你永远无法从财务报表上读懂一家上市公司，而陆正耀到底还有多少财富，依旧是一个谜。

“我做任何事情都不会轻易出手，一旦出手，我一定从粮草、弹药到部队，全部调集完毕，发令枪一响，比赛就结束了。”

——陆正耀

01

移动互联网十年发展，创投圈形成了既定的成功秘诀。

比如社交应用，无不是“小步迭代、试错快跑”八个大字；电商平台则离不开“农村包围城市”的发展战略，以及下沉市场“单点突破，规模叠加”的重要方针。

但这其中出现了一个奇葩，神州陆正耀走了一条完全不同的道路。他从来不是在偏僻的角落打游击战向城市包围，而是直接在中心城市战场端着机关枪冲。

陆正耀给自己总结了一套资本运作的万能公式“陆式资本术”——抓住风口、找对赛道、成立公司、巨额融资、烧钱扩张、急速IPO。

他这话没骗人，从“登堂入室”，再到“野蛮扩张”，凭借着成熟的资本运作手法和强悍的业务打法，陆正耀先后把神州租车、神州优车、瑞幸咖啡分别送上中国上海、中国香港和美国纳斯达克资本市场。

最核心的是，每当企业上市后，陆正耀就能够展现他腾挪斡旋的空手道才干，拉高估值后迅速套现，常常赚得“盆满钵满”离场。

只不过，巧妙腾挪与弄巧成拙只有一线之隔，一朝得手与稳健拥有不可同日而语。一直依靠资本力量顺风顺水的陆正耀，最终尝到了被资本反噬的苦水。

从浑水做空瑞幸报告开始算起，短短一年半，资本市场就将他过去十年所创造的奇迹和纸上财富全数抹去，旦夕间蒸发近300亿元之巨。

如今，随着瑞幸咖啡财务造假退市，神州优车终止挂牌，神州租车私有化退市，掌舵人陆正耀一手创造的 " 神州系 " 商业神话正在土崩瓦解，昔日缔造者最终成了“局外人”。

不仅如此，陆正耀已经三次列为被执行人，成为了一名名副其实的“老赖”，三次累计欠下了35亿元，从大富翁成功晋升“大负翁”。

回顾陆正耀这十年的资本大赌局，不得不惊叹，许多看似铁板钉钉的真相，背后其实都藏着一个个千环万绕的局中局。

02

1969年，陆正耀出生在盛产商人的福建省宁德市屏南县，家中兄弟姐妹5人，他排行最末。

陆正耀的母亲能干嗓门大，曾是村支部书记，父亲是“赘婿”，很会酿造酱油。

少年时的陆正耀是典型的学霸，1987年，勤奋好学的他以高考状元的身份考进北京钢铁学院（后更名北京科技大学）计算机系。

1991年，大学毕业的他顺理成章进入石家庄政府部门，成为了一名公务员。

1992年初，邓公南巡讲话，一代人的创业梦就此点燃。相关数据统计，当年有12万公务员直接辞职下海，1000多万公务员停薪留职创业。

熬了两年，清水衙门的铁饭碗实在摁不住他汹涌澎湃的发财梦，1993年底，陆正耀颇具喜剧地以“单位不让我穿花裤衩上班”为由果断辞职，下海经商。

拿着家里东拼西凑给他结婚用的“彩礼钱”，陆正耀一头扎进了北京中关村，通信专业出身的他从小代理做起，练摊两年后就拥有了第一家公司DITEL Technology，专门做通讯设备代理及系统集成生意。

凭借着大学四年的专业技能和政府工作的积累，公司很快成为了朗讯科技、阿尔卡特等国际通讯巨头在北京的总代理。

整个90年代，仅仅靠电信巨大的设备采购量，他就赚到了人生的第一桶金。鼎盛时期，陆正耀管理着几百名员工，公司每年销售额数亿元。

和早年的任正非一样，陆正耀通过做外商电信设备代理发家致富，二者的区别在于，掘到人生的第一桶金之后，任正非选择在行业里走出自己的天空，而陆正耀选择举家移民加拿大。

在加拿大呆了几年后，2003年10月，陆正耀回国成立了第二家公司——北京华夏联合科技，做起了企业长途IP电话生意。

一年时间不到，公司同样做得风生水起，业务一度占到中国电信在北京67%的市场。

也就在这一阶段，陆正耀开启了事业第二春：挥霍巨资去北京大学国际发展研究院读了一个EMBA。

大佬们都很热衷于此，读MBA的好处就在于除了文凭镀金外还能“资源共享、圈层联动”，往往是商人进阶大佬路上最重要的一环。

在平台的牵桥搭线下，陆正耀结识了铁通网络的刘二海，二人意气相投，一来二去就成为了好兄弟。多年之后，他们将在事业上深度捆绑相互成就。

2004年，28岁的钱治亚从武汉来到北京，机缘巧合下进入华夏联合科技，担任陆正耀助理。

此时的钱小姐一定想不到，她将追随者老板陆正耀一路从联合汽车俱乐部到神州租车再到后来神州优车，最后成为瑞幸咖啡的操盘手。

03

转眼时间来到2005年3月，时年36岁的陆正耀在中国正式成立UAA公司（联合汽车俱乐部）。从此，陆正耀与汽车行业结下了不解之缘。

UAA公司参考了美国AAA商业模型，主要是为车主提供汽车救援、汽车维修和汽车保险服务。用户注册免费，服务一次60元，走的是用携程轻资产模式来做汽车后服务市场，把道路救援和修车服务为主要盈利模式。

流量聚集的时代，常常广告轰炸就能抵达巅峰。

当时，史玉柱、陈天桥等营销奇才，正通过简单粗暴“洗脑广告”把脑白金和网络游戏卖给中国人。陆正耀也一样，仅在北京市场，他就一年砸了几千万元的广告费，利用人海战术拉会员。

2006年8月，老友刘二海转战联想投资，给UAA带来了第一笔风险投资，陆正耀一转手，又悉数砸进了市场。

后来的神州系、瑞幸咖啡几乎也沿用了这种营销方式。

可惜的是，由于4S店在中国消费者心里的地位过于稳固，汽车保有量也还不高，UAA商业模式并不被消费者认可。

硬挺了两年，2007年，美国最大汽车服务公司（CCAS)和美国最大的风险基金(KPCB)看中了UAA背后的金融信贷市场，联合给UAA注资了800万美元。

可惜也没能盘活奄奄一息的UAA。

2007年车险新规出台，核心是车险销售必须要牌照，禁止汽车金融，车险必须先交钱再出保单。一纸调控，给了UAA这种靠“巧妙腾挪”赚差价的中介机构致命一击。

两年，UAA在烧钱的火焰中换回了200万会员，3.8亿元营收和近4000万元利润。入不敷出，变现效果不佳，陆正耀“对韭当割”的美梦破灭。

UAA消声灭迹后，摸清了汽车行业门路的陆正耀快刀斩乱麻，疯狂砸广告圈进来200万注册会员瞬间成了新一轮的“韭菜”，嗖的一声便冲进了汽车租赁行业。

彼时，随着国内出租车市场的牌照准入门槛放开，汽车出租赛道逐渐火热了起来。前期入局的至尊租车和一嗨租车稳坐头排，接连获得多轮融资。

正好时任联想的高级投资人的刘二海中意租车的商业模式，二人一拍即合，刘二海直接投了800万美金。同时还还吸引来凯鹏华盈，带来300万美元的天使投资。

在刘二海的操刀下，联想开始注入神州租车，为后者在市场上发起一轮又一轮价格战提供粮草弹药供给。

2007年，神州系第一块版图“神州租车”成立，一场租车领域的大混战即将拉开帷幕。

04

租车行业的本质是什么？重资产模式，金钱开路，重金砸市场。陆正耀这一次烧钱，比UAA烧得更猛烈。

烧钱的结果就是花重金购入新车后迅速扩张，神州租车从2007年全国11个城市运营300多辆车，到2008年初全国20个城市运营1000辆车。

神州租车以亏损换市场，随着市场占有率节节攀升，估值（泡沫）越来越大，陆正耀也早早谋划融资扩张上市。

可惜天不遂人愿。2008年，金融危机席卷全球，资本突遇寒冬，成立不到1年的神州租车，命悬一线。

老友刘二海再次出手，借了1000万美元的过桥贷款，助陆正耀度过了艰难的金融危机。

2010年，资本回暖，联想投资有意控股神州租车。数轮股权期权谈判后，急需资金的陆正耀委身于联想，12亿元投资，神州租车被绑到了联想控股的大船上，陆正耀成了小股东。

12亿元到账后，陆正耀直接做起了价格屠夫，神州租车迅速开启烧钱模式。

先是斥资六亿买新车，将规模升至5万辆，甩开业界第二的一嗨租车足足4万辆；其次是用低价策略抢占市场，直接将租赁价格下调30%-50%，部分车型甚至“首日免费”。

烧钱打价格战是最有效的市场手段，上市融资自然是最快的回报方式。

2012年1月，神州租车向美国证券交易委员会提交了IPO申请，华尔街大佬看了一眼神州的财务和经营状况，十分感动，然后果断拒绝了。

拒绝的理由就是招股书上明晃晃写着的：负债率超过90%。

神州租车又一次岌岌可危，生死一线。幸运的是，陆正耀在刘二海的酒局中认识了生意场上的第二个“伯乐”，华平资本黎辉。

7月份神州租车就拿到了华平资本2亿美元的“救命钱”，随即开始了跳跃式的扩张，陆正耀又一次祭出了价格战大旗，从此神州租车坐上了国内租车市场的头把交椅。

2014年9月，几经曲折的神州租车成功在港交所挂牌上市，首日报收10.96港元，涨幅为28.94%。

至此，铁三角集结完毕，此后三人的身影贯穿在此后所有的“神州系”布局之中，“神州系”盖好了第一层楼。

也正是从陆正耀零起步到神州租车上市的8年时间，钱治亚从一路跟着老板攻城拔寨，见证了陆正耀在资本市场摸爬滚打的全过程。

属于她的荣光时刻很快就要到来，在此之前，她还要跟着老板玩一票大的。

05

2014年，网约车成为最大风口，滴滴已率先完成了D轮7亿美元的融资，成为超级独角兽。

就在滴滴和快的激烈竞争之时，陆正耀依托神州租车的自有车辆，拉拢铁三角，以B2C模式布局网约车业务，在全国60多个大中城市同步上线神州专车，主打高端路线。

刚成立不久，神州专车迅速完成A轮2.5亿美元融资，投资方联想控股和华平资本，背后正是刘二海和黎辉。

坊间传言柳传志有意让其女柳青入局神州专车，只可惜后来柳青去了滴滴，否则，出行市场龙头鹿死谁手还真不好说。

不久，神州优车成立，陆正耀将原神州专车的相关资产、业务、债权债务及5家子公司100%股权全部置入。

凭借着前期神州租车巨量的自有车辆，神州优车自建车队和司机队伍，仅宝马车就有100多辆，永远都有投资人排队送钱来“烧”。

对陆正耀来说，“规模扩张和价格战”是两个非常重要的战术，而打好市场争夺战最重要的子弹就是资金。

在这期间，随着神州租车120个交易日左右解禁拉升，股权解套，铁三角还不忘联合原始投资者，抛售了神州租车42%的股份，完美套现16亿美金离场。

其中黎辉代表的华平资本套现了3.96亿美元，减去2亿的投资净赚1.96亿美元，赚得盆满钵满。

黎辉也在2016年1月宣布从华平离职，并于4月加入神州优车并担任副董事长，负责神州优车的战略和资本运作。

从2015年到2016年，神州优车先后引入华平投资、云峰投资、中金公司、浦发银行等多家投资，总融资额超过100亿元。

这位资本大佬思考的问题从来都不是如何打败竞争对手，而是直接超越对手。常年亏损的神州租车达不到中国证监会对上市公司盈利性的要求，这下轮到资本大佬陆正耀秀“财技”了。

首先将自己控股神州租车的股份卖给神州优车；然后二者交叉持股；再通过持股优车间接控股租车；紧接着把二者并表，最后让神州租车达成A股上市的盈利性要求。

资本运作堪称轻车熟路，一顿熟悉的猛虎操作，两年时间不到，铁三角就把神州优车火速送上了新三板。

2016年7月，神州优车在新三板挂牌，上市首日股价大涨，市值突破400亿元，被称为“新三板股王”。

随后，陆正耀又秀了一把“财技”：以神州优车为平台，成立了产业并购基金，通过收购的方式进行扩展，逐步成为神州租车的大股东。

至此，从自驾租车出行服务到专车出租出行服务，“神州系”堆砌起了帝国大厦最为重要的一块基石。

神州优车的业务分为三大板块，汽车电商“买买车”、汽车金融“车闪贷”以及汽车出行专车和优车。

前二者都不赚钱，专车业务在2017年刚扭亏，便迎来网约车行业监管加强、政策收紧，不得不清退大量不合规车辆和司机。

上市并不意味着结束，高位套现资本盛宴后，盈利难题始终是陆正耀需要解决的问题。

“神州系”急需一个再一次征服资本市场的故事，从而吸引资本，再通过资本腾挪，盘活现有的以神州优车为主的神州系统。

06

钱治亚是重度咖啡爱好者，心里一直怀揣着咖啡梦。

这一次，追随陆正耀13年的钱治亚终于等来了满足自己野心的机会，是时候动手了。

2017年10月，钱治亚在北京银河SOHO开了第一家瑞幸咖啡外测店，经过一个月的赛道模拟，数据完美。

11月，钱治亚以朋友圈一句“下一站，不见不散”告别神州优车，正式操盘瑞幸咖啡。

其实钱治亚从未离开，瑞幸咖啡的第一家门店开在神州优车总部大堂，初期的人事招聘，面试官胸前还挂着神州的工卡，过来喝咖啡的大部分是“自己人”。

至此，瑞幸咖啡“新三角”浮出水面，核心创始团队是郭谨一、钱治亚、以及瑞幸咖啡CMO杨飞。

杨飞是营销界的新网红，著有畅销书《流量池》，前期是神州优车的营销操盘手，现在是瑞幸咖啡的首席营销官。

郭谨一曾任职于交通运输部运输服务司，本身很喜欢喝咖啡，对咖啡文化也颇为了解，因工作原因认识了想做咖啡创业的钱治亚，“两人一拍即合”。

这杯咖啡的故事，钱治亚、郭谨一、杨飞和铁三角光筹备剧本就用了大半年。

从底层打通技术到市场策略、品牌策略、公司组织架构、融资战略以及可能的上市战略，瑞幸都做了一个清晰的时间表。

可以这样说，瑞幸从诞生伊始，就踏上了一条定制化上市的征途，每一步都精准地实现了“剧本”中的全部规定动作。

而新“铁三角”背后站着的，依旧是彪悍的“铁三角”组合。铁三角分工明确，陆正耀掌控全局，负责解决早期资金和内部管理，刘二海和黎辉负责更高层面的外部资本运作。

早在2017年黎辉就单飞创立了大钲资本，但没有任何投资过，据江湖传言，大钲资本是专门给瑞幸咖啡准备的。

2018年1月1日，瑞幸咖啡在北京、上海等地15家店同时试营业。5月8日，瑞幸咖啡宣布正式营业，此时已扩张到525家门店。

瑞幸A轮首次公开融资就是2亿美元，B轮融资同样是2亿美元，资方除了君联资本之外，刘二海及黎辉以及老东家全部跟投，中金公司也在这轮进入。

陆正耀朋友圈以外的投资机构，连参与排队投资的机会都没有。

拿到大量资金，钱治亚开始了疯狂的“剧本杀”。

同样的配方，熟悉的味道，钱治亚套上外卖咖啡和互联网的壳子，去复制神州租车的路线，带着一套完全互联网式的打法“睁眼狂奔”，活生生杀出一条“流血扩张”之路。

高额补贴加上铺天盖地的宣传，喊着“干掉星巴克”的瑞幸，才正式营业才一年，门店数量就达到了惊人的4910家，比星巴克多出600家。

瑞幸咖啡上市前5天，陆正耀又引入了星巴克的最大股东贝莱德，投资1.5亿美金为瑞幸“站台”，将瑞幸咖啡的泡泡吹大到29亿美金。

2019年5月17日，瑞幸咖啡登陆美国纳斯达克成功上市。从成立到上市，仅用了18个月，创造了美股史上最快的上市记录。

随着瑞幸咖啡的市值膨胀，陆正耀的个人财富最高达到300亿，爱徒弟钱治亚一战成名，个人财富也直逼100亿大关。

终于到了收获的季节。

2020年初，瑞幸抛出“无人零售”新战略，并通过增发和可转债向市场再次募集11亿美金。瑞幸股价冲破百亿美元大关，在两个月时间里暴涨178%。

2020年1月，三剑客之一的黎辉减持瑞幸咖啡3840万股套现了2.3亿美金。

钱治亚家族通过股权质押套现大约7.33亿美元，合计人民币大约50亿元。

陆正耀家族质押套现为5.18亿美元，合计人民币37亿。

管理层把所持股份的42%质押给了银行，曲线套现20多亿美金。

07

眼看瑞幸咖啡运作成功，陆正耀也没闲着，分兵进军汽车制造。

2018年底，陆正耀通过老同学王百因的公司长盛兴业，以41亿元“曲线”收购北京宝沃67%的股权，置入神州优车，进军租车服务的上游——汽车生产。

神州优车控股宝沃后，陆正耀也迎来一个清晰的产业新局：由瑞幸输血，神州自给自足，全产业链通吃，实现“造车—买车—租车—销售”的商业闭环。

瑞幸实际上是盘活神州系最重要的棋子，四家企业在资金、业务关系上相互输送，共同做大“神州系”的生态。

对陆正耀来说，宝沃是继租车、网约车和互联网咖啡之后，他个人野心的又一次跨界试水。

与瑞幸咖啡模式一样，宝沃试图通过各种方式免费体验、补贴、降价实现“轻”买，推进销售走量。

然后利用神州“租车+专车”自身优势推出低首付、深度试驾、90天无理由退换车等服务，实现先享后买、可退可换的汽车轻型购销模式。

为此，陆正耀还提出了一个颇具“战略视野”的概念：“重塑人车生态圈”。

是不是感觉和资本市场传奇人物“贾跃亭”的套路有些像？

从某种意义上说，陆正耀也在这条路上“蒙眼狂奔”。要不是后来瑞幸被浑水狙击，神州系大概率也会走上这条路。

首先用上市公司股权向银行质押贷款，大手笔收购壳公司，再用贷来的资金注入自己的上市公司，并购质押股权获得新融资，通过“空壳公司+超高杠杆”，进而控制数家公司。

然后再一举拿下产业链上中下游，实现“自产自销自给自足”，依托杠杆和债务的循环扩张迅速腾挪闪转，“左手倒右手”后完美“金蝉脱壳”。

这种手法，一般民间称作：空手道。

贾会计财技高超，不但把行业排名十七的乐视网做到业内财务指标第一，还能和乐视旗下其它企业一起生态化反。

相比之下，陆正耀有过之而无不及。但有点不一样，陆正耀手头的车是实打实的，贾跃亭的车还在PPT里。

2020年9月9日，国家市场监管总局对外公布了瑞幸造假事件中的调查结果，43家几乎囊括了与神州系相关的上下游的公司，集体为瑞幸公司实施虚假宣传行为提供实质性帮助。

45家涉案公司共计处罚金额6100万元，这些公司要么直接虚假原材料采购交易虚增营业收入帮助瑞幸造假，要么则是直接通过签订虚假销售合同的方式伪造交易记录，通过购买咖啡券、API企业客户下虚假订单等方式造假。

光天化日，朗朗乾坤。

08

后面的故事大家在熟悉不过，瑞幸成为资本市场宠儿的同时，也成了浑水的做空标的。

2020年2月1日，浑水发布了一份长达80多页的报告，直指瑞幸咖啡正在捏造公司财务和运营数据，瑞幸股价急跌24%。

2个月之后，瑞幸咖啡发布公告，自曝业绩造假22亿，堪称中国在美上市公司的最大规模造假丑闻。瑞幸股价再次暴跌80%，一天内六度触发熔断，就连摩根士丹利、摩根大通这样的老牌投资银行也被闷杀。

随后企业高层出现了复杂的情感纠葛、利益纠葛和资本游戏，“大内斗”在所难免，“逼宫”争权之战打响。

铁三角、钱治亚、刘剑先后出局，郭谨一成为了实际操盘手。

瑞幸咖啡被罚退市，为了免于起诉，神州系自掏1.8亿美金“保平安”，与美国证券交易委员会达成和解。

从财务数据造假、股价暴跌、停牌、巨额诉讼，到被勒令退市，到要求听证，再到放弃听证，瑞幸戏剧性的结束了自己的上市身份。

随着瑞幸造假的影响，加之多年亏损的宝沃汽车和神州优车，陆正耀和他的神州系吹出来的资本泡沫，最终走向了破灭。

在股价下行—高管套现—投资风险厌恶上升—市场资金缩减—再融资市场的冷却等多重效应叠加下。神州系恐将面临行业的大洗牌，最后走向破产加重组的不归路。

曾经暴打资本的神州系，最终还是被资本暴打了。

兜兜转转了10年，陆正耀和他的旧部们又回到了北京的望京，开始新的创业项目。

他最新的创业项目是餐饮，取名“趣小面”。

陆正耀的野心有增无减，初步计划就要开到14个一线和新一线城市，还设计了八大菜系，从小面卖到钵钵鸡。

这个名为“趣小面”的餐饮项目，被陆正耀视为创业的“最后一站”，但没有人知道，这是不是“陆正耀的最后一击”。

只是“小面”真实成色几何，到底是做出来给老百姓吃的还是给资本大佬看的，除了他陆正耀自己，可能没有谁敢打保票。

09

写在最后

纵观商海浮沉，你会发现这些所谓的大企业，利润的主要来源并不是产品和服务，而是资本加财务运作。

你永远无法从财务报表上读懂一家上市公司，而陆正耀到底还有多少财富，依旧是一个谜。

从商业模式的角度来说他们需要“造假”，从金融操作的角度来说，他们是为“造假而生”。

大佬们习惯用PPT给投资人讲故事，骗到天量的投资之后便疯狂的扩张，拿钱换数据，等到数字好看的时候，再做一个新的PPT，去骗更多的投资。

从天使轮A轮B轮C轮直到纳斯达克，烧钱换数据，一切只是华丽的泡沫。

那么多的钱和那么多人的青春烧掉了，泡沫与梦想齐飞扬，可还要烧多久才能停下来呢？

十年倏忽逝，如梦似幻。一切有为法，如梦幻泡影，如露亦如电，当作如是观。

世间风尘换了几轮，愿你我心里依旧有澄空。

时间，最终会给出一切的答案。

取消“大小周”的考虑因素之一就是减少成本。

巨头集体取消“大小周”肯定不是良心发现，而是经营的数据、趋势提醒了它们要做出某些变化。

部分员工愿意牺牲健康和休息时间来换取金钱，恰恰说明福利制度还有很大提升空间。

“大小周”的始祖字节跳动居然取消“大小周”了：公开消息显示，字节跳动将于2021年8月1日起取消隔周周日工作的安排，8月开始有需求的团队和个人，可以通过系统提交加班申请。

正如我们所知，字节跳动此前做过调研想取消大小周，结果三分之一的员工反对，于是没有下文，没想到现在是直接取消。

很有意思的是：不仅仅是字节跳动有这个动作，快手已经从7月1日起取消大小周，员工按需加班，公司按照相关规定向员工支付加班工资。再往前看，腾讯旗下光子工作室群宣布从端午节即6月14日开始，实行新的加班机制，设立周三健康日，要求员工在健康日六点准时下班，其余工作日不晚于21时离开办公区域。

只有“福报厂”一直没有动静。

为什么巨头们突然良心发现，开始关心员工身体健康了，这透露了哪些趋势？为什么有吃瓜群众说“我也想去字节跳动加班”？

取消“大小周”应对趋势变化

字节跳动取消“大小周”当然不是毫无来由的，而是有两个大的背景。

据媒体报道，健身应用 Keep和播客平台喜马拉雅均已取消赴美IPO计划。再往前看，滴滴等公司的APP接连被下架，7月9日消息，“滴滴企业版”等25款App也陆续被下架。

字节跳动拥有庞大的用户信息，拥有海量数据：其旗下产品全球月活跃用户数达到19亿，覆盖全球超过150个国家和地区，支持超过35种语言。

如果字节跳动想上市的话，应该也是一个尴尬又复杂的事情，所以字节跳动一直说公司“暂不具备上市条件，目前无上市计划”。

字节跳动2020年收入为2366亿人民币，同比增长111%，经营亏损为147亿元，一边高速增长，一边亏损，说明公司还在扩张中。但是目前国际国内的形势这么复杂，完全不知道未来会发生什么。

何况随着人口出生率的下降以及老龄化的加速，未来几年中国总人口的负增长也是完全可能的，这就意味着很快会摸到用户数量的天花板。

字节跳动在此时要考虑的除了增长，还有减少亏损。因此，取消“大小周”的考虑因素之一就是减少成本，毕竟，像字节跳动、快手这样的公司不能像某些银行一样，只让人加班，不按规定发加班工资。

有媒体报道的消息显示，在字节跳动的某些岗位，加班一天有超过五千元工资，所以，字节跳动说要取消“大小周”，有员工直接哀嚎“降薪15%”，甚至有人说“不让加班，我来字节跳动干嘛？”

但是，字节跳动主动降低成本，应对变化，其实已经是确认事实。

巨头集体取消“大小周”肯定不是良心发现，而是经营的数据、趋势提醒了它们要做出某些变化。

员工维权意识越来越强

另一个背景是一些互联网公司的员工不时传出因为过劳导致去世的消息。

比如去年底拼多多公司女员工张某霏在与同事一起走路回家的路上突然捂腹，晕厥倒地，同事立即呼叫120送往乌鲁木齐本地医院，经近6个小时急救依然无效，不幸离世。

结果拼多多的知乎官方账号居然说：“你们看看底层的人民，哪一个不是用命换钱，我一直不以为是资本的问题，而是这个社会的问题，这是一个用命拼的时代，你可以选择安逸的日子，但你就要选择安逸带来的后果，人是可以控制自己的努力的，我们都可以”。这一回应引起舆论的巨大反弹，拼多多被迫道歉。几天之后，拼多多又通报了一例员工在长沙家中跳楼自杀的事件。

今年1月7日，拼多多员工王某（花名太虚）在公司楼下拍摄救护车照片，在某APP发布了一条帖子“第二位拼多多猛士倒下了”，然后被领导约谈并当场辞退。

接二连三的事件让监管者更多注意到互联网公司的加班问题。

再加上“996”引发的抗议声越来越大，以字节跳动和快手的江湖地位，肯定不能顶着雷上，必须要听监管者的招呼，而且要严格遵守劳动法的要求。

而且互联网巨头招的员工大部分都是高学历人士，维权意识强，在信息发达的情况下，一旦遭遇负面舆情，控制信息非常不容易。

内有减少成本和亏损的要求，外有监管和维权意识的增强，巨头们意兴阑珊，就坡下驴，干脆不这么拼了，佛系一点，也是一个正常的选择。

劳动者权益需要更全面保障

不过，更值得关注的是反对取消“大小周”和“我也想去字节跳动加班”的声音，它们透露出来的利益取舍和情感表达才是最令人叹息的。

据媒体报道：一位刚刚跳槽加入字节跳动的员工表示，如果取消了大小周，自己每年损失10万元收入。10万元是什么概念？如果住得偏一点，小一点，够一年的房租了，这对于基层员工来说简直是晴天霹雳。

有的员工家属刚刚失去了工作，而自己又遭遇实际上的总收入下降，这更是双重打击。

员工想加班，只是说明当下赚钱不易，消耗又太多，打工人没有其他收入来源，只能在单一渠道上赚钱，根本经不起任何折腾；老人的医药费、赡养费、孩子培训费、家里的生活费以及可怕的房贷、信用卡还款，每一分钱都被精确划分，如今突然不见了十万乃至更多，不炸雷才怪。

但是，大势如此，如之奈何？

取消“大小周”，字节跳动和快手没做错，那么，是哪里出了问题？是什么让社畜自动自发焦虑，自觉主动加班？是什么让不少人都成了“不加班不舒服斯基”。

部分员工愿意牺牲健康和休息时间来换取金钱，恰恰说明福利制度还有很大提升空间。

至于一堆网友吐槽自己的公司、机构，加班不给钱，并且有人喊出“我也想去字节跳动加班”，更是说明遵纪守法的公司其实还不够多，包括一些银行机构貌似光鲜，也没有做到按规定发放加班工资，结论就是：总体来看，劳动者的权益其实需要更深入更全面更接地气的保障。

“我也想去字节跳动加班”一方面显示了喊话者钱包贫困且为了钱奋不顾身的心态，另一方面，也是他们对目前单位的鄙视和反抗。

总结就是：如果加班有足够的钱，好多人愿意舍生忘死不舍昼夜，一切皆因为生活不易，没资格佛系。

新芽NewSeed（ID：pelink）7月14日消息，自动化管理解决方案提供商Impact宣布，已完成由卡塔尔投资局（QIA）牵头、上一轮投资方Providence Public跟投的1.5亿美元融资。在这项拥有战略性意义的投资下，Impact的估值达到15亿美元，成为全球首个达到这一里程碑的合作伙伴管理平台提供商。同时，Impact的年度经常性收入也已超过1亿美元，在市场上如此斐然的成就更奠定了Impact在合作伙伴关系领域的领先地位。

本轮融资将助力Impact加快对合作伙伴关系生态系统的布局，加大渠道合作伙伴发展的投入，扩大面向全球品牌、营销机构和流量主的市场推广力度，这最终将提高合作伙伴经济中所有参与者的业务增长速度。 

“现在，品牌正在积极寻找新颖真实的模式来触及目标消费者，因为传统广告投放形式越来越难以被消费者接受，而且广告成本在不断攀升，”Impact的全球CEO David A. Yovanno表示，“品牌发展合作伙伴关系，能够通过被消费者信赖的信息、评论和推荐等形式，让品牌与目标消费者建立自然联系，同时关注消费者体验，从而为吸引消费者开辟一条新道路。通过推动品牌、流量主和消费者之间的联结，Impact能够帮助企业发展并优化合作伙伴关系，实现品牌效益的显著增长。”

“面对中国市场，Impact注意到越来越多的品牌正在国际市场崭露头角。相较于几年前的粗放型增长，疯狂的获取曝光和流量，现在的品牌更加注重营销带来的业务转化，也有越来越多的出海头部品牌在主动联系Impact，希望使用我们的产品去进行更高效的海外传播和业务。”Jennifer Zhang， Impact大中华区总裁表示。

继收购Affluent、Trackonomics和Activate之后，本轮融资再次彰显了Impact对于优化升级合作伙伴关系生态系统的决心。今年3月，Impact作为Shopify Plus认证的网红和网盟营销应用合作伙伴，被推荐给了Shopify的100多万商户。

过去一年中，Impact客户数量增长超50%，客户包括美国前十零售商中的6家。Impact帮助Shopify、Uber和沃尔玛等全球知名品牌拓展和招募合作伙伴、签订合同、追踪、优化项目和处理付款。目前，Impact在9个国家/地区设立了14个办事处，全球员工超过600人。

2021年至今，美妆这条赛道不断有“资本”跑步入场，在数量上，已超去年全年。

据公开报道，7月6日，美妆行业便诞生了今年以来金额最大的一笔融资——KK集团获京东领投约3亿美元，该集团旗下拥有大型美妆集合店品牌THE COLORIST调色师和X11等多个新消费零售品牌。

这只是美妆行业的一个缩影。今年仅获得1亿元人民币融资以上的企业，便有美尚股份、兰、雪玲妃、WOW COLOUR、USHOPAL、理然等约20家。

在资本的助推下，大批美妆领域的公司纷纷上市，涵盖了A股、港股和美股市场。近期与美妆领域相关的已上市或拟上市的公司就有凯淳实业、百洋医药、数聚智连、贝泰妮、优趣汇、伊斯佳等。

在这种火热的市场环境下，美妆产业全产业链正在迎来最好的时代和最多的生意机会，美妆领域从业者，无疑将享受更多的红利。但要想捕捉生意机会，需要对美妆行业有快人一步的洞察。

那么，在2021年接下来的半年，美妆领域有哪些值得特别关注的趋势和现象？

新消费投融资热度攀升国货龙头快速崛起

国货的辉煌，可能要追溯至三年前异军突起的完美日记。曾经不少人以为这只是一阵风，然而，随后几年陆续强势跑出的花西子、溪木源以及润百颜等一大批品牌，让人意识到，国货品牌的春天，真的来了。

仅以今年天猫618为例。在美妆领域细分类目上，新国货品牌的表现尤其亮眼——在粉饼、彩妆套装、蜜粉/散粉、眉笔/眉粉/眉膏等4个细分类目中，花西子均为第1；在卸妆、纯露、定妆喷雾等类目，则是逐本、雏菊的天空和柏瑞美等国货品牌。

天猫的一项数据也能证明这一点。2020年，3000个美妆商家在天猫开店，但其中2000多家为新国货品牌。且这其中，有30个美妆品牌成为“黑马”，实现销售过亿。

这其中，蕴含着大量投资机会存在，然而资本也是双刃剑，如何理性看待资本、掌握投资先机，是我们需要研究的课题。据悉，嘉御基金创始合伙人、董事长将在即将举办的中国化妆品大会上发表最新洞察《让资本赋能品牌而非捧杀品牌》，期待他的见解。

化妆品产业“第一股”频出上市公司股价坚挺

截至7月9日，“玻尿酸第一股”的华熙生物（688363.SH）收盘价284.30元/股，相比较上市发行价47.79元/股涨超5倍，市盈率已超200，市值一度突破1500亿。拥有生物技术硬实力和全产业链的华熙生物，成为投资机构争相追捧的核心资产。

自2020年二季度管理层焕新后，上海家化在董事长兼首席执行官潘秋生的带领下，开启了一场百年民族品牌的复兴之战，改革成效明显，股价创历史新高，总市值一度突破400亿元。

本土化妆品公司珀莱雅，即便在去年疫情影响下，也实现了高速增长，今年更是迎来开门红，一季度实现营收9.05亿，同比增长48.88%。

还有丽人丽妆、诺斯贝尔、豫园股份、分众传媒等企业，在化妆品赛道均表现突出。据悉，这7大上市公司董事长或CEO，将聚首8月5-6号在上海国家会展中心举办的“第十四届中国化妆品大会”，届时将现场发布最新策略及背后的方法论。

功效护肤迎高光时刻新兴赛道值得关注

今年618，天猫美妆类目TOP10中的唯一国货品牌，是薇诺娜。数据显示，自2018年起，薇诺娜连续三年蝉联双11天猫美妆护肤类目TOP10。尤其去年，薇诺娜以天猫护肤类目TOP10唯一的国货品牌引发讨论热潮。

今年3月25日，薇诺娜母公司贝泰妮成功登陆深交所创业板，目前总市值超过了1100亿元。自2017年起，薇诺娜的市占率便陆续超越薇姿、理肤泉和雅漾等国际品牌，目前，其以23%的市占率，稳居国内功效护肤品市场第一。

并不只有薇诺娜攫取到功效护肤市场的巨大红利。

公开资料显示，2020天猫旗舰店销售同比增速排名前三的品牌，华熙生物旗下的夸迪、润百颜，及上海家化旗下的玉泽。其中，夸迪同比增速达9994%，润百颜同比增速达187%，玉泽同比增速达265%。

功效护肤市场已成为最炙手可热的“新兴市场”。

机会尽在中国化妆品大会

在美妆领域，如果说有一个平台能链接最多的美妆资源和生意机会，非中国化妆品大会莫属。

由品观APP和《化妆品观察》共同打造的中国化妆品大会，自2008年举办至今，已成功邀请至少500位来自中国商业、经济乃至文化领域的一线大咖分享思想和见解，其中不乏业内业外上市公司老板、顶级投资人和意见领袖，如钟睒睒、沈南鹏、江南春、卫哲、罗振宇、方玉友等。

每年从全国各地赴会的投资者200余位，是投资机构、财经媒体研究市场发展前沿思想、拓展行业资源的重要平台。

随着中国美妆市场领先于全球的快速复苏和繁荣，以“中国时间”为主题的第14届中国化妆品大会，将于2021年8月5日-6日在上海国家会展中心举办。

除主论坛外，还有新营销、新渠道、新国货、新品开发、功效护肤、设计创新6大分论坛同期举办。现场还将推出首个“美妆新国货”主题展，100+新兴国货品牌同期展出。

如果你对上市公司、新锐国货、美妆新赛道感兴趣，2021中国化妆品大会，是全年信息密集度最高、最不可错过的盛会。可关注《化妆品观察》或《品观网》公众号查看完整议程。

除了“天才少年”，华为在其他员工身上也非常舍得投入。据财报显示，2020年华为在雇员身上的工资、薪金及其他福利费用合计达1391亿元人民币，以19.7万的员工数计算，华为去年在每位员工身上投入达70.6万元。

近日，华中科技大学官微发布微博，称该校有两名同学廖明辉、武敏颜入选华为“天才少年”计划。其中，廖明辉为应届博士毕业生，已拿到“天才少年”最高一档年薪201万元。7月12日，#华为再招201万年薪天才少年#随即登上微博热搜。

2019年6月，任正非在华为EMT《20分钟》讲话中表示，2019年华为要从全世界招进20至30名“天才少年”，2020年再招进来200至300名“天才少年”。华为发起的“天才少年”计划随之正式启动。据不完全统计，截至2021年，华为的“天才少年”计划共计17人入选。

除了“天才少年”，华为在其他员工身上也非常舍得投入。据财报显示，2020年华为在雇员身上的工资、薪金及其他福利费用合计达1391亿元人民币，以19.7万的员工数计算，华为去年在每位员工身上投入达70.6万元。

一、201万年薪招人才，华为“天才少年”计划再添2人

近日，华中科技大学官微发布微博，称该校有两名同学廖明辉、武敏颜入选华为“天才少年”计划。7月12日，#华为再招201万年薪天才少年#随即登上微博热搜。此前，华为每批“天才少年”计划的入选者一被曝光，总能在全网引起广泛关注和讨论。

据悉，今年入选华为“天才少年”计划的廖明辉和武敏颜，分别来自华中科技大学电信学院和计算机学院。其中，廖明辉为应届博士毕业生，已拿到“天才少年”最高一档年薪201万元；武敏颜为本科毕业生，年薪超百万元。

华为的“天才少年”计划始自2019年。当年6月，任正非在华为EMT《20分钟》讲话中表示，2019年华为要从全世界招进20至30名“天才少年”，今后逐年增加，2020年再招进来200至300名“天才少年”。任正非称，“这些天才少年就像泥鳅一样，钻活我们的组织，激活我们的队伍”。随后，华为发起的“天才少年”计划便正式启动。

华为云人工智能领域首席科学家田奇曾谈到华为的“天才少年”计划，他表示“天才少年”计划的入选者多是指25岁至30岁的刚毕业的博士研究生，田奇说在这个时间里，他们体力、智力、创新能力都是最好的。

据华为的相关资料显示，“天才少年”的工资按年度工资制度发放，共有三档，分别为89.6万至100.8万元、140.5万至156.5万元、182万至201万元。

什么人可以入选“天才少年”。据华为官网显示，“天才少年”计划入选资格不限学历、不限学校，但需要在数学、计算机、物理、材料、芯片、智能制造、化学等相关领域有特别建树并有志成为技术领军人物，若获得过重量级科研成果、论文、专利，或者是顶尖实验室、尖子班毕业的，有过国际顶级竞赛获奖的人才，将有更大优势入选华为“天才少年”计划。

据介绍，华为的“天才少年”计划招聘流程长达七轮，需要经历简历、笔试、初次面试、主管面试、若干部长面试、总裁面试、HR面试等多项环节，全部通过后才有机会入选华为“天才少年”计划，筛选十分严格。

据官网显示，华为的“天才少年”计划目前主要面向联接、人工智能、智能终端、云与计算、智能汽车、智能制造等方面。

二、至少已有17人入选“天才少年”计划

华为的“天才少年”计划自2019年启动，已有三年。据不完全统计，截至2021年，华为的“天才少年”计划共计17人入选。

其中，华中科技大学三年内已有6名毕业生入选华为“天才少年”计划，他们分别是：2019年入选的左鹏飞、钟钊；2020年入选的张霁、姚婷；今年刚刚入选的廖明辉、武敏颜。近年来，华为在华中科技大学招聘的毕业生数量保持在每年300人左右。据统计，有超过10000名华中大毕业生曾就职于华为公司，目前在职的华中大毕业生数量在5700人左右。

截至目前，全球范围内仅有5人获得华为“天才少年”计划最高档的182万至201万元年薪，其中4人来自华中科技大学。从这方面来看，华中科技大学算得上是华为“天才少年”计划的摇篮。

其中，来自华中科技大学的张霁去年入选华为“天才少年”计划，观其履历可以发现张霁并非“天才”，他是凭借自己后天的努力，逆袭之后才有了今天的成绩。张霁系1993年出生，2009级武昌理工学院电子信息专业本科生，华中科技大学计算机专业博士生。通过自己的努力实现了从三本民办大学（张霁入学时该学校为三本民办大学）跃升至华中科技大学读博。优秀的个人履历为张霁送来了诸多offer，为此他还放弃了其他几家公司，甚至其中一份年薪超过360万的offer。张霁于2020年入选华为“天才少年”计划，成为华为的一名员工。

对于选择华为，张霁表示，自己在华为最艰难的时候选择了加入，也是希望自己能够为华为这样的民族企业做出一点贡献，同时还呼吁更多的青年才俊可以加入中国的民族企业，追求小家的同时，更要为了祖国这个大家立大志、做大事，让世界对中国刮目相看。

华为官网也公开展示了其他两名入选“天才少年”计划的人选的履历。目前从事云存储研究工作的左鹏飞，来自华中科技大学武汉光电国家研究中心，是2019届直博毕业生，发表高水平国际会议和期刊论文30篇，其中一作论文14篇，6篇CCF-A类，个人拥有7项专利。

目前从事操作系统形式化验证工作的李屹，是2009年潍坊市高考理科状元，北京大学2019届毕业生，本硕博连读，就读于数学科学学院信息科学系，三次获得国家和校长奖学金，在专业领域国际会议和期刊发表论文15篇，其中7篇为第一作者；在2017年SBMF会议中获得最佳论文奖。

今年拿到最高档年薪的廖明辉，2012年考入华中科技大学电信学院通信工程专业，2016年在白翔教授团队硕博连读，现已入职华为。廖明辉在校读书期间，发表了10篇一作顶级会议、顶级期刊，包括2篇顶级期刊（均为ESI高被引论文）、7篇顶级会议和1篇二区期刊。今年入选的另一位“天才少年”，同样是来自华中科技大学计算机学院的本科毕业生武敏颜。

三、华为2020年人均薪酬超70万

据天眼查显示，华为创立于1987年，是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商。

2020年，华为全年实现收入人民币8913.68亿元，同比增长3.8%。其中，运营商业务收入3026.21亿元，同比增长0.2%；企业业务收入1003.39亿元，同比增长23%；消费者业务4829.16亿元，同比增长3.3%；消费者业务占总收入的54.2%，运营商业务占比总收入的34%，企业业务占总收入的11.3%。

中国市场方面，运营商业务受益于国内5G网络高速建设 ；企业业务抓住了数字化与智能化转型机遇 ；消费者业务进一步完善了PC、平板、智能穿戴、智慧屏等全场景智慧生活战略布局，实现销售收入人民币5849.1亿元，同比增长15.4% 。

2020年，华为在欧洲中东非洲地区收入1808.49亿元，同比减少12.2%，占所有地区营收的20.3%；华为在亚太地区收入643.69亿元，同比减少8.7%，占所有地区营收的7.2%；华为在美洲的收入396.38亿元，同比大幅减少24.5%，占所有地区营收的4.4%。华为表示主要受消费者业务无法使用GMS生态的影响、部分国家运营商市场投资波动，造成海外业务的营收下降。

据华为2020年年报显示，华为目前约有19.7万员工，业务遍及170多个国家和地区，服务全球30多亿人口。华为在雇员身上花费的工资、薪金及其他福利费用合计达1391亿元人民币。以19.7万的员工数计算，华为去年在每位员工身上投入达70.6万元。

华为在人才招聘及薪资方面一直下足了力气，除了“天才少年”计划外，华为还制订了“时间单位计划”、“定额供款计划”。

华为还在研发方面投入大量资金，据华为公布的财报显示，华为坚持每年将10%以上的销售收入投入研究与开发。2020年从事研究与开发的人员约10.5万名，约占公司总人数的53.4%。近十年累计投入的研发费用超过人民币7200亿元，其中2020年研发费用支出为人民币1418.93亿元，约占全年收入的15.9%。

任正非在公司邮件中表示，华为要打赢未来的技术与商业战争，技术创新与商业创新双轮驱动是核心动力，创新就必须要有顶尖的人才，有顶尖的人才充分挥发才智的组织土壤，华为要用顶级的挑战和顶级的薪酬去吸引顶尖人才，逐年增加，以调整华为队伍的作战能力结构。未来3至5年，华为会焕然一新，全部“换枪换炮”，一定要打赢这场战争，靠得就是人才。

华为公司轮值董事长胡厚昆在2020年财报中也表示，人才是创新的关键，华为要继续引进优秀人才，并充分发挥内部人才的潜力，来构建华为的先进体系。

因为华为不惜下重金、砸血本吸引人才，此前任正非在接受采访时透露，华为目前至少有700名数学家，800多名物理学家，120多名化学家，6000名基础研究专家，6万多名高级工程师、工程师。

“华为欢迎科学家加入，华为养得起天才。”任正非此前曾表示。

作为上海“十四五”发展的重大战略部署，城市数字化转型正进入发力推进阶段。今年，上海市国资委将“数字转型创新发展专项行动方案”列入八大专项行动之一，并于5月20日启动“2021上海国资国企数字化转型创新大赛”，以“揭榜挂帅”形式征集优秀数字化转型方案，形成新技术比武台和新模式试验场，促进更高质量可持续发展。

在极具历史纪念意义的四行仓库，同时亦是百联集团创新变革的“根据地”，7月20日-21日，首届“共创数字未来—2021上海国资国企数字化转型创新大赛（数字商贸赛道）决赛暨零售创新论坛“即将在百联科创中心拉开帷幕。

参会嘉宾

来自36Kr、CCFA等行业知名导师与百联集团投资部、业态负责人将作为特邀嘉宾出席本次大赛，参与点评指导环节并带来精彩的主题分享。

参会机构(拟)

线性资本|PNP | 德丰杰|国金投资 | 青锐创投| 富德创投| 汉理资本| 领健资本 | 中同资本 | 庆芮资本 | 索道基金| 红杉资本 | 沣扬资本 | 合力投资|凯凤资本|海尔创投 | 联想创投 | 驰星创投|常垒资本 | 软银中国 | 海通证券 | 申万宏源 | 东博资本 | 国金证券 | 善达投资 | 青松基金 | 东方汇富| 招商证券 | 复星创富 | 德同资本 | 景荣控股 | 绿地科创| 晨晖创投 | 张江高科 | 珪璋创投 | 九盈投资 | 英诺天使 | 创合汇资本 | SAILOBAL| 飞马旅创投|常春藤资本 | 金沙江创投 | 浦发硅谷银行 | 创业接力基金 | 复旦上海智能产业研究院……

活动议程

相约决赛

自大赛启动报名以来，

342家创新方案

甄选15个智慧场景

160+家企业

16家媒体、行业协会、生态机构联合宣发

75000+次点击量

参赛企业覆盖

大型央企、BAT、行业独角兽、赛道领军科技企业...

最终经过层层筛选，30个创新方案脱颖而出，他们即将亮相创新大赛数字商贸赛道的决赛现场进行路演，展示创新思维与活力，共建数字商贸零售生态。

观众报名

限时开启

想要一睹晋级项目风采吗？

想来现场聆听大咖分享吗？

更有飞船x商业“大富翁” 游戏

带你穿越时空..

沉浸体验..

赢取四行仓库独家纪念徽章..

快快报名观赛吧~

进入报名通道填写电子报名表

报名通道：http://hdxu.cn/jGo7t

报名截止时间：2021年7月18日20:00

大赛现场见~

投资界（ID：pedaily2012）7月14日消息，近日，贵州省省级财政安排70亿元，设立贵州省新型工业化发展基金，助推实现全省新型工业化高质量发展目标。

据了解，贵州省新型工业化发展基金由省新型工业化发展专项资金40亿元、省支持产业发展平台资金20亿元，省大数据发展专项资金10亿元构成，共计70亿元，主要聚焦全省工业和大数据主导产业 , 重点投向十大工业产业、现代制造服务业、前沿技术产业、民族特色轻工等产业项目。

投资界（ID：pedaily2012）8月24日消息，据硬氪，纳米石墨烯材料研发和生产商中微纳维材料科技（浙江）有限公司（以下简称“中微纳维”）完成千万级天使轮融资，投资方为汇孚资本湖州基金。本轮融资主要用于生产和研发设备采购、厂房租赁和生产环境搭建、办公和科研实验室环境布置等。

中微纳维于2023年在浙江省湖州市成立，拥有一支由石墨烯材料领域的硕士和博士组成的研发团队，具备纳米级石墨烯粉体生产工艺、石墨烯“功能化塑料&纤维母粒”生产工艺，以及配套设备的研发能力。

2006年以博士学位从中国科学技术大学化学系毕业后，创始人沈健民先后在南大化工学院、中科院苏州纳米技术与纳米仿生研究所、南洋理工大学化工学院、中国航天运载火箭研究院石墨烯与储能技术研究所、滁州博创能源科技、宁波石墨烯创新中心等单位从事碳纳米材料研发工作，拥有22年行业相关经验。

目前，公司主营产品为片径在一微米以下的纳米石墨烯粉体及其衍生的复合材料（如：元素掺杂石墨烯、金属改性石墨烯和无机改性石墨烯等），可广泛应用于生物医疗、电子、5G通讯、能源储存、航空航天等领域。

石墨烯之所以被称为“材料之王”，正是因为其在透光、柔韧和超轻薄的同时具备超高的导电、导热和力学性能，因此，石墨烯在材料、微纳加工、能源、电子器件、生物医药等方面具有重要的应用前景。

创始人沈博士多年前已完成小片径纳米石墨烯研发，但是一直没有找到合适的应用场景。

沈博士萌生将小片径纳米石墨烯应用在抗菌领域的想法，将自主研制的小片径纳米石墨烯粉体融入化纤母粒中进行纺丝，获得具有优良抗菌抗病毒效果的纤维材料，并且其抗菌抗病毒效果不会随着使用时间的增加而下降。

目前，中微纳维将石墨烯材料研发制造的重点聚焦于片径小于1微米的纳米级石墨烯材料，采用PVD（物理气相沉积）的制备工艺，已实现片径200-300纳米的石墨烯粉体的批量生产，得率较高（＞90%），层数≤5层，厚度≤ 1.5 纳米，具备20 纳米片径工程样品生产能力。生产过程环保且安全可控，仅产生少量的固体废弃物可以回收并再生处理。而同时期市场上销售的纳米级石墨烯粉体主要为实验室小批量生产，产率低（不到30%），单价极高（超过30元/克），因此难以实现产业化应用。

在应用领域方面，中微纳维在大健康、净化处理领域、5G、电子、新能源等进行了布局。在大健康领域的产品有抗菌抗病毒功能化化纤母粒；在环保净化处理领域有小片径纳米石墨烯掺杂二氧化钛光催化剂；在5G和电子领域有导电导热功能化工程塑料母粒；在新能源领域的产品有锂离子电池用石墨烯/碳纳米管复合导电浆料。

现阶段，公司发展侧重于抗菌、抗病毒功能化纤维母粒，导电、导热功能化工程塑料母粒，以及纳米石墨烯掺杂二氧化钛光催化剂这三类产品。

关于未来三年的发展规划，目前公司正处于建设期，今年10月份正式投产，预计初期产值1500万元；2024年中正式进入规模生产期，实现产能扩张及导电浆料项目落地并投产，预计年产值为5000万元；2025年中进行第一轮扩张，预计产值2亿元。

先文基金创始人&汇孚资本总经理李先文表示，“石墨烯作为具有多种优异特性的二维材料，一直受困于制造工艺和成本，以至于限制了下游应用拓展，还成为了一些概念的炒作对象。中微纳维掌握了绿色、高效、低成本制备寡层小片径石墨烯的技术，并且和数个行业头部的厂商推进了多个应用领域。我们将和中微纳维一起，推动石墨烯进入真正的产业化，绽放‘新材料之王’的光芒。”

投资界（ID：pedaily2012）8月24日消息，GPCR领域新药研发平台阿尔法分子科技，近日宣布完成A轮融资。本轮融资由上海生物医药基金领投，华仟资本跟投，老股东新恒利达资本继续注资。

阿尔法分子科技成立于2020年，专注于利用生物计算、人工智能和原创生物技术进行创新药研发。公司核心成员由医药研发领域院士、博士及国际顶尖高校教授组成，创始合伙人Horst Vogel院士和袁曙光博士曾双双入选全球top2%顶尖科学家榜单。

GPCR是当前最为重要的药物研发靶标之一，全球近40%上市药物皆针对GPCR开发。阿尔法分子科技团队在GPCR领域沉淀多年，拥有多项全球首创的生物技术，包括：全球第一块测试G蛋白偶联受体蛋白（GPCR）的生物芯片、全球第一款测试细胞电生理的生物芯片、全球第一款追踪单分子细胞的生物芯片等。

阿尔法分子科技团队曾参加全球GPCR-DOCK计算机预测建模大赛，并在相关靶点空间结构预测击败谷歌AlphaFold2，分获全球第二、三、五名成绩。近期，阿尔法分子科技团队针对GPCR开发的新一代生物芯片技术，再次突破了领域内主要技术瓶颈，为GPCR新药研发带来全新变革。

阿尔法分子科技在GPCR领域所积累的丰富经验和持续的技术创新，为公司研发“first-in-class”临床新药带来了十足动力。目前，阿尔法分子科技已打造出精准的GPCR新药研发平台，可实现对药物分子的高效筛选、设计与优化，并快速获得临床候选分子。基于该平台，阿尔法分子科技已在抗癌、代谢、止疼等多个疾病领域新药研发取得突破性进展，目前公司正在积极准备多条自研管线的临床IND工作。同时阿尔法分子科技正在推进落地上海事宜，已于上海设立子公司。

阿尔法分子科技创始人、CEO袁曙光博士表示：“非常感谢上海生物医药基金和其他投资人对我们的认可和支持！阿尔法分子科技一直坚持自主创新，坚持聚焦于自身在GPCR计算与生物学领域的优势，坚持做差异化和具有真正临床价值的研发。未来，阿尔法分子科技将继续以病患的临床需求为使命，在各位新老投资人的支持下，不断更快、更好地创造新药分子、服务社会。”

上海生物医药基金合伙人温弘博士表示：“阿尔法分子科技以计算生物学、人工智能、原创生物芯片与冷冻电镜等新技术为驱动力，致力于GPCR蛋白领域的新药研发，在GPCR蛋白研究领域处于全球领先地位，成立三年来开发了多个first-in-class新药管线，目前已准备进入IND申报阶段。基金看好阿尔法分子科技持续的原创新药研发能力，将持续助力阿尔法分子科技未来在GPCR蛋白领域以及人工智能计算与生物学应用领域的发展。”

新恒利达资本合伙人赵永发表示：“阿尔法分子是我们新恒利达资本投资的第一个种子轮项目。我们当初投资的逻辑很清晰：首席科学家HORST VOGEL院士在GPCR的国际学术领导地位和三次创业过程中与国际顶级药企建立的合作关系、袁曙光博士国际大药厂三年两个“first-in-class”临床新药的实战经验、以及其他核心团队成员可以验证的研发成就。一年多来，阿尔法分子的数个产品被上海医药等多家知名药企认可，达成合作协议，并产生收益。在此基础上，近期阿尔法分子喜获上海生物医药产业股权投资基金合伙企业（有限合伙）领投A轮，标志着阿尔法分子的新药原研素养和产品管线前景等已经被产业界认可，可喜可贺！新恒利达资本继种子轮后连续跟投A轮，陪伴阿尔法分子院士团队走向成功。”

美团王兴曾经在饭否中提到一则市场消费价值结论：少女>儿童>少妇>老人>狗>男人。长久以来，男性不爱花钱似乎是市场共识。

这一判断在当下如火如荼的新消费、新国货浪潮中再次验证。美妆、女装、内衣、宠物用品等赛道均超速发展，投资一笔接着一笔，唯独男装赛道，冷冷清清，连根基深厚的上市公司们也都愁云惨淡。根据申万指数对男装上市企业数据汇总显示，2015-2019年，中国男装行业利润总额呈逐年下降趋势，2015年为105.31亿元，2019年下降至45.33亿元，利润已然腰斩。

进一步梳理海澜之家、报喜鸟、红豆股份、九牧王、七匹狼、杉杉品牌、希努尔、雅戈尔、中国利郎等九家上市男装财报可以看出：

除了海澜之家、雅戈尔的年营收达到百亿级别，其他男装品牌的年营收规模只有数十亿；

2018-2020年期间，包括海澜之家、杉杉品牌、希努尔、红豆股份、九牧王在内的五家公司净利润连续三年下滑；

更有部分男装品牌“挂羊头卖狗肉”，虽然还叫“男装”，但实际上营收过半都来自房产、投资或文旅等；

不过，根据最新业绩预告，国产男装的业绩出现分化，七匹狼和报喜鸟预计上半年归母净利润将同比增长201.13%-291.47%、105-135%；希努尔预计上半年归母净亏损在200万元–400万元。

国货消费正在崛起，老牌国产男装似乎并没有搭上这趟快车。

营收/利润都在跌

国产男装的颓势在财务数据上体现的明明白白。

从营收来看，国产男装和女装的业绩对比十分明显：

受疫情影响，除了报喜鸟在2020年营收增长了15.74%以外，海澜之家在2020年营收179.6亿，同比下降18.26%；红豆、九牧王、七匹狼、杉杉品牌、雅戈尔的营收同比分别下降了6.14%、6.47%、8.08%、13.2%、7.61%；与此同时，利郎营收同比下降26.7%、希努尔营收同比下降幅度达到57.44%。

但这个“锅”不该甩给「疫情」，与男装截然不同的是，多个国产女装上市企业在疫情影响下营收依然保持增长状态，如太平鸟、地素时尚、安正时尚、赢家时尚的营收在2020年分别同比增长18.41%、7.81%、47.43%、28.36%。

从盈利能力来看，形势也不容乐观。

2020年九牧王、七匹狼、利郎、雅戈尔的净利润分别下降了47.24%、57.94%、31.4%、12.44%。海澜之家、杉杉品牌、希努尔、红豆、九牧王等五家公司的净利润在2018-2020年间连续三年下滑，希努尔在2020年和2021年上半年一直处于亏损状态。

从财报体现的业务数据来看，影响国产男装盈利能力的原因之一，或是过高的库存周转天数。

库存周转天数是服装行业的重要指标，高库存会增加企业的人力、运输成本，进而影响企业运行。九家男装企业的业务数据显示，仅有红豆的库存周转天数为36天，部分男装企业的库存周转天数高达200-300天，相比国外快时尚品牌ZARA母公司只有80多天，国产男装的库存周转天数实在太高。

国产男装转型难

国产男装大多正值“青壮年”。

20世纪80、90年代的东南沿海地带，改革开放之风正盛，国产男装品牌从国家发展的红利中分了一杯羹。然而，时尚潮流风云变幻，国产男装发展逐渐吃力，更成熟的国外品牌趁机入局瓜分了国内服装市场。这让“转型”成为国产男装面临的最重要课题。

“拓展品类”是男装企业转型中最容易的打法，因为生产线不会有太大改变，只是增加了产品种类而已。虽然这些企业大多还打着男装品牌的旗号，但实际上他们销售的产品早已扩展至全品类服装及家居产品。

例如男装头部品牌海澜之家在2017年到2018年之间先后创立了职业女装品牌OVV、快时尚品牌黑鲸，并入股童装品牌男生女生、婴幼儿服装品牌英氏。

不同品类的服装意味着产品受众更广，这不仅降低了企业运行风险，也可以对企业的业绩增长产生正面影响。

男装品牌报喜鸟在2020年疫情期间利润增长177.02%，这在因疫情导致业绩下滑的国产男装行业中显得格外突出。究其原因，报喜鸟旗下的男装品牌报喜鸟和其代理的韩国休闲服装品牌HAZZYS对于增长的贡献功不可没。2020年两个品牌的营收分别增长1.35%、22.40%，成为报喜鸟的增长双引擎。

但单纯是拓展品类显然不够，几乎每家企业都推出了很多品牌，但多数男装企业在拓展品类后业绩并没有出现显著好转，难看的财务数据就是例证。于是，很多品牌把目光转移到了线上。

在互联网、电商潮流的推动之下，以线下扩张为主的男装品牌必须考虑拓展线上渠道来占领市场。

从具体业务来看，男装品牌主要与天猫、京东、唯品会等传统电商合作，并推动直播达人带货、小程序电商的发展。特别是2020疫情期间，因线下门店销售受阻，男装品牌不得不持续发力线上销售，九家男装上市品牌的线上销售占比达到几年来的最高水平。

但是，在电商行业高度发展的今天，转型线上已经成为几乎所有消费品牌的常规操作，男装品牌的转型努力并不明显，其效果不及国产女装。2020年期间，男装品牌的线上销售占比基本都在15%左右。反观女装上市品牌，太平鸟线上收入占比达到30%，安正时尚的线上收入占比高达56.88%。

当然，国产男装企业还试图通过多样化的营销手段来打造年轻的品牌形象，从而占领年轻人的心智。

海澜之家与热度较高的综艺《中国诗词大会（第五季）》《奔跑吧黄河篇》以及热播剧《三十而已》合作，旨在增加品牌和产品曝光量；

利郎放弃与担任其品牌代言人十四年的陈道明继续合作，并于去年11月官宣韩寒和李诞成为其全新品牌代言人；

报喜鸟在2020年签下了全新品牌代言人张若昀。

不过，仅仅是年轻化营销真的能吸引到年轻人吗？海澜之家的代言人从印小天、杜淳，换成陈晓、林更新、武磊，再到华语乐坛顶流周杰伦，似乎在努力向年轻人靠近。但只要看看海澜之家近几年的财务数据就能发现，虽然一直坐在中国男装品牌头把交椅上，海澜之家利润却年年下滑，更换代言人并不能帮助其摆脱经营瓶颈。

曾有人调侃海澜之家，“换再多的代言人不如把设计师换了”。事实上，相比于投入巨大的营销费用，海澜之家在产品研发上并不上心。

2020年，海澜之家的研发费用8336万，仅占总营收的0.46%，而同为百亿营收的服装品牌，森马的研发费用达到2.9亿元。从研发模式上来看，海澜之家不会自己研发新款式，而是从供应商提供的样式中进行挑选后下单。

“轻研发”也几乎是上市男装企业的通病，从已公布的数据来看，男装品牌的研发投入在总营收占比中均不到2%。

在男装生意不好做的大背景下，“跨界”成为了一条新出路。

例如希努尔，目前其业务拓展到了文旅业务、供应链业务等，其中文旅业务在2019年占比高达72.42%。但不巧的是，2020年疫情使得希努尔的服装和文旅业务均遭受重创，使其全年亏损8491万。直到今年上半年，希努尔依旧没有扭亏为盈。

雅戈尔则将业务拓展到房产和投资领域，Wind数据显示，截至今年2月，炒股等投资收益为雅戈尔在22年间贡献了约400亿元的利润。不过，雅戈尔因为房产板块在2021年一季度无集中交付项目，营收同比减少24亿元，净利润同比减少4亿元。拓展业务的同时，雅戈尔也需承受业绩震荡。

回到开头的话题，国产男装前路不畅，真的是因为男性消费力不如“狗”吗？

在新消费品牌爆发式增长的今天，国产男装依旧尾大不掉——重线下轻线上、重营销轻研发、四处“跨界”却无法平衡好各项业务运行......长此以往，再好的品牌也只能淹没在市场的巨浪之中。