投资界（ID：pedaily2012）6月17日消息，鲜卤牛肉火锅品牌「牛爽爽」已于近日完成近千万元天使轮融资，投资方为梅花创投与智连资本。「牛爽爽」以“热卤+牛肉火锅”为其特色，选择易于标准化的川渝口味，瞄准下沉市场的20岁~35岁用户群体，专注于打磨100~200平的社区火锅店模型。今年1月28日，在上海相对偏僻的宝山区开出首店，3月底之前平均单日营收在2万元左右。本轮融资后，「牛爽爽」将继续提升上游供应链的数字化水平，同时稳步扩店。

「牛爽爽」创始人张爽自辽宁沈阳，从调味品行业的销售做起，后来做了杨国福麻辣烫的吉林代理。2019年，依靠自己丰厚的供应链资源，用不到300百万元的资金创立了「川鼎汇」，2020年疫情后火锅食材超市火爆，其门店数量快速从十几家快速裂变至800多家，2020年营收破亿元。按照老餐饮人张爽的说法，“我干了20年火锅上下游的事儿”。

据官方介绍，「川鼎汇」以火锅烧烤食材为主营产品，涵盖火锅底料、牛羊肉、冻品生鲜、川味小吃、保鲜素菜、丸滑类、火锅、烧烤器具等350余种品类。采用B2B+B2C的经营模式，其线下门店已覆盖福建、河南、河北、江西、山西、山东等省份。

火锅是业内公认的红海行业，为何「牛爽爽」仍要入局？张爽表示：

首先，自己深谙餐饮供应链业务，手握火锅食材的上游资源，能有效控制食材成本。随着「川鼎汇」数字化系统趋于完善，「牛爽爽」将受益于其供应链效率的提升。其次，三四线火锅市场以夫妻老婆店为主，连锁品牌很少且规模有，具备深厚供应链基础且懂得品牌化运作的初创公司拥有较大成长机会。「牛爽爽」不在商场里与有多年品牌声誉的龙头展开较量，而是选择租金和人力成本较核心商圈便宜很多的偏僻社区开店，希望满足上班族在家门口就能吃到火锅的需求。

最后，将卤味与火锅进行巧妙结合，具备极致性价比优势。「牛爽爽」采用店中店模型，门口开一个卤味档口，提供新鲜热卤。“来吃火锅的也可以点热卤，但我的主要客群还是那些回家吃饭的人，也就是说，我分切的是绝味鸭脖、周黑鸭的市场，最大的不同在于我们的卤味是现做的。” 张爽表示，火锅消费有淡旺季之分，卤味恰好与其进行季节性互补，可保证门店的正常业绩。

梅花创投创始合伙人吴世春表示：梅花看好模式创新且快速增长的“火锅食材供应链 + 社区门店体验”，牛爽爽瞄准中国巨大的下沉市场火锅赛道，以独特的火锅底料和高品质和牛为主打，整合供应链优势，精准定位高复购、高粘性、多场景的社区店模型，单店月商及坪效优异。餐饮老兵操盘，牛爽爽品牌不但能满足三、四线城市的消费升级，更能满足一、二线城市的用户需求，有望成为社区火锅品牌。

本文来源投资界，原文：https://news.pedaily.cn/202206/494259.shtml

时隔5个月后，吉利收购魅族的传言终于坐实。

6月13日消息，国家市场监管总局发布的文件显示，湖北星纪时代科技有限公司（下称“星纪时代”）拟收购珠海魅族科技有限公司79.09%的股权，获得单独控制权。

雷达财经了解到，本次交易尚未完成，还要走相关审批流程，交易细节还在协商中。

去年9月底，李书福造手机计划浮出水面，包括注册湖北星纪时代科技有限公司，与武汉经济技术开发区签署战略合作协议。4个月后，有消息称吉利旗下的手机公司与魅族接洽收购事宜。

如今吉利接近于“官宣”拿下魅族科技的股权，被认为造手机计划再提速。在李书福看来，手机是快速迭代的随身移动终端，随着汽车向着智能化方向发展，车机可以和手机软件技术实现紧密的互动。

对魅族而言，从一家MP3厂家，到成为国内第一批智能手机吃螃蟹者，曾经风光无限。但手机江湖英雄辈出，市场最后的赢家，却是小米、OPPO、vivo这些后起之秀，前辈魅族早已掉队，其家底已剩下不多。

截至1月31日，根据专业咨询公司BCI的统计，魅族的市场份额仅剩0.1%。回天乏力之下，卖身吉利或许是魅族最好的选择。

收购传闻间接坐实

根据公示信息，星纪时代已与魅族科技以及涉及交易的股东签署协议，星纪时代拟收购珠海魅族79.09%的股权，实现对魅族的单独控制。

交易前，黄秀章与淘宝（中国）软件有限公司（下称“淘宝中国”）分别持有珠海魅族49.08%、27.23%的股权，共同控制珠海魅族。

本次交易完成后，魅族创始人黄秀章(黄章真名，下称“黄章”)对于魅族的持股比例从49.08%降至9.79%，淘宝中国将退出对魅族的持股与控制。

对于这桩交易的最新进展，魅族对媒体回应称，交易细节还在协商中，将择机分享详细消息。另外，双方并未公布交易价格。

有分析指出，从公示文件来看，收购方与被收购方不在同一相关市场、也不存在上下游业务关系，且双方在与交易有关的每个市场所占的份额均小于 25%。由此判断，该交易获批的可能性极大。

天眼查数据显示，星纪时代成立于2021年9月份，注册资本7.15亿元，吉利集团为其大股东持有32.3%的股权。此外，吉利创始人李书福也持有湖北星纪时代科技有限公司6.15%的股份，而吉利集团由李书福100%控股。

星纪时代成立后，便与武汉经济技术开发区签署战略合作协议，并正式宣布进军手机领域。据悉，该项目总部落户武汉经开区，定位高端智能手机，整合全球技术和资源，服务全球市场。

当前智能手机成为红海市场已成为不争的事实，高端市场由苹果霸占，中低端市场上国产的小米、OPPO、vivo杀的风生水起。

外界一度疑惑，作为跨界入局者的吉利集团，将如何在门槛较高、高度集中的手机业，从零起步到突出重围。直到今年1月，有媒体报道称，“吉利集团旗下手机公司正与手机厂商魅族接触洽谈收购事宜，交易还在进行中，正在做尽职调查，具体收购价格尚不明确。”

第一手机界研究院院长孙燕飙分析，收购一方面可以让吉利从此拥有了手机领域的品牌、研发专利、供应链资源等手机业入门基础，另一方面魅族后续将重新开启崛起之路，包括新品等。

不过，除了收购魅族一事，尚未见吉利的手机业务有更多动向。天眼查显示，今年5月份，星纪时代成立了两家全资控股子公司，经营范围包括第二类增值电信服务、数据处理和存储支持服务等。

最近两个月，星纪时代获授权了一种“手机”和“AR眼镜”的外观设计，以及公布一种“移动终端天线系统”发明专利。

吉利需要手机推进智能化

在官宣进军手机行业并欲收购魅族的背后，吉利打的什么算盘？

关于车企跨界造手机，今年3月底，蔚来创始人、董事长兼CEO李斌在参加一档访谈栏目时回应了蔚来造手机的传闻，他声称，蔚来造手机仍处于调研阶段。

当时，李斌表示蔚来用户反馈，能否有一部和汽车能够更好进行连接的手机，促使蔚来研究这个行业。但蔚来即使要造手机，也不是从商业成功的角度去思考，而是用户是否需要一部蔚来的手机，这部手机是否能够提升蔚来车主的体验。

有自媒体曾公布李斌在蔚来核心用户群体内的一组聊天记录。李斌称：“手机现在是蔚来用户最重要连接车的设备，不造手机相当于家里的钥匙不在自己手中。蔚来用户50%以上都是用苹果手机，但苹果对汽车行业很封闭，到现在都不开放接口，搞得蔚来很被动。”

“想想2025年，苹果车出来了，我们的六成甚至更多的用户都是用苹果手机，我们一点儿防御都没有。”李斌担心，今天不做点准备，到时候就不好办了。

李斌的担忧是否有必要，目前还不好判断。但手机与汽车产业正在加速融合，却成为行业共识。

中国汽车工业协会副总工程师许海东认为，车企跨界造手机，是它们基于现实的考量。借助手机，不仅能改进人车交互体验，还能推动车企向数字化转型。

根据中国电动汽车百人会发布的课题报告，汽车将复刻手机的智能化演进路径，以座舱的人机交互变革为起点，叠加自动驾驶浪潮，其正从出行工具转变为下一代智能终端。

“手机是互联世界的入口，与汽车这个原本互不相干的出行终端，在智能生态中找到了彼此的共同点。”上述报告称。

这种预期之下，如何实现车辆的“智能化”和“网联化”也已成为所有车企面临的问题。小米、苹果、华为等手机企业加速向汽车产业渗透，也正是冲着对传统汽车的数字化和智能化改造而来。

一向被称作“汽车狂人”的李书福，在武汉经济技术开发区签约的现场表示，手机业务对整个吉利汽车工业来讲，意义非常深远。

手机更好地发展就能带来车机更好地发展，车机更好地发展就能够推进智能座舱水平的不断提升，智能座舱水平的不断提升 ，就能够帮助智能电动汽车竞争力不断地提高。

在李书福的构想中，未来跨界打造用户生态链，依法构建企业护城河已成大趋势，手机可以链接车联网、卫星互联网，打造丰富的消费场景，做强生态圈，为用户提供更便捷、更智能化、万物互联的多屏互动生活体验。

事实上，李书福的布局逐渐向特斯拉创始人马斯克看齐。今年6月2日，“吉利未来出行星座”首轨九星顺利进入预定轨道，吉利也成为继特斯拉后，第二家拥有太空业务的汽车制造商。

而吉利的卫星互联网项目，目标是建设并运营我国首个自主研发的全球低轨卫星星座，打造全球领先的天基卫星互联网，构建空天地海一体化生态，连接人和万物。

魅族还剩下什么？

魅族易主，最落寞的可能要数创始人黄章了。

据媒体报道，黄章和很多IT大佬不一样，他并未读过大学，在进入行业前曾做过码头搬运工。

2002年，黄章出任新加坡合资企业爱琴公司的总经理。出于早年对于电子产品的痴迷，使得他带领这家VCD企业转型MP3市场。

2003，黄章卖出了爱琴的股份，在珠海创立了魅族科技，随后推出几款经典MP3随身产品。

三年后，魅族从一个默默无闻的公司变成了全国知名的MP3品牌。也就是在这个时候，黄章看到了全球MP3播放器产业的衰势。于是2007年，他带领公司转向互联网智能手机的研发。

2009年2月，魅族第一款智能机M8上市销售，黄章成为最早一批智能手机创业者。相比较，苹果手机在2009年10月30日由联通引进中国市场，小米成立时间在2010年4月，vivo成立于2010年6月。

雷达财经曾报道，黄章作为手机行业的前辈，深受雷军推崇，两人起初私交甚好。但在小米诞生后，黄章在魅族论坛上表示，雷军打着天使投资人的旗号获取了诸多魅族的商业秘密——从生产研发、销售模式甚至公司财报，黄章还认为MIUI系统盗用了魅族系统的部分精华。

雷军否认，“那都是他的一家之言。”

2015年，魅族手机销售突破2000万台。黄章发微博宣布，2016年的目标是稳增长、创利润、挺近IPO。不过一年下来，魅族发布了14款新机，却只换来了2200万台的销量。

2017年，魅族经营开始陷入困境，2500多家线下专卖店关闭了500多家。此后魅族试图冲击高端市场的战略规划，令其进一步失去了赖以生存的中低端战场。据 BCI 公布的数据，2020 年12月28日至2021年1月31日，魅族的市场份额仅剩 0.1%。

现在被吉利收入囊中，魅族还剩下多少家底？从硬件来看，魅族和各大国产品牌都一样，芯片、内存等基础元器件都来自上游供应商，似乎没有什么特别之处。

软件生态方面，魅族推出了基于Android系统的Flyme系统，该系统是魅族的核心竞争力之一，官方宣称为“产品的灵魂所在”，目前已经迭代至 Flyme 9。

但近年大量核心员工流失，让魅族引以为傲的Flyme系统备受打击。2022 年 3 月，前魅族系统工程师洪汉生以 OPPO 员工的身份复出；更早之前，魅族科技总监张佳、Flyme的视觉总设计师陈希也已出走，其中后者跳槽至OPPO。

在知识产权方面，根据几年前魅族公开的相关数据显示，魅族专利申请3358件，其中发明专利达2490件。

不过这一数据跟同行相比，差距巨大。智慧芽旗下智慧芽创新研究中心公布的《中国专利能力领先企业（2017-2021）榜单》显示，截至2021年12月31日，OPPO全球专利申请量超过7.5万件，全球授权数量超过3.4万件，其中发明专利申请数量超过6.8万件。

有分析认为，魅族的核心资产远逊头部手机企业，此种情况下，魅族能否成为吉利智能化路上所缺的那块拼图，还有待观察。

投资界（ID：pedaily2012）6月14日消息，商用车电控解决方案提供商硅山技术已完成数千万元A轮融资，最近一次领投方是产业巨头三一重工旗下的三一创投。目前，硅山科技正积极推进B轮融资，用以实现更多量产项目的落地和批量交付，源合资本担任后续融资财务顾问。

硅山科技成立于2017年，从商用车电控总成切入新能源汽车前装核心零部件市场，旨在构建新一代数字能源智控产品。目前公司已经成功推出xPower、eBox和eHub等系列创新的电控总成产品，满足从2.5吨到120吨的各型商用车电控需求。 

硅山科技CEO黎东荣表示，目前公司已经批量获得来自北奔重汽、三一重工、徐工集团、长城汽车、江淮汽车等企业的量产订单，“公司已于2021年实现盈利，2022年上半年已获超亿元订单，进入快速增长阶段，全年营收预计比去年翻4-5倍。” 

硅山技术创始人兼CEO黎东荣早期曾任职华为，此后同李一男联合创办港湾网络，负责产品规划。港湾网络之后，黎东荣曾回到华为负责片区战略与市场工作，此后又于创业板上市公司担任多年CEO，有丰富的B端产业从业经验。2017年，硅山技术成立，李一男也成为首批投资人，同期获得基石创投和金沙江联合的首轮投资。 

谈到为什么选择商用车作为创业方向，而不是热门的乘用车赛道？黎东荣说，虽然商用车和乘用车表面上看起来的底层技术一样，但是在产品定义、行业标准、芯片选择和技术路线等层面，存在很多根本的不同。在他看来，乘用车一对一基于车型定点的深度研发方式，动辄2-3年的投入周期不太适合初创公司，此外，乘用车产业也在逐步集中化，车企拥有强大的掌控电机电控的研发资源，国外老牌零部件巨头在这方面的积累也很深厚，留给初创公司的空间有限。

相比较而言，商用车的市场比较碎片化，基于场景应用催生出很多车型，具有多品种、小批量和快速定制化的特点，初创公司只要深刻理解市场需求，做好产品规划，打造平台化、模块化、通用化的自身优势，依然存在很多生存和发展的机会。

黎东荣借助其在产业端积累的产品规划经验，针对商用车定制化、灵活性的特点，提出了平台化产品的思路。“你一定要有平台化的规划，平台化要做好，基于平台化，小改动可以迅速衍生出各种个性化的东西。”“比如，我们都是基于几个核心指标规划产品，最大公约化产品需求，同时又要具备一定的弹性扩展能力，仔细研究场景的细分需求，走少而精的克制道路。“黎东荣说，这时候创业公司的小快灵研发优势就能发挥出来，能够不断在一个平台产品上做技术复用，需求闭环，快速迭代。

此外，样机的开发周期也会大大缩短，面向不同客户的保供优势也能发挥出来，”接到订单需求，留给我们的交付周期往往不足一个月，我们需要建立符合这种商用模式的敏捷生产模式。”据其介绍，目前硅山技术都采用了软件和芯片高度集成化的技术平台，提供全功率段、全电压等级、全转速适配的All in one产品。其中，xPower700 面向重卡和工程机械应用，xPower500 面向客车和中轻卡应用，xPower300面向城市物流车，eBox则为各类大中型商用车提供高压电控总成。这些产品运用了大量成熟和创新的技术，特别是双电机驱动控制、快速换挡、黑匣子功能、云端服务、智能诊断等。“我们可以宣布，硅山全系列产品已经完成国产芯片替代研发，如果汽车芯片产业链危机继续恶化，我们可以在一夜之间全部切换到国产芯片，能够持续为客户提供服务和技术保障。”黎东荣说。

本文来源投资界，原文：https://news.pedaily.cn/202206/494074.shtml

投资界（ID：pedaily2012）6月14日消息，海纳云宣布完成2亿元A轮融资，本次融资由上海城投控股旗下2家投资主体（上海城投控股投资有限公司和诚鼎基金）领投，山东省新动能资本、青岛全球财富跟投。

本轮融资主要用于海纳云平台研发能力建设、生态布局资源整合以及区域市场业务拓展。此外，基于多方产业协同，此次A轮融资主要围绕着产业构建，尤其将进一步加速海纳云在长三角地区的产业落地。

自2019年起，海纳云便开始在数字城市物联科技赛道发力，定位于“技术+场景”的科技公司。依托由AIoT、大数据、AI算法和数字孪生4大核心技术构建的“星海数字平台”，海纳云打造城市大脑、数字应急与城市生命线、数字市政、数字孪生BIM/CIM、数字城市治理、数字社区/园区等多个应用场景，赋能城市生活数字化、经济数字化和治理数字化转型。海纳云“物联网关键技术与平台创新示范”等项目屡次获选工信部示范项目，由海纳云打造多个国家级样板项目，已复制到全国18个城市。

在营收与净利等关键财务数据上，2020-2021年，海纳云营业收入和净利润均取得较高增长率，增速也高于行业规模以上企业均值。当前我国智慧城市赛道已成产业投资新风口。据中国智慧城市工作委员会数据，2022年，我国智慧城市市场规模有望达到25万亿元。随着A轮融资注入，海纳云将加速引领智慧城市赛道，发挥自身生态价值，有望成为“数字城市最具投资价值企业”。

本文来源投资界，原文：https://news.pedaily.cn/202206/494075.shtml

近日，清科产投投资项目能链智电（NaaS）正式登陆纳斯达克，股票代码“NAAS”，成为中国充电服务第一股，也是今年在美国上市的第三支中概股。

能链智电，是中国规模最大、增速最快的新能源服务商之一。能链智电数字化连接产业链上下游，为充电桩制造商、运营商、主机厂等，提供一站式服务，让能源交付更高效。能链智电是碳中和、ESG企业，根据国际权威认证集团SGS出具的《智电（NaaS）新能源汽车替代出行的温室气体减排量评估报告》，能链智电年碳减排90万吨。

截至2021年底，能链智电业务覆盖288个城市、29万充电桩，其中直流快充桩超20万，占中国公共直流快充桩51%。2021年，能链智电订单5500万，充电量12.33亿度，占2021年中国电动汽车公共充电量18%，是2019年充电量8.2倍。

能链智电本次通过并购方式完成上市。2022年2月，能链智电与瑞思教育签署合并协议。4月29日，瑞思教育股东大会审议并批准与能链智电的合并协议。5月31日，瑞思教育向美国证监会（SEC）递交了能链智电的两年完整财务数据，并向纳斯达克提交股票代码变更等相关申请。

目前清科产投除投资能链智电外，还投资了像百布、上药云健康、健康160等众多互联网消费领域项目，未来也会有更多项目登陆资本市场。今后清科产投还将利用自身拥有的产业资源及团队的专业能力，继续投资该领域优质项目，并利用资本、产业优势全面聚焦优势企业，扶植被投企业高速成长。

清科产投始于2012年，隶属于清科集团旗下，专注于为上市公司、家族企业及地方政府提供战略型产业布局和中长期资产管理投资服务。依托于清科集团对中国私募股权行业的深刻理解及全方位的研究、会议、咨询及投资等服务，清科产投以主动管理的方式通过直投和投资优秀子基金来挖掘企业和市场价值，实现价值投资理念。

清科产投与多家上市公司合作设立战略型产业基金，如片仔癀、岭南园林、姚记等，同时还管理着数十只家族基金和近十只地方产业基金。目前清科产投管理规模超过200亿。清科产投不仅仅是财务投资人，更带有产业资源，帮助企业进行战略规划和资源整合，加速企业成长，并带动地方产业发展，实现上市公司、被投企业、基金和地方政府多赢的局面。

本文来源投资界，原文：https://news.pedaily.cn/202206/494042.shtml

投资界（ID：pedaily2012）12月10日消息，零食连锁新生力量“零食女孩”完成数千万元A轮融资，本轮融资由上海联创资本投资。本轮融资为零食女孩的首次融资，将主要用于公司品牌建设和全国门店扩张等方面。

公开资料显示，“零食女孩”成立于2020年，是松松集团联合零食厂家、云仓、快递等行业伙伴，投资数亿元打造的零食量贩连锁品牌。区别于其他零食连锁品牌，零食女孩定位专为快递驿站打造的零食连锁品牌，聚焦于三四五线的区县，通过私域运营的创新理念，深度耕耘三四五线社区零食市场，并打造具有高度粘性和互动的社区消费场景。

近年来，零食行业发展迅速，伴随着消费升级步伐的加快，休闲零食行业更是驶入快车道。来自艾媒咨询的数据显示，2019年中国休闲食品市场规模达到1。16万亿元，预计至2022年行业规模仍保持在年度复合增长率11%达到1。30万亿元，线下渠道年均复合增长率约为10。00%。基于庞大消费人群和高购买频次，休闲零食行业的市场潜力不断得到释放，整个行业也在加速扩容。

零食女孩核心创始团队在运营、品牌、直播、社群、招商等领域积累了大量资源和成功经验。团队将零食连锁与私域运营创新打法融合联动，全方位、多维度赋能加盟的商家，通过会员模式和爆品供应链服务，为社区居民提供高性价比的产品和服务，实现了社区新经济的跨越式发展。短短2个月时间，零食女孩加盟数量已呈现指数级增长。

零食女孩负责人魏志峰表示：零食女孩坚持“同建共享”价值观，秉承“以诚换成、以德求得”的服务宗旨，凭借成熟的零食供应链、资深的零食连锁门店和快递驿站管理经验优势，向加盟商提供资金、供应链、云仓、配送、信息系统、店面运营赋能、品牌宣传、直播带货、私域流量加持、快递服务等全方位的一站式支持，真正做到无忧开店，帮助合作伙伴开好每一家店轻松挣钱。

上海联创资本董事长周水文表示：精品零食集合店业态深受新一代年轻群体欢迎，我们十分看好零食女孩这样定位于三四五线社区商业的新一代精品零食新零售企业。不同于其他聚焦商业综合体的门店业态，零食女孩创新地将线下门店与快递驿站结合，天然占据社区商业绝佳地理位置和高频人流红利，将刚需服务业态与升级消费业态相结合，相比传统的单一线下商业模式有多方面优势和亮点。同时，基于创始团队在物流供应链、零食快消品选品、电商与品牌运营方面的产业积累，我们欣喜地看到公司在成立不久就做出了让业界瞩目的成绩，相信我们的战略投资能进一步助力零食女孩快速成长。

最近，罗永浩背后的“交个朋友”公司，发布了11月带货战绩，以6个亿的流水排名抖音第一。但罗永浩还有家关联公司，所做的抖音新生意更吸睛，11月带货额近10亿元。

这家公司叫杭州尽微，是在抖音带货能力榜上经常夺魁的带货公司。从后台数据看，近30天成交额达到了9.1亿。相比直播带货为主的“交个朋友”公司，这家新公司的主要业务其实是做“联盟团长”。

抖音带货能力榜前4家机构

这是一项新兴起的直播电商供应链业务，通俗解释是给抖音上的200多万主播找好货，给上千万的货品找合适的主播，解决“人、货、场”的匹配效率低，业务合作复杂的问题。

对于急于想扩大直播电商GMV的抖音、快手来说，对这类新业务也十分受关注。抖音的“联盟团长”和快手的“快分销”，就是针对性的业务名称。虽然淘宝时代也有“淘客”，很多人认为这一业务并不新奇，但在短视频直播时代，团长并不是简单的流量掮客，甚至是抖音快手电商业务下一步GMV增长的关键。

“抖快基本从今年4月份开始发力，广州杭州开了好几场大会招商。”杭州某直播公司CEO李强告诉Tech星球，他的公司也是从MCN转型供应链服务公司。在其看来，自己不是行业大拿，只是跟着罗永浩的风向标闷声赚钱，有些团长则搞得风风火火。

“做抖音团长的兄弟们，我们7天做了1000万，圣诞商品合作起来。”另一个偏向做货的抖音团长张武拿出自己的战绩炫耀，吸引商家找他合作。在其看来，没有比赚钱两字更让人心动，张武自己将后台交易额截图做成海报，附上自己的联系方式，在各种直播带货群发布，吸引大家来找他。

团长这个角色玩的就是资源，上游有没有能出货的主播资源，下游有没有大量的商品供应链渠道，中间能不能链接平台投放运营、联合商家做售后提供运营效率服务，都是能否建立行业影响力的关键。

而目前，抖快平台上几乎除了头部主播和MCN公司，都依赖供应链服务商强化能力，这便是团长们的春天。

01 做MCN赔了上千万，转型供应链服务商掘金

李强创办的主播带货公司，是杭州较早一批做MCN的企业，开始赚了点钱，最后却都赔哭了。

当时，他也随着直播热潮，来到杭州九堡直播基地，在其中开设了直播公司。开始的时候，自己招聘培养了很多主播，接连开了十几个直播间。那时候有流量红利，大家都想成为头部MCN机构，却不想有些事情并不是努力就可以改变。

抖音目前的头部主播和机构，是2019年入局的罗永浩“交个朋友”和无忧传媒，前者是抖音平台主力扶持的对象，后者以前是娱乐公会，资源和实力雄厚。

李强说，他自己只能找一些小白主播培养，“公司1万底薪起（或者300+一小时），2个月换一批。”这些人很难培养出大主播，互相跳槽也十分频繁。而且前期抖音流量成本低还好说，后期直播间不买流量就没人看，自己公司没有头部主播的缺点暴露出来。

“2020年最后亏了上千万，终于意识到流量生意不好做。”李强在那时候开始缩减公司的业务规模，这时抖音的供应链业务开始出现苗头，幸好被李强注意到。

2021年初的时候，抖音电商相关负责人来到杭州欧美金融城，召集了10来家服务商老大，召开了一个小型闭门会，现在头部服务商“热度星选”负责人老马也在与会之列。李强虽不在邀请之列，但幸运认识参会的人，和他透露了平台的动向。

一直思索公司出路的李强，原本打算转型主播培训业务，看到闭门会议传出服务商业务受重视后，他觉得先做好抖音服务商，可以让公司平滑转型。

“九堡有句话，干直播的都赔了，只有干装修的赚钱了。”转型服务商后，李强退了好几间直播间，然后招募团长做服务。而对于杭州尽微等公司而言，则是专门成立的分销服务公司。“什么值得买”旗下的“星罗”现在也杀入抖音，此前就做淘客业务。

大家集体转型做团长分销也不是没有理由，抖音快手流量大主播多，但卖货生意还不太充分，团长分销能帮平台充分挖掘卖货生意，也即加大掘金路上卖水服务，同样能促进生意发展。

02 罗永浩退后一步，带货成绩却更好了？

与“交个朋友”公司相比，“杭州尽微”虽然知名度不高，促成的交易额却更高。

“与交个朋友类似，罗永浩也是杭州尽微的合作伙伴，杭州尽微背后的大老板是李钧。”杭州尽微的员工张三告诉Tech星球，李钧此前则是“小野电子烟”股东。电子烟生意衰落后，进入抖音做带货生意。

与罗永浩有关联的这两家公司，一个类似前台，一个类似后台。

前台是在借助罗永浩到“交个朋友”公司的热度，复制更多的主播。根据“交个朋友”官方公布的数据显示，其11月份为6亿元。而且“交个朋友”完成了第一轮裂变，现在拥有1+9个直播间。“1个”是罗永浩经常出现的交个朋友主直播间，“9个”则是曾与罗永浩直播的副主播，独立后所做的垂类直播间。

目前，罗永浩已经大幅减少直播次数，但罗永浩想更“退一步”，利用后台能力带货。

后台的打法则是利用供应链能力，赋能创造更多的中腰部“带货罗永浩”。此前行业存在很多二类电商的生意模式，这种生意依赖爆品模式，缺陷是很多商品卖了找不到售后。而团长的角色在于，就是将那些爆款找到合适的主播，通过主播更好推荐给消费者，将三方紧密链接起来，成为正规的“三类电商”。

在抖音快手的生态中，大部分的主播都缺货。因为很多主播并没有强大的货源，团长可以帮助他们匹配更多的商品。对于杭州尽微略有不同，他们最缺的则是主播。“罗永浩自己带货就有2000多个SKU了，交个朋友直播间则更多。”张三提到，与杭州尽微合作的商家品牌有很多，如何找到更多主播，卖出更多货才是关键，他们目前主力寻找能招募主播的团长。

对比服务达人数据上看，杭州尽微确实还有很大的追赶空间。目前，超级团长“热度星选”的达人数达到了18000多，而月成交额排名第三的“抖老板”服务达人数则达到了21000名。杭州尽微则仅仅有600多名达人，还没有过千。

当然，杭州尽微的达人大多属于中腰部，所以在服务达人数少几个量级的情况下，销售能力依旧稳居头部。但缺少达人数，未来也存在被超越的可能，所以杭州尽微也开始大力招募主播，甚至也开始开展“团长2.0”业务，也即招募拥有很多团长资源的中介团长。

对于中小玩家李强而言，自己招募能力比不过头部公司。所以，李强想到利用过去积攒的主播培养经验，做主播培训课程。培训和达人招募任务也可以直接耦合，向商家输送更多能带货的主播。

从9月开始，李强的公司开始走上正轨。自己也不用为一直赔钱烦恼了。“以前直播卖货是重资产模式，现在主播和货源都属于资源，我们不用签约主播，不用备货，做的撮合交易属于轻资产模式。”

据了解，团长的生意是按交易额抽佣，大多数是多在5%-10%之间，美妆等品类更高。所以，在这个战场能生存下去，才是抖音快手流量修罗场中真正的盈利的生意。

03抖快电商破万亿，团长成关键角色？

直播电商这门生意竞争已成红海，但抖音快手的电商生意远未到天花板。

“今年抖音电商的体量预估是7000亿上下，我个人的判断，抖音电商在大盘跑到3万亿前，都很难说见顶。”抖音服务商火星公牛文化创始人李浩预计，虽然大家都喊增长难、不赚钱，但是直播电商的天花板还很高。

在2021年开始后，大批直播基地倒闭。这种纯靠堆主播的方式增长，很可能ROI不能为正。品牌自播对于头部企业来说是个机遇，更多的中小主播和大众品牌，则需要一大批DB（代播）和DP（代运营）机构做服务，将他们的合作捋顺。这可能也是抖音电商迈向万亿的关键。

在李强的眼中，当下也是“人、货、场”到“货、场、人”的转变。以前，大家觉得主播重要的是流量思维，现在团长则是关键的角色，是卖货导向的思维。直播间不一定要人多，甚至短视频卖货也有回暖。

目前，抖音和快手的团长分销产品也在快速推进，“以前帮主播对接完品牌，下次他们自己合作去了”，现在货物链接分享给主播，能实现自动结算。李强告诉Tech星球，现在整个生态初步成型，以前卖完货过一个月，三方对账的时代过去了。

相比抖音来说，从辛巴师徒制起步的快手电商，更加注重团长角色。快手的好物联盟是在2020年10月上线，在2021年9月举办了招商大会，当时定的优惠策略是平台90天内不抽取佣金。在最近的11月30日，又将好物联盟升级为“快分销”。这些措施都是为壮大团长群体服务。

目前，快手招商团长已经超过1000个，破亿的团长达到10个。以快手上的头部机构“遥望”的成绩看，2020年撮合外部达人分销的GMV接近2亿元，2021年超过3亿元。相比抖音头部的杭州尽微和热度星选近10亿元的月GMV，确实还存在不小的差距。主要是遥望的外部合作主播仅为300多，和热度星选有上万的达人不能比。

但快手却比抖音更重视这块业务，这不是快手看到此业务1000%的年增长幅度，更是因为快手上有大量的白牌（没有品牌的产品）商品，他们更需要找到合适的主播卖货。这也是快手分销事业部负责人盖世提到，“用做生态的方式做白牌”的背后意思，分销模式做白牌，直营模式做品牌。

平台非常重视团长分销业务，但是在头部机构工作的张三却告诉Tech星球，尽管这个生意下半年才兴起，如今头部机构很快就完成了卡位，个人团长想要出头比较难。头部机构起码在抖音千川买量就有更大的优惠，个人团长想要搭个线就把钱赚了，还是不太容易。

但相比大家一股脑去做主播带货，张三认为团长生意还有前景。轻资产的生意都是“躺赚”，就看你掌控资源，做中小团长也能赚钱。而很多头部机构明年带货成绩就能突破百亿，这也是抖快所带来的小时代大机遇。

麻婆豆腐、回锅肉、辣子鸡丁、菜花炒腊肉、爆炒腰花……

外卖盒里每一份看似新鲜的炒菜，都有可能是由一年前的料理包加热而成。

01

70%的外卖，都是5块钱的料理包

如果你去吉野家吃饭，并点了一份台式卤肉饭，就能在取餐口看到以下画面：

后厨毫不避讳地拿出卤肉料理包，加热两分钟，熟练地撕开包装，倒入准备好的米饭上。

2分钟，你的午饭就上桌了。

以为吃的是新鲜现炒菜，其实是几天前甚至几个月前就做好的料理包，只是下单的那一刻拿出来装盘而已。

堂食尚且如此，更别提外卖。

据媒体统计，70%的外卖，都来自5块钱的料理包。

料理包，简言之就是通过工业化手段批量做好的菜，低温冷冻下，这些料理包保质期能达到一年，吃的时候解冻加热就行。

我们平时吃的家常菜，早已“万物皆可料理包”，一包200g的宫保鸡丁、鱼香肉丝之类的料理包售价不过3-5元，贵一些的番茄牛腩，售价也不过10元。

这就意味着，一份外卖客单价20元的饭菜，扣除各项成本，商家一单也能净赚5元左右。

外卖市场越发扩大，商家间的竞争也愈发激烈。现炒现卖的小馆子做好一顿饭至少得10分钟，和2分钟就能出餐的料理包相比，毫无速度优势，出餐慢便赚不到钱，最终“劣币逐良币”，纷纷倒闭或者也卖起了料理包。

如今大多数的外卖厨房里根本没有锅灶，全是料理包直接微波加热。不管是炸鸡汉堡还是盖浇饭，清一色料理包的味道。

根据业内人士预测，这一趋势还会继续攀升，未来，90%的外卖都会是料理包。

▲某电商平台上10袋料理包仅售价40元左右

商家不用请厨子又能出餐快，骑手送得快，干饭人也能快速干饭，皆大欢喜，唯一吃亏的可能就是自己的胃了。

料理包可以果腹，口感真谈不上好吃。

于是，聪明的商人们在料理包的基础上又推出了新的形式——预制菜。

和已是成品的料理包相比，预制菜通过将食材切配好分装或做成半成品，吃的时候简单炒制即可。

为了延长保质期和降低成本，低价的料理包需要添加防腐剂或多用不好的食材；而单价在10-30元左右的预制菜相对来说更加健康，保质期也只有3-7天，从外观到口感都略胜一筹。

商场里人均百元的连锁餐厅，都是预制菜的大客户，相比现切现炒，预制菜可以让它们的上菜速度和销量提高10倍以上。

这也是很多店家承诺“半小时内上齐所有菜品”的底气所在。

流水线上的都市打工人用自己的胃又供出来一个亿万级企业。今年9月，“餐饮供应链第一股”的千味央厨登陆A股，开盘当日股价大涨40%，这家企业的主营业务就是给餐饮企业提供速冻产品和预制菜，客户中不乏肯德基、必胜客、海底捞、呷哺呷哺等品牌的身影。

外卖就是吃料理包，已是行业公开的秘密。但知道自己顿顿吃的都是“陈年老菜”的一瞬间，心里还是会膈应——

“吃这些有什么营养？”

当然，“受伤”不只食客，还有擅长煎炒烹炸的中国大厨们。

02

资本消灭厨师

“料理包和火锅，灭掉了中国厨师！”

退休粤菜大厨老王犹豫许久，还是在朋友圈转发了这篇文章，至今他还记得当初如何选用上等猪肚，加上红枣枸杞各种配料，小火慢煲2小时，为客人奉上一盅鲜美的猪肚鸡。

“现在猪肚鸡料包也就十几块钱，热一热端上桌照样卖几百块，谁还愿意花心思文火慢熬？”

中华八大菜系博大精深，但如果一道菜要花费太多时间，在资本眼中就是“罪大恶极”。

餐饮行业得以扩张的关键在于高度标准化。只有一道菜的选材、调味被量化了，才能批量生产。

如果依靠厨师，这显然不可控。现炒一道菜，流程复杂，调汁就颇费功夫，细节上的微小差别，味道天差地别。

而且物无定味，适口者珍，食客的舌尖各有不同，同是回锅肉，有人喜欢辛咸，有人重辣，有人好吃瘦肉，有人爱肥瘦相间。

对传统中餐馆来说，换个厨子，客人可能就会流失过半。

没有料理包的年代，一个有十年炒菜经验的师傅，月薪能达万元，一线城市可高达两三万，对餐厅来说是笔很高的成本。

为了提高效率，简化流程，中餐厅们开始了对传统炒菜大刀阔斧地“砍杀”。

说起“九毛九”，大家可能都不知道，但“太二酸菜鱼”的招牌，几乎走进每家商场都能看到。

九毛九创始之初还只是一家普通中餐品牌，一共有100多道菜品，海量菜品运作起来非常费时，创始人管毅宏吐槽，做了10年餐饮才扩张了5家店，就这样还每天都忙得焦头烂额。即使后来把菜品减少到七八十个，依然复杂耗时。

2015年，管毅宏决定抛弃所有炒菜，只留一个单品，也就是后来的明星产品——“太二酸菜鱼”。

做减法让太二成了中餐连锁店中产品数量最少的品牌，却大大提高了餐厅运作效率和标准化程度。

“太二”的成功带动整个九毛九华丽转身。财报显示，截至2020年底，太二餐厅数达233家，营收为19.62亿，同比增长了53.6%，预计2021年将保持100-120家的开店数。

食客们只会记得太二的酸菜鱼，不会再记得100多道菜品的九毛九。

太二的成功并非个例，只做焖锅的黄记煌，只做烤鱼的江边城外，无一例外都是抛弃炒菜后得以逆袭的例证。

早在20多年前，中餐就开始了摆脱厨师的尝试。

1997年，餐饮品牌真功夫研发出了电脑程控蒸汽柜，按照事先预设的流程傻瓜式操作，80秒就能出餐，煎炒烹炸都没有了，所有菜都是蒸出来的。

在之后的发展中，中央厨房概念兴起，流水线上生产出大量口味统一的预制菜，通过冷链送上天南地北的餐桌。

炒菜机器人也被研发出来，炒一道湖南小炒肉只需2分钟，最重要的是，机器人不会累。

菜的口味完全一样，中餐的厨艺差别被完全抹平。

这是餐饮业扩张的必然结果。根据新东方烹饪学校2019年披露的数据，中国厨师数量已经突破千万。后厨不再需要大厨，当厨师只能领到和煮饭小工一样的工资时，这条路越来越难。

这是餐饮业扩张的必然结果。根据新东方烹饪学校2019年披露的数据，中国厨师数量已经突破千万。当后厨不再需要大厨，当厨师只能领到和煮饭小工一样的工资时，他们的路只会越来越难。

曾经“遇到新东方的厨师就嫁了吧！”，如今也不香了，据其2020年财报披露，新东方烹饪业务大幅下滑，参与厨师培训的人次同比减少了11.5%。

2018年，一封30名大厨集体跳槽的公开信出现在网上，这群大厨平均从业12年，宫廷私房菜、杭帮菜、粤菜等都能做，如今却找不到工作。

越是有经验的大厨越不好找工作，其中一名大厨萧杨如是说：

“因为整体餐饮界的走向以快消连锁模式为主，比如外婆家、绿茶，都是半成品，不需要功底，派个小工就能干。”

一些名厨不愿意迁就，不得不离开后厨，转行研究料理包，或者去抖音快手当起了网红。

03

火锅面食或成最大赢家

美食家蔡澜曾经被问道，“如果让世界上消失一道菜，你希望是什么？”

蔡澜斩钉截铁：“火锅，这是最没有水平的料理。”

各种半成品菜肉都倒在一个锅里，食客自己涮熟再蘸上调料，甭管什么菜都是蘸料味。

这句话得罪不少人，却是他有感而发，“年轻人只知道吃火锅，老祖宗传下来的四川菜正在被遗忘。”

火锅“简单粗暴”的吃法意味着，只要找到合适的底料厂家，就能接连扩张。开的店多，复制利润的速度就快。

但若是想同等成本和速度开一家川菜馆简直太难。培养一个川菜师傅短则3年，多则10年，想找一个要价合适的好师傅，更如海底捞针。

火锅因此成了资本最喜闻乐见的赛道。

这条赛道上已经诞生了巨无霸海底捞，主打毛肚的巴奴火锅被传已完成5亿元融资，专做腰片的火锅品牌周师兄也在今年8月完成了亿元A轮融资。

据相关媒体统计，近半年来约有35亿融资追逐火锅。打开大众点评，排在最前的十有八九是各式各样的火锅。

2020年，火锅行业的营收高达11700亿，占到整个餐饮行业的三成。

在资本和食客的“推波助澜”下，火锅江湖越做越大，传统川菜面临被边缘化的命运。

面食也是被争抢的对象，不同于炒菜，面食制作简单，只需要几位揉面师傅就能开张，也有利于快速扩张。

拉面、小面、捞面、拌面……都成了资本香饽饽，仅今年上半年面食赛道融资达到12起，融资总额达10亿多。

新晋网红和府捞面E轮融资高达8亿，打破了餐饮行业最高融资纪录。五爷拌面拿到3亿元A轮融资，是目前市场上餐饮业最大的一笔A轮融资。遇见小面的估值也已经高达30亿。

兰州牛肉面身价倍增，陈香贵兰州牛肉面估值10亿，马记永、张拉拉兰州牛肉面也被资本哄抢。

与之相比，传统现炒的中餐几乎没什么声响。

04

失落的中华料理

电影《饮食男女》的开头五分钟，大厨老朱杀鱼、切肉、吹鸭子，一气呵成。

尤其是那道翅包鸡：选用散养老母鸡拆背，鱼翅先用鲍鱼火腿干贝煨烂，再塞入鸡肚中，用细海带丝当线将缺口处缝合，以免漏汤减味，再用去过油的鸡汤文火清蒸约一小时，清香扑鼻，肥而不腻。

中国菜的魅力，一定程度就在于慢工出细活，繁琐工序才能保证味道。

中国菜的魅力，不在于标准化，而在于那些“盐少许”“酱油少许”的捉摸不透，“大火爆炒”“小火慢炖”的神秘火候，“一千个厨师能炒出一千盘不同的鱼香肉丝”的万般变化。

如今别说是翅包鸡，连一盘正宗的回锅肉，都难免面临技法失传。

从前车马慢，逢年过节才舍得下馆子点俩菜，后厨锅勺碰撞，飘来阵阵菜香，也是整个吃饭仪式感的一部分。如今兜里有钱，追求高效，等不起一顿现做的饭。

目前，中餐的连锁率才10%，而全球餐饮连锁平均水平为27%，如果中国要达到全球平均水平，还有3倍的增长空间。

随着连锁规模不断扩张，可以预见的是，传统中餐厨师的路只会更不好走。

高级厨师们或许能走上裁缝们走过的路：以前街边裁缝铺的衣服便宜又好穿，随着服装工业化，量体裁衣已经变成“私人订制”，价格贵得离谱。

当炒菜完全被料理包代替的那一天，未来想吃上一顿香喷喷的现炒菜，恐怕只能请“私厨”，成为富人才有的享受。

2020年年底，西贝旗下开业了一家贾国强功夫菜，这个餐厅没厨房更没厨子，冰箱里摆放着八大菜系的半成品，食客点餐后，服务员拿着这些半成品锡纸盒加热，连摆盘都没有，人均消费上百元。

虽然西贝解释这些半成品都经过精心研发，用料和工艺都很贵，依然收获了群众一片骂声。

可见中国人骨子里的情结：真的想正儿八经吃上一顿饭，还是需要一顿体面的中餐。

如今，越来越多吃厌了料理包的都市打工人，想回归那热腾腾的新鲜味道。这也给了传统中国炒菜一些机会，比如上海的兜约主打“小锅现炒”，不做料理包，其目前在上海地区有30余家门店，2019年营收约1.2亿元。

只不过和庞大的火锅、预制菜市场相比，还是小巫见大巫。

退休的大厨老王已经很久没有去商场的餐厅吃过饭，在他眼里“那些餐厅都是一个味儿。”现在的他利用退休后的时光去到各种小镇乡村，专门找苍蝇小馆尝鲜，并一一记录下来。很多美食纪录片导演寻找拍摄对象时，都会来向他求教。

这是他的执着：“最新鲜的中国味，不能就这么被消灭。”

投资界（ID：pedaily2012）6月10日消息，近日，新生代茶与美学品牌，定位“创新配方茶”的胶囊茶语，于近期完成数千万元A轮融资，投资方为梅花创投，这也是胶囊茶语自2021年7月获不二资本、三角资本投资后的第三轮融资。本轮资金将主要用于产品研发生产和销售渠道拓展，持续夯实产品和供应链。

胶囊茶语于2020年年底上线，以“妆食同源”为理念，早期产品主要针对18-35岁年轻女性用户。创始人邸伟有多年头部茶企工作经历，具有10多年品牌战略及产品开发经验，对茶行业有深入研究。团队其他核心成员来自于亿滋、富士康、奥美等。

胶囊茶语选择以女生茶作为切入点，围绕女生需求，选择对能够瘦身、美白、控糖的妆食同源的原料进行配比。不过，随着男性用户比例的不断扩大，如今，胶囊茶语的市场定位发生了变化，不再仅聚焦于女性用户。

例如，有不少男性消费者成了4+1配方胶囊茶的忠实消费者，非常具有代表性的T3“水果汉方茶”——302熬夜神气（葡萄菊花决明子茶），该产品的男性消费占比高达40%。

此外，在保留传统中国茶健康、坚持“4+1”（茶、花、果、粉+超级原料）妆食配方速溶胶囊茶的基础上，构建了完整的五维创新体系，即形态创新、配方创新、口味创新、体验创新和标准创新。

渠道布局上，截至2022年4月，胶囊茶语线上已完成抖音、天猫、京东等渠道的布局，最近更跃升“抖品牌”行列。此外，仅半年，胶囊茶语便陆续完成快消渠道10000+点位的入驻，并于北京、上海、成都等地开设多家快闪实验店。在KKV、全家、屈臣氏等渠道，胶囊茶语销售额持续占据同类目领先位置并保持不错的复购率。

目前，胶囊茶语渠道线上线下销售各占50%左右，销售不同渠道增长不同，较去年同期平均增长15-20%左右。

梅花创投创始合伙人吴世春：我们对于消费领域的投资坚定看多。中国是全球最大的茶生产国和消费国，在消费升级与茶饮消费年轻化趋势下，茶行业有品类、无品牌的局面正在逐渐改变。新茶饮是梅花重点关注的大规模、高复购赛道，区别于袋泡茶，胶囊茶语创新研发了“4+1”速溶胶囊茶，更好喝，更好看，更健康，更便捷。我们欣赏胶囊茶语团队对配方研发的追求，对产品设计的精益求精，相信胶囊茶语会成为最受年轻人喜爱的茶品牌，让茶重新成为年轻人美好生活的必需品。

本文来源投资界，原文：https://news.pedaily.cn/202206/493910.shtml

投资界（ID：pedaily2012）6月10日消息，近日，乐胶网信息技术（苏州）有限公司（以下简称“乐胶网”）宣布完成数千万元的Pre-A轮融资，本轮融资由奋道资本领投，产业投资人跟投，本轮融资资金将用于物联网设备部署、智能分配算法升级等业务方面。

乐胶网成立于2016年5月，总部位于江苏苏州，致力于服务包装耗材行业全产业链的互联互通。目前旗下拥有四家子公司、十二家联合加工基地。乐胶网主要通过大数据、人工智能等技术，提供包装耗材行业的原材料采购、材料生产、成品分销、成品产销等环节的服务，解决行业上游生产压力大，下游的产能分配，原材料采购成本高，利润低等问题。

我国是包装耗材领域的生产和销售大国，相关研究预测，到2025年，我国包装行业的销售收入将突破2万亿元，达到22978.71 亿元，利润总额达到1435.62 亿元。

但同时，我国包装耗材行业准入门槛低，产品单品竞争力不强，因此容易形成工厂规模小、分布情况分散的行业格局。

面对这种行业现状，如“四通一达”等快递行业大型客户，在采购包装耗材时，往往需要设置总仓，统一采购多种类型的包装耗材，以降低采购成本。但同时，包装耗材由总仓分拨到全国各地的物流中心的过程又会增加成本，统一采购的优势会被抹平。

乐胶网的主要客户群体同样是如物流公司，快消品公司，医药公司等各行各业的大型客户。客户可直接在乐胶网上浏览、下单采购品类齐全的包装耗材产品，类似于使用电商平台但省去了挑选商家的步骤，操作更为简洁。同时乐胶网还支持客户上传供求信息和现货交易等。

乐胶网的核心能力是面对中小型的包装加工工厂，打造了包装耗材行业的产业集群，利用智能SaaS平台，工业互联网智能设备，大数据，通过人工智能算法，该平台可在客户下单后根据订单类型、产品数量、交付周期等关键数据自动分配订单至最优工厂进行生产、供货和配送。解决中小型工厂经营难，利润低等实际痛点。乐胶网目前入驻的包装耗材工厂已经超过1000家，分布在全国25个省，服务密度最小可以辐射到县一级别。

本文来源投资界，原文：https://news.pedaily.cn/202206/493892.shtml