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华宇平台注册地址请回答2021 新期待2022——投资界年度回顾沙龙在深圳举行

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由清科创业、投资界主办,深圳科技工业园(集团)有限公司支持的《投资界沙龙-请回答2021 新期待2022》活动在深圳举行,活动邀请到了深圳市创新投资集团副总裁蒋玉才;基石资本合伙人杨胜君;国金投资合伙人秦祎;创东方投资合伙人曹牧;啟赋资本董事长、创始合伙人傅哲宽;国中资本管理合伙人贾巍;景祥资本管理合伙人李健全等业界代表,一起就今年的热点话题进行了热烈的分享和讨论,回顾2021,展望新一年。

“专精特新”企业是指有专业化、精细化、特色化、新颖化特色的企业,华宇注册开户北交所的成立也为专精特新中小企业上市提供了更多机会。深圳市创新投资集团副总裁蒋玉才就该话题与大家进行了分享,他认为“专精特新”政策重点发力我国补短板补链的主要环节,对我国产业链中细分领域短板进行技术突破和填补,不断完善产业链供应链体系有着重要意义。如何“掘金”专精特新?蒋玉才指出,第一,要关注大背景,发展专精特新中小企业要放在振兴实体经济、发展制造业、夯实工业化基础大背景下来看;第二,重点关注行业,如工业“四基”、中国制造2025中规划的十大重点领域相关的行业等;第三,关注深耕细分市场、在所处行业中具有领导地位,有行业标准制定权和定价话语权、企业家懂科学,懂战略,有工匠精神的重点企业。

硬科技投资是2021年热议的话题。基石资本合伙人杨胜君就摩尔定律与汽车产业的结合进行了展望。过去几十年,基于摩尔定律,人类社会取得了巨大的进步。将摩尔定律运用于传统汽车行业,芯片高速迭代,用软件定义汽车,汽车产业将产生巨大变革。芯片可运用于发动机、自动驾驶等各方面, 华宇平台注册地址汽车成为移动应用空间,激发更多产业机会,出现新的行业巨头,不仅重塑和整合整个汽车产业,对提升我国汽车供应链话语权也是重要机遇,蕴含巨大投资机会。

在深度对话环节,围绕2021年,机构代表们从不同角度分享各自的变化和感受:创东方合伙人曹牧,用“双碳之春、元宇宙之夏、教培之秋、直播带货之冬”,总结了他对2021年不同行业发展状况的看法,并表示2022年创东方将坚持“早小科创” (投早、投小、投科创)的投资策略继续发展。啟赋资本董事长、创始合伙人傅哲宽指出,近两年股权投资市场出现了泡沫切换现象,但啟赋资本专注于产业互联网和以新材料为核心的先进制造领域,坚守主航道,获得了较好的回报。国中资本管理合伙人贾巍介绍,国中资本受托管理的国家中小企业发展基金首支人民币60亿元的实体基金已完成投资,2021年也已完成第二期基金40亿元募资,目前管理规模合计已达百亿。她坦言,近年来,国内外形势风云变幻,但在面对变化时不能排斥,要紧跟国家发展大方向,保持“匀速前进”的状态。景祥资本管理合伙人李健全用“冰火两重天”总结目前行业发展情况, 建议大家回归股权投资的本质。作为初创的投资机构,李健全表示景祥资本未来也将增强自身研究能力,扎实做好投资。作为本次圆桌对话的主持人,国金投资合伙人秦祎介绍,国金投资主要专注于文化、科技、企业服务和智能制造领域,第一支基金于2014年成立,到目前为止一共投资100多个项目,2021年、2022年是集中退出的阶段。秦祎坦言,早期投资是充满艰辛的事情,要靠时间来验证整个项目的情况,但时间是最正确的批评者,会坚持自己的目标和行为准则往前走。

在活动结尾,嘉宾与现场观众进行了充分地交流沟通。

华宇平台注册地址成立4个月,酸汤米粉连锁品牌「十分湘」完成数千万天使轮融资

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1月4日消息,近期,酸汤米粉创新餐饮连锁品牌「十分湘」完成数千万天使轮融资,投资方为B资本。

十分湘创立于2021年8月,是国内新兴的主打酸汤米粉的创新餐饮连锁品牌。公司通过自营+加盟的方式,以广东·佛山为起点,已拓展至广东广州、江门、中山、肇庆等地,实现了快速扩张。截至目前, 华宇平台注册地址十分湘门店数量已突破40家,以酸汤米粉为主的米粉品牌里门店数量冠军,预计2022年末门店数量突破1000家,成为米粉品类中发展最快的品牌。

“十分湘”在过去的四个月时间里,快速的完成了40+门店布局,华宇注册开户除了在产品上的“匠心”,其打破线上线下壁垒的全新互联网餐饮模式——“一抖、一微、一人、一店、一播”的新战术,是其在资本寒冬中脱颖而出的核心竞争力。

投资人表示:通过对十分湘创始人、团队、商业模式、产品创新、市场竞争等综合考察,非常看好十分湘的市场竞争力与未来发展潜力。我们期望此次战略投资,能够帮助十分湘品牌,将中国人吃中国粉,把中国粉发扬光大。

华宇平台注册地址「金仪盛世」完成数亿元B+轮融资,构建生物制药上游全产业链

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1月4日消息,生物制药一次性使用系统提供商浙江金仪盛世生物工程有限公司(下称“公司”或“金仪盛世”)近日完成数亿元B+轮融资,由中金启元、华泰国际共同领投,中金传誉、科兴控股跟投,老股东经纬创投、华睿投资、夏尔巴投资、中信医疗基金、厦门建发持续加投,歌路资本连续担任独家财务顾问。本轮融资将主要用于扩大一次性生物反应器和反应袋的产能,加速新型一次性生物反应器及配套产品、下游设备及耗材的研发,并用于法国研发中心建设及海外销售团队的扩充。

金仪盛世成立于2014年,是中国首家实现一次性生物反应器与一次性耗材工艺技术国产化的高新技术企业。公司目前拥有3200平方米符合GMP标准的B+A级耗材生产车间,建设了数字化、自动化一次性耗材生产线,设备性能和精度均按欧洲最新标准定制,年产能达80万套。公司正在扩建4500平方米B+A级的通用耗材工艺袋生产车间,投产后预计年产180万套。同时拥有6500平方米的生物反应器生产车间,以及正在兴建的建筑面积约27000平方米的耗材原材及配件生产基地。

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公司经过多年的自主研发,推出了一次性生物反应器这一核心产品,其传氧机制拥有世界发明专利。该传氧机制具有传氧效率高、剪切力低等优势,可实现高密度细胞培养和高细胞活率,且一次性投入成本低、可快速建厂。同时可为客户设计、定制满足生物产业需求的一次性细胞培养袋、储配液设备与耗材。

公司拥有多款自主研发并取得发明专利的国产膜材,通过第三方及国家机构的检验,完全符合国内外行业法规要求,具有可靠的生物安全性以及生产适用性,能够为下游厂家提供与进口膜材同等品质的一次性生物工艺袋。目前该膜材已在多家生物制药企业实现产业化应用。

一次性生物反应器是生物制药企业必需的核心设备。伴随着全球生物制药的飞速增长,抗体药、疫苗、重组蛋白、细胞疗法、基因疗法等治疗技术的快速发展,生物医药企业对高质量、低成本、 华宇平台注册地址高度定制化的设备及耗材产生了越来越大的需求,一次性生物制药设备的市场规模正在迅速扩大。金仪盛世牢牢把握住行业发展机遇,凭借多年积累下来的核心技术,迅速开发产品新的应用领域,不断提升产品品质、夯实并扩展技术平台,实现了跨越式发展。

围绕着为客户提供可信赖的产品这一核心目标,公司不断增强自身实力,以适应快速发展的行业需求。基于广阔的发展前景、先进的人才理念和激励机制,公司获得了众多跨国公司优秀人才的认可,不断有同行业核心人才加入。

在技术研发方面,公司以一次性生物反应器核心技术为支点,搭建了更加全面的技术平台,开展现有产品的迭代升级与新型产品的研究开发,并成立了专门的技术团队从事下游工艺解决方案的开发,力争在生物制药工艺解决方案方面建立更坚实的技术壁垒、为客户提供更加完整的解决方案。

制造能力方面,公司分别在湖州和杭州新建了耗材生产和反应器装配车间,并于2021年9月入驻上海自贸区临港新片区生命蓝湾,将在该区域建设下游生物制药设备和耗材的制造基地,在硬件和基础设施方面为企业长远发展奠定了坚实的基础。2021年12月公司正式启动占地面积21.72亩、建筑面积约27000平方米的湖州耗材产业基地建设项目,用于生物培养用膜材、系列高端医用流体注塑件、系列铂金硫化硅胶管、系列焊接管、滤器及外包装等一次性耗材原材及配件的生产,助力公司全方位布局国产一次性耗材、国产耗材原材及配件产业链。

在疫苗、基因治疗、细胞治疗、抗体药物等领域,公司的产品获得了越来越多客户的认可。面对广阔的市场空间,公司管理层充分认识到:生物制药上游企业之间的竞争,一定不是单个产品的竞争,华宇注册开户而是整体工艺解决方案的竞争;只有充分发挥产业链整体的协同效应,才能最大程度地满足生物制药企业对上游产品的需求。

基于这种认识,公司以一次性生物反应器为支点,围绕生物制药整体工艺解决方案不断扩充产品线。公司的配液袋、储液袋等一次性通用耗材已经在国内知名疫苗、抗体、基因治疗等厂家获得应用.经过多年的基础研发和应用探索,公司的生物制药专用膜材已经获得商业化应用,未来还会推出更多类型的膜材。针对一次性塑料配件(无菌接头、过滤器、连接器等)主要依赖进口的局面,公司展开科研攻关,已经独立掌握了常用配件的加工制造工艺,实现进口替代。在细胞培养的上游和下游工艺领域,公司也在通过多种形式积极推进产品和产业布局。

华宇平台注册地址VC盯上成都肥肠粉,「甘食记」获5000万元A轮融资

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1月4日消息,起源于四川成都的连锁餐饮品牌甘食记·成都肥肠粉已完成5000万A轮融资。据悉,本轮融资由2个大中华区头部的餐饮/食品集团联合投资,融资金额60%用于直营店拓店,20%用于人才体系优化,10%用于数字体系建设,10%用于品牌营销强化。

作为成都市第七批非物质文化遗产代表项目,甘食记记成都肥肠粉是一个传承了109年,从巷子里走出来的非遗肥肠粉品牌。2008年,甘食记第三代传人甘乐将其注册为品牌,并担任公司董事长。甘食记一直坚持“手打鲜粉”,主打以肥肠粉为招牌的“成都粉”矩阵,同时搭配锅盔、冰粉、抄手、川味面等“成都小吃”矩阵。

肥肠粉是成都的特色美食之一。据了解,2008年, 华宇平台注册地址甘食记在开出“成都文殊院”首店后便一直深耕成都本地市场11年。直到2020年,甘食记开始相继进入华南、华北、华中、东北、西北等全国市场,以“翡翠绿”为主要视觉符号的商场主力门店模型,落地各大城市的主流商场。截至2021年底,甘食记全国门店数量超100家,覆盖42个城市,以新一线城市和二线城市为主。

2021年,甘食记销售成都肥肠粉已突破500万,年服务大于1000万人次。数据显示,华宇注册开户目前甘食记全国店铺平均营业额40万/月,坪效6000元/月,人效4万/月,人均30元,单均42元。

在投资方看来,小吃快餐正迎来品牌发展新契机,预计未来3-5年会全面加速;从物业端来说,核心商场已经变成流量中心,在招租时,会更青睐坪效更高、排队更火爆的全国特色餐饮品牌;而在上游供应链端,仓储、物流、研发、采购、物资管理等标准化、系统化和持续精进化,将进一步驱动行业规模化提速发展。

华宇平台注册地址VC/PE开始看存储芯片,「昕原半导体」完成A轮数亿元融资

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1月4日消息,近日,昕原半导体(上海)有限公司(简称:昕原半导体)宣布完成数亿元A轮融资,本轮融资由沂景资本领投,海康基金、中力资本等跟投,老股东昆桥资本、联升创投继续加码投资,云岫资本担任独家财务顾问。本轮融资将用于存算一体产品开发、中高密度存储研发等方面的项目工作。

昕原半导体成立于2019年,专注于ReRAM新型存储器产品及相关衍生产品的研发, 已成长为国内新型存储器技术的头部企业,也是国际上新型存储器产品商业化最快的公司。

公司开发的ReRAM存储器具有密度高、能耗低、读写速度快及下电数据保存的特点,华宇注册开户可形成未来存储架构的最后一级缓存(FLC,Final Level Cache),消除内存与外存间的“存储墙”。作为最具潜力的下一代主力存储器,ReRAM能广泛应用于人工智能、工业控制、消费电子、汽车、物联网、云计算等领域。

昕原半导体定位Fab-Lite模式,掌握一体化闭环技术能力,覆盖器件材料、工艺制程、芯片设计、IP设计和中试量产等诸多环节,部分产品已成功量产并批量出货。昕原半导体在国内ReRAM产业化有着先锋引领作用,已成为除台积电外,唯一一家在28nm/22nm先进制程ReRAM实现量产的公司。

以创新为己任,昕原半导体力争成为世界领先的新型半导体存储技术公司,塑造存储与计算的未来。昕原半导体在2020年已完成数亿元的Pre-A轮融资,现有公司主要投资人还包括上海联和投资、凯鹏华盈(KPCB)、北极光创投等著名投资机构。

昕原半导体创始人兼董事长张可博士表示:作为国内新型存储ReRAM技术的领军企业, 华宇平台注册地址昕原半导体自成立起就一直致力于ReRAM在先进工艺节点的商用化,我们今年已完成自有28/22nm中试产线建设,并在ReRAM良率和有效性方面有巨大的提高,达到了业内领先的水平。公司将通过新一轮的融资,提升工艺制程,完善以ReRAM为核心优势的存内计算内核设计,同时继续在工控及安全等多领域推出满足头部客户需求的新一代高性能产品。

沂景资本董事长张剑群表示:随着半导体技术的快速发展,市场端对存储产品提出了更优的性能、更高的密度、更快的传输速率等诸多需求。凭借优秀的团队和十余年技术研发及工艺开发的积累,我们相信昕原半导体的ReRAM新型存储产品,能够突破存储墙和能耗墙的问题,进一步推动存储技术发展。我们看好昕原半导体未来的发展,也期待昕原半导体引领存储领域的新变革!

北极光创投杨磊表示:人工智能定义新时代,存算一体的架构将计算单元和存储单元融为一体,ReRAM新型存储器在这方面具有天然的优势,可以进一步提升AI计算的能效比,极大降低数据运算的能源使用,未来将会在L4+自动驾驶及数据中心节能领域广泛应用。北极光也将坚定支持昕原半导体在存算一体领域创造无限可能!

昆桥资本许恒诚表示:昕原半导体开发的革新性存储、存内计算等多种创新芯片产品和IPs,可以形成未来存储架构的最后一级缓存(FLC),都将重新定义几大终端应用领域。昆桥资本非常看好昕原半导体在新型存储领域的领先作用,期待昕原半导体打造未来产业新生态。

云岫资本合伙人兼首席技术官赵占祥表示:在后摩尔时代,存算一体技术作为打破现有冯诺依曼架构瓶颈、提升算力、降低功耗的新技术,正在向汽车、VR/AR、数据中心等广泛应用市场渗透,而ReRAM因其较高的开关比,可实现更高的计算精度,被认为是实现存算一体的最佳选择之一。昕原半导体作为国内ReRAM领域的头部厂商,仅成立两年就完成了ReRAM产品的成功量产出货,并持续提升产品密度和良率,我们长期看好昕原半导体未来的发展,相信昕原半导体可以引领打造新型存储领域新业态。

华宇平台注册地址超级算力提供商联泰集群获数千万元融资,腾鼎资本领投

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1月4日消息,国内领先的超级算力基础设施提供商,联泰集群(北京)科技有限责任公司宣布完成新一轮数千万元规模融资。本轮融资由腾鼎资本领投,清科资本担任融资顾问。

用“算力改变世界,算力让世界更美好的”作为企业愿景的联泰集群,自成立以来专注提供给计算力,北京市认定的“专精特新”企业。公司以“满足用户计算速度体验”为要务,提供异构计算产品、高性能存储产品和集群产品,业务覆盖北京,辐射上海、深圳、南京、西安等科研高地。在流媒体、AI影像识别、云计算等应用领域场景,产品额定条件下速度优于竞标对手50%以上,赢得国内商业巨头青睐;在科学计算领域,产品获得科研院所高度认可。

联泰集群总监孙成弢介绍联泰新一轮融资将持续加大研发投入, 华宇平台注册地址夯实公司核心竞争优势;同时,与清华、北大等相关科研机构,保持深度技术交流合作。2020年、2021年,国际人工智能性能排行榜AIPerf500首发,联泰集群设计和部署的算力系统连续蝉联前三甲,产品研发和定义能力得到业内高度评价。目前,联泰集群正与“京津冀国家技术创新中心”推进“高速智能网络技术实验室”共建,合力解决国内核心技术瓶颈。

联泰集群介绍,为更好地服务于双碳目标,公司研发的新一代工作站、华宇注册开户服务器和数据中心级等相关液冷系列算力产品,已于近日发布上市;为性能最优地服务于云场景,公司研发的基于ARM架构的云原生服务器,已完成商务验证并陆续交付云服务厂商应用。

腾鼎资本合伙人楼振认为,“全球数据产生,正呈几何级数增长。人工智能、云计算、物联网、车联网等应用场景,以及近期兴起的元宇宙热潮,均离不开算力数字底座的强力支撑。联泰集群凭借其厚积的集群算力技术实力,将快速成长为重要的新基建基础设施提供商,持续为客户提供最快最优的计算体验。”

清科资本合伙人韩晶表示:如果说传统计算架构是一种烧汽油的引擎,那么异构计算就是一种混合动力引擎甚至新能源引擎,并且“动力十足”,当下,在AI和5G场景下,以CPU为代表的通用计算显得越来越吃力,异构计算正在逐渐成为主流的芯片架构。联泰集群团队作为国内领先的异构算力基础设施提供商,专注20年在高性能计算机赛道,把握行业和技术未来的发展前瞻性,已经为多个科技巨头提供异构计算产品、高性能存储产品和集群产品,高效地管理、监控和弹性调度多种 GPU和CPU 等异构资源算力。

华宇平台注册地址致力于开发RNA药物,传信生物获天使+轮融资

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1月1日消息,今日,传信生物宣布完成天使+轮融资,由建银医疗成长基金和老股东元生创投(美元II期)共同领投,洪泰基金和老股东华盖资本参与投资,募集资金主要用于加速推进管线开发和LNP生产平台建设。

传信生物成立于2021年4月,致力于RNA药物的商业化开发。公司通过引进全球领先的LNP递送技术,建立完整的mRNA药物研发和规模化生产体系,快速开发新型传染病和肿瘤mRNA疫苗。公司目前已搭建较为完整的研发团队,核心成员覆盖靶标生物学、RNA结构生物学、mRNA合成和LNP生产制造等多个环节, 华宇平台注册地址保证公司管线产品的快速推进。

2021年初,传信生物在亚太地区率先与加拿大Acuitas Therapeutics就mRNA LNP递送技术达成合作开发与授权协议,采用经过临床验证的成熟LNP递送技术,加速mRNA疫苗商业化开发。

传信生物创始人陈建新表示:“非常感谢新老投资人对传信生物的认可和支持。传信团队将继续以创造价值为导向,秉持务实、稳健与高效的执行力,加快推进mRNA管线药物开发。传信全体同仁对公司未来快速成长和发展充满信心。”

建银医疗成长基金相关负责人表示:“Pfizer/BioNTech新冠疫苗LNP递送技术源自加拿大Acuitas Therapeuitics,传信生物拥有从Acuitas引进的LNP递送技术,采用与已上市新冠mRNA疫苗同样的递送载体,华宇注册开户全球已广泛使用数十亿剂,成熟度高,产品开发确定性强。”

元生创投创始合伙人陈杰表示:“国内外新冠疫情反复,面对不断突变的新冠病毒,接种疫苗仍是预防新冠疫情最有效的手段。传信生物作为后起之秀,开发的新冠疫苗将具有更好的广谱性,包括新毒株Omicron,增加我国在新冠疫苗品种类型的丰富度。天使轮融资完成后,传信生物完善了公司的研发团队,也将助力推进mRNA产品的研发进度。”

洪泰基金医疗基金主管合伙人李彤表示:“递送载体是核酸药开发的一大核心技术瓶颈,传信在递送领域具备深刻的积累,基于此,传信也构建了完整的核酸药开发的技术平台体系。创始人陈建新博士是行业内知名的连续成功创业者,整个传信团队在成立不到一年的时间里展现出很强的执行力。我们期待和传信未来的深度合作,未来将持续助力传信的发展!

华宇平台注册地址有赞缺钱,白鸦放水

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2022年刚开年,国内SaaS市场就出了“大新闻”,这次的主角是有赞。

先是在2021年12月22日有赞董事会突然宣布,筹备4个多月的中国有赞退市和有赞科技重新上市计划搁浅,所有相应的安排一并取消。

两天后的平安夜,有赞发布公告称,公司董事会董事曹春萌、闫晓田、谷嘉旺、徐燕青集体宣布辞任。此外,同一个公告显示,董秘冯国良也已辞职。

不得不说,这样的大变动在一家上市公司的管理进程中实属罕见。

“一般是公司战略遇到重大的调整时董事会出现很多不同声音,才会有这样的变化。在停止有赞科技上市进程和终止中国有赞退市之后,有赞董事出现这种变化,一方面可能是跟曾经确认的投资人现在要退出有关系,另一方面也说明有赞现有的某些核心管理层,对有赞的发展前途产生了动摇。”香港知名证券分析师刘宇鑫对「子弹财经」表示。

紧接着,在2022年1月11日,中国有赞发布公告称,公司与配售代理(即富瑞金融集团香港有限公司)订立配售协议,据此,公司已委任配售代理作为其代理,尽最大努力安排及促使承配人根据配售协议的条款及在其条件规限下,按每股配售股份0.385港元的配售价认购最多8.10792亿股配售股份。

假设全部配售股份成功配发,公司成功募资3.12亿港元,所得款项将用于系统升级、产品开发及营销开支、潜在战略投资及收购,以及补充运营资金。

消息一出,资本市场顿时大哗。接下来三天,中国有赞的股价断崖式下降,截止1月14日收盘,有赞股价报收0.36港元/股,当日下跌幅度近10%。而从配售公告发布后三天之内,中国有赞的股价消失1/3,市值蒸发超过20亿。

一时间,业内关于“有赞到底还行不行?”的讨论甚嚣尘上。

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一文钱难倒英雄汉

实际上,中国有赞的股价自从2021年2月达到4.52港元/股的高点后一路下跌,当前跌幅超过90%。

而跌跌不休的股价背后,是营收的日益降低和亏损的增长。

在2017年有赞成立第五年时,创始人白鸦曾在内部邮件中雄心勃勃提到,华宇注册开户有赞要深度对标目前全球最大的交易SaaS类产品Shopify,将在产品技术、GMV、收入全面超过Shopify。

然而,白鸦的梦根本就没有做两年。

2021年6月,有赞科技准备重新上市的招股书数据显示,2018年、2019年、2020年,有赞的营收分别为5.57亿元、9.98亿元、15.76亿元。而2021年11月中国有赞发布的三季报显示,2021年前三季度其营收为11.76亿元,同比减少9.96%;归母净亏损3.56亿元,同比减少99.35%。

2018年、2019年、2020年及2021年9月30日止,有赞科技分别亏损了7.14亿元、5.04亿元、3.33亿元及6.69亿元。相应地,其累计亏损分别为33.26亿元、38.3亿元、41.44亿元及48.13亿元。

多年亏损迟迟不能盈利,再加上今年上半年的亏损额相比去年同期增长了100.67%,有赞的业绩难以支撑起其盈利乃至超越Shopify的梦想。

毕竟,Shopify已经实现盈利,有赞在国内主要的竞争对手微盟也曾尝到过盈利的滋味,只有喊出“全面超过Shopify”的有赞,从创立到上市、到推动有赞科技上市,再到放弃有赞科技上市路程,白鸦提出雄心壮志的这五年来,有赞一直深陷亏损。

这产生了一个“副作用”,就是有赞经营现金方面的压力非常大。

2021年中报显示,截至2021年6月30日,有赞的货币资金余额为10亿元。在上半年6个月时间内,有赞的经营现金流为-3.55亿元,投资现金流为-2.67亿元。而第三季度三个月有赞的净亏损在3亿,这就意味着有赞年初的现金余额,想撑到2021年年底比较困难。

“这样的资金情况,想重新包装有赞科技上市,在整个资本市场层面来看,确实显得不太可能。”香港知名证券分析师林曦对「子弹财经」表示,机构投资人现在非常关注风险和企业发展的持续与稳定。

“有赞当下亏损失血严重,现金还非常吃紧,看起来上市的目标并不‘单纯’, 华宇平台注册地址机构投资人肯定会考虑到其中的风险。”林曦补充道。

在他看来,有赞科技无法完成上市进程,是一个大概率的事件。

而有赞最终确认有赞科技无法上市之后,做的第一个决定是“解雇了”部分董事会核心成员,第二个决定就是把有赞科技的现金流——4.8亿港元紧急借给中国有赞,而且是无担保的低息贷款,并把时限延长到三年。

然后,就是一次令人费解的折价配股行动。因为根据公告,从价格上看有赞此次的配售价较港交所1月10日中国有赞的收盘价折价18.95%。考虑到此前有赞的股价持续下跌,此次再进行折价配售,自然让投资人难以接受。

林曦对「子弹财经」分析道:“按照有赞2021年年中的10亿货币资金的金额来计算,加上有赞科技4.8亿的运营资金,到2021年年底有赞账面上的资金数量可能存货不多,融资的需求较迫切。”

而另一个侧面传来的信息,也似乎表明有赞的财务状况变得糟糕。2022年1月初,在脉脉平台上有人爆出有赞开始进行大规模裁员,初步裁员人数在1500位以上。

若这个传闻属实,有赞或相当于裁员超过1/3,这在任何一家公司都是“伤筋动骨”的变革。

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只做表面功夫不行了

事实上,在2021年8月30日宣布“换子上市”的有赞,当时想法除了解决支付牌照问题以外,最核心的就是想整合自己旗下的SaaS资源,当然还有体现出创始人白鸦以及管理团队对SaaS电商的重视,甚至是All in一切的决心。

毕竟,亏损是悬在有赞头上的一把“达摩利斯之剑”,而在总收入已经超过50%且毛利率甚至超过76%的SaaS电商业务,因为其超乎想象的增速早已成为白鸦手中为了扭亏的“秘密武器”。

但问题是,白鸦看到的SaaS,跟很多深入到企业系统中的软件平台不同,其更像企业电商的操作后台。而为了让企业能够付费,白鸦不得不想方设法帮助企业打通前台销货的渠道。

作为一家第三方平台服务商,有赞目前拥有有赞微商城、有赞零售、有赞美业、有赞小程序等SaaS软件产品,能在微信、QQ、微博、快手、百度等各种渠道帮助商家开店、营销、管理客户、获取订单。

2018年,有赞和快手达成合作,推出了“短视频电商导购”解决方法,来自快手的数据迅速成为有赞业绩的一大亮点。到了2019年,快手为中国有赞贡献的GMV占据了其总GMV的40%,可以说快手成了有赞最大的增长引擎。

然而,当快手开始做自己的快手小店和快手联盟后,从有赞导流的数据迅速下降,有赞不得不考虑打造其他的流量出口和自有流量平台的问题。

这就相当于让一个熟悉管理的人去做销售,不光浪费资源,同时也把有赞的业务聚焦力分散了。

其实,在我国进入产业互联网的阶段,企业能使用的链接工具已经数不胜数,而且云服务越来越规范和简单,企业在某个领域通过引入数字化工具提升效率已经没有什么问题了,这也是有赞这种平台在当下有很多类似竞品存在的重要原因。

但从长期看,这些还不是产业互联网的核心,因为现在的需求和供给都是碎片化的,未来这种碎片化会随着消费者个性需求的增长越来越显性。

在数智化时代,很多企业对自己的业务管理数字化、信息化的重视程度都较之前更高。因为原有的简单数字化(OA、ERP、BMP等)是工业和信息时代的产物,在如今的AI、数字孪生的新时代,已经达不到管理效率再度提升的作用,数字化和平台化成为企业在数智管理领域最重要的需求,这将是软件行业的一场革命。

这也就意味着,原来那些单独的SaaS软件平台公司,在未来的日子可能不太好过。因为如今的企业需要的是可以协同共生并打穿数字底层将所有的数据统合运营,最终为企业管理和发展提供支持的平台与工具。

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转型迫在眉睫

当前,中国有赞的股价几乎跌到了谷底,已经接近“垃圾股”的警报线,而且还面临同行的激烈竞争。

有赞也并非没有意识到危险——在2021年前三个季度,有赞的研发支出为4.71亿元,同比增长53.25%,发布了企业微信助手、导购助手、CRM等重要产品和解决方案,以全域营销、导购分销、会员运营为三大增长板块,期望能有所突破。

不过,在SaaS服务赛道上并不缺抢跑者,除了微盟等老对手,微信也陆续上线了小商店等功能,更是借助视频号出圈效应,推出直播任务,捆绑住大品牌客户,进一步蚕食有赞原有市场。

另一方面,当前中国产业互联网发展带来的新机遇,需要企业不光熟悉自身,还要理解客户和行业,能做到各方共生才能获取未来长期的健康发展。在某种意义上,产业互联网就是一种数字化的长期主义。

因此,企业要在产业互联网有所突破,不是简单上个系统平台那么简单,而是需要守正出奇,找到确定性才能建立护城河。毕竟,在数智化时代,企业需要同时被三个方面赋能:经营赋能、产品赋能、基础设施赋能。

在这个过程中,企业需求端产生大量的数智化服务,而每个模块的数智化服务商大量存在。企业需求驱动供应链体系,需要一个智能匹配者,放大供给能力,满足企业不同阶段、不同个性化的需求,这或许也是有赞这类SaaS平台要进行新一轮转型的原因。

SaaS软件平台用友创始人王文京曾在演讲中表示,数字经济时代,技术在企业中的应用“正在从聚焦企业内部流程优化,逐渐过渡到面向产业链上下游、企业全生命周期的商业创新,在线平台则会重新定义企业软件”。

在他看来,新时期企业数智化发展,将是更深入的业务与管理服务,需要更加专业、更具价值、持续的咨询、实施、客开服务(即“客户二次开发服务”),需要更加跨企业、跨组织的协同应用与服务。

这可能才是白鸦和有赞最后的机会。

华宇平台注册地址互联网医疗的背水一战

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在经历了一波集中的流量与用户增长之后,互联网医疗不得不面对变现问题。2020年的行业基调是前者,2021年则是后者。

互联网医疗发展至今,已证实单次、低频的问诊服务无法充分满足用户需求,更难以支撑企业实现规模营收。同时,互联网医疗的变现逻辑与其他互联网行业也大相径庭,毕竟即使拥有了用户,也不可能总是激励用户看病。

纵观2021年行业发展现状,除了药品销售这类清晰的模式之外,企业主要通过整合型医疗服务进行变现路径尝试,期望在同一体系下,同时为多方用户创造实际价值而获得收入。

“卖药”以外的六大支付方

互联网医疗在疫情期间成为线上服务“顶流”,但在这之后,行业多年来商业模式的尝试与验证到了一定阶段,2021年,业内面对的收入增长问题更加紧迫。

从已经公布经营数据的企业可以看到,药品销售的确是实现规模化收入甚至实现盈利的最直接方式,但各家企业也从未停下对其他付费方式的摸索。由于药品销售和个人支付医疗服务的方式已被业内熟知,华宇注册开户本文梳理的变现模式主要指的是在此之外的类型,并且以付费方来划分。

■ 医保付费:探索以结果为导向、按人头打包付费的支付方式

此前,微医、平安健康、医联等公司旗下部分互联网医院实现了医保统筹账户或个人账户支付。2021年,企业所属互联网医院新增的医保支付不多,且以头部企业为主。

2021年3月,圆心科技集团旗下银川妙手互联网医院正式纳入医保定点支付机构名单。截至2021年底,微医共计18家互联网医院接通医保支付。

2021年被纳入或上线医保支付的部分互联网医院,资料来源:银川市政府官网、公开报道

与北京、上海等地公立互联网医院快速实现医保支付不同,医保并未在企业所属的互联网医院实现大规模覆盖,短期内迅速接通的可能性也不大。上述医保支付几乎都是慢病复诊的诊费与药品费用报销,均是按项目付费,医保部门对基金安全、对骗保风险的考量自然会很重。此外,互联网医疗的医保支付是通过其依托的实体医疗机构申请,本质上是部分线下报销往线上转移,从整体上看,属于医保报销的“存量空间”,而非“增量”。因此,对互联网医疗企业来说,实现慢病复诊医保报销的意义,更多在于吸引患者更高频次地使用平台,获得疾病管理收入。

2021年,微医在天津尝试按结果付费的支付方式。由天津微医互联网医院牵头组建的天津市基层数字健共体部署数字化慢病管理服务,为全市近40万糖尿病患者提供管理服务,探索医保“按病种、按人头打包付费”等支付方式,根据医疗健康管理质量考核结果,落实“结余留用、超支不补”的激励约束机制。

目前,在按人头付费落地几个月后,已实施的基层医疗机构医保结余率达到16%-31%。

在这种模式中,互联网医疗企业承担了医保控费压力,有动力在管理好患者的前提下,控制医疗和药品费用。从已公布的医保结余率来看,是能产生效果的,但具体能节省多少资金?节省的资金是否足以支撑企业运营成本?还需经过更长周期的实践,通过更多数据来表现。

■ 商保付费:理赔直付和健康管理覆盖面扩大

和医保支付一样,商保付费在互联网医疗行业内也被给予厚望。

动脉网曾于2020年在《互联网医疗+商保的四种可能性,商保赔付有望占线上医疗支付的10%?》一文中,梳理了商保为互联网医疗患者端服务付费的情况,当时涉及的企业较少。

到2021年,头部企业正在完善商保支付渠道,主要包括两种模式:一是互联网门诊险,对互联网门诊诊费及药品费用进行直接赔付;二是医疗险健康管理,将互联网医疗服务纳入其中。

2021年部分互联网医疗服务相关的商保产品情况,来源:公开报道

门诊险方面,京东健康、春雨医生等公司分别与外部合作推出了覆盖医、药、险全流程服务的门诊保险,对在线问诊和购药进行目录内、限额内的赔付。

由于互联网门诊险几乎都由互联网医疗公司、保险公司、保险科技公司等多方联合开发,产品设计与运营同步考虑了数据互联互通、理赔流程等因素,因此,几乎都能实现线上就诊时直接赔付。而线下就诊场景中,保险公司与医疗机构信息互通程度低,往往还需复杂的资料搜集和报销流程。在这一点上,互联网门诊险优势显著。

2021年,平安健康也协同平安健康险上线了互联网医院商保直付新功能,实现商保与互联网医疗之间的连结。投保相关保险产品的用户不仅可以通过平安健康APP问诊、购药,还能够享受零结算便利,责任内的问诊服务和药品费用直接由平台与保险公司结算,实现商保直赔。

健康管理方面,平安健康、阿里健康、京东健康等公司均有布局。

2021年,平安健康在平安寿险重疾险保单上增加“臻享RUN”系列服务,保单用户购买主力重疾产品后,可享受相应的健康增值服务。

阿里健康联合众安保险推出“全家保”家庭百万医疗保险,融入互联网医疗服务;还推出面向乙肝患者的百万医疗险,串联起肝病患者包括筛查、诊断、治疗用药和保险赔付全周期的健康管理。

京东健康与复星联合健康、京东安联保险等多家保险公司联合推出“家医保”管理型健康险服务,将健康险与京东健康的医疗服务、健康管理能力相结合。“家医保”在保险公司提供的抗疾病风险保障产品基础上,融合“京东家医”的管家式健康管理服务,在家庭成员的疾病发生之前介入;通过健康促进、健康管理服务和医疗干预方案,降低疾病发生风险和延缓疾病进展,进而保障全家人的健康。

上述产品均在2021年内推出,动脉网暂未从企业处获得全面的销售数据。不过,既往数据可以看到一些趋势。

2020年,众安在线尝试了互联网门诊险“众安尊享e生2020(门急诊版)”以及互联网医疗健康管理产品“众安医管家”之后,2021年将互联网医院服务与更多医疗险产品进行全面融合。据众安在线2021半年报显示,截至2021年6月,已有超过600万健康生态用户的保单中含有互联网医院权益,渗透率达约42%,相信这一变化是互联网医疗与健康险结合带来了积极影响之后产生的,商保支付或许是乐观的方向。

■ 药企付费:数字化营销成为高利润率业务

互联网医疗直接连接了医生和患者,在药品集采、医保谈判等政策影响下,成为药企触达医生和患者、进行数字化营销的渠道。目前,除了好大夫在线这类完全将购药需求引导至第三方的公司之外,头部互联网医疗企业大多涉及了药企数字化营销。尤其是拥有从问诊到药品供应链一系列服务渠道的公司优势明显。

2021年10月,阿里健康大药房发布“新药首发扶持计划”,为药企提供院外市场突破口。2021年,罗氏、百济神州等多家大药企已在阿里健康自营药店首发上线原研药产品。此外,阿里健康还与卫材中国、欧加隆等上百家知名药企形成深度合作,通过专业的数字化营销能力帮助药企触达用户。

2021年申请上市的圆心科技在招股书中披露,可向医药公司提供创新市场营销服务。丁香园则在2021年将旗下面向企业端的数字营销服务作为独立品牌运营,品牌名为dmc(DXY Marketing Center),昵称“大麦茶”。

收入方面,京东健康2021年半年报显示,在线平台、数字化营销及其他服务为19亿元,同比增长73%,数字化营销服务费增加主要是由于平台上的广告主数量增加。

智云健康招股书显示,可针对与慢病管理相关的药物为制药公司提供数字营销服务,帮助药企向医院和医生推广药品,并从药企的销售收入中收取一定比例的服务费。截至2021年3月31日,智云健康已与15家制药公司签约,数字营销收入也呈上升趋势。

智云健康的药企数字化营销收入增长情况,来源:招股书

招股书还说明,2019年至2020年,智云健康毛利率由11.7%增至27.7%,增长原因之一即院内解决方案的毛利率增长;而院内解决方案毛利率增长则“主要由于收入结构持续转变,即来自利润率相对较高的数字营销服务的收入占比增加”。

在互联网医疗公司已经具备了一定数量的医生和用户资源前提下,进行药企数字化营销是一件成本相对较低的事,成本主要是线上技术功能的开发和使用,无需进行线下重资产投入,因此利润率较高,也在互联网医疗企业中广泛开展。

不过,值得一提的是,2021年《互联网诊疗管理办法(征求意见稿)》出台,禁止统方、禁止药品回扣。数字化营销在触达医生、促进药品销售的过程中,还需严守政策底线。

■ 企业付费:使用习惯不足,正处于初步尝试阶段

此处企业付费是指企业购买互联网医疗服务为员工或客户提供福利的模式。

平安健康财报显示,截至2021年6月,公司的产品包已累计服务超过3800家企业客户,覆盖近百万名企业员工,为员工提供定制化的健康管理方案。

2021年,微医递交的招股书显示,与大型商业银行合作向信用卡客户推广健康管理服务,还与企业客户合作制定员工的健康管理计划,企业每年支付会员费。截至2020年底,微医已为200多家企业客户服务。

此外,好大夫在线也推出了会员制服务包,并向银行、保险公司销售,作为其员工福利。

由于目前企业健康福利尚未形成广泛的使用习惯,且要求服务提供方具有足够的服务能力,正处于初步尝试阶段。

■ 个人付费:开发与销售健康产品,向消费领域延伸

互联网医疗通常都要提供医学科普信息,科普内容难免会涉及健康建议,且容易对用户形成号召力。因此,互联网医疗平台无形中发挥了“带货”的作用,甚至投入健康产品开发销售中。

丁香园是一个典型的案例。丁香园将健康生活方式定位为疾病的“上游”,着力解决“上游”需求,例如:与五谷磨房合作推出健康食品,针对鼻炎患者推出改善“红鼻子”的鼻子纸。2021年,还推出护肤品品牌“颜指补丁”。

2021年,春雨医生也在皮肤科、儿科、营养科、妇科和心理科等方面进行了探索:皮肤科医生与暨南大学基因药物工程中心合作开发医学级护肤品,营养科医生与新希望集团联名推荐肠道益生菌新型酸奶。

这些健康产品以医学、营养学等知识沉淀作为基础,消费属性强,用户规模远大于患者本身,用户使用频率也高于医疗服务。不过,这对互联网医疗平台在C端的影响力要求也比较高,产品本身也需比同类型的纯消费产品更有竞争力。

■ 政府付费:公共服务招标采购,参与企业少

本文主要指政府部门或医疗机构向企业采购互联网医疗相关的公共服务。此外,也有政府或医疗机构向企业采购互联网医疗系统的模式,本质上属于信息化项目采购,模式已较为成熟,本文不进行重点探讨。

前者例如微医的“流动医院”,整合了公卫体检车、检验检查设备、互联网医院平台,由县级卫生健康部门或基层医疗机构采购,用于基层医疗卫生服务。中国政府采购网公告显示,一辆“流动医院”车的价格约在100万左右。截至2020年12月,“流动医院”已覆盖69个县。

不过,微医及其招股书暂未公布“流动医院”车辆的具体数量,因此无法计算来自这项业务的收入。

在中国政府采购网搜索还发现,除了微医之外,鲜有互联网医疗公司涉足政府采购服务。对微医来说,“流动医院”也并非主要收入来源,它还承担了在微医数字健共体战略中基层医疗服务的作用。

针对以上几种付费方,目前还难以准确掌握全面的收入情况。但可以肯定的是,单纯对某一付费方服务难以形成规模,企业通常服务于多个付费方,在这背后构建体系化的服务。

整合型医疗服务的体系化布局

2021年,互联网医疗以整合型医疗服务为主,体现服务的体系化,以支撑各种付费方式。即:根据患者或用户需要,将健康促进、疾病预防、诊断治疗、护理康复等各种医疗卫生服务及其管理整合在一起,协调各级各类医疗卫生机构为患者或用户提供终身连贯的服务。按主要的服务对象分,可以分为三种类型。

■ 以大众为主要对象的HMO服务

在互联网医疗发展早期,健康维护模式(HMO)就被行业注意到,并作为创新目标。不过,HMO模式需要构建一定数量和质量的医、药、险资源,吸引足够的用户参与、实现数据互通,才能形成相互制约的闭环。2021年,在前期基础资源铺设的基础上,一些企业的健康维护模式更加成型。

微医在天津建设的基层数字健共体即HMO模式,截至2021年11月,天津230多家基层医疗卫生机构已实现数字化升级,累计服务患者超过21万人;医、药、险资源及较大规模的用户数量、数据互联互通得以实现,支付机制形成,HMO模式所需要的要素更加清晰。

2021年,平安健康提出,以HMO模式为行业内的商保、医保、企业、个人等支付方渠道的用户提供高价值医疗健康管理服务。平安健康原本就背靠平安集团资源作为商保支付方,经过近几年的积累,截至2021年9月,组建起2000人的自有医疗团队、4.65万人的外部签约医生,并将二者组合为内外部协作、专家与普通医生协作的医疗服务体系;此外,还搭建了线上药品商城、线下18.9万家合作药店的药品供应体系。

■ 以慢病患者为主要对象的互联网慢病管理

慢病患者人群庞大、病程长、疾病负担重,慢病管理成为互联网医疗企业的必争之地。除了微医、平安健康在其HMO服务体系中涉及慢病管理之外,还有一些公司以慢病管理为主要业务,或者对此加速布局。

2021年,智云健康提交上市申请,披露了其慢病管理模式。即:围绕慢病管理,为医院和药店提供医疗产品和SaaS,为制药公司提供数字营销服务;面向个人的解决方案中,智云健康为患者实现院外监测、问诊和处方开具。

方舟健客则在2021年上线专科慢病管理健康科普平台“方舟医聊”,打造品牌医生,对患者进行科普教育,解决信息不对称问题,丰富其互联网慢病管理维度。

2021年,阿里健康围绕神经、心血管、肿瘤、免疫等疾病设立了12大健康关爱中心,并以基层为主拓展互联网慢病管理服务,截至2021年9月,慢病用户人数同比增长170%,患者可获得药品、用药随访、用户患教、专属医生等慢病管理服务。

同时,以慢病管理为主的精神心理领域在2021年发展势头强劲。好心情、昭阳健康均获得大额融资,继续扩大业务规模。简单心理、壹点灵等互联网心理健康服务平台不仅获得融资,还布局互联网医院,补充其整体业务中的医疗服务环节。在精神心理领域,互联网健康服务与互联网医疗服务的分界线越来越弱。

■ 以医疗机构收治患者为主的互联网全病程管理

这种模式的特征是互联网企业与医院深度合作,线上线下患者相互导流,且服务互补,重在对患者进行院前准备、院后康复的干预。

互联网全病程管理2015年由中南大学湘雅医院开启,医院至今仍与第三方公司智医在线共同运营全病程管理服务。据公开资料显示,截至2021年,医院已组建了100多个专病管理团队,参与课题2项、发表论文20余篇,制定单病种作业指导书、单病种全病程管理路径、及个案管理培训方案。

微脉是早期介入互联网全病程管理的实践者之一。自2017年起,微脉与全国多家医院合作打造了孕、产、妇、儿、肿瘤、心血管等多个重点科室的全病程专科创新管理平台,组织由主管医师领衔、个案管理师/疗程管理师辅助的多学科团队,向患者提供更高质量、更连续的服务,并通过诺依曼AI人工智能技术对全病程管理服务进行全面支持。

发展具有中国特色的管理式医疗组织(MCO)是微脉创新的方向。微脉持续深度实践基于EMR (电子病历)+ RWD (真实世界数据)的DTx(数字疗法),正在孤独症家庭干预、肿瘤并发症管理、阿兹海默症干预等领域开展临床验证。当前,微脉已与全国数百家公立医院合作,围绕1000多个细分病种开展互联网全病程管理服务。

圆心科技也于2021年启动了互联网全病程管理。据其招股书显示,公司与医院合作,为患者提供各种各样针对单个疾病和患者状况定制的病程管理服务。目前,圆心全病程管理平台已经研发运营了两百多个病种的管理路径,在全国数十家医院的各个科室进行推广。

医联在2021年将原有的慢病管理扩大至疾病全流程管理,并完善云检验、云影像、云药房、云医保等云基建能力,与多家业内领军的合作伙伴共同打造云检验整合服务方案,以及院外影像医疗生态体系等,增加资源供给,努力构建覆盖“预防、诊断、治疗、康复”的疾病全流程管理闭环。同时,未来医生并入医联后,其覆盖全国16座城市的70多家全科诊所、专科诊所及日间手术中心将为医联的线上疾病管理体系提供更有力的线下支撑。整体上看,医联也更具有互联网全病程管理的特质。

尽管以上三种模式针对人群和服务内容各有侧重,但其中仍存在重合。例如, 华宇平台注册地址慢病患者占比本来就较高,因此,健康维护模式中也会针对慢病患者;同时,慢病患者也可能因并发症住院治疗,成为互联网全病程管理的服务对象。因此,三种模式是相对区分,并不绝对,划分的意义在于分析各家企业的战略重点,也能看到其构建整合型医疗服务、进行体系化布局的共性。

资本热度减退后的挑战

资本方面,2021年互联网医疗一级市场融资18起,总融资额97亿元;与2020年的16起、167亿有一定差距。

2021年,微医、智云健康、叮当快药、圆心科技四家公司已向港交所提交招股书申请上市,但目前均无上市的确定性消息传出。

2021年互联网医疗企业融资情况(以自建了互联网医院的平台统计),数据来源:动脉橙

此外,港股三家互联网医疗企业表现不尽如人意,股价下跌。这不仅仅只是给三家公司带来挑战,更是给行业带来巨大挑战。

业内人士认为,投资者对数字医疗的期许相当高,认为这些公司未来会产生颠覆性影响,因此给予其较高的估值。不过,从2021资本市场的形势看,投资者对互联网医疗的态度逐步回归理性。

那么,“颠覆性影响”应该是怎样的?此前业内也有过关于互联网是否能够“颠覆”医疗服务的争论。既然互联网医疗强调了“医”字,那么回答这个问题就需要站在当前医疗卫生体系的整体走向来看,而非仅从技术层面探讨能否“颠覆”。

当前,老龄化、慢性病等带来的疾病负担重,各支付方压力大;医疗资源总量不足、分布不均,而未来要实现包括医疗服务在内的公共服务均等化。实现途径即:疾病的源头防控,医疗资源相对充足可及,以及各方费用控制。互联网医疗无论是技术创新还是模式创新,应该在与宏观趋势保持一致的前提下谈“颠覆”。

正如本文梳理的内容,互联网医疗在服务模式、付费方等方面,已有体系化的布局,是否能将它们融合为符合大趋势的模式?是仍需面对的问题。

华宇平台注册地址仅4.3%大学生月薪过万,00后都被知乎忽悠瘸了

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去年有个著名的财经调查,估计很多人看过,《中国青年报》面向全国大学生就业调研,近7成的00后认为自己毕业10年内,达到年入百万。

现在这世道,新闻都像电视剧有上下续集。

最近12日发布的《2021年中国本科生就业报告》,仅4.3%的2020届本科生毕业半年后月收入过万,五分之一的本科生毕业起薪在4000~5000元之间。每十个里就有一人月薪不到3千。

我看了下评论区,嘲讽全开“被知乎忽悠瘸了”“知乎人均年薪百万,微博人均985”“年轻人有梦想,谁都了不起”。

说真心话,没必要嘲笑年轻人。今天,整个社会都在弥漫教育焦虑气氛。

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设想下,一个中产家庭的00后,他的父母高校毕业,他从小背负希望,在鸡娃教育中成长。整个社会都在告诉他“书中自有黄金屋”“吃得苦中苦方为人上人”,亲戚是这么说的,老师是这么说的,报纸电视都是这么说的。

铺天盖地的课外班广告,向中产家庭制造焦虑:“您来,我们培养您的孩子,您不来,我们培养您孩子的竞争对手!”家长不得不投入畸形的教育军备竞赛,内卷卷到幼儿园阶段。

年轻人十多年的苦读,青春全部献给书山题海,终于考上一个985/211。换成谁,谁都会觉得必须赚他个年薪百万,不然,怎么弥补之前的投入。

长辈亲戚们告诉他,考上大学后,日子就轻松了,可以成为人上人了。然而就业市场给他回馈,只有不到一成的人能月薪过万。

这种社会现实和他之前脑子里输入的东西是完全相反的。

00后以为自己应该是社会精英、人中龙凤,十年内年薪百万,华宇注册开户结果他毕业后在北上广只能租15、20平米的房子,没有获得精英的生活,你怎么劝00后接受现实?

现在社会上灌输的教育观念大多是错的,严重高估教育回报率,仿佛一个人学历高,就万事大吉,money honey 自然 go my home。

网易内容频道的某70后编辑曾在饭桌上说过,他自己进入互联网行业工作二十年,工资涨了二十倍。这种直升机涨薪是罕见现象,时代的运气,个人的运气,大部分国家的人是一辈子遇不上的。

经济学家托马斯·索维尔做了一个调查,统计美国农工商各行各业。1970年代,事业黄金时期(取的年龄段是35至44岁之间)的员工挣的钱,仅仅比自己刚入行时候多了1 倍。到1990年代,涨工资幅度稍微高了些,事业黄金时期的员工比自己刚入行时多3倍一点,远远少于中国的成功人士。

进一步说,教育回报率这个东西,到底是因还是果,值得仔细思量。一些白领岗位并不需要啥学历,高中生也能干。

美国很长时间以来,会计营销等白领职业都不需要大学,你只要在专门的学校(类似中国的大专)接受训练,就能出来干了。而到了1970年代以后,大公司卡学历逐渐严格起来。这时候工作岗位稀缺,必须加一道门槛。

在中国有个非常典型的岗位——银行柜员。这个工种技能有啥难度?没有的。

但是08年之前,只招收名牌大学生,学历低了,银行看都不看你一眼。北京上海的银行,录用一个柜员起步要求就是211硕士毕业。

优秀人才就这样被废掉了,除了少数人进入银行高管层,多数在底层的柜员岗打杂。

今年的考公热也是如此,基层公务员岗位填写报告,报户口材料之类的琐事,没啥技能难度的,美国接近一半的公务员岗位是高中生。

现在的中产鸡娃,要是鸡出个比尔盖茨马斯克,也倒算是促进生产力,有益社会,但是通常鸡出个编制工。预计2022年有212万人考公,462万人考研,900万人考教,几乎60%多的大学生,加入了考入体制的内卷大军。

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有人讲,中华民族有科举读书的传统。

其实呢,中国人爱学习、艰苦奋斗是被逼出来的,本质是低福利社会,缺乏保障。

一旦福利高了,大家就不谈“吃得苦中苦方为人上人”,以前计划经济时代就是如此。城市国企子弟下课后就玩,青少年玩得很hight,不投身教育军备竞赛。

今天网上有个很著名的笑话。

新华字典:“小明考上了北大,小王考上了中专,我在商场当营业员,我们都有光明的前途。”

其实,在八九十年代,商场营业员确实有前途,是个不错的职业。当时的工人阶级普遍高工资,北京三级技工和中学教师的收入相差无几。

因此国企工人子弟对考试并不上心,喜欢玩耍、体育运动,跟现代欧美式的宽松教育没太大区别。

结果还搞出了意外效果,体育事业有声有色,足球、篮球等运动特别繁荣。

1954年国家颁发《关于在政府机关中开展工间操和其他体育运动的通知》,根据调查统计,全国1191家厂46万工人,常参加体育活动占总数30.43%。

上海作为重工业基地,体育事业异常发达,工人热情地投入球类运动。1956年,全市共建7个产业体协和3395个基层体协,足、篮、排和乒乓球队共11918个。

其他城市的工人体育活动也不落后。在沈阳、武汉、天津等工业城市,建造露天灯光球场成为各单位、厂矿的一大景观。每到国庆节、劳动节等重要节庆,民众都要开展大规模的体育活动。

截至1989年,全国有各行业基层体协4000多个,有300多个大中型企业办了高水平运动队。

为啥工人武德充沛,体育能力max?因为他们享受高质量的生活条件。从出生到退休,企业办社会,看病去的单位医院,育儿的有单位托儿所,不发愁。

同样原因,城市的文艺生活也非常繁荣。

家长没有望子成龙的强烈意愿,父母实行宽松教育,允许孩子打球或者玩音乐。那种一定要孩子高考,上个名牌大学的家长,很少存在。

前几个星期,微博上有个民粹分子翻车了,他说电影《钢的琴》是小资产阶级情调。

评论区,网友当场打脸,告诉他,八九十年代的工人业余生活精彩,弹琴欣赏艺术,工人不是刻板印象里满手机油的大老粗。

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从计划经济时代看出,只要福利有保障兜底,普通人很快就拥有自我,灿烂人生。所谓中国人刻苦学习,爱读书的泡沫幻影,立刻就破了。

现代欧美国家可以看作是超级大号的国企社会,福利扩大到全民阶层。意大利等国实行过特殊的劳动力补贴制度,它定期调整生活成本,将工资与通货膨胀挂钩。一旦物价上涨,劳动者获得一定比例的津贴补偿,这个制度被形象地称为“自动扶梯”(escalator)。学历较低的蓝领工作,也能获得安稳的生活。

西方发达国家,尤其是北欧,通过税收等工具,调整社会各阶层,减小两极分化。在福利国家制度下,最穷的群体有政府保障兜底,社会气氛安逸,不崇尚竞争,没必要从小折腾孩子。

根据OECD的调查,2016年上海的十五岁学生平均每周花13.8个小时做作业,另外很多学生要上补习班。美国的高中生写作业为6小时,英国的高中生为5小时,而北欧为3小时,北欧不愧为福利天堂。

有本《爱,金钱和孩子》,最新前沿的教育问题著作,介绍了当前最新的西方育儿模式。书里做了问卷调查,墨西哥等贫富悬殊的国家,他们家长跟中国人一样极为重视勤奋,坚信“书山有路勤为径,学海无涯苦作舟”,墨西哥中产阶级赞成刻苦读书的比例在65%以上,在德国这个比例就小了,为30%,在福利制度最完善、两极分化最小的北欧五国,这个比例最低,在11%—17%之间。

在丹麦、挪威,国家正式义务教育要到7岁才开始,小学生在年满13 周岁之前不会收到任何成绩单。在一到三年级的课堂,孩子们甚至可以不坐在位子上,在教室里闲逛。

瑞典首都斯德哥尔摩郊区的一所独立学校,教学模式非常独特,校方允许学生每周自己制定时间表,按其个人意愿决定修课数量。学生也可以制定和修改自己的学习目标。

宽松教育丝毫没有影响他们的创新水平,瑞典这个盛行佛系养娃的国家,在2016年全球创新指数(Global Innovation Index)中名列前茅。

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说到底,欧美教育通向的最终结果是做大蛋糕,一个国家最聪明的人,用知识创造新的财富,不断涌现新的点子,为社会生产新的蛋糕,然后让全体国民受益。

有的国家,最聪明的那一批人读了书后,往现有蛋糕里瓜分,抢食,这种鸡娃模式又有何益。

我记得自己读书那会,大概2000年到2010年左右,还有媒体反思中国教育的弊端,填鸭式做题不利学生身心健康,提倡欧美教育。

现在压根很少人敢提了,稍微说两句,就会被“美国宽松教育不给底层出路”“中国高考最公平”的唾沫星子给淹死。

微博知乎上的一些贩卖焦虑的号,谈到国外,言必“日本阶级固化”“美国穷孩子不能出头、哈佛耶鲁一半是权贵精英”,还装模作样列数据,美国年收入超过63万美元的前1%家庭,入读常春藤的可能性比年收入3万美元以下的家庭要高77倍(华东师范大学田雷教授主编的《雅理译丛》)。

这些号不告诉大家,另一面事实——人家美国蓝领住大house,居住条件比北上广互联网企业上班的白领好多了,美国中西部农村一个穷人的消费能力吊打北上广中产。

华盛顿智库Action Institute曾经依据BEA的数据,对美国贫困户(即收入位于社会金字塔最底层的20%)生活水平进行了横向比较。

美国贫困户的商品和服务的消费,比世界多数发展中国家国民人均水平还高出3-30倍不等;

美国贫困户的人均消费水平高于全部OECD国家,也高于大多数欧洲国家的人;

如果把美国贫困户人口(总数约6200万)单独成立为一个国家,就消费能力而言,该国仍是世界上最富有的国家之一。

《乡下人悲歌》那书的作者万斯,他说,人生第一次感受到世界国际格局,是去伊拉克服役,看到了当地的人权状况和穷人的生活。万斯自己作为美国底层社会的孩子,从小到大那些唾手可得的现代化生活用品和服务设施,在国外是稀缺品,伊拉克有的地方,基本的水电都不能正常供应。

而早在2001年,低于美国官方贫困线的穷人家里都有中央空调和一个微波炉。2001年大多数贫民窟装有有线电视,并且还是两台。到了2003年,接近四分之三的低收入家庭拥有一辆汽车, 华宇平台注册地址40%的家庭拥有两辆甚至更多辆汽车,官方贫困线以下美国人的人均居住面积超过欧洲人的平均水平。

漫威电影《小丑》刚上映的时候,美国人用它来发泄社会不公,底层怒火。但我们中国人看了后,感官却是:美帝真富强,主角亚瑟·弗兰克住的房子真大,不愁吃穿,还有医保,第一次去看心理医生,居然是免费的。

国内有自媒体号贩卖焦虑,担心欧美贫寒子弟不能阶层跨越。

人家老外需要中国人来操心?

真是幽默。

发达国家这种高福利模式是必然的趋势,一个良好的社会,应当是通过教育为社会生产新的财富,把蛋糕做大做好,让蓝领阶层的中专生、职校生过上体面生活,而不是拼了命内卷,千军万马过独木桥,名校高材生在为数不多的蛋糕里争个头破血流。

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