千年古镇，风吹稻浪，花田采风......在《去有风的地方》，比刘亦菲神颜更令人神往的，是褪去城市喧嚣、自由闲散的旅居状态。

与社畜拼凑假期、穷游不同，旅居通常需要一个月甚至更长的自由时间，摒弃跑景点打卡的旅游模式，用脚丈量土地和风土人情，沉浸式旅游体验是另一番滋味。

在《去有风的地方》中，刘亦菲所饰演的许红豆所呈现的云南旅居生活，不仅在春节期间带火了云南旅游经济，还让“旅居”这种新鲜的生活方式在年轻人中引起了热议，甚至有人在社交平台表示“疫情好转后就去旅居”。

据「创业最前线」了解，在旅居的人群中，除了像许红豆那样在离职后来一场“说走就走的旅行”，还有这样一类人：他们有一技之长，通过网络便可完成绝大部分工作，而这种状态让他们可以不局限在某个城市随心而居，他们就是“数字游民”。

试想一下，苍山脚下，你可以在咖啡馆完成一天的工作后，沿着洱海散步回去，看一轮红日渐渐消失于天边，还“附赠”霞光满天与绚丽云彩；闲暇时，约三两好友，去徒步、攀岩、登山和骑马，比起城市中的钢铁森林，旅居似乎给了社畜们另一种悠然自得的“向往的生活”。

但这只是理想状态。

旅居生活并不需要高成本，但可能要付出更多的“隐形代价”：例如更好的职场机会、收入的不稳定，以及离群索居、无所适从的孤独感。

但不少数字游民却乐在其中。“旅居当数字游民的*烦恼就是，生活变得再也没有烦恼了！”一位旅居者如是说。

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“ 新富人”去旅居

2018年，年仅25岁的Yeye就从南美开始了她的旅居生涯。

从加勒比海边的哥伦比亚，到南极洲边的阿根廷，从阿尔卑斯山脉的“邻居”格鲁吉亚，再兜兜转转回到国内的大理和海南，Yeye在世界各地都留下过脚印。

图 / Yeye在小红书账号“野行yeye”上的旅居经历分享

Yeye对“数字游民”这一身份有很强的认同感，而事实上，到现在这仍然是一个非常小众的群体。“圈子非常小，全球数字游民不过3000万人。”Yeye说。

更多人选择旅居当数字游民，不过是近三年的事。

“数字游民”的概念最早出自前日立公司 CEO 牧本次雄的著作。他指出，互联网技术会从根本上改变人们的生活，移动办公会模糊工作、休闲、家庭和旅行之间的界限。

数字游民老将Jarod也曾这样定义“数字游民”：这些人完全依靠互联网创造收入，借此打破工作与工作地点间的强关系，达成地理位置自由和时间自由，并尽享地理套利红利、在全球移动生活。

自2020年全球疫情爆发后，远程和移动办公为数字游民群体的发展摁下了“加速键”，旅居生活成为更多年轻人新的选择。不仅是风景气候适宜的云南、海南等地，数字游民的选择很多。

据《福布斯》不完全统计，迄今共有46个国家推出“数字游民签证”，包括克罗地亚、爱沙尼亚、葡萄牙、冰岛、希腊等国，允许远程工作者在该国长期居住。

长期旅居的背后，本质上还是工作观念转变在推波助澜。

如果说在国内互联网的黄金时代，996成为打工人升级为人生赢家的捷径，那么随着互联网圈进入凛冬期——优化裁员和业务收缩成为屡见不鲜的新闻后，人们在工作和生活之间寻求某种平衡成为新的课题。

另一方面，弹性自由的工作方式既能满足打工人对生活质量的诉求，也能适应时下略显动荡的就业环境。

阿骁过去从事财务工作，如今已经在西双版纳旅居一年。此前，职场生活的过度饱和时常令他感到透不过气。

“生活工作必须饱和是职场人典型的思维模式。”阿骁说，每天要定一个目标，一整天都饱和起来才会有安全感，这样的生活很像陀螺在不停地转。

在开始旅居之后，阿骁会分一部分精力和时间在并不产出直接效益的内容上，比如阅读和健身，自律的生活反而让他觉得自己的精神变得“饱和”了。

选择当数字游民的职场人来自各行各业，但相同的特点都是从一个枯燥或有压力的职场环境“逃离”出来。

“数字游民最常见的职业有程序员、设计从业者以及web3创业者。”Yeye观察到。

美国畅销书作家蒂莫西·费里斯在《每周工作四小时》一书中，把“新富人”定义为经济全球化和高速通信技术的受益者，每周只需要工作四个小时，就能实现生活和工作的平衡。

而拥有工作时间和地点自由，这些数字游民似乎正在成为“新富人”。

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“缩水”的钱包

旅居生活的本质，是打破工作与工作地点之间的强绑定，也就是所谓的地理套利，即在高收入却不宜居的城市工作赚钱，在风景气候宜人的低消费地区生活，从而节约生活成本，提高生活质量。

那么旅居的数字游民都是如何远程赚取收入的？

Yeye是典型的斜杠青年，在旅居前，她是凡事严谨的项目管理者；开始旅居生活后，除了项目管理工作之外，她还衍生出口语教练、播客博主、以及共享空间主理人等多重身份。这些都构成了她的收入来源。

“单谈收入多少其实是一个伪命题，真正影响生活质量的是相对收入。”Yeye说到，收入减去支出后才是相对收入。从前在北京工作的Yeye收入更高，但现在由于生活方式的转变，一个月的支出不过几千元，生活质量却提升了一大截。

Yeye的生活中充满了随机性。“比如我海南遇到了一个来旅居的资深瑜伽教练，她的课时费通常是大几百元，但在这里可以用四分之一的价格听课。”她说。

如果不是斜杠青年，在旅居之前，你至少需要给为未来的生活做好充足的物质准备。

在此之前，阿骁做了理性的评估，考量了自己的经济状况。在确认自己能够具备长时间低成本生活的经济基础后，才启程西双版纳。“这一年时间基本是入不敷出的。”阿骁动用了自己的存款。

但很快，在旅途中，阿骁决定转型做一名旅游博主，事业也走上正轨。

在小红书上，「阿骁的漫游」热衷于分享他在旅居西双版纳发现的小众风景和酒店攻略。接近4000的粉丝已经能让阿骁每个月获得3、4次商业合作的机会，这也已经足够覆盖旅居的生活成本。

旅居生活的特殊性，也让旅游博主或网红成为一部分数字游民的收入来源——通过创作旅游内容、分享旅居经验，并利用社交媒体进行曝光，以实现流量变现。

在此之外，数字游民的收入来源大体还可以分为四类：自由职业、远程工作、线上投资与互联网创业。

而在本职工作之外，基于数字游民的生活状态衍生的旅游服务内容，也成为数字游民创业的切入口。

2022年底，Yeye在海南文昌一个海边小镇做了数字游民快闪项目Noamd House。这是一个共享办公空间，一群旅居的数字游民可以在这里办公、住宿，并且能够实现海鲜自由，在工作之余享受绝美日落。

“Noamd House从去年12月开始就一直处于满房状态。”Yeye回忆道。

数字游民的工作性质决定了Noamd House对办公空间的要求更高：站立式办公支架、投影仪、茶水吧以及快且稳定的网速在这里一应俱全。

“Noamd House对办公空间的布置投入远超过房间成本，且入驻空间需要申请，这也是它和普通民宿*的区别。”Yeye表示。

这里有数字分析师、程序员、翻译、记者......他们不再像以往那样被困于写字楼的格子间里，海边办公、浮潜、赶海、看火箭、看日落、吃海鲜甚至喝着椰子发呆，都是这些数字游民如今的日常。

在这里，Yeye构建了自己的空间，她无需再向别人解释数字游民的意义。“Noamd House是一场人生实验。”她说道，附近的居民甚至猜测他们是做传销的，但其实这种不用解释的感觉“酷毙了”。

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数字围城

如果说，自由与舒适是数字游民旅居生活的A面，那B面则是众多的不确定性。

首先是收入的不确定。

美国社会学家对多位数字游民进行调查发现，虽然他们能负担其在其他地区或国家的生活成本，但这一结果也与其财务状况的向下流动相匹配。发达国家的千禧一代甚至正面临社会地位向下流动的困境。

而脱离传统的工作环境，也意味着数字游民必须拥有自我雇佣的意识和自律能力。

例如，数字游民普遍缺少来自工作场地的支持——领导的激励、同事的关系、面对面的企业文化与工作氛围。

“要警惕旅居生活过于散漫。”阿骁说，旅居生活很自由，但这也提醒你需要保持身体和精神处于饱满状态，因此自律是必须的。“在决定旅居之前需要慎重考虑，如果只是希望从职场生活中短暂逃离，那么放一个长假也是很好的选择。”

同时，旅居也意味着将工作融入到生活中，工作和度假的边界再次被模糊。

在工作时抽空玩乐，在休息时不忘工作，对擅长“多线作业”的人来说可能是一种享受，但这就像下班仍要接工作电话一样，某种程度上是工作对休闲时间的入侵。

除此之外，签证规定、税收问题、医疗保障等不确定情况，都可能导致部分数字游民在旅途中缺乏安全感，甚至感觉到压力重重。

那么，这样的旅居生活可持续吗？

这取决于选择旅居的数字游民是否存在身份焦虑。如果将社会成就作为成功的标准，那么旅居生活显然是不合适的；但如果能在社会标准之外，满足自己的需求，能够实现自洽，那焦虑也就不复存在。

但必须要承认的是，习惯旅居的数字游民们也很难再回到传统职场生活之中了。

“没有人再愿意高薪聘请我这样的人了。”Yeye笑着说道，现阶段高品质的生活可以通过低收入的标准来维持，但如果要回到一线城市，同样的生活标准需要高出几倍的成本来维持。“毕竟当你的工作地点解放后，你的财富会自动增值3-10倍。”

如果说过去996、长时间通勤是打工人的生活常态，那么旅居无疑提供了另一种生活样本。

随着经济复苏和人口流动加强，人们可以拥有更多元化的工作及生活方式，但无论选择哪一种，都没有“万全之策”或“*生活”。在每一种生活背后，人们都要承担相应的压力与责任。

而对于Yeye、阿骁这些年轻勇敢的数字游民来说，热闹繁华是生活，离群索居也并不孤独。

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2020年，云掌财经第一届创变风云榜评选活动成功举办，吸引了300+申报者角逐，迅速成为国内金融科技领域影响力较高、专业性较强的年度评选活动之一，备受业界关注。今年，云掌财经在安徽省企业投资服务业协会指导下发起2021第二届创变风云榜评选活动，携手业界伙伴继续寻找2021年度金融行业“创变者”!

初心不改，云掌2021年度创变风云榜盛大启幕

近年来，金融业数字化发展势头迅猛，金融科技的落地应用也为行业内各企业提供了转型可能和内生动力。有专家表示，数字技术的发展正在改变金融服务到达用户的方式，延伸金融服务半径，拓展金融服务类别，同时通过大数据挖掘、人工智能和云计算等方式，不断创新金融业务模式和产品流程。在新的发展机遇下，金融机构、企业、平台、个人都在积极迎接挑战，一步步走出舒适区，多元化开拓新业务，创新服务模式，寻找新的发展路径。

在此背景下，第二届创变风云榜评选活动盛大启幕，本届活动以“数字赋能 创新求变”为主题，聚焦国内金融科技领域，意在宣传和鼓励行业先进典范，嘉奖行业优秀作者，勾画金融服务领域楷模形象！

三类榜单，十大奖项虚位以待

本届评选活动榜单涵盖三大类目，其一为个人类：面向云掌平台入驻作者（含云掌号优秀作者与投顾达人），其二为媒体类：面向财经媒体，其三为企业类：面向金融科技服务相关机构/企业。奖项明细如下：

个人榜：（云掌号优秀作者）2021年度领军作者/2021年度人气作者/2021年度创新作者；（云掌投顾达人）2021 年度优秀投顾达人

媒体榜：2021年度卓越影响力财经媒体/2021年度最具成长力财经媒体/2021年度最具商业价值财经媒体

企业榜:2021年度最具投资价值企业/2021年度杰出金融科技企业/2021年度最具成长性创新企业

着眼数字化转型及商业模式、服务模式创新等方面，组委会将从申报者的创新能力、成长潜力、商业价值和市场前景等多个维度进行综合考量，最终确定年度榜单！

多维度评审视角，全方位评估审查

2021年度创变风云榜评选活动依旧坚持多维度审查原则，针对不同类型榜单分别设置相应评选标准，例如“企业榜”面向成立一年以上的金融科技类企业，组委会将从行业贡献、创新能力、成长潜力等方面进行详细调研——

行业领先：企业信誉良好，并在2021年的金融科技领域中有着重要影响力；

创新表现：具有独特创新力，在产品创新、技术创新、业务创新、商业模式创新等方面有独特成效，同时持续地推动金融服务行业的发展与进步；

成长潜力：保持着良好的业绩增长，持续开拓新客群、新渠道，不断推动行业业态增长。

更多评选内容详见：https://www.123.com.cn/fyb2021/

专业评审，公平公正

本届评选活动依旧秉持公平、公正、公开的原则，组织评审团全程监督并打分，评审团由安徽省企业投资服务协会专家及云掌财经邀请的金融头部企业代表组成，组委会初评后将申报者相关数据及资料审核，交由评审团予以综合评定，并根据不同奖项类目，对各榜单小指标设置不同权重，最终确定年度榜单！

重要流程，环环把控

评选期间，组委会将采用实地走访、电话调研、行业数据核查等多种方式对申报者进行系统性、深度性调研。具体流程如下：

奖项预申请：2021年12月1日-12月31日

请有意向的个人/媒体/企业按要求获取在线表单，填报信息并提交奖项申请。

评委会初评：2022年1月1日-1月7日

汇总申报信息，初步筛选奖项申请后递交入围名单，供评委会初评参考，初评名单通过进入下一复评阶段。

调研后复评：2022年1月8日-1月16日

由主管部门、行业协会、机构代表等组成的评审委员会分析和评议，从等维度进行审验，根据最终投票确定获奖名单。

榜单公布：2022年1月17日

公布获奖名单，并为各获奖者/获奖单位颁发奖杯。

本届评选活动申报官方地址为：https://www.123.com.cn/fyb2021/，请各申报者详细阅读相关信息并选择需要申报的类别填写表单，期待您的推荐及自荐！

        内容驱动流量

“内容为王”的概念从上世纪90年代提出，发展至今，它已经不再是一句口号。

传统营销更多依靠流量去推广品牌，内容是次要的，附属的，只要品牌能高频曝光，铺天盖地打广告，就能让消费者对品牌有认知，最终产生购买。

传统超级品牌一直是“大生产＋大品牌＋大媒体＋大渠道”这一商业模式的典型代表。通常超级品牌先通过市场细分来清晰定义品牌，然后通过主流媒体高曝光和明星代言进行推广，最后通过在大渠道进驻、展示和促销，实现购买转化。

随着互联网时代的到来，媒介形式彻底碎片化，注意力变得越来越稀缺，内容的地位发生了什么样的变化？

在海量、冗杂的信息中,优质的内容成为抢夺用户注意力的关键。内容正变得越来越重要，因为，只有好的内容才能驱动流量价值的最大化。

如果没有优质内容的加持，流量就只是流量，它的价值只局限在曝光价值和有限的即时转化价值。从品牌资产的角度看，流量只能给品牌带来知名度，而内容能赋予品牌人格、情感和价值观。

内容连接用户

在现代媒介多元、信息爆炸和创意丰富的时代，用户对内容的要求越来越严苛。消费者需要的不是漫天的同质化内容，而是原创的、优质的、有价值的内容。

好的内容，值得被更多人看到。

在好内容背后凝聚品牌主、代理公司和自媒体的集体智慧，这些付出创造力、时间和心血的公司、品牌人和创意人，更值得被看到。

作为内容营销的主阵地，新媒体每年产生大量优质的营销内容，金榜奖正是在这样的背景下应运而生，它是国内首个专注于新媒体社交网络内容营销、直播电商和私域运营优秀案例评选的奖项，由新榜主办。

我在研究了今年金榜奖项的92个获奖案例后，发现人们愿意自发传播的内容营销案例具备一些共性，我总结了三个特征：好故事、强关联和互动性。这些底层的共性，是真正把品牌和用户连接在一起的原因。

ThinkPad×新世相联合人民日报、微博出品的《你好先锋》人物纪录片系列，讲述了7次冲进10秒俱乐部的百米飞人苏炳添、北京朝阳医院伤医事件主角陶勇、抗疫医生张文宏、海上救援女机长宋寅、助中国女足拿到东京奥运会入场券的王霜、登顶珠峰重新测量高度的次落，这6位“凡人英雄”的故事，体现出ThinkPad的品牌精神：永远支持那些带领人类向前走，解决时代问题的时代先锋，用时代先锋人物的故事，与用户产生连接。

新世相×快手《凌晨四点的武汉》纪实短片，记录下在武汉疫情最严重的时期，深夜到凌晨为抗击疫情而勇敢逆行的人们，镜头对准了一个个深夜仍在努力工作维持武汉城市运转的普通人，外卖小哥、环卫工人、交警、保安、便利店店员、志愿者司机、急救中心接线员……抗击疫情的记忆与每个人都息息相关，在抗疫一线的普通人的勇气、温情和大爱，令人动容。

日清·合味道×网易文创《不日常恰面计划》，以年轻人的“仪式感”生活状态以及大热的“盲盒文化”作为突破口，将泡面盲盒产品信息植入到内容中，与目标消费群体进行互动。小红书、抖音、B站等平台的200多位用户，自发晒出合味道开箱视频。

今天的品牌营销需要通过内容制造话题，通过情感连接实现与用户的互动交流，进入消费者的内心和社交圈，才能最终激发消费者的兴趣和购买欲。

内容构建品牌

一个品牌的成功与否，取决于消费者对它的认知。

媒介环境变革的同时，消费人群、用户体验也在发生深刻的变化。每一代人对产品的要求、审美都是不一样的，他们在不同的消费过程中寻求不同的认同感或满足感。

面对新代际的消费人群，品牌需要从“产品销售者”转变为“生活方式引领者”，围绕内容价值去满足消费者的多元需求，创造出内容营销的不同阶段：从最简单的满足消费者基础的使用功能；到给予消费者的视觉享受和情感互动；到走进一群人的社交圈，成为社交货币；再到塑造新的生活方式，成为一种符号。

品牌的构建要在内容平台上通过话题性和互动性的内容来展示品牌人格与品牌价值观，以内容加互动的方式来传递品牌故事以及建立用户联系。

今天的消费者在哪里？微信、小红书、快手、抖音、淘宝直播等新媒体平台的高速发展，重新分配和吸引了流量。

2020年12月，直播用户规模已经达到6.2 亿，网购人数达到7.8 亿，短视频日均使用时长为1.42 小时，同比增长39.7%。庞大的直播、网购用户群体以及长时间的短视频使用为内容种草、直播电商的发展创造了良好的场景。

“内容种草＋主播带货”占据了消费者越来越多的时间，内容种草是消费者形成产品认知的关键一环，通过社交分享、多样化内容，实现用户的情感认同。

相对于传统电商的图文形式，直播电商采用视频直播讲解产品，将文字、图片、音频融合，且具有信息密度大、强互动的特点，并且头部主播已构建起消费者“超低价”的认知，大大缩短消费者的决策时间，提升卖货效率。

国产彩妆品牌橘朵与摘星阁百位美学时尚博主，共创推出联名款眼影盘——摘星盘，前期发布小红书站内200+篇笔记种草蓄水，以及通过直播夜带货等方式，限量联名款摘星盘15000份售罄。这是在行业中第一次品牌跟MCN机构进行跨界联名，开启了品牌与流量机构的新型合作模式。

AOEO×如涵“618”小红书KOL传播案例中，如涵文化通过植入KOL内容，建立AOEO专注配方有效成分的功效护肤品牌认知。根据蓄水期——预售期——现货期，对AOEO品牌2个明星产品与1个新品在社交平台进行口碑种草与KOL背书，配合“618”的三个阶段进行内容种草，让品牌在小红书平台的热度持续上升。

薇尔×飞兔文化抖音直播电商案例中，飞兔文化联合新动传媒旗下头部达人祝晓晗，带动起薇尔卫生巾的品宣和电商推广，打造“品牌种草-带货转化“的交易闭环。

直播过程中除了展示产品亮点和品牌专利外，还现场做吸水率对比，强化粉丝对薇尔卫生巾的产品认知度和好感度，将流量转化为直播的消费力。单场直播累计在线观看人数100万+，直播分享次数超过10W次，单场总成交单数破万，复购率高达86%。

黎贝卡通过《100个中国女孩的家》视频栏目，记录100位中国女孩的家——不同风格、不同职业的女性的美好空间与态度主张。视频迅速发酵出圈，更多女性开始意识到家的N种可能性，和多元的生活可能性，也让更多女性开始追求自己心仪的生活方式和美好空间。

世贸西溪宸悦×黎贝卡的异想世界，打造了中国杭州首个意见领袖联名样板间，为世贸西溪宸悦新品发布造势。借力生活美学家、时尚博主黎贝卡扩大品牌影响力，精准匹配有购房实力和需求的女性消费者，和黎贝卡一起交流分享买房经和美好生活态度，引流至线下实现转化。

新榜：好内容的连接器

每一件承载着集体心血和智慧的获奖作品，除了在获得金榜奖奖项的荣耀之外，更是热情、灵感、洞察的融合和升华，是对新技术、新工具、新媒介、新连接方式的不断探索。

新媒体内容营销领域的发展需要源源不断的推动力，好内容应该得到更多的瞩目和赞赏，成为行业的“金牌”榜样。同时，新榜设立金榜奖的初衷，更在于帮助品牌主和内容商业服务商互相看到，双方实现更好的了解和匹配。

对于品牌主来说，这是一个提升品牌影响力和挖掘潜在合作伙伴的机会。对于创作者和机构来说，金榜奖是证明自身内容价值的机会，向广告公司和品牌主展现商业创意能力和渠道实力。

那为什么新榜能做好这件事？

我认为很重要的四个能力标准是对内容评估的权威性、独立公正、多年新媒体营销经验积累、以及全面覆盖各大内容平台的专业数据能力。

新榜作为中国移动互联网内容产业服务平台，拥有新媒体第三方价值评估机构的公信力。

新榜每月和每年发布的中国微信500强榜单，是业内内容价值评估的重要产品，依据公开透明和不断优化的算法，已成为行业公认的权威标准。

除了微信之外，新榜自2014年成立以来，构筑了移动端全平台内容价值标准体系，拥有大数据优势。

2021年金榜奖评选已落下帷幕，很期待在2022金榜奖的评选中，见证更多优秀的内容营销案例。

内容，是这个时代里最好的流量入口。

内容，连接着精神世界与生活方式。

未来，一切生意都将是内容生意，一切组织都将变成内容型组织。

这是内容营销最好的时代。

以下为2021金榜奖完整榜单：

一位小学老师，他正赤裸着上身在学校教室里自拍。

如果这是一张真实的照片，那么图片中这位名为John的小学老师很可能将被学校直接勒令开除。

但好在，这位John是一个由Arts Technica为了做人工智能社交图片实验而虚构出来的人物。John的人物设定是一位普通的小学老师，和我们生活中的大部分的人一样，在过去的 12 年里，John喜欢在 Facebook 上发布自己在工作记录、家庭生活、假期照片等。

Arts Technica团队通过从中选取了7张含有John的图片，再使用了近期大火的Stable Diffusion和谷歌研究院发布的Dreambooth两个AIGC工具，接着就在社交媒体上生成了不同版本、让人真假难辨的John。

在这些照片里，John从一位普通的、喜欢分享日常生活的英文老师，一会变成了一个喜欢在教室里、公众场合脱衣服自拍的“危险分子”，一会又变成了一个喜欢穿各种奇装异服搞怪的“小丑”……翻看照片，每一张似乎都不是John，但每一张却都有着John的脸。

而实际上，如今通过借助各种免费开放的AIGC工具，John的经历可能会轻易地发生在我们每个普通人的身上。

01 当AIGC遇上真人

Arts Technica表示，一开始在计划做这个实验时，他们征集了一些愿意分享自己的社交媒体图片来做AI实验训练的志愿者，但由于生成出来的照片太真实、带来的潜在名誉危害太大，让他们最终放弃了使用真人的照片，而是选择先用AI生成了一个虚拟的John。

实验结果让他们感觉到，在当前的技术环境下，我们每个普通人都处在一种潜在的危险之中。

整个实验过程其实非常简单：从社交媒体上拿到的7张有个人脸部图像的图片，再使用网上开源和免费的Stable Diffusion及Dreambooth的合成代码，你就可以通过输入一段描述性的语句，生成各种不同风格和不同场景下有关这个人的图片。

比如网友们用马斯克网上的公开照片作为训练集，用它们生成了的各种风格的图片。

一些人也用维基百科的联合创始人Jimmy Wales的公开照片进行训练，把这个温文尔雅的企业家变成了一位运动型的健美先生。

在这里，首先要带大家快速回顾一下Stable Diffusion和Dreambooth的功能。

Stable Diffusion 是一个文字转图片的生成模型。可以只用几秒钟时间就生成比同类技术分辨率、清晰度更高，更具“真实性”或“艺术性”的图片结果。和其它同类型的AI生成图片相比，Stable Diffusion 的生成结果更为写实。

此外，Stable Diffusion还有一个重要特点就是其完全免费开源，所有代码都在 GitHub 上公开，任何人都可以拷贝使用。也正是“写实”和“开源”两个特性，也让它在DALL·E、Imagen 等封闭及半封闭同类产品中“杀”出了一条道路。

Dreambooth则是来自于谷歌AI实验室的一种新的从文本到图像的“个性化”（可适应用户特定的图像生成需求）扩散模型。它的特点是，只需几张（通常 3~5 张）指定物体的照片和相应的类名（如“狗”）作为输入，即可通过文字描述让被指定物体出现在用户想要生成的场景中。

比如你输入一辆汽车图片，就可以下指令毫不费力的改变它的颜色。你输入一张松狮狗的照片，你可以在保留它的面部特点的情况下将它转变成熊、熊猫、狮子等等，也可以让它穿上不同的衣服出现在不同的场景之中。

本来呢，Stable Diffusion聚焦于用文本生成创意图片，Dreambooth则聚焦于有条件限制地“改造”图片，这两个工具之间并没有什么直接的交集。但奈何广大网友们的想象力和行动力都太过强大，他们把这两个开源产品一捣鼓，很快就搞出了一个可以将Stable Diffusion和Dreambooth结合使用的新工具。

在这个新的工具中，你可以使用Dreambooth的功能用任何几张图片作为训练图，在生成目标之后，再结合Stable Diffusion强大的文本转化功能，就可以让这个指定目标以任何你所想要描绘的形式出现。

02 娱乐之外，也打开了“潘多拉魔盒”

在这个新玩法出现之后，网友们就像发现了新大陆一般，开始纷纷尝试改造自己的照片。

有人把自己化身为了西部牛仔、有人走进了中世纪的油画、有人变成了铁血战士等等……与此同时，各种关于教普通人如何使用Stable Diffusion+Dreambooth的工具的教程视频、文章也开始在网上出现。

然而，当大家都在开心地po着自己的图片，大夸技术有趣炫酷的同时，也有很多人开始关注到这个技术背后的隐藏的巨大风险。

相较于此前已经被讨论得很多的“深度伪造（Deepfake）”技术来说，AIGC类工具让伪造从“换脸”直接进化到了“无中生有”的阶段，也就是说，任何人通过一句话的描述就可以凭空“变出”一个你。此外，“伪造”技术的门槛也变得更低，跟着一个Youtube视频学个10分钟，没有技术背景的小白也可以轻松掌握。

据统计，目前全世界有超过 40 亿人使用社交媒体，如果你曾在社交媒体平台上公开上传过自己的照片，那么一旦有人产生了不良的动机，就将很容易地使用这些的图片进行造假和滥用。最后的结果可能是一张暴力照片、一张不雅照、一张侮辱性的照片，而这些照片则将能轻易地被用于栽赃嫁祸、校园霸凌、造谣伤害等各种灰暗的场景之中。

目前，从Stable Diffusion目前的生成图片来看，如果仔细观察还是比较容易分辨出人物的真假。但问题在于，鉴于最近几年来AIGC技术的进步非常迅速，人们或许将可能很快就无法用肉眼分辨生成照片和真实照片之间的区别。

而且，即使就是一张经不起推敲的照片，但传递的负面信息其对一个人的破坏力也可能是惊人的。比如。若真的有文章开头这位名为John的小学老师，当有人看到他在教室里或者其他不雅照时，无论真假，很可能仅仅是一个怀疑或者是谣言，就能毁掉他的声誉和事业。

这就像是丹麦电影《狩猎》里演的一样，即使最后证明小女孩对男教师的猥亵指控都是编造的，但由传言所带来的恶意依然在男教师的生活中如影随形。

03 尝试用“魔法打败魔法

其实对于AIGC技术，开发人员们也早已意识到了其可能带来的危害。比如当谷歌宣布推出Imagen、Dreambooth时，在解释文档中都避免使用了真人的照片，而是用物品和可爱的动物的图片举例进行了说明。

不仅是谷歌，DallE等同类工具也无一不是如此。对此，麻省理工评论曾对这种转移公众视线的做法进行了强烈质疑。他们在文中写道：“我们只看到各种可爱的图像，但看不到任何包含仇恨、刻板印象、种族主义、暴力、性别歧视的画面。但即使不说，我们也清楚的知道，它们就在那里。”

目前，针对这个问题，很多平台也在尝试着用各种方法解决。其中，OpenAI和谷歌等一些平台的解决办法是将工具关在笼子里，仅开放给少数受信任的用户使用；Stability AI 在最新发布的 2.0 版本的训练数据集中删除了大部分含有不良信息的数据，同时在软件许可协议中明确规定不允许创建人物图像。

但政策性的规定毕竟指标不治本，近期，包括Stable Diffusion在内的一些平台也在尝试使用技术手段解决这个问题，其中包括“不可见水印”技术。通过这种人眼看不到的水印，系统将能够自动识别图片的真假，同时能对图片的编辑和再生成进行保护。

此外，针对训练的源头——原始图片保护上，上个月，MIT的研究人员宣布开发了一项过专门针对AI照片编辑的 PhotoGuard 技术，用以阻止 AI 使用某些图像接受训练。比如同样的一张肉眼看不出区别的照片，使用了PhotoGuard技术之后，AI便无法从中提取到足够的有效信息。

最近一两年来，AIGC的技术突飞猛进，一大批图像生成工具和ChatGPT的爆火出圈，让大家意识到老生常谈的人工智能时代这次似乎真的已经在拐角了。

不久前Stable Diffusion的研究人员就曾表示，Stable Diffusion 将很可能在一年之内就在智能手机上运行。很多同类工具也都开始着手在更轻量化的设备上训练这些模型，比如目前ChatGPT的各种插件已经开始被用户广泛使用。因此人们可能很快就会看到，由人工智能推动的创意产出将在未来几年出现爆炸式增长。

但随着AIGC走向公众化、平民化，深度合成内容制作的技术门槛越来越低，普通人仅需要少量的图像、音频、视频、文本等样本数据，就能够模糊信息真实和虚假的边界。在没有出台相关法律规范的前提下，技术一旦被滥用，将会给个人、企业造成巨大风险与实质性危害。

自从今年AI绘画类工具爆火以来，很多人把目光放在了AI对于艺术创作的颠覆上，但实际上，AI不仅是改变了创作模式，而是可能也对社会秩序发起了挑战。有条件地限制AI的能力，这也可能是在让AIGC改变我们的生活之前，必须要首先解决的问题。

参考文章：

1.https://arstechnica.com/information-technology/2022/12/thanks-to-ai-its-probably-time-to-take-your-photos-off-the-internet/

2. PhotoGuard技术：http://gradientscience.org/photoguard/

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投资界（ID：pedaily2012）7月3日消息，「艾斯谱光电」近日完成A轮融资，江苏盛堃投资、卓源资本、东莞市国资委旗下国弘投资联合投资。「艾斯谱光电」本轮融资用于加速MiniLED/MicroLED封装技术及装备产业化落地，艾斯谱光电在国内率先布局MiniLED领域，目前已全面完成CSP以及COB封装技术，与TCL、三星、LG等战略客户实现规模化落地。

「艾斯谱光电」创始团队来自北京大学、哈尔滨工业大学、电子科技大学、韩国国立首尔大学、韩国国立顺天大学等学府；并先后在三星、LG化学等全球顶尖MiniLED、MicroLED巨头积累了超过15年的封装产线及装备关键CSP、COB工艺能力。目前艾斯谱光电的惠州、东莞两大智能生产基地共计38条线已覆盖产能超过30亿人民币，并支持超高精度SMT生产设备工艺及专业固晶SMT生产设备工艺。

MiniLED及MicroLED在电视、电视显示器、平板电脑、汽车面板等领域迎来快速渗透。预计单MiniLED市场规模可在2025年达到500亿+人民币，整体背光市场可达到千亿人民币级别。与传统产品先比，MiniLED&MicroLED具备自发光、高亮度、高对比度、低功耗、广色域及相应时间短等特性，容易实现超高分别率显示。

投资界（ID：pedaily2012）7月5日消息，近日，厦门海辰储能科技股份有限公司（简称“海辰储能”）正式完成C轮融资，融资总额超45亿元。本次融资由国寿股权和金融街资本共同领投，中银资产、金石投资、国投招商、国风投基金、中金资本、鼎晖百孚、中 美绿色基金联合领投，首建投新能源、合肥产投及现有股东峰和资本、经纬创投、农银国际、中兵国调、众创等跟投。融资将主要用于产能扩建、先进设备采购、技术研发、市场开拓等业务布局。

海辰储能王鹏程表示：信任无上限，与合作伙伴结成“命运共同体”

海辰储能联合创始人、总经理王鹏程表示，融资不是简单“找钱”，而是与拥有共同价值观、信任、投入、专业的合作伙伴，结成“命运共同体”，共同去成就一番事业。此轮融资的成功也是资本市场对海辰储能团队的高度认可和期待。自成立以来，海辰储能一直坚持选择做“难事”，深耕储能电池关键技术领域，将储能产品做到极致，聚焦解决储能行业的安全与成本难题。站在新的发展阶段，我们将继续坚定专注储能电池赛道，以差异化战略，紧抓政策和市场机遇，坚定不移地沿着储能赛道勇毅前行，行稳致远，在加速实现自身高质量发展的同时，推动储能产业高质量发展。

海辰储能厦门总部基地

图源：企业方提供

以“海辰速度”实现快速裂变，“实干海辰”兑现融资承诺

三年多来，海辰储能持续高速度成长，以“海辰速度”迈入快速裂变新阶段。

在产品研发端，坚持低成本、低碳化战略，深耕高安全、长寿命、高能效技术。今年4月份迭代创新推出320Ah新一代电力储能专用电池，持续打造更高能量密度、更长寿命、更安全、更兼容的超级单品。

在项目建设端，蹄疾步稳，高效推进大基地规划建设，于4月发布新制造规划，实现重庆基地一期一阶段主体工程封顶；按照产能释放节奏，到2025年预计达成135GWh年产能目标。

在市场端，在“无内不稳、无外不强”理念推动下，坚持全球化战略布局，聚焦品牌战略客户，签订、中标多个海内外订单。在生态端，海辰储能发挥链主效应，将产业生态进一步外延，打造海西和西南“1小时朋友圈”。

聚焦极致储能方案，打造全球储能电池第一品牌

储能领域的发展道阻且长，然行则将至。此次C轮融资是海辰储能继2022年10月获超20亿元B轮融资后的新一轮融资，将加速公司产业布局和推动战略落地。在全球储能、全业储能、全户储能同步开启的全面储能时代到来之际，海辰储能将持续加大创新投入，开发前瞻性核心技术，为行业带来更多专用的储能产品、专属的储能技术，继续专注储能赛道，真正做到“让绿色能源惠及全人类”，推动全球能源可持续发展，打造全球储能电池第一品牌。

2022年对整个消费行业来说，都是极为特殊的一年。

这一年，旷日持久的疫情让消费者的收入变得极其不稳定，这不但让消费市场更加趋于理性，而且也影响到消费者的未来预期，整个消费市场的面貌也被重新改写。

一组值得关注的数据是，据国家统计局数据显示，在去年的1-11月，除和居民日常生活以及防疫需求的消费仍保持高增速外，其他非刚需性消费的增长几乎全部陷入停滞。限额以上单位粮油食品类、中西药类、服饰、家具的增速分别为6.4%、7.1%、-5.8%、-7.7%。

图源：国家统计局

而对于和消费相关联的企业，除要面对下游需求的疲软外，中后台遭遇挑战，供应链中断，疫情封控制导致的门店营业时间不固定，原材料成本上涨，更是让整个和消费相关的行业持续承压。基于此，营收乏力、利润暴跌、销量下滑更是成为了2022年多家消费企业财报的关键词。

而对于自身无法完成“造血”的消费企业而言，因现金流短缺，只能降薪裁员，甚至宣告破产。以首创前置仓模式的每日优鲜为例，曾经市值高达2000多亿元，有着近万名员工的公司，如今早已变成垃圾股，而公司也只有55名员工仍在苦苦支撑。

那么，在内外多种压力之下，2022年的消费企业又迎来哪些变化？哪些品牌和品类仍在逆势之中实现增长呢？而对于部分消费品牌的不景气，真的单纯的和疫情有关？

01.降本增效，活下去才是关键

如果用一个关键词来形容2022年的消费企业，那一定是“降本增效”。

在“降本”方面，以生鲜电商为例，2022年可以说是消费者对生鲜电商极其依赖的一年。但需要指出的是，和前两年的生鲜电商相比，2022年却是成本极高的一年。

此前曾为多家生鲜电商平台供货的供应商李伟明告诉我们，之所以去年生鲜电商的成本很高，其主要原因在于损耗难以把控，而这个损耗来源于两方面。

一是由流通环节所带来的损耗，对于部分生鲜产品而言，从产地到生鲜电商平台所在的仓库时间要尽可能的缩短，才有可能降低损耗。

但问题是，由于去年全国多地出台的疫情防控政策不一，这就导致司机上下高速的时间被拉长，其损耗自然被拉高。去年北京对进京车辆有着很多限制，这就导致原本能将损耗控制在20%的蔬菜，直接被拉高到40%。

另一方面是在仓储环节所带来的损耗，由于去年国内很多城市进行的疫情临时封控，具有很强的突发性。而一旦生鲜电商仓库所在地区被封控，也意味着平台必须要承担大量的货损。以去年自己曾服务的成都某生鲜电商平台为例，由于当地临时管控，并且封控时间很长。这就导致即使当地解封后，很多的生鲜产品已全部腐烂，只能做扔弃处理。

也正是如此，去年多家生鲜电商平台进行战略性收缩，以降低运营成本。比如，叮咚买菜相继撤出宣城、滁州、唐山、中山、珠海、天津、厦门。盒马相继退出北京、西安、成都、武汉、南京、杭州等市场。兴盛优选则先后关停华北、东南区域、退出河南、山东、四川、重庆等四个省市的站点。

其实不仅仅是生鲜电商行业在收缩，作为疫情重灾区之一的餐饮业亦是如此。据联商网零售中心统计，去年上半年百胜中国、海底捞、海伦斯关店数量分别在386家、26家、69家，闭店过冬成为了去年多家餐饮品牌的一致性选择。

在“增效”方面，众多消费品牌正在根据自身业务在广阔的市场中找寻新的业务增长点。

其一，在销售渠道方面，不少消费品牌或出海或下沉。烤鱼品牌半天妖其门店数量从2019年的200+增长到2022年的1200+。同期，蜜雪冰城旗下咖啡品牌幸运咖其门店数量从20+扩张到1400+；中国本土汉堡品牌塔斯汀从100+扩张到2500+。

值得注意的是，这三家品牌在在二、三、四线城市门店占比在60%-70%，其中幸运咖在三、四线城市门店占比就达到50%以上。

图源：抖音

截止到去年9月末，名创优品在全球的门店数近5300家，分布在105个国家和地区。其中，海外门店数为2027家，占名创优品总门店数量的四成，季度净增191家，环比增长10.4%。而在加拿大的新增门店，主要走“一元店”的低价策略，打出“$2 Plus”概念，店内所有商品价格都在2美元至10美元之间。

但需要指出的是，不管是出海还是下沉，每一个地区都有着属于自身的商业生态，这就要求消费企业绝不能简单的照搬其在高线城市的商业模式，而应该做到真正的“本土化”。

对国内的很多中西部县城而言，由于当地经济发展相对一般，缺乏明显的产业支撑，当地年轻人外流相对严重，这就导致这些地区实则是一个由中老年人群组成的消费市场。而在高线城市围绕年轻人兴起的露营经济、即时零售、孤独经济等经济形态，很难在这些地区得以发展。

其二，基于当前和未来市场情况，众多消费企业或增加和自身业务相关品类，或完全跨界其他市场。去年疫情带火的预制菜，叮咚买菜、盒马生鲜等生鲜电商平台均有所涉及。

而南方黑芝麻糊面对利润的逐年暴跌，则将目光转向到了去年一级市场相对较为火热的储能。早在去年10月份时，南方黑芝麻糊就宣布对天臣新能源有限公司增资5亿元，持股比例高达59.09%，为实际控制人。

据悉，天臣新能源正是一家动力电池系统集成解决方案提供商，专注于新能源汽车及清洁能源储能领域，提供生产、研发、销售车载动力及储能电池PACK、BMS动力系统。

其三，同行之间从内耗走向报团取暖。比如说，去年奈雪的茶以5.25亿元完成乐乐茶的收购。而从今年来看，消费企业同行之间的收购或将成为一种趋势。

一方面，在过去三年的时间里，很多中小玩家被陆续出清，能够活下来的消费企业都有着独特的商业模式，并且手中持有大量的现金流。而他们为了能够补齐自身的短板，抢夺更多的“蛋糕”，则必然会对同行其他企业进行收购。

另一方面，国内消费市场的完全回暖还需时间，“寒冬”仍未过去。而对于很多新消费品牌来说，普遍面临着现金流不足的问题。业绩承压之下，大家只能“联姻”，才能够真正的穿越“寒冬”。

02.为何这些品牌和品类能够增长？

在2022年“差强人意”的消费市场下，并非是所有消费品牌和品类都在下滑，有些仍在逆势增长。在这里值得重点一提的就是休闲娱乐的郑远元专业修脚房，其在去年前11个月门店净新增数量为497家，增速为2.7倍。

不仅仅如此，一组特别值得关注的数据是：截止到2021年年底时，泡泡玛特在国内开有295家门店，1611家机器人商店，基本集中于一、二线城市。而郑远元修脚店有6520家，覆盖了大陆所有省份。在营收上，泡泡玛特和郑远元修脚店背后的远元集团分别为44.91亿元和90.6亿。

一个路边不起眼的修脚店，竟然在无任何资本的借助下，在门店数量和营收数据双双超过IPO前就烧掉近10亿人民币的泡泡玛特，其实出现这种情况的根源在于郑远元修脚房为刚需性产业，自身具备抵抗经济周期的力量。

因为和路边的美甲、美容店相比，修脚所面对的客群更广，其需求也更为刚性。而郑远元修脚店店铺选址多分布在住宅社区相邻的位置或是大型商超内，这样能直接拉高店铺的回访率。并且脚上问题也多方于中老年人身上，方便一部分腿脚不方便的老年人，只需走上一小段路直接就医。

其实不仅仅是郑远元修脚店，国内宠物品类增长的背后亦是如此。在去年的宠物市场上，以2022年的双十一为例，阿飞与巴弟业绩逆势增100%，诚实一口全网销售额同比增长232%。而京东和天猫平台宠物销售额，也均呈现出明显的上涨。

事实上，国内宠物赛道繁荣的背后，本质上还是“猫咪经济学”的产物。所谓的猫咪经济学是指：不管经济多么困难，大众对猫及其相关产品的热情永远高涨。只要商家用对猫咪，就能吸引关注并从中获益。

而猫咪经济学实则反映的当下年轻人的情感刚需。快节奏的生活，让越来越多的年轻人有对未来的焦虑、身份的迷惘。若是身边有一只猫咪，则能很好的消除身处城市，孤身一人的孤独。人们希望通过和猫咪共处，重塑当下的生活方式，拥有和猫一样自由、个性和愉快自足的生活。

因此，疫情检验了什么才是消费者的刚需，什么样的产品具有穿越牛熊周期的属性。除刚需产品外，去年从露营到飞盘的火热，进而带动电商平台户外装备销量的增长。

但需要说明的是，户外经济的火热实则还是疫情防控之下需求转移的产物。

对于需要定期旅游的人来说，因疫情防控无法进行跨省旅游，他们也只能选择周边游。而如今随着周边游其他业态以及长途游的恢复。今年这些产物是否仍能获得年轻人的喜爱呢？

03.有些品牌的倒退，实属必然

另外，去年部分消费品牌的业绩承压并非全和疫情有关。以走大卖场模式的苏宁和国美为例，疫情的确是导致苏宁和国美的线下客流量锐减，门店利润出现暴跌。但导致二者面临着高负债、巨额亏损的根源还是在于国内家电商业的流通模式已经彻底改变。

时间拉回到上世纪九十年代，当时国美之所以能够异军突起，在于其砍掉了家电流通环节中的层层经销商，实现了上游厂家直面消费者的直供模式。

可以说，这是当时家电流通环节的最短路径，这自然也让家电品牌对国美产生高依赖。而这种依赖性，也是支撑国美核心利润的关键。

但在过去的十年时间里，京东、天猫、直播带货、私域流量等各类电商模式的崛起，以及众多家电品牌早也完成对线下渠道的布局，这也让他们能够逐渐实现“去国美化”、“去苏宁化”。显然，失去上游供应商优势的国美和苏宁，注定也无法恢复此前的高增长。

不仅仅是国美和苏宁，走前置仓模式的每日优鲜亦是同理。由于我国的农产品具有很强的分散性和地域性，其供应链整合难度之大，远超外界所想象。

更为重要的是，随着每日优鲜运营SKU数量的增多，其内部需要投入的前置仓冷库面积、采购和分拣人员数量、自身需准备的现金流等均会增多。简单来说，每日优鲜的前置仓模式很难通过规模效应降低边际成本，规模越大，亏损越严重。

或许这些消费品牌因商业模式而被市场所抛弃，但有些品牌却因自身的“傲慢”和消费者的距离越来越远。以星巴克为例，从去年年初驱赶吃盒饭的民警，到后来的不断涨价。曾经咖啡行业的老大哥，从“做什么都酷”变成了“做什么都错”，一次次的被推倒了舆论的风口浪尖。

但在过去的这一年，被傲慢“耽误”的品牌不止星巴克，还有李宁、钟薛高，这些被消费者“群嘲”的品牌，其实都没从真正意义上理解和拥抱消费者。因此在2023年，很多消费品牌需要真正的沉淀下来，和自己的消费者来一场“灵魂深处”的交流。

04.结语

难熬的2022年终于过去，在这场没有硝烟的战争中，有人高歌猛进，也有人轰然倒下。

但2022年对很多消费品牌而言，却也是值得怀念的一年，因为它真正考验了自身的商业模式，如何在不确定中寻找确定性。而对于2023年来说，回归消费的本质，仍是消费品牌求生的关键。

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投资界（ID：pedaily2012）7月14日消息，沐盟科技集团有限公司（以下简称“沐盟集团”）近日数千万独家战略投资沐风电子科技（广州）有限公司（以下简称“沐风电子”），此次投资将助力智能线控底盘技术创新，打造智能驾驶系统解决方案。

沐风电子成立于2021年3月11日，公司从线控底盘核心产品研发入手，拥有底盘域控制器、线控转向系统、线控制动系统、分布式驱动等一系列核心技术，专注于为国内外客户提供高性能、高可靠性的智能底盘系统解决方案。沐风电子通过「硬件+软件+生态」的三位一体模式，赋能各类车企、出行及物流运营方、园区自动化等场景拥有者打造智能车辆的底盘系统，赋予汽车底盘以协同化、线控化、平台化、模块化的“运动天赋”。

随着汽车自动化、电气化、信息化程度的不断提高，智能驾驶、车路协同等新技术的广泛应用，对汽车底盘系统提出了全新的挑战。为应对手动驾驶、自动驾驶、人机共驾对车辆实施的各种复杂的控制请求，以及车辆行驶环境的多变，车辆底盘的转向、制动、悬架、驱动系统无法继续“各自为战”，只有将底盘各子系统、零部件进行统一调度、协同控制，才能避免车辆出现子系统功能干涉，同时才能进一步提高车辆的行驶稳定性、车辆的操控性能和安全性，将车辆的“运动天赋”发挥到极致。

汽车底盘域一体化协同控制技术为汽车赋予的另一个技术优势是为底盘的软硬件解耦提供了更大的自由空间。当高度集成且平台化的算法架构、强大的底盘域中央算力、和乐高化模块化的硬件零部件共同应用在一贯传统而保守的底盘域，那么底盘域的“软硬件解耦”也就真正成为了可能，原有的底盘零部件各自附带的电控单元逐渐退化、核心软件越来越集中在底盘域的中央算力单元(可称为车辆的“小脑”)，核心软件、硬件执行件之间的功能边界更加清晰，主机厂和供应商均有望从中享受到降低重复开发成本、减少型号变种、减轻系统集成难度的种种益处。

线传操控是复杂航天器、航空器以及大型舰船进行运动控制的关键技术特征之一。随着汽车系统复杂度的提高，线控底盘的广泛应用趋势也越发明显。以电信号传导替代机械传导，可实现更加精确快速的控制响应，有利于在复杂的自动驾驶或手动驾驶工况下提高车辆操控性和稳定性。为保证整车在自动驾驶过程中的安全性，高阶自动驾驶车辆在执行层的设计中，需要在制动、转向等关键执行环节实现双重甚至多重冗余。此外，考虑到车内空间、信号传导机制、响应精度等因素，以线控结构替代机械式结构成为实现执行器多重安全冗余的必要条件。

沐盟集团董事长吴家富表示，由于智能线控领域技术门槛高、我国相关领域企业整体布局较晚，线控底盘市场长期被国际Tier1垄断。近年来，随着国内新能源汽车与智能驾驶的快速发展，对线控底盘提出了新的需求定义，线控底盘国产替代已经是大势所趋。沐风电子是领先的智能线控底盘技术供应商，已经布局底盘域控制器、线控转向系统、线控制动系统、无人车底盘总成等一系列核心产品，具备丰富产品线和底盘调校能力，具备先发优势，有能力把握智能电动变革的巨大历史机遇。沐盟集团在新能源与智能科技领域有着十余年的产业投资经验，依托沐盟集团FBI产业模式将为沐风电子未来的发展提供更多赋能，助力沐风电子成为智能线控领域的行业翘楚。

投资界（ID：pedaily2012）7月17日消息，获36氪，深圳中科拓达农业科技有限公司（以下简称「中科拓达」）宣布完成千万级天使轮融资，本轮投资方为深创投。此次融资资金将主要用于市场拓展。

「中科拓达」成立于2009年，是一家聚焦粮棉油大田作物种植增产方案的创新型农业科技公司，其将高能物理技术应用于作物生长，实现作物产量增加、品质提高和抗性提升（即提升作物抵抗寒冷、干旱和病害的能力）。勃生农用等离子增产剂是「中科拓达」科技成果转化的核心产品，目前按照植物生长周期产品分为种子、根、茎、叶四大类共36个SKU，通过拌种、喷施方式实现农作物的增产。

「中科拓达」核心团队拥有多年的研发、田间试验和管理经验，董事长贺益清和首席科学官李毅博士同为农用等离子技术共同发明人，分别负责公司的生产中心和研发中心。副董事长沈伟生博士，曾在日本理光公司负责核心研发和管理。

目前，勃生增产剂产品主要聚焦在拌种增产剂和喷施增产剂两类，重点应用于大田粮食作物，包含玉米、小麦、水稻、大豆、花生和新疆棉花。针对不同的粮食产区和粮食品种，「中科拓达」通过对照示范田，做了三同测产试验，即同一种子，同一地块，相同的水肥管理，对比是否使用勃生增产剂之后的效果。沈伟生博士介绍，“经过三年多大田实测，一亩地投入30-50元，可以获得100-300元的增收，增产率保守来说也可以达到10%以上。”

「中科拓达」的勃生增产剂已在黑龙江、河南、 新疆等部分地区大面积推广，累计200万亩。当前的推广主要通过组织生产大户以及县级代理参加观摩会和示范田的方式展开，今年将重点在河南的驻马店、周口、南阳、商丘等十几个地区树立标杆，同时将市场目标聚焦于黑龙江、吉林、河南、山东、湖南等粮食大省。

与此同时，「中科拓达」还与农科院以及高校建立合作，不断破解农业环境保护、农产品安全、农产品供给侧结构优化、化肥农药减量使用等中国农业核心问题。未来，「中科拓达」还将在减肥减药、对土壤改良以及产品组合方面不断研发新的产品。沈伟生博士表示，未来公司营收目标将达数亿元人民币，粮棉油增产增收的市场巨大。

有过两年驻村第一书记，脱贫攻坚经验的国资投资人表示，“每年的中央一号文件，都会把抓好粮食生产和重要农产品供给摆在首要位置，并且国家也一直在打造高标准的农田建设。作为我国农业政策的重要风向标，有国家政策的大力支持，解决粮食增收的技术产品是具有广阔市场的。中科拓达的勃生增产剂技术壁垒非常高，这一技术同时也继承了贺总父母两代人持续研发试验的心血。深创投投过很多优秀勤奋的企业家，但在田间地头奔波、一心扑在农作物上、同农民一起辛苦与自然战斗的企业家不多。我们在背调时，也看到了经过了三年四地在陕西、河南、黑龙江、吉林等多地的大田试验，增产效果非常明显，10%这个数据已经是相当保守的了。产品技术过硬的情况下，有了这么多的大田实测数据，相信它也会迎来业绩的爆发。中科拓达的产品对农作物实现提质增产、增强抗逆性的效果性价比极高，向大地、阳光要增量收益，既符合深创投ESG投资的社会责任担当，也能真正实现农民、合作伙伴和企业的共同富裕。虽然中科拓达目前还属于早期项目，伴随中国农业产业链种养技术和商业模式的进步，从长远来看我们是非常看好它的前景。”

投资界（ID：pedaily2012）7月24日消息，据动脉网获悉，触觉人机交互技术领域的领先者——IHS智触，成功获得新一轮Pre-A轮融资，为公司的发展注入了强劲动力。此轮投资方为海南高睫，由华峰资本担任财务顾问。本轮融资将主要用于智能触觉技术研发、内镜手术教培机器人产品推广、汽车智能座舱研发及市场开拓。

IHS智触以其卓越的技术实力和创新能力，引起了投资者的广泛关注。此前IHS智触已连续完成天使+轮、战略投资两轮融资，战略投资方为徕木股份（603633），天使+轮为路友创投、红秀资本、元真创投以及天使投资人费革胜，表明了投资者对IHS智触的前景充满信心，期待与IHS智触在科技创新和业务拓展中共同取得丰硕的成果，共同推进触觉人机交互技术在医疗、汽车等领域的更深层次应用。

IHS智触成立于2017年末，是一家专注机器人触觉技术及其应用开发的国际化科技公司，在中国深圳以及加拿大温哥华设有双中心，拥有一支由多位中加资深技术及市场专家组成的跨国团队，具备全栈自主研发能力，并掌握硬件、软件、3D建模和AI算法的全部知识产权。

目前，IHS人机交互核心技术已在医疗场景实现商业化落地，已成功将自主研发的胃镜、肠镜、支气管镜三大内镜虚拟仿真检查及手术模块进行软硬件一体的打通，成功打造出了三镜合一版的平台级内镜手术教培机器人，旨在革命性提升手术教学培训的效率和质量。依多训内镜手术教培机器人，将人体器官及病灶触觉建模，有机结合了触觉模型和视觉渲染，能够为使用者深度模拟手术过程中极其精细的触觉感受，达到高效地增加使用者的肌肉记忆，从而达到教学培训的目的。

此外，IHS智触也将智能触觉交互技术应用至当下十分火热的汽车智能座舱领域，并计划与某A股上市公司共同成立智能座舱合资公司。IHS智触将利用“智能触觉+”技术平台的延展性，实现跨平台技术研发和应用，帮助各主机厂为汽车触感交互场景提供最佳实施方案，包括不限于方向盘、座椅、HMI中控台、功能按键等应用场景。触觉技术可与车载视觉、听觉内容相结合，提供多模交互并提升触控体验，带来场景化的人机交互感受，还可以提升驾驶和乘坐体验，满足驾驶员和乘客的安全性、舒适性、趣味性、娱乐性等多层次的需求。

IHS智触创始人唐宙明表示：“本轮融资将主要用于加强IHS智触的触觉技术研发能力和医疗手术模拟教培市场推广能力。公司计划在接下来的几个月内扩大研发和市场团队。在技术方面，公司将加速提升研发效率，在完善医疗手术模拟教培领域产品的同时，加速对汽车智能座舱项目的布局和开发。在市场方面，公司将引入多位资深市场营销专家，进一步提升市场团队的专业度，扩大产品销量，提高市场占有率。让我们共同期待IHS智触在新一轮融资支持下，将触觉交互技术应用到生活中的更多层面，使人机交互领域提升至一个新的高度，为推动行业发展和社会进步做出更大的贡献。”

海南高睫表示：“触觉相关的市场想象空间巨大，2022年，全球触觉相关市场规模已达数百亿人民币，预计至2025年，全球触觉市场将达到千亿级规模。IHS智触拥有全球领先的触觉虚拟仿真及虚实交互解决方案，可将触觉力反馈、虚拟现实、人工智能和云计算等前沿技术深度融合且将其模块化，以此带来高保真的触觉反馈及虚实交互体验，为医疗、教育、工业、汽车、教育、社交、娱乐、游戏等场景提供软硬件一体的方案、产品及服务，从而打造完整的“智能触觉+”技术平台。相信未来，IHS智触将进一步扩大其在行业内的领先地位，加快推进科技创新，以实现更大的商业价值。“