“退休”，对于勤勤恳恳的打工人来说，或许是一段闲适生活的新开始，而对于以拼搏为己任的资深企业家而言，卸下职务不仅是自身商业生涯的收尾，更意味着一场巨大的公司管理路线调整。

近年来，海内外一批商业老将逐渐踏上“放权”之路。

谷歌创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林将控制权转交给谷歌现任首席执行高管桑达尔·皮猜，字节跳动创始人张一鸣卸任字节跳动CEO和董事会主席职务，创始人黄峥卸任拼多多董事长一职。早在2019年退出了阿里集团董事局主席的马云，在日本长居数年后，他曾经公开宣称最佩服的企业家柳井正，也于近日走出了权力中心。

9月1日，迅销集团官宣冢越大介正式接替柳井正成为优衣库社长。在日本企业组织层级中，“会长”大致等同于董事长或集团主席，“社长” 是企业实职的*，指挥所有具体事务的执行。柳井正此次由“社”转“会”，“让位”之势颇为明显。

过去几年中，日本首富大多由柳井正与孙正义轮流坐庄，随着软银在投资上接二连三地“踩雷”，柳井正逐渐稳居头把交椅。同时，柳井正的财富还在不断上涨之中。福布斯数据显示，由于消费回暖，柳井正的资产由去年度的236亿美元增加至354亿美元。

事业蒸蒸日上之时，74岁的柳井正加紧排兵布局，将手中的火炬移交给下一位勇士。不过，在他深谋远虑的这些年里，他的接班人究竟会是谁，仍然未有定数。

员工曾全员出走

柳井正是个创二代，甚至可以说出身于服装世家。他的父亲柳井等，在他出生的那一年，开了一家名叫“小郡商事”的男装西服店，他的不少亲戚也在日本山口县及九州岛一带经营服装店。

不过，他的父亲却并没有传承给他大把财富和人脉，留下的仅仅是一家只有7位员工的小型服装店。

柳井正本人头脑*，考上了名校早稻田大学政治经济系，但大学毕业后，就业却并不顺遂。一开始，柳井正去了一家连锁购物卖场JUSCO，才做了9个月，23岁的柳井正就收到父亲命令，返回山口老家结婚，并接棒父亲的服装生意。

年轻气盛的毛头小子，在管理方面经验实在缺乏。加入家族生意后，店里的6名伙计不服这位小少爷，竟一一出走，最后仅剩下一人。这件事给年轻的柳井正带来了巨大打击，不久后，父亲因脑溢血猝然病倒，更让他痛定思痛，下定决心要将柳井家的生意维持下去。

1984年，柳井正正式接棒，出任小郡商事社长，他也决定改变经营策略，同年6月在广岛开办了优衣库*家店，这个平价品牌最终让他走上了首富之路。

亲儿子率先出局

作为优衣库创始人，为了将这家企业更好地传承下去，柳井正早已开始筹划。2003年出版的《一胜九败》中，彼时仅54岁的他在书中表示，自己与鼎盛期相比，体力与精力开始衰退，希望从经营一线撤退后，能专注于投资事业，安度晚年。

2017年10月，柳井正*次公开透露退居二线的计划。当时，柳井正提到，将在两年后即70岁时出让集团首席执行官一职，此后专注于董事长职务，以“监督”经营的身份继续参与公司事务。当时，日本媒体还透露，新的首席执行官不会从外部招聘，而是从执行董事等内部人员中选择。

谁会成为柳井正的接班人呢？2018年，柳井正的两个儿子柳井一海和柳井康治被任命为迅销集团董事，引起了不少猜测。

在商业氛围安稳保守的日本，家族企业十分常见。但柳井正却直接向公众回应，此举是为了确保公司在没有他参与的时候，也能保持运转，并不意味着其儿子将就此接手公司管理大权。

柳井正的儿子们并非泛泛之辈，柳井一海为迅销集团旗下Link Theory的全球主席，柳井康治则主要负责优衣库的销售策略，二者均兼任集团高级副总裁。

但在严格的柳井正眼里，两位儿子的努力并不尽如人意，任人唯亲也不是好的选择。

在自传中，他曾这样写道，“有些经营者开拓了行业先河，但在晚年引退时却做出一些令人扼腕的事情。有的经营者为了让自己的儿子继承家业，把很有能力的第二把手发配到子公司，迫使后者不得不递交辞呈。这些经营者并不是为公司的发展前途考量。”

因此，他也曾经对两个儿子直言，他们无法成为CEO，只能成为会长或者副会长。“我现在担任的CEO岗位，希望能找到一个可以聚集所有员工力量的人来担任。必须是*秀的、大家最支持的人物才行。我的儿子们还远远不够格。”

多位能将遇冷

在亲儿子之外，柳井正亲手提拔的几位能将，近年来也被视作是接班人的有力人选。

1998年，柳井正把在日本IBM的玉冢元一挖了过来。当年，优衣库还是个年营业额700亿日圆、全国连锁店面300家左右、来自小城镇的平价休闲服饰零售制造商，不要说称不上潮牌了，连全国知名度也不高。

从鼎鼎大名的IBM转战默默无闻的优衣库，玉冢元一坦言，他是被柳井正的个人魅力所打动，并觉得优衣库当时使用的SPA(speciality store retailer of private label apparel)这种同时兼具制造与零售之贴近消费者的商业模式，相当有趣。

玉冢元一很快就拿出了成绩。1998年，优衣库摇粒绒系列问世，立刻掀起了一股流行浪潮。1999到2001年，优衣库的年营业额交出了“2年4倍成长”的漂亮成绩单。

2002年，柳井正让出社长一职，玉冢元一“上位”。

好景不长，摇粒绒热潮过去，2003年优衣库业绩大幅下滑，年营业额跌至高峰期的3成之多，玉冢元一在2005年便离职退场。

彼时，有记者采访柳井正，问起玉冢离职的来龙去脉，柳井正回答得很直接：“公司是每年要增长、要赚钱、要扩大再生产的。但比起成长，玉冢更看重稳定。我要是放任不管，那公司就要关门了。”

玉冢元一离职后，柳井正一时间找不到合适人选，不得不重新坐回社长的位置。这段时间，除社长一职外，柳井正还接连兼任商品企划部、生产部、市场部的本部长，几乎成了“全能老板”。

2019年，柳井正又有了新副手。他任命了赤井田真希为优衣库日本业务的CEO，她也是优衣库史上*位女性CEO。

赤井田真希是优衣库“自家人”，2001年，她一毕业就入职优衣库，连她老公也是土生土长的优衣库职员。入职半年，赤井田真希就通过了合格率仅有2%的店长考试随后，在日本银座店、上海正大广场店都做过店长。

2019年，柳井正放出风声，希望公司接班人是女性。三年过去，2022财年优衣库迅销公司归母净利润创下新高，然而，曾被寄予厚望的赤井田真希似乎离真正地接班，始终还差临门一脚。

他是下一个柳井正吗？

在此次官宣就任社长之前，冢越大介似乎并不为大众所熟知。

据报道，现年44岁的冢越大介于2002年加入迅销集团，并在2017-2020年担任优衣库中国首席运营官。新冠疫情高峰期，他被任命为迅销集团国    际业务CEO和北美业务负责人，在中国和北美市场的成功，或许是柳井正    对其寄予厚望的原因。

不过，有着玉冢元一与赤井田真希的“前车之鉴”，冢越大介究竟能不能让柳井正满意，或许还需要时间来见证。

显然，柳井正还没有停下广招贤才的脚步。今年年初，优衣库把社招最高 年薪提至10亿日元，远高于柳井正的年薪4亿日元，几乎是日本普遍社招费用200倍。

柳井正在采访中表示，希望通过这些人才，改变迅销以服装生产销售为中 心的收益结构，建立新的经营模式。“我们需要的并非咨询人员和来自大企业的人员，而是能创造新的价值或可以白手起家的人。如果有好的人才，准备招上100到200人。”

马云曾感慨到，柳井正拥有“创新”、“智慧”及“勇气”，这意味着，想要复制柳井正注定很难。74岁的柳井正早已超过了他为自己设置的退休年龄，在苦苦寻找接班人的道路上，柳井正的真正“放手”，究竟何时将至？

书店会消失吗？

网络购书占比从70%扩到了80%，电子书商动辄打5折甚至4折，直播平台在最近几年成为卖书的主力渠道。很多人在实体书店看完书，转身便去网上下单。

去年，北京市决定扶持317家书店，在几乎没什么账期和退货权利的当下，独立书店前三季度的销售额还是同比下降36.28%，回头数了数，比扶持清单更加心酸的是死亡清单。

就在这样的当口，2022年全国仍旧有165家新书店登记完毕，其中成都占19家，排行*。

作家张丰曾以文化编辑的身份跟同事一块儿跑书店，观察成都，十多年后，政府统计了它的书店数量——3522家，比所有其他的中国城市都高。在成都生活16年，他也常想着开书店。

书店是一个比社交网络古典很多倍的对话空间，它盛产尖锐思想，墙壁上的书籍意欲用力打破围墙，从文学批评到政治理论，从过去的真理到此刻的问题，这里始终容纳着辩论的群众。

2023年，张丰觉得是时候了，他不指望借着开书店赚多少钱，而只是辟出几十平方米的地方，使人与人爆发讨论、彼此连接。

夏天快结束时，我来到他店里，位置就在《谭谈交通》中捕捉到朴实对答的二仙桥，店里胡乱堆放着纸箱，从装修三角梯的缝隙望去，中间薄薄立着一本萨义德的《知识分子论》。

张丰快速点触着手机，事情很多，五天之后书店就要开门，公共议题将借助很多个声音流动到这里：葛宇路的观念艺术、刘晓蕾的西门庆叙事、灵子的外部世界……短短半个月内，接踵而至。其中一场活动，辩题来自他过往的文章——美好生活是必然的吗？

这句话大到可以彻底概括张丰和他的书店，以及很多个明天。从这个辩题开始，我们开始了交流，两个多小时里没有喝水，他靠在书店过道的折叠椅上，极其认真地表达。

以下是张丰的自述。

01 独立书店是个紧密的小共同体

我没有打退堂鼓。

2023年8月4日，我在《我真的要开书店了》的文章末尾留下一个二维码，想看看现实的情形，结果很快加满了500人，当第4个群满员时，我就停了，心想：支持是比我想象中高的。

美国《纽约时报》报道里写，全美国在疫情结束后新增了300家小书店。很明显，大家不再过多地考虑肚子问题，而是需要精神互动。

我们生活在物质有保障的年代，最极端是碰上了疫情，封控、静默，大家的食物也基本充足，可为什么仍然觉得痛苦？那是因为精神上感到了不自由的限制，因此书店的价值在变大。

我想，假如我能够开一家独立书店，注意到整个城市观念水准的上升，展出某些领域新的主张，不管是翻译的还是中国人写的，让渴望看到新想法的人在这里得到共鸣，就再好不过了。

大概四五月份的时候，我们定了名字叫“有杏书店”，三个书生在杏树下取的，也谐音“有幸”。但是，真的会有人来吗？加二维码只是一个试验，我知道书店是不能够仅靠同情心的。

这个店铺特别小，书也很少，没办法做到面面俱到，所以，我想尽量让它有一个强烈的主张。

比如，那种宏大叙事的、成功学类的书籍，我一本都不会进。有次我去朋友的仓库进书，一个小时过去，发现我只挑出100本，才突然想起我不是读者在买书，而是要开书店，所以放宽标准又挑一遍。但即便这样，我也还是有严格的限制和视角。

因为独立书店归根到底是一种独立人模式，以独立的人格投入到书店里边，基本上代表着个人的眼光，它就相当于过去说的媒体，总共12个版面，不是特别多，但内容体现着价值观。

如果我把李白、杜甫、苏轼放上去，没有人否认他们是有价值的，只是我更想成为社会观念变动的一部分，所以我打算划出一个女性主义区域，这里不光可以买到上野千鹤子和波伏娃的书。

谈到这里，我想起一个摄影师讲的轶事，他曾听见一个男性嘉宾在某个书店如此夸赞诗歌：“你的语言非常朴素，美如处女。”底下有一个女孩子当场站起来：“虽然我早就不是处女，但我知道自己仍然是美的、干净的，而且我们非常讨厌你这样的人。”

传统文化人那种消费女性的语言风格，令书店里的女生、男生都不舒服，结果被指责和拒绝。

这太正常了。

前几天读者群发生争论，其中两个人令我很不喜欢，我直接把他们给删除了，因为我想着，如果这两个人来书店，我也根本不想为他们服务或者端咖啡。这就是独立书店的极端形式。

对一个商业体来说，不应该这样，任何人来消费都必须获得一个什么东西，它永远平等、不区别对待。但是，独立书店多了一个价值观层面的要求，它可以选择拒绝你以及你的消费。

换句话说，独立书店是一个城市里面的小共同体，它有深入交流、紧密联系和相似的价值观。

大家晚上过来讲讲困惑，一块儿读一本书，谈点前卫的议题，然后白天对这个生活守口如瓶。他们没法对同事说昨晚见了哪些人、说了哪些话，心里清楚这虽是生活的一部分，却很隐秘。

所以，独立书店从来都是远离主流的，如果把媒体更关注的、商业更关注的、政府更关注的定义为主流的话。它只能吸收一部分人，同时，它也是读者正常生活里面一个非主流的部分。

说起来，我们的店址也算是比较边缘的，不在市中心。不过它多出了一块空地，很像小舞台。

前几天，两个作家朋友杨早、西闪过来，发现有一个废弃的类似演讲台的东西，就呼哧呼哧把它搬到了所谓的小舞台上面，也没跟我商量，直接站上去致辞，台下除了我什么人都没有。

很快有个路过的大爷也坐那一块儿等着，想看看接下来会发生什么，最后啥也没发生，因为这个致辞是假的。但是，人只要在舞台上放一个什么东西，我们就觉得要发生点什么事了。

仔细想想，说不定能在这儿搞一个“有杏3分钟”呢？我也在等着这个边缘地带的可能性。

02 成都的理想不悲情

很多朋友不赞成我在这儿开，它比较偏僻，属于二仙桥，网友一般是因为谭警官认识的它。

这是成都房价比较低的片区，人流量不算大，是一个老的工人居住地，以前叫成都机车车辆厂，现在厂子已经搬远了，交通不太方便，我们称它是成都的2.5环，介于二环和三环之间。

成都以前是没有规划什么2.5环的，后来二环和三环中间修了地铁7号线，才慢慢拆迁组装出了一个2.5环，所以，它不是一个被事先规划好的区域，虽然处在三环里边，却还不如三环。

比较之下，太古里、春熙路、玉林才是人流密集的街区。但是，我恰恰想在二仙桥试一试。

经常在成都做文化活动的朋友们，其实已经筑成了小的圈子，比如经常被媒体报道的“小酒馆”、去年频繁被讨论的“敦坝十日谈”……我想打破这个圈子，不要到头来还是我们这群人。

文化生态本身就是一个边缘的东西，商业才是城市的中心，所以，我们会看到，玉林相对于太古里来说，它的店租普遍不高，但是从一个城市文化内部的角度来看，玉林已经被中心化了。

大家一提到文化的、艺术的事物，就默认要往玉林去，最终这种代表亚文化的地方越来越主流，甚至体制化。所以，我想在不太热闹的地方试试，能不能在真正的边缘区连接到新的人群？

2009年4月份的时候，我围着成都的三环路转了一圈，总共50多公里，大概从傍晚6点半走到第二天早上7点，凌晨三四点还看到那些骑着电瓶车回家的小夫妻，可能是刚刚收工。

当时我感觉到，成都人的时间严格来说是比别的城市更长的，火锅店、烧烤店、小酒吧开得很晚，有很多人大半夜仍然在街上晃荡，而没有人觉得谁是不正常的，整个城市氛围很松散。

我想知道，书店除了对附近的老社区产生作用之外，能不能成为更多成都人一个新的去处？

记得2007年，我经常在酒馆待到凌晨四五点，总有两三桌人还在那儿，要么朗诵俄罗斯诗歌、要么喝多了摔啤酒瓶，非常自由，不管多晚下班都能吃东西，所以，这个城市是有文化生活的。

可是我在北京师范大学读研究生的时候，有一天早上看到很多人穿着西装、皮鞋从地下室出来，坐公交车去海淀区中关村上班，当时觉得很不能接受，难道毕业了还要从地下室开始吗？

我琢磨，文科生要怎么带着藏书去地下室？下了班还要用电炉子煮面？太危险了。我觉得自己一定要离开北京，就是在这个时候，成都同学给我描绘了他们80块钱4个人有酒有肉的生活。

在成都，即便我是一个报社实习生，也可以租两室一厅的房子，始终拥有专门放书的书房。

这里的理想没有那么悲情。

有一个地方叫“屋顶上的樱园”，经常放人类学电影，既是餐厅又是书店，屋顶还有个花园，所以，这儿的理想与生活是混合的，如果你通过航拍视角看成都，会发现老房子顶部全是花园。

这种“混合”支撑着成都的文化生态。

比如昨天晚读书店要办分享会，但是刚好撞上它倒闭，要搬走，所以临时换场到一家咖啡馆去，嘉宾的住宿由老板的一个朋友赞助了，餐厅的合伙人因为很喜欢文学，又出钱请了晚饭。

结果这个活动做得非常好，而且里面有好几种力量，开餐馆的、开咖啡店的、某某朋友，基本上我把它理解为一种志愿者形态，*着钱、经历和才华，这在成都的独立书店里很常见。

像一苇书坊的摄影几乎都不收费，大家的时间相对便宜，完事了还能一块儿吃个火锅、串串。

从这个角度看，我辞职离开了媒体之后，才真正成为一个成都人。

以前无论到哪儿，大家都说我是《成都商报》的编辑，在一个主流媒体工作，职业身份总是很重要。辞职之后，我才以真正的个体去接触很多人，发现原来成都最厉害的是生活家，而不是别的。

他们知道今晚去哪儿吃*、最合适，如果说北京是政治的、上海是经济的，那成都是生活的。

大家都想着为公共文化做点贡献，包括把一家书店撑起来，空瓶子酒吧的老板就很想给我传授怎么售卖生啤，他觉得书店不卖酒很难撑得下去，而人喝了一罐啤酒之后，就很容易想要喝第二罐。

我说啤酒机太贵了，过段时间再看看，他说那没事，我送一个给你。

03 警惕“情怀”，务实挣钱

发*篇书店的推文时，有人劝我去申请财政补贴，差点就把他删了。

其实，我不赞成很具体的补贴，如果政府说每个书店给最高额度10万元的补贴，那一定有人为了搞到钱而开一家名义上的书店，这不会导致文化的繁荣，反而容易走向文化的变形。

但是，可以有一些更具距离感的支持，比如给予税收上的、房租上的减免，而不是直接拿钱。

前面提到的晚读书店，每个月要交六七千元的房租，实在签不下去了，才撇下还剩两年的合同，重新搬去价格更低的地方；重庆的匿名书店，也是只能租一个1500块钱月租的铺面。

所以，小书店最可悲的地方是，费了很大力气，最终只挣回一个房租。

实际上，这证明文化不是靠一句什么口号就能活下来的东西，它也成不了多么值钱的资本，书店已经很难匹配上中国过去十年的房地产模式，它更需要读者的买单，而不是粗暴的补贴。

况且，独立书店本身是很难拿到补贴的，光是一套规定条件，就足以让它远离这几万块钱了。

文化的形态就是这样，谁会指望着开一家小书店发财？最理想的状态，顶多是扣掉房租还剩下几千块钱，以普通的工资水平养活自己。如果有杏书店两年后不用我倒贴钱，就算成功了。

我不会说它是个悲观的行业，2020年，院子文化举办了成都独立书店市集，这是一个观察的窗口，三年过去了，那些小书店都没有倒闭。只要不抱太高的期望，它们都能务实地活下去。

而且从数量上看，独立书店是增加的，各种主张、各种模式，来市集的读者多到几乎要限流，读本屋在那两天卖了将近2万块钱的书，很厉害，意味着以支持的态度去消费的人非常多。

反过来讲，读书人不是非得在独立书店买书的，他知道网上更划算，我们始终要记住这一点。

“情怀”是很好的做事基础，但不能拿它当卖点，习惯性地利用它，读者掏300块钱办会员当然令人欣慰，不过也应该清醒地认识到，大家本质上支持的是公共价值，它不该有欺骗性。

像那种仅仅是创造一个奇观的做法，堆砌假书墙，以肤浅的场景收获一堆照片，有什么意义？

所以，“情怀”得有事实依据，比如为城市公共生活发声，或者深入地做一些读书会，以此来回报善意。上周很多人来“明亮的对话”，我意识到情怀是存在的，要做到配得上别人的关注。

2002年，我从青岛考到北京读研究生，发现新的观念、新的探索几乎都能在学校对面的盛世情书店里找到，当时把不多的钱都拿了出来，以一种恶补的状态来读那里最难的理论书籍。

那会儿感觉到，盛世情书店生意非常好，收银系统不断打小票，机器很忙、很响，始终处于一个社会知识领域更新的节奏中，提供着最新的出版物，对我来说，它比图书馆重要很多倍。

就在它倒闭前一年，我回北师大发现书店原址已经给地产中介了，它要搬到地下室去，店里几乎没什么顾客，老板还在，穿着白色短袖。当时已经多年没见，我作为读者觉得很感谢他。

2010年左右，很多报道的关键词都写着“书店已死”，行业就像垮了一样，北京的盛世情、风入松都关门了，但是我知道，书店对一小部分人的影响是深远的。

我在一个高考很厉害的县城长大，郸城一高每年能教出几十个清华、北大的学生，但留在县城教高中语文的朋友告诉我，他有两个理想：一个是办真正的教育，一个是开一家独立书店。

因为这样会考试的地方，至今没有一家除了新华书店以外的个体户书店。

只有在我高中二年级的时候，郸城县有过一个短暂营业的小书店，老板知道我没钱，借给我很多外国文学名著，嘱咐说可以带回学校看，但是记住，爱护书籍，不要折，不要弄得很脏。

20多年过去了，我次次回老家都去看他，而且心里开书店的念头逐渐强烈。

投资界（ID：pedaily2012）8月30日消息，近日，四川物科金硅新材料科技有限责任公司（以下简称“物科金硅”）完成数千万A+轮融资。本轮融资由吉利资本和清流资本领投，同创伟业作为老股东持续追加投资。据悉，本轮融资将主要用于二期产线建设，适当扩大硅基负极产能，完善技术迭代，实现最新型硅碳定型及吨级量产。

物科金硅位于四川省德阳市，是一家专注于硅基负极材料研发、生产和销售的技术驱动型企业。公司创始团队源于中科院和国内头部电池粉体材料企业，拥有全球独创领先的氧化亚硅制备、分级、包覆和预镁以及预锂核心技术，已申请国家专利17项。硅基负极材料一直以来都是锂离子电池负极材料领域的研究热点。因其具有高比能量、高容量、高循环稳定性等性能，被视为下一代锂离子电池材料的潜在候选者。

物科金硅长期专注于硅氧负极及其衍生品的研发生产，同时积极布局新型硅碳。目前物科金硅已建设完成产线包括高端氧化亚硅前驱体200吨/年；高端预镁氧化亚硅50吨/年；高端预锂氧化亚硅100吨/年。公司产品已经服务国内10余家客户，并实现吨级出货，在硅碳负极产业链中处于领先地位。伴随着硅基负极成本进一步降低，以及大圆柱技术的产业化加速，将进一步带动硅基负极材料在新能源汽车产业应用。依托创始团队的经验与能力，以及长期的技术积累，物科金硅将继续深耕硅碳负极产业链，持续推进研发、推广及应用，进一步提高性能降低成本，致力于成长为技术领先且最有影响力公司。

投资界（ID：pedaily2012）8月31日消息，据硬氪，近日，

江苏光宇兆能新能源科技有限公司1.2亿元人民币A轮融资宇业集团领投，裕同科技（002831）、松霖科技（603992）、康力电梯（002367）、美瑞健康国际（02327.HK)、镭目科技、中珈资本等多家产业投资方跟投

（以下简称“光宇兆能”）完成，该轮融资由。本轮融资资金将主要应用于分布式零碳园区的投建、光伏集成系统的贸易以及新能源产业投资。

光宇兆能成立于2021年，是一家以分布式光伏电站开发为核心，专业从事工商业零碳园区投资的新能源开发商。光宇兆能主要为工商企业建设零碳园区，在园区内搭建分布式光伏电站、光储充一体化停车位、风光互补照明系统等一体化能源系统。企业业主方零投资，只需提供场地，光宇兆能负责提供投资、开发、建设、并网及后期运维等一系列服务，光伏电站所发的电，直接供企业使用，光伏电价约为电网电价的八折左右。在配备储能设备时，电站系统可通过“低电价时为储能电站充电，高电价时放电用于企业生产”，来为企业节省用电成本。

截至2023年8月，公司已相继成立江苏、安徽、浙江、山东、湖南、湖北、广东等区域子公司，已投资持有运营零碳园区50多个，持有分布式光伏电站70MW，在建及储备零碳园区100多个。据悉，到2023年底，光宇兆能目标投资持有运营零碳园区超200个，持有分布式光伏电站超150MW，光储充一体化车位100个。

公司执行团队具有丰富的战略规划和项目操作经验。光宇兆能实控人为宇业集团董事局主席、美瑞健康国际（02327.HK)和中珈资本董事长周旭洲，公司董事长胡浩为南京大学EMBA硕士，负责制定公司战略规划和日常业务运营。

本轮领投方宇业集团表示：在中国双碳背景下，工商业用电的经济效益与环保效益受到新挑战。光宇兆能的商业模式能有效助力企业降本增效，实现绿色发展，增强企业品牌竞争力。光宇兆能已在国内华东、华中、华南多地已建立子公司，并在东南亚、欧洲等国际市场布局，扩张迅速。通过合作，我们期待共同推动中国能源升级转型，创造一个更加绿色、清洁的未来。

本轮跟投方裕同科技（002831）表示：在全球新能源大趋势下，光宇兆能将成为我们投资领域的重要一环。目前光宇兆能处于行业领先地位，同时着力开发分布式光伏电站、光储充一体化停车位、风光互补照明系统等多种能源系统。其商业模式代表了未来二十年城市发电供电的新趋势，发展前景广阔。我们相信，此次合作将为能源行业的升级带来新的突破，为绿色能源的普及和应用贡献一份力量。

本轮跟投方松霖科技（603992）表示：光宇兆能作为目前国内工商业分布式电站投资开发的头部企业，上下游产业链布局已趋成熟。自成立以来，与公牛、华为、正泰等多家新能源头部厂商战略合作，投资控股Tier1组件厂商赛拉弗，收购并购国内多家EPC施工企业。其在工程建设、产品创新、信息化管理方面的优势，具有强大的发展潜力。我们希望通过与光宇兆能的合作，共同探索创新的能源解决方案，携手开发新的零碳园区，创造更美好的环境与未来。

投资界（ID：pedaily2012）8月30日消息，瑞龙诺赋（RonovoSurgical）宣布完成近2亿人民币的Pre-B+轮融资，由纽尔利资本领投，新进投资方翼朴资本跟投，公司所有老股东礼来亚洲基金、维梧资本、经纬创投、GGV纪源资本、LRI江远投资共同参与了本轮融资。融资所得将用于公司产品注册临床和研发，加速模块化手术机器人落地及品牌推广。浩悦资本担任本轮融资独家财务顾问。

继2022年底完成Pre-B轮融资后，瑞龙诺赋再次获得新老股东的投资认可，公司创始人兼CEO John Ma博士表示：“非常感谢纽尔利资本和全体老股东对瑞龙诺赋的信任和支持，以及浩悦资本在本轮融资中的贡献，使Pre-B+轮融资得以顺利、超额完成。”

“2023年是公司发力加速推进国内首创并具备完全自主知识产权——海山一®腹腔镜手术机器人系统市场化的关键一年。经过国内外临床专家的鼎力支持和深度参与，公司研发和临床团队悉心打造的海山一®即将进入多专科人体临床试验。”瑞龙诺赋创始人兼CEO John Ma博士补充，“我们将持续建设一支具有全产业链经验和国际化视野的团队，坚定创业为医生和患者服务的初心，坚持创新不必从仿制开始的战略，坚信模块化、可配置、高兼容等差异化核心价值。再次感谢新老股东的大力支持和认可。”

瑞龙诺赋是中国腔镜手术机器人领域的创新先驱，致力为中国外科医生设计、开发匹配中国实际临床需求的创新型手术机器人。公司聚集了一支在手术机器人设计、研发、制造和商业化方面经验丰富的团队，核心团队曾任职直觉外科、Auris Health、库卡、美敦力、施乐辉、诺尔康等全球知名医疗器械和机器人企业。

公司整机自研、自主创新的国内首款分体式模块化手术机器人海山一®即将进入人体临床试验阶段。海山一®腹腔镜手术机器人的设计研发充分考虑了微创外科医生的临床实际手术需求，以模块化、灵巧型、可配置的解决方案，不仅可以降低机器人辅助手术（RAS）的经济负担性，而且还能提高外科医生手术体验，拓展机器人手术多专科术式，推动RAS全面普及。

“瑞龙诺赋团队从成立开始就特别注重临床与产品的结合，秉承临床驱动设计的理念。能够在两年半的时间将产品推进至人体临床的阶段，与整个瑞龙团队出色的临床、技术能力和执行力密不可分。”瑞龙诺赋联合创始人毛颖博士补充，“新的一轮融资将加速海山一®机器人的临床应用和多专科布局，成为医生和患者的首选。”

对于投资瑞龙诺赋，本轮领投方纽尔利资本创始合伙人林向红先生表示：“首先从市场需求出发，近年来腔镜手术机器人的实操价值已得到临床验证，RonovoSurgical拥有自主研发的分体式模块化技术，相比传统整机式手术机器人庞大不易操作，分体式更灵活高效，是我们认为的最佳技术革新点。此外兼具社会价值，可加速腔镜手术机器人的多专科普及，帮助医生惠及更多的病患。

其次团队方面，创始人John Ma博士和毛颖博士及多位顶尖行业专家来自直觉外科、Auris、美敦力、施乐辉、诺尔康、联影、KUKA等全球企业，拥有数十年的技术积累与行业经验，符合我们对赛道优质创业者的能力判断。

最后，我们纽尔利不仅给企业家提供资金支持，更致力于帮助中国医疗器械品牌进行全球化建设，与RonovoSurgical的长远价值观一致。”

LRI江远投资创始人、CEO张江先生表示：“Ronovo Surgical作为全球领先的模块化腔镜手术机器人公司，在成立2年多的时间里已经进入临床阶段，并具备显著的差异化优势。Ronovo Surgical的优秀表现，归功于团队对机器人系统开发的深厚工业经验，以及对中国临床需求的深刻理解。公司在我们投资后的半年左右，已经在系统优化、耗材开发、第二产品线、临床进展等方面达成了多项重要里程碑。我们相信，Ronovo Surgical凭借团队自身的商业化背景优势，可以创造出更广阔的商业价值。期待公司进一步助力中国手术机器人行业的发展，并持续探索出海机会。”

礼来亚洲基金创始合伙人施毅博士祝贺道:“经过数年发展，Ronovo Surgical已快速成长为中国腔镜手术机器人领域的冉冉新星，并在国际舞台初露头角。步入临床阶段之际，本次融资将有力支持公司进一步加速产品后续的临床开发及注册。我们非常期待和新老股东共同携手，见证公司在未来一年将取得的诸多重大进展!”

维梧资本管理合伙人卢红波博士表示：“Ronovo Surgical从创建之初就坚持聚焦开发拥有自主知识产权的创新性手术机器人平台，设计符合中国医疗体系基础和支付能力的设备和器械，为进一步提高手术流程标准化，缩短培训期，和减轻医生手术强度做出努力。维梧深刻理解和认同Ronovo Surgical市场和产品开发理念。对创始人John Ma博士、毛颖博士及团队服务于中国市场的初衷，杰出的执行能力和产品开发的速度深为折服。作为早期投资者之一，我们感谢新投资者加盟，共同支持Ronovo Surgical及中国手术机器人的开发和全球性发展。”

经纬创投董事总经理孙凌皓表示：“Ronovo Surgical的创始团队具有业内少见的完整产业化经验。作为A轮领投方，我们见证了公司团队的快速成长及高效执行力，产品获得海外专家的高度认可。公司模块化的手术机器人平台拥有完全自主创新的知识产权，在临床应用中体现了显著的差异化定位，相信会有广阔的市场前景。我们期待继续支持公司成为在全球范围内具备平台创新和产品影响力的新一代手术机器人平台。”

浩悦资本管理合伙人杨振军先生表示：“我们很荣幸作为公司独家财务顾问，协助完成本轮融资。腹腔镜机器人作为微创外科领域领先技术，持续受到投资人的关注。模块化腔镜机器人又作为该领域创新的技术路线，打破一体式科室局限，并且有望突破行业公司收入天花板。Ronovo Surgical核心团队具有超强执行力，仅在10个月内完成产品设计到型检报告获取；创始人业内唯一具有商业化经验，确立腔镜机器人新价格体系、打造高性价比产品。我们非常看好公司的未来发展，相信在资本助力下，Ronovo Surgical有望弯道超车，成为腔镜机器人领军企业之一。”

投资界（ID：pedaily2012）8月29日消息，深圳市健网科技有限公司近日完成近亿元A轮融资，本轮融资由浙能基金、鼎晖投资联合领投，香椽投资、深圳中小担创投跟投，泰合资本担任独家财务顾问。本轮资金将用于产能拓建及技术研发。

健网科技成立于2011年，聚焦电力电子领域，是一家专注于智能电网开发及制造的高新技术企业。公司的主要产品包括新能源充/换电系统、分布式储能系统以及智慧能源运营管理平台。

健网科技的公司定位是新一代全栈式充储能源服务商。通过自主研发具备高频双向隔离能力的核心模块，提供充、储、换一体的能源联动解决方案，以及工商业用户侧储能解决方案，并在软件侧进行延展，以能源管理云平台切入增值服务。

在团队构成方面，健网科技目前有近200名员工，其中研发人员占比超30%，博士、硕士及高学历研发人员比例超30%。在研发投入方面，该公司每年研发费用支出占收入比例超过15%，自主知识产权专利数目达100多项，并与武汉理工大学、中国电科18所、清华大学等多家国内知名院校及科研机构建立了产学研的合作模式。

健网科技在底层硬件方面，自研了高频隔离双向功率变流器，创新性地采用了业内领先的双向高频隔离电源模块技术，实现了分布式储能系统的极致主动安全控制。

具体来说，该公司通过采用高频隔离PCS技术（Power Conversion System，储能变流器），实现电池与负载绝对安全的电气隔离，再加上组串式电池成簇管理技术以及EMS储能能量管理系统（Energy Management System）等技术，解决了分布式储能系统行业内普遍较难解决的主动安全控制难点。也正基于此，健网科技可以提供V2G充储一体解决方案，以及分布式模块化储能系统。

健网科技的工商业储能柜式产品。

其中，充储一体解决方案可以助力构建智慧能源“一体站”，例如基于双向高频隔离模块的直流快充桩，可以做到夜间储能、高峰供电，进而大幅优化充电站的经济性，并在云端实现统一管控。分布式模块化储能系统可以切合工商业的实际使用场景，除了保障安全之外，柜式产品占地小，可以灵活部署，并且能够更精准地定位故障，局部断电检修，运维成本低。

在应用侧，健网科技的能源管理云平台打开了软件应用的想象空间。在监测、调度、交易等环节，可以做到实时监测设备的运行情况，参与电网需求响应，并积极进行战略布局，参与电力市场现货交易。

经过多年积累与沉淀，健网科技在国内外的市场规模持续扩大。36碳了解到，该公司目前在天津、浙江、江苏、广东、四川、新疆等十余个省市均有项目落地，并与国家电网、南方电网、东风汽车、广汽能源、蔚来汽车等行业知名企业建立了深度合作关系。

在海外市场，健网科技的欧标充电桩产品已通过德凯认证和TÜV南德认证，是行业内为数不多获得双认证的企业。目前，公司的180KW直流大功率超充产品已经批量出口欧盟区域。

浙能基金项目负责人表示：很高兴可以参与健网科技的投资，储能作为浙能基金长期关注的赛道和产业链关键环节，具备较好的发展前景。健网科技作为业内领先的充储能源服务商，其工商业储能系统和充电桩产品已经获得了头部客户的认可，与浙能集团有较好的业务协同性，后续我们双方将在技术合作、产线落地、订单实施等方面展开深度合作，期待健网科技团队不断实现新的突破，助力全球低碳转型。

鼎晖投资项目负责人表示：健网科技拥有非常扎实的电力电子自研和产品化能力，公司的高频隔离电源模块得到了电网、能源企业、国内外充电桩客户的广泛好评。鼎晖看好工商业储能的广阔机会，在这个激烈厮杀的市场，只有合作核心渠道、掌握核心资源、开发优质点位，才能给资产持有者带来稳定的回报，让储能资产发挥其真实价值。我们相信谢总团队的研发实力和战斗力，共同推动储能行业良性发展。

香椽资本总裁夏立英表示：随着储能行业的竞争不断加剧，建立自身技术壁垒对企业而言显得尤为重要。健网科技聚焦电力能源管理系统、充放电功率控制领域十余年，拥有业内领先的技术沉淀，核心产品高频隔离电源模块受到国家电网、头部新能源车企、能源企业等客户的广泛认可。香椽资本认为，在强劲的研发实力及出色的产品商业化落地能力的推动下，健网科技将在剧烈的竞争环境中突出重围，占据行业领先地位。

深圳中小担创投投资总监朱晨光表示：深圳担保集团秉承着“资本向善、投资向善”的原则，一直致力于推动国家双碳目标的实现。健网科技的团队兼具顶尖的技术造诣以及深厚的产业经验积累，较早研发出业内领先的双向高频隔离模块，先后在车规级以及用户侧储能等领域完成核心客户导入。我们看好健网科技接下来在双向充电桩、工商业侧储能等领域快速占领市场，成为行业领跑者。

泰合资本新能源行业负责人表示：随着电池度电使用成本快速下降和电网机制的完善，国内工商业储能经济模型已经达到商业化拐点，行业将迎来5-10年的持续增长期，但过程中必然伴随着行业的波动和周期。健网科技在核心技术把控、产品可靠性、头部客户资源等多个核心维度上均已经得到了市场的充分验证。我们期待未来能够深度并长期陪伴健网科技，穿越行业周期，持续为客户创造真实价值。

2023年8月24日，保碧新能源携手清科创业、投资界联合主办，深圳科技工业园（集团）有限公司大力支持的“新能源产业投资全解析”沙龙在深圳南山金融科技大厦成功举办。活动以“主题分享+圆桌论坛+互动交流”的形式开展，数十家专业投资机构及创新企业代表齐聚一堂，从多方面、多角度共同探讨新能源产业投资未来！

保碧新能源联席总裁严驰晨，深圳市高新投人才股权投资基金管理有限公司总经理刘丽丽，朝希资本合伙人、新能源首席研究员汪彬，保碧基金高级副总裁霍英男，时代伯乐管理合伙人周波，东方富海合伙人王鑫，钛信资本董事总经理陈俊，君盛投资投资总监刘杰8位投资大咖出席了本次活动。

新能源产业投资聚焦哪些重点区域、关键领域？投资者们如何把握中国新能源行业的新阶段，踏上时代的脉动？关于双碳背景下新能源产业投资机遇、挑战以及趋势的一些思考，嘉宾们现场做出专业分享：

保碧新能源联席总裁严驰晨以《新能源应用侧的变化和机遇》为题发表主题分享，他表示：清洁能源是确定性巨大市场，中国“风、光、储”正在全面快速发展，未来电价上行将为新能源下游应用收入端带来涨价，上游在经历供给短缺、大幅扩产后将进入供给释放阶段，供应链红利将带来成本端下行。分布式能源作为直接面向终端用户的能源形式，优势突出，通过基础设施建设，未来能形成一系列业务的入口。伴随着清洁能源市场的成熟以及基础设施的落地，带来的不仅是纯增量的技术，也会带来新的业务范畴，无论是从资产维度还是碳管理维度看，都是万亿级别的机会。保碧新能源作为聚焦于包括分布式光伏电站投资在内的多场景多业态的新能源电站投资企业，致力于成为中国*的园区和社区综合能源管理服务商，也希望能够给社会提供更清洁、更可靠、更智慧的能源。

接下来，深圳市高新投人才股权投资基金管理有限公司总经理刘丽丽在主题分享《“后锂电时代”的投资机会探讨》中提到：后锂电时代，行业增长放缓，产能面临过剩，传统材料、技术逼近极限，我们重点关注新一轮技术周期推动下锂电新材料、新技术的投资机会。性能（长续航、快充等）、成本、安全性是锂电池永恒的追求，新材料、新技术均是围绕这三个指标在迭代。以磷酸锰铁锂、复合集流体、硅碳负极、双氟磺酰亚胺锂、钠电池等为代表的的新技术方向，以船舶电动化为代表的的新应用方向是我们重点关注的对象。

随后，朝希资本合伙人、新能源首席研究员汪彬，在《碳中和背景下光伏产业投资机会》主题分享中谈到：在光伏领域，朝希资本投的是技术革新和应用场景，新材料、新技术、新场景，这三个领域是我们未来的方向，我们会继续布局下一代的高效电池组件技术和应用场景。N型时代下材料同步迭代，光伏行业扩产也催生了巨大设备需求，朝希资本将继续布局材料公司以及先进设备。我们对光伏这个行业充满信仰，无论行业如何波动，我们依然会有很多机会，行业起起落落但也发展的越来越好，哪怕在行业低谷的时候也有很好的标的，所以我们相信行业未来会涌现很多充满希望的企业。

从左到右:保碧基金高级副总裁霍英男，钛信资本董事总经理陈俊，东方富海合伙人王鑫，君盛投资投资总监刘杰，时代伯乐管理合伙人周波

接着，精彩的圆桌讨论开始，主题为《2023新能源产业投资新趋势》。本场圆桌的主持人由保碧基金高级副总裁霍英男担任，出席讨论的有时代伯乐管理合伙人周波，东方富海合伙人王鑫，钛信资本董事总经理陈俊，君盛投资投资总监刘杰。5位嘉宾就“新能源产业链各环节发展情况”、“新能源值得关注的细分领域”、“新能源赛道如何进行项目选择”、“对于新能源产业创业者和投资人有何建议”等热点话题展开研讨，进行了深入的交流。

时代伯乐管理合伙人周波以行业周期为逻辑观察点，他表示新能源行业是周期性极强的行业，对行业和细分赛道的认知可能还不是决定投资是否成功的关键要素，是否能踩准投资和退出的节点可能会更重要。东方富海合伙人王鑫认为，企业是否具备有强资源的联合创始人、持续的创新能力以及全球化的视野对于在新能源领域的创业公司来说至关重要，这几点也是东方富海在选择创业公司的标准。钛信资本董事总经理陈俊表示，钛信资本在新能源领域未来的投资标准还是会倾向于投龙头、投竞争格局相对明确或者竞争格局相对优化的细分赛道。君盛投资投资总监刘杰认为，除了资源和创新能力，企业创始人自身也需要有能够面对各种挑战的定力；对于投资人来讲，行业投资过程中更需要耐心、长期持续地陪伴项目成长。

随着最后一个环节步入尾声，本场投资界沙龙活动圆满结束。未来投资界还将举办更多主题内容，敬请期待。

投资界（ID：pedaily2012）8月25日消息，多模态大模型公司“智子引擎”近日完成天使+轮融资。此轮融资由两家头部投资机构联合领投，软通高科等多方跟投，竟合资本担任独家财务顾问。

智子引擎成立于2021年，是国内较早对多模态大模型展开研究的团队。人大高瓴人工智能学院教授卢志武担任公司的首席技术顾问，并对大模型相关研究成果进行商业转化。

相较于路径探索初有成效的大语言模型，多模态大模型依然几近“无人区”。基于三年多的学术研究，智子引擎团队的多模态探索已经初有成效：

2021年3月，推出多模态大模型“文澜BriVL（Bridging-Vision-and-Language）”，并已迭代至2.0版本；2023年3月8日发布150亿参数规模的多模态对话应用“元乘象 ChatImg”（早于GPT-4），后续发布的2.0版本在多模态对话数据集（LLaVa）的公开评测过程中，中英双语多模态对话能力超过了目前主流的开源模型。

元乘象 ChatImg效果。图源：作者测试

不过，踩在大语言模型的风口，多模态大模型的进度条也从研发被快速拉到落地阶段。目前，To B是智子引擎主要的商业化方向。此前，智子引擎也与城市治理解决方案服务商“软通智慧”达成合作，共同研发了城市多模态大模型和城市治理云。

智子引擎CEO、中国人民大学高瓴人工智能学院博士高一钊告诉36氪，为了加速多模态大模型在To B场景的落地，此轮融资资金将主要用于扩充团队和购买算力。 “目前公司最大的成本除了算力，就是人力。”但高一钊认为，To B场景的应用落地，完整的产品、商务以及工程团队必不可少，“产品的开发不仅仅涉及模型研发，还需要进行前端页面开发、后端并发维护等工程。”

投资人表示 ：智子引擎团队是国内最早开展多模态AI大模型研究的团队，有着丰富的大模型研究经验，多年来一直坚持持续创新，推出了多个有影响力的模型，在多模态检索、多模态生成领域保持着领先地位。今年，随着智子引擎模型产品融入到多个行业场景中，商业前景广阔。我们看好智子引擎团队在多模态领域的创新和落地能力，相信智子引擎可以成长为中国多模态大模型领域的代表性企业。

新芽 NewSeed 7月6日消息，据36氪报道，港式连锁餐饮品牌「合兴发」获欧游集团天使轮战略投资，本轮融资后，合兴发将冰室和茶餐厅两种模式结合后进行场域升级和口味改良，推出了茶冰室模式。

合兴发成立于2019年9月，刚开业就遭遇疫情，团队通过降低扩张速度磨炼效率和模型。创始人郑剑荣认为，合兴发出品更像肯德基模式，大多数菜品都有标准化的SOP和快速出品程序，不依赖主厨，确保在传统餐饮5倍以上的人流量之下每位顾客得到优质服务。

菜品上，合兴发对品类进行了细分，在传统口味的基础上进行创新，融合粤菜口味，保留传统茶餐厅中受欢迎的四宝饭、菠萝包、柠檬茶等菜式，也增加了避风塘牛蛙等新菜品。

在店铺设计上，合兴发餐厅注重场景感和IP感，1比1复刻上世纪老香港建筑，加入了香港地名牌、霓虹灯牌等年轻元素。通过打造潮流感、网红感、艺术感吸引网红、明星和KOC主动打卡。

郑剑荣称，目前所有门店均实现盈利，平均回本周期3-8个月。各门店在大众点评餐饮全品类、各个行政区均达热门榜前列。良好口碑让合兴发低价获得了优质物业资源，几乎每周，合兴发都会收到各地一线商场的开店邀请。创始团队预计，到今年年底，合兴发将在全国拥有50-60家门店，月营收目标1亿元。

合兴发创始团队透露，为了配合百城千店模式，除了原有的200-300平大店，今年下半年会精细化运营150-200 平米小店。目前公司配套有自有设计装修公司配合营建，及培训学校直供优秀毕业生，支撑门店快速拓张。据悉，合兴发将在下半年启动新一轮融资，用于快速扩张。

团队方面，合兴发创始团队属于跨界创业，商业地产背景出身的创始团队在疫情缓解后第一时间进行扩张。从2020年下半年至今，合兴发一年内新开张的店铺数量达到36家，从上海人民广场出发，已基本覆盖中国大多数一、二线城市。

关于本次投资，欧游创始人苏成表示：“合兴发团队具有优秀运营基因和标准化能力。连锁快餐作为一种生活方式消费文化，遇到了大国崛起的最好时代。上世纪美国文化伴随着经济发展渗透到全球，肯德基、麦当劳、星巴克随着好莱坞风靡全球。如今中国国力发展到新的高度，本土的连锁化快餐同样可以伴随文化潮流流行到全国，甚至海外。合兴发拥有的唐人街文化和港式文化基金，是中国饮食文化在全球化生活方式中落地的排头兵。未来三年，合兴发会按照百城千店进行快速稳步地拓展，占据一二三线城市，以及辐射部分海外地区。”

投资界（ID：pedaily2012）7月12日消息，「魔学院」已于近期完成近亿元A+轮融资，本轮投资由红杉中国领投，钟鼎资本跟投，悠然资本担任长期独家财务顾问。

魔学院创始人兼总裁熊军透露，本轮融资一方面将用于产品功能进一步完善和创新，另一方面加强营销和客户成功体系建设。

「魔学院」定位于一家企业培训SaaS平台，主要通过SaaS和移动互联网技术，为企业员工提供在线学习、在线考试、培训管理的SaaS系统和培训课程商城服务。不仅帮助企业实时了解学习进度，实现高效管理，还帮助员工摆脱了传统企业培训的时间捆绑，充分利用碎片化时间。

据悉，2015年魔学院刚上线便获得了1000万元天使轮融资；今年2月，魔学院又顺利完成腾讯产业生态的数千万元融资。时隔三月有余，此次魔学院再获To B类知名机构认可，足以体现魔学院团队在企业培训SaaS领域的绝对优势。

基于“每个企业都是一所大学”的愿景，魔学院为企业客户提供了针对不同规模的通用化、标准化产品，少则数十人、多则囊括百万人。同时，通过个性化配置、二次开发、开放平台、混合云和私有云技术，魔学院还兼顾企业个性化需求，提供更优培训服务方案。

熊军介绍，在魔学院平台，各企业HR、培训管理、业务部门管理人员，均可以将公司的规章制度、专业技能知识、业务产品资料、SOP手册、各类在线课程和题库等内容，以图文、音频、视频、文档等多种形式上传，制作成体系化的线上课程和培训体系。

由此，魔学院平台可以帮助企业沉淀知识和经验，推动员工随时随地、碎片化、线上化、移动化的学习，并建立员工学习成长路径和计划。对于部分企业，魔学院还支持线下培训计划的执行和管理，帮助企业实现线上线下一体化。

除此之外，魔学院还可以帮助企业推动“以考代培”管理，支持快速生成考试题库，支持15万人同时在线考试并防止作弊，使员工的学习时长、考试成绩与升职加薪、获得业务机会挂钩，让晋升考核更加透明、合理。

现阶段，该公司已适配各类业务场景，如入职培训、技能培训、职级晋升、高潜培养、销售人员培养、店长班、师徒培训、分部门竞赛、渠道代理商及供应商培训、对外内容营销与获客，帮助企业建立内部外部一体化、UGC和PGC结合的培训体系。

“建设学习型组织，让新员工快速上手出业绩，让老员工不断学习提升能力，是每个企业管理者的诉求。而魔学院就是依靠技术优势、产品能力、营销能力和服务能力，让企业用每人每年9元的预算，快速建立自己高性价比、个性化的企业大学，让培训变得专业、体系化、数字化，敏捷、智能、有效。”熊军说。

从为饿了么、富士康、银河证券、天安财险等大客户研发企业培训软件切入，近几年，魔学院不断提炼标准化的SaaS产品。

目前魔学院通过极强的产品力、多元化的销售策略、高性价比的定位，已积累了大量优质客户，如格力、联想、中国人寿、国药集团、同仁堂、小药药、爱回收、我爱我家、云海肴、福佑卡车等，并获得数千家客户的多年续费支持。

值得一提的是，在疫情后，线上企业培训的需求增加，魔学院客户量在2020年成功突破3倍增长，今年预计还将增长5倍以上。

“魔学院具有极强的开放性和兼容性，可以融入到企业业务流程和IT环境中，如企业微信、腾讯会议、各类HR系统、OA、CRM以及垂直行业SaaS系统等，这是我们选择魔学院的主要原因。”某知名企业客户CEO表示。

“完善服务链条”是魔学院近期正在做的事。除了企业和员工自主生产的培训内容外，魔学院还与专业的企业培训课程机构和服务机构合作，建立了企业培训商城、精选优质内容，为企业提供高性价比的第三方课程和服务，帮助企业培训降本增效。

谈到产品的进一步研发方向，南洋理工大学人工智能专业毕业的联创熊兵博士表示：“职场人的学习需要更专注、需求精确、具有结构性的知识模块，这类知识往往能匹配岗位能力模型的需求，比如基础管理课程、思维模型课等等。我们第一步是做成标准、便宜、实用易用的工具，后面会不断融入AI和大数据的技术，实现真正的智能培训、智能的人才发展。目前TOB的企业培训的学习体验和C端的教培类产品相比，趣味性和互动性都还相差很远，这个痛点也亟待解决。依靠强制、物质激励手段推动学习还不够，我们希望把产品开发得像游戏一样，让更多的90后、00后职场新人享受学习的过程。”

对于此次投资，红杉中国合伙人郑庆生表示：“建设学习型组织，高效、体系化地搭建专业知识库、操作规范，是未来企业的刚需。企业培训数字化及其背后的终生学习大赛道是我们关注的重点。魔学院从饿了么、富士康等大客户切入积累产品经验，打磨出适用于不同行业的SaaS产品，还有延展到内容平台甚至职场服务的潜力，是一种健康的SaaS发展模型。两位创始人既有多年IT创业经验，也有较强的产品研发能力，是值得期待的创业组合。”