国内游戏大数据分析服务商“数数科技”宣布完成3.76亿元C轮融资，由红杉中国领投，线性资本、蓝湖资本和金沙江创业投资跟投。本轮融资将用于新产品研发、服务升级、海外拓展和团队建设等。今年 3 月，数数科技已经完成 1 亿元的 B 轮融资。目前，数数科技合作服务的游戏厂商超500家，其产品已经为超3000款游戏服务。

数数科技成立于 2015 年 7 月，诞生地是上海凯旋路一家旧厂房改造的孵化器，其创始人兼 CEO 吕承通曾供职于腾讯科技，专注于数据挖掘与大数据分析。据悉，目前数数科技团队规模在100人左右，其中研发人员占比超过40%，团队核心成员大多来自盛大游戏、腾讯科技、Intel亚太研发中心等，在手游领域以及数据分析有多年的实践经验。

据了解，数数科技致力于将大数据和人工智能技术运用于泛娱乐领域，从前端的用户行为数据采集、数据处理、数据建模与存储，华宇平台官网到最后的数据分析与呈现，数数科技均可支持，同时，还开放数据访问、支持客户为更个性化的需求做二次开发。其Thinking Analytics提供“数据采集-存储建模-实时计算-分析展示”的一体化解决方案，是一套开箱即用的大数据分析平台，主打通过流式的数据实时计算系统，帮助游戏企业去实时监测与分析各种业务场景以及关键指标。

此外，数数科技在诸多方面亦有创新，曾打造国内首个游戏数据分析高端沙龙「数造爆款」，今年已在杭州、武汉、广州、深圳、成都、北京六个城市开展活动，邀请了心光流美、掌游科技、诗悦网络、Habby 、玩蟹科技等知名游戏公司的资深游戏人参与，「数造爆款」已经成为游戏数据分析领域极具代表性和影响力的知识分享交流平台。此外，数数科技还推出了知识服务子品牌「数数课堂」，以线上直播和深度图文的形式分享游戏数据分析干货，目标在于让更多的游戏人掌握数据分析技能，并运用这些知识解决实际场景中遇到的难题。「数数课堂」自上线以来，华宇登录已经收获了数千位学员的一致好评。

数数科技表示，在完成本轮融资后，该公司将在新产品研发、服务升级、海外拓展和团队建设上加大投入，从 2022 年开始，数数科技将正式全面启动「全球化」布局。一方面，数数科技 TA 系统将针对出海游戏推出全新更精细化的功能特性，帮助中国游戏厂商应对出海复杂挑战。另一方面，数数科技也将搭建自己的海外团队，将国内游戏数据分析沉淀的经验输出到海外，以更好地服务海外当地的游戏厂商

，微软股价再次迎来连续大涨，市值逼近2.5万亿美元，一举超越苹果，重新登顶全球市值第一。

微软股价从谷底反弹至巅峰，现任CEO萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）可以说居功至伟。然而，和盖茨、乔布斯、马斯克等一众硅谷明星相比，他的名字实在是有些陌生。

也正是这位低调的印度人，带领曾经深陷泥潭的“大象”——微软一步步杀出重围。

他究竟做对了什么？

微软病了

在2014年2月那个寒冷的早春里，微软董事会宣布，纳德拉即将接替鲍尔默，成为微软历史上第三任CEO。

在这个值得庆贺的日子里，萦绕在纳德拉心头的却只有一件事——微软病了。

从1999年登顶6000亿美元市值的世界巅峰之后，微软就如同着了魔一般，在互联网、移动互联网、云计算等重要阵地节节败退，市值一再缩水，销量持续下滑。

在此后近二十年的智能手机爆炸式浪潮当中，微软几乎全面缺席。

更要命的是，固守Windows系统的它，华宇平台官网非但没有追上智能手机催生的移动互联网红利，反倒被手机步步吞噬了自己的核心阵地。2014年，在全球智能手机季度出货量已经超过3.5亿部时，个人计算机的出货量已经缩水到了7000万台。

而微软在2013年9月宣布以72亿美元收购诺基亚的交易，则更被市场看作是两头深陷泥潭的巨象在垂死挣扎。

曾经称霸全球的诺基亚，因迟迟不肯正视市场变革，在苹果与安卓的合力绞杀之下被打得落花流水，其市占率从巅峰时期的70%一再败退，到了2013年，只剩下可怜的5%。

诺基亚是微软Windows Phone手机操作系统的最后一位强力盟友，诺基亚的落败，几乎标志着微软手机市场的全面溃败，再无回天之力。

但对当时的微软来说，最严重的还不是业务增长停滞，而是“大公司病”正快速腐蚀着这个超过10万名员工的庞然大物——公司内部流程日益繁杂冗余，党派斗争争吵不休，官僚主义横行。

纳德拉回忆起那段日子时，曾经这样写道：“员工们倦怠了，他们深深地感到挫折……他们怀着伟大梦想来到微软，但感觉真正面对的却是处理与高层管理人员之间的关系，执行繁杂冗余的程序，以及会议中无休止的争吵。”

总之，当2014年，主导诺基亚收购的微软前任CEO史蒂夫·鲍尔默突然宣布退休，纳德拉被推举上位时，他接下的微软是一块真正烫手的山芋，其市值也已从高峰几乎腰斩至3000亿美元左右。

放下那些指向彼此的枪

1967年，纳德拉生于印度第六大城市海得拉巴的一个公务员家庭，他的父亲是一位印度高级政府官员，母亲是一位梵语学者。

纳德拉的童年几乎乏善可陈。

他成绩还不错，但并非是班上最优秀的那个学生。他的中学老师在日后接受采访时，甚至无法立刻回忆起这名学生。

他喜欢打板球，会在屋子里挂上板球巨星M.L.Jaisimha的海报，但也并没有成为学校里的体育明星。

他喜欢计算机，但并不擅长编程。在21岁那年，跟无数印度理工科毕业生一样，他申请了几所美国大学，并最终前往威斯康星大学密尔沃基分校，攻读电机工程硕士学位。硕士毕业后，他先加入了太阳（SUN）公司，随后在1992年入职微软，成为一名微软员工。

纵观纳德拉的成长经历，他可能不是技术天才，不是销售冠军，不是屋子里最聪明又或者是最有人格魅力的那个人。但是，他拥有一个特殊的天赋——

他擅长团结他人，让人们停止内斗，“放下那些指向彼此的枪”。

2011年，纳德拉被任命为微软服务器与工具部门（STB）负责人，负责微软的企业级服务及云计算业务。当时，他已经在微软工作了19个年头，华宇登录足迹遍布微软商业解决方案、Windows、Bing等多个部门，因而比谁都更了解微软，和微软内部的官僚派系弊政。

而STB可能是微软内部党派斗争最为严重的部门之一。

回忆起那段日子，纳德拉曾经感叹过：“诗人John Donne曾经写道：‘没有人是一座孤岛。’但如果他来参加我们的会议，我想他会得出另一种结论。”

“（STB）团队中的每一位领导者，本质上都是其所主持业务的CEO。他们独立生存、独立运营……我在这个位置完全没有施力点，而且更糟糕的是，很多人认为他们应该坐在我的位置上。”

在这样的背景下，微软当时的云计算业务几乎是一团糟。

亚马逊从2006年开始打造自己的云计算帝国，到2011年时，分析师预估该业务已为它带来几十亿美元的年收入——而微软的云业务仅为几百万美元，不及亚马逊的百分之一。

规模庞大的企业服务业务几乎是STB的全部收入来源，没有任何一个高管愿意把资源投入云计算业务中，哪怕大家心里多少都清楚，云计算可能才是行业的未来。

为了打破僵局，纳德拉展现出了他惊人的管理学天赋。

他没有选择另立门户，或者重点提拔云计算团队，相反，他与STB每一个管理团队成员深入交流，了解他们的需求、利益以及愿意合作的角度。

最终，纳德拉重组了STB的组织架构，将原来单立的云计算项目拆分到各个高管的业务矩阵中，并重组创新形成了向客户提供“本地服务器+公有云”的混合云解决方案。

也就是，让原来的企业服务业务继续，但所有企业服务都得同时担当起发展云的业务。

突然间，云计算不再是跟STB主营业务和相关领导者相冲突的外来者，而是成为了STB整体的增长极，也是每一个STB管理者的潜在业务增长点。

原先无比抗拒云计算的高管们，态度因此180度大转变，比谁都要积极地推进云计算。

合力之后的效果很快显现出来，这项被称为“混合云”的战略，很快就获得成功，让微软的云计算开始迎头赶上，纳德拉也因此赢得了STB团队的绝对支持。

打响云计算追击的第一枪之后，纳德拉开始放开手脚，大招频出，雄心壮志地发展微软的云计算业务，并推出了正面迎战亚马逊AWS云计算品牌——Azure。

其中最重要的大招，还是团结他人。

他从微软内部挖来了Microsoft.Net和Visual Studio的领导人桑德尔，以及Office团队的沼本健等等，并且外部找来了Couchbase的联合创始人詹姆斯·飞利浦、来自雅虎的拉古·拉玛克里斯南，以及来自头号竞争对手亚马逊的人工智能专家约瑟夫·斯洛什……

这些都是IT与云计算行业中数一数二的顶尖高手，他们如同一支超级英雄小队，逐一加入了纳德拉麾下，并在纳德拉的带领与协同下，既独当一面又精诚合作。

依靠这支强大的队伍，微软Azure开始以惊人的速度快速增长，甚至反过来推动其企业服务不断攻城略地。

到纳德拉被升任为微软CEO的2014年，微软的企业服务与云计算业务收入已超过了Windows，到2018年，再进一步超过了Office，成为微软最赚钱的业务。

来源：GeekWire

某种程度说，也正是因为带领微软打了云计算的翻身仗，纳德拉才被推举为微软CEO。

打破围墙，开放，开放

解决问题的第一步，是承认问题的存在。

在2014年举办的Salesforce年度营销会议上，上台演讲时，刚接任微软CEO不久的纳德拉戏剧性地伸手从西装外套口袋里，拿出了一台iPhone。

全场观众先是惊讶，随即会心大笑起来。

苹果与微软的恩怨由来已久。在个人电脑时代，Windows和MacOS是王不见王的死对头，盖茨与乔布斯也是见面就斗嘴的老冤家。

在2000年微软市值登顶6000亿美元高峰时，苹果却因公司内斗而元气大伤，市值一路缩水至50亿美元。然而，在智能手机时代，苹果却靠iPhone系列赢得了对微软碾压式的胜利。

双方始终势同水火，在这一天之前，从未有微软CEO在公开场合使用过任何一款苹果手机，更不要说在公开演讲中将它特意展现出来。

纳德拉是第一个这么做的人。而他这么做的原因也很简单，他要传达一个信息——微软变了。

在纳德拉展示的这台苹果手机上，第一次出现了微软的官方应用——Word、Excel、PowerPoint、Outlook、Skype……

现场观众对此的反应是——雷鸣般的热烈掌声。

在此之前，Windows业务一直是微软的根基，是微软的核心、王牌、现金牛。Windows太成功了，以至于微软试图将这一成功复制到其他所有业务中，即便失败了也不愿将其开放。

而纳德拉要改变的正是这一点。

打破壁垒，团结一切可团结的力量，将对手变队友——出任集团CEO后，纳德拉开始将他带领STB团队的成功复刻到整个微软。

2014年3月，在纳德拉担任微软CEO后的第二个月，微软就正式开启了与苹果、谷歌合作的步伐，以Word、Excel等为首的Office套件正式登陆iOS与安卓平台。

在次年iPad Pro的发布会上，苹果甚至破天荒地请来了微软Office市场营销负责人登上舞台，演示Apple Pencil在Office软件上的应用。

对此，微软内部并非没有反对的声音。与竞争对手建立合伙关系，在不少微软领导层看来简直是与虎谋皮，将会严重伤害微软产品的竞争力。

但是纳德拉认为，必须以用户为中心，而不是自我为中心去考虑问题。

用户只想得到应用体验与用户服务，他们并不在意——也不想去在意——这些体验究竟是来自什么设备、什么系统、什么应用。

固步自封只会让微软一再陷入“胜利者的陷阱”中，直至被市场彻底淘汰。

纳德拉说：“我们必须面对现实。我们拥有伟大的产品……但如果其他公司通过其产品或设备确立了强大的市场地位，我们必须找到聪明的方式与它们建立伙伴关系，这样我们的产品就可以进驻它们广受欢迎的平台。”

与苹果的合作为微软带来了双赢，在2015年4月的财报会议上，纳德拉宣布，iOS和Android版Office的下载量已经超过1亿次，Skype、Outlook等其他微软应用也都跻身苹果AppStore下载量的前100名。

趁热打铁，从2014年开始，在纳德拉的带领下，微软开始全面重塑原本封闭的企业文化，拥抱合作、拥抱开源。仅2014年，微软就一口气与谷歌、Facebook、Ubuntu、SUSE（ Linux开发商）、甲骨文、红帽、IBM等多家厂商达成合作。

微软的Azure云更是破天荒地开始支持Linux系统——这个Windows系统的一生之敌。

开放，由此成为微软的核心文化。

开放之下，微软还进一步大展合纵连横之计，分别在2015-2018年期间收购了Revolution Analytics、LinkedIn、GitHub、Bonsai等一系列公司，并对Office 365、Dropbox等多项应用进行整合。

作为业务新核心的微软云计算业务，也在站稳脚跟之后进一步高速增长。

到2018年，不过7年左右的时间，微软云计算业务已从纳德拉出任STB负责人时的几百万美元飙升到近200亿美元，从杂牌玩家逆袭成为称霸全球的云计算市场老二。

来源：IDC

更为令人惊叹的是，纳德拉居然成功说服了谷歌CEO桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai），另一位出生印度的硅谷巨头，同意停止微软和谷歌经年不断的监管斗争与法律诉讼，共同宣布将竞争“聚焦于产品品质，而非法律诉讼”，为彼此都省下了一大笔法律费用。

打破壁垒，促成合作，纳德拉的这项天赋对于封闭了四十年的微软来说，至关重要。

找回微软的灵魂

2014年2月，在纳德拉被任命为微软第三任CEO之初，他向全体公司员工提出首要任务既不是振兴业绩，也不是重组机构，而是重塑企业文化。

而纳德拉1992年加入时的微软，并不是现在这个颓唐而老迈的臃肿机构。

曾经，“微软”这个名字代表的是硅谷最先进、最前沿、最颠覆的生产力。它致力于打破大企业对于计算机的垄断，“让每个家庭、每张办公桌上都有一台电脑”。

那时，公司里的气氛活泼、有趣，员工心中有着真正的使命感，充满了能量。

然而，随着微软的日益壮大，随着Windows系统逐渐占领了全球市场，随着几乎每个家庭、每张办公桌上都有了电脑，微软开始迷失了。

久而久之，创新力遭到扼杀，反对声遭到驱逐，每个员工都需要向其让人证明自己无所不知，按时交付和完成的数字目标成为压倒一切的指责担当，一切必须井井有条，不能出任何差错。

在纳德拉接手微软之前，所有人——包括纳德拉自己——都在问这个问题，“我们为什么而存在？”

在当年7月份的微软全球峰会上，纳德拉回答了这个问题：

“我们将赋能全球每一人、每一个组织，帮助他们成就不凡。”

“我们可以用‘成长型思维’描述我们的新文化，任何持有这种态度和思维的人，都能摆脱束缚，战胜挑战，进而推动我们各自的成长，并由此推动公司的成长。”

首先，纳德拉坚持，所有业务都必须以客户为中心，倾听客户的需求，从而预测客户的喜好，永远以初学者的心态去了解和学习对方。

其次，尊重差异，寻求差异，拥抱差异，不再追求压倒一切的“一致同意”，让思维在碰撞中产生火花，让创意在辩论中迸发灵感。

最后，团结一致，坚持“一个微软”，而非各自为政的联邦山头，打破公司各部门的组织边界与壁垒，朝着共同的目标努力。

为了实现文化变革，纳德拉发起了一年一度的跨部门“黑客马拉松”，在数以千磅计的甜甜圈、炸鸡、咖啡、啤酒之间，上万名来自不同国家的程序员们合作并竞争着，为终止游戏中的性别偏见、帮助残疾人提供计算服务等目标努力着。

在业务上，纳德拉打破了从前的固化思维，基于“云为先，移动为先”的公司战略，大胆将传统的Windows和Office业务边缘化，从上到下进行了战略重心的转移，并将Windows经年累月的付费升级转为限时免费升级，受到市场广泛好评。

同时，抱着“终身学习，敢于承认错误”的态度，纳德拉上台后果断砍掉了没有优势甚至已成负累的业务板块，裁员1.8万人，出售诺基亚。

微软变了。这是所有员工最深刻的感受。它变得不再臃肿、不再迟缓，优秀创意能够得到支持，优秀的人才能够获得认可。

纳德拉重塑了微软的文化，也重新找回了微软的使命。

基于微软的新文化，纳德拉提出了指导公司发展的三大战略愿景：

一、重塑生产力和业务流程，不再将公司产品局限在Office、Windows等个人生产力工具上，而是为整个团队开发能够提高所有人生产力的协同工具，无论团队成员们身处何地，使用的都是微软提供的设备。

二、构建智能云平台，这与重塑生产力和业务流程息息相关。当前，跨越地区、国家、语言、文化的团队合作已经变得越来越普遍，微软迫切地需要一个智能云平台，既帮助微软提高协同工作效率，又能够提供基于人工智能技术的预测与分析能力。

三、从Windows到Xbox、从Surface Hub到HoloLens智能眼镜，微软将提供更加个性化的计算设备，让用户可以通过语音、文字、书写、触碰、手势等多种多样的个性化体验，满足用户的工作需求。

从2014年纳德拉接手CEO开始，微软的股价终于打破了近10年的低迷魔咒，开始一路稳步高涨。到了2018年，微软股价已经突破100美元，总市值回到了8000亿美元的高点，重回世界前三。2018年底，微软的市值甚至短暂地超过苹果，重新尝到世界第一的滋味。

此后两家公司你追我赶，市值一再突破高点，最终分别达到2万亿美元的惊人数字。

低调的微软掌舵人纳德拉也因此受到外界关注，他的雷霆手腕——打破公司党派斗争、直面安卓苹果联合绞杀，合纵连横、力挽狂澜，也开始被同行称道。

如今的微软，有着“个人计算”“生产力和业务流程”“智能云”三大业务板块。

其中，智能云Azure是微软“云为先，移动为先”的战略核心，它的高速发展是微软近年来股价飙升的核心推动力。它从数字技术上增强客户的能力，优化客户的运营，现成为微软营收增速最快的业务，并持续推动办公、游戏和数据等业务向云上发展。

产品和服务之间的互联互通降低了用户的选择门槛，减少了微软推广产品和管理产品的成本。同时，更多的企业级用户也使得微软整体服务更加高效，带来更大的利润贡献。

而在2018年以后，纳德拉将工作重心放在了人工智能、混合现实、量子计算等更加前沿的科技上。

就在前不久的11月2日，微软在Ignite大会上宣布，计划整合其他的Teams会议应用、Microsoft Mesh混合现实平台、以及Xbox游戏平台，打造微软版本“元宇宙”。

受此消息影响，微软市值于当日再度高调突破2.5万亿美元，压倒苹果，重新登顶世界第一。

这也意味着，纳德拉只用7年，就让微软赚到了超过2万亿美元市值，比阿里、腾讯如今的市值总和，还要多出一倍。

参考资料：

[1]《刷新》萨提亚·纳德拉

[2]《全球云计算龙头对比系列之三：大象的世纪转身，从PC巨头到云新星，微软与Azure的十年蜕变》东吴证券

[3]《微软重生背后：为什么是纳德拉？》混沌学院

中国首支专注食品农业科技早期项目投资的风投基金- 食芯资本Bits x Bites，近日对外宣布完成第二期基金的超额募集，总募资规模为一亿美元。

2016年成立于上海的食芯资本致力于投资科技创新、研发创新以赋能中国农业食品产业的升级与可持续发展，本轮募资获得了来自农业相关领域的策略投资者如先正达集团创投(SGV)、动物营养企业安迪苏集团、Cavallo Ventures; 生命科学领域如Esco Lifesciences; 国家主权基金如新加坡经济发展局投资部门、阿布扎比ADQ旗下的Disrupt AD等的阿布扎比主权基金ADQ的投资；新加坡国际投资公司淡马锡亦加码投资。

二期基金募资完成后，食芯资本已投资国内外7个新项目，覆盖了精准农业、数字农业、合成生物、发酵蛋白等领域。其中4个中国项目分别是：

极目机器人：拥有行业领先的视觉和AI智控高新技术，打造全球首家应用于丘陵山地等复杂地形的植保无人机。食芯资本联合淡马锡、中信农业产业基金共同领投了该公司的上一轮融资。

摩珈生物：通过生物合成技术生产人类和动物必须营养素，华宇平台官网其独有的工艺相较于传统的生产方式，大幅降低了生产成本及污染物排放，有助于实现2060中国的碳中和目标。

一家农业科技公司，其开发出的AI种植决策平台和数字化作物算法模型，可以帮助农户用更少的农资投入提高亩产，增加农民收入，是中国唯一一家打造出经济作物生长模型的公司，成功突破了中国数字农业领域未来可能被“卡脖子”的关键技术挑战。

一家食品科技公司，通过微生物发酵和后处理技术合成蛋白原料，研发并生产高蛋白、低碳水、低脂肪的新型健康食品。

“中国正在经历前所未有的以‘科技创新’驱动增长的产业变革升级期，农业食品科技迎来了绝佳的投资布局机遇。” 食芯资本的创始人兼董事总经理何瑞怡表示：“中国不仅在全球食品供应链中扮演着越来越重要的作用，人工智能、机器学习与生物科技等基础科学也在飞速发展。然而，大家可能常常忽视的一点是：中国的科技创新是‘成本’导向的，我们看好能够帮助产业链提升生产效率、降低成本、创造收益的前沿技术，也唯有这样才能为消费者带来更加美味健康、华宇登录价格实惠的未来好食，同时助力行业实现碳中和转型。非常感谢新老LP们对我们的支持与信任。”

食芯资本的投资轮次覆盖Pre-A轮到B轮，每年会筛选超过1,200个项目，其中约有一半来自中国。本轮融资完成后，会同极具中国农业食品科技优势和生态圈资源的策略投资人，食芯资本将更好地挖掘优秀的中国创新企业并陪伴其加速成长；同时，基金资深专家顾问团队中还增聘了大北农集团的常务副总裁兼作物科技产业总裁刘石先生，刘先生在中国农业领域具备丰富经验。

新一期基金还布局了3个海外新项目，其中包括：新加坡植物蛋白食品科技公司Next Gen，该公司旗下现有的品牌线是TiNDLE植物鸡肉。两家新型除草剂研发公司，一家是位于英国的MoA、一家是美国的Enko Chem，这两个项目都在解决当前全球及中国农业生产种植领域共同面临的巨大挑战，如除草剂过度使用所产生的抗性问题。

时尚好轮回，风水轮流转，前几年还在猛追潘多拉，这几年却开始流行攒金豆。

年轻人的心思，变起来连自己都害怕。从Ins吹到抖音、微博、小红书，从“不敢晒朋友圈系列”，到“金首饰叠戴搭配”，曾经土掉渣的黄金首饰，华宇平台官网摇身一变为新的潮流游戏。

要知道，在五年前的2016年，年轻人对黄金还是完全不“感冒”的。当时，世界黄金协会出具的《中国金饰消费趋势洞察》报告显示，18-24岁的中国女性购买黄金的意愿仅为16%。

当初有多嫌弃，如今就有多打脸。就在今年国庆期间，多地金店就因人满为患喜上头条，媒体形容“买黄金像逛菜市场”，顾客群体不再是退休大妈，而是90后甚至00后。

10月27日，头部红人李佳琦的黄金珠宝专场直播间，短短十几分钟，上架商品就被抢购一空，速度之快，好像不要钱；双11大促期间，保守统计全网直播间至少卖出5万多根金条。

另据中国黄金协会公开发布，2021年上半年全国黄金实际消费量547.05吨，与2020年同期相比增长69.21%，其中黄金首饰为348.56吨，同比增长67.68%。

头豹研究院的数据也显示，中国黄金首饰行业市场规模将呈现波动上涨态势，预计2023年国内黄金首饰市场规模将达到2618亿元。

“一入黄金深似海，从此钱包是路人。华宇登录”对于来势汹汹的黄金消费潮，有网友幽默地表示，“这届年轻人对成长的感悟，是从买黄金开始的。”

那么问题来了，这场神奇的反转到底是如何发生的？

01

黄金变“香”背后

爆红并非偶然结果

“宝宝们看过来，999足金天使吊坠，硬度是传统黄金的两倍，配合烤漆工艺，又时尚，又保值，怎么搭配都好看。”

某宝直播间里，年轻的主播正详细介绍手中的产品，不知有意还是无意，总能恰到好处地露出身后琳琅满目的黄金饰品，流光溢彩间，仿佛拥有致命吸引力。

另一边，分工明确的助理“啪嗒啪嗒”地按着计算器，飞速计算出克重跟手续费，一气呵成地完成报价。

屏幕上的评论瞬间沸腾，只有最快留言的买家才能抢得先机。伴随着振奋人心的“开单”声，一锤定音，买卖成交。

观看、开单、再蹲直播，意犹未尽的循环往复中，“囤金”成为年轻人的心头好。根据数据服务平台“直播眼”，克徕帝金条的用户画像，95后占比过半。

为了获得年轻人青睐，各大金饰品牌们的努力也是有目共睹。过去，黄金的标签只有18K金、24K金，但现在，5G金、古法黄金、珐琅金等新名词不断刷新着消费者的认知度。

这些新工艺自带“高大上”属性。比如3D金指的是用“电铸”，让原本柔软的足金变硬，立体感更强；5G黄金比传统黄金更轻薄闪亮，可以制作出多种造型；古法则是用失腊、搂胎、锤揲、花丝、錾刻、镶嵌、修金等非遗手法精雕细琢，营造出“高级”感；珐琅金相当于给黄金上了几层颜色，使单调的黄金变得绚烂，可以满足各种消费需求。

而在设计上，打通“任督二脉”的老字号们，也一改“十二生肖”、“转运珠”等土冒设计，转而与迪士尼、哆啦A梦、兔斯基等超级IP联名，新品从“惊吓”变“惊喜”。

据爱企查数据显示，2020年以来，周大福申请了128个商标信息，其中一个已经上市的子品牌“MONOLOGUE独白”，就跨界故宫博物馆、大英博物馆，将金饰做出了甜酷时尚的效果。

除了积极布局年轻化，金饰品牌在“网红爆款”的打造上，也下足了功夫。以周大福的“小桃花”为例，整个金饰品外形精巧似桃花，其在小红书上的相关笔记高达4400+篇，还引发了“编绳挑战”，热度与话题齐飞。

随着购买频次的增多，金饰在日常穿戴中越来越常见，有网友表示，“之前也胡乱跟过风，后来发现这些大牌只是名声在外，质量其实一般，我买的卡地亚项链戴了不到一年就掉钻了，而黄金材质相对稳妥”。

更重要的一点是，Z世代的年轻人，恰恰在近些年逐渐进入试婚年龄，作为习俗的“三金”、“五金”也是购买黄金的动力之一。

占尽天时、地利、人和，黄金的爆红并非偶然。事实上，颜值或许只是敲门砖，黄金独有的保值神话及低门槛的购入标准，才是最终吸引年轻人走上“逐金”之路的关键。

对理财更为敏感的千禧一代，热衷“搞钱”，但屋漏偏逢连夜雨，2021年的基金市场一片绿油油，逐渐陷入焦虑的年轻人，终于相信“黄金才是硬道理”。

《中国金饰消费趋势洞察》曾对18-24岁年轻人进行调查，发现这一代人已经清楚地认识到黄金的价值和持久性。

源源不断买来的金饰，好比钱换了种方式陪伴在身边。但在这股淘金热下，也有暗流涌动，与之并存的，是普通买家们未必能看得清的行业内幕。

02

黄金行业的水之深

比想象中更易踩坑

“富时当首饰，穷时当盘缠”。乍看起来固然没错，但被忽略的下一句是，“交易有风险，投资需谨慎。”

需要厘清的是，投资黄金和黄金饰品完全是两个概念。跟金块金条相比，黄金首饰在投资价值上相对弱势，黄金首饰因为对外观的要求较高，款式越是精美，其工艺的附加值就越高。

要知道，传统金饰大多是按克计价方式，款式也相对单一朴素。而现在，因为克数不再是年轻人选购的衡量标准，品牌在设计上投入的成本高了，所以目前的黄金饰品，变成了以按件计价的“一口价”售卖，来获得更多毛利。

按照单克黄金计算的话，新工艺的单价更高，但因为克重轻，所以能相应拉低价格，让消费者在不知不觉间，就承担了溢价部分。

所以，这就会造成，黄金饰品的价值，很难单纯从外观来判断。以周大福的传承系列为例，粗款手镯40克以上的是实心，但30余克的多半是空心，一些看着唬人的大金镯子，其实厚壁中空，并不比某些小金锭子更值钱。

另一方面，黄金饰品的手工费普遍高昂。比如周大福的婚嫁九宝陪嫁黄金系列，光是工费就多达六七千，一对总价不到5000元的大牌黄金戒指，工费则要608元，如此看来，升值只是幻想。

再加上各家金店承诺的“回收”、“免费以旧换新”，基本都只停留在口头上，真到需要回收的时候，推三阻四或是需要折价是常态。而且各品牌对回收有不同的要求，有时还需要补贴不菲的差价，几乎很难全身而退。

比起尚算“靠谱”的门店，在直播间里吃哑巴亏的淘金者更多。除了少数拥有自己供应链的黄金品牌，其他品牌黄金直播间销售的产品都需要通过第三方渠道进货，而黄金饰品的进货渠道，很可能是来自深圳水贝、福建莆田、广州荔湾和番禺。

一些直播带货机构会强调，自己属于贴牌销售，只是借用别人的品牌来卖，这样做的优势在于，因为对供应链比较熟悉，清楚哪一块产业带或是基地供应的黄金质量更好，会做出别人没有的高性价比。

但里面可以做的“手脚”实在太多了。去年12月，深受假货困扰的快手不得不直接关停了黄金品类直播；无独有偶，今年9月，明星舒畅带货时称两位数就可以买到金戒指，在边秒杀边降价的直播间里，许多消费者都被价格冲昏了头，激情下单后才发现，戴了几天的金戒指变成了“铁戒指”。

商家可以套路，证书可以作伪，检验黄金的办法就剩了“火烧”。但与其说是鉴定，不如说是赌局，有些金子一烧就变黑了，几千上万在眼前瞬间灰飞烟灭，赚钱变赔本。

攒金江湖的水，非但不如想象中那样易于淌过，甚至赚的钱，还赶不上交的“智商税”。

03

省钱省出条致富链

黄金热下的面面观

为了投资收益最大化，有不少年轻人开始转而研究攻略，再利用“卖信息”赚钱，倒也形成了另一条独特的“致富链”。

有经验的老买家们会建立起黄金交流群，缴纳一定的费用才可入群，群主会及时分享各家品牌的促销动向。

有些号召力强的，一些黄金展厅的直播间会主动联系求“合作”，群主可以跟品牌方谈价定款，并收取不菲的“好处费”，再发布拼单信息，手快者得。

因为靠自己抢到低价黄金确实费时费力，所以不少淘金客都希望能够找到“组织”，在小红书经验帖的评论区，经常能看到旁人对加群的渴望，却很少能得到博主的回应，一“坑”难求的情况下，也让入群费用水涨船高。

尽管如此，多数入群的年轻人还是觉得这笔钱花的值。这个双十一，从预售阶段开始，群主会提醒群友掐点抢限量券，同时不要漏掉珠宝专场抢品类的满减券，晚上直播间还会有店铺补贴券，如果是涉圈未深的小白，没有指点，很难凑出好价格。

大促过后，群友们纷纷复盘自己的“成绩”。有新手以299.15元/g的均价，买到了自己心仪的两款足金吊坠，而当日该品牌的金价为477元/g，顺利薅了把羊毛。

这还不是极致，更有甚者，因为看中某品牌的金饰，但又苦于专柜一口价太高，为了省钱，流向了另一个组织——自主打金。

一般打金需要四个流程，熔金、敲金、花纹和抛光，所用的工具比如喷火枪、熔金碗、隔热垫和平头锤子等，都可以通过网购得到。

精通手工的群主会为付费的成员详细教授打金过程，前两个工序是最难的，很多人尝试时，喷火枪容易充不进去气，金块如果烧不红只能半冷打，一敲就往下掉金末，形状难以锻成。

最后一次烧红也尤为重要，金条快速放冷，需要找到合适的手腕围度位置，敲掉多余金料，再将半成品卷成圆圈，继续调整形状。如果没有专业指点，失败是大概率事件，如果成员觉得麻烦，群主也可以代为打金，按照复杂程度进行收费。

一面为了买金疯狂出手，一面为了省钱绞尽脑汁，矛盾夹击下，后知后觉的消费者们倏然发现，起起伏伏的金价，并不能保证稳赚不赔，想借助黄金首饰跑赢通胀的想法，还是太天真了。

金价涨跌受多种因素影响，绝非“涨时出，跌时进”如此简单。最著名的案例是，金价曾高歌猛涨，一度将近每克500元，许多人看好黄金涨势，陆续买进。

但“大起之后有大跌”，金价非但没能陆续上扬，反而时至今日，都再未重现当时辉煌。不少恢复理性的淘金客们，渐渐从美梦中清醒过来，与“种草指南”相对的“退坑指南”越来越多，从中抽身的不少年轻人，开始将目光转向其他投资物。

潮流总是瞬息万变，黄金热虽然还在继续，但可以预见的是，下一波，已在到来的路上。

日前，华道（上海）生物医药有限公司（简称：华道生物）完成数亿元的D轮融资，资方有正泰集团、华睿投资、嘉兴实业、湖州产投、海越股份、透视投资等。

本次融资将主要用于华道生物松江基地Ⅱ期工程建设和完成HD CD19 CAR-T注射液Ⅱ期临床试验，继续领跑中国细胞免疫治疗全产业链产业化技术创新的同时，打造具有全自主知识产权、掌握自主定价权的细胞药物全产业链产业转化平台，让80%-90%的中国老百姓都用得起细胞药物。

华道生物成立于2017年9月，以“做中国老百姓用得起的细胞药物”为使命，是一家专注细胞免疫治疗药物及配套的全产业链生产技术（设备及耗材）自主创新开发、生产的国家高新技术生物医药企业。华道生物也是国内唯一一家依靠自主产业技术获批临床批件的CAR-T细胞药物研发企业，目前正在全国六大中心城市建设细胞药物研发、转化生产基地（华东上海松江基地、西南重庆璧山基地、西北陕西咸阳基地、东北吉林长春基地、华南广州黄埔基地、中原河南郑州基地）。

华道生物华东上海松江产业基地一期工程去年落户正泰启迪智电港，而在D轮融资中，作为“房东”的正泰集团也通过浙江民营企业联合投资股份有限公司正式成为了华道生物股东。正泰集团副总裁陈成剑表示，华道生物作为松江重点引进的生物医药企业，华宇平台官网是一家有着强烈的社会责任感的企业，基于共同的价值观，正泰集团希望赋能华道生物，提供全方位的支持，不仅由正泰启迪智电港提供产业基础，而且由浙江民营企业联合投资股份有限公司提供资本的助力。

浙江嘉兴实业资产投资集团有限公司参与华道生物的细胞免疫治疗项目投资，作为嘉兴市的国资公司，公司正努力打造长三角卓越的综合型投资集团。集团党委委员、副总经理孟春华说：“嘉兴作为长三角G60科创走廊的发起城市之一，将着力打造高效、顺畅、协同、华宇登录有序的长三角G60科创走廊协同创新体系，为长三角实现更高质量一体化发展提供强大支撑。华道生物是未来之星，本次有幸参与投资其细胞免疫治疗项目，希望华道生物能做出更多中国老百姓用得起的细胞药物。”

湖州市中小企业创业投资有限公司作为湖州市属的国有投资平台参与了D轮对华道生物的投资，公司相关负责人韩玥说：“湖州作为长三角G60科创走廊的一员，这次投资华道生物是拓宽投资方向的一次重要尝试，也希望通过华道生物搭建的政府、企业、资本交流平台，借鉴上海的全产业链自主创新模式引导鼓励湖州本地产业的升级发展，一起走上国内自主创新产业发展的道路。”

华睿投资董事长宗佩民表示：为什么C轮投资不到一年，华睿投资愿意估值翻倍加码投资华道生物？这是因为华道生物处在一个具有无限想象空间的赛道，细胞治疗很可能是人类医疗技术的终极方式。同时，华道生物有情怀，有战略，有核心技术，有超强行动力，开发出全球最便宜的细胞药物，并且构建起覆盖全国的产业运行网络，为成为细胞药物行业CDMO奠定了坚实基础。相信华道生物会成为华睿投资的骄傲，成为资本市场闪亮的千亿之星！

华道生物董事长兼总经理余学军表示，做细胞药物离不开资金的支持，尤其是华道生物正处于从一个单纯细胞药物研发企业向细胞药物研发、生产和转化的平台型企业转变的过程中，华道生物的目标是不仅要让老百姓“用得起”细胞药物，还要让老百姓“用得上”细胞药物。“感谢上海松江、重庆璧山等地政府对公司给予的土地和超数亿元资金的综合支持，我们华道人一定不忘初心、不负众望、不辱使命，将华道生物打造成一个真正对国家、对社会、对人类健康有价值的企业。”余学军说。

左蓝微电子宣布完成亿元的新一轮融资，本轮融资由深圳鹏晨讯达和无锡国联基金、西藏皓乐投资，老股东易合资本跟投。

左蓝微电子成立于2016年，以滤波器、双工器等为重点，经过数年研发，已经成为国内少见的可以研发并销售全类别射频滤波器(SAW/TC-SAW、FBAR、模组)的本土厂商。企业研发的各频段SAW滤波器/双工器、GPS、Wifi滤波器等产品都已进入量产，并被国内多家知名手机ODM厂商和通信终端厂商所采用，目前出货量近亿颗，近期公司DivFEM模组也有很大进展。凭借扎实的研发和供应链基础，为中国提供多样化的、真正满足市场需要的“硬核中国芯”。

面对5G时代带来的新机会，左蓝微电子以中高端产品为重点，已有多个产品系列，分别应对高中低频段不同的需求，包括应用于低频通信的常规SAW，华宇测速地址应用于中频通信的TC-SAW，针对高频的FBAR，以及自研的射频前端模组。在射频模组上，左蓝微电子可为客户提供多种高性能、高集成度的射频模组方案，例如DivFEM、FEMiD、PAiD、PAMiD等，为5G终端带来了更高的性能和更节省的PCB面积。此外，左蓝在毫米波频段的MEMS滤波器技术方面也已进行相关布局。

在全球射频滤波器市场，常规SAW滤波器更符合中低频市场的应用诉求，需求量更大，因此整体市场格局以常规SAW器件为主，但是在部分高频段，为了弥补SAW的性能不足，需要TC-SAW产品作为补充。2020年，左蓝微电子率先在国内推出TC-SAW产品，具有小尺寸、低插损、高工作频率(0.5GHz-3GHz)等优点，性能达到国际一流水平,填补了我国在高端射频滤波器方面的空白，是滤波器国产化的重要突破之一。目前随着该产品开始批量生产出货，左蓝微电子也成为中国最早正式开始进行TC-SAW量产的厂商之一。

左蓝微电子的研发实力来自于多年积淀的技术储备和人才储备。左蓝微电子目前已拥有数十项专利技术和一流的实验室条件，并整合全球精选供应链，华宇平台官网打通了从研发到生产的全链条。在团队建设上，左蓝微电子团队由海外高层次留学人才组成，研发团队中15%左右为博士学历，团队成员跨越不同专业学科、优势互补，形成紧密合力推动实现关键技术的突破。

左蓝微电子认为，未来在市场上技术路线将并存，也导致市场需要多样化产品。本轮融资后，左蓝微电子将会加大研发投入和产品量产，进一步在中高端射频滤波器上深度发力，不断丰富产品的多样化和系列化。左蓝微电子的目标是成为国际级射频供应商，致力实现“让中国芯成为世界芯”。下一阶段，左蓝微电子将针对国内市场需求的产品做到全覆盖，完善中高端射频滤波器方案，为实现国产化替代、打破国外垄断而努力。随着技术积累和业务发展，左蓝微电子有信心尽快突破百款滤波器系列产品。

资管数据化科技平台「赢和信息」已完成近亿元A+轮融资，本轮融资由CE Innovation Capital领投，考拉基金跟投，顺为资本超额认购继续追加投资，汉能投资担任长期财务顾问。本轮融资将主要用于公司新品研发、技术革新和团队建设。

团队方面，目前赢和信息的技术研发团队占比超过80%，核心成员均来自知名金融科技公司和投资公司，在金融科技领域有着十五年以上的经验，对行业发展洞察，华宇测速地址技术产品研发管理有丰富的经验。

据悉，2020年，中国资管市场规模达到122万亿元，相比2019年增长了近10%。增长的直接推手是资管新规的逐步推进，随着打破刚性兑付、禁止资金池、抑制通道业务和消除多层嵌套等严控风险方面的进一步规范，金融风险和资产管理业务的监管体系更完善了。

针对资管市场，赢和信息做的是面向金融机构和业务部门提供专业的数据管理平台，其产品包括监管报送、产品中心、风险管理、产品生命周期、组合管理、华宇平台官网运营管理和投资管理等。

2016年，赢和信息作以监管报送切入市场，其监管报送产品在今天可实现报送数据准、数据口径调整快、报送任务统一的特点，满足资管企业多方位需求；风控产品支持投资限额管理、风险运营、流动性管理、信用管理、产品风险等指标，可构建上万个风险规则条款，实现毫秒级响应。以产品生命周期产品贯穿投资管理、运营管理、销售管理，完成产品全流程管理体系。

赢和的差异化定位是打造专业化的能力，以数据和数字化为核心，完成各个相关应用的创新，符合监管要求，助力金融企业在激烈竞争下，通过金融科技打造自己的核心竞争力，其团队目标是“为创造中国的阿拉丁”。

茶颜悦色宣布关闭87家门店。据悉，这是其今年第三次集中闭店了。对此，茶颜悦色自身当然有必要追忆情怀，“做最坏的打算，存最好的希望”。值得指出的是，一批热心网友也挤出来喊加油，“替古人掉眼泪了”，希望茶颜悦色能够挺住。

要知道，在公开信中茶颜悦色已明确表示，华宇测速地址对于关店一事，“茶颜人都习惯了，大家还没习惯”。可进一步追问的是，对这样一家奉行地区性饥饿营销的当红顶流的新茶饮品牌，作为消费者真值得惋惜吗？何况，此前既享受了密集开店的红利，那承受代价也是正常商业现象。

事实上，卖惨式道歉已经没用了。年初，茶颜悦色发布了两条文案，然后进行了两次道歉。第一条，“嘴巴说不要，身体很诚实”；第二条，来茶颜买奶茶的美女很多，如果你碰巧认识了一个，你可以小声告诉我们的小伙伴，我捡了一个篓子。茶颜悦色在乐此不疲地打性关系擦边球。

不止茶颜悦色，包括但不限于喜茶，新茶饮品牌屡屡犯错、屡屡道歉。这其实是在破坏行业形象，挖整个赛道的“根”。事实上，只想更快攫取更多利益，已经造成了搭便车悲剧；在这种情况下，叠加流量反噬，新茶饮品牌竭泽而渔已经呈现集体泡沫的迹象。

01 危起：搭便车悲剧

从赛道的角度看，新茶饮品牌集体泡沫完全就是一场自食其果的搭便车悲剧。

所谓搭便车悲剧，就是过度免费地消耗公共资源，导致公共资源因缺乏维护被破坏掉。比如某地新修了一条路，每辆车不论载重多少都走这套路，让道路变得坑坑洼洼，最终没法通行。

事实上，这条路本可以维持通行很久。华宇平台官网关键是每一个资源的消费者都“搭便车”，只顾自己便利，不惜破坏作为公共资源的这条路。等情况恶化后，最后甚至可能所有人都没路可走了。

其实，这种悲剧是可以从根本上避免的。第一种方法，只要每一个参与其中的人都节制一些，给资源留下自我恢复的空间，那么至少可以延长资源的使用时间；第二种方法，大家集体制定一个使用规则，取得最优解，让所有人都可以使用，且不破坏资源的可持续性。

问题在于，新茶饮品牌没有选择这两种办法，也没有创出新办法。自2015年掀起风潮后，就一个赶一个疯狂营销扩张，抢夺行业增长期的红利。在这过程中，对整个赛道破坏最大、造成集体悲剧的要属两件事：层出不穷的食品安全和竞相成风的抄袭问题。

在食品安全上，除了茶颜悦色之外，包括茶百道、一点点、熊姬、COCO、蜜雪冰城等新茶饮品牌都先后曝出问题。以蜜雪冰城为例，今年5月就被曝出存在篡改开封食材日期标签，违规使用隔夜奶茶奶浆半成品。8月时，作为茶饮第一股的奈雪的茶也因此被通告批评。

至于竞相抄袭，鉴于实在没法杜绝，已经成为默而不宣的潜规则了。在这种氛围的主导下，拉低广告下线、抢先一步等成为主导原则，这也是前述茶颜悦色打擦边球的根源。

因此，各个品牌造成的负面影响越来越多，消费者的印象也从先前的赞赏的“网红”变成现在充满贬义的“网红”。可以说，行业原本的光环正在被渐渐“败尽”。

02 催化剂：流量反噬

如前所述，新茶饮品牌都是网红脸，因此最终也都要经历网红要遭遇的流量反噬的宿命。

在这方面，茶颜悦色三次关店就是一个典型案例。对此，有观点可能为茶颜悦色辩解，称此举为“及时止损”；但纵然辩解成立，也无法掩盖茶颜悦色在门店经营层面的短板。毕竟，长沙可是茶颜悦色的大本营；更何况，这次关店一关就是近百家呢。

事实上，这是茶颜悦色在尝试自救；依照其网红本色，就是谋求获取关注，赢得流量。为此，茶颜悦色不断推出各种概念店，比如“方寸间桃花源”概念店、“活字印刷”概念店等等。只有这样，才能赢得流量，才能密集开店；反过来，没有了流量，关店也就成必然之举。

也正是在流量的逻辑上，才能真正理解茶颜悦色为什么在关掉大本营长沙近百家店铺后，开始到外地开新店。问题在于，在长沙以外的地方，新式茶饮已经形成一定格局，头部如喜茶最新门店数更是突破了800家。在这种情况下，茶颜悦色又有多少可供选择的发展空间呢？

紧抓流量，这一点对于新茶饮品牌来说已经是基本操作了。具体来讲，奈雪插足其他赛道，推出诸如咖啡、酒等多类别产品；喜茶则直接开始经营喜茶百货公司；更甚一筹的是蜜雪冰城，其在9月30日传出将谋求在A股上市而备案辅导当天，就开设了雪王城堡体验店。

蜜雪冰城该体验店不仅推出了新品饮品，还包括炸串、椰乳烩面、DIY蛋糕、咖啡、烘焙等多种新品类。甚至，还有与河南当地特色饮食结合的烙馍冰激凌。

需要追问的是，这些举动又能在多大程度上起到缓解作用呢？事实上，这些行为可能不是起到缓解作用的清凉剂，而是助推危机加深的催化剂。一句话，新茶片品牌跟流量已打上死结。

03 寒冬临：竭泽而渔

对茶颜悦色来说，不管是一线城市还是三四线城市，可供开拓的市场都越来越小了。

先说一线城市。两家头部品牌有着较高的覆盖度，比如根据奈雪的茶在一线城市的标准门店数已经跟新一线城市接近持平了，而喜茶则在传统的商场门店之外，又开辟GO店，进入写字楼、社区等微观场景。更致命的是，到一线城市后茶颜悦色是否需要进行涨价呢？

在涨价的问题上，喜茶已经栽过跟头，因此，茶颜悦色也只能降本增效了。但是，如果选择降本，茶颜悦色又如何保证已经岌岌可危的食品安高压线呢？这是个无解的品牌难题。

再说三四线城市。相较于喜茶和奈雪动辄25-35元的单杯售价，茶颜悦色的客单价更低；当然，茶颜悦色的不是最低，它高于蜜雪冰城的客单价。但要因此说茶颜悦色在三四线城市能有一席之地就是太过乐观了。

不提蜜雪冰城，古茗等加盟连锁品牌也是强大竞争者。要知道，此前彭博消息称，古茗也再按耐不住想要在2022年于香港上市。

因此，茶颜悦色正在被吊在半空中，上也难，下也难。归根到底，价格还是太贵，能承担的消费者越来越少。总理说6亿人月收入1000元，可想而知不富裕的人还有多少。至于那些能消费得起的消费者，也未必是真实的消费者。当前，健康理念流行开来，新茶饮品牌如何解决他们担心的会长胖、怕上瘾、会失眠、怕上火等疑难点还是悬而未决的问题。

不止茶颜悦色如此，同样惊退两难和上下不得的还有喜茶和蜜雪冰城等大批同行。此前，蜜雪冰城高端子品牌“M+”，但也没有激起什么水花。喜茶则不仅涨价后喜提热搜，然后公开道歉，推出的面向下沉市场的“喜小茶”也越来越缺乏后劲。可见，这是行业性病症。

总的来看，新茶饮行业的寒冬可能真来了。10月29日晚间，奈雪的茶在港交所发布2021年第三季度运营情况时，同时公布了盈利预警公告，其称预计全年经调整后的业绩将由盈转亏。事实上，这不过是其盈利状况的冰山一角；但由此也可管窥整个行业的境况。也就是说，经历搭便车悲剧，加上已经摆脱不开的流量反噬，新茶饮品牌竭泽而渔的后果已显露出来了。

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最近没有换工作计划的特效师李飞，随手打开招聘软件时被吓了一跳。

不到半个月，有近十个技术美术（Technical Artist）类的岗位找到他，包括动画师、三维角色绑定师、特效设计师等，“很多是偏三维的技术需求，而且都是能做虚拟偶像的公司”，他告诉深燃，这是他之前换工作从没经历过的情况。他猜测，这和当下元宇宙概念的火爆有关，不论是游戏还是虚拟人，很多相关赛道都需要技术美术人才。

2021年，“元宇宙”这三个字曝光的次数已经数不过来了。

最近，连续创业的罗永浩发微博表示，“我们的下一个创业项目，竟然也是一家所谓的’元宇宙公司’”；在这之前，虚拟人“柳叶熙”大火，相关账号上线4天涨粉300多万；再早一点，要押注元宇宙赛道的国外社交巨头Facebook改名，直接叫Meta，即单词Metaverse（元宇宙）的前缀。

尽管大家并不知道元宇宙能否到来、何时才能到来，但只要有风吹草动，华宇平台官网即便像是盲人摸到大象的一角，也足够引发爆炸效果。

一位关注互联网行业的分析师告诉深燃，元宇宙概念的兴起，给市场带来了新启发，“比如国内手游注重社交已经很久，元宇宙概念下的虚拟形象和强互动，就是一个好的探索方向”。另一位业内人士表示，元宇宙概念使得大家开始思考，虚拟、3D方面的内容还能应用到哪些领域，“甚至包含了人们在工作、社交里的应用”。

眼下，相关行业的确在发生着相应变化。

深燃选取了元宇宙大火后，被讨论最多的游戏、VR/AR、虚拟人、社交四个赛道，分别与行业资深从业者聊了聊。尽管赛道不同，但受元宇宙启发，它们的发展思路有着共通之处。比如，在方向上，一些能够降低用户使用门槛的平台型公司更受关注；在产品应用上，会比以往更注重线上场景，思考更多与VR端接入的机会；在用人方面，更需要能实现优质视觉效果的美术类、技术类人才。

最重要的是，元宇宙还没来，抢人大战已经开始了。

哪些人才正在被抢

最近频繁收到工作邀请的李飞有些“受宠若惊”。他表示，其实有的岗位，以他的技术根本做不了，但对方还是想和他聊聊，工资最高的开到了月薪4万，是他目前薪资的两倍。

不仅仅是他有这样的经历，一位网友提到，他知道的在线教育平台套上了VR公司的壳子，正在从游戏行业挖美术人才，“开出的价格是年薪60万”。他感叹，“元宇宙就是牛”。

深燃查询BOSS直聘等招聘软件发现，这类岗位既得懂技术，也得懂美术，能与程序员沟通协作解决美术方面的技术难题，薪资从月薪2万至年薪百万不等。

北京黄油猫文化CEO老木向深燃提起了招人的痛苦。他们公司主做虚拟人业务，目前行业打造一个虚拟人，主要依靠动捕技术，即用摄影机捕捉真实演员的动作，再将动作还原、渲染到相应的虚拟形象上，为了让动作更逼真，需要动画师来修，但这个岗位他招了两三个月都没招到合适的人。他说，虚拟人公司挖人的痛点是，开出的工资要比动画公司给的薪资更高，现在，他已经打算提高薪资挖人。

从业近十年的游戏行业猎头Kavin感受更深，随着游戏行业发展，美术类尤其是技术美术人才这两年很紧缺，比如2D美术师（优先考虑视觉效果，在技术环节里想方设法实现视觉效果）现在已经供不应求。几年前，他接触的一位业内人士年薪不到20万，“目前已经年薪百万了”。

需要说明的是，除了美术类人才，不同赛道的技术类人才，也在持续被需要，但不同赛道需要的技术人才不同。比如，AR企业亮风台COO唐荣兴介绍，目前行业整体加大了对AR眼镜光学显示、人机交互、视觉算法等领域的专业人才需求。

在元宇宙概念里，与技术类人才相比，美术类人才更像是“通才”。为什么这么说？

不止一位行业人士告诉深燃，在“元宇宙”概念兴起之前，他们公司的主要业务就已经确定并展开，不会因为概念的兴起发生大变革，但行业变化确实有，最明显的是虚拟场景和虚拟角色在变丰富，而这需要美术类人才去实现。

带火元宇宙概念的游戏公司Roblox，给元宇宙下的定义包含八大要素：身份、朋友、沉浸感、低延迟、多元化、随时随地、经济系统和文明。不论是实现虚拟身份，还是提升沉浸感，都对美术有要求。

易观互动互娱分析师马阿鑫对深燃表示，据他观察，游戏角色里的个人形象，在向捏脸（泛指对虚拟角色样貌进行DIY的数据操作）、融合真实的外貌特征等方向尝试。

“这是以前就存在，但可操作性比较弱的功能”，马阿鑫表示，今年，这一需求明显上涨。比如网易游戏《天谕》靠捏脸火了，迷你创想的《迷你世界》在尝试结合真人的表情和皮肤状态生成游戏形象。由Epic Games公司旗下开发的工具MetaHuman Creator，可以创建和定制逼真的人类角色，引发追捧。

对于虚拟角色和场景的需求，也体现在社交赛道。社交平台Soul的一名员工对深燃提到，结合元宇宙概念，他们特地丰富了捏脸以及线上场景的有关玩法，对动画方面的人才有了新需求。

关注社交赛道的春泥资本投资人周文静告诉深燃，她关注的产品，也在更加注重线上场景的丰富性。她以最近关注的一款社交APP Costudy为例，用户打开APP，选一间教室、一个位置坐下学习，可以和教室里的人交流，“它里面的场景，和真实的生活是映射的关系”，她提到，用户一天24小时的生活，都可以在这类社交产品里找到映射，需要场景实现。

虚拟人赛道的变化就更直接了。柳叶熙火了之后，让虚拟主播的关注度暴涨。魔珐科技联合创始人谭宏冰对深燃表示，“整个虚拟人创作的过程，涉及的环节很多，美术方面的画师、模型师、绑定师等都很重要。”以往这类人才集中在游戏、动画公司，他判断，未来将会流向到更多与元宇宙有关的行业。

老木则感慨，其实当下懂美术的从业者不少，但行业需要的是能实现更精美视觉的高级人才。他说，在甲方的要求下，为了尽快完成项目，他降低标准招来了人，不合适又裁掉了，“最基础的动画师已经满足不了现在的需求了”。

同样的，对于能提升视觉效果人才的需要，也出现在VR/AR赛道。

唐荣兴表示，当下催生了对“光学工程师”更高的需求，“以前需求也有，只是稍微冷门一点，做戴在人头上的产品，会比拿在手上产品的视觉要求更高。怎么体验更好，对工艺要求很高，这正在反过来推动人才的培养。”

都在忙什么？

根据深燃与这四个赛道从业者的交流，除了对于人才的需求之外，他们所做的事情还具备一些共同点，可以概括为“降门槛”和“做融合”。

“降门槛”指的是打造降低创作者使用门槛的UGC平台。

以游戏为例。Roblox是一家游戏UGC（用户生产内容）创作平台，类似于游戏版的“B站”，在这里，玩家可以相对轻松、低门槛的开发出自己的游戏，也可以玩别人开发的游戏，并使用虚拟货币“Robux”消费。

被字节跳动投资1个亿的代码乾坤，打造的产品《重启世界》就是游戏UGC创作平台；一位相关人士告诉深燃，受元宇宙概念拉动接连涨停的昆仑万维，其旗下子公司也在探索类似于Roblox的产品。

虚拟人行业也是如此。魔珐科技打造了超写实虚拟KOL“翎Ling”，谭宏冰对深燃介绍，公司的主要业务，是打造虚拟世界的基础设施，比如三维虚拟内容智能云平台、虚拟直播和线下互动产品、AI虚拟人能力平台等。和游戏行业不同，虚拟人技术还在发展，有好技术才能使得虚拟内容有承载空间，他们首先希望解决内容创作的质量、生产效率和产能问题。

他们最近就推出了一款面向UGC的轻量级直播工具，希望降低虚拟直播的门槛。

同样的思路也体现在VR/AR等技术类公司，根据美股研究社报道，2021年有多起VR/AR公司融资，其中，平台型公司正逐渐崛起，行业在形成完整思维，寄希望于依托平台，诞生更多的业态。

明星公司英伟达也在致力于帮助企业降低AI开发部署门槛，其CEO黄仁勋就透露，英伟达开发者数量接近300万，运算平台CUDA过去15年下载量达3000万次，一年下载量达到700万。

为什么降低创作者门槛这么重要？

谭宏冰以短视频的兴起过程为例做出解释。如果创作一个视频，还和从前一样需要一个团队才能做，“就不会有抖音、快手等短视频平台的兴起了”。在他看来，任何行业的发展都得打基石，需要大量的人做基础工作，才能使得从业者越来越多，这其中降低创作、制作、入行的门槛，尤其重要，“否则这些赛道都是看起来悬而又悬、力气很大的事情，难推动发展。”

以虚拟人为例，如果元宇宙能实现，需要大量的虚拟内容、场景、表演，这比做一款动画片、游戏耗费的精力更庞大，他表示，“这方面的人才有限，怎么办？这就需要虚拟内容的工业化创作，我们希望能标准化、流程化、自动化，让更多人参与进来。等基础构建差不多了，创意型公司的机会就来了”。

也就是说，只有技术足够简单、智能，才能吸引更多用户参与，建立起生态。

与此同时，从业者们还在关注与其他赛道，尤其是与VR融合的机会。

最直接的表现是大厂的动作，比如，字节跳动花费约90亿元收购VR厂商“PICO”，另据报道，字节或计划研发名为“Pixsoul”元宇宙社交APP。一位接近字节跳动的人士也对深燃提到，字节在进行社交+VR+游戏融合的布局。

“我们认为元宇宙确实是以XR（VR/AR/MR三者的集合）设备为终端”，正在打造元宇宙产品的某游戏公司老板王涛告诉深燃，Roblox没有VR业务，而VR公司没有编辑器，“我们有编辑器，正在和VR公司深度交流，看看是否有融合空间”。

谭宏冰也提到，在虚拟世界赛道，因为VR是一个直观的呈现载体，能把虚拟入口、体验、交互连接起来，公司一开始就在关注VR。当下，元宇宙概念普及，加快了市场教育，公司会更密切关注VR动向。

唐荣兴能明显感觉到今年各行业人士对VR的关注。他所在的公司亮风台成立于2012年，是一家专注增强现实（AR）的科技公司，今年9月刚完成C+轮融资。他提到，最近刚去见的一个大客户，比以前接触的客户态度明显更积极，还有同行特地跟他说，“感觉又回到了2016年的VR热，要珍惜机会”。

不过，VR设备还在完善普及阶段，如何加入VR，目前还处于早期中的探讨。唐荣兴表示，在元宇宙概念没有出来之前，行业对未来都有类似的愿景，所以VR赛道的业务变化不大，但现在会在面向消费级市场的产品上，做更多储备。

除此之外，基于元宇宙对于社交的需要，有社交资源的公司，在思考着怎么和游戏、技术绑定；做游戏的，则琢磨的是怎么和社交牵线。例如，2021年6月，Soul获得了游戏公司米哈游近6亿元人民币的投资。

风口来了，但该踩的坑也得踩

一些从业者忙起来了，但也隐约感到有些不安。

专做虚拟人开发的老木，仅这一周，已经接到了十来家公司的虚拟人合作需求，有互联网大厂，也有MCN公司。

这是他之前不敢想的，比如两家和他接触的头部MCN，之前他主动找上门过，对方态度很冷淡，“觉得我做的是小孩子玩的东西”，但就是这一个月，对方的态度突然变了，问的问题简单直接，“多长时间、多少钱能做出来？”

他觉得这是好事，但也有些担忧，热潮来了，拔苗助长也来了。

“这股风吹得太猛，提前内卷了”，老木表示。他以虚拟人赛道为例，目前行业还在追求更好的技术呈现阶段，但目前行业发展特别快，正常要经历一年的事，现在三四个月就已经随着需求的增长提前到来，“国内很多虚拟偶像公司，其实现在还不具备做高质量3D虚拟人的能力，技术普及需要一定时间”。

现在，行业发展太快，很多岗位人才还来不及培养，有点赶鸭子上架。

不止一位行业人士提到，元宇宙制造了短暂的狂欢，的确会使他们的愿景更清晰，也是行业发展的助推力。但事实上，不论是虚拟人还是VR，很多被视为元宇宙基础建设的技术，都还处于打基础的阶段，还有一段技术上的路要走。

以运用最成熟、离钱最近的游戏赛道为例，Roblox这款游戏，首先要让用户有创作游戏的热情，其次，用户创作的游戏要能吸引玩家来玩并付费。王涛就曾告诉深燃，游戏创作平台社区面临冷启动的难题。“游戏创作具备一定门槛，大家拿抖音就能拍视频，但是游戏，不是每个人都能做出来”，他表示。

“我们其实在2016年就开始瞄准这个方向了”，华宇测速地址王涛透露，他们团队对引擎的整体架构打过分，就只有Roblox的引擎是符合目前的沉浸感、开放度、低门槛的最高输出引擎，其他的“只要牵一发而动全身，编辑器是极其难开发的”，他表示。

至于怎么走向变现，路就更远了。

老木就提到，做虚拟偶像走虚拟主播的路子，距离钱是最近的，但是真正去做就会发现，目前虚拟主播跟真人主播很难抗衡，在变现方式上也有局限性，“如果做直播带货，品类是有限的，没法试吃，也不能展示衣服。”

并且还值得注意的是，元宇宙带来了一些新方向和跨行业合作的启发，但这样的启发，是否真正是当下用户所需要的，还需要一段时间来验证。

王涛表示，“其实大家还是有点一厢情愿的做融合”，在他看来，真正的融合，一定要做到在用户端，能流畅的带来突破性的体验价值。他以捏脸游戏为例，“对于C端用户来说，眼下很多平台很难捏出你想要的样子，还是需要有专业的人去捏，再给你用。这跟大家想要的开放度，是完全匹配不上的。”

“最终所有东西都需要回归商业本质，是否对消费者创造了价值，如果有了营收，才能投入到研发”，唐荣兴表示，如果一个行业一直投入但没有营收，也是有问题的。

老木坦言，风口归风口，市场气氛归市场气氛，跟盈利与否是两码事。

也就是说，这些被元宇宙带热的赛道，该趟过的技术门槛还要趟，该花费的成长时间还得花。这股风还会将互联网行业带到哪里，子弹还在飞。“等潮水退了，就知道谁在裸泳了。”王涛说。

应受访者要求，文中李飞、王涛为化名。

今日头条用户@身拥大海2 发布消息称，万达集团董事长王健林于2021年11月14日下午4点54分在北京病逝，享年67岁。

因为涉及知名企业家，寥寥数语带来的轰动可想而知。对于王健林去世的传言，万达15日上午回应媒体称是谣言，已经报警。

似乎是为了辟谣，万达官网今天早上9点多发了一则新闻，称11月15日，万达集团董事长王健林主持召开万达集团创新工作推进会，落实“作品为王、创新无限”要求，做好集团作品创新、管理创新、经营模式创新工作，年底评选集团创新大奖。并且似乎是为了显示真实性，配图上显示的日期也是今天。

15日下午13时许，今日头条官方账号@头条号管理员 发布公告称，由于该内容系虚假信息且影响恶劣，根据《今日头条社区规范》，平台已对@身拥大海2 予以永久封禁处理。

危害已经造成，上述截图内容从今日头条传到了微博、朋友圈，可能还包括一些微信群。

王健林今天上了两次微博热搜：#万达就王健林去世谣言报警#的标签持续挂在了微博热搜上，截至19时，该话题阅读量高达6亿，讨论9000多条；华宇测速地址下午新上的#造谣王健林去世账号已被永久封禁#话题截至19时的阅读量也已接近9000万，讨论接近1500条。上一次王健林上热搜还是10月11日，#王健林称将和万达高管全部换乘红旗车#，阅读量4亿。

依据2013年9约13日发布的《最高人民法院、最高人民检察院关于办理利用信息网络实施诽谤等刑事案件适用法律若干问题的解释》第二条第（一）项规定，利用信息网络诽谤他人，“同一诽谤信息实际被点击、浏览次数达到5000次以上，或者被转发次数达到500次以上的”，应当认定为刑法第二百四十六条第一款规定的“情节严重”，可构成诽谤罪。

北京龙朔律师事务所律师李量对虎嗅表示：“浏览5000次以上、转发500次以上，它属于情节比较严重的，对应到相应刑罚的规定，应该是三年以下徒刑。”

“网友在网上造谣要负的责任大概有三个层面，民事的、行政的以及刑事的。民事方面相对最轻，像被平台封禁也是其中之一，其他还包括消除影响，赔礼道歉，赔偿损失等等，这个是民事的层面。行政层面，就是指再严重一点儿就会治安拘留，会处十日以下的拘留、500块钱以下的罚款，这个层面。”李量对虎嗅说，“至于对企业家造谣，倒没有那么重。”

不管是否出于主观恶意还是无意，造谣者都应受到应有的惩罚。不知万达报警后，警方是否已立案。真是造谣一张嘴，辟谣跑断腿。

延伸一下

除了造谣，还有一种明显的势头值得警惕。

曾经被追捧的企业家群体，在过去这段时间动辄被扣上“资本家”“万恶的资本家”等带有明显贬低色彩的帽子，曾经活跃的企业家如今一个个噤若寒蝉，如果任由这股势头蔓延下去，可能不仅伤害到企业家群体，更会伤害到民营经济的活力，进而影响到整个宏观经济。

北大国发院创始教授、北大博雅特聘教授张维迎曾在今年9月发表的主题演讲《对企业家的偏见和敌视》中曾对这一现象进行过精彩的阐释，他说：华宇平台官网“人们对商业活动的仇视和对企业家（商人）的偏见和敌视，在今天被称为‘仇富’，实际上是一个普遍现象。从古代到现代、东方到西方、宗教到世俗，概莫例外。”

“市场经济下任何人都有权利选择做企业家，当企业家没有制度障碍，但成功的企业家毕竟是少数，也就1%左右，而杰出的企业家只会占人口的千分之一甚至万分之一。”关于企业家为什么会成为被敌视甚至辱骂对象时，张维迎教授进一步分析认为，“因此，企业家是社会问题‘替罪羊’的最合适人选。骂企业家，说他们‘贪得无厌’也好，‘为富不仁’也好，即使不能得到多数人的喝彩，至少不会得罪多数人。”

在9月6日的2021中国国际数字经济博览会开幕式上，中国国务院副总理刘鹤强调，必须大力支持民营经济发展，使其在稳增长、稳就业、调结构、促创新中发挥更大作用。民营经济为我国贡献了50%以上的税收、60%以上的GDP、70%以上的技术创新、80%以上的城镇就业、90%以上的市场主体数量。必须坚持社会主义市场经济改革方向，坚持推进高水平对外开放，坚持社会主义初级阶段基本经济制度，坚持“两个毫不动摇”，坚决保护产权和知识产权。支持民营经济发展的方针政策没有变，现在没有改变，将来也不会改变。

另外，在“共同富裕”的新目标上，民营企业和民营企业家也将发挥更为重要的作用，目前已知的包括阿里巴巴和腾讯先后宣布投入1000亿元助力共同富裕、乡村振兴等民生领域。

而作为民营企业的带头人，民营企业家及企业家精神也应得到尊重和保护。

张维迎教授表示，人类的进步依赖于企业家精神的发挥，也就是每个人的积极性和创造性的发挥。企业家精神要想得到有效发挥，人的嫉妒心必须受到抑制和化解，不能让嫉妒之心变成嫉妒之行。不发达国家之所以不发达，与人们的嫉妒心没有得到有效抑制有关。如果一个人做的蛋糕所有人有福同享，那么就没有人愿意做蛋糕。

他说：“如果一个人做企业家，成功了就遭众人嫉妒，每个人都可以瓜分他的财富，失败了大家就幸灾乐祸，那还会有多少人愿意做企业家呢？”

对企业家的恶意，可以休矣。