投资界（ID：pedaily2012）1月1日消息，日前，拨云制药宣布完成1.3亿美元C轮融资。本轮融资由鼎晖百孚领投，高特佳投资、德屹资本、建银国际、倚峰资本、关子资本、盈科资本、信银远大医疗投资、兴证资本、创东方投资、粤骏投资等多家知名机构参与，冷杉康舟、华泰联合证券担任财务顾问。本轮融资所获款项将用于公司多项产品管线临床试验、注册及商业化准备、GMP中试车间建设、提升公司国际化标准的生产能力和团队的扩展建设。

拨云制药2015年创立于美国加州，于2018年成立中国广州公司、2021年成立苏州公司并建设研发和生产基地，是一家国际化的专注于眼科新药研发和产业化的生物医药公司，产品多为国际首创的新适应症和国际首创机理的first in class新药，覆盖了眼表、眼底和青光眼等眼科重大疾病的眼科新药，其中涵盖2个适应症的国际多中心临床Ⅲ期，3个美国临床II期，2个临床证书申报阶段，还有3个临床前研究项目，管线丰富。

团队方面，拨云制药创始人及核心团队成员均来自全球著名的眼科制药公司美国艾尔建的研发高管及精英，具有丰富的国际化眼科新药研发管理经验，创始团队专注眼科新药研发二十多年，曾成功研发多个眼科新药的上市。

值得一提的是，拨云制药加速眼科新药研发全球化布局，在中，美两国均设立了研发中心，美国团队着重原创性项目筛选，国际专利开发及非临床，临床研究，中国团队着重制剂研发和生产。

鼎晖百孚管理合伙人应伟表示：拨云制药是眼科创新药领域极具代表性的优秀企业。创始团队具有多年的眼科用药研发工作，行业经验丰富。公司管线布局在坚持创新性的基础上，通过505b(2)的产品开发模式及差异化定位提高产品研发成功率及市场前景。鼎晖百孚很荣幸领投本轮融资，我们希望持续支持公司眼科新药开发进程，帮助公司成为新一代眼科制药领军企业。

冷杉康舟合伙人周翔表示：我们很荣幸全方位帮助拨云制药完成本轮融资，公司拥有专业且资深的国际化眼科新药研发团队，产品管线布局丰富且有前瞻性、临床推进效率极高，而且全部产品均为自主研发彰显创新力，“新适应症新赛道”的打法也难得一遇；我们相信拨云制药一定会成为具有国际竞争力的优秀创新企业。

近日，互联网博主@Fenng分享“冷知识”：现在的乐视仍有400多名员工，无996，无内卷。有网友因此开玩笑说，乐视员工过着没有“老板”的神仙日子。

很快，乐视方面回应，网传情况基本属实，但还算不上“神仙日子”。

这下实锤了，网友纷纷“酸成柠檬”，压根不在意乐视的谦虚。

不久前，很多人听到乐视的消息，大概率会发出疑问：“它竟然还活着？”从视频网站起家的乐视，曾经高速扩张，但短短几年就陷入债务危机，在市场上几乎销声匿迹。

在这样一家公司，员工怎么过上了舒坦日子？

乐视：从起家到“躺平”

互联网上不乏“乐视把一手好牌打得稀烂”的评论。纵观乐视的发展历程，有过很多个“*”。

2004年，乐视网成立，是国内*早的视频平台之一。

多年以后，人们回忆起乐视，所称道的是它率先开启了真金白银购买影视作品版权的时代。这一“平台大量购置正版版权，而用户付费收看”的盈利模式，使得其他平台纷纷效仿，后来会员制成为诸多视频平台的一大收入来源。

2010年8月，乐视网正式在创业板上市，也是当时*早登陆国内资本市场的视频网站。尽管相比优酷、腾讯视频、爱奇艺等强劲对手，乐视只能算是业内的二线玩家，但股价不断上涨，公司很快就成功融资6.81亿元。

此后，乐视便开启了可谓疯狂的扩张之路。

乐视的创始人贾跃亭，有人称他为梦想家，也有人骂他是骗子。但无论如何，贾跃亭讲故事的能力在当时打动了许多人。他拉来商界大佬的支持，又请来了小半个娱乐圈的明星成为股东，不断获取新的融资，开拓新的业务。据《*财经》调查，整个乐视体系到2016年下半年，累计融资规模超过800亿元。

贾跃亭曾造出“生态化反”这个名词，意图表明乐视各大业务将糅合成为一整个生态，产生化学反应并释放出巨大能量。2011-2016年，在他的主导下，乐视网全面布局，业务涉及影业、电商、电视、云盘、体育、汽车、手机……然而其中大部分并不具备行业竞争力。

通过进军热门行业，贾跃亭把乐视包装成一个梦想，用宏大的“生态”故事打动了无数投资人。乐视网的股价节节攀升，2015年总市值超过1700亿元，成为当时创业板市值*的上市公司。

但这份辉煌十分短暂。

就在乐视股价登顶后不久，贾跃亭多次减持股票，套现高达百亿元。2016年下半年，乐视网拖欠供应链货款东窗事发，大量债务浮出水面。2017年年初，融创控股的孙宏斌投入巨资救场，依然没能挽回乐视股价暴跌、巨额亏损的局面。

2017年7月，贾跃亭出走美国，对于乐视的债务危机，只留下“尽责到底”的承诺。《央视财经》炮轰其“一边推概念股一边套现，涉嫌欺诈”。同年12月，贾跃亭被北京市第三中级人民法院列入失信被执行人名单，此后一直停留在“下周回国”的状态中。

2020年，乐视终被强制退市，*后时刻的市值仅7.18亿元。但故事没有结束，乐视仍然欠下广大股东巨额债务。

2021年春节，在一众分红包的App中，乐视独“欠122亿”。

没有“老板”之后

2021年，前乐视视频CEO、现乐融致新CEO张巍在接受《澎湃新闻》采访时说，乐融致新与乐视网大约一共有450名员工，每个月支出薪酬大概1000万元，一年的薪酬支出为1.2亿元左右。

欠下巨额债务，却没有破产，而且还养得起平均年薪26万元的400多名员工——乐视能形成如今的局面，背后有着多重原因。职业经理人“自治”，加上此前*的公司资产，让乐视有了继续运转的可能。

贾跃亭走后，虽然曾有融创的孙宏斌、刘淑青等人短暂接手，但迫于形势压力，他们都很快卸任。目前，乐视*大股东仍然是贾跃亭。网友梳理错综复杂的关系，一句话总结便是：“贾跃亭欠着乐视网的钱，乐视网欠着融创的钱。”

乐视现任董事长是年仅35岁的刘延峰，他同样出身自融创。上任不久后，刘延峰就作为乐视法定代表人被限制高消费。2020年初，刘延峰在深圳证券交易所的公开致歉会上，明确提出接下来的工作计划是“努力维持持续经营能力，全力对关联方应收款项进行催收”，称要坚持向公司*大股东贾跃亭追偿。

换句话说，资历较浅的刘延峰当董事长，大概相当于“背锅侠”，既是给乐视背债务，也是为乐视追债务。

由于仍然需要偿债，乐视没有破产。贾跃亭还是名义上的老板，而老板不在公司，那么乐视某种意义上便进入了一种“自治状态”。

据媒体“*话”了解，如今乐视网的架构相比出事前仅做了一些缩减和优化，公司的具体事务均由各部门管理层开会决定，实际上董事长并不需要参与。因此，互联网传言的“没有老板”也算得上是有一些根据的。

回过头来想，2014年乐视买下一栋大楼作为办公地点，可能是一个无比正确的选择。

自家有楼，公司不会因为债务交不起房租，员工仍然可以留在办公室。而且，这栋楼还可以收取租金。公开市场信息显示，乐视曾经拿出一万平方米办公楼招租，报价为每天6.5元/平方米。不过，据《时代周报》报道，相关负责人表示：“大厦之前一半是自用，剩余部分出租率不到一半，租金可以忽略不计。今年7月开始我们也要交租金了。”

2021年11月，乐融大厦（此前名为乐视大厦）以5.73亿元的成交价格被拍卖。

此外，乐视拥有众多经典影视作品的版权，这很可能也是支撑它发放工资的一大资金来源。例如《甄嬛传》的网络*播映权就在乐视视频，2018年分销给了优酷。据《每日经济新闻》报道，如今《甄嬛传》平均每年仍能为乐视视频带来1000多万元的收益。

乐视还拥有《甄嬛传》英文字幕版独播版权。

何况，乐视还有不少老本可以“啃”：《太子妃升职记》、《芈月传》、《白鹿原》等精品剧的*版权也在它手中。这几年，乐视并没有停止上新影视资源，转而主打年代剧。公司年报显示，乐视网2021年上半年新增了约300万注册用户。

看起来，尽管受到历史债务影响很大，乐视也还好好地“活着”。资金和人力都有限，除了从各方面缩减成本，还在坚守的乐视团队正尽可能地尝试一些新事物。

去年11月，乐视视频发布“鲸群计划”，授权二次创作者剪辑旗下影视剧，鼓励影视剧作品的二次创作和传播。在硬件方面，乐视还在继续推出新品，包括手机、电视机、智能门锁等。

还有一些事情几乎是不用花钱的，比如自嘲式营销。此前因“欠122亿”的logo火出圈，乐视App的下载量涨了20%。

2021年12月，乐视在内部公开信中宣布：“在不考虑历史债务影响的前提下，乐视已经实现了经营利润和现金流的双平衡。”

然而历史债务不能不考虑。乐视所取得的盈利，虽然释放了积*信号，但对于还债来说仍然是杯水车薪。如今的乐视，好像一只背着笨重外壳的蜗牛，缓缓前行，而前面是什么，没有人知道。

乐视的“神仙日子”，全靠同行衬托

乐视员工的福气，常在互联网冲浪的吃瓜群众并不是*次听说。

就在2021年12月，乐视旗下多个官方微博同时宣布给员工涨薪，高调宣称将对标互联网大厂。当然，其中相当一部分实际上是把2020年降的薪水涨回来了，但在互联网大厂集体降薪裁员的大环境中，这份诚意难能可贵。

为生活所迫的打工人，相比公司盈利状况，越来越在意工作本身的舒适度。一份不用“拿健康换钱”、不拖欠工资、按时交五险一金的工作，就能令许多人心动。更别提，传言乐视没有内卷——眼看债务不知何时能还完，也用不着给老板和股东“画饼”，的确没有必要“卷”。

欠债以来，乐视被贴上“老赖公司”的标签，但近几年却因为自黑和坦诚而逐渐扭转了路人缘。乐视在数次事件中的表态，意外地拉好感。

今年，国内主流视频平台接连涨价，乐视视频于6月23日发布公告称：“乐视视频会员不涨价，也没有资格涨价。会员用户不要求降价已是福气，更何来涨价的勇气？”

回应本次“躺平”事件时，乐视还认真地解释了“没有老板”的定义，称自家公司“尚高攀不起”这个说法，完全没有大众印象里独属于公司声明的官腔，甚*还显得平易近人。

不过，想要在这样一家公司“养老”也并不容易。事实上，乐视在职员工数量的历史高峰在5000人左右，经过大规模裁员和员工主动离职，留下的只是少部分员工。到2020年*季度，乐视才宣布未来不再有大规模裁员计划。据《澎湃新闻》，如今乐视400多名员工中，接近40%是在职五年以上的老员工。

况且，这回乐视在每一个相关话题下借势营销，多少也让原本网友的“自来水”变了一点味儿。又是为招聘直播做预热，又是推销新款手机，一些网友不免怀疑事件本身就是一次营销策划。也有人觉得，这下想进乐视也要“卷”起来了。

#乐视没有996和内卷#登上热搜后，博主@Fenng发博回应，“没想到有些人能解读成这些员工过的是‘神仙日子’，仅仅是‘没有老板’，太令人哭笑不得了”。

原来在大家的心里，“躺平”的标准如此之低，每天只工作8小时就能达到。什么时候，一家公司不拖欠工资、给员工交五险一金、不用996，就能成为值得羡慕的“业界良心”了？

员工想要一份满足上述标准的工作，从来都不是什么苛刻的要求。正如乐视声明中所说：“在有限的时间内完成有限的工作，这合情合理。”

“神仙日子”可能与“没有老板”关系不大，但这件事在某种程度上掀开了行业遮羞布的一角。996和内卷，怎么就成了一种流行趋势？过去一直追求扩张的许多企业，除了追求上市和让股东满意之外，是否应该再多把目光放在自家员工身上一些？

毕竟，如今在努力工作使乐视维持运转的，不是贾跃亭，而是众多勤勤恳恳的中层和基层员工。

投资界（ID：pedaily2012）7月15日消息，区块链基础设施开发及服务企业溪塔科技完成数千万Pre-B轮融资，本次投资奇安投资领投，老股东大湾区共同家园发展基金、招银国际持续加码。

本轮融资将用于公司在区块链底层核心技术的研发，打造适于服务产业端的web3.0工具组件，推动合作伙伴与新型数字经济基础设施的互通互联，持续赋能数字经济的快速发展。

近年来，随着5G、大数据、人工智能、区块链、工业互联网等新型基础设施的建设，中国数字经济新业态新模式蓬勃发展，走在了世界前列。2022年6月，中央全面深化改革委员会第二十六次会议上，审议通过了《关于构建数据基础制度更好发挥数据要素作用的意见》，强调“数据基础制度建设事关国家发展和安全大局”。我国拥有海量数据资源和丰富应用场景优势，爆发式增长的数据信息中，蕴藏巨大社会经济价值。

溪塔科技是一家区块链底层基础设施建设及服务厂商，先后研发国内首个开源企业级区块链底层 CITA，世界首个云原生区块链开发框架 CITA-Cloud，设计并开发 RivSpace 云原生区块链管理平台，RivTrust 区块链应用管理平台，实现并掌握了区块链核心基础设施的完整研发能力，致力成为可信赖的下一代互联网 web 3.0 的服务商，加速产业数字化转型升级。

溪塔科技始终看好国内web3.0的发展，认为web3.0将使互联网更加开放、普惠和安全，并且在数据产权，流通交易、收益分配、安全治理等方面更好的服务产业，向更高阶的可信互联网、价值互联网、智能互联网发展。此次融资也反映出投资机构对国内web3.0未来发展的期待。

溪塔科技创始人兼CEO王晓亮表示：“web3.0时代的核心生产要素是数据，区块链是发挥好数据生产要素特性的关键基础技术，公司未来将和监管机构，产业方，生态合作伙伴共同构建适合数据要素可靠，安全，市场化的基础设施，为数字经济的发展提供可信赖的服务能力。溪塔科技从区块链基础技术开始，为行业提供更易使用，更安全稳定的基础设施建设管理工具，目前已经服务与多个地方与产业基础设施，形成了以 RivSpace 核心的分布式云原生区块链 PaaS 服务能力，公司同时积极参会跨链协议的研发，帮助基础设施之间实现互联互通、提升扩大经济效益。”

奇安投资业务负责人季丽表示：“近年来，区块链市场呈爆发性增长，我国主导的联盟链技术进入工程化发展期，区块链与实体经济加快融合，有力支撑了国家重大战略。溪塔科技是国内为数不多聚焦区块链底层技术研发的企业，公司紧抓国家重大项目机遇，业务创新覆盖各行业领域。同时公司开源生态活跃，业务进入迅速爆发期，与奇安投资的产业生态具有极强的协同趋势。相信在本轮融资后，公司在新老股东的大力支持下，一定会勇立潮头、奋楫扬帆，打造国内第一的开源Web3.0基础平台服务提供商，为我国数字化转型升级做出积极贡献 ！”

招银国际投资负责人汪灿表示：溪塔科技是国内少有的引领区块链技术发展方向的科技公司，我们见证了溪塔的区块链技术在实际应用场景中的巨大潜力，将持续支持溪塔科技赋能数字经济的快速发展。

本文来源投资界，原文：https://news.pedaily.cn/202207/496051.shtml

投资界（ID：pedaily2012）消息，日初资本于近日完成了对知名新能源汽车品牌哪吒汽车的D3轮投资，投资金额数亿元人民币。

哪吒汽车是合众公司旗下的汽车产品品牌。合众公司成立于2014年10月，是一家以创新型技术研发、智能化生产制造与全渠道销售服务为基础，集硬件产品、软件服务于一体的创新型高科技公司。公司总部位于上海，在桐乡和宜春建造生产基地，同时在北京设立设计中心，在嘉兴设立研发中心。2018年6月1日，合众公司正式发布了自有汽车品牌——哪吒汽车。

哪吒汽车2021年全年累计总交付量达到了69,674台，同比增长362%; 2022年上半年累计交付量达63,131台，同比增长199%, 其中仅6月份的交付量达13,157台，同比增长156%、环比增长19.51%，保持稳步增长势头。

哪吒联合创始人兼总裁张勇表示：“在新能源汽车风起云涌的巨大浪潮中，哪吒始终秉持‘为人民造车’的初心以及‘让高品质智能电动汽车触手可及’的愿景，实现了从1到10的跨越，并将持续保持创业的激情和勇气，继续和用户同频共振、与行业发展共生共长。感谢日初资本对哪吒的支持，日初在大消费产业、品牌价值塑造、产品及新渠道的认知和思考带给我们很多启发，也期待日初资本与哪吒汽车在这场电气化和智能化的大变革中持续共创、共同发展。”

日初资本管理合伙人陈峰表示：“在‘碳达峰、碳中和’的目标下，一场规模空前的全球能源革命已经悄然而至。新能源汽车作为碳中和主力军，已经迈过渗透率拐点，进入行业快速成长期。中国新能源汽车产业潜在规模在万亿级别，是结构性大机会。经过十年的规划和培育，中国自主品牌在这场变革中迎来了换道超车的历史性机遇——造车新势力正在改写燃油车时代合资品牌主导的行业格局，以极富竞争力的技术实力、产品力和用户运营能力，重塑消费者对于新能源汽车的品牌心智；依托中国领先全球的供应链壁垒，有望在全球竞争中占据高地。哪吒汽车团队对电气化和智能化的洞察深刻，具有丰富的造车经验和扎实的运营能力，在造车新势力的大浪淘沙中脱颖而出。我们期待哪吒汽车持续为用户提供高品质的智能出行解决方案，为人类的美好生活创造可持续价值。而日初也将保持对新能源产业的持续探索，深度参与碳中和革命。”

日初资本合伙人杨凝表示：“中国汽车行业正在经历百年未遇的大变革，电动化、智能化大势所趋、锐不可当。新能源汽车产业经历了从政策补贴驱动到市场政策双驱动，目前已迈入市场竞争驱动为主导的新阶段，迎来了产业规模化高速增长的黄金时期。哪吒汽车聚焦的25万以下价格带市场，对标燃油车是体量最大的细分市场，占整体市场空间的80%；经过多年的发展及沉淀，公司围绕该细分市场在产品定义、产研及智能化、供应链及生产制造、渠道及销售网络上构建了稳健的能力基盘。我们相信哪吒汽车将在新能源汽车行业的下半场持续夯实竞争力，日初资本也将继续在这场能源革命中深入布局。”

本文来源投资界，原文：https://news.pedaily.cn/202207/496046.shtml

投资界（ID：pedaily2012）消息，近日，新生代高度预调酒品牌「烈奇」完成数百万元天使轮融资，投资方为人山资本，此轮资金的注入，烈奇表示，将主要用于产品研发和继续加码供应链的布局。

烈奇高度预调酒诞生于2021年，选择了差异化入局低度酒市场，从“重视酒感和口感”理念出发，产品定位“创新预调酒”。

就中国而言，目前预调酒品类在酒水饮料行业中的规模相对较小，但在行业整体增长放缓的市场大环境下，预调酒增长迅猛，并且相较其他国家有较大发展空间。其中，预调酒作为中国低度酒市场中发展较早的细分品类，目前市场容量和上升空间较大，据野村证券预测，中国低度酒市场到2035年或将超过2500亿元，年复合增长率近35%。

此外，据真实数据反馈，女生对口味的接纳度可能更高，男生一样可以（且真的）喜欢gin tonic、tequila sunrise。女生中更不乏热爱dry martini、negroni的老炮儿。烈奇希望，“好喝的酒”是适合推荐给每个人的酒，而每个人都有自己喜爱的口味。打破喝酒性别“歧视”，回归酒感本身，不要再用“女生喝的酒”的营销深化刻板印象。

在产品研发生产方面，烈奇注重“酒感”“口感”。“通过2年时间去组建自有研发团队和建立研发实验室，对全球超过1000款以上产品的口味进行数千次地反复测试。

线下渠道铺设方面，烈奇已陆续完成多个城市终端零售渠道2000+点位的入驻。同时也在连锁小酒馆、轻餐饮、livehouse等酒水消费的核心即饮渠道铺货销售。

对于此轮融资，人山资本曾庆琳表示：选择投资烈奇，不仅出于对烈奇在产品理念和渠道创新以及业绩潜力的认可，也对消费者更加注重高品质健康轻松饮酒的大趋势以及中国预调酒这个未来极具潜力大市场长远的表现持乐观预期。

本文来源投资界，原文：https://news.pedaily.cn/202207/496052.shtml

“在未来十年，Web3可能会成为这个星球上*大的放大器与时代机遇。”郭宇这样在微博上写道。

28岁从字节跳动退休，旅居日本的郭宇现已投身在Web3的浪潮中。*近去参加冲绳的IVS Crypto大会时，郭宇想起当年一群人决定做字节的时候，也是在冲绳的一家居酒屋。当年那一屋子穿格子衬衫和保暖内衣、一起看PPT的人如今都已身价不菲，而新的时代新的机遇又再一次向互联网人招手。

虽然评论中对郭宇关于Web3的观点并非都是赞同，但没有疑问的是，越来越多的Web2互联网人都转向了Web3，包括美团联合创始人王慧文、蚂蚁技术总监赵峰等行业大佬。

王慧文将自己在即刻上的签名改为“正在学习Crypto”，从4月开始的动态基本都与加密货币有关。

盯上Web3浪潮的不仅是这些“互联网老兵”，当前，各大互联网公司的老板们，也在密切关注着Web3领域的一举一动，并伺机入场。

“国内各大互联网公司都在考察Web3，只不过有些则停留在内部论证，有些以发行NFT的方式已经开动了。”一位区块链领域服务商告诉剁椒TMT（ID:ylwanjia）。

目前，宣布更名为“映宇宙”的映客，已经官宣了其元宇宙项目Hoot Labs，并在海外发行了NFT——INKEPASSNFT。

花椒也在近日也传出了在海外发行NFT的消息。据花椒官方推特账号“Huajiao Shin Chan（HuajiaoLABS）”，目前计划发行免费铸造的白名单有1200个名额。用户在注册并转发推文后即可获得Huajiao Shin Chan NFT，拥有花椒web3直播pass卡特权。

但由于监管政策不明朗，这些Web3项目都跟大厂在境内的主体做了严格的切割，甚*NFT发行，也拒绝了中国大陆用户的申购。

映客的社交元宇宙

“Web2的企业在Web3没有想象中的拉胯。”

有网友在低价买下INKEPASS之后，*近发出这样的感慨。距离映客更名为“映宇宙”，且其元宇宙项目Hoot Labs在海外发行INKEPASS已有数周时间，*高交易价格达到1.5以太币，目前地板价为0.56以太币，地板价和平均价格变化都较为稳定。

INKEPASS是什么呢？

用WAGMi Ventures的Mark的话来说，INKEPASS就像一只“老母鸡”，有了这只老母鸡，就可以得到映宇宙在未来的种种空投福利，目前已知的*颗“蛋”是社交媒体头像，之后还会有里程碑NFT，以及虚拟人NFT等等。

据官网路线图，Hoot Labs将在第三季度推出社交产品，让INKEPASS的持有者在映宇宙中建造*颗社交星球。

有消息称，映宇宙之后会发行5000个虚拟人，1000个INKEPASS持有者可以获得直接空投，剩下4000个留给市场，他们将可以在元宇宙中探索，例如建房子、建商店等等。虽然耗时耗钱的虚拟人还在规划中，但据知情人透露，已有不少投入。该知情人甚*认为，映宇宙是目前国内在Web3走得“*深*远的”。

那么，Web3是什么，为什么值得做这么多投入？

由于Web3还在发展早期阶段，定义并不算清楚。但核心基本在于依托区块链技术达到的“去中心化”，这意味着建立在公链上的所有内容都可互通，数据都公开透明，不再被平台垄断或控制，两方的交易也不需要得到平台或其他第三方的同意就可达成。平台关于重大事项的决定将由社区成员组成的DAO（去中心化组织）通过集体决策完成。

听起来充满理想化的Web3愿景暂时还未落地，仍有不少关于去中心化和效率之间的争议，各大Web3项目背后站满的投资人也让人担心是否所谓“去中心化”只不过是另一场“中心化”运动。

尽管如此，仍挡不住大家的FOMO（害怕错过）情绪，加上2021年全球超过270亿美元流入加密货币相关项目，资本热带动更多科技精英投身其中。公司层面，推特和Reddit等都进行了对Web3探索。

而映宇宙的管理层从去年就逐渐有研究、投资和布局的意向，虽然研究方向不仅局限在社交领域，但结合自身的社交优势，映宇宙打造的*款区块链项目终于还是落地社交方向的Hoot labs。

不少推特网友也相信，映客既然下定决心更名为映宇宙，加上这个项目是公司布局web3的*步，“这个故事只有讲好了，才能在资本市场上圈到钱”，所以“大概率不会让这个项目数据不好看”。通过与KOL互动、举办*活动等，映客官方推特账号在一个多月的时间里已经积累5.6万粉丝。

作为全新的尝试，遇到一些问题也不可避免。由于现在区块链用户不算多，映客web3负责人刘志强估计全球月活可能不会超过1000万，想要真正实现社交元宇宙还为时尚早。

所以Hoot Labs从实际出发，更多是面向Web2用户，提供更好的沉浸式体验，但加入Web3的一些特性，比如NFT，所以刘志强也将此称为Web2.5。除此之外，由于元宇宙发展还处于早期，即便是市面上*火的应用如Axie Infinity或StepN也仍受到质疑，市面上目前并没有可以直接借鉴的、已经跑通的经济模型。只能说，“风险越大，机会越大”。

大厂出海web3

映客并不是*一家出海探索“web3”业务的互联网公司，由于国内对虚拟货币和虚拟数字艺术品交易的相关政策都比较谨慎，在涉及到这方面时，许多公司会选择在国外试水NFT业务。

虽然长远效果未知，但短期来看，也是投资者的一颗定心丸。今年5月，视觉中国推出海外数字艺术平台，消息发布当天有较大幅股价提升。

尽管发行NFT的越来越多，但NFT如何维持价格，而避免成为高起高落的一场炒作并不容易。

例如今年1月，国民级表情包“冷兔宝宝”发行NFT，上线当日仅半天价格就翻了23倍。虽然据该项目官网的路线图为项目制定了长远的计划，通过与链游合作、品牌联名等方式维持NFT的长期价值，但用户似乎并不买账，目前该项目的NFT平均价格已从1.39以太币跌*0.09以太币，地板价也为0.09以太币。

TikTok也曾在去年通过Immutable的架构推出过自己的NFT “TIkTok Top Moments”进行拍卖，从去年10月6日起，每周相继发布一个达人和知名NFT艺术家合作的视频NFT，因为合作对象包括Lil Nas X等*流量，加上是TikTok的*NFT，提出将NFT作为新的创作者收入的来源，一时引起不少注意，但截*今年5月，该计划仅施行了一半。

音视频NFT还未走通，无聊猿的成功又难以复制。或许是因为NFT如何玩得持久，并且走向大众，似乎还有待探索，互联网巨头们的动作要间接得多。腾讯参投澳大利亚NFT交易科技和游戏独角兽Immutable。阿里旗下阿里云*近在推特上宣布已推出NFT解决方案，帮助企业以快速搭建NFT市场。但次日，阿里云官方又将该信息删除，并未解释原因。

根据国内政策，首先代币是*的禁区，其次数字藏品如果涉及到二级交易，还在灰色地带，只有区块链工具类的周边业务目前不受影响。而国内的数字藏品依托平台，各自为链，无法互通，出了平台就失去价值，完全无法具备海外NFT依托公链实现的“数字资产”的价值。

所以互联网公司一般需要委托海外主体，绕过监管，在海外进行NFT相关的探索，并且需要在一定程度上对大陆用户做一定的封禁。如此，互联网大厂们很难发挥自己已有产品体系的优势，和海外业务做深度融合。

远程工作+高薪，

Web3吸引了大批互联网人

“在区块链创业者中，互联网人是有一定优势的。”

Eason来自专注Web3领域的投资机构WAGMi Ventures，*近他一直在看由前互联网人创立的种种Web3项目。在他看来，互联网发展也不过二三十年，在心态上，互联网人通常比较开放，对新事物更加敏感；其次，区块链同样需要一些编程能力，这也是互联网人所具备的技术。

与此同时，由于资本涌入Web3，融到钱而财大气粗的Web3项目不在少数，这也吸引越来越多的Web2打工人迁移到Web3当中去。

截止今年6月，全球有850多个加密货币基金分布在80多个国家，以A16z和红杉资本为代表的投资机构还在加快投资步伐。

在远程工作网站“电鸭”上搜索Web3相关工作，一份运营工作岗位月薪可达到4万到8万人民币，支付方式是USDT，且还有一定的项目齐全。并且，除了英文能力，这个岗位对过往经验没有过多的要求。

在接连不断的“大厂裁员潮”中，Web3却逆势为大厂打工人们开辟了一条新的光明路。

小红书网友“王咔咔”在微信已经工作了两年，大量的加班和重复的工作令她感觉“糟糕”，层出不穷的裁员消息更是让她担忧互联网的未来，并重新思考职业生涯。

进入区块链公司之后，“王咔咔”将长期远程办公，“王咔咔”直言很开心，没有了加班和领导在眼前的压力，王咔咔“似乎找回了那个单纯喜欢写代码、喜欢技术的自己”。

事实上，全球都有这样的大趋势。在去年超过270亿美元的热钱流进加密货币项目时，随之而来的是相关开发人员的疯狂涌入。

据Electric Capital发布报告显示，相比2020年12月，2021年全球研究开源加密货币和Web3项目的月活开发人员超过1.8万人，增长了195%，数量达到*的水平。并且，加入以太坊生态的Web3*中65%都是2021年进入的。

但一位在海内外互联网大厂有工作经验的Web3创业者也向剁椒TMT表达了自己的担忧。当下的状况是，由于政策原因，国内的Web3创业者还“不成气候”，只有少部分有钱又有决心的创业者会出海做产品，而“大部分人还是被流水线培养出来的产业工人，做惯了工具人，在Web3鱼龙混杂的草莽时代，不一定找得到合适的坑位。”还有在外围只是谈论、观望的人就更多了，“始终还是坐而论道的多，起而行DAO的少。”

2017年的蔚来ES8发布会上，李想是除李斌外，*一个站在舞台上的嘉宾。

之所以这样安排，李斌有感谢的意思在：“下定决心让我做7座SUV，跟李想有关系。”

在此之前，ES8到底是选择5座还是7座，李斌更倾向于前者。

因为数据看，5座车销量明显高于7座车。但显然由于李想的建议，ES8*后选了7座。

这样的情况并不是孤例，在蔚来汽车的产品管线管理中，类似情况发生过很多次。

当面对融资环境压力、突发竞争态势、新的市场机会出现时，蔚来在产品调整上，往往表现得“*为灵活”。

相比之下，理想完全是另一种风格，不管外界怎么变，一直专注家庭用车，死死拿捏住奶爸群体的需求。

也就是说，蔚来不少产品，是基于市场变化的快速反应推出，缺乏一定的定力。

这些产品管线调整，会深深影响企业的经营状态：不仅是当期销量，还有长远竞争力问题。

囿于融资压力，ET7被延期

蔚来的*轿车ET7，在今年3月开始交付。且交付以来，销量持续爬坡中，6月的销量更是进入了高端轿车销量*0。

无疑，蔚来又造就了一款明星车型。

然而，这却比原计划晚了2年。

蔚来曾在招股说明书中表示：我们计划在2020年推出*款轿车ET7。预计ET7将利用ES8和ES6的平台技术。

但2019Q1财报中，蔚来却变卦了。

不仅宣布ET系列的车型将基于后续的NP2平台推出，还新推出一款基于NP1的新车型，也就是现在大家所熟知的蔚来EC6。

那么，为什么旗舰款轿车ET7会被搁置呢？

财报显示，蔚来2019Q1时，账上的高流动性资产约75.4亿元。但当时的主营产品ES8，却基本是卖一辆亏一辆，季度净亏损25亿左右。

也就是说，蔚来当时的现金流，只能再撑3个季度。

雪上加霜的是，在资本市场上，蔚来也不再是“香饽饽”，2019年5月虽与“亦庄国投”签订了获得100亿元人民币现金出资的框架协议，可到2019Q2财报发布，也迟迟没有资金落地的消息。

现金流吃紧，融资又十分困难，这样的财务压力下，蔚来不得不优先选择低投入、高收益的产品。

而ET7，似乎不太符合条件。

我们都知道，模块化平台能通过提高零部件的通用性来降低制造成本，可以帮助整车企业缩短研发周期、控制利润。

比如ES6和ES8都是SUV车型，均基于蔚来的NP1平台开发，据《棱镜》报道，ES8和ES6的零部件通用率大概有50%。

因此，在ES6于2019年6月开始交付之后，蔚来的汽车销售毛利率有明显好转。

但ET7不同，其定位为蔚来的*轿车车型，本身与做SUV开始的NP1平台并不兼容。

蔚来总裁秦力洪在采访中就曾透露：NP1平台是从做SUV开始的，还考虑到用户的换电需求，底盘比Model S高了3厘米，要让*代平台兼容轿车，整个研发模具、投入准备耗资将非常大。

而据《棱镜》报道，ES8和ET7只有20%零部件可以通用，除了三电系统（电池、电机和电控），其他几乎都不一样。这意味着，如果NP1平台上开发ET7，将导致ET7的研发成本进一步被拉高。

相比之下，上述提到的顶替ET7的车型EC6，是ES6的Coupe车型，是一款介于SUV和轿车之间的轿跑SUV。也就是说，EC6可以基于NP1平台开发，直接利用车身结构设计基础、模具、零部件和供应链。

而2019Q4电话会议上，管理层表示：EC6和ES6的共用零部件非常多，而且上市时电池包的成本也会下降，所以不管EC6采用什么样的定价策略，都对它的毛利率非常有信心。

如此一来，也就不难理解为何ET7会被替换掉，迟到两年才交付。

惊于Model Y国产化，仓促推出EC6迎战

资料显示，EC6项目从启动到推出，仅用时18个月。

尽管目前一款新车的平均研发周期，已经有所缩短，但EC6不到两年的研发周期，多少有些“不可思议”。

对此，2019年底的NIO day上，蔚来总裁秦力洪揭开了谜底：

蔚来此次推出EC6，一方面是进一步让ES6扩充更广的用户，另一方面是阻击特斯拉（还没交付）的Model Y。

事实上，特斯拉更早推出的是 Model 3国产化车型，但那时（2019Q3电话会议）蔚来的态度是：

Model 3虽然和我们的ES6价位差不多，但产品市场不同，我们的车更有竞争力，总体上还是非常有信心的。

态度转变如此大在于，蔚来当时主打的两款车型ES8和ES6是SUV，Model 3是轿车，自然影响不大；而国产化Model Y却是SUV，地盘内闯入强敌，怎么坐得住？

而受到惊吓之下，蔚来对Model Y展开了单方面的“谍战”。

EC6发布会上，一反常态没有公布售价，直言准备摸着“Model Y”过河。

“明年还会有其他同样优秀的豪华电动轿跑SUV上市，比如特斯拉的ModelY，请允许我们保持一些灵活性。”李斌在现场说道。

捂了7个月，2020年成都车展EC6的价格终于揭晓：

原本按照国际惯例，轿跑车型的定价通常高于普通车型10%，比如奔驰GLC 轿跑（47-56万）和GLC（40-48万）。

也就是说EC6价格是要比ES6贵的。实际上，如果把补贴和配置考虑在内，EC6的到手价还要比ES6便宜几千块钱。

而EC6的定价比预期低，是暗藏“心机”的。

2020年3月，Model Y车型在北美市场交付，同时特斯拉中国官网给出了Model Y长续航版48.8万的报价。

而EC6的*高定价46.8万，是低于特斯拉官网报价的，再加上其作为换电车型还能享受Model Y享受不到的近两万补贴，算下来比Model Y有吸引力多了。

用李斌的话说：我们要把价格定到位，然后肯定是 ES6+EC6 两款一起去打 Model Y。‍‍

然而“谍网”铺排了半天，被特斯拉一招击破——2021年1月，国产化 Model Y上市，起售价比官网报价下调14.81万，比EC6低了好几万。

同时，曾经“一致对外”的设想，也*终成了ES6和EC6“内部互殴”。

据汽车之家大数据，蔚来EC6的的竞品车系，位列Top 3的分别为蔚来ES6、Model Y、理想ONE。

换句话说，蔚来EC6*大的竞争对手不是Model Y，而是“同门兄弟”ES6。可以看到，各大汽车论坛上，都充斥着“蔚来EC6和ES6买哪个”的帖子。

在Model Y“降维冲击”以及自身“内讧”下，ES6和EC6的销量爬坡趋势，逐渐放缓，特别是EC6，交付3个月后即爬坡趋势不再，销量一直徘徊在2000辆左右。

相比之下，Model Y的月销量，却是节节攀升。

而新老车型销量带动效应不佳，蔚来2021下半年的日子，众所周知的不好过。

“眼红”国产宝马X5高需求，ES7发布俩月即交付

去年下半年*今，蔚来“掉队”的议论不绝于耳。但蔚来似乎并未受销量焦虑所困，其管理层在2021Q4电话会议说道：

40万以上中大型5座SUV市场容量约为20多万辆，并且细分市场需求还在不断增长，蔚来有信心在这个领域获得显著份额。

信心的由来，和市场又开的一扇窗有关。

宝马旗舰车型X5国产化落地，新车为大五座SUV，入门型价格相比进口降低了近10万元，同时在配置上也进行了升级：整车长度加长130毫米达5060毫米，轴距增加*3105毫米。

要知道，进口宝马X5起售价高达69.99万元，顶配车型超过80万元，却斩获了同价位车型里的销量榜首。

而国产化X5“加量还减价”，受欢迎程度不难预见。数据显示，今年4月交付，5月销量已涨*4863台，甚*出现车源紧缺的现象，经销商一度加价售车。

“眼红”市场需求潜力，蔚来再次调整自己的产品管线发布。

原本，按蔚来原先的产品规划节奏——即以中大型SUV进入市场，之后按序发布中型SUV、紧凑型SUV和轿车，ES8和ES6就是这个顺序。

本该是推一款紧凑车型，但推出时却是对标X5的中大型SUV ES7，且推出得十分仓促。

今年2月，秦力洪才初次对外透露：这款车为ES7，是中大型五座纯电SUV，车辆起售价或在40万以上。

紧接着6月的发布会上，就公布了具体交付时间——8月28日。用户只需等2个月即可提车，无疑创下了*快交付记录。

与此同时，蔚来不断为这款新车卖力营销：低于国产宝马X5的定价，而且性能还很优秀。

按李斌的话：不管油车还是电车，40-50万的价位区间，ES7是5座中大型SUV的天花板。

如此准备下，管理层对ES7的销量预期再次乐观：销量方面可以参考X5。

但事实上，蔚来当下*畅销的车型ES6，12个月内（21年7月-22年6月）的总销量4.7万，尚不及进口X5在2021年的销量，ES7的销量目标真能轻易达到？

虽然是国内智能电动车“*人”，但蔚来的产品规划中，却很少看到对“目标用户需求”的体现。

其不少产品的推出都是基于市场情况的快速调整，如资金压力，明星车型ET7晚了2年才交付；慌于Model Y国产化可能的销量压制，仓促推出EC6迎战；看到国产宝马X5刺激的市场需求空间，迅速交付对标新车ES7。

一句话，蔚来汽车的产品管线，经常随着大环境变化而改变，呈现短期化调整倾向，自身缺乏战略定力。

*近，管理学教授陈春花与华为的纠葛成为了财经媒体的热点。

7月6日，华为发表声明称，近期网络上有一万多篇夸大、演绎陈春花教授对华为的解读、评论，基本为不实信息。华为在公告中强调：“华为与陈春花教授无任何关系，华为不了解她，她也不可能了解华为。”

当日，陈春花教授给出回应，说明这类文章并非自己所写，华为仅是其学术研究案例之一，并表示将聘请律师对此类侵权行为维权。

本来这是一个普通的企业维权行为，但因为事件的另一方陈春花是有名的管理学专家和财经领域KOL，所以各大网红也纷纷发声，有人力挺华为，也有人声援陈春花。

在众说纷纭之间，原本界限清晰的事件，却因参与人数众多，*终演变成了一场“网络大混战”。

虽然人们无法记住网络上一万多篇关于陈春花与华为故事的文章，也不清楚陈春花在这其中参与了多少，但在陈春花自己运营的账号“春暖花开”中，谈及华为请陈春花做军师或者陈春花解读华为的文章就有近40多篇。

*早一篇就是流传度颇广的《与任正非先生:围炉日话》，这篇文章发布于2017年1月，文章里写了任正非亲自当司机，把陈春花引到会议室交谈的细节。这也是后来网络上出现一万多篇“陈春花做华为军师”文章的*初由来。

从开通自己的微信公众号“春暖花开”并发表文章这些行为来看，陈春花很早就意识到了网络传播及自媒体的重要性，并且积*做相应布局，后期更是成立了“知室”这个学习平台。

说到底，如今网上这一万多篇文章是怎么回事，陈春花教授在背后有没有推波助澜，现在答案还真是一个未知数。

但*能确认的是，如今有越来越多的专家“爆雷”，说明专家想蹭知名企业做培训生意的这条路有可能走不通了。

1

陈春花“神话”的背后

*近五年来，陈春花在管理学领域颇为知名，尤其是她提出的“组织共生理念”，由于适合互联网化企业的发展以及OKR管理体系，因此被很多企业家推崇。

公开信息显示，陈春花现任北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长、北京大学王宽诚讲席教授等。由于2017年她写的《与任正非先生：围炉日话》，披露了自己跟华为的关系，自此后她的名字频繁地与华为联系在一起，也有越来越多的企业请她讲课、做咨询，或者邀请她担任企业顾问。

颇有意思的是，某些挂名“北大”相关的自媒体账号，也因为这段经历吹捧陈春花。

“据行内的价格，请陈春花老师讲一场课大概在10万左右。”某知名管理培训机构负责人陈响对「创业*前线」表示，“陈老师行程要超过三个月的时间来预定，而且一般预定之后不能更改。”

实际上，梳理陈春花的经历就会发现，2017年是一个分水岭。

在2017年之前，陈春花顶着教授和MBA导师的名气，在珠三角地区参加调研和参与企业的咨询，在业内拥有一定的影响，但还没有覆盖全国的能力。

这期间陈老师被外界记住的经历，是她出任六和集团的总裁，乃*在六和与新希望合并之后，为刘永好的女儿上位担任过一段时间CEO，做的是保驾护航工作。

这也是许多制造业企业家愿意找她做咨询或顾问的重要原因，毕竟她有过实操经验。

然而即使这样，陈春花当时的热度远不及现在——在2017年，她投身自媒体创立了自己的账号“春暖花开”，《与任正非先生：围炉日话》一文让她的知名度和影响力与日俱增。

而后来一系列相关的报道以及一万多篇其他自媒体的解读，彻底把陈春花捧上了“神坛”。

随着名气大涨，陈春花在工作中也收获了丰厚的经济回报——根据介绍，她的集团内训半天收费20万元，公开课三天每人10万元，还有和各大知识付费平台、营销号合作的线上课也卖得不错。

毫无疑问，陈春花已经从一个“职业经理人+顾问”的角色，迅速转型成管理学领域的红人和意见*。

“实际上，我这两年接了三个邀请陈老师讲课或者咨询的单子，付费的企业和主要领导，看的还是陈老师成为华为军师的经历，以及她对任正非的影响力。”陈响向「创业*前线」透露。

实际上，企业家挑网红大V来讲课也有一套标准，*起码授课者曾给真正的头部企业做过咨询，如果有相应的成果则更有说服力。

这也是陈春花一节课开价10万元，仍有不少人趋之若鹜的原因，毕竟这可是“任正非的军师”。

站在行业人士的角度来看，陈响认为如果抛开华为的影响力，陈春花这两年在培训和企业咨询领域，可能没有当下这么高的成就。

“严格地说，陈春花是研究组织行为学的专家，所以企业的这方面问题她肯定有办法（给出相应方案）。但现在很多时候，她大谈特谈技术革新和营销革命，而且说得斩钉截铁，某些观点在相关领域的专家听来，就觉得贻笑大方。”陈响说。

在陈响看来，陈春花很有能力，但能不能承担起现在这么高的名气，还是一个未知数。“绝大部分都是陈老师自己包装出来，而这一套现在在企业咨询领域已经有了成型的模板。”

2

包装专家的套路

实际上，在抖音带货直播爆火之后，越来越多的培训专家开始依靠直播带货卖课作为主要的变现方式。而不断地拓展自身名气，连接更多的观众和准用户，就成为他们日常工作的重点。

“对于专家的包装以及IP的处理，就是各咨询公司*重视的内容，而这一块现在已经有了成型的模板，照着做就行。”陈响进一步解释道。

据他所知，抖音上有很多管理类的专家都是被签约公司包装出来的，或者有的是自己独立干但也找了公司帮助来包装。

在他看来，网络视频时代尤其是短视频时代，想要树立个人IP不外乎是15-20个短视频就能做到的事情。“抖音上有一个特别爆火的营销专家，公司给他建立了将近200个矩阵号，每天都会发送超过800个视频，内容绝大多数都是他在讲课中一些观点和流程。”

关键的是，这么庞大的信息量“轰炸”，很快所有刷到这些内容的用户就会被吸引，成为这些账号的关注者，进而潜在认同了这位专家的身份。

“但其实你要去仔细看这位专家的介绍，就能发现他*主要的名头都是在协会或者是某一本杂志担任所谓‘*经济学家’，或者是被认证专家的名义，甚少有在学术机构担任博士生或者硕士生导师的经历，也没有大企业担任职业顾问或者是职业经理人的经历。”陈响说。

陈响表示，这种包装只能给别人提供一部分的权威认知，真正让这样的专家产生权威性，一定是在内容上要跟企业进行捆绑。

“这位专家在自身的直播中不只一次提到了华为、联想、IBM等等企业，通通都是以研究对象或者咨询对象的名义进行的分析，而且大篇幅多次数的提及，引导观众建立对专家权威性的认知。”陈响说。

他进一步介绍，这在培训企业中已经形成规范，被很多行业人士称作“借船出海”。

某大学MBA导师刘烨则对「创业*前线」表示：“这位专家在学校里讲课的时候很正常，但在接受第三方的邀请，尤其是培训公司的邀请去做商业授课或者咨询的时候，培训公司的要求会非常复杂。”

据他透露，培训公司都要求他把自己做过咨询或者研究过的企业列出来，而且要把大企业列在前面，甚*哪怕跟项目组的人一块去的这些企业，都必须放在*前面讲，还要详细分析。

“比如某大型制造业企业，我是跟几名教授一块去的，是企业邀请的项目组。但在培训公司那边的要求，我必须以主讲人的身份来讲这个案例，而且所有的功劳都必须放在我身上。”刘烨说。

刘烨一直对这种要求很反感，但没办法，目前市场的反馈就是这样，他不得不针对于培训主办方的要求做了一些调整。

但更让他感到不适的是，很多培训公司作为培训主办方，对他原本一节课的内容提出改进意见，绝大多数都是希望他增加很多小的案例和活跃课堂的内容，将原本一节课拉长成3-5节课。

原因也很简单，“据培训公司介绍，现在企业家判断专家的课到底能不能听，有一部分的因素是对一个专家的培训课程数量进行评估，培训课数量太少的课程会让企业家觉得专家不专业。”刘烨说。

这让刘烨在很多时候都觉得特别无语，而且大部分培训公司在宣传他们课程知识时，都会把他参与过的那些重大项目列成是他主导的，而且会打上“某某知名公司顾问”的头衔。

这样操作几乎已经成为市场的日常，但刘烨依然感觉不太适应。

3

小心被流量反噬

“抖音*成功的卖课老师‘章老师’，是一个看起来特别普通的人，但他成功的案例已经成为很多培训公司研究的对象。现在企业培训领域完全是一个拼名气的时代，这个老师随随便便一天就能卖出去几百份线上课程，而他的视频无一例外，都以自己曾作为‘麦当劳中国高管’的名义开头。”陈响对「创业*前线」表示。

目前，打造培训师的IP和提升名气是各家培训公司，尤其是企业管理领域培训公司的核心认知。

这次陈春花遇到的“突发事件”，在一定程度上可以说是被打造出的过高名气所反噬。

毕竟，根据报道，陈春花注册有多家公司，这些公司每年围绕其个人IP的商业创收高达亿级规模，而在这个生意链条中也绑定了不少图书出版商与培训机构。很多对陈春花与华为进行不实鼓吹的文章，多是围绕陈春花这个生意链条上的产物。作为*大的受益者，陈春花或许很难完全与这些文章撇清关系。

现在有一个用得很多的词叫做“流量”，“流量”是互联网时代的新名词，内涵无非就是“名气”两个字。

名气是个“好东西”，现在大家都知道，影视明星、体育明星之所以接个广告动辄收入几百万上千万，无不与此有关。以前做生意讲究“一本万利”，现在做生意讲究“一名万利”，成本更低。

现在的学者（尤其是经济学者和文化学者），频频在公众面前露面的不少，其本质上是商人还是学者，恐怕大众要仔细分辨才行。而名气这个东西，到底是因为自己的实力带来的，还是因为炒作带来的，恐怕也需要仔细分辨才行。

中国有一句*的谚语：“德不配位，必遭其殃。”这句话的意思是指，当一个人的德行与能力不足以占据很高的地位与名声时，*终必然会被这种地位与名声伤害。

换言之，盛名之下，其实难副。目前，大多数的网红专家，大概都配得上这句话。当这种声名没有能力、品行等根基的支撑时，*终落得名誉扫地便成为了必然。

毕竟，实践是检验真理的*手段，哪怕一个专家的名气再大，也要看其实践或培训后的市场反馈。因此，衡量一个网红专家到底是不是“真的专家”，还要看其真实的实践能力和理论水平，否则“翻车”不过是迟早会发生的事。

随着炎炎夏日的到来，全国各地音乐节纷纷进入紧锣密鼓地筹备和宣传阶段。其中草莓音乐节率先公布了万宁、武汉、贵阳和成都等地的举办时间和演出阵容，吸引了乐迷们的高度关注。

与主办方公布的演出阵容同样引人注意的，还有暴涨的票价。今年草莓音乐节武汉站两日通票定价为980元，全价单日票涨到了680元，*便宜的学生单日票也要380元。

有网友回忆起曾经花60块就能看到崔健、老狼等摇滚老炮，如今面对上千元的票价，却只能看到一堆网红乐队。曾经的青春理想在现实里崩塌，也让很多人开始质疑，让乐迷们狂欢的音乐节，怎么就成为一门“提价不提质”的生意。

音乐节越来越火，票价越来越贵

音乐节有多火？单从2021年“五一”期间的数据就能感受到音乐节市场的供不应求。根据大麦数据显示，去年“五一”的五天小长假里，全国各地共举办了56场音乐节，场次较2019年同期增加了37%，而票房和观演人次则对比2019年分别增加了252%、173%。

音乐节场次的增加，主要是因为近些年草莓音乐节、迷笛音乐节、国潮音乐节、咪豆音乐节等知名音乐节品牌，开始不断向二三线城市下沉。它们除了在节假日期间多地巡演轮流开唱外，也开始在每年夏季的固定时段进行每周一个城市的季节性表演。

除知名音乐节品牌外，全国各地近两年也开始出现了大量的垂直类音乐节，以及地方城市为了打造本地文旅品牌而推出的音乐节品牌。例如主打说唱的湖南长沙YOLO音乐节和在海南万宁日月湾度假胜地举办的M_DSK音乐节等。

音乐节的场次变多了导致市场供给也增多了，那么门票价格理应有所下降，或者*少维持平稳，但事实却是随着行业的蓬勃发展，音乐节的票价反而越来越贵。

有网友整理了草莓音乐节武汉站过去11年的门票价格，发现2011年的现场单日票价格为100元，学生预售单日票仅需60元；到2016年时，现场单日票的价格已经涨到220元，较5年前的价格涨了一倍多；令人意外的是，仅仅过了2年，草莓音乐节武汉站2018年的现场单日票，再次“翻番”达到420元；而今年的票价已经涨到680元，是2011年的6.8倍。

值得一提的是，虽然国内音乐节还未走出*，但其门票价格已经接近了国际水准。以2022年美国科切拉音乐节为例，其三日门票价格仅为449美元（约合人民币3025元），换算成日均价格只需1008元。而公开信息显示，2022年成都仙人掌音乐节的单日预售门票价格已经达到999元，温州楠溪江星巢秘境音乐节的单日全价票也高达988元。

关于票价暴涨的原因，一方面是迷笛、麦田、仙人掌等老牌音乐节，经过长达十几年的品牌经营，已经具备品牌溢价的能力。同时，草莓这类背后主办方与资本合作，试图做大品牌估值的音乐节品牌，将盈利作为了重要发展目标。另一方面，得益于综艺节目以及短视频平台的巨大曝光量，许多乐队和说唱歌手在成名之后，其出场费和巡演的门票价格也顺势水涨船高。

比如，参与录制*季《乐队的夏天》的刺猬乐队，在2018年的出场费还只是3万元，到2021年时，出场费已经暴涨到50万。而此前并未有过多曝光，但在2020年底被抖音带火的告五人乐队。2019年巡演的票价也不过50元，2022年的巡演票价却涨到380元，3年涨价近8倍的“抢钱”行为也引起了乐迷们的质疑，有网友为此调侃道，“门票380，是他们抱着我在台上唱吗？”

票价年年涨，还是不赚钱

即便音乐节门票每年都在涨价，但乐迷们还是会一边嘴里骂着“奸商”，一边从口袋里掏钱买单。这种魔幻情节的背后，其实是音乐节的商业发展与受众群体增长的不对等。

在很多资深乐迷的印象中，*初的音乐节门票都很便宜，这是因为在社交媒体和短视频还不活跃的年代，很多演出团体都是依靠线下演出来扩大知名度和影响力。所以相较于今天过于商业化的氛围，早期的音乐节更像是一个展示的舞台，并没有过多考虑活动收益的问题。比如2000年*届迷笛音乐节，其实是迷笛音乐学校给学员们举办的一场文艺汇演，当时的举办场地就是迷笛音乐学校的大礼堂，此后的两届迷笛音乐节，也都是免费的。

在音乐节发展的早期阶段，由于人们的娱乐方式有限，音乐节这种*具氛围感的现场表演体验在年轻人聚集的一线城市快速走红。随着乐迷群体的不断壮大，音乐节的规模也越来越大，但是为了匹配大学生群体的消费能力，音乐节的票价依旧非常亲民。

到2010年左右，社交媒体进入鼎盛时期，歌手和乐队也有了更多的曝光，越来越多的年轻人也开始关注和喜欢上了音乐节。原本在固定城市举办的音乐节，也开始走向全国。但是受众规模的扩张和音乐节场次的增加，带来的不只是影响力，还有演出成本。

据北京商报报道，包含场地租金、舞台搭建以及艺人费用在内，制作一场万人以下规模的小型音乐节的单日成本，就已达到200万元左右，万人以上的大型音乐节的单日成本则需要500万元左右。

北京迷笛音乐学校校长张帆曾经做出保守估计，2012年之前有99%的户外音乐节都在亏损。而更真实的例子是2012年举办的成都大爱音乐节，投入6000万元成本，*终仅收回300万元票房，亏损额高达5000多万元。

演出成本的压力之下，早期不计较收益“赔本赚吆喝”的发展模式难以持续下去，音乐节也开始摸索商业化的方向。比如一开始就存在的品牌赞助、在现场售卖酒水饮料或简餐，又或者是后来为了提升门票收入而采用的分区售票、开放演出直播。更有利于减轻成本压力的方式是与地方政府合作，不仅可以省去场地费，甚*还能够获得资金和其他政策扶持。

业内传言国内音乐节的鼻祖迷笛，举办了整整7年才实现盈利，而一开始就被乐迷质疑商业化过重的草莓音乐节，也曾长期处于亏损状态。*于其他音乐节即便是近几年票价年年涨的情况下，赚钱的仍然是少数。相关数据统计显示，政府参与举办的音乐节占据总音乐节总数的50%，真正实现盈利的音乐节仅占据20%。

当音乐节逐渐“离谱”

回顾国内音乐节并不算长的发展进程，其实不难发现，整个行业迎来大爆发的主要原因，是大批年轻受众的入圈创造了大量的市场需求。根据中国演出行业协会发布的《2021全国演出市场年度报告》显示，2021年演出市场的主力消费人群是18岁*39岁的年轻人，在购票用户中的占比高达76%。而三年连续数据监测也显示，95后、00后消费者的占比呈逐年上升趋势。

理论上来说，市场需求的增加能够促进行业的快速发展，为消费者提供更好的消费体验。但是对于一部分资深乐迷而言，正处于行业大爆发中的音乐节，不仅没有在演出水平上有所提升，反而还产生了许多乱象。其中*典型的问题，就是不同的活动主办方基于人气和商业化的考量，都在邀请*艺人，造成演出阵容同质化问题。

2021年“五一”期间，当红乐队五条人在社交媒体上公开的演出行程显示，他们需要在四天内分别转场常州、上海、南京、北京参加音乐节。同一时期，重塑雕像的权利、九连真人等乐队也要参加三场音乐节。同质化的阵容不仅让乐迷们产生审美疲劳，歌手们疲于赶场也难以保证演出质量。

更让资深乐迷们难以接受的是，一些音乐节为了票房和关注度还会邀请一些跨界明星、网红歌手或者是不同音乐风格的明星歌手，而参差不齐的业务水平和有限的演出效果，则直接影响到乐迷们的现场体验。

2014年草莓音乐节舞台上，演员张曼玉玩票登台首唱却现场走音，遭到了乐迷们的恶评。2020年民谣歌手花粥的作品《出山》走红后，其本人在线下音乐节上演唱时却意外翻车。此外，在《中国有嘻哈》《说唱新世代》等音乐综艺带火了嘻哈音乐后，原本以摇滚、民谣音乐为主的音乐节，也开始将大量说唱歌手和网红艺人加入到演出阵容中，由此引发了乐迷的不满。

在过去的音乐节上，乐迷们更享受现场的演出氛围，经常会自发地进行“pogo”、“跳水”、“开火车”等一系列的群体互动行为，但粉丝群体并不能接受这种互动方式，而粉丝群体“强制站前排”、“举灯牌”的行为，也让乐迷心生反感。

有网友在社交媒体上感慨，“感觉现在的音乐节不纯粹了。以前不认识的人都可以在一起疯一起蹦，嗨起来的时候，整条街的人都会和你一起举杯呐喊。也不会有人主动找你搭讪、留联系方式，只会在散场的时候相约明年见。现在的音乐节，台上全是网红而且还翻车不断，台下全是灯牌，素质也一言难尽。”

从长远角度来看，市场需求驱动的快速发展，有利于行业在短期内从“量变”到“质变”的飞跃，但目前仍然停留在“量”上。从连年上涨的门票价格到观众之间的矛盾，反映的都是行业发展与市场需求以及主办方利益驱动之间的冲突。

首先受到音乐行业整体发展的限制，目前能够参加音乐节并且兼具实力和影响力的乐队和歌手仍然不多，新人数量更是严重不足，因此无法满足短期内暴涨的演出需求。其次，主办方以及一些将音乐会视为敛财手段的利益团体为了保证票房，忽略了演出体验，邀请流量明星、网红乐队组成拼盘音乐节，由此又引发了乐迷、粉丝以及游客等不同受众之间在音乐品味和观演习惯上的摩擦。

虽然音乐节主办方和组织者，可以将其乐观地看作是行业爆发前的阵痛。但是乐迷心中的“乌托邦”因为掺杂了过多商业化的考量，正在失去其原有的价值和意义。面对价格和体验都变得“离谱”的音乐节，乐迷们还会买单吗？

投资界（ID：pedaily2012）消息，近日，上海超致半导体科技有限公司完成B轮融资，本轮投资方为万安投资。

超致半导体是一家专注于高端功率器件的半导体设计公司，是国内首家多层外延工艺高压超结MOSFET、碳化硅功率器件、超结IGBT产品供应商。公司开发了全球首个超结IGBT工艺，是目前在硅基功率半导体上为数不多的重大创新，实现了在硅基成本下性能的显著提升。超致半导体已经形成了工业、车规、高端消费电子为主体的客户结构。

对于此轮融资，万安投资表示：万安投资是超致半导体的最早的机构投资者，公司经过多轮产业机构的对其投资，目前万安投资依然为持股比例最高的投资机构。此次继续加码投资，体现了万安投资对超致半导体未来发展的持续看好。

本文来源投资界，原文：https://news.pedaily.cn/202207/495906.shtml