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华宇登录清科创业(01945.HK)成立苏州清科创新中心,打造产融结合新高地

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,由清科集团与苏州工业园区、苏州恒泰合作的“苏州清科创新中心”项目正式签约,三方将在共建科创产业园区、创新型招商及营造科创生态氛围等方面展开合作。同时,随着企业入驻成长过程中形成的产业集聚效应,清科集团将设立基金,以科创基金投资为抓手布局科技创新型企业投资,进一步在共赢合作模式中积极探索。清科集团旗下的清科创业(01945.HK)致力于为行业提供领先的创业与投资综合服务,此次将负责“苏州清科创新中心”的载体运营、招商引进、品牌打造及氛围营造等工作。

科创沃土+创投服务催生化学效应

清科与苏州有着深厚的渊源,一直保持着密切交流与合作,此次苏州工业园与清科创业合作将为苏州引入优质科创力量。苏州是中国长三角中心城市之一、华宇登录国家高新技术产业基地,苏州工业园区则被誉为苏州最具代表性的“中国第一园”。园区作为全国科创产业的高地、中国科技创新的改革先锋,生物医药、纳米技术、人工智能三大新兴产业正在高质量蓬勃发展,成为科创企业首选的培育沃土。

据悉,苏州工业园区今年5月发布了《苏州工业园区关于加快建设世界一流高科技园区的若干政策》,以“1+8+X”的“科创30条”政策体系,将在加快重大创新平台建设、加速集聚科技领军人才、着力推动新型产业发展、推进科技总部企业扎根发展、壮大“最优质”科技企业队伍等方面发力。一系列利好政策下,苏州的科创环境将是一片广阔的蓝海市场。清科创业则一直致力于服务中小创新型企业,集聚大量优质的投资机构与企业资源。在科创沃土与创投服务的双重催化下,双方将进一步产生化学效应。

“点线面”多维编织创新产业生态网

“苏州清科创新中心”作为苏州工业园区对外招商引才、引资引智的重要窗口被寄予厚望。运营方清科创业将凭借自身品牌优势,积极勾勒产业集群发展热力图,为苏州城市发展注入全新动力。

该创新中心将从“点”出发,面向全球吸引高端科技创新型企业、早期科技公司、知名金融投资机构以及高端技术人才入驻,打造产业集聚新空间;以“线”连通,积极搭建科创企业、金融资本与高层次人才的对接通道,成为创新型招商的新平台;以“面”融合,开展沙龙分享、华宇测速路演、培训等活动,推介园区的创投环境和扶持政策,汇聚上下游优质资源,营造科创新生态。

清科创业力求将“苏州清科创新中心”打造成为集企业办公、展示、投融资对接于一体的创新型科创企业的特色集聚地,打造资本助力科技创新的标杆性运作体系。此次合作体现了清科创业加深城市战略布局、加强助力区域创新中心建设、加速服务创新中国的坚定信心。

专业机构引领城市创新“聚”变

清科创业与中国股权投资领域众多机构建立了长期稳定的合作关系,覆盖了大量优质的行业核心资源,已成为中国创业与投资市场的“基础设施”。其旗下的清科创新中心业务全面聚焦“产业、城市、资本”三大方向,深度合作全国创新城市。据悉,此次落子苏州是清科继南京、宁波后在长三角地区布局的第三个城市。此前,清科助力南京金鱼嘴基金街区发展成为泛长三角区域乃至全国具有影响力的基金管理机构总部基地;为宁波市鄞州区对接引进数十家重点产业领域企业,驱动宁波地方经济创新发展。

清科的城市创新足迹更覆盖了古都西安、江城武汉,这两座城市同属我国万亿GDP城市第一梯队,也是首批国家区域科技创新中心城市最有力的竞争者。清科落地全链条的创业、投资生态体系,为西安加速引进优质机构与上市公司,建设企业、产业与资本无缝对接通道,助推企业梯度培育,加速企业登陆多层次资本市场。今年6月,武汉基金产业基地正式落成,清科创业从0到1建设并提供基金一站式服务,包括基地规划、政策定制、服务流程制定等,展现了“一流速度”。从城市布局来看,清科与创新型城市间的合作不断深化,稳抓重点城市布局,未来将有长期可持续发展可能性。

清科创业把握城市创新机遇,推进合作城市下好创新“先手棋”,走活高质量发展“一盘棋”,打造产融结合新高地。“苏州清科创新中心”将助力园区以最优金融服务理念、最佳金融生态环境,高度汇聚创新企业、人才,全速打造充满创新活力和发展潜力的产业资本聚集地、科技创新策源地,为苏州以卓然之姿,造创新之城提供强劲动能。

华宇登录抗疫助企,金鱼嘴每日路演在行动

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南京市新冠肺炎疫情防控指挥部正式通报禄口国际机场新冠病毒检出阳性情况,建邺区各部门迅速响应、全力以赴,落实落细各项防控措施。

作为建邺区重点打造的资本要素撮合平台,金鱼嘴每日路演第一时间调整形式,实现创投活动云端化和线上化,做到“周周有活动,次次有新意”,维持良性创投生态,维护区域经济稳定。

推出“云上讲堂”,赋能特殊时期企业发展

站在疫情防控和推动企业发展的十字路口,金鱼嘴每日路演创新性地推出新栏目“云上讲堂”,为企业提供各类公益直播课堂,赋能特殊时期企业发展。

作为金鱼嘴每日路演平台的深度合作伙伴,清科创新中心快速响应,制定了详细的疫情直播课计划。联合各合作单位,清科围绕“政策”、“股权”、华宇登录“融资”等主题,每周邀请一位专家导师,开设公益线上讲堂,为“全民抗疫”,贡献“清科力量”。

在南京本轮疫情爆发到全域低风险的一个多月里,金鱼嘴每日路演共举办云上讲堂活动7场,活动累计覆盖约2450人次,得到了众多企业、机构的一致好评。

特色路演不间断,远程助力企业融资

疫情虽然影响了线下投融资活动的开展,但是线上的特色路演活动并没有间断。金鱼嘴每日路演对受疫情影响较严重、有投贷需求的企业优先排期,开展了丰富的特色路演活动,帮助企业精准对接投资机构及银行,解决融资及业务渠道等问题。

为建邺区深度挖掘行业独角兽,推动区域科技创新,金鱼嘴每日路演与清科创新中心合作,推出全新活动品牌——清科“寻星计划”。随着首场活动的顺利举办,“寻星计划”也在南京创投圈正式亮相。本次活动受疫情影响,采用线上路演的形式展开,7个信息技术领域优秀项目与10余位投资人在云端相聚,共话信息技术产业前景。会后清科创新中心也为4家项目进行了投资机构对接。

此外,由金鱼嘴基金街区承办,清科创新中心协办的“金鱼嘴每日路演科技抗疫专场”也成功举办。与往常的路演不同,本次参与路演的7家企业均是在这次南京新冠疫情中积极运用各自产品和研发能力助力抗疫的企业。为进一步给这些企业搭建新的机遇桥梁,华宇测速本次路演活动应运而生。据了解,这场路演邀请了7家创投机构合伙人和2家银行投行部负责人担任点评嘉宾,并邀请了20家以上投资机构、银行、券商投行等通过线上平台观看路演。活动观看人次超20万。

华宇登录清科创业获得香港证券交易牌照,助力中国企业走向资本市场

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完成对大得证券有限公司的收购,并获得第1类(证券交易)及第2类(期货合约交易)证券交易牌照。至此,清科创业由专注为股权投资市场提供数据服务、营销服务、咨询服务、培训服务的四大业务,正式进入投行证券服务领域,成为包括IPO股票承销与经纪、期货、期权及其他衍生品交易等全方位服务组合的金融服务商。据悉,此新业务品牌将以清科证券命名,是清科创业在资本市场布局的重要一步,也是助力中国企业走向资本市场的重要举措。同时,清科创业将继续以北京作为总部,协助更多的科技企业、成长企业在国内资本市场特别是北京证券交易所上市。

互乘放大,打造全方位服务新模板

清科创业作为中国创投行业二十年来发展的观察者与见证者,一路践行“服务创投每一程”的理念,致力于为行业提供创业与投资综合服务,二十年构建的线上线下矩阵式产品和服务,已成为中国创业与投资市场的“基础设施”。其涵盖大量创新型企业、拟上市公司、投资机构、高净值投资等人群。

全球IPO市场依旧展现出强大的韧劲,作为IPO市场全球排名第二的香港,其具有得天独厚的优势。近年来内地蓬勃发展的数字科技、医疗创新、华宇登录消费创新等企业正在加速登陆港股市场,港股市场正逐步成为中国新经济企业的重要上市地。清科创业通过长期积累的行业资源,稳步服务创新型企业进入香港市场。

随着国家经济持续向好,如今中国股权投资市场已成长为10万亿级别的规模。此次证券交易牌照的获取,预示着清科创业正式拿到了从事香港证券相关业务的入场券与通行证。今后,清科创业不仅拥有数据服务、营销服务、咨询服务、培训服务的四大业务专业加持,伴随在香港证券市场不断扩展深入,未来清科创业打造的全方位创投服务的全新模板也即将雏形尽显。

升级新业态,筑牢创投全链条服务闭环

作为我国资本市场开放发展的一部分,华宇测速香港资本市场一直以来都是内地企业连接国际资本市场的桥梁,也是内地企业走向海外,面向国际的重要窗口。香港资本市场在与内地资本市场双向开放、支持内地企业融资发展等方面发挥作用明显,清科创业在香港的进一步布局是一次具有战略意义的业态升级,这对于清科创业及所有创新型企业来说都具有重大意义。

清科创业创始人、董事长、首席执行官倪正东认为,在香港市场开展证券业务,是清科创业的重要战略布局。此次随着业务的不断扩展,清科创业得以深入发挥创投服务动能,同时借助北京总部的优势资源,开展境内外的业务联动,为支持企业赴港上市创造有利条件。更为关键的是,清科创业拓展证券服务业务至香港,长效补充现有业务组合的同时增强企业竞争力与发展后劲,实现业务的长期增长。

清科创业将以本次业务升级为起点,做好全链条创投服务闭环,积极在国内外资本市场交易中承担更加重要的职能,为实现国际与国内业务的良好互动做出更多贡献。

华宇登录喜讯!汉阳区政府引导母基金管理人备案成功,武汉基金产业基地发展再加速

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打响“头炮”,基地首家基金管理人备案成功

武汉云中私募基金管理有限公司,正式通过中国证券投资基金业协会管理人登记(备案编码:P1072531),成为武汉基金产业基地已落户企业中首家取得管理人资质的投资机构。

武汉云中私募基金管理有限公司是汉阳投资发展集团旗下专业从事私募股权投资的基金管理人,也是汉阳区战略性新兴产业发展引导基金管理人。武汉基金产业基地在成立之初,汉阳区设立15亿元政府产业引导母基金,对接地方政府引导基金相关资源,支持基地发展。华宇登录该基金管理人的成功备案,意味着基地15亿母基金有了正式管理主体,武汉基金产业基地正式进入发展加速期。

政策+服务双驱动 金融集聚再加速

“我们一落户就开始积极准备,基地的平台很好,加上我们对标准备充分,一个月的时间顺利完成了备案登记。”武汉云中私募基金管理有限公司的相关负责人表示。

3个月时间,武汉基金产业基地“磁吸”效应尽显,源码资本、华宇测速复朴投资、九州通创投等多家全国知名投资机构争相入驻,已有20支基金及基金管理公司注册落户基地,基金管理规模超70亿元。目前基地持续举办各种投融资对接系列活动,定期开展项目路演、基金实操培训,已经落户的多家基金管理公司都已经进入了正式备案流程。

作为武汉区域金融中心建设的重要担当,半天注册零费用的“一站式服务”和对标全国一流的“黄金十条”奖励政策已成为基地加速发展的特色标签,武汉基金产业基地已成为全国私募股权投资机构密切关注的重要力量!如今的武汉基金产业基地正瞄准国内一流水平加速进发。预计到2025年,武汉基金产业基地私募基金管理规模将突破2000亿元,最终发展成为全国一流的金融产业集聚示范区。

华宇注册新中产吃出一个大市场,有商家一夜卖出1000万

0413

近年来,中国人更爱“吃牛”了。

据天猫新品创新中心联合多家权威机构发布的《2022牛排消费趋势洞察》报告,2020年,中国牛肉消费量已经攀升至884万吨,环比增速达11%,尤其是高档牛肉增长更为强劲,价格高于普通牛肉2.7倍的高档牛肉消费量,已经连续6年呈上升趋势。

过去,人们在选择牛肉产品时,首要考虑的是“方便烧吗、价格贵吗”;如今,人们选择牛肉产品,更关注的是“是否原切、什么部位、产自哪里”。这些变化背后,正是牛肉消费趋势的再次升级。

牛肉消费背后是收入增长的支撑,有经济数据显示,华宇测速地址一个国家人均GDP达到1000美元-1500美元时,就会出现“牛肉消费热”。2001年,我国人均GDP首次超越1000美元,2019年已经突破1万美元,而目前,国内的牛肉消费市场规模也已经达到8000亿元。

消费者更懂牛了,购买渠道也在向线上发展。新中产正成为高端牛肉的消费主力,健身人士和精致妈妈等对蛋白质有特殊要求的群体,更让牛排发展出了多元化的消费场景,而方便烹饪的懒人牛排也在这一波牛肉消费浪潮中不断发展……

商家涌入、消费者接纳,红火的牛肉市场正在开启一个万亿消费的风口。

餐桌升级,原切牛排的春天来了

西餐厅的多年“市场教育”、街边盛行的网红“速食牛排”风潮,让牛排消费走入寻常百姓家。除了去店里消费,网购的便利让在家煎牛排成为新选择。3-5分钟的料理时间,一块热气腾腾的牛排就可上桌,既方便快捷,又能满足原汁原味的营养需求。

打开小红书、抖音等社交媒体平台,搜索“牛排”话题,热度最高的短视频不是在哪家店吃牛排,而是如何在家煎牛排、以及怎样淘到高品质牛排的攻略。不少科普牛排烹饪选购的美食博主如“小关老师”“阿男的食谱”等,也借势成为拥有数百万粉丝的红人。

关于牛排的高热度视频大部分为煎牛排和选购攻略(图 抖音、小红书)

《2022牛排消费趋势洞察》显示,随着线上牛排消费热情上涨,原切牛排脱颖而出,成为市场主流。

近三年来,线上原切牛排市场份额逐年上升,由2019年的4.5成升至2021年的5.5成,不断压缩整切及合成牛排市场。2021年,原切牛排市场商品数为整切市场的2.3倍。

按照加工方式,牛排产品主要分为合成、整切和原切三种。从肉质来讲,根据牛肉部位整块切割的原切,要优于经过调理的整切和碎肉加工而成的合成牛排;从货单价来看,原切是整切的大约1.3倍。而正是这一类品质更高、价格更贵的牛肉产品,正在迎来飞速发展。

据天猫数据统计,来自一二线城市的消费者是线上原切牛排市场背后的主要助推力。在整切用户流出至原切大趋势中,高消费力购买者在原切销售额中的占比高于整切牛排。

曾经的牛排市场,曝出过“胶水牛排”风波,一些廉价牛排为“碎块牛肉+肉胶”拼接而成,这让消费者一度望而却步。随着近年来行业的规范化发展、线上透明的评价体系日益完善,选择真材实料的高口碑的原切产品,在消费者心目中成了规避风险、享受美味的更优选择。

不少品牌,乘着这股原切牛排的东风火了一把。主营高端澳洲进口牛肉的品牌“阿尔比恩”,在天猫圈粉了近3万高消费的食客老饕,卖得最好的是M9级别的澳洲原切和牛小排,368元/斤的单价,单品月销超过30万元;牛肉品牌“肉管家”的原切美国谷饲西冷牛排,上百元一斤的单价,在去年双11期间进了李佳琦直播间,一夜销售额超过1000万元。

原切牛排的兴起,进口牛排中的后起之秀乌拉圭牛排,近年来也被带火。如今乌拉圭已成为中国第三大牛肉供应国,去年,乌拉圭对中国牛肉出口增长53.7%,每年乌拉圭超过60%的牛肉都运往了中国。

大型牧场的天然养殖模式,禁用抗生素、生长激素和动物蛋白的管理都让乌拉圭牛肉以健康低脂、高性价比俘获了大量食客。在天猫,乌拉圭牛肉还建立了专属活动页,通过电商平台链接和拓展更大的线上市场。

四种人群,撑起更细分的牛排市场

据《2022牛排消费趋势洞察》报告,消费者在线上购买牛排时最关注的维度首先是产品类型,如与牛肉部位相关的“原切、西冷、战斧、菲力”等关键词,有最高的搜索热度,其次关心的是牛排的品牌和产地等信息。

消费者的购买行为偏好,衍生出四大特征鲜明的细分牛排需求场景:高端牛排场景,健身牛排场景,宝宝牛排场景和懒人牛排场景。

高端牛排场景下,用户群体多为可接受高售价的高消费人群,他们的家庭住房档次和消费水平更高,拉动了牛排市场的成交金额,整体呈现良好的上升趋势。针对高端牛排场景需求来打造产品的品牌,如泰森、肉管家和牛叫兽等都迎来了销售的新增长。

健身人士是牛排的一大新崛起的消费群体,他们对于饮食有着独特要求,高蛋白低脂肪的牛排,对于减脂增肌很有帮助,是他们最爱的食材之一。此外,健身人士对健康的纯果蔬汁、植物饮料也具有高偏好。

在健身牛排场景下,用户更偏好瘦肉含量高的原切牛排,草饲喂养的牛肉产品更符合其需求。据统计数据,当下健身群体的扩大让健身牛排实现了高增长:近一个月来,成交用户数比去年同期上升6成、总成交额上升7成。对比整体市场,健身牛排销量自2021年3月开始大幅上升,成交额大幅领先整体市场,即使在9月非大促时期也呈现阶段性上涨。

在宝宝牛排场景下,宝宝年龄集中在6-12岁,对高蛋白食物有更高需求,消费群体“精致妈妈”人群画像特征显著。总体而言,宝宝牛排成交金额趋势与整体市场一致,该场景下消费人群基本保持稳定。由于消费人群“件单价”的提升,拉升了宝宝牛排的总成交额,近月来较去年同期增长3成。

基于牛排烹饪方便特点的懒人牛排场景,消费人群偏好在24点以后下单,且容易接受中低价格段的产品。近一个月来,懒人牛肉消费成交用户增长了5成,成交额上涨2成。

牛肉消费红利期来临,谁会是赢家?

无论是原切牛排兴起,还是四大牛排场景的市场变化,华宇注册都显示了一个共同的趋势:牛肉市场高端化、品质化成为主流,消费者更愿意为高品质的产品买单,高客单价产品市场增大,这些因素驱动着牛肉消费迎来红利期。

对比美国牛肉消费数据可以发现,我国的牛肉市场全面增长还将持续。据统计,美国2020年人均牛肉消费量达26kg/人,而中国为6.3 kg/人,对比之下有近4倍的差距,这也意味着,未来国内牛肉市场拥有着巨大的增量空间。

在这一波红利期之下,虽然部分牛肉进口受疫情冲击,但国产牛肉快速抓住了这一机遇。《2022牛排消费趋势洞察》报告显示,受疫情影响,2020年进口牛肉总量及金额增速放缓,国产牛肉产量进一步上升,预计2025 年中国牛肉自给率将进一步提升至85%左右。

这场高端牛肉的竞赛中,国产牛肉是一批黑马。相比澳大利亚、阿根廷等进口牛肉,国产牛肉不仅在用户复购销售额指数上呈现最高正增长,而且复购用户增量显著,也就是说,消费者对于国产牛肉的认可度正在提升。

不少品牌也通过牛肉打开了新的市场。经营牛肉生产加工23年的皓月肉品,近年来线上店铺的年均成交额增速超过100%,大幅跑赢企业整体销售增幅。皓月主打自家牧场的拳头产品“谷饲小公牛”,切准市场对雪花纹理丰富、奶香浓郁的高端谷饲牛的偏好,打出如火锅牛肉片、原切牛排等诸多爆款。拥有近40年历史的老牌肉企大庄园,也已在自建内蒙古牧场,培育国产西门塔尔牛等优质牛种,打造高质量的牛肉供给体系。

当牛肉消费进入高端争夺战,注重高质量、追求长期价值的品牌,才将立于不败之地,成为最后的赢家。在平台市场培育下,牛肉消费如今告别从前低质廉价的打法,形成了更细分化、品质化的走向。可以想象,未来还将有更多优质牛肉产品通过电商平台登上我们的餐桌。

华宇注册又一家车企倒下,车主该如何「自救」

0413

“太可惜了”,得知宝沃汽车申请破产清算的消息后,这是宝沃车主刘华的第一反应。

4月8日,北汽福田发布公告称,由于北京宝沃财务枯竭,确实无力清偿到期债务,并且资产不足以清偿全部债务,北京宝沃于2022年4月8日召开临时股东大会,决议依法申请破产清算。这意味着,这个曾号称跻身德系“BBBA”之列的“传奇品牌”,还是走向了陨落的结局。

早在申请破产之前,受困于债务问题,宝沃不仅停产,其在全国范围内的销售网点也陆续撤店不再销售。曾经在北京地区的多家宝沃4S店,早已人去楼空,个别线下店也已变为其他品牌的售后服务中心。

事实上,从2019年到2021年,在资本的助推下,一路高歌猛进的汽车业成就了王者,也有人历经洗牌落得败局。从传统汽车品牌众泰、东风裕隆、华晨汽车,华宇注册到新造车玩家博郡、前途。

当车企站在破产边缘,或是已经倒下,这也意味着“终身质保”、“免费保养”的官方承诺全都荡然无存,由此带来的影响除了售后体系外,还会波及到整个二手车市场。

对于万千“无辜”车主来说,自此也陷入了修车难,卖车更难的两难困境。

1 被割韭菜的人?

刘华还记得2017年长达5个多月的选车过程。几乎每个周末,自己和家人都会出现在各个品牌的4S店,“上至汉兰达,下至捷达,中间区间的万腾、途观、CR-V我全都试驾过,太纠结了。”

经过全家人的层层筛选,汉兰达与途观两款车型最终进入了“决赛圈”。不过在11月参加广州车展时,刘华见到了自己一直饶有兴趣的宝沃BX7,之前苦于当地没有4S店,他只能“云试驾”。

一番比较过后,宝沃凭借亲民的价格胜出,华宇测速地址刘华以20万元出头的价格就地提车,“过程很寒酸,连提车仪式都没有。”

如今虽然由于油耗高、故障频发、保值率低,纳智捷被戏称为二手车商看到都要颤抖的品牌。但早在2013年,因为配备了中控大屏幕、座椅自动调节、全车7个摄像头、倒车辅助等功能,在家人的极力推荐下,李哲还是购入了纳智捷大7。

他还记得,彼时纳智捷在当地的第一家4S店开业不久,吸引了不少消费者前来试驾、下单。“我跟父亲逛了下店门口的小车展就下单了,全款24万直接提车。”

时至今日,那辆纳智捷大7仍然停在李哲家楼下,“我就是网上所说的被割韭菜的人吧”,李哲如此自嘲道。即便家中多了一辆Smart作为代步,但由于新疆冬天下雪较多,“小车没有雪地胎,还是得留一辆SUV冬天开。”

李哲表示,自己并非没有动过卖车的念头,但是除了在市区开起来油耗比较高(每百公里13L)的缺点外,车辆也没有太大的问题,所以最终还是决定留下来,和另一辆代步车换着开。

用车至今五年时间,刘华发现,自己的宝沃BX7除了后轮传感器进行更换、发动机加装质量块以外,并无大问题。这也成为他对宝沃的结局感到可惜的原因,“质量过得去、价格亲民,但这样被水军击败,还输得如此狼狈,实在可惜。”

而在另一位自称“韭菜头子”的宝沃车主王宇看来,宝沃倒下的原因并不是因为产品本身,“车辆三大件还是比较扎实的,所以(倒闭原因)就是当年过度宣传的负反馈”。

2017年,他以落地25万的价格购入BX7四驱旗舰版,如今除了一些小剐蹭,王宇的爱车还没有真正大修过。

2 为修车,车主另辟蹊径

车企倒闭,4S店纷纷关门撤店,影响传导至用户,首当其冲的是车辆维修保养问题,但这些车主们似乎并无预期中的焦虑与担心。

事实上,早在4S店关闭之前,以李哲、王宇为代表的一批车主就已经抛弃了官方提供的售后服务。

用车两年多后,李哲的纳智捷大7保险杠曾经在一次倒车中受到损坏,经过4S店评估后,维修费用高达2000元。他随即选择自己维修,“淘宝买花费300,自己就能直接装”。自此以后,李哲便很少再去官方4S店了。

而日常需要更换的零部件,当地个体维修店就能满足。对于车辆需要的特殊零件,李哲表示4S店也需要从其他地区调货,所以个体维修店也能通过下订单调货解决。“所以本质上在哪里维修保养并无太大区别,甚至个体店还能比4S店便宜不少。”

与李哲早就脱离4S店不同,作为“省心派”,一直以来,刘华的车辆保养、零部件更换全都依靠官方4S店。所以刚听闻宝沃撤店的风声时,因为官方没有进行任何告知,他为此感到一丝愤怒和担心。

刘华还记得,当时车辆在外地发生了事故,触发了自带的SOS功能,根据指引他联系到最近的一家4S店,但对方告知他,店里已经不再提供任何售后服务,“他们让我随便找个地方补胎就好,事后我才在社交平台确认了宝沃停产的消息。”

起初,对于自己后续的用车问题,刘华感到十分担心。“核心配件要更换怎么办?虽然大部分配件可以用大众车型的部件替代,但万一没有呢?”

之后,一位从事维修工作的朋友的回答缓解了刘华的焦虑,“他告诉我只要不是严重物理性损坏,什么问题都可以维修,汽修行业是完全市场化的,没必要纠结是不是官方4S店。”

汽修店宝沃专属售后人员宣传活动 来源:受访者供图

在这些车主的经验中,维修需要另辟蹊径,但远没有到无路可走的地步。

以北京地区为例,不少连锁汽车城、个体维修保养店都表示,当前停产车型中大部分零部件都有同质替代品,只是根据零部件的不同,需要等待一周到一两个月不等的调货时间。

即便申请了破产,目前仍有宝沃售后保养门店营业。在位于北京东南五环汽车城内的一家汽修店,墙上仍赫然挂着宝沃汽车的品牌标志。

店内人员表示,虽然整个门店是负责各种品牌车型的维修保养工作,但也设置专门人员为宝沃车辆提供基础保养修理工作,甚至还会不定期举办专属宝沃车主的优惠活动。

3 修车麻烦,卖车更难

车企停产、破产清算所带来的蝴蝶效应不仅会影响到车主,最终还会波及整个二手车市场。

在二手车市场中,因为承受不了亏本买卖,一些车商绝不经手停产车型。而那些有一定规模,以BBA、两田等热销车型为主的车商们,并不完全拒绝停产车型,但也主要是散户之间进行买卖。

对于大批量经手停产车型的车商来说,散户只能算九牛一毛,和当地经销商、厂家对接,从转销其他同行车辆中获得利润才是关键所在。

广东二手车商张远属于第二种。“没有卖不出去的车,只有卖不出去的价格”是他做二手车生意坚信的准则,原因有二:价格诱人、各有所需。

处理停产车型,张远再熟悉不过了,“一定要低价收车,车主爱卖不卖。”在他看来,经手廉价国产车,只要车主撑不住最终松口,等待自己的就是不错的利润。

张远透露,他曾收过众泰T500,永源飞碟等车型,华宇注册利润平均在7000-10000元左右。而BBA、两田等车型,“虽然好卖,修起来费用可怕”,同时这类车型收车价更加透明,利润太薄,积压久一点就会击穿成本价。

另一位二手车商吴中恒表示,通常一辆车的中转周期为4-6个月,宝沃、纳智捷这些品牌并不受停产的影响,反而因为议价能力不高更好卖,“按照收车价,稍微加1000-2000元就挂出去卖了,稍微多加点可能会变得难处理。”

虽然利润不算高,但今年以来,吴中恒已经经手卖掉了4辆宝沃汽车。他透露收车时,车主要价略高一点,车商就会拒绝,“决心卖车的车主就算当时不愿意,最终也还会找到我们。同行们都低价收,车主没有其他选择。”

但即便如此,吴中恒还是无法完全避免亏本买卖的出现,“这类车算冷门车型,大多数客户都想捡便宜。”毕竟,像张远一样,能以不足万元的价格收车的车商是极少数的。在颇具规模的二手车市场中,如吴中恒一样做少盈多亏买卖的才是大多数。

尽量压价收取停产品牌车型已经成为二手市场公开的秘密。在这样的环境下,车主们只能向车商妥协,在为数不多还愿意收车的车商中做出选择。

纳智捷车主唐毅“有幸”得以将处理车辆的繁琐过程交由他人完成。唐毅表示,2018年自己在换车购买雷克萨斯时,4S店销售主动帮自己寻找途径处理那辆纳智捷U6,“最终销售忙活了一个多月才找到愿意收车的车商,为了我这一单也是够辛苦的。”

而在多次迟疑过后,听到二手车商如今能够给出的报价,李哲和王宇则彻底放弃了卖车的想法。“有点后悔没早卖掉,20多万的车压到5万以下,我不能接受。”李哲表示。

“韭菜头子”王宇似乎早已知道结局,车辆是否保值也不再是个问题,“等年检完就去改装ECU和排气系统,刷个300匹,400牛米。”

(应受访者要求,文中刘华、李哲、王宇、唐毅、吴中恒、张远均为化名。)

华宇注册这批外资大牌,败了,撤了

0413

80年代初,男青年谈婚论嫁,自行车、缝纫机、石英表的“三大件”最好齐全。几年之后,三大件变成了电视机、洗衣机和电冰箱。

在“新三大件”里,最顶流的当属洋品牌。东芝、三星的电视机,三洋、日立的电冰箱,西门子、松下的洗衣机……

但在不知不觉中,这些著名外国品牌,却不再是消费者的优选。

从风光无限,到成为回忆,外资家电品牌,何以败走中国三大件舞台?

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外资品牌的进驻,曾经是中国改革开放进程的重要标志。

1978年10月28日,日本茨木市,虽然下着细雨,华宇测速地址但83岁高龄的松下幸之助却早早带领数百名工人,等候在工厂大门外。

随着几辆黑色轿车缓缓停下,邓小平的身影终于出现。

随后,在松下幸之助等人的引导下,邓小平走进了松下公司的茨木工厂参观。

在工厂展厅中,邓小平见到了当时松下最先进的双画面电视机、高速传真机、汉字编排装置、录像机、微波炉等产品。当冒着热气的烧麦从微波炉里端出时,邓小平竟然出乎意料地拿起,边吃边说“味道不错。”

多年后,松下幸之助对这一幕仍记忆犹新:“中国领导人对实现现代化的热情,谦虚而求实的态度,处理问题的灵活性令人感动。”

参观后,邓小平对松下幸之助说:“松下老先生,你能否为中国的现代化建设帮点忙?”深受感动的松下幸之助当即允诺:“愿意倾我所有,全力以赴相助。”

“中日友好,前程似锦”

次年6月,松下幸之助首次受邀访华,成为首位访问新中国的知名国际企业家。在谈到电子工业的发展时,松下幸之助备受触动,提出一个宏大的计划:由松下公司牵头,联合日本电机、电子企业,共同助力中国的工业改革。

回国后的松下幸之助积极约见日本电子工业巨头、频繁接受媒体采访,不断介绍着中国改革开放政策。然而,由于中日建交不久,日本电子工商界对当时的中国缺乏了解,加上企业间竞争激烈难以协调,松下幸之助的呼吁并未得到广泛响应。

1980年,松下幸之助再度访华,当面向邓小平致歉,同时提出:松下公司愿单独同中国开展合作,设立样板式合资企业以作表率。这成为了北京松下彩色显像管有限公司的源头。

两年后,松下幸之助病重卧床,他坚持叫来下属,询问起北京工厂的建设情况。当看到即将完工的工厂照片时,已极虚弱的松下先生,脸上露出了满意的笑容。

1989年4月27日,松下幸之助去世。三个月后,北京的工厂正式建成投产,松下幸之助没能亲眼见证这家心心念念的工厂,幸而该工厂最终不负众望,在松下与中国的历史上,都画下浓墨重彩的一笔。

这家工厂就是当时最大的中日合资企业——北京松下彩色显像管有限公司,1989年正式投产后,不到一年时间就实现盈利,轰动整个业界,各国企业因此纷纷来华投资建厂。

成功的另一面,是中国人对外国家电品牌的热爱由此开始。优异的工艺、严格的品控、产品外观上的出色设计,使松下的彩电一上市,就收获了不菲的成绩。巅峰时期的松下,一度曾占据近20%的中国彩电市场份额。

受到松下的鼓舞,索尼、东芝、三洋纷纷跟进中国市场。紧接着,韩国的三星、LG等家电企业也相继进入中国。

随着外商投资管理条例的实施,外资家电品牌纷纷加大在华投资的力度,它们的中国区业务,一度都是集团下增长最快、盈利最多的部门。

彼时的中国家电行业,本土企业刚刚起步。从这个意义上说,称外资品牌完成了对中国消费者的教育启蒙,并不为过。

因此,完成启蒙的外资家电品牌,自然会成为消费者的钟情之选。在整个上世纪九十年代,外资家电品牌在中国市场上,度过了黄金般的十年。

但这并不意味着好日子会一直过下去,一群志在挑战的对手,正在外国品牌看不到的地方,暗自咬牙。

02

1996年3月26日,在成都商场的柜台前,一个中年人身披红绸带,在人群中大声吆喝,叫卖电视机。

这个人,正是四川长虹的掌门人倪润峰。

经过十几年的发展,长虹、TCL及康佳等一批本土家电企业,其实已经具备了相当的制造能力,但是,由于核心技术的缺乏及品牌力不足,在与国际品牌的竞争中始终处于下风,而此时的彩电市场,又因为走私风潮的影响,正处于动荡中。

根据国家商业部门的统计,1995年通过外贸正常渠道进来的洋彩电只有54.9万台,可是,市场上实际的销售量为500万台。

当年秋季,政府宣布将在1996年4月1日把彩电的进口关税从35.9%降低到23%。跨国公司因此兴奋不已,日本松下因此放下狠话,“不惜30亿美元也要占据中国彩电市场的绝对份额”,并定下“打败一个企业,挤占一个行业”的目标。

外资家电企业当然有这样的信心,毕竟就连长虹公司的第一条彩色电视流水成产线都是从松下引进的,而外资家电企业们则掌握着大量核心技术。

在政策预期和现实背景下,国产彩电销售持续低迷。作为国产彩电的老大,长虹的库存彩电已经高达100万台,总值超过20亿元,到了“每个月建仓库都来不及堆放的地步”。

这让倪润峰感到寝食难安,几经思考,他想到了一个战术:降价,用价格优势,去拼掉对手的品牌优势。

当时,长虹与国际品牌的价格差并不太大,一台29英寸的进口彩电价格为1万元左右,长虹为8000多元,25英寸的进口彩电价格为6000多元,长虹为5000多元。倪润峰认为,要“拼掉”对手的品牌优势,国产彩电起码应该便宜30%,“这是一条决战线”。

但长虹当时的毛利率,大概是25%,一旦降价30%便无利可图。但倪润峰显然决心已定,他一方面严令公司内部靠管理挖潜,另一方面巧妙地进行了降价组合,降价幅度最大的那些彩电都是占库最多、多年滞销的产品。

一场惊魂动魄的价格之战,就此打响了。

在长虹彩电的宣传册上,印着这样一句话:“凡是国外产品有的功能,我们都有;凡是国外产品具备的品种,我们都具备;凡是国外产品提供的服务,我们都提供;但是在同等功能和同等质量下,我们的价格比国外低30%”。

三个月后,康佳彩电跟进降价,加入战团,TCL随后推出“拥抱春天”大让利活动,熊猫等企业也纷纷推出降价活动。这场价格大战波及全国61个大中城市的150家大型商场,让利幅度高达18%-30%。

经此一役,到1996年年底,中国的彩电行业发生了一场大洗牌,国内六十多家电视企业从此消失在人们的视野中。但本土品牌却上升到市场份额的71.1%,外资家电企业在中国彩电市场上,遭到了第一次重创。

然而仅仅是价格战,并不能真正替代外资品牌在中国市场的位置,比如,高端家电业务依然掌握在外资家电企业的手中。价格战能帮助本土家电企业赢得市场份额,却很难赢得高品质名声。

因此,以外资品牌为师,仍然是本土家电竞争的唯一出路。

正如长虹公司也是引进了松下电器公司的生产线,才因此拥有日后一战的资本,对外资家电企业核心技术的学习、合作,依然是中国家电企业的主要路径。

如今已成为中国家电企业第一的美的,正是通过对东芝的学习逐步崛起。

1985年,美的空调设备厂正式成立,然而在其后几年的时间里,工厂却有个难题:无法解决空调的量产问题。

作为美的创始人,何享健虽然重视技术,但因为当时企业吸引力的限制,很难引进高技术人才加入美的。很长一段时间,美的一直依靠“挖国营企业墙角”、“偷偷干”的方式,大量使用“星期天工程师”、“夜晚技术员”来弥补技术不足。

这样的办法很难持续形成研发能力,1991年,美的打破了过去的做法,通过购买东芝注塑机、东芝空调模具,同时许以重金在全社会公开招聘人才,凭借极强的学习能力,美的迅速设计、生产出一批做工精良的空调产品,终于取得了立竿见影的成效。

以这一次交易为起点,梳理美的历史,可以很清晰地发现一条“东芝技术小道”。

1993年5月8日,在广州的中国大酒店,美的与东芝举行了第一次技术合作的签约仪式。在随后的宣传中,美的空调打出两款技术合作产品,很快在市场上获得良好的口碑。

1999年,美的为开辟第二战场,立项研发商用空调系统技术,然而,美的开发出来的一拖二的空调,却存在技术缺陷,无奈之下,只得再次求助于东芝。

东芝则派遣技术人员入驻美的,以项目总工程师的身份进行技术指导,该项目的成功,很快帮助美的开辟出业务新增长曲线,使得公司利润快速增长。

即便是到达2011年,美的已经处在与格力双雄争霸的年代,追随东芝的步伐,仍是美的的一项重要工作内容。

那一年,如今的董事长方洪波在与东芝商定核心技术合作协议后,变频技术负责人李强将一块东芝的芯片摆在方洪波面前,告诉他——这是核心技术的芯片。

方洪波仔细研究了半天,表情变得十分严肃,同时告诉李强:“要学习日本的工匠精神,埋头专研,一年学不会两年,两年不行再三年,老火煲靓汤,彻底掌握核心技术。

这成为了美的著名“一晚一度电”空调技术的来源。

比起份额的丢失,在“老火煲靓汤”、“工匠精神”的指引下,后发者的咬牙追赶,才是最令领先者胆寒的事实。

03

在1998年到2008年的家电市场,本土品牌几乎都将外资品牌当成了最大的挑战对象,十年间,价格战连绵不断,技术追赶层出不穷。随着市场的扩大,本土品牌手中资本日益雄厚,已经足以在各个产品领域,向外资企业发起直接的竞争。

2009年7月10日,中国数字电视产业发展高峰论坛在青岛举办。大连东芝电视董事、总经理川上亲久在专访中突然蹦出一句话——东芝这一年,做得很辛苦。

川上亲久这句话,自有其背景,自上一年3月开始,东芝的数字电视一体机产品,其市场销售远未达到公司预期,即使这个预期,已经是企划本部一降再降的目标了。

压力之下,到了2009年11月,东芝再次降低了口风,川上亲久宣布,2010年,在中国市场销售的外资电视品牌中,“东芝能保有20%的份额”。

言外之意,东芝已经无力与国产家电企业竞争,只能寄希望于一直掌握着的高端市场。

这样的现象,不仅仅出现在东芝,也不仅仅出现在电视领域。

早在2007年,冰箱行业里,外资品牌的整体市场占有率全面萎缩,松下、日立、LG、三星、夏普、三洋等外资品牌的市场销量占有率之和不到15%,销售额占有率之和低于19%。

而在五年后,国产家电品牌与外资家电品牌之间的博弈更加白热化,连许多家电观察者都惊讶地发现,那些过去被视为“土、差、低端”的本土品牌,正在一步步将外资家电品牌逼到墙角。

一直稳居全球电视霸主之位的三星,却在中国家电市场处境尴尬。2014年到2017年的四年间,三星电视在线上市场的销售额市占率为3.48%,同比下降1.49%,位列行业第10位;在线下市场的销售额市占率为8.7%,同比下降1.25%,位列行业第6位。

在洗衣机品类上,惠而浦在2018年10月线下市场的零售额份额仅有1.9%,位列TOP10末位。曾经被视为西门子拳头产品的冰箱,销售额市占率同比出现了1.29%的下滑。

销售额降低的背后,是外资家电品牌的相继亏损,这使得外资家电品牌眼中的那丝希望也即将消失。

十年前,东芝的大连工厂运营状况尚称良好,工人三班倒生产,待遇甚至可以和当地国企媲美。

但这已经是最后的荣光,很快,随着市场格局迅速恶化,工厂不得不一批批裁掉工人,排班也从三班倒变成两班倒。仅仅两年过后,东芝待遇已经对大连的年轻人不再具备吸引力。

市场上的节节败退只是冰山一角,在集团整体遭遇财报丑闻、电池召回事件等打击后,难以为继的东芝终于走上了变卖家产的道路。

2016年3月17日,美的宣布将通过收购获得东芝白色家电业务控股权,同年6月,美的以33.2亿元人民币收购东芝白色家电业务80.1%股份。

在与东芝洽谈收购的商务宴会上,已是美的董事长的方洪波,提起了往事:当年自己刚进公司,担任《美的报》编辑,他清楚地记得,美的与东芝第一次技术合作签约时,美的人的兴奋之情。

那时的东芝还是美的学习与合作的对象,转眼间宾主易位,物是人非。

但这并不是终局,2018年2月,东芝将东芝电视业务95%的股权出售给海信。至此,历经143年的国际级跨国公司,渐渐退出历史舞台。

同样的收购潮在各处上演,曾经蜂拥而至的外资家电品牌如今纷纷撤离中国。

2014年,成立于1994年3月22日的合肥三洋被惠而浦收购,并改名为惠而浦(中国)。

在当时的惠而浦看来,合肥三洋本来就是立足中国家电市场的领先企业,拥有完善的洗衣机、冰箱及微波炉产品系列及生产线。惠而浦收购合肥三洋属于取长补短,顺势而为。

可惜惠而浦同样高估了自己在中国市场上的能量,收购的业务,转眼变成了经营业绩上的包袱。2019年,惠而浦亏损3.23亿元,2020年亏损1.50亿元。

大潮之下,惠而浦也没有逃掉被收购的命运。2021年4月,格兰仕总裁梁昭贤宣布,对惠而浦进行收购,格兰仕从此成为继海尔、美的、格力、海信之后中国第五大综合性家电巨头。

在曾经的高端产品领域,外资家电企业的技术优势也在逐渐淡化。转型,成为了最后的共同选择。

与长虹、康佳等本土彩电厂商相比,索尼在传统家电上的技术优势,华宇注册几近荡然无存,现如今只能在中国市场专注相机、耳机、游戏机等数码类产品。飞利浦则在出售家电业务后,加速向医疗健康服务商转型。2019年,其医疗保健收入占主营业务收入比例高达66%。

这种转型的代价,是退守自己当年培育的新增长曲线,卡住一些市场不大,但是尚未被突破的领域。外资品牌在家电市场上的溃败,使得当年经典的家电品牌,如今几乎无影无踪。

外资家电从顶峰逐渐滑落的过程,也是中国家电产业链开枝散叶,不断完善的过程。与之相对的,海尔集团、美的集团、格力电器、海信集团等本土企业的盈利能力,则持续提升。2021年前三季度,美的集团净利润为234.55亿元,即便是遭受疫情冲击,仍然实现同比正增长6.53%。

短短三十多年间,外资家电品牌来去匆匆,从风光无限,转为一代人的回忆。这带给我们什么样的启示?

一是千万不能忽视大消费市场下,替代者后发优势的效应,二是切勿陷入闭门造车的陷阱。

第一点,恐怕是一个永恒的轮回。新入者永远会趁竞争态势缓和,加大研发投入,扛起寡头的大旗,让跨时代的终端产品引领产业链创新。

而对于第二点,我们也需要清醒地认识到,作为人类最大宗的工业品之一,从我们看得见摸得着的冰箱彩电,到上游科研、技术转化、制造工艺的产业链,任何一个环节都可能出现突破性的革命,想在所有环节保持技术领先,几乎是不可能的事情,也是一件极度危险的事情。

中国市场的优势,在于人口基数撑起的消费规模,这造就了本土家电品牌的成功,但也是所有人都可以分享的红利。

外资家电品牌,有过极高的历史站位,俯瞰过、引领过、辉煌过,也衰落过,对于中国现在的家电品牌,它具有较强的样本价值。只有正视历史,愿意引以为戒,才有基业常青的可能。

以此而论,中国的家电巨头,依然要无止境地创新奋斗

华宇注册酵母超标60倍!酸奶界的「爱马仕」翻车了

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标榜高端乳品消费品牌的卡士酸奶,近期被曝出了产品质量问题。

据上海市市场监管局消息, 标称卡士酸奶(苏州)有限公司生产的某批次“餐后一小时”双歧杆菌C-I风味发酵乳,酵母项目超标60倍。

事件发生后,卡士酸奶透过媒体表示,酵母超标可能是出厂后储运或终端温度不达标所致,并强调该批次产品留样检测符合国家标准。但公开资料显示,这并非卡士品牌旗下产品首次被检出酵母计数超标。

雷达财经注意到,卡士酸奶曾在宣传时以酸奶中的“爱马仕”自居,并且通过“无添加”“0蔗糖”等流行概念营销,其主要产品聚焦在高端酸奶赛道,价格也高出普通酸奶一大截。

不过,随着伊利、蒙牛、君乐宝等巨头进场,高端低温酸奶的市场红利逐渐收窄,竞争激烈、赛道拥挤之下卡士酸奶业务单一的风险逐渐暴露。感受到危机的卡士开始拓展低温鲜奶市场,但有业内人士分析,跟市场主流产品比较起来,卡士很难延续其在酸奶产品上的高端定位和定价。

01 酵母超标已非首次

据上海市场监管微信号通报,2022年第7期省级食品安全抽检涉及5大类食品,包括肉制品、乳制品、方便食品、糖果制品、蛋制品等。抽检样品共计508批次,其中合格507批次、不合格1批次。

这不合格的批次样本,就是卡士酸奶(苏州)有限公司生产、华宇注册统一超商(上海)便利有限公司永新坊店销售的双歧杆菌C-I风味发酵乳,原因为酵母超标。

通报显示,卡士酸奶(苏州)有限公司生产的“餐后一小时”双歧杆菌C-I风味发酵乳(250g/瓶,生产日期为2021-12-23),酵母检出值为6000CFU/g,是标准规定最低值(≤100 CFU/g)的60倍。

据了解,酵母是一种单细胞真菌,能将糖发酵成酒精和二氧化碳,是自然界中常见的真菌,也是一种天然发酵剂。但如果食用酵母菌超标的食品,便会引发人的急性腹泻等类的疾病,严重的还会引起皮肤、粘膜、呼吸道、肠道等多种疾病。

上海市场监管局在通告中指出,酵母超标的主要原因,可能是加工用原料受污染或者是产品存储、运输条件控制不当等,即问题可能出在供应链或者冷链运输途中。

对上述抽检中发现的不合格产品,上海市市场监督管理局已要求相关区市场监督管理局及时对不合格食品及其生产经营者进行调查处理,依法查处,并将相关情况记入食品生产经营者食品安全信用档案。

该处罚消息一出,很快登上微博热搜,有网友表示,“又贵又超标,食品监管和处罚力度要提升”,“从上学时喝到现在,看来要换个牌子了”,“‘餐后一小时’我真的一喝就拉肚子,便秘必备。”

对此,卡士酸奶相关负责人回应称,低温发酵乳产品出厂后,如果遇到储运及销售终端温度不达标或其他不确定因素,会造成酵母等微生物快速繁殖,涉事批次酸奶可能系出厂后储运或终端温度不达标所致。

该公司负责人表示,相关批次的产品留样,经苏州市产品质量监督检验院、苏州海关综合技术中心等机构检测均符合国家标准。

有行业人士表示,完善的供应链和冷链运输网络体系,是保障低温酸奶品质的关键。

在2021年7月举行的食品饮料创新论坛上,卡士创始人王维嘉曾介绍,卡士从创立之初就建立了专业的冷链物流公司,每一台车都是带制冷机的专业冷藏车。

公司官网也强调,卡士专门配备了专业冷藏车,华宇测速地址每辆车都装有黑匣子和GPS定位,以实现在运输过程中对车厢温度的实时监控和记录。

尽管如此,据过往的报道,这并非卡士酸奶首次被检出酵母超标的情况。2015年11月,广东省食品药品监督管理局发布的2015年第16期食品抽检信息公告显示,绿雪生物工程(深圳)有限公司宝安分厂生产的卡士·鲜酪乳(玉米果粒),被检出酵母计数超标。

彼时公司称,已无条件停止涉及该批次卡士鲜酪乳(玉米果料)生产线的生产,并对该生产线的各环节及玉米果料供应商厂家进行彻底排查与分析。

天眼查显示,上海市场监管局抽查涉及企业卡士酸奶(苏州)有限公司成立于2015年7月,注册资本2.4亿元,经营范围为“生产、销售系列乳制品、液体乳(酸乳)及饮料(蛋白饮料类)。从事食品生物工程技术应用的研究;普通货运,货物专用运输(冷藏保鲜)”等。

另据查询发现,卡士酸奶(苏州)有限公司在“抽查检查信息”一栏中,于2021年9月23日的“检查”结果为“需整改”。

02 自称酸奶中的“爱马仕”

资料显示,卡士品牌原属于绿雪生物工程(深圳)有限公司,注册于1999年。2021年5月,绿雪生物更名为卡士乳业(深圳)有限公司。

根据官网资料,卡士乳业(深圳)有限公司是一家集研发、生产、销售、冷链物流于一体的生物乳品企业,也是“唯一一家专注于酸奶生产的规模化乳制品企业。”

官网还提到,多年来,公司始终坚持“高品位、高品质、高标准”的产品策略,成功打造了卡士酸奶系列产品,并成为政府接待、白领消费市场、高端乳品消费市场的首选品牌。

据新京报,从2017年的“餐后一小时”,到2021年推出“断糖日记”,卡士近两年的酸奶新品均踩上了“益生菌”“无糖”等流行概念,使其成为高端酸奶品牌代表。

在2021年7月的一则营销文案中,卡士自称其品牌标签为“酸奶中的爱马仕”,“世界上最好喝,最健康的酸奶”。

但在中国人民大学法学院教授刘俊海看来,卡士自称“世界上最好喝、最健康的酸奶”的说法,涉嫌违反广告法。

“因为广告法规定,广告中不得使用‘国家级’‘最高级’‘最佳’等用语。之所以被禁用,是因为在绝大多数情况下,上述词语不仅违反了公平竞争原则,还违背了广告的真实性原则。”刘俊海表示。

雷达财经发现,此次抽检不合格的“餐后一小时”双歧杆菌C-I风味发酵乳,称得上是卡士的“明星产品”,其在天猫平台上的售价超过10元/瓶(250ml)。

4月初,卡士酸奶的官微曾针对上海社区发布鲜奶预售团购活动,当时发布的价格表显示“餐后一小时”品牌的酸奶一箱18瓶,售价243元一箱,以此计算单瓶的价格为13.5元。

据乳业分析师宋亮介绍,对于酸奶品类而言,每公斤25元至30元就可以被视为高端产品了。按照250g的常规规格来看,价格则约以6元或8元为分界。

而为了塑造出自身的高端形象,除了给自己打上“酸奶中的爱马仕”的标签,在推出“餐后一小时”这一产品时,王维嘉宣称,这款酸奶是联手欧洲拥有140年菌种研发经验的公司,研发出的首款具有保健功能的酸奶,也是国内首款以最佳饮用时间命名的功能型酸奶。

其打出的餐后1小时的概念,是指在餐后1小时的黄金时间段内,人体肠胃的pH值最高,是双歧杆菌C-I很好的生存环境,“长期坚持饮用,可以提高免疫力,消除肠道亚健康状态”。

不过,中国奶业协会原常务理事王丁棉认为,餐后1小时的概念意义并不大,因为一般意义上酸奶都是全天候不分人群的。

近两年,随着无糖概念的兴起,卡士又先后推出了专注型体管理的卡士YO KEEP和“断糖日记”酸奶,前者主打“0蔗糖0脂肪0添加”,后者同样是“0蔗糖、0代糖”。

在食品产业分析师朱丹蓬看来,主打“0糖、低卡”的低温乳制品,因较好地踩中了年轻人“颜值管理、体重管理、健康管理”的这一需求而被消费者买单。

踩中“低脂”“无糖”等流行概念,让卡士获得了高速的成长。有知情人士透露,卡士2020年营收规模已超过20亿元。据AI财经社文章,2021年,卡士酸奶销售额超32亿元,增长达25%。

不过有分析指出,这场食品安全风波,或使消费者对卡士酸奶的信任大打折扣,进而影响到产品的动销。

03 酸奶赛道逐渐拥挤

高端酸奶的高利润,吸引着越来越多的玩家入局。

同样作为酸奶的新锐品牌,“简爱”酸奶自2020年5月至今已获得了3轮超12亿元融资,投资方包括云锋基金、红杉资本中国、广州金控等。

品牌“认养一头牛”2017年至今获得3次融资,其中2021年12月完成B轮融资,由美团龙珠领投, 德弘资本、KKR、余杭金控、海邦投资等跟投。

企 查查数据显示,截至2021年上半年我国现存“酸奶”相关企业已超过1.8万家,其中2019年新增3873家,2020年新增3447家,2021年1-5月新增1959家,基本每年注册量保持在3000家以上。

除了新品牌,蒙牛、伊利、君乐宝等传统奶企也加入到了高端酸奶的竞争中。而且在巨头涌入后,高端的低温酸奶产品迅速起量,并触发了价格战。

去年8月份国金证券的调研数据显示,一些低温酸奶品牌采取了较为激进的促销策略,伊利畅轻促销力度为 5-7.5 折,蒙牛冠益乳大多以 8-9 折价格售卖,简爱在上海地区促销力度达到 6-7 折。

加上疫情的冲击,偏休闲性质的传统酸奶品类表现不佳。根据AC尼尔森数据显示,2020年低温酸奶市场整体销售额同比下滑12.5%。

对于卡士而言,在一个增量不大的市场中和对手激烈角逐,并非是一个好的选择。于是,在2021年8月,卡士推出了自有鲜奶产品,正式进军低温鲜奶市场。

卡士鲜奶的价格,同样不亲民。据CBNData消费站,卡士宣称其鲜奶产品采用有机膜过滤技术,蛋白含量高达3.8g/100ML,其售价31.9元/780ML高于市面低温鲜奶平均售价的15%左右。

不过有媒体发现,卡士鲜奶膜过滤技术并非业内首创,光明乳业早在几年前就将膜过滤技术应用到了鲜奶产品中。而其宣称的“荷兰纯种荷斯坦奶牛”已是国内多数奶牛养殖场的标配,也非业内公认的“高端”奶牛品种。

并且不同于高端酸奶的升级创新维度较多,高端的鲜奶仅能从保留更多营养物质、保质期更长来突破。这意味,卡士很难在低温鲜奶产品上复用之前的经营策略。

行业人士认为,这些因素决定了,在巨头都有所布局的低温鲜奶市场上,没有顶级工艺和优质品种支撑的卡士,很难与拥有稳定奶源的全国性乳企进行比拼。

华宇注册毫末智行宣布A+轮数亿元融资,中银投领投

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4月12日消息,毫末智行宣布完成A+轮数亿元融资,本轮融资由中银集团投资有限公司(以下简称“中银投”)领投,首程控股跟投,募得资金将持续加强毫末智行的自动驾驶研发投入和人才体系建设,夯实毫末在中国自动驾驶赛道头部企业的领先地位,建立更加坚实的行业竞争壁垒。

毫末智行是一家致力于自动驾驶的人工智能技术公司。毫末智行以零事故、零拥堵、自由出行和高效物流为目标,助力客户重塑和全面升级整个社会的出行及物流方式。

毫末智行董事长张凯表示:本轮融资毫末智行又进入一个新的成长节点,华宇注册合作伙伴与资本的助力,将继续助推毫末在量产自动驾驶及 AI 技术方面始终保持领先性。

毫末智行 CEO 顾维灏透露:2022年中旬,毫末将正式推出城市 NOH,2022下半年,将计划交付全场景 NOH,并在2023年推出 HSD(HAOMO Self-Driving)车队。华宇测速地址毫末数据智能体系 MANA 为毫末所有产品提供强大的技术动力。毫末将继续加速推进产品研发落地速度,助力客户重塑和全面升级整个社会的出行及物流方式。

中银投董事长刘健表示:在过去的一年中,毫末智行已连续获得多笔融资,为自身长远发展储备了充足的力量。

据悉,在 A+轮之后,毫末智行已正式同步启动 B 轮融资,继续保持和稳固量产自动驾驶的行业龙头地位

华宇注册易参完成数千万人民币A+轮融资,保利资本和某产业基金领投

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4月12日消息,一站式股权激励及管理平台「易参」宣布完成数千万人民币的A+轮融资,由保利资本和某产业基金领投,顶尖股权管理平台Carta跟投,星涵资本担任长期独家财务顾问。本轮融资前,易参于2021年3月获得腾讯投资领投的A轮融资。

本轮融资后,易参将进一步提升产品服务能力,一是加大 SaaS 产品的研发投入,尤其是增值服务的产品化,实现规模化服务更多客户;二是提升推出更多增值服务,以满足不同类型客户的股权需求;三是逐步建立股权服务生态,与合作伙伴联手,为客户提供更好的一站式股权激励和管理服务。

易参成立于 2017 年,公司定位为一站式股权激励及管理服务平台,华宇注册帮助企业设计股权激励方案及管理股权资产,用股权激发人的价值。

对于本轮融资,易参创始人黄怡然表示,股权激励是一个非常复杂的流程,从授予、归属到行权、回购等各个环节都会涉及非常多的数据支持和沟通工作,每个环节的交付质量都会影响客户体验,非常考验技术壁垒和落地能力,需要企业具备真正的核心技术和服务深度。这意味着股权激励流程非常复杂,但很多公司在这些环节的管理中普遍处于蛮荒阶段,能做好的服务商也寥寥无几。

保利资本副总经理李文轩表示:“随着国内创业企业股权激励意识觉醒、创业者对股权激励概念有更加清晰的认识,股权管理和交易服务将成为 HR 领域的热门赛道,专业性强、华宇测速地址能够迅速标准化推广的企业将迎来快速发展机会。易参作为股权激励及管理领域头部企业,在客户数量、留存、复购等方面交出了一份优质的答卷,同时近几年业务线有序落地,不断深化与下游券商伙伴的合作,领先优势愈发突出。未来我们持续看好易参在股权激励管理领域的布局,期待易参与服务的初创企业共同进步,推动创业浪潮的规范化、健康化发展。”