新芽 NewSeed 7月6日消息，据36氪报道，深圳红途科技有限公司（以下简称红途科技）已获得红杉中国种子基金数千万元天使投资，用于打造新一代个人隐私及数据安全产品。红途科技成立于2020年10月，主打个人隐私和数据安全产品。目前，个人隐私及数据安全正得到业界高度关注。

「红途科技」硕博员工占比超35%，拥有8项专利、8项软著，并已通过双软资质、ISO27701个人隐私信息安全管理体系、ISO27001信息安全管理体系、ISO9001质量管理体系认证。

创始团队方面，创始人刘新凯有近20年安全从业经历，现任中国网络空间新兴技术安全论坛常务理事、中国信息安全标准委员会专家，曾担任艾默生网络能源亚太区信息安全总监、顺丰集团信息安全与IT内控部负责人。

在顺丰任职期间，刘新凯曾负责安全体系的设计、建设和运营，从0到1搭建大安全产品矩阵，管理超过5亿个人及商家隐私数据并实现安全运营“零”重大事件；同时孵化独立科技公司，对外提供整体解决方案，积累了多行业安全领域经验。

公司核心成员来自Apache、华为、腾讯、百度、顺丰等公司和组织，平均从业经验10年以上。

红杉中国合伙人郑庆生表示：“从法律法规的变化来看，个人隐私和数据安全相关政策要求逐渐趋严，合规要求不断提高；同时随着业务扩展、企业数字化转型加速，数据已变成了新型生产要素，是公司的核心资产；个人隐私和数据安全逐渐成为支撑自身业务发展的基石，成为公司战略转型的重要一环。市场迫切需要新一代隐私及数据安全理念及核心技术的突破。我们认可红途基于洞悉客户在隐私及数据安全建设痛点上提出的数据原生安全的理念，和公司打造新一代个人隐私和数据安全产品，实现技术跨代的竞争力。”

投资界（ID：pedaily2012）8月25日消息，国内领先的高速EML光芯片提供商「斑岩光子」完成A轮融资，本轮融资由

卓源资本、利哲创投、国圣资产、德邻资本、元禾控股、禾创致远、星湖控股、海南榕腾、纳芯创投、联智投资、东莞唯卓等十余家顶级半导体及产业投资机构联合追加投资

。

「斑岩光子」成立于2020年5月，拥有世界一流的光子集成设计团队，核心团队从事光子集成芯片开发多年，实现了基于InP光子集成平台的高速EML光芯片、相干光子芯片等产品的设计与制造。斑岩光子是国内首家提供200G PAM4。

「斑岩光子」主创团队拥有十余位来自于全球顶尖大学的光子集成方向的博士、工程师，团队拥有超过20年光子集成研发及量产经验。根据光通信权威机构lightcounting 2023年预测，未来五年，100G以太网光模块数量维持稳定增长；400G光模块未来年化增长率超过40%；而2024年将会是全球800G光模块元年。

关于本轮投资，卓源资本创始合伙人、CEO；清华大学计算机科学与技术系博士林海卓表示：“我们长期看好斑岩光子作为国内首家提供成熟50G-200G EML全栈方案的企业，成为全球范围在400G/800G数据中心核心高速光芯片的领导者，其超高速相干器件广泛适用于600G DPQPSK及800G 8QAM。”

2021年，互联网大厂在游戏行业“杀”疯了。

数据显示，2021年仅过去半年，游戏行业投资高达126起，创下近年新高，数量较2019年、2020年同期分别上涨了34%、157%（受疫情影响）。这其中，腾讯、B站、字节跳动分别以37起、11起、7起的投资数量，位列前三。腾讯投资是最激进的，上半年平均每5天投资一家游戏公司，字节跳动是最肯“砸钱”的，据媒体报道，其为并购沐瞳科技一口气豪掷了40亿美元。

眼看着互联网大厂在游戏行业“疯狂”的跑马圈地，游戏公司老板向南思索再三，没有拿上述任何一家大厂的投资。表层原因是价格没谈拢，但实际情况更复杂。

腾讯和字节，一个手握微信，一个背靠抖音，不论哪边，都有他无法拒绝的资金和流量。他顾虑的是，拿到某一方投资，会影响到未来和另一方的合作。据他讲述，类似的事件正在行业中发生，“得尽量避免这类情况”，向南说，他们还没有足够的资本与大厂谈判，更为重要的是，现在他“还看不明白行业之后的走向”。

发出“看不明白”感叹的从业者不止向南一个。一位游戏行业投资人告诉深燃，腾讯是游戏领域当之无愧的霸主，在研发、发行、渠道三大重要环节都具备“断层”优势，即便是位居行业第二的网易，也难以望其项背。

但字节跳动是一个强劲的对手，“相比于阿里、百度，腾讯之所以能把游戏做起来，是因为它除了有流量，还能用社交沉淀用户，而这两点，字节跳动都有”，他表示。

2021年，根据Sensor Tower数据，字节跳动游戏通过并购公司和代理产品，收入已经跻身5月中国手游发行商榜单的TOP14。不过这并不意味着字节跳动在游戏方面可以松口气，毕竟直到现在，它还是没有能拿得出手的自研重度游戏产品。

攻防之间，行业瞬息万变。战况最激烈的2021年已过半，腾讯和字节跳动的游戏战争，打到哪儿了？

疯狂投资与暗地竞争

腾讯投资游戏公司的激进状态，到现在还让游戏行业投资人李伟印象深刻。“腾讯今年实在投得太多了”，2021年年初，他分析腾讯游戏投资策略，还能判断出它投资和关注的是此前不擅长的二次元、女性向、SLG（策略类游戏）品类，但现在他已经很难从中摸清规律，“不同阶段的公司、不管有没有过成功产品经验的公司，都在投”。

深燃梳理了腾讯投资的37家游戏公司发现，其中成立时间5年以上的公司达27家，占比近73%，2020年才成立的初创公司仅3家。投资金额中，以战略投资世纪华通斥资最多，数额达27.9亿人民币，该公司于2011年7月上市，是国内A股市场上规模最大的游戏公司之一。而持股近15%的星海互娱，则是一家2020年9月刚成立的初创公司。

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与腾讯游戏交流密切的某游戏公司CEO赵照告诉深燃，2020年，米哈游推出的《原神》以及莉莉丝打造的《万国觉醒》爆火，让腾讯彻底意识到独立游戏的威力，“他们最核心的还是看团队，只要团队有机会出爆款就会出手。投100家，哪怕只有1家跑出来，就赚了。就怕的是还没来得及投，这个公司就跑出来了，腾讯游戏市场份额就危险了”。

“其实也是怕错过一个，字节跳动就抢走了”，一位游戏行业资深产品经理表示。

相比之下，字节跳动投资的数量不多，但控制力很强。在2021年上半年的7起投资里，就有3起是并购。

与字节跳动投资团队交流过的向南告诉深燃，面对投资，游戏行业创业者更倾向的方式有两种，一种是大厂开出的收购价格足够高，能让创始团队直接“上岸”，另一种是公司还不挣钱，战略布局上需要大厂的资源。相比于腾讯，字节跳动在游戏领域根基更浅，如果给出的金额不够具有吸引力，“大家没必要付出得罪腾讯的代价”。

这一定程度上也是字节跳动投资数量不多，但更舍得砸钱的原因。

目前行业优质团队有限，腾讯与字节跳动少不了正面硬刚。

向南告诉深燃，他熟悉的一个团队，“之前做出过成功的产品，现在两边都在抢，都派出了很关键的说客，把这个团队弄得很头疼”。

“它们正在抢投资、抢优质CP（内容提供商）、抢产品”，上述游戏产品经理总结道。

多名业内人士介绍，沐瞳科技并购案，把双方抢项目的大战拉到了顶点。游戏行业资深投资人冯国超告诉深燃，他了解的版本是，沐瞳和腾讯、字节跳动两边都谈得差不多了，“就看沐瞳一个决定，到底拿谁的钱”，最终媒体报道出来的高达40亿美金的并购资金，或与双方竞价有关。

产品方面的竞争，也暗流涌动。2019年11月，凯撒文化宣布与腾讯达成战略合作，还披露了腾讯代理凯撒文化多款手游，其中就包含《火影忍者：巅峰对决》。而到了2020年，这款游戏的代理商变为了字节跳动旗下的朝夕光年。不仅如此，到了6月，凯撒文化发布公告，宣布与北京朝夕光年签署《战略合作协议》，有效期为10年。

一名长期关注游戏行业的人士告诉深燃，这样的例子在行业里并不少。

在有爱互娱被字节跳动入股后，但收购消息正式发布前，财经网就曾报道，有玩家反映由腾讯拥有国服代理权的有爱互娱旗下产品《红警OL》，被腾讯互娱停止了更新，腾讯互娱方面当时的回应是，“我们与研发方已达成一致，将于近期进行持续的版本内容更新。”

据他了解，“今年上半年腾讯代理的掌趣科技产品《全民奇迹2》，数据模型还不错，但一度没有办法去字节跳动那边拿量（指购买流量投放）。这还是代理产品，还不是投资产品就这样。”不过，这一说法未得到双方的证实。

“大厂间的排它性，在产品买量上，互相可能有不畅通的情况”，游戏行业从业者张强所在的公司被字节跳动投资，他对深燃感叹，“把两边的关系处理好，是一门课”。

战况到底如何？

毫无疑问，腾讯仍旧是游戏行业的霸主。外界好奇的是，字节跳动通过投资、并购、战略合作、代理产品等方式，缩小了多少与腾讯的差距。

根据国信证券报告分析，从游戏类别来看，腾讯系游戏的优势在于大DAU（日活）竞技类游戏，其背后的核心是微信、QQ社交关系链，可以保持非常高的互动性和黏性。在团队竞技领域，微信、QQ形成的社交关系至关重要，字节跳动难以撼动腾讯统治地位；而在MMO（大型多人在线角色扮演游戏）和SLG（策略类游戏）品类，买量（购买流量）重要性凸显，字节跳动与腾讯存在一战之力。

如果简单将“游戏产业链”分为研发、发行（代理）、渠道三大环节，根据国信证券的报告，腾讯占据着国内移动游戏超过六成的份额，每一环节都具有领先优势，研发有天美、光子、北极光、魔方、波士顿五大工作室群，发行有端游、手游两大发行线，渠道有包括微信游戏中心、QQ游戏中心和应用宝在内的三大渠道，拥有巨大流量。

而字节跳动方面，渠道板块，根据国信证券报告分析，字节跳动系APP占据超过10%移动互联网时长，有着不输腾讯的流量；在发行方面，字节跳动推出了以休闲游戏为主导的游戏发行平台“Ohayoo”，据统计，Ohayoo已发布了150款游戏，总量突破了5亿次，在相应领域已经做到头部位置。

而在中重度游戏发行方面，2021年上半年，字节跳动终于拥有了一款独家代理产品《航海王热血航线》。据伽码数据测算，5月份，该游戏流水测算仅次于常居榜首的《王者荣耀》《和平精英》《梦幻西游》和《三国志·战略版》。这就意味着，字节跳动游戏发行终于实现了从轻度游戏到中重度游戏的跨越。

但是，为了推这款产品，字节跳动也砸出了力所能及的资源，不止一位从业者提到，这个流水过亿的产品，营收上恐只是勉强持平。

“它标杆的意义更大”，冯国超告诉深燃，“《航海王热血航线》至少让字节跳动游戏团队知道，一款市面上的头部产品大概长什么样，如何做运营和推广活动。”在他看来，这就和抖音电商找来罗永浩的意义一样，“单纯从ROI的角度来看，砸6000万签下罗永浩不值得，但对这条业务线有绝对的帮助。”

在自研方面，字节跳动迟迟没能推出具有影响力的自研作品，这也是最难短时间补齐的短板。不过通过投资并购，在2021年上半年有了一些起色。字节跳动砸重金收购的沐瞳科技，是中国在海外MOBA（多人在线战术竞技游戏）游戏市场有着出色表现的公司，旗下产品《无尽对决》在东南亚常居Google Play游戏畅销榜TOP5的位置。

尽管与腾讯旗下王牌产品《王者荣耀》间还有差距，但这起收购案，已经成功让字节跳动在MOBA品类上，追赶上腾讯不少。

来源 / 国金证券研究所

字节跳动收购的有爱互娱，旗下二次元放置类RPG手游《放置少女》2017年在日本市场上线，取得成功，连续三年流水增长稳定。这两大并购案，让字节跳动直接升级为了头部出海游戏公司，并且还拥有头部自研作品。

不过，尽管字节跳动在2021年上半年，中重度游戏已有所起色，但游戏行业观察者于翔告诉深燃，做游戏始终需要一个过程，“腾讯刚进入这个领域时，交过不少学费，今天的字节跳动，该跳的坑也得跳。”

冯国超也强调，还是要看游戏给公司带来的收益，2021年仅Q1腾讯游戏收入就达436亿元，是网易游戏2020年全年546.1亿元收入的近80%，这是字节跳动难以望其项背的。

砸钱抢人抢项目，泡沫的味道？

腾讯、字节跳动等互联网巨头对游戏行业的觊觎，让行业变得躁动起来。

上周某一天的凌晨12点，某游戏公司业务部门负责人王飞还在请候选人吃饭。他告诉深燃，现在为了挖个优秀人才，他得登门拜访好多次。一来是为了显示招人诚意，二来是HR、猎头对业务了解的没他们自己熟练，不好给对方“画饼”，还是得自己亲自出马，“现在抢一个游戏人才太难了”，他说。

这一点，猎头的感受更直接。资深游戏猎头老张告诉深燃，他们之前的大部分单子，收费在5万-8万（人才税前月薪×12月×20%），今年9万-12万的单子居多，这一岗位的月薪明显上涨，稀缺人才的年薪已经开到了上千万。作为游戏公司CEO的赵照透露，2021年，他们用人成本涨了30%-50%，技术、美术、开发、策划是涨幅最大的工种。

行业人才受热捧，这一方面与游戏行业自身的迭代有关。米哈游《原神》成功之后，行业从业者们都发现游戏品类需要升级，需要更精细专业的人才提升创作与审美的能力。而另一方面，以腾讯、字节跳动为代表的大厂，不惜成本挖人，“那些拿到大厂投资的公司，挖起人来，钱也不是问题了”，冯国超表示，这都刺激着行业薪酬水涨船高。

让游戏人才受重视，短期来看不是一件坏事。但多位游戏行业投资人告诉深燃，这并不是一个健康的现象。

冯国超说，他已经很久不投游戏公司了，纯从财务退出路径来看，游戏行业面临的还是资本退出的难题。而根据数据来看，2021年至今，有近一半的游戏公司投资方，来自互联网大厂。

“现在行业不是自由的流通市场”，李伟表示，尽管腾讯、字节投资态度开放，“但游戏公司拿了其中一家大厂的投资，很难说不会影响其他的合作关系。”

这正深度影响着游戏行业。大厂圈地，让公司之间更难实现竞合，“比如腾讯适合发行大DAU、偏社交、竞技类的产品，字节跳动把游戏发行到海外有优势，但在现在这样的形势下，相互掣肘的地方就多了”。

更为重要的是，多位游戏行业投资人提醒，当前的行业有着泡沫的味道。

此前就有媒体报道，对于游戏投资，腾讯投资部、战略部、互动娱乐事业群（IEG）倾巢而出。李伟告诉深燃，“腾讯游戏投资和商务部门联动密切，商务看到不错的产品合作，会接洽团队，考虑投资”。据他了解，字节跳动也有这个倾向，“游戏业务方面的商务，进行商务工作时，也关注着投资的可能。”

他介绍，游戏投资需要多维度考量，“以往要看团队是不是大厂出来的、有没有做过不错的产品，新产品做出Demo（样品），还要做测试，测试效果不错再考虑投资，而现在，投资已经前置到，这个团队还没有从上家公司离职，就有资本找到对方，说我给你一笔钱，出来创业做项目”。

不止一位从业者提到游戏行业现在有靠着PPT就能拿到融资的现象。

‍‍‍‍‍“很神奇，行业确实存在部分游戏公司拿着半成品Demo，就能成功拿到融资的情况”，易观分析互娱分析师马阿鑫表示，大厂们都在竞逐游戏公司，只能通过更快的模式，来争抢到项目，行业已经有些不理性了。

“在投资者竞争过激的短期市场环境下，有可能出现投资泡沫”，他表示。据他观察，随着战略投资逐渐成为主要投资方向，游戏行业投融资领域融资总数正有所提升。但这其中不乏存在一些企业为了收购而收购的现象，大厂们争抢游戏公司，可能导致过度溢价，也容易致使公共投资者利益受损，“还会给一些非优质的游戏公司浑水摸鱼的机会。”

游戏行业观察者冯勇就提到，“看到这么多大厂去抢游戏公司，有人靠伪装成同类型的公司被收购，操作手法是把很久以前的产品拿过来，包装一下重新上线，这正在让垃圾产品卷土重来”。

行业正在泥沙俱下。马阿鑫提醒，投资不加以审视和放慢节奏，结果会很危险。

“很多的钱，会变成泡沫”，冯国超说。

暑期来临，长沙可能又要开启遍地排队的模式了，在网络上，这座文化名城如今已经成为了人们公认的网红城市。此前，在携程发布的《2021五一旅行大数据报告》和《2021端午假期旅行大数据报告》中，长沙均成功入选十大热门旅游城市。

关于长沙、成都、重庆等城市为什么能火这样的话题，近年来一直都有很多讨论。本期全媒派（ID：quanmeipai）尝试从城市形象传播的角度，以长沙为例进行符号学相关的解读，探讨茶颜悦色、文和友、坡子街派出所等符号对于这座城市的影响。

网红城市长沙背后的典型符号

从“追星胜地”湖南卫视到网红茶饮茶颜悦色，从随随便便排位过万的超级文和友到成为拍照打卡“圣地”的坡子街派出所，长沙这座网红城市的出圈与爆火，离不开这些知名符号的参与。

对长沙这座网红城市进行符号学解读，实际上是对旅游景观进行横向符号建构和纵向意义推进的过程。

旅游活动以景观为核心，通过人为的符号化操作，旅游景观最终以商品化方式呈现在游客面前，游客以观赏的方式对旅游景观的意义内涵进行消费，随着长沙这座城市旅游业的高速发展，它的“意义功能”也在不断完善。[1]

从索绪尔的符号学理论来理解的话，橘子洲头、茶颜悦色、文和友这些符号一开始都只有单一的功能指向，但通过媒介的解读与编码，逐渐与城市深度绑定，让人们一想起长沙，就会联系到吃喝玩乐以及文娱节目消费的意涵。

毕竟，游客想要通过旅游获得的不仅仅是美食和美景的游玩体验，还有通过亲身参与，获得某种事先已经被创造出来的、能够满足度假休闲需求的象征性符码意义。

比如，过去人们一提到湖南卫视，可能会联想到《快乐大本营》等节目，联想到去长沙追星。

再比如，现在茶颜悦色已经不仅仅是一个饮品品牌，更是社交媒体上争相打卡、种草的美食符号。排一小时队去买茶颜悦色，为获得的可能不只是对茶颜悦色的味觉体验，更重要的是“证明来过长沙、喝过茶颜悦色”的符号意义——拍照上传到社交媒体上，然后加个定位才算完成了喝茶颜悦色的全套流程。

从这个角度来讲，长沙的网红气质，离不开这些典型的、人们耳熟能详的符号。而这些符号的建构，又离不开媒介与人的共同参与。

成熟符号对网红城市形象的影响

从湖南卫视到茶颜悦色，从岳麓山到文和友，从马王堆到解放西，长沙的代表性符号不断累加、不断变化，文化沉淀搭配商业化营销，共同组合成一套相对完整的城市符号，并影响了如今“网红城市形象”的形成。

在这一过程中，符号具体是如何描绘并影响了城市气质的呢？这其中蕴含了哪些传播规律？

媒体积极编码为城市打造品牌符号

作为商品类型之一的旅游景观，其吸引力的迸发过程就是一个标准的符号建构过程。

麦克奈尔将旅游吸引力的产生分为“神圣化景物的命名状态”“框限和提升”“奉祀秘藏”“机械化再生产”和“社会化再生产”五个环节。在“机械化再生产”的环节中，依托媒介进行符号复刻与传播，包括实物媒介、印刷媒介、电子媒介等，还有口口相传这样的人际传播。[2]

最近几年各大网红城市的背后，都有非常显著的媒介传播造势的身影。我们时不时会在社交平台看到#长沙心型红绿灯##长沙粉红斑马线#等话题，并且每次总是会引起网友们的讨论。网友不断地接收这些信息的同时，新潮、年轻等标签被成功地贴在长沙身上，并在网友心里默默种草。

除了社交媒体外，主流媒体也积极参与了符号的构建。

回顾今年五一期间，长沙市委宣传部、市委网信办联合湖南广电新闻中心打造了“51长沙手可摘星辰”《送你一支浏阳河奋斗的你最青春》宣传片，并在长沙湘江畔的摩天大楼投放《浏阳河》歌词，邀橘子洲游客唱支《浏阳河》，赋予了这首经典歌曲新的意义，并通过电子媒介和户外LED这种实物媒介进行传播。

此外，媒体还为听觉文本增添了视觉元素，视觉与听觉元素的结合极大地提升了游客的感官体验，游客们畅游橘子洲，目之所及是媒体编码的符号，他们通过自己的解码生出不同的旅游体验。

受众参与式解码扩大城市形象传播范围

鲍德里亚认为，我们通过大众媒介所看到的世界，并不是一个真实的世界，甚至因为我们只能从大众媒介来认识世界，真正的真实已经消失了。我们看到的是媒介所营造的、被操控的符码组成的“超真实”世界。

媒介活动的参与者把亲身体验到的生活事件编码为符号，而媒介上呈现的现实往往以故事、新闻报道等形式出现。

受众对这些符号进行解码，产出了属于自己的意义。例如，《守护解放西》走红后，每逢节假日期间都有许多游客聚集在坡子街派出所外打卡，拍摄照片后，大家选择在微博、微信、小红书等社交软件上进行分享，再配上个人对符号解码后的文案进行传播。

而由于微博、微信、小红书各自属性的不同，会引发强关系与弱关系的相互叠加，即身边的朋友也去打卡了，网上的陌生人也去打卡了，这种嵌套式的传播，最终会增加相关信息受众的参与欲望，进入下一轮的打卡拍照中。

符号共情效应增添城市魅力

成熟的符号往往能够引起情感上的共振，进而推动人对城市产生欣赏与留恋。

很多人去橘子洲头，不仅是去看烟花，更多是怀着对于《沁园春·长沙》的共同情感记忆。

而诞生于长沙的茶颜悦色，则是商业化营销的成熟案例。其紧扣中国古典文化的主题，从品牌的logo选取《西厢记》主角崔莺莺的执扇图到品牌的slogan名为“知乎，茶也”，再到茶品的命名“声声乌龙”“幽兰拿铁”“烟火易冷”，以及以“小主”称呼顾客，在网红外衣里，茶颜悦色早早地为自己准备了一套中国风特色的路线。

这些符号元素共同作用，赋予了城市更厚重的来自情绪上的感染力。城市的共情潜能与算法分发、社交分享等互联网属性撞击在一起，造就了新的城市形象传播境况。[3]

纪实影像对城市形象传播的赋能

《守护解放西》是B站上一档观察类真人秀，通过观察纪录式的拍摄手法，以湖南省长沙市坡子街派出所民警为人物核心，展现了长沙核心商圈民警的日常工作。

该片在豆瓣的评分高达9.2，通过民警巡逻、审讯、要案参与等事件，真实地还原了派出所民警的工作日常。

纪实影像的魅力在于通过真实的拍摄，将原本处于后置的派出所工作场景进行了前置，揭开了派出所的“神秘面纱”。更令人印象深刻的则是民警办案过程所接触到的形形色色的人，例如那位对着民警叫喊“整个长沙我是老大”的“长沙一姐”。从受众在网络端发送的弹幕来看，这些真实的人物和故事丰富了外地网友对于长沙这座城市的想象，增加了亲近感。

后来，《守护解放西》从B站出圈，坡子街成为网红打卡点，#长沙坡子街新晋网红打卡点#则成了微博热搜话题，许多人慕名来到坡子街派出所外面打卡拍照，以期复刻影片中的场景，而这部影片也为长沙的城市形象增加了更多的烟火气。

品牌符号出圈后，一举一动都有可能制造新的热点，马太效应由此产生。

最近这一年来，#深圳茶颜悦色已排队3万号##深圳文和友开业超4万人拿号##武汉茶颜悦色门外排起长队#等话题时不时出现在社交媒体平台，且每隔一段时间就会有新的话题。

也可以发现，在长沙的城市形象传播中，这些符号正在变得具有唯一性与不可复刻性。即便武汉的茶颜悦色也火了，但人们依然只会将其与长沙联系在一起。或许，正如每座城市都有自己特有的城市形象，每座城市也需要找到其特有的符号元素。

最后，引用复旦大学邓建国老师在朋友圈的一段评价来总结，“长沙的走红，是媒介符号描绘现实进而改变现实的典型案例。”

新芽 NewSeed 7月6日消息，据36氪报道，港式连锁餐饮品牌「合兴发」获欧游集团天使轮战略投资，本轮融资后，合兴发将冰室和茶餐厅两种模式结合后进行场域升级和口味改良，推出了茶冰室模式。

合兴发成立于2019年9月，刚开业就遭遇疫情，团队通过降低扩张速度磨炼效率和模型。创始人郑剑荣认为，合兴发出品更像肯德基模式，大多数菜品都有标准化的SOP和快速出品程序，不依赖主厨，确保在传统餐饮5倍以上的人流量之下每位顾客得到优质服务。

菜品上，合兴发对品类进行了细分，在传统口味的基础上进行创新，融合粤菜口味，保留传统茶餐厅中受欢迎的四宝饭、菠萝包、柠檬茶等菜式，也增加了避风塘牛蛙等新菜品。

在店铺设计上，合兴发餐厅注重场景感和IP感，1比1复刻上世纪老香港建筑，加入了香港地名牌、霓虹灯牌等年轻元素。通过打造潮流感、网红感、艺术感吸引网红、明星和KOC主动打卡。

郑剑荣称，目前所有门店均实现盈利，平均回本周期3-8个月。各门店在大众点评餐饮全品类、各个行政区均达热门榜前列。良好口碑让合兴发低价获得了优质物业资源，几乎每周，合兴发都会收到各地一线商场的开店邀请。创始团队预计，到今年年底，合兴发将在全国拥有50-60家门店，月营收目标1亿元。

合兴发创始团队透露，为了配合百城千店模式，除了原有的200-300平大店，今年下半年会精细化运营150-200 平米小店。目前公司配套有自有设计装修公司配合营建，及培训学校直供优秀毕业生，支撑门店快速拓张。据悉，合兴发将在下半年启动新一轮融资，用于快速扩张。

团队方面，合兴发创始团队属于跨界创业，商业地产背景出身的创始团队在疫情缓解后第一时间进行扩张。从2020年下半年至今，合兴发一年内新开张的店铺数量达到36家，从上海人民广场出发，已基本覆盖中国大多数一、二线城市。

关于本次投资，欧游创始人苏成表示：“合兴发团队具有优秀运营基因和标准化能力。连锁快餐作为一种生活方式消费文化，遇到了大国崛起的最好时代。上世纪美国文化伴随着经济发展渗透到全球，肯德基、麦当劳、星巴克随着好莱坞风靡全球。如今中国国力发展到新的高度，本土的连锁化快餐同样可以伴随文化潮流流行到全国，甚至海外。合兴发拥有的唐人街文化和港式文化基金，是中国饮食文化在全球化生活方式中落地的排头兵。未来三年，合兴发会按照百城千店进行快速稳步地拓展，占据一二三线城市，以及辐射部分海外地区。”

由Simba Events打造的FBIF2021食品饮料创新论坛于2021年6月30日在杭州国际博览中心正式召开，本次为第八届FBIF食品饮料创新论坛。FBIF2021论坛以“探索新增量”为主题，聚焦食品行业的创新趋势。

在今天召开的全体大会中，来自贝恩公司、君和资本、OATLY、玛氏箭牌等企业的嘉宾带来了满满干货分享。

新消费崛起下，消费者的需求、决策路径、和品牌关系发生了哪些变化？

巨头和新秀，如何出海找新增量？又如何相互学习？

DTC模式如何应用到食品行业？

为了可持续发展，食品行业能做些什么？

以下将为您带来精彩实录。

全体大会伊始， Simba Events创始人兼CEO贝拉代表主办方致欢迎词。贝拉首先向到场的各位来宾表示了感谢，接着引出本次论坛的主题。在过去的12个月里，“内卷”成为社会热词，食品行业也出现了相关讨论。而在关注“内卷”之下，我们开始更加勤奋地思考如何寻找增长。

同时不难发现，近年来中国食品行业变得越来越有活力，行业的创新包括审美、效率等方面都在显著提升。另一方面，增量不仅限于充满活力的国内市场，它可以来自世界任何角落。因此本届论坛的很多话题与品牌出海相关，在寻找增量的过程中，既看国内的市场，也会探讨品牌如何走出去。

贝拉说到，一件伟大的事情始于勇敢的开始。带着这个愿景，我们开启了FBIF2021的“探索新增量“之旅。

一、新消费崛起，食品行业底层逻辑发生了哪些变化？

全体大会主席贝恩公司全球专家合伙人鲁秀琼（Joanna Lu）以“探索新增量”为主题，发表开场致辞，分享了对于中国市场新消费商业模式和食品饮料行业市场新趋势等方面的洞察。

近年来，食品饮料行业发生了非常大的变化：新品牌、新品类、新产品层出不穷，在为这些欣喜的同时，我们更要思考这些创新到底是昙花一现的网红，还是底层逻辑改变了长红赛道？要回答这一问题，需要立足数字化时代新消费崛起的背景下，消费者人性和人心去发现变化，并且从需求、决策路径、品牌和消费者关系三个不同的维度展开思考。

首先，数字化时代下，新消费崛起重塑了三大底层逻辑。

第一，消费者需求发生改变：从拥有更多到值得更好；从功能满足到情感驱动，如当前95后消费者，他们更多需要的是心理陪伴和精神满足；从物质价格到心理价值。这些消费者需求的变化，改变了食品饮料行业的目标：从赢得市场份额逐渐变为创造新需求。第二，消费决策路径发生改变。如今信息剧烈爆炸，消费者的决策路径是快的更快，慢的更慢。第三，消费者与品牌的关系发生改变。消费者在注重表达自我Me的主体化的同时，又在寻找We的圈层化归属。

未来，基于以人为本，五重力量驱动新消费赛道。时代潮流已经从大众化流通导向的B2C，演变为圈层化需求驱动的C2B，从模式、产品、营销、渠道、组织五个不同的维度解构了新消费的赛道。

食品饮料行业涌现出四大消费新趋势，包括感官新体验（如气泡水、螺蛳粉等重口味地方特色、复合调料）、健康新平衡（如0糖0卡、减脂）、文化新自信（如网红文创冰淇淋）、便利新仪式（如放纵迷你瓶、一人食）。

展望未来，食品饮料行业机遇与挑战并存，企业面临三大“灵魂拷问”。首先是需求，长红的关键点在于如何打造高频刚需？比如百年历史的可口可乐，百亿大单品安慕希等。其次是渠道，传统企业及新近网红如何分别突破渠道瓶颈、融合线上线下？如洽洽食品通过线上化帮助企业转型，三只松鼠则通过线下门店找到新打法。最后是供应链，如何塑造面向未来的供应链新能力，最终实现规模化效率、灵活性生产？如简爱和跨境电商平台SHEIN，都值得广大品牌学习和借鉴。

鲁秀琼主席的开场致词点燃FBIF全场，接下来为期三天的论坛将围绕这些话题与众多行业大咖展开研讨，期待为业内嘉宾带来启迪 ——探索新增量、食现新突破！

接下来国家统计局贸易外经统计司副司长于建勋，以详实和最新的数据分析了当前消费市场存在的可能性和机会。

二、走出去，找增量

经济全球化背景下，中国经济实力的增强、资本的迅速积累为中国企业带来了好的机遇，本土公司正在积极向外探求发展路径。来自君和资本、经济学人集团、里斯战略定位咨询和大成食品的四位嘉宾围绕中国企业海外市场“探索新增量”的主题，在FBIF论坛进行了交流与分享。

君和资本合伙人李婷首先提出问题，对于食品饮料行业而言，现在是不是好的出海时机？经济学人集团大中华区副总裁张宇亮表示，中国经济近年来稳步向好，自2014年开始中国品牌出海呈现爆发式增长，这是大趋势 。但食品安全、国外的行业政策以及国家迥异的口味文化习惯，会成为食品饮料行业的挑战。

里斯战略定位咨询中国合伙人肖瑶从消费者的角度做了分享，她认为，食品饮料本身品类繁杂，不同的品类有着不同的品类状态。食品饮料行业的出海更要重视消费者的认知。

大成食品主席韦俊贤则进一步指出，食品饮料品牌走出去，所面临的机会和挑战是并存的。中国的富强、资本的富集都是企业的利好，但出海对品牌的研发、技术、供应链管理等各个方面都形成了挑战，根本上还是要重视品牌自身实力和内涵的积累与沉淀。

中国企业出海时具体会遇到哪些挑战？李婷从企业最为关切的角度与三位讨论嘉宾进行了讨论。张宇亮与韦俊贤对于企业在出海过程中的心态问题持有相似的观点，他们认为企业需要的是学会如何跳出中国视野，抛离本身的语境文化，从当地消费者的角度考虑。肖瑶主张具体问题可以进行具体分析，即不同的品牌聚焦的点不一样，不同的问题则应该采取不同的出海路径。

近年来中国消费者文化自信心增强、国内品牌得到迅猛发展，是食品饮料行业的共识。四位嘉宾据此展开了对“文化势能”的讨论。张宇亮表示，品牌可以与一些具备国际知名度的IP绑定出海，或者像微信、抖音等进行生活方式的输出。肖瑶在占领消费者心智的层面上进行了说明，她指出在出海上，老品牌以及新锐品牌占有先天优势。企业可以以国外消费者的看法为依托，进行创新，更好地建立自己的品牌。

小组最后讨论了具体的出海策略。张宇亮提出首要的是战略先行，对当地的市场、消费者、法律法规等都要有了解。食品饮料出海难度比较大，企业要更懂自己的品牌、更清楚当地具体情况。肖瑶指出国外消费者对中国品牌存在认知空白，品牌可以从代表中国四个字入手，抢占市场先机。韦俊贤则建议企业要提前布局、提前了解，强调了长期规划与策略的重要性。

三、“碳”索前行，“纸”为自然

在食品行业快速发展的同时，可持续发展是行业立身之本，也是真正的行业指引。利乐公司大中华区总经理朱屹东分享了利乐在可持续方面的探索、经验和学习。

可持续的问题更具体地来说，就是今天我们所拥有的一切，明天是否还会拥有，这一切是否可持续？

利乐于70多年前创立，宗旨是提供最好的包装解决方案，创始人Ruben Rausing先生曾提出“一个包装所带来的节约应该超越其自身的成本”的理念。朱屹东分享了几组关于未来的数据：30年后的2050年，全球的人口会增长到97亿；人口的增长加上快速的城市化，会对食品有50%的增量需求；会有将近31%的食品和饮料是在生产、运输和消费的过程中浪费。这些数据，意味着可持续发展对行业提出了非常高的要求。

从现状来看，一方面塑料包装的来源与回收、能源短缺等已然成为食品饮料行业不可忽视的问题。另一方面，消费者也越来越关注关心可持续发展问题。

基于责任和利乐对创新机会的洞察，将可持续发展价值链拆解为原材料的选择和采购、生产和配送、食物保护和消费、回收利用、未回收的如何减小对环境的影响这五个方面。朱屹东给大家带来了纸吸管、植物基盖、完全可再生包装、一包一码等领先技术的分享。

对于未来，利乐的目标是打造世界上最具可持续性的食品包装——完全由可再生材料或回收再生材料制成、可完全回收再利用，并实现碳中和。利乐还分享了他们的愿景和进展，以及如何协助整个价值链减少环境足迹、减缓气候变化并保护大自然。

四、从无人问津到炙手可热，OATLY如何开辟品类新格局？

植物基赛道近两年来十分火热，这其中来自瑞典的OATLY在中国走出了一条与众不同的道路。贝恩公司全球专家合伙人鲁秀琼和OATLY噢麦力亚洲区总裁David Zhang基于OATLY在中国的发展，进行了一场谈话。

OATLY来到中国，经历了无品类的局面，在2018年初入中国时遭遇滑铁卢。David Zhang说到，经过探索和调研，OATLY表示：要想品牌起来，必须要先做品类。“我意识到品牌就像一只苹果，而品类就像是苹果树，如果没有苹果树，苹果是无法长期存在下去的。”所以2018 年下半年开始，OATLY一直和同行共同推动植物基品类发展。

鲁秀琼表示，OATLY和行业一起，发展植物基这个新品类，对于行业来说意义深远。而在品牌层面，鲁秀琼说到“OATLY一直坚持商业向善的理念，黑科技、新创意、好理念引领发展，对于Z世代的消费者具有很大的吸引力”，可以给到新消费品牌一些启示。

David Zhang表示，所谓的商业向善，在他看来是要回到品牌的初心。OATLY在2013年提出营养健康、公开透明、可持续发展三大价值观。其次，商业向善还要有对环境、对地球很好的生意模式。

最后，在OATLY看来，作为一个开创品类的品牌，如何应对未来的机遇与挑战？

David Zhang表示，品类长期走下去有三个条件：领先的科技、领先的品牌和市场秩序。而OATLY会通过在亚洲的一系列计划，如新加坡工厂三季度投产、中国两个生产基地和一个研发基地，来给植物基带来更多创新。

五、巨头和新秀，可以相互学习点什么？

随着市场、消费和媒体环境的改变，在全新的起跑线上，食品巨头和新秀展开新的角逐与争夺。

面对新锐品牌的凶猛“追击”，传统巨头要如何通过变革，“不被拍死在沙滩上”？面对品牌巨头“觉醒”后的围剿，新锐品牌如何创新突围？巨头和新秀，如何相互学习、共融共生？

在贝恩公司全球专家合伙人鲁秀琼的主持下，玛氏箭牌中国区总裁Larry Feng、今麦郎食品股份有限公司董事长范现国、自嗨锅创始人蔡红亮，三位人均从业超过27年的行业大咖，就“巨头和新秀，可以相互学习点什么？”的话题展开了讨论。

对于如何看待当下的市场环境？“日新夜异”，Larry Feng说道，每日每夜都在快速地变化。蔡红亮认为市场环境时时刻刻都在变化。范现国则幽默表示：做中国的消费者真好，做中国的消费企业真“苦”。

在消费者和营销环境都发生很大变化的当下，新老品牌如何创新？范现国表示，品牌创新要从两个“心”出发，一是把品牌打造成市场的核心，二是品牌要占领消费者的内心。他强调，好的产品一定是通人性的，要做人类的好朋友，与消费者心心相印。

Larry Feng指出，玛氏一直把消费者需求作为创新的方向。不仅满足消费者对于产品的新需求，而且包括品牌、营销、服务、供应等全供应链的创新。他指出，创新变革的底蕴在企业文化，最根本的是人。

作为新消费食品品牌代表，蔡红亮表示，品牌创新首先要选准所在的品类，然后努力做到品类引领，比如自嗨锅就代表了创新方便食品品类的。同时，要找准品牌在每个渠道的目标消费者，前期通过营销提升品牌知名度，后期则通过深度运营提升品牌美誉度。

对于新老品牌之间可以相互学习什么？Larry Feng表示，要向今麦郎学习深耕中国市场，更了解不同圈层的消费者需求；向自嗨锅学习提升产品创新速度，通过产品的更新迭代，建立更广的消费者认知。

范现国认为，今麦郎要学习玛氏的国际视野，以及自嗨锅等新锐品牌与消费者玩在一起的营销打法。同时，他也期待中国的企业界出现“二元法则”，即新老共生，新老品牌各有优劣，二者相互融合才能更好发展。像电饼铛一样，上下一起加热，才能做出完美美食。

蔡红亮表示，新锐品牌要向玛氏学习系统的大品牌操盘，建立更广的世界观。向今麦郎学习专注的做好大单品，以及线下市场的深耕。

六、应用与变革：食品行业的DTC模式探索

DTC（Direct-to-Consumer）模式在各个行业都得到了越来越多的应用，食品行业适合这种模式吗？麦当劳中国首席市场官须聪、伊利数字化中心总经理尚直虎、VentechChina管理合伙人冯广晟就“红海不红，变革消费品牌的DTC模式探索”展开圆桌讨论。

须聪表示麦当劳在探索DTC模式的过程中，发现这种模式的确能使品牌链路变短，但是品牌和消费者之间的关系也变得更微妙了。

尚直虎则从认知、业务模式、消费者需求、技术应用四个层面，分析了DTC模式对食品品牌的价值，他谈到品牌在应用DTC模式时，可以基于技术与消费者活动，缩短距离的同时也“产生美”。

冯广晟进一步指出，品牌不能盲目跟风，急于给自己贴上DTC的“标签”，在决定采用这种模式前，应该思考清楚品牌的精神内涵、构建足够完整的链路，并探索出可持续的盈利模式。

三位嘉宾都谈到，食品行业目前对DTC模式的应用还处在摸索阶段，或许可以吸收其他行业的经验，思考DTC模式能够如何推动整个产业链的变革。也许在不久的将来，DTC模式的应用能打破更多隔阂，让品牌拥有更多看到消费者需求的机会。也能让品牌构建出能更好、更高效地与消费者沟通的阵地。

七、植物基的明天，探索未来食物

近年来，食品行业对植物基产品的关注度及未来业态的探讨呈现集中式增长。联合利华食品研发总监Andre Pots以未来食物议题为中心，对全球食物系统的新探索进行了主题分享。

Andre Pots首先对联合利华
品牌及其在保护地球环境上做出的努力进行了介绍。

联合利华在其品牌规划中，赋予了植物基产品重要的战略地位。Andre Pots称，这是联合利华在考察全球食物系统现状后制定的策略：世界上有大量人群仍在忍受极端饥饿、食物短缺等食品风险；其次，超重、肥胖等健康问题在全球多个国家都成为了普遍存在的现象；畜牧业的无序扩张导致了大气、土壤和水资源的污染；传统农业对地球生态环境也是较大的负担。

Andre Pots强调，保护环境需要形成合力，需要所有人都切实地行动起来。据此，联合利华提出了集团的长期行动预期，从现在开始到2050年，品牌将在四个方面做出改变：一，普及植物基产品；二，让产品营养成分均为正面积极的；三，减少企业价值链中食物的损失与浪费；四，生产对地球友好的食物。

目前，联合利华已经推出了大量的植物基新品、素食友好的蛋奶制品和传统肉类替代品。去年年底，其植物肉品牌植卓肉匠强势登陆中国，引起了业内广泛关注，今年植卓肉匠又带来面向B端的、契合中式餐饮需求的新品，可见其对中国植物肉市场十分看好，并希望发挥优势做本土创新。Andre Pots表示集团将在品牌架构、技术革新等方面不断进步，为推行植物基产品、保护地球环境做出更多的贡献。

如何走向植物基未来？LIVEKINDLY Collective主席兼CEO KeesKruythoff，IMAGINE 联合创始人兼联合主席Paul Polman在线上分享了他们的看法。

KeesKruythoff表示，6月25日LIVEKINDLY刚在中国上市了两个新品牌。中国的经验告诉我们，植物基产品的具体表达对于消费者是多么重要，因为大家讲到食品科技的时候，都很关心食物它本身的品质。因此让消费者正确认识植物肉的关键是称呼的改变，不再叫“人造肉”，而是改叫植物基食品。

植物基的持续性和商业回报是否有矛盾？大公司如何找到这两者之间的平衡？Paul Polman回答到，若想长期取得成功，必须要展现出来品牌对于世界、对环保所做出的积极贡献。比如ESG企业社会责任、环保责任；在公司内部也需要达成这样一个共识，如果说整个的采购可以做到可持续发展，我们整个的食物系统可以做到可持续发展，那就有更好的成功机会。

八、Wow Food Awards 2021 颁奖礼：全球食品创新盛典

随着「最受消费者欢迎奖」、「最佳品类奖」、「全场最佳」、「编辑之选」等奖项和荣誉称号依次揭晓，全球创新食品评鉴大赛——Wow Food Awards 2021颁奖典礼圆满结束。会上共颁发65个奖项，获奖作品因创新性突出得到了评委的青睐。此外，会上还发布了FBIF全新推出的时尚食品杂志——Wow Food Magazine。

九、Marking Awards 2021 颁奖礼：全球食品包装设计大赛

在杭州热浪品牌策划有限公司联合创始人&CEO邱潇潇的主持下，FBIF2021全体大会的最后一项议程：全球食品包装设计大奖——Marking Awards 2021颁奖礼圆满结束。36款专业设计作品最终摘得奖项，为品牌而生、为未来设计的作品赢得了评委青睐。

如果有一天，你忽然变成了“拆二代”，生活会发生怎样的转变？

相对“官二代”、“富二代”，“拆二代”的诞生更富有戏剧性。他们大多生活在城市近郊、或是市区内棚户区，因继承了父辈遗留的房产，在城市建设时忽然因拆迁款而一夜暴富。

他们的财富来得更突然，可以说是货真价实的“一夜暴富”。

然而，无论从心理上，还是从能力上来讲，他们或许都没有为拥有大笔财富做好准备，也没有一个逐渐拥有财富的过程。

本期显微故事讲述的就是一群拆二代的故事，他们之中：

有的人曾父辈、祖辈都是农民，但却在他这一代忽然因拆迁一夜暴富，忽然掌握了财富的他选择去豪车店消费、玩极限运动，认为只要这辈子躺得足够平，这些钱怎么也花不完；

有的人曾是一个在大城市打拼的普通年轻人，平日受够了领导的PUA，但因家中获得拆迁款后，忽然敢硬气地和领导对峙，毅然决然地辞掉工作；

还有的人在20年前成为了京城拆二代，当时拆迁款是100万元左右，忽然得到财富后他陷入了花天酒地的生活，然而到现在这笔钱已经花得差不多，再想回去找工作已十分困难。

以下是关于他们的真实故事：

01

拿了拆迁款后直奔豪车4s店

“改装越野车、飞滑翔伞，斗鸡走狗过一生才是保护财富最好的方式”

张先生 男85年 太原市

以前从没想过，农村户口居然能带给我一夜暴富的机会。

我老家在山西太原小店区，家附近都是庄稼地，全家几代人都靠种田为生。

最近几年，太原的城市化进程加快，我们这里也有翻天覆地的改变，修了南中环街、龙城大街，还有城中村改造，我们村首当其冲。

是的，我家被拆迁了。

我家祖上传下来的一个大院子，有1亩多大，按照政策，被算入8分地。补偿标准是按照1分宅基地（约66平方米）150万元，另外宅基地上户口按人头额外奖励每人20平米的住房。

靠这套院子，我们被分到了1200万。

我跟我爸妈、爷爷奶奶都在一个户口本上，加上我媳妇和孩子，全家7口人，能给到140平的住房，我家又拿一部分钱折合了住房，一共拿到4套房，1000万出头现金。

我只有专科学历，一直以来也没正经工作，结果也比那些在外打工的年轻人多了很多钱，人不膨胀那几乎不可能。我们村里像我这样的也有好几个，大部分人家几百万肯定是拿到手了。

人有钱了就开始想着办法找乐子。

一开始，几个拆二代就凑在一起玩车。拿到拆迁款的时候，宝马、奔驰这些4s店全部在我们村里做展览，不出门就能提豪车。

我跟几个玩得来的，一起组团去买越野车，回来自己改装。我买了一辆牧马人，提车花了40多万，改装花了50万。

那阵子一群人开着越野车往外跑，还专门找户外的烂路开着玩。

没多久，大家玩越野就玩腻了。正逢那时候太原市开放摩托车进市区，我就又花16万买了一辆杜卡迪。

再后来，地上跑的都没办法满足我们这些人。朋友里有个带头开始玩滑翔伞，我们也一窝蜂跟着。

只要天气好，我们就一起开着越野车，上山飞伞去。

这阵子，我们又开始琢磨玩弹弓。大家自己组织弹弓比赛，进行切磋交流，有时候还去石家庄那边打比赛。

我也不打算找啥工作，也不想搞啥事业，就想这样简简单单，斗鸡走狗过一生。

我有我的道理，当好一个拆二代也不容易。

我算过账，这笔钱，即使是放到银行里，投资那种最没有风险的理财，一年也能有大几十万的利息回报。

我们村还有全体村民共同持股的一些企业、商铺，每年的分红，足够日常的花销。

这笔钱说多，确实很多，要是按照以前我家种地时候的收入，一百年也赚不到这个钱。但你要说这钱要拿到北京，也就够买一套房吧。

只要我躺着不动，只要不赌博、不吸毒，不干啥出格的事，一辈子也花不完这笔钱，到我儿子那一代，照样衣食无忧。

但如果我头脑发热，想着搞点辉煌伟大的事业，投资点企业、做做生意，没准几年就赔光了。

每天都有各种银行、金融机构给我打电话，推荐各种股票、各种投资，还有一些社会上见过几次面的人，叫我一起投资个生意啥的，我一概都不理。

我清楚自己几斤几两，能控制住自己瞎折腾，也是一种本事，你说对不对？

02

看过很多风景后反而迷茫了

“如果你不知道自己想要的是什么，拿再多钱都没有用”

小朱 女 93年 武汉

我曾经是一个很努力的北漂。

和大多数在北京的年轻人一样，我干过很多工作，只为了能为自己博得更多人生的可能性。

我做过办公家具销售、编辑，最后在一个上市的数字阅读公司做版权经历。但最后这份工作做的非常压抑，领导经常PUA我们。

我一度焦虑到脱发，可我还不到30岁啊！

有时候我也特别懊悔为什么不回老家武汉发展，但大家的催婚、各种亲戚介绍社区街道的工作，都让我烦得不行，在他们眼里女生就应该留在老家稳定发展。

直到今年春节，我爸忽然告诉我老家房子拆迁了。

电话里他的语气很激动，我还没当回事儿，直到他说拆迁后可以分到4套房、800万现金时，我惊呆了。

过去我一直挺烦我我爸的，因为他实在是太不上进了，平时也不去工作，成天就在家看电视，还通过电视购物买一大堆没用的东西。

然而，此刻我爸的形象无限高大起来，过去那些遥不可及的梦想，就这样从云端砸在了我脸上。

疫情控制住以后，我回北京上班。我以为还能继续在领导面前继续唯唯诺诺下去，然而事实是，在一次遭到无端指责的时候，我毫不留情地怼了回去。

我做好了被开的准备，结果反而是领导怂了起来，各种跟我解释。但我已经不想在这里待下去了。

过了几个月，我正式离职。

过去工作这几年，我也存了一些钱，离职后，我暂时不想再去找工作，就到处旅行打卡。

国外疫情严重，我就在国内逛了个遍。

新疆、西藏、青海、大理、三亚……几乎各种网红打卡景点都跑了个遍，潜水、游艇之类的，该体验的也都体验了。

看过了很多风景，看过了很多的人，但其实你根本不了解这些地方，不知道那里的人们的真实生活，留下的只有朋友圈的九宫格。

但现在我还是不想回去上班，反正也不缺钱了，就先做点自己喜欢的事情，这几天在学画画、做西餐糕点。

我还没想好未来的路该怎么走，最近想考个艺人经纪人资格证，或许能接触到自己喜欢的明星。

03

成为京城拆二代的感觉不怎么样

“有钱以后，我谈了100多个女朋友”

张勇54岁 北京人

我小时候住在北京市海淀区北边的一个村里，2004年，那儿拆迁了。

在此之前，拆迁的传言传了近10年，但我和爸妈都没当回事。北京的房子就是这样，都说要拆迁，但全靠信仰支撑。

那房子真是名副其实的老破小，还没通暖气。为了谈拆迁条件，当时我回到村里小住过一阵。冬天冷，我就买了个小锅炉，一天80公斤煤，一个月就得3吨，差不多要1500元。

2003年底，我签了同意拆迁的合同，我分到3套房，还有100万补偿金。

当时我原本在报社做广告业务员，拿到拆迁款以后，我直接辞职。

此后十多年，我一直在“打游飞”，谁想到报社越来越穷，我却过得越来越滋润。当年报社的客户大多转去投线上广告，很少有人在去报纸上投放了。

拿了拆迁款后，我老婆也跟着我一起辞职。

两人都呆在家里，一定会天天吵架，我就骗她我又找了份工作，每天开车往街上跑。

刚开始，还给家里交点钱，2011年后，实在没进项，就基本不交了，再后来，只好管老婆要钱。

离开报社后，心情苦闷，我就在外面开始找女朋友。

广告业务员都愿搭编辑，因为发软文比发广告的回报高很多。我文化程度不高，在报社，我知道编辑们看不起我，每次搭人家，心里都觉得有压力。

没想到，报社越来越穷，男的越来越少，后来当编辑的基本全是女的了。

我第一个女朋友就是编辑，她看我开车，觉得我挺有本事的，而且我能侃，她也喜欢。

那时常带她去石家庄、天津玩，住两三天回来，后来她死活要和我结婚，可我和老婆同村，祖上几辈都有联系，怎么可能离婚？

我们只好分手，大概交往了2个月。

从那以后，我就有点着迷。我原来有点自卑，觉得自己就是一个城乡结合部的农二代，长得不好，又没学历，哪个女的会看上我啊？

没想到有车会聊天，还真有女的愿意和我往来。

我交的女朋友中有的是跳芭蕾舞的，还有拿过全国武术前几名。

知道这事的哥们都劝我：“你不要命了？万一人家知道你有家室，不得把你揍死？她不动手，她认识的全是武行的，打折你一条腿总行吧？”

我还和练武的女孩交往了5个多月。

她是外地人，当时正上学，想留京，这种事我哪帮得了她？有时我想，我找她，可能就是想找死，这样才觉得刺激。

后来那个女孩知道我有家室，且和别的女孩往来，什么没说就走了，再怎么打电话也不回。

在交往的这些女孩中，跳芭蕾的那个女孩给我留下印象最深，她因为受伤，再也上不了舞台，心情很压抑。

和我交往，她从来不抱怨，从不说脏话，我发脾气，她就默默地听着。她知道我有家室，也知道我和别的女孩往来，但她装不知道。

后来她搬家了，我就再也找不到她。直到今天，我都很怀念她。

从小到大，我习惯的世界是“人都是一样的，谁也别装”，可她给我的感受是，人其实不一样。

折腾了10多年，我前后谈过一百多个女朋友。

回想起来，90%的人是一样的，大多数人的名字我都忘掉了，她们每个人都有很多烦恼，想改变生活，却又改变不了。至于爱，往往是好奇，发现不过如此，也就失望了。

2016年，我的秘密被老婆发现了，一是我已经好几年没向家里交钱、天天从她手里要钱了，二是孩子上大学了，她有闲工夫琢磨我了。

从那时起，我就不开车了。这几年出门只能坐公交，所以也不爱走动了，老婆看得严，人也老了，后来就没再找女朋友。

当时拿的100多万，现在几乎也都花差不多了。我们把分到的房子拿去出租，全家就靠这点钱活，每月还要交三险一金。

最近我又有点想出去工作，但年纪大了也没单位肯要。

当年觉得100万是笔巨款，现在看，一点也不多。早知是这样，拆迁时是真该多要点。

在刚刚过去的6月父亲节，有这样一条段子流传开来：

父亲节，没有任何电商、商场借势来推出任何折扣促销活动，可见这个群体商业价值过低且家庭地位卑微。

这虽然是个段子，却也折射出了一种社会现象，相较于如今这个红红火火的商业社会与女性、儿童和年轻人的琴瑟相和，中年男性群体不仅是最不被前者讨好的一个群体，更一直处于隐身状态。

而在更早之前，还有一条著名的消费市场价值链更为我们所熟知：少女>儿童>少妇>老人>狗>男人。

简而言之，男人的消费价值还不如狗。

那么问题来了，中年男人真的处于消费市场价值链最底层，或者说中年男人真的没有消费能力吗？

1

中年男人的消费价值为什么一直被误解？

答案是否定的。

根据QuestMobile发布的2021男性消费洞察报告显示，男性用户是线上高消费人群的中坚力量，且保持持续增长态势，线上消费能力1000元以上男性已达1.22亿。

这其中，中年男性的消费水平也并不稍弱于其他年龄段男性，在QuestMobile更早之前发布的数据报告中指出，高消费男性年龄占比中，31岁~41岁及以上男性占比总计为32.3%，与25-30岁和24岁以下男性群体占比呈三足鼎立之势。

那么为什么中年男人的消费价值如此不受待见？

消费行为的上游由消费能力、消费意愿和消费决策三者组成，细数这三个环节，我们或许可以得出一个答案。

首先来看消费能力，这由每个消费者的收入直接决定，根据今年3月发布的《中国职场性别薪酬差异报告》显示，2020年，城镇就业女性的平均薪酬为6847元，是男性平均薪酬的75.9%。

所以仅从消费能力上看，收入稳定的绝大部分中年男人绝不弱于女性。

再来看消费意愿，中年男性往往意味着这一群体一方面上有老下有小，个人收入在很大程度上要分摊到整个家庭的消费上，比如孩子的教育支出、爱人的日常支出、父母的养老支出等。

“男主外，女主内”是我国社会流传多年的社会风俗，尽管我国男性收入的平均水平始终高于女性，但对于有家有室的中年男人来说，自己的消费支出预算并不等同于个人可支配收入。

另一方面，正如鲍德里亚在《消费社会》中论述的消费逻辑：人们消费的不是商品和服务的使用价值，而是它们的符号象征意义。

相较于年轻人，中年男人早已过了寻求消费符号完成自我证明的阶段，消费的理智性大于冲动性。

而在消费决策上，正如大众对于男性群体的一贯印象，男性消费者要么务实理性懒得消费，要么消费简单粗暴，消费永远是有的放矢，很少会选择随机购买、冲动消费及二次传播，在这方面中年男人尤甚。

举个简单的例子，女性往往把逛街作为主要事项，买一件衣服要货比N家，与其说是买衣服，不如说是逛街休闲。而男性则是直接消费，目的性优先级最高，看准目标，付款走人。

综上，中年男人的消费能力其实并不差，只是在消费意愿和决策方面有别于女性。量入为出、更理性且不完全考虑自己是这一群体的主要消费特质。

只是如此并不能得出中年男人消费价值低下的结论，相关调研机构的数据报告更已经打破了这一刻板印象。

在我看来，这其实是因为中年男人的消费行为更低调。

更直白点说，女性消费比如买了漂亮的衣服、高档的包包、好用的美妆，往往都会分享给闺蜜，朋友圈晒图也必不可少，即使是餐厅吃饭也是手机先拍照，年轻男性也有着同样的表现，比如新入手的潮鞋，晒单秀图分享给同好者再正常不过。

这些都是不存在于中年男人消费流程中的程序，你几乎看不到中年男人会在网上晒出自己买了茅台、换了手表，买台新电脑给老婆汇报价格时打个折扣更是“懂的都懂”。

这造成的是一种舆论场上的沉默螺旋，中年男人越是在低调中消费，就越不会引起外界关注，也就越能自得其乐。这才造成了外界对于中年男性消费价值的误解。

2

“投资型”消费文化，

能升值才是中年男人的心头好

其实，中年男人低调消费的行为模式同样离不开消费品类的特质，相较于女性消费多以服饰、美妆、食品类等相对高频的商品为主，男性用户消费偏好集中在车品、3C数码类等低频品类上。

这其中，中年男性又不同于年轻男性，抛开房产、汽车这类大额消费，酒类、电子产品、手表等才是前者们的心头好。

由此可以总结出的一个规律是，中年男人的消费大多能与投资价值挂上钩。尤其是近几年崛起的男性消费领域更是如此，这背后是中年男人在消费的时候，往往会给自己一个心理暗示，即这笔钱既是消费支出也是升值投资。

以白酒为例，是谁支撑起了A股白酒板块的5万亿市值？当然是中年男人。

根据前瞻产业研究院发布的《2018—2023年中国白酒行业市场需求与投资战略规划分析报告》显示，在白酒重度消费群体中，35-44岁的人占比最高为30.7%，45-54岁的群体占比为22.9%，总体来看，35岁+的中年群体占比最大。

这其中，茅台更是中年男人的最爱，同样有一个段子，说按照飞天茅台市场售价3万元一箱，年轻人每年买一箱，连续买30年，到60岁退休时可以每年拿出一箱存放了30年的茅台出售，赚取自己的养老金，这叫“茅台养老方案”。

段子归段子，这不仅是在调侃飞天茅台的火热行情，也离不开优质+知名白酒存放年限越长就越值钱的行业规则。由此折射出的正是中年男人的“投资型”消费文化。

再以奢侈品为例，据《世界奢侈品报告蓝皮书》，如今男性高端产品市场在所有品类上的增速，均已超越女性，同时在网络奢侈品消费中男性的客单价也比女性高6%，奢侈品消费频次在3次以上的消费群体，男性占比同样高于女性。

而胡润研究院2018年发布的白皮书指出，手表品类位列高净值中年男性消费喜好TOP 3，名表同样是奢侈品品类的一个重要细分领域。

毋庸置疑，在所有消费品中，奢侈品是最具有“保值”价值的一个品类，更有众多公价买不到，必须配货甚至加价才能购买的款式，在二级市场有着巨大升值空间。

除此之外，还有文玩、普洱......更多独属于中年男人喜好的消费品品类，都与“投资型”消费心理有着千丝万缕的关系。

为什么明明是消费，心里想着还是“保值”？这其实离不开前文所谈及的中年男性群体在消费前总要考虑到收入与家庭，财富增值才是他们的第一要务。

如果有的选，房产、豪车、股票这类真正意义上的投资型消费品才是中年男人更倾向选择的。一言以蔽之，人到中年，相较于花钱，赚钱才更能让中年男人感到满足。

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写在最后

当然，“投资型”消费心理并非是中年男人消费文化的全部，比如电子产品同样是中年男人所热衷的品类。

华为手机能够在去年斩获国内智能手机出货量榜首桂冠，离不开的就是中年男人的鼎力支持——早在《2019中国网民智能手机购机用户画像分析》中就显示，华为手机的用户画像呈现典型的倒三角形状，其在年龄越大的用户群体中越吃香，其中19岁及以下用户占比为16.9%、20-29岁为22.3%、30-39岁为27.3%，40岁及以上占比则高达33%，这一数据也超过了其他智能手机品牌。

高端、商务、国货，这是中年男人偏爱华为手机的几个决定性因素。

归根结底，中年男性群体的理性消费特质决定了这一群体注定不是商业营销活动的主要目标受众，抱持的“投资型”消费心理让这一群体更偏爱低频/高价/小众品类。

所以相较于女性、儿童甚至是年轻男性等不同群体在大众消费品类领域表现的热热闹闹，独特的消费文化决定了中年男人是最容易被忽视的一个群体，但很多时候，声量大与价值高并不能直接划上等号。

新芽 NewSeed 7月8日消息，近日，群体基因组研究与应用服务商北京果壳生物科技有限公司（以下简称“果壳生物”）完成数千万元 A 轮融资，成都国生普华迈克IVD产业基金独家投资，本轮融资将用于持续强化果壳生物在群体基因组研究与应用领域的领先优势。

果壳生物成立于 2017 年 7 月，致力于群体基因组领域的“政用产学研”协同发展，基于芯片平台自主研发的ASA-CHIA芯片和GUOKE 50K芯片，广泛应用于临床新药的开发、科研队列研究、遗传病筛查及个人基因检测健康数据管理等领域

果壳生物于 2018 年 5月获得北京正唐嘉业投资管理有限公司 1000 万元天使轮投资，搭建了高标准、高规范、高性价比的中央实验室，并依托于群体基因组 B2B 业务完成快速扩张。公司曾先后与中科院昆明动物研究所、广西医科大学、安贞医院等科研级群体基因组项目开展合作，与各色 DNA、安我基因等消费级群体基因组领域内头部企业取得规模化合作，实现了业绩高速增长。

本轮融资完成后，果壳生物将持续强化 B2B 供应链服务能力，增加技术上、中、下游的投入，优化产品及服务水平，以更快、更好、更安全的理念和资质为群体基因组项目赋能，推动技术及产品的革新。

成都国生普华迈克IVD产业基金执行事务合伙人周密表示：“果壳生物在群体基因组B2B领域内的商业模式探索张力和韧性令人惊叹。我们欣赏该团队勇往无前、开疆辟土的勇气，未来的精准医疗星辰大海，我们有理由相信会有果壳生物的一席之地。”

正唐嘉业董事长王威表示：“我们极其看好群体基因组在未来精准医疗体系内的核心地位，果壳生物的商业模式与苹果、特斯拉、小米很相似，待硬件基础用户数量突破瓶颈期，其软件营收将呈现出强大的复利能力，我们期待这一天的到来。”

新芽 NewSeed 7月8日消息，据动脉网报道，星亢原生物（neoX Biotech）宣布完成了数千万美元的A+轮融资，由元生资本领投，LYFE Capital共同投资，现有投资方红杉资本、五源资本、云九资本、BAI资本持续加码。本融资所得将用于公司创新药物管线的快速推进和扩充、人才团队的壮大，以及国际化商业合作的拓展。

值得一提的是，本轮A+轮融资距星亢原生物上一轮A轮融资的时间不到半年，公司就快速完成了新一轮资金募集，并获得了原有投资方的持续投资认可，让星亢原生物的累积融资资金已经达到了近一亿美元。

星亢原生物成立于2018年，是中国第一家将人工智能（AI）与生物物理以及高通量实验相结合，进行生物大分子和多特异性分子创新药研发的生物高科技公司。目前，该公司在北京中关村生命科学园和上海张江均建有研发中心。

星亢原生物探索出了一套以计算设计驱动药物研发的模式，解决“不可成药”或难成药靶点的问题。据悉，星亢原生物已经将这一药物理性设计开发的方法论应用到纳米抗体、融合蛋白、双抗、蛋白降解剂等前沿药物模式当中，并在多条创新药研发管线中取得了突破性的临床前进展，有望开发出“First-in-Class”或“Best-in-Class”的药物产品。

此外，星亢原生物的“AI+生物物理+高通量实验”三位一体的前沿药物研发平台neoPlatform已经获得了产业的高度认可，在过去不到半年时间，不仅获得了LEO Pharma（利奥制药）创新大赛第一名等荣誉，也与跨国药企和中国上市创新药企签署了多项合作协议，联合开发前沿创新药物。

星亢原生物至今已获得四轮融资，对于持续获得新老投资人的一致认可，星亢原生物联合创始人兼CEO陈航表示：“非常感谢新老股东对我们计算设计驱动创新药研发这一愿景的高度认可和大力支持，星亢原在AI赋能新药研发的价值创造是基于生物体系和药物作用可计算的底层逻辑，我们也越来越清晰地看到了通过深入研究和表征蛋白质之间相互作用的强大力量，在多款创新药物管线上提供了源头创新，并取得了令人振奋的阶段性成果，也获得了我们医药产业合作伙伴的高度认可。这次融资将加速我们自研及合作管线，全力将创新药推进到临床，早日造福患者。”

对于投资星亢原，本轮领投方元生资本合伙人彭志坚表示：“星亢原用新的制药范式来解决生物大分子领域传统不可成药靶点，其挑战的问题极富价值；陈航博士和刘帆博士组建了一支背景多元、创新进取的优秀团队，致力于通过计算和AI来研究蛋白相互作用力以赋能新药开发，我们欣喜地看到团队已经在多个产品管线上取得了非常好的临床前进展。元生资本致力于支持伟大企业为社会创造长期价值，希望陪伴星亢原成为下一代科技驱动的生物制药企业。”

LYFE Capital管理合伙人陈刚也认可道：“AI在药物研发领域已经逐渐验证其作用和价值，星亢原作为国内领先的AI药物研发平台，自成立以来一直着力于探索计算与生物大分子等新型药物设计的有机结合，逐渐建立了独特的技术平台和竞争优势，获得了行业领先企业的高度认可。我们很高兴能够与星亢原团队建立合作，期待未来持续助力其成长为国际化的AI大分子新型药物研发平台。”