由中国移动通信联合会、中国电子学会虚拟现实分会、中国科技新闻学会新媒体专委会做为指导单位，品玩主办的科技创新者大会在线上开启。自2019年起，TIC已连续举办三届，大会关注基础科学和前沿科学领域；聚焦中国数字化和智能化产业升级；协作建设围绕产业升级的“科技创新者社区”；并联合全球化合作伙伴提供中国方案。

在本次科技创新者大会上，品玩以“熔炼·重铸”为主题，特邀30位科技创新者，分别来自5G、开源鸿蒙、人工智能、新能源、新制造、生物医药等领域知名学者、企业CEO、技术专家们齐聚一堂共同剖析硬核科技的创新价值、产业奥秘和未来布局。

“在一个百年5未有之大变局之下，在一个我们中国全面深化创新机制动能的背景之下，我们需要去重新塑造什么东西，我们需要去重新思考什么问题，我们需要去重新定义哪些价值，有些事情是非常有意思的。”品玩创始人、CEO骆轶航在TIC2021的开场致辞中表示。

“熔炼和重铸是两个过程。第一个过程是重新思考和重新交融。第二个过程是在思考和交融的基础之上，锻造和定一个新的价值。”他表示，并就此提出六个角度的思考。这些变化都是剧烈而影响深远的，在这样的变化里，对于科技创新的更宏大的意义也要更加清晰。

在接下来的开场演讲中，中国移动通信联合会执行会长倪健中表示，5G技术领跑下，期待出现杀手级应用——从运营商来讲，消费者从购买电话套餐，到购买健康大数据套餐，连接技术、算法与人，使科技发展为人类服务。更明确表示“科技向善，科技不能作恶”。

直击热点科技：开源鸿蒙、5G、人工智能、元宇宙

鸿蒙一举一动都备受关注。中国科学院软件研究所开源治理组负责人罗未，华宇平台登陆关于鸿蒙开源的生态价值进行分享。他表示，今天鸿蒙尝试以产业整合的形式来做开源生态。

随着5G技术的持续领跑，应用落地更加引人关注。中国联通集团产品中心业务总监胡博带来了5G在工业领域、VR等领域的创新应用案例分享。

人工智能技术领域持续火热。在TIC大会上，小冰公司CEO李笛表示，人工智能应该是更多样性的，它应该为不同的人都能带来帮助。STEPVR的总裁郭成则是在现场直接带来一场真人、机器人和虚拟人的同台演讲，分享未来人工智能技术等能够给生活带来的直观改变。

围绕人工智能技术领域，京东探索研究院图神经网络方向负责人詹忆冰分享了深度图神经网络助力产业产业智能升级。360人工智能研究院产品及对外合作负责人童超分享了AI前沿技术的产业落地，并将在未来将打造人工智能+安全的国家级开放平台。瑞莱智慧RealAI副总裁唐家渝分享了，AI时代下安全的问题及相应的解决方案的探索。

元宇宙作为时下热议的话题，在TIC上演尖端对话。对话从3D显示、数字文旅、人工智能数字人技术、虚拟生命系统这四个角度出发，深入探讨了VR/AR技术如何赋能元宇宙，及VR/AR技术新业态的落地发展。

此次对话，由品玩、中国科技新闻学会新媒体专业委员会以及中国电子学会虚拟现实分会来共同策划、主办了一场围绕VR/AR技术和产业创新的尖端对话，华宇注册开户邀请了中国传媒大学协同创新中心副主任、媒体融合与传播国家重点实验室互联网信息研究院副院长曹三省作为对话主持人，对话嘉宾分别是北京邮电大学电子工程学院副院长、信息光子学与光通信国家重点实验室三维显示与光电信息处理团队责任教授、空间机器人技术教育部重点实验室副主任桑新柱、保利演出数字文旅事业部负责人史蔚安、中国电子学会虚拟现实分会副秘书长、博士赵天奇、虚实科技CEO张金玉。

聚焦双碳背景下行业变革

在“碳中和”、“碳达峰”背景下，能源领域率做出改变。中储国能的CEO纪律表示，压缩空气储能“在技术层面包括产业应用层面已经取得了一些阶段性的成果，已经具备了未来规模化发展的基础”。北京航空航天大学前飞机系副主任，国家燃料电池标委会委员徐伟强带我们走进氢能以及应用场景。

围绕着能源领域，TIC的大会上还聚齐了动力电池的生产端、资产运营和回收的资深人士，中科海钠的唐堃、博萃循环的林晓以及蔚能的杨震一起讨论了越来越庞大的电动车市场背后，电池迭代带来的挑战。

此外，在TIC大会上，中国科学技术大学博士、本源量子总经理、CCF量子计算专业组副主任张辉向大家讲述了量子计算的发展历程以及今天如何推进产业应用的经验。蘑菇物联事业部总经理朱东升、黑湖科技生态总监王之伟等嘉宾分享了物联网技术在制造业的创新进展。吉因加产品总监马晓茜、华熙生物个人健康消费品研发总监刘喆等嘉宾讲述了生物医药行业背后的科技创新故事。知乎商业市场总经理张炎带来关于新消费科技品牌营销方法论的分享。更有驭势科技联合创始人、首席系统架构师彭进展，元戎启行副总裁、合伙人刘轩，一径科技副总裁、联合创始人夏冰冰，关于辅助驾驶、自动驾驶和无人驾驶的深度对话。

通过嘉宾精彩分享，我们深入了解硬核科技，领略了科技创新者的风采。品玩作为科技创新的记录者、连接者和推动者，力求通过TIC助力科技创新。

创新，从不束手待命！

是时候全面来聊聊大厂裁员这件小事了。

在2021的尾声，各大互联网公司不约而同走上了收缩的道路，从腾讯、阿里，到快手、爱奇艺、字节跳动…裁员消息接踵而至，在为媒体提供了一波波话题之外，似乎也在宣告着“互联网的黄金时代结束了”。

上周，零态编辑部联合钛媒体&新熵关于大厂裁员话题进行了脑暴式探讨，来探寻裁员阴影下，一个时代是否已经消亡，新的时代将在何处开启。（以下为部分发言实录）

零态LT作者、评论员老胡

Key Point：增长故事破产

从裁员的部门来看，爱奇艺和快手几乎砍掉的都是新开的业务部门，华宇注册开户或者是合并掉增长不够明显的事业部。从这个特点可以发现，上述互联网大厂几乎都是增长失败之后的被迫裁员。换言之是“增长故事”的破产。而资本市场之所以愿意投资中概股，很大程度上不是因为它的业绩，而是因为它不断增加的用户。

而哪怕如中国这般的巨型市场，增长亦犹有竟时。

如果把目光放到更大的背景之下。则是疫情之后迟迟未能复苏的实体经济。因为互联网行业本质上是个“卖水人”的角色，是靠链接各式各样的实体经济或者提升实体经济的效率而存在的，如果实体经济本身出现 了衰退，那么互联网的寒冬到来，或许推迟，但绝对不会缺席。

而目前的裁员风潮，实质上只是这场寒冬的前奏。具体是否真的是寒冬，还是要等待明年年初各家大厂的发展计划的出台。如果都是呈现守势或者收缩，那或许才是真正的winter coming。

刺猬公社责编石灿

Key Point：新一轮技术变革来临的必然

整体来说，按照业务划分，互联网公司分为To B向和To C向两种，目前裁员的公司基本上都是To C向互联网公司，To B向互联网公司反而活得挺好。

这与流量见顶、监管政策落地的大环境息息相关，流量本质上是数据主义，物极必反，先天性土壤优势变弱后，To C向互联网公司初期发展的业务抗风险能力变得很弱。这也与我们这一轮技术周期性变化有关，人工智能分发技术自2012年被广泛应用至今也快10年了，围绕这一技术变革形成的互联网经济态势早已蓬勃生长，在下一轮技术变革来临之前，To C向互联网公司还是很难受的。

现在各家头部互联网公司首要任务可能并不是赚大钱，而是在生存之上兼容更多社会性任务。但与裁员事实又很矛盾与讽刺，公司一边以公司行为示意自己多么乐于参与公益行为，另一边心狠手辣裁员。

零态LT主理人胡展嘉

Key Point：内耗内卷的反嗜

现在烧钱换规模，求增长的阶段显然已经过去了，商业模式趋于稳定，业务大盘圈地自萌结束后，是时候要反思大跃进阶段的大手笔了。

在一众互联网公司中，扒拉下财报就可以发现，除了市场营销成本，人员支出的成本让人惊诧，需要反思的是，这些人真的值这么多钱吗？一个项目的完成，真的需要这么多人吗？如果答案是否定的，那么企业必然会陷入内耗，员工必然会不断内卷，这种情况下，华宇平台登陆裁员反而是能够提升效率，去熵增。

冬天来了，春天不远，大规模的收缩之后，战斗力更强也未可知。

币圈从业者路畅

Key Point：Web3.0时代来了

互联网已经停止增长，下一个创新点就是Web3.0，我惊讶的发现，现在的互联网人看Web3.0就和十年前的人看Web2.0是一样的，金融界副总裁表示“明年下半年泡沫就会开始破灭。互联网已经进入赢家通吃阶段,新的公司越来越难生存。”

一位互联网分析师说“Web2.0热潮，实际上为新一轮互联网泡沫的形成推波助澜。”

“明年年初，财报出来之前，互联网泡沫就破。”一互联网分析师笃定地说，“互联网挣了什么钱？广告、游戏、mvas(移动增值业务)，对不对？”以上言论，均来自2006年。

流量枯竭根本不是问题，因为十五年前Web2.0崛起的时候，也有人质疑过Web2.0的增长潜力。Web1.0到Web2.0变革的时候，人们没有想到除了“做门户、接广告”之外的商业模式， 自然充满了对流量枯竭的焦虑 “所有人都去接广告了 广告市场有这么大的容量吗？” Web1.0时代的人无法想象淘宝对商家收广告费、外卖平台对外卖商家收广告费、抖音对创作者收广告费。

流量枯竭之后的变革一定是有新的use case ，“深耕”之类的在原有价值上深度开发治标不治本。

当美国国会已经提出“要确保Web3.0革命发生在美国”的时候，中国互联网还在现有的市场范围内加速内卷，而不去开拓更多的创新，这是非常可悲的。

零态LT作者吴炯

Key Point：野蛮增长只是起点

如果不是互联网增长放缓甚至下滑，元宇宙概念不会横空出世，我一直这么觉得。今年一线公司不太好过，教育公司政策监管，头部互联网泡沫接近破裂，去美股上市路途不太平坦。投资人动辄千倍百倍回报率的时候过去了，应该说，早该过去了。

企业这艘大船上的水手最为无辜，他们无法掌握船的去向，却在大船遇风浪的时候第一时间被选择抛弃减重。他们真的无辜吗？正是水手拼尽气力把大船驶进了风暴眼。互联网企业应该认识到，野蛮增长只是起点，平稳发展才该是一家伟大企业的常态。

零态LT编辑林枫

Key Point：躺着赚钱的时代结束了

未来的互联网公司，极端一点但却是实话的话，要么创新，要么死亡，如果还是待在过去的舒适区，想要躺着赚钱，那很难摆脱最终灭亡的命运，时间长短而已，腾讯做的还是不错的，不管算不算百分百创新，但至少在努力，你看微视都那样了，还没有放弃，死死抓住视频的小趋势，虽然微视没出来，但视频号不就强势补位了吗。

野马财经缪凌云

Key Point：企业必须要加速转型

以腾讯、阿里、字节为代表的我国互联网企业，能够取得如今的成绩，固然有着产品理念创新、营销模式创新，以及部分技术创新等各方面因素，但根本原因，与我国庞大的互联网红利分不开。

所谓互联网红利，一是指人口红利下，过去十至二十年，我国网民数量的不断增长，二是得益于底层技术的进步（如网络传输，3G、4G、5G，芯片运算速度，数据存储等），网民使用互联网的时间、场景不断增加。

在这一过程中，受益的一是上述互联网企业，二是华为、高通等提供技术支撑的企业。很显然，相比前者，后一类企业拥有更高的壁垒（如拼多多能够借力资本迅速崛起，快速追赶“阿里”，但通过砸钱，难以在短时间内缔造出另一个华为、高通、台积电）。而经历了近年一系列的制裁、卡脖子事件后，各类投资者对于这一事实的认知都更加直观与深刻。

另一方面，网民使用互联网的时间亦被充分挖掘，互联网市场红海化趋势明显，行业天花板越来越可见。在此基础上，去中心化理念萌芽与发展，都加剧了头部企业未来发展的不确定性。

综上，“传统”互联网公司的红利正在消退，但为互联网服务的技术公司开始受到越来越多的关注。

对目前的互联网巨头来说，既可以选择亲自下场，如无人汽车之于百度，亦可以通过产业链投资的方式，构建护城河。当然，“两条腿”走路是更多头部企业的选择。

基于以上背景，面对互联网公司业绩下滑、公司裁员等现象或者传闻，确实代表着一个黄金时代已经接近尾声，但一个新的黄金时代也正在到来，这些动作有可能是经营出现压力，也有可能是行业发展逻辑切换，企业主动加速转型，大量对外投资的原因，需要区别看待。

互联网观察家牛金鹏

Key Point：掌握变革主动权

“裁员”这两个字，成为2021年互联网大厂年度关键词。近些天来，不断冲顶热搜，我想后期裁员的声音也将不断爆出。其实这也并非互联网行业第一次出现大规模裁员了。我觉得每个人一生必然会遇到几次行业周期震荡，没必要太过恐慌。

现在互联网企业的大问题是“增长乏力”，缺乏想象空间和增长点，整个行业急需崭新的赛道。

从各大互联网公司财报中和最近“元宇宙”的火热就能看出，其实谁都说不清楚元宇宙的业务逻辑，也说不出它到底是什么？但大家都要去蹭这个热点，因为整个行业实在缺乏方向，所有人都需要新的赛道来满足想象空间。

目前企业需要有全新的经济生态，需要有全新的营销思维，如何与品牌商和广告主构建命运共同体的战略眼光，以及如何才能够精准触达用户，占领用户心智的最新技术，是目前企业应该处理的问题。但是话又说回来，危机与机遇总是并存。处于这样变革的时代，我们每个人都不能把自己的命运寄托于环境。

互联网从业者郑阳

Key Point：扩大企业边界势在必行

未来的探索一定是多元化的，目前从各大互联网平台的行为来说已经分为几种方向，一种是垂直领域的深耕，通过内部技术研发和投资，这种是与多种类技术的融合发展。一种是生态内容的拓展和升级，如元宇宙为代表的生态构建。一种是市场范围的延展，如阿里腾讯的出海。

超声波主编刘思雨

Key Point：裁员是控制成本最简单的方式

企业的定义就是以盈利为目的的社会组织，不赚钱的业务就要砍掉，这是铁律，互联网公司也逃不掉。前些年，大家都信奉烧钱换增长、快鱼吃慢鱼，疯狂扩张。现在蛋糕分得差不多了，大家终于开始考虑赚钱这个最本质的问题了。

传统互联网模式下，流量生意依然是主要的营收来源。但今年广告主们的日子也不好过，教育、房产等大手笔的投放没了，其他客户也捂紧了钱包，预算大幅度缩水，这从大厂们的财报中就可以看出。

裁员是最简单的控制成本的方式，裁掉那些“司龄长、年龄大、工资高”的员工，那些前途不明朗的创新业务也可以舍弃，虽然比较残酷，但这也确实是遵从市场规律的体现。

接下来，互联网行业会越来越像实体行业，那个遍地黄金的时代可能真的一去不回了。

零态LT作者韩灵

Key Point：行动勤奋弥补不了战略的懒惰

爱奇艺裁员力度之大，范围之广，堪称其发展史上之最。真实的情况众人皆知：缺钱，为了节省成本。每季度十多亿人民币的亏损，是个老板都想裁员啊！收入其实不少，每季度很平稳在七十多亿元左右，但架不住运营成本更高啊，花太多钱在叫好不叫座的流量剧上了。

一直以来，悬在爱奇艺头上的亏损阴云迟迟不散，运营多年尚未盈利。它一边疲于应对版权之战，一边错失短视频风口。行动的勤奋永远无法弥补战略上懒惰带来的后果，爱奇艺成为“中国版奈飞”的梦可能只是个梦了。

上海红布林传媒创始人杜聿康

Key Point：最怕的是瞎指挥

互联网公司最怕的就是管理危机，公司在资本的催化下，兵越来越多，但是坐在上面的会瞎指挥，公司发展阶段，管理层非常重要，公司稳定后，技术层才是关键。­­­­

价值研究所编辑林之柏

Key Point：找到合适的路线非常重要

对于互联网巨头们这一波裁员潮，准确来说应该是某些核心业务撞上了天花板。毕竟除了字节跳动之外，阿里、腾讯等都算不上野蛮生长，能达到今天这样的体量都是靠多年的积累，爱奇艺其实一直都有增长乏力的问题。

而天花板最明显的，当然要数广告业务。字节跳动、百度、阿里巴巴、爱奇艺、快手等互联网企业对广告营收的依赖程度一直都很高。在监管政策收紧、实体经济因疫情的冲击而放缓增长速度、互联网流量红利见顶等多重因素的共同作用下，广告业务的疲软无可避免。

对于这一点，相信这些巨头们心里也非常清楚。在告别黄金时代之后，它们必须找到自己的差异化优势，找到新的增长曲线。

就目前而言，各个企业的发展路径不太一样。字节跳动和快手都在押宝电商，包括B站也准备增加在这方面的布局。但阿里巴巴做电商那么多年已经明白告诉大家，这很大程度上还是一个靠流量和广告撑起的市场。

2021年直播电商的风口有冷却趋势，字节和快手能不能抓住剩余的增长红利并不好说。

阿里、腾讯则摆明了想走技术路线，在云端继续较量。数字化、智能化大潮席卷全球，国内B端市场潜力巨大，两大巨头之间的竞争想必会持续很长一段时间。目前阿里云领先优势明显，腾讯也没有放弃追赶，谁胜谁负还不好说，关键就看谁能抓住B端客户的痛点，提供更完善的数字化服务了。

写在最后

2021年，在巨头转型关键期，裁员潮势不可挡，不确定性正在加大，过往年底时刻，众人奔走呼告的是大厂令人艳羡的年终奖，如今，裁员的达摩克利斯之剑，悬在每个人头上，或许是为了粉饰财报，让数字变得更好看，但真相很有可能是大厂的余粮也不充足了。

在这之外，巨头们也面临着比裁员更艰巨的命题：在元宇宙的新型游戏中，如何更加快速入局，熟稔游戏规则，成本新一轮资本造富的主宰者。

听起来有些荒谬，但资本永不眠。

第六届格隆汇“全球投资嘉年华·2021”在深圳举办。10日，清科创业（1945.HK）凭借在中国股权投资行业内的优质综合服务与行业口碑荣获“2021年度最佳上市公司评选-年度最具品牌力IPO”奖项。

清科创业荣获格隆汇“年度最具品牌力IPO”大奖

“年度最具品牌力IPO”奖项从多个维度对于企业品牌进行分析，华宇注册开户包括品牌知名度、认可度、美誉度、同类产品市场占有率等指标，通过“网络投票、定量数据分析和专家评审团”的方式，进行综合评选。该评选因其专业度及权威性而具备了相当的公信力和影响力。

本次第三届“大中华区最佳上市公司评选”，覆盖香港证券交易所、上海证券交易所、深圳证券交易所及在美国挂牌上市的所有中国公司。此次清科创业获奖，代表了业内对于清科创业过去一年在资本市场上所展示出品牌价值的广度和深度的充分认可。

清科创业（1945.HK）致力于为行业提供领先的创业与投资综合服务，以专业推动股权投资行业发展，专注服务创投每一程。旗下业务包括数据服务、华宇平台登陆营销服务、咨询服务及培训服务，其构建的线上线下矩阵式产品和服务，已成为中国股权投资市场的“基础设施”。

最近，罗永浩背后的“交个朋友”公司，发布了11月带货战绩，以6个亿的流水排名抖音第一。但罗永浩还有家关联公司，所做的抖音新生意更吸睛，11月带货额近10亿元。

这家公司叫杭州尽微，是在抖音带货能力榜上经常夺魁的带货公司。从后台数据看，近30天成交额达到了9.1亿。相比直播带货为主的“交个朋友”公司，这家新公司的主要业务其实是做“联盟团长”。

抖音带货能力榜前4家机构

这是一项新兴起的直播电商供应链业务，通俗解释是给抖音上的200多万主播找好货，给上千万的货品找合适的主播，解决“人、货、场”的匹配效率低，业务合作复杂的问题。

对于急于想扩大直播电商GMV的抖音、快手来说，对这类新业务也十分受关注。抖音的“联盟团长”和快手的“快分销”，就是针对性的业务名称。虽然淘宝时代也有“淘客”，很多人认为这一业务并不新奇，但在短视频直播时代，团长并不是简单的流量掮客，甚至是抖音快手电商业务下一步GMV增长的关键。

“抖快基本从今年4月份开始发力，广州杭州开了好几场大会招商。”杭州某直播公司CEO李强告诉Tech星球，他的公司也是从MCN转型供应链服务公司。在其看来，华宇平台注册地址自己不是行业大拿，只是跟着罗永浩的风向标闷声赚钱，有些团长则搞得风风火火。

“做抖音团长的兄弟们，我们7天做了1000万，圣诞商品合作起来。”另一个偏向做货的抖音团长张武拿出自己的战绩炫耀，吸引商家找他合作。在其看来，没有比赚钱两字更让人心动，张武自己将后台交易额截图做成海报，附上自己的联系方式，在各种直播带货群发布，吸引大家来找他。

团长这个角色玩的就是资源，上游有没有能出货的主播资源，下游有没有大量的商品供应链渠道，中间能不能链接平台投放运营、联合商家做售后提供运营效率服务，都是能否建立行业影响力的关键。

而目前，抖快平台上几乎除了头部主播和MCN公司，都依赖供应链服务商强化能力，这便是团长们的春天。

01 做MCN赔了上千万，转型供应链服务商掘金

李强创办的主播带货公司，是杭州较早一批做MCN的企业，开始赚了点钱，最后却都赔哭了。

当时，他也随着直播热潮，来到杭州九堡直播基地，在其中开设了直播公司。开始的时候，自己招聘培养了很多主播，接连开了十几个直播间。那时候有流量红利，大家都想成为头部MCN机构，却不想有些事情并不是努力就可以改变。

抖音目前的头部主播和机构，是2019年入局的罗永浩“交个朋友”和无忧传媒，前者是抖音平台主力扶持的对象，后者以前是娱乐公会，资源和实力雄厚。

李强说，他自己只能找一些小白主播培养，“公司1万底薪起（或者300+一小时），2个月换一批。”这些人很难培养出大主播，互相跳槽也十分频繁。而且前期抖音流量成本低还好说，后期直播间不买流量就没人看，自己公司没有头部主播的缺点暴露出来。

“2020年最后亏了上千万，终于意识到流量生意不好做。”李强在那时候开始缩减公司的业务规模，这时抖音的供应链业务开始出现苗头，幸好被李强注意到。

2021年初的时候，抖音电商相关负责人来到杭州欧美金融城，召集了10来家服务商老大，召开了一个小型闭门会，现在头部服务商“热度星选”负责人老马也在与会之列。李强虽不在邀请之列，但幸运认识参会的人，和他透露了平台的动向。

一直思索公司出路的李强，原本打算转型主播培训业务，看到闭门会议传出服务商业务受重视后，他觉得先做好抖音服务商，可以让公司平滑转型。

“九堡有句话，干直播的都赔了，只有干装修的赚钱了。”转型服务商后，李强退了好几间直播间，然后招募团长做服务。而对于杭州尽微等公司而言，则是专门成立的分销服务公司。“什么值得买”旗下的“星罗”现在也杀入抖音，此前就做淘客业务。

大家集体转型做团长分销也不是没有理由，抖音快手流量大主播多，但卖货生意还不太充分，团长分销能帮平台充分挖掘卖货生意，也即加大掘金路上卖水服务，同样能促进生意发展。

02 罗永浩退后一步，带货成绩却更好了？

与“交个朋友”公司相比，“杭州尽微”虽然知名度不高，华宇注册开户促成的交易额却更高。

“与交个朋友类似，罗永浩也是杭州尽微的合作伙伴，杭州尽微背后的大老板是李钧。”杭州尽微的员工张三告诉Tech星球，李钧此前则是“小野电子烟”股东。电子烟生意衰落后，进入抖音做带货生意。

与罗永浩有关联的这两家公司，一个类似前台，一个类似后台。

前台是在借助罗永浩到“交个朋友”公司的热度，复制更多的主播。根据“交个朋友”官方公布的数据显示，其11月份为6亿元。而且“交个朋友”完成了第一轮裂变，现在拥有1+9个直播间。“1个”是罗永浩经常出现的交个朋友主直播间，“9个”则是曾与罗永浩直播的副主播，独立后所做的垂类直播间。

目前，罗永浩已经大幅减少直播次数，但罗永浩想更“退一步”，利用后台能力带货。

后台的打法则是利用供应链能力，赋能创造更多的中腰部“带货罗永浩”。此前行业存在很多二类电商的生意模式，这种生意依赖爆品模式，缺陷是很多商品卖了找不到售后。而团长的角色在于，就是将那些爆款找到合适的主播，通过主播更好推荐给消费者，将三方紧密链接起来，成为正规的“三类电商”。

在抖音快手的生态中，大部分的主播都缺货。因为很多主播并没有强大的货源，团长可以帮助他们匹配更多的商品。对于杭州尽微略有不同，他们最缺的则是主播。“罗永浩自己带货就有2000多个SKU了，交个朋友直播间则更多。”张三提到，与杭州尽微合作的商家品牌有很多，如何找到更多主播，卖出更多货才是关键，他们目前主力寻找能招募主播的团长。

对比服务达人数据上看，杭州尽微确实还有很大的追赶空间。目前，超级团长“热度星选”的达人数达到了18000多，而月成交额排名第三的“抖老板”服务达人数则达到了21000名。杭州尽微则仅仅有600多名达人，还没有过千。

当然，杭州尽微的达人大多属于中腰部，所以在服务达人数少几个量级的情况下，销售能力依旧稳居头部。但缺少达人数，未来也存在被超越的可能，所以杭州尽微也开始大力招募主播，甚至也开始开展“团长2.0”业务，也即招募拥有很多团长资源的中介团长。

对于中小玩家李强而言，自己招募能力比不过头部公司。所以，李强想到利用过去积攒的主播培养经验，做主播培训课程。培训和达人招募任务也可以直接耦合，向商家输送更多能带货的主播。

从9月开始，李强的公司开始走上正轨。自己也不用为一直赔钱烦恼了。“以前直播卖货是重资产模式，现在主播和货源都属于资源，我们不用签约主播，不用备货，做的撮合交易属于轻资产模式。”

据了解，团长的生意是按交易额抽佣，大多数是多在5%-10%之间，美妆等品类更高。所以，在这个战场能生存下去，才是抖音快手流量修罗场中真正的盈利的生意。

03抖快电商破万亿，团长成关键角色？

直播电商这门生意竞争已成红海，但抖音快手的电商生意远未到天花板。

“今年抖音电商的体量预估是7000亿上下，我个人的判断，抖音电商在大盘跑到3万亿前，都很难说见顶。”抖音服务商火星公牛文化创始人李浩预计，虽然大家都喊增长难、不赚钱，但是直播电商的天花板还很高。

在2021年开始后，大批直播基地倒闭。这种纯靠堆主播的方式增长，很可能ROI不能为正。品牌自播对于头部企业来说是个机遇，更多的中小主播和大众品牌，则需要一大批DB（代播）和DP（代运营）机构做服务，将他们的合作捋顺。这可能也是抖音电商迈向万亿的关键。

在李强的眼中，当下也是“人、货、场”到“货、场、人”的转变。以前，大家觉得主播重要的是流量思维，现在团长则是关键的角色，是卖货导向的思维。直播间不一定要人多，甚至短视频卖货也有回暖。

目前，抖音和快手的团长分销产品也在快速推进，“以前帮主播对接完品牌，下次他们自己合作去了”，现在货物链接分享给主播，能实现自动结算。李强告诉Tech星球，现在整个生态初步成型，以前卖完货过一个月，三方对账的时代过去了。

相比抖音来说，从辛巴师徒制起步的快手电商，更加注重团长角色。快手的好物联盟是在2020年10月上线，在2021年9月举办了招商大会，当时定的优惠策略是平台90天内不抽取佣金。在最近的11月30日，又将好物联盟升级为“快分销”。这些措施都是为壮大团长群体服务。

目前，快手招商团长已经超过1000个，破亿的团长达到10个。以快手上的头部机构“遥望”的成绩看，2020年撮合外部达人分销的GMV接近2亿元，2021年超过3亿元。相比抖音头部的杭州尽微和热度星选近10亿元的月GMV，确实还存在不小的差距。主要是遥望的外部合作主播仅为300多，和热度星选有上万的达人不能比。

但快手却比抖音更重视这块业务，这不是快手看到此业务1000%的年增长幅度，更是因为快手上有大量的白牌（没有品牌的产品）商品，他们更需要找到合适的主播卖货。这也是快手分销事业部负责人盖世提到，“用做生态的方式做白牌”的背后意思，分销模式做白牌，直营模式做品牌。

平台非常重视团长分销业务，但是在头部机构工作的张三却告诉Tech星球，尽管这个生意下半年才兴起，如今头部机构很快就完成了卡位，个人团长想要出头比较难。头部机构起码在抖音千川买量就有更大的优惠，个人团长想要搭个线就把钱赚了，还是不太容易。

但相比大家一股脑去做主播带货，张三认为团长生意还有前景。轻资产的生意都是“躺赚”，就看你掌控资源，做中小团长也能赚钱。而很多头部机构明年带货成绩就能突破百亿，这也是抖快所带来的小时代大机遇。

麻婆豆腐、回锅肉、辣子鸡丁、菜花炒腊肉、爆炒腰花……

外卖盒里每一份看似新鲜的炒菜，都有可能是由一年前的料理包加热而成。

01

70%的外卖，都是5块钱的料理包

如果你去吉野家吃饭，并点了一份台式卤肉饭，就能在取餐口看到以下画面：

后厨毫不避讳地拿出卤肉料理包，加热两分钟，熟练地撕开包装，倒入准备好的米饭上。

2分钟，你的午饭就上桌了。

以为吃的是新鲜现炒菜，其实是几天前甚至几个月前就做好的料理包，只是下单的那一刻拿出来装盘而已。

堂食尚且如此，更别提外卖。

据媒体统计，70%的外卖，都来自5块钱的料理包。

料理包，简言之就是通过工业化手段批量做好的菜，低温冷冻下，这些料理包保质期能达到一年，吃的时候解冻加热就行。

我们平时吃的家常菜，早已“万物皆可料理包”，华宇平台注册地址一包200g的宫保鸡丁、鱼香肉丝之类的料理包售价不过3-5元，贵一些的番茄牛腩，售价也不过10元。

这就意味着，一份外卖客单价20元的饭菜，扣除各项成本，商家一单也能净赚5元左右。

外卖市场越发扩大，商家间的竞争也愈发激烈。现炒现卖的小馆子做好一顿饭至少得10分钟，和2分钟就能出餐的料理包相比，毫无速度优势，出餐慢便赚不到钱，最终“劣币逐良币”，纷纷倒闭或者也卖起了料理包。

如今大多数的外卖厨房里根本没有锅灶，全是料理包直接微波加热。不管是炸鸡汉堡还是盖浇饭，清一色料理包的味道。

根据业内人士预测，这一趋势还会继续攀升，未来，90%的外卖都会是料理包。

商家不用请厨子又能出餐快，骑手送得快，干饭人也能快速干饭，皆大欢喜，唯一吃亏的可能就是自己的胃了。

料理包可以果腹，口感真谈不上好吃。

于是，聪明的商人们在料理包的基础上又推出了新的形式——预制菜。

和已是成品的料理包相比，预制菜通过将食材切配好分装或做成半成品，吃的时候简单炒制即可。

为了延长保质期和降低成本，低价的料理包需要添加防腐剂或多用不好的食材；而单价在10-30元左右的预制菜相对来说更加健康，保质期也只有3-7天，从外观到口感都略胜一筹。

商场里人均百元的连锁餐厅，都是预制菜的大客户，相比现切现炒，预制菜可以让它们的上菜速度和销量提高10倍以上。

这也是很多店家承诺“半小时内上齐所有菜品”的底气所在。

流水线上的都市打工人用自己的胃又供出来一个亿万级企业。今年9月，“餐饮供应链第一股”的千味央厨登陆A股，开盘当日股价大涨40%，这家企业的主营业务就是给餐饮企业提供速冻产品和预制菜，客户中不乏肯德基、必胜客、海底捞、呷哺呷哺等品牌的身影。

外卖就是吃料理包，已是行业公开的秘密。但知道自己顿顿吃的都是“陈年老菜”的一瞬间，心里还是会膈应——

“吃这些有什么营养？”

当然，“受伤”不只食客，还有擅长煎炒烹炸的中国大厨们。

02

资本消灭厨师

“料理包和火锅，灭掉了中国厨师！”

退休粤菜大厨老王犹豫许久，还是在朋友圈转发了这篇文章，至今他还记得当初如何选用上等猪肚，加上红枣枸杞各种配料，小火慢煲2小时，为客人奉上一盅鲜美的猪肚鸡。

“现在猪肚鸡料包也就十几块钱，热一热端上桌照样卖几百块，谁还愿意花心思文火慢熬？”

中华八大菜系博大精深，但如果一道菜要花费太多时间，在资本眼中就是“罪大恶极”。

餐饮行业得以扩张的关键在于高度标准化。只有一道菜的选材、调味被量化了，才能批量生产。

如果依靠厨师，这显然不可控。现炒一道菜，流程复杂，华宇注册开户调汁就颇费功夫，细节上的微小差别，味道天差地别。

而且物无定味，适口者珍，食客的舌尖各有不同，同是回锅肉，有人喜欢辛咸，有人重辣，有人好吃瘦肉，有人爱肥瘦相间。

对传统中餐馆来说，换个厨子，客人可能就会流失过半。

没有料理包的年代，一个有十年炒菜经验的师傅，月薪能达万元，一线城市可高达两三万，对餐厅来说是笔很高的成本。

为了提高效率，简化流程，中餐厅们开始了对传统炒菜大刀阔斧地“砍杀”。

说起“九毛九”，大家可能都不知道，但“太二酸菜鱼”的招牌，几乎走进每家商场都能看到。

九毛九创始之初还只是一家普通中餐品牌，一共有100多道菜品，海量菜品运作起来非常费时，创始人管毅宏吐槽，做了10年餐饮才扩张了5家店，就这样还每天都忙得焦头烂额。即使后来把菜品减少到七八十个，依然复杂耗时。

2015年，管毅宏决定抛弃所有炒菜，只留一个单品，也就是后来的明星产品——“太二酸菜鱼”。

做减法让太二成了中餐连锁店中产品数量最少的品牌，却大大提高了餐厅运作效率和标准化程度。

“太二”的成功带动整个九毛九华丽转身。财报显示，截至2020年底，太二餐厅数达233家，营收为19.62亿，同比增长了53.6%，预计2021年将保持100-120家的开店数。

食客们只会记得太二的酸菜鱼，不会再记得100多道菜品的九毛九。

太二的成功并非个例，只做焖锅的黄记煌，只做烤鱼的江边城外，无一例外都是抛弃炒菜后得以逆袭的例证。

早在20多年前，中餐就开始了摆脱厨师的尝试。

1997年，餐饮品牌真功夫研发出了电脑程控蒸汽柜，按照事先预设的流程傻瓜式操作，80秒就能出餐，煎炒烹炸都没有了，所有菜都是蒸出来的。

在之后的发展中，中央厨房概念兴起，流水线上生产出大量口味统一的预制菜，通过冷链送上天南地北的餐桌。

炒菜机器人也被研发出来，炒一道湖南小炒肉只需2分钟，最重要的是，机器人不会累。

菜的口味完全一样，中餐的厨艺差别被完全抹平。

这是餐饮业扩张的必然结果。根据新东方烹饪学校2019年披露的数据，中国厨师数量已经突破千万。后厨不再需要大厨，当厨师只能领到和煮饭小工一样的工资时，这条路越来越难。

这是餐饮业扩张的必然结果。根据新东方烹饪学校2019年披露的数据，中国厨师数量已经突破千万。当后厨不再需要大厨，当厨师只能领到和煮饭小工一样的工资时，他们的路只会越来越难。

曾经“遇到新东方的厨师就嫁了吧！”，如今也不香了，据其2020年财报披露，新东方烹饪业务大幅下滑，参与厨师培训的人次同比减少了11.5%。

2018年，一封30名大厨集体跳槽的公开信出现在网上，这群大厨平均从业12年，宫廷私房菜、杭帮菜、粤菜等都能做，如今却找不到工作。

越是有经验的大厨越不好找工作，其中一名大厨萧杨如是说：

“因为整体餐饮界的走向以快消连锁模式为主，比如外婆家、绿茶，都是半成品，不需要功底，派个小工就能干。”

一些名厨不愿意迁就，不得不离开后厨，转行研究料理包，或者去抖音快手当起了网红。

03

火锅面食或成最大赢家

美食家蔡澜曾经被问道，“如果让世界上消失一道菜，你希望是什么？”

蔡澜斩钉截铁：“火锅，这是最没有水平的料理。”

各种半成品菜肉都倒在一个锅里，食客自己涮熟再蘸上调料，甭管什么菜都是蘸料味。

这句话得罪不少人，却是他有感而发，“年轻人只知道吃火锅，老祖宗传下来的四川菜正在被遗忘。”

火锅“简单粗暴”的吃法意味着，只要找到合适的底料厂家，就能接连扩张。开的店多，复制利润的速度就快。

但若是想同等成本和速度开一家川菜馆简直太难。培养一个川菜师傅短则3年，多则10年，想找一个要价合适的好师傅，更如海底捞针。

火锅因此成了资本最喜闻乐见的赛道。

这条赛道上已经诞生了巨无霸海底捞，主打毛肚的巴奴火锅被传已完成5亿元融资，专做腰片的火锅品牌周师兄也在今年8月完成了亿元A轮融资。

据相关媒体统计，近半年来约有35亿融资追逐火锅。打开大众点评，排在最前的十有八九是各式各样的火锅。

2020年，火锅行业的营收高达11700亿，占到整个餐饮行业的三成。

在资本和食客的“推波助澜”下，火锅江湖越做越大，传统川菜面临被边缘化的命运。

面食也是被争抢的对象，不同于炒菜，面食制作简单，只需要几位揉面师傅就能开张，也有利于快速扩张。

拉面、小面、捞面、拌面……都成了资本香饽饽，仅今年上半年面食赛道融资达到12起，融资总额达10亿多。

新晋网红和府捞面E轮融资高达8亿，打破了餐饮行业最高融资纪录。五爷拌面拿到3亿元A轮融资，是目前市场上餐饮业最大的一笔A轮融资。遇见小面的估值也已经高达30亿。

兰州牛肉面身价倍增，陈香贵兰州牛肉面估值10亿，马记永、张拉拉兰州牛肉面也被资本哄抢。

与之相比，传统现炒的中餐几乎没什么声响。

04

失落的中华料理

电影《饮食男女》的开头五分钟，大厨老朱杀鱼、切肉、吹鸭子，一气呵成。

尤其是那道翅包鸡：选用散养老母鸡拆背，鱼翅先用鲍鱼火腿干贝煨烂，再塞入鸡肚中，用细海带丝当线将缺口处缝合，以免漏汤减味，再用去过油的鸡汤文火清蒸约一小时，清香扑鼻，肥而不腻。

中国菜的魅力，一定程度就在于慢工出细活，繁琐工序才能保证味道。

中国菜的魅力，不在于标准化，而在于那些“盐少许”“酱油少许”的捉摸不透，“大火爆炒”“小火慢炖”的神秘火候，“一千个厨师能炒出一千盘不同的鱼香肉丝”的万般变化。

如今别说是翅包鸡，连一盘正宗的回锅肉，都难免面临技法失传。

从前车马慢，逢年过节才舍得下馆子点俩菜，后厨锅勺碰撞，飘来阵阵菜香，也是整个吃饭仪式感的一部分。如今兜里有钱，追求高效，等不起一顿现做的饭。

目前，中餐的连锁率才10%，而全球餐饮连锁平均水平为27%，如果中国要达到全球平均水平，还有3倍的增长空间。

随着连锁规模不断扩张，可以预见的是，传统中餐厨师的路只会更不好走。

高级厨师们或许能走上裁缝们走过的路：以前街边裁缝铺的衣服便宜又好穿，随着服装工业化，量体裁衣已经变成“私人订制”，价格贵得离谱。

当炒菜完全被料理包代替的那一天，未来想吃上一顿香喷喷的现炒菜，恐怕只能请“私厨”，成为富人才有的享受。

2020年年底，西贝旗下开业了一家贾国强功夫菜，这个餐厅没厨房更没厨子，冰箱里摆放着八大菜系的半成品，食客点餐后，服务员拿着这些半成品锡纸盒加热，连摆盘都没有，人均消费上百元。

虽然西贝解释这些半成品都经过精心研发，用料和工艺都很贵，依然收获了群众一片骂声。

可见中国人骨子里的情结：真的想正儿八经吃上一顿饭，还是需要一顿体面的中餐。

如今，越来越多吃厌了料理包的都市打工人，想回归那热腾腾的新鲜味道。这也给了传统中国炒菜一些机会，比如上海的兜约主打“小锅现炒”，不做料理包，其目前在上海地区有30余家门店，2019年营收约1.2亿元。

只不过和庞大的火锅、预制菜市场相比，还是小巫见大巫。

退休的大厨老王已经很久没有去商场的餐厅吃过饭，在他眼里“那些餐厅都是一个味儿。”现在的他利用退休后的时光去到各种小镇乡村，专门找苍蝇小馆尝鲜，并一一记录下来。很多美食纪录片导演寻找拍摄对象时，都会来向他求教。

这是他的执着：“最新鲜的中国味，不能就这么被消灭。”

步入12月，多家互联网大厂相继被报裁员。

1日，第一财经报道，爱奇艺正在裁员，裁员比例在20%-40%之间，涉及游戏、文学、用户产品、短视频产品随刻、主站研发等部门，规模和程度罕见。

7日，奇偶派报道，网传快手裁员30%，目前正在对国际业务线进行裁员。次日，澎湃新闻也对此进行报道，并称快手年底前会完成北京、上海、广州、深圳四地的商业化团队裁员转型，并对绩效C级及以下、部分B级绩效的员工进行优化。在脉脉职言平台上，快手裁员的消息从11月开始已有传播。

目前，爱奇艺、快手均未对裁员传闻做出回应。

把时间拉长，2021年仿佛整个互联网都陷入裁员潮，不管是教培、社区团购、游戏等行业，还是腾讯、字节跳动、滴滴、京东等互联网巨头，均担当过裁员事件的主角。

时代变了。富豪榜上，新能源产业老板超越常年榜上有名的互联网巨头老板，后者资产不断收缩，互联网也不再像过往的大规模扩张。

1、行业大变天

互联网裁员的开头，要从教育行业说起。

半年前，“互联网最大规模的裁员降薪要来了？”的话题登上职场社交应用脉脉热榜。这场互联网大裁员，由掌门教育拉开序幕。

7月30日，掌门教育1000余名产品研发岗员工同时被裁，华宇平台注册地址占到部门员工总数的70%。知情人士称，“HR团队700人，今天办完我们的离职手续，然后就是办他们自己的”，“当天通知，当天就走”，部分办公大楼两天内完成清场、退租。

此前一周的7月24日，中共中央办公厅、国务院办公厅发布《关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见》，这意味着“双减政策”落地，从培训时间、机构性质、融资上市等多个方面对教培行业进行严格限制。

旋即，教培行业风声鹤唳。好未来、高途集团创始人张邦鑫、陈向东分别在内部宣布裁员。高途全国13个地方中心在两天内关闭，裁员比例为50%，波及人数高达1.4万人。为此，陈向东在内部信中接连5次抱歉。新东方则在半年内陆续裁掉4万人，豌豆思维在上海分公司60%研发人员被裁。

互联网巨头也开始放弃教育业务的布局。

8月5日，字节跳动旗下教育品牌大力教育，大量业务人员收到裁员和补偿通知，涉及教育业务的裁员规模或达数千。其中，学龄前培训业务你拍一、GOGOKID将被放弃，瓜瓜龙则在一个月内裁掉50%以上的业务人员。

三个月后，字节跳动再次大刀砍掉教育业务。11月24日，字节跳动对瓜瓜龙、清北网校、学浪、硬件、校园合作等多个业务进行裁员，涉及近2000人。

11月，腾讯教育也暂时关停了开心鼠英语业务，1500名左右员工进行内部转岗。

不仅教育行业，政策也多次为游戏、社区团购、互联网房产等多领域进行降温。

从去年开始，市场监管局加强对社区团购低价倾销、价格欺诈等不正当竞争行为监管执法。今年9月，美菜网、滴滴橙心优选分别关闭部分城市服务，并进行大批裁员，比例达50%。11月，阿里系社区团购十荟团员工人数骤减80%，并且剩下员工的工资只发放70%。

游戏行业则面临着未成年防沉迷政策、游戏版号暂停审批的影响，不少游戏公司调整业务方向转战海外市场，但国内需求收缩，游戏行业也进行了不小规模的裁员。

11月，字节跳动回应旗下的休闲游戏发行与自研平台Ohayoo裁员情况，涉及79名员工，包括30名校招生，其中23名校招生已内部转岗。

12月，《时代周报》报道，行业内部人士表示，中小游戏公司裁员消息很多，其中包括贪玩游戏。最近两个月，近两个月贪玩游戏裁员，并没做出补偿或补偿少于劳动法规定，同时取消今年年终奖。

为楼市的降温动作也引发互联网房产业务调整和裁员。10月，华宇注册开户贝壳找房在部分城市开始大量关闭门店，并裁员。12月，字节跳动旗下的房产交易平台幸福里，裁员北京新房销售团队的部分员工。

2、融资渠道收窄

一些没有受政策风向变化影响的企业也出现裁员。

据财新，6月前后，虎扑又进行了一轮裁员。另外，连线Insight报道，从今年春节后，虎扑就开启了裁员，至6月中，虎扑已经裁去了40%左右的人员。

成立17年，申请上市花了6年，虎扑仍未成功登陆资本市场。今年6月，中金公司公告，鉴于虎扑拟调整上市计划，中金公司、东方财富证券、虎扑三方同意解除辅导协议，终止对虎扑首次公开发行股票并上市的辅导工作。

虎扑盈利主要靠体育品牌广告，经历过NBA莫雷事件、疫情、新疆棉等风波后，受到不小影响，何时能顺利上市似乎依旧是个未知数。

在一级市场，虎扑也不顺利。据财新，今年上半年，一家独角兽公司曾有意向为虎扑带去新一轮融资，但最终没有谈成。而虎扑与老股东字节跳动不仅在各方面的合作淡化，字节也退出了虎扑。

不止虎扑，喜马拉雅7月撤回赴美IPO后，也出现了小范围裁员。

8月，喜马拉雅的教育项目“奇妙思维”、城市文化板块出现了裁员的消息。据悉，喜马拉雅员工有3000多人，裁员比例不详。

9月，喜马拉雅上市的计划从美国转向香港，向香港联交所提交了上市申请，但至今未果。招股书更新了上半年的业绩情况，亏损3.23亿元，这之前的三年亏损超20亿元。

与虎扑一样，喜马拉雅也获得了互联网巨头的注资。招股书显示，腾讯旗下 Image Frame 持股为 5.4%，阅文集团持股为 3.1%。腾讯在2018年投下了喜马拉雅的E轮融资后就没再跟投，而这也是喜马距离现在最近的一次融资。

今年，在上市进程折戟的互联网公司不少。

6月，社交平台Soul突发通知暂停赴美IPO的定价流程；女性健康管理工具美柚主动撤回创业板IPO申请。7月，健身产品Keep、小红书、货拉拉、哈啰出行等一致撤回赴美IPO计划，改变上市地点。

小红书、哈啰出行相对受到资本的喜爱，在按下上市暂停键后，不久获得了腾讯、阿里巴巴等老股东的续命融资，虎扑和喜马拉雅则没那么幸运。

3、大公司病的阵痛

相比之下，爱奇艺、快手这些已经上市的企业，获得融资并不难。但这些公司还没成为互联网巨头，就已经患上了大公司病。

优爱腾三家长视频平台中，爱奇艺的员工总数远超另两家，而且是腾讯视频的三倍左右。20社形容，爱奇艺已经扩张成为“微缩版腾讯”。

“若不是裁员，我都不知道爱奇艺有文学和短视频业务。”裁员事件曝光后，不少网友这样评论。

2019年，爱奇艺高调宣布进军短视频，推出“随刻”APP。之前，爱奇艺曾上架过“划啦短视频”、“晃呗短视频”等7款短视频APP。

短视频对于爱奇艺来说，是明知不可为，但又不能不做。抖音、快手等短视频平台抢占了移动互联网用户时长，还侵占长视频平台视频资源。面对来势汹汹的对手，爱奇艺不得不完善生态布局。

即使是大公司腾讯也面临这一难题，腾讯过往已经推出包括微视在内的6个短视频产品，但都没什么水花。

今年8月，腾讯微视被报道裁员，比例高达70%，随后腾讯回应裁员报道不实。但腾讯确实在整合腾讯视频、腾讯微视的产品，外界也视此为腾讯再次放弃微视。

大公司不是什么都可以做好，但大公司一定会什么都争着做。其中，字节跳动就是典型例子，也是今年的裁员传闻最多的大公司。

除了接连对教育、游戏业务裁员收缩，各地的商业化团队、人才发展中心也在裁员调整。

10月多家媒体报道称，字节裁掉了温州本地直营中心，各大直营中心和呼叫都要裁30%-70%。12月7日，网传字节发布内部信宣布，整体撤销人才发展中心团队，“现有团队成员优先内部转岗，若无合适岗位，给予补偿、离职。”

字节过往大力铺人，成立8年就拥有了10万员工的大规模。由于快速人才扩张，还落下与竞争对手抢人的话柄。有媒体报道，阿里和腾讯的HR都吐槽称，字节跳动总不按套路出牌，一张工资双倍的offer开出来，导致公司的核心员工被挖走。

但事到如今，在“去肥增瘦”背景下，字节跳动员工平均在职时间仅有7个月。“高薪挖过来，让竞争对手无人可招，自己内部再过滤出优秀合适的人，其他人裁掉，这就是字节的套路。”脉脉平台上一则高赞评论表示。

从组织结构来看，字节去中台，整合事业部制，修缮边缘业务枝节，裁员是无可避免的阵痛。

互联网广告增速集体下降，巨头没有过去那么赚钱了。对患有大公司病的互联网企业来说，裁员不一定是坏事。裁员可以降低公司臃肿问题，在短期减少支出，提高效率、利润率。

但是对企业有利的事情，落到个体头上，就是足以压垮人的一座山。

2021年，有数万乃至更多的人被互联网公司裁员，他们背后与之共同承受苦痛的又有多少人呢？

01

不知道阿北会不会想到一向淡泊的豆瓣有天会深陷名利场。

12月9日，工信部通报了106款未按要求完成整改的APP，并进行下架处理，其中就包含豆瓣。当然，豆瓣也回应了，称将认真进行整改，对各安卓版本进行严格测试，并将整改后的版本提交至相关机构进行审核，确保后续版本不再存在此问题。

据说，细节是在安卓 9 及以下系统版本，当用户切换到“我”tab 时，对用户已经授权使用的手机设备信息，存在获取频次不合理情况。iPhone 版本和安卓系统 9 以上版本不存在此问题。因安卓 9 系统为 2018 年发布系统，使用用户占比较小，很抱歉在测试时漏掉了这部分系统。

没事儿，技术调整嘛，大家都懂。

但这事儿还有另外一个广为流传的版本是，前段时间有个男童坠楼的案子，嫌疑人是位女性，据说之前在豆瓣上有预告，还有一群人回复叫好。而类似的信息在豆瓣的某些老胡死活进不去的小组里，还有很多。

当然，这些信息相信现在已经完全看不到了。或者说，正是这种近私密的社区讨论氛围，滋生了一些不为公序良俗和法律所允许的东西，而这种东西，在豆瓣持续存在。

02

老胡读高二那会儿，新浪微博虽然刚和腾讯微博决出胜负，但还没有被大规模普及，当时在高中生群体里，最常用的“朋友圈”，还是QQ空间。

那个时候，老胡和隔壁班的一个哥们儿，华宇平台注册地址同时喜欢上一个姑娘。老胡追女孩比较简单粗暴。还是吃饭看电影那老一套。这哥们儿除了给这个姑娘借书，还喜欢在QQ空间上分享读书心得，包括但不限于他最近又“读过”黑格尔还是康德。用的正好是豆瓣的读书功能。当时，学霸型女孩儿普遍喜欢文青，还是研究哲学的文青，所以最后结果也显而易见了。

这可能是老胡最早不喜欢豆瓣的原因之一。

后来上了大学，出现了抖音，很多电影博主在聊起电影的时候，除了IMDB和烂番茄新鲜度，国内评分最常用的平台还是豆瓣，循着每年的豆瓣电影榜一部部刷高分电影，成了老胡本就不丰富的课余生活比较重要的一部分。

伴随着老胡的毕业，豆瓣也开发出各种各样的小组，比如同城的租房小组，解决了老胡在北京落脚一些非常基本的生存问题，还有一些登山、桌游等兴趣小组，解决了孤独的老胡想交朋友的问题——豆瓣诸如此类的小组，还有很多很多。

不过，这些功能在豆瓣的产品体系中，十多年来几乎没有发生什么大变化。这在某种程度上也意味着它拥有很多初创的社区软件的共通性问题——盈利难，融资难。这也导致在近几年风生水起的创投圈子里，几乎看不到关于豆瓣的融资信息。豆瓣也长期作为“非主流”互联网公司，在一众大厂中默默存在着。

在一位大厂朋友眼中，他甚至感受不到豆瓣在有意识地运营，除了豆瓣自身的商业模式问题，导致其变现难度较高。另外一个原因则是，豆瓣曾主动放弃过几次可以实现稳定商业化的风口。而这也让豆瓣的气质在一众只会谈钱的“乌合之众”中愈发显得清澈。

在媒体有限的公开报道中，豆瓣如今的各种错过，被解读为创始人阿北的佛系与与世无争。报道塑造出来的阿北形象是：理想化、情怀主义、文艺，这种人不啻与金钱为伍，让一个清高的人沾上铜臭味儿，无异于对创建豆瓣初衷的背叛。对文艺的信仰也让豆瓣被架上价值高地——“以清贫为高贵”。

这种调性也被体现在了豆瓣的产品风格里，这也是为什么豆瓣会有“985废物小组”这种游离于主流视野之外的亚文化群体的原因。因为寄居豆瓣的群体，所追求的是遗世而独立，极度标榜个性与自由，“我和你不一样”，是豆瓣文青孜孜不倦的追求。

但“精神最后一片净土”，制造了Web2.0时代奇迹的豆瓣，华宇注册开户如今初心真的还在吗？

03

从今年1月份开始，豆瓣就一直以各种姿势被罚，当然罚款，少的几万元，顶格50万元。而豆瓣今年累计收到的处罚次数是二十次，金额是

900万元。

粗粗一算，每次处罚，豆瓣的待遇几乎都是“顶格”。而老胡提到的上述问题，其实豆瓣一直都有存在。豆瓣这种社区产品，就算再“文青”，对于流量的需求，并不亚于贴吧和知乎。所以在中文互联网的流量舆论场上，豆瓣的江湖地位相比知乎这些同类项，一点也不低。

甚至作为内容平台的豆瓣，对某些性别层面堪称“自来水”的流量没有理由不去大快朵颐。事实上，因为流量自毁长城的例子早就不一而足。

12月1日，原定8点开播的《风起洛阳》推迟播出，但戏剧的是，在开播之前，就有人在豆瓣发起评论，打起1星差评，控评的粉丝也用5星好评展开拉锯战，豆瓣的评分体系频被质疑。

有评论称，豆瓣早已被饭圈攻占，并且水军泛滥，评价失真，极目锐评指出，一次延播，扯开了“粉黑大战”的遮羞布，豆瓣早已变得杂草丛生，争端四起，乌烟瘴气。有水军受雇于人，指哪儿打哪儿，打分不看实际只看利益；有粉丝担心偶像参演的剧评价不高，提前养号控评，为了赚积分，甚至跑到完全无辜的图书区去刷屏；更有永远无利不起早的“号贩子”、“水军头子”，为作品开设“包涨包开 ”套餐，帮粉丝群体打击“对家”，从一场场“战斗”中大发横财。当“评分”不再是为了交流感受，探讨作品，而是为了争夺利益，维护面子，曾经纯粹的分享精神，早已荡然无存。

据天眼查APP显示，近日，豆瓣所属公司——北京豆网科技有限公司新增多条网络侵权责任纠纷案件，涉及案由均为网络侵权责任纠纷，其中一审原告包含井柏然、赵露思、许飞、张燕、姜逸磊（papi酱）等。

这些只不过是信手拈来的个案，甚至是豆瓣最难进的鹅组，账号暗中也被标好了价码。资本的无形之手早已伸进了豆瓣堡垒，豆瓣的“一瓣两治”谱写的不过是一曲曲信息孤岛的赞歌，如果未来豆瓣真的倒掉了，那么，这个未来还有多久会到来。

3月1日消息，车路协同解决方案提供商北京星云互联科技有限公司（以下简称“星云互联”）宣布完成近2亿元的B轮融资，本轮融资由华控基金领投，安徽交控资本、国元创投、合肥产投、沃赋资本等联合投资。StarBridge Capital担任本轮独家财务顾问。

融资资金将主要用于车载V2X产品研发与规模化应用，华宇平台注册地址“车路云”全系产品升级以及加速拓展市场资源等方面。

星云互联是一家提供智能网联汽车和智慧交通综合解决方案的创新型高科技企业，具有“车-路-云”全系列V2X产品、量产级V2X协议栈、V2X专业研发测试工具链和全场景车路协同解决方案四大产品体系。星云互联自成立以来，专注于智能网联与车路协同产品的研发、华宇注册开户生产与销售，不断推出新一代智能网联汽车关键技术以及智能交通系统应用服务，以及基于车路协同环境下的车辆安全辅助驾驶(C-DAS)和道路交通主动控制整体解决方案，是自动驾驶和智慧交通、智慧城市建设的重要支撑。

3月1日消息，在B+轮融资完成8个月后，全球电商SaaS平台「店小秘」已于近日完成1亿美元C轮融资，本轮融资由老虎环球基金（Tiger Global Management）、华宇注册开户华兴资本旗下华兴新经济基金联合领投，老股东GGV纪源资本、鼎晖VGC、高榕资本跟投。本轮融资将继续加大人才引进、产品研发、服务体系升级以及全球市场布局。

「店小秘」是为全球电商卖家提供一站式电商生态服务的SaaS平台，链接了电商平台端、物流端和商家端。目前旗下有“店小秘ERP”、“赛狐ERP”、“BigSeller”、“UpSeller”、“多客”、“17TRACK”、“小秘云仓”等系列产品，覆盖了全球电商产业链条中所需要的电商ERP、云仓服务、客服系统和物流查询关键环节，建立了较为全面的服务体系，商家可以根据不同需求和所在区域进行选择。简单理解来说，跨境卖家只需一台电脑和店小秘的服务，就可以实现边旅游边做生意的梦想了。

「店小秘」就是这场热潮中的一员，从产品布局来说，也看得出「店小秘」发展的加速度。仅去年第四季度，店小秘就新增了2条产品线，分别为10月上线的全球智能客服系统“多客”和11月上线的拉美本土电商ERP“UpSeller”。“多客”在纵向上丰富了店小秘的产品矩阵，“UpSeller”在横向上拓宽了「店小秘」的地域广度。

与其他跨境电商SaaS相比，「店小秘」成立时间较早，华宇平台注册地址首款跨境ERP产品“店小秘”于2014年企业创立时即推出，发展为拳头产品。与此同时「店小秘」每条产品线都承担着不同的作用，比如“赛狐”是专注于Amazon平台的管理系统、“BigSeller”服务于东南亚本土卖家，这为不同地区、不同需求的卖家提供了更多元化的选择。

截至目前，店小秘服务的全球商家已超过120万，并与全球50多家顶级电商平台、800多家优质物流商及60多家海外仓形成深度合作，年处理的订单交易金额超3000亿人民币，近几年连续实现每年业务超100%增长。

老虎环球基金全球合伙人王鹏飞表示：“电商及电商生态企业是Tiger Global最重要的投资方向之一。店小秘凭借着卓越的产品和服务能力，旗下核心产品矩阵已经在中国跨境电商市场独占鳌头，我们也看到公司在逐步走向海外，在东南亚，拉美等全球性新兴市场崭露头角。Tiger Global很高兴能与公司合作。我们相信在CEO杜建银的带领下，店小秘能成为全球领先的电商服务商。”

华兴资本集团董事长、基金创始合伙人及首席投资官包凡表示：“跨境电商是华兴长期看好的领域，我们认为中国市场将凭借优秀的供应链能力，迎来巨大的全球发展机遇。店小秘所在的ERP领域，作为跨境卖家的基础生产力工具，是跨境领域入口级的产品，也是我们认为需要着重布局的环节。此外，凭借多年积累，店小秘已经在跨境卖家中积累了相当高的认知度和美誉度。华兴很高兴能陪伴店小秘一路成长，我们相信公司能够凭借强大的创新精神和战略能力，持续进行产品升级迭代和市场拓展，成为面向全球市场跨境电商服务商。未来，我们也非常期待继续陪伴企业进行海外布局和探索的旅程。”

3月1日消息，全球领先的商用配送服务机器人公司优地科技宣布获得首旅如家酒店集团新一轮战略投资。这是继2020年6月，优地科技获华住集团、首旅如家酒店集团两大酒店巨头的战略持股后，首旅如家酒店集团再次投资优地科技，由指数资本继续担任财务顾问。

近年来，在中国制造2025及工业4.0的浪潮下，中国服务机器人行业高速发展。随着酒店行业智能化的升级，机器人加速渗透至酒店场景中；后疫情时代减少配送接触的需求也进一步推动无人配送机器人成为酒店服务的“主力军”。 本轮融资后，优地科技将凭借与首旅如家酒店集团的协同优势，继续加大在酒店配送服务机器人“优小妹”产品上的商业化落地，搭建“硬件+软件+服务+生态”体系，全力推进机器人在酒店市场的进一步拓展。

优地科技成立于2013年，华宇平台注册地址致力于推动低速无人驾驶技术在最后三公里及室内末端配送领域的商用落地。凭借数智化的科技生产与经营管理，优地科技已发展成为AI新基建与商用服务机器人领域的“领跑者”。

2017年，优地科技推出了主打文娱休闲场景的室内配送机器人“优小弟”；2018年，优地科技首款室外配送机器人“优小哥”正式上线；2019年，优地科技推出了应用于酒店场景的室内配送机器人“优小妹；标志着优地机器人应用场景完成了从室内大平层到室内多层，再到室外半封闭场景的技术升级和场景拓展。

2021年9月，优地科技先后发布了优小妹五代、优小弟五代、优小哥三代三款新产品。其中，应用于智慧酒店场景的优小妹五代，在以往技术优势的基础上进一步迭代，体积更小、负重能力更强、智能化程度更高，实现了“商城客需小程序+送物机器人+智能货柜”一体化全新酒店智能服务新概念，三位一体重构末端服务。同时，优小妹五代封闭式双舱设计让配送物品更卫生，背后的高颜值大屏幕为酒店宣传带来更立体的广告互动效果。

优小弟五代相较于上一代而言，从容量、颜值、配送能力等方面进行了全方位的提升，其高载重封闭式设计，更加体现出高效、安全、无接触配送服务的优势，能更好地助力文娱、餐饮等行业数智化转型。优小哥三代室外无人驾驶配送车具备多传感器融合感知定位地图工具链、完整自动驾驶闭环技术，能为室外无人配送提供全天候服务保障，释放人力，破局室外末端配送最后三公里，赋能园区数智化管理。

在技术方面，基于多年为NVIDIA提供技术支撑的深厚积淀，华宇注册开户优地科技自研了模块化机器人差速底盘、运动控制、定位导航、路径规划、云端网络管理系统等全栈式软硬件顶尖技术，构建起坚实的技术壁垒，可实现从设计到量产的快速落地，是业内最早实现无人驾驶设备量产商用的企业之一。硬件层面，优地选用NVIDIA的Xavier平台作为基础运算平台，可以更好地帮助优地科技快速实现多场景产品的商业化落地；软件层面，优地多场景商用服务机器人全栈技术采用多传感器融合+机器深度学习架构，底层导航能力与上层业务能力并重，集算法、应用层、后台、云端数据管理四大能力于一体的完整技术能力，多项技术指标已经远超行业平均水平，为优地的快速发展奠定了重要基础。

截至目前，优地科技自有品牌机器人遍布600多个城市，已与9000多家客户合作，提供平均每天超250000人次的引领、配送等服务。未来，优地科技将继续秉承“让劳动者不再劳累”的使命，以机器人研发生产技术为驱动，创新赋能城市智能化升级、行业数智化发展，为服务机器人领域持续创造更大的价值。

首旅如家酒店集团副总经理兼财务总监李向荣女士表示，优地科技在服务类机器人领域深耕多年，并持续研发迭代在各种场景下更符合用户需求的产品。本次投资有益于双方发挥各自优势进一步提升战略合作，并助力首旅如家智慧化酒店的加速发展。