万物皆可玻尿酸？

“没有玻尿酸，很多女明星都活不下去！”明星大S曾如是说。

在颜值即正义时代，玻尿酸成了众多爱美人士离不开的美颜神器，被誉为“上帝用来制造亚当和夏娃的黏土”，广泛应用于医疗、医美领域、各类化妆护肤产品中。

这还远远不够，瞄准女性消费者对美的极致追求，玻尿酸的内涵和外延正在无限扩大，渗透到人们生活的方方面面。

玻尿酸饮用水、玻尿酸气泡水、玻尿酸软糖等如雨后春笋般冒出来；还有商家将玻尿酸原液加入T恤和床上四件套中，称在穿衣睡觉过程中都可以养肤变美；可爱的猫猫狗狗也要“消费升级”，打着帮助主子们强健关节、光滑皮毛的口号，玻尿酸被加入宠物粮。

一个“万物皆可玻尿酸”的时代来临，一张以美丽为名的网正编织得越来越密。

而这一切的幕后推手——全球最大的玻尿酸厂商华熙生物，自然赚得盆满钵满。其7月1日发布的业绩快报显示，2021年上半年，公司的营业收入预计增长95%-105%，净利润与扣非净利润预计分别增长30%-40%、25%-40%。

玻尿酸食品元年

“世界玻尿酸看中国，中国玻尿酸看山东。”全球玻尿酸销量排名前五的企业均为清一色的山东企业，其中以华熙生物为首。

玻尿酸广泛分布于人体的结缔组织、上皮组织和神经组织内，以良好的保水性、润滑性、黏弹性、生物降解性及生物相容性等特征而闻名。早期的玻尿酸采集，是从动物组织中提取，1公斤的玻尿酸需要从200多公斤的鸡冠中提取，成本高、效率低、质量差。

华熙生物的前身山东福瑞达生物化工有限公司，联合山东省药学科学院、山东正大福瑞达制药有限公司、“中国玻尿酸之父”凌沛学等，首创了“微生物发酵法”，降低了玻尿酸的生产成本，提升了产业化和规模化程度，从而奠定了华熙生物全世界最大的玻尿酸生产及销售企业的行业地位。

弗若斯特沙利文的报告显示，中国2018年玻尿酸原料的总销量已经占据全球总销量的86%，全球前五大供应商——华熙生物、焦点生物、阜丰生物、东辰生物、安华生物全部来自山东。

玻尿酸可应用于医疗、化妆品和功能性食品领域。相比国外玻尿酸在食品领域的应用，国内的食品级玻尿酸还是一片蓝海。

据英敏特全球新产品数据库数据，截至2020年5月，全球含玻尿酸的食品共有2000多个，其中普通食品554个，涵盖饮料、酸奶、口香糖、果酱、果冻、沙拉酱、茶粉、速溶汤、蜂蜜、软糖、面条、绿茶等。

早在2004年，华熙生物就启动了在食品中添加玻尿酸的申报。直到2021年1月7日，卫健委才正式批准华熙生物以玻尿酸为新食品原料的请求，产品使用范围从原来的仅作为保健食品原料添加剂，扩大到乳及乳制品、饮料类、酒类、可可制品、巧克力和巧克力制品（包括代可可脂巧克力及制品）以及糖果、冷冻饮品。

乘着政策的春风，今年以来国内掀起了一股“可食用玻尿酸”风潮，一大批玻尿酸食品争先亮相，各种玻尿酸饮用水、气泡水、新茶饮、酸奶、糖果等层出不穷。

华熙生物率先推出了国内首个玻尿酸食品品牌“黑零”，包括透明质酸咀嚼片、软糖、西洋参饮等6款产品，主打健康瘦身、安眠舒压、护肝养胃、美白抗氧化等功效；后又推出首款玻尿酸饮用水“水肌泉”，让消费者“美美地喝水，喝水美美的”；甚至还有玻尿酸宠物粮，据称具有降低关节病、保护肠胃、为宠物皮毛补水的奇效。

福瑞达医药也不甘落后，推出了口服玻尿酸产品“善颜口服透明质酸钠”。

布局玻尿酸食品赛道的还有各类食品公司、保健品公司，个个宣称“吃了就能变美”、“喝出水光肌”、“养出少女肌”。

网红饮料品牌汉口二厂推出首款玻尿酸气泡水“哈水”，称一瓶相当于4次面膜、3支美容剂的玻尿酸添加量；营养代餐食品品牌WonderLab上市首款口服玻尿酸软糖；屋里可可推出玻尿酸可可粉“SuperCocoa”；乐纯酸奶推出玻尿酸酸奶“你好肌肤”；乐乐茶推出含有玻尿酸成分的“粉椰水光冻”；SMEAL司缪推出玻尿酸血橙饮；老字号同仁堂推出植物饮料“透明质酸钠烟酰胺饮”；汤臣倍健推出玻尿酸口服液“Yep水光瓶”……

这些食品里面的玻尿酸原材料，大都来自华熙生物，比如WonderLab、汉口二厂、屋里可可、乐纯、乐乐茶、同仁堂等。

正如华熙生物董事长兼总经理赵燕在7月9日的研讨会上所说：“今年是透明质酸钠应用于普通食品的‘元年’。”

B端到C端的战争

在这场“可食用玻尿酸”的革命中，华熙生物无疑是主要推动者。

早期华熙生物靠“微生物发酵法”奠定了行业地位，但随着技术的普及，玻尿酸生产厂家不断增加，原料市场已接近饱和，竞争越来越激烈，价格也不断下跌。

凌沛学曾向媒体表示，玻尿酸原料近十年一直在降价，平均每年的降幅在5%左右。他认为全球的原料需求不会超过1000吨，“现在我会劝退那些找我咨询想投原料厂的，因为产能已经过剩了”。

医药级、化妆品级、食品级三类玻尿酸原材料，随着制作技术难度逐步下降，对应的毛利率也一路走低。只有医疗级原料由于生产要求更为严格，且销售需要通过国家药监局的认证，这一认证过程耗时短则2-3年、长则5年以上，准入门槛较高，依然维持着较高的毛利率。

对应到营收表现上，原料产品已经不是华熙生物的最大收入来源。财报显示，2020年其原料产品收入、功能性护肤品收入、医疗终端收入占比分别为26.73%、51.15%、21.88%。而2017年华熙生物中期报告显示，其原料产品收入、终端产品收入及经销美容产品及设备的收入占比分别为60.7%、31.5%、7.8%。

从整体营收、净利润等多项指标来看，华熙生物增长已现疲态。

2018-2020年，其营收分别为12.63亿元、18.86亿元和26.33亿元，同比增长54.41%、49.28%和39.63%；归母净利润分别为4.24亿、5.86亿和6.46亿，同比增长90.70%、38.16%和10.29%；毛利率分别为79.9%、79.7%、81.4%；净利率分别为33.6%、31.1%、24.5%，已连续三年下滑。

资本市场风头正劲的医美巨头爱美客，已经在盈利能力上全面超越华熙生物。

爱美客本身不生产玻尿酸原料，主要侧重于医美终端产品，专注于玻尿酸、肉毒素、埋植线、重组蛋白等生物医药终端产品的研发和产业化生产。其招股说明书显示，公司2017-2019年的玻尿酸原料供应商之一为华熙生物。

爱美客上市前，华熙生物是医美领域龙头，但爱美客上市后，市值一度突破千亿元，超过华熙生物。2020年其毛利率超过92%、净利率为62%，远超其他同行，媲美贵州茅台2019年93.78%的毛利率，被称为“女人的茅台”。

面对原料毛利率下滑和市场饱和的困境，终端产品是未来玻尿酸行业发展的方向。

把华熙生物各业务线的毛利率水平拆开来看，终端产品毛利率高于原材料，2020年功能性护肤品毛利率为81.9%，医疗终端毛利率为84.6%，高于原料产品78.1%的毛利率。

华熙生物已经开始面向C端客户，在医疗终端产品、化妆品市场和功能性食品市场上发力。如上所述，在原材料营收占比下跌的同时，其美容护肤相关产品收入一路上涨，收入占比由2017年中的7.8%大幅提升至2020年的51.15%。

“可食用玻尿酸”是华熙生物面向C端的又一次尝试。一方面，华熙生物可以自己生产相关产品；另一方面，华熙生物开启了可食用玻尿酸的先河，其余公司跟进开发玻尿酸食品，需要大量采购食品级玻尿酸原材料，为其原材料销售拓宽了渠道。

“打开C端市场后，能反哺原料的B端市场。”华熙生物相关负责人曾表示。

消费者愿意买单吗？

玻尿酸确有“点石成金”之效，食品加入玻尿酸概念后立马身价倍增。

华熙生物的玻尿酸饮用水“水肌泉”，420毫升的水里面含有83毫克玻尿酸，每瓶官方售价8元左右。按照玻尿酸食品级原材料价格1.3元每克来算，一瓶水中所含的玻尿酸价值0.11元。

依此计算，10元的汉口二厂玻尿酸气泡水、6元的WonderLab玻尿酸软糖、56元的MU'GGULES玻尿酸猫粮中，消费者为玻尿酸分别付费0.0884元、0.0156元和0.416元。

从产品上来看，华熙生物打造终端产品，仿佛真的能解玻尿酸原材料市场饱和、毛利率下跌之困。但是否可持续，还得看消费者是否愿意买单。

玻尿酸食品推出以来，人们倍感新奇之余也质疑不断，讨论最激烈的莫过于：玻尿酸食品能达到商家所宣传的功效吗，是不是又一波智商税的收割？

对此，多位专家都表示，食用玻尿酸功效存疑。

科信食品与营养信息交流中心科学技术部主任阮光锋表示：“玻尿酸是大分子的多糖类物质，无法被人体直接吸收。人体自己就可以合成玻尿酸，基础原料都来自饮食及代谢产物，根本不需要补充。”

首都医科大学附属北京友谊医院医学美容中心副主任医师陈凤超认为，从理论上讲，可食用玻尿酸很难达到其本身应有的生理作用。“所有食物经过口、进入胃肠道后就要被分解，重新再吸收。透明质酸是很长的一个链，它被分解后成单糖、二糖，再吸收。只是增加了合成这种东西的原料。但是，是否就能在体内再次合成这种东西，就另当别论了。”

华东理工大学生物工程学院教授、食品药品监管研究中心副主任刘少伟指出：“被消化道分解的玻尿酸，在合成酶的作用下也有可能重新合成，但这合成需要多少时间、能合成多少量，也就是口服玻尿酸能达到什么样的功效，还需要更多的实验和数据。”

中国食品产业分析师朱丹蓬更是直言：“如果厂家把食品添加玻尿酸上升到功效去宣传，从而主打差异化，还会涉嫌违反《广告法》。”

玻尿酸食品也并非百利而无一害，卫健委曾发布公告明确表明，由于玻尿酸在婴幼儿、孕妇和哺乳期妇女人群中的食用安全性资料不足，从风险预防原则考虑不宜食用；标签及说明书中应当标注不适宜人群，并标注推荐食用量≤200毫克/天。

华熙生物也被指重营销而不重研发。从财务数据上看，2020年其研发投入为1.41亿元，占营业收入的5.36%；而销售费用为10.99亿元，是研发费用的近十倍，占营业收入的41.74%，其中线上推广服务费共计4.93亿元。

质疑声不少，但这丝毫不影响华熙生物发展玻尿酸食品的决心。

在2020年，华熙生物就做好了扩大产能的准备，从破产的东辰集团手中买下东营佛思特生物工程有限公司。该公司生产的玻尿酸原料以食品级为主，被收购时玻尿酸年产能达100吨。收购完成后华熙生物年产能将超400吨，在全球玻尿酸市场的市占率从36%进一步提升至44%。

赵燕曾公开表态，坚称“口服含透明质酸的食物，可以有效补充人体内透明质酸含量，从而改善人体皮肤水分、润滑关节、修复胃肠粘膜”。

她强调：“现在都在讲创新，应该给创新多些空间，不要创新还没有开始面市的时候，就把创新闷在了摇篮里。”

写在最后

不管外界评论如何，我国可食用玻尿酸已经开闸。

天风证券食品饮料行业分析师吴文德预估，食品玻尿酸市场规模或可达200亿元，未来还是一个向上加速发展的过程。

“养儿不防老，玻尿酸防老”，玻尿酸食品制造了关于美丽的新想象，在充满颜值焦虑的时代，愿意尝试和付费的消费者将不在少数。

值得注意的是，玻尿酸最大的价值并不在此。

凌沛学称，每年玻尿酸眼内注射液帮助200万白内障患者重见光明，关节腔注射液帮助100万骨关节炎患者恢复劳动力，但都鲜为人知。“我们两次获得国家科技进步奖都是和医药有关的，真正核心的技术在于药品，而不是做个原料、做个化妆品这么简单。”

玻尿酸在医疗领域的应用，不论是从社会效益到经济效益都远远大于医美和食品领域。后者对消费者来说顶多算是锦上添花，前者对患者来说是真正的雪中送炭。

作为上海“十四五”发展的重大战略部署，城市数字化转型正进入发力推进阶段。今年，上海市国资委将“数字转型创新发展专项行动方案”列入八大专项行动之一，并于5月20日启动“2021上海国资国企数字化转型创新大赛”，以“揭榜挂帅”形式征集优秀数字化转型方案，形成新技术比武台和新模式试验场，促进更高质量可持续发展。

在极具历史纪念意义的四行仓库，同时亦是百联集团创新变革的“根据地”，7月20日-21日，首届“共创数字未来—2021上海国资国企数字化转型创新大赛（数字商贸赛道）决赛暨零售创新论坛“即将在百联科创中心拉开帷幕。

参会嘉宾

来自36Kr、CCFA等行业知名导师与百联集团投资部、业态负责人将作为特邀嘉宾出席本次大赛，参与点评指导环节并带来精彩的主题分享。

参会机构(拟)

线性资本|PNP | 德丰杰|国金投资 | 青锐创投| 富德创投| 汉理资本| 领健资本 | 中同资本 | 庆芮资本 | 索道基金| 红杉资本 | 沣扬资本 | 合力投资|凯凤资本|海尔创投 | 联想创投 | 驰星创投|常垒资本 | 软银中国 | 海通证券 | 申万宏源 | 东博资本 | 国金证券 | 善达投资 | 青松基金 | 东方汇富| 招商证券 | 复星创富 | 德同资本 | 景荣控股 | 绿地科创| 晨晖创投 | 张江高科 | 珪璋创投 | 九盈投资 | 英诺天使 | 创合汇资本 | SAILOBAL| 飞马旅创投|常春藤资本 | 金沙江创投 | 浦发硅谷银行 | 创业接力基金 | 复旦上海智能产业研究院……

活动议程

相约决赛

自大赛启动报名以来，

342家创新方案

甄选15个智慧场景

160+家企业

16家媒体、行业协会、生态机构联合宣发

75000+次点击量

参赛企业覆盖

大型央企、BAT、行业独角兽、赛道领军科技企业...

最终经过层层筛选，30个创新方案脱颖而出，他们即将亮相创新大赛数字商贸赛道的决赛现场进行路演，展示创新思维与活力，共建数字商贸零售生态。

观众报名

限时开启

想要一睹晋级项目风采吗？

想来现场聆听大咖分享吗？

更有飞船x商业“大富翁” 游戏

带你穿越时空..

沉浸体验..

赢取四行仓库独家纪念徽章..

快快报名观赛吧~

进入报名通道填写电子报名表

报名通道：http://hdxu.cn/jGo7t

报名截止时间：2021年7月18日20:00

大赛现场见~

6年即上市，Cytek年收入近1亿美元，钧山母基金又增加一个IPO

7月23日晚，细胞分析仪器和解决方法供应商CytekBiosciences（Cytek）在纳斯达克上市。在钧山私募股权母基金的生态圈中，又增加一个技术颠覆型创新上市企业典型案例。

从公司成立到上市，Cytek只用了6年的时间。目前，在所在领域占据了一项“全球唯一”，且年收入已经达到近1亿美元。

Cytek已在所在领域占据一项“全球第一”。靠技术带来行业变革的商业机会，在医疗健康领域，Cytek是一个绝佳的例子。

它把光通信技术应用到医疗行业，不仅颠覆了传统流式细胞仪行业，而且为行业带来了突破性的进展。

众所周知，人体细胞是人体结构和生理功能的基本单位。数十万亿个细胞，构成成人的健康机体。而人体细胞形态多样，且大小差异很大，大多数细胞直径仅有几个微米，有的可达到100微米以上。

为了达到成功治愈疾病的目的，人们需要深入了解构成人体的数十万亿个细胞及其功能。怎么深入了解？现代生命科学领域有一个著名的黑科技，就是“流式细胞术”。

这是当代最先进的细胞定量分析技术之一。它可以在流动的状态下，快速地检测细胞或颗粒的特异性指标，实现对多个检测目标多参数特性分析。

这项技术手段的进步，与仪器和解决方案有非常大的关系。从这类器械的名字演进就可以一见端倪：三色流式细胞仪、四色流式细胞仪……总之，“色信号”多起来了。这意味着，多参数收集和分析的能力，也就是精准检测的能力和程度在提高。

可在过去很多年，“色信号”虽然在变多，但它的技术原理并未真正改变。所以，“色信号”变多有限，最高端的传统流式细胞仪也只能实现20个多色检测分析。

但人类疾病的复杂度跑得更快，对医疗手段和工具的要求就越来越高了。尤其是近年来，随着肿瘤免疫治疗和血液病诊疗的发展，对复杂细胞分析的要求越来越高。能够精准检测20-50色信号的多色流式检测技术就是这个阶段亟需的。

Cytek的创新突破正好满足了这一全球技术难题和需求、

Cytek的两位创始人CEO蒋文斌和CTO严明在大学阶段是复旦大学同班同学，蒋文斌是光通讯领域的连续成功创业者；严明有着传统流式细胞仪行业的资深研发经验，深知传统流式的痛点。二人结合一起创业，把光通讯技术应用到流式细胞分析仪中，并结合软件算法，最终解决了未满足的行业需求。

目前，Cytek的产品是全球唯一能实现一管样本40色以上检测分析的流式细胞仪，成为高端多色流式领域的唯一选择。同时，整台仪器具有结构简单、体积小、成本低的特点。

Cytek成为行业赛道上颠覆现有市场格局的业界“黑马”。成立仅6年，Cytek的年收入已达到近1亿美元。它的前瞻性创新，如今正在兑现行业高速增长的红利。

根据较早之前的数据，全球流式细胞仪市场2011年全球流式细胞仪销售额约为27亿美金，至2017年增至49亿美金，增长率为11%。

从行业划分来看，大家都知道，医疗器械是医疗健康领域一个非常重要的组成部分，在医疗器械这个庞大分支内部，体外诊断目前已经是近年来医疗器械市场增速最快的赛道之一，已经成为全球医疗器械行业最大的细分市场。而在它的内部，流式细胞仪市场是体IVD（体外诊断）领域的一个细分行业，这个细分行业的增长速度目前远高于整体IVD（体外诊断）市场5%的复合增长率。

从区域市场来看，在全球的流式细胞分析市场中，北美和欧洲分别占据了36%和31%的市场份额，亚太及新兴国家分别占比19%和10%。但亚太及新兴国家的流式细胞分析市场增长速度却远远高于世界的平均11%，达到20%以上的水平。其中，中国占据了一半的亚太及新兴市场份额。到2017年，中国的流式细胞分析市场将达到4.87亿美金。在中国市场，流式细胞分析市场的自然增长速度接近30%左右，是一个增长极为快速的业务。

在这样一条高速发展的赛道上，Cytek几乎是展现了教科书一般的技术驱动型创新企业的发展路径。因此也吸引了多个知名投资机构，包括高 瓴创投、北极光创投、凯风创投、昆仑资本、本草资本、夏尔巴投资、RA Capital Management、OrbiMed、LYFE Capital等。其中，本草资本先后投资了Cytek的B、C、D轮，成为公司持股比例最高的第一大机构投资人。

而通过对本草资本、夏尔巴投资等国内外多个专业投资机构的投资，钧山母基金也持续收获了Cytek快速的价值增长。

不仅如此，今年截至目前近半年时间，钧山母基金生态圈已经收获了包括Cytek在内的20多家医疗健康类上市企业。其中，仅在IVD（体外诊断）领域，除了Cytek之外，就还有科美诊断、亚辉龙，还有早些年上市的医疗器械界“华为”——迈瑞医疗等。

通过“好基金、好配置、好管理”的基本逻辑，钧山母基金投对、投进行业领先的GP，同时高度分散又确保在相关行业、阶段等对行业优秀的投资人做到了足够的覆盖，实现更大程度地将各个新经济领域里，处于不同发展阶段的、拔尖的高成长企业收入囊中。

投资界（ID：pedaily2012）8月2日消息，全球血管介入精准诊疗行业领导者——博动医学影像科技（上海）有限公司（以下简称“博动医学”）宣布完成超亿美元C轮融资，本轮融资由老股东高瓴创投和战略投资方飞利浦联合领投，高盛资产管理、博裕资本参与共同领投，领道资本、老股东博行资本等跟投，浩悦资本担任本轮融资的独家财务顾问。本轮融资资金将用于公司产品的商业化加速、新产品研发、临床注册，进一步完善血管介入诊疗的全球化布局。

全球首创核心技术，立足中国，布局全球

博动医学2015年9月成立于上海，由行业资深管理团队和全球顶尖科学家共同创办，致力于成为全球血管介入诊疗的行业领导者。公司产品覆盖血管疾病精准筛查、术中诊断与手术规划、术后疗效评估与患者风险预判等完整血管介入诊疗产业链。截止目前，博动医学拥有70余项中 美德日等国专利，具备诸多全球首创顶尖技术。 

博动医学拥有全球最丰富的血管介入诊疗产品线，业务模式涵盖设备、耗材及服务等多种方式。其开创性基于术中DSA造影影像的冠脉无创FFR诊断和PCI手术导航技术(QFR)均为全球首创，并拥有国际领先的CT-FFR系统(CT-QFR)、全球首款术中多模态腔内影像生理学设备、鹰眼系列介入耗材产品线（含全球首款IVUS/OCT/QFR三合一导管，以及OCT、IVUS双模与单模导管等产品）。其中四款产品已进入中国国家药监局(NMPA)创新/优先医疗器械特别审批通道，并获得欧盟CE认证，两款产品获得中国NMPA注册证，是国际计算冠脉功能学领域的开拓者与领导者，其在心血管成像与血流动力学分析的交叉领域，已处于全球领先地位。

经过全球20余国100余项共计超过2万例已发表的临床研究显示，博动医学QFR技术将冠心病常规诊断精度大幅提升了33%，显著提升患者预后的同时，也节约了医疗开支。QFR系列技术已被写入欧洲心脏病学会介入医生官方培训教材、日本急性心肌梗死介入治疗及定量冠脉造影专家共识，国际学术认可度极高，逐渐成为冠心病术中诊断“新标准”。作为影像FFR历史上首个且最大规模的RCT研究——由中国医学科学院阜外医院牵头发起的FAVOR III China预计将于2021年11月发布研究结果，有望直接推动计算冠脉生理学技术(QFR)进入各国冠脉介入诊治指南。

为推动中国血管介入诊疗体系的建设，博动医学已与上海交通大学、国家心血管病中心、中国医学科学院阜外医院、国家放射与治疗临床医学研究中心、复旦大学附属中山医院等单位建立合作，加快推动QFR系列中国原创技术在各级医院的落地与普及。

中国医学科学院阜外医院导管室内的QFR系统

博动医学核心团队具备极强的产学研及商业化能力，深耕行业多年，打通各个环节。公司QFR系列技术与医疗服务项目已获得十余省份独家物价批复，公司团队也在加速推进创新介入诊疗技术的落地与市场推广，完成临床覆盖，实现国内TOP50医院的全覆盖。同时公司与飞利浦等多家国际医疗器械巨头达成战略合作，加速深化国内外商业化布局。

建立行业标准，快速增长市场

国家心血管病中心发布的《中国心血管健康与疾病报告2019》显示，国内心血管病患者总人数已高达3.3亿，其中，冠心病患者数量超1100万人，患病率死亡率高居前列并仍在上升。

指南推荐的冠心病诊疗流程

通常，在发现存在罹患冠心病的可能后，患者需要接受相关诊断检查。其中，冠脉CTA检查是一种无创的检查手段，适合门诊或体检筛查；冠脉造影是临床上最常用的冠心病影像学检查手段，可动态准确的判断血管狭窄程度；腔内影像（血管内超声IVUS或光学相干断层成像OCT）可精确显示血管内精细结构及斑块性质；冠脉功能学FFR检查，则可推动冠心病诊断从“结构学”向“功能学”的升级。目前，在欧洲和中国PCI指南中，以最高级别I,a级推荐使用FFR诊断冠脉功能学以判断其心肌缺血程度，而在支架优化植入方面，以II,a级推荐使用IVUS或OCT指导。

传统FFR是基于一次性使用压力导丝进行的有创血管介入检查，反映冠脉狭窄导致的心肌缺血程度。然而，因其存在适应症狭窄、价格昂贵、操作复杂、耗时长、术中风险等诸多不足，国内普及率不足1%。博动医学的定量血流分数(QFR)是基于冠脉造影影像的无导丝超快速计算FFR的技术，同时无需任何额外介入耗材和血管扩张药物，1分钟内便可精确实现冠脉血管的解剖结构学和生理功能学评估，在术前精准诊断狭窄病变是否需要支架植入、术中指导支架的选型和虚拟支架植入、术后判断治疗效果。QFR突破传统FFR的弊端，凭借自身优势实现快速渗透。

博动医学已打造从冠心病筛查，到术中精准诊断、治疗策略优化的全影像功能学与手术导航产品线，除上述基于造影的QFR技术外，还拥有基于冠脉CTA、IVUS/OCT的FFR产品。未来冠心病诊疗中，患者在接受任意一项冠脉影像检查后，便可即刻获得冠脉功能学诊断结果，精准实现患者分流与治疗策略。计算冠脉功能学将一改额外复杂操作，成为冠心病患者的常规诊断方法。

根据2020至2021年博动医学数据，已常规开展QFR应用的医院平均有超过30%的造影患者选择使用QFR。至2030年，中国冠脉造影数量预计超过1000万人次，QFR市场容量可达冠脉造影患者总量的50%，潜在市场规模将达200亿元/年，作为一种初筛无创型诊断方式，中国冠脉CTA数量预计将超过1200万人次，CT-QFR检查数量预计将达到CTA的30%，潜在市场规模达100亿元/年。冠脉支架球囊集采后时代，随着中国原创技术和国产化进程的进一步发展，中国冠脉介入行业将逐步进入精准诊疗时代。2021年，IVUS/OCT渗透率缩短了以往与欧美的差距，使用率显著飙升，国内一度出现断货，2030年，IVUS/OCT渗透率估计将达年PCI手术总量的40%，市场规模约100亿元/年。

未来，博动医学将在脑血管、外周血管等多个介入领域进行产品技术创新及学术推广，为患者带来更为有效且经济的技术与产品，通过产品创新加速推动精准医疗理念在中国乃至全球的布局。从医疗大国向医疗强国转型的新时代背景下，博动医学将通过技术创新为医生提供更可靠的诊疗手段，为广大患者的生命健康作出贡献。

博动医学联合创始人兼CEO刘冰表示，博动医学是专注于在血管介入领域持续创新研发的平台公司，致力于打造中国最原创、全球领先的血管介入诊疗产品线布局。创业六年来，博动医学始终秉承研发和推广对患者和医生切实有益且符合卫生经济学的创新技术与产品。非常荣幸能与多位价值观一致的投资机构达成合作，博动医学将继续加大在产品研发、市场准入与推广、全球化扩张的战略资源投入。

博动医学联合创始人、上海交通大学生物医学工程学院涂圣贤教授表示，博动医学致力于研发能实际解决临床痛点问题的创新技术，加速介入诊疗新技术的产业与临床转化，并与临床专家一起推动具备“中国元素”的原创临床研究。

高瓴联席首席投资官、高瓴创投生物医药与医疗器械负责人易诺青表示，数字化赋能的精准诊疗在心脏与血管介入领域拥有非常广阔的市场空间和应用场景。博动凭借其全球领先的技术创新能力，前瞻性地布局了血管功能学与腔内影像学等多模态产品线，在心血管介入领域构建了数字化精准诊疗体系。公司建立了强大的商业化团队，通过与飞利浦等跨国医疗巨头的战略合作，将加速推动数字化精准诊疗技术在各级医疗机构的普及，共同推动国内与国际血管介入诊疗新标准的建立。高瓴将继续支持博动在心脏与血管介入领域研发更多具有全球领先性的创新产品，为国内与全球的医生和患者提供更多具有临床价值和卫生经济学的综合解决方案。

飞利浦全球执委会委员、大中华区总裁何国伟表示，我们很高兴参与博动医学的融资，进一步深化与和博动医学的合作。飞利浦是影像引导治疗领域的全球领导者。我们不仅在组织内部以创新为使命，还始终本着“开放式创新”的理念和“平台思维”，与本地生态紧密合作，协同创新，将先进技术和临床实际紧密结合，为客户提供全面、细致、安全的解决方案。与博动医学的合作将补充并优化飞利浦在冠心病诊断和治疗领域解决方案，助力冠心病精准诊疗体系的建设和介入治疗在基层医疗机构的技术下沉，造福广大冠心病患者，共创健康中国2030。

高盛资产管理董事总经理许小鸥表示，精准诊断对于心血管疾病的评估和治疗有着重要的意义，但由于其成本高昂且病人和医保负担能力有限，导致该类技术在国内推广受到了很大的限制。我们认为博动医学的智能化解决方案超越了现有的诊疗标准，以较低的成本和快捷的方式显着地提升了患者的诊疗结果，拉近了中国临床和国际标准的距离。

博行资本合伙人李振明表示，我们非常看好博动医学的发展前景。公司推出了多款全球首创的心血管影像诊疗工具，其原创技术处于全球领先地位，其临床效果经过了多项国际多中心临床实验的充分验证，能够为患者带来显著的临床价值，并获得国内外专家的一致推荐。博动医学的管理团队具有丰富的国际视野和本地经验，在短时间内完成了多款产品在美国、欧洲和日本，以及其他多个国家的注册批准，与合作伙伴共同拓展国际市场。我们非常欢迎新投资人的加入，也充分相信博动医学管理团队拥有卓越的执行力和领导力，能够为全球心血管患者带来更多优质的产品。

浩悦资本合伙人杨振军表示，我们很荣幸协助博动医学完成本轮融资，博动医学是全球血管介入诊疗行业领导者，产品覆盖QFR、CT-QFR、IVUS、OCT等血管介入影像学和功能学诊断全流程，所有产品拥有完全中国自主知识产权，多个产品皆为全球首创，获得全球各国学术专家的高度认可。公司管理团队经验丰富，产品研发团队实力强劲，临床证据行业内最充分，产品也已实现稳定的商业化。通过本轮融资，公司引入全球知名的战略及财务投资人，浩悦资本持续看好公司将进一步巩固其在血管介入诊疗领域的全球领先地位。

投资界（ID：pedaily2012）8月2日消息，英诺达（成都）电子科技有限公司宣布完成PreA+轮融资，本轮融资由红杉宽带跨境数字产业基金领投，红杉中国和华登国际作为老股东也持续看好公司长远发展并在本轮继续加注。公司成立半年以来已累计融资近亿元，本轮融资完成后公司将进一步扩充技术研发团队和拓展EDA硬件云平台建设。

红杉宽带跨境数字基金合伙人徐全利谈到：“当前国产EDA迎来了难得的黄金发展期。王琦博士带领的英诺达团队作为国产EDA企业的新生火种，带来了创新的EDA硬件和工业软件上云的新模式。我们看好英诺达团队，完全认同公司的长远发展目标和战略。”

华登国际从公司成立伊始就给予了大力支持，华登国际董事总经理黄庆表示： “英诺达作为华登国际在中国电子产业链投资版图中的一枚重量级新星，我们非常欣赏王琦博士EDA硬件上云的布局。国内集成电路IC设计需要EDA，需要EDA硬件上云的灵活服务，我们愿意长期支持英诺达这样富有创新有力量的团队，推动行业进步，助力国内集成电路高速发展！”

公司自今年3月起发展加速明显，4月份成功地与Cadence签署EDA硬件云在中国的独家代理协议，6月份完成建设国内首家基于异构计算的云平台并开始服务客户，与南京浦口区和沐曦半导体签署战略协议，一个面向全国、致力于推动中国中小型IC设计企业发展的EDA云商务模式基本成型。同时自研EDA也进展顺利，核心研发和客户支持团队基本到位。

红杉中国合伙人计越指出：“EDA行业是典型的技术驱动型产业，英诺达团队汇集了众多来自EDA产业不同领域的硅谷精英，配合深谙本土市场的销售团队，完善的技术培训体系，形成了系统的发展体系。EDA的发展是一场持久战，需要高强度产业化投入以及较长时间的技术积累，未来我们期待英诺达团队，为加速产业转型提供更具建设性的技术解决方案。”

“我们处在一个激动人心的时代，有着千载难逢的发展机遇，还有一群活力四射、有着共同理想的创业伙伴和团队，以及客户的信任、投资人的认可，相信在大家的努力下，我们一定能够打造一个属于中国本土的，涵盖IC设计工具、IP和设计服务的全方位 EDA公司，赋能中国IC设计企业高速发展，” 英诺达总经理王琦表示。

投资界（ID：pedaily2012）8月2日消息，近日，国内专注于IT系统稳定性保障的企业服务公司杭州笨马网络技术有限公司（下称“PerfMa笨马网络”）宣布完成由博华资本领投，老股东高瓴创投跟投的亿元级B轮融资。这是该公司继今年1月份完成1.5亿人民币A++轮融资之后，再一次获得创投资本的青睐。本轮融资资金将主要用于优秀人才的引进、产品矩阵的研发，以及市场拓展等方面。

PerfMa笨马网络主要从事IT系统稳定性保障，提供IT系统性能评测与调优、故障根因定位与解决。核心团队来自蚂蚁金服，金融科技行业的背景使其在创业初期可以快速切入金融行业，并在短时间内为两百多家各行业头部企业，落地了一系列一站式IT系统稳定性保障产品解决方案，保障了客户IT系统的稳定运行，帮助客户提升了整体研发测试效能，而且节省了大量的资源成本。另外PerfMa在今年发布了性能领域的开源产品XPocket，被称为性能分析领域的乐高。

成立不到4年时间，PerfMa笨马网络所提供的IT系统稳定性保障技术和产品，已经被服务金融、零售快消、运营商、能源电力、航空物流、生产制造、第三方支付等多个行业的客户认同，如国泰君安、兴业证券、平安证券、东方证券、招商银行、光大银行、太平洋保险、恒生电子、南方电网、翼支付、易宝、爱马仕、丝芙兰、达美乐等行业内头部企业已经和PerfMa达成了深度战略合作。

PerfMa笨马网络创始人兼CEO李嘉鹏表示：“未来，PerfMa将秉承技术创新驱动美好未来的使命，持续布局整个IT系统稳定性保障产品矩阵，致力成为领先的泛运维领域IT系统稳定性保障基础设施软件提供商，更好地为国内外各类企业服务，帮助其在实现业务快速发展的同时，不再为IT系统稳定性担忧。”

投资界（ID：pedaily2012）8月3日消息，近日，上海上实生物医药创新转化私募投资基金合伙企业（有限合伙）成立，注册资本为2.74亿。

天眼查信息显示，该合伙企业由上海海外公司、长三角协同优势产业股权投资合伙企业（有限合伙）、上海医药集团股份有限公司、上海上实生物医药创新投资管理有限公司、海南柏呈创业投资合伙企业（有限合伙）共同设立。

经营范围为：以私募基金从事股权投资、投资管理、资产管理等活动。

投资界（ID：pedaily2012）8月6日消息，近日，昭衍生物宣布完成1.5亿美金B轮融资，由CPE源峰领投，松禾资本、洪泰基金、盈科资本、HT资本等机构共同参投。华盖资本作为A轮领投方，本轮继续追加投资。

本轮融资是昭衍生物继2019年下半年完成6000万美金A轮融资后，又一次数亿元级别的融资。本次融资资金将主要用于昭衍生物在中国北京、重庆等研发及生产中心的建设及美国加州生产设施的扩充，公司全球CDMO服务产能布局再次提速。

昭衍生物成立于2018年，为全球客户提供单抗、双抗、融合蛋白（含蛋白疫苗）等生物药的细胞株构建、工艺开发、临床样品生产、商业化生产、国际化申报等一站式、个性化CDMO服务平台。

成立短短几年，昭衍生物先后取得美国FDA生产许可证，通过欧盟QP审计，并帮助客户多次成功取得中国、美国、西班牙、阿联酋临床批件，积累了丰富的中国和美国、中国和欧洲等国际申报经验。

昭衍生物在北京已建成2条500L规模+2条200L规模的生产线及配套的PD和研发实验设施；正在建设符合中国、美国及欧盟GMP标准的十万升规模的原液生产线及冻干、水针、预充针等多种剂型的高端制剂车间，预计15条2000L规模生产线将于2021年底陆续投入使用。在重庆即将建设从50L到5000L的中试及商业化生产线，满足国内外治疗及预防药物的临床申报及商业化生产需求。在美国加州已建成1条1000L+2条500L+1条200L规模的符合FDA GMP标准的生产车间，具备千升级生产能力。

华盖资本医疗基金投资副总裁朱竞阳表示：“昭衍生物作为国内CDMO领域的领军企业，所处的医药外包行业也是当前增速最快的细分赛道之一。昭衍生物从2018年成立以来，无论是在团队组建、生产许可证及临床批件申报，还是GMP生产设施建设，都展示了丰富的行业实践经验、扎实的技术功底和优秀的执行力。昭衍生物未来将以中国北京、重庆、美国旧金山为研发及生产中心，加速产能布局助力全球客户的CDMO服务。作为昭衍生物A轮领投方，我们看好并持续加注支持昭衍，共同致力打造国际领先的CDMO平台，为中国和全球的生物医药行业提供赋能和助力。”

8月7日，东京奥运会结束前一天，印度运动员尼拉吉·乔普拉在男子标枪决赛中一举夺魁，以87.58米的漂亮成绩拿到了金牌。

这枚金牌不仅是东京奥运会上印度代表团拿到的第一枚金牌，也是印度田径项目中有史以来的第一枚金牌，足以被载入史册。

所以比赛之后，乔普拉跪地哭泣，难掩心中激动。

莫迪：历史在东京被改写

奥运会作为国际体育赛事，各个国家的排名向来备受瞩目。

根据东京奥组委公布数据来看，2020年东京奥运会参赛国家和地区共有206个，其中86个国家和地区获得奖牌，仅有63个国家获得金牌。而在本届奥运会中，印度共获得1金2银4铜7枚奖牌，金牌榜排名与乌克兰等并列44名。

从印度本国的体育实力出发，这块金牌也是难得的突破。

虽然印度是人口大国，但在体育方面却一直不突出，纵观印度代表团参加的历届奥运会，斩获的奖牌数屈指可数——据奥运会官网统计，截至2021年8月5日（乔普拉夺冠前两天），印度自1900年首次参加奥运会以来，总计获得过33枚奖牌，金牌只有9枚。其中8枚都是来自于男子曲棍球，另外一枚则是2008北京奥运会上获得的射击金牌，那也是印度唯一的一枚个人项目金牌。

尼拉吉·乔普拉的这枚标枪金牌不仅是本届奥运会印度代表团的唯一一枚金牌，也是印度参加奥运以来第二枚个人项目金牌，也打破了印度在田径项目上零金牌的状况，可以说是意义非凡。

印度总理莫迪也在个人推特上祝贺乔普拉获得金牌，“历史在东京被改写！尼拉吉·乔普拉今天的成就将被永远铭记。年轻的尼拉吉表现得异常出色，他（在赛场上）展现出了非凡的激情，并表现出了无与伦比的勇气，祝贺他赢得金牌。”

甚至，莫迪还亲自与乔普拉通了电话表达自己的激动与祝贺，他说：“尽管困难重重，你（尼拉吉·乔普拉）还是创造了奇迹。”

《印度经济时报》《今日印度》《印度斯坦时报》等印度主流媒体也争相进行了报道，皆称赞乔普拉斩获的金牌为“历史性的突破”，《印度快报》更是将乔普拉形容为“金童（goldenboy）”。

甚至，8月9日尼拉吉·乔普拉回到新德里时，在机场受到近千名印度粉丝的聚集欢迎，被人群包围的他几乎耗尽力气才得以冲出人群坐进汽车离去。

值得注意的是，乔普拉夺金后，其个人社交平台粉丝数也激增，仅Instagram上关注者数量就迅速超过300万。

金牌获得者=亿万富翁？

据《印度快报》等媒体报道，东京奥运会前夕印度官方就曾宣布，为鼓励运动员，将授予金牌获得者750万卢比的奖励，相当于人民币65.3万元。除此之外，运动员所在地区的政府也纷纷加码，以北方邦为例，获得金牌的运动员将得到邦政府奖励的6000万卢比，折合成人民币约523万元。

不过，即使是如此高额的奖励，印度选手在8月6日之前依然没有获得金牌。

8月7日，也就是奥运会闭幕式前一天，在田径男子标枪项目中，尼拉吉·乔普拉以87.58米的成绩夺得金牌，这是印度首次在田径项目上实现金牌的零突破。

乔普拉夺冠后，他的家乡哈里亚纳邦给出了6000万卢比的奖金以及半价土地折扣卡和一份政府工作。

不仅如此，其他各邦以及印度一些大企业也纷纷出资，比如曼尼普尔邦奖励1000万卢比、旁遮普邦为2000万卢比，印度板球委员会奖励1000万卢比，金奈超级国王板球有限公司1000万卢比，还有印度多家企业宣布的奖励，目前累计奖金已上亿卢比（约合873万元），后续还有印度政府的奖励。

除此之外，印度靛蓝航空将为其提供1年免费乘机优惠，本土车企马恒达也将奉送新款座驾XUV700。

一夜之间，乔普拉就变成了亿万富翁。

乔普拉在接受采访时表示，“能得到一份政府工作很兴奋，我是我们家中第一个能在政府工作的人。这样我不仅能继续我的训练，也能在经济上帮助我的家庭”。

综合《印度快报》《印度时报》等多家媒体报道，乔普拉1997年出生于哈里亚纳邦坎德拉村，全家共17口人，父亲是农民，母亲是家庭主妇。村里的年轻人多数要么在家里务农，要么到城里打工。而促使乔普拉走上运动员之路的是童年玩伴对他“肥胖”体型的奚落。

作为家中长孙，乔普拉从小得到奶奶的格外宠爱，有什么好吃的都先给他吃，导致他体重严重超标，12岁时竟长到了90公斤。为了遮盖自己的体型，乔普拉小小年纪就穿上了样式类似裙子的印度传统男式服装——库尔塔。臃肿的身材和少年老成的装束让玩伴们给乔普拉取了“村长”的绰号，只要看到乔普拉穿着库尔塔出现，孩子们就会哈哈大笑说：“看！我们的村长驾到！”

“我不希望他长大之后还是一个胖子”，乔普拉的父亲在接受媒体采访时表示，“这些嘲讽让我下定决心为他在健身房报名。”健身房距离村子约6公里，是周边健身设施中最近的一家，乔普拉被迫骑自行车往返家、学校和健身房，每天骑行距离超过20公里。为了帮助乔普拉减肥，家人后来又把他转到了一家设施更好的健身中心。这家健身中心位于距离村庄16公里的帕尼帕特市，旁边有一个专业的体育馆。

有时，乔普拉运动累了在等叔叔接他回家的间隙，会去体育馆转转，就是在那里，他遇见了自己的“伯乐”、也是其首任教练——印度标枪名宿贾维尔·乔杜里。乔普拉当时在没有接受任何正规训练的情况下掷出了约40米的成绩，让乔杜里对其标枪天赋印象深刻。

2011年，乔普拉开始跟着乔杜里训练，在经过约两年的系统培训后，乔普拉“出战”印度全国青少年比赛，以68.4米刷新全国比赛纪录并赢得冠军。乔杜里对媒体表示，乔普拉的表现让他觉得自己没有看错人，“尽管他一开始超重，但他非常敏捷和灵活，适应得很快。”

此后，乔普拉开启了标枪比赛的“开挂”人生——2014年获得曼谷青年奥运会银牌；同年在全国比赛中首次掷出超过70米的优异成绩；2015年参加全印大学生田径比赛，以81.04米的破纪录成绩获得金牌，并入选印度国家队，开始接受专业的训练，这也是他重要的转折点；2016年出征南亚运动会，以82.23米的成绩夺得金牌，同年又参加了世界青年（U20）田径锦标赛，再次夺金并创造了86.48米的世界青年纪录。2017年乔普拉在亚洲田径锦标赛夺冠，2018年又在雅加达亚运会摘金。

东京奥运会的推迟也帮助了乔普拉夺冠。他在2019年整整一年中都在进行肘部手术的康复治疗，几乎没有练习投掷或参加比赛，若是2020年参加奥运会，无法达到其巅峰状态。除此之外，赛前的夺冠大热，欧洲冠军德国选手约翰内斯·维特尔在前三掷中未能排在前8名，意外提前出局。

除了运动员的身份外，乔普拉还是一名印度军人，他于2016年5月以准尉的身份加入某步枪团，并被浦那陆军体育学校看中，参与MOW计划。该计划是印度陆军的一项倡议，旨在为国家和国际比赛培养优秀运动员。

获胜当日，印度国防部长辛格称赞乔普拉，认为他的表现是“一名真正的士兵”，让国家自豪。有印度军方官员表示，乔普拉在奥运会摘金与MOW计划的助力分不开。据知情人士透露，因为获得奥运会冠军，乔普拉将在军中得到晋升。

另外，在接受印度媒体采访时，乔普拉还透漏了自己的下一个目标，“我已经在亚运会和英联邦运动会中获得金牌，现在是奥运会金牌，下一个目标是明年在世锦赛上获得金牌。”

不眠夜

上周六，许多阿里员工被朋友同事转发的一条消息拉回公司内网。

这条消息来源于匿名职场社区脉脉，8月7日晚上八点左右，一位实名认证阿里巴巴员工的用户突然爆料“阿里领导要求下属KTV陪客户，被客户猥亵，领导开房后实施强奸，向HR、p10 反馈都无结果”。

在评论区，这位爆料者再次强调事情的恶性程度。“我希望公司同事，不要用吃瓜心态看这个，这不是吴亦凡，这是活生生的身边的同事被性侵。”

阿里员工文颖是在晚上九点看到朋友转来的这条信息，与此同时，亲朋好友来询问的信息已经多到爆炸。文颖马上打开了阿里内网，此时阿里内网排在第一位的帖子，已经是当事人“阿悦”发的自述贴（为保护受害者，阿悦为化名），六点四十就已经发出。

在这个自述贴中，阿悦不仅陈述了自己被性侵的前因后果，更使人颤栗的是，当她向上级、HR求援后，这件事一直被压制，事发长达10天都没有进展，“无人问管”。不少阿里员工对36氪表示，“从看到阿悦的自述开始就气的发抖”。

在帖子发出一个小时后，同城零售事业群的HR负责人丁冬代表官方进行了回复。丁冬表示：“8月2日，阿悦通过钉钉群指控同团队同事曲一强奸（后改为猥亵），当时阿悦已在济南报案，济南警方正在调查中。因阿悦指控同事涉嫌犯罪，事情重大，次日，阿悦的主管和hr联系双方当事人了解情况，但双方各执一词，差异巨大。我们联系了济南警方，济南警方表示需要时间调查 ，暂未出结论。目前公司已经要求曲一暂停工作，接受警方调查。”在最后，他表示会密切关注警方进展，如有涉嫌违法犯罪，公司一定会根据警方调查结果对违法犯罪人员做出公正处理。

文颖看完丁冬的回复，却火冒三丈：“太冷漠了，这么恶性的事件，居然给出这样的回应，没有丝毫对同事的关心和同情。”

更多人的不满集中在丁冬加在括号标明“后改为猥亵”以及“双方各执一词、差异巨大”的说法——有人不满于这在暗示阿悦言辞不实，有人不满于，虽然是否性侵还有赖警方调查，但根据阿悦的陈述，显然构成性骚扰，公司一方却对此没做出应有的判断和反应。

汹涌的骂声涌向了丁冬，陆陆续续赶来内网的阿里员工们开始疯狂给丁冬扣芝麻（芝麻代表阿里内网的认可度）。截止到周日，丁冬的芝麻分已经被扣到负12000，质疑和批评他的楼层高达八千层。“我怀疑这是阿里历史上被扣得最惨的一位高管，毕竟也没有哪件事比这个更恶劣。”

丁冬是阿里被称为“政委”的HR体系最早的员工之一。他的阿里工号是499 ，这一数字在阿里意义非常重大，淘宝都没有的时候就有丁冬了。“一个工号499的人这么处理和看待问题，所有人都愤怒了。”

而丁冬的回复侧面证明了阿悦在自述帖子说出的几个关键事实，比如事发后立即在济南当地进行了报警、警方正在调查中，以及她赶回杭州后找到了“加害方”曲一的上司、部门HR进行了反馈，但没人对曲一立即进行处理。

尽管警方的最后通告还没有定下，但大部分人都相信阿悦说法，想要为她讨回公道，其中一些员工激动表示：“如果这件事得不到彻查，我立刻辞职。”

将近十点时，阿里首席人力资源官童文红以更为严肃的态度也进行了回应，她表示“无论是猥亵还是性侵，都是非常严重的犯罪行为，公司坚决不会容忍，即使构不成法律犯罪，也会根据调查情况做严厉处罚直至开除。”

但她在回复中提到了的一句“对此事以及处理过程中是否存在问题做 Review”又一次惹来了阿里员工的抨击。“我们的高管已经不会说人话了。”

阿里高管们陆陆续续赶来，表态也越来越严肃谨慎。

而阿里员工们怒火并未平息。他们强烈要求所有涉事高管以及HRG辞职，即便是与同城零售业务或者HR不相关的高管也都被纷纷@出来表态。阿里基层员工将逼问和抨击高层视作“冲塔”，而内网凡是号召大家“冲塔”的帖子都能挤上热门。

文颖说同事们一整夜都没有休息。他们一直在等待内网上高管们如何回应这件事，有的人“气到一边看帖子一边哭”，还有的人原本在外地出差，“恨不得立刻回到杭州”。

不少阿里员工忍不住在朋友圈发泄：“真的丢人，太丢人，不想再说自己是阿里人。” 有些人表示未来都不愿意戴着工牌去吃饭。

一位女员工的妈妈很快打电话问她“你没事吧，你们现在做业务都要去陪酒吗？” 这位女员工妈妈跳广场舞的朋友甚至还专门在群里@她，“你女儿是在阿里吧？”

丑闻像长了翅膀一样迅速流转到全国微信群，微博、抖音、快手上关注这件事的人数爆炸式增长。

震惊和羞耻感冲击着阿里人，他们一边向在这件事里不作为和冷漠的中高层表达愤怒，老鼎、童文红、丁冬等涉事的中高层在那一夜被扣去了成千上万的芝麻分，这是一种明晃晃的指责，但指责还不足以表达人们的愤怒，要求他们辞职的声音一波高过一波。

深夜两点，阿里集团董事长张勇出现在内网，在阿悦的帖子中用震惊、气愤、羞愧来表达他得知这一事件时的心情，他表示该道歉的不仅是HR团队，各级业务主管都应该为冷漠、没有及时处理而道歉，“从我开始，从管理者开始，我们每一个人必须有深刻的触动、反思和行动！”

张勇发言后三个小时，被阿悦控诉在钉钉上接到投诉消息“已读不回”的同城零售事业群总裁老鼎终于进行了回应，尽管他表示了歉意“在处理问题的过程中，我本人把身份定位在积极配合警方立案调查，这本身就是缺乏同理心，缺乏人为人的关怀。”

但这份歉意无人买单，不少员工嘲讽他良心长在微博上，不上热搜已读不回，上了热搜突然找到良心。员工们甚至编了一些针对老鼎的段子，比如“老鼎：一夜之间良心觉醒”、 “已读不回，稳如老鼎 ”来专门嘲讽他，等到8月9日张勇宣布辞退老鼎后，无数员工前来回帖“拜拜您嘞”。

很多阿里人刷完内网刷微信，他们需要高层给出满意的答案，丁冬、童文红、老鼎的回答都让人不满意，就连成立了专案组进行调查的蒋芳也因为一句“林子大了，什么鸟都有”被不少员工回怼 “你管的林子，你选的鸟。”“无论写得多有逻辑，一句随口的话反映内心潜意识的想法。”

蒋芳的花名是“姐姐”，因为内部反腐铁面无私而出名，此前甚至被评价为”阿里巴巴价值观的坚决守护者。”但在阿里价值观轰然崩塌这一夜，风评极佳的元老级合伙人也扛不住猛烈的内部抨击。

为什么阿里数位高层发声却屡屡被员工抨击？一位员工的发言得到了许多阿里人的认同：“公司某些元老脱离基层佛化了，你们脱离一线业务太久了，往往无法共鸣一些问题反映，只能从公司大框架去看，角度就像俯视众生的菩萨，不仅不能共情一线员工，甚至还会有你是来捣乱污蔑公司、好走不送这样的傲慢心态。”

一道明显的裂痕横亘在阿里高层与基层员工之间。

压力再度给到张勇，尽管他已经表达重视和彻查的态度，但这一次是不是高举轻放，所有人都绷紧了弦。有人在他的回应下计时，“已经过去24小时，还不出结果么？”

基层在奋战，最高负责人在回应和查案，中层去哪儿了？阿里员工们不止关注着高层如何处理这件事，同时也在等待P8以上的中层们如何表态。在阿里，P8以上就进入了管理层，算是大家公认的高P；P10以上则进了组织部，业务总裁和职能线负责人基本都是P11以上。

在西溪园区工作的重扬说“我们大老板（P10）直接就在群里表示这个事非常的恶劣，群里的同事们也跟着群情激愤。”但让他很不爽的是直属领导（p8）从头到尾都没有任何表示。“你能感觉到他很怕犯错，怕伤害自己的利益。”

另一个加入阿里不久的员工也观察到了现象：“像老逍（张勇）他们和基层员工都很积极在面对这件事，但内网帖子除了一个P8表示不怕被影响，坚持发声之外，其他中高层几乎都没什么动静。”

沉默可能意味着麻木，也有事涉生存和利益，职场人的无奈和投鼠忌器。不敢说话，怕秋后算账，怕失去好不容易打拼来的财富地位和权力，这是典型的阿里高P在面对这起事件时的反应。最基层没有这些担心、全凭本心行事，而最高层则无法选择沉默。

一些中层会默默点赞某些非阿里人评论阿里事件的朋友圈，有些甚至会在半夜发出莫名感慨，但天亮前就删除了，连阿里市场公关委员会主席王帅在次日下午发的两条相关社交动态，也很快删除了。

群情激愤的基层员工、坚定但迟来的最高负责人、以及集体失声的中高层，谁是真的义愤？谁想要彻底改变和解决问题？谁担心的仍旧是个人利益或者公司的商誉？

这桩涉及刑事犯罪和公司组织管理系统性失误的丑闻，把25万阿里人卷入了空前的批判和争议中，被伤害的早已不仅是阿悦自己。

对阿里抱有热忱理想和荣誉感的年轻人，曾坚信公司价值观并为之奋斗的老员工，都因为阿里在职场性侵丑闻中暴露出的管理失当和企业文化问题产生了幻灭感，而与其声誉绑定越紧密、投入感情越深的人则感受到更深的伤害。

内部已成为炮火横飞的阵地，基层员工四处开战，为阿悦“冲塔”，对中高层管理者和组织文化的质疑和探讨动辄几百上千楼。

在阿里人集体卷入“无人问管性侵丑闻”的48小时，一种明显的撕裂正在显现。

“早干嘛去了”

代表着平等开放的互联网文化，高薪待遇，以及阿里反复强调的价值观，阿里巴巴某种程度上寄托着大众对于理想职场环境的众多期待。2015年到2020年，在各种应届毕业生的入职倾向调查中，阿里都名列前茅。“因为信任所以简单，因为相信所以看见”，这是阿里价值观提倡的职场文化。

价值观神话破碎的场面，太过难堪。一家5000亿美元市值的大公司，女员工被上司强迫参与酒局、被灌酒、被客户猥亵，后又被上司侵犯，报警后立即向公司汇报，事发十天内无一人能给出及时响应和正面回复，直到受害者本人在公司食堂呼喊、在内网发出自述贴，丑闻登上热搜后，所有的应急机制才开始工作。人们自然会怀疑，应急应的是员工的急，还是丑闻的急。

8月9日上午八点，距离阿悦在内网发帖不到48小时，张勇在内网发布对这次事件的处理结果，开除曲一、永不录用，同时，阿里同城零售事业群总裁李永和（老鼎）和HRG徐昆（丁冬）引咎辞职，阿里巴巴集团首席人力资源官童文红受到记过处分。

张勇还表示，事件对这位女员工造成了巨大的伤害，无论警方的调查结果如何，“我们会尽全力关心和照顾好她。”

几乎所有阿里相关的受访者都认为，如果阿悦被侵害的事件能得到更及时的处理，没有拖到第十天，哪怕是在前五天，阿悦上报后公司立即派人进行处理和安抚，这件事的恶劣程度都不会发展到如此程度。

这十天到底发生了什么？为什么曲一仍在活跃工作？为什么淘鲜达的领导和hrg无法帮助阿悦？为什么其他员工乃至张勇对此都一无所知？

该事件的相关当事人、包括阿悦本人目前都没有再发声，但根据脉脉上另外一位阿里匿名爆料者称，阿悦在内网发帖的前一天，有人发了她在阿里8号食堂内高声呼喊“阿里高管强奸女下属，公司无人问管”的事情，但一下都清空了，只剩下“已结帖”。

再往前推，根据阿悦的自述，她前后与性侵嫌疑人曲一的直属领导、业务hrg（人力负责人）、事业线领导、事业群总裁、事业群hrg都进行了沟通，这一条线的领导都没有给出合理的答案。而阿里停职和开除曲一，包括处理涉事领导的动作，做出回应都是发生在阿悦发帖引起轰动后。

高效与低效同时发生在一家公司。同城零售事业群中的中高层和HRG的冷漠和不作为，与以张勇为代表的高层们的完全不知情和雷厉风行，知道该事件后迅速组成应援群和冲塔队伍的基层阿里员工也形成鲜明对比。

无论阿里内外，对于“之前十天阿里在做什么？”充满了疑问。

外部质疑整个阿里早已成为一个沆瀣一气的泥潭，质疑本次事件与此前阿里发生过的员工私德问题、以及阿里著名的破冰文化息息相关。

但大部分阿里员工不应当承担污名。近两年阿里的破冰活动在受到外界争议后，在逐渐减少，也有人在反思。在阿里工作过四年的王喜对36氪解释说：“参加过很多次破冰、让人把最隐私，最羞耻的事情说出来，让团队的成员互相说。”这种行为被美化为把后背交给团队，大家能建立更深的信任，但这几年经历过一轮又一轮的社会探讨，王喜也开始反思，“我们都是这种文化的参与者、传承者、与助长者，真的很抱歉。”内网上也越来越多要求禁止破冰文化的建言。

更多质疑，则集中在业务线领导、HR体系，是否涉嫌包庇性侵嫌疑人曲一（王成文）。

根据当事人阿悦的自述：在她向阿里业务线领导、HR提出申诉后，曲一的直接领导P8阿甘（甘启梁）依然让曲一继续如常工作，表示“工作很重要，不是说交接就能交接完的。”并在3天后给结果时没有做出开除曲一的决定，因为“考虑到我（阿悦）的名声”。

阿悦在自述贴中，直接对其领导涉嫌包庇加害人提出了质疑：“我知道曲一是你一手带到淘鲜达的人，跟了你好几年，可是这个事涉及到刑事犯罪啊，也要这么来包庇吗？”

有人猜测曲一有非凡背景，但据阿里内部人士透露，此次涉嫌性侵下属的曲一在阿里内部的层级是P7，并不属于阿里的管理层（P8及以上）。

一名阿里HR的员工对36氪分析：“包庇是不可能的，曲一并不是什么重要人物，之所以这么处理，我猜测是他们是认为直接开除需要警方确认后再处理，这是一个司法程序上的事情，司法没有确认，公司只能在道德上谴责。”

根据阿悦的自述文章，其所在淘鲜达业务线的领导的反应，似乎并不认为这是个大问题。P8阿甘回应受害女生的诉求说，“都是业务性质的问题，经常要出差，我早就知道要出问题。”“现在我已经开始有意识的只招男生不招女生了，女生不适合这个工作。”

根据阿悦的自述，她把问题从淘鲜达BU向上反映到BG（阿里本地生活集团）层面，但是BG业务负责人老鼎和HR负责人丁冬均已读未回。过了一会儿后丁冬致电受害女生，表示“开除不了曲一，这个事情他们处理不了”。

由于未能联系到本事件的各名当事人，36氪对无法核实以上事实。如果基于阿悦的陈述，则可以推论，至此，业务线、HR线，对于此次丑闻的反应双双失灵。

怎么“视人为人”

“我遭受了一次又一次伤害，从身体到心理……而此时我的加害者呢……他的同事不知道他的恶行，他的领导处处维护他，他逍遥自在的像在家度了个假……这就是阿里的价值观和处世态度？”在自述贴末尾，阿悦如此反问。

“价值观培训的时候，说和客户吃饭都算违规。在公司乱搞是红线，现在居然可以把同事送到客户面前直接强奸？”一位阿里员工如此质疑。

阿里巴巴以强调价值观著称，这贯穿在从新员工入职破冰、业务领导言传身教、公司正面反面案例反复宣导、HR体系、业绩考评打分、乃至惩戒犯规员工的全过程。正因为如此阿里如此强调价值观，所以当这次这个远在一般人道德底线之下的丑闻发生时，才让信守价值观的阿里人格外震动。

被阿里人反复强调的价值观究竟是什么？除了官方发布的“六脉神剑”外，民间叙事对此也自有定义。

一位十年前在阿里B2B业务线工作过的阿里人对36氪如此回忆：当年一个老中供铁军带他走访一个文具店，当时他想要一支印有客户logo的笔做纪念，同行人提醒他这要付钱，最后他自己掏2块钱买了这只笔。拜访客户时，大家也都拒绝在客户那吃饭，加上阿里中供由于客户分布广，其实没有“酒桌文化”。“他们都非常淳朴，每个人都自觉地去遵守（价值观红线），就觉得不能为了一件小事情搞得自己有瑕疵。”

到了淘宝天猫大发展时代，因为电商平台属于强势一方、掌握流量资源，风险主要来自不定期发生的贪腐，阿里为此数次劝退、开除自己的高管与员工，将诸如前聚划算总经理等人送入了监牢。这些行为都被阿里认为是踩了价值观的红线。

到现在，阿里电商平台业务流量见顶，过去几年全力开拓新业务，其中重头戏就是本地生活，而此次爆出丑闻的淘鲜达业务正是本地生活业务的一部分。

本地生活、地推类业务向来以打法野蛮著称，此次涉嫌性侵的曲一此前曾在饿了么任职，很难说他们没有带来以往的工作习气。而淘鲜达业务形态类似京东到家，但在行业内排名靠后、竞争力弱，单量大部分来自阿里系大润发门店的订单，需要放低姿态请求商家入驻。

于是就有了阿悦自述那一幕：她刚到饭桌，就被领导曲一介绍，“给你们‘送’来一个美女”，并和商家强调她酒量特别好。而阿悦面对劝酒“不敢拒绝，不能拒绝”。新京报事后采访事发当日饭店值班人员，佐证了这一点：该女子在包间已处于醉酒状态，“包间只有一位女士，他们七八个人喝了四五瓶白酒”。

曲一的直属领导阿甘事后回应受害女员工阿悦说：“你觉得不喝酒，这个济南华联和一些北方的商户以后的业务能谈下来吗？”——这恐怕正代表了该业务线对这类工作的态度。

在新的业务形态下，阿里的价值观红线，显然需要重新定义。

关于价值观红线，阿里过去已经出现过几次内部观点冲突。“低P碰红线，低P没了；高P碰红线，红线没了。”在上次蒋凡出轨网红张大奕事件时，阿里高层处理蒋凡时手下留情，这句话在阿里内网一时传唱。

但在淘系流量见顶，急需懂得算法和效率调优的战将稳住核心电商业务时，对蒋凡手下留情，可以视作为了业务而对阿里价值观的一次妥协。换句话说，当增速放缓，在业绩与组织文化价值观互搏时，阿里也难免捉襟见肘。

因此，在阿里董事长张勇此次公布，阿里同城零售事业群总裁李永和（老鼎）引咎辞职——这则信息别有深意。

一位曾经接触过九戎与老鼎的阿里前员工王喜对36氪表示，在他眼里，九戎是情商很高的人，而老鼎（李永和）在公司内很受器重。在国美电器、京东工作过的李永和于2018年加入阿里，当年底出任张勇助理。李永和熟悉物流和采销体系，正是阿里从电商平台业务向陌生领域拓展时所急需的人才，李永和先是成为了以B2C配送为关键能力的天猫超市事业群的负责人，今年7月，他又升职为本地生活公司的 CEO，兼管淘鲜达和本地生活新零售团队。

老鼎引咎辞职，有人担忧原本处于弱势地位的本地生活业务雪上加霜，也有阿里员工觉得爽、解气，但还不解决根本问题。

王喜认为，他在阿里本地生活工作期间，部门内一直存在过于注重短期结果而不是长期目标的问题。他以美团、百度、饿了么、淘点点同时做外卖时期的竞争为例，他当时注意到对手主要在自建物流体系，为此还要补贴骑手，订单也不多。但淘点点不建物流，只看重数据，甚至做假外卖，把堂食消费计算成外卖订单，订单数很高，但业务长期失去了竞争力。

“KPI导向导致所有人只关注业绩，甚至都不关注业务，何况是人？”王喜说。

如果说业务领导难以避免地以KPI为重，那为什么阿里引以为傲、价值观第一的HR体系，在此次丑闻中也全然失灵？

王喜认为症结在于，如今的HRG是业务的搭档，更多时候是业务的附庸，“他们完全不会在员工的角度上看待问题。他们要看人员结构、年龄、离职率、业务数据、搭档关系等等，员工就只是工具。”

王喜的说法并只是个人观点，阿里内网上最大的声讨同样冲着HRG而来。

HRG(Generalist)是阿里一种独有的职位，通常会被称为阿里政委，也会被认为是HR多面手，什么都能管，但其中最重要的职能是人力资源管理和价值观管理，尤其是后者，在阿里内部“价值观”始终被视作绩效考核甚至进入阿里的重要指标。

一位老阿里对36氪回忆，早期虽有破冰活动，但都以尊重员工意愿为前提；也发生过在团建酒桌上，男性借酒抓女性手的越界行为，但早期阿里的HR与业务主管，接到投诉在当天就立即处理，哪怕忙到凌晨3点，也迅速给出了以女方为重，即刻给男方停职调查的处理结果。

他随后感慨，“今天的阿里比以前是更像机器。它成长到25万人体量的速度太快了，没办法一点点去完善和改变，原来的以人为本在今天的体量下很难实现。”

有阿里员工提出，此次事件之所以发生一个重要原因是，阿里HRG对一线员工的基础关怀不足，而HRG之所以无法兼顾“对业务负责“和“对一线员工基本关怀”，则是因为没有跟上业务发展的速度。“早期平均50人一个政委（hrg），后期100多人一个政委，现在200多人一个hrg，以前服务一线员工多一些，现在更多服务管理层，变成东厂打手。”

“HRG到底是对谁负责的？”有员工发出质疑：如果是对一线员工负责，为什么不是有一线员工给他们来打绩效？如果他们绩效只是BG领导来打分，他当然会为了KPI去专门服务管理层。

很多问题不是基层员工冲塔能够解决的，内网不少评论都表示，阿里想要改变，必须直面管理者和HRG等关键问题。一位阿里员工表示“最新的声明里，张勇只是提到我们要健全性骚扰机制，丝毫没有提到管理层和hr的问题。”

纵观过去两年引起极大舆论风波的互联网大公司事件，很多都与HR体系、员工关系密切相关。

2019年，一篇《网易裁员，让保安把身患绝症的我赶出公司。我在网易亲身经历的噩梦！》把网易送到风口浪尖。

今年年初，一名拼多多员工因在脉脉上发布同事被抬上救护车的消息，而遭到公司辞退。据这名员工称，在辞退他的过程中，数名HR和其主管以“写进档案”、“背调”等理由相威胁，以“允许你签订协议并主动离职”。

许多人认为，HR的表现，本质上是公司意志的体现。在阿里， 原本对HRG的价值观要求是对关怀一线员工和帮助整体业绩“同等重要”，但有阿里员工对36氪表示，在业绩的压力下，后者明显更重要。

“为什么阿里要提倡说视人为人，就是因为太容易不把人当人看。”一位阿里员工如此总结。

这个问题不唯独事关阿里巴巴一家公司。“不关注人、不把人当人、不尊重人的感受” ，而是把员工作为冲业绩和KPI的工具，是996、卷学、职场pua、乃至侵犯女员工权益等事件频繁出现的关键，而这些故事在很多企业和角落在上演。

这可能是我们的时代病。而且几乎不难预见，因为“不把人当人”、爆发员工关系危机的情况还会发生，还会有公司因此被送上热搜。

这最终将伤害所有普通人的权益。而为此次阿里性侵案愤怒的每一个我们，都可能成为“阿悦”，遭遇上下奔走、但“无人问管”的境况。

在劳资关系中处于强势地位的大公司，如果不能由此反思和正视真正的问题，下一次冲上热搜后，人们是会感到麻木，还是会再次发出无用的集体悲鸣。

（本文特别感谢董洁、王毓婵、彭倩、连冉的参与贡献。阿悦、王喜、文颖等文中出现的阿里相关人士皆为化名。）