投资界（ID：pedaily2012）7月7日消息，嘉驰国际X-GIANTS日前完成亿元C轮融资。本轮融资由中国华录集团旗下投资平台「华京投资」和产业资本「智连资本」联合领投，智慧方舟等专业机构跟投，老股东康橙投资在前次投资入股后，本轮持续跟投注资。这是继2022年B轮融资既获得百联集团旗下基金和康橙投资等机构的亿元投资后，嘉驰国际又一次获得资本市场的青睐。

作为一家以科技大数据驱动的一站式人力资源整体解决方案服务商，嘉驰国际现已横向覆盖医疗大健康及生命科学、零售及消费品、芯片半导体及电子设备、数字化及企业服务、大工业及智能制造、保险及金融服务、地产及智慧服务、汽车及零配件等热门行业及领域。

同时，嘉驰国际加速纵深布局，扎根向下，已完成底层自研的数字化产品矩阵布局，拥有中间层的多条线、数十项标准化产品和高效的定制化产品与服务，具备应用层数千家企业客户全场景的需求响应能力和服务交付案例。

此外，基于自身业务场景和业务“Know how”优势，嘉驰国际相继推出多类别、跨领域前沿科技打造的X-SaaS智能云系统，X-Staffing灵活用工管理系统，数字化咨询系统、大猎英才平台、数字化专家与培训系统等，不仅在业内占据领先位置，且赋能各条业务线以及外部市场。

迄今为止，嘉驰国际已与超过3,000家跨国集团、大型国企民企、上市公司、快速成长性企业及非盈利组织建立了长期合作关系。

华京投资董事长胡柏清表示：“人才强国战略是引领未来的重大政策，嘉驰国际深耕人力资源服务市场多年，建立了完善的品牌矩阵与资料库，厚积薄发亟待新高；同时2014年以来不断实践业务线上化、智慧化，通过数据科技赋能与多维度的整体解决方案创造企业价值，业务模式经历实战验证，开拓了新的增长曲线，期待嘉驰国际继续用创新带领行业，与华录集团的智慧城市体系合作共创，探索新的发展方向。”

智连资本董事长桂久强表示：“人力资源服务行业拥有巨大的发展和整合潜力，嘉驰国际创始团队深耕行业近廿载，步步为营，稳扎稳打，逐步成长为国内覆盖全产业链的领先服务企业。智连资本将一如既往地发挥自身优势，持续、多维度对嘉驰国际深度植入、重度赋能，携手嘉驰国际共同做大做强，将嘉驰国际打造成资本市场的下一个明星企业。”

投资界（ID：pedaily2012）7月7日消息，数字农产品冷链平台前海粤十完成6.2亿元B轮融资，中粮资本（香港）战略领投，深圳高新投集团、启赋资本、金证股份、创业工场、紫金港投资、湾兴创投跟投，极值资本担任财务顾问。

前海粤十在冷链领域经过数年耕耘，形成市场领先优势。公司持续多年投入数字冷链科技研发，数字冷链科技产品已经覆盖冷链产业链全方位的需求。建设的粤十冷链云，已服务全球农产品冷链园区超过3500万吨，终端农产品客户21万+，覆盖全国500多条运输干线。同时与多家顶级AGV科研机构联合打造冷链智能搬运机器人、冷链智能机械臂等，应用于自动物流搬/转运场景，冷链数字化市场占有率全球第一。基于全球化布局，前海粤十引入中粮资本（香港）战略投资，奠定公司在农产品冷链产业国际市场的核心拓展能力，加速公司全球化发展战略目标的执行与落地。

前海粤十CEO陈彬表示：“全球冷链业务市场规模逐年突破，正处于蓬勃发展期。2023年-2025年，我们将重点部署巴西的畜牧养殖业等实体产业，打通港口直供的商业模式，力争在三年内实现500亿人民币收入规模，最快于今年年底登陆公开市场，完成上市。”

前海粤十将联合全球重要合作生态伙伴中国供销集团、华为、中粮金科、招商港口、华润五丰、深圳港集团、广州港集团、中粮科工、首农集团、港腾互联等， 坚定”一带一路“战略，加大对国外冷链产业布局，打造一站式全球农产品冷链产业平台。

根据国际双循环战略，前海粤十将抓住政策重大利好机遇，发挥数智冷链优势，已经布局中东、马来西亚等国际区域农产品集群，将持续加大覆盖力度。公司通过驱动全球特色优势农产品，整合全产业链要素，构建技术驱动的科技、产业、金融为一体的高效协同农业产业链生态闭环，积极助推中国特色农产品“走出去”和国外优势农产品“引进来”，推动国内国际双循环互促共进，服务国家粮食宏观调控和民生食品安全，为国内外消费者提供更多选择和更多元化的消费体验，更好满足消费者需求。

投资界（ID：pedaily2012）7月3日消息，日出安盛资本近日宣布完成对西安羚控电子科技有限公司（以下简称“羚控科技”）的投资，羚控科技是国内领先的无人飞行器控制系统及无人机解决方案研发和生产商，本次融资将主要用于其特品新域新质能力建设及无人机平台业务搭建。

羚控科技成立于2014年，依托西北工业大学无人机特种技术国家重点实验室转化成立，作为国内领先的无人机平台企业，公司以飞行控制技术为核心，业务覆盖特种无人机和仿真测试系统，参与我国多项国防类重点型号的研制任务，是我国国防科技现代化与智能化领域的示范企业。

▲FCD-36“斥候”无人机（第七届世界无人机大会）

羚控无人机系列产品始终秉持核心技术自主研发的原则，针对军用和工业需求，羚控科技先后推出了管式发射折叠翼系列、无人靶机系列、复合翼垂起系列、“人影”工程系列、系留多旋翼系列等多种型号的特种无人机及地面站指控测试系统产品，广泛应用于国防、电力、气象、应急、安防、海洋、国土等领域。

羚控仿真测试系统产品主要包括国产化自主可控的AeroSim飞行仿真系统、WorldCreator仿真可视化平台和实现真实装备数据驱动作战的MetaSim红蓝体系对抗仿真平台，提供专业可视化产品解决方案和服务，打破了传统的作战仿真与装备设计分离的局面，可应用于各种复杂场景与环境。

未来，羚控科技将加快对海、陆、空三军等高端装备领域拓展，推动产业链向两端延伸、向尖端布局、向高端攀升，为进一步推动无人机产业链蓬勃发展贡献力量！

投资界（ID：pedaily2012）6月27日消息，墨西哥糖尿病专科互联网医院Clivi近日正式宣布完成1,000万美元种子轮融资，资金将主要用于产品研发，通过AI技术帮助医生更高效地为患者制定合适的治疗方案。该轮融资由DalusCapital和Foundation Capital联合领投，凯辉基金参与投资。

通过线上诊疗平台，Clivi能够为患者提供便捷的视频问诊服务，并提供血糖仪、测试条等检测仪器，内分泌科医生、营养师、心理学家等专家在线为患者制定治疗方案。与此同时，患者可以通过日常线上通信渠道，例如WhatsApp，寻求24x7的实时支持和指导。

自2021年面世以来，94%的Clivi用户在6个月内控制了糖尿病，成功降低A1C值（糖化血红蛋白值，糖尿病诊断重要指标）2.4%。目前，每个月有2000名新增用户接受Clivi服务，平台规模稳步增长。

图源：Clivi

糖尿病是影响墨西哥数百万人的疾病，也是墨西哥女性死亡的第一大原因。据Statista数据，在拉美地区，有超过4000万成年人患有糖尿病。世界范围内，据WHO（World Health Organization，世界卫生组织），糖尿病患者人数已经超过4.22亿，预计在二十年内将超过10亿。

面对这一重大健康挑战，以及日益增长的多层次多样化医疗健康需求，Clivi希望能够通过新一代的数字化诊疗平台，有效整合医疗资源——提高患者就医便利性、提升医疗服务供给效率、促进医疗资源合理配置。Clivi预期在一年内成为墨西哥糖尿病线上诊疗服务领导者，并在未来五年覆盖百万患者。

Clivi创始团队成员有丰富的商业、医疗、科学和工程领域的经验：CEO Ricardo Moguel曾领导拉美地区一家医疗行业独角兽企业；CTO Kyle Jernigan来自医学世家，职业生涯中有过成功的退出经验；COO Bruno Garza 在拉美地区有多个从0-1的产品打造、运营经验；Dr. Bernardo Diaz是墨西哥知名内分泌专家。

图源：Clivi

Clivi CEO Ricardo Moguel表示：“我们对新轮融资感到非常兴奋，相关资金能助推Clivi覆盖更多患者。健康是头等大事，我们希望简化糖尿病诊疗过程，提供优质的医疗服务，通过技术进步来改善人们的健康水平。”

凯辉基金创始人及董事长蔡明泼表示：“糖尿病发病率不断上升，正在成为威胁人类生命健康的重大慢性疾病之一，及时适当地诊断和治疗可减少严重且就医成本昂贵的并发症，也可以有效降低死亡率。我们希望通过投资Clivi，优化患者就医体验，提升当地医疗服务能力。”

2022年是品牌增长面临重重挑战的一年，在经济周期的大背景下，每个处于生命周期不同阶段的企业，都在面临一个个“平衡”问题的考验：平台和品牌如何互相借势？规模、质量与发展的辩证关系如何平衡？企业如何在合规压力下完成发展？科技如何更有温度地触达用户？……

如何认清形势，确立企业的平衡增长模型？如何掌握系统性的方法和路径，实现企业的可持续增长？如何洞悉企业增长的底层逻辑，穿越周期？

12月15日，由亿邦动力主办，马蹄社、亿邦智库联合主办的“平衡增长·2023亿邦未来零售大会”将于上海召开。本届大会主题为“平衡增长”。

零售消费仍然是中国经济增长的基本盘之一，蕴含巨大增长潜能。但外部环境复杂多变，平衡，打破，再平衡。每一个周期，都要经历冲突，矫正、迭代，但最终归于增长。

大会作为专注中国零售领域的交流平台，我们希望在2022年末，与众多优质平台、品牌、服务商，一同淬炼零售消费行业的底层洞见与实践经验，重新梳理众多新型关系，迎接存量时代的共同命题，探索动态平衡中的增长机会。不拘泥现在，始终瞄准未来，我们相信商业世界，没有*的答案。既然难以取舍，不如兼容共存。

01 洞察当下·不在黎明前倒下

《放弃幻想，认清现实，未来零售的增长曙光到底在哪？》本次大会亿邦动力总编辑贾昆将在开场带领大家充分认清零售行业现状，立足当下拨开迷雾并望向未来，既不过分悲观也不盲目乐观，帮助中国企业发现新的未来零售增长机会点，避免“倒在黎明前”。

2022年，外部环境复杂多变，国内零售消费企业尚处于低位获利区，过度精细化、过度创新、过度竞争，人口与流量红利趋近终结，经营逻辑亟待重构……平台与品牌、规模与利润、数量与质量、发展与治理、开放与封闭、全球化与区域化、科技与人文、消费互联网与产业互联网等等诸多因素需要找到新的“平衡”，实现新一轮的“增长”。

本次大会将陆续从“趋势”、“变量”、“冲突”三大核心词汇出发，站在更加宏大的时代、社会环境背景下，汲取众多中国零售行业优秀品牌、平台和服务商的观察、思考、智慧与探索，摸清当下经济周期脉象，找到制约企业发展的那个关键和核心矛盾并找到平衡点，从而获得新一轮发展的强大动能。

02 三大板块· 探寻增长平衡点

在经历混乱后的调整、冲突后的矫正和迭代后，时代的车轮再次滚动到平衡与增长的路口。总结过去继往开来，平衡增长将是零售行业参与者在未来相当长一段时间内持续探索和解答的课题。

在【趋势】版块，弘章投资创始合伙人翁怡诺将试着描绘一幅东南亚地区并由此延伸至全球的未来零售投资图景，带领大家从运营视角转换至投资视角，从投资人的思考维度去洞察资本的流向和偏好；倡导“生活白科技，居家小确幸”的添可智能科技凭借什么成为“国货之光”，CEO冷泠会从科技角度，分享《用户价值创新，智能产品的底层逻辑是什么？》的主题内容；15分钟1桌好菜，帮助厨艺小白从繁杂的做菜步骤中解放出来，消除“做饭焦虑”，珍味小梅园创始人兼CEO浦文明随后也会带来他关于《预制菜火热赛道下如何理智突围》的思考。

在【变量】板块，围绕数据维度，魔镜市场情报研究院院长李梦竹将为与会者揭秘在她眼中捕捉到的2023*增长前景的新消费品类；一款箱包由设计到被用户使用要经历什么？卡拉羊品牌创始人兼总裁张新华的《一个箱包设计师眼中的全链竞争》，相信可以让我们从全新的角度认识产品；全域时代来临，技术可否继续为增长带来强大支撑，火蝠电商CEO钟雨清的《全域时代，品牌如何利用数智化营销获得稳健增长》将提供解题思路；*个将AR眼镜推向C端消费市场的Rokid，敢于深入大众市场的底气来自哪里？杭州灵伴科技（Rokid）联合创始人向文杰将会讲述，他认为的AR必将奔向大众的判断依据。

在【冲突】版块，红星美凯龙集团总裁谢坚率先开宗明义，带来《寻找2023确定性，企业如何“反脆弱”？》，解读低频生意实现市场策略高命中率的底层逻辑；历史仅4年，“国际品牌”OATLY精准切入中国零售赛道，走出从0到1，进而1到N的巨大蜕变之路，建立了健康和高端的用户心智，OATLY亚洲区总裁张春将分享顶流燕麦奶究竟是如何实现破圈的；技术的迭代意味着旧的模式在升级，新的版图在形成，技术的变革总会给企业带来更多的美妙遐想，宙予科技CEO朱峰、一知智能CEO兼创始人陈哲干、微盟集团IBU销运一部助理总经理周梦梦将在大会上带来他们的分享，看在当下的时代，技术是如何化解冲突带来增长的可能性。

专注为猫创造产品，选择细分赛道中的小众品类来入局，究竟需要多大的勇气而最后可以走出多大的天地？pidan创始人马文飞带来《从猫砂切入，如何抢跑3000亿宠物市场》的主题演讲；在当下和未来的冲突中，资本将作何反应，它们将流向何处？修远资本创始人赵英明随后会带来《消费如何回归？》的前沿思考。一切混乱都将归于秩序，一切冲突也将实现和解——2023消费究竟该从哪里寻求增长？在接下来的圆桌互动环节，由马蹄社负责人张伟穿针引线，妙可蓝多CMO程峻怡、鸭鸭CMO刘永熙、秋田满满CMO时实、卓尔数科首席内容官CGO王贺、菜鸟驿站数智商业总经理苏道等将共同对该话题进行探讨，并给出他们所作出的营销策略选择。

当下已是全域增长的时代，品牌如何完成全域突围，获得增量并在存量中提高用户总价值？接下来马蹄社专场圆桌互动环节，上海贵酒·十七光年首席运营官李奕霆、欧迪芬CEO沙爽、天美健生物董事长陈晴以及马蹄社课程主理人王舰平将带来他们的观察和思考。

本版块的最后是本届大会十分特殊的内容分享，中国传统色研究推广人，《中国传统色》系列丛书作者郭浩将带来主题为《未来三年，色彩时尚的明与暗》的演讲，从色彩与消费心理的独特角度，与您共同切入未来零售的增长肌理，洞察一些鲜为人知的增长前景和机会。

03 平衡增长·推开未来增长之窗

立足当下，望向未来。亿邦智库首席分析师曹展将发布《2023未来零售发展报告》，带来亿邦智库对零售行业未来发展趋势的权威预判，为您推开下一个发展窗口。

本次大会演讲结尾，亿邦动力总裁、马蹄社发起人贾鹏雷将以《“平衡增长”，开启下一个十年窗口》为题作压轴演讲，总结中国零售行业当下的机会与挑战，看零售品牌一路进化与进步，为品牌突围长期增长祭出自己的行业观察和深度思考，让下一个十年增长的曙光从窗口照射进来。

最后，“亿邦未来零售大奖”、“数字化突出贡献奖”、“投资机构突出贡献奖”、“超品星锐”等50席大奖名单将隆重揭晓。这些奖项在为中国零售史过去的一年写下注脚的同时，也将点亮未来一年属于中国平台、品牌和服务商的星辰大海。

立足当下平衡，共赴未来增长。本届大会得到了战略合作伙伴微盟、火蝠电商、一知智能、卓尔数科、菜鸟、群脉、帆软、摩西科技、长三角产业数字化创新中心、云账户、广州大麦、魔镜市场情报、臭宝、bebetour、认养一头牛等企业的大力支持。

12月15日，上海，平衡增长·2023亿邦未来零售大会邀请您一起参与品牌盛宴，共襄零售行业未来增长新可能，梳理当下与未来的新型关系，迎接充满变化的时代，在不确定性中生长出反脆弱性。我们希望通过大会的分享，可以向行业输出对从业者有前瞻思考、有人文温度、有商业价值的内容，并淬炼成新的认知。

立足当下瞄准未来，探索动态平衡中的增长机会。12月15日，亿邦与您不见不散。

编者按：本文编译自品玩英文站文章 Watch out, Amazon: Shein wants to be more like an online marketplace，作者Rebbeca Ren。

根据《华尔街日报》审查的一份投资者备忘录，快时尚零售商SHEIN有计划开放卖家直接面对客户销售功能，这意味着SHEIN的野心已经超越快时尚，直指亚马逊等一众电商平台。

2008年在中国推出的SHEIN已经迅速成长为世界*的在线时尚零售商之一。2021年，其年收入达到160亿美元，比前一年的100亿美元增长了60%。

相比之下，Zara的收入达到277亿欧元，但增长是SHEIN的一半，而H&M的收入为233.59亿美元，年增长仅是SHEIN的四分之一。

凭借中国强大而全面的制造能力和供应链，SHEIN为全球消费者提供了种类繁多的服装、饰品、家居用品等，而且价格超低。

尽管品类早已超出SHEIN创始时的婚纱，但直到今天，SHEIN与亚马逊、速卖通这类跨境电商平台还是很大不同。SHEIN的第三方卖家依然是供应商，后者*任务是为SHEIN生产产品，而SHEIN则负责将产品贴牌、销售给客户，同时负责仓储、交付、售后服务等。在这种合作关系中，平台对定价有更多的发言权。

此外，通过利用数据和采用供应链管理软件，SHEIN可以向供应商提供实时的消费洞察来快速调整设计和生产，从而提高生产效率。据报道，与竞争对手数周的生产周期相比，这家时尚新贵的产品周期仅需几天。

这些优势帮助这家将产品从中国运往150多个国家的公司，在2021年超过亚马逊，成为美国苹果商店中下载量*的购物应用程序。

SHEIN计划向第三方卖家开放不是突然间的事。上个月，晚点报道说，该公司正在测试让第三方商家在巴西开店并通过SHEIN app销售。一位熟悉此事的人士告诉晚点，试点决定是在2021年做出的，并在今年3月正式启动。

12月初，该公司任命东南亚电子商务巨头Lazada的前联合总裁刘秀云为副总裁，负责全球品牌合作。刘秀云在与品牌合作方面拥有丰富的专业知识。在加入Lazada之前，她在阿里巴巴工作了7年，为大品牌经营这家电子商务巨头的在线百货商店。

对市场模式的进一步关注将使SHEIN与亚马逊的竞争更加直接。这对SHEIN来说将是一个巨大的挑战，因为电子商务巨头亚马逊一直在大力投资，在全球范围内建立一个强大的履约网络，并向第三方卖家开放，使运输服务更加标准化，运输时间更有保障。

目前，美国客户需要等待7至15天才能收到来自中国的SHEIN订单，比亚马逊、Zara和H&M这些品牌在美国有足够的仓库的平台和品牌要长几周。

为了缩短交货时间，SHEIN正在加快在全国建立分销中心。它在印第安纳州Whitestown的配送中心已经投入使用，将运输时间缩短了四天。该公司说，第二个设施预计将于2023年春季在南加州开业，它正在考虑在美国东北建立第三个配送中心。

SHEIN正在提高其在其他主要市场的仓储投资。它已宣布计划在波兰建立一个为欧洲服务的配送中心，并于11月2日在多伦多开设了一个17万平方英尺的仓库，同时在同一地点设立公司办公室。

由于高通胀率使许多人对价格更加敏感，像SHEIN这样经济实惠的零售商正以实惠的产品赢得购物者的青睐。

仅在美国市场，青少年价值零售商Five Below计划在未来两年内开设多达400家门店，而经济型服装品牌Primark预计到2026年10月在美国拥有60家门店，而现在只有13家。

最近，拼多多旗下跨境电商Temu通过提供广泛的促销活动和低到咋舌的价格（甚至比SHEIN还低），在App Store美国购物类别中名列前茅。

在经济不景气的情况下，对客户注意力的竞争势必升温，因为他们对价格变得更加敏感。亚马逊的竞争对手正虎视眈眈地从抢夺更多的份额。

据报道，SHEIN有望在今年实现240亿美元的收入。这家由红杉资本中国基金和泛大西洋投资支持的初创公司，于2021年2月将其全球总部从中国迁至新加坡。

【本文由投资界合作伙伴品玩授权发布，本平台仅提供信息存储服务。】如有任何疑问，请联系（editor@zero2ipo.com.cn）投资界处理。

投资界（ID：pedaily2012）6月12日消息，近日，耀视（苏州）医疗科技有限公司（以下简称“耀视医疗”）完成数千万元A轮融资，本轮融资由德联资本领投，老股东博行资本持续加码，凯乘资本担任独家财务顾问。本轮融资后，耀视医疗将进一步加速超广角共聚焦激光扫描检眼镜（Scanning Laser Ophthalmoscope，SLO）产品的临床注册与生产，以及多款眼科光学创新设备的研发。

耀视医疗是一家集研发、生产、销售和AI大数据研究为一体的创新眼科光学设备平台技术企业，公司总部位于中国苏州，同时在日本设有研究所。现阶段团队聚焦于眼科诊断用SLO超广角共聚焦激光扫描眼底相机技术的研发，产品参数已达到世界领先水平；并基于共聚焦激光扫描成像技术与集成电路技术，打造国际先进的SLO超广角共聚焦激光扫描检眼镜，以及多款创新眼科疾病诊断与筛查设备。

以眼科常规检查中最重要设备“眼底相机”为切口，

打破高端眼科设备进口垄断局面

眼科是近年资本市场的黄金赛道，从诊断到治疗，从设备到创新药，这些年来眼科行业正在发生着巨大的变化与突破。值得一提的是，在这波创新浪潮中，国产的优秀创新企业已经实现了从以前与国外企业的“跟跑”，跨越到现在的“并跑”，甚至是实现了“领跑”，不断加速着国产替代的趋势。这为临床医生和广大的眼科患者提供了更具性价比的解决方案，使技术真正普惠为民。

根据国家卫健委数据和国家统计局数据测算，我国眼科病人数量众多。仅屈光问题患者人数，已经超过8亿人口，外加白内障、青光眼、黄斑病变等日益增高的发病率，中国的眼部疾病患者已经超过10亿人次。而眼底相机作为眼科常规检查及初步诊断中最重要的设备，将服务于几乎中国所有眼科疾病患者，未来拥有广阔市场空间。

眼底相机应用场景

数据来源：2020年国民视觉健康报告

国内领先的眼科光学设备平台，

打造首个经临床实验验证的国产SLO超广角共聚焦激光扫描检眼镜

传统眼底相机因眼底成像视野小（约45°）、最小瞳孔要求高（3.3mm以上）、LED光学穿透性差（眼底深部拍不到）、眼底血管成像不清晰等临床技术瓶颈，在临床上易导致眼底及周边病灶的漏诊。针对这些临床痛点，超广角共聚焦激光扫描检眼镜便应运而生。对比传统的眼底相机，超广角的设备有着更清晰的视图以及更广泛的视野，是眼底诊断的最佳工具。

但目前，中国眼底相机市场尚以传统光学眼底相机技术为主，且多由日本拓普康(TOPCON)、日本佳能(CANON)等海外国际品牌占据。随着眼科医生们对眼底成像范围、眼底成像画质清晰度的要求不断提高，中国超广角共聚焦眼底相机需求量在稳步增长，但严重依赖于海外进口，且价格昂贵，目前终端的入院价格一般都在150万以上。

耀视医疗开发了全球首款电子式扫描镜技术的SLO超广角共聚焦激光扫描检眼镜，拥有完全自主的知识产权，具有眼底成像视野广、免散瞳、屈光介质渗透力强、成像速度快、图像清晰等特点，能够有效解决传统光学眼底相机的临床痛点，有望打破高端SLO超广角共聚焦激光扫描检眼镜技术的海外垄断局面。

源自日本顶尖光学技术背景团队，

全球化视野及合作网络

耀视医疗团队由具有先进技术水平的国内外专家和工程技术人员组成。团队自身的工程研发实力，以及国际化视野和经验，与之对临床需求的深刻理解，使企业具有持续研发生产、创新迭代眼科医疗器械设备能力，有望为中国以及海外广大眼科患者和医护人员提供优质解决方案。

目前，公司与日本著名科技上市公司展开了独家战略合作，共同布局国内外眼科市场。此外，已与日本TOP3眼镜店集团公司签署了部分产品销售框架协议，产品技术得到了海外大型企业的认可，为公司产品出海国际化奠定了扎实的基础。

耀视医疗CEO吴海洲表示：感谢德联资本及老股东博行资本的信任与支持。耀视始终致力于通过眼疾病的早期诊治，实现全民眼健康的社会，公司自2020年成立以来发展迅速，团队基于数十年在日本积累的眼科光学先进技术，打造了SLO超广角共聚焦激光扫描检眼镜，突破高端眼科设备进口垄断局面。我国眼科需求持续释放，国产替代蓄势扬帆，未来公司将持续打造画质清晰、操作简便、质量稳定的高端眼科疾病筛查与诊断设备，覆盖眼底、眼前节、视神经、屈光等眼科疾病诊断90%以上领域。我们期望通过先进的眼科设备技术，助力行业发展。

德联资本副总裁李忠宝表示：眼底病是最大的不可逆致盲疾病之一，临床上眼底检查广泛使用眼底相机。由于普通光学眼底相机存在视场角小看不全、穿透能力差看不清等缺陷，近年来新型的超广角激光眼底相机在国内快速放量，基本属于进口垄断。耀视团队来自日本顶尖眼科公司，基于深厚的技术积累和丰富的产业经验，开发了全球首个基于电子扫瞄镜的SLO超广角共聚焦激光扫描检眼镜，兼具高性能、低成本的优点，是国内首个做正式临床、跟进口品牌头对头PK的激光类SLO，获得了一众眼底顶尖PI的认可，期待公司产品早日上市，为我国眼病筛查贡献一份力量。

博行资本合伙人张岚表示：眼科是博行资本重点投资的领域之一。博行资本持续看好耀视团队的创新研发能力和全球化资源，很高兴有机会在早期投资支持耀视，并在本轮继续追加投资。期待公司近期推出多款眼科设备，造福更多患者。

投资界（ID：pedaily2012）12月6日消息，据36氪报道，设计师运动服品牌MAIA ACTIVE（即“玛娅”）完成近亿元C轮融资，由百丽国际战略投资，融资将用于继续研发产品、拓展线下渠道、提升仓储物流等运营效率，以及品牌推广。

MAIA ACTIVE创立于2016年，主打“专为亚洲女性打造的设计师运动服饰”。创始人欧逸柔，毕业于帕森斯设计学院，曾先后为J.CREW、Door-ri团队的设计师。联合创始人兼CEO王佳音，曾就职于维多利亚的秘密，后加入小红书电商部门、参与建立家居和时尚两大GMV过亿的品类。

产品方面，MAIA ACTIVE在2020年成立了产品运动服研发实验室MAIA LAB™，自主研发科技面料，从版型剪裁、面料科技、色彩研究、舒适体感四个层面，为消费者提供适合亚洲气候、肤色、舒适的产品，还与莱卡、以色列NILIT、英威达等知名面料公司合作。此外，MAIAACTIVE研发出了小稳稳一体高强Bra，结合透气网孔，给予消费者在运动时也有足够的支撑，以及舒适的体感。

渠道方面，MAIA ACTIVE主要通过“天猫+抖音+线下店铺”渠道销售，产品价格主要集中区间在300-500元之间。2021年，品牌销售额突破3亿大关，年均增长率达到166%。

今年，MAIA ACTIVE加速线下渠道的拓展，新增5个城市、13家门店，截止年底将在8个城市的核心商圈拥有18家直营门店。该品牌预计，到2022年底，会开出近50家线下门店，并于明年开设首家旗舰店。

百丽国际投资人新业务事业部副总裁朱广贤表示：“近年来，全球范围内女性运动的风潮蓬勃发展，对健身服饰的要求和需求也越来越高。致力为亚洲女性带来更舒适的运动体验的理念，MAIA ACTIVE伴随时代的浪潮飞速成长，尤其在中国这样一个高强度竞争的市场上，建立了独有的消费者心智和品牌忠诚度。”

C罗成名于英超联赛。

12月10日晚，在卡塔尔世界杯的四分之一决赛中，英格兰队以1∶2不敌法国队，就此结束了此次世界杯之旅。赛后，英格兰队的新星球员贝林厄姆在社交媒体上遗憾地表示，“更好的球队出局了，有时候这就是足球”。

人们难免好奇，身为现代足球发源地、拥有世界最*足球联赛的英格兰，为什么在世界杯上的表现总是不尽人意？

“为什么英格兰总是输？”英国足球作家西蒙·哈珀曾撰文回答过这个问题。

他说，英格兰的世界杯之旅，通常有8个阶段——

*阶段：我们一定能夺冠！

第二阶段：当心！我们遭遇了战争时代的宿敌……

第三阶段：糟糕，我们的运气太差了！

第四阶段：有人暗算我们！裁判，你偏心！

第五阶段：亲爱的，我们被淘汰了……

第六阶段：唉，我们都习惯被淘汰了……

第七阶段：不过，总得找个“替罪羊”来承担责任吧！

第八阶段：新一届世界杯又开始了，你知道的，我们一定会夺冠！

是的，每一届世界杯，英格兰的球迷总是尽兴而来，败兴而归。

为什么，这样一个有着世界上*的联赛（这个应该不存在异议吧）的球队，却自从1966年以来，从来没有赢得任何一届重要大赛的冠军呢？

01 *的联赛只是一盘生意，跟足球水平没有必然联系

英格兰超级联赛，毫无疑问，就是这个星球上最*的足球联赛，没有之一。

无论从成绩（欧冠杯、欧协杯），还是盈利，再到转会费纪录以及全球的球迷人数上看，英超都是当今无出其右的存在。

本届英格兰队的国脚，几乎全部来自英超联赛，而且主要还是曼城、利物浦等六大英超豪门。要说球员实力，那真是“杠杠的”：有经验丰富的老将、大英帝星哈里·凯恩，有眼神防守大师马奎尔，有左右门神凯尔·沃克、特里皮尔，还有快乐男生斯特林。

除了这些定海神针，还有一票已经在豪门立足、打上主力的青年才俊，如贝林厄姆、布卡约·萨卡、福登、芒特等人。这一届的三狮军团人员年龄层次非常合理，以老带新，平均年龄不高，有体力，有技术，有冲劲。

论经验，同样的班底，已经在上届世界杯闯入四强、一年前在欧洲杯闯入决赛；论斗志，英格兰队那种按捺不住、行将喷薄而出的欲望，恨不得充斥全宇宙。

卡塔尔世界杯小组赛期间，英格兰6∶2屠伊朗、3∶0灭威尔士、淘汰赛3∶1蹂躏塞内加尔，球队状态都非常好。无论怎么看，英格兰队都是本届世界杯*冠军相的球队。不过，通常到了这里，都要说一个“但是”。但是，英格兰队仍然无法跨越半决赛这一关。

无数英迷恐怕都要绝望地怒吼：这到底是为什么？一个拥有全球最强联赛、拥有全球*球员的英格兰，为什么总是在世界杯铩羽而归？

我们经常听到一句话，叫“一个国家的联赛，代表了一个国家的足球水平”，也就是说，想要提高足球水平，必须先搞好联赛。

这句话，对，也不对。

联赛水平高，是一个国家足球水平的充分条件，而非必要条件。否则，你就不能解释，克罗地亚*联赛在欧洲都属于野鸡联赛级别，但人家的国家队却能够三入世界杯四强，还获得过一次亚军；你也不能解释，荷甲进不了欧洲五大联赛，但人家国家队却长期是世界一流劲旅；更遑论丹麦童话、希腊神话能够在欧洲杯中上演，而丹麦、希腊的联赛同样属于野鸡级别。

结论就是，一个国家的联赛，并不能直接反映这个国家的足球水平，体现更多的其实是运营水平，也就是足球这盘生意做得好不好。

在这方面，英超肯定是*的。它很早就高度市场化，进入英超时代，引进了坎通纳、佐拉等国际球星，通过英国人特有的重商思维，将足球转化成生意。大笔的电视转播费、门票以及周边收入，让英超的俱乐部形成了正循环。俱乐部越有钱，就越能引进大牌球星，越有大牌球星，越吸引球迷，市场也就做得越大。

如此这般，英超便在2010年以后逐步盖过了意甲、西甲成为了全球最*联赛。但这也是一把双刃剑，大量国际球星涌入，挤占了本土球员的生存空间，以至于英超不得不颁布了一个本土户口本制度。

英超规定：所有球队的25人大名单中，必须至少有8人出自本国青训。英超对于本国青训的定义是：球员在15岁到21岁之间，必须有3个完整的赛季，或者36个月效力于英足总、威尔士足总下属的任一俱乐部。这8名球员就被称之为是拥有“英格兰户口本”的球员。

这个规定的本意，是保证本国球员的*联赛出场机会。毕竟，英超的外籍球员数量达到63%，在整个欧洲都是最高的。

然而，它也导致了拥有户口本的英格兰球员身价奇高。例如靠眼神防守的马奎尔，竟然价值8500万英镑，这恐怕让很多红魔球迷都不忍直视吧。因此，英格兰本土球员在联赛中经常给人高价低能、水平无法匹配身价的印象。

这种经济利益、市场需求以及本国足球水平之间的矛盾，永远存在于这个世界*联赛中，也是英格兰队水平无法与英超联赛水平相配的重要原因。

英格兰足球界对此并非无动于衷，他们也想了各种办法提升本国球员水平，但秘诀只有一条——青训，通过改革本国青训体系，洗刷“欧洲中国队”的恶名。

02 青训，才是足球水平的原动力

在此，我要告诉大家一个秘密，如果非要给影响一个国家足球水平的重要因素排个榜单，那么排在首位的一定是青训。

也就是说，青训水平是比联赛水平更重要的项目。这也就解释了，为何俱乐部水平赶不上欧洲五大联赛的巴西、阿根廷，却总是能涌现出世界级球星、成为世界杯的常客。无他，人家足球人口太多，青训基础太雄厚。

英超联赛水平固然很高，但它带给球员的，却只是高水平的成年职业比赛。这相当于一个等级认证，能在这里打上主力，就证明了球员已经达到了世界最高level。

然而，一个球员成年后（通常都是20岁以后）到了英超，技术水平已经很难再有大的突破（注意，是大的突破），最多就是磨炼经验、变得更加老练而已，毕竟经验也是球员水平的一个重要指标。

打个比方，“快乐男生”斯特林“三过家门而不入”的问题，就是在青训就埋下的祸根。到了职业联赛，无论在利物浦、曼城还是切尔西这些*豪门，再怎么练、怎么踢，都没法提高了。

曼城球员斯特林在一次对阵曼联的比赛中，三次获得射门机会，三次都没有打进。

要说有没有人后天突破，成为一流球员的青训球员，当然也有。像莱斯特城的瓦尔迪、利物浦的罗伯森，都是差点在低级别联赛结束足球生命，但依靠自己努力，成长为英超球星的。

可这样的例子实在是凤毛麟角，熬熬鸡汤可以，但千万别把这种特例放之四海而皆准。实际情况是，绝大多数人都是在青年阶段就确定了他们的水平等级，青训金字塔下层的大量球员，早早就可以打包袱走人，去修水管、当司机了。

回到英格兰队，平心而论，这几年随着国家队水平的提升，尤其是2015年以后，你再说英格兰是“欧洲中国队”已经很不客观了。英格兰确实在青训系统下了大功夫，也产生了非常好的效果。

2007年11月，麦克拉伦的三狮军团耻辱性地以2∶3负于克罗地亚，无缘次年的欧洲杯正赛，这样的疼痛感让英格兰人开始改革。

英足总和英国职业足球联盟一合计，便搞出了一份改革方案——《精英球员培训计划》（简称“EPPP”）。这个计划在2011年年底通过，从2012年开始实施，改革手段和力度都非常大：

打破各俱乐部必须在90分钟车程内招收球员的限制，鼓励青训营突破“地方保护主义”吸纳球员；

建立四级青训营制度，英足总按青训营级别配比资源。*别青训营至少要配备18名全职教练且年投入不低于250万英镑；

建立完备的青少年联赛体系，组织大量比赛，同时取消U17以下青少年联赛排名，淡化锦标主义；

加大足球基础设施投入，建设可容纳英格兰28支各年龄段代表队训练的圣乔治公园国家足球训练基地等多项改革措施落地。

破解一下这个计划的核心部分，它就是英格兰足球的“举国体制”，一改过往人自为战，俱乐部只看着自家一亩三分地的状况。特别是第二条，由英足总和职业俱乐部配合，通过大投入，每个俱乐部每年250万英镑，青训营配备18名教练，强行提高青训的水平。

这个计划推行不久，一批批青训苗子便大面积成长，这也直接体现在成绩之中，英格兰在2017年后，横扫各级重大青年赛事冠军，先后夺得U19欧青赛冠军、U20世青赛冠军、U17世青赛冠军。这才奠定了英格兰队在欧洲杯、世界杯的成绩基础。

不仅如此，英格兰还提升了女足水平，因为在EPPP中也有对女足的投入硬性要求，结果今年女足欧洲杯，英格兰女足便破天荒地夺得冠军。

可以说，英格兰足球十年磨一剑，国家队成绩破茧而出的基础条件已经形成。那么，为何他们仍然在冲击最高桂冠时功亏一篑呢？

这就涉及无法量化的问题——精神战斗力。

03 英格兰国家队缺少香克利精神——足球无关生死，但它高于生死

如果说世界上哪个国家最不看重表面上的爱国主义，那英国认第二，其他国家恐怕都不敢认*。

虽然英国人在国家存亡时，抛头颅、洒热血从来不含糊，但他们没有面子上的爱国主义，反而是有名的刺头百姓，批评起政府来比谁都积极，他们可以随便拿官员、拿政府开玩笑，甚至拿女王开玩笑。

有时候，他们连实质的爱国主义都没有。苏格兰要独立？来来来，咱们公投一把，想跑路随便。英国式幽默可以调侃天下万物，当然包括那个看上去总是不怎么样的政府。

所以，上升到国家层面的比赛，英国人也更是从来没有“跟你丫死磕”的精神。

不过，在欧洲陆权国家，民族主义还是很有市场。像法国人，总是莫名有种“老子祖上阔过”的心理，这种内心优越感，也就造就了高卢雄鸡的某种爱国主义。类似的情况在西班牙、德国都有。

那么，没有国家荣誉感的英国人，究竟在乎什么呢？

基于历史悠久的封建传统，英国人特别在乎地方的荣誉。这来自英国的军事传统，许多单位最早就是以本乡本土人组成，比如兰开夏燧发枪团、苏格兰高地步兵团。

由军事传统转化为到体育比赛，英国人更看重本地方的球队，纵然一个只有几万人的小镇球队打地区联赛，也随时有几千人进场观看。

英格兰西北部两座足球重镇，利物浦和曼彻斯特每逢对战，那就不啻于一场两个城市之间的战争，没有几张红黄牌都对不起双方的死忠粉。

利物浦历史上最伟大的教练香克利说过这样一句名言：“足球无关生死，足球高于生死。”人家说的就是利物浦这个地方对足球的价值观，但仅仅是基于地区荣誉的生死战斗，跟国家荣誉无关。

因此，到了国际赛场上，英格兰球员就鲜有在俱乐部比赛中的那股子狠劲。过去，人们提到德国人的比赛，总是说“只要裁判还没吹哨，就不知道最终结果”，英格兰曾经长达数十年未战胜过德国，某种程度上，就是在于双方在足球场上的精神力量差别。

一旦回到俱乐部比赛，如欧冠，英格兰俱乐部倒是经常压制德国球队，体现出地方荣誉高于国家的民族性特点。

你看本届世界杯，克罗地亚、荷兰都能在比赛最后时刻有绝杀，但这对于英格兰队来说简直是不可能的事，他们就是缺乏这种咬牙拼到最后一刻的韧劲。

对于这一点，英格兰有识之士当然知道，在解决了优秀球员量的问题后，英格兰又开始提升突破高水平比赛的瓶颈，即精神力的问题。

2014年12月，英足总技术总监丹·阿什沃思和索斯盖特联手制订出了一个名为“英格兰DNA”的计划，这也是英格兰足球发展至关重要的第三步。

“英格兰DNA”包含了5个重要元素，其中*条就是，球员们要明白为英格兰踢球意味着什么。问题的核心就直指球场上的精神、气质甚至是英国人最不“鸟”的爱国主义精神。

其他方面，还有从U15到成年队，确立完全一致的鲜明战术风格；寻找、培养适合这种战术体系的球员——即可以控制球权，可以在正确的时候推进进攻、渗透对方防线，以及无论是在有球还是无球状态下，都具有察觉改变战机的本能。因此，这需要教练的执教方式以及理念保持一致。

不过，这个“DNA”提出时间较晚，仍然无法在本届世界杯开花结果，但好在，英国人也终于把大船调整到了正确的方向。至少在对于国家荣誉的态度上，英格兰队的球员们还是有很大的提升空间。

任何单方面强调精神战力的项目或者民族，多数时候都是弱者，但在足球领域，精神战力确实是不可或缺的添加剂。就好比说技战术水平可以通过一场青训改革实现提升，这是量变过程；但如果想最终突破拿到世界杯冠军，就必须实现精神质变，打通通往大力神杯的最后500米。

1966年的英格兰世界杯，决赛中英格兰队4∶2击败西德队，夺得了世界杯冠军，这也是英格兰队获得的*一座世界杯冠军奖杯。

正如香克利所说，“足球无关生死，但它高于生死”，什么时候英格兰球员在世界杯赛场上有这份狠劲，也就是他们重夺大力神杯之时。

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投资界（ID：pedaily2012）6月7日消息，近日，深圳锐思华创技术有限公司（以下简称：锐思华创）宣布完成亿元A+轮融资，由成为资本领投、中国联通下属联通创新基金中国跟投。锐思华创创始人兼CEO卢睿表示，本轮融资资金将用于产品研发、量产及产线建设等业务方面。

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在轨道交通方面的业务，锐思华创与中国通号合作开发的高铁智能辅助驾驶系统，能够为高铁动车组提供基于5G物连通信、光学感知和智能人机交互为手段的全新智能辅助功能，并通过结合超大光学尺寸裸眼AR成像技术能为下一代动车组提供完美的操控体验和辅助驾驶解决方案。目前这套系统已经在进行实地系统测试和量产准备，未来将会装配在中国高铁上。

在团队方面，锐思华创在全球共拥有员工150余名，总部在深圳坂田，建有光明智能工厂、长沙嵌入式软件应用服务团队、台北光学创新研发中心以及印度班加罗尔算法和软件开发中心，共同致力打造下一代更智能的车载人机交互。

成为资本管理合伙人康霈表示：“成为和锐思华创相识已久，很荣幸能在公司发展的路上和公司携手共进。光学技术和AR显示是成为长期关注的方向，锐思华创在底层软硬件技术和算法的积累，以及核心部件的自主化能力，是公司的独特壁垒，也是我们对公司的信心来源。2022年是公司成立的第三年，这三年中公司达成了众多里程碑事件，也是公司各方面积累，从量变到质变的关键时期。我们相信公司会有更长远的成就，也希望能够通过锐思华创助力国内AR显示更快发展。”

本文来源投资界，作者：陈渝津，原文：https://news.pedaily.cn/202206/493609.shtml