华宇测速地址_蔚来的苹果威胁论

1202

2015年10月26日,在上海安亭举办的国际汽车城创新港开园仪式上,面对媒体提问“蔚来的竞争对手是谁”这个问题时,创始人李斌表示,我跟踪最多的动态是苹果,需要思考苹果汽车出来是什么样?

原因是,李斌认为苹果在美国搞了一个汽车创新园区,苹果汽车是神秘的,使其不知道它未来会如何出招。

在持续跟踪苹果七年后,李斌有没有搞清楚苹果到底准备怎么造汽车,外界无从得知,但是他攻入苹果腹地的动作倒是一刻也没停下。

在今年年初确认蔚来要亲自下场造手机后,前两天,李斌在东莞松山湖蔚来中心开业典礼上*次给出了较为清晰的时间表。他表示在近一年内有换机需求的消费者可以等待蔚来手机上市,尤其是安卓用户,届时直接换机即可。

这意味着时隔近一年,蔚来手机迎来实质性产品进展。基于成熟的手机产业链基础,蔚来手机的落地明显比尚处于传言中的苹果汽车来得要快。对于为什么要做手机,李斌并没有回答,只说是基于5-10年的长期战略思考下的决定。

Part.1

在此之前,关于蔚来造手机,李斌解释更多地是出于提升车主的车机互联体验,而非商业角度。比如他曾表示苹果现在对汽车行业很封闭,蔚来第二代平台的车型标配UWB,苹果却不开放接口,搞得我们很被动。

用户体验是一方面,从更大的商业竞争维度上来讲,这或许是李斌的防守逻辑。今年8月,李斌在蔚来用户群参与讨论时说,蔚来用户六成甚至更高都是用iPhone,如果2025年苹果汽车发布,就相当于自己的钥匙在对手手中。

喜欢讲述苹果威胁论,不仅局限在造手机这一件事情上,蔚来在造车上同样如此。

一年前的1月9日,在2021年的NIO DAY上,李斌在采访中,首次提到与苹果之间的关系。

他认为蔚来这个品牌,短期来看竞争对手是BBA(奔驰、宝马、奥迪),但长期看苹果将是更长期的一个竞争对手。因为在定义人文与科技的方向上,蔚来和苹果当前在数码领域的思路是一致的。

如果造手机是活在苹果威胁论里的李斌,讲出的防守故事,那么在汽车发布会上以苹果为竞争对手的李斌,讲的则是品牌碰瓷故事。

正如苹果的传奇之作iPhone4s改变了全球消费者对于智能手机的认知,李斌的想法也类似:蔚来的使命并不让每个人都买得起我们的车,而是让越来越多的人喜欢智能车,更多考虑智能车。

在这次发布会上,李斌掷出了*智能电动旗舰轿车ET7,称其是一辆新技术彻底都到位的车,是把想象变成现实的智能电动旗舰轿车。李斌希望,ET7能够无限接近智能汽车*产品形态,能够成为行业新起点和一个标准,像苹果手机一样宣告一个时代的来临。

售价区间在44.8万-52.6万之间的ET7,搭载了蔚来第二代数字座舱技术,配合蔚来第二代高效电驱平台,蔚来希望其成为一款“为自动驾驶而生”的汽车。同时搭载的蔚来150kWh固态电池,李斌认为将固态电池的量产时间加快了1到2年。

不过这样一款碰瓷苹果,在产品和技术创新能力方面拉满的ET7,受制于高端的定位和售价,最终并没有成为蔚来的爆款车型。这和开创了智能手机时代的爆款产品iPhone4S,具有明显的行业领导力差距。

Part.2

以汽车碰瓷苹果手机的高端,更多的是象征意义上对比。当蔚来亲自下场造手机,即使李斌强调主要聚焦非商业价值上的用户体验,但是作为国产智能高端汽车品牌的周边产品,蔚来手机依然难免和苹果来一场同一赛道的产品力对决。

而现实是,在手机这个赛道,只是作为汽车周边产品,蔚来的形势也不容乐观。在微博有科技博主发起一个“你会买蔚来手机吗?”的用户调研,在887人参与的问卷结果中,有87%的人表示不会购买。

不会购买的原因很简单,在手机存量的下半场,造一款手机很容易,但是想把一款新手机市场化,难度却是几何倍数增长。

一方面在安卓阵营,国产四大厂商早已形成固有的品牌优势,比如性价比选小米,影像性能选OV,鸿蒙系统选荣耀,分别把持着手机选购中消费者主要看重的性能、影像、用户体验三个侧重点。

另一方面,作为智能汽车的周边产品,为了不打破消费者对品牌的既有认知,手机也需要匹配相同高度的定价策略。比如吉利在宣布造手机计划时就明确提出,要造高端手机。

结合此前的市场信息来看,蔚来*手机将走高端旗舰路线,外界猜测新机发售价讲在5000-7000元之间,而这又是当下安卓手机国产厂商的竞争核心地带。

从2020年开始国产手机集体冲击高端市场后,目前的安卓高端旗舰机型,不是找个ODM代工厂就行的时代。不管是定制级别的SoC核心处理器芯片,还是小米OV自研的影像芯片,乃至2021年下半年兴起的折叠屏高端常态化,背后都不再是简单的代工厂组装逻辑。

在这种情况下,想要以高端定位成为用户的第二部手机,显然难度极大。当然也并非没有可能,当产品力不行的时候,考验的就是带货能力。蔚来手机的市场化程度如何,一定程度上很可能取决于,李斌能够向马斯克学到几分。

对于周边产品常年脱销的特斯拉来说,网红马斯克的带货威力是其主要因素。

2020年7月,马斯克在推特发文,表示特斯拉官网已经上线了限量版的TeslaShort Shorts超短裤,用闪耀的红色缎面材质,配上金色镶边,并且在评论区表示将这些短裤卖给那些看空特斯拉的投资机构,帮助他们渡过难关。

当网友们以为这是马斯克为了回应华尔街精英们看空特斯拉而开的玩笑时,两天之后,特斯拉真的在官网上开售了这款特别的红色短裤。69.420美元一条的短裤,定价并不便宜,但还是在发售之后一抢而空,甚至特斯拉官网一度崩溃。

2021年10月,苹果官网上架了一款用来清洁手机、电脑屏幕的清洁布,售价145元。消息一出,不少人都直呼智商税,但即便这样也有不少人购买,导致其发货时间延长到两个月之后。

随后,马斯克在12月发布一条推特,给自家发售的一款口哨周边带货,在评论中直言:别把钱浪费在那个愚蠢的苹果抛光布上了,买我们的哨子吧!最终这款售价50美元的口哨上线就被一抢而空。

如果蔚来手机主打车主的周边产品定位,显然李斌需要向马斯克取经带货能力,或许还是为数不多的突围之路。

Part.3

虽然李斌一直将苹果视为对手,但是在蔚来手机成为防守苹果的车机钥匙前,*需要面对的真对手,还得是马斯克。

在李斌对外透露蔚来手机落地时间表之后,11月29日,新任推特老板的马斯克发布推文称,苹果公司已经基本停止在推特平台投放广告,他质问苹果CEO库克这到底是怎么回事。

另外,马斯克透露苹果还威胁称可能会把推特从其应用商店中下架,且没有告知其原因。为此,马斯克在回应网友时表示,如果遭到苹果和谷歌应用商店的限制,他将自己制作一款手机。

不过,马斯克也承认,要开发出一个独立于谷歌安卓和iOS的手机系统面临巨大的挑战。此前,包括微软的Windows Phone和亚马逊的Fire Phone都遭遇过失败。因此,在苹果和谷歌商城尚未对推特有明确反应前,马斯克造手机可能仅存在于推文之中。

但是一旦同样作为造车新势力的特斯拉下场造手机,那么蔚来手机无疑也将成为*的参照物,在和苹果竞争前,先和周边产品最热销的特斯拉较量一番。但是凡事有利有弊,如果特斯拉同样发售手机,凭借马斯克的带货能力,或许也可以给消费者带来“汽车手机配套买”的新潮流。

手机、汽车、家电、VR/AR设备,机器人……万物互联时代,终端厂商间的边界正在变得模糊,每家企业都希望在自己的体系内造就完整的生态,将用户、数据掌握在自己手中。

因此对于致力于对标苹果闭环生态的蔚来而言,在造车、手机之外,整个万物终端生态的探索可能才刚刚开始。毕竟相较于车企的造手机,手机厂商造车的更大冒险,也在小米身上发生。

无论是蔚来手机,亦或者小米汽车,新的硬件互联生态尚未形成稳定格局前,真正的交锋时刻,可能正如李斌所言:还要等到2025年的苹果汽车发布。

华宇平台注册地址_宝尊电商太想脱离阿里巴巴

1202

身为电商代运营行业老大,宝尊电商已连续五个季度亏损,今年前三季度亏损3.54亿元,最新市值不到20亿港元,远不及数位行业小弟。

业务升级不及时,被竞争对手降维打击;深度绑定的电商平台天猫,在拼多多、抖音等新电商的冲击下,处处被动;再加上近年行业的整体性疲软,导致了如今的尴尬局面。

掉队的电商代运营老大,通过收购Gap等举措逐步脱离阿里巴巴、谋求独立发展,能否追回失去的这些年?

电商代运营崛起

2003年淘宝上线,并在与易趣的竞争中获胜,中国电子商务市场正式成型。

在经历了数年的草莽阶段后,阿里巴巴在B2B的1688、C2C的淘宝之后,逐步引入品牌商,并在2012年正式推出以B2C为主的天猫。

自此,传统品牌纷纷触网,外资品牌也借助电商渠道进军中国市场,如火如荼。

但是,做电商,当时的品牌商们并不擅长。怎么办?电商代运营应运而生。

2007年,两个清华大学的工科生,拉开了电商代运营行业的序幕。仇文彬在上海创立宝尊电商(09991.HK),黄韬在北京创立丽人丽妆。

在它们的影响之下,凯淳、悠可、优趣汇、若羽臣(003010.SZ)、青木、壹网壹创、碧橙等电商代运营品牌先后创立。

这个行业,也从最早的“帮品牌开网店”,到后期成为业务涉及渠道、营销、技术、物流、客服等方面的综合服务商。

电商代运营的定位是链接电商平台与品牌,所以它们都有一个共同点,大多与阿里巴巴联系颇深。壹网壹创(300791.SZ)的创始人林振宇,悠可创始人张子恒,碧橙创始人杜鹏,都曾是阿里巴巴骨干员工;阿里不仅曾经间接投资了悠可,还是宝尊电商的*大股东、丽人丽妆(605136.SH)的第二大股东。

其中,宝尊电商直接靠着阿里巴巴的加持,一骑绝尘,成为行业老大,2021年GMV达到710.54亿元。

宝尊电商2015年5月美股上市,2020年完成港股二次上市。近年,A股也爆发了一轮电商代运营公司的上市潮,丽人丽妆、凯淳股份(301001.SZ)、若羽臣、青木股份、壹网壹创先后上市。电商代运营行业攀至顶峰。

宝尊电商绩不配位

但是,宝尊电商的业绩与股价表现,完全配不上自己的行业地位。

在2020年之前,宝尊电商的增长一直较为稳定。2018年-2020年,公司GMV分别为294.26亿元、444.10亿元、556.87亿元,营业收入分别为53.93亿元、72.78亿元、88.52亿元,净利润分别为2.70亿元、2.82亿元、4.27亿元。

然而,从2021年开始,公司业绩表现急转直下。一季度,公司的盈利能力开始下滑;2021年Q3开始陷入亏损,并延续至今——哪怕公司的GMV一直在增长。

2022年三季度,公司在GMV同比增长15.9%的前提下,营业收入同比下降8.3%至17.41亿元,净利润-1.57亿元。1-9月,营业收入58.47亿元,同比下降6.0%,净利润-3.54亿元,比上年同期多亏了1.5个小目标。

与公司合作的品牌数量,也结束了前几年的高增长,最近几个季度的新增都萎缩至个位数。

虽然整个电商代运营行业自上市潮后便集体萎靡,丽人丽妆、凯淳股份和优趣汇都在今年陷入亏损,但论亏损时间之久、亏损幅度之大,头部玩家中无人可以和老大宝尊电商比。

内忧是业绩之困,外患是受阿里巴巴牵连,双重压力的重击下,宝尊电商的股价持续低迷,最新市值仅18.87亿港元(约为17.17亿元)。

A股的同行们,虽然境况并没有好很多,但也不至于那么惨淡。11月30日收盘,丽人丽妆市值45.93亿元、凯淳股份16.90亿元、若羽臣19.58亿元、青木股份(301110.SZ)24.19亿元、壹网壹创63.94亿元。

同样在港股上市的优趣汇控股(02177.HK)更凄惨,最新市值仅2.74亿港元。港股看轻电商代运营,可见一斑。

悠可在与青岛金王分手之后,准备冲击港股上市,已经通过了聆讯。看来,还是没有看清形势啊。

困于阿里,亟待转身

作为宝尊电商的*大股东,阿里巴巴及旗下公司,与之存在相当关键的关联交易。

天猫为公司运营的官方店铺提供平台支援、营销服务等,2017年-2019年及2020年上半年服务费分别为3.52亿元、5.18亿元、6.56亿元、2.74亿元。

同时,公司接受菜鸟的物流服务,又为菜鸟提供仓储服务,那几年,宝尊电商对阿里巴巴,会产生数千万的物流服务费或仓储服务收入。

全方位与阿里巴巴深度绑定,其实也制约了公司的业务发展。

早期,作为平台与品牌商之间的纽带,电商运营商们在夹缝中求生多年。这种定位,注定了电商代运营只是过渡性的需求。

当品牌触网发展到一定阶段,便会倾向于选择自建电商团队。典型的“教会徒弟,饿死师傅”。另外,电商品牌也会更倾向于借助物流供应链等环节,加强与品牌的直接互动。

电商代运营企业们早早地看到了这种“鸟尽弓藏”的结局,在行业全盛时期便开始升级,通过品牌代理、品牌运营等高价值业务,取代最初级的电商代运营业务。

从前几年的整体情况来看,代运营业务占比越高,业绩表现越差,拥有了高价值业务,便拥抱了成长性和盈利空间。

2020年青木股份冲击上市时,在IPO招股书中详细分析了各家公司的代运营业务占比,丽人丽妆、壹网壹创、若羽臣、凯淳股份均不过两成;背靠阿里稳坐钓鱼台的宝尊电商,电商代运营业务占比超过50%。

宝尊电商近些年也一直在突出服务业务,但代运营业务尾大不掉,导致公司的转型速度,没跑赢行业衰落的速度。

新品牌、新渠道、新模式之下,新电商业务冲击传统电商,阿里巴巴倍感压力,宝尊电商的业绩疲软与之神同步。

不过,宝尊电商脱离阿里体系的野心,这几年越来越明显。

去年二季度开始,宝尊电商便会在财报中强调“非天猫交易平台及渠道产生的GMV占比”。这一指标2022年Q1曾飙升至40%,但并没能维持住,最近的两个季度又出现了较大幅度的下滑。

本月初,宝尊电商宣布,以4000万美元现金,收购Gap大中华区业务。这既是公司在线下的首次布局,也可以看做是出走阿里的标志性事件。

华宇注册开户_速食第 一大省,占领打工人的厨房

1202

时下,最当红的方便食品,除了螺蛳粉,就是酸辣粉了。

深夜,一碗热气腾腾的酸辣粉或许就能抚慰打工人的胃。

人们知道酸辣粉的故事开始起源于川渝,但却很少猜到故事的结局——酸辣粉在河南发展壮大,目前市面大约80%的速食酸辣粉都产自河南。

其实除了酸辣粉,我们日常生活中购买的大部分方便食品,例如方便面、火腿肠、速冻水饺、汤圆等也都是河南生产的。

也就是说,河南几乎承包了中国人家里的厨房和零食柜。

河南到底是如何从人们印象中的“中原粮仓”逐步转变成“国人厨房”的,它的优势到底是什么?

中原粮仓的底气

河南能够成为食品生产和加工强省,首要原因就是吃的管够。

河南省位于我国中东部,黄河中下游,全省平原和盆地面积约9.3万平方公里,约占全省总面积的55.7%。气候方面,河南属于北亚热带向暖温带过渡的大陆性季风气候,夏季日照充足,降雨丰沛,全年无霜期为189~240天,适宜粮食作物生长。

这样的地理优势将河南推向了小麦生产*大省,面积和产量均占全国四分之一左右。根据国家统计局公布数据显示,2022年河南夏粮总产量3813.1万吨,播种面积5683.8千公顷。河南夏粮总产量、播种面积数据均居*。

这么庞大数量的粮食不仅养活了河南近亿的常驻人口,每年还向省外调出原粮及制成品600多亿斤,可以说河南是名副其实的“中原粮仓”。

在河南的土地上,北方生长着玉米、花生、大豆,东边种着红薯、水稻和芝麻,一到秋天,到处都是丰收的景象。

有了原料,就有了一系列的产业链。在河南,一粒粒麦子、一颗颗红薯、一穗穗玉米,经过不同的工艺流程,变成了面粉、面条、粉丝等走入了千家万户的餐桌。

丰富的农业资源为发展食品工业提供了充足的原材料,大大降低了食品加工企业的生产成本。

“就以酸辣粉为例,河南作为农业大省,红薯种植历史悠久,产量也非常高。除此之外,酸辣粉所需要的辣椒在河南的种植面积超过300万亩,产量在全国排*。这些原材料为河南酸辣粉生产提供了充足的原料供应。”河南农业大学食品科学技术学院副院长张剑对时代周报记者表示。

勤劳的河南人用中国十六分之一的耕地,种出了中国年粮产量的十分之一。如今,他们又靠着智慧和巧手,把这些粮食变成了花样繁多的速食,送到了全国人的家里。

种类丰富到吃不过来

螺蛳粉、酸辣粉、自热小火锅等一系列速食食品逐渐走上了国人的餐桌。在疫情横行的当下,各类速食再一次成为了百姓们囤货的*。

河南作为我国的食品工业大省,各类方便粉面、速冻商品十分丰富。

除了产品本身,河南也越来越注重自己的品牌培育,比如拒绝日资低调公益的白象方便面,在大众视野中的曝光率逐渐增长,甚至在超市、网上卖断货。很多人不知道的是,河南是白象方便面的老家。

“河南本土方便面的种类是非常多的,像白象、老北京、天方、豫竹等等,但在原来,外地人知道的比较少。后来上大学的时候,嗨吃家、食族人这些方便食品在自媒体的助推下慢慢火起来,人们才知道原来这么多牌子的速食其实都是河南生产的。”河南人方欣(化名)对时代周报记者说。

除了方便面,经常出现在国人饭桌上的思念水饺、三全汤圆等一些冷冻速食食品也大都来自于河南,作为速食大省,河南的食物几乎充斥在超市的各个角落。

尤其是最近几年让全球年轻人上头的辣条,河南也是这个产业中的元老级制造者。

尽管如此,这些常规速食也只是河南速食万花从中的一朵。老方城烩面、方中山胡辣汤、宛禾米线、宽嫂太和板面,河南人简直要把本地和全国的各类粉面小吃都加工成速食,让无数游子尝到家的味道。

“上大学的时候有一次实在是太想念家乡的食物了,就在网上买了一箱河南烩面,我吃*口的时候都惊呆了,感觉跟在家里吃的现煮的差距不大,吃的眼泪都要流出来了,后来我还跟朋友感叹,原来河南的速食都能达到这个水平了,太强了。”方欣说。

河南食品工业到底有多强?

一位河南省的相关负责人曾这样举例说明河南的食品工业。“河南生产了全国二分之一的火腿肠、三分之一的方便面、四分之一的馒头、五分之三的汤圆、十分之七的水饺,河南每年向全国输出原粮和加工制成品600亿斤以上。”

早在2004年,河南方便面产量就占全国年产量的25%,是全国*的方便面生产加工基地。在当时,全国每销售3.5包方便面就有一包产自河南。

除了方便面,河南更是中国*的速冻食品生产基地,拥有思念、科迪、三全等众多知名品牌。

根据前瞻产业研究院数据,2018年,河南省速冻食品行业就实现了408.84亿元的销售收入,占当年整个速冻食品行业1286亿元营收的31.8%。

河南食品工业不只是在某一个点爆发,更是在全产业链开花结果。

比如,为了满足市场的需求,仅仅拥有原料和加工技术不足以走向全国,在产业链上,发展冷链物流技术,更新速冻水平,研发新型口味,任何环节都不可或缺。

不过,河南虽是我国的食品大省,但是也存在结构层次偏低、行业品牌影响力较弱、技术创新能力不足、产业集群集聚水平较低等问题,距离建设食品工业强省、打造具有国际竞争力的食品工业基地目标,仍有较大差距。

简单叙述,便是产品单价较低。

面对这样的问题,河南省制定了一系列行动计划。

在未来,河南食品产业将扩大有效供给,打造优势产业集群,做大做强三大优势产业链,完善原料基地、冷链物流、质量安全等关键环节,打造万亿级中高端食品制造基地,重点建设漯河、周口、郑州、驻马店、信阳等食品产业集群。

河南熟,天下足。不论是中原粮仓还是国人厨房,河南为无数打工人的冰箱提供了坚实的后盾。河南用速食将自身和打工人紧密相连,用热气腾腾的饺子和筋道爽滑的面,抚慰了无数饥饿的胃与疲惫的心灵。

华宇注册_疯狂的世界杯赌球生意

1202

这届世界杯,因为频频爆冷,赌球输了要上天台的人更多了。

这里面,除了从正规渠道购买的体育彩票,不少人通过一些非法网站或者APP参与,或通过代买渠道参与的,都是非法赌球。

“中一千万比赚一千万更容易”、“输了不过几百,赢了别墅靠海”,一条条*诱惑力的口号,唤起一众人一夜暴富的幻想。

一旦跳进这个火坑,不少参与者输得倾家荡产,甚至因此引来牢狱之灾。经过血的教训后他们终于明白,千里砍柴一日烧,赢只是过程,输才是结果。

很多人好奇,输赢的概率都是50%,为什么赌客往往十赌九输?

这背后有很多操作方式。对于一些非A即B的结果,庄家可以通过从赢者手里抽取服务费赚钱,也可以通过调低赔率赚取差价。亦或者,单凭庄家比赌客拥有更雄厚的资金实力,也能够在概率打平之前耗光赌徒有限的资金。

对于世界杯赌球这种除了胜负,还可以押比分、让球等多样的赌法来说,赌球平台主要通过精准的赔率测算、引导、调整,保证不管哪个球队赢,平台都能赚到钱,而赌客只能沦为韭菜。

另外,除了精算技术支撑,在这场游戏里,赌客是*层的角色,被庄家、平台、代理操控,激发出人性的贪婪后还被欲望操控。赌客们赢了还想赢,输了想翻盘,而背后的平台赚得盆满钵满。

十赌九输,赌球把人拖入深渊

最近的卡塔尔世界杯期间,违法赌球行为再次活跃了起来。翻看某网站贴吧,里面为赌球引流的广告帖子不在少数。“卡塔尔世界杯比分,来XXX网站。”“卡塔尔世界杯*APPXXX,百万秒到。”除了这种,还有一些贴出微信群二维码,附言世界杯18中15,波胆连中12场,快点进裙(群)”,刻意以错别字规避系统监测的引流广告。

根据网站指示,深燃点开了一家名为xx体育的网站,简介是全球售价一体化娱乐原声APP,主页介绍了平台上有“体育赛事”“电子棋牌”“彩票投注”等,其中的“体育赛事”栏目标有“业内最高返水赔率,覆盖各类体育赛事”,注册之后即可参与。

江城在2014年就是通过一些网站参与到了世界杯赌球中,从一两百块钱玩起,到了2018年,他输掉了几千块钱。今年世界杯以来他押了五次,中了两次,输了三次。几次来回,他发现,赌球果然是传言所说的,赌客永远玩不过庄家。

“我最初的想法是这样的,如果赢了,就把本金保住,拿赚到的再投下一步,如果输了,就不玩了。”尝试后他注意到,平台在把握赔率方面非常贼,比如阿根廷对沙特,主队赢的赔率是1.15,和的赔率是8.20,主队输的赔率是18.00,大部分人认为阿根廷队会赢,买了以后即使确实如此,只能赔付115元,等于赚了15元,一旦输了,本金100块钱就没了。

某赌球平台上显示的赔率 / 受访者供图

也就是说,这种情况押中了赢不了太多,因为平台设置的赔率很低,一个爆冷,自己的本金就都没了。玩了一段时间,江城发现,赌球本质上是庄家和赌客进行对赌,玩赌球大概率是输,押冷门大赚的,可以说没什么技术含量,纯粹靠运气。

更多人,因为赌球倾家荡产,锒铛入狱。前不久,中央纪委国家监委网站发布了一篇题为《莫让赌球毁了年轻干部》的文章,其中提到多起赌球案例。

浙江省某“90后”干部钟垚桢,大学期间就涉赌,在窗口办理登记时一边对着手机下注,一边办理业务,在网络赌球中欠下债务近2000万元,仅打印其流水账目就使用了近两包A4纸。面对催债压力,钟垚桢伙同同事利用职务便利,通过违规开具“无房证明”等手段,收取房产中介及其客户的“好处费”。目前,钟垚桢涉嫌职务犯罪案件已在法院开庭审理。

不仅是网络赌球的参与者,不少年轻人还成为线下赌局的策划组织者,或者通过帮博彩网站招揽赌客抽成牟利。

该报道还提到,1981年出生的张宇,是云南省某公司的总经理,2016年10月至2021年9月,张宇与公司同事参照手机软件给出的欧洲杯、世界杯、欧洲“五大联赛”赔率,以买球队输赢的方式进行赌球,并通过微信结算赌资,涉案赌资共计190873.33元。其涉嫌职务违法犯罪问题已移交检察机关审查起诉。

还有1994年出生的李高峰在微信群、QQ群里为博彩网站发布信息招揽赌客,从中赚取“人头费”,李高峰还利用担任征地报账员和资料员的职务便利,通过冒名顶替等方式贪污国家征地补偿款用于还债。今年3月,李高峰因犯贪污罪、开设赌场罪,获刑三年二个月,并处罚金16万元。

社交平台网友分享的案例同样触目惊心。某网友提到,从2017年到2021年,赌球四年,钱没了,时间没了,事业也没了。他最开始欠了15万,家里人帮忙还了,2021年欧洲杯开始后又输了8万,不得已把房子拿去抵押贷款,4年时间里赢过也输过,但赢是过程,输是结果。

赌球之后,大多数人明白了一个道理,庄家花钱养一群人分析情报、计算赔率就是为了赚赌客的钱,底层小散户只能是韭菜。平台不怕你赢,就怕你不来。

赌球平台是如何做到稳赚不赔的?

我们所说的赌球,区别于合法合规的中国体育彩票。中国体育彩票隶属于国家体育总局,筹集的资金,50%返还中奖者,20%为发行费用,30%为体育公益金。而赌球背后是来历不明的平台和庄家,以盈利为主要目的。在中国,正规渠道购买的体育彩票以外的“足球博彩”或“赌球”都是被明令禁止的。

赌球中有很多套路和骗局值得球迷们警惕。

赌球是以球赛的结果作为评判手段来进行的一项赌博行为。赌球的具体类型有很多种,常见的是胜平负、让分,还有大小、单双、正确比分、净胜球数,另外还有一些比较冷门的,像主队准确得分、主队任意半场获胜、零失球等。可以说,比赛中存在的所有情况,都可以用来下注赌球。

某赌球平台截图 / 受访者供图

除了直接从赌球平台上下注,还有一种方式是代买。公益反赌人士苑青松提到,因为国家管控严格,一些博彩网站常被查封,后来又发展出了金字塔式的层层代理模式,很多代理通过亲戚朋友或者网络信息联络人群赌球,10人、20人一个群,代理从中赚取抽成,更加隐蔽,打击难度大。以前有现金或转账形式,现在还有通过朋友介绍的“信誉赌”,可以先押注不给钱,一段时间统一结账。这种模式让赌球的现金流更多,赌客损失更大。

据法治日报报道,有赌球代理在某贴吧发布广告,以聊球预测比分为由吸引球迷加入群聊,群主发布公告“群里只限交流经验,有需要的可以加我发赔率”,私聊后该群主称自己是代买,他的庄家在国内,价格按照网上盘口收。

这种赌球形式即“代为结算”模式,博彩平台招揽层层代理,代理们组建社交群,在群里发布参赌信息,私聊交易,代理们会从赌资中抽水提成。

既然输赢都是概率事件,博彩平台是如何让自己稳赚不赔的?

综合多位业内人士的说法,*种做法就是精算。大型博彩公司通常有自己的精算团队,他们前期会有一些市场调研,分析各球队的交战历史、备战情况、热身赛成绩,还有队员受伤等情况,也有一些现场人员去调查核对,通过精确的数学模型,算出各球队胜负的概率。

一场比赛会有胜局、平局、败局三种结果,比如三者的概率分别为胜局50%,平局30%,败局20%,加起来应该是等于100%,但博彩公司公布出来的赔率,三种情况的赔率所计算出来的隐含的概率之和是要超出100%的,超出的部分就是博彩公司自己的利润比例。

李强注意到,押进球数单双号的,赔率都不会达到2,比如说一单一双各押100块钱,它的赔率一个是1.96,一个是1.98,无论哪边赢了只能赚到96或98元,但输了的一边是输100元,其中的差价就是庄家的利润。

还有一种说法是,博彩公司并不需要知道最终到底哪个球队可以胜利,它要计算出来的是在一场比赛中,彩民们会分别投给两只队伍多少钱。也就是说,博彩公司需要预测的不是比赛结果,而是对不同结果的投注额比例。通过估计投注趋势,保证投注任意一方的赔率对应的总收益,不要超过全部投注者的本金之和,就能确保自己不亏钱。

比赛开始后,博彩公司还能根据比赛情况对赔率进行一定的调整。

另外,“比如一场比赛观众普遍看好某队,如果大部分人买这个队赢,庄家可能就要赔钱,这个时候庄家可能就会把难度系数提高,最少两场起猜,两场都对才算赢,或者不赌单场输赢,只猜比分,这也是他们对冲风险的一种玩法。”李强告诉深燃。

大型博彩公司是通过测算赔率来赚钱,也有一些小平台,赌球只是幌子,借此实施诈骗才是本意。

这里面的骗术五花八门。比如引导用户下载赌博APP,诱导用户充值,充值后无法提现;谎称代买帮忙下注,转账后对方就拉黑消失;小额下注时正常提现,大额下注后系统便以种种理由不允许提现;有的网站有木马病毒,可远程操控手机获取个人身份信息后在网贷平台进行贷款;还有不法分子伪装成专家,以高级会员费、专家预测费、保密押金等多种名头诱骗用户购买其服务。

还有一种情况,博彩机构通过操纵比赛来盈利。这就相当于知道答案的人来出题,赌客只能是被割的韭菜。不过多位业内人士提到,这种情况可能存在于一些小型比赛中,世界杯这种涉及到国家荣誉的世界级比赛,机构操作比赛结果的可能性比较低。

不管是精准测算,还是引导调整,或者直接诈骗,博彩平台的利润基本都有保障,而赌客们,因为处于劣势,也因为赌球违法,权益不受法律保护,总是处在赌球食物链底端。

不赌就是赢,拒绝非法赌球

除了通过一些技术手段去牟利,赌球平台稳赚不赔,还有一个很关键的因素是“赌”,赌球和所有赌博一样,抓的就是人性的弱点。

苑青松也指出,人性就是越赢越想赢,越输越想翻身,栽进去通常是因为太贪了,不会见好就收,也不会及时止损。

他分析大多数赌客的心理:赢了1万元,想的是继续拿这1万元押注,赢了更好,输了也不亏钱。一旦输了就会后悔玩这一把,随后又想,再买一把,输了就认了,再赢1万一定就不玩了,下一笔再押注1万,输了。这就输的是本金,有了沉没成本,又后悔又心疼,想着再下5000元,赢两把赢回本金来就*不玩了,就这样,大多数人越输越多。

“为什么人很难戒赌,当他输到一定程度的时候,债务已经超过他正常收入,想着一个月挣3000元,什么时候能还50万的账,只有继续赌,赢了翻身了才能还上,这就掉进一个漩涡里了。在输钱身负压力的情况下,人的思想意识是迷糊的,已经没有理智了。”苑青松表示,“事实上,当你赌的时候,走的每一步都是错的,只不过自己还在幻想。”

值得注意的是,很多球迷不是真正意义上的赌徒,他们赌球一定程度上属于社交需要。世界杯作为四年一次的*体育赛事,自然会受到大多数人的关注,本着“小赌怡情”的想法参与一下,借此增加社交谈资的球迷不在少数。

还有,如今的不法分子对骗术研究很深入,有很多球迷没有意识到自己参与的是非法的赌球行为,还认为自己只是购买了类似“体彩”的彩票。

但事实上,不管出于什么原因,赌球都是一项违法甚至犯罪的活动。

根据情节轻重,赌球要承担的法律责任不一。北京至普律师事务所合伙人李圣指出,即便是私下进行的小额赌球,也违反《治安管理处罚法》,一般给予劝解、教育处理。如果公民并未经常参与赌球活动,只是在世界杯期间为了寻找参与感、追求刺激,偶尔参与赌球,这种赌球行为一般仅构成违法行为。根据《治安管理处罚法》第七十条规定:“以营利为目的,为赌博提供条件的,或者参与赌博赌资较大的,处五日以下拘留或者五百元以下罚款;情节严重的,处十日以上十五日以下拘留,并处五百元以上三千元以下罚款。”

“但如果是聚众赌博或者以赌博为业的就会构成赌博罪了。《刑法》第三百零三条*款规定:‘以营利为目的,聚众赌博或者以赌博为业的,处三年以下有期徒刑、拘役或者管制,并处罚金。开设赌场的,处五年以下有期徒刑、拘役或者管制,并处罚金’。”

大额的、成瘾的、以赌球为业的违法行为屡禁不止,在李圣看来,根源还是出于人的“赌徒心理”。赌徒有自己的一套理论,其特点在于始终相信自己的预期目标会到来,就像在押轮盘时,每局出现红或黑的概率都是50%,可是赌徒却认为,假如他押红,黑色若连续出现几次,下回红色出现的机会比例就会增加,这种感觉下次会赢的心态就是赌徒心理。

要提醒球迷的是,坚决远离非法赌球,如果想为看比赛添点乐趣,一定要选择正规的体彩渠道,并且理性购买,不要上头。需要牢记,庄家才是最终的赢家,不赌就是赢。

华宇平台官网_马斯克「宣战」苹果

1201

     “蒂姆·库克,怎么回事儿?”

北京时间11月29日凌晨,马斯克在推特上向苹果开火。

他连发数条推特,称苹果已经基本上停止了在推特上投放广告,并且透露:“苹果还威胁将推特下架,但是不告诉我们原因。”

在拿着喇叭告诉世界“我被苹果欺负了”之外,马斯克还发起了舆论攻击,他发起了一项投票,问“苹果是否应当公布所有影响客户的审查措施”,5个小时内,有122万人参与投票,其中85%选择“应当公布”。

马斯克似乎已经摆出了全然的迎战姿态,他发布了一张表情包:直走,支付30%(苹果应用商店分成),右转,开战。一辆代表马斯克的汽车急转向右。

一天前,某视频播客主持人在推特表示:如果苹果和谷歌从应用商店移除推特,马斯克应该生产自己的智能手机。

马斯克回应了这条推特,表示:“当然,这是最坏的结果。但如果它真的从苹果谷歌下架的话,在没有其他选择的时候,我是会生产一款自己的智能手机作为替代品的。”

强势的苹果遇到了硬骨头马斯克,好戏还在后头。

01

何来“下架”一说?

自马斯克入主推特之后,该平台就发生着一系列的变化,可能会触犯到苹果应用商店的规定。

苹果应用商店对开发者的要求明确:为用户创造一个安全的环境,并强调保护儿童的重要性。

2021年初,苹果应用商店曾下架社交应用Parler,彼时Parler是美国增长最快的应用之一,一度在苹果应用商店美国地区的免费应用榜上*。而下架的原因是Parler对平台内容没有采取足够的管理措施,从而导致大量鼓动暴力和犯罪的帖子。几个月后,当Parler更新了应用并加强了内容审核,苹果才允许其重新上架。

马斯克在推特开启了大规模裁员,裁员的比例高达50%,平台的内容审查人员也没能幸免,这可能损害到推特本身强大的内容审核系统。

马斯克还在推特进行“大赦”,为以往被平台封禁的账户解封。目前,美国前总统特朗普、说唱明星“侃爷”的推特账号都已经被“放出来”了,后者因为反犹言论多次被推特封禁。

推特的这些变化,让外界对平台的内容产生担忧,虽然马斯克在接手推特前一天曾向广告主保证推特“不会变成自由的地狱”,但依然有众多广告主出逃。据媒体报道,推特的百大广告主中已经有一半停止在该平台投放广告,按照马斯克的说法,苹果也已经加入跑路行列。

就苹果应用商店来说,姓“马”的推特可能因违反其内容审核和存在有害内容而遭到审查,甚至下架。如今马斯克告诉他的1.2亿推特粉丝,苹果已经向推特发出了明确警告。

目前,苹果方面并没有公开就此事作出回应。但已经有迹象表明,苹果或许正在密切关注推特,看其是否违反了应用商店的政策。

11月18日,推特前安全部门负责人约尔·罗斯(Yoel Roth)在《纽约时报》发布评论文章。文章中透露,在本月初马斯克刚接手推特之后,平台曾出现一波仇恨言论,包括苹果和谷歌在内的多个应用商店的代表与推特进行了接触。

另一个值得注意的信号是,“苹果院士”菲尔·席勒(Phil Schiller)删除了自己的推特账户,时间就是在马斯克接管推特之后。而席勒自2015年起负责管理苹果应用商店,这被一些人认为是对新推特的一种表态。

苹果应用审查部门前负责人菲利普·苏梅克(Phillip Shoemaker)对媒体表示,苹果公司最近的举动“就像是在进攻之前从一个国家撤军一样”,似在做战争来临前的准备。

02

马斯克对苹果的怨言,不止有“下架威胁”,还有“苹果税”。

苹果税,简单来说就是苹果对应用开发者的抽成,比例最高达30%,而且这不仅限于在应用商店下载付费软件,应用内购买虚拟商品也需要走苹果的IAP通道。

近年来对苹果税的质疑和反抗此起彼伏,国内用户熟知的事件大概是微信当年的文章打赏和公众号文章付费阅读功能,都曾发生和苹果之间的拉扯,还导致iOS用户一度无法使用相关功能。

除此之外,Netflix早已关闭了在iPhone用户进行会员订阅的功能,用户只能在网站买会员。而《堡垒游戏》开发商Epic Game更是在2020年就将苹果告上法庭,指控其向开发者收取应用内购买的30%佣金是不合理的,到了今年11月,Epic Game再一次提出上诉。

马斯克近年来对“苹果税”也多次进行批评,在盯上推特之后尤其如此。4月传出要收购推特,马斯克5月就发起攻击,在推文中称苹果应用商店的抽成就像对互联网征收30%的税,这笔费用是本应有的10倍,显然是不合适的。

但苹果在这方面却始终强硬,甚至在今年10月,苹果又更新了相关政策,要求用户和广告商在为TikTok和Meta旗下Instagram等应用中“推广”帖子付费时,也必须走IAP通道,这也意味着苹果会抽成30%,这些公司的一部分广告收入会流入苹果。

Meta对此非常不满,在一份声明中表示:“苹果此前表示,它从不从开发商的广告收入中分一杯羹,但现在显然改变了主意。”

彼时马斯克刚刚在与推特的收购官司中表演大变脸,要继续推进收购,作为未来的推特老板他也关注到了这个新闻,并且再次表态:对社交媒体广告抽成30%确实过高了。

而到今天,已经当了推特近1个月老板的马斯克对苹果全面开火,再也不是“确实高了”,也不是“显然不行”,而是“开战”。

马斯克擅长打舆论战,既然要对苹果开战,就不会是如Meta一样发个声明表达不满,也不会像Netflix一样关闭苹果购买渠道了事,甚至不单单学习Epic Game那样与苹果对簿公堂。

从马斯克近10个小时以来的推特来看,他已经在升级斗争。他不仅寻找同盟,如发推问“还有谁遭到了苹果的审查”,还做“道义审判”,在最新置顶的一篇推文中,马斯克称:“这是一场未来文明之战争。”

03

马斯克对推特的愿景是超级App,这使得他与苹果之间的不和谐已经注定。

一天前,马斯克刚刚在推特公布了几张“推特2.0”的PPT图片。图片中显示,推特2.0将会包含以下要素:长推文、视频、支付、加密私信、蓝标认证优化、娱乐化广告内容等。

在其中一张图片中“推特2.0”下写着“全能应用(The Everything App)”,显然,马斯克一直念叨的推特2.0已经在朝着超级App进发。

此前,马斯克就多次称赞微信,认为微信集社交、支付、金融、内容等于一体,是“了不起”的App。10月4日,当马斯克在与推特的官司中二度变脸表示要继续推进收购之际,他曾在推特表示:“买下推特,是创造X——即全能App(The Everything App)——的加速器。”

而学习微信做超级App,就势必会面临与苹果的暗斗。

微信早已成为了“操作系统第二屏”,似内嵌在操作系统里的操作系统,它可以让开发者实际上让自己的程序在苹果手机中运行,却绕开苹果应用商店的审核与抽成,苹果就算说自己无所谓都不会有人信。

自从2017年1月微信上线“小程序”以来,苹果和微信的矛盾就陡然增多。其实2016年时就有传闻称微信原本想将该功能称作“应用程序”,但是难过苹果的审核关,这被认为是苹果嗅到了威胁。而彼时的《信息报》则称,苹果推迟了微信的更新版本在应用商店的上架。

2017年,微信因为公众号平台赞赏功能与苹果拉扯。彼时微信上线公众号平台赞赏功能,随后宣布在“因苹果公司新规定影响”,在iOS版中关闭这一功能。苹果那边认为这属于购买行为,要走IAP机制,但微信认为这是赠予行为,也不甘于被苹果抽成。经过半年的周旋,最终以苹果和微信都放弃抽成作为妥协,赞赏功能重回iOS版微信。

胜利并不总是属于微信。2018年,微信小程序虚拟支付关停,2020年,微信公众号不再支持虚拟支付业务。虚拟支付业务包含VIP会员购买、充值、录制的课程或音视频产品的购买等。

到了2019年,微信升级了小程序的展示方式,由下拉栏改为下拉页,更加有了操作系统的感觉。彼时微信的月活跃用户数已经超过10亿,“微信威胁苹果”的声音也响亮了不少。

据当时的报道,咨询公司China Channel联合创始人马修·布伦南(Matthew Brennan)称,微信涉及的变化,使得用户手机“基本上有了第二个Home屏”。市场研究公司Canalys分析师阮俊英(TuanAnh Nguyen)在一封电子邮件中说:“随着微信强化小程序的地位,苹果服务业务将面临重大威胁。”

马斯克决定将推特变为一个超级App,很有可能会引起苹果的警觉。

马斯克造手机的传闻,实际上每年都会传出,但是马斯克从未给出肯定的回答,甚至对此表示过不屑。两年前,当被问及特斯拉正在研发智能手表的传闻时,马斯克回应:“*没有,智能手表和手机已经是过时的技术,脑际接口技术才是未来。”

而今,马斯克却清晰地表达出未来造手机的可能性是存在的,这样的态度转变,可能来自于马斯克本人认识到自己的愿景前还挡着苹果这座大山,而从马斯克的学习对象微信的经历来看,这座大山不会自己挪动。

能怎么办呢,马斯克已经做出了决定:开战呗。

参考资料:

1、凤凰科技:《分析机构:腾讯微信威胁苹果iOS,用户有了“第二个Home屏”》

2、金融界:《苹果封杀Parler:没有采取足够的措施保护人们的安全》

3、齐鲁壹点:《马斯克批评苹果30%的App Store抽成 是应收取的十倍》

4、移动支付网:《苹果VS微信,规范虚拟支付背后的新局》

5、三易在线:《苹果App Store的一个新政策,让Meta彻底破防了》

华宇开户_6亿近视的中国人,搞不定一块离焦镜片?

1201

所谓“今世进士尽是近视”,自古以来,近视就困扰着不计其数的中国人。

从“老年花似雾中看”的大诗人杜甫,到“常时读书甚艰”大文豪欧阳修,从“貌寝短视”的大学者纪晓岚,到“朕就是这样的汉子”的雍正皇帝……

直到今天,将近一半的中国人,依然陷在没有眼镜就一片混沌的世界里。

可眼镜这玩意,却是个不折不扣的舶来品。

13世纪末,意大利光学家阿尔马托和斯皮纳发明出最早的眼镜,让威尼斯成为最早的眼镜制造中心。

即便大明王朝“片板不许入海”的国策,也阻碍不了眼镜的流行。

清代史学家赵翼在《陔余丛考》记述道:“古未有眼镜,至有明始有之,本来自西域。”

这个说法,在明代文学家田艺蘅的社会风俗笔记《留青日札》里也得到了印证:

“每看文章,目力昏倦,不辨细节,以此掩目,精神不散,笔画信明。中用绫绢联之,缚于脑后,人皆不识,举以问余。余曰:此叆(ài)叇(dài)也。”

叆(ài)叇(dài),正是古代的近视眼镜。

因为要进口,明末清初时,“眼镜”还是不折不扣的奢侈品。

清代学者叶梦珠在《阅世编》说:明朝末年,玻璃眼镜要从西洋进口,每副价格高达白银四、五两。但到了康熙年间,苏杭地区就成了制造基地,眼镜跌到四、五分,甚至二、三分,人人买得起。

这背后,正是中国人自己发明的镜片研磨机器——牵陀车的功劳。

由于掌握了镜片研磨的核心技术,中国人开始大批量生产,把眼镜价格从天上打到了地下,走进了寻常百姓家。

如今,在近视防控的离焦镜片领域,中国人正再次复刻这一历史路径。

01

越来越近视的中国人

现实生活中,近视被称为“妈妈的第101个焦虑”。

为了给孩子治疗近视,中国的父母愿意尝试一切办法。从针灸、按摩、护眼贴、滴眼液,到千奇百怪、名目繁多的的护眼仪、治疗仪……

各种“早治疗、早见效”的推销广告,更是一次次戳中家长脆弱的心理,令人破防。

这背后,源自近视真切带来的健康危害。

在四川大学华西医院眼视光学系主任兼眼科主任刘陇黔教授看来:近视,尤其是高度近视,危害很大。

它不但会使眼部并发症的发病率大大上升,出现白内障、青光眼,还会导致病理性近视眼发生的视网膜脱落、视网膜变性、致盲等大问题。

考虑到孩子一辈子的健康,不管花多少钱、用什么方法,父母们都愿意去尝试一下。

如果这仅仅是个别现象,倒也不至于让人特别忧心。

但2020年,国家卫健委发布的《中国眼健康白皮书》,让所有人大吃一惊。

从2016年到2020年,中国近视人口从5.4亿飞涨到6.6亿。

儿童青少年近视程度尤其严重,近视率高达52.7%,世界*。

这其中,6岁儿童近视率为14.3%,小学生为35.6%,初中生为71.1%,高中生为80.5%。

于是2018年,教育部、国家卫健委等8部门联合印发《综合防控儿童青少年近视实施方案》,直接下达指标:

2018-2023年,近视率每年要下降0.5个百分点;2030年,6岁儿童近视率要控制在3%左右,小学生近视率要下降到38%以下,初中生近视率下降到60%以下,高中生近视率下降到70%以下。

更重要的是:儿童青少年的近视防控工作,还被纳入政府绩效考核指标。

为了将近视防控工作推行到地方,2022年5月,教育部再度印发《全国儿童青少年近视防控试点县(市、区)经验做法推广清单》,梳理总结了142个试点县(市、区)的经验做法,为儿童青少年近视防控工作提供参考借鉴。

政策强力推动、民间积极响应,儿童青少年近视防控市场正迎来前所未有的发展机遇。

但现实中,焦虑的父母依然被错误的认知批量收割。很多人既不了解预防近视的正确办法,也阻止不了孩子日渐高涨的眼镜度数。

02

预防近视的“三板斧”

先说一个坏消息。

迄今为止,全世界没有任何手段,能让近视得到完全治愈。

了解这一点,你就能避开大多数的“智商税”。

但好消息是,近视不能治,但确实能预防。

当然,能真正得到医学界认可的防控近视产品,目前只有三种:

一是阿托品,二是OK镜,三是离焦镜片。

也许刚接触这些医疗术语可能会有点懵。但是没关系,3分钟之后,你就能毫不费力地跟人侃侃而谈儿童青少年的近视防控大计。

先说阿托品。

《水浒传》里武松*次到孙二娘店里喝酒,就喝到了“蒙汗药”。这种麻翻人的东西源于曼陀罗花,其主要化学成分就是阿托品。

在古罗马,人们发现就阿托品有散瞳的效果。据说埃及艳后克里奥佩特拉,就用它来滴眼睛、变“美瞳”,把凯撒、安东尼魅惑得拜倒在她的善睐明眸之下。

现代医学研究也证实,低浓度的阿托品作为散瞳眼药水使用,能让瞳孔括约肌、睫状肌变松弛,脉络膜、巩膜变厚,从而抑制眼轴的增长。

抑制了眼轴的增长,就等于控制了近视的发展。

2019年,《中华眼视光学与视觉科学》杂志发表的《近视管理白皮书(2019)》指出:

与没有使用药物相比,0.01%阿托品滴眼液使6~12岁儿童青少年近视增长平均减缓60%~80%,近视降低约0.53D/年,眼轴减缓量为0.15mm/年,近视控制效力——中至强。

所以,低浓度阿托品是*经过医学验证的、能够控制近视发展的药物。

但目前,低浓度阿托品在中国没有正式上市,只是有些眼科医院会把它当作内部制剂使用。

普通人对阿托品知之甚少,但另一种“近视神器”OK镜的知名度则要高得多。

OK镜,学名叫角膜塑形镜(Orthokeratology),是一种硬性的、高透氧的隐形眼镜。

它的原理,是用硬性镜片改变角膜形状,来消除眼睛屈光不正,暂时提高裸眼视力。

虽然听起来就有点疼,但它确实能够遏制近视快速发展。

《近视管理白皮书(2019)》指出,OK镜能有效减缓近视眼眼轴增长,减缓量约为0.15mm/年,延缓35%~60%近视进展,近视控制效力——中等。

而且,OK镜是在晚上睡觉时戴的,白天能短暂恢复较好的裸眼视力,所以被誉为“睡觉就能控制和矫治近视的技术”。

但OK镜也有它的局限性。

首先,OK镜是一种硬性隐形眼镜,在接触眼睛时,有人会产生一定的异物感、刺痛感,戴着不太舒服,不适合年龄小的孩子。

其次,作为三类医疗器械,OK镜要在医院或有资质的视光中心验配,服务要求高、卫生要求高,需要预防发生感染。

第三,OK镜价格普遍上万,进口产品甚至高达1.5-2万。

但离焦镜片,就没这么多麻烦了。

1988年,眼科教授Frank Schaffer完成了著名的“小鸡实验”,证实了视网膜能识别出“离焦信号”,给巩膜发出“继续生长”或“停止生长”的指令,从而控制眼轴增长的速度。

这就是震撼眼科学界的“离焦理论”。

但鸡的眼球结构,毕竟跟人类不一样。所以从90年代后期开始,中山大学葛坚教授团队和美国休士顿大学Smith教授团队合作,开展了著名的“恒河猴实验”。

猴跟人类的眼球结构差别就不大了。

这场实验历经10年,最终证明了“离焦”是近视发病的核心机制,离焦矫正技术是一种有效的近视临床矫治手段。

那什么是“离焦”呢?

看过电影的人都知道,只有焦点对准了“大屏幕”,影像才会清晰。

我们眼睛里也有一块“大屏幕”,就是视网膜。只有光线正好落在视网膜上,看东西才清晰;而不论光线落在视网膜前面还是后面,都叫“离焦”。

但是,近视眼比较奇特:在视网膜中心的黄斑区,光线够不着它,构成了“近视离焦”,也称为“膜前离焦”;但在视网膜上下周边,光线又跑偏了,构成了“远视离焦”,也称为“膜后离焦”。

所以,你戴上普通的近视眼镜,只能把中心黄斑区对准了,但视网膜上下周边还是被拉远的。

这时候问题就来了。

当视网膜周边依然存在拉远的“离焦信号”,就会诱导眼球往后拉伸、寻找焦点。但这种“聪明”的自我调节,却会导致眼轴进一步拉长,近视不断加深。

于是,眼科专家们就开始琢磨了:既然视网膜周边的离焦,会把眼轴拉长,那要是我把它拉近点,眼轴会不会缩短、视力会不会变好呢?

“离焦镜片”就这么诞生了。

所以,戴上离焦镜片后,视网膜中心的黄斑区,是对焦的;视网膜周边,则会制造出一片膜前离焦(近视离焦)。

虽然,离焦镜片无法让眼轴缩短,治愈近视;但它能大幅延缓眼轴拉长的趋势,控制近视加深的速度。

与阿托品和OK镜相比,离焦眼镜的妙处更多。

首先,验配离焦眼镜,跟配一副普通眼镜区别不大,非常方便。

其次,离焦眼镜不像OK镜,不接触角膜,没什么不适感,更不存在感染问题,护理起来也不需要每次都洗手、消毒。

第三,离焦眼镜价格更亲民,从1000元-5000元不等。

另外,离焦眼镜属于消费品,而不是医疗器械,所以跟阿托品、OK镜并不完全是竞争关系,更像是常规近视眼镜的替代品。

因此有机构测算,2021年中国离焦眼镜市场渗透率不足4%,规模仅有22 亿;但到2026年渗透率将达14%,对应的市场规模84亿,5年大涨380%。

但令人唏嘘的是,“离焦眼镜”这块充满希望的必争之地,主要被国外品牌牢牢占据着。

03

离焦镜片的“天王山之战

如果你有机会去一线城市的眼镜店、眼科诊所,会看到离焦眼镜随处可见。

但仔细一打听就会发现,它们大都属于外资“三巨头”:日本豪雅、德国蔡司、法国依视路。

在离焦眼镜领域,外资品牌基本上独占了市场,而像明月镜片等国产品牌,依然在发力赶超中。

这缘于外资巨头在这一领域入局早、投入大,加上推广上不惜血本,所以在消费终端上品牌声量更大。

但有时候,先发不一定是优势。

实际上,离焦镜片的技术发展,又经历了*代“周边离焦”、第二代“微透镜离焦”(也叫“多点离焦”)两个阶段。

所谓周边离焦技术,就是照搬照抄“离焦理论”,通过改变周边镜片的度数,制造“膜前离焦”。

但人们很快发现,周边离焦技术的近视防控率并不理想。

2010年,德国蔡司推出*代周边离焦镜片。结果,经过6个月、12个月的试验发现,近视防控的效果并不显著。

《近视管理白皮书(2019)》更指明,周边离焦眼镜的近视控制效力为——弱。

有人甚至据此认为,离焦镜片是“智商税”。

但当技术迭代到第二代“微透镜离焦”技术时,情况大不一样了。

微透镜离焦是指在镜片的周边区域,通过分布大量的微透镜,让光线在视网膜前方造成“膜前离焦”。

虽然“造光”原理大同小异,但微透镜越多,制造的离焦面积就越大、越精细,进而大幅提升了预防近视的效果。

以日本豪雅的“新乐学”为例。

2018年7月,豪雅推出“新乐学”多点离焦镜片,通过396个微透镜来实现周边近视离焦;镜片采用PC材质,终端价格3980元/副。

“新乐学”的临床试验,选择了与香港理工大学合作,主要数据为:

▲数据来源:《英国眼科杂志》豪雅集团学苑

民生证券研究院

6个月后,近视进展延缓了65%,眼轴增长减缓85%;2年后,近视进展延缓59%,眼轴增长减缓60%。

法国依视路的“星趣控”,也采用了和“新乐学”相同的技术路径。

2020年11月,依视路推出“星趣控”多点离焦镜片,通过1021个微透镜实现周边近视离焦;镜片采用PC材质,终端价格3680-4580元/副。

“星趣控”的临床试验,选择了与温州医科大学合作,主要数据为:

▲数据来源:《英国眼科杂志》依视路官方公众号

民生证券研究院

6个月后,近视进展延缓70%,眼轴增长减缓60%;2年后,近视进展延缓55%,眼轴增长减缓51%。

而德国蔡司,在*代离焦镜片上折戟后,终于在2022年5月憋出一个大招,推出了使用同心环带微柱镜离焦技术的“小乐圆”;镜片采用PC材质,终端价格3980元/副。

同心环的全新设计,与多点微透镜不一样,但并没有带来防控效果的提升。

“小乐圆”的临床试验,选择了与温州医科大学附属视光医院合作,主要数据为:

▲数据来源:蔡司“小乐圆”发布会

民生证券研究院

6个月后,近视进展延缓了26.5%,眼轴增长减缓不明显;18个月后,近视进展延缓54.8%,眼轴增长减缓28.8%。

国外品牌纷纷出招,抢先占领市场。国产品牌则在厚积薄发、捕捉机会,以期弯道超车。

2021年12月,明月镜片推出“轻松控Pro”,让国产品牌在强邻环伺的离焦镜片领域,终于杀出了一条血路。

在“轻松控Pro”上,明月首次使用多点近视离焦眼轴控制技术(C.A.M.D),通过配置多达1295个微透镜的“满天星”,大大增加了离焦区域的面积和精准度,超越了所有国内外品牌。

另外,明月洞察到中国孩子水平视野切换多、上下视野切换少的用眼习惯,在“轻松控Pro”的中心区域,创造性地设计出上下不对称的“贝壳形”仿生视像区。

这一下子提升了视觉舒适感,提高了孩子的佩戴意愿,能达到更好的预防效果。

工艺上,“轻松控Pro”镜片采用了比PC材料更耐磨、更轻薄、更舒适的树脂材料。

而树脂材料的使用,又使镜片能采用更高端的3D内雕工艺,将数以千计的微透镜雕刻在镜片内部,而不是用冲压、堆积在镜片表面。

这让“轻松控Pro”的高端镜片,外部不凹凸、内部更坚固、表面更耐磨,光学性能稳定持久,让更多家长放心。

明月镜片轻松控Pro的临床试验,由四川大学华西医院刘陇黔教授团队主导进行,最新一期六个月临床数据显示:

减缓近视度数增长的有效率达68%,延缓眼轴增长有效率为56%,延缓等效球镜度增长效果达60%。

▲数据来源:四川大学华西医院边思宇、杨必、胡小芳、刘陇黔合著《配戴多点正向离焦型镜片延缓儿童近视有效性的随机、平行、对照临床研究六个月报告》

而在华西医院杨必教授看来,“轻松控Pro”的临床数据在业界*含金量,它突出体现在:

*,对照组的成绩,大不一样。

普通的对照组,用的就是普通的近视单光镜片,是不带离焦的;但“轻松控Pro”的对照组,用的却是非球设计的单光镜片,是自带一定离焦效力的。

所以,对照组的数据显示,它的近视控制效果也很不错。

这意味着,别人是在跟“差生”比成绩,明月却偏偏要找“好学生”。

因此,这更像一场“优中选优”的大比拼。68%的有效率,实际上低估了“轻松控Pro”的近视控制效果。

第二,试验的时间,很不一般。

“轻松控Pro”的随访时间是在2022年,属于典型的“后疫情时代”。此时,参与试验的小朋友户外活动大量受限,居家网课、看视频的时间大量增加,使近视防控的难度大大增加。

即便在相对严峻的试验环境下,“轻松控Pro”与国外某两大品牌2015年(见上图第二行)、2018年(见上图第三行)6个月的临床研究相比,控制效率基本相当:在延缓等效球镜度增长上,有效率分别是59%、56%;在延缓眼轴增长上,有效率分别是50%、50%。

仅从数字上,你几乎感觉不到“后疫情时代”给“轻松控Pro”带来的巨大挑战。

与同期国内另一品牌的离焦镜临床研究相比,“轻松控Pro”等效球镜度增长有效率依然高达69%。

这意味着,“轻松控Pro”的预防效果,不但接近阿托品(60%~80%)和OK镜(35%~60%);同时,也与国外大品牌旗鼓相当。而它的价格,仅2298-2998元/副。

“这样的结果,让我们看到‘轻松控Pro’这款国产镜片在未来近视控制领域所具备的潜力。”华西医院杨必教授表示认可。

2018年,当国家最高领导人对儿童青少年近视防控做出重要指示的那一刻,就决定了破解高端离焦镜片“卡脖子”的问题,变得非同小可。

这不仅意味着一个巨大的产业机会,同时也是一场掌控中国儿童青少年近视大数据的“天王山之战”。

从生命健康的国家战略上,这一领域的性质,就决定了不能任由国外品牌来支配主宰,必须由有实力的国产品牌站出来,掌握最核心、最关键的技术,乃至整个产业的话语权。

在这一点上,明月镜片显然已经冲在了最前面。

参考资料:

[1]《离焦镜临床试验专题报告》民生证券

[2]《国产镜片领导品牌,近视防控大空间、离焦镜初发力——明月镜片深度报告》浙商证券

[3]《近视管理白皮书(2019)》中华眼视光学与视觉科学杂志

[4]《配戴多点正向离焦型镜片延缓儿童近视有效性的随机、平行、对照临床研究六个月报告》华西医院眼科、华西眼视光学与视觉科学研究室

[5]百度百科:膜前离焦,https://baike.baidu.com/item/膜前离焦/61706247?fr=aladdin

华宇开户_预制菜虚火太旺,或重蹈人造肉覆辙

1201

近来,预制菜赛道十分火热,各路资本蜂拥而至,上市公司也纷纷“下海”以抢占先机,其中龙大肉食(002726.SZ)、安井食品(603345.SH)等上市公司也正在试图以预制菜为切入点开辟“第二增长曲线”。该赛道如火如荼背后,万亿市场空间几乎已成为行业共识。

然而广阔的市场空间,在行业人士看来仅是“表面繁荣”,仍有诸多的行业问题待解。中国食品饮料分析师朱丹蓬就对钛媒体APP坦言:“(预制菜)政策端很迫切,资本端很踊跃,产业端很火爆,但是消费者端接受度不高。”

行业人士及专家就告诉钛媒体APP,冷冻食品、罐头产品等预制菜之外,目前行业“零添加”“零防腐”以及冷链运输成本较高等都是行业面临的瓶颈,目前过多企业挤入该赛道,行业将迎来洗牌,不具备资金优势、成本优势以及技术优势的预制菜企业或将面临淘汰,预制菜或是在重蹈当年“人造肉”之路。

资本蜂拥而至,似“当年人造肉”

据钛媒体APP梳理,近年来,包括筷百味、品珍科技、优野蔬菜以及花花食界等多个预制菜品牌厂商获得融资,融资数额从数百万元至数亿元不等。此外,龙大肉食等多个头部上市公司均在加码布局。

近一年预制菜投融资事件梳理

来源于烯牛数据、国元证券

“预制菜进入‘风口期’,众多企业纷纷拥入。但从近期态势看是几家欢喜多家愁,业绩良好的不到三分之一,效益突岀的更少。也许是新手还在练兵,但过多企业挤进这一热门赛道可能是主要原因之一。全国预制菜及其相关企业已超过7万家,仅山东就有8000多家,而目前市场似乎供大于求,难以满足众多企业需求。”成都大学四川肉类产业技术研究院、肉类加工四川省重点实验室、四川省预制川菜研究院院长王卫告诉钛媒体APP。      

在一位行业人士看来,目前的预制菜甚至有点像当年的人造肉,“当年资本纷纷踏入,用大量资金建厂,最后市场需求较小,亏的一塌糊涂。”据钛媒体APP了解,2019年下半年在强调环保背景下,通过植物蛋白加工等技术的人造肉概念大火,人造肉*股Byond Meat Inc(BYND)也在当年上市,上市后公司股价短期内接连大涨。

人造肉*股Byond Meat Inc股价走势

来源于东方财富

然而,“消费者不买账”的消息很快满天飞,Byond Meat业绩也连续亏损。2022财年上半年实现营收2.56亿美元,同比下跌0.43%;归属母公司普通股东净利润为-1.98亿美元,同比大幅下滑321.14%;第三季度营收同比下降22.5%,亏损超出预期。且该公司近期宣布裁员,股价也一落千丈。此外,国内投资人造肉的企业也多处于亏损状态。

“目前预制菜概念炒的太猛太爆了,导致这个赛道过于拥挤,接下来很多工厂都可能面临倒闭。”一位行业人士表示,尤其对于新入局食品赛道的企业而言更为艰难,于本就做食品类的企业而言相对好一点,后者拥有销售渠道、技术优势等的积累。

增量市场不容乐观,C端市场空间存争议

据德勤研究机构数据,2021年中国预制菜市场规模约5500亿元,未来5年的复合增速有望达到13%,到2026年预制菜市场规模有望达到1万亿。据艾媒咨询数据,2021年预制菜(出厂口径)市场规模达3459亿元,同比增长19.8%,预计到2026年市场规模达1.072万亿元,5年复合增速达25.4%。

不同机构间数据有较大出入,主要是预制菜定义以及分类模糊,统计口径不一所致,不过未来5年万亿市场空间几乎是行业共识。“以前的预制菜主要针对餐馆等B端市场,目前行业预估的增量是体现在零售端,未来市场空间的预估,更多的是对C端销售场景增量的预估。”一位预制菜行业人士对钛媒体APP表示。钛媒体APP注意到,上述研究机构等在分析未来增长空间时,也是基于C端渗透率较低等展开。

各类预制菜占比,来源于国元证券、德勤数据

中国食品饮料分析师朱丹蓬对钛媒体APP坦言,目前C端看起来增量大,实则是基数较小,所以成倍的增长,主要增量仍来自B端。王卫教授也对钛媒体表示:“C端由于疫情宅家消费需求比较大,但是未来不会持续激增的;需求主要还是来自B端,于B端而言确实能够一定程度上减少对技工的需求,降低成本,提升‘出菜’效率。”

从布局预制菜的上市公司来看,确实预制菜增长情况不容乐观。据半年报数据,龙大肉食今年上半年预制菜实现营收5.08亿元,同比下滑12.41%。“专业预制菜*股”预制菜味知香利润增势也不容乐观,今年前三季度公司净利润1.10亿元,同比增长7.63%,第三季度净利润4003.83万元,同比下滑2.71%。

红餐网数据显示,目前中国预制菜市场B端和C端比例约8:2,餐馆等商家仍旧占据预制菜的消费大头。近期针对C端市场的预制菜品牌“趣店”从线上高调营销到“销声匿迹”、“舌尖英雄”在北京、郑州等多个城市的加盟店被曝关闭、经营异常等,也一定程度上证明了C端市场的不易。

“口味还原度”是关键

零防腐、冷链成本高等问题待解

C端消费者接受度不高,有研究机构认为尚需市场培育,待市场培育期过后对应市场规模将会释放。不过,一位预制菜厂商告诉钛媒体APP,个人认为市场教育不需要投入太多成本,消费者大多都知道预制菜,核心还是在于预制菜的口味还原度问题。

“中国消费者崇尚新鲜,如何让消费者主动拥抱预制菜,个人认为口感还原度,防腐剂等添加剂的减少等都是行业急需解决的。”朱丹蓬对钛媒体APP分析认为。据悉,也正是因为口味还原度问题,目前已上市的预制菜品类也有局限性。

据了解,目前已上市的预制菜品肉类偏多,多为鱼类、酥肉类等,由于蔬菜易变质等,市面上的预制菜蔬菜含量均较少。在一位预制菜厂商看来,关键还是行业技术的提高。他表示:“行业需要更好的杀菌技术、炒制技术以及保鲜技术等,也是行业目前面临的挑战。”

在相关的技术中,目前“零防腐”仍是行业亟待解决的问题之一。钛媒体APP从一位预制菜厂商处获悉,目前每个预制菜单品要做到“零防腐”或将增加至少10元的成本,该成本超出了多数消费者的承受范围,也使得对应产品在市场上失去竞争力,此外,“零防腐”技术也是问题。

要做到零防腐,冷链运输也是关键,目前我国冷链运输成本较高成为难点之一。 “我们的预制菜冷链贮运流通成本可占到生产总成本的30%以上,远远高于欧美,需通过技术和设备进步,以及较为完善的冷链物流体系的构建予以解决。”王卫表示。据悉,预制菜订单小且分散也是运输成本较高的原因之一,行业亟需一体化的供应链服务。

值得注意的是,行业来看,并非所有预制菜产品都添加了防腐剂。“比如罐头、冷冻食品类的预制产品,是没有添加防腐剂,相关产品的保质期也较短。”一位预制菜相关人士对钛媒体APP表示。

“即配”预制菜或是未来C端方向

据介绍,目前预制菜主要分为即热、即烹以及即配几大类,即热包括自热米饭、自热火锅等加热即可食用;即烹包括超市的净菜等;即配则指“现买现切现配”等。

“个人认为,预制菜未来有两个方向,一个是即热类的产品,但是口味还原度的问题,需要技术进一步来解决,另一个方向就是即配产品,目前钱大妈等社区菜市已经很成熟了,未来可能现场切好提供调配方案,消费者回去只需简单炒一炒就可食用。”一位预制菜厂商表示。

德勤研究机构方面也表示,即配赛道具有较大增长潜力,2021至2026年两大赛道CAGR分别达到20%,远高于即热赛道。不过,即配赛道目前也是占比*的,基数较小,德勤数据显示,即配、即烹、即热的市场份额分别为2%、47%和51%。

值得注意的是,在预制菜监管方面,一位行业专家表示:“目前的预制菜标准正在按照‘一菜一品一标’实施,比如酱牛肉、酱猪肉以及酱火锅等,均属于酱卤肉这个品类,对应都有国家相应的标准监管。此外,还有团体标准等,截至目前已有超900个预制菜团体标准,虽权威性较差,但对促进行业标准化发展是好事情。”

《加快推进广东预制菜产业高质量发展十条措施》

来源于广东省人民政府官网

今年3月份,广东发布了全国*省级预制菜产业政策《加快推进广东预制菜产业高质量发展十条措施》;4月,全国公益性预制菜行业自律组织——中国预制菜产业联盟正式成立;国家市场监督管理总局也表示未来将研究明确预制菜的概念、推动行业标准和国家标准的研究和制定、强化对产业链中各环节的监管,以规范经营、监管体系的完善等,促进行业有序发展。

华宇测速_懒得恋爱的年轻人,正在选择「友情婚」

1201

相识、相爱、领证、生子,这是当代恋爱婚姻的标准路径。

缺少其中任意一个环节,都仿佛注定会遭遇不幸。我们称之为闪婚、丁克、未婚先孕——这些词汇天生就带着离经叛道的贬义色彩,更别提没有爱情的婚姻了,那简直就是鄙视链底端的包办可怜虫。

然而,都说婚姻是爱情的坟墓,既然爱情早晚都要入土,为何结婚一定非要先恋爱不可呢?

在日本,一群年轻人正在苦恼同样的问题,在解构婚姻、爱情与家庭的关系后,他们尝试重构了另一条出路:

不是做为恋人,而是做为朋友缔结婚姻,他们没有爱情与性生活,但互为家人,共同养育子女,人称“友情结婚”。

01、友情婚是什么

友情婚是个新概念,出现时间不过十年左右。

日本*“友情婚”婚介机构COLORUS负责人中村光沙是这么定义它的:“所谓友情婚,就是剔除性爱关系的普通婚姻。”

缔结友情婚的夫妻同吃同住,如同一般夫妇一样共同生活,如果两人想要孩子,会通过试管等方式养育子女,但双方之间没有性生活也没有爱情。

不同的友情婚形式丨图:COLORUS官网

没有爱情,也就没有了爱情特有的嫉妒与独占欲。婚姻中,双方都可以在家庭外和其他人保持恋爱关系,只要婚前提前说明,征得对方同意即可。

听起来,和中国常说的“形婚”颇为相似,但与更重视买房、移民等实际收益的形婚不同,友情婚更重视价值观一致的友情。

普通结婚与友情结婚的区别丨图:COLORUS官网

“友情婚就像找了一个志趣相投的异性室友。”一位友情婚成婚三年的女士如此解释道。

在人生的马拉松里,大多数人选择和恋人携手跑到终点,而友情婚者更希望和一位朋友走到最后。

回到一个老生常谈的话题,男女之间可能有纯友谊吗?

友情婚者认为答案是肯定的。

爱是人类的本能,但恋爱未必同样。

不知你身边是否有过这样的朋友,从小到大,TA都像一直不开窍的小朋友,在身边人都忙着早恋的时候兴趣缺缺,即便长大后随大流地谈了恋爱,也谈不长久,连分手都没有丝毫情绪波动。

TA总嚷嚷着该结婚该谈恋爱了,但真正行动起来,又丝毫没有干劲儿,你甚至隐隐觉得,TA并不真的渴望恋爱,所有努力不过是对社会时钟的某种应激响应。

他们可能是“无爱者”或“无性恋者”——很难动情或没有性交欲望的异性恋者。

世间万物总是相对出现,阴与阳,黑与白,有为爱生为爱死的“恋爱脑”,自然也有对爱情无论如何也提不起兴趣来的人。

“小学的时候,看身边朋友聊喜欢的人聊得火热,我总是很难理解她们为什么那么起劲儿。当时想,肯定长大了就明白了,但等到了20多岁我才发现,长大了还是不懂。”

缔结友情婚的女作家能町峰子自述道,数次尝试和来告白的男生交往后她发现,人人无师自通的恋爱,对她来说可能是道终生无解的谜题。

“男朋友会比一般的朋友特别一些,我对他们会有一些极为朦胧的好感。但分手了也不会伤心,该吃吃该睡睡,也就是说,我无法和其他人一样燃起炽热的爱火。”

另一位友情婚女士懂得恋爱的滋味,却无法接受身体上的亲密接触。谈起曾经交往一年的男友,她说道,虽然我们感情很好,但一想到和他接吻,被他抚摸,我就忍不住想缩起身体逃开。

“勉强自己配合男友,也会有生理快感,但比起快感来,还是忍耐的痛苦更多,与其说是鱼水之欢的快乐,不如说学习到了‘什么是肉体关系’这条新知识,更令我感到满足。”

对于上述情况,世人有一套成熟的话术应付——“你还小”、“你只是还没遇到对的人”,承认无爱者和无性恋的存在,远比承认恋爱脑和色情狂的存在困难得多。

于是,他们成为了友情婚最早的实践者。

虽然对爱情或性欲无感,但他们中依旧有很多人渴望婚姻。

解决催婚的父母、缓解世俗眼光的压力、不想孤独终老、想要生活伴侣、想要子女……

除了“因为爱情”,理由与普通人没有什么区别。

他们在BBS、社交媒体和线下婚介所里寻找彼此,然后交往,看是否合拍,最后递交婚姻登记,成为友情伴侣。

原本,这只是小圈子里的一场隐秘行动,但近几年,伴随年轻人对爱情的失望、对传统婚姻的远离,“友情婚”渐渐走进大众视野。

2015年成立之初,COLORUS的会员只有50人,今年这个数字已经攀升到了957人。

他们并非传统意义上因为条件不好而找不到对象的人。

实际上,80%以上会员持有大学以上学历,平均收入也凌驾于日本平均收入以上。职业大多集中在医生、律师、公务员和大企业员工,是相亲市场上妥妥的高净值产品。

但他们不约而同地选择了更为特殊的友情婚。

友情婚介所会员的年收入和学历统计丨图:COLORUS官网

他们中有最初的无性恋和无爱者,更多的,是对传统婚姻制度感到失望的人。

他们看中了友情婚的开放性。

“把爱情、性和婚姻混为一谈是不合理的”。

出演过1万部作品的AV男优森林原人在著作《SEX幸福论》中说道。

他认为,爱情是情感、性爱是行为、婚姻是制度,爱情对象、性爱对象和婚姻对象各有不同要求,虽然有时会相互重合,但必然不会长久。

像恋爱婚姻一样,强求同一个人在长达半个世纪的时间里同时吻合这三种不同角色要求,很难实现。

有爱情缓冲时一切都好商量,但当爱情退潮,婚姻就成了人性与法律道德的战场,因为背叛与欺骗,困在牢笼中的夫妇相互撕咬,彼此怨怼。

但如果事前就约定好,区分婚姻、恋爱与性爱的对象呢?

这正是友情婚吸引人的魅力所在。

它提供了区分婚与爱的新思路:成为家人,而非恋人,成就一种更加宽容平和的亲密关系。

02、“这辈子买过最值的东西”

友情婚的*步是检验交朋友的资质。

友情婚夫妇海堂和梅子在博客中分享了他们从相识到婚后的日常。

三年前,两人在网上相识,梅子主动给海堂发去私信:听说你在找友情婚伴侣,要不要和我试一试?

发完后,她很忐忑,一个星期没敢登录账号,好容易鼓起勇气查看收件箱,发现海堂当时很快就给了肯定的回复。

*次见面,他们约在了一家喧闹的居酒屋,为彼此带来了5个问题:

1.你为什么想结婚?

2.你准备最晚什么时间结婚?

3.你会回老家吗?

4.想要孩子吗?

5.婚后希望同居还是分居?

如果说,恋爱婚姻的相亲是有情饮水饱,决不可上来就谈煞风景的务实话题,那么友情婚姻就是先兵后礼,更加注重效率,直接跳过不好意思和暧昧,首先把双方都关心的俗务问个清楚。

COLORUS甚至会专门为相亲的会员提供一本《交流手册》,里面巨细靡遗地罗列了婚姻里可能会产生争吵的细节,请会员在接触之初,就对照册子一条一条地交换意见。

其中包括工作日、休息日的早晚要怎样吃饭?一起吃还是分别吃?是自己做、点外卖还是出去吃?

谁买食材、谁收拾洗碗,冰箱如何分配、衣服怎样来洗?

还有平时的睡眠时间、放假希望如何度过,有什么会被其他人说有点儿奇怪的习惯?

包括生娃以后的教育方法、备孕失败的金钱分担,都一一在列。

一位会员笑称,为了把这些事儿都聊清楚,她和相亲对象整整聊了8个小时。

如果上述问题全部达成一致,那么双方就可以开始交朋友了。

没有热恋情侣的黏糊劲儿,梅子和海堂更像一对玩伴。两人每个月一起出去两次,看电影、看展、吃好吃的、打电动。

平常更多的,是手机的线上交流,就像你和你的同性好友。

海堂:草坪上看到个没见过的蘑菇,本想摘下来,但一想肯定会被梅子嫌弃,就拍了照片给她看,她一眼就看出了蘑菇的学名,真不愧是农大的高材生啊!

*不同的是,信任建立起来后,两人有意识地开始前往彼此家中,提前了解对方的生活习惯。

很多友情婚准备者还会策划几次长途旅行,充满意外的长途旅行最能考验一个人的心性。

这是友情婚相亲者最容易分手的一段时间,如果发现对方有自己无论如何也无法妥协的生活习惯或者脾气,那么他们就会理性地迅速告别,但梅子和海堂幸运地没有遇到这些问题,他们感觉相处起来很愉快,于是决定报告家长。

关于两人友情婚的关系,他们并没有向父母告白。虽然父母非常惊讶,为什么家里千年的铁树突然开了花,但总之,孩子能结婚就是好事。

和好朋友结婚是种怎样的感觉?

梅子形容:“轻松!”

长久以来的催婚压力瞬间消解,而自己仍然是那个自己。

婚后,梅子和海堂同居生活,不过两人各有一个房间。下班后,两人一起吃饭,一起窝进沙发。有时一起看电视,有时各干各的。

饭起初是梅子在做,后来海堂渐渐也照着梅子给的菜谱学会了,于是就变成两人合作做饭,你炒一个菜,我炒一个菜,一起上桌。

随着共同生活时间的拉长,两人之间原本若有若无的距离感逐渐消失,不知不觉间,两人可以枕在彼此的腿上,聊些漫无边际的屁话,或是一句话都不说,安安静静。

“我认为,找伴侣就是要找一个能够在一起一句话不说,心里也能感到非常平和的人。”

两人放花火“怀旧”

恋爱婚姻中的夫妻是从恋人成为家人,友情结婚中的夫妻则是从朋友成为家人。

今年是博主西野鸣海友情婚的第三年。他和妻子育有一子,妻子是无性恋者,他在外另有恋爱伴侣。

他算了一笔账,在友情婚相亲上,一共花掉了514800日元(约合人民币26722元),一面肉疼,他一面笑称:“这是我这辈子买过最值的东西了。”

西野鸣海计算的友情婚相亲账目

当然,婚后有后悔的时候,再也不能像单身时候那么自由地想怎么玩就怎么玩。

但家里有人的感觉更多的是温暖:“偶尔妻子不在家,晚上我一个人,就会觉得家里空落落的,静得吓人,那时我就想,大概我以后是没办法再适应一个人生活了。”

这是西野在婚前从没想过的结果,那时的他,最喜欢一个人独处。“真是不可思议”,尤其在两人的孩子出生后,这种充实的感觉更加强烈了。

“有人问我,如果和现在的恋爱伴侣分手后,还会再找下一个吗?”

西野道,“我想大概是不会了。因为我有珍视的妻子和孩子,他们的存在已经让我的情感得到了满足。”


03、公平

友情婚也有失败的案例。

推特上,一位名为“友情婚姻失败”的网友分享了他痛苦的经历。

“为了离婚的时候不和妻子分房产,所以我一个人负担了全部房贷。但是,这个女人也不能太不要脸吧,至少请你付一下水电费啊!”

“明明是我付房贷,凭什么她的房间却比我的房间宽敞?”

“出门也不关灯,平常在家也不工作,吃我的用我的,我又不爱你,凭什么这么养着你啊?”

在他抱怨的字里行间,“不公平”始终是主旋律。

这或许是恋爱婚姻与友情婚姻*的不同。

恋爱婚姻里,爱情是生活裂隙的粘合剂,而友情婚姻里,粘合剂是公平。

想象一下你和合租室友的日常——是否经常为了谁没倒垃圾、谁用了谁的洗发水而心生埋怨?

不是多大的事情,但你们彼此固守着自己的边界,对逾越雷池者迅速反击。

日本社会学家上野千鹤子指出,恋爱是打破彼此边界的过程,在不断的冒犯中,爱人们融入彼此,理解彼此,重新建立属于两人的边界。

但友情婚姻的要义,就是保留双方独立的边界。于是乎,妥协的方式绝不适用于友情婚,他们另辟蹊径,选择用明文契约规定每一处边界细节。

友情婚姻中,尤其是初期,处处是对公平的斤斤计较。

半年前,友情婚丈夫祥太新婚,他在推特账号里写道:“我和妻子约定好,谁做饭,另一个人就洗碗,这本来挺好的,但是我做饭的时候,会顺手把锅具收拾了,她做饭却从不收拾锅具,留给我好大一个烂摊子,这是不是有点不公平呢?”

这是婚前她与妻子没有写进契约书的内容,令他苦恼不已。

还有房租、餐费,翔太认为自己多承担了房租,就该少做点家务

另一对友情婚夫妻也经常遇到相似的问题,他们的解决方案是定期召开“家庭协商会议”,就近期出现的矛盾讨论出一个公平的解决方案,然后修改“家庭宪法”。

不过,相处时间拉长,初期的陌生感渐渐打破,友情向亲情过渡后,公平被提及的次数减少了。

不久前,祥太不小心感染了新冠病毒,在家发烧流涕,提不起一点儿精神,是妻子毫无抱怨地照顾他,帮助他联系医院,买药取药。

经此一事,翔太发现,妻子比他以为的要关心他很多,把他珍重地放在心上。这一刻,他彻底放下了心里的计较:

“以前我觉得,既然是友情结婚,大家就要自主独立,但现在发现,我们也是可以依靠对方,互相撒娇的。”

没有爱情的婚姻能长久吗?

COLORUS的中村回答,根据会内统计,比起普通婚姻来说,友情婚姻的离婚率更低。

首先,因为婚姻双方已经在婚前把普通情侣可能不好意思聊的琐细尽可能去做了书面约定,所以婚后因为这些小事争吵的概率会降低。

其次,因为彼此没有爱情,所以也没有情感纠纷和越界的过多期待。

海堂说:“有人问我们,如果对方不爱刷牙,你会怎么办?”

“我不会怎么办。我们本来也不是那种会希望对方做什么改变的人,她刷不刷牙对我没有影响,只是她本人可能会得蛀牙。”

友情婚姻的双方维持着相敬如宾的距离感。

即便是走到了离婚的地步,友情婚姻通常也比普通婚姻结束得更加干净利落。因为在婚前做了详细的约定和公证,所以较少发生财产和情感纠纷。

虽然看起来离经叛道,但友情婚相比于恋爱婚姻来说,相对更加稳定。。

爱情本身并不牢靠,正如西班牙哲学家桑塔耶那所说,“爱情的十分之九是由爱人自己造成的,十分之一才靠那被爱的对象”, 它极易随人心变化而改变。

美国普渡大学针对190名年轻人的一项研究发现,即使在普通爱情里,友情也是双方关系重要的稳定因素。研究者指出,在恋人身上投入更多友情的被试者,更可能与恋人保持长久的浪漫关系。

两百年前,无数青年男女为了婚恋自由而抗争,那个时代,追求爱情是*正义,也是人人向往的浪漫。

但在今天,当男性与女性如斗鸡一般对峙,彼此使用最恶毒的话语相互贬损时,爱情早已不再是昔日的神祇,它与下行的经济一起跌落神坛。

看多了失败的婚姻和破碎的爱情,年轻人对历来被奉为圭臬的恋爱婚姻开始产生怀疑。

日本人“草食化”早已不是什么新闻。

2015年的上一次全民普查显示,日本终身未婚的男性占总人口的23.4%,女性占14.1%。根据推测,这一数字近年来仍在持续走高,到2040年可能将达到男性三分之一终身不婚,女性五分之一终身不婚的程度。

去年的日本内阁府《令和4年版男女共同参画白书》显示,日本的20多岁年轻人中,有四成没有过恋爱经验。

“麻烦、费钱,没意思”,年轻人依然爱看甜甜的电视剧,但越来越不渴望在现实里体验一场爱情。

爱情失格的年代,我们开始重新审视爱、性与婚姻的关系。

许多人在进行不同的尝试,其中艺能人的行动最为显眼。

演员星野源和新垣结衣,缔结“分居婚”。两人虽然成婚,但并不同居,而是分别住在不同的寓所,只有休息日才会共度时光。

电视编剧铃木收与喜剧演员大岛幸美,缔结“尊敬婚”。两人相互尊重和欣赏,但清楚彼此之间并没有爱意诞生,他们成婚的理由是“尊敬”。

友情婚,是这些尝试中的一种,也是目前在日本*的一种新型婚姻。

因为它既提供了公平与自由,又*隐秘性,不容易被外人说三道四。

当代社会,我们总在鼓励人们勇敢地说出自己与别人的不同,勇敢地接纳自己,并忠于内心。

但众所周知,社会的成见并不会因为勇气就立刻消除,它就像电线杆上的小广告一样顽固。

与众不同的人们,有与成见战斗的权利,也有不战斗的权利。

从这个角度来讲,友情婚,不止为人们带来一种“不与偏见战斗也能幸福生活”的可能,也为人们提供了一种传统婚姻之外的想象力。

华宇平台官网_阿里的「中年危机」:高P逃离,低P内耗

1130

11月25日,办完所有离职手续,吴瑶大步流星离开了工位。

这是吴瑶在阿里巴巴(BABA.NYSE,09988.HK)工作的第8年,一路从P5“升级打怪”走到P8,在杭州定居、成家、立业。用他的话说,“虽然没有大富大贵,但也算吃到了互联网的*红利,没有太多为生计担忧过。” 

大平台,高起点,匹配新一线城市房价的收入,以及由业务高速成长带来的快速晋升通道都曾让吴瑶甘之如饴地为工作挥洒热血。过去10年,包括阿里在内的互联网行业,以高薪酬、高成长、高股权回报等优厚条件,替代金融、公务员、外企等成为不少高端人才的*之地。

“现在这个时间点离开,还是需要很大勇气的,我也纠结了很久。”吴瑶对时代周报记者说,互联网黄金时代过去后,大厂的日子不再像从前那般从容,最近两年,阿里业务发展陷入停滞,竞对林立,内忧外患。

财报数据显示,2018-2022财年,阿里分别实现营收2502.66亿元、3768.44亿元、5097.11亿元、7172.89亿元、8530.62亿元;同期净利润分别为614.12亿元、802.34亿元、1403.50亿元、1432.84亿元、470.79亿元。“吸金”能力下滑明显。

事实上,阿里“入冬”,在去年就已经埋下伏笔。如今,伴随裁员、业务收缩、增速下滑等信息的交织,曾经那个夺命狂奔的阿里发展脚步正逐渐放缓。

阿里巴巴集团董事局主席兼CEO张勇被媒体形容为“AI”:极其理性,逻辑严密,算度精准,不知疲倦,很少犯错,习惯于“在晴天时修屋顶,在顺境中做规划”。

据报道,早在2012年,张勇就已经开始思考数据如何创造更多的商业场景,如何打通每一个新长出的业务。

2015年接任CEO后,张勇更是多次对组织架构进行调整。最新的调整则是出现在2021年12月,张勇宣布新整合设立中国数字商业、海外数字商业两大业务板块,分别由戴珊、蒋凡分管。近一年的调整和改革,身处其中的员工,最能感受到这个庞然大物带来的冷暖和悲喜。

01、低P卷不动就躺

阿里内部,员工的职业晋升体系分为P和M,P是专业系列,M是管理系列。

从 P5(校招毕业生)至 P12(事业部总裁),员工入职时会匹配相应的职级,并对应至相应的薪酬、股票与晋升机制。目前,阿里最多的群体是P6-P9,P10以上为副总裁级别,被员工称为“高P”。

41岁的刘沙今年刚从阿里离职创业,离开前,她是阿里P9员工、资深财务专家,对阿里的薪资体系熟谙于心:“P6到P9,基本上是每上一个台阶,薪资就会翻番,大体上看,P6年薪在30-50万元,P7在70-100万元,P8在100-150万元,P9基本就是300万元以上。”

“个人发展与成长比较受限,有点浪费时间。”已经拿到百万年薪的吴瑶在今年11月主动提出离职。让吴瑶下定决心的,是他所在的业务方向停滞不前,技术对业务的贡献也相对有限。

吴瑶认为团队的价值衡量让他有些难受:“更多时候不是客户*,而是老板*,上位者的认知和思路,决定了下面人的辛苦会不会白费。”

见微知著,以起源于阿里的双十一为例,今年阿里未公布双十一的GMV数据。往前一年,2021年天猫双十一GMV为5403亿元,同比增速从2020年的26%骤降至8.45%,是史上*增速,也是*两位数以下的一次,侧面印证着阿里的增长乏力。

身在围城中,有人主动求变,也有人被裁员逼退。3月,阿里传出“滚动式裁员”消息,所谓“滚动式裁员”是指根据公司需求进行一轮又一轮的裁员。

吴瑶观察到,公司提出降本增效后,团队成员只出不进,今年以来,团队裁员比例已经达到10-15%。

“身在局中,亲眼看到身边的同事、朋友被优化,感觉大家都战战兢兢,生怕刀子掉到自己头上,遇到许久不见的朋友,打招呼的方式都变成‘你们裁完了吗’。”他说道。

34岁的阿伟,半年前是一名阿里P7员工,担任数据专家。在年中的大裁员中,他不幸领到“毕业礼包”:“我所在的业务线有裁员指标,一个P9,二个P8一起被干掉,我也在淘汰范围之内。”

据阿伟描述,主管落位时一般会带“左右护法”,而像阿伟这样没背景,没团队的人会被挤到一边,加上业务缺少突破,晋升无望,阿伟选择了躺平,绩效常年徘徊在3.5左右。

抱团与捆绑在阿里是常态。“我现在的领导,在上一家单位的时候,我们就在一起共事,已经建立信任关系。”在阿里工作刚满3年的P7员工李威则认为,信任很重要,这样有机会时才会轮到自己。

李威团队里也有一名“佛系”员工。“如果只是想做一个小螺丝钉,可以不用管太多,如果想要获得更多,就必须保持战斗状态,看自己怎么选。”李威认为。

在阿里,多数时候晋升面试需要业绩背书。“要拿着实实在在的业绩作为敲门砖,努力也许还有机会,不努力就什么都没有。”李威表示,自己还在苦熬,每天忙得焦头烂额,一心扑在项目上,只是成本已经被卡得很死。

“互联网公司当年靠跑马圈地取胜,当市场环境开始收缩,公司首先就会考虑效率问题。”刘沙建议,互联网有个全域营销的概念,打工人也要及早筹划自己的全域收入,特别是90后和95后并没有踏在互联网黄金10年的风口上。

实际上。阿里的降本增效,在财报中有直观体现:数据显示,今年前9个月,阿里员工人数从259316人减少到243903人,减员超1.5万人。同期,阿里的销售和市场费用为479.37亿元,较去年同期的558.93亿元下滑14.23%。

今年7月,张勇在一年一度的致股东信中写道:“过去这一年,阿里在组织和文化上做出的一系列改变,会成为未来发展的新开端。我们必须比这个时代变化得更快,必须更坚决地调整和完善自己,更快速地把共识转化为行动。”

02、高P批量逃离

互联网的寒气向上传导,就到了摸爬滚打晋升上来的高P这里,当这些职场精英都扛不住的时候,出逃成为自救的方式之一。

最新被曝光的出逃案例发生在10月,酱料企业李锦记迎来新的CEO靖捷。此前,靖捷在阿里担任多个高层领导职务,包括集团副总裁兼首席执行官助理、天猫总裁及天猫营销、战略合作伙伴发展和快速消费品副总裁。

此前1个月,阿里巴巴海外数字商业板块CTO兼任全球速卖通基础平台中心总经理的汤兴,同样被媒体报道已经离职。

汤兴(花名:平畴)和张凯夫(花名:凯夫)、杨光(花名:吹雪)、刘博(花名:家洛)并称“大淘宝四大金刚”。在去年末的架构调整中,原负责人蒋凡被派往海外,旗下汤兴、张凯夫与蒋凡一起出海开疆拓土。目前来看,汤兴已用离职表明了态度。

汤兴的离开与阿里海外业务难以打开局面不无关系。去年第三季度,国际业务是阿里最亮眼的业务,跨境及全球零售商业、跨境及全球批发商业,分别同比增长33%和34%。而今年同期,两大跨境业务仅分别同比增长3%、6%。

电商主业之外,被称为“第二增长曲线”的云业务同样面临高层震荡。4月,阿里云中国区总裁任庚离职,阿里副总裁、云智能销售管理与生态发展部总经理郭继军出走,阿里副总裁、阿里云数据库产品事业部负责人李飞飞等高管的麾下也有数名P9与P10中高层骨干辞任。

此外,阿里副总裁、阿里云新零售事业部总裁、阿里云研究院院长肖利华在5月离职创业,创办的智行合一科技有限公司,专注于为企业提供一站式数智化转型服务。

中高层在新财年的节点上频繁出走或与业绩表现有关。数据显示,2022财年(自然年2021年4月~2022年3月)阿里云各季度收入分别为160.51亿元、200.07亿元、195.39亿元、189.71亿元,同比增速分别为29%、33%、20%、12%,在持续高增长后有失速趋势。

面临高压环境的业务线高P,希望通过离职喘口气还能理解,那些本没有业绩压力,被高薪招揽过来的技术大牛,也在逃离阿里,就让外界有些捉摸不透。

达摩院,是阿里巴巴创始人马云一手发起创办,退休前最看重的人才聚集地。过去一年时间里,达摩院的13名“扫地僧”(最初的核心技术人员)已有4人离开,占比30%以上。

其中,阿里副总裁、达摩院金融智能负责人漆远在去年11月回归学术圈,担任复旦大学浩清教授及人工智能创新与产业研究院院长;阿里副总裁、达摩院自动驾驶实验室负责人王刚在今年年初辞职创业;5月,阿里开建研究院的功勋老将,阿里副总裁、达摩院副院长金榕和阿里副总裁、达摩院城市大脑负责人华先胜也相继离开。

而与华先胜搭档的城市大脑高级研究员张磊,在去年年底离开达摩院。8月和9月,达摩院XR实验室负责人谭平和达摩院大模型带头人杨红霞也被曝离职。

“这个实验室,是要挣钱的。90%以上研究的东西,不能只在实验室里面,必须在市场上。”在马云看来,达摩院并不是单纯的科研部门。张勇也曾提出,阿里从不做纯粹的科学研究,而是将技术和商业结合在一起,服务于各类消费场景。

阿里最新发布的2023财年第二季度(自然年2022年第三季度)财报显示,创新业务及其他:包括如天猫精灵及达摩院等业务,收入为4.09亿元,仅占总收入的0.2%。

数据表明,目前达摩院的营收仍然不算高,在人员流失的情况下,阿里的创新业务与技术探索能否保持从前水平成为问题。

03、23岁阿里生存困境何解?

收缩战线、降本增效背后,是阿里必须直面的增长困局。根据最新财报,今年第三季度,阿里罕见的同时出现净利润亏损、核心业务下滑、淘宝天猫GMV下滑等现象。

数据显示,该季度阿里实现收入2071.76亿元,同比增长3%;净亏损224.67亿元,上年同期为净利润33.77亿元。对于净亏损,阿里的解释是,所持有的上市公司股权投资的市场价格下降。

被称为“阿里钱袋子”的中国商业板块,季度收入1354.31亿元,同比下滑1%。其中,淘宝天猫线上实物商品GMV继续同比个位数下降,淘特、淘菜菜还处于亏损状态。

“阿里的核心电商业务继续承压。”网经社电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青告诉时代周报记者,用户是各电商平台争夺的重点,此次阿里继续未公布用户规模。

莫岱青认为,拼多多、京东在用户规模上的追赶,会让阿里有紧迫感,同时叠加了电商巨头用户增长已近天花板的因素。

据中国互联网络信息中心(CNNIC),截至2022年6月,中国网民规模为10.51亿,互联网普及率达74.4%。这意味着互联网市场由增量转为存量,与互联网增量紧密相关的网络交易规模增速也呈下降趋势。

“无论是大商家,还是中小商家,在不确定的环境下,用于营销的投入都会变得更加谨慎,”在11月17日的财报电话会上,张勇称,商家对展现类的广告比效果类的广告会更加谨慎,对效果类广告ROI的追求、要求也会更高。

曾经“拿着望远镜都找不到对手”的阿里,如今正被强敌环伺,核心业务遭蚕食。财报电话会上,张勇表示,阿里已经形成商家持续经营的方法论和盈利模式,淘宝天猫的结合是商家经营的主阵地,商家会探索新的模式进行销售,但是他们的ROI能不能稳定,是不是可持续还要打上问号。

放眼整个行业,从“流量时代”进入“留量时代”,电商行业并没有停止变化和洗牌,“猫狗拼”的三国杀格局,正在被群雄割据所取代。新形态的电商不断涌现,直播与视频带来兴趣电商正在崛起。

百联咨询创始人庄帅向时代周报记者分析称,比如腾讯小程序,视频号直播带货,抖音快手直播带货,还有B站、小红书等电商业务的发展,都让市场竞争更加激烈。

4年前,张勇曾在接受媒体采访时表示,商业领域的激烈竞争,非但不是坏事,反而是一种幸运。

“你必须时刻醒着,睡觉也得睁着眼睛,不断去学习、创新。最怕的是独孤求败,这个世界上没有任何东西是不可以被超越的。”张勇如是说。

张勇公开表达危机感,旨在鞭策阿里不断向前,免被身后对手赶超。没成想这种危机感正逐渐变为现实。

没有一家企业能永远辉煌,阿里也一样。马云希望阿里能够跨越3个世纪:1999年阿里诞生,20世纪活过1年;跨越21世纪活过100年;22世纪再活1年,一共102年。

如今,阿里面对着未来诸多不确定,“确定性”成为今年阿里高管在公开场合反复提及的词汇,外界关注的是,在不确定的外部市场环境下,这头巨象能否继续起舞?

(文中刘沙、吴瑶、阿伟、李威均为化名)

华宇平台官网_半导体狂欢已经结束,星火即将燎原

1130

在中国半导体领域,维持3年的一二级市场资本狂欢正在降温。

这个在美国已被视为“夕阳产业”的半导体,时隔半个多世纪,在大洋彼岸的中国,过去三年创造了一个又一个造富神话。

根据第三方数据机构IT桔子统计,2022年上半年中国半导体行业融资金额为797.46亿人民币,投资事件有318起,热度未退,但增速却在放缓。前一年,该行业融资金额达到了前所未有的高点——2013.74亿元。

(数据来源:IT桔子)

“拐点已至。”多位投资人向虎嗅表达了这一观点,VC在变得更谨慎了。

与此同时,一股逆全球化浪潮正在这个全球化分工最为充分的行业发生。

全球正在掀起一场以智能化引领的产业革命,芯片成为这场变局的中心。当其被推到了世界政治聚光灯下时,哈耶克的完全自由市场理论在这个市场竞争最充分的行业变得没有意义。即便是宣称自己从未有过产业政策、标榜自由市场的美国政府,也在芯片领域实施了前所未有的市场干预手段。

纵向上看,半导体行业正在经历一场硅周期的下行。

“一切正在进入常态。”云岫资本合伙人兼首席技术官赵占祥说。从业者对于这样的变化似乎相对淡定。这个行业在过去几年,得益于资本进入而迅速发展,同时也出现了一些过热的泡沫。

事实上,投资的降温只是一个小小逗号,变局意味着机会,一些新的投资方向正在浮出水面。

投速放慢

“赛道太小、估值太高,我们投不起了。”一位投资人告诉虎嗅。我们见面之前,他刚送走了一位创业者,那是一个在某个细分领域做EDA软件的公司。

EDA,一种电子设计自动化的软件,被誉为“半导体皇冠上的明珠”——市场份额虽不大,但不可缺少。目前,全球EDA的市场份额大部分被三家国外公司所占据。这属于一种国产替代的领域。

过去一个月,他接触了许多这样的项目——市场空间很小的国产替代。这位投资人表示,他决定,再看一看,再说。

2022年,半导体方面的投资速度慢下来了。

这是多位投资人的共识。

王智是韦豪创芯的投资合伙人,这是一家专注半导体投资的产业基金,投资策略重点是围绕上市公司韦尔股份的供需两端进行产业链布局。作为专注半导体领域的产业基金,他们有自己稳定的投资节奏,不会轻易受市场风向的影响。

尽管没有做精确的数据统计,但王智发现,与前两年相比,从外部导入的优质项目在变少,另外,今年的投资速度有所下降,“去年可能一个月会开两次投决会。”

容亿投资的投资总监柴帛树长期负责半导体、能源赛道的项目投资,今年以来,他看的半导体项目较往年少了许多。

一方面是好项目越来越少了,另一方面是,好项目也越来越贵了。

追溯中国半导体产业过去三年的发展,许多公司也是在2018年、2019年成立。根据启信宝的数据,2018年-2021年新增企业数量,超过了过去十年之和。企业成立至今三年时间,一些公司要么上市,要么有产品落地。“不是已经上市,就是在上市的路上。”王智说。

半导体行业,龙头效应明显,遵循“老大吃肉、老二喝汤”的定律。只要在一个赛道中跑出了龙头公司,后面的企业极难有破土再生的机会。在芯片产业的上、中、下游,全球已经出现了一些龙头公司。即便是在芯片设计领域,三年的时间,已经有一些中国公司跑出来了。

云岫资本在《2022中国半导体行业投资深度分析与展望报告》中统计,2021年,中国半导体上市的公司数量最多,达到37家。在432家科创板上市的公司中,84家半导体公司,占比19%。其中,2022年上半年新增的18家科创板上市公司中,14家是芯片设计公司,芯片设计公司上市占比在持续提高。

这个逻辑很好理解,因为与半导体产业链上中游的设备、材料、零部件相比,芯片设计企业跑出来更快些,也是最早获得资本青睐的领域。

另一方面,过去的资本狂热,已经将半导体的项目估值不断推高。沿着半导体产业链从下往上追溯,越往上游、投资回报时间越长、门槛越大。但即便是在市场空间最小的零部件领域的公司,其估值比原来翻了好几倍。

资本似乎也给了这些创业公司更多“宽容”。他们往往会承诺,不会过多干涉公司的技术研发速度,也会给予足够的产业资源。过去几年,如果是从英伟达、英特尔等国际大厂出来的团队,很快就能谈下融资,甚至不需要产品。其中,最亮眼的莫过于在AI芯片领域的两笔超级融资,壁仞科技在创立18个月,就融资超47亿元,创下了国内芯片创业公司的*融资纪录摩尔线程成立不到一年,估值超百亿,融资数十亿元。

2020年-2021年,无疑是芯片企业增速最快的一年,这一年,中国新增的芯片企业达到最高点。到了2022年,增速放缓。2021年-2022年,注销、吊销的企业也在增多。

根据启信宝的数据,中国新增的芯片企业经历了四个小高潮,分别是2001年前后、2010年前后、2014年前后和2020年前后。

如果将这个变化与半导体行业的硅周期相结合可以发现,中国芯片企业的新增高潮,也恰好暗合了硅周期的变化。根据美国半导体协会(SIA)的数据,半导体的硅周期高潮出现在2000年、2004年、2010年和2014年,而2020年是一个新的高点,如今正处于周期下行。

浪起于微澜之间。

一些投资人告诉虎嗅,其实在2021年下半年,投资风向已经在发生微妙的变化。

芯片设计企业,尤其是蓝牙、WI-FI等中低端芯片设计公司,很难再吸引到投资人的注意。另一方面,资本开始关注产品了,即便是一些高端芯片的创业项目,如没有产品,也很难拿到投资。

半导体行业往往有很长的研发周期,以设计公司为例,前面三年可能都在研发产品,即便产品研发完成后,还要度过大客户的导入期。

如果是车规半导体,客户的导入期平均要2年左右。在过去几年积累起来、在2020年左右成立的,能够留给投资人的项目确实已经不多了。甚至,一些在前两年看起来还不错的项目,如果还没有形成稳定的出货,在融资难的今年处境艰难,甚至很难走下去。

“伸手够得着的果实已经摘完了。”王智形容。

寻找星火

赵占祥将今年的投资趋势总结为三个方向,首先是一些“卡脖子”技术上的技术替代;其次是一些市场创新,例如一些针对智能汽车市场的创新;还有一些则是技术创新,例如十分火爆的Chiplet就属于这个技术范畴。

其中,有一个明显特征是,拼先进制程,已经没有过去那么吃香了。

一位芯片公司从业者告诉虎嗅,今年一些AI芯片企业的处境开始没有过去顺了,资金压力,再加上先进工艺受到打压,如果想做7纳米的大算力芯片,现在很难落地。

一些制程之外的技术创新开始被关注。

上面提到的三个方向,这对于投资人和创业者,提出了更高的要求。

“Chiplet技术,对小体量、尤其是初入这个领域的企业是极其不友好的。”韦豪创芯高级投资经理方亮表示,这几年,他集中看了许多Chiplet方向的创业项目,他表示,从国外的chiplet发展历程和生态来看,那些主攻先进制程的芯片设计大厂,在Chiplet上也掌握*秀的技术成果。如果创业企业想在chiplet技术上发展,需要精准定位,明确自己的客户群体和商业模式,避开大厂的竞争。

张宏宇也没有想到,今年投资人开始关心起了Chiplet技术。他是芯砺智能的创始人,这家公司致力于用Chiplet技术开发打造车载嵌入式高性能计算平台芯片及解决方案。

Chiplet,这是一种先进制程之外、为了解决大芯片的成本以及摩尔定律极限而出现的一项技术。

Chiplet又称“小芯片”或“芯粒”技术,可以理解为,是将一个有特定功能的裸片,切成一个芯粒,然后将这些具有特定功能的芯粒,通过某种互连的技术连接起来,再与底层基础芯片进行封装,成为一个系统芯片。服务器领域对于Chiplet的需求最为强烈,因此,如今AMD、英特尔、英伟达等大厂都在Chiplet技术上砸以重金。

与先进制程不同,Chiplet的难点不仅仅在于制造工艺,例如如何使用先进封装,将不同的小芯片模块组装起来,此外架构及互连设计技术也非常关键。因此,Chiplet这对于封装厂、代工厂和设计厂商提出了另一个技术路线上的高要求。在新的一条技术曲线上创新,需要时间和成本。Chiplet如今大都是巨头间的游戏。

张宏宇还记得,他曾经问过台积电的一位技术人员,先进封装什么时候有车规级产线。得到的回答是,“Depends on who is the leading customer.”(这取决于谁是*客户)

“我并不是为了做Chiplet而做Chiplet,而是为了做车载芯片才做Chiplet。”张宏宇说。无论是Chiplet还是车载芯片,都是块“硬骨头”。所以,他们通过设计的创新,避开先进封装,针对车载应用的特点进行研发,“一定不要去鸡蛋碰石头,这个做法不聪明。”

上海国际财富中心26层,虎嗅见到了这位在半导体行业的老兵。在此之前,他刚送走了一批客户。

做车载芯片,是张宏宇2000年就种下的想法。他曾尝试了三次创业,*次相当成功,2007年就做到了车载导航娱乐系统SoC芯片供应商的全球*名,年出货量超过1000万颗车规级SoC芯片,在这个领域打败了Freescale(现在的NXP)、TI、三星等国际芯片巨头。最后,这家初创公司被一家美国上市公司以近3亿美元的价格收购。但是,后两次创业都因得不到投资者的完全支持而半途止步。

汽车电子,其实并不是一个毛利很高的行业。又由于其对于安全性和稳定性近乎*的要求,与消费电子相比,投入更大,开发验证的花费大、产量低,回报周期更长。举个例子,汽车电子的寿命一般要求在15年-20年,需要满足的温度范围在零下40度-零上150度之间,对于震动、冲击、湿度等的要求更高。因此,在当时那个半导体行业几乎无人问津的年代,做车载芯片更是难上加难。

“他们更想投一些互联网相关的项目。”张宏宇说。

后来,他先后去了Marvell和赛灵思(目前已被AMD合并)。在Marvell,他看到了Chiplet的一种应用模式。

当时,Marvell的CEO叫周秀文,他最早提出了“MoChi”的概念。其实就是一种Chiplet。但当时并非是为了解决大算力芯片的问题,而是为了解决IP重用的问题。因为Marvell有很多不同市场的客户,但有很多共同的技术,周秀文想到,不如把共用的IP变成一个个的小芯片,哪个客户需要,就拿过来拼在一起。

但是由于种种原因,这个聪明的做法并没有在Marvell落实。最早让Chiplet实现大规模商用化的,还是AMD、英特尔、赛灵思等大算力芯片厂商。但张宏宇说,他们的出发点又不同,是为了解决大算力芯片光照掩膜尺寸瓶颈的问题。但AMD通过架构设计上的创新,在解决上述问题的同时,实现了更好的性价比,近几年在服务器芯片领域风生水起。

特斯拉的出现,让张宏宇看到了未来智能汽车的技术方向。这种中央计算平台的技术路线,代表着未来的趋势。将车里的智能座舱、智能驾驶等这些功能集中起来,整合成一个系统,这就是中央计算平台,这也是实现软硬件分离或软件定义汽车的必要条件。

但难点也在于技术和成本,一是要有技术集成的能力,二是需要预埋足够的算力,因为一辆车的使用周期是5年-10年,要不断进行软件升级,如果一开始硬件的算力不够强,升级几年就升级不动了。并不是所有的车厂都有如特斯拉这样的技术和财力。

“车厂客户的痛点,就是我的机会,我们可以帮他们去跨越技术和成本的门槛。”张宏宇说,“而办法就是采用创新的Chiplet技术来实现中央计算平台芯片。”

还有一些市场创新,出现在终端的应用上。容亿投资重点布局硬科技和数字科技两大领域,柴帛树表示,今年,他们看的半导体项目变少了,但汽车电子、AR、VR终端上所使用的芯片项目,仍然还是他们投资的重点。

根据第三方研究机构IDC 数据显示,预计 2024 年 VR/AR 终端出货量超 7600 万台,其中 AR 设备达到 3500 万台,占比升至 55%,2020-2024 五年期间 VR/AR 终端出货量增速约为 86%。2020 年全球 VR/AR 市场规模约为 900 亿元人民币,其中 VR 市场 620 亿元,AR 市场 280 亿元。

柴帛树表示,未来,在这个智能终端领域,也能跑出一些有潜力的芯片公司。

国产替代机会多大

国际政治因素,正在阻断半导体全球化的市场竞争,但反过来也打开了国产替代的窗口。

赵占祥表示,在高端技术领域上的国产替代,尽管在2019年就已经成为投资的热门,但3年-4年,对于这个领域的公司来说,时间还太短,还没有出来。因此,仍然是如今投资的热门。

但很难定义,这种由于政治形势而出现的窗口,究竟有多大机会。

“不管是高端,还是低端,真实的客户需求是核心。”王智说。

“国产替代是个相对有限的机会。”另一位在半导体领域从业多年的投资人表示,不管怎么说,半导体产业依旧是个全球性市场,国内企业只有利用好这个国产替代的时间窗口,形成自己可以面向全球的竞争力的优势——这个优势不论是体现在技术,还是体现在成本上,否则只能是在有限的国内部分市场里和不断出现的同质化产品竞争,这些同质化产品往往也是其他以国产替代为目标的企业的必选产品方向。这在一些低端MCU领域的价格战上体现得尤为明显。

好的情况是,一些关键领域的国产替代,正在越来越获得资本的青睐。这个趋势在2021年就已经显露出来,现在更加紧迫,尤其是在一些设备和零部件的替代上。而这些领域,在美国,或是2019年左右,几乎很难拿到风投。这个赛道极小,投资又高,回报周期更长。几十亿元砸进去,可能没听见个响儿就没了。

无论是技术人员或是创业者,这个领域要求更高的技术门槛。以一种使用在先进制程晶圆检测工序上的设备为例,全球能够有技术生产这样设备的人就屈指可数。

赵占祥发现,投资人更倾向于投一些成建制的团队出来的项目,这个团队曾经做过这款设备,并且在世界*晶圆厂大批量出货。

在国产替代尚未那么急迫时,大家更愿意使用国外公司的设备和零部件,哪怕是使用二手机台,其更加稳定,也更成熟,经历了多次的验证,也有完整的生态服务。甚至有时候,代工厂选择国内设备厂商,是一种砍价策略,引入一个供应商进行竞争。

这个状况的确在发生着改变。一位在代工行业多年的研发专家,他在国际头部晶圆厂有丰富的产线研发经验,如今正在国内负责新产线的开发。他发现,这一两年,国产设备的进展迅速,尤其是在一些新建的产线上,使用国产设备时最没包袱的,尽管风险较高,所有流程都需要重新验证,他们仍然愿意尝试。

但在既有量产的产线中,一方面,只要尚有空间,就可以摆放机台验证。但任何机台的更动都需要经过可靠性验证,少则三个月,多则需要六个月到九个月的时间。只是现在,这些时间和风险成本,都比不过突然哪一天被禁运的担忧。即便是二手机台,很难保证型号和备料不会被限制,更何况,二手设备也需要原厂的零件和工程师维修和替换。

一位在半导体零部件企业的技术负责人告诉虎嗅,已有一些国内的设备厂商向他们提出需求,生产一种设备上所需的检测方面的零部件。这并不属于禁运的范围,也只是一种极为普通的零部件。几年前,他们曾做过调研,最后的结果是认为这个产品国外已有头部企业,很难打开市场。在此之前,他们公司已有一款检测产品做进了中微公司的供应链,并在去年又拓展了新的客户。

“据我所知,在28纳米产线上,被验证过且可取代国外通用机台的国产设备已经将近50%。”前述代工行业研发专家表示,一个理想目标是,除了光刻机,至少在2024年可以实现28纳米的国产设备替代。但他也表示,一些棘手的问题也仍然存在,例如在一些关键零组件的替代上还是被卡住。所以,或许实现2024年的目标,还需要再延迟两三年。

星火能燎原吗?

无论如何,在诸多业内人士看来,资本极大推动了半导体产业的发展。尽管仍有一些项目“一地鸡毛”,但功大于过。

新的问题随之而来,究竟如何才能让星火燎原?

The Economist在一篇文章中对比了2020年美国和中国在创新投入上的情况。美国的创新资金,大部分来自私人公司和风险投资,中国的创新资金则大部分来自私人公司和国有企业。

过去几年,举国体制,让中国在许多关键技术领域上取得了突破,例如高铁、大飞机。但这样的方式,却很难在已经充分市场化的半导体行业产生立竿见影的效果。但要发展半导体产业,完全没有政府引导显然不行。

2014年,中国的国家集成电路大基金成立,以一种全新的方式投资半导体,一改过去政府的直接投资,而是采用基金方式;另外,政府基金与社会化资本结合、市场化运作、专业化管理。投资运作方式是股权+债权。

*期规模超过1300亿元,第二期规模为2000亿元。这种做法确实带动了地方投资和民间资本进入半导体这个领域。但大基金的资本规模,同样也决定了其无法进行“撒盐式”投资,也并不承担风险投资的功能。

在一些早期项目,尤其是一些新技术的孵化中,仍然更多依靠风险投资和私营企业。尽管较过去已有明显改善,但中国的风险投资仍然有些浮躁和短视,很多时候,他们追逐热点,半导体前几年热的时候,“懂和不懂都进来了”,但也担心自己成了“*个吃螃蟹的人”。前几年,一些资本疯狂追捧高性能计算芯片,而当先进制程受到限制时,又很快调转车头。

这造成的一个结果是,在一些新技术商业化上,得不到政府资金的支持,也难以得到风投的帮助。

美国在创新网络建立上的方式或许值得借鉴,其*特点是公私合营资本。20世纪80年代成立的半导体制造技术联盟,就是一个很好的例子。联邦政府在5年内投入5亿美元,企业配比5亿美元,由多个半导体产业链企业联合进行下一代芯片的系统研发。The Economist在文章中指出,美国正在创建更多的“登月型”项目,以复制DARPA的成功。其提到,这预示着这些资金正朝着更多冒险的转向。在美国的创新体系中,已经构成了一个成熟的产学研闭环。

一些企业往往认为政府基金需要对企业的项目“扶上马,送一程”。而美国政府的做法则是,“扶上马,转下来”,关键在于转下来。

政府通过一种低成本投入创新的方式,让这些项目脱离对政府资金的依赖,走向市场竞争。

《美国制造创新研究院解读》一书中,详细分析了美国联邦政府资金的分布,总结其特点,十分明显:针对不同阶段进行不同重点的投入、投入资金不多,引导为主、有时间限制。

例如书中提及,政府的启动基金主要用于几个方面,启动资金、设备投入、基础资金和竞争性项目资金,分7年进行投入。资金逐年递减,后续交给市场检验。例如*年到第四年政府会主要提供设备的投入,后面三年主要是竞争项目的资助。

( 数据来源:《美国制造创新研究院解读》) 

只是,产学研成功的案例在中国并不多见。

北极雄芯,是一个典型的产学研的例子——孵化于高校院所,通过社会化资本把成果“转下来”。

这家公司,创始于清华大学交叉信息研究院,由西安交叉信息核心院孵化,主要面向数据中心和自动驾驶的赛道,提供基于Chiplet技术的定制化高性能计算解决方案。通过Chiplet(芯粒)复用,可以降低芯片的开发周期,降低芯片研发的成本。

这也是国内基于Chiplet技术开发上为数不多的创业公司之一。

谭展宏是北极雄芯的VP、首席架构师,也是创始人马恺声的*个博士生。他告诉虎嗅,目前,自动驾驶芯片厂商做的是直接生产一个芯片,给车厂用。这样的方式下,车厂是偏被动的,他们需要把一些外部的软硬件拿过来和自动驾驶芯片做适配。车厂当然希望有更多的自主性,这是北极雄芯看准的机会——与多方合作,然后再去做一种集成。

2018年,他们开始关注到NPU赛道,做了两款NPU小核心,但当时的产品更像是一个实验室里的demo(小样)。“我们并不是直接从论文中寻找一项技术。”谭展宏说,拿着钉子找锤子的做法,往往失败。

2019年后期,他们开始基于之前的小核心开始算力堆积,也开始计划将这个产品进行产业化落地,方向就是基于Chiplet的技术去进行解决方案的研发。技术商业化需要大量资金投入,他们在2021年中成立公司,面向社会面进行融资。

“我们并不是直接从论文中寻找一项技术。”谭展宏说,拿着钉子找锤子的做法,往往失败。2020年,在决定产业化之后,他们就一直在做产业调研。他告诉虎嗅,Chiplet十分关注如何与产业链上下游供应链进行配合,面向多个客户,去理解他们需求,然后把这些需求作分类和优化。这是他们一直在做的事,至于一些尖端的创新,谭展宏说,他们先积攒着,并不是一股脑儿都推出来。

2020年找风投时,恰好是半导体行业投资火热的时候。但投资人对于Chiplet,了解甚少。但和他们算账,投资人就明白了。并且经过三年的先发优势,在接口、封装、以及Chiplet开发流程积累了丰富的经验。北极雄芯成立后的*代Chiplet产品“启明930”已顺利回片,即将发布。

2022年10月13日,北极雄芯宣布完成天使+轮融资,引入了韦豪创芯等产业资本。依托于韦尔股份,进行生态链的投资和布局的韦豪创芯,给北极雄芯带来的是市场需求的资源、供应链的资源,能够让他们的产品参与其中,做一些联合研发的项目。

北极雄芯做的,是围绕Chiplet技术去提供特定设计IP和相关工艺服务,在方亮看来,这是创业公司可以去尝试的一种方向。

目前看来,依靠头部企业的带动或许是一个路径,借助大企业的资源,逐渐壮大。华为的产业投资基金——哈勃投资,正在以越来越快的节奏投资半导体企业。他们特点鲜明,多位了解哈勃投资的产业人士告诉虎嗅,哈勃投资的特点是,强势、与自己的供应链结合紧密,例如他们往往会有业务部门一起去谈投资,还有一点,他们会投资一些十分早期的公司,带着他们一起成长。“背靠大树好乘凉”,这对于初创公司来说,是重要的助力。

或许正如赵占祥所说,对于那些“含着金钥匙”出生的初创企业(2019年-2021年里成立的半导体公司),现在到了真正考验的时候,关键的资源还是要聚焦到一些真正技术门槛高、关键技术方向上来。