投资界（ID：pedaily2012）6月26日消息，中国品牌出海营销 SaaS 服务商 QuickCEP（快牛智营）于近日完成新一轮数千万元战略融资，本轮融资由源数创投领投，老股东复星锐正、初心资本跟投。据了解，本轮融资资金将用于打造大语言模型驱动的下一代 CEP（Customer Engagement Platform）产品，并拓展海外业务。

公司介绍称，目前 QuickCEP 已将自身在 AI 聊天机器人的积累与大语言模型相结合，推出了新一代跨境导购聊天机器人，以大模型赋能出海品牌营销和客服环节，满足 DTC 出海品牌精细化运营的需求。QuickCEP 成立于2021年底，团队前身在国内客服与营销 SaaS 领域有10多年产品研发与市场经验，并成功带领团队和业务完成海外上市，2021年团队正式进入出海赛道，为中国出海企业和海外企业提供全球客户互动营销平台 SaaS 产品。去年6月，QuickCEP 完成了数千万人民币 Pre-A 轮融资。

QuickCEP CEO 陈光介绍称：“出海品牌需要海外全渠道布局和曝光，典型的出海品牌阵地有独立站、Facebook、Instagram 等，这些品牌触点在过去都是各自为战，没有整体协同。QuickCEP 的导购机器人可以接入品牌独立站、Facebook、Instagram、WhatsApp 等渠道，并且提供邮件、短信、WhatsAPP 自动化营销的解决方案，底层的CDP（Customer Data Platform）模块可以帮助品牌管理全域的消费者数据，做人群细分及洞察，从数据收集分析到营销动作执行都在一个平台完成。”

谈到未来战略层面，公司表示，在持续深耕中国出海客群的同时，QuickCEP 将借助本轮融资持续投入大模型相关产品的研发，并将业务拓展到更多海外国家，最终希望成为一家来自中国的 Global SaaS 独角兽。

源数创投投资负责人沈栋梁表示：“源数一直致力于数字化方向的早期投资，在 AI 和跨境数据化方面已经有多家布局，这次投资 QuickCEP 主要是看重 QuickCEP 创始团队是国内少数完整经历企服 SaaS 从0到上市全过程的团队，团队在 2B 产品、技术、商业方面都有成熟的经验。

投资界（ID：pedaily2012）6月28日消息，安徽长飞先进半导体有限公司近日正式宣布完成超38亿元A轮股权融资，融资规模创国内第三代半导体私募股权融资规模历史之最，并刷新2023年以来半导体私募股权融资市场单笔最大融资规模记录。云岫资本担任本轮融资独家财务顾问并参与投资。在当前新能源汽车快速普及、SiC应用市场快速爆发，叠加各国对芯片产业加码扶持、全球经济形势复杂多变的大背景下，深刻体现了资本市场对长飞先进核心优势、市场地位、成长潜力及价值创造的高度认可。

长飞先进本次A轮融资新增投资方包括光谷金控、浙江国改基金、中平资本、中建材新材料产业基金、中金资本旗下基金（中金上汽、中金瑞为、中金知行、中金启合）、海通并购基金、国元金控集团旗下基金（国元股权、国元基金、国元创新）、鲁信创投、东风资产、建信信托、十月资本、华安嘉业、中互智云、宝樾启承、云岫资本等，涵盖实力地方国资、产业资本、顶级投资机构，能够为公司发展提供全面深度赋能；老股东长飞光纤、天兴资本等本轮持续追加，进一步增强了公司资本实力。

在新投资人及老股东的鼎力支持下，长飞先进将锚定公司战略持续加强产品研发、提升制造工艺、扩充产能规模、强化客户开发、优化人才团队，不断夯实行业领先地位。

长飞先进现已正式启动位于“武汉·中国光谷”的第二基地建设，项目一期投资规模超60亿元，项目总投资预计超过200亿元。项目一期将于2025年建设完成，届时将成为国内碳化硅产能最大(年产36万片碳化硅晶圆)、封装产线齐全、以及包含外延生长和前沿创新中心的一体化新高地。

长飞光纤总裁庄丹表示：长飞先进是长飞光纤在第三代半导体领域深度布局的重要举措，也是长飞光纤近年来成功实施多元化战略及战略转型的代表体现。过去一年长飞先进取得了一系列瞩目成绩，我们始终坚定不移地看好长飞先进发展，并在此轮融资中进一步重仓加码支持，我们未来将一如既往地竭尽所能，倾力注入技术、人才、资金、客户等战略资源，助力其成为国际领先的第三代半导体制造企业。

光谷金控董事长秦军表示：长飞先进是国内领先的第三代半导体功率器件制造厂商，我们高度认可公司的发展规划与战略目标，其武汉基地项目对于打造光谷碳化硅芯片制造龙头，完善化合物半导体产业链具有重要意义。

富浙基金董事长张焱表示：一代材料一代应用，SiC自身的材料特性决定了其在高压高功率领域具有独特优势，SiC功率器件相对Si基器件效率更高、尺寸更小，在新能源汽车、光伏、储能等领域快速渗透，有助于“双碳”目标的实现，也是高速成长的蓝海市场。长飞先进坚定布局SiC产业，综合实力国内领先，有望成为具有国际竞争力的SiC器件生产厂商。

中金资本董事总经理、中金上汽投委会主席魏奇表示：我们看好SiC技术在新能源领域的广阔空间，在行业拐点和国产替代的双重机遇面前，公司具备资金、人才、产能、客户等方面的优势，我们相信公司管理团队有能力为国内外客户提供优质的产品和服务，为产业做出贡献；

中金资本董事总经理许中超表示：第三代半导体成长空间广阔，是我们重点关注的方向之一。我们认为长飞先进具备国内碳化硅IDM龙头潜质，看好公司成长为市场领军企业，期待武汉新工厂为国内碳化硅芯片市场发展注入新的活力；

中金资本执行总经理徐萌萌表示：碳化硅作为第三代半导体的重要代表细分领域之一，未来在新能源汽车等行业具有广阔且高成长性的发展应用潜力。长飞先进作为国内少数具有碳化硅外延、设计、制造、封装等一体化能力的企业，团队技术背景突出，下游客户资源丰富，是碳化硅行业潜力巨大、前景优秀的佼佼者；

中金资本董事总经理钟险表示：碳化硅功率器件市场前景广阔并且已至爆发临界点，长飞先进是国内稀缺的碳化硅功率器件IDM厂商，覆盖从外延、器件设计、晶圆流片制造到模块封装全产业链环节，我们看好其掌握全产业链制造工艺、产品性能、客户扩展和量产能力方面的独特竞争优势。

中平资本CEO、创始合伙人吴斌博士表示：以碳化硅为代表的宽禁带导体是双碳目标达成的必然要求，且在国内具备全产业链自主可控的能力，有望成为中国半导体行业实现弯道超车的领域。在当前行业战略机遇期，长飞先进明确提出“All in SiC-十年黄金赛道”的发展战略，在设计、外延、器件和封测等环节已取得蝶变式发展，并快速启动武汉基地36万片SiCMOSFET晶圆产能的建设。我们非常认同长飞先进的发展战略，高度认可公司专业务实的优秀管理团队，积极支持长飞先进的产能扩充。中平资本作为管理保险资产的长线基金，践行价值投资和ESG投资，看好宽禁带半导体产业为环境友好和可持续发展带来的新解决方案，未来将持续赋能长飞先进，提升护城河，共同打造全球领先的宽禁带半导体研发及产业化平台。

中建材新材料产业基金总经理郭辉表示：长飞先进是国内领先的碳化硅MOSFET器件IDM制造商，拥有核心生产技术和一流的管理、技术团队，以及国内在建的最大产能规模。很高兴能够参与长飞先进的投资，携手共建碳化硅产业生态。中建材新材料基金作为中国建材集团联合多家领先企业发起设立的一家资金实力雄厚的新材料产业基金，将继续支持国内优秀企业，共同解决中国半导体产业‘卡脖子’问题。

海通证券PE委员会主任、海通并购资本董事长张向阳表示：“在国家“双碳”战略引领和新能源产业蓬勃发展的背景下，第三代半导体已成为我国制造业转型升级的重要支撑。长飞先进是国内领先的第三代半导体企业，自合并重组一年来，完成了新团队的搭建、商业模式转型、工艺提升、产品的批量生产、产业布局等一系列突破性发展。本次战略融资完成后，我们相信长飞先进能“展翅长飞”。半导体领域是海通重点布局的方向，海通已累计投资了近60家优质企业并成功保荐了40余家，涵盖了芯片设计、晶圆制造、封装测试、半导体设备及材料，形成了有市场影响力的全产业链服务格局。本次投资长飞先进，也是我们坚定看好和长期布局第三代半导体的重要举措。希望长飞先进不断创新、蒸蒸日上，成为行业的先行者和领导者。未来，海通将继续加深与长飞的战略合作，充分发挥“一个海通”的服务优势，为企业、产业提供多方位的服务和资源配置，进一步提升各自在第三代半导体领域的综合竞争力。

国元股权董事长陈家元表示：碳化硅目前正处于快速爆发的机遇期，应用前景广阔，我们高度看好长飞先进在这一领域的人才、技术、管理、客户、产能等各方面优势，很荣幸能够参与长飞先进本轮融资，未来我们将全力为公司赋能，助力公司成为业内领先的第三代半导体企业；

国元基金董事长吴彤表示：我们看好碳化硅在新能源汽车等新能源领域的广阔应用，长飞先进是国内领先的碳化硅器件IDM企业，在生产技术、核心团队、客户资源等方面具有优势。我们认同长飞先进的发展战略，支持长飞先进发展成为领先的宽禁带半导体制造企业。

国元创新总经理万雷表示：随着高电压新能源车进一步普及，三代半导体需求即将快速爆发。中国作为全球新能源汽车生产与消费大国，中国在三代半导体应用具有天然优势。我们坚信长飞先进会在该领域大展身手，我们将为长飞先进的腾飞进一步注入国元力量，推动长飞先进成为该领域的领军企业。

鲁信创投副总经理葛效宏表示：鲁信创投作为国内专业创投机构，近年来在Sic领域的深入布局，离不开长飞先进这一优势企业和链主单位。长飞先进作为该领域的领军和龙头企业，在技术储备、研发能力、产能建设、客户储备等方面具有核心竞争与先发优势，同时我们高度认可其在公司战略、运营模式、产业布局等方面的发展理念。本次融资开启了双方合作的良好开端，我们相信在携手奋进中，将共同推动产业和资源整合，打造优势生态协同体系。期待鲁信创投和长飞先进在追求高端高质高效发展的砥砺前行中，抢抓行业机遇，投身科创时代。

云岫资本创始合伙人兼首席执行官高超表示：云岫资本很荣幸担任长飞先进A轮融资的独家财务顾问并参与投资。长飞先进是国内为数不多能够实现碳化硅全产业链纵深覆盖，并规模化量产的化合物半导体企业。团队在规模化晶圆生产和制造管理方面有着丰富经验，是目前国内碳化硅制造端稀缺的产业队伍。伴随市场需求的激增，我们有充分的信心，企业业务将长期保持高速增长状态。云岫资本将长期陪跑长飞先进，助力长飞先进成为国际一流的碳化硅企业。

“罗振宇分享的鼓励人积极向前看的故事，也无法遏制‘得到’（由罗振宇团队出品的互联网知识服务平台）业务的疲软……”

1月10日，有自媒体发表文章称，“‘得到’从去年5月就开始裁员了，一直滚动式毕业到年底。业务线上，政企条线已经全部砍掉，电商条线在做完2022年双十一后也归于尘土，在北京的两个职场华贸、温特莱，现在也合并到一块儿了。“引起了网友的讨论。

燃次元就此向“得到”方面求证，但截至发稿，并未获得对方的正面回应。

尽管不能确定，“得到”业务是否如文章中所说，已然“疲软”，但罗振宇和他的知识付费产品们的热潮已成过去，却是不争的事实。

在刚刚过去不久的2023年跨年夜，罗振宇一改在体育馆演讲的习惯，走进了深圳图书馆，用4个小时，与26万在线观众，分享了22个故事，完成了他一年一度的《时间的朋友》跨年演讲。

按照罗振宇“《时间的朋友》要讲20年”的计划，今年，他已经完成了五分之二。相比于去年的52个故事，尽管今年的故事数量减少至22个故事，但在故事内容上，部分看了演讲的网友纷纷表示，“内容更加细碎，相比早年的演讲，缺乏宏观判断，更像是在贩卖不靠谱的鸡汤。”

但从网友的反馈来看，罗振宇的“鸡汤”似乎变得没那么好喝了。

微博话题数据显示，2015-2023年（注：2018年、2019年和2022年无相关话题），#时间的朋友#相关话题阅读量分别为22.5万、20.1万、10.1万、5.1万、11.2万和6.5万，呈明显递减趋势，讨论次数也由2015年的578次，下降至2023年的59次。

与跨年演讲热度逐年递减相伴的，是罗振宇做了10年的“罗辑思维”在2022年正式“收摊”。2022年12月21日，“罗胖60秒”在诞生十年之后如约下线。

尽管如罗振宇所说，这是一场在10年前就已经设计好的“告别”。但这种“告别”，却不免让人将其与北京思维造物信息科技股份有限公司（以下简称“思维造物”），多次试图上市却均以失败告终联系在一起。

事实上，不管是跨年演讲热度的消退，还是“罗胖60秒”的结束，或都反映出，国内“知识付费”的商业模式迟迟无法得到有效验证。其实，不光是罗振宇，包括“吴晓波频道”“樊登读书会”在内，均在知识付费的商业化道路上历经坎坷。

究其原因，这与国人的消费能力和思维模式仍停留在信息和知识免费阶段，付费意愿不强，以及传统的知识壁垒仍然深厚密切相关。

而怎样改变这样的行业现状，是摆在“罗振宇”们面前不得不去解决的难题。

谁还记得罗振宇？

面对不确定的疫情，罗振宇不得不把跨年演讲的会场搬到深圳书城。虽然场地和形式略有改变，但今年的演讲仍然是熟悉的味道。

近两年的跨年演讲，罗振宇不再像早期一样，倾向讲宏观经济形势与企业态势，而是把目光放到了更加具体和微观的事件上，2023年的跨年演讲也是如此。此次跨年演讲，罗振宇讲了22个故事，这些故事五花八门，既涉及年轻人的转行，也涉及行业资深人士改变行业逻辑的策略；既包含法国葡萄酒，也讲到了国内的露营……

罗振宇在现场提到，“这些故事都是我自己这一年内看到的，给了我启发，所以这场演讲的主题也被确定为‘这个思路有启发’。”除此之外，2023年的跨年演讲，罗振宇不再把目光局限在国际商业与时代趋势中，而是选择了与普通市民的生活更加接近的题材。

内容的转变，或许与当下社会年轻人议论的话题息息相关。

近年，社交网络上充斥着“反卷”“躺平”“佛系”……越来越多的年轻人，不再只是盲目追求诗和远方，他们更加关心当下是否过得舒适与自在。而这使得罗振宇不再夸夸其谈巨头的商业模式、宏观经济、国家战略，而是变得“小清新”起来，开始聊天文学博士和建筑师的转行、小剧场的改造、创业失败者如何靠修补车座重新生活等。

内容虽然已经大不相同，但相同之处在于，这些故事依旧还是鸡汤。尽管罗振宇一再否认自己在贩卖“鸡汤”，但社交媒体上很快就有人指出，“罗振宇只告诉你建筑师转行做婚庆，但没告诉你那些转行者的家庭背景究竟是什么。”

网友道出真相背后，是罗振宇早已不再像从前一样，是一位“一呼百应”的知识明星，而曾经拥戴他的粉丝，也逐渐变得冷静。

生活在北京的吕萌曾经是罗振宇以及“得到”的忠实粉丝。

2016年，“时间的朋友”的第二年，在朋友的帮助下，吕萌拿到了跨年演讲的门票，随后立即购买了北京去深圳的机票，“我记得很清楚，那一年的跨年演讲是在深圳春茧体育馆举办的，现场可以说座无虚席，伴随着罗振宇一些观点的输出，现场更是爆出热烈的掌声和笑声。”

吕萌告诉燃次元，不仅是去参加跨年演讲，彼时“得到”上一些出圈的付费课程自己都会购买，“我购买的*个课程是‘和菜头’的，之后买过李翔的，也付费听过很多书，不过现在已经完全不看‘得到’App了。”吕萌直言，不看的原因有两个，一是自己后来换了iPhone，安卓和iOS的账户不通用，“但更主要的还是觉得实质意义不大。”

即便现在已经不再是罗振宇的粉丝，但对于罗振宇“坚持十年去做一件事”的观点以及其强调的长期主义，吕萌还是同意的，“把一件事坚持十年，不管能否成功，这种毅力都是值得学习的。”

“我觉得罗胖是我这十年的启蒙者。”同为罗振宇拥趸之一的张奇说道，“我曾经参加过罗振宇举办的各类社群活动，从做月饼到吃霸王餐。我对罗振宇的很多口号式观点记忆犹新，比如‘U盘化生存’等。”在张奇看来，这些口号十分受用，不仅拓展了自己人生的视野，也打开了自己的思维。

“但这两年，我再读罗振宇的金句时，却有种味同嚼蜡的感觉。我觉得如果他们还是按照以往的方式，自造词汇，各种煽情，其实真的没有再继续举办的意义了，微博评论区的人都比你会总结，我为什么要花四个小时坐在电脑前听你的演讲？”张奇直言。

处境尴尬的思维造物

然而，对于网络上的热议，罗振宇似乎从不在意，并有着一套自我解释。

2015年，“时间的朋友”*场，罗振宇在开篇提到，“做跨年演讲是为了洞察最深的本质”。在演讲稿的字里行间，也总能看到他在拆解各种最热门的经济与社会现象，并试图传达他所认为的本质。

从罗振宇对外释放的观点中也不难看出，他始终把自己的产品定位为知识普及，并表达着自己是为了打破知识垄断，给更多人以学习知识的机会。

然而，商业世界是骨感的，对于罗振宇和“思维造物”来说，通过“知识”来实现“跨年演讲”的商业属性才更能凸显其本质。

2022年的跨年演讲，因为疫情严重，罗振宇临时为已经买票的观众退票，自己在成都金融城演艺中心对着12000个摆着毛绒熊猫的座位讲了4个多小时。公开信息显示，“思维造物”因此损失了几百万元的门票收入。和2022年年一样，2023年，罗振宇再次放弃了跨年演讲的门票收入。

但事实上，尽管不少媒体不断渲染跨年演讲的门票收入高达百万，但对于“思维造物”来说，这数百万元的门票收入恐怕只是饭后甜点。

根据“思维造物”招股书显示，2019-2021年，其营业收入分别为6.2亿元（人民币，以下为标准则同）、6.7亿元和8.4亿元，期间的2018-2020年，跨年演讲的门票收入分别为904万元、1209万元和606万元。

不难看出，门票收入在“思维造物”整体的收入中，占比并不高。

同为“知识付费”行业的从业者关关对燃次元表示，对于目前的“思维造物”来说，跨年演讲的作用或更多在于为“得到”引流，这和罗振宇前几年参加“奇葩说”担任嘉宾起到的作用大同小异。

而为什么会选择通过跨年演讲来提升“得到”的流量？这或许就要提到罗振宇的个人IP影响力。截至2023年1月，百度指数显示，词条“罗振宇”近三年来的整体日均值为2127，相比之下，“得到”和“罗辑思维”的整体日均值分别为分别为1873和686。

很显然，作为“思维造物”的主要IP，“罗振宇”这个名字仍然是引流的重要手段。特别是在每年年终，罗振宇的跨年演讲带来的流量更是远高于“得到”和“逻辑思维”。

图/2020年至今“罗振宇”“得到”“罗辑思维”的百度搜索指数

来源/燃次元截图

罗振宇一直期望“思维造物”能够“去罗振宇化”，但至少从目前看来，这个目标还很难实现。

而之所以要“去罗振宇化”，或与罗振宇本身所存在的种种争议紧密相连。

在知乎搜索“罗振宇”，映入眼帘的不乏“为什么大家这么讨厌罗振宇？”“你是从什么时候开始厌恶罗振宇一类公知的？”“假装有深度的罗振宇输给了假装浅薄的李诞”等。

李诞也不止一次直白地戏谑罗振宇是在“贩卖焦虑”。在访谈节目“十三邀”中，“精英知识分子”人设的许知远和罗振宇带着对知识的不同理解谈了两个小时，罗振宇也毫不讳言地承认自己是一位知识商人。

这样的争议，或正是“思维造物”目前处于发展瓶颈的内在原因。2022年7月，“思维造物”第7次更新招股书，仍然没能逃脱上市失败的命运。彼时，“思维造物”相关人士表示，“基于和监管部门的沟通，以及当前市场环境等多方面因素的综合考量，我们决定撤回上市申请。”

对此，艾媒咨询分析师张毅表示，A股上市要讲究财务数据的持续上涨以及持续盈利的趋势和能力，从这点来说，思维造物可能会有瑕疵。但这仅仅是市场层面的分析，从更深的层面来看，“思维造物”真正的问题是，是否能够持续抓住用户，真正满足用户的核心需求。

知识付费，问题出在哪里？

没有真正满足用户的核心需求或只是“思维造物”上市之路坎坷的原因之一。另一原因，或与国内知识付费的生长环境息息相关。

在不少相关从业者看来，“分答”平台可以被看成是国内知识付费的先行者。2016年5月15日，内测两天的分答正式上线，创始人是姬十三。彼时，“分答”成为了2016年上半年最热的互联网产品之一。

和如今的知识付费平台相比，“分答”的模式极其简单，用户可以自由提出问题和解答问题，只不过解答需要以语音的形式，而用户可以对自己的语音解答进行收费，价格自定。

但就是这样一个“玩法”简单的“明星”产品，同样没能逃过“停服”的命运。上线632天后，分答最终被拆分，名存实亡。

字节跳动也曾试图进入这一赛道。2021年，“悟空问答”上线，但以数据思维进行运营的“悟空问答”，由于无法营造出真正的社区氛围，单纯地把发力点用在了以靠更高的金钱报酬从知乎挖来报酬从其它平台挖来优质回答者也无济于事。博主，却无法营造出真正的社区氛围，最终没能逃过关站的命运。

此外，尽管樊登读书会、吴晓波频道、网易公开课、看理想等知识付费平台如今仍然在运营，但也都面临着商业模式很难长久以及业绩增长的瓶颈。

尤其值得强调的是，在“思维造物”屡次上市失败之际，吴晓波旗下的“杭州巴九灵文化创意股份有限公司”（以下简称“巴九灵”）也曾试图借壳上市，但最后无疾而终。

事实上，在被称为“知识付费”的商业大潮中，不管是罗振宇和他的“思维造物”，还是吴晓波和他的“巴九灵”，都只是国内“知识付费”行业的一个缩影。其背后，是整个“知识付费”行业不得不去直面的难题。

文化行业资深从业者刘星卫表示，过去，知识的交换行为主要靠教育体制的制度化调配以及纸质出版物的售卖。但随着部分和内容相关的社交平台兴起之后，这种知识的交换行为被改变。在社交平台上，网友们分享着自己从不同系统中学到的知识，慢慢地，一个相对独立于体制的知识场域形成了。而如今的“知识付费”，只不过是建立在这种出现不久的新知识场域之上的产品。

在不少业内人士看来，现阶段，国内大众消费知识产品并没有成为一种普遍的社会观念，但这个现实的原因并不仅仅是付费没有形成社会习惯。更重要的是，在“知识付费”平台之外，传统知识机构仍然能提供大量免费的内容。

如上述业内人士所说，从豆瓣的“书影音档案“到知乎的“问答”，以及B站大量的知识性视频，都在提供免费知识内容。而对于普通“看客”来说，这些免费内容足以支撑其价值需求。因此，至少在现阶段，“得到”们很难建立起坚实的商业护城河。

除此之外，优质的学者和课程，或是“知识付费”平台建立核心竞争力的关键，但现实却是刚好相反。各大平台之上，优质、专业的学者比比皆是。而在图书出版方面，更是有无数出版机构与之竞争。

不难看出，不管是“得到”还是“吴晓波频道”，其真正的核心竞争力事实上只剩下以“罗振宇”和“吴晓波”为噱头的IP营销。

文化研究学者顾虹认为，“得到”和类似平台提供的知识内容，仍然偏向于“下沉”市场，但知识产品不同于其他信息产品，知识并不是一种具有“下沉”属性的产品。“下沉”市场的用户需要不断进行“教育”，但当用户真的被“教育”成功了，他们很快会到其他平台上去找更具有性价比的知识信息。

“在整个社会的知识生产场中，‘得到’处在一个中间位置。对于用户来说，‘得到’提供的内容始终只能是一种过渡性知识，因此，‘得到’的用户既很难迅速扩张，也不具有高度黏性。对于现阶段的‘知识付费’平台来说，真正的竞争对手或并不是同赛道的产品，而是聚集了密集知识量的社交平台。”顾虹进一步强调。

参考资料：

《梁建章不愧是人口学家》，来源：大厂青年；

《36氪专访｜罗振宇放下罗振宇：一场预谋10年的告别》，来源：36氪；

《用户质量差、缺乏社区氛围，悟空问答宣布下线》，来源：观察者网。

*文中刘洋、张奇、吕萌、关关为化名。

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“腾讯命门在游戏，年末版号（ 2022 年 12 月 28 核发的版号）总算让腾讯游戏缓过来了。”一位券商分析师向虎嗅表示，版号这一*困境得到改善之后，腾讯营收或将重回增长快车道。

2022 年 12 月 28 日国家新闻出版署下发 128 个游戏版号。与以往不同，本轮版号含 44 个进口版号，是冻结近一年半后首次恢复核发；其次，腾讯本轮斩获颇丰——不仅《无畏契约》《重生边缘》两款重磅产品国内版号获批，还将《宝可梦大集结》《大航海时代：海上霸主》《命运方舟》版号一并拿下。

值得一提的是，自 2022 年 4 月国内版号“解冻”，4 月~ 12 月核发数量分别为 45 个、60 个、67 个、69 个、73 个、70 个、84+44 个（ 5 月、10 月无新版号），而腾讯、网易连续四轮“颗粒无收”，版号真空期长达一年（ 2021 年 7 月~ 2022 年 8 月），急得马化腾在 2022 年末内部员工大会上说：“ IEG （互动娱乐事业群）都憋了一年，嗷嗷叫，等着往上冲。”

对此，游戏分析师喵羽向虎嗅表示，2022 年末版号下发是游戏行业真正“松绑”的信号：

首先，腾讯作为游戏行业风向标，本轮将多个版号收入囊中无疑是利好信号——要知道，此前数轮腾讯只盼到两款“鸡肋”，一是科普手游《健康保卫战》，一是经典 FC 改编的《合金弹头：觉醒》；

其次，本轮涵盖知名射击 IP 及女性向版号，前者如《无畏契约》《火力苏打》，后者如《螺旋圆舞曲 2-蔷薇战争》《花开易梦阁》，打破版署卡 FPS（射击游戏）、女性向的传闻，力证过审的多样性；

最后，本轮版号含多款美韩 IP，说明限韩令“破冰”、中 美文化交流有了新进展。

“版号政策正常化和可预期，资本会重新将目光聚焦于游戏行业。这不仅利于板块修复也将是游戏股迎来中长线配置的拐点。”一位互联网分析师向虎嗅表示，持续看好游戏股接下来的市场表现。

马化腾为何替腾讯游戏焦虑？

原本，2020 ~ 2021 上半年全球资本抢投游戏盛况*，仅以 2021 上半年为例，全球游戏投资并购及公开发行资金数额约等于 2020 全年的两倍，EA、Epic Games、Embracer 等国际大厂均在高调“扫货”；烈火烹油的资本使得赛道整体处于升温状态，一位投资人曾对虎嗅表示，有团队靠一款产品飙至近 10 亿元估值。

然而，自 2021 年 8 月国内版号停摆，游戏市场骤然入冬，腾讯的“焦虑”与日俱增：腾讯游戏的势能主要基于流量和资本，当监管开始强调产业互联网的推进与建设时，反垄断持续深化与游戏低气压逼得腾讯不得不重组营收结构，其长期建立的“确定性”也在疫情、监管（针对游戏、内容、金融科技的监管）、经济下行多方冲击下松动。

面对如此严峻的形势，腾讯高管在 2022Q3 财报电话会议上表示：“目前，存在未成年人保护措施严格、版号获取困难两大逆风因素；整体宏观环境充满调整，确实会影响业务发展。”

先聊聊未成年保护难题。2021 年 8 月下发的《关于进一步严格管理切实防止未成年人沉迷网络游戏的通知》为游戏划定了“*红线”，虎嗅与数位游戏从业者沟通发现：国家未保政策对游戏公司收入方面影响有限，却对游戏活跃度影响不小。

一位游戏制作人向虎嗅分析：“国内游戏商业策略倾向增加收入，未成年人缺乏持续氪金能力，所以大部分游戏商业策略均以成年人为主，这一策略在国家出台未保政策前后并无变化；不过，未成年人更乐于尝试新游戏，而成年用户游戏偏好固化，所以未保会影响游戏 DAU。”

由此可见，版号显然比未保更棘手。虎嗅查阅发现，2018 ~ 2022 年中国版号核发总量分别为 2105 个、1570 个、1405 个、755 个、512 个，数量逐年减少；其中，进口版号核发数量分别为 50 个、185 个、97 个、78 个、44 个，亦呈下降趋势。

于是，在总量调控大背景下，版号稀缺使国内游戏厂商生存境况越发逼仄——尤其对腾讯而言，版号骤减意味着“待产”游戏会受到不同程度积压，甚至对其业务产生根本性影响。

虎嗅梳理发现， 2021 年腾讯共关停 46 款游戏，涵盖 RPG（角色扮演）、SLG（策略游戏）、FPS 等品类，2022 年腾讯关停亦超过 30 款游戏；与之形成鲜明对比的是，2022 上半年腾讯仅上线 9 款游戏。

2022 上半年腾讯上线 9 款游戏

“《原神》的冲击并未让腾讯游戏一头扎进二次元，而是推动 IEG 越发重视开发的游戏质量，在游戏表现力、游戏产品力上下功夫做精品，而不是像以前那样纯粹追 DAU、下载量。”一位游戏发行商务向虎嗅分析道。

这一判断与马化腾的意志不谋而合，“所以（腾讯游戏）一定要聚焦精品，不要浪费任何一个版号的机会”；与之呼应，腾讯集团高级副总裁马晓轶亦公开表示，腾讯游戏寄希望于赋予工作室更高的自由度来冲击更高质量的作品。

事实上，腾讯游戏近年来已着手精细化运营，试图脱离快速变现转而拉拢长期玩家。例如，《*荣耀》迭代不局限于游戏玩法，而是从世界观、剧情、赛事多维度将其打造成超级 IP，甚至鼓励玩家自发举办赛事。

然而，2022 年《*荣耀》《和平精英》均出现收入下滑，腾讯迟迟未找到新现象级游戏接棒，这自然加深了马化腾之于游戏业务的焦虑。

不乏游戏从业者认为，深层次原因在于腾讯游戏“执行力变形”——腾讯找准几个前景广阔的游戏品类后，大量新品挤入这些赛道“赌爆款”，尤其在 MOBA 和 FPS 站稳脚跟后，腾讯游戏缺乏动力切入新品类，更多是占位投资，从而使自身游戏业务陷入了重复赛马与左右互博。

2021 上半年腾讯 52 笔投资中不同游戏类型分布

“重力”其实更多来源于腾讯高层。虎嗅了解到，腾讯游戏立项高度自制、自负盈亏（腾讯财务危机感较重），只要工作室保证收益*化，总办不会干涉研发，这导致腾讯即便有足够资本投入新品类，但优先考虑商业化的惯性会从源头扼杀这样的“冒险”。

“从结果看，腾讯上线的游戏极少会亏损，表现不好的游戏也能盈亏平衡，因为腾讯不会轻易花几亿元去投不确定的方向，最差投资额亏损完业务也会被调整，可见腾讯自研投资偏向保守。”一位腾讯游戏研究人士向虎嗅表示。

“焦虑”正在重塑腾讯游戏

水面之下，2021 年后腾讯游戏业务逻辑正在产生微妙变化。

很长一段时间，腾讯盛于代理一直是外界的叙事模板。尤其《英雄联盟》《地下城与勇士》《穿越火线》 被奉为腾讯游戏帝国崛起的“三张王牌”，但从“三张王牌”到《PUBG Mobile》腾讯游戏受到开发商“监修权”诸多限制，难免处于被动——一般而言，腾讯想基于海外 IP 开发新玩法、新素材要经过版权方监修才能继续推动，原 IP 衍生出的 IP 矩阵均要给版权方分成、且被划定“权利范围”。

“ 2021 年后腾讯游戏对自主开发权越发重视，未来开发会给原创 IP 研发预留空间，因为竞争激烈的开放世界领域已出现了自有 IP 的身影。”一位接近腾讯 IEG 的人士向虎嗅表示。

例如，《QQ 飞车》团队在做一个 3A 赛车游戏，希望往开放世界趋势发展；《穿越火线》团队也在做一个大世界类型游戏。不过，“腾讯高层对开放世界缺少想法，产品理解主要来源于策划，例如《天涯明月刀》自主开放世界只是提高了整体游戏感官品质，其他突破有限。”该人士说道。

上述接近腾讯 IEG 的人士还向虎嗅透漏，腾讯内部研发时会将队伍打散、规模控制在百人以下，一个月内做一个玩法方向 Demo、再找用户调研、然后基于反馈进行修改。“《*荣耀》Demo 地图为白色，只有 3 ~ 5 个英雄，其他均进行了简化处理，先让资深玩家去感受游戏是否可行，往复上述流程数次 2 ~ 3 个月完成一个版本；之后还需做细节性调整，如防御塔数量、英雄个数、核心操作设计，迭代 5 ~ 10 次才能最终确定核心玩法。”

窥一斑而知全豹，腾讯试图以此提升各个工作室的研发能力：一方面，通过数据与前期市场调研尽量缩小发行风险成本，做到低风险开发的前期准备；另一方面，也能更多锻炼研发团队的产能水平。

相悖之处在于，腾讯的立项逻辑、发行逻辑并非为了服务原创 IP 运转。况且，很多现象级产品能后来居上的关键是找到“市场盲区”，腾讯如今并不具备这样敏锐的洞察力。

以《Free Fire》为例，其之所以能走出一条由东南亚、拉美等新兴市场反攻欧美成熟市场的逆袭路线，在于击穿了中低端设备用户，与 PUBGM 主攻的中高端设备市场形成互补——《Free Fire》能席卷巴西、印度、东南亚等市场，源于 PUBGM 在高性能手机占比低的市场跑不动，《Free Fire》便成为其在低性能手机的平替。

再将视线拉回国内，米哈游的《原神》、鹰角的《明日方舟》、莉莉丝的《万国觉醒》、叠纸的《暖暖》系列均获得了不俗的成绩，腾讯注意力便被一些 SLG 、二次元游戏吸引。

虎嗅了解到，2021 年腾讯曾对 SLG 兴趣浓厚，既是眼馋《三国志·战略版》的巨大成功，也源于这个品类兼容性好于 MOBA（多人在线竞技）、FPS 。“ SLG 是国内外都十分流行的游戏类型，研发成本低、能快速上线收入变现，且拥有更多长期玩家，缺点则是买量成本投入大，尤其《三国志·战略版》将腾讯业务的预期拉的太高。”一位知情人士向虎嗅表示。

事与愿违的是，腾讯相继推出《鸿图之下》（ 2020 ）、《荣耀新三国志》（ 2021 ）、《重返帝国》（ 2022 ）三款 SLG 游戏，市场表现均不温不火——当然，上述三款 SLG 研发投入、集团资源、买量力度远不及《三国志·战略版》，立项决策时间比外界看到早很多，可能《三国志·战略版》上线时它们已处于“待产”状态。

复盘《三国志·战略版》的成功，*、投放策略占据了天时、地利、人和，尤其数值平衡做的好，加上营销和投放蓄势，玩家转化可观；第二、吃到了 SLG 玩家对高品质产品的迁徙红利。

况且，马化腾在 2022 年末内部员工大会上痛批“买量”：“真的，以后大家不要跟我说什么买量的故事，我已经不相信这个了”——要知道，游戏推广免不了在渠道买量，随着国内买量市场竞争越发激烈，刷数据、吃回扣已成为绑定客户的惯用伎俩，而马化腾代表着核心管理层的意志，IEG 失去买量这一有效手段后其 SLG 品类会面临更大压力。

尤其，现阶段腾讯游戏仍缺乏开放世界的设计开发能力，当焦虑得不到缓解只会更加焦虑——虎嗅获悉，2021 年 2 月腾讯 IEG 主动架构调整，动作包括：

成立独立的国内发行线及多个合作部，专门针对重量级合作伙伴的发行业务做深度跟进，确保“特殊”时期保住核心 CP（游戏制作商）发行成功率；

撤销原游戏产品部、合作产品团队及其他业务支持部门，将自主发行团队、市场部门并入自研工作室，强化产品自身话语权重；

成立二次元业务部门。

针对具体自研工作室，腾讯在 2022 年 6 月进行了小范围调整尝试：专攻 FPS 品类的原天美 J3 工作室被拆分，新成立天美 Y1、Y2、Y3 和 G1 四个工作室；分工调整上， Y1、Y3 工作室负责《逆战》《穿越火线：枪战*》《使命召唤手游》等已上线 IP 后续开发、运营；Y2 工作室主攻全球化多端自研产品开发；G1 工作室主攻全球化原创 IP 的 3A 级产品。

“虽然腾讯与网易鏖战 FPS 手游时，天美 J3（《绝地求生：全军突击》）内部赛马输给光子（《绝地求生：刺激战场》，已改名《和平精英》），但调整后相当于 J3 整体地位上升，应该会获得更多资源。”一位知情人士表示。

2022 上半年中国游戏用户七年来首次同比下降

值得一提的是，腾讯此前一直高举高打，像《和平精英》《*荣耀》都是高 DAU、能做大 IP 的游戏，项目确定性较高。

“腾讯投资应该是拿出一部分立项预算直接投到已有成功产品厂商或品相较好的项目发行上了，这种做法成功概率更高、试错成本更可控。”奇酷工场市场负责人韩放认为，以腾讯现在的体量，投资成功 IP 的分发、运营效率会大大提升，收益稳定性和回报预期也更高。

2022 上半年中国游戏收入亦在同比下降

不过，纯粹追求做大 DAU、下载量意味着前期可能会有负现金流，回报周期会被拉长；如今，国内游戏市场用户增长“拐点”正在显现，游戏市场收入增速也在放缓，腾讯游戏业务逻辑也发生了一些变化，更看重 IP 和业务协同。

腾讯试图买下“确定性”

相对于业务端，腾讯投资显然具备更广阔的俯视视角。

表面上，“腾讯之于游戏好比茅台之于白酒”，再叠加社交（QQ、微信）、文娱（腾讯视频、阅文）势能，护城河宽的无法颠覆，且越多基于业务、技术协同越能高效将外部资源嫁接到自身业务体系，以此在“军备竞赛”中数据反超。

事实上，腾讯消耗大量时间、精力守住自己的盘子，却逐渐丧失了判断用户注意力变化的嗅觉，尤其在版号“焦虑”与反垄断的威慑下，腾讯在游戏领域开启了“地毯式”扫货——仅 2020 ~ 2022 年，据虎嗅统计，腾讯在全球发起 142 起游戏相关投资并购：2020 年 37 起、2021 年 92 起、2022 年 13 起。

当然，这背后既有基于网易（《暗黑破坏神：不朽》《永劫无间》等）、米哈游（《原神》）、字节、阿里（《三国志·战略版》）等竞争对手加大游戏领域投资布局的对冲；也有提前布局新锐力量防止再错失爆款的审慎。

腾讯在游戏领域疯狂“扫货”的行为仅出现过两次——*次是 2014 ~ 2015 年，腾讯两年内投资了 32 家游戏企业；第二次是 2020 ~ 2022 年，腾讯三年内在全球发起 142 起游戏相关投资并购。

虎嗅了解到，腾讯内部自研、战略、投资三个体系完全独立，信息数据保密性特别强，“腾讯为此还制定了财务规则，在这个规则下不同体系形成了不同方向”；然而， 2021 下半年随着监管持续深入，腾讯游戏业务迎来强监管，从游戏直播、游戏加速器限制到腾讯嫡系企鹅电竞退市，腾讯在游戏产业的布局和内容掌控力正一点点被削弱。

于是，2021 下半年以来腾讯投资逻辑从方向投资转向产能投资，发行团队考核收入，资源团队考核利润。腾讯囤 IP 的逻辑并不难理解：大 IP 既有核心受众也有强认知，可以作为产品锚点帮助腾讯迅速做大规模（规模并非指收入规模而是高下载量、大 DAU），以延长产品的生命周期。

“此前腾讯负责海外投资的是 MA（腾讯战投），这个团队投资理念是战略 + 财务投资，追求长期效益；2021 年反垄断倒逼国内 CVC （互联网战略投资）调整生长路径，IEG 花更多精力盯海外投资，其以拿产品的思路投资，更看重 IP 及战略储备。当然，涉及 IEG 的投资 MA 会与 IEG 业务部门协同做投资决策。”一位知情人士向虎嗅表示。

尤其 2022 年，国内游戏环境急剧变化倒逼整个产业链重新审视出海的重要性，腾讯发起的 13 起游戏投资并购有 11 笔针对海外厂商——即便腾讯业务高度依赖国内市场，但海外增长确定性强；腾讯 2022 年加码海外布局，既是对国内版号稀缺的焦虑分摊也是对资本市场、股东释放的积极信号。

2022 年腾讯 13 起游戏领域投资并购

虎嗅*获悉，腾讯游戏接下来全球化布局包括：a、从面向国内做游戏转为面向全球做游戏；b、腾讯海外 PC、主机团队数千人将利用多平台优势打造高品质作品；c、加大部署成建制、成规模的本地团队，打造研发一体化全球游戏协作体系。

“说到底游戏是创意产业，大如腾讯依旧不敢‘坐吃山空’；腾讯 2020 年后全球扫货只是开始，这轮投资狂热要到押中下一款‘*’才能缓和。”一位独立游戏人感慨道。

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上海2023年7月22日 - 今日,上海虹桥兖矿郁锦香酒店开业典礼在上海虹桥商务区隆重举行。山东能源集团党委书记、董事长李伟,锦江国际集团党委书记、董事长赵奇,锦江国际集团副总裁周维等领导嘉宾莅临现场出席活动。

锦江国际集团党委书记、董事长赵奇在此次开业典礼上发表致辞。他表示,郁锦香品牌是锦江布局高端酒店市场重点发展的海外品牌,上海虹桥兖矿郁锦香酒店是由山东能源集团和锦江国际集团共同打造的郁锦香品牌全球旗舰店,这一酒店的顺利开业,是两大集团共同落实国有企业改革深化提升行动的重要举措,是大型国有企业之间跨界合作的成功范例,将对上海乃至整个华东地区的酒店行业和文旅产业发展发挥积极作用。

酒店开业典礼前,锦江国际集团党委书记、董事长赵奇与山东能源集团党委书记、董事长李伟一行举行会谈。双方就进一步推动高层次、宽领域、高水平的合作展开对话,共同推动高质量发展。

能源与文旅联姻,国企跨界成功范例

国有企业跨行业投资,多元化经营,是提高企业资本效益和经济效益的一个良好途径。作为国内能源企业领头羊的山东能源集团在文旅酒店业的成功开拓,为国企跨界经营与合作提供了良好的示范和案例。山东能源集团是全国唯一一家拥有境内外四地上市平台的大型能源企业,位居中国能源企业500强第5位、中国企业500强第23位、2022年世界500强第69位。锦江国际集团是中国规模最大的综合性酒店旅游企业集团之一,业务由酒店、旅游、客运、在线、金融、城市服务、创新孵化七大板块组成,控股(或间接控股)锦江酒店、锦江在线和锦江旅游等多家上市公司。其中,酒店板块作为集团核心产业之一,市场规模位列全球第二,亚洲第一。

郁锦香酒店源于荷兰、盛于法国。2015年,锦江国际集团收购法国卢浮酒店集团之后,将卢浮旗下的部分酒店品牌引入中国。其中,郁锦香就因独特的品牌调性及悠久的历史积淀受到重点关注。在进行了本土化入市打造后,郁锦香因其注重艺术设计感、着力打造精致旅居生活体验而受到良好的市场反馈,成为锦江布局国内高端酒店市场的重要品牌之一。

经过6年的入华布局,郁锦香目前在中国发展规模超过30家,未来将继续以高质量发展为基调保持稳步发展势头。近日,郁锦香品牌在凯里亚德和郁锦香全国品牌巡演华中站上发布了全新的品牌中文信条和年度品牌视频。在“尽请出彩”的品牌信条指引下,上海虹桥兖矿郁锦香酒店充分融入了品牌起源于荷兰的视觉设计元素,将荷兰开放艺术、动感十足的经典设计理念与中国文化完美融合,通过中西结合的设计,为客户创造出精致独特的旅居生活体验。

上海虹桥兖矿郁锦香酒店是郁锦香品牌焕新之后开设的首家全球旗舰店,落地虹桥商务区核心位置,不仅为上海增添了新的城市地标,更为郁锦香品牌全球战略布局发展打下了更为坚实的基础。

产品和服务共同“出彩”,休闲与商务皆可满足

上海虹桥兖矿郁锦香酒店坐落于虹桥商务区,地处城市核心地段,区位优势显著。酒店整体设计精致时尚,配套设施优质卓越,具有商务格调又不失休闲氛围。酒店从空间设计到产品细节,依然坚持郁锦香品牌固有的高品质。

酒店设有212间精致客房和套房、6个不同规格的多功能厅、400平方米大宴会厅、1500平方米屋顶花园、Le bar 大堂吧、全日制餐厅、11间中餐厅包房、24小时健身中心、24小时自助洗衣房。客房采用先进的智能人脸识别技术,提供更安全便捷的入住体验。人性化的设计细节,巧妙融入每一寸空间,为顾客营造舒适惬意的休憩环境。贴合时下旅居需求的智能化设施,舒适亲肤的床上用品,不仅显示出酒店在设计上的精雕细琢,更展现体贴入微、悉心呵护的人文关怀。

上海虹桥兖矿郁锦香酒店优质的餐饮服务,可同时满足商务宴请和休闲旅行两类客户需求。高端中餐食府——郁锦轩可提供精品粤菜、上海本帮菜、淮扬菜等多个菜系菜品,专业的厨师团队加之独特雅致的装修风格,使得郁锦轩中餐厅成为朋友聚会或商务宴请的首选之地。宾客还可在全日制餐厅味翠品尝到丰盛自助早餐和高档法式美食。位于酒店一楼的Le Bar大堂吧,提供现磨咖啡、地道法式甜点、中西小吃、特色下午茶、轻食及鲜榨果汁等。轻松开放的氛围,是宾客享受休闲娱乐的放松之地,也是宾客全天候联合办公的理想之所。

上海虹桥兖矿郁锦香酒店通过“中西合璧、闲商兼顾”的产品和服务,让每一位宾客的旅行生活体验变得丰富多彩,完美诠释郁锦香品牌中文信条——“尽请出彩”的丰富内涵。

旗舰领航,开启郁锦香品牌焕新后征途新篇章

作为山东能源集团与锦江国际集团联手打造的郁锦香品牌全球旗舰店,上海虹桥兖矿郁锦香酒店的盛大开业,标志着郁锦香品牌正式开启了品牌焕新之后的市场扩张新征途。

从2023年第二季度的酒旅消费数据来看,出于消费场景修复叠加节假日效应,商旅出行持续回暖,商旅酒店预订呈现量价齐升态势。同时,据GBTA(全球商旅协会)预计,2024年中国商旅旅行支出总额将超过4000亿美元,反超疫情前水平。

基于中国酒店业的市场数据和未来发展趋势,结合郁锦香品牌在中国市场的发展现状,郁锦香品牌管理团队通过焕新品牌形象、打造品牌全球旗舰店的方式,正式开启了中国市场发展新篇章。郁锦香品牌由此迈入新一轮高质量快速发展期,品牌优势更加凸显,市场动能更为强劲。

上海虹桥兖矿郁锦香酒店的盛大开业,不仅是山东能源集团与锦江国际集团两大国企强强联合、跨界合作的成功例证,更是郁锦香品牌焕新战略的形象实证。上海虹桥兖矿郁锦香酒店必将成为虹桥商务区的一颗璀璨明珠、成为上海酒店业的靓丽名片,未来郁锦香品牌还将拓展更多优质项目,为城市更新产业升级注入新动能。

投资界（ID：pedaily2012）7月12日消息，全球视觉AMR企业，亚洲“订单到人”解决方案提供商灵动科技ForwardX Robotics（以下简称“灵动科技”）宣布完成C+轮融资，融资金额2亿元人民币，C轮累计融资总额已超6.5亿元人民币，在赛道中名列前茅。本轮融资由安徽国控投资、合肥高投、合肥产投资本共同投资，所募资金将主要用于新产品研发、海外市场拓展、商业化交付及供应链部署。

灵动科技是第四代移动机器人（视觉AMR）的开拓者和引领者，全球范围内唯一的全系列、端到端、实现四大洲部署的视觉AMR解决方案提供商，专注于视觉自主移动机器人和智能机器人集群调度系统研发，为物流业和制造业提供端到端自动化解决方案。目前，灵动科技提供的视觉AMR解决方案已覆盖亚洲、美洲、澳洲、欧洲等全球四大洲，部署视觉AMR近3000台，超150个商业化项目成功交付，复购率达100%。成立7年以来，灵动科技累积融资金额近10亿元人民币，已成为三代及以上移动机器人领域出货量最大、覆盖行业最多、落地场景最广的企业，以绝对实力占据视觉AMR企业规模“第一”的位置。

同时经过多年发展，灵动科技视觉AMR实现了跨物流业、汽车制造业等不同行业的多种复杂场景的快速落地复制，打造了细分领域最强解决方案，实现公司收入快速增长。

灵动科技创始人兼CEO齐欧表示，“移动机器人赛道高增长的背后，也从侧面传递出仓储自动化市场愈发成熟的清晰信号。中国移动机器人企业走向全球，已不是选择题，而是必选项。”

针对物流业，灵动科技在国内首推“订单到人”柔性拣选解决方案，通过“一人拣多车，一车对多人，人车相汇”大幅度提升拣选效率，节省拣选人员。“订单到人”是目前全球范围内最受追捧的仓储物流解决方案，也是唯一对客户ROI实现真承诺，无沉没成本的解决方案。“订单到人”具备高柔性，能适应各行业ToB、ToC业务模式下拣选场景，尤其对于小件、中件、中小件混合、甚至中大件货品来说，可极大减轻人员劳动强度。

同时，“订单到人”可以做到“无痕迹部署、零成本迁移、自适应业务、一分钟上手”，以一半投资带来两倍的拣选效率提升，实现人效、坪效双提升。截至目前，灵动科技“订单到人”柔性拣选方案已在全球部署AMR近3000台，成为亚洲出货量、市占率第一的“订单到人”解决方案提供商。以某国内龙头物流企业为例，灵动科技“订单到人”柔性拣选解决方案曾在100天内快速在其10个仓库实现上线，拣选效率提升50%-200%。

针对汽车制造业，灵动科技提供了全球领先的厂内端到端无人物流解决方案。通过全场景多车型混合调度、一套系统从原料入库、上线、产线对接、成品下线等全作业流程运输管理，实现全流程物料数据化，帮助企业优化物料和资金周转，实现智能决策。作为工业5.0时代的第四代移动机器人领军者，灵动科技AMR解决方案可做到更高可靠性——实现99.8%可用度，更高安全性——实现人机安全混行，无痕迹部署、高柔性——满足JPH要求，支持包括老厂改造在内的厂内物流智能升级，支持数字化转型为智慧工厂，可为后续数字孪生和进一步提高生产效率提供可靠依据。

同时，为有效补充灵动科技在智慧物流及智能制造体系下的产品生态与布局，智能无人叉车Apex1400-L、ApexC1500-L及其解决方案重磅发布。灵动科技智能无人叉车系列产品及解决方案致力于为客户提供最安全的无人叉车，基于SLAM导航+视觉识别，可实现高精度操作，360°障碍物检测，规避降低事故风险，确保工人、货物和车辆安全；同时，支持更多的仓库和工厂场景，适于各种材质九脚托盘、川字托盘、田字平底托盘、底部田字结构、仓储笼/仓储架及类川字载具对接；支持完整的存储过程，并有效地支持点对点运输，极大提升了整体运营效率。随着社会对于制造业个性化的需求不断增长，智能无人叉车具有高柔性化的属性在工厂仓库、生产、物流等方面的智能化、自动化优势进一步得到了体现。灵动科技相信，智能无人叉车在物流、制造业数字化进程中发挥着十分重要的中间节点作用。

作为国内最早、最专业及最专注的视觉AMR企业，灵动科技累计研发投入超5亿元，持续推出Flex、Max、Apex、Lynx等多款AMR系列，目前已拥有创新性的视觉AMR全栈产品。

图：灵动科技AMR产品家族

安徽国控投资表示，“智能制造及智能仓储物流装备是国控基金群的重点投资领域之一，我们围绕智能仓储的存、拣、配、运等环节进行了多笔投资。灵动科技是国内稀缺的自动化仓储物流“订单到人”解决方案提供商，核心团队出自国内外知名行业企业，通过软件定义硬件、融合技术领先的第四代视觉AMR与自主研发的集群调度系统，实现产品降本增效、提升市场竞争力，获得下游行业多个标杆客户认可，同时作为承接单位承担了国家科技部“科技创新2030——‘新一代人工智能’重大项目”。本次投资后，相信灵动科技在各股东的支持下，随着海外业务的持续扩张，未来有望成长为全球性的智能仓储AMR及解决方案供应商。”

谈到出海，创始人兼CEO齐欧表示，“灵动科技现在已经成为‘移动机器人’领域的主流玩家之一，始终致力于技术原创，产品经过持续打磨后，出海之路虽起步较晚，但行动迅速。灵动科技为客户提供全球主流的仓储物流解决方案，该方案应用成熟、场景覆盖广、无沉没成本，部署能力强，在四大洲内可快速实现复制，相信未来在海外市场拓展之路上会走得更加稳健。而灵动科技始终致力于成为全球最有价值的移动机器人平台企业，让移动机器人成为新生产力，释放人类创造力。”

投资界（ID：pedaily2012）7月13日消息，据投资家网，华力创科学（深圳）有限公司提前完成数千万元A轮融资，得益于专注于中早期硬科技投资的老股东泓川源基金对行业发展趋势的深刻理解及对公司的高度认可。据悉，这笔资金主要用于满足行业大客户所需要的中试车间以及全球第一条基于光学原理的力传感器全自动装备产线的建设与投产。

华力创科学成立于2019年，是一家以“赋予高层次力感知技术”为己任的科技创新型公司。旨在为各行业提供基于光学原理的高性能智能力觉传感器；同时也可结合机器人，视觉系统及智能控制算法集成“视-触”觉融合机器人，为目标客户开发整体力控解决方案，解决各行业“力感知能力缺失”的痛点问题。

力感知能力缺失是当前制约各行业实现高层次智能化的关键性难题，力觉传感技术及力控制技术是解决这一关键难题的关键密钥。现阶段，在精密加工，航空航天，手术机器人，3C消费电子生产，军用产品加工等领域，传统力传感器技术无法满足其纷繁复杂的工艺需求，因而无法在上述各种场景中得到充分应用。华力创科学凭借独有的基于光学的力传感技术，为各类纷繁复杂的需求量身打造了严丝合缝的解决方案。

公司产品负责人鱼晨博士表示：“与基于应变片的静态力传感器相比，Photon系列多维力/力矩传感器性价比高，解耦能力好，不同轴间串扰小；同时制造周期短，产品一致性高，批次间无质量差，可轻松应对“小批量，多品种”的应用场景。与基于“逆磁致形变”的动态传感器相比，Photon系列动态旋转力矩传感器在低转速下输出稳定，且不需要对传动轴结构进行修改，所以可以在多电机新能源电动汽车及助力自行车等领域得到应用。

华力创科学的技术优势，源自于国际首个研发成功的基于光学原理的力传感技术。该技术首次实现了应用非激光光源对微米级别材料形变的测量，实现了力与力矩的精确测量。该传感原理融入了针对性开发的特殊传感结构，在保证各项物理参数的同时降低了整体结构限制；使用了特制光学芯片，确保了传感单元的稳定性并降低了系统误差。使用该原理的传感结构在理论上可以极小，极薄，可打破现有技术在精度及结构大小上的极限，同时也可打破动静态力传感器之间的技术鸿沟。

泓川源基金一直在硬科技赛道深度布局，持续看好华力创公司在智能传感时代的爆发力和前景，相信首条全自动光学力觉传感器生产线的投产将加速产业化进程，助力华力创公司成为力传感行业的隐形冠军！

投资界（ID：pedaily2012）7月12日消息，据36氪报道，钙钛矿组件公司光晶能源宣布完成1.6亿元A轮融资，本轮融资由国调战新基金与启明创投联合领投，中电投融和资产、中金资本旗下中金传誉基金、日初资本跟投，老股东创新工场、鼎祥资本追加投资。融资资金将主要用于100MW钙钛矿中试线建设，并继续推进技术研发，优化工艺，提升组件综合性能。

光晶能源是一家钙钛矿组件公司，核心团队技术背景浓厚，是全球最早一批从事钙钛矿产业化研究的科研人员。光晶能源CEO黄福志教授在Science、Nature等高水平期刊发表论文150+篇，引用次数破万。自2015年归国后，黄福志教授一直致力于研究钙钛矿电池产业化技术，开发了独家钙钛矿墨水印刷技术并作为唯一通讯作者发表Science论文。

光晶能源经过前期积累，已经开发了一整套钙钛矿光伏量产技术，特别是独到的墨水调制技术和稳定性提升技术，可兼容不同材料体系、不同电池结构、不同组件尺寸，可适应不同的应用场景需求。公司采用全印刷工艺，材料利用率高，生产效率高，具有较大的降本空间。

自2022年成立以来，光晶能源通过改进独家钙钛矿墨水配方，保障大面积组件制备过程的结晶一致性，以提升PCE，并超额完成了预期目标。光晶能源自去年11月建成10MW小试线后，已实现设计目标，验证了钙钛矿大面积高效印刷路线的可行性。

光晶能源目前已完成100MW中试线设计，随着A轮融资结束，即将于下半年开始产线建设，同时预计将在今年下半年再开放一轮融资。公司预计将于2024年调试中试线、产能爬坡，并开展试点示范项目，2025年实现量产。

针对本轮融资，启明创投执行董事陈南表示：“通过光伏发电提高清洁能源的占比已经是全球共识，中国光伏企业经过多年的奋斗已经领先全球，成功打造了又一个‘全球本地市场’。钙钛矿光伏电池这一技术路线被业界公认具有更大的潜力，我们认为未来可以领先全球的下一代钙钛矿光伏企业，也将必然诞生在中国。黄福志领导的光晶团队从钙钛矿技术早期就专注该领域的研究，并始终着力于产业化，是业内最具潜力的钙钛矿初创公司。启明创投非常看好团队未来几年的产品化和商业化潜力，并愿与企业一起共同为推动中国钙钛矿产业成熟做出贡献。”

中金传誉基金负责人童璇子表示：“我国能源结构的转型，需要大幅提升清洁能源的发电比例。其中钙钛矿作为光伏发电的“第三代技术”，发展前景广阔。从宏观产业发展来看，我国有巨大的市场需求、规模化的制造能力、完善的产业链配套以及优秀的人才储备，为钙钛矿发展提供了良好的土壤。我们相信黄福志带领的光晶团队可以不断突破，推动光伏产业进一步“提效降本”，为我国早日实现双碳目标做出贡献。”

日初资本合伙人杨凝表示：“光晶能源是日初资本持续跟踪的一支优秀的钙钛矿团队，在产业化的多个关键环节贡献了独特的研发思路和工艺方法；光晶团队配合优异，既有深扎科研在全球顶刊持续输出一线成果的头部科学家，又有在成熟光伏企业深耕多年的产业化带头人；团队多年积累也产出了亮眼成绩，目前正在产业化放大的关键时点，日初很高兴在此时与光晶携手，共同推动光伏行业发展，推动绿色能源的高质量发展。”

创新工场合伙人张鹰表示：“创新工场作为天使轮投资人，很高兴在A轮融资中继续支持黄教授的团队推进中试线建设。我们看到黄教授的团队在过去一年中在钙钛矿组件的量产化工艺中取得的扎实的进展，并为中试线建设做了充分的技术储备。我们看好团队的研发、工艺能力，期待光晶能源科技有力地推动下一代光伏技术的发展，努力站在全球科技的前沿。”

投资界（ID：pedaily2012）7月10日消息，据悉，南京经纬达汽车科技有限公司（以下简称“经纬达汽车科技”）近日完成过亿元A轮融资，由道淳资本与雅瑞·智友科学家基金等联合投资。至此，经纬达汽车科技近期已累计获得近3亿元资金支持，极大地增强了经纬达汽车科技的研发与产业化实力。公司将进一步深化创新战略布局，加大产品研发力度、加快产品量产进程、加强产品市场拓展，打造具有较强市场竞争力的汽车零部件高端自主品牌。

经纬达汽车科技是国内外最早从事线控底盘与智能避撞技术研发的团队之一，拥有十余年深厚的技术积累。公司不仅掌握了具有国际先进水平的关键核心技术、拥有完整的自主知识产权，而且形成了完整的正向技术研发与产品开发流程体系，目前已与国内外多家汽车品牌主机厂和头部自动驾驶科技公司达成深度合作关系。

道淳资本合伙人周小楠在先进智造和人工智能等领域拥有深厚的技术积累和丰富的投资经验。她认为线控底盘是电动汽车和自动驾驶汽车的关键核心零部件，而通过自主研发掌握核心技术是产品赢得市场竞争最为关键的因素之一。经纬达汽车凭借多年持之以恒的自主研发，已实现了关键线控制动产品的平台化与系列化落地，构建了核心技术优势，有望成为国内线控底盘行业极具代表性的高端自主品牌。

梅淳基金合伙人、中国天使投资界传奇人物吴世春在科技创新创业和投资领域都有着很高的成就和影响力。他认为汽车的电动化和智能化是大势所趋，经纬达汽车科技深耕该领域多年，对关键技术与行业趋势有着独特的理解、深厚的技术沉淀与强劲的研发实力，有望在这轮汽车关键零部件产业变革和国产替代的浪潮中形成自己独特的竞争优势。

雅瑞·智友科学家基金首席专家顾问、智友研究院院长王田苗教授是一位在科技领域取得丰硕成果、有着深厚技术背景和丰富投资经验的著名专家。他表示，在汽车电动化和智能化巨大的发展趋势下，线控底盘是推动中国汽车高端自主零部件产业发展的关键核心零部件之一。经纬达汽车科技拥有长期正向研发的创新技术积累、丰富实战经验的顶级人才团队、领先一代的核心产品优势，以及具有前瞻性的技术与产品战略布局，有望成为中国汽车高端自主零部件品牌的千里马。

“传闻已久的人事变动终于落地，新旧交替之际，卢伟冰成功接棒。”

雷峰网消息，小米合伙人、总裁王翔于12月30日正式退休，小米12月22日晚为其举办了欢送Party。原高级副总裁卢伟冰将继任成为新一任小米集团总裁，小米集团内部邮件中提到“卢伟冰一步一个脚印，赢得了集团上下的认可和尊敬”。此外，高级副总裁王川、洪锋不再负责具体事务，今后他们会以联合创始人的身份在合伙人委员会继续支持和推动公司的战略发展。这意味着小米管理层实现了顺利的交棒迭代。

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王翔功成身退

对于王翔退休，知情人士表示：用“退休”一词来表述并不准确，翔总的调整更多是到年纪了，他还不像以往的一些高管走的相对来说比较不情不愿，对其来说更像是功成身退，卸任集团总裁之后，还会担任小米集团的顾问发光发热。对于整个小米集团而言，他是有功的。

该消息人士称：“新总裁的出现，并不意味着雷军完全一门去心思造车，这一点雷军本人在小米13发布之前的内部沟通会上做了严肃表态。手机对小米来说是仍旧是核心业务，今后还是会留精力在主业务上”。

早在今年年初就有相关消息流出，王翔离开小米之后，将去荣芯半导体(宁波)有限公司任CEO，据天眼查显示，荣芯半导体成立于2021年4月，王翔目前已经是该公司董事，这家公司是王翔与韦尔股份董事长虞仁荣共同创立。

个人履历显示，王翔自2015年7月加入小米集团，先后任本小米集团高级副总裁、国际部总裁，负责全球业务拓展、知识产权战略，以及管理战略合作伙伴关系，于2019年11月成为小米集团总裁。王翔加入小米后，凭借其出色的领导能力以及资深的管理背景，一方面带领团队进入近100多个国家和地区，另一方面持续完善小米的全球知识产权战略及合规体系，为小米公司的国际化进程扫清了知识产权障碍。

此前，王翔曾在美国高通公司担任高级副总裁及大中华区总裁，全面负责高通公司在大中华区的业务和运营，包括高通公司中国区的芯片业务和客户支持工作。也是在此期间，和小米团队雷军产生了交集。接触雷军之后，王翔被其创业热情打动，邀请了高通全球CEO保罗·雅各布与雷军见面，让小米获得更多高通工程师资源，并批准小米订购高通骁龙MSM8260芯片，该芯片也在小米1发布中占首要位置。

2015年7月加入小米集团后，王翔成立小米国际部，为小米国际化业务开疆拓土。在此期间，王翔在内部鼓励工程师更多进行专利申请，提高小米在科技各领域话语权。也推动小米与微软、诺基亚的合作实现专利交叉许可、收购专利等，扫平进军国际市场的专利壁垒。小米与爱立信的专利纠纷一度让小米手机遭遇市场停售的危机，在王翔的斡旋下，让印度市场重新恢复，自此小米在印度市场登顶。

在王翔的带领下，小米不断开拓海外市场，进一步提升在全球市场的份额。并在2018年全年小米获得西班牙电商*名。

2019年王翔晋升小米集团合伙人、总裁，接棒林斌，承担小米集团运营的重要职能，成为小米第二个十年的联合创始人。之后便一直在配合雷军，承担小米集团对外沟通，在小米上市后的财报发布、投资者路演中扮演重要角色。

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卢伟冰上任，

小米战略进一步增强

关于卢伟冰任命的消息，业界的猜测就没停过，今年以来，卢伟冰先后卸任了多家小米之家与之相关联公司的法定代表人及经理职务。

6月，原Xiaomi产品部和Redmi产品部合并，成立手机产品部，下设Xiaomi产品部、Redmi产品部、Pad产品部，任命凌小兵担任手机产品部总经理，向集团高级副总裁卢伟冰和手机部总裁曾学忠双线汇报。

受多种消息影响，卢伟冰也曾一度传出“离职”传言，现在看来，这是为卢的升迁铺路。

卢伟冰2019年1月加入小米，就展现出极强的业务能力，带领团队发布了多款硬件产品，打造的Redmi Note 8系列强势入围当年的全球十大畅销机型。这一点上无论是其反对者还是拥护者都认可的事情。

出生于1975年的卢伟冰是小米目前最年轻的合伙人，正处于年富力强的年龄阶段，从这个视角来看，此次的人事调整更像是一二代高管层的权力交替。

回顾卢伟冰此前的履历，无论是康佳、天宇朗通还是金立，虽都是手机公司，但企业性质还是偏向传统的零售模式，而非小米的互联网模式，当互联网红利到顶之时，小米确实是需要迈向传统新零售。

2017年，自雷军提出了全新的铁人三项硬件+新零售+互联网以来，卢一直是线下业务的坚定执行者。拉通线上线下融合，是小米冲击高端的必经之路，整个二代的高管层中，要把业务走通，卢伟冰确实是最合适的人选。

也正如一位业内人士对雷峰网所言：“卢伟冰的上任意味着小米已经为新阶段做好了准备，实现了管理层的成功接棒。”

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