8月正午的海南，烈日洒在椰树上。超过35°的高温之下，街道上行人寥寥无几。

坐落于海口市郊区的冯小刚电影公社却不同，熙来攘往的工作人员，车辆频繁进出影视基地大门。据门口公告，基地内四座影棚现有三座正处拍摄状态。

近期高人气综艺《披荆斩棘的哥哥》就是在这录制。据猫眼专业版数据，截至8月21日，该节目上线10天，累计播放量已达8.77亿。

“影棚都被订满了，从现在到年底，只有一个棚剩下一个半月档期。”7月31日，电影公社影视基地工作人员告诉时代周报记者。

数百米外的影人公寓也“人满为患”。剧组人员陆续进出，空地处摆放着制作中的节目道具。

据工作人员透露，影人公寓的300间房已经住满。附近一个影视器材公司的仓库，设备层叠堆积，车辆进出，剧组人员熟练挑选着设备。

要直到8月底，海南才会逐渐摆脱高温，进入较适合影视拍摄的气候。但从种种迹象看，海口的影视拍摄热度已超过气候的限制。

冯小刚电影公社的火热是海南影视业的缩影，很多人把这一波热度归功于政策扶持。

“去年海南出台了影视产业相关支持政策，影棚一下就变得抢手起来，以前没这么火。” 上述影视基地工作人员说。

在从业者看来，海南正以前所未有的速度，成为一片影视的热土。

影视项目蜂拥而至

李兰卡每天都忙得不可开交。

她是一名外联制片，每天都工作是为来海南拍摄的剧组提供制作支持。

“每天要接八、九个电话，了解四、五个影视项目，完全没有休息时间。”李兰卡对时代周报记者表示，今年以来，她经手了6个项目，项目类型包括电影长片、短片还有网络剧以及广告片。

李兰卡觉得眼下海南的影视产业热闹得不可思议。

海南的影视基础并不雄厚。2010年，冯小刚导演的电影《非诚勿扰2》在三亚取景；2014年，海口冯小刚电影公社完工并对外开放。至此，海南才逐渐形成了小规模的影视产业。

2020年，海南影视产业迎来爆发增长期。当年5月，海口市政府印发《海口市促进影视产业发展若干规定》；2020年6月，《海南自由贸易港建设总体方案》（又名“蓝皮书”）出台。上述文件对影视产业给予了各项政策优惠。

“蓝皮书发布后，来海南的剧组非常多，海南影视产业还没完全成熟，项目已蜂拥而至。不少陌生同行，一听说我是海南人，也会向我了解这里影视行业的相关细节。”李兰卡说道。

李兰卡在国外攻读制片管理专业，原本计划北漂，但家乡火热的影视产业氛围，令她改变心意。今年3月，她与朋友在海口注册了一家小型影视公司，为外地剧组提供支持。

来岛拍摄的剧组也感受到了这里的热闹。

2020年下半年，制片人雪莉（化名）与剧组在海口呆了4个月。

“当时岛上有20多个组同时开机。我们剧组的一位主要拍摄人员当时已经在海南呆了大半年，从2020年4月开始，那位同事就一个又一个地接到项目，没有停下来过。”7月31日，她向时代周报记者回忆道。

有圈内从业者迅速南下，将事业布局在此。

老刘(化名)原本就是海南人，但此前一直在北京从事影视特殊道具制作业务。2020年相关影视支持政策发布后，他嗅到商机，火速回到海南，在冯小刚电影公社外开了一家影视材料店。

圈内颇有名气的影视器材公司火焰山，则更早在海口筹建了分公司。火焰山文化传媒有限公司工作人员李江（化名）告诉时代周报记者，2019年时，公司曾在海南支持过大型项目，杀青之后，一批设备留在了本地，因此便顺势在海南布局相关设备产业链。

“在海南，目前只有我们公司有这么全的影视设备。”李江说道。

从数据上看，一大波影视人正浩浩荡荡来到海南。

今年1月24日，海南文旅厅公布数据，截至1月，海南全省文化影视公司注册机构超过2000家，比蓝皮书发布前增加了600多家。据海南省电影局2020年12月数据，自《海南自由贸易港建设总体方案》颁布以来，半年内，省电影局共受理影片备案申请117项，同比增长84%。

天眼查数据显示，截至8月21日，成立时间在1年内的海南“影视”相关公司已达3191家。同时，以沈腾、那英为首的头部明星名下公司，以华谊兄弟、华策影视、光线传媒等为代表的头部影视公司，一年来也陆续落地海南。

具体到作品，年初播出的贺岁剧《假日暖洋洋》、由B站自制剧《风犬少年的天空》原班人马打造的《燃野少年的天空》、由杨紫、井柏然主演的新剧《女心理师》，以及《披荆斩棘的哥哥》《创造营2021》《夏日冲浪店》等热播综艺，均选择在海南开机，且背后的出品公司大部分在海南成立不久。

哪里省钱去哪里

在海南拍戏能省钱，是影视人来到海南的最大动力。

正常来说，企业所得税率的标准税率在25%。但蓝皮书规定，注册在海南自由贸易港并实质性运营的鼓励类产业企业，均按15%征收企业所得税，影视行业正属于当地“鼓励类”产业之一。

蓝皮书还规定，对于高端人才和紧缺人才，其个人所得税中超过15%的部分予以免征，头部影视人才亦有机会囊括在内。

据2020年5月版的《海口市促进影视产业发展若干规定》（下称“规定”），影视公司注册在海口市，按其形成的地方财力贡献市级留成部分（企业所得税、增值税）给予100%奖励。符合条件的企业，一年有100万—400万元的奖励；电影作品票房符合特定范围的编剧、导演以及演员在海口注册成立控股公司，未来出品的电影作品也有机会获得200万元的一次性奖励；此外，海口还对在当地进行的拍摄、播映等活动提出各式补贴。

上述政策，力度空前。从业10年的制片人罗欣告诉时代周报记者，全国各地出台的影视支持政策，大多执行至根据纳税金额进行补贴的程度，鲜少涉及到税率。

“以前为了提高收入少缴税，行业内部分公司甚至铤而走险，通过虚开发票以提高公司成本支出，从而减少缴税金额。现在海南给影视企业的所得税率降低了10%，企业可以省一大笔钱。”8月2日，罗欣说道。

影视利好政策出台后，沈腾、白敬亭、王一博、黄磊、黄子韬、那英、贾乃亮、马伊琍、阚清子等影人均在海南注册影视公司。

从实际操作情况看，海南在影视政策的落地方面，表现出相当高的执行力。

跟进影视项目的过程中，李兰卡时常要与政府部门打交道。就她所经手的影视项目手续，都由一个部门负责，办事不需要层层部门转接，也没有繁复文书。“所有项目都能在5—14天内获得明确的反馈与指引，带组去各地拍摄时，所需接洽的各个政府部门也比以前更理解与支持。”她说道。

一位2020年底来到海南的影视投资人，见证着越来越多的同行陆续来到海南注册影视公司。该投资人形容道，影视剧组就像游牧民族，哪里政策有优惠、能省钱，就往哪里去，得赶紧抓住政策红利。

下一个横店还是霍尔果斯？

眼下海南影视公司的注册热潮，不禁让人联想到曾经的“避税天堂”霍尔果斯。

2010年，霍尔果斯被确立为经济特区，随后，当地出台一系列税收与奖励政策。根据当地规定，2010—2020年，在霍尔果斯新注册公司五年内企业所得税全免，五年后地方留存的40%的税将以“以奖代免”的方式返还给企业。此外，企业的增值税、个人所得税等符合一定条件后可获得的相应奖励。

这一政策吸引了大量企业前来注册，其中包括众多知名影视公司。但由于注册审查不严与监管不规范，一址多照、逃税漏税等乱象丛生。

直到2018年1月，霍尔果斯当地相关部门才提出注册企业必须在实地经营等规定。

海南完善了相关政策。3月5日，海南省税务局出台《关于海南自由贸易港鼓励类产业企业实质性运营有关问题的公告》，要求注册企业的生产经营、人员、账务与资产均需在海南当地。早在2月，海口市市场监督管理局就曾发布信息，一次性吊销了2965家注册后不营业的企业营业执照。

较为接近海南相关部门的业内知情人士赵波（化名）表示，5月时，因郑爽天价片酬事件，国家财政部、国家税务总局、国家市场监督管理局都到海口做了调研，目前，海南相关部门正在全岛范围内进行排查和梳理。

“一是要杜绝类似的可能违法的明星涉税行为，二是要保证全岛都贯彻落实好自贸港的税收政策，做到没有漏洞可钻。因此，海口日后还会推出相关规定的修订版。”8月19日，该知情人士说道。

单靠政策还不够

支持政策只是开始，要成为影视沃土，海南道阻且长。

很多影视业内人士不太喜欢海南的气候。4—8月是海南的雨季，台风、雨水与高温交织，这极大限制了剧组拍摄时间。

景观资源也较为有限。雪莉告诉时代周报记者，海南的船、港口与丛林景观均适合拍摄警匪片，海岛风情也适合拍摄生活类综艺，但一旦涉及到其它类型项目，场景就捉襟见肘。

“拍古装戏首选横店，拍抗战戏首选山东，拍城市景观虽然也会考虑三亚，但还是倾向于选其它一线城市。”雪莉评价道。

即便是海南人，李兰卡也很难找到部分剧组需要的场景，必须得花大量时间去勘景，寻找合适场景。

海南的影视产业配套也不齐全。

老刘经营影视材料店，主要售卖导演椅、灯光纸等剧组拍摄用耗材。“我就是海南独一份，就我一家卖这些用品。”但老刘也要去岛外采购。

火焰山自称拥有海南最齐全的影视设备。李江告诉时代周报记者，目前，公司能同时为6个大型影视剧组提供器材。

这显然远远不够。截至7月，横店影视基地的在拍剧组数量达51个，筹备剧组则达59个。

“总体而言，海南的设备公司库存还是太少，一旦剧组增多、或者摄影指导对器材要求较高，海南本地满足不了要求。”在北京、横店与海南都跟进过项目的雪莉表示。

适合剧组住宿的酒店资源配置也未能跟上。通常，一个剧组需要6—70间房，预算标准约110元/间，但是，海南价位合适又房源充足的酒店并不多，且位置偏远。

目前的产业氛围也让影视人们诸般不适应。李兰卡告诉时代周报记者，海南的群众演员、剧组车队服务等还不够专业。

今年才在海南结束了一个项目的罗欣也感触颇深：“岛上的印刷水平有限，物料还得印好才能寄过来。想调一个大型车队，本地公司也没太多经验。”

“税收政策虽然能相对减轻影视公司的负担，也能拉平剧组从岛外来岛内拍摄影片时的成本差距。但光靠支持政策是不够的，没有一家影视公司会靠政策生存，海南的影视产业需要更强壮起来。” 赵波说道。

但在从业者眼里，海南影视产业较之往年已有明显起色。

老家是河北的李江在海南呆了2年，刚到海口的时候，供应链上的同行都不愿意来。

“现在海南影视业热了，想跟我们合作的人太多了。很多都被我们拒绝。”今年，李江刚在海口落户，打算定居海南。

一名海南小型影视公司的创业者看好行业发展，“岛内影视需求不大，中小机构生存空间有限。头部影视公司入驻海南，不仅能规范整个市场，还能创造更多需求，我们也有机会进入他们的产业链，承接更多业务。”

8月23日，必扬投资总经理何河发微博称，如今寺庙香火大不如前，很多以前一出手就捐几十甚至上百万的中小企业主，近年来都不见了。

于是就有寺庙策划一种纾困方案，对于以前曾经捐赠过寺庙的施主，如果企业不幸濒临绝境，那么寺庙方面可以把以前的捐赠一次性返还企业，以解燃眉之急。

随后金沙江创投董事总经理朱啸虎转发何河微博，对何河文中寺庙策划的“纾困方案”给予肯定，还举例称饿了么最早就是拿的玉佛寺10万元天使投资。

朱啸虎提到的“玉佛寺投资饿了么”确有其事。

2009年，为了支持大学生创业，上海玉佛禅寺觉醒大和尚提议，由寺庙方面出资1000万元人民币，联合多方扶持有志于在上海开展创业的上海高校毕业生，通过创业带动就业。

当年，玉佛禅寺向上海市慈善基金会捐赠1000万元，设立“觉群大学创业基金”。这1000万元善款以“贴息贷款”形式优先帮助家庭困难、有志创业的上海高校毕业生在沪创业。

而饿了么则是觉群大学生创业基金2009年第一届受益者。饿了么创业团队曾在上海慈善基金会和觉群大学生创业基金联合主办的创业大赛中，获得最高额度资助10万元全额贴息贷款。

2016年，饿了么创始人兼CEO张旭豪在活动中回顾了创业初期得到觉群大学创业基金10万元资助的经历。同时，张旭豪宣布饿了么团队向上海市慈善基金会捐赠50万元，用于进一步支持玉佛禅寺觉群大学生创业基金项目，帮助更多想创业的大学生。

觉群创业基金已累计资助创业项目超200个

成功率达80%以上

根据觉群大学生创业基金官方网站信息介绍，截止2020年，该基金已累计资助创业项目219个，成功率达到80%以上。

除了饿了么以外，还有盛视天橙、帝亚实业、威佩网络科技以及贝孚幼儿教育等多个创业成功案例。

目前，这几个项目发展良好，有些还成为所处行业中的头部玩家。

比如和饿了么同属于第一批受到觉群大学创业基金10万元资助的盛视天橙公司，2009年成立，又于2015年登陆新三板，成为中国互联网+视频制作第一股。根据其公告，盛视天橙2013年度、2014年度、2015年1-9月营业收入分别为472.65万元、500.70万元、1065.68万元；净利润分别为-10.41万元、9.99万元、266.20万元。

还有威佩网络科技公司，即电竞赛事平台“VPGAME”的运营主体，亦曾接受过觉群大学创业基金资助。目前，VPGAME已成为电竞圈内比较知名的综合性平台。公司业务包括DOTA2、CS:GO、LOL以及守望先锋等电竞周边服务、电竞赛事平台、创办世界范围的各项联赛等。

寺庙办慈善基金一抓一大把

但以扶持创业为目的或只此一家

其实类似玉佛禅寺这样的宗教机构创立慈善基金会并非仅此一家，很多知名寺庙均设立有基金会，用于慈善事业。

2000年9月，深圳市弘法寺成立弘法寺慈善功德基金，主要开展抗震救灾、建桥修路、扶贫济困、捐资助学、扶持养老等活动。

2012年7月30日，湖南省长沙洗心禅寺慈善基金会成立，是湖南省首家由寺院发起成立的非公募基金会，主要开展扶贫济困项目、教育项目、人文项目、环保项目等。

2014年3月，杭州灵隐寺发起成立云林公益基金会，对赈灾济困、安老扶幼、自主教育文化事业等项目进行帮扶。

这一类由寺庙发起成立的基金会，全部都是以公益慈善活动为目的，资助方向也都以社会活动性质为主。例如资助贫困地区的孩子能够有条件读大学、帮助社会弱势群体解决困难、促进环境保护以及救灾活动等。

而以资助大学生创业为主要目的的寺庙基金会，可能还真只有玉佛禅寺一家。

不同于解决贫困、弱势人群经济困难，提供创业资金本质上是一种商业活动。在商场中，创业者的项目想要活下去，往往是通过“找VC”实现，也就是要有投资人或者投资机构。

从这个角度，玉佛禅寺实际上扮演了一位具有公益性质的投资机构。那么，寺庙算是一个好的投资机构吗？

是寺庙？还是VC？

深度剖析玉佛禅寺提供创业资助的整套逻辑，会发现其和传统商业行为的运作模式几乎没有不同。

简而言之，在传统商业融资活动中，存在VC、LP和创业者这么几个角色。

而寺庙创办基金会资助创业，亦可以理解为是一种投资行为。那么，寺庙即可视作为“VC”，而香客实际上就是“LP”，创业者则相当于是“修行者”。

传统融资体系与寺庙构建的新体系之间又有什么区别呢？

融资规模不同

传统VC身为专业投资者，往往具备雄厚的资金实力；而寺庙成立的基金会来源基本全依靠信众的香火，其中不乏有些寺庙的资金实力不比传统投资机构差。

所以传统VC看中的项目，一出手投个成百上千万并不少见；而寺庙基金会受限于条件，只能提供有限的资金支持。

投资条件不同

传统VC决定是否放款给创业者，需要考量很多因素，包括创业者的项目是否有足够的盈利空间，是否有较高可行性等。

而寺庙基金会同样受限于自身条件以及其公益属性，除了考量创业者的项目可靠性外，还有一些额外条件约束。例如玉佛禅寺的基金会只针对在上海毕业的高校学生，并且优先为条件困难的创业者提供资助。

参与度不同

传统模式下，“LP”这个角色并不是谁都可以做，如果没有“硬实力”，也没法成为一名“LP”。但是在寺庙基金会体系中，任何人只要捐赠一笔香火钱，即可视作“LP”。而且香客作为“LP”并不参与项目分红，而传统LP则参与分红。

这意味着寺庙基金会体系下，整个投资链开放度要远超传统投资模式。夸张点说，如果你曾经在玉佛禅寺烧过香捐过钱，你也间接参与了饿了么天使轮融资。

性质不同

传统“VC”虽然叫做投资者，但也是商业活动的一环，这就说明其本身也有一定的盈利追求。所以有时候创业者在拉投资时，会被要求让渡一些利益。比如将股权转让一部分，或者签对赌协议等。

而寺庙基金会因其本身公益性质，投资创业者的核心目的是为了降低受助者实现梦想的门槛，因此，投资人获得融资的附加条件一般并不高。

比如觉群大学创业基金提供的创业资助为50万元贴息贷款，贴息比例不低于50%，直至免息。这对创业者来说，既能够有资金实现梦想， 负担也并不大。

寺庙算是好的投资机构吗？

如此看来，寺庙成立创业基金会帮助创业者可能会成为宗教事业发展的一个新方向。

无论从公益层面还是从商业层面，寺庙成为投资机构均有一定优势。公益层面上，基金会为创业者提供资助，并没有违背其公益属性；为条件有困难的创业者提供帮助其实和其他社会慈善活动没有本质区别；而在商业层面，寺庙提供的融资门槛低，更符合本就条件不济又有梦想的创业者。

更深层次而言，寺庙这种投资机构实际上弥补了传统VC没有条件或者无力覆盖的空白。

近年来，“资本寒冬”这个形容词在行业中屡见不鲜。导致这种情况出现一方面是各大投资机构变得越来越谨慎；另一方面也有大家“钱袋子”更紧了的原因。那种“随便大手一挥就投一个项目”的情况恐怕会越来越少。

这对于还没有什么资源的创业者，尤其是大学毕业生来说，手上握着好项目却苦于没有资金启动，相当于梦想从一开始就被击碎。

所以，寺庙作为投资机构恰好可以弥补不足，相当于风投市场中的“下沉市场”。

更重要的是，这种模式完全具备可行性，并且能够形成完美闭环。

传统商业模式中，VC赚来的钱投给创业者，之后进行投后管理，创业者项目若盈利了再将收益用来运营、继续投资。

寺庙模式中，寺庙从信众募集资金，用于运营、慈善以及建立资金投资创业者，创业者成功后回报寺庙，帮助到更多人。

这一套环节中，寺庙模式甚至要比传统模式更具优势。

寺院的募资主要来源于香火钱，这虽然取决于信众数量多少，但比起传统VC来说募集更容易。VC实际上同普通公司一样，具有盈利压力，自身如果没有合适盈利模式，即使有好项目也没有钱投。

这其实就是两套模式中的“LP”角色问题，寺院模式中，信众作为LP，“投资寺院（供奉）”主要是为了获取精神回报。他们往往投资的驱动力并不是看寺院是否“盈利”，因此，更愿意出钱。

而传统模式中，LP对VC的要求和期待要更高，如果VC投不出好项目或者不盈利，LP则可能放弃投入。

不过，看上去寺庙模式中似乎缺失了“投后管理”这一环节。

传统模式里，VC完成投资后通常不会“任由创业者发展”，毕竟投资方期待所投项目能够有所回报。所以，往往VC们会专门安排人员做投后管理工作，主要目的是了解创业者项目运营情况。及时发现项目的问题，并且帮助创业者解决问题。

这一切都是为了能够“赚到钱”。对于创业者来说，可以利用好VC的投后管理让自己的项目运营的更好；但也必须承认这类似一种“监督”，对创业者亦带来较大压力。

而在寺庙模式中，虽然寺庙并不会专门做投后管理，监督指导项目运营。但是却可以另辟蹊径的用“给创业者解压”的方法做“投后管理”。

比如寺庙可以为创业者提供“禅修”这种活动，让身背着各种压力的创业人能够有效缓解压力。例如2014年，北京龙泉寺就专门针对公司高管办过“禅修班”。活动完全免费，但要求参与者不能使用手机，静心学佛。

此外，寺庙虽然可能不能提供商业方面的运营指导，但是如果创业者项目合适，寺庙亦可以为项目提供信众（流量）支持。

目前，建立专门针对创业者的慈善基金的寺庙并不多，并且上海玉佛禅寺也只针对在沪大学生提供资助，不妨畅想一下，如果全国各地的寺庙甚至各个不同宗教机构都建立类似基金会是什么样的场景？

根据2018年国务院新闻办公室发表的《中国保障宗教信仰自由的政策和实践》白皮书，我国信教公民近2亿人。

信众基数足够充沛，再结合宗教机构的公益属性，如果能够与商业市场有机结合，既推进公益事业，同时还能促进商业发展，一举多得。

或许以后烧香拜佛，一笔捐款就能成为未来某个大项目的天使投资人之一。

先普及个概念。预制菜是指以农、畜、禽、水产品为原料，配以各种辅料，经预加工（如分切、搅拌、腌制、滚揉、成型、调味）而成的成品或半成品。

直接点，就是简单加热或翻炒就能上桌的菜。速冻饺子、速冻虾滑、真空包装的小龙虾，乃至调料包，都是预制菜。

预制菜这股风，最早是从速冻米面制品吹起来的。

速冻米面里的老大哥——三全，最近日子不好过。

去年在疫情的催化下，利润创下5.7亿元的历史最好纪录后，今年的营收增速、利润又开始跟不上大哥的气质，股东、机构轮番减持。

有分析师把三全和新能源小生们放在一起比较后，大呼三全没有核心竞争力跟技术壁垒，这波跌得不亏。投资者听得一愣一愣的，忍不住支招，“三全包芯片饺子，您看还有机会吗？”

三全一开始包的也不是饺子，而是汤圆。这还要从上个世纪90年代说起。

创始人陈泽民在成立三全食品之前，是郑州市第二人民医院副院长，由于工作不饱和，总想再干点什么。

1990年，陈副院长终于逮到一个做汤圆的机会。

汤圆作为中原地区元宵节的特邀嘉宾，通常只有在过年的时候才能露一次面。且由于制作环节繁琐，不易保存，市场上销售汤圆的商家不多。其珍贵程度不比今天的明星限量款差。

陈泽民沿着把奢侈品做成大众美食的路线，将汤圆改良成可长期保存的速冻汤圆。

由于没钱打广告，陈副院长每天下班后，骑着三轮车，带着灶炉和锅碗瓢盆，沿街串巷做速冻汤圆的试吃。去副食品店搞推销，被拒绝，也是一句“不要钱，先摆您这儿两盒卖卖试试”，很能放得下身段。

时值电视剧《凌汤圆》在中央电视台热播，趁着东风，速冻汤圆在郑州走红。

区域市场的打开只是起点，陈副院长有更大胆的目标，把三全做成全国性品牌。

从根本上来说，速冻食品可以满足降成本的需求，既有人力成本、房租成本，也包含减少烹饪环节的时间成本，可直接提升出餐效率。

速冻汤圆是介于即食与全流程烹饪间的中间食品，从冰箱到餐桌只需沸水煮制，是一款距离消费者更近的C端产品。

京东曾做过一次调研，在五花八门的口味中，黑芝麻汤圆仍是大众的最爱。换句话说，速冻汤圆是一门C端偏好相对一致、标准化高、规模性强的生意。

而广告营销、品牌打造正是大众消费品企业决胜的关键因素。

90年代，一家人聚在一起看电视，是为数不多的家庭娱乐活动。彼时的广告投放额与其所创造的经济效益完全成正比。

食品饮料类品牌能出现在屏幕上，也就意味着离上餐桌的日子不远了。

三全在厂子建成两年后，鸟枪换炮。当即以400万元的价格，制作了一个三口之家演绎的“三全凌汤圆，味美香甜甜”的广告，投向央视。

这支广告一播就是十几年，硬是把当年的标王一个个给熬走。

品牌知名度火速蹿升下，三全食品几经扩产，产品仍然供不应求。厂子门口，等着拉货的汽车排了数公里。三全也逐渐硬气起来，来人必须要现金才能提货。

在打开全国家庭餐桌场景后，三全的销售网络也下沉进县级市的夫妻店，乃至村头的小卖部等小型终端。

无限接近消费者，产品放量和品牌宣传就容易多了，三全新品推出的成功率也水涨船高。

“要想富，先修路”，这句话放在速冻食品行业同样适用。要想扩张，冷链物流体系的建设必不可少。

速冻食品储存在-18℃以下，才能在运输中最大程度抑制微生物活性，保持食物的营养和口感。也因此存在一个运输半径的问题，路程越远，能耗越大，运输成本越高。

为了打通走向全国的任督二脉，三全下血本构建“自建+第三方”的冷链物流体系，并在核心都市圈建厂。两相配合，缩短了产品服务响应时间、单位配送时间和运输成本。

好吃不过饺子，汤圆能火，饺子没道理不火。其后，三全食品又凭借饺子、粽子、蒸饺等口味丰富的米面制品进军餐饮，开启抢占空白市场、区域精耕的产品策略。

为调动经销商的积极性，推出的新品以给渠道更高的返利为条件，并以同时捆绑原有产品的营销策略，推进销量提升。

但近些年，随着同类产品增多，速冻米面市场趋近饱和，三全的营收增速呈现放缓的态势。在利润结构方面，主力产品水饺2020年毛利率相较2016年，仅提升4个百分点。

没有增量，在存量里卷的，只能走下坡路。目前，三全市值跌得只剩137亿元。距离早年喊的千亿市值，还有得拼。

与三全形成对比的则是昔日的小弟，同样是做速冻米面出身的安井。

2013年，三全营收较安井高出18亿左右，接近安井的2倍。到了2020年，安井实现反超，较三全高出0.39亿元。

反超行业龙头有两种方法：

要么压上身家筹码和大哥正面硬刚，赢了自己做大哥，输了那可能连小弟都没得做；

要么采取曲线救国策略，利用既有优势开辟新赛道。这个方法的好处是，就算赢不了，至少退可守。

安井选择的正是后者。

2017年以前，安井的主营业务是速冻米面制品与火锅料（速冻鱼糜制品、速冻肉制品等），也曾推出过调理水产品，但在市场上并未掀起太大的水花。

转折出现在2018年，安井突然切入速冻菜肴制品领域，推出油炸品类、豆制品类、蛋饺类、 调理品类，次年又推出新系列“冻品”先生。

短期内，业绩在数量级上有了极大地提升。2020 年，安井的菜肴制品收入达6.73 亿元，营收占比9.67%，较2019年同比增长23.26%。

速冻菜肴制品能有如此好的增长势头，原因不难推导：

一方面，速冻食品下游业务可以分为餐饮端与零售端两个层面。根据立鼎产业研究院数据，速冻食品销售额约36%发生在零售端，64%发生在餐饮端。

与速冻米面的主食类产品相比，速冻菜肴制品更依赖B端渠道，采购决策多元，口味、性价比、配送服务等都可能成为影响因素，经营门槛更高。

安井本身是从餐饮端起家，以鱼丸大单品完成了全国化的渠道建设后，推出契合B端渠道的菜肴品类，采取的是先富带后富的策略，以此驱动业绩增长。

另一方面，速冻菜肴制品行业向阳。

从供给端来看：

速冻菜肴制品行业上游农、畜、禽、水产品生产效率提高，推动原料产量更具规模、更加稳定；

中游食品加工以及速冻工艺改善，可同时满足保质期延长、产品口感稳定、风味多样等条件；

下游渠道多元化，全国冷链物流体系建设进入新阶段，销售、配送效率大幅提升。

从需求端来看：

外卖兴起、B 端连锁化加速扩张，餐饮店降本、增效、推新需求迫切，标准化半成品可谓解决这些问题的良方；

“懒人经济”兴起、女性进入职场比例上升、生活节奏加快、工作压力大，导致家庭烹饪成本上升、习惯改变；

疫情催化，推动速冻菜肴市场规模上涨。

风口之下，遍地是大王。

根据光大证券调研数据，目前市场上有2万家预制菜生产厂商，平均营收在1000-1500万左右，整个预制菜产业约有2000-3000亿的市场规模。

混战之下，各家皆想分一杯羹，我们梳理了以下几个不同背景的典型选手：

味知香，预制菜赛道中的专业型选手，2016-2020年营收CAGR达20.91%。

味知香起家于华北地区农贸市场，凭借品类丰富的高性价比肉禽产品、合作钱大妈等经销渠道，实现了对C 端零售消费者的渗透。

在C端塑造了品牌优势后，味知香继而成立“馔玉”品牌主攻B端市场，开启BC双端渗透策略。

由于B端渠道拓展较晚，目前其B：C渠道销售额占比在3:7左右，和预制菜行业B、C消费渠道占比大相径庭。

蜀海，海底捞下属的餐饮食材B2B公司，集销售、研发、采购、生产、品保、仓储、运输、信息、金融为一体，属食材供应链派选手。

蜀海背靠海底捞，在产品打磨、供应链服务上相对成熟，可实现规模化采购后，通过中央厨房对产品进行加工，再以自有B2B平台、冷链物流体系完成最终的销售与配送。

盒马，新零售派选手。入局原因在于，以预制菜为代表的速食产品需求上涨，倒逼其向预制菜偏移。

盒马的预制菜品类包括半成品菜、熟食产品和面点。菜品中，70%全国统一，30%为各地本土化菜品，以此培养消费者习惯。

在营销上，联名新消费品牌，推出网红爆款产品，诸如盒马x喜茶青团等，实现心智差异化，与品牌影响力的提升，并以流量扶持等为条件向B端市场扩展。

西贝，餐饮派选手，利用供应链基础及流量优势，推出预制菜品牌——“贾国龙功夫菜”。

菜品涉及八大菜系，30多个SKU，由中央厨房集中烹制。

目前以堂食为主，门店没有厨师、厨房，店员把半成品食盒加热后直接上桌，位于预制菜行业终端，其毛利率水平相对较高。

但C 端预制菜消费者教育仍处初期阶段，市场不乏“高价吃盒饭”的声音。

美日预制菜市场的渗透率均在60%以上，并培养出了两个位于食物链顶端的哥斯拉。

一个是美企SYSCO，目前市场占有率达16%，营销和物流网络已实现国际化，服务客户数超过62.5万；

另一个是日企神户物产，自营品牌达360余种，在全球拥有350多家合作工厂。

美日相对成熟的主要原因在于，菜品种类较少，烹饪方式简单，且冷链物流体系完善。

行业基础也决定了渠道效率高、规模大的企业更具优势，能够在更短的时间将触角伸进全国。

国内预制菜行业整体处于发展初期，并无绝对龙头。

但中国作为全球最大单一消费市场，且菜品种类丰富，未来随着物流体系完善，“最后一公里”搭建完成，发展前景并不逊色，能成就的企业也将更多。

拥有产能、产品力、品牌力和渠道力的企业都有入局的资格。

道理很明白。需要注意的是，由于地域属性突出与重资产的运营模式，预制菜行业能直通天堂，也能打开资本家们向下的通道。

因持续优化配送模式与供应链，导致资金链断裂的青年菜君；

“中央厨房+冷链物流”重模式运营下，因高层动荡而失败的我厨；

因高客单价、低复购率出局的鲜菜来了；

被物流成本耗死的卡卡鲜……把握不住的新贵可并不少。

参考资料：

[1]三全速冻水饺的发迹史，全商网

[2]预制菜新秀，顺水泛轻舟，光大证券

[3]三全Vs思念：交替称霸的冷战，商界评论

[4]好风凭借力，速冻老兵迎战新征程，华安证券

[5]预制菜行业深度研究报告：预制风起，华创证券

[6]预制菜火爆，但这四家企业倒在黎明前，值得深思，猎云网

8月15日，文和友小龙虾有限公司落地了B轮融资，估值或超过100亿。据了解，本轮融资由IDG资本领投，其他投资方为红杉中国、华平投资、碧桂园创投、GIC、易凯基金等。

早前6月份曾有媒体曝光文和友已经完成了B\C轮的融资，估值超过100亿人民币。但随即遭到了文和友的官方辟谣，“B轮都还没搞完，哪来的C轮”。

在消费品赛道火热的当下，文和友完成次轮融资算是“虽迟但到”。但相比于近期喜茶600亿、Manner100亿估值而言，文和友此次外部猜测的100亿估值并不算高。

有投资者人分析，此次披露的资方背景可见头部标的公司的抢筹难度之大。

“投资方都是国内的顶级投资机构，而最早投资加华资本已经不见踪影。一般投资人更是跪都不敢去跪”。种种迹象表明，文和友的估值溢价或许会比许多人想象得更加“残暴”。

或许很多人不知道，资本与消费者热捧的背后，这摊百亿大生意是一个年仅33岁的创业者，用了11年时间缔造出来的。

他就是文宾，原名文彦然，87年出生的狮子座小伙，土生土长的长沙人。

掘金“老长沙”

关于文宾，江湖上有很多传说。

文和友联合创始人翁东华曾直言，“文宾是个很孤独的人”。文宾小时候的家境并不算好，他以坡子街为中心的长沙街道搬过无数次家，光亲戚家里就住过十几次。

这种幼年时安全感的缺乏，部分塑造了文宾相对内向、孤独的性格，也让文宾对于做一番事业有着某种执念。

文宾在大学毕业后做了一份汽车销售员的工作。网上盛传的一个故事版本是，文宾下海摆摊是因为经济条件不如意而被女朋友抛弃，进而受了刺激。于是，决心挣大钱的文宾，发现了小摊的流水惊人，决定以此来开始自己的创业历程。

我们在文宾在接受大湘网采访片段中看到了故事的部分原型。文宾面对记者，讲述了在摆地摊时偶遇前女友的尴尬场景：

“当时就想把串串穿到心里，去炸掉”。

这段部分由文宾亲口讲述的、略带花边性质的故事，后来成为了网络上“少年文宾”的基础人设：年少失意、一无所有，从0逆袭人生的完美故事。最终引出一个喜闻乐见的道理，“莫欺少年穷”。

其实，据文宾好友讲述，在创业前做汽车销售员时，收入在当地还是很滋润的。之所以摆摊创业，文宾更多是看到了摆摊潜在的巨大经济利益。他在创业之初就给自己定了一个小目标，决心把小摊的单日做到3000元。这接近当时长沙普通市民一个月的工资。

所以，从创业伊始，文宾就对自己有一种近乎变态的严苛要求。

文宾曾屡次对外讲起创业初期的生活——拿着五千块钱启动资金，一天只睡4个小时。每天文宾的小摊，会从下午四点一直摆到凌晨四点，整整营业12个小时。从采购、备菜，到下厨、招待，文宾都是一个人包办。

他在大湘网采访时，曾对记者讲述那段经历，遣词造句中都带有一股“狠劲儿”：

“路边摊都摆不好，还TM谈什么创业”。

这些戏剧性的桥段已经难以考证。但能够确认的一点是，文宾的餐饮道路出奇顺利。

22岁摆摊、23岁开油炸小店、24岁开老长沙龙虾馆。而从龙虾馆开始，文宾走上了人生快车道，并在30岁创立了第一家超级文和友。

如果回看文宾的致富道路，会发现文宾是一个很善于在生意中讲故事的人。

在创业初期的五千元启动金里，文宾花了将近一千元来给自己做了个招牌，亲手打造了属于自己的第一个IP——犀利排骨。由于在当时从来没有人做过“烤排骨”这一品类，这个独辟蹊径的产品与品牌策略，很快让文宾收获了人生的第一桶金。

从油炸小店开始，文宾团队的审美倾向开始逐步凸显。

在那个几平米大小的小店门口，文宾团队拍了一张有模有样的黑白照片。那时候还没有“文和友”这样的品牌名，门店的牌子上写着——“老长沙油炸社”。黑字白底的风格，颇有一种“人民公社大食堂”的复古牌匾风格。

文和友餐饮基调从这个小摊奠定下来。

“老长沙”，成为了文斌的致富经。追忆往昔的品牌故事、搭配复古风格的什么基调，成为文和友一路向前的利器。在2012年，文宾看到了小龙虾生意的商机，开了一家“老长沙龙虾馆”，并把文和友这个名字，放上了餐厅的牌匾里。

门店风格依然采用了复古色的墨绿色+白底，店内空间也使用了大量复古道具。在当时以“现代风格”为主的餐饮业中，给人耳目一新的感觉。

尽管小龙虾这个食物，直到1990年以后才逐步在江浙地区发展起来。“老长沙”与“小龙虾”，看似两个完全不搭界的名词，搭配起来却成为了长沙食客的热门打卡点。

文和友老长沙龙虾馆门口，每天都排起了小龙虾爱好者的长队。

也正是从这个时候开始，文宾和他的团队开始非正式地收集起了一些长沙当地的老物件。而门店里的“90年代”元素的物件也开始逐步丰富起来。一些长沙街头二十几年的商户，更如进入文和友龙虾馆开起了“店中店”。文宾的事业开始逐步受到电视台和明星的关注。

2013年，25岁的文宾带领团队登上了湖南卫视的《天天向上》。慢慢的，文宾旗下那些代表长沙美食文化的小店，开始成为美食节目常客。除了《天天向上》，文宾的身影还出现在了《十二道锋味》、《快乐大本营》等具有国民影响力的节目中。

有好事者曾经质疑文宾是否与广电有关系。在被记者问到，为什么湖南卫视如此青睐文和友时，文宾回答道：

“我如果有广电的关系，还出来炸油炸社干嘛？”“最根本的核心点是我们的创造性很强，我们做每件事情都是做原创模板。我们把长沙文化根深蒂固地跟美食结合在一起，对整个行业造成了冲击，市场也喜欢我们。”

在长沙的诸多烧烤和小龙虾店中，文宾或许是把长沙这个故事，运营得最好的那一个。

而随后的“超级文和友”则算是文宾团队，在过去近10年餐饮创业中“集大成”的一个作品。它将文和友集团所有成功的经验都融合在了一起，成为文和友“老长沙”故事的一次升级。

坡子街王家卫

文宾大概是一个挺孤独的人,至少是一个有着自己小世界的人。

据文宾自己说，他不喜欢大房子。即便餐饮带给他了巨大的财富，他也依然喜欢蜗居在长沙街边仅40平米的房子里。

文宾业余时间是一个电影爱好者、喜欢看“好老的文艺片”和动画片，自喻是王家卫的追随者，不过最喜欢的电影却是库布里克的《2001太空漫游》。最喜欢的事情之一，是到全球各个地方“打流”。

“打流”是一个湖南方言，指漫无目的地流浪。

文宾经常将自己戏称为“坡子街王家卫”。

他在坡子街生，也在坡子街长大，在坡子街摆摊卖犀利排骨。他说自己希望把在坡子街成长经历的社区，做成一个“更加有态度”的饭店。或许，无论是龙虾馆，还是超级文和友，都是文宾眼中带有滤镜色彩的“坡子街”。

王家卫与坡子街，大概是文宾的两大灵感来源。前者讲述的是盛大的孤独，后者则是一切情绪的实际载体。

文宾有段时间曾热衷于在微博上，发各式各样自己COSPLAY成为王家卫电影里的照片，并配上一些电影中的经典台词。

“好多人以为做我们这行没什么朋友，其实杀手都会有小学同学。”——《堕落天使》，1995

“单听声音就知道这里是一个厨房,如果你听得仔细一点就可以分得出来,哪些人在吵架,哪些人在炒菜。”——《春光乍泄》，1997

怀旧的底色是一种孤独。如果说超级文和友的风格具有一种别具一格的态度，王家卫或许是一个好的答案。

“超级文和友”相比于传统餐饮，给消费者最直观的感受，便是空间上的巨大升级。文和友团队按照电影布景级的模式，营造了一个沉浸式的巨大城市空间。

许多人将超级文和友理解为一种文化复古，其实远远不是。

老物件更多是文和友呈现出“老长沙”故事的材料，但呈现的方式却是一次再创作——某种相对粗糙的，利用王家卫色彩风格，堆叠大量旧物件，组合起来的空间设计。

清华大学建筑学院周榕教授评价超级文和友时，将其称作为“是一个高度压缩的、物象的堆叠，是一个从来没有存在过的老旧形式”，给客人带来一种“高密度、高度压缩的物象冲击。”

文宾在接受采访时也坦言，“创新是不能不主观的”。

文和友的空间整体由封闭空间和冷色调灯光，搭配灰色混凝土墙带来了极其独特的氛围。走在超级文和友中，随处可见并排着三四个广告牌，以及各种各样90年代的老旧设备。而这些高密度的呈现，在大部分街区中都是不现实的。

文和友方面的数据显示，为了这么一个20000平米空间，团队收集了超过10万个老物件。

不过，也正因为文和友身上拥有一些灰暗、孤独的底色，在空间设计上会给人的一种压迫感。因此，并不是所有人都喜欢这样的空间设计。有不少消费者与网友向品玩表达了，对类似风格的不欣赏。

在深圳文和友开业时，“逼仄”、“压抑”、“不真实”成为了被当地人疯狂吐槽的对象。

不过近似魔幻的设计风格，依然为文和友带来了巨大的品牌声誉。

对于新生代的消费者而言，他们没有真实的20世纪生活审美体验。略带忧郁色彩、魔幻的氛围，熟悉又陌生的老旧物件，都给年轻消费者以极大的吸引力。

而这种“高度压缩的物象堆叠”在超级文和友身上也展现出了很强的实用主义——空间内的任何一个角度，都是一个拍照打卡的圣地。而在空间内诞生的海量自拍，又会在线上社交空间领域四处流动，形成很强的内容分发能力。

尤其是在超级文和友面世的2018年，恰逢视频载体的抖音、快手媒介的大爆发，帮助超级文和友获得了极大的流量红利。可以说，文和友门口天量的长队，“抖快”在其中功不可没。

在文和友的消费人群，也呈现典型的网红经济特征——35岁以下的占70%，女性占70%。

另有媒体统计，2020年，长沙超级文和友在“两微一抖”的曝光量，累计高达60亿次。而在小红书中，超级文和友的笔记也超过5万篇。其中，还有不少视频UP主自发在超级文和友里，拍摄一些带有“王家卫风格”的“整活视频”。

图源：抖音、B站、小红书

庞大的商业空间与流量吸附能力，让超级文和友从一个餐饮企业，转型成为了餐饮+商业地产的综合企业。此次碧桂园加注文和友，也从侧面说明了文和友的商业地产潜力。

“耐克想在我们这里开个潮鞋店，专卖市面上没有的限量潮鞋”， 文和友CEO冯斌说，“但不管你是用Nike，还是用AJ，设计全得我来做。”

据传万科董事长郁亮在超级文和友初期，曾专程前去长沙考察。郁亮对同行人说：

“看商业地产，首先不会看长沙，即便到了长沙，也不会先看海信广场；因为文和友开在这，效果还这么好，所以我们决定来看看。”

文和友也在不断探索非餐饮业务在整体生意占比中不断提高。据冯斌对媒体表示，未来理想状况下文和友的餐饮与非餐饮占比将达到1:1。

即便是再激烈的批评者也必须承认，文和友的文化特征或许并不深刻，但确实打动了不少在城市里飘荡的年轻人。它不高级，但至少有趣。正如周榕教授所说，超级文和友尽管存在一些问题，但依然非常值得赞颂：

“叙事结构比较浅，但还是有趣的，因为城市实在太无聊了”。

而一个普普通通青年，之所能创造出的超级文化在今天能值100亿，与城市空间的文化沙漠，或许也有着密不可分的关系。

我们太需要不一样的文化生活了，太需要一种超现实想象力的空间。而这个看起来另类的小城青年，带给我们了属于他自己想象力的世界，他脑海里的“坡子街”。

在文宾2016年的第一条微博里，写着这么一段话。那时他还没有折腾出“超级文和友”这样的地标空间，仅是一个28岁长沙街头后生可畏的餐饮新生力量。

“大家好，我是文宾，

我知道没有人会搭理我，

没人认识我，

因为我没有粉丝。”

配图是一张严肃忧郁的黑白照片，烟从嘴里四散开，弥漫在上半张脸。

有人说王家卫一辈子只拍过一部电影，那便是《阿飞正传》。以后他拍的所有电影，都可以在那里找到原型。或许文宾手下的文和友帝国，也一直留在了80年代时长沙的某个角落里吧。

投资界（ID：pedaily2012）5月9日消息，公装设计智能规划解决方案inCreate自图，于今日宣布完成由线性资本领投、源码资本和九合创投跟投的540万美元天使轮融资。

inCreate自图由赋能装修产业链各环节的SaaS平台inPower研发打造，于2021年底正式上线。产品通过人工智能算法学习和利用公装设计的内在规律，以及不断积累的公装大数据持续提升算法的效果和智能程度，提升设计规划及需求落地的实际效率，助力公装从业者快速完成空间规划、高效呈现设计方案，进而精准锁定客户意向，提升签约效率。

此轮融资将主要用于inPowerSaaS核心技术的研发及创新，加速推进核心产品的迭代和升级，并以产业链为核心，进行上下游相关资源整合，实现前沿科技与传统公装设计的迅速融合，为公装领域提供更加省时提效的实践方式，力求解决公装设计长期存在效能问题，特别是助力商业效率的提升。

针对市场痛点，兼备先进AI技术产品能力和空间设计领域深厚背景的inPower精准发力，自主研发了专门为公装设计提供智能规划服务的解决方案——inCreate自图，以智能AI能力赋能商业空间，大幅提高设计效率，赋能产业内多端参与者。

inCreate自图以“更快出方案、更快做修改、更多竞争优势、所见即所得”为核心价值，通过AI技术，快速进行空间规划、高效呈现设计方案。为此，inCreate自图打破传统线性设计流程，构筑了快速规划布局、一键3D建模、和产出多套专业方案三大应用场景。与传统设计中动辄数天乃至数十天的平面方案产出形成了鲜明的对比，inCreate自图设计方案产出仅需10-15分钟，且不限面积、不限户型，大幅缩减空间规划布局用时。因此，设计师在与客户沟通过程中，即可现场快速将需求转化成设计方案，并可根据甲方意见及时调整。同时，inCreate自图支持平面方案一键生成彩色3D模型，可以全方位直观体现空间规划和布局效果，轻松搞定客户真实需求。此外，基于公装大数据，inCreate自图可以轻松产出多套具备不同设计风格的方案，快速锁定客户意向，有效提升签约效率的同时，提升项目推进效率和客户满意度。

九合创投创始人王啸表示：“装修是一个巨大体量的赛道，然而大规模装修公司的数量相当稀少。设计个性化要求高、施工环节复杂难以管理、供应链sku过多等一系列问题，致使装企的效率和规模化能力受到限制，有极大的数字化改造空间。”

源码资本张星辰表示：“公装行业SaaS市场处于初兴的蓝海阶段，虽然交付产品和工作流有不少环节已经是信息化，但整个产业链上信息化程度和渗透率一直较低。inPower有着专业过硬和技术扎实、勇于创新的创始团队，对技术赋能公装行业有着清晰的目标和发展路线，我们看到inPower从设计规划的场景切入，减少常规机械性的基础设计工作，提升效率。期待inPower成为公装信息化浪潮中的核心企业，进一步推动整个产业链条的变革和重塑，创造持久真实价值。”

线性资本董事总经理郑灿表示：“目前国内公装（公共建筑装饰装修）是一个有两万亿市场容量且非常分散的市场，我们团队走访了不少公装公司，看到了市场存在的分散化、区域化、劳动力密集等诸多特点。inPower针对公装设计领域传统设计出图慢、销售人员缺乏设计能力等痛点，推出了inCreate智能设计产品，能够利用AI自动识别户型、结合户型和用户粗粒度的需求自动生成设计方案，并且能够实时完成房间内布局与2D转3D，大大降低公装设计门槛与数百倍提高设计效率。”

inCreate自图此时进入公装设计赛道，逐步摸索出较为前沿的产品模式，不仅获得了有利的发展契机，同时也占据了发展先机。而inCreate自图潜心打造的八大核心功能——原始户型、气泡布局、快速3D建模、动态编辑、智能风格搭配、个性化私有库、模型渲染-打通SU、深化设计-打通CAD——在内测期间广受行业内外好评，为其后续发展奠定了广阔的市场基础。inCreate自图以“从设计开始，提升公装行业产业链整体效能”为愿景，正在打开一个万亿级市场。

“inPower团队在公装领域深耕多年，对该领域非常了解且怀有热忱，我们非常看好inPower团队在未来产品成熟的基础上，进一步为产业链带来更大的价值”，线性资本董事总经理郑灿表示。

九合创投创始人王啸表示：“inPower团队扎根装修行业多年，曾从0到1创建过一家现代化管理的装修公司，对于装企的经营方式和痛点有非常深刻的认知，同时还具有传统行业从业者难得具备的技术能力和管理思路。我们相信inpower团队能从核心的设计自动化产品inCreate自图切入，未来产品快速覆盖到各个链条，帮助传统装企解决痛点问题，从而提升整个行业的效率。”

本轮融资完成后，inPower将继续加速核心产品研发及市场落地，提升公司为公装设计行业，以及产业链上下游提供数字化解决方案的能力，全面构建公装设计数字化、智能化多种场景业态。与此同时，inCreate自图将基于强大的技术能力和产品的显著优势，为公装设计从业者提供坚实的技术架构基础，助力他们快速提升设计效率和企业效能，共同推动公装行业数字化变革进程。

本文来源投资界，原文：https://news.pedaily.cn/202205/491637.shtml

数字技术正以新理念、新业态、新模式全面融入人类经济、政治、文化、社会、生态文明建设各领域和全过程，给人类生产生活带来广泛而深刻的影响。

当前阶段，我国正加快数字化发展，建设数字中国。在疫情防控以及生产生活的数字化转型与智能化发展双重影响下，大量新型互联网产品和服务应运而生，在助力疫情防控的同时进一步推进社会数字化转型，同时也带来新的安全风险和挑战。

新起点，共探发展

时值“十四五”开局之年，适逢我国打造数字经济新优势的新起点。近年来，四川省持续构建网络强省、数字四川、智慧社会，加速促进经济社会各领域数字化转型，打造数字经济新增长极。2021年四川省印发《四川省数字经济发展创新示范区建设方案》，为全国数字经济创新发展探索经验和路径；并在“十四五”发展规划中把数字牵引作为推动高质量发展的强劲动能，聚焦激活新要素、推进新治理、营造新生态，打造西部领跑、全国领先的数字驱动发展高地。

为切实推进数字技术与实体经济的深入融合、数字产业化和产业数字化核心技术发展、区块链技术发展，2021年10月20日，成都市科学技术局将联合电子科技大学、中国电子学会区块链分会及清科创业等相关单位举办2021成都全球创新创业交易会——2021数字技术与信息安全创新发展峰会。

深聚焦，机遇之约

峰会将深度聚焦数字技术与信息安全，搭建产、学、研、金、服、用多方高效沟通的平台，并采用传统+数字科技的形式，深入研讨区块链技术发展关键环节，共谋数字安全建设和产业发展新思路、新模式，为成都数字经济发展注入新动力。

围绕“链接数字时代·蓉入美好生活”这一主题，此次峰会将邀请众多数字经济、区块链领域的专家学者、投资机构、创业企业代表从行业的前瞻视角进行深入研讨，日本工程院外籍院士，上海交通大学讲席教授李颉；挪威工程院院士，IEEE计算机协会区块链专委会主席，联合国工业发展组织中挪创新中心主任容淳铭；追梦者基金创始人，幂度科技创始人朱波；昆仲资本管理合伙人王钧等重磅嘉宾将分享他们的真知灼见；同时，峰会将发布《区块链创新发展白皮书（2021年）——学术和技术趋势洞察》，分享行业的变化与成长。此外，峰会还将通过园区考察、项目路演等方式，多维度感受成都产业魅力、发掘行业机会。更多信息，移步活动官网https://events.pedaily.cn/customized/969/。

新与老碰撞，传统与时尚激荡，古老与现代融合，国潮产业正当时。

2021年10月21日，由国潮产业新媒体观潮新消费发起主办，浙江省老字号企业协会、北京老字号协会、北京百年瑞祥文化发展有限公司联合主办的“国潮起·万物生”2021国潮新消费大会完美落幕。

本次大会旨在探寻国潮强势崛起的时代背景下，打造中国消费产业生态圈，重新审视“中国品牌”力量，助力千牌万品的诞生、成长与出圈，引领国潮风向，推动国牌崛起。

持续2日的峰会，以22场主题演讲，9场圆桌对话，聚集近百位来自文创圈、创投圈、老字号、新品牌等领域的专家、学者、投资人、创业者同台论道。

从解码老字号的焕新到剖析新品牌的崛起，从探讨品牌长青的内在逻辑，到预见国潮消费的未来趋势，本次大会在嘉宾阵容、议题设置和内容输出上都严格契合了国潮消费发展的产业逻辑。

会上，观潮新消费还发布了《2021国潮新消费产业洞察报告》。创始人李红双表示：“国潮产业依靠‘文化+科技’双轮驱动，以无边界‘融合+创新’为发展主线，横跨时间、纵跨行业，最终成就国货之潮、国牌之潮，乃至国力之潮、国运之潮。”

观潮新消费创始人李红双

中国文化、中国科技、中国品牌、中国潮流正在影响着整个世界的好奇心，新国潮产业正进入了黄金十年。

国潮起，重新定义中国品牌

中国品牌在经历了大众消费时代和互联网营销时代之后，今天终于走到了一个重新审视自己的转捩点。而能让中国品牌发生质变的下一个消费时代，我们将其命名为“国潮消费时代”。

对此，中国政策科学研究会研究员唐元对国潮新消费时代给出了自己的解读：“中国赶上了潮头，迎来了新业态、新模式、新产业为代表的新经济大发展，对各行各业带来前所未有的革命性的影响。国潮新消费是传承中华传统文化，提升国民文化自信，转变人们消费习惯的重要平台。”

北京市政协经济委员会副主任、北京市工商联副主席、振兴国际智库理事长李志起则提出了国潮时代的品牌本质，伟大的品牌都来源于伟大的品质，要将‘匠心’注入企业文化，将‘品质’作为品牌的核心竞争力，专心专注、坚持创新，为消费者提供精益求精的产品及服务。

“文化符号是‘点石成金’的魔方。但仅用‘国潮’的标签来包装出所谓新国货，本身也只能是消费者一时图新鲜和情怀感推动下的短时销售。真正意义上的国潮承载着历史的厚重，是中华传统文化的现代演绎。”

传统品牌需要加强与新生代消费者之间的沟通，同时要把“变与不变”的问题解决好。所谓的不变是传统品牌精神特质，价值观以及独特表现形式的不变，这是其最本质的东西；要变的是与消费者沟通的方式，讲故事的手法，以及传播和表达的渠道。

文化天团，拆解国潮内核

“国潮”背后是民族自信，是民族情怀的彰显，文化也是国潮的核心驱动力之一。

中华文化源远流长，它们藏在博物馆中，也藏在千万部典籍里；它们烙印在传承千年的基因中，也留在当下走过的每一步路；它们从不单是故纸堆里的历史，更是我们描绘现在和走向未来的标记。

中国文物学会会长、故宫博物院学术委员会主任单霁翔

“中国新老字号的产品云集到故宫里，是振兴中华传统文化，也是弘扬传统文化。”会上，中国文物学会会长、故宫博物院学术委员会主任单霁翔表示，“我们这一代用勤劳的双手，已经把壮美的紫禁城完整的交给了下一个600年。”

在TEA全球主题娱乐协会亚太区主席赵阳看来，“中国潮"经历了三个时代，从中国制造到中国创造再到中国智造。中国很多品牌，包括很多国潮都是历史的传承。而海外品牌非常商业化，它历史短，很多IP是无中生有的。

在巅峰对话《文物“活”起来文创“火”起来》中，三星堆音乐主理人张淼和国家博物馆研究员郝国胜、三星堆博物馆景区产业发展部部长任韧、杭州良渚文化创意有限公司执行总经理马军、《国家宝藏》IP全衍生运营总监林海秋、教育部中国智慧工程研究会非遗传承委员会常务副主任朱智群、国家图书馆国图创新市场负责人赵鸿雁就国潮趋势下文博领域的发展机遇和创新思路进行了探讨。

他们提出，文创产品输出和产业园投资是文博机构在进行IP打造中的主要路径。在具体实践过程中，消费者洞察以及对文化概念的深度挖掘和提炼，是文博创新能否取得影响力的关键。

老字号方阵，“复兴”正当时

历史沉淀的除了沧桑巨变，还有历久弥新的技艺。当时间被刻上岁月的痕迹，留存传承于世间的，唯有经典。

一百多年的扇子、二百多年的糕点、三百年的烧鸡……老字号被时光打磨，历经一代代的锤炼，在国潮崛起的新时代下，被淘洗、被唤起、被革新，成为复兴传统文化“国潮”风中的一抹亮色。

王星记董事长孙亚青、稻香村食品集团股份有限公司总裁周广军、德州扒鸡执行总经理崔宸以及浙江省老字号企业协会常务副会长兼秘书长丁惠敏，在宝捷会创新消费基金创始合伙人黄勇的主持下，分别从企业和协会的角度带来《百年品牌国潮时代的焕新密码》。

相比其他企业，老字号背负的价值与责任更重，发展的标准和压力更大，但在国潮趋势中拥有的优势和机遇也更多，这几乎是在场嘉宾在时代红利下达成的共识。百年品牌想要跟上时代步伐，必须要秉承着勇于尝试的心态，重新适应新的消费生态，并在创新的过程中坚守住老字号的担当与传承。

万事利丝绸利用科技发现了“新丝路”，在董事长李建华眼中，新消费的特点是所想即所见、所见即所得、所得即虚拟与现实。中国制造，中国品牌，中国时尚，构成了当下的国潮，“什么叫中国时尚，我的理解是在时间上是现在与过去的链接，在空间上是东西方文明的交融。”

汾酒集团竹叶青产业公司党委委员、副总经理赵艳涛表示，消费的过程也是"找自己"的过程。国潮作为一个消费潮流、产业潮流，使命在于文化价值观的寻根与超越。

张小泉股份有限公司总经理夏干良则发出感慨：“我们不曾真的出生，也未曾真的死去，只是渡过不同的阶段，我们都和宇宙一样有着漫长的生命。所有的老字号品牌和企业，如果共同努力为中华民族的强盛发展贡献出自己的一份力量，那才是真正的骄傲。”

国潮是基于过往的探索进行复刻，基于未来的前瞻创造当下的经典。青岛啤酒文化传播有限公司董事长、中国工业博物馆联盟副理事长朱军海表示，“一个百年品牌永葆活力，不仅在满足消费需求，还在创造消费需求，打造出独具体验感的消费场景，为美好生活赋能。”

新品牌势起，共筑新气象

企业与时代的变化总是不谋而合。新品牌作为国潮的重要参与者之一，是新一代消费者最具感知的潮流领域。

新机会来自新趋势、新场景、新人群、新需求，开创新品类的最大挑战在于是否有勇气和决心走一条别人没有走过的艰辛路。

他们快速从0到1、从1到10，从着重“带货”的激进思路中抽身，从“网红”走向“长红”，继而转向更深邃的品牌价值。

一年时间迅速成为独角兽的墨茉点心局，在不断壮大的同时也在思考。创始人王瑜霄感慨，如今产品和渠道都在同质化，内卷之下必须要破局。一是要产品创新，二是食品安全升级，三是渠道布局升级，四是供应链提前布局，五是运营数字化，六是细耕运营和服务。

同样作为新锐品牌，钟薛高联合创始人庄毅指出，当下资本助推，新消费成为了一个吸金的赛道，细分类目的商品有了重塑及脱颖而出的机会。但竞争加大，终端获客成本提升，消费品赛道的打法变得更加激进。

洗尽铅华，产品开始回归本位。新奇特、网红商品的生命周期出现了明显的缩水，市场表现远远低于预期。消费者愿意尝新，但复购行为向着品质、主流口味、趋势偏移。

在黄天鹅合伙人刘勇看来，中国的国潮应该是中国的国运，这个潮流能够席卷全球。核心是因为中国有很多领先的技术，每一个行业、领域、品类都可能成为世界级的代表，我想鸡蛋也应该如此。

《新国饮的下一个风口》论坛环节上，永璞咖啡创始人铁皮、TNO创始人王骏桃、兰舟果酒创始人郑博瀚和熊猫精酿联合创始人潘丁浩，共同探寻了当代饮品领域的消费变迁和创新势能。

通过嘉宾分享，我们发现如今年轻消费者越来越注重健康和个性，并且在选择新国饮的过程中追求更多的互动感和参与感。而解决用户痛点只是“国饮”创新的表层，更重要的应该是找到传统文化和现代生活方式之间的结合点，以价格、渠道、技术、营销的综合革新，应对需求变化和行业竞争的挑战。

《新国人的智慧生活》圆桌对话中，方太集团米博总经理李涛、追觅科技合伙人兼副总裁吴鹏、纯米科技合伙人兼副总裁郭文祺、创米科技副总裁孟四海基于自身对智能消费市场的观察，一致认为，智能化、健康化、数字化已经成为今天消费者对智能家居的核心诉求，而产品与国人生活习惯的适配性，则是决定智能家居能否抓住国潮新消费产业机遇的关键。

在《健康轻食的“轻”主义》主题圆桌中，元禾辰坤投资副总裁高雨婷和鲨鱼菲特创始人强小明、BuffX霸符创始人&CEO亢乐、庖丁造肉品牌合伙人潘晔琪、Keep食品业务总经理续秋麟，深入健康轻食赛道，共同探讨品牌方在其中的机遇和创变。

对谈中大家提到，伴随今天年轻人对健康食品的关注度逐渐提升，品牌方们越来越愿意将精力投入到供应链、数据库等底层设施的搭建当中，并用持续的产品研发、品控管理、组织运营效率提升的方式满足消费者的习惯，并借此构建自身的竞争壁垒。

与此同时，在即时美食领域，已经涌现出众多具备市场影响力的品牌。

在《即时美味时代，如何占领年轻人的味蕾》环节中，峰尚资本合伙人杜宗霖和小熊驾到联合创始人、COO陆小飞，熊猫不走蛋糕联合创始人黄剑锋，白家阿宽食品方便食品事业部副总经理代贵春就“即时”消费趋势展开对谈。

根据各家品牌的观察，当代年轻人对美食品类的需求正在经历升级迭代，在美味、健康、安全之余，便捷、氛围、场景、互动、独特性等关键词，正被不断添加到消费者的需求标签中。

以“好吃”为基础的供应链标准化、数据化，以及对用户多元化体验的关注，成为品牌突出重围的发力点。

在《新悦己时代的产品创新》论坛中，爱奇艺FOURTRY平台主理人施倩，三兔香水创始人、董事长谷争，参半联合创始人张轶，inFace茵菲斯创始人兼CEO肖音和重回汉唐汉服创始人吕晓玮基于各自的观察，致力于破解品牌在“悦己时代”的财富密码。他们认为，只有挖掘真正属于中国自己的文化，才能真正打动消费者。

大多数品牌表示不应该将“网红品牌”妖魔化，而应该将其作为链接和影响用户的起点，继而用优质的产品争取用户的信任，利用私域的构建缩短与用户沟通的路径，用良好的体验和服务在用户心中塑造场景，最终走向“长红”。

新资本发力，为国潮加速

在过去20多年里，经历了三次消费品热潮，每一次投资的热潮都是跟着消费发展壮大而来。

在整个消费场景中，有一个非常重要的变化是场景和运营之间关系的变化：左边是流量，右边是商品，中间是触达消费者的核心内容和购买平台，这种关系打通之后就变成了消费和产业的升级。

中国文旅集团执行总裁兼文旅投资集团总裁段冬东表示：未来文旅国潮品牌高质量发展有三大支点，一是国家政策引领与扶持；二是企业内生的工匠精神与创新精神；三是新型服务商补短板，提升市场竞争力。

华映资本创始管理合伙人季薇表示：“中国品牌着手打造在全球的影响力才刚刚起步，独特的圈层文化消费模式正在形成，国风美学和国潮品牌正在崛起。未来会有越来越全球性的国潮和国风品牌走向世界，我相信这只是星辰大海的开始。”

五岳资本N5Capital合伙人钱坤指出，在中国的消费品如果想长久立足，要么打价格战，要么产品足够独特，要么性能优越，别人无法仿效。并建议创业者一定要深刻的剖析自己，保持增长就意味着对资本有吸引力，意味着成长为更加成熟的企业。

随着食品工业化、标准化的推进，餐饮行业的投资在近一年异常火热。弘毅投资董事总经理、百福控股CEO王小龙在题为《国潮品牌推动中国餐饮黄金时代来临》的演讲中表示，当下，新国潮背景下的餐饮红利正在释放，未来甚至会成为中国的一个核心支柱型产业。且伴随现在基础设施建设的完善，餐饮业完全可以用数字化手段来满足顾客的个性化需求，从而实现弯道超车。

在星陀资本创始合伙人刘泽辉眼中，中国有阶梯式的消费市场，多个消费时代并存。他还总结了年轻人消费的三大刚需，爱美、怕死、孤独。

圆桌论坛上，青桐资本执行总经理崔晓梅与金鼎资本创始合伙人何富昌、元昆创投创始合伙人边超以及清流资本合伙人刘博，共同探讨了《国潮新消费产业的独特投资机会》。

近年来，大量资本涌入新消费赛道，但这并不影响投资人对国潮消费产业的长期看好。具体来看，由家庭结构、生活方式变化驱动的赛道，具备过硬产品力和供应链能力的企业将更受资方关注。而伴随投融资双方趋于理性，投资人和创业者之间的关系将更为平等，产业协同效应也将不断凸显。

资本作为新消费潮流兴起的预见者、助推器与价值捕手，在企业发展的道路上发挥着举足轻重的作用，他们与中国品牌互相成就，为中国企业成为改变世界的巨头企业奠定了基础。

新渠道变革，赋能消费体验

20年间，我们从以淘宝、京东为代表的电商平台时代，步入以拼多多为代表的社交电商时代，继而迈向以B站、小红书、抖音、快手和各种形态的线下渠道为代表的新渠道时代。渠道转圜的背后是订单、支付方式的发展成熟，也同时带动着新消费品牌快速破圈。

“人找货”的旧渠道逻辑到“货找人”的新渠道逻辑，今天的渠道在数据化的赋能下具备了更加个性化、精细化的服务能力，其本身的极速生长和“垄断”步幅，也对品牌本身的竞争力提出了更高的要求。

除了线上渠道之外，银泰、物美、T11、便利店、KK等多形态的线下渠道也在为品牌提供触达消费者的通道，极大的提升并丰富着消费者的购物体验，并进入与消费者互动共通的新渠道时代。

在《国货当潮，渠道场景的七十二变》中，朗然资本创始合伙人潘育新与中国连锁经营协会便利店委员会专家委员、京羡科技董事长翁宇杰，T11创始人、CEO杜勇，银泰商业集团商品中心新国潮负责人马平川，多点Dmall副总裁、战略中心负责人李庆欣进行了对谈。

各位嘉宾以亲历者的视角，回顾了零售业20多年的发展变化，并提出在技术、资产、环境、消费人群不断迭代的今天，渠道创新的方法论。

其中，洞察消费者需求几乎是所有渠道业态变革的基础。在此之上，市场营销、内容迭代以及数据赋能同步发生，中间环节逐渐减少，品牌和渠道变得愈发扁平。

产业骑士就位，为品牌护航

多变的产业和市场环境，为品牌的快速应对提出了挑战。原料、设计、生产、销售、传播……每个环节都无法靠单打独斗实现尽善尽美的输出。所幸，一批批产业骑士时刻守在自己的领地，依靠专业和经验，为品牌的成长保驾护航。

它们是品牌背后的英雄，也在进行着藏于现象背后的本质思考。

熊猫传媒集团董事长兼CEO申晨带来了《新国潮时代的品牌成长路径》精彩演讲，在他看来，国潮不会是一阵风，IP是国潮很重要的部分。随着中国的强大，我们看到大规模的文化产品和内容的输出，我们有很多时候表现的不是文化本身，而是被高度符号化的文化。

马上赢创始人猴哥指出，在文化自信的大潮下，中国正处于几千年来国运最鼎盛的时期，强大的产业和人才基础与文化自信产生强烈的化学反应，快消品行业正在自信中崛起。

有赞新锐品牌战略合作总经理陈钱江则从私域营销的角度对数据运营进行了拆解，他表示私域不是运营高端的东西，其实运营的是客户关系。要搞好客户关系，首先要跑出一个最小的理论模型，再用工具提升这个模型的效率；第二就是要修炼好各项内功，再考虑提效。

作为商务楼宇头部媒体运营商，梯影传媒创始人兼CEO任斌建议，从品牌的缔造来说，创始人要一手抓。从投放的期间来看，经济低谷期更适合品牌的建设，这个时候要把握好媒体投放的力度和尺寸，如果把性价比做到极致的话，反而更容易弯道超车，把竞争对手甩开。

值得买科技子公司星罗创始人兼CEO许欢指出，品牌营销的本质是在各个地方树立“路牌”，以此获得消费者的关注和信任，最终指引他们步入品牌阵地。而在今天众多以人为节点的社交媒体中，抖音无疑是规模化树立“路牌”最适格的载体之一。知道如何在抖音上进行有效内容创作和分发，已经成为今天新消费品牌的必备营销技能。

瑞德设计创始人、中国工业设计协会副会长李琦从设计层面解读了潮酷新商业。

“真正意义来说，能否跟用户建立强共鸣的关系，这是一种烙印，是一种先进符号语言，因此有时候创新不要扭着来，一定要改变世界。有触达的洞察才是创造与用户的共鸣。”

首届“潮物展”，新国货正当潮

此次大会，观潮新消费不仅提供了一场空前的思想盛宴，还为老字号和新品牌们提供了「正当潮·独立品牌展」和「正当潮·场景潮物展」。

竹叶青酒、张小泉、北冰洋、万事利丝绸、德州扒鸡、稻香村、国家宝藏、青岛啤酒、朱府铜艺、朝天门码头、元气森林、花西子、石头科技、inFace、TOURTRY、参半、豹小秘、追觅科技、生活在左、TNO、黄天鹅、熊猫不走、永璞咖啡、慢热体等超百家品牌参与了线下展。

从美食到美酒，从东方丝绸到潮牌服饰，不断迭代的老字号和新品牌们一同为参会者提供了视觉和味觉等多重盛宴。

在国潮消费时代，老字号和新品牌都将经历内部锻造。一批坚持产品品质和文化内涵有影响力的品牌，将在中国乃至世界的舞台上交相辉映。

秉承“激发国牌无限可能”的使命，观潮新消费链接资本、品牌、渠道及电商平台等各方资源，为中国品牌发声，推动新国潮产业进入下一个黄金时代。

投资界（ID：pedaily2012）5月12日消息，日前，北京格瑞特森生物医药科技有限公司（以下简称：格瑞特森）宣布完成数千万元A轮融资。据悉，本轮融资由隆裕弘达（四环制药旗下基金）、国信海翔、河南京港先进制造业股权投资基金共同投资，劢柏资本担任独家财务顾问。本轮投资将主要用于产品研发推动，丰富产品管线，专业团队扩充以及加速未来产品商业落地，进一步扩大格瑞特森在核心技术和市场方面的领先优势。

格瑞特森是国内领先的创新技术型药物研发企业，重点布局有小分子高端制剂平和大分子生物药研发两大平台方向，聚焦肿瘤、心脑血管疾病等领域，以临床需求为导向，集合国内顶级技术专家，开发出一系列全球领先的创新技术产品。创始人崔光华博士曾任军事医学科学院毒物药物研究所制剂与药代研究室主任、全军药剂专业委员会委员、国家新药审评委员、全军总直药学专业委员会副主任委员，有二十余年药物研发经验，及十余年企业管理及商业化经验。

格瑞特森创始人兼董事长崔光华博士表示：格瑞特森是从临床需求出发，匹配国内最高水平的技术及产业专家，研发出极具创新性和临床应用价值的药物。根据团队数十年的药物研发与产业经验，我们深知不同适应症临床治疗的痛点与难点，坚信创新药物递送系统研发及大分子生物药物研发具备极高的应用价值，我们也成功的解决了创新技术到临床产品转化的难题，希望伴随资本的助力，格瑞特森能加速创新研发，丰富产品管线，加快公司药物递送+生物创新的战略布局，为公司未来的发展打下坚实的基础。专业投资者的青睐体现了对格瑞特森团队专业能力和战略布局的高度信任。

四环医药集团董事长车冯升表示：我们高度认可格瑞特森的布局策略和领先优势，我们坚定看好企业未来前景，协同推进格瑞特森的向优发展。格瑞特森有独特的原创技术，产品研发在国内甚至全球均处于领先地位，管理团队更是具备很强的业务执行能力和创新视野，相信随着公司产品的推进以及未来成熟的商业化布局，格瑞特森将成为国内创新研发的佼佼者，为更多的患者带来最优质的治疗。

国信中数总经理展珏宝表示：药物递送、创新生物医药是国内创新药物研发的重要发展方向，国信海翔长期关注临床亟需的创新技术与产品研发企业，格瑞特森就是非常具有代表的先进企业之一。我们认为格瑞特森是国内稀缺的同时拥有小分子药物递送+大分子药物研发双平台的创新型公司，我们高度认可团队的专业和执行力，未来将持续支持公司的发展。

郑州航空港兴晟信资本总经理助理杨鹏表示：格瑞特森有着优质的研发团队和战略布局，我们非常看好格瑞特森的发展，希望我们可以为格瑞特森这类优秀的医药项目提供确实的支持与帮助，实现共同创新发展。

劢柏资本合伙人穆爱表示：我们很荣幸能协助格瑞特森完成本轮融资，并担任长期财务顾问及战略合作方。创新的药物递送系统技术和生物药物研发是劢柏资本极为看好的领域，也是重点布局的方向。格瑞特森有着极为清晰的战略布局和最具创新力的技术平台，并配备了天花板级的专家团队，以临床需求和产品质量为基础，务实的实现技术及产品创新，极具市场竞争力。劢柏资本将持续为格瑞特森提供优质的服务。

本文来源投资界，原文：https://news.pedaily.cn/202205/491921.shtml

投资界（ID：pedaily2012）11月9日消息，近日，高性能时钟芯片设计公司极景微半导体宣布完成数千万元Pre-A轮融资，本轮融资由景枫投资、君桐资本等机构参与完成，所融资金主要用于公司高性能时钟缓冲器和高性能时钟发生器的研发和销售。据了解，极景微于今年一季度刚完成来自合创资本的天使轮投资，在不到一年的时间内，极景微已连续完成两轮融资，深受资本市场青睐。

高性能时钟芯片是电子设备不可或缺的重要元器件，在服务器、交换机、基站、医疗设备中广泛应用。但是，该领域此前一直为国外厂商所垄断。极景微依托创始团队在超低抖动锁相环技术及创新时钟电路方案领域的深厚积累，成功推出多款差分和单端时钟缓冲器，可以按照PIN2PIN方式完美替换TI和IDT等国外厂商的产品，轻松实现国产替代，彻底打破国外垄断。此前被“卡脖子”的又一个领域宣告突围。

极景微半导体成立于2020年8月，主要从事高性能时钟集成电路的设计、生产和销售，核心产品包括：高性能时钟缓冲器、高性能时钟发生器、抖动衰减器和低相噪振荡器等。公司致力于向市场提供高性价比、高性能的时钟芯片。极景微自主知识产权填补了国内高性能时钟芯片的空白，且产品性能和价格均优于国外一流厂商，是国内为数不多的具有高性能时钟芯片设计量产能力的“硬科技”企业。

投资方君桐资本合伙人李磊表示：随着5G时代的到来和网络数据速率的不断提升，将带动模拟电路中信号链时钟、数据转换类芯片市场保持高速增长。君桐资本看重极景微核心团队在数模混合芯片与射频模拟集成电路芯片领域积累多年的设计与量产经验，公司陆续推出的高性价比、高性能时钟芯片产品国产替代刚性强，君桐愿以资本助力产业，期望极景微在未来实现更好的发展。

未来，极景微将继续深耕高性能时钟芯片领域，为“中国芯”贡献自己的力量。

投资界（ID：pedaily2012）11月9日消息，近日，国内AR+AI平台亮亮视野宣布完成C1轮1亿元战略投资，在产业结构急剧变化的行业背景下，率先进入加速赛道，领跑于产业链数字化赋能升级之路。此轮融资由亦庄科创、联电基金、安信证券联合投资，由Scale Partners势乘资本担任独家资本顾问，体现出资本市场对AR赛道以及亮亮视野的信心。

亮亮视野创始人CEO吴斐表示，“本轮融资后，公司将继续依托自然交互、机器学习和AR智能硬件等AR+AI核心技术，致力成为企业元宇宙入口的建设者，与产业上下游合作伙伴一道，从技术、标准、应用等层面探索和支持企业元宇宙产业的建设和发展。”

投资方：产业链公司才能产生蝴蝶效应

亮亮视野成立于2014年，一直以来作为AR+AI平台的领航者，提供相关硬件产品及软件服务，并广泛应用于工业、安防、医疗等行业，成为行业内首个实现“闭环”发展的企业，也成为国内率先完成B轮及B+融资的AR公司。

亦庄科创表示，亦庄科创非常赞赏亮亮视野构建产业元宇宙入口的愿景，认可当下取得的成绩，并看好和支持亮亮未来的发展。亦庄科创将和亮亮继续深入行业，通过龙头项目引领产业链上下游联动，聚沙成塔推动产业元宇宙变为现实。

回溯互联网革命史，无论是在新旧时代代际交替过程中新老主导力量交接，还是将元宇宙作为互联网的最高级形态，都指向话语权与产业链优势地位的争夺。安信证券投资董事总经理李凡表示：“纵观整个AR赛道，亮亮打造的是更高维、更高资源配置效率的数字化平台。其技术的先进性与产品模式的稀缺性是我们尤为看重的，我们坚信公司在吴斐的带领下亮亮视野将取得快速持续的发展。”

联电基金管理人金觉资本总裁沈晋瑶表示：“亮亮团队拥有深厚的技术底蕴，据此为产业提供了体验极佳的AR数字化产品。在此基础上，亮亮团队立足行业根本，联合产业各方，正构建行业领先的创新生态平台。作为亮亮的产业链合作伙伴，我们有幸见证了亮亮视野在技术和市场化方面的飞速成长，我们有理由相信，亮亮将为行业做出卓越的价值创建。”

Scale Partners势乘资本合伙人刘英航表示，“基于多年深耕科技领域、合作明星创业企业的经验，我们认为AR将迎来新一轮的全球发展机遇，有望成为元宇宙的入口，打造全新的交互方式和平台。亮亮视野积累多年厚积薄发，拥有AR硬件+软件+AI的全栈解决方案，行业落地获得众多灯塔客户认可。本轮融资顺利完成，公司也将迈入加速发展的新阶段。Scale Partners势乘资本有幸参与其中，为亮亮视野提供深度的资本服务，助力公司加速发展。”

AR势起：步入B端发展黄金期

随着5G、AI、物联网等大型基础设施成熟，近两年中国AR赛道发展态势良好。据Greenlight预测，2020年全球AR市场规模达450亿元，全球相关产品与服务投资持续高速增长。另据IDC发布的数据显示，2020年，中国市场的AR/VR技术相关投资将达到57.6亿美元，占比超过全球市场份额的30%，成为支出规模第一的国家。

短短2-3年间，AR产业从低谷到复兴再走向壮大，有关键的两个因素：

一方面，以亮亮视野为代表的企业，甘于寂寞。在“产业低谷期”，亮亮视野专心在AR赛道所囊括的光学、计算、操作系统、交互应用、云平台等核心技术上持续进行AR实用性改造，打通了从关键光学、边缘计算、功能平台的端到端技术栈，从而推动AR产业步入可用、易用、好用的阶段，为公司及产业的规模商业化奠定了基础。

另一方面，亮亮视野抓准了落脚点。作为下一代交互革命技术，在未真正颠覆人机交互体验之前，只凭猎奇的体验和游戏，AR 难以形成用户粘性。想要普及，AR 这项技术需要回答一个核心问题：到底能给消费者带来什么价值？这要从三个维度来衡量：

独特性：这事只有 AR 能干；

优越性：这事用 AR 能干得更出色、更高效；

针对性：谁可以最大程度从AR 技术中获益。

站在当下回望过往，B端行业才是AR产业步入商业化的原点。在中国信通院、安信证券研究中心、VRPC共同发布的《2021 VR/AR行业深度报告》中指出，由于技术问题，面向 C 端市场的 Google Glass、Magic Leap One 等产品销量远达不到预期，随后大部分厂商纷纷调整产品策略，由 TO C 转向 TO B。今年6月发生的一事还历历在目，当年AR产业第一股的MagicLeap，破釜沉舟、断臂自救，通过企业结构重组转向企业服务领域。

在埃森哲关于14个G20国家、14个行业、432个职业的劳动力数据显示，几乎所有行业都可以从AR驱动的强大生产力增长中受益，尤其在医疗、教育、制造业和采矿业。

而亮亮视野早在2016年就提出了大B、小B、大C、小C四步走阶段，吴斐认为，AR业务一定会而且必须要经历从To B到To C的阶段——先解决一部分人的需求，再解决所有人的需求。也正是基于精准的前瞻性判断和针对性的技术布局，目前亮亮视野的硬件产品及软件服务已经广泛应用于工业、安防、医疗等行业，成为目前落地场景最为丰富和扎实的AR企业。

AR的下一场：如何成为元宇宙的入口

2021年，科技界、投资界的热词头名应该已经毫无悬念的确定，那就是“元宇宙”。虽然直到今天，甚至未来很长一段时间，元宇宙都未必能出现统一的定义，但基本可以肯定的是，元宇宙就是数字世界的诗与远方，而AR/VR则是通向元宇宙的最佳入口。

如何撬开这个入口，方向如何寻找？

大约137亿年之前，一个奇点出现，这个奇点体积无限小，质量无限大，其中蕴含了一切宇宙中的元素，某一天，这个奇点发生了爆炸，于是一个宇宙诞生了。元宇宙的诞生也将如此。

吴斐认为，要形成围绕“底层-中层-顶层”的技术和产品架构的生态圈，且生态圈每一层架构中，都有不同的企业参与，最终形成围绕AR/AI技术，产品和服务的生态圈，这个奇点才能成立。

在亮亮视野创立的7年多的时间里，在创始人吴斐看来，公司目前已经走过了第一个阶段，即辅助现实和数据平台的打通，现在正处于第二阶段中，将AR能力与各行各业已有的成熟生态形成耦合。吴斐表示，这是我们有信心成为企业元宇宙入口建设者的基础，我们不是在给客户集成方案，而是与客户一同共创更高效、更智能的企业元宇宙。

此外，在腾讯CEO马化腾阐释全真互联网时指出，从虚到实，由实入虚，帮助用户实现更真实的互联网体验。大多数观点也认为，当前社会的技术发展将元宇宙的现实可能性划定在“利用AR/VR等软硬件技术的辅助，创建一个虚拟空间，来增强这个虚拟世界的真实性。”

“真实”是元宇宙区别于以往数字世界的最大不同。

吴斐表示，就像微软之于PC时代，苹果之于移动互联网时代。AR时代要有属于自己的显示和交互方式，即眼前显示的一切数字内容都是高度真实的，且通过人的身体语言、声音语言就能与其自然互动。“升级融合，融合现实，这是我们本轮融资后即将开启的新阶段。”。