投资界（ID：pedaily2012）9月6日消息，5日，广西宏桂资本运营集团与服务贸易创新发展引导基金（简称服贸基金）签署合作协议，共同发起设立广西服务贸易中小企业发展基金，用于支持区域服务贸易转型升级与高质量发展。

广西服务贸易中小企业发展基金是全国第一个省区市设立的服贸中小企业发展基金，首期基金规模10亿元，未来将在国家服贸基金的基础上，引入更多区内外社会资本服务广西。

据了解，服务贸易创新发展引导基金成立于2017年，由财政部、商务部及招商局资本管理有限责任公司共同发起设立，由招商局资本管理（北京）有限公司负责管理。

投资界9月6日消息，夏尔巴投资宣布：第二期人民币基金实现超募，并按目标融资额上限完成募集。

该期基金将继续专注于早期至成长期投资机会，涵盖生物技术/生物制药、医疗器械/诊断和医疗服务等领域。夏尔巴二期基金已投资了迈科康，金仪盛世，佰辰，德睿智药，熙宁等多个优秀企业。

十年磨一剑，夏尔巴投资团队已投出多个医疗行业龙头企业，是他们最早和最重要的投资人之一。合作伙伴包括信达生物，Cytek Biosciences、贝瑞基因，诺辉健康、新格元、岸迈生物、纳米维景、信念医药、心玮医疗、百力司康、艾康特、北芯生命科技、健海、亚心医院、国科恒泰、诺唯赞、六合宁远、维升药业等100多家优秀医疗企业的创始人。

2021年夏尔巴投资已有三个项目在香港和纳斯达克上市，分别是诺辉健康，心玮医疗，Cytek Bioscience。

在投出众多优秀项目的同时，夏尔巴投资的一批85后骨干也在实战中快速成长，今年7月，邓暄，施伊娜被提升为董事总经理，张振宇为投资总监，王欣然为CFO。

夏尔巴投资感谢各位创业者和投资人长久以来的信任和支持。夏尔巴投资将一如既往地坚持专业专注和创造长期价值的投资理念，陪伴优秀的企业家，助力他们攀登医疗产业的新高峰。

超级巨星周杰伦，可能将要收获一个IPO了。

最近，巨星传奇集团有限公司向港交所再次递交招股书，如同它的名字，这是家“传奇”的公司。公司主要发起人和高管大多是周杰伦的亲朋好友，他的母亲叶惠美、经纪人杨峻荣为公司创始人，共同持有27.63%的股份，周杰伦艺人经纪公司董事陈中也持有该公司10%的实际股权。

虽然本人没有直接持股巨星传奇，但这样深度的捆绑关系，一直让巨星传奇被称为 “周杰伦概念股”。

招股书一开头就写道：“我们所创作的独有的明星IP作为我们IP创作及运营业务的收入来源以及我们的营销工具之一，使我们成为中国快速发展的新零售运营商。”独有的明星IP——正是“周杰伦”。近500页的招股书中，更是提了不下两百次周杰伦。

但周杰伦的名气，并没有让巨星传奇的上市路一帆风顺。去年9月，公司就曾在港交所提交招股书，最终折戟。

市场围绕巨星传奇的争议主要集中在两点，一方面是对周杰伦IP的高度依赖性；其次便是其主营产品的营销推广模式。

急于寻求上市的巨星传奇，究竟卡在了哪里？

01 业务单一，高度依赖“周杰伦”IP

从招股书看，围绕着周杰伦这个大IP，巨星传奇衍生出了两大主营业务——IP创造及营运业务和新零售业务。

IP创造及营运业务包括活动策划及IP节目、许可销售文创产品，就是大家比较容易理解的演唱会、综艺节目、周杰伦联名周边等活动收入。而新零售业务，则包括巨星传奇于2019年推出的魔胴防弹咖啡、达人悦己护肤系列，以及其他产品。

按常理来说，作为一家传媒公司，听起来和明星息息相关，大型音乐会的分包、策划以及媒体制作实力，应该是巨星传奇的壁垒所在，但这块业务只占到了巨星传奇总营收的17.5%。

最主要的收入来源是魔胴防弹咖啡。2019至2021年全年，魔胴咖啡以及其衍生的汽水、糕点等产品销售收入分别为7192.7万、3.33亿、2.28亿，分别占同期总收入的83%、74.5%、75.4%。

“防弹咖啡”与“生酮”饮食概念的风靡密不可分。用生酮做体重管理的方法，最初从欧美兴起、逐渐开始向中国“吹风”，主打“高脂肪、低碳水、适量蛋白质”的营养构成，使人体产生酮体，从而促进脂肪燃烧进以达到控制体重的目的。2019年4月，巨星传奇向市场推出这款低碳体重管理饮料，目标受众盯准了控制碳水化合物摄入的消费者。 

从产品力上来看，制作防弹咖啡的门槛非常低，几乎没有技术壁垒：社交平台上有各种各样的教程，只要有黄油、椰子油之类的原料和咖啡，消费者在家就能制作。

产品本身没有核心壁垒，造成的结果是：魔胴咖啡的营收和经销商的数量，随着周杰伦的露面次数而波动。

巨星传奇与周杰伦的经纪公司杰威尔音乐签订了为期十年的IP授权协议，参与策划周杰伦的巡回演唱会、综艺节目等。2020年3月, 这家公司开发了周杰伦真人秀节目《周游记》，在浙江卫视和Netflix播出。魔胴咖啡开始频繁“刷脸”，不仅平均每10分钟就会出现在节目中，还在周杰伦演唱会上以广告单、赠送礼品等方式出现。在周杰伦这个IP的强大号召下，魔胴咖啡2020年的销量达到330万盒，新增13000多名分销商。

不过，疫情暴发后，周杰伦的相关活动都一拖再拖，鲜少露面，随之而来的便是魔胴咖啡销售额断崖式下滑。2021年，魔胴防弹咖啡的年销量下滑至216万盒，整体营收下滑20%，仅新增3000多名分销商。

在招股书中，巨星传奇也委婉承认了这一点。其解释称，2020年，魔胴咖啡由于周杰伦的IP赋能而大幅度提升，减少推广后，在2021年，魔胴咖啡的销量恢复到了正常水平。

02 几万个微商姐姐，模式暗藏风险

除了业务结构单一和高度依赖周杰伦的出现，巨星传奇更大的风险在于其分销体系。

在招股书中，巨星传奇对2019年之前的状况轻描淡写，而对2019年魔胴咖啡推出之后的经历浓墨重彩，把自己包装成了一家“新零售运营商”。换句话说，它主要依赖微商拉人头达成裂变。

巨星传奇依赖总经销商昆山汀奢分销魔胴防弹咖啡，还聘请这家公司协助管理分销商及经销商推广产品。“微商女王”李婷就是昆山汀奢的总裁，仅就魔胴咖啡一个品牌，她的手下就有699名分销商及18871名经销商。

分销商从昆山汀奢拿货，一般不直接卖货给消费者，而是销售给下游的经销商，赚取差价。几万名经销商，才是直接面向消费者的“蚂蚁大军”。

图 巨星传奇招股书

如今周杰伦少有露面，但几万个微商姐姐们，仍在打着他的招牌卖货。

“妹妹，我们的产品就是巨星周杰伦代言的，他不仅是代言人身份，还是我们共同的伙伴。”来自深圳的一家分销商芬芬（化名）向《天下网商》抛出这样的开场。

《天下网商》在李婷大咖峰会群发现，顶着李婷头像的企业微信号开始激情演讲，并以平均每小时一次的频率发布各种照片，晒堆积成山的货物，再配上一段热血沸腾的励志鸡汤。

芬芬在微信个人介绍写着“8年社交电商经验、美妆品牌合伙人、健康品牌生活方式倡导者”。从2014年开始，她先后代理过玫莉蔻、梵洁诗和叶子KLINIC等美妆微商产品。多年微商历程，使得她组建了一批强有力的姐妹团队。

她表示，自己加入魔胴咖啡经销商队伍，是因为过去的其他产品在层层代理下的利润差只有十几块。而招股书显示，一盒7袋装的魔胴防弹咖啡，巨星传奇的采购成本约为30元，分销商给经销商的价格是200元一盒，而消费者要购买这款咖啡，价格则是330元。分销商和经销商都能拿到不低的差价。

但想要成为魔胴防弹咖啡代理，得先花钱购买产品，最低需要12000元，最高级别代理的门槛是32000元。

对于高阶分销商芬芬来说，她最大的收入来源不是直接卖货给消费者，而是发展下线经销商。经销商拿货之后，芬芬可以拿到16元/盒的差价。

有没有人喝咖啡不重要，巨星传奇的故事要继续讲下去，就必须有更多人成为经销商。

这样的模式听起来和此前被认定为传销的TST类似，TST创始人张庭夫妇近日被罚没名下96套房产。因为这样的分销体系，巨星传奇银行账户中的若干资金，也曾以涉嫌传销为由两次被临时冻结。

对此，巨星传奇在更新的招股书中强调了涉嫌传销“毫无根据”。巨星传奇采用了二级分销体系——A是发展人员本身，然后发展了B，而B又发展了C。A和B都能拿到返佣。根据相关法律法规，当一支团队涉嫌传销，组织活动人员在30人以上、且分销层级在三级以上时才会被立案追诉。二级分销，则避开了这样的风险。

魔胴咖啡出的货，一部分在消费者手里，更多压在层层经销商手中。避开了法律风险，看似严密的分销体系，也有着破价的风险。

根据魔胴防弹咖啡的价格体系，其经销商可以通过零售赚取销售差价，但每一级都要按照严格的销售价。

“销售价格可以高于规定的价格，但不能低于330元一盒，即使抹零也不行。”芬芬表示。但在《天下网商》采访另一位经销商时，对方表示，只要不录入公司的系统，可以稍微优惠一些。

在小红书、拼多多以及多个微商渠道问价，每个经销商报价都不同，更有些经销商为了快速出货，报了228元/盒的价格。

03 “周杰伦概念股”的新概念

很多消费者并不是因为产品而买单，更多是冲着周董的号召力。

社交平台上，消费者对魔胴防弹咖啡的质疑颇多。“最开始是相信周董，但喝了几盒没一点用”、“这个价格就是无底洞”、“喝了咖啡规定不可以吃碳水，这样谁都能瘦”。

周杰伦这三个字，成为了巨星传奇过往几年间的“摇钱树”。但这棵摇钱树，还能用多久呢？

巨星传奇显然意识到了这一点。

在招股书中，巨星传奇表示，任何IP赋能无疑都能促进产品销售，此乃本集团的销售及营销策略之一。沿袭着这个思路，巨星传奇将触角伸向了周杰伦周边的明星们，例如他的“御用词人”方文山、好朋友庾澄庆、刘畊宏以及组合南拳妈妈等，探索第二个“IP”，以减少对于周杰伦的过度依赖。

图 巨星传奇招股书

借刘畊宏，巨星传奇似乎又能火一把。

近期，在娱乐圈沉寂20几年的刘畊宏，因为直播健身而出圈，一周涨粉千万，和李佳琦被并称为“人财两空”组合，他发起的极具动感的减脂挑战《本草纲目》更是引爆全网。

刘畊宏爆火之后，一个魔幻的场景发生在微商群中：“微商女王”李婷发了一条朋友圈庆祝，“恭喜周董的好兄弟——我们的刘教练粉丝突破2000万！”

群里的姐姐们开始沸腾，“果然周董的朋友都行！论选择的重要性”、“这就是跟对了人”、“一次正确的选择大于百倍的努力，剩下的就交给时间”。

很快，这些庆祝的配图和鸡汤，出现在了芬芬和大多数经销商的朋友圈里。

招股书显示，巨星传奇与刘畊宏只是确立了综艺节目的合作关系。嗅觉敏锐的微商们，又一次抓住了借热度发挥的机会。

在后者爆火之前，巨星传奇曾提出过一个设想：针对健康和健身爱好者，与刘先生合作推广健康管理产品，并通过MCN促进产品销售。在刘畊宏抖音直播首秀中，周同学魔胴高蛋白奶茶就出现在其带货清单中——这也是巨星传奇旗下的一款产品。

不知道每天带着千万直播观众跳健身操的刘先生，是不是过几天会在直播中兜售起防弹咖啡？

“CGCA中国消费品行业CIO大会“是消费品行业CIO中极具影响力的盛会。CGCA致力于打造行业内高质量、高效沟通、高端峰会。数智时代，通过分享成功的商业案例、创新的技术理念，帮助行业决策者洞察未来趋势并推动行业的发展。CGCA目前已举办多届，历届会议吸引了无数知名企业的CIO主动参与。

零售行业CIO联盟是零售、消费品、快消品3大行业最大的CIO联盟，荟聚大零售行业中11个行业90%以上规模企业的CIO。（11个行业分别是服装行业、医药行业、食品饮料行业、商超行业、酒行业、珠宝黄金行业、鞋行业、日用品行业、家居行业、电子消费品行业、化妆品行业）

CGCA2021中国消费品行业CIO年会暨中国零售行业CIO年会将于2021年12月上海举办。本次大会以“数字驱动、重构商业”为主题，邀请600位来自全国各地的食品饮料、酒类、鞋服、家居、厨卫、日化、化妆品、黄金珠宝以及其它消费品行业的CIO、IT总监、信息化负责人莅临。

全是亮点，这个会议不简单！

百位知名CIO助阵发言；几百位CIO 欢聚一堂；行业顶级、极大规模、极具影响力

消费品行业头部CIO 发言；众多领袖和标杆数字化案例分享；深度解析行业数字化核心密码

聚焦行业新商业、新模式；聚焦行业新场景、新趋势；聚焦行业新技术、新应用

大型CIO 之夜，几十桌知名CIO ；内容丰富，礼品多多；交流面对面，沟通零距离

多个权威组织联合主办；高质量、高效沟通、高端峰会

会前需求信息收集；会中资源对接和宣传；会后推广和精准对接

厂商产品和解决案例，直接覆盖联盟所有CIO ；精准获取意向客户和目标CIO

联盟成员拟邀嘉宾：

宝洁中国CIO 安踏CIO 王老吉CIO雨润食品CIO 君乐宝CIO

海澜之家CIO 李宁CIO 康师傅CIO 莱绅通灵珠宝CIO道道全CIO

茅台CIO 特步CIO五得面CIO千叶珠宝CIO雀巢大中华区首席信息官

五粮液CIO 乔丹体育CIO克明面业CIO周大生CIO 中国飞鹤CIO

蒙牛CIO 匹克体育CIO洽洽食品CIO 周大福CIO 达利食品信息技术总经理

来伊份VP 红豆集团CIO五芳斋CIO立白集团CIO温氏食品信息中心总经理

百丽VP 好孩子CIO百草味CIO劲霸CIO农夫山泉信息部总监

波司登CIO 罗莱家纺CIO 青岛啤酒CIO 我乐家居CIO 中粮可口可乐CIO

麦当劳CIO 海尔智家CIO 百威啤酒CIO 史密斯中国CIO 安徽金种子副总兼CIO

星巴克VP 步步高VP思念食品VP 卫岗乳业CIO重庆啤酒股份副总经理

可口可乐CIO 步步高CTO温氏食品CIO 泸州老窖CIO 北京燕京啤酒信息中心主任

高露洁CIO 格力电器CIO水星家纺CIO 江小白CIO 回头客食品CIO

统一CIO 周黑鸭CIO 热风CIO 二锅头酒业CIO 天味食品CIO

洋河酒业CIO 飞鹤乳业CIO 奥康国际CIO 娃哈哈CIO 强生（中国）IT负责人

汾酒CIO 迎驾酒CIO红蜻蜓CIO 香飘飘CIO 五得利面粉信息总监

剑南春CIO 今世缘CIO 卓诗尼CIO 名创优品CIO恒顺醋业CIO

古井贡酒CIO 三只松鼠CIO 喜之郎CIO达芙妮CIO白象食品信息总监

郎酒CIO 汤臣倍健CIO 广州酒家CIO 日播时尚集团CIO 天邦食品CIO

欧莱雅CIO 良品铺子CIO 海底捞CIO 安正时尚集团CIO 维他奶CIO

雅诗兰黛CIO 金鹰国际CIO喜茶CIO 地素时尚集团CIO 维维集团信息部部长

珀莱雅CIO 王府井CIO 三全食品CIO LILYCIO 光明食品CIO

详细活动内容联系主办方

mail:piano@retailcio.org

E-mail:ante@retailcio.org

投资界（ID：pedaily2012）4月26日消息，近日，致力研发生产新型电解质材料的高科技企业杭州「蓝固新能源」有限公司，完成A轮近2亿元融资。

本轮融资由海松资本领投，中科院成果转化母基金、景能科技、九智资本、皇城相府等知名投资机构和企业共同参与本轮融资。

在2021年完成天使轮融资后，蓝固新能源快速实现A轮融资，将有助于公司进一步优化团队搭建、开展系统性产品研发、并快速实现多个生产基地的产能布局，为公司快速发展打下坚实基础。

本轮领投方海松资本表示看好双碳政策背景下新能源产业的前景以及固态电池是下一代电池技术发展方向的趋势。蓝固新能源作为固态电池的核心卡位技术公司，依托于中国电化学领域首屈一指的科研机构，拥有丰富产业化经验的管理团队，海松资本会持续陪伴公司的不断发展壮大。

本文来源投资界，作者：陈渝津，原文：https://news.pedaily.cn/202204/491044.shtml

投资界（ID：pedaily2012）4月25日消息，政府数字化建设运营服务商「元声象素」获数千万元Pre-A轮融资，香港上市公司永盛控股集团领投，国投跟投。本轮资金将主要用于政务领域数字化产品的研发与配套运营服务，包括研发及运营服务人才的扩充以及全国范围内商业版图的开拓。

元声象素于2019年4月成立于杭州，是一家聚焦街道、社区数字化建设，打造未来治理、未来服务、未来邻里场景的数字化建设运营服务商。其核心产品「邻里治」是一款专门聚焦基层治理服务的SaaS化产品，旨在帮助社区优化工作模式、提升工作效能、留痕工作信息，推动街道社区数字化建设。

元声象素以街道社区的业务场景为切入点，通过应用工具、物联设备、第三方平台等多渠道信息导入，搭建“人-事-地-物-情”基础核心数据库。产品依托邻里实验室、AI数字社工、数字沙盘、云端邻里等功能模块，构建数据“采集-清洗-贴标-重组-应用”闭环生态，实现简单工作自动化、复杂工作智能化、工作数据价值化、过程结果可视化。并结合“街道管理端”、“社区治理端”、“居民服务端”三端的联动设计，构筑了“街道管得牢、社区做得好、群众看得见”的和谐高效治理服务格局，辅导街道管理决策，帮助社区减负增效，推动社会治理体系与治理模式现代化。

邻里治业务系统框架

在技术应用方面，其核心产品「邻里治」平台可以分为「工具层」、「数据层」和「展示层」三个维度。

工具层，即利用AI语音智能技术、大数据处理技术为基层治理提供智能化的办公工具。AI智能语音机器人是工具层中的一个核心模块，元声象素通过自主研发的NLP和ASR准确识别场景业务，利用AI算法全自动提取关键节点语义要点，实现多场景批量化、自动化、个性化智能通知和自动定义人群标签，做到应答和点对点精准高效触达居民。

AI数字社工示例图

数据层，即大数据为基础的邻里治数据仓库（模块简称邻里实验室）。平台能将社区日常业务中产生的数据沉淀，通过智能化多渠道数据采集，组建数据关联网络，建设数据普查、数据目录、数据归集、数据治理、数据共享开放等功能，进行甄选、清洗、重组，实现业务数据的标准化、精细化。解决了传统基层治理中，基层人员重复录入、数据不互通、工作数据易丢失、业务数据无存储、基础数据难查询等痛点，为基层治理、市域管理科学决策精准施策提供数据支撑。

数据仓库架构示例图

展示层，即数字孪生为基础的数字沙盘和云端邻里。平台基于CIM的轻量化数字孪生社区，搭建政府辖区内“人-房-企-事-物”的3D数字沙盘模块，实现数据可视化。元声象素创新性地将CIM应用植入微信小程序，通过轻量娱乐的CIM终端，增加居民自主自治的趣味性和娱乐性；并从中产生大量动态业务数据，赋能数据仓库。从数据虚实映射到数字主线串联，实现社区事务全生命周期管理。

数字沙盘示例图

在数据安全方面，邻里治按照政府的需求，将所有数据交于本地数管局，以保障信息安全，确保数据应用符合数据安全等要求。

元声象素团队在调研中发现，传统的基层治理数字化建设中，通常存在忽视后期服务运营、忽视迭代升级和忽视实际使用需求等问题，导致过去不少地方产生了一些基层不愿用、中层不常用、高层没法用的「僵尸」系统。因此，元声象素与传统的交付制、项目制产品在商业模式上最大的区别在于，在常规建设基础上开创了 「长效建设+数字运营服务」的模式，为每个社区配置「2V1」（1个AI训练师、1个项目经理）服务。 

2020年3月，产品上线；6月，正式部署第一个社区。目前，「邻里治」已覆盖17个街镇近百个村社，累计处理居民数据超过65万。预计6月底前覆盖镇街20余个，应用村社超过200个，目前每月有30个左右新增的合作村社。标杆案例包括杭州市萧山区盈丰街道、杭州市临平区南苑街道等。

目前，产品已经应用于36个动态场景。包括在今年3月疫情期间，「邻里治」通过「AI数字社工」及「疫情防控」两项功能，形成「疫区围栏-问卷流调-疫情打卡-风险看板」闭环，节约了30多个村社、200多个社工累计超30000小时的工作量；并详细记录了其中的业务数据，为下次疫情流调摸排等提供数据基础。

邻里治的应用场景

元声象素的创始人兼CEO李永龙表示，2021年7月至今，产品营收在1000万左右。产品遵循标准化SaaS服务制，三年一签、按年付费，客户可以每年对平台使用及服务满意度进行考评。 

元声象素CTO鲍传扬认为，数字政府分为三大发展阶段：

第一阶段，即信息化阶段。政府将线下办公、流程、服务、治理搬到了线上，实现了网络化与移动端布局；

第二阶段，即数字化的转型和改革阶段。随着各级政府部门的孤岛式系统越来越多，政府更加重视顶层设计、已有业务系统的整合和流程再造、数据的共享交换、大数据运营分析。在这个阶段，数字政府主要集中在一体化服务平台建设、互联网+监管、一网通办、一网统管等。 

第三阶段，将会基于上一阶段的数据积累和系统整合，结合 AI、 VR、区块链、5G 等新技术的应用开展，并且数据共享和部门业务协同已经不存在壁垒。在这个阶段，数据化政务监管平台、数据化政务治理平台、数据化政务服务平台项目将不断增多，数据将服务于政府宏观决策以及精细化的社会治理。

数字政府2.0白皮书

据民政部数据统计，截止2021年，全国已有乡镇（街道）社工站近1.2万个，村民委员会49.2万个，居民委员会11.6万个，合计60.8万村社，覆盖了城乡的全体居民。2021年，未来社区市场规模破5800亿元；预计到2025年，未来社区市场规模将达到13500亿元。元声象素未来将从浙江省辐射华东、华南、华中等地区，计划服务超过2100个社区，63个县级行政区，直接覆盖服务人口达到2500万以上。

公司现有百名员工，研发团队人员占比50%以上，主要位于杭州。团队拥有清华计算机博士、北航计算机硕士等高精尖人才，包括来自谷歌、华为、阿里等企业的技术人才。团队长期专注于数字政府、数字社会服务领域，并与中电科、中国移动、中国联通等企业达成了长期深度战略合作。创始人兼CEO李永龙是连续创业者，拥有15年企业运营管理经验，管理超过6家公司并全部实现盈利，对组织管理、商业模式、经营复制具有长期实战经验。

本文来源投资界，原文：https://news.pedaily.cn/202204/490939.shtml

夏尔巴投资宣布：第二期人民币基金实现超募，并按目标融资额上限完成募集。

该期基金将继续专注于早期至成长期投资机会，华宇测速涵盖生物技术/生物制药、医疗器械/诊断和医疗服务等领域。夏尔巴二期基金已投资了迈科康，金仪盛世，佰辰，德睿智药，熙宁等多个优秀企业。

十年磨一剑，夏尔巴投资团队已投出多个医疗行业龙头企业，是他们最早和最重要的投资人之一。合作伙伴包括信达生物，Cytek Biosciences、贝瑞基因，诺辉健康、新格元、岸迈生物、纳米维景、信念医药、心玮医疗、百力司康、艾康特、北芯生命科技、华宇登录健海、亚心医院、国科恒泰、诺唯赞、六合宁远、维昇药业等100多家优秀医疗企业的创始人。

2021年夏尔巴投资已有三个项目在香港和纳斯达克上市，分别是诺辉健康，心玮医疗，Cytek Bioscience。

在投出众多优秀项目的同时，夏尔巴投资的一批85后骨干也在实战中快速成长，今年7月，邓暄，施伊娜被提升为董事总经理，张振宇为投资总监，王欣然为CFO。

夏尔巴投资感谢各位创业者和投资人长久以来的信任和支持。夏尔巴投资将一如既往地坚持专业专注和创造长期价值的投资理念，陪伴优秀的企业家，助力他们攀登医疗产业的新高峰。

社区团购企业十荟团宣布关停全国21个城市圈的业务，专注两湖、江西等核心区域。

这一动作极其突然，有十荟团的员工说，前一天晚上还加班到10点半，第二天上午就被遣散，下午公司就开始清算资产，本应获得的赔偿也打了水漂。几天后，陆续有广西、湖南等地的员工自称突然被辞退。

9月3日，另一家生鲜电商平台美菜网被曝正进行裁员和业务范围收缩。随后，美菜网回应称是正常的组织调整与优化，所有业务城市均在正常运营。

十荟团、美菜、菜划算、橙心优选都开始收缩，但尚在运营之中。反观已经申请破产的同程生活、转型便利店的食享会，还有一众沙砾，早就在社区团购混战中划掉了自己的名字。

热衷于在本地生活领域打架的互联网巨头们，也在政策的监管下逐渐停火，收缩疆土，停止价格战。

风口来得急，去得快，社区团购一夜之间跌倒，再站起来的就不一定是谁了。

01

社区团购创业公司撤退

2018年，社区团购创业公司意气风发。当时最风光的，华宇测速当属兴盛优选、十荟团和同程生活，它们被并称为“老三团”。

兴盛优选来自湖南，2019年获得腾讯的投资，2020年又拿下京东的7亿美元投资。十荟团的命运也类似，天使轮融了1亿，A轮抱上阿里，后面几轮最少的也能融8000万美元，今年3月拿下7.5亿美元的D轮融资。同程生活更是被亲爸爸同程集团重点扶持，顺风顺水。

3年后，同程生活第一个倒下了。今年7月初，同程生活母公司苏州鲜橙科技有限公司发布公告称，公司因经营不善，决定申请破产。

食享会也选择悄无声息地离开。7月26日，食享会的武汉总部被曝人去楼空，此前多名高管离职，现在小程序和官网已经打不开。在天眼查搜索食享会，其母公司武汉七种美味科技有限公司旗下的品牌，只有爱零食一个。此前有消息称，爱零食是食享会转型后的新业务——社区零食便利店。

B2B生鲜平台美菜网和阿里巴巴旗下的菜划算都在十荟团之前选择了收缩战略。美菜半年来退出了10个中心城市和数百个县城，9月3日，据界面消息称，美菜正进行大批裁员，上市目标也由美股转为港股。不过，美菜网回应称是进行正常的组织调整与优化。菜划算也一样，早就关掉了弱势地区的前置仓。从攻城到撤兵，前后也就一两年的时间。

十荟团早在2019年就抱上了阿里，后面又多次获得阿里的融资。这次迅猛的撤退，也与阿里有关。十荟团创始人陈郢在内部信中说，将与阿里MMC在部分区域整合。虽然阿里方面否认了这一消息，但据十荟团的被裁员工称，公司宣布解散的时候还说会给大家介绍MMC的面试机会。

目前，十荟团在北京的次日达业务也已经关停，小程序点击团点（团购自提点）无法获取商品信息，只剩快递配送可选。深燃咨询十荟团在线和电话客服，得到的回复是：因系统升级而无法使用，恢复时间待定。问及具体的恢复时间，客服没有给出明确答案，只说“会通知的”。

社区团购创业公司撤退大事记 制图 / 深燃

刘欣在辽宁经营一家社区超市，为了增加收入，她在这间不过50平米的店面里接入了菜鸟驿站、多多买菜、美团买菜、十荟团4个业务。深燃多次联系刘欣，她都表示自己“很忙”，通话过程中总要抽神指导顾客填快递单号、报自己团购菜品的平台。

“十荟团都黄了，有什么可说的？”对于刘欣来说，十荟团是一个来得快去得急的合作伙伴，仅仅做了四五个月，就在8月“和平分手”了。

十荟团河北邢台清河县某网格仓工作人员王升，也是在四五个月前接入十荟团的业务。

王升是从地方团转型做网格仓的。他从2018年开始在清河县做自己的社区团购品牌，有自己的小程序，自己培养团长，自己送货。2019年创业公司们开始整合，大势所趋，王升的品牌不复存在，原始团队今年4月开始做十荟团的网格仓。

“我们就像快递公司一样。以前从采购、运营、售后到市场都是自己做，但是在网格仓就只做配送了。”王升说。

“我们只是合作伙伴，自负盈亏，产品配送、售后、营销活动都自己来搞，只是用他们的系统。十荟团会来抽点，也就是按流水来抽服务费。”王升告诉深燃，比起以前自己单干，自主权上被削减了很多。

王升接入十荟团的时间点，创业公司和巨头一边延续着上年的火力，一边遇到政策的严管。

2021年3月，市场监管总局对橙心优选、多多买菜、美团优选、十荟团、食享会五家社区团购企业不正当价格行为做出行政处罚。虚火被扑灭，变化也从那个时候开始了。

2021年，创业公司像多米诺骨牌一样倒下，而一些地方团，早就在第一轮混战中失去了作战资格。

8月27日，王升接到以前给他们开仓的十荟团TC（成本管理员）的电话：“兄弟啊，整个河北都要关仓了。”关仓通知就这样轻飘飘地传到王升耳边。

“我们并不惊讶，早就看着东北和南方的一些城市在陆陆续续关仓，想到了自己也可能有那一天。”王升告诉深燃，TC没有告诉他具体的关仓日期，只说“也就这两天”，有的团长也收到了关仓短信。而他还在等待着最终的通知。

裁员暴烈又突然，关仓平缓又无奈。走在巨头前面，和巨头流血抗争过的创业公司们，或许没想到自己的离开会如此不体面。

02

互联网巨头“卖菜”熄火

王升的团队被十荟团收入囊中，十荟团又被阿里握住命门。回看那场恶战，社区团购的尽头是互联网巨头。

2020年，新冠疫情让社区团购模式的优势凸显，再加上早就积累了一些市场和经验，社区团购被资本盯上并不突然，滴滴、拼多多、美团、京东、阿里顺势入局。

滴滴开发了橙心优选，CEO程维曾表示，对橙心优选的投入“不设上限”，阿里在今年3月成立MMC事业群，在内部被称为“买买菜”，负责人戴珊也说了同样的话。拼多多发挥自己在下沉市场的优势，多多买菜强势下场，美团和京东也把社区团购业务当作重中之重，要赢，要第一，要夺下市场。

互联网公司打起仗来有先天的优势。本就拥有成熟的用户群和电商基础，又舍得烧钱铺市场，BD（商务拓展）挨家挨户挖团长，不管你是夫妻老婆店还是深居居民楼里的宝妈，都要被疯狂的巨头“一网打尽”。团长一天能被不同平台的BD轰炸好几次，手里同时做着三四个社区团购平台。

2020年上半年，美团优选事业部成立。截至2021年3月底，美团优选就覆盖了2600多个市县，基本完成全国覆盖。

拿下团长，也就是拿下了团长的朋友圈。用户迅速被积累起来，再拿出“不设上限”的资金，通过诱人的低价促销稳定民心，甚至用低于进货价的商品引流。彼时，社区团购战场热闹但无序。

低价战，乐的是巨头和用户，苦的是经销商。去年12月，香飘飘、华海顺达、卫龙等多家企业发布通知，停止向社区团购平台供货，原因是社区团购平台的低价倾销行为严重搅乱市场。

王升也告诉深燃，美团、多多这种平台售后处理非常快，但这中间是供应商在买单。一些供应商在慢慢撤退，“因为感觉赔钱，风险又大，一些供应商就不想合作了。”

烧钱大战这把火终于烧到了监管部门面前。2020年12月22日，市场监管总局联合商务部约谈阿里巴巴、腾讯、京东、美团、拼多多、滴滴6家企业，对社区团购的市场秩序做出规范，要求其不得滥用定价权、不得垄断、不得大数据杀熟等，俗称“九不得”。

不能打价格战，市场又逐渐成型，巨头也随之发生了一些变化。橙心优选推出了邀请好友助力领现金红包的活动，本质上还是在撒钱，但显然收敛许多。一些BD人员也表示，开城步骤基本完成，他们的注意力回到团长身上，优秀的团长会重点培训。

据晚点LatePost报道，橙心优选于7月底将总部从成都搬至北京和杭州，7月以来，橙心优选也在湖南、湖北等地裁员，城市经理、BD等岗位被重点处理，裁员比例达到30%。京东旗下的社区团购平台京喜拼拼也在收缩，近期退出福建、甘肃、桂林、吉林、宁夏和青海等省份。

一位河北的橙心优选BD经理在社交平台上倾诉，自己所在的城市关城，他8月24日被离职，没有补助，等于裸辞。提起梦一般的8个月，他对深燃表示不方便透露信息，因为不能诋毁公司。“可能它对我某些地方不是很好，但我还是怀着一颗感恩的心对它。”

有巨头放慢了脚步，但也有巨头在悄悄扩张。

北京朝阳区一家社区超市刚在1个月前接入了多多买菜的自提服务，店主胡梦蝶对深燃说，她的老家山东去年就有多多买菜了，但是自己在北京的店却刚刚有多多买菜的BD来找。BD告诉她，以前在通州做得多，最近刚开到朝阳。

胡梦蝶的小店最开始做的是美团优选的自提，但接入多多买菜之后实在忙不过来，就不做美团了。“多多挺火的，每天百十件，佣金7%-8%，算下来一天三四十块钱。美团优选的客户相对少一些，一天的佣金不超过20块钱。”

目前，多多买菜、美团优选、橙心优选是市场上经常出现的名字，此前据深网报道，二三线城市多多买菜的市场占有率约50%，美团优选约30%。胡梦蝶说，最近除了多多和美团，就只有橙心优选来找过她。在胡梦蝶的小店方圆2公里以内，橙心优选和多多买菜各有50家自提点，美团优选有10家。

社区团购这块肥肉不会被巨头放弃。8月30日，美团CEO王兴在二季度财报发布后的电话会议上表示，最近美团优选的业务有波动，但长期向好。“我们对于渗透率的发展以及长期时间内的社区电商的发展前景很有信心，这对于我们来说是一个绝佳的进入实体电商和更广阔的消费零售市场的机会。”

03

社区团购还能坚持吗？

社区团购在疫情期间价值凸显，无接触，免聚集，而且可以优化履约成本、库存周转和损耗。根据阿拉丁小程序检测显示，社区团购类小程序在疫情后活跃度保持稳定，在2020Q2购物类小程序TOP10中，兴盛优选、同程生活、十荟团榜上有名。

胡梦蝶说，做团点（团购自提点）总体来说还是挺舒心的。“来取东西的人也会顺带着买我家东西，挺热闹的，人来人往。”她的小店位置不错，走进小区大门不出两分钟就能看见，而且位于中庭，四周都是居民楼。胡梦蝶开店9年，和社区邻居早就熟悉了，有的居民还会把家里的小孩临时托管在她店里。

她告诉深燃，来取快递、提菜的都是熟人，有人听说她家开了自提点也说回家试试，她也会在上面买菜来吃。

正如胡梦蝶所说，社区团购模式在下沉市场能够凭借团长的人脉，有效地提升获客率和复购率，这也是巨头紧盯这块市场的原因。上海财经大学电商研究所所长崔丽丽认为，互联网巨头最想要的是流量和规模，深挖现有用户实现更多商业价值。有分析机构也指出，从2020年Q4至今，美团优选带来的新用户为美团外卖业务带来明显增量。

社区团购模式的不足，恰恰也在于它这几个优点上。虽然预售+自提能够提高效率，避免商品浪费，但自提本身有缺点。次日达听起来很快，但如果当天急需，就只好还是跑一趟超市。

一位使用过多款社区团购和生鲜电商服务的95后女孩告诉深燃，和家里人一起生活的时候会经常使用多多买菜这种自提服务，而自己生活就还是会选择送货上门。“自提里卖的商品份量太大，独居人士吃不完，而且一个人本来就拿不动太多东西，自提和去超市没有区别，多买点东西就提不动了，所以索性送货到家。”

经历了自主创业，到转型网格仓，再到关停网格仓，王升经历了社区团购的兴衰。他说，理想化的社区团购市场应该是每个环节都成熟有序，粘性和活跃度都很高的。“本应该一级一级互助，但现在是一级一级压榨。”

王升告诉深燃，自己和网格仓的兄弟们在静静等着关仓的那一天，然后再重新回去做地方团。虽然政策打击了疯狂的资本，市场教育也已经完成，但回到以前不容易。

“资本把市场搅乱了。以前我们可能还会追求好的品质，华宇登录但现在就是一味地追求低价了。很多品牌方和生产商会专门设计一些针对社区团购的产品，比如说本来是500克的改成300克的，本来包装成本是1块的变成5毛的，本来用料是生牛乳，悄悄改成奶粉。”王升说。

团长的履约率参差不齐，一直以来都是隐疾。王升表示，在给巨头打工的这段时间里，发现很多社会成本上的浪费。“比如说一个团点，一天就卖了一袋盐，可能就几毛钱，但是我们也得开着货车跑20里送盐。”他还说，“以前我们自己做的时候，还会组织团长团建聚会，做些活动，但给巨头干活的时候就不想做了，毕竟不是自己的生意。”

社区团购走到今天，战火渐熄，说明格局已定吗？

崔丽丽向深燃分析，从全国的覆盖来讲，很难说有哪一家平台是在全国有绝对优势的，未来的局势很可能是多个平台“诸侯割据”，而不是“一统天下”。每家社区团购平台的先发地、在当地供应链的构建能力、对于当地客群需求的理解以及对当地团长的管理等等因素都会让其形成差异化特点。

至于倒下的创业公司，崔丽丽表示，互联网公司采用了流量打法，从规模上完胜。中小企业无法从流量的角度和互联网公司竞争，更没有办法和互联网公司在一个水平上抗衡。

创业公司开路，互联网巨头乱战；创业公司离场，互联网巨头瓜分市场。热闹的社区团购行业，就这样走到了最后一役。地方团、创业公司、互联网巨头在分出胜负的同时，也该把“买菜自由”还给普通人了。

*题图及文中配图均来源于Pexels。应受访者要求，文中刘欣、王升、胡梦蝶为化名。

“你们寄过平信吗？现在寄一个平信都不止8毛钱，它（极兔）竟然8毛钱就能寄一个快递，这明显是恶性的价格竞争，这样的企业就应该罚得倾家荡产才对。”

今年的某次公开活动中，中国人民大学国家发展与战略研究院研究员、经济学院教授聂辉华直接表态。

在此之前，人们更倾向于将目前快递运费的低价视为“好事”。直到义乌邮政管理局对极兔、百世快递进行处罚之后，更多人才察觉到事情远非正常意义上的竞争那么简单。

快递企业之间提供的服务差异性很小。因此在低价倾销面前，其他快递公司别无选择只能跟进，财务上必然受到影响。

2021年半年报的数据显示，除了中通快递之外，同比2020年中报，快递公司们的净利润全都出现了下降：圆通速递净利润6.45亿元，韵达股份4.46亿元，顺丰控股7.60亿元，申通快递亏损了1.46亿元。这些数字基本上已降回了2019年以前的水平。

与快递企业利润下跌、股价下跌同时发生的，华宇登录是快递员工资收入的降低、工作强度的提高和人员流动率的提高，越来越多的快递小哥无法容忍高强度、低收入的工作状态，选择离开。

2020 年，国内快递员从业人数达到了近 400 万人之多。但快递物流人员主动离职率攀升至33.1%，这个数字成了所有工种里的最高值。

快递员们不佳的工作境遇，开始逐渐被监管所重视。今年七月份，交通运输部、国家邮政局等七部门联合印发《关于做好快递员群体合法权益保障工作的意见》，对快递员的经济利益、职业发展做出相对明确的规划。

行业对《意见》也做出了反馈。9月1日起申通、中通、圆通、百世、韵达和极兔等6家快递公司正式上调0.1元每票的派件费，并强调通过各种方式确保这次价格上涨“最终落实为快递员的收入”。

这可能是最近十几年的时间里出现过的最特殊、最非典型的一次涨价。但这并不一定代表整个行业的竞争局面会有所改善。

01

来自资本市场的态度

几家公司的信息纷纷披露之后，开始有投资者对行业的未来展示出一定程度的乐观。

资本市场对这次涨价给出了相对乐观了反馈。

9月1日到3日，三个交易日里申通快递涨幅接近10%，华宇测速圆通速递涨幅15.78%，韵达股份涨幅14.8%，港股上市的中通快递也有9.48%的涨幅。

根据各家快递公司的规划，这次一毛钱涨价带来的营收增量都会变成快递小哥的收入，也就是说快递公司和各地的网点的收入会提升，但利润并不会因此增加。

今年4月，义乌邮政局对极兔、百世进行约谈的消息传出后，已经有投资者将其视为政策即将介入行业竞争的表现。当时韵达、圆通、中通几家公司的股票出现了一段时间的反弹行情。

但4月的小规模局部反弹并没有延续下去，原因无他：快递公司们的中报业绩实在是太差了，无法支撑全行业持续性的股价上涨。

几家公司中报的难看板上钉钉，选择观望和逃离的投资者更多。但其中有几个相对特殊的情况，隐隐暗示行业在激烈的竞争中出现了些许的分化：

首先是韵达股份良好的股价表现。与申通、圆通在反弹后快速下跌不同的是，韵达在7月份再次反弹，且股价并未创下新低。近期韵达动作较多，市场对其更加认可：

4月23日，韵达宣布以6.14亿元参与德邦股份的定向增发，获得德邦发行后总股本比例的6.52%；

5月18日，宣布将进行一次非公开发行的可转债融资，共计25亿元；

5月29日，董事会宣布将进行一次覆盖356人的股权激励，以7.92元的价格送出634.9万股。

从4月9日极兔、百世物流受罚开始计算，韵达股份已经在半年的时间里上涨了30%，成为2021年至今最被看好的快递公司。

另一边，申通快递正在被资本市场加速抛弃。4月9日当天的消息没有对申通的股价产生任何提振作用，而在此前即便是已经出现70%的股价下跌，申通仍然进行了大规模的减持。

自4月9日至今，其股价已经累计下跌超过16%，按照6.44元的最低价计算，这段时间其股价下跌则超过了25%。

顺丰的情况相对特殊——正好在4月8日发布了惨淡的2021年一季度报，市场也随之抛出汹涌的筹码，自那之后股价累计下跌30%，走出了向下的独立行情。

4月到9月，市场的乐观与悲观各不相同。但几家公司的信息纷纷披露之后，开始有投资者对行业的未来展示出一定程度的乐观。但这种乐观是否真的正确，却不一定。

02

CR8大战

几家大型快递公司对市场进行了充分占据后，并没有在价格上形成“共谋”，反而演化成了如今更加激烈的竞争局面。

根据国家邮政局公布的最新数据，快递行业快递与包裹服务品牌集中度指数CR8（行业排名前八位所占市场份额）为80.8%。

有评论认为“主要快递服务企业市场份额持续扩大，品牌效应逐步增强，行业集中度、优势资源头部集聚效应明显。”大意是认为在前八名的快递公司占据绝大多数市场的情况下，对于行业来说是相对健康的。

中小快递公司在过去几年的时间里批量陷入困境，包括全峰快递、国通快递、快捷快递、品骏快递、天天快递在内的大量行业腰部尾部玩家，消失在了消费者和用户的视线里。

按照常规的理解，中小快递公司消失的另一面，应该是行业里的大企业持续性受益、享受市场红利。

著名经济学家贝恩曾经对这一现象进行过实证研究，得出的结论是在美国的42个细分产业中，CR8>70%的产业税后利润与股东权益的比率，比集中度较低的产业的平均水平高了7.5%。

中国物流行业的事实情况显然并非如此。几家大型快递公司对市场进行了充分占据后，并没有在价格上形成“共谋”，反而演化成了如今更加激烈的竞争局面。

竞争具体有多激烈，就不再赘述，我们更多的是需要了解CR8军团出现大规模高强度竞争的原因。

众所周知，百世快递是阿里巴巴亲手扶持起来的快递公司。根据网络上流传的一些数据，它是几个头部快递公司中唯一一家连续多年亏损的，此前多年已经亏损百亿以上，目前在美国的上市公司市值仅剩5.28亿美元。

利润和股价的持续走低，与百世多年来在市场上凌厉的价格攻势，形成了鲜明反差。根据近年的不完全统计：

2018年，百世发布了针对三四级城市的派件费用的调整；

2019年4月，百世快运率先发出通知，优化调整电商件计抛比，相当于降价；

2020年初，在疫情影响了业务的情况下，百世宣布全网按基准价七折计收（偏远七省除外），系统直接设置折扣，适用于所有一、二级网点。

2021年，“价格屠夫”极兔的情况更被人所熟悉。除了在印尼占据市场并获得收益外，其在中国市场敢于杀价很重要的原因之一，就是有充足的融资保证。

2021年4月，极兔获得来自博裕资本、高瓴、红杉等机构18亿美元的投资，几个月后，又很快获得一份2.5亿美元的融资。就在近期，融资动作再次传来，据称腾讯将按照投前200亿美元的价格投出10亿美元，但被腾讯回应消息不实。

通过分析百世、极兔的降价动作和其降价背后的资本力量，我们能够隐约察觉：物流快递费用的高低，绝不是仅由物流公司单方面就能够决定的。

行业格局变得混乱，背后推手不遗余力。

03

无休止的战争

如果这场快递大战还要继续持续下去，投资者并没有理由在资本市场上定出高价。

关于百世获得阿里的持续性支持，和极兔的多次融资，有一点不容易被理解：资本为何要投资一个股价、市值表现都不怎么样的行业？

首先需要辩证观察的是，虽然快递公司的利润出现了普遍的下降，但其收入规模几乎都是在快速增长的。在低价运费的基础上，快递公司仍然实现了较快的增长。

2021年半年报数据显示，行业业绩表现最差的企业之一申通快递营业收入110.2亿元，同比2020年中报增长了19%。同样的数据，圆通速递增长33.70%，韵达股份增长27.18%，中通快递增长33.72%，顺丰增长24.2%。

根据国家邮政局公布的2021年上半年数据显示，全国快递服务企业业务量累计完成493.9亿件，同比增长45.8%；业务收入累计完成4842.1亿元，同比增长26.6%，且“各月增速均在20%以上，单月业务量逐渐逼近百亿大关，不断创下历史新高。”

电商在下沉市场普及成熟后，行业整体的规模盘子仍在快速扩张中。快递公司的利润增长却无法和整体数据相匹配，这是一种人为因素的失真。

上市公司市值是资本市场对企业未来利润总和的估算。目前申通、圆通、韵达、中通、德邦、顺丰、百世再加上极兔估值的总和仅为6600亿元左右，也因为难看的财务数据而变得难看。

相比之下，美国UPS一家公司的市值就高达1719亿美元，约合人民币1.2万亿元。

百世快递股价表现（2019年2月至今）

但这并不意味着，快递公司们的股价能够因为被低估而立即上涨。如果这场快递大战还要继续持续下去，投资者并没有理由在资本市场给它们定出高价。

目前看来，快递行业CR8大战继续打下去的概率不低。一次非典型的涨价，不足以宣告这个行业的竞争格局会发生大的改变。主要的原因有以下几点：

1.快递主要作为电商配套服务部门的功能，短时间内不会改变。在商品流通这条产业链上，快递物流企业的功能定位无法发生变化，这意味着其商业模式、业务逻辑也无法发生根本变化；

2.快递CR8——剩下的头部集团军都处在几家电商巨头的支持下，无法形成行业共谋，运费价格大幅度上涨的概率极低；

3.在资本市场和零售巨头眼里，电商是比物流更大的利益，因此会尽可能拉低物流价格，以确保电商商业模式成立。从百世到极兔，这个过程从未间断过。

4.快递公司虽然净利润的增长几乎消失，但存量利润仍在，全行业亏损等极端情况尚未出现。没有极端情况，行业就没有必须破釜沉舟去改变的决心。

对于快递公司乃至整个物流行业来说，过度竞争都是一个无法扭转的局面。在强势的行业上游面前，没有游戏规则的改变，利益分配的改变几乎不会发生。

清科集团与苏州工业园区、苏州恒泰合作的“苏州清科创新中心”项目在北京正式进行签约，三方将共同建设苏州清科创新中心产业园，打造科创企业新兴集聚地。清科集团创始人、董事长倪正东，苏州工业园区党工委副书记、管委会主任林小明，园区党工委委员、管委会副主任倪乾，苏州恒泰控股集团有限公司董事长余国华出席活动。

苏州清科创新中心落户苏州工业园区城市创新发展添新翼

此次合作是苏州工业园区整合创新资源，探索灵活运行机制的重要举措，体现了清科集团加深城市战略布局、加强助力区域创新中心建设、加速服务创新中国的坚定信心，也是苏州恒泰“引进上下游产业链、打造楼宇产业特色”新路径的深入探索。清科集团、华宇登录苏州工业园区、苏州恒泰三方将充分发挥市场机制在资源配置中的基础作用，优势互补、互利双赢、共同发展。

近年来，国家区域战略及政策陆续出台，区域协调发展亮点纷呈，长三角经济区以其雄厚的经济基础、完善的产业结构、强大的技术创新成为引领全国经济发展的引擎。苏州工业园区的生物医药、纳米技术应用、人工智能三大新兴产业正在高质量蓬勃发展，成为科创企业首选的培育沃土。林小明表示，希望清科集团与恒泰集团精诚合作，推动创新中心围绕引进一流人才、开发一流技术、培育一流企业的目标，吸引更多优质企业参与园区的高质量发展，培育更多独角兽和“潜力股”企业，实现机遇共享、合作共赢。

创新是发展的第一动力，华宇测速作为国内创业与投资综合服务引领者之一，清科集团是综合服务商及知名投资机构，旗下拥有清科创业与清科投资两大业务模式。通过清科研究中心、清科传媒、清科沙丘投研院、清科资本、清科创新中心、清科创业中心等综合业务专注服务创投进程每一环节，旗下拥有私募通、投资界、项目工场、沙丘学堂四大互联网产品，已成为中国创业与投资市场的重要“基础设施”。此次设立的“苏州清科创新中心”将依托清科深耕行业二十余年的丰富经验及优质平台资源，通过科创企业精准引进、科创载体打造、资本无缝对接以及投融资生态的营造，打造集企业办公、展示、投融资对接于一体的创新型科创企业特色集聚地，打造资本助力科技创新的标杆性运作体系，以丰沛的金融“活水”激发强劲的创新动力。同时，随着企业入驻成长过程中形成的产业集聚效应，清科集团将与苏州恒泰设立基金，以科创基金投资为抓手布局科技创新型企业投资。“苏州清科创新中心”将助力园区以最优服务理念、最佳创新生态，全面汇聚创新企业、人才和项目，为园区加快建设世界一流高科技园区、一流自贸试验区，打造面向未来的苏州城市新中心提供强劲动能。