最近，地产圈一对父子的瓜甚有意思，事关实地集团和富力地产，前者的掌舵人张量，是富力地产联席董事长张力的独子。

事情源于7月25日，实地集团被曝商票逾期未付，供应商和持票人前往实地总部维权。这已是其今年第三次陷入商票风波，资金压力正悬于这家IPO折戟的小房企头顶。

值此危急关头，曾与实地关联颇深的富力也受牵连，此后两日遭受股债双杀，并于7月27日紧急发布“切割声明”，称与实地无股权、无债务关系。严调控风暴下，尚在债务泥潭里打转的富力，在儿子的账单面前不由得谨慎起来。

▲富力地产公告截图。

近年来，房企形势已大不如前，地产二代们已无法似从前那般潇洒。他们之中，有的资历尚浅，却在父辈一手打下的江山出现危难之际，被不合时宜地推向前台；有的虽已扛过大旗，却不得不在行业的巨变中调整航向，艰难前行。

这届“地产二代”，再不努力，继承的就不是亿万家产，而是负债了。

接的不是班，是债

“还没懂事的年纪，就董事了。”此话调侃的，正是年仅26岁，便已执掌蓝光发展（600466. SH）的“最年轻房企董事长”杨武正。

单从杨武正的接班路径上看，赴海外留学，后回国承父业，与大部分二代并无异。他持有美国德雷塞尔大学金融本科学历，以及英国华威大学金融硕士学历。

但是，在地产二代圈内，如此年轻便火速上位，董事长与总裁一肩挑的，杨武正独此一份。更具意味的是，他被冠以“最惨富二代”的称号：接棒时，蓝光千亿债务缠身，破产、卖身传闻不断，处境岌岌可危。

杨武正实为临危受命。然而，与上一位临危受命的地产二代王晓松相比，二者却是同人不同命。

王晓松在新城控股走马上任时，身边尚有一众老臣辅佐，且王振华事件并未影响到公司的基本面。而今2年过去，新城控股已走上正轨，王晓松也于今年年初辞去总裁职务，仅保留董事长一职。

而今杨武正辖下，蓝光“老臣”已相继出走，管理班底几乎全新。父亲杨铿“彻底切割”退居幕后，他接手的是一个棘手的“烂摊子”，肩上的担子并不轻。

据不完全统计，年前至今，余驰、张巧龙、王万峰、孟宏伟、迟峰、欧俊明等多位核心高管相继离职，涉及总裁、首席财务官、副总裁、副董事长等，他们多是在蓝光工作超十年的老臣。

管理层大换血，于仍风雨飘摇的蓝光而言并非利好。

即便多次出售资产自救，但蓝光仍发生了公开市场的违约。截至今年7月28日，其累计到期未能偿还的债务本息金额合计105.79亿元。而截至6月30日，蓝光可自由动用资金仅2.07亿，流动性压力巨大，经营和融资也相应受影响，来自评级机构、债市的利空消息不断。

根据REDD消息，蓝光已成立包括地方贷款人在内的债权人委员会，预计2021年年底前在债务重组方面取得实质性进展。

今年1月，进入集团核心管理层仅半年的杨武正还在2020年工作总结会上称，蓝光的管理，要在保证权威性的前提下，去服务于业务，“我们的导向是要在合适的约束下，让员工放开手脚，去努力实现价值的最大化。”

回头看，这位年轻二代对权力颇有野望，但也仅是“少年人，意气话”。

危机爆发后，杨武正公开表示“不出让控股权，不甩卖公司”。可蓝光要如何走出流动性危机，未来能否体面？很多人在等着这位“95后”少帅给出答案。

与杨武正相比，大他四岁、已执掌福晟国际（00627.HK）近2年的二代潘浩然，处境更为艰难。

2019年底，福晟集团债务危机爆发前不久，潘伟明便把上市平台福晟国际的控股权转给儿子潘浩然，并任命其为董事局主席。但福晟集团至今危局未解，失去母公司支持的福晟国际，日子也不好过。

7月中旬，福晟国际才披露2020年业绩，营收、利润均下滑，净利润腰斩至-13.67亿元，同比下滑超10倍。同期，流动负债却同比增长11.1%至104.19亿元，手上的现金及现金等价物仅为5.82亿元。今年，公司已开始卖楼偿债。

潘浩然接任至今，公司的执行董事已出走过半。去年童文涛辞任执行董事及行政总裁后，潘浩然更是一人挑多担，兼任董事会主席、执行董事、行政总裁三项职位；董事会中也仅剩潘浩然一人为潘氏家族成员。

这位地产二代，本该执掌的商业版图，已从偌大的福晟集团，变为当前市值仅2.27亿港元、沦为仙股的福晟国际，至今公司仍处停牌，前景不明。这个本被视为潘伟明予以儿子的“礼物”，而今变得无比沉重。

同样，已被*ST的老牌粤系房企粤泰股份（600393.SH），也在危急时刻把实控人杨树坪之子、此前并未显露头角的杨硕推上位，担任公司总裁。

与过往二代接班的成长路径不同，他们年轻气盛、资历尚浅，却不得不临危受命，被推向前台，接手一个盘活难度极大、负债累累的“棘手货”。于他们而言，特殊时期挑起重任，意味着更多的担当和更低的容错率，要带领企业走上正轨，需付出的艰辛不容小觑。

而今的房地产环境是愈发严峻，福晟、泰禾、华夏幸福、泛海等多家公司相继暴雷，下一个在房企危难之际被迫“接班”的，又会是谁？

“拼爹”不管用了？

相较于杨武正、潘浩然、王晓松等，多数地产二代，如中南建设的陈昱含、祥生地产的陈弘倪、世茂集团的许世坛等，多是父辈帮扶，在企业内历练多年，才最终接班。相对而言，他们的经验要更加丰富，带领房企化解风险的能力要更强些。

但自去年以来，“三道红线”、两集中供地等新规下，降速、收缩成为主旋律，特别是过往激进扩张的黑马房企，开始亮红灯。这些二代带领的房企，亦开始面临调整压力，如何适应新环境、更好得活下去，成为他们的新命题。

近期在半年度工作会议上喊出“下半年就是要活下去”的，是今年正式接管中南建设的二代女掌门陈昱含，这是她在公司的第13个年头。

过去4年间，中南建设是黑马队伍中的佼佼者，销售规模从2017年的963亿冲刺到2020的2238亿，翻了2.3倍。但很多隐患也同步埋下，诸如毛利率偏低、负债攀升、融资成本高企等。

陈昱含也意识到问题所在。“高增长的逻辑确实是不存在了。”她在2020年度业绩发布会上表示，中南建设要从黑马变成白马，进入稳发展阶段。

但这样的转变也并非易事，一些列调整之下，动荡不可避免。

目前中南建设仍踩中一条红线，在降档压力下，拿地动作明显收缩。今年上半年拿地金额仅184.9亿，较上年同期缩水54.16%。去库存以回笼资金，成为今年的主基调。

从近期公司大折扣卖房，并被曝裁员等消息上，可一窥其资金压力。

据此前澎湃新闻报道，中南建设正向员工打折销售房产，最低折扣达到65折。虽然事后公司官方表示是常规营销动作，但从折扣力度上看，仍可看到其资金回笼压力。

此外，据“壹地产”消息，中南目前减慢了工资发放的速度，削减了福利，有员工走了，也有人被裁，估计各个板块员工离职及岗位变动数量可能有20%。

更早之前，5月，陈昱含在内部动刀，进行了大规模组织架构调整，区域数量19个变为14个。这背后，是过往疯狂扩张后，要收缩规模，并深耕重点区域，但也不可避免会带来人员调整。而这样的调整，后续能发挥多发展大的动能，仍待观察。

在地产圈内，陈昱含颇有辨识度，被认为是房企二代接班人中，思路最清晰、变革精神最强的一位。她曾用“越过山丘”比喻中南建设从做大转向做强的过程。当下，于她而言，仍只是攀爬山丘的阶段，要越过仍有待时日。

无独有偶，裁员、负债高、融资成本高、毛利率低下，这些问题词，同样出现在另一家TOP30房企祥生地产身上，它的掌舵人是“少东家”陈弘倪。

他同样在公司历练多年，外界对其评价亦颇佳，低调、实干、努力，行事沉稳但又颇有想法。只是面对公司过往发展沉珂以及市场急剧下行，他所面临的压力也不会小。

如何平衡好规模、负债及利润这三角，破除过往“顽疾”，仍是陈弘倪的大命题。

去年末陈弘倪在接受采访时曾表示，祥生千亿之后追求“规模+利润”并举的高质量弹性发展道路，“未来更强调弹性的生长，规模成长预期会保持在一个合理增速”。

相比之下，更令人唏嘘的，当属富力和实地这对“父子档”。儿子的公司陷入欠债风波之际，富力一纸公告与其划开界限。而在过往张量带领实地发展的过程中，富力的扶持并不少，而今的局面，却似“亲父子也要明算账”了。

可以看到，当时代的红利逝去，掌控更多学识、资源的地产二代，也免不了要遭受挫折。伴随行业洗牌加剧，出局的只会越来越多，而市场规则，从来不会因“你爸爸是谁”而改变。

掌舵的地产二代们，身上的担子只会愈来愈重。

新芽NewSeed（ID：pelink）8月5日消息，近日，重庆风味新消费品牌「朝天门码头」宣布已获得近亿元Pre-A轮融资，投资方阵容强大，分别为高榕资本、熊猫资本、展泽投资、红点中国和弘晖资本。本轮融资将主要用于强化产品研发和数据中台建设，在拓展市场的同时开启向上游供应链的业务延展。

「朝天门码头」作为重庆朝天门餐饮控股集团旗下的战略级新消费品牌，主要依托老字号火锅品牌「朝天门火锅」的非遗底料炒制技艺进行标品打造，还原线下一千多家门店经广大消费者长期验证并认可的经典口味，旨在让浓香地道的重庆火锅风味走进千家万户。

秉承“地道、好吃、便利”的产品理念，朝天门码头推出了以老字号非遗火锅为核心要素，全自主研发的火锅底料、自热火锅等拳头产品，以及围绕重庆地域特色开发的地方小吃、复合调味料等衍生产品。同时依托朝天门集团另一线下子品牌“九园小吃”，朝天门码头还将推出多种冷链食品。

其中，火锅底料产品忠实继承非遗底料炒制技艺，推出牛油火锅底料、地标手工火锅底料，为消费者奉上地道的火锅风味；自热火锅集合当下最热的麻辣牛肉、辣卤口味，15分钟自热即食、重口重料、秘制香醇；重庆小面、酸辣粉、火锅米线等方便速食产品满足一人食场景下的美味需求，劲道顺滑、香辣过瘾；而在中式复合调味料的矩阵中，朝天门码头精心挑选出回锅肉、酸菜鱼等重庆标志性美食，萃取精华，还原本味，让人们在家中就能自行烧制地道重庆美味。

在此之前，朝天门码头创始人&CEO王普先生已有多次成功创业经验，并创立重庆朝天门餐饮控股集团，旗下涵盖朝天门火锅、朝天门码头、九园小吃、渝城味都等多个品牌，全球累计开店一千余家，年营业额近70亿元人民币。集团连续九年入围中国餐饮百强企业，2016年、2020年进入十强。朝天门火锅等多个品牌也曾先后获得“重庆老字号”“重庆市非物质文化遗产”“重庆市著名商标”“中国火锅十大品牌”“全国绿色餐饮”等多项荣誉称号。

而如今，国内火锅底料市场份额达500亿元人民币，赛道大且分散。以细分更多市场为导向，已存在三种类型品牌：火锅店延伸品牌、调味料延伸品牌、新锐品牌。朝天门码头选定第一种品牌策略方向，依托集团优势，主抓新零售，从B端、C端赋能全产业链，同时加大资产投入，扎实自身供应链能力。

新零售方面：突破以往B端加盟店供应商身份，朝天门码头开始面向C端全渠道消费者经营零售产品，并以“地道重庆味”为产品特色，深耕家庭、白领新消费场景，倡导“来自重庆的美味名片、mini火锅店、懒人秒变大厨、快速开启今日大餐”的品类概念主张。

在渠道布局上，作为重庆风味新零售品牌，朝天门码头目前优先选择线上渠道，创新产品强化品牌认知，依托用户使用反馈，快速迭代升级产品；将朝天门餐饮集团现有门店作为战略大本营，在千家门店及每年超300家新增门店中，开设“店中店专柜”，丰富门店端产品的同时，基于会员体系搭建私域流量池，解锁更多互动模式，提升用户体验。

公司利用科技驱动产业链升级优化，通过云信息中心的大数据管理，实现“从码头到家里头”的全供应链整合，线下专柜与线上商城并行，通过B2C+O2O+私域流量运营矩阵，从引流、导流、转化、变现、复购等多个环节对潜在客户进行精准营销与科学管理。并凭借“集中采购+标准化生产+统一配送+高品质管控”优势，有效打通体验、购买、服务三大消费环节，解决家庭和白领消费最后一公里难题，为越来越多的“宅、急、忙”人群提供便捷的美食服务。

供应链方面：朝天门码头本次的供应链搭建对标颐海，主抓常温长保，并在火锅底料、方便食品等产品线以外拓展一条低温长保的冷链食品线。

从常温长保食品（基于火锅底料延展出来的复合调味品及方便食品）的角度，朝天门码头将解决运费问题，通过控股上游工厂把握生产环节，进行溯源性采购，将更好的食材提供给消费者，同时实现成本价格的优化。

冷链食品线近似于做预制菜，主要考虑食材的新鲜度、口感和运距成本。朝天门码头根据各地域门店的发展、数量等综合考量是否在当地放置冷链生产仓，先有冷链生产仓再开门店，最大限度地保证产品的品质和价格。据透露，朝天门码头将在2021年年内完成上述布局。 

凭借“地道重庆”“非遗”“老字号”的标签，朝天门集团已占领一定市场份额，积累了庞大的客流量。未来配合供应链优势，朝天门码头将为“老字号”赋予更大的社交属性，用年轻人看得懂、感兴趣的方式彰显品牌魅力，传承重庆餐饮文化、传递山城热辣情怀。

关于本轮融资逻辑，熊猫资本创始合伙人李论表示：“消费赛道万变不离其宗，产品、渠道、营销缺一不可。朝天门码头依靠过硬的产品力和供应链能力，打造了‘线下有店+线上有货’的完整闭环，利用线上流量开展新媒体营销，提升整体销量，加上线下店作出的曝光、交付等，共同构成一个有机的整体。朝天门码头深耕火锅赛道多年，其创始人王普拥有近20年餐饮经营经验，是为数不多的兼备互联网思维和行业经验的餐饮老兵，我们愿意长期陪伴朝天门码头成长。”

高榕资本合伙人辛伟表示：“随着消费者对食品消费便利性需求的提升，3R食品（Ready to Cook、Ready to Eat、Ready to Heat，意为：即热即食型食品）迎来机遇。在王普董事长及其团队的引领下，朝天门餐饮在以往近20年的餐饮经营中积累了扎实的供应链与产品研发能力，近年来投入餐饮数字化的打造，提升运营效率的同时也加深了对消费者需求的洞察。我们期待朝天门码头将传统火锅文化与消费者新需求高度融合，让优质创新产品不止走进千家门店，也走进千家万户。”

红点中国主管合伙人袁文达也表示：“餐饮连锁和外食已经通过科技赋能逐步标准化，新一代人群对餐饮‘既美味又快速’的诉求接踵而至。朝天门码头致力于用科技驱动产业链的整合和优化，通过打通全供应链，实现‘懒人秒变大厨’，解决这一核心痛点。朝天门团队本身扎根餐饮赛道多年，对于高度管控供应链的构建、高效渠道网络的打造、优质品牌及口碑的建立，具有相当完备的经验和能力。红点中国很高兴支持团队，我们非常看好朝天门码头未来广阔的发展前景。”

投资界（ID：pedaily2012）8月4日消息，近日，国内疫苗公司动态频频。中慧元通宣布完成Pre-IPO轮融资。中慧元通获超6亿元Pre-IPO轮融资，投资方为盈科资本、弘晖资本、国海创新资本、松禾资本等。

据悉，中慧元通是一家从事疫苗研发、注册申报、产业化和销售的专业公司，目前公司已取得儿童型四价流感病毒亚单位疫苗、成人型四价流感病毒亚单位疫苗、重组带状疱疹疫苗、九价重组人乳头瘤病毒疫苗4个一类新药临床批件、23价肺炎球菌多糖疫苗1个九类新药临床批件。

四价流感病毒亚单位疫苗：WHO 推荐的 2018－2019 年度北半球四价流感疫苗组份为：A/Michigan/45/2015 　(H1N1)pdm09 类似株、A/Singapore/INFIMH-16-0019/2016 (H3N2)类似株和B/Colorado/06/2017 (Victoria 系)类似株及B/Phuket/3073/2013 (Yamagata 系)类似株。公司自有专利技术研发的四价流感病毒亚单位疫苗国内外无产品上市，具有纯度高、安全性好的特点，尤其适用于儿童和老年人。

投资界（ID：pedaily2012）8月4日消息，专注于国内大型垂直行业大数据应用公司北京资采信息技术有限公司（下称“北京资采”）8月2日宣布成功完成数千万A轮融资，本轮投资由国内知名投资机构东方富海领投，上市公司恒为科技（股票代码:603496）跟投。

北京资采是一家大数据应用公司，以“数据创造价值、服务成就客户”为企业使命，已服务全国三大通信运营商和烟草、金融等行业，每年为客户额外创造的价值超过20亿元。

本轮融资是继2019年收获容亿投资Pre-A轮融资之后，北京资采迈入下一个发展阶段的重要里程碑。在过去两年时间内，北京资采进入了快速发展期，顺利完成了第一阶段的发展目标。近年来，大数据产业蓬勃发展，各行各业都对大数据技术及应用有强烈的需求，北京资采紧跟行业发展方向，深耕国内大型垂直行业大数据应用市场，在众多竞争对手中脱颖而出，在技术能力、团队规模、客户数量等方面都实现了跨越式发展。

“我们处在一个伟大开放的时代，有着千载难逢的发展机遇，还有一群活力四射、有着共同理想的创业伙伴和团队，以及客户的信任、投资人的认可，相信在大家的努力下，我们有信心成为企业级大数据应用市场的引领者。”北京资采总经理吴伟表示。

东方富海合伙人陈利伟指出：“随着流量红利的枯竭，存量客户运营已成为企业的刚需，也是企业谋求增长的主要手段。在数据智能时代，企业通过CDP（客户数据平台）和MA（营销自动化）等数据智能工具开展存量客户运营是其必然选择。资采通过把行业Knowhow沉淀在数据智能产品上，并赋之以深度客户运营服务，首先在运营商行业提供基于产品能力的高价值服务，形成了优质的客户口碑和极高的行业壁垒。非常高兴我们能够领投资采的本轮融资，我们也高度看好智能用户运营在国内各行业的广阔发展前景。”

恒为科技战略研究部总监张明表示：北京资采是国内较为少见的垂直行业大数据运营专家，为客户在提升运营效率和敏捷度、加快模式和业务创新、实现收益最大化等方面提供先进的数字化运营解决方案。随着云计算、大数据以及人工智能等新兴信息技术的蓬勃发展，行业数字化转型已成为不可阻挡的大趋势。我们深信，在这一趋势背景下，资采团队多年深厚积累的数据挖掘能力和行业运营经验，将拥有极大的用武之地和发挥空间。同时，网络可视化系统是数字化运营的重要数据来源，恒为科技作为运营商网络可视化领域的领军企业，将与北京资采在市场和产品技术方面碰撞出创新的火花，形成双赢的合作局面。我们坚定地看好资采的发展以及与恒为的合作！

容亿投资合伙人王磊指出：数据是数字经济时代的核心生产要素，如何把这个特殊的生产要素赋能到生产体系变成生产力，就需要数字化的运营解决方案。北京资采是运营商领域数字化运营的领导者，利用三大运营商自身的客户数据，深度赋能运营商的主业运营，提升了运营商的经营效率。目前资采还在拓展金融、烟草等行业的数字化运营实践，未来必将成长为数字化运营的领军企业。

本轮融资将进一步促进北京资采在国内大型垂直行业大数据应用领域技术研发与市场拓展，加速团队扩建，推动基于大数据应用技术与智慧运营系统的研发，逐步实现数据驱动业务、数据创造价值的战略目标。

投资界（ID：pedaily2012）8月4日消息，近日，江苏美科太阳能科技有限公司（简称：美科太阳能）完成近10亿元融资，本轮融资由毅达资本、中石化资本、正泰新能源联合领投。

美科太阳能成立于2017年，专注于大尺寸高效单晶硅片的智能制造，是将太阳能晶硅多线切割技术引入中国的先驱者之一。公司管理团队拥有18年的光伏硅片产业经验，致力于建成成本领先、品质第一的行业标杆智慧工厂。美科太阳能以客户为中心，聚焦光伏硅片专业化研发和制造，公司自主研发的金刚线大尺寸、超薄硅片切割技术、切割液在线大循环回收利用技术居行业领先水平，拥有硅片制造核心技术专利200余件。

美科太阳能董事长王禄宝表示：“美科太阳能自成立以来，一直致力于成为全球清洁能源行业令人尊敬的服务商。我们将抓住‘碳中和’的历史发展机遇，发挥多年积累的行业经验和专业认知优势，借助资本的力量，进一步助推公司进入新的发展阶段。”

美科太阳能总裁王艺澄表示：“美科太阳能紧跟行业发展脉络，始终专注硅片生产过程中的成本控制和品质提升，本轮融资将助力公司加大对大尺寸、高效单晶硅片的研发投入，提升制造产线的智能化水平，进一步提高公司的行业地位，实现‘做全球最具影响力的硅片供应商’的伟大目标！”

毅达资本投资总监葛恒峰表示：“毅达资本长期关注清洁能源领域，光伏行业在进入‘平价上网’时代之后拥有广阔的市场机会，而国家‘双碳’战略目标的加持，使得行业未来的发展更具确定性。毅达资本认可美科太阳能的产品实力和团队能力，非常看好美科太阳能未来的发展前景，希望与美科携手并进，共同助力中国早日实现‘双碳’战略目标。”

马云彻底套现离开了？近日有网友在社交平台发问。

网友的发问源于阿里发布的2021财年财报。财报显示，大股东软银持股24.8%，阿里所有董事和高层共持股2.3%。值得一提的是，马云并没有出现在这次的持股股东名单中。

在过去数年间，马云已屡次减持股票。在2014年的阿里招股书中，马云持股比例尚为8.9%。此后马云多次减持，还曾连续上榜2018、2019年的胡润套现企业家30强排行榜；2020年7月，马云再次因减持套现约430亿元引发热议，彼时其持股比例已降至4.8%。

不过，此次阿里财报虽未披露马云持股，但并不意味着马云清仓阿里。根据公司财报，公司披露的持股人范围为公司董事、高管以及持股5%以上的股东。马云已卸任阿里董事局主席，且不再是持股5%以上股东。

尽管已经退休，且不是大股东，但马云依然对阿里影响巨大。根据公司规定，阿里巴巴实行合伙人制度，阿里巴巴合伙有权提名多数董事席位。目前11名董事中，有五位由阿里巴巴合伙提名，且有权增补两名董事。作为第一大股东，软银仅在持股15%以上时有权提名一位董事。而阿里的合伙委员会长期成员仅有马云和蔡崇信两人。

曾被封“套现王”，回应称减持为做慈善

2014年9月，阿里完成了载入史册的IPO，不但最高达250.2亿美元的融资额创造了历史记录，询价时间也高达143分钟，远超此前Twitter的79分钟，创造了纽交所记录。上市首日公司股价即暴涨38.07%，市值一举成为仅次于苹果、谷歌和微软的全球第四大高科技公司。

马云在发售前持股8.8%，经过IPO稀释后下降到7.8%。尽管如此，其还是借此牢牢坐实了中国内地首富之位。根据彭博亿万富翁指数，阿里上市当年，马云的身家即完成了对李嘉诚的反超。

不过，上市之初阿里在二级市场的表现并不好，其股价在一年时间内跌幅超35%，曾一度跌破发行价。

为提振市场信心，阿里在2015年8月宣布启动为期两年，总额达40亿美元的股权回购计划，马云和蔡崇信也从腰包中掏出5亿美元，执行了私有资金的回购。

随着阿里股价的回升，马云开始了减持。2016年8月19日，阿里公告了马云即将在未来1年内出售最多990万股公司股票的计划，按当天收盘价96.86美元计算，这批股份总价值达9.6亿美元；这一轮减持完成后，马云紧接着再次推出售股计划，这次减持的股份增加至最多1600万股，按公告当天收盘价178.97美元计算，这批股份总价值28.6亿美元。

东方财富Choice数据显示，马云减持的两个周期内，也即2016年9月至2018年10月，阿里股价累计涨幅超65%。据此推算，马云实际减持套现的金额或高于上述累计38.2亿美元。

值得一提的是，第一次减持前夕，马云在一次员工交流会上谈及首富话题时曾表示，“我从第一天就没想过当首富，所以才会把公司股权稀释到这个样子。没想到尽管把自己的股份降到8%，还是有那么多。”

会上马云还称，首富不是自己想要的，“钱在100万的时候是自己的，超过一两千万就要考虑增值，超过一两个亿麻烦就大了，超过十个亿就是社会对你的信任，千万不要以为这是你的钱。所以我对这个一点兴趣也没有，而且失去了太多。”

马云对钱没兴趣，有人对马云的钱有兴趣。减持的两年间，马云连续登上了《胡润套现企业家榜》。2017年，他排名榜单第五，套现额45亿元；2018年，马云排名榜首，套现额110亿元，成为了当年的“套现王”。

雷达财经注意到，胡润自2009年开始统计企业家单年套现财富，截至2018年，110亿元的价格是历年之最。2016年时，胡润曾表示马化腾一年减持了200多亿，但他也补充道，其中套现79亿，做慈善139亿。

该榜单引起了阿里极大的不满。阿里相关负责人表示，“对胡润的想当然式排行榜，恕难认同，也恕难接受。”

该负责人指出，过去一年马云和蔡崇信按公开计划减持股票用于公益，是兑现公益承诺的必要执行动作；中国需要的是具有“家国情怀”和“世界担当”的企业家精神，但中国不需要富豪榜。

据悉，阿里赴美IPO前，马云和蔡崇信曾一起宣布，捐出他们在阿里巴巴拥有的、总体规模为阿里巴巴集团总股本2%的期权，用于成立个人公益信托基金，支持环境保护、医疗健康、教育发展和公益生态。

为兑现这一承诺，2017年9月，马云与蔡崇信的慈善基金会签订了10b5-1售股计划：从2017年10月起的12个月内，按照事先确定的条款，马云和蔡崇信将分别出售相应数量的股票，以达成公益慈善承诺。

上述负责人还表示，为继续兑现承诺，马云和蔡崇信未来仍将执行相关减持动作。

2019年，马云出售2140万股股份，结合公告当天阿里股价计算，价值约38.59亿美元，用于一般财富规划及实现慈善承诺；2020年阿里财报显示，马云在阿里的持股比例首次不足5%，在过去一年减少了2.3386亿股，按照在此期间平均股价及汇率估算，其套现约430亿元人民币。

除了减持阿里股票，此前马云减持华谊兄弟也引发广泛关注。

2009年，华谊兄弟上市，招股书显示，马云作为仅次于王中军、王中磊的第三大股东，持有公司股份占总股本的10.97%。

上市一年后，华谊兄弟遭遇大宗交易减持，因未触及披露要求，深交所统计数据并未披露该大宗交易的具体情况。但华谊兄弟董秘办人士对媒体表示，公司第三大股东马云减持了300万股，还称“马云减持是为了改善生活”。

据报道，马云入股成本不足1000万元，但减持套现金额超9000万元，若将其剩余持股市值计算在内，马云从该项投资中浮盈超百倍。

对此，阿里公关总监陶然很快站出澄清，驳斥了“改善生活论”。而马云也在之后的公开演讲中表示，“假如我投了华谊不卖股票，那么李谊、王谊、张谊这样的公司怎么办？”

在马云看来，投资赚钱后减持能产生创新的投资，企业家责任是用钱、技术、管理等各种资源让各种产业发展起来。如果买了股票不许卖出，也不要求回报，那不是投资，而是捐款。

“我能改善什么生活？我不戴手表，穿的是布鞋，也不需要穿名牌。我觉得我生活挺好，不需要改善。有人用股票换生活，对我来讲已经过去了，我觉得改善社会的生活是我要做的事。”

2013年，马云两度出手减持华谊兄弟，共套现3.54亿元。

外滩演讲后异常低调，悄然从阿里财报股东名单中消失

虽然套现不断，但马云的财富依然水涨船高。胡润富豪榜显示，2020年马云的身家已达4000亿元，他也是历年来第一位四次荣登首富宝座的企业家。

胡润百富曾向雷达财经表示，2020年榜单统计时，马云的财富主要来源于三部分：第一部分是马云目前所持有的阿里巴巴集团的股票，根据8月28日的收盘价计算；第二部分是马云所持蚂蚁集团股份的市场价值；第三部分是马云历年套现的金额和个人投资。

2020年的这份榜单公布时间是10月20日，4天后，马云在上海外滩金融峰会上的演讲，掀起一场旷日持久的金融风暴。

随着马云被约谈和反垄断调查的深入，阿里股价开始掉头向下，蚂蚁集团上市也被终止，而受反垄断罚款的影响，阿里2021财年净利润的增速骤降至2.09%。

自此之后，马云变得极为低调，其在公众场合的出镜率大幅下降，几乎只是在一些例行出席的活动中现身。

2021年1月，沉寂两个多月后的马云通过视频连线的形式参加了“马云乡村教师颁奖典礼”。据悉，自2015年起，该活动每年腊八节都会在海南三亚举办，由马云亲自到场给乡村教师、校长颁奖。而马云的这次现身，一度让阿里系股价集体飙涨。

5月，马云参加了阿里日的活动，这次他的手上多了一本《老年人数字生活手册》，并且没有进行公开的讲话。据悉，2019年的阿里日上，马云还曾为102对新人证婚，并且当众“开车”：号召员工在工作上发扬996精神，在生活中发扬669，“6天6次，关键要9（久）”。

马云的微博还停留在2020年10月17日；此外，其在高德地图的股份从67%降为25.28%，还辞去了自己一手创办的湖畔大学校长职务。

而在阿里2021年的财报中，马云的名字更是已经从股东名单中消失。

有声音质疑，会不会是马云已经全身而退了？毕竟连持股比例仅1.4%的蔡崇信都出现在了股东名单中，马云未出现，其持股比例只会更低？

分析人士认为，这种情况出现的可能性几乎没有。从过去的几年来看，在一年内抛售超过3.4%的阿里股份，并不符合马云的减持节奏，且如果马云真的进行抛售，市场上定会有所反应。

对此，阿里方面的回应则是，马云现在已经不是公司董事，也没有管理任何行政事务，所以年报不用披露他的持股。

阿里合伙人制度下仍有巨大话语权

不过，即便从职位上来看，马云已经完全“退休”，但其还是能在很大程度上影响阿里的决策，这得益于阿里的合伙人制度。

阿里曾在招股书中提到，2010年7月，阿里定下合伙人协议，将包括马云、蔡崇信等在内的一干成员定为“阿里巴巴合伙人”。其中马云、蔡崇信为永久合伙人，其余合伙人在离开阿里集团或关联公司时，即从合伙人岗位退休。

根据阿里章程，阿里的合伙人可以指定董事会半数以上的董事，对于阿里这种没有绝对控股股东的公司来讲，掌握董事会就意味着掌握了公司的决策权。

如果阿里合伙人提名的董事与股东大会发生冲突，阿里合伙人还可以在提名的董事被股东大会否决的情况下，直接安排一人作为临时董事，直至下一次股东大会再重新提名。

此外，虽然软银在阿里的持股比例高达24.8%，但阿里曾与软银签过协议，软银的全部表决权由阿里合伙人代为行使。所以即使是股东大会，阿里合伙依然拥有最大的表决权。

在这种情况下，马云无论退休与否，都能通过合伙人制度间接影响董事会、股东大会，从而在幕后操盘阿里这艘商业巨轮。

目前，马云的财富依然惊人。福布斯实时富豪榜显示，8月3日其以475亿美元身家，在所有中国富豪中排在第三位。

7月26日，又一档监管大棒挥向了房地产，房企买地金额不得超过年度销售额40%，旨在完善“三道红线”监管漏洞。

如此利空消息一出，多支地产股暴跌。截至当日收盘，万科A下跌7.6%，新城控股下跌7.2%，融创中国下跌7.8%。

事实上，此类消息早在年前就已在头部房企传开。

5月中旬，融创就因为拿地金额430亿达到了销售金额708.1亿元的61%，远超过规定的40%而受到有关政府的约谈。

2021年以来，融创是国内房地产商不折不扣的拿地狂魔，在全国各地纷纷拿下“地王”，碧桂园，万科等房企都难以望其项背。

看得到的是，融创在监管大棒下仍然没有放弃扩张的野心，于刀尖上跳舞。

让我们一起走进融创，看看这个庞大的房产帝国如何在业内掀起一片腥风血雨。

沉浮孙宏斌

提起融创，不得不谈他的创始人孙宏斌。

1990年5月28日，孙宏斌被北京海淀警方刑事拘留。10天后，以挪用公款为由，孙宏斌被正式逮捕。

不要在最好的年纪选择安逸，孙宏斌却在最该奋斗的日子被迫入了狱。

铁窗以外天如醉。铁窗以内人如魅。已是多愁，况又心儿碎。

上天给孙宏斌开了一个天大的玩笑。往前看，他是寒门贵子，联想精英；往后看，他是地产大亨，超级富豪。但是此时此刻，他只是一个一无所有，身陷囹圄，连自由都失去的阶下囚。

别人三十而立，孙宏斌三十入狱。

出身于山西小县的孙宏斌比任何人都清楚，万般皆下品，唯有读书高。读书才能改变命运。年仅22岁，孙宏斌便从清华大学硕士毕业，之后更是被分配在中国环境科学院工作。

但胸怀大志的孙宏斌怎能忍受一成不变，一眼看的到头的生活。1988年毅然辞职，转身投向了正值创业期的联想。

柳传志一眼便相中了这个年轻人，对他寄予厚望，很快把他提拔到营业部主管，负责联想销售工作。

千里马遇上了伯乐，一拍即合。

踌躇满志的孙宏斌带着一帮敢想敢做的年轻人，用短短2个月时间，就把营业额做到了2400万。

不到两年时间，孙宏斌就被破格提拔为企业发展部经理，主管他在全国范围开辟的18家分公司。这个过程联想的老人基本上都没参与，各分公司的主管领头人基本上也都是孙宏斌直接任命。因此，孙宏斌在分公司具有极大的威望，说一不二。

少年得志难免会恃才傲物，集团内部拉帮结派更是职场大忌。

孙宏斌在自己分管的企业发展部单独搞了一份《联想企业报》，在报上宣扬了自己如何聘人，裁人和任命分公司经理，要知道当时联想集团内部已经有了一份柳传志办的《联想报》。

而《联想企业报》的头版：“企业部的利益高于一切”，更是在联想内部引起了轩然大波。

“将在外，军令有所不受”，闻此消息，长期坐镇香港的柳传志彻底坐不住了。

1990年3月，柳传志回京开了一期干部培训，准备妥善处理企业发展部的问题。当然也有找孙宏斌谈话，可是并没有什么结果，孙宏斌并不认为自己有任何问题。

再爱才的柳传志也不会任由孙宏斌侵犯自己的利益，当联想内部流传孙宏斌打算带着企业部独立，“携款1700万而逃”的时候，柳传志立马向公安局和检察院报了案。

一招“挪用公款罪”，直接将孙宏斌送进了监狱，判刑五年。

一念天堂，一念地狱。

很多人入狱后，很可能意志消沉，一蹶不振。对于孙宏斌来说，懊恼有之，不甘有之，愤怒有之，但是唯独没有的，就是承认自己有罪。就像他在辩护的时候提到的那样：在联想之外另立账户，只是为了周转方便，从没有想过私吞，仅此而已。

看一个人行不行，不是看他的高峰时刻，而是看他是否能够触底反弹。

1994年初，孙宏斌被裁定减刑1年零两个月，同年3月27号，正式刑满释放。

正如电影《肖申克的救赎》里说的那样：有些鸟注定是不会被关在笼子里的，因为它们的每一片羽毛都闪耀着自由的光辉。

出狱后的第一件事，孙宏斌便找上了柳传志。不是复仇，而是请他吃饭。当时的孙宏斌已顾不上个人恩怨，他满脑子想的都是创业，可是苦于没有资金和人脉。

饭局上，孙宏斌主动向柳传志认错：“之前的事，是我错了。”并承诺今后不再涉足IT界。而且还表示自己想涉足房地产，希望老东家能够施以援手。

柳传志心里如何作想我们不得而知。看得到的，就是柳传志不仅给了孙宏斌50万元作为启动资金，而且还拉来了中科集团董事长周小宁，来给孙宏斌铺路。

出狱仅短短几个月时间，一代传奇地产公司融创的前身“顺驰”，就这样被孙宏斌缔造出来了。

从房屋中介出身的顺驰，2年之后成功转型房产开发商。恰好碰上了好时代，1997年，国家决定拉动内需，房地产行业受到重视。

乘上这股政策东风，顺驰一路扶摇直上。2002年底，顺驰在天津累计开发30个项目，占到天津房产开发总额的20%，成为响当当的“津门老大”。

野心勃勃的孙宏斌当然不会把眼光局限在一个小小的天津，他的目标是星辰大海。

2003年，“中城联盟”在重庆召开例会，孙宏斌挑衅式地公开喊话，对标万科，“一个城市应该能支撑一个50亿元到80亿元销售额的地产公司。顺驰今年销售额要达到40亿元，我们的中长期战略是要做全国第一，也就是要超过在座的诸位，包括王总”。

要知道，当时万科销售额44亿元，全国第一，顺驰才14亿元。狂妄、自大，是业内人士给孙宏斌统一贴上的标签。

可谁都没料到，喊话仅仅两个月之后，顺驰开始如飓风般席卷全国。大范围跑马圈地，屡创拿地天价。

2003年9月，顺驰以5.97亿元的价格拿下石家庄009号地块；2003年12月，顺驰又以9.05亿元拿下北京大兴黄村地块；2004年1月，顺驰以27.3亿元拍得苏州工业园区凤凰城地块。孙宏斌身上又多了一个新的标签，“地产骇客”。

值得一提的是，固执的孙宏斌仍然迈不过心中的那道被关押的坎。2003年，时隔十三年之后，孙宏斌向北京市海淀区人民法院提起申诉，最终法院判决孙宏斌无罪。

一年多的时间，顺驰的储备面积就达到了1200万平方米，员工数量也激增超过八千，成为了名副其实的全国大型房地产公司。

大好流年，时运最济的就是把杠杆运用得淋漓尽致的激进派。

2003底，顺驰以45亿元超额完成了孙宏斌定下的40亿元销售目标，彼时的万科销售额63亿元。大家都在想，顺驰好像真的能够逆袭成为业内第一？

可是，不惜代价的拿地和合作开发，造成的结果就是顺驰的房价明显高于周边其他项目。光是一个管理成本，就占据了总项目的8%，远超行内3倍水平。利润更是低于5%，要知道当时的万科利润从来不会低于15%，富力更是超过30%。

2004年，过热的楼市遭到了国家密切关注，各种政策密集下达调控，房地产凛冬将至。在海南全国房地产论坛上，王石更是直接点名斥责顺驰破坏行业竞争规则。

同年11月，顺驰赴港上市计划搁浅。次年，与美国投资银行摩根的谈判失败，直接导致顺驰裁员20%。2006年初，顺驰欠下银行贷款高达46亿元。

12.8亿元、9亿元，就算是在最后一年，销售额都有几十亿元的顺驰，在半年时间分两笔被贱卖给了香港路劲集团。

彼时的孙宏斌就是一个活脱脱的孙悟空，勇往直前，桀骜不驯，面对天庭的压迫，背水一战。

“大圣此去欲何？”

“踏南天，碎凌霄。”

“此番路途艰险，若一去不回？”

“便一去不回！”

差点赶上万科的顺驰，真的一去不回了。

顺时意气风发，输时一败涂地。

东山再起的并购之王

孙宏斌曾说：人原本生活得很好，原本可以不冒险，但因为选择了梦想，而遭受到困苦和失败，但为了梦想和理想而拼搏，即使没有成功，也值得所有人尊重。因为这个世界就是靠有梦想的人去推动的。

再次跌入谷底的孙宏斌仍不信命，怀揣着梦想，依托于顺驰留下的火种，一些优质地块和项目，天津融创浴火重生，成了孙宏斌的最后一棵救命稻草。

2010年国庆最后一天，融创中国在香港联交所高调上市，许久没在镁光灯下露面的孙宏斌终于再次回到了大众的视野。

“我等了三年，就是要等一个机会，我要争一口气，不是想证明我了不起。我是要告诉人家，我失去的东西一定要拿回来！”

小马哥等了三年，孙宏斌也等了三年。他触底反弹的能力，他的坚韧不拔，不得不让人折服。

站在顺驰的肩膀上，融创知道该如何才能走的更远。

发展初期，对于导致顺驰失败的直接导火索现金流，融创一直把控的很好。

每年都有一个严格的预算管理规划，其中就有分级别的应对措施：销售额差10%、20%、30%的时候都会有预案。此外在买每一块土地之前，融创都会给出一个完整的资金解决方案。

根据融创的上市文件显示，从2007年到2010年，融创的资产负债率都处于行业低位，分别是68%，61%，28%和70%。同时期的恒大，碧桂园等都超过80%，即使以稳健著称的万科，平均负债率都在72%以上。

不得不说，这时的融创并没有借用太多的杠杆来飞速扩张。

但是和大多数房企相比，融创有一个最特别的地方。当下，住房不炒已经是全国房产的基调，很多房企都选择多元化来转型。

“在万科，谁要是多元化，就算我死了，在棺材里也要伸手出来反对。”2011年的王石是如此的坚定将房地产开发坚持到底，可如今万科也走上了多元化的道路。

据万科2020年年报显示，物业服务方面的万物云实现营业收入182.04亿元，同比增长27.36%。旗下“万纬物流”也已经发展成为中国规模最大的冷链物流综合服务商。

花了3年时间造车，连底盘都没有弄出来的恒大，也在如火如荼的进行自己的多元化生态链布局。几天前的7月22日，还传出恒大研究将其旅游业务分拆上市的消息。

唯有融创，依旧坚持着自己的老本行，将房地产进行到底。

虽然现在融创有自己的文旅布局，但是2020年38.8亿元的文旅年收入，仅占了融创去年总收入2305.9亿的1.68%，显得不值一提。

哪条路都是康庄大道。不管是多元化还是坚持老本行，外界也无法去评论这两个道路谁对虽错，只能说选择的时机是否足够恰当。

但是可以确定的是，近年来的房地产金融管控一直是处于调控的重点。

在扩充自己的商业版图的时候，融创选择的是并购和项目合作两个齐抓手。

2015开始，融创减少在公开市场拿地，通过并购来扩充自己的土地储备，不断的在房地产圈使用挪腾大法，全国各地都能看到融创“接盘侠”的身影。

仅是2016年下半年，融创就拿下了5个大项目。

当年7月，融创花费42亿元收购莱蒙国际旗下物业；8月，以20亿元入股博鳌金湾；9月，以40亿元入股金科地产；11月，以37亿元入股恒大嘉凯城青岛项目和138亿元入股融科智地。

2017年绝对是融创并购史上最浓墨重彩的一笔。

1月，融创以26亿元拿下链家6.25%的股份；同月，以150亿元的代价分别收入乐视网8.61%，乐视影业15%，乐视致新33.5%的股权；5月，以102亿元收购天际烂尾楼星耀五洲项目；7月，王健林将万达旗下13个文旅项目和76个酒店打包卖给了融创，总价632亿。

对于当初入股乐视，除了有对同为山西老乡贾跃亭的惺惺相惜外，很大一部分原因是为了乐视的土地储备，当时乐视低价拿了2万多亩的土地。

入手万达项目更是有利可图，光是万达文旅项目的周边住宅可售面积就将近5000万平方米，可以直接变现。此举将融创在一年间把土地储备扩充了一倍，成为了融创“粮仓”重要组成部分，3年时间里，融创将万达的资产卖出了1600亿。

2018年，在乐视上吃了闷亏的孙宏斌沉寂了一年。2019年，他再次以并购狂人的姿态回归大众视野。

2018年1月，融创以125亿元收购上海泛海建设公司100%股权；10月，以40亿接盘李嘉诚打连项目；驰援会展王邓鸿，以152亿元收购云南城投集团持有的环球世纪及时代环球51%股权，而这一笔天价的收购项目，孙宏斌只花了1个小时就拍板拿下。

2020年，融创虽然没有停下收购的步伐，但是谨慎了许多。不仅退出了追逐多年的金科股权争夺，而且接盘次数大大减少，仅有2个。

2020年6月，融创以350亿元的代价，接盘了山水文园的全部项目；11月，又以49亿元接盘了新湖中宝的两个项目。

截至2020年末，融创土地储备规模达2.58亿平方米，权益土地储备规模1.61亿平方米，土地储备货值约3.1万亿元，位居头部房企之首。

大规模的并购，带来的直接后果就是负债率不断拔高。2019年，融创的资产负债率是88.12%，2020年负债率略有下降，但是也超过了80%，达到了83.96%。

融创似乎渐渐放弃了当初的稳健，不断在借杠杆上愈走愈远。

步子迈得太快太大，外界普遍担忧融创会走上顺驰的老路。毕竟，目前在融创官网显示的7位执行董事中，汪孟德，荆宏，田强，黄书平这4位就曾任顺驰的高管。一脉相承的融创难免会有顺驰的影子。

神奇财技配合疯狂拿地

2020年，本就因为疫情停产三月而处境艰难的房地产，又遇到了政策调控的泰山压顶，三道红线犹如紧箍咒般套在了各大房企的头上。

据不完全统计，2020年全国有453家房企破产，似乎房地产行业又迎来了新一轮的洗牌。

如何降负债，高质量地发展，成了房企关注的话题。净负债率，剔除预收款后的资产负债比，现金短债比更是成为了决定房企成败的硬性指标。

踩线的房企们为了降档，真是八仙过海，各显神通：引入战略投资者，分拆资产，房价打骨折促销，出售不良资产等，一切都是为了指标转绿。

很不幸，在第一批公布的踩线名单里，融创就以三道红线齐踩而被归入红档，而且三项指标里除了现金短债比，剩下两项指标都是排名第一。

一年时间不到，根据中国房地产报公布的数据，融创已经成功实现2条指标转绿，净负债率，现金短债比和剔除预收款资产负债率分别是96%，1.08和78.3%。净负债率和现金短债比都达到了要求。

融创施展了什么样的魔力，让其指标这么快转绿的呢？

仔细看一下融创公布的2020年年报，不难发现融创颇有粉饰债务的味道。

2020年融创少数股东权益522.03亿元，权益总额1778.30亿元，占比29.36%。

图/图片来源：融创中国2020年年报

但在利润表中，其他非控股权益仅有36.99亿元，年内综合收益总额395.49亿元，占比仅为9.35%。

图/图片来源：融创中国2020年年报

对于远低于29.36%的9.35%数据，让人不得不怀疑，融创很可能通过“明股实债”的“财务技巧”，将部分债务转移到表外，来降低自身的财务指标。

与此同时，融创在2020年5月6日，7日连续两天出售金科股份股票，以此换来了21.36亿元的投资收益，也是融创在净负债率实现指标转绿的关键。

甚至在今年收购彰泰，选择支付的时间点上，融创都卡的非常好。

根据公告，99.1亿元的收购款是分3次分别给付，三次时间分别是2021年的4月底，7月底，以及2022年的一月。而第二笔和第三笔款项支付时间，恰好是融创2021年中报和2021年报的统计截止时间之后。

别的一些数据可以通过财务手段来进行优化，但是净利润，营业总收入这些可是实打实的数据，明眼人一看就知。

2021年3月12日，融创披露其2020年业绩报告，作为国内首家发布年报的房企，肯定是有自己的底气。

2020年全年，盈利指标皆创下历史新高，融创营业收入2305.9亿元，同比增长36.5%；归母净利润356.4亿元，同比增长36.9%；每股盈利7.82元，同比增长30.6%。

但是，2020年融创毛利率为21%，比上年同期下降了3.5%；非流动负债达2466.59亿，比上年增长了100多亿。负债总额更是高达9305.75亿，比上年同期增长840多亿。

而接下来一年里，融创面临大量资金支出。

融创借贷总额约为3034.4亿元，利息开支约为289亿元。持有的987.1亿元非受限现金资源，仅可以覆盖916.1亿元的短期有息债务。

与此同时，融创今年还将支付约2020.8亿元贸易及其他应付款。与之对应的，融创仅能收回贸易及其他应收款约为610亿元，远远不足以覆盖应付账款。

今年以来，融创在拿地方面尽显土豪气质，超额溢价在全国范围内激进拿地。要知道，溢价拿地的直接后果就是拿地成本的增高，那房价还能少吗？

2021年1月22号，融创溢价14%，拿下合肥包河区202101地块。

2月，融创更是一口气在芜湖，无锡，重庆，江阴，上海和南宁6个地方拿地，其中芜湖2103号地块更是溢价169.44%，南宁GC2021-001地块也溢价72.64%，光是一个不满30天的二月份，融创拿地开销就超过了180亿元。

而且由于在上海普陀的溢价拿地，单价超8万／平方米，直接导致融创被当地政府约谈。

“我是支持调控的，不调控的话这个行业没办法干了，不调控的话房价和地价都要上天了。不调控的话，对开发商来说地价比房价涨得快，赚不了钱。老百姓也买不起，不调控对谁都没好处”，3月中旬，孙宏斌在融创2020年业绩会如是说到。

可是嘴上喊着拥抱政策，身体却很诚实。不管政府的约谈，融创又开始了他的疯狂溢价拿地。

3月15日，江苏镇江J2102地块，就被融创拿下，溢价61.3%；3月底，融创分别以溢价83%和89%在临沂和淮安拿下了两块地皮。

据有关媒体报道，融创的到来对淮安楼市影响巨大，淮安市淮安区地价短短几个月就从5000元多一路飙升超过9000元。

4月份，融创拿下了21宗地块，拿地总价超过了245亿。尤其是在4月底，分别在乌鲁木齐，广州，重庆和无锡，拿地金额就达190亿元。

5月，融创以430亿元拿下了全国18个地块，更以121亿元拿下北京海淀树村两地。

截止到6月初，融创半年拿地的总数超过82宗，总金额更是超过1000亿元，比第二名的万科和第三名的保利多了200亿元。要知道2020年一整年，融创的拿地金额都只有695亿元，不到半年时间，2021年的拿地金额就远超2020年了。

这么频繁地拿地，自然引起了人们的质疑，融创有这么多钱吗？

对此，孙宏斌这样解释道：“目前，我们还是按照权益拿地额不超过权益销售额的40%的标准拿地，并且我们还有大量的合作方，实际上我们自有资金投入大概占拿地金额不超过20%”

孙宏斌的此番言论显然难以服众。据市场资讯机构《REDD》消息透露，融创自今年1月大举收购土地，引起了央行和国土资源局的关注。央行要求金融机构提供融创5月份购地的信息，包括逐层穿透说明购地资金来源、相关银行账户信息、支付凭证等。

融创此次陷入“央行排查”风波，说明监管部门对房地产行业态度真的不止是说说而已。

写在最后

几经沉浮的地产大亨孙宏斌，在经历了无数的艰难困苦后，才打造了如此强大的融创帝国。

拿地，并购，拿地，并购，如此周而复始，循环往复，融创在构建自己商业帝国的时候，目标很明确，房地产开发，一条路走到底。

可是，一套又一套的调控组合拳，仍痴迷房产业务无法自拔的融创该如何接招？

肉眼可见的，融创并购和拿地越来越急，步子也跨地越来越快。

三道红线，融创可以通过财务手段来调节，但是房产新政，显然是直奔激进的拿地房企而来。

传说，在这个世界上有一种鸟没有脚，生下来就不停的飞，飞的累了就睡在风里。一辈子只能着陆一次，那就是死亡的时候。

希望，进击的孙宏斌和他的融创帝国，能继续自由地在风中飞舞。

8月5日，清科创业（1945.HK）发布2021半年度财报，截止6月底，清科创业上半年实现收入人民币8,261.8万元，较2020年同期收入3,982.9万元相比增长107%；毛利3,783.4万元，较去年同期增长137%；净利润为1259.5万元，较去年同期增长348%。

作为“中国股权投资服务第一股”，自2020年12月30日港交所上市以来，清科创业凭借对创投领域的赋能与助力，在行业内的优势地位不断得到稳固，公司影响力得到广泛认可。从研究数据、媒体会展、咨询服务到创投行业培训的全面业务扩展，昭示着清科创业始终聚焦整个创投生态产业链并提供全方位服务的不变初心。这个与创投行业紧密相关的综合服务机构财报状况几何？下面具体来看。

从财务层面看，财报显示清科创业2021上半年总收入8,261.8万元，较2020年同期增幅107%。总收入的增幅主要是由营销服务、培训服务产生的收入增加。其中营销服务收入3,445.4万元，占比总收入的42%，为占比最大的业务板块。培训服务2021上半年收入1,959.5万元，占总收入的24%。上半年净利润1,259.5万元，和2020年相比增长上涨348%。

清科创业2021年上半年总资产60,674.3万元，较2020年12月31日总资产55,785.6万元增长8.8%，主要是超额募集资金用于购买以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产增加。2021年上半年总负债为11,149.1万元，较2020年12月31日总负债12,682.4万元下降了12.1%，主要由于应付中介费用的减少。其中，现金流由截至2020年12月31日的约40,310万元减少至截至2021年6 月30日的约38,970万元。不难看出，清科创业上半年在稳中前行。

清科创业所构筑的创投服务潜力与生态价值已不言而喻，多项业务增速超预期，清科创业创投生态链平稳布局。据财报显示，2021年上半年营销服务收入为3,445.4万元，同比增长约230%，该业务毛利2,102.1万元，毛利率由2020年上半年的33.7%增至2021年同期的61.0%。值得关注的是，营销服务收入的大幅增长主要得益于清科创业与中国股权投资领域众多机构建立了长期稳定的合作关系，覆盖了大量优质的行业核心资源并且针对城市进行精准布局。上半年，清科创业举办三场大型百人规模论坛——第十五届中国基金合伙人峰会汇聚200+优质LP和万亿级可投资本在珠海成功举办；其次是2021全球创投峰会提前至6月份，再一次将创投、创新、产业、发展的各方力量相聚西安这座创投之都；以及在双循环背景下随着2021中国（武汉）创投峰会的举办，让百余位投资人看到了武汉这座英雄城市在城市产业方向中的魄力与决心。

清科创业作为连接业界所有参与者的枢纽，在基金产业搭建运营等方面具备大量实践经验。今年6月清科创业负责运营的武汉基金产业基地在武汉市汉阳区正式揭牌。此次合作预示着清科创业深度战略布局基金产业生态、资本赋能产业升级，加速服务创新中国的进一步完善。清科创业一系列针对城市的精准布局，使“创投服务每一程”的服务理念落实到每座城市，为城市引入大量资本的同时自身品牌价值效应凸显，而后广告收入随之增加。

数据服务2021年上半年收入为2,441.6万元，同比增长20%，毛利1,283.7万元，较2020年上半年同期毛利1,171万元增长了9.62%。清科创业上半年推出新产品“PEdata MAX”——私募股权投资领域专业SaaS平台。而今清科创业数据服务客户更加多元化，包括有限合伙人、政府机构、VCPE投资机构、战略投资者以及金融机构，为政府及机构提供专业咨询解决方案。另外，截止到2021年6月30日，清科创业的大数据服务平台“私募通”已经超过了263,500名注册用户。

培训服务2021年上半年收入1,959.5万元，较2020年同期增长427%，毛利687.6万元，毛利率由2020年上半年的-27%增长至2021年上半年的35%，由于2021年上半年新冠疫情得以有效控制，线下培训课程陆续开课，培训服务迎来大幅增长。其中，清科投资研修院以LP专题培训、智能制造、生物医药、信创、新消费诸多精选行业进行投资策略解读以及针对政府投资基金展开专题培训开展的如火如荼。加之投资界的黄埔军校——沙丘投研院·黄埔班特色招生课程十余场的成功举办使得用户数量不断增加，通过学员的口碑好评，培训服务迎来更广阔的市场空间。

咨询服务2021年上半年收入415.3万元，毛利-290万元，毛利率为-69.83%，较同期有下降。公司表示是由于咨询服务产生的收入减少以及薪酬水平提高及员工人数增加导致员工福利费用增加。

值得一提的是，清科创业持续大力投入研发成本，2021年上半年研发费用为720万元，较2020年上半年390万元增长了84.6%。清科创业在已有的四大互联网产品私募通、投资界、项目工场、沙丘学堂外不断革新，四大产品用户注册数据平稳增长，并全新推出私募股权投资领域专业SaaS平台——“PEdata MAX”，集私募股权行业的多位数据于一体。透过这一布局，不仅进一步扩大了清科创业的数据覆盖面，增强了业务活跃度，形成了更强劲的助力增长的新引擎。“PEdata MAX”自上线至今已获得大量用户关注与注册，充分体现了清科创业增强研发能力的决心。

中国股权投资行业发展非常高速，未来市场规模预期将进一步增加，这里面有各个参与者不懈的努力，有像投资人和创业者的耕耘，也有像清科这样的连接者扮演了一个重要的角色。清科创业对股权投资行业产业链的一站式链条服务，其独特的标的及服务模式让一个完整的创投生态的市场前景有了更多的想象空间，期待清科创业获得更好的资本市场表现。

2021年8月5日，清科创业（1945.HK）发布2021年半年度财报。财报显示，清科创业步入高速增长期，上半年实现营收8261.8万元人民币，同比增长107%。年内净利润为1259.5万元，同比增长348%。其中，营销服务营收由去年同期的1044.9万元增长至3445.4万元，占总收入的42%，增幅达230%，成为占比最大的业务板块，培训服务营收则实现427%的爆发性增长，增速居四大业务之首。

营收与利润等核心业绩指标大幅提升，均超市场预期。从四大业务扎实业绩夯实基础、创新潜力城市合作加深扩大业务范围、到新产品推出促进智能化与股权投资行业深度融合，亮眼的成绩单是清科创业长期以来基于深厚行业经验的蓄力加码、稳健布局的成果体现。

营销、培训服务表现亮眼多引擎驱动高质量增长

上半年，清科创业的多项业务在疫情缓解后迅速恢复，实现高质量增长。营销服务方面，毛利率由2020年同期的33.7%大幅增加至61.0%。中国基金合伙人峰会等品牌论坛及中国（武汉）创投峰会等大规模定制活动的举办、赞助，成为营销收入大幅提升的重要引擎，覆盖行业参会者超3000人。此外，广告收入亦有显著增长，得益于清科创业深耕行业多年品牌效应的凸显及行业影响力的逐步扩大，这也是清科创业行业领先地位不断巩固的最佳明证。

营销、数据服务被称为清科创业商业闭环中的业务双翼，上半年数据服务营收2,441.6万元，占总营收的29%。数据能力是清科创业业务运营的基础，股权投资数据服务针对政府机构、PE/VC投资机构、研究咨询机构、企业、投资人、创投从业者等多种类型用户。其庞大的业务网络及在中国股权投资行业的知名品牌形象使其被誉为中国股权投资行业的首选专家。上半年，清科创业加大研发费用投入，进一步扩大了数据覆盖面，形成更强劲的增长抓手。

得益于疫情的有效控制及口碑传播，培训服务业绩在上半年迎来了高速增长：营收1,959.5万元，占总收入的24%；培训服务2020年上半年毛利率为-27.2%，2021年同期毛利率猛增至35.1%。在线下开课频次提高，课程单价调高的情况下，学员数量依然同比高增，清科创业的品牌影响力及学员忠诚度彰显无疑，现已成立北京、大湾区、上海、杭州及长沙校友会，并将走向更为广阔的市场空间。

加深新兴城市合作，战略布局拓宽业务版图

“建设创新型城市和区域创新中心”已成为带动全国高质量发展的重要增长极，创投是推动城市创新、增强经济生命力的关键动能之一。2021年上半年，清科创业与青岛、西安、南京、武汉、沈阳等潜力型城市加深合作，凭借与地方政府机构合作及创投行业综合服务方面的丰富经验，吸引投资以助力当地经济发展，从而进一步扩大业务范围。

清科创业负责运营的武汉基金产业基地于6月正式揭牌，清科创业参与完成了武汉基金产业基地从0到1的建设，包括基地规划、政策制定、服务流程制定等，展现出“一流速度”，并提供基金一站式服务。除武汉外，清科创业也多次赋能青岛姜山基金小镇并助力青岛市设立国家重大基金、与沈阳市财政局达成合作，为各省市地区的金融办、发改委等机构提供专业的解决方案。

深耕数据价值，新产品激发增长势能

上半年，清科创业着力打造股权投资数据场景开放生态，研发费用由2020年上半年390万元增加84.6%至2021年同期720万元，并推出两款新产品，为清科创业提供源源不断的增长势能，也充分体现了持续投入研发能力的决心。上半年，清科创业发布的私募股权投资领域专业SaaS平台——“PEdata MAX” 在人工智能和大数据处理技术赋能下，运用深度学习和自然语言处理等技术，集私募股权行业的多维度数据于一体，提供及时、准确、完整的专业服务，加速赋能私募股权投资生态发展。产品一经推出，获得投资圈内大量关注与注册，迅速赢得用户的口碑好评。

为立体呈现“基金+产业”生态圈数据体系，清科创业推出聚焦基金行业的一站式数据可视化展示系统——基金云图（F-Cloud Visualization，FCV），以具体数字和指标为依托，以基金视角整合政策、资本、产业等资源要素。在新技术支持下，具有可视化、可交流和可互动特征。通过组件化、模块化、图形化专业设计打造专业大屏数据展示，并在武汉基金产业基地上投入使用，将基地展示厅以可视化数据全新科技技术呈现。

从新产品的面世不难看出，清科创业在为满足用户核心诉求、深耕数据价值、提升服务能力中更加不遗余力，其在底层实力的不断夯实以及研发投入上的持续发力也有望在未来呈现出更丰硕的成果。

2021年上半年，清科创业发展势头正劲。作为中国股权投资市场的“基础设施”，下半年，第二十一届中国股权投资年度论坛、2021中国高成长企业CEO峰会等大型品牌论坛将陆续启幕。清科创业将继续践行“服务创投服务每一程“的理念，加大新业务、新产品、新服务的建设和拓展，持续升级投资服务新生态，为未来增长做好布局。坚守行业本源，为中国经济、为城市基金和产业发展做新的贡献。

投资界（ID：pedaily2012）8月24日消息，特殊光成像公司——济南显微智能科技有限公司（以下简称：显微智能）近期完成亿元级A轮融资，济高财金、历城中泰同信联合领投，新老股东持续跟进。本轮融资将用于公司新产品管线的研发、生产、市场推广及团队扩充。

显微智能于2017年6月29日在山东省济南市高新区成立，目前在上海、杭州、浏阳分别设立了管理运营中心、研发中心及生产中心，并获得了山东省高新技术企业、山东省专精特新企业、济南市专精特新企业、济南市瞪羚企业及湖南省高新技术企业的认定。

公司以“成为领先行业的特殊光技术创造者，持续为医疗工作者提供创新的诊疗工具，护佑人类健康”为愿景，已在国内与数百家三级医院、近千家二级医院开展合作和产品推广，将荧光影像设备、超高清内窥镜设备以及丰富的手术器械提供给临床医生。

公司拥有全球领先的特殊光成像技术平台，获批专利一百余项，细分领域专利检索量全球前三。公司原研首创的皮摩尔级超高灵敏度图像探测器全球领先，并拥有全球第五种荧光造影剂的发明专利。

目前，公司多项产品已成功完成商业化，获批二类医疗器械注册证20逾张，产品覆盖甲状腺外科、乳腺外科、肝胆外科、胸外科、胃肠外科、妇科、淋巴外科等科室，并构造了“设备+耗材”的商业闭环。显微智能是国际范围内极少数可以掌握自体荧光成像技术并成功完成商业化的公司。

本轮融资前，显微智能已完成三轮融资，投资人包括鲁信创投、GT创投、正海投资、玲珑基金、十月资本等。

对于本次融资，显微智能创始人杨聪表示：非常感谢新股东对公司的认可；也感谢老股东对公司一如既往的支持。本轮融资过程也恰逢疫情时代的戛然而止和后疫情时代的突如其来，针对医疗行业的各类政策密集出台，传统经验在黑天鹅面前哑然失声，各路观点莫衷一是。在这种“唯一不变是变化”的年代，各位合作伙伴依然坚定的选择了显微智能，我想不仅是认可公司能始终超预期完成投资人要求的过往表现，更是认可公司应对各种变化的企业气质：深藏若拙，临机取决；大道至简，守正出奇。其实每次融资的结束对我来说都是新挑战的开始，心中的压力又多了一分，肩头的担子又重了一些，因为在历史的洪流面前，我们非常渺小，无法改变时代车轮的前进方向。但是当我想到，至少我们还有能力，多救治一个病人、多帮助一个家庭，让社会多一份幸福，我便又能满怀使命感，勇敢而坚定的前行。“没有最终的成功，也没有致命的失败，重要的是继续前进的勇气”。有幸从事医疗行业，有幸得到各位合作伙伴的支持和帮助，显微智能便也有了“为天地立心，为生民立命”的信念。道阻且长，行则必至。

济高财金总经理杨永波表示：作为新型医学影像突破发展的技术，荧光分子成像技术是医疗影像发展的重要方向之一。公司立足于荧光技术平台，致力于打造应用于甲状腺、乳腺、肝胆等外科领域的荧光技术产品，已成功完成多款国内领先产品的商业化布局，实现多项技术突破。公司团队优势互补，了解医院终端实际需求，产业化思路清晰。很荣幸能参与显微智能本轮融资，未来我们将继续支持企业，为企业赋能增效，助力企业发展。

历城中泰同信基金委派代表陈哲表示：随着疫情影响的逐渐散去，医疗系统的采购重心由紧急性的疫情物资采购开始转向一般医疗物资的采购。受疫情影响较大的科室，如呼吸、消化等科室对相关产品的采购恢复至常态，这也为国产内窥镜市场的增长打下了坚实的基础。作为全球第二大医械市场，中国医疗器械市场未来充满想象空间。显微智能“以临床需求为导向、以产品创新及工艺优化为路径、以行业技术为支持”的研发体系能更好的抓住内窥镜镜“耗材化”的趋势，公司已在国内特殊光成像领域市场建立起较强的竞争优势和领先的行业地位。