虽然中国男足没能踢进卡塔尔，但义乌制造在世界杯上形成了某种绝对的“统治力”。

义乌市体育健身用品行业协会估算，卡塔尔世界杯的周边商品，有近七成来自中国义乌。大到足球、国旗、大力神杯摆件，小到喇叭、哨子，均从义乌这座中国小城远道而去。

以这种方式参与世界大赛，对义乌而言不是头一次。2016年里约奥运会时期，就有人发现里约热内卢国际机场售卖的吉祥物、球衣等纪念品来自义乌。往前追溯，更早的欧洲杯、美洲杯等赛事上也出现了义乌制造的身影。

这一届世界杯的主办地卡塔尔位于中东地区，而在义乌这个外国商人云集的地方，最常见的正是中东面孔，每年有数以万计的中东商人往来其间。义乌占据卡塔尔世界杯周边商品的大量市场份额，并不是偶然。

01、成熟的义乌制造

世界杯将近，义乌国际商贸城内仍是一副气定神闲的样子。虽然“占据七成市场份额”的数据听起来很庞大，但所有工厂 、店铺为世界杯订单而披星戴月赶工的画面，只存在于想象中。

冯路就在义乌国际商贸城内工作，他每天穿梭其中，几乎没感受到世界杯将近的氛围。“你知道义乌的商贸城有多大吗？”冯路忍不住问。据冯路介绍，义乌国际商贸城内有75000个商户。曾经有调查显示，如果在义乌国际商贸城内不停歇地逛，每个店铺停留五分钟，需要一年多的时间才能全部逛完。而做相关生意的商户分散在这庞大的商贸城中，就并不惹人注目了。

“其实世界杯的体量对义乌来说，算不上特别巨大的单子，我们的生产线是完全可以覆盖的，所以也谈不上什么挑战。”冯路有些骄傲地说。应对世界杯这样的国际赛事，义乌有成熟的经验和操作模式，很多商户提前三个月甚至一年就完成了生产。

义乌和卡塔尔世界杯，并不仅仅通过“官方授权”而实现连接。外贸公司常年积累下来的老客户，让义乌制造的世界杯周边商品，不仅流向卡塔尔，还通往了世界各地。

施施接到的最大一笔世界杯周边产品订单，就来自英国的老客户。那是英国的一家连锁超市，经销商经常会找施施定制超市的一些赠品，比如带有超市logo的开瓶器、本子、笔等。今年7月，经销商再一次发来订单，称当地的很多酒吧都有采购国旗、文身贴、喇叭等世界杯周边产品的需求，施施很快找到了生产对应产品的工厂 ，在一个月内就将上万件产品发往了英国。

疫情之下，来到义乌当地的外国商人数量锐减，网上交易成为了重要的渠道。但这种模式存在一个弊端——它与我们日常的线上购物不同，这样大批量生产的产品是无法退换货的，仅通过线上的产品展示，外国商人难免会心生担忧。因此，在这场鏖战中，老客户多的外贸公司，成为了绝对的胜出者。施施的这位英国客户，就是在疫情前，来义乌与商户达成合作，双方充分建立信任后，在疫情时期依靠线上完成交易的典型案例。

对义乌的工厂 、商户来说，应对世界杯这类有固定日期的赛事或节日，操作起来都是有条不紊的。生产、销售的每一个环节，时间都充分前置。很少有临时加急的订单，毕竟成本会相对昂贵很多。

每逢要事，网络上都会出现“义乌工人的缝纫机要冒火星子了”的调侃声。在冯路的记忆里，这样的时刻的确存在，但几乎都伴随着突发事件，比如前段时间英国女王去世时，义乌的多家工厂都灯火通明。“大家连夜赶制了女王的相关物料，像旗子、徽章等各类产品都有，最后在女王的葬礼前全部把货发出去了。这也体现了我们义乌的速度。”冯路说。

“义乌速度”在施施身上也顽强地存在着。今年10月，施施的公司就已经把圣诞节的货备好了。“在义乌，我们所有经商的人都是提前一个季度活着。”施施说。

02、小联合国

“不了解外贸和制造业的人，往往会认为它们很‘高大上’。”施施和别人聊到自己的工作时，十有八九，对方都会和她谈论起专业化的流水线、高级的大工厂 、全英文交流的生意场。解释的次数多了，施施的大脑已经对这几个关键词形成了条件反射，可以自动张开嘴巴进行科普。

实际上，在义乌及其周边地区，小作坊式生产模式的生命力依然很顽强。无论是在市区还是在乡村，几乎所有人都在忙忙碌碌地做事情。“你会发现大家真的很‘卷’，义乌周边村落里的老妇人在家里都能找到活干，都是一些很简单的手工活，大家凑在村子的礼堂里一起聊聊天、做做工，一天赚个八九十块钱。”

施施的公司销售的一些世界杯周边产品，比如小旗子上的塑料杆，就是被大货车轰隆隆拉进附近的村子里，由村里的妇女、老人，一根根插进旗子里的。

这并不涉及制造业先进与落后的问题，义乌主要做的是小商品的生意，类似这样没有任何技术门槛的手工活，流水线生产的成本远不如人工划算。

这样独特的“义乌生态”，让施施忍不住感叹义乌真是一个奇妙之地，“生产这些产品的老奶奶，可能根本不知道她们手中握着的是哪个国家的国旗，将要发往哪里去。你也根本不会知道，在欧美酒吧里展示的装饰品或商品，其实是出自神秘东方某个村落里的老太太之手”。想到这些跨越国度的奇妙连接，施施就觉得，在这世上没有什么是不可能发生的。

从“鸡毛换糖”到成为世界小商品贸易中心，独特的商业环境造就了义乌与众不同的文化氛围。“走在义乌的街道上，你能看到很多外国元素，还有‘韩国村’‘中东村’，让义乌看起来像个‘小联合国’。”施施开玩笑地说。

在这样的文化氛围里，施施留下了关于世界杯最深刻的记忆——它不在义乌的工厂或商贸城中，而是在酒吧里。2018年俄罗斯世界杯时，人们还可以自由地出行，施施和朋友在晚上来到一家小酒馆叙旧，一进门就发现，自己被中东面孔包围了。一番打探后，施施才知道，原来是在义乌的中东球迷相约在这家酒馆一起看比赛，为自己的国家加油助威。

“那段时间义乌各个酒吧的生意都好得不得了，你要知道，男人花起钱来也是很恐怖的。”施施经常能看到身着各个国家队队服的球迷，和谐地坐在一起喝酒、看球赛。“在中国，世界杯氛围最浓的地方，我觉得一定是在义乌，应该没有什么地方比义乌外国人的密度还大了，而世界杯就是这样一场把世界各国融合在一起的比赛。”

和施施一样，冯路对世界杯最深刻的记忆，也停留在2018年。当时冯路所在的公司，是俄罗斯世界杯的五大赞助商之一，领导们被邀请到了俄罗斯，坐在包厢里看球赛，冯路则和同事们一起在公司实时投影，押宝该届世界杯的冠军队伍，喝着啤酒、吃着“麻小”，度过了一个难忘的夏天。

03、义乌精神

施施从未买过任何一届世界杯的周边产品，准确地说，自从来到义乌做外贸生意后，施施外出旅行时就再没买过任何纪念品。不出意外，她买的这些产品大概率都是“兜兜转转又回到了义乌”。

逐渐知晓了义乌国际商贸城的产品价格后，外出购物时，施施常常会有很大的心理落差。“你明明知道眼前这个东西的成本价，但要花上五倍十倍的价格才能买回来，一想到这，我就有点丧失了购买欲。像阿吉豆这样的饰品店，商品标注的价格乘以0.3，就是它们的成本价。”

在施施看来，“把压力交给义乌”这句话，是对义乌最大的误解。大家所看到的义乌制造的世界杯周边如足球、球衣，或者不久前风靡全国的游戏《羊了个羊》的周边产品，均是义乌商户在拿到正版授权后，才开始制造的。

“虽然义乌的老板们都很灵活，现有的小商品他们基本都能复制出来，但现在法律并不允许。这些对义乌的刻板印象，义乌背了很多年。大家别再把压力交给义乌了，义乌老板不想坐牢。”施施略带无奈地说。

对于“义乌老板能预测世界杯输赢”这件事，施施和冯路都毫不犹豫地给出了否定的答案。“义乌老板只能根据周边产品的销量来判断哪个队伍的球迷多，像赢球这种要靠球队主观努力的事，如果义乌老板能预测到，就是玄学了，那我还做什么外贸？”施施说。但“义乌老板能预测美国大选结果”这件事，似乎有几分可信度——通过竞选者的周边产品销量来判断他们的支持率，也有些参考性。在某种程度上，义乌通过贸易获取信息的速度，也处于超前的位置。不过对施施而言，义乌最浪漫之处，在于它在努力满足着世界上最普通的人的生活需求。

透过一桩桩外贸订单，施施发现即便是在欧美等地区的发达国家，人们的生活也依然平凡。义乌生活着很多来自贫穷、落后甚至战乱国家的商人，义乌不仅为这些流离失所的人提供了和平的生活环境，更通过他们将义乌小商品流向了那些落后的、支离破碎的地方，为当地的人们提供了更低生活成本的物质选择。

而这一次，“义乌制造”占据卡塔尔世界杯周边产品七成市场份额，更像是长期的积累结出的果实。许多长久活跃在义乌的中东商人，以此为契机，将“义乌制造”带回了故土。

“你在义乌国际商贸城里逛一逛，很多老板、老板娘都四五十岁了，但你和他们说英语或者阿拉伯语，基本都能和你聊两句。这就是义乌精神嘛。”冯路说。

（应受访者要求，文中施施、冯路均为化名）

互联网大厂将裁员玩出了“新花样”。

据中国基金报报道，日前有网友爆料称，京东HR将裁员信称之为“毕业须知”，并恭喜被裁员工从京东顺利毕业。另据网传的一份文档显示，此次裁员覆盖京喜、京东国际、京东零售、京东物流、京东科技等多个业务板块，裁员比例10%-30%之间。

京东“毕业”之后，B站也有类似操作，将裁员称为“毕业日”。社交平台上，有网友晒出B站将裁员说明流程称为“bilibili毕业日各项事宜指引”的截图。

对此，有网友调侃，既然裁员信写的如此“情谊满满”，能不能选择留级、不想被强制毕业。

有赞是近期被曝出大规模裁员的另一家巨头，并且疑似裁员数量达2000人。有赞回复界面新闻，整体裁员比例是20%，大概涉及1000人。

对于互联网行业密集裁员，有分析人士指出，在经历高速增长之后，互联网的发展已经进入降本增效的新阶段，眼下进行的裁员动作意味着，理性规划取代了过去以规模换增长的无序扩张，互联网也进入需要“精细化管理”的时代。

01 京东多个事业群裁员调整

互联网“击鼓传花”式大裁员，已经传导到了京东。

前几日有媒体报道，京喜拼拼是京东这一轮裁员的重灾区。京东内部人士称，此次京喜事业群的裁员比例或在10-15%，甚至更多。

但随着消息发酵，外界发现京东的裁员范围远不止此。据网传的一份文档显示，此次裁员覆盖业务线较广，京喜、京东国际、京东零售、京东物流、京东科技等多个板块的多个事业部都设置了裁员比例，多数在10%-30之间，其中京喜四川、广东等多个战区裁员比例更是高达100%。

雷达财经从上述文档中发现，京喜事业群的裁员比例大约在20%-40%之间，其中标注为一级部门的四川战区、江西战区、广东战区裁员比例为100%，技术与数据中心的部分二级部门裁员在30%到50%不等，拼拼运营部的裁员比例在10%-20%。

据悉，目前京喜事业群主要包含4大业务，京喜专注下沉市场，对标淘宝特价板，京喜拼拼属于京东旗下的社区团购业务、另外还有京喜达快递以及新通路事业部。

据36氪此前报道，有京喜员工透露，“除湖北、河南、山东以及北京外，京喜的其他几大区域都将被裁撤”，京喜四川的员工近期已经被通知下架果蔬等品类，并集中关闭了一批自提点。而网传裁员清单似乎印证了这一说法。

亏损压力或是京喜裁员的一大原因。2021年第三、第四季度，京东包含京喜拼拼在内的新业务亏损分别达到20.7亿元、32.2亿元；整个2021年，新业务累计亏损更是达到105.9亿元。

根据中信证券的预估，2021年Q3和Q4京喜拼拼以及京喜业务的单季亏损可能分别超过15亿元和20亿元。面对亏损，有京东中层透露，在近期的多次业务沟通会上，上级都明确表达了要控制亏损业务规模。

值得一提的是，有脉脉网友还曝出了由于京喜拼拼突然撤城，四川加盟商在总部堵门，加盟商爆亏的消息。

除了京喜事业群裁员，京东零售、京东物流、京东科技和京东国际的部分业务部门也在同步裁员。

上述裁员清单显示，京东零售旗下平台生态部、平台业务中心、技术与数据中心、3C家电事业群等；京东物流旗下技术与数据智能部、智能供应链平台部；京东国际业务均存在裁员情况，人员裁减比例在10%至30%不等。

“京东被裁员，7年半，让31号走，赔偿N+1，当场可签字。”一位自称为京东员工的网友写道，自己的期权解锁期在4月1日，担心31号离职会不会导致承诺的期权没了。

据华尔街财经报道，有京东内部高层人士透露，目前裁员确已启动，涉及京东零售、京东国际、京喜等多个业务部门，目前人力资源部门在约谈各个业务部门负责人，并给出明确的裁员比例，要求各负责人尽快终止与下属员工的劳动合同，3月31日为此轮离职的最后期限。

京东方面相关人士回应称，此轮裁员只是业务板块的正常优化，京东主体业务依然健康发展。对于网传的文档，该相关人士称，尚未看到，不便回应。

脉脉上，一位认证为京东员工的网友表示，裁员的核心原因是为了“降本增效”。雷达财经注意到，从财报数据来看，京东2021年第四季度业绩表现欠佳，单季录得净亏损52亿元，去年同期净利润为243亿元。四季度的亏损，也导致了京东2021年全年的净亏损达到36亿元。

此外，还有网友晒出了致京东员工的“毕业须知”，页面开头写着“毕业快乐！恭喜您从京东顺利毕业！感谢一路相伴！”这样的祝福语。

内容包括离职后社保公积金、人事档案等如何办理，以及申请背景调查、签发离职证明该走什么样的程序等。

对于把裁员美化为“毕业”，有网友指是为了掩盖裁员的残忍，和马云的“向社会输送人才”的讽刺性不分伯仲。

据九派新闻报道，京东“毕业须知”的离职指引过去一直都存在，并不是这次裁员潮才出现。只不过，这次被裁员工怨气比较大，辞退信上“依依不舍”的表达显得刺眼。

02 B站撤裁游戏部门员工

让员工毕业的不止京东。

去年12 月 21 日，有知情人士在社交媒体爆料称，B站电竞部门正在裁员，裁员比例达 90%，有评论表示，近两天已经有朋友被裁离职。

2月9日，据澎湃新闻报道，B站内部员工向透露，去年年底到今年年初之间，B站有人员调整，其中游戏部门裁员比例接近20%，研发团队裁员人数较多。B站游戏部门部分员工年终奖仅有半个月工资。

就在近日，伴随着京东“毕业须知”的离职指引流出，有网友晒出B站的裁员文案，公司将离职流程称为“bilibili毕业日”各项事宜指引。

B站3月3日披露的2021年第四季度财报和全年未审计业绩显示，2021年B站总营收达193.8亿元，同比增长62%。其中第四季度营收同比增长51%，达57.8亿元。

与此同时，2021年全年B站股东净亏损67.89亿元，2020年同期为净亏30.12亿元，同比扩大125.43%。第四季度，净亏损扩大至20.96亿元，同比扩大148%；经调整后的净亏损达到16.6亿元，同比扩大140%。

从2021年的收入结构来看，B站的游戏业务占总收入比例为26.27%，仅次于直播与增值服务，为B站第二大营收来源。全年营收规模为50.91亿元，同比增长6%，远不及前两年的双位数增速。

在2017年前B站业绩主要由游戏驱动，靠着联运游戏的成功，游戏业务收入一度占比超80%。但随着游戏版号在政策层面上持续收紧，以及公司在自研游戏方面没有爆款的持续推出，随后B站的游戏收入逐年下降。

实际上，自研游戏一直是B站的短板。在2021年Q2季度的财报电话会议上，B站董事长兼CEO陈睿透露，公司的自研游戏团队规模已经超过千人。但2021年为B站贡献较多收入的几款人气游戏《FGO》《公主连结》《坎公骑冠剑》均为代理而非自研。

自研乏力，陈睿将目光投向了对外投资。公开数据显示，2022年初至今，B站已投资了近10家游戏公司，名单里包括龙拳风暴、心源互动、漫游谷等等，其中游戏类型覆盖二次元手游、页游和主机游戏。

在互联网和游戏产业观察者张书乐看来，B站在今年开年大面积投资游戏公司，一个基本目的是最大限度的消费自己的二次元流量。

“B站强大的二次元流量，其用户属性和游戏用户同源同向，要有效的‘消费’这一流量，必须依靠优质的手游产品。”张书乐表示，投资手游研发商亦可让B站有更多能力，将自身二次元内容改编成游戏产品，让用户的体验感、平台的宣发能力等，得到最大限度的释放。

当然，通过收购可以扩大B站的二次元游戏供给，但唯有自研，才能最大限度的造出B站用户满意的二次元类游戏。

03 中国有赞也被曝裁员

最近几日，中国有赞也被曝裁员。

在脉脉上，有赞员工爆料称，有赞开启新一轮裁员，有部门裁员比例高达70%，新零售部门50%，教育部门全员裁撤，人员达2000人。

配图显示，一个装满员工工牌的箱子放在地板上，有知情网友称是有赞裁员后留下的员工工牌，“电脑成排等待变卖，工卡遍地。”

据红星资本局报道，3月27日，有赞一内部人士也确认了裁员的消息。该内部人士表示，有赞确实在裁员，不赚钱的部门都裁掉了。另一位有赞被裁员工表示，应届生刚签offer后实习了几个月，便遇到这么大规模裁员，2022届几乎全被解约。

今年1月，据新浪科技报道，有赞启动了第一轮裁员，主要为产品和技术研发岗，预计会超过1500人；2022年，已将“人员优化”写进了绩效考核中。

据界面新闻，针对大裁员消息，有赞回复称，“整体裁员比例是20%，大概涉及1000人，此外，今年一月份裁员属于年底优化，大概离职300余人。”

另据有赞内部人士透露，教育线产研裁员100%不属实，此次裁员主要涉及中后台员工。

资料显示，成立于2012年的有赞，原名“口袋通”，是一家To B的SaaS公司，提供各种有关虚拟批发及零售在线及线下解决方案及服务，主要应用场景是为微信、快手、抖音等平台的中小商家提供开店等工具。

2018年4月，有赞通过借壳在港交所上市。不过二级市场上，2021年有赞股价跌去76.62%，2022年年初至今再跌69%，截至目前市值仅剩30亿港元。

股价大跌背后，一方面是公司多年处于亏损状态，从2018年至2020，有赞归母净亏损分别为7.26亿元、5.92亿元 、2.95亿元。

3月25日，中国有赞发布了一份《盈利警告》公告，预计公司在2021年的净亏损将达到大约32.9亿元，经调整年度非香港财务报告准则亏损扩大至9亿元。

有赞解释称，商家服务因受互联网环境和持续的疫情影响，导致业务表现未达预期，本公司预期对相关商誉及资产减值约21.8亿元。同时，为促进集团销售业绩并配合门店SaaS业务发展，销售开支增幅约23%。此外，为了丰富完善产品组合，研发支出增幅约30%。

另一方面，有赞面临来自微信、快手的冲击。2020年7月，微信官方上线微信小店，可以帮助商家免开发、零成本、一键生成卖货小程序；2021年11月15日，快手电商宣布对有赞执行第三方断链操作，不再支持直播间挂有赞的第三方商品。

失去快手对有赞营收影响较大，财报显示，2021年上半年有赞的481亿元GMV同比增长4%。管理层在业绩说明会上表示，中国有赞2021年上半年GMV不理想，主要是来自快手渠道的GMV下滑影响。

有市场人士认为，每个行业都有周期，互联网也不例外，裁员后这些互联网公司可以轻装上阵，未来有机会，迎来更大的发展。

从手工作坊到飞梭、蒸汽机，人类开启了工业时代的大幕。从电灯、电话到卫星、电脑，我们完成了从“电气时代”到“信息时代”的华丽转身。前三次工业革命的历史进程定义了当今的社会结构与世界格局，其背后正是科技创新带来的生产力的不断提升。

无论是从量变到质变的循序发展，还是灵光一现的创新突破，都离不开其背后人的努力，而处在想象力与创造力*的青年人，也被历史证明是推动科技创新的不可忽视的力量，屡次改变人类文明的轨迹。

1665 年，22 岁的艾萨克·牛顿在伦敦大瘟疫的封闭下发现了广义二项式定理，进而发展出为后世所熟知的微积分学。

1891 年，35 岁的尼古拉·特斯拉发明了特斯拉线圈，揭开了现代交流电力系统的序幕，直接推动电磁学、电气工程、无线通信等领域的科技大爆炸。

1905 年，26 岁的阿尔伯特·爱因斯坦提出了狭义相对论，后续的研究重塑了人类对时间、空间的认知，是近现代物理学的奠基之一。

1927 年，26 岁的维尔纳·海森堡提出“不确定性原理”，与其他先驱一道开创了量子力学，其深刻意义不仅局限于物理，更在哲学等领域产生了深远的影响。

而今，身处轰轰烈烈的第四次工业革命中，科技发展的关键词早已变成了人工智能、虚拟现实、量子信息技术、可控核聚变和生物技术等等。科研领域的划分越发精细，学科交叉的大趋势却愈演愈烈，而对站在这个时代前沿的青年科技人才的关注在此时显得尤为重要。为进一步了解当前青年科学家在各个领域的科研努力和创新成果，一窥未来科技创新发展的重要走向和大致版图，2022 世界科技青年论坛暨《麻省理工科技评论》“35 岁以下科技创新 35 人”全球-亚太区发布仪式将于 2022 年 11 月 14-15 日在杭州未来科技城举办。

《麻省理工科技评论》自1999 年创刊百年之际，就发现了一种“预测未来”的方式，在全球范围内关注那些最有可能改变世界的青年科技人才，从材料科学、人工智能和机器人、计算、生物技术、气候变化等多个前沿学科领域评选出 35 岁以下、能够对未来科技发展产生深远影响的发明家、远见者、先锋者、人文关怀者和创业家，这样的“35 岁以下科技创新 35 人”（TR35）如今已发展成为科技领域*影响力的青年人才评价体系。

经过多年努力，DeepTech 将《麻省理工科技评论》TR35 的评选活动落地中国及亚太地区，在这一地域文化多样性的全球高地，聚焦新锐科技力量，发掘出了一批*想象力的创新人才，在学术界和产业界获得了广泛认同。

本届峰会不仅邀请了众多往届TR35 入选者，也将在会上重磅发布 2022 年的 TR35 全球及亚太入选者名单。届时，来自国内外*高校、机构的学术英才，从实验室走出来将成果产业化的跨界精英，以及在全球产业一线引领未来风向的科技大脑将齐聚杭州未来科技城，以生动的形式分享各自的研究、成果与观察，围绕“看见未来”的主题，在不同板块展开对时下前沿科技的探讨与展望，为与会者带来一场*的科技青年思想交流盛会。

目前我们的嘉宾邀请还在进行中，更多重磅嘉宾将陆续公布。在此，我们诚挚地向所有人发出邀请，与青年科学家一道探索更多未知世界的可能。

投资界（ID：pedaily2012）消息，近日,云收易旗下服务类产品“微小团”获近千万元战略融资。"微小团"SCRM系统,隶属于苏州云收易网络科技有限公司。

苏州云收易网络科技有限公司是企业微信服务商、微信小程序二星级服务商,是具有高端技术开发能力、专业运营服务能力的科技类企业。拥有机械电子、人工智能、软件开发、工业设计和运营服务等各类人员的专业技术团队。

微小团SCRM系统,成功对接微信3大流量板块——1.企业微信;2.本地生活服务;3.视频号,服务于线下实体商家,助力广大实体商家突破经营困境,步入商业模式3.0时代。

负责人表示本轮融资将主要用于技术研发以及品牌宣传推广,进一步加强微小图SCRM系统在全国线下商户的普及范围,早日实现“数字商家、智慧城市”的计划,让每一个人商家都完成经营模式的转型。

本文来源投资界，原文：https://news.pedaily.cn/202208/499169.shtml

近日，母基金周刊FOFWEEKLY正式发布2021年度榜单，在揭晓的榜单中，武汉基金产业基地获评【最受关注基金小镇TOP10】年度荣誉！此次获奖，是继武汉基金产业基地在荣获iiMedia Research (艾媒咨询)“2021全球卓越成就奖·最佳新经济产业园区奖”及猎云网“2021年度最具影响力基金小镇”后的又一殊荣。

《母基金周刊》（FOFWEEKLY）是面向母基金行业的私募股权投资机构垂直资讯和专业服务平台，创办以来，为行业搭建了开放务实的业务交流网络，助力卓越投资机构立足中国，放眼全球。本次FOFWEEKLY年度榜单经行业调研编制而出，基于定量与定性相结合的评价体系，聚焦长期生存发展、持续产生回报、践行社会责任等重要指标，对全国基金小镇进行综合考量评判,进行公开表彰。武汉基金产业基地本次入选“2021年度最受关注基金小镇”，充分说明基地受到了股权投资行业的高度关注及认可。

武汉基金产业基地作为汉阳助推武汉打造区域金融中心的重要引擎，由清科创业（1945.HK）全面运营。依托清科创业20余年所积累的创投资源优势，成立不到一年，基金规模突破千亿，现已吸引各类创业投资基金及相关金融机构，形成产业集聚“强磁场”。

产由人兴，人随业聚。武汉基金产业基地热度不断攀升，已逐渐成为创投机构集聚、创投业务活跃、创投氛围浓厚的基金产业集聚区，基地阔步迈入发展新征程！接下来，基地将紧紧围绕“区域金融中心”建设目标，努力打造全国标杆性基金集聚发展新高地、创投要素集聚区，重点服务武汉965产业集群，为地方产业发展深度赋能。以更高的定位、更快的发展、更好的成效，真正形成“资本集聚到武汉、基地辐射带动区域产业升级”的良性循环发展局面。

本文来源投资界，原文：https://news.pedaily.cn/202204/489638.shtml

导读

壹 ||出于疫情防控，长三角多城市地方政府对于货车的流通采取了愈加严格的管控态势，且管控政策不断变化，相应的物流受到的影响也不断增加。

贰 ||长三角是中国货流最为集中的区域之一，而以货车为主的公路运输又在当地的货物交通结构中占比最大。

叁||进入3月，当地的专线企业有一部分已经进入停运状态，近期则更为明显，其原因：一是司机考虑到防疫带来的隔离风险，不愿意出市；二是油价上涨所带来的成本压力。

从昆山入口开始，在3月30日这天，陈源接连尝试了四个高速入口，也没有能够进入京沪高速。

“每个高速口都有防疫人员，只有运输防疫物资的车辆能过，其他的都不行，”陈源说。

陈源是昆山市的一名卡车司机。3月30日，他本计划从昆山运送一批为电子厂提供的耗材，目的地是50公里外的苏州市区，但因为高速路封闭，国、省道也未开放，陈源只能告诉客户，送不了。

当天夜里，政策又有变动，非苏州当地的车辆可以出城，但是苏州当地的车辆不行。

3月31日，情况又变了，陈源的车上被装上了GPS，他更不敢离开昆山了。到4月1日，新的规定到底是什么，陈源还没有摸清，他也不需要弄清了——他所在的小区刚刚成为了管控区。

新冠肺炎疫情在上海正在面临“常态化以来最严峻的挑战”，长三角地区苏州、无锡等城市持续有新增确诊新冠肺炎本土病例或无症状感染者。在苏州市疫情防控2022年第82号通告中提及，当日（3月29日）新增本土无症状感染者16例，“多为外省市来返苏州的货运驾乘人员及其关联人员”。

出于疫情防控，长三角多城市地方政府对于货车的流通采取了愈加严格的管控态势，且管控政策不断变化，相应的物流受到的影响也不断增加。

一位大型货运平台的上海负责人表示，以其所在的平台为例，在4月1日前，40%从上海发出的货流已经受到影响，主要以嘉兴，湖州，无锡以及苏州的昆山、太仓等地区为主，宁波、温州、萧山等地区影响要略小。

原因一方面在于当地政府严格的防疫政策，另一方面也与缺乏司机、车辆有关，“司机过去，回不来了，物流变成了单程运作”，该负责人表示。

长三角是中国经济最为活跃的地区，同样也是物流最为活跃的地区，以上述平台为例，安徽、上海和江浙地区货量在全国占比超过50%，货物种类多样，其中相当比例为零部件等中间件，对于工业运转尤为关键。

“这两天经常能接到客户电话，说哪里哪里能不能送，再不送工厂就要断货了”，上述负责人说。

01 司机的担忧

最近一个月，陈源的职业生涯不断受到各种突发情况的冲击，他已经有点担心接下来是不是只能拿每月2000元的基本工资了。

2月11日，陈源曾经运送一批货物到上海，彼时疫情尚未大规模出现，因此返昆时未被隔离。但随着上海确诊病例和无症状感染者的增多，陈源突然被要求隔离，经历了“7+7”总计14天的隔离后，陈源在2月26日前后才解除隔离。

解除隔离后，陈源已经不敢去上海了，他所在的物流公司大部分车辆也不敢贸然去上海，转为以苏州本地运输为主。

苏州市辖姑苏、吴中、吴江等六个区，同时代管常熟、张家港、昆山、太仓四个县级市。陈源告诉经济观察报，即使在苏州辖区内，不同区域对于货车的政策也有所不同，苏州、太仓、昆山等地都有自己的APP，苏州有“苏货码”，昆山有“鹿路通”、太仓有“娄城防疫”，彼此之间并不互认。如果要去苏州其他代管区域送货，需要提前一天由收货方或司机本人在APP上提交相应资料，包括核酸检测报告、行程码等信息，获得相应货运码后，才能开始运送货物，持续半个月的时间中，陈源几乎每天都要做一次核酸检测。

随着长三角地区的新冠肺炎疫情确诊病例持续增多，地方对于货车的防疫政策不断变化，有些区域几乎已经到了“一天一变”的程度，这也给货运管理带来了挑战。

3月23日，昆山对往（返）货运车辆实行了“橙蓝绿”三色管理制度：橙色标志是经苏州市外存在中高风险地区城市的货运车辆（司乘人员行程卡带*号）；蓝色标志是经昆山市外全域低风险地区城市的货运车辆（司乘人员行程卡不带*号）；绿色标志是仅在市域范围内执行运输任务的货运车辆（司乘人员行程卡只有“苏州”轨迹）。

其中，针对橙色标志货车，企业将严格落实“定人定车定线定点”的原则，设置单独停车区域，提供单独的供水、如厕等服务，做好设施设备的日常管理，加强消毒。

按照陈源所说，在实行几天后，一些橙标车辆抵昆山后被要求立刻掉头原路返回，此外一些司机在去往外地低风险地区送货后，也被社区要求“3+11”天的隔离。

3月31日至截稿（4月1日下午），随着当地疫情防控的进一步推进，更多的物流企业受到了影响。

一位当地物流企业负责人表示，其所在的物流园区进入了管控区，已经“接近于停摆”，据其所说，由于运力大量的缺乏，部分区域的运价出现了较大幅度的上升；另一位当地物流企业人士则用了“艰难前行”来形容目前的情况，“物流主要靠驾驶员流通起来，现在驾驶员都停了，自然就困难了”。

02 前所未有的挑战

长三角是中国货流最为集中的区域之一，而以货车为主的公路运输又在当地的货物交通结构中占比最大。

长三角与长江经济带研究中心在2020年曾发表了一篇题为《长三角交通运输总体运行情况》的文章，按照该篇文章的统计，2019年长三角货运量占据了全国22.52%的比例，在长三角的总货运量中，公路运输量占比达到72.99%。

一位苏州当地专线企业的负责人表示，进入3月，当地的专线企业有一部分已经进入停运状态，近期则更为明显，其原因：一是司机考虑到防疫带来的隔离风险，不愿意出市；二是油价上涨所带来的成本压力。

上述货运平台上海负责人表示，此前一段时间，平台上800公斤以上的货物大量增加，“这部分货物此前以专线发送为主，这意味着大量专线企业已经停摆”。

在该负责人看来，此次长三角物流面临的挑战要超过2020年。2020年新冠肺炎疫情大规模爆发时正值春节，春节后逐渐进入复工复产，货流是从0开始逐步增加的过程。“但这次不一样，3-4月本来就是上半年的旺季，现在的状况是，旺季物流突然卡壳了，这对于企业来说太难受了”。

每年，“双十一”和春节前是物流业承压的两个特殊时期，其中前者的压力主要来自于货量的大幅度增加，后者则面临人员的短缺。但此次面临的情况更为复杂，仓储、车辆、人员，整个供应链的方方面面都在承受压力。

上述负责人表示，其也在与当地政府沟通，希望能够解决部分货运的压力，“但也许最终能解决的只有1%、2%，满足一些短期的需求，整体的压力依然明显”。

03 企业“卡壳”

熊万国每天打开一次快递物流跟踪信息，从百度地图上看，这单快递的起始点——上海市临港产业园，距离他所在的苏州市姑苏创意产业园，只有167公里的高速路程，但这笔快递前后足足用了5天时间才最终到达。

3月14日，熊万国采购了一批进口奶粉，这批奶粉从上海代理商位于上海临港的仓库发出。物流信息显示，3月15日下午，快递从上海临港集配站完成分拣；3月16日，快递抵达上海金山中转场；3月17日，快递从金山中转场完成分拣并发出；3月18日快递先后到达苏州昆山中转场、常熟中转场；3月19日快递到达甪直中转场。3月19日上午近10点，熊万国终于收到了他的这一单快递。

过去几个月，来逛母婴店的人稀稀朗朗。3月31日，熊万国的母婴店卖出两箱共12听婴儿奶粉。200平米的店面，按照这个销量，去除成本，他一个月基本赚不到什么钱。因为母婴产品这两年普遍卖不动，熊万国说，同行之间的压价竞争也激烈，这让奶粉的利润变得更加稀薄。

物流受阻的影响开始反映在消费以及产业层面。长三角在中国诸多产业链上发挥关键作用，因此，影响预计会持续增长，并蔓延至全国其他地区。

“昨天这里也有了一例，得在家呆三天假。”3月31日，躺在江苏省扬中市家里的高杰说，“在家睡得头疼”。

高杰是扬中市一家地铁配套设备制造企业的工程师，包括北京、长春等多地北京的多条线路地铁维修使用了他们的设备，但目前受限于物流，货物几乎无法发出。

高杰所在的公司工厂离常州很近，一般来说，地铁设备厂会把产品先运送到常州，再发往全国的下游主机客户那里。

3月中旬，常州新增多个确诊新冠肺炎病例和无症状感染者，开始采取封控措施。“常州的司机过不来，镇江这边的人和车不愿意过去，因为一去了手机行程码就会带‘星号’，回来就要‘3+11’居家隔离加健康检测，同时还要办大量手续，又要耽误很多时间，提这点货也赚不了几个钱，所以就导致很多物流不顺畅的情况”，高杰说。

眼下，高杰的工厂生产还在正常进行。工厂之前囤了一些原材料，并且这家企业的原料品类相对简单，供应商的数量也就相对较少。高杰说，如果生产物料涉及几百几千种，那只要有一部分原料断供，生产就无法进行了。

“地铁系统的好多供应商都在苏州、无锡、常州、镇江这几个城市，目前货发不出去，下游的主机厂也就没法生产。长春的中车常客都放了快半个月的假了。他们停产了，我们的货也发不过去，大家都停着，没办法。”高杰说。

投资界（ID：pedaily2012）消息，8月，财富管理数字化解决方案服务商NewBanker宣布完成来自中金资本旗下基金的数千万元人民币的C轮融资，源合资本担任独家财务顾问。

该笔融资将重点用于北京和成都研发中心的进一步建设，并推动为基金公司及其合作机构提供包括工具、内容及权益等领域的运营支持服务。

据了解，伴随国内财富管理行业的不断演化，NewBanker作为在国内最早探索TAMP模式的数字化服务商，经历了从服务近千小B市场的SaaS平台，到已服务80%以上头部资管机构的解决方案服务商的发展历程。

联合创始人&CEO李清昊讲到，公司从财富管理产业链出发，另辟蹊径地选择了“以服务Fund House为基础，由Fund House触达Distributor，最终帮助Fund House连接Distributor”的三步走策略。目前，已快速进入资管行业的营销数字化市场，并在银行、券商、基金销售等行业打造了多个标杆案例。

伴随着中国财富管理行业“非标转标”“由销售导向走向客户中心”的大趋势，NewBanker为金融机构提供业务架构驱动的三端（客户端平台、客户经理工作台、客户现场服务系统）、四中台（产品营销中台、组合营销中台、内容营销中台、运营NBA中台）解决方案。

联合创始人&COO贾贵说：“下一步公司的产品和服务规划，在资管机构角度，将根据其渠道、机构、电商、客服、投顾等核心业务场景，不断丰富三端·四中台能力，提供体系化的业务架构和技术解决方案；在银行、信托、证券、保险等财富管理机构角度，将在客户精细化运营、客户经理工作场景数字化、客户经理销售现场、以及财富管理营销中台建设上提供业务架构和数字化解决方案。”

中金资本执行总经理刘鹏表示：“中国的财富管理行业及财富科技领域，有巨大的商业机会和社会价值。NewBanker以客户为中心，通过持续创新的业务架构和扎实领先的技术能力，长期助力中国资产管理和财富管理机构，做好财富管理业务转型，推动行业进步。”

李清昊在描述公司接下来发展机会时说到：“一个百万亿级的行业，正在发生从客户需求、到产品供给、再到服务模式的不可逆的、结构性变化。对中国数以千计的金融机构而言，曾经的业务范式面临挑战，新的业务模型正在形成。数字化是驱动并实现这一转变的必由之路。NewBanker将有机会从帮助客户实现更好的企业数字化开始，逐步搭建起一个更有效率、更公平的财富管理产业互联生态。让好的财富管理业务，一键可得。”

本文来源投资界，原文：https://news.pedaily.cn/202208/499157.shtml

投资界（ID：pedaily2012）4月11日消息，轻运动生活方式品牌「焦玛」宣布完成由协立投资领投，千帆明月资本跟投的天使轮融资，融资金额达千万级，千帆明月资本担任独家财务顾问。本轮资金将用于产品矩阵扩充以及渠道拓展。

「焦玛」由原韩都衣舍电商操盘手徐晓锋创立于2021年，瞄准千亿运动休闲服饰市场，以“极致体感”为设计理念，以激发运动和生活热情为产品灵感来源，以“enjoy it”（乐活当下）为品牌理念，致力于为年轻女性提供可多场景穿着的功能性服饰。据品牌官方介绍，其主打产品为2022年1月上线天猫旗舰店的首款产品——裸感瑜伽裤，售价329元；运动上衣预计4月中旬上线。

以售价近千元的瑜伽裤切入，经过二十余年的发展，lululemon长成了运动服饰中的“新巨头”，其市值一度达到600亿美元。但也因为lululemon定位高端消费群体，使得基数更大的女性运动服饰的中端市场需求并没有被充分满足。

从大盘上看，传统女装市场每年保持5%的增速，而运动服饰下瑜伽类目近3年连续保持30%以上的稳定增长 ，在中国仍处于一个“供给明显不足，但需求增长很快”的早期阶段，这一细分新赛道尚未出现市场占有率很高、体量较大的强势国产品牌。再看2021年的天猫搜索数据，以 “瑜伽裤外穿”相关的关键词搜索量为例，同比过去涨幅超过5倍；另外，300—400元这一价格区间的瑜伽服销量在2021年增长了3倍多。

关于库存效率，传统服装整体存在款式多、产品生命周期短、库存容易挤压等问题，而以功能性面料为主导的轻运动服饰具备一定的标准化优势，产品的季节性不明显，对快时尚的敏感度较低，且用户对款式升级的需求没有传统女装那么强，因此产品具备更长生命周期，库存风险更易管控。

在运动服饰这个大赛道下，最终一定会演化成两大分支，一个分支是强运动方向，另外一个分支则是偏生活方式。如果是前者，就意味着产品的版型和面料，甚至颜色设计需侧重考虑“健身场景下的强需求”，其面向的消费者也更多是具有强健身习惯的人群；若是定位后者，则意味着品牌面向的用户群体中泛运动人群会多一些，她们将运动视为一种生活方式，以碎片化的轻运动方式为主，因此对产品的舒适性和多场景穿着的需求更强。

「焦玛」锁定的客群为一二线城市25岁-35岁的新中产女性，相比于18岁-25岁的女性消费者，她们拥有稳定的收入来源，对价格没有那么敏感；对好的产品和品牌具备一定认知力，更容易养成复购习惯；这部分人群中越来越多的人开始养成适当的运动习惯，对主打“舒适”的功能性运动服饰需求更为强烈。

本文来源投资界，原文：https://news.pedaily.cn/202204/489816.shtml

投资界（ID：pedaily2012）4月11日消息，北京——极狐(GitLab)(以下简称“极狐公司”)正式宣布A轮融资签约完成，融资金额达数亿元人民币。本轮融资分两阶段进行，第一阶段由淡马锡领投，Alpha Prime、纪源资本、上海人工智能产业基金和诺基亚成长基金跟投；第二阶段由泰康人寿领投，干杯基金和联想创投跟投。本轮融资获得创始股东红杉宽带跨境数字产业基金和高成资本持续增持。

此轮融资资金将用于产品研发团队扩充、市场开拓、开源生态建设以及自主知识产权研发。极狐公司将积极探索符合中国发展特色的开源商业化道路，秉承“中国开源开放文化奠基人”的企业愿景，成为开源世界的“桥”与“梁”，与开源建设者共创开放共赢的开源生态，推动中国开源产业自主创新高质量发展。

“中外合资3.0”落地实践国际领先技术 国内独立运营

作为国内首家以“中外合资3.0”模式创立的高科技公司，不同于传统的合资或纯本土创业公司，极狐公司自成立就兼具国际竞争力和本土灵活性——拥有GitLab在国内独家且永久的技术授权及相关知识产权授权，独立提供极狐GitLab一体化DevOps平台发行版(私有部署与SaaS服务版本)；作为一家完全独立运营的中国公司，极狐公司拥有本地自主研发权，公司董事会由中方主导，授予公司管理团队运营决策权和股权激励。

通过一年的落地实践，极狐公司在产研、决策和融资方面实现了本土自主运营管理，快速应对市场需求和国情发展，落实本地化策略，服务于本土客户。一年以来，极狐公司自主研发并推出更贴近中国开发者需求的“极狐GitLab一体化安全DevOps平台”、极狐GitLab SaaS(JihuLab.com)和 “GitNativeDevOps 一体机”。遵循《个人信息保护法》和《数据安全法》，极狐公司产品的基础设施和数据均独立存放于中国境内，为用户提供内置安全能力和独有的安全合规体系，覆盖配置管理、数据管理、漏洞管理、事件响应等，保障开源数据安全合规。

基于“核心开源”的产研模式，极狐GitLab保持每月28日与国际开源社区同步更新并已完成13次产品版本迭代，截至目前已成为GitLab开源项目的全球第二大开源贡献者。秉承“开源开放、人人贡献”的理念，极狐公司积极参与中国开源生态建设，陆续针对高校、开源贡献者和初创企业推出多项开源和创新扶持计划、DevOps系列培训课程，并携手云原生计算基金会(CNCF)联合发起并成立“开源GitOps产业联盟”(OGA联盟)，积极推动DevOps和云原生技术在国内各行各业的创新发展，推广“产学研用”在垂直行业的落地经验。

持续加码本土化建设投入 引领建设中国开源创新生态

据悉，本轮融资完成后，GitLab Inc. 的持股比例将下降到50%以下，进一步落实由中方主导的独立运营体系。此次A轮融资获得的多家知名投资人超额认购，更是佐证了“中外合资3.0”模式的独特优势和发展前景。

在产品技术创新方面，极狐公司将在自研技术上全面发力，加速推进自研创新IP。同时，将基于开源核心，继续深耕符合本土用户开发需求的一体化DevOps平台能力，深入探索云原生、软件供应链安全等关键技术的应用实例，帮助用户拥抱并用好开源，加快软件创新周期，加速企业数字化转型进程。如今，极狐公司已服务多家“专精特新”企业，未来将在智能制造、人工智能、互联网等垂直领域的加大投入，不断优化适用于各种应用场景下一体化DevOps平台的使用体验，为企业打造技术创新基础设施的沃土。

开源自20世纪80年代诞生至今发展迅速，中国的开源软件市场已达到千亿规模。极狐公司成立以来，历经一年时间构建完整的国内独立运营体系，发力产品自主研发能力建设的同时共建开源社区，赢得国内广大用户的信任，获得多家一线投资机构的加持。接下来，极狐公司将与更多的开源参与者一起，在国内推动更加开放、连接的开源生态环境——一方面将国际领先的开源技术引进到国内落地生根；另一方面帮助国内企业全面拥抱开源，提高世界影响力，与更多中国用户分享前沿技术的创新理念，助力中国技术“开源开放，自励自强”。

本轮领投方代表泰康资产投资总监姜佳立表示：“我们看好中国经济数字化转型带来的变革性的投资机会。在转型浪潮中，中国具备涌现出一批世界级软件公司的实力和潜力，而极狐公司有望成为其中之一。泰康作为秉承长期主义的机构投资者，能够看到极狐公司作为提供基础设施级别工具的头部企业的价值。我们同时也希望在独特的开源文化的驱动下，极狐公司依靠其独特的在位者优势，将成为助力中国自主创新，科技自强产业的中坚力量。”

创始股东红杉宽带创始合伙人徐全利表示：“我们十分看好开源的先进商业模式和数字化转型带来的DevOps长期市场机会。如今开源软件在中国具有可观的市场发展潜力，‘十四五’规划对开源软件的大力支持为行业未来发展打下了坚实的政策基础，同时，中国开源贡献者规模快速增长，增速全球第一，数量位居全球第二，而这也成为了中国企业软件超车的关键一环和核心利器。作为以红杉宽带独创“中外合资3.0”模式从头孵化的第一家公司，极狐公司从诞生的第一天就拥有世界一流的产品和广大的用户基础，加上一线基金的长期加持以及极具竞争力的股权激励政策，我们相信这将吸引到国内最顶尖的一流团队，并大大加快极狐公司的商业化落地进程。”

创始股东高成资本创始合伙人洪婧表示：“作为创始股东，我们非常高兴地看到极狐团队从创立至今，在产品迭代、社区贡献、市场拓展、组织建设、生态网络等方面取得了超预期的成绩。中国拥有全世界最大的开发者生态和工程师红利，我们非常看好开源DevOps平台在中国市场的发展潜力。基于极狐GitLab全球领先的开源产品，结合本地化精英团队，以及专业资本的加持，极狐公司有机会成为中国开源DevOps领域的基础设施级平台。作为专注于企业服务和技术创新领域的成长期基金，高成资本将持续支持极狐公司在中国市场的长期发展。”

极狐公司创始人兼CEO陈冉表示：“极狐公司始终不忘‘成为开源开放文化奠基人’的愿景，将‘构建国际开放合作桥梁，促进国内科技创新自强’视为己任。踔厉奋发，笃行不怠。本轮融资后，我们将加大研发力度，更好地将国际开源社区成果在国内落地生根，为国内用户提供场景化的企业级DevOps解决方案。同时，我们会持续推动开放、连接、共享的开源社区生态，为开发者提供一流的开源创新协作平台(JihuLab.com)，赋能开源教育人才培养和开发者人才梯队建设，打造可持续发展的、有生命力的中国开源生态。”

本文来源投资界，原文：https://news.pedaily.cn/202204/489858.shtml

投资界（ID：pedaily2012）6月15日消息，由毅达资本、启泰资本为领投方，联合常州蒲公英创业投资合伙企业（有限合伙）、常州清源启势创业投资合伙企业（有限合伙）、常州珊瑚二号股权投资合伙企业（有限合伙）、嘉兴创之友电科股权合伙企业（有限合伙）等知名投资机构，与江苏道金智能装备股份有限公司（下称：道金智能）签署A轮股权投资协议，资金交割已于近日完成，投资金额近5000万。

在本轮资金的支持下，公司将主要用作于技术研发、人才建设、产业布局、工厂建设等方面，将以智能化改造、数字化转型为方向，全方位推动公司质量变革、效率变革、动力变革。

江苏道金智能装备股份有限公司成立于2014年，是国家高新技术企业，并于2021年获批江苏省专精特新小巨人企业、苏南国家自主创新示范区瞪羚企业、常州市服务型制造示范企业等荣誉资质。公司以提高粉体材料制造效率为使命，深耕新能源材料、精细化工、食品添加剂三大行业，致力为粉体企业提供清洁、高效、安全的智能化生产线和数字工厂整体解决方案。

近年来，公司精准切入了新能源、新材料等万亿级赛道，与贝特瑞、杉杉科技、融通高科、德方纳米、联合利华、新和成、PPG等国内外一流的行业领袖企业达成合作，成为了上百家企业的服务供应商。

道金智能董事长范永明表示：本轮融资顺利收官，体现了市场对公司投资价值的认可，是道金智能走向资本市场的第一步，也是道金智能发展道路上新的里程碑。本轮融资将助力公司持续提升技术和装备研发实力，聚焦解决行业痛点，释放市场潜力和盈利能力；也将帮助公司聚集更多资本、技术和人才要素，形成资本和实业的正向循环，扩大道金智能领先优势。

“黄金时代，不在我们背后，乃在我们面前”，范永明表示，未来道金智能将进一步加大研发投入，提升经营管理能力，完善公司治理结构，全方位提高企业综合能力和经营业绩，以领先的技术、装备，筑牢行业地位、做优公司业绩，回馈股东、回报社会。

本文来源投资界，作者：陈渝津，原文：https://news.pedaily.cn/202206/494112.shtml