喜茶路线的变化，是国内新茶饮的一个缩影。新消费逐渐熄火后，新式茶饮都在积极求变，不同的是，喜茶的动作和其他品牌反道而行。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

1月3日，喜茶发布了品牌十周年报告。在这份报告中，喜茶除了对过去业绩进行肯定和总结，还特意强调“将真品质的茶饮和激发喜悦的品牌，带给更多的大众用户，喜茶应该去到所有需要它的地方”。

过去十年的时间里，喜茶一直坚持走高端的路线，产品价格也一直高于其他品牌。

如今喜茶突然变道“下沉”，降价、加盟，这些反常的动作背后，聂云宸为何违背了自己的初衷？

1、降价、开放加盟，停滞不前的喜茶慌了

这两年，茶饮行业各大品牌，仿佛像“商量好的”，纷纷心照不宣悄悄涨价。

奶茶品牌CoCo以前原味奶茶只要4元一杯，如今却开始保20争30了；茶百道在推出新品时，也把招牌产品价格上调，一般涨了2元左右；就连五年多没涨价的茶颜悦色，价格也有所上浮。

唯独一直走高端路线的喜茶，非但没有涨价，反而逆势降价。

2022年初，喜茶官微高调宣布降价，并推出9元饮品，进入10元时代。同时，喜茶还承诺当年绝不涨价，彻底告别30元时代。

虽然喜茶解释称供应链有优势，成本价降低，但其实茶饮行业设备、原料价格持续上涨早就是公开的事实。

换言之，喜茶并非真心主动让利，而是大环境逼迫下，不得不选择降价。

近年来，在市场环境冲击下，新茶饮赛道由早先的风口，走向了十字路口。随着越来越多品牌加入新茶饮行业， 激烈的竞争促使奶茶饮赛道内卷加剧。

从喜茶的经营情况来看，门店增长速度明显处于停滞状态。

据久谦咨询中台数据显示，2019年到2020年，喜茶的门店总数从395家增至695家。但直到2021年第三季度，喜茶门店数量才突破800家，达到835家。门店增速则从2019年的139%下滑到26%，放缓速度明显。

同时，喜茶的盈利能力也下降不少。自2021年7月起，喜茶在全国范围内的坪效与店均收入就开始双双下滑。2022年前10个月，喜茶的销售额只有39.12亿，全年销售额估计也只有46.94亿元，远低于2021年的53.52亿元。

而一直走低端市场的蜜雪冰城，却一直都挣得盆满钵满。据其招股书显示，2019年至2021年蜜雪冰城净利润分别为4.45亿元、6.32亿元、19.1亿元，加起来超过30亿元。

去年年初，喜茶又曝出裁员消息。据其内部员工在脉脉透露：“有的部门裁员超过50%，甚至有人才进公司一个月就被裁了。”

营收低迷、扩张掉队的喜茶，也让资本慢慢失去耐心，从2019年就准备上市的喜茶，迟迟都没能成功，反而被奈雪的茶抢走“奶茶*股”。

更着急的莫过于创始人聂云宸。

这个白手起家的90后企业家，其实每天都处于焦虑中。

他曾在采访时提到过：“倘若在网上看到一句差评，我会气到睡不着觉。倘若门店做错一件什么事，也能让我感到崩溃。”

喜茶开创时，创始人聂云宸坚定地表示喜茶要走品质路线，暂时都不考虑加盟。然而，去年喜茶却开始松口，开放了加盟。

降价、裁员、开放加盟，接连不断的动作，都在暗示着喜茶真是着急了。

2、走高端路线的喜茶，其实很low

众所周知，喜茶一直是以高端品牌自居，走高端自制茶饮路线。

创立喜茶后不久，聂云宸就对员工说：“这里是试验田，是一个品牌诞生的地方。”

当时，奶茶行业的门槛并不高，还都在使用茶粉茶末并用奶精勾兑制作，奶茶口感很一般。

聂云宸独辟蹊径走产品路线，全面升级原材料，选取优质茶叶、新鲜水果和鲜奶，把“天然优质原料制作、注重产品品质”作为基本标准，并在口感上进行创新，推出了芝士奶盖茶、芝芝莓莓、烤黑糖波波牛乳等一系列经典奶饮品。

靠着健康和口感的卖点，喜茶很快就与低质奶茶泾渭分明，成为年轻人追捧的网红奶茶。

最火爆的时候，喜茶门店外排满了长队，更出现过排队7小时的记录。黄牛党也应运而生，一杯排队费15元，有些黄牛甚至靠此月入过万。后来喜茶不得不施行实名制购买，规定一人最多能买6杯。

更令喜茶开心的是，高端故事也深得资本之心，先后获得IDG资本、腾讯、红杉资本等6轮融资。

聂云宸也信心十足，扬言要把喜茶打造成“中国茶类*”，更在采访时强调：“喜茶不开放加盟，毕竟品牌文化这种东西，靠单店加盟的形式是创造不来的。”

为了提升品牌档次，喜茶每一家门店面积高达200平，装潢设计都有突出的主题，非常具有时尚感，以至于外界都说喜茶是“被茶饮耽误的设计公司”。

为了匹配高端定位，喜茶售价定得也很高。当其他奶茶普遍定价十几元时，喜茶却以两倍价格出现在市场上。“手造店”产品价格*都要30多元，贵些能达到七八十。其中最贵的则是大颗猫山王榴莲，一杯就高达138元，都够普通人吃一顿火锅了。

然而，喜茶虽然档次上去了，口碑却频繁翻车。

去年推出的新品“芝芝雪山碎银子”，28元一杯的高价，却不少消费者都吐槽像中药一般难喝；芝芝桃桃的桃肉普遍反应不新鲜，和路边不知名奶茶店口感完全分辨不出。

又贵又难喝已然成为喜茶的新标签，同时，喜茶还多次因食品安全问题受到广泛关注。

2018年12月，有网友爆料喝喜茶时，喝到了疑似“指套”的异物；2019年5月，有顾客在喜茶饮品中喝出了苍蝇，被当地有关部门责令整改；2021年9月，喜茶的店员误将展示柜的仿真样品当饮料拿给顾客喝，导致其入院遭受洗胃之痛。

除此之外，喜茶饮品中，还多次被有关部门检测出微生物污染、大肠杆菌超标，存在严重的食品安全风险。

喜茶接二连三在食品安全问题上栽跟头，不但让消费者不再信任，也让顾客觉得品质很low。

聂云宸曾说过：“产品是起点，品牌是终点”。现如今喜茶虽然已经是知名品牌，但明显与初心相去甚远，卖着高端的钱，却丝毫不配位。

3、下沉未必是喜茶的出路

高端现制茶饮的架子，喜茶其实早就端够了，下沉的心，很早就已经存在。

一直以来，尽管喜茶客单价高，也曾经火爆一时，但其所占的市场份额一直有限。据《2021年中国新式茶饮行业研究报告》显示，以喜茶为代表的高端茶饮品牌只占14.7%，余下市场份额则被中低端奶茶品牌占领。

2020年时，喜茶为了渗透三四线城市，推出了喜小茶，价格区间为8-16元，想通过更低的价格和品牌矩阵来占领下沉市场。‍

然而，喜小茶并没有如期待般分割到低端奶茶市场份额。据喜小茶在2021年发布的周年报告，喜小茶一共开了22家门店，还始终局限于珠三角。无论门店增速还是占据区域，都要远逊色于每年开上千家店的蜜雪冰城、茶百道等品牌。

同时，随着整个奶茶市场价格下沉，降价的喜茶和喜小茶差异也越来越不明显。最终，成立还不到两年的喜小茶被彻底关停，从市场销声匿迹。

虽然砍掉地位尴尬的喜小茶，是战略发展的需要，但也表明，喜茶想走下沉市场的路并不容易。

直营扩张的路子走不通，喜茶想要依靠加盟在全国扩张，也未必非常可行。

加盟其实非常考验一个企业管理水平，但近年来，喜茶的内斗现象非常严重，高管流动频繁。

据新浪财经报道称，喜茶内部制度很不清晰，高管内部拉帮结派现象严重。只要站好队，比干得好还有利可图。绝大部分高层因为觉得没前途，基本上干不满两年就选择离职。

更让人费解的是，对于混乱的管理，聂云宸反而毫不在意。他表示：“冲突、混乱、痛苦中，才有灵感迸发的可能性，才有不断成长、自我超越的动力。人才是可以自己杀出来的。”

但事实上，这种混乱的管理令员工也很没有安全感，人员流动性很大。当喜茶透露出想裁员时，不少员工都主动躺平，渴望被裁，拿N+1赔偿走人。

可以说，愿意真正为喜茶效力的优秀人才越来越少。

品质问题不过是内部管理问题的一个缩影，喜茶研发能力下降也是不争的事实。

喜茶不但好久没有爆款茶，还被奈雪的茶公开指责抄袭。

早年间，奈雪的茶和喜茶产品差异化还挺明显，但最近几年，两家产品却越来越雷同。

在喜茶接连几次产品“模仿”后，奈雪的茶创始人彭心直接在朋友圈指责喜茶抄袭。聂云宸倒也没示弱，回怼彭心幼稚，不懂抄袭和创新的区别。

虽说奶茶行业，同质化问题一直都很严重，抄袭更难以界定，但喜茶产品怎么看都有奈雪的茶影子。

聂云宸谈到模仿时说：“如果你比别人晚做但你做的比他更好，这叫自信”，听起来更像是此地无银三百两。

倘若说早期追求*的聂云宸把喜茶推上*，如今，自负、狂妄的聂云宸也让喜茶逐渐偏航、失速。

或许喜茶开放加盟违背了聂云宸的初衷，但也已经由不得他。

然而，下沉未必能缓解喜茶的危机，但要想喜茶真正有未来，解决管理问题、提高食品安全或许才是根本。

这一切所有问题的答案，还得依靠聂云宸自己来解。

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投资界（ID：pedaily2012）7月5日消息，炬星科技母公司大扬智能科技（北京）有限公司近日宣布完成亿元级人民币新一轮融资。本轮融资将用于打造五万台产能级智能机器人生产基地，进一步提升AMR机器人软硬件围绕智慧物流、智能工厂、商用清洁等场景的解决方案能力，同时加快业务的全球化布局。

本轮融资由安徽省产业转型升级基金与铜陵国控、铜陵大江公司共同投资，这也是炬星科技首次引入国有资本。知名投资机构接力加持及国资入场，表明资本端与政策端对炬星科技技术优势、研发能力和商业化进展的肯定与信心。

安徽省产业转型升级基金认为，炬星科技是国内AMR自主移动机器人领域的领先企业，在软硬件方面均掌握自主知识产权。安徽省产业转型升级基金对炬星科技的投资将助力企业进一步夯实硬件能力，拓展华东市场，炬星科技及上下游企业的聚集与成长也将为安徽“三地一区”建设添砖加瓦。

铜陵国控认为，炬星科技有着优秀的技术和管理团队，创新氛围浓厚，产品应用场景广泛，市场前景广阔。希望通过对炬星科技的投资，助力铜陵的产业转型升级，助力国家创新型城市建设。

铜陵大江公司表示，本轮投资后，铜陵大江将继续做好东道主，为促进项目早落地、早达产、早上市做好服务。

炬星科技将在铜陵经济技术开发区落地五万台产能级智能机器人生产基地，包括智能机器人装配中心、精密机械加工中心、智能机器人测试中心、原材料及成品仓库、工厂综合办公楼、智能配送及物料管理系统等。

(炬星科技铜陵工厂)

今年早些时候，炬星科技旗下的供应链全资子公司星河数控获得ISO9001质量体系认证，标志着炬星科技开启质量生产新时代。新的智能机器人生产基地的一大亮点是把AMR自主移动机器人技术应用到从原材料入库、仓库备料、线边配料、产品转运、产品出库全流程，在工业搬运场景，形成具有炬星科技特色的解决方案，赋能全国乃至全球智能制造工厂。

炬星科技的整仓物流解决方案是云服务在数字化供应链中的优秀实践。在仓储物流场景中，炬星科技的云服务平台FlexGalaxy.AI可以通过大数据的抓取、分析和自主学习，为AMR机器人乃至仓库内AIoT设备输出优化意见；结合单台AMR机器人的视觉导航以及分布式计算技术，真正实现AMR集群的自主意识和集群协作。

将在新生产基地投入大规模生产的FlexPorter大力士系列机器人（FlexPorter大力士DO、FlexPorter大力士GO）也将发挥连续集成能力，在仓储业和制造业的搬运场景，与作业现场的系统无缝对接，对订单和任务进行预测和规划，根据实际需要实时调度机器人，实现作业流程的标准化、自动化和可视化。

5月初，炬星科技新加坡公司正式成立。炬星科技创始人、董事长兼CEO蒋超表示，公司将以新加坡公司为窗口，持续渗透东南亚与全球市场；用AMR自主移动机器人软硬件解决方案，助力中国品牌出海。

在此之前，炬星科技已在日本、英国等地布局办公室与体验仓。公司将本着“本土化支撑国际化”的海外市场战略，逐步形成针对东亚、东南亚、美欧等几个文化和市场圈层的海外业务布局，围绕不同国家和地区的行业特色，为客户提供更细致和个性化的解决方案。

聚集在西安特斯拉交付中心，因为官方降价而忙着在诉求书上按手印的特斯拉车主们，被一条意外的消息打乱了维权节奏。

近日，《燕赵都市报》发布的一段现场视频显示，数十名车主将特斯拉工作人员围在中间，现场不时传出“退钱”“退车”等声音，这些车主均由一个名叫王兴广的群主组织而来。

正当王兴广组织到场车主要求各种赔偿之际，当天的维权群里有人爆出王兴广的真实身份，其曾任上海某车企公关经理，目前供职于比亚迪。

针对该爆料，王兴广随后在微博发文回应，称自己是特斯拉车主家属，代老婆维权。“作为车主家属，难道我不能维权么？”王兴广称，自己的维权行为，与供职公司无关，也不存在诋毁、黑化特斯拉的情况。

截至发稿，比亚迪官方对此事没有任何回应。

上述事件爆出后第二天，西安市市场监督管理局工作人员于1月9日回应媒体称：“尚未收到对于此事的相关投诉，但对于消费者来说，只要不煽动人群并属于正常维权范畴，和维权人自身的身份并没有太大的关联。”

比亚迪员工的加入，给本次特斯拉维权增添了更多的话题性，但西安的维权并非最激烈的。1月7日，有微博爆料，称特斯拉成都太古里店发生了特斯拉进入中国以来，最激烈的一波车主维权活动。

据称，现场的特斯拉车主清空了店内的周边礼品、零食饮料，甚至有一台玩具电动车遭到破坏。对此，特斯拉成都太古里门店称没有发生网传的激烈维权，特斯拉车主都是理性维权，现已得到解决。

本轮维权事件，源于特斯拉国产车型1月6日的大幅降价，Model 3起售价22.99万元，Model Y起售价25.99万元，分别下调3.6万元、2.9万元，创历史新低。这已是过去三个月内，特斯拉第二次降价；另据不完全统计，这是特斯拉入华以来，至少第八次降价。

以往几乎每次降价，特斯拉部分门店都会有车主进行维权，降价后的特斯拉往往也能在骂声中大卖，从目前的回应来看，特斯拉态度仍旧是“你闹你的，我卖我的”。

针对本次降价消息，特斯拉对外事务副总裁陶琳发文称：“特斯拉价格调整的背后，涵盖了无数工程创新......从‘*性原理’出发，坚持以成本定价。”

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特斯拉官宣降价的第二天（1月7日），便有多地车主前往线下门店维权，其中最出圈的当属成都和西安车主。

1月7日，有博主爆料称，特斯拉成都太古里店爆发激烈维权。现场维权的用户还联名写诉求、按手印，要求特斯拉赠送10万公里超充、100万积分、终身FSD（完全自动驾驶）和2-4年延保。根据估算，车主要求赠送的服务价值总额约16万元，远超本次降价幅度。

而西安车主维权过程中，则爆出维权活动策划者疑似比亚迪员工的消息。爆料称这位名为王兴广的维权群群主十分积极，不仅制作了PPT，还带头组织线上会议、策划维权方案。后有人发现，王兴广曾任上海某车企公关经理，目前在比亚迪任职。

1月8日晚，王兴广在微博发文，承认其比亚迪员工身份，但否认维权与供职企业有关。文末王兴广称对诋毁他和公司的信息已经报警，并向有关部门举报。

除比较出圈的成都、西安外，上海、长沙等地也有车主前往特斯拉交付中心讨要说法。实际上，几乎每次特斯拉不打招呼的降价，都会引来部分车主的不满，但为何此次维权波及范围如此广泛，程度格外激烈？

首先，特斯拉销量已今非昔比，降价波及范围更广。2019年全年，特斯拉在中国仅卖出29389辆车，而仅2022年11、12两月销量加起来就达到11.8万辆。

其次，本次降价时间点，恰逢年底促销刚刚结束，去年12月，不少特斯拉门店为冲业绩催促车主提车。“（销售）当时说国补、保险补贴马上没了，又刚降完价，暗示（元旦后）可能涨价。”一位12月刚刚提车的车主向盒饭财经表示。

此外，近期密集的降价优惠，是特斯拉入华以来力度较大的一次。以Model 3车型为例，去年10月24日，特斯拉宣布降价，Model 3入门价从27.99万元下调1.4万元至26.59万元；11月8日、12月7日，特斯拉又相继推出了保险优惠和现车交付优惠。加上本次降价，短短3个月时间里，特斯拉已推出四次优惠。

特斯拉上一次如此密集降价，还要追溯到2019年10月至2020年10月间，其间特斯拉六次调价，有五次是降价，Model 3起售价从36.39万元一路下降至24.99万元，彼时降价主要是受上海工厂即将投产影响，24.99万元也是本次调价前Model 3的“史低价”。

正是在降价最凶的2019年，特斯拉开始遭遇“中国式维权”。2019年3月1日，彼时仍需进口的特斯拉全系车型大幅调价，降幅从1.13万元至34.11万元不等。“新车落地打八折”的情况引发了车主不满，有车主前往特斯拉门店拉横幅维权。

但彼时特斯拉客群规模并不庞大，维权也相对温和，拉横幅车主曾发文称店长对此举知情，并告知他们拍完照收走就行。

第二次因降价而引发维权，是2020年底。但由于降价后需求持续增长，维权车主被淹没在新车主“真香”的声音之中。而在2021年以来，特斯拉价格一路上涨，品牌负面舆情也主要围绕“刹车门”，因降价而维权的事件鲜有发生。

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如果说这些大大小小的维权有什么共性的话，那就是车主大概率都拿不到自己期望的结果。1月7日当天，成都太古里特斯拉体验店回应媒体称，没签署任何保密协议，也没有任何补偿方案。

据《每日人物》报道，1月8日下午，涉事门店客户经理与27名特斯拉车主在成都龙泉驿特斯拉交付中心展开了谈判，但并没有更多进展。

过往多次围绕降价的维权行为，不论是协商解决还是诉诸法律手段，特斯拉车主诉求均未得到解决。面对此次声势浩大的维权，特斯拉维持一贯的强硬态度，大部分车主最终或许只能认亏。

裁判文书网一例判决显示，2019年1月13日，上海一位车主订购一台价值108万元的特斯拉X100D6，2月24日提车，3月1日官网便降价17.4万元。该车主遂将车辆交还，并起诉特斯拉，要求其基于“7日内退车”政策退款。

一审判决败诉后，特斯拉上诉，并于二审胜诉，法院驳回了车主要求特斯拉全额返还购车款108万的请求。法院认为，车主未提供证据证明其与特斯拉公司之间订立的买卖合同含有“7日内退车”的约定。

事实上，特斯拉曾上线过七天无理由退车的政策，但也没能止住车主维权。

多次调价后，2020年7月22日，特斯拉上线“信心保障计划”，符合条件的车主都享有交付后7日内退车的权利，但该计划实行不到三个月，便在当年10月16日终止执行并下线。计划实施期间，10月1日特斯拉宣布降价，依旧有不少9月提车的车主前往线下门店维权。

值得一提的是，车主维权并非特斯拉独有，国内新势力理想也曾出现过类似问题，剧情与特斯拉如出一辙。

2021款理想ONE售价上调1万，但各项配置均有大幅升级，此前购买老款的消费者曾多次咨询短期内是否推出新车型，均得到否认，车主认为理想汽车存在欺诈销售、刻意隐瞒的情况。

北京一位车主因此起诉了理想，最终法院判决认为“理想汽车新款是否上市、上市时间、价格等消息属于其内部决策事宜，理想公司作为涉案车辆销售公司，其关于不知晓理想汽车新款车辆上市计划的抗辩亦属合理”，驳回了车主的请求。

有法律界从业人士向盒饭财经表示，如果仅仅是销售口头承诺，而相关承诺未写进购车合同，就很难判定车企存在销售欺诈行为。“而且民事诉讼遵循‘谁主张、谁举证’原则，车主还要承担举证和诉讼的一系列成本。”该人士认为，车企属于强势一方，车主在类似问题上诉求难以实现。

车企降价维权事件频发，与直营模式有直接关联。以特斯拉为代表的造车新势力多采取直营模式，砍掉了经销商。车企直面用户是一把双刃剑，虽然离用户更近了，但也失去了一层缓冲，经营出现任何问题，都将直接反馈到品牌形象口碑上。

这就意味着，对于消费者来说，曾经相对平缓的车辆价格曲线，会在车企统一定价策略下变成一条陡峭的折线，加上特斯拉一直坚持“以成本定价”，价格反复横跳，买特斯拉的刺激程度堪比炒股。毕竟不是所有车主买车前都会把原材料价格、生产成本这些车企才关心的问题列入购买决策中。

正因如此，随着特斯拉销量的上升，降价带来的影响也会进一步扩大，在法律层面并不理亏的车企，可能要面临品牌美誉度等方面的隐性损失。

此次降价后，恰逢周末，特斯拉国内不少门店人流如织，出现了一部分人维权、一部分人看车的“冰火两重天”场景。而特斯拉是否还会继续降价，本次降价对促订单的帮助有多大，仍需假以时日才能判断。

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投资界（ID：pedaily2012）7月24日消息，卡本医疗完成过亿元A轮融资，本轮融资由同创伟业领投，老股东金鼎资本持续加码，资本市场持续支持并看好卡本医疗发展。本轮融资将主要用于加速产品线的研发、临床及商业化布局、推进产品入院，建立培训基地推广新技术，为更多患者提供更精准的诊疗，为我国患者带来健康福祉。

卡本医疗VENUS影像融合功能将静态CT/MR序列与动态超声实时融合，直观呈现3D、2D器官解剖结构，高效便捷地辅助医生定位病灶、规划穿刺路径，快速引导精准建立介入通道及进行靶向活检等，填补了我国医疗影像行业高端技术的空白。为患者提高治愈率、为医生提升效率、为科室带动科研发展、为医院创造价值、为医保节约开支，使技术落地，真正利国利民。

卡本医疗的AR智能内镜平台、能量自适应电外科平台等也在持续研发中。卡本医疗立足粤港澳大湾区，搭建全球专业团队，面向全球市场，踏实用心合作国内外顶尖外科医生、建立了高水平临床需求转化与实现体系。

卡本VENUS在全国200多家医院辅助临床完成了包含PCNL和MRI-TRUS的1000多例临床手术，为泌尿外科精准诊疗保驾护航，展现了巨大的临床应用价值，获得了主任专家的一致认可，成为了临床专家手中的利器。

本轮融资完成后，卡本医疗将致力于卡本VENUS的国内外临床和商业化推广，助力外科手术精准诊疗的发展；同时，加大产品研发力度，完善非血管介入整体解决方案；此外，卡本医疗将与全国多家超三甲医疗机构建立培训中心，培养更多的基层年轻医生，缓解国内医疗资源分配不均以及医疗服务供需不平衡问题，真正实现医疗技术和资源下沉，助力健康中国建设；卡本还将构建全球学者医工联合平台，为中国创新技术走出去奠定基础。

同创伟业创始合伙人、董事长郑伟鹤表示，医疗器械领域是同创伟业从2000年投资达安基因以来，就一以贯之坚持布局的大赛道。目前，赛道虽然仍在保持持续的高速发展，如“国产替代”的主题机会，但是已经进入了多学科交叉、技术融合、自主创新和全球竞争的深水区，“me too”的繁荣难以再现。而卡本医疗拥有深度医工结合背景和临床需求转化能力，同时公司团队具备全球视野和自主创新思维，是我们遇到的稀缺的平台型创新医疗器械项目。企业从真实的临床痛点出发，基于自主研发的算法引擎和创新的硬件设计，构建了兼具前瞻性与务实性的差异化产品线，做到了更精准和更智能，给临床端创造了巨大的价值。未来我们也期待卡本医疗持续推出更多源自中国、面向全球的创新产品，为国产医疗器械创新事业贡献力量。

金鼎资本创始合伙人刘扬表示，非血管介入领域前景广阔，金鼎资本不断关注卡本医疗的成长，见证了卡本医疗团队的执行力和积极进取、迎难而上。卡本医疗在其团队的共同努力下，深厚的临床需求洞察和强大的研发能力获得了北京301医院、北京医院、广州医科大学附属第一医院等众多三甲医院的认可，金鼎资本持续看好卡本医疗团队的产品化和商业化能力，期待卡本医疗在泌尿外科、肝胆外科等科室的“设备+耗材”整体解决方案能撬动非血管介入的蓝海市场。

投资界（ID：pedaily2012）7月24日消息，八只牛在半年内连续完成两轮数百万元的融资，第一轮是专注餐饮食品饮料行业孵化的心源资本的种子轮投资，第二轮是国内卤味行业教父级老兵、五香居创始人孙洪留旗下的为爱投资的天使轮，公司预计将于四季度启动A轮融资，融资资金将用于团队提升和供应链搭建。

供应链的统一是八只牛标准化的基石，除此之外，八只牛团队能做到：设计统一，装修统一，设备统一，培训统一，加盟店的基本标准化流程都能保证。创始人凤翔和林伟，都是餐饮业连续创业者，风翔从业8年，曾创立千店奶茶品牌，林伟从业11年，曾创立百店烘焙品牌。八只牛现有的总店数10家，直营2家、加盟8家，通过这10家店的数据来看：基本上6~12个月可以回本。

八只牛联合创始人凤翔说：“以八只牛新街口店为例，在几乎没有做任何营销投放的情况下，差不多8个月回本，说明品类势能很强，这还是当时房租贵了，不然回本更快。”八只牛新街口店，月营收平均在21万左右，因为是牛肉，且对品质和口感追求极高，毛利目前在58%左右，净利润率30%左右。随着店数的扩展和新品上新，有望能将毛利在短期内拉到65%。

八只牛创始人风翔说：“目前我们希望稳步扩展，在保质的情况下保量，今年目标做到50家店。产品开发方面，后续会更加注重客单价以及代餐，饱腹需求。如果想要店数多，必须要足够下沉，而下沉市场更注重客单价和代餐饱腹。目前6月份的上新已经有了牛肉卷、牛肉薯条等拉低客单价以及饱腹的产品。”

心源资本主管合伙人、资深餐饮行业研究机构【餐饮资本论】创始人餐资哥表示，牛肉干是一个超级大品类，鲜制软牛肉干更是对现有产品的颠覆式提升，八只牛产品力超强，既健康好吃又兼备成瘾性，同时八只牛的两位核心创始人行业经验丰富，均开出过数百家店的品牌，在餐饮行业拿到过结果，并且能力十分互补，凤翔擅长营销、设计和品牌塑造，林伟则深研供应链和门店运营，是一名极致的产品主义者，心源资本持续看好八只牛的发展和未来。

五香居创始人、为爱投资创始人孙洪留认为，小吃连锁行业有着极高的天花板，市场非常之大，需要的是不断创新，提供更加优质、好吃且高性价比的产品，八只牛的产品有着极深的壁垒，并且有着非常宽广的可扩展性，初次尝试便极为惊艳，此外，创始团队初心很正，倾尽自己的全部去打造八只牛品牌，林伟和凤翔也是非常优秀的年轻人，相信八只牛在他们的带领下，一定会一路狂奔，纵情向前！

2023氢能专精特新创业大赛第二场预赛暨氢能领跑者行动标准体系发布会将于7月26日在江苏省常熟市举办。预计有36家优质氢能中小企业创新企业和项目分为“分销与安全组”和“应用组”参赛路演。

作为国内首个全领域的氢能创业大赛，2022年，中国氢能联盟在中国科学技术协会企业创新服务中心、工信部中小企业发展促进中心等单位的指导下，联合国家能源集团国华投资、新华网星火行动、创业黑马等共同打造首届大赛。2023年，氢能专精特新创业大赛创新驱动再升级，在内蒙古鄂尔多斯举办的首站预赛中，30余家优秀企业和项目分为制氢组和分销与安全组进行激烈比赛，20余位行业院士专家、投资机构组成评审团，院士专家、龙头企业、大赛优秀企业、联盟成员单位代表、鄂尔多斯地区政府和企业代表约150余人现场参加。

氢能专精特新大赛第二场预赛走进常熟，为更好推动质量氢能建设，把握氢能及燃料电池技术发展与能源结构变革机遇，中国氢能联盟联合常熟高新区管委会同期举办中国首个氢能关键技术装备评价标准体系-氢能领跑者行动标准体系发布会、与氢同行—氢能区域组织月度会商，分析研讨氢能促进常熟绿色发展的新思路、新举措，为建设高质量氢能发展先行区搭建合作交流平台，在擦亮常熟氢能产业城市名片的同时，激发“以赛引资、以赛兴业”的氢能产业高质量发展无限活力。

常熟市抓住燃料电池汽车示范应用上海城市群发展机遇，按照建设成为国内领先的氢燃料电池技术创新中心、产业制造高地和示范应用基地的发展要求，推动产业研发创新，依托华东理工大学常熟研究院、中欧氢能技术创新中心等平台，对接长三角氢走廊建设，截至目前，已成功引进37家国内外氢能头部企业投资的核心项目49个。

2023年氢能专精特新创业大赛将充分发挥中国氢能联盟产业资源优势，打造金融、科技和产业的融合平台，推动大中小型企业融合发展。推进氢能先行区域产业配套，聚焦产学研用融多方力量，协同探寻新型商业合作模式，科学全面系统的评估氢能产业阶段性和可行性，选拔氢能产业优质项目，加速科技成果转化应用。

青稞酒文化节已连续举办六届,以弘扬高原民族文化,传承青稞酒文化为核心宗旨,集中展示了河湟文化、土族文化和青稞酒文化。通过青稞酒文化节的举办,达到学术交流、旅游观光、商贸合作、娱乐演艺、增进友谊等目的,进一步宣传了“世界美酒特色产区、中国青稞酒乡”,宣传大美青海、醉美互助。作为青稞酒文化节的重要活动之一,7月22日,2023中国青稞酒产业高质量发展峰会——《天佑德青稞酒技术标准体系》白皮书发布仪式在青海互助天佑德酒厂举行。

天佑德作为青稞酒行业的龙头企业,必须勇立潮头、勇担使命。在活动现场,天佑德青稞酒公司建立并发布《天佑德青稞酒技术标准体系》白皮书,表明了天佑德提升产品品质的坚定决心,也是持续规范行业生态环境的一项重要举措。

首先,《天佑德青稞酒技术标准体系》是基于对国家质量强国建设纲要的快速反应而建立的。今年中共中央、国务院印发《质量强国建设纲要》,明确要“形成一大批质量过硬、优势明显的中国品牌”。天佑德公司作为我国制造业的一份子,充分对标国家质量相关要求,运用系统性思维统筹规划,从地理设施、原料、工艺、产品、营销、服务、法规等方面系统深挖并建立完善了《天佑德青稞酒技术标准体系》,将更好指导企业内部生产的高效协同及质量保证。

天佑德青稞酒公司董事长李银会与中国酒业协会副秘书长杜小威共同发布白皮书

其次,《天佑德青稞酒技术标准体系》是基于对规范行业发展及促进青稞酒产业振兴而建立的。通过历年的青稞酒文化节,天佑德在规范青稞酒行业体系标准,提高青稞酒行业准入门槛等方面做了诸多工作并初显成效。同时,天佑德青稞酒参与起草《中国酒业活态文化遗产团体标准》;创办中国青稞酒研究院;与白酒行业五大研究院就研究院共建、研究资源共享、研究课题攻关、人才培养、白酒科学知识普及等方面达成全面战略合作。在技术标准体系的支撑下,天佑德先后参与承办多项行业活动,充分彰显了天佑德作为青稞酒龙头企业的责任,更获得了整个行业的认可与肯定。

再次,《天佑德青稞酒技术标准体系》是基于对消费者需求的理解和尊重而建立的。天佑德一直秉持品质先行的技术理念、以“消费者”为中心的营销理念,以严谨的法规标准制定严苛的天佑德技术标准体系,酿酒所用青稞及青稞酒产品均获得了有机认证。传承600 余年的青海青稞酒传统酿造技艺“清蒸清烧四次清”工艺更荣获中国非遗名录。“非遗”名录的公布推动公司传统工艺创造性转化、创新性发展,是天佑德为消费者酿造高品质青稞美酒、让消费者放心的信心和底气所在。公司于2022年正式启动年份酒认证准备工作,专家团队一致认为,公司具备年份酒认证的基本条件,并能够按照年份酒认证制度持续进行生产、管理。

最后,《天佑德青稞酒技术标准体系》是基于对践行企业社会责任而建立的。目前,天佑德青稞酒公司已打造出一条从青稞种植到青稞酿酒,再到酒糟循环利用的全产业链条,这个链条在创造经济效益的同时实现了绿色可持续发展。2020年,天佑德青稞酒公司与海西州人民政府签订战略合作协议,承包了位于德令哈市蓄集乡的1.8万亩土地,用于建设青稞酒行业第一个自有青稞种植基地,推动高原农业产业化,带动当地经济发展。

《天佑德青稞酒技术标准体系》的发布,是天佑德青稞酒公司做真品质、做高标准的重要一步,未来,天佑德将持续以《天佑德青稞酒技术标准体系》为基准,以高度透明、制度完善的技术体系,向广大消费者提供更高品质的青稞美酒。

2023年7月,仁树医疗与深圳市人民医院普外科签约医联体并正式开启合作。这次合作对双方意义重大。通过深入合作,双方将不断促进医疗服务优化,提高医疗服务水平,提升患者的就医体验,为深圳及粤港澳大湾区的患者提供高质量的医疗服务。

全面赋能 共谱合作新篇章

深圳市人民医院普通外科成立近40年,成为广东省临床重点专科和国家临床重点专科建设项目,也是深圳市规模最大的临床重点专科之一。其甲状腺外科于2002年成立。一直以最新的治疗理念,为全市患者提供各类甲状腺疾病的个体化综合治疗。目前已成为深圳市甲状腺外科质量控制中心,是深圳市规模最大最具影响力的甲状腺外科。

随着合作的稳步推进,仁树医疗将与深圳市人民医院普外科,在甲状腺头颈外科方面进行深入合作,共同建立“1+N”医联体,让双方的医疗资源得以共享和合作。深圳市人民医院甲状腺外科专家团队将定期在深圳仁树医疗提供专业诊疗服务,开展包括超声引导下的甲状腺结节穿刺细胞学检查,和甲状腺良性肿瘤及甲状腺微小乳头状癌的微创诊断及治疗等。通过此次合作,患者能够获得更高水平的诊疗和治疗方案,缩短就诊时间,并提高术中恶性肿瘤的发现率,保护颈部“蝴蝶”健康。双方还将通过多种合作方式,如双向转诊、技术支持、和人才培养等,将深圳仁树医疗的整体医疗质量和医疗安全提升到新的台阶。

双向赋能 提升核心竞争力

仁树医疗专注于眼耳鼻喉头颈外科和国际微创手术,通过其标准化的服务流程、产品化的服务设计、国际接轨的诊疗设备与理念,提供优质的差异化医疗服务,满足不同层次社会的需求。与传统医疗机构看诊模式不同,仁树医疗提供全预约制服务,让患者享受到高效率服务和全程安心服务。

此次与深圳市人民医院的合作,仁树医疗将提升其医疗服务流程和患者就医体验。通过双向转诊绿色通道和转诊信息平台的建立,更好地为区域内及周边不同地区的的患者提供与国际化接轨的眼耳鼻喉头颈科诊疗服务,进一步提高医疗服务质量和效率,提升患者的满意度和就医幸福感。

通过此次战略合作,仁树医疗与深圳市人民医院将提高基层医疗服务能力,完善分级诊疗、双向转诊制度,并建立起长效机制,以满足不同患者的多元化就医需求。

投资界（ID：pedaily2012）7月24日消息，据36氪报道，微纳光学IDM厂商至格科技宣布完成亿元级Pre-B轮融资，本轮融资由华泰紫金领投，领源科创、万盛基业以及老股东方广资本跟投。本轮资金将主要用于产品研发迭代、量产能力提升以及微纳光学领域的业务多元化布局。

至格科技是一家专注于AR衍射光波导和微纳光学领域的国家高新技术企业，拥有该领域完全自主可控的“光栅设计、光栅母版加工、纳米压印生产”三大核心技术，是全球范围内为数不多几家获得多个头部消费电子品牌定点的供应商。

在微纳光学这条硬核赛道，至格科技始终践行IDM模式，目前，已经打通AR衍射光波导从设计、生产制造到测试的完整流程，可以针对客户的多样化需求，为其提供基于衍射光波导定制化研发能力的设计打样和批量生产等服务，据介绍，目前其自有的自动化产线在产能、产品良率等核心指标方面均在稳步提升中。

“至格科技始终认为，极致轻薄、超大视野、优秀色彩，以及更高光效是AR衍射光波导技术未来很长一段时间的发展趋势，为此，业内顶级专家和创新企业投入了巨大的精力从不同技术路径在持续研发。”至格科技创始人&CEO孟祥峰博士表示：“至格在掌握衍射光波导产业链三大核心技术的前提下，并没有放缓研发创新的脚步，今年以来又在多项产品性能指标上实现了重要的突破。”

至格AR衍射光波导光学显示模组

具体来说，至格科技在轻薄、视野、色彩、光效这四个方面均取得了大幅提升：

单层波导最薄可达到0.4mm，能够满足日常佩戴的轻薄要求；

视场角提升到50°以上，可初步满足空间计算的显示需求，助力光学透视AR眼镜步入空间计算时代；

色度不均匀性已经降低至0.1（数值越小彩色显示越均匀，通常手机屏幕的数值在0.02以内），已能够满足日常观影的体验，衍射光波导普遍存在的偏色问题取得了突破性进展；

凭借斜光栅和闪耀光栅的设计和生产技术，光效达到了600nit/lm，可以在多数户外场景使用。

据孟祥峰博士介绍，产品性能指标的快速突破更多得益于至格科技在底层核心技术方面的研发成果：

首先在光栅设计方面，至格自研了基于光栅矢量计算与光线追迹相融合的衍射光波导设计软件，使设计自由度更高，设计过程的计算速度也更快；

其次在光栅母版加工方面，至格已经掌握基于全息光刻、电子束光刻和离子束刻蚀的全栈光栅母版加工工艺，并建成功能完备的光栅母版加工中心，有效保证了母版的产能和迭代速度；

最后在纳米压印生产方面，至格实现了纳米压印的全自动生产流程，建成国内首条衍射光波导全自动批量生产线，并建立起完整的衍射光波导批量生产体系，实现面向C端需求的量产交付。

孟祥峰博士透露：至格科技已建成的全自动批量生产线能够实现8寸和12寸晶圆的全自动生产，衍射光波导产能达到了月产10万片，而且目标良率在90%以上。在此基础上，公司已赢得多个客户的衍射光波导定制研发和量产项目，不久，搭载至格衍射光波导的AR眼镜新品将陆续上市。

至格科技成立于2019年7月，核心团队来自清华大学精密仪器系，包括长江学者、国家杰出青年基金获得者、清华大学教授和博士，公司的研发人员占比达80%。

投资界（ID：pedaily2012）7月20日消息，跨境家电品牌Simplus再次宣布融资消息，东南亚头部基金ACVenture完成了对Simplus的Pre-A+轮的投资。此前，Simplus已完成天使轮和Pre-A轮融资，投资方分别为元璟资本和青山资本。基于中国不断迭代的供应链积累，跨境消费市场持续受到关注。

Simplus品牌名来源于Simple+Plus的单词组合，寓意“简约不简单”，品牌于2021年创立于泰国，扎根东南亚市场，以“美好生活，好用不贵”为品牌理念，为消费者提供更具设计感和性价比的小家电产品，立志成为“年轻人家电首选”，现有产品覆盖空气炸锅、吸尘器、吹风机、挂烫机等十余个品种。

创立至今仅2年多，Simplus已在东南亚市场崭露头角，2023年3月开始长期成为TikTok直播间家电类目销售额TOP1，在Shopee和Lazada平台也位列东南亚地区小家电TOP3。 经过两年的发展，Simplus年度新增用户超三百万，其中80%以上为女性、35岁以下的用户占比超过70%。初步打造了品牌势能。

Simplus创始人Jack在全球供应链、咨询、跨境电商方面有丰富履历，早期曾在美国及中国分别从事供应链、采购相关管理工作，后加入阿里巴巴先后负责多项业务，其中包括集团的海外业务投资，亲历阿里并购Lazada，曾担任Lazada泰国CEO。

“东南亚市场超6亿人口，其中50%以上都是30岁以下的年轻人，随着在国际供应链中的地位不断提升，整体东南亚市场特别是年轻人的消费市场，也迎来快速增长和消费品质升级的时代。”Jack在接受采访时说。

因此，聚焦东南亚的中间市场做出新兴品牌，被Jack视为一个确定性的机会。具体到细分品类，被选中的为什么是小家电？Jack的思路是“取最大公约数”。东南亚各个国家的宗教、语言、文化都相对分散，服饰、妆容偏好各不相同，而小家电则是一个更为普适的品类，且能与中国供应链产生强结合，基于规模、共性、供应链的考虑，Simplus开启了小家电之路。

据了解，品牌创立之初，Simplus以空气炸锅、电煮锅、吸尘器等5款产品打入市场，至今都依然是品牌的明星单品。

之所以选择这几款产品先行，背后基础在于团队对市场的观察与理解。Simplus团队成员大多在东南亚生活过4～5年，对本地人的生活习惯有深入了解，也将此植入到了产品的功能设计中，形成了简约设计和实用主义的品牌基因。

以吸尘器为例，Simplus团队发现本地居民家居清洁的解决方案仍以抹布、老式大滚筒吸尘器为主后，便着手开发更为轻便简洁的替代品，在与居民的交流中意识到，产品本身的核心功能更受关注，因此Simplus在产品研发中减掉非必要的不锈钢装饰面，保留核心功能，面向年轻人、小家庭开发更符合东南亚消费市场的定制化产品。

据了解，发展至今，Simplus明确了自己的产品矩阵拓展思路，即围绕三大场景去做产品：厨房场景下的空气炸锅、咖啡机、电煮锅、绞肉机等，客厅生活场景下的除湿器、挂烫机、吸尘器等，化妆间场景下的吹风机、直发棒、卷发棒等。

元璟资本合伙人王琦表示,东南亚拥有最有消费潜力的庞大年轻人口,我们非常看好这个人口红利带来的消费升级机会,Simplus家庭小家电产品杠杆中国供应链资源,并对当地需求做深刻洞察，在产品设计、功能方面不断针对年轻家庭的需求做定制化开发,这是Simplus能成功成为泰国领先的线上小家电品牌的重要原因之一。

除了体系化的产品矩阵，Simplus也将品牌的打造看作系统工程。创始人Jack坦言，小家电并非只考虑技术壁垒，相较而言，市场嗅觉、产品理念、设计风格、整体质量、运营及供应链效率、内容输出能力、服务等对于品牌整体认知的构建都极为重要，“这些能力组成一套完整体系，最终让消费者感知到Simplus的品牌形态”。

“做品牌，是一件困难的事情，但也是一件长远和对的事情”Jack接受采访时说，“我们尊重东南亚本地市场，用心去了解消费者的喜好、服务好消费者，这才是Simplus最核心的。”

服务方面，Simplus遵循“客户至上”的核心服务理念，从成立之初，便是东南亚消费市场率先推行“一年质保，只换不修”售后服务的品牌。这一方面是Simplus对消费者的承诺，同时也是对自己产品的信心,Jack补充道，“做品牌，是一件困难的事情，但也是一件长远和对的事情，Simplus品牌的核心，就是服务消费者，我们尊重东南亚本地市场，用心去了解消费者的喜好，一切以让消费者满意为最高宗旨！”

正如青山资本创始人张野所说，东南亚市场正在发生剧烈的零售渠道变革，电商在短时间内迅速崛起，消费者需求被释放，给新品牌的渗透带来了新机会。Simplus的团队在产品、供应链整合和内容流量、运营等方面有着明显的优势，拥有在未来成长为具有国际影响力小家电品牌的潜力。

目前，Simplus的海外团队规模已超百人，其中多数在泰国本地，负责消费者服务、本地化内容、本地物流履约等管理工作，“在快速扩张阶段，你永远不会觉得本地化这件事过剩了”，Jack强调。

最后，就像AC Venture的管理合伙人Helen Wong所指出：“我们投资Simplus的原因，首先， Jack和团队的工作背景是我们比较喜欢的--拥有中国和东南亚的经验，如何在东南亚做好本土化是他们的优势，第二我们看好中国供应链出海的趋势，中国的产品有很高的性价比，第三，Tiktok电商在东南亚的发展非常迅猛，短视频和直播电商给新品牌非常好的助力，只要公司能够持续创新并且满足用户的需求，这些新品牌能够持续发展壮大”。