据新华社报道，9月2日晚间，国家主席习近平在2021年中国国际服务贸易交易会全球服务贸易峰会上发表视频致辞，表示将继续支持中小企业创新发展，深化新三板改革，设立北京证券交易所，打造服务创新型中小企业主阵地。

新三板、券商、创投类企业股价提前增温，有望爆发性增长

当年设立科创板之时，券商、创投板块均有良好表现。如今北京证券交易所将设立，亦直接利好新三板、券商、创投板块。

根据东方财富网显示，本周以来，新三板精选层企业成交异常活跃，截至9月2日，66家公司本周平均上涨13.6%；创投指数前7日累计涨幅超过10%，证券指数前7日累计涨幅超过6%。浙商证券、国信证券、华泰证券、中信证券、中金公司等券商股均有10%左右的涨幅；A股上市企业国内创业服务领域先行者之一的创业黑马本周以来涨幅超过63%，数次涨停；港股上市企业国内领先的创业与投资综合服务平台清科创业，亦受到政策利好，自8月27日以来一路小幅增长，最高涨超35%。

服务与政策对口，清科创业未来发展被看好

证监会负责人答记者问时表示；“中小企业能办大事。中小企业在推动经济增长、促进科技创新、增加就业等方面具有重要作用。资本市场始终将服务中小企业创新发展作为重要使命。”

清科创业旗下业务包括数据服务、营销服务、咨询服务和培训服务，致力于为行业提供领先的创业与投资综合服务，专注服务创投每一程。数据服务专注提供股权投资行业信息数据、研究报告，围绕政府引导基金、股权投资行业发布年度排名榜单，为中小企业提供创投行业相关的基础数据与研究参考；营销服务专注为创投行业提供信息资讯、行业交流、品牌宣传、投融资对接的一站式线上线下服务，多方位多角度的为中小企业提供各项信息渠道，配合一系列的行业内宣传，快速打造自己的品牌；咨询服务专注为具有高成长性的创新企业提供咨询和投融资对服务，可以解决中小企业初创阶段的融资问题；培训服务专注创投行业人才培养，提供创业与投资专业培训服务，能精准为中小企业提供定制化培训，实现以人为本的可持续性发展。

清科创业旗下涵盖私募通、投资界、项目工场和沙丘学堂四大互联网产品，致力于为创业与投资行业提供及时、精准和有效的数据统计、信息资讯、在线学习和投融资对接服务。2021年清科创业重磅发布创投行业SaaS平台PEdataMAX，全新助力募投管退。PEdataMAX在人工智能和大数据处理技术赋能下，运用深度学习和自然语言处理等技术，集私募股权行业的多维度数据于一体，为政府机构、PE/VC投资机构、研究咨询机构、企业、投资人、创投从业者等多种类型用户提供及时、准确、完整的专业服务。作为打造股权投资数据场景开放生态的有机组成部分，“PEdataMAX”产品上线之初，便开放试用名额，收集更多用户反馈，不断迭代产品更新。未来，“PEdataMax”将探索个人功能群组等多样化服务功能，持续完善产品体系，赋能投资者高效决策。总体而言，清科创业四大线上产品与线下服务相结合成为一个闭合的生态服务环，可以为中小型企业提供从初创期、成长期、成熟期等不同阶段的全方位立体式服务。

我们相信，未来清科创业将随着北京证券交易所设立的船队再次启航，在股权投资服务的航程中继续扬帆，开启下一段崭新的旅程。

文娱行业的资本寒冬还在继续。

根据IT桔子数据，2021年上半年文娱传媒行业的投资数量为138次，总金额为226.2亿人民币，比本来就惨的去年更惨了——2020年，文娱行业全年投资数量仅为257次，总金额603亿元。

这与2015年至2018年，文娱行业黄金时期的资本盛况大相径庭。当时，IP热潮带动影视、动漫等行业高速发展，短视频、直播也广受资本青睐，根据IT桔子，2016年相关领域全年投资数量达到1190次之多。

但从2019年开始，文娱传媒行业就格外被投资人冷落，投资数量腰斩至382起，近两年这一数据继续走低。华人文化首席执行官黎瑞刚在2018年底接受采访时就表示，CMC资本那一年几乎没有给内容行业投资。更多的围绕文娱行业的投资人演讲、专访，几乎都停留在了2019年之前，文娱投融资市场逐渐悄无声息。

热钱不再，市场降温。在文娱投资整体衰退的大背景下，我们依然试图从2021年的投资数字中，寻找到一些新的苗头和趋势。

腾讯继续领跑

矮子里面拔高子，在冷冷清清的文娱投融资市场，腾讯是相对活跃的那一个。

2020年，腾讯在文娱领域的投资达到21次，如果算上对游戏行业的投资，这一数字可上涨至44次。今年前半年，腾讯的投资节奏与去年基本保持一致，在12家公司身上砸了钱，其中包括腾讯对AI在线云视频平台智影、腾讯音乐对懒人听书的收购。投资风格上，战略投资在2021年成为腾讯的主要投资方式，标的选择上更倾向于中小企业。

影综、动画和文学IP是内容领域的绝对主角，也是腾讯的投资重点，其中不少被投企业都与腾讯大文娱生态有着内容上的联动。

具体来看，上半年腾讯投资的文娱企业中，认知度相对较高的是笑果文化，目前腾讯对其持股达到12.55%，为第三大股东，二者将围绕笑果文化出品、腾讯视频独播的脱口秀综艺，在节目IP、艺人资源等领域形成更深度的绑定。此外五月腾讯投资的猫猫家，探索动画IP与新消费场景的结合，旗下的代表作有潮玩IP ViViCat和动画《萌宠旅店》都已上线腾讯视频。

虽然投资数量级与去年基本持平，但腾讯今年前半年在文娱领域的投资，变得更“轻”了。2020年，腾讯在音乐、影视和平台层面，都有重量级的操作，如收购虎牙、重仓华谊兄弟，腾讯音乐还参与了收购环球音乐集团额外10%的股权。

今年腾讯在文娱领域最重的一笔交易，大概是腾讯音乐对懒人听书的收购。2020年，音频内容在国内掀起了一个小高潮，TME借势开启了自己对该领域的布局计划。它们先推出了音频产品“酷我畅听”，此后还与阅文集团合作，对网文IP进行有声化探索。就在一周前，腾讯还开始对播客App“播动”进行内测。

紧随腾讯之后的文娱大玩家，是正在“破圈”中的B站。2021上半年，B站投资了五家文娱领域的公司，并且收购了绘梦动画，投资节奏与去年的13家基本持平。动画是B站的主投方向，这也与他们的社区调性基本吻合。过去六年间，B站投资了24家动画公司，以二次元用户为核心的它们，继续瞄准了国漫这一前景广阔的领域。

不过虽然腾讯和B站占据了文娱投资的前两位，但进一步观察可以发现，在更大范畴的文娱概念中，游戏才是这两家公司的主要投资方向。传统内容的式微，已是显而易见的趋势。

视频、直播撑起门面

曾经风头一时无两的影视、IP投资，如今究竟被谁取代了？根据IT桔子公布的数据数据，2021年上半年，集中在视频和直播领域的投资达到35起，而2020年，该领域全年投资总数为52起，投融资金额达到70亿元。文娱领域的新贵，非此莫属。

转变的发生并非偶然。早在2019年，华映资本投资总监刘天杰就曾表示，在文娱的航道内，想要行船稳定且长远，需要有足够的水量作为支撑，而“流量”，正是在文娱赛道中起到决定性作用的“水”。在“钱跟着流量走”的逻辑下，如今更吸睛的视频和直播，自然成为了新晋的投资标的。

其中，直播电商更是新贵中的佼佼者。据鲸准数据库统计，到2020年10月，直播电商领域共发生了27起投资事件，投资额高达18.17亿人民币。2020年前十个月累计投资事件数量与金额便已超2019 年全年。

2021年，根据IT桔子数据，在35起针对视频、直播行业的投资中，直播电商占到8起，涉及公司达到6家。其中，白兔视频、三岁传媒获得的融资金额相对较高，达到了亿元人民币级别。而白兔视频和变美日记都分别获得了两轮融资。

变美日记成立于2020年4月，主打医美直播电商业务，旨在将医美机构、主播、医生连接起来，形成闭环。据36氪报道，变美日记已与800多家医美机构达成合作，并在天猫、京东、拼多多等平台开设卖场型旗舰店。成立一年的时间，变美日记便拿到了天使轮和Pre-A轮融资，金额分别为数百万人民币和数千万人民币。

比变美日记晚五个月成立的白兔视频，是一家短视频MCN机构，旗下业务主要有短视频、直播电商、抖音代运营和品牌营销，电商业务占到公司总收入的六成。截止目前，该公司已经拿到四轮融资，其中A+和A++轮均在2021年完成，A+轮融资的金额更是接近亿元。

随着资本进一步的涌入，将会对直播电商全产业链的持续优化产生更大的影响。而据36氪发布的行业报告显示，目前针对直播电商领域的投资尚未形成集中化的趋势，这也就意味着，各类初创企业都还有机会收获资本的青睐。

进一步纵观视频、直播行业，主要的投资仍然为早期投资，A轮之前占据多数。这也反映出行业中初创公司很多，依然处于成长阶段。随着越来越多的人入局，视频和直播在未来极有可能成为文娱领域中为数不多能保持增长的赛道。

文娱，投资黑洞？

同属娱乐内容大类，游戏和文娱的境遇可谓冰火两重天——前者捷报频传，上半年腾讯几乎保持了平均四天投一家的频次，而后者则不得不面临着断崖式的下滑。究其原因，除了内容创作与资本逻辑存在着认识偏差外，不可抗的人为因素和流行趋势的演变，也在其中起到了很重要的作用。

现浅石创投合伙人胡海清曾经代表经纬创投，在博纳影业赴美上市前对其进行了股权投资。他曾表示：“如果投一个纯粹的艺术家，对财务型投资人可能不合适，大家思考问题的脑电波都不在一个频道上。但客观讲这个行业大部分人是有深度文艺情怀的“文人”，特别值得敬佩，但并不一定适合资本投资，这也是这个行业很难投的因素之一。”

虽然胡海清提到的单纯是影视行业，但他的看法，放大至以内容创作为主导的文娱产业中，同样具有适用性。资本追求的是工业化的流程和可复制的成功结果，但创意天然具有不确定性，受众喜好也在不停流变，爆款作品的产生在数据预测之外，往往有着很强的不可控性。即便当下，如优爱腾等内容平台都在研究所谓“爆款逻辑”，但又有谁能保证百分之百的命中率呢？

产业化、系统化，是内容行业一直追求的目标，但恐怕也会是艺术和资本之间永远的鸿沟。

除此之外，意想不到的黑天鹅事件也会造成行业的瞬间宕机。新冠疫情对电影行业釜底抽薪般的破坏不必赘述，不知何时会落下闸刀的审查、管控因素，也让从业者无力且无奈。原定于2019年7月上映的《八佰》，因为不可抗因素加之疫情，足足被推迟了一年；娄烨导演的《兰心大剧院》则至今也不知何时会上映。

对文化领域来说，政策往往可以起到决定行业走向的作用。而这点对于追求长期回报的资本来说，几乎是完全不可控的变量。

文娱是资本黑洞么？虽然行业处在寒冬，但下结论或许还为时尚早，毕竟依然有人在持续地关注、投资。从乐观的角度来看，文化是一个永远都不会消失的行业，且流行趋势随着时代的进程，也在不断地更新、迭代。创新会激发新的需求，潮流也会带动新的消费。

如今，短视频依然是内容领域的流量王者，有着极强的赚钱能力和投资价值。而在更为细分的兴趣圈层中，虚拟偶像、二次元动漫乃至游戏、电竞，都在大量地收割着新一代的消费者。随着技术的进步，当VR等技术在商业上日趋成熟，人们的娱乐也将会迎来新的变革。

现在要做的，就是熬过寒冬。

中国互联网大厂“苦加班久矣”，这一原本正常回归双休的决定，反倒没有迎来一片欢呼声。取消大小周，甚至996，打工人们到底在担心什么？

今天，是快手1.6万员工回归双休日的第一天。

有人欢喜，有人忧。

“我都计划好了，吃饭、逛街、蹦迪，一样不能少。”小茵刚刚入职快手不到一年，却恰好赶上了快手施行以及取消大小周的两次调整。

“你问我这两次前后的心情如何？公司要决定大小周，拒绝有用么？我就是一个打工人，只能接受加班啊。”小茵告诉盒饭财经，她的心情如同做了一趟过山车，从愤怒、煎熬、到无奈、接受，到现在终于觉得要回归正常。

与小茵雀跃的心情不同，凉生更多的是担忧。28岁的凉生，去年在西安首付买了一套房子，每月5000的房贷压力，让他不敢喘一口气，但快手施行的大小周，反倒让他的压力得到减缓。“周末加班大多是培训、内部分享，工作量相对轻松，还能拿双倍工资，我何乐而不为呢。”

6月25日下午，快手突然宣布自7月1日起取消大小周，员工按需加班，公司按照相关规定向员工支付加班工资。快手内部又将大小周称为“聚焦日”,今年1月开始试运行，还不到半年。

而在快手之外，互联网大厂中，腾讯算是第一个打破加班规则的公司。

本月初，脉脉上一则腾讯旗下光子工作室群加班管理机制的通知引起围观。通知显示：团队严格遵守“周三健康日”晚6点下班的作息要求，并且周三以外的工作日，下班时间不得超过晚上9点；全面双休，严禁周末两天连续加班；如有特殊需求，需提前发邮件报备，经由领导审批。这则通知，生效时间是6月14日，而腾讯的员工已经证实。

然而中国互联网大厂“苦加班久矣”，这一原本正常回归双休的决定，反倒没有迎来一片欢呼声，凉生的担忧并非孤例。

6月17日，在字节跳动举行的一场CEO面对面活动上，内部调研近一周的关于“字节要不要取消大小周”的问题原本有望得到解决。但结果却出乎意料，1/3支持取消，1/3不支持取消，还有1/3弃权。

微博、知乎、脉脉上对于大小周、996、007等加班文化的辩论更是激烈。这不禁让人产生疑问：为什么大家嘴上很抗拒，身体却自愿加班？取消大小周，甚至996，打工人们到底在担心什么？

01

干嘛跟钱过不去？

“现在哪家互联网公司不加班？我来快手才半年，早就习惯了。”

和大多数进厂的打工人一样，凉生在面试时也被问到过抗压能力，以及是否愿意加班的问题，但他当时没多想，觉得只要能进去，加班不是问题。

凉生称，早在投简历时他就已经做好了心理准备，用更多工作量换更高的工资。而即便没有大小周，他每天加班的时间也是超过2、3个小时，凌晨下班几乎成为常态，对于加班严重的文化，他并不赞同，但在日复一日的消磨中，却做到了坦然接受。

“我要还房贷，还有每月3500的租金，吃、喝都需要花钱吧，哪有那么多时间抱怨，现实很残酷的，你必须挣钱。”

“而且真的取消大小周就能获得正常的休息时间吗？”在凉生看来，互联网大厂的加班从未轻松过，在工作量不变、人手不够的情况下，取消大小周并不能提高效率，如果工作真的多到做不完，一样要带回家做。

凉生称，现实情况可能是“周末在家抱着电脑处理一堆事情，又没有加班费，活儿还照干。”

反对取消大小周的还有来自字节跳动的君阳，他告诉盒饭财经，“入职时明明offer谈的都是月收入XX，来到公司后被HR生生拆出了房补（住在公司附近）、电脑租金、加班费。没了这些，工资根本没什么优势。”

君阳称，在公司的两年多来，他很少有晚于晚上9：30之前下班的经历，遇到大项目或者项目倒排期，晚上加班到12点也是常有的事。上次有一个字节的实习生因为零点睡了不能相应其他同事的工作，本来是挺正常的一件事，但竟然传遍了整个公司，还登上了热搜，“实习生一战成名，何况我们这些老员工，更不敢掉以轻心了”。长时间的加班对身体的透支是一部分，但导致人精疲力尽的，是处在这种环境中的压力，不但要如期交付项目，还要在紧张的排期中保证线上不出问题。

大小周固然不好，但也是互联网人高收入的来源。在现在实行大小周的情况下，君阳大周（双休）可以回武汉，小周（单休）加班一天，而且周末加班相对比较轻松，工作强度远没有正常工作日来的紧张刺激。同时，这一天的生活费、打车费都由公司报销，还有两千左右的加班费。“所以，为何不愿意取消，道理很简单，加班一天的收入在四位数以上，一个月加班两三天，就能挣到小1万，谁会跟钱过不去呢？”

君阳的担忧是，以字节的节奏，他认为公司不会因为取消大小周而因此放慢整个公司前进的速度，部门每个月定的KPI也不会因此减少，该干的工作一样得干。如果说工作量不减少，只是压缩到了工作日五天内，反而这五天特别累，周末的加班费还没有了，“这样我们其实就是全员降薪了”。

可见，吐槽归吐槽，真到动刀动枪时，一部分互联网人是用脚投票，收入才是现实。而且身处其中的多数人是不相信，取消大小周、强制下班，真的可以让他们减压。

02

不想被公司“白嫖”

年轻人从来不是拒绝加班，是拒绝不给加班费的加班。

接受采访的多位反对取消大小周的互联网大厂员工对盒饭财经表示，理由无非有两个：一个是，周末加班工资翻倍，取消大小周意味着每年少挣22天X2的工资，因为大小周的加班工资是写进劳动合同里的。这种劳动合同会写明周末需要加班16个工时，按照个人平均工资支付节假日两倍加班费。

如果以月薪3W来算，单天工资30000/21.75（月法定工作日数）=1379元，2天加班工资就是1379×2（天）×2（倍）=5517元。这个金额基本上可以在北京5环以内，租个不错的主卧了。

而对于一些薪酬更高的员工来说，周末加班的收入，一年可能超过10万。是否选择加班，在打工人可供决策的范围里，金钱成了尤为重要的一个原因。

互联网大厂最新应届生薪资一览

据后浪研究所报道，在offershow上，有人曾爆料互联网大厂最新应届生薪资。在表中，sp代表更高级的offer，优质生源优先推荐，ssp则代表最高级的生源。

如果数据来源属实，大多数互联网大厂的技术岗应届生，起薪都在14000元左右，一年能够拿到15或16薪，年薪平均在20万左右，sp能拿到30万，ssp普遍能拿到40万年薪。拼多多开出的年薪最高，最普通的技术岗都在40万以上。另外再算上涨薪速度，入职三年就能够凑齐首付，六年全款买房，达到其他行业十年才能达到的高度。

但在这些高薪的技术岗位之外呢？加班也能获得如此之高的收入么？

员工拿着两倍工资，完成的是两到三个人的工作量，看似获得了远高于行业平均水平的薪酬，但如果计算时薪，事实上并不划算。

假如一名员工月薪 15000 元，每天工作 12 个小时，大小周的加班状态下一个月工作24天，如果公司正常发放加班工资，一个月折合17759元，时薪是60元。而据智联招聘发布的《2019年互联网产业人才发展报告》调研数据显示，事实上互联网产业整体平均薪酬在9296元，其中，网络游戏的平均薪酬最高，为10054元/月。而从时薪来看，45.2%的互联网公司时薪都在20-50 元，36% 的互联网人时薪甚至在 20 元以下，仅有18.8%的互联网人时薪在50-100元。

作为对比，截至到2020年，在星巴克兼职的时薪是17.5元，麦当劳的普通员工时薪是 17 元。

第二个理由是，即使全面取消大小周，他们担忧工作量并不减少，加班就无法避免，本来是有加班工资，现在反倒被公司“白嫖”。

王茜向盒饭财经吐槽，“如果你的工作量没变， KPI 和 Deadline 也没变，你就不可能做到双休。公司多以结果导向为目标，更在意你的目标有没有完成，是否有结果。有些公司虽然严格执行双休，但是工作量没减、加班还要审批。如果你工作没完成，想要加班，老板会有一万个理由拒绝，认为你效率不高。但如果你选择躺平，换来的又是业绩不达标、任务完不成，开会总结的时候，死的还不是你自己。”

除了担心工资少了，被公司白嫖了，还有人时刻盯着身边的同事，他都行，我不行，这怎么行？要是同事仍然加班、坚持内卷呢？

大多数的工作都涉及到团队配合，当遇到跨部门协作时，在时间、效率上都需要配合上下游业务部门。当固有的工作模式（晚上和周末加班）和沟通方式（24 小时 on call）已经形成了一种惯性，即使取消996、大小周，但工作习惯并不能轻易改变。为了不影响整体工作进度，大部分人还是要相互内卷。

高薪背后，加班、过劳、挤压个人时间是年轻人要付出的代价。但与代价所对等的，多数人不是反对996、大小周，而是反对996、大小周，钱没给够。

“只要钱给够，007都是享受。”凉生调侃到。

03

速度≠效率

为什么原本崇尚自由、平等，追寻梦想的互联网行业，变成了过劳重灾区？

2019年8月，社会科学文献出版社出版了一本《加班：互联网企业的工作压力机制及变迁》的图书，作者是北京建筑大学文法学院社会工作系系副主任梁萌，她通过对易万公司的详尽调研，回答了这个重要问题。

国内的互联网公司已经出现了代际分化，2012年是一个分界线。第一代老牌大厂崛起于2000年前后的PC时代，包括百度、阿里和腾讯。第二代互联网大厂崛起于移动互联网时代，代表是字节跳动、美团、滴滴、拼多多等。从它们开始，互联网公司进入小步快跑模式，产品在最短时间内上线，抢占市场，再快速迭代。

一切的关键就在于速度。

“迭代是在往前滚的，如果耽误了一天可能下一个迭代就会耽误事情……你请一天病假可能这件事情就转不好，因为只有你负责。每个人都是在快跑，小步快跑，所以压力会更大一些。”

百度、腾讯们也曾置身于极度高压的状态下，华为、58同城等公司曾因推行狼性文化、奋斗者协议、自愿无偿加班等工作制度，一度引发舆论抵制，但并没有掀起很大的水花。如今，与新一批的互联网公司相比，他们反倒成了相对不那么苛刻的企业。

阿里的内部论坛，可供员工及时反映问题，不满意直接贴上去，有人会来处理；腾讯则一直有午休的传统，中午一点到两点，办公区会关灯，大家可以休息一会儿，996、大小周的舆论骤起，并非从他们这里引起热议。

真正让996、大小周这些名词走红，并与打工人、社畜、奋斗逼、内卷等相互绑定，一起成为互联网热词，进而在更多公司推行的，是字节跳动。

自2012年成立起，字节跳动就一直保持着大小周的工作传统，对于一家处在高速发展、竞争激烈的公司来说，大小周贡献了重要的动能，它保证了字节跳动的组织能力和快速行动能力。

2018 年， 短视频大战打响，一向佛系的快手，甚至硬生生被抖音从双休逼成了大小周，但互联网企业很会造新词，快手称其为“聚焦日”，当时快手人力负责人刘峰称，这一决定是“为了让前中后台配合更加紧密”。

卷，简直太卷了。

这还不止，2019 年， 在线教育如火如荼，甚至逼得作业帮、猿辅导的辅导老师们凌晨还在和家长们聊续费。

但相较于去年生猛的社区团购，这才是小巫见大巫。“和去买菜的同事聊了下，他们最长的持续工作时间达到30H，比007还恐怖，基本睁眼就工作，闭眼睡觉”

“多多买菜太恐怖了，从11月开始到现在50天了，都没有休息过一天，早上11点上班，下班时间平均都是凌晨3-4点，还有到第二天早上的情况。”脉脉平台上的留言，大同小异地提着一点：生鲜行业，加班加点连轴转是常态。

这才不到一年，提倡996是福报的互联网大厂，就开始反思甚至取消加班文化了？

有业内人士表示，背后的原因很复杂，一方面可能是受到舆论的影响，年轻人过劳严重已经引起监管重视，另一方面，互联网大厂突然发现加班已经无法带来生产力的提升了，因为加班根本解决不了发展上的瓶颈，同时还会带来更高的加班成本和员工抱怨，互联网公司很快将会从劳动密集型阶段走向拼创意密集型的阶段了。

近期，A股市场持续分化，消费、医药、科技三大主线依旧向好，其他不少板块却震荡不已，尤其是里面一些龙头个股，明明是人人看好的好公司，却跌个不停，持续考验着投资者的信心。

面对好股票持续下跌，越来越多的投资者选择割肉，因为实在受不了内心煎熬，希望割肉之后一了百了。心理上也许得到一时的解脱，但好股票拿不住，长此以往，投资致富就成了一句空话。

A股行业大分化：有些处于牛市顶部，有些处在熊市底部

严格意义上说，2019年以来的牛市，仅是部分行业的牛市，还有很多行业处于熊市行情中。

以2010年以来的十年走势为计量区间，当前仍有不少行业市盈率的分位值低于10%，即市盈率水平低于十年来90%的交易日，处于估值区间底部；同时，也有一些行业市盈率分位值达到甚至超过90%，处于估值区间顶部。

2021年6月23日，房地产（0.2%）、建筑装饰（1.7%）、农林牧渔（5.9%）、传媒（9%）、非银金融（9.4%）等五个行业的市盈率分位值均低于10%，同时食品饮料（95.1%）、休闲服务（89.7%）、汽车（89.7%）等三个行业的市盈率分位值处在90%左右，出现明显的两极分化。

把A股放一边，我们先从投资理念上探讨一个问题，作为投资者，你是否认可以下观点，即长期来看，买入并持有低市盈率的行业，业绩表现会明显超过买入并持有市盈率处于高位的行业。

就理念论理念，我相信很多投资者都是认可的，大家都相信“低估买入并长期持有”是投资赚钱的不二法门，这也是很多人自称价值投资者的原因。

但若我们回归A股现实，当前房地产、建筑装饰、非银金融等行业的市盈率处于历史低位，你是否愿意现在买入并长期持有呢？

我相信一旦回归现实，很多人会犹豫起来，因为大家能轻易找出一大堆看衰这些行业的理由。比如房地产和建筑装饰业，投资者会说，受房住不炒、人口老龄化等因素影响，大逻辑坏掉了；再比如保险业，大家又认为，长期利率下行压制保险公司投资收益，互联网使保险产品竞争透明化，会拉低保险产品的承保利润，等等。

同样，从投资理念上，大家对巴菲特的“在别人贪婪的时候恐惧，在别人恐惧的时候贪婪”大加赞赏，深以为然；但2008年金融危机之下，股市跌得令人发吐，巴菲特发文号召大家买入股票时，却响应者寥寥，因为具体到当时的市场环境，大家能轻易找到一堆看空的理由。

可见，买入或持有不被市场看好的股票，从来就不是一件容易的事。

“这次不一样”

很多投资大师说过同样的话，投资中最昂贵的五个字就是“这次不一样”。

17世纪的荷兰郁金香泡沫是人类历史上有记载的最具影响力的投机泡沫事件，人们从中学到了很多教训，包括任何泡沫都会破灭；100年之后的南海泡沫事件中，投资者认为“这次不一样”，结果泡沫照样破灭，大批投资者破产；一直到上世纪90年代的互联网投机泡沫，投资者依旧认为“这次不一样”，结果依旧是泡沫破灭，大批投资者破产。

泡沫期如此，恐慌阶段也是如此。

就理念谈理念，投资者相信均值回归，相信树不会长到天上，相信别人贪婪我恐惧、别人恐惧我贪婪；但回到投资现实时，总是能找到各种理由来说服自己，相信“这次不一样”，直至付出巨大代价。三五年后，大家又会忘记教训，继续着“这次不一样”的故事，周而复始。

只有少数人能跳出这个怪圈，得以长期保持稳健的投资收益，这些投资者依靠的就是相信常识、相信均值回归。尤其在特定的时间点，不纠结于市场主流的乐观或悲观见解，而是从更高的层面、更远的视角来看问题，做到逆势而动。

如彼得·林奇所说：“每当我对目前的大局（big picture）感到忧虑和失望时，我就会努力让自己关注于‘更大的大局’（even bigger picture）。如果你期望自己能够对股市保持信心的话，你就一定要了解‘更大的大局’这个概念。‘更大的大局’是从更长更远的眼光来看股市。”

从这段话里可以看出，彼得·林奇并非从理性或逻辑的角度说服自己当前局势不值得忧虑，相反，他也认为局面令人感到忧虑和失望，只是为不受这种情绪影响，他用更长更远的视角来说服自己不恐惧。

归根结底，当市场陷入恐慌情绪时，卓越的投资者们并非从事实上去驳倒市场，而是把眼光拉长，用长期理性战胜短期理性，用简单常识战胜恐慌情绪。

回到A股，如果一个投资者持有保险股，当前保险板块市盈率处于十年来历史底部（0.9%）。站在长期均值回归的视角，现在正是坚定持有、等待反转的最佳时点，但如果着眼于行业基本面，很多难题短期内还未见答案，股价阴跌还看不到希望，似乎“这次的估值底部不一样”。

事实上，正是因为很多时候纯粹从逻辑分析层面不好抉择，投资者才需要依靠投资体系辅助决策。

跳出逻辑死胡同

任何一个投资体系，都含有很多机械操作的原则，正是依靠这些原则，投资者才得以从逻辑的死胡同中跳脱出来，把握更大的大局。

在价值投资体系下，均值回归是最核心的信念，当基本面、市场情绪与之相左时，价值投资者应站在均值回归这一边，否则便不可能拥有逆势持有的勇气。

比如2008年金融危机时，基本面看不到希望，股市更是一泻千里，此时的价值投资者抄底买入，并非从美联储救市政策中看到了希望，而是基于“均值回归”信念进行的机械式买入。说白了，并非因为本身产生了多大的信心，纯粹是因为股市跌得太惨了，所以出手买入。

霍华德·马克斯曾回忆这段历史，他有一只产品带有杠杆，危机最严重的时候他曾经向一家养老金机构募集补充资金。霍华德从历史均值出发，向投资者解释此时注资的胜率，结果被一再追问“如果情况更糟一些呢”。

显然，此时的投资者已不在乎历史平均表现，在极端市场环境下开始追求100%的确定性，放弃了最基本的赔率思维。没有人能保证100%的确定性，结果霍华德募资失败，只好自掏腰包补充资金。

事后来看，霍华德赚得盘满钵满，但他却强调，事后正确不代表事前决策100%地正确。他决策时所能把握的，只是对均值回归的坚定信念，他坚信当时买入会有极高的胜率。

对投资者而言，任何情况下都不能因奢求100%的确定性而走入逻辑的死胡同，真正重要的是始终保持怀疑主义。当悲观情绪滋生更大的悲观情绪时，投资者需依靠怀疑主义来召唤乐观主义；当乐观情况滋生更大的乐观情绪时，也需要依靠怀疑主义来召唤悲观主义。

同样，当前A股诸如保险等板块的投资者，在板块市盈率接近历史底部时，若还在纠结基本面的短期表现，何尝不是不切实际地追求100%的确定性呢。此时真正要做的是拥抱怀疑主义，用怀疑主义来召唤乐观主义，抱着“跌多了必然涨回去”的信念坚定持有，甚至逆势买入。

行情低迷，是价值投资的朋友

无论什么流派，炒股赚钱都离不开四个字：低买高卖。站在价值投资的角度看，低买高卖对应的基本面必然是短期悲观、长期看好，这样才能确保前面买入时价格低，后面卖出时价格高。所以，行情低迷，是价值投资的朋友。

当你持有的股票跌跌不休时，检查其基本面，反复研判其中长期发展前景，只要中长期前景看好，股价下跌，跌出来的正是买入机会。

所以，当你是对的时候，要学会坚持，多点耐心。最后，我们用菲利普·A·费雪举过的一个例子作为结束：

“我们让一个人在晚上8时的时候去看看月亮，然后告诉他，随着时间的流逝，月亮会滑过天空。他会兴味盎然、聚精会神地去凝视月亮的运动，但却无法感受到月亮的运动。于是，他就这样凝神静气地看下去。

到了8时零2分，仍然看不到月亮的位置有什么变化。过了1分钟，还是没有任何动静，又过了1分钟，一切依然如故，于是他只好失望地放弃。

他觉得这种事没有任何意义，也没有任何价值。

但到了凌晨2时，再次仰望天空的他，却发现晚上8时零4分曾经让他等得不耐烦的神奇变化终于出现了。”

凌晨一点，上海某剧本杀店内。

老仙儿身着黑色斗篷，眼神阴鸷，递过一柄左轮手枪逼迫面前的玩家开枪杀人——他在扮演一个坏人，叫在场所有人都恨得牙痒痒。墙上贴着“不能殴打演员”的温馨提醒，而这段演绎也只是推动剧情发展，调动玩家情绪的一环。

近年来，剧本杀作为一种新兴线下娱乐方式，受到众多年轻消费者青睐。古代与现代，仙侠与警匪，翻烂了的A4纸剧本和擦完眼泪的废弃纸巾，悲情的音乐特效和不同年代的服装首饰，诸多元素汇集在没有窗户的小房间或几百平米的实景里。在沉浸剧本杀的数小时内，玩家可以抛开现实世界，借着剧本经历不同的人生，如穿越，似梦境。

而剧本杀演员，则是参与造梦的人。

01、全员演员，入戏要紧

剧本杀本身的魅力，在于“代入”和“烧脑”。

区别于线上剧本杀和传统桌面推理，情感体验是如今线下门店的重要发力点。为了杀出重围，一些剧本杀店会选用真人演员扮演配角，以此营造更好的故事场景，促进消费者体验。因此，像老仙儿一样的剧本杀演员，更多时候被叫做NPC (non-player character)。

剧本杀门店依据场景差异一般分为桌面本和实景沉浸式。NPC常常会在实景搭建的场地里充当路人，为玩家提供线索；有时也会扮演与玩家有关系的角色，一起体验故事发展。即便是空间有限的桌面推理，在（尤其是情感本）结尾部分常设有演绎环节，NPC会在这个环节中通过表演展现人物故事，还原剧情。

理工科出身的老仙儿，在疫情辞职后，和朋友们一起趁风口捣鼓了个剧本杀店。老仙儿的门店并不大，主要做桌面推理，最多的时候一场会有4、5个NPC。这些演员大多并非科班出身，没有表演基础，出于热爱一头扎进剧本杀行业。

老仙儿自己是DM（剧本杀主持人），同时也是NPC。照他的话来讲，在规模较小的剧本杀店，NPC一般由带玩家玩本的主持人兼任，但最近包含演绎环节的场次排得很满，店里多请了一批新人负责演绎。

在零基础新人的排练中，一切都是基于剧本展开的。普通话标准是基本前提，台词一定要熟练，人物小传、关系图谱、故事剧情、作案动机及逻辑等必须熟稔于心，怎么演出来则要靠同事间的探讨、对戏和私下琢磨。新到的剧本会提前内测，视难易程度花一到两周排练。

区别于影视剧表演，剧本杀演员更强调与玩家的互动和情感交流。所以无论碰上搞事的还是掉链子的，NPC都要灵活应变，以适合角色的方式辅助玩家推进剧情，寻找真相。

准研究生噗噗是师范专业的学生，假期兼职做了剧本杀NPC。她认为这份强调互动、演绎的工作，对于讲课也是一种能力提升。噗噗会舞蹈身段好，善于共情，情绪调动得也快，她和男演员演绎生离死别的小剧场被拍成小视频在店内做教学示范流传。

因此，在剧本杀的平行世界里，出身、资历不是评判标准，无论演员还是玩家，入戏就好。但入戏的同时，也容易动情。

网友求助：爱上剧本杀NPC怎么办/图源豆瓣

重度玩家蔷薇在经历了一条虐恋感情线以后，发现自己对剧本里的男友林梵（角色化名）产生了好感。

“我拿他当林梵”，蔷薇叹了口气：“他拿我当客人吧。”

02、服务：演员的自我修养

对剧本杀演员而言，如果演绎是基本，那么服务就是宗旨。

重度玩家喜欢在工作日晚上开修仙车（行业黑话，意为在深夜举行的剧本杀），因此DM和NPC陪客人熬夜是常有的事。无论是贯穿全场的路人甲扮演还是十几二十分钟的小剧场演绎，只要有戏份，下班基本是凌晨了。

针对修仙车，一些门店会给员工发放“修仙补贴”，或者报销打车费；而另一些门店会在工作时间上给予宽限，比如次日可在午后上班。

演员们的工资一般由底薪、场次提成和绩效奖金组成，不同的角色工资也不一样，总体上多劳多得。记者查询招聘软件发现，在北上广等平均薪资近万的一线城市，NPC的薪资在4000元-10000元之间；在二三线城市，其薪酬则在3000元-7000元之间。尽管行业火热工作强度大，NPC的薪资并不算很高。

后疫情时期，消费者对社交游戏需求大增，剧本杀以星火燎原之势迎来全盛时期。据美团统计，截止2020年底，全国剧本杀相关实体店已突破3万家，预计到2021年中国剧本杀行业市场规模将增至170.2亿元，同比增长约45%。

其中占比78%的商户为单店经营，而在个体经营模式下，NPC的表演水平、控场能力，往往参差不齐。依附于野蛮发展的剧本杀，这一职业仍然缺乏统一规范。

规模较小的门店大多是像老仙儿和噗噗那样，老人带新人，半道出家的演员要基于剧本自己摸索。噗噗直言，很多人没有那么适合这一行，只是因为没有更好的工作选择，看到是个风口就进来了，觉得不合适又走了。

在内陆某省会城市开店的Ratel告诉记者，他有意把演员的演绎能力做成招牌。Ratel请了北电上戏的学生以及表演学校的老师来店里授课，进行定期培训和晋级考试。考试内容参照科班，既有戏剧理论，也有表演、台词、形体等考核。此外，针对客人选出的最佳演员，店里还会额外给予奖励。

“培养优秀的演职人员需要时间，这个时间已经跟不上开店的速度，因此挖墙脚还是难免发生。”Ratel如是感概。

除却门店亲自培养，一些机构已开辟了剧本杀演员培训的相关课程，而这类课程一般直接面向门店而非个人。剧本杀行业综合服务平台小黑探目前已开启了作者和主持人孵化，其内容事业部负责人林锐透露，小黑探将在下半年切入剧本杀演员的培训业务。

林锐表示，对演员的培训是属于提升行业整体水平的服务。“无论是NPC还是DM，都属于剧本杀面向大众的名片，决定了新人玩家对这项娱乐的第一印象。而内容的上限也是由这个岗位决定的。”

03、“剧本杀+”，是演员们的机会吗？

没人知道剧本杀的风具体还能吹多久，身处其中的演员们，又能去向何方呢？

Ratel认为，剧本杀这个环境中培养出来的演员大多还是有意继续待在这个行业中的，未来可能会往演员统筹和门店管理层发展。

此外，外形条件好、角色人设好的演员往往更受青睐，并能在工作中收获一定粉丝基础。演员若有意打造IP做网红，理论上不难形成可观的流量。即便什么都不做，在短视频时代——仅仅因为长得帅也会意外走红。

2020年，在长沙世界之星做NPC兼职的甘望星因为外形出众，被玩家拍到发在网上，引来了网友围观。#最帅鬼屋NPC#、#长沙世界之窗鬼屋NPC#等话题先后上了抖音热搜，获得千万级播放。走红后，甘望星参加了选秀节目《创造营2021》，彻底告别素人身份，接下多个代言。

但当老仙儿噗噗等人被问及是否考虑做网红或明星时，他们大多不予赞同，“NPC就是份普通职业，但去做明星太难了，得靠运气吧。”

但严格来讲，剧本杀演员不是一个新兴职业，甚至不能算作单独门类。

在林锐看来，剧本杀本身指的是剧本和杀两方面，剧本代表故事，杀代表机制。因此广义的剧本杀可以延伸到整个线下沉浸式娱乐范畴，包括已经存在多年的密室和同样在近几年火起来的沉浸互动剧场。甚至，在各类营销和笔记分享中，当红炸子鸡“剧本杀”已成为线下沉浸游戏的泛称。

密室和沉浸互动剧场里的演员构成要相对复杂一点，有科班演员、喜欢表演的公司职员、会跳舞的年轻人，甚至还有因为疫情离开横店的群演。

科班演员在其中扮演了一个特别的角色：一方面，他们是门店宣传的重点；另一方面，科班出身去做NPC，看起来有些杀鸡用牛刀。沪上知名沉浸互动游戏的一名演员斯基告诉记者，他目前仍是表演系在读，所在剧场共50多名专业演员，也大多来自上戏上电，人员流动相对较小。他们在周末上班、周中接受级集体培训，新剧目则提前一到两个月排练，并针对剧情bug、玩家体验不断进行升级改变。在接不到戏的时候，互动游戏剧场是个不错的兼职选择。

若有不满，大概是被客人叫做NPC，斯基说：“我还是喜欢被称作演员。”

电影学院毕业的马丁目前正跟着老板筹备二次元主题的沉浸剧场，想在浸没式戏剧中探讨观众和演员互动的更多可能性，采访过程中他聊了许多艺术理论和未来展望。但有可能，他还是会去演话剧。

当从业人员还没想明白未来的时候，剧本杀店之间的厮杀已卷入新阶段。相比传统桌面推理，“剧本杀+景区”、“剧本杀+影视城”这些动辄千万、上亿的项目，才是竞争的新方向。目前，在横店影视城、洛邑古城、嘉兴梅花洲、临海府城等地都有了规划中或已建成的全域沉浸式剧本杀项目。

置身景区、影视城，玩家的沉浸式体验得到了质的提升。但同时，如此大场地、多场景的项目，对NPC的人员数量、演绎水平和服务能力都提出了更高要求。最现实的投射是在工资上，在嘉兴景区做剧本杀的老板福尔已把演员月工资开到了7000-12000元，显著高于一二线城市同行薪资。

尽管这类剧本杀通常收费较高，客单价在千元以上，预约也排到了数月以后。但相比前期配套装修、景区场租、人员工资等巨额支出，回本还需要一个比较长的周期。

为玩家打造平行世界的同时，行业和从业人员还在探索自己的前路。像梦境一样，它们还存在着各种惊喜或意外，有无限可能。

凌晨两点半，老仙儿脱下斗篷，打量了下客人离开后的满桌剧本。他说：“谁知道呢，也许改天我就写剧本去了。”

*为保护受访人隐私，文中老仙儿、噗噗、蔷薇、斯基、马丁、福尔等皆系化名。

新芽 NewSeed 7月5日消息，跨境电商SaaS领域服务商积加7月5日宣布完成1.8亿元A轮融资，由云时资本领投，eGarden ventures、嘉实投资、弘毅创投、众麟资本等基金跟投，云启资本，拙朴投资等老股东超额跟投，光源资本担任独家财务顾问。本轮融资将用于人才、产品与服务升级、市场体系搭建等方面。

这是积加3个月来第二次获得融资，也是跨境电商SaaS领域迄今最大的一笔A轮融资，显示出投资者对积加高度认可。

光源资本执行董事李正伟表示，增长快，产品优、团队强是目前市场对积加的普遍看法，积加有望成为跨境电商SaaS领域最有价值的服务商之一。

积加创始人、CEO张华俊具有丰富的跨境电商和ERP产品经验，2017年创立积加。他曾在安克创新担任IT负责人，在后续创业过程中亦积累了丰富亚马逊电商卖家资源和经验。

目前有超过 40万中国企业活跃在亚马逊等海外电商市场，这一数字还在不断扩大。根据Marketplace Pulse数据，今年1月份，中国卖家占亚马逊新增卖家的75%。同时，随着竞争加剧、平台规则不断调整，头部卖家、精品型卖家的优势越发明显。

张华俊认为，跨境电商早期阶段比拼对平台规则的掌控力，目前比拼产品创新力，即将进入比拼品牌力的阶段。

凭借丰富的行业经验和超前的认知，积加创立之初就定位在中大型、精品卖家领域，聚焦服务年销售额过亿的中大型精品卖家，针对他们的运营需求和内部管理架构开发出积加ERP 。

通过15年的技术沉淀和4年的产品精深打磨，并将亿级卖家从0到1的经验植入产品，积加产品一推出即受到中大卖家的青睐。目前积加已经服务近千家跨境电商中大卖家，连续三年实现3倍以上的增长，在最近更实现了5个月7倍的增长。

目前，积加还将产品线拓展到中小卖家群体（SMB），扶持更多的卖家成长壮大，成为中大型品牌卖家。

业绩快速增长的同时，积加产品具备极好的口碑，实现了极佳的用户存留水平。目前积加客户续费率超过96%，远远超过行业平均的60%-80%的水平；客单价是行业平均水平的5倍。

积加认为，当前和未来品牌出海的三个成功共性分别是产品创新、供应链管理和精细化运营。产品创新是品牌找到价值定位的关键，供应链管理是降本增效、实现信息破壁共享、开启品牌转型的关键，而精细化运营是实现长期胜出的关键。

基于对业务逻辑的高度理解，积加产品实现了数据流、信息流、业务流、资金流“流流相关”，帮助企业在品牌跨境出海的过程中，“看”得清晰，“管”得智能，“算”得精准。

通过实时数据统计模型，积加产品可以进行全方位的数据分析、展示，为企业提供精准的数据决策依据；通过链接新品开发、运营销售、广告策略、客服管理、供应链、财务核算等所有环节，积加实现了实时管控，智能预警，让企业能够更智能、更高效、更快速地进行规范化的全流程管理；通过嵌入知名财务系统，积加产品可以安全准确同步财务数据，让企业及时准确掌控店铺运营情况，收入、成本、费用、利润数据清晰可见，真正帮助企业实现业财一体化。

“我们必须懂行业、懂客户，成为客户的顾问，甚至能引领客户在业务上持续地成长，让入门级的卖家成长为专业的卖家，让专业的卖家成长为超级大卖家。”张华俊在谈到积加的竞争力和行业发展趋势时说，“海外电商走过了低价驱动的粗放式增长阶段，现在已经进入了产品驱动的精细化经营管理时代。电商商家对服务商的接受度正在快速提升，平台与消费者都期望电商商家可以足够聚焦，实现产品与服务层面的创新。未来三到五年，我们将看到产品型和品牌型电商公司遍地开花，其规模数倍增长，正如天猫与京东分别拥有的30多万家品牌商家一样。近年来，沃尔玛、eBay、速卖通等平台也开始倡导精品化模式，我们服务于亚马逊平台精品模式商家的产品体系，有望成为这些平台商家的样本，这将进一步扩大积加的服务版图。”

目前，积加已在全国一二线城市设立20多个运营中心。落点本地化，输出专业指导，助力客户成功。

云时资本认为：“得益于中国强大的供应链能力、人才红利、持续的研发投入、创新能力和完善的数字基础设施，未来5至10年，中国将出现一批有全球影响力的品牌。与上一代品牌不同，他们天生具有全球化和数字化基因（Born Global, Digital Native），而积加在这一过程中将与他们紧密共生，成为中国品牌走向世界的平台和引擎。”

云启资本创始合伙人毛丞宇表示：“随着我国外贸新业态新模式快速增长，跨境电商成为外贸转型升级的重要方向，其中跨境卖家精品化转型和数字化迭代趋势愈发明显，积加SaaS收入数倍增长的背后得益于团队组织能力和产品理解能力，我们看好其在跨境电商数字化领域产品的领先地位，持续为客户提供全链条智能化赋能。”

拙朴投资创始合伙人邵楠表示：“短短几个月时间，积加团队迅速完成落地起量超越的过程，战斗力惊人。再次证明了早期投资项目中人比事重要的理论，我们持续看好支持积加团队”。

光源资本执行董事李正伟认为：“跨境电商赛道是又长又厚的雪道，经历4年时间持续打磨产品，积加在2021年上半年增长飞速，同时保持着极其优异的客户留存和产品满意度，相信积加未来能构建全方位的跨境精品卖家服务生态，持续以产品体验为王，推动中国产品和品牌出海。”

新芽 NewSeed 7月5日消息，近日，智能云财务产品和解决方案服务商每刻科技宣布完成2亿元B++轮融资，本轮融资由CMC资本独家投资，光源资本担任独家财务顾问。此前，每刻科技已于今年2月获得绿洲资本及金浦投资超1亿元B+轮融资，2020年8月曾获得绿洲资本和博将资本超1亿元B轮融资。在不到一年的时间内，每刻科技累计获得超过4亿元融资。

每刻科技创始人兼CEO魏美钟表示：“每刻科技本轮融资将主要用于继续加大产品和技术研发的投入，优秀人才的引进和团队建设，加强生态布局和产研合作，进一步完善营销和服务体系建设等。”

2015年成立的每刻科技，主要为企业提供智能财务产品与服务，目前已构建起三大核心产品：每刻报销、每刻档案、每刻云票。2018年之前，每刻科技专注于新一代生态化、智能化费用管理云平台“每刻报销”的业务发展。随着发票电子化进程的加速及会计档案电子化政策的推出，使得企业财务数字化转型迫在眉睫。每刻科技于2018年提前布局了每刻档案，并于2019年开始研发每刻云票，每次都恰到好处的踩在了政策的风口上。

本轮融资后，每刻科技将继续快速迭代产品，并计划快速拓展市场。当前，每刻科技的销售网络已经覆盖全国，以杭州为大本营，于北京、上海、广州、深圳、成都、厦门、南京等地设立了常驻办公点。

CMC资本合伙人兼首席投资官陈弦表示：“企业服务一直是CMC资本持续关注的大赛道，我们相信越来越多的快速发展的企业服务公司将不断成长、成熟，来满足当今中国企业不断发展迭代的业务形态和组织形态带来的一系列需求。每刻科技是一家以费控管理服务为切入点的SAAS产品公司，在财税无纸化的大趋势下，围绕企业财务环节不断开发出如电子档案、云票等产品及服务，为企业实现现代化的财务管理提供多元化助力。每刻的创始团队对中国企业成长过程中财务管理领域的需求痛点有非常深刻的理解，我们非常看好公司优秀的产品-需求匹配能力，相信公司能不断推陈出新、进一步拓展公司的产品组合与边界。CMC也非常高兴成为本轮的独家投资人，也希望能持续助力公司的未来发展。”

光源资本执行董事李正伟表示：“业财税管理一体化和数字化趋势催生出千亿SaaS市场，每刻科技率先切入费控SaaS，并延展出多场景产品矩阵，真正帮助新经济企业降本增效，重塑企业-员工-供应商之间的云协同关系。团队对业财税洞察犀利，产品化初心贯穿创业始终，打造出高壁垒、高复购的极致SaaS产品。很荣幸助力每刻科技本轮融资，我们将持续陪伴与见证业财税巨头的诞生。”

新芽 NewSeed 7月5日消息，近日，启功医疗宣布完成具有里程碑意义的逾亿元B轮融资。由中金传化产业基金与国投创合联合领投，原股东跟投。本轮融资后，启功医疗将加速在主动脉领域多适应症临床试验的开展和后续配件组的研发，早日实现“全主动脉+全腔内”高效、便捷的一站式治疗愿景。

启功医疗致力于研究开发主动脉及外周血管介入医疗器械领域。公司核心在研产品启功密网支架填补了市场空白，突破性地实现了主动脉远端残余夹层和A型主动脉夹层的微创腔内介入治疗。

中金传化产业基金是由中金资本与传化资本强强联手、共同发起设立的大型产业基金，基金总规模达百亿元，首期规模30亿元，基金将充分发挥中金资本在股权投资管理领域的专业优势，以及优秀的平台和资源优势，并结合传化集团在相关实业领域的长期耕耘与领先地位，努力挖掘具有高增长潜力的优质项目。通过高水平的市场化运作、强大的产业整合能力、全面的金融配套服务，发力产融结合，赋能投资项目。

传化资本医疗团队认为：主动脉夹层发病急、致死率高，是心血管介入极具增长潜力的领域。目前A型夹层治疗以孙氏手术为主，熟练掌握该术式的医生人数少、手术创伤大、体外循环时间长、病人耐受性差。同时，由于主动脉夹层治疗往往会由于远端破口而导致残余夹层，需要二次干预，手术难度极大。启功密网支架，作为新型介入治疗手段，实现了全主动脉夹层的腔内治疗，可有效解决目前的临床痛点，简化手术难度，为患者争取一线生机。

一幢四层的建筑，透明的360度落地窗，内饰是太空主题的灯光和楼梯。如果不仔细看，不会注意到这是传统餐饮品牌——张亮麻辣烫的旗舰店。这家店总面积1500平米，坐落于黑龙江哈尔滨金爵万象商圈，甚至被称为麻辣烫界的“爱马仕”。

对比之下，2651公里外，落地湖南长沙海信广场的超级文和友，是一个保持上世纪80年代风貌的老长沙大楼。

一个共同点是，两个旗舰店，都打破了外界对品牌的传统印象。网红品牌重塑复古风，传统品牌打造网红风。更重要的是，两位创始人截然不同的理念，截然不同的模式，造就了两个品牌截然不同的风格。

如今，张亮麻辣烫已经开出5800多家店，超级文和友只开了3家店。而在资本市场上，张亮麻辣烫从未融资，文和友已经融资两次，并有传言说其估值超百亿。

看似与麻、辣、烫没有太多关联的东北，据媒体报道，在16.1万家麻辣烫企业中，东北三省相关企业总和达到4.3万家，占比达到27%。张亮麻辣烫和杨国福麻辣烫更是走出了国门，开拓海外市场。

可以说，东北虽然没有类似文和友的超级文化IP，但却出现了普适性更强的麻辣烫产业。

东北的麻辣烫土壤

中国960万平方公里的广袤国土，地域差异一直是永恒的话题。有趣的是，在不少外地人心目中，东北三省几乎没有差异，像是一家人。更有人开玩笑说，支撑东北的重工业是“烧烤”，轻工业是“直播”。

而文化娱乐底色很强的长沙，诞生网红品牌文和友、茶颜悦色、三顿半咖啡，不足为奇，但以烧烤著称的东北，放弃本地小吃，做起了麻辣烫的生意，是很多人没预料到的。

源于川蜀之地的麻辣烫，和烧烤，这两个口味相差极大的品类，在东北地区一样受欢迎。一切的前提是，口味经过改良之后。

如果不是去四川出差，张亮还不知道有“麻辣烫”这个小吃。十多年前，张亮发现在成都、重庆街边，很多人在吃红油锅底的简易“火锅”，当地人叫它“麻辣烫”。感受到口味的新鲜，他便留下在当地学习麻辣烫的做法，主要是汤底的熬制。

但回到哈尔滨宾县后，口味的差异难以调和，重麻重辣的口味和喜咸喜甜的东北口味相悖，店铺几乎开不下去。“冬天东北零下几十度的天气，也不能在外面吃”。

海底捞创始人张勇曾说：“麻辣是最有攻击性味型，这个世界没有什么比麻辣更能让人有口味成瘾性。”事实证明，这个口味对于全国各地的人来说，并不都适用。

后来，张亮将东北的猪骨汤和川蜀的麻辣汤结合，改良后的口味让更多的东北人接受，店铺也逐渐有了名声。当时的张亮麻辣烫发源地，哈尔滨宾县，还只是一个小村子。有一个说法是，“一个人干，全村子人都跟着干”，正因如此，起初所谓的加盟店都来自于亲戚好友。

不容忽视的是，细数市场上的麻辣烫品牌，张亮麻辣烫、杨国福麻辣烫、小蛮椒麻辣烫的创始人都来自东北。如今，活跃在全国的张亮麻辣烫加盟商，东北人的比例占很大一部分。

“有一对沈阳的中年夫妇，上午11点多去赶火车，我们十点半才开业，就很着急地在店里打包了一份带走”，麻辣烫甚至成了东北人的日常便餐，张亮麻辣烫联合创始人姜佰东告诉Tech星球，相比于奶茶和咖啡，东北的麻辣烫市场土壤确实足够肥沃。

只做加盟，不想上市

放眼资本市场，新茶饮、咖啡、兰州拉面，俨然成为VC投资热捧的香饽饽，麻辣烫还算不上是资本的宠儿。但在过去13年，也有很多家资本找上门来，想要投资张亮麻辣烫，无一例外地吃了闭门羹。

资本市场上的故事，张亮团队觉得乏善可陈。而另一家杨国福麻辣烫，对于资本的看法，也是不谋而合。这两个位于麻辣烫行业金字塔塔尖的品牌，目前在全球分别拥有5800和6000家店。

“我们认为还没这个必要”，还没想好要不要让资本进来，姜佰东告诉Tech星球，做餐饮我是轻车熟路的，资本的游戏不是很能玩明白。事实上，在姜佰东提到的资本中，不乏投过很多餐饮品牌的龙头机构。

市场上一个普遍的规律是，同一个赛道，当有两家品牌分别占据半壁江山后，老三很难生存或打破原有格局。

汉堡王2005年进入中国，彼时，国内的西式快餐市场已经形成了以肯德基、麦当劳为主的竞争格局，肯德基在中国的门店数量已超3500家，麦当劳达到1400家，后来者汉堡王，目前无论是店铺数量和品牌认知度，都不太具有竞争力。

反观麻辣烫的市场，除了张亮、杨国福传统麻辣烫外，以小蛮椒为代表的新式麻辣烫品牌正在奋力奔跑在另一个模式上。截止目前，据天眼查显示，小蛮椒共融资三轮。其中，天使轮投资方「番茄资本」投过霸蛮米粉、巴奴毛肚火锅、阿甘锅盔等连锁餐饮品牌。

和传统麻辣烫品牌不同，小蛮椒是以外卖为切入口，砍掉原有占六成销售额的堂食，打造60平米的店铺模型。据36氪报道，小蛮椒打造的60平米店铺模型，平均日翻台率可达到12次，人均消费26元。

张亮麻辣烫联合创始人姜佰东告诉Tech星球，看到一些新品牌的崛起，他们也会内部学习讨论，“一些新的东西我们会学习，看看现在市场的风向，以免固步自封”。

新品牌的崛起，并没有影响张亮麻辣烫继续以加盟店的模式，开疆扩土。“如果没有疫情的话，我们打算在海外市场，三年内做到一两百家，现在新加坡等地都还很受欢迎”，姜佰东告诉Tech星球。

值得一提的是，张亮麻辣烫的加盟费在省会和一线城市是19800元，其他地区仅为一万元。一位加盟商老板向Tech星球介绍说，开店前会去哈尔滨总部统一培训，怎么熬制汤底，怎么炸辣椒油和麻油等，一周培训结束，就可以上岗了，“除了汤底、辣椒油、麻油，其他都是门店老板自己采购”。

相比之下，另一个品牌，杨国福麻辣烫的加盟费更细分，价格更高，对供应链的把控更加严格。

杨国福麻辣烫的一位招商经理告诉Tech星球，2018年前，杨国福门店的利润能到45%以上，2018年后利润降到35%，而这10%的利润，主要来自于杨国福对供应链的把控。

据红餐网报道，杨国福麻辣烫2018年建立了四川成都研发生产中心，占地48亩，配备调味料研发中心、智能厨房实验中心等，生产的火锅底料和粉料包产品可满足20000家门店的原料供给。

“以前做得好，三个月能回本，调料统一供应后，三个季度才能回本”，上述招商经理如是说。

宁可等三年不开业，也要选好的店面

对于加盟模式来说，店铺选址是前期最重要的一环，每一个店铺都可以是品牌的广告，进而才能形成标准化。

姜佰东告诉Tech星球，开拓一个新市场前，张亮团队的方式是先在当地开个直营店做示范，再由分公司驻点服务当地加盟商。一边安营扎寨，一边攻城略地。目前，张亮麻辣烫全国有27个分公司，分管当地的加盟店。

Tech星球走访一家位于北京朝阳区的张亮麻辣烫店铺，这家店2015开业，店铺不到100平米，当时的装修费是每平米900元。由张亮总部统一管理装修，以确保店铺风格统一。这家店每500g定价25.8元，该店的老板告诉Tech星球，店铺租金是一年36万，算上加盟费、装修费，前期投资了45万。

值得一提的是，这家店曾经历一次小范围换址。起初是在地铁站出口，人流量大，但相应的租金也贵。2020年，被一家24小时连锁便利超市取而代之，才改到现在位置偏里面的地方。“开业至今，每年能赚十万左右”。谈及换址原因，老板告诉Tech星球，和总部的五年合同到期了，现在的位置也是总部选的。

“有的地区，宁可等三年不开业，我们也不会让加盟商去的”，姜佰东提到，作为加盟连锁品牌，门店的存活率是首先要考虑的，选址的宗旨是两家店不能抢同一个商圈。

通常来讲，菜品单价是根据房租和商圈消费水平而定的。另外，在选址时，需要考量堂食+外卖的综合营业额，能否和房租匹配得上。

开大店不是做城市名片，为了提高客单价

毫无疑问，文和友已经成为长沙的城市名片，是外地游客的新晋打卡地，也是老长沙人的时代回忆。用文和友创始人文宾的话来讲，文和友的愿景是做中国餐饮界的“迪士尼”。

起家于哈尔滨的张亮麻辣烫，也被同行看作是行业的“领头羊”。在哈尔滨的四层大店建成开业后，姜佰东收到了很多同行、朋友的祝贺，与此同时，有很多声音在问张亮麻辣烫是否也在走网红探店模式。

针对这一问题，答案明显是否定的。在开业之前，姜佰东确实找了一些KOL来探店，效果是不错的。在抖音上搜索“张亮麻辣烫金爵万象店”话题，有14.9万次的播放量，相比于其他店铺的话题播放量，高出了几十倍。

“后来就发现很多人都去这个店面打卡，我们也没想到”，因为这不是张亮团队的初衷。

张亮麻辣烫的旗舰店虽然有着网红的装修风格，但姜佰东透露，并不想把它变成打卡地，更多是为了提高客单价。摆在面前的一个问题是，无论是文和友还是张亮麻辣烫，起初都源于街边小吃、小作坊，但随着店铺规模的扩大，房租、人力一直在上涨，低客单价承担不起高昂的成本。

因此，开大店，很大意义上被姜佰东看作摆脱路边摊形象，提高行业客单价的举措。

另一方面，相比于其他省会，张亮麻辣烫在哈尔滨的客单价是最低的。再加上黑龙江遭受了两次疫情黑天鹅的袭击。“去年一整年几乎都是至暗时刻”，一位哈尔滨的加盟商告诉Tech星球。据姜佰东透露，开大店，也是想让加盟商看看在低客单价的地区，也能卖出好的营业额和高端的食材。”

在哈尔滨金爵万象的店里，菜品定价依然保持在16.8元500g。提高客单价的方式，是拓展高端品类。在一层，有一整面墙摆放得都是食材，超过100种。波士顿龙虾98元一只，小龙虾2元一只，大虾2元一只，螃蟹5元一只，鲍鱼6元一只......

一位曾去过的消费者告诉Tech星球，他花了198元吃了一次，够三四个人吃。“麻辣烫配波龙，确实忍不住想尝试一下。”这也意味着，哈尔滨麻辣烫的客单价可以提高到上百元钱，这在以前是不敢想象的。

1500平方米的店面，装修费就是几百万，再加上商圈的高租金，大店模式的麻辣烫能不能吸引消费者，姜佰东是有顾虑的。毕竟，反观友商，在哈尔滨的客单价只在十几块钱。

没想到的是，效果超出了团队的预期。“网红的装修风格吸引了很多人，覆盖70后至00后这四代人”，营业额最高达到6万多，平常能保持在3-4万左右。

从路边摊，到固定食材，再到DIY食材，几十种调料，麻辣烫行业从东北出发，经历了从0-1、1-10的过程。

除了地域环境的“冷”，“老铁文化”似乎承载了外地人对东北地区所有的想象。不过，相比于长沙的古老城市建设，哈尔滨的俄式建筑，大连的欧式风情，都仿佛有变成网红城市的更大可能性。

可明显的对比是，长沙不仅多次上榜旅游热门地，并出现了文和友、茶颜悦色、三顿半等一众新消费品牌，成为年轻人和投资人的心头好。而东北的旅游旺季仍旧集中在冬季，也没有在实质上打破“投资不过山海关”的魔咒。

或许传统麻辣烫的商业模式转变后，会成为未来东北新消费的出口。但至少，现在还不是。

90后小林现在还记得被泡面拯救的学生时代。大学期间，她经常会在宿舍囤几盒泡面，一般是老坛酸菜味的，价格不到五块钱，半夜饿的时候，或者学习累的时候，接一壶热水泡一碗泡面，“一桶泡面下去，感觉一天的疲劳都能缓解”。

毕业后，小林很少再吃泡面了，但是最近，小林逛商场时突然发现，原先一两块钱的袋装泡面以及不超过五块钱的桶装泡面，纷纷改装升级，价格也水涨船高。

这并不是错觉。如今，超市货架上的多种桶装面单价接近十元，不止如此，货架上还出现了单价超过二十元的泡面。

一直以来，泡面扮演的都是方便便捷能够饱腹但不健康的角色。但在吃得快又吃得好的方便速食中，泡面有绝对的优势，很难被取代。世界方便面协会就曾公布，当下全球方便面消费量不断增加，2020年全球方便面消费量为1165.6亿份，较上年同比增长9.53%。

但是时代不同了，在速食品类中，出现了螺蛳粉、自热锅、预制菜等新的速食选手。它们味道独特调性高端，也更懂年轻人。这些新品类不仅出现在了这张餐桌上，甚至想把泡面挤走，霸占这张餐桌。

为了夺回阵地，有些品牌选择加量又加价，肉眼可见的是，如今很多泡面的价格高达十元，有些品牌已经打造出了全新的高端品牌线，比如统一旗下的满汉宴一包要卖到20元。

赛道中，还出现了如拉面说、媛娘娘等新锐品牌，它们瞄准当代的年轻人，试图把泡面打造成高端的健康产品。泡面升级，它们能成功吗？

30元一桶的泡面，了解一下？

深燃从各大方便面品牌的淘宝官方旗舰店中发现，传统方便面品牌正在努力告别5元时代。

以大家耳熟能详的康师傅为例，其中，康师傅的速达面馆煮面卖66元/4盒，速达面馆大肉块泡面卖113.9元/6盒，相当于一盒泡面的价格在15元以上；除此之外，统一的汤达人极味馆金汤牛肉拉面80元/4盒。尤其是统一满汉宴这款泡面，宫廷风的外观设计，面碗加了盖子，折叠筷替代了塑料叉，价格高达179元/6碗，折算下来一碗差不多要30块钱。

这些高价泡面，除了在外观上做文章，还试图在原材料上下功夫，比如卖得贵的泡面里，会加入货真价实的肉块，并且泡面公司会采用浓缩、冻干等技术保留营养的高汤和蔬菜，包装也变得奢华起来。

泡面怎么就突然贵了起来？

其实，很长一段时间，方便面公司的日子过得很艰难。因为消费者都跑去点外卖了。

2015年起，外卖平台崛起，互联网公司疯狂补贴用户，一单外卖补贴下来也就卖十块钱左右。方便面和外卖平台面向的消费者重合度极高，基本都是年轻人、白领。消费者发现与其吃不健康的泡面，不如一键下单点个外卖。

2016年，方便面的销量一度跌入谷底，全年只卖出了385.2亿份，创近5年来销量最低。

外卖与各品牌方便速食价格对比

而且，随着口袋里的钱多起来，人们既想要吃得饱，又要吃得好。早些年泡面主要的消费场景还是长途旅行，人们对于泡面的需求很简单——便捷、填饱肚子，价格最好不要超过5元。但是如今，高铁和飞机等出行逐渐普及，人们消耗在旅途中的时间越来越短，泡面的方便快捷也变得没那么吸引消费者了。

为了挽救岌岌可危的生意，方便面市场不得不做出改变。

2018年底，康师傅推出了高端产品线Express速达面馆，价格定位在20元以上；2020年，统一推出汤达人升级版本“极味馆”面向中高端人群，而统一的“满汉大餐”系列则价格更贵一些。

价钱卖得高，某种程度上也算是救了泡面市场。以康师傅一家为例，财报显示，康师傅2020年营收为676.18亿元，同比增长9.10%。而这其中，业绩的增长很大一部分靠的是高价袋泡面拉动。高价袋的泡面2020年的营收130.66亿元，同比增长了28.12%，增速远高于中价袋方便面。

泡面升级，是不是伪命题？

“涨价”这件事放在整个大的消费环境来说，似乎并不稀奇。

翻看2021年整个消费品牌赛道，“卖得贵”几乎成为了核心主线。

在武汉，茶颜悦色的新店门外需要排队几小时才能买到一杯售价20几块钱的奶茶，甚至因为排队太火爆一杯奶茶已被排队黄牛加价到300元到500元。

今年4月，钟薛高发布了两款单价分别为68元和88元的新品，但不影响消费者蹲点抢货。甚至，官方渠道售罄后，电商平台上还出现了高达200元一盒（即一支）的黄牛代购价。

越来越多的新消费品出现，它们曾经是传统的、没什么故事、被时代和年轻人逐渐抛弃的品类，比如薯片、白酒、中式糕点……投资人和创业者把这些品类捡了起来，重新打包升级，还赋予了“零糖零脂”、“健康养生”等高大上的概念。这些新消费品，包装精美，卖得更贵，但依旧牢牢地抓住了年轻人的胃。

那么，泡面有可能升级，变得像喜茶一样贵吗？

在中国食品产业分析师朱丹蓬看来，“随着消费不断升级，消费者对泡面的诉求也在不断提高，而且年轻人对泡面的价格敏感度降低了。泡面完全有可能卖得很贵，甚至卖到50块钱。”

从另一个角度来说，尽管如今的方便面市场摆脱了5元时代，甚至有些品牌推出了30元一碗的泡面，但是依旧是低价的。世界方便面协会公布的数据显示，尽管中国是全球方便面第一消费大国，但是日本、韩国的方便面均价分别约是中国的13倍、2.5倍。从全球来看，中国的泡面都算卖得便宜的。

看到这样的市场机会，一些新兴的方便面品牌开始崛起。成立于2016年的拉面说，定位高端，三盒装的价格在43.9元-57.9元之间，不同口味价格稍有不同。

再比如，速食面品牌媛娘娘去年获得了青松基金的投资。突如其来的疫情，加速了方便速食新品牌的崛起，媛娘娘主打火鸡面，强调自己的国潮属性，瞄准的就是年轻人，试图走高端路线。

消费者想要什么样的泡面？

提到高价泡面，不少消费者表示愿意尝试一下，但是对泡面的口味和食材提出了更高的要求。90后的阿楠就指出：“如果要卖得很贵，不仅要加肉，而且一定要口味足够独特。吃泡面不就是吃味道吗，如果味道不好，那我还买个什么劲儿啊。”

朱丹蓬指出，现在消费者对食材、口感都提出了新的要求，泡面行业也必须进行改变。比如，保障食品安全、食材的高端化功能化、打造高端品牌的调性、场景创新等。

以食材安全和高端化来说，国内目前还有很多值得改进的空间。比如日本的日清拉面，这个品牌推出的不少速食拉面，其面条的新鲜程度与手工拉面相差无几，并且还推出了以大米、荞麦等为原材料的方便面，这样的方便面能够做到足够健康安全且营养丰富。

“但是，并不是说用很贵的食材，或者说价格很高就是高端方便面，最关键的还是要创造一个新的场景从而匹配高端消费者。毕竟高端方便面面向的消费场景和人群同普通方便面不一样。现在的问题是，没有一个全新的场景去匹配高端消费者，这是一个系统工程。”朱丹蓬表示。

在高端新式茶饮教育下，喝奶茶已经成为一种悦己的生活态度，但是当下，吃泡面依旧只是打工社畜为了填饱肚子的一种无奈选择。

泡面升级，最大的坎其实是认知问题。很长一段时间以来，泡面都是和垃圾食品划等号的。尽管白象食品董事长姚忠良苦口婆心地对外解释，“在方便食品中，它比饼干、蛋糕等产品营养更丰富，膳食结构更合理，脂肪、蛋白、维生素等是目前方便食品里面最优秀的。”但消费者似乎并不买账。

传统的方便面自诞生以来的60年间一直在销售相同的配方，并且泡面的制作工艺会导致泡面的钠盐、碳水、热量含量都偏高。这同年轻人追求健康、营养丰富的饮食理念背道而驰。

从整个行业上来说，方便面的市场集中度非常高，有数据显示，第一名康师傅占据了47%的市场份额（按销售额），第二名统一占据了21%，第三名今麦郎占据了11%，前三名的公司已经占据了整个市场的80%份额。

市场集中度过高就意味着很难做到创新与突破。这些巨头把控着整个上下游产业链，压低毛利空间，中小品牌很难生存下来。

能不能打造出口味独特、受年轻人欢迎的高端泡面，并且在已经极为成熟的市场中做出创新，这样的问题依旧摆在方便面行业面前。

泡面和自嗨锅，必有一战？

更为棘手的问题是，泡面价格一旦上来，抢市场的品类更多了。

90后女生Lisa指出，自己能接受的泡面最贵不超过20块钱，至少不能超过一顿外卖的价格。“如果泡面太贵，点一份外卖反而划算。”

更多的人把能接受的上限划到了10块钱以内。毕竟如今的方便面有非常便宜的替代品，比如市面上广受欢迎的螺蛳粉品牌好欢螺，5袋售价60元，折算下来，12元一袋。

“十块钱左右的螺蛳粉不香吗？而且你说要图方便吧，现在自热米饭自热火锅也挺方便的，价格也就20多块钱，泡面真的一点竞争力都没有。”90后小橙坦言。

事实上，因为疫情的出现，外出就餐和外卖两种选择都短暂消失，人们被迫选择了方便食品。大量的口味独特、食材丰富的新速食品牌也就此火了起来。

比如，早在2017年，海底捞、小龙坎等火锅品牌就推出了自热火锅。但是疫情期间，自热小火锅开始备受年轻人追捧。莫小仙、食族人、自嗨锅等速食品牌也迅速成为年轻人熟知的“网红爆款”。

自嗨锅的延伸品自热米饭也火了起来，风味小吃比如螺蛳粉、酸辣粉等等新品类也开始走俏，“热一下就能吃”的预制菜也开始出现在年轻人的餐桌上。尤其是螺蛳粉，近年来成为了方便速食界的顶流，CBNData消费大数据显示，在线上方便速食消费类目中，螺蛳粉以超过25倍的增速成为除方便面以外的第二大细分品类。

螺蛳粉、自嗨锅等新的速食品类，在不少投资人眼中是高端泡面的替代品。这些年轻的“高配版泡面”，诞生时间不长，但足够了解年轻人，非常清楚年轻人想要什么、想吃什么，而且打法足够灵活，价格卖得上去。在未来，他们甚至想抢夺泡面的市场。

但是现在，泡面依旧是所有方便速食中卖得最好的，毕竟泡面能够使用的场景极为广泛且消费频率高。这也就意味着，池塘足够宽，什么样的鱼都有可能存活，也就给了一些细分品类消费品机会。

“随着懒人文化、宅家文化的流行，尤其Z时代的年轻人成长为消费主力，他们会带来全新的消费模式和消费思维，这些90后00后的消费者会倒逼整个市场进行升级变革。”朱丹蓬坦言，“我们还是长期看好这个赛道。”