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华宇注册开户_识庐慧图完成数千万Pre-A轮融资,投资方为AA投资

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投资界(ID:pedaily2012)5月18日消息,西安识庐慧图信息科技有限公司(以下简称“识庐慧图”)近日宣布完成两千万Pre-A轮融资,此次投资方为AA投资。本轮融资核心用途用于核心产品关联计算平台的研发,增加计算范式类型提高各类业务覆盖面及平台性能表现。

据了解,识庐慧图是一家Graph AI全生命周期解决方案提供商,致力于打造Graph+AI领域基础设施,通过将GraphAI的能力范式化从而降低Graph+AI模型构建难度,提供涵盖Graph+AI模型“建”、“管”、“用”的关联计算平台,帮助企业实现Graph+AI赋能业务。

Graph AI由于引入了图结构来表示事物间关联,所以其更加类似于人类思考方式,更自然、更准确也更加具有逻辑性。其核心产品“关联计算平台”核心目标是构建Graph AI技术的基础设施,设计理念是通过将Graph AI的能力进行抽象,形成通用的计算范式,令业务人员不用思考复杂的模型构建思路、数据处理思路,而是通过直接使用或者组合使用计算范式即可享受到Graph AI带来的智能化能力,并且每种计算范式都涵盖了模型构建、模型持续管理以及结果使用三大环节。用户在选择了合适的范式并输入训练数据后,模型构建平台会基于AutoML技术搜索最合适的模型参数;模型管理平台会提供对应模型的持续学习、模型监控、结果干预、模型解释等能力;结果使用环节会提供高度抽象的API供业务系统调用。将整个Graph AI落地过程从业务团队、建模团队、数据处理团队、开发团队、运维团队等需要多专业、多团队配合的复杂流程变成了平台使用人员可以独立完成的工作,大大降低了Graph AI的工程门槛,令更多客户可以参与到智能化的浪潮中。值得一提的是,识庐慧图不到一年时间已经将Graph AI技术在银行、券商、保险、运营商、医院、科研院所、高校、军工等行业的头部客户中;另一方面与国内、国际头部公有云厂商、图数据厂商也建立了紧密的合作关系,共同帮助客户享受Graph AI的技术优势。

团队方面,识庐慧图创始人黄胜蓝保送武汉大学,曾担任极验验证CTO、四叶草安全技术VP,可以更好把握行业需求与技术的结合趋势。团队出版书籍《深入浅出图神经网络:GNN原理解析》,成为第一本中文图神经网络书籍,畅销上万本。

本文来源投资界,原文:https://news.pedaily.cn/202205/492314.shtml

华宇登录_手机难治荣耀的痛

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离开华为一年半后,荣耀还在尝试用实力证明自己。在手机端逐步趋稳的步伐下,荣耀将目光投向了多智能终端领域。

5月16日下午两点半,荣耀发布了全新的笔记本电脑MagicBook 14。同时,荣耀也首次公布了Magic OS荣耀全场景操作系统和Magic OS for Windows业务技术架构体系。

在发布会上,赵明表示,Magic OS并不是传统意义上的OS,它是现有基础操作系统的加速器和催化剂,并且通过跨设备、跨OS之间的协同(如手机、笔记本、平板、智慧屏、手表、耳机、IOT产品等之间的协同),在不同的终端领域,让服务可以自由的流转。

从赵明的言论和Magic OS的布局中不难看出,荣耀在多智能终端领域越走越远。实际上,赵明不止一次在自己的微博和公开采访中表明过荣耀在这一领域的坚定。“荣耀将‘战略聚焦,在手机、平板、笔记本、智慧屏、路由器、穿戴、音频等领域持续耕耘,绝不分散精力,直到成为这个领域的第一’。”

致达睿咨询创始人马继华对此表示,随着5G时代的到来,智能终端多样化趋势明显,以手机研发和制造能力为基础,可以方便地进入相关的新终端领域,这属于资源共享、知识复用,符合现在终端产业发展趋势。

“荣耀独立之前,已经有相关的布局和产品线,在独立之后依然可以在相关领域拓展,这有利于形成生态圈,也有利于用户的稳定,还会拓展新的市场空间。”马继华进一步补充道。

但荣耀在这条路上走得似乎不会那么轻松。

首先,荣耀必须直面销量不断下滑的手机市场。中国信通院发布报告称,今年3月,国内市场手机出货量2146万部,同比下降40.5%。值得注意的是,今年以来,国内手机出货量同比持续下滑,下滑比例持续升高。数据显示,今年1月和2月分别同比下滑17.7%和31.7%。

其次,在努力追赶的多智能终端方面,不管是率先布局的小米和华为,还是同样在补课的OPPO与vivo,给荣耀带来的压力均不容忽视。

除此之外,有业内人士还指出,现阶段,荣耀还需要在包括失去华为之后的资金、品牌、技术和供应链支持与背书后的独立、可持续经营能力等问题上,证明自己的能力。

01 荣耀还有不足

2021年6月,赵明在荣耀50发布会结束接受媒体采访时表示,“我们独立出来的时候有丰厚的家底,核心技术都具备,更重要的是我们这个团队是成体系、成建制出来的,对产品有极致的追求和想法,这是团队最宝贵的。”

言外之意,不外乎是独立后的荣耀,体系和机制更加灵活,在做高端手机时,可以选择全球最优、最佳的解决方案和技术。

与此同时,赵明曾多次强调,限制国产厂商冲击高端的主要还是产品体验和技术创新力,荣耀正在持续加大研发投入且每年的研发投入占比大约有7%左右。

然而,尽管荣耀一再强调研发投入,但现阶段来看,荣耀做得显然还不够。

据日调查公司Fomalhaut Technology Solutions拆解去年12月发布的荣耀X30发现,其中39%的零部件都是来自美国,国产零部件则只占了10%。笨鸟科技指出,荣耀30S在处理器、5G芯片、无线通信模块,电源管理芯片等零部件上都源自华为海思。但荣耀X30,上述核心零部件则直接完全倒向了高通。

“我们可以将荣耀从华为拆分看成是荣耀动过的‘大手术’。在过去的一年多时间里,荣耀仅仅是把他的手机产品线补齐,但其它业务线还是比较弱的。”孙燕飚直言,这里面就不仅包括上述提到过的智能终端产品,更多的还有芯片、技术以及人工智能和新能源汽车等等。

孙燕飚进一步补充道,不管是小米还是OV,都已经掌握了自己图像芯片。从这方面来看,荣耀显然存在不足。

对此,马继华表达了相似的观点。马继华表示,荣耀现在面临的压力确实不小。在资金上,荣耀毕竟是一家“新公司”,公司的资金能力与处在华为内部的时候不可同日而语,而资金充沛才能继续研发投入和市场渠道建设,因此,解决资金压力是荣耀目前最为很迫切的任务。

马继华进一步强调,在品牌上,荣耀同样需要打造新的用户心智,让用户相信离开了华为,荣耀依然还是那个荣耀。“如何让用户相信,荣耀依然会享受到华为独家的赋能支持,才能更好的增强市场信心。”

智能互联网研究专家项立刚同样表示,华为在品牌方面对荣耀的加持作用毋庸置疑,而如果想要持续往前走,就必须靠自己的能力,来提高如研发、服务、渠道、品牌等多方面的能力。

正如上述两位业内人士所说,“华为”曾经是荣耀最骄傲的标签之一。但现阶段,“荣耀人”也早已意识到,必须“甩掉”华为。财经十一人在文章中提到,荣耀内部流传着两句话,“永远不要忘记,你曾经是华为人”和“要时刻记住,你已经不是华为人了”。

赵明显然也能意识到这点,他亦曾强调,“荣耀必须准备不断‘杀死’前一天的自己、颠覆前一天的自己,然后才能够有更长的时间活着。”

02 荣耀的“微笑曲线”

正如赵明所说,从褪去光环成为一家创业公司,并在2020年底到2021年底经历了最黑暗时刻的荣耀,正在“用坚定与自信走出一条回归的微笑曲线”。目前看来,这条“微笑曲线”似乎也越走越稳。

CINNO Research数据显示,2022年一季度,中国智能手机市场销量约为7439万部,同比下降14.4%,环比微增0.7%。而荣耀一季度销量1280万部,同比增长176.0%,环比增长20.9%,荣耀也成为了国内销量排名第二的手机厂商,仅次于OPPO。

但对于荣耀来说,在最近的一年时间里,这条“曲线”走得并不轻松。

2020年11月17日,荣耀正式脱离华为,被深圳市智信新信息技术有限公司等企业联合收购,正式脱掉了华为的标签,成为一家独立公司。独立后的荣耀必须完成重新整合供应链、完善渠道布局,并完成新产品开发等一系列问题,才足以支撑它站稳脚跟。

数据显示,就在荣耀“重振旗鼓”的200多天里,荣耀手机在中国市场的发货量从六七百万台/月直线下滑到几十万台/月,随后其,在国内的市场份额也一度跌到只剩3%。

2021年6月16日,荣耀在上海召开了“荣耀50系列发布会”。彼时,赵明在发布会现场表示,“荣耀一直在努力,追寻回归时刻,荣耀从来没有放弃过。”而对于“荣耀50系列”的界定,赵明直言,“黎明前的黑暗已经过去。”

数据显示,荣耀手机在国内市场占有率回升始于荣耀V40的发布,到了2021年5月底,其手机市占率已回升至9.5%。在荣耀50系列发布后,7月末,这一数字增至14.6%。

互联网博主“万能的大熊”曾写道,根据Counterpoint的智能手机追踪数据,在6月21日至7月4日期间,荣耀销量较前一个14天增长了36%,周销市场份额随后也稳定在12%左右。多个数据交叉验证表明,荣耀的市场份额已经非常接近曾经的最高点16.8%,居国内前三。

之后,荣耀在2021年8月发布了定位为“全能科技旗舰”的Magic3系列。同年12月,又先后发布了“荣耀60系列”和“荣耀X30”。

在多款新机的助推下,2021年第四季度,荣耀再一次站到了国产手机品牌第一的位置。咨询机构Counterpoint的分析师报告显示,2021年第四季度,荣耀中国市场出货量排名在独立后首次升至第二,安卓阵营第一,仅次于苹果。

对此,项立刚表示,荣耀手机的市场份额恢复得确实很快,但目前也基本上处于“收复华为失地”的阶段。

项立刚补充道,华为受到制裁,作为曾经华为的子品牌,荣耀确实也丢掉了很大一部分市场。但在其成为一家独立的公司之后,同样借着华为品牌的光环和底蕴,影响了一部分消费者的消费意向。“一部分买不到华为手机的消费者,可能就会用荣耀来代替。”

进入2022年,荣耀先在1月发布了自己的首款折叠屏手机magicV。两个月后,Magic4在国内市场正式发布,与此同时,荣耀也宣布正式开创高端旗舰的智慧新赛道。

Magic4发布会后,赵明曾表示:“2021年是荣耀的回归之旅,2022年是荣耀不断打破科技天花板的创新突破之旅。荣耀要在高端市场上,真正能够改变苹果一家独大的状况。”

此前,赵明在接受媒体采访时曾表示:“荣耀重装出发,目标很明确,已经不单单是要拿回自己的那部分份额,还要全力冲击高端市场。”从目前的数据来看,荣耀似乎正在实现这一目标。

03 多智能终端,道阻且长

不过,遗憾的是,尽管荣耀在证明自己的道路上不断尝试,但目前来看,荣耀的“振兴”之路并不平坦。

荣耀首先在正视的是,在手机端,尽管在国内手机市场份额的回归在加速,但高端之路并没那么简单。

旭日大数据发布的《2021年Q4全球畅销手机市场分析报告》显示,2021年Q4超800美元以上全球畅销手机TOP20总销量为8381万部。其中苹果占据9款,达到历史新高。三星4款,华为2款。荣耀与Google 、一加、索尼和OPPO各1款。

林美炳亦强调,国产手机厂商,不管是小米,荣耀还是OV,都很难实现高端化。特别是在苹果价格压制下,缺乏核心创新力的公司只能维持在中低端市场。

但荣耀面临的难题,或许不仅仅只是手机高端化之路的艰难。

从此次发布会来看,荣耀正在加快加大对除手机之外的其他产品线的投入力度。PC之外,还包括平板电脑市场、智能穿戴市场等。但这些强者从立的市场对新手似乎并不友好。

根据IDC发布的平板电脑与Chromebook市场的2021年度统计数据显示,2021年,全球共计出货平板电脑1.69亿台。其中苹果以34.2%的市场份额稳居第一,出货量达到了5780万台;三星以18.3%的市场份额排名第二;联想以10.5%的市场份额排名第三。亚马逊和华为分别以9.5%和5.7%的市场份额,位列第四和第五。

但,荣耀要应对的不仅有像苹果、三星、联想等行业巨头,还要参与到与OPPO、vivo、小米等品牌的竞争中。

2021年6月23日确认进入平板电脑市场的vivo于近日推出了旗下首款平板电脑vivo Pad。几乎与vivo同时透露进军平板电脑市场的OPPO,也在2月24日晚上,发布了旗下首款平板电脑OPPO Pad,这是近十年来OPPO第一次跨入平板电脑市场。

在OPPO发布新品的一年前,2021年2月,小米CEO雷军表示,小米平板业务已重启。同年8月,小米便在秋季新品发布会上,推出了对标iPad Pro小米平板5。这距离小米平板的上一代产品已过去三年多。雷军在发布会上直言,迟迟未推出小米平板5主要是因为平板的安卓生态还没有完善,小米平板的目标是面向全行业寻求合作。

显而易见,对于包括荣耀、小米、“OV”在内的手机厂商来说,想要在平板市场取得一席之地,均还需努力。

业内人士曾对燃财经表示,手机厂商都很清楚,平板电脑是一个过渡产品,但它们又为什么要围绕这个过渡战场来竞争呢?原因很简单,因为手机市场已经见顶了。没有新的增长空间,手机厂商们需要找到新的增长点。

旭日大数据董事长孙燕飚直言,某种意义上来讲,不管是在手机厂商们的战略发展中,还是企业营收中,平板电脑扮演的角色其实都无足轻重。但为何手机厂商还会选择做呢?其实背后的逻辑很简单,即“技术上和手机如出一辙,而做了肯定不亏损,在赚多少是多少的情况下,还可以增加一个产品品类,何乐而不为呢?”

平板电脑市场之外,包括笔记本、智慧屏、可穿戴设备等,荣耀面临的压力同样不容小觑。

尽管赵明在2021荣耀智慧生活新品发布会表示,“继荣耀手机快速增长之后,荣耀PC也实现V型攀升,截至2021年7月,荣耀笔记本中国市场份额自1.4%提升至6.6%,成为今年笔记本行业增速最快的品牌。”

但根据Canalys数据显示,2021年中国个人电脑出货量为3650万台(不含平板电脑),同比增长10%。品牌方面,联想以39.9%的份额遥遥领先,之后戴尔、惠普、华硕、宏碁依次以12.6%、9.2%、8.6%和6.2%的市场份额位列第二到第四位。

项立刚表示,智能手机是信息聚合平台,而智能终端多样化是大势所趋,这一点从小米、华为的布局中都能看到。

项立刚补充表示,相较于其它手机厂商,小米较早的走了互联网这条路,并通过投资、扶持和孵化,形成了自己的的商业模式,且从目前来看是成功的。华为在这方面也同样有所作为,提出了“1+8+N”智慧生活解决方案。作为华为子品牌时,荣耀在智慧屏或其它品类中,就对华为的产品有过补充。现阶段,作为独立企业的荣耀,也提出了推动“1+8+N”智慧全场景落地的口号。

“其实包括OV、三星以及苹果在内的手机品牌都或多或少在布局智能终端,只不过从产业链上来看,有些品牌做的还不够长。”项立刚进一步强调。

“虽然相较于手机来说,多智能终端还没有全面爆发。但毋庸置疑,这是机会和方向,而不管是荣耀还是其它手机厂商,想要打造真正个性化、且更懂消费者的智慧化服务和体验均还道阻且长。”

华宇测速_和「创投W+」一起探秘“元宇宙”

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近年来,全球互联网巨头继续加快布局元宇宙步伐,国内互联网企业也争相申请注册元宇宙相关商标,抢占数字经济发展先机。

这个融合无数技术领域前沿研究的新兴社会形态,成为两会“热词”之一,也出现在多地政府工作报告中。多名业内权威人士表示,元宇宙或将引领全球数字经济发展,元宇宙在国内的建设和普及,会带来完全不一样的产业图景和商业形态,促进数字经济与实体经济实现更深层次的融合,为实体企业开辟全新的发展空间。以“元宇宙”为代表的“技术创新”行业趋势正在开启。

开启“元宇宙”对话点燃思想火花

5月13日下午,「创投W+」投融资路演元宇宙专场活动成功举办。活动以线上形式开展,近百位行业专家共同参与,一同探讨“新世界”的可能性,借助线上平台沉浸元宇宙魅力,引发更多层次和领域项目思考。

本次活动筛选了5个各具特色的元宇宙项目,既有专注人机交互设备,研发出行业内精度最高MEMS模组的硬核科技,也有打开未来无限想象的元宇宙空间解决方案。活动前期我们根据项目需求匹配了关注该行业投资人,进行精准对接,多个项目获得了投资人广泛关注。

来自武汉的元宇宙人机交互设备公司围绕全自主研发的“基于MEMS姿态传感器的人工智能穿戴型肢体动作识别技术”开发出了行业内精度最高的MEMS模组,Al手势识别算法,A肢体动作识别算法,inside out模式空间定位技术,以及多人大空间边缘云服务器,并已形成可为内容开发公司赋能的硬软件一体化工具平台。

另外一家数字化沉浸式艺术运营商是国家高新技术企业、中关村高新技术企业、双软企业。业务涉及广电行业、电影工业、展览展示行业,文旅行业,直播行业、新零售、艺术展览等多个领域。自主研发的DRS系统,相继在AR、MR、XR等多个领域取得成基于DRS系统的AR沉浸式全景仿真系统、MR混合现实拍摄等多类型解决方案已经广泛应用于全球市场。

另外还有元宇宙虚拟空间服务商、剧本杀的“影院管理工具”+数据平台、线上纪念元宇宙等各具特色和想象力的优质项目。

从交互设备到空间服务、从数字化艺术到线上纪念,从技术层到应用层。在这里,“新世界”的可能性无限延伸,企业和投资人不断碰撞出未来“火花”。

活动现场,10余家创投机构的投资人对项目进行了点评。投资人从市场前景、技术攻关、产业链打造等方面提出专业疑问和建议,在与项目的互动中,掀起了一阵阵“小高潮”。创业者们进一步了解到市场需求和投资者偏好,为后续双方进一步交流做了铺垫,基地将根据企业和机构的需求为项目融资和落地进行精准对接。

以活动为契机,以基地为平台,好机构找到好项目,好项目获得好投资;伯乐找到千里马,千里马找到驰骋沃野。

打造创投“元宇宙”构建投融生态

从人工智能到新材料,从智能制造到元宇宙,像这样立足地方产业需求、聚焦特色项目、关注科技前沿的系列活动在基地持续开展。

每场精准出击,吸引项目、资本、产业、人才集聚,从赛道选择、项目筛选、机构遴选、专家优选到后续服务,全流程服务链条逐步形成。投资机构与创业者深度联结,共享产业资源生态链,形成良性运转。

下一步,我们将精准对接更多领域、赋能更多场景的产业生态、投资生态,努力构建投融生态圈,打造多维赋能、打破沟通壁垒的创投“元宇宙”。

未来已来,邀您在「创投W+」一起探秘数字化时代的新世界。「创投W+」投融资路演系列活动持续开展,欢迎持续关注武汉基金产业基地!

本文来源投资界,原文:https://news.pedaily.cn/202205/492177.shtml

华宇注册开户_5000万台国产电脑要替换:华为联想龙芯,谁的机会

0517

不久前,据彭博社消息指出,我国要更换5000万台国产电脑,这种国产替代需求集中于全国各事业单位、行政部门,而且是计划两年内将全部实现国产替代,办公软件也将应换尽换。

所谓纯国产,就是从关键芯片、闪存等硬件到操作系统再到应用软件都是国产。

如果按照每台电脑的采购价3000元来算,这将是1500亿的大单。它到底会是谁的红利与机会?

01 政企市场的争夺,从联想到华为

虽然目前小米、OPPO、荣耀等厂商都已经进军电脑PC市场,但国内最大的电脑厂商依然是联想。根据市场调研机构的统计,2021年国内PC市场销量前五名分别是联想、戴尔、惠普、华硕、宏碁,联想是其中唯一一家大陆品牌。

尽管PC出货量在持续下滑,但联想依旧以22.8%的市场份额位居榜首。

联想电脑在初期能够迅速崛起,很多程度上也是源于获得了机关单位的采购单。

早在2004年,联想的PC产品就击败了海外PC巨头惠普,在国内政府行业IT设备采购份额中占据榜首,市占率接近50%。在过去,国内的政企采购最多的电脑品牌就是联想和戴尔。

过去政企机关部门对联想的采购,一方面看重联想在PC产业领域的民族企业的招牌,此外是,彼时的政企机关采购,更注重产品的性价比、损耗周期与耐用性。

比如到了2017年,四川规定公务员办公台式电脑不能超过5000元,至少用6年。抗造耐用、产品性价比高、售后完善,都是联想电脑产品的标签,联想过去对IBM的收购,又加持其企业的实力与品牌形象。

这促成了联想PC业务在政府采购中获取了巨大的利润,其占比份额也不断提升。而在设备采购之外,还会额外购买一定年限的维护服务,这部分的服务收入也颇具稳定性与持续性。

但今时不同往日,经历了10余年的发展,政企采购电脑的需求正在发生变化,西方的断供与制裁先例,让越来越多国有企业、企事业单位关注信息产业与办公设备的自主可控与安全问题。

从这个意义上看,完全的自主可供的纯国产电脑市场事实上已经站上了风口。但这个风口很可能不再属于联想。

毕竟,过去多年以来,贸工技模式下的联想,它一直没有解决自主零部件与操作系统等领域的自主可控问题,从关键零部件到操作系统,都高度依赖国外供应链厂商,比如CPU是英特尔和AMD的,操作系统和办公软件,用的都是微软的。

要吃到政企替换的蛋糕,关键在于自研芯片与自主操作系统,这让人们容易联想到华为。在操作系统方面,华为有鸿蒙、欧拉两大操作系统,华为芯片有麒麟、鲲鹏。

在芯片方面,华为手机端芯片无法生产,但在PC端,去年华为发布了擎云L420笔记本,该系列产品已经向银行等金融单位供货,其最大的关注点在于自研的麒麟9006C芯片,该芯片是否与国内厂商合作完成封测还不得而知,但总体上能看出华为在PC端芯片层面的发力。

这几年来,我们可以明显看到华为逐渐加大在政企领域的投入。

华为消费者业务已经更名回华为终端,业务范围已从To C扩展到To B商用领域。在商用领域,华为涵盖了笔记本、台式机、显示器、平板、打印机、智慧屏、穿戴七大产品线。新加入的商用产品,正是用于政府和国有企业单位的终端产品。

综合来讲,依托鸿蒙和欧拉操作系统,以及麒麟、鲲鹏和升腾等处理器,华为电脑或有机会拿下一部分订单。当然,从麒麟9006C芯片的5nm制程来看,华为PC端芯片的后续的持续生产依然存在悬念,因此,华为能吃下多少订单,还有待再看。

整体来看,华为终端正式宣布进军商用领域,也意味华为与联想在商用PC上会有一番激烈竞争。

02 众多厂商盯上了政企PC市场

但国内政企市场的PC蛋糕,不仅仅是属于华为联想,众多厂商都盯上了政企市场国产替代的蛋糕。从目前的行业厂商来看,操作系统方面不仅有华为鸿蒙,还有统信的UOS、中电科的普华操作系统等。

芯片方面,有龙芯、兆芯、飞腾、海思麒麟、中电科的申威芯片等。而龙芯中科、清华同方、南京研维等厂商,都在布局、试水纯国产电脑。

今年5月8日,龙芯中科官方微博发布了消息称,搭载纯国产芯片和纯国产操作系统,在核心组件直接实现百分百纯国产化的宝德自强龙芯台式机PT620L3开始大批量产。

根据其官方介绍,PT620L3 主机采用 100% 国产芯片,100% 国产操作系统,全面支持国产office 办公套件及视频播放、图形显示等工具,核心组件 100% 国产化。

它所应用的国产芯片——龙芯 3A5000,是龙芯中科2021年发布的新一代桌面CPU平台,采用 LoongArch 自主指令系统架构,从顶层架构,到指令功能和 ABI 标准等都是自主设计,无需国外授权。

从宝德官方网站查询可知,该主机采用的是 UOS / 麒麟 / 万里红三家国内的桌面操作系统。

即宝德自强龙芯台式机PT620L3这款产品的芯片是自研的,操作系统用的是别家国产厂商自研的操作系统。

整体上, 它的产品实现了从芯片到操作系统的国产化,目前还要它是否能实现了对芯片平台的适配优化,解决兼容性问题,目前整体性能如何还有待观察,但大致可满足政府机构及党政部门系统的办公需求。因此,龙芯中科也有一定的机会。

国产芯片除了龙芯、华为海思之外,兆芯、飞腾也是国内的自主核心芯片企业,今年,宝德也推出基于兆芯开先KX-6000系列处理器平台的自强PT620Z1台式机。而兆芯最新的产品是U6780A 处理器,采用的是16nm工艺。

而飞腾成立于2014年,总部在天津。目前其产品主要包括服务器CPU(腾云S)、桌面CPU(腾锐D)、嵌入式CPU(腾珑E)和飞腾套片四大系列。

而南京研维今年发布的纯国产电脑,操作系统用的是麒麟V10或统信UOS系统,CPU用的就是飞腾D2000,GPU是景嘉微芯片。自带昆仑BIOS固件,配置2G独立显卡,8G内存。

在国产操作系统层面,除了麒麟之外,值得一提的还有统信 UOS。

统信UOS桌面操作系统是一款由中国电子集团、武汉深之度科技有限公司、南京诚迈科技、中兴新支点在内的多家中国操作系统核心企业自愿发起并共同打造的基于 Linux 的操作系统,支持中国国产的华为海思、飞腾、兆芯、龙芯、海光及申威等 CPU。

而今年南京研维与清华同方发布的纯国产电脑,应用的都是统信UOS系统。根据统信 UOS 官方公布的消息,清华同方发布了一款台式电脑,实现了统信 X 龙芯 X 清华同方的国产电脑 + 国产操作系统 + 国产软件的工作环境。

03 差距还有多远

从目前来看,国内100%纯国产台式电脑芯片虽然进步明显,但和市面上海外顶尖产品还存在巨大差异。比如说,英特尔14代酷睿已经达到了4nm工艺,而纯国产芯片还处于从28nm向16nm、12nm工艺的爬坡与攻坚阶段。

从龙芯最新推出的12nm工艺的3A/3C5000系列来看,在多核上已大致与英特尔11代低压版I5持平,考虑到英特尔低压版与标准版的差距,龙芯3A/3C5000系列整体性能依然偏中低端。

有业内人士对其性能进行测试,大约相当于i7-7700k 处理器水平(intel在2017年推出),因此整体差距在5年以上。

而也有业内人士测试兆芯最新的16nm工艺打造的KX-U6780A 处理器,基于CPU-Z跑分测试,KX-U6780A单核与英特尔2011年推出的32nm桌面级CPU i3-2100差不多,整体差距在10年以上。

不过,根据龙芯官方的消息称,其3A/3C6000系列以及3A/3C7000系列将会在2022年-2024年之间推出,性能将向主流中高端水准爬坡。

从芯片指令集来看,目前PC领域的主流指令集是X86,X86指令集背靠英特尔和Windows系统,已拿下PC端90%以上市场。而移动芯片的主流指令集是ARM,匹配的是安卓系统。

从国内来看,已经有两大完全自主的指令集——申威SW64和龙芯的LoongArch。其中SW64指令集是与申威CPU搭配使用,LoongArch与龙芯CPU搭配使用,但由于龙芯、申威都还不算目前国内的主流芯片,国产主流电脑产品整体还是无法摆脱对国外指令集的依赖。

国产厂商依然要正视这种差距的存在,无论是研发力度,还是产品迭代与追赶,还需有长期主义心态与战略,它不是短期就能追赶上的。

我国政企单位的电脑设备国产化推进,有利于推动国产芯片、国产操作系统、国产软件等行业的冷启动。

这轮政策利好相当于是对国产电脑在芯片、操作系统等技术攻关与市场提供资金支持与一个可供内循环的市场,这无疑是国产电脑厂商在当前PC市场低迷期的一轮新红利。

毕竟,在2年内完成5000万台电脑的替换,只是一部分,后续持续性的复购与换代性的替换,才是稳定的大生意。

某种程度上,相对于C端个人消费者,政企市场是一个稳定的企业级大市场,对于国产厂商而言,在C端PC低迷的大环境下,转向企业级消费市场,无疑也是打开了第二增长曲线。

04 谁的机会?

不少业内人士认为国产电脑替代带来的市场蛋糕,华为的机会很大。但这个蛋糕,不太可能只给到一家厂商。

毕竟,从战略层面,这种国产替代的战略采购其目的在于鼓励国产厂商攻克芯片、操作系统等关键技术,实现关键技术的自主可供,而关键技术的自主可控与发展它需要一个庞大的、良性竞争的市场来推动。

考虑到整体市场的均衡化发展与良性的竞争格局,培育多个国产厂商的崛起,而不是任由一家独大,才更利于市场的整体发展与规模化壮大。因此,政企单位的国产替代,很有可能会是市场上多家厂商竞争、议价与采购,在华为联想之外,其他国产厂商都有分羹的机会。

而随着中国半导体行业的国产化发展,国产PC厂商其实都有机会通过引用上述国内厂商的芯片与操作系统组装生产纯国产电脑,华为、联想、荣耀、OPPO、小米等厂商都可以开辟一条纯国产的组装线生产电脑,采购国内芯片与国产操作系统厂商,也有机会分食蛋糕。

事实上,联想也在向国产芯片替代的路子转移,比如联想推出开天N7笔记本,就搭载了国产16nm兆芯处理器。

客观来看,PC的国产替代是一条长路,在关键芯片领域,国外领先太多,追赶起来并不容易,AMD和英特尔处理器,也不是说替换就能替换,包括其他一些内存和闪存等关键零部件,要实现全国产还需要长时间的突破与追赶。

当前,无论是龙芯、兆芯等芯片厂商的产品目前只能在基础办公场景下进行部分替代,目前也只是勉强够用。

整体而言,政企市场的国产替代其目的是确保信息产业的安全可控,这对于国产电脑的发展是一个好机会,甚至有可能带动PC产业的第二春。

而那些嗅到红利的厂商们,已经在提前布局,未来这场基于国产电脑替代的大蛋糕将如何分配,还有的看。

华宇测速地址_医诺康完成近亿元天使轮融资,致力于靶向蛋白降解药物研发

0516

投资界(ID:pedaily2012)5月13日消息,医诺康生物医药有限公司(Innovo Therapeutics,以下简称“医诺康”)近日宣布完成近亿元天使轮融资,由聚明创投领投,呈益资本联合领投,和盟创投、江苏省产业研究院跟投,取势资本担任独家财务顾问。本轮融资资金将主要用于两个靶向蛋白降解平台的扩展与应用,推进多项肿瘤和肿瘤免疫药物管线研发。另外,公司近期已获得一项急性髓细胞性白血病(AML)管线的全球权益,计划于2023年推向临床试验。

作为一家中 美合资的抗癌新药研发公司,医诺康成立于2021年6月,公司核心管理团队合计拥有数十年成功的药物研发经验,尤其在靶向蛋白降解领域。医诺康团队主要领导成员曾在美国新药研发企业分别领导PROTAC和分子胶项目,并推进相关药物进入临床。

靶向蛋白降解(Targeted Protein Degradation, TPD)近年来飞速发展,代表着前所未有的新药研发机会。相比传统抑制剂,靶向蛋白降解技术有助于克服肿瘤治疗药物的耐药问题,且可以作用于“不可成药”或“难以成药”的蛋白,针对更多肿瘤靶点进行药物研发,在肿瘤治疗中表现出广阔的发展前景。但靶向蛋白降解也存在许多挑战,PROTAC面临着药物化学的挑战,分子胶面临着靶点局限性和难控性等挑战,医诺康针对目前的挑战建立了两个互补平台。同时医诺康还构建了自主的高效综合筛选系统,扩建高质量化合物库。基于双平台及公司在靶向蛋白降解领域的新药研发经验,目标将高质量化合物快速推向临床。基于此,医诺康布局了多个抗癌靶点组成的管线。

医诺康创始人解维林博士表示:非常感谢本轮优秀投资者对医诺康团队和我们平台的信任和支持。靶向蛋白降解药物的研发进入了一个激动人心的时代。但和任何新技术一样,目前也面临着许多挑战。我们希望通过我们的平台和经验,争取尽快将下一代靶向蛋白降解药物推向临床,为许多在等待中的患者提供良好的治疗策略。

对于本轮融资,聚明创投表示:目前临床上仍有很多疾病的治疗存在困境,大量需求未满足,而PROTAC在提高药物安全性和有效性、解决耐药性、拓展传统不可成药靶点等方面具有独特的潜在优势,是在全球范围内临床得到验证的新兴赛道,有望突破性地解决临床未解决的问题。医诺康创始人解维林博士在Celgene工作多年,拥有20多年靶向蛋白降解领域的研发经验,曾领导参与多款相关产品研发并推进到临床阶段,公司核心团队具备强大的研发能力。我们非常看好PROTAC领域,也很开心与医诺康这样优秀的初创公司携手合作,助力公司快速发展。

呈益投资表示:很荣幸参与Innovo种子轮融资,解教授及团队在公司运营、团队完善、管线推进的执行力和高效率展示了一家国际水准biotech的效率和眼界,令人印象深刻。同时解教授及团队在蛋白降解领域杰出的科学素养,数十载的药学积累和在这一领域的深厚资源也让我们领略到了公司的深厚底蕴。非常高兴携手Innovo,期待Innovo的国内实体医诺康能为中国带来世界级水准的蛋白降解新药。

和盟创投表示:PROTAC是近几年来最让人振奋的新药开发方法之一,使那些目前认为占比超过80%的不能成药的靶点具备巨大的成药潜力,并能很好地解决耐药性和剂量毒性等问题。本项目创始人解维林博士、Veronique Plantevin博士是全球最早从事PROTAC药物开发的科学家之一,在 Celgene公司深度参与了靶向蛋白降解管线的研发,具备丰富的经验。和盟创投一直致力于生物医药领域前沿创新技术的投资,对医诺康,我们抱有极大的信心。

长三角国家技术创新中心/江苏省产业技术研究院生物与医药事业部负责人杨晓兵表示:在长三角区域科创一体化的大背景下,很高兴与江浙沪地区的机构共同参与医诺康医药(Innovo Therapeutics)项目的种子轮融资,这也是江苏产研院发挥科技体制改革试验田优势进行的一次支持模式的创新。包括PROTAC类等差异化创新药是我们长期关注的赛道,很高兴我们通过“项目经理”这一改革举措很早就对解维林博士及团队进行了前期支持,我们期待解博及其拥有丰富科研、转化及管线运营经验的团队在难成药靶点的攻克上取得突破。

取势资本合伙人、医疗行业负责人张俊琪表示:蛋白降解技术是我们重点关注的一个方向,靶向蛋白降解技术在解决耐药以及难以靶向等难点上,展示出了非常大的潜力,在肿瘤治疗中表现出广阔的发展前景。解博士和团队拥有超20年蛋白降解相关新药成功研发经验,并且拥有多项重磅新药研发及上市的成功经验。取势资本很高兴可以在公司创立之初就参与到公司融资和搭建过程中,并将持续支持公司发展,我们相信医诺康会成为蛋白降解领域的领军企业。

本文来源投资界,原文:https://news.pedaily.cn/202205/492015.shtml

华宇测速地址_靠潜规则造假40年!最傲慢的老字号,终于原形毕露

0515

昔日风头无两的日本制造,正沦为全球笑柄。

十多年前,说起“日本制造”,中国人的第一反应是“东西好、质量硬”。

连到日本旅游,都要捎一个电饭煲或马桶盖回来。

几天前,继东芝、神户制钢造假后,日本三菱集团被光速打脸,3384台变压器数据造假,至少9家核电站的运行受影响。更可怕的是,造假时间可追溯到1982年,跨越整整40年。

日本三菱集团有多强?

它靠着战争红利发家,总资产规模21万亿元,被誉为日本最大的财团企业,地位相当于韩国三星。

但自2016年起,三菱集团几乎每年都因“造假”而90度弯腰道歉。

曾引以为傲的工匠精神,被嘲讽为“躬匠精神”,甚至有网友调侃:百年企业,造假四十年。

资金雄厚的三菱集团何以沦落到造假求生?日本制造真的要被打趴下了?

01 天天谢罪,三菱的“神级”造假术

三菱集团起于明治维新,经历过战火与重建,走过150年,可以说是一部活历史。

但这40年间,三菱集团不遗余力的做着一件事:造假

三菱集团不愧为顶尖造假大师,造假术可谓炉火纯青。

套路一:伪装大师

三菱材料是日本有色金属巨头,旗下三个子公司有同样的骚操作:数据造假。

由于没有达到客户或的技术要求,就篡改了橡胶密封制品的技术参数。

航空业两巨头,波音、空客都采购了“三菱”的材料用于飞机制造,更别提日本自卫队等众多制造商,更是采用了“三菱材料”。

三菱集团曾深陷“数据门”,直接“送”走了三菱汽车。

三菱汽车曾对60多万辆车的燃油数据做出了更改,使耗油量较实际减少5%至10%左右。

数据怎么来的?仅凭理论计算等方式获取,根本没有进行必要的行驶测试。

套路二:甩锅大师

2013年,三菱制造的世界最大货轮MOL号巨轮,在风平浪静的海上直接断裂成两截,随后沉没。

这是全世界第一艘自行断裂的货轮,开人类巨轮制造之先河,断裂的方式还如此诡异。

事后,三菱重工指责三井商船没有按照SOP规范运行这艘超巴拿马级货轮,甚至把锅甩给了暴风雨。

日本事故调查组忙活了几年,给出的结论是船体设计缺陷。而负责船体设计的,正是三菱重工。

套路三:集体默认“潜规则”

三菱的造假术真这么神?

看似完美的造假背后,是一场有组织、有预谋的集体行为。

在三菱材料“数据门”中,质检人员即使在最终检验环节查出不合格产品,但只要品质管理科长认为不影响客户使用,就改动一下相关数据继续发货。

而在公司内部调查发现造假行为后,当时的社长还指示隐瞒相关资料,不合格产品的发货也仍然继续。

三菱汽车呢?2000年在日本熊本,一辆汽车因刹车闸软管破损,致刹车失灵而发生追尾。

后查证,自1997年起,三菱隐匿不报的缺陷车共有81万辆。在那次事件,三菱曾遭日本国土交通省的严重警告,公司因此濒临倒闭的风险。

来源:日经中文网

在这漫长的造假史中,三菱总结一套标准化的应对程式:

先召开新闻发布会,高管集体90度鞠躬致歉,背锅侠引咎辞职,换新人继续粉饰太平。

三菱集团造假的脚步从未停过。从2016年至今,三菱集团已经连续六年鞠躬致歉了。

没什么是鞠躬解决不了的,如果解决不了,就再来一个。

无外乎有人称,昔日的日本工匠,已沦为了日本“躬匠”。

02 靠战争发家!三菱为何堕落到造假自救?

三菱集团是靠战争发家的。

在两次世界大战中,三菱承包了日本的战机、战车和战船,其后历经解体重生,号称“日本军需省”。

其中三菱重工是三菱旗下最大的一家公司,也是日本第一大军工企业。二战中“零式战斗机”,波音787梦想客机生产高达35%的零部件,都出自于三菱重工。

目前三菱集团总资产21万亿,还曾出现过高于整个日本国有收入的情况,旗下有500余家公司。

只不过,这家全球知名的百年企业,何以堕落到造假自救?

三菱集团造假高峰期,与日本经济“失去的30年”高度重合。

日本经济泡沫破灭以来,由于生产成本暴涨、产业升级降速,再加上中韩制造业迎头追赶,日本压力可想而知。

在三菱电机造假事件中,长崎工厂曾哭诉自己没钱、没人、没设备,“为了生存,只能欺诈”。

造假是三菱集团保持竞争力的有效方式。

而三菱集团人设的崩塌,真正的原因是经营者的傲慢。

三菱材料对篡改数据的解释,只承认了数据造假,但绝不承认产品有问题。

什么意思呢?我的产品符合安全标准,绝对是安全的,但是客户对品质要求太苛刻了,所以我只能改改数据交作业了。

简单翻译下,就是说清华北大分数线太高,我分数线不够,但不妨碍我是个好学生。从自信到自负,只是一念之差。

再一个是雇佣方式的转变。

二战后,日本迎来高速发展,日式经营是终身雇佣制,只要无大事发生,员工就能干到退休。20世纪末,三菱几乎没有发生过严重的劳资纠纷,一路高歌猛进。

如今,三菱集团的雇佣方式变了。1995年,经团联提出“新日本式经营”,主要以派遣员工为主,非正式员工人数逼近40%。

这些员工对企业不再有归属感,对产品质量更无兴趣可言,更不用说上班摸鱼、躺平了。

三菱汽车前任董事曾坦言,经营班子过分注重“三菱”品牌,这造成了员工“报喜不报忧”,监督机制的缺失,让三菱“专业造假40年”。

说到底,三菱集团造假根本原因是自己作出来的。

03 日本制造神话破灭,中国企业能学什么?

日本造假的企业不止三菱集团。日本制造业的骄傲东芝,被爆财务造假,六年间,造假金额高达116亿元。

曾高不可攀的日本制造神话,跌下了神坛。反观中国企业,我们能学到什么呢?

1、变态关键技术

在很多人眼中,日本制造业不配封神,但绝不能说日本制造日薄西山。日本高速铁路“新干线”上,有一枚“永不松动的螺母”,这颗螺母来自于日本公司哈德洛克。这家45人的小公司,承包了全球高铁的螺母,虽然在价格上微乎其微,但没有它,高铁只能降速。即便是公开了制造原理,但依然没有任何国家去制造,关键是材料和制作工艺。

日本企业为了保持竞争力,正朝着高精尖的方向发展。而在360万家日本企业中,中小企业就占了99.7%。

2、极致创新力

曾经的日本制造史,是一部“山寨”史。

60年代之前,日本制造也是廉价劣质的代名词。东芝推出“国产第1号”吸尘器,就模仿了美国通用电气,连商品标识都一模一样。日本给这种山寨行为,起了个高大上的名字,逆向工程。

没有哪个国家是靠抄袭立国的。日本之所以能逆势崛起,是在掌握核心技术后,自主创新。

始于模仿而成于创新力,是日本制造业崛起的原因。

日本的路,我们也曾经历过,比如在中低端市场,满街随处可见的山寨商品。

看似简单的吸管,正在被义乌工厂做成了高科技。

双童吸管,每天生产1亿7000万根吸管,还拥有全世界2/3的吸管专利。

小到一根吸管,大到高铁、航空器,中国制造业正在崛起。

当越来越多的工厂搬迁到越南,再加上一季度,越南出口总额超过深圳。很多人都有疑惑:越南是不是要取代中国,成为下一个制造业大国?其实,这是中国制造业正常的产业升级,属于中国制造业的机会正在到来。

结语:

日本盛产百年企业。

日本制造业曾以山寨闻名,其后期靠着自主创新和极致产品,挺起了脊梁。

中国曾把他们严谨、认真的态度,称作工匠精神。

如今呢?日本制造业更“拜金”了,为了追求短期效益,整出各种造假术。

东芝道歉后,轮到三菱集团,日本制造的质量神话坍塌,恶性造假丑闻频出。每一次风波过后,都要道歉,工匠变“躬匠”。

天下没有免费的捷径。

日本制造业花了百年的时间,赢得了全世界的尊重,但信任值总有一天会消耗殆尽。

而中国制造正摆脱低端之名,不断地积累信任值。

华宇平台注册地址_金坤生物完成数亿元人民币A轮融资,日初资本独投

0515

投资界(ID:pedaily2012)5月13日消息,近日,知名合成生物学领域新材料公司金坤生物完成总额约数亿元人民币的A轮融资,日初资本独家投资入局高分子材料赛道是日初资本在消费医疗版块上的又一重要落子。

金坤生物是一家致力于生物医用高分子材料及高端医疗器械研发、生产、销售的集团型公司,主攻第四代生物医用材料——聚左旋乳酸(PLLA,即童颜针主要材料)、聚乙丙交酯、聚己内酯的研发、生产与销售,尤其专注于PLLA在医疗美容和生活美容领域的应用和产业化。目前原材料及成品销往全球30多个国家,80多个地区。

金坤生物公司创始人尹振宇表示:“纵观中国医美行业的发展,我们已经完成了技术端从模仿到创新、市场端增长至世界前三的飞跃,而当前市场正在经历从无序到有序的过渡期,这是机会,同时这个过程也非常残酷。没有准入资格的、没有产品竞争力的、没有技术实力的企业都将被淘汰。市场是公平的,产品和企业最终都要经历市场的考验。要在激烈的竞争中占据一席之地,中国医美产品必须走上品质化、差异化、数字化、品牌化的道路,而这也是金坤生物一直在发力的方向。非常感谢日初资本选择金坤生物。我们将一如既往地持续科研投入,争取给中国的求美者提供世界领先的产品,让美的定义从热望开始。”

日初资本合伙人杨凝表示:“医美行业长坡厚雪,规模大、增长快,预计未来将在合规化的方向下保持高成长性,也是日初资本在消费医疗领域的重要布局。轻医美方式和胶原蛋白再生产品已成为变美追求的主流方向,其中再生类童颜产品更日趋成为求美者的首选,再生品类未来几年有望成为医美市场新的高速增长点,也是日初将持续关注的细分领域。金坤生物旗下的童颜产品已经经过了市场认证,成为领军者,日初期待助力公司持续加强研发投入和产品矩阵的扩大,陪伴公司进一步成长为再生类医美产品的佼佼者,共同见证更多美好价值的诞生。”

2020年中国医美行业市场规模约1,950亿元,过去7年CAGR(复合年均增长率)高达24.5%;其中,轻医美市场(即非手术类医美,主要包括注射、水光、光电等几大类别)市场规模约829亿元,过往5年CAGR高达27.1%。轻医美市场的占比已经由2015年的39.1%增长至2020年42.5%。注射类和水光类市场规模合计占比轻医美市场的67.85%,且过往5年CAGR分别高达32%和27%,高于非手术类医美行业大盘的平均增速。

注射类医美原材料主要分为玻尿酸、肉毒素、胶原蛋白和其他新材料(如PLLA等)。目前市场主要以玻尿酸和肉毒素为主,PLLA尚且属于蓝海市场。其中,玻尿酸在中国发展时间已经超过10年,占据整体水光及填充市场一半以上的份额,但伴随国内求美者认知的逐步提升,玻尿酸固有的成分问题使得消费者和机构均对玻尿酸的升级型产品产生极大升级需求。

2021年被业界称为医美的“再生元年”,抗衰老市场趋势已从消费品逐渐向医疗领域转变。随着再生类产品接连获批,加之市场教育、医生培养的推进,再生材料认可度的大幅提升,单纯的填充和营养补充已经不能满足新一代消费者的抗衰需求,市场转而走向了更高阶的再生领域。PLLA能弥补玻尿酸的诸多应用短板,预计将成长为下一代再生抗衰的主流应用材料之一。金坤生物旗下的热望童颜产品是PLLA领域的主要国内玩家之一,也是最早进入市场的国产童颜品牌,拥有行业内稀缺的合规二类医疗器械证。

金坤生物具有强大的科研团队和雄厚的研发实力,其核心技术团队中包含博士10人、硕士32人,并有院士等专家担任技术顾问,专业背景覆盖高分子合成化学、高分子加工、化学工程、基础医学等领域。与天津科技大学、上海东华大学、西安交通大学、苏州纳米研究院等多家高校达成战略合作,完成高分子材料以及特殊应用的高分子材料的设计、合成、表征、改性、加工成型等高技术含量的产品研发的生产。投建的万级GMP洁净生产车间已通过国家ISO13485质量体系认证。公司从产业链最具价值的原料及医疗器械品牌切入,100%自研技术生产,目前已经有40余项已申请或已发布的发明专利、实用新型专利以及商标。国内首创聚左旋乳酸的萃取技术(UMPT),实现在面部(身体)年轻化应用。2021年,公司对现有生产车间进行了现代化更新及扩建,以满足各领域对聚乳酸材料及产品的需求。

针对市场日益精细化的需求,金坤生物在保持原研创新的基础上,更加关注应用创新,定制化地开发全系列产品以满足医生临床应用与求美者的效果需求。2022年初,公司正式推出了聚左旋乳酸产品品牌“热望(YI CROWN)”,立足消费属性与医疗属性,为B端C端双向赋能,让消费者更深刻的认识自己,更专业的做出选择,联结市场,展示自我的方式。”

作为上游制造商,热望有责任破除消费者与厂商、机构、医生之间的信息壁垒,依托互联网展示专业的行业信息,提出全新的医疗美容设计理念,帮助消费者认知自己,学会选择属于自己的美学方案。

本文来源投资界,作者:sybil,原文:https://news.pedaily.cn/202205/492017.shtml

华宇平台注册地址_资生堂首个中国投资基金完成注册

0513

投资界(ID:pedaily2012)5月12日消息,据天眼查显示,近日,资生堂首个中国投资基金“资悦基金”的实体——门资悦股权投资合伙企业(有限合伙)注册成立,注册资本5.01 亿元。资生堂博裕基金共同担任该基金的管理人。该基金重点关注美妆、健康等前沿市场新兴品牌及其上下游产业。

据资生堂中国官网介绍,资生堂于1872年成立,目前业务遍布全球120多个国家及地区。1981年,资生堂作为首个国际美妆集团进入中国市场,2017年1月1日,资生堂中国地区总部正式在上海成立。现今,资生堂中国已成为集研发、生产、销售、服务于一体的美妆公司,为进一步挖掘发展潜力,资生堂于2019年设立中国事业创新投资室,致力于探索深度参与本土创新的战略路径。

本文来源投资界,原文:https://news.pedaily.cn/202205/491950.shtml

华宇平台官网_收割3.6亿后,集体关门!半个娱乐圈背后的大佬,彻底翻车了

0512

疫情影响下,谁是最赚钱的人?

是动千万粉丝的网红主播?不,是他们背后的MCN机构。

其实,MCN机构不仅存在于网红圈,在餐饮圈也存在。

很多你常见的网红餐厅,明星餐厅,背后其实都藏着共同的大佬。

前几天,贤合庄加盟商喊着“陈赫还我血汗钱”维权,却不知道在陈赫背后,还有一个重量级大佬。

根据天眼查显示,如今的贤合庄,陈赫只持股49%,而另外的51%属于四川至膳有限公司。

四川至膳不仅是贤合庄背后的boss,更是堪称小半个娱乐圈背后的大佬。

关晓彤的天然呆茶饮店、孙艺洲的灶门坎卤味烧烤、黄晓明的烧江南烤肉,都是至膳在背后操盘。

搞定众多一线明星,并横行餐饮界,四川至膳到底是何方神圣?

01 亏损5年后,贤合庄被大佬救活了

和很多人想象的不同,贤合庄并非一开业就爆火全网。

2015年,陈赫第一家贤和庄初出茅庐同样陷入困境,连续4年亏损。

但到了2020年,贤合庄一夜爆火,不仅扭亏为盈,还在全国开了500多家门店,引来半个娱乐圈撑腰。

连续1年,贤合庄都被当成网红打卡地,至今全网贤合庄的关键词和视频播放量,加在一起有23.5亿。

最辉煌时,贤合庄在全国拥有800家门店,要知道海底捞和呷哺呷哺门店破千,而前者用了26年,后者用了12年。

贤合庄得以摆脱亏损,并且飞速扩张,背后的“财富密码”是什么?

答案就是四川至膳。

四川至膳品牌管理有限公司成立于2017年,老板名叫周扬,虽然在江湖上不闻其名,但他还有个名号,就是“谭鸭血”的创始人。

无论是四川至膳还是谭鸭血,骨子里都带着明星基因。

2018年,谭鸭血老火锅面世,靠着鸭血火锅打出名号后,就开始和明星捆绑之路。

从邀请“巴蜀笑星”廖健加入,之后更是引来了“半个娱乐圈”都来打卡,有关谭鸭血的宣传稿中,总少不了“明星”这个关键词。

之后,谭鸭血老火锅还在热门综艺《天天向上》《峰味》中露脸,更是加深了明星火锅的印象。

2019年,周扬和陈赫一拍即合,陈赫持股贤合庄33.25%,而至膳持有并控股了贤合庄。

在这之后一年的时间里,贤合庄便迎来了大爆发。

在跑通了贤合庄的模式后,四川至膳便开始了复制粘贴模式。

关晓彤的天然呆在20年12月,在成都开了第一家茶饮店,同月就已迅速在全国布局5家店,彼时待营业的都还有7家。

黄晓明的烧江南烤肉,在20年11月在成都开的第一家店,到年底开业两家店。

孙艺洲的灶门坎于20年6月在成都开设第一家门店,到年底已有20多家店遍布全国。

这些品牌,都出自至膳之手,占了同年明星开店数量的一半。

火锅店、烤肉店、奶茶店,很多人都忍不住好奇,四川至膳到底是个什么公司呢?

最开始的四川至膳是一家多元化餐饮集团,但随着明星代运营的甜头越来越大,这家公司也逐渐和初心相去甚远。

有报道显示,至膳在2016年,高薪聘请了一位在地产行业从业多年的营销专家,工资开到了2万6一个月,品牌部的工资成了最大的支出。

就连自己的员工都开始抱怨:老板走偏了,不是在做餐饮,是在开广告公司。

所以,与其说至膳是一家餐饮企业,不如说是一家网经纪公司。

02 复制明星店,他们成了加盟商收割机

靠着流水线上生产明星品牌店,四川至膳迅速实现了商业价值。

要想复制一家明星店,总共分三步:

第一步:捆绑明星,加速出圈

明星想开店,首先要选择一个品类,主要集中在三大类:火锅、烤肉和奶茶。

这几个品类,标准化程度、工业化水平高,并且不太依赖后厨,因此比较容易复制。

之后,利用明星这个天然的流量池,加速出圈。

开业前,某明星开店、并将亲临现场的消息,会被放在网上,并引发关注酝酿热度。

开业当天,明星们亲临现场,一众网红受邀齐聚,一夜之间就能诞生一个超级网红店。

像在抖音上,“赫你一起吃火锅”的话题下,上传了超过2万个视频,再有跑男兄弟团,时不时加码,想不火都难。

在至膳旗下的品牌,加上开店、打卡、宣传过的明星,绝对包揽娱乐圈的半壁江山。

第二步:吸引加盟,飞速扩张

开家明星店,如果你以为粉丝和顾客是韭菜,那就大错特错了。

他们的目标是加盟商。

明星店的加盟,比一般店的成本要高很多。

一般奶茶店,像蜜雪冰城,单店投资加盟费最低只需7000元,最高规格的省会城市也不过1.1万/年,但天然呆最低档也不会低于10万,相差10倍。

但因为明星的天然流量,明星店加盟会比一般品牌回本更快,想蹭明星流量的加盟商,省却了许多后顾之忧,于是前仆后继地掏钱加盟。 

如果要加盟贤合庄,前3年内,需要交48万元的加盟费和5万元保证金,从第4年开始,如若续签,还要每年再交2万。

如果按800家门店计,仅仅加盟费一项,陈赫和至膳的收入就超过3.8亿元。

除此之外,加盟商还要上缴每个月2%的营业额,四川至膳再和明星按比例分红。

即便加盟费价格不菲,明星店的加盟依然供不应求,现在,贤合庄在广州深圳市场基本都很饱和了,深圳甚至停止了加盟。

第三步:收割韭菜,集体关门

贤合庄曾声称投资回报周期是9个月,也就意味着如果在北京开一家贤合庄,净利润要达到20%才能在1年内回本。

但在疫情前,海底捞2019年净利润23.46亿元,净利率只有8.8%,可见所谓的加盟即回本就是错觉。

品牌通过加盟一年扩张几百家门店,但后续基本就是放羊式管理。

这也是为什么,近两年各种明星店不断出现在各种黑榜上。

被明星忽悠来,最后很多加盟商却亏损百万,不得不关门。

对于品牌方而言,如果品牌做烂了,招商招不上来,大不了就换个品牌继续做。

明星店疯狂扩张的背后,是无数加盟商以百万亏损为代价。

03 光环褪去后,四川至膳也不是赢家

明星开餐厅并不少见,但在至膳运营下的“明星开餐厅潮”却和过去不同。

至膳通过明星IP+加盟的方式,再结合自身供应链优势,几十天就可以孵化出一家店出来,复制和繁殖能力相当强。

通过与明星自身资源的强势捆绑,极大提升了明星效应直接变现的能力,加速了品牌的出圈。

像贤合庄等品牌,可以说是出道即巅峰。

那在固定的模式下,品牌能逃脱明星开店死得快的魔咒吗?

显然不能。

截至2022年4月22日,贤合庄在全国各地已经关店超270家,关店比例超过三分之一。

孙艺洲的“灶门坎卤味烧烤”也开始关店,天然呆也和加盟商开始打官司。

在2020年,至膳旗下的品牌有:烧江南、天然呆、灶门坎、贤合庄、蛙三泡椒牛蛙、祥和轩以及灶二哥。

但现在,“旗下品牌”页面,如今只剩下谭鸭血老火锅了。

像贤合庄这种含着金汤匙出生的品牌,拥有强大的粉丝基础,口碑也不错,但为什么还是关店不断?

因为他们忽视餐饮运营中最重要的一点:口碑效应。

明星店的最大招牌就是明星的IP,但很多店铺开张后,早已经本末倒置了。

贤合庄自从开业后,口碑一直在走下坡路,加盟店的卫生、安全、服务等问题层出不穷。

最终,全国开店800家,却很少有复购,大多是尝鲜而言。

有贤合庄的加盟商透露,如果想要陈赫到店宣传,店家要给一部分出场费用跟接待费用,如果单独宴请,费用得100万元。

凤凰网娱乐旗下新媒体“8号风暴”报道,天然呆加盟商想要关晓彤到店宣传,需满足三个条件:

在当地投放LED大屏或者公共交通广告;

投放量需达百万级;

承担关晓彤及其团队的食宿车旅费,约20-30万。

这样看下来,很多明星开店,就是赤裸裸打着明星的幌子,收割粉丝和加盟商的摇钱树。

结语:

2020年,谭鱼头在关闭其大本营的最后一家店时,创始人谭长安曾说:“短短几年间,谭鱼头轰然崩塌,业内人士很震惊,其实我自己也很震惊”。

辉煌时创造了百亿神话的谭鱼头,最后却因为资本下的盲目扩张而惜败。

和很多资本一样,因为钞能力,至膳总是能在最短时间的内让品牌出圈,其变现路径想得很清楚。

我们走到商场里,看到10家店,可能有5家背后都是一家公司,即使他们争得头破血流,但背后的公司也是赚钱的。

但能赚钱能出圈,和能活下去,向来无法划等号。

加盟商和粉丝都有记忆,再好的品牌IP没有好的运营和口碑,也难得长久。

复购和口碑,依旧是至膳需要解决的一大难题。

华宇平台登陆_高科技拯救餐饮业,远不止机器人做饭

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这个春天,我们期待的“最后一个寒冬”并没有过去,疫情卷土重来,大街小巷又变得空荡荡,实体店铺从暂时停业到关门大吉让人又有了2020年餐饮人面临灾难性冲击的似曾相识感。

在北美,持续了几个月的居家隔离令也给餐饮业造成了致命打击,美国餐馆协会(National Restaurant Association)数据显示2020年美国餐饮业损失2400亿美元,是这场疫情中受伤最严重的产业之一。两年过去了,北美大多数场所已经取消了口罩令,公共场所恢复开放,但美国餐馆协会今年刚公布的调查显示,70%的餐馆仍招不到足够的员工支持每天的运营,大多餐馆所有者并不期待这一状况会在今年得到任何改变,加之通货膨胀带来的物价上涨等因素,餐馆维持生计仍举步维艰。

图源:Crunchbase News

面临着这样的挑战,餐饮科技肩负起了节省人力成本和提升运营效率的责任,多个领域出现了初创公司帮助餐馆度过了最难过的时间段,也潜移默化的将数字化的新风吹进了这一“老古董”行业,资本随之涌进这一赛道,餐饮科技类公司的融资从2017年的8亿美元增长到了2021年的23亿美元。

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机器人称霸厨房:从披萨到沙拉到咖啡

早在疫情前,机器人技术已经在餐饮业中进行了尝试,而疫情加剧了人力短缺,这一并不会传染病毒的高效后厨帮工成为了炙手可热的餐饮新科技。

Miso Robotics是在餐饮自动化领域获得关注较多的一家公司,目前最成熟的产品“Flippy2”能够完成煎汉堡和炸薯条等多种任务,每个小时能够完成60个食物篮的烹饪,比此前的模型所占空间减少56% ,用时快13%,已经与多家快餐品牌达成合作关系,White Castle在今年将在超100个门店进行Flippy 2的安装。就在3月,Miso宣布与墨西哥快餐Chipotle合作推出一款可以炸玉米片的机器手臂“Chippy”,不但可以完成炸这一过程,而且还会用青柠和盐进行调味,Chippy被训练成可以极大效仿人类行为,调味也会故意实现“参差不齐”模拟口感,Miso还将在今年推出一款可以与POS系统相连的饮料机器。Miso Robotics致力成为餐饮连锁品牌新一代的机器人解决方案,让餐饮操作更加高效、简单和安全,目前已经完成了7930万美元融资。

来自加州的Hyphen的机器人技术“The Makeline”能在厨房进行流水线操作,让后厨团队更高效地准备好披萨和三明治等食物,机器包括上半部分人工备料和下半部分机器自动准备沙拉简餐碗,The Makeline具备人工智能视觉技术,可以准确控制原料的质与量,精准到克,当原料不足时还会提醒后厨人员及时补货,它在今年2月完成了由Tiger Global领投的2400万美元A轮融资,此前已有1000万美元融资,这轮融资将用于机器人研发、生产设施建设及市场拓展。

机器人们能制作的不仅有冷食,由硅谷早期风投UpHonest Capital威诚资本支持的自动拉面制作机器公司Kenta Ramen将品质美味与迅速便捷的制作方式相结合,在45秒内就能让顾客吃上一碗热气腾腾的拉面,适合忙碌的都市白领和学生人群。Kenta的拉面贩卖机专利技术及研发实力、自有的食物供应链和向日本主厨吸取的烹饪精髓让制面过程高效的同时并不牺牲口味,不到9美元一碗拉面的价格也是大写的高性价比。

在去年完成4个月内完成了A轮和B轮融资的饮料机器人制造商Botrista所打造出的DrinkBot是机器人和咖啡机的完美结合,能够在20秒内自动完成计量和混合等任务,生产出冰茶、咖啡和柠檬汁等多种饮料。

Botrista投资方包括Sony Innovation Fund、Middleby Corporation、硅谷早期风投UpHonest Capital威诚资本等。

独家专利技术让Botrista在液体的质感、低温保存、风味控制和原料调整上都比传统模式更具优势,机器界面简介的设计让操作人员可以无需培训直接上手操作,占地只需5平方英尺,每小时可以完成120杯饮料的制作,并且会使用99%的原料尽可能减少浪费。

来自麻省理工的4位学生在2018年打造出了被各大媒体称为“世界上第一家机器人餐厅”的Spyce,顾客通过平板电脑完成点单,切配、炒菜、装盘、洗碗等工序都由机器人完成,每一种原料都被设定了精准的时间和温度进行烹饪,厨房还设有传感器来确保烹饪顺利进行,用时只需3分钟, 顾客可以亲自观察到食物的准备过程。Spyce的菜单主要以健康的简餐为主,四位创始人还靠着纯发邮件的方式感动并请来了米其林星厨Daniel Boulud担任烹饪总监。在去年,轻食沙拉公司Sweetgreen以5000万美元完成了对Spyce的收购,将会用Spyce的技术帮助提升门店效率和用户点餐体验。

被收购是餐饮自动化公司常见的命运,这让他们只需专注于核心技术并由此实现价值主张,省去了另外打造消费者品牌以实现盈利的烦恼。像是成立于2014年的Chowbotics在2021年2月被DoorDash以500万美元收购,Chowbotics的主打科技贩卖机“Sally”可以根据用户的饮食偏好定制沙拉、谷物碗和麦片等简餐,用时只需一分钟,在补料前一次可以做50-100份餐食,用户可以完全无接触式提前点单。被收购前Chowbotics已经完成了2100万美元融资,这项技术对于DoorDash在未来帮助餐馆扩大菜单至关重要,比如披萨店可以推出沙拉,或沙拉店可以更快扩大足迹。

图源:Youtube

Coca-Cola旗下的Costa Coffee收购了自动咖啡制作及贩卖机公司Briggo,此前Briggo已经完成了1900万美元融资,足迹遍布美国各大城市,Briggo机器可以全天候操作无需人力帮助,每小时能够完成100杯咖啡的制作,顾客可以提前点单减少接触。

机器人技术也在扩展到后厨之外的领域,比如在今年3月刚完成由IMM领投的8100万美元的Bear Robotics机器人“Servi”的主要使用场景是在厨房和餐桌之间运送食物和饮料,100%无人操作,可根据餐厅规模的壮大增设和调整多个机器人的运行模式,Bear Robotics在2020年获得了软银投资的3200万美元A轮融资,老龄化日趋严重的日本将会成为重要市场,在美国也已经与Chili’sDenny’sMarriott等多家公司达成合作关系,自成立已经完成了超33万英里“旅程”,完成了2800万顿餐食的配送。

短期内劳动力在餐饮业短缺的现状将会持续,机器人这一可持续和高性价比方式进行食物生产的应答方案将会越来越普遍,上一次的食物科技革命专注于在工厂端快速包装食品,而这一次改变将更贴近消费者端,消费者甚至能参与到与机器人互动的过程分秒内获得一顿新鲜的餐食,这份新鲜也会让许多人进行尝试。

但新鲜并不足以撑起整个商业模式,比如曾经红极一时的机器人做披萨公司Zume拥有包括软银等公司的超4亿美元融资,但在2020年进行了一大波裁员,并转型成了食物环保包装公司;

曾经主打机器自动化制作藜麦健康碗的旧金山初创公司Eatsa如今转型成了为餐厅进行用户数据和忠诚项目的分析软件,并更名为Brightloom,比起花大价钱研发自动化技术,数据分析的确也是目前餐馆的重要需求之一。

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数据、支付、食谱...拯救餐馆运营进行时

餐饮业尚未被数字化的主要特征之一就是数据进行决策的风吹遍了各个领域却并被餐饮业略过了,因为餐厅大多有着“心里有数”的自我感觉良好态度,可实际上他们所以为的精准数据不过是主厨对用料的记忆以及几张简单的数字表格,在疫情的考验下都不用风吹,走两步就散了。如果说疫情前了解食物成本对于餐饮还是加分项的话,经历了疫情浩劫并经历着通货膨胀的大小餐馆急需精准的数据分析解决方案。

来自圣地亚哥的初创公司Galley Solutions打造出的软件系统以餐馆核心食谱出发,将食谱信息进行聚合的同时进行分享和训练,可以计算实时原料成本并进行精准的餐食计划,系统界面符合后厨操作习惯,优化厨房任务分配系统,API系统与餐馆科技系统无缝衔接,以此获得净利润、食物浪费、食物成本预估和劳动力效益追踪等多方面的精准数据,聚合的数据中心也将为餐馆各个系统优化打好基础。

在食谱上下功夫不失为吸引餐馆注意的好办法,风投机构Struck Capital称之为将后厨数字化的“特洛伊木马”,它在去年为食谱管理方案公司Meez Culinary Solutions投资了650万美元。

Meez的创始人Josh Sharkey本身就是主厨,在意外丢失自己记录独家食谱的笔记本后有了这一将陈旧模式数字化的点子,Meez的技术让主厨能够上传、存储和管理食谱,系统会自动计算原料比例和成本,还可以通过视频等方式训练后厨员工制作不同餐食,已经成为了“主厨的Google Drive”。Meez在2020年末成立时只有20个客户,如今已经拥有了包括高端餐厅、快餐和烹饪学校在内的超750个客户,月收入以20%的速度增长。

成立于2011年的Toast为餐饮公司提供一体化POS系统,精美的硬件和强大的云端软件功能让厨房、服务员、管理者多方能够更加轻松高效的沟通,各项功能的统一主题就是高效流畅的餐饮作业,比如后厨订单展示系统让厨房前后的人员对餐单一目了然保证有序进行、自助点餐餐台和手持POS终端设备Toast Go支持无接触式支付加速结账过程、库存管理系统展示货物和数据分析来减少食物浪费和控制成本,公开信息分享系统让餐厅所有服务人员可以随时访问数据,Toast系统还能够根据所收集到的数据为餐馆提供营销和提升用户忠诚度方面的建议。

Toast的主要收入为硬件的销售和软件的服务费用,2021年全年收入达到了17.05亿美元,同年比增长107%,ARR达到了5.68亿美元,同年比增长74%。Toast在去年9月在纽交所上市,首日股价飙升56.27%,上市前总融资达到了9亿美元,背后投资者包括Bessemer VentureTiger GlobalTCV等,估值达到了200亿美元。

JP Morgan ChaseOMERS Growth Equity都有投资的TouchBistro也是在餐厅POS方面打造一条龙系统,适用于餐馆、咖啡店、酒吧和移动餐车等多种餐饮店,在餐厅运营上拥有后厨餐点展示系统和完整的结账功能,可以简单为菜品设置折扣,与三方终端和移动钱包集成,还可以根据用户要求拆分账单。

在顾客体验上可以轻松管理用户订位和下单,餐馆配送线上点单无需付任何佣金,这点和UberEats等外卖公司合作模式差别较大,TouchBistro还帮助餐馆管理用户忠诚和礼品卡项目。虽然目前TouchBistro软件的重心是线上点单、支付和顾客忠诚项目,但未来计划在后厨方面布局更多,库存和餐饮人员占据了餐厅70%-80%的成本支出,却也是餐馆管理人员对成本估计的盲区,大多数人只知道做一个汉堡的成本是多少,并没有全局概念,TouchBistro将通过优化库存成本管理和数据整合功能,把分析细化到每小时餐厅盈利多少或是劳动力成本占据收入的百分比等可行性更高的信息,厨师和餐厅所有者能花越少的时间在行政管理任务上,解放更多时间来思考如何提升餐厅的环境、菜单和整体用户体验。

餐饮支付体系也是初创公司正在攻克的挑战,比如在去年11月完成由FTV Capital领投的1.6亿美元B轮融资的PlateIQ,能够将纸质发票自动数据化,将数据提取与餐馆的账户软件进行同步,并通过移动端向供应商支付费用。

还有在去年9月完成由Bond领投5000万美元C轮融资的Sunday让顾客可以通过二维码查看菜单并在10秒内完成支付,大大提升顾客周转率,Sunday上一轮融资是2020年末Sequoia Capital领投的1900万美元B轮融资,计划在2022年将客户数增加到1.5万家餐厅。

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外卖不止DoorDash / UberEats / Postmates

说到餐馆食物外带,大多数人想到的都是GrubHubDoorDashUberEatsPostmates等主要面向消费者端的公司,但除此之外也有不少公司将重心放在了餐馆端。

Uber创始人Travis KalanickCloudKitchens自我定位为房地产类公司,主要模式是将闲置的房地产出租给餐饮公司,为其配备厨房设备,让许多无法继续进行堂食的餐馆可以调整到外卖模式并节省自我开销,还提供设施管理、技术和营销等配套服务,确实是餐饮界WeWork的概念了,CloudKitchens在去年11月刚完成了一轮8.5亿美元的融资,估值达到了150亿美元,TK的主要竞争者是近几个月来快速扩张的Kitchen United,Kitchen United还在去年10月收购了类似概念的Zuul

由芝加哥顶级米其林餐厅Alinea创始人创立的Tock在2020年前的核心业务是高端餐饮预订位购票公司,采用动态定价的模式销售高端餐馆席位。疫情间Tock转型推出了Tock To Go,帮餐馆提供必要的外卖餐食,但并不像DoorDash等公司收取高达30%的佣金,Tock按月收费,每月订阅费为199美元,每单佣金只有2%,同时餐馆还可以获得顾客个人数据信息有助于长期营销和关系维护,并陆续增加了双向短信沟通等功能,Tock还与DoorDash和Postmates合作,为餐馆匹配派送团队并收取外卖费。因为高性价比的佣金和外卖兼堂食的服务,Tock在2020年合作的餐馆数量翻了一倍,并增加了1000多个红酒吧客户,去年3月,Squarespace以超4亿美元的价格收购了Tock。

在2020年获得由软银领投1.2亿美元的Nextbite为餐食外卖增加了一点火花,它为餐馆打造只提供外卖的餐食品牌,利用现有的后厨场地、设备和员工将食物概念重新包装成盈利在25%-30%的餐饮品牌,发掘出间接成本的最大价值,并在淡季保证收入,能为餐馆每个月增加上千美元的收入。

Nextbite使用自家的软件系统Ordermark来帮助餐厅管理订单,实现全渠道订购、制作和配送,对餐馆来说是一个省心高收益的操作。它旗下拥有20多个品牌,还和说唱歌手Wiz Khalifa等明星推出了合作品牌,在今年和IHOP合作推出了Thrilled CheeseSuper Mega Dilla两个新的餐饮品牌。

厨房数字化在资本眼中其实是一个很Sexy的概念,将餐馆后厨和整体运营数字化对食谱保存、订单追踪、库存管理等痛点最大的步骤有革命性的意义,额外还能减少食物浪费,极大的减少成本,并在这一餐饮业水深火热的时刻帮助他们开发额外的收入渠道。

许多餐饮公司并活不过疫情的冬天,不只因为到店流量少以及员工劳动力的短缺,其实这也是一个物竞天择的过程,如何在运营的每一方面都提升效率和质量将决定餐饮是否能够存活,这些初创公司的作为将能够帮助进行这一优胜劣汰的过程,并将餐饮业进化到一个新的时代。

参考来源:

Restaurant Staff Shortages Pique Appetite For Automation(Crunchbase News)

Digitizing The Kitchen: VCs Turn Up The Heat On Restaurant Tech Investment(Crunchbase News)

Meez keeps recipes in one place so chefs can continue whipping up culinary delights (TechCrunch)