投资界（ID：pedaily2012）6月10日消息，近日，高可靠半导体激光器厂商华辰芯光宣布完成5000万元人民币天使轮融资，本轮融资由同创伟业、普华资本联合领投，海松资本、悠然星云等跟投。

据了解，获得本轮融资后，公司将进一步推进产品研发、关键工艺设备采购和FAB建设等。

华辰芯光致力于高可靠半导体激光器芯片的研发制造，聚焦光电产业链中上游的高端市场，以高可靠的光通信、激光雷达等领域激光芯片设计与制造业务为核心，为国内外客户提供高性能、高可靠性的产品及服务。

公司汇聚了GaAs 和 InP领域全球一流的芯片设计、外延生长、FAB工艺、模块封测、可靠性及市场开发等技术专家，将依托丰富的4吋InP和6吋GaAs量产经验，结合自建的外延生长及无接触FAB工艺等能力，加速解决国内“缺芯”严重的长途骨干光网等所用激光芯片和器件，同时聚焦自动驾驶LiDAR相干光源等核心半导体激光器件等研发。

同创伟业合伙人张一巍表示：从全球来看，光通信是一个成熟的产品技术和成熟的市场。中国是全球光通信最大的市场。随着近几十年中国光通信行业的高速发展，中国光通信行业已经从产业链下游的设备、模块向上游的模组、芯片延伸。光芯片从设计国产化，逐步向生产制造的国产化发展，从低端走向中高端，将是未来5年内的大概率事件。

海松资本表示：我国高端光通信、大功率激光芯片市场基本被Lumentum、II-VI等国际大厂垄断，国内产品在使用寿命、可靠性、高功率等方面还有较大提升空间。华辰芯光核心团队具备十年以上激光芯片产品研发及制造工艺积累，对市场需求和产品定义有丰富的经验，海松资本看好激光芯片行业以及下游领域应用市场的发展，并在激光雷达、工业先进制造等领域有广泛布局，海松资本将会长期陪伴公司共同发展。

本文来源投资界，原文：https://news.pedaily.cn/202206/493903.shtml

近日，数字藏品行业进入多事之秋：iBox链盒发售的“十二天宫”藏品持有者在网上质问平台该藏品未来是否还有出路；徐悲鸿美术馆官博发布声明，称幻核发布的徐悲鸿墨马系列并未得到授权；诸如iBox、天穹等数字藏品平台充斥着大量大学生，引发外界争议。

如果说，去年关于数字藏品的新闻都充满光环，那今年以来，负面开始相继出现，除了上述案例，周杰伦NFT被盗、散户亏本跳楼等新闻，都为数字藏品行业的发展蒙上了一层阴影。

如今，国内数字藏品平台达500家左右，无论是BAT大厂还是中小型公司，都在押宝数字藏品赛道。大量玩家的涌入让整个行业快速壮大，但新兴行业也难免面临乱象，知识产权争议、同质化竞争等都是摆在明面的问题。

不少衍生出二级交易市场的数字藏品平台，更是直接玩起了“金融游戏”。在这场游戏中，有人暴富，有人血亏，每天都有平台在发布新的数字藏品，也有炒价者试图通过转卖牟利。

当然，当下数字藏品行业亦不缺真正用心的玩家，行业面临的市场监管力度也在不断增大，对这一有望在2026年突破300亿规模的市场来说，它需要时间沉淀下的大浪淘沙，需要不断以良币驱逐劣币，方能走向黎明。

逐梦数字藏品

数据显示，截至2022年5月，国内上线运营以及公布上线计划的数字藏品平台达到500家左右。

这是一个极为恐怖的数字，国内首个数字藏品交易APP幻核是2021年8月发布的，距离今年5月仅过去10个月时间，也就是说，过去10个多月里，平均每天至少上线一到两家数字藏品平台。

这500多家平台中有大众较为熟悉的，比如阿里的鲸探、腾讯的幻核、京东的灵稀、网易的网易星球、百度的百度超级链、小红书的R-SPACE等，它们都是互联网大厂或知名社交平台推出的产品。目前，发力较早的阿里和腾讯旗下已经不止一款数字藏品交易平台，除了鲸探，阿里系还推出了阿里拍卖、淘票票，除了幻核，腾讯系也还有TME数字藏品、阅文数字藏品商城。

宏观来看，国内500多家数字藏品平台背后势力复杂，不过，文化科技类公司明显占比较高，比如投资得月的三七互娱、投资优版权的天舟文化、推出元视觉的视觉中国、投资Zverse星图比特的风语筑、推出凰家艺品的凤凰网、推出瞬元Simeta的顺网科技等。

此外，另一个值得关注的点是，国资也在入局数字藏品赛道，比如成都电视台推出了斑马中国、陕旅集团推出了Hi元宇宙，此外，诸如洞壹元典、唯一艺术、元视觉、Bigverse等数字藏品平台背后也站着国资。不过，在500余家数字藏品平台中，有国资背景的并不多。

过去10多个月里，关站、停运、下架的数字藏品平台并不少，但是，新的平台也在如雨后春笋般诞生。五月底，中文在线便上线了面向元宇宙的第一个数字藏品平台第五境面，这也让国内数字藏品平台的总量整体呈快速上涨趋势。

能有如此多的玩家入局，除了未来可期，也在于入场门槛并不高。

区块链技术是数字藏品发展的基础，有的公司虽然没有掌握区块链技术，但是可以直接合作技术支持方。在镜象娱乐整理的50家比较具有代表性的数字藏品平台中，除了阿里、腾讯、京东、百度等，很多公司都是选择合作较为主流的区块链，比如以太链、币安公链等。

不过，也有少数发力技术的玩家，比如UTON MOS背后的和数集团便自主研发了和数链。

500余家平台角逐，市场竞争自然异常激烈，因此，不少数字藏品平台也在尽力实现差异化，比如薄荷定位“中国首家数字潮玩平台”、ibox聚焦“高端数字藏品”、元视觉主张“帮助艺术家把数字作品转化为数字资产”。

但整体来看，当下数字藏品平台的区别度并不高，反而同质化趋势日益显著。文物类、艺术类数字藏品的拥挤现状，便是最直观的证明。

宠儿诞生

目前，幻核发布的徐悲鸿墨马系列藏品与徐悲鸿美术馆的争议仍未有定论。徐悲鸿美术馆指出幻核并没有得到授权，侵犯了自己的知识产权，但幻核的回应是，徐悲鸿先生已经过世五十年，发行不需要得到美术馆的授权。

抛开是非公论，这件事中还有一个值得关注的点，即徐悲鸿的画作开始在数字藏品市场流行起来。

除了徐悲鸿最为知名的“骏马”系列代表作，他的《比翼》也将发布数字藏品，该产品是创造宇宙数藏平台旷世大师数字藏品系列的首发作品，之后，该系列还将上线齐白石代表作《大富贵亦寿考》。

万物皆可NFT，如今，数字藏品能够指向艺术、游戏、域名、门票等任何内容，过去一年，我们也见过各式各样的数字藏品，比如安踏发布的冬奥纪念版数字藏品、B站上线的数字艺术头像“鸽德”、NIKE发布的“回响全明星”系列数字藏品，但是，如果要说哪类藏品是平台们的宠儿，那无疑是文物类、艺术类等。

5月17日，有40余家数字藏品平台在发售新作，其中近一半平台发售的为文物类、艺术类数字藏品，比如Hi元宇宙的唐三彩腾空马、七级宇宙的饮中八仙图、唯一艺术的唐宫夜宴系列、凰家艺品的梵高经典作系列等。除此之外，便是一些盲盒、虚拟时装等常规藏品。

目前，较早入局数字藏品赛道的鲸探，也将文物类数字藏品视作了发力重心，其与广东省博物馆、安徽博物馆、河北博物院等合作，先后推出了《逆风》徐悲鸿画作代表作、元青花人物图玉壶花瓶、兔尊、人首蛇身玉饰等数字藏品，售价基本在30元左右。

可以说，诸如各大博物馆、徐悲鸿美术馆这样的文化主体，已经成为了数字藏品主要的IP方之一。

对数字藏品平台来说，文物类、艺术类的数字藏品很好地解决了产品的“价值问题”。自火爆以来，数字藏品市场的产品品质一直参差不齐，价值难以衡量，如今，各大博物馆以及徐悲鸿美术馆等将馆藏资源与区块链产品融合，这些馆藏资源的艺术价值和文化价值历经时间沉淀，自然更具含金量。

而对消费者来说，文物类、艺术类的数字藏品消除了他们与艺术的门槛。在现实世界，多数文物陈列于博物馆中供游客鉴赏，一些艺术品虽会流入市场，但价格远非常人能及，而如今，数字藏品兴起后，只需几十元，普通人就能拥有一个标注唯一序号的虚拟文物，这也是诸如“妇好鸮尊”、“越王勾践剑”等数字藏品上线就被抢购一空的原因。

但是，大量平台将目光瞄准文化类、艺术类数字藏品后，同质化竞争也成为了行业的痛点，如今，徐悲鸿的骏马数字藏品就颇有泛滥成灾之意。除了幻核的墨马系列，数字猫、鲸探、虚猕数藏、芒境·人民艺术馆等多个数字藏品平台都已发行过或正有徐悲鸿作品在发售，比如数字猫的“宋人匹马”、时藏的“徐悲鸿《马》”。

虽然文化类、艺术类数字藏品自带价值光环，但不少数字藏品平台只是将实体藏品简单搬至线上，随着推出此类数字藏品的平台越来越多，该类藏品的市场价值和消费者收藏热情都会逐渐走低。

《“十四五”文物保护和科技创新规划的通知》中提出，要推动博物馆发展线上数字化体验产品，由此来看，文物类、艺术类数字藏品未来必是大势所趋。只是，未来各大平台不能简单停留在照搬复刻的阶段，还需更注重创意和文化底蕴的凸显，如此才能最大程度挖掘此类数字藏品的潜力。

灰色地带

不过，同质化竞争其实并不是这个行业当下最大的痛点。

数字藏品行业刚刚发展起来，它所面临的知识产权争议、同质化竞争、缺乏价值衡量标准等问题，是很多行业初兴起时都会面临的。如今，不少中尾部数字藏品平台深陷灰色地带，才是值得警惕的。

目前，放开数字藏品交易的平台不在少数，iBox链盒就是其中之一，该平台向用户提供寄售服务，用户可以自由转卖已拥有的数字藏品，售价由用户自行决定。今年5月份，iBox链盒曾发售数字藏品“大千文墨”，首发价格为199元，但之后迅速在平台内被炒至上万元，最高甚至达到99999元，类似的藏品在iBox还有众多。

开放藏品交易，让iBox链盒迅速成为了炒价者的天堂，有人靠着在iBox上转卖热门藏品成功造富，但一些藏品价格暴跌后，也有人在iBox亏得裤子都不剩。

今年5月17日，TT数藏的微信号发文称：“我司老板经不住诱惑，将平台启动资金100万挪用，进行iBox的投资，目前持仓已缩水至10万，平台已无法继续运营，已遣散技术团队，我写完这篇公告也要撤了。”

iBox能在短期内迅速蹿红，与其开放藏品交易，且平台通过大量活动刺激交易紧密相关。各路抄底者的疯狂涌入，让诸多产品都能在iBox上被炒火，不管其有没有价值，这也让iBox链盒很快从炒价者的天堂变成了某些散户的噩梦。

如此，新进的玩家大多成为了接盘者，很多想要捞一笔的投机者，也成为了操盘资本的韭菜。或许，每个人都觉得自己不会是最后的接盘者，但现实是，货往往猝不及防就砸在了手中，最终，卖得出去的成为了NFT，卖不出去的成为了JPG。

面对利润、流量及市场竞争的压力，想要成为和努力成为iBox的数字藏品平台还有很多。

此前，网上曾爆出寻迹数字藏品平台的内部聊天记录，寻迹申请二级牌照的审核失败后，得到消息的用户“严重消极”、“群里骂声一片”，对此，寻迹运营部的态度是“先能挣多少是多少吧，应该还会有部分老用户买单。”

显然，有的平台和用户，就是为了“金融游戏”而来。如今，在网上随手一搜就能看到，关心“数字藏品怎么玩”、“数字藏品真的可以一夜暴富吗”、“数字藏品是骗局吗”、“数字藏品怎么薅羊毛”的人并不在少数。

这不是一个健康的行业应有的舆论，也让外界开始质疑数字藏品究竟是一场游戏一场梦，还是一个顺应市场需求自然诞生的行业。

如果要形容当下数字藏品行业的发展，只能说它是一个仍处于野蛮生长期的新产业，以巨大的利润空间和未来想象力吸引了各方势力，这些入局的玩家推动数字藏品行业的规模不断壮大，其中一些专注于“金融游戏”的玩家，也让这个行业乱象丛生。

未来，新的玩家还会继续入局，但数字藏品行业的乱象，不会一直继续下去。

等待黎明

一个好消息是，面向数字藏品行业的市场监管已初显刀锋。

首先，目前创办数字藏品平台的相关资质要求正在趋严。想要打造一家数字藏品平台，需要具备区块链信息备案、网络出版服务许可证、ICP增值业务经营许可证等一系列行业资质，要开启二级市场，同样要经过层层审批。

今年3月，微信封禁了多家数字藏品平台公众号，包括Art Meta元艺数、一点数藏、归藏元宇宙、画生 Meta、元本空间、神达数藏、One Meta、零号地球等，封禁的主要原因便是“未取得法定许可证或牌照即从事商业经营活动”、“涉嫌欺诈、违规开启二级市场”。

当时，腾讯方给出的回应是“根据国家相关法规，为防范虚拟货币交易炒作风险，平台对炒作、二次售卖数字藏品的公众号及小程序进行规范化整治”。

其次，火爆的文物类、艺术类数字藏品也开始被高度关注。今年4月，国家文物局组织召开了数字藏品有关情况座谈会，会上针对数字藏品发展现状，围绕文博机构的公益属性、数据安全、消费者权益等问题进行了探讨，会议中，有专家便提出了“文物单位不应直接将文物原始数据作为限量藏品发售”的建议。

会议结束后，市场上以二创以核心标签的文物类、艺术类、非遗类数字藏品逐渐多了起来，比如百度推出的“十大国家一级博物馆镇馆之宝”系列数字藏品、觅塔数藏推出的“契丹始祖传说”系列数字藏品等，这对行业来说无疑是一次好的改变。

此外，国家文物局召开的座谈会上还提出了“要建立权责清晰、程序规范、统筹有力的管理制度。可以预见，随着数字藏品的产业规模持续壮大，针对行业的市场监管也会愈发完善健全，这将是行业从野蛮生长阶段迈入良性发展期的关键。

另一方面，未来数字藏品行业真正用心的玩家们，也将加速市场良币驱逐劣币的进程。当下，虽然一些中尾部平台抱着“捞一笔就跑路”的心态在玩票，但像阿里、腾讯这样的大厂还是较为珍惜羽翼的，它们只做一级市场，对数字藏品的流通也有着严格限制。

在价格上，这些大厂推出的平台也始终将价格控制在相对合理的范围内，比如鲸探和幻核上的数字藏品价格多数在百元上下。在禁止交易的规则下，这些数字藏品才是真正面向多数真正热爱数字藏品的普通消费者的，也杜绝了炒作、投机等金融风险隐患。

此外，国资的入局对整个行业来说同样至关重要。除了上文提到的国资入股类平台，今年4月，浙江省上线了首家由国有资本支持的数字藏品交易平台虚猕数藏，同期，山东省互联网传媒集团和山东文化产权交易所联手打造的山东首个国有数字藏品交易服务平台海豹数藏项目也正式启动建设。

浙江省、山东省领头后，未来或许还会有更多省份推出国资主导的数字藏品平台。国资带头，必然会孵化出一批更具公信力和权威性的数字藏品平台，也将带动整个市场加速构建规范化的交易秩序。

相关统计数据显示，2021年我国共计发售数字藏品数量约456万份，总发行价值约为1.5亿元，据数据领域研究平台头豹研究院测算，2026年我国数字藏品市场规模将达300亿元。从五年之内有望实现数百倍的增幅，不难看出数字藏品行业的未来可期。

在这个虚实共生的时代，数字藏品的诞生实现了元宇宙世界里虚拟事物的数字化、资产化，它是架构在元宇宙框架内的一种商品和商业模式。如今，元宇宙尚未正式成型，数字藏品就已经展示出非凡的潜力，那在未来，它的上限大概率还会进一步突破。

只是，目前整个行业还需继续努力，才能行至黎明。

自从20世纪90年代以来，中国就再也不会主动或被动错过任何一轮新技术革命浪潮，无论它是移动互联网还是新能源汽车，也无论它是人工智能还是自动驾驶。当然，也包括时下最热门的Web3.0。鉴于“Web3.0与中国无关”的论调近期颇为流行，如果您也是相信或附和它的一员，那么只有三种可能：1. 您日常的工作和生活，与Web3.0无关；2. 您以Web3.0的名义做的那些事，与中国无关；3. 您本人与中国无关。

有一种流行的说法是，中国从事Web 3.0冒险的人都去了新加坡，也有一小部分去了迈阿密——自从加密货币在中国被禁止挖矿和交易之后，Web 3.0在中国生息的土壤就消失了。没有加密货币，数字资产（token）的意义何在？若数字资产（token）失去了意义，哪里来的区块链？若区块链不成立，又怎么有Web3.0？这种逻辑看似通透，实则从一开始在最关键的概念上混淆了下一代万维网（Web）依赖的区块链技术，与支持比特币发行而诞生的区块链技术的区别；也混淆了智能合约与数字资产的互联网经济学本质与货币金融学表象的区别。

——1990年12月20日，被称作“万维网之父”的粒子物理学家蒂姆·伯纳斯·李（Tim-Berners-Lee）发布了人类历史上第一个网站：欧洲原子核研究会的主页。然而，构建了人类商业互联网世界第一个十年的，不是科学研究机构或教授们的主页，而是美国在线、雅虎、Orkut、谷歌、新浪、网易和百度等数百家全球新闻媒体网站和搜索引擎。

——1999年8月23日，埃文·威廉姆斯（Evan Williams）发布了Blogger，这是第一个让人们搭建个人博客，并允许用户评论、与博主互动的平台，它被认为是Web2.0的开端。但是，博客很快沦为不重要的工具，威廉姆斯2007年又参与创办Twitter，与Facebook的扎克伯格，还有太平洋另一侧的中国同行，开启了属于社交网络、视频工具、个性化电商与互联网生活服务的新世界之门。

——2008年10月31日，一位自称“中本聪”的神秘人物发明了比特币，首次应用了区块链网络设计。人们很快意识到区块链可以用来进行各种有着犯罪快感的金融冒险。2013年，以太币作为原生加密货币的区块链平台以太坊诞生，上面长出了上千种层出不穷的“替代币”，掀起了一场比19世纪50年代美国西海岸“淘金潮”更疯狂的淘金热。然而，分布式网络传输技术创造的共识算法和链式结构形成的区块链，其作为下一代万维网即Web3.0的基础构造，可以滋生更多基于信息网络的应用场景：Web3.0游戏已初见规模，IBM无币化的区块链正在助其重返企业级服务的王座，医疗、物流、地产交易和贸易等领域也在探索Web3.0将为它们带来什么。

这是我们讨论Web3.0与中国有关无关，以及中国如何深度参与Web3.0信息技术革命的前提。希望继续讨论替代性货币在中国的前途和命运的，现在可以转身离开此文了。

一、关于Web3.0本质的探讨：中国的视角

目前流行且被普遍认同的关于Web1.0到Web2.0再到Web3.0的演进与变革的解读和描述，来自纽约的区块链数据库和研究机构Messari，其研究员Eshita在《Web3.0，一言以蔽之》一文中，定义Web1.0的特征是“可读”（read）；Web2.0的特征是“可读+可写”（read+write）；Web3.0的特征则是“可读+可写+拥有”（read+write+own）。这是一个站在用户立场的描述。它看似抓住了互联网越来越具有丰富的互动性和个性化的演进脉络，也抓住了一切通过Web3.0网络流通的信息和交易都具备“数字资产”属性的要义。然而，它并不是一个关于Web1.0、Web2.0和Web3.0的精确概念性描述。

在Web1.0时代，人们并不仅可读，也可以在互联网上书写，除了投稿给新闻门户网站或受邀为网站专栏作家之外，BBS就是那个时代网民“可写”的言论表达广场。到了Web2.0时代，更多人“可写”了，但这并不是最重要的变化，人们在网络上变成一个个彼此发生互动关系的节点，变成有具体身份和形象的个体，能够表达、互动、结识和基于个性化身份更自由灵活的交易，才是这场变革的关键。Web3.0时代，通过加密散列、时间戳记和交易资料，每一个人和每一个机构在链状网络上的“可写”都变成了数字资产和加密的数字合同，它的意义远远超过了“拥有”本身。区块链研究机构Messari的这份报告，缺乏对人类互联网过往历史的理解，尤其是缺乏通过“信息互联网”之外的通过互联网提供服务和交易的理解，这让它甚至不能更好地理解区块链和Web3.0本身。

对Web1.0到Web3.0的本质理解，不妨跳出美国形塑的认知。美国是一个文化内容和金融产业高度发达、在世界具有举足轻重支配地位的国家，这也体现在了它的互联网发展历程上：Web1.0时代的雅虎和PayPal，Web2.0阶段的YouTube和Stripe，正在Web3.0化的Netflix/Gamify和Block/Coinbase等，都是美国互联网内容和金融强势输出的一体两面。相较美国，中国互联网的发展具备更多改造物理世界基础设施和融合实体经济发展的工具属性，这也可以帮助我们形成自身对Web1.0到Web3.0的认知框架——尤其是对Web3.0的认知框架：

Web1.0，是“信息互联网”。

在商业互联网的早期，接收、传输和发布信息是人类使用互联网的主要目的和场景。新闻网站、搜索引擎、BBS社区、广告发布站（e.g Craiglist）、聊天室、原始状态的网络游戏等，都是信息属性鲜明的工具和平台。那时流行一句话，互联网上“没有人知道你是一条狗”，一个人网络身份的模糊性、不确定性和动态可变是Web1.0的重要特征。即便你通过PayPal转账给朋友，或是用早期的亚马逊和eBay购物，你的ID指向的也仅是一个住所地址或银行账户，与你本人是谁的关系并不密切。因此，“信息互联网”阶段，一个人在网站上注册的各种“账号”是没有太多价值的。

Web2.0，是“身份互联网”。

随着博客和社交网络的出现，人们在互联网上“是谁”变得重要了。性别、国籍、地域、职业、教育程度、爱好和生活方式等标签，以刚性或柔性的方式，成为我们在社交网络、视频网站、购物平台甚至网约车软件注册的账号的一部分。交友APP约会的匹配度、社交网络发表观点的公众反馈、网红直播带货的效果、病患对医生网络问诊的评价等，都与“你是谁”密切相关。一个逼近“真实”的身份，将为在网络上有行为轨迹的人带来更直接的结果和收益。而一个人在网络上的行为轨迹也潜在地构成了“身份”的一部分，被推荐引擎算法使用，推荐给他们更期待的文章、视频、交友对象、商品，甚至网约车司机。一切网络行为都社交化了，你是一个人还是一条狗，人们都知道，算法也知道。

而Web3.0，则是“契约互联网”。

互联网用户的“身份”，通过加密散列和时间戳记构成的分布式文件传输和存储系统，将得到前所未有的强化，甚至可以通过追溯政府颁布的出生证明、学历注册、工商登记和职业资格认证等信息，进行“盖戳”加密与固化，只能添加，不可篡改。而基于用户“身份”的一系列网络行为轨迹，例如图文与视频的发布、网购记录、大宗买卖、水电账单、商业合同、法证收集、生产供应链流程衔接等，都会通过属于每一个“身份”的资产通证（token）和智能合约运作，得到清晰的记录和戳记，甚至被智能合约自动推进。它让“真相”不再有被人为塑造的机会，一个人或机构，其身份与行为轨迹被真实记录，与他方订立的契约被系统推进，不可篡改地执行。区块链作为基础架构的下一代万维网，不仅让用户以“通证”对数字资产或实体资产的数字映射实现所有权确认，更是明确固定了“所有权”对应的契约关系。 

从上述角度看待从Web1.0向Web3.0的演化，并不难发现，它是一个用户“身份”从抽象到具象，从无用到有用，从一个指代符号到一个契约系统的演进过程。

而Web3.0的本质，是“契约经济学”（Contract Ecomonics）。

“契约经济学”是一个古老的学科，旨在研究经济主体如何通过特定的契约安排，解决信息不对称问题。它与15年前流行的“免费经济学”（Freecomics）同属“信息经济学”的范畴，前者是后者的反动。区块链互联网是契约经济学重焕生机的土壤：它不再强调早期互联网带来的用户来去自由和免费享用一切互联网服务，转而强调每一个用户和每一次网络行为隐性的商业和货币价值，并通过区块链网络缔结的智能合约保护这些隐性的商业和货币价值。从长期的时间线看，Web3.0将折射在任何需要借助区块链网络生成价值和巩固契约关系的人类商业行为之上。

再看看Web3.0“契约经济学”本质，对中国意味着什么——

在Web1.0“信息互联网”时期，中国是不折不扣的追随者。

在Web2.0“身份互联网”阶段，中国逐渐成为世界主要的互联网商业力量，某些领域甚至超越了美国，这既因为移动互联网在中国的爆发式增长，也在于电子商务、移动支付、本地生活和物流服务等深度融入实体经济、解决中国发展不平衡不充分矛盾的一系列网络业态，通过对用户“身份”的识别与算法优化，实现了商业价值的几何级跃迁。

在Web3.0“契约互联网”时代，中国高度数字化的实体经济与商业业态仍在继续发展，而商业机构与消费者、以及商业机构之间契约信任和权益保护，仍是突出的症结。它需要一个更不易被人为形塑、更公正且更自动化的技术体系，弥合发展与信任的沟壑，从而创造更明亮的商业、更优质的消费和更坚实的个体价值。

而越是庞大、复杂、多元与产业链体系完善的商业和社会形态，越是需要这样的基于“契约”的技术底座，比如中国。

二、关于“去中心化”的证伪：中国的角色

有人说，Web3.0的一个重要特征，是分布式文件传输和存储的区块链网络带来的“去中心化”效应。

比如基于区块链在加密货币的应用而诞生的“去中心化金融”（De-Fi，Decentralinzed Finiance），即指人们可以在没有银行和政府参与下“自由”交换货币，从而实现对政府和银行管制系统的去中心化。由此衍生的另一个概念是“DAO”，即“去中心自治组织”（Decentralized Autonomous Oranization）的缩写，即达成一个共识的群体自发产生的共创、共建、共治、共享的协同行为。

持这一理念的为数不少的人认为：中国是一个无论在社会还是商业治理方面都更信奉“中心化”原则的国家，不具备“去中心化”的理论和实践土壤。对加密货币的严厉禁止就是中国推崇“中心化”治理的典型例证。因此，无论是在金融还是商业社会生活的其它领域，以区块链为基石的Web3.0都难以真正落地成为现实。故而，Web3.0还是与中国无关。

这个逻辑看似合理，也迎合了一些被驱逐出中国大陆的加密货币爱好者冷眼旁观或幸灾乐祸的隐秘心理，更是热门文章的好素材。然而，如果我们对人类的历史——哪怕是对人类的互联网历史有一些基本了解的话，就会发现这些人对“去中心化”的理解，从一开始就是建构在沙丘之上的摩天塔。

蒂姆·伯纳斯·李（Tim-Berners-Lee）发明的第一代万维网（Web1.0）本身就是人类“去中心化”理想的产物，也寄托着人类的“共识”。伯纳斯·李在1994年发起的“万维网联盟”（W3C）本身就是一个致力推动制定新标准来促进业界成员间的兼容性和协议的“共识组织”。而万维网对人类的贡献，从动机到结果都指向了信息建构权的去中心化。当时还能有什么比搭建一个网站或主页，用超文本链接互相连接在一起，更能制衡和消解广播公司、电视台、报纸和出版社的话语霸权呢？

然而，早期万维网的“去中心化”实验很快走向了它的反面：一批具有媒体属性的门户和垂直专业网站，如美国在线、雅虎、PChome和新浪等，形成了吞噬互联网流量的超级入口。而不久后这些超级网站的流量和影响力又不得不依附依附于更强大的门户网站——谷歌和百度等搜索引擎给予的权重排名。早期互联网“去中心化”的理想，就是这么一点点被商业巨头蚕食殆尽的。

因此，当博客（Blog）作为个人声音表达的集散地，与早期社交网络——如Friendster和MySpace等在本世纪初以“Web2.0”名义问世时，无论是它们的自我标榜，还是用户的期待，都指向了自主创作、独立评论、用脚投票、互动分享和彼此连接的“去中心化”。2004年10月在旧金山召开的第一届Web2.0峰会”上，“驾驭群体智慧”和“去中心化”概念作为Web2.0的标志性特征被频繁提出。谁敢说维基百科不是一个去中心化、用户自由编辑生成的大型知识数据库呢？谁又能否认在日后姗姗来迟的Facebook和Twitter上，用户没有获得更多表达、分享和联系的自由呢？

那些在当下拼命鼓吹和渲染Web3.0“去中心化”玫瑰色愿景的人们，很可能已经精准地摘除了留在他们大脑记忆体里的10多年前关于Web2.0如何实现“去中心化”的豪迈宣言；当然，这可能与一些Web3.0激进参与者过于年轻有关。Web2.0后来发生的事是人们都清楚的：Facebook和Twitter成了少数人超级意志的试验场和推荐算法的黑盒子，当然也包括中国的一些内容和社交产品。而基于社交、地理位置和身份属性的生活服务，例如Uber和滴滴，也用推荐算法以“上帝视角”俯视它们的用户。它们是新的互联网“中心节点”，也培育和孳养了新的中心化用户。

历史如此，我们又究竟该如何相信Web3.0鼓吹者和实践者的“去中心化”理想呢？

毕竟，人类互联网30多年的历史，就是一部技术理想主义者在“苍天已死，黄天当立”的预言中开启新篇章，心怀叵测的投机者和不露声色的现实主义者乘虚而入，最后一起沦为新的“苍天”，再等着被下一代“黄天”无情颠覆的周期律历史。很不幸地，眼下的Web3.0世界，已进入到了心怀叵测的投机者和不露声色的现实主义者小心翼翼地瓦解“去中心化”本质的阶段，而它还没来得及为加密货币之外的“契约经济”，带来什么真正的价值。

也许没人能否认传说中的中本聪是一名技术理想主义者，他发明的比特币系统也的确建立起了一套破天荒的“去中心化”货币交易与发行的自治体系，以及基于“挖矿”的工作量证明机制的“共识”算法。后来诞生的以太坊也似乎很好地继承和发展了这套体系和共识算法。然而，过去的10年层出不穷的加密货币纷纷冒出，可它们建立了什么共识呢？除了实现了自由发行和交易“货币”的去中心化，让加密货币的挖掘、分布、交易和权证看似在分布式的区块链计算机网络上去中心化运行，它又带给了更多人什么呢？又有多少这场激进的去中心化金融游戏的参与者，在去中心化自治组织（DAO）中通过投票参与了“社区建设”，真正捍卫了自己的财富呢？

当“去中心化”成为少数人获得原本属于更多人的财富的“正当名义”，以及一种通过分布式的区块网络计算与存储大行其道的技术工具的时候，我们就无法再将“去中心化”的技术路径，与它曾经蕴藏的某些理想主义的人类社会理念混为一谈。作为社会理想的“去中心化”在人类互联网历史上多次出现，也根本就不存在。

那些Web3.0“去中心化”的鼓吹者可能根本不愿意提及：比特币发行之初的早期“矿工”——他们大多是与“中本聪”打过交道的人——在短期内挖出了大量的比特币。他们很有可能控制着区块链世界50%以上的比特币，有能力通过组织比特币网络50%以上的哈希率，凌驾于任何“共识”之上，形成事实的中心节点，而比特币系统的未来命运，将很大程度上不得不取决于这一小撮人的道德感。

那些Web3.0“去中心化”的鼓吹者可能也根本不情愿解释：被风险投资巨鳄a16z一手捧起来的区块链加密货币项目Solana，是如何从一开始就在区块链上开发了核心节点，而它的验证者需要质押100万美元等值的“索拉纳币”（SOL）才能进行区块链验证，且需要大量计算资源，从而导致加入共识验证的参与者寥寥无几，令Solana几乎成为明目张胆的“中心化”公链——它超越以太坊的超高性能和超高宕机率也证明了这一点。

那些Web3.0“去中心化”的鼓吹者可能更羞于承认：他们加入基于一致有效性规则的“共识机制”，在大多数情况下，是因为他们对区块链上的散列和代码究竟是如何运转的，其实一无所知。他们参与根本不知道该如何参与的共识，成为被收割者。而埃隆·马斯克式的人物在社交媒体上对某一种加密货币呼风唤雨的“带货”，很大程度上就是他们决定接受这个“共识”的唯一依据。“社交本位”通过加密货币大行其道，不一定带来算力和技术的中心化，却一定带来影响力和受益者的中心化。

是时候对“去中心化”再次祛魅了。

只有当我们意识到：区块链发明者的“去中心化”理想主义，已经被纷至沓来的投机者瓦解得支离破碎的时候，我们才可以平心静气地接受一个基于现实主义的Web3.0的未来——

在一个由核心节点掌握的“中心化”区块链网络上，用“去中心化”的分布式账本和加密散列，保障不同的经济主体之间的数字产权和商业价值不受侵犯，并形塑它们互相的契约关系——这也理应是中国的政府、企业和社会组织在Web3.0浪潮中扮演的角色。

中国的参与，褪去了Web3.0“去中心化”的原教旨主义成分，赋予其更强烈的技术中立主义色彩，令其更有效地通过“去中心化”的技术手段，服务复杂的商业链条、社会系统和交易契约。

“中心化”是中国文化传统的一部分，也是嵌套至社会结构和商业结构中的深层要素，但它并不妨碍“去中心化”的细胞生长在这个肌体的神经末梢上。毕竟中国历代封建王朝明智的皇帝都清楚一个道理：只有将土地分散给更多的人占有和耕种，培育各种可供交易的作物，而不是任由土地被少数人兼并，朝廷才能收缴更多的赋税，中央集权才能更坚不可摧。

而区块链长达14年的技术实践也验证了一个接近真理的事实：计算节点的绝对“去中心化”是运行效率与可拓展性的天敌——更准确地说，去中心化、效率/可拓展性和安全性之间形成了“不可能三角”，兼顾两者必牺牲其一。那么，在中国这样一个长期追求商业和社会运行效率且视其为美德，致力于将区块链技术应用于更广泛的商业和社会契约场景，而非一群人安静地观察着某种加密货币交易流动过程的国家，我们最在意的又是什么呢？

如果在一个计算节点的相对中心化的区块链网络上建立“联盟”，在有法律法规和监管参与“中心化”治理并成为最大共识的前提下，实现交易、缔约与彼此联动的效率和安全最大化，有什么不能接受的呢？

换言之，比起在Solana这样的“中心化”区块链上假装“去中心化”地建立各种交易所和发行代币，接受一个堂而皇之的中心化联盟链，创造更多实际的价值，对中国的政府、组织和商业机构和消费者，是不是一件划算的事？

三、关于“非币化”之必然：中国的选择

搁置了关于“去中心化”的原教旨迷思，赋予其背后的区块链技术——或曰Web3.0更强烈的现实主义和技术中立主义色彩，我们才能更清晰地看到它的技术演进路径，以及它与前两代万维网的关系映射和实质突破。

Web3.0的网站或应用普遍采用了2014年发明的IPFS（星际文件系统）——它是一个旨在创建持久且分布式存储和共享文件的网络传输协议，也是一种内容可寻址的对等超媒体分发协议，即在IPFS网络中的节点将构成一个分布式文件系统，数据拆分成几十份更小的数据，分布存储在几十个不同的服务器里，哪怕有一个服务器宕机也不影响其它的存储。这也是Web3.0在技术实现上“去中心化”的原理。

而前两代万维网采用的是上世纪90年代初期发明的HTML协议，即从一个中心化的数据存储中心调取数据，通过协议标准生成静态或动态网页。从这个意义上，你甚至可以认为IPFS才是真正的“第二代万维网”（Web2.0）。

这无疑是一个技术演进的突破。如果再来看看关于Web3.0的一些技术关键词，也不难发现它们与前两代万维网的映射关系，这将帮助我们理解一个健全的Web3.0应该是什么样子——

“链” ≈ 操作系统

任何“链”都是以区块的方式组成的，它负责存储信息，按产生的时间顺序连接成链，储存在服务器（节点）中。每一条“链”——比特币、以太坊和Solana等，都可以被视作Web1.0和Web2.0的“操作系统”。项目“上链”，就是一个软件或APP在一个操作系统上运行。“公链”就像Windows或Android，只要遵循基本的协议和“共识”就可以上传应用。而“联盟链”更像苹果iOS系统，项目需接受更严格的审核，遵循一个更强有力的中心化“共识”。

“智能合约” ≈ TCP/IP + API

“智能合约”是传播、验证或执行合同的计算协议，允许在没有第三方的情况下进行可追踪、不可逆和不可篡改的可信交易。作为一种协议，“智能合约”可以映射的参照物是Web1.0的“TCP/IP协议”和Web2.0的“API协议”，保证不同网络间信息的传输与跨应用程序的数据调用。不过，智能合约具备更强的服务契约和交易的经济学属性，其可溯源、不可篡改与不可逆的特性是前两代万维网不具备的——毕竟中断网络传输和关闭数据调取权限都是轻而易举的事。

“场景”/Dapp ≈ 网站、桌面软件 + 移动APP

区块链上的应用“场景”，也被一些人称作“Dapp”（分布式应用），则相当于Web1.0时代的网站、桌面软件和Web2.0时期的移动应用程序（APP）。基于Web3.0的分布式应用和场景既能通过浏览器也能通过特定的移动APP访问。而当下主流的Web3.0应用场景，无疑是发行在各条公链上的层出不穷的加密货币和加密货币交易所，以及数字资产非同质化代币（NFT）应用。你不得不承认，Web3.0是与货币、资产、交易和金融最无缝融合的下一代万维网基础设施。

Web3.0为什么会成为加密货币交易和金融冒险的温床？原因在于token的发行。

“token”本是计算机科学术语，通常翻译为“令牌”，是不同设备之间交换信息的暗号。而在区块链网络上的token，就是“智能合约”得以被验证和执行的“暗号”，是资产归属的标志。它是一个在前两代万维网找不到映射参照物的新事物，体现区块链网络的本质。而在一个以挖掘、发行和交易加密货币为主要功能的区块链应用上，“token”就是“代币”的化身，可以被直接拿来确认它的归属权，并进行买卖交易。既然区块链技术是因应比特币诞生的，则最早的token，就是一枚比特币。

然而随着区块链网络的发展和更多应用场景的出现，人们需要对token的本质有着更清晰的认知。它并不仅仅是加密货币，甚至可以不是加密货币。它更应该被翻译为“通证”，即“可流通的加密数字权益证明”，体现的是资产权益归属。

一个token可以是一张数字房产证、一大宗宁德时代交付给特斯拉的锂电池货物记录、一枚御制宣德炉的产权戳记、一首周杰伦单曲的发行商版权指纹……它们可以因为有了token而得到确权证明，进而用智能合约“流通”所有权和使用权。而进行流通的交易方式，可以是token本身附带的加密货币，也可以就是数字法币。

这是token，也是Web3.0“非币化”的理论和技术依据。

几乎每一个鼓吹者都宣称：Web3.0和区块链技术能给人类商业世界带来更可信任和妙不可言的未来，然而，至今我们看到的仍是各种加密货币和交易所在区块链上大行其道。另一些人宣称在区块链上建立起了丰富诱人的应用场景，而这些场景最终仍指向了代币交易和财富收割。

近期颇流行的在Solana平台上发行的跑步应用StepN就是一例。你能想象跑步能赚钱吗？花近1000美元的等值“金币”买了一双虚拟球鞋，再花一笔数目不菲的装备费，然后每天跑步，在地图上留下痕迹，积累金币，升级装备，再等着新加入的人买走。StepN的创始人声称：因为平台内可以交易金币和装备，StepN只收取交易费，所以产生了实际价值，这也让它避免沦为“庞氏骗局”。

然而，StepN与经典庞氏骗局的唯一区别可能就在于：只要StepN上的卖家永远比买家少，它就可以运行下去。而庞氏骗局需要不断有新加入的“下家”买下“上线”的资产。但是，被炒得如此昂贵的“鞋”和“装备”真的能永远吸引更多下线加入么？而“跑步”在这场成本越来越高的击鼓传花游戏中，真的有那么重要么？它体现了什么除了可以用代币购买的东西之外的价值呢？

Web3.0弄潮儿是如此热衷“X to earn”的模式，游戏赚钱、学习赚钱、唱歌赚钱、睡觉赚钱……它们打开了人们理解Web3.0的另一种方式，让一些人可以参与有意义的事，却通常缺乏一个有效的机制，阻止纷至沓来的投机者，把它们变成一场场以“上线收割下线”而非行动本身为主要目标的代币金融游戏。

在当下，这似乎成了“X to earn”这一Web3.0模式的悖论：当人们试图用区块链网络创造“去金融化”的应用场景，仅以代币作为激励和回报手段的时候，代币金融属性势必激发人性的贪婪，迅即压倒这些场景本来的面目，成为游戏的主角。当“X to earn” 的X成了摆设，甚至不需要X就能earn的时候，它离金融骗局也就只有一步之遥了。

为什么一定会这样？互联网的历史或许能告诉我们一些答案：色情网站的历史几乎与早期商业互联网的历史一样悠久，博彩是最经久不衰的Web1.0应用。而在Web2.0的社交网络兴起后，陌生人“交友”APP通过会员费的赚钱速度是最快的，当然还有美女帅哥出镜的直播打赏。在本质上，加密货币和色情、博彩、约会和暧昧直播一样，都是最能撩拨人们内心隐秘欲望和蠢动的东西，自然有强大的生命力。更可怕的是，加密货币的金融属性让它本身就更像一种博彩，更令人不能自拔。

Web1.0和Web2.0能诞生一系列改变人类生活和商业形态的应用，创造千亿万亿美元市值的公司，是因为“黄赌毒”尽管有诱惑力，但它尚且阻止不了人们对更美好事物的向往。相比之下，加密货币可谓“致命诱惑”，还有“去中心化”、“社区自治”和“金融革命”等理想主义概念加持——无论理想主义者、投机者还是现实主义者，都能找到堂而皇之加入它的理由。

这就导致了一个尴尬的局面：加密货币阻碍了Web3.0通向改变世界的美好愿景的前进道路。

从这个角度，也就不难理解为什么Web3.0的“非币化”，成了中国参与Web3.0革命的必然选择。也就不难理解为什么中国的政策主管机构在严厉打击境内加密货币发行和交易的同时，仍然主动学习和探索区块链技术的应用，并加快推进数字人民币的普及。

在加密货币的丛林世界，全球华人是一股极其活跃的力量。在2018年以前，中国大陆也是全球加密货币最生生不息的地区，数十万计的挖矿者、加密货币发行者和交易者只嗅到热钱的气息，嗅不到危险的降临：无论是通过加密货币收割了财富的早期玩家，还是闻风而至等待被收割的迟来者，他们参与这场游戏的前提都是用美元购买相应数量的加密货币。而大多数人的美元资产都在中国境内，或需用人民币兑换美元汇出境外。它造成的是中国外汇储备的外流，也有“洗钱”之嫌。

尽管加密货币鼓吹者再如何强调他们追求的是金融的“去中心化”，但任凭谁也无法掩饰一个显而易见的事实：“去中心化”的比特币、以太币、狗狗币等任何一种代币，其流通的起始点,都是世界上最“中心化”的法定货币——美元。否则你又该怎么理解红杉资本和a16z等美元风险基金对加密货币的热衷呢？没有美元的全球中心地位，就没有加密货币在全球的流行。

那么，这对致力于推动人民币国际化和数字人民币应用的中国来说，打开加密货币的大门，任由中国境内的财富兑换成美元加入这场游戏，又意味着什么呢？

美联储官员约翰·威廉斯（John Williams）近期表示：加密货币无法否定美联储发挥的供应货币和流动性、为经济和金融系统带来稳定的作用，并补充说美联储必须仔细考虑适当的监管，以保护消费者和投资者，确保金融系统的稳定和安全。美国对加密货币审慎监管但并不杜绝的态度有美元的世界地位作为倚靠，而萨尔瓦多和洪都拉斯等法币信用早已崩溃的小国直接宣布接受比特币为法定货币——世界上恐怕只有这两种极端状况可以给加密货币最多的可乘之机。而中国，不属于以上任何一种情况。

对中国来说，一个强大的、有信用的人民币的国际化前景是不可逆的，而中国区块链网络上的数字资产权益也必须通过人民币的数字化加以流通和保证。也许，当有一天人民币的国际化地位前所未有巩固的时候，中国对加密货币可能会展现另一种灵活的态度。

从回报的规模和速度上，数字金融的诱惑力永远大于普通的数字互联网经济，而数字经济的诱惑力又大于基于数字化的制造业和实体经济。如果中国的Web3.0和区块链网络致力于服务的，是这个庞大的经济与社会组织体之上的复杂商业链条、社会系统和交易契约，token的“非币化”与数字资产凭证化，也许是根源上必须的选择。

四、关于联盟链主导的“万物生长”：中国的想象

从长期时间线看，Web3.0将折射在任何需要借助区块链网络生成价值和巩固契约关系的人类商业行为之上。而中国的Web3.0致力服务这个庞大的经济与社会组织体之上的复杂商业链条、社会系统和交易契约，势必强调token的“非币化”和数字资产凭证属性，从源头避免被加密货币“绑架”。

Web3.0更多的应用场景也必须接受一个事实，即现实社会的经济、商业和治理脱胎于业已形成的法律、规则和文化习俗，受现实世界的“中心化”规则制约。

Web3.0在现实社会与商业上的应用永远无法像加密货币世界那样彻底另起一套“去中心化”的规则——对于任何国家和地区都是如此。它必须祛了“去中心化”的魅，至少在一些层面接受“中心化”的参与，比如涉及法律、监管和指导性政策的方面。这也就意味着具备典型服务器节点中心化特性的“联盟链”，是一种更现实的选择。

推动“联盟链”并不仅是适合“中国国情”的选择。在一个由核心节点掌握的“中心化”区块链网络上，用“去中心化”的分布式账本和加密散列，保障不同的经济主体之间的数字产权和商业价值不受侵犯，并形塑它们互相的契约关系——这理应是Web3.0和区块链技术真正大规模应用于全世界、全人类现实社会经济商业运转的“中国方案”。

在中国，腾讯、阿里巴巴（蚂蚁集团）、百度和京东等都构建了自己的联盟链，从内容版权、股权、保险、债券、供应链金融、税务、司法、商品防伪溯源、物流运输和生态保护等方面提供了“上链”服务。BSN与长安链等国有企业、智库和政府机构发起成立的联盟链也陆续建立，除了用于商业和政务场景，还致力解决区块链底层公用基础设施和知识产权的自主可控问题。

中国互联网巨头从来不甘心在新的技术浪潮面前失语，比如腾讯，就是一家成功地跨越了Web1.0和Web2.0两个周期的公司。现在，它与阿里巴巴和京东等一起，试图继续扮演Web3.0在中国的话事人。然而这并不是Web3.0革命发生在中国的标志。

Web3.0革命发生在中国，意味着在这片土地上将诞生下一代真正改变人们的生活、商业和交易方式，并进而改变世界的公司；而不是让腾讯、阿里巴巴和字节跳动们日复一日地巩固着它们的辉煌。

听上去是不是过于乐观了？让我们回到2005年，王兴被迫把“中国的Facebook”校内网卖给千橡集团的时候，他能想象美团在12年后成为中国市值排名前三的科技巨头么？我们再回到2011年，微信诞生并迅速成为国民级社交网络和生活网络之后，它能预料若干年后今日头条和抖音对它的挑战么？创立在中国的字节跳动，是在Web2.0的概念问世的第十五年，才成为全球首屈一指的社交媒体公司的。

不妨从几个领域，想象一下Web3.0在中国落地、生根和生长的方式：

1.基于版权的数字内容——

近年来，基于中国传统文化价值体系的数字内容在互联网平台喷薄而生，它们以舞台剧、音乐、影视作品、文创产品、艺术品收藏等多元的形式存在着，既彰显了文化自信，本身也蕴藏着巨大的商业价值。而这些以数字化形式创作或发布的作品，例如《千里江山图》里一件仿古版的宋代青绿色水袖常服、一曲新编钢琴版《敦煌》、一套莫高窟佛像盲盒、一枚欧莱雅与故宫联名定制的琥珀橘口红、一尊私人收藏的康熙年间蔡襄造桥神仙人物故事青花瓷笔筒、一架像素级复刻版的青铜曾侯乙编钟……它们都可以是区块链网络上的token，并通过发行“非同质化数字资产凭证”（NFT）的方式，向公众出售其数字版内容。这些作品的原始版权通过联盟链得到了确认，作为交易的基础。

其它的数字内容也可以化身为token进行NFT发行。我们是不是已经对腾讯音乐和网易云音乐关于某一张音乐专辑的版权口水战感到厌倦了？如果音乐作品从一开始的版权就能通过区块链追溯，再以NFT的方式发行呢？如果小说的出版和影视剧改编可以全程“上链”确定版权归属，再以智能合约自动执行版权分成和作品发行的话，数字内容的创作和发行将成为一件成本更低、交易更方便和各方收益更大的事，而这正是数字内容繁荣的基础。普通的用户也可以用购买NFT的方式消费新的内容——当然，它会挑战当前视频网站的会员模式，毕竟你不会再为了一部剧购买一整年的网站会员了。

与当前发行在以太坊和Solana上的大量NFT不同，基于版权的数字内容发行终极目的是让更多人拥有值得被收藏的数字文化产品和内容，产生消费的价值，而并非制造新的金融衍生品。有谁真的相信已经炒到10万美元一张的“无聊猿”NFT漫画有什么悠久的收藏价值么？还是那10000只表情各异的古怪丑猴子是比梵高的向日葵更有价值的艺术收藏品？“非同质化”的丑猴子和虚拟石头其实只是“代币”的另一种形式，越是“非同质化”，发行的变种数量越多，加上名人购买背书，就越方便无休止的代币流通，也就仍然是一场资产收割的游戏。基于数字的版权内容发行和消费，在中国不能沦为代币发行游戏，也不能变成虚拟货币的二级市场交易沃土。

它真正的价值在于将推动新一代数字内容平台的形成——无论是文字、影像还是音乐平台。它们让内容创作者（很多时候也是版权所有者）与内容消费者的距离前所未有地变近了。NFT的使用也让消费内容的过程更接近“零售”而不是购买会员。对广告投放者来说，Web3.0将带来一个此前意想不到的场景：当每一个“上链”的用户，其消费数字内容和浏览数字内容的行为轨迹，通过“身份加密”的保护得以被广告主直接追踪、获取和分析，就事实上等于开放了“算法”。那些将用户的行为轨迹制作成“算法黑箱”，再变成广告利器的Web2.0社交媒体就会失去它们的水晶球。它带来的不仅是更独立的用户，也是更独立决策投放去向的广告主。

2. 智能合约推动的“万物互联”——

中国是一个“万物互联”普及度较高的国家，这得益于将互联网应用融入现实生活的实体经济推动的物联网发展。中国更是全球接入物联网设备数量最多的国家，有数亿之巨。智能手机、电脑、空调、新能源汽车、公路设施、智能电网……每一个设备都可以通过分布式网络，成为Web3.0区块链的计算“节点”。

可以想象这对于中国的商业的未来运行意味着什么：这些数量巨大的智能设备同时基于物联网和区块链网络。每一台设备就是一个token，它们基于物联网系统的互相连接关系，被基于区块链系统的“智能合约”自动触发彼此的指令，让运行在数亿计的智能设备之上的商业与交易不需要人为的干预和确认就可以运行。如果你相信Web3.0不仅是加密货币世界，而更是一个基于区块链网络的复杂商业链条、社会系统和交易契约的集合的话，那么便不难意识到：整个物联网都应该被架设在Web3.0的区块上。谁有着最发达的物联网基础设施，它便有机会创造更发达和更多场景应用的区块链网络，比如中国。

《纽约时报》专栏作家斯蒂芬·威廉姆斯（Steven.P. Williams）在《区块链浪潮》一书中描述过未来区块链应用于现实生活的场景：你坐着一辆形似日本饭团的未来电动汽车里，整个表面（包括环形挡风玻璃）都由高效太阳能板组成。太阳能板将电能存入汽车底部的电池，电池上有块导电片，上面附有一块与区块链无线连接的智能电表。开车任务主要由人工智能完成，遇到红灯停车时，汽车会自动将多余的电量无线传输至电网，而自动数字智能合约记录这一切。上传至电网的电量可以被其它的车主买走，汽车可能会穿行在无数电网上，而所有电量的购入购出和交易转账都由智能合约处理，让电量流通起来。当太阳能板停止工作或风力低时，电网的数字代理商会要求汽车释放存储在电池中的电能，以补充整体电力供应。同时，智能可约可以确保车内的电能余额，让车不至于瘫掉。

感受过特斯拉充电和自动驾驶功能的人对上述的情境不会完全陌生，尽管它还是超前了点。可是，难道这一幕一定会率先在美国发生，而不是在中国么？要知道，中国才是世界上最大的新能源汽车生产国和消费国，中国也是世界上少有的不遗余力推动清洁能源大规模多场景商用的国家，中国还拥有全球最庞大和统一管理的电网，而中国还在探索高速公路与汽车的“车路协同”……当这一切有机的商业行为和公共治理举措，都可以基于Web3.0的区块网络基础运行的时候，你还会怀疑Web3.0的革命不会在中国发生么？当新能源汽车成为了区块链的一部分，智能电表和太阳能面板都Web3.0化的时候，谁能否认这是一个新世界呢？

在中国，能同时接入物联网和区块链的设备不只有智能汽车和智能电网，还有数不胜数的电视机、台灯、空调、工业机器人、智能工厂生产线、仓储和物流基地……它们都是一个个token，而这些参差多态的token背后，是商业物种和商业形态的跃迁。你甚至可以认为，关于token金融化和token物联化，很可能就是中 美在Web3.0发展道路上的本质区别之一。

3.产生实际价值的“X to earn”——

即使没有Web3.0出现，“X to earn”作为一种商业形态在中国也已有生长的土壤，比如“蚂蚁森林”：人们使用支付宝刷公交卡、支付家用水电气费、医院挂号、购买图书门票等低碳行为均可以减少相应的碳排放，从而获得虚拟“绿色能量”，使用该能量能累计达到一定值，用户就可以在支付宝上虚拟种树，相应地，蚂蚁集团就可以与合作伙伴一起，为每一棵支付宝上的虚拟树种下一棵真实的树。而支付宝中的树苗，又必须靠“绿色能量”浇灌成长。

蚂蚁森林有着“X to earn”的元素，因为用户的低碳行为积累的“绿色能量”其实就是一枚枚的token，理论上也可以被用来兑换相应的支付宝返券、花呗和小额贷款权益。“绿色能量”种下的树形成森林，变成了森林公园，公园出售的门票和露营收益可以有一部分返还给贡献“能量”的用户。而蚂蚁集团本身也搭建自己的联盟区块链——“蚂蚁链”。它与StepN“跑步赚钱”本质的不同是，“绿色能量”是必须通过用户切实的低碳行为获取的，且无法被用来进行金融交易。而StepN本质上是加密货币的再发行，用户甚至不需要“跑步”，只要买卖装备吸引“下家”，就可以收割后来者的钱。

这一模式可用来在中国改造很多领域的商业和社会活动，比如“看病赚钱”（Treatment to earn）：中国是一个医疗资源不充分不均衡的国度，也包含医疗病例样本资源的不均衡；而中国的医疗保险体系尚不足以支付人们所有的医疗行为。试想一下，如果一个患者允许自己的病历被医疗机构和医科院所以合法方式获得，作为科研和资源分享案例，他/她可以就因此获得医疗费用的减免，任何用到相关病历的医院，甚至新的患者需为这些病历数据“买单”，相关行为接入医保体系。整个过程在区块链网络上被“智能合约”客观、不可逆且不可篡改地记录和推进执行的话，那么获益的显然并不只是一方。它也能重塑诸多线上医疗平台，甚至让“水滴筹”和“轻松筹”这样的平台也有了完全不一样的运行规则和方式。

还比如开车赚钱（Drive to earn）。尽管滴滴和Uber已经帮助司机实现了这一点，然而它们本身是高度数据和运营中心化的机构，发挥撮合交易与维护司乘双方信任的作用，也提供了让不少消费者心生疑窦的算法。可以想象一下，如果网约车服务变成“上链”的Dapp是怎样的场景：任何一辆符合上路标准（司机和车牌资质符合政府要求）的车可以直接找到需要它的乘客，不再需要需中介平台派单；因为区块链可以实现算法的透明化，滴滴和Uber的动态加价几乎没有操作的空间。司机甚至可以动态自主定价（在政府规定的定价区间内，这一点同样需要区块链机制保证）。平台只需要收取非常少的佣金比例，同样它也不再需要雇佣那么多人。如果是一辆自动驾驶的电动汽车的话，它甚至可以自己出去赚钱，并通过智能合约自己实现电能的采购和出售。

这一切并非乌托邦，很多15年前被视作乌托邦的场景今天都变成了现实。这些产生具体价值并带来新商业模式的“X to earn”未来互联网商业，理应比StepN的跑步赚钱更接近人们的现实。 既然美国和新加坡的Web3.0革命者忙着发行和交易加密货币，而类似的商业形态在中国又有现实土壤和苗头的话，那么不妨让它们先在中国发生。

4. Web3.0底层技术和基础设施——

可以想象，如果Web3.0将承载人类有意义的商业和社会行为，并以区块链特有的“智能合约”将它们形成技术约束的契约关系的话，它将创造多么令人吃惊的庞大的数据量。Web2.0时代，社交网络和移动互联网的全球爆发创造的海量数据，已经带动了全球数据存储的深刻变革，无论是亚马逊云AWS、微软云Azure、谷歌云Google Cloud还是中国的阿里云、腾讯云和华为云，都是这一次互联网深刻变革的产物。

在中国，如果“万物生长”的物联网系统嫁接在区块链网络上，创造人与物、物与物的基于契约经济的商业连接的话，它势必需要一次数据存储技术的底层重构，用以降低超级海量存储数据的成本，适配“分布式网络”，减少新变革者对亚马逊、微软、谷歌等传统数据中心的依赖。这就是“去中心化”的数据存储被提上日程的原因。

目前世界上已有一些去中心化数据存储的创业公司，比如Arweave、Firecoin、Safe Network、Sia和Utopiad等，谷歌也在努力推动分布式存储技术的升级。值得一提的是在中国，蚂蚁集团2020年6月推出的Oceanbase是分布式数据库领域不可忽视的玩家。

这也意味着至少在早期阶段，技术上“去中心化”的分布式数据库仍是一个技术驱动型创业团队值得探究的关键领域。这也是Web3.0全球最激进的鼓吹者之一、风险投资机构a16z相当热衷投资的赛道。就像云计算架构一样，去中心化数据基础架构也是涉及核心关键技术与自主知识产权的领域。中国需要自主可控的去中心化数据存储技术和服务，以支持在中国的区块链和Web3.0生态上构建更为复杂、庞大的商业和社会契约运行系统。你很难想象一个支持中国生产供应链体系的重要数据、产权凭证、交易和智能合约的体系在一个搭建在海外的分布式数据存储架构上运行，而这也意味着新一代技术驱动型公司的商业机会。

以及，“链上安全”势必成为网络安全的新课题。鉴于Web3.0承载的数据比以往任何一代万维网都更接近人类经济与商业行为的本质，例如金融、保险、游戏、能源和房产等契约交易，关于其安全性的争议、疑窦和充满犯罪快感的尝试就不可能终止。仅以最被全世界加密货币开发者信赖的以太坊为例，其智能合约安全漏洞的频繁爆发已造成数十万亿美元资产的损失，这对于可能深度融入实体经济和现实世界生活的中国Web3.0的未来是不可能接受的事。因此，围绕区块链与智能合约的数据安全、漏洞机制、权限入侵等一系列关键环节的“新网络安全”也将成为下一代技术驱动型公司的新机会。通常而言，区块链网络应用场景越丰富，发展越成熟，“链上安全”也就相应地会成为更大的市场。

尽管“联盟链”正在成为中国倡导的搭建下一代互联网的操作系统级设施，甚至有望成为全世界接入更多实体经济与商业运行的区块链网络的主流配置，我们仍无法忽视“公链”上仍然累积了一些有价值的金融场景和应用场景，公链与联盟链的“互联互通”就成一个关键。通过公链获取更多的用户，吸引更多的开发者，创造更多的商业模式和应用场景，也是联盟链必须考虑的问题。而提供联盟链与公链基于信任与安全机制的互联互通，平衡隐私与监管的底层解决方案，很可能成为重要的底层技术创业方向，也是中国的Web3.0下一代公司走向全球化，向世界提供Web3.0“中国方案”的一个入口。

以上，只是Web3.0与中国未来的经济、社会和商业“有关”的一些想象，它们不可能是全部。

结语

从“信息互联网”的Web1.0，到“身份互联网”的Web2.0，再到“契约互联网”的Web3.0，观察世界互联网30多年的演进，我们无法否认一个事实：中国与美国的互联网，在Web2.0时期开始逐渐分野，走向了两种不同的发展路径。它无所谓优劣之分，甚至无关价值观。

美国是一个内容文化产业与金融产业高度发达的国家，这也决定了它的互联网技术革命通常率先在这两个领域产生颠覆性的突破。早在20多年前的Web1.0时代，雅虎和美国在线诞生之后不久即出现了谷歌和奈飞（Netflix），与此同时诞生的就是PayPal——令彼时美国银行业不安的存在。到了Web2.0时期，Facebook和Twitter成为美国价值观全球输出的利器，Stripe和Wealthfront等基于企业和个人身份的金融工具应运而生了。因此我们也就不难理解，为什么当比特币以区块链网络和日后的Web3.0诞生之后，它与它的无数效仿者会在美国旧金山、纽约、奥斯汀和迈阿密等地无所顾忌地生长出来——金融业的高度发达，是金融及其衍生品创新在美国野蛮生长的关键。

在中国，Web1.0是一个相对乏善可陈的阶段。进入Web2.0的历史周期，中国诞生了微信和TikTok这种或深刻改变全球社交网络秩序，或有力影响全球社交网络产品形态的产品，然而更重要的一个趋势是：中国的互联网开始深度融入其自身甚至是全球实体经济与贸易的进程。它催生了全球最发达的主干物流网络、最便捷的城市生活应用、最灵活的消费信贷模型，接入数量最多的物联网智能设备，以及相对发达的高度信息化的制造业。某种程度来说，它是在补中国过去经济社会发展不充分和不均衡的“课”，但它确实带来了更强大的中国数字经济。而金融，只是其中扮演支持性角色的一部分。

站在这个角度，我们也应该不难理解：为什么Web3.0的革命一定会发生在中国，而且以完全不一样的形式发生在中国。它不是一场金融衍生品的去中心化实践，而是一场应用“去中心化”的区块链技术，深度形塑“契约经济学”带来的实体经济、生产制造、商业交易和社会治理变革的实践。金融会在其中发生作用，金融技术也会发生变革，但那不是事情的全部。

让它们搞它们的Web3.0革命，我们搞我们的Web3.0革命。看看谁搞得更快一些，更能形塑一个更好的未来世界。

关店超过200家，加盟商巨亏百万，位于四川成都的贤合庄总部门口，一群加盟商身穿红色T恤，印着大大的“惨”字和“坑”字，高呼“陈赫还我血汗钱”。

风口浪尖之际，陈赫退股，被质疑“跑路、割韭菜”，昔日凭借明星影响力名噪一时的餐饮品牌贤合庄，如今正在悉数退散，落得一地鸡毛。

陈赫收取3.7亿天价加盟费？

贤合庄：系恶意造谣，未收取任何宣传费用

近日，“贤合庄加盟商维权”等相关内容引发广泛关注，加盟商质疑陈赫跑路割韭菜，更有传言称，陈赫收取3.7亿天价加盟费。

对于上述传闻，贤合庄方面予以否认，5月8日深夜，贤合庄卤味火锅官方微博发布声明，回应了近期社交媒体热议的“加盟商维权”一事，声明全文较长，总结来看有四点：

1. 疫情以来贤合庄一直帮扶、补贴加盟商，先后派出131人的团队协助门店运营，同时捐款百万现金、采购助农扶贫产品，近百家封停门店逐渐复工复产。

2.否认陈赫收取2.4亿和3.7亿的加盟费，“割韭菜”、“跑路”是恶意攻击抹黑行为，公司接下来会维权。

3.陈赫创建了“贤合庄”，但不是运营主体公司的直接股东，因为不符合新的经营发展需要，所持股的公司做出调整，从持股调整为对外投资，此前陈赫多次到门店宣传该品牌，均未收取任何费用。

4.疫情对门店的压力很大，承认做得还很不好，未达成消费者、合作者、投资人对品牌的期待，请允许“贤合庄”查漏补缺，逆风前行。

贤合庄回应陈赫事件背后：营销号上场声援，B站多个视频被投诉下架

然而官方的回应并未能平息舆论，随着事件的不断发酵，“贤合庄回应陈赫收取过亿加盟费”的话题登上热搜榜首。

评论区内，有网民纷纷表示：“利用名气开店，出事后马上划清界限，坑人了还理直气壮……”还有人质疑，品牌方通过买水军、刷评论的方式洗白引导舆论。一时间陈赫和贤合庄成为众矢之的。

记者查询发现，在官微发布声明后，社交媒体上出现大批声援陈赫和贤合庄营销号。

内容虽各有不同，但大致意思可以总结为：

1.疫情当下餐饮不景气可以理解；

2.陈赫为门店宣传尽力了；

3.和炒股一样，加盟开店有风险不能全怪陈赫……

评论区内也是清一色的“理解、原谅”画风。

除了微博外，B站的一些创作者还发现，自己之前创作的与陈赫相关的视频被迫下架。

据图片显示，下架原因为“我司收到权利人关于您稿件的侵权申诉，并根据其要求及相关法律规定对该稿件进行下线处理”。

对此蓝鲸财经记者联系到视频的创作者B站UP主“BB财经”方面。

对方表示，该视频早在一年之前就已经发布了，但本月4号的时候在后台收到了提示。4号第一次下侵权通知的时候，我们给过一次反馈，然后7号显示没通过，视频就被锁了。

对方向记者提供了原视频，全篇8分40秒，详解了贤合庄和众多明星品牌餐饮的商业模式。其中视频中提到，“贤合庄光加盟费就入账3.36亿元”，而昨日官方回应中说的谣言为“陈赫收取2.4亿和3.7亿的加盟费”，可见两者表述并不相同。

目前，尚不知晓该视频是何种类型的侵权，通知中的“权利人”为何会投诉也尚未可知。值得注意的是，目前平台上“陈赫贤合庄”相关视频被下架的不止一个。

招商号称投资300万一年半回本，结果有人两年亏了500万

从风光无限的明星火锅店到如今的众矢之的，贤合庄的兴衰就在这两三年之间。

2015年，陈赫创建了贤合庄品牌，并在福州、厦门、合肥等城市开设了多家直营门店。贤合庄自2019年开始迅速扩张，门店最多时达800余家。

关于贤合庄的加盟细节，蓝鲸财经记者致电贤合庄的招商部门。

对方表示，以上海为例，目前贤合庄的加盟费是48万元，另外还需要再缴纳5万元保证金，整个店铺投资下来的成本在300万左右。这是在上海市区的投资成本，如果在二三线城市的话，成本会低一些，在180万左右。

值得注意的是，目前上海及周边地区因为门店饱和已经暂停加盟。

在谈及门店流水情况和回本周期时，对方表示，这个要看门店流量，大概的回本周期在一年半左右。

当被问到开店时是否可以请陈赫来出面为店铺宣传时，对方表示，这个等加盟后可以尝试联系公司的高层，我们这里只做招商，暂时不清楚是否可以，说罢对方挂断了电话。

从招商方面的宣传来看，贤合庄号称，投资180万~300万，一年半回本。但实际情况却不容乐观，从加盟商的视频来看，有人两年时间便亏损了500万元，惨淡的生意和巨额的亏损最终导致众多加盟商集体上门维权。

陈赫退股难被追责，贤合庄落下一地鸡毛

在餐饮行业明星光环并非万能的成功密码。

在成立之初，陈赫认缴出资额为350万元，为福建省贤合庄餐饮投资管理有限公司最大的股东。直至今年5月，陈赫彻底与贤合庄划清界限。

据天眼查app显示，5月12日，原福建省贤合庄餐饮投资管理有限公司，更名为福建省贤合庄餐饮有限公司，同时，陈赫持股的福建贤合庄品牌管理合伙企业（有限合伙）退出股东行列，海南亚广丰品牌管理合伙企业（有限合伙）变更为新股东。

当初冲着陈赫的明星光环而来，如今门店亏损、陈赫退股，这对于大多数加盟商而言，都是无法接受的结局。

那么对于加盟商的损失陈赫是否需要承担责任？

有律师对记者表示，这需要看加盟商与贤合庄公司之间的具体合同，双方是否约定陈赫不能退股，如若退股后对加盟商造成损失是否需要赔偿等。除非双方有特别约定或者有代言等广告行为，产生误导或违约，否则很难追责到陈赫身上。

从昔日的明星餐饮到如今的一地鸡毛，贤合庄风波对所有想要从事餐饮行业的人来说都是一次警示，明星效应虽然可以在初期带来强势的流量与关注度，但并非万能的成功密码，从长远来看，在餐饮行业口碑才是品牌立足基石。

一家家卖数据线、卖充电宝、卖手机壳的公司，正在争相去“敲钟”。

近日，3C数码周边品牌绿联科技的IPO被受理，拟在创业板上市，这家公司IPO前的估值超过了50亿。在去年上市的安克创新，市值一度达到800亿，去年营收还历史性地超过了100亿。再加上今年初也已经进入上市辅导阶段的品胜电子，3C数码周边行业，这个发展了十几年的老赛道一下子又热了起来。

二三十块一根的数据线，四五十块一个的快充插头……就是这个传统而廉价的小生意，在过去十几年，因为国内电商的红利，以及国外跨境电商的红利，火了很多这样的公司，也吸引了资本的关注。

然而，爆火之后的安克创新，市值已经从去年最高时的800亿跌到了如今的260多亿，这也为后来者的上市命运带来了更多的不确定性。

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卖数据线、充电器的公司

扎堆上市

小生意也能做出大公司。

一家主营数据线、转接头、充电器、充电宝、手机膜套等3C周边产品的公司——绿联科技正在准备冲击国内创业板上市。近日，本次IPO申请已获受理，拟募资15.04亿元。资料显示，在去年完成上一轮融资前，绿联科技的投前估值已经超过50亿元。

根据招股书介绍，绿联科技是一家全球科技消费电子企业，主要从事3C消费电子产品的研发、设计、生产及销售，为用户提供全方位数码解决方案，产品主要涵盖传输类、音视频类、充电类、移动周边类、存储类五大系列。

十年来，随着智能手机和电脑产品的快速升级，衍生出了种类繁多的周边数码品类。在淘宝、京东等电商平台，光是一年出货量达百万以上的充电宝品牌就数不胜数。就连前段时间火上热搜的手机壳产品，虽然看上去并没有什么科技含量，但据媒体估算，也已经是一个约1498亿元的新兴市场。

因此，随着消费电子细分行业已进入井喷式发展，也从中涌现出了一批优质公司，吸引了资本的关注。

绿联科技并不是第一个在资本市场出圈的3C数码周边品牌。去年8月，安克创新在A股上市，上市后市值一度达到800亿元。这才让国内消费者了解到这家已经成立近10年，却在默默赚钱的公司，且它赚的大多数钱还是来自国外市场。与绿联科技类似，安克创新也是一家专注于充电宝、手机充电器和智能家居用品等“小玩意”的公司。

除了绿联和安克创新，还有一家备受争议的3C数码品牌公司也在冲击资本市场，那就是品胜电子。成立十余年来，这家公司一直做的都是移动电源、数码3C配件、云路由、智能硬件等产品的研发、制造与营销。

如果觉得这家公司比较陌生，可以翻阅一下它曾经与美国苹果公司对簿公堂的故事。尽管最后案件是以败诉惨淡收场，但“索赔1元”的新闻却让它一下子被外界所知。

今年初，品胜也启动了A股上市征程。1月13日，中信证券与品胜电子签署了辅导协议。目前，中信证券对品胜电子的上市辅导工作仍在进行中，可能不久会就会有新的消息传出。值得注意的是，其实这并不是品胜第一次接触资本市场，此前它曾于2015年在新三板挂牌，但已于2017年摘牌。

这些成立10年，甚至近20年的做着3C杂货生意的玩家，正在向资本市场聚拢。

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抢华强北生意 在亚马逊征战

十几年前的深圳人，如果想要买一根手机数据线，可能会先坐着公交车去华强北的小店里转悠一圈。这家卖30，那家卖27，还有的可能卖25，货比三家之后，顾客往往会选择最便宜的那家购买，也并不在意自己买的是什么品牌。

当时的每个商家都在想着怎么把价格卷起来，你便宜一块，我就便宜两块，质量则并不是他们关心的。他们认为，反正电子产品更新换代很快，这样几十元的周边小产品，顾客可能几个月后又会买新的。

但绿联科技的创始人张清森却从中看到了机会。刚开始，他做的也是为国外客户做代工生产数据线，不过他看不上同行间的恶意价格竞争，所以选择了放弃代工业务，转向天猫商城做自有品牌。

当时在淘宝上卖3C配件的，其实很多都是华强北的这些档口的个体户们，但他们的经营模式和现在其实差别不大，更看重的还是线下的买卖，网店的服务水平并不高，产品也没有什么品牌可言。用户记不住，也难以做大。

“用五星级酒店的实力去开沙县小吃”，张清森用这个比喻来解释自己和绿联所做的事情。比如一根高清电视的数据线，当时线下档口大多卖的是1.8米长的出口用数据线为主，显然单一的长度并不能满足用户多样性的需求，所以绿联就一口气做出了0.5米、1米、1.5米、2米、3米、5米等多个长度。

一方面是抢到了电商的红利，另一方面是抓住了用户的需求，做出了自己的品牌。不仅是绿联如此，做“贴牌”起家的安克创新也符合这样的发展路径。除出电商红利，跨境电商则是它们这一代3C数码周边品牌崛起的又一个重要因素。

相对安克而言，绿联的出海有点被逼无奈的意思。2014年左右，很多互联网一线公司开始开足马力在3C配件市场攻城略地，新的价格战又一次爆发，大有收回这片已经品牌林立的市场的感觉。无奈之下，绿联选择了出海，在亚马逊复制在国内做电商品牌的路子。正巧此时，跨境电商也被亚马逊放在了前所未有的战略地位，为这些来自中国的品牌提供了一条直通海外的销售路线。

境外收入成为它们收入的主要部分。招股书显示，2019年至2021年，绿联科技营业收入分别为20.45亿元、27.38亿元、34.46亿元，境内和境外市场的营收占比差不多各占一半。

安克创新则更为彻底，因为它一开始的目标就是做跨境品牌。资料显示，公司营收超过96%都来自境外，主要市场是美国、日本和欧洲，人们却往往忘记这是一家总部在长沙的、地道的中国公司。2021年，安克创新营收达125.74亿元，大部分赚的都是外国人的钱。

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“五星级沙县小吃店”的生意

不好做了

过去的10年，虽然把握住了国内电商和跨境电商的双重红利，但绿联、安克创新这样的3C配件小生意显然越来越不好做了。

首先是行业研发投入普遍较少，技术含量低。

招股书2019年至2021年，绿联的研发投入分别为0.64亿元、0.95亿元和1.56亿元，占营业收入的比重分别为3.17%、3.47%和4.54%。就算是已经上市的安克创新这样的头部公司，3年来研发最高的时候也只有6.19%。

研发投入少直接导致的就是公司没有自己的核心技术，无法打造稳定可控的供应链体系，容易受到外部供应链价格波动的影响。

2021年绿联利润下滑，主要原因则是如此。据招股书显示，2021年，公司外协成品和主要原材料的采购成本基本都上涨了15%以上，有的项目成本涨幅超过50%，但相应的去年绿联的产品销售价格涨幅平均值仅为2.19%。上游涨，下游不涨，利润被侵蚀掉一大块。

其次是行业的天花板问题。

正因为技术含量低，所以不管是已经品牌化了的绿联和安克创新等公司，还是电子大卖场里的山寨品牌，数据线、充电宝、充电器等，做的都是低附加值、低溢价能力的小3C生意。说到底，做的还是走量的生意，赚的是辛苦钱。

这样的生意在高科技公司眼里，以及资本市场的眼里，行业的天花板始终不高。从安克创新跳水的股价也能够看出。截至目前，安克创新的市值已经只剩下266亿元，相比高点800亿元时，跌去了近70%。一位科技行业分析人士告诉铅笔道，相比之前的高点，如今的市值可能更符合公司和行业的真正价值。

其实安克创新也在积极改变这种问题。比如推出高客单价的自主清洁品牌eufy，但知名度、性价比上，可能都与国内的石头机器人、科沃斯等存在一定的技术差距，在市场上存在感并不高。

再次是跨境生意始终会受到境外平台的影响。

无论是绿联，还是安克创新，都在跨境销售渠道上，都依赖亚马逊，对境外销售的占比至少占到50%以上。

设想，如果没有了亚马逊这个平台，对它们而言是不是就是相当于毁灭性的打击？并不是危言耸听，2020年，同样从事3C跨境数码周边生意的傲基，当年营收已经做到了50亿，超过了如今的绿联，但却因违规刷单、刷好评的行为被亚马逊封店。

最后是来自互联网大厂和跨界巨头的挤压。

今年京东618的数据显示，截至5月31日，小米、华为、漫步者、公牛、绿联、大疆、OPPO、秋叶原、品胜和倍思取得3C数码配件自营品牌销量前十名。安克甚至都没有挤进这个榜单。

3C数码配件这个生意本就是在互联网大厂的“睡榻”旁做生意，大厂对于行业的挤压一直存在。再者，行业品牌众多，即使是绿联、安克这样相对知名的品牌，也无法占领绝对多的市场份额。数据显示，2019年，绿联在国内线上市场的占有率约为2.1%。

就连世界石油公司巨头“壳牌”跨界进驻3C数码配件市场，看上了这个生意，推出了一系列快充配件。

绿联、安克的爆发靠的是用“做五星级酒店的办法去做沙县小吃”的生意。红利过后，如今这个生意也已经到了难做的阶段。

投资界（ID：pedaily2012）6月7日消息，近日，金仕达顺利完成了新一轮融资。截至目前，金仕达累计吸引了多家知名投资机构超过10亿元的战略投资。据悉，此轮融资将进一步提升金仕达在新一代信息科技领域的技术研发和产品创新能力，持续扩大分布式交易技术、风险管理数智化、科技赋能产业链安全等领域的优势。

参与投资金仕达的主要机构包括国鑫创投、摩根大通、申万宏源集团、上海人工智能产业基金、IDG资本、华盖资本、瑞元资本、上海金融科技基金、招商数科基金、兰溪长昕基金、东海投资和松观资本等多家国央企、国内外著名金融集团和产业投资基金，其中国鑫创投、摩根大通、瑞元资本等股东进行了多轮投资。

金仕达起源复旦大学，是上海一家大型集团化软件企业，获得上海市“市级企业技术中心” 认证，拥有CMMI 5全球软件成熟度最高等级认证，中国信创工委会会员单位等资质;近年来，获得IDC全球金融科技百强企业，福布斯中国企业科技50强等荣誉称号。

在“服务实体经济”这一战略方向上，金仕达聚焦“管理精细化、风控敏捷化、运营智能化、数据资产化”，从HMS企业套期保值交易系统起步，直至构建CTRM大宗商品交易管理系统、易经金综合交易终端，面向大宗商品产业现货企业和供应链企业，提供“CTRM+HMS期现一体化”整体解决方案，以风险管理为核心，科技创新为基础，以开放共赢为路径，与产业共同探索风险管理新模式，在创新实践中升级风险管理整体方案，更为精准地匹配企业的风险管理需求。金仕达也有计划推出符合“双碳”背景的绿色金融相关的碳金融解决方案。

常规业务方面，随着市场机构化，交易板块和品种日益丰富，交易规模扩容，金融机构越发重视风控合规的内生性需求等等大背景下，金仕达抓住资本市场开放、创新技术升级等赋予的时代机遇，推动核心交易、风险合规管理、财富管理、产业金融等业务板块融合发展，向“致力于成为中国乃至全球顶尖的专业化技术服务商”的企业愿景不断进发。

金仕达在北京、深圳、武汉设有子分公司，并成立金融科技研究院、武汉研发中心，通过完善的内外部培训体系和管培生快速成长计划，建立大批量本地化精英服务团队。近年来，金仕达加大了人才引进和培育力度，已拥有超百位来自世界五百强、大型互联网公司的高端技术业务专家，同时吸引了大量高校的优秀毕业生加入，夯实了公司的可持续发展动力。

本文来源投资界，作者：陈渝津，原文：https://news.pedaily.cn/202206/493618.shtml

投资界（ID：pedaily2012）6月7日消息，无锡耐思生命科技股份有限公司（以下简称“耐思”）近日与六位战略投资者举行了线上签约仪式，标志耐思正式完成新一轮融资。本次融资由君联资本和德福资本联合领投，太保资本、基石资本等共同参投。

耐思成立于2009年，主营业务为生命科学实验室耗材的研发、生产和销售。公司主要提供细胞学类耗材、微生物检测类耗材、分子生物学类耗材等实验室耗材，同时可提供体外诊断和医疗器械相关产品，是国内领先的生命科学耗材制造商。

目前，耐思围绕生命科学工具及服务领域，以研制高品质生命科学耗材为基础，成功构建了完善、成熟的自主产品开发体系。深耕领域十余年，耐思拓展了较为完善的业务链及境内外渠道，具备了较强的综合服务能力。

耐思作为国内领先的生命科学实验与检测耗材生产企业，长期致力于推动我国生命科学及相关领域的发展，也为全球生命科学领域的研究与发展提供高质工具。如今我国大力支持优质国产替代进口，扶持国产品牌，在此政策下加强自主研发、拥有自有产权、实现自主生产是每个生命科学企业的不可推卸的责任。耐思凭借产品及研发优势成为推动我国生命科学实验与检测耗材国产化的代表，此次引入战略投资者精诚合作，对耐思自身横向发展协同上下游纵向延伸具有深远的战略意义。

君联资本联席首席投资官周宏斌表示：“自主创新推动中国生命科学的蓬勃发展，供应链自主可控是行业进步的基石。凭借十多年沉淀和发展，耐思已成为中国生命科学耗材领域的领先企业。我们看好公司团队低调务实，潜心打磨产品，通过提供高质量的耗材推动生命科学行业的发展。君联很荣幸有机会参与耐思的事业，特别感谢公司股东和管理层对君联的认可，我们将通过积极主动的增值服务，助力耐思成为扎根中国、服务全球的生命科学耗材卓越企业。”

德福资本创始人及CEO李振福先生表示：“中国生命科学服务行业具有巨大潜力，耐思生命是国内实验室耗材领域的领军企业，我们非常认同公司“做高端耗材产品，创国际知名品牌”的远大愿景，同时也欣赏杨卫东董事长及团队对行业的深入理解，前瞻性的战略眼光，坚持自主品牌的全球化布局，以及在创新上的决心和投入。我国生命科学服务行业高速发展，核心工艺供应链实现自主可控是我国未来五到十年重点支持方向，德福资本将进一步深化与耐思生命的战略合作关系，为耐思生命的全面价值提升提供持续的支持。”

太保资本表示：“作为‘健康中国’战略的践行者，中国太保自2021年全面拉开大健康战略序幕，发起设立大健康产业基金，积极布局生物医药及上游产业链。耐思作为一家成立较早的实验室耗材企业，具有核心产业链自制的质控优势和成本优势，经过13年的品牌坚持，已经成为国产生命科学耗材领域的龙头企业之一。太保资本希望以本次投资为契机，助力公司新一轮创新发展，共同推进生命科学产业供应链的国产化进程。”

基石资本合伙人黄锡成表示：“中国生命科学支持产业处于发展初期，国际品牌过去凭借在技术、品牌上的优势，长期垄断国内高端产品市场。耐思生命坚持走自主品牌发展路线，持续耕耘十余年，现已发展成为国内相关领域的领军企业，杨卫东董事长身上的企业家精神令人敬佩。基石资本将秉持“集中投资、重点服务”的投资理念,助力耐思生命更好更快发展，期待公司为中国生命科学支持产业做出更多贡献。”

耐思董事长杨卫东先生表示：“我们非常荣幸可以得到专业投资机构的信任和支持，协调我们与产业链各节点的联系。相信通过此次合作将加速耐思扩充优质的产品管线，进一步推动耐思的发展，打通耐思与生命科学行业之间的链条节点，促进耐思内涵式发展和外延式拓展齐头并进，加速扩充优质的产品管线。我们将勤勉尽责，更加专注于生命科学领域产品的研发与制造，持续完善生命科学工具与服务全产品链布局，提升综合服务能力。”

耐思董事兼营销总监杨佳静女士表示：“生命科学产业链包罗万象，伴随国产化进程加速，预计未来将有越来越多的国产品牌崛起，涌入全球生命科技领域的赛道，中国生命科学上游产业链的黄金时代已然来临。耐思2009年正式进入生命科学领域，默默耕耘稳步成长，在十余年里多次实现弯道超车，跻身中国生命科学领域的第一梯队。耐思品牌的努力如今略有成效，万分荣幸能被各位伯乐慧眼识珠。战略投资者的加入，将推动生命科学领域内的资源共享，耐思将有更多的机会与上下游及同行开展深入合作，这为耐思乃至全行业谋取了更大的发展空间，对耐思自身横向发展协同上下游纵向延伸具有深远的战略意义。”

本文来源投资界，原文：https://news.pedaily.cn/202206/493596.shtml

投资界（ID：pedaily2012）6月7日消息，由端到端人工智能驱动的临床阶段生物医药公司英矽智能(InsilicoMedicine)宣布，公司已完成6000万美元D轮融资，投资方来自在生物制药和生命科学领域有着丰富投资经验的全球投资者。

本轮融资新加入的投资方包括美国西海岸一家大型多元化资产管理公司和渤海华美（上海）股权投资基金管理有限公司等，现有投资方包括华平投资、波士顿投资、启明创投、BOLD Capital Partners、Deerfield Management和兰亭投资等继续跟投。英矽智能创始人兼首席执行官Alex Zhavoronkov博士也亲自参投。

本轮所募集资金将用于进一步巩固英矽智能的财务状况，并促进其正在推进的管线发展，包括其处于1期临床试验阶段的领先项目及其人工智能平台Pharma.AI的持续开发。所募资金也将用于推进英矽智能正在进行的全球化布局和既定战略计划，包括全自动化的智能机器人药物研发实验室和机器人生物数据工厂的建设，以不断补充英矽智能庞大的数据资源。

英矽智能是一家由端到端人工智能（AI）驱动的药物研发公司，通过下一代人工智能系统连接生物学、化学和临床试验分析，利用深度生成模型、强化学习、转换模型等现代机器学习技术，构建强大且高效的人工智能药物研发平台，识别全新靶点并生成具有特定属性分子结构的候选药物。英矽智能聚焦癌症、纤维化、免疫、中枢神经系统疾病、衰老相关疾病等未被满足医疗需求领域，推进并加速创新药物研发。

英矽智能创始人兼首席执行官Alex Zhavoronkov 博士表示：“尽管生物技术领域出现了前所未有的市场状况，但英矽智能还是在一些最富盛名的投资者的支持下成功完成D轮融资，这充分证明了我们端到端人工智能药物研发平台的实力。该平台已经得到许多合作伙伴的验证，并诞生了英矽智能首个新型抗纤维化候选药物：该药物的全新抗纤维化靶点是在人工智能和抗衰老研究下所发现的，其分子结构由人工智能生成化学平台所设计的，已在健康志愿者中成功完成0期微剂量组试验，目前处于1期临床试验。此外，自2021年以来，英矽智能还发现了其他7款临床前候选药物，涉及多种疾病领域。这些进展都让我感到非常兴奋，因此决定亲自参投D轮融资。”

华平投资集团董事总经理、中国医疗保健负责人方敏表示："人工智能和机器学习在药物发现领域的应用具有令人难以置信的潜力，为变革创新疗法的开发提供了新的方式。对于英矽智能而言，2022年是取得突破性增长和进步的一年，公司通过大大加速药物发现的过程，证明了将深厚的科学专业知识与尖端技术能力相结合的价值。我们很高兴能继续与英矽智能的团队合作，进一步支持这家处于创新前沿的公司。"

自上一轮融资以来，在其自主研发的人工智能平台的支持下，英矽智能已在前沿领域布局了快速增长的疗法组合。其内部在研项目中有7个项目进入IND-enabling阶段，包括一款用于COVID-19治疗的新型3CL蛋白酶抑制剂临床前候选药物，及两款分别靶向MAT2A和USP1的“合成致死”抗肿瘤疗法。此外，英矽智能内部在研项目中进展最快的抗纤维化项目也已成功完成了0期微剂量组试验，目前正在健康志愿者中进行1期临床试验。

英矽智能首席科学官、全球药物研发负责人任峰博士表示：“自我2021年加入英矽智能以来，凭借强大的人工智能平台和创新的药物发现模式，公司已经发现了七款临床前候选药物。我拥有超过15年在大型制药公司和CRO的工作经验，依然对公司发现项目的速度和质量印象深刻。英矽智能计划将进一步拓宽现有研发管线，并在全球范围内布局人工智能和机器人技术。我们快速成长的团队由一些才华横溢、经验丰富的药物研发科学家组成，他们有着多样化的背景，且对创新孜孜不倦充满热情，全心全意致力于加快为亟待创新疗法的患者提供新的治疗选择。”

同时，英矽智能通过共同开发和软件许可等方式扩大了与生物制药业的合作。2022年1月和3月，英矽智能分别与复星医药和EQRx达成战略合作。值得一提的是，在与复星医药的战略合作中，英矽智能在不到40天的时间内就达成首个重大里程碑：发现了靶向QPCTL的临床前候选药物，用于创新的肿瘤免疫治疗。此外，英矽智能也与多家大型制药公司建立了合作关系，自2020年推出人工智能靶点发现引擎PandaOmics™和小分子化合物生成引擎Chemistry42™以来，全球前20大制药公司中有9家授权引进了英矽智能的人工智能药物研发平台。

本文来源投资界，原文：https://news.pedaily.cn/202206/493608.shtml

投资界（ID：pedaily2012）6月6日消息，物流车资产运营服务商全路程物流科技有限公司（以下简称“全路程”）近日宣布完成近亿元B轮融资，本次融资由徐州市智创产业投资基金领投，该基金由徐州市工业园区国资出资设立，管理人为国晟资本，国晟资本是由江苏省财政厅下属的省股权投资中心有限公司与核心团队混合所有制组建的私募股权基金管理公司。

据悉，本轮资金将主要用于产能提升、技术研发、市场团队扩充。此次融资也标志着全路程正式进入新能源换电车赛道，成为新能源物流车领域新势力。

全路程是国内首批物流车资产运营公司，管理及运营车辆达5000台，有着完整的物流车租赁，金融，销售，运维及线上管理闭环生态运营经验，此前已经获得数轮融资。自2020年开始布局新能源换电车领域，探索自行研发换电物流车及模块化电池方向。通过两年的市场调研，团队组建，行业资源整合，2021下半年成功研发出标准模块化电池的换电物流车。与此同时，全路程一直在有序推进自有产能基础建设，其位于徐州的模块化电池生产基地于2022年6月1日正式投产运营，据介绍，该基地产能有能力支撑未来两年内数万台换电物流车的电池生产及运维。

全路程创始人黄凤南表示：换电车的问世主要解决物流车油转电的困扰，对传统新能源车购车成本高，电池损耗大及车辆运营效率低下等问题进行优化。公司将聚焦在模块化电池的研发、生产及运营并弱化换电站建设。

全路程在国内首创将一块标准化电池通用于轻卡、微卡、面包车等多种跨品牌车型，目前，模块化电池公告及数个主机厂车辆生产公告已发布。在换电站领域，全路程暂时放弃自动化换电站高投入方式，采用更为灵活的“换电宝“模式，降低了设施建设门槛，可复性强。目前已经和近100个物流园区签订合作意向。据介绍，全路程自主研发的迷你换电站" 换电宝 "，占地仅1.2平方，可以大幅降低了新能源换电门槛，能快速在物流园区、快递快运网点及加油站、充电站等地方大范围投放。

全路程在市场端实现车电分离，采用购车+电池租赁模式，将车身成本降低近一半同时解决电池衰减焦虑问题。另外，也正在和多个储能公司进行合作，将动力电池转换为储能电池变为现实。在用户端已经和多家上市物流企业开始试点，并已经签订数千台购买合同。预计年内销售近万台车辆，未来，全路程将联合更多合作伙伴共同建设换电物流车生态圈。

本文来源投资界，原文：https://news.pedaily.cn/202206/493523.shtml

投资界（ID：pedaily2012）6月6日消息，合成生物技术初创企业北京衍微科技有限公司（简称“衍微科技”，“Evolyzer”）近日完成5000万元人民币的天使轮融资，红杉中国和峰瑞资本共同领投，水木创投和康裕资本跟投。首轮融资主要用于团队组建、实验室建设、新产品管线开发和成熟产品的市场推广。

衍微科技依托清华大学专利技术，致力于实现专用化学品的绿色生物制造，面向农业、油田、日化、医药等应用领域，业务涵盖高抗逆生物催化剂、基于生物模板的纳米与单原子金属催化剂、以及高附加值专用化学品等品类，部分产品的技术水平处于行业领先地位。除了在合成生物技术和绿色化工技术领域具有完整和独具优势的研发能力，衍微科技在新产品的工程化实现和商业化落地方面也具有坚实的专业能力和实践经验，两类产品已经具备量产条件，正在与不同领域头部客户联合开展应用测试。

衍微科技创始人、首席科学家于慧敏博士现任清华大学化学工程系教授、工业生物催化教育部重点实验室副主任，长期从事工业生物催化、合成生物学及生物纳米技术研究，多项成果技术指标处于领先水平并成功实现了产业化，产生了良好的社会和经济效益。其他创始团队成员具有多元化的专业与职业背景，拥有清华大学、MIT、UC Berkeley、中粮集团、斯伦贝谢等相关知名高校和行业头部企业的学习和工作经历，在生物化工的技术与产品开发、科研管理和成果转化方面具有较为丰富的经验，有多项产品的产业化落地经验。

创始人于慧敏教授表示：衍微科技的创建，首先归功于清华大学、化学工程系及生物化工研究所、工业生物催化教育部重点实验室以及清华大学合成与系统生物学中心多年的支持。也要感谢实验室研究生和本科生同学们的潜心钻研，他们在基础研究和产业化应用中的并行投入，为公司的成立奠定了科学和技术基础。感谢国家重点研发计划、国家自然科学基金、国家973、863计划以及北京市科技新星计划、清华大学自主科研计划等提供的持续基金支持，才使得我们突破工业生物催化领域高效高抗逆生物催化剂及高性能细胞工厂创制、改造和产业化的一系列技术瓶颈，直至今天创立衍微科技。感谢投资人的信任，使我们能够在特殊时期完成融资及公司创建，希望公司业务能够助力健康中国和科技强国事业。也要感谢北京未来科学城、清华华控、清华技术转移院、清华大学x-lab、启迪之星等相关部门和机构对衍微科技成立落地与顺利融资的大力支持。最后要感谢衍微科技独具特色的创始团队，一起投身于先进生物制造技术的深度开发与落地，致力于采用“绿色动力”推动可持续发展、为践行我国“双碳”战略做出自己的贡献。

清华大学技术转移研究院王燕院长表示：于慧敏教授团队多年来一直致力于面向产业化生产实践的高抗逆生物催化剂、高效细胞工厂与新型生物催化模式研究，衍微科技是上述工业生物催化科技成果转化落地的优秀衍生企业。感谢政府部门和风险资本的全力支持，感谢创始团队的努力和投入。清华大学技术转移院将继续推动学校高水平科技成果的转化与产业化，持续关注与支持衍微科技的商业进展。

清华大学华控技术转移有限公司王飙总经理表示：衍微科技是清华大学科技成果转化的一家合成生物公司，有非常好的技术扩展性和产业应用前景；同时，衍微科技组建了一个专业务实的团队，希望衍微科技能够策马扬鞭，矢志笃行，早日将优秀的技术和团队变为更好的产业化成果。我们一直努力提升学校基础科研到产业应用的良性循环，做到既有助于科技成果的转化，也提升学校知识产权的价值，在衍微科技的后续发展中，我们将继续提供力所能及的支持和服务。

清华大学化学工程系王铁峰主任表示：衍微科技创建并完成天使轮融资，是清华大学化工系科技成果转化的又一重要进展，是产学研和金融等要素深度融合快速推进技术产业化应用的高效模式。清华大学化工系致力于学科基础前沿研究和关键核心技术开发，大力支持技术产业化。衍微科技创始人于慧敏教授在专用化学品绿色生物制造方面具有多年积累和突出业绩，相信公司一定有值得期待的发展前景。

投资方红杉中国副总裁陈轩泽博士表示：合成生物学是我们重点关注的领域之一，技术上衍微团队掌握了世界领先的针对红球菌的基因编辑技术，其独特的技术平台展现了更好的抗逆性、抗噬菌体、低成本等优势，并获得工业界的验证，评价较高。核心管理层具有清华大学等知名高校和龙头企业的学习、工作和管理经历，在合成生物学领域产学研方面均拥有10年以上的积累，前期成果显著，团队也展现了极高的执行力和凝聚力。我们很高兴与衍微团队携手，一起推动合成生物学产业化的发展。

投资方峰瑞资本合伙人马睿博士表示：祝贺衍微科技完成5000万元天使轮融资。衍微团队在化学品绿色生物合成领域有20多年的积累，围绕催化这个核心，公司设计和优化全细胞催化剂、酶分子、金属单原子催化剂，形成了全体系生物和化学催化能力，构建了独特的技术壁垒；围绕高效细胞工厂创制，公司拥有多种工业微生物底盘，做出过多款产品。创始团队来自清华化工系，是合成生物创业公司中的潜力之星，因此第一次见面时峰瑞就下定了投资的决心。几个月来团队确实展现了科技高度、产业深度和超强的执行力。非常期待公司能够行胜于言，跨越式发展，实现至微之道，衍化万物。

投资方康裕资本执行董事周平博士表示：同时具备底层设计能力和规模化生产经验的合成生物学项目是我们关注的重点，衍微科技完整地集合了这两点。在管线层面，世界领先的且有工业验证的全细胞催化技术保障了公司产业化的基础，而较为前沿的基于生物模板的金属催化剂平台扩展了成长性边界。我们相信衍微的高效执行力能够快速实现核心产品的产业化。

本文来源投资界，原文：https://news.pedaily.cn/202206/493533.shtml