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华宇注册_爱优腾的自救路,写在北美电视台奋斗史里

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长视频行业,正在失去“尊严”。

近期爱奇艺被抖音“拐”入同一个战壕,就影视二创达成合作,向曾经唾弃的“猪食论”妥协。

之所以退到如此地步,借用一位分析师的话:“去年以来,活下去是长视频平台的主要矛盾。”

但事实上除了“与虎谋皮”,苟且的活着,还是有其他选择的。美国电视行业上世纪90年代,也曾经历过类似的迭代危机。

那时,HBO等有线付费电视网崛起,对传统电视网(NBC、CBS、ABC)造成了持续冲击。《HBO的内容战略》一书提到:当时人们对这个新鲜事物跃跃欲试,火爆程度不亚于1849年的加州淘金热。

而有线付费颠覆性的技术优势下,商业模式也变成了「订阅付费」,竞争格局亦随之改变。

同时,行业的生产要素(演员、导演等)的价格,也坐上火箭,飞速上涨。

NBC的现象级剧《Friends》中,1994年一次性签约6名主演5年,成本为22500美元每集;而到了1999年重新续约时,每名演员成本提升至12.5万美元/集;到最后一季,每名主演成本上升到100万美元。

更雪上加霜的是,传统税收优惠也开始取消。

不利影响叠加,导致10年间剧集内容成本,提升复合增速在8-10%。竞争迭代威胁,局势看起来危矣。

然而事实上,传统电视网表现得相当长寿。据尼尔森数据,截至2022年5月,美国境内视频服务的使用比例,广播电视仍有24.4%。

那么,传统电视网是如何化解危机的呢,这对长视频行业又有什么借鉴意义?

超过5000万人观看,《Survivor》带来翻身机遇

经营压力大增下,美国传统电视网的*反应和爱奇艺们极为相似,裁员自救:ABC裁员10%;CBS裁掉了30%的管理人员和10%新闻部门的人员。

然而,裁员不仅没解决问题,还激发了矛盾——工会组织的反抗。

NBC抵抗了电视领域工会组织NABET长达17周的罢工,而各类罢工给电视网常规内容播出造成了显著影响,如编剧的罢工甚至影响了1988年的秋季档。

系列不利情况叠加,电视网一直苟活,直到2000年CBS的破冰尝试。

那时,CBS引进了两档欧洲的素人综艺节目《Survivor》(荒岛求生类)和《Big Brother》(观察类)。

没想到,节目获得了*的成功。以《Survivor》为例,到2001年观众规模从1000万增长至2050万,超过5000万人观看了最后一集。

籍此,《Survivor》获得了通用汽车等6个赞助商,每个赞助商金额在400万美元。其30秒广告价格,甚至超过了NBC的昂贵剧集《ER》。

另一方面,在黄金档剧集单位小时成本普遍超过100万美元背景下,综艺同等时长制作成本仅为剧集的一半。

收入提高,成本更低,综艺的盈利能力被验证。

之后,几大广播电视网迅速跟进,FOX推出了同样现象级节目《American Idol》(美国版好声音),ABC也推出了《The Bachelor》《The Mole》。

这反馈在数据上就是,到2005年,综艺节目在黄金档的市场占比已经达到20%。

而种种迹象表明,长视频行业目前也有类似的迹象。

可以看到,综艺《乘风破浪的姐姐》,每季广告主的投放,都和题材强相关;《送一百位女孩回家》系列也是一样,广告紧扣节目的受众群体。

投放比较精准,广告触达和转化效果在数据呈现上,会高于行业水平。

而不只单一节目,综艺整体的用户聚焦都在向女性倾斜。以综艺为主的芒果TV就不说了,用户近80%为女性;行业整体的女性向综艺数量,近年来也在持续上升。

相比之下,像古装题材的剧集,怎么植入广告都很有违和感。换句话说,剧集类目繁多以及题材问题,投放精准性上比较吃亏。

当然,剧集的目标还是以订阅为主,而一文论述过,国内付费天花板只建到“膝盖”,于短期拉动收入作用有限。

另外值得注意的是,综艺是先招商再录制——有行业人士透露,目前优酷对综艺的启动标准是ROI达到0.7,稳定性高。

而剧集则不然,比如腾讯视频斥资7.8亿购买《如懿传》版权,结果上线后没爆,播放量不及预期,平台最终未能收回成本。

也就是说,自己先制作内容或购买版权,再资金回笼,具有较大的风险性。

当然,开源只是一方面,如何节流也是需要考虑的。毕竟NBC们利润被拖累,很大一部分原因是成本的抬升——演员和创意支出。

就直观数据看,2013-2018年,部分头部影视剧中的主演片酬数据,呈现较为明显的上升趋势。单个演员也一样,比如钟汉良,2012年《天涯明月刀》到2019年的《一路繁花相送》,其片酬涨幅超过十倍。

基于剧集对艺人的依赖,这一块的成本很难压缩。

而综艺正好相反,素人真人秀观察类节目,像腾讯视频的《令人心动的offer》、《心动的信号》等,成本控制优势,上述CBS已经验证过。

主打明星的游戏娱乐类节目,则多实行飞行嘉宾模式,主动权掌握在节目组手上,可控性比较大。

创意支出方面,剧集更依赖原创,IP版权支出庞大——可以看到,靠着薅剧集制作方的羊毛,IP巨头阅文集团2021年收入同比增长30%。

而综艺节目可以采用模式借鉴的方式,“差异化”落地:

《中国新说唱》火了以后,一堆说唱类节目出现;《令人心动的offer》出圈之后,类似的节目也是井喷。

这种特点在当时美国综艺浪潮期间,催生出Endemol Shine、FremantleMedia等专门为综艺提供模式创意的公司。上述CBS的《Big Brother》,就是Endemol输出的。

据披露,这种模式按照国际标准,价格通常是总制作预算的5%-10%,不会因为一个节目变得很火波动很大。

概括来说,综艺的成本端相对标准化模式,明星薪酬支出可控,再结合收入端的特征,ROI结构相对稳定,更迎合当下经济下行背景。

不过,看似样样占优的*模式,真的没有漏洞吗?

前一阵子“王心凌”带火《姐姐3》,但《梦华录》一出,观众注意力就迅速转移了。看起来综艺似乎比较容易过气。

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对于这一点,美国电视行业给出了答案。

与当下得失相比,系列化、IP化或为未来

你可能觉得八季的《极限挑战》、六季的《向往的生活》已经很长寿了。但其实CBS的《Survivor》已经输出了38季,在2020年被疫情中断前,连续制作了20年。

而NBC的《Fear Factor》,制作了七季,授权给环球影城建成了*座综艺主题的公园景点。

FOX的《American Ido》,出版CD销售超过2000万张,演唱会票售出200万张,前4季的衍生品销售额突破5000万美元。

也就是说,系列化、IP化,会带来持续稳定的长期盈利。

不只综艺,剧集也是如此。以《权力的游戏》为例,据福布斯报道,2015年第五季播出时观看人数为810万;第六季时,观看人数上升到890万;2017年第七季时,数字提升了25%,达到1100万。

要知道,HBO是有线付费频道,这背后显然带来的是HBO营收的水涨船高。

不过,一般来说,综艺系列化的概率相比剧集更高一些。

如下图,2021年排名前十的国产剧和网综中,系列化剧集只有一部:《风起洛阳》(系列*部);系列化综艺却有9部,占比九成(《萌探探探案》《披荆斩棘的哥哥》为系列*部)。

至于原因,据后来的相关人士对美国综艺浪潮的研究显示,当时75%的基于成功模式制作的综艺节目,至少存活2季。

这理解起来就是,系列化内容的优势在于,可通过前季作品的市场反馈,对新一季进行修改与调整,以更好地适应目标市场。

如《美国队长》系列,*部的票房成绩(3.7亿美元)和口碑(豆瓣7.1)都欠佳,但*部通过对情节的设计与优化,打了个漂亮的翻身仗——票房达7.14亿美元,豆瓣评分8.0。

就这一点看,综艺不管是《快乐大本营》等游戏娱乐内容,还是《极限挑战》《花儿与少年》等真人秀综艺,模式框架都是不变的,要调整的只是游戏创意,或者冲突、矛盾设计,系列化基本上是加分项的意义。

但影视剧集,则对剧本的功底要求非常高。而好剧本难求,一定程度限制了系列剧的发展:

众所周知,2017年的爆款网剧、豆瓣评分高达9.0的《白夜追凶》,本是有续集计划的。但难产3年后,导演王伟公开宣布,因*季的剧本不够好,放弃拍摄续集。

同样被粉丝等更很久的《大宋少年志》《庆余年》等,也都四年多了,*季还杳无音讯。

当然,也不乏顺利推出的。只是名利双收的少,失败的情况更常见(网上相关的讨论都有点“槽多无口”了)。

两个典型的案例是,电视剧《大宋提刑官》*部,堪称封神之作;*部剧情、立意平庸,口碑坍塌。

电影《唐人街探案》系列,本有望建立中国“唐探宇宙”,但口碑持续下滑。

除了剧情问题,内容系列化还有一个棘手的情况——换角。

而这一点对综艺来说不太是事,毕竟其要么是飞行嘉宾,要么每一季本身就要换素人。如果是导师或固定PD更换,可能带来的也不全是坏影响。

比如,《中国好声音》第四季由于周杰伦的加盟,一扫前两季热度逐渐下降的颓势,百度指数逆势高企。

但对系列化剧集冲击很大,比如众人熟知的《还珠格格》,*、二部,林心如塑造的紫薇等形象,深入人心,口碑和观众基础庞大。

等到第三部,主要角色基本全部换了演员,观众不适应之下,第三部的收视率和口碑,大打折扣。

当然,很多时候换角并非剧方本意,有着演员身价上涨、档期等各种原因,但风险不能不考虑。

而限制条件影响不同,反映到收益持续性上就是:

当一部综艺火了之后,其下一季大概率能获得更多的广告商投资。

如《乘风破浪的姐姐》,*季*冠名费为8000万,到了*季广告招商价格大幅上涨,*冠名价格为5亿。

但剧集即便*季口碑爆棚,可如果*季效果不好,很难让用户买单,甚至还会连累*季的口碑。

如此,不难理解为何各平台综艺系列化的比例较高。而事实上,在应对短视频的竞争中,这种趋势会更加集中化。

可以看到,爆剧《梦华录》虽让主演刘亦菲和陈晓,重回顶流之列。但截至目前,大女主刘亦菲没有解锁任何新商务;男主陈晓只在7月24日,发布过一条兰蔻七夕题材的广告片。

一位广告公司负责人表示:放在两三年前,这种热度早上了,但现在大家都在追求投入产出比,还在对他们的热度进行观望。

局势艰难如斯,似乎为长视频平台一退再退找到了注脚。然而比起撤退,进攻或是更好的防守。类比美国电视行业上世纪90年代的综艺浪潮,综艺系列化、IP化之路,或代表着未来。

华宇开户_TPG旗下诺威健康完成7.6亿美元新融资,估值30亿美元

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投资界(ID:pedaily2012)1月20日消息,亚太领先的生物技术专业合同研究组织(CRO)平台诺威健康(Novotech),今日宣布完成共计7.6亿美元的融资安排,其中包括2.55亿美元的私募融资及5.05亿美元的再融资。资金将用于支持并购及技术赋能,为公司发展奠定坚实基础。&nbsp;

诺威健康首席执行官John Moller表示,此次私募融资受到了多家国际投资者和现有投资者的认可,公司将继续在战略并购和技术赋能方面加大力度。

据外媒报道,此次融资安排使得诺威健康估值达到约30亿美元,相较公司一年前融资时23亿美元的估值高出约三分之一。交易完成后,TPG亚洲基金仍为诺威健康控股股东,继续支持公司发展。

去年9月,诺威健康暂停香港IPO进程,转向私募市场融资。此次融资安排显示,诺威健康在私募市场有着良好的吸引力。据外媒报道,诺威健康仍将持续评估上市的可能性。

诺威健康由Novotech和PPC佳生在2020年10月合并而成,后两者均为TPG于2017年投资的企业。自合并后,诺威健康任命了数位行业经验丰富的高管,进一步夯实了团队领导力。

公司在10个国家和地区开展业务,覆盖了临床试验行业发展速度最快的中国、东南亚和韩国等市场。据弗若斯特沙利文,以2020年收入计,诺威健康是亚洲最大的生物技术CRO平台。以一期临床试验数目计,诺威健康是澳洲及韩国早期临床试验的领先者。集团可提供从首次人体到四期临床研究的全面临床服务,并拥有一期临床基地和生物分析实验室,已经促成了覆盖各个阶段和治疗领域、约3700多项临床试验的成功。截至2020年12月31日,亚太地区排名前20位的临床站点(按行业申办的临床试验数计算)中95%的站点曾经与诺威健康合作。

医疗健康行业是TPG长期关注的赛道。TPG也是较早成立专门医疗行业投资团队的国际私募股权投资机构之一,在全球范围有着广泛的医疗投资经验。TPG在中国的医疗行业投资案例包括高端私立医院运营商和睦家,中国最大的微创外科手术器械及配件平台康基医疗,中国领先的眼科药物公司兆科眼科,专注于抗病毒、呼吸疾病和儿科等领域创新药公司爱科百发,国内领先的创新介入式心血管装置公司百心安,以及互联网“医疗+医药”健康到家服务平台叮当快药等。

华宇平台注册地址_珂纳医疗宣布完成近亿元B2轮融资,干融资本领投

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投资界(ID:pedaily2012)7月28日消息,近日,珂纳医疗科技(苏州)有限公司(以下简称“珂纳医疗”)宣布完成近亿元B2轮融资。本轮融资由干融资本领投,华登国际继续跟投。珂纳医疗将利用本轮融资的资金,一方面快速向全球市场推出自主研发的高频超声成像系统,另一方面将借助半导体超声CMUT芯片核心专利,研发新一代CMUT芯片和创新的超声成像产品。

珂纳医疗是全球新一代半导体超声CMUT芯片技术引领者,其创新设计的超声换能器正在建立新的医疗超声成像性能标准。公司在该领域拥有强大的知识产权库,是全球业内唯一一家不需要第三方IP 授权的公司。

医疗超声已经在市场应用多年,通过发射和接收人体组织反射的声波信号,形成组织的切面图像,医生们可以像获得一双透视眼一般观察人体内部的组织结构,而对于患者而言,这种检查是实时,无痛无创且检查部位非常广泛,体验感好。

珂纳医疗在国内首次在超声系统上配置38MHz的超高频多基元换能器,超声图像的分辨率可达头发丝级的75微米;第一代医疗超声产品Paragon XHD已经强势进入市场,将超声诊断拓展到皮肤科、医美整形等新兴表浅应用领域,获得高度评价;第二代产品增配70MHz以上的阵列探头,图像分辨力可进一步提升至30微米,在眼科临床诊断,小动物临床实验和生物医学科研领域具有极高的价值,有望打破长期以来外企业在超高频系统领域的垄断地位。与此同时,公司正在研发二维阵列超声探头以及三维超声立体成像系统,充分发挥CMUT的技术优势,聚焦快速增长的超声可视化应用市场,在拓宽临床应用领域的同时,大大降低了操作者的使用门槛,为手术引导、介入、穿刺、小动物科研等应用领域带来革命性的超声解决方案。

珂纳医疗团队齐聚了半导体MEMS技术、超声换能器和超声系统研发、超声产品营销和供应链管理等领域的专业人才。核心研发团队拥有在GE、西门子等知名企业的深厚超声系统和换能器开发经验,毕业于斯坦福大学、杜克大学、加州伯克利大学、清华大学、上海交通大学等世界名校。珂纳医疗创始人黄勇力博士毕业于美国斯坦福大学电子工程系,是斯坦福大学原创CMUT技术的主要发明人之一,公司CEO赵威东先生曾长期任职于国际头部医疗器械公司,曾任GE医疗无锡公司董事长、超声事业部总经理,丹纳赫旗下贝克曼诊断经济型产品事业部副总裁,成功地将中国研发和生产基地发展为服务全球、具有国际一流水平的企业。

干融控股董事长叶晓明女士表示:“医疗超声设备受限于传统的压电陶瓷材料已接近于工艺的极限,已经多年没有实质性创新产品。珂纳医疗将其全球领先的原创性CMUT技术应用于医疗超声领域,采用MEMS工艺打破超声探头材料的天花板,将给医疗超声领域带来颠覆性的革命。在黄勇力博士的带领下,珂纳团队汇集了多位半导体、医疗成像设备领域的世界级顶尖人才,第一代产品Paragon XHD一经推出,得到了国内外各科室顶级专家的高度认可。珂纳的储备产品线丰富,符合干融控股加速对创新型医疗器械领域布局的战略,我们持续看好公司的未来发展。”

华登国际资本投资董事总经理黄庆先生表示:“华登国际坚持关注硬科技领域。硬科技的成长需要时间,但其内在势能决定了它卓越的生长路径,它是一个趋势。珂纳医疗长期专注CMUT芯片技术和应用,一系列高频超声探头的商品化以及高频超声系统的快速商业化都体现了CMUT的技术优势。华登国际一直以来都看好珂纳良好的发展趋势。”

珂纳医疗创始人黄勇力先生表示:“原创的高新技术从实验室研究到产业化是一个艰辛的过程。珂纳医疗通过多年的努力,迄今已研发出可产业化的全新半导体CMUT超声传感器技术,并成为国际上该技术领域里的领先者。以医疗超声为起点,珂纳的产品填补了日益增长的超高分辨率超声市场的需求;并持续开发空间成像性能更加优越、集成度更高的新一代CMUT超声影像系统;未来,公司将持续投入CMUT核心技术的升级研发,并将其推广至医疗、消费、工业、生物工程等更广泛的领域,成就中国CMUT超声技术在多个市场领域的全球领先地位。在CMUT技术商业化的关键时刻,珂纳很荣幸得到干融资本的认可和投资,以及华登国际一如既往的支持。本轮融资,将助力公司加快下一代产品研发和市场的积极推广。”

珂纳医疗CEO赵威东先生表示:“超声诊断设备作为诊断工具由于其安全性和成像技术的不断发展,从传统的腹部超声、心血管超声、妇产科超声,到泌尿外科、肌肉骨骼、介入超声等专科应用,及救护车、野外等不同的应用场景,一直在不断快速拓展新的应用领域,市场也在不断成长。超声诊断最关注的是图像质量,尤其是对图像分辨率不断提高的要求。超声在过去多年的发展就是一个技术改变影像质量并不断取得突破的过程。行业推崇的就是能让组织解剖结构影像尽可能地可视化,能展示很多的解剖结构细节。珂纳医疗世界领先的基于半导体的CMUT超声换能器技术和定制的超高频成像系统进一步突破了成像的瓶颈,可以让用户看到更细微的解剖结构,提高诊断的信心。我们会致力于持续推出基于CMUT的超声产品,为我们的客户提供更精准的诊断工具。”

本文来源投资界,原文:https://news.pedaily.cn/202207/496995.shtml

华宇测速地址_超写实数字人设计孵化服务商「燃麦科技」获SIG数千万人民币Pre-A轮投资

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投资界(ID:pedaily2012)1月21日消息,近日,超写实数字人设计孵化服务商燃麦科技获SIG数千万人民币Pre-A轮投资,穆棉资本担任独家财务顾问。据了解,本次融资将主要用于超写实数字人的开发和打造数字人IP矩阵。

2021年以来,虚拟技术市场增量明显,根据头豹研究所数据显示,2022年虚拟数字人市场规模将达到2000亿元,预计2025年将达到近3000亿元,而其中身份型虚拟人将在未来发展中占据主导地位。另据Research And Markets研究,预计到2028年,全球虚拟技术市场规模将达到5047.6亿美元(约32707.44亿元人民币)。

燃麦科技成立于2020年,核心定位是数字资产的运营和管理,已开发并推出AYAYI等多个超写实数字人。AYAYI自2021年五月二十号上线,首发帖阅读量近300万,一夜涨粉近4万。公司从六月中旬开始进行商业化试水,整体市场反应远超预期,截至目前,累计接触品牌已经超过五百家。而此前,AYAYI经过多轮行业咨询与筛选,历时半年多,迭代超过40个版本后,才最终设计出来、推向市场。

燃麦同美国、法国、日本、中国等国多家具有前瞻性的技术和创意团队都有合作,使艺术与技术更好的融合。燃麦的核心团队更擅长对于市场的判断、人物设定,数字营销以及审美的把控。AYAYI问世恰逢元宇宙题材开始引爆市场,但是燃麦并不希望让AYAYI只是作为一个代言人,而是强调共创,让数字人与时代的脉动共情,也因此AYAYI的风格和调性可以吸引如此多的品牌。从元宇宙到Web3.0,既是概念的颠覆,也是产业的转型升级,提升效率是互联网永恒不变的主题,而元宇宙的去中心化正式从底层在最大幅度提升数字化生产效率。

与BOSS、保时捷、BURBERRY等国际顶级品牌达成合作,以及作为“数字员工”入驻了阿里,对于不到一岁的AYAYI而言都是阶段性的里程碑,据唐迤介绍,燃麦更核心的业务是做平台型数字资产运营,通过把更多的数字内容资产化,进一步实现数字资产价值化。

燃麦科技在不断迭代数字人的同时,也在利用数字人所衍生的各类数字化场景,发力虚拟商品运营,一方面签约了很多艺术家,在有序孵化出一些能够在国内乃至国际市场被大家认可数字化商品品牌;另一方面已经研发出由AI驱动数字化视频品牌。

在数字人领域已经形成了多条细分赛道,聚焦到超写实数字人赛道,在AYAYI之前,海外市场已经有超过五十个先例,其中也不乏Lil Miquela、Shudu Gram、Imma Gram等海外网红。在国内,还有柳夜熙、华智冰、花西子等也不断出现在大众视野,但总的来说,整个赛道还处于起步阶段,而未来,这个领域的竞争与合作会更让人拭目以待。

本轮投资方SIG表示:作为国内超写实数字人IP孵化领域的头部玩家,年轻的燃麦科技从诞生伊始便在探索元宇宙数字内容的制作和搭建方面走出了自己的路,并建立了属于自己的行业标杆。SIG期待未来燃麦在时尚、体育、娱乐等领域更深层次地挖掘数字资产的商业价值,并建立属于燃麦的元宇宙世界观。

华宇登录_可口可乐的首要挑战,不是元气森林

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又是一个不确定性弥漫的美股财报季。“零售*”沃尔玛下调了利润指引,带着零售股集体大跌;麦当劳盈利超预期但营收不佳;科技股巨头谷歌和微软业绩也逊于预期。

但巴菲特*的“快乐水”依然表现坚挺。

7月26日,可口可乐公司发布了2022年*季度财报。财报显示:

公司二季度营收为113.25亿美元,同比增长12%,超出市场预期的105.7亿美元;

经营利润为23.41亿美元;净利润为19.00亿美元;

调整后的每股收益为0.70美元,同比增长4%,高于市场预期的0.67美元。

业绩高于预期的同时,可口可乐还更新了全年业绩指引:公司全年预计内生性营收(organic revenue)将增长12%至13%,其先前的指引区间为增长7%至8%。截至美股收盘,三大股指均有不同程度的下跌,而可口可口股价逆势上涨1.64%。

涨价也要喝“快乐水”

通胀是影响企业二季度业绩的关键因素。为了对冲更高的运费、高果糖玉米糖浆和铝成本,可口可乐提高了部分商品售价,但消费者对于“快乐水”的需求仍然强劲。

根据财报,今年二季度,可口可乐的全球单箱销量同比增长8%,销量表现主要受“非家庭业务持续复苏”的推动。在大流行之前,可口可乐公司约一半的收入来自外出活动,例如在电影院、餐馆、主题乐园购买汽水。

具体到各区域市场的单箱销量情况,财报显示:

欧洲、中东和非洲的单箱销量增长了6%,主要得益于西欧、土耳其和巴基斯坦的强劲增长;

拉丁美洲的单箱销量增长了9%,增长由墨西哥、巴西和阿根廷带动;

北美的单箱销量增长2%,主要得益于非家庭渠道的表现,起泡软饮和乳制品饮料在本季度*增长;

亚太的单箱销量增长了11%,增长主要是印度和菲律宾的需求推动,部分因中国市场疫情又起而抵消。

可口可乐的*执行官James Quincey归功于“业务的灵活性、品牌组合进一步优化后的优势,以及公司在运营和宏观经济影响下为实现业务增长所采取的有效策略”。

不过,财报电话会上,James Quincey也表示,目前很难清楚了解消费者,有早期迹象显示,低收入的买家正在从便利店或杂货铺购买更便宜的产品,但在棒球场和主题公园等地,旅游和休闲的需求非常强劲。

谁是YYDS?

作为全球饮料巨头,可口可乐在面临大通胀、地缘冲突和疫情等多重挑战时依然交出可靠业绩,足见公司竞争力。

资本市场也对可口可乐保持信心。摩根士丹利近日表示,饮料公司或许是投资者最安全的投资之一,主要是由于该行业的定价权、疫情后的复苏以及行业的良性竞争。摩根士丹利认为,总体而言饮料公司的定价权明显优于快消品同行,并给可口可乐、百事可乐等“买入”评级。

不过,即使实力强大,可口可乐依然会有挑战者,比如近年势头凶猛的元气森林。

据多家媒体报道,元气森林计划推出一款无糖可乐味饮品,该项目内部代号“YYDS”,这意味着元气森林将和可口可乐、百事可乐的旗舰产品正面竞争。

尽管有消息称,元气森林并非有意和“两乐”巨头全面竞争,但该公司已经进入巨头的防备范围。据新浪科技今年2月报道,“两乐双方都开过会,下定决心干倒元气森林。”

令巨头戒备的是,以无糖气泡水强势崛起的新玩家,可能会塑造年轻人新的消费认知。在“抢占年轻市场”这件事上,巨头今年动作频频。

今年2月,可口可乐宣布推出限定版产品可口可乐“星河漫步”,这是可口可乐全新创意平台“乐创无界”发布的*产品,该产品引入了AR互动体验,已于3月登陆中国市场。

除了让新品和创新技术做结合,可口可乐公司在“无糖”上的投入也在持续,其为“雪碧”扩增无糖产品线,公司旗下品牌COSTA推出的COSTA轻乳茶系列也以“低糖低脂”为卖点。

“年轻人”是新品牌的突破口,也是经典品牌维持优势的必争之地,尤其是在消费风向时时变化的中国市场。应对全球大环境多重挑战的同时,可口可乐在中国市场也有一场硬仗要打,这场仗争的不仅是销量,还有和消费心智相关的品牌未来。

华宇平台官网_生物科技企业西湖欧米获数亿元Pre-A轮融资,倚锋资本和高瓴创投共同领投

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投资界(ID:pedaily2012)1月13日消息,西湖欧米(杭州)生物科技有限公司完成数亿元Pre-A轮融资,本轮融资由倚锋资本和老股东高瓴创投共同领投,幂方资本、老股东高榕资本和西湖科创投跟投,融资资金将继续推进蛋白质谱驱动的体外辅助诊断(IVD)产品和AI制药产品的研发。

西湖欧米成立于2020年7月,致力于开发和应用以蛋白质谱为主的多组学技术,助力人类健康事业。目前,公司已组建一支拥有交叉学科背景的专业团队,其中囊括生物技术、人工智能和药物研发等领域的高精尖人才。同时,西湖欧米已拥有多项专利技术,成立全资子公司杭州欧米医学检验实验室有限公司及杭州欧米智造生物技术有限公司,与Sciex、Thermo Fisher、Bruker等质谱厂家签署战略合作备忘录,成为Pressure BioSciences Inc 在中国的独家代理和服务商。西湖欧米已与海内外70多家顶尖医院、科研单位、药厂构建密切合作关系,荣登2021年Venture 50 新芽榜单,荣获“浙江省中小科技企业”称号。

西湖欧米创始人郭天南表示:“人类对疾病的理解逐渐深入到微观分子层面。西湖欧米目前已掌握多种前沿技术可从微量临床样品中对数以千计的生物分子进行精确测量。目前我们专注于不断开发优化高通量质谱技术,对微量组织的蛋白质组进行深度、低成本的测量,并开发AI技术,对由此产生的蛋白质组大数据进行分析,尝试从底层改善重大疾病的治疗,提高药物研发效率,密切监测健康状态,助力大健康事业。”

倚锋资本管理合伙人朱湃表示:“蛋白质组学是对基因组学的补充和完善,是后基因组时代极富潜力的新技术,其应用范围广泛,囊括治疗伴随诊断、新药靶点发现、药物机理毒理研究等多角度。西湖欧米作为蛋白质组学领域的旗帜性企业,聚焦AI赋能的分子诊断,有望多维度应用于精准医学和药物研发等不同场景,值得期待。”

高瓴创投项目负责人表示:“蛋白质组学作为一门新兴学科,是人类对生命奥秘探究的又一突破。西湖欧米团队以AI赋能的蛋白质组学技术为切入口,以其深耕蛋白质组学领域多年的经验,持续推动体外辅助诊断产品的面世。西湖欧米是高瓴创投从种子轮开始支持的企业,我们期待在不久的将来看到更多蛋白质组学相关的产品应用于临床,辅助精准医疗。”

幂方资本投资人蔡红表示:“郭天南博士带领的西湖欧米团队深耕蛋白质组学研究多年,在基于质谱的蛋白质组学底层技术发展上做出了全球引领性的成果,搭建起AI深度学习的能力,结合广泛的临床资源,致力于推进应用转化。期待西湖欧米团队在蛋白质组学领域不断突破极限,为加速推动临床应用转化进程贡献力量。幂方资本看好在技术不断优化、成本持续降低趋势下,蛋白质组学在全球临床科研、疾病诊疗和药物研发中的转化应用潜力。&nbsp;&nbsp;

高榕资本副总裁乐贝林表示:“高榕资本始终期盼与世界级的跨学科团队,通过前沿尖端的技术,不断突破人类对生命理解的边界。郭天南博士带领的团队,致力于在无限复杂和动态的微观蛋白质世界,基于蛋白质组大数据,去发现蕴含在其中的生命规律,进而去解决诊断和治疗两大精准医疗方向中的难题。投资西湖欧米种子轮以来,我们也惊喜地看到公司在蛋白质组大数据积累、临床诊断产品研发上快速推进,并基于中国丰富临床资源搭建精准医疗平台。期待西湖欧米的技术未来应用于更多未被解决的临床实际问题,助推中国蛋白质组学的进步。”

西湖科创投董事长沈丽芬表示:“蛋白质组学是实现精准医疗的重大突破口,我们将持续在资金、政策、产业等方面,全面协助欧米研发及落地以临床蛋白质组学为基石的分子诊断产品。后续,西湖科创投将继续加大对西湖区优质科创企业的赋能力度,重点助力大健康计划的实施落地,支持生物医药科技企业成长,为临床诊断、治疗、预后提供更精准的解决方案。”

华宇注册_扫地机器人竞赛:谁在疯狂,谁在裸泳

0723

2004年,影星威尔·史密斯主演了电影《I,Robot》,影片讲述了人与机器人之间能否和谐相处的故事。影片中各类机器人帮助人类完成日常工作的场景,引发了一片热议。

就在影片上映的两年前,一家叫iRobot的公司突破了清洁技术的瓶颈,推出了Roomba系列扫地机器人,一举成为了行业龙头,同时也揭开了行业竞赛的序幕。

彼时,在大洋彼岸的中国,也有一家公司在做相似的事,只不过当时它做的是代工,距离推出自有品牌还有四年时间,名字也不叫科沃斯。石头科技的创始人昌敬,此时正在华南理工大学计算机专业深造,他进入行业已是12年后的事了。

在这12年里,扫地机器人行业发生了巨大的变化。据数据和分析公司GfK数据显示,2021年全球扫地机器人市场规模已达53亿美元,中国超越美国成为全球*大的单一市场,市场规模达16亿美元,约合108亿元人民币。

不过,相比其他行业动辄千亿甚至万亿(人民币)的规模相比,扫地机器人行业就有些小巫见大巫了。而就在这个规模不大的行业中,参与者却越来越多,从科沃斯、iRobot再到石头科技、追觅等等,入局者越来越多。

一场围绕地板的百亿争夺战已经打响。

/ 01 /

风口上的猪

iRobot虽然是人类历史上*款扫地机器人的*,但若论资排辈,科沃斯*是前辈,而且它的成长过程也*中国特色。

1998年,科沃斯创始人钱东奇下海创办了泰怡凯电器(苏州)有限公司。与其他中国制造业公司一样,泰怡凯在发展初期只能做低附加值的业务,比如为不知名品牌代工。随着技艺日益精湛,泰怡凯赢得了知名品牌的青睐,这其中就包括伊莱克斯。

2000年,中国入世,外贸行业走上了快车道,钱东奇的代工生意也日益壮大。2006年,代工业务的营收已经达到10亿元。

但是,代工生意附加值低、利润低的特点,让钱东奇一直都心有不甘。他在2000年成立了HSR(Home Service Robot)部门,专注研发扫地机器人。2006年,公司推出了*款自有品牌扫地机器人“地宝”。

从OEM到自创品牌,科沃斯的成长过程是中国*代制造企业的缩影。与科沃斯相比,iRobot和石头科技的成长轨迹明显不同,尤其是石头科技,它身上有着*代中国制造企业的典型特征。

石头科技创始人昌敬是典型的互联网创业者,曾凭借一款产品打天下。

2011年,他创办了北京魔图精灵科技有限公司,并推出了同名美图工具,精准的用户洞察,让这款工具在不到一年的时间里,就做到了1000万用户。也是在不到一年的时间里,魔图精灵就被百度以1200万美元收购,昌敬也加入百度担任*经理。

虽然都是知识分子创业,但三家公司故事的后半段却有区别。其中的核心不同在于,iRobot和科沃斯是从无到有发展起来的,而*晚出发的石头科技,搭上了中国制造业的便车。

在昌敬2014年创办石头科技时,扫地机器人行业从零部件到代工各环节,已经跟随iRobot和科沃斯等品牌发展了多年,已经成熟。因此,石头科技可以腾出手来解决行业痛点,寻找差异化优势。

这和2010年的小米是一样的。当时,手机行业正处于功能机到智能机的过渡期,小米借助行业成熟的供应链和性价比利器,在手机行业撕开了一道口子。

石头科技也和科沃斯一样经历了一段“蛰伏期”。石头科技,则通过选择成为小米生态链的一员,达成了活下来和前期发育的双重目标。近几年才崭露头角的追觅,也是如此。

2017年,石头科技推出了定位中高端(2000元以上)的自有品牌“Roborock 石头”,随后又推出了针对中低端的“小瓦”。

与此同时,行业规模也在快速增长。根据奥维云网的数据,2016-2020年,中国扫地机器人零售量由274万台增长至654万台,市场规模由38亿元增长至94亿元。GfK的数据显示,2021年全球扫地机器人市场规模达53亿美元,约合355亿元人民币。

雷军有句名言“站在风口上,猪都能飞起来”。横向对比,三家公司都借助了行业发展的红利,成为了风口上的“猪”。

/ 02 /

疯狂过后,谁在裸泳?

石头科技是小米生态链战略*杰出的“作品”之一,雷军在小米十周年纪念日当天特地提到了它。“谁也没想到,只用了5年,石头科技就成为了扫地机器人行业的*。”

2020年年底,石头科技成为茅台之后,*家股价过千元的A股上市公司。此后,它就被称为“扫地茅”“疯狂的石头”。按照上市时的持股比例计算,创始人昌敬的身价也因此超过了两百亿元。

如今,石头已不再疯狂。

截至7月22日,石头科技的市值为313.5亿元,相较2021年6月高点的993亿市值,下跌了68%。

2021年,石头科技陷入了增收不增利的局面,其收入同比增长了28.84%,净利润只增长了2.41%。石头科技成长过程中*重要的推手-资本,也开始离开石头科技,频频减持。

科沃斯的日子也不好过。2021年科沃斯的净利润增速同比下降超过一半。其市值在*时期曾超千亿元,截至7月22日,只剩下556亿元。

如果说资本层面的变动是外力,那科沃斯也出现了业绩增长疲软的情况,难倒说明是行业的共性问题对企业产生了较大的影响?

分析二者的成本结构之后,节点财经发现这其中既有共性问题,也有企业自身的原因。

身处制造业,原材料成本是科沃斯和石头科技的*大成本支出,科沃斯80%以上的成本都花在了这方面,石头科技相对低一些,但占比也接近50%(2021年)。二者在年报中也都罗列了原材料涨价对成本的影响。

但是,在二者的各项成本中,增速*快的都不是原材料。其中,科沃斯增长*快的是运输成本,2021年的增速高达178.29%,是原材料的3.5倍。

而石头科技增长*快的成本项则是外购配件,同比增长了227.58%,是原材料的9.6倍。

具体来说,外购部件费用的大幅增长是由于公司为产品提供了更多的赠品,这在今年依然如此。以公司今年的年度旗舰“G10S”为例,目前公司的京东官方店会为每台产品赠送1L清洁液、可水洗过滤网和送尘袋。

与此同时,石头科技的销售费用近三年的增速,除在去年因为与研发费用相同,没有成为增长*快的费用支出项外,其余两年都是增长*快的费用项。

另一件同时发生的事是,石头科技自有品牌的收入占比在逐渐提高,2019年和2021年是两个关键点。

其中,自有品牌的收入占比在2019年实现了质的飞跃,份额从2018年的5.5%增长至65.71%,同期的销售费用增长了116.66%,是2019年-2021年期间的峰值。在这个时间点上,销售费用大幅增长是服务于自有品牌的建设。毕竟相比小米,石头科技在2017年才开始做自有品牌,起步阶段需要大规模的推广投入。2021年,公司自有品牌的收入占比已经达到98.8%。

横向对比,科沃斯的销售费用在近三年里和石头科技有相似的表现,增速在逐步提高。2021年高达107.39%,是所有费用中增长*快的。

这些情况反映了两者的不同发展状态。石头科技的侧重点在于,摆脱对小米的依赖,同时发展自有品牌,公司处于自有品牌前期建设阶段,需要花大力气推广自有品牌,夯实基础。

科沃斯则处于进一步拔高市场份额,拉开与对手差距的阶段。

据中怡康数据,2021年,科沃斯品牌在中国扫地机器人市场的线上零售额份额为43.5%,线下零售额份额为86.6%,均是*,而2020年公司的份额已经达到45%。

对于科沃斯来说,想在高基数之下进一步提高市场份额,要么推出爆款,要么增加销售费用,加大推广力度。

/ 03 /

科技和需求,谁才是胜负手?

中国制造业整体上的发展逻辑是,先承接海外产业转移后的需求,然后再做大,*后是做强。各行各业的企业在选择做强时都会不约而同的加大技术投入。

原因无他,现实差距倒逼企业不得不如此。一来,承接的是低端行业,附加值低,二来,核心技术往往都掌握在品牌方手中。

钱东奇在推动做自有品牌时就表示,相比简单的代加工生产,对研发更感兴趣,更愿意为研发投入更多的资源。

中国扫地机器人市场国产品牌独领风骚的局面,仿佛在告诉我们,中国企业已经实现了对外国企业的反超。

其实,这里面有几个值得推敲的细微之处。

扫地机器人在大规模进入市场后,目前经历了三个阶段。2002年,iRobot 推出了搭载随机清扫算法的“Roomba Origin”系列,新颖的技术加上低至160美元/台的售价,帮助iRobot迅速占领市场份额,成为了行业领军者。

2008年和2016年是另外两个关节点。2008年,激光雷达的成本被Neato拉低到了200+人民币的水平,它的应用让行业向前走了一大步。

此后,行业的技术就进入了渐进式发展阶段,再也没有重大的突破。2016年,石头科技推出了米家扫地机器人,售价仅有1699 元/台,远低于当时市场中其他全局规划类产品(如Neato XV-11 售价 399 美元/台,科沃斯地宝9售价 3499 元/台)。

可以看到,技术贯穿了行业发展至今的三个关键节点,成本起到了辅助性的作用,它们也将是指引行业未来发展的“锚”。

值得肯定的是,科沃斯和石头科技对研发都十分重视。在2019年-2021年期间,两者的研发费用增速都呈上升的趋势,且都在2021年创下峰值。其中,石头科技*了科沃斯5.29个百分点,规模都从1亿元左右提高到4亿元以上。

然而,与iRobot相比,它们的研发投入还是有些相形见绌。

2013年至今,iRobot研发费用占比就一直稳定在10%以上,2020年公司实现总营收为14.26亿美元,研发投入占比达11%。以此计算,iRobot 2020年的研发费用为1.56亿美元,约合10.5亿人民币,是科沃斯和石头科技同期研发费用总和的1.75倍。

如果说研发费用可以用各自主要地区的情况有些许不同,那科沃斯和iRobot的一次合作,则展示了它们之间技术实力的差距。

2020年,科沃斯和iRobot达成了一项合作协议。具体来说,iRobot将向科沃斯*购买基于公司的洗拖一体型扫地机器人;iRobot向科沃斯授权其独有的Aeroforce技术和相关知识产权。

这里面的关键点在于洗拖技术路线和Aeroforce技术。

在中国市场,洗拖一体型产品是主流。在2020年销售的扫地机器人产品中,洗拖一体类的产品占比高达94%。科沃斯和石头科技能称霸中国市场,与采取了针对市场需求的产品策略有关,而iRobot始终没有推出洗拖一体型产品。

AeroForce技术指的是iRobot开发的AeroForce双胶刷系统。这套系统采用无毛刷的设计,配合AeroForceExtractors气流加速和真空吸力,在避免刷头与毛发的缠绕的同时,提升清洁效率。

也就是说,在这场合作中,科沃斯的优势在于产品路线贴合市场需求,而iRobot的优势则是技术。

iRobot尽管在中国市场稍逊于科沃斯、石头科技,但在全球范围内仍然是无可争议的*名,市占率高达46%。

无论是技术能力还是业务规模,科沃斯和石头科技都与iRobot存在一定的差距,叠加原材料上涨对成本的影响,今后二者的突围方向只剩下技术这一条路。

不过,行业从2016年至今都处于渐进式发展阶段,无论是iRobot,还是科沃斯、石头科技,都没能在技术上取得突破性进展,这场战争仍将持续下去。

华宇平台注册地址_离谱音乐节,从涨价开始

0716

随着炎炎夏日的到来,全国各地音乐节纷纷进入紧锣密鼓地筹备和宣传阶段。其中草莓音乐节率先公布了万宁、武汉、贵阳和成都等地的举办时间和演出阵容,吸引了乐迷们的高度关注。

与主办方公布的演出阵容同样引人注意的,还有暴涨的票价。今年草莓音乐节武汉站两日通票定价为980元,全价单日票涨到了680元,*便宜的学生单日票也要380元。

有网友回忆起曾经花60块就能看到崔健、老狼等摇滚老炮,如今面对上千元的票价,却只能看到一堆网红乐队。曾经的青春理想在现实里崩塌,也让很多人开始质疑,让乐迷们狂欢的音乐节,怎么就成为一门“提价不提质”的生意。

音乐节越来越火,票价越来越贵

音乐节有多火?单从2021年“五一”期间的数据就能感受到音乐节市场的供不应求。根据大麦数据显示,去年“五一”的五天小长假里,全国各地共举办了56场音乐节,场次较2019年同期增加了37%,而票房和观演人次则对比2019年分别增加了252%、173%。

音乐节场次的增加,主要是因为近些年草莓音乐节、迷笛音乐节、国潮音乐节、咪豆音乐节等知名音乐节品牌,开始不断向二三线城市下沉。它们除了在节假日期间多地巡演轮流开唱外,也开始在每年夏季的固定时段进行每周一个城市的季节性表演。

除知名音乐节品牌外,全国各地近两年也开始出现了大量的垂直类音乐节,以及地方城市为了打造本地文旅品牌而推出的音乐节品牌。例如主打说唱的湖南长沙YOLO音乐节和在海南万宁日月湾度假胜地举办的M_DSK音乐节等。

音乐节的场次变多了导致市场供给也增多了,那么门票价格理应有所下降,或者*少维持平稳,但事实却是随着行业的蓬勃发展,音乐节的票价反而越来越贵。

有网友整理了草莓音乐节武汉站过去11年的门票价格,发现2011年的现场单日票价格为100元,学生预售单日票仅需60元;到2016年时,现场单日票的价格已经涨到220元,较5年前的价格涨了一倍多;令人意外的是,仅仅过了2年,草莓音乐节武汉站2018年的现场单日票,再次“翻番”达到420元;而今年的票价已经涨到680元,是2011年的6.8倍。

值得一提的是,虽然国内音乐节还未走出*,但其门票价格已经接近了国际水准。以2022年美国科切拉音乐节为例,其三日门票价格仅为449美元(约合人民币3025元),换算成日均价格只需1008元。而公开信息显示,2022年成都仙人掌音乐节的单日预售门票价格已经达到999元,温州楠溪江星巢秘境音乐节的单日全价票也高达988元。

关于票价暴涨的原因,一方面是迷笛、麦田、仙人掌等老牌音乐节,经过长达十几年的品牌经营,已经具备品牌溢价的能力。同时,草莓这类背后主办方与资本合作,试图做大品牌估值的音乐节品牌,将盈利作为了重要发展目标。另一方面,得益于综艺节目以及短视频平台的巨大曝光量,许多乐队和说唱歌手在成名之后,其出场费和巡演的门票价格也顺势水涨船高。

比如,参与录制*季《乐队的夏天》的刺猬乐队,在2018年的出场费还只是3万元,到2021年时,出场费已经暴涨到50万。而此前并未有过多曝光,但在2020年底被抖音带火的告五人乐队。2019年巡演的票价也不过50元,2022年的巡演票价却涨到380元,3年涨价近8倍的“抢钱”行为也引起了乐迷们的质疑,有网友为此调侃道,“门票380,是他们抱着我在台上唱吗?”

票价年年涨,还是不赚钱

即便音乐节门票每年都在涨价,但乐迷们还是会一边嘴里骂着“奸商”,一边从口袋里掏钱买单。这种魔幻情节的背后,其实是音乐节的商业发展与受众群体增长的不对等。

在很多资深乐迷的印象中,*初的音乐节门票都很便宜,这是因为在社交媒体和短视频还不活跃的年代,很多演出团体都是依靠线下演出来扩大知名度和影响力。所以相较于今天过于商业化的氛围,早期的音乐节更像是一个展示的舞台,并没有过多考虑活动收益的问题。比如2000年*届迷笛音乐节,其实是迷笛音乐学校给学员们举办的一场文艺汇演,当时的举办场地就是迷笛音乐学校的大礼堂,此后的两届迷笛音乐节,也都是免费的。

在音乐节发展的早期阶段,由于人们的娱乐方式有限,音乐节这种*具氛围感的现场表演体验在年轻人聚集的一线城市快速走红。随着乐迷群体的不断壮大,音乐节的规模也越来越大,但是为了匹配大学生群体的消费能力,音乐节的票价依旧非常亲民。

到2010年左右,社交媒体进入鼎盛时期,歌手和乐队也有了更多的曝光,越来越多的年轻人也开始关注和喜欢上了音乐节。原本在固定城市举办的音乐节,也开始走向全国。但是受众规模的扩张和音乐节场次的增加,带来的不只是影响力,还有演出成本。

据北京商报报道,包含场地租金、舞台搭建以及艺人费用在内,制作一场万人以下规模的小型音乐节的单日成本,就已达到200万元左右,万人以上的大型音乐节的单日成本则需要500万元左右。

北京迷笛音乐学校校长张帆曾经做出保守估计,2012年之前有99%的户外音乐节都在亏损。而更真实的例子是2012年举办的成都大爱音乐节,投入6000万元成本,*终仅收回300万元票房,亏损额高达5000多万元。

演出成本的压力之下,早期不计较收益“赔本赚吆喝”的发展模式难以持续下去,音乐节也开始摸索商业化的方向。比如一开始就存在的品牌赞助、在现场售卖酒水饮料或简餐,又或者是后来为了提升门票收入而采用的分区售票、开放演出直播。更有利于减轻成本压力的方式是与地方政府合作,不仅可以省去场地费,甚*还能够获得资金和其他政策扶持。

业内传言国内音乐节的鼻祖迷笛,举办了整整7年才实现盈利,而一开始就被乐迷质疑商业化过重的草莓音乐节,也曾长期处于亏损状态。*于其他音乐节即便是近几年票价年年涨的情况下,赚钱的仍然是少数。相关数据统计显示,政府参与举办的音乐节占据总音乐节总数的50%,真正实现盈利的音乐节仅占据20%。

当音乐节逐渐“离谱”

回顾国内音乐节并不算长的发展进程,其实不难发现,整个行业迎来大爆发的主要原因,是大批年轻受众的入圈创造了大量的市场需求。根据中国演出行业协会发布的《2021全国演出市场年度报告》显示,2021年演出市场的主力消费人群是18岁*39岁的年轻人,在购票用户中的占比高达76%。而三年连续数据监测也显示,95后、00后消费者的占比呈逐年上升趋势。

理论上来说,市场需求的增加能够促进行业的快速发展,为消费者提供更好的消费体验。但是对于一部分资深乐迷而言,正处于行业大爆发中的音乐节,不仅没有在演出水平上有所提升,反而还产生了许多乱象。其中*典型的问题,就是不同的活动主办方基于人气和商业化的考量,都在邀请*艺人,造成演出阵容同质化问题。

2021年“五一”期间,当红乐队五条人在社交媒体上公开的演出行程显示,他们需要在四天内分别转场常州、上海、南京、北京参加音乐节。同一时期,重塑雕像的权利、九连真人等乐队也要参加三场音乐节。同质化的阵容不仅让乐迷们产生审美疲劳,歌手们疲于赶场也难以保证演出质量。

更让资深乐迷们难以接受的是,一些音乐节为了票房和关注度还会邀请一些跨界明星、网红歌手或者是不同音乐风格的明星歌手,而参差不齐的业务水平和有限的演出效果,则直接影响到乐迷们的现场体验。

2014年草莓音乐节舞台上,演员张曼玉玩票登台首唱却现场走音,遭到了乐迷们的恶评。2020年民谣歌手花粥的作品《出山》走红后,其本人在线下音乐节上演唱时却意外翻车。此外,在《中国有嘻哈》《说唱新世代》等音乐综艺带火了嘻哈音乐后,原本以摇滚、民谣音乐为主的音乐节,也开始将大量说唱歌手和网红艺人加入到演出阵容中,由此引发了乐迷的不满。

在过去的音乐节上,乐迷们更享受现场的演出氛围,经常会自发地进行“pogo”、“跳水”、“开火车”等一系列的群体互动行为,但粉丝群体并不能接受这种互动方式,而粉丝群体“强制站前排”、“举灯牌”的行为,也让乐迷心生反感。

有网友在社交媒体上感慨,“感觉现在的音乐节不纯粹了。以前不认识的人都可以在一起疯一起蹦,嗨起来的时候,整条街的人都会和你一起举杯呐喊。也不会有人主动找你搭讪、留联系方式,只会在散场的时候相约明年见。现在的音乐节,台上全是网红而且还翻车不断,台下全是灯牌,素质也一言难尽。”

从长远角度来看,市场需求驱动的快速发展,有利于行业在短期内从“量变”到“质变”的飞跃,但目前仍然停留在“量”上。从连年上涨的门票价格到观众之间的矛盾,反映的都是行业发展与市场需求以及主办方利益驱动之间的冲突。

首先受到音乐行业整体发展的限制,目前能够参加音乐节并且兼具实力和影响力的乐队和歌手仍然不多,新人数量更是严重不足,因此无法满足短期内暴涨的演出需求。其次,主办方以及一些将音乐会视为敛财手段的利益团体为了保证票房,忽略了演出体验,邀请流量明星、网红乐队组成拼盘音乐节,由此又引发了乐迷、粉丝以及游客等不同受众之间在音乐品味和观演习惯上的摩擦。

虽然音乐节主办方和组织者,可以将其乐观地看作是行业爆发前的阵痛。但是乐迷心中的“乌托邦”因为掺杂了过多商业化的考量,正在失去其原有的价值和意义。面对价格和体验都变得“离谱”的音乐节,乐迷们还会买单吗?

华宇测速_山猫齐动获A轮融资,新尚资本投资

0715

投资界(ID:pedaily2012)7月14日消息,近日无锡国资委旗下投资公司新尚资本,入资南京山猫齐动。

5G消息是短信和小程序的融合产物,可视为短信、小程序的升级版。它既能像短信一样,通过手机号码直接发送至用户手机终端,又具备像小程序一样的交互能力。无论从科技进步角度,还是自主创新、国产替代等角度,国内均非常重视5G技术的发展。作为拉动基建的重要方向,今年全年5G产业链进展有望超预期,后续的5G应用在政策支持下会迎来新的发展机遇。5G 消息是5G 应用生态的重要组成部分,市场潜在规模数千亿,具备产生泛行业颠覆性影响的潜力。

虽然5G消息市场目前尚处于起步阶段,但嗅觉灵敏的一批互联网、通信、企业信息化等领域的公司纷纷布局该赛道。山猫齐动作为最早一批进入5G消息领域的企业之一,拥有强劲的研发实力和市场经验。

本文来源投资界,原文:https://news.pedaily.cn/202207/495943.shtml

华宇平台注册地址_英彼森半导体完成近亿元A+轮融资,华金投资、火眼资本联合投资

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投资界(ID:pedaily2012)7月8日消息,近日,英彼森半导体宣布完成近亿元A+轮融资,投资方包括华金投资火眼资本。本轮融资资金将用以加速产品布局、人才梯队建设、供应链及质量体系建设。

英彼森成立于2019年,是一家高性能模拟混合信号芯片供应商。核心公司团队来自英特尔、英飞凌、高通等海外大厂。在成立不到三年的时间里,英彼森推出了数款高性能产品,面向电力通信、接入网、传感器模组、精密工业等应用领域,并已向行业头部客户大批量供货。

随着新能源汽车、光伏、物联网等行业的快速发展,在传感、通信、电源等诸多领域,对于高性能信号链及电源管理产品的需求将日益增长。根据第三方统计机构的数据显示,中国是全球最主要的模拟芯片消费市场,占比超过50%,增速显著高于全球模拟芯片市场整体增速。快速增长的市场需求与供应链自主可控的政策环境,有机会让具备技术实力的国内公司成长为具有广泛影响力的国际大厂。

英彼森创始人CEO邹亮表示,感谢投资人对英彼森的信任和认可。英彼森始终坚持产品研发以客户需求为导向,选择具有广阔前景的赛道,与客户相互成就。公司从成立到实现千万颗芯片量产,只用了两年多时间,充分验证了团队的技术实力和执行力,公司产品也得到了多家行业龙头客户的认可。展望未来,英彼森将加速在新能源、新型传感及汽车领域的布局,持续专注于自主技术创新,致力于为客户提供差异化产品价值,不断深耕和突破,行稳致远、笃定前行,为提高中国半导体产业的核心竞争力贡献力量。

华金投资表示:感谢英彼森团队对华金投资的认可。高性能模拟芯片是国内创业的热点方向之一,该领域对团队的研发经验和市场判断能力要求极高。英彼森在不到三年的时间里顺利完成了多款高性能模拟IC的流片和批量销售,充分印证了团队的综合实力。相较于其他创业团队,英彼森团队高效的执行力和对市场敏锐的洞察力给人留下了深刻印象。期待英彼森在未来几年业绩实现爆发,成为国内最具竞争力的模拟IC公司。华金投资也愿意借助自身平台优势,助力英彼森在诸多新兴领域创造更大的价值。

火眼资本表示:英彼森深耕高性能模拟芯片赛道,在驱动,转换,传感,连接等多个领域中,产品得到了国内头部客户的认可并已实现量产销售,充分展现了英彼森团队在技术开发,市场开拓上的实力。公司创立三年来,英彼森在邹总的带领下,从一个海外大厂背景的年轻技术团队,变成了一支凝聚力强、商业逻辑清晰、技术能力突出的行业正规军。基于产业验证的逻辑,我们看好英彼森在未来几年的业绩会有爆发式增长,同时火眼资本的产业资源,也会加速英彼森在新产品新客户落地,共创辉煌。

本文来源投资界,原文:https://news.pedaily.cn/202207/495528.shtml