俄罗斯和欧美世界的对抗下，很多意想不到的东西竟成了硬通货。

金属镍在经历暴涨暴跌后，一夜亏了500亿。

战争一开始，欧美国家忙着满世界“抢”游艇。

美欧同时扣押了数十艘俄国私人的巨型豪华游艇。

俄罗斯首富阿利舍尔·乌斯马诺夫，价值36亿的超级游艇，被德国扣押。

而俄罗斯首富们，则忙着给游艇找避风港。

普京长83米，价值约1亿欧元的游艇“Graceful”，早早离开港口。

俄罗斯富豪奥列格·德里帕斯卡，把宝贝游艇“Clio”开到了马尔代夫避难。

卢克石油公司老总，把价值7500万美元的“卡拉迪迦超新星”号游艇，从巴塞罗那开到了黑山。

能让总统和首富爱得深沉，抢得疯狂，华宇注册开户不得不感慨游艇的魅力之大。

在这种背景下，今年3月底意大利历史最悠久的豪华游艇企业，法拉帝集团将在香港上市。

但很多人不知道，这家全球第一的游轮企业，背后金主竟是中国山东企业。

在法拉帝濒临破产时，山东的潍柴集团及时解救，延续了百年游艇企业的生命。

一个山东老板，带着全球硬通货逆袭，是怎么做到的？

01 把法拉利当赠品的土豪公司，却濒临破产

单手开法拉利，已经成为成功男人的标配。

众所周知，法拉利是有钱人的玩具，但在法拉帝面前，法拉利只是弟弟。

用一个字来形容法拉帝，那就是：豪！

法拉帝最经典的一句广告语是：买一艘法拉帝，送一辆法拉利。

敢把法拉利当成赠品，法拉帝确实有底气，法拉帝的定位属于奢侈品中的奢侈品。

法拉帝旗下最便宜的一款游艇也要260万元，华宇平台登陆最贵的型号更是要2.6亿起步。

敢卖这样的价格，法拉帝的游艇也足够奢华。

法拉帝的游艇每个都堪比五星级酒店，以最著名的“Chopi Chopi为例，船上的主卧面积就有656平方英尺，还带私人露台、水疗室和沙滩俱乐部。

更夸张的是，有的船上还带有直升机停机坪，堪比小型海岛。

像这种级别的游艇，法拉帝每年可以造几百艘。

除了价格够豪，法拉帝的客户也大多是顶级富豪。

像意大利前总理贝卢斯科尼、西班牙国王、中国富豪李嘉诚等都是法拉帝的忠实用户。

成为全球奢侈品品牌之前，法拉帝的发家史，就像真实版的海尔兄弟。

1968年，法拉帝兄弟两个，不甘心为别人卖船，于是共同建立了法拉帝造船厂。

第二年就推出第一艘叫“非洲热浪”的自有游艇，这种由渔船改装成的游艇，一面世就成了传奇。

兄弟两人靠着非洲热浪，多次在国际游艇赛事中夺冠，一举成名。

到了80年代，法拉帝已经是全球奢侈品游艇品牌。

高光时刻，法拉帝收购了比自己历史还久远的游艇品牌。

其中，丽娃(Riva)品牌诞生于1842年，是游艇界最悠久、最昂贵的品牌之一，被公认为游艇中的“劳斯莱斯”。

丽娃的身份有多高贵？

游艇进入欧洲各国港口时，就像头等舱客人先行登机一样，享有优先进港权。

而收购了丽娃的法拉帝，江湖地位更高一筹。

到了90年代，法拉帝不仅是欧洲第一大豪华游艇公司，更是全球最大豪华游艇制造商，旗下拥有7个游艇品牌，很多都是全球前十。

但生意做的越大，承担的风险也就越多。

2008年，金融危机席卷了富豪圈，做富豪生意的法拉帝自然也无法幸免。

仅仅1年后，这个国际巨头就被多次重组，濒临破产。

02 傍上山东老板后，搞定了更多富豪

2009年，70岁法拉第CEO诺贝托·法拉帝，胡子都已经花白。

实在不忍心看一手创立的企业被瓜分，只能亲自在全球寻找“接盘侠”。

全球有钱的企业并不少，为什么法拉帝会被一家山东企业收入囊中呢？

有一说一，虽然法拉帝是全球最大的游艇制造商，但因为多年来不停的买买买，埋下了不少雷和外债，买它很有可能是个赔本买卖。

能够成功傍上山东老板的大腿，天时地利人和缺一不可。

天时：想买个发动机，却买了个巨型游艇

法拉帝和山东老板的结缘，其实来自一场意外。

斥巨资买下法拉帝的企业是山东潍柴集团，作为山东重工的子品牌，不碰房地产，不搞金融投机，不做低端业务，一心一意搞发动机。

2009年，为了更好地发展高端发动机业务，潍柴想收购些和发动机相关的业务。

在苦寻一年无果后，潍柴的董事长谭旭光发现了法拉帝。

虽然当时的法拉帝债台高筑，股权关系混乱，但是胜在技术领先，品牌知名度高，并且游艇是高端发动机的主要业务对象。

而对于法拉帝来说，有钱的山东潍柴，绝对是金主的不二人选。

地利：遍地的隐形富豪，奢侈品早买够了

法拉帝和山东潍柴的结合，还有一个很重要的原因，那就是广阔的亚洲市场。

要知道过去购买意大利游艇的，绝大部分来自美国人和中东石油富豪。

中国很多富豪，也是游艇的忠实爱好者。

据外媒报道，马云在西班牙拥有一艘价值2亿美元的超级游艇。

搜狐CEO张朝阳在2008年，买过一艘20米长的圣汐豪华游艇，取名“快乐号”。

旺旺集团董事长蔡衍明，在2010年购入的也是一艘圣汐豪华游艇。

万达老总王健林曾以700万英镑购入了一艘量身订制的圣汐“狩猎者”，全长33米。

除了这些顶级富豪，中国还有很多隐形富豪，除了奢侈品，游艇也成了身份的代表。

人和：硬核山东老板，说哭外国高管

除了机遇和市场需求，潍柴能够收购法拉帝，主要靠潍柴的硬核老板谭旭光。

在2010年的股东会上，潍柴动力第一次提出要收购法拉帝时，23位股东，有21位反对!

为了说服股东们，谭旭光直接带着他们去参观了法拉帝下属的工厂。

没有男人不爱游艇，股东代表们体验过顶级游艇后，直接全票通过。

在搞定自家股东后，谭旭光还要和法拉帝的债权人们周旋。

在谈判刚开始，法拉帝的创始人就心脏病去世，使得1年的谈判白费。

而常年和顶级富豪打交道的法拉帝高管，根本看不上来自中国的谭旭光。

谈判开始，一位法拉帝高管始终翘着二郎腿，从不正眼看人。

谭旭光先是对法拉帝的顶级品牌与百年传承大加推崇后，再对目前局势透彻分析后，最后法拉帝的高管直接趴在桌子上痛哭。

2012年，山东重工集团下属的潍柴集团以3.74亿欧元的抄底价，获得法拉帝75%的控股权，如今持有约 86% 。

在潍柴的带领下，如今的法拉帝订单直线飙升。

截至2021年前9个月，公司游艇新订单总额达到8.22亿欧元，比2020年高出一倍。

法拉帝也收获了更多的富豪用户，目前的游艇订单已经排到了2025年。

03 救回老字号，铁血老板的两个狠招

并购有一个铁打的“七七定律”，即70%没有实现预期的商业价值，又有70%失败于并购后的文化整合。

很多老字号都在卖身后，失身又失心。

比如香港的许留山，为了打进马来西亚市场，卖身给马来西亚一家投资公司。

但收购成功后，这家公司直接给许留山来了个大清洗。

不仅管理团队大换血，连名字都被迫改为邓留山，堪称史上最山寨的正品。

一家老字号，最后在反反复复卖身后，彻底关店。

但法拉第在潍柴手里，不仅没被七七定律打倒，反而迎来第二春。

能够搞定全球的富豪，是因为铁血老板谭旭光的两个狠招：

1.扛着铡刀管理，换人从不手软

“扛着铡刀的人”是很多人对谭旭光的评价。

无论是在中国重汽还是在潍柴，谭旭光都很舍得裁人，他曾经在中国重汽裁员1.1万人。一刀下去，干部少了24%，员工减少11%。

曾经用不到一个小时，就免去了一个副厂长的职务。

在收购了法拉帝之后，谭旭光的铡刀依然没有放下。

潍柴任命法拉帝北美市场的负责人为CEO，但新任命的CEO过段时间后开始我行我素，导致管理层与员工的冲突日趋激烈，经营业绩每况愈下、扭亏为盈遥遥无期。

于是大股东潍柴谭旭光在2014年果断更换了CEO，请法拉利的女婿来担任新的CEO。

2.专业的人干事，放权绝不心疼

卖游艇的法拉帝靠什么什么赚钱呢？

是靠拼命打广告吸引客户吗？

公司每年砸的广告费也在千万欧元级别，但品牌推广成本占营业收入的比例只有2%左右。

是靠市场营销，靠大量营销人员给客户洗脑吗？

截至2021年三季度末，公司销售人员有96名，占总员工人数的比例只有5.9%。

法拉帝的竞争力，不在于营销和推广，而在于一流的设计和精湛的匠人工艺。

法拉帝没有自己的设计团队，公司所有的设计工作，全部交给世界知名的造船设计师。

这些工匠大部分都是来自欧洲或美洲，没有一位工匠是来自亚太地区。

所以在管理团队上，除了谭旭光是名义上的董事长，和少数中国集团决策层人员，其它大部分都是意大利的专业团队。

谭旭光深知，专业高效的团队，才是法拉帝真正宝贵的无形资产。

一个山东老板，带着意大利老牌企业起死回生，靠得是硬核的管理智慧。

让开路的人上，让挡路的退，不仅是法拉帝成功的秘诀，也是所有生意成功的秘诀。

结语：

前几天就有西方媒体报道：“俄罗斯每天将为战争付出200亿美元代价”。

这个数据是否准确先不论，但战争中真的只有直接成本吗？

昨天，#外国租给俄罗斯的515架飞机前途未卜#的词条登上热搜，网友神评论：

俄罗斯：感谢北约老铁刷的飞机！

北约：感谢俄罗斯老铁刷的游艇！

搞笑背后，无论是飞机企业还是游艇企业，都会受到不小的冲击。

像法拉帝这种国际型企业，在疫情期间还能谋求上市，但随着俄罗斯富豪们游艇或没收，或者出逃，难免影响国际游艇市场。

靠实力活下来的法拉帝，不知能否靠实力躲过一劫。

毕竟我们普通人，都已经不敢喊：“95号油加满了”！

近一年，互联网大厂们有多次裁员消息传出，在梳理人才组织架构中，“降本增效”成了主流趋势。近日，互联网巨头阿里巴巴和腾讯也被爆料预计将裁员10%-30%。与此同时，热门中概股在3月12日再次迎来暴跌。

有行业人分析，互联网行业高速增长时代已经过去。

对于部分身处其中的大厂员工来说，过去牟足劲想要占据一席之地，现在面对着精力衰减、难以晋升的现实。尤其到了35岁+的年龄，虽然鲜有企业明文规定年龄限制，但跳槽求职难度明显加大，让他们意识到，互联网行业更像在吃青春饭。

人到中年，如果没能晋升到更高阶的管理层，有的人仍会在一线城市寻找机会，有的人则在理性思索后，选择回家置业。

回到二三线城市，并不完全等于溃败逃跑。

近年，地方产业正在整合升级。比如在贵州贵阳，华宇平台登陆华为软件开发云项目落地此处，在安徽合肥，有人工智能企业科大讯飞、新能源企业阳光电源、半导体科技企业长鑫存储等。这些崛起在准一线和二三线城市的高新技术产业，或能为中年互联网人提供职业迁移的机会。

同时，囿于北上广深一线城市的高人力成本，互联网大厂更愿意将部分业务拆分到二三线城市。以字节跳动为例，除在北京建立总部，在重庆、成都、武汉、长沙等新一线城市，均设立有分公司。

智联招聘发布的《2022年春招市场行情周报》显示，高线城市人才粘性更强，但与2019年春招市场人才流动情况相比，新一线城市正在替代一线，成为低线城市人才流出的首选地。报告分析，造成这一现场的原因在于，近几年，新一线城市和二线城市在人才落户、薪资待遇、配套保障等方面正加大投入。

回家置业，能让中年互联网人迎来事业第二春吗？

中年互联网人，家乡再就业

一线城市人才供应充足，互联网行业业务迭代快，卡在公司人才组织中间的中年人，进退两难。

周黎去年刚过完30岁生日，就在教培行业下岗了。没做好失业准备的他，匆忙入职了一家北京互联网效果广告公司。试用期三个月，周黎感觉工作有点吃力，很多专业知识需要重新学习，而且同级别的同事大多是95后，自己在体力和网感上也没有竞争力。不过，在转正述职演讲上，凭借多年教培老师练就的口头表达能力和气场，他顺利通过。

述职两周后，一位主管找到他，表示希望他跟随自己去成都设立分公司。一来，周黎多年职场经验可以迁移到其他岗位，二来也看中他是成都人，对当地的环境熟悉。“如果回成都，可以直接让我负责小组业务。”周黎对深燃说，这一点是最打动他的。

周黎梳理了自己在北京的6年职场路，研究生毕业后，他从地产行业跳到教培，现在再次转换赛道，已经比同年龄人落后很多，继续待在北京要有突破太难。第二天，他就回复主管，愿意回成都。

现在，周黎在成都独立负责两个独家广告代理商，能直接和平台方对接。“如果在北京总部，至少需要入职一年且表现优异，才能轮到自己操盘这两家平台的业务线。”

从职场跃迁的角度来说，一些处于职业瓶颈期的中年人，与其在一线城市做“螺丝钉”，不如回家乡独当一面。

在重庆工作的猎头邓刚对深燃举例，重庆有一家发展得非常快的MCN公司，老板是重庆人，有80%的中层员工来自沿海城市，其他基层岗员工，则在当地招募。他说，用“一线城市的管理人才搭建公司架构，再在当地招募一线业务员工”的模式，在重庆是一个新趋势。

从他的经验来看，在北上广工作过的技术部工程师，如果综合能力不错，即便是基层管理者，回到重庆，至少可以升级为管理一个部门。“这类升职的求职者，甚至在一线城市的薪酬基础上，还可以涨薪30%”，他说。

在二线城市某人工智能企业工作的数据分析师刘彰，在小红书和知乎开通了个人账号，日常会发布一些当地的就业信息，给一些待在一线、想回二线城市工作的职场人介绍工作。经他介绍成功的有三五人，会在一线城市的薪资基础上普遍降薪30%，但能力突出的，能实现职位上升，也有人能加薪。

他对深燃表示，他现在的部门主管30岁，最开始在这家公司工作，中途到北京工作三年，又回到公司。这期间，他从一个产品经理升级到产品总监，利用去北京的三年时间为履历镀金，实现了跃迁。

对于普通员工来说，没有碰上高跳机会，回到二三线城市，内部转岗也是性价比较高的选择。

一位字节跳动的员工表示，公司内部有一个员工薪资排名，“如果你在一线城市的工资排到公司前30%，调到分公司也会按照当地企业员工排名前30%的薪资水平来算”。

刘彰所在的部门，有二十来人。他发现，部门从一线城市回来的员工占50%，包括产品经理、产品运营、数据分析师等岗位。据他了解，从一线城市转岗回来，薪资大约降30%，而通过社招求职，薪资可能只是在一线城市薪资的一半，前者要更划得来。这也是一些人，愿意从一线城市调回来的原因。

薪资腰斩、岗位难匹配，

回家路也不好走

有得有失，要想享受回家的安稳，这些中年互联网人，也得舍弃一些东西。

第一个要面对的就是降薪。

因为城市之间经济发展水平差异，邓刚提到，相较一线城市，中年互联网人回到新一线、二线城市，普遍会下降30%的薪水，甚至有些人会面临薪资腰斩。

这受地方经济发展水平限制。刘彰告诉深燃，同样的岗位，在北京上海能给到三四万月薪，他所在的省会城市，求职者过往经历和应聘的岗位匹配度高，且能力突出，能给到的月薪是两万多。

不过考虑到一线城市生活成本更高，这个变化不少人能接受。但更多人面临的情况是，找不到合适的岗位，“可能薪资就只有一万多”，刘彰表示，这让很多从一线城市回来的互联网人接受不了。

他的一位同乡，30多岁，曾在教培行业做运营，向他咨询过当地的工资，在得知回来只能拿一万多月薪时，对方依然选择留在北京。

回家就业的第二道坎，则需要调整对职业匹配度的预期。

31岁的周放原本在一家互联网公司做媒介策划，疫情爆发后决定回老家长沙。她面试过一家广告公司的新媒体策划岗位，和面试官聊了足足两个小时。为了展示自己的竞争优势，她特地分享了在北京利用抖音做过的车展项目，涉及到VR全景看车和创意短视频。

面试结束，面试官直接告诉她，公司不需要她在北京工作用过的传播理念和创意，目前公司品牌传播，只需要做公众号。“没想到，这家公司理解的新媒体营销，还停留在公众号时期。”她对所面试的公司有点失望。

“工作内容又回到刚毕业时做的事”，她对深燃说，这让她觉得，在北京的四年职场经历，像被时光偷走了。最后，她放弃了这家广告公司的offer，去了一家做海外业务的效果广告公司。这是因为“效果广告更依靠系统和技术，城市之间理念的差距不大”，她表示。

回家乡找寻机会，并不意味着是“降维打击”。由于地方企业还在发展中，有的地方处于产业结构性不平衡状态，影响着求职者的状态。

邓刚以重庆的情况举例，一些当地计算机专业的毕业生甚至都找不到合适的工作，只得改行。如果基础性产业没有搭建好，挖来高薪人才，也不好消化。同时，当地也还没有能力去容纳更多的基础岗。

地方企业限于岗位的数量，本地只有几家大型互联网公司可以选择，当它们没有释放岗位时，一线城市回来的互联网人，就不得不面临转行的情况。

不同城市的公司发展阶段不同，求职者也只能选择接受。

刘彰对深燃表示，他与多位从上海、杭州回来的中年互联网人交流，他们在求职中常面临的问题是，一线城市岗位更细化，在二三线城市的互联网公司，要兼顾的职能更多。以他所在的公司为例，运营岗位需要同时操盘用户、内容、社群、新媒体等多个工种，“如果综合能力不突出，回家适应起来也并不容易”，他说。

哪类人更适合回家？

近年，互联网公司和高新技术企业的布局在发生变化。

互联网公司在布局上，总部在一线城市的，愿意将业务拆分到中部地区。例如，长沙有新浪、映客直播等公司的分公司。武汉也有小红书、快手、腾讯等大型互联网公司的分公司。另外，长沙的芒果TV和武汉的斗鱼，更是在本土成长起来的互联网公司。

在高新技术企业的布局上，根据《第一财经》数据，南京、武汉、成都等新一线城市，2020年高新技术企业已经达6000多家。除此之外，高新技术企业数量较多的城市还有青岛、重庆、长沙、合肥、宁波。

当地也在用薪资吸引人才。据智联招聘《2022年春招市场行情周报（第四期）》报告显示，宁波的经济发展势头强劲，人才需求量大，招聘需求不饱和，企业在通过高薪吸引人才。此外，重庆、太原、兰州、武汉和郑州等中西部城市的薪酬，增幅也相对较大。

邓刚对深燃说，传统企业想升级产业互联网，在公司战略转型期间，华宇注册开户需要配备一些数字化人才。“工资甚至可以做到比在一线城市高30%”，他说。

不过回到二三线，中年职场人需要面对的环境也依旧复杂。

一个是，也难摆脱企业更偏爱用年轻人的现象。刘彰说，以他所在的公司为例，公司每年校招的名额有几百个，算法岗招聘的硕士应届生，单薪资待遇就能达到2万+的月薪，对标北京、上海互联网大厂的福利待遇。而公司社招开出的薪资，对标的则是本地人才市场，工龄在3-5年，才能达到2万以上。也就是说，中年互联网人回到家乡会和优秀应届毕业生的薪资相当。刘彰还补充，他所在的公司，“在人才组织战略上，会更加倾向于校招。”

另外，想要获得和一线城市同级别的薪资待遇，对求职者的综合能力要求更高。

在产业升级中，地方企业释放的岗位，更加青睐能够为给企业带来变革的人。邓刚介绍，他们公司网络部的总监，在深圳工作两年后被挖掘回重庆负责一个部门。公司对他的要求是，重新梳理业务，建立网络渠道，给企业带来技术性变革。

“简单来说，对于人才的要求，是需要他利用自身的才能，马上为公司变现”，他说。

落到求职者的能力要求，刘彰表示，北上广很多互联网公司的业务更加偏向C端，讲究创意和想法，回到二三线城市，进入高新技术企业，这类人才不占太大优势。据他观察，一些企业专注B端业务，中年互联网人进入这些企业，更考察其作为管理者的资源整合能力。

不过，一位目前在为创业公司做招聘咨询的猎头表示，从他近十年的招聘经验来看，能做到业务精通且具备整合资源能力的人，在北上广也能应对职场中年危机。今年春招，有多位大厂部门总监向他咨询，他发现，即便是已经成为初级管理者，他们中一些人仍不具备解决问题的能力。

“回来上班的人对公司965的工作节奏都比较满意。”刘彰说，但这不意味着，想要回来就能找到满意的工作。

应受访者要求，文中人名均为化名。

你有多久没有在微信上帮别人砍一刀了？

从微信外链到拼多多口令，铁打的助力、流水的点开方式。过去我们中有很多人沉浸在撒钱补贴的狂欢中，也有不少人因“砍一刀”不胜其烦：无论是免单、开宝箱，还是领红包、大转盘，你永远是今日手气最佳，但也总差那0.01个金币成不了“天选之子”。

克里斯坦森将企业的创新成长路径，概括为延续性创新和破坏性创新。前者指的是延续现有的产品和模式，从市场竞争者手中抢夺市场份额，后者是另辟蹊径，开创新的市场模式，随着“砍一刀的玩法”热度慢慢褪去,拼多多也走完了发展的第一阶段,开始寻找新的锚点。

业务调整期的拼多多，总是争议多多。一方面，“拼多多真香”和“白牌横行”的声音此起彼伏；另一方面，用户见顶和增收不增利的新困境，也成了拼多多必须要面对的顽疾。就在上个月，拼多多把旗下短视频板块取名“多多视频”，升级至APP首页底部一级入口，眼下抖音、快手的直播电商风头正盛，在外界看来，这个动作，意味着拼多多将在新的领域和对手短兵相接。

结局会如何，我们不得而知。

摆在拼多多面前的，是一道多选题。它究竟是一家新型电商公司，华宇平台登陆还是一家互联网广告公司，这种质疑声让拼多多的定位变得模糊，向前看，每个选项都有玩家抢先布局，押注乡土被看作是下一个方向，但能否撑起拼多多的生命线，依然值得商榷，站在这个关键节点，拼多多接下来的每一步，都不太好走。

01 搅局者

2015年，阿里和京东两大电商巨头你追我赶，水果电商创业变得拥挤。

如果说从社交到电商是水到渠成，那么，从电商到社交则是缘木求鱼。看到了社交电商潜力的黄峥，顺势推出了拼好货，当时他35岁。

凭借溢价收购原产地水果、用客户拼单的方式减少损耗，加上低廉的物流网络，拼好货在不到4个月时间里就取得了活跃用户超千万、日订单量超百万的不俗成绩，在与时间赛跑的农产品行业里，黄峥是最先跑赢的一个。

同年9月，公司内部孵化出新电商平台“拼多多”，之后便和拼好货合并。借助当时日活6亿的微信生态，拼多多开启了裂变营销，成立一年，用户量突破了1亿，这个数据超过当时已经成立7年的唯品会。那时候的拼多多，主要还是销售水果和生鲜，直到2017年，公司内部才转型纯电商运营，在黄峥看来，拼多多早期主打的农产品，只是“拼”的开端。

2018年赴美上市后，拼多多进入了加速扩张阶段，次年市值便超过了京东。

SKU不断扩容，让拼多多的平台品类迎来爆发期，包括但不限于家电、服饰、百货、出行，据2019年财报显示，当时拼多多GMV达7091亿，同比增长171%，MAU也超过了3.66亿，其中，二季度用户增长7630万，不同于用户量达到数亿后增长就会放缓的巨头定律，拼多多活跃用户仍在大幅增加。

段永平曾说过，买入拼多多相当于押注黄峥的进化。

当我们复盘拼多多的营销打法，会发现它的成功离不开黄峥早年间经营游戏公司经验的助力，“多多果园、多多爱消除”等游戏，一定程度上增加了用户停留平台的时间。“赶集文化+熟人社交“，再加上超低价，拼多多直接击穿了五环外的市场，根据长尾理论，对于商家来说，最赚钱的是那些占人口总规模比例大，收入水平一般，却能够带来巨大流量的“有闲人”。

在拼单过程中，用户为凑齐拼单人数，会自愿帮商家推广，在这个逻辑下，病毒式的传播席卷了互联网。“拼多多的核心不是便宜，而是满足用户占便宜的感觉。”黄峥曾这样解释到，“好友帮砍价、免费拿商品、1分钱开团抽奖、邀请好友拆红包、每日夺宝”刺激了老用户分享，也吸引了新用户。

“低价爆款”的诱惑，叠加“帮好友砍价”的人情社交，“分布式AI”和“多实惠”的策略很大程度上迎合了当时国内的市场需求，拼多多年度活跃买家数也飙增到7.88亿，超过阿里的7.79亿，以破坏式创新的姿态入场，此时的拼多多已经成为互联网电商里名副其实的搅局者。

02 阵痛期

任何事情都具有时效性，就像病毒式裂变也有到头的时候。

为了获取更多新用户，拼多多一度把社交拉新和新用户补贴，作为长期战略，但问题也很快暴露，随着新用户增长见顶，拼多多获新游戏的开始不受待见，提现但失败的用户们，面对时间成本，转而对拼多多心生不满。

与此同时，低价附带的“低端和山寨”，成了拼多多长期摆脱不了的痛，在C2M模式下，定制的商品往往存在很大的不确定性，这也容易导致平台内其它高价值的商品也被冠以同样的认知。而且，低价爆款的产品往往昙花一现，财力无法满足生产要求的小商家，就算拿下海量订单也只能望洋兴叹。

2020年，拼多多打出了“百亿补贴”这张牌。

相比其它的电商购物软件，拼多多的货币化率(营业收入/GMV，比值越高盈利能力越强)仅为2.99%，阿里为4.32%。其中，天猫的服装和美妆品类货币转化率分别为40%和10%,这两类收入占据阿里电商收入的近半壁江山，反观拼多多，人群囿于中老年，产品上也没有强细分优势。

早在2017年，黄峥在《把“资本主义”倒过来》中就提到，“市场的真正痛点是价格，大多数人不会拒绝低价，即使富人遇到需要的东西，价格便宜，富人也会下单。”

通过百亿补贴，打着“安心买，随心退”的旗号，拼多多成功地吸引了一批年轻用户。但与此同时，淘宝、京东也各自推出了“百亿补贴”进行阻击，这让仍处于亏损的拼多多面临一个艰难的选择，要么顶着资金压力继续补贴，要么停止补贴另寻它路，拼多多选了前者。

作为一种杠杆手段，投入重金营销虽然能迅速吸纳新用户，但效果仅体现在初期，当营销费用增加到一定程度时，产生的边际效益就会逐渐降低。销售费用、管理费用和研发费用高企，以广告为主要利润，来源单一，这让导致拼多多的财务数据一直不太好看。

过去一年由于疫情原因，社区团购也开始走俏。盒马优选、十荟团、美团优选，菜鸟驿站、零售通、叮咚买菜、每日优鲜等新老玩家都在蚕食市场，导致竞争异常惨烈，当时的拼多多，选择了战略级业务“多多买菜”，并将社区团购当作是第二增长曲线。

多多买菜采取的是“高补贴拉新、高频率拜访、高效率入驻”的三高战略，并以““10亿补贴”为多多买菜大力招募社区门店团长，最高战绩曾“半年扩张近300城”。在CEO陈磊看来，“多多买菜”是拼多多现有业务的自然延伸，5周年的内部讲话上，黄峥对买菜业务也寄予厚望，也正因此，拼多多市值暴涨。

但好景不长，截至2021Q1，多多买菜项目上投入约60亿元，其中亏损占三分之一；随着自提点变多，团长的收入应声减少，“一长难求”成了社区团购的通病；除此之外，监管风险也在加大，就在去年3月，包括多多买菜在内的5家公司因不正当价格行为被作出了行政处罚。

03 慢下来

2020年7月，黄峥宣布卸任公司CEO，由原CTO陈磊接任。

对于自己未来的打算，黄峥曾在2021年致股东信中表示，希望“跳脱出来去摸一摸10年后路上的石头”。虽然拼多多是农产品起家，但过去几年里，拼多多对农业领域的贡献主要还是在流通领域，不能从根本上提升农产品的附加值，言下之意，他更希望拼多多能往纵深走。

但在外界看来，黄峥卸甲意味着拼多多开始走向新阶段。

抖音、快手进军电商，近两年直播带货来势汹汹，眼下也已形成了一定势能，反观拼多多，业绩接连遇冷，根据其2021年Q3财报，营收215亿元，低于市场预期的264亿元，华宇注册开户同比增速大幅下滑，除此之外，拼多多活跃卖家数增长变缓，月活增长几乎陷入停滞，GMV等多项财务指标也没达到市场预期。

归根结底，在于“社交+电商“的模式易于复制，拼多多之后，陆续有微选、淘集集、京喜等同类产品推出，小程序的社交玩法也遇冷，不同于阿里、京东，有着相对成熟的物流和电商体系，作为后起之秀，拼多多依然有很多方面需要补足。

前有猛虎，后有追兵，拼多多需要新的活水进来。

从推出拼小圈强化私域社交的电商功能，到对多多视频的升级再造，拼多多的动作不断。前者类似朋友圈的微商，后者对标抖、快兴趣电商；就目前来看，将多多视频放在首页一级入口，意味着拼多多对兴趣电商的重视程度再升级，但前期内容比较粗糙，除了直播带货和引导消费，“看多多视频，领现金”成了多数用户坚持刷下来的唯一动力。

2021年，陈磊担任一号位立项“百亿农业科技专项”，并以公司二季度的全部税后利润及未来几个季度可能实现的利润，作为资金支持。

在一些分析人士看来，今昔不同往日，拼多多加码情况多变的农业，短期并不能为拼多多直接创造收入，而且，阿里副总裁李少华，京东CEO的徐雷也把农业作为长线业务，互联网巨头均意识到“与其在城市的存量市场争得你死我活，不如投身农村开拓新市场”，在这种情况下，大农业市场也变得拥挤。

通过介入农业产、销、研、加工一体化的产业链，农产品出身的拼多多开始回归老基本盘，但问题是，过去的先发优势已经不是绝对优势，竞争加剧的情况下，押注大农业更像是一桩慢慢磨的保本生意。

黄峥曾多次提到，拼多多的未来愿景是“Costco+Disney”。他当年卸任的时候，也再次强调了这个发展方向。“拼多多会是一家富于想象，不断迭代创新的企业。Costco+Disney的愿景将会更具象、更生动地展现在面前，虽然当前还只是多实惠、多乐趣的初级阶段。”如今电商硝烟弥漫，拼多多前路如何，倒也值得玩味。

3月10日，京东集团发布了2021年第四季度及全年业绩。2021年第四季度，京东集团净收入为2759亿元（约433亿美元），同比增长23.0%；2021年全年净收入达到9516亿元（约1493亿美元），同比增长27.6%。

财报显示，公司2021年第四季度净亏损52亿元，市场预期为净亏损0.65亿元，去年同期为净盈利243.25亿元。

而在2月公布的阿里财报，则被行业评为近十年来最差财报。

财报显示，截至2021年12月31日，阿里巴巴2022财年第三季度营收2425.8亿元，预估2449.1亿元；净利润204.29亿元，同比下降75%。成立18年以来核心电商首次负增长，拐点已至。

拼多多的财报尚未公布，从前几季的财报来看，估计也不理想。

如果再看他们的股价，那就是一个字，惨！

曾经风光一时的电商三巨头，怎么突然就不香了呢？

01 国内市场陷入低迷

三大巨头在2021年都出现了用户增长乏力的现象，这不奇怪，因为中国电商业的空白市场已所剩无几。经过多年的疯狂扩张，电商已经渗透到中国城乡的每一个角落，华宇平台登陆就连老年人都开始成为电商消费人群了。

作为零售业，如果以国内市场为边界的话，客户增长终究是要到头的。

当然，客户数量不增长，并不代表客户消费单价不增长。

但客户的消费力来源于其供给能力，一个人要先生产，才能后消费，若是生产受损，那消费力的增长就有问题了。

而在去年第四季度，中国经济增长出现了明显的低迷，GDP增长只有4%，这说明中国市场的投资和交易增长都出现了明显乏力的现象。

2021年中央工作会议提出，中国经济面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。

零售业，就是体现人们购买力和经济预期的一个重要指标。

收入减少了，那消费就会不足，就业的人不够多，那社会零售总量也不会好，经济预期变的不好，那人们也会减少消费。

宏观经济的低迷，自然会使得电商巨头们的业绩受到影响。

相对于京东拼多多在国内市场的争夺，阿里这样的行业霸主自然没有将目标全部放在国内，但阿里的海外之旅并不如意，仅在东南亚有不错的表现，相比起亚马逊的全球运营能力，阿里逊色太多。

但是，这还不是问题的全部。

02 新兴电商势力的挤压

在电商领域，还有几个正在高速崛起的巨兽，比如几家短视频平台。

有人比较了一个行业数据：

阿里全网：2022年1月美妆（护肤+彩妆）合计GMV136.66亿元，同比-26.95%；其中，护肤GMV 87.93亿元，同比-30.47%；彩妆GMV 48.73亿元，同比-19.63%。

某头部短视频平台：2022年1月美容护肤类GMV41.30亿，彩妆类GMV15.57亿，平台分流加速，美妆GMV体量达到淘系47.42%，其中护肤体量达到淘系46.97%，彩妆体量达到淘系31.95%。

除此之外，在直播电商领域，阿里也被短视频平台打得溃不成军。

短视频平台的电商体系与传统的电商巨头完全不一样，它是一个流量与电商业务一体的运营体系。

中国最大的短视频平台日活用户超过八亿，平均用户使用时间超过了一小时，这是超级恐怖的流量池。两年前，淘宝也不得不与其合作，来为淘宝导流。

而该平台现在走上了独立发展电商的路线，2020年GMV约2000亿，2021GMV预计1万亿，而它的目标是在2023做到8万亿，而长期霸占中国电商老大地位的阿里的GMV也就是8万亿左右。

不要小看短视频平台们拉走的这一两万亿的电商营业额，对于传统的电商巨头来说，这些流失的GMV就是实打实的利润。

因为电商企业是一个边际成本越来越低的互联网平台模式。市场份额被侵占一部分，那有可能利润就减少一大块。

如果某短视频平台的电商运营目标达成的话，那对三大电商平台那是毁灭性的打击。

对于阿里、京东、拼多多来说，每一年都是在打生存战役，一个不小心就陷入巨额亏损中，然后从市场消失不见。

这里最危险的就是京东，京东拥有36万员工，阿里员工25万，而拼多多的员工要少不少。

庞大的运营体系，如果营业额受到冲击，那意味着巨大的风险。作为开了挂的中国神企，某新兴流量重镇平台，几乎是全面向所有的互联网企业发起了进攻，进军线下团购、直播电商、平台电商、即时通讯、小程序、广告业务等等，甚至可以说，几乎每一个领域都在高速成长。

而三大电商巨头，都有一个致命硬伤，那就是没有流量来源。

在这个平台的疯狂进攻下，电商巨头们只能投入巨额的营销费用来保护自己的市场份额。

而消费者对于电商零售业谈不上忠诚度，哪里价格低，品质好，那就选哪里，一分钟都不会留恋。

这一场电商大战，三年内即有分晓，三年后，或许我们能见到某一个曾经风光无限的巨头轰然倒下。

03 资本市场的冲击

对于阿里这样的企业来说，投资并购大量的互联网企业是其建设护城河、增加财务收入的一种重要经营手段。

阿里一共参与投资的企业多达500多家。

这一次的财报显示，阿里利润减少主要是由于251.41亿元的商誉减值以及所持有的股权投资的公允价格变动而产生的净收益减少，该两项并未计入非公认会计准则财务指标。非公认会计准则净利润为446.24亿元，同比下降 25%。

简单地说，可以说去年三季度，阿里投资的总价值就减值了200多亿，这是其利润减少的重要原因。

原因就是中概股在资本市场的表现。

受到双减、反垄断、中 美资本市场博弈、信息安全监管等影响 ，海外上市的中概股去年总市值跌去十万亿市值，这么疯狂的下跌下，大量投资的阿里出现巨额减值是非常正常的。

而且这一波冲击好象并未见底，华宇注册开户各互联网公司在强监管政策下的整顿还没有结束，并且还有一些新的政策在持续推出。

资本市场的变化和监管的趋严，还会引发企业本身在扩张业务时的谨慎与保守。

2020 年 12 月 24 日，国家市场监督管理总局宣布，根据举报依法对阿里巴巴集团实施「二选一」等涉嫌垄断行为立案调查。

反垄断的枪声开始打响，互联网竞争规则被打破。

2021 年 1 月，国家市场监督管理总局发布《反垄断法》修订草案；11 月，国家反垄断局正式成立，反垄断工作逐渐常态化。

过去的一年里，互联网领域共有 87 起违法被罚事件，118 件「反垄断」行政处罚案件，阿里、美团分别因实行「二选一」垄断行为收到巨额罚单，中国互联网企业股价纷纷跳水。

愈发复杂的外部环境下，过去的「法宝」不再「显灵」，耗费过多精力试水跨界业务，将不再是理性的选择。对于互联网巨头而言，有序剥离出非核心、有风险、收益差的业务，归拢聚焦主营的核心业务，创造外部价值也许反而是一条更适宜的出路。

社区电商作为未来电商最重要的新领域之一，从 2020 年打得火热到 2021 年集体上演「大逃杀」，不过短短一年。阿里多次参与投资的十荟团，去年 8 月关停全国 21 个城市圈的业务，差不多同时，滴滴旗下橙心优选进行了大范围的调整和收缩，其他仍在坚持的企业也变得低调了许多。

2021 年以来，六大互联网巨头已经先后关停、裁撤、收缩了超过 20 项新老业务。

放在一年前，甚至说半年前，「战略聚焦」还是一个与中国互联网巨头们风马牛不相及的词汇。在那个巨头们拼命跑马圈地的时代，「扩张」、「多元化」、「跨界」才是互联网公司各种「O」们最爱挂在嘴边的词。

在监管的压力下，互联网巨头们纷纷开始重新梳理自己的业务范围，以腾讯、字节跳动、阿里为代表，越来越多与主业无关的开拓性质的业务，或关停裁撤，或出售拆分。

但是，不去寻找新的利润点，不去搭建新的护城河，对于巨头们来说，生死只在一瞬间。

巨头们的收缩并不意味着新企业的良机，资本预期不好时，新企业的发展扩张，也势必会受到影响。

中国互联网企业大部分是采取利用全球市场资金的方式进行超常规发展的，如果全球资本市场不再看好中国的互联网企业，那这些新生企业的成长也会变得困难。

从这个角度看，未来新生企业弯道超车的现象可能不多了，一些眼下风头正盛的互联网无疑，未来的日子同样好过不了，比如进攻性十足的字节，前段就一度传出优化人员、裁撤业务业务线的坏消息。

3月10日下午,由全球知名第三方数据挖掘和分析机构iiMedia Research（艾媒咨询）主办的“艾媒新消费大讲堂（第2期）暨2022年上半年中国预制菜行业金榜颁奖典礼”在广州成功举办,本次活动以“千亿市场风口下的预制菜产业发展机遇”为主题，以数据为导向，洞察预制菜行业先机。

艾媒咨询CEO兼首席分析师张毅出席本次活动，并现场发布了《2022年中国预制菜行业发展趋势研究报告》，用数据解读2022年预制菜行业未来发展趋势。国联水产、小龙坎、物只卤鹅、麦子妈、白蔬贞、如意三宝、水天堂、西贝莜面村、贾国龙功夫菜等近百位品牌代表出席活动现场。

预制菜行业报告重磅首发，多维度解读行业发展先机

在本次活动现场，艾媒咨询CEO兼首席分析师张毅先生重磅首发《2022年中国预制菜行业发展趋势研究报告》，以数据为基准，结合艾媒长期的监测研究，华宇注册开户对预制菜行业发展历程、预制菜热度、预制菜行业发展驱动因素、市场前景、用户行为调研等方面展开详细解读，多维度呈现预制菜产业未来发展趋势。

张毅表示，随着我国居民收入的提升，消费观念的改变，冷链技术的进步，餐饮连锁店的增长以及相关产业政策的利好，预制菜品的需求量将不断提升，预计未来中国预制菜市场将保持20%左右的增长率高速增长，2023年预制菜市场规模将达5165亿，发展前景广阔。

汇聚行业力量，举行中国预制菜产业联盟启动仪式

作为本次活动的主办方，艾媒咨询汇聚行业力量，牵头成立了“中国预制菜产业联盟”，并在活动现场举行了启动仪式，小龙坎、物只卤鹅、鸿骏膳食、水天堂、一刻厨神、红餐网、餐饮O2O等首批联盟单位代表获授牌。

产业联盟的成立，将聚合行业资源，充分发挥各成员单位在产品研发、市场开拓等方面的优势，协同开展新产品研发和产品产业化，实现资源共享、合作共赢，形成互补、互助、互促的产业发展格局。

树立行业典范，2022年上半年中国预制菜行业金榜榜单揭晓

除了精彩的报告发布、产业联盟成立仪式，＂2022年上半年中国预制菜行业金榜颁奖典礼＂也是本次活动的亮点之一。

据悉，”2022年上半年中国预制菜行业金榜榜单评选”由全球领先的第三方数据挖掘与分析机构iiMediaResearch(艾媒咨询)主办，评选设立6大榜单，吸引超百家企业角逐行业标杆，获得数十万网友的关注与投票。

在颁奖典礼上，2022年上半年预制菜行业创新势力奖：最佳新锐品牌、2022年上半年即食预制菜品牌三十强、2022年上半年即热预制菜品牌三十强、2022年上半年即烹预制菜品牌三十强、2022年上半年即配预制菜品牌三十强、2022年上半年预制菜品牌百强榜六大榜单一一揭晓，华宇平台登陆超200家企业/品牌上榜，包括国联水产、味知香、珍味小梅园、圣农、西贝莜面、双汇、无穷、王小卤、物只卤鹅、娱膳房、水天堂、白蔬贞、新客家、海底捞、小龙坎、小肥羊、麦子妈、贾国龙功夫菜、如意三宝、荷仙、鸿骏膳食等行业知名企业。

在与会嘉宾热烈的掌声中，“艾媒新消费大讲堂（第2期）暨2022年上半年中国预制菜行业金榜颁奖典礼”取得圆满成功。

怎么一个国家被卡脖子了，画风竟然是这样？

时间回到十几天前，美国一声令下，英特尔、AMD、 台积电，三星…几乎当下所有主流厂商都挨个制裁了个遍。

俄罗斯的半导体产业，再度引发人们关注：制裁后会有多大影响？

结果网友的画风却是“没脖子”、“卡了个寂寞”这样式儿的。

那俄罗斯的脖子哪去了？

现在提到俄罗斯的信息技术，你想到的可能是举世闻名的黑客和盗版网站。

但要说到半导体和计算机，大脑是不是就有点一片空白了……

一个数学强国，又继承了前苏联的工业资源。按理说，华宇平台登陆在计算机硬件上应该不至于太差。

但为什么它现在，在世界上好像一点存在感都没有？

这也不能赖现在的俄罗斯。

要赖，还是得赖以前给他们打地基的苏联。

多次点错科技树的苏联

苏联的计算机起步并不晚。

早在1936年电子计算机时代来临之前，他们就用水流做了当时唯一能解偏微分方程的机器。

这台“水流积分器” ，靠精确到毫米的水位储存数字、不同流速控制运算，与当时用齿轮和杠杆传动的主流方案完全不同。

（嗯，或许这就是苏联点歪科技树的开始）

二战之后，美苏都开始发展起电子管计算机。

1946年，美国的第一台通用计算机ENIAC诞生。

1950，苏联第一台计算机МESM（МЭСМ）投入使用。

从这之后，苏联没有继续追赶美国的脚步，而是逐渐走上不同的技术路线。

电子管or晶体管

早期的电子管计算机有几个问题：体积大、运行不稳定、极其耗电。

美国的ENIAC重达30吨，占地170平米，每分钟能执行5000次运算。

有传言说，ENIAC每次开机周围民居里的电灯都要暗上不少。

而且ENIAC每天都要烧坏几个电子管，需要维护人员从18000个电子管中定位到故障点，有一半的时间都在修理。

而苏联的MESM只用了6000个电子管做到每分钟约3000次运算，虽然算力稍弱一些，但耐用和省电上有一些优势。

提高算力、缩小体积、提高稳定性和节省电力是当时两国共同的目标。

50年代末60年代初，虽然两国又先后研制出体积更小、耗电更少的晶体管计算机。

但苏联却选择继续钟情于电子管，把主要精力放在了电子管的小型化上。

究其原因，一个说法是苏联官方认为电子管的抗干扰能力强，用在军工产品上更成熟可靠。

而美国科技公司在市场机制下选择了体积更小、耗电更少，适合民用的晶体管路线。

美国后来在晶体管的基础上继续发展出集成电路，并提出摩尔定律。

晶体管的体积不断缩小，电路规模不断增加，直到今天。

而苏联的电子管小型化却走到了末路。

电子管需要一定的真空空间，终于有一天苏联专家发现，想要再缩小下去付出的成本将是天文数字。

等到苏联再次重视起晶体管，与美国集成电路相比已经落后了大概20年。

计算机设备orPC

集成电路的下一步发展，是大规模的集成电路，也就是我们当下使用的手机、电脑方面的芯片。

但多次点错科技树的苏联，想要重振旗鼓，并不是那么容易。

因为当时还有严重的“内忧”：

苏联最初的计算机系统，哪怕是在一个系列的范围内，都没有统一的通用标准，导致诸多外围设备、数字存储并不兼容。

于是就在1969年，政府做了个冒险的决定：

终止本土计算机的发展，并开始在IBM/360平台的基础上制造计算机。

换言之，直接Copy西方的系统。

在当时一部人看来，这直接导致了计算机工业的落后。

当苏联推出第一台ES EVM大型机（基于IBM/360）时，美国已经过渡到下一代IBM/370平台。

到1980年代，个人计算机开始在美国大规模普及，英特尔、微软、微软等科技企业开始推出微处理器计算机。

这时候的苏联，却保持高度怀疑态度：计算机永远不可能是个人计算机。

时间来到1985年，戈尔巴乔夫上台后改革，放开在学校中可以使用个人计算机

其中，BK-0010由此成为苏联唯一一台生产数量超几千台的个人计算机，但可靠性特别差。

出口和山寨这两条路，也就被政府大力推扬。

不过值得一提的是，由于硬件生产的“硬伤”，苏联山寨、组装出来的设备，始终达不到质量标准。

比如，Agat，就是基于Apple II的克隆版，就多次遭到计算机质量和可靠性的投诉，最终因供应组件的问题而停产。

二进制or三进制

除了在计算机发展几次关键跨越上没有跟上，苏联还在其他道路上走了弯路。

最典型的就是，曾短暂尝试过的三进制计算机。

1958年，莫斯科国立大学研制出第一台三进制计算机Setun（Сетунь）。

这里的三进制倒不是0、1、2，而是-1、0、1，也叫做平衡三进制。

这样在电路上就可以用负电压，零电压，正电压来实现。

三进制在表示负数上有天然的优势，可以节省计算指令。

Setun的主要元件铁氧体磁芯只使用了约2千个，结构简单带来运行稳定，在第一年运行中只损坏了3个元件，而莫斯科国立大学那台机器连续运行了17年。

批量生产后，Setun被用于从天气预报到组织管理优化等多种领域，还首次诞生了计算机辅助教学的自动化系统。

Setun也收到了大量来自外国的订单，似乎有望建立起一套三进制通用计算技术标准。

但不知出于什么原因，苏联有关部门限制了Setun的产量，总共只生产了50台，并在1965年正式停产。

主导Setun项目的Brusentsov后来在2011年国际信息处理联合会（IFIP）发表的一篇文章中暗示到：

莫名其妙的行政干涉可能是因为Setun太便宜了，当时只卖27500卢布。

至于便宜为什么不是好事，只能说懂得都懂。

时间来到1970年，同样是莫斯科国立大学再次尝试，研究出更先进的Setun 70，其中的设计原则与后来的RISC架构异曲同工。

不幸的是，Setun 70也没有获得行政力量的支持，只在各大学内部用于辅助教学。

在机房用小型终端上多媒体课这种操作，苏联70年代就搞出来了。

这种Nastavnik教学系统后来被迁移到其他计算机平台上总共使用了超过30年，成为三进制计算机留下的少数遗产。

后来有很多人为三进制计算机的消失感到惋惜，比如图灵奖得主高纳德就称赞平衡三进制“也许是最优雅的”。

从信息编码角度讲，e进制的存储效率最高，但不是整数难以实现。

3比2更接近e（约等于2.718），理论上来说更具优势。

虽然实际上适合三进制的材料更难找、电路设计上也更复杂，这些理论优势还能剩多少也没有定论。

到今天，基于二进制的IT产业已发展成熟，除了有零星的学术尝试，很难再有人重新拾起这个失落的路线了。

没联成的互联网

电子管、三进制的选择，个人计算机的低估……多次点错科技树的苏联，不免让人好奇，这当中是否也有过没点歪的。

还真有。

全境自动化系统OGAS，于1962年首次提出。

它是一种基于已有和即将新建的电话网络线，能自动收集处理信息，意在建立实时和远程的国家计算机网络，来管理国民经济组织之间的资源和信息分配。

提出者正是当时领导开发个人计算机Mir系列的Victor Glushkov。

具体来说，这个自动化系统共分为三层网络。

在莫斯科设立计算机中心。

其他主要城市设立200个中级中心

在经济重要地区上达20000个本地终端。

这一网络允许任何终端之间进行实时通信。换言之，人们可以通过互联网高效获取各地信息。

比如电话订火车票了解一下~

进一步的，Victor Glushkov还设想到了可支持线上货币流通的电子经济体系。

放在当下，也就是随处可见的电子支付。

不过因为这个系统过于超前，在1970年代初期遭到诸多领导官员反对。由于没有申请到足够的资金，OGAS也就被无限期搁置。

这些点歪的和没实现的科技，最终都跟着苏联解体烟消云散。

留下了什么

苏联解体前夕，计算机制造生产就已经停滞，大批订单被取消，还有工厂被迫改行生产吊灯求生。

最终，随着苏联解体，大量技术人才出走欧美。

这些人中，有后来的英特尔首席处理器设计师、主导了奔腾III架构的Vladimir Pentkovski，也有支持向量机之父Vladimir Naumovich Vapnik。

到现在，俄罗斯还有强大的数学和计算机基础教育，ACM/ICPC竞赛上连续多年霸榜。

但俄罗斯没有足够的IT产业来吸收这些人才，华宇注册开户这可能也是黑客盛行的原因之一。

很多人才到外国工作、到外国大学任教，都是香饽饽。

近年来我国也引进了不少俄罗斯顶尖人才。

比如清华大学丘成桐数学中心去年底迎来数学物理学家Nicolai Reshetikhin加盟，华为也招揽了。

至于那些点歪了的黑科技，也没有完全消失。

比如最先进的雷达上，就沿袭了苏联擅长搞模拟电路的传统，用一种“他激晶体振荡器”代替芯片功能。

那些苏联产电子管皮实耐用，至今仍有许多能工作的，也成了无线电爱好者和音响发烧友手中的珍稀收藏品。

时不时还能在网友分享的老设备拆解中，欣赏一下仿佛来自平行世界的工业之美~

如今回过头来看，那些被点错的科技树，制约了俄罗斯计算机工业的发展，甚至连个有代表性的科技企业也说不上来。

让人唏嘘的同时，也给我们带来了深刻的教训。

科技的发展要尊重客观规律，不能盲目排外，同时也要掌握自己的核心技术。

另外，没有完整的工业体系，即便理论基础再强大，科技也不过是空中楼阁。

3月8日消息，近日，固态锂离子电池创业企业太蓝新能源宣布完成A+轮融资，由碧桂园创投独家投资，本轮资金将用于产线建设、产品研发及人才搭建。

太蓝新能源由国家高层次海外人才项目引进的锂电研发专家和国内资深产业化团队联合创办，专注于新型固态锂电池及关键锂电材料的技术开发和产业化。目前，太蓝新能源正在重庆两江新区建设 200MWh新一代高比能固态锂电池自动化生产线，预计将于2022年9月正式建成投产。

根据固态电解质种类不同，固态电池可分为聚合物、硫化物和氧化物三大技术路线，无机氧化物兼备相对较高的离子导电率、高化学稳定性和高机械强度，华宇测速地址是固态电池较为理想的电解质材料。太蓝新能源应用全新的、可大规模量产的固态电解质纳米膜和界面柔化技术，同时兼容多种高能量密度、高倍率性能的正负极材料，以实现针对不同细分市场的差异性研发和升级迭代。

太蓝新能源CEO李彦表示，太蓝新能源开发的固态电池为新一代尖端储能科技，产品技术成熟、关键性能指标实现颠覆性突破，拥有高安全可靠性、高能量密度、低生产成本等显著优势，大幅领先现有液态锂电技术和国内外其他同期竞争项目，华宇平台官网是新一代高性能动力电池和储能电池市场的领跑者。公司依托于先进固态电池技术设计，已打造出全球第一款能同时提升安全、能量密度和快速充放等关键性能的体型固态电池。

碧桂园创投董事总经理韦毅表示，我国清洁能源转型隐含之意是行业应用的全面电气化，这确立了储能器件在双碳时代的核心位置。过去十余年，全球都在期待锂电产业的根本性技术创新，我们很欣喜在太蓝新能源看到行业向前迈出一大步的希望。我们认为，太蓝新能源的设计理念能够切实解决氧化物路线的一系列关键难题，期待能够早日为动力电池提供全新的更优解决方案。

3月8日消息，近日，女性健康管理品牌闺巢生命宣布，公司已于2021年9月接受知名机构“洪泰智造”的孵化，并获得数百万天使轮战略投资，双方将共同携手打造女性全生命周期健康医疗管理服务平台。

闺巢生命，以女性常见疾病与高危肿瘤癌症检测筛查为基础切入市场，通过HPV居家筛查检测试剂盒，通过短时间在市场的摸索，已经获得多家医疗机构客户以及C端用户的认同使用。

根据创始人任科先生的介绍，打破隐私尴尬，华宇测速地址提高医疗服务效率，用户可通过闺巢生命的小程序在线下单获得HPV居家检测试剂盒，在家完成取样，在线获取报告，无需跑医院的便捷操作。同时，闺巢生命为健康女性提供HPV疫苗预约服务，也为阳性指标女性提供干预辅助治疗服务等女性健康管理的一站式服务。

研发负责人肖春江先生介绍，目前，华宇平台官网全球范围都没有针对HPV治疗的特效药，闺巢生命通过几年时间的研发打磨与大规模的临床数据，已经自主研发专利产品“特异性HPV抗体”，在对于患有高低危型HPV感染的女性以及妇科炎症上，有非常高效的治疗作用。

创始人任科先生说，公司通过2年时间对市场的磨合准备与产品研发打磨，本次融资主要用于今年开展“特异性HPV抗体”的规模化生产流水线建设与全国销售市场的推进。未来，公司也正在筹备下一步研发HPV疫苗的相关工作。公司正在开展新的一轮融资，希望更多看好女性健康市场的投资机构能够共同参与建设女性健康管理。

这是趣店和罗敏第N次尝试转型失败。

数日前，美股上市企业趣店发布公告称，其教育项目万里目少儿业务将大幅缩减，仅保留一个少儿成长中心。同时，罗敏也发朋友圈，表露出将要告别这个教育项目。

万里目少儿成立于2020年12月，在趣店的万里目奢侈品电商业务渐渐被遗弃后，沿用其名字开展的教育业务。万里目少儿主体业务是线下的素质教育综合体。

新项目延续了趣店一向高举高打的行事风格。成立之初，趣店就把目标定为在2021年开到100家门店。宣布缩减规模目前，万里目开业运营过的少儿成长中心有11个。据悉，单个少儿成长中心面积在3500平米左右，成本3000万元，完全自营。也就是说，趣店之前已经付出了3.3亿元的试错成本。

万里目少儿同万里目电商一样，都是承载一个相同使命——振兴趣店股价，寻找新的增长点。在2017年上市后，趣店股价一路下跌。最巅峰市值为113亿美元，现在仅有1.92亿美元，跌去98.3%。同时，趣店还面临着退市的风险。

在万里目少儿之前，罗敏有过多次内部创业的尝试，但是都已了无声息。

公开资料显示，罗敏1983年3月12日出生，在其34岁时，趣店上市。按照罗敏的占股比例，以及趣店当时的市值，罗敏的身家超过100亿元人民币，早早实现了财务自由。如今，罗敏将迎来他的39岁生日，仍旧还是壮年。不知他是否还有信心和精力继续创业，完成其千亿市值的梦想。

-01-趣店自救 动作不断

被趣店寄予厚望的新业务，终究没有熬过这个春天。

几天前，趣店创始人罗敏在深夜发了一条略带伤感的朋友圈。“是时候说告别了，让小朋友们快乐健康成长的初心仍在，但疫情不允许，太多太多的不允许……”

这条朋友圈的配图，出自趣店的教育项目——万里目少儿。所以外界猜测，d这可能意味着这个项目宣告失败了。

万里目少儿的项目出现于2020年12月，华宇平台官网专注于0-9岁少儿素质教育。然而，“万里目”这个名字，最早却不是用于少儿教育，而是奢侈品电商。

时间回到两年前，2020年2月，趣店上线了一个新项目万里目，定位是奢侈品电商平台，宣称致力于打造“全球最大的奢侈品电商平台”。此时的趣店上市两年多，市值已经从超100美元跌到数亿美元。万里目电商，被认为是趣店自救的大动作之一。

万里目的出场高调至极。趣店为它在网络上铺天盖地地投放广告，宣称会进行“百亿补贴”，同时签下赵 薇、黄晓明、雷佳音、郑恺、贾乃亮5位代言人。

不过，此时垂直奢侈品电商的前途已然开始黯淡。万里目开局也成为其巅峰，随之就是下坡路。据媒体报道，在2020年下半年，万里目就进入增长瓶颈期，同时也伴随着消费者的质疑和投诉。这就是在这个时候，趣店开始逐渐放弃万里目，重心转移至“万里目少儿”。

在2021年6月，万里目商品逐渐下架，网店关闭，员工辞职或转岗……至此，万里目项目以失败告终。与此同时，万里目少儿接下万里目的接力棒，肩负起了“振兴趣店”的使命。

与其他儿童素质教育平台主攻线上不同，万里目少儿主体是其线下门店——万里目少儿成长中心，一个素质教育综合体。资料显示，万里目少儿成长中心涵盖运动、艺术、表达、思维等多领域，包括美术、乐高、芭蕾、篮球、足球、网球、游泳七大品类。

和罗敏以往创业项目一样，万里目少儿也是高举高打。据悉，单个万里目少儿成长中心面积在3500平方米以上，完全自营模式。同时，万里目少儿不需要预付款只卖小课包，而且体验不满意可以随时退款。在众多教育机构陷入退款难的境况时，万里目少儿此举在当时还得到了很多的赞扬之声。

-02-不同的“万里目” 相同的结局

刚开始，趣店对万里目少儿还是满怀信心的，曾预计在2021年开店到100家，2022年开设500+家。

给其信心的是万里目少儿面世的时机。2020年，是疫情最凶猛的一年，却是教育行业最繁荣的一年，尤其是在线教育。数据显示，教育相关企业数量，从十年前的78万家上升到了412万家。同时，资本也不断入场布局，仅在2020年上半年，就有百亿资金涌入教育赛道。

或许是对未来美好的幻想，让万里目少儿开始大把撒钱。有媒体报道，万里目少儿仅招聘成本就达到上亿元。

万里目少儿采取的是合伙人机制，合伙人不需要投资，但根据能力和背景，合伙人享受不同的待遇。层级较高的合伙人，还会被许诺期权。据懒熊体育报道，万里目少儿先后在1800多位面试者中，选中了600多位种子合伙人。

如此不计成本的招揽人才，万里目少儿的确做好了快速扩张的准备。2021年1月，万里目少儿成长中心首家店——厦门旗舰店开业。罗敏曾提到，截至2021年8月24日，万里目少儿有3个少儿成长中心在运营。同时，已经签署了另外37个少儿成长中心的租赁协议，其中24个正在装修中。

然而，世事难料，距离首家店开业仅半年，教培行业就迎来了一记重锤——“双减”政策出台。

虽然万里目少儿主打素质教育，但是在“双减”政策大力度执行的情况下，给万里目少儿的未来增添许多不确定性和阻力。同时，许多学科教育巨头也在转型素质教育，让万里目少儿竞争压力陡增。再加上疫情影响，万里目少儿陷入多难的境地。

在2021年8月，万里目少儿被传开始裁员。据报道，万里目少儿种子合伙人由600人降至100人左右。同时，有知情者表示，万里目少儿暂时不开新店，就算潜力意向书的城市也选择退出，已经装修好的店铺也不打算开业。

数日前，趣店发布公告称，计划大幅缩减万里目少儿业务，暂时保留一个中心继续为客户提供服务。罗敏也表示，“在疫情反复出现和教育行业法规不断变化的背景下，公司重新评估形势，采取谨慎的态度，决定大幅缩减万里目少儿业务。”

这则公告，加上罗敏此前的朋友圈，万里目少儿的结局已然清晰。至此，两个同名的“万里目”走向了同一个结局。

-03-趣店“枯木难逢春”

不管是万里目，还是万里目少儿，都被趣店赋予同一个重任，那就是成为趣店新的增长点，以此来提振股价。

前文提到，趣店自上市后，股价一路下跌，更是在2021年12月跌破1美元。在此后，趣店股价长期低于1美元。

趣店面临的不只是股价低迷问题，其已经在退市的边缘不断徘徊。纽交所规定，如果公司股价连续 30 个交易日的平均收盘价低于 1 美元，将面临强制退市的风险。

今年2月，趣店就收到了 " 退市警告 " 信函。如果趣店在六个月内，不能把平均股价恢复至1美元以上，将会被摘牌。

趣店之所以走到今天这一步，主要原因是其信贷主业不被看好。趣店上市之后，相关部门对网络小贷、现金贷等领域的规范文件就相继落地。消息一经发出，在美上市涉及现金贷的趣店、信而富、宜人贷、拍拍贷、宜人贷等平台股价均出现大跌。风波过后，趣店的股价虽然一直呈现下跌趋势，

除了主业，趣店频繁尝试新业务，寻找新的增长点，也就不断花费巨资，但均已失败，这就让趣店更难翻身。

以万里目少儿来说，此前开始运营的校区有11个，单店投入在3000万元以上，也就是说万里目少儿项目至少投入在3.3亿元以上。

此前的万里目奢侈品电商项目也是，趣店单季度销售和推广成本就需要耗费6480万元，更别提还要承担巨额的补贴费用，以及明星的代言费用。

除了这两个项目外，罗敏在趣店内部创业还有十多次。比如，2017年，推出汽车消费金融分期业务“大白汽车”，两年后此项目停止；2018年，启动高端家政项目“唯谱家”、儿童一对一学习平台“趣学习”等……

时过境迁，以上项目都已经没了声响。趣店也再也拿不出让投资人心动的数据。趣店最近一次发布财报是2021年第三季度财报，显示第三季度总营收为人民币3.474亿元（约合5390万美元），与上年同期的人民币8.494亿元相比下滑59.1%。净亏损人民币9420万元（约合1460万美元）， 而上年同期净利润人民币5.923亿元。

新增点难寻的趣店，最近更是祸不单行。2022年2月28日，因被诉证券欺诈，趣店及罗敏向诉讼原告支付了850万美元和解金。这是一场旷日持久的诉讼。自2017年末，大批趣店的投资人向趣店、创始人罗敏以及部分高管发起了证券欺诈的集体诉讼，原告认为趣店在IPO前未充分披露商业及监管风险造成他们的投资损失。

这一诉讼的失败，更是重挫了趣店和罗敏的信誉。截至发稿前，趣店股价为0.760美元，市值为1.92亿美元。相比起市值最高点113亿美元，趣店市值已经跌去了98.3%。

公开资料显示，罗敏1983年3月12日出生，在其34岁时趣店上市。按照罗敏的占股比例，以及趣店当时的市值，罗敏的身家达到100亿元人民币。如今，罗敏将迎来他的39岁生日，仍旧还是壮年，不知他是否还有信心和精力继续创业，完成其千亿市值的梦想。

肯德基从此少了一个兄弟品牌，百胜中国官宣永久关闭东方既白，又一个餐饮品牌将彻底消失。

01、东方既白永久关闭

近日百胜中国发布了2021年年度报告，同时也做了一个重要决定：宣布关闭肯德基的一个兄弟品牌。

百胜中国宣布终止运营旗下中式快餐品牌东方既白，计划将于2022年永久关闭东方既白。

截止到2021年底，东方既白在中国市场一共只有5家门店，最后5家东方既白门店分别位于苏州、深圳、金华和上海。

相信很多朋友的所在城市没有东方既白，华宇测速地址可能连东方既白的名字都没有听过。

如今东方既白被永久关闭，意味着这家曾被百胜中国寄予厚望，甚至曾想将其打造成“中式快餐全球品牌”的商业梦想最终破灭。

在NBS新品略看来，百胜中国关闭东方既白，早已在市场预料之中，只是时间早晚而已，这一天还是来了。

百胜中国最终决定永久关闭东方既白，意味着这家有17年品牌历史的餐饮品牌的商业生命终止于2022年。

02、东方既白发展简史

2000年之后，百胜的西式快餐，肯德基业务发展迅猛，一路狂奔的百胜将目光瞄准了中式快餐赛道。

百胜中国在2004年成立中式餐饮品牌东方既白，2004年5月，东方既白实验店在上海大华亮相。

在东方既白成立时，彼时的东方既白品牌总经理顾浩钟曾放下豪言：我们要成为最受欢迎的中式快餐品牌。

第二年4月，东方既白第一家正式门店，上海徐家汇美罗店正式开业，开业时也曾引发市场一片轰动。

然而让市场意想不到的是，东方既白从成立时就被顾客认为在口味和品质上都缺乏特色。

后来，东方既白还是努力了，不断改进菜单，到2008年已经有四川、上海等地口味的饭菜，最多的时候有200个左右的SKU(单独一种产品)，早餐、正餐、甜品，连下午茶都有了。

2008年，东方既白已经在上海有13家门店，决定走出上海。东方既白于2008年3月在北京首都国际机场T3航站楼开了一家门店。

当时的东方既白宣传称，华宇平台官网东方既白北京店开业标志着全国扩张的开始，到了2012年，东方既白在全国市场一共有30家门店。

然而2012年也成为了东方既白的巅峰时刻，从此之后，东方既白陆续关闭了在北京、杭州、广州等城市的多家门店。

到2015年年底，东方既白全国门店数量仅剩下15家。

其实，东方既白曾低调进行转型，2020年东方既白曾宣布战略性调整，变身包子铺，主打淮扬菜，但还是失败了。

如今东方既白仅剩的5家门店将在2022年关店，餐饮业从此将再无东方既白，肯德基也少了一个“兄弟”。

03、东方既白为何最终被永久关闭？

百胜是一家国际餐饮巨头，按实力来说，百胜完全有能力将东方既白打造成中式快餐头部品牌，但事与愿违。

东方既白曾被寄予厚望，也曾有过巅峰，发展势头也曾强劲，为何最终走向彻底倒闭？

在NBS新品略看来，东方既白的命运或许早已注定，有以下几个方面的主要原因。

第一，东方既白的市场定位模糊，没有形成强有力的品牌效应。

百胜推出东方既白品牌，定位为中式快餐，但对东方既白的市场定位较为模糊，品牌重视度也远远不够。

东方既白的门店数量与肯德基、必胜客等品牌相比，完全不在一个量级，东方既白即使发展了17年之久，仍然没有发展成为头部中式快餐品牌。

中国食品产业分析师朱丹蓬表示，东方既白只是作为百胜下面的一个副品牌，一直没有形成品牌效应和规模效应。

第二，东方既白一系列经营策略失误，注定不能发展成为行业头部品牌。

大家都知道，中式快餐的消费场景是一日三餐，突出便利性，还要有重复消费场景。

但东方既白后期店面选址几乎都集中在交通枢纽、会场展馆、旅游景点等，比如在北京首都机场、北京南站、西安咸阳机场，顾客在这些消费场所都是一次性消费，二次消费都很难。

第三，东方既白产品定位模糊，对顾客没有吸引力，创新力不足。

顾客对餐饮消费选择很简单，西餐就是西餐，中餐就是中餐。

东方既白号称打造中式快餐，但是主打产品却是鸡扒、猪扒饭、用黑椒汁，顾客吃中式快餐吃出了西餐的感觉，这样很难占领消费者心智。

同时，东方既白一直没有拿得出手的招牌菜和当家菜，更没有爆品。尽管东方既白后来有一定的改进，但是创新力仍然不足。

第四，中国本土中式快餐连锁品牌崛起，东方既白渐渐彻底丧失市场竞争力。

最近几年，无数中国本土快餐连锁品牌崛起，仅东方既白大本营所在的上海，就涌现出了小杨生煎、吉祥混沌、苏州松鹤楼等新老中式快餐品牌，还有就是老乡鸡等中式快餐品牌也加速崛起。

东方既白本来就没有什么市场竞争力，当其他新老品牌发展如火如荼的时候，东方既白却在走下坡路。

可见，品牌定位失败、产品缺乏竞争力、品牌优势不突出、发展重视度不够，再加上新冠疫情冲击，最终还是压垮了东方既白。

04、东方既白既败给了自己，也败给了时代

百胜作为全球餐饮巨头，尽管如今百胜中国已经是一家独立企业，但始终摆脱不了“洋厨子做不好中餐”的“魔咒”。

相比而言，百胜中国的肯德基发展得十分火爆，肯德基的本土化策略也很成功，就算是必胜客也勉强经营着，东方既白最终还是成为百胜中国的弃子。

从根本上来说，还是因为东方既白想复制西式快餐的经营模式，但中式快餐的属性注定复制不了，招数失灵了。

无论是东方既白，还是被百胜收购的小肥羊、黄记煌等中餐连锁品牌现在都在走下坡路，的确有点打脸百胜中国。

如今，越来越多的中国消费者会认为洋快餐不健康，消费频次正在逐渐减少，让肯德基进一步增加本土化产品。

放眼整个中国餐饮行业近年来的快速发展变化，百胜中国在中餐业务方面显然没有跟上时代发展的步伐。

最近几年，中国餐饮大生态正在加速变化，更新迭代速度极快，新中式品牌加速崛起，新餐饮品牌不断涌现出来。

比如在餐饮赛道中，去年，面食餐饮一条赛道，兰州拉面一大品类都成为了市场爆品。

就算是简单的中式快餐连锁也开启了品牌化、连锁化，而且中式快餐品牌有很强的地域属性。

总结来看，东方既白从高调诞生，但如今黯然彻底关门，不仅被消费者抛弃，也被百胜中国抛弃。

说到底，东方既白既败给了自己，也败给了时代。

NBS新品略一次都没有吃过东方既白，曾记得有一次，在深圳会展中心看到过东方既白的送餐盒，可惜以后再也没有机会了。

上海是东方既白的大本营，上海的朋友，也要彻底和东方既白说再见了！