6月6日，【清科企业成长营】科技创业投资沙龙训练营——先进制造与环保新材料专场在武汉基金产业基地成功开展。从干货满满的主题演讲到多对一闭门企业辅导，企业家和投资机构专业嘉宾齐聚一堂，探讨行业趋势，解读融资难题，一场别开生面的企业成长夏令营就此开启。

武汉市科技局党组成员、副局长赵峰在致辞中表示，武汉正着力建设具有全国影响力的科技创新中心，市科技局与清科创新中心携手制订针对性强、精准性高的辅导计划，旨在帮助企业成长，助力长江经济带发展。

清科创新中心副总经理叶孙听表示，创与投，带来城市发展的契机。清科创新中心是清科创业（1945.HK）旗下专注城市创投生态打造综合服务平台，【清科企业成长营】以培育、辅导企业为目标，化解企业发展过程中可能遇见的问题，在武汉市科技局指导下形成合力，给出清科助力下的个性化解决方案。希望大家在武汉基金产业基地不断扩大创投朋友圈，携手助力城市发展。

嘉宾分享，灵感迸发

中金公司研究部行业研究员罗俊杰解读双碳目标下环保行业的发展机遇，从碳市场发展情况，环保企业如何参与节能减排，市场前景等方面一一展开。

基地入驻机构中立资本创始合伙人陈春晖以多年投融资经验带来融资逻辑——融资的价值观和方法论解读，他认为融资不仅是资金，更是资源，核心是人，合伙人。在融资过程中要讲好故事，做好BP，梳理资源，找好团队。

两位嘉宾丰富的数据和详实的政策案例解读引得在场企业家纷纷掏出手机，生怕错过干货内容。这是他们常见的做笔记方式和对精彩分享的最佳褒奖。

企业赋能，加速成长

闭门辅导环节，两家代表性企业与中立资本、君楚资本、招商银行等机构专家近距离交流。在介绍企业基本情况后，关于企业定位、市场规模、融资发展等问题的探讨持续开展。

一家专注于城乡污水处理、水环境综合治理、工业废水治理及尾水新生业务的环保企业技术过硬，但项目投资、运营成本较高、回款周期长，在场专家建议其思考企业定位，专注于打磨轻资产型的技术产品，提升企业灵活性。并对融资BP的撰写等方面给予了细致的辅导建议。

另一家专注情绪感知型数字主播打造的软件企业受到在场专家的关注。数字主播应用场景广泛，市场前景好，嘉宾建议提供更细致的行业前景分析和具体的实践案例，增强融资说服力。

关于企业发展的想法火花不断，“现在是更新的创业阶段，资源和资本不可或缺，充分协调各方资源，才能促成更多发展可能。”【清科企业成长营】正从企业需求着手，从闭门辅导到持续服务，为企业发展助力。

多方连接、互相赋能、价值共创、实现多赢。传递有价值的行业讯息，为企业的战略决策提供信息支持；为赛道上的优质企业牵线搭桥，助力创新企业成功对接资本、客户等多元化的资源机会，持续助力企业成长，是【清科企业成长营】一直努力的方向。

C罗成名于英超联赛。

12月10日晚，在卡塔尔世界杯的四分之一决赛中，英格兰队以1∶2不敌法国队，就此结束了此次世界杯之旅。赛后，英格兰队的新星球员贝林厄姆在社交媒体上遗憾地表示，“更好的球队出局了，有时候这就是足球”。

人们难免好奇，身为现代足球发源地、拥有世界最*足球联赛的英格兰，为什么在世界杯上的表现总是不尽人意？

“为什么英格兰总是输？”英国足球作家西蒙·哈珀曾撰文回答过这个问题。

他说，英格兰的世界杯之旅，通常有8个阶段——

*阶段：我们一定能夺冠！

第二阶段：当心！我们遭遇了战争时代的宿敌……

第三阶段：糟糕，我们的运气太差了！

第四阶段：有人暗算我们！裁判，你偏心！

第五阶段：亲爱的，我们被淘汰了……

第六阶段：唉，我们都习惯被淘汰了……

第七阶段：不过，总得找个“替罪羊”来承担责任吧！

第八阶段：新一届世界杯又开始了，你知道的，我们一定会夺冠！

是的，每一届世界杯，英格兰的球迷总是尽兴而来，败兴而归。

为什么，这样一个有着世界上*的联赛（这个应该不存在异议吧）的球队，却自从1966年以来，从来没有赢得任何一届重要大赛的冠军呢？

01 *的联赛只是一盘生意，跟足球水平没有必然联系

英格兰超级联赛，毫无疑问，就是这个星球上最*的足球联赛，没有之一。

无论从成绩（欧冠杯、欧协杯），还是盈利，再到转会费纪录以及全球的球迷人数上看，英超都是当今无出其右的存在。

本届英格兰队的国脚，几乎全部来自英超联赛，而且主要还是曼城、利物浦等六大英超豪门。要说球员实力，那真是“杠杠的”：有经验丰富的老将、大英帝星哈里·凯恩，有眼神防守大师马奎尔，有左右门神凯尔·沃克、特里皮尔，还有快乐男生斯特林。

除了这些定海神针，还有一票已经在豪门立足、打上主力的青年才俊，如贝林厄姆、布卡约·萨卡、福登、芒特等人。这一届的三狮军团人员年龄层次非常合理，以老带新，平均年龄不高，有体力，有技术，有冲劲。

论经验，同样的班底，已经在上届世界杯闯入四强、一年前在欧洲杯闯入决赛；论斗志，英格兰队那种按捺不住、行将喷薄而出的欲望，恨不得充斥全宇宙。

卡塔尔世界杯小组赛期间，英格兰6∶2屠伊朗、3∶0灭威尔士、淘汰赛3∶1蹂躏塞内加尔，球队状态都非常好。无论怎么看，英格兰队都是本届世界杯*冠军相的球队。不过，通常到了这里，都要说一个“但是”。但是，英格兰队仍然无法跨越半决赛这一关。

无数英迷恐怕都要绝望地怒吼：这到底是为什么？一个拥有全球最强联赛、拥有全球*球员的英格兰，为什么总是在世界杯铩羽而归？

我们经常听到一句话，叫“一个国家的联赛，代表了一个国家的足球水平”，也就是说，想要提高足球水平，必须先搞好联赛。

这句话，对，也不对。

联赛水平高，是一个国家足球水平的充分条件，而非必要条件。否则，你就不能解释，克罗地亚*联赛在欧洲都属于野鸡联赛级别，但人家的国家队却能够三入世界杯四强，还获得过一次亚军；你也不能解释，荷甲进不了欧洲五大联赛，但人家国家队却长期是世界一流劲旅；更遑论丹麦童话、希腊神话能够在欧洲杯中上演，而丹麦、希腊的联赛同样属于野鸡级别。

结论就是，一个国家的联赛，并不能直接反映这个国家的足球水平，体现更多的其实是运营水平，也就是足球这盘生意做得好不好。

在这方面，英超肯定是*的。它很早就高度市场化，进入英超时代，引进了坎通纳、佐拉等国际球星，通过英国人特有的重商思维，将足球转化成生意。大笔的电视转播费、门票以及周边收入，让英超的俱乐部形成了正循环。俱乐部越有钱，就越能引进大牌球星，越有大牌球星，越吸引球迷，市场也就做得越大。

如此这般，英超便在2010年以后逐步盖过了意甲、西甲成为了全球最*联赛。但这也是一把双刃剑，大量国际球星涌入，挤占了本土球员的生存空间，以至于英超不得不颁布了一个本土户口本制度。

英超规定：所有球队的25人大名单中，必须至少有8人出自本国青训。英超对于本国青训的定义是：球员在15岁到21岁之间，必须有3个完整的赛季，或者36个月效力于英足总、威尔士足总下属的任一俱乐部。这8名球员就被称之为是拥有“英格兰户口本”的球员。

这个规定的本意，是保证本国球员的*联赛出场机会。毕竟，英超的外籍球员数量达到63%，在整个欧洲都是最高的。

然而，它也导致了拥有户口本的英格兰球员身价奇高。例如靠眼神防守的马奎尔，竟然价值8500万英镑，这恐怕让很多红魔球迷都不忍直视吧。因此，英格兰本土球员在联赛中经常给人高价低能、水平无法匹配身价的印象。

这种经济利益、市场需求以及本国足球水平之间的矛盾，永远存在于这个世界*联赛中，也是英格兰队水平无法与英超联赛水平相配的重要原因。

英格兰足球界对此并非无动于衷，他们也想了各种办法提升本国球员水平，但秘诀只有一条——青训，通过改革本国青训体系，洗刷“欧洲中国队”的恶名。

02 青训，才是足球水平的原动力

在此，我要告诉大家一个秘密，如果非要给影响一个国家足球水平的重要因素排个榜单，那么排在首位的一定是青训。

也就是说，青训水平是比联赛水平更重要的项目。这也就解释了，为何俱乐部水平赶不上欧洲五大联赛的巴西、阿根廷，却总是能涌现出世界级球星、成为世界杯的常客。无他，人家足球人口太多，青训基础太雄厚。

英超联赛水平固然很高，但它带给球员的，却只是高水平的成年职业比赛。这相当于一个等级认证，能在这里打上主力，就证明了球员已经达到了世界最高level。

然而，一个球员成年后（通常都是20岁以后）到了英超，技术水平已经很难再有大的突破（注意，是大的突破），最多就是磨炼经验、变得更加老练而已，毕竟经验也是球员水平的一个重要指标。

打个比方，“快乐男生”斯特林“三过家门而不入”的问题，就是在青训就埋下的祸根。到了职业联赛，无论在利物浦、曼城还是切尔西这些*豪门，再怎么练、怎么踢，都没法提高了。

曼城球员斯特林在一次对阵曼联的比赛中，三次获得射门机会，三次都没有打进。

要说有没有人后天突破，成为一流球员的青训球员，当然也有。像莱斯特城的瓦尔迪、利物浦的罗伯森，都是差点在低级别联赛结束足球生命，但依靠自己努力，成长为英超球星的。

可这样的例子实在是凤毛麟角，熬熬鸡汤可以，但千万别把这种特例放之四海而皆准。实际情况是，绝大多数人都是在青年阶段就确定了他们的水平等级，青训金字塔下层的大量球员，早早就可以打包袱走人，去修水管、当司机了。

回到英格兰队，平心而论，这几年随着国家队水平的提升，尤其是2015年以后，你再说英格兰是“欧洲中国队”已经很不客观了。英格兰确实在青训系统下了大功夫，也产生了非常好的效果。

2007年11月，麦克拉伦的三狮军团耻辱性地以2∶3负于克罗地亚，无缘次年的欧洲杯正赛，这样的疼痛感让英格兰人开始改革。

英足总和英国职业足球联盟一合计，便搞出了一份改革方案——《精英球员培训计划》（简称“EPPP”）。这个计划在2011年年底通过，从2012年开始实施，改革手段和力度都非常大：

打破各俱乐部必须在90分钟车程内招收球员的限制，鼓励青训营突破“地方保护主义”吸纳球员；

建立四级青训营制度，英足总按青训营级别配比资源。*别青训营至少要配备18名全职教练且年投入不低于250万英镑；

建立完备的青少年联赛体系，组织大量比赛，同时取消U17以下青少年联赛排名，淡化锦标主义；

加大足球基础设施投入，建设可容纳英格兰28支各年龄段代表队训练的圣乔治公园国家足球训练基地等多项改革措施落地。

破解一下这个计划的核心部分，它就是英格兰足球的“举国体制”，一改过往人自为战，俱乐部只看着自家一亩三分地的状况。特别是第二条，由英足总和职业俱乐部配合，通过大投入，每个俱乐部每年250万英镑，青训营配备18名教练，强行提高青训的水平。

这个计划推行不久，一批批青训苗子便大面积成长，这也直接体现在成绩之中，英格兰在2017年后，横扫各级重大青年赛事冠军，先后夺得U19欧青赛冠军、U20世青赛冠军、U17世青赛冠军。这才奠定了英格兰队在欧洲杯、世界杯的成绩基础。

不仅如此，英格兰还提升了女足水平，因为在EPPP中也有对女足的投入硬性要求，结果今年女足欧洲杯，英格兰女足便破天荒地夺得冠军。

可以说，英格兰足球十年磨一剑，国家队成绩破茧而出的基础条件已经形成。那么，为何他们仍然在冲击最高桂冠时功亏一篑呢？

这就涉及无法量化的问题——精神战斗力。

03 英格兰国家队缺少香克利精神——足球无关生死，但它高于生死

如果说世界上哪个国家最不看重表面上的爱国主义，那英国认第二，其他国家恐怕都不敢认*。

虽然英国人在国家存亡时，抛头颅、洒热血从来不含糊，但他们没有面子上的爱国主义，反而是有名的刺头百姓，批评起政府来比谁都积极，他们可以随便拿官员、拿政府开玩笑，甚至拿女王开玩笑。

有时候，他们连实质的爱国主义都没有。苏格兰要独立？来来来，咱们公投一把，想跑路随便。英国式幽默可以调侃天下万物，当然包括那个看上去总是不怎么样的政府。

所以，上升到国家层面的比赛，英国人也更是从来没有“跟你丫死磕”的精神。

不过，在欧洲陆权国家，民族主义还是很有市场。像法国人，总是莫名有种“老子祖上阔过”的心理，这种内心优越感，也就造就了高卢雄鸡的某种爱国主义。类似的情况在西班牙、德国都有。

那么，没有国家荣誉感的英国人，究竟在乎什么呢？

基于历史悠久的封建传统，英国人特别在乎地方的荣誉。这来自英国的军事传统，许多单位最早就是以本乡本土人组成，比如兰开夏燧发枪团、苏格兰高地步兵团。

由军事传统转化为到体育比赛，英国人更看重本地方的球队，纵然一个只有几万人的小镇球队打地区联赛，也随时有几千人进场观看。

英格兰西北部两座足球重镇，利物浦和曼彻斯特每逢对战，那就不啻于一场两个城市之间的战争，没有几张红黄牌都对不起双方的死忠粉。

利物浦历史上最伟大的教练香克利说过这样一句名言：“足球无关生死，足球高于生死。”人家说的就是利物浦这个地方对足球的价值观，但仅仅是基于地区荣誉的生死战斗，跟国家荣誉无关。

因此，到了国际赛场上，英格兰球员就鲜有在俱乐部比赛中的那股子狠劲。过去，人们提到德国人的比赛，总是说“只要裁判还没吹哨，就不知道最终结果”，英格兰曾经长达数十年未战胜过德国，某种程度上，就是在于双方在足球场上的精神力量差别。

一旦回到俱乐部比赛，如欧冠，英格兰俱乐部倒是经常压制德国球队，体现出地方荣誉高于国家的民族性特点。

你看本届世界杯，克罗地亚、荷兰都能在比赛最后时刻有绝杀，但这对于英格兰队来说简直是不可能的事，他们就是缺乏这种咬牙拼到最后一刻的韧劲。

对于这一点，英格兰有识之士当然知道，在解决了优秀球员量的问题后，英格兰又开始提升突破高水平比赛的瓶颈，即精神力的问题。

2014年12月，英足总技术总监丹·阿什沃思和索斯盖特联手制订出了一个名为“英格兰DNA”的计划，这也是英格兰足球发展至关重要的第三步。

“英格兰DNA”包含了5个重要元素，其中*条就是，球员们要明白为英格兰踢球意味着什么。问题的核心就直指球场上的精神、气质甚至是英国人最不“鸟”的爱国主义精神。

其他方面，还有从U15到成年队，确立完全一致的鲜明战术风格；寻找、培养适合这种战术体系的球员——即可以控制球权，可以在正确的时候推进进攻、渗透对方防线，以及无论是在有球还是无球状态下，都具有察觉改变战机的本能。因此，这需要教练的执教方式以及理念保持一致。

不过，这个“DNA”提出时间较晚，仍然无法在本届世界杯开花结果，但好在，英国人也终于把大船调整到了正确的方向。至少在对于国家荣誉的态度上，英格兰队的球员们还是有很大的提升空间。

任何单方面强调精神战力的项目或者民族，多数时候都是弱者，但在足球领域，精神战力确实是不可或缺的添加剂。就好比说技战术水平可以通过一场青训改革实现提升，这是量变过程；但如果想最终突破拿到世界杯冠军，就必须实现精神质变，打通通往大力神杯的最后500米。

1966年的英格兰世界杯，决赛中英格兰队4∶2击败西德队，夺得了世界杯冠军，这也是英格兰队获得的*一座世界杯冠军奖杯。

正如香克利所说，“足球无关生死，但它高于生死”，什么时候英格兰球员在世界杯赛场上有这份狠劲，也就是他们重夺大力神杯之时。

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投资界（ID：pedaily2012）6月7日消息，近日，深圳锐思华创技术有限公司（以下简称：锐思华创）宣布完成亿元A+轮融资，由成为资本领投、中国联通下属联通创新基金中国跟投。锐思华创创始人兼CEO卢睿表示，本轮融资资金将用于产品研发、量产及产线建设等业务方面。

锐思华创创立于2019年，是一家车载AR HUD产品及解决方案提供商，其致力于研发AR HUD及相应软件应用，并打造了独立算法与ADAS辅助驾驶相结合，形成了智能座舱生态。凭借领先行业的软硬件开发实力和产品落地量产能力，锐思华创目前已经拿到了多个主机厂和车企的定点订单，包括国外及国内品牌。

据统计，2020年我国乘用车HUD产品配套出货76.5万台套，整体市场渗透份额在4%左右，并且绝大多数是W HUD产品。但随着车联网、自动驾驶等功能的发展，AR HUD这一品类也将迎来增长，有数据显示，预计到2025年，我国AR HUD市场规模将超过50亿元。

目前市面上已有的AR HUD其实也只是对传统W HUD小幅升级，大多数产品实际测量FOV也不超过10度且VID不超过10米。锐思华创凭借积累多年的光学设计经验，技术已实现了15米以上的超长距离投影，以及20度或更大的视角。且自研专利技术OpticalCore®光核引擎持续迭代，作为PGU模组具有显著的优秀性能，色域大，功耗低，发热量小。由于无需聚焦，可以投影到任何表面，也无阳光倒灌等隐忧。模组显示纯黑像素时可调节关闭，故更易提高对比度，且零光窗效应。最后，能够降低HUD对挡风玻璃PVB楔型膜夹层的依赖，即可在汽车前挡风玻璃呈现高对比度、无散斑的AR视觉效果。从成本的角度上看，锐思华创自研的PGU模组具有更高的性价比；且在供应链方面，具有较高的可持续性，模组应用商业场景涵盖了3D显示屏以及AR大灯等方面。

锐思华创提供从单车道覆盖至三车道，适配高、中、低阶车款的三种型态的AR HUD产品。分别是AR HUD PRO， 以及AR HUD，还有适合入门级车型、针对极限空间的Mini AR HUD解决方案。

在乘用车的应用场景下，AR HUD逐渐成为指引性、安全性和娱乐性一体的智能座舱交互核心。锐思华创的产品和技术得到了行业内的认可，积极融入到智能座舱发展的进程中。目前，与国际零部件巨头Tier 1携手共进，达成战略合作，获得多个POC开发项目；AR HUD产品量产上，也获得多家知名品牌车主机的POC以及定点项目。

在轨道交通方面的业务，锐思华创与中国通号合作开发的高铁智能辅助驾驶系统，能够为高铁动车组提供基于5G物连通信、光学感知和智能人机交互为手段的全新智能辅助功能，并通过结合超大光学尺寸裸眼AR成像技术能为下一代动车组提供完美的操控体验和辅助驾驶解决方案。目前这套系统已经在进行实地系统测试和量产准备，未来将会装配在中国高铁上。

在团队方面，锐思华创在全球共拥有员工150余名，总部在深圳坂田，建有光明智能工厂、长沙嵌入式软件应用服务团队、台北光学创新研发中心以及印度班加罗尔算法和软件开发中心，共同致力打造下一代更智能的车载人机交互。

成为资本管理合伙人康霈表示：“成为和锐思华创相识已久，很荣幸能在公司发展的路上和公司携手共进。光学技术和AR显示是成为长期关注的方向，锐思华创在底层软硬件技术和算法的积累，以及核心部件的自主化能力，是公司的独特壁垒，也是我们对公司的信心来源。2022年是公司成立的第三年，这三年中公司达成了众多里程碑事件，也是公司各方面积累，从量变到质变的关键时期。我们相信公司会有更长远的成就，也希望能够通过锐思华创助力国内AR显示更快发展。”

本文来源投资界，作者：陈渝津，原文：https://news.pedaily.cn/202206/493609.shtml

投资界（ID：pedaily2012）6月7日消息，造梦时空Dreamtime - 中国数字艺术电商平台（下文简称“造梦时空”）于昨日（6月6日）正式对外宣布获得北京醒澜资本千万级天使轮投资。

本轮融资将主要用于提升技术研发能力、完善公司产品迭代、扩展藏品发行品类、深化客户服务和精细运营，利用AR/VR、云计算、人工智能、区块链等技术打造物信合一的数字藏品全新生态，即艺术家、个人收藏者、机构在确保版权和信用安全的同时，能够享受沉浸式的数字藏品体验与交流。通过利用区块链技术搭建经济体系，体系内用户可以进行内容生产、编辑和更强的交互，并帮助客户在虚拟、现实平行世界中实现经济系统、社交系统、身份系统上的密切融合。

作为一家新兴崛起的中国数字艺术发行平台，“造梦时空”致力于为全球各地数字艺术爱好者提供一个安全可靠、成熟高效的数字藏品交流平台，实现数字藏品优势和价值最大化，为艺术家和收藏者们谋求更好的服务和体验，努力让中国传统艺术和新兴创作艺术在数字时代绽放新的光彩。

本文来源投资界，作者：陈渝津，原文：https://news.pedaily.cn/202206/493610.shtml

2023年6月6日，由工业和信息化部主办、通用技术邮电器材承办，为期3天的“第31届中国国际信息通信展览会”（PT EXPO CHINA,以下简称PT展）在北京国家会议中心落下帷幕。作为信息通信行业规模*、*影响力的年度盛会之一，PT展不仅是汇聚各方智慧、服务行业发展、展现工作成效的重要窗口和平台，更是推动全行业切实增强“现代化建设、信息化先行”的责任感、使命感和紧迫感，提振行业发展信心、凝聚行业发展共识、强化核心技术突破、推进高水平对外开放的坚实支撑。

工业和信息化部部长金壮龙、副部长张云明、北京市副市长靳伟、全国人大常委会委员、中国残联副主席吕世明、工业和信息化部总工程师赵志国、总经济师高东升、中国电信董事长柯瑞文、中国移动总经理董昕、中国联通董事长刘烈宏、通用技术集团董事长于旭波、中国星网董事长张冬辰、中国广电董事长宋起柱、中国铁塔董事长张志勇等出席同期论坛、参观展会。

本届展会以“打通信息大动脉 共创数智新时代”为主题，展示总面积超4万平方米，吸引了来自全球约400家企业与组织参展。中国电信、中国移动、中国联通、通用技术集团、中国广电、中国铁塔、中国电科、中国信科、中国卫通、华为、中兴通讯、爱立信、诺基亚贝尔、英特尔、阿里巴巴、蚂蚁科技、浪潮、新华三、紫光展锐、联发科、亨通等国内外知名企业以丰富的案例和场景全面展示了信息通信业在关键核心技术研发、宽带网络建设、数字产业化发展、产业数字化转型等方面取得的丰硕成果，以及5G等代表性技术在工业制造、医疗、教育等重点领域的应用。截至展会闭幕，接待超70个政府团组，近50个中央企业团组，参展观众达19万人次。成果云集、思想碰撞、亲密对话……八方英才纷至沓来，共同感受技术创新释放的澎湃动能。

作为展会的重要组成部分，“ICT中国·高层论坛”始终紧跟行业发展趋势、洞察市场信息。40余场会议论坛，议题涵盖5G、千兆光网、人工智能、工业互联网、量子计算、网络安全、数字医疗、应急通信等热门领域，中国工程院院士邬贺铨、汪懋华、张平、郑纬民、张宏科和中国科学院院士刘忠范、尹浩等专家院士发表主旨演讲，超900位嘉宾汇聚一堂，共商共议，展望行业发展前景，发布各类成果20余项，硕果累累，携手共创数智新时代。

逾3000家中外媒体对展会进行全方位、多角度报道。 “央会见 · 探展”活动在央视网多终端传播矩阵同步直播，截至闭幕，累计总浏览量超400万人次；#中国国际信息通信展览会抖音话题曝光突破700万。

中国国际信息通信展览会已成功举办31届，一直坚持中国特色、国际视野，见证了信息通信行业飞速发展的光辉历程，为全行业搭建起展示、交流、合作、共享的大舞台，全面反映了信息通信领域蓬勃发展的最新成果，充分发挥了促进全球信息通信领域交流合作的窗口和桥梁作用。

第32届中国国际信息通信展览会将于2024年在北京国家会议中心举办，期待再相会！

为深度挖掘行业独角兽，助力企业快速发展，推动区域科技创新，清科创新中心结合自身资源优势，与南京市建邺区重点打造的“金鱼嘴每日路演”平台合作，推出全新活动品牌——清科“寻星计划”。

11月24日，“寻星计划”第二场活动——硬科技云端专场圆满举办。本次活动由金鱼嘴基金街区发展中心指导，清科创新中心、北京市安理（南京）律师事务所主办，江苏省生产力促进中心、南京市投资基金业协会（筹）、启迪科融协办。

结合硬科技行业方向，清科创新中心联合各合作单位定向邀请了7个优质项目，涉及人工智能、生物技术、信息技术等细分赛道。本次活动以线上形式开展，共吸引100余位机构及企业云端相聚，共同探讨硬科技行业的发展与未来。

活动中，江苏信臣健康科技股份有限公司得到了广泛关注。信臣健康致力于提供先进的人工智能产品和专业的健康管理解决方案，现已发展成为集产品研发、生产、市场推广和销售为一体的综合性高科技企业。

公司目前推出的喜芽听诊式智能胎儿监护系统，不发射超声能量波，不会对胎儿有任何安全影响，不需要在专业的医务人员指导下即可安全使用。喜芽既具备在医院应用的条件，又因为自身的便携性、安全性、自主可操作性，可以让孕妇自行在家进行远程胎心监护。喜芽能够起到胎儿缺氧、早产预警作用。在检测准确度及安全性方面，喜芽的原型产品FETAPHON在欧美十多个国家已经历时十余年的研发、数万例的临床验证和使用，喜芽在中国通过了药监局严苛的临床试验验证，其结论是与医院超声多普勒胎心监护仪的结果高度一致。

此外，南京诚达工业互联网有限公司、苏州喆安医疗科技有限公司、宁波博海深衡科技有限公司、北京慧科戎耀科技有限公司、南京未来物联科技有限公司、南京思来机器人有限公司也展开了精彩路演。

活动邀请了10余位专业投资人参与了线上点评。会后，清科帮助东南基金、金雨茂物、雷达资本等近30家关注硬科技领域的投资机构与路演项目完成了进一步对接。

据悉，“金鱼嘴每日路演”是南京市建设东部重要金融中心的重大抓手,也是建邺区“十四五”期间重磅打造的全国基金街区中首个资本要素撮合平台。秉承“创投汇活水”宗旨，解决创投机构投资信息不对称、获取信息成本高的痛点和难点，从项目筛选、赛道比选、机构遴选、专家选等多个环节进行优化和耦合，为全国投资伯乐找到心仪的创业黑马，为创业黑马找寻驰骋万里的沃土，进一步优化创新生态，提升营商环境。

未来金鱼嘴每日路演将继续联合清科创新中心，以“寻星计划”系列活动为介，持续挖掘优质项目，撮合各类资本要素，赋能区域经济发展。

年底本来该是期待年终奖的时候，但裁员之声却响遍多个行业。

12月1日，有爱奇艺员工在脉脉上爆料：爱奇艺正在大幅裁员，比例在20-40%。有媒体将其形容为爱奇艺“史上规模最大的一次裁员”。而爱奇艺本次裁员引起广泛关注，除了裁员规模之大，还因为裁员涉及绝大多数部门，并且“被裁的除了基层员工，也不乏总监级别的人”。

有爱奇艺员工告诉燃财经：“前两周就通知大家了，突然上新闻也很懵。”同时，“这次只是第一波，预计元旦、春节还有第二波、第三波。”还有11月面试爱奇艺的人员在小红书表示：“11月12日收到offer，15日开始培训，到23日就被遣散。说是暂时不招人了。”

对于爱奇艺裁员的原因，多数分析直指降低成本。11月17日爱奇艺发布2021年Q3财报，数据显示：2021年第三季度，爱奇艺总营收为76亿元（人民币，以下未注明则同），同比增长6%；归属于爱奇艺的净亏损为17亿元，相比去年同期扩大41.7%。可谓远低预期。

今年来，互联网裁员消息不断。此前受大环境影响的K12在线教育领域，以及多家互联网大厂部分业务线均成为“重灾区”，比如，字节跳动商业化团队、互联网大厂社区团购业务、在线旅游、网约车出行等等。

一位互联网行业人士对燃财经表示，经过近20年的高速发展，互联网的红利将尽。随着增长趋缓，人员过剩、组织冗余的问题也逐渐显露，裁员就在所难免了。

除了互联网，地产也陷入困顿，有融创员工在小红书表示：“在公司工作了两年多，完成了三个项目的筹开、两个项目的新拓，以及N个项目的策划。结果11月底被通知，公司需要控制成本，所以合法解约。”其他地产企业员工也在笔记下表示：同被裁。

企业裁员有主动或被动之分。字节跳动商业化团队前员工菲菲就告诉燃财经：“商业化团队的工作本质就是广告销售。我们主要做SMB（中小企业业务），实际业务推广中，适合做信息流广告的商家和行业有限。最终的结果有可能是，做一单死一单，然后再重新拉新业务。”

于是，11月9日，菲菲所在部门用飞书拉群统一通知裁员，“大厂裁员兼具速度与效率，字节上海商业化团队调整后，很多经理退到一线，员工被裁，60多个人的组仅保留个位数。”这是企业主动选择的战略收缩与调整。

也有大环境因素让企业不得不停止业务。“‘双减’政策之后，裁员就开始了，先是你拍一、gogokid、清北网校，最后是我所在的瓜瓜龙。虽然从开始就知道会有这么一天。但当裁员真正来临的时候，内心还是唏嘘不已。”11月22日收到裁员通知的瓜瓜龙员工咕咕告诉燃财经。

本期小酒馆，我们和2021年被裁的员工聊了聊，他们之中，有的来自曾经风头正盛的社区团购，却终因业务不济而被裁员；也有的在字节两年历经三个职位，却终因“双减”政策、业务收缩而被裁。还有传统企业的员工，因为不会“洗稿”或“卷”不过年轻血液而被裁员……

每个人进入一家企业，都曾抱有干到退休的期待和幻想，但“铁饭碗”终究是传说。每个人都需要面对工作的不确定性，招聘专家表示，这届打工人，需要不断提升自己的业务能力，掌握尽可能多的技能，因为这才是真正的“铁饭碗”。

从吃瓜群众，

成了裁员风波的当事人

淼淼｜28岁 爱奇艺员工

最近爱奇艺裁员事件闹得沸沸扬扬，换作往常，我肯定会和同事搬起小板凳走在吃瓜的第一线。但这次，我不用吃瓜了，因为我就是当事人之一。

是的，我被裁员了。

消息来得并不突然，上个月同事之间私下就在传，最近可能要有一波大裁员，大家都人心惶惶。很快，就陆续有同事被约谈了。

风暴也很快落在了我头上。我所在的市场团队，今年的效益确实不如以前，我们部门裁员的比例也比较大。而且我也能明显感觉到，从2019年加入爱奇艺开始，这三年时间，公司确实一年不如一年。

今年更是雪上加霜，互联网环境整体都不好，爱奇艺的选秀被砍、超前点播被禁止，相当于两颗吸金大树都没了。公司最近发的三季报数据也不好看，亏损了17亿，比去年同期扩大了41%，也难怪要裁员。

我的薪资水平在互联网里不算太高，但说实话，爱奇艺的氛围在一众互联网公司里算比较养老的，同事也不算太卷，所以我才呆了快三年都没有挪动，但偶尔也觉得自己现在是不是“温水煮青蛙”，动过跳出舒适区的念头，但又被其他大厂动辄“996”、“007”的工作强度劝退。

这次年前被裁员，确实挺郁闷的，过年回家都不知道怎么面对父母。但换个角度想，赔偿给的数字还不错，相当于多了一小笔存款，年后又是找工作的黄金期，在爱奇艺呆了三年，也该挪窝了。

我打算先休息一段时间，疫情好转些后，去三亚度个假，年后再开始找工作，只是今年我对互联网公司的信心有点不足，不知道未来会不会一直走下坡路，我打算看看国企和外企有没有适合匹配的岗位。我甚至还动了回老家考公务员“上岸”的念头，但又舍不得离开一线城市。

还有不到两个月就过年了，今年过年照常回家，但是就先不告诉父母我失业了，免得他们担心，希望自己也能早点从被裁员的郁闷里走出来吧。

字节两年历经3个岗位，两度被裁

木木 | 28岁 营销顾问

在武汉读大学期间，我就开始创业。到2019年的时候，效益不好，我就将店关了。我也不想继续创业了，准备成为打工人。

刚好那时候，我的学弟在字节跳动上班，说月薪到手能有1.6万元以上，我就通过内推去面试了。一共经历三轮面试，由于我之前的创业经验，销售能力、抗压能力都还可以，2019年10月，我顺利进入了呼叫中心上门线索部门，当一名销售。

实际上，我就是为抖音做招商工作，有人在抖音的官方广告页面留下电话，我们就回访，以开发客户、获得广告成交。那个时候，工作强度非常大，早上9点到晚上9、10点都很正常，周一到周六上班，周天还可能过来加班半天，一个月可能也就休息三四天。

字节商业化初期，由于各个城市都是直营模式，全国销售就有2-3万人。到2020年底的时候，基本上全国的中小商家都被我们开发完了，市场的占有率已经很高了。也就是说，这2-3万人失去作用了，于是我们部门转型，改成客户运营部门。所谓客户运营，就是教商家去使用抖音，比如账号用什么封面、头像，内容的推荐逻辑，教客户在抖音上提高知名度等。

但是转为客户运营后，工资直接压缩了一半。本来做销售可以拿1.7-1.8万元月薪，直接降到1.2-1.3万元，后来薪资一降再降，甚至到8000元/月，我就不打算做下去了。

那个时候字节在投入做在线教育，还处于红利期，我就转岗去了清北网校部门，还是做销售，让学生上体验课、让家长报名。然而，2021年6月我入职教育线，8月双减政策下来，我们部门就直接全线裁员了，给了“N+2”的赔偿金。

我在外面转了一圈，发现在武汉，其他公司的工资真得很一般。问了一下，回流字节客户运营部门，待遇还属于比较好的了。

2021年10月，我又回去字节客户运营部门上班。令我现在感到欣慰的是，我当时并没有安于现状，而是骑驴找马，暂时在字节待着，同时观望更好的机会。

11月初，我通过朋友内推，去小红书面试，决定拿下offer，月底就走。有趣的是，我一面刚通过，字节客户运营部门就通知也要裁员，裁掉一半的人。我就顺水推舟，又拿了一份赔偿金，然后入职小红书。

短短两个月，我在字节两个部门经历了两次裁员，拿了两次赔偿金。其实，字节的员工福利很好，工作两年，我也学到很多东西，所以总体而言，还是很开心的。

现在来小红书，跟当初进字节做的工作一模一样，也还是负责做招商，可以说是轻车熟路。由于小红书刚开始商业化，福利待遇也很好。兜兜转转，我也算是幸运儿一个。

跳槽到社区团购才一个月，

我被裁员了

26岁丨蜜蜜 十荟团员工

今年8月，我被阿里巴巴投资的十荟团裁员了。而此时，距离我跳槽到“风口上”的社区团购，仅一个多月。

今年年初，社区团购风头一时无两，十荟团也完成了7.5亿美元的D轮融资，人员方面也是极速扩张，到6月份仅自有员工就达到9000多人。被“风口”吸引的我在7月份从一家互联网企业跳槽至十荟团。

当时我满心欢喜以为自己找到了一个“好东家”，因为十荟团的工资待遇都比上一家好。我是2017年毕业的，到现在也只工作了4年，但是十荟团给我开的薪资达到了一万元以上。可能对于很多人来说，一万元的月薪不算高，但我是在徐州，这个地方的平均工资也就7710元/月，能拿到一万元已经很不错了。

虽然收入与压力对等，入职以来，我每天都是高负荷工作，时时刻刻需要盯着手机，怕错过工作群消息，天天提心吊胆。但我也矜矜业业。

在我入职后，公司就因业务调整就封锁了HC（招聘名额），当时我还在庆幸我赶上了“末班车”。

不过，没想到的是变化如此之快，令人咂舌。一个多月后，我就被裁员了。我记得办理离职协议当天，工作组群全部禁言，我们迅速办理完离职手续，就先后回家待业了。因为待的时间太短，我对十荟团各个方面了解其实不算多。

更让我惊诧的是十荟团裁员效率之快。裁员一周前，全员收到区域调整邮件，通知将要关闭低效城市以及部门。邮件发布后的当天下午，就有同事开始签署解除合同通知书。原本我们部门不会裁员，但三天后又告知我们部门领导十分钟之内裁员一半，我也在裁员名单上，接下来两天时间，被裁人员迅速完成解除合同协议的签署。

因为我工作尚未满一年，所以裁员也没拿到令人艳羡的赔偿。根据离职补偿协议，试用期满6个月，补偿为一个月工资，工作不满六个月，补偿为0。当时整个徐州地区都是7月份新招的员工，大家都刚来单位不久。可想而知，没有一个人工作够6个月。月底离职，五险一金仅交到当月，离职证明到一周至15天才能给到。我的离职证明足足拖了半个多月，才邮递到我家。

虽然在试用期期间被裁，失业来得有点突然。但我总体的心态比较好，既然没有办法改变外界环境，只能调节自己。在失业、找工作这段时间中，我给自己放了一个假，陪陪家人，自己也放松放松。我再也不用担心被手机支控的生活，我也对未来充满期待，下一站一定更好。

公司业务调整，我被一日裁员

28岁丨米娜 前字节商业化运营

11月中旬的一天，我收拾好自己工位的私人物品，归还了公司电脑和工牌，那一刻我终于意识到，我和字节从此不再有任何关系。

我是字节跳动商业化团队中的一员，也是这次被裁大军中的一员。我的岗位在字节内部称增值运营，俗称信息流优化，主要负责帮助客户进行广告上线、网络营销与推广，并优化客户广告投放效果等工作。

不知不觉，在字节度过了四个年头，看着我天天加班，身边很多人不明白我为什么能坚持这么久。对于互联网大厂的“卷”，我还蛮适应的，这也跟我此前在乙方公司工作有一定关系，大学刚毕业我去了一家广告公司，每天加班累个半死，福利待遇却跟字节没法比。对我来说，只要付出和收入成正比，不断能学习吸收新东西，就是一份好工作。

在字节工作一度是我引以为傲的事情，所以，当听到可能会被裁员的消息时，我一度无法接受，近一个月时间都没能睡个好觉，整个人一度都是懵的。但字节并没有给我消化的时间，裁员过程十分高效，上午9:30拉群，10:00开会，当天完成约谈。

得知还有转岗这一解决方案，我开始纠结要不要跟公司谈一谈，毕竟在字节待了四年多的时间，我还是很舍不得。但当我被HR约谈的时候，我发现HR已经忙到分身乏术，很多即将离职的小伙伴都着急找HR谈赔偿，转岗并不在他们的考虑范围。

其实，只要静下来冷静想想就明白该如何选择了。我是以审核岗位进入的字节，一年后内部转岗到运营，且不说内部转岗需要通过层层考核，到了新部门也一定要从相对边缘的位置从头开始，这和换一家公司从头开始的难度系数基本一致。

至于赔偿，字节给出的赔偿方案是“N+1”，看得出公司是想体面地裁员，而我也选择体面地离开，痛快地签了字。对于公司此次裁员我也能理解，毕竟是因为业务调整，而且回顾在字节的四年多，我也真的收获了很多，字节赋予我的工作能力，也让我短时间内接到了其他大厂抛来的橄榄枝。

所以我并不担心接下来找工作的事情，春节前我想好好放松放松，给忙碌了四年多的自己放个大假，春节后再选择一家公司继续奋斗。

无手续、无交接、无沟通，

“排队”等掌门开证明

24岁丨小豪 前掌门1对1员工

如何能“体面”地退场，是一门学问。自“双减”以来，各在线教育公司都开启了裁员，有的因为给足了赔偿而受到好评，也有因“逼员工离开”而倍受指责。身为掌门一对一在线教育辅导老师的我，也一直在等“靴子”落下，只是没想到如此不“体面”。

“双减”裁员后，公司对我们这些还在职的员工，莫名强调并提高了KPI的重要性，让2018年入职以来一直被评为“优秀员工”的我，第一次没有完成所谓的KPI，最后只收到一份“未达到责任课时”的批评“辞退”的邮件。不过最吊诡的是，至今没有任何人为我们办理离职手续，按大家的说法是在“排队等回复”。

我是上个月收到“被辞退”通知的，没有面谈、没有开会，只有一封【关于老师月度课时未达到责任课时通知】的新邮件，静悄悄地躺在邮箱里，如果不注意查看很容易被忽略。

我虽然很无奈，但是心里也早有准备了。因为前几个月回上海的公司总部开会时，就被通知了新规定，教师岗2个月不能达成考核课时，视为违纪直接解除合同，且公司不会提供任何补偿，当时唯一的感受是：“心里的一只靴子终于落了地”。

但当我收到“被辞退”通知，想登录公司系统查看具体情况时，发现自己不仅被踢出了公司系统，还弹出了一条【当前老师为“回收站”状态，禁止开课】的提醒。

当时我的情绪一下子冒了出来，公司没有任何赔偿的“耍无赖式辞退”也就罢了，“回收站”给人一种我们老师是“垃圾”的感觉。在我们教师小群里讨论也发现，好几位同事和我差不多的状态，收到了一封邮件后就被踢出了公司系统，没有任何人和我们沟通离职证明、离职合同和社保关系转移的问题，我们就被这么“晾着”了。

期间，有老师在我们全体职工群里说了这件事，要求公司给个说法，“只发了一封邮件就辞退是不是过于草率了，完全没有提供辞退合同或者离职证明。”结果这位老师被说成是断章取义，公司认为她已经收到了公司邮件，连续两个月未达到责任课时，按照公司手册规定给予辞退通知，且公司会追究该老师“散播谣言”的责任。

看了群消息之后我感觉心凉了，所谓的责任课时根本就是不可能完成的。9月开学后我们就没有接到新生报名了，所有的课时都是“老生”在学以前报的课时，而消耗完已有课时后公司应该就会转型找其他盈利模式了，所以几乎没有老师能完成所谓的考核KPI。

考虑到快年底了，我急需找新工作，所以只能忍着情绪和公司继续沟通如何处理合同和社保的问题。但没想到的事，那封邮件似乎直接“切断”了我和掌门的联系，人事方面一直断断续续不给我果断回复，更联系不到公司相关负责人，一直拖到上个月底，还没有彻底解决问题，听说其他主动离职或者被裁的同事也是这种状况，一直被拖着，找不到人来解决问题。

回想年中教育机构整体大裁员期间，当时掌门裁掉了80%的员工，基本上都拿到了裁员补偿，而我们这些没有被裁掉的员工，还在庆幸自己留下来了或等待被裁补偿的机会，结果现在不仅什么补偿都没有，甚至还有人被“泼了一身脏水”。

但我现在却什么都做不了，只能一边在网上投简历，一边“排队”等着掌门给我开离职证明。

“卷”不过新鲜血液，

转正两个月后我被辞退

佳佳 | 29岁 传媒公司媒介

今年，我好不容易鼓起勇气走出舒适区，换了新工作，但没想到刚转正两个月就被辞退了。

顶着重点大学毕业的光环，毕业之后我顺利地进入了一家国企单位，工作虽然稳定，但上升空间有限，职场技能增长的也不多。居安思危，终于在今年，我鼓起勇气重新寻找工作机会。

幸运的是，我遇到了一位自称更看重员工潜力的老板，在没有降薪的情况下进入了一家新公司。我非常感激老板的知遇之恩，自知能力不足，我拼命补齐，每天第一个到公司，最后一个走，有时赶上紧急项目，我索性直接睡在了办公室。

我的努力得到了老板的肯定，三个月后，我顺利转正。转正那天，朋友们帮我庆祝，我喜极而泣，为自己的勇气，更为“大龄”女生在职场上的不容易。那时的我完全没有意识到，我今年的职场之路会再起波折。

职场人都知道，“金九银十”是招聘的黄金期。9月份开始，我发现来公司面试的新人越来越多，后来几乎每天都会有最少一场面试。经过大概半个月的面试，9月中旬，公司迎来了4名应届生，老板对我们宣称公司将扩张业务，需要新鲜血液。

紧接着，老板在会上发布了自称酝酿了两年的新规章制度，并提出全体员工需要重新签订劳动合同，新劳动合同将原本的固定薪资调整为“底薪＋提成”的形式，业绩不达标的人将拿不到提成，直白点说就是一半的薪资，连续两个月不达标直接走人。

至于原因，老板的解释是公司发展到目前阶段的必要动作，并特意找了我谈话，反复强调新制度并非针对个人，但因为我刚刚转正，业绩达标的确对我来说有难度。当时我整个人都很懵，但因为大家都签了，我也没得选。

但诡异的是业绩达标的标准不全是看工作量，还有主管和老板的综合评价，他们的主观意识占了主导，于是，接连两个月我的业绩评定都没达标，不只薪水减少了一半，还被老板约谈劝退。

身边的朋友都替我不值，让我申请劳动仲裁。但看着4个年轻努力的新同事，每天争抢着干活儿加班，我也就释然了，毕竟谁不喜欢又便宜又上进又听话的职场“萌新”呢。虽然老板的“吃相”难看，但低成本劳动力就是资本家的最爱，而且都在这个行业，保不齐再碰头，没必要闹得太难看。

于是，我开始交接工作，并在这个月的月初办好了离职手续。虽然我被辞退了，但我一点也不后悔当初的选择，这半年的高效运转让我的能力得到大幅度提升，我完全有能力找到一个更好的工作。接下来，我会先放松一段时间，奖励一下半年来不断努力的自己，过完年之后再找个靠谱的工作，重要的是老板也要靠谱。

不会洗稿，我就被“开”了

阿雯 | 24岁 自由职业者

说来好笑，我是一名媒体工作者，最后却因为“不会洗稿”被开除了。

我是学新闻的，毕业之后一直在媒体工作。虽然都是自媒体，但也是一些对内容有要求的自媒体，所以一直都秉承着新闻的理念：用客观、真实的文字来传达出事情的本质。

去年12月，我因为一些原因离开了之前的公司，加入了另外一家自媒体，本以为会有更好的发展，但这家自媒体的操作却让我震碎“三观”。在即将转正的前几天，我被领导叫进会议室讨论一个选题，说着说着领导却脱口而出问我：“你都不会资料整合吗？这最基本的都不会吗？以前的稿子都怎么写的？”

这三连问最开始带给我的是疑惑：“啊？什么？写稿是资料整合？”在我面对这个我常识之外的问题，尚未反应过来、没回应领导的时候。领导接下来一句话让我更加无语，他说：“你与我们理念不吻合，你的转正申请没通过，你被辞退了。”

这句话又让我的脑袋上多了几个问号：“啊？什么？”没想到，来这家公司的第三个月，在连续每个月保质保量的完成4篇稿件的KPI下，我因所谓的“理念不合”这荒谬的原因被迫离职，甚至没有任何赔偿。

慌神地走到座位上，仔细想想我这三个月的时间，按照主编的选题布置，没有任何资源的支持下，完成12篇稿件，并没有犯下什么错误，就连同我一起入职的一位同事，KPI没有完成都可以成功转正，那我又为什么不可以？

经同事提醒，我才想起，让我们唯一“理念不合”的原因，只因为曾在选题会上，提到过洗稿的问题，但在我自己的观念里，作为记者，采访素材才是稿件的重中之重，其余文献只能作为参考。当时我还以这个理由，拒绝了领导要求我写的一篇稿件。

想到这里时，本还准备去追问原因的我加快了离职的步伐，但这个公司的HR在临走时候跟我说了一句话，“就职不满3个月，接下来可是不好找工作哦。离职证明应该也不需要吧，就先不给你了。”

不过幸运的是，后来不到一个月时间，我便找到了一家薪资比这里高一倍的优质原创自媒体。而我前单位发展的并不好。庆幸的是，我早就被“开”了。

2003年，深圳一家连工资都发不出的国营饮料厂，被20名员工以不到254万元受让。18年后，这家饮料厂成为了“能量饮料第一股”，截至2021年9月末，总资产已达67亿元。

这家公司，就是从红牛手里抢夺市场的东鹏饮料。现在，它是能量饮料行业的老二。

5月27日，东鹏饮料上市，在一波连续涨停后总市值突破了千亿，风光至极。截至12月3日收盘，其总市值虽跌至765亿元，但这也近乎于7个承德露露，或2个养元饮品。

上市这半年，东鹏饮料被机构“扎堆”调研，“公募一哥”张坤就调研了三次。而东鹏饮料的实际控制人——广东汕尾商人林木勤家族，还以454亿元的财富登上了2021福布斯内地富豪榜。

不过，东鹏饮料能快速成长，一定程度上受益于红牛的“跌倒”。而且，未来，中国能量饮料行业的增速较过往几年可能会减半，但东鹏饮料产品结构单一，能量饮料的收入占比高达95%左右，其中，500ml金瓶装的东鹏特饮，收入占比达63%。

此外，对于走高性价比路线的东鹏特饮而言，如果想要高端化，也不是一件容易的事。

01 差异化竞争，避红牛锋芒

累了困了，喝红牛，还是喝东鹏特饮？这并不是一个玩笑。

因为，东鹏饮料的发展，与红牛密切相关。

1995年，泰籍华商严彬引入了泰国天丝集团的滋补性饮料RedBull，开启了中国红牛的故事。1996年春晚，严彬投入上亿元打出广告：“红牛来到中国”，让全中国人知道了红牛。

“红牛”是品牌，产品叫“红牛维生素功能饮料”。彼时，人们并不知道红牛为何物，在相关的国家标准中，也还没有“功能饮料”这一提法；国际上，功能饮料指具有保健作用的软饮料。

当时的国家标准对软饮料的分类，仅“特殊用途饮料”这一提法与之相似：通过调整饮料中天然营养素的成分和含量比例，以适应某些特殊人群营养需要的饮品。

对于中国功能饮料市场，红牛具有开创意义。但是，在很长一段时间内，“功能饮料”只是社会上的叫法。2016年，国标中才有了能量饮料及功能饮料的概念。

当红牛的广告语——“渴了喝红牛，困了累了更要喝红牛”响彻大江南北时，如今的能量饮料江湖“老二”——东鹏特饮，还在广东市场踟蹰。

东鹏饮料的前身是东鹏实业，2003年，这家濒临破产的深圳国企，被以林木勤为核心的20名员工，以253.66万元受让100%产权。完成改制后，通过几次股权转让和增资，林木勤成为了东鹏饮料的实际控制人。

林木勤，生于1964年，广东汕尾人。在1997年进入东鹏实业前，他在深圳一家饮料企业工作多年。据《财经国家周刊》报道，林木勤与弟弟林木港（现为东鹏饮料董事、执行总裁）曾是中国红牛代工厂的车间负责人，积累了丰富的经验。

红牛的畅销，让很多企业看到了机会。在红牛申请了保健食品批准证书后，东鹏实业也申请了批准证书，推出了东鹏特饮。当时，林木勤已是东鹏实业的副总经理。

在林木勤刚接手的那几年，东鹏饮料并没有太大的发展，虽然饮料品类繁多，但是缺乏特色， 直到2009年年底，其推出PET瓶装东鹏特饮，才改变了这一状况。

彼时，经过多年发展，红牛已经占据了中国能量饮料市场90%的份额，东鹏特饮想要实现突破，就得从红牛的手里抢市场，这无异于虎口拔牙。

怎么办？东鹏特饮展开了差异化竞争，以避红牛之锋芒。

在包装上，东鹏特饮采用PET瓶装 ，而市场上能量饮料几乎都是金属罐装。罐装可以保持饮料原有风味，且便于长途运输，缺点是开罐后就得喝完，喝不完的话难以携带；PET瓶装更便携，且防尘，喝不完，瓶盖一拧，随身带着也无妨。

在价格上，东鹏特饮极具性价比。 红牛的大单品是250ml装，6元/罐，以高端形象示人。东鹏特饮同容量的产品，价格仅2~3元/瓶。

能量饮料的主力消费群体为司机、蓝领工人、快递员、外卖员、医护工作者、熬夜加班的白领等。从一定程度上来讲，东鹏特饮的差异化定位，是成功的。

2013年，红牛将深入人心的广告语——“困了累了喝红牛”，更换成了“你的能量，超乎你的想象”。这让东鹏饮料看到了“机会”。东鹏饮料请来谢霆锋为东鹏特饮代言，并启用新的广告语——“累了困了，东鹏特饮”，到处狂轰乱炸。

从诞生之初，“模仿”“抄袭”等字眼就跟随着东鹏特饮。不过，在巨头红牛的强势包围下，东鹏饮料还是实现了突围。2015年，东鹏特饮在中国能量市场的份额已从2011年3.9%提升到了5.3%，而红牛从89.6%减少到了76.5%。

但是，在广告宣传中，困了累了喝红牛，还是喝东鹏特饮，让人傻傻分不清。

02 红牛受困，东鹏特饮加速

5月27日，上市当晚，在深圳香格里拉酒店，东鹏饮料举行了上市答谢晚宴。

在晚宴上，东鹏饮料董事长、总裁林木勤还特别感谢了华彬集团的严彬，称其将红牛引进中国，培育了第一代消费者对功能饮料的认知，推动了整个品类的发展。

在一定意义上，红牛不仅具有引领作用，还教育了中国市场，如今，大大小小的能量饮料品牌，多多少少都是受益者，东鹏特饮更是如此。

从市场份额来看，2020年，东鹏特饮的市场份额已增至15.4%，而红牛的市场份额缩减到了52.1%。从份额变化来看，东鹏特饮似乎抢了不少红牛的市场。

事实上，如果靠东鹏饮料自身的策略，或许不会发展这么快。 近几年，红牛困住了自己，在一定程度上，给了东鹏特饮快速发展的机会。

红牛源于泰国。上世纪60年代，泰籍华人许书标的泰国天丝集团，研制出一款名为Krating Daeng的饮料，后经一个奥地利商人将其推向了国际市场，同时被命名为RedBull。90年代初，泰国天丝想进军中国市场，但因政策原因而折戟。

这款饮料在中国市场能大放异彩，靠的正是严彬。1995年，严彬的华彬集团与泰国天丝签署合作协议，在深圳设立了中国红牛，在中国市场独家运营红牛。

合作20年，各自安好，分歧出现在2016年。

许书标去世后，关于中国红牛，其子女就泰国天丝与华彬集团的合作协议产生分歧。2016年以来，围绕授权期限与商标问题，双方诉诸法律，陷入了拉锯战。

2020年12月，最高法院终审判决“红牛系列商标”权属泰国天丝，但对于授权期限为20年还是50年仍无定数。2021年，后续相关的官司仍在持续。

在法院之外，双方在市场上也出现了很大冲突。

目前，中国市场上主要有四种红牛产品：①红牛维生素功能饮料（即中国红牛，华彬运营）；②红牛维生素风味饮料（泰国进口红牛）；③红牛安奈吉饮料（泰国天丝与广东曜能量合作推出）；④奥地利进口RedBull（蓝罐装）。

红牛维生素风味饮料与红牛安奈吉饮料，是泰国天丝为应对华彬持续运营中国红牛，在2019年陆续推出的，在包装上，这两款饮料与华彬运营的中国红牛极其相似，价格、规格也相同。

同时，泰国天丝及相关方还通过法律手段争抢中国红牛的渠道。北京朝阳区人民法院于今年5月裁定北京华联超市停止销售涉案被诉侵权商品，即上述①产品。

此外，华彬集团运营的①产品，其“红牛京东自营旗舰店”显示已关闭，而天猫平台也搜不到其旗舰店。京东和天猫能搜到的关于红牛或RedBull的店，均为上述②③④的相关运营方。

种种举措之下，中国红牛的增长几乎停滞。这也使得华彬推出了自有品牌“战马”。

红牛的这些故事，看似与东鹏特饮没多大关系。实际上，“老大”红牛的纷争给了其他品牌发力的空间与时间，尤其是紧跟红牛步伐的东鹏特饮。

2017年，东鹏饮料推出了大容量500ml东鹏特饮，沿用了PET瓶+防尘盖的包装，终端售价5元/瓶，加量不加价，一经推广，便获得了消费者的青睐，很快就成为了公司的主力产品。

自身的努力叠加外部竞争环境的变化，使得东鹏饮料进入了发展的加速期。

2020年，东鹏饮料营业收入为49.59亿元，归母净利润为8.12亿元，分别为2017年的1.7倍、2.7倍。2021年前三季度，其营收为55.60亿元，归母净利润为9.96亿元，均已超过去年全年水平。

03 成也大单品，忧也大单品

中国红牛受困，东鹏饮料一门心思推广能量饮料，目前来看，这个策略是成功的。但是，这同时也反映出，东鹏饮料产品结构单一的问题。

东鹏饮料的产品阵容包括三大类型，分别为能量饮料、非能量饮料与包装饮用水。

究竟什么是能量饮料？这里需要引入一下现行相关国家标准。

饮料可分为包装饮用水、果蔬汁类及其饮料、蛋白饮料、碳酸饮料、特殊用途饮料、风味饮料、茶（类）饮料、咖啡（类）饮料等品类。特殊用途饮料，指的是加入具有特定成分的适应所有或某些人群需要的液体饮料。

特殊用途饮料又可分为运动饮料、营养素饮料、能量饮料、电解质饮料等。其中， 能量饮料是含有一定能量并添加适量营养成分或其他特定成分，能为机体补充能量，或加速能量释放和吸收的制品。 东鹏特饮就属于能量饮料。

根据2016年开始实施的现行国标，可声称具有特定保健功能的制品为功能饮料。东鹏饮料称，东鹏特饮取得了保健食品批准证书，所以也可称为功能饮料。

获得保健食品批准证书与否，关系重大。如果获得了批文，一方面，相当于有了信用背书；另一方面，可以按照备案的功能进行适当宣传；配方添加方面也有区别，部分非“保健食品”能量饮料不得添加外源咖啡因。

国盛证券7月份在研报中指出，获得批文的知名能量饮料产品有红牛维生素功能饮料（中国红牛）、红牛安耐吉、东鹏特饮、乐虎、战马、力保健等。

也就是说，不是所有的能量饮料都可以称作功能饮料。因此，能量饮料是对这个细分行业更包容性的叫法。

能量饮料一般具有“补充能量”“抗疲劳”“提神”等功效。 东鹏特饮中含有白砂糖、牛磺酸、赖氨酸、咖啡因、肌醇、酸烟、维生素B6、维生素B12等成分。

对于东鹏饮料而言，核心产品是能量饮料，主要为东鹏特饮。

从2018年至2020年，能量饮料销售收入占东鹏饮料主营业务收入的比例依次为95.51%、95.50%、94.32%，2021年前三季度，这一比例上升到了96.20%。

东鹏特饮的产品有金瓶特饮（250ml及500ml）、金罐特饮（250ml）、金砖特饮（250ml），新推出产品有含气能量饮料东鹏加気、0糖特饮。

到2020年，500ml金瓶装产品的销售收入占东鹏饮料主营业务收入的比例，已经达到了62.51%。换言之，公司不仅产品结构单一，还严重依赖大单品。

同时，500ml金瓶的毛利率高于250ml装的产品。东鹏饮料在2021年半年报中称，500ml金瓶销量持续提升，带动公司的销售收入和净利润快速增长。

东鹏饮料的非能量饮料包括由柑柠檬茶、陈皮特饮、菊花茶、冬瓜饮料、清凉茶等产品，包装饮用水主要为东鹏水（饮用天然水）。但是，这些产品的贡献甚微。

此外，东鹏饮料扎根于大本营广东市场，耕耘多年，到2020年，广东市场的收入占比仍超过55%。如今，东鹏饮料在努力拓展更大的市场。

不过，红牛受困这几年，快速发展的不只东鹏特饮，还有体质能量、乐虎等品牌。2020年，这两个品牌的市场份额加起来几乎与东鹏特饮持平。那些被统计为“其他”的 品牌，市场份额也越来越大，这说明， 能量饮料市场的竞争在加剧 。

近些年，中国能量饮料赛道景气度相对较高，根据欧睿数据，2014-2020年销量的复合年均增长率为13.5%，不过，2021-2025年，复合年均增长率会降至6.9%。

这对产品 结构单一的东鹏饮料来说，如今的“安”，也意味着未来的“危”。而且，走性价比路线的东鹏特饮，未来产品高端化很可能也会比较难。

《环球人物》曾报道称，多年来，林木勤养成了一个习惯：每次开车经过高速公路服务区时，都会看一眼垃圾桶，数一数里面有多少瓶子是自家的。

林木勤说，这会让他保持警惕。

时至年中，2023年的增长已确定无疑，新时代的增长序幕徐徐拉开。此刻，数字红利已经主导增长，数字风口成为焦点，增长元力也更加令人着迷。大势之下，2023虎啸盛典如约而至，6月1日-2日，各方嘉宾齐聚上海宝华万豪酒店，共论“元力增长”。

2天的盛典，重磅报告解读趋势，数字未来对话关怀人类，商业与学术人士共同畅想时代高度。知名品牌分享创新，场圆桌位嘉宾激情论道，市场主体落地商业实践。论坛议题涵盖产业变革、数字未来、AI元起、数智增长、链路生长等最新热点。盛典特别增设AI互动和独立展台，用AI与元宇宙的最新科技刷新观众感受，现场展示数字元力。

盛典登台的知名品牌有微软中国、资生堂中国、伊利、思念食品、特步、科大讯飞、百度、淘宝天猫、爱奇艺、快手、利欧数字、迪思传媒、小度科技、上海贵酒等。吸引了包含品牌方、行业方、投资方、媒体等在内的一线人士现场参与和见证，线上线下参会人数超过60万，体现出虎啸盛典作为品牌营销数字化领域行业发声核心平台的巨大影响力。

“元力增长”的时代意义

实现增长，寻找元力，是这个时代重大的意义。

“元力增长”的主题确定于2022年11月。彼时，党的二十大胜利召开不久，会议对中国的未来发展做出了重大决策部署。虽然当时整个社会仍处于疫情的阴霾之下，但敏锐者已经预计到中国经济峰回路转，增长可期。不出意料，2023年第一季度中国经济就开局良好。大势之下，整个社会都认同“增长”为2023年的关键词。身负数字行业建设者的责任，虎啸盛典率先从预测增长进入到思考增长，试图找到数字经济增长背后的“元力”。

在2023虎啸盛典开幕式中，中国商务广告协会会长李西沙发表致辞谈到，今年以来经济已经开始复苏。然而经济增长是一个复杂的问题，这就要求必须重视需求。社会发展的重要动力是需求，也可以理解为“欲望”。如果市场疲软、消费减弱、欲望减少，经济发展就会受到影响。必须看透、看明白需求问题，要站得高一点，看得远一点。虎啸盛典的主题是“元力增长”，目的是在给市场鼓劲，也是一种提升需求的努力。经济增长也必须重视创新。经济要寻求高质量发展，高质量发展的核心是创新发展，应该找到增长的元力，找到创新点，找到为高质量发展添砖加瓦的抓手。创新发展，就是不能继续走老路，必须要找到新的路径。最后，李西沙希望大家广泛交流、增进友谊、促进团结、互相鼓励、增强信心，并感谢虎啸盛典提供的精彩平台。

产业变革的多重路径

2023年中国经济发展重回消费中心轨道，数字产业变革也蓄势待发。2023年的产业变革怎样进行，理解这个问题，也就看清了大势所在。

开幕论坛由人本智汇创始人、凤凰 FM 董事长李亚主持。

北京大学新闻与传播学院教授胡泳作题为《重启想象界，发明新美学》的报告。胡泳对元宇宙和AIGC进行了批判性的思考。他谈到，一个具有卢梭精神的艺术家，会欣赏新媒介的潜力，艺术家不是重塑过去的旧作品，而是从梦中想像出奇幻的从未出现的场景。可是现实中，工程师正在替代艺术家，成为艺术的主宰者。但元宇宙仍然只是一个概念，元宇宙的应用并不多。图像生成器也不能取代人类艺术家，因为目前生成图像受限于训练数据。有了自我意识，数据库才成为真正的艺术。胡泳说，“我们需要像卢梭一样为这个世纪发明新的美学，但前提是从技术专家手里接过缰绳”。

海银资本创始合伙人、全球科技创新产业专家、沙利文中国区首席顾问王煜全发表《人工智能的互联网时刻》。他认为，AI使我们能规模化复制⼈类的⾼端经验，所以工业革命带来产品规模化，而数字革命则带来服务规模化。服务规模化的四⼤特征：⾼端、个性化、连续性、⼴覆盖，这种新兴的服务市场会驱动经济⾼速发展。当前正处于AI的互联⽹时刻，此时不是处在全球化的终点，⽽是处在未来⻩⾦30年的起点。与数字⾰命带来的⾼端化、个性化、规模化服务相适应，我们要在专家系统、⽤户数据、互动设计三个方向上用力。虽然OpenAI没有诞⽣在中国，但中国在AI应⽤上有巨⼤机会。

场景方法论提出者、场景实验室创始人吴声做《场景驱动增长：数字商业的新叙事》的演讲。2023年大量涌现大模型与小场景，这是因为数字商业正在重做连接。数字商业的场景流演进将加速进入品牌的场景开发周期。场景驱动增长，原动力将体现在原创内容、数字体验、场景资产三个方面，也将会有5种新的增长趋势：供应链赋能的IP建设正在促进新增长黑马的形成；产业端设置消费观念新议题；社交平台和笔记类社区延伸出线下社群中心；当个性化成为基本设置后，将出现务实主义趋势；出现移动空间与万物宜家之上的数字新生活。

“数字交往”的未来思考

“数字交往小组”是开放性的数字前沿理论研究的学术性对话组织，成员来自国内顶尖高校的一线学者。这次对话成员为南京大学新闻传播学院教授杜骏飞、北京大学新闻与传播学院教授胡泳、中国人民大学新闻学院教授彭兰、复旦大学新闻学院教授邓建国，他们共同探讨“数字交往与人的未来”。这是虎啸盛典引入顶尖学术对话的一次尝试，此举让虎啸盛典具备了更大的前瞻性与深刻性。

杜骏飞：对人本身的关怀永远大于机器。技术是以人为本的，但我们对人工智能关注的过多了。商业的发展要提倡“好鱼吃坏鱼”，伦理差的互联网企业都会被淘汰。希望我们的企业在追求发展的同时，不要忘记伦理危机，商业拥有伦理感知非常重要。如果机器智能高于人，AI出现自生长性，并与生活建立普遍联系，人工智能就能够威胁人类社会。人类赛博格化（机械化有机体）分为四步曲：交往、主题、认知、意识，都在人类社会有不同程度的发生，这也是人类恐惧人工智能的原因。

彭兰：现代社会人和人的社交走到了瓶颈期，从人际传播进入人机传播时代。机器不仅解决了交流场景性的需要，也让人机互动有更多的可控性。人机交流可以为老人、儿童提供的陪伴与补偿。AI是个镜像，通过AI可以更深刻地理解人的本质。但不能仅仅从经济和工具的理性角度衡量人机交往，把所有的注意力都交给机器是可怕的。随着人工智能的增强，人类本身的功能可能出现萎缩。

胡泳：人类不是喜欢和机器交流，而是喜欢和拟人机器交流，但是我反对人工智能的拟人化倾向。未来人工智能的功能有两大方向：一是满足需求，二是满足人类的无聊。AI像镜子，反映出人类的欲望。总的来说，人类是胜过人工智能的，因为人类拥有身体，同时AI不能复制环境。

邓建国：必须从以下方面来理解人工智能：对人工智能来说，身体不重要，想像力更重要。在AIGC前专家和普通人变得均等，知识普及化了。人机互动是多元化的，不同的人和机器互动有不同的效果。人工智能的道德定位很重要，机器有没有感觉、智能，是不是法律意义上的人，都要全面考虑。要提升人工智能素养。

随后，主论坛“元起AI”和“数智增长”“链路生长”三大板块先后举行。微软、百度、科大讯飞、迪思、爱奇艺、快手、淘宝天猫、特步等上台演讲。

主论坛风起云涌，智能大屏价值论坛“屏聚品效 -OTT助力品牌生意增长之道”、汽车营销论坛“探解·新时代汽车营销生态变革”、IP生态价值论坛“连接IP新生态，赋能IP新商业”元宇宙商业创新论坛“元力觉醒”4场平行论坛也先后同步开启。

2021年12月7日下午，由和讯网、联办集团主办，财经中国会承办，五粮液作为特邀合作伙伴的“2021年财经中国年会暨第十九届中国财经风云榜”以线上视频方式顺利召开。本届年会以“2022竞逐富与强”为主题，邀请到来自财经界、投资界、学术界等多位重量级嘉宾，共谋中国经济的高质量发展之路。

2021年是“十四五”规划的开局之年，面对仍然复杂严峻的世界经济形式，在中国经济发展新旧动能转化之际，如何推动中国经济的高质量发展、中国企业如何培养核心竞争力？资本市场如何促进产业与实体循环、更有效的助力企业创新？

推进科技创新助力经济高质量发展

和讯网董事长章知方在大会致辞时表示，疫情冲击导致的各类衍生风险不容忽视，除了面对与新冠病毒长期共存的挑战，世界经济分化、全球化受阻、以及气候变暖等等……多重风险变量叠加下，全球经济出现新的变数与挑战。

与此同时，中国已经开启全面建设社会主义现代化国家的新征程，经济发展进入新常态。在经济新旧动能转换的进程中，中国正经历一场深刻的产业革命，这其中核心支撑要素便是技术创新，只有自主技术创新能力不断提高，企业才能逐步培养起以技术创新为核心的竞争力，从而增强企业持续盈利能力。

联办财经研究院专家、国家税务总局原副局长许善达以《信息资本重构全球资本格局》发表主题演讲。他表示，从世界格局的塑造和驱动系统的演变来看，大国兴衰和财富变迁深受工业资本、金融资本和信息资本运作方式支配影响，并且当前信息资本已经主导了金融资本和工业资本，我国经济要赶上或者超过美国，信息技术将是一个重要标志。

根据许善达观察，中国需要深入研究在信息资本主导的全球化的格局里，如何发展原创的信息技术、扩展信息技术应用，为信息资本的扩张提供更大更好的空间，进而实现经济高速发展，创造更多的财富，促进人均财富的增长。

中国科学院原院长、中国科学院院士白春礼在发表《加强基础研究，推进科技自立自强》为主题的主旨演讲时指出，目前我国在基础研究方面短板依然突出，重大原创性和具有世界影响的标志性科技成果不足，理论科学研究明显落后于实验科学研究，缺乏开创重要新兴学科和方向的灵感和创意，部分领域缺少原创仪器装备。只有加强基础研究，大幅提升我国在关键技术和颠覆性技术方面的创新突破能力和水平，才能有效解决科技领域的“卡脖子”问题，产生新的强大内生动力。

关于如何推进科技自立自强，白春礼给出了六大建议：一是鼓励自由探索，通过自由探索产出从无到有、“从0到1”的原创性成果；二是高度重视数据积累对基础研究的推动作用，超前布局相关科研数据采集工程；三是有效发挥企业在基础研究中的作用；四是进一步完善基础研究绩效评价体系；五是紧紧围绕国家重大需求，优化组织模式、推进创新主体协同合作；六是要弘扬科学家精神，加强科技创新人才培养。

中欧国际工商学院院长汪泓在《区域协同与高质量发展》的主题演讲时表示，随着中国经济迈向高质量的发展，区域一体化，尤其发达地区的融合聚集发展对周边地区起到的引领作用尤为显著。经济的转型、创新的发展离不开区域城市群和城市圈的建设，区域一体化正在成为引领国家经济转型发展的主战场和主引擎。

汪泓认为，五大城市群助力高质量发展已“箭在弦上”。五大城市群首先是长三角地区，它作为箭的龙头，综合实力最强，发展最均衡，占据了全国24%的GDP；其次是京津冀，将政治资源、文化资源、科技资源以及人才资源进行了有机结合；再次是粤港澳，主要依靠金融优势以及科技创新优势；第四是珠三角，作为大物流通道居于国内生产链的核心环节；最后，西三角可以利用科技创新和低成本的优势，承接东部产业转移和周边国家的战略联盟。

保持市场韧性与活力资本市场如何助力企业创新

东方证券首席经济学家、总裁助理邵宇在《市场韧性与企业活力》的主题演讲时表示，伴随着疫情对社会经济的影响，社会经济领域未来将会呈现出一个显著特征，那就是一个超级分化的世界，特别是社会财富也会出现分化。未来一段时间全球经济将会呈K型走势，也就是剧烈的分化，即，强者越强，弱者越弱。我们必须要对这种结果作出相应的政策调整。

邵宇提到，未来市场保持韧性、企业保持活力主要体现在两方面。首先是绿色经济将成为未来的经济发展核心；其次，为了解决一些关键的挑战，唯有科技，也就是科技创新和产业的发展，这也对整个金融体系对实体经济的支持提出了新的要求。

星石投资联合创始人杨玲在《金融机构如何支持企业焕新》的主题演讲时表示，资本市场容错率高，是企业创新的沃土。从企业早期的天使投资，到中后期的VC、PC阶段，资本市场都起着非常重要的作用，二者相辅相成，合作共赢。在企业上市后，二级市场对企业的支持力度更大，对企业的价值发现和合理定价有着非常大的贡献。

杨玲认为，随着工业革命的演进，大家都寄希望于人工智能或是新能源领域出现新的革命性创新，而资本市场恰恰善于拥抱创新，能够从不同的角度和层次抓住趋势先机，对科技创新达到一个很好的支持，为经济的高质量发展提供助力。

阿里研究院副院长安筱鹏在主题演讲《数字科技助力企业数智化转型》中提出，疫情之后对于所有的企业来说，最重要的一个命题是如何推动数字化转型，疫情是从信息化时代到数字化时代的一个分水岭。在他看来，今天讨论数字化转型，一个非常重要的话题是如何通过技术的解构和重组推动企业高质量的发展。

数字技术对于今天企业的高质量发展带来的影响，有三个非常重要的观察的视角：一是双轮驱动，它在推动供需的精准匹配；二是软硬解耦，加速技术向云边端的迁移；三是数字原生，探索普惠低成本的数字化转型之路。

今年以来，一个新概念——低代码开发正在引发了业界的广泛关注。从实践来看，对很多中小企业来说，基于低代码加平台化的这种方式，已经成为企业数字化转型的一个最重要的方式，可以接入到企业的核心业务系统，低代码重新定义什么叫做数字化“一把手工程”，对于中小企业来说，这可能是一种新的趋势。科技普惠能力的发展，使企业在成长和发展的各个阶段，实现数字科技陪伴企业成长。

和讯（SGI指数）2021年度白皮书重磅发布

在本次大会上，和讯网联合上海交大共同推出《和讯科技类上市公司（SGI指数）2021年度白皮书》。白皮书显示，358家和讯SGI指数公司截至2021年三季度，总市值达8.70万亿元，平均市盈率为71.06倍，和首发市盈率53.8倍相比有显著提高，同时高于科创板、创业板以及主板的市盈率。目前累计融资金额5866亿元，与此同时研发费用也在持续增长。

据了解，和讯SGI指数模型独家引进穆迪·BVD企业创新力指数，对公司专利多维度评估。与此同时依托科技类公司财报，对过去三年单季度核心指标进行金融数据建模，进行反复的推演所得。

和讯网总编辑汪雷在解读白皮书时表示，白皮书围绕“政策与资本赋能•研发和盈利共振”对A股358家科技类上市公司进行360度全景图扫描。希望能够为读者、股市投资者，以及金融监管部门，提供一幅科技类上市公司地图，一个全新的观察视角和一份有用的投资决策参考。

专家热议2022跨年行情

临近岁末，未来股市行情如何是众多投资者关注的焦点。为此，在本届年会圆桌论坛“2022跨年行情展望与解读”环节，和讯信息首席投资顾问夏立军、国内证券首批职业分析师史月波、知名职业操盘手陈晨、资深投资顾问韩东良，就2022年股市发展发表真知灼见，就投资者关注的话题展开深度讨论。

夏立军认为，目前市场向好的基础是存在的，投资者在投资时应该更多的还是要选择一些好的赛道和品种。特别是在分析一个赛道或行业时，在看其业绩成长性时，不仅要看市场预期，还要看静态估值情况。

史月波分析表示，年底大盘站上4000点稍微有点乐观，今年大盘差不多能有20%左右的幅度，逻辑上可以站到3800点，同时，他认为每年20%浮动作为上证指数来看是比较稳定的。

“新能源和半导体科技这两大赛道能够支撑十年周期行情。”知名职业操盘手陈晨预测，“在新能源细分领域，“三驾马车”或将拉动稀土永磁行情。”

在选择赛道方面，韩东良认为，芯片可能是接下来爆发的点。他还建议，投资者先别去追求主线，选择一些硬指标到位的等机会就行了。