继微信、支付宝、淘宝、百度、快手、抖音之后，这次轮到了京东在央视春晚上发红包。

Tech星球独家获悉，京东春晚红包项目由京东集团总裁徐雷整体负责，京东零售CEO辛利军牵头，同时京东零售-平台业务中心负责人林琛和京东零售-市场营销与商业化中心负责人邵京平兼任秘书长。

一位参与该项目的员工向Tech星球表示，现在京东内部已经成立8个项目组，将会集整个集团之力，打好春晚红包这场战役。他还补充说，自己现在已经连续加班几个星期了。

据多位京东内部员工透露，此次春晚红包由京东零售集团主导，物流、科技等子公司协助。不少京东员工认为，参与了春晚红包项目组大概率意味着春季有机会晋升成功，“这段经历写进简历是一个十足的加分项。”

等了8年，终于轮到京东

从2014年互联网公司参与央视春晚红包互动开始，等了8年，这次终于轮到了京东。

京东冠名2022年央视春晚，也在意料之中。

过去一年，阿里巴巴因实施“二选一”被罚182.28亿元；面临反垄断，腾讯同样也难言轻松，2022新年伊始，国家反垄断局公布13张反垄断罚单，其中腾讯领了9张罚单，此外游戏行业监管趋严；上市折戟的蚂蚁金服进入整改模式；拼多多因为员工猝死事件陷入舆论风波；美团深陷以算法压榨劳工的负面舆论；华宇平台登陆滴滴赴美上市之后遭立案调查至今没有结果……

市值/估值排名前10的互联网巨头中，只有京东还算“顺风顺水”。

诚然，对于企业而言，业绩是最好的可量化指标。2016年到2020年，电商的渗透率从12.6%上升至24.9%，去年电商增速已经降到了14%。行业增速缓慢，企业自然会受到波及——刚刚过去的第三季度，阿里巴巴公布了其自2014年赴美上市以来增速最低的财务数字，收入同比仅增长16%。

对比而言，在行业大环境下，京东在第三季度依然保持25%的高速增长，实属不易。

相比于阿里巴巴和拼多多，京东或许是受直播电商影响最少的电商平台。一份拼多多沟通纪要显示，从2020年Q2开始，平台明显感受到品牌商家把资源投入到直播电商，让品牌参加平台的活动，投资源就比较费劲。

“京东的优势包括自营和物流，这和短视频电商的竞争点并不相同，因此短时间内冲击不大。”一位业内人士称。

每家电商平台都有自己的核心品类。淘宝和天猫的核心品类是服饰和美妆，京东的核心品类是3C，拼多多的核心品类是农产品。为了做大市场份额，每一家都想进入到其他家的核心领地，过去京东曾经做过诸多尝试，努力去突破服饰品类，但效果并不显著。

“二选一”的开放，让京东成为了最大的受益者。今年双十一，在服饰品类上，京东取得了巨大的突破，11月全新入驻品牌成交额环比10月，日均增长超10倍。

在消费疲软以及直播电商的冲击下，高于市场预期的业绩表现，也让京东士气大振。在财报电话会议上，京东集团总裁徐雷表示，“我们以往的发展没有预期的那么好，但是我们依旧认为它是非常有潜力的，随着二选一的放开，随着我们自己通过两年来包括团队能力的打造，包括系统、生态的治理，再加上今年双11的整个业绩增速非常不错，我认为从现在可以开始提速了。”

春晚红包项目牵头人辛利军内部谈孟良崮战役

中国互联网公司参与央视春晚红包互动，始于2014年。那一年，微信借助春晚红包成功激活超过800万微信支付用户，这一事件被阿里巴巴创始人形容为“偷袭珍珠港”。

自此之后，春晚红包几乎是所有互联网大厂都重视的项目。 华宇注册开户淘宝发过6亿，百度发过9亿，快手发过10亿，抖音发过12亿，但他们均没能取得微信一样的战绩。

今年京东的春晚红包互动，从腊月二十二（1月24日）起一直持续至元宵节（2月15日），京东将发出价值15亿元的红包和好物，这是春晚史上最高的红包数额。

2017年，京东创始人刘强东在集团的年会上，喊出“技术、技术、技术”的口号。现在，到了检验实力的时候了。因为，春晚数亿观众瞬间涌入参与红包互动，峰值无疑是天文数字。历年来参加央视春晚红包的互联网公司，这都是技术大考。

和过去不同的是，今年的春晚互动除去常规红包之外，用户还可以直接到京东平台享受优惠的购物政策。这意味着，除去常规红包的高并发之外，从技术上来讲，电商场景的长链路指数级增加了春晚互动这一极致场景的复杂度和保障难度。

京东春晚红包项目的牵头人辛利军，于2021年9月升任京东零售集团首席执行官，春晚红包项目是他入职的第一场大仗。一位京东员工评价辛利军，“很温和，和徐雷总的管理风格完全不一样。但他熟读军事著作，每次开会都是以战争故事结尾。”

在春晚红包项目的内部沟通会结尾时，辛利军提到了孟良崮战役。孟良崮战役是解放战争时期华东战区最重要的一场战役，一举扭转了华东战局。一位与会人员称，辛利军讲的是粟裕在当时腹背夹击，背水一战，一战封神。

刚刚过去的第三季度，京东过去12个月的活跃购买用户数同比增长25%至5.52亿，较去年同期净增了1.1亿。

即便如此，对比阿里巴巴9.53亿和拼多多8.673亿的年度月活用户，京东的5.52亿依然存在较大差距。这意味着，通过大投广告来获取新用户，对于京东来说依旧是一个性价比很高的事情。

今年的春晚，京东的持续时间最长，准备期也只有不到20天，这对京东而言无疑是一大考验。

辛利军的内部讲话是为了鼓舞员工士气，但从中也可以窥探出京东的野心——春晚对京东是技术实力的一次大考，也被视为是一场扭转电商格局的重要战役。

很多人对腾讯收购搜狗一案不解。

作为曾在搜索领域败走、被贴上没有搜索基因的腾讯，为何再度染指自己不擅长的领域？

在雷峰网看来，这背后其实是腾讯生逢其时的阳谋，集天时、地利、人和于一身。

市场逢天时。

不夸张地说，腾讯等来了二十年来入局搜索的最佳时期。

腾讯搜索原创始成员告诉雷峰网，传统搜索引擎的时代已逝去，当前公开网页任何企业都能够爬取，未来的战场是内容搜索，而非网页搜索，谁拥有大量自有内容，谁更容易打出漂亮仗。

与在线视频的博弈如出一辙，UGC模式注定被PUGC模式终结。

搜索同样从UGC走向PUGC时代。尤其当广域网上的那些曾经的顶流自有内容生产平台势能渐微、主要的内容阵地开始转向一个个孤岛式的生态圈的情况下，传统搜索的软肋开始显露。

回看腾讯，其收购搜狗的主体：平台及内容业务事业群（PCG）， 华宇注册开户正是腾讯内容生态的轴心。

业务占地利。

腾讯PCG涵盖了长短视频、网文、影业、信息流、资讯等内容产品，这些是腾讯搜索的燃料。与此同时，PCG更是拥有QQ、QQ浏览器、应用宝作为助推器，实现导流和分发，占尽地利。

组织得人和。

吴军时代的搜搜固然拥有腾讯诸多用户层和流量层的地利，但在实际执行并没设想中那么顺利。

腾讯前高管告诉雷峰网，当时腾讯总办层的搜索观念不统一，执行层面几方团队不太对付，战略优先级和战术打法时常摇摆，搜索业务在一段时间里，也没有获得其他部门充分的支持。致使腾讯做搜索部分“纸面上的优势”并未落实，反而沦为劣势。

但这也是所有大公司在战略创新业务上会遇到的组织难题。纸面优势如果缺乏一流的组织保障，资金和资源之间的互相作用力，最终会让加法变成减法。

彼时2012年的腾讯，正经历历史上第二次组织大变革，由BU改为BG制。由于搜索并没有强有力且稳定的组织保障，无论是当时分管搜索的高级执行副总裁李海翔、还是CTO熊明华，权力不断被稀释，搜搜在顶层高管话语权流失的间隙，遭遇分拆，打散在移动互联网事业群（MIG）和技术与工程事业群TEG中。

而十年后的腾讯，新任兼管搜索的负责人郄小虎是腾讯近些年被重用的空降高管之一，直接加间接管理近4000人，向COO任宇昕汇报。

腾讯对搜狗搜索未来的作用在表述上比较低调，仅称其会"支撑平台其他业务发展，并为用户提供信息搜索等服务"。

但在上周，搜狗搜索App发布公告称，因公司业务调整的原因，搜狗搜索App将于2022年1月中下旬全面升级为Bingo App，并明确指出其将继续提供搜索服务，主打年轻用户。

波澜渐起的搜索市场迎来了最大变量，然而，在这变量之外，华宇平台登陆还有更大的变量。腾讯PCG或许在通过搜索，酝酿组织的合纵连横。

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往事遗憾：腾讯管理层的

搜索理念冲突

当年的腾讯搜搜为何失败？

过去十年来有无数人在分析，从市场、产品、技术、一把手，更有广为流传的“企业基因”这种玄学。

首先从产品本质来看，腾讯搜搜和搜狗，都可以理解为"第三代互动式搜索"。

不过从技术意义上来说，第一代互联网搜索，是雅虎为代表的人工目录式搜索；第二代搜索，是以关键词频率为检索标准的"词频式搜索"，但这种模式因为很容易作弊而体验很差；所以业界公认谷歌、百度等以网页权重分析为代表的搜索为"第三代搜索"。

而今，虽然搜索的内涵外延都有很大扩展，但基本原理仍是第三代搜索，所以，整个互联网行业公认，目前还没有酝酿出在基础理论上进行代际更替的"第四代搜索"。

2005年，百度成功上市并成为华尔街历史上首日涨幅最大的海外公司，这让国内互联网群雄猛醒，纷纷加入搜索市场。

出于显而易见的目的，腾讯在2006年推出自己的搜索引擎"搜搜"（soso），但经过数年的运营，搜搜的市场表现差强人意，没有对百度形成真正意义上的威胁。

提到腾讯的搜索业务，就不得不提及吴军。吴军和王小川是清华校友，不过，王小川在1996年进入清华之时，吴军已经在清华担任讲师三年，并于是年前往美国攻读博士学位，此后于2002年加入谷歌，两人的搜索开端时间基本同步。

2010年是中国互联网上的超级变量之年，是PC互联网的极盛之年，也是PC互联网向移动互联网过渡的转折之年。而对于中国搜索行业来说，也是谷歌离开中国市场，百度市场份额和市值双双达到极峰的年份。

面对谷歌在中国让出的巨大份额，腾讯认为是重要战略机遇期，于是从美国挖来吴军，担任负责搜索业务的副总裁，但吴军并没有把搜搜变得更好。后来有业内人士分析，部分原因和吴军在腾讯内部并无奥援，无法争取到其他高管层和业务层的支持有一定关系。

而吴军本人在2012年离开腾讯后，对此也始终难以释怀，他借接受媒体访问的机会发出一封长信，信里有三重核心内容：

1.我最初加盟腾讯时，就和腾讯的几个负责人都明确讲了，如果让我把搜索再做一遍，实际上对我来讲是浪费时间了，没有人愿意同样的事情做两遍。事实上我给腾讯的建议不是做搜索。

2.但腾讯（管理层）还是坚持让我去负责搜索。因此，我们约定"用两到三年时间打造一个和Google水平相当甚至更好的搜索引擎"。

3.我在腾讯任内搜索流量涨了很多倍，但关键是"到目前为止，非搜索公司做搜索还没有成功的，这里面有基因的问题"。

这篇文章后来被以《吴军反思腾讯搜索战略：非搜索公司难以成功》为题在网上广泛流传，其中的核心观点是——"后来者，即使比前者做的好，尚且未必能成功。做得不好就更不用说了。市场上的后来者要想成功，必须比以前的公司有本质的提高，给用户带来新的价值"。

无论如何评价吴军在腾讯的成败，但他的这番观点，其实对搜索市场而言，堪为至论。

搜索的基本标准是"快、准、全、新"，但后来者要做到比前行者更全，就要付出更高的成本，但效益却更低。

因为检索的时间线越靠前，被检索到的概率就越低，但用户只要一次检索不到就会更换搜索引擎，所以后来者为了达到前行者仅仅是"全"的等效，就要以一个很不划算的经济模型进行投入，事实证明即使富如微软Bing，也没有支撑这种投入的决心。

Google前CEO施密特也有相似的观点，Google搜索之所以在竞争中占有优势，并非Google技术和产品超前，更重要的原因是运营成本低，其因果关系链是靠低运营成本催生高技术服务 。

“Google的运营成本只有微软和雅虎的几分之一，一次搜索服务的成本只有零点几美分 。而节省的钱，Google可以通过增加服务器数量，增加运算难度。用竞争对手相同的单位价格，Google可应用更多的硬件和算法，实现更好的搜索质量。而Google的竞争对手是无论如何提供不出这样高质量的服务。如果他们向用户提供这样的服务，高成本会让他们严重亏损。”

吴军来到腾讯后的搜索路径，也朝着施密特的Google方法论推进：高举高打，买入大量服务器，同时配合高效率的算法，把单次搜索的成本降低，对同类企业进行技术层面的降维攻击。

但吴军的这一路径，并没有获得部分腾讯高层和业务骨干的认同，认为腾讯作为后来者，更应该依仗渠道，让浏览器先行，而非和百度硬碰硬，比拼搜索效益比。

搜狗管理层曾告诉腾讯高层，搜狗的服务器数量仅为搜搜的三分之一。这个数字对腾讯内部的冲击巨大，认为大厂以富二代的姿态去做新业务，很难打好硬仗。

腾讯做搜索的路径分歧，直接导致了搜搜的战略摇摆。后来者举棋不定，必将进入死局。

到底哪种路径是对的？在十年前的时代语境下，其实都正确。

事实陆续证明，提高战略优先级的QQ浏览器一直稳居国内市场前三，更是助推出不少其他创新产品。而Google靠“低运营成本催生高技术服务”的经营模式下，成功压制住了微软Bing的崛起，全球搜索市场也再未出现像Google颠覆雅虎这样的后来者居上案例。

只不过腾讯那个时候资源有限，战略重心正在转移，无法支撑两种路径同步进行。

吴军在腾讯的那两年2010-2012，正值腾讯最艰难、最摇摆的至暗时刻：深陷3Q大战泥潭和以《狗**腾讯》为代表的舆论声讨。外加移动互联网大潮涌来，让腾讯重新思考边界，诊断自我，邀请各界人士讨论何可为与何不可为。

最终腾讯在2012年进行了公司历史上第二次组织大变革，距第一次有七年之久。

那两年，奠定了腾讯是一家有立场的互联网“流量兵器库”角色，而非出没在各大战场的军队。把流量武器给生态伙伴，帮他们在各自的领域打仗。

而腾讯的最大兵器，微信也正是在那个阶段诞生。

搜索和电商之于腾讯，都是一场场无限战争，亲身参战必将拖累自己作为“兵器库”的角色转换。于是相继把PK百度和阿里竞争的主要产品搜搜和拍拍网，分别打包给了搜狗和京东。

只不过京东以及后来的美团、拼多多借着腾讯的开放流量，都打出了一场场漂亮战。

搜狗的表现虽可圈可点，但一方面未限制住百度，更重要的一方面，市场上生长出另一家有着搜索、推荐引擎基因的企业，正在威胁腾讯：字节跳动。

这也是时隔十年，作为“兵器库”的腾讯，亲自来到前线做搜索的原因之一。

回到搜索本身，搜索看似是一条纯线上的轻业务，后台却需要重成本，这个论点的例证是，资源远不如腾讯的搜狐，更不能支持王小川的搜狗发展。

于是，有了《沸腾新十年》中十分精彩的桥段，即"王小川两救狗命"，事实是王小川为了阻止张朝阳把搜狗卖给周鸿祎的360搜索，曾经先后说服阿里、腾讯投资搜狗。前者虽然好事不谐，其实也整合了雅虎搜索的不少资源；而后者更以腾讯于2013年选择以4.48亿美元入股搜狗，获得后者36.5%的股份，并将旗下的搜搜和输入法等业务并入搜狗为结果，王小川堪称居功至伟，而马化腾和刘炽平据说只用了一个电话的时间就作出决定。

不过，即使是搜狗加腾讯，包括以前继承的一部分雅虎的资源，腾讯+搜狗的组合（以搜狗为主导）也没有真正意义上撼动百度，王小川也终于因此抱憾退休，搜狗被腾讯收入怀中。

不过，尽管百度在搜索的市场份额超过六成，但由于移动互联网带来的信息孤岛化，大量的优质内容开始沉积在各个app为界的生态中并彼此割裂，传统的网页搜索的信息价值和经济价值，都不可逆的日益下降。百度通过增加智能维度在找出路，字节等新生代也在自己的生态墙内跃跃欲试，但总体而言，新的搜索世代，尚未到来。

2

腾讯搜索重生：PCG的合纵连横

十年前的腾讯搜搜，止步于第二次组织变革，而十年后全新的腾讯搜索，则生长在腾讯第三次组织大变革“930”的背景下。

腾讯历史上著名的930变革，是指腾讯将此前的7大事业群调整为6个，除了微信（微信事业群WXG）和游戏（互动娱乐事业群IEG）之外，其他所有的ToC业务——QQ、信息流、长短视频、动漫影业、新闻资讯、浏览器、应用宝等从原有4个事业群中被剥离并整合在一起组成了PCG。

说PCG是整个腾讯条线最复杂，但也多样性最丰富的生态，毫不为过。

任宇昕曾经说过，PCG是腾讯文化战略的核心推动者，肩负着探索未来数字内容发展的重任。

内容，是这句话里的关键词，具体来说，是数字化、技术化的文化与内容生产重地，都集中在PCG，也使得其管理具有某种文化维度和技术维度的双重属性，从而更凸显复杂。

PCG各大产品线的协同作战，成了任宇昕最为迫切需要解决的管理难题。

最理想的形式，便是前端聚合，底层打通。

前端聚合，便是抽象出所有产品之间的共性，衍生出一款能够聚合多数业务的应用。

腾讯看点，可以看作是一个破解的尝试，这个试图融合资讯和视频的应用，被看作腾讯版的“今日头条”，但没有完全打开局面。

而在底层，据媒体报道，任宇昕把技术体系看作是PCG建立体系性能力的关键，他说：“前期投入精力建立好技术体系，看到新的机会后，选取现成可用的技术组件快速实现原型、快速验证，去发现在这个赛道或子跑道里有多大的机会，这是最重要的目的”。

某种意义上，组件化、快速验证、灵活调用，都很符合现代企业“大中台”的思想，即把相关能力抽象出来形成工具或者服务，沉淀在中台上，可以灵活的调用。

根据虎嗅pro的报道，PCG内部推行了一套Tech Lead机制，在业务汇报线之外，单独建立一条技术汇报线。这意味着所有的技术人员都要接受双向考核，除了业务上要交出结果之外，考评中还增加了技术动作要求。同时，每条业务线也设置了类似CTO的角色，除了业务负责人，也同时向技术副总裁曾宇汇报。

而与曾宇密切配合的，是郄小虎。雷峰网此前也报道过，二人同时负责PCG 5000多人的技术团队，郄同时分管涵盖搜索的近2500人的信息平台与服务线（简称信服线）。

如果说当年跟随任宇昕从IEG来到PCG的曾宇，其使命是搭建PCG中台，做好内容的生产工具合集。

而现在的任宇昕则寄希望郄小虎这位享誉世界的顶级搜索专家，在与曾宇搭档一年后，从中台出发，通过搜索的方式汇聚、索引和提供各种内容服务，打通PCG前端应用。

据了解，任宇昕在一次PCG内部沟通会上曾表示，未来的发展不应该是以竞争驱动，而是以用户驱动。

郄小虎（Tiger）现为腾讯副总裁，毕业于美国普林斯顿大学 ，在谷歌供职的十二年 ，两次获得Google最高奖项——创始人奖的殊荣，并先后担任广告系统核心设计师 、全球技术总监、谷歌中国研究院副院长 、历任小红书CTO、滴滴出行副总裁。

为什么行业内对腾讯再度做搜索的反应平平，某种程度上，是不足够了解腾讯这一入局搜索的组织保障。

从硬资源来讲，任宇昕赋予了郄小虎直接或间接管理腾讯近4000名员工的实权。

吴军2010年入职腾讯期间，腾讯和百度的员工数都各在一万人上下。

这意味着其集结了至少从账面来说，可动用的潜在资源超过了搜搜时期、搜狗时期、搜狗+阿里时期以及搜狗+腾讯（搜狗主导）任意一个时期。

郄小虎的最新汇报对象腾讯COO任宇昕，是腾讯唯一管理两大事业群的总办成员：平台与内容事业群（PCG）和互动娱乐事业群（IEG）。

不过也正如上文所说，由于PCG整个业务的组成极为复杂，搜狗并入至腾讯后，PCG成为腾讯首个员工数突破2万的事业群，是微信事业群的五倍。庞大的员工基数之上，更是设有7位公司副总裁。

其业务来源（自建or收购）、其组成形态和用户群体，都是腾讯体系内最为复杂的，其治理难度和整合难度，也是腾讯体系内sss级的存在，非如此不足以有任宇昕这样的老将压阵。

为什么雷峰网认为搜索对于任宇昕、曾宇、郄小虎乃至整个PCG+IEG而言，都有不可估量的意义，恰恰就在于这个板块的结构复杂、体系复杂，其复杂性和业务的多向性，使得其很难以任何一种方式整合，而搜索从某种程度上，可以是这些所有业务的镜像、索引乃至中台，是一个可以让所有用户都更方便的到达以上诸多业务和使用诸多业务的重要导流与分流枢纽，是一个可以提供某种对以上业务进行某种程度的虚拟整合的工具。

它不仅对于外部的用户有意义，对腾讯的内部用户利用其资源也有意义，对于任宇昕和郄小虎数字化、可视化的管理版块内的资源，同样意义重大。

很多年以前，当很多中国企业还在使用Oracle、SAP的产品时，经常为糟糕的搜索体验苦恼，因为找不到企业沉积的宝贵数字化财富烦恼，那时候就有人提出做“企业信息搜索”的想法，其实是一次对企业内部资源的索引和重新结构化，但由于很多企业对开放内部数据很敏感，所以这个业务没有做大。

但这其实提供了一个很好的思路，也就是内部资源的结构化和可灵活调用，后来这些成为云服务时代的主流。

所以，我们更愿意将PCG的搜索尝试不看作是对搜狗剩歌余续的小小承托，更愿意视它为一个突破口，一个从任宇昕到曾宇再到郄小虎，三个笃信技术力量的腾讯人，用最技术的方式做的一件最文化的事情——构建一个有技术体系保障的文化向心力机制。

3

更大的变量：互联网“拆墙”

也许读者会问，为什么不和百度做一番比对？

某种意义上说，很难比，也很难产生这种比对。

因为，吴军的观点已经说的很清楚了，在网页搜索领域，腾讯很难、也没有必要复制一遍百度走过的路，所以未来的腾讯搜索全新产品“Bingo”的发展路径一定不会是和百度在这个领域交火。

而从另一个角度来说，如果Bingo把搜索或者说索引的重点放在PCG+IEG的生态内部，则其生态壁垒本身就把百度挡在墙外，这将是一场没有对手的独角戏。

然而，雷峰网认为，如果仅仅限于此，那Bingo也不过是腾讯体系内一个体验不错、收益也不错的业务子集而已，在自己的壁垒之内很安全，但其搜索虽然跨越了部分网页搜索、娱乐、视频、网文、游戏，但终究是一个有限的体系内，它的用户数基本等于PCG+IEG的用户总和，它的增量空间是有限的，它甚至很难进入同门兄弟微信的内容生态壁垒，而后者的内容魅力和创作生态，是整个移动互联网时代最大宝藏。

之所以说有更大的变量，是目前正在进行的互联网"拆墙"运动成为这个时代更大、更恢弘的背景。

其实，中国互联网用户，甚至是世界互联网用户的搜索体验，已经很多年没有质的飞跃了。这其实不取决于谷歌或者百度，尽管这两家进化为人工智能企业的搜索能力已经蔓延到语音、图像和自然语言理解，但它们也无法跨越以APP为形态的移动互联网时代由各家不同公司制造的"天堑"。

移动互联网的天堑，其实并不是由于APP这种形态造成的，这种形态只是表象，其本质是各个公司通过自建生态而形成的私域流量池，这种业态天然是排他性的。

故而，目前为止，没有任何一家头部企业敢于低估搜索的价值，腾讯是，其实已经出发的字节跳动，以及任何一家拥有自建生态的企业，其实都在默默的做搜索。只不过此前限于行业的局限，没有任何一家企业能够迈出自己的生态。

然而，如果中国互联网行业真的可以在某种程度上拆掉各大平台之间的壁垒，网民们将第一次体验到从一个出发点，自由且任意抵达网页、社交、公众号、短视频、长视频、购物分享社区等一切内容的"搜索自由、到达自由"的超级美好体验，尽管这个目标看上去，还稍微有点远。

但如果这一天到来，那中国互联网上将掀起一次比十多年前更激烈的搜索大战，其中胜利者的地位，将绝对进入中国互联网的第一集团。

1月18日消息，江苏深蓝航天有限公司（以下简称：深蓝航天）宣布完成近2亿人民币的A轮融资，本轮融资由真成投资领投，德同资本、欧瑞资本、银河系创投、卓源资本共同投资。深蓝航天是国内唯一一家实现液氧煤油垂直起降可回收复用的火箭公司。可回收复用运载火箭方向是未来火箭技术发展的制高点，具备巨大的商业价值和社会价值。

本轮募集到的资金将主要用于星云-1液体火箭的研制、火箭可回收重复使用技术的验证及发射准备工作，以及人才队伍的建设培养。后续，公司将会持续加强星云-1整箭研发、雷霆系列发动机研制、3D打印增材制造工艺及可回收重复使用能力的测试与研究。深蓝航天将持续在中国可回收复用液体火箭领域保持技术领先，并积极探索商业化火箭生态链条的构建，不断推进增材制造的革新与升级、全力响应“努力建设航天强国和世界科技强国”的号召。

深蓝航天聚焦在液体可回收复用运载火箭方向，是一家自研自产可回收复用火箭，并向市场提供发射服务的商业航天高新企业。深蓝航天总部位于江苏省南通市，在北京亦庄和陕西西安分别设有火箭总体、液体发动机研发中心；在陕西铜川建有火箭动力系统测试基地。

2021年7月末，深蓝航天完成了首次垂直起飞和垂直降落（VTVL）自由飞行， 华宇注册开户即被称之为“蚱蜢跳”的运载火箭垂直回收飞行试验。2021年10月，深蓝航天再次成功完成百米级VTVL垂直回收试验。在垂直回收重复使用上取得的一系列突破，标志着深蓝航天在国内液体可回收复用火箭的技术领先地位。

2022年，深蓝航天将按计划执行“星云-M”试验箭的公里级高空垂直起降回收飞行试验，以及20吨级液氧/煤油发动机“雷霆-20”的整机试车。深蓝航天作为我国国家航天的有力补充，将持续推进航天企业在火箭回收方向的探索，大幅度降低火箭发射成本、立志成为太空运输产业的推动者。

真成投资创始合伙人李剑威表示：精准对标美国的Space X，深蓝航天有清晰而聚焦的技术路线，领先的研制进展以及自主可控的核心部件供应链，这是真成注资的主要原因。深蓝在去年10月完成的100米试验，是美国以外的团队第一次完成有工程价值的垂直回收试验，有里程碑意义。通过液体可回收技术和关键部件的民营供应链支持，深蓝有机会成为国有航天体系的有效补充。

Space X经历了数次的失败，才慢慢摸索出可回收复用的技术路径。2012-2015年，SpaceX在可回收复用方向的技术验证成功，估值从9.7亿美金增长到了120亿美金，实现了12倍的增长。深蓝目前正相当于SpaceX 2013年的阶段，是从非共识到共识形成的关键转折点。我们期待深蓝团队在不远的将来实现星云系列火箭的入轨可回收，大幅度降低发射成本，为中国更积极的参与未来的太空开发做出贡献。

德同资本合伙人耿健先生表示：世界主要航天大国均将商业航天上升为国家战略，中国虽然比国外的商业航天起步晚，但近几年在国家、地方政府以及社会资本的支持下发展迅速。华宇平台登陆商业航天仍属于高技术、高风险、长周期的投资赛道，但对于高端制造、高科技相关领域我们仍应该保持充分的信心和足够的耐力。我们将持续关注并支持深蓝航天，期待“星云-1”火箭的首飞亮相！

欧瑞资本合伙人葛原表示：商业航天和商业火箭目前的格局充满着变量，但是深蓝航天的可回收复用技术创新，尤其是3D打印发动机乃至未来整箭的3D打印将成为我们预知中的成功定量。

银河系创投管理合伙人徐芳表示：银河系创投始终专注于围绕制造业展开的数字化供应链投资，我们一直相信，通过数字化、智能化技术升级后的中国制造业一定可以引领全球，让中国供应链成为全球基础设施也是我们基金的使命。

深蓝航天在商业航天领域精准对标SpaceX，专注于液体可回收火箭的研发和制造，这是中国商业航天迎头猛进的大好时机。中国商业航天的政策红利已经打开，要开发未知的浩瀚宇宙，低成本、可回收是最优的解决方案，我们也认为在深蓝团队身上，有着其他创业者所不具备的独特的商业敏感度和高度专注的研发精神。

1月18日消息，抗衰老化妆品品牌「Daslan」已于近日完成数百万Pre-A轮融资，由翰畔创投领投，老股东跟投，早行人创投担任财务顾问。本轮融资将用于新产品和技术的研发、市场推广以及团队建设等。

「Daslan」隶属沈阳黛斯蓝伊莎生物科技有限公司，从2014年开始专注于抗衰老功效化妆品产品的研发，于2020年正式投产并推向市场，面向25-35岁用户群体。公司目前已推出四款产品：黛斯蓝鲟鱼子酱面霜、黛斯蓝鲟鱼子酱极光眼霜、黛斯蓝鱼子极光精华水、黛斯蓝晨雾莲花睡眠面膜，均已得到市场的良好反馈和口碑。

公司产品以美国进口鲟鱼子酱为主要原材料，以胜肽和A醇作为抗皱原料。面霜采用风靡全球的六胜肽和寡肽作为主打成分，搭配独特的微囊包裹技术，有效的将活性成分保留在内，并且解决了活性成分易流失的缺陷。同时添加了人参、黑灵芝等高端植物成分。而眼霜主要采用A醇作为抗皱原料， 华宇注册开户并且同样添加了乙基维C、和美国进口的鲟鱼子酱提取物，美国进口库拉索芦荟等多种进口天然原料，作为辅助原料，实现淡化皱纹，增加眼周肌肤弹性，令肌肤饱满紧实。同时眼霜的液晶成分也是目前市场上罕见的结构技术，该成分具有与身体细胞一样的双磷脂层结构，能够迅速渗透到皮肤中，帮助维护皮肤的天然保护层，胆甾型液晶LCM更能帮助其它成分快速均匀渗透肌底，此产品在不同温度及光线下看起来五颜六色，但没有添加任何染色剂，呈现出来的颜色是与肌肤细胞之后细胞间脂质构造完全一样的LCM成分自身的颜色。精华水将高端的蓝铜胜肽作为抗衰的主，具有强大的修护功效，可以促进纤维细胞再生，恢复细胞增殖活力，修护DNA损伤，对活化SOD加速皮肤代谢自由基有奇效。并且精华水内添加了足量的进口鲟鱼子酱、白藜芦醇、北美金缕梅以及库拉索芦荟，有效的给肌肤补水的同时减少皮肤皱纹，恢复肌肤弹性和光泽。睡眠面膜作为一款深度补水面膜，添加了莲花提取物，玻尿酸，库拉索芦荟等，配合烟酰胺的成分以独特的悬浮技术置于产品内，将两种质地相结合，带来双重水润保湿，轻薄涂抹没有任何粘腻感。

对于本轮融资，「Daslan」创始人王璐表示：华宇平台登陆资金将重点用于加快中衰新产品的研发，面向38-50年龄段人群，同时增加面霜、眼霜及面膜产品，加速渗透和提升化妆品抗衰市场份额！新产品采用胜肽和进口玻色因作为主打成分，同时添加黛斯蓝王牌成分进口鲟鱼子酱作为主要原料，并且我们将会加大推进小分子的抗衰技术，将护肤品更有利的通过转化分子结构渗透到皮肤真皮层，从而达到医美的针剂效果，在解决了医美的安全问题同时可以更有利的实现抗衰新世界，打破市场上概念性小分子成分添加。黛斯蓝目前拥有全球唯一一台的300MPA高压仪的合作权益，此款高压仪拥有中国60多项专利技术，可以达到水深30000米的高压分子结构，黛斯蓝将会在2022年大力推进，拒绝概念性小分子噱头，为用户提供安全、优质的抗衰产品。

翰畔创投管理合伙人徐日川表示：「Daslan」创始人及团队均拥有留学和创业经历，有丰富的产品研发经验和供应链资源，同时拥有极强的执行力和专注力。随着国内中产阶层人口基数的不断提高和九零后新生代对抗衰产品需求的日益增强，中国抗衰市场未来将迎来巨大机遇。相信「Daslan」会在团队的共同努力成为抗衰细分领域的翘楚。

1月18日消息，国内高性能数模混合与信号链IC厂商山海半导体SENSILICON于2021年内完成共超千万美元的天使轮和Pre-A轮融资，分别由蓝驰创投和同创伟业（国家中小企业发展基金）领投，深创投和道彤投资跟投。据悉，融资主要用于新产品开发和扩大运营。

蓝驰创投投资合伙人石建平表示：工业和汽车的市场与技术门槛都极高，对团队的素质要求非常苛刻。山海半导体市场和系统团队来自TI等顶级公司，对于应用与需求有着深入精准的把握； 华宇注册开户研发团队聚焦高性能模拟技术近二十年，并拥有非常丰富的量产经验。我们很看好这样市场与技术并重的实干团队，相信他们能走得既稳且远。

同创伟业合伙人张文军表示：目前我们看到的国产芯片产品，很大一部分仍然集中在中低端市场，鲜有能对标国际先进水平的产品。投资山海后，我们兴奋的看到他们在国内率先推出核心指标达到TI与ADI高端水平的产品，有力的填补了国内空白。我们非常有信心山海的产品不仅在国内能得到广泛应用，更可以扬帆出海！

山海半导体成立于2020年，位于深圳、上海和合肥三地，核心团队成员来自TI、高通与国内优秀半导体公司，在市场与技术方向均具有近二十年的行业经验。公司聚焦于高性能数模混合与信号链芯片的研发和销售，主要面向大工业与汽车市场。

山海半导体团队表示：据IC Insights的报告，2022年全球数模混合及信号链芯片的市场规模预计将超过120亿美金（不含射频等专用产品），其中中国市场占据超过1/3。随着工业4.0和新能源市场的步伐加快，未来的发展速度也非常乐观。但是目前国内工业及汽车先进制造上，芯片自给率不足10%，华宇平台登陆且多为中低端，核心产品主要还是依赖于进口。这两年因为国际形势和缺货影响，行业是“需求驱动的卖方市场”，后面将转入“价值和差异化驱动的现实市场”。山海聚焦 “卡脖子”的中高端产品，有翻山越海的能力和耐心，给我们发挥的市场空间非常大。

山海半导体成立一年多以来，凭借优秀的执行力和效率，已建立起市场、产品、研发、应用、营销与运营的完整闭环团队。在2022，将量产数款填补国内空白的中高端产品。

1月18日消息，企业微信服务商探马SCRM宣布获得微光创投千万美元投资。 此前，探马SCRM已于2021年11月获得由钟鼎资本领投的B+轮融资；于2021年7月获得由软银亚洲风险投资公司 (SoftBank Ventures Asia) 领投、顺为资本联合投资的 B 轮融资；于2021年5月获得由蓝湖资本、君联资本和险峰长青联合投资的 A 轮融资。

微光创投表示：“伴随着企业的数字化进程，越来越多企业选择企业微信作为运营、销售和服务的入口，探马作为基于企业微信生态原生的SCRM公司，凭借强有力的产品能力和对客户需求的洞察，通过与客户高效的互动与服务，不断为客户创造价值的同时也让产品服务在企微生态下持续迭代升级。微光长期看好企业微信生态下，能够不断抓住客户需求快速迭代产品提供优质服务的创业团队。” 

探马成立于2020年，公司近500人，探马核心团队来自国内外知名企业， 华宇注册开户如Google、腾讯、百度、华为、金蝶、IBM、销售易等，其中，由曾任百度科学家的高管与海内外顶尖大学计算机博士/硕士等成员组成「探马研发中心」，拥有前沿技术创新能力和深厚的企业服务积累。 

探马SCRM作为营销服一体化SaaS平台，客户聚焦在B2大C、B2B等企业，华宇平台登陆行业覆盖教育培训、金融保险、医疗美容、家居家装、制造、企业服务等。消费者在购买以此类商品或服务时，决策周期较长，高度重视产品及服务体验，对品牌忠诚度高，所以通常需要专业角色（销售/顾问/专家）与其建立信任关系、进行长期的维护与指导。由此，探马推出以客户管理和销售管理为核心的社交化SCRM系统，帮助企业更便捷地连接客户，提供获客-转化-交易-运营全流程的解决方案，精准触达转化优质客户；同时，通过内容+工具提升企业员工的专业表现力与工作效能，加强品牌信任，形成口碑获客的良性循环。 

为帮助企业客户「用好」企业微信，实现业务增长，探马以SCRM产品为工具基础，为想要做/正在做私域的企业提供运营策略和SCRM加速落地的陪跑服务支持，解决企业没有运营思路、工具推行效率低的问题，帮助企业打造底层运营能力，实现跨周期、可续性业绩增长。 

在探马陪跑的过程中，某集团性企业将内部培训推广企业微信的时间由计划30天缩短到实际用时7天；7000名员工在企业微信与SCRM上的活跃度由60%提升到95%；通过话术调整，企业微信引流率由2%提升到20%。还有些偏传统的行业，将用户引流到企微之后不知道该如何运营，造成大量用户流失。探马陪跑团队通过用户调研与数据分析，帮助客户梳理出用户流失的原因，并重新制定了运营策略，经过几次的测试与调整，将用户留存率提升至80%。 

1月18日消息，基于免疫代谢重编程+人工智能（AI）的新型肿瘤免疫治疗药物研发公司深圳莱芒生物科技有限公司（Leman Biotech Co., Ltd., 以下简称“莱芒生物”）宣布完成近亿元天使轮融资。本轮投资由天图投资领投，五源资本和晶泰科技跟投。融资将用于加速其免疫代谢重编程的生物大分子药物的临床前研究，推进全新代谢增强型CAR-T细胞治疗药物管线向临床试验进展，并拓展自主研发的免疫代谢重编程平台的应用范围，在更多免疫治疗领域赋能新一代抗肿瘤药物的研发。

莱芒生物成立于2021年7月，创始团队来自全球顶尖理工院校瑞士洛桑联邦理工学院（EPFL）。该团队在唐力教授领导下深耕于肿瘤免疫治疗领域的前沿研究，华宇注册开户尤其在攻克T细胞耗竭方面发表了一系列国际顶尖的研究成果，相关工作入选2021年度EPFL十大新闻。莱芒生物成立之初，即瞄准T细胞耗竭这一长期制约肿瘤免疫治疗，尤其是制约实体肿瘤疗效的关键共性瓶颈问题。基于EPFL最新的两项研究成果，团队研发了全球首创的Meta 10免疫代谢重编程技术，建立了具有自主知识产权的生物大分子药物和新型免疫细胞药物的发现、研发、生产技术平台。目前，莱芒生物已经开发了多条具有巨大市场潜力的研发管线，并稳步向临床研究推进。

T细胞耗竭是目前制约多种肿瘤免疫治疗效果的重大挑战，因此，如何重新激活终末耗竭T细胞是肿瘤免疫治疗研究领域的关注重点。基于Meta 10代谢重编程技术平台，莱芒生物开发了可以逆转免疫细胞耗竭并诱导其干性免疫记忆的全新代谢增强型肿瘤免疫疗法，通过增强肿瘤特异性终末耗竭T细胞的氧化磷酸化代谢，实现再次激活终末耗竭T细胞，可显著提高多种肿瘤免疫疗法的响应率和疗效。目前，该疗法已在多个小鼠和人类肿瘤的动物模型中展现出对实体肿瘤的显著治疗效果和巨大应用潜力，成功实现逆转终末耗竭T细胞的耗竭状态，显著增强了T细胞的抗肿瘤潜力，在多个实体瘤动物模型中实现了肿瘤彻底清除，并诱导产生免疫记忆效应，为实现肿瘤的临床治愈带来曙光。

本次轮融资后，莱芒生物将积极推进两款代表性候选药物率先进入临床前和临床研究，并重点布局对黑色素瘤、结肠癌、乳腺癌等多个实体肿瘤的临床研究；同时，莱芒生物已与AI制药领军企业晶泰科技达成深度战略合作，双方将利用莱芒生物在免疫代谢和细胞治疗方面的技术优势，以及晶泰科技在AI和高精度计算化学领域的行业优势，实现对生物大分子复合物结构的精确预测与高效理性设计，联合开发下一代基于AI计算的超级免疫代谢调节因子研发平台，用于研发一系列生物活性特异性更高、副作用更低、疗效更好的免疫调节因子，进一步开拓免疫治疗的新领域。此外，莱芒生物还将积极扩展其免疫代谢重编程平台的应用范围，在TILs、华宇平台登陆新抗原肿瘤疫苗、免疫检验点抗体等其他肿瘤免疫治疗重点领域，为合作企业提供攻克T细胞耗竭的解决方案。立足于独特的Meta 10免疫代谢重编程技术，结合领先的AI制药及计算方法，发挥特有平台优势，与行业药企广泛建立合作，莱芒生物致力于为肿瘤免疫治疗领域带来新的突破。

莱芒生物联合创始人兼董事长唐力教授表示：“很荣幸在投资人与战略伙伴的支持下，莱芒生物从免疫代谢重编程这一独特角度入手开发出核心技术Meta 10，在短时间内就实现研发进展的快速突破，这也让我们更加坚信Meta10在激活终末耗竭T细胞、显著提高肿瘤免疫治疗效果方面的巨大潜力。接下来，我们将进一步壮大研发团队，推进公司主营管线和技术平台的研发进展，加速开发和储备新技术，并进一步拓展我们的技术平台的应用范围，积极与肿瘤治疗领域相关创新药企开展合作，将这一技术广泛应用于提升肿瘤免疫治疗药物的响应率和疗效，争取尽快惠及广大肿瘤患者。”

天图投资合伙人魏国兴表示：“莱芒生物在新型肿瘤免疫治疗药物研发领域拥有国际前沿的成果，符合国家战略性新兴产业的发展需求，很高兴看到这样优秀的创新型生物科技公司落户深圳。团队有清晰合理的发展规划和强大的落地执行力，核心技术差异性强、技术壁垒高，成立后快速取得一系列亮眼的阶段性成果，展现了一家高速成长型生物医药企业的素质。我们非常期待莱芒生物通过与晶泰科技的强强联合，加速开发出下一代AI 赋能的创新型肿瘤治疗药物，解决实体肿瘤临床治疗的迫切需求，为广大肿瘤患者带来生命的希望。”

五源资本董事总经理井绪天表示：“莱芒生物的管线布局层次清晰，定位合理。既能快速推进临床研究，实现治疗效果的突破；又能稳扎稳打，增加公司抗风险能力；还有基于AI技术的后备技术管线，储备发展潜力，成长空间巨大。莱芒生物的Meta10技术平台作为T细胞终末耗竭瓶颈难题的有效方案已获得实验验证，填补了该领域空白，具有国际领先优势，在其自有管线研发与广泛赋能创新药企肿瘤免疫疗法方面，都具有巨大的应用潜力与合作空间。”

晶泰科技董事长温书豪表示：“莱芒生物基于免疫代谢重编程技术开发的生物大分子药物在肿瘤免疫治疗领域，特别是对实体瘤的治疗中取得了突破性进展。我们很荣幸与这样具有关键性核心技术的团队联手，以晶泰科技的量子物理和AI技术与莱芒生物深度合作，瞄准下一代超级免疫代谢调节因子的设计和优化，加快生物大分子药物的工程化改造，为进一步提升相关生物大分子药物的治疗潜力提供解决方案，相信这一新领域将孕育无限可能。”

由清科创业、投资界主办，深圳科技工业园（集团）有限公司支持的《投资界沙龙-请回答2021 新期待2022》活动在深圳举行，活动邀请到了深圳市创新投资集团副总裁蒋玉才；基石资本合伙人杨胜君；国金投资合伙人秦祎；创东方投资合伙人曹牧；啟赋资本董事长、创始合伙人傅哲宽；国中资本管理合伙人贾巍；景祥资本管理合伙人李健全等业界代表，一起就今年的热点话题进行了热烈的分享和讨论，回顾2021，展望新一年。

“专精特新”企业是指有专业化、精细化、特色化、新颖化特色的企业，华宇注册开户北交所的成立也为专精特新中小企业上市提供了更多机会。深圳市创新投资集团副总裁蒋玉才就该话题与大家进行了分享，他认为“专精特新”政策重点发力我国补短板补链的主要环节，对我国产业链中细分领域短板进行技术突破和填补，不断完善产业链供应链体系有着重要意义。如何“掘金”专精特新？蒋玉才指出，第一，要关注大背景，发展专精特新中小企业要放在振兴实体经济、发展制造业、夯实工业化基础大背景下来看；第二，重点关注行业，如工业“四基”、中国制造2025中规划的十大重点领域相关的行业等；第三，关注深耕细分市场、在所处行业中具有领导地位，有行业标准制定权和定价话语权、企业家懂科学，懂战略，有工匠精神的重点企业。

硬科技投资是2021年热议的话题。基石资本合伙人杨胜君就摩尔定律与汽车产业的结合进行了展望。过去几十年，基于摩尔定律，人类社会取得了巨大的进步。将摩尔定律运用于传统汽车行业，芯片高速迭代，用软件定义汽车，汽车产业将产生巨大变革。芯片可运用于发动机、自动驾驶等各方面， 华宇平台注册地址汽车成为移动应用空间，激发更多产业机会，出现新的行业巨头，不仅重塑和整合整个汽车产业，对提升我国汽车供应链话语权也是重要机遇，蕴含巨大投资机会。

在深度对话环节，围绕2021年，机构代表们从不同角度分享各自的变化和感受：创东方合伙人曹牧，用“双碳之春、元宇宙之夏、教培之秋、直播带货之冬”，总结了他对2021年不同行业发展状况的看法，并表示2022年创东方将坚持“早小科创” （投早、投小、投科创）的投资策略继续发展。啟赋资本董事长、创始合伙人傅哲宽指出，近两年股权投资市场出现了泡沫切换现象，但啟赋资本专注于产业互联网和以新材料为核心的先进制造领域，坚守主航道，获得了较好的回报。国中资本管理合伙人贾巍介绍，国中资本受托管理的国家中小企业发展基金首支人民币60亿元的实体基金已完成投资，2021年也已完成第二期基金40亿元募资，目前管理规模合计已达百亿。她坦言，近年来，国内外形势风云变幻，但在面对变化时不能排斥，要紧跟国家发展大方向，保持“匀速前进”的状态。景祥资本管理合伙人李健全用“冰火两重天”总结目前行业发展情况， 建议大家回归股权投资的本质。作为初创的投资机构，李健全表示景祥资本未来也将增强自身研究能力，扎实做好投资。作为本次圆桌对话的主持人，国金投资合伙人秦祎介绍，国金投资主要专注于文化、科技、企业服务和智能制造领域，第一支基金于2014年成立，到目前为止一共投资100多个项目，2021年、2022年是集中退出的阶段。秦祎坦言，早期投资是充满艰辛的事情，要靠时间来验证整个项目的情况，但时间是最正确的批评者，会坚持自己的目标和行为准则往前走。

在活动结尾，嘉宾与现场观众进行了充分地交流沟通。

1月4日消息，近期，酸汤米粉创新餐饮连锁品牌「十分湘」完成数千万天使轮融资，投资方为B资本。

十分湘创立于2021年8月，是国内新兴的主打酸汤米粉的创新餐饮连锁品牌。公司通过自营+加盟的方式，以广东·佛山为起点，已拓展至广东广州、江门、中山、肇庆等地，实现了快速扩张。截至目前， 华宇平台注册地址十分湘门店数量已突破40家，以酸汤米粉为主的米粉品牌里门店数量冠军，预计2022年末门店数量突破1000家，成为米粉品类中发展最快的品牌。

“十分湘”在过去的四个月时间里，快速的完成了40+门店布局，华宇注册开户除了在产品上的“匠心”，其打破线上线下壁垒的全新互联网餐饮模式——“一抖、一微、一人、一店、一播”的新战术，是其在资本寒冬中脱颖而出的核心竞争力。

投资人表示：通过对十分湘创始人、团队、商业模式、产品创新、市场竞争等综合考察，非常看好十分湘的市场竞争力与未来发展潜力。我们期望此次战略投资，能够帮助十分湘品牌，将中国人吃中国粉，把中国粉发扬光大。

1月4日消息，生物制药一次性使用系统提供商浙江金仪盛世生物工程有限公司（下称“公司”或“金仪盛世”）近日完成数亿元B+轮融资，由中金启元、华泰国际共同领投，中金传誉、科兴控股跟投，老股东经纬创投、华睿投资、夏尔巴投资、中信医疗基金、厦门建发持续加投，歌路资本连续担任独家财务顾问。本轮融资将主要用于扩大一次性生物反应器和反应袋的产能，加速新型一次性生物反应器及配套产品、下游设备及耗材的研发，并用于法国研发中心建设及海外销售团队的扩充。

金仪盛世成立于2014年，是中国首家实现一次性生物反应器与一次性耗材工艺技术国产化的高新技术企业。公司目前拥有3200平方米符合GMP标准的B+A级耗材生产车间，建设了数字化、自动化一次性耗材生产线，设备性能和精度均按欧洲最新标准定制，年产能达80万套。公司正在扩建4500平方米B+A级的通用耗材工艺袋生产车间，投产后预计年产180万套。同时拥有6500平方米的生物反应器生产车间，以及正在兴建的建筑面积约27000平方米的耗材原材及配件生产基地。

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公司经过多年的自主研发，推出了一次性生物反应器这一核心产品，其传氧机制拥有世界发明专利。该传氧机制具有传氧效率高、剪切力低等优势，可实现高密度细胞培养和高细胞活率，且一次性投入成本低、可快速建厂。同时可为客户设计、定制满足生物产业需求的一次性细胞培养袋、储配液设备与耗材。

公司拥有多款自主研发并取得发明专利的国产膜材，通过第三方及国家机构的检验，完全符合国内外行业法规要求，具有可靠的生物安全性以及生产适用性，能够为下游厂家提供与进口膜材同等品质的一次性生物工艺袋。目前该膜材已在多家生物制药企业实现产业化应用。

一次性生物反应器是生物制药企业必需的核心设备。伴随着全球生物制药的飞速增长，抗体药、疫苗、重组蛋白、细胞疗法、基因疗法等治疗技术的快速发展，生物医药企业对高质量、低成本、 华宇平台注册地址高度定制化的设备及耗材产生了越来越大的需求，一次性生物制药设备的市场规模正在迅速扩大。金仪盛世牢牢把握住行业发展机遇，凭借多年积累下来的核心技术，迅速开发产品新的应用领域，不断提升产品品质、夯实并扩展技术平台，实现了跨越式发展。

围绕着为客户提供可信赖的产品这一核心目标，公司不断增强自身实力，以适应快速发展的行业需求。基于广阔的发展前景、先进的人才理念和激励机制，公司获得了众多跨国公司优秀人才的认可，不断有同行业核心人才加入。

在技术研发方面，公司以一次性生物反应器核心技术为支点，搭建了更加全面的技术平台，开展现有产品的迭代升级与新型产品的研究开发，并成立了专门的技术团队从事下游工艺解决方案的开发，力争在生物制药工艺解决方案方面建立更坚实的技术壁垒、为客户提供更加完整的解决方案。

制造能力方面，公司分别在湖州和杭州新建了耗材生产和反应器装配车间，并于2021年9月入驻上海自贸区临港新片区生命蓝湾，将在该区域建设下游生物制药设备和耗材的制造基地，在硬件和基础设施方面为企业长远发展奠定了坚实的基础。2021年12月公司正式启动占地面积21.72亩、建筑面积约27000平方米的湖州耗材产业基地建设项目，用于生物培养用膜材、系列高端医用流体注塑件、系列铂金硫化硅胶管、系列焊接管、滤器及外包装等一次性耗材原材及配件的生产，助力公司全方位布局国产一次性耗材、国产耗材原材及配件产业链。

在疫苗、基因治疗、细胞治疗、抗体药物等领域，公司的产品获得了越来越多客户的认可。面对广阔的市场空间，公司管理层充分认识到：生物制药上游企业之间的竞争，一定不是单个产品的竞争，华宇注册开户而是整体工艺解决方案的竞争；只有充分发挥产业链整体的协同效应，才能最大程度地满足生物制药企业对上游产品的需求。

基于这种认识，公司以一次性生物反应器为支点，围绕生物制药整体工艺解决方案不断扩充产品线。公司的配液袋、储液袋等一次性通用耗材已经在国内知名疫苗、抗体、基因治疗等厂家获得应用.经过多年的基础研发和应用探索，公司的生物制药专用膜材已经获得商业化应用，未来还会推出更多类型的膜材。针对一次性塑料配件（无菌接头、过滤器、连接器等）主要依赖进口的局面，公司展开科研攻关，已经独立掌握了常用配件的加工制造工艺，实现进口替代。在细胞培养的上游和下游工艺领域，公司也在通过多种形式积极推进产品和产业布局。