03 17
为深度挖掘行业独角兽，助力企业快速发展，推动区域科技创新，清科创新中心结合自身资源优势，与南京市建邺区重点打造的“金鱼嘴每日路演”平台合作，推出全新活动品牌——清科“寻星计划”。
11月24日，“寻星计划”第二场活动——硬科技云端专场圆满举办。本次活动由金鱼嘴基金街区发展中心指导，清科创新中心、北京市安理（南京）律师事务所主办，江苏省生产力促进中心、南京市投资基金业协会（筹）、启迪科融协办。
结合硬科技行业方向，清科创新中心联合各合作单位定向邀请了7个优质项目，涉及人工智能、生物技术、信息技术等细分赛道。本次活动以线上形式开展，共吸引100余位机构及企业云端相聚，共同探讨硬科技行业的发展与未来。
活动中，江苏信臣健康科技股份有限公司得到了广泛关注。信臣健康致力于提供先进的人工智能产品和专业的健康管理解决方案，现已发展成为集产品研发、生产、华宇开户
公司目前推出的喜芽听诊式智能胎儿监护系统，不发射超声能量波，不会对胎儿有任何安全影响，不需要在专业的医务人员指导下即可安全使用。喜芽既具备在医院应用的条件，又因为自身的便携性、安全性、自主可操作性，可以让孕妇自行在家进行远程胎心监护。喜芽能够起到胎儿缺氧、早产预警作用。在检测准确度及安全性方面，喜芽的原型产品FETAPHON在欧美十多个国家已经历时十余年的研发、数万例的临床验证和使用，喜芽在中国通过了药监局严苛的临床试验验证，其结论是与医院超声多普勒胎心监护仪的结果高度一致。
此外，南京诚达工业互联网有限公司、苏州喆安医疗科技有限公司、华宇注册 宁波博海深衡科技有限公司、北京慧科戎耀科技有限公司、南京未来物联科技有限公司、南京思来机器人有限公司也展开了精彩路演。
活动邀请了10余位专业投资人参与了线上点评。会后，清科帮助东南基金、金雨茂物、雷达资本等近30家关注硬科技领域的投资机构与路演项目完成了进一步对接。
据悉，“金鱼嘴每日路演”是南京市建设东部重要金融中心的重大抓手,也是建邺区“十四五”期间重磅打造的全国基金街区中首个资本要素撮合平台。秉承“创投汇活水”宗旨，解决创投机构投资信息不对称、获取信息成本高的痛点和难点，从项目筛选、赛道比选、机构遴选、专家选等多个环节进行优化和耦合，为全国投资伯乐找到心仪的创业黑马，为创业黑马找寻驰骋万里的沃土，进一步优化创新生态，提升营商环境。
未来金鱼嘴每日路演将继续联合清科创新中心，以“寻星计划”系列活动为介，持续挖掘优质项目，撮合各类资本要素，赋能区域经济发展。
03 17
近日，智能机器视觉识别图像传感器芯片研发商——广州印芯半导体技术有限公司（简称“印芯半导体”）新品发布会在广州举行，宣布发布全球首个非单光子dToF、数字化ELISA分子生物检测方案两项技术并完成由云启资本领投的A+轮融资，截止该轮融资，印芯半导体已累计完成数亿元融资，预计近期将再完成新一轮数亿元融资。
会上，印芯半导体技术长印秉宏介绍了印芯半导体非单光子dToF独特技术架构的领先优势；印芯半导体总经理傅旭文介绍了全球首个利用图像传感器实现的数字化ELISA分子生物检测方案的领先优势；集微咨询高级分析师陈跃楠围绕3DToF行业发展现状和投资机会进行了介绍和展望。
来自广州黄埔区科技局、广州开发区金融工作局、越秀产投、云启资本、深创投、复朴资本、吉富创投、中银粤财、广州基金、渝富集团、复星集团、一汽集团、北汽集团、中兴通讯、华登国际、国投创新、力合科创、上海工研院等多家知名投资机构及消费电子和汽车等领域的合作伙伴将近百位嘉宾出席了本次发布会。
广州引进一家芯片公司
成立两年，刚发布两项创新技术
此次印芯半导体发布的全球首个非单光子dToF，华宇开户
此次印芯半导体发布的全球首个数字化ELISA分子生物检测方案，是全球第一个在图像传感器表面直接进行分子生物检测的数字化方案。酶联免疫吸附测定（Enzyme Linked Immunosorbent Assay，简写ELISA或ELASA）是指将可溶性的抗原或抗体结合到聚苯乙烯等固相载体上，利用抗原抗体特异性结合进行免疫反应的定性和定量检测方法。印芯半导体利用公司在高速高灵敏度图像传感器方面的优势，基于ELISA标准首创了一整套完整的微观分子生物检测设备，实现了在该领域的零的突破，在检测精准度和速度方面均超过美国NASDAQ上市公司Quanterix（核心技术来自哈佛大学技术团队，技术创始人David Walt是美国工程院、医学院两院院士，同时也是Illumina的科学创始人）的SiMoA（Single-molecule Array）系统，且印芯半导体的数字化ELISA技术在设备成本和耗材成本方面比Quanterix的SiMoA系统技术有大幅度改进。该数字化ELISA技术灵敏度比传统的ELISA高出1000倍以上，它的出现将蛋白质检测技术直接带入到单分子、数字化检测时代，成为fg级超低丰度蛋白质检测领域真正的王者，印芯在检测精准度、速度及成本方面的优化则更有利于应用推广，未来将在新冠病毒检测、流感病毒检测、早期癌症筛查等领域有非常巨大的应用潜力。
人们在看台上的人和穿西装 低可信度描述已自动生成
印芯半导体总经理傅旭文（左一）介绍分子生物检测设备
此次非单光子dToF、华宇注册 数字化ELISA分子生物检测方案两项技术的发布，标志着印芯半导体在对屏下指纹产品进行优化迭代的同时，在3D感知领域和生物检测领域取得突破性进展，逐步扩展成为涉及消费电子、监控安防、自动驾驶、生物医疗设备等各领域的智能视觉图像传感器（Smart CIS）的综合平台。
印芯半导体总经理傅旭文表示：“此次举行的新品发布会，对于印芯半导体来说具有里程碑式的意义，这标志着印芯的产品布局战略又实现了新的突破，必将为我们Smart CIS超平台在多元产品线经营路线上开拓出更为广阔的市场前景。”
身后是一支国际化整建制团队
印芯半导体成立于2019年5月，是广州开发区从海外重点引进和孵化的半导体产业标杆企业。
两年多来，印芯半导体依托图像传感器芯片及MEMS微光学的组合优势，自主研发为诸多智能设备提供全球领先的机器视觉解决方案，以先进的性能和更低成本优势为客户提供优质服务，并致力于打造成为全球领先的2D及3D图像传感器芯片及微光学系统龙头厂商，赋能所有智能设备拥有机器视觉甚至三维视觉的革命性技术，
据了解，印芯半导体核心团队来自德州仪器、豪威、三星、奇景光电、台积电、联发科、日月光、鸿海、奇美等集成电路设计及制造国际大厂，全职研发及运营人员90多人，团队核心成员均在集成电路行业有15-20年的从业经历，具有丰富的量产经验，兼具创新设计及先进制造基因，是国内少有的经验丰富且具备整建制的国际化团队。
在产业资源方面，印芯半导体拥有包括索尼、三星等诸多国际化顶级战略合作伙伴，跟台积电、三星、高塔等国际顶级晶圆厂保持良好合作关系。
印芯半导体高度重视自主创新以及核心技术研发，成立短短两年多时间，在光学屏下指纹及3D dToF领域，取得了突破性的进展。
其中，印芯半导体自主研发的3D dToF技术，将三维感知的测量精度从传统iTof或SPAD的厘米级提升至毫米级别，在30厘米距离内即可清晰测量剃须刀刀面毫米级网孔，解决了由于光速太快导致TOF系统在短距离时测量精度太低甚至无法测量的世界性难题。
另外该dToF系统功耗大幅度降低90%，用350mw功率的激光即可以测量20米的距离，解决了传统ToF系统功耗太高不适用于电池供电的消费电子产品的世界性难题。同时该dToF分辨率从SPAD的1万像素提高到34万像素，但芯片面积和成本还降低了30%，多项技术指标处于业界领先水平，打破海外公司在该领域的垄断。目前印芯的dTOF芯片已成功流片并完成原型研发，将继续发力产品工程细节优化，预计2023年实现量产。
在光学屏下指纹领域，印芯半导体采用像素架构级别的创新设计，突破面积和成本极限，芯片面积比竞品小30%~50%，模组体积比竞品小一半以上，具有超高性价比竞争优势，在2019年即通过与客户合作成为首家通过韩国三星手机认证的光学屏下指纹识别方案，目前印芯半导体已经与4-5家全球领先的指纹方案商达成屏下指纹芯片采购的意向订单，预计将贡献数亿元营收。
据了解，印芯半导体的产品底层电路IP均由团队自主开发设计，拥有了包括FSI/BSI的Global Shutter的Pixel架构、高精度TDC、ADC/DAC、MIPI、LVDS、PM、LDO、PLL等全系列自主IP资源库，主力产品全部拥有自主知识产权，已形成全面的知识产权管理体系。
截至目前，印芯半导体已申请170多项国内及国际专利，有70多项发明专利及实用新型专利获得授权，100多项处于公开状态，据专业评估机构预估印芯半导体的已获授权专利的价值超过人民币7.83亿元。
越秀产投、深创投、云启等都投了
四年内冲刺科创板
依托于国际化且经验丰富的团队，凭借自主研发技术创新，如今的印芯半导体如正在收获行业内外越来越多的认可。
2021年5月，印芯半导体被认定为国家高新技术企业，在11月的粤港澳大湾区高价值专利培育大赛中，印芯顺利进入全国前五十强并且在决赛中遥遥领先，有望成为决赛中的佼佼者。印芯半导体创始人印秉宏入选2020年广州开发区创新创业领军人才及2021年广州开发区杰出人才；创始人傅旭文、联合创始人黄辉鹏入选2021年广州开发区创新创业精英人才。2020年，印芯半导体获第九届中国创新创业大赛广州赛区一等奖以及广东省赛区二等奖，并获得广州开发区政府2000万创新创业领军人才补贴。
此外，印芯半导体也不断获得来自投资机构的大力支持。自2019年成立起，印芯半导体相继获得越秀产投、深创投、开发区基金、复朴投资、吉富资本、先风资本等知名机构的投资，据了解，此次印芯半导体A+轮融资由云启资本领投，老股东越秀产投、复朴投资、吉富资本、先风资本跟投。此轮融资将用于新产品研发及已量产产品的资金周转。按照印芯半导体的战略发展规划，公司目标在四年内提交科创板上市申请。
云启资本执行董事郑瑞庭表示：“随着国内半导体产业链的逐渐发展和日渐成熟，国产化发展迎来了黄金年代。印芯半导体定义自身为CMOS 图像传感器芯片平台级研发公司，借助自身丰富的行业积累和产业链背景，不断创新拓展产品体系和知识产权管理。我们期待印芯的优秀团队将成为世界一流的CIS芯片研发商。”
03 17
三坑大型集合店品牌「诗与万花镜」宣布，已于近日完成数千万元Pre-A轮融资，本轮融资由众为资本领投，顺为资本跟投。据了解，「诗与万花镜」在两个月内连续完成两轮融资，总融资金额近亿元。「诗与万花镜」创始人兼CEO孙亚銎表示，本轮融资将主要用于门店开拓和供应链拓展。
「诗与万花镜」创立于2021年4月，专注于为Z世代打造城市迪士尼空间。国内首店选址上海静安寺，店铺整体分为上下两层，占地约1100平米，于11月27日迎来正式开业。从“三坑”服装到彩妆、香水、配饰、文创产品等其他周边，「诗与万花镜」围绕“三坑少女”的喜好提供一站式变美产品，致力于打造出文化认同社交场景，鼓励其将自信的态度融入生活。
近两年来，消费领域的新变量多来自线下，相比于线上，华宇开户
据了解，2022年「诗与万花镜」筹备开设6家旗舰店和12家“三坑”主题快闪店。众为资本合伙人徐薇表示，「诗与万花镜」所在的赛道处于整体的红利期，行业在2025年可以达到千亿人民币规模，整个赛道还没有一个整合级玩家出现，是一个很好的切入时间点。三坑文化拥有丰富的历史底蕴和价值主张，比如汉服蕴藏的正是悠久灿烂的中华文明，需要创始团队具有开创性、华宇注册 对美有深刻理解、很强的文化包容性，还需要扎实的零售经验，才能成功推动三坑文化从小众走向大众，诗与万花镜的创始团队有让我们眼前一亮的感觉，我们也非常欣赏创始团队的创业初心，把“三坑”爱好者尊重自己、自信之美的态度和精神传播到大众去。期待「诗与万花镜」能成为三坑文化聚集的地标，成为“三坑”爱好者最有归属感的梦幻之轮。
03 17
人体局部洗护品牌“己勿”宣布现已完成数百万元种子轮融资，华宇注册 除资金支持外，己勿还得到了来自清华启迪、香港城市大学深圳研究院、加减几何、澳宝集团等多方的资源加持，通力合作打造人体局部洗护大民生品牌。
己勿第一款产品男士私处护理液矣于10月底上线，上线不到20天京东自营销量即突破1万瓶，并荣登双十一京东男士私处护理液品牌Top3。据悉，己勿男士私处护理液产品，使用亲和的洗面奶瓶型设计，此设计不仅可有效保护用户隐私，防止摆放尴尬，还极大程度提升客户的尝鲜意愿。
接下来，己勿还将陆续开启拼多多官旗、华宇开户
03 16
新生代视频通信App「画音」完成华兴资本与挚信资本联合投资的B+轮融资，这是继此前B轮融资后，老股东的持续加仓。「画音」最早曾获得BAI资本独家投资的A轮融资。公司将继续探索专注视频沟通，用极具创造性的解决方案，致力让每一个人都掌握“story”（视频故事）这种新语言，“用最简单的，记录最真实的”。
「画音」构建了一种超脱的社群环境，通过视频去连接每个渴望真实用户的、对生活依然充满感情的普通人，让普通人也可以是镜头里的主角。因此，「画音」用户每天发布的story可以多达10条，就算连发数十条，依然可以尽情记录，也不会在时间线里给人压力或者给自己压力。
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今年5月，新版本上线以来，华宇平台登陆
「画音」则不同。通过不断优化提取视频中最精彩部分的算法，以及与画面美感有关的拍摄功能，「画音」大大帮助用户提高了拍摄视频的观赏性和趣味性。新用户在简单易得的指引下，只要发布story，都能轻松获得不俗播放量和互动数，进而产生交友。目前，每个用户的每条story都可以平均收获50个以上的观看，日留存达到了60%-70%。并且，华宇开户 「画音」story可以长久保鲜，延长观看寿命。”
归根到底，所有以摄像头为基础的产品，都要回答三个问题：怎么拍？拍什么？谁在拍？对应到业务本身，即产品、运营和人群。
在产品上，「画音」通过水平仪自动构图、回旋镖趣味动图、高级防抖、滤镜和魔术贴等产品创新功能，大大降低了拍出一段好看视频的门槛，让人能够没有负担拍摄甚至露脸，随时随地随心地用视频语言记录生活。「画音」也会自动帮你捋顺时间线，形成你的“视频日记”。你的生活发生了什么，你就拍什么，不怕提笔忘字，镜头一键记录。
“起初我只是想找一个App可以制作发布vlog，但是发现画音这种记录方式更适合我，简单方便又随时随地，记录了我从高考结束到今天所有重要的生活瞬间，我觉得很珍贵。” 今年秋季刚刚步入大学一年级的用户解释说。也有在其他平台已经积累了不少粉丝的用户表示，在画音里的自己是真性情的，没有任何偶像包袱，不用费尽心思“立人设”去精心策划制作发布内容。
值得一提的是，目前「画音」广场上有一半的推荐内容都来自海外用户，他们高质量地分享自己生活在中国的所见所闻，比如在主题乐园做演员的点滴。同时，他们也不断邀请海外用户加入「画音」。因此，「画音」在海外的用户数据增长显著。可以说，「画音」源自中国，更是面向全球的平台。
团队方面，「画音」创始人Genie，曾任微信产品总监。作为微信创始产品团队成员之一，负责微信基础产品工作，参与并见证了微信从零到10亿用户的完整过程。在C端产品架构与极致创新的用户体验领域有深厚的积累，2018年离职微信创业。CTO & 创始⼈Roy先后在⼈人、LeanCloud、微信、BearyChat(滴滴收购) 负责移动端开发，有多年创业经验，iOS / Android / 后端全栈。CPO & 创始⼈Remy Ho 担任前微信创新产品团队负责⼈，曾是独⽴App 开发者，产品设计开发全栈。
03 16
端到端污水处理解决方案供应商和项目开发商戈润公司(Gradiant)宣布，该公司在C轮融资中筹得超过1亿美元的资金。本轮融资由公司财务和战略合作伙伴华平投资(Warburg Pincus)和斯伦贝谢新能源(Schlumberger New Energy)领投，最初目标为6,500万美元，最终获得超额认购。本轮融资完成后，戈润自成立以来的融资总额超过2亿美元。
本轮融资将使戈润能够：进一步发展业务，进入更多战略市场和行业；为入股新项目资产提供资金；加速戈润创新性技术解决方案的部署；以及战略性收购污水处理和可持续发展领域的互补和协同公司。该公司计划依托已在亚太区、美国和中东地区建立的业务版图，华宇平台登陆
戈润在全球各地开发和提供先进的水和污水处理设施，主要专注于快速发展的亚太地区，为在污水处理和可持续运营方面具有至关重要需求的全球品牌所有者和制造商提供服务。公司在端到端清洁技术解决方案方面拥有广泛的专有技术、专利技术和服务组合，并聚焦于污水再利用、资源回收、旨在实现最低和零液体排放(MLD/ZLD)的盐水浓缩技术，以及可优化工厂绩效的数字解决方案。戈润根据客户的特定需求和具体情况，为项目的设计-建造、运营-维护和融资提供灵活的模型。
华平投资董事总经理Roy Ben-Dor表示：“戈润有一支强有力的管理团队，对客户提高供应链可持续性所需的水解决方案有着深刻理解，在他们的领导下，华宇开户 公司正处于令人振奋的增长轨道上。”华平投资负责人Jeff Luse补充道：“戈润的持续成功彰显出该团队在为世界顶级品牌提供差异化和有效的污水处理解决方案方面所取得的进展。”Jeff Luse将加入戈润董事会。
戈润联合创始人兼首席执行官Anurag Bajpayee表示：“我们的客户群主要是核心市场和行业中的全球《财富》100强品牌所有者。他们的业务具有共同特征，即其任务关键型运营需要消耗和处理大量水资源，而他们提供的基本产品和服务对于维持整个世界的正常运作必不可少。我们的客户正日益面临来自财务和社会方面的压力，需要通过最大限度提高水资源的再利用和资源回收以及最大限度减少排放和能源消耗来引领可持续发展。他们需要戈润的帮助，以获得创新力、领导力和执行力。我们的解决方案处于有利位置，能够帮助客户实现可持续发展目标，以满足他们所服务的利益相关者和社区的期望。”
斯伦贝谢新能源执行副总裁Ashok Belani表示：“我们期待通过技术和战略市场的协同作用，利用戈润在资源管理和回收以及先进污水处理方面的专业知识与其进行合作。戈润拥有颠覆性的污水处理解决方案，我们可以利用这些解决方案来实现双方对可持续未来的共同愿景。”
03 16
据36氪报道，云安全社区「火线安全」已于早前连续完成两轮融资。据了解，两轮融资投资方分别为经纬中国和五源资本，融资总额在数百万美金级别。源合资本担任公司融资顾问。
火线安全的定位即是通过搭建云安全社区，从而打造一个批量产生云安全产品的底层平台。公司创始人兼CEO邬迪介绍，火线首先通过开发云安全工具给技术社区赋能，帮助平台上的白帽子提升自己的工作能力和效率，再基于社区反馈的场景和能力对工具进行迭代和丰富，华宇平台登陆
在本轮融资之后，火线安全也将持续进行平台的建设，华宇开户 并推出更多相关云安全产品。另外，公司也会持续拓展客户，以期和更多行业头部客户共同打磨安全产品的新模式。
03 16
快手发布第三季度报告。在一众互联网公司收入放缓的情况下，快手实现营收204.93亿元，同比增长33.4%。
同时，快手平均日活跃用户（DAU）及平均月活跃用户（MAU）均成功遏制住了上半年的下跌趋势，实现大幅增长，算是今年以来难得的好消息。
市场也积极回应，季报发布次日，快手股价开盘大涨，盘中涨幅一度超过10%。截至当日收盘，快手股价上涨5.22%。
但增长之外，另有隐忧。快手经调整亏损净额为48.22亿元，同比扩大401.4%，环比也未见收窄，其一直致力于打造的第二增长曲线——电商业务收入也出现下滑。
今年前三季度，快手以电商为主的其他服务收入分别为12亿元、20亿元和19亿元，在第二季度大幅增加后，第三季度有所减少。
从2020年起，以交易总额（GMV）来计算，快手电商已经落后于抖音电商和淘宝直播。在互联网公司普遍面临增长停滞的形势下，失去辛巴这样的头部主播带动，快手电商是否会在竞争中掉队呢？
失去辛巴，快手掉队？
快手电商业务起步很早，但在2020年被对手赶超。
这一年，快手电商最终实现GMV3812亿元。华宇开户 但抖音电商最终GMV超5000亿元，而淘宝直播的GMV也超过了4000亿元，双双实现对快手电商的超越。
快手电商崛起，始于辛巴家族式头部达人，快手电商的失速，也从“失去”辛巴开始。面对头部主播话语权过重及辛巴言论等造成的负面影响，快手在近两年不得不忍痛割舍。
“晚点LatePost”曾援引一位快手电商离职员工的说法称，“为了解决平台过度依赖超头部主播的问题，快手对大V主播带货不设定GMV目标，且限制了部分大V主播月度带货次数”。
在今年双十一之前，快手将今年的电商GMV目标从原来的7500亿至8000亿元下调至6500 亿元，与抖音电商10000亿元目标的差距越来越大。
当快手埋头解决辛巴等大主播分庭抗礼的问题之时，抖音悄然赶超，淘宝直播的“薇李”也一次又一次的刷新记录。
今年双十一中，淘宝头部主播薇娅、李佳琦出尽风头，抖音、快手则热度平平，对总GMV也三缄其口。仍位居快手主播头部地位的辛巴在双十一首日挑战30亿元GMV，但只卖出8.5亿元。
根据快手三季报披露的数据，前三季度电商GMV为4397.45亿元，完成了全年目标的67.65%。
如此看来，快手电商能否完成年度GMV目标，仍存在不确定性。
另一方面，快手一直引以为傲的快手小店正在被抖音追赶。财报显示，快手小店对整体GMV的贡献率持续走高，前三季度分别为85%、90.70%和90%。以此计算，前三季度快手小店总计实现GMV约3900亿元。
今年1月，抖音小店（已更名为抖音商城）的GMV已突破3000亿元，全年有望接近4000亿元。在抖音的万亿目标中，抖音小店将贡献约40%的GMV。
在2020年，抖音小店的GMV还只有1000多亿元，在整体GMV中的贡献率十分有限。目前来看，尽管抖音小店贡献率低于快手小店，但凭借抖音电商的规模增长，在规模上足以与之相抗衡。
在直播电商方面，快手与抖音正打得难解难分。
在飞瓜数据发布的10月抖音、快手带货主播月榜TOP50中，快手入围21位主播，抖音入围29位主播。在排名前10的主播中，快手、抖音各占五位。失去头部主播的带动，在直播领域，快手和抖音越来越相似。
网经社“电数宝”电商大数据库显示，2018-2020年直播电商用户规模分别为2.2亿人、2.5亿人、3.72亿人，预计2021年全年用户规模达4.3亿人，同比增速从2020年的增长48.8%下滑至增长15.59%。
增速下降，标志着直播电商开始逐步进入存量竞争时代，快手电商与对手们的竞争也将愈发激烈。
扶持品牌，与抖音狭路相逢
进入2021年，快手电商开始在“私域+品牌”双管齐下。具体而言，是指在私域强化信任电商，发挥自身的优势，推广长尾品牌或非标准化产品；在公域引入更多知名品牌商品。
今年5月，快手电商正式推出“品牌合伙人计划”，并在“616品质购物节”期间拿出了千万级流量和千万级补贴额度扶持品牌自播。
今年7月，快手在杭州举行电商服务商大会。时任电商业务负责人的笑古表示，2021年快手电商的三个关键词是：大搞信任电商、大搞品牌以及大搞服务商。同时，快手也在组织架构上进行了改革，成立了电商事业部。
快手在三季报中称，“第三季度品牌商品电商交易总额增长超过了整体电商交易总额的增长，帮助电商渗透率取得同比增长”。但快手并未披露具体的增长数字。
今年的“616”和“双11”，快手两次推出品质购物节。10月20日至11月11日，快手电商商家开播数量同比增长52%，超过4000个品牌首次参与，品牌商家开播数量同比增长391%，品牌商品GMV同比增长433%。
放弃扶持头部主播，大力扶持品牌，华宇平台登陆
早在2020年6月，抖音便成立了电商一级事业部，并开启品牌号“百大增长计划”，在快消、奢侈品、汽车、3C家电、本地等行业中招募100家优质头部品牌率先入驻。
不过，与抖音电商相比，快手电商存在天然不足。长期以来，快手以白牌商品、非标品占比居多，同时在私域领域深耕多年，导致电商业务复购率虽然高，但客单价偏低。而大力扶持品牌，势必与抖音电商正面交锋。
快手的劣势是，自身用户不及抖音的规模。根据财报，包括快手主站、快手極速版及快手概念版在内，快手第三季度MAU达到5.279亿人。据QuestMobile测算，抖音9月的活MAU达到6.72亿。
这约1.5亿的差距并不小，尤其是短视频用户的增长正在见顶。根据艾媒咨询的数据，2021年中国短视频用户规模预计将达到8.09亿，同比增速已经大幅放缓。
在激烈的用户争夺中，快手电商的压力也不小。第三季度，快手DAU、MAU成功逆转，电商GMV达到1757.87亿元，同比、环比均实现增长。但以电商为主的其他服务收入却环比下滑。同时，一直被诟病的货币化率也从第二季度的1.38%环比下降至1.08%。
此外，快手的现金及等价物从第一季度末的575.09亿元下滑至403.78亿元，共减少171.31亿元，下滑近三成。考虑到电商业务还需大量投入，快手的资金压力着实不小。
不过，压力再大，快手也不会欢迎一个新的辛巴出现。但面对抖音的竞争，谁又不希望拥有辛巴那样斩获流量的能力呢？
03 16
马云说：“当前的农业就是21世纪初的互联网。”
那么问题来了，如果现在的马云回到“二十年前的互联网”，他会做什么？
01
“我们当时讨论了很多跟兰花有关的事。比如，如何让兰花散发香味的同时，又保持花朵绽放等等。”
10月底，许久没有行踪公开的马云，戴着棒球帽、穿着白色防护服，出现在全球农业科技标杆国家荷兰一家鲜花公司，手捧兰花，认真听讲。
接待马云的公司人员向媒体表示，看到这位全球知名企业家从车里走出来时，他很惊讶，然后就很快感受到了他的专业，以及他是有目的而来。
“可能是因为他是做电商的……植物都是包装好，经过运输，最后送到顾客手上，而非是像传统花店那样，顾客直接从店里购买，因此如何保存完好非常重要。”
除了鲜花公司，马云还去了荷兰世界园艺中心，以及多家农业研究机构。画面上的他，抬起头，全神贯注地聆听着身高近两米的白人专家的讲解。
据公开消息，马云在这些地方的考察，除了鲜花等植物保鲜，还包括温室大棚技术、育种技术等等。而除了荷兰，他还在其他多个欧洲国家参观了当地的农业项目，尤其是农业科研机构。
这是马云今年第一次出国。而此次出国之前，蚂蚁叫停IPO后，告别大众视野的马云，有限的几次行程曝光，也几乎都与农业有关。
今年9月，有网友晒出照片并透露，马云静悄悄地跑到浙江嘉兴平湖，参观了好几个农业大棚，以及阿里在当地的数字农业基地。
10月，山东《大众日报》又公开报道，马云和虞锋、华宇开户 孙宏斌等一起，到德州、济南参观调研了当地的智慧农业项目。其行程主要是为了了解如何在育种、栽培、种养等方面引入网络智能科技。
也是在此期间，阿里宣布将要在2025年前投入1000亿元，助力共同富裕计划。大力参与和助力农村发展，也正是这一计划的核心议题。
上述消息结合起来，越来越让人忍不住猜测：已经退休的马云，这是要重出江湖，并且“务农”了吗？
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目前，无论阿里，还是马云个人，都没有公布任何关于他将要大力投身农业的消息。
但马云对农业，却并不是心血来潮，或者临时抱佛脚。
这些年来，行走世界的马云，其行踪其实一直与乡村紧密相连。他穿布鞋在田野微笑的照片深入人心，他的微博名字是乡村教师代言人。
他喜欢把农村说成乡村：“乡是我们落叶归根的地方。今天要发展的是乡村经济，用新理念新技术新运作，农民可以靠山吃山靠水吃水，让绿水青山真正变成金山银山。”
单是2018年，马云就去以色列考察农业两次。以色列2/3以上的国土是沙漠，却靠先进的农业技术成为了欧洲蔬菜水果最大的出口国之一。
马云感叹：“我们创新是为了发展，以色列创新是为了生存。”
被以色列强大的农业科技震撼后，回国落实精准扶贫的马云，连续走访了不少老少边穷地区，并开始推广“技术脱贫”理念：要给贫困地区输出致富技术、致富思想。
他说：“不是农民不努力，而是农业文明和商业文明没有结合起来，不是贫困县不努力，而是发展模式没有跟上，发展思想困住了。”
他建议乡村领导，“不要把精力都放在引进企业、企业家上面，其实农村大有可为，要盯着农业技术服务农产品加工的提升。”
也在2018年，马云宣布退休。
由此可见，退休之前，农业就已经是他最重视的事情之一。
而在次年达沃斯论坛，当有青年提问：“如果现在创业，你会做一家什么样的公司？”
马云的回答也是：“首先我不会做互联网相关的企业，那里太多聪明人，我竞争不过他们，我会选择农业。”
后来回到国内，他说：“当前的农业就是21世纪初的互联网，起点好，环境也好。”
03
马云与农业产生交集背后，阿里巴巴早已在农业和农村深耕。
《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2021年6月，我国农村网民规模为2.97亿，农村地区互联网普及率为59.2%。
将近3亿农村网民背后，是阿里巴巴农村电子商务已经从星星之火发展到硕果累累。2009年，阿里开始将电商年销售达1000万元、活跃网店数量达到100家或占当地家庭户数10%的行政村，认定为“淘宝村”。
当年，全国一共才3个淘宝村，而到2021年，这一数字已变成了7023个，比上年增加1598个。而自2018年起，每年新增的淘宝村都超过1000个以上。
这些淘宝村，占据了全国农村电商超过半壁江山，而其重心就是推动农业发展。
当手机成为新农具、直播成为新农活，即便是在新冠疫情的冲击下，很多农村经济也依旧在稳健增长，为乡村经济恢复提供有效助力。
马云多年前就曾说：“今天的农民几乎人人有手机，在农村发展电子商务是可行的。上一代农民背井离乡到城里去做了农民工，而今天的农民即使不需要离开土地，就可以做农业工，我们不只是帮助农民增收，还要改变他们生存的方式。”
今天，阿里巴巴已经用一个个鲜明的事实证明，数字经济的红利，农村和农业同样空间巨大，谁先利用好这个红利，谁就能率先跨越式发展。
而且，这种红利，不只是打破信息和区域的沟壑，解决了很多农村的老大难问题——好产品卖不出好行情，甚至烂在地里和路上，更能够延展到农产品的种养和品质。
重庆奉节是著名的脐橙之乡，其果品优质，但相比另一大脐橙之乡——江西赣州，奉节交通相对落后，脐橙品牌和销售都一直相对薄弱。
一些果农于是想到用电商来打破困局，但地处偏远，物流快递不愿上门收货，需要自己包车运输，再加上也不会店铺设计运营，又要花钱雇人，以及冷链仓储费用等等，同样困难重重。
阿里了解到情况后，不但加强与当地合作，解决了物流和销售等老问题，而且还合作推出淘香甜品牌脐橙礼盒，把传统果园升级成智慧果园，传感器，摄像头实时监测果园各项数据，让脐橙品质也得到提升。
很多果农，也因此成了“数字农民”，收入有了倍数级提升，而且彻底打破过去靠天吃饭，靠行情吃饭的局面，让种田成为科学生产。
类似的数字农业基地，阿里已在全国有上千个。
马云曾说：“未来的农业是数据农业，是定制化智能化的农业。”
如今，阿里的数字农业基地，头顶是飞来飞去的无人机，机器人在田里劳作，数据传感器无处不在，农民在屋子里吹着空调用手机监控农作物生长；产品会立刻送到产地仓，加工后送往各地，进入盒马、大润发、淘宝、饿了么等阿里体系的全渠道。
据悉，阿里没有为数字农业设短期KPI，做好了长期打硬仗的准备。
马云还曾说：“土地联产承包责任制解决了土地上的东西归谁的问题，互联网大数据要解决土地上的东西卖给谁。袁隆平先生实现了亩产1000斤，我们要实现亩产1000美金。过去的农民是面朝黄土背朝天，未来的农民是面朝屏幕吃数据饭。”
他的这种改变农业“增产不增收”老大难问题的设想，也正被阿里实践，并在不少地方变成现实。
中国猕猴桃有2000多年的历史，是世界上猕猴桃产量最大的国家，但是一直没有生产标准化。1904年，一个新西兰人来中国，把国内的猕猴桃品种带回国外改良成金色猕猴桃，还申请专利禁止中国种植。
由于供应链落后，长期以来，十个国产猕猴桃加起来才能抵一个进口猕猴桃价格，很多农民辛辛苦苦种出来，还经常卖不掉。
更大的问题是，国产猕猴桃不是即食，消费者买回来的猕猴桃像石头一样硬。而进口猕猴桃可以即食的技术是国外垄断的。
有数据统计，2020年，中国就花了4.5亿美元进口新西兰猕猴桃。
阿里巴巴将猕猴桃产地纳入数字农业麾下后，自研了中国第一台猕猴桃催熟和压差预冷一体化设备，推出了国产即食猕猴桃，不但被农业部点赞，而且成了盒马复购率最高的爆款水果。
在阿里的科技助力下，国产即食猕猴桃，从田间到餐桌最快两天就能实现，一盒6个的国产即食猕猴桃只卖十几块钱，既让消费者得到实惠，华宇平台登陆
04
在中国产业数字化程度排行中，农业依然垫底。
但差距就是机遇。无论从国家政策引导和鼓励，还是未来的商业发展空间，数字农业，都在成为企业家们竞相参与的应许之地。
阿里之外，腾讯、华为、京东、拼多多、网易等科技企业，都在加码入局。
专家预测，不同于欧美大规模机械化的农业现代化之路，植根于发达的互联网基础设施，中国农业会直接从传统农耕飞跃到智慧农业，成为数字农业大国。
这也进一步为互联网科技企业走进乡村田野提供了支撑。
国家也在不断加大力度。2014年，我国提出“智慧农业”概念。2016年“智慧农业”首次被写入“中央一号文件”。
靠天吃饭，苦的不仅是农民，自然灾害、部分作物依赖进口、耕地面积减少等，也让国家粮食安全问题日益严重。
当人口红利消失，人工劳动力下降，也在要求农业必须向科技要效益。
“食为人天，农为正本。”
前景光明，但任重道远。据中金统计，目前，我国智慧农业应用渗透率还不到1％，整体进程有待加速与加强。
从淘宝到支付宝再到云计算，马云曾以非凡的想象力和创造力，推动了多个行业的变革发展。用网友的话说，他曾吹下的很多人们当初觉得不现实的牛，也都变成了现实。
如果他真的投身到农业领域再创业，那我们期待，并且祝福他“亩产1000美金”的梦想，也能在更广阔田地变成现实。
03 16
“听说破产了，来看看。”“正常发货吗，不会跑路吧？”这是过去几天里，拉夏贝尔淘宝直播间最常见的留言。
拉夏贝尔是一家以快时尚、多品牌、全直营为定位的时装集团，也是国内第一家实现A+H股上市的服装公司。在其高光时刻，拉夏贝尔旗下拥有覆盖男女装、不同人群的多品牌矩阵、近万家线下门店、市值达到120亿，一度被称为“中国版ZARA”。
品牌矩阵与线下网点的疯狂扩张埋下了隐患。随后几年里，拉夏贝尔的新品牌增长不及预期，线下大量收缩关店，还试图效仿南极人“卖商标”，向轻资产方向转型。但自救效果有限，公司屡传欠款消息、资不抵债，市值较最高位蒸发近90%。
近日，拉夏贝尔发布公告称，公司债权人嘉兴诚欣制衣有限公司等三家公司，向法院递交了《破产申请书》，认为拉夏贝尔缺乏清偿到期债务的能力，华宇平台登陆
濒临破产的消息将拉夏贝尔送上热搜，其淘宝直播间反而因此走红，过去几天里，直播间观看人数从过去的几万人一路上涨，就在昨天（26日），直播间最高收获了61.1万观看量。不少人抱着清仓捡漏的心态而来，一位用户在直播间留言道，“以为破产有低价，结果跑过来一看也不便宜。”
作为快时尚模式在国内的“学徒”，拉夏贝尔的退败更多源于自身的经营策略问题。但在“国产ZARA”陨落的同时，真正的快时尚巨头们，也在中国市场遭遇巨大的挑战。
01 从“ZARA”到“南极人”
拉夏贝尔的发展历程可以分为两个阶段：先学ZARA，后学南极人。
自2014年港股上市后，拉夏贝尔效仿ZARA母公司、西班牙服装巨头Inditex，逐步确立了SPA模式+多品牌矩阵的核心经营策略。
SPA是一种的一体化经营模式，要求企业渗透服装产业链的各个环节，自行策划、生产商品，并通过自己运营的门店进行销售。直营门店是其一个重要标志，ZARA、优衣库等品牌都会利用门店经营数据，反向指导生产和销售计划的调整。
拉夏贝尔同样强调“全直营”。以国内服装零售市场增长、时尚巨头向二、三线城市渗透为背景，拉夏贝尔在上市前曾有过疯狂扩张的时期。在A股上市的2017年，拉夏贝尔线下网点数量达到9448个，全年净增加541个（此时增速已有所放缓）。次年，公司全年营收达到101.76亿元。
建立品牌矩阵、覆盖不同人群和品类的策略，华宇开户 也与Inditex相类似。在ZARA以外，Massimo Dutti、Bershka、Pull&Bear、Stradivarius等品牌都隶属于Inditex集团。
成立之初，拉夏贝尔主要经营La Chapelle与Puella两个女装品牌。自2011年起，拉夏贝尔自主孵化7Modifier、 La Babité、POTE、JACK WALK等多个品牌，覆盖女装、男装、童装、家居等品类。
2015年后，公司基本停止内部孵化，改用投资合作的方式拓展品牌矩阵。不过，除了核心的女装品类，其他新品牌表现并不出色。
与此同时，拉夏贝尔开始面临诸多问题：新品牌的孵化周期长、投入大，而由于研发能力不足、品牌间定位有所重叠，公司一方面要面临同质化竞争，另一方面还要处理多品牌带来的大量库存；国内服装市场增速放缓，线下经营投入攀升，近万家网点带来巨大的成本压力，对单店运营及盈利能力也提出了更高的要求。
此后，公司营收一路下滑，自2018年开始，拉夏贝尔就陆续关停线下门店，出售自身参股或孵化的子品牌。2020年9月，拉夏贝尔提出向轻资产方向转型。
在线下，受疫情影响与公司转型需要，拉夏贝尔加速关店，并一改过去的直营策略，推行联营、加盟等新模式。
这一年，拉夏贝尔大规模关店4510家，新开店5家，截至年末，其线下门店不足一千家。截至今年上半年，拉夏贝尔仅剩427家门店，直营占比为六成左右。
关店潮造成了公司业绩的快速下滑。今年以来，拉夏贝尔的总营收较去年下滑超过70%，净亏损达到2.8亿元人民币。
而在线上，拉夏贝尔开始将不同品类、类目授权给供应商、经销商及代理运营商等，由后者自主进行商品的研发、生产和销售——简单来说，就是学南极人卖商标赚钱。
“南极人”的生意也不好做。从财报数据来看，线上授权未能在短期内快速改善公司的亏损问题。今年上半年，授权业务为拉夏贝尔带来了6500万元营收。尽管杯水车薪，但根据财报的说法，这已是公司现阶段的“主要利润增长点”。
02 快时尚，没那么容易
以拉夏贝尔为代表，“国产ZARA”的问题更多在于没能学到快时尚的精髓——极致的供应链管理。
国产服装品牌、Urban Revivo的创始人李明光曾对媒体表示，很多品牌并不是真正的快时尚，后者的根本定义是“又快又时尚”。高频、大量上新是快时尚最大的特点，以ZARA为例，其保持每两周上新一次、每年上架2万款以上新品的速度。
传统的服装行业，从前期设计、面料采购到投入生产，大多需要经历半年以上的周期，一旦预判失败，就会造成库存压力。ZARA的解决方案是，降低首单现货比例（通常是该季度预估销量的25%），再通过门店实际销售数据，对畅销款快速追加订单，对滞销款进行降价处理。
在服装行业，这种小批量生产、快速追加订单的模式，被称为“小单快反”。
为了提高供应链的反应速度，ZARA整合了从原料、设计、生产、配送、销售的各个环节。中间涉及许多优化细节，比如自建物流中心，基本款交给欧洲工厂、流行款交给亚洲工厂。结果便是，ZARA的一款产品从设计到出售最快只需15天。
拉夏贝尔则深受库存压力困扰。2020年初，拉夏贝尔的库存商品账面余额超过20亿元，由于资金周转困难，部分存货还扣在第三方供应商手里。在后续几份财报中，拉夏贝尔都强调，公司在为降低库存而减少新品采购。
不过，快时尚模式本身也在中国市场遇到了问题。自2017起，Forever 21、New Look、Esprit等品牌先后宣布撤出中国市场。今年以来，美国服装巨头GAP传出考虑出售中国业务的消息，Inditex也宣布，旗下的Bershka、Pull&Bear和Stradivarius三个品牌将关闭所有中国门店。
快时尚失去竞争力的原因，在于中国市场环境的特殊性：从供给端来看，国内的服装制造业高度成熟，在成本和反应速度上都更占优势；从销售端来看，国内电商渗透率高，线上渠道比ZARA们的门店更全面地收集用户画像和销售数据。
线上销售的大数据，与国内供应链优势，共同造就了快时尚品牌的新对手——出海女装电商平台SHEIN。这是一家比ZARA更快的公司——每天上新6000款，每件商品首批生产100单，从打样到生产只需要7天。在服装行业普遍受到疫情打击的2020年，SHEIN全年收入超过100亿美元，同比增长300%。
在中国市场，比ZARA们更具速度优势、以“打版”大牌生产平替取胜的，是女装网店与分散于产业带的中小型供应链。淘宝行业负责人凯夫曾对媒体“卖家”表示，中国快时尚的灵魂在淘宝iFashion——这是一个由数万个店铺组成的服装频道，单季度上线新品可达10万件。
直播电商的兴起也对快时尚品牌造成巨大的冲击。直播间本身就是一个“超级大团购”，主播少量现货+大量预售的方式聚合订单，再向上游订货生产。
近日深陷税务风波的淘系主播雪梨便是一个案例。其背后的宸帆从一家红人淘宝店起步，至今拥有30多个自主孵化品牌。
宸帆的模式是，前端的红人流量池用于前期测款，数据反哺于后端供应链，实现“以销定产”。根据宸帆公布的数据，其服装品牌平均每月上新一次，每次上架50-100个新品，常规品类只需4-7天的生产周期。
曾经被誉为“国产ZARA”的拉夏贝尔濒临破产边缘，眼看自救困难重重，快时尚模式也国内市场经历巨大的挑战，这门曾经颠覆服装行业的生意，或许已经到了洗牌与迭代的时刻。
