1月12日消息，全球领先的低功耗UWB（超宽带）芯片设计公司瀚巍微电子(MKSemi) 日前宣布完成Pre-A+轮融资，融资总额为8000多万人民币。本轮融资由光速中国和高榕资本联合领投、启明创投和常春藤资本跟投。本轮融资将用于产品研发，市场扩展以及人才引进。

与此同时， 瀚巍正式发布其最新款UWB无线SoC（系统级芯片）产品MK8000。该芯片拥有高性能，超低功耗和超高的系统集成度，非常适合智能手机和物联网产品的使用。其高度集成的软硬件解决方案，极大地简化了OEMs/ODMs的设计方案、降低了系统成本，将有效缩短产品推向市场的时间周期。

联合创始人、CEO张一峰博士表示，“本轮融资证明了瀚巍作为低功耗UWB芯片的领导者，其团队的愿景规划、使命，技术能力和产品再次获得业界认同。现阶段，瀚巍正积极开展与手机平台公司的密切合作，并同时加速推广新产品MK8000在消费类电子和工业互联网产品领域的应用， 华宇测速地址例如智能家居，智慧城市，汽车，可穿戴产品以及健康监控设备等。”

瀚巍微电子成立于2019年，由多位资深数模混合信号设计领域的专家领衔，专注于UWB芯片及方案的设计开发。瀚巍的低功耗UWB技术，可增加电子产品的电池寿命，使在尺寸要求极其严苛的无线传感器端产品上增加UWB定位功能成为可能。

近日，MKSemi已与全球领先的半导体芯片方案商英飞凌，工业/汽车系统集成商ThinkSeed Systems建立合作关系，合作推出基于UWB和BLE技术的安全定位物联网产品方案。“我们正在携手瀚巍为各种基于位置应用的场景搭建合理的解决方案，包括资产跟踪、PKE(数字密钥)、仓库管理和定位标签等，”英飞凌物联网计算机与无线产品市场总监Ali Bukhari表示。

UWB超宽带技术源于20世纪60年代，通过超大带宽，华宇平台官网实现低功率谱密度上的快速数据传输。目前苹果、三星等巨头均开始在手机、智能手表、智能音箱及手机配件中集成UWB技术。据市场调研公司ABI Research透露，尽管UWB的生态还处于早期阶段，但整个行业正在快速成长。预计到2026年，内置UWB技术产品的出货量，将从2020年的1.43亿部，增长到13亿部。

光速中国合伙人朱嘉表示，“过去的一年，随着苹果、三星手机标配UWB芯片以及AirTag的正式发售，我们看到UWB技术的应用场景在不断拓展，未来我们相信UWB会像蓝牙一样成为手机、汽车、家电和可穿戴设备的标配。瀚巍团队在UWB领域有着多年的技术积累，目前芯片研发也有非常好的进展，期待未来瀚巍的UWB产品会为更多的智能设备提供高精度定位的赋能。”

1月12日消息，浙江富特科技股份有限公司（以下简称“富特科技”或“公司”）宣布完成亿元战略轮融资。此轮融资由产业投资机构湖北小米长江产业基金合伙企业（有限合伙）（以下简称“小米产投”）投资，这也是富特科技继广汽资本、蔚来资本、安吉产投等战略投资之后的又一位重要产业资本。据悉，此轮融资所募资金将主要用于新平台研发以及海外市场的布局。此前，富特科技还完成由华强资本领投，华润微电子、宏达高科（宏达控股集团旗下产业资本）跟投的过亿元D轮融资。两轮融资累计近3亿元，云岫资本连续两轮担任独家财务顾问。

富特科技成立于2011年，专注于新能源汽车高压核心零部件产品的技术研发及智能制造。公司自成立以来，坚持深耕车载电源和非车载电源两大细分领域，以技术创新为核心驱动力，以品质和服务为基石，通过研发创新与制造创新相融合的方式，不断提高产品性能及质量。

近两年，富特科技通过自研全球领先的V2L和V2G实用产品技术和一体机产品， 华宇测速地址成功与多家一线整车厂达成长期战略合作，公司也已进入雷诺日产联盟、LG等海外头部企业的供应链体系并正式定点。目前公司已配套多家国际一线整车厂的车型，具有大规模量产和配套落地能力。

富特科技独家或主力供应了近两年爆红社交网络的广汽AION系列、长城ORA系列、蔚来ES/ET系列等车型的配套产品。同时，近期，按照德国大众标准研发并正式量产的灵活储能式充电桩项目（大众移动网络战略布局产品）的核心功率模块由富特科技独家供应，协助打造“移动储能充电网络”。

小米产投管理合伙人孙昌旭表示：富特科技的产品是新能源汽车充电场景下的核心零部件，我们看好公司在高压电源领域的技术积淀和对产品品质的持续追求。华宇平台官网我们相信富特的全球化战略将稳步落地，并期待通过这次投资，助力富特成为世界一流的新能源汽车核心零部件厂商。

富特科技董事长李宁川表示：感谢小米产投和各位股东的信任支持，我们将持续投身新能源事业，立足国内，面向世界，坚持技术创新投入，率先实现全球领先的高性能、高质量、低成本产品的落地量产。我们也期待，未来小米汽车用高品质的智能电动汽车，让全球用户享受无所不在的智能生活！

云岫资本董事总经理符志龙表示：新能源汽车是全球大势所趋，云岫资本持续深耕汽车产业链，看好有实力进入国际车企供应链体系的企业。汽车电子对产品的性能和稳定性要求极高。富特科技不仅在产品性能、轻量化等方面实现领先，并且在跟国内一线和国际主机厂客户合作的过程中，建立了一整套高品质的车规级产线和研发体系，这也是国内外一线主机厂尤为看重的。相信产业资本和财务机构的持续加持能够更好地助力富特科技成为全球领先的汽车高压核心零部件厂商！

1月12日消息，今日，移芯通信正式宣布完成10亿元人民币C轮融资。本轮融资由软银愿景基金二期领投，凯辉基金、基石资本、广发乾和和乔贝资本跟投，老股东启明创投、烽火资本、复朴投资、兴旺投资和汇添富资本持续跟投。本轮融资获得的资金将用于移芯通信未来全球5G通信芯片的持续研发和不断创新。

全球5G商用发展势头正猛。根据全球移动供应商协会（GSA）统计，截止2021年4月，已有64个国家和地区的153个运营商运营了5G商用网络。截至 2021年8月底，我国建成5G基站超过100 万个，占全球的70%以上，5G 终端连接数超过了4亿。随着5G智慧生活如文体娱乐、赛事直播、智慧社区等消费领域的应用探索，以及智慧工业如高端制造、医疗科技、矿山和港口等垂直行业5G应用模式的日渐明晰，物联网通信芯片在实体经济数字化、网络化、智能化转型升级进程中发挥了重要的作用。

众所周知，通信技术从1G发展到2/3/4G再到5G，经历着一次次技术革命。无论从模拟到数字，从语音到数据，还是从小带宽、低速率到大带宽、高速率，从连接人到连接万物，华宇测速地址每一次变革都给我们的生活带来了变化。5G通信技术作为实现网络连接的基础设施，联动新型智能硬件、机器人、AR/VR、大数据、AI等各项技术，深度连接人、流程数据和智能终端（工业、医疗、交通和能源等）等行业能力和特点，从而实现5G生态变革。

5G从诞生之日起，其“初心”就是建成一个灵活的、包罗万象的网络，满足各种能力的终端的各种QoS需求，即按客户使用场景，实现远胜于4G的更大传输速率、更小通信延时、更可靠通信、更低功耗的其一或其中多种组合。然而，当前的5G产品，还仅限于提高传输速率，即5G eMBB产品，其高成本和高功耗极大地限制了5G在物联网中的应用。

如何降低5G的成本和功耗，促进全球终端规模化应用和发展，一直以来是3GPP国际标准组织、移动通信业务运营商、网络设备商，以及包括移芯通信在内的终端芯片商的重点研究方向。因此，3GPP R17的5G RedCap应运而生，RedCap的全名是“5G Reduced Capability”，中文意思是“降低能力”。 5G RedCap主要针对三大业务场景，分别是可穿戴设备、工业传感器和视频监控。针对这三个业务场景的需求，做了针对性的改进，比如降低设备复杂度、改善功耗、降低传输速率等。

移芯通信正凭借独特的创新技术，解决5G场景下各类应用问题，发挥更高性能、更低功耗和更高集成度等综合优势，将信息传输转化为行动，给个人、企业和国家创造价值，助力5G更丰富的数字化体验和前所未有的经济发展。

移芯通信是全球领先的蜂窝移动通信芯片设计公司，致力于设计性能最好和性价比最高的蜂窝物联网芯片。移芯通信第一款产品，NB-IoT系列芯片面世仅仅一年便取得了新增市场订单的第一名，2021年单月销售订单超过了400万片，产品迅速得到国内外客户的认可。众所周知全球最大的模组厂商都在中国，华宇平台官网而几乎80%主要模组厂商都是移芯通信的重要合作伙伴。移芯通信的产品在智能表计、智能消防、共享单车、资产追踪、白色家电等细分应用开始快速上量，5G应用场景得到赋能。

移芯通信创始人刘石先生为公司确立了"中国芯 "的创新发展理念，不仅产品和技术上保持行业领先地位，而且在市场上和全球最好的模组厂商们形成战略合作，也同时与高通深度战略合作并共享海外市场。

随着全球万物智能互联各个行业新需求的不断产生，移芯通信的新技术和新服务也在不断发展和升级。移芯通信不仅凭借创新的研发技术和卓越的商业落地服务能力，得到了市场的充分肯定及订单；也随着移芯通信超高性能的NB-IoT系列和Cat.1 bis系列产品大规模商用与5G RedCap和eMBB产品的创新研发进度推进，也得到资本市场的广泛关注和高度认可。

软银愿景基金二期的此次投资不仅是对移芯通信在资本上的加持，未来也将进一步助力移芯通信在全球范围内扩张。完成新一轮融资后，移芯通信有望继续保持在全球物联网芯片行业的整体领先优势，加快完成全球化布局。

软银愿景基金管理合伙人张凯勋先生（Dennis Chang）表示："蜂窝通信芯片作为核心器件对于推动中国物联网市场的高速发展至关重要。移芯作为业内的新兴头部企业，拥有经验丰富的管理团队、强大的商业合作伙伴和具备顶尖竞争力的产品组合。我们很高兴能与刘石先生和团队深入合作，软银将持续支持中国企业在人工智能和新兴技术领域的发展。”

启明创投合伙人叶冠泰先生表示："在我看来，移芯通信属于超低调而厚积薄发的芯片开发团队。在刘总的带领之下，团队的使命并不是单纯的开发出物联网通信芯片来实现量产，而是按照自己对市场需求侧的深度理解，结合追求产品创新和极致性价比的角度来开发出来的。公司继2020年推出了行业领先的NB-IoT芯片产品后，2021年又成功向市场推出新的高性能Cat.1 bis芯片产品系列。启明创投非常有幸能够领投移芯的上一轮并且在本轮持续加大投入，支持公司未来几年的快速发展。"

凯辉基金合伙人李贸祥先生表示：“能够独立研发蜂窝移动通信芯片的公司在全球范围内都极其稀缺，移芯通信是在该领域拥有核心技术及IP反向授权海外厂商能力的创新公司；同时，凭借在基础设施建设的长期持续投入，我国在物联网与通信方面形成发展红利，这也是凯辉基金工业科技团队重点关注的赛道之一。刘石总带领的创始团队极具工匠精神，将主要精力聚焦于不断优化和提升产品性能，加之团队在物联网与通信领域的深厚积淀，我们相信公司能够显著提高客户对已有行业产品的预期，提升行业的整体实力，成为具有全球影响力的半导体企业。”

基石资本合伙人杨胜君表示：“未来基于4G/5G标准的物联网通信芯片应用会越来越广泛，目前全球只有极少数的厂商能够设计这类通信芯片，移芯通信是其中极少数玩家之一。移芯通信团队在手机通信芯片领域有将近二十年的技术积累，其开发的物联网通信芯片在性能、成本方面相比同行对手表现出独特的优势，并获得全球巨头的独家认可。随着市场需求的快速增长以及技术和产品的不断成熟，移芯通信的物联网芯片在商业化上取得了不断的进展，并进入行业头部客户。我们期待公司在刘总带领下取得更大进步，并进入全球市场。”

广发乾和史团伟博士表示：“当前全球已经进入了万物互联的时代，蜂窝通信芯片是连接物联网终端的桥梁；可穿戴设备、智能家居、智慧城市等各类物联网应用将会为蜂窝通信芯片带来巨大的市场。移芯通信是国内少数具备蜂窝通信芯片研发能力的团队，技术实力雄厚、产品经验丰富；公司的NB-IOT和Cat.1产品受到了客户的广泛好评。我们相信移芯未来有能力在更广阔的市场取得更大的成功，愿意一直陪伴同行。”

汇添富资本汪颖博博士表示：“我们看好未来几年国内本土半导体设计公司的发展前景，移芯通信抓住时代机遇，在刘总的带领下，不断推出更满足市场需求的蜂窝物联网芯片产品，继去年量产行业领先的NB-IoT产品后，今年又迅速成功量产Cat1芯片，未来还将继续研发高性能5G芯片，形成了完整的产品梯队护城河，成为国产芯片中能做出极致产品的优秀领军企业。我们非常荣幸能在继上一轮领投移芯后在本轮追加投资，陪伴移芯快速成长为全球性的半导体设计公司。”

乔贝资本合伙人钮蓟京先生认为：“移芯团队在蜂窝通信芯片领域积累深厚，具备算法、基带、射频、SoC、等非常全面的技术能力；战略上专注于物联网蜂窝通信；极致的产品定义，领先对手一代；性能、功耗、成本上全面占优。我们非常看好移芯的发展，其有望成为AIOT时代蜂窝通信芯片领先供应商。”

烽火产业基金执行事务合伙人委派代表董强华先生表示：“从产业角度来看，物联网芯片领域具有“长坡厚雪”的行业特征，多样化的应用场景带来海量市场规模。物联产业将形成以NB-IoT、4G（Cat1）、5G技术梯次承载各类物联网连接的发展格局。我们自2019年投资移芯通信以来，持续追加投资，长期看好该赛道以及赛道中的优秀企业移芯通信，公司以其全面而极致的产品、稳健而快速的增长在产业中脱颖而出、势不可挡。”

复朴投资合伙人曹惠南先生表示：“复朴投资很高兴可以参与到公司本轮融资，这也是复朴在天使轮做为领投方之后的重要加注。公司从天使轮的单一产品到目前多个产品线实现规模化量产证明了公司的技术研发实力。同时，也很高兴看到做为中国芯片设计公司，获得了芯片巨头高通的认可并与其产生了战略合作。公司毫无疑问是目前物联网蜂窝通信芯片领域的领军公司，我们期待公司在本轮融资后在蜂窝通信领域加大研发投入并持续迭代产品。祝愿公司未来百尺竿头，更进一步！”

兴旺投资创始合伙人黎媛菲女士表示：“在万物互联的大潮下，我们今年再次追加投资移芯通信。移芯团队在物联网芯片领域坚持自主创新，硬件优化追求极致，软件栈能力扎实完整，已成功量产业界最具性价比的NB-IoT芯片解决方案，Cat1芯片也即将大规模出货，在强手如云的5G通信芯片赛道展示出了自己独特的优势。秉持开放合作的心态，我们相信移芯未来能走得更远，成为具有全球影响力的IC设计公司。”

伴随着5G技术标准的更新，基础设施、网络搭建和安全保障的日臻完善，5G正在重塑内容的生产方式、传播途径、营销方针及渠道，深度链接文娱、教育、工业、交通、医疗、政务等场景。在5G网络规模化的持续驱动下， 5G智能穿戴设备应用逐渐成熟，医疗健康和工业互联网等垂直行业应用不断进步，运营商专网项目纷纷落地，5G行业商用进程正在提速。从公共数字基建到交通数字设施，从产业数字设施到文旅数字设施，建设5G生态未来城市、完善车路协同智慧高速、实现产业数字化管理和追求用户极致体验成了移芯通信助力5G数字产业应用发展的重要研究课题和方向。

作为国内领先的通信芯片技术探索者，移芯通信将继续不断研究，不断超越、提高技术、巩固壁垒，为全球5G万物互联的新时代不断赋能，激发更多可能。移芯通信用“芯”做实事，为中国实现共同繁荣不断努力，为世界和谐共生而不断创新。

又一VC投资人转身创业。

投资界（ID：pedaily2012）1月9日消息，据36氪报道，在线视频课程平台「大渔大师课」已完成数千万元天使轮融资，由新世相，以及包括光线传媒创始人王长田在内的8位行业资深人士联合投资，华宇测速地址本轮融资主要用于课程拍摄、产品开发、品牌推广方面。

大渔大师课是由王津创立于2021年，是一家为用户提供名人大师原创视频课程内容的公司，平台课程由各个领域著名大师教授，内容覆盖文学、音乐、影视、商业、体育、 华宇注册艺术、美食、生活、科技九大领域，旨在启发有创造力的生活，成为有社会责任感的高质量内容平台。

团队方面，创始人王津曾任华兴新经济基金执行董事，关注消费及文化娱乐领域，主导投资了知乎、得到、米未、泡泡玛特、兴盛优选、乐刻运动、Nome、同程、哇唧唧哇、木木美术馆等公司。团队其他成员则来自Discovery、网易、《南方周末》、GQ、中央电视台等平台，在课程开发、内容制作、品牌推广等方面有着丰富经验。

大数据黑产已经无孔不入，该如何破解？

每一次点击，都可能诱惑我们走入一场巨大的阴谋……

大选风云

2014年，咨询公司剑桥咨询研发了一款心理测试软件，放在脸书（Facebook）上做信息流推广，只要你下载并且做一个心理测试，就可以得到5美金的奖励。

在奖励与好奇心的驱使下，很多用户开始下载软件，并回答了“看看你心灵黑暗面是什么？”“动物世界中，你会变成哪种动物？”等有趣的问题，然后把答案变成图片，分享到自己的脸书账号上，并获得了5美金。

到2016年，这款心理测试App已在脸书累计拥有了超过5000万用户。

让这5000万用户没想到的是，他们获得了5美金并满足好心的同时，也成为了成为一个巨大幕后黑手手里的“透明”工具。

就在他们答题测试的那一刻，这款App便开始调取他们的通讯录。

短短几秒钟内，他们通讯录上的好友、脸书好友都会收到这款App的广告，而他们自己的各种信息，也都被这款App随时提取。

甚至，这都还不是关键。

关键是，这款心理测试App的开发者剑桥咨询，虽然才成立不到3年，但却不是一家简单的咨询公司，其服务对象都是美国各大商业公司和政治要人。

而其核心服务就是，通过各种小软件收集用户资料，对用户进行深层分析和精准定位，然后再通过推送广告，去影响用户最后的决策，最终帮助这些商业公司和政客，实现精准的信息传递，甚至“洗脑”。

更通俗地说，剑桥咨询的生意就是， 华宇注册帮助自己的客户洞察并且操纵目标受众。

而这5000多万用户，最终被剑桥咨询派上了大用场：帮助对战希拉里的特朗普抓取民意，并且进行竞选的“洗脑”式营销。

比如，“持枪是否自由”一直是每届选举必争话题，而剑桥咨询的金主特朗普是个拥枪派，为了让特朗普在竞选中得到更多的支持，剑桥咨询就做足了文章。

为了影响用户心理，让持枪被欢迎，剑桥咨询会不断给白领精英等高收入、性格严谨的人群，发送入室抢劫的提醒广告语，呼吁大家保持警惕，并假装善意地提醒：选民拥枪可以保护自己的安全。

而对于常年活动在农场、大家族的人们，剑桥咨询则会发去父子在夕阳西下的猎场狩猎的图片，给他们灌输拥枪是美国传统文化的概念，推动拥枪支持率。

特朗普赢得的那场大选，被认为是互联网影响政治，政客利用互联网操作政治的里程碑事件。

几乎每天都推特不断的特朗普本人，也被认为是全世界最会利用互联网，甚至在很长时间内被认为是最受网友欢迎的“美国总统”，直到类似剑桥咨询的事情曝光，很多人才警觉，自己可能被利用和欺骗了——

原来，特朗普之所以会被欢迎，很大程度上是因为他早已暗中掌握了一切，不但知道潮水会向什么方向涌，而且还拥有着类似剑桥咨询这样可以去为他悄悄改变潮水方向的“神助攻”。

这就是大数据在造福世界的同时，正在给世界造成的祸害。大到选出祸害总统，小到按照你的品味给你推荐各种商品和内容，就在我们一次次点击大数据推荐的内容时，我们已经不知道自己被多少人掌握并且算计和图谋着……

而背后的黑手，则越来越壮大，成为大数据黑产，不断转型、进化。

大数据黑产的内卷

大数据黑产（以下简称“黑产”），指的是盗取、贩卖个人信息，通过掌握个人信息进行精准非法牟利。

根据艾瑞咨询2020年发布的《现代网络诈骗分析报告》，全国黑产从业者已经超过40万人，依托其进行网络诈骗的行业人数至少有160万人，“年产值”在1000亿元以上。

移动互联网的快速发展和技术进步，是黑产加速成长的一个分水岭。

2014年，各种各样的App如雨后春笋，智能手机使用者占比所有手机使用者的91.1%，流媒体开始取代电视、公众号替代纸媒，今日头条也率先上线了信息流广告服务。

作为移动互联网重要盈利模式之一，流量广告率先成为数据黑产发家阵地。其主要方式，是制造虚假广告数据，即广告点击造假——既然甲方按点击率考核投放效果，且无法考证点击率的真实性，何不截取、篡改用户信息，虚增点击。

尝到甜头的数据造假黑产产业迅速拓张，但因为业务不熟练，在虚报数据上经常做过头，一个名不见经传的游戏上线首发就动辄几十万点击，离谱的数据让甲方闻到了猫腻的味道，于是在结算的时候核销部分费用，自知理亏的渠道只能默不作声。

很快，单凭虚增点击率没有什么油水可捞了，这时候拥有用户数据的黑产开始了第一次“产业转型”——贩卖数据。

2019年底，暗网一位ID名为“f666666”的用户打包出售圆通快递公司10亿份用户信息，包括手机号码、姓名、住址、订单信息等等，十亿条信息已经去重，没有一条是重复的。

该用户甚至还“良心”开启了付费校验。从上述数据包中可随机调取100万条测试信息真实性，验货费用只有0.01比特币，约合人民币431.98元。

训练有素的诈骗团伙爽快下单，伪装成客服电话立马拨通：“您好，这里是XX快递，我是工号3579，您是不是在三月十四号，在某平台下单了一款某牌的洗面奶呢？”

流利的话术过后，受害者来不及反应，一个伪装成电商平台的链接已经发送到短信，并称订单运输出现差错，如果需要重新运输，请登录电商平台后台进行操作。

受害者一旦输入电商平台账号和密码，犯罪团伙立马后台登入支付宝，把余额秒速清零。

这个骗局难度低、时效快。100万条信息的成本不到450元，华宇测速地址一个成功诈骗的收入是几百甚至上百万元。

下游诈骗团伙用黑产兜售的数据赚得盆满钵满，甚至演化出了新型诈骗“杀猪盘”——结合大数据分析和精准定位的“靶向诈骗”，因暴利和盘踞海外逃避监管而愈演愈烈。

一对一精准诈骗杀猪盘

2020年9月，知乎网友阿洛因为疫情不得不中断留美学习回到国内，每天网络课程上完，他总会刷刷手机，这天他在某种草软件上，遇到一个特别的人，对方说自己叫李红。

“巧合”的是，李红的大学离阿洛的大学只有二十分钟车程，阿洛最爱的电影李红也是看了又看，阿洛想去旅游的城市李红做过攻略。从生活到学习，从学习到艺术，阿洛仿佛对这个素未谋面的人有种熟悉感，他自以为那是缘分。

网上聊了一周，李红“无意”和阿洛提起了自己原生家庭一些囧事，让单亲的阿洛更加能够共情。紧接着，李红就聊起自己做过代购、开过餐厅，创业多次后现在摸索着自己在投资比特币，年化高，随时提现。阿洛被“爱情”和利益说动，小试牛刀投了500美金。

不到两天，账户就多出了100美金，阿洛立刻提现。尝到甜头的阿洛立马追加了2000美金，又是四天，2600美金已经变成了3500美金。

这次，阿洛对这迅速回款的理财彻底红了眼，一次梭哈把自己账户两万美金全部投入，李红见势头劝说现在可是大红利期，平台可以提供借贷资金，加上杠杆赌一把说不定财富自由。阿洛犹豫片刻，借了四万美金作为备用金，全部投入。

这一次，阿洛没有那么幸运，李红哭着打电话过来说自己看错了形势，资金全部被套牢，但尽管如此，阿洛还是相信“爱人”一定有办法挽回局面。

一直到父母发现阿洛账户流水异常，这场爱情掩盖下的诈骗才露出马脚，平台免责、资金外移，只剩下原地发呆的阿洛看着被掏空的钱包和20多万人民币的欠款。

在父母陪同下，阿洛收集所有汇款证据去报警，才知道一起的巧合根本不是偶然，而是黑产结合他的信息量身定制的一套靶向诈骗方案，俗称，杀猪盘。

这个拥有曼妙身姿的李红，完全有可能就是个抠脚大汉，坐在电脑前敲打着早就写好的剧本。

阿洛这样的受害者被叫做“猪仔”，李红这样的诈骗操作者是“屠夫”，屠夫通过泄露信息掌握猪仔详细资料，颗粒度可以精细到在某视频平台最常观看的电视节目、在某社交平台点赞最多的照片、在某资讯平台浏览最多的新闻、在某种草平台互动做多的商品。

阿洛以为是巧合的相近的学校、相同的品味、相似的家庭，全是根据他泄露的信息专门制定的人设，迅速拉近与他的距离。

恋爱关系一旦确认屠夫就进入了养猪模式，虚拟货币、理财软件是最后的屠宰场，在猪仔们试探性的投入资金后，平台立刻给出诱人的返现，猪仔的欲望蒙蔽了理智后，平台发出信号，“杀猪”时间到，手起刀落，关机完活！

2020年，根据国家反诈骗中心统计，80%的约会交友软件皆被杀猪盘渗透。虽然全年杀猪盘在全部网络诈骗手段中只占两成，但是成功率极高，造成损失已经高达38.8亿元，单个案件平均损失金额18.1万元。

疫情期间，网络办公和购物人数空前增加，黑产也利用数据和技术不断升级。

安全419联合华途信息梳理了2020年发生在全球各地的重大数据泄露事件，包括中国电信2亿手机号泄露、微博5.3亿用户数据泄露、青岛胶州中心医院6千余患者就诊信息泄露等，其中超过52%都是黑产有组织的外部攻击导致的数据泄露。

泛滥的数据黑产，让全球各国政府都意识到其严重危害性，必须加以铲除。

黑产：生于科技，死于科技

2018年3月，纽约时报和英国观察者报联合对剑桥咨询公司在2016年美国总统选举的数据信息来源不当一事进行报道，并指出剑桥咨询是个惯犯——早在2013年，他们就用类似的手段操控了肯尼亚大选，帮助总统乌胡鲁肯雅塔获胜。

新闻一出，剑桥咨询的面纱终于被撕下，民众哗然，脸书终止和剑桥公司的所有合作并且宣布对其暂时封杀。

2018年6月，在5000万脸书用户的强烈声讨下，美国联盟贸易委员会开始针对脸书隐私保护机制进行一年多的全面检查，最终以隐私保护不当为由开出了50亿美元的巨额罚款。

罪魁祸首剑桥咨询也于2020年宣布破产。

2018年11月17日，在暗网上被泄漏近百万用户信息的圆通快递也迅速在官微上发声，警告用户不要相信任何以赔偿、重新送货等借口通话或网络聊天的个人。

当天，上海市网信办第一时间警告快递公司进行公司内部信息保护制度的加强，防止内鬼再次酿成大错。

2020年净网行动重点关注杀猪盘清除，全国网警在长沙、南京、内蒙古、包头、缅北等等地区成功缴获杀猪盘诈骗集团百个，逮捕超700名犯罪分子，缴获超2亿流动资金。

2021年，国家反诈骗App上线，一周之内成为世界第二大下载量的App。App可以设置来电、短信等异常行为提醒、来电阻断、短信提醒等多种反诈骗手段。

上个月在乌镇举行的互联网大会、11月结束的第十六届21世纪亚洲金融年会都将网络信息安全作为第一重点议题。今年公布的《十四五规划和2035年远景目标纲要》中，也有专门章节对“建立健全数据要素市场规则”做出规划部署。

今年11月1日，我国第一部专门针对个人信息保护的法律《个人信息保护法》正式实施，保护法严格规范App可以采集数据的范围，针对App未经允许自启动等侵犯隐私问题进行了严令禁止。

在此背景下，隐私保护产业日益火热，国内外的高校和企业都在积极研发人工智能、区块链技术下生成的隐私保护算法。

上个月，由斯坦福研发的金融公链Findora首次在金融公司接入实验。Findora主打将数据运输和App所有权割裂，保护用户隐私。

国内，由中国信通院、上海交通大学、富数科技等三十多个企业、单位联合研发的多方安全图计算方案已经和交通银行、中国移动等达成合作，保护企业数据安全，预防欺诈。

如今，数据公司已经能够通过成熟的隐私保护算法，利用不可逆的单向加密技术防止信息在传输过程中被破解和贩卖。

新思界产业研究中心今年发布的报告预计，在2025年，隐私算法会普及到包括政府部门在内超过50%的企业与集团。

保护法从源头收紧不必要的信息采集，成熟算法在运输中确保数据安全，反诈骗App对潜在受害者进行提醒，国家和行业高度配合，必将从每个环节堵住黑产能钻的空子。

黑产生于科技，也将死于科技。

鄂尔多斯是一个能够频繁验证“贫穷限制想象力”的城市。这里富豪遍地，百万身家算是穷人。

他们谈论别墅的语气，就像是在说柴米油盐。他们喜欢路虎和霸道（现在叫普拉多），有“路虎村”和“霸道村”。他们在2019年的平均工资就达到了8177元，2020年的人均GDP更是接近17万元。

但这个以“羊煤土气”知名的城市，名字却来自于一个早就名声大噪的公司，而这个公司的崛起，又跟一个人密切相关。

“我不是大王”

大多数人认识羊绒衫，都是从一个名为“鄂尔多斯”的品牌开始的。

在电视机还很少见的1989年，鄂尔多斯就开始在央视黄金时段做广告了，当时一共打了半年广告，费用高达37万。

当年上海的平均月工资为217元，“万元户”还是一个了不起的称号，甚至连广告都不多见。

“鄂尔多斯羊绒衫，温暖全世界”这句广告语，从此天下皆知。

那时还没有“标王”概念，但鄂尔多斯肯定是最早发掘央视“流量红利”的企业之一。羊绒衫当时尽管价格贵，但很快就成为爆品。

1995年，鄂尔多斯集团正式获得了“中国羊绒制品大王”称号——这不是自封，而是由国家统计局和中国技术进步评价中心授予。

此时距离王林祥正式掌舵伊克昭盟羊绒衫厂（鄂尔多斯集团前身），也只过去了大约12年。

他说自己并不追求所谓“大王”，因为这两个字有些“山大王”的意味，让他内心不安，很不自在。

他甚至说自己并不敢自称企业家或者“经营大师”，只是一个企业经营者。

他放过羊，当过学徒工，是内蒙古第一家招商引资企业伊克昭盟羊绒衫厂的负责人，同时还带领公司成为行业老大，在国人中完成了有关羊绒的市场教育。

在鄂尔多斯崛起之前，中国的羊绒作为一种“软黄金”，华宇测速地址虽然被誉为“地球上离灵魂最近的纤维”，但却只卖出了白菜价，跟中国的稀土卖出“土”的价格差不多——只有资源，却没有定价权。

一个极端例子是，外商曾经以“几盒火柴”的价格收走一斤羊绒，运到海外加工之后动辄卖出十几万甚至二十几万美金一吨。

这让王林祥寝食难安。

他带领的企业生产全球最多、最好的羊绒，包括羊绒衫，但海外客商通过掌控品牌，拿走了绝大多数利润。

王林祥通过“鄂尔多斯”这个品牌改变了这种窘境，把中国在羊绒产业链中的低端原料加工角色，变成了一个拥有行业话语权的巨无霸企业。

这个企业的影响力大到了人们只知鄂尔多斯，却不知伊克昭盟的地步——尽管这里是全世界羊绒的最佳产地，生活着特有的阿尔巴斯白山羊。

在上世纪80年代初期，全球羊绒产出大约6000吨，其中中国大约为3400吨，内蒙古占了大约一半，且主要来自于伊盟。

2001年4月1日，伊克昭盟撤盟建市，定名为“鄂尔多斯”市。

这家企业与所在城市共同繁荣、深度交织的命运，以及当地政府对王林祥的认可，可见一斑。

从学徒，到厂长

王跟羊绒结缘不是偶然的。

早在1970年他就加入了伊盟绒毛厂，这是中国最早加工山羊绒、生产和出口无毛绒的工厂。

他在这里搬过砖，做过学徒，工作有声有色，很快就成为这家工厂的骨干，也很早就认识到了中国羊绒行业在全球产业分工中的垫底角色。

王林祥的企业家气质得以展现，始于他在1983年正式出任绒毛厂和日本三井合作扩建的羊绒衫厂厂长。

他的管理不但在那个时代是超前的，即便放到现在也不过时，其中最有名的就是“砸掉三个铁饭碗”——固定工的“铁饭碗”、传统八级工资制的“铁工资”，以及干部的“铁交椅”，取而代之的是合同工、计件工资和干部竞聘上岗。

这些措施都发生在经济体制改革前夕，甚至在全国都非常少见。作为经济特区的深圳，也曾组织考察团前来取经学习。

1984年，王林祥去日本考察，发现自家贴牌生产的羊绒衫，终端售价相比出厂价涨了几十倍甚至上百倍。这让他大为震惊，也意识到了品牌的作用，于是决心创立自己的品牌。这就是“鄂尔多斯”的由来。

“鄂尔多斯”取自鄂尔多斯高原的地名，为蒙古语，意为“宫帐繁多”，因明代成吉思汗陵寝移至此处而得名。

当时羊绒衫一直出口海外，他认为大部分利润都被中间商拿走了，自己没有赚到大头，而且经过改革开放十年之后，人们的生活水平也提高了很多，未必不能接受羊绒衫这种高档产品。

当然过程很艰难，他四处碰壁——因为没有多少人知道羊绒衫的价值，有些人甚至没听说过羊绒。

他想去类似于友谊商店这样的涉外场所开设专柜，卖给外国游客，但依然不被认可。

直到1989年国庆，一个英国游客偶然在一个商店购买了2件鄂尔多斯羊绒衫后，引发了轰动效应，结果第二天旅行团200多人全来了，要求购买鄂尔多斯羊绒衫，这让鄂尔多斯一炮而红，一些大型商场的专柜建设开始提速。

与此同时，王林祥趁热打铁拍出37万广告费，在中央电视台黄金时段开始播出广告，结果当年内销就超过了14万件。

1990年底，鄂尔多斯在全国52个城市开设了130多家专卖店和200多个商场专柜，销售额破6000万。

在鄂尔多斯的巅峰时刻，年销量上千万件，占到了中国的40%和全球的30%，连称霸羊绒行业150年的英国道森公司也被打败。

1995年，鄂尔多斯的营收达到了3亿，超过了第二名到第六名的总和，正式成为“羊绒大王”。

这是一个王林祥在上世纪80年代初刚当上厂长时就想实现的目标。在他看来，相较于北京雪莲、新疆天山以及上海毛纺厂这样的同行，自家拥有从日本引进的全套设备技术，生产和管理也都比较领先，且拥有背靠优质羊绒主产区的原料优势。

而且这家工厂从未停止技术创新。羊绒服装给人的印象就是适用于秋冬季节，但是通过羊绒深加工技术，鄂尔多斯做出了适合四季穿着的轻薄型服装，后来又开发出了可机洗、不起球的羊绒制品。

但成为行业老大，没有让王林祥高兴多久。

他的危机感又来了——羊绒行业受到资源总量和品牌发展的限制，短期内很难进一步做大规模了，所以他要寻找“次主业”，并且也要做到世界第一。

于是他开始了多元化尝试，2003年宣布投资150亿发展煤、电、硅铁合金联产项目。

很多人对此不理解——鄂尔多斯已经连续20多年盈利，员工收入也很高，为什么还要去冒这些无谓的风险?

但这才是真正的王林祥。他天天把居安思危挂在嘴边，并强调任何时候都不能忘乎所以。

2008年，仅用5年，能源重工业务已经占到了鄂尔多斯收入的一半。

但认识他的人都知道，这5年王林祥承受了巨大压力，很多人都认为他是自己选择往火坑里跳。

他自己也承认，进入能源这个行当，干的是一件大家都认为不可能成功的一件事，在当时看来也是力所不能及的事。

因为动辄投资上百亿甚至数百亿，已经不是进入微利时代的鄂尔多斯所能支撑得了的项目了。

而且当时政策也发生了变化。鄂尔多斯刚刚进入能源行业，就遭遇了“经济过热”的大背景，宏观调控开始了，他的项目受到严格限制，迟迟无法通过审批，贷款更是无从谈起。

有人已经栽了跟头。2004年4月，德隆系资金链断裂，江苏铁本也在未经国家审批的情况下，用吹泡泡的形式违法占地开建钢铁项目，造成恶劣影响。

这让王林祥和他的项目命悬一线。因为在他的电厂项目中，也存在未获得发改委审批的情况。

有人建议他停下来，他气得喝了不少酒。

但是酒醒之后，他还是硬着头皮，顶着巨大风险继续推进项目，因为停下来就是死。

后来，部分机组项目获得了审批，有员工甚至在总部门前放了半个小时焰火，庆贺公司躲过一劫，但王林祥却不敢太兴奋。

钱很快就烧光了。

随着资金越来越紧张，王的脾气开始暴躁起来，他的老婆成了他的出气筒。他甚至开始整晚抽烟，然后就睡在沙发上。

无奈之下，等不来银行贷款之后，他只能选择出让股份来筹集资金。

用他的话说，转让股份的过程痛苦得不能自已，就像是自己生了个非常可爱的孩子，因为没钱养活只好送给别人了。

熬到2008年初，他的硅铁合金项目终于达产了，据说每年纯利就达12亿元，但这个胜利果实，他已经丧失了部分所有权。

王林祥终于可以说自己转型成功了——他既是羊绒第一，又是铁合金全球第一。

回首转型的这五年，他说就像是打仗。如果能够预料到会经历这么多坎，“（这些项目）我能上也不上了。太艰辛了，酸甜苦辣没办法讲。”

他说，这是他最后一个坎。

虽然银行贷款曾经一度让他崩溃，但是如果自己手里有钱，他的态度是有钱绝对不会放在手里，而是要花出去，还要超前花出去，“一个企业本身抗风险能力就很高，为什么还要那么多资金闲置？这是商业世界最基本的道理。”

所以他不后悔，因为企业间的差距，往往是在逆境中产生的。

拒绝外资控股，通过改制搞共同富裕

曾经有过一段时间，合资浪潮风起云涌。

世界著名羊绒制品企业、英国道森公司多次提出要与鄂尔多斯谈合资，都被拒绝了，理由是不接受外资控股。

王林祥说，他认可外资对中国的贡献，但自己作为建国后出生的一代人，对于民族振兴和富强有不可推卸的责任。

把企业给外国人，不心疼吗？

他不干这种事。

后来道森与另一家企业合资，并成为鄂尔多斯的强劲对手，但王林祥对此不以为意，“没什么遗憾的。”

他甚至还感谢合资告吹，“这使我更加充满危机感，不敢有丝毫松懈和自满。”

对外合资强势，他跟别人不一样，而在内部企业改制方面，他也趟出了一条路。

2000年，鄂尔多斯集团开始改制，其中政府控股67.5%，职工持股会持股份额为32.5%。

在职工持股份额中，王林祥又将其分成三个部分，其中普通员工、中层、高层各占三分之一。

作为这家公司的灵魂人物，王林祥持有的股份不到总股本的1%。

有人认为他至少应该拿15%，他否决了这个提议。

“不要给我定得高了。坦率地说，这是我的姿态。”王林祥表示，自己历来主张共同富裕。

他还表示企业改制是个敏感话题，“应该说我比柳传志幸运，我们在2001年就完成了鄂尔多斯集团的企业改制。”

到了2002年，鄂尔多斯对中小企业的国有资产进行一次性买断，其中涉及到已经在A股上市的鄂尔多斯羊绒制品公司，彼时国有股按净资产作价4亿元，卖给鄂尔多斯集团东民公司（即原职工持股会、现鄂尔多斯控股集团）。

此时又有人提出增加王林祥的股份，后者再次拒绝。

对于有关买断是国有资产流失的说法，王林祥嗤之以鼻，他也不认为鄂尔多斯是自己的集团，“我们最高层10位领导股权加起来不到10%。”

在王林祥看来，这也不是为了防范所谓的“政治风险”。“我（即便）拿15%的股份，也不会有任何非议，职工也认可。”

但是事情在2013年有了变化。

鄂尔多斯在一次股权变更公告中，宣布此前的实际控制人杨志远变更为王林祥，后者持股26.15%。

杨志远此前一直担任鄂尔多斯副董事长兼鄂尔多斯集团常务副总裁，王林祥是鄂尔多斯集团董事局主席。

考虑到王林祥是这家羊绒和能源巨头的创业核心，杨志远是否一直在为其代持股权？

并没有人确切知道。

但现在的鄂尔多斯，已经不需要“代持”了——王林祥的女儿王臻已经走向台前，接力了整个家族事业。

海归女掌门，站在羊绒大王肩膀上

但这个与接班有关的故事，最早的剧本并不是这样设计的。

王林祥曾经说，自己的产品主要出口国外，但却没有掌握一门外语，这让他很遗憾。

所以女儿王臻初中一毕业，就被他送到英国——鄂尔多斯在那里有一个分公司，可以照顾王臻。

王臻后来读了剑桥，她的父亲希望她能读国际贸易、金融或者经济，但她选了光电子。

待到女儿硕士毕业要找工作时，王林祥说自己不会照顾王臻，也不会安排她进入自己的公司。

他甚至表示，王臻接自己的班是完全不可能的，“她自己的路自己去走。”

然而，王臻最终还是真正成为了家族接班人。

2006年，26岁的王臻进入鄂尔多斯工作。9年后，正式执掌这家公司大权。

在媒体的报道中，王臻被认为是一个站在“羊绒大王”肩膀上的人。

然而，彼时，35岁的鄂尔多斯正面临着“中年危机”，品牌老化，羊绒业务增长乏力，库存不断攀升。

如何守住父亲打下的江山，同时开辟新的增长曲线？

英国留学的经历指引她：中国人也应该像英国人一样，有值得世代传承的观念和方式，井然有序且不失优雅的生活，所以她想实现自己的理想——做一个羊绒衫和服装的顶级品牌。

王林祥支持女儿的想法，所以1436来了——选择细度为14微米以下，长度36毫米以上的品质最好的羊绒（这种规格在500公斤原绒中只有1公斤），来打造这个品牌。

王臻说，1436面对的是一群最成熟、最理性、最挑剔的消费者。

怎么打动他们？

她的答案是极致。

而这种极致从源头就开始了——她专门建立了一个保护区，培育1436所需的特定规格羊绒，向牧民收购原料时不仅高于市场平均价，而且还会定期发放优质羊绒补贴，同时牧民也很清楚他们的羊绒用于1436。

王臻还请来了格雷姆·布莱克这样的国际顶级设计师——章子怡、前“第一夫人”米歇尔·奥巴马等都是他的客户。

作为一个热爱羊绒的苏格兰人，格雷姆操刀设计的1436，摆脱了羊绒衫在年轻人心目中“妈妈衫”的刻板印象，更加年轻和时尚。

甚至连渠道的打法都不一样——在电商火爆的今天，1436却选择在北京国贸CBD的嘉里中心开设旗舰店。

最重要的是，1436已经多次在类似于APEC领导人峰会、G20峰会上完成外交国礼使命。

包括1436在内，这位年轻的掌门人给鄂尔多斯带来的最大改变，在于顺应消费者变化，为羊绒衫带来了时尚年轻化因子。

她的理工科背景，也能让她在面对所谓的风口时，能够保持理性。

在消费升级时代，她的路径就是根据不同的用户群体，各自建立品牌，并由此形成了一个品牌矩阵。

其中的引领者，便是2006年创立的1436。

在鄂尔多斯的官方表述中，这个由王臻操刀的牌子，被认为是一个民族品牌走向国际的典范。

“夹着尾巴做人”

王林祥一度希望学习柳传志，计划在57岁退居二线。

但这个愿望终究没有实现。

2008年，57岁的王林祥正带领鄂尔多斯刚从艰难的转型中逃出生天，他退不了，也退无可退。

不过，自那时起，权力交接就在有序进行中。

王臻进入公司之后，不但创办了1436主打高端市场， 华宇注册还推出了多品牌和年轻化战略，突破了之前人们对于羊绒服装的固有印象，客群获得了一定程度的拓展。

她带领鄂尔多斯突破了服装业务的瓶颈期，可以说完全达到了王林祥对于一个接班人的期待。

如今，王臻是鄂尔多斯法人代表，她的丈夫张奕龄也在公司担任高管。

2020年，鄂尔多斯的营收超过230亿元，多元化也基本成功。

现在的鄂尔多斯不仅是一个羊绒大王，还是一个能源巨头，切入的是万亿级别的超级赛道。

这得益于王林祥的“危机感”。

王林祥总是不厌其烦地告知自己的员工，要夹着尾巴做人，任何时候都要谨慎行事，所以他提出了“成功是失败之母”。

如果被巨大的成功冲昏了头脑，企业的下坡路可能就开始了。

但形势反转很快。差不多20年前，鄂尔多斯推进的“重型化”项目，把自己变成了一个能源大鳄，但是在新能源时代，已经变重的资产又该走向何方？

王林祥也许依然能给出答案，但这是王臻的新命题。

因为对于一个公司来说，最大的威胁往往不是竞争对手，而是时代。

显然这是王臻的时代，不是他的。

奶茶行业的“内卷”越来越激烈。

近日，细心的喜茶拥趸们发现喜茶多款茶类饮品价格进行了下调，其中突出体现在纯茶系列，比如“芝芝金凤茶王”从此前的22元下降到了18元，最便宜的“纯绿妍茶后”则直接降到了9元。

而在刚刚过去的1月7日，茶颜悦色则上调了部分奶茶产品价格。但无论是下降还是上调，都是奶茶市场竞争过剧、疯狂“内卷”现状的映射。茶颜悦色表示，价格上调主要源于原材料价格上涨。而业内人士则推测，喜茶下调价格有下探中低端市场之意。

无论是哪种原因，都可以看出，奶茶行业并没有看起来那么“光鲜”。在2021年底，闲鱼发布了“年度十大创业雷区”榜单，其中“开奶茶店”赫然名列榜首。只是明知开奶茶店是个坑，还是不乏有人往里跳。

“我是2020年10月打算开奶茶店的。”在广东某三线城市开过一家奶茶店的大华告诉燃财经，“当时我退伍，拿到了一笔十几万元的一次性退役金，回到家乡，开始思考下一步的人生计划。”

“我没什么从业的手艺，所以创业是最好的选择。而在创业之中，餐饮店又是创业的首选，因为门槛低、毛利高。奶茶店属于餐饮行业，投入低、成本低，而且我女朋友和身边的朋友都喜欢喝，让我觉得这个市场不错。”大华说道。

于是大华开始了解行情，打算加盟一个品牌。“市面上有名的开放加盟的奶茶店，我基本上都递交过申请书。最后谈下了广东这边一个门店数量比较多的品牌。”花了大半年时间签约、装修、培训，大华的奶茶店终于开张了。

“前期投入大概30万元，包括设备、装修、品牌使用、 华宇注册培训费等等。”在开店前期，大华也感受到了火爆的氛围，“开店第一个月忙得连外卖都顾不上开。”但火爆的场景就像是昙花一现，大华的奶茶店很快就门庭冷落了下来，“一个月新鲜期后，人流减少，我们就上线了外卖渠道。”

但外卖也没拯救大华的奶茶生意，“外卖平台20%一单的提成，以及付费在平台做的广告投放和营销活动进一步压缩了奶茶店的盈利空间。”开业仅半年，2021年11月，大华就转让了店铺。最后合计，开业期间每日营收几乎只够勉强维持门店运营成本，前期投入的30万元“打了水漂”。

令大华哭笑不得的是“接手我那个门面的人也要用来开奶茶店。”大华说道，“有点小钱想要投资做生意的，十个有九个第一时间想到的是开奶茶店。”但奶茶店并不好做，“我在的这条商业街大大小小遍布了近十家奶茶店，半年时间内除了我的奶茶店还倒了两三家。”

奶茶是一个看似火爆的行业。天眼查数据显示，我国现有超37.8万家企业名称或经营范围含“茶饮料、奶茶、食品饮料”，且状态为“在业、存续、迁入、迁出”的新式茶饮相关企业。而据前瞻产业研究院数据统计，我国新式茶饮门店数量已经突破50万家。

50万家门店是个什么概念？据国家统计局2020年度数据显示，我国共有293个地级市数，平均下来，每个地级市就有1700余家新式茶饮门店。

但赚钱也的确是奶茶行业的一大难题。除盈利艰难被迫关店的大华他们之外，奈雪的茶、茶颜悦色等茶饮巨头也深陷亏损的漩涡。2021年12月，茶颜悦色创始人吕良在工作群内与员工争吵时透露，“公司疫情期间，一个月亏2000多万元。”

二级市场似乎也对奶茶这门生意不买单。顶着“新式茶饮第一股”登陆港交所的奈雪的茶（002150.HK），无奈身陷“上市即巅峰”泥潭，上市首日就遭破发后股价更是一路下跌，2022年1月7日收盘价报6.92港元/股，股价较开盘价18.86港元/股已跌去大半，总市值只剩118.69亿港元。

奈雪的茶招股书也显示，奈雪的茶2018年、2019年及2020年前三季度，公司净亏损分别为6970万元、3970万元、2750万元。

为了盈利，奈雪的茶、茶颜悦色、喜茶们正在使出浑身解数。加速“上新”成为吸引消费者的一大利器，奈雪的茶在招股书中提到，平均每周会推出一款新品；而喜茶在其《2020年度报告》中显示喜茶2020年平均1.2周就出一个新品。

巨头们的触角也不断向外延伸，比如喜茶就投资了有咖啡品牌Seesaw，预调酒品牌WAT、野生植物品牌YePlant等一系列与“喝”相关的品牌。

奶茶的激烈竞争和“内卷”并没有影响外界蜂拥前来。即使盈利成难题，也有不少其他企业正在“跨界”奶茶，比如“高铁奶茶”，以及娃哈哈、王老吉、中国邮政等。

大华也表示，虽然他已经闭店，但假以时日可能还会选择重新投资开店，前提是会再慎重考虑，“三线城市还是存在巨大发展潜力的，只不过现在一时布局的品牌多，但消费者还没养成一二线城市消费者的奶茶消费习惯。”

奶茶在大众和资本的拥趸下，在激烈的竞争和“内卷”下，华宇测速地址将走向何方，仍是一个待回答的难题。

01 不赚钱的奶茶生意

奶茶曾经和“暴利”联系在一起。

某餐饮网的一篇文章表示，大部分店家都会将一杯奶茶的成本控制在1-2元之间，但一杯奶茶的售价都会在5元以上，地段和装修好一点的奶茶店，甚至可以卖到10元一杯的价格。现在可能出现一些比较健康的饮品奶茶，会添加水果、牛奶等成分，成本控制在2-4元之间，但是售价更高，在10元以上。

以成本2元，售价10元计算，利润率高达400%。不过需要注意的是，这里仅列出了一杯奶茶的原料和售价，未纳入店铺租金、设备、人员等支出费用。多数观点还是认为，奶茶行业的利润大概在6-7成。

但奶茶赚钱似乎只是“空中楼阁”。

知乎网友“梦见梦不见的梦”感叹道，“你说他赚钱他也赚钱，说不赚钱也不赚钱。奶茶店一般都是开在闹市区，房租动不动一年就是10多万元左右，再加上日常的水费、电费、人工，加上其他的。本来都打算开一个，乱七八糟的算下来，不赚什么钱，基本上都是给房东打工，所以暂时打消了开店的念头。”

除了高企的店铺租金等成本，更大的问题来源于激烈的市场竞争。“整个商业街不算上我自己就有七八家奶茶店，知名的不知名的品牌都有，还不乏容易混淆视听的山寨品牌。”大华表示，“我开店的位置虽然属于商业区，但人流量并没有想象中大，而且竞争也很激烈。消费者也不会说必须得指定在某一家进行消费，各家门店的品类都高度相似，不搞促销甚至连门店运营都成问题。”

“日常没有促销活动时，流水不到500元。虽然毛利确实不错，能接近70%，但且不论前期投入的30万元，仅是日常经营开销都很勉强。”大华直言。

陈炯踩到的坑更深。“被割韭菜了，饮品口感和去公司考察时候有天壤之别，加盟后强制从公司进货的物料也是一个大坑，淘宝就有同款，但差价就有十几倍。品牌没有知名度，口感不好回头客少，干一天亏一天，索性转让，还能止点损。”加盟了某“快招品牌”，但开店不到两个月就挂上“旺铺转租”、损失20万元的陈炯表示。

创业者尚且如此，业内头部品牌的日子也不好过。先是屡屡被曝光的食品卫生安全问题广受关注，店铺整改的同时也在一次次折损消费者的信赖度。

与此同时，茶颜悦色也在一年里体会到了“内忧外患”。茶颜悦色先是在2021年11月宣布临时关闭近20%门店，并且是2021年第三次集中临时闭店。疫情还未过去，2021年年底，茶颜悦色又因一场近万人大群高层领导与基层员工间的“口水战”，引爆各大社交平台。期间创始人吕良也透露出，公司在疫情期间每月亏2000多万元。

而曾被消费者与喜茶和奈雪的茶齐名称为“高端新式茶饮三巨头”的乐乐茶，近年来的发展也明显掉队。2021年7月，在喜茶回应停止收购乐乐茶的次日，晚点LatePost发文称，获悉乐乐茶正在寻找下一轮融资。但过去数月，乐乐茶最近一次融资还停留在2020年7月。

2021年登陆港交所赚尽风头的奈雪的茶，在《2021年第三季度运营情况及盈利预警》以及补充公告中均提及2021年全年收入同比增幅将低于预期。

多家券商对于奈雪的茶的评级也随着时间有所改变。尽管2021年6月上市首日开盘破发，但国泰君安、中信建投等多家券商依旧给予奈雪的茶“增持”评级。2021年7月国信证券研报预估奈雪的茶2023年中线潜在合理估值19.5-36.2港元，同样给予了“增持”评级。不过，到了2021年10月，中金发表研报首次给予了奈雪的茶“中性”评级，目标价为12.48港元。

02 扎堆打起“奶茶”主意

在过去几年，“门槛低、毛利高、回报快”，新式茶饮凭借着这些的特性，成了各行各业企业跨界物色的宠儿。

在餐饮店菜单上发现“奶茶”的身影，已经不再是件新鲜事，奶茶已然悄无声息融入人们的生活中，除了在菜单上占据一席之地外，餐饮品牌也是争先恐后尝试“餐+饮”模式，推出属于自己的新式茶饮品牌。

在一群餐饮品牌中，以火锅品牌尤甚。呷哺呷哺的“茶米茶”、小龙坎的“龙小茶”、渡娘火锅的“度娘的茶”，火锅界一哥海底捞也在继个别门店上线“9.9自助DIY奶茶”后，开了一家“海底捞奶茶铺”。

餐饮业除了火锅店卖奶茶外，中式快餐品牌乡村基也于2021年年初开了第一家新式茶饮店“乡村基手摇茶”。再往前数年，真功夫的母公司功夫集团就在2015年孵化了自己的新式茶饮品牌“猫熊煮茶”。

加入奶茶大军的绝非只有餐饮企业。

2021年11月，一则“高铁奶茶已上线”消息登上微博热搜榜第一。这款由广州动车组餐饮有限公司推出的“那个女孩”高铁奶茶一时引发热议。据天眼查数据显示，广州动车组餐饮有限公司由广州铁路站车服务有限公司和易食纵横有限公司分别持股50%，易食纵横有限公司背后的母公司则为A股上市公司凯撒旅业。

此外，同为A股上市公司的华北制药也于2021年推出了茶饮品牌“甄饮子”，首家旗舰店还于2021年8月亮相河北石家庄，并在2021年末传出招商资料正在制作，招商活动即将开始的消息。与此同时市面上开奶茶店的，还有娃哈哈、王老吉、中国邮政等主体。

各行各业的企业紧盯奶茶，无论是企业性质还是行业跨度，都相当之大。纷纷入局的背后，自然是因为有利可图。

世界中餐业联合会和红餐网联合出版的《中国餐饮品类和品牌发展报告2021》数据显示，2020年现制茶饮市场规模1136 亿元，预计到2025年将达到3400亿元，年复合增长率为24.5%。从这样的市场规模预期看，我国的茶饮市场还处于发展中期，在上升通道之中，且远未及触碰天花板。

天下熙熙皆为利来，千亿市场必然少不了前赴后继的参与者，尽管新式茶饮赛道竞争十分激烈，但不可否认这也是个充满想象力的赛道。品牌希望从中分到一杯羹的同时，也企图借助自己主品牌的影响力赚取加盟商的费用。

“新式茶饮行业目前的经营模式有两种，分别是直营和加盟模式。跨界做茶饮的品牌基本都选择的加盟模式，主要是利用自己的品牌影响力拉拢加盟商，赚取加盟费以及管理费。”过去从事奶茶加盟代理的工作人员肖煌告诉燃财经，虽然企业孵化的茶饮品牌在招商时都会与大公司挂钩，但实际情况是茶饮品牌大多都是授权合作企业进行运营。“更有甚者希望能够成为下一个蜜雪冰城，通过自建的大规模生产基地和原料工厂，进一步降低产品成本增加自身的利润空间。”

“性质和明星代言火锅店差不了多少，利用的就是品牌多年在大众心目中积累的知名度和口碑。”肖煌同时也表示，企业跨界开奶茶店也有出于公司发展的考虑.

“虽然娃哈哈奶茶这个项目不是娃哈哈直接运营，但是娃哈哈持有该公司股票25%。2020年娃哈哈奶茶首家直营店在广州开业时，宗庆后还为此站台。凭借娃哈哈这个名声，一开始找上门的加盟商也有不少，但最近一年时间基本无人问津，毕竟茶饮品牌不断冒出，加盟商也更希望与自带流量的网红品牌合作。”

肖煌也直言，虽然奶茶品牌多的是，但从他合作过的加盟商发展情况来看，十个有八九个还没实现盈利，他自己也在2021年10月从公司离职。“夏季原本是我们销售的旺季，但2021年夏季交易量与2020年相比差太多了。加盟商的日子也不好过，我对接过的客户，最快一个是不到3个月就关店了。”

03 流血内卷赌未来

跨界卖奶茶成潮流的背景，无不出于想抢占市场份额。《中国餐饮品类和品牌发展报告2021》也显示，2020年茶饮品牌门店总数在100家以下的占比高达81.9%，可见业内还是未能形成一家垄断之势，还存在着潜在机会。

2021年，新式茶饮的发展又超前迈了一大步。在这一年里，“新式茶饮第一股”奈雪的茶成功冲刺港交所；因魔性歌曲成功出圈的“五环外选手”蜜雪冰城一年里也是喜讯不停，2021年9月30日，河南证监局官网披露蜜雪冰城辅导备案公示，意味着蜜雪冰城将在A股上市。

身处一级市场的喜茶也不遑多让，在2021年7月完成价值5亿美元的D轮融资，该轮融资后，喜茶估值高达600亿元人民币。据红餐品牌研究院统计数据，截止2021年11月25日，2021年新式茶饮行业共发生融资32起，披露总金额超140亿元，融资事件数量和所披露金额都已经高过2020年全年，达到近10年来的顶峰。

新式茶饮经过几年的野蛮发展，也已进入到了断刃相接的时代，数以万计的奶茶店逐渐呈现出高中低端三个层次的品牌。为了攻占市场和打破同质化的束缚，各大茶饮品牌一边研发新品一边攻城掠地不断开店，其速度也是越来越快。

据久谦中台数据显示，2018-2020年，乐乐茶三年中推出了600款新品（包含周边产品），喜茶、奈雪三年来分别上新300款、200款。奈雪的茶在招股书中提到，平均每周会推出一款新品；而喜茶在其《2020年度报告》中显示喜茶2020年平均1.2周就出一个新品。正如奈雪的茶在近期公示中表示：“本集团加大了冬季热饮的研发和推广力度，以期提升冬季本集团销售表现。”

创新可以在众多同质化严重的品牌中脱颖而出，而更多的门店数量意味着更多的覆盖人群。娃哈哈集团负责人就在娃哈哈奶茶开业不久表示，要在未来10年开设1万家娃哈哈奶茶店。

掉队的乐乐茶显然也想卷土重来。2021年12月初，乐乐茶公众号发文称“五周年逆卷而上”，表示“致力于2022年全国门店数超300家”。成立于1997年的蜜雪冰城，经过20余年的发展，在2020年6月全国门店数量才超过一万家，但仅用一年多时间，蜜雪冰城门店数从1万突破到了2万家。

另一边，虽然奈雪的茶2021年收入增幅不若往期，但开店计划可一点也没耽误，甚至2021年全年新开门店数量还超过先前计划，预计全年新增奈雪的茶茶饮店数量增加约50家，全年新开约350家茶饮店。

据奈雪的茶往期公开数据显示，截止2020年12月31日，奈雪的茶在中国大陆拥有茶饮店489间，意味着2021年一年新开门店数量是过去5年时间总门店数的70%。

喜茶门店数量一年来也新增上百家门店，门店数已经突破800家。而相对于其他品牌，喜茶在下场做VC这条路上是越走越远。

在喜茶的投资项目库中，有咖啡品牌Seesaw、预调酒品牌WAT、野生植物品牌YePlant等一系列与“喝”相关的品牌。其中在2021年11月因一杯橄榄枝卖1000元高价而引发热议的野萃山，也获得了喜茶的投资。据天眼查数据显示，喜茶在2021年11月11日投资入股该公司，并以60%持股比例成为野萃山的第一大股东。

对于投资，喜茶相关负责人表示：“投资只是为了促进喜茶与其他品牌的完美糅合，加快研发步伐，为消费者提供更多新式饮品而已。”

其言不假，对于茶饮品牌来说。在投资中合作的意义应排在前列。像奈雪的茶和沪上阿姨入股供的田野股份，主营业务是热带果蔬加工，据田野股份公布数据显示，奈雪的茶、茶百道和沪上阿姨这三家奶茶品牌是其2021年上半年的前三大客户。不排除未来奈雪的茶和沪上阿姨将加强与田野股份的合作，以减少成本。

开门店、研发新品、做投资……这届奶茶玩家都在不断突破自身界线，开启舒适圈外的尝试，然而自身发展却有待时间去进行检验。

参考资料：

《一杯都可奶茶成本是多少?奶茶成本与利润分析报告》，来源：33餐饮网。

*题图及内文配图来源于视觉中国。文中大华、陈炯、肖煌为化名。

1月6日下午，电商达人“蓝大仙人”在微博晒出一张截图，配文“补税完毕”。

“蓝大仙人”是知乎带货第一人，他曾创下一篇智能电视选购指南，9460个汉字，带来了17924个订单，超5000万GMV的记录。当用户从他文章中附带的商品链接，从京东等平台下单后，他就可以获取佣金。

2021年12月底，他收到通知，被要求补税34万，其中包括了2020的21.8万和2021年12.7万。

在蓝大仙人晒出的另一张截图中，有电商达人2021年赚了350万佣金，需要补的税款就超过100万。

这两张补税通知都是来源于京东联盟，由此引发了电商返利圈内震动。

资深淘客“老米CPS”在公众号发文称，自己跟数位京东大咖确认，京东联盟里，符合征收条件的个人推广者，基本上都收到了类似信息。微博电商大V“臭臭新说”也向剁椒TMT证实了这一点。

目前，被要求补税的暂时只有京东联盟。但后续极有可能蔓延到淘宝联盟、以及返利网、给惠网等第三方平台。

早期做返利的大多是专业团队，如今，甚至连饭圈也开始靠返利赚钱。

一些饭圈粉丝会组织起来运营返利账号，发布商品优惠券链接，其他粉丝通过该链接下单，赚到的钱会用于饭圈应援。

近期，就有易烊千玺粉丝晒出了一张账单，做返利一年半来，收入近50万，仅今年双十一就赚了10万。

还有一些精打细算的消费者，甚至自己做了返利账号——找亲朋好友把自己的账号刷单成高级用户后，在购买商品时，用自己在返利平台生成的链接下单。

在税收监管趋严的大背景下， 华宇注册发展了十几年的电商返利行业，将会迎来怎样的变局？

01 电商达人被要求补税，补的是哪部分钱？

在晒出补税通知后，蓝大仙人微博评论中有人表示，自己也是京东达人，要补税400万。

此前，这些电商达人并非没有缴税。2020年，蓝大仙人曾在微博晒出一张联盟税收比例政策的截图，称“这是京东与税务机关定下的缴纳方法，京东代缴，我是税后收入。”

不过此次补税跟此前主播和明星的补税不同，据此前媒体报道，有的电商平台在通知中明确表示“因国家政策性调整，通过网络推广方式产生的收入需要进行补税。”

臭臭新说解释，这次的扣税主要是因为此前部分平台只对平台给达人的补贴部分进行缴税，对于商家的佣金部分是不进行代扣，本次主要是对这部分没有代扣的进行补缴。

打个比方，一个达人佣金收入100块，可能其中2块来自平台补贴，剩下的98块都来自于商家。此前平台扣的税款是从2块的补贴中扣的税，而剩下的98块是没有缴税的，此次补税针对的就是这部分收入。

据京东联盟通知，从2022年1月起，平台将对于账号收入进行代扣代缴。值得注意的是，通知中还提到如果个人账户要升级为企业账户要如何操作。

之所以强调这点，是因为电商达人如果是以个人名义跟京东联盟合作的话，就要按照个人所得税标准计算。如果收入超过96万，税率达到45%，用企业名义合作的话，税率就没这么高了。

臭臭新说认为，规范化的平台税收政策，长期来看还是有利的，一方面一定程度上能够减轻达人风险，帮助他们准确预估自己生意的成本；另一方面看，导购达人在如今电商平台和社交平台的发展下，依然是趋势，还是可以赚到钱的。

02 淘客的覆盖面有多广

此次电商达人被要求大规模补税，对于返利CPS行业来说，无疑是一场重创。

一位网友评论：“直播、微商、电商淘客，是典型的三个互联网轻创业项目，以前赚钱相对别的行业，都是轻松自在的很。现在开始也要过苦日子了。”

发展到现在，返利CPS已经有近15年的历史了。

返利模式最早是由阿里巴巴发起的，2007年，阿里妈妈论坛提出了“按成交计费”推广的概念，互联网上的一个新群体“淘客”应运而生。他们帮助卖家推广商品，当买家从他们的链接中购买商品时，淘客就可以赚取佣金。

之后一些电商平台纷纷推出官方的返利平台，例如淘宝的淘宝联盟、京东的京东联盟、拼多多的多多团长和苏宁的苏宁推客等。

此外，还有一批综合性的第三方平台，如返利网、给惠网、返宝宝等。不同于官方平台，在这些平台上，淘宝、京东、拼多多、唯品会等各大电商平台的返利链接都可以生成。

据阿里2019年数据，淘客从业者已经超过了1000多万，专业选手有200多万人。除了全职从事淘客的专业选手，更多的是非专业选手。从专业化到个人化，是CPS返利的大趋势。

如今，很多饭圈人士都在靠做淘客赚钱。“平常我们会搜集一些有高额优惠券的商品链接发到群里，大家通过我们的链接买东西，既可以买到好价商品，我们也能挣到返利的钱。”饭圈返利号运营者小冷对剁椒TMT说。

小冷称，这个账号由几个人共同运营，大家互相监督。挣到的钱每个月都会做公示，这部分钱会用于各种应援活动，“比如爱豆电影上映的时候可以包场、发专辑的时候冲销量，以及买杂志等。”

尽管饭圈人数有限，但收入着实可观。

以易烊千玺粉丝运营的账号“Favor小千包包”为例，该账号从2020年4月开始运营，在一年半的时间里，总收入超过50万元，仅2021年12月提现就超过10万元。公示明细显示，淘宝收入8.3万，饿了么和美团平台的外卖返利近1万元。

此外，还有很多个人也在做返利。这些人做返利并非为了挣钱，而是为了省钱。

“买一袋400块的猫粮，直接下单的话就是400，华宇测速地址但要是走淘宝联盟，就可以拿到返佣，很多时候佣金能到10%。”一位豆瓣爱猫生活小组组员说。

不过想要拿到高额返利，需要一定的门槛。在豆瓣爱猫生活小组，时常有人发帖找人“互刷高返”。

根据淘宝联盟的规则，高级用户的要求是每个月引流60人，成交人数7人，有效金额需要达到1000元。为了拿到高反，组员们会互相刷订单。成为高级用户后，组员先用淘宝联盟生成商品链接，用这个链接下单，自己就能拿到高返。

03 对知乎、微博等平台影响几何？

此次补税，不仅电商达人们的收入要打折扣，一些平台也可能因此遭受损失。

此次晒出补税通知的“墨鱼Pro”和“蓝大仙人”都是知乎答主。

蓝大仙人在知乎有15.4万粉丝，2020年他写的《液晶智能电视选购攻略》成为知乎爆款，带货GMV达到5000万。

2020年，知乎推出了一项新业务——商业内容解决方案。当品牌需要做推广时，知乎的运营团队帮助品牌找到知乎答主进行创作。在介绍商品时，大多数答主们会发挥自己的专业属性，对商品进行横向测评，通过数据的分析对比，实现种草。

在蓝大仙人发布的《液晶智能电视选购攻略》中，从画质处理技术、硬件配置等多个维度详细对比了市面上的液晶电视。建立起权威性后，文章的后半部分主要针对用户的需求推荐商品。针对不同尺寸、机型档次、不同价位电视进行推荐，在介绍电视时，蓝大仙人会在其中插入商品链接，当用户被种草后，可以直接点链接跳转到购物平台，在用户下单并完成交易后，蓝大仙人就可以获得返佣。

据知乎招股书披露，截至2020年12月，知乎累计拥有4310万内容创作者，已有100位知乎创作者月收入超过10万元，1000位创作者月收入超过1万元。

在2021年，这项业务飞速发展。目前，知乎营收途径主要包括线上广告、付费会员、商业内容解决方案和其他业务（包括在线教育、电商）。在今年第一季度的财报中，知乎的线上广告仍占据大头，占比45%，其次是付费会员，商业内容解决方案排名第三，占比25%。到了第三季度，商业内容解决方案业务营收达2.78亿，占比也远超付费会员，达到33.8%。

税款升高后，答主们的积极性是否变化有待观察，而知乎这项势头正猛的新业务须给答主更多支持。

除了知乎，几乎在所有社交平台上，都能看到CPS电商达人的身影。

在微博上，搜索“返利”，显示用户ID中含有这两个字的用户数有1.6万个，粉丝量最高的账号达到373万。在小红书上，关于“返利”的笔记有2万多篇。

抖音上返利相关的信息流广告就更是普遍了，“你不会不知道淘宝买东西可以先领券吧，原价200多的商品领券后只需要花30元就能买到，关注xx公众号就能领到大额优惠券。”相似话术的视频在抖音动辄就能刷到，通过抖音链接的二维码，把用户引流到公众号、微信群等私域空间。

如今电商平台百花齐放，竞争日益激烈，对商家和用户的争夺进入存量时代，因此私域流量越来越受电商平台重视。

在近日举办的微信公开课PRO上，微信视频号公布了自己视频号直播业务公布的最新成绩单。2021年，私域成交占比超过50%，整体复购率超60%。

可以想见，在不久后，私域电商可能会成为电商赛道的新趋势。

据介绍，视频号直播平台鼓励商家将平台的公域流量沉淀到自己的私域，商家可以根据自身需求将直播间用户沉淀到不同的私域场景。而返利CPS通过大额优惠券和返利等方式，可以有效地提高复购率，留存住用户。

在税收监管日趋规范的大背景下，短期来看，电商达人们势必会受到一定影响。但从行业趋势来看，在流量越来越贵的大背景下，返利CPS几乎是在各个平台全面开花——低门槛、低成本、高利润，返利CPS吸引的入局者或许依然会越来越多。

9年前，当移动互联网开始席卷全球时，人大代表马化腾首次在两会上代表互联网行业发了声。

在他的发言中，“走出去”被大篇幅提及。那时马化腾认为，移动时代给了中国互联网企业一个国际化的新机会，因为PC/WEB时代的国际互联网巨头还没有做出适用于移动时代的全球化产品。

后来的事实证明，借着移动互联网崛起的东风，一大批中国的工具型APP在海外风生水起。

到了2021年，移动互联网再次成为互联网企业“走出去”的推动力，只是，这次是以“危机感”驱使的方式。

移动互联网的黄金时代正在走向尾声——在移动流量见顶、监管在互联网领域反垄断、地缘政治，多种压力综合作用下，中国互联网企业再掀出海浪潮。

无论是阿里、腾讯这样的资深巨头，还是字节跳动这样的新巨头，出海都是2021的大事件，甚至承载着他们下一个阶段的增长希望。

那么，2021年三巨头是如何在海外淘金的？他们取得了哪些成绩，又有哪些挑战？2022年，互联网巨头的出海将呈现怎样的景象？

字节：游戏、跨境电商都是硬骨头

在海外，字节跳动旗下有坐拥10亿MAU的TikTok。除了广告，字节跳动要为TikTok寻找更多变现方式。

2021年，国内互联网流量见顶、监管趋严等因素，成为字节跳动出海的另一层推动力。

游戏、跨境电商两手抓，两手都很硬，挑战也巨大，这是2021年字节跳动出海的真实写照。

跨境电商方面，2021年字节跳动一边由轻到重试水ToC电商业务，一边大手笔投资/收购电商产业链公司。

去年9月，TikTok正式推出电商产品TikTok Shopping，它包括TikTok Shop（小店）和TikTok Storefront两种模式。

TikTok Shop类似抖店，支付发生在TikTok 内；TikTok Storefront模式下，消费者可以在不离开TikTok的情况下浏览商品，但要进入商家的在线商店下单、支付。

2021年底，字节在海外的独立电商APP——Fanno低调上线。从公开报道看，目前Fanno以自营模式为主，邀请第三方卖家入驻为辅。

有跨境电商行业人士认为，字节跳动在海外电商经验不足的情况下，先做自营，有助于快速了解市场，快速验证，快速调整，把控力强。

硬币的另一面在于：自营就需要字节跳动自己搭建团队，自己完成从采购、供应链、营销、物流配送等一系列环节，而且要承担库存风险。

做跨境电商是一个复杂的系统工程。过去一年，字节跳动还投资了诸多产业链公司，包括跨境大卖家斯达领科、帕拓逊，跨境供应链服务商纵腾集团，以及跨境物流企业iMile等。

Fanno的目标是为全球用户提供高性价比产品，但初期它先从欧洲试水，也许是为了避开竞争更激烈的东南亚市场。

在东南亚，阿里、亚马逊、京东都在排兵布阵。在跨境电商领域，字节跳动还是个新手，在这条路上，它要不断做大，就一定会与亚马逊、阿里这样的巨头相遇，竞争不可避免。

游戏是字节跳动2021年出海的另一条主线。随着国内游戏版号收紧和监管趋严，“出海”成为字节跳动游戏业务这两年的重点。

除了自研游戏，字节tiao d跳动还通过“买买买”的方式在游戏领域攻城略地，在海外游戏市场同样如此。

今年3月，字节跳动豪掷40亿美金收购沐瞳科技，成为当时游戏行业金额最高的投资事件。沐瞳科技是东南亚市场最大的MOBA游戏公司，可以帮助字节跳动抢占东南亚市场。

4月份，字节跳动又全资收购有爱互娱，这家游戏公司在日、韩颇具影响力，其开发的放置类RPG手游《放置少女》被誉为“日本国民挂机手游”。

去年12月份，字节跳动又增持了欧美休闲游戏研发商麦博游戏， 华宇注册持股比例从3.96%上升到18.6%。

从收入来看，字节跳动游戏出海已经初见成效。

Sensor Tower 发布的2021年11月出海手游收入榜上，字节跳动旗下游戏出海收入 Top30的产品有3款。

去年7月，字节跳动游戏业务负责人、朝夕光年总裁严授曾透露：朝夕光年大部分的业务面向全球，海外流水占全球总流水的近80%，其中还不包括沐瞳。

从信息流起家的字节，在2018年开始切入游戏领域，曾被人不看好，理由是字节不具备游戏基因。

今天看，字节跳动通过自研和大手笔投资，游戏业务已经完成了0到1的过程。不过，字节跳动初期更多在尝试休闲游戏，在中重度游戏方面，仍有很大提升空间。

中重度游戏需要在研运方面极强的经验和积累，对于字节这样的后来者而言，并非易事，无论在国内还是海外。

阿里：除了电商，技术也要出海

全球化、内需、云计算并称为阿里三大发展战略。阿里也是国内互联网公司里的“出海先锋”，这些年来，旗下的电商、支付宝、菜鸟、阿里云等业务一直在推动国际化。

回顾2021年，阿里的出海业务可以说是：一直在努力，仍未达预期，还要再加码。

2014年双十一，马云曾明确提出，“十年内，阿里要有一半的收入来自海外客户”。

阿里2022财年上半年财报显示，其来自跨境及全球零售&批发业务的营收为302.94亿元，仅占当期总营收的7%。

这与“一半收入来自海外”的目标相比，阿里的国际化仍有很长的路要走。

2021年双十一之后，阿里再次宣布组织架构调整和人事安排——戴珊和蒋凡分别负责新设立的“中国数字商业”和“海外数字商业”两大板块。

其中，戴珊分管大淘宝（包括淘宝、天猫、阿里妈妈）、B2C零售事业群、淘菜菜、淘特和1688等业务，共同组成“中国数字商业板块”。

蒋凡分管全球速卖通和国际贸易（ICBU）两个海外业务，以及Lazada等面向海外市场的多家子公司，共同形成“海外数字商业板块”。

2021年，张勇在多个场合强调海外市场潜力巨大，出海将是阿里未来几年的主要增长动力之一。

阿里最新一次组织架构调整，由蒋凡担纲海外数字商业板块，这被解读为阿里再次加码海外市场的表现。

国内流量见顶，竞争加剧，增速放缓已经体现在阿里的财报上。

据阿里2022财年二季报，阿里营收2007亿元，大幅低于市场预期的2074亿元。这其中，主要是淘宝、天猫的收入增速同比只有3.4%，明显低于市场预期的6%-8%。

同时，阿里还下调了全年业绩指引，从30%下调到了20%-23%，说明对增长不乐观。

所以，阿里不能只在国内与京东、拼多多、美团等抢存量市场，它需要更激进地走出去。

阿里的全球化，目前收入最大的部分还是在电商业务，尤其是跨境及全球零售业务。这块业务的增长的目前主要通过Lazada和速卖通实现。

不久前，阿里披露了Lazada的新目标：未来将服务3亿东南亚消费者，实现年均GMV 1000亿美元，也就是此前的5倍；而Lazada目前的年度活跃买家规模是1.3亿。

除了电商业务，阿里云出海也被提到更重要的位置。在2022财年Q2阿里巴巴整个营收中，阿里云占比9%，承载阿里第二增长极的重任。

2015年，阿里云就在新加坡建立了国际总部，之后陆续在美国、英国、日本等多地设立数据中心和团队。

不久前举行的阿里投资者日活动上，阿里云智能总裁张建锋透露，阿里云在东南亚市场的营收增长超60%。

2021年，阿里云先后在印尼、菲律宾、韩国等地新设数据中心，升级海外团队的组织结构；同时，阿里云宣布未来三年将向海外投入60亿元，用于基础设施和产业生态建设。

阿里旗下的菜鸟也在积极推进国际化。目前，菜鸟日均处理跨境包裹超过500万，已成全球新四大跨境包裹网络之一，比肩全球三大快递巨头FedEx、DHL、UPS。

除了B2C的包裹投递和库存管理，菜鸟还为客户提供B2B服务。目前，菜鸟在全球服务的商家数量超过70万家。

东南亚市场被多个互联网巨头视为待开垦的蓝海。华宇测速地址那里的电商渗透率只有11%；到2025年，东南亚整个互联网经济规模预计在现有基础上翻倍，达到3630亿美元。

所以，来自同行的竞争将是阿里在东南亚面临的一大挑战。

Lazada目前是新兴市场第三大电商，仅次于“东南亚小腾讯”Sea旗下的Shopee（虾皮）和拉美电商平台Mercado Libre。

Shopee是Lazada的劲敌，它用了两年时间就实现对Lazada的反超，拿下东南亚地区GMV和总订单量第一的宝座。过去几年时间里，它的GMV同比增速长期保持在70%以上。

京东和亚马逊在东南亚市场同样野心勃勃，动作不断。阿里要吃到东南亚蛋糕，意味着还有一场硬仗要打。

腾讯：微信没干成的，谁接着干？

2013年时，马化腾曾对微信国际化寄予厚望。

他甚至曾对媒体说，“成或不成，（腾讯）这辈子就这一个机会了。”

今天，11岁的微信已经成为“国民级”应用。截至2021年第三季度末，微信及WeChat的月活跃合并帐户为12.6亿。

但微信的绝大部分用户依然是中国用户，微信的国际化往事不可回首。虽然微信没做成的，游戏、投资和腾讯云可以接着做，但道阻且长。

游戏是腾讯最大的收入来源，营收贡献长期居于50%以上。不过，今年前三季度，腾讯营收增速放缓，背后原因之一就是游戏增速下滑。

2021年，随着国内游戏版号收紧和监管趋严，腾讯游戏去年前三季度营收同比分别增长：16%、10.7%和7.7%。

尽管Q3是暑期旺季，但去年Q3，腾讯游戏收入的顶梁柱——手游仅增长8%，低于市场预期的10%+。

面对这个现状，腾讯游戏出海的必要性被提高，也成为券商和二级市场关心的话题。

在2021年Q3财报中，腾讯将国内游戏和海外游戏业绩分开披露，Q3海外游戏同比增长20%，占整体游戏收入的25%。

不过，相比同行，腾讯海外游戏的收入占比仍有提升空间。

SensorTower的数据显示，2021年9月，全球榜首米哈游的《原神》只有31.6%的收入来自中国iOS，美国和日本为其贡献了42%的收入。腾讯《王者荣耀》来自中国iOS的收入占95%，海外版本收入只占5%。

腾讯管理层表示，下步要加大游戏出海的投入，扩大市场份额。

除了游戏出海，整个2021年，腾讯仍然在通过大手笔“买买买”的方式，布局海外市场。

根据IT 桔子的统计数据，截至2021 年 12 月 24 日，腾讯在 2021 年的投资共有 268 起，其中 48 起是海外投资。

2021年，腾讯全资收购的公司有9家，其中5家为海外公司，且全部是游戏公司。

国信证券认为，海外手游市场空间广阔，腾讯具备深厚的IP及研发优势，海外游戏有望成为其大级别的增长驱动力。

在腾讯体系内，与出海强关联的还有腾讯云。这两年，腾讯云一直在努力走出去。

2018年起，腾讯云CDN就开始在海外布局，他们先从东南亚市场帮助中国出海企业解决问题，然后随着“一带一路”拓展到中东。

随着国货出海，腾讯云在2021年还发布了跨境电商一站式解决方案，他们可以为跨境电商商家提供包括建站、金融、物流、海外仓、报关、退税等11个环节的全程服务。

不过，随着国内外监管层在互联网领域的反垄断和监管收紧，腾讯在海外也开始了“减持”模式。

1月4日，腾讯和Sea都公告称，腾讯将减持Sea的A类股份，持股比例从21.3%减少至18.7%；同时，腾讯大幅下调对Sea的投票权。

腾讯此举背后，长桥海豚投研团队认为，或是为了给Sea旗下电商平台Shopee进军印度市场扫清障碍。

此前，Shopee在印度上线测试后，遭到相关部门的反对，他们要求调查Shopee，并强调腾讯持有Sea 25%的股权，可视同Sea为中国公司。

对于腾讯这样的互联网巨头，影响力大是其出海的优势，但也更容易被各地监管盯上，受到反垄断、国际关系紧张等因素的影响。

2022，巨头出海值得期待

古今中外的人们对于“出海”似乎有着亘古不变的热情。中国有郑和下西洋，国外有麦哲伦环球航行。

中国一代一代的企业家也不断到海外弄潮。随着中国互联网进入新的阶段，互联网巨头的新航海时代正在开启。

在全球市场，等待中国互联网巨头的是“大鱼大水”，同时也有“大风大浪”。中国企业出海至今，在海外市场的监管、用工、本地化、竞争等始终面临挑战。这些问题，阿里、腾讯、字节跳动出海的过程中同样需要面对。

TikTok堪称中国互联网公司做出的最成功的全球化产品，但中国互联网公司在全球探索商业化方面还没有特别成功的案例。

2022年，互联网巨头出海将呈现怎样的景象？这很值得期待。

近日，甲骨文宣布收购美国医疗IT企业Cerner Corporation。收购协议最终以每股95美元的价格执行，Cerner将自己卖到了惊人的283亿美元（约1803亿元）。

这堪称一场医疗领域的世纪收购。交易的两边，一方是全球最大的软件供应商，一方是美国医疗信息化领域的史诗级企业。

在医疗IT领域这样的刚性领域，市场份额占有率是最重要的指标之一， 华宇注册能够为企业带来持续不断的价值。2021年4月，微软以160亿美元的价格拿下语音&图像AI公司Nuance Communications，同样重视生命科学的甲骨文自然不会落下，近300亿美元的手笔，换来的是庞大数量的医院客户与丰富种类的临床信息系统。

不过，相较于甲骨文尚未开始的冒险，Cerner的身价则更让人着迷。

对比国内医疗IT企业经营状况，头部上市公司的营收通常在10亿元级，与动辄300亿元收入的Cerner相去甚远。那么，中国能够诞生一家如Cerner这样的超级医疗IT企业吗？Cerner的发展历程又能为国内医疗IT的发展带来怎样启示？

曾收购西门子医疗IT部门，

1800亿医疗帝国如何炼成？

Cerner成立于1979年，它由实验室信息化切入医疗，后期主要为医院提供EMR相关设备与硬件。

一路走来，Cerner可谓顺风顺水。1986年便凭借1700万美元的营收登上了纳斯达克。但随后的10年间，Cerner表现平平，股价几乎看不到波动。

2000-2005年间，投资者重新审视了Cerner的价值，将其股价拉升了约500%。15年时间，Cerner赶上了EHR发展的风口，它的客户数字已于1990年的250升至了2005年的5000。

2009年2月，奥巴马签署了《美国复苏和再投资法案》，其中的HITECH法案（《卫生信息技术促进经济和临床健康法案》）计划投入200多亿美元在全美推广使用医疗信息技术，意在通过信息化的方法降低医保支出。加之“联邦医保及联邦医助EHR奖励计划”要求的“对使用EHR的医生医院进行奖励，不使用EHR的医生医院进行处罚”，Cerner迎来又一风口。

联邦法案颁布之初，Cerner总计入驻2300家医院，而到了2013年，电子病历基础建设走到尾声，其医院用户数量已超过3000。同一时期，美国的医院总量约为5000家，Cerner从Epic手中抢走了相当一部分市场份额，市值已达150亿美元。

尔后，与政府部门达成的直接合作成为Cerner 电子病历业务的新支撑点。2015年，美国国防部与Cerner、Leidos、埃森哲签署了价值90亿美元的电子病历合同，Cerner在其中负责军队医院体系的电子病历改造，Cerner走到了市值之巅。

2016年是一个关键转折点。由于客户总量有限，单一电子病历市场面临的天花板抬头可见。随着美国国内的医疗IT基础建设市场被Cerner、Epic、Allscripts 和 MEDITECH四家公司瓜分完毕（2020年数据Cerner市场份额排名第二，四家总计占据超过85%的份额），各家企业营收增速纷纷放缓。压力之下，他们必须寻找新的增长点。

2008-2020年净利润、营收变化情况，转折从2016年开始（数据来源：根据Cerner历年招股书整理）

千禧年破圈，

Cerner如何打破医疗IT天花板？

破圈，Cerner选择了三个方向。

作为美国最大的医疗IT供应商之一，超过20%的EHR市场占有率意味着它拥有高效的渠道及丰富的医疗数据处理经验。因此，由医院IT建设过渡到临床IT建设，是Cerner的第一选择。千禧年后，它推出一系列符合专科需求的辅助决策、质量控制产品，推动美国医疗行业从被动建设向主动建设过度。

临床专科解决方案与大数据解决方案（院内）是Cerner是院内开辟新业务的重点项。从2008-2017年各业务板块占比变化情况可以看到，Cerner服务板块占比持续上升，而维护与支持占比缓慢下降。

分成两个时间段分析，2008-2012年期间，电子病历市场在政策的支持下迎来建设潮，Cerner系统销售开始增长。若其他条件保持不变，与系统销售同趋势变化的支持与维护部分应同步变化，但实际与预期相反，支持和维护占比不增反减。造成这一变化最有可能的原因，是系统销售部分中临床专科解决方案增长、服务部分中大数据解决方案（院内）增长为企业带来了更多的营收，却没有立刻生成相应的维护收入。这是Cerner业务转型的关键点。

2008-2017年Cerner各业务板块变化百分比（数据来源：根据Cerner历年招股书整理）

2013年美国初级电子病历建设完毕后，Cerner系统销售出现了较大幅度的波动，这个时间点后，大数据解决方案（院内与院外）逐渐成为贡献Cerner营收增量的主力军，并在2017年超过了50%。这段时间内，Cerner积极开拓To B的大数据应用，寻找药店、药企、急救中心、政府等角色作为新的支付方，这是Cerner打破天花板的第二个方向。

在Cerner的业务体系中，临床解决方案一方面由重症监护、设备管理、急诊医学、药房等细分组成，其核心是利用数据构建模型优化科室运行效率；另一方面由影像科、肿瘤科、儿科、心脏科等具体科室，意在用人工智能等手段帮助医生进行辅助诊断，补全质量控制真空。

院外方面的业务包括真实世界数据解决方案与人口健康管理两个部分，它们的目标用户分别是医生/药企、政府。这与我国现阶段各企业大数据研究方向一致，不同的是，国内企业规模较小，做完这两块内容，至少需要一家医疗大数据公司与一家公卫信息化公司。

两个方向的跃进一直持续到现在。2017年开始，华宇测速地址Cerner财报中的业务划分由过去的四项变为七项，呈现增长态势的是专业服务收入，而订阅收入占比均小幅下降，同样显示出临床专科解决方案与大数据解决方案在Cerner发展中的决定性地位，撑起了一半的市值。

2017-2020年Cerner各业务板块营收百分比（数据来源：根据Cerner历年招股书整理）

回到Cerner的核心业务EHR，这是一个一眼望得到头的市场。美国5000家医院，那么Cerner EHR业务的客户量上线便是5000。对于这样一个深度粘性的系统，市场划分完毕后抢夺竞争对手市场非常困难，因此，构造一个千亿市值商业帝国无需跨海，但再找新一个千亿的落足点，Cerner，Epic，Allscripts乃至每一家医疗信息化巨头，都必须要跃出海外。

出海是信息化公司的好出路吗？

Cerner属于最早出海的一批美国医疗IT企业。HIT数据显示，2020年Cerner海外业务发展情况Top6分别为中东、英国及爱尔兰、大洋洲、加拿大、DACH、西班牙，覆盖地区逐年扩大。此外，Cerner还是EMEA（欧洲、中东、非洲）市场占有率唯一超过10%的企业。

EHR厂商进入一个新的国家通常依赖于两种方式：一是合作本土企业，对自有方案进行本土化处理；二是收购本土EHR供应商，使用供应商的EHR直接获取市场份额。在扩张的过程中，Cerner没有偏好于某种单一的模式，但并未在10余年的发展中做出亮眼的成绩。2008-2020年间，Cerner海外业务占整体营收比例由2008年的22%收缩至2020年的11%，且总量变化不大。

Cerner2008年-2021年营收变化（数据来源：根据Cerner历年招股书整理）

十余年的海外探索中，Cerner的并购策略愈发激进。2014，Cerner开启了最大的一次，也是最熟为人知的一次尝试，它花了13亿美元将西门子的医疗信息技术部门收入囊中。

这或许不是一笔合算的交易。从上图数据可见，尽管2015年Cerner得益于西门子报表的加入而营收大涨，但收购之后的公司整体营收增速呈现下滑趋势，甚至出现逆增长，说明被收购的业务和原始业务之间并未出现明显的协同效应。

困境背后是竞争已趋于白热化的德国EMR格局，Cerner的跨国业务拓展难以展开，且原生EMR具备使用粘性，医生使用习惯之后不便于更换。直到现在，Cerner都未能将所有西门子德国客户的系统换成自家的Millennium。

2020年，新冠疫情的出现进一步阻碍了医疗IT公司们的境外旅行，但他们似乎没有太多的选择余地。Signify Research发布的EHR报告显示，美国EHR市场销售量占全球的2/3，但放眼未来五年，美国将成为EHR市场增速最慢的地区之一，EHR企业必须想到更好的方案，在高度分散、投入有限的海外市场找到新的增长极。

中国能够诞生一家超级医疗IT企业吗？

回到最开始提出的问题，中国能够诞生一家Cerner这样的超级医疗IT企业吗？就目前来看，答案恐怕是否定的。

导致这一结果的原因很多，规模、认知、产品形态与产品形式限制了国内医疗IT企业的“做大做强”。

首先是规模。2020年美国医疗IT市场规模保守估计约为7200亿元，中国的医疗IT市场规模约为2000亿元（中商产业研究院数据），市场规模差距较大。另一方面，中国医疗信息化市场极为分散，不同企业采用的技术标准各不相同，他们在树立各自壁垒的同时，也形成了一个个数据孤岛，使得中国医疗IT市场变得没那么容易整合。

其次是认知。美国引入EHR的本意是优化医疗数据使用效率以改善医院效率，降低医保支出，其目的被政府与医院共同认可。相比之下，国内医疗IT市场的推广更多是由政府进行主导，医院被动进行，不少医院尚未存在通过信息化改变医疗运行效率及改善支出的意识。

然后是产品形态，由于美国的基础信息化建设已于2012年前后结束，后续的业务展开偏向于基于医疗数据为医院、保险机构、药企开出偏向于应用的解决方案，这为医疗IT企业打开了更大的市场。相比之下，国内的头部医疗IT企业营收主要依赖于公卫、医院整体建设的千万级大单。在建设时，数据分析等应用类产品通常被打包置入其内，这部分价值被一定程度低估。

最后是产品形式。从Cerner的业务组成看来，基于云平台的业务占据了其收入的半壁江山，甚至为部分医院的信息化管理提供托管服务。这类形式下，产品铺设成本低，维护方便，形成较高的毛利率。从数据可见，Cerner毛利率在其业务偏向应用端后，便稳定在了80%这一水平。

Cerner2008年-2021年毛利率变化（数据来源：根据Cerner历年招股书整理）

相比之下，国内医院偏向于实地安装，数据不出院，成本相对较高，上市企业毛利率普遍在30%-50%左右，仅麦迪科技这样注重于专科信息化的企业能够拿到70%的毛利率。同时，国内医疗IT市场还分化为“通用派”与“定制派”，定制的思路为医院提供了更好的服务，但也一定程度压低了毛利率。

四个原因造成了中 美两国的信息化差异，也为中国医疗IT的下一程发展给出了大量启示。

其一：基建过后，应用是医疗IT发展的必然方向。随着医院电子病历、互联互通等信息化基础设施建设进入尾声，以数据优化临床流程将成为医疗IT建设的主旋律。这一过程中，医疗系统建设将转向智慧医院应用建设，全院电子病历系统将转向专科电子病历系统，智能化逐渐渗透到医疗服务的每一个环节。

其二：国内要打开新市场，探索新赛道的方式远优于出海。从Cerner的出海结果可见，要适应当地政策，推出差异化的竞争产品非常难，收购、自研都难以有效打开市场，且目前国内企业无法做到Cerner高毛利的营运方式。因此，目前少有企业尝试海外探索，要开启这条道路还需一定时间沉淀。

其三：分散的市场将逐渐走向聚集。对于头部的上市医疗IT企业而言，更大的市场份额意味着新产品推广更容易，标准化更高，也就意味着更高的毛利率，规模效应推动头部企业雪球越滚越大，不可避免地挤压中小企业的生存空间。

此外，尽管现阶段头部的上市医疗IT企业倾向于基础建设，新兴的医疗IT公司落足于智能应用开发，但从长远来看，作用基础建设的上市医疗IT企业能够更轻易的建起平台生态，限制新兴医疗IT公司的产品落地。种种优势都在推动医疗IT企业攫取更多的基础设施份额。

总的来说，中 美两国沿着两条不同的信息化建设之道发展，但又都走着产业整合、信息建设专科化的道路。

2021年7月，卫宁健康向创业慧康抛出合并的橄榄枝，尽管最终谈判破裂，但却首次将信息化企业暗地推进的合并意向摆在明面上。实际上，2021年多家医疗IT企业都曾透露出合并的可能，具体行动可能在未来两年逐渐变为现实。

从目前来看，聚拢的产业或能更好地推动标准化的医疗信息化建设，加速互联互通。但更有可能的是，为了更好地滚雪球，全球的医疗IT行业或将殊途同归。