惠医健康宣布完成Pre-A轮融资，由经纬创投独家投资。本轮融资主要用于医药网络搭建、服务能力提升、系统开发及商务渠道拓展。

惠医健康成立于2019年，是一家医、药、险产业融合创新的综合服务运营商，致力于提供优选就医网络、健康管理、药械福利、患者援助、临床试验招募、互联网医疗等服务。华宇平台官网自成立以来，惠医健康已与国内数十家平台、直保、再保公司合作，为其上亿用户定制并提供专业的医疗、药品及健康管理服务。同时，惠医健康携手国家级慈善基金会和药企、CRO项目研究机构，将百余个公益慈善援助和临床试验项目通过互联网数字化整合上线。

据悉，惠医健康创始团队均在保险行业、医疗健康领域从业多年，在服务创新、资源整合、落地实施、项目运营等方面拥有丰富的经验。

经纬创投表示：很高兴参与惠医健康PreA轮投资。惠医健康以科技驱动，华宇登录为患者逐步提供完整的医疗产品及健康管理体系。其团队都是业界资深人士，在短时间内体现了强大的执行力，达成多个重大战略合作。我们期待惠医健康成为商业健康险领域的重要参与方和优质服务商。

国内游戏大数据分析服务商“数数科技”宣布完成3.76亿元C轮融资，由红杉中国领投，线性资本、蓝湖资本和金沙江创业投资跟投。本轮融资将用于新产品研发、服务升级、海外拓展和团队建设等。今年 3 月，数数科技已经完成 1 亿元的 B 轮融资。目前，数数科技合作服务的游戏厂商超500家，其产品已经为超3000款游戏服务。

数数科技成立于 2015 年 7 月，诞生地是上海凯旋路一家旧厂房改造的孵化器，其创始人兼 CEO 吕承通曾供职于腾讯科技，专注于数据挖掘与大数据分析。据悉，目前数数科技团队规模在100人左右，其中研发人员占比超过40%，团队核心成员大多来自盛大游戏、腾讯科技、Intel亚太研发中心等，在手游领域以及数据分析有多年的实践经验。

据了解，数数科技致力于将大数据和人工智能技术运用于泛娱乐领域，从前端的用户行为数据采集、数据处理、数据建模与存储，华宇平台官网到最后的数据分析与呈现，数数科技均可支持，同时，还开放数据访问、支持客户为更个性化的需求做二次开发。其Thinking Analytics提供“数据采集-存储建模-实时计算-分析展示”的一体化解决方案，是一套开箱即用的大数据分析平台，主打通过流式的数据实时计算系统，帮助游戏企业去实时监测与分析各种业务场景以及关键指标。

此外，数数科技在诸多方面亦有创新，曾打造国内首个游戏数据分析高端沙龙「数造爆款」，今年已在杭州、武汉、广州、深圳、成都、北京六个城市开展活动，邀请了心光流美、掌游科技、诗悦网络、Habby 、玩蟹科技等知名游戏公司的资深游戏人参与，「数造爆款」已经成为游戏数据分析领域极具代表性和影响力的知识分享交流平台。此外，数数科技还推出了知识服务子品牌「数数课堂」，以线上直播和深度图文的形式分享游戏数据分析干货，目标在于让更多的游戏人掌握数据分析技能，并运用这些知识解决实际场景中遇到的难题。「数数课堂」自上线以来，华宇登录已经收获了数千位学员的一致好评。

数数科技表示，在完成本轮融资后，该公司将在新产品研发、服务升级、海外拓展和团队建设上加大投入，从 2022 年开始，数数科技将正式全面启动「全球化」布局。一方面，数数科技 TA 系统将针对出海游戏推出全新更精细化的功能特性，帮助中国游戏厂商应对出海复杂挑战。另一方面，数数科技也将搭建自己的海外团队，将国内游戏数据分析沉淀的经验输出到海外，以更好地服务海外当地的游戏厂商

，微软股价再次迎来连续大涨，市值逼近2.5万亿美元，一举超越苹果，重新登顶全球市值第一。

微软股价从谷底反弹至巅峰，现任CEO萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）可以说居功至伟。然而，和盖茨、乔布斯、马斯克等一众硅谷明星相比，他的名字实在是有些陌生。

也正是这位低调的印度人，带领曾经深陷泥潭的“大象”——微软一步步杀出重围。

他究竟做对了什么？

微软病了

在2014年2月那个寒冷的早春里，微软董事会宣布，纳德拉即将接替鲍尔默，成为微软历史上第三任CEO。

在这个值得庆贺的日子里，萦绕在纳德拉心头的却只有一件事——微软病了。

从1999年登顶6000亿美元市值的世界巅峰之后，微软就如同着了魔一般，在互联网、移动互联网、云计算等重要阵地节节败退，市值一再缩水，销量持续下滑。

在此后近二十年的智能手机爆炸式浪潮当中，微软几乎全面缺席。

更要命的是，固守Windows系统的它，华宇平台官网非但没有追上智能手机催生的移动互联网红利，反倒被手机步步吞噬了自己的核心阵地。2014年，在全球智能手机季度出货量已经超过3.5亿部时，个人计算机的出货量已经缩水到了7000万台。

而微软在2013年9月宣布以72亿美元收购诺基亚的交易，则更被市场看作是两头深陷泥潭的巨象在垂死挣扎。

曾经称霸全球的诺基亚，因迟迟不肯正视市场变革，在苹果与安卓的合力绞杀之下被打得落花流水，其市占率从巅峰时期的70%一再败退，到了2013年，只剩下可怜的5%。

诺基亚是微软Windows Phone手机操作系统的最后一位强力盟友，诺基亚的落败，几乎标志着微软手机市场的全面溃败，再无回天之力。

但对当时的微软来说，最严重的还不是业务增长停滞，而是“大公司病”正快速腐蚀着这个超过10万名员工的庞然大物——公司内部流程日益繁杂冗余，党派斗争争吵不休，官僚主义横行。

纳德拉回忆起那段日子时，曾经这样写道：“员工们倦怠了，他们深深地感到挫折……他们怀着伟大梦想来到微软，但感觉真正面对的却是处理与高层管理人员之间的关系，执行繁杂冗余的程序，以及会议中无休止的争吵。”

总之，当2014年，主导诺基亚收购的微软前任CEO史蒂夫·鲍尔默突然宣布退休，纳德拉被推举上位时，他接下的微软是一块真正烫手的山芋，其市值也已从高峰几乎腰斩至3000亿美元左右。

放下那些指向彼此的枪

1967年，纳德拉生于印度第六大城市海得拉巴的一个公务员家庭，他的父亲是一位印度高级政府官员，母亲是一位梵语学者。

纳德拉的童年几乎乏善可陈。

他成绩还不错，但并非是班上最优秀的那个学生。他的中学老师在日后接受采访时，甚至无法立刻回忆起这名学生。

他喜欢打板球，会在屋子里挂上板球巨星M.L.Jaisimha的海报，但也并没有成为学校里的体育明星。

他喜欢计算机，但并不擅长编程。在21岁那年，跟无数印度理工科毕业生一样，他申请了几所美国大学，并最终前往威斯康星大学密尔沃基分校，攻读电机工程硕士学位。硕士毕业后，他先加入了太阳（SUN）公司，随后在1992年入职微软，成为一名微软员工。

纵观纳德拉的成长经历，他可能不是技术天才，不是销售冠军，不是屋子里最聪明又或者是最有人格魅力的那个人。但是，他拥有一个特殊的天赋——

他擅长团结他人，让人们停止内斗，“放下那些指向彼此的枪”。

2011年，纳德拉被任命为微软服务器与工具部门（STB）负责人，负责微软的企业级服务及云计算业务。当时，他已经在微软工作了19个年头，华宇登录足迹遍布微软商业解决方案、Windows、Bing等多个部门，因而比谁都更了解微软，和微软内部的官僚派系弊政。

而STB可能是微软内部党派斗争最为严重的部门之一。

回忆起那段日子，纳德拉曾经感叹过：“诗人John Donne曾经写道：‘没有人是一座孤岛。’但如果他来参加我们的会议，我想他会得出另一种结论。”

“（STB）团队中的每一位领导者，本质上都是其所主持业务的CEO。他们独立生存、独立运营……我在这个位置完全没有施力点，而且更糟糕的是，很多人认为他们应该坐在我的位置上。”

在这样的背景下，微软当时的云计算业务几乎是一团糟。

亚马逊从2006年开始打造自己的云计算帝国，到2011年时，分析师预估该业务已为它带来几十亿美元的年收入——而微软的云业务仅为几百万美元，不及亚马逊的百分之一。

规模庞大的企业服务业务几乎是STB的全部收入来源，没有任何一个高管愿意把资源投入云计算业务中，哪怕大家心里多少都清楚，云计算可能才是行业的未来。

为了打破僵局，纳德拉展现出了他惊人的管理学天赋。

他没有选择另立门户，或者重点提拔云计算团队，相反，他与STB每一个管理团队成员深入交流，了解他们的需求、利益以及愿意合作的角度。

最终，纳德拉重组了STB的组织架构，将原来单立的云计算项目拆分到各个高管的业务矩阵中，并重组创新形成了向客户提供“本地服务器+公有云”的混合云解决方案。

也就是，让原来的企业服务业务继续，但所有企业服务都得同时担当起发展云的业务。

突然间，云计算不再是跟STB主营业务和相关领导者相冲突的外来者，而是成为了STB整体的增长极，也是每一个STB管理者的潜在业务增长点。

原先无比抗拒云计算的高管们，态度因此180度大转变，比谁都要积极地推进云计算。

合力之后的效果很快显现出来，这项被称为“混合云”的战略，很快就获得成功，让微软的云计算开始迎头赶上，纳德拉也因此赢得了STB团队的绝对支持。

打响云计算追击的第一枪之后，纳德拉开始放开手脚，大招频出，雄心壮志地发展微软的云计算业务，并推出了正面迎战亚马逊AWS云计算品牌——Azure。

其中最重要的大招，还是团结他人。

他从微软内部挖来了Microsoft.Net和Visual Studio的领导人桑德尔，以及Office团队的沼本健等等，并且外部找来了Couchbase的联合创始人詹姆斯·飞利浦、来自雅虎的拉古·拉玛克里斯南，以及来自头号竞争对手亚马逊的人工智能专家约瑟夫·斯洛什……

这些都是IT与云计算行业中数一数二的顶尖高手，他们如同一支超级英雄小队，逐一加入了纳德拉麾下，并在纳德拉的带领与协同下，既独当一面又精诚合作。

依靠这支强大的队伍，微软Azure开始以惊人的速度快速增长，甚至反过来推动其企业服务不断攻城略地。

到纳德拉被升任为微软CEO的2014年，微软的企业服务与云计算业务收入已超过了Windows，到2018年，再进一步超过了Office，成为微软最赚钱的业务。

来源：GeekWire

某种程度说，也正是因为带领微软打了云计算的翻身仗，纳德拉才被推举为微软CEO。

打破围墙，开放，开放

解决问题的第一步，是承认问题的存在。

在2014年举办的Salesforce年度营销会议上，上台演讲时，刚接任微软CEO不久的纳德拉戏剧性地伸手从西装外套口袋里，拿出了一台iPhone。

全场观众先是惊讶，随即会心大笑起来。

苹果与微软的恩怨由来已久。在个人电脑时代，Windows和MacOS是王不见王的死对头，盖茨与乔布斯也是见面就斗嘴的老冤家。

在2000年微软市值登顶6000亿美元高峰时，苹果却因公司内斗而元气大伤，市值一路缩水至50亿美元。然而，在智能手机时代，苹果却靠iPhone系列赢得了对微软碾压式的胜利。

双方始终势同水火，在这一天之前，从未有微软CEO在公开场合使用过任何一款苹果手机，更不要说在公开演讲中将它特意展现出来。

纳德拉是第一个这么做的人。而他这么做的原因也很简单，他要传达一个信息——微软变了。

在纳德拉展示的这台苹果手机上，第一次出现了微软的官方应用——Word、Excel、PowerPoint、Outlook、Skype……

现场观众对此的反应是——雷鸣般的热烈掌声。

在此之前，Windows业务一直是微软的根基，是微软的核心、王牌、现金牛。Windows太成功了，以至于微软试图将这一成功复制到其他所有业务中，即便失败了也不愿将其开放。

而纳德拉要改变的正是这一点。

打破壁垒，团结一切可团结的力量，将对手变队友——出任集团CEO后，纳德拉开始将他带领STB团队的成功复刻到整个微软。

2014年3月，在纳德拉担任微软CEO后的第二个月，微软就正式开启了与苹果、谷歌合作的步伐，以Word、Excel等为首的Office套件正式登陆iOS与安卓平台。

在次年iPad Pro的发布会上，苹果甚至破天荒地请来了微软Office市场营销负责人登上舞台，演示Apple Pencil在Office软件上的应用。

对此，微软内部并非没有反对的声音。与竞争对手建立合伙关系，在不少微软领导层看来简直是与虎谋皮，将会严重伤害微软产品的竞争力。

但是纳德拉认为，必须以用户为中心，而不是自我为中心去考虑问题。

用户只想得到应用体验与用户服务，他们并不在意——也不想去在意——这些体验究竟是来自什么设备、什么系统、什么应用。

固步自封只会让微软一再陷入“胜利者的陷阱”中，直至被市场彻底淘汰。

纳德拉说：“我们必须面对现实。我们拥有伟大的产品……但如果其他公司通过其产品或设备确立了强大的市场地位，我们必须找到聪明的方式与它们建立伙伴关系，这样我们的产品就可以进驻它们广受欢迎的平台。”

与苹果的合作为微软带来了双赢，在2015年4月的财报会议上，纳德拉宣布，iOS和Android版Office的下载量已经超过1亿次，Skype、Outlook等其他微软应用也都跻身苹果AppStore下载量的前100名。

趁热打铁，从2014年开始，在纳德拉的带领下，微软开始全面重塑原本封闭的企业文化，拥抱合作、拥抱开源。仅2014年，微软就一口气与谷歌、Facebook、Ubuntu、SUSE（ Linux开发商）、甲骨文、红帽、IBM等多家厂商达成合作。

微软的Azure云更是破天荒地开始支持Linux系统——这个Windows系统的一生之敌。

开放，由此成为微软的核心文化。

开放之下，微软还进一步大展合纵连横之计，分别在2015-2018年期间收购了Revolution Analytics、LinkedIn、GitHub、Bonsai等一系列公司，并对Office 365、Dropbox等多项应用进行整合。

作为业务新核心的微软云计算业务，也在站稳脚跟之后进一步高速增长。

到2018年，不过7年左右的时间，微软云计算业务已从纳德拉出任STB负责人时的几百万美元飙升到近200亿美元，从杂牌玩家逆袭成为称霸全球的云计算市场老二。

来源：IDC

更为令人惊叹的是，纳德拉居然成功说服了谷歌CEO桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai），另一位出生印度的硅谷巨头，同意停止微软和谷歌经年不断的监管斗争与法律诉讼，共同宣布将竞争“聚焦于产品品质，而非法律诉讼”，为彼此都省下了一大笔法律费用。

打破壁垒，促成合作，纳德拉的这项天赋对于封闭了四十年的微软来说，至关重要。

找回微软的灵魂

2014年2月，在纳德拉被任命为微软第三任CEO之初，他向全体公司员工提出首要任务既不是振兴业绩，也不是重组机构，而是重塑企业文化。

而纳德拉1992年加入时的微软，并不是现在这个颓唐而老迈的臃肿机构。

曾经，“微软”这个名字代表的是硅谷最先进、最前沿、最颠覆的生产力。它致力于打破大企业对于计算机的垄断，“让每个家庭、每张办公桌上都有一台电脑”。

那时，公司里的气氛活泼、有趣，员工心中有着真正的使命感，充满了能量。

然而，随着微软的日益壮大，随着Windows系统逐渐占领了全球市场，随着几乎每个家庭、每张办公桌上都有了电脑，微软开始迷失了。

久而久之，创新力遭到扼杀，反对声遭到驱逐，每个员工都需要向其让人证明自己无所不知，按时交付和完成的数字目标成为压倒一切的指责担当，一切必须井井有条，不能出任何差错。

在纳德拉接手微软之前，所有人——包括纳德拉自己——都在问这个问题，“我们为什么而存在？”

在当年7月份的微软全球峰会上，纳德拉回答了这个问题：

“我们将赋能全球每一人、每一个组织，帮助他们成就不凡。”

“我们可以用‘成长型思维’描述我们的新文化，任何持有这种态度和思维的人，都能摆脱束缚，战胜挑战，进而推动我们各自的成长，并由此推动公司的成长。”

首先，纳德拉坚持，所有业务都必须以客户为中心，倾听客户的需求，从而预测客户的喜好，永远以初学者的心态去了解和学习对方。

其次，尊重差异，寻求差异，拥抱差异，不再追求压倒一切的“一致同意”，让思维在碰撞中产生火花，让创意在辩论中迸发灵感。

最后，团结一致，坚持“一个微软”，而非各自为政的联邦山头，打破公司各部门的组织边界与壁垒，朝着共同的目标努力。

为了实现文化变革，纳德拉发起了一年一度的跨部门“黑客马拉松”，在数以千磅计的甜甜圈、炸鸡、咖啡、啤酒之间，上万名来自不同国家的程序员们合作并竞争着，为终止游戏中的性别偏见、帮助残疾人提供计算服务等目标努力着。

在业务上，纳德拉打破了从前的固化思维，基于“云为先，移动为先”的公司战略，大胆将传统的Windows和Office业务边缘化，从上到下进行了战略重心的转移，并将Windows经年累月的付费升级转为限时免费升级，受到市场广泛好评。

同时，抱着“终身学习，敢于承认错误”的态度，纳德拉上台后果断砍掉了没有优势甚至已成负累的业务板块，裁员1.8万人，出售诺基亚。

微软变了。这是所有员工最深刻的感受。它变得不再臃肿、不再迟缓，优秀创意能够得到支持，优秀的人才能够获得认可。

纳德拉重塑了微软的文化，也重新找回了微软的使命。

基于微软的新文化，纳德拉提出了指导公司发展的三大战略愿景：

一、重塑生产力和业务流程，不再将公司产品局限在Office、Windows等个人生产力工具上，而是为整个团队开发能够提高所有人生产力的协同工具，无论团队成员们身处何地，使用的都是微软提供的设备。

二、构建智能云平台，这与重塑生产力和业务流程息息相关。当前，跨越地区、国家、语言、文化的团队合作已经变得越来越普遍，微软迫切地需要一个智能云平台，既帮助微软提高协同工作效率，又能够提供基于人工智能技术的预测与分析能力。

三、从Windows到Xbox、从Surface Hub到HoloLens智能眼镜，微软将提供更加个性化的计算设备，让用户可以通过语音、文字、书写、触碰、手势等多种多样的个性化体验，满足用户的工作需求。

从2014年纳德拉接手CEO开始，微软的股价终于打破了近10年的低迷魔咒，开始一路稳步高涨。到了2018年，微软股价已经突破100美元，总市值回到了8000亿美元的高点，重回世界前三。2018年底，微软的市值甚至短暂地超过苹果，重新尝到世界第一的滋味。

此后两家公司你追我赶，市值一再突破高点，最终分别达到2万亿美元的惊人数字。

低调的微软掌舵人纳德拉也因此受到外界关注，他的雷霆手腕——打破公司党派斗争、直面安卓苹果联合绞杀，合纵连横、力挽狂澜，也开始被同行称道。

如今的微软，有着“个人计算”“生产力和业务流程”“智能云”三大业务板块。

其中，智能云Azure是微软“云为先，移动为先”的战略核心，它的高速发展是微软近年来股价飙升的核心推动力。它从数字技术上增强客户的能力，优化客户的运营，现成为微软营收增速最快的业务，并持续推动办公、游戏和数据等业务向云上发展。

产品和服务之间的互联互通降低了用户的选择门槛，减少了微软推广产品和管理产品的成本。同时，更多的企业级用户也使得微软整体服务更加高效，带来更大的利润贡献。

而在2018年以后，纳德拉将工作重心放在了人工智能、混合现实、量子计算等更加前沿的科技上。

就在前不久的11月2日，微软在Ignite大会上宣布，计划整合其他的Teams会议应用、Microsoft Mesh混合现实平台、以及Xbox游戏平台，打造微软版本“元宇宙”。

受此消息影响，微软市值于当日再度高调突破2.5万亿美元，压倒苹果，重新登顶世界第一。

这也意味着，纳德拉只用7年，就让微软赚到了超过2万亿美元市值，比阿里、腾讯如今的市值总和，还要多出一倍。

参考资料：

[1]《刷新》萨提亚·纳德拉

[2]《全球云计算龙头对比系列之三：大象的世纪转身，从PC巨头到云新星，微软与Azure的十年蜕变》东吴证券

[3]《微软重生背后：为什么是纳德拉？》混沌学院

中国首支专注食品农业科技早期项目投资的风投基金- 食芯资本Bits x Bites，近日对外宣布完成第二期基金的超额募集，总募资规模为一亿美元。

2016年成立于上海的食芯资本致力于投资科技创新、研发创新以赋能中国农业食品产业的升级与可持续发展，本轮募资获得了来自农业相关领域的策略投资者如先正达集团创投(SGV)、动物营养企业安迪苏集团、Cavallo Ventures; 生命科学领域如Esco Lifesciences; 国家主权基金如新加坡经济发展局投资部门、阿布扎比ADQ旗下的Disrupt AD等的阿布扎比主权基金ADQ的投资；新加坡国际投资公司淡马锡亦加码投资。

二期基金募资完成后，食芯资本已投资国内外7个新项目，覆盖了精准农业、数字农业、合成生物、发酵蛋白等领域。其中4个中国项目分别是：

极目机器人：拥有行业领先的视觉和AI智控高新技术，打造全球首家应用于丘陵山地等复杂地形的植保无人机。食芯资本联合淡马锡、中信农业产业基金共同领投了该公司的上一轮融资。

摩珈生物：通过生物合成技术生产人类和动物必须营养素，华宇平台官网其独有的工艺相较于传统的生产方式，大幅降低了生产成本及污染物排放，有助于实现2060中国的碳中和目标。

一家农业科技公司，其开发出的AI种植决策平台和数字化作物算法模型，可以帮助农户用更少的农资投入提高亩产，增加农民收入，是中国唯一一家打造出经济作物生长模型的公司，成功突破了中国数字农业领域未来可能被“卡脖子”的关键技术挑战。

一家食品科技公司，通过微生物发酵和后处理技术合成蛋白原料，研发并生产高蛋白、低碳水、低脂肪的新型健康食品。

“中国正在经历前所未有的以‘科技创新’驱动增长的产业变革升级期，农业食品科技迎来了绝佳的投资布局机遇。” 食芯资本的创始人兼董事总经理何瑞怡表示：“中国不仅在全球食品供应链中扮演着越来越重要的作用，人工智能、机器学习与生物科技等基础科学也在飞速发展。然而，大家可能常常忽视的一点是：中国的科技创新是‘成本’导向的，我们看好能够帮助产业链提升生产效率、降低成本、创造收益的前沿技术，也唯有这样才能为消费者带来更加美味健康、华宇登录价格实惠的未来好食，同时助力行业实现碳中和转型。非常感谢新老LP们对我们的支持与信任。”

食芯资本的投资轮次覆盖Pre-A轮到B轮，每年会筛选超过1,200个项目，其中约有一半来自中国。本轮融资完成后，会同极具中国农业食品科技优势和生态圈资源的策略投资人，食芯资本将更好地挖掘优秀的中国创新企业并陪伴其加速成长；同时，基金资深专家顾问团队中还增聘了大北农集团的常务副总裁兼作物科技产业总裁刘石先生，刘先生在中国农业领域具备丰富经验。

新一期基金还布局了3个海外新项目，其中包括：新加坡植物蛋白食品科技公司Next Gen，该公司旗下现有的品牌线是TiNDLE植物鸡肉。两家新型除草剂研发公司，一家是位于英国的MoA、一家是美国的Enko Chem，这两个项目都在解决当前全球及中国农业生产种植领域共同面临的巨大挑战，如除草剂过度使用所产生的抗性问题。

时尚好轮回，风水轮流转，前几年还在猛追潘多拉，这几年却开始流行攒金豆。

年轻人的心思，变起来连自己都害怕。从Ins吹到抖音、微博、小红书，从“不敢晒朋友圈系列”，到“金首饰叠戴搭配”，曾经土掉渣的黄金首饰，华宇平台官网摇身一变为新的潮流游戏。

要知道，在五年前的2016年，年轻人对黄金还是完全不“感冒”的。当时，世界黄金协会出具的《中国金饰消费趋势洞察》报告显示，18-24岁的中国女性购买黄金的意愿仅为16%。

当初有多嫌弃，如今就有多打脸。就在今年国庆期间，多地金店就因人满为患喜上头条，媒体形容“买黄金像逛菜市场”，顾客群体不再是退休大妈，而是90后甚至00后。

10月27日，头部红人李佳琦的黄金珠宝专场直播间，短短十几分钟，上架商品就被抢购一空，速度之快，好像不要钱；双11大促期间，保守统计全网直播间至少卖出5万多根金条。

另据中国黄金协会公开发布，2021年上半年全国黄金实际消费量547.05吨，与2020年同期相比增长69.21%，其中黄金首饰为348.56吨，同比增长67.68%。

头豹研究院的数据也显示，中国黄金首饰行业市场规模将呈现波动上涨态势，预计2023年国内黄金首饰市场规模将达到2618亿元。

“一入黄金深似海，从此钱包是路人。华宇登录”对于来势汹汹的黄金消费潮，有网友幽默地表示，“这届年轻人对成长的感悟，是从买黄金开始的。”

那么问题来了，这场神奇的反转到底是如何发生的？

01

黄金变“香”背后

爆红并非偶然结果

“宝宝们看过来，999足金天使吊坠，硬度是传统黄金的两倍，配合烤漆工艺，又时尚，又保值，怎么搭配都好看。”

某宝直播间里，年轻的主播正详细介绍手中的产品，不知有意还是无意，总能恰到好处地露出身后琳琅满目的黄金饰品，流光溢彩间，仿佛拥有致命吸引力。

另一边，分工明确的助理“啪嗒啪嗒”地按着计算器，飞速计算出克重跟手续费，一气呵成地完成报价。

屏幕上的评论瞬间沸腾，只有最快留言的买家才能抢得先机。伴随着振奋人心的“开单”声，一锤定音，买卖成交。

观看、开单、再蹲直播，意犹未尽的循环往复中，“囤金”成为年轻人的心头好。根据数据服务平台“直播眼”，克徕帝金条的用户画像，95后占比过半。

为了获得年轻人青睐，各大金饰品牌们的努力也是有目共睹。过去，黄金的标签只有18K金、24K金，但现在，5G金、古法黄金、珐琅金等新名词不断刷新着消费者的认知度。

这些新工艺自带“高大上”属性。比如3D金指的是用“电铸”，让原本柔软的足金变硬，立体感更强；5G黄金比传统黄金更轻薄闪亮，可以制作出多种造型；古法则是用失腊、搂胎、锤揲、花丝、錾刻、镶嵌、修金等非遗手法精雕细琢，营造出“高级”感；珐琅金相当于给黄金上了几层颜色，使单调的黄金变得绚烂，可以满足各种消费需求。

而在设计上，打通“任督二脉”的老字号们，也一改“十二生肖”、“转运珠”等土冒设计，转而与迪士尼、哆啦A梦、兔斯基等超级IP联名，新品从“惊吓”变“惊喜”。

据爱企查数据显示，2020年以来，周大福申请了128个商标信息，其中一个已经上市的子品牌“MONOLOGUE独白”，就跨界故宫博物馆、大英博物馆，将金饰做出了甜酷时尚的效果。

除了积极布局年轻化，金饰品牌在“网红爆款”的打造上，也下足了功夫。以周大福的“小桃花”为例，整个金饰品外形精巧似桃花，其在小红书上的相关笔记高达4400+篇，还引发了“编绳挑战”，热度与话题齐飞。

随着购买频次的增多，金饰在日常穿戴中越来越常见，有网友表示，“之前也胡乱跟过风，后来发现这些大牌只是名声在外，质量其实一般，我买的卡地亚项链戴了不到一年就掉钻了，而黄金材质相对稳妥”。

更重要的一点是，Z世代的年轻人，恰恰在近些年逐渐进入试婚年龄，作为习俗的“三金”、“五金”也是购买黄金的动力之一。

占尽天时、地利、人和，黄金的爆红并非偶然。事实上，颜值或许只是敲门砖，黄金独有的保值神话及低门槛的购入标准，才是最终吸引年轻人走上“逐金”之路的关键。

对理财更为敏感的千禧一代，热衷“搞钱”，但屋漏偏逢连夜雨，2021年的基金市场一片绿油油，逐渐陷入焦虑的年轻人，终于相信“黄金才是硬道理”。

《中国金饰消费趋势洞察》曾对18-24岁年轻人进行调查，发现这一代人已经清楚地认识到黄金的价值和持久性。

源源不断买来的金饰，好比钱换了种方式陪伴在身边。但在这股淘金热下，也有暗流涌动，与之并存的，是普通买家们未必能看得清的行业内幕。

02

黄金行业的水之深

比想象中更易踩坑

“富时当首饰，穷时当盘缠”。乍看起来固然没错，但被忽略的下一句是，“交易有风险，投资需谨慎。”

需要厘清的是，投资黄金和黄金饰品完全是两个概念。跟金块金条相比，黄金首饰在投资价值上相对弱势，黄金首饰因为对外观的要求较高，款式越是精美，其工艺的附加值就越高。

要知道，传统金饰大多是按克计价方式，款式也相对单一朴素。而现在，因为克数不再是年轻人选购的衡量标准，品牌在设计上投入的成本高了，所以目前的黄金饰品，变成了以按件计价的“一口价”售卖，来获得更多毛利。

按照单克黄金计算的话，新工艺的单价更高，但因为克重轻，所以能相应拉低价格，让消费者在不知不觉间，就承担了溢价部分。

所以，这就会造成，黄金饰品的价值，很难单纯从外观来判断。以周大福的传承系列为例，粗款手镯40克以上的是实心，但30余克的多半是空心，一些看着唬人的大金镯子，其实厚壁中空，并不比某些小金锭子更值钱。

另一方面，黄金饰品的手工费普遍高昂。比如周大福的婚嫁九宝陪嫁黄金系列，光是工费就多达六七千，一对总价不到5000元的大牌黄金戒指，工费则要608元，如此看来，升值只是幻想。

再加上各家金店承诺的“回收”、“免费以旧换新”，基本都只停留在口头上，真到需要回收的时候，推三阻四或是需要折价是常态。而且各品牌对回收有不同的要求，有时还需要补贴不菲的差价，几乎很难全身而退。

比起尚算“靠谱”的门店，在直播间里吃哑巴亏的淘金者更多。除了少数拥有自己供应链的黄金品牌，其他品牌黄金直播间销售的产品都需要通过第三方渠道进货，而黄金饰品的进货渠道，很可能是来自深圳水贝、福建莆田、广州荔湾和番禺。

一些直播带货机构会强调，自己属于贴牌销售，只是借用别人的品牌来卖，这样做的优势在于，因为对供应链比较熟悉，清楚哪一块产业带或是基地供应的黄金质量更好，会做出别人没有的高性价比。

但里面可以做的“手脚”实在太多了。去年12月，深受假货困扰的快手不得不直接关停了黄金品类直播；无独有偶，今年9月，明星舒畅带货时称两位数就可以买到金戒指，在边秒杀边降价的直播间里，许多消费者都被价格冲昏了头，激情下单后才发现，戴了几天的金戒指变成了“铁戒指”。

商家可以套路，证书可以作伪，检验黄金的办法就剩了“火烧”。但与其说是鉴定，不如说是赌局，有些金子一烧就变黑了，几千上万在眼前瞬间灰飞烟灭，赚钱变赔本。

攒金江湖的水，非但不如想象中那样易于淌过，甚至赚的钱，还赶不上交的“智商税”。

03

省钱省出条致富链

黄金热下的面面观

为了投资收益最大化，有不少年轻人开始转而研究攻略，再利用“卖信息”赚钱，倒也形成了另一条独特的“致富链”。

有经验的老买家们会建立起黄金交流群，缴纳一定的费用才可入群，群主会及时分享各家品牌的促销动向。

有些号召力强的，一些黄金展厅的直播间会主动联系求“合作”，群主可以跟品牌方谈价定款，并收取不菲的“好处费”，再发布拼单信息，手快者得。

因为靠自己抢到低价黄金确实费时费力，所以不少淘金客都希望能够找到“组织”，在小红书经验帖的评论区，经常能看到旁人对加群的渴望，却很少能得到博主的回应，一“坑”难求的情况下，也让入群费用水涨船高。

尽管如此，多数入群的年轻人还是觉得这笔钱花的值。这个双十一，从预售阶段开始，群主会提醒群友掐点抢限量券，同时不要漏掉珠宝专场抢品类的满减券，晚上直播间还会有店铺补贴券，如果是涉圈未深的小白，没有指点，很难凑出好价格。

大促过后，群友们纷纷复盘自己的“成绩”。有新手以299.15元/g的均价，买到了自己心仪的两款足金吊坠，而当日该品牌的金价为477元/g，顺利薅了把羊毛。

这还不是极致，更有甚者，因为看中某品牌的金饰，但又苦于专柜一口价太高，为了省钱，流向了另一个组织——自主打金。

一般打金需要四个流程，熔金、敲金、花纹和抛光，所用的工具比如喷火枪、熔金碗、隔热垫和平头锤子等，都可以通过网购得到。

精通手工的群主会为付费的成员详细教授打金过程，前两个工序是最难的，很多人尝试时，喷火枪容易充不进去气，金块如果烧不红只能半冷打，一敲就往下掉金末，形状难以锻成。

最后一次烧红也尤为重要，金条快速放冷，需要找到合适的手腕围度位置，敲掉多余金料，再将半成品卷成圆圈，继续调整形状。如果没有专业指点，失败是大概率事件，如果成员觉得麻烦，群主也可以代为打金，按照复杂程度进行收费。

一面为了买金疯狂出手，一面为了省钱绞尽脑汁，矛盾夹击下，后知后觉的消费者们倏然发现，起起伏伏的金价，并不能保证稳赚不赔，想借助黄金首饰跑赢通胀的想法，还是太天真了。

金价涨跌受多种因素影响，绝非“涨时出，跌时进”如此简单。最著名的案例是，金价曾高歌猛涨，一度将近每克500元，许多人看好黄金涨势，陆续买进。

但“大起之后有大跌”，金价非但没能陆续上扬，反而时至今日，都再未重现当时辉煌。不少恢复理性的淘金客们，渐渐从美梦中清醒过来，与“种草指南”相对的“退坑指南”越来越多，从中抽身的不少年轻人，开始将目光转向其他投资物。

潮流总是瞬息万变，黄金热虽然还在继续，但可以预见的是，下一波，已在到来的路上。

日前，华道（上海）生物医药有限公司（简称：华道生物）完成数亿元的D轮融资，资方有正泰集团、华睿投资、嘉兴实业、湖州产投、海越股份、透视投资等。

本次融资将主要用于华道生物松江基地Ⅱ期工程建设和完成HD CD19 CAR-T注射液Ⅱ期临床试验，继续领跑中国细胞免疫治疗全产业链产业化技术创新的同时，打造具有全自主知识产权、掌握自主定价权的细胞药物全产业链产业转化平台，让80%-90%的中国老百姓都用得起细胞药物。

华道生物成立于2017年9月，以“做中国老百姓用得起的细胞药物”为使命，是一家专注细胞免疫治疗药物及配套的全产业链生产技术（设备及耗材）自主创新开发、生产的国家高新技术生物医药企业。华道生物也是国内唯一一家依靠自主产业技术获批临床批件的CAR-T细胞药物研发企业，目前正在全国六大中心城市建设细胞药物研发、转化生产基地（华东上海松江基地、西南重庆璧山基地、西北陕西咸阳基地、东北吉林长春基地、华南广州黄埔基地、中原河南郑州基地）。

华道生物华东上海松江产业基地一期工程去年落户正泰启迪智电港，而在D轮融资中，作为“房东”的正泰集团也通过浙江民营企业联合投资股份有限公司正式成为了华道生物股东。正泰集团副总裁陈成剑表示，华道生物作为松江重点引进的生物医药企业，华宇平台官网是一家有着强烈的社会责任感的企业，基于共同的价值观，正泰集团希望赋能华道生物，提供全方位的支持，不仅由正泰启迪智电港提供产业基础，而且由浙江民营企业联合投资股份有限公司提供资本的助力。

浙江嘉兴实业资产投资集团有限公司参与华道生物的细胞免疫治疗项目投资，作为嘉兴市的国资公司，公司正努力打造长三角卓越的综合型投资集团。集团党委委员、副总经理孟春华说：“嘉兴作为长三角G60科创走廊的发起城市之一，将着力打造高效、顺畅、协同、华宇登录有序的长三角G60科创走廊协同创新体系，为长三角实现更高质量一体化发展提供强大支撑。华道生物是未来之星，本次有幸参与投资其细胞免疫治疗项目，希望华道生物能做出更多中国老百姓用得起的细胞药物。”

湖州市中小企业创业投资有限公司作为湖州市属的国有投资平台参与了D轮对华道生物的投资，公司相关负责人韩玥说：“湖州作为长三角G60科创走廊的一员，这次投资华道生物是拓宽投资方向的一次重要尝试，也希望通过华道生物搭建的政府、企业、资本交流平台，借鉴上海的全产业链自主创新模式引导鼓励湖州本地产业的升级发展，一起走上国内自主创新产业发展的道路。”

华睿投资董事长宗佩民表示：为什么C轮投资不到一年，华睿投资愿意估值翻倍加码投资华道生物？这是因为华道生物处在一个具有无限想象空间的赛道，细胞治疗很可能是人类医疗技术的终极方式。同时，华道生物有情怀，有战略，有核心技术，有超强行动力，开发出全球最便宜的细胞药物，并且构建起覆盖全国的产业运行网络，为成为细胞药物行业CDMO奠定了坚实基础。相信华道生物会成为华睿投资的骄傲，成为资本市场闪亮的千亿之星！

华道生物董事长兼总经理余学军表示，做细胞药物离不开资金的支持，尤其是华道生物正处于从一个单纯细胞药物研发企业向细胞药物研发、生产和转化的平台型企业转变的过程中，华道生物的目标是不仅要让老百姓“用得起”细胞药物，还要让老百姓“用得上”细胞药物。“感谢上海松江、重庆璧山等地政府对公司给予的土地和超数亿元资金的综合支持，我们华道人一定不忘初心、不负众望、不辱使命，将华道生物打造成一个真正对国家、对社会、对人类健康有价值的企业。”余学军说。

3月28日消息，近日，昕传生物科技（北京）有限公司（以下简称“昕传生物”）宣布完成近亿元人民币种子轮融资。本轮融资由融昱资本、云睿资本联合领投，求臻医学参与战略投资，募集资金主要用于建立规范的细胞生产GMP级生产与质控车间，开展可在多种免疫细胞上加载的CAR（嵌合抗原受体）研制和多能干细胞来源药物的产业化开发，同时布局下一代通用现货型免疫细胞治疗技术方案，开展新生靶点研究。

昕传生物成立于2021年10月，创始团队皆为来自生命科学和临床医学领域的权威专家，致力于成为全球技术领先的细胞药物研发和生产平台。华宇平台登陆公司重点布局通用现货型免疫细胞疗法，提高细胞药物治愈癌症的可及性，基于其全方位创新的iPSC-CAR-免疫细胞疗法与类器官高通量筛选技术，围绕肺癌、肝癌、肠癌、B淋巴细胞瘤等高发癌症，昕传生物已完成多款iPSC-CAR-NK产品管线布局。

昕传生物联合创始人&首席医学官张文君博士在免疫疗法、多能干细胞的研究和临床应用以及CAR的开发等方面拥有丰富的经验和前沿的研究成果，所在团队承担科技部重点研发计划-干细胞研究与修复专项。张文君博士表示：“昕传生物的iPSC-CAR-NK技术解决了免疫细胞异体输注的问题，实现了细胞治疗标准化和产品化；精准的抗原识别和较低的毒副反应，提高了细胞治疗的安全性；并行多通道的肿瘤杀伤方式，增强了细胞治疗的疗效。与现行CAR-T技术相比：其适用人群更广、安全性更高、价格更经济，具有更加广阔的应用前景。我们很荣幸在成立伊始，便吸引了生物领域内资深投资机构及肿瘤伴随诊断领域的明星企业求臻医学的高度关注，共同助力肿瘤精准诊疗的各个环节。”

融昱资本彭健表示：“肿瘤治疗是医疗领域内一个十分庞大的细分市场，2020年，我国的癌症病种中，前10位均是实体肿瘤，总体癌症死亡率65.6%，华宇开户是美国的2倍多。研究证实，iPSC来源的NK细胞经过基因编辑后显示出更强大的抗肿瘤活性。昕传生物科研实力强大，开发的iPSC-CAR-NK技术在生物活性、稳定性、经济性和应用范围上有明显优势，有望在这个赛道上占有重要位置。”

求臻医学联合创始人&首席医学官王东亮博士表示：“作为专注肿瘤精准医疗领域的国家高新技术企业，求臻医学的检测业务涵盖了肿瘤早筛、伴随诊断、动态监测、预后评估等多个肿瘤诊疗应用领域。在肿瘤治疗方向，求臻医学一直在寻找合适的生态伙伴，昕传生物团队拥有全球领先的技术及视野，并有着与求臻医学共同的“以肿瘤患者临床获益”为追求的理念，定可以与求臻医学的主营业务产生化学反应，造福于肿瘤患者，因此我们十分看好昕传生物的未来，也将在临床资源、管理和技术等方面助力其快速发展，共同实现‘检、诊、疗’的肿瘤精准医学一体化闭环。”

3月28日消息，专注于mRNA药物及递送载体技术研发的深圳深信生物科技有限公司（以下简称“深信生物”）正式宣布完成1.2亿美元B轮融资，本轮融资由鼎晖投资、HHF华翊投资/华兴医疗产业基金领投，易方达资本以及蓝海资本跟投，CPE、方圆资本等老股东持续加持。而在本轮融资落地后，深信生物自成立以来已累计完成了超十亿元人民币股权融资。

公开信息显示，深信生物成立于2019年11月，是一家基于mRNA技术及LNP递送技术，从事预防性和治疗性新型疫苗及药物开发的平台型公司。目前，华宇平台登陆公司已围绕mRNA及LNP技术平台申请了多项具有重要应用价值的专利技术，完成多条研发管线布局。

据悉，在前次融资已为公司现有研发管线后续临床试验储备充足资金后，深信生物将基于自身技术平台，通过B轮融资持续拓展mRNA药物研发技术边界，开辟更多尚无人触及的崭新研发管线。

团队方面，深信生物创始人、首席执行官李林鲜博士曾师从全球生物材料第一门派、mRNA领域全球顶尖学者、Moderna技术创始人、麻省理工学院的Robert Langer教授，2019年曾率领研发团队利用平行合成在短时间内合成大量的LNP，通过结合高通量筛选技术，快速筛选到合适的LNP作为mRNA疫苗的载体。为支撑相关研发管线推进，深信生物还搭建了近200人研发及CMC团队，包括数名具有GSK、辉瑞、BMS等国际大药企多年从业经验的高级管理人员，并拥有4500平米研发实验室以及2500平米中试车间。

据李林鲜介绍，mRNA疫苗和核酸药物是否安全有效，华宇开户且具备较小的副作用，与相关药物的LNP和mRNA构成密不可分，在掌握了LNP和mRNA合成两大核心技术后，公司可研发出对递送技术要求更高、市场前景更好、安全性及有效性更佳的mRNA疫苗及核酸药物，而这也是投资人看好深信生物的关键原因。

目前在市场上，辉瑞、BioNTech、Moderna、赛诺菲、GSK、AZ等各大跨国企业也已开始全线布局mRNA技术，将mRNA技术应用从新冠疫苗扩展到癌症治疗，传染病防治和遗传病治疗；国内企业如沃森生物、艾博生物、斯微生物等虽处于mRNA技术早期研究阶段，但随着COVID-19 mRNA疫苗的上市和资本的推波助澜，有望迎来快速发展。

3月28日消息，日前，疼痛治疗领域创新药物研发新锐企业熙源安健医药（上海）有限公司（下称“熙源安健”）正式宣布完成亿元级天使轮融资，由启明创投和博远资本共同领投，健壹资本跟投。所募资金将用于全球领先的疼痛治疗研发管线的推进、创新技术产品的合作开发和并购引进等。

熙源安健宣布完成亿元级天使轮融资，启明创投、博远资本共同领投

熙源安健致力于在发现、开发和商业化创新性止痛药物方面成为全球领军者，为医生提供合理有效的疼痛管理手段，使患者远离病痛。公司聚焦于疼痛领域有明确人类遗传学和病理学机制的靶标，选取最优的药物治疗方式和给药途径，通过自研、合作开发和并购引进等多种方式打造全球领先的疼痛治疗研发管线，并使用灵活的临床试验策略扩大药物的可及性和商业价值。华宇平台登陆熙源安健将基于自研及并购引进的全球领先的疼痛治疗药物管线，及与合作伙伴共同开发的综合管理方案，立足中国，逐步建立在中国的商业化渠道和体系，同时也会放眼世界，积极开拓海外权益的商业化。

熙源安健创始人兼CEO李国春博士表示：“感谢诸位优秀的投资人对熙源安健的认可和支持，我本人十年前在美国大药厂曾经做过疼痛创新药项目，一直关注着该领域的进展。受限于对疾病机制的理解和安全给药方式的匮乏，国际上已经多年没有出现重磅药物了。近年来随着临床对疼痛的理解逐步加深，疼痛治疗领域正在逐渐走出研发的‘死亡低谷’。华宇开户面对这样一个潜力巨大的蓝海市场，熙源安健有信心在创新性止痛药物方面成为全球的领军者。”

启明创投合伙人陈侃博士表示：“疼痛治疗领域临床需求不断增加，市场潜力巨大，随着行业对疼痛的认知加深和技术研发的突破，疼痛药物的研发正在迎来发展期。李国春博士带领的熙源安健团队，兼具全球化视野和丰富的产业经验，对国内外行业技术发展有着准确的判断和深刻的洞察。启明创投坚定地看好熙源安健团队在疼痛治疗领域的发展潜力，并将长期支持熙源安健的发展。”

博远资本执行董事郭嘉聪博士表示：“疼痛治疗领域仍存在着大量的未经满足的临床需求，管理好病人的疼痛问题兼具临床、商业和巨大的社会价值。博远一直关注疼痛领域，在神络医疗等疼痛相关的创新医疗器械企业都有布局。博远资本十分认可熙源安健管理团队优秀的战略眼光和执行力。我们期待在产业合作、上下游资源整合等方面为公司提供有力的支持，陪伴着熙源安健成为国际领先的疼痛治疗领域的创新药物研发企业。”

健壹资本表示：“寻找未满足临床需求的创新细分领域是我们一贯的投资理念。疼痛是一种临床上常见但又极其复杂的疾病，随着对疼痛信号传导通路的深入研究，发现了不少可成药靶点，将这些新靶点尽快推向临床应用，成为创新药公司发展的新契机。熙源安健是国内为数不多的专注于疼痛创新药研发的公司，拥有丰富的产品管线和资历深厚的创始团队。健壹资本有幸参加了本轮天使轮投资，希望为公司的发展成长贡献力量。

3月28日消息，日前，VR数字孪生云服务商众趣科技宣布完成超亿元B轮融资，本轮融资由SIG海纳亚洲等投资方领投，老股东华映资本追投。公司计划将本轮资金投入到市场拓展及产品研发中，持续通过AI+AR/VR的尖端技术为全领域行业提供空间数字化赋能，引领3D空间数字化的“元宇宙”时代。

此前，众趣科技曾于2016年1月完成德联资本领投的天使轮融资；2017年5月完成英诺天使基金和广联达的Pre-A轮融资；2017年12月完成华映资本的A轮融资；2019年1月完成由奥比中光和华本联合基金的A+轮融资。

众趣科技成立于2014年，是一家基于AI三维机器视觉和SaaS云服务技术的国家高新科技型企业。创立8年来，始终专注于空间3D数字化研发和互联网服务，华宇平台登陆致力于把三维物理空间“克隆”到互联网上，构建下一代3D互联网——元宇宙的数字基建。

众趣科技创始人兼CEO高翔博士表示:“元宇宙的基础设施应该是基于物理地球的数字孪生克隆体，只有基于真实去构筑虚拟，才能让用户体验到高度的沉浸感。可以说，数字化空间是元宇宙构建的最底层基石。”

作为元宇宙基础设施建设者，华宇开户众趣科技拥有一支专业的研发队伍。团队成员由海内外一流院校硕博组建而成，核心研发成员来自华为、联想、阿里巴巴等知名企业。在针对空间数字化技术的软硬件研发上，凭借自主研发的数字孪生AI3D视觉算法与互联网三维渲染技术，可以低成本、高效率地快速完成空间实景三维数字化，并通过互联网实现VR应用。

关于本轮投资逻辑，SIG海纳亚洲吕楠表示：“从物理资产的数字化到空间数字资产的管理，是企业不断提升其核心数据资产管理能力的必经之路，众趣科技作为空间数字资产管理领域的领军企业，技术研发能力及市场覆盖率一直稳居中国前列。在空间数字化这个全新的赛道上，众趣科技多年来一直踏实研发核心技术、算法和产品，构筑行业壁垒。相信秉持初心的众趣科技，在中国乃至海外的各行各业空间数字化领域都能创造更多的价值。