创新，是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭源泉。近年来，我国无论在基础科学研究、高新技术攻关，还是科技成果转化、示范工程应用，重大创新竞相涌现。

在上交所平稳落地两周年，科创板已汇聚一批国内、国际领先的“硬科技”企业，并完成一系列制度创新，改革“试验田”作用显著。与此同时，我国还拥有众多优秀的前沿创新团队与创业企业，他们需要展示的舞台，需要生长的土壤，更需要政府的呵护和资本的助力。

值此之际，值此之际，松禾资本携手重庆两江新区推出2021「共创·共融·共生」企业发展高峰论坛暨重庆两江新区2021明月湖国际创新创业大赛推介展示会。

本次论坛活动将围绕“科技自主创新”与“企业高质量发展”两大主题展开讨论。论坛紧跟当代世界格局下科技创新发展潮流，紧扣我国科技创新型企业发展中的需求，旨在围绕“政府端、学术端、产业端、资本端”四大核心要素，共同探讨和打造“可闭环、可沉淀、可持续”的创新企业赋能生态体系。

论坛有幸邀请到中国科学院院士、发展中国家科学院院士、北京大学、南方科技大学教授陈十一，国家发改委经济体制与管理研究所学术专家委副秘书长陈伟，北京大学光华管理学院副院长马力，国家信息中心中国创新创业发展研究中心执行副主任张巍等各界行业大咖进行主旨演讲，分享他们各自在创新领域的前瞻性研究与深度思考。

此外，清华大学计算机系教授、中国计算机学会副秘书长陈文光，北京大学校友会副秘书长、北京大学创业训练营总经理王健，清华大学国家技术转移中心副主任谭鸿鑫，机械工业经济管理研究院协同创新中心主任宋嘉，华为云与计算事业部创新孵化生态总监申芸等大咖将会进行圆桌对话，探讨如何共建全链条企业赋能生态。

此次2021「共创·共融·共生」企业发展高峰论坛，由松禾资本携手重庆两江新区管委会主办，同方科技园有限公司承办，清华同方孵化器、北京大学创业训练营等单位予以支持。

时间

7月29日（星期四）

地点

北京市海淀区

清华同方科技广场C座三层国际厅

论坛议程如下：

此外，论坛还将设置2021明月湖国际创新创业大赛推介环节，邀请来自国内外优秀企业进行路演展示与合作交流。

为探索和创新招才引智模式，由重庆市两江新区管委会主办、松禾资本承办，两江协同创新区公司协办的“2021首届明月湖国际创新创业大赛”已于6月1日启动，聚焦高端智造、高端生物医药、半导体及智能信息技术、新能源新材料四大领域，面向全球征集具有创新性和高成长潜力的项目和团队。

大赛将通过现场路演、专家评审、现场评分等形式，最终评选出28个优胜项目，并提供合计3亿元的大赛落地奖励。

其中，特等奖将为1个优胜团队提供高达1亿元的大赛奖励。另外，两江新区与松禾资本还设立了5亿元的明月湖科创基金，对优质参赛项目重点关注并投资。

目前，大赛正处于项目征集阶段，

截止时间为7月31日，

登录大赛官方网站（http://www.liangjiangstec.com/）

或关注“两江协同创新区”官方微信公众号

点击菜单栏“新·赛”“创赛报名”即可参与。

2021年7月23日，由松禾资本、清科创业主办，重庆两江新区招商集团、重庆两江协同创新区公司协办，创伴空间、中关村创投协会、中关村天使投资协会、亚杰商会、中关村科技服务业发展促进会、以及中国中小企业协会高新技术产业分会支持的投资界沙龙——人工智能产业投资机遇暨明月湖国际创新创业大赛推介会（北京专场）已圆满结束。

作为大赛的第四场城市推介活动，此次推介会聚焦人工智能产业领域，邀请了诸多该领域优质企业到场，同时还请到深耕该赛道的投资机构与会分享。

活动开场，重庆两江新区招商集团科创部副主任罗朗对两江协同创新区在国家战略布局中的定位、优势及发展状况等进行了介绍。重庆市政府为做大两江新区实现高质量发展，提出一系列优先支持两江新区的意见，优先承接国家重大战略项目试点项目，为两江新区的高质量发展引领区和高品质生活示范区做了纲领性的规划。同时罗主任还总结了两江新区的九大优势并依次做了全方位介绍，有产业、基础设施建设、工业互联网、创新平台和生活配套等。

重庆明月湖协同创新研究院执行院长杨斐进行了有关两江协同创新区及明月湖创赛的推介。两江新区是第三个国务院直接批复的国家级的新区，是第一个国家内陆的开发新区。并于去年提出了产业协同、人才协同、生活协同和生态协同，这四个协同目标。未来，期望两江新区能够从搭建创新生态，实现产业培育，打造创新平台等全面发展，这也是两江新区举办此次大赛的原因。此外，杨斐还详细介绍了明月湖创赛的时间、奖励等内容。

产业变迁趋势，构建全新布局

光大控股新经济基金部主管、董事总经理金正以“智能时代，技术与产业融合创新”为题进行了主题演讲，重点讲诉新经济时代智能科技2.0时代应如何布局等问题。他表示，中国经历了工业时代、电汽时代、信息化移动互联网时代，到如今的智能新经济时代来临，中国已经具备非常好的智能经济土壤。智能经济时代下，驱动中国发展的不再是人口红利和网络规模，而是数据资产。未来光大将抓住整个产业变迁和未来智能化大趋势，在未来十年甚至更久的时间，坚定的在各行各业去投资、去布局。

“多链融合，提质增效，构建科技产业生态圈”，中国中小企业协会副会长、高新技术产业分会秘书长陈晶以此带来主题演讲，她对企业如何赢得资本方青睐及实现孵化落地等方面进行解读。陈晶说，科技型企业要了解市场需求，了解行业应用，有独特且明确的创新落地场景，同时又要有清晰的模式和明确的价值。她表示：“我们一定要完善我们的产业链，优化我们的创新链，提升我们的价值链，然后构建我们的生态链。”

天元律师事务所合伙人王伟以“人工智能到元宇宙的法律、合规浅谈”为主题，介绍了有关AI和元宇宙中间涉及的法律合规问题。王伟说可以将元宇宙理解成为一个地图，它是AI、VR、区块链、智能合约、NFT、体感设备最先进的领域和行业结合在一起产生的一个综合性的技术。他还依次对大数据、人工智能的伦理、NFT、数字货币、互联网积分等元宇宙内容进行了阐述。

松禾资本董事总经理姜欣、兼固资本执行懂事程仁田、高达投资合伙人方亮和清科资本合伙人张翔时围绕“探索新一代人工智能产业发展”展开深度讨论。他们认为，人工智能的未来发展趋势应与场景结合、与实体结合，比如养老服务、医疗应用、数据标签等诸多场景领域。同时这种与具体场景结合的AI创新公司，都会有较强的生命力。AI最重要的是场景落地，赋能产业，带来实际业务，能够回归价值才是AI最核心的内容。

随着圆桌讨论落下帷幕，投资界沙龙——人工智能产业投资机遇暨明月湖国际创新创业大赛推介会（北京专场）圆满结束，热切的交流却没有因活动的结束而停止，人工智能领域的新模式与新机遇不断吸引着与会嘉宾们的持续热议。

3亿参赛奖金，优质项目比拼

据悉，此次明月湖国际创新创业大赛报名赛道分为高端智造、高端生物医药、半导体及智能信息技术、新能源新材料这四个领域。大赛已于6月开启报名，总决赛于2021年12月在重庆两江新区举办，将通过现场路演、专家评审、现场评分的形式，最终评选出28个优胜项目，并提供合计3亿元的大赛落地奖励。其中特等奖1名，落地扶持合计1亿元；一等奖1名，落地扶持合计5000万元；二等奖2名，落地扶持合计2000万元；三等奖4名，落地扶持合计1000万元；优胜奖10名，落地扶持合计500万元；创新奖10名，落地扶持合计200万元。

此外，松禾资本还在重庆两江协同创新区设立了5亿规模的明月湖科创基金，重点关注并投资前沿科技领域优质参赛企业，并提供一系列配套优惠政策，鼓励新技术持续研发和产业化落地。

预计大赛初步报名截至时间为7月31日。详细报名要求及信息，可登陆官网查看https://events.pedaily.cn/customized/954/ 。

上海迪士尼和北京环球影城是彼此眼中“别人家的孩子”。

放眼全球的乐园经济，迪士尼和环球影城或许不是暗自较劲的竞品，但在中国大陆，一南一北两大乐园，总被大众拉出来放在一起讨论。

最近，因为“价格贵”，它们几乎同时引发热议。

7月上旬，上海迪士尼乐园宣布门票即将再次涨价，从明年1月9日起，最高票价将达769元。这也是5年来，上海迪士尼的第3次调价。回想2016年，上海迪士尼刚刚开园时只有两种票价，分别为370元和499元。

紧接着，7月中旬，北京环球度假区（主体即北京环球影城）传出了一杯奶昔98元的购物小票。尽管开园时间迟迟没有确切消息，但最近园区最外部的城市大道已经完成了17天的内部压力测试。内测期间，每位员工可以邀请4位亲属或朋友到环球影城城市大道参观和消费，食品饮料5折，周边产品75折。

网上流传出的购物小票显示，一杯基础款的奶昔98元；官方旗舰店卖10元以内的福佳白小麦白啤，在环球影城售价48元；肉眼牛排三明治158元；金枪鱼意面118元……高昂的物价着实让人感叹“吃不起”。

来源 / 网络

一直以来，中国大陆的主题公园呈现出“南多北少”的局面，而且北方的主题乐园市场都被本土主题公园品牌占据，因此，环球影城“落户”北京，被很多人寄予厚望。

南有“全世界最快乐的地方”，北有“全世界哈迷的母校”，两大国际性主题乐园即将展开一场全方位的较量。

拼营销：

南北相望，“一土一洋”

环球影城和迪士尼这两大乐园品牌有着很多相似之处，两者均起源于美国，分别依托于有着影视背景的NBC环球和迪士尼公司，拥有一批家喻户晓的顶级IP。

目前，全球共有6座迪士尼乐园，亚洲有3座，分别位于日本东京、中国香港和上海。环球影城共有5座，2座位于美国本土，其它3座均在亚洲，分别位于日本大阪、新加坡和北京。

此前有媒体报道称，最初环球影城计划落户在上海浦东，但为了避免与迪士尼正面竞争，最后选择了北京。

这是两座风格截然不同的城市，上海，洋楼、法桐、时尚的教化场；北京，胡同、杨柳、五道口没有时尚。有网友调侃，去上海旅游的感受是好洋气好精致，去北京旅游的感受是：北京好大。

如今，它们即将在“乐园经济”上展开较量，首先在营销上就体现出了不同气势。

北京环球影城虽未开园，但去年曾和歌手VaVa合作，发布宣传曲《Let's get it started》，并在抖音发起#环球度假区戏精试镜#和#环球度假区舞神试镜#活动。11月4日，北京环球度假区官方微博发布了一条视频合集，带上Universal的标志，兴高采烈地配文：真的太逗了，都给我点开看！

北京环球影城土味宣传片 来源 / 网络

当天，#北京环球影城宣传视频画风#登上微博热搜，引来一片讨伐声。“土”“尴尬”“糊弄”“并不好笑”——网友对该视频的反馈，和官博的喜气洋洋形成了巨大反差。

网友评论 来源 / 北京环球度假区微博评论

现在，这条引发群嘲的土味宣传片已经被删除，但北京环球度假区抖音和微博官方账号里留下的宣传视频，也还是乏善可陈。

有网友评价，几个演员模仿功夫熊猫、小黄人、恐龙跳跳舞，五毛钱抠图特效，眼花缭乱的色块，旁白还用上了电音和鬼畜，整个视频又热闹又不明所以。

来源 / 北京环球度假区官方账号保留的宣传片截图

宸铭传媒集团董事兼副总裁陈爽曾在一档节目中分析，北京环球影城放出土味视频有两种可能性，一是专业服务和产业供应链上的缺失和断裂，二是近年来知名品牌都在尝试刻意的土味营销。土味营销可以成为一个企业营销手段突破和创新的举措，而且在北京环球影城的案例中，传播效果已经产生并且相当显著。

“重要的不是开篇，而是续曲和终篇。”陈爽提到，北京环球影城或许是走了欲扬先抑的路子。

相比之下，上海迪士尼的营销风格就“梦幻”得多。

今年，“在逃公主”的梗被全网疯玩，迪士尼乐园的童话基调越坐越实。在抖音、小红书这类APP上搜索迪士尼，内容充满城堡、烟花、发箍等元素。慕名而去的游客，基本都有一个童话梦。

这也不怪有用户在评论区吐槽：迪士尼的宣传是国际的，环球的宣传是乡下的。

一直以来，无论是经营业绩还是影响力，环球影城都排在迪士尼身后。而从中国大陆主题公园的发展历程来看，可以说是“南多北少”。

MobData研究院数据显示，中国大陆的主题公园大多聚集在华东和华南地区，东北和华北地区数量较少，且北方的主题乐园市场都被欢乐谷和华强方特等本土主题公园品牌占据。据沙利文研究院统计，即将和已经在华落地的世界知名主题公园品牌中，迪士尼、时代华纳梦工厂、乐高乐园、六旗乐园都择址南方，只有环球影城在北京。

这一次，环球影城能以一己之力改写格局吗？

好消息是，疫情重创下的旅游市场正在全面复苏。天风证券报告显示，今年端午假期，北京市景区的旅游总收入为2.7亿元，同比去年增长了280%，同比尚未爆发疫情的2019年仅减少了8.7%。智研咨询也发布报告，预计2021年北京市旅游产业将迎来恢复性快速增长。

在疫情趋于稳定，旅游业百废待兴的时刻开园，北京环球影城搭上了一趟顺风车。而环球影城，对于北京旅游市场，乃至整个北方旅游市场，都有极强的带动作用。

拼内容：

谁的爆款IP多，谁就能胜出

和国内常见的长隆、方特、欢乐谷等乐园品牌不同的是，迪士尼和环球影城是依托影视和IP建立，迪士尼旗下最受欢迎的IP包括米奇米妮、白雪公主、冰雪奇缘等，环球影城则拥有哈利波特、变形金刚等顶级IP。

二者这样的运营模式，也决定了乐园项目和影视内容相互反哺、唇齿相依的关系。

先来看看IP对于乐园的重要性。

迪士尼乐园可以说是“IP+文旅”的开拓者。影视内容在一段时间内火爆，其中的角色形象为人所熟知，但热度终有散去的一天，不足以支撑起长远的价值变现。迪士尼通过建造乐园，让影迷们有了一个可以接触到影片人物形象的地方，延长了IP的生命力。几十年前的公主至今还有人在观看、讨论，吸引着大家向乐园城堡奔赴而去。

“迪士尼的游玩体验是完整的，没有出了一个园区再进另一个园区的感觉，不给你美梦醒来的机会。”去过上海迪士尼和大阪环球影城的95后阳阳感叹道，“去了才知道什么叫每个人都是公主。场景上还原得很逼真，连路边卖东西的小车都是童话风。”

国产玩具品牌52TOYS的创始人陈威告诉深燃，迪士尼特别擅长用内容孵化IP，并通过授权的形式跟其它品牌合作，再在乐园里用自己的IP打造各种游戏项目，精准地触达用户，这种模式也是很多家公司想要效仿的。

对于IP的开发，两大乐园走的路线有所不同。迪士尼是统揽乐园里的所有IP，每个人物都是迪士尼自家或自家收购而来的。但环球影城像是个综合性场所，除囊括环球影业自己的IP之外，还与华纳、派拉蒙等影视公司合作，你们出IP，我出场地。哈利·波特、变形金刚、侏罗纪世界这些经典电影，与线下主题乐园是强强联合。

总体来说，迪士尼的IP偏动漫人物，内容上大多是童话题材。而环球影城的IP在角色形象上更丰富多元且成人化。

如何保证源源不断有IP产生且形成爆款，将是迪士尼和环球影城谁能胜出的关键。

在这一点上，迪士尼一直大力发展流媒体业务。迪士尼拥有Disney+、ESPN、Hulu3个流媒体平台。其中，Disney+于2019年上线，主要播放华特迪士尼影业集团制作的影视内容，ESPN是迪士尼控股的体育电视网，Hulu是迪士尼旗下专注于影视剧的视频网站。

迪士尼2021财年第一财季财报显示，其营收162.5亿美元，同比下滑22.17%。整体净利润大幅下跌，但靠流媒体业务扳回了一局。Disney+的付费订阅用户数量达到9490万，市场预期9070万，同比增长超过100%。另外两个流媒体平台成绩也不错，ESPN订阅用户目前为1210万，同比增长83%；Hulu订阅用户3940万，同比增长30%。

再来看看乐园对流媒体及母公司的反哺。

一方面，乐园的火爆，能够为母公司持续带来营收。疫情之前，主题公园的收入在迪士尼的全年总收入中的占比达三分之一。2021财年一季度，迪士尼的乐园、体验和产品部门的营收下降了53%，但也有35.8亿美元。

环球乐园的情况也类似。疫情前的2016年，主题乐园在环球年营收中占比约为15%。疫情期间，NBC环球2020年影视模块营收61.24亿美元，主题乐园的营收约为8700万美元。

另一方面，游客前往乐园后，势必会给相应的内容带来新的流量。

阳阳回忆，她从大阪环球影城回到酒店当晚，就重温了最喜欢的一部《哈利·波特与凤凰社》。她这样形容自己的感受：“在迪士尼，我是公主本人，在环球影城却像是追星成功。我买了魔法袍和魔杖，我还喝了黄油啤酒，以这种心境再看电影，沉浸感特别强。”

不过，囿于播放限制，中国游客体验过迪士尼和环球影城之后，无法在官方线上流媒体重温经典内容。因此，中国的乐园项目对流媒体的反哺作用不会太强。那谁会沾到乐园的光呢？

以北京环球影城为例，一期的7大园区分别为变形金刚基地、哈利波特的魔法世界、好莱坞、功夫熊猫盖世之地、未来水世界、侏罗纪世界努布拉岛、小黄人乐园，这些主题的原版电影在中国的播放权基本都在爱奇艺、bilibili、优酷等主流视频平台手里。游玩之余，游客只能从这些平台观看影视内容，手握版权的“幕后赢家”们或许能从中分到一点蛋糕。

拼吸金：

环球影城吃饱，全通州不饿？

环球影城将靠什么吸金？一般来说，主题乐园的主要消费分为门票、餐饮、游玩项目、周边衍生品、酒店住宿、演出等部分。

先看门票。北京环球影城的门票价格尚未公布，但可以参考全球另外四家环球影城的票价。

票价的制定，会因当地的经济和消费水平而异。美国的两家环球影城单日票价都在千元人民币左右，亚洲另两家环球影城的票价均在三四百元人民币左右。再参考上海迪士尼的票价，最低档位399元。

门票只是个开始，进入乐园之后还有各种花销。

一名环球影城内部员工告诉深燃，据她了解，内测期间环球影城最畅销的商品是奶昔。据网络上流传的购物小票显示，一杯奶昔最低要98元，内测期间5折优惠下来，49元的价格依然略高。

北京环球影城方对物价传说作出回应，表示定价属实，解释说该餐厅是城市大道的一家高档西餐厅，并不是平价餐厅。

北京环球影城内部的物价还未公布，但在这种特殊场所，物价一定会有浮动。根据网友分享的内容，卡通造型的冰棍四五十元，火鸡腿80元，上海迪士尼内部园区的物价也算不上平易近人。

吃饱喝足，下一步是衍生品的消费。

同样以迪士尼乐园作为参考，其营收主要靠的不是门票，而是对于衍生品的二次消费。上海迪士尼营业5年来，共计售出577万个毛绒玩具。

一直以来，迪士尼都很重视对于IP衍生品的开发。2018年，没有影视内容支撑的角色IP达菲家族进入上海迪士尼，星黛露很快成为明星产品。进入到中国市场，穿着沪上特色服装的星黛露、穿着唐装的唐老鸭，本土化的磨合也是迪士尼在衍生品方面的重要方向。

52TOYS和迪士尼有合作关系，陈威告诉深燃，迪士尼会在合作过程中严格地监修，“迪士尼公主是不可以出现在一个场景里的。比如让白雪公主、乐佩、辛德瑞拉在一起拔萝卜就不行，因为他们在迪士尼建造的世界里有各自不同的故事和场景。”

环球影城的衍生品数量也不容小觑，光是哈利·波特园区，魔杖、魔法袍、主题服装、黄油啤酒等就能掏空游客的钱包。

让物价再飞一会儿，跟着笑起来的还有北京环球影城的所在地通州。

此前有相关方面预测，北京环球影城开业将给通州GDP带来至少500亿元的增长，同时也会带动消费市场、旅游市场、酒店市场、就业市场等方面的发展。

参考上海迪士尼，对北京环球影城经济带动作用的预测并不是空穴来风。中国旅游研究院的数据显示，从2016年6月-2019年6月，上海迪士尼乐园固定资产投资对上海全市GDP年均拉动0.13%，乐园消费对上海全市GDP年均拉动0.21%。

上海迪士尼度假区公布数据，2018至2019年期间，超过三分之二的外地游客表示他们是为了上海迪士尼度假区才到上海观光游玩。中国旅游研究院的报告中也显示，游玩迪士尼的游客在上海的逗留时间以2-3天为主，人均花费集中在1000元-2000元。

酒店经济也是主要的增长部分。2016年上海迪士尼开业后，上海星级酒店入住率连续6季度保持70%以上。调查结果显示，到上海迪士尼游玩的游客95%以上会选择在上海及其周边住宿，83.69%的游客会选择迪士尼主题酒店和周边的五星、四星酒店住宿。

阳阳表示，自己有一次临时决定周末出行，没来得及在周边预定酒店，迪士尼内部的酒店也全部爆满，她最后只好和朋友转战附近的小民宿。

“网图看着挺好的，但事实上就是一个二层小楼在荒郊野岭拔地而起。”阳阳抱怨，迪士尼附近寸土寸金，她住的这个小破民宿也要将近500元一晚，对标中端酒店的房价。

同样，有了环球影城的“加持”，其附近酒店、民宿价格也将迎来一轮上涨。

江湖一直都有环球影城的传说。此前有消息称，北京环球影城将在7月底开启第二轮试运营，不出意外的话，今年可以正式开园。

届时，环球影城会给游客、给北方带来什么，都会有答案。

“I'm a survivor, I'm gonna make it.

I will survive, keep on surviving.”

当本事件主人公赵龙写下这两句话的时候，距离其向东加勒比最高法院提起诉讼已有28个月之久。成为她实际起诉对象的，是曾经她父亲最信任的人之一——金杜律师事务所王建平。

赵龙是鲁南制药前董事长赵志全的独生女，说她是鲁南制药小公主不过分吧。

含着“金汤匙”出生，自身也很优秀，本科读的是北大法律系，之后是在明尼苏达大学法学院学习，据说现在还在美国波士顿地区读法律。

总之是自己知法也懂法，这一点很重要。

简单概括一下，小公主的父亲赵志全在2014年因为癌症去世，去世前，赵志全将自己持有的鲁南制药25.7%股份转给自己的女儿，此事委托给了从2001年或者更早就有合作而深受信任的律师王建平.但在王建平的操作下，这部分股权差点不再属于赵龙，变成王建平的资产。有分析人士表示，之所以会使得遗嘱托孤变得这么复杂，主要是因为当年赵志全将这部分操作为外资股时，有倾吞国资的嫌疑。

01

错综复杂的股权转手案，对簿公堂4年后才看懂

我们按照时间线来理一理。

始创于1968年的鲁南制药，前身是郯南劳动大学校办工厂郯南制药厂。当时，郯南制药厂设备陈旧，技术落后，经营困难，全靠赵志全承包经营药厂后才起死回生，日渐起色。在赵志全的经营管理下，药厂逐渐壮大。1994年，药厂改制为鲁南制药股份有限公司。

1998年，烟台发展整体收购鲁信美国公司，持有了鲁南制药25.7%的法人股。

2000年，赵志全与烟台发展公司之间存在分歧，但由于赵志全表示仍然希望保持外资企业税收优势，所以双方达成协议，将鲁信美国公司持有的股份卖给凯伦美国公司。并且鲁南制药与凯伦美国公司签订了股份代持协议。

到了2001至2011年间，凯伦美国公司几经辗转，由设立BVI、信托等方式，使得这25.7%的股权由安德森公司持有。

图源：微信号律商Legal Insights

可以看出，截至2011年，这25.7%的股权，间接通过安德森公司和昆仑BIV公司（一称凯伦BIV公司），最终所属权仍为赵志全。

同在2011年，赵志全和魏某签订信托协议，魏某宣布设立“赵氏信托”（可撤销信托），由凯伦公司作为委托人与受益人，并由安德森公司担任受托人。信托财产是安德森公司持有的鲁南制药、厚普公司、贝特公司、生物技术公司以及新时代医药公司共计5家公司不同比例的股权。

信托签订后，上述这5家公司相应的股权被转移至魏某名下。

转眼间，时间来到2014年，赵志全在去世前，将其持有的安德森公司股权悉数转给其独生女赵龙，目的就是把上述25.7%的鲁南制药外资股股权转到自家人手中。

故事至此，按照该有的剧情，本该发展为通过过户手续，魏某将股权转让给赵龙，然后赵龙接棒，开启鲁南制药的下一个时代。

但现实往往掺杂着纠葛与利益，因此也更加复杂。

早在2014年赵志全过世前，赵龙就对王建平发出了结束信托关系并将信托资产过户给自己的指令，王随后也准备了过户文件，表示开始办理。

按照赵龙的陈述，彼时她为此还专门去了一趟王的办公室。基于他们全家对王的信任，她并没有频繁催促王。

但事实上，在赵志全去世后，王就暂停了过户手续办理，并于2015年元旦约赵龙至深圳与其所在的律所两位香港律师见面，以避免赵龙身份因未来上市可能被披露为由，建议建立一个家庭信托，两位律师提出这存在一定风险，基于两位律师的建议，赵龙也认为这对她来说有极大风险，拒绝了这个提议。

凤凰网《风暴眼》再一次提示，懂法很重要。

2015年下半年，赵龙回国后，王建平提出了鲁南制药重组方案，并表示若重组不先完成就进行过户，他的妻子魏某将面临美国税务部门的牢狱之灾。金杜律所向鲁南制药提供了重组的法律服务，但当2016年底重组完成后，王仍没有推进过户。

2017年8月，在赵志全去世的3年后，赵龙最终走上了诉讼之路，以期通过法律要回股权。而随着案件的深入，赵龙才得知，原来早在2015年，安德森公司的资产就悄悄被转移了，转移对象分别为鲁南制药CFO王步强、新任CEO张贵民（10%）以及王与魏夫妻二人的另一家公司Jade Value Investment Ltd（90%）。

不得不说一句，上文里，王步强是追随赵龙父亲赵志全打下江山的元老之一，张贵民是赵志全亲手指定的接班人，王建平是受赵志全信任十多年的律师，但在利益面前，新老势力联合律师一起欺骗赵志全孤女，并且王步强一方和张贵民一方后来还为了鲁南制药的控制器打得不可开交。

啧。

与此同时，王建平同时还私自设立了一份新的信托，目的就是将这90%的安德森公司资产再转移给王魏二人的女儿。而对于这份信托的存在，赵龙更是毫不知情。

值得注意的是，不知是否为掩人耳目，赵龙的名字也出现在了这份私自设立的信托受益人名单中，但王建平作为Protector随时可以没有任何限制地将赵龙移除。

于是，从2017年开始，赵龙就在与王建平争夺这25.7%的股权，四年过去了，东加勒比法院的判决结果终于出炉，确认了这25.7%的案涉股权所有权人应为赵龙。

02

深扒鲁南制药“局中局”：竟是自己玩儿脱了？

就在凤凰网《风暴眼》一路吃瓜的时候，没想到竟然牵出了赵志全或涉嫌将国有资产经过一番辗转腾挪变成私有财产的的过程，属实让人大开眼界。

赵志全这一番操作便埋下了祸端，或许律师想着：“你吞得，我吞不得？”

让凤凰网《风暴眼》好好捋捋，这事还跟另一家上市公司烟*ST园城有关系，当年*ST园城还是烟台发展（以下统称“烟台发展”）。

1998年，烟台发展本来想以现金方式购买鲁信美国持有的鲁南制药25.7%的法人股，但是由于《中外合资经营企业法》的规定，烟台发展最终选择了整体收购鲁信美国，并在1999年付清了6150.5万元的收购价。

这么大费周章的收购鲁南制药的股权，当然是值得的，主营化学原料药和中西药制剂的鲁南制药在2000年就为了烟台发展带来了1073.94万元的投资收益，占上市公司2000年度净利润50%以上。

这妥妥的是核心优质资产啊，烟台发展心里美啊，比脆甜的烟台苹果还要美！

可惜良辰美景奈何天，次年就出了么蛾子。

2001年，鲁南制药率先发公告表示，董事会同意将鲁信美国持有的2100股股权转让给美国凯伦，并已经完成了工商变更登记。这样一来，烟台发展就不同意了，立马针锋相对，表示鲁信美国是烟台发展的全资子公司，董事会没有通过这则股权转让的讨论。

令人意想不到的是，被大家认为是“倾吞”赵龙资产的王建平，那时候就已经登上了历史舞台。当时全权代理这起股权纠纷的王建平对外表示，“股权转让已经是铁板钉钉的事情，”鲁信美国的注册地在美国，因此涉及这一公司的纠纷应该适用美国法律。

既然鲁信美国董事会同意了，你烟台发展同不同意重要吗？

所以当初认为注册地在美国的公司应适用于美国法律的王建平，怎么在对待安德森公司代持股权的纠纷时，又用起了中国法律？

再说回烟台发展。

时任烟台发展的董秘杨剑波，当时对于这件事是这么说的，“这个协议是我们被迫签下来的，我们董事会一直都不赞同这个股权转让协议。”不签鲁南制药就不提供业绩审计报告，没有审计报告烟台发展就出不了年报，于是烟台发展咬牙签字。

最终，这起纠纷只能由外经贸部裁决。王建平则非常有信心，“股权转让合乎中 美两国法律，我们有恃无恐。”

更令人震惊的操作是，当时美国凯伦公司收购鲁南制药股份的资金，竟然是鲁南制药提供的，当时美国凯伦公司与鲁南制药签署了股份代持协议，此后美国凯伦公司又经过新设bvi公司、信托等方式进行调整，变成了赵志全控股凯伦BVI公司，凯伦BVI公司持有安德森公司100%股权，安德森公司持有鲁南制药25.7%的股权，于是最终演变成了赵志全代鲁南制药持有外资股。

并且，至今没有证据显示赵志全向鲁南制药偿还了这笔收购价款，而当时鲁南制药还有一定比例的国资，所以就涉及到侵吞国有资产的问题。

在东加勒比法院的判决书里，也证明了国资的问题，赵志全在1987年接管了鲁南制药的管理工作，扭转了鲁南制药的亏损状况。1994年鲁南制药改组后，国有资本还控制其约35%的股份。

简单来说，就是鲁南制药自己出钱把自己卖了，完了还要感谢赵志全通过美国公司代持股给自己省了税费。

而另一头，烟台发展由于失去了鲁南制药这一块肥肉，中期财务报告无法合并其权益，致使中期业绩较去年同期相比大幅下降，不得不发布中期业绩预警公告。

当时为了实施大医药策略而整体收购鲁信美国的烟台发展，在失去鲁南制药后，不久就沉沦在地产、煤炭、黄金等一路转型的路上，前段时间还曾眼热白酒和新材料业务，等有机会，凤凰网《风暴眼》再给大家挖掘这家神奇的公司。

03

律所紧急“除名”王建平，只为自保？

花开两朵，各表一枝。

说完了鲁南制药，就不得不说一下从2001年到2021年一直与鲁南制药纠缠不清的律师王建平。

前面也说了，历时4年，东加勒比海最高法院商业法庭终于作出判决，看这长达84页的判决书，可把凤凰网《风暴眼》笑不活了。

在判决书的第131条里，法官直接整活，表示坚韧的王建平虽然认为Kingsway律所比不上KWM，但是想到他和他的妻子会被他们告上法庭，他就trembling（颤抖）。

其中，KWM就是国内著名金杜律师事务所，王建平当时为金杜的合伙人，于是赵龙与王建平的纠纷也不可避免地波及到金杜。

资料显示，金杜律师事务所成立于1993年，是中国司法部最早批准设立的合伙制律师事务所之一，现已成为中国律师业中规模最大并居于领先地位的综合性律师事务所，拥有1000余名律师、代理人及专业人员，全球就职员工超过5000余名。

就在日前，赵龙在微博上重新发布了4年前对于金杜律师事务所王建平的投诉信，写到：

末尾处我的语气是多么谦卑：“我曾在金杜短暂工作过。19岁时就因交通银行上市项目成为了实习生，北大毕业后在证券部和国际诉讼仲裁部工作。出于对您的尊敬和对金杜的感情，我在处理王建平事件当中一直保持着最大的克制，尽最大努力维护贵所声望。”

此后，赵龙再次表示，投诉信发出后，金杜三天内回复了她的邮件，约她面谈了此事，并成立了相关的调查小组，但没有给出调查结果。而今，判决已经公开，她希望金杜方面给她一个最终的调查结果。

此前，金杜的官网还能查询到王建平的信息，个人介绍中里写着“为多个民营企业家提供了设立家族信托法律服务。”目前，金杜已下架王建平相关信息。

凤凰网《风暴眼》在吃瓜的路上，也好好研究了一下金杜律所，发现此前闹的沸沸扬扬的华晨宝马违约事件里也有金杜的身影。

在沈阳中院指定华晨集团清算组里，北京市金杜律师事务所律师谢元勋也出现其中，当时不少债权人提问金杜的进场时间。再往前推，东特钢破产、丹东港破产、*ST金贵重整均离不开金杜律所。

其中，*ST金贵在金杜启动债权申报登记和审查工作后，截至2020年12月3日下午5时整，共有300家债权人向管理人申报了303笔债权，申报债权金额合计110.11亿元。

而在2020年11月20日，管理人披露的*ST金贵申报债权数字仅为35.65亿元，债权人为107家。半月不到，债务规模和债权人数翻了近3倍。

从IPO到破产清算，金杜与资本市场向来联系紧密，受大众信任与青睐。不过，城门失火，殃及池鱼，作为国内知名律所，如今赵龙重提投诉信，是否有继续追究相关人士、机构责任的意思？

04

业内人士：类似情况国内从未发生，选受托人要抓两点

吃完了瓜，再来看看专业人士怎么说。

回顾鲁南制药的这局“局中局”，还牵出了另一个让人费解的关键点——本该是为赵志全股权财富传承保驾护航的家族信托，怎么就会在赵龙毫不知情的情况下被利用了？

对此，某信托公司家族信托业务的负责人钟先生对凤凰网《风暴眼》表示，根据现有资料，可以看出在赵氏信托中存在两个明显的漏洞。

其一是股权代持的根源风险。

钟先生表示，由于赵志全从最开始就采用了股权代持的方式，导致后面衍生出一系列问题。“就像你买房子一样，借用别人的购房指标，由你来出资。虽然你们商议好了房子实际上应该归属于你，但名义上看，房子仍旧在有购房指标的那个人名下，因此他有权处置。”在其看来，代持的方式给了名义持有股权的人可乘之机，而双方的“君子协定”并不能保证双方都不会对曾经的承诺反悔。

亦有其他业内观点认为，鲁南制药案件的核心问题是设立人当时为了享受中外合资的税收优惠，选择让他人代持股权，导致信托财产的归属产生争议，也就是说，没有代持就没有争议。

其二，赵氏信托结构本身存在漏洞。

根据上文，可以发现，在赵氏信托中，实际的最终受益人是赵志全之女赵龙，但除了赵龙以外，这份信托中再没有哪个环节出现赵家的人。受托人和保护人都是王建平，信托财产是安德森公司持有的其他5家公司股权，而安德森公司唯一董事又是王建平的妻子。“从这个角度说，王建平及其妻子的控制力大大增加，导致赵志全对这份信托计划的变化难以把控。就我从业这些年的经历来说，我很奇怪当时为什么会设置这样一个结构。”

钟先生猜测，很有可能是当年赵志龙在设立这份信托时，对家族信托并不十分了解，同时又过于信任受托人，因此导致出现这样的漏洞。“如果受托人是自然人的话，那么建议委托人在家族信托的结构中，加入公信力较强的第三方，包括机构或者个人，这样至少可以对受托人起到一定的制约作用，在整体架构中互相平衡。”

赵氏信托的漏洞也折射出家族信托中一大风险，那就是受托人的道德风险。

事实上，在家族信托中，受托人在的角色极为重要。因为在不同的法律环境下，受托人可能会同时或者分开拥有信托财产的所有权和处置权，信托财产的安全、增减、收益往往也都与其有着直接关系。

因此，一旦受托人蓄意违规违法或与受托人的利益主体串通，谋取自身利益，就会导致给受益人带来损失，从而与家族信托的设立初衷相悖。

对此，有市场观点认为，鲁南制药的案件对有意向办理家族信托者给出了一次警示，对于家族信托的保护作用，仍要仔细考量。

而钟先生则对凤凰网《风暴眼》表示，类似鲁南制药的家族信托问题，大多出现在国外家族信托的案例中，却几乎在国内家族信托业务中不存在。“因为国内的信托业务只有持牌金融机构能做，因此在国内，家族信托的受托人必须是机构身份，而不像国外，可以受托给自然人。”

在钟先生看来，由于国内外家族信托在制度上的根本区别，就可以从源头上避免了国内很大程度的受托人道德风险。“自然人可能会存在侵吞信托资产的动因，但机构没有这个动力去做这种事情。”钟先生回顾称，从2013年“中国式家族信托元年”开始至今，国内还没出现过类似鲁南制药的案例。

但钟先生同时认为，无论是境外还是境内家族信托，委托人都尤其有必要注重对受托人的甄选。其表示，家族信托在长达几十年的过程中，面临的大部分风险，都来自于受托方。

“无论受托方是自然人还是机构，委托人都必须要选对人，看准对方的实力和人品，这两点尤为关键。”

其进一步阐释，受托人相当于家族财富的管家，他承担着帮助巨额财富保值增值的重要任务，因此在资产打理方面的实力十分重要。与此同时，选择一家无不良背景、有口皆碑的信托机构或自然人作为受托人，对委托人来说是另一份“保险”，因为它很可能会保持比较高的道德评判标准。

各位富豪们，get到选人精髓了吗？

言归正传。但钟先生也坦然认为，“选对人”这个核心要素，从另一个角度来说也是家族信托不完美的所在。“家族信托对受托人的管理能力跟品行都有比较高的要求，要求高其实也代表着一个潜在的风险。”

而就在2020年年末的中国信托业年会上，中国银保监会党委委员、副主席黄洪就曾指出，当前全行业仍然存在受托人文化不成熟、受托人职责不清晰、受托人定位有偏离等问题，制约行业高质量发展目标的实现。

从这一角度看，如何围绕受托人的中心地位建设良好受托人文化，进一步牢固树立受托人意识，提高受托人的基本职业素养，将成为未来我国信托业健康发展的重要一环。

“人生的大起大落，实在是太刺激了。”这句电影里的台词，成了互联网人今年以来心路历程的最佳写照。

互联网大厂曾经是风光的代名词：收入高、工作稳定、发展前景好；如果有股票，财务自由不是梦……可惜，从去年11月蚂蚁集团上市失败后，互联网的光环逐渐消退，今年以来，各种坏消息不断，关于“互联网还值得留恋吗”等话题，就不断在发酵。前几天发生的教育股暴跌事件，让“互联网是否不稳了”的疑问，似乎有了清晰地答案。

每一次互联网的大震荡，都会引发一场关于人才迁徙的故事。过去，互联网是人才迁徙的终点，互联网人跳槽，下一站也还是互联网。

资本助推了互联网风口的变换，从共享出行到电子烟，从P2P到新零售，每一个快速发展的行业都极度渴求人才，在抢人大战下，背后拥有丰厚资本的新风口公司往往愿意开出优厚的待遇去争夺一个互联网人才。

在很长时间里，互联网行业都是人才流入最多的赛道，许多211、985应届毕业生都将进入互联网头部大厂作为自己的职业规划。“大厂待遇比传统企业好多了，我本科应届校招，大厂开出来的年薪是30万，而同在一个城市的国企却只有10万。”应届生小王的说法，曾经具有普遍性，从待遇的角度，大厂的吸引力至今仍比传统企业高很多。

但互联网行业并不是慈善机构，这里是效率优先的竞技场，内卷、996、PUA、35岁年龄分界线等问题，成了年轻人在互联网企业躲不掉的“诅咒”，越来越多人发现，互联网盛行的加班文化带给自己的回报越来越少，所谓的高薪如果换成时薪，其实并不多，而加班带来的健康问题也不容小觑。从工作的幸福指数来说，大厂的吸引力并不高。

“互联网吃的是青春饭”，很多人都对此心知肚明，由此也衍生出一个通用的职业宝典，即年轻的时候在互联网多拼几年赚赚钱，等到30-35岁，再找一个稳定的地方上岸养老。

但如今，形势似乎有点变化。一些年轻人不愿意再在一个又一个互联网风口上不停迁徙了，而是想要“逆行”去传统企业。曾经年轻人眼里看不上的外企、国企、车企、事业单位等地方，如今却成了他们心目中跳槽的最佳应许之地。

因为，国内互联网的不稳定性暴露的越来越明显。如燃财经在、soul等企业纷纷取消了赴美IPO计划。

不少明星创业企业还倒闭了，比如创立六年、累计完成6轮融资的“共享衣橱”企业“衣二三”正式宣布关停，而社区团购“独角兽”同程生活的主体运营公司苏州鲜橙科技有限公司也发布破产公告，称几年来因经营不善，虽多方努力，但仍未摆脱困境。

在过去互联网的黄金时期，大家普遍认为，进入快速发展的公司，机会更多，晋升空间也更大，但在如今看来，这些公司的不确定性带来的风险，已经远超它们描绘的未来期待值。而且，互联网红利增长已经放缓，即便现在的年轻人再努力，也很难像前辈们当年一样轻易获得跃升的机会了。

年轻人开始抗拒冒险，也抗拒画饼，一个稳定、不加班、不内卷的工作单位，成了许多经历过互联网大震荡的年轻人的心之所向。

过去年轻人看不上的外企、国企、车企、事业单位，如今却成了他们心里能够“遮风挡雨”的地方。起码在他们掌握的信息里，这些地方可以按时下班，并且相对稳定，年龄危机不明显，最重要的是受政策的影响不会像互联网企业这么深。

在互联网大震荡之下，一些年轻人开始放弃大厂的高薪，“逆行”去到传统企业，只为求一方安稳之地。一场关于互联网人才迁徙的新故事，正在拉开序幕。

去国企就是上岸

雯雯 | 26岁 社区团购行业

不只是在线教育遭遇震荡，社区团购最近也不好过，一个月之内，先是同程生活宣告破产，又是食享会传出倒塌的消息，京东的京喜拼拼最近也传出来裁员，整个行业都人心惶惶。

而我所在的橙心优选，已经开始进行一轮优化了，身边有同事被以合并大区为由头突然调动base地区，不接受的话，只能主动离职走人。据传，优化还没有结束，这次优化将大面积针对BD、产品和运营。

最近上班，我已经无心工作，在橙心优选的半年，经常每天加班到两点，经常回到家了还会突然接到电话处理工作，我才26岁就已经长出了白头发，身体和精神都快崩溃了。

未雨绸缪，虽然裁员还没轮到我，但我已经开始策划自己的后路了。政策对互联网的整顿，让我觉得互联网企业没有那么香了，而且我也不敢再投其他社区团购公司，怕接了offer没多久，又要开始找新的工作。

我开始萌生出要去国企的念头。以前，身边同事总是把去国企当作最后的退路，大家都觉得，年轻的时候要去互联网拼一拼，年纪上来了卷不动的时候，再挑一个稳定的地方。

以前，大家都嫌国企官僚气息太严重，得不到成长，薪资太低，但我来互联网亲身体验了几年后，才发现，互联网公司里的官僚做派也没好到哪里去，leader的PUA手段一个比一个厉害。

以前很多国企的技术相关工作都是外包，现在，不少国企也都成立了自己的软件开发中心，待遇也提上来了，而且社招对年龄和学历都有要求，其实没想象中那么好进。以前大家都看不上国企，现在却都觉得，35岁之前能进一个稳定、待遇又不错的国企，就是成功转型上岸了。

我不想再被“年轻就要在互联网打拼”这种言论洗脑了，也不想在互联网继续卷了。我打算好好投简历，认真准备社招笔试，争取进到一个好的国企，不再为未来是否会被裁员而终日惶惶不安。

外企也是彼岸

刘侃 | 29岁 短视频公司

我今年29岁了，在某短视频大厂做研发。在我这个年龄还没当上管理层的人，另有一个江湖绰号，叫大龄大头兵。

不是我想当大头兵，而是真的卷不动了。有时候看着那些实习的小朋友或者刚工作一两年的同事在朋友圈晒工位、晒食堂，我甚至有点羡慕。

想当年，我对工作也充满热情，刚好赶上短视频发展高速期，不分昼夜地工作了三四年以后，我明显感觉到身体状况大不如从前，经常出现心悸、心慌、头晕的症状。去体检，检查单上一堆小毛病，都是长期熬夜工作加上压力大造成的。

后来，为了身体着想，我也不敢像以前那么拼了。回想起自己这几年，早上10点上班，晚上十点下班，经常周六还要来公司赶进度，几乎没有个人生活，休息时间几乎全部用来睡觉了，而同龄人基本上都已经成家生子，迈进人生下一阶段了。

有时候，我想到自己快30岁了还和一群小朋友在这里卷，就觉得自己很失败。

今年，互联网的形势可以用“动荡”二字来形容，这让我“退网”的念头越来越深——我这个年龄的大头兵，继续在这里待下去，也很难再晋升了，而且下一波裁员潮来袭时，恐怕我就是第一批被祭天的。

跳槽的话，也没有优势，大厂更喜欢性价比高的应届生或者两三年经验的年轻人，我尝试着面了三家大厂，有两家一面就挂了，另外一家虽然过了，但给我的涨幅低到可以忽略不计，而且工作强度更高。

我这个年纪，需要一份相对稳定，没有35岁危机，而且工作强度适中的工作，钱可以少点，但千万不能太卷。

思来想去，外企成了我心里最佳的彼岸。

前几年，我有过进外企的机会，但当时觉得外企一点都不香——薪资不如互联网大厂有竞争力，而且听说不少外企都陆续撤离中国，裁员也很严重。但现在，又有不少大厂人开始“逆行”到外企了。

我之前对外企的误解太深，虽然外企也有裁员危机，但是与年龄无关，外企裁员大多数都是因为业务调整或者组织架构调整，而且外企裁员和现今的国内互联网企业相比，真的是小概率事件。

身边几个认识的人，40多了还能应聘进外企，在他们嘴里，外企就是养老的最佳圣地，早10晚6一周五天，很少有加班的情况，而且福利待遇什么的都不错，年假18天，病假14天，可能薪资不如互联网高，但按时薪算下来，比互联网香太多了。

你陪公司一起成长，公司却不能陪你到35岁以后。以前追求梦想，现在发现，形势不好的时候，安稳才是最重要的。我已经开始找朋友帮忙内推外企面试了，希望能够成功上岸。

事业单位编制真香

王犇| 27岁 在线教育公司

在线教育这次算是彻底凉了。

原本暑期是在线教育行业获客的高峰期，每年重头戏都押注在寒暑假，按理说，我现在应该每天都在如火如荼的加班中，但一系列的政策重锤之后，我等来的却是一记裁员通知。

昨天下午我刚被人事叫去谈话，说整个部门都没了，公司会给我N+1的补偿。其实人事也不好过，月初的时候，公司就传出消息，所有面试已经全部暂停，公司的招聘团队被裁掉了大半。

我们公司算是头部的K12公司，境遇已经这么糟糕，更别提其他不如我们的教育公司了。就连行业里的老大哥新东方和好未来也不好过，今天刚听说，新东方和好未来的裁员方案马上就要公布了，据说裁员幅度在40%-50%之间。

可以说，这次整个在线教育行业都遭遇了灭顶之灾，很难再看到前景了。

我是做运营的，才转型跳槽来教育行业半年，就遭遇了行业动荡。从月初的时候我就开始海投简历，一直到现在，一个好的面试都没接到，求职变得异常困难。

问了身边的同事，大家都有同样的经历。在我之前，公司已经裁过几批员工了，有在我之前被裁的同事，已经待业在家找了两个月工作了，还没有找到合适的，不是薪酬福利和公司之前差太多，就是他看上的公司没看上他。

现在各家机构都在裁员，大批教育行业的人才流入市场，求职竞争变得异常困难，最主要的是整个在线教育行业都完了，我们只能选择跨行投简历，之前在教育行业积攒的经验，都成了无用功。

思来想去，我还是打算回老家考事业单位了，与其给我一个大厂offer，不如给我一个事业单位编制。这次经历让我发现，互联网企业太脆弱了，政策说整顿就整顿，而我们这些底层员工，无端地就成了大震荡中最无辜的牺牲者。

虽然互联网的工资很香，但我现在觉得稳定才是最重要的，与其心惊胆战拿着高薪，不如在体制内心安理得的躺平。

车企是我的退路

陈墨 | 26岁 出行行业

滴滴被下架后，很多朋友都来问我，滴滴会不会又像2018年那样，开启一波大规模裁员。

说实话，我也不知道。

作为滴滴内部员工，我们似乎并未被风暴席卷到，大家的需求依然提的火热，除了被领导要求最近低调一点，其他似乎什么也没变。

但我知道，大家表面上虽然平稳，但其实心里都在打鼓。滴滴现在面临的形式很严峻，即便瘦死的骆驼也会比马大，但谁也不敢说，自己会不会是被瘦掉的那一部分。我所知道的好几个关系好的同事，已经开始私下偷偷刷题，为下一次跳槽做准备了。

我也接到了好几个猎头和其他大厂HR的电话。其他几家头部互联网大厂，现在正在积极挖滴滴的人，最近同组的同事如果在上班的时候出去接电话，十有八九都是猎头的电话。

现在办公室的氛围，有一种风雨欲来的感觉，大家表面上都在正常推进工作，但心里都开始策划后手，毕竟谁也不知道最坏的情况是怎样的，当然，我们最希望的还是滴滴能够安全挺过这一波。

这种感觉我不是第一次经历了。

2018年中旬，我通过校招加入ofo不足一年，就迎来了ofo的大规模裁员，见证了一个独角兽迅速崩溃的时刻。而后，我辗转了两家同样做共享出行的企业，均没有呆超过三个月。在家休息一段时间后，2019年末，我拿到了滴滴的offer，选择加入了滴滴。

相比ofo，滴滴大厂的光环更强，起码回老家时，亲戚问我在哪上班，我说滴滴，大家都知道，而且滴滴给的薪资也还不错。因为中间有过两段短暂的就业经历，我的简历现在有点花，我原本计划着在滴滴呆3-5年左右，刷刷经验，顺便养养简历，再跳槽去更好的厂。

但现在来看，这一计划很可能要受到干扰了。我研究了几个适合跳槽的行业，发现最近造车新势力的势头不错，不少同行都跳槽去了新势力车企，据说，新势力车企更像是互联网和传统车企的结合，工作节奏早9晚6，很少有强制加班，而且给出的薪酬也很优厚。

而且新势力车企有互联网没有的优势，根据脉脉数据研究院《新能源汽车人才启示录》，新能源汽车领域，年龄不仅不是焦虑因素，反而是优势。新能源汽车行业5年以上工作经验的人才合计占比49.2%，其中10年以上工作经验的人才占比超过20%。

另外，由于汽车产业链较长，区位优势和产业基础并不像互联网一样，仅仅集中在北上广深等一线城市。保定、重庆、宁波、杭州 、西安等城市也有核心业务。

但我经历了太多风口，明白在风口上择业是一件赌性很强的事情，所以，我并不会考虑那些新兴的新势力车企。但是，我觉得传统车企孵化的新势力品牌或许稳定性更强一些，毕竟背靠大树好乘凉，即使薪资给不到互联网这么高，但如果稳定性强而且不加班，那我觉得就是一条可靠的后路。

我计划着，如果这次动荡波及到我，我就离开互联网，去车企。

* 文中小王、陈墨、刘侃、王犇、雯雯均为化名 。

参考资料：

《逃离互联网，奔向新造车》，来源，后厂青年

随着数字经济的蓬勃发展，人们的消费方式和消费理念正在不断改变。而过去一年多来，冠病疫情加速了这一趋势。当旅游、餐饮、线下娱乐等行业受到疫情冲击之时，线上购物逆势上扬。中国消费行业保持了相当的韧性，成为中国经济持续复苏的重要支撑力量。出生于1995年到2009年之间的“Z世代”，正成为中国消费市场的主力群体之一，重塑着中国的消费趋势。

CBNData发布的《2020“Z世代”消费态度洞察报告》显示，2020年，中国Z世代人口约2.6亿，开支达4万亿人民币，约占全国家庭总开支的13%，消费增速远超其他年龄层。据QuestMobile数据显示，Z世代人群月均使用智能手机的时间长达174.9小时。成长在中国经济快速增长的时期，作为数字原生代，Z世代消费者展现了与前辈们截然不同的消费特征。

“Z世代是随着数码产品的发展成长起来的一代人。过去十多年来，数码产品与社交媒体平台迅速更新迭代，Z世代也形成了自己的思维与行事逻辑。在需求端，我们看到年轻一代消费者带动了新的消费趋势，包括粉丝经济、情感消费等。” 淡马锡投资部执行总经理刘晖表示，“在供给端，互联网和数字技术的普及给中国品牌创造了良好的发展机会，数字化与消费的融合发展不断催生出新模式和新业态。这些结构性趋势带来了值得关注的投资机会。”

Z世代的新消费者、新理念

中国Z世代消费者追求个性、体验感和品质，他们可能更注重理念和身份认同，习惯于在消费中有更多的互动交流。研究指出，Z世代有着“敢赚又敢花”、“兴趣会友”、“潮流引领者”、“易种草”、“二次元”、“热爱表达、善于分享”、“颜值主义”等多元多面的特质。此外，他们越来越追求健康的生活方式，“潮流养生”是他们的态度。

“我觉得我们这一代人好奇心更强，对新鲜事物的接受度更高。买东西的时候会关注产品的外观设计感还有它的调性是否符合自己的风格，还有这个产品带来的生活方式的改变等。”95后大学在校生黄振坤说。

针对Z世代的消费者，企业在通过产品研发创新、包装设计等方面从产品层面和精神层面力求满足新的需求，创造新的价值，以触发消费者对品牌的共鸣。

以元气森林为例，其书法体包装设计和主打清爽的产品调性迎合了当下Z世代对个性、颜值与社交的诉求。

元气森林副总裁宗昊表示：“元气森林产品的口味、倡导的健康理念、视觉设计以及与产品产生关联的偶像和文化符号，都是能打动Z世代消费者的元素。”

“我们观察到中国以95后、00后为主的消费群体总体上比我们上一代人更加自信，他们不再是品牌的接受方，而是愿意用自己的定义去塑造或寻找一些品牌，”刘晖表示。

Z世代消费者心智上的转变，以及日常沟通、信息获取渠道和消费场景的变化，给企业的决策和发展带来了影响。

针对年轻一代消费者线上购物的消费习惯，“元气森林最初的销售渠道实际上是以线上平台为主的，线下的渠道反而是线上火爆以后才开始铺设。”宗昊说。

“企业对新的消费者需求进行了响应。他们以D2C（Direct-to-Consumer）模式，通过直播、社交媒体等新的营销渠道与消费者进行互动和直接沟通，准确了解消费者的需求，进行快速的产品迭代和研发来满足这些需求。这让国内一些新的消费品牌能够快速抢占市场份额、迅速壮大。”刘晖表示。

 刘晖 ，淡马锡中国区执行总经理 ：我们观察到中国以95后、00后为主的消费群体总体上更加自信，他们不再是品牌的接受方，而是愿意用自己的定义去塑造或寻找一些品牌。

数字化、社交化的新渠道

Z世代的购物渠道愈加多元化，从传统电商平台到视频直播，消费与销售的渠道、方式、理念在消费端与供给端的高度互动中不断进化。

从淘宝、天猫、京东等传统电商到抖音、快手等短视频新贵，直播电商自2016年起迅速成为新兴的购物和创业赛道，时至今日成为包括Z世代等不同人群的生活必需品。

“我觉得直播带货更有趣，互动性也更高。喜欢的博主推荐的东西我觉得更可靠，很容易就会下单了。”来自上海的公司职员陆小帅在空闲时会在快手上看视频直播，他认为，Z世代人群更容易接受新鲜的信息，消费时更为果断，只要喜欢就会购买。

2020年月活用户达7.77亿的快手在2016年开通了直播业务，2018年上线电商，到2019年已成为全球第二大直播电商平台。

快手联合创始人杨远熙表示：“直播电商一定程度上补充了传统电商平面化的交易方式。很多用户对内容有个性化的要求，用户使用市场不断扩大，同时也在不断加速线下投入。去年一年，很多人深刻意识到数字经济的便捷。越来越多产业通过短视频、直播实现数字化转型和商业模式创新，‘短视频+直播’为各行各业创造可能。”

直播带货具有进入行业门槛低、使用频次高、转化效率可观的特点，让供需两端获得了与传统电商不同的体验和收益。

快手主播杨淑亭是一个具有代表性的案例。她的家乡在湖南省邵阳市城步苗族自治县白毛坪乡，2011年，因车祸导致高位截瘫，杨淑亭不得不放弃在医院的工作。休养期间，一次偶然的机会她接触到了电商这种模式，并通过自己的努力逐步开始创业，成立“七七科技股份有限公司”，制造、销售独具苗族特色的箱包，产品主打的国潮设计也受到了年轻消费者的喜爱。

杨淑亭起初开始做快手平台主播，主要是和大家分享自己的故事和心情，并吸引了很多粉丝。疫情期间，她开始进行直播带货。除了自己公司的箱包产品，她还会帮助县里通过直播销售滞销的农副产品，包括牛奶、蜂蜜、辣椒等等。她认为，直播带货比起网店在运营上更易上手，成本也更低。

社交驱动的直播电商带来了更多客源，也进一步打破了地域界限，有助于改善欠发达地区人们的生活，进一步促进了文化传播、货品流通和经济流动。

数字经济，在危机中保持强韧

“互联网给了经济欠发达地区的人和残障人士看到外面大千世界的机会，一方面能赚到维持生活的钱，同时还能给他们的生活和心理带来一些改善，让他们看到更多可能性。”杨淑亭说，“疫情期间，我们公司和县里的产品都出现了滞销，而快手这样的直播电商平台让销售成为可能，给我们带来了希望。”

这正是数字经济在公共卫生危机中助力经济保持强韧的一个侧面写照。

2020年冠病疫情的暴发使数字经济加速发展，成为生活中不可或缺的一部分。高便利性、高效率、高触达率、传播裂变的高社交属性，使得与数字经济共同成长的Z世代人群成为引领新消费的中坚力量。

“移动互联网和社交媒体的普及、城镇化率的提升、供应链的不断完善和提效、以及基础设施的长足进步使得中国的市场进一步扩大。“刘晖说道,“新冠疫情与Z世代群体的崛起重塑了中国的消费市场，与此同时，我们也看到以低线城市和农村地区为代表的下沉市场的消费升级和潜力。各行各业的数字化带动了融合发展，消费升级的深度和广度进一步提升。我们将以长远眼光投资于关注这些消费领域结构性趋势所带来的机会。”

投资界（ID：pedaily2012）7月29日消息，毫米波雷达物联网创新应用的开拓者——深圳电目科技有限公司（以下简称电目科技）获得A轮融资，投资方为美的资本，毅仁资本担任财务顾问。电目科技创立于2018年底，2020年曾先后获得梅花创投、奇绩创坛的投资。

电目科技创始团队（左起：李伟、蒋彦波、吴超、李黎阳）

电目科技创始人吴超称，坚信毫米波雷达在物联网领域应用有大机会。过去人们提到毫米波雷达，首先想到的是博世、大陆等企业，它们成功把毫米波雷达带到汽车上，让汽车获得更强的感知能力，也逐步推动汽车行业从辅助驾驶升级为自动驾驶。但是难道只有汽车需要智能化吗？答案显然是No。当下正在步入物联网时代，底层传感器升级的需求强劲。大到工业上的各种设备，小到家居家电以及消费电子等设备，都需要更加智能化。而作为端的智能化除了联网之外，还需要结合更好的传感器获取信息以便做出更有效的决策。未来除了基于语音及手机等由人发起的主动控制方式，由设备主动感知并进行决策的主动智能化也将逐步应用到各个领域。

电目科技联合创始人李黎阳举了一个例子，以大家最熟悉的智能家居为例，目前的智能化仅仅是将设备控制云端化了，而很多痛点并未得到解决。比如人不在，空调忘记关了；独居老人在家摔倒，无人知道；家里着火了，物业说房间里没人；大楼都晃了，疏散人群发现无法定位哪里有人，要解决这些痛点都需要更加智能的传感器。目前大规模应用的人体感知传感器以被动红外为主，信息量较小、智能化程度不足、仅能在目标运动时进行检测。毫米波雷达拥有感知灵敏、不侵犯隐私等诸多优点，且能够实现对人员的运动、姿态、呼吸、心跳、手势等检测。如果能够把毫米波雷达的价格降下来，那么它将走进室内，成为物联网时代最重要智能传感器之一。

基于上述判断，电目科技于2018年创立，选择了一条不同于绝大多数国内毫米波雷达企业的发展道路。他们没有扎入大热的汽车ADAS/自动驾驶赛道，而是选择全新的细分赛道切入。

电目科技选择以停车这个市场集中度较低的工业级场景切入，逐步向智慧城市、智能家居、智能家电等行业切入。团队上下齐心协力，深耕细作，在较短时间取得突破，很快做到了多个细分赛道的国内第一。

电目科技联合创始人蒋彦波称，如何推出高性价比的毫米波雷达是电目科技团队这两年一直在做的事。我们从底层进行创新，目前已把性能优异的60GHz、79GHz毫米波雷达做到了几十元的价格，未来我们还将推出更具性价比的产品，“10元级别的毫米波雷达只是时间问题”。这在毫米波雷达产业化的道路上将具有划时代的意义，为将来毫米波感知技术在物联网领域的广泛应用奠定良好的基础。

在2020年，梅花创投发现了电目科技，并投资了这一与众不同的创业团队。梅花创投创始人吴世春称，电目科技的创始团队是一群小镇青年，心力很强，内核强大的他们正在把旁人觉得不可能的事一件又一件地实现了。

奇绩创坛的陆奇博士认为，创业真正的大机会在于创新的蓝海，在于那些“似是而非”的新赛道；创业者要敢为人先，在早期大家不看好的某些全新赛道大胆去做开拓者，两年多来电目科技在物联网应用领域发力，所做的每一项业务都是在创新，都是少有人做的新业务。比如，电目科技团队研发的手势识别技术产品，未来有可能成为一种新的人与设备交互方式，会给整个社会带来积极改变。

美的资本合伙人李澳称，电目科技创新能力强，开辟了多个创新应用场景，有较强的技术落地能力；在一些细分赛道，电目已构筑了相应的技术壁垒，其技术和产品在智能家电和物联网领域有广阔的应用空间。

投资界（ID：pedaily2012）7月29日消息，婴幼儿辅零食品牌种子特工队于近日获得数百万美元天使轮融资。本轮融资由光速中国领投，险峰长青跟投，资金主要用于团队搭建、新品研发等方面。

种子特工队创始人兼CEO赵文嘉，来自宝洁市场部、雀巢母婴，曾主导辅零食头部品牌嘉宝的线上化，仅6个月实现嘉宝天猫旗舰店冷启动到销量行业第一，在母婴赛道中深耕多年，观察到了婴幼儿零辅食市场从低渗透、低增长发展到现在的高增长趋势。其联合创始人刘畅来自雀巢、联合利华，具备12年的食品跨品类研发经验及多项配方专利。联合创始人梁乐来自永辉、宝洁，拥有专业的供应链经验以及跨品类、跨地域整合中国头部食品工厂经验。

目前种子特工队已经根据场景需求上线3种品类共20款SKU，覆盖了厨房使用场景、餐桌佐餐场景和零食场景，例如面条、巴旦木酱、冻干汤底等。赵文嘉表示，种子特工队上线3个月，即成为类目核心品牌。未来，种子特工队将保持每月上新的速度来拓展产品SKU。

谈及投资逻辑，光速中国助理合伙人赵婧表示，“我们看好婴幼儿辅零食领域的高成长性，种子特工队的创始团队兼具国际化的视野和本土化的成功实操经验，注定能让他们成为行业举足轻重的品牌。”

6年即上市，Cytek年收入近1亿美元，钧山母基金又增加一个IPO

7月23日晚，细胞分析仪器和解决方法供应商CytekBiosciences（Cytek）在纳斯达克上市。在钧山私募股权母基金的生态圈中，又增加一个技术颠覆型创新上市企业典型案例。

从公司成立到上市，Cytek只用了6年的时间。目前，在所在领域占据了一项“全球唯一”，且年收入已经达到近1亿美元。

Cytek已在所在领域占据一项“全球第一”。靠技术带来行业变革的商业机会，在医疗健康领域，Cytek是一个绝佳的例子。

它把光通信技术应用到医疗行业，不仅颠覆了传统流式细胞仪行业，而且为行业带来了突破性的进展。

众所周知，人体细胞是人体结构和生理功能的基本单位。数十万亿个细胞，构成成人的健康机体。而人体细胞形态多样，且大小差异很大，大多数细胞直径仅有几个微米，有的可达到100微米以上。

为了达到成功治愈疾病的目的，人们需要深入了解构成人体的数十万亿个细胞及其功能。怎么深入了解？现代生命科学领域有一个著名的黑科技，就是“流式细胞术”。

这是当代最先进的细胞定量分析技术之一。它可以在流动的状态下，快速地检测细胞或颗粒的特异性指标，实现对多个检测目标多参数特性分析。

这项技术手段的进步，与仪器和解决方案有非常大的关系。从这类器械的名字演进就可以一见端倪：三色流式细胞仪、四色流式细胞仪……总之，“色信号”多起来了。这意味着，多参数收集和分析的能力，也就是精准检测的能力和程度在提高。

可在过去很多年，“色信号”虽然在变多，但它的技术原理并未真正改变。所以，“色信号”变多有限，最高端的传统流式细胞仪也只能实现20个多色检测分析。

但人类疾病的复杂度跑得更快，对医疗手段和工具的要求就越来越高了。尤其是近年来，随着肿瘤免疫治疗和血液病诊疗的发展，对复杂细胞分析的要求越来越高。能够精准检测20-50色信号的多色流式检测技术就是这个阶段亟需的。

Cytek的创新突破正好满足了这一全球技术难题和需求、

Cytek的两位创始人CEO蒋文斌和CTO严明在大学阶段是复旦大学同班同学，蒋文斌是光通讯领域的连续成功创业者；严明有着传统流式细胞仪行业的资深研发经验，深知传统流式的痛点。二人结合一起创业，把光通讯技术应用到流式细胞分析仪中，并结合软件算法，最终解决了未满足的行业需求。

目前，Cytek的产品是全球唯一能实现一管样本40色以上检测分析的流式细胞仪，成为高端多色流式领域的唯一选择。同时，整台仪器具有结构简单、体积小、成本低的特点。

Cytek成为行业赛道上颠覆现有市场格局的业界“黑马”。成立仅6年，Cytek的年收入已达到近1亿美元。它的前瞻性创新，如今正在兑现行业高速增长的红利。

根据较早之前的数据，全球流式细胞仪市场2011年全球流式细胞仪销售额约为27亿美金，至2017年增至49亿美金，增长率为11%。

从行业划分来看，大家都知道，医疗器械是医疗健康领域一个非常重要的组成部分，在医疗器械这个庞大分支内部，体外诊断目前已经是近年来医疗器械市场增速最快的赛道之一，已经成为全球医疗器械行业最大的细分市场。而在它的内部，流式细胞仪市场是体IVD（体外诊断）领域的一个细分行业，这个细分行业的增长速度目前远高于整体IVD（体外诊断）市场5%的复合增长率。

从区域市场来看，在全球的流式细胞分析市场中，北美和欧洲分别占据了36%和31%的市场份额，亚太及新兴国家分别占比19%和10%。但亚太及新兴国家的流式细胞分析市场增长速度却远远高于世界的平均11%，达到20%以上的水平。其中，中国占据了一半的亚太及新兴市场份额。到2017年，中国的流式细胞分析市场将达到4.87亿美金。在中国市场，流式细胞分析市场的自然增长速度接近30%左右，是一个增长极为快速的业务。

在这样一条高速发展的赛道上，Cytek几乎是展现了教科书一般的技术驱动型创新企业的发展路径。因此也吸引了多个知名投资机构，包括高 瓴创投、北极光创投、凯风创投、昆仑资本、本草资本、夏尔巴投资、RA Capital Management、OrbiMed、LYFE Capital等。其中，本草资本先后投资了Cytek的B、C、D轮，成为公司持股比例最高的第一大机构投资人。

而通过对本草资本、夏尔巴投资等国内外多个专业投资机构的投资，钧山母基金也持续收获了Cytek快速的价值增长。

不仅如此，今年截至目前近半年时间，钧山母基金生态圈已经收获了包括Cytek在内的20多家医疗健康类上市企业。其中，仅在IVD（体外诊断）领域，除了Cytek之外，就还有科美诊断、亚辉龙，还有早些年上市的医疗器械界“华为”——迈瑞医疗等。

通过“好基金、好配置、好管理”的基本逻辑，钧山母基金投对、投进行业领先的GP，同时高度分散又确保在相关行业、阶段等对行业优秀的投资人做到了足够的覆盖，实现更大程度地将各个新经济领域里，处于不同发展阶段的、拔尖的高成长企业收入囊中。

投资界7月29日消息，双乐颜料股份有限公司（以下简称“双乐股份”，股票代码：301036）成功登录深交所创业板，发行价23.38元/股，开盘大涨近一倍，市值超45亿元。

双乐股份自成立以来，深耕于酞菁系列及铬系颜料领域，产品可应用于汽车喷涂、光电油墨、船舶防腐等众多领域。双乐股份是全球最大的酞菁系列及铬系颜料创新型生产企业，产品市占率30%左右，市场排名第一。公司所持“双乐”商标系中国驰名商标和江苏省著名商标，具有较高市场声誉。另外，双乐股份参与了近30项国家、行业标准的编制及修订，是颜料行业的领军企业。

据了解，双乐股份曾在2017年首次引入外部投资者，取得2亿元融资用于扩产及补充流动资金，其中嘉远资本在本次融资中成为公司股东助力公司成长。

双乐股份董事长杨汉洲（左）和嘉远资本管理合伙人彭超（右）

嘉远资本董事长饶远表示：随着我国经济社会的快速发展，人民生活水平不断提高，居民收入持续快速增长，我国油墨、涂料、塑料行业仍具有很大发展空间，人均颜料需求量也将持续增加，因此十分看好双乐股份发展前景。

嘉远资本管理合伙人彭超认为：双乐股份是其所在领域的绝对龙头，对产品具有市场定价权。随着国家安全、环保要求的不断提高，产能将向优势企业集中。预计双乐股份有望业绩持续增长并保持较高的盈利水平。

资料显示，嘉远资本是一家聚焦出海新消费、科技创新领域的专业股权投资机构。在出海领域，嘉远资本是中国最大的出海电商Shein的早期投资人，并深度布局全球企业通信产品平台飞速创新（FS）。在科技创新领域，嘉远资本重点布局医疗器械领军企业如麦科田、金仪盛世等，新一代信息技术企业华锐金融，第三代半导体设备龙头纳设智能，存储控制芯片龙头英韧科技等。嘉远资本以研究先行，产业布局为核心投资理念，投资具有核心竞争力和产业特色的优质企业。