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华宇登录_XR创作平台「齐乐无穷」获近亿元A轮融资,中航信托领投

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投资界(ID:pedaily2012)6月24日消息,XR虚拟创作平台公司齐乐无穷宣布完成近亿元A轮融资,本轮融资由中航信托领投,拉卡拉、蓝色光标跟投。本轮融资将用于国产自主XR虚拟创作平台研发,将推动多方共同研发、推广XR创作在重点行业的应用拓展及商业化场景落地,助力元宇宙生态体系建设。

齐乐无穷是一家专注于XR高仿真模拟的文化科技公司,核心团队成员来自中国航天科工、中科院,是国家高新技术企业、北京市“专精特新”中小企业。公司业务范围涉及企业元宇宙SaaS平台服务、高仿真AI虚拟人生成、元宇宙直播拍摄全方位解决方案、XR高仿真体感模拟等领域,形成了从算法到产品再到行业解决方案的XR闭环能力。

齐乐无穷认为,虚拟现实产业链的发展是实现元宇宙的重要基石,行业要到达真正to C的规模,需要先解决两大痛点,首先是硬件,包括VR/AR眼镜的轻便程度和清晰程度、交互功能等方面的体验提升;其次是降低VR/AR内容的制作门槛。

目前,VR/AR内容制作大多都是采用传统影视后期CG技术,以电影《阿凡达》级别为例,150人的团队一天能制作1秒素材,成本极高。齐乐无穷即将上线的XR虚拟创作平台可以帮助用户快速创建实时驱动AI虚拟人,同时内置大量三维数字场景,动作数据库等,让用户能够随时随地使用手机完成虚拟演出、虚拟直播带货和XR内容创作,成为元宇宙里的导演。

齐乐无穷联合创始人兼CEO周道毕业于华北电力大学计算机科学专业,毕业后进入中国航天科工三院,担任中国航天仿真公司虚拟现实公司总经理,曾主持多个大型军、民仿真领域产品开发,参与著名宇航员训练用航空模拟制作,落地各类大型军用仿真模拟器及适配XR内容等。

基于这样的背景和经验,齐乐无穷拥有军用级别的高仿真模拟核心算法,领先的实时虚拟人制作流程标准,实时渲染技术,虚拍合成技术,毫米级光学动作捕捉、深度摄像头的精确面部表情捕捉,多达171种表情驱动、光学和惯性双重手势捕捉、自定义编解码方案,支持各类传统直播平台和VR直播,可以很大程度降低XR内容开发成本,提高效率。

中航信托中航信托项目负责人表示:“XR技术在航空航天、医疗制造等各领域都拥有广阔的应用前景,中航一直看好XR技术的发展并进行了系列布局。目前,XR技术已经进入到商业化快速发展的时间节点,互联网以元宇宙形式发展虽然尚需时间培育,但其底层需求AI虚拟人的技术积累和应用场景已经可以在现有场景中实现商业化。从长期看,虚拟人产业化的前提需要实现标准化制作流程,形成低成本、量产、个性化和实时交互的产品。齐乐无穷在军工高仿真模拟领域有深厚的技术积累,并且已经军转民应用在直播、广告展示等领域进行了成功尝试,获得了业内的认可。我们也期待,齐乐无穷持续精进,为元宇宙的底层建设打下坚实的基础。”

拉卡拉:元宇宙的关键特征在于虚实相生,沉浸体验、虚拟身份、数字资产、真实体验等,元宇宙要实现经济繁荣,数字支付必不可少。拉卡拉作为国内首批获得金融牌照的上市公司之一,定位为“商户数字化经营服务商”,通过构建支付科技SaaS、金融科技SaaS、跨境科技SaaS、供应链SaaS、拓客SaaS五大平台,帮助商户实现数字化经营。投资齐乐无穷对于双方共同探索并推动元宇宙支付技术标准体系制定和政策落地,促进行业发展等都有着重要意义。

蓝色光标:2021年,蓝色光标成立全资子公司“蓝色宇宙”,作为蓝色光标专注探索元宇宙相关投资和运营业务的主阵地,将整合蓝色光标已经具备的虚拟直播间、虚拟IP运营相关资源和团队,全面推进元宇宙相关业务的探索和落地。此次与齐乐无穷的战略合作,不仅将释放蓝色光标在虚拟数字人领域的优势积累,深度结合齐乐无穷在XR高仿真模拟技术的开发与应用优势,将有力促进双方在XR商业化落地市场份额的快速拓展。

本文来源投资界,原文:https://news.pedaily.cn/202206/494640.shtml

华宇登录_一元一只的小龙虾,卖不动了

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近日,“年轻人不爱吃小龙虾了”的报道在互联网上引起热议,不少小龙虾相关餐饮门店经历了从火爆到落寞的境遇。但另一边,消费者视角下,小龙虾的受欢迎程度似乎并未减少。

事实上,小龙虾餐饮的落寞,与近年来小龙虾预制菜等半成品在电商平台的兴起不无关系,与其说“小龙虾失宠”了,不如说是小龙虾的消费场景正在从餐厅堂食转向生鲜市场。

换句话说,年轻人还爱吃小龙虾,但“中间商”已经很难赚差价了。

“没吃过小龙虾,不足以过夏天”。对于不少年轻人来说,小龙虾之于夏天,大概相当于韩剧爱好者每年初雪必点的炸鸡和啤酒。

不过,以往备受消费者热烈追捧的小龙虾,今年却多以失意的形象出现在多家媒体的报道中。

据AI财经社,武汉大排档和北京小龙虾专营餐厅的老板都表示今年小龙虾生意不好做,销量较去年下滑不少;在《时代周报》的报道中,在本该是小龙虾消费旺季的6月,多地的生虾价格却出现了大幅下跌。相关采访也验证了这一点,在上海做小龙虾零售的刘先生表示最近因为走货困难,不得不降价来吸引客流。

看起来,餐饮和供货商都在叫苦,前者生意冷清,后者存货积压。人们难免产生疑惑,曾经统治夏夜的小龙虾,真的不受欢迎了?

小龙虾,年轻人不爱吃了?

的确,尽管“夏天第一顿小龙虾”的噱头在社交平台上依旧火热,但近几年来,也有不少小龙虾相关品牌在悄悄退场。

引领潮流、开出全北京第一家小龙虾专卖店的麻辣诱惑,在几年前的夏天曾火遍大街小巷,成为不少年轻人的聚餐首选,如今早已销声匿迹不说,还留下一个烂摊子,拖欠的员工工资、供应商款项加起来负债上亿;

凭借创始人张嘉佳明星效应出圈的卷福小龙虾,上线几天众筹款项近2000万,却在不到一年的时间里濒临倒闭,十家店铺近乎全军覆没;

立志要做“小龙虾界的7-11”的堕落虾,门店数量一度超过1500家,如今却大量关店,节衣缩食到甚至连官网都关停了。

《2022年小龙虾大数据分析报告》显示,截至2021年底,全国小龙虾餐厅数量为5.8万家,相比2020年下降了10.4%。此外,小龙虾餐厅在整个中式餐厅中的占比也有所下降。

就连资本也在“退烧”。2015-2019年间,小龙虾行业野蛮扩张,融资事件高达几十起。近两年来,小龙虾赛道发生的融资事件却屈指可数,2020年至今,只有文和友与信良记获得了新融资。而这两家发轫于小龙虾的企业,在后续发展中一个转型“美食+IP”路线,另一个专攻水产预制菜,并不完全是靠小龙虾的招牌来吸引投资者。

一面是门庭冷落的餐饮门店,另一面则是越来越提不起兴致的消费者。

受疫情反复的影响,不少地方堂食受限,对于华东地区的年轻人来说,约上三五好友一边嗦虾、一边聊天吹水的情景,似乎远得像是上个世纪的事情。这样来看,小龙虾餐厅的遇冷似乎也在情理之中。

然而,比起疫情,价格才是压垮小龙虾的最后一根稻草。各大社交平台上,关于“年轻人为什么不爱吃小龙虾了”的讨论不绝于耳,众说纷纭中,“贵”是其中绕不开的字眼。

前段时间,测评博主@滤镜粉碎机在上海订购了三家知名的小龙虾外卖,按龙虾个头的不同,每斤单价从94.88元到154.22元不等,而部分大号虾的可食用部分按照单价折算下来,其金贵程度比起长白山人参都不遑多让。

另外,博主还发现小龙虾外卖普遍存在缺斤短两的问题,例如买3斤小龙虾送来一称只有2斤2两,对此店家的解释则是“煮熟过程中缩水严重”。

为避免这种争议,越来越多商家出售小龙虾时的量词开始选择用“份”而不是“斤”。

到这里, “小龙虾失宠”的结论似乎已经呼之欲出,这难免令人唏嘘,毕竟不久前,它还是夜宵界的顶流。

小龙虾:所以爱会消失对不对?

早几年前,小龙虾还是街头巷尾的财富密码,坊间流传着夫妻二人开大排档卖龙虾一个夏天流水上百万、净入账几十万的暴富神话。

小龙虾,学名克氏原螯虾,原产于北美洲。上世纪二三十年代,小龙虾就经由长江流域进入中国。但这一入侵物种真正被端上国人的餐桌,还是几十年之后的事情了。

21世纪之初,在北京等地,食用麻辣口味的小龙虾就开始蔚然成风,当时有媒体报道,在旺季,仅仅簋街上的百余家饭馆,一天内就能消耗掉约20万只“麻小”。

因为有传言称吃小龙虾会造成横纹肌溶解,小龙虾短暂沉寂了几年,直到2013年左右,众多媒体发文科普,为它洗刷掉了“冤屈”,小龙虾开始重回大众视野。这一次还搭上了互联网的东风,自带社交属性的小龙虾日益出圈,成为夜宵餐桌上当仁不让的C位。

那时候,顶流小龙虾仿佛人见人爱,几乎随处可见它的身影。

小龙虾网红店铺常常大排长龙,高峰时期消费者动辄等待两三个小时,2019年的五一旺季,长沙文和友甚至出现排队排到7000多号的盛况;

热衷于采访明星和各类名人的《天天向上》,也短暂变身美食节目,专门邀请豫、湘、苏、川“四大门派”,为现场观众带来各自招牌口味小龙虾;

隔着屏幕的观众也都香迷糊了。

由小龙虾爆火衍生出的一系列职业也很抢手,江湖上流传着剥虾师月入过万的传说,多个职业学校的小龙虾相关专业毕业生也被用人单位“预订一空”。

在小龙虾行情高涨的时候,资本也闻风而动,前来锦上添花。网红龙虾店如雨后春笋般迅速冒出,“大虾来了”“夹克的虾”“海盗虾饭”等新兴品牌每一轮融资都在千万级别,“热辣生活”更是在不到半年的时间内完成了两轮亿元级别融资。

除了天时地利外,小龙虾能够爆火与自身特点也分不开。

一方面,小龙虾自带社交属性,容易拉近朋友之间的距离,纪录片《舌尖上的中国》的导演陈晓卿就曾说过“小龙虾是最好的社交食物,因为在吃的时候,你没办法玩手机”;

2019年,湖南长沙,热闹的小龙虾大排档夜市。

另一方面,小龙虾的营养还算丰富,高蛋白与低热量兼得。据丁香医生测算,一斤麻辣小龙虾的热量相当于10片薯片,一斤清蒸小龙虾的热量更是只约等于一个中等大小的苹果,即便你管不住嘴、迈不开腿,小龙虾似乎也并不会给你带来太多的健康负担。

不过,再上头的小龙虾爱好者,也有清醒的那一天。说到底,像小龙虾这种壳多肉少的食物,吃的就是个调味和气氛,对于价格敏感型消费者来说,如果是二三十元一斤,日常打打牙祭完全可以,卖到八九十元一斤,那就真的大可不必了。

被抛弃的不是小龙虾,而是小龙虾餐厅

不可否认的是,疫情影响下,小龙虾这种社交属性极强的食物的确难逃负面影响,小龙虾餐厅不如从前也是不争的事实。

但若是由此得出年轻人不爱吃小龙虾的结论,也有些操之过急。

近年来,小龙虾的行业规模仍然在不断扩大。根据《中国小龙虾产业发展报告》,2016-2021年我国小龙虾产业总产值总体呈增长趋势,2016年时为1466亿元,2021年我国小龙虾产业总产值达到4221.95亿元。

与此同时,小龙虾也越来越多地出现在其他美食场景中,几乎“万物皆可小龙虾”。

肯德基、金拱门两大西式快餐巨头,先后推出小龙虾口味汉堡;海底捞也“不务正业”卖起了小龙虾;水晶包、方便面、苕皮、锅盔等小吃中常常出现小龙虾的身影……小龙虾的网红地位可见一斑。

市场风向往往是消费者态度的直接投射。如果小龙虾真的失去了年轻人的青睐,恐怕也不会频频出现各路商家都在孜孜以求与小龙虾“联姻”的景象了。

因此,与其说是小龙虾不行了,倒不如说是相当一部分小龙虾消费者逃离了价格高昂的线下餐厅,转向消费其他形式的小龙虾。

有人选择了自己烹饪。今年小龙虾价格低于往年,不少地区的小龙虾只要十几元一斤,100元足够买到五六斤,可以一下吃个痛快。

不过,这个最实惠也是最卫生的选择,也有一个致命缺点,那就是非常考验耐心与厨艺。

一方面,小龙虾清理过程比较繁琐,要先用盐水浸泡,然后剪去虾头、清理内脏,再用刷子洗刷腹部,最后去掉虾线。清理几斤小龙虾常常需要一两个小时,却也只够三口之家一顿的量;

另一方面,为了食用口感更好,常常需要将小龙虾过一遍油,温度、时间不容易把控,却十分容易溅油,烫伤皮肤。这一朴实无华的步骤,难倒了成千上万名做饭苦手。

对于厨房小白来说,简单解冻、加热即食的预制小龙虾就成为了救命稻草。

在口味方面,小龙虾和火锅一样容易标准化,且二次加热对小龙虾口感影响较小,这些都有利于预制菜小龙虾在口感上无限逼近即时烹饪的鲜活小龙虾。

统计显示,目前我国约有1200家小龙虾加工相关企业,超过80%成立于5年以内。然而,小龙虾预制菜并不是新鲜事物。早在上个世纪末,来自江苏盐城的科研团队就开发出了可直接食用的冷冻熟制小龙虾系列产品,一年为江苏省创收5000万美元外汇。

不过,那时的预制小龙虾主要还是依赖出口,销往欧美市场,但在国内却鲜有人注意。直到近两年受疫情影响,小龙虾的消费场景逐渐从线下转入线上,再加上消费人群也变成随互联网长大的Z世代,小龙虾预制菜才受到了广泛关注。

相对于餐厅,小龙虾预制菜的价格可谓十分友好。北京的线下餐厅中,一斤小龙虾售价就逼近100元,而以电商网站上销量领先的某品牌为例,净重(即刨除汤料的小龙虾重量)一斤的预制小龙虾,在促销满减时平均每斤不到30元,就更别提直播间、平台补贴频道中常常出现的100元6盒虾尾的美丽价格。

对于大多数消费者来说,饭店88元一斤的小龙虾与生鲜平台上100元3斤的预制小龙虾在口味上并无太大差别,价格却相差几倍,自然会选择用脚投票。

在行业内卷与消费者理性回归的合力之下,一个只有中间商受伤的世界达成了。

小龙虾出圈数年后,烈火烹油、鲜花着锦的日子是过去了,当它褪去网红属性,多一些人间烟火气,似乎也没什么不好的。

华宇平台注册地址_医药数据一站式服务平台「药融圈」完成A轮融资,康橙投资独家投资

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投资界(ID:pedaily2012)6月13日消息,近日,享融(上海)生物科技有限公司(简称“享融科技”或“公司”或“药融圈”)顺利完成A轮融资,该轮融资由康橙投资独家投资。公司本轮融资资金主要用于数据平台的进一步完善与新业务开拓,助力国内医药产业数据化升级。

享融科技成立于2017年,以“CONNECTING PEOPLE, CONNECTING DATA”为使命,致力于打造医药行业全产业链生态圈。在以传统制造业为主的医药行业,享融科技以人脉数据和产业数据为核心,衍生出5大商业服务模块,各业务模块相互促进相互转化,服务生物医药产业链全生命周期,助力生物医药上中下游企业降本增效、数字化创新、打造商业新生态。

作为硬核科技产品,享融科技独创BCPM架构,数据平台涵盖生物、化学、药学、医学,拥有4大产业链架构,12大数据库矩,150+子数据库,5亿+结构化数据。通过系统化加深,数据平台从数据检索系统迭代到知识工程系统、最终进化成知识发现平台。

强大的自媒体矩阵和成熟的会议团队是公司的传统优势。自媒体矩阵拥有十多个不同细分领域的公众号和多个直播平台:公司运营的公众号覆盖创新药、仿制药、原料药、合成生物学、有机化学、医疗器械等板块,旗下的药融圈、药通社、药事纵横、synbio深波等公众号已成为业内知名IP,为近百万专业粉丝提供有关医药前沿技术、管线临床进展、医药监管政策、行业投融资等主题的每日最新行业资讯;公司旗下直播平台药鼎记是国内医药行业的顶流直播平台,行业大咖云集,为海内外医药行业从业者提供了非常好的交流学习平台。同时公司的会议团队于线下定期举办各种规模的沙龙、峰会和展会,为产业链各环节提供交流对接平台。

对于康橙投资与享融科技的此次合作,享融科技创始人、董事长王波先生表示,“享融科技目前拥有人脉数据和产业数据两大核心科技底层,BCPM架构下已经对未来产品管线有了完整的规划。感谢康橙投资对享融科技的认可,我们是一个年轻富有活力的团队,致力于用专业和拼搏打造更完善的医药服务平台,服务并赋能更多中国医药企业。”

康橙投资创始合伙人孙锋博士表示,“药融圈是国内领先的医药数据服务平台,为企业提供数据、情报、咨询、媒体、会议等全方位一体化服务。数字化是医药行业发展的必然趋势,也将持续助力国内医药产业升级。我们持续看好该赛道的发展前景,药融圈克服了新冠疫情等诸多不利因素的影响,迅速完成了药融云数据库的多次迭代升级,多业务模块服务的客户数量保持高速增长。康橙投资非常荣幸与药融圈携手同行,共同助推国内生物医药行业健康高速发展。”

本文来源投资界,作者:陈渝津,原文:https://news.pedaily.cn/202206/493997.shtml

华宇注册开户_5块钱的料理包,打败1000万中国厨师

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麻婆豆腐、回锅肉、辣子鸡丁、菜花炒腊肉、爆炒腰花……

外卖盒里每一份看似新鲜的炒菜,都有可能是由一年前的料理包加热而成。

01

70%的外卖,都是5块钱的料理包

如果你去吉野家吃饭,并点了一份台式卤肉饭,就能在取餐口看到以下画面:

后厨毫不避讳地拿出卤肉料理包,加热两分钟,熟练地撕开包装,倒入准备好的米饭上。

2分钟,你的午饭就上桌了。

以为吃的是新鲜现炒菜,其实是几天前甚至几个月前就做好的料理包,只是下单的那一刻拿出来装盘而已。

堂食尚且如此,更别提外卖。

据媒体统计,70%的外卖,都来自5块钱的料理包。

料理包,简言之就是通过工业化手段批量做好的菜,低温冷冻下,这些料理包保质期能达到一年,吃的时候解冻加热就行。

我们平时吃的家常菜,早已“万物皆可料理包”,一包200g的宫保鸡丁、鱼香肉丝之类的料理包售价不过3-5元,贵一些的番茄牛腩,售价也不过10元。

这就意味着,一份外卖客单价20元的饭菜,扣除各项成本,商家一单也能净赚5元左右。

外卖市场越发扩大,商家间的竞争也愈发激烈。现炒现卖的小馆子做好一顿饭至少得10分钟,和2分钟就能出餐的料理包相比,毫无速度优势,出餐慢便赚不到钱,最终“劣币逐良币”,纷纷倒闭或者也卖起了料理包。

如今大多数的外卖厨房里根本没有锅灶,全是料理包直接微波加热。不管是炸鸡汉堡还是盖浇饭,清一色料理包的味道。

根据业内人士预测,这一趋势还会继续攀升,未来,90%的外卖都会是料理包。

▲某电商平台上10袋料理包仅售价40元左右

商家不用请厨子又能出餐快,骑手送得快,干饭人也能快速干饭,皆大欢喜,唯一吃亏的可能就是自己的胃了。

料理包可以果腹,口感真谈不上好吃。

于是,聪明的商人们在料理包的基础上又推出了新的形式——预制菜。

和已是成品的料理包相比,预制菜通过将食材切配好分装或做成半成品,吃的时候简单炒制即可。

为了延长保质期和降低成本,低价的料理包需要添加防腐剂或多用不好的食材;而单价在10-30元左右的预制菜相对来说更加健康,保质期也只有3-7天,从外观到口感都略胜一筹。

商场里人均百元的连锁餐厅,都是预制菜的大客户,相比现切现炒,预制菜可以让它们的上菜速度和销量提高10倍以上。

这也是很多店家承诺“半小时内上齐所有菜品”的底气所在。

流水线上的都市打工人用自己的胃又供出来一个亿万级企业。今年9月,“餐饮供应链第一股”的千味央厨登陆A股,开盘当日股价大涨40%,这家企业的主营业务就是给餐饮企业提供速冻产品和预制菜,客户中不乏肯德基、必胜客、海底捞、呷哺呷哺等品牌的身影。

外卖就是吃料理包,已是行业公开的秘密。但知道自己顿顿吃的都是“陈年老菜”的一瞬间,心里还是会膈应——

“吃这些有什么营养?”

当然,“受伤”不只食客,还有擅长煎炒烹炸的中国大厨们。

02

资本消灭厨师

“料理包和火锅,灭掉了中国厨师!”

退休粤菜大厨老王犹豫许久,还是在朋友圈转发了这篇文章,至今他还记得当初如何选用上等猪肚,加上红枣枸杞各种配料,小火慢煲2小时,为客人奉上一盅鲜美的猪肚鸡。

“现在猪肚鸡料包也就十几块钱,热一热端上桌照样卖几百块,谁还愿意花心思文火慢熬?”

中华八大菜系博大精深,但如果一道菜要花费太多时间,在资本眼中就是“罪大恶极”。

餐饮行业得以扩张的关键在于高度标准化。只有一道菜的选材、调味被量化了,才能批量生产。

如果依靠厨师,这显然不可控。现炒一道菜,流程复杂,调汁就颇费功夫,细节上的微小差别,味道天差地别。

而且物无定味,适口者珍,食客的舌尖各有不同,同是回锅肉,有人喜欢辛咸,有人重辣,有人好吃瘦肉,有人爱肥瘦相间。

对传统中餐馆来说,换个厨子,客人可能就会流失过半。

没有料理包的年代,一个有十年炒菜经验的师傅,月薪能达万元,一线城市可高达两三万,对餐厅来说是笔很高的成本。

为了提高效率,简化流程,中餐厅们开始了对传统炒菜大刀阔斧地“砍杀”。

说起“九毛九”,大家可能都不知道,但“太二酸菜鱼”的招牌,几乎走进每家商场都能看到。

九毛九创始之初还只是一家普通中餐品牌,一共有100多道菜品,海量菜品运作起来非常费时,创始人管毅宏吐槽,做了10年餐饮才扩张了5家店,就这样还每天都忙得焦头烂额。即使后来把菜品减少到七八十个,依然复杂耗时。

2015年,管毅宏决定抛弃所有炒菜,只留一个单品,也就是后来的明星产品——“太二酸菜鱼”。

做减法让太二成了中餐连锁店中产品数量最少的品牌,却大大提高了餐厅运作效率和标准化程度。

“太二”的成功带动整个九毛九华丽转身。财报显示,截至2020年底,太二餐厅数达233家,营收为19.62亿,同比增长了53.6%,预计2021年将保持100-120家的开店数。

食客们只会记得太二的酸菜鱼,不会再记得100多道菜品的九毛九。

太二的成功并非个例,只做焖锅的黄记煌,只做烤鱼的江边城外,无一例外都是抛弃炒菜后得以逆袭的例证。

早在20多年前,中餐就开始了摆脱厨师的尝试。

1997年,餐饮品牌真功夫研发出了电脑程控蒸汽柜,按照事先预设的流程傻瓜式操作,80秒就能出餐,煎炒烹炸都没有了,所有菜都是蒸出来的。

在之后的发展中,中央厨房概念兴起,流水线上生产出大量口味统一的预制菜,通过冷链送上天南地北的餐桌。

炒菜机器人也被研发出来,炒一道湖南小炒肉只需2分钟,最重要的是,机器人不会累。

菜的口味完全一样,中餐的厨艺差别被完全抹平。

这是餐饮业扩张的必然结果。根据新东方烹饪学校2019年披露的数据,中国厨师数量已经突破千万。后厨不再需要大厨,当厨师只能领到和煮饭小工一样的工资时,这条路越来越难。

这是餐饮业扩张的必然结果。根据新东方烹饪学校2019年披露的数据,中国厨师数量已经突破千万。当后厨不再需要大厨,当厨师只能领到和煮饭小工一样的工资时,他们的路只会越来越难。

曾经“遇到新东方的厨师就嫁了吧!”,如今也不香了,据其2020年财报披露,新东方烹饪业务大幅下滑,参与厨师培训的人次同比减少了11.5%。

2018年,一封30名大厨集体跳槽的公开信出现在网上,这群大厨平均从业12年,宫廷私房菜、杭帮菜、粤菜等都能做,如今却找不到工作。

越是有经验的大厨越不好找工作,其中一名大厨萧杨如是说:

“因为整体餐饮界的走向以快消连锁模式为主,比如外婆家、绿茶,都是半成品,不需要功底,派个小工就能干。”

一些名厨不愿意迁就,不得不离开后厨,转行研究料理包,或者去抖音快手当起了网红。

03

火锅面食或成最大赢家

美食家蔡澜曾经被问道,“如果让世界上消失一道菜,你希望是什么?”

蔡澜斩钉截铁:“火锅,这是最没有水平的料理。”

各种半成品菜肉都倒在一个锅里,食客自己涮熟再蘸上调料,甭管什么菜都是蘸料味。

这句话得罪不少人,却是他有感而发,“年轻人只知道吃火锅,老祖宗传下来的四川菜正在被遗忘。”

火锅“简单粗暴”的吃法意味着,只要找到合适的底料厂家,就能接连扩张。开的店多,复制利润的速度就快。

但若是想同等成本和速度开一家川菜馆简直太难。培养一个川菜师傅短则3年,多则10年,想找一个要价合适的好师傅,更如海底捞针。

火锅因此成了资本最喜闻乐见的赛道。

这条赛道上已经诞生了巨无霸海底捞,主打毛肚的巴奴火锅被传已完成5亿元融资,专做腰片的火锅品牌周师兄也在今年8月完成了亿元A轮融资。

据相关媒体统计,近半年来约有35亿融资追逐火锅。打开大众点评,排在最前的十有八九是各式各样的火锅。

2020年,火锅行业的营收高达11700亿,占到整个餐饮行业的三成。

在资本和食客的“推波助澜”下,火锅江湖越做越大,传统川菜面临被边缘化的命运。

面食也是被争抢的对象,不同于炒菜,面食制作简单,只需要几位揉面师傅就能开张,也有利于快速扩张。

拉面、小面、捞面、拌面……都成了资本香饽饽,仅今年上半年面食赛道融资达到12起,融资总额达10亿多。

新晋网红和府捞面E轮融资高达8亿,打破了餐饮行业最高融资纪录。五爷拌面拿到3亿元A轮融资,是目前市场上餐饮业最大的一笔A轮融资。遇见小面的估值也已经高达30亿。

兰州牛肉面身价倍增,陈香贵兰州牛肉面估值10亿,马记永、张拉拉兰州牛肉面也被资本哄抢。

与之相比,传统现炒的中餐几乎没什么声响。

04

失落的中华料理

电影《饮食男女》的开头五分钟,大厨老朱杀鱼、切肉、吹鸭子,一气呵成。

尤其是那道翅包鸡:选用散养老母鸡拆背,鱼翅先用鲍鱼火腿干贝煨烂,再塞入鸡肚中,用细海带丝当线将缺口处缝合,以免漏汤减味,再用去过油的鸡汤文火清蒸约一小时,清香扑鼻,肥而不腻。

中国菜的魅力,一定程度就在于慢工出细活,繁琐工序才能保证味道。

中国菜的魅力,不在于标准化,而在于那些“盐少许”“酱油少许”的捉摸不透,“大火爆炒”“小火慢炖”的神秘火候,“一千个厨师能炒出一千盘不同的鱼香肉丝”的万般变化。

如今别说是翅包鸡,连一盘正宗的回锅肉,都难免面临技法失传。

从前车马慢,逢年过节才舍得下馆子点俩菜,后厨锅勺碰撞,飘来阵阵菜香,也是整个吃饭仪式感的一部分。如今兜里有钱,追求高效,等不起一顿现做的饭。

目前,中餐的连锁率才10%,而全球餐饮连锁平均水平为27%,如果中国要达到全球平均水平,还有3倍的增长空间。

随着连锁规模不断扩张,可以预见的是,传统中餐厨师的路只会更不好走。

高级厨师们或许能走上裁缝们走过的路:以前街边裁缝铺的衣服便宜又好穿,随着服装工业化,量体裁衣已经变成“私人订制”,价格贵得离谱。

当炒菜完全被料理包代替的那一天,未来想吃上一顿香喷喷的现炒菜,恐怕只能请“私厨”,成为富人才有的享受。

2020年年底,西贝旗下开业了一家贾国强功夫菜,这个餐厅没厨房更没厨子,冰箱里摆放着八大菜系的半成品,食客点餐后,服务员拿着这些半成品锡纸盒加热,连摆盘都没有,人均消费上百元。

虽然西贝解释这些半成品都经过精心研发,用料和工艺都很贵,依然收获了群众一片骂声。

可见中国人骨子里的情结:真的想正儿八经吃上一顿饭,还是需要一顿体面的中餐。

如今,越来越多吃厌了料理包的都市打工人,想回归那热腾腾的新鲜味道。这也给了传统中国炒菜一些机会,比如上海的兜约主打“小锅现炒”,不做料理包,其目前在上海地区有30余家门店,2019年营收约1.2亿元。

只不过和庞大的火锅、预制菜市场相比,还是小巫见大巫。

退休的大厨老王已经很久没有去商场的餐厅吃过饭,在他眼里“那些餐厅都是一个味儿。”现在的他利用退休后的时光去到各种小镇乡村,专门找苍蝇小馆尝鲜,并一一记录下来。很多美食纪录片导演寻找拍摄对象时,都会来向他求教。

这是他的执着:“最新鲜的中国味,不能就这么被消灭。”

华宇测速地址_豆瓣会不会倒掉

0613

01

不知道阿北会不会想到一向淡泊的豆瓣有天会深陷名利场。

12月9日,工信部通报了106款未按要求完成整改的APP,并进行下架处理,其中就包含豆瓣。当然,豆瓣也回应了,称将认真进行整改,对各安卓版本进行严格测试,并将整改后的版本提交至相关机构进行审核,确保后续版本不再存在此问题。

据说,细节是在安卓 9 及以下系统版本,当用户切换到“我”tab 时,对用户已经授权使用的手机设备信息,存在获取频次不合理情况。iPhone 版本和安卓系统 9 以上版本不存在此问题。因安卓 9 系统为 2018 年发布系统,使用用户占比较小,很抱歉在测试时漏掉了这部分系统。

没事儿,技术调整嘛,大家都懂。

但这事儿还有另外一个广为流传的版本是,前段时间有个男童坠楼的案子,嫌疑人是位女性,据说之前在豆瓣上有预告,还有一群人回复叫好。而类似的信息在豆瓣的某些老胡死活进不去的小组里,还有很多。

当然,这些信息相信现在已经完全看不到了。或者说,正是这种近私密的社区讨论氛围,滋生了一些不为公序良俗和法律所允许的东西,而这种东西,在豆瓣持续存在。

02

老胡读高二那会儿,新浪微博虽然刚和腾讯微博决出胜负,但还没有被大规模普及,当时在高中生群体里,最常用的“朋友圈”,还是QQ空间。

那个时候,老胡和隔壁班的一个哥们儿,同时喜欢上一个姑娘。老胡追女孩比较简单粗暴。还是吃饭看电影那老一套。这哥们儿除了给这个姑娘借书,还喜欢在QQ空间上分享读书心得,包括但不限于他最近又“读过”黑格尔还是康德。用的正好是豆瓣的读书功能。当时,学霸型女孩儿普遍喜欢文青,还是研究哲学的文青,所以最后结果也显而易见了。

这可能是老胡最早不喜欢豆瓣的原因之一。

后来上了大学,出现了抖音,很多电影博主在聊起电影的时候,除了IMDB和烂番茄新鲜度,国内评分最常用的平台还是豆瓣,循着每年的豆瓣电影榜一部部刷高分电影,成了老胡本就不丰富的课余生活比较重要的一部分。

伴随着老胡的毕业,豆瓣也开发出各种各样的小组,比如同城的租房小组,解决了老胡在北京落脚一些非常基本的生存问题,还有一些登山、桌游等兴趣小组,解决了孤独的老胡想交朋友的问题——豆瓣诸如此类的小组,还有很多很多。

不过,这些功能在豆瓣的产品体系中,十多年来几乎没有发生什么大变化。这在某种程度上也意味着它拥有很多初创的社区软件的共通性问题——盈利难,融资难。这也导致在近几年风生水起的创投圈子里,几乎看不到关于豆瓣的融资信息。豆瓣也长期作为“非主流”互联网公司,在一众大厂中默默存在着。

在一位大厂朋友眼中,他甚至感受不到豆瓣在有意识地运营,除了豆瓣自身的商业模式问题,导致其变现难度较高。另外一个原因则是,豆瓣曾主动放弃过几次可以实现稳定商业化的风口。而这也让豆瓣的气质在一众只会谈钱的“乌合之众”中愈发显得清澈。

在媒体有限的公开报道中,豆瓣如今的各种错过,被解读为创始人阿北的佛系与与世无争。报道塑造出来的阿北形象是:理想化、情怀主义、文艺,这种人不啻与金钱为伍,让一个清高的人沾上铜臭味儿,无异于对创建豆瓣初衷的背叛。对文艺的信仰也让豆瓣被架上价值高地——“以清贫为高贵”。

这种调性也被体现在了豆瓣的产品风格里,这也是为什么豆瓣会有“985废物小组”这种游离于主流视野之外的亚文化群体的原因。因为寄居豆瓣的群体,所追求的是遗世而独立,极度标榜个性与自由,“我和你不一样”,是豆瓣文青孜孜不倦的追求。

但“精神最后一片净土”,制造了Web2.0时代奇迹的豆瓣,如今初心真的还在吗?

03

从今年1月份开始,豆瓣就一直以各种姿势被罚,当然罚款,少的几万元,顶格50万元。而豆瓣今年累计收到的处罚次数是二十次,金额是

900万元。

粗粗一算,每次处罚,豆瓣的待遇几乎都是“顶格”。而老胡提到的上述问题,其实豆瓣一直都有存在。豆瓣这种社区产品,就算再“文青”,对于流量的需求,并不亚于贴吧和知乎。所以在中文互联网的流量舆论场上,豆瓣的江湖地位相比知乎这些同类项,一点也不低。

甚至作为内容平台的豆瓣,对某些性别层面堪称“自来水”的流量没有理由不去大快朵颐。事实上,因为流量自毁长城的例子早就不一而足。

12月1日,原定8点开播的《风起洛阳》推迟播出,但戏剧的是,在开播之前,就有人在豆瓣发起评论,打起1星差评,控评的粉丝也用5星好评展开拉锯战,豆瓣的评分体系频被质疑。

有评论称,豆瓣早已被饭圈攻占,并且水军泛滥,评价失真,极目锐评指出,一次延播,扯开了“粉黑大战”的遮羞布,豆瓣早已变得杂草丛生,争端四起,乌烟瘴气。有水军受雇于人,指哪儿打哪儿,打分不看实际只看利益;有粉丝担心偶像参演的剧评价不高,提前养号控评,为了赚积分,甚至跑到完全无辜的图书区去刷屏;更有永远无利不起早的“号贩子”、“水军头子”,为作品开设“包涨包开 ”套餐,帮粉丝群体打击“对家”,从一场场“战斗”中大发横财。当“评分”不再是为了交流感受,探讨作品,而是为了争夺利益,维护面子,曾经纯粹的分享精神,早已荡然无存。

据天眼查APP显示,近日,豆瓣所属公司——北京豆网科技有限公司新增多条网络侵权责任纠纷案件,涉及案由均为网络侵权责任纠纷,其中一审原告包含井柏然、赵露思、许飞、张燕、姜逸磊(papi酱)等。

这些只不过是信手拈来的个案,甚至是豆瓣最难进的鹅组,账号暗中也被标好了价码。资本的无形之手早已伸进了豆瓣堡垒,豆瓣的“一瓣两治”谱写的不过是一曲曲信息孤岛的赞歌,如果未来豆瓣真的倒掉了,那么,这个未来还有多久会到来。

华宇测速_威马站在悬崖之上

0602

今天,2022年6月1日,威马终于向港交所提交了招股书,海通国际、招银国际及中银国际为其保荐人。威马汽车创始人、CEO沈晖与王蕾夫妇持股30.82%,“控制表决权30%以上”;雅居乐集团持股6.46%,百度持股5.96%。

招股说明书显示,截至2021年12月31日,威马汽车累计交付电动汽车83485辆。其中,2021年全年累计交付44152辆电动汽车,实现了96.3%的同比增长。过去四年间,年复合平均增长率超过100%。重点财务数据显示,威马汽车2020年总收益达34.46亿,同比增长63.3%;2021年总收益达63.64亿,同比增长84.7%。2021年,威马汽车单车毛利率为-5.1%。年内亏损从2019年的41.45亿元增至2021年的82.05亿元。

但是招股书的提交,掩盖不住威马从创立至今的诸多隐忧。

“公司没钱了,总部大楼还欠着几千万的物业费。”一位威马员工向钛媒体 APP 说道。

上海市青浦区中建锦绣广场一号楼便是威马的总部大楼,沈晖的办公室在19层,那也是视野最好的顶层。一层大堂还摆着威马的新车型M7,来访者们多半愿意在宽敞的大堂里与这辆迄今为止威马最具设计感的车型来一张合影。

现在威马拖欠了这栋大楼的物业费,发出那句感慨的威马员工发现自己服务的这家造车新势力正在经历前所未有的至暗时刻。

01、难以推开的 IPO 之门

“威马一直没有放弃冲刺 IPO”,一位接近威马的人士向钛媒体APP说道。

与威马起步时间相差无几的“蔚小理”都已经在港、美两地上市,蔚来甚至已经完成了在新加坡的第三次上市,而曾名列“四小龙”梯队的威马却一直在 IPO 门外徘徊,直至6月1日才向港交所提交招股书。

在小鹏、理想赴美上市的 2020 年,威马也曾筹备科创板上市,立志成为“科创板汽车第一股”,但最终止步于递交上市材料的阶段。

据外界猜测,威马冲刺科创板 IPO 受阻原因主要有三:一是威马的股东构成过于复杂;二是当时威马与吉利的诉讼还在进行当中;三是威马的财务数据不理想以及核心技术含量较低,研发投入营收占比不高,恰逢科创板在 2021 年 4 月开始对 A 股 IPO 审核全面从严,对企业的科创属性提出更高要求,较往年更好的门槛将威马拒之门外。在此次威马向港交所提供的招股书中显示,在2019年、2020年和2021年,威马的研发费用分别为人民币8.928亿元、9.921亿元及9.812亿元,分别占同时期总收入的50.7%、37.1%及20.7%。

沈晖曾在2021年7月对钛媒体APP表示:“公司没有掉队,新造车的上半场才刚刚开始。”对于2021年上半年威马在市场上的声量小于友商的问题,他认为原因在于申请科创版上市处于静默期导致。彼时的沈晖对于IPO的时间表示“不好预测”。

对威马而言,此时在港股进行 IPO或许是最后的自救措施。于内,威马资金压力持续吃紧,难以支撑大规模生产支出,且核心团队的利益无法保证;于外,威马需要给股东和资本交代。据内部人士透露,威马资金已经十分紧张,目前也已经锁紧了大部分财政支出,砍掉了很多研发费用、营销费用以及固定支出。

但是从威马近年的发展来看,销售数据并不理想,技术能力也不突出。在二级市场一片低迷的当下,资本对新能源汽车车企的热情已不如从前,此时上市极可能面临破发风险。

02、一次“误判”的转折

威马最辉煌的时候也是由盛转衰的开始。

威马首款产品 EX5 下线是在2018 年 3 月,当时其已完成 B+轮融资,并即将迎来新一轮战略融资。在对 EX5 调试了半年之后,威马在温州工厂举办了声势浩大的新车交付仪式。

作为威马首款车型,EX5 取得了其能够达到的最好成绩—— 2019 年度新势力销量冠军车型。在 EX5 的助推下,威马 2019 年的销量(EX5 和 EX6 累计达 16876 辆)仅次于蔚来汽车,在新势力车企中排名第二,小鹏汽车与理想汽车都位列其后。

然而,尽管 EX5 销量表现亮眼,但与外界盛传的威马内部“年销 10 万辆”目标实则相差甚远。

“威马一开始定调太高,把市场想得太美好,发布第一款产品就立下‘一年10万台’的 flag 显然不切实际。”一位接近威马的人士对钛媒体 APP 说道。

由于错误的市场预判,威马当年没能达成预期销量,员工的年终奖也告取消,导致一大批员工相继离职。威马与投资人的关系也因此开始变得紧张,威马亟需给投资人一个交代。

为了缓和与投资人的紧张关系,威马开启内部问责,首当其冲受到波及的便是时任战略规划和执行工作的高级副总裁陆斌。2019 年 9 月,陆斌被调离销售公司,出任首席出行官,此次调职也是陆斌在威马内部被边缘化的开端。

同月,威马进行内部组织变革,将威马销售职能拆分为 CRO(首席零售官)职能与 CGO(首席增长官)职能,均向 CEO 沈晖汇报。

多位业内人士向钛媒体 APP 表示,陆斌的退场是威马的营销和销售,从稳定走向混乱的转折点,体系内前、中、后台的组织架构逐渐崩塌。

03、玩不转的用户营销

“EX5 之后,威马再未出现过出彩的营销案例,反而失败案例比比皆是”,一位资深汽车营销专家对于威马的市场营销如此评价。

陆斌调职之后,接手营销工作的原优信集团 CMO 王鑫并非造车出身,在钛媒体APP前期调研采访中,多位知情人士以“外行指导内行”形容她加入威马之后的工作风格。

王鑫的很多营销举措被评价为“看不懂”(图片来源:威马)

2019 年 9 月,王鑫加入威马出任 CGO,负责产品规划、营销创新等业务。上任之后,王鑫一改公司以往的 UI 设计、产品调性以及传播主色调等,试图从营销层面打破以往“沉稳理科男”的品牌形象。

在活动营销上,威马开始“碰瓷”特斯拉。“特斯拉,不可怕,威马智能能秒杀……”在 2020 年 5 月举办的威马畅想日上,沈晖以一首 Rap 亲自上台营业。然而,这在业内看来是一次糟糕至极的营销。“老板们被带跑偏了,当时那首 Rap 至今还影响极坏”,在威马内部有很多人从那一刻开始质疑王鑫的能力。

有知情人士告诉钛媒体 APP,为搭建自己的团队,王鑫上任之后还招来了一些成本极高的旧部,加重了公司的财务压力,“一点一点将公司侵蚀得只剩皮包骨。”

王鑫曾在采访中表示“现在我们知道要如何健康地花钱,把钱放在更精准的流量上”,然而王鑫掌管的营销部门在同事们眼中却只是一直在烧钱,花费巨资请到的代言人萧敬腾对应的代言权益寥寥无几,“连一张代言人和车的合影都没有,更别说参加线下活动了。”

夸张的营销并未给威马销量带来显性增长,王鑫在 2021 上半年离开了威马,来自汽车之家的陈雄建成为继任者。

“陈雄建的到来没有将病入膏肓的团队带出来,而是带入了另一种病态中”,一位已经离开威马的前员工如此评价。

陈雄建上任之后保留了王鑫此前的团队,同时招进更多“自己人”在重要岗位上任职,用户营销团队变得越发臃肿。但名为“用户”团队却并未做更多的用户运营,据悉其业务模式依旧保留燃油车时代的特征。

在对外的产品宣传中,威马内部也并为保持思路的统一。W6上市时,威马对外一直宣称是“全国首台量产无人驾驶汽车”“实现 L4 级别无人驾驶”,这一说法与沈晖在社交媒体上“没人在现阶段、有能力、做到全场景自动驾驶,包括威马”的口径都无法统一。

且不论 W6 的技术是否达到 L4 级别,仅是“无人驾驶”四字就颇具争议,在多家智能电动车企业的用户由于过分信赖“自动驾驶”而导致事故频发之后,业内都以“辅助驾驶”作为宣传标签,以减少对消费者的误导。

频繁的高管变动导致威马在战略上缺乏连续性,在“新人新政”的影响下,这不仅对自身形象来说是一种损耗,更烧掉了大量的成本。可以说,威马的营销不仅没有对产品形成正向反馈,而且大量的投入也使得威马一步步踏进资金陷阱。

类似的剧情,在陆斌曾经分管的零售业务中同样在上演。

04、拉不起来的销量

陆斌的离开,宣告了威马“新 4S 模式”零售体系的终结。

在 2019 年 9 月之前,威马采用的是“互联网式”销售体系,即直营和授权模式结合,加盟商仅负责收集订单,不需要预先从威马处批量采购车辆,改变了传统 4S 店需要垫资的模式。沈晖曾对钛媒体APP表示:“之所以我们说是新零售,是因为从下单到支付,以及产品定价,我们用的都是一套系统。”

不过,这一模式仅延续至 2019 年,在陆斌被调任之后,威马便回到了传统经销商模式。

威马内部人士向钛媒体 APP 表示,其经销商基本来自上汽、通用的传统经销商渠道,包括上海永达、北京达世行等都是通用系的成熟经销商。也就是说,威马所谓从互联网式零售到传统模式的回归,其实更像是换汤不换药的转变。在 EX6 等车型疲软的销售表现下,经销商积压了大量库存,这也导致多家大型经销商集团退出了威马的销售网络。

沈晖曾在2018年的世界互联网大会上表示直营模式更适用于小众高端市场,但并不适用于威马这种大批量生产交付的品牌定位。时至今日,威马的“大批量生产交付”并未成真,反倒是采取直营模式的特斯拉、蔚来等品牌的销量将威马甩在了身后。

威马在招募经销商的时候尤为欢迎传统经销商(图片来源:威马官网)

为了拉升销量,威马的线下扩张还在继续,不断寻找新的经销商,扩大销售链条。“到了月底,威马就会指令性向各个门店分派任务,销量数据也就会变得好看”,一位威马内部人士说道。

不仅如此,威马内部还开启了“自产自销”的内循环模式,沈晖与 COO 侯海靖等威马高管亲自下场投资开店。2020 年 9 月,时任威马首席零售官的唐军营表示已经签约 186 家经销商、年内新开店 93 家,并表示未来目标是 “千城千店”。

在政策层面,威马为开店设定了包括建店补贴、装修补贴,高额的销售返点、低价供车等利好条件。在众多的利好补贴之下,内部员工投资开店其实是用“公司的钱”开“公司的店”。这种补贴无异于饮鸩止渴,这种不可持续的人为制造虚假繁荣的行为加重了威马的资金压力,一定程度上阻碍了威马在技术和产品上做应有的投入。

2021 年 3 月,威马重整销售架构,内部经销商组成单独的营销事业部,与外部经销商由不同的负责人管理。同月,唐军营也从威马离职,任期不满半年。无独有偶,唐军营之前的上一任首席零售官祁立人在威马的工作时间同样不足一年。

随着唐军营的离开,CRO+CGO 的职能则由研发业务的 COO(即首席运营官)侯海靖直接统领(两个职位设立之初是向沈晖汇报)。可以说,侯海靖从这时开始已然成为威马管理架构中极为重要的角色。

05、产品也跟不上了

营销和销售频繁变动的两年,其实也是威马汽车开始从“四小龙”掉队的两年。

通过销量数据不难看出,仅一年时间,威马就被“蔚小理”甩开一个身位,且差距还在不断扩大。正因如此,“威马掉队”的声音接连出现。

“产品跟不上了”,一位熟悉威马的业内人士向钛媒体 APP 表示。“威马一直在用同一个平台推出不同车型,而别的车企一直在进步。”

威马初代产品 EX5 与小鹏 G3 定位类似且价格相近,当小鹏基于SEPA新平台推出新车型 P7时,威马依旧围绕着同一平台打造包括三台 SUV 以及两台轿车在内的新车型。

威马不是没有打造新平台的规划。早在 2017 年,威马就曾提出 “128 战略”,围绕着 1 个电子电器架构,研发 2 个车型平台,推出 8 款电动车。然而,现实情况是威马已经无力也无钱打造新平台。

“平台的打造需要技术,技术需要人研发,但第一前提是需要投入成本”,该业内人士直言。从威马科创板上市辅导总结报告公开的财务状况来看,从 2017 年初到 2020 年 9 月间,公司累计亏损约 114 亿元。此次向港交所提交的招股书显示,2019年至2021年累计亏损高达174.35亿元。

平台受限导致产品竞争力不足,基于同一平台打造的 EX6、 W6、M7 从外观到内饰都存在明显局限性。以最新发布的M7 为例,一位业内人士评价“M7 是一台很别扭的车,从M7的各项数据来看,它都是 SUV 的底子,而非一台轿车。”

由于冗余混杂的内部管理架构,威马汽车在软件研发方面也同样混乱。据内部人士透露,威马内部仅是车机研发团队就有两个,分别是以侯海靖为首的成都团队和以原 CTO 闫枫为主导的上海团队。

“EX5 车机本来是由闫枫负责,闫枫离开后由林仕翰接手,而成都团队对原来的车机不满意,于是也推出了新的车机,导致在 EX5 上出现了成都版车机和闫枫版车机同时销售的奇观”,该内部人士说道。2021款 EX5 低配版采用了闫枫团队的车机产品,高配版则采用了侯海靖团队的版本。

在智能驾驶层面,威马早已将主动权交到百度手中——有传闻称百度在对威马投资时约定威马不能自己做自动驾驶,而是需要用百度的 Apollo 自动驾驶系统。小鹏与理想在创业初期也曾向百度寻求融资,但都因为无法接受将智能驾驶的灵魂交到百度手里而放弃,选择了全栈自研。

然而,与百度深度捆绑却并未从根本上提升威马的智能化能力,“威马没有权利更改百度辅助驾驶系统的配置,甚至连相互冲突的仪表盘颜色都不能改动”,一位接近威马的知情人士说道。

至于威马此前大力宣传搭载 Apollo 自动驾驶系统、能够实现 L4 级别无人驾驶的 W6,也只是支持在部分停车场景下实现无人自主泊车,不涉及公开道路行驶。目前,W6 采用了 Apollo 的 AVP,余下车型则是其他不统一的解决方案,在自动驾驶技术路线方面很是混乱。

相较于已经通过自研实现城市道路辅助驾驶的“蔚小理”,威马显然已难以同场竞技。

06、“威马错失了太多时间和机会”

“威马错失了太多时间和机会”,在前期的采访中,多位受访者发出相同的感慨。

七年前,在国内掀起新能源汽车行业浪潮之时,沈晖下场造车,创立了威马。六个月后便拿到 10 亿元 A 轮融资,其后不仅接连被百度、腾讯等互联网大厂青睐,还多次拿到政府融资。

和“蔚小理”等互联网背景的造车新势力不同,威马在运营中一直遵循着传统汽车厂商的习惯。从创立开始,威马就坚定不移地自建工厂,拿下造车资质,而非选择代工。在沈晖看来,只有自主掌握制造链条,才能做好品控,造出好车。

然而,后来的变数打乱了威马最初的轨迹,频繁的人事变动加之用人不当导致威马在核心业务上逐渐走向失衡,致使威马在产品、技术各个维度上错失了时机。

“威马今天的局面不是某一特定时期,某个单一因素造成,是整个复杂系统失衡导致的综合结果”,一位熟悉威马的业内人士向钛媒体 APP 表示。

尽管沈晖已经是驰骋汽车行业多年的老兵,然而一旦全面深入造车,则不得不涉及能源、汽车零部件、整车组装、软件、互联网,以及市场营销、销售等各个方面,这显然已经超出其以往的经验覆盖范围。

从管理者向创业者与领导者的角色转变,意味着沈晖需要为威马做好顶层建设且落到实处。然而,纵观威马逐渐掉队的近三年,同样也是内部架构管理混乱的近三年,威马似乎缺少一个能够在战略层面统领全局的核心角色——由此导致的则是威马在技术、产品、营销、销售等业务运行多环节的链条散落和组织无力。

威马当下所面临的困境与其他造车新势力大同小异,蔚来、理想与小鹏通过一系列的调整自救和 IPO 把自己从悬崖边上拉了回来。但威马与沈晖的一只脚已在悬崖之外,能否转危为安,恐怕不是一个港股IPO能够决定。

华宇登录_房产中介逃离深圳,广州却多了1万人

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“现在是来一个走一个。”广州裕丰房产经纪人吴辉(化名)对无冕财经(ID:wumiancaijing)研究员表示,现在行情不太行,很多中介都做不下去,除了一些资历深的经纪人,他们客户资源多,盘源也多。

而今的广州楼市,仍无重磅利好出台,在全国整体调控基调趋向宽松之下,成交复苏缓慢。传导到中介从业者,也多是一个“难”字。

广州这轮严调控,可追溯到去年4月,在那之前,作为珠三角核心区的“房价洼地”的广州,成了不少投资客的落脚地,楼市跟着深圳,火热了起来。

去年2月,深圳二手房指导价政策重拳出击,市场特别是二手房交易一下哑火,中介从业者一片哀嚎。反观广州,同年4月接连出台调控政策,给楼市降温,但作用到中介身上,却颇不相同。

单从数据看,过去一年,深圳消失了500余家中介门店,1万出头的从业者离开这个行业。反观广州,对应这两个指标,反而是分别增长了约250家、1万人

广州,反而成为房产中介的“避风港”?

01 “越老越吃香”

房产交易市场的低温影响经纪人开单,成交量下降、成交周期拉长、门店业绩下滑,是直接表现。

“就比如今年的五一,出来看房的客户都少,成交量就下降。以前店里月均业绩可达50万-60万,现在保守15万-20万,缩水超六成。”吴辉说。

“以前市场好的时候,怎样都有客户能成交,现在客户量极少,成交一个客户的周期很慢。”广州另一小中介房产经纪人吴森(化名)亦对无冕财经(ID:wumiancaijing)研究员表示,现在的市场,有价无市,客户选择多、都在观望,成交周期大多是45天到75天,相比之前拉长了一倍。

“门店关门,或者公司倒闭的都有,特别是地方比较偏的、或竞争压力大的小经纪公司,基本都做不下去了。”吴辉感慨。

整体上看,去年4月开始,广州楼市轮番调控,下半年一二手房交易均出现不同程度转冷。进入2022年,又受疫情及清明假期制约、无重大利好政策出台等因素影响,成交复苏缓慢。

特别是二手房市场的冷却造成的冲击。

二手房买卖收入是绝大多数中介机构的收入来源。据广州市房地产中介协会数据,2021年,广州分别有36.99%、31.51%的中介机构这一部分收入占总收入的占比为30%-50%、50%以上。

据广州中原数据,4月份,广州二手房成交量7274宗,仍环比下降13.5%,同比大减54.6%,各区成交均有不同程度下滑。

▲4月份,广州二手房成交整体下滑,图片来自中原地产。

不过,区域分化也很明显,中心城区比如天河、海珠多个板块成交活跃,部分经纪人的生存境况尚可。

比如广州天河东片区的置家房产经纪人小军(化名)就表示,其所在片区的交易情况同比去年基本持平,变化不大,大环境的变化没有给他带来太多的影响和压力,“仅就五一而言,一手房和二手房交易情况还是挺好的”。

“现在主要是经济不景气,做生意赔钱、着急卖房的的比较多,但附近商圈成熟,涨价机会小,近两年也才涨了1000块左右,买家观望的比较多,也还是有买的。买家以刚需和置换为主,投资的现在很少。”小军对无冕财经(ID:wumiancaijing)研究员表示。

市场整体下行的情况下,多位经纪人表示,新人普遍赚不到钱,经纪人“越老越吃香”的情况更加凸显。

“中介这一行,比不了拿稳定工资的,一开始几个月还有底薪,之后就没有了,纯看提成。说白了,有业绩就好,没业绩啥都没有,吃饭可能都有问题,压力大,特别是新人,承受不了就要离职。”吴森说。

“老经纪人,特别是在业内做了七八年的,相比新人,客户多,房源也多,业务能力,包括与客户沟通、谈判等撮合交易的能力,都更具优势。”吴辉表示。

小军也表达了类似观点,中介行业还是要看专业性,从事时间长、越专业的,都会赚到钱,赚不到钱的都是新人。

“从业时间越长,认识的房东和客户就越多,你越专业,房东和客户才会更相信你。新人都要慢慢熬的,坚持的住都会赚到钱。”小军解释道。

02 广州成避风港?

同样是难,但整体上看,广州中介遭受的冲击,不似临近的深圳那么大。

将两者放在一起比较,还要从上一轮广州楼市的火热说起。

“如果说那三个一线城市的房价像轿车,启动快提速快,广州就更像是一台公交车,启动慢提速慢,同样刹车也比较慢,而且容易受到深圳的影响。”自媒体“米宅”在一篇分析四个一线城市房价的文章中指出,2020年下半年,深圳房价暴涨因素刺激到广州,出现新房和二手双双大涨的局面。

在深圳2021年2月发布二手房指导价后,广州于4月才开始新一轮严调控。

“每次政策变动都会影响市场,影响经纪人的饭碗。”吴森说,去年下半年,广州二手房交易增值税“2年改5年”和指导价政策后,二手房市场开始降温。

但他指出,相比深圳是全市范围内的指导价调控,广州仅针对市中心的小区,下滑的力度并没有深圳那么严重,对中介来说还是比较友好的

一组数据可供对比。

2021年,深圳二手市场直接进入冰封状态,成交套数同比下滑57.3%至40699套;对应广州,二手成交11.7万套,同比回落仅10.6%。

另据国家统计局发布的数据显示,连续下跌11个月后,4月份,深圳二手房止跌,而广州已是连续3个月保持微幅上涨,市场信心重建的速度明显快于前者。

类似门店关停一片、大批房产经纪人失业哭惨的情形,并未在广州出现。

从两地中介协会公布的数据上看,2021年,广州的中介机构、门店、从业人员数量仍是增长状态,数量分别新增434、253、9949

反观深圳,这3项指标均下滑,中介机构和门店分别减少了792家、525家,星级人员中介人员足足减少了10453人。(注:暂时中止从事房地产中介及其关联业务的,即为无星级)

“2021年,二手房市场受突如其来的‘二手房参考价’新政影响,全年持续低迷运行,中介行业‘出清’与转型速度加快。”深圳中介协会在其年报中指出,新增备案机构量大幅下滑48%,预计后期调控仍从严,业内将主要以存量机构竞争为主。

据第一财经消息,目前广州等发布二手房参考价的城市,在实际的二手房交易中,银行已经可以不按照参考价格贷款,但是,深圳仍然是严格按照2021年2月规定的参考价进行贷款。

可见,无论是从政策打压力度和楼市本身的特征而言,广州楼市并不如深圳楼市那般大起大落,传导到中介从业人员身上,也颇为不同。

或者说,深圳调控的骤然打击,将市场,特别是二手房的流动性直接锁死,让大多中介猝不及防,相比之下,广州的手段则更为温和,不至于出现直接压倒一片中介的情形。

一定程度上,广州楼市的相对健康,反而成为本轮楼市下行中房产中介的“避风港”

“刨除个人能力,深圳的佣金和代理费都要更有优势些,但从楼市特点上看,广州相对平稳,有沉淀的话还是会有成交,但深圳则是起起伏伏,看运气了。”知乎上,在对比广州与深圳两地做中介哪个更赚钱时,一位房产中介如此回答。

03 中小中介“抱大腿”

看似面对较为温和的市场环境,但中小房产中介的日子并不容易。

无冕财经(ID:wumiancaijing)研究员走访中发现,现在的环境下,中小房产中介的生存空间更受挤压,加盟大平台,成为生存之道。

直接因素是,在房产经纪行业线上化、平台化的趋势下,中小中介有天生的资金劣势,自建平台几无可能。更重要的是,客户和房源,这两大中介公司生存的命脉,大平台往往占据更大优势。

在广州,不少中小中介都加盟了贝壳找房平台。

无冕财经(ID:wumiancaijing)研究员翻阅《广州市房地产中介信用白皮书(2021年)》发现,全市 20 家门店数量较多的房地产中介服务品牌,就有9家是贝壳旗下的,包括自有品牌链家、德佑,以及入驻的置家、住天下、住商等。总计3355家门店,贝壳旗下就占了约56.75%。

▲广州主要房产中介门店情况。

吴森所在的小中介公司,就于今年3月重新入驻贝壳。

说是“重新”,是因为在此之前,他的团队曾因贝壳的强管控而选择“退壳”。

“贝壳的优势就是大平台,有流量,流量会转化为客户,平台上房源共享,这是那些没客户、没房源的中介考虑加盟的主要因素。但一旦加盟,就要遵守规则,贝壳内部管控严格。”吴森称,比如考试,两天一小考、三天一大考,没达到要求就关掉你的平台系统,这样你就没有流量,又比如,业绩和流量挂钩,“有成交就有流量,没成交流量也少”。

据他介绍,一开始,他加入的是一个加盟贝壳的中介品牌,但因与贝壳的制度不合,他跟着几个出来单干、在行业深耕较久(4年起步)的同事,加入他们成立的小中介公司,并加盟了另一个平台优居找房。

但后来,他又跟着这公司重新入驻贝壳。“跟着公司走,贝壳的二手房源还是多,这是优势。”谈及重回贝壳,吴森说道,他的直观感受是,现在越来越多客户都选择看贝壳。

只是,规则仍很多,竞争也大,房源共享机制下,一套房源对应多个经纪人,“只要有客户要,能联系到产权人就能卖。”

言语间也透露着些许无奈,“没办法,都是这样,广州大多中小中介都在贝壳旗下了”,加盟后原有团队会保留,门店不多的中介公司不能保留品牌,要加入德佑,即链家旗下的加盟品牌。

小军也表示,“现在好多中小中介都加盟贝壳,不加盟没有办法,客户少,房源少,生存不下去了。”在他看来,贝壳在流量和房源方面优势很大,“主要还是真房源,品牌做出去了,客户相信你,才会过来看房。”但他也提到了贝壳对入驻的中介管理严格的问题。

但不管怎样,活下去才最重要。

华宇测速地址_足不出户的60天,彻底改变我的消费观

0526

居家60天,将上海从初春直接带进盛夏。

随季节一起变化的,还有人们的生活方式,缩小到楼宇间的活动范围,边界感消失的工作与家庭,在人们学着适应环境的同时,消费心态也发生着微妙的变化。

过去两个月,是很多上海人经历过最魔幻的时间。在这之前,没人想过这样一座高速运转的大都市,会因为什么卡顿;也没有想过身处这样一个物资极大丰富的城市,会为了“花钱”耗费心力。

常态化的疫情,改变了人们对于很多事情的认知,作为“消费之都”的上海,居家60天的上海,是一个缩影。

全面解封在即,年中最大促销节点来临,在这样一个特殊的节点,「36氪-未来消费」和身处不同行业、不同年龄的上海消费者聊了聊。

他们中,有人在不安全感中,消费欲降低;有人在降薪中,戒掉冲动消费;也有人,已经清空购物车,静待解封发货那一天……

60天里,每个普通消费者,都有一段不普通的消费故事,相信每一个身处疫情中的你,都能在他们的故事里找到自己的影子。

“虽然还不能发货,但我一键清空购物车”

新媒体行业,95后

“看到团购就想点进去拼”,这是最近流传的一个梗。但其背后代表的是,人们对能否买到某一商品的不确定性增加,以及随之而来的购买决策缩短。

五一假期之后,我在淘宝看中了好几件夏天穿的小裙子。

购物欲的突然上涨,是因为我们小区5月9日从管控区降为了防范区。之前我们出不了家门,所有物资、快递都是由志愿者每天一次送到家门口,现在我们可以自己去小区门口取件了。

五一之前,我一直沉浸在对于食物短缺的恐慌中。每天一睁眼就开始流窜在各个团购群中,为了吃点东西到处奔波,连鸡蛋都要数着数吃。别说买衣服,当吃都满足不了,你根本无心其他。

但最近,美团、饿了么上各类外卖变多了,过去一个月里开张一两天又歇业的盒马,也开始重新营业了,而且可以感觉到,这次开张之后应该不会再关门了。

上海最近热的很快,加上封控这几个月我瘦了7斤,所以我就想买新衣服了。昨天,我把淘宝购物车里总共一千多块钱的小裙子一键付款了。

里面有几个月前就放进去的,一直没付款。但现在我会觉得,看中了就买了吧,拖着没意义。现在的我不会在购物车里“存货”,选中了就直接付款。

居家这段时间,我的各类日用品,猫咪的猫粮、猫砂还好都够用,庆幸在3月中旬囤了足够的货。后来一封,很多商品都买不到了。

没人知道明天会发生什么,今天能发货,明天可能就说不准了;今天能下单,明天可能就没货了。我的购物车已经空了,全部变成了“待发货”。能买的时候先买了再说,管他什么时候能收到。

“我失去的不是购买欲,而是对这里的幻想”

互联网转国企中,90后

这两个月的上海,分为两派,“清零党”和“共存党”,我是坚定“清零党”。

我没有房贷,没有车贷,不用养孩子,所有的工资,只需要花在自己的身上。但是身边有很多人,那些有房贷压力的人,他们迫切想要出去工作。

上个月,公司要求无薪休假,每个人都要强制无薪休息几天,其实就是降薪。不过目前我没有太迫切的资金压力,所以不会改变原来的消费习惯。

该消费还是得消费,而且我并没有因为封在家,花的钱就少了。

刚封控的时候,180块钱三斤排骨,最近好点,但很多东西依然很贵。本地的8424西瓜要60-80元一个。所以封在家,只是让我购买的自由度降低了,但花出去的钱并不一定少。

我所在的区,快递大部分还没通,不过我已经开始看电商直播了,每天我都会试一下,万一能买了,我就是最先那一波收到货的。

最近已经被团购菜和测核酸搞得神经衰弱了,每天早起做抗原、核酸,时不时会看群里团购内容,就怕错过了任何需要的东西。

封控前我正在准备换工作,年前找了一家国企,觉得比互联网保险点。本来已经在走流程,然后就封家里了,也不知道最后还能不能去。

在上海之前,我也经历过武汉封城。区别是,武汉是一群人土生土长的地方,上海是汇集着很多外来人口的大都市。

毕业后我就来到了上海,拿到了上海户口。当时想,这座城市有更多机会、更完善的制度、更优秀的人才,只要我努力,就能融入这座城市。

疫情发生后,我发现,那可能只是我的某种幻想。

你会发现,那个曾经拼命想逃离的小城市,在遇到事情的时候,大家更能凝聚在一起。大城市里,大家始终客客气气,群里规章制度讲得很明白,每一笔钱也算得很清楚,接受帮助会说谢谢,但需要给予帮助时,会少了些主动。

我非常清醒地知道,如果明天大家都搬走了,今天因为疫情在一个群里,或是说过谢谢的一群人,肯定都不会联系了,这就是大城市的感情。

未来,不排除会回武汉,那里是可以让我感觉到有底气、有依靠的地方。之前准备在上海买房的,是刚需,也是投资,现在不想背负那么大的压力,更愿意把钱拿在手上。

“没了买东西的欲望,只想下馆子”

互联网行业,80后

封控让我焦虑的不是钱,而是我意识到,我活在一个不可预测的时代。

我是一个即将要生二胎的普通职场人,目前,我们家还没有经济上的压力,房贷和养娃成本都在承受范围内,但作为一个80后中年人,我开始认真的考虑自己和家庭的未来规划,这里面有一项,增加“抗风险能力”。

比起物质上的东西,我觉得居家这么久对精神上的影响是更根本的。

我以前经常带全家出游,今年五一本来打算去景德镇,但未来两年,我可能都没有什么想出去的心情,一些原本的购物需求,也好像被掐灭了。我家老二马上就要生了,本来看中了几件孕妇裤子,但已经不准备买了。

不买东西不是因为没钱,而是没有购物的心情了,没有什么非常想买的东西。今年618,我主要为老二选了尿不湿、衣服、奶粉、辅食等商品,都是不得不买的。

虽然我在买东西上没什么欲望,但封控结束后,我会带家人多下几顿馆子。过去两个月里,60天就是180顿,实在是做饭做腻了。

以前我是吃公司食堂和外卖,现在每顿都要自己做。

封控期间的食材主要来自于大润发、麦德龙等超市针对小区的集单购买,之前还是隔日达,最近上午下单下午就能到。最近还有拼多多的小区拼团,30个订单起送,有朋友买到了荔枝,我也为九岁的儿子团到了奥利奥饼干等零食。

上海的内卷无处不在,甚至体现在街道的物资发放上。在社区群和朋友群里,大家都会相互攀比物资,互相问“你们街道今天发了什么东西啊?”有的街道会从山姆店里采购,我一个朋友就领到了北极甜虾。

即便现在大家满脑子都是买吃的,但我个人在解封后,也不准备在家里囤太多的米面粮油,放也放不下,吃也吃不完,看着还会引起不好的回忆。

“工资八折,我没有冲动消费的权利”

制造业,95后

在这段时间里,买东西是需要花费心力的,所以我习惯了,先衡量必要性,再决定购物。

“没有蓝宝石,我不脱”,在它因低俗被立案查处前,这是我每天下楼做核酸的时候,都能在电梯里看到的一条广告。

不知道京东是不是也听到了这日复一日的广告语,在4月初的某一天,它给我推送了这款脱毛仪的优惠通知。当时还在封控初期,我立刻激情下单,一方面是被广告洗脑,另一方面也确实想试试。

在购物方面,我一向都有些冲动,如果遇到心动的东西,即使是透支消费,也会马上买下来。甚至我养的小猫,都是有一次偶然看到照片,一眼被击中、立刻决定领养的。

可是一个多月过去了,我下单的脱毛仪还保持着待发货状态。当我再点开这个订单的时候,就莫名感觉没那么想要了,于是象征性地去网上搜了搜“脱毛仪有必要买吗”,随后我就点击退款了。

这段时间,有太多次,我被电商平台、带货主播、代购的折扣活动吸引,可是又被“不发上海”劝退。等到活动结束,也就忘了这茬。

久而久之,我发现很多东西都是非必须的,各色的口红、眼影,有得用就够了,一件喜欢的衣服,没买到也不会怎样。

可能这个变化,只是因为我长时间居家吧。如果上海一切恢复正常,我还是会做回一名精致的魔都女孩,在封控中被消磨殆尽的物欲,也或许还会回来。

但确定的是,“冲动消费”的标签,应该是要从我身上撕掉了,不仅仅是因为买了到不了。

居家办公期间,我的绩效工资按八折发放,我意识到这就是所谓的“疫情带来的不确定性”吧,投射到自己身上,那是一种确定的不安全感,毕竟疫情反反复复,我不知道,未来会不会突然就失去这份工资。

其实,封控的前几天,我还冲动地订了台喜欢的车,但是重新审视自己的实际需求和存款水平后,我决定等解封了,先去把它退掉。

“不想买口红,但想买黄金”

广告行业,95后

人在憋久之后,总会想整个大的。

上周五,刚做完核酸的我冲了一杯咖啡准备开早会,接下来咖啡撒了,我的电脑不幸阵亡。

居家办公不能一天没有电脑,但封在家里,买吃的都难,我一度担心我要原地“歇业”。

常用的京东,在过去一个月里,虽然是仅有的几个能够进入我所在区的快递,但配送时间长,之前要20天左右,上个月买的姨妈巾,这两天才终于送到了。听说京东最近变快了一些,但还是要一周左右。

我更加紧张了,决定去美团看一下。没想到,美团上的苹果授权店竟然还开着。

美团上的苹果店不是官方旗舰店,是那种苹果授权的代理商店,开业的不止一家,有好几家。

几家店里,第一家没人接单,第二家接了,商家直接找了一个闪送,两个小时就送到了。电脑是正常的价格,跑腿费也是商家出,还给开了发票。

在线上逛苹果授权店的时候,我突然有了久违的心动的感觉。

过去一个月里,我对什么口红、护肤品毫无消费欲望,但一看苹果店,啥啥都有。我想,电脑都能买了,要不再换个手机?

在购买欲压抑了一段时间之后,你会觉得你更想集中一些大钱,干一笔大的。

解封后或者买东西顺畅后,我想去线下疯玩,或者买黄金,买游戏机,买更贵的东西。

这种行为,比起人们常说的报复性消费,我觉得更像是“积压型消费”,憋屈久了之后,在同样的预算内,比起买很多小件,更倾向于攒起来买个大件。

我努力克制住了换手机的冲动,对自己说,忍住,忍住。但我攒了攒买了个配置更好的电脑,原先我的电脑是256G的,七千多,我一咬牙买了个九千多的512G的。

“现在不是挑牌子的时候”

00后,应届生,上海土著

我第一次深刻体会到,什么叫消费降级。

处在大四毕业季的我,原本打算出国留学,但是突然而来的疫情,把原先出国留学的一系列计划统统打乱。

疫情中看到很多人失业,我们家没什么影响。我家我爸有退休金,我妈当老师有一些工资,整个家的日常开支没什么问题。

但疫情告诉了我,要学会囤货。最困难的时候,我们家有一段时间是没有洗衣液和洗洁精的,只能用洗手液洗碗、洗衣服。直到街道发了洗衣液,这才续上。

现在买东西有一种方法是,如果仓库在上海,下单找骑手加钱自提。加钱找跑腿,成了快递不通后,最快买到东西的办法。

前两天小区结束静默,不少人团购的东西到了,最近如果点外卖的话应该也能送到,但我这边显示只有便利店。

但即便如此,想买自己平常喜欢吃的东西,依旧很难,有什么吃什么。前两天亲戚给我送了点薯片,是以前从来不吃的牌子,现在也只能凑合吃吃。我也没舍得吃很多,最长的一次一周慢慢吃了一包。

大家平时都喝可口可乐,现在只能买到百事可乐。我们家喜欢喝那种桶装的低温鲜奶,但是现在买不到,就喝常温奶。平时买卫生巾也是要挑牌子的,现在能有用的就行。

这个时候已经不是你挑的时候了。

但总的来讲,现在已经比4月份那会儿好多了。马上618到了,我还想下单买些东西,只是现在不确定性太大,买了不一定能发货,发了也不一定能够送到。

华宇注册开户_近视手术无法治愈近视,那为何成了一个百亿级市场

0524

你可能某一天突然发现,某个同事或朋友摘掉了眼镜,问其原因,答案大概率是:做了一个飞秒。

飞秒是指飞秒激光近视手术,最近几年很受欢迎,做了飞秒,很快就能摘掉眼镜。

然而就在刚刚过去的周末,“近视手术无法治愈近视”话题上了热搜,这是为何?

原来是在国家开放大学名师好课 / 健康中国的公开课上,北京同仁医院副院长、眼科主任魏文斌表示:到目前为止,还没有一种药物或者一种手术,能把我们的近视治好了。

“近视的手术,仅仅是为了给大家摘眼镜,近视的状态是永远没有变化的,尤其是高度近视,超高度近视,引起我们眼球的变化……视网膜变得越来越不健康,最终有失明的可能。”魏文斌表示。

近视手术无法治愈近视,那为何越来越多的人做近视手术?为何还成了一个百亿级市场?

01 近视的人越来越多

无论是在学校,还是在职场上,走在大街上,戴眼镜的人随处可见。有一些小孩子,上幼儿园就戴上了眼镜,极个别小学生就已经高度近视。

世界卫生组织的研究报告显示,中国近视患者人数多达6亿人。这从全球来看都很高,亚洲近视发生率高于欧美,中国近视发生率居亚洲首位,高达48.5%。

权威调查数据也显示,中国近视低龄化问题仍然突出,特别是青少年近视话题频上热搜。

据国家卫健委去年年初公布数据,2020年,我国儿童青少年总体近视率高达52.7%,较2019年(50.2%)上升了2.5个百分点,其中6岁儿童为14.3%,小学生为35.6%,初中生为71.1%, 高中生为80.5%。

NBS新品略的一位高中同学,就分享说:自家小孩小学就近视,对近视低龄化困扰感触很深。

用眼过度,对眼睛缺少护理,电子产品普及,网课、电子作业、玩游戏、刷短视频等原因导致近视的人越来越多。

02 谁在做近视手术?

最近几年,做近视手术的人越来越多。

《国人近视白皮书》数据显示,2020年我国近视手术量同比2018年增长近75%。可以确定,2021年的近视手术数量仍在保持增长。

谁是近视手术的主要人群?整体来看,做近视手术主要有两大群体。

第一大群体是,“学生党”。

青少年学生群体是近视主要人群,学生自然是近视手术的主要人群。

近视手术一般来说要求年龄在18岁以上。前述白皮书数据显示,20岁至24岁的年轻人群占比超过四成,是近视手术主力军。

学生近视人群选择做近视手术有很多种原因,比如出于外在形象,也包括征兵入伍、空飞、空乘等职业类的需求。

每年暑假,有一些高中毕业生选择在大学入学前做近视手术,另外在校大学生群体也是近视手术的主要人群之一。

封面新闻就曾在2021年6月发表了成都近视手术再掀热潮的报道,每年暑假是近视手术的高峰期,不仅在成都,在全国都是如此。

第二大群体,年轻上班族。

数据显示,25岁至34岁的上班族对近视手术越来越“情有独钟”,2020年上班族近视手术量同比2018年增长58%。

对年轻上班族来说,在工作和生活中,戴眼镜很麻烦,上班族有收入,有经济能力支付手术费用。

一位戴了2年隐形眼镜的朋友告诉NBS新品略,“戴眼镜太麻烦了,做了飞秒手术之后,不用戴眼镜,现在轻松多了”。

目前,主流近视手术有三种,准分子激光原位角膜磨镶术(LASIK手术)、全飞秒手术和晶体植入术(ICL手术)。低中度近视以激光近视手术为主;85%的高度、超高度近视患者更倾向于晶体植入术。

近视手术费用根据手术的类别,在不同城市,不同医院收费不同。

一般来说,角膜屈光手术,包括准分子激光手术和飞秒激光手术,其中准分子激光手术的费用目前一般为5000至8000元左右。飞秒激光手术中,全飞秒激光手术从15000至20000元左右,半飞秒激光手术的价格一般在8000元至12000元之间。

晶体植入手术,也就是眼内屈光手术,包括有晶体眼的人工晶体植入术和晶状体置换术两种,这种手术的费用是比较高的,目前一般在20000至30000元左右。

前文向NBS新品略分享的那位朋友,去年就在深圳的某眼科医院做了半飞秒,费用为15000元,算上前期检查、后期拿药及复查的总费用为17000元左右。

03 近视手术为何成了一个百亿级市场

越来越多的人做近视手术,这让眼科医院忙起来了,让眼科成为一条热门赛道,更成为了一门生意。

在NBS新品略看来,从市场空间、医院数量增速、资本流向,以及企业盈利情况等方面来看,眼科赛道越来越火。

首先,市场大:眼科是一条热门赛道,是千亿级市场规模的大行业。

眼科行业空间大,天花板高,市场规模超过1000亿元,行业年复合增速在15%左右。

眼科手术,其中近视手术是一个几百亿级规模的大市场,连年保持增长趋势。

中商产业研究院大数据分析,2014年中国私人医疗机构先进晶体置换手术及屈光手术(不包括PRK/LASEK)市场规模18亿元,2018年市场规模增至64亿元。预期该市场规模于2023年将进一步增长至234亿元,由2018年至2023年的复合年增长率为29.5%。

其次,医院多:眼科医院增速明显,民营眼科医院数量增速非常明显。

2018年以前,公立医院在整个眼科医疗市场领域占主导地位,但此后民营眼科医院规模以20%左右的增速持续快速增长,年复合增速为20.23%。

截至2020年底的数据显示,中国眼科医院数量为1061家,同比增长12.3%,其中民营眼科医院数量为1005家,公立眼科医院数量为56家。

NBS新品略在企查 查搜索关键词[眼科医院]显示,共有4075家眼科医院。

民营眼科医院数量快速增长,吸引了越来越多的人选择去民营眼科医院做近视手术。

第三,赛道热:国内外社会资本纷纷涌进眼科赛道,进行全产业链投资布局。

资本纷纷涌进眼科赛道,包括红杉中国、高瓴创投、百度风投、基石资本、淡马锡等国内外知名投资机构参与了国内眼科领域的投资,布局眼科医疗、眼科医药及眼科医疗器械等全产业链。

据不完全统计,2021年以来,中国眼科一级市场共发生51起融资事件,40家企业获得融资,涉及投资机构近百家,融资金额超过80亿元。

第四,能赚钱:眼科医院盈利能力强,堪称“暴利”。

行业数据显示,在很多专科医院,眼科的平均净资产收益率达到19%。

比如,头顶“民营眼科第一股”光环的爱尔眼科,上市后12年里,其营收及净利润增幅均超过24倍。爱尔眼科财报披露,2021年爱尔眼科营收为150.01亿元,净利润为23.23亿元。

近视手术是爱尔眼科最赚钱的业务,毛利率高达58.12%。2021年,屈光项目(即为近视手术)为爱尔眼科贡献了最大的营收,2021年营收55.2亿元,占总营收的36.8%,同比增长26.92%。

据悉,一台全飞秒近视手术爱尔眼科的收费大致在2万元左右,可以获利1万元。所以爱尔眼科的赚钱能力也被市场称为“眼茅”。

截至2021年12月31日,爱尔眼科品牌医院、眼科中心及诊所在全球范围内共有723家。其中,中国内地610家(上市公司旗下292家,产业并购基金旗下318家)。

今年3月22日,何氏眼科在深交所上市,开盘首日,总市值达到60亿元,成为继爱尔眼科登陆A股之后,眼科医疗服务赛道的最新IPO。在2021年就掀起了一阵眼科医疗上市潮。

小结来看,近视的人越来越多,有明确的市场需求,再加上眼科医疗行业的发展,眼科医院数量的增多,再叠加资本助推等市场因素,近视手术就这样很快成了一个百亿级市场。

04 近视手术热潮暗藏多面

越来越多的人选择做近视手术,上市眼科医疗公司业绩持续增长,赚得盆满钵满,背后也暗藏着看不见的多面,主要表现在以下两个方面。

第一,眼科医院过度营销,加深社会“近视焦虑”。

和医美一样,NBS新品略观察到,市场上的眼科医院都在进行营销,投放了很多各种形式的广告。

无论是在户外,还是在互联网上,各类“恢复视力”广告铺天盖地,极力宣传自家的手术效果。

比如某家眼科医疗机构在户外公交站台打广告是这样写的,“告别近视,轻松摘掉眼镜来找XXX”。

再比如,有眼科医疗机构发布行业白皮书,宣传各类统计数据,甚至还邀请了知名眼科医院领导,让自己的双胞胎女儿在活动现场做术后分享。

眼科医疗企业的经营业绩主要依赖于宣传营销来实现,比如爱尔眼科的广告宣传费用常年约在4%至5%左右,普瑞眼科广告宣传推广费用率甚至常年超过10%。

眼科医疗企业的过度及泛滥的广告营销宣传,直接加深了家长、学生,以及年轻人的“近视焦虑”,成为了幕后最大的推手。

此外,年轻人也受到网红效应的影响,NBS新品略在小红书上搜索关键词【近视手术】共显示出10万+篇笔记。

第二,行业快速野蛮生长,诸多弊端开始暴露。

资本纷纷涌进眼科医疗市场,行业掀起了上市潮,进一步推动了眼科市场迅猛发展,如今各种深埋下的诸多弊端和问题开始暴露。

比如爱尔眼科近几年就深陷医疗事故、虚假宣传、过度诊疗等问题。

其中影响最大,至今仍在争议中的就是,自2020年年底以来,因为武汉爱尔眼科医院与患者、知名抗疫医生、武汉市中心医院急诊科主任艾芬的医疗纠纷事件,爱尔眼科一直处于舆论漩涡之中。

艾芬医生更是在今年1月在微博上晒出了爱尔眼科三年手术回扣明细表,其中,近视矫正术最高回扣2680元,可见近视手术成为“回扣重灾区”。

眼科医疗行业诸多弊端正在加速显现,各界对眼科医疗服务市场强监管规范的呼声也越来越高。

05 结语

近视是一个社会性问题,年轻人、学生对矫正近视有需求,近视手术成为一个百亿级市场,但却呈现出了明显截然不同的多面性。

但从医学专业及严谨角度来看,近视手术并非适合所有近视人,要视每个人的具体情况而定,甚至有可能碰到后遗症,所以要科学看待近视问题,做近视手术也要选择专业正规医院。

放眼整个眼科行业,行业前景十分可期。

根据中金公司测算,2030年,近视防控市场规模有望达约2100亿元,十年复合增速约13.7%;预计2030年屈光、白内障手术市场规模均有望达1000亿元,十年复合增速分别达到21.4%、15.6%。

另有报告预测,未来我国眼科医疗服务市场规模在未来5年有望保持16%速度增长,2025年或将约达2521.5亿元。

目前,眼科医疗服务市场正处于快速发展期,特别是资本的涌进,眼科医疗企业掀起上市潮,展开激烈竞争,行业同质化现象明显,行业弊端和乱象应该得到强监管和严规范。

NBS新品略认为,眼科医疗服务市场要稳健发展,需要兼顾社会医疗公共服务性与市场经济性,切勿过度资本化,过度膨胀,忽略本质,忘了初心。

华宇测速_「提前还了150万房贷」,是赚还是亏

0524

最新消息,首套房贷款利率要降了,但很多人在犹豫“要不要提前还房贷”。

5月20日,央行宣布,贷款市场报价利率(LPR)1年期报3.7%,与上次持平,5年期报4.45%,较上次下降0.15个百分点。这意味着,新买房用户最低可享受到4.45%的利率,存量房贷用户的月供也将有所减少。不过,在此之前,很多人已经因为房贷利率挣扎了许久。

“房贷是普通人能从银行借到的最便宜、金额最大的一笔钱”、“贷款买房是抗通货膨胀的最佳选择”,“低首付,高杠杆,搏一搏单车变摩托”……过去多年来,贷最高的房贷,还最长的时间,绝不提前还房贷,是买房这件事上很多人的共识。

这是因为,过去十几年来,房价经历了高速上涨,房产增值的部分,早已远远覆盖了房贷利率,再者,大众投资方式多元,平均5%以上的理财收益轻易就能拿到手。怎么算,都轮不到提前还房贷。

但这一切正在发生变化。契机是,2021年以来,股票、基金、重金属、虚拟货币等投资方式不仅收益率日渐走低,无数人甚至被牢牢套住。很多银行理财产品不保本了,银行存款利率和余额宝利率也是一降再降。如今,常规理财方式想拿到4%的收益都难了。

这时候很多人开始计算,手里的闲钱理财收益在4%以下,自己承担的房贷利率却在5%以上,只要提前还一些房贷,轻轻松松省下就是赚到。于是,一批年轻人开始放弃琢磨理财产品,转而提前还房贷。

一笔显而易见的账,看似有道理,但,提前还房贷,真的适合所有人,以及所有的房贷形式吗?

01 投资收益不理想,提前还房贷当省钱

品类创新研究院执行院长周装今年35岁,在北京工作,2017年在长沙买了房子。他告诉深燃,“2020年之前基金、股市的收益都比较好,我没有想着要提前还房贷,2021年到现在,理财收益很惨,没有跑赢房贷利率。与其在手里砸着,不如提前还一部分房贷。”

他算了一笔账,自己的房子贷款近90万元,还款方式是等额本金,时长30年,加上利息,总共要给银行还接近170万元,利息就有80来万元。刚开始每个月还接近6000元,里面的本金是2300元左右,其他都是利息。到2022年,周装每个月还5400多元。如果提前还30万元,折算下来能省近30万元的利息。

经过对比,2022年5月4日,周装在留出了生活所需现金后,拿出了30万元提前还了房贷,将贷款年限缩短了10年,现在每个月的月供也降到了4000多元。

我提前还了30万元,相当于干了60万的事,折算下来收益几乎是1:1的,轻轻松松省下30万,省下就是赚到。而且今年这行情,如果这30万去买股票基金,大概率要赔,这个是稳赚不赔,这么一想我心里就很爽。”周装说。

对他来说,每个月五六千元的房贷并不是很大的压力,“我纯粹是觉得这笔钱在我手里产生的价值不如提前还房贷产生的价值大,还房贷一块钱可能能产生两块钱的价值,那我为什么不做呢?”

当然了,他没有选择全部还款,一方面是考虑到手里要有一些现金,有安全感。另外也要关注接下来的整体形势,“如果大盘还这么差,我可能再提前还个五年或十年的,如果行情变好了,我就不提前还了。”

在周装看来,如果是刚需房自住房,并且手里有闲钱,在当前的形势下采取更稳健的形式尽快还完,是更好的选择。这么做也是在给未来解绑,不用一直惦记着还欠银行多少钱,“无债一身轻,可能符合当下很多人所追求的一种生活状态吧。”

陈立在2021年还清了三套房子的贷款。

他的三套房子分别在不同城市,加起来房贷大约200万元。“前些年,考虑到贷款利息不算高,我们赚钱能力也还可以,跑一个时间差去不同城市买房子,这都需要利用贷款的杠杆撬动。”

但近几年的经济形势加上房产行业的严监管,他不敢冒进再去买更多的房。按照他的说法,2016年之前自己一直在做加法,近年来开始做减法,把自己的资产置换安全。

他分析,股票、基金、区块链等都不算稳健,银行的短期理财都不保本了,“楼市的黄金增长十年也已经过去,楼市没有高涨的基础,即便回暖也是微调,再把钱投进去就意义不大了。”

在这种情况下,手里的钱用来理财既跑不赢通胀,也跑不赢房贷利率,不如把比较高利息的贷款先还清,等于也是省钱了。

过去两年来,陈立收缩投资,终于在2021年还完了最后一套房子的房贷。“持有现金流,减少高消费,保持低欲望,安全永远是第一位的。还了房贷,不透支未来的钱,心理也就踏实了。”

02 压力太大,提前还房贷给自己减负

33岁的远清在北京工作,他在北京和杭州各有一套房子。2020年,他将北京的房子进行了一次置换,背上了186万的商业贷款,利率高达5.985%,加上杭州房子的120多万元房贷,他头上压了300多万房贷,每月还款额飙到了2万元。

“这带给我的压力太大了,想到自己每个月的收入最低都不能低于2万元,我就很焦虑”。另外,远清也没有擅长的理财方式,闲钱基本上都放在余额宝里,或买一点微信理财通的小产品,收益也就是3%左右。

以前他常担心随时有大的资金需求,总是要确保用钱的时候随时可以调度,也常设想等手里的钱再攒一攒,通过加点杠杆是不是还可以再配置点资产,但一切都没能实现,“我做理财,风险系数太高的不敢去尝试,绝对是被通货膨胀吊打的做法,我决定提前还房贷。”

最近一年多,远清先还了几笔几十万的大额房贷,后续,只要手里有一点存款他就会在银行的APP上申请提前还款,5万、10万这种他也不嫌少,还完之后,马上就能看到月供减少了多少。看到房贷越来越少,内心很爽,这也给了他继续赚钱还款的动力。

目前远清总计还了大约150万元的房贷,月供金额降到了1万元左右,“虽然原来的2万元的月供也能承受,但压迫感不一样,对我来说那真的是个挺重的包袱,我现在觉得1万元是一个特别理想的状态。”未来,远清计划继续还一部分房贷,不过他不着急还完,“说不定个税抵扣什么的对这方面有要求,我可能会留一小部分。”

和远清情况类似的年轻人不少。

小溪在杭州定居,今年28岁,她于2018年在杭州买了房子,贷款有200来万,5.88%的利率,每个月要还约1.3万元的房贷。她老公也在婚前买了房子,两个人每人身上背了200多万的房贷,压力很大。

而且她发现,三年多过去了,自己还掉的大部分都是利息,本金没掉多少,“总是有一种欠了200万的感觉。因为我是等额本息,等于前面还的大部分都是利息。”

于是,小溪跟老公商量,提前还房贷。2021年11月,在房贷满三年的时候,他们提前还了100万元。“现在我每个月只用还六千多块钱的月供,租出去一套房子,也能覆盖一些房贷,负担就轻多了。

凡事必有两面。

31岁的若楠虽然最近也提前还掉了房贷,但只是因为打算换房,为了卖房交易流程更畅通。她并不支持提前还房贷,因为她是一直利用金融杠杆理财的受益者。

2015年,若楠在燕郊房价9000元/平米的时候,买了一套60多平的房子,2016年房价大涨到28000元/平米,她把房子转手一卖,在北京花100万左右的首付买了自己的第二套房子。2018年她做了一些海外资产配置,买了日本的一套房子。她还投资过某公司旗下的一个风险型理财产品,最高的时候收益率达到了16%,她在里面赚了三十多万元。

“去年前年我一直在定投黄金,我自己摸的规律是跌到350元/克的时候买入,到了390元/克左右卖出,就这样,我的黄金投资收益还是不错的。虽然我的股票基金目前也是被套牢状态,但这两年环境比较特殊,长期我是看好的。”

若楠在理财上的规划是风险型和稳健型产品搭配。除了房产,她会把一部分钱拿去买理财型保险,等到六七十岁以后,会有一笔钱是自己未来的保障。股票、基金、债券这一部分相对来说她能接受一定的浮动以及亏损。“我的理财产品有稳健的、有冒进的,如果风险型的亏损了,我也不会那么焦虑。”

在她看来,理财长线短线都要看,房贷时间长达二三十年,这中间可能会有各种各样的变化,这两年理财市场不好,过两年又未必还是这样。当然了,大家常说赚不到认知以外的钱,要看自己有没有理财上的认知,“如果具备比较多的理财知识和渠道,完全可以拿提前还贷的钱去寻找新的机会。”

03 到底该不该提前还房贷?

长期关注经济领域的北京师范大学教授、一带一路学院研究员万喆分析,社会融资中有一项就是居民贷款,近年来,居民贷款意愿下降和提前还贷的逻辑是一致的。

“过去十几年来,居民愿意贷款买房,并且不提前还贷,原因是通货膨胀率相对较高,整个社会投资又比较热,居民更愿意拿钱去做多元投资。第二,房地产市场经过了一个快速上升的周期,投资回报率非常高,居民不断贷款买房,看重的是房产未来的升值空间,这个投资回报率远高于房贷的利率。”

但目前正处在一个变化的阶段,近五年来,房住不炒的政策执行得越来越严格,提高贷款门槛、限购、限贷等政策,不少房地产的企业高周转的模式受到了压力,房地产价格未来的预期已经收缩,加上疫情的反复影响到了很多企业以及个人的收入。

另一方面,整个社会的投资回报收益过去也存在泡沫,居民拿出钱投资股票基金理财,回报率已经不可能再像过去期待的那么高了,所以很多人觉得不如提前还贷。

万喆指出,现在实际上就是处在疫情、房地产监管趋严、通货膨胀等综合因素集中的阶段,很多人贷款意愿、投资意愿都下降了,不愿意再进行运营扩张,也不太愿意继续负债了。因为没有上升空间的负债就是纯粹的负债,手里有更多现金就要把这个负债降低。“不过现在的提前还款,只是短期内少数人的做法,不是特别普遍的趋势。”

要不要提前还房贷,关键要看放在谁身上。

财商领域从业者荣威提醒,公积金贷款的部分,利率较低,不建议提前还。市面上目前相对稳定的理财形式,比如保险公司五年或十年的理财产品,年化收益在5%左右。“贷款利率如果在5%以下,可以继续承担,如果是5%以上,可以早点还。”

另外还有一种对比法,就是跟通货膨胀比,“如果你的收入涨幅能跑得赢通货膨胀,可以继续承担房贷,反之,你就不适合用这个高杠杆。挣得越多,可以把杠杆放得越大。”

社科院金融研究所主任尹振涛补充,提前还房贷还要参考还贷方式和年限。等额本息每个月都还一样的金额,这种贷款的特点是一开始更多的是支付利息,后面更多的是支付本金。这种在前一些年如果没有更好的投资类型,可以选择提前还贷。但30年的房贷如果已经还了十几年了,后面所还的贷款也大都是本金了,提前还意义也不大。还有一些银行,在一年内或者三年内要提前还款,可能还有违约金,需要提前问清楚政策。

最后,还要考虑今后10年、20年的变化。尹振涛解释,如果现在选择了提前全部还清贷款,等于没有了这个金融业务,后面还有20来年的调整期,银行的利率和房贷利率常常调整,“不能因为短期的变化而给长期轻易做决策,还是要把目光放长远。”万喆也指出,既要考虑未来的通货膨胀,也要考虑可能的滞胀或衰退。

所以,综合多位业内人士的说法,有多套房产的人,做一个投资组合的变化是没有问题的。对于大部分普通人来说,如果手里有闲钱,注意是留足了生活备用金,包括教育、医疗、意外等之后的闲置资金,且自己没有相对稳妥的投资方式能够获得5%以上的收益,房贷利率又在5%之上、房贷年限还比较长的人,可以选择提前还房贷。考虑到未来可能的变数,提前还部分会是更稳妥的做法。

反之,则建议继续承担房贷,分摊压力,拿手里的资金创造更多可能。