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0509
当东京奥运的脚步渐渐远去,体育的超级周期其实才刚起步不久。8月29日,由懒熊体育主办的2021体育营销峰会在上海顺利举行。在各类品牌纷纷涌入体育营销领域的背景下,懒熊体育为本次峰会提出了“运筹千里”的主题。
懒熊体育对2021体育营销峰会的定位,旨在汇聚全球的体育联盟、品牌主、企业管理层、营销广告公司、行业从业者、创业者,用商业思维打通体育产业和跨界行业。我们聚焦赛事、运动队、体育明星等行业焦点,关注版权、平台等幕后逻辑,探讨如何用更好的故事和科技营销向体育爱好者、消费群体传递价值。
在当前特殊的全球环境中,如果把这一次“超级体育周期”比做一场篮球比赛,那么8月份,大约就是第一节刚刚结束、大家完成试探、制定策略准备发力的时候——东京奥运会刚刚落幕,经过欧洲杯、奥运会的“热身”,行业得以稍作调整,为接下来一年多的北京冬奥会、杭州亚运会、卡塔尔世界杯、成都大运会做足准备。
本次峰会涵盖5场主题演讲,2场圆桌论坛,近20位上台嘉宾、上百位商业领袖、营销机构、品牌主媒体汇聚于此。除了现场活动,本次峰会也搭建了线上直播和互动社群,通过官方微信社群、视频号、微博以及多个第三方播出平台,为全行业呈现了这一天的精彩内容。
通过体育营销机构、IP持有方、品牌方等多个从业者视角的分享,本次峰会对体育大赛、体育场景、运动品牌、体育资产等话题讨论了体育营销的发展情况和继续壮大的方法论。此外,“2021中国体育营销运筹之星TOP10战略榜”和“2021中国体育营销决胜之星TOP10创意榜”两份榜单也揭示了行业的榜样和未来方向。
开场懒熊体育创始人&CEO韩牧发表了“运筹千里”的主题演讲。针对体育营销领域的近况和未来,韩牧表达了代表懒熊体育视角的5点总结趋势、体育营销推进的6个共识、以及将来行业的4点可能性。
韩牧表示,通过这届奥运会,观众的表达越来越年轻化、平台角色加重、营销到消费的距离缩短、品牌从伏击变成游记、运动员个体的价值也得到延展。在行业共识方面,大赛的价值进一步得到证明、营销评估机制亟待完善、体育教育可能成为营销切口、中国本土团队也将获得“本土化”带来的机会;而在另一方面,体育营销的“唯成绩论”依然没有被打破,品牌对体育营销价值独特性的认识也有待提高。归根结底,韩牧认为,体育营销本质上对体育资产的管理,这是参与体育营销的各方值得思考的方法论。
而在将来,大环境收紧的情况下,“精打细算、品效合一”会越来越成为品牌主的诉求;体育营销因为其风险低,也有机会得到更多品牌的关注;利用最近的“超级体育周期”,体育营销的从业者有望完成“原始积累”;而在新时代消费者表达方式发生变化的情况下,让IP变成一种生活方式可能会对营销思路有很大帮助。
在CAA中国带来的主题演讲中,CAA中国首席执行官顾抒航分享了在新机遇下,CAA作为体育娱乐经纪公司的发展思路。市场瞬息万变,但体育营销的一些确定性更加值得关注。一是体育资源的重要性,二是科技发展的时代背景,三是消费人群非常年轻,围绕这些基本点去发展和整合资源仍然会非常有机会。
“奥运的力量”主题圆桌论坛中,在懒熊体育副总裁张兵的主持下,安踏品牌副总裁&CMO朱晨晔、关键之道创始人&CEO张庆、笑果文化CMO金仲波、数字品牌榜创始人&CEO仇勇分享了自己的观察和思考。长期主义依然是体育营销的关键,但在具体的操作中,敏捷性新的团队越来越重要。
随后,特步品牌副总裁朱鼎分享了特步专业跑鞋160X系列的传播思路。朱鼎认为,外部环境来说,特步抓住了一个非常短暂的马拉松小周期,时机正好;“新疆棉”事件也给了国内品牌一个非常强大的助力。从公司内部来说,那就是最基础也最重要的——跑鞋的产品力。归根结底,体育营销需要建立在长期主义护城河的基础上。
峰会下半场一开始,悦跑圈联合创始人兼COO吴文业做了题为《Z时代体育场景革命》的主题演讲。以别克跑团联赛为例子,优质的体育IP并不是单单来源于某一个这样的机构,恰恰是通过这样不同身份机构之间的联合孵化,使得我们产生更多具有更爆发性能量的赛事IP。
随后,韶音科技大中华区营销总监杨云发布了名为《韶音:定义运动耳机》的主题演讲,分享了韶音在聚焦专业运动耳机路线上的经验之谈。杨云认为,聚焦运动场景、运动体验以及运动人群是体育相关产品营销的关键,此外,在技术层面、用户体验两方面,品牌也需要在特定的体育场景中找到适合用户的产品。
最后,在“挖掘体育资产新价值”圆桌论坛上,爱奇艺体育CEO兼FMA董事长喻凌霄,盛力世家创始人兼CEO李胜,曼城足球俱乐部中国区商务总经理汤锡钢、活力火星创始人兼董事长丁冬梅分享了各自对此的经验。一方面,欧洲五大联赛、中超等顶级赛事IP的版权价格在国内经历大幅震荡;另一方面,快手、小红书等新兴互联网平台的加入为奥运会提供了更多活力和年轻化元素。如何在新周期内思考并挖掘体育资产的新价值,是体育营销领域里每个人都必须思考的重要议题。
体育营销是一场马拉松,跟其他领域相比,体育营销可能更需要长线规划,根据体育的节奏,一步一步发展。在国内的体育营销仍处于“初级阶段”的情况下,懒熊体育联合众多行业嘉宾,希望从业者沟通智识,与各方一通“运筹千里”,助力体育营销长期发展。
0508
当“躺平”的话题热度褪去,越来越多的90后、甚至95后管理者,已经开始在职场崭露头角。
“我们可能只是嘴上躺平,或者躺平5分钟。”一位95后受访者告诉对Tech星球。不管是毕业即创业,还是在互联网大厂;无论是在国内,还是他乡——一群年轻职人在以不可思议的速度成长、蹿升。
80后赶上了移动互联网大潮,留给90后和95后的红利并不多。他们需要比上一辈更加出色,才能脱颖为中流砥柱。更要有皮实的心,才能在“年龄倒挂”时淡定面对超半数以上的年长下属。
2018年领英发布的《中国千禧一代商业决策者洞察》显示,当年90后在公司中CEO、CFO等高级职位占比最高,趋向于中小企业。2019年,据券商中国调研,A股市场上90后董事长已多达15位。“到了2021年,也有不少当初创业的人回归大厂,以总监及以上身份继续管理团队。”一位VC投资人告诉Tech星球。
“是什么让你达成了他人难望其项背的成就?”“你如何理解办公室政治与领导力?”“你们和80、70后管理者有何不同?”萦绕着这样的疑问,Tech星球采访了5位后浪职场菁英,他们年龄最小的96年出生,最大也不过91年。一些是互联网大厂中高级管理者,一些已是企业CEO。
把年龄比我大的人招进团队,不是“管住”他们,而是成就他们
Z先生,Facebook e6/M1,1996年出生
2017年7月,我以e3级别刚加入Facebook时,30多人的组里,只有一两个Junior的员工是ML(机器学习)的背景。但彼时的我非常看好ML的应用潜力,我在这个领域也很有自信。在和一位Senior Manager商量后,我们打算再某个业务下,建一个ML的中心化团队,我自告奋勇去带领该团队。
从0到1的孵化团队阶段,先是要在别人都不理解ML是什么的情况下,说服老板给我资源。于是我先带着两个人,做出别人五六个人的影响力(Impact)。有了展示案例(Showcase),就能继续扩充人手:再给我两三个人,我能给你们做出两三倍的影响力。
虽然是技术出身,但我有时要兼任项目管理(PM)、技术领导(TL)、工程管理(EM)三重身份。这种感觉就像在创业公司里做“万金油”,让我明白很多问题不全靠技术解决。
与此同时,我也要保证自己的技术能力可以一直服众。当我把年龄比我大的人招进团队,要让对方看到他们在团队有清晰的职业发展预期。我专注在做的不是“管住”他们,而是给出技术指导,支持他们取得成就,以及帮成员挡住其他组的人找来的麻烦。
我的汇报下线,初级工程师每周会议时间不超3小时,资深工程师不超过6小时,这一点力求和国内大厂不同。
3年后,我的团队从最初3人增加到了10人,他们平均每个人都能在团队待稳2-3年。我的职级也一路高歌猛进到e6(主管工程师),转为了Manager。
这个过程也伴随压力。有一次,一个着急的项目上,我一直逼一个合作组的Partner Engineer交付,导致对方的总监最后直接对我说:“我要送你一个负面反馈,因为你不尊重他人的时间。”有时候即使你做得再好,沟通也要考虑他人感受。
技术上我还会继续提升,包括数学、统计学、计算机等领域。我还要学习如何管理更大的团队规模。一直往上看,就不会摔下山。
培养一批管理者,比自己下场做管理难度更高
B先生,某A+轮创业公司CEO,1993年出生
和其他选择社交、消费品牌等to-C业务创业的95后不同,我们的方向是to-B。
这个市场是更残酷的。我们面向的客户不像C端的消费者——B端的企业客户,尝试一个新产品的试错成本很大。他们不会care我们公司是不是有活力,他们倾向去看市占率等冰冷的数据表现。哪怕我们这个2015年成立的公司,而所做的“无代码”市场是2019年左右才开始在国内有声量。
我是一个“理性的情怀主义者”。创业本身是理性的,但要有足够的热爱、或足够对现有解决方案的厌恶,才更有可能接近成功。
创业的热血,从在校内孵化器的那段时间就有了。那年上海的冬天很冷,空调陪着我们在30平米的房间48小时连轴转,写代码的同学裹着被子coding。加班到凌晨3点多的时候,我们出去吃了个烧烤。没想到一回来,所有电力设施都毁了:当时的校内设施没能承受住我们的用电负荷。不仅代码和文档丢了,网络和空调也歇菜了。
因为,相信年轻人对社会带来的驱动和变革,我们依然欢迎没有任何工作经历的年轻人加入,从头培养。如今,公司不仅融合了30人左右的80后、70后的资深人士,也有接近20人的00后成员。
在公司管理中,我是一个比较“中庸”,不喜欢强管控的人。比起“集权”,我更倾向“集众智”。同时我也跟下面的人说,没有做出成绩前,不要谈什么权力。话语权不是靠强管控实现的,我们是一个强调空杯心态、能力说话、结果导向的地方。
目前的挑战,在于如何培养中层,提防公司成为“中空组织”。OKR除了作为统一目标、打破部门墙的工具,也是我们公司的一个观察潜在管理者的工具。中层不能光靠空降,但培养一批合适的管理者,比我自己下场做管理难度更高。也是我和团队接下去努力的方向。
管理的人一半年龄比我大,但没遇到过因年龄来质疑我的
Y女士,前爱奇艺推荐算法总监,1991年出生
2013年,我在阿里实习期间拿到了“阿里星”。三年后我出去创业。又过了两年,才加入爱奇艺做推荐业务的总监。
创业这段经历中我能得到很多。一是更本质的价值判断,二是对公司闭环的理解。
越高级别的领导,会越关注公司本质的问题。比如公司是否盈利、增长做得如何,而不是纠结某部门算法参数调优问题、某实验看上去如何。清晰的价值判断帮助我快速和人达成共识,甚至在对方无法明确说出诉求时,明白对方想要什么;也懂得如何更好分配手中资源,包括人力和精力。
做公司,会要求我搞懂销售、运营、产品、售前等环节。当时创业的方向是医疗,去见一些科室主任的时候,我在手术室外等4个小时,他出来可能两三句话就把我打发走。我给自己的自信之一,在于学习能力:任一领域从不懂到懂,都只需要三个月到半年,过程无非不停看书看paper、找人交流。
做了领导,才知道老板的付出与承担应比别人更多。越往上走,理解你的人也越少,他们不知道公司现金流、投资人、客户、回款带给你的压力是什么;不知道“你见100个投资人或客户,90个都会不睬你”的滋味;也不知道你每天都要失眠,想着别人下个月工资怎么发。
经历了创业期间对成本的严格把控,即使是回到大公司的职业路径上,我也能在工作中对取舍更果断。
我现在6分技术4分管理,带过最大的团队有40-50人,算法+工程为主。有一半人年龄比我大,但没遇到过因为年龄来质疑我的。读书时也曾间接因为能力光环,遇到过被人误解中伤的事件,在完全走形的故事面前,解释是无用的,这也让我明白:未来面对有恶运的人时,自己也要嘴下留情,保持自我独立判断。
大公司的管理学书籍我都看过,但个人并不觉得很有用。我的好奇心分布在全行业、各行业间联系以及商业的本质等课题上。
以前也和很多年轻人一样晚睡,影响了身体。现在的习惯是6点起床,看书看到9点半出门;10点到公司,早上开会、整理要做的事情、处理组里工作进度;下午业务沟通,每天会有些不一样;晚上会排面试,大概11点入睡。
正因为年轻,30岁前能允许自己试错
Z女士,某初创公司Co-founder,1995年出生
在找实习、找工作这件事上,我自己一直比较顺利。在这次创业前的短短几年,我已先后在三家第一梯队的互联网大厂工作过。
过去,亲朋家的小孩、学弟学妹们经常慕名来讨教进大厂的方法。2020年疫情期间,我把求职咨询的业务立为兼职。2021年1月1日,联合了另外两个合伙人,新公司正式运营,我全职创业了。
我喜欢“先尝后创”,此前我还在上海做过短暂的民宿生意。现在一些人,一有点子就出来拉融资烧钱。而我认为健康的尝试,应该先小范围跑通商业模式,再规模化放大。这也是为什么我现在的公司业务能现金流健康。
在大厂里打工,当然比创业安稳舒服。大厂高P很多不敢创业,因为机会成本很高。但他们也因此让能力点变得相对垂直。大多数互联网人没有意识到,自己的可替代性其实很强。
创业后我除了产品,还要做运营、销售、服务设计,同时管理公司、搭团队、拉资金,技能点全面修炼。曾经你的决策只影响平行团队,上面永远有个老板们帮你做第二道决策来把关;而现在,你的一个决策就可能是公司营收的方向、甚至影响一个人的职业成长,决策成本大不同。
对我来说,正因为年轻,30岁前能允许自己试错。哪怕一年下来失败了,这个过程也能收获价值,同时不用担心回大厂找不到工作。
从今年5、6月开始,我们招进更多经验资深的员工,但在此之前,招的都是接受无经验、资历不错的人。对于95后、00后,我会不断给他们正反馈,告诉他们:我是你们的资源池,你们可以用我来帮你们解决问题,你们今后也是要带实习生、新面孔的。
仅是和90后相比,00后的员工就有很大差别。00后非常在意自己工作开不开心,他们的逻辑是“我们认可你,所以你才是老板”,不像90后还会顾及一下老板心理和工作成长性。我的沟通会全面全盘、公开透明。遇到刺头员工,就直接告诉对方这么做不对。如果对方业绩完成度好,哪怕和同事相处有问题,也是可以接受的,因为还有规则来制约。
现在,我们公司就像一个“狂奔的拖拉机”,边跑边补各种叮铃铛啷的零件。虽然现在30人的规模还用不上周报、月会、双月OKR、年度KPI、铁军销售等方法,但在公司下一个进化阶段来临前,我会也会系统性地学习,在员工的成长性、架构设计等方向做好准备。
每次都像是在合适的时间,恰好选择了同龄人中发展较好的位置
yc,前鹅厂增长与数据总监,1992年出生
我刚过完虚岁30的生日。回顾此前的人生阶段,“幸运、选择、努力”发挥了巨大作用:无论是本科提前录取选了理工科、留美交换转了机器学习专业,还是毕业进Facebook参与建设Instagram、一年半升到E5级、跳槽回国成为鹅厂最年轻副总监,每次都像是在合适的时间,恰好选择了同龄人中发展较好的位置。
也许是冒险精神和一点点的不计后果,帮我抓住了每次到来的机会。我算是近几届留学生中较早一批回国的人,这个“贸然决定”在一时间让朋友和家人都颇为惊讶,也在华人同事圈中引起了一阵讨论。
刚回国的时候,是最难熬的阶段。因为从一个工程师变成业务管理,Facebook和鹅厂文化又有差异,同时业务又在打仗,亟需交付结果,也需要快速搭建团队。作为一个ESTP(“企业家型”人格)却又社交耗能的人,工作压力大时,会和我的猫在一起打个盹,或者听听音乐,能很好地充电。
我们团队的平均年龄大概是88-89年,有几位80后的资深Leader,产品、运营、研发、数据等一线同学们以90后为主。整个团队氛围非常好,也有很强的凝聚力和拼搏精神,后期规模发展到了100多人的“闭环团队”。
我感受到的办公室政治是比较少的,即便是做了管理者之后,也几乎只需要专注在业务本身的发展上。尤其是大业务目标艰巨、各团队都在打仗的时候,管理的难度反而很小,因为大家压力都太大了,都只想着怎么把蛋糕做大、赢下这场仗。
我发现,若想让别人认同我的观点,那么关键一定是“对TA有帮助、有收益”。目标一致,对方才愿意跟我讲话、做事儿。相比于“对抗、拉扯”,我们更倾向于“协同、共赢”。
我在做每件事时,都会算ROI来考虑:如何在有限的时间和精力内,更快补充自己的能力、经验,加速成长。
从鹅厂的离开,源于自己对新目标的追求,也带来了新的成长和思考。最近两年,我对生活的幸福感、家庭、人文等方面有了更高的追求,也意识到身心健康的重要性。本来我的体脂率有28%,现在减到8%。工作中,我希望被市场、VC、领导们认可为一个能力全面的业务负责人,或是一个值得被投资的创业者。距离这些,还有更多历练等待着我。
十年后市场上最火的行业,也许和现在完全不同,希望自己能在科技行业保持先进性和好奇心,无论接下来的科技风口是什么,都能尽早参与其中。
0507
投资界(ID:pedaily2012)8月30日消息,全球领先的血管介入器械公司业聚医疗集团有限公司(OrbusNeich Medical Group Limited)(以下简称“业聚医疗”)宣布获得约2亿美元融资,由深创投及旗下红土医疗基金领投,建银国际、星河资本、万汇资本、招商证券投资等跟投,其中,易凯资本和中信证券担任财务顾问。本轮融资将加速公司各项新产品的持续研发,并促进现有集团业务在大中华区乃至全球范围内的进一步拓展。
资料显示,业聚医疗总部位于中国香港,是一家全球化布局的血管介入医疗器械创新企业,在中国、荷兰和美国设有生产和研发基地,分公司遍及全球。公司的血管介入产品包括用于冠脉和外周血管介入的导管、球囊扩张导管、刻痕球囊和创新型涂层支架,同时还有神经介入球囊及业聚医疗旗下合资公司的心脏瓣膜等多个重磅产品在研。多年来,业聚医疗的产品销往了全球数十个国家,在海内外积累了良好的口碑,获得了全球临床专家的一致好评。
业聚医疗CEO钱永勋先生表示:“业聚医疗自成立以来一直致力于创新血管介入医疗器械的研发。此次融资获得了各位投资人伙伴的鼎力支持,我们将继续加大创新研发的力度,制造更好、更全面的产品。业聚医疗拥有专业且专注的研发团队、全球顶级的生产工艺以及成熟的全球销售体系,将持续造福全球心血管疾病患者。”
深创投红土医疗基金总经理周伊表示:“业聚医疗是一家全球化布局的心血管介入器械企业。业聚医疗多年来一直在海外市场和国际巨头同台竞技,这在国内心血管高值耗材企业中是非常罕见的。深创投和红土医疗基金坚定地支持业聚医疗,在现有业务和未来的创新产品方面实现更大的突破。”
中金启德基金董事总经理梁荧表示:“业聚医疗是一家具有全球竞争力的优秀血管介入民族企业。管理团队具有全球化的视野和国际化的运营能力,带领公司植根中国、融通世界。经过20年的潜心打磨,公司产品赢得了业界极佳的口碑,销售遍布全球,并在日欧等发达市场占有领先的市场份额。同时公司重金投入研发,拥有全球领先的预装载干瓣膜、第二代抗体涂层、创新载药球囊等先进技术。我们相信,在优秀的管理团队带领下,公司将快速且高质量发展。”
招商证券投资总经理詹桂峰表示:“业聚医疗的产品管线实现了心血管介入治疗全面覆盖,在冠脉介入、外周介入均有产品上市销售,正在布局神经介入和结构性心脏病领域。业聚医疗的团队具备全球化的视野,积极研发全球创新产品,并源源不断的把国际创新产品引入国内,我们持续看好公司在国内市场的销售拓展。”
分享投资联合创始人、分享投资医疗健康基金管理合伙人黄反之先生表示:“过去多年血管介入器械行业高速发展,近几年该行业的进口替代加速明显,业聚医疗经过多年的技术沉淀,已掌握多项核心技术,在功能性球囊、创新载药球囊、神经介入耗材等领域均有布局和扩张计划,血管介入产品矩阵日趋完善、品类齐全,在欧美、日本发达国家市场具有较好的市场基础和品牌影响力,公司掌握的预装载干瓣膜技术,后续发展想象空间巨大。我们很高兴能有机会与业聚携手进一步推动创新血管介入产品在实际临床中的应用与发展。”
易凯资本合伙人洪爱琳女士表示:“业聚医疗是真正意义上首个实现全球化布局的高水准血管介入治疗器械民族品牌。在成长为全球血管介入和结构心领域头部企业的路上,我们将继续携手前行。
0507
8月27日晚,曼联官方宣布俱乐部传奇C罗正式回归,签约两年。
36岁的C罗,在离开老特拉福德12年后,再次回到了他18岁梦开始的地方:在曾经的6年曼联生涯里,这位葡萄牙历史上最伟大的天才少年为曼联出场292次、进118球、助攻69次。他帮助曼联获得了3座英超奖杯和一座欧冠奖杯——这也是曼联迄今为止最后一次问鼎欧冠。
根据欧洲足坛知名媒体人迪马济奥透露的消息,为了将C罗带回老特拉福德,曼联向尤文图斯支付了2800万欧元,而C罗的年薪约为2900万欧元。
从资本市场来看,这是一桩极被看好的生意。从8月27日晚,C罗转会曼联新闻开始发酵算起,曼联的股价就在持续上升,一度涨幅达到了10.46%。
在本周早些时候,C罗的离队传言已经甚嚣尘上。自8月22日,尤文图斯对阵乌迪内斯比赛中C罗坐上了替补席后,欧洲部分体育媒体已经开始预测C罗的离队时间了。
只是最早人们都在传曼城签下C罗的消息。作为曼联的同城对手,“C罗即将加盟曼城”的传言让一部分曼联铁粉极为不满。他们开始在社交媒体上质疑俱乐部高层不作为,甚至有小部分球迷出现在俱乐部附近用呐喊释放情绪。
在欧洲知名体育媒体人Fabrizio Romano的最新报道中,曼联传奇教练弗格森成为了C罗回家的关键人物。弗格森在8月27日早晨8点拨通了C罗电话,表达了欢迎其回归曼联的态度,并力劝C罗拒绝曼城。而在此之后,曼联现任主教练、俱乐部传奇索尔斯克亚在发布会上公开表态“如果C罗想离开尤文图斯,我们随时欢迎”。隐藏在俱乐部两大传奇热情邀约背后的,还有资本的态度。
C罗带给曼联的商业价值
作为曼联实际控制人,来自美国的格雷泽家族疫情前就开始遭受俱乐部核心粉丝的质疑:2005年,来自美国的格雷泽家族,在摩根大通高级职员艾德·伍德沃德(现任曼联CEO)的帮助下,以2.5亿英镑的实际支出,通过杠杆(金融贷款)的方式,收购曼联。杠杆收购完成后,曼联俱乐部成为了实际“还债人”,从2005年开始,曼联一直要支付高额利息。这一结果,让格雷泽家族被曼联核心粉丝视为“吸血者”。雪上加霜的是,随着2013年弗格森退休,曼联进入了漫长的“荣誉枯竭期”——甚至至今未再染指英超冠军。
粉丝对格雷泽家族的不满,在2020年集中爆发。截至2020年曼联支付给银行的利息已经超过了8.4亿英镑。激进的曼联粉丝发起了“反对俱乐部董事会”的行动,甚至他们前往CEO伍德沃德的豪宅纵火。这种不满情绪并未因为疫情而降低,2021年核心粉丝已经公开提出了包括“成立俱乐部球迷委员会”在内的一系列针对董事会的要求。在这样的压力下,格雷泽家族一直希望找到缓和与粉丝关系的良策。
C罗的回归,无疑是董事会和球迷关系的润滑剂。
但C罗带给俱乐部的价值,远不止此。从曼联俱乐部发布的2021财年第三季度财报(截至2021年3月31日)来看,曼联俱乐部的三大收入项分别是:商品收入(球衣赞助、广告、球员肖像权)转播收入(电视及网络等转播版权)比赛日收入(含求票、球场饮品等)疫情影响下,曼联的比赛日收入同比下降94.5%(英超当时尚未允许球迷恢复现场观赛)而商品收入则同比下降15.3%。
如果说比赛日收入减少对俱乐部的影响未伤筋骨,那么商品收入下降对曼联而言则是致命影响——从2013年至今,曼联一直是世界范围内商业开发最成功的足球俱乐部之一。在瑞士银行发布的足球俱乐部商品收入榜单中,曼联近十年一直排名前五。
在曼联,商品收入和巨星息息相关。以商品收入的关键项球衣销售为例,俱乐部身价最高几位球星博格巴、马奎尔、费尔南德斯、拉什福德等人的球衣销量排名前列。值得注意的是,曼联的商业开发体系是2003年格雷泽家族收购俱乐部后重新搭建的。
曾供职于摩根大通的伍德沃德吸取了美国棒球大联盟、美国职业篮球赛的商业开发模式——把球员IP化,并围绕IP进行商业开发。所以你会看到曼联俱乐部的明星球员,经常会配合俱乐部的商业项目,参与一些线下活动或者为赞助商站台。
比如在雪佛兰赞助曼联的时期内,曼联明星球员会配合雪佛兰前往东亚、澳洲等市场参与新车发布或者试驾活动。部分球星,甚至会配合俱乐部参与到合作品牌的广告视频拍摄中。从数据上,能直接感受出曼联商业开发能力的强大:在世界足球史上,曼联是第一个品牌价值超过10亿美元的俱乐部。在2010年,曼联的商业收入一项,占总收入比仅为27%,而在2015年,商业收入占比已经接近50%。在疫情前,曼联每年的商业收入增平均能够保持近10%的年复合增长率。
但隐藏在商业开发背后的核心问题是,球星和其背后的语言市场——以博格巴为例,作为非裔法籍球星,他的商品除了在法国本土火爆外,在非洲的法语区也有着非常可观的销售状况。而另一位当家球星费尔南德斯,由于是葡萄牙籍,其核心受众市场包含了葡萄牙本土和以葡萄牙语为主的巴西等南美地区。
但在英国脱欧影响下,英超俱乐部注册非本土球员的数量开始受到限制,各大俱乐部开始加大本土球员占比(来自英格兰、苏格兰、威尔士的球员)但这些球员背后的核心市场,往往是英语市场——英国本土外,最重要的市场是北美、澳洲等地。值得注意的是,在北美和澳洲市场,足球并非最火爆的运动。耐克和阿迪达斯的财报显示,部分北美和澳洲市场的足球用品销量情况,甚至远不如东亚市场。
在这样的情况下,曼联急需一位非英语市场的超级巨星,帮助俱乐部走出疫情和脱欧两大因素造成的“收入下滑”旋涡——C罗无疑是优选。
代言之王养成记
2016年,耐克与C罗签订了终身合同——一张价值10亿欧元的支票。公开资料显示,在耐克体系内,只有詹姆斯的代言费用(也是终身合同)高于C罗。让C罗价值非凡的,是其带货能力:在加盟尤文图斯当天,C罗的球衣曾创下了52万件的销量记录,在此前一年,尤文图斯全队的球衣年度销量总数仅为75万件。
带货力,还体现在C罗的广告价值上。
意大利媒体IFTV曾在2020年做过统计,在疫情前的2019年,C罗的广告收入已经超过4700万美元,而这一年梅西的广告收入约为2300万美元。
除了这些“IP”收入外,C罗还有自己的个人品牌CR7。目前CR7已经是涵盖酒店、男士内衣、香氛、家居用品、服装、鞋、饮料、健康食品等多个领域的综合性品牌。在2017年IPAM(葡萄牙市场管理与营销协会)的估值下,在葡语市场内,CR7的品牌价值已经超过1.02亿欧元。
不难看出,拥有极高IP价值和品牌张力的C罗,和高度依赖商品收入为生的曼联非常契合。值得注意是,在曼联历史上贝克汉姆是早于C罗的商业巨星,但二者的商业成长路径并不相同。
新流量成为了差异的关键。
在Instagram等国外社交媒体平台上,C罗一直是体育领域粉丝量排名前二的巨星。而在Tik Tok等更新的流量平台上,C罗和其有关视频,也一直是最容易出圈的体育内容。
从C罗和贝克汉姆不同的成长周期,可以看出媒介形态差异,对超级巨星商业价值的深度影响。在1993年成为曼联职业球员后,贝克汉姆在1999~2000年进入自己的全盛期。此时在欧美市场,最重要的媒体形态依然是电视台、杂志、报纸。
而这些媒介也成为了贝克汉姆最热衷出现的“舞台”。在其商业价值迅速崛起的周期内,贝克汉姆频繁参与电视节目和时尚杂志访谈,而贝克汉姆的夫人——维多利亚,本身是人气组合成员,而在其活跃的岁月以演唱会、唱片、电视节目为核心发力点。
相比之下,C罗在2003年加入曼联,并于2008年开启了自己的黄金时代。此时互联网力量已经开始重塑媒介,C罗强大的自我管理能力,让其运动生命比一般球员更为漫长——在此后的12年里,C罗一直让自己处于世界顶级球员的阵容之中。
简单来说,C罗穿越了周期:他从传统互联网时代,成功进入了新流量时代。而这种现象的直接结果是,C罗成为了覆盖度最高的足球运动员之一——他会同时在杂志、报纸、传统网站、电视台、Tik Tok等平台出现,并凭此覆盖更多的消费场景和年龄段用户。
某种意义上,C罗和詹姆斯有异曲同工之处:他们在很年轻的时刻就达到了运动的巅峰期,并迅速和顶级品牌深度合作,通过一般人难以比拟的努力保持了漫长的运动生命周期,并基于此发力多世代媒介,最终形成了强大的IP影响力和品牌价值。
甚至C罗还具备突破单一语言市场的特殊价值。由于18岁便进入曼联,而曼联是英国本土品牌价值强三的传统豪门,以海量曼联粉丝为核心(据统计,曼联的球迷数量自2010年至今一直保持世界足球俱乐部前五)C罗是英语世界最具影响力的球星之一。
在离开曼联后,C罗进入皇马——一家被视为20世纪最成功俱乐部的超级豪门。值得注意的是,C罗的皇马岁月恰逢弗洛伦蒂诺掌舵俱乐部的时期:弗洛伦蒂诺名下的ACS集团是欧洲规模最大的建筑公司。凭借弗洛伦蒂诺的商业能力,从2013年起,皇马连续4年被《福布斯》评选为最有价值足球俱乐部。而2013年到2017年的时间内,C罗不仅是皇马身价最高的球员,还帮助球队4夺欧冠冠军、个人四夺金球奖。
这让C罗获得了爆炸式的品牌增值:在巨大的流量曝光下,C罗的IP价值和影响力迅速扩大。以社交媒体粉丝为例,这段时期开始,C罗逐渐与其他足球明星拉开差距,差异最大的时候,C罗曾比第二名多出近2亿粉丝。
眼下,C罗回归曼联已经成为球迷的狂欢:曼联官网已经在消息公布后不久陷入宕机状态。在社交媒体上,C罗回归曼联也成为了多个语言市场内热榜增速最快的话题。
但隐藏在欢庆背后的,也有隐忧。
在曼联,7号球衣目前归属卡瓦尼,而按照英超规定,赛季开始后,球队不得更换球衣注册名单。这意味着C罗很可能无法立刻穿上7号球衣。这不仅会影响俱乐部球衣销量,也会影响C罗名下CR7品牌的发展。不过,英格兰彼岸的法国,已经为梅西开了路灯:按照惯例,30号球衣只允许门将使用,但是法甲联赛依然允许梅西身穿30号球衣登场。
在球衣之外,C罗和曼联需要一起深思的问题还有很多,比如对于已经形成强大个人商业帝国的C罗而言,俱乐部常用的品牌合作模式是否适用?起码在球衣和装备赞助上,曼联目前的合作者,正是耐克对头阿迪达斯。
0506
新芽NewSeed(ID:pedaily2012)8月31日消息,日前,北京绿竹生物技术股份有限公司(简称:绿竹生物)宣布完成3.5亿人民币的B轮融资。本轮融资由建银国际领投,两家A+H股上市公司泰格医药、丽珠医药战略投资,多家投资机构跟投。本次融资由凯乘资本担任首席财务顾问。
据悉,此轮融资资金将主要用于公司自主创新药物重组带状疱疹疫苗的临床试验研究,以及用于治疗复发性/难治性B细胞白血病(ALL)和治疗复发性/难治性B细胞非霍奇金淋巴瘤(NHL)的双功能抗体CD19-CD3的临床研究。值得注意的是,本轮融资完成后,公司将加快研发管线的临床研究及商业化进程,适时启动IPO计划。
公开资料显示,绿竹生物成立于2001年11月,公司的联合创始人为前北京生物制品研究所研究员孔健先生、副研究员蒋先敏女士和张琰平女士。2018年11月,绿竹生物在珠海市金湾区成立全资子公司绿竹生物制药(珠海市)有限公司,占地面积105亩,专注高端人用疫苗及生物制品类药物的研发及生产,致力打造成为国际化高标准的一流生物制药产业化基地。其中,绿竹生物公司始终秉承“以人为本,精益求精”的宗旨,以人用疫苗、治疗性单抗药物为主要研究方向,坚持自主研发为主,同时积极引进国际领先的技术,开发生产市场需要的疫苗制品及生物制品。
2021年8月3日,国家药品监督管理局正式批准绿竹生物自主研发的1.2类创新药重组带状疱疹疫苗(CHO细胞)开展新药临床试验(IND),预计将在近期启动Ⅰ期临床试验。
截至目前,北京绿竹生物技术股份有限公司自主开发的重组带状疱疹疫苗(LZ901)是采用CHO细胞表达的重组VZV 糖蛋白E的胞外区部分形成的重组蛋白四聚体,它不同于市场上已有的重组VZV gE单体,LZ901采用了抗原定向呈递技术,极大地增强了其刺激机体的免疫系统产生抗体的能力和Th1细胞免疫的能力。根据动物实验结果显示,LZ901免疫原性约为同剂量VZV gE的4倍以上,已完成的灵长类动物实验结果证明,注射2次后,可以产生高效价的血清中和抗体和细胞免疫。
“该轮融资能推进绿竹生物在研制新疫苗和双特异性抗体的临床试验,赋能公司的产品管线,”绿竹生物创始人、首席执行官兼首席科学家孔健先生说:“我们非常感谢投资人对公司研发实力的认可与对公司产品研发的持续支持,公司一定能早日为大众带来真正质高价优且副作用小的创新药物。”
此外,绿竹生物联合创始人、首席技术官蒋先敏女士表示:“公司20年如一日坚持做创新药物,为的就是解决疾病治疗、预防方面的需求,而我们过往的研发成果也成功做到了这一点。我司的在研疫苗产品将进一步扩大我国的疫苗预防疾病体系,有望为复发性/难治性B淋巴细胞/白血病的治疗开启一个新时代。”
对此,建银国际项目负责人表示:“建银国际近年来围绕疫苗研发领域开展投资,聚焦于细分品种的疫苗研发企业,形成了良好的产业布局。与绿竹生物的合作也将进一步完善建银国际在该领域的投资拼图。公司的重组带状疱疹疫苗填补了该领域国产疫苗的空白,符合‘科技自立自强’的国家战略及行业发展趋势。建银国际期待与绿竹生物的深入交流合作能够造福万千患者。”
0506
投资界(ID:pedaily2012)8月30日消息,日前,FitTime在继获真格、经纬、东方富海等机构的投资后,完成了新一轮过亿元的C轮融资,投资方为长岭资本。
FitTime睿健时代是一家健身及减肥服务平台,针对不同类型、不同需求的健身人群给出饮食和训练的建议和指导。早在2017年,为了提供品质可控并可规模化的服务,FitTime就在江苏无锡建立了全职的远程健康管理师基地,通过AI和数字体系的服务后台搭建,提质增效,赋能健康管理师,使其人均月服务人数过百,达到了行业平均水平的五倍。目前FitTime已经有数百位全职健康管理师在无锡和北京两地为国内及海外客户提供线上服务,并通过技术赋能实现了服务的标准化、模块化和智能化。
据悉,目前FitTime可根据用户的历史信息和用户需求,通过算法和AI分析定位用户问题,为用户设置针对性的健康管理方案,并由AI配合真人管理师进行方案执行监控和效果达成管理,通过AI和健康管理师的共同干预使用户的有效执行率达到80%以上。
2017年,彼时从英国留学归来并已创立FitTime睿健时代四年的朱骁潇对企业的发展有了重新思考。在服务大量用户的过程中,FitTime逐渐发现健康管理类的服务,需要的是长周期的陪伴、高频次的服务和及时性的反馈,因此FitTime团队锁定了女性健康管理和产后人群的康复需求,用四年的时间,建立了帮助产后女性减脂及恢复的线上服务体系,搭建了数百人的健康管理师和营养师团队。截至2021年上半年,已经累计为28万名女性用户提供了在线健康管理服务,在去年便实现了营收过亿。
FitTime本次融资将用于产品服务的深度研究和应用开发,会加大在垂直人群健康及医疗需求服务探索的投入力度,预计FitTime将在年内获得互联网医院牌照,将现有的服务能力复用在慢病康复的随访过程中,为用户提供更加完善的健康及医疗服务。
0506
投资界(ID:pedaily2012)8月30日消息,近日,大乐装完成超亿元pre-A轮融资,由BAI资本领投,腾讯、招商局创投、钟鼎资本以及东方富海管理的中小企业发展基金跟投。本轮融资将主要用于大乐装装配式软件系统及供应链的建设。这是大乐装成立不到一年以来完成的第三轮融资,此前大乐装于2020年8月和9月分别获得东方富海和险峰长青的天使轮投资。
大乐装在装配式建筑领域首创“云设计+云工厂”模式,让盖房子简单有趣,像“拼乐高”一样做装配式建筑,用最前沿的思维改造最古老传统的行业,是一家以设计驱动的装配式建筑一站式供应链云平台。
创始团队由装配式建筑资深产业专家+互联网科技产业背景专家组成;创始人刘慧少年班毕业,后获宾夕法尼亚大学建筑学硕士。2013年刘慧于装配式主体产业赛道刚起步之时,先后就职于此领域唯二的两家上市公司:远大住工和筑友智造,分别担任高层管理职位。
相比传统现浇工艺,装配式混凝土(precast concrete)具有更环保、安全、节省人工、缩短工期的优势。装配式建筑并非新物种,但在人工成本低廉的阶段,装配式建筑不具备成本优势,一直未能达到市场自驱临界点。大乐装瞄准装配式混凝土生产制造成本这一核心痛点,提出了以设计云端数字化驱动供给侧数字化/标准化/工业化生产的行业改造思路。其自主研发的大乐装1.0云端设计软件,通过数字算法将传统手工拆解设计图纸生成部品部件的方式改造为在人工智能辅助下的自动拆解。
谈及企业的快速崛起,大乐装创始人兼CEO刘慧表示,“只有通过对产业链进行创新、深度的结构性调整,将停留在农耕时代完全手工业作业方式下的拉式供应链形态,改造成数字化时代的推式供应链形态,才能真正解决产业的问题。”
本轮领投方,BAI资本创始及管理合伙人龙宇表示:我们相信装配式建筑在政策和市场的双重推动下,将会迎来一轮强劲的增长。我们更相信在中国巨大的建筑市场内,更高效也更环保的交付型公司有机会占据大量的市场份额,重塑产业链结构,为上下游提供更加合理的工作流程。我们高度看好大乐装团队并愿意长期陪伴其成长。
0505
有哪个餐厅值得你反复打卡?
在知乎的这个提问帖下,有个回答引起了大家争论。
值得反复打卡的,除了海底捞、呷哺外还有绿茶。
关于绿茶的回答,有人说是年轻时的最爱,很多年不吃了;有年轻人却表示没听过这个餐厅。
靠高大上的环境和人均60的强反差,绿茶在最火的时候,每天有1500多人来打卡,需要排队2小时才能吃到,是最早的网红餐厅。
但曾红极一时的绿茶,如今却渐渐被年轻人抛弃了。
从巅峰时期的平均每桌翻台4~6次,到如今的2~3次,看起来绿茶餐厅辉煌不再。
网红餐厅鼻祖,真的过气了吗?
1
网红餐厅的鼻祖,靠颜值火爆全国
新餐饮品牌迅速崛起的秘诀基本都是:三分靠口味,七分靠故事,绿茶靠的是颜值。
2004年,王勤松、路研夫妇在西湖边上开了家国际青年旅舍,旅馆开在杭州西湖景区,周围是美丽的茶园,因此起名为绿茶。
借着开旅馆的便利,王勤松夫妇每天接触来自全国各地的旅客,于是研发了很多新菜式,满足不同口味的顾客。
因为旅馆的环境很美,再加上旅社餐厅的菜品广受好评,绿茶青旅的小餐厅火了。
夫妻二人看到了商机,2008年他们在杭州西子湖畔开设了第一家绿茶餐厅。
主打江浙菜的绿茶,却靠着极高的颜值,被用户捧出道。
近两年最流行的古风装修,小桥流水,亭台帷幔,绿茶早在13年前就get了。
从门头到店内,再到各种细节,都充满了各种江南古典韵味。
桌椅都是古风原木色,餐厅内每桌上面有一个古风宫灯,还装饰着几棵古树,随手一拍都是古风大片。
餐厅中间还有小船造型的包间,独特的龙井船宴,更是让人分分钟有“西湖泛舟”的体验。
为了保证餐厅的装修逼格,几乎每家店都要花500万元的装修费。
除了餐厅环境颜值极高,绿茶家的几款经典菜品也都是颜值担当。
比如他家的经典甜品“面包诱惑”,面包和冰淇淋的融合,时尚感爆棚,拍照神器。
还有他家的各种绿茶特色菜:绿茶烤鱼、绿茶烤肉、绿茶烤鸡等,都是必点菜。
很多用户表示,这几个菜吃了十几年,还是没有腻。
颜值爆棚下,绿茶给人的第一印象是:很贵!
不了解绿茶的人,它家富丽堂皇的装修很容易让人误会,这是一家高档餐厅。
但其实绿茶的价格相当接地气,5块钱的拍黄瓜,10块钱的东坡肉,17块钱的牛排,人均不到60 的价格,让不少消费者趋之若鹜。
当年的绿茶有多火,有网友说,火爆到必须在下午5点钟左右派一位同事偷溜出去取号,才能保证晚高峰吃上饭。
靠着超高的性价比,绿茶成为初代网红餐厅,如今在全国已经开出185家店。
2
曾经的吸金法宝,成了两大致命伤
它在长达十年的时间里,都是很多城市必吃榜单上的长期VIP,绝对的打卡圣地。
在小红书和微博上搜打卡绿茶,能看到各式各样的探店,最火的时候,排队一两个小时,都是常规操作。
很多商场、步行街,都拼命邀请他们来开店,有了绿茶,就是流量的代表。
据了解,当年为了引进自带流量的快时尚餐厅,各大商场的招商人员可谓是煞费苦心,装修补贴、减免租金等形式各样的优惠措施轮番上阵。
当年,不少购物中心打着“绿茶”即将进驻的旗号去招商,可以说,那时的绿茶就是购物中心的“吸金王”。
超高的颜值和性价比,让绿茶大杀四方,但这两个吸金利器,随着时间的发展,也成了绿茶餐厅的两个致命伤。
1.爆火的财富密码,太容易复制
一旦有了名气,各种复制、高仿类似品牌如雨后春笋般出现。
由于初期没有做好商标版权保护,绿茶餐厅被大量抄袭,一时间全国冒出了30多家多家质量参差不齐的山寨店,险些拖垮了绿茶。
从8年前开始,冒充绿茶餐厅的门店在全国多地涌现,甚至有山寨绿茶餐厅已开始招揽加盟店。
就目前市面上,就有贵州绿茶、南京绿茶、安徽绿茶、合肥绿茶等企业。
标志性的环境,标志性的菜品,太容易抄袭,让用户傻傻分不清。
很多网友在打卡绿茶后,会吐槽菜品太难吃,服务太差,但其实他们打卡的可能只是高仿绿茶。
2.店越开越多,挣得越来越少
主打性价比的绿茶,翻台率一直是其赚钱的法宝。
绿茶餐厅创始人王勤松曾表示,绿茶餐厅的翻台率有自己的下限和上限:一天翻台率4次是下限,7次是上限。
对于别的餐厅来说,可能客人坐满就赚钱,但是对绿茶而言,满客之后翻台才算赚钱。
为了保证高翻台率,绿茶选择将门店开在购物中心、美食区、景区等人流量大的地方。
绿茶最初还会和一些商户、商场甚至餐厅合作,互相引流,高光时,一张桌子每天会接待12到14波客人。
如今13年过去了,其性价比依旧,但翻台率却下去了,挣得却越来越少了。
究其原因,是消费者对性价比没那么敏感了。
随着网红餐厅越开越多,消费者选择也越来越多,对于他们来说,“平价”不再是选择一家餐厅的必选项。
低价和排队是绿茶等正常运营的关键词,一旦排队的人减少,餐厅很有可能面临定价低运营带来的亏损。
而且,绿茶还在疯狂开店,按照绿茶扩张计划,今年新开60家餐厅,明后年每年新开80-100家,每开一家店,都要投入大量成本。
没解决根本的翻台率问题,开更多的店,也只是亏更多的钱,有些门店甚至连大热时期翻台的一半都无法达到。
山寨导致口碑下降,向外扩张之路疯狂烧钱,在这种情况下,绿茶渐渐被遗忘。
3
“老网红”突围,仅靠情怀远远不够
关于绿茶,有个高赞的评论:现在肯排队的,还是十年前排队的那些人。
确实,很多人去吃绿茶,是因为情怀。
虽然仅去年1年,绿茶就推出了147道新菜品,但点的最多还是十几年前那几个。
曾经的网红鼻祖,如今已经被新网红包围。
论颜值,这是网红餐厅的看家本领。
现在很多古风餐厅,不仅有古香古色的装修,甚至还有古典歌舞助兴。
更有些餐厅,还会增加体验项目,让顾客穿上汉服沉浸式吃饭。
有个00后网友评论,灯光昏暗的绿茶以当下的网红餐厅相比,显得有些老气。
论菜品,绿茶难言特色。
绿茶餐厅以杭帮菜为主,兼有川粤鲁菜等菜系,在过去讲究性价比的时候,花一分钱吃好几种菜,是人们的经济首选。
但随着餐厅品类的增加,绿茶的品类定位就显得有些模糊,虽然说是杭帮菜,但经过十几年的改进融合,绿茶的菜更像是创意菜。
就连火锅品牌都开始走各种路子,有香天下这种走网红路子的,有新辣道、谭鸭血这种走单品特色路子的,有走特色服务路子的。
如今的绿茶,装修不够新意,产品特色不够鲜明,久而久之这个老网红,会被新的年轻人“抛弃”。
论性价比,在触及了翻台率的底线后,一边维持性价比,一边疯狂开店,对绿茶来说,压力山大。
同样以性价比发家的呷哺呷哺,就是前车之鉴。
在经历了疯狂开店、悄悄涨价、被迫关店后,引起全网群嘲。
绿茶的那些“老粉丝”,可能依然会打卡,但靠着“情怀”能撑起100家店,却很难撑起更多。
靠情怀赚快钱容易,但只有贴近用户需求的性价比才是商业的本质。
结语:
绿茶为了从翻红也做了很多努力,比如2014年绿茶餐饮创办了东北炖菜品牌“关东造”,2015年创办了西餐品牌“Play king玩者火焰薄饼”。
还是复制绿茶的模式,走性价比路子,人均40左右,但都不是很成功。
性价比的模式下的“快时尚”餐厅这两年在餐饮业拼出了一条“绿色通道”,“好吃不贵”成为人们选择的理由。
如今的消费者更加追求特色和个性,还走之前的路子,必然是行不通的。
在网红餐厅多到眼花缭乱的情况下,消费者有了更多的选择,在没找到品牌的价值锚之前,无法凭借情怀考验用户的品牌忠诚度。
初代网红想翻红,要重新给年轻人一个记住自己的理由。
每日人物.《初代网红绿茶餐厅,为什么被年轻人抛弃?》
读懂财经.《绿茶餐厅IPO,老网红没有新故事》
红餐网.《绿茶餐厅要上市!快时尚餐饮,能否再现辉煌?》
营销微头条.《初代网红餐厅绿茶要上市,“高性价比”还行得通吗?》
0504
投资界(ID:pedaily2012)9月6日消息,深圳市臻络科技有限公司(简称:臻络科学,GYENNO SCIENCE),日前已完成了亿元人民币B+轮融资。本轮融资由启明创投和斯道资本联合领投,F-Prime Capital跟投。本轮融资所得资金将用于技术研究、产品开发、国际科研合作以及全球商业拓展。
臻络科学成立于2013年,以帕金森病作为中枢神经系统疾病市场切入点,面向患者、临床专家及药械企业,提供技术及服务解决方案。目前,公司围绕诊断、评价、治疗、康复以及个性化慢病管理方案,构建了包含创新医疗设备、临床数据平台以及慢病管理服务平台在内的帕金森病全时空诊疗体系。
在创新诊断方面,臻络科学研发了基于可穿戴技术的帕金森病量化评估及辅助诊断系统“睿评”、基于机器视觉技术的帕金森病量化评估及辅助诊断系统“HEIMDALL”、以及帕金森病多模态多组学临床数据管理及智能分析系统“睿云”,切实帮助顶尖医院提高效率,帮助下级医院解决问题。
在创新治疗方面,臻络科学针对院外场景,开发出了全球第一款能够自动识别帕金森病冻结步态并进行实时干预的步态辅助设备“睿行”、国内第一款智能辅助帕金森病患者进食并量化手部症状的康复设备“睿餐”、专业针对帕金森病患者的夜间运动症状及睡眠质量评价系统“睿眠”以及帕金森病慢病管理APP平台“医动力”,并基于多年沉淀的完整闭环技术体系探索针对帕金森病的数字疗法。
臻络科学创始人兼CEO任康表示:“从疾病领域来说,我们会从帕金森病拓展到其他类似的中枢神经系统疾病;从市场角度而言,臻络科学的技术体系是完全可以向外输出走向全球市场的;在业务宽度方面,我们在逐步从‘患者价值’、‘临床价值’扩展到‘工业价值’——即通过技术平台帮助药企实现个性化患者管理以提升其患者依从性,通过数字终点等创新技术帮助药企实现药物研发加速。”
对于本轮投资,联合领投方启明创投执行董事高金达表示:“当前帕金森病的诊疗普遍存在诊断不足、疗效有限、长程负担的市场痛点,在这样的背景下,技术驱动的诊疗变革将会有巨大的市场机会。臻络科学利用技术创新为患者提供高效客观的评估诊断体系、新型的干预方案和连续化的管理服务,已获得不少大型医院和头部药企的认可。我们很荣幸参与臻络科学此轮投资,支持公司继续推动技术创新、产品升级和业务发展,为中枢神经疾病、运动障碍疾病患者带来更大的价值。”
联合领投方斯道资本执行董事殷鹏程表示:“斯道资本长期关注神经退行性疾病领域,并持续为该领域最前沿的基础科学研究提供支持。疫情后的新常态下,我们坚信技术升级医疗服务能力,持续为患者带来价值是必然的行业方向。臻络科学作为神经退行性疾病领域里的先行者,在帕金森诊疗技术创新上的成就已获得众多全球顶级临床专家的认可。我们很荣幸能够携手臻络科学,助力公司的长足发展,更快地惠及更多的患者和家庭。”
F-Prime Capital 执行董事徐翀表示:“包括帕金森病在内的神经退行性疾病给病人,家庭以及社会造成了沉重的负担。F-Prime长期以来一直致力于支持神经退行性疾病方向的前沿科研进展,也参与创建和投资了领域内多个成功的初创企业。我们很高兴支持臻络科学,在这一领域内以数字和医疗科技结合的方式给病人,家庭和医生提供解决方案,改善疾病的诊断和治疗,给更多的临床研究助力。”
0504
投资界(ID:pedaily2012)9月6日消息,据IT桔子报道,近日,生物医药研发商罗益生物制药完成战略投资,金额未公开,投资方为浚源资本。
据了解,罗益生物制药全称为罗益(无锡)生物制药有限公司,其总部坐落在江苏无锡,该公司是一家生物医药研发商,集科研、开发、生产、销售为一体,以生物制药为中心,产品涵盖治疗类、预防类、生物试剂类等领域,自主研发了冻干A群、C群脑膜炎球菌结合疫苗,适合6个月到2周岁低龄儿童接种。
值得一提的是,此前即8月10日,参股罗益生物的股东东方嘉盛(002889)在回答投资者提问时表示,罗益生物IPO情况正在按照预定计划逐步推进中。