投资界（ID：pedaily2012）5月25日消息，「纷享销客」宣布获得近亿元人民币战略投资，投资方为中软国际，由IPO资本担任财务顾问。本轮融资也是继2021年5月获鼎晖百孚投资、2020年获金蝶国际投资后的新一轮产业投资。

纷享销客成立于2011年，是国内最早一批CRM SaaS创业公司。至今已成立超过十年。纷享销客一路走来的历程，也是国内To B创业公司的写照。当前，纷享销客已经服务包括神州数码、旷视科技、好丽友、元气森林等超5000家中大型企业。

纷享销客创始人兼CEO罗旭表示：“本轮融资后纷享销客和中软国际将在销售、交付、渠道生态等环节展开合作，着力中大型客户群体。产品能力、行业化服务能力与开放性生态建设将成为我们未来发展的重点。在不确定的市场环境下，未来很多SaaS公司也会面临一道坎，比如厂商必须在实现规模增长的同时，考虑自身的经营健康度问题，追求经营的可持续性。这也是当下纷享销客努力的方向——在能力、组织、体系上不断提升自己，实现可持续的健康增长。”

本文来源投资界，原文：https://news.pedaily.cn/202205/492818.shtml

5月24日上午，南京首支市区联动、市场化运作S基金——紫金建邺S基金在金鱼嘴基金大厦举行签约仪式。南京市委常委、常务副市长杨学鹏，南京市政府副秘书长、办公厅主任刘永辉，南京市地方金融监督管理局党组书记、局长朱长会，建邺区委书记、市河西管委会主任、党组书记李晖，南京市建邺区委副书记、区长姜宸，南京紫金投资集团董事长李方毅，南京东南投资集团董事长李滨，南京钢铁集团总裁祝瑞荣等出席了签约仪式。

紫金建邺S基金由南京市创新投资集团和建邺高投集团联合发起，总规模10亿元，主要出资人有南钢集团、东南基金、盛景嘉成、天心投资等投资机构。该支市场化S基金将瞄准存量私募股权投资基金份额的交易机会，投资优质基金的二手份额。

近年来，私募股权投资行业快速发展，全国私募股权投资总规模已超过10万亿元，迫切的退出需求与较为单一的退出渠道之间的矛盾愈加凸显；另一方面，S基金作为以基金二手份额为交易标的专业化投资工具和产品，因其底层资产清晰、投资回报周期短、收益相对稳定可观等特点受到投资人青睐，S基金迎来了快速发展期。在这样的大趋势、大背景之下，紫金建邺S基金应运而生。

该市场化S基金是南京市创新投资集团实施政策性业务与市场化业务双轮驱动策略，全面推进“P+S+D”核心投资战略的重要举措。本支S基金落地建邺区，有助于建邺区加快完善金融市场体系，增强金融要素承载能力，有利于进一步丰富私募股权投资基金的退出渠道，提高资金使用效率，提升我市创投活跃度，为我市打造东部地区重要金融中心和建设引领性国家创新型城市作出贡献。

紫金建邺S基金的设立也是南京市创新投资集团和建邺区联手合作的又一重大项目。创投集团积极响应建邺区的金融业态发展布局，以产业基金、科创基金为抓手，与建邺区“密切配合，并肩作战”，吸引源码资本、五源资本等一批知名头部机构在建邺区落地组建子基金23支，总规模达349.22亿元，对我市东部金融中心打造形成有力支撑。

紫金投资集团董事长李方毅表示，南京市创新投资集团是紫金投资集团旗下投资业务板块的旗舰，作为资本赋能引领性国家创新型城市建设的重要抓手，南京市创新投资集团将坚持市场化原则，以为投资人创造持久真实价值为目标，将母基金管理积累的丰富资源与直接投资能力相结合，高水平运作S基金：一方面，凭借母基金业务多年沉淀的创投圈资源网络为S基金提供充足项目储备；另一方面，依托高效的直接投资能力帮助S基金验证底层资产；最后，将用好投后大数据以及智能分析平台，实施数字化风险管理，夯实S基金投后管理。

未来，南京市创新投资集团将继续发挥国有资本投资对南京市实体经济和科技创新的引领、带动作用，助力南京实现新的跨越式发展。同时，将充分发挥自身优势，打造自身核心投资能力，用好市场化投资工具，为投资人创造良好回报。

南京市创新投资集团简介:

南京市创新投资集团成立于2018年5月，由南京紫金投资集团、新工集团、城建集团和东南集团共同发起成立，注册资本50亿元。作为南京市属专业化创业投资平台，南京市创新投资集团受托管理基金规模超近300亿元，围绕P-S-D三大板块（母基金投资、二手基金份额投资、项目直接投资）开展运作，致力于成为业内领先的投资机构。

南京市创新投资集团持续引金融活水浇灌科创之花，与头部机构已发起设立105支总规模超1300亿元的子基金，2020年发起设立首支市场化模式运作的南京市级人才创新创业专项基金，2021年发起设立首支市场化母基金和首支员工跟投基金，形成政府引导、市场化运作、社会参与的基金投资与创业投资新局面。目前，南京市创新投资集团直接投资和子基金投资的项目已达930余个，其中近90家已上市或过会。此外，南京市创新投资集团还累计投资1800多个大学生创业创新天使项目，其中226家大创企业入选国家和省市高新技术企业（培育库），为南京吸引人才、汇聚创新力量做出积极贡献。

下一步，南京市创新投资集团将进一步深化改革，打造自身核心投资能力，扩大朋友圈，加快将南京市创新投资集团打造成为全国一流的国有创新投资集团。

投资界（ID：pedaily2012）5月25日消息，上海道生物联技术有限公司（简称“道生物联”）近日宣布完成亿元人民币A轮融资，本轮融资由工善资本领投，信益资本、嘉道私人资本和瑞江投资跟投，其中嘉道私人资本还参与了之前的天使轮和Pre-A融资，过往投资人还包括上海嘉定工业区开发集团、清科创投、鸿泰国微等机构，财务顾问山洋资本协助完成本轮融资。本轮融资的资金将主要用于市场推广和新产品的研发。

道生物联成立于2019年，专注于领先的窄带无线物联网技术，开发了新一代的LPWAN（低功耗广域网）系统— TurMass™ ，采用了大规模天线（mMIMO）、极化码和高并发免许可随机接入等先进技术，系统容量比现有技术提升了上百倍，速率和覆盖提升五倍以上，在组网灵活性和成本方面也有明显的优势，处于世界领先水平。TurMass™ 具有完全自主知识产权，关键技术已发表多篇顶尖学术论文，申请了包括美国专利在内的二十余项发明专利。道生物联是拥有全套核心技术、芯片和系统的物联网“硬科技”企业。

TurMass™产品以SoC芯片为主，还包括模组、中继和网关，产品特点包括高并发、高接收灵敏度、广覆盖、基于频谱感知的跳频和多速率通信的能力，支持星形、中继和自组网等多种组网方式，可为智慧城市、工业物联网、卫星物联网及各行业应用提供最高效和灵活的窄带物联网接入方案，能大幅降低系统部署成本。目前，TurMass™ 产品已被多家客户采用。

工善资本投资总监林穗凯表示：“物联网是集传感、通信、网络、计算、控制技术为一体的数物复合型系统，被公认为是继计算机、互联网之后，世界信息产业的第三次浪潮，是下一个万亿级的产业。物联网已成为国际科技竞争的新高地，芯片作为物联网的核心设备，在物联网中的所有应用中处于核心地位。物联网发展对芯片需求庞大，但由于我国芯片产业基础薄弱，核心芯片主要依赖进口。道生物联公司研发的物联网芯片可作为进口芯片替代，且其TurMass™技术经过多年沉淀已具有国际领先地位，我们看好道生物联公司未来在物联网领域的发展，希望同道生物联公司携手共同推动国内物联网行业发展。”

信益资本董事长郝信星表示：“道生物联专注物联网通讯领域，通过核心技术创新实现了在LPWAN数据传输层的整体国产替代，并且基于对产业的精准认知以及关键底层技术的突破，道生物联的无线通讯解决方案在核心性能指标上已经达到了全球领先的水平。LPWAN是智慧物联产业中一个成长空间巨大的细分领域，我们看好这一产业的发展潜力，更看好道生物联团队在这一领域的市场洞察与技术实力。我们期待道生物联的无线通讯解决方案能够帮助更多的客户解决物联网连接的痛点，帮助更多的企业提高管理及运营效率。同时我们也将运用在各产业中的资源，促进道生物联与上下游企业的合作，拓展业务覆盖面，帮助公司扩大影响力，加速公司的发展。”

著名天使投资人、嘉道私人资本董事长龚虹嘉表示：“道生物联是一家非常有潜力的核心技术型硬科技企业，专注于窄带物联网传输，创新了底层连接技术，实现了LPWAN 芯片的先进国产替代，并通过布局智慧城市、智慧消防、工业物联网等热门应用，精准定义芯片规格。公司团队对物联网产业和技术有独到认知，我们持续看好物联网这一赛道与道生物联未来的发展。期待道生物联能尽快实现技术的大规模应用，用物联网的‘中国芯’赋能万物互联。”

瑞江投资董事长赵进强表示：“随着万物互联的蓬勃发展，各种LPWAN技术也逐步进入大家的眼球。道生物联作为行业中的佼佼者，另辟蹊径独创出了TurMass™技术。针对现有LPWAN技术的不足，TurMass™将大规模天线、极化码等先进技术用于窄带物联网，通过系统的高并发实现容量比现有技术上百倍的提升，同时在功耗、速率、覆盖、组网灵活性和成本等方面也具有突出的优势，TurMass™ 技术极大的降低了无线物联网的部署成本。我们非常看好道生物联在这一领域的布局，也相信道生物联未来会取得卓越的成果，接下来的日子里我们将携手并进。”

道生物联董事长兼 CEO 何辉表示：“道生物联的愿景是把 TurMass™技术打造成最有竞争力的无线物联网接入解决方案，推动实现万物互联。感谢本轮投资机构对公司的支持，我们将加大市场推广，通过现有产品的落地应用赢得客户的认可，同时，我们还会进一步加大技术创新和研发投入，除继续完善现有产品线，后续还将开发能满足较高速率、更低功耗以及无源散射通信等重要场景的产品，我们希望通过一流的技术和产品助力各行业的物联网应用创新，促进产业的升级发展。”

本文来源投资界，原文：https://news.pedaily.cn/202205/492816.shtml

在元宇宙正设想与未来“对赌”之际，虚拟人率先点亮了公众视野。

今年开始，柳夜熙、MERROR、翎等虚拟人陆续诞生，他们从传统的虚拟偶像市场、功能性顾问领域来到了美妆、国风、人类观察等赛道。截至发稿前，“一个会捉妖的虚拟美妆达人”柳夜熙的抖音账号，共更新过两条视频，关注数已经超过533万，成为视频博主们争相模仿的对象。

据艾媒咨询发布的《2021中国虚拟偶像行业发展及网民调查研究报告》：2020年中国虚拟偶像核心产业规模为34.6亿元，同比增长 70.3%，预计 2021年将达到62.2亿元；2020年虚拟偶像带动周边市场规模 645.6 亿元，预计 2021年为1074.9 亿元。

这样的爆发并非一蹴而就，早在前两年，以明星形象IP为主的虚拟人便诞生。如今，市场对于这一领域的强大驱动，让明星IP的“保险”切入口不再是第一选项。

在逐渐被优化迭代的科技技术下，从业者对公众喜好的了解与对视频媒体平台的恰当运用之下，虚拟人作为一种最易被理解与接受的跨次元形式，不断撬动实体经济与虚拟经济的联合发展，撕开更多新通道的入口。

从形象IP向“原生”过渡，

虚拟人正从屏幕走向现实？

公众对于虚拟偶像的认知来自初音未来、洛天依、银发少女AYAYI等虚拟歌姬，再到A-SOUL、RICH BOOM等虚拟偶像团体，虚拟偶像从个人到团体，经历多次技术革新，与市场经济相互渗透，绽放出了多种形态。

如今，虚拟人正在从形象IP向独立原创过渡，它们大致分为三大类别。第一类是明星、游戏等经典IP的虚拟形象。比如早期的次世文化集中发力与明星虚拟形象定制，包括迪丽热巴的虚拟形象“迪丽冷巴”，黄子韬虚拟形象“韬斯曼”，还有欧阳娜娜的虚拟乐队“NAND”等等。

两年前，次世文化与52TOYS推出了以黄子韬形象为参照的定制产品“韬斯曼限定招财宇航员”，该品一出便迅速售罄。并且，该形象IP不仅拥有自己的原创漫画和限定手办，还在明星演唱会与“本尊”同框演出，并且收获了不错的粉丝反响。

以明星作为虚拟形象切口，注定是一场彻头彻尾的“热启动”。明星自带的流量与粉丝会成比例的引流至虚拟形象IP领域。尽管这样的虚拟IP同样需要大量技术创意与专业运营动作，但在虚拟人领域，却是会显得进取心没那么强烈，毕竟这样诞生之下的虚拟形象IP，更像是明星IP的附属品存在。

第二类则是品牌定制虚拟IP。比如餐饮品牌麦当劳的虚拟形象“开心姐姐”；护肤品牌欧莱雅中国的虚拟偶像“欧爷”、“莱姐“；护肤品牌薇诺娜的虚拟形象薇薇、诺哥和青刺果；美妆品牌花西子的国风虚拟形象“花西子”等等。

这类品牌的特点是，依托于品牌调性诞生，于品牌绑定，对于受众群体具有一定的粘附力。以首个由国货彩妆品牌打造的超写实虚拟形象“花西子”为例，不仅向全球展示了中国妆容和东方美的超写实虚拟形象，也为后来的美妆品牌奠定了虚拟形象的营销基础。

第三类也是当今大热的虚拟人市场“宠儿”，国内的原创虚拟人IP。如美妆博主柳夜熙、超写实国风虚拟KOL翎、华纳签约的虚拟音乐艺术家哈酱、小红书虚拟博主AYAYI等等。

这类虚拟形象可以称之为“虚拟人”，同样被市场视为元宇宙初期培育市场的先驱赛道。也是这类虚拟人的诞生，让公众真正体验到了跨次元的观感。这类IP不依附于任一固有IP、世界观与故事，是完完全全，应市场之运而生的原创形象。

在今年万圣节于出道的柳夜熙，成为元宇宙＋美妆赛道的虚拟偶像第一人。在那条视效冲击强烈、现实世界与虚拟场景交接互动的著名“出道”视频发出后，柳夜熙抖音账号在24小时内涨粉超过130万，获赞超过200万。

高质量、冲击力的视觉设计和赛博风，让柳夜熙的迅速走红顺理成章。截至发稿前，“一个会捉妖的虚拟美妆达人”柳夜熙的抖音账号，共更新过两条视频，关注数已经超过533万，成为视频博主们争相模仿的对象。

同样超写实的原创虚拟人IP还有次世文化旗下的国风少女翎。在两年前还深耕于明星形象IP领域时，次世文化的创始人陈燕曾向娱乐独角兽提到，次世文化的路径和逻辑与彼时市场做虚拟形象的公司不同，次世文化的核心竞争力是“内容”。无论是对虚拟形象的运营，还是在跨次元影视作品中，跨次元维度之下的杂糅和强烈的视觉风格，都是次世文化的核心竞争力。

如今，原生的、独立的、从屏幕来到现实世界的虚拟人的时代正在悄然拉开帷幕。

“烧钱”的虚拟科技，

“炙手”的虚拟人经济？

柳夜熙背后的影视特效公司名为创壹视频，是一家成立三年的影视特效公司，旗下运营乳“慧慧周”“非非宇Fay”“宇航员小五”等帐号，走剧情＋视觉特效的路线。

而翎背后的孵化公司次世文化成立于2016年，从跨次元内容制作转型成为虚拟人生态公司，如今专注虚拟娱乐形象和数字人产品这一赛道。今年7月，次世刚刚完成了500万美金的A轮融资。

在两年前孵化明星虚拟形象IP时，创始人陈燕便向娱乐独角兽透露，“直接用明星形象做衍生产品，这事儿难度系数太高，不管是跟经纪公司、还是产品公司，都会觉得在这个中间缺少一个环节，这个环节我觉得恰恰就是内容。”

如今，次世文化已经同大部分原创虚拟人IP一样，实现了内容的绝对原创与独立。在接受媒体采访时，陈燕表示，次世文化在打造虚拟人的时候，会提前设定这个人的性格、喜好、特点等等，基于这些鲜明的标签来打造虚拟人的人格，然后再把虚拟人推到细分领域和细分受众群体。

而在设计翎的形象时，团队拆解了多位女明星的脸，同时参考了旦角中常用的丹凤眼，让人感受到翎身上浓浓的东方质感。”而之所以创造这个形象，是因为国内真人领域缺少16岁－30岁、有中国文化传承属性的偶像，团队根据这一空白赛道的需求创造出了翎。

还有翎很快成为资本市场的宠儿。据统计，翎目前已经与百雀羚、特斯拉、天猫奢品、100年润发等几十个品牌展开合作。

孵化虚拟人本就是一门“烧钱”的工作。依托于手游《王者荣耀》诞生的虚拟男团——无限王者团的经纪团队曾向娱乐独角兽透露，品牌方将五位偶像作为真人来打造，包括舞蹈动作的特写、嘴角微笑的开合角度，眉眼间的传递出来的神情，都得拿捏得当。

对于这一依托于游戏IP打造的虚拟偶像男团而言，运营他们已经实属不易。

无限王者团走音乐偶像路线，自然要走虚拟演唱会的路线。而虚拟演唱会的操作逻辑是，舞台前期通过动作捕捉完成舞蹈动作和音乐形成影像，现场舞台通过跟踪设备和引擎来驱动这些影像。

导演曾向娱乐独角兽介绍，观众们可以想象成摄像机上架设了跟踪设备，帮助虚拟偶像定位在真实舞台上，摄像机所有的运动通过跟踪系统把5个虚拟偶像的位置和现实舞台精准匹配，同时在后台通过引擎的运算，与跟踪设备联动，包括驱动五个虚拟偶像模型的ue4引擎，以及实时合成的ZD引擎。

这是当下虚拟偶像舞台的顶级配置，却不是做虚拟男团最大的挑战。导演向娱乐独角兽分享了一组数据：在服装解算完之后，所有的数据呈几何增长，整套数据在渲染前已经达到10多个T、后台运算用了50多台大容量电脑进行实时运算、在渲染过程为了保证无论是面部、服装细节、还是灯光材质的最优品质，更是用了500多台计算机逐帧渲染，平均渲染时间达到了3.5小时／帧。巨大的工程量只为最终呈现的优质舞台铺垫了基石。

可以见得，虚拟偶像的虚拟演出需要相当强大的资金、技术与心力支撑，更何况虚拟人。柳夜熙团队曾在接受媒体采访时表示，其在推出柳夜熙之前的半年多以来研发成本、人员成本、技术成本等投入“远超百万”。

而陈燕也曾透露，超写实虚拟人的视频每秒的成本通常在8000元至1.5万元区间，一张图片则要几千元。目前做虚拟人的公司里，有90%以上的公司盈利都很困难。

虚拟人的“烧钱”道路无可回避，至少在当下是如此，按帧渲染、按秒消耗的成本，让当下大部分虚拟人项目都在“烧并快乐着”。

而伴随着元宇宙概念爆火，虚拟人成为最容易被接受与理解的“先驱者”一马当先，同时，一方面是疫情对明星艺人的活动提出了限制。另一方面是今年以来偶像的频频塌房事件，给了虚拟偶像更多诞生的理由。

2020年，当虚拟明星形象如火如荼之际，多名从业者曾像娱乐独角兽提到，这个行业最吸引人的地方是创意。如今，更多如次世文化、创壹视频等行业先驱的身先士卒，也让虚拟人这一未知的“未来”充满期待。

“群里有100w+的，CTO、HRD的猎头需求吗？最近手里积累了好多阿里、华为背景的候选人。”11月初，一位互联网人才资源专家在群里扔下这样一条消息。

燃财经了解到，2021年，很多人离开了大厂，因为各种各样的原因。在以往印象中，从大厂离职的人可能更多是边缘部门、非重要员工，以“螺丝钉”为主。但如今，一些重要职位也开始离开大厂。

因为薪资高、发展前景好，大厂曾被套上各种光环，各路人才被光芒吸引，如潮水般涌来，只求一份大厂offer。来自猎聘的数据显示，2021年第三季度职位薪资同比涨幅最大的三大行业分别为互联网、能源化工、电子通信，涨幅在23.68%、22.75%、21.47%。

但今年以来，关于大厂的神话也在逐渐破灭，比如，薪资高是因为加班太多。更让员工忐忑的是，随着大环境的变化，互联网发展势头已经受阻。

近日，各互联网企业密集发布三季报，数据却不尽如人意。阿里2022财年第二季度财报显示，截至2021年9月30日止三个月，调整后净利润为285.2亿元，同比减少39％。腾讯在2021年第三季度出现了近十年来的首次利润亏损，百度则亏损了165亿元……

互联网新贵的日子也不好过，快手刚刚更换了新CEO，B站亏损幅度进一步扩大，字节跳动也传出了抖音停止增长、今日头条出现亏损的消息。

身处其中，才有切肤之痛，大厂员工自然是感知最快、也最具体的人群。每个人都在很理性地衡量利益和得失，并做出坚守或离开的决定。11月16日，有消息表示，蚂蚁集团副总裁、AI团队负责人漆远已经离职，加入复旦大学，任复旦大学“浩清教授”及复旦人工智能创新与产业研究院院长。

在小红书、脉脉等平台上，也不断有人晒出离职经历，或者询问大家是否该离职。业内人士表示，今年离开大厂的人比较多，原因有两个，一是大厂的主动为之——追求年轻的大厂积极招揽新人，并且强化内部管理，尤其是非核心业务岗位的考核，导致一部分老员工流出；二是大厂员工开始思考得更多，这份工作是不是我想做的，工作是不是太卷了，付出和回报成正比吗？

不论如何，大厂员工的外溢正摆在眼前。本期小酒馆，我们和2021年离开大厂的一些员工聊了聊。他们之中，有的人认为阿里内部沟通“低效”，推不动事情，而选择辞职；也有人因为华为的高强度工作，“三个人领着四个人工资干了五个人的活”，引起身体不适而选择离职；还有人被组长PUA、同事“宫心计”而离开了快手……

当企业高速发展的时候，一些问题会被掩盖，或者被选择性忽视。而当速度慢下来，它们才会慢慢被暴露和被关注。互联网经历了高速发展期，用速度和扩张掩盖了一些问题，现在也到了正视这些问题的时候，无论是企业还是员工。

被阿里光环吸引，却因“低效”而离开

乐乐 | 30岁 阿里前员工

我在阿里的经历，有两个时刻最值得开心，一是拿到offer的时候，还有一个则是离职审批通过的时候。

今年3月，我跳槽到阿里，从事老本行Martketing的工作。然而，试用期三个月刚结束，我就主动提出了离职。

入职阿里之前，我也是期待满满。因为想去看看大厂里面市场营销是怎么运作的，是不是非常专业，也有挺多想要探索、突破的东西。但进入大厂才发现，大厂也没有外部看起来那么好。

阿里的Martketing工作并没有特别专业，在流程上注重工作汇报形式以及跨部门协作，导致实际工作很难推进。每当我想做一件事情，就会受到一些限制，并且如果涉及很多部门，每个部门的KPI又不一样，也就很难落地具体的工作。

更重要的是，由于压力比较大，我的身体越来越差。以前我从来没有过敏的情况，但在阿里短短三个月，我脸上过敏非常严重，睡眠质量也很差。我开始觉得，作为一个女生，没太大必要去做这份工作，牺牲自己的健康。

说好的话，阿里也有优势。那就是外部资源很多，不需要费劲去拓展资源。换个小公司，外部资源的沟通就会很麻烦。不过，阿里现在也面临外部的竞争压力，因为抖音、快手、小红书的流量都上来了，在开展大型合作的时候，阿里其实并不是很占优势。

不过，公司的人情味还是不错的，我离职的过程非常愉快，部门都理解我的选择。我走了之后，leader还给我寄了礼物。

离职的时候，字节、抖音也有来邀请我入职。但是我觉得大厂都有相似的问题，就是决策链路长、部门变动大，我不想花精力在这上面，又想去做一些专业的事情，就选择了一家人工智能的初创公司。

现在公司决策链路很短，我现在负责市场这一块的工作，可以直接向CEO汇报。大家工作也都是目标导向型，简单地想去做成一件事情，没有那么多形式的东西，给我一种价值感。工作上也没那么多繁琐的流程，包括写周报也是，只要写清楚做了什么就行。

如果说个人建议的话，我觉得刚毕业的人可以考虑进大厂去看看。如果已经有自己的世界观和价值观，形成自己既定的工作模式，那可能很难在大厂里面做出一番事情，除非你愿意去消耗能量。

无法承受“狼性”文化，

我选择从华为辞职

许博丨27岁 华为前员工

今年10月，我递交了离职申请书，离开了才待了不到半年的华为，这家别人眼中梦寐以求的“大厂”。

办理完离职手续后，我没有着急回老家，而是选择在当地痛痛快快地畅游了一番。有一个工作日的早上，我去了当地一家有名的茶楼，独自一人从八点半的早市吃到了十二点的午市。说实话，那是我到东莞工作半年以来，最悠闲自在的一天。

我来自东北，在北京读的本硕，原本是计划本校直博的，但在春招中拿到了几个不错的offer，其中便有华为。这对从未踏出过校园的我来说，是有着极大诱惑力的。而且岗位招聘名额也不多，机会真的很难得。

当时我对华为的工作性质也有所耳闻，据说加班是常态不说，一般三年才升一级，未必熬得过三年。但即便知道这些信息的前提下，我依旧是“明知山有虎，偏向虎山行”，想的只有：“不趁自己年轻拼一把，还等到什么时候？”况且，华为这个平台很适合“镀金”，往外跳也会有着更多选择。最后，我也是放弃了直博的念头以及其他几个offer，直奔东莞而来。

然而真正入职工作时，我却发现实际情况比我预想的还要糟糕。我知道会加班严重，但我没想到的是，22点下班算早的，而且到了正常下班点基本没有同事会离开工作位置，即使他们早上还很早就到岗了。即便是下班时间，也得随时保持“待命状态”，说不定就有领导或者同事找上门来。

用我同学戏谑的话来说就是，“在华为工作相当于三个人领着四个人工资干了五个人的活”。说实话，其实我对公司的福利挺满意的，但无奈“华为人”太拼了，整个公司洋溢着一种气氛，就是人人有种“奋斗者精神”。我很难理解，为什么大家要自愿早到和加班。我现在也会进行反思，可能还是由于我自己没有领悟到企业文化，以至于没有完全融入公司中，但这过程就会让我焦虑及不安。

高强度的工作，也让我生活作息紊乱，我身体也开始出现了一些异样。像我心脏会时不时抽一下，随即伴来一阵尖锐痛觉，也去看过医生，医生说问题不大，但也提到要多注意休息，不要熬夜和避免焦虑。

联想到我家人有心脏疾病，对生活的质量其实影响很大。包括我也和家人聊过我的工作以及身体状态，他们一致建议身体健康最重要，还是将工作辞了为好。同时他们也是建议我在学术上继续攻克，让我重新考虑读博的想法。于是在我左右摇摆以及家人为期一个月的劝说下，我选择了辞职，下一步打算重回校园。

付出和收获不等价，我离开了网易

术术丨27岁 网易前员工

离职已经近一年的时间了，每次到跳槽季，身边都会有朋友问我：“网易可是养老厂，还比较轻松，你为什么会选择离职？”我的回答也一直都没有改变过：“薪资低。付出和收获不等价。”

网易的“低薪资”，在互联网行业内是得到过大家一致认同的。但最开始进入网易的时候，并没有考虑这么多，只是觉得这一份工作是我热爱的，是能得到认可的，薪资好像并不是那么重要。但在这里工作半年期间内，编辑加运营的工作让我不堪负荷。

编辑的工作本就不是固定时间，加上自己一人还要运营一个独立的公众号，这就意味着每一篇稿子的写作加修改，到最后排版、校对、发布都是一个人。忙的时候，都会到晚上11点左右才离开公司。

这样的工作状态持续了半年的时间，跟领导也讨论过这个问题，但好像“能者多劳”是个固定的公式，轻易不会改变。渐渐地我放弃了挣扎，但是抱怨却是无处发泄，并且会积累的。

自己也跟在别的大厂工作的朋友聊了聊，朋友说，钱和时间总要有一个。想想也对，按照自己现在的状态，可能也没有时间再去做别的事情，得到的报酬也并没有想象中的多，那又何必委屈自己，越来越不开心呢。

在朋友的内推下， 我成功获得了字节的offer，离职的时候，朋友问我，为什么去了一个996还大小周的公司，我说：“薪资高啊。”

没有一份工作是能完全如意的，但钱多、事少、离家近，总得占一样吧？

想清楚自己要什么后，我离开了京东

25岁丨syeee 京东前员工

今年年中，我从工作了三年的京东，跳槽到了腾讯。

进入大厂一直是我的目标，所以从大二开始，我就积极准备，并且通过实习进入了京东旗下的一家研究院，还在毕业之后成功转正。

只是虽然我如愿进入了大厂，但对日后的职业发展规划还是一片模糊。当时选择京东这个研究院，也只是因为专业和企业合适，就顺理成章进了。

工作了三年之后，虽然跟着同部门的老师也学了很多，但我也清楚地认识到，如果再想往高处“走”，之前的职位和方向已经不适合我了，很多工作对于我来说，仅仅是简单的“肌肉记忆”，并不会给我带来挑战和提升，而且晋升和加薪空间也变得有限。

于是在跟朋友和前辈交流，并且跟公司领导聊了聊未来发展路径之后，我开始考虑换工作的问题。因为公司安排的晋升机会和路径，并不符合我的预期。

在此之后，我开始留意各个大厂的招聘信息，在我的积极联系下，我通过之前的一个合作伙伴了解到了腾讯PCG事业部的招聘消息，感觉工作内容与在京东时的大方向相同，都是商业化，只不过一个面向C端一个面向B端，我觉得对于我来说是一个更高的挑战，不仅能学到更多的东西，而且薪水和职级也令我非常满意，我当时就下定决心要拿下这个offer。

于是我又开始了“过五关斩六将”的准备和面试，同时期还有一个我的大学同学也在准备进入腾讯游戏实习，我们两个相互打气，互相交流经验，幸运的是一个月后我们都成功拿到了offer，于是我向原部门递交了辞呈。

换了新的工作后，我比之前更加忙碌了，除了完成日常工作外，我还要在入职规定时间内完成培训并参加考试，面临的压力也很大，因为考试不过的员工将永远失去晋升资格或者需要换到其他部门或岗位。不过我也很兴奋，因为压力更能带给我动力。

虽然我从毕业以来，一直是在互联网大厂工作，但我也不排斥进入“小厂”工作。如果给其他朋友一些建议的话，我依然觉得先大厂后小厂是一种比较“经济实惠”的方式，而且工资待遇也更有竞争空间。

受不了PUA和“宫心计”

我离开了快手

25岁 ｜酥酥 快手前员工

今年10月，我从工作了大半年的快手离职了。离开并不是没有遗憾，因为当初来的时候也是期待满满，并且这份工作我也是从实习到转正一路做过来的。

我是去年秋招拿到的快手offer，当时也收到了字节的offer，但字节的部门不够核心，相比之下，我觉得快手录取我的这个部门更能学到东西。当然，最重要的还是快手给的年包价格更高，可以让我直接从“穷学生”跨越到小资阶级。

带着满心的愉悦，今年年初我来到了快手实习。刚开始工作，总是带着一腔热血，我们组有三个校招实习生，为了表现得更好，我总是主动加班，几乎每天都是晚上10点以后才回家，偶尔也会在公司呆到晚上12点。

当时快手还没有取消大小周，我每个月能够休息的时间很少，但说实话，并不觉得累，反而每天都因为学到了新的东西而感到充实，更何况周末加班还有加班费。

硕士毕业后，我如期转正。快手的待遇还不错，福利也不错，我对这份工作还是很满意的，也怀着一腔抱负，想要在我的第一份正式工作岗位上做出一些成就。

今年以来，快手股价下跌的厉害，全网都是快手已式微的论调，还有很多员工匿名批判快手内部体制管理混乱。很多人在我耳边一直鼓风，说快手未来可能一直都在走下坡路，问我为什么不接字节的offer。但我想，既然选择了，就要好好做。

结果，很快我便打脸了。组内换了组长以后，我明显感觉到自己被“PUA”了。很多工作，明明是上一个环节进度太慢，导致到我这时间不够，我只能疯狂加班拼命赶进度，但领导不看原因，只会埋怨我为什么不能如期做完。

而且我也有幸见识到了组内同事的“宫心计”，每次站会和周报，一些同事总把我们合作完成、甚至我付出更多的工作美化成他的功劳，我只能在领导面前吃哑巴亏。

互联网公司是以合作为过程、结果为导向的公司，或许是你付出更多，但如果不会美化自己的成果，最终还是会落得两头不是人。而且转正后身上又背着评绩效的压力，种种因素叠加在一起，我扛不住了。

有一段时间，我压力大到每天晚上都睡不着觉，甚至觉得自己快抑郁了。我想换个环境，但又怕失去校招生身份后，这么早跳槽找不到更好的下家，也担心跳槽去另一家大厂，还是会遇到同样的事情。

后来，刚好之前拒绝过的字节那个组的leader又向我抛来了橄榄枝，这次我选择了接住。但我这个月底才入职，不知道等待我的，还会不会是像上一个组一样的氛围。据说，在大厂，能够进入一个好的组，是非常需要运气的，这次希望我能够是那个幸运儿。

大厂主动辞职，

跳槽小厂一个月后就被裁了

30岁丨苏苏 阿里巴巴前员工

我的经历比较狗血，今年我从阿里巴巴辞职，跳槽进入一家小企业，仅仅一个多月后，小企业架构调整开始裁员，我又再次失业了。

四年前，我跳槽进入阿里巴巴，主要负责阿里巴巴对外商务流程对接等工作，当时阿里巴巴头顶互联网大厂光环，在很多人眼中我工作光鲜。在阿里巴巴工作期间，我绩效不错，但工资却没有什么涨幅，很多人以为大厂都是高薪，其实并不是，我的工资水平只能维持我在杭州租房加上日常生活开销。我今年30岁，单身、未婚，我想要在杭州定居下来，但阿里巴巴给我的薪资显然不能满足我的需求。

再加上，我当初跳槽进入阿里巴巴时，是降薪、降岗进去的，工作时间久了，如温水煮青蛙，看到其他重要部门的同事升职、加薪，我的岗位和级别完全没有变动，部门也属于较为边缘的部门，心态也不免有些失衡。

于是，今年8月，杭州一家400人左右的创业团队挖我进入该企业，当然，我可以获得较大幅度的涨薪机会。该团队创始人也是从阿里巴巴离职后，出来创业的，企业文化应该与阿里巴巴很相似，我何乐不为。

几乎没有任何考虑和考察，我就向部门领导递交了离职申请。当时，阿里巴巴HR想要挽留我，平时与我工作往来较多的其他部门的同事，也向我发邮件或者写信表达对我以往工作的认可以及我毅然辞职的惋惜之情。

我的同事在邮件中纷纷对我离职表示震惊，我平时工作认真、负责，虽然流程抓得严格，但不同部门来我部门用印总体非常顺畅，效率也非常高。还有同事表示我给其解决了很多难题，对我离职表示不舍。HR也认为我离职申请过于仓促，导致离开前没有聊透，但听到我找好下家后，唯有祝福。

办完离职后，我立即在新单位办理了入职手续，可是接下来的工作，让我有些始料未及。我发现这家小企业存在很多问题，比如，公司的业务方向和团队极其不稳定，在我入职之前，这家公司组织架构就已调整了两轮，招我进来的部门领导也在我入职不久后离职了。紧接着，部门人员砍半后，10月中旬，我也被辞退了，给了一个月补偿。

到现在，我依然处于待业之中。这件事情给我很大触动，在后续找工作中，我也进行了个人反思。我从大厂离职时，过于仓促，没有提前对下家进行更多维度的了解，导致进入新公司后不久，就因架构调整被踢出团队。

希望以我个人经历，也给其他正在看机会的朋友以借鉴。决定离开大厂，辞去较为稳定的工作之前，一定要对下一家公司的具体情况多了解、问清楚，才不至于从“温室”跳进火坑。

*文中乐乐、许博、syeee、酥酥、术术、苏苏为化名。

专门的二手奢侈品带货主播用一些故事把中古商品包装起来，有了自媒体、短视频、直播等等一系列关照，再加上复古风的流行，中古商品就一步一步被炒了起来，身价甚至可以直逼一些专柜的新品。

导读

壹 ||在消费者看来，中古包适合预算还够不到专柜价格、但同时喜欢独特和小众的同学，再者是喜欢某个时代的文化，抑或某个时代的设计风格的同学。

贰 ||受到疫情的影响，高端消费整体开始往国内迁移，而线上化是其中的一大趋势。短视频和直播为二手奢侈品提供了多样的展示窗口，但由于其一货一物的特点，二手奢侈品还面临着建立信任感的难关。

叁||随着这两年国内的中古风愈演愈烈，开始出现了复古也不再小众，中古也开始撞包的情况。

我是一只LV的中古包，你们人类喜欢叫我“小盒子”，现在我正躺在我的第二任主人直播间的货架上，等待着下一任有缘人。

我是2002年出产的限量包包，你们知道的，我这两年“翻红”了。2016年，在二级市场里，你花2000多块钱就可以把我带走，到了2019年，我涨到了8000多……现在，我已经身价过万了。至于我为什么火，你可以听一听我的带货主播是怎么说的，她是一名专门的二手奢侈品带货主播。“遇到LV盒子造型的包，你基本就可以闭眼入了。为什么？因为人们从泰坦尼克号中打捞出来的LV硬质皮箱，一百多年过去，箱子的内部一点没有受到磨损，一下奠定了LV在皮箱领域的地位。”

就像这样，主播会用一些故事把我包装起来，并且告诉你，我是已经绝版的、可遇不可求的包包！有了你们人类自媒体、短视频、直播等等一系列关照，再加上复古风的流行，我就一步一步被炒了起来，身价已经直逼一些专柜的新品姐妹儿了。

但有的时候，我们也会遭到白眼，我的一个朋友，它就被现任的主人嫌弃了。它也是在直播间被买走的，当时它在亮眼灯光的映照下，显得精气神儿十足。它被主播描述成是95新的二手包包，可被新主人捧到手里后，发现它只有六七成新，它身上的磨损痕迹，暴露了它的真实年龄，新主人很生气。

在中古里找到“my style”的人

中古风逐渐刮了起来。

11月17日，首届闲置奢侈品行业论坛在上海举办，艾瑞咨询在现场发布了《中国闲置高端消费品零售行业研究报告》，其中指出，2020年中国闲置高端消费品存量规模2.87万亿元，2025年这一数字将达到3.89万亿元。此外，是资本对二手奢侈品平台的关注。

今年6月，妃鱼完成近3000万美元B轮融资；9月，爆爆奢宣布完成A+轮1亿人民币融资。同时，线下门店也有动作，11月10日，胖虎三里屯旗舰店正式对外开业。“中古”这一名词是一个舶来品，它起源于日本，中古的本义即为二手物品。中古的盛行里隐藏着年轻人对于个性、小众的追求。因为小众、复古，中古包便被追捧，但同时也正是因为小众、一个中古包就代表着一个SKU，使得这种非标品在售卖的过程中，经常因为标准不统一而引发争议。

文乐是一名时尚穿搭博主，日常分享的穿搭以简约、小众为主，文乐也同时是一家买手店的合伙人，因为工作的关系，会经常接触到日本的中古包，现在她已经收藏了超过10只的中古包。“我觉得中古是一件很有魅力的事情，就像你拿着一只中古包，你会脑补这只包背后，它的前主人经历了怎样的爱恨情仇故事。”文乐这样笑着向记者表达，在中古包里买一段“故事”，是文乐选择中古的原因之一。

还有一个原因当然是个性。“你会觉得追逐流行是一件让人很疲惫的事情，其实潮流就是一个圈。”文乐大学期间购买的包包以快时尚品牌为主，工作以后接触到了更多的小众品牌以及大牌中一些已经停产的绝版包包，她喜欢这种独一无二的个性化表达，由此陆陆续续买入了一些有特色的中古包。

在文乐看来，中古包适合预算还够不到专柜价格、但同时喜欢独特和小众的同学，再者是喜欢某个时代的文化，抑或某个时代的设计风格的同学。

文乐谈到的第一类人群是目前行业内一些资深人士推动二手奢侈品流通和发展的最大推动力。国内闲置高端消费品综合零售品牌妃鱼的创始人&CEO黄世昌在接受经济观察报采访时指出，这样一类人是对于品质生活有追求的消费者，但同时又是比较年轻、预算相对有限、有品牌消费意识的人，比如刚步入职场的年轻人。

在黄世昌看来，消费者随着经济实力的提高，对于奢侈品的追求是更高阶的，而通过购买二手的奢侈品，消费者可以实现以更加实惠、划算的价格买到下一个“dreambag”。

奢侈品中古店VintageMusevie联合创始人谢东泉则向经济观察报指出，二手的魅力在于，消费者可以以相对低廉的价格买到市场公认的品牌。

在艾瑞咨询发布的《中国闲置高端消费品零售行业研究报告》显示，消费者购买奢侈品的目的，排名前四位的分别是自我奖励、追求时尚、提升自信、彰显个性。

在VintageMusevie联合创始人谢东泉看来，二手奢侈品的热度实际上还是来源于奢侈品的热度。“这一市场不是由商家炒起来的，是被需求推起来的。”谢东泉指出。

直播托起来

艾瑞咨询副总裁卫锋在解读《闲置高端消费品行业报告》时指出，受到疫情的影响，高端消费整体开始往国内迁移，而线上化是其中的一大趋势。维恩资本合伙人陈凛也指出，抖音、快手起来以后，视频平台把这个行业托了起来。

这一点，也是黄世昌创办妃鱼的初衷：将直播和非标品结合起来。在这当中，黄世昌介绍，妃鱼做了三件事：一是利用直播场景，通过主播的介绍和互动，加快商品销售的效率，提高前端的转化率；二是对供应链进行重组，对二手的包包在供给、鉴定、定价，成色、养护等方面建立起一套标准化的流程，推动消费者的复购；三是规模化复制品牌店铺号和达人账号。

这考验的是一家公司的标准化能力、组织能力和供应链的优势。短视频和直播为二手奢侈品提供了多样的展示窗口，但由于其一货一物的特点，二手奢侈品还面临着建立信任感的难关。

五岳资本N5Capital合伙人钱坤认为，二手奢侈品的商家可以理解为是一个中介，中介是撮合买卖双方、提供信息价值的一方。这其中最重要的就是人们与商家之间的信任，因此鉴定保真以及服务是最重要的基础设施，只有消费者对商家建立了信任，才能形成整个行业的正循环。

此外，由于终端的供给和需求还未被充分激发，目前国内二手奢侈品的生意，还是个辛苦生意。

陈凛指出，中国的二手奢侈品的商业模式还有待进一步改善，因为从平台的角度，第一，获客成本是一个问题，二是大部分供给还需要依靠线下的网店帮忙收货。中国的市场还不像国外那么成熟，国外的毛利率比较高，因为他们是从C端收货。我们目前还处在探讨和摸索中国成熟的二手奢侈品的商业模式的过程中。

目前，该行业仍处在商家跑马圈地的阶段。因为二手商品本身交易频率低，它的品牌是要依靠时间和规模来积累起来的。

中古热会不会只是一阵风

随着这两年国内的中古风愈演愈烈，开始出现了复古也不再小众，中古也开始撞包的情况。

文乐已经开始回避中古了。“我有一种越火我就要越和你背道而驰的想法，尤其一些比较火的奢侈品的中古包，我是不会考虑入手的。”文乐这样说到。

另一位博主亚亚对记者说：“我感觉我已经过了对于中古包狂热的那个阶段了。”——她之前曾陆陆续续买了八九只中古包。

亚亚发现，中古包有一些共同的特性：一是使用频率远不如新包。二是从包包本身的质地上，质量已经打了折扣，不够耐用。“以前会觉得这个包很美、很优雅、很有气质，但是现在会觉的还是时下新款的包设计更好看，中古更适合当艺术品欣赏和收藏吧。”

实际上，黄世昌认为，价格被越炒越高的中古包只占整体交易市场的一小部分，能流通的更多的是具备良好性价比的包。

黄世昌认为，从供给和流通这两方面看，中国市场二手奢侈品供给还未被充分激发出来，因为供给存在一定的滞后性。当前，直播提升了销售的效率，慢慢地，当大家发现平台交易效率足够高、服务足够好，对平台产生信任，买家开始变成卖家，供给便会提高。“这是个高流通撬动供给的交易市场。”黄世昌这样说到。

在谢东泉看来，二手奢侈品依然是奢侈品的属性，其热度取决于整个奢侈品行业的热度，中国的奢侈品市场还未达到饱和，大家仍处在对于奢侈品热烈追求的阶段。

站在投资人的角度，陈凛认为二手奢侈品会是一个消费趋势：“我们也希望能够投一家大的平台。”

中古热背后似乎是消费者开辟的另一种生活方式的选择，这种方式似是介于平价新品和高阶新品之间的中间层。正如谢东泉的观点：在对于美和调性的追求下，你能够以一个比较合理的价格，买到市场上比较公允的品牌价值。

（应受访者要求，文乐、亚亚为化名）

“你如果是一个商人，纯粹是为了钱，大大方方赚钱当然没有什么不好，但总是披着理想主义的外衣，把自己塑造得很高尚很纯洁就太虚伪了。后来我发现俞敏洪是我这辈子见过的最没有原则的人之一。”

在离开新东方后，名师罗永浩是如此评价前老板俞敏洪的。

2001年，罗永浩费了九牛二虎之力，终于成为了北京新东方学校的任课教师。5年后，曾经高攀不起的新东方变成了墙上的蚊子血，已经成为互联网红人的罗老师选择离开了新东方。

恰巧这一年，新东方在美国纽约证券交易所成功上市，成为中国大陆第一家在美国上市的教育机构。罗永浩选择在新东方扎进资本市场的元年转身，到底何为？是从新东方窥探到了掌握财富的秘诀，还是看不惯俞敏洪表里不一的为人？

后来罗永浩创立锤子科技，欠债6个亿的事实证明，第一个推测明显不成立，那俞敏洪到底是一个怎样的人？

01不单纯的老实人

以俞敏洪创业故事为创作灵感的《中国合伙人》中，黄晓明饰演的成东青，其原型正是俞敏洪。在剧中，农村出身的成东青扶着一副大眼镜，外表呆呆傻傻的他却走向了人生的巅峰。

俞敏洪本人也不例外，同样是农家子弟、高考三次才考上了梦寐以求的北京大学，由内向外散发着“老实人”的味道。

而俞敏洪也自始至终都保留了老实人的底线。

2003年，非典就像一头凶猛的怪兽，撕咬着神州大陆。受病毒影响，大量学生退款，为支付教职员工的工资，俞敏洪只能四处奔走借钱。第二年,俞敏洪立马立下规矩：如果新东方突然倒闭了，公司账面上必须留有能够退还所有学生的学费，并且能够支付所有员工离职的工资。

这一点，俞敏洪遵守了，甚至超越了承诺。

“双减”政策下，11月15日新东方宣布计划于2021年底前，不再向幼儿园至九年级学生提供学科相关培训服务。此前，旗下在线教育网站新东方在线也曾公告，将停止经营中国内地义务教育阶段学科类校外培训服务。

K9服务的收入约占公司每个财政年度总收入的50%至60%。这意味着整个集团的利润将被拦腰斩断，不仅如此，退租教学点，支付退款等支出，就像一锤锤重拳，密集地砸向俞敏洪。

在一场直播中，俞敏洪透露，新东方退租1500个教学点，这些教学点仅装修费就花了六七十亿。不仅如此，他还将新东方留存的七万多套课桌椅全部捐赠给硬件设施条件落后的农村学校，并已支付违约金、押金、学生学费退款以及离职老师工资等。

一辆辆开往农村的红色卡车，让年近60岁的俞敏洪顿时高大了许多。

对于自己的未雨绸缪以及大爱无疆，俞敏洪倒是很淡然：“我就是农民，农民就两件事情做得最好，第一是踏实，床底下藏钱才觉得心里踏实，我就是典型的这样的农民，家有余粮心里不慌；第二是相对朴实和真诚，不愿意亏欠别人。”

老实人俞敏洪的淳朴也获得了“国际认证”。

新东方上市后，美国有家浑水公司攻击新东方做假账。有底气的俞敏洪立马自证清白——请国际著名会计师事务所进驻新东方进行审计；请国际著名律师事务所维护新东方名声；请国内资本大佬买入新东方的股票，拉升新东方股价。

但俞敏洪又不是单纯的老实人。功成名就之后，他淳朴的底色上就开始不再单调······

俞敏洪经历了3次高考才进入北大，而想加入新东方高层，还必须参加俞敏洪组织的一场“酒考”，在这期间，他就像观察动物一样窥探着下属最隐秘的一面，这是他作为掌权者的优越感。

一位参加过“酒考”的高管回忆，俞敏洪会陪着老师们喝酒聊天，然后围在一起打牌。他看似喝得尽兴投入，实则将其他人的酒桌表现尽收眼底，结束后立即列个名单进行比对。那些老师不会知道自己的前程就在一场看似随意的觥筹交错之间，被俞敏洪板上钉钉。

俞敏洪曾自曝大学时期追求过25位女同学，但只因自己出身贫困被残忍拒绝。言毕，他还不忘用小人得志的语气冷嘲热讽当初拒绝自己的25位女同学，现在肯定后悔得要死。

女性的话题总能让俞敏洪老实人的人设溢出“油腻感”，他曾在演讲中称：“中国女人挑选男人的标准是要男人会赚钱，至于良心好不好不管，所以中国女性的堕落导致了国家的堕落。”此话一出，立即遭到无数网友抨击，最后他只能出来道歉了事。

不知那25个女孩给俞敏洪的青春留下了怎样的一大道疤，让已经成为“中国教培教父”的他至今无法释怀，每每遇到女性的话题就揭开了老实人的脸皮，赤裸裸地袒露出自卑又自大的嘴脸，最后又要花费大力气为自己找补。

能打下中国教培市场半壁江山的男人，光靠淳朴的生意经与百折不挠的韧劲是远远不够的。俞敏洪的骨子里还透着一股狠劲儿。

02置人于死地的狠人

俞敏洪的老婆，以前是北大西方语言文学系系花。面对爱情，俞敏洪倒是挺“狠”的——每天除了背7万个单词之外，还有尾随系花到图书馆，花了三个月约她划船。狠人对待爱情的态度也很简单粗暴。

在圆明园的福海，俞敏洪一口气把船划到湖中心，郑重其事地对一脸错愕的系花说道：“你得做我女朋友，要是不答应，就把你推下船去。”

于是，俞敏洪用近乎残忍且幼稚的手段赢得了爱情。

此外，俞敏洪狠起来，连自己母亲的脸都敢打。

几个创业伙伴的家属都在公司内工作，这让另外“两架马车”的徐小平、王强非常抵制。于是半年后，俞敏洪就算背负着不孝的骂名，也要把自己的姐姐、老婆的姐姐和姐夫甚至自己的母亲从新东方清退了出去。

在狠人俞敏洪的带领下，新东方在留学热褪去后，积极转型，2008年起新东方针对13-18岁市场提出优能中学计划，发力中小学课外辅导市场，并且大获成功。

但随着公司的壮大，此前还微不足道的“病毒”也汲取足够的养分，长成毒瘤——从创立之初，新东方就存在管理混乱的问题，2019年，新东方混乱的管理问题以及到了不能用讲奋斗故事以及依靠国民滤镜，打马虎眼唬弄过去的程度了，整个公司官僚主义与江湖气息同时盛行。这导致制度的执行力度大打折扣。

这样的风气与那个不单纯的老实人俞敏洪脱不了干系，有接近俞敏洪的人透露说，老俞既有知识分子悲天悯人，向往自由的气质，又有商人和小农思想精于计算和世俗的一面。

他需要用权力相对集中的官僚制度，让所有人为站在顶点的自己喝彩；而不拘小节的江湖气息则是对老实人俞敏洪的宽慰，告慰自己仍旧能走下神坛与员工并肩作战。在这样矛盾的氛围下，出现了长期被压榨的员工敢在年会上痛斥公司制度恶臭的一幕。

六名“积怨已久”的新东方员工冒着“明天就要离职”的风险，借《沙漠骆驼》在年会上狠狠吐槽了一把公司，让整个社会看到了一个内部相互甩锅、跪舔老板、忽视用户、以公谋私的乱象的行业领军企业。

为挽救尾大不掉的集团，狠心的俞敏洪决定实行末位淘汰制度，每年淘汰5%-10%的员工；凡是6级及以上的管理者都要整顿一遍，让平庸的、捣乱的、只会奉承拍马、不会干活的人先离开一批。

只不过这次市场还来不及看到俞敏洪的流血改革成效如何，便因教培行业过度资本化，等到了国家“双减”制裁。

苍老了许多的俞敏洪在抖音直播中表示，新东方计划未来成立一个大型的农业平台，自己将会和几百位老师通过直播带货，帮助农产品销售，支持乡村振兴事业。

这一幕简直像极了罗永浩的模样。

03罗永浩2.0？

罗永浩之所以不待见俞敏洪，一部分原因可能在于罗永浩是个纯粹的人。

去年7月，罗永浩为偿还债务高调入驻抖音直播平台卖货，一年后就偿还了4个亿的债务。但他始终认为，自己事业的终点不该是一个卖货的“脱口秀演员”，等明年春天还完债后，他还会重返科技行业。

他毫不遮掩介入抖音的真实目的，纯粹且热烈。相比之下，俞敏洪的成色就复杂许多。俞敏洪在宣布将转型直播带货后，免不了被大众比作第二个罗永浩。

将俞敏洪比作罗永浩，想必这两人打心里都是不乐意的。

罗永浩一次次追着风口走，但总跟不上风眼，频频创业频频失败，却越挫越勇；而“双减”政策下的俞敏洪并没有失败，或者说是没有罗永浩败得彻底，失去了教培版图的他，麾下还有一家巨大的留学产业帝国；罗永浩天性天马行空，想笑的时候绝不会哭，而俞敏洪一辈子谨小慎微地走过来，各种人性的色彩不断叠加在他的身上，让人捉摸不透。

但与此同时，他们又是相似的。

罗永浩颇为“皮实”，能够一次又一次嬉皮笑脸地摔倒后爬起，眯着眼不屑地说道“大不了再来一次呗。”而俞敏洪从底层起家慢慢攀爬，也比有精英背景的企业家更具韧性。

目前业内对新东方向农产品直播平台的转型，质疑声颇为响亮。并不是所有老师都有俞敏洪这样一呼百应的能力，新东方全员教师转型“直播带货”，颇有破釜沉舟的味道。

据知情人士透露，目前新东方带货直播尚处于试水阶段，并不能代表整个新东方集团的转型方向。除了农业平台，新东方还成立了艺术培训中心，经营范围含盖语言能力、艺术、体育、科技等。

未来，新东方会将其重心及资源转向与K9学科类培训服务无关的教育产品及服务，如备考课程、成人语言培训课程及教材，并且将继续开拓新业务机会及增长举措。同时，新东方还会持续不断以更好的服务、更好的教师质量来服务大学生。

再加上有原本的留学等业务做支撑，留给俞敏洪的退路还有很多条。尽管其在公布向农产品直播平台的转型前，选择向农村示好的举动，让善举多了几分狡黠的商业味，但他仍保有一位兼具情怀与高瞻远瞩的企业家的余地和体面。在经济日报记者抨击他作为教培领军人物不能做主播、走捷径、赚快钱时，仍能激起整个社会对他的同情心，并再度“翻红”，又因降低姿态回应经济日报记者的评判引来全网的心疼。

而瞧不上俞敏洪表里不一的罗永浩，在现实的接连打击下也已经从一名理想中的商人变成了一名跪着赚钱的商人。他曾说过自己做产品是为了做理想中伟大的产品，但如今他却因直播间产品屡出质量问题，顶着一头日益稀疏的头发鞠躬致歉，被骂到狗血淋头。

罗永浩不屑成为俞敏洪，而俞敏洪也不会成为罗永浩。

投资界（ID：pedaily2012）5月25日消息，近日，基因编辑平台技术公司——北京引正基因科技有限公司（简称：引正基因，GenEditBio）宣布完成数千万美元的天使轮及Pre-A轮融资，本轮融资由启明创投领投，方圆资本跟投，募集资金将用于支持公司新一代基因编辑工具的开发与产品管线的快速推进、引进产业界专家和技术人才，并进一步完善公司研发和管理团队。

引正基因成立于2021年，创立于北京，是一家国际领先的基因编辑平台型技术公司，公司拥有全球领先且具有自主知识产权的脱靶评估技术平台，并致力于将该平台技术应用于开发更安全、更精准的基因编辑药物。目前，公司正在开展基因编辑药物的开发和生产工作，多个体内基因编辑产品线在前期研发中。

引正基因创始人郑宗立博士在基因编辑领域具有十多年的丰富国际研究经验，曾在哈佛医学院做博士后期间和Keith Joung （Editas, Beam, Verve Therapeutics 及Pairwise Plants的共同创始人）共同开发的脱靶评估方法GUIDE-Seq是目前应用最广泛的方法之一。郑宗立博士在脱靶评估、高精度核酸编辑酶和新一代编辑工具等领域有着多项全球领先性的研究成果，并在顶级刊物发表多篇相关研究文章。公司核心团队成员均具备基因编辑技术的专业学术背景和丰富的国际水平创新药研发经验。

引正基因专注开发基于CRISPR的下一代基因编辑工具，提高基因编辑的效率和精准度、降低脱靶效应，并形成一定的专利壁垒。同时，公司也在开发新一代的更精准、更多样化的基因编辑工具，以加强公司在基因编辑工具领域的领先地位。目前，公司已成功研发新一代脱靶评估系统和新一代基因编辑器等一系列核心底层技术，这些拥有自主知识产权的底层基因编技术及工具处于全球领先地位，具有广阔的技术应用前景和市场转化空间，极大促进了该领域的发展。

依托底层技术优势，引正基因以体内基因编辑药物为核心研发领域，构建高通量药物筛选平台和药物评价体系，与具有先进LNP递送技术的企业建立合作关系，研发基于LNP的体内药物递送系统。同时，公司不断提升产品的研发和产业化能力，建立体内基因编辑药物制剂的规模生产技术和体系，使产品线能够快速从早期研究阶段进入药物申报的临床前研究和临床阶段。

本文来源投资界，原文：https://news.pedaily.cn/202205/492819.shtml

投资界（ID：pedaily2012）11月23日消息，国内唯一具备侵入式技术能力的脑机接口平台公司北京宁矩科技有限公司（NeuraMatrix）完成亿元人民币A轮融资，领投方为华盖资本，沙特阿美旗下多元化风投基金 Prosperity7 Ventures（P7）、老股东经纬中国跟投，光源资本担任本轮融资独家财务顾问。

NeuraMatrix成立于2019年11月，是清华大学技术成果孵化的高科技创业公司，与马斯克的NeuraLink同属一个赛道。2021年3月份，NeuraMatrix刚完成由经纬中国领投的数百万美元Pre-A轮融资。

NeuraMatrix的研发重点主要在侵入式脑机接口，关注最底层的接口硬件，产品覆盖电极材料、神经接口专用芯片、无限多点接口系统设备、脑机信号采集及分析可视化平台和系统级脑机接口平台。

目前，NeuraMatrix已完成系统级芯片升级，百通道芯片仅半个小指甲盖大小，集成采集、刺激和无线交互功能的系统搭载在自研芯片上。科研数据显示，NeuraMatrix系统级芯片在抗噪和无线两个指标上优于NeuraLink的产品。

团队方面，NeuraMatrix拥有复合型团队，目前共有70余人，创始团队自2010年起就在宾夕法尼亚大学和德国马克斯－普朗克研究所进行相关学术研究。两位联合创始人分别为清华大学和中科院的教授，专注脑机接口和生物材料技术；公司工程师团队来自生物材料、芯片和软件等专业，博士和博士候选人占比超过70%；市场销售团队有丰富的医疗器械和相关产业背景。

本轮融资NeuraMatrix将主要用于研发设备更新、芯片量产、产品迭代和市场推广。

华盖资本投资副总监刘荻表示：“脑机接口是助力脑科学研究、改善中枢神经系统疾病状态的强大技术平台。NeuraMatrix是国内少有的兼具底层硬件技术实力和扎实生物学背景的复合型创业团队。我们很看好公司深耕底层硬科技技术，并在科研、医疗行业率先实现技术转化与产品落地，成为具有全球竞争力的脑机接口领域的领导者。”

Prosperity7表示：“价格可负担的小型化无线硬件和软件技术的出现，正在引发医疗领域迅速变化。脑机接口（Brain-Computer Interface，BCI）领域处于尖端技术的前沿，有可能为一些最具挑战性的疾病提供逐步解决方案。”阿美风险投资（Aramco Ventures）首席执行官Mahdi Aladel也表示：“我们相信，NeuraMatrix是BCI领域的先驱，并利用突破性创新为一些人类最具毁灭性的神经疾病提供独特的解决方案。Prosperity7致力于投资有潜力改善人类生活的技术，我们相信NeuraMatrix正走在正确的道路上。”

经纬创投合伙人左凌烨表示：“我们相信侵入式脑机接口是具备颠覆性的下一代人机交互平台技术，将广泛应用于科研设备、神经疾病治疗乃至未来的教育、娱乐、社交等场景。NeuraMatrix创始团队在相关领域技术积累深厚，处于国际顶尖水平，在系统级芯片等关键技术上不断快速迭代。我们很高兴作为公司最大的机构投资人以及Pre-A轮独家投资方，并在A轮持续支持公司，也期待公司从科研和医疗市场开始，长期持续引领中国脑机接口行业发展。”

光源资本副总裁罗锟表示：“脑机接口作为前沿的跨学科领域，全球有能力致力于这项工作的团队凤毛麟角。很兴奋能在国内遇到NeuraMatrix这样优秀的全球顶尖团队，在芯片、生物材料、算法等领域均有深厚积累。NeuraMatrix的第一代产品已经量产并在全球科研市场广受追捧。不仅如此，随着针对不同病症的诊疗方案不断成熟，产品也将在医疗市场大展拳脚。祝贺NeuraMatrix本轮融资再获更多优质股东的加持，新进股东将在医疗资源和海外市场为公司带来强劲助力。期待NeuraMatrix在脑机接口领域持续突破，像Apple iPhone一样为人类带来颠覆性改变，开拓前所未有的脑机生态，带领人类突破碳基生命的极限。”

投资界（ID：pedaily2012）11月23日消息，Allorion Therapeutics 安锐生物医药科技（广州）有限公司（下称「安锐生物」）宣布完成4000万美元A轮融资。本轮融资由国际知名投资机构启明创投领投，IDG资本、Octagon Capital、晨壹投资以及骊宸投资跟投，原有投资方泰福资本、幂方资本持续支持。这是继2020年7月完成Pre-A轮融资并正式成立以来，安锐生物再次获得多家知名投资机构的支持。

本轮融资将用于安锐生物多个小分子新药项目的临床前研究和中 美IND申报，继续完善和加强变构抑制剂的系统性筛选以及合成致死机制的靶点与小分子发现平台的验证。安锐生物也将利用充足的资金来进一步搭建更加完整的技术与管理团队，特别是中 美两地临床团队和商务团队的建设。

安锐生物是一家聚焦肿瘤与自免疫疾病治疗的下一代精准医疗小分子新药研发公司，致力于充分发挥团队的研发创新实力、国际高标准的项目选择与执行力、高质量的产品管线来获得国际认可和广泛的合作机会。

安锐生物的创始团队由多位平均工作年限在15年以上的国际顶尖药企或Biotech研发与管理经验的科学家、连续创业者组成，并且已经在中 美两地搭建了超过12位全职资深专家组成的高级技术与管理团队。基于近年来蛋白结构、大数据挖掘、机器学习和基因编辑的技术进步，公司致力于系统性地开发成熟靶点的高特异性/选择性新型小分子抑制剂，包括但不限于共价和变构小分子。特别值得一提的是，安锐生物拥有独特的合成致死筛选平台去发现和验证更多可靠的新靶点，拓展靶向药更加广阔的空间，为未来长远发展奠定坚实的基础，让更多病人受益于精准治疗。

安锐生物创始人兼首席执行官丁强表示：“过往一年安锐生物在美国波士顿和中国广州都建立了研发实验室，并快速招聘和搭建强大的研发团队，以及推进项目取得多个阶段性目标。本轮融资是投资机构对上述进展的认可，也是投资机构对公司积极参与国际竞争策略的支持，及对团队尝试高度创新的项目和技术平台来获得持续发展能力的信心。”

对于公司仅成立一年多就在短时间内顺利完成A轮融资，丁强进一步表示：“我们衷心感谢参与A轮投资的新进顶尖专业投资机构以及原有投资方对安锐生物的肯定和支持。我们将继续保持以科学和数据为基础的研发策略、高效的执行力，全力以赴地将创新小分子药物推进到临床研究，来满足未满足的临床需求，造福病人。安锐生物作为下一代的精准医疗公司将充分利用新技术所带来的突破，努力将精准医疗做得更精准和更广泛。”

启明创投执行董事陈侃表示：“自免疫疾病和肿瘤治疗药物在中国及全球的未满足需求极大，安锐生物专注于早期研发阶段，开发基于大数据挖掘和对疾病生物学深刻理解的精准医疗。公司拥有强大的自研能力、一流的团队和深厚的行业经验，我们对此充满信心。希望通过此轮投资支持公司成长为全球范围内极具竞争力的新药研发机构，改善中国及全球病人的生活质量。”

关于启明创投

启明创投成立于2006年，先后在上海、北京、苏州、香港，西雅图、波士顿和旧金山湾区设立办公室。目前，启明创投旗下管理十只美元基金，六只人民币基金，管理资产总额达到62亿美元。自成立至今，专注于投资TMT、医疗健康（Healthcare）等行业早期和成长期的优秀企业。截至目前，启明创投已投资超过430家高速成长的创新企业，其中有超过170家分别在美国纽交所、纳斯达克，香港联交所，台湾柜买中心，上交所及深交所等交易所上市，及合并等退出，有40多家企业成为行业公认的独角兽和超级独角兽企业。