“过年是黄金饰品销售的高峰。”1月17日，广州一家周生生门店店员对时代财经表示，从上周开始，门店客流明显增多，“临近年关，很多人来买些首饰奖励自己或者选择带礼物回家。”

时代财经了解到，从去年10月起，受国际金价上涨影响，品牌足金饰品价格开始突破500元/克，并持续走高。1月17日，周大福、周生生、六福珠宝的最新金价为2023年开年以来最高水平，均突破540元/克。与去年7月相比，足金饰品的克重价格涨幅约10%。

但消费者们的买金热情却丝毫未减。近期，黄金珠宝品牌均推出兔年生肖首饰、生肖金条等应季产品和折扣活动。多名门店店员告诉时代财经，今年春节金价虽处高位，但生意却比往年更好，各类产品销售均有上涨。其中有门店为了迎接春节期间的销售旺季，还在商场中庭增设了一个专柜。

开源证券分析师黄泽鹏认为，黄金珠宝迎来回暖，一方面是受疫情抑制的婚恋需求逐步释放，带动“三金一钻”等产品销售增长；另一方面是2023年返乡客流大，带动了长辈亲友的送礼需求。

01、投资金条卖断货，工厂订单翻倍

走进金店的消费者络绎不绝，有长辈带着小辈来挑选新年礼物的，有闲逛的中年夫妻，还有上班时间溜出来“淘金”的年轻人。据时代财经观察，从踏进门店到买单出店，有消费者花费的时间不过约10分钟。

“投资金条都没有货了，兔子的只剩下这个20克重的了。”周大福店员对时代财经表示，除了首饰类商品，店内的投资金条在新年期间格外畅销。据她透露，原本店内2023年的生肖兔金条产品5克、10克、20克、50克、100克规格的都有备货，但目前柜台只剩下一枚20克克重的金条，“现在调货都没有，即使预定，也只能等到年后。”

不仅是终端零售门店，黄金珠宝批发交易市场同样生意火爆。深圳水贝是国内*的黄金珠宝交易集散地，除了接待零售顾客，来自全国的黄金珠宝采购商也都在这里进货。

偶尔去这里“淘金”的年轻人熊青（化名）近日再次奔赴水贝，购置了两条重4克的金项链送给家中长辈，“和部分大品牌的门店相比，这里的黄金首饰按克重计价，每克能便宜约100元，加工费也相差数倍。”据了解，熊青当天的金项链按克计价仅433元/克，另收加工费35元。

据熊青介绍，1月15日当天，自己去到水贝展厅时，每个柜台前都人头攒动，许多热门款式也处于缺货状态。“看中的东西要马上入手，不然很快没有，老公看中一个福牌，只犹豫了一下就被人买走了。”她说。

春节前的水贝展厅。 图片来源：受访者供图

一家向水贝展厅供货的工厂负责人告诉时代财经，新年黄金消费热已经传导至上游工厂端，随着珠宝零售商们在水贝大批补货，工厂工人们也开始加班加点。

“真没有预料到！虽然往年年前一个月都很繁忙，但是自从去年12月疫情政策调整以来，订单突然增加了不少，现在好多工厂的订单已经排到年后了。”他表示，工厂每天生产5至6公斤黄金饰品，今年1月订单比往年至少翻倍。

02、加盟商：春节销售预增30%，但利润不及过去

东吴证券研报显示，2023年以来，随着防疫政策的不确定性消除，珠宝黄金行业加盟商的开店意愿也在逐步提升，部分原定于2022年的开店计划也有望在2023年补上，头部黄金珠宝的开店节奏或逐步回到疫情前的正常水平。

不过，据时代财经了解，黄金销售热潮并没有让黄金珠宝从业者们完全放下心来。

对于周大福、六福、老凤祥等多个品牌的加盟商钱炜（化名）来说，2022年的第四季度可谓是近几年来的“至暗时刻”。“亏得很惨。不管是在地级市，还是县城，虽然有预期，但最痛苦的是看不到希望。”钱炜说。

1月13日，周大福披露2022年第四季度运营情况。截至2022年12月31日，公司集团层面零售额同比下滑19.3%，中国内地零售额同比下滑20.4%，同店零售额同比下滑33.1%，销量同比下滑37.4%。

六福集团公告的数据显示，在2022年第四季度，中国内地的门店增至2999家，但是自营店同店销售却同比下降35%，其中黄金产品同店销售同比下降33%，定价首饰则为38%。占比为内地店铺总数约97%的品牌店于季内同店销售大跌29%，其中黄金产品和定价首饰分别下跌26%及35%。

钱炜深刻感受到，疫情以来黄金珠宝行业的市场门槛越来越高，专业度越来越高，利润却越来越少，“珠宝行业已经处在洗牌阶段了，这不再是靠勤奋就能爆发增长的市场了。”

据他透露，一些问题正在进一步影响黄金珠宝加盟生意。“老凤祥、中国黄金、周大生等品牌代理费用暴涨，比几年前普遍增长50%以上，年年递增；另外周大福这样的头部品牌开始发力下沉市场，也让中国黄金、周大生这种在三、四线城市活得很好的品牌竞争力大不如前；消费者越来越注重品牌价值，还更喜欢购买克重计划的产品，利润更高的一口价产品比例在缩小，这会让整体毛利降低15%左右。”

虽然据钱炜预估，自己所代理的品牌在2023年春节会比2022年春节销售增长30%，但是各其代理的各个品牌利润却表现出很强的不确定性。

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据界面新闻旗下“科创板日报”1月10日透露：百度智能驾驶事业群（IDG）正在人员裁撤。此次裁员集中在智能交通事业部（ACE）下属的车路协同、智能网联和智能交通业务部，裁撤比例较大。据“科创板日报”引用知情人士消息称，智能交通事业部（ACE）已被通知全员没有年终奖。

过去一年，对自动驾驶创业者来说，是非常苦逼的时光。

去年6月，特斯拉裁掉了负责自动驾驶的200名员工。而背靠大众、福特双巨头的“Argo AI” 宣布倒闭，2年烧光36亿美金（超过200亿）。美国自动驾驶公司Aurora，最高估值曾达到200亿美元，如今市值约15亿美元。被称为“全球自动驾驶*股”的图森未来，在2021年6月份时股价最高接近80美元/股，而去年以来累计跌幅超90%。

11月初，曾是中国估值最高的自动驾驶创业公司小马智行内部业务调整，基础架构与数据部门缩编，人员优化比例达50%。

自动驾驶在如今遭遇困境，核心原因是：业务攻关太难，应用进展太慢，投入市场所需的时间太长。自动驾驶不像消费行业持续有现金收入，它在商业化之前有很长一段时间没有收入，不少研发能力很强的公司死在这个阶段。

在自动驾驶这个个长期无法赚钱的赛道，创业者应该怎样冬眠式活下去？

自动驾驶是一个典型的“短期无法赚钱”赛道。短期是多短？短则5年，长则10年。

其中，有两组数据可以参考。

一组来自毕马威的调查报告。2022年6月9日，毕马威发布数据预测，国内主要城市将在2030年实现大规模应用无人驾驶。其中一些to B领域会走在前面，比如网约车、快递投送车。

另一组数据来自国际汽车品牌。2022年10月，背靠大众、福特双巨头的“Argo AI” 宣布倒闭，2年烧光超200亿元。

关于倒闭的核心原因，投资方福特CEO法利表示，自动驾驶商业化至少还需5年以上（2027年），投资金额还需至少10亿美元。

以上两组数据意味着：在自动驾驶领域，2023-2027年可能是商业化的真空期。

百度旗下的自动驾驶业务目前就处在这段真空期：纯投入，没收入。智能驾驶事业部组建于2017年，每年都是巨额投入。仅2021年，总投资便超过了200亿。

每年200亿投入，换来的现金回报是什么？用百度官方的说法就是：处于变现早期阶段，收入贡献并不大（2021年年报）。

百度的年末减员是一个信号：即便是百度这样的巨头（年收入超1200亿），在连续5年长期投入下，也有些力不从心。

而据铅笔道了解，对于另一些依靠融资的科技公司，今年经营压力大部分都很大，甚至比2022年更大——除去少数刚刚完成融资的公司，现金流还较为充沛，比如Momenta。据铅笔道DATA显示，2021年3月、11月，Momenta累计完成两轮融资，总金额10亿美元。

对于这个赛道，资本的信心在逐年下滑。据铅笔道DATA显示，2021年国内自动驾驶融资事件112起，融资金额约387亿；而在2022年1-10月，融资事件降至67起，金额降至143亿。

这种前提下，有两种常规做法：一种是裁员节流，一种是提前商业化。

第二个难度非常大。据铅笔道查阅上市公司公告发现：目前而言，自动驾驶公司的赚钱场景已经初步开始——但其扮演的角色多为“外包公司”。

*类订单主要面向汽车品牌，帮助后者搭建智能驾驶平台。

比如2022年6月，四维图新宣布与国内新能源头部汽车公司合作，研发L2级自动驾驶-辅助系统一体解决方案，并将于2024年年底之前量产数款车型。

再比如2021年，四维图新获得了戴姆勒的订单（旗下有奔驰等品牌），为后者在国内的自动驾驶平台进行系统搭建+集成。

第二类订单主要面向政府，多为公共交通项目，比如地铁。去年11月21日，众合科技中标西安市地铁项目，为8号线、10号线、15号线提供全自动无人驾驶（UTO）信号系统。

两类订单里，*类订单大约占70%以上。

综上可以发现，自动驾驶的客户群面临“僧多粥少”局面，竞争极为激烈。全球主流的汽车品牌大约100多个；而据铅笔道DATA数据，国内自动驾驶相关的公司超过800多家——超过8家公司争抢一个客户。

因此，铅笔道认为，眼下存量的赚钱市场远远不能养活存量的自动驾驶公司。

未来5年内，将有一批创业公司将因为“吃不到订单”而消亡，还有一批公司会因为“融不到资”而消亡；但特殊的是，有一类公司反而能长期活下来，只是账面损失一些余额，比如百度这种年利润超100亿的大巨头，以及四维图新、众合科技这类上市公司。

从这个角度看，在经济下行的当下，自动驾驶是一个对创业者很不友好的赛道。没有人知道要烧多少钱，才能迎来大规模商业化的曙光。

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拥有一个治愈系大House，“轻而易举”

豪横。

8个卧室，9个厕所，2个厨房，还有洗衣房、书房和工作室。房子有3层，每层都有一个大阳台，室内面积足足有800多平，还有个100多平的地下室，加上那种满花花草草的院子，合计1700多平。

经由房主陈海滨的设计，1层的大院子是可以直通的，陈海滨妈妈在院子里前后种过80多个品种的花，绣球、郁金香、蓝雪花……现在，乒乓菊正开的旺盛。

这是陈海滨2020年底在湖南省衡阳市衡东县，依山重建的一栋房子。房前是田野，房后是树林。每到夏天，山上的下沉风就会沿着斜坡吹到陈海滨的新家里，更是清透、舒爽了。

陈海滨家外观，图源受访者

那一年，陈海滨31岁了，此前在深圳几年跨境电商的创业，让他攒下些钱。也不是没动过买房的念头，那几年，陈海滨手里正好有300万，他想着要不付个首付，买个好一点的房子。但后来这件事不了了之了。

甚至刚工作时，陈海滨还放弃了把户口迁去深圳的机会，反而还把在大学的户口迁回了村里。他觉得深圳户口的“意义不大，但回农村至少还有块地。”这可是稀缺资源，毕竟很少有人能有机会自己盖一栋房子。

因为疫情，他原本规划的环球旅行，被迫终止。“干脆回家重建房子”的想法，提上了日程。

老房子是陈海滨的父母在1989年建的婚房，已经有30年的历史了。房子的设施已经过于老旧和简陋，房内连厕所都没有，好几年没住人了。

何况，他还有一个由于专业限制而未完成的“建筑师梦”。“给别人盖不了，那就给自己盖”，毕竟“住在自己设计的房子里面，而且还有点意思的房子里面，本身就是幸福感就特别强（的一件事）。”

在他们的村子里，坐落着大批欧式或美式风的自建房。这是陈海滨爸妈那一代更倾向的自建房风格。但陈海滨可不喜欢这种，在回村自建房前，陈海滨在泰国的富人区住过一段日子，周围有很多风格各异的建筑，其中他印象最深刻的是一栋纯白色极简风的别墅，他想自己也要打造出一栋这样的房子。2018年，陈海滨的妈妈和妹妹一并来到泰国，帮着陈海滨打理贸易公司。那时的陈海滨特意给她们租了一个当地的院子，目的是为了让她们感受一下，房子的“其他可能性”。

为了打造梦想中的房子，陈海滨准备了160万预算。要知道，80万成本在村里的自建房中已经是一笔巨款了，而陈海滨的160万更是“一掷千金”。他甚至没想过控制自己的自建房成本，“做点让自己开心的事，其实挺难的，这个东西是让你心里有寄托的地方，不在于花多少钱。”重要的是，他的积蓄能支撑起他喜欢的房子。

正式开工前，他就已经花了3年时间设计了100多套图纸。动工后，和一位建筑师朋友一起，从结构怎么搭，材料怎么选，到如何保证采光和室温，再到如何在房子里既满足自己的需求，又能匹配父母的生活习惯，他们尝试把这些都融在一栋房子里，以此满足陈海滨对生活的憧憬。

对于他来说，房子不只是自己的家，更像是自己费心打磨的作品——为了建出自己心目中理想的房子，到最后，陈海滨的想法越来越多，在自建房上投入的金额也越来越多。截至目前，他已经花了300万。

历时一年整，陈海滨“从零到一”打造了一栋纯白极简风的自建房，实现了村里的独树一帜。

一到周末，陈海滨在深圳的朋友就会坐高铁过来，跑到陈海滨的院子里喝酒、聊天、赏月。

几百公里之外，广东省湛江市雷州市，也有一栋可以与陈海滨家媲美的房子。

房子的主人阿峰喜欢的生活是这样的——早上睁开眼，走到床边拉开窗帘，走到阳台上深吸一口气，感受农村早上清爽的空气。之后走到院子里，享受一顿美味的早餐，所以他给自己设计了1个大阳台，以及2个总面积60平的院子，前院连着厨房和门厅，后院与客厅和餐厅接壤。

身为前建筑从业者，93年生的阿峰，知道自己想要的绝不只是一个好看的房子，更是一种生活方式。他喜欢喝茶，就专门在家里设计了1个茶室。他喜欢闲暇的时候叫上朋友一起烧烤，所以在家里做了一个露台，可以叫朋友一起在露台上感受习习晚风。

从2021年5月开始，他花了80万，历时1年3个月造出来一个焕然一新的家。

比起实用性，舒适性与美观性更是阿峰所追求的。所以350平的家，只有6个卧室，3个厕所，1个厨房，还有1个杂物间。

建房之前，阿峰家一直住在一栋拥有30年历史的老房子。房子是阿峰爷爷建的，由于年久失修，每到下雨天，雨水就会倒灌到家里，浸泡着所有的房间。阿峰记得之前他回家时，正好赶上下大雨，家里被淹得无处下脚，那顿饭，是他和家里人抬着脚吃完的。“真的是很糟糕，真不能住了。在村里放眼望去，这就是一户穷人家的房子。”

对于从小在农村长大的阿峰来说，回农村自建房就像是完成了一种使命。“在我们血脉当中，我们在外拼有钱了，一定要回老家里边盖房，虽然这个房子可能大几十万甚至上百万，哪怕一年也就是回家过十几二十天，但还是要回家里边修房子、盖房子。”

同样选择回农村自建房的，还有26岁的裴琳。裴琳之前是一名导游，因工作去过一次西藏后，她本打算在那里租一个院子。但气候不佳不说，和父母距离太远更是一大问题。

事情就这么搁置了。直到2019年的年末，疫情突然爆发，裴琳只能每天窝在家里。实在是太闹心了，裴琳说，怀有身孕的她决定和老公一起搬到四川省乐山市峨眉山市——她老公的老家，过一过每天不用被关在家里的生活。

回村后，裴琳总在村子里闲逛，她发现这里自由，而且空气清新。重要的是，在这里她能“轻而易举”地拥有一个大院子，且不受任何因素的限制。

她和老公商量，打算彻底搬回农村生活。

但裴琳没有像陈海滨和阿峰一样，拆掉之前的老房子重新搭建，只是重新装修设计了室内。她把更多的重心放在院子里，把即将垮掉的鸡房拆掉，重新盖了一栋瓦房。2022年夏天，裴琳在院子里又新建了一栋阳光房。白天，看着日光穿透屋顶的玻璃，倾洒在屋内的每个角落，屋外树木的影子也被映射在乳白色的墙上。夜晚，躺在悬浮床上在月光的陪伴下透过透明玻璃数星星，裴琳的心总能被治愈，她觉得这才是自己想要的生活。

自建房的日常，

身体力行和斗智斗勇

自建房的关注度远比我们预想的多。在小红书上搜索“自建房”，显示有“41万+”篇笔记；#在农村花200万建房值吗#的微博话题，一日内的阅读量也高达237.2万。

回村里自建房的年轻人，普遍有两种。

一是在城市里有了一栋房子，名下有一辆车，手里还剩一些闲钱，就回村里盖一栋房子，等周末时回来度假，或者是春节时回来过年。另一种就是，没有能力买房的那些人，他们都会选择先在老家的村里盖一栋房，等有钱了再递进式去县里、市里买房子。

阿峰就属于后者。

回村之前，阿峰在广州生活了8年。像每一个“广漂”一样，他当然也想过在这里落地生根，只是这“实在是太难了，一套房子的首付就要100万”，他知道自己这几年肯定是没办法在广州买得起房了。

而回老家盖房，也许能更早地帮助阿峰实现买房买车的目标。

阿峰说自己走的是“农村包围城市”的道路——先回老家自建房，等有钱了就在湛江买房。一是离老家近，平时也方便回农村的自建房里小住两天；二是湛江的首付只有40万，教育资源、医疗资源也都不错，“运气好的话，我两年就可以（通过工作）付得起房子的首付了。”未来等在湛江那边有了更多钱的时候，说不定还可以去广州买房，不失为一个好选择。

“对于我们农村人来说，心里最踏实的就是城里有套房，家里有栋楼，然后有一辆小汽车，家庭美满，这是人生*的幸福了。”阿峰说。

年轻一代盖的房子，注定会“高亮”他们的审美。可在乡村造出一栋合乎自己审美的房子，绝不是一件容易的事情。

2021年，陈海滨的弟弟给陈海滨家拍了一个视频，为了留作纪念，陈海滨把视频上传到了B站。8天后，播放量涨到了60多万，评论也有1000余条。很多人给陈海滨发私信，询问自建房的种种。短短4个月内，陈海滨的微信好友翻了一倍。大多是想要自建房的年轻人，他们纷纷好奇陈海滨家怎么盖出来了一栋这样的房子。

这里面的学问可不少。

一开始的设计就要身体力行。毕竟面积大了，设计费也要高出去不少，自己当自己的设计师才能控制住这部分开支。

这意味着在自建房前，制图能力是必要的，你得学会使用设计软件画设计图。一是用来向有关部门进行申报，告诉他们自建房要盖多少层，盖多大面积；二是给施工队进行参考。

裴琳在装修的过程中，就没有做任何装修图纸，全凭个人想象，这也导致她的建房过程经常出岔子。比如*次建阳光房的时候，裴琳忘记了开窗户，只能等阳光房全部建好之后再叫施工师傅把墙凿掉重开一扇窗，裴琳为此花了不少冤枉钱。装修还没结束，就长出来好几根白发。

而且你的设计图一定要简单易懂。否则施工队就会拒绝或是加价，问你怎么这么麻烦？必要时，你还得学习3D建模。“哪些细节他看不懂的，我就把设计图的模型在电脑上放给他们看，工程成本虽然说看上去大了一点，但是它的操作性是比较强的。”阿峰说。

在村里与施工队斗智斗勇，是自建房的常态。

施工队的成员几乎都是当地的村民，被称作“游击施工队”，谁家有活，就自发形成一支队伍，价格比市面上的要低上一些。比如在阿峰村里，施工队的要价是280块/平，相较于那些专业施工队一平米要350块的价格来说确实便宜，毕竟村里的自建房动辄400平，换算下来能省个几万块。

但价格低廉的代价就是，这些施工队几乎没什么专业性可言。阿峰家在浇筑地梁的时候，工人就在绑扎地梁钢筋时，把钢筋位置放偏了。而包工头在后期核查时竟然也没检查出问题。等最后浇筑好地梁，拆模板时，才发现钢筋偏了十几公分。而这些错误产生的成本只能让阿峰自己来承担，“真的是被打掉牙还得往肚子里咽。”甚至砌墙时把窗户的尺寸看错的情况也时有发生。

而且在村里，施工队开工前是不会签合同的，往往都是口头承诺，就像是君子约定，“我给你几千块的定金，到时候你过来给我搞就行了。”由于缺少足够的约束，加上施工队的能力有限，你会收到很多和预期不符的成果。

入住近两年，陈海滨还在与施工队“拉扯”。

在施工前，为了保证自建房的采光，陈海滨给家里设计了很多天窗，这是他对整栋房子最满意的部分，这样的设计不会让家里有任何压抑感，甚至在阴天都不会感觉到阴暗。

可最终还是出了偏差。安装天窗时，施工师傅选择的是先装玻璃再打胶的方式，陈海滨总觉得不对劲，他劝师傅调整顺序，但施工师傅硬说自己很专业，不会有任何问题。

事实证明，陈海滨的直觉是对的。玻璃在安装后，漏了一年的水。陈海滨只能找到施工师傅重改。重改后，师傅还让陈海滨重新付费，陈海滨不愿意，“当时我把所有详细图纸都说清楚了，我说你必须这样做，你不这样做将来会有问题的，我说这样子不行，你确实不听。”

这种不足与缺陷还体现在陈海滨家靠山体的那面墙上。在施工前，陈海滨告诉师傅墙面要做防水，因为南方的回南天太容易让墙面受潮了。可施工师傅还是忘做了。于是，那片墙被水珠沁得脱皮了。

起初，陈海滨会觉得有些可惜。但他也知道，村里的施工与装修，肯定很难达到城市里那种细节控的标准，肯定会有缺陷。而且这种粗糙也不是完全不能接受，当他偶尔来看看这堵脱皮的墙，还有着别样的韵味。

而整个建房过程中最困难的，还属如何解决与父母那一代设计理念相斥的问题。

在建房时，关于家里要不要留露台，阿峰就和妈妈吵了一星期。因为妈妈觉得露台让房子“缺角”，风水会变得不好，但阿峰可不这么认为，他觉得一个房子*的风水应该是让家里人住得舒服，用得方便，而不是房子要设计得方方正正。“房子的通风、采光和动线设计都得合理思考，家和万事兴，和才是*的风水。”阿峰说。

最终，这场分歧以阿峰妈妈的妥协告终。

谋生的新思路，

一下子打开了

300万的巨额重建费，慢慢释放出回报。

1700平的房子，满足了陈海滨的所有生活需求，从娱乐，到照顾二老，再到副业。

房子被他当成一个度假的地方。他甚至可以一个人在家里待上一个月都不出门。这要是去旅游，几乎很难找到这样一个不用花钱还能如此惬意的地方。

房子也开始为他赚钱了。

22年，陈海滨决定把空出来的房间租出去做民宿，毕竟家里只住着他和爸妈，除去给妹妹装的一间大通铺，剩下的4个房间，反正空着也是空着。一晚的房价几百元，却时常是住满的状态，大部分都是在网上看到陈海滨家的视频或照片后慕名而来的外地游客。远超陈海滨的预料，“像我们这种什么景点也没有的地方，竟然还有挺多人愿意来？”

哦，因为陈海滨的爸爸精通厨艺，陈海滨还专门在院子里挖了一个山洞做包厢，让闲不下来的老人家接私房菜。生意也挺火爆，客人囊括了外来的民宿租客，与专门从县城里赶来的顾客，想要吃只能提前预定。

这也暗合了他在照应父母上的期许，此前父母跟他一直住在深圳，现在终于可以让他们在农村老家长住久安了。父母也都有了自己爱做的事情，爸爸做做私房菜，妈妈种种花，“我解决了家里老人居住的问题，将来我的生活又可以放飞自我了。”

一路装修的过程中，陈海滨还挖掘出来了自己的新副业，木工。

起因是陈海滨在不断给新家添置物件时，发现自己喜欢的家具都贵得离谱，而那时正好自己在村里也没什么事情，还不如动手做家具解解闷。之前打造的180平的地下室，也逐渐演变成了陈海滨的木工工作室。在这里，他沉下心来，做出了凳子，还有小猫的窝。尽管目前还在打样阶段，但他已经展开了蓝图，“如果有幸能上市，能得到市场的欢迎，可以把一个爱好直接变成事业也未尝不可。”

之前在深圳的快节奏中创业打拼的他可没想过自己有朝一日会在农村的家里拥有一个木工工作室。

他意识到自己好像没有必要死磕在深圳创业，把事业放在村子里，未免不是一个尝试。“在家里的创业成本真的好低，很舒服也很安逸”，他不再需要考虑人工支出、生活成本以及房租等一系列琐事，只需要构思自己的创业方向，以及如果自己想振兴乡村，是不是能做点什么事情。

社交媒体上，年轻人对于“归园田居”的向往，也让自建房主们获取了流量，打开了生计上的新思路。

刚回到农村时，裴琳觉得自己实在太闲了，她想给自己找点事情做。她跑到成都学了一星期甜品，就在自家的院子里开了一家甜品店。在农村，甜品可是新鲜东西，肯定很受欢迎，裴琳想。

事实确实如此。但甜品店开了近一年，裴琳坚持不住了，尤其是看到那些顾客丝毫不爱惜自己家的时候，“毕竟是我自己家，也不是租的，每个地方都是自己精心打造的”，裴琳心里有些不舒服，这和她的预期有些不符。

今年5月，裴琳开始定期在社交媒体上分享自己的自建房小院。白天，这里像是一幅风景画，蓝天、白墙、绿草、秋千、鲜花、石子路，一切与自然相关的元素都汇集在裴琳的院子里。夜晚，裴琳和朋友们又聚在星空下，在巨大的幕布旁，伴随着幕布上播放的BGM一起跳舞。

最多一次，裴琳分享的9张自建房照片，得到了2.7万个赞与1.1万个收藏。在裴琳分享的自建房视频下面，大部分的评价也都是“住在这心情都好”“未来在农村有房有地的生活才是梦想”“安逸，我也想要一个这样的房子”……

也因为此，一个户外灯的品牌上门找裴琳合作。裴琳*次发现，原来还能靠自己的房子赚钱。她决定停掉那个让她糟心的甜品店，专心做家居博主。半年的时间，裴琳收获了近7万粉丝。

阿峰也在入住自建房后，一定程度上抓住了这波流量红利。

今年11月，他将自己在自建房的生活日常分享到短视频平台上，很多人也因此看上了阿峰的自建房，发私信问阿峰是怎么设计的，有时也会在咨询后给阿峰发个几百块钱的红包。

而阿峰也会慷慨地把自己在自建房过程中不慎踩的那些坑分享给大家，“只有你装修过了，才知道原来这里要预留插座，这里要预留水龙头”。他甚至把自己的建房过程拍成了视频教程，在抖音上售卖，“因为盖房真的是有无数个坑，毕竟大家都是*次盖房。”

一些当地的年轻人，因为工作原因没有时间和精力回村里监工，还会找阿峰帮忙，只要是方圆20公里之内的监工诉求，阿峰都会接，成为了“自建房代监工”。

这是他众多副业中的一个，「后浪研究所」找到他时，他刚干了十来天，赚了几千块钱。

舒展的、平静的，

当然也掺杂着孤独

精神状态上的变化也编织在自建房的前前后后中。

尤其是在开始自建房改造后，裴琳形容自己的生活是“忙而不乱”，“我一天到晚脑子里想的事特别多，因为改造真的很费人，你没有耐心不行。你做这个东西，你希望它两天成型，但是没办法，你要等一个月。你只有去接受它。”

阿峰也觉得自己在村里的生活会更自在一些。之前在广州，每个月的钱除去生活开销也没剩多少，而且大部分都是两点一线，比如阿峰那些在城市里奋斗着的朋友们，“他们生活也不容易，早上早早起来就去上班了，周末的话也可能在家里面躺一下，睡一下，打游戏玩玩，他在城市里面生活跟我在农村里面有什么不一样？”

阿峰家，图源受访者

而自己呢，平时出门有车开，住的房子在村里也算是很漂亮的了，每天舒舒服服的呆在家里，吃饭花的少，住还不要钱。最重要的是，不用考虑房贷。他觉得这种生活挺好，起码心理上舒坦。

但也不可否认，农村生活并不全然是美好的。

最难适应的当属孤独感。尽管回农村自建房的年轻人变多了，但真正回农村生活的年轻人还是少数。毕竟寒窗苦读十二年，拥有了走出了村子的机会；又奋斗多年，拿到了在城市生活的门票，谁会愿意放弃一切回到村里呢？

所以当陈海滨尝试在村子里寻找一些有共同话题的人，还是成果寥寥。“在家里面永远别想找到女朋友了。”陈海滨说，“当你在外面有了一定自己的想法之后，你发现没办法长时间和他们（指留在农村的当地人）呆在一起。”

阿峰的孤独感比陈海滨要更多一些。不只是朋友在珠三角一带，甚至家里人都在广州工作与生活，只有他自己住在350平的房子里。也没什么娱乐活动，周末想去外面吃顿好的，看个电影，还得自己开40分钟的车去县城，“稍微有点孤独”，阿峰说。

他们还需要面对的，是村里的各种琐事。

因为多挖一条沟或是多建一堵墙而产生的矛盾，在村里太常见了。这里根本没有所谓的“退避三舍”，大家都希望自己的家更大一些，所以经常会出现地盘争夺。

陈海滨时不时地需要去帮村里的邻居协商土地纷争。一位回农村自建房的年轻人也曾分享过与邻居之间的矛盾，“碰上喜欢占小便宜的邻居，太心累了，天天想着占别人家地方”。

层高的差异也会产生矛盾。如果周围的房子都是2层的，你却想要盖一栋5层的房子，肯定会引起邻居的不满。一方面是嫉妒心在作祟，另一方面是遮挡邻居的采光。幸运的是，阿峰家和裴琳家的地基上都只有自己一户人家，陈海滨家方圆200米以内也只有一户邻居。

但无论如何，阿峰和陈海滨心里都清楚，自己不会永远呆在村里生活。

“因为我目前还没结婚，一个人比较自由，想去哪里就去哪里。如果我结婚了，有小孩了，那我必须得去湛江买一套房子，回到城市里边提供医疗、教育、就业的保障，在农村里面这些确实没有。”阿峰说。

至于陈海滨，他觉得自己还是想挣大钱，以及在城市里买房，因为他不确定自己未来的女朋友能不能接受回农村生活。而他也要考虑自己孩子未来的教育问题。

裴琳则不同。她也会在城里买房，但她买房并不是为了回城里生活，只是为了给孩子获得一个读书的名额。买房后，她还是会选择继续呆在农村，毕竟从家开车到城里也就只需要10分钟。而市里*、*的医院，距离她家也只有8分钟的车程。

“我可以一直住下去。”裴琳说。乡村的生活，正是她觉得最适合她的。

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“2023年，电影院能否迎来复苏结点”？这是多位影视行业从业者近日讨论较多的话题，但至少从刚刚过去的2023年元旦档（2022年12月31日-2021年1月2日）来看，这似乎还道阻且长。

猫眼专业版数据显示，截至1月2日，元旦档票房仅5.54亿元（人民币，以下未标注则同），与2021年13.03亿元的票房和2022年10.21亿元的票房相比，分别下降了57.48%和45.74%。

对于为何没有选择在这个小长假踏入电影院，影迷们近乎给出了清一色的理由，“‘烂片’无法激发观影欲望”。“之前因为变身‘小阳人’，在家里蹲了很久，最近好不容易‘阳康’，和朋友聚会都忙不过来，哪有时间留给这些口碑、预期均不佳的片子。”90后电影爱好者冰冰说道。

根据院线信息，2023年元旦档的定档片只有两部，分别是被看成头部电影和尾部电影的《绝望主夫》与《橡树餐厅》。而原本定档元旦、期待值较高的，由大鹏导演的影片《保你平安》，在节前十天宣布了撤档。尽管超头部电影《阿凡达2》和网友期待已久的《想念你》也还在元旦档期中上映，但前者已经上映了大半个月，后者的口碑在豆瓣也只有6.5分。 

当然，元旦档的票房不佳，也与疫情这一客观因素有关，毕竟还有很多网友没有“杨康”。

“没精力消费，爬一会儿楼就感觉好累。想到一会儿还要看3个多小时的电影，我忽然有些担忧。” 95后梦桃是电影《阿凡达2》的导演卡梅隆的忠粉，1月1日，抗原“复阴”的她终于来到了电影院。尽管来电影院前已经做了一定的心理准备，知道可能会体力不支，但梦桃没料到，仅仅是走了2层楼，就已经气喘吁吁。电影开始前，她在自己的朋友圈发出了这样的感叹。

影片供给少、影片质量欠佳、身体尚未完全恢复健康……或均是影院在元旦档被“冷落”的因素。

但多位业内者对影院之后的发展还是抱有积极客观的态度，并对即将到来的“2023年春节档”，持有较高的预期，认为“那些令元旦档票房受阻的因素，会在春节档显著改善。”

“一方面，消费者们也逐渐‘阳康’，或为影院的人气回暖提供了客观条件。另一方面，春节档大制作、较高预期质量的定档影片更是为今年春节院线电影票房夯实了内容基础。”其中一位业内人士进一步分析道。

截至1月3日，陆续官宣春节定档的电影包括科幻巨制《流浪地球2》、张艺谋导演的悬疑喜剧《满江红》、春节“钉子户”《熊出没》、谍战片《无名》和1月3日空降的原创动画《深海》。其中，前三部的猫眼想看人数已经达到了125万。

此外，悠渡都江堰影城店长刘安星对燃次元透露，据内部消息，今年春节档还将有3部影片定档，总数或达8部。

不过，高期待的同时，2023年全年的院线电影市场发展依然将面临挑战。

“从长期来看，受3年疫情影响，很多观众已经习惯了小屏观看电影。因此，影院聚拢人气，还需要一个长期的培育过程。”北京环球艺动影管有限公司总经理朱腾对燃次元分析道。

观众抛弃元旦档

这是一个就连影迷也多少会有点“嫌弃”的元旦档。

在3天的元旦小长假里，电影院中大多数在映影片，包括《阿凡达2》《想见你》和《穿靴子的猫》等都已上映一至三周。不少电影爱好者早在元旦前就已经打卡了自己心仪的影片。

“我在元旦前就已经二刷了《阿凡达2》。”冰冰表示，除了《阿凡达2》，对元旦期间上映的影片可以说是毫无期待，“数量少、质量差。”

如冰冰所说，元旦档期上映的新片，只有《绝望主夫》和《橡树餐厅》两部。其中，动画电影《橡树餐厅》既没有IP，在宣传上也欠缺物料。公开信息显示，2022年全年，《橡树餐厅》只释放过两部预告片。截至发稿，两部预告片在豆瓣上的评价仅有两条。

《绝望主夫》讲述的则是因一场意外而误入错位“女权”世界的钢铁直男胡铁男，在颠倒错乱的世界里从昔日成功学大师变身全职家庭主夫，并且终于体会到了妻子默默付出之不易的故事。

尽管部分网友通过影片感悟到了“相互尊重是一切美好关系的基石”，但该影片依旧没有逃脱口碑的两极分化。在部分网友认为该片是“用喜剧的方式直面生活闹剧”时，另一部分网友则直言，“好好搞笑就行了，别总想着教育人，看完觉得很尴尬”。

两极分化的口碑，也让《绝望主夫》在豆瓣上的开分，仅有6.1分。影片低质且量少，自然会在很大程度上，影响观众的观影热情。

“爱情悬疑片《想见你》口碑刚过及格线，《绝望主夫》一看片名就觉得不合我胃口。看这些影片的钱，不如用来攒着看春节档的大片。”冰冰直言。

和冰冰相似，95后文艺女青年Emma，在这个元旦档没有光顾电影院的原因，同样是“影片内容实在提不起自己的兴趣”。

“我一直不太喜欢好莱坞*大片，所以就没有去看《阿凡达2》。喜剧类的电影，我本来是不排斥的，但像《绝望主夫》这种开心麻花式的喜剧电影，其质量在这两年已经屡屡被验证了不可靠。而另一部《想见你》，期待很高，在看到差评太多之后，也放弃了。”

Emma告诉燃次元，虽然没去影院看电影，但却依旧不影响小长假过得充实，“我在家N刷了经典影片《真爱至上》，看了话剧《那次奋不顾身的爱情》，以及一场线下脱口秀开放麦。‘阳康’之后就是欢乐多。”

元旦没有去线下观影的还有90后影迷虹布头，“元旦档我和老公感兴趣的电影只有《阿凡达2》，IMAX厅的效果肯定*，但我家附近的IMAX厅，元旦期间一张票价达到了150元，两张票加起来300元，实在有点贵。我俩就考虑，等节后票价下降些再去看。”

“虽然没去电影院，但我和我老公在这个假期看的电影却并不少。”虹布头补充道，“我们先是在电脑上重温了《阿凡达》，并在腾讯、爱奇艺上分别看了一部单片付费电影。”

影片避开元旦档

不同于今年元旦只上新2部电影，2021年、2022年的元旦档可谓是影片供给足够丰沛。

燃次元统计，2021年元旦假期，新上映的影片包括《送你一朵小红花》《温暖的抱抱》《崖上的波妞》和《小破孩大状元》4部。到了2022年，元旦档的新片更是囊括了《穿过寒冬拥抱你》《反贪风暴5》《李茂换太子》《魔法精灵》和《梦境历险记》5部。除此之外，还有1部《木兰：横空出世》属于老片重映。

在影片“分量”上，不管是2021年还是2022年的元旦档电影，均有着一线卡司参与，且还有着诸如宫崎骏这样的大IP加持，不少影片投资金额超过亿元。也因为此，这两个元旦档的票房均超过了10亿元。

而2023年的元旦假期，原本唯二的种子选手《绝望主夫》和《保你平安》，后者最终选择了撤档。 

朱腾对燃次元表示，《保你平安》撤档的主要原因可能有三个，“《阿凡达2》的表现不及预期，观众还没有做好重新走进电影院的准备；‘阳康’后的观影潮还没有如期到来；同档期另一部电影的预售远高于《保你平安》。”

事实上，《阿凡达2》这部耗资3.5-4亿美元制作费用的鸿篇巨制，媒体票房预期，已经从上映前的22-33亿元，下降到如今的15亿元，近乎腰斩。而《阿凡达2》对电影市场的提振作用，也确实低于原本的行业预期，这在某种程度上，影响了中小体量影片对短期内市场恢复的信心。来源/燃次元拍摄

即便票房不如预期，但《阿凡达2》相较于同期电影的号召力来说，依旧遥遥*，这也让其它计划定档的影片望而却步。燃次元观察，12月13日上映的《阿凡达2》，在截至1月2日晚9时，其在元旦档票房占比仍旧过半，超过其它电影的总和。

除了新片数量不足，影片本身质量欠佳，或才是今年元旦档票房表现滑铁卢的根本原因。

豆瓣信息显示，穿越电视剧《想见你》在2019年获得了9.2分的口碑。但在网友看来，电影版《想见你》受限于时长，无法充分铺陈情感叙事，没看过剧版的网友，对于电影版内容可能会跟不上节奏，影片也会因此沦为小众的粉丝向电影。

《绝望主夫》则是近年来浮于表面的女性主义思潮的典型电影。“从《夏洛特烦恼》到《绝望主夫》，女性主义影视剧试图为女性发声的立意是值得肯定的，但导演、编剧仍多半是男性，这会对女性的需求存在较大的理解偏差。”对于这部未能获得女性观众共鸣的电影，影评人哈尔对燃次元表示。

疫情除了影响院线的内容供给外，在于超看来，现阶段，疫情对受众的观影意愿也还会造成一定影响，“刚刚‘阳康’的观众，考虑到观影安全与观影精力，原本的‘必要’需求可能也会变成‘或有’需求，只有足够吸引人的影片，可能才会吸引观众去观看。”

影视行业相关业内人士对燃次元表示。“观众‘抛弃’元旦档的直接原因是影片内容供给不足，但综上不难看出，这或是影视公司有意而为之。

春节档未来可期

”不过，虽然元旦档的票房与口碑都比较惨淡，但业内人士对于疫情管控政策初开后的*春节档期，都充满了信心。

公开信息显示，已有《流浪地球2》《满江红》《熊出没·伴我“熊芯”》《无名》与《深海》5部电影陆续定档。其中，前三部影片，业内给出的预测票房分别为30-37.7亿元、12-24亿元和5-7.3亿元，预期票房之和达60亿元左右，与2022年春节档最终票房相当。

图/部分影片媒体预测的春节档票房

来源/猫眼专业版 燃次元截图

同时，如今官宣定档的影片已覆盖科幻、喜剧、动画、悬疑4类题材，在类型方面也可以说是百花齐放。

已定档影片的宣发物料也开始大规模投放。比如，由郭帆导演的《流浪地球2》，包括预告片、MV在内的相关宣传物料已释放数量达11个。

而用户的反馈则验证了C端市场对今年春节档的高度期待。截至1月3日晚18点，猫眼App上，《流浪地球2》相关物料播放量为457万次。抖音上，《流量地球2》的相关话题量更是已达9.1亿。除此之外，《熊出没·伴我“熊芯”》《满江红》的抖音话题播放量也分别达到了4.4亿和3.6亿。

此外，由《西游记之大圣归来》的导演田晓鹏、历时7年打造的水墨粒子动画《深海》，也是动画电影爱好者们早已期待的影片。

Emma表示，虽然今年元旦假期她没有为电影掏腰包，但春节档大片云集，自己肯定是会去观影的，尤其是张艺谋导演的《满江红》，卡司的庞大和海报的诡谲氛围在她看来都很抓人。

但春节档的影片或还远不止这些。

北京英嘉国际影城的常店长对燃次元表示，春节档期影片基本会在6-8部左右，小道消息流出，今年的定档影片不会低于6部，其中包含多部CINITY空间影片。

刘安星更是向燃次元透露，除了目前官宣的影片之外，即将在春节档上映的其它影片估计还包括《中国乒乓》《交换人生》和《消失的她》，影片数量或达8部。“如果消息属实，就意味着春节档电影数量与2022年和2021年的高位保持一致，并且在类型方面还将囊括体育、奇幻，可谓是类型最丰富的春节档。”

“2023年全年影片的供给应该会比较充裕，因为现在已经完成、尚未上映的电影也特别多，比如，传言定档今年春节的《中国乒乓》和1月3日突然定档的《深海》，均是2022年国庆的撤档影片。随着内容的逐步释放，加之观众大规模转向‘阳康’，2023年的全年票房应该会显著高于2022年，或能与2021年持平，甚至更高。”常店长如此猜测未来的趋势。

影院虽未出现人山人海的现象，但也确实在逐步恢复正常化经营。中国青年网报道，元旦期间，全国影院的营业率达到了85%，为近10个月新高。而与元旦档期总票房较弱相对的，是《阿凡达2》在北京、天津、郑州、沈阳等城市的元旦票房反超了影片首周票房。

但即便如此，在影院管理者们看来，2023年的春节档依旧存在着一定的票房掣肘因素。

“处于疫情管控放开后的*个春节期间，返乡的人流高峰是否对疫情变化的走势带来不确定因素，从而导致影院票房出现波动，还不得而知。”一位影视行业从业人员对燃次元分析。

“现状之下，电影的口碑会是关乎春节档票房的*要素。其次是票价，随着票价补贴政策的减少，影院票价攀升，也会影响观众的观影决策。”朱腾分析表示。

如朱腾所说，虹布头夫妻推迟《阿凡达2》观影时间的决策，就是受票价过高的因素影响。

朱腾进一步提到，2023年，院线电影行业想要正向发展，也并非轻而易举之事，“这几年，长短视频在不断吸引消费者的注意力，尤其是疫情3年，一些观众逐渐失去了大银幕观影的习惯，想让他们再次找回从前的习惯，需要一个重新培育的过程。”

于超对此表达了相似观点。“市场的恢复靠的绝不仅仅是一部影片，或者是一个档期。从影院端来说，想要‘拿’回消费者，服务的便捷度、价格体系的合理性和音效设备的独占性优势等等，才是电影院的经营，需要长期奉行的运营理念。”

参考资料：

《元旦档票房破5.5亿，影院营业率创近10个月来新高》，来源：中国青年网。

*文中Emma、梦桃、虹布头、冰冰为化名。

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12月29日，阿里巴巴官宣了集团董事会主席、首席执行官张勇（逍遥子）亲自挂帅阿里云的消息。

张勇在当天中午发出的阿里内部信中宣布了这次人事变动，张建锋（行癫）卸任阿里云智能总裁，由张勇亲自担任阿里云智能总裁。张建锋继续担任达摩院院长，专注前沿科技、平头哥和智能互联业务。此外程立（鲁肃）不再担任集团CTO和达摩院常务副院长，转由吴泽明（范禹）接任。本次高层人事变动可以说是阿里云的一次剧震。

虎嗅从多位知情人士处了解到，此次的人事变动，或与12月18日，阿里云香港Region可用区C发生大规模服务中断事件相关。

29日下午，张勇以阿里云智能总裁的身份再发内部信，虎嗅从知情人士处获得了这份内部信的内容，信中提及，“唯有日积月累的客户信任，才可以让我们真正在市场中保持*优势，才能让我们拥有持久的核心竞争力。任何故障的发生，对阿里是万分之一、百万分之一的概率，一旦发生在每个客户身上就是百分之百。我们必须急客户所急，想客户所想，既主动解决客户看得到的问题，更要把客户尚未感知到的风险防患于未然。”

从阿里巴巴11月公布的三季报来看，中国商业分部收入在阿里集团的占比同比下滑了3%，传统支柱业务呈现增长疲态。云业务正在成为阿里巴巴可以看到的最明朗的增长点，甚至被很多人称作是阿里巴巴“全村的希望”。然而，从阿里云目前的增长态势来看，应该并不能达到让张勇的预期。

香港机房宕机风波

12月18日，阿里云香港Region可用区C发生大规模服务中断事故。此次事故影响了香港地域可用区C的云服务器ECS、云数据库PolarDB等云产品运转，故障时间超出了12个小时。其后果是，导致澳门金融管理局、澳门银河、莲花卫视、澳门水泥厂等关键基础设施营运者的网站、澳觅和MFood等外卖平台、以及澳门日报等本地传媒应用程序无法访问使用，亦直接影响了主要加密货币交易所OKX的提款。

虎嗅从一些阿里云香港客户处了解到，宕机事故最初的几小时中阿里云在线客服、电话客服均无法对此次事故给出解释、解决方案及恢复时间。事故当天，很多用户直接在服务群中要求更换服务商。

宕机故障一周后，阿里云发布公告复盘，向所有受到故障影响的客户公开致歉，并承诺尽快处理赔偿事宜，并称此次事件是阿里云运营十多年来持续时间最长的一次大规模故障。

张建峰、程立的工作调整将自即日起执行，而张勇*峰内部信中同时宣布的阿里巴巴集团CPO童文红离任时间，则会在阿里巴巴2023财年结束的3月31日之后生效。

张勇在两封内部信中反复强调稳定、安全、信任，并要求阿里云相应改进工作方式、服务客户方式、风险甄别处理方式等。

钉钉业务，下一步怎么走

如今看来，阿里云的香港机房宕机风波更像是一次导火索，更深层的原因可能是张勇对于阿里云和钉钉业务较高的期待。

张建锋自2018年接管阿里云智能事业群，其间经历了2020年钉钉升级为大钉钉事业部，以及阿里云的“云钉一体”战略。虽然在张建锋的带领下，阿里云业务实现了扭亏为盈，但钉钉业务并没有在云钉一体架构下公布营收增长。

阿里云对钉钉的拉动效应很强，钉钉靠用户增长反向拉动云业务。据知情人士透露，张勇经常会亲自过问阿里云和钉钉的具体业务，甚至会直接与客户讨论钉钉的使用情况。

虎嗅从知情人士处获悉了一份张勇今年的内部分享记录，在内部分享会中，张勇公开与基层员工讨论钉钉的具体业务，“我们把平台API做好，把低代码开发的工具做好，别人可以在上面灵活编排自己的流程，这样，每个企业不仅能实现企业内的业务流程数字化，而且因为业务流程跟上下游左右都有关系，自然是跨业务、跨组织甚至跨公司的，这样工作数字化就可以全方位的完成，而不只是通用办公。我们要看在这样一个社会大趋势下该做到什么。”

内部稳定，高层变动不影响基层

据国内媒体InfoQ报道，程立卸任集团CTO后，并不会离职，而是会继续担任CEO技术顾问。程立卸任的一个主要原因是，向年轻的阿里技术 Leader 交棒传承，这也是阿里一直以来的传统。接任程立工作的吴泽明将是阿里巴巴的首位80后CTO，接任集团CTO后他还将继续兼任本地生活业务的CTO。

另有消息人事向虎嗅透露，程立自2019年担任阿里巴巴集团CTO以来，一直重点推动阿里巴巴的“中台”计划，但中台系统需要统一集团上下排期，因此整体业务和中台目标不能长期保持一致，给内部协作提出了一些挑战，目前中台投入已经大幅减弱。

在公布人事调动的内部信中，张勇将新一年的关键字定为“进”，他表示只有在一点一滴的行动上保障好客户利益，创造好客户价值，才能承担好引领发展、创造就业、参与国际竞争的大使命。

多位阿里云中层、基层员工向虎嗅表示，高层人事变动在之前并未有明显征兆，且目前也没有迹象表明会影响到基层工作。此外，集团CEO亲自兼任阿里云智能事业群总裁对阿里云业务来说可以算是个利好消息，从销售到研发可能都会得到集团层面的政策倾斜。2022年阿里云一线研发和销售工作整体稳定，由于疫情和经济下行，各行各业都面临挑战，这也直接影响了云业务的扩展。从目前来看，明年大概率还会处在一个缓冲期，实际业务恢复或许要看到2023年下半年。

以下为张勇宣布阿里云人事变动的内部信：

各位阿里人，

过去一年非常不易，新的一年即将开启。特别在当前疫情快速蔓延的阶段，很多很多同学在和病毒抗争的过程中，还心系工作，努力保障着集团各项业务稳定运行，用各种可行的方式继续着对客户的服务。在这里，我衷心地感谢大家，也非常地牵挂大家，希望我们都能平稳渡过，顺利进入到一个工作、生活的崭新阶段。

在今年年初做全年展望的时候，我写下的关键字是‘定’；在2023年即将开始的时候，我希望新的一年中这个关键字是‘进’。随着社会进入到和疫情共处的新阶段，随着国家对平台经济指明了未来发展方向，我们更加确信，唯有发展才是硬道理，才能解决今天碰到的很多问题。打铁还需自身硬，阿里发展的核心是做‘好’自己，做‘好’企业。只有在一点一滴的行动上保障好客户利益，创造好客户价值，才能承担好引领发展、创造就业、参与国际竞争的大使命。

我希望在新年即将开始之际，和大家分享关于集团组织变化的系列决定：

1.张建锋（行癫）不再担任阿里云智能总裁，继续担任达摩院院长，专注前沿科技探索，并将继续分管平头哥和智能互联。我将acting阿里云智能总裁，并直接分管钉钉。周靖人（靖人）将担任阿里云智能CTO，并同时继续兼任达摩院副院长。

过去四年，行癫带领全体阿里云小二在技术创新和行业影响上取得了显著成绩，对阿里云的发展做出了重要贡献。希望行癫带领达摩院在科技领域继续勇攀高峰。对云计算而言，稳定和安全是对客户最基本的责任，我们要始终秉持敬畏之心，不辜负客户的信任和依托。

2.程立（鲁肃）将不再担任集团CTO和达摩院常务副院长，由吴泽明（范禹）担任集团CTO和达摩院副院长。进入阿里巴巴几年间，鲁肃为阿里技术发展特别是技术人才培养做出重要努力和贡献，未来他将以技术顾问的身份继续协助我的工作。吴泽明（范禹）同时继续兼任本地生活业务的CTO。

上述任命即日起生效。

3.童文红（Judy）将于2023年4月1日起不再担任阿里巴巴集团CPO。童文红从初创时期就进入公司，伴随公司成长，历经多个重要岗位，建设了我们美丽的西溪园区，参与创建了菜鸟物流，在担任集团CPO期间，全面推动了集团的组织体系建设。未来她将继续以阿里巴巴合伙人的身份参与集团文化运营。集团CPO的岗位将由蒋芳（蒋方）接任。

再次特别感谢行癫、鲁肃和童文红三位，他们把*的时光给了阿里，多年来承担了重大责任，为阿里的成长做出了巨大贡献。

2023年马上就要到来了，对新的一年我们都有很多憧憬。2023年对阿里巴巴是非常关键的一年，希望所有阿里人一起用进取之心、集奋进之力，来迎接这全新一年。我们携手并进！

阿里巴巴集团

董事会主席兼CEO

张勇（逍遥子）

2022.12.29

以下为张勇以阿里云智能总裁身份发布的内部信：

各位阿里云智能的同学，

这是我*次以阿里云智能总裁的身份给你们写信。

阿里云的诞生和成长，正是阿里巴巴敢为人先、勇于探索的创新实践，更是检验我们「从客户中来，到客户中去」的战场。「客户*」的价值观，从来都不是高高挂在公司墙上的标语，而是支撑我们每一天获得成长的基石。客户的成功，就是阿里云的成功。没有客户的信任，就没有阿里云的今天，更不会有阿里云的未来。

我们的数百万客户，包括创业公司、大型企业、政府机构和公共服务部门。我们的业务类型，决定了我们必须将客户的信任视为生命。一旦信任缺失，客户可以随时离开我们。唯有日积月累的客户信任，才可以让我们真正在市场中保持*优势，才能让我们拥有持久的核心竞争力。任何故障的发生，对阿里是万分之一、百万分之一的概率，一旦发生在每个客户身上就是百分之百。我们必须急客户所急，想客户所想，既主动解决客户看得到的问题，更要把客户尚未感知到的风险防患于未然。要做到这些，阿里云不仅需要持续追求技术的先进性，用自主研发、技术持续*的云计算操作系统来服务好客户；我们同时也需要经营管理上的先进性，需要基于自身的工作方式，服务客户的方式，对风险的甄别和处理方式等等，形成另外一套能够支撑阿里云这个由上万名同学组成的庞大组织同时高效运转的智能化操作系统，在这套操作系统上，也同样能做到全球*。

我相信每一位阿里云的同学，都对上述这些感同身受。阿里云成立13年以来，通过持续提供可用性高、性能稳定、安全可靠的产品，收获了更多客户，也获得了「亚洲*、全球第三」的认可。

这离不开历任阿里云总裁的信念和投入，更离不开每一位阿里云同学「因为相信，所以看见」的全力付出。

我更相信，唯有持续为客户创造价值，唯有对客户的承诺比以往更为坚定，唯有专注于客户的创新不减，唯有坚持客户信任不可辜负的执念，我们的阿里云才能走得更好，走得更稳，走得更远！

期待与大家一起并肩作战，共同打造阿里云的未来！

阿里巴巴集团董事会主席兼CEO、阿里云智能总裁

逍遥子

2022.12.29

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1933年，近代影响力*的中文报纸《申报》上刊登出一条广告，在上海市民间掀起了一股新风潮。

“天气炎热，君得安睡乎？”这则广告对广大消费者提出了灵魂拷问。用普通之热褥，整夜不得安眠，而在这个新产品上，却是“全身筋骨舒适，不需片刻，即酣然入睡矣”。

图源 席梦思官方网站

这则近百年前出街的广告，来自在中国家喻户晓的席梦思。早在1870年就发明了弹簧床垫的扎尔蒙·席梦思不会想到，自己的名字能够在遥远的东方成为弹簧床垫的代名词。即便到现在，“席梦思就是弹簧床垫”这样的结论依然刻在很多国人的认知中。

这可能是最早把自己做成整个品类代名词的品牌。除了席梦思，还有杜邦旗下品牌“莱卡”，以及强生旗下的品牌“美瞳”。

但即便是如此强势的品牌，也在近期遭遇了新一轮的生存压力。12月14日，彭博社报道称席梦思母公司舒达-席梦思（Serta Simmons Bedding）正在与债权人就重组计划进行谈判，最早将于明年1月向美国政府寻求破产保护。与此同时，彭博社还表示舒达-席梦思有超过20亿美元的债务将于明年到期，公司大概率将在在未来几个月出现违约、破产申请或债务重组。

对此，舒达-席梦思官方表示不对谣言和猜测发表评论。与此同时，席梦思中国也在官网声明称，目前无从确认传言的真实性，同时席梦思中国独立运作，美国总部的行为不影响在中国的生产、营销和销售工作。

图源席梦思官方网站

在此次陷入破产重整的传言之前，席梦思曾数十年占据全球*大床垫制造商的位置，也曾8次被转手、收购。巨头的浮沉总令人感慨，而席梦思的命运则显得尤为波折。

除了自身经营问题，床垫卖得好不好，和口红指数一样，常被人们视为经济衰退下某种消费品的表现。经济衰退，口红这些能以低价点亮生活的小物件卖得更好，而床垫、汽车或手机等高价耐耗品往往呈现出销量下滑的趋势。因此，此次舒达-席梦思的破产传闻，和其在2009年申请破产时的状况一样，也被看作美国经济衰退的信号之一。

流浪儿席梦思

在1870年代，人们普遍睡在坚硬的木板、稻草以及棉花垫上，当时一张床垫的价格几乎会花掉普通人半个月的薪水，而席梦思发明的机器生产技术让这种由数百个弹簧组成的床垫受到普通消费者的追捧。1890年，席梦思成为全球*的弹簧床垫制造商。在席梦思成立的152年里，绝大多数时间都有着辉煌的历史。席梦思串起了多位真正意义上的历史名人：公开信息显示，发明家爱迪生、美国总统罗斯福、福特创始人亨利·福特，都夸席梦思好睡，甚至还有小报里传言的慈禧太后，以及背着席梦思逃难的作家冰心。

1970年，席梦思成为世界五*企业，也就是从这时开始，席梦思开始了动荡的40年。上世纪70年代初，扎尔蒙·席梦思的曾孙格兰特·席梦思对公司进行激进改革，但变革未果，公司业绩下滑明显，于1978年把全球*的宝座让给了老对手丝涟（Sealy）。

而后席梦思遭遇多家公司和私募机构的“倒卖”，它所经历的收购方包括一家工业公司，一家木材家具公司，以及美林资本、芬威投资、托马斯·李投资集团（THL）等等。到THL准备再次卖出席梦思时，已经是2009年的事了。

当时正值美国次贷危机爆发，《纽约时报》曾报道，私募公司在过去20年多里对席梦思的数次金融操作也成为了次贷危机中的一环。《纽约时报》称，这些私募机构通过贷款收购像席梦思这样的低估值企业，买入后再以企业作为资产进行抵押，借入更多资金扩张版图，最后通过破产重组，把公司击鼓传花传给下一位。最终席梦思成为资本一轮轮加杠杆的砝码，私募们赚得风生水起，而一个有着优秀盈利能力的行业巨头被推入越来越严重的债务深渊。

1991年，席梦思债务为1.64亿美元，2009年，这一数字已经到了13亿美元。当年9月，席梦思申请破产保护，开启重整计划。而后美国锐盛投资和加拿大安大略教师退休基金以7.6亿美元买下席梦思，两家机构此前已拥有另一大美国床垫公司舒达（Serta），进而两家行业巨头被合并于舒达-席梦思公司。这时席梦思已经八易其主。

2012年，发现睡眠经济潜力的安宏资本收购舒达-席梦思母公司，成为公司大股东，席梦思也暂时告别了波折的流浪生涯，开启相对安稳的十年发展期。安宏资本接手时，席梦思和舒达拥有美国床垫市场34%的市场份额。截至目前，美国床垫市场形成丝涟、泰普尔和席梦思三分天下的格局，据美国行业媒体《今日家居》（《Furniture Today》），2020年席梦思全美市场占比为9.7%。

图源 《今日家居》

第九次冲击

尽管席梦思近年发展向稳，但安宏资本此前的杠杆收购依然给舒达-席梦思带来23亿美元的巨额债务。随着2019年末疫情到来，这一债务隐忧再一次被摆在了席梦思面前。

今年9月，信用评级机构穆迪投资者服务公司将舒达-席梦思的企业评级从Caa3下调至Ca，为倒数第二低的评级水平。穆迪表示，舒达-席梦思的经营业绩和现金流疲软，杠杆率非常高，公司资本结构无法维持，极有可能出现违约。数据显示，截至今年二季度舒达-席梦思账面资金3.45亿美元，远不能承担超20亿美元的债务压力。

从疫情开始，舒达-席梦思业绩表现就不佳。《今日家居》统计的数据显示，2020年席梦思与舒达年销售额分别为10.94亿美元和9.754亿美元，同比下滑幅度达到11%和19%，也是Top10公司里唯二下滑的企业。销量不振也让席梦思从原先的行业第二，下滑至第三位置。

图源 《今日家居》

原因一部分来自于越来越激烈的市场竞争。新技术和商业形态不断挑战已经有一百多年历史的老牌弹簧床垫市场。Statista报告称，近年*的记忆棉在2021年的市场估值就已经达到67亿美元，主打这一类型的泰普尔（Tempur）公司在2020年就强势反超席梦思，以高达23.5%的市场增速从全美第四位置跃居第二。另外，美国家居领域独角兽Casper等也通过DTC电商模式快速增长。Casper们研发出把床垫折叠的盒装技术，甚至可以直接塞进后备箱，并提供100天试睡的服务，进而找到新的市场。

另一部分原因是大环境的变化。2022年，美国通货膨胀愈演愈烈，消费者在家居方面的需求骤降。当人们把关注点放在吃喝及油钱上时，旧床垫和旧家具就成为了可以暂时忍耐的那部分。《今日家居》表示，目前美国家居行业订单下降、库存水平激增，导致近年来裁员、观点甚至破产浪潮不断。这一市场状况波及全球，国际睡眠产品协会预测，今年全球床垫总量将减少3.5%。

行业走低下，床垫行业压力巨大。今年舒达-席梦思提交了三份文件，宣布计划关闭位于美国的三个工厂，裁员超过200人。就连曾经风头无两的Casper也在今年宣布将实行“节俭文化”，削减开支，减缓新店的开业计划。美国另一家D2C床垫品牌Article也在8月解雇了17%的员工。

目前舒达-席梦思拒绝评论关于明年或将申请破产保护的传言。但以眼下市场和公司态势，席梦思的第九次被转卖或许已经在路上。

市场未来看中国？

美国人爱用床垫，也爱换床垫，这构成了一个更成熟的市场。数据显示，床垫在美国本体市场的渗透率超过80%，而在2020年，行业前五名的市场份额为51.4%，集中度较高。《今日家居》称，美国消费者普遍认为床垫在使用三年后即需要更换。

而中国作为床垫的新兴市场，一年床垫需求为1100亿元，渗透率约60%，线上渗透率则更低，仅30%不到。与此同时，国内市场集中度低，目前处于行业龙头位置的喜临门在2021年市场份额为6%，慕思股份在5%左右。

此前淘宝天猫家装家居总经理恩重也对《天下网商》表示，虽然国内目前新房市场低迷，但需求没有消失，而是以更细分的方式出现。国内存量房占比将在2025年达到30%，这带来二手房装修、局装、微改的需求激增，同时年轻人的消费也越发多元，市场空间充足。

目前中国床垫市场也类似美国，出现了很多新趋势。例如新品牌蓝盒子，打着可以卷起来以及试睡100天的卖点吸引消费者的注意，天猫数据显示，今年双11期间蓝盒子晋升至床垫行业成交金额第三，仅次于喜临门和雅兰。另外记忆棉也成为国内近期床垫消费热点。记忆棉一般用于床垫的舒适层，其温感特性能够根据人体温变化自动改变形态，贴合人体曲线，包裹性更强，行业人士告诉《天下网商》，在未来两年内记忆棉将是行业重点突破方向。

对整个行业来说，疫情带来的市场冲击巨大，但同时也将成为品牌下一步崛起的契机。一方面，这是头部企业收编市场的*时机，另一方面，健康议题前所未有地占据现代人的心神，家居行业的健康需求将迎来新一轮爆发。床垫行业也许是*站出来的那一批，毕竟睡上一个好觉，是健康的大前提。

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在App Store正式上线的14年后，苹果生态系统引以为傲的“围墙”似乎即将倒塌。

北京时间12月14日，Bloomberg记者Mark Gurman在其最新报告中指出，苹果公司软件工程和服务部门正在对App Store策略进行调整，未来将允许欧洲地区的用户在第三方应用商店上下载应用。

促使这一事件发生的因素是欧盟《数字市场法案》的颁布，这份在今年11月1日正式生效的法案明确指出，对于那些估值为800亿美元且在欧盟范围内每月有4500万活跃用户的科技公司，他们必须允许用户安装第三方应用程序，并且外部开发人员可以平等地访问应用程序和服务的核心功能。

这意味着用户与开发者将很难再受到APP Store的约束，更重要的是，被冠以“苹果税”之名的30%佣金抽成政策将彻底形同虚设。

不过，对于其他国家地区的用户和开发者而言，“苹果税”在短时间内恐怕不会消失。因为就目前来看，针对平台型互联网企业的监管，仍然是全球性的难题。

01 苹果税，合理吗？

从Epic Games组建战略联盟对抗苹果，再到马斯克多次指名道姓的“开火”，在谈及互联网行业垄断的问题时，苹果总是那个被口诛笔伐的对象

“宁可让利给用户，也不让苹果把这份钱挣到。”面对“苹果税”，软件工程师潘斌斌此前所在的公司向运营下达了这样的指令。

所谓“苹果税”，即苹果对应用内发生的数字内容消费向开发者收取30%的佣金抽成，这项政策自2011年出台后，基本没进行过调整。

苹果从未公布过自家在“苹果税”上的营收，但据调研机构Sensor Tower的统计，苹果每年的佣金抽成能为这家公司贡献超过150亿美元的净利润。而另一项数据显示，以APP Store为核心的服务业务，已经连续十个季度实现营收的同比增长。

苹果对数字内容消费的定义十分宽泛，几乎囊括了用户在应用中涉及的一切会产生付费行为的环节。比如近年来兴起的直播行业，如果用户通过iOS设备向主播打赏，苹果同样会向应用开发者收取抽成。

当然，这部分费用最终会转嫁到用户身上。如用户在购买应用内的虚拟代币时，同等支付金额下，iOS终端上获得虚拟代币通常会比安卓终端少30%。

对于很多业内公司而言，大多数都选择忍气吞声。但潘斌斌的上家公司主营的是一款在线阅读APP，公司上下都对“苹果税”嗤之以鼻。

“苹果既不是内容作者，也不是出版方，没有数字版权却要收取30%的抽成，我们不知道苹果这么做的依据是什么？”潘斌斌向虎嗅表达了对苹果的不满。

其实这一问题库克曾在Epic诉讼案中做出过解释，“苹果iOS生态拥有超过15万个自主创建和维护的API（应用程序界面），并提供无数的开发工具，这些都是我们为开发者提供的服务，理应获得相应回报。”

不过，潘斌斌所在的公司并不打算向苹果妥协。公司要求运营部门在APP内引导用户到PC的网页端进行付费，由于绕开了苹果的抽成，他们决定把网页端的收费标准也相应降低，让利给用户。

但好景不长，有用户反映，在网页端充值的虚拟代币无法在iOS上正常使用，这让他们不得不取消掉了网页端的充值入口。

潘斌斌表示，作为一家创业公司，他们能做的也就止步于此了。“有些开发者因为搭建第三方支付渠道，被苹果发现后直接*下架应用。”

实际上，即使是行业巨头，也早就对苹果的这项政策心生不满。

2020年9月，游戏公司Epic Games联合流媒体服务商Spotify、社交应用Tinder拥有着Match Group在内的13家公司成立了非盈利组织“公平应用联盟”，旨在共同对抗苹果。该联盟的官网上直言不讳地标注着：“每一天，苹果都在向消费者征税并扼制着创新。”

对于开发者的群情激愤，苹果拒*联盟的成立做出回应，并只是淡淡的表示，“这项政策并非是自己首创，Google Play和Galaxy Store也是30%的抽成。”

苹果此言非虚。实际上，如果和安卓阵营相比，苹果30%的抽成比例并不算高，包括华为、小米、OPPO、vivo在内的一众手机厂商，其官方渠道长期奉行着50%的抽成比例。

但问题在于，安卓开发者可以引导用户通过第三方渠道下载应用，但苹果在系统层面上就杀死了这种可能。

而更重要的是，苹果作为消费电子及互联网行业的风向标，这家公司在政策上的调整，对于全行业有着很大的导向作用，因此苹果才会屡屡成为众矢之的。

02 欧盟的成功，或许只是个例

根据Mark Gurman的爆料，苹果预计在明年9月份发布的iOS 17上完成相关调整。届时，用户可以自由地通过第三方渠道下载APP，“苹果税”这座取之不尽的金矿也将在欧洲地区封存。

应该说这次欧盟的出手的确让苹果伤筋动骨，而就目前来看，苹果短时间内除了主动寻求与第三方应用商店的合作外，也基本拿不出什么有效的反制方案。

这是否意味着，其他国家和地区也可以效仿欧盟，以立法的形式限制科技巨头们的“霸王条款”？

在回答这个问题之前，不妨先做个假设，如果苹果在全球范围内取消掉佣金抽成，这是否意味着互联网行业内“苹果税”的模式将被彻底取缔？

答案是一定不会。

以Meta为例，这家公司曾在2020年初表示，鉴于疫情对中小企业的影响，如果企业在Facebook上创办付费活动且使用本地收费系统绕过苹果的订阅渠道，那么Facbook将不会抽取任何佣金。

在此期间，扎克伯格也多次向苹果开火，谴责“苹果税”的不公。

Facebook Pay界面，图片来源：Android Developer

但仅在一年后，随着元宇宙平台Horizen World的上线，Meta将该平台上的佣金抽成提高到47.5%，这远高于苹果的抽成标准。

由此可以看出，科技企业大多并不是痛恨“苹果税”，而是痛恨自己无法收取“苹果税”。

欧盟对这个问题的解决办法是通过《数字市场法案》的颁布，对所有的互联网巨头加以限制。

但需要注意的是，欧盟给“重点照顾”的监管企业划出了明确的范围。首先是将一批公司列为“守门人”企业，即上文提到的那些估值为800亿美元且在欧盟范围内每月有4500万活跃用户的科技公司，欧盟为他们施加了一系列义务。

在这个框架下，除位于瑞典的Spotify等极少数公司，“守门人”的构成几乎全部来自海外。欧盟敢于如此大刀阔斧的改革，很大程度上也是为了保护欧洲发展相对迟缓的互联网企业。

而对于美国或中国这种互联网平台型产业高度发达的国家而言，相关政策的出台要考虑很多因素。比如被选定为“看门人”的企业将禁止使用其平台上的业务数据在自家平台上竞争，这几乎必然迫使企业缩小业务范围，间接地遏制了产业创新。

进一步来说，在这样的规则之下，互联网企业几乎不可能形成稳定的生态，这真的会让开发者和用户受益吗？

在与多位iOS开发者交流的过程中，他们普遍提到一个问题：相较于安卓用户，iOS用户的付费意愿明显更高，在通常情况下，iOS应用的营收也要显著高于安卓应用的营收。

而苹果用户选择iOS的原因，大多与苹果强大的软硬件生态系统相关，一旦这种生态被打破，开发者的利益也必将受到影响。

因此，针对平台型互联网企业的强力监管，或许是个全球性的趋势，但类似《数字市场法案》的经验，恐怕很难在全球展开。

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辉瑞*药Paxlovid（奈玛特韦/利托那韦片）也陷入线上销售风波。

这款抗新冠病毒口服小分子药物，可以在1药网APP旗下互联网医院开出，定价是2980元/盒。 需要经过线上医生问诊确诊是新冠，购买者需要提供核酸或抗原阳性的证明。

虎嗅打开1药网APP旗下的互联网医院尝试购买，在页面看到了预售的入口。 可由此进入问诊页面，但是，当时已经需要经过相当长时间的等待； 到晚上8点以后，由该页面已无法进入线上问诊界面，提示“服务器超出承载，正在升级”。 9点后，预售的页面已经彻底消失。

看来又是一个昙花一现的“喜讯”。

来自1药网

即便奈玛特韦/利托那韦片真的可以网上销售，对于*次与新冠疫情短兵相接的中国人来说，可以说也是一个喜忧参半的消息。

就再过去一个月里，中国人已经抢遍了可以抗疫的“武器”，包括连花清瘟、布洛芬等药品，体温计、制氧机、血氧仪等器械，甚至还抢了黄桃罐头，搞起“桃过疫情”的玄学。 近期在急诊资源一贯紧张的北京，大量轻症患者却也开始涌入医疗机构。

为此，国家卫健委紧急通知，允许互联网医院开出新冠肺炎相关处方。 此前复星医药也在向红星资本局等媒体确认国产阿兹夫定正在与互联网医院接洽，定价330元/瓶。 最后结果如何仍未可知。

只是，进口药价格如此之高，到底值不值得囤？

其实，奈玛特韦/利托那韦片早就被焦虑的国人盯上了。 就在几天前，海外代购的印度仿制版已经流入国内。 根据购买者提供的信息，每盒的价格在1200元到1400元之间。 现货也已经有短缺的迹象了。

尽管1药网向21世纪经济报透露对其网售奈玛特韦/利托那韦片的报道有不实之处，但是担忧还是客观存在的。

“这个药对普通人还是不适合的，就怕他们拿来预防，这就麻烦了。” 病毒学专家常荣山向虎嗅表达了他的担心。

这款定价如此高的“神药”到底成色如何？ 它能成为中国人对抗疫情的新的“定心丸”吗？

01、最被看好的抗新冠药

奈玛特韦/利托那韦片，是一种3CL蛋白抑制剂，其原理简单来说，就是通过阻止蛋白酶合成，来阻止病毒复制，进而起到抗病毒作用的。 与之类似，默沙东的Molnupiravir（莫纳皮拉韦）则是通过破坏病毒复制中另一种不可或缺的物质——RNA聚合酶的合成来起效的。

默沙东的药品上市更早，不过，从数据上看，奈玛特韦/利托那韦片更加亮眼。 2021年12月份辉瑞公布的2/3期临床数据显示，奈玛特韦/利托那韦片可以将感染者的重症和死亡率降低89%。 而2个月前，莫纳皮拉韦降低重症和死亡风险的比例是50%左右，还有生殖毒性问题，存在致畸风险。

此后，两款药物在全球的分发经历了一场激烈的角逐。 奈玛特韦/利托那韦片在销售规模上逐渐占据上风，远远超过默沙东的莫纳皮拉韦，成为销售规模*的口服新冠药物。 辉瑞在今年2月份的一次财报电话会上曾预计，2022年全年产量将达到1.2亿剂。

辉瑞也通过了该药物赚得盆满钵满。 2022年上半年，该药的销售收入已经达到96亿美元。 第三方数据和分析公司GlobalData预计，从2021年到2028年，该药将为辉瑞贡献810亿美元。

3CL抑制剂也被资本推上神坛，称其为“最有希望终结新冠病毒的药物”。 第三方数据机构智慧芽全球新药情报库数据显示，全球此类药品上市或在研的已有47款，44个在开发新冠适应症。 但目前上市的只有奈玛特韦/利托那韦片。

在中国，众生药物、盘龙药业、舒泰神、前沿生物、新生药业、广生堂、石药集团等药企，在推进3CL抑制剂的研发。 其中进度最快的众生药业已经进入三期临床。

今年2月奈玛特韦/利托那韦片在中国获有条件批准进口，定价2300/盒（一个疗程）并纳入医保。 众生药业的产品预计定价在1000元一疗程。

02、“神药”危机乍现

不过，随着使用量的增加，奈玛特韦/利托那韦片的问题也在暴露，比如：复阳问题、耐药风险等。 此后，该药在预防新冠病毒感染的研究中又传来了坏消息。 根据今年5月辉瑞公布的研究结果，与安慰剂相比，该药降低新冠感染风险的比例不到40%。

疗程也是一个问题，其将使用时间延长一个疗程的申请，一直未获得临床和药品管理部门的认可。

“它有潜在的肝脏毒性，普通人很难掌握。”常荣山告诉虎嗅，而且新冠病毒在血液中一般两三天就清除了，但是吃这个药一个疗程就需要5天。可是，轻型和普通型患者根本没有必要吃。

同时，常荣山指出，临床医生用这款药也需要根据各种临床指征，比如肺部情况、肝功能、肾脏功能好不好、凝血功能有没有异常，只有符合条件的患者才能使用。对于重症患者来说，这款药也解决不了血氧低的问题，“肺部等器官的损伤，也是不能马上改善的。”

“一定要在医生指导下使用。”常荣山向虎嗅再三强调。

事实上，就算是严格控制在院内使用的情况下，奈玛特韦/利托那韦片已经有不合理用药的情况了。

根据专业期刊《中国药物应用与监测》刊登的一篇文章显示，上海某医院的研究者对该院2022年4月到6月使用奈玛特韦/利托那韦片情况进行统计发现，用药不合理率达到67%。其中用法用量不适宜、用药频次不适宜是最主要的两项。此外还有联合用药、适应症、疗程等不适宜的问题。

在这篇文章中，研究者指出，奈玛特韦/利托那韦片是CYP3A的底物（可经酶作用形成某种新化合物），任何影响CYP3A代谢酶活性的药物都会改变该药的代谢，进而影响其安全有效性。他们发现，阿托伐他汀和地西泮，都在联用中出现了问题。

比如，治疗焦虑症的地西泮与该药发生作用产生了去甲地西泮，这种物质代谢周期长，重复给药后形成蓄积，增加了患者过度镇静和呼吸抑制的风险。而心血管常用药阿托伐他汀则会和利托那韦片反应，增加横纹肌溶解症等不良反应的发生率。

因为全球疫情防控形势的变化，以及医生和公众对其不良反应的担忧，奈玛特韦/利托那韦片在全球的销售已经有疲软的迹象。健康数据分析公司Airfinity的报告预计，2022年奈玛特韦/利托那韦片在全球市场可能会有7000万疗程的过剩量。

目前中国疫情正处于一个爬升期。据北京大学*医院呼吸和危重症医学科主任王广发接受“晚点”采访时所说，预计12月底、明年1月初可能会达到一个高峰。因为中国人口基数大，尽管Omicron造成的重症比例已经很低，对医疗机构也可能形成较大的压力。

对于每个*次与新冠病毒打遭遇战的中国人和中国家庭来说，寻求更多保障几乎成了一项本能。

中国这波疫情，能成为这款“神药”爆发的新机遇吗？

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曾经的竞争对手，如今握手言和。这一幕正发生在新茶饮行业。

在成立七周年之际，奈雪的茶宣布斥资5.25亿元投资乐乐茶，此次将占比43.64%的股份，成为乐乐茶的*大股东。新茶饮的“三国杀”也随着联姻结盟而消失。

实际上，这并不是业内*起投资事件。从去年开始，各大新茶饮品牌都在争做“VC（风险投资）”。喜茶更是在不到半年时间拿下数家品牌。

从同类茶饮品牌，到咖啡、烘焙、低度酒等其他领域，新茶饮品牌想要靠投资这一更具性价比的方式来扩充自己的业务版图。

新茶饮玩家的投资都集中在近两年，这背后是新茶饮玩家都无法回避的一个行业事实——新茶饮增长放缓。无论是头部玩家还是新入局的创业者，都想要跨过这一周期。

从头部品牌集体降价，到蜜雪冰城上市、喜茶开放加盟，再到这笔数亿元的并购，新茶饮的2022年是故事丰富、格局动荡的一年。而这一次的并购也意味着，新茶饮进入结盟时代，一个新的秩序正在建立。

01 谁在“买买买”？

2021年应该称之为新茶饮品牌的“投资元年”，包括喜茶、蜜雪冰城的多个新茶饮品牌都在这两年开始了对外投资之路。

作为行业头部品牌，喜茶在2021年7月完成了5亿美元的D轮融资后，立马化身成了投资人，开启了“买买买”模式。在几个月时间，接连下注了咖啡、预调酒以及果汁等赛道。

喜茶的首笔投资落在了大热的咖啡赛道。2021年7月，喜茶领投了入股精品咖啡品牌“Seesaw”的A+轮过亿元融资。在这之后的几个月里，喜茶又分别投资了柠檬茶品牌“王柠”、燕麦奶品牌“野生植物YePlant”、新茶饮品牌“和気桃桃”、新国潮预调酒品牌“WAT”以及“分子果汁”首创品牌野萃山。

喜茶的疯狂投资在今年也没有停下。今年2月，喜茶创始人聂云宸和财务负责人邱咏贤共同成立的一家投资合伙企业，完成了对新茶饮品牌“苏阁鲜茶”的投资，持股15.4%。

4个月后，喜茶再次加注，入股少数派咖啡，持股12%，而这也算喜茶的“二次投资”。少数派咖啡和野生植物YePlant都是吴凌波所创立的品牌。此外，聂云宸以个人出资形式投资了两个咖啡品牌——乌鸦咖啡和KUDDO咖啡。

一年时间，喜茶公开对外的投资达到10起，也是目前新茶饮品牌中对外投资最多的企业。而奈雪的茶对乐乐茶的投资，算是目前新茶饮领域金额*的一笔，但也不是奈雪的茶的首笔对外投资。

2021年上市后，奈雪的*笔投资瞄准了茶饮供应链企业田野股份。在这之后，奈雪先后投资了新茶饮品牌茶乙己、咖啡品牌澳咖AOKKA、烘焙品牌“鹤所”和咖啡连锁品牌“怪物困了”等。

在今年3月，奈雪的茶还成立一家投资公司——美好自有力量。而不久前，奈雪的茶联合消费、科技领域知名投资人发起设立了一家VC基金——初芽创投。

不仅如此，在下沉市场快速崛起的蜜雪冰城去年也成立了投资公司。在成立之后就立马投资了奶茶品牌“汇茶”。但至今，公开对外的投资事件也只有这一起。

对外扩张不仅发生在头部阵营中。柠季、茶颜悦色、书亦烧仙草等品牌，也都在近两年涉足投资。

茶颜悦色创始人吕良也在去年通过朋友圈宣布，投了同为长沙本土网红的茶饮品牌“果呀呀”。书亦烧仙草和柠季也都聚焦在咖啡领域，前者战略投资长沙连锁咖啡品牌DOC咖啡，柠季全资控股长沙咖啡连锁品牌RUU。

图注：Tech星球根据公开信息整理。

02 咖啡成新宠，投资为协同

很明显，咖啡是新茶饮对外投资的首要对象。在这5家品牌里，有4家都对咖啡赛道有所下注，喜茶和奈雪的茶更是不止一次对咖啡加注。

过去两年，喜茶、奈雪的茶等新茶饮品牌，都先后在门店推出咖啡系列的饮品。茶颜悦色、蜜雪冰城、7分甜、COCO等相都相继成立独立的咖啡品牌。而相比下场直接成立咖啡品牌，投资是一种更为“取巧”的布局方式。一笔轻量级投入就可以换来咖啡赛道的入场券，确保自己跟上市场节奏。

新茶饮老板们很清楚，咖啡是一个比新茶饮更具“钱景”的赛道。根据红餐网发布的《中国餐饮发展报告2022》显示，2021年我国咖啡市场规模达到1547亿元，2022年，我国咖啡市场规模将进一步增长至近1700亿元。而《2021新茶饮研究报告》数据显示，2020年，我国新茶饮市场收入的规模是831亿元，有望于2023年达到1428亿元。

除咖啡赛道外，喜茶和奈雪的茶也都在品类上做了更多的延伸。如烘焙、低度酒、燕麦奶。而更多企业还是以投资同类型企业为主。

和奈雪的茶对乐乐茶投资的不同。此前那些被投企业大多处于发展初期，还只是区域性品牌。奈雪的茶投资的茶乙己成立于2020年，截至今年7月，门店数量不到30家，并且大多布局在上海。汇茶则布局在广东和海南一带，3年时间有近80家门店，果呀呀扎根湖南。

除和気桃桃和苏阁鲜茶的门店数量超百家外，喜茶投资的其他品牌的门店数量都在数十家左右：王柠在9个城市布局了37家，野萃山则布局华南地区，目前门店也只有22家。

新茶饮老板们也大多在天使轮入场，投资金额也都在百万至千万级别。新茶饮品牌的投资也处处透露出，他们想要通过战略投资来换取更大的业务协同效果，而非单纯地为了加速行业竞争。

在喜茶的投资版图中，从柠檬茶品牌王柠、桃系茶饮和気桃桃，再到果汁野萃山和苏阁仙茶，这些都是和喜茶一样以新鲜水果为原料的品牌。对喜茶来说，这些品牌都是从品类上进行延伸。

此外，茶颜悦色、蜜雪冰城的苏阁仙茶和喜茶所选择的新茶饮投资标的，就与其有着或多或少的相似性。

苏阁仙茶一定程度上可以算是“低价版”喜茶。两者在经营理念、产品定位上都有着相似性。创始人王骠强调天然、手工制作以及追求质量而非开店数量。对喜茶来说，苏阁仙茶也算是在价格带上的延伸。

果呀呀同样扎根于湖南，在湖南长沙、湘潭、衡阳和岳阳开出共50家直营门店。和茶颜悦色一样，果呀呀也主打长沙情怀牌，有十分浓厚的“网红”色彩。汇茶和蜜雪冰城类似，主打中低价，奶茶是主打产品。

相比其他领域，无论是金额还是品类，新茶饮品牌的这些投资事件并不算特别惊艳。但他们的投资时间却高度一致。这背后实际上是行业性的变化。

03 新茶饮的下一步：新“结盟时代”

奈雪的茶和乐乐茶的结盟，再次将成新茶饮品牌做投资的这一趋势放大。这也意味着，新茶饮在进入新的“结盟时代”。

从2015年开始，新茶饮品牌就转化为现在的强调“鲜制”，不断加入新鲜原料来升级。而经历5年时间发展，在年轻人习惯了所谓的天然新茶饮后，品牌们推出新品开始乏力，联名也无法再吸引新用户。新茶饮就已经进入新的瓶颈期。

据中国连锁经营协会发布的《2021新茶饮研究报告》，2021年新茶饮的市场增速从2020年的26.1%放缓至19%。在未来两三年增速将阶段性放缓，预计增速在10%~15%之间。相较于*阶段的飞速增长期，新茶饮赛道已进入市场竞争的红海阶段。

新茶饮的天花板在哪，新茶饮的入局者比局外人要更明白。今年头部品牌的降价、不断下探下沉市场、品牌联合抵制“外卖平台满减”，这些也都是玩家们意识到，活下去是现在的关键。

从去年开始的投资，跨界踏入新领域、扶持新兴茶饮品牌，正是老板们对于市场判断所作出的改变。

相比于投资供应链企业，做深自己的主业务，新茶饮的多品牌策略则是为了做广。此外，前端的多品牌也能够让此前积累的供应链资源得到更高效地运转。

从上游供应链的采购到数字化中台，甚至品牌整体升级，这些都是可以不断复用的能力。王柠柠檬茶、苏阁仙茶等品牌都在获喜茶融资后进行品牌升级。奈雪的茶与茶乙己用的都是一套相同的组织流程制度、数字化中台和供应链。

靠着自己积累的能力和资源去孵化更多被投品牌，这比自身去开店拓张来得更为高效。而被投企业能接受来自“同行”的资金和扶持，也证明着，新茶饮玩家们对未来的市场发展有着一致的判断：行业已经不再是野蛮扩张的时代，而是结盟合作。

但在新的竞争秩序下，并不是谁都能被选中结盟。尽管新茶饮玩家们选择的都是刚成立不久的新兴品牌，但他们也都各有特色，至少自身模式能够自我证明。这意味着，以后新茶饮行业的马太效应也将进一步加剧，强者遇强，弱者出局。

对于那些有能力或是手上还有资金的品牌而言，现在正是将自身优势无限放大的*时机。新茶饮的对外投资还只是个开始。

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新加坡副总理兼财政部长黄循财不开心了。

在过去一个季度里，新加坡政府高层、新加坡金融管理局 (MAS)多次在不同场合释放自身对web3的态度：加密货币没有内在价值，新加坡不看好加密货币。

这种情绪在估值320亿美元的加密货币交易所FTX破产后，迎来高潮。上周，黄循财在国会上强硬表示，新加坡并不计划成为加密货币活动的中心。他强调，对加密货币投机不再容忍。

过去一年里，Web3成为了一种展示“上进心”的手段。包括新加坡、美国、英国、日本、加勒比、阿联酋、迪拜在内的多个国家和地区都在表态，要对Web3高度重视，甚至成为全球加密资产中心。似乎不倾情拥抱web3，就等同于不重视科技创新。

而现在，加密货币正让新加坡蒙羞。

在FTX暴雷之后，数据显示，约有24万新加坡人损失了财产，占新加坡人口的4.2%。新加坡政府控股的投资机构淡马锡，对FTX的总计2.75亿美元投资，打了水漂。

黄循财表示，对淡马锡的亏损非常失望。新加坡*夫人、淡马锡前CEO何晶称，这笔投资是“脸上的耻辱”。原因是，他们的投资的FTX是一家管理糟糕，且可能存在欺诈行为的公司。

过去，依靠友好的监管，新加坡在2、3年内，吸引了大量加密货币公司在当地设立办公室，区块链行业活动变得越来越多。以太坊创始人“V神”在2021年9月表示，“很多人都搬到了这里，新加坡成为了加密货币社群的中心之一。”

然而，随着熊市来临，过去半年里，越来越多的加密货币企业暴雷，而他们的名声都不太好，或是管理糟糕，或是存在欺诈问题。

这些“问题团队”，或多或少都可以和新加坡沾上关系，对国家声誉造成影响。新加坡国立大学法律教授 Kelvin Low在接受《金融时报》采访时说，声誉受损的情况比人们所知道的要严重得多，每当有这类公司出问题时，总可以追溯至新加坡。

面对棘手的局面，新加坡已作出取舍。新加坡副总理兼财政部长黄循财，在最近出席的2场活动上都给出了明确的边界：拒绝加密投机，监管将更严格；聚焦于有责任的数字资产生态系统的创新。

这将决定接下来新加坡Web3生态的走向。

新加坡想要什么样的Web3？

今年6月，新加坡副总理兼经济政策统筹部长王瑞杰重点提及了当下广义的Web3的范围：元宇宙、NFT、DeFi 和 DAO。

加密货币投机被严厉禁止，新加坡政府认为，“记录数字资产所有权和所有权转移的代币化和分布式账本提供了经济潜力。”——这是他们认为的在数字资产创新方面的正确道路。

亚洲某头部加密基金研究总监何信（化名）对36氪表示，新加坡对数字资产的态度没有因为FTX事件而出现重大转向。“新加坡没有不拥抱加密产业，而是新加坡拥抱的加密产业相比大众理解的有偏差。”

他认为，在新加坡金融管理局（MAS）近期的发言里，也侧面展示了他们对金融科技的构想。“他们对数字资产行业提出了五大突破点，比如即时汇款、原子结算、可编程货币、通证化资产和可信持续性发展数据，这都是新加坡会积极助力发展的方向。”

新加坡金融管理局局长孟文能在接受新华社采访时，重点解释了可编程货币和通证化资产。

在他看来，可编程货币拥有加密货币、稳定币、通证化银行存款和央行数字货币这四种形式。其中，加密货币是不被看好的，“在区块链网络之外，加密货币除了作为投机工具，没有任何有用功能”。

他认为，加密行业的真正价值来自于对资产进行通证化。比如，将实物资产和金融资产通证化以提高金融交易的效率和降低风险。可以理解为，代币需要和艺术品、房地产、证券，或者碳信用额度等有实际价值的事物进行绑定，才能形成被认可的数字资产。

反之，从事加密货币业务的创业者正迎接来自新加坡的“寒气”。

新加坡并没有完全禁止加密货币相关业务，但他们强调，对想要开展加密货币业务的企业的审批，正变得“严格且漫长”。有创业者感慨，这个流程漫长的令人痛苦。

在国会上，黄循财表示“过去的预测过于乐观”。当下，新加坡对于他们所鼓励的数字资产的界定，变得愈发清晰。欢迎哪类企业，不欢迎哪类，也更具体了。

加密行业的下一站

有学者认为，新加坡通过Web3争夺人才、提升就业的目的已经达到。

实际上，从去年底起，新加坡对加密行业的监管就开始一路收紧，给行业降温。

2021年底，新加坡金融管理局将全球*的加密货币交易所“币安”列入“投资者须警惕名单”，禁止其向新加坡居民提供服务。币安新加坡站也彻底关闭。币安亚洲地区主管 Gleb Kostarev 表示，“时代变了”。

今年1月，新加坡禁止加密货币服务商向当地居民宣传他们的产品。不得在网站、广播、广告牌等渠道宣传。

4月，监管提出新规：当地公司即便面向国外提供服务，也需要申请新加坡当地的牌照。

10月，监管表示将继续加大力度阻止散户的参与，拟打算不允许散户使用信用卡和杠杆购买加密货币。以及，试图限制当地稳定币发行。

而很多机构最想要的就是散户市场。

相比之下，香港在鼓励散户交易方面释放的决心，显得更加“激进”与开放。

10月底，香港发布《有关香港虚拟资产发展的政策宣言》，*次明确将虚拟资产发展落实到文件，明确表示，允许零售投资者合规买卖虚拟资产，放宽散户参与有关交易。

一位Web3创业者过去更青睐新加坡，但他告诉36氪，接下来也打算在香港“试探”一下，设立办公室。

对于他来说，新加坡的监管框架稳定是主要吸引力，为创业者提供了更多安全感。比如，即便是在现行监管框架下不能合规的技术创新，也可以被允许短期内做些试验。

“新加坡的优势体现在政治稳定、监管架构稳健、营商环境良好、基础设施齐备等方方面面。”欧易OKX研究院对36氪解读道，“新加坡对加密行业的政策是鼓励技术创新的同时，又保持谨慎，但绝不是在阻止这种创新。”

他们认为香港的优势是：“有数年金融科技沉淀、优秀的学术环境、来自世界各地的人才库、健全的法律体系、还可以充分发挥自身优势，深化与内地合作，优势也非常明显。”

据上述加密基金研究总监何信观察，政策上，两地对于牌照的态度都较为开放，差别不大，区别会更多体现在营商环境的执行层面，包括基础配套等，比如企业银行开户、人才引进等。

他认为，未来在政策和实际操作上两地都有很强的竞争力，“香港会奋起直追。关于亚洲数字资产中心的地位之争，还未尘埃落定。”