投资界（ID：pedaily2012）8月30日消息，「羚数智能」近期完成了近千万美元Pre-A轮融资，领投方为红杉中国种子基金，天使轮股东线性资本继续跟投。本轮融资主要用于团队扩张，产品原型开发与客户验证。

据悉，这是创立三个月内，公司完成的第二轮融资，此前，「羚数智能」曾在今年6月成立之初即获得线性资本和银杏谷资本的天使轮投资。

资料显示，羚数智能成立于2021年，是一家为制造业企业提供运营管理数字化产品与服务的初创公司。目前，公司主要瞄准制造业企业在生产管理精细化、高质量化方面的需求，帮助客户建立稳定、可持续优化的生产管理能力。

2021年5月，国家工信部发布的《智能制造能力成熟度模型》和《智能制造能力成熟度评估方法》中指出，近9成中国制造企业仍处于智能制造一二级或一级以下水平。企业面临发展失速，市场竞争加剧，利润走低，传统模式难以为继的问题，亟待寻求突破与转型。企业需要提升基础管理能力，稳定核心业务流程，逐步建立精细化管理体系与基础。

从目标客户来看，羚数是一批专注于细分市场、主业聚焦、创新能力强、成长性好的专精特新中小企业。利用数字化、网络化、智能化手段，羚数协助客户建立制造管理系统，助力中小制造业企业做实做强做优，提升他们在产业链、供应链的稳定性和竞争力。羚数坚信，陪伴客户终将共同发展成为中国智能制造的“隐形冠军”。

据了解，羚数智能团队创始人郭文蔚为原某世界500强知名工业企业事业部总经理，其他创始团队与核心成员均来自国内外知名制造业集团，对制造业的工厂管理方式有着丰富经验和行业洞见。

在郭文蔚看来，提升企业基础管理能力、建立精细化管理体系这个“打基础”的环节非常关键，不能忽略，也是当前市场上最稀缺的能力。大量企业制造环节的服务与解决方案，通常以信息化手段实现线下流程与数据的线上化，但这本质上无法满足实现流程稳定优化等先进管理的根本诉求。这也是很多企业推行数字化、智能化转型最终效果都不尽如人意的关键所在。

从当前的产品来看，羚数智能的产品基于云原生SaaS技术与微服务架构，以制造业企业的基础管理和专项管理环节为切入点，从基础定义、管理建模到流程闭环，为用户提供以任务管理为驱动的生产管理平台服务与智能决策。帮助一批专精特新中小制造企业快速有效地实现数字化管理赋能，逐步实现企业从稳定到卓越的发展路径。

值得一提的是，近期，羚数智能已与某长三角地区汽车零部件行业龙头企业签订了服务合同。羚数智能团队为客户制定了一站集约式生产管理平台的整体规划。以生产执行与生产管理活动两条主线共同展开，利用任务驱动生产环节各部门的高效协同，帮助该企业在现场快速建立了一套高效可持续的数字化管理机制，也更好地满足了主机厂质量体系的严格管控要求。该企业客户工厂运营总监表示：“羚数智能的数字化产品方案解决了我们企业在工厂日常管理过程中经常遇到的，但没有好方法去解决的诸多问题，提供了无法替代的价值，进一步提升了工厂的生产效率与管理效率。”

对此，红杉中国合伙人郑庆生表示：“ 羚数是现今工业to B赛道上非常稀缺的创业团队，懂制造，懂产品，懂技术，懂管理，并且有可验证的成功经验。这正是中国从制造大国向制造强国转型升级不可或缺的重要力量。希望羚数的产品和服务可以不断帮助提升中国制造产业的基础能力，推动产业快速升级。”

线性资本创始人王淮表示：“ 中国从工业大国到工业强国的升级之路不仅是核心技术、工艺和工具上的升级，也同时必须包括生产管理方法上的系统性升级。这就像硬件和软件在计算机领域的相对意义——再好的新硬件，没有好的新软件配合，也是事倍功半，甚至徒劳无功。而羚数基于过往丰富的行业经验和深刻认知打造的生产数字化管理系统，让中国的制造业能够运营得更加精细，更加顺畅，最终更加高效。我们期待羚数为中国制造业的升级做出不可磨灭的巨大贡献。”

此外，银杏谷资本创始人陈向明认为：“ 要深入行业深刻了解用户的根本需求，才能打造出市场认可的产品、提供高价值服务。羚数团队在成立短短数月期间，已经完成核心团队搭建，产品原型设计，种子客户签约等重要进展。非常期待羚数能为中国制造业数字化转型贡献力量。”

投资界（ID：pedaily2012）8月29日消息，极氪智能科技有限公司（以下简称极氪）生态共创共投签约仪式在杭州举行。极氪与来自英特尔资本、宁德时代、哔哩哔哩、鸿商集团和博裕投资等五家生态伙伴，正式签署战略投资协议。此次共创共投由英特尔资本战略领投，五家生态伙伴的投资总额为5亿美元，投后占极氪股比约5.6%。

官方表示，在完成Pre-A轮融资之后，极氪将与生态伙伴携手，共同推动在智能纯电生态领域布局，在安全、可持续出行以及用户体验上不断探索创新。

按照规划，未来三年，极氪将推出6款全新车型；到2025年，销量达到65万辆，在高端电动汽车市场占有率居全球前三。

据了解，6月30日极氪APP正式上线，目前下载量超13.5万，粉丝注册量超过45万。

8月27日晚，曼联官方宣布俱乐部传奇C罗正式回归，签约两年。

36岁的C罗，在离开老特拉福德12年后，再次回到了他18岁梦开始的地方：在曾经的6年曼联生涯里，这位葡萄牙历史上最伟大的天才少年为曼联出场292次、进118球、助攻69次。他帮助曼联获得了3座英超奖杯和一座欧冠奖杯——这也是曼联迄今为止最后一次问鼎欧冠。

根据欧洲足坛知名媒体人迪马济奥透露的消息，为了将C罗带回老特拉福德，曼联向尤文图斯支付了2800万欧元，而C罗的年薪约为2900万欧元。

从资本市场来看，这是一桩极被看好的生意。从8月27日晚，C罗转会曼联新闻开始发酵算起，曼联的股价就在持续上升，一度涨幅达到了10.46%。

在本周早些时候，C罗的离队传言已经甚嚣尘上。自8月22日，尤文图斯对阵乌迪内斯比赛中C罗坐上了替补席后，欧洲部分体育媒体已经开始预测C罗的离队时间了。

只是最早人们都在传曼城签下C罗的消息。作为曼联的同城对手，“C罗即将加盟曼城”的传言让一部分曼联铁粉极为不满。他们开始在社交媒体上质疑俱乐部高层不作为，甚至有小部分球迷出现在俱乐部附近用呐喊释放情绪。

在欧洲知名体育媒体人Fabrizio Romano的最新报道中，曼联传奇教练弗格森成为了C罗回家的关键人物。弗格森在8月27日早晨8点拨通了C罗电话，表达了欢迎其回归曼联的态度，并力劝C罗拒绝曼城。而在此之后，曼联现任主教练、俱乐部传奇索尔斯克亚在发布会上公开表态“如果C罗想离开尤文图斯，我们随时欢迎”。隐藏在俱乐部两大传奇热情邀约背后的，还有资本的态度。

C罗带给曼联的商业价值

作为曼联实际控制人，来自美国的格雷泽家族疫情前就开始遭受俱乐部核心粉丝的质疑：2005年，来自美国的格雷泽家族，在摩根大通高级职员艾德·伍德沃德（现任曼联CEO）的帮助下，以2.5亿英镑的实际支出，通过杠杆（金融贷款）的方式，收购曼联。杠杆收购完成后，曼联俱乐部成为了实际“还债人”，从2005年开始，曼联一直要支付高额利息。这一结果，让格雷泽家族被曼联核心粉丝视为“吸血者”。雪上加霜的是，随着2013年弗格森退休，曼联进入了漫长的“荣誉枯竭期”——甚至至今未再染指英超冠军。

粉丝对格雷泽家族的不满，在2020年集中爆发。截至2020年曼联支付给银行的利息已经超过了8.4亿英镑。激进的曼联粉丝发起了“反对俱乐部董事会”的行动，甚至他们前往CEO伍德沃德的豪宅纵火。这种不满情绪并未因为疫情而降低，2021年核心粉丝已经公开提出了包括“成立俱乐部球迷委员会”在内的一系列针对董事会的要求。在这样的压力下，格雷泽家族一直希望找到缓和与粉丝关系的良策。

C罗的回归，无疑是董事会和球迷关系的润滑剂。

但C罗带给俱乐部的价值，远不止此。从曼联俱乐部发布的2021财年第三季度财报（截至2021年3月31日）来看，曼联俱乐部的三大收入项分别是：商品收入（球衣赞助、广告、球员肖像权）转播收入（电视及网络等转播版权）比赛日收入（含求票、球场饮品等）疫情影响下，曼联的比赛日收入同比下降94.5%（英超当时尚未允许球迷恢复现场观赛）而商品收入则同比下降15.3%。

如果说比赛日收入减少对俱乐部的影响未伤筋骨，那么商品收入下降对曼联而言则是致命影响——从2013年至今，曼联一直是世界范围内商业开发最成功的足球俱乐部之一。在瑞士银行发布的足球俱乐部商品收入榜单中，曼联近十年一直排名前五。

在曼联，商品收入和巨星息息相关。以商品收入的关键项球衣销售为例，俱乐部身价最高几位球星博格巴、马奎尔、费尔南德斯、拉什福德等人的球衣销量排名前列。值得注意的是，曼联的商业开发体系是2003年格雷泽家族收购俱乐部后重新搭建的。

曾供职于摩根大通的伍德沃德吸取了美国棒球大联盟、美国职业篮球赛的商业开发模式——把球员IP化，并围绕IP进行商业开发。所以你会看到曼联俱乐部的明星球员，经常会配合俱乐部的商业项目，参与一些线下活动或者为赞助商站台。

比如在雪佛兰赞助曼联的时期内，曼联明星球员会配合雪佛兰前往东亚、澳洲等市场参与新车发布或者试驾活动。部分球星，甚至会配合俱乐部参与到合作品牌的广告视频拍摄中。从数据上，能直接感受出曼联商业开发能力的强大：在世界足球史上，曼联是第一个品牌价值超过10亿美元的俱乐部。在2010年，曼联的商业收入一项，占总收入比仅为27%，而在2015年，商业收入占比已经接近50%。在疫情前，曼联每年的商业收入增平均能够保持近10%的年复合增长率。

但隐藏在商业开发背后的核心问题是，球星和其背后的语言市场——以博格巴为例，作为非裔法籍球星，他的商品除了在法国本土火爆外，在非洲的法语区也有着非常可观的销售状况。而另一位当家球星费尔南德斯，由于是葡萄牙籍，其核心受众市场包含了葡萄牙本土和以葡萄牙语为主的巴西等南美地区。

但在英国脱欧影响下，英超俱乐部注册非本土球员的数量开始受到限制，各大俱乐部开始加大本土球员占比（来自英格兰、苏格兰、威尔士的球员）但这些球员背后的核心市场，往往是英语市场——英国本土外，最重要的市场是北美、澳洲等地。值得注意的是，在北美和澳洲市场，足球并非最火爆的运动。耐克和阿迪达斯的财报显示，部分北美和澳洲市场的足球用品销量情况，甚至远不如东亚市场。

在这样的情况下，曼联急需一位非英语市场的超级巨星，帮助俱乐部走出疫情和脱欧两大因素造成的“收入下滑”旋涡——C罗无疑是优选。

代言之王养成记

2016年，耐克与C罗签订了终身合同——一张价值10亿欧元的支票。公开资料显示，在耐克体系内，只有詹姆斯的代言费用（也是终身合同）高于C罗。让C罗价值非凡的，是其带货能力：在加盟尤文图斯当天，C罗的球衣曾创下了52万件的销量记录，在此前一年，尤文图斯全队的球衣年度销量总数仅为75万件。

带货力，还体现在C罗的广告价值上。

意大利媒体IFTV曾在2020年做过统计，在疫情前的2019年，C罗的广告收入已经超过4700万美元，而这一年梅西的广告收入约为2300万美元。

除了这些“IP”收入外，C罗还有自己的个人品牌CR7。目前CR7已经是涵盖酒店、男士内衣、香氛、家居用品、服装、鞋、饮料、健康食品等多个领域的综合性品牌。在2017年IPAM（葡萄牙市场管理与营销协会）的估值下，在葡语市场内，CR7的品牌价值已经超过1.02亿欧元。

不难看出，拥有极高IP价值和品牌张力的C罗，和高度依赖商品收入为生的曼联非常契合。值得注意是，在曼联历史上贝克汉姆是早于C罗的商业巨星，但二者的商业成长路径并不相同。

新流量成为了差异的关键。

在Instagram等国外社交媒体平台上，C罗一直是体育领域粉丝量排名前二的巨星。而在Tik Tok等更新的流量平台上，C罗和其有关视频，也一直是最容易出圈的体育内容。

从C罗和贝克汉姆不同的成长周期，可以看出媒介形态差异，对超级巨星商业价值的深度影响。在1993年成为曼联职业球员后，贝克汉姆在1999~2000年进入自己的全盛期。此时在欧美市场，最重要的媒体形态依然是电视台、杂志、报纸。

而这些媒介也成为了贝克汉姆最热衷出现的“舞台”。在其商业价值迅速崛起的周期内，贝克汉姆频繁参与电视节目和时尚杂志访谈，而贝克汉姆的夫人——维多利亚，本身是人气组合成员，而在其活跃的岁月以演唱会、唱片、电视节目为核心发力点。

相比之下，C罗在2003年加入曼联，并于2008年开启了自己的黄金时代。此时互联网力量已经开始重塑媒介，C罗强大的自我管理能力，让其运动生命比一般球员更为漫长——在此后的12年里，C罗一直让自己处于世界顶级球员的阵容之中。

简单来说，C罗穿越了周期：他从传统互联网时代，成功进入了新流量时代。而这种现象的直接结果是，C罗成为了覆盖度最高的足球运动员之一——他会同时在杂志、报纸、传统网站、电视台、Tik Tok等平台出现，并凭此覆盖更多的消费场景和年龄段用户。

某种意义上，C罗和詹姆斯有异曲同工之处：他们在很年轻的时刻就达到了运动的巅峰期，并迅速和顶级品牌深度合作，通过一般人难以比拟的努力保持了漫长的运动生命周期，并基于此发力多世代媒介，最终形成了强大的IP影响力和品牌价值。

甚至C罗还具备突破单一语言市场的特殊价值。由于18岁便进入曼联，而曼联是英国本土品牌价值强三的传统豪门，以海量曼联粉丝为核心（据统计，曼联的球迷数量自2010年至今一直保持世界足球俱乐部前五）C罗是英语世界最具影响力的球星之一。

在离开曼联后，C罗进入皇马——一家被视为20世纪最成功俱乐部的超级豪门。值得注意的是，C罗的皇马岁月恰逢弗洛伦蒂诺掌舵俱乐部的时期：弗洛伦蒂诺名下的ACS集团是欧洲规模最大的建筑公司。凭借弗洛伦蒂诺的商业能力，从2013年起，皇马连续4年被《福布斯》评选为最有价值足球俱乐部。而2013年到2017年的时间内，C罗不仅是皇马身价最高的球员，还帮助球队4夺欧冠冠军、个人四夺金球奖。

这让C罗获得了爆炸式的品牌增值：在巨大的流量曝光下，C罗的IP价值和影响力迅速扩大。以社交媒体粉丝为例，这段时期开始，C罗逐渐与其他足球明星拉开差距，差异最大的时候，C罗曾比第二名多出近2亿粉丝。

眼下，C罗回归曼联已经成为球迷的狂欢：曼联官网已经在消息公布后不久陷入宕机状态。在社交媒体上，C罗回归曼联也成为了多个语言市场内热榜增速最快的话题。

但隐藏在欢庆背后的，也有隐忧。

在曼联，7号球衣目前归属卡瓦尼，而按照英超规定，赛季开始后，球队不得更换球衣注册名单。这意味着C罗很可能无法立刻穿上7号球衣。这不仅会影响俱乐部球衣销量，也会影响C罗名下CR7品牌的发展。不过，英格兰彼岸的法国，已经为梅西开了路灯：按照惯例，30号球衣只允许门将使用，但是法甲联赛依然允许梅西身穿30号球衣登场。

在球衣之外，C罗和曼联需要一起深思的问题还有很多，比如对于已经形成强大个人商业帝国的C罗而言，俱乐部常用的品牌合作模式是否适用？起码在球衣和装备赞助上，曼联目前的合作者，正是耐克对头阿迪达斯。

新芽NewSeed（ID：pedaily2012）8月31日消息，日前，北京绿竹生物技术股份有限公司（简称：绿竹生物）宣布完成3.5亿人民币的B轮融资。本轮融资由建银国际领投，两家A+H股上市公司泰格医药、丽珠医药战略投资，多家投资机构跟投。本次融资由凯乘资本担任首席财务顾问。

据悉，此轮融资资金将主要用于公司自主创新药物重组带状疱疹疫苗的临床试验研究，以及用于治疗复发性/难治性B细胞白血病（ALL）和治疗复发性/难治性B细胞非霍奇金淋巴瘤（NHL）的双功能抗体CD19-CD3的临床研究。值得注意的是，本轮融资完成后，公司将加快研发管线的临床研究及商业化进程，适时启动IPO计划。

公开资料显示，绿竹生物成立于2001年11月，公司的联合创始人为前北京生物制品研究所研究员孔健先生、副研究员蒋先敏女士和张琰平女士。2018年11月，绿竹生物在珠海市金湾区成立全资子公司绿竹生物制药（珠海市）有限公司，占地面积105亩，专注高端人用疫苗及生物制品类药物的研发及生产，致力打造成为国际化高标准的一流生物制药产业化基地。其中，绿竹生物公司始终秉承“以人为本，精益求精”的宗旨，以人用疫苗、治疗性单抗药物为主要研究方向，坚持自主研发为主，同时积极引进国际领先的技术，开发生产市场需要的疫苗制品及生物制品。

2021年8月3日，国家药品监督管理局正式批准绿竹生物自主研发的1.2类创新药重组带状疱疹疫苗（CHO细胞）开展新药临床试验（IND），预计将在近期启动Ⅰ期临床试验。

截至目前，北京绿竹生物技术股份有限公司自主开发的重组带状疱疹疫苗（LZ901）是采用CHO细胞表达的重组VZV 糖蛋白E的胞外区部分形成的重组蛋白四聚体，它不同于市场上已有的重组VZV gE单体，LZ901采用了抗原定向呈递技术，极大地增强了其刺激机体的免疫系统产生抗体的能力和Th1细胞免疫的能力。根据动物实验结果显示，LZ901免疫原性约为同剂量VZV gE的4倍以上，已完成的灵长类动物实验结果证明，注射2次后，可以产生高效价的血清中和抗体和细胞免疫。

“该轮融资能推进绿竹生物在研制新疫苗和双特异性抗体的临床试验，赋能公司的产品管线，”绿竹生物创始人、首席执行官兼首席科学家孔健先生说：“我们非常感谢投资人对公司研发实力的认可与对公司产品研发的持续支持，公司一定能早日为大众带来真正质高价优且副作用小的创新药物。”

此外，绿竹生物联合创始人、首席技术官蒋先敏女士表示：“公司20年如一日坚持做创新药物，为的就是解决疾病治疗、预防方面的需求，而我们过往的研发成果也成功做到了这一点。我司的在研疫苗产品将进一步扩大我国的疫苗预防疾病体系，有望为复发性/难治性B淋巴细胞/白血病的治疗开启一个新时代。”

对此，建银国际项目负责人表示：“建银国际近年来围绕疫苗研发领域开展投资，聚焦于细分品种的疫苗研发企业，形成了良好的产业布局。与绿竹生物的合作也将进一步完善建银国际在该领域的投资拼图。公司的重组带状疱疹疫苗填补了该领域国产疫苗的空白，符合‘科技自立自强’的国家战略及行业发展趋势。建银国际期待与绿竹生物的深入交流合作能够造福万千患者。”

投资界（ID：pedaily2012）8月30日消息，日前，FitTime在继获真格、经纬、东方富海等机构的投资后，完成了新一轮过亿元的C轮融资，投资方为长岭资本。

FitTime睿健时代是一家健身及减肥服务平台，针对不同类型、不同需求的健身人群给出饮食和训练的建议和指导。早在2017年，为了提供品质可控并可规模化的服务，FitTime就在江苏无锡建立了全职的远程健康管理师基地，通过AI和数字体系的服务后台搭建，提质增效，赋能健康管理师，使其人均月服务人数过百，达到了行业平均水平的五倍。目前FitTime已经有数百位全职健康管理师在无锡和北京两地为国内及海外客户提供线上服务，并通过技术赋能实现了服务的标准化、模块化和智能化。

据悉，目前FitTime可根据用户的历史信息和用户需求，通过算法和AI分析定位用户问题，为用户设置针对性的健康管理方案，并由AI配合真人管理师进行方案执行监控和效果达成管理，通过AI和健康管理师的共同干预使用户的有效执行率达到80%以上。

2017年，彼时从英国留学归来并已创立FitTime睿健时代四年的朱骁潇对企业的发展有了重新思考。在服务大量用户的过程中，FitTime逐渐发现健康管理类的服务，需要的是长周期的陪伴、高频次的服务和及时性的反馈，因此FitTime团队锁定了女性健康管理和产后人群的康复需求，用四年的时间，建立了帮助产后女性减脂及恢复的线上服务体系，搭建了数百人的健康管理师和营养师团队。截至2021年上半年，已经累计为28万名女性用户提供了在线健康管理服务，在去年便实现了营收过亿。

FitTime本次融资将用于产品服务的深度研究和应用开发，会加大在垂直人群健康及医疗需求服务探索的投入力度，预计FitTime将在年内获得互联网医院牌照，将现有的服务能力复用在慢病康复的随访过程中，为用户提供更加完善的健康及医疗服务。

投资界（ID：pedaily2012）8月30日消息，近日，大乐装完成超亿元pre-A轮融资，由BAI资本领投，腾讯、招商局创投、钟鼎资本以及东方富海管理的中小企业发展基金跟投。本轮融资将主要用于大乐装装配式软件系统及供应链的建设。这是大乐装成立不到一年以来完成的第三轮融资，此前大乐装于2020年8月和9月分别获得东方富海和险峰长青的天使轮投资。

大乐装在装配式建筑领域首创“云设计+云工厂”模式，让盖房子简单有趣，像“拼乐高”一样做装配式建筑，用最前沿的思维改造最古老传统的行业，是一家以设计驱动的装配式建筑一站式供应链云平台。

创始团队由装配式建筑资深产业专家+互联网科技产业背景专家组成；创始人刘慧少年班毕业，后获宾夕法尼亚大学建筑学硕士。2013年刘慧于装配式主体产业赛道刚起步之时，先后就职于此领域唯二的两家上市公司：远大住工和筑友智造，分别担任高层管理职位。

相比传统现浇工艺，装配式混凝土（precast concrete）具有更环保、安全、节省人工、缩短工期的优势。装配式建筑并非新物种，但在人工成本低廉的阶段，装配式建筑不具备成本优势，一直未能达到市场自驱临界点。大乐装瞄准装配式混凝土生产制造成本这一核心痛点，提出了以设计云端数字化驱动供给侧数字化/标准化/工业化生产的行业改造思路。其自主研发的大乐装1.0云端设计软件，通过数字算法将传统手工拆解设计图纸生成部品部件的方式改造为在人工智能辅助下的自动拆解。

谈及企业的快速崛起，大乐装创始人兼CEO刘慧表示，“只有通过对产业链进行创新、深度的结构性调整，将停留在农耕时代完全手工业作业方式下的拉式供应链形态，改造成数字化时代的推式供应链形态，才能真正解决产业的问题。”

本轮领投方，BAI资本创始及管理合伙人龙宇表示：我们相信装配式建筑在政策和市场的双重推动下，将会迎来一轮强劲的增长。我们更相信在中国巨大的建筑市场内，更高效也更环保的交付型公司有机会占据大量的市场份额，重塑产业链结构，为上下游提供更加合理的工作流程。我们高度看好大乐装团队并愿意长期陪伴其成长。

张一鸣和扎克伯格再次狭路相逢。

8月31日，Pico发布全员信，证实该公司被字节跳动收购。据业内人士透露，张一鸣以数十亿元的价格压倒腾讯，拿下了这家目前国内规模最大的虚拟现实企业。

不少人将这次收购与2014年Facebook花30亿美元收购Oculus对标，认为张一鸣此举，是为了给字节拿到一张元宇宙的入场券。

2014年，Facebook以近30亿美元的价格收购Oculus，其中现金部分只有4亿美元，剩余部分以Facebook股票支付，这些股票的价格已经涨了4倍，相当于当年的收购总值已超过50亿美元。其创始人扎克伯格曾不止一次表示，他看好VR/AR作为下一代计算平台的信心，“我们一直相信当活跃用户到大约1000万时，使用VR的人们的市场就足够大了，对于开发人员而言，这都是值得的，要为此开始开发。”更为重要的是，Facebook确实给予了非常高的投入。

对于字节跳动来说，之前1亿元投资元宇宙概念公司代码乾坤似乎更像是小试牛刀，如今豪掷近百亿收购一家VR硬件公司，完成了对Facebook在某种程度的追赶。两家公司也因此有了更多的商业纠葛。

Pico作为一家VR软硬件研发制造商，除了致力于虚拟现实软硬件的研发，同时也涉及虚拟现实内容及应用的打造，几乎和Oculus一样，都是在为VR终端用户提供从完整的产品与服务体验。而且，Pico的大股东歌尔声学作为知名的硬件代工厂，也是Facebook旗下Oculus Quest系列的主要代工厂之一——这也是Pico的产品能够在很多层面非常接近Oculus Quest 2的重要因素，尽管Quest 2并未在国内销售，但其中的利益冲突依然存在。

在此之前，字节跳动就曾与Facebook站在了对立面。2017年，TikTok的前身，美国初创公司 Musical.ly深受美国青少年群体欢迎，Facebook 曾考虑过将其收入囊中，但被字节跳动抢先一步。这次收购失败，也导致了后来Facebook一直在短视频领域被TikTok压制。

智能推荐赋能的短视频抢占了大量用户时间，这在一定程度上造成了Facebook的影响力下降。2020年Tik Tok全球下载量超过了Facebook，Facebook在北美市场陷入了用户“0增长”困境。Facebook后来通过推出各种短视频产品，来抵抗Tik Tok带来的冲击，但收效甚微。去年，因为在Tik Tok封禁风波中的表态，扎克伯格在中国的形象一落千丈。

张一鸣在公司成立两三年接受采访时曾将Facebook作为榜样，而如今，不管是通过硬件布局“元宇宙”还是短视频领域，他与扎克伯格已然站到了对立面。随着技术发展趋缓，科技公司想要持续增长，必然会攻入新的领域，张一鸣与扎克伯格未来或将展开更激烈的竞争。

01

短视频成为时代主流的同时也使得Facebook的广告价值大幅度削弱，广告营收占比98%的Facebook陷入了社交疲软的困境，虽然2021年Q2营收大增，但财报公布后股价却下跌3%。

停滞的当下与不乐观的未来迫使Facebook寻找新的流量出路以及给资本一个新交代。而元宇宙则是最好的故事，Roblox所描述的元宇宙背后不仅有社交，还有年轻化的受众群。

2016年4月中旬扎克伯格在F8开发者大会，亮出了Facebook的10年规划，这也是扎克伯格第一次清晰的描绘出该公司发展愿景，会上主要提出三大目标：全球互联，人工智能和虚拟现实/增强现实。

这也是扎克伯格买下Oculus的原因之一。Oculus主打产品为Oculus Rift，致力于通过技术改进人们玩视频游戏的体验，是一个头戴式游戏眼镜，融合虚拟现实技术。对于扎克伯格来说，Oculus的核心价值有机会创造有史以来最具社交的平台，与Facebook结合，在虚拟场景中改善工作、娱乐和交流的方式，符合Facebook的战略需要。

由公开数据看出，目前Oculus Quest 2上线社交平台Facebook Horizon，不仅可以在线社交中只通过文字、图片和语音进行互动，还能解决过去在使用VR应用时产生的孤独感，同时还可以创建角色，和朋友聚会等。

在扎克伯格的元宇宙概念中，Oculus的定位变成了“硬件+操作系统+内容生态+应用商店分发+社交”的下一代超级平台，在这个定位下，Facebook的元宇宙概念逐渐清晰。在今年7月29日的财报会议中，扎克伯格宣布，Facebook将在五年内转型成为“元宇宙 (Metaverse) ”公司，并从各业务部门抽调得力人手推动落实。

扎克伯格的布局与推进，给张一鸣的“元宇宙”战略打了个样。

字节跳动想要凭借自身的社交、内容、全球化优势，将Tiktok、飞书（Lark）应用到下一代颠覆手机的终端设备中，去构建属于自己的“元宇宙”。它的元宇宙布局也在不断深化。今年4月份，其斥资1亿元投资了元宇宙概念公司代码乾坤。官网显示，代码乾坤成立于2018年，公司产品有青少年创造和社交UGC平台《重启世界》（Reworld），该产品与“元宇宙第一股”Roblox颇为相似。

如果说投资代码乾坤，只是字节跳动杀入元宇宙的第一步。那么，如今收购Pico则意味着张一鸣的元宇宙野心再次加速。对字节跳动而言，收购一家VR硬件公司仅仅只是一个开始，要真正保持竞争力并搭建起元宇宙的基础框架，后续在软件生态、VR穿戴设备上必须保持持续的投入。

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如果说布局元宇宙是扎克伯格为张一鸣带路，那在短视频领域，张一鸣毫无疑问是扎克伯格的老师。

2019年，短视频的崛起，让扎克伯格充分意识到了中国公司的强大竞争力。短视频有着全球通用的语言，病毒式传播的特点，争夺的是全球年轻用户的时长。

从用户群体角度，相关数据显示，TikTok用户中，18-24岁占35.3%，为所有用户中比例最大的群体，同时，25-34岁的用户群体占比也在快速上升，这些群体是被众多广告商所看重的中坚力量。而Facebook的营收几乎全部来自广告，2019年其广告营收占比达到98.53%。“移动社交+广告”是理想的商业模式，但前提是用户一直增长，而且愿意在平台上消耗时间。TikTok在欧美市场崛起、不断获得优质用户，对Facebook的广告收入是个潜在的威胁。

不过，TikTok在海外突飞猛进的成绩，也离不开在Facebook上异常激进的投放，据说TikTok有短时间每天花在营销上的费用是100万美元。但是因为最初内容创作者和消费者双边网络的规模效应还没起来，TikTok留存太低，Facebook一心想赚推广费，并没有将TikTok视作威胁。

2018年下半年，Facebook开始采取反击行动，推出了一款几乎照搬TikTok模式的应用程序Lasso。但相较于TikTok当时已经出现的病毒式传播效应，Lasso从一开始就输在了起跑线上。同样的一个视频在TikTok上能收获成百上千的赞和视频，而在Lasso上只有几个或几十个。

Lasso发布后一年，全球仅被安装了42.5万次，而TikTok在中国以外的市场同期被安装了6.4亿次。2020年7月10日，Facebook正式宣布关闭Lasso。但Facebook在抄袭TikTok上并不死心。这一次，在后来的尝试中，Facebook决定依托于自己已有的流量平台来实现弯道超车。

为了打击竞争对手，扎克伯格开始在各个场合发表批判Tik Tok的言论。2019年10月，扎克伯格在美国华盛顿的乔治敦大学发表了一场35分钟的演讲，公开批评中国互联网公司对内容进行审查，并点名批评了TikTok。去年七月，当Facebook、苹果、谷歌、亚马逊四家科技巨头齐聚美国国会反垄断听证会时，Facebook创始人扎克伯格直接将刀锋对准中国科技公司，公开抨击其互联网价值观，认为TikTok等产品对美国的安全造成了直接威胁。

2020年8月，在Tik Tok面临高密度监管的当口，Facebook同时在美国和其他50多个国家推出了嵌入在Instagram上的应用程序Reels，Reels允许用户制作和发布15秒短视频，提供海量音乐库，视频发布算法还可以让用户看到最热门视频，而不是针对用户偏好定制的个性化内容。这样的功能，被认为是复制版的Tik Tok。

去年8月2日，字节跳动的深夜声明将枪口对准了Facebook，张一鸣正式对扎克伯格宣告开战。声明中，字节跳动表示在致力于成为一家全球化公司的过程中，其面临着各种复杂和难以想象的困难，“包括紧张的国际政治环境、不同文化的碰撞与冲突、竞争对手Facebook的抄袭和抹黑。”

不过，即便遭遇监管打击与巨头的抄袭几家，Tik Tok一路高歌猛进。根据Sensor Tower的最新数据，TikTok 是2021 年上半年全球下载量最大、收入最高的非游戏应用程序。今年第二季度，TikTok 的消费者支出实现了自 2020 年第二季度以来最大的环比增长，从上一季度的 3.847 亿美元攀升 39% 至 5.346 亿美元。

目前，TikTok也成为继WhatsApp、Messenger、Facebook和Instagram之外全球第五个下载量超过30亿次的应用程序。而相比之下，Facebook的Reels在用户数方面跟Tiktok还存在着数量级的差距。

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从过往的经历来看，扎克伯格与张一鸣，都想要成为赢家，而当他们在踢到铁板时，会通过钞能力将对手收购，终结在竞争中落入下风的局面。

Facebook与字节跳动在纯线上流量积极枯竭的当下，开始不断探索新生态。VR+游戏就是新生态最直接的体现。

从去年开始，VR游戏的相关融资增长明显，且投资额开始显著上升，更关键的是部分顶级VR内容厂商已经悉数被收购，光是Facebook一家就已经收购了5家VR游戏企业，其中就包括《节奏光剑》的开发商Beat Games、《Population:One》开发公司BigBox和《Onward》开发商Downpour Interactive。

字节跳动也在不断加码布局游戏。自从2019年起逐步发力游戏业务以来，字节跳动除了承担自研业务主要力量的朝夕光年外，还先后收购了沐瞳科技、有爱互娱等有不错市场表现的游戏公司，研发实力基本上得到保障。朝夕光年也在进行一些VR相关业务的尝试，如使用体验设备创作全3D内容的虚拟偶像组合A-Soul等等。

字节跳动此次收购Pico，被认为是希望在游戏领域弯道超车的一种新尝试。对字节来说，当下这个时间点谈VR内容布局可能还有点远，毕竟自研的中重度游戏目前还尚未出世，能给VR游戏的资源有限，但现在至少是有了Pico+字节跳动独占内容的苗头，有可能形成竞品见不到的有吸引力的VR体验。

游戏之外，社交是元宇宙的另一个关键因素。如果说VR硬件是元宇宙的硬件骨架，那么社交关系则是元宇宙的软件灵魂，毕竟没人想在空空如也的虚拟现实里游荡。

Roblox公司的CEO Dave Baszucki认为，想要构建一个元宇宙，需要满足以下条件：一个虚拟身份；现实感的真人社交；可以从任何地点登录；极低的延迟；大量且多样化的内容；完整的经济系统；具有安全性和稳定性。

以上述规则来看字节跳动的元宇宙布局，其在社交方面的不足将会成为拖后腿的因素。即便TikTok在国际短视频业务上依然压制着Facebook，但后者总量接近35亿的社交媒体用户，显然才是扎克伯格ALL IN元宇宙的最大底气。虽然Tech星球曾报道称，字节内部正在开发一款元宇宙的社交产品“Pixsoul”，但现在的起步离起效更是遥遥无期。

目前扎克伯格聚焦元宇宙主要是为了Facebook未来十年的发展， 但也正如他所言，元宇宙绝对不会出自哪一家巨头之手。与互联网一样，元宇宙不是一家的生意，整合行业的能量来自于每个用户，而不是公司。

从这个角度来看，无论是Facebook还是字节跳动，在构建元宇宙方面，还有很长的路要走。

参考资料：

《这些年硅谷最流行的一件事，就是抄袭中国模式》，硅星人

《张一鸣的元宇宙学费还需多少个百亿？》，壹娱观察

《别把元宇宙想得太复杂》，巨潮商业评论

《“元宇宙”能否拯救Facebook？》，36氪

《你炒你的元宇宙，我玩我的短视频》，文娱价值官

《张一鸣计划50亿砸向元宇宙》，猎云网

有哪个餐厅值得你反复打卡？

在知乎的这个提问帖下，有个回答引起了大家争论。

值得反复打卡的，除了海底捞、呷哺外还有绿茶。

关于绿茶的回答，有人说是年轻时的最爱，很多年不吃了；有年轻人却表示没听过这个餐厅。

靠高大上的环境和人均60的强反差，绿茶在最火的时候，每天有1500多人来打卡，需要排队2小时才能吃到，是最早的网红餐厅。

但曾红极一时的绿茶，如今却渐渐被年轻人抛弃了。

从巅峰时期的平均每桌翻台4~6次，到如今的2~3次，看起来绿茶餐厅辉煌不再。

网红餐厅鼻祖，真的过气了吗？

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网红餐厅的鼻祖，靠颜值火爆全国

新餐饮品牌迅速崛起的秘诀基本都是：三分靠口味，七分靠故事，绿茶靠的是颜值。

2004年，王勤松、路研夫妇在西湖边上开了家国际青年旅舍，旅馆开在杭州西湖景区，周围是美丽的茶园，因此起名为绿茶。

借着开旅馆的便利，王勤松夫妇每天接触来自全国各地的旅客，于是研发了很多新菜式，满足不同口味的顾客。

因为旅馆的环境很美，再加上旅社餐厅的菜品广受好评，绿茶青旅的小餐厅火了。

夫妻二人看到了商机，2008年他们在杭州西子湖畔开设了第一家绿茶餐厅。

主打江浙菜的绿茶，却靠着极高的颜值，被用户捧出道。

近两年最流行的古风装修，小桥流水，亭台帷幔，绿茶早在13年前就get了。

从门头到店内，再到各种细节，都充满了各种江南古典韵味。

桌椅都是古风原木色，餐厅内每桌上面有一个古风宫灯，还装饰着几棵古树，随手一拍都是古风大片。

餐厅中间还有小船造型的包间，独特的龙井船宴，更是让人分分钟有“西湖泛舟”的体验。

为了保证餐厅的装修逼格，几乎每家店都要花500万元的装修费。

除了餐厅环境颜值极高，绿茶家的几款经典菜品也都是颜值担当。

比如他家的经典甜品“面包诱惑”，面包和冰淇淋的融合，时尚感爆棚，拍照神器。

还有他家的各种绿茶特色菜：绿茶烤鱼、绿茶烤肉、绿茶烤鸡等，都是必点菜。

很多用户表示，这几个菜吃了十几年，还是没有腻。

颜值爆棚下，绿茶给人的第一印象是：很贵！

不了解绿茶的人，它家富丽堂皇的装修很容易让人误会，这是一家高档餐厅。

但其实绿茶的价格相当接地气，5块钱的拍黄瓜，10块钱的东坡肉，17块钱的牛排，人均不到60 的价格，让不少消费者趋之若鹜。

当年的绿茶有多火，有网友说，火爆到必须在下午5点钟左右派一位同事偷溜出去取号，才能保证晚高峰吃上饭。

靠着超高的性价比，绿茶成为初代网红餐厅，如今在全国已经开出185家店。

2

曾经的吸金法宝，成了两大致命伤

它在长达十年的时间里，都是很多城市必吃榜单上的长期VIP，绝对的打卡圣地。

在小红书和微博上搜打卡绿茶，能看到各式各样的探店，最火的时候，排队一两个小时，都是常规操作。

很多商场、步行街，都拼命邀请他们来开店，有了绿茶，就是流量的代表。

据了解，当年为了引进自带流量的快时尚餐厅，各大商场的招商人员可谓是煞费苦心，装修补贴、减免租金等形式各样的优惠措施轮番上阵。

当年，不少购物中心打着“绿茶”即将进驻的旗号去招商，可以说，那时的绿茶就是购物中心的“吸金王”。

超高的颜值和性价比，让绿茶大杀四方，但这两个吸金利器，随着时间的发展，也成了绿茶餐厅的两个致命伤。

1.爆火的财富密码，太容易复制

一旦有了名气，各种复制、高仿类似品牌如雨后春笋般出现。

由于初期没有做好商标版权保护，绿茶餐厅被大量抄袭，一时间全国冒出了30多家多家质量参差不齐的山寨店，险些拖垮了绿茶。

从8年前开始，冒充绿茶餐厅的门店在全国多地涌现，甚至有山寨绿茶餐厅已开始招揽加盟店。

就目前市面上，就有贵州绿茶、南京绿茶、安徽绿茶、合肥绿茶等企业。

标志性的环境，标志性的菜品，太容易抄袭，让用户傻傻分不清。

很多网友在打卡绿茶后，会吐槽菜品太难吃，服务太差，但其实他们打卡的可能只是高仿绿茶。

2.店越开越多，挣得越来越少

主打性价比的绿茶，翻台率一直是其赚钱的法宝。

绿茶餐厅创始人王勤松曾表示，绿茶餐厅的翻台率有自己的下限和上限：一天翻台率4次是下限，7次是上限。

对于别的餐厅来说，可能客人坐满就赚钱，但是对绿茶而言，满客之后翻台才算赚钱。

为了保证高翻台率，绿茶选择将门店开在购物中心、美食区、景区等人流量大的地方。

绿茶最初还会和一些商户、商场甚至餐厅合作，互相引流，高光时，一张桌子每天会接待12到14波客人。

如今13年过去了，其性价比依旧，但翻台率却下去了，挣得却越来越少了。

究其原因，是消费者对性价比没那么敏感了。

随着网红餐厅越开越多，消费者选择也越来越多，对于他们来说，“平价”不再是选择一家餐厅的必选项。

低价和排队是绿茶等正常运营的关键词，一旦排队的人减少，餐厅很有可能面临定价低运营带来的亏损。

而且，绿茶还在疯狂开店，按照绿茶扩张计划，今年新开60家餐厅，明后年每年新开80-100家，每开一家店，都要投入大量成本。

没解决根本的翻台率问题，开更多的店，也只是亏更多的钱，有些门店甚至连大热时期翻台的一半都无法达到。

山寨导致口碑下降，向外扩张之路疯狂烧钱，在这种情况下，绿茶渐渐被遗忘。

3

“老网红”突围，仅靠情怀远远不够

关于绿茶，有个高赞的评论：现在肯排队的，还是十年前排队的那些人。

确实，很多人去吃绿茶，是因为情怀。

虽然仅去年1年，绿茶就推出了147道新菜品，但点的最多还是十几年前那几个。

曾经的网红鼻祖，如今已经被新网红包围。

论颜值，这是网红餐厅的看家本领。

现在很多古风餐厅，不仅有古香古色的装修，甚至还有古典歌舞助兴。

更有些餐厅，还会增加体验项目，让顾客穿上汉服沉浸式吃饭。

有个00后网友评论，灯光昏暗的绿茶以当下的网红餐厅相比，显得有些老气。

论菜品，绿茶难言特色。

绿茶餐厅以杭帮菜为主，兼有川粤鲁菜等菜系，在过去讲究性价比的时候，花一分钱吃好几种菜，是人们的经济首选。

但随着餐厅品类的增加，绿茶的品类定位就显得有些模糊，虽然说是杭帮菜，但经过十几年的改进融合，绿茶的菜更像是创意菜。

就连火锅品牌都开始走各种路子，有香天下这种走网红路子的，有新辣道、谭鸭血这种走单品特色路子的，有走特色服务路子的。

如今的绿茶，装修不够新意，产品特色不够鲜明，久而久之这个老网红，会被新的年轻人“抛弃”。

论性价比，在触及了翻台率的底线后，一边维持性价比，一边疯狂开店，对绿茶来说，压力山大。

同样以性价比发家的呷哺呷哺，就是前车之鉴。

在经历了疯狂开店、悄悄涨价、被迫关店后，引起全网群嘲。

绿茶的那些“老粉丝”，可能依然会打卡，但靠着“情怀”能撑起100家店，却很难撑起更多。

靠情怀赚快钱容易，但只有贴近用户需求的性价比才是商业的本质。

结语：

绿茶为了从翻红也做了很多努力，比如2014年绿茶餐饮创办了东北炖菜品牌“关东造”，2015年创办了西餐品牌“Play king玩者火焰薄饼”。

还是复制绿茶的模式，走性价比路子，人均40左右，但都不是很成功。

性价比的模式下的“快时尚”餐厅这两年在餐饮业拼出了一条“绿色通道”，“好吃不贵”成为人们选择的理由。

如今的消费者更加追求特色和个性，还走之前的路子，必然是行不通的。

在网红餐厅多到眼花缭乱的情况下，消费者有了更多的选择，在没找到品牌的价值锚之前，无法凭借情怀考验用户的品牌忠诚度。

初代网红想翻红，要重新给年轻人一个记住自己的理由。

每日人物.《初代网红绿茶餐厅，为什么被年轻人抛弃？》

读懂财经.《绿茶餐厅IPO，老网红没有新故事》

红餐网.《绿茶餐厅要上市！快时尚餐饮，能否再现辉煌？》

营销微头条.《初代网红餐厅绿茶要上市，“高性价比”还行得通吗？》

投资界（ID：pedaily2012）9月6日消息，线下大数据领军企业“数位”已于近日宣布完成数亿元C轮融资，本轮融资由博将资本领投，新恒利达与里程资本跟投。此前，数位已完成了由蚂蚁集团、赛富、东方富海等知名机构投资的数轮融资。完成本轮融资后，其累计融资金额已达近十亿。本轮融资将用于持续构建线下最大的大数据库，持续研发服务于线下企业的普惠大数据产品。

数位于2015年在深圳成立，是一家致力于构建全域数据世界，为企业提供城市、区域、市场、行业、品牌、商圈、门店、客流等线下数据查询和智能分析的大数据技术公司。

随着国家对实体经济的大力支持，线下实体赛道发展日益蓬勃。数据显示，今年上半年社会对实体经济发放的人民币贷款增加12.94万亿元，同比多增6135亿元。上半年对实体经济发放的人民币贷款占同期社会融资规模的73%，同比高13.9个百分点。

过往十年，互联网经济的高速发展有目共睹。其中，互联网行业天生所具备的数据生态，正是其不断迭代发展的主要推动力之一。反观实体经济，大多数线下业态依旧以传统经营方式为主导，数据化的统筹与分析能力还停留在初级阶段。如今，随着实体经济日益旺盛的发展需求，线下业态数字化转型已经迫在眉睫，而“线下大数据”正在成为赋能实体经济迭进的中坚力量。

线下大数据的意义在于，可以通过大数据技术、算法模型，将现实场景数据化，从而构建系统的、立体的、可感知的线下数据世界，帮助实体经济提高资源利用率，帮助企业、公共事业单位和中小商户提升管理、决策和经营效率，帮助企业员工提升日常工作效率。当前，线下大数据已在实体经济领域产生了诸多积极作用。可以预见，基于庞大的实体经济市场，未来线下大数据会比线上展现出更大的潜能。

数位作为线下大数据行业的头部企业，无论是数据生产能力、算法能力还是大数据技术能力，都处于头部地位。6年来，数位始终基于行业深耕以及数据沉淀，不断推动线下大数据产品与服务的普惠化，致力让线下大数据成为助力社会全行业发展的推进力。

一直以来，数位都在积极探索和构建健康的产业发展模式。在数据生产与分析处理层面，数位依托于领先行业的人工智能算法及先进的分析模型，基于6年沉淀的大数据技术，对海量的线下数据进行清洗、优化与整合，达到用数据来表达现实世界的目的。当前，数位已经构建起了一个超6000个数据标签，能够准确地、多维度地描绘线下场景的数据世界——从城市，到商圈、商场、店铺，再到一个品牌的线下发展实况，都可以用数位独有的数据标签精准地表达。至今，数位已累计服务商业地产、咨询公司、连锁餐饮及零售等行业近千家知名企业。

同时，基于庞大的线下数据库，数位持续推出服务于不同行业的大数据产品：面向线下开店商家、用户量级超百万的数据产品——上上参谋app，及面向线下连锁品牌的上上参谋选址系统；面向用户工作需要的线下全域数据查询平台——数位观察用户版，及面向商业地产、住宅地产、咨询公司等行业的数位观察企业版。此外，数位还提供ELBS室内场景识别解决方案、数位数采等服务。未来，数位也将持续推动线下大数据产品与服务的普惠化，让线下大数据成为社会发展的动力与引擎。

不得不提的是，数位十分重视数据安全与合规及用户隐私保护，所有业务均不涉及用户个体隐私数据。与此同时，数位所有数据都存储在国内服务器上，坚决维护数据安全。

博将资本创始合伙人罗阗表示：“一直以来，重视实体经济的发展都是中国经济发展的重大战略和政策导向。而近年来，在疫情等因素的冲击之下，线下实体经济遭受了不同程度的创伤。在这样的大环境下，帮助线下企业加速实现数字化转型更是迫在眉睫。数位利用大数据服务实体经济的方向顺应了当前经济社会的发展趋势，我们坚定看好数位未来的发展，并坚信其会对更多实体经济形成赋能，为社会作出重大贡献。”

新恒利达创始合伙人贾君新表示：“线下大数据这个产业赛道我们已经关注了很多年。经过观察，虽然很多公司在技术上有很好的突破，但在应用场景上，很多企业也遇到了数据获取难度高、商业落地难等问题，现在也是一个探索的阶段。所以判断这类项目是否具有投资价值，除了技术本身，市场的应用、产品的标准化也是尤为关键的一部分。数位在这两点上表现的非常出色。相信在日益蓬勃的市场环境之下，数位会走出波澜壮阔的发展之路。”

投资界（ID：pedaily2012）9月6日消息，5日，广西宏桂资本运营集团与服务贸易创新发展引导基金（简称服贸基金）签署合作协议，共同发起设立广西服务贸易中小企业发展基金，用于支持区域服务贸易转型升级与高质量发展。

广西服务贸易中小企业发展基金是全国第一个省区市设立的服贸中小企业发展基金，首期基金规模10亿元，未来将在国家服贸基金的基础上，引入更多区内外社会资本服务广西。

据了解，服务贸易创新发展引导基金成立于2017年，由财政部、商务部及招商局资本管理有限责任公司共同发起设立，由招商局资本管理（北京）有限公司负责管理。