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华宇注册_实探漩涡中的雷丁汽车

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企业创始人实名举报县委书记!小年夜的一封公开举报信,使得雷丁汽车集团有限公司(下称“雷丁汽车”)和山东省潍坊市昌乐县迅速登上热搜,引发舆论关注。

1月14日,雷丁汽车创始人李国欣发布了一封举报信及其本人出镜的举报视频,而被李国欣实名举报的,则是潍坊市昌乐县现任县委书记王骁。

李国欣自述称,王骁“一把手霸权”,为彰显地方政绩,逼迫雷丁汽车在2022年3月至12月内虚报企业工业产值及销售产值共计46.83亿元。

举报发生后,该事件迅速发酵。当天深夜,山东省就已成立联合调查组,并进驻昌乐进行调查核实。

1月15日下午,凤凰网《风暴眼》来到了位于昌乐县309国道南侧的雷丁产业园进行了实地探访。傍晚时分,整个产业园区看上去显得十分寂静萧条,园区内的厂房中仅有零零星星的灯光亮着。

雷丁产业园(位于比德文产业园区内)

实际上,雷丁产业园并不是一个单独的产业园区,而是位于占地1480亩的比德文产业园内。园区有北门和西门两处大门,目前都处于紧闭状态。西门处只有一个保安值岗,保安表示产业园已经停产很久了,目前闲杂人等不让进去。

比德文产业园西门

北门是产业园的正门,也有保安值岗,但几乎没有车辆和人员出入。园区正前方“贡献民族工业”几个大字分外显眼。而北门前的一个巨幅广告牌上,印着的正是雷丁汽车在2022年推出的一款A00级三门四座新能源车型的战略新品。

比德文产业园正门(北门)

比德文产业园正门前的巨幅广告牌

据当地人透露,雷丁汽车在昌乐还是比较知名的,很多人都在那里工作。但在两三个月前,工厂就已经停产,目前工人也都在家休息。一出租车司机透露,之前经常去接雷丁产业园那边的单子,现在几乎没有那边的单子了。“听说之前还有人到园区那边维权。”该出租车司机表示。

1、企业创始人举报县委书记:被逼虚报近50亿产值

在“雷丁汽车集团”微信公众号发布的举报信中,李国欣称,“昌乐县现任县委书记王骁为彰显个人政绩,让经济运行的成绩单更好看,以求获得提拔重用,自2022年3月起,逼迫雷丁等当地大企业虚报企业工业产值和销售产值数百亿。”

“2022年雷丁汽车集团在当地共上报工业和销售产值67.28亿元,但财务数据显示企业实际数据为 20.45亿元,我们企业按照王骁要求累计多虚报了46.83亿元。地方政府决定企业生存,作为企业创始人既担心得罪王骁书记,又担心被列为‘统计失信企业’后影响企业征信,权衡利弊后万般无奈只能按照王骁书记要求上报数据。”李国欣控诉到。

除控诉这一宗“罪”外,李国欣还在举报中大篇幅提及了因王骁个人原因导致雷丁汽车续贷未果并最终陷入经营困境的种种过往细节。

李国欣称,王骁“在企业迫切需要贷款续贷解决方案的时候,始终不见面、不理睬、不发话,与企业完全隔离”,目前雷丁企业已处于停工停产的状态。

他在举报文章中表示:“现在王骁书记对昌乐的企业漠不关心,几乎不去企业,对企业的事情从不过问,企业家是敢怒不敢言,政府各级部门单位没有王骁书记的指示是一动不动,几乎躺平,不敢作为”、“王骁的霸权主义,逼迫企业造假,新官不理旧账,让本土企业寒心,更让外来企业丧胆。”

举报末尾的署名为“李国欣代表数千名员工及家属和经销商、配套商叩首陈情”。

李国欣的这番操作,随即引发了不少网友的争论。

有网友认为,李国欣此举实属走投无路,否则也不会用实名举报的方式来将企业与政府之间的纠葛公之于众,并且相当于“自爆”了自家企业配合作假的事实。

也有网友持观点称,事件真相如何并不能听信李国欣一人之言。“之前担心影响企业征信,现在举报了就不怕了?他到底是为了正义还是以正义之名行‘逼宫’之实仍有待调查。”

截至15日发稿,凤凰网《风暴眼》发现,上述举报文章已被删除。同时,雷丁电动汽车官方微博此前发布的李国欣本人出镜举报视频也已消失不见。

对于该则举报,1月14日深夜,潍坊回应“县委书记被实名举报”称,山东省已组成联合调查组,进驻昌乐调查核实。

图源:微信公众号潍坊发布

显然,这场举报风波没有因为举报内容的删除而结束,而是刚刚开始。

2、李国欣曾豪言“不差钱”,3亿买画被质疑“洗钱”

李国欣为何要“撕破脸”公开举报县委书记?雷丁汽车又是如何陷入必须依靠政府担保贷款才能活下去得困境的?

凤凰网《风暴眼》通过梳理发现,雷丁汽车的资金链危机,或始于去年10月左右,而缺钱,也成为了此番举报事件出现的症结所在。

公开资料显示,雷丁汽车成立于2008年,最初主要经营项目是低速电动车,俗称“老头乐”。彼时市场中竞争者并不多,雷丁汽车迅速占领市场,在低速电动车领域打开了知名度和影响力。

2018年,工信部等六部委联合发布《关于加强低速电动车管理的通知》,明确要求要通过置换、回购、鼓励报废等方式加速淘汰违规电动车在用产品。自此,低速电动车开始退出市场。

雷丁汽车转而进军新能源汽车市场。

2018年4月,雷丁汽车收购陕西秦星汽车有限公司,获得了新能源商用车和特种车生产资质后,随即大手笔投资200亿元,在咸阳建立雷丁秦星生产基地;2019年1月,雷丁汽车又以14.5亿元收购川汽野马汽车,获得新能源汽车、传统燃油乘用车、客车的生产资质。

2019年,雷丁汽车一口气推出了三款i系列的新能源汽车产品,补贴后的售价分别为4.98万、7.58万和11.58万,甚至还请来了山东明星黄晓明代言,但是由于续航里程太短等一系列问题,雷丁汽车入局后并未翻起多大浪花。

2021年,雷丁汽车推出了其主打车型——雷丁芒果,主攻A00级纯电微型车市场。当年11月,雷丁新能源汽车生产基地落户成都,项目拟投资100亿元,年产能规划50万辆。而公开数据显示,2021年,雷丁芒果累计销量仅为3万多辆。

据“雷丁汽车”及“雷丁汽车集团”微信公众号,公司旗下汽车还“出海”销往柬埔寨、埃塞俄比亚、巴拿马、墨西哥、南美、非洲等27个海外国家和地区,并计划进军北美市场。雷丁汽车还自称“国货之光”“世界国民车”,并将目标设定为“到2025年,完成进军欧洲、北美洲等发达国家市场,实现品牌的全球化发展”。

频繁收购、大举投资,关于雷丁汽车转型后的资金来源,却鲜有报道。但坊间传闻,作为“创一代”,早年靠着摆地摊和小家电生意赚到*桶金的李国欣,是典型的“不差钱”代表。

据媒体报道,2017年6月,一代山水宗师黄宾虹的巨制《黄山汤口》以7200万元起拍,经过近90轮、持续约20分钟竞价,以3亿元落槌,加上佣金,成交价为3.45亿元。而抱走这幅“中国最贵山水画”的神秘人正是李国欣。而李国欣的这番操作,也被质疑是在洗钱。

商场上,他本人也被流传着曾发表过“3不”坚持——不吹牛、不融资、不输血。在谈到新能源汽车市场时,他曾说,“大玩家要么在骗国家的钱,要么在套资本的钱,而雷丁始终不差钱。”

但有意思的是,向来“不差钱”的雷丁汽车,却在去年11月宣布完成了32亿元规模的A轮融资,而这轮融资的资方均出自山东省内,包括潍坊市潍城西部投资发展集团、山东省市国有资本、产业和民营资本等。

图源:天眼查

巧合的是,自去年10月起,市场上有关雷丁汽车或将破产的传闻也不胫而走。据媒体此前报道,一个经销商维权群里,上百人反映“雷丁汽车收到全款后不发车”的遭遇。在该群接力填写的《雷丁拖欠全国经销商车款统计》表格中,登记的30余位经销商累积欠款超过2000万元。

彼时,雷丁汽车相关负责人曾透露,公司资金链出问题,早在2021年下半年就开始了,原因则是芯片短缺导致的产能紧张和疫情影响。其透露,2022年9月当月产能仅1000多辆,“只能保证核心优质经销商提车”。

与此同时,凤凰网《风暴眼》查询天眼查显示,去年9月,雷丁汽车*股东比德文控股集团有限公司将其持有的雷丁汽车5100万股股权质押给潍坊市再担保集团股份有限公司;10月及11月,雷丁汽车接连两次被山东省法院列为限制高消费企业。

值得一提的是,潍坊市再担保集团股东包括潍坊市政金控股集团、山东省财金融资担保股权投资基金合伙企业等省市国投机构。

去年11月至今,雷丁汽车还接连9次被昌乐县人民法院以及泰州、成都两地法院立案申请强制执行,仅今年以来就多达8次,累计执行金额共计约1954万元。

此外,去年下半年以来,因买卖合同纠纷,雷丁汽车更是频繁身陷诉讼官司,多达逾50起。

图源:天眼查

种种迹象表明,曾经豪言称“雷丁不差钱”的雷丁汽车彼时确实已经出现了严重的资金缺口,且时至今日依旧未见好转,这才导致了举报事件的发生。

3、调任昌乐刚逾一年,新书记不愿“背旧锅”?

从李国欣的举报信中不难看出,其主要目的还是向县政府“要钱”。李国欣在举报信中透露,2019年1月雷丁汽车收购野马,是在当时的昌乐县政府为企业提供了13亿担保贷款的协助下完成的。

在2019年还为雷丁汽车收购野马提供了13亿担保贷款的昌乐县政府,为何忽然对本地的纳税大户“不管不问”了?或许与县政府核心领导的人员调动也有关系。

公开资料显示,被举报的昌乐县现任县委书记王骁大约是在2021年底才调任昌乐县。而此前,王骁任济宁市兖州区委副书记,区政府区长、党组书记。

而据媒体报道,雷丁汽车的资金链出问题,早在2021年下半年就开始了。也就是说,在王骁担任昌乐县县委书记时,雷丁汽车就已经暗藏危机了。“雷丁汽车都是之前的县政府领导们扶持起来的,出问题也是之前遗留的问题,新书记刚来肯定不愿背锅啊。”在谈到县委书记被举报时,一位昌乐当地居民对凤凰网《风暴眼》说到。

而根据网上曝光的一份疑似李、王二人的聊天记录可知,从去年9月起,李国欣就曾多次联系王骁,称“企业到了关键时刻,需要您出手帮助”“如果不再续贷提供抵押物支持,将会直接造成公司资金链断裂、企业停产停工、银行查封追贷、员工失业、供应商经销商闹事的失控局面”。

10月末开始,李国庆更是在聊天中直接称“求求你救救企业”“如果不续贷,辛苦二十年的事业可能会全完了”“把贷款抵押物抽走对公司是致命打击”......

图源:微博“双博士的分享”

而曝光的聊天记录显示,王骁曾在11月2日回复李国欣称“既没有安排担保,也没安排抽抵”,并表示“您和相关单位衔接”。除此之外,再无其他回复。

图源:微博“双博士的分享”

而在王骁就任昌乐县县委书记的这一年,其政绩也不算难看。据昌乐县人民政府此前披露,2022年1-9月份,全县地区生产总值(GDP)完成312.92亿元,同比增长4.5%。其中,全县规模以上工业企业营业收入602.6亿元,同比增长10.0%;规模以上工业企业利润总额48.7亿元,同比增长103.7%。

而根据2023年昌乐政府工作报告中的数据,昌乐县预计2022年地区生产总值为420亿,增长5.5%;一般公共顶算收入 28.5亿元,同口径增长1.3%;规上工业产值将突破900亿元,规上工业企业增加值增长9%。

在受疫情因素影响较严重的2022年,能取得这样的成绩可以说是非常出色了。但这份亮眼的政绩背后,究竟有没有李国欣举报信中提到的“虚报数据”问题,目前还不得而知。该事件后续如何,凤凰网《风暴眼》也将持续关注。

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华宇注册_放狠话、抓贪腐、调人事,互联网大佬们坐不住了?

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沉寂了一年的互联网大佬,开始在岁末年初集中露面。

这一次,他们讨论的不是“头条、美团、滴滴谁的后劲更足”式的星辰大海,更多的是关于公司本身。淡出公众视野的刘强东怒斥“高管中只有1.5个讲真话的”,素来低调的马化腾更是用“花里胡哨”“贪腐触目惊心”“该砍就砍”“时间不多了”来形容腾讯的某些业务,一向温和的李彦宏称“百度的问题吓死人”。

2022年,中国互联网公司在资本市场的表现,可以用惨不忍睹来形容——作为领头羊的腾讯和阿里,前者跌没了7000亿,后者一度跌破了发行价。

走过了高速扩张的20年,互联网公司们现在开始更多关注利润。整个2022年,停掉了70余款产品,没有新的爆款产品和独角兽出现,很多曾经“试一试,没有盈利要求”的业务也被关掉。

高速增长掩盖了很多问题,但当增速放缓,互联网公司们开始聚焦降本增效。人浮于事、贪腐、创新力不足等,都是当下互联网公司需要治理的问题。

2022年被认为是互联网大厂降本增效元年。没有人可以精准预料未来,但让一家大公司成为一家更赚钱的大公司、更有序的大公司,成为了当下所有企业的共识,这是面对不确定性最直接的解决办法了。

01 大佬们坐不住了

2022年“双11”前夕,一张“守护京东低价心智专项行动”的截图广泛流传。

这份帖子写到:低价不仅仅是电商的核心竞争力,而且是全球所有零售商永恒不变的所有竞争力的根基,如果把我们零售业务客户体验三要素:价格、品质和服务归结的话,低价是“1”,品质和服务是两个“0”,失去了低价优势,其它一切所谓的竞争优势都会归零。

在这张帖子的结尾写到,“目前我们的零售业务经营文化在逐渐丧失,随着我们的3C家电业务的成功,很多兄弟开始夜郎自大、沾沾自喜,以为掌握了定价权,丝毫不再关注我们的低价优势,这样下去早晚会成为第二个苏宁!”

上面两段内容后来被证实是“双11”期间,刘强东回复员工的周报。此后的11月20日,刘强东召集所有高管,进行了一场近4小时的管理培训会议,在这个会议上,上述内容被再次提及。

在这场让京东高管们如坐针毡的讲话中,刘强东从业务谈到管理,他痛批了只会讲漂亮话的高管、坦言京东零售正在失去其经营文化。

大部分京东员工都学习了会议的内容,一位研发业务线的员工告诉Tech星球,刘强东的发言让他觉得老板“人间清醒”,终于有人讲实话了。

不止刘强东,几乎所有互联网大佬的年底讲话都“不客气”。

一向温和的马化腾直指业务部门改革表面、追求大数字营收、内部贪腐“触目惊心”等问题。一位大厂员工读完马化腾的反言后,称自己感觉后背发凉,很担心明年自己公司的状况,以及是否会被裁掉。

马化腾的讲话,也引起了其他互联网大厂的热议。一位阿里员工看到马化腾的讲话后感叹,原来大家日子都不好过。他向Tech星球表示,在阿里内网上,马化腾的讲话和阿里云高管的调整成为了最近热度最高的2个话题。

2022年12月末,在百度内部惯例的沟通会上,有员工问及Robin(李彦宏)是否关注到马化腾的内部讲话。

“腾讯的那些问题,百度也都有。”李彦宏答道,执掌百度人力资源体系的百度集团资深副总裁崔珊珊也补充道:反腐的例子百度也经常看到,也是“吓死人”。

李彦宏同时指出:“我们也是零容忍,一旦发现这种事情就去处理,不会妥协。马化腾说的那些问题,百度也都有,我们也在试图积极地去解决这些问题。”

在给员工的内部信中,李彦宏提到了AI商业化,他表示“技术能做到这一步了,但是它会变成什么样的产品,产品能满足什么样的需求,这个链条上还有很多不确定性。”

以今年最火的AIGC技术为例,一位百度AIGC员工称,AIGC商业化确实比较难,帮助内容生产是一部分,但是不是最直观的商业化。去年,百度的一些创新产品,比如wonder就因为商业化难而关停。

02 反腐成公司治理焦点话题

在马化腾、李彦宏的发言中,腐败成为行业关注的焦点。一位参与腾讯此次会议的员工称,Pony(马化腾)总共讲了40分钟,但其中腐败是重点,至于其他,比如打网球那个事情,只是顺带而已。他表示,马化腾谈及腐败问题时,语气严厉。

腐败问题并不是*天出现,在此之前,大厂都有建立自己的反腐部门。最典型的阿里巴巴于2012年设立了集团一级部门“廉正合规部”,该部门的最高负责人蒋芳,是最早跟随马云创业的18个元老之一。在阿里巴巴最近一次的组织架构调整中,蒋芳取代童文红担任集团CPO(首席人力官)。

一位阿里员工称,阿里一向对腐败问题很严格,此次调整,被认为是阿里对于腐败问题的重视程度再一次提高。

不止阿里。2016年,腾讯上线了“阳光腾讯”微信公众号,这成为腾讯对外发布内部违规案件的渠道。在马化腾那次全网刷屏的讲话过后,不到1个月,“阳光腾讯”公布了腾讯2022年的反腐战绩:共发现并查处触犯“腾讯高压线”案件70余起,100余人因触犯“腾讯高压线”被辞退,10余人因涉嫌犯罪被移送公安机关处理。

1月13日,美团Meituan公众号上发布了一篇题为《反腐零容忍!美团全年清退合作商41加,移动司法107人》的文章。文章悉数列举了涉事员工所在事业群及其姓名、金额以及处理结果。

以往,这种信息会公布在企业的内网上,但这是美团*次将此公开公之于众。一位曾在美团工作8年的员工称,这是一种管理手段。这种相当于社死的方式,无疑产生了更加强的震慑力。

事实上,几乎每家互联网大厂每隔一段时间,都会在内部通报其对于贪腐人员的处理,下至普通员工,上至高管,涉及的数额少到几万,大到几十万、几百万都有。

金额可以用触目惊心来形容。过去,互联网公司们忙着攻城略地,业务扩张和增长成为了最重要的事情,而一直增长的业务或许让他们忽视或掩盖公司廉正治理。

但这两年随着业务增长瓶颈,降本增效成为了大厂们不约而同的选择,公司的反腐治理被提上更高的高度,因此越来越多的大厂选择将其公之于众。

一位曾在BAT(百度、腾讯、阿里)均工作过的员工告诉Tech星球,贪腐这种问题每家都有,只不过现在形势不好,预算少了,自然会抓腐败。

采购一直被认为是个“油水很肥”的差事,也是腐败的重灾区。一位某大厂员工称,他曾亲眼看到自己公司采购部门的负责人在短短两年内,在外界帮助有限的情况下,在国内一线城市买了两套房和一辆价格50多万的轿车。

03 补课刚刚开始

此前,互联网公司信奉“以大投入换高增长”,业务不设边界,扩张至与主营业务相去甚远的赛道,为此不断招人。

2016年,字节跳动仅有不到1万人时,创始人张一鸣曾说过,“几乎没有行业领头的公司是控制人力成本来实现*的。” 但今天,字节跳动已有有10万多人,张一鸣的继任者、字节CEO梁汝波在公司全员会上表示,公司会持续地进行“去肥增痩”。一位字节员工觉得,这个发言就是“让你好好干活,不要摸鱼”。

经历了粗放式增长之后,如今感受到了增长压力的互联网公司们开始更加强调人效。过去,蛋糕在变大,每个人都有份额,不必那么“卷”,但如果蛋糕的增长停滞,那么,就只有更具效率的企业才可能胜出,不“卷”也得“卷”。

现在,几乎所有的互联网公司都在强调补精细化管理的课,他们希望告别过去不计成本的扩张和臃肿的组织,降本增效只是开始。更重要的是,对于任何一家企业来说,能够持续高效地增长,除去人口红利外,更重要的是制度红利,或者说优秀的组织设计。

因此,我们看到这两年,互联网公司的组织架构调整越发频繁。

过去,每一次刘强东出现在公众视野,京东都会出现大的组织架构调整。这一次,也没有例外。但和过去不同的是,今年京东零售集团几乎所有事业群负责人大轮换,刘强东希望培养一批能讲真话、能打仗的高管。

京东是一家依赖基层的公司,超30万一线物流员工是效率和确定性的*保证。《创京东》中写到:“支撑这家公司的是基层,如果基层不乱,上面的管理者调整,不会动摇公司的根基。”

因此,在2022年年底,刘强东宣布对京东副总监及以上的高管降薪10%到20%,同时提高基层员工福利、投资100亿元为基层员工设立住房保障基金。刘强东本人还捐出了1亿元,用来扩充员工子女救助基金 。这样的做法可以很好地维护基层的稳定。

再一次陷入增长焦虑的小米也不例外。2018年上市之后,小米组织架构调整在近年来变得极为频繁。有媒体统计,去年一年,小米调整组织架构和人事任命高达30余次。

在联合创始人们陆续退出一线后,小米急需新的管理团队后备军。承载小米未来的小米汽车消耗了雷军太多精力,他急需要人管理手机业务。卢伟冰成为了最合适的人选。

借助G9滑铁卢式的销量,小鹏汽车车型和关键零部件规划冗杂等问题不再被忽视,这家公司不再寄希望于“快速奔跑是解决一切问题的手段”,而是掀起了一次组织变革,何小鹏重回业务一线。

不止何小鹏,任何关乎企业未来的业务,只要找不到更合适的人选,一把手们都会亲自上手,比如张勇直管阿里云,陈睿亲自带队B站的游戏业务。一位阿里员工在看到张勇接管阿里云的消息后感叹,阿里云压力山大,张建锋卸任阿里云总裁,没有合适的人选顶上去。

对于一家公司来说,如何打造一支更具战斗力、更合理的管理团队,是在任何时候都需要思考的问题。互联网公司们频繁的组织变革也只是为公司服务,只是这样的调整到底效果几何,还需要时间验证。

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华宇平台登陆_烘焙明星等来了续命钱

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迷茫的虎头局,一边欠薪一边融资

临近农历新年,新中式烘焙品牌虎头局的广州分公司,曾经贴在办公室大门的讨款海报已被撕下,公司内部办公如常。

在经历了被员工及供应商追讨欠款的纠纷后,与虎头局相关的另一则消息或许让这家新消费品牌稍微松了一口气。1月12日,据媒体报道,虎头局已获得来自红杉资本和GGV纪源资本的融资,融资金额约为数千万元。

这无异于救命稻草。毕竟,在此之前,虎头局不仅是拖欠工资与货款,更接连传出裁员、批量关店等消息,经营危机引起广泛关注。

只不过,尽管已收到“续命钱”,但要改善经营处境,虎头局仍需一段时间。

1月12日,一名被欠薪的虎头局员工告诉时代周报记者,公司2022年10月的工资,直到2023年1月初才结清,而11月的工资,还有半个月数额仍未到账,公司表示相关工资会在农历春节前发放。

1月16日,融资消息传出后,另一名虎头局在职员工向时代周报记者表示,目前公司还是按此前定下的时间发工资,2022年12月的工资,会在1月28日发放。“至于年终奖,就不要想了。”该员工表示。

虎头局广州分公司/图源:时代周报记者摄

不只是员工工资未结清,一名虎头局的湖北经销商告诉时代周报记者,虎头局仍欠其几十万元货款,具体付款时间未定,目前双方已终止合作。

新锐品牌、斩获明星机构的融资、靠着年轻化吸眼球的品牌定位在国内快速拓店、又在资本暂停输血后爆发经营危机……虎头局的起伏,正是近年来烘焙赛道发展轨迹的缩影。

如今,获得新一轮输血的虎头局,已调整经营模式,门店拓张从全直营转向开放加盟。而随着虎头局经营迎来拐点,烘焙赛道的发展也进入下半场。

针对当前经营情况,1月12日—16日,时代周报记者多次联系虎头局方面,截至发稿未获回复。

01、烘焙明星搁浅

虎头局,全名“虎头局渣打饼行”,是2019年从长沙崛起的一家中式点心品牌。相比于传统中式点心,虎头局更强化品牌年轻人目标受众的印记,面向年轻人、年轻家庭提供日常新鲜烘焙点心。

2021年1月,虎头局完成了由红杉中国领投,IDG资本、挑战者资本跟投的Pre-A轮融资。到当前7月,虎头局又完成了近5000万美元的A轮融资,该轮融资由GGV纪源资本和老虎环球基金联合领投,红杉中国、IDG、天使投资人宋欢平跟投。

资本加持下,虎头局在国内开疆拓土。根据虎头局此前公布的信息,截至2022年11月22日,虎头局3年内在全国10座城市开出了超80家自营门店。这些门店,基本位于租金高昂的一二线城市核心商圈。

但曾经风头无两的网红品牌,如今正面临困境。

据时代周报记者了解,仅虎头局广州分公司,近期就已进行了两次裁员。

1月16日,入职虎头局数月、近期被裁的陈愿(化名)告诉时代周报记者,她在职期间目睹了虎头局广州分公司的两次裁员,分别发生在2022年11月底与2023年1月初,裁员前广州分公司员工60多人,现已不足40人。

陈愿透露,公司的裁员理由是疫情影响下公司部分项目暂停,不再需要那么多员工。但在她看来,“这次广州分公司的两次裁员时间距离太近,很明显是有些坚持不住了。”

另据媒体报道,2022年年中,虎头局就已开启了人员优化,客服团队、会员中心、信息化中心相继解散。据报道,公司职能线*期最多达到三四百人,裁员后只剩一百余人。

虎头局广州分公司/图源:时代周报记者摄

曾在虎头局工作过半年的蓝茜(化名)更告诉时代周报记者,这两年受疫情影响,虎头局的效益一直不太好,为此,公司早在2021年就曾阶段性裁员。

裁员以外,虎头局还被曝拖欠薪资、货款。2022年9月开始,虎头局员工的工资就出现延迟发放的情况,接近年底公司才给员工发出10月工资的一半。与此同时,公司员工还收到通知,自12月21日起,虎头局全体职能线员工开始放假,放假期间,所有员工工资按所在城市*工资发放。

因为拖欠货款和装修款,虎头局位于广州珠江新城的办公室也被贴上了拖欠装修款的信息,也发生在2022年12月期间。

针对上述情况,虎头局曾对外回应称,为应对疫情影响,公司暂时性调整了部分非一线员工工资,占比较小。装修供应商因施工争议,正在协商尾款,公司将与供应商沟通。

同一时期,虎头局的门店规模也快速收缩。2022 年11月22日,虎头局公众号发布了文章《想和你聊聊虎头局的一些变化》(后已删除),坦言公司面临巨大的资金压力,决定暂时退出部分区域市场。目前,成都、重庆、北京三地的门店已被全部关闭。截至1月16日,窄门餐眼数据显示,当前虎头局全国门店仅剩43家。

02、赛道泡沫出清

虎头局的跌落,与多方面因素有关。

作为一个重仓线下渠道的品牌,疫情对客流量的冲击,无疑有致命影响。2022年5月底,虎头局开出了西南地区首店,到10月底决定闭店,中间正式营业时间不到半年。

一年左右时间拿不到新一轮融资,也断了虎头局的“输血”管道。2021年,虎头局接连拿下两轮融资,但2022年,公司在融资市场却“颗粒无收。

此外,尽管是家初创企业,但在员工口中,虎头局内部运营效率却颇有“大公司病”。陈愿告诉时代周报记者,平日工作中,涉及部分包括项目借款、合同盖章等需要通过上海总部审核的事宜时,公司的审核流程较为拖沓。

以入职流程为例,“虎头局的入职合同需要上海总部盖章才能发放到员工手里,但直到我近期离职,经历3个月,都没拿到盖了章的劳动合同。”陈愿说道。

与运营效率被诟病相对应的是,虎头局似乎尚未摸索出一条独立而可持续的发展路径。

图源:虎头局官方微博

虎头局的发展,反映出新中式烘焙赛道的变化。

2022年以来,随着消费融资的热度降低,烘焙行业的融资事件减少。据IT桔子数据,2022年1—10月,我国烘焙食品行业投融资事件数为12起。反观2021年,艾媒数据显示,2021年1—8月,烘焙行业投资事件多达22起,金额更是创新高,达57亿元。

但由于烘焙行业产品创新空间有限,产品口感雷同,且行业消费黏性不足,当前市场上的新中式烘焙品牌,面临内卷严重、产品同质化以及品牌山寨问题。

种种情况都意味着,眼下,比起会讲故事,能够在经营上降本增效、打磨出可持续发展的商业模型,才是未来新中式烘焙品牌竞争中胜出的关键。

03、新中式烘焙下半场

面对行业变化,目前虎头局已作出经营调整。

2022年12月,虎头局宣布开放加盟,称未来将转向直营+事业合伙人并行的规模化,并启动海外业务孵化。对于为何要走加盟店模式,虎头局创始人胡亭对外表示,在日常烘焙市场,一定规模的市场覆盖是做品牌的必经之路。从盈利效率、管理分工和利益分配角度考虑,变动的大环境下,合伙人制度更利于规模化成长。

陈愿告诉时代周报记者,为了吸引加盟商,虎头局正在调整营销发力点。如今,虎头局除了在KOC上继续投入,品牌在线上电商的直播、投流都已暂停,目前主要推广线下门店。

图源:虎头局官方微博

烘焙赛道内的另一明星品牌墨茉点心局也已调整发展方向。

成立于2020年的墨茉点心局,主打现烤现制、国潮文化传承的产品理念,2021年一年内获得了来自美团龙珠、清流资本等机构的三轮融资。2021年,墨茉点心局也从出生地长沙起步,在北京、上海、武汉等城市进行布局。按照品牌创始人王瑜霄2020年时的计划,墨茉点心局的目标,是三年开店100家。

不过,到2021年底,意识到全国化布局所带来的运营管理压力后,墨茉点心局便收缩了战线,转向深耕湖南市场打磨商业模型。窄门餐眼数据显示,2022年1—11月,墨茉点心局门店仅增长12家,相比2021年开店的58家,门店新增长数目减少了近80%。

在2022年12月的一次媒体采访中,王瑜霄表示,品牌未来将进行产品调整,比起以前为了稳妥起见跟着市场喜好走,未来墨茉点心局会在产品上与市场做出区隔,此外,墨茉点心局目前也在建设自己的工厂。

相比之下,近日“逆势”获得融资的泸溪河,似乎是赛道中走得最稳健的品牌。

近日,泸溪河获得数亿元融资,由百联挚高资本与龙柏资本联合领投。据悉,本次融资资金将主要用于供应链建设和数字化升级等方面。

泸溪河成立于2013年,主打桃酥、蛋黄酥等新中式糕点,成立以来采取全自营的门店模式,并在南京、杭州、广州与北京建立了中央工厂,截至2022年,目前泸溪河全国门店已突破350家。值得一提的是,本次融资是泸溪河接受的首轮融资。

1月16日,无届创新资本合伙人谭志旺对时代周报记者表示,由于消费投资热度走低,目前,在选择消费投资标的时,投资人的选择趋向于保守。“对于初创型的、具有不确定性的品牌,大家的顾虑会多一点,而成长期相对稳健的公司,则会受到青睐。这也是整体经营基础较好的泸溪河获得融资的原因。”谭志旺分析道。

但谭志旺进一步表示,外界对虎头局没必要太过苛责。“企业发展过程中,有一些磕磕绊绊很正常。作为一个初创品牌,虎头局所作出的探索,以及形成的品牌认知度,值得肯定。至于虎头局目前遇到的发展中挑战,这两年的市场的变化,也是目前大部分创业企业都会遇到的问题,需要给品牌时间去进行优化和调整。”

当潮水褪去,新中式烘焙赛道内真正的竞争,才刚刚开始。

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华宇测速_实探漩涡中的雷丁汽车

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企业创始人实名举报县委书记!小年夜的一封公开举报信,使得雷丁汽车集团有限公司(下称“雷丁汽车”)和山东省潍坊市昌乐县迅速登上热搜,引发舆论关注。

1月14日,雷丁汽车创始人李国欣发布了一封举报信及其本人出镜的举报视频,而被李国欣实名举报的,则是潍坊市昌乐县现任县委书记王骁。

李国欣自述称,王骁“一把手霸权”,为彰显地方政绩,逼迫雷丁汽车在2022年3月至12月内虚报企业工业产值及销售产值共计46.83亿元。

举报发生后,该事件迅速发酵。当天深夜,山东省就已成立联合调查组,并进驻昌乐进行调查核实。

1月15日下午,凤凰网《风暴眼》来到了位于昌乐县309国道南侧的雷丁产业园进行了实地探访。傍晚时分,整个产业园区看上去显得十分寂静萧条,园区内的厂房中仅有零零星星的灯光亮着。

雷丁产业园(位于比德文产业园区内)

实际上,雷丁产业园并不是一个单独的产业园区,而是位于占地1480亩的比德文产业园内。园区有北门和西门两处大门,目前都处于紧闭状态。西门处只有一个保安值岗,保安表示产业园已经停产很久了,目前闲杂人等不让进去。

比德文产业园西门

北门是产业园的正门,也有保安值岗,但几乎没有车辆和人员出入。园区正前方“贡献民族工业”几个大字分外显眼。而北门前的一个巨幅广告牌上,印着的正是雷丁汽车在2022年推出的一款A00级三门四座新能源车型的战略新品。

比德文产业园正门(北门)

比德文产业园正门前的巨幅广告牌

据当地人透露,雷丁汽车在昌乐还是比较知名的,很多人都在那里工作。但在两三个月前,工厂就已经停产,目前工人也都在家休息。一出租车司机透露,之前经常去接雷丁产业园那边的单子,现在几乎没有那边的单子了。“听说之前还有人到园区那边维权。”该出租车司机表示。

1、企业创始人举报县委书记:被逼虚报近50亿产值

在“雷丁汽车集团”微信公众号发布的举报信中,李国欣称,“昌乐县现任县委书记王骁为彰显个人政绩,让经济运行的成绩单更好看,以求获得提拔重用,自2022年3月起,逼迫雷丁等当地大企业虚报企业工业产值和销售产值数百亿。”

“2022年雷丁汽车集团在当地共上报工业和销售产值67.28亿元,但财务数据显示企业实际数据为 20.45亿元,我们企业按照王骁要求累计多虚报了46.83亿元。地方政府决定企业生存,作为企业创始人既担心得罪王骁书记,又担心被列为‘统计失信企业’后影响企业征信,权衡利弊后万般无奈只能按照王骁书记要求上报数据。”李国欣控诉到。

除控诉这一宗“罪”外,李国欣还在举报中大篇幅提及了因王骁个人原因导致雷丁汽车续贷未果并最终陷入经营困境的种种过往细节。

李国欣称,王骁“在企业迫切需要贷款续贷解决方案的时候,始终不见面、不理睬、不发话,与企业完全隔离”,目前雷丁企业已处于停工停产的状态。

他在举报文章中表示:“现在王骁书记对昌乐的企业漠不关心,几乎不去企业,对企业的事情从不过问,企业家是敢怒不敢言,政府各级部门单位没有王骁书记的指示是一动不动,几乎躺平,不敢作为”、“王骁的霸权主义,逼迫企业造假,新官不理旧账,让本土企业寒心,更让外来企业丧胆。”

举报末尾的署名为“李国欣代表数千名员工及家属和经销商、配套商叩首陈情”。

李国欣的这番操作,随即引发了不少网友的争论。

有网友认为,李国欣此举实属走投无路,否则也不会用实名举报的方式来将企业与政府之间的纠葛公之于众,并且相当于“自爆”了自家企业配合作假的事实。

也有网友持观点称,事件真相如何并不能听信李国欣一人之言。“之前担心影响企业征信,现在举报了就不怕了?他到底是为了正义还是以正义之名行‘逼宫’之实仍有待调查。”

截至15日发稿,凤凰网《风暴眼》发现,上述举报文章已被删除。同时,雷丁电动汽车官方微博此前发布的李国欣本人出镜举报视频也已消失不见。

对于该则举报,1月14日深夜,潍坊回应“县委书记被实名举报”称,山东省已组成联合调查组,进驻昌乐调查核实。

图源:微信公众号潍坊发布

显然,这场举报风波没有因为举报内容的删除而结束,而是刚刚开始。

2、李国欣曾豪言“不差钱”,3亿买画被质疑“洗钱”

李国欣为何要“撕破脸”公开举报县委书记?雷丁汽车又是如何陷入必须依靠政府担保贷款才能活下去得困境的?

凤凰网《风暴眼》通过梳理发现,雷丁汽车的资金链危机,或始于去年10月左右,而缺钱,也成为了此番举报事件出现的症结所在。

公开资料显示,雷丁汽车成立于2008年,最初主要经营项目是低速电动车,俗称“老头乐”。彼时市场中竞争者并不多,雷丁汽车迅速占领市场,在低速电动车领域打开了知名度和影响力。

2018年,工信部等六部委联合发布《关于加强低速电动车管理的通知》,明确要求要通过置换、回购、鼓励报废等方式加速淘汰违规电动车在用产品。自此,低速电动车开始退出市场。

雷丁汽车转而进军新能源汽车市场。

2018年4月,雷丁汽车收购陕西秦星汽车有限公司,获得了新能源商用车和特种车生产资质后,随即大手笔投资200亿元,在咸阳建立雷丁秦星生产基地;2019年1月,雷丁汽车又以14.5亿元收购川汽野马汽车,获得新能源汽车、传统燃油乘用车、客车的生产资质。

2019年,雷丁汽车一口气推出了三款i系列的新能源汽车产品,补贴后的售价分别为4.98万、7.58万和11.58万,甚至还请来了山东明星黄晓明代言,但是由于续航里程太短等一系列问题,雷丁汽车入局后并未翻起多大浪花。

2021年,雷丁汽车推出了其主打车型——雷丁芒果,主攻A00级纯电微型车市场。当年11月,雷丁新能源汽车生产基地落户成都,项目拟投资100亿元,年产能规划50万辆。而公开数据显示,2021年,雷丁芒果累计销量仅为3万多辆。

据“雷丁汽车”及“雷丁汽车集团”微信公众号,公司旗下汽车还“出海”销往柬埔寨、埃塞俄比亚、巴拿马、墨西哥、南美、非洲等27个海外国家和地区,并计划进军北美市场。雷丁汽车还自称“国货之光”“世界国民车”,并将目标设定为“到2025年,完成进军欧洲、北美洲等发达国家市场,实现品牌的全球化发展”。

频繁收购、大举投资,关于雷丁汽车转型后的资金来源,却鲜有报道。但坊间传闻,作为“创一代”,早年靠着摆地摊和小家电生意赚到*桶金的李国欣,是典型的“不差钱”代表。

据媒体报道,2017年6月,一代山水宗师黄宾虹的巨制《黄山汤口》以7200万元起拍,经过近90轮、持续约20分钟竞价,以3亿元落槌,加上佣金,成交价为3.45亿元。而抱走这幅“中国最贵山水画”的神秘人正是李国欣。而李国欣的这番操作,也被质疑是在洗钱。

商场上,他本人也被流传着曾发表过“3不”坚持——不吹牛、不融资、不输血。在谈到新能源汽车市场时,他曾说,“大玩家要么在骗国家的钱,要么在套资本的钱,而雷丁始终不差钱。”

但有意思的是,向来“不差钱”的雷丁汽车,却在去年11月宣布完成了32亿元规模的A轮融资,而这轮融资的资方均出自山东省内,包括潍坊市潍城西部投资发展集团、山东省市国有资本、产业和民营资本等。

图源:天眼查

巧合的是,自去年10月起,市场上有关雷丁汽车或将破产的传闻也不胫而走。据媒体此前报道,一个经销商维权群里,上百人反映“雷丁汽车收到全款后不发车”的遭遇。在该群接力填写的《雷丁拖欠全国经销商车款统计》表格中,登记的30余位经销商累积欠款超过2000万元。

彼时,雷丁汽车相关负责人曾透露,公司资金链出问题,早在2021年下半年就开始了,原因则是芯片短缺导致的产能紧张和疫情影响。其透露,2022年9月当月产能仅1000多辆,“只能保证核心优质经销商提车”。

与此同时,凤凰网《风暴眼》查询天眼查显示,去年9月,雷丁汽车*股东比德文控股集团有限公司将其持有的雷丁汽车5100万股股权质押给潍坊市再担保集团股份有限公司;10月及11月,雷丁汽车接连两次被山东省法院列为限制高消费企业。

值得一提的是,潍坊市再担保集团股东包括潍坊市政金控股集团、山东省财金融资担保股权投资基金合伙企业等省市国投机构。

去年11月至今,雷丁汽车还接连9次被昌乐县人民法院以及泰州、成都两地法院立案申请强制执行,仅今年以来就多达8次,累计执行金额共计约1954万元。

此外,去年下半年以来,因买卖合同纠纷,雷丁汽车更是频繁身陷诉讼官司,多达逾50起。

图源:天眼查

种种迹象表明,曾经豪言称“雷丁不差钱”的雷丁汽车彼时确实已经出现了严重的资金缺口,且时至今日依旧未见好转,这才导致了举报事件的发生。

3、调任昌乐刚逾一年,新书记不愿“背旧锅”?

从李国欣的举报信中不难看出,其主要目的还是向县政府“要钱”。李国欣在举报信中透露,2019年1月雷丁汽车收购野马,是在当时的昌乐县政府为企业提供了13亿担保贷款的协助下完成的。

在2019年还为雷丁汽车收购野马提供了13亿担保贷款的昌乐县政府,为何忽然对本地的纳税大户“不管不问”了?或许与县政府核心领导的人员调动也有关系。

公开资料显示,被举报的昌乐县现任县委书记王骁大约是在2021年底才调任昌乐县。而此前,王骁任济宁市兖州区委副书记,区政府区长、党组书记。

而据媒体报道,雷丁汽车的资金链出问题,早在2021年下半年就开始了。也就是说,在王骁担任昌乐县县委书记时,雷丁汽车就已经暗藏危机了。“雷丁汽车都是之前的县政府领导们扶持起来的,出问题也是之前遗留的问题,新书记刚来肯定不愿背锅啊。”在谈到县委书记被举报时,一位昌乐当地居民对凤凰网《风暴眼》说到。

而根据网上曝光的一份疑似李、王二人的聊天记录可知,从去年9月起,李国欣就曾多次联系王骁,称“企业到了关键时刻,需要您出手帮助”“如果不再续贷提供抵押物支持,将会直接造成公司资金链断裂、企业停产停工、银行查封追贷、员工失业、供应商经销商闹事的失控局面”。

10月末开始,李国庆更是在聊天中直接称“求求你救救企业”“如果不续贷,辛苦二十年的事业可能会全完了”“把贷款抵押物抽走对公司是致命打击”......

图源:微博“双博士的分享”

而曝光的聊天记录显示,王骁曾在11月2日回复李国欣称“既没有安排担保,也没安排抽抵”,并表示“您和相关单位衔接”。除此之外,再无其他回复。

图源:微博“双博士的分享”

而在王骁就任昌乐县县委书记的这一年,其政绩也不算难看。据昌乐县人民政府此前披露,2022年1-9月份,全县地区生产总值(GDP)完成312.92亿元,同比增长4.5%。其中,全县规模以上工业企业营业收入602.6亿元,同比增长10.0%;规模以上工业企业利润总额48.7亿元,同比增长103.7%。

而根据2023年昌乐政府工作报告中的数据,昌乐县预计2022年地区生产总值为420亿,增长5.5%;一般公共顶算收入 28.5亿元,同口径增长1.3%;规上工业产值将突破900亿元,规上工业企业增加值增长9%。

在受疫情因素影响较严重的2022年,能取得这样的成绩可以说是非常出色了。但这份亮眼的政绩背后,究竟有没有李国欣举报信中提到的“虚报数据”问题,目前还不得而知。该事件后续如何,凤凰网《风暴眼》也将持续关注。

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华宇测速_MCN机构有人年终奖拿百万豪车

0118

农历新年即将到来,年终奖又成了打工人最关注的话题。

2022年,东方甄选仅用1年时间,开设了6个直播账号,粉丝突破3600万;刘畊宏掀起居家健身热潮,7天暴涨1000万粉丝;王祖蓝、张柏芝、黄子韬等明星加持的遥望科技一年带货GMV超150亿元。

一条软广植入报价百万元,一场直播带货销售过亿元,“暴富神话”在这个行业不断上演。作为背后的操盘手,MCN机构通过内容制作、孵化红人IP,一旦收获可观的流量,就能快速实现商业变现。

行业的低门槛吸引了大批掘金者。艾媒咨询数据显示,2015年国内MCN机构数量仅160家,到2021年这一数据飙升至34000家。

MCN作为新兴行业,成为“打工人”争相踏足的领域。国内某头部MCN机构员工王欣对时代财经直言,“字节、腾讯、网易等大厂能给的福利待遇,这边都有。”时代财经还了解到,某二线城市MCN机构主管岗位2022年年终奖收获百万豪车保时捷。

MCN行业年终奖会向大厂看齐吗?数据繁荣的背后,从业者的生存状况如何?岁末年初,时代财经与多位来自MCN机构的多位从业者聊了聊。

01、年终有人拿3倍工资,有人收获保时捷

“2022年肯定比2021年好。”张宇在一家头部电商型MCN机构的非业务岗位工作,据他透露,公司头部主播在2022年的GMV增幅达20%。

他也明显感受到公司与外部的业务往来增多,“每次开播公司内部就会有阵仗,开播的时间,品牌方等外来人员也会增多,楼下还会有KT板等宣传物料。”

“年终奖已经发了,的确比去年高不少。”张宇透露,他因绩效突出和职位晋升,拿到了3个月月薪,和2021年相比至少翻番,公司其他同事普遍也都能拿到比2021年更高的奖金。

年终奖为什么涨了?在张宇看来,除了员工个人绩效外,影响公司年终奖最主要的因素就是当年的公司利润。

张宇指出,“此前,公司在应对疫情封控方面的经验不足,导致供应链、物流都受到很大影响,即便GMV数据亮眼,消费者退货率却暴增;另一方面,2021年公司因被要求补税,公司利润受到不小影响。”

2021年,主播雪梨、林珊珊、薇娅相继陷入巨额偷税漏税事件。同年,作为“清朗”行动的一部分,北京、上海、广东、浙江等全国各地市发布公告,要求明星艺人、网络主播等整改自查,在2021年12月底向税务部门主动报告和纠正涉税问题。

张宇工作的公司就是补税大军其中一员,这也直接导致公司当年利润锐减,员工年终奖大幅减少50%以上。

2022年,公司不仅没有补税压力,还开始建立更健全的机制应对供应链问题。“往年‘双11’的备货都是提前两个月开始的。但是2022年,为保证顺利开播与发货,我们7月份就备好货,在大促前后,核心团队包括主播、运营、品控、招商等全都住在公司,不进不出。”张宇透露。

刘静在2022年亦喜提增长的年终奖,她在一家以短视频为主要业务的MCN公司做编导,该公司在抖音平台有数位粉丝体量千万级别的达人,“2022年,我们扩张了很多达人,所以整体收益比2021年更好。虽然年终奖就是1个月工资,但是公司每个人都会有,刚来两个月的也会有。”

除了年终奖让刘静满意,她更用“顶好”来形容MCN公司的福利待遇,“逢年过节公司都有小礼物,因为团队多为95后的年轻人,公司团建也会选择酒吧包场蹦迪。”

MCN行业资深人士谢双双对时代财经透露,因为商务业绩斐然,某二线城市头部MCN公司主管级别的年终奖清单中,不乏奔驰、保时捷、玛莎拉蒂等百万豪车。

02、“大厂能给的福利待遇,这里都有”

在MCN的打工人不仅有膨胀的年终奖,还有可观的薪资待遇。

根据艾媒咨询,中国MCN机构的盈利主要分为两大方向:一是面向C端用户,如商业合作、流量分成、平台补贴、广告营销、IP授权等;二是面向B端商家,主要通过衍生品销售、红人电商、直播打赏、内容电商、知识付费等方式获取营收。此外,自创品牌等盈利模式也逐渐被机构采用。

对以短视频为主要业务的MCN机构来说,商业合作仍是收入大头。一个短视频团队的人员构成一般有达人、摄像、编导、编导助理、后期等岗位,团队业绩基本等同于团队达人的广告收入,创造的广告收益越高,团队成员的薪资越高。而以直播为主导的公司,核心团队成员收入则更依赖于旗下主播的坑位费和直播销售情况。

“以短视频行业为例,肩部达人业绩好的话一个月营收达到100万元-200万元,按照分成比例,月薪能达到20万元-30万元,在我们这相当于普通人两、三年的工资。”刘静表示,团队广告收入中,MCN机构分走大头,达人收入提成比例约10%-20%,而编导岗位则是2%-5%。

因为薪资待遇颇具竞争力,2021年毕业的王欣选择了一家以直播业务为主的头部MCN公司,从事直播运营工作。

他对时代财经称,“字节、腾讯、网易等大厂能给的福利待遇,这里都有。除了IT行业,MCN比任何行业的调薪都要快。”

据王欣透露,作为一名2021年9月入职的应届生,当年公司不包含提成的底薪为每月6000元左右,而到了2022年初,他的底薪就超过1.1万元/月;2022年年中,他的底薪更进一步增长至1.6万元/月。

不过,由于MCN多个岗位而言,收入更多地依赖于团队收益提成,这也导致公司内部薪资差异巨大。

刘静就对时代财经透露,以公司的编导和编导助理两个岗位为例,理论上说,编导岗位在职级上更优于编导助理,但事实上,头部达人团队中的编导助理月薪或会远超中腰部达人团队编导的月薪。

03、每月公布达人营收排名,1个月不行就被换

随着互联网平台流量红利的逐步退潮,野蛮生长的市场让众多MCN公司开始面临一些问题,行业头部公司也不例外。

有MCN机构负责人曾公开表示对公司旗下账号发展的焦虑,“我们现在虽然还在跑,但也很担心因长期生产内容带来的麻木和倦怠感导致账号数据直线下滑。一方面,需要不断产出新账号,另一方面还需要维持老账号的数据和内容产出。”

张宇也感受到,自然流量的缺失让MCN机构孵化新主播难度和成本加大,“以前,大家随便玩玩好像就能火起来。现在平台的各种机制都是靠砸钱,没有一定资金也玩不动。”

谢双双则直言,“即便大公司有一套方法论,但现在新人孵化,60%-80%也都要赌运气。”

对于已经成熟的账号来说,公司的运营成本也在逐年增加。早在2018年,MCN机构青藤文化CEO纪方圆曾对媒体透露,公司一年在采买流量上大概要花费500万元-1000万元。如今,这一成本也只增不减。

刘静对时代财经透露,有的MCN公司为了维持账号热度,每隔一段时间就要制造爆款,包括花重金购买流量。

“压力太大了。”尽管对行业前景看好,但刘静坦言,作为核心的内容编导,2022年以来她感受到了前所未有的工作压力,“公司开始每个月公布达人营收排名,排在后10名,意味着达人及背后的团队即将被淘汰。”刘静透露,公司每个月都有新人进来,旧人离开。

刘静的公司并非个例,据谢双双观察,不少MCN公司内部汰换的频率正在增高,尤其是头部机构,“一般新人如果1个月数据起不来,公司会选择将团队洗牌重组再试1个月,如果还不行,会进一步评估是达人、编导、后期哪个环节出了问题,把出问题的换掉,一般来说,被淘汰的不是编导,就是达人。”

日前,MCN公司遥望科技管理层坦言,公司人员成本成为负担。2022年12月,遥望科技完成了历史上*次人员大规模裁员,裁员规模达300人。无独有偶,王欣所在的公司2022年的裁员比例也高达30%。

刘静指出,从数据上来看,虽然公司在2022年营收保持增长,但更多得益于团队规模扩大和达人报价上涨。事实上,不少达人账号在粉丝维系和广告合作数据上都遇到了瓶颈。

一方面,越来越多品牌客户开始建立起自己的直播间和账号,达人合作需求整体下滑。另一方面,肩部达人的广告明显减少,品牌更乐意将有限的资源投放给能带货的头部达人和大量广告单价更低的中腰部达人。“2021年大促前后,有达人可以接到10-20个广告,但是2022年‘双11’期间,就只有10个左右。”刘静说。

对以直播电商业务为主的公司来说,打破增长瓶颈依则更依靠扩张规模及增加主播的工作量。王欣说,“一场直播卖5000万元已经是天花板了,只有进一步增加主播的直播场次。”目前,他作为直播运营,开播频率的增加也让他几乎每天的工作时长都超过10小时。

如今,MCN行业由此前的野蛮发展转变为存量竞争,弱肉强食。根据艾媒咨询预测,到2023年,MCN的内容营销进入白热化竞争,一些MCN机构将从横向扩大用户规模的粗犷式策略,转为纵向挖掘单个用户注意力价值的高精尖策略。不过,MCN机构仍然面临着内容同质化严重、网红孵化机制不成熟以及一些监管问题的挑战。

(应采访对象要求,文中受访者均为化名)

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华宇注册_网红车企亏了42亿

0116

2019年暑期档,《哪吒之魔童降世》豪取50亿票房,爆火全国。

作为一部电影,它不会想到它居然还能拯救一个车企品牌。

影片上映的前一年,哪吒汽车正式诞生。

之所以叫哪吒,有个重要原因是穷,没钱打广告,于是叫“哪吒”蹭热度。

但是这名字太孩子气,加上*车的销量不佳,团队决定弃用“哪吒”。

《哪吒之魔童降世》的爆火让他们改变了主意。

接下来,哪吒汽车不仅没改名,还把“我命由我不由天”变成了slogan,沿用至今。连会议室都叫做姜子牙、敖丙、李靖……

三年后,哪吒汽车似乎真的做到了“我命由我不由天”。

2022年,哪吒汽车累计销量152073辆,同比增长118%。

这是个蔚小理都从未做出过的成绩,哪吒汽车成为了*个年销量突破15万辆的新势力品牌。

可是有两件事很尴尬。

*,估值不断下滑。2022年7月,估值250亿元,如今仅剩107亿,不到半年缩水超百亿元,不到蔚来市值的1/10。

第二,相比蔚小理,哪吒汽车在生活中的存在感太弱,有媒体甚至质疑销量造假。

一个宣传哪吒汽车销量的视频下的网友评论

明明已经干成了一方霸主,却还是被人当做小弟对待。

今年*黑马,

过去只是个“又穷又low”的小透明

很长一段时间,哪吒在业内都是个小透明,甚至被认为是“PPT玩家”。

关键在于搞不到钱。

蔚来的李斌曾说没有200亿不要造车,后来又把门槛提升到400亿。去年3月,小米官宣造车,首期投资就是100亿元,预计10年内投资金额100亿美元。

哪吒寒碜多了,至今只融资了不到200亿。

没钱又想打出名堂的哪吒,闹出不少骚操作。

最著名的一次是吴亦凡出事后,其市场负责人提议请他做代言人,在群里赢得了阵阵马屁声。

2019年,哪吒还因在国旗上印广告,被国家相关部门点名警告。

的确是出名了,但品牌形象也顿时变low。

比起没钱搞宣传,没钱的*挑战是活下去。

李斌曾表示,自己从不主动找投资人,很多投资人是自己找上门的。以及,他搞定马化腾,用了1个小时,搞定刘强东只用了15分钟。

人比人气死人,哪吒求爷爷告奶奶地找投资,也鲜有人搭理。

创立初期,哪吒的每轮融资都困难重重,公司曾不得不裁员求生。“那时候,我们不是三个月死掉,而是一个月可能就死掉了。”联合创始人兼CEO张勇说。

2021年前,张勇和团队见了不下200个投资人,也仅仅拿到几十亿融资。

所以当李斌被说是2019年最惨的人时,张勇在一个饭局上对李斌调侃:“蔚来很惨,好歹也有名气,我们一路惨过来没人知道。”

都是新势力,哪吒为何如此不受待见?

这还要从哪吒自身上找原因。

哪吒是合众新能源汽车旗下的产品品牌,后者成立于2014年,和蔚小理算是同期成立的新势力。

当时,没有造车资质的蔚来、小鹏都选择了代工,赶紧把车造出来,拿下了先发优势。

合众则是向国家审批,直到2017年才拿到造车资质。

起了个大早,却赶了个晚集,难免被追风口的投资人选择性忽视。

此外,哪吒的创始人方运舟和联合创始人张勇都是传统车企出身,在吸引投资方面有很大“劣势”。

貌似中年李荣浩的张勇表示,他和很多投资人谈过,投资人认为哪吒缺乏互联网基因。

更关键的是,由于不熟悉资本运作,他们只能求助于地方政府的投资,因此政府占股比例远高于创始团队。这种股权结构让一些投资人避之不及,认为核心管理层与公司利益绑定不深,很难共进退、谈未来。

有钱男子汉,没钱汉子难。汽车领域的哪吒并不热血,日常皆是憋屈。

高喊“为人民造车”,人民却不太想买单

“哪吒不做富人的玩具,只做老百姓买得起的车。”在*粉丝节上,张勇如是说。

科技平权和为人民造车,一直是哪吒很喜欢喊的理念。

说白了,就是“低价+农村包围城市”

例如,2018年11月,哪吒的*产品N01在广州车展上正式上市,价格不到8万。两年后推出的哪吒V,价格甚至比哪吒N01还低,5.99万的起售价比同级别的油车还便宜,直接让做同级别产品的友商无路可走。

“开特斯拉、蔚小理的人,都可以称一声尊贵的车主,哪吒不贵,我们都不好意思用‘尊贵’两字来称呼车主。”一家哪吒汽车销售门店的负责人还曾向记者发出这样奇怪的感叹。

同时,哪吒在下沉市场广开经销店,全国门店超400家,覆盖200多座城市,地级市的覆盖率超过了60%。

靠着“低价+农村包围城市”这手在中国屡试不爽的套路,哪吒逆天改命。

但是销量节节攀升的哪吒,至今仍不被许多人看好,估值半年缩水超百亿就是实证。

最关键的点在于,哪吒究竟卖给了谁?人民真的买单吗?

出身北汽的张勇,曾开创To B对公销售的玩法,带领北汽新能源实现年销10万辆的突破,被投资人誉为“在10万左右的价位,国内最懂怎么卖车的4、5个人之一。”

这个玩法也被他复制到了哪吒上。

*量产车哪吒NO1,还没交付就获得了5万订单,主要卖给了网约车公司;到了第二款量产车哪吒U,不仅卖给网约车公司,还卖给地方政府。车刚上市一个月,哪吒还在桐乡市政府广场,举行了一个公务用车交车仪式。

抱上政府和企事业单位的大腿,哪吒的交付量得以暴增。

只是这种打法撑起的销量,总是被人诟病。

原因很简单,To G大多是关系驱动,比如桐乡政府就是哪吒早期的金主,很难证明企业竞争力。而且,这种订单很难持续。

相比之下,做好C端市场才能保证销量稳定,不至于吃了上顿没下顿。

所以现在宣传销量时,哪吒很喜欢宣传个人用户占比。

但是哪吒宣传的个人用户占比,却被外界怀疑“数据注水”

一个有力“证明”是交付量与上险量数据差异太大。

比如去年10月,哪吒交付18016辆,而10月哪吒的上险量仅有9832辆,对比官方公布的交付量相差了8184辆。

上险量是指车辆售出之后消费者购买交通强制险的数量,更能体现车企在C端的真实销售情况。

这不禁让一些人猜测,其个人用户占比有水分,人民对哪吒或许并不那么买单。

超高性价比的哪吒,人民为何不想买?

小鹏汽车的创始人何小鹏说过,15万以下造不出智能车。

对于此种言论,哪吒的大金主,也就是周鸿祎直接隔空硬怼:“你做不出来,不等于汽车行业做不出来,不要小看了中国公司科技创新的能力。”

毕竟哪吒宣称的是“十万元,也能造出智能好车”。

可惜一心为人民着想的哪吒,也和其他新势力一样不断亏损。

2020和2021的两年时间,哪吒净亏损超42亿元。

相比蔚小理,这样的亏损不算多,但是对于一直抠抠搜搜过日子的哪吒,*是压力山大。

归根结底,原因在于:它卖得还不够爆。

虽然2022年哪吒创纪录地卖了15万辆,但是别忘了,它主打的是低价车型。

张勇自己对销量也不满意,坦言:“和蔚来他们比,我的目标市场比他大好几倍,所以哪吒虽然在月度销量上跟他们持平,但是我认为他做得比我好,只有我超过他两倍三倍的销量的时候,我们才算跟他一样优秀。”

而且去年12月,哪吒的单月销量为7795辆,环比暴跌48%,连续两个月销量环比下滑,更是暴击。

哪吒对人民的一片真心,终究是错付了。

但是人民对它不那么感兴趣,理由也很充分。

虽然哪吒卖得便宜,但是初期它打出名堂,靠的是和网约车、出租车公司以及政府合作,因此一度沦为了网约车的代名词。

谁也不想被认为买了一辆网约车。

另外,哪吒没有一个显著的竞争力。

蔚来有高端服务,小鹏有智能、科技,但哪吒只有性价比,也是最容易被复制的竞争力。

比如3万元的五菱宏光MINI EV,一辆只赚90元,但是自从它引爆市场后,奇瑞、长城、长安等车企也都依样画葫芦地跟上,现在连这90元都越来越难赚了。

与此同时,哪吒打性价比,也意味着很难有太大的技术优势。

比如自动驾驶方面,哪吒直到2021年7月才开始研发自动驾驶,比同行晚了不止一年两年。

更尴尬的是,2020年初,哪吒向科创板提交了上市申报,但科创板在对哪吒进行企业科技含量审查之后,认为哪吒不具备科创板上市资格,不予通过。

背后原因还是没钱。2021年,蔚小理的研发投入在30亿元-50亿元之间,接近哪吒全年的总收入,令它望尘莫及。

只要是新能源汽车,未来肯定还是要拼智能化。

而没钱还想搞研发的哪吒,连内部员工都在质疑,“还没学会走就想跑”。

结语:

过去8年,造车是*风口。仅在2018-2020年,就有近200家新势力成立。

如今还活着的新势力,掰着手指加脚趾就能数得过来。

大浪淘沙后还在坚持的车企,都有某些过人之处。尽管不论是蔚小理还是哪吒都各有各的问题,但是瑕不掩瑜。

能活到今天,它们都有靠谱的一面。

张勇说:“新能源汽车赛道是一场马拉松长跑而不是百米赛跑。”

以及,“不管是什么模式,首先得聚焦用户、把产品服务做好。我们首先提供的是产品,不是智能驾驶的功能,不是换电服务,也不是系统,提供的就是产品。”

不画饼不吹牛,摆正位置,即使暂时被视为“又穷又low”,胜负也犹未可知。

如果能这样坚持下去,“为人民造车”就不会是一厢情愿。

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华宇注册开户_今年CEO们怎么定预算?

0115

蒙铁尔抬腿打门,足球斜线入网。比赛结束了,卡塔尔世界杯看台上的阿根廷球迷们一跃而起,为35 岁的梅西终于赢得大力神杯而欢呼流泪。

42岁的陈小华被淹没在这片蓝白相间的海浪中间,一种宿命感将他包裹。一个月前他从中国出发时,曾希望这场旅途能给他一点答案,让他知道2023 年给自己创立的企业“天鹅到家”的员工们的新年内部信该怎么写。

他要怎样劝说大家在漫长封控中保持耐心?要怎样安抚大家不要对必然到来的放开政策感到恐慌?

“所以我决定去世界杯,告诉大家我出国亲身体验过了,卡塔尔现场球迷们热情洋溢,这个病毒没有那么恐怖。”陈小华说。

当为冠军而绽放的烟花和礼炮将球场气氛推向高潮时,陈小华的心中已经没有忧虑。因为决赛前一周中国政府出台了象征着防疫松绑的“新十条”,他知道这封信已经不需再构思。“世界杯的终局,人类面对疫情的终局,我相信大家都已经看到。”

过去三年,中国企业经历了静默、停工、感染、物流停滞、资本市场保守等等各种重击。站在新一年的门口,活下来的企业家们如何规划2023?是花更多的预算大刀阔斧地干一场,还是心有余悸地继续观望?

转折点出现了,可是病毒依然存在。问题真的消失了吗?

答案可能并没有你想象中那么乐观。

纠结、迷茫、争论、叹息……时至今日,这些情绪依旧弥漫在很多创始人之间,也凝结在一家家公司制定年度预算的会议室里。

如何制定预算,反映了创始人的野心,也决定了一个业务、一个团队未来一年的命运。一家公司对新一年的所有期望,最直观也最隐秘地藏在财务数据里。

站在新旧交替的门槛上,36氪采访了消费、物流、娱乐、餐饮、本地生活等多个行业的多家公司,询问他们如何制定新一年的预算。当我们努力寻觅宏观经济回暖的信号时,一张张预算报表,可能会给出些许答案。

悲观2022

一年之前,很多人在制定2022年预算时,其实并没有那么悲观。

2021年,经历了IPO中止,资本市场寒冬后,陈小华预测,新一年不可能依靠融资和资本市场活下去。降本增效带来了立竿见影的效果——亏损不断收窄,在天鹅到家的年度预算预计里,2022年应该是盈利转折之年。

但三月份上海突如其来的“静默管理”直接打破了陈小华所有的幻想。“我们本质上是个家政服务公司。保洁阿姨不可能给顾客线上做保洁,所以对我们来说居家办公是个伪命题。”

长达两个多月时间里,服务密集型企业“天鹅到家”在上海的业绩基本归零,而且“静默”波及了整个华东地区。

紧接着是重庆、成都、郑州、石家庄、西安、北京、广州……陈小华掰着手指一个一个数过来,每个城市名字的背后都有一大群待业在家缺少收入的零工劳动者。

那是陈小华的至暗时刻。去年三月,北京下着鹅毛大雪,陈小华坐在北五环外的办公室里看着窗外。“我不明白自己为什么会被命运如此对待。明明已经足够努力了,也做出了所有的决断,我把整个人和我的钱都放在这家公司了,但所有不好的事情还是都发生在我身上”。

在一次内部战略会上他说:“现在我们在一艘缺少补给的船上,要靠大家打渔才能活下去。我作为船长,*的目的就是把船开到彼岸。一些人离开了公司,我们要感谢那些离开的人,感谢他们为公司的努力和付出”。

2022 年,天鹅到家基层员工的工资不变,越高级别高管的工资则要承担越大的压力,如果公司连续三个月不赚钱,陈小华规定,“自己就一分钱工资都不拿”。

陈小华坐在北京办公室里灰心沮丧的时候,远在上海的蔡红亮却忙得团团乱转。

作为“自嗨锅”创始人,他原本为2022年制定的预算也是偏乐观的。像很多创业者一样,他觉得有前两年的情况做参考,疫情和防控“最坏不过是2020年年初的样子,但那也没有持续多久,应该和2021年类似”。而且自热火锅作为防疫期间很多人喜欢囤的速食品,“业务不会很差”。

但没想到开年不过几个月,43岁的蔡红亮两鬓从乌黑变斑白。以至于疫情后和朋友见面,对方吓了一跳。“老蔡,几个月没见头发白了这么多?”

蔡红亮觉得这太正常了,他根本没想过染发。“我靠,这么大个盘子,不白头才怪了。”

去年四月份,蔡红亮也迎来了自己最难熬的时刻。因为物流受阻、工厂停运,“自嗨锅”至少 3-5 亿订单积压在仓。但同时,员工工资要发,工厂电费要交。“那时候我们只有费用,没有营收。”蔡红亮说。

疫情制造的危机是无预警的。“自嗨锅”分布在 4 个省份的工厂,在过去一年里,就像是一台复杂机器操控面板上串联起来的红色灯泡,转着圈地出问题,不是这里生产暂停,就是那里物流被堵。“一年到头不管是生意的逻辑,还是自己出差的安排,都被强制打乱了。”蔡红亮说。

不但上门服务和线上零售的生意都做不了,很快,其他公司发现,出门消费的业务也不好做了。越来越多的公司开始调整自己之前制定的预期。

西贝餐饮集团副总裁宋宣回忆,疫情之前,西贝曾希望冲击70 亿年收入,但疫情之后受到了影响。以及,疫情这几年,门店保持在350-360 家左右动态调整的状态。

线下VR娱乐公司CEO赵翔(化名)在去年4 月关闭了上海 VR 体验店。3 月,上海多个社区陆续爆发疫情,身处北京的赵翔每天密切关注着上海疫情,每周更新针对线下店的营业安排。一段时间的挣扎后,他认为无法再承受维持店面而客流量低的压力,只能关门。同时,他开启了内部降薪和裁员。

“我也曾犹豫过,未来的走向是不可控的。如果人裁掉了,疫情没来会怎么样?店继续开,疫情持续影响客流会怎么样?”赵翔最终决定,公司经此前已经历过生死,不能再次冒这样的风险,他将2022 年预算削减 50%,原有的目标“盈利”修改为“活下去”。

“活下去”三个字成为 2022 年的主旋律。这个词汇在 36 氪的采访中被各位企业家反复提及,它出现在公司内部战略会上、全员内部信邮件里、办公室的墙上甚至卫生间的门上。它意味着砍业务、裁员、降薪、闭店、收缩,压力由所有人共同承担。

“就像打德州扑克。无论筹码大小,一定要留在牌桌上。”自嗨锅蔡红亮说,“只要企业还活着,就没有错过机会。只要不下牌桌,机会就一直在。”

纠结的预算

去年年底,很多人是被“新十条”突然拉回预算制定桌的。防疫政策调整,让很多已经在制定新年规划的公司开始重新调整预期。不过短暂的乐观情绪之后,是持久的心有余悸和纠结。

天鹅到家在去年11月底开始预备做新年预算。发给管理者的预算制定邮件还没来得及发出去,陈小华思考再三,删掉了里面的一段话——那些内容原本是说,如果新一年疫情防控持续2022年的政策,那么每个部门都要拿出最极限的预案。

“最坏的情况是,大城市疫情防不住的同时又要静默管理,全部员工和保洁师、阿姨都要放假。”陈小华说,这基本是逼着所有业务管理者去做“生死”决断,因为它意味着进一步的大裁员、业务消失,甚至管理者自己离开。

现在,最坏的情况暂时不会出现了。新一版的预算方案里,陈小华提出了全面盈利的要求。“所有业务,首先要赚钱,然后才是规模化”。他告诉36氪,“边缘型业务,我们会下放更多权利,新一年必须不亏钱”。

钱赚多一点,抵御未知风险的胜算就更大。

这是一种乐观和悲观相互纠缠的复杂心态。在制定新年预算时,大家往往跃跃欲试、想将业务追回到三年之前,但在财务支出时,又流露出纠结和保守的情绪。未知的恐惧如同无形的绳索,牵绊着他们的脚踝。

私人订制旅行创业者王铭(化名)在去年11月底就“阳了”,所以一直到12月过了一个星期,他才拉上团队开了*次新年预算会。

按照正常流程,应该先对2022年业绩做整体复盘。但这一流程在大家的长吁短叹声中被迫缩短了。不用管理团队挨个说,王铭对去年的整体业绩心知肚明,细致的运营和财务数据更是“不忍直视”。

流程快速进入新年总包支出和营收预期的部分。负责国内成团、团游等主营业务的负责人提出了更高的预算需求,已经停了接近一年的市场营销、投放也被希望重新捡起。

疫情三年,因为国外游几乎停滞,公司的主要营收都来自国内旅行的中高端定制,而海外游一度沦为“边缘业务”。如今,海外游团队负责人也终于重新坐回了预算定制桌上,努力参与分钱。

现场热闹起来,一些业务负责人已经开始畅想疫情放开后业务重新火热的场景。这让王铭想起七八年前,自己还在互联网大公司时,年底大家聚在一起制定预算的画面——一些做到顶的主营业务不一定能分到更多的预算,但有希望的创新小业务负责人,反而能通过一场会议斩获更多,当然也同步得到更多的营收或规模目标。

“那时候,大家为了争更多的预算,甚至会当着老板的面唇枪舌战。”创业初期,类似的剧情也在这间会议室里上演过。过去两年,王铭每到年底都会怀念那个氛围。

但业务部门讨论不休时,王铭却一边咳嗽一边抽烟,大多数时间里他都保持沉默。防疫政策调整,对一家旅游定制公司来说当然算是好消息,但他觉得,真正见到业绩“曙光”至少要等到明年第三季度。“那么多人还是阳的,很多地方的感染高峰还没到,而且马上又要春节,预期的报复消费、报复出游,至少在明年前两个季度很难看到。”

是延续2022 年 Q4 时几乎沉到谷底的资金投入规则,还是临时拍脑袋为新年的*个季度先制定一套新预算?前者可能无法说服市场部门,而后一种决定则会给财务部门制定全年计划制造麻烦。

天快亮的时候夜最黑,答案隐藏在薄雾之中。

自信、勇敢、乐观,这是创业者通常具备的性格,否则可能也很难迈出创业那一步。不过站在新旧规则交替的边界上,站在资本环境已经今时不同往日的空间里,并不是所有人都能果断决策。

观望,在此刻变成了一种明确的态度。去年12月,一位创业者告诉36氪,他大概率会把新年预算的制定推迟到今年Q1的结尾,以便观察市场上的消费能力能否回暖。

因为影响预算制定的,不仅仅是不确定性的未来市场,还有“消失”的过往。上述创业者称,他们是一家2019年才创立的消费赛道公司,如今*问题,是没有“非疫情期间的数据”。

“我们要制定2023年预算,应该是要回顾过去三年公司的业务发展情况,然后在此基础上去定下一年目标”。这位创业者说。但是“新”之后,面临新的市场环境,“过去的经验和数据,不是特别有参考意义了”。

这名创业者试图从公开数据上去研究2019 年之前的市场规模,“但是时隔三四年,对于2023年来说价值也不是很大”。

还没开春,公司已经在预算制定过程中,先透支了新一年的焦虑。

去年12月初,西贝创始人贾国龙在内部开了一场动员大会。会议没有取名字,不过内部人称之为“未来依然要度过艰难的100天”大会。

西贝餐饮集团副总裁宋宣告诉36氪,疫情放开后,一些城市在缓慢恢复,“但门店是按满编来配置人工的”。新的一年,“创业者肯定是要建立自己的认知,例如西贝的兴趣点就是开饭馆,那么西贝就做自己专注的事情。”

2023,向何处去?

但无论如何,预算总能做完。签字落笔之后,该怎么去面对新的、长达一年的漫长焦虑?

病毒依旧是悬挂在所有人头上的达摩克利斯之剑。

去年12月5日,唱吧接到北京市复工复产的动员,全员返回了办公室。

第二天,按照惯例唱吧要开两个高管周例会。下午14:00,创始人陈华及20多名高管和中层聚集在会议室里,对即将到来的双十二方案做最后的修改。

14:30 左右,HR通过飞书紧急联系陈华,告诉他员工中有一名“十混一阳性”,且该员工昨日已经上班一整天。

陈华只觉得事情非常严重,当下宣布散会。原本激烈讨论的同事们突然噤声,会议室里一阵“噼里啪啦”合上笔记本电脑的声音。一分钟后会议室被清空,十分钟后,整个北京办公室清空。

14:40,HR汇报陈华,保洁已经开始消毒。

虽然终于复工复产,但12 月大家仍然“谈病色变”。公司全员撤退之疾速在陈华心中留下了深刻的印象。

虽然时至今日,人们对病毒的恐惧逐渐脱敏,也相信痛楚总有消散的一天,但信心的恢复到底会是何时?

不同行业的受访人在谈及本行业的恢复预期时,显示出了明显的不同。

在成都街头亲身感受了经济回暖信号的本地生活服务公司千千惠认为,度过了感染高峰期的城市在线下到店消费上的恢复是立竿见影的。其业务产品负责人张俊称,成都、北京、广州等先感染、恢复快的城市在12 月已经提前开始做准备,为即将到来的新年客流扩大储备、推出爆款套餐等等。“我们内部的研究数据显示,这些城市的交易额呈现出一个触底反弹的趋势,U型趋势已经基本形成。”

但更多的公司仍然在消化大规模感染对行业造成的打击。

西贝的收入在防疫政策放松后出现了断崖式的下降。“*放开的广州市场收入并不好。门店的人员是按照满编配置的,但客流量水平并不高。对于餐饮行业来讲,每年的11 月到次年 1 月是生意*的三个月。但今年其实就损失掉了。”

同样痛失新年旺季的还有民宿品牌蒲里日记。创始人刘挺本来对新一年的预期就不高,他预计郊区旅游的恢复速度肯定会比市区消费更慢。但他去年下半年曾认为,2023年一二月份的生意跟 22 年比不会差太多。而疫情管控突然放开,大大打击了他们的新年旺季。

“23年1月份的销售,比22年1月份要差得特别多,可能只有去年的一半。去年1月1号,因为客人提前订房,我们已经完成了1月份销售量的大部分。但是今年1月的入住率特别低,基本没有多少。”刘挺说。

上门服务行业也仍然活得艰难。陈小华预估“明年还会有很多家政公司倒闭”,因为春节的前后三个月仍然很难熬。“2023年我认为至少上半年仍然是休养生息的恢复阶段。”

大多数受访人都把希望寄托在了2023 下半年。蔡红亮给自嗨锅新一年定的基调仍然是“不急一时,苟住,猥琐发育”。在他的预测中,消费品市场 2023 年上半年压力还是会比较大,因为疫情仍然存在,民众的消费意愿还是会受到打击。“也许在下半年会出现比较明显的消费复苏。”

线下VR娱乐公司创始人赵翔计划 2023 年把现有规模扩大 5-8 倍,但前提是先熬过感染高峰期的“至暗时刻”。“春节前,一线城市经历阳性高峰期,春节后,三四线城市经历阳性高峰期。按照这样的预期,今年Q2,也就是春天至夏天,有望看见消费者走出家门,走进商场等消费场所。”赵翔说,公司在业务上可以设定激进的目标,但在财务上仍要做好悲观的预期。

唱吧的陈华比赵翔要乐观一些,他预估一二线城市的感染潮在春节前就能结束,且三四线城市也已经在释放压力。这背后有一个有趣的事实,就是他发现12 月唱吧平台上因为发烧、喉咙疼而暂停唱歌的“好声音”并不只在一二城市,而是三四线城市也都有。

工业级无人驾驶技术公司九曜智能是*一个受访的ToB 业务模式的企业,这家公司在2022 年末刚刚完成近亿元 A 轮股权融资。公司联合创始人、CTO 王雷认为 2023 年起码在二季度以后才会比较乐观。“ToB 和 ToC 不同。ToC 的商业模式在感染高峰期后就能看到消费潜能的释放,但我们的客户春节以后还要进行集团汇报、调整预算,还要经历一个时间周期才能做决策。所以我们判断,在二季度,ToB类的企业以及 B 端客户整体的采购需求才会好转。”

九曜智能也是受访对象中*一个2023 年计划加速海外布局的企业。疫情三年,更多客户从不了解到认知到了无人物流的重要性,促进了无人场间物流的落地,也让九曜看到了出海的时机。“出海一方面是因为接到了海外客户的批量订单,另一方面也是为了预防感染效应的不断延长。体现在预算上,就是明年我们会在专注国内市场份额提升的同时,拿出一部分支出来对应欧洲市场的开拓和订单交付。”

“策马狂奔的时代已经结束。”云计算公司Zstack创始人陈鑫对36氪表示,2023年Zstack扩张步伐放缓,激进扩张已经被放缓。疫情对陈鑫和Zstack*的影响就是,求稳的心态更强烈了。

更多企业也在反思“不惜代价快速扩张”的状态。过去几年,大数据平台服务解决商“神策数据”在营收上一直保持60%的激进增长,为达到增长也在牺牲利润。2023年,神策数据把增长预期拦腰砍断,预期保持30%就可以,神策数据的目标则从“高速增长”改变为“无限逼近盈利”。

“公司*的变化就是开始算账了,算账不可耻。”神策数据CEO桑文峰说。

对于宠物消费品公司久生来说,疫情已经结束,但是阳性感染高峰、物流停摆还会在各个城市流转。久生宠物创始人兼CEO塔拉对36氪表示,虽然2022年已经实现收支平衡,但是2023年预算和规划还是要活下去。“与其说我是创业者,我更像是一个保守的生意人,生意就是要有正向利润,不惜一切代价的活下去。”

2023年,会有比前一年更差的时候吗?目前来看似乎确实有。但所有受访人都有一个共识,就是2023年整体仍然是希望大于绝望,虽然他们在2022年初时也这样觉得。

“过去很多创业者喜欢做乐观假设。假设我明年收入快速增长,假设明年我还能再融一轮资,假设明年跟今年大环境一样……但是现在谁这么做,那就是找死。2022年倒掉的公司,都是因为做了这样的预期。”陈小华说。“创业公司其实都有这样的惯性。”

2022 年冬天,很多家政公司倒闭了,在卡塔尔的街头、在北京的办公室里,陈小华常常会想起他们。

陈小华反复跟同事讲这个故事,“你觉得他们借钱担保的时候、把自己家里所有钱都填进公司去的时候,那一刻他们是怎么想的?”

“他们肯定非常乐观,满腔雄心壮志,觉得这些钱都能赚回来。他们要么对融资并购、业绩恢复、规模化都抱有希望,要么对未来市场困难预计不足,要么对公司真实财务情况和负债的了解不够清楚”。

在陈小华的人生回忆中,“2022年有可能是最丰富的一年。这一年到底是好是坏,也许要三五年之后才能真正评判。”

结论可能和这一年并没有太大关系,真正重要的是“三五年后”。但到了那个时刻,还有多少公司愿意回忆这一年?

我们更想知道,站在2023的门槛上,具有历史自觉的人们应该以怎样的态度去赌未来的三五年。

三年前疫情刚开始时,西贝创始人贾国龙称“西贝的账面资金撑不过三个月”,引发激烈的讨论。疫情三年,西贝的各种新业务、新品牌探索从未停止,被贾国龙称为“五年七战”。

“悲观保守永远正确,但乐观是一种能力。”宋宣说,“在疫情的这几年,西贝难道不知道有风险吗?当然知道。但是我们明白,如果不按照*的预期去准备,那么未来那一天到来的时候,好的结果就一定不属于你。你永远不可能给自己一个100% 正确的未来。”

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关注科技行业动向的朋友大概在不久前听说过国外一款叫“Rewind”的软件。

在经过大概一个半月的内测之后,这款号称要做你“人生搜索引擎”的软件终于在2022年的最后几天(平安夜前一天)正式上线了,其创始人兼CEO Dan Siroker在个人推特宣布了这一消息,并连发了十条推文介绍Rewind正式版的功能更新。

此后,用户不再需要向其发送申请即可使用,不过需要支付20美金(大约138元人民币)——每个月。

什么软件说得这么玄乎还卖这么贵?

“人生搜索引擎”的意思就是,它想让你抽象的人生记忆变得像网页一样可搜索。

图源:Rewind官网截图

就像Siroker对外反复提到的,“使用Rewind,你可以找到任何你曾经看到的、说过的或听到的。”

往近了说,它想帮你记起在拿起手机和电脑时本来忘记要看的东西,找到想发给朋友却怎么也想不起来是在哪看到的搞笑视频,回忆起某天从朋友嘴里得知却忘了名字的餐厅和电影,或是某次开会老板反复强调过却还是记不确切的发言……

往远了说,存在在记忆深处的某部动画片的名字,某种现在已经吃不到的零食,某个已经分不清有没有发生过的事件,又或是某个人……它都(设想着)能帮你记起。

不过在实现这些之前,Rewind想先帮你解决好一个问题。

先解决你的办公问题

试想这样一个场景:当你准备认真工作的时候,想翻看曾经查过的资料,确认老板和客户交代的任务,回忆同事围在一块头脑风暴时蹦出的点子,可就是怎么也想不起来……

Rewind就把它的*个使用场景放在了帮你解决这些问题上(至少从它目前对自己的描述来看是这样)。

这款软件的外观和苹果电脑自带的搜索工具Spotlight很像(事实上Rewind也只在MacBook提供服务),启动快捷键也只比Spotlight的command+空格多了一个shift。

图源:Rewind官网截图

不过,在Spotlight搜索框里输入任何内容就能在本地文件里搜到想找的东西是不是?Rewind的搜索范围可比这广多了。

图源:作者截图

为了让人们弄明白Rewind到底咋用,Siroker还亲自出镜给大家拍了演示视频。

他在视频里首先演示了Rewind时间线的功能。

Rewind启动后,屏幕下方会出现一条每段带有不同App标记的时间线,以显示在过去的时间里你用过的App,每个App线段的长短直观显示了它的使用时长。

鼠标拖动时间线,就可以实现App使用记录的快速切换(正式版还增加了时间线切换快捷键和导航至指定日期的功能)。

不能不说这样的设计也很苹果,Rewind时间线所见即所得的设计,让用户操作起来很容易就能快速定位到自己想找的部分——不管是想再看一看刚才开会时放的PPT,还是想复制粘贴已经关掉的网页里的内容(甚至是图片)等等。

这是真字面意思上的让时间“倒带”(rewind就有倒带的意思)啊。

当然,Rewind最能发挥用处的地方还是在搜索——搜索关键词显然比拖动时间线结果更精确。

演示视频里Siroker在Rewind搜索框输入了他在工作中常会提到的一个词“tps reports”,接着搜索结果就出现了所有tps reports曾在这台电脑被提到的瞬间,比如Zoom会议、网页、短信、邮件、Word文件和Keynote文件等等;搜索框下方还显示有涉及到tps reports的不同App的图标,来帮助用户更好筛选。

图源:Rewind官方视频

Siroker假设搜“tps reports”的目的是要找一份出现在Zoom会议中来自同事共享屏幕的文件(难度可想而知)。

Rewind首先能自动根据会议音频内容生成文字记录,这时通过文字记录,就能更方便地定位“tps reports”关键词的位置,同时显示对应的会议画面。

不仅如此,Rewind还能利用MacOS原生的光学字符识别(OCR)技术,让用户直接在本机访问画面中的链接,等于说要找的内容是不是来自别人的共享屏幕其实都没有关系。

图源:Rewind官方视频截图

视频演示到此结束。

仔细想,我们平时的搜索习惯总是各搜各的,搜历史网页用浏览器的搜索,找笔记用备忘录的搜索,查会议记录用钉钉飞书的搜索,找文档用电脑文件夹的搜索……而现在,终于有一个工具能把这些内容都统一到一个搜索引擎下了,这简直太梦幻了!

当然,从上面的演示也能看出,Rewind使用的前提是用户行为是已经被记录下来的,并且是在用户允许的情况下(向Rewind开放某个App的接入权限)。这也意味着目前Rewind更适合类似办公这样的线上场景。

虽然视频里提到的App还不多,不过到Rewind正式版发布时,Siroker在推特表示Rewind已经能支持包括Chrome、Safari、Arc和Brave等在内的更多种浏览器,包括Google Meet、Microsoft Teams、Slack huddles、Webex和Discord等在内的更多线上会议App,同时也已经支持播客和YouTube视频搜索。

他还在一位用户“怎么习惯上用Rewind”的留言下回复了另外一些可能的使用场景,比如反思工作流程,查找工作中的错误和遗漏,同时释放更多因为打开的网页过多而占用的运行空间等等(嗯,就是要解放你的生产力)。

图源:Dan Siroker个人推特

好像也不是不靠谱

其实这么一款听上去十分强大且梦幻的软件,往往很容易被质疑是不是在卖噱头,但Rewind很可能是一个例外,它比很多人想的要靠谱。

这就要从它的创始人兼CEO Dan Siroker说起。

根据公开资料,Siroker职业经历虽算不上丰富,但每一份含金量都不小。

他最早在谷歌做过两年的产品经理,参与了谷歌浏览器的开发;随后担任奥巴马竞选总统期间的分析总监,帮他创建筹款网站,后来又在白宫短暂工作了一小段时间。

离开奥巴马政府之后,Siroker紧接着就在2009年创办了Optimizely公司。据介绍,Optimizely的服务“着重面向类似市场推广等部门,而非软件开发;通过A/B测试比对不同形式的网页设计,选取体验*的版本,以便增加用户点击、回访、购买等行为”。

图源:Optimizely网站截图

Siroker一手将Optimizely打造为*进的在线A/B测试平台之一,并带领公司在11年间总计拿到了约2亿美元融资,直到2020年Optimizely被Episerver收购才选择离开,并在同年创办了Rewind。

Rewind直到公司成立两年后,才在2022年11月1日启动内测,*次出现在公众面前,期间团队已经解决了类似如何将Rewind占用的内存空间降到*等等明摆着的痛点问题,实现了能“将原始的音频文件压缩高达3750倍”。并且Rewind刚推出,就拿到了投资风格被称为“好莱坞星探式”的明星风投公司a16z领投的1000万美元种子轮融资。

不仅有扎实的工作履历做底子,Siroker创办Rewind的动机听起来也很充分。

他不止一次谈到自己年轻时候的遭遇,20多岁时开始失去听力,直到30岁才在助听器的帮助下恢复正常生活,他形容这种感觉就像“失去感觉并重新获得感觉就像获得了超能力”。从那以后他就开始思考起如何增强人类能力的问题。

图源:Dan Siroker个人推特

“就像助听器可以增强我们的听力,眼镜可以增强我们的视力,那么什么能增强我们的记忆力呢?”

技术出身的Siroker自然要用技术的手段解决这个问题。我们甚至能在Optimizely身上看到Rewind的影子——当时在创办Optimizely时,Siroker就说过,“广告主、设计师主观臆断做设计的日子已经过去,现在是用数据说话的时代。想要抓住用户,就要设法提升产品体验,让测试数据证明用户最喜欢的是什么。”

Optimizely和Rewind的共同之处就在于,当各种信息最后沉淀为数据,技术就拥有了用武之地。

就像a16z投资人David Ulevitch评价的那样,

“今天的数字工作场所比历史上任何时候都快。我们可以在全球范围内通过文本、语音、视频和文档进行实时交流和协作。我们可以通过URL共享大量文件,并通过搜索栏访问无法量化的信息量……然而,因为年龄的增长或者我们每天摄取信息量过大,我们需要Rewind这样增强用户的记忆力的产品。”

其实在Rewind推出之前,Siroker和他的团队还做过一款可以自动帮助视频会议录屏和分享的产品Scribe。据Siroker在推文中介绍,这款产品一共获得了3万多用户,也是这些用户的反馈最终让团队转型到做Rewind这个产品。

*目标:让一切记忆变得可搜索

或许也是由于从Scribe转型而来的原因,现在的Rewind被包装得更像是一款办公工具。但就像Rewind官网上赫然写着的那句“The Search Engine For Your Life”,Rewind的*目标可不只是办公工具。

说白了,它就是想给你的记忆加一个外展可搜索硬盘,成为你人生的搜索引擎。

听起来科不科幻?

《黑镜》*季其中一集讲到未来世界,那时几乎每个人都有一个植入耳后的记忆芯片和微型电子眼,芯片可以连接到大脑和视觉神经,再将AR虚拟影像投射到人眼的视网膜上,并将这些影像保存到设备中,让人拥有*记忆能力。

今年大热的科幻动画《万神殿》*季也讲到了“上载智能”的问题,参与实验的人类会被扫描脑部,记忆进而被上传到云端,从而实现数字永生。这些有关人类“记忆”的科幻作品都涉及到一个近年来被讨论很多的技术——“全脑仿真”。

根据牛津大学人类未来研究所的定义,全脑仿真技术会在扫描大脑收集数据的基础上,对这些数据进行解释并构建软件模型,并且该模型“非常忠实于原始模型,当在适当的硬件上运行时,它的行为本质上会和原来的大脑一样”。

而全脑仿真的*任务就在于,让电子化的大脑最终将代替人类原始的大脑,*程度解除肉体对人类的限制。

这会是Rewind最后的归宿吗?

仅仅是现在这个版本的Rewind,还很难让人和全脑仿真这样高深的技术联系在一起,毕竟现在的它看上去更像是一个适合线上场景的生产力工具,甚至和人们生活的联系都不密切,更别说变成“人生搜索引擎”。

但不久前的12月31日,Rewind的又一次更新不得不让人注意——Siroker在推文里标出这次更新的亮点之一,是可以转录任何音频,只要用户在Rewind设置中开启电脑麦克风的音频捕获权限。

这就等于说,一旦点开了这个开关,我们日常说的话也能变成数据被搜索。

线上和线下的界限突然就模糊了起来……

这不能不说是一种未来趋势。我们最开始还只是靠社交、购物和各种影音App来满足生活所需,但后来,我们越来越依赖像是智能手表、智能手环和电子秤之类的电子产品来延伸人体的可能。谁又能说,未来这些“可能”里没有人的记忆呢?

“巧”的是,在Siroker的LinkedIn主页,写着他曾在2018年创办了一个基金会,至今还在运营,而这个基金会的设立正是为了“资助和开展科学研究,以加快我们走向人类全脑仿真(mind emulation)的道路”。

图源:Dan Siroker LinkedIn主页截图

Siroker也不止一次提到说,Rewind“只是实现我们赋予人类*记忆的愿景的*步”。

“人生搜索引擎”说“人生”可能还太早,可万一,Rewind真就能坚持到几代人之后呢?我们的下一代下下一代,没准儿就真离不开Rewind了呢?

Siroker提到的一个例子已经足够能说明他对Rewind前景的期望。“Rewind在被两代人使用之后,这两代人就会出现明显的差异,”他在推文写道,他觉得未来的一代将会非常惊讶于我们曾使用纸笔写字,那时的小孩会说,“爷爷,以前有没有人把树砍下来做成长方形木板,然后用树棍在上面画画?”

图源:Dan Siroker个人推特

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华宇测速地址_从月入30万到失业讨薪,核酸产业人员极速过山车

0106

刘畅失业了,从一家核酸检测机构。

原因很简单。2022年12月26日,国家卫健委发布公告,将新型冠状病毒肺炎更名为新型冠状病毒感染,2023年1月8日起,对新型冠状病毒感染实施“乙类乙管”,社区居民根据需要“愿检尽检”,不再开展全员核酸筛查。

疫情防控发生了根本性改变,核酸不再是居民日常出行的必要条件,曾经需要排队2小时的核酸检测亭门前极度冷清,他们可能一天都没能迎来一位有检测需求的居民。

在闲鱼上,废弃的核酸检测亭成了二手商品,*的只要650元,还可以砍价。他们被人买走,改造成移动卫生间,移动棋牌室。

没有了需求,核酸检测机构自然也不需要那么多人员,刘畅和他的同事失业了。因疫情兴起的核酸产业也因为疫情迅速陨落,曾经的淘金胜地,如今一片狼藉。

被拖欠的工资,被甩卖的核酸检测亭

刘畅3个月没有拿到工资了。“光说快了、快了,3个月了,也没见到钱。”他略带怨气得向Tech星球吐槽道。

疫情带动了核酸产业的营收增长。以金域医学为例,2017-2019  年,金域医学营收增速分别为17.7%、19.35%、16.44%,净利润增速分别为10.86%、23.77%、72.44%。

疫情爆发后,2020年、2021年及2022年前三季度,其营收增速分为为56.45%、44.88%、41.67%。净利润增速分别为275.24%、47.03%、46.41%。

就在外界以为这个毛利高达60%的赛道曾经赚得盆满钵满,但不一样现实的是,大部分核酸检测机构正面临着巨大的回款压力。

截至2021年前三季度,金域医学实现营收122.08亿元,其中应收账款为74.33亿元,占营业收入60.89%,同比增长66.65%。和金域医学实力差不多的迪安诊断其应收账款为107.54亿元,占营业收入68.8%。

事实上,在取消常态化核酸检测前,多地员工因为工资迟迟不发放而讨薪。根据创头条报道,核酸检测企业人员表示,回款周期长达半年到9个月,能在一个季度内回款已经算是很快的了。

这导致了刘畅的工资迟迟不能发放,“本月工资能在下个月月底发放就不错了”。

常态化核酸检测取消,社会化核酸检测几乎消失,刘畅们的收入也在迅速缩水。“去年是40/小时,今年是28/小时+0.2元/人的提成,而且一天检测数量超过200人才算提成。”

但核酸检测需求的断崖式下跌,意味着几乎很少有人可以拿到提成。

核酸大采集时代已经过去了,整个产业链几乎都受到了波及。核酸检测亭需求直线下降,核酸亭的生产工期也从原来的7天延长到至少15天。现在只有交了定金的订单,工厂老板们才会重新采购相关配件,再组装生产。

“之前每次有订单的时候都会多生产5-10台,以防急单”,工厂老板王鑫告诉Tech星球。而现在没人再会为了核酸亭积压相关设备,只想快点清库存。

王鑫从去年12月下旬就已经将手上的核酸检测亭的库存全部清掉,他的大部分同行也开始在去年12月甩货。

一位闲鱼卖家告诉Tech星球,之前不含内部装置的2×2㎡的核酸亭原价要3000元,现在只卖650元。当Tech星球询问是否还可以购买时,他表示这些亭子很快就被买走。他们可能被改造成移动卫生间、棋牌室等。

一台带有新风、消毒系统,配备对讲机的两人位核酸亭,在今年年初还能卖出超3万的价格,一些地方的采购价格甚至将近5万,而王鑫现在以成本价2万的价格在卖。

在闲鱼上,这样的核酸亭以更离谱的价格被甩卖,*只要一折。因为要改成移动厕所还需要拆掉,重新组装成本更高。

图注:闲鱼上正在甩卖的核酸检测亭。

谁*钱

对于普通人来说,成为一名核酸采样员、检测员是可以快速搭上财富列车的渠道。

一位程序员曾看过自己朋友的工资单,他的朋友在北京一家核酸检测机构做检测员,主要工作就是把样品运送到实验室、检测。“他给我看过他的工资单,一个月10万块,但累是真的累,一天工作十几个小时。”上述程序员补充道。

核酸检测、采样确实不是一门轻松的工作。一位上海的核酸检测员称核酸常态化后,他们每小时有40元工资,每天需要工作8小时,甚至更多。这样下来基本上一个月会有1-2万的收入,“月入10万的不多”。

他曾经看到过一条价格高到惊人的招聘广告。在上海某区的一个高速路口,900元/时。条件是不管吃不管住,要干12个小时起。这样算下来,一个月能有近30万。

“听上去诱人,但只有做过才知道,你要不停采集、抬放,穿着厚厚的防护服,不透气,一天下来衣服可能湿透了。做一两天图个新鲜还行,一个月每天12个小时以上,谁都受不了。”上海的这位核酸检测员告诉Tech星球,“3个小时就不行了,热够呛”。

生产核酸亭也并不像想象中赚钱。

过去两年,王鑫每个月都能接到来自全国的订单,一个月至少能卖出20-30台。尤其是去年,在10月之前,核酸亭一直是爆单的状态。

对王鑫来说,核酸亭只是在移动岗亭的基础上加装医用专业设备。他告诉Tech星球,市面上几乎没有因为核酸亭而设立的工厂,多半是和他一样移动板房、移动亭的工厂在改造生产。“核酸亭本身都不算特别大的产品系列,大部分也不会专门做。”

而没有人愿意为了生产核酸亭而放弃原有业务,还是因为核酸亭并不是个高利润的买卖。

尽管一个核酸亭的售价能达到至少2-3万,但王鑫透露他的利润只有10%左右。没有特别的渠道很难接到大订单,采购量少的时候,利润甚至还不到10%。

相比采样检测,中游试剂生产商们的利润则更高。2021年明德生物仅靠生产新型冠状病毒(2019-nCoV)核酸检测试剂盒实现营业收入约20.22亿元,约占公司2021年度总营收的71.46%。

仅从收入上来看,和金域医学这样的核酸检测公司显然不能比,但其净利润接近50%。而迪安诊断、金域医学这两家知名的核酸检测机构,从2020年开始净利润逐年攀升,在去年前三季度净利润接近20%。

大批人员离场,一批检测机构将破产

一位核酸检测行业人士告诉Tech星球,他并不认为2023年机构会大规模倒闭,因为大部分核酸检测机构都不只有一种业务。

新冠疫情爆发之前,金域医学作为第三方医学实验室,主营业务是向下游的各类医疗机构(包括医院、妇幼保健院、卫生院等)提供医学检验及病理诊断外包服务。从业务结构看,金域医学的核心业务为医学诊断服务,其收入占比常年达到90%以上。

但收入下降几乎已经成为必然。另一个隐藏的忧患是,高额的应收账款很可能将核酸检测企业拖入财务危机,核酸检测需求的断崖式下跌,很可能让那些业务单一的第三方核酸检测机构很可能就此破产。

事实上,核酸检测机构破产的现象已经出现。

不久前,一名男子向北京房山劳动仲裁委员会提交申请,“控告其公司拖欠工资6.26万元”,得到的回复是“公司目前无财产可供执行”。

被控告的公司叫朴石医学,根据天眼查显示其成立时间为2020年11月20日,已于2022年6月被吊销执照。北京市房山劳动仲裁委员会信息显示,朴石医学目前已濒临破产。在天眼查APP上,朴石医学的状态为“撤销”。

背靠疫情红利,过去3年,新成立的医学检验公司近20000家。这其中能够活下来的除去金域医学这样的上市企业,估计所剩无几。

那些分散在全国各地的核酸亭生产企业,可能是为数不多的幸存者。

王鑫告诉Tech星球,生产一间核酸亭需要采购新风系统、消毒系统、对讲机以及空调等设备。“生产其实只能赚个组装费,很多设备采购原价就很贵”,王鑫解释道。

也正是因为核酸亭的生产成本高,王鑫一般不留库存。“一间就要压款一万多,垫资量挺大的”,王鑫告Tech星球。虽然核酸亭一度供不应求,但王鑫透露,核酸亭一直也只占工厂20%的业务量。

不够丰厚的利润和谨慎的经营方式,让王鑫逃过一劫。王鑫告诉Tech星球,身边像他这样的工厂老板不是少数,正是因为没有放弃主业,他们现在还能轻松脱身,不至于破产倒闭。

不过,此前招来的大批核酸检测员工不可避免得要离开了。Tech星球联系的多位核酸检测员已经离开。一位核酸检测员工称,目前正在准备专升本考试,他希望回到学校重新进修。另一位检测员则提前回家过年了。这些人嗅着红利而来,因为红利消失而散去,他们需要找到新的出路。

(备注:文章刘畅、王鑫为化名。)

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华宇平台注册地址_首 个数字人乐队登陆芒果跨年,造梦星河要用科技造梦

0104

昨夜,湖南卫视跨年演唱会现场,出道两年、兼具科技与文娱属性的“行业新人”姚安娜登台,然而还未开唱,背景却传来电流噪音,让屏幕前的小娱为她捏了把汗。

但下一秒,镜头中闪现乐手,出现了一把颇具未来感吉他的特写,音乐也恢复正常,而与姚安娜同台演出的并非真人乐队,而是4位数字人乐手,以及以她本人形象为原型的“数字分身”。进入副歌后,镜头骤然拉远,实体舞台瞬间与一座兼具国风与科技感的数字之城相结合。

虚实转换之间,姚安娜与数字人乐队为全国观众奉上了一场特别的元宇宙音乐秀。

岁末年初,湖南卫视和姚安娜用2022年最火热的元宇宙概念为“跨年演唱会”带来一场视觉盛宴,也把数字内容与元宇宙应用场景结合落地成果,带到了全国观众面前。 

实际上,随着数字内容技术的普及发展,虚实结合的舞台已有不少,但娱乐资本论观察到,姚安娜这场跨年演出的数字人乐队其背后的人物细节和技术支撑着实让人眼前一亮。

过往的数字化舞美往往以鲸鱼、流水、花海等元素呈现,本次演出则直接把整个舞台数字化,虚实结合,建起一座中式科幻之城,精细度和丰富度也经得起推敲。国潮与科技结合的“中式科幻舞台”,既有表现力,也传递了姚安娜“科技与艺术结合”的理想,能够激发新一代年轻人的对科技的探索精神。

小娱了解到,背后操盘这场秀的公司造梦星河,是一家以数字内容为核心,以AIGC技术为手段,集技术开发、内容生产、IP孵化、运营为一体的数字科技公司。在技术方面,造梦星河以AIGC为主向,以数字内容自动产出为核心,自主开发了AI动画、舞蹈、音乐、表情、口型、绑定等专利技术。而在内容运营上,造梦星河的几位核心创始人也都是频频打造过爆款内容的技术专家和运营高手。

董事长李炜是资深文娱从业者,在内容领域积累了丰厚的资源,而CEO王多更是有着近20年动漫领域经验的行业专家,联合创始人周浩将天浩盛世成熟的艺人孵化模式导入造梦,让这家公司在内容、运营和技术侧都有了护城河。

依托股东资源,造梦星河签约了大量数字人IP和影视动漫 IP,除此之外,还与华为云、芒果超媒、北京河图、中影年年等头部企业和优质平台达成战略合作,一幅元宇宙商业蓝图,也将在跨年演出之后展开。

姚安娜登台,不止一场秀

“传统数字内容生产目前已非常成熟,但我们这次挑战了全新的技术与流程。”在谈及这场跨年舞台的幕后制作时,从业二十年的动画老兵王多表现出了相当程度的自信。

她对小娱表示,造梦星河之所以能够在短时间内小团队高效作战,高规格完成这场元宇宙音乐数字秀,原因就在于对流程的持续优化,以及对新技术的不断探索,并且顺利解决了高精度数字人实时互动及表情、动作、AI驱动、声效编曲、高价值内容资产打通复用多个痛点。

传统的动画和数字内容生产以帧为单位进行渲染,精细的画面和材质都需要付出大量时间,这次姚安娜的跨年舞台从9月开始立项筹备,但实际制作仅花费1个月,即达到了昨晚的呈现效果。

据王多介绍,这次跨年秀,依托公司AIGC的技术积累,充分验证了动作驱动、AI表情同步、AI实时渲染、AI编曲等自研技术的实际应用能力,让登场的数字人细节能够精确到每一根发丝,与传统的舞台数字形式拉开了差距,实现“所见即所得”。跨年舞台整体动态内容制作仅用时13天,“这是不可能完成的工作量”。

而在舞台场景的设计中,造梦星河则直接逆转了传统的XR舞台形式,不仅将数字人植入真实舞台场景,还重建了整个舞台,用虚拟拍摄的方式将真人融入虚拟空间,“从前的软硬件技术无法承载,所以不敢尝试,但我们这次做到了”。

王多告诉小娱,以往制作类似的内容,是先有分镜和拍摄规划,再对应产出场景资产的截面,以提高渲染效率,但这次的舞台场景中每一条街道、每一座建筑物都是完整建模,这也意味着所有的人物形象都可以在场景中自由活动,“我们也请到了专业的舞美指导,用更接近现场实拍的手法做虚拟拍摄,保证呈现的真实度,也更接近我们想象中的元宇宙”。

高规格意味着高成本和高价值,在造梦星河的规划中,在打通MAYA、UE5等各种生产力工具的边界之后,3分30秒的舞台内容中的每一项人物、场景资产,都会在后续的IP衍生内容生产中复用,进一步提升性价比。

数字明星出道,明星数字人增效

“我们想用AIGC的方式让数字人实现主动内容生产,和粉丝建立黏性,把他们真正运营成明星。”

小娱了解到,跨年夜登场的四位数字人乐手,不仅是节目表演嘉宾和安娜的乐队成员,还将是各自拥有名字和人设的数字人明星,未来他们都将以成熟艺人的标准独立出道和运营,并在以安娜为主角的动画IP《白色星球》中担纲重要角色,日后还会继续活跃在造梦星河产出的影视综内容中。

李炜介绍:“目前市场上现有的数字人、数字场景*的弊端是受技术绑架,生产成本高、效率低。”造梦星河依托多年累积的数字资产和自研专利技术,通过AIGC技术,有效降低数字人生产成本、缩短制作时间。造梦星河希望为这个行业统一数字资产标准,解决数字人应用场景适配的问题,利用AIGC技术,建立数字人自动生成视频、音乐、舞蹈等内容的生产体系,快速生产高质量数字内容。

除此次亮相的数字人乐队外,造梦星河正在孵化多个数字艺人,其中有一组尚未曝光的9人数字男团,李炜对小娱表示,9个虚拟形象的人物模型均由资深艺人团队和选角导演参与设计,声音也是AI生成,“我们想尽可能解除中之人对虚拟偶像的限制,用科技赋能他们,打造有诚意的创新作品”。

作为长期深耕文娱产业的资深从业者,李炜表示,每一次技术的迭代,都会带来内容的革新,数字技术、元宇宙必将推动未来整个文娱行业的生态重建,造梦更希望通过*的技术赋能内容,为创作者和用户提供更好的工具和平台。

可执行的商业化,能落地的元宇宙

过去一年,娱乐资本论对中国的元宇宙和数字人产业进行了长期的跟踪报道,但技术的火热反衬出商业应用落地的匮乏,各路从业者都在寻找闭环的可能,在2023年开年这一节点,这条赛道也到了“瓜熟蒂落”的时刻。

对于成熟的元宇宙商业模型而言,技术、内容、用户缺一不可,辅以配套的软硬件支持,才能稳定运转,这也正是造梦星河的规划方向。 

造梦星河团队认为,真实艺人是从产房生出来的,未来,越来越多的虚拟偶像会是从机房诞生。不久之后,造梦星河打造的数字化明星,都将在其自主建设的造梦星球拥有属于自己的居所,用户与他们的互动也不仅限于欣赏超写实的虚拟形象,借助AIGC技术,粉丝可以直接用偶像的声音、形象资源生成融入自己情感和创意的原创内容。

王多表示:“我们要让数字人跃升为数智人,推动UGC模式,用AIGC降低我们创作的成本和用户参与的门槛,为数字人提供长期稳定的工作,这样才能不断丰富造梦星球的有机生态。”

接下来,造梦星河将着重开发以AIGC技术为核心的应用平台,而音乐内容相关应用很快就将落地,AIGC技术可以在作词、作曲、编曲、演唱、混音等方面全方位降低音乐创作及制作门槛,为特定场景生成个性化音乐或者歌曲。

而在硬件布局上,李炜坦言自己受到了女儿的启发,“她每天都会和家里的音箱对话,有不懂的问题都会叫一声'小艺小艺',她们这一代人就是这样长大的,所以我们也觉得未来的元宇宙布局里一定要有硬件。”

正因如此,造梦星河与合作方共同研发的*款硬件,正是具备全息投影功能的智能音箱,基于造梦星河技术平台的AIGC应用,用户输入简单的描述性文字,即可用偶像的形象、声音完成音乐和表演创作,并分享到社交平台互动。

在元宇宙领域,能把*的技术资源、内容生产能力和商业运营经验集于一身的全能玩家实属不多,如今行业逐渐走向成熟,小娱期待造梦星河能带给市场更多惊喜,真正用科技赋能IP,引领数字内容创新。

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