近日，国家高新技术企业医药魔方宣布已于下半年完成超亿元融资，由知名金融数据服务商Wind独家投资。本轮融资用于支持公司加速医药数据资产整合，提升企业级数据解决方案。

自2015年成立以来，医药魔方始终以“赋能医药创新”为使命，通过“数据+AI”与医药产业深度融合，持续为行业提供便捷高效的医药数据产品和服务。基于专业的数据标准体系，以及先进的数据整合技术，医药魔方已陆续建立起系列医药知识仓库，推出了近十款企业级数据产品，持续服务了近千家头部医药企业与投资机构。

通过持续不断的产品创新，华宇测速地址医药魔方引领着医药垂直领域用户的工作场景升级，带动了医药数据赛道服务标准的提升，深刻影响了行业用户的数据产品使用习惯，提高了行业及用户的工作效率。目前，公司在数据质量、产品创新、业务增长及融资规模等方面均处于医药数据赛道头部地位。基于此，医药魔方也陆续得到投资机构的不断认可，公司先后成功引进五轮战略投资人。

在媒体业务层面，医药魔方构建了“前沿研究、创投研究、产业研究、医学研究”四大方向的信息知识输入+输出体系，以“医药魔方Pro、医药魔方Invest、医药魔方Info、医药魔方、医药魔方Med”微信公众号为主要工具，每天为近60万医药专业用户分享医药行业最新动态，解读行业政策演变，研判行业发展趋势，分享专家见解，持续输出原创洞见，帮助用户获取高密度价值信息。

在行业研究层面，医药魔方依托医药大数据和高端专家资源，紧贴行业前沿，以研究报告、视频直播和数据开放日等形式，持续高频输出深度研究成果，为行业客户提供具有决策价值的专业咨询服务。公司已连续多年为国家卫健委等政府部门提供数据监测与研究支撑，为国家药监局药品审评中心提供药品临床试验数据预警产品服务，在医药行业拥有良好的口碑与影响力。同时，医药魔方在《Nature》等全球顶级医药期刊发表了多篇学术论文，累计影响因子高达200分。

医药魔方创始人、董事长周立运表示：华宇平台官网“医药魔方是一个充满活力的年轻组织，开放、包容和创新是我们团队的标签。我们的团队成员以清华大学、北京大学、复旦大学、中国药科大学及海外名校研究生以上学历为主，技术开发团队来自于微软、小鹏汽车和携程等知名IT企业。我们不同于传统数据公司，更关注成长，更鼓励创新，提倡将工作与学习融为一体。期待更多优秀伙伴加入医药魔方，共同探索不一样的人生，创造不一样的价值，为行业带来不凡的变量”

近日，无锡宏创盛安科技有限公司（宏创盛安）数千万元B轮融资，由毅达资本领投。

宏创盛安是一家围绕国产申威CPU研发设计网络安全平台、准系统、安全操作系统、网络安全应用软件、底层开发库、硬件固件、驱动等系列化产品的高新技术企业，应用领域涵盖网络安全、信息安全、服务器、台式机等，用户触达国防、金融、交通、能源等战略性基础设施部门，是国内信创安全行业的重要供应商之一。

申威CPU是六大国产CPU芯片之一，由无锡先进技术研究院研发，拥有完全自主可控指令集，具备高性能、低功耗的特点，问世后一直服务于国家超算，华宇测速地址搭载申威CPU的神威太湖之光超级计算机多次荣登世界第一。为响应国家信创的需求，申威CPU于2019年3月正式产业化。

宏创盛安核心团队拥有超过十年的申威研发适配经验，基于底层的申威CPU研发嵌入式操作系统和平台产品，其防火墙网关、信息隔离交换、异构FPGA加速卡等产品在算力、功耗、稳定性等方面处于全行业领先水平，目前在申威生态中出货量位居行业第一梯队，成为多家上市企业的独家申威供应商。

宏创盛安董事长兼CEO朱泽民介绍，在申威CPU应用方面，2018年宏创盛安自主研发了自主可控、纯国产化的高性能防火墙，其性能、功能指标远超国家标准；同年，还自主研发了基于国产申威CPU的并行流水线高速网络数据报文处理技术，可为各类网络应用设备提供一套国产化基础支撑平台，有效提升网络基础设备的国产化率，填补了国产申威CPU进行高速网络报文处理技术的空白；2021年，又自主研发了电信级ATCA架构申威计算平台，多项应用为国内同类型首创，性能超过国外进口同类型设备。

他表示，在完成本轮融资后，公司将持续加大研发投入，聚力于申威CPU基础硬件、软件业务产品研制，扎实做好申威CPU产业链基础中间件，为国家自主可控网络安全事业做出更大贡献。

毅达资本合伙人袁亚光表示，嵌入式系统和平台层开发是国产CPU产业链中的优质投资赛道，处于衔接上下层的重要位置，既为底层CPU研发中间件产品，推动其产业化；华宇平台官网又为应用层的软件厂商做好适配，实现可用、好用。宏创盛安团队具备完善的研发能力和产业化经验，在行业中奠定了领先地位，得到下游网络安全龙头客户的认可，期待未来宏创盛安能够再接再厉，不断助力国产CPU的产业化。

宏创盛安是无锡高投毅达太湖人才基金投资的又一个“太湖人才”项目，太湖人才基金设立以来，陆续投资了超十家人才企业，通过创新资本支持无锡地区科技创新、人才创业，已取得初步成效。未来，毅达资本将在深化与无锡市合作的基础上，加大在无锡区域人员、资源、资金投入力度，助力无锡在优势产业的基础上形成更强的吸引力。

福建省乐家物联科技有限公司（以下简称“乐家物联科技”）完成了A轮融资，本轮由云鼎资本、祥禾资本领投，洲建精装科技（洲建集团）及自然人股东持续加码跟投。此前已分别完成由洲建精装科技（洲建集团）领投、自然人股东跟投的天使轮及Pre-A轮融资。

乐家物联科技自成立以来，专注于国内家装领域的革新发展，是国内地产社区运营增值领域的领军企业。公司致力于“用科技打造快乐家”美好追求，以科技力量为装修注入全新血液，让装修更简单。用科技让业主享受“向美而居，从房子到家”全新体验。始终坚持以物联网思维，以全案整装+平台生态+装配式装修技术及材料应用，聚焦于标准化、工业化、华宇测速地址产品化的装修解决方案的打造，和数字化、平台化的服务系统的搭建。业主可在社区里触手可及地体验到一站式的产品服务，包括房屋装修、家居建材、家具家电、软装配饰、智能设备、清洗维修、家政保洁等等。为地产合作商赋能，为C端客户创造价值。

本轮融资完成后，乐家物联科技将加快供应链体系的完善升级，打造辐射全国市场的高效供应平台与服务渠道，继续深化数字化体系建设，打造“场景化×工业化×数字化”的社区装修运营平台新模式，用数字化手段加强服务渠道建设，降低服务成本，让乐家物联科技的产品和服务更快更好更便捷地为客户创造价值。

同时，公司也将为家装行业的技术创新、科学管理、绿色发展，提供经验和范本，助力家装行业构建绿色建造产业链，整体提升行业建造过程绿色化、工业化、信息化、集约化和产业化水平。

云鼎资本管理合伙人曹正宇表示：华宇平台官网云鼎资本针对家居家装行业保持长期跟踪与深度研究，规模超万亿的市场中存在巨大效率提升的变革机会。高度认可乐家团队对行业的犀利洞察、高效的落地执行和基于社区的用户深度运营能力。我们非常看好乐家在产品交付和平台系统的深耕，坚信公司在多场景的持续积累可以为更多客户提供经济、可持续和美的体验，成为中国新一代家居家装生态的领军企业。

祥禾资本执行董事陈思韵表示：中国家装市场规模高达四五万亿，而用户在装修过程中仍痛点重重，行业仍具有巨大的发展和整合空间，这个赛道一定会出现新一代的变局者。乐家团队多年下来积累了对行业的深刻理解以及获客、产品、交付和运营全方位的能力，相信他们可以凭借标准化+创新化的产品体系，数字化+智能化的履约交付能力，打造出“场景化x工业化x数字化”的装配式家装产业平台，赋能升级行业数字化水平，为绿色环保可持续发展经济贡献力量。

洲建集团董事长黄少华表示：乐家物联科技是洲建集团旗下，一家致力于打造高端地产物业、美居及精装升级配套服务的全新型企业。家装行业具有重决策、超低频的属性，产业链一端是各个家庭个性化差异的需求，另一端是品牌方标准化规模化的生产模式，中间隔着层层经销商和极其分散的服务商，低效的流通环节导致终端加价率居高不下。我们认识到单靠传统家装服务模式来驱动，是很难改变目前的行业格局，以及做出行业影响力和真正改善客户体验。我们希望能够帮助用户在社区里触手可及地体验到一站式的产品服务。

元橡科技（北京）有限公司（以下简称“元橡科技”）宣布完成近亿元A+轮融资，本轮融资由和利资本领投，老股东深创投、同渡资本等跟投。

元橡科技成立于2017年，是国内目前唯一能提供双目立体视觉芯片及解决方案的提供商。公司专注于智能双目立体视觉芯片设计研发，并提供软硬件一体化解决方案，目前已经向汽车主机厂、Tier1及工业及消费级厂商（无人机、服务机器人、扫地机器人等）提供了立体视觉芯片、相机硬件及相关研发服务。

在自动驾驶技术发展过程中，视觉解决方案始终是较为重要的一种途径。世界知名视觉系统公司Mobileye（被Intel收购）就在单目视觉高级驾驶辅助系统的开发方面较为领先，并在早期向特斯拉提供了相关产品。视觉感知系统在自动驾驶和辅助驾驶系统上发挥重要作用，但单目视觉系统存在技术上的劣势，即车辆在行驶中需要收集三维环境数据，单目摄像头在几何测距上存在短板，缺失的维度信息，往往需要利用激光雷达、毫米波雷达等进行补充。

元橡科技CEO鲁耀杰认为，目前多传感器融合的方式成为了自动驾驶技术的主流选择。双目视觉系统在与其他传感器进行融合时，能够在保证优秀的环境数据感知能力的同时，降低系统对芯片或处理器的运算要求，提高自动驾驶系统性价比。

元橡科技的最小的车载双目相机目距为6cm，华宇测速地址在100m距离处测量平均误差低于5%，并做到了在小目距的前提下空间测距达到100m、输出延时低于3ms的性能。该双目相机在不搭载雷达传感器的情况下，通过了883检测（JT/T883-2014，《营运车辆行驶危险预警系统技术要求和试验方法》，简称“883检测”），产品可靠性较强。

从国际市场来看，博世、日立、奥托立夫等巨头企业相关产品空间测距距离均为100m左右，目距尺寸在12cm或者16cm，元橡科技产品在一定程度上完成了对标。

鲁耀杰表示，元橡科技的双目相机产品搭载了自研的双目立体芯片，内置基础应用，包括但不限于避障、跟随等功能；同时依靠算法，该芯片在有限的算力情况下，可发挥最大的计算能力和计算效率。

近年来国内内ADAS市场也是芯片公司重点发力的领域，元橡科技认为大多数芯片厂商都在打造面向自动驾驶或ADAS场景的综合性芯片，其算力较高，能接入更多路的传感器，适应更多场景，但成本也相对昂贵。

元橡科技第二代双目立体芯片专为双目视觉系统打造，由于双目视觉系统可直接输出环境深度信息，芯片则无需较高算力，功耗也可维持在较低水平，双目立体芯片功耗仅为50mW。鲁耀杰表示，这对产品的量产、成本控制及市场推广有重要作用。目前该芯片已经进入量产阶段，预计2022年出货量至少可达50万颗。

元橡科技的双目视觉系统在车载领域主要提供L1-L2级别自动驾驶解决方案，在商用重卡及乘用车上均有搭载。在非车载领域，元橡科技主要提供视觉模组产品，目前已知其与头部无人物流体系达成了合作，未来也会将产品供给其他机器人产业，但近期主要营收仍然来自车载领域。

“立体视觉产品是一个面向百亿人民币规模的大市场，双目立体视觉算法实现复杂，技术壁垒极高，产品生产过程需要特殊标定方法，对一致性有很高的要求，量产难度颇大。此外，车载立体视觉产品必须在汽车行驶过程中随时进行自我校正，而校正方法只有经过长时间的研究和迭代才能形成。元橡团队经验丰富，基于FPGA芯片的车规级产品已经导入到国内多个商用车厂商，并实现规模量产并在和多个乘用车厂商进行定点测试中，未来导入自行开发的芯片模组，在成本上更具有竞争力。”和利资本执行合伙人张飚表示。

近日，新职业教育公司三节课宣布已连续完成B+轮融资和C轮融资，其中B+轮融资由美国风险投资公司Owl Ventures领投，C轮融资由美国上市教育集团Udemy领投，融资总金额超2亿人民币。据悉，该笔资金将重点用于三节课的课程生产以及讲师发展方向上。

未来的5到10年，企业数字化转型面临的最大难题将会是技术适配和人才的升级问题。当下数字技术处在高速发展阶段，从金融到金融科技，从制造到智能制造，从零售到新零售，从教育到智慧教育等所有产业数字化转型升级的背后，都需要大量的数字化新型人才与时下的技术相适配。

要想让技术与人才成功适配，人才的升级需要先行半步。据麦肯锡研究报告显示，到2030年以前，中国将大约有2.2亿的企业员工面临工作职责的迁移，这意味着他们首先要面临的是职业技能的迁移问题。基于上述庞大的人口群体，中国或将率先在世界范围内引领职工技能升级的大潮。

对此，三节课创始人兼CEO后显慧表示，当下社会对培训的认知与几年前已大不相同，企业内训从1.0时代以Off-line为主演化到2.0时代以OMO为主的过程中，催生出了E-learning的学习形式。近两年受疫情的影响，企业的在线大学成为学习主阵地，E-learning得到进一步的演化，企业内训3.0的On-line时代已然到来。

不仅是企业的培训形式在发生变化。近几年，企业在人才培养方面也逐渐从管理层向核心层和基层拓展。后显慧提到，从三节课的“721”人才培训图谱中可以发现，华宇测速地址实际上70%的一线员工和20%的核心员工才应该是数字化新型人才培训的最大受训群体。因此，相比之前企业更关注10%的高管培训，接下来数字化人才培训的市场规模将比以前扩大数倍。

三节课从很早便关注到了这一点。成立于2015年的三节课自创办以来就一直深耕在职业教育领域。2018年至2019年三节课开始探索企业培训领域，并在2020年加大了在该领域上资源的投入，目前已取得了较好的成绩。据三节课透露，2021年B端企业培训业务的增长同比已超过了2020年B+C端业绩总和。在产品方面，三节课从标准化课程产品、定制化服务、私有化系统部署三方面构筑起了全方位的企业数字化人才培养产品线，通过为企业提供一个内含7000多门体系课程的标准化在线课程库，解决企业培训割裂感明显的问题;然后根据企业的不同需求或提供定制化的服务或是私有化系统部署，以做到具体问题具体分析、具体解决。

在标准化课程产品方面，三节课提供的产品包含了一个标准化的在线课程库，内含7000多门“新技术”、“新商业”和“新管理”体系课程，涵盖了时下各类热门课程，如元宇宙的区块链编程、以太坊游戏开发等课程;以及商业人工智能、无人驾驶技术等相关内容，能够满足几乎所有岗位对于前沿技能和方法的学习需求。

在定制化服务方面，针对大中型企业，三节课也提供了系统的培训服务解决方案，可以做到全托式培训服务。从讲师入场、线上社群、线下训练营、甚至创新大赛，三节课可以说在服务上做到了模块化组合，实现标准化定制。

在私有化系统部署方面，三节课能够将自己的学习系统部署到合作的企业中，结合大量在线课程的先天优势，帮助企业完成知识资产管理、课程引入和人才培养的目的，解决组织长远且可持续发展迭代的需求。

据了解，三节课目前在国内服务的企业已超过3000家，中国财富前100强企业中有40余家与三节课进行了人才培养项目的深度合作。金融、汽车、教育、零售、通信、物流、地产、旅游、医疗等行业内的头部企业也均是三节课的长期合作伙伴。同时，华宇平台官网三节课还透露目前课程内容正在部署出海计划，其王牌品类“新商业”课程已在东南亚、欧洲和美国的7000多家企业引入，三节课平台内的讲师已成为了全球讲师。

由此可见，“平台讲师”与“海内外庞大的客户群体”成为了三节课增长的两大引擎。与此同时，90%的高复购率为三节课打下了稳定的客户基础，也使得其业务更具备长期发展的可能。国内外11000家合作企业让三节课一方面能够给讲师带来“名利双收”的保障;另一方面，随着越来越多讲师的加入也巩固了三节课持续输出“前沿课程”的能力。

未来三节课计划将更多资源投入到讲师培养、讲师发展及课程制作方向，以保障三节课的“新技术”、“新管理”以及“新商业”三大品类内容能够不断完善，做到每三年完成一轮课程全面地的更新迭代。

数字化转型大势所趋，疫情的反复加上各项措施的推进加速了数字化转型的速度，也加速了企业人才培训线上化的速度。据三节课创始人兼CEO后显慧预估，未来5年内企业培训线上化率将超过70%，企业主要的培训手段和员工的学习方式将以线上为主，线下为辅。三节课将会持续专注于生产前沿课程，推动中国企业数字化转型和人才培养迈向下一个阶段。

许多年之后，当贾跃亭看到Lucid如今超过800亿美元的市值时，一定会想到自己无奈舍弃其40%股权的那一天。

如果那天他能守住这些股份，可能现在早就还完债回国了。近日，在美股市场上，这家电动车新秀迎来其高光时刻，市值经过几轮调整后仍高达893亿美元，稳居全球车企市值前十。关键的是，Lucid上市还不到4个月时间。

Lucid与贾跃亭渊源极深。贾跃亭与乐视曾是Lucid最大股东，持股一度接近40%，在Lucid市值最高点时，这是一笔价值365亿美元的资产。但可惜，在贾跃亭破产重组方案中，Lucid股权被转让给第三方公司。

Lucid的在资本市场上的“疯狂”，是新能源汽车行业今年缩影之一。一位从业者对铅笔道表示，当特斯拉市值超过1万亿美元的时候，新能源汽车的想象空间再度延展。“每家企业都号称有千亿万亿的前景。”

但市场也需要为潜在的波动做好准备。“比如缺芯这个外部因素已经影响到所有汽车制造商，包括蔚来、理想汽车都已经下调第三季度的汽车交付指导。而且在未来不短的时间内，这个问题也无法解决。”

贾跃亭“痛失”365亿美元

2021已入冬，不过新能源汽车行业还没到收官的时候，热闹依旧。

据国外媒体此前报道，截至当地时间周三（11月17日）美股收盘，Lucid集团市值超过福特汽车，成为全球第八大最具价值汽车制造商。

上周五（11月19日）美股收盘后，Lucid的股价虽然有所变动，排名也再度被长城汽车超过，但市值仍高达893亿美元，稳居全球车企市值前十。重要的是，取得这个成绩的Lucid上市还不到4个月。在117天时间里，Lucid的股价从25.24美元涨到最高峰的55.52美元，涨幅高达120%。

在分析师的解读中，Lucid市值暴涨源于该公司宣称其第三季度的汽车预订量增至1.3万台，并有信心在2022年生产2万台即将推出的Lucid Air轿车。

是的，Lucid与它的前辈们一样，直至上市也没能实现量产。甚至Lucid在今年9月才开始生产，并于10月31日才开始向客户有限交付其首款电动汽车。

被外媒称为 特斯拉“模仿者”和“有力竞争对手”的Lucid成立于2007年。其创始人为两位华人，分别是特斯拉公司前任电池研发主管谢家鹏和甲骨文公司前任中层温世铭，现任CEO Rawlinson 为Model S前首席工程师。

公开资料显示，该公司起初名为Atieva（取自“电动汽车应用领域先进技术”缩写）。公司最初为中国电动客车制造电池，后来研发电动汽车。

Lucid创立之初，曾与很多中国资本结缘。公开资料显示在IPO之前，Lucid已完成了5轮融资。

2014年1月，北汽1亿美元参投Lucid Motors C轮融资，持股25.02%，是Lucid Motors第一大股东。同年7月，贾跃亭曾以个人名义向Lucid投2亿美元，成第二大股东。2015年北汽将所持股份转给贾跃亭，贾跃亭成为Lucid Motors最大股东，持股一度接近40%。

但是，随着乐视生态危机爆发，贾跃亭远走美国，他本人也陷入债务缠身的局面。2019年12月，在他的破产重组方案公布后，关于是否持有Lucid股权，贾跃亭也曾被追问过。他表示，Lucid是乐视控股以公司名义投资的公司，他个人此前就没有任何处理权，而且目前Lucid股权也已经转让给了第三方公司，目前他个人并不持有该公司任何股权。

在接受听证的时候，贾跃亭的债务处理小组也表示Le Sour（Lucid股权持有方）持有的资产绝大部分已经用于抵乐视控股债务。另外，在Lucid的上市招股书中，贾跃亭与乐视也确实不见踪影。

如果贾跃亭能够守住Lucid股权的话，这将是一笔最多价值365亿美元的资产，想要还清他那50亿美元的负债毫无压力，“下周回国”也不会只存在段子里。

可惜没有如果。

贾跃亭之后，接棒Lucid是来自中东的资本。2018年9月，沙特阿拉伯主权基金“公共投资基金”（简称PIF）耗资超10亿美元投资Lucid，并获得多数股份。

据SEC披露的文件显示，截至三季度末，PIF持有Lucid 62.7%的股份，持股份额约10.15亿股。截至本周四美股收盘，PIF投资Lucid已浮盈超464亿美元。

找到“下一个特斯拉”

无论是现实中，还是资本市场上，2021年新能源汽车的发展都远超想象。

Lucid只是其中一个缩影，在Lucid之前还有美国首家造出电动皮卡的电动汽车制造商Rivian。Rivian被视为特斯拉最大劲敌，上市一周后，在资本市场上一度创造致富神话。

在Lucid市值暴涨前一天（11月16日），Rivian美股收盘涨15.16%，股价报收172.01美元，连续5个交易日上涨，彼时市值为1467亿美元，一举超越德国大众汽车（931.89亿美元），成为全球市值第三大的车企（现已回落），仅次于特斯拉和丰田。较一周前IPO市值，上涨了120%。作为一家还未实现批量交付的汽车公司，Rivian已交付的车辆只有千辆左右。

Rivian RT1

新能源汽车当下的市值逻辑，不少投资者和业内人士都表示“看不懂”。

就连马斯克也曾专门发推文，似乎在“讽刺”两家新上市电动汽车企业的高估值。他写道 ：“有没有可能创办一家电动汽车公司，在未交付任何汽车的情况下估值低于10亿美元！？”

数据集团Edmunds的分析师Jessica Caldwell称这些新公司的估值都是“值得怀疑”的。她说：“特斯拉让很多投资者发了财，现在每个人都想参与电动汽车领域的下一个大事件。但是不幸的是，像特斯拉这样的公司并不经常出现，Rivian和Lucid的估值与现有的电动汽车公司相比，还存在很大问题。”

国内一位汽车行业研究人员薛勇（化名）也对铅笔道表达了相似的观点。在他看来，今年新能源行业格外热闹，尤其当特斯拉市值超过1万亿美元的时候，新能源汽车的想象空间再度延展。“创业者、投资者们都有了新的故事可以讲，特斯拉重构新能源估值逻辑，每家从业企业都号称千亿、万亿的前景。”

新能源车企能够创造的“未来”到底有多大，没有哪个人能够说清楚。但每一个想要赚钱的创业者与投资人都清楚，他们需要找到下一个“特斯拉”。

据《中国证券报》统计，3971份主动偏股型基金三季报中，“新能源”三个字被2105只基金提及。有一个真实性存疑的段子写道：过去重仓白酒、医药的百亿级基金们，纷纷调仓大换血，开始配置新能源、半导体。

如今，国内上百家新势力车企中，最终脱颖而出的仅有十家左右，华宇平台官网而现阶段活得最好仍当属“蔚小理”三家。此外，第二梯队中的哪吒、威马、零跑、合众等造车品牌也在沿着“蔚小理”的路径跑步上市。

“资本市场也给了国内造车品牌信心。”薛勇说道。

近期有知情人士透露，哪吒汽车正在进行一轮新的融资，数额至少在8亿美元，最高募资额可达10亿美元（或等额人民币）。并且，这一轮融资在360集团领投的40亿元D1轮融资后，在香港IPO之前，是哪吒汽车的Pre-IPO轮融资。

此外，零跑汽车与合众新能源汽车也几乎在同一时期出现IPO的传闻，上市地点均是香港，也都计划募资10亿美元。

第一要务是活下去

“今天应该说是天时、地利、人和，方方面面都具备了加速电动化的条件。”比亚迪集团董事长兼总裁王传福近日在红杉数字科技全球领袖峰会上上如是表示。

在他估计，未来几年新能源汽车的渗透率会远超想象。到明年年底，新能源汽车的渗透率可以高达35%，远远超过原来的总规划。“未来绿色出行的大势不可逆转，而且步伐越走越快。”

不过，机会和挑战是并存的。王传福还预测：随着市场的优胜劣汰，经过不断淘汰，最后可能只剩下三五家。

造车从来都不是一件简单的事情。

在Rivian上市大涨之后，马斯克在推特上表示，“可能有数百家汽车创业公司，但特斯拉却是过去100年唯一一家能够实现量产规模和正向现金流的企业。我希望（Rivian）也能做到提高产量和现金流平衡。这才是真正的考验。”但实际上，特斯拉也是直到去年才实现全年盈利。

和前几年的特斯拉一样，Rivian面临着严重的产能瓶颈。无法交付，就无法获得现金流。公司预计今年只能交付1200辆，按照目前的产能状况，Rivian产能到2024年达到15万辆。华宇测速地址Rivian迫切需要寻找和建设第二家组装厂，提升自己的产能。

同样急于交付的还有Lucid。当地时间上周二（11月16日），Lucid 的CEO Rawlinson在接受CNBC采访时表示，这家初创公司计划未来在美国以外建立工厂：“我们计划在2025年（Mid-decade）左右，也在中东和中国开设工厂。

Lucid想要盈利可能还需要几年时间。美国研究公司CFRA之所以对该股票的目标价为25美元，是因为认为它在2024年前都将处于亏损状态。

错失Lucid之后的贾跃亭最近又遇到一件烦心事。11月16日凤凰网科技消息，外媒报道称，法拉第未来FF已经对公司最近的财务欺诈指控展开调查。与此同时，法拉第未来也表示，受调查已展开的影响，该公司将无法按时提交2021年第三季度的全部财务业绩。

虽然成功上市，但法拉第未来FF的财务状况不容乐观。在今年第三季度，法拉第未来净亏损达到2.8亿美元，折合人民币为17.87亿元。产能方面同样存在问题，据法拉第未来FF强调，该公司的第一批FF91量产车在2022年7月份才能交付。

“我们也需要为一些潜在的短期波动做好准备。”薛勇提到，“就比如，缺芯这个外部因素已经影响到所有汽车制造商，包括蔚来、理想汽车都已经下调第三季度的汽车交付指导。而且在未来不短的时间内，这个问题也无法解决。”

新能源无疑是全球最为关注的新兴产业，也是未来增长空间最大的市场之一。对于新能源车企来说，不管是已经上市的公司，还是未上市的公司，他们的第一要务或许都一样，正如哪吒汽车张勇说的那样，“（即便）到2025年，‘活下去’仍然是自家的目标。”

国美的一份通报，坐实了打工人的猜测，也揭开了公司通过技术手段监控员工的遮羞布。摸鱼时那后背发凉、总担心被抓包的感觉原来并非妄想，而是确有其事。

事实证明，摸鱼一时爽的下半句可能不是一直摸鱼一直爽，而是摸鱼摸到火葬场。

摸鱼的打工人，此刻不知是否又记起了学生时代，教室后门班主任那反光的眼镜片。TA在看谁？不知道。但总归是在看就对了。

可悲的是你仔细品品会发现，说好是成年人了，华宇注册偷偷摸鱼的员工和孜孜不倦抓包摸鱼员工的老板，那关系，那博弈，那张力，和在后排偷玩手机的那个少年与阴冷的班主任，还真挺像的。

摸鱼本身并没有进化得多么了不起，虽然当代人的摸鱼艺术已经炉火纯青，可以做到在浏览器右下角播放视频，假装是广告弹窗，或者在Word界面打牌，摸鱼于无形。但是，个人的智慧总归是小打小闹，道高一尺魔高一丈，企业的反摸鱼乘着技术的火箭，已经越飞越近，随时将你抓包。

有意思的是，这次国美通报一出，看似理直气壮的企业一方，却只获得了零星的支持。有网友认为，摸鱼有错在先啊，这不是常识吗？

但这样的“理中客”之声，被埋没在了更大的吐槽声中。打工人在嘟囔，反摸鱼这么搞是不是都侵犯隐私了？或者咱退一步讲，你监控就监控吧，怎么用网易云听个歌也上榜了？还有人想起了那个（所有经典著作都不曾记载的）知名理论：当一个公司开始抓考勤看工时的时候，说明这个公司不行了。

舆论发酵，媒体跟进，国美没有占到什么好。更要命的是，就连“引诱”员工犯错的那个家伙——网易云——也来补刀，推出“摸鱼计时器”，可根据“上班听歌时间在工作时间的占比”估算出全年的“摸鱼流量”。只能感叹一句，不愧是你。

说到底，国美这一波硬核反摸鱼，属实是生不逢时了。如果这是在拥有“996”、“摸鱼式加班”等热词的2019年之前，可能风评将会是另一番风景。至少不会这么惨。

如今，摸鱼与反摸鱼的博弈，早就进入下半场。在这个半场中，形单影只的打工人，还占据了另一个高地，那就是“摸鱼正当性”。而八爪鱼一般的企业，反摸鱼纵然没有停，但一要懂得低调，二要懂得见好就收，否则的话……不用咱说了，国美们已经知道了。

一

在国美的这份通报中，有11人被点名，在“非工作流量信息”一栏中，指明了APP名称和流量多少。

在国美5层，有一个哥们喜欢看视频，看长视频用腾讯和爱奇艺，华宇测速地址同时也刷刷抖音；在12层，有位小伙伴喜欢听歌，而且用的是网易云音乐……熟练掌握摸鱼技能的打工人，看着表就脑补出了自己的“非工作流量信息”，惊出一身冷汗。

用技术手段监控员工使用电脑或上网的行为，是反摸鱼的究极手段。但由于没有哪个大厂承认过，这也成为了一个都市传说，关于上网被监控的故事，隔三差五就会出现在社交网络上。

早在2018年，从事IT研究与顾问咨询业务的美国高德纳咨询公司（Gartner）的一份数据就显示，其调查的239家大公司中，超过一半正在使用某种“非传统方式”监控自己的员工。

2019年5月，某互联网公司员工在脉脉发帖，称自己在工作中搜到了一张数仓表，里面存着员工稳定性的模型，有一些员工访问特定网站和登录位置的特征。也有网友跟进表示，该公司推出的两款APP也可以发挥监控功能。

以上信息，该公司没有进行任何公开回应。

实际上，国美的通报，是都市传说第一次被企业亲自坐实。但在公司网上冲浪的安全感，早就没了。其中最广为人知的要数数据泄密（泄露）防护（Data leakage prevention, DLP），如果公司用DLP比较早，那你拿到的办公电脑很有可能已经预装了该系统。也有一些公司还在陆续引进该方法，那么你就会成为亲手安装DLP的模范打工人。

关于DLP的原理，公司并不会向打工人解释得太明白。以至于打工人恐慌地在网上询问：我的聊天记录会被监控吗？我打游戏会被看到吗？有什么什么办法卸载？

据《最话》报道，国美一位中层表示，这次发通报实际上是“杀鸡儆猴”。换句话说，被通报的都是摸大鱼的典型，还有好多摸小鱼的，自己差不多得了。

这也符合技术反摸鱼目前的基本原则，是抽查，而不是普查；是“只要我想，我就能办”的反摸鱼自信，而不是跟在屁股后面抓每次摸鱼的苦力。

二

说起跟在员工屁股后面抓摸鱼，张一鸣卧底工作群的故事就不得不提。

2020年12月，张一鸣在飞书的一张聊天截图流传开来。

故事发生在工作日的下午3点20分，张一鸣突然在飞书的“原神”游戏群里开麦，对员工的摸鱼闲聊表达了不满，不满中带着困惑：“今天早晨10点开始到现在，这个群已经几百条消息了。好奇，一大早到现在就在群里聊天的同学/部门是今天工作很空闲吗，这很常见吗？”

不同于国美的一纸沉重的通报，张一鸣这次在群里开麦，当下就得到了回应。不仅有员工回怼老板“不行你自己退群”，而且这个被老板公开抓包摸鱼的游戏群，人数不降反增，当天就从几百人涨到超过4000人。

和国美此次的通报类似的是，张一鸣活捉摸鱼员工，在后续的舆论中，也没几个人站在张一鸣一边，大家的焦点不是落在“你也玩原神”上，就是落在知名CEO抓摸鱼反被怼上。

时间点是一个重要的因素。

过去，摸鱼还能粗暴等同于“偷懒”，如今，摸鱼已经变成了打工人的“偷生”。

转折就发生在2019年。那一年，996成为了年度热词，早九晚六一周六天，互联网打工人的苦，不再自己往肚子里咽。到了盛夏时节，“摸鱼式加班”登上热搜，没啥事还得坐在工位上，为了加班而加班，这样的形式主义加班被狠狠咒骂了一波。

人们对过长的工时、有效性不明的高强度工作产生了前所未有的怀疑与怨念。

2020年，一场关于互联网大厂员工“厕所自由”的讨论炸开来。先是8月有自称是某知名电商员工的网友发帖称“有个兄弟在小便池拉屎”，并表示“乍一看觉得好笑，仔细一想觉得悲凉”。没过多久，10月就出现了另一家大厂的”蹲坑计时器”事件，虽然该公司很快就在微博上给出了解释，称此举是为了判断需要增加的移动厕所坑位数量，但显然没有几个人相信。

同时期，大厂厕所信号屏蔽措施也榜上有名，不管是不作声，还是迅速回应，都挡不住打工人将对厕所的限制，理解为大厂对“带薪拉屎”发起的挑战。

而带薪拉屎，是摸鱼界的明星项目。

厕所隔间的小小空间，已经成为了打工人偷回一点时间的绝佳宝地。聊天刷剧打游戏，在这里不用遮遮掩掩，担心领导闪现身后；也不用装模作样在键盘噼里啪啦，门一关，这片天地也许气味不够美好，但是足够自在。

问题就是带薪拉屎和真拉屎，很难辨别得清楚。当996将打工人逼近厕所隔间偷生的时候，反摸鱼的手段想伸进厕所，就很容易伤及无辜。

这一次，反摸鱼翻车，倒是将摸鱼的正当性推到了一个新的高度。从此，摸鱼就不再是和偷懒等同的不道德行为，反而成为了一种具有普遍性的“小事”。

一个“船新”的网络道德制高点诞生了：反摸鱼，就是反人性。

三

“厕所自由”对于摸鱼与反摸鱼的讨论导向，是决定性的。以此为界，在此之前，反摸鱼有着天然的正当性。就在这场讨论爆发前，2020年7月传出消息，某互联网大厂被一个员工告了，起因是公司以每日工时不足8小时为由将他辞退。为此，公司还拿出来该员工在职期间10点到18点的监控录像，以证明所言不虚。

该员工则对监控录像这个“大招”不认可，他认为人不在公司不代表没有加班，但最终，这场官司他没有打赢。而面对媒体的追问，公司则表示监控录像仅为证据的一环，辞退他是因为人岗不匹配。

这个用监控录像反摸鱼的案件，只在互联网世界激起小小的浪花，放在现在，很可能讨论度会更高。

再往前追溯，大厂的反摸鱼更是顺风顺水。该大厂在深圳南山区总部还在建时，曾经有过高调的宣传。那是2016年，《新创》在“X大厂总部探秘”的相关报道中，介绍“工佩戴的徽章或标牌能定位每个人在楼内的位置，可以精确到房间。”放在现在，这个操作绝不可能以正面的方式对外宣传。而且一直到今天，网络世界再也查不到关于这个“员工追踪”黑科技的后续，在该大厂总部工作的员工也向字母榜表示没有听说过，该技术很有可能并没有落地应用。

放到现在更有可能引起打工人不适的，还有马云早期的“持棍遛弯”。在2006年央视《人物》节目中，有这样一个镜头：身穿黄色短袖的马云，跨着大步在上下五层的办公楼里穿梭，手上还拿着一根教鞭。

老板在办公室走来走去，手里还有模有样玩教鞭，这画面简直就像是小时候老师在自习室里巡视的记忆还原。马云在采访中说：“我从小就喜欢舞枪弄棒，再后来就变成教鞭。”换句话说，持棍遛弯只是个和嘴里叼牙签一样的“小习惯”。然而，当时这个颇能体现出早期阿里上下融洽、朝气蓬勃的场景，在如今“反摸鱼”俨然成为政治正确的职场，就像是CEO群里活捉摸鱼员工的线下版本，定然要极力避免。

那时候，阿里的规模是1600人，如今互联网公司成长为打工人口中的大厂，五层楼里拿着“教鞭”遛弯的画面一去不复返。

据最新数据，阿里的员工数量突破25万，腾讯与字节突破10万，京东的员工总数也达到了惊人的17万人。反摸鱼，就算是真线下巡场也显然不够了，于是有了科技手段巡场，但“把他们管起来”的精神是没变的。说到底，国美的做法虽然激进，但只是将那根教鞭亮出来罢了。只是反摸鱼的教鞭再长，也有鞭长莫及的角落，况且这鞭子挥舞起来，总归是不太好看的。

一个带着华为色彩的IPO即将诞生。

投资界获悉，深圳一博科技（简称为“一博科技”）不久前正式通过深交所创业板上市委审批。这是一家从冷僻行业跑出来的创业公司，背后站着七位实际控制人，他们都有着一个共同身份——华为前员工。

其中，董事长汤昌茂曾是华为工程师，负责以PCB为主的单板电磁兼容研究工作。2003年，在华为鼓励内部创业的背景下，汤昌茂带着华为同事柯汉生一同创办一博科技。随后，该公司陆续从华为招募了王灿钟、郑宇峰、朱兴建、李庆海、吴均等几位工程师，一同扎根在PCB行业。历时18年，这7位华为前同事即将一同走上IPO敲钟舞台。

这并非个例。从华为走出来的创始人蔚然成军，已经是创投圈一抹靓丽的风景线。曾一手创立小牛电动的李一男、华米科技创始人兼CEO黄汪、创梦天地创始人陈湘宇、深信服创始人何朝曦、宇视科技创始人张鹏国、UCloud创始人季昕华、云之讯创始人彭玉龙、威努特技术创始人龙国东、汇川技术创始人朱兴明、鼎汉技术创始人顾庆伟…..带有狼性基因的华为人自成一派，华宇注册成为了硬科技创业江湖的一股不可小觑的力量。

七位华为老同事，创业18年

联手做出一个罕见IPO

这是一家充满了华为基因的企业。

时间回到1998年，电子工程专业出身的汤昌茂，加入了华为公司深圳总部，先后担任CAD研究部工程师、高工、硬件组经理。当时，汤昌茂算是华为互连部门中第一代研究板级EMC（电磁兼容）的人员，在他的主导下汇编了华为第一部EMC设计指导文档，里面包含了许多EMC板级的设计经验。

一博科技董事长 汤昌茂

汤昌茂在华为工作期间，正值华为产品进入海外市场遭遇电磁兼容认证的技术壁垒。为此，华为从各产品线、技术部门抽调技术精英，组建了一支EMC特别工作小组，汤昌茂作为CAD研究部的唯一代表，负责以PCB为主的单板电磁兼容研究工作。历经一年多的努力，这支团队终于攻克EMC难关，并荣获华为金牌团队荣誉。同时，汤昌茂也结识了日后的创业伙伴，同为华为工程师的柯汉生。

紧接着，IT行业迎来寒冬，华为也开始鼓励内部创业，汤昌茂便萌生了内部创业的念头，并向上级递交了内部创业申请。由于华为内部创业政策很快调整，导致汤昌茂的申请未能获批。于是在2002年，汤昌茂辞职离开华为，与柯汉生一起开启了创业之路，并于2003年正式成立了深圳一博科技。

创业离不开人才，汤昌茂深知这一点的重要性。为此，他聚集了一支从华为走出的技术大拿团队。担任一博科技副总经理、董事会秘书的王灿钟，曾在2001年2月至2002年12月，任华为工程师；与他同一时期在华为工作的还有郑宇峰、朱兴建、李庆海、吴均等。其中，李庆海还曾与李一男在北京港湾网络共事过，从2001年一直干到2006年，直到港湾网络被华为收购。华宇测速地址但是，李庆海没有跟着李一男回归华为，而是选择加入一博科技。

凭借在PCB领域的技术积累，一博科技在成立初期就与Intel建立了合作关系，并被Intel推荐给其下游客户，一博科技的客户群也迅速从IT通讯圈扩展到计算机、服务器、工控领域。在高速PCB的需求逐渐扩大后，为了解决后端的制造瓶颈，一博科技在2010年拿出全年投资参股了线路板厂，实现了从PCB设计向PCB生产的延伸。

在创业过程中，难免遇到挑战。2011 年，汤昌茂与团队在跟进Intel 某重要项目的外发生产期间，原定晚上7点上线，但因产线上批量产品的清尾延误，直到深夜才排上产线，次日凌晨6点才贴片完成。这样的经历，促使一博科技在2013年决定成立SMT（表面贴装技术）工厂，专门对应研发快件。至此，从PCB研发到PCB生产，再到贴片加工，一博科技一站式的硬件创新平台已然成型。

历经18年创业之路，汤昌茂与六位前华为同事，终于即将IPO敲钟。从股权结构来看，一博科技的控股股东、实际控制人为汤昌茂、王灿钟、柯汉生、郑宇峰、朱兴建、李庆海、吴均等七名自然人股东，该七名股东合计持有股份占总股本78.34%。一荣俱荣，这支由七位华为老同事组成的团队，联手缔造出又一段创业佳话。

一年进账近6亿，

它靠设计电路板做到上市

看似不起眼的一博科技，靠什么撑起一个IPO？

或许PCB并不为外界所熟知，但产业化加速的当下，PCB正显得愈发重要。作为电子产品中重要的基础载体，PCB几乎可用于所有的电子产品上，被称作是“电子产品之母”。而 PCB 设计则是PCB产业链的核心研发环节，即根据电路原理图，设计出电路板，从而实现硬件的特定功能。

根据Prismark发布的数据，2019年和2020年，全球PCB行业产值分别约为613.11亿美元和625亿美元。而我国PCB产业的发展尤为迅猛，2010-2020 年，中国大陆PCB产值从 201.70 亿美元增长到351亿美元，占全球PCB总产值的从2010年的38.44%提升至2020 年的 56.16%，PCB全球第一大生产基地的地位进一步稳固，预计到2024年中国PCB产值将达到 417.70 亿美元。

就PCB设计领域而言，外包渗透率目前仅为10%左右，市场亦较为分散。主要参与者包括：第一，具有一定规模及较高设计能力的企业，如一博科技、兴森科技、迈威科技、金百泽等，该类企业PCB研发设计人员多为百人左右及以上；

第二，数量众多的小规模第三方PCB设计公司，部分以工作室形式存在，该类企业营收规模在几十万元至数百万元不等，人员规模由2-3人至20人不等。

作为一家以PCB设计服务为基础，同时提供PCBA（印制电路板装配）制造服务的一站式硬件创新服务商，一博科技累计服务客户已达到约5000家。标杆客户不乏中联重科、中兴、浪潮、联想、大疆、百度、阿里巴巴、腾讯、Intel、Apple等国内、国际知名企业的身影。

日益增长的客户规模，也让一博科技的营收水涨船高。招股书显示，2018年、2019年、2020年和2021年1-6月，一博科技营收分别为3.4亿元、4.05亿元、5.73亿元和3.32亿元；同期，扣除非经常性损益后，归属于母公司股东的净利润分别为0.6亿元、0.7亿元、1.2亿元和0.6亿元。

研发实力在PCB产业中也至关重要。招股书披露，一博科技目前拥有超过600人的PCB设计研发工程师团队，人均行业经验6年以上，资深员工行业经验超过10年，分布在深圳、上海、北京、成都、西安、南京、杭州、武汉、长沙等多个城市。通过对比可看出，一博科技这一点在业内处于较高水平。

但一博科技面临的风险同样随时存在。在招股书中，一博科技坦言，若公司不能及时提高技术研发水平、优化生产工艺，则存在不能适应行业技术进步和工艺升级的风险；此外，由于我国PCB设计综合型人才较为缺乏，主要依靠企业在长期经营实践中自主培养，因此仍存在技术人才流失的风险。

为此，一博科技此次IPO所募集约8亿元资金，将全部用于与主营业务相关的两个项目，其中，1.2亿元用于“PCB研发设计中心建设项目”，6.8亿元用于“PCBA研制生产线建设项目”。

创投圈隐藏着一个华为军团

他们，缔造一批上市公司

聚是一团火，散作满天星。愈来愈多华为系创始人，活跃在中国的创投江湖。

最受瞩目的当属李一男。1970年出生的他，在15岁的时候考入了华中理工大学少年班，曾被誉为少年天才。1992年，就读研二的李一男进入华为实习；随后一年，研究生毕业的李一男正式进入华为工作。

李一男在华为的升迁速度就算到现在，仍旧无法被超越。两天升任华为工程师，半个月升任主任工程师，半年升任中央研究部副总经理，两年被提拔成华为公司总工程师/中央研究部总裁，27岁的李一男，成功坐上了华为副总裁的位置。在外界眼里，李一男一度被视为任正非接班人。

但在最风光的时候，李一男离开了华为。2000年，他离职创办了港湾网络，后被华为收购；2015年，李一男公布了新的创业项目——小牛电动车。因李一男的身份，小牛电动车迅速受到外界热捧，各路投资人纷至沓来。没想到，李一男新创业旅途刚刚步入正轨，却因自己在金沙江创投期间的“内幕交易”，而身陷囹圄。

2017年12月，李一男出狱。第二年，小牛电动上市，李一男站在远处，看着这个曾经带有自己印记的企业敲响了纳斯达克的上市钟声。目前，李一男在梅花创投担任合伙人一职。

另一位大家熟知的华米科技创始人兼CEO黄汪，同样出身华为。1996年，从中国科学技术大学毕业的黄汪面临着就业和深造的关键抉择，最后放弃了在中科大继续读研，选择去华为工作。工作1年后，黄汪意识到这份年薪10万的工作并不是自己真正想要的，于是他毅然辞职，出来创业。

1998年，黄汪从深圳回合肥创业，此后陆续创办了3家公司。直到2013年，黄汪几经波折后，创立了第4家公司 — —智能硬件创新公司华米科技。创立之初，华米科技靠着代工小米手环起家，因而被外界贴上了小米生态链公司。用了短短 4 年的时间，黄汪带着华米科技登陆纽交所，成为小米生态链首家在美上市企业。

还有不少独具特色的明星创业公司，背后的掌舵者都曾来自华为。

1982年出生的陈湘宇，毕业后任职于华为，担任核心网开发项目的核心技术管理岗位。离开华为后，他创办了创梦天地（乐逗游戏母公司），开发了包括水果忍者、神庙逃亡2、地铁跑酷、纪念碑谷、梦幻花园等多款国民级手游。成立3年6个月即登陆纳斯达克，创梦天地成为纳斯达克史上最年轻上市公司。而陈湘宇这位80后创业者，亦曾是纳斯达克最年轻的上市公司创始人。

此外，深信服创始人何朝曦、宇视科技创始人张鹏国、UCloud创始人季昕华、云之讯创始人彭玉龙、威努特技术创始人龙国东、汇川技术创始人朱兴明、鼎汉技术创始人顾庆伟等，都是从华为离职后创业有为的实力派。

一直以来，投资人都会深度跟踪投资头部公司的优质高管。自然而然，各大巨头公司出来的创业者相继形成了不同的帮系，并且天然承继了巨头公司的某种特质。与腾讯系、阿里系、百度系、美团系创业者不同，华为系创业者延续华为的“集团作战、不屈不挠、奋不顾身、争取市场先机”的狼性精神。

一位瞄准华为系创始人的投资人曾说过：“华为军团出来的创始人接受了那么多年的严格训练，有着大兵团作战的经验，长处很明显。在我们看来，这些人特别具备领导一个公司成为独角兽或伟大企业的气质。”而在硬科技创业的当下，这一群硬核创业者开始走到了舞台中央。

天眼查App显示，近日，芯爱科技（南京）有限公司发生多项工商变更，股东新增OPPO关联公司巡星投资重庆有限公司等。

据悉，芯爱科技专注于Coreless ETS、AiP 及FCBGA 等高端封装基板产品的研发和生产。公司核心产品有ETS 基板(应用于手机AP、高阶Memory、华宇注册Edge AI 和Tablet 等需要轻薄、散热和高脚数的封装领域)、AiP 基板(应用于5G 手机、车用电子产品等)、FCBGA 基板(应用于CPU、GPU、FPGA、网络ASIC、高性能游戏机用MPU、车载设备ADAS 芯片等)。

事实上，OPPO早已开始投资芯片。据不完全统计，目前OPPO已经对外投资了逾8家的芯片企业，包括上海南芯、瀚巍微电子、广东微容电子、长晶科技及唯捷创芯等。华宇测速地址OPPO副总裁、中国区总裁刘波在今年3月曾表示，OPPO一直在关注整个上游产业的前沿技术，投资方向也是围绕产品和未来技术展开的。

从教培行业离职的人都去了哪里？

周瑞林给出的答案是，去卖保险。

他曾经是学而思的小学英语学科辅导老师，在“双减”政策落地后，他所在的企业受到影响，而周瑞林则顺势在15天内完成了职业转型，成为一名保险销售。

作为一个出生于贵州小县城、毕业于北京航空航天大学的“小镇做题家”，周瑞林曾对自己的人生有着精确的预算：

他对自己的职业规划是，在这一行至少从事5年，甚至一生。

选择英语，是选择他的兴趣和所长。而将学段定位在小学，则是看到了90后成为父母之后重视教育投资、接受互联网新事物的风口。这种相信使他非常坦然地面对“本科毕业生出去教小学”的质疑，他说：“不是我选择了英语，而是这个学科选择了我。”

俞敏洪曾经发表豪言：“100年后教育在，新东方就在。华宇注册”教育作为国之大计，投资于教育行业的企业家亦坚信这是一个稳定不倒的行业。

如今，辉煌不再，周瑞林也只能果断选择离开。

在时局的变化下，属于个人或者企业的机会随风而逝。

对于局外人来说，这或许不过是如“俞敏洪直播带货”、“教培行业风光不再”等短短几个字的新闻关键词，但对周瑞林这样的普通从业者来说，人生就此转变。

以下是关于他的真实故事：

01

2021年9月6日，海淀黄庄，天空飘起了雨。

这是周瑞林来到学而思网校上班的最后一天。

最近两个月的时间里，平日里排队才能挤进去的电梯，逐渐变得宽松起来。搬空工位，领到赔偿，办好手续，他吸一口气。

裁员之后，下班的路不再通往家里，而是通往未知的远方。

15天后，周瑞林换上了一身整齐的藏蓝色西装去上班，西装里面穿着白衬衫，打了黑领带，头发精致地卷到一边，他的后背立得笔直。

工作三周后，光鲜亮丽的写字楼里，周瑞林用随身携带的一支笔，在一张纸上画了两个三角形，有板有眼地为客户讲起保险的分类法和人身险里各个险种的不同。

意外险、重疾险、医疗险的定义、保险范围和保额，华宇测速地址社保的涵盖范围，保险行业的产生、发展与趋势，此时的他是一名保险销售员。

客户是一名刚刚参加工作的应届毕业生，想要了解重疾险。

谈笑间，1个半小时很快过去，可他没有介绍任何一款具体的产品。

讲解结束，他小心地拆下这两页纸，折叠起来，送给她，加好微信，然后迅速装好包，准备就近找个地方吃晚饭。

02

2021年7月24日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见》.

“双减”政策终于落地，70万教培机构和上千万从业人员等来了行业巨变的消息，K12教培行业几乎全军覆没。

而就在2-3年前，周瑞林签订了和学而思之间的劳务合同，幻想自己即将“百万年薪”的人生。

2018年，毕业于北京航空航天大学、学习无人直升机制造专业的周瑞林，带着对英语的兴趣和大学期间组织英语社团的丰富经验，申请了小学英语教研的岗位。

他完成了试讲，顺利地通过了全部面试考核，得到了年薪10万余元的起薪。

据周瑞林回忆，当时的学而思网校的校招门槛没那么高，普通的985、211高校本科毕业生即可通过最初的简历筛选，网校对候选人学科选择的要求也没有如今那样严格。

几年后，随着行业势头井喷式发展，门槛逐步提高，在2020年，应届生的标准缩减为QS排名前100的硕士、博士。

随之而来的是，这些名校应届生的起薪最高翻了至少10倍。

学而思曾为2021届应届毕业生开出了高达50万的年薪，猿辅导是60万，作业帮是70万，跟谁学更是开出了120万的“天价”。

周瑞林的一名同事博士毕业于哈佛大学，学习教育学、心理学专业，在学而思的英语教研岗位上如鱼得水，深厚的专业功底、教育规律的洞察和良好的沟通技巧，使他迅速实现年薪百万的目标。

在深入了解这名同事之前，周瑞林为他的学历和职业选择感到不可思议，但看到他的工作业绩，周瑞林开始觉得自己的选择如此正确，可以和优秀的同事一起共事是一种幸运。

在学而思，周瑞林每天早上10点上班，晚上10点离开，每天工作12个小时。他既要教课，也要负责学科运营，为续报、留存的指标负责。

诸多在线教育的从业者坦言，虽然工作内容围绕他们从小接受到大的K12教育展开，但一名教师要同时兼任教师、运营、销售等各种角色，仍然面临诸多琐碎和工作上的考验。

伴随能力的提升和经验的增长，周瑞林逐渐定下年薪百万的目标，并为之努力奋斗。

滚滚的收益中，教培老师拿到百万的年薪也就不再奇怪，而高薪资，正是吸引大批年轻人，尤其是名校毕业生的重要原因。

然而，就在2021年，教育培训行业从业者超过1000万人时，“双减”政策同时落地，行业内掀起地震，瞬间打碎了周瑞林的梦。

03

正如政策从制定到落地需要时间，政策带来的影响既是剧烈的，同时也是缓慢而持久的。

在9月正式得到裁员通知前，早在当年4月，裁员的谣言如一缕过堂风，钻过一个又一个办公室的门，吹到每一个公司职员的耳边。

一张与“双减”文件高度相似的截图在公司中流传。

暑假期间，这声音越来越大，越来越迫近，逐渐变成了一张裁员名单，身边有同事开始慢慢离开，办公室里的人开始逐渐减少。

周瑞林所在的组负责小学高年级英语科目（以下简称“小高英语”），课程的定位刚好处于校内应试教育与素质拓展之间。课程讲授《新概念英语》教材，语法、词汇和语言能力并重。

在他的组里，气氛仍然是放松的。大家普遍认为，作为行业的头部企业，裁员这种事应该轮不到自己的头上。

最开始，周瑞林也是如此，和平时一样上下班。“有恃无恐。”他这样描述自己那时的心态。

7月，政策正式出台，媒体的报道铺天盖地。广大的教培行业从业者们感受到凛冬将至，但从第一片雪花飘落到寒流的全面涌入，仍然需要一段时间。

暑假一天天过去，没有裁员的消息，只是部分项目停摆，同事下班的时间变得越来越早，往年需提前开始准备的寒假课程策划，今年反常地没有人提起。

没有授课任务的教师陆续收到了裁员的消息，正在上课的主讲老师和辅导老师，他们的课程也出现了大幅度缩水，续报率、留存率大受影响。

只是这些往常与考核直接挂钩的指标，在这个时刻变得不再那么重要。

越来越多的客户流失，甚至是退订课程的需求，使周瑞林陷入对教育培训本身的思考。

作为一名学科运营，他将遇到的家长分为三类——首先是真心想要提升孩子的成绩、能力和视野的“主动型”家长，其次是怕孩子“输在起跑线”的“跟风焦虑型”家长，再次是“反正能学点东西，报就报吧”的“佛系型”家长。

后两种家长纷纷提出退出续报甚至退课的要求，他接触到的第一种家长凤毛麟角。这让他感受到，行业的天花板触手可及，他不再能看到这个行业的未来。

上班时间，在此前难得的空余时间里，他开始上网搜索其他行业的工作机会。

组里的同事们则看起来并不着急，这两个月仿佛一场难得的中场休息。

平日里，大家纷纷早上10点上班，晚上10点离开，高强度的工作、长时间的熬夜、耗费心力的琐事透支着互联网教培老师的身体。

高薪资的背后，是高离职率。周瑞林身边在岗最短的同事，毕业后进入公司，因为身体无法承受工作强度，3个月后，在家人、男朋友的劝说下离开。

“一点都不着急，是不可能的。但都是现在的年轻人嘛，都比较懒，比较佛，不到那个时刻，都不会真的离开。”周瑞林说，同事们最普遍的状态就是“躺平”。

直到名单最终确定之前，没有人确信那个人就是自己，相比自行离职，裁员还能够拿到赔偿。

高薪资的行业里，这笔赔偿能够使他们度过充足的“空窗期”，因此大家并不着急找工作，有些同事甚至直接放起了长假，将休息的时间延续到中秋，又拖延到十一之后。

周瑞林所在的组里一共4名同事，他是组里唯一一名着手寻觅行业、等候机会、找工作的人。

政策的出台、同事甚至管理者的离开、家长的犹疑，让他意识到，在线教育行业终究是一个短命的行业。

离开公司后，15天的时间里，他就拿到了3个新公司的offer。9月22日，他穿好西装到新公司报到。

他拿到offer的三家公司，无一例外，都是保险行业。

04

进入教培行业的理由大抵相似，但面对突如其来的失业逆境，人们的反应大不相同。

仅仅3年，行业的急流勇退打乱了周瑞林的计划。他所在的组都未能逃脱裁员的命运。

他看着身边的同事和出现在媒体报道中的同行，或“躺平”，或焦虑，或对薪资普降、运营销售能力得不到专业锻炼等问题多有抱怨，看到渲染“教培行业出来的，我们不要”的媒体报道，内心百感交集.

1000余万教培行业从业者有1000余万种应对方式，周瑞林采用了最激进、在他自己看来也是收效最好的那一种，而这恰恰也是互联网行业的坚定信条——拥抱变化。

周瑞林生长于贵州毕节的农村，从他的家“推开门就是大山”。父母在他上学之后远赴浙江打工，供家里兄妹三人上学，他和哥哥、妹妹借助亲戚家里。

走出大山，挣钱攒钱，过上体面的生活，是他从小以来努力学习、不懈奋斗的动力。

高考时，周瑞林凭借稳定的发挥考到北京，在北京航空航天大学学习无人直升机制造专业。

享受在图书馆背诵机电基础、航天器构造等知识之余，亲手创立英语口语训练社团并担任社团负责人和讲师，如同他早在大三就参加了商学院，和企业家朋友行万里路，参访企业、登山、旅行……他始终是个不怕折腾的人。

商学院的朋友们种下了他“财富自由”的愿望，为他指引了毕业从业的路，企业家的思考方式也深入了他的意识。

他始终清楚，“稳定”于他而言，只是暂时的状态。教育事业的稳定，并不等同于教育行业的稳定。身为老师，他以传授知识为自己的事业，但是他则用企业视角来经营自己的人生。

从9月6日到9月22日，起床，浏览新闻，了解行业，投递简历，面试……

不用早起去挤两个小时的早高峰地铁，不用再等排队二十分钟才能上去的电梯，不用看着海淀黄庄的家长带着孩子在补习班间往来穿梭的焦虑，周瑞林逐渐爱上了这种自由。

他梳理了自身的兴趣、做过的事情，经过对自身情况和未来发展的审慎评估，他采纳了金融分析师李璞的观点，选择了保险行业作为下一份职业选择的方向。

学生家长这一与过往重合的用户对象、持续学习的能力、保持沟通和亲和力的职业习惯，以及两个月以来工作之余的充分准备，使他对自己充满了信心。

从小学英语老师到保险销售员，15天内，他完成了自己的职业转型。

放下对教育行业的期望，放下对自身教师职业的认同，最重要的是，他逐渐放下被学生家长重视的自尊心，他掌握了“放低姿态”的重要一课。

他的眼里，他的新职业不是对销售话术头头是道的“卖保险的”，而是横跨文科、理科、商科、法律的广袤知识海洋。

对比国外的成熟市场而言，国内的保险行业有着百万亿级别的广大市场成长空间和行业发展空间。

回忆这段时间的生活，他的口中没有提到一次“失业”二字。从高速成长的赛道跳开，他找到了他心目中最合适的那一块价值洼地。

在这个逆境机遇的推动下，他勇敢地跳了下去，努力地、持续地学习，密切地洞察国家和市场发展的方向，周瑞林相信，在新的行业里，自己拥有光明的未来。

在新公司上班半个月后的周末，周瑞林和商学院的朋友重聚，6个人一起玩起了财富流游戏。

游戏开始前，每个玩家需选择一个人生梦想，周瑞林选择了最难的那一个，需要100万元的现金和30点精力。

游戏中，他经过失业、离婚的重重“逆流”，他还是早早地实现了“被动收入>支出”的“财富自由”，来到了象征着富人世界的“顺流圈”。

如同他刚刚经历过的失业一样，支撑他走出逆流的，是内心的坚忍、持续的相信和人生梦想的希望。

“一转眼，5年又过去了，我们已经60岁了。”游戏戛然而止。他抬起头，回望这两个小时游戏的种种经历，仿佛度过了一生。

当逆境成为了过眼云烟，眼看着他离梦想的距离越来越近，但结束时间已到，那种奔涌而来的遗憾让他红了眼眶。