东京奥运会的赛程已过半，热门话题已经从开幕式的各项争议，转移到中国队的一枚枚金牌上。

微博热搜已经成为夺冠的标配，带火小黄鸭发卡的杨倩、想要芭比娃娃的张家齐、感谢网友找代言的谌利军，关于奥运会、奥运冠军的热点在社交媒体上轮番发酵。

这源于这届网友对东京奥运会的关注，相比2012年伦敦奥运会38枚、2016年里约奥运会26枚的成绩，如今东京奥运会仅过半程，中国队便已获得24金，并居于榜首。

中国代表团在东京奥运会交出一份优秀的成绩单，在游泳、举重和射击等项目上都实现了突破。

在中国队斩获金牌后，相关话题的关注度在短时间内显著增长，与此同时，运动员的赛后采访、人生故事等内容也在社交媒体上不断传播。

在不断推高的热度下，这届奥运会也迎来了更多生意的爆发。

发卡、美甲等“奥运冠军同款”，带火了义乌国际商贸城等各地小商品市场，也让美甲店、射击馆等线下小店有了更多生意可做。

品牌也“蹭”起了热点，在一个个冠军产生后，地产公司以“老乡”的身份套近乎，送起了豪宅。更多品牌也随着赛事的开展找代言、求合作。

奥运会是一个无法忽视的大热点，而奥运冠军无疑是其中的关键人物，随着更多大众加入到赛事的讨论中，舆论的发酵，让他们的商业价值不断地爆发。

奥运冠军的故事，

让哪些商品更好卖了？

运动员的带货能力，最先体现在一波小商品的销量上。

7月24日，中国选手杨倩参加东京奥运会女子10米气步枪赛，以251.8环的成绩打破奥运纪录，并拿下东京奥运首金。

在决赛中，21岁的杨倩沉稳地射击时，扣响扳机的手指上粉红色的美甲醒目，她头上还戴着小黄鸭发卡、胡萝卜发圈，在赛后采访中，她提到小黄鸭发夹其实是她的幸运物。

这届奥运观众，迅速买起了“同款”。在淘宝上，小黄鸭发卡在短短几天卖出了5万+的成绩。拼多多数据则显示，“奥运同款”销量直线上涨，其中“小黄鸭发卡”销量增长380%。

义乌国际商贸城等各地小商品市场里，商家们轻松收获爆款。据华声在线报道，一位来自长沙的网店店主提到，杨倩的同款发饰去年就进货了，上线之初销量不错，但后来销量一直下滑。直到杨倩夺冠后，销量才从个位数迅速增长至上千件。

不仅是小商品市场，中小商家的生意也有了冠军光环的加持。大众点评等平台上的美甲店开始上线奥运冠军同款美甲，射击店也迎来了一波被奥运“种草”的消费者。

此外，“反差萌”也进一步让奥运健儿们“圈粉”。观众喜欢看到00后参赛者沉稳背后活泼的一面。赢得跳水女子双人10米台金牌的“奇袭”组合张家齐、陈芋汐，年仅17岁左右。

张家齐在采访时提到希望得到的赛后奖品是芭比娃娃，无疑与她在赛场上的沉着表现完全相反。这一话题登上热搜时，“娃圈”的关注度也骤然升高。

不仅是年轻选手，老将们的夺冠也能“带货”。举重选手侯志慧圆了5年前因伤无缘里约奥运会的遗憾，在“拿起保温杯就稳了”的网络梗下，带火了保温杯生意。乒乓球女单冠军陈梦的兵乓球项链和手环，让网友艾特各个品牌，要求上线同款。

“奥运同款”，图源淘宝APP截图

东京奥运会不缺热点，奥运冠军的故事尤其受到关注，他们的一举一动都在推高奥运的声浪。他们的影响力也不仅仅停留在“奥运同款”，夺冠的热潮下，最直接被催化的，其实是部分运动赛道的发展。

一直以来，奥运会是各项运动绝佳的宣传渠道，在奥运冠军的催化下，兵乓球、羽毛球这些运动也引来了更多追捧的消费者。与此同时，在大赛道之外，滑板等新项目的潜力也在吸引更多品牌抢占市场。

与运动相关的产业还有运动鞋服、器械等，在历史中奥运会对这些商品的拉动作用已经被证明，2008年的北京奥运会，曾在数年之间一直推动着国内运动鞋服市场规模的快速扩大。

而在东京奥运会上，早在7月23日运动品牌便曾出现销量的爆发，在京东这一品类的整体成交额同比涨幅高达500%。

奥运冠军的诞生，每一枚为中国队带来的金牌，都会鼓舞舆论的关注，推高赛事的热度，金牌的价值并不只在金牌本身，冠军效益所带来的商业价值也有更多的打开方式。

企业“蹭热点”，有哪些姿势？

今年夏天，对于品牌而言，奥运会是最值得抓住的营销热点。

在杨倩夺得首金后，服装公司雅戈尔单方面宣布，要送给出身宁波的杨倩一套房，以庆贺她为国家和家乡取得荣誉。

雅戈尔起家于宁波，早在上世纪90年代，这家公司便将业务扩展至房地产领域，在宁波以及周围的江浙一带，雅戈尔的房地产生意越做越大。

而其声称将送给杨倩的高端住宅——雅戈尔江上花园，均价约3.2万元/平米，以最大面积和最小面积的房产计算，价格分别在440万元和285万元。

以赠送一套房来做宣传，是地产企业营销的普遍操作。郭晶晶、邹市明、刘翔、孙杨、叶诗文、张继科等奥运会冠军，都曾收到过来自地产公司的房子，这其实是一种“双赢”。

而近期除了雅戈尔，地产公司源昌集团也宣称，决定奖励泉州南安选手李发彬一套南安石井源昌成功里135㎡花园大套房。在7月25日李发彬曾在举重男子61公斤级比赛中，拿到中国举重第二金。

源昌集团和雅戈尔集团的公告，

分别发布于微信公众号和官方微博

不过，不恰当地营销，也会让效果适得其反。雅戈尔在官宣赠送房产的消息时，杨倩并不知情。根据每日经济新闻报道，雅戈尔相关负责人曾提到，杨倩还在东京，暂时没联系上，但“公司此举并非炒作，赠与房子是出于真心。”

这份“官宣”的发布，让雅戈尔有了热度，却也迎来了“蹭热点”“炒作”等来自网友的质疑。

不过，雅戈尔的“翻车”仅是少数，更多品牌享受到了奥运冠军的商业价值。

奥运冠军，与精彩的夺冠故事，很难不受到人们的关注，而恰到好处的代言，则意味着品牌美誉度的提升，谌利军上周获得的代言，便是一个绝佳的例子。

7月25日，谌利军夺得奥运会男子67公斤级举重金牌，不久后，“从特困家庭里走出的奥运冠军”登上微博热搜。

谌利军十岁进入体校学习不久，父亲就检查出来脑癌，家庭也因此陷入贫困，这些年谌利军的工资和奥运奖金大多用来偿还家里的债务，而在里约奥运会，谌利军还曾因为伤病退赛，5年后才再次代表中国队站在东京奥运赛场上。

谌利军的故事打动了不少人，不久后平安健康险便宣布邀请谌利军担任健康大使，拿到代言后，谌利军在微博感谢网友“帮忙找到代言”，这朴实的感谢，让这条微博再次登上热搜。

对于平安健康险而言，签下谌利军无疑是一次成功的营销。无论是伤病，还是并不优越的家庭境况，谌利军代表着许多运动员的生存现状。相比于明星或爱豆，中国消费者对运动员的代言一直都有着极高的认同度，签下奥运冠军更利于企业塑造品牌形象。

谌利军在微博感谢网友

在奥运赛事中，品牌的营销方式也极其多样。

除了代言，为中国队赞助服装的安踏，能在每一名奥运冠军夺冠、登台时展示自己的产品；韩束选择的是与整个中国游泳队合作，拍摄纪录片讲述冠军背后的故事；还有更多品牌在中国选手夺冠时在社交媒体上推出热门话题营销，比如车企宝马与凯迪拉克分别为奥运首金定制了“中国队首金”和“凭实力稳赢”两个话题。

对于品牌而言，奥运会是一个用户众多的舆论场，也是值得重视的营销阵地。

奥运冠军们的长期价值

回溯历史，奥运冠军的带货实力早已形成了一个完整的商业生态。

1936年，德国柏林举办的奥运会前夕，阿迪达斯还仅仅是一个作坊式的企业，当时其找到极有希望夺冠的美国短跑运动员杰西·欧文斯，希望欧文斯在正式比赛中使用阿迪达斯的钉鞋。

结果欧文斯连夺四枚金牌震惊了世界，也让欧文斯穿着阿迪达斯跑鞋的夺冠照片在世界各国广为流传。

作为运动品牌的头部企业，阿迪达斯也是率先将品牌与运动员、运动队、大型比赛以及相关体育活动联系起来的企业。

在国内也有类似的案例。1998年，安踏直接拿出了80万，请了奥运会乒乓球冠军孔令辉做代言人，使得品牌一夜之间闻名全国。

与此对应的是，奥运冠军也可能将自己的“带货”实力，亲手转化成一门生意。

1990年，已经退役的“体操王子”李宁在广东三水创立了体育用品公司，并以自己的名字为品牌命名。李宁将自己作为品牌的第一位代言人，当他身穿“李宁”牌白色运动服，在青藏高原上接过亚运圣火时，国产运动品牌李宁也因此一炮而红。

可以说，彼时李宁独揽七块奖牌的奥运成绩，成为了李宁品牌的竞争壁垒。

李宁自身的人气，以及往后与奥运相关的营销活动，让李宁从1993年-1996年每年销售收入增长幅度都在100%以上，1996年更是创下了6.7亿元的销售历史纪录。

2004年6月28日，李宁还成为第一家在香港联交所主板上市的内地体育用品企业。

如今依然不乏奥运冠军从商，或是自己创立品牌的现象。

2004年雅典奥运会上，劳丽诗荣获女子10米跳台双人组冠军，而在数年后，她选择当起淘宝店主，2014年9月19日，劳丽诗也以“奥运冠军”卖家的身份出现在美国纳斯达克，成为当日阿里巴巴登陆纽约交易所的8名敲钟人之一。

2016年8月12日生日当天，“体操皇后”刘璇在微博上透露创立女性运动品牌“Balanpie 平衡派”的消息，并称“这是送给自己的生日礼物”。2000年，刘璇曾在悉尼奥运会上获得女子体操平衡木冠军。

奥运冠军往往吸引的是，除了体育爱好者外的更多泛娱乐人群以及社会大众。在奥运会的舆论场中，他们的关注度与话题度随着赛事的开展不断提升。

同时，随着粉丝经济的发展，大众已经将奥运冠军当成了明星来崇拜。在赛事结束后，明星运动员还会参与综艺等，热度也能有持续性和延展性。

如今，到了直播电商时代，奥运冠军的带货实力也打开了新的大门。

东京奥运会期间，头部主播时大漂亮的直播间中，刘璇受邀参与直播，一边讲述自己的奥运故事，一边售卖产品。

更早之前，奥运冠军吴敏霞和世界冠军钱震华，曾在5月16日的直播中为东方体育中心游泳馆带货。

不过，许多明星运动员也很难保证其商业价值能从短暂的提升变成长期的持续，很多运动员退役后，也意味着商业价值的贬值。

整体而言，运动健儿们商业价值主要体现在代言、带货，以及创建自主品牌等。而他们还有更多的商业潜力值得被发掘，年纪轻轻就夺冠甚至退役的奥运运动员，也需要有更多选择的空间。

投资界（ID：pedaily2012）8月3日消息，安芯网盾宣布完成超亿元人民币A轮融资。本轮融资由高瓴创投领投，云晖资本、招商局创投参投，老股东蓝驰创投跟投，光源资本担任本轮融资的财务顾问。

本轮融资资金将持续用于团队扩张、产品创新和研发、业务范围拓展等，进一步提升规模化产品服务交付能力，加速覆盖金融、互联网、电信运营商、能源、制造业等行业更多客户。

图：安芯网盾完成超亿元人民币A轮融资

网络攻击是全球面临的共同威胁，中国国家互联网应急中心刚刚发布的数据显示2020年位于境外的约5.2万个计算机恶意程序控制服务器，控制了中国境内约531万台主机。安芯网盾推出的内存保护系统作为守护主机安全最后一公里，依托内存保护技术，专注于帮助客户构建内存安全防护体系，可以有效应对系统设计缺陷、外部入侵等网络威胁，第一时间对威胁进行检测和防御。

安芯网盾作为国内新兴网络安全公司中的高成长型明星企业，是内存安全领域的开拓者和领军企业。安芯网盾一直坚持“打造10个60分的功能不如3个100分的功能”的态度，在内存安全领域坚持精细化打磨产品和服务，已在政府、大型企事业单位得到广泛应用。

高瓴创投合伙人李强表示：“安芯网盾作为内存安全的领军者，一方面是国内自主创新的安全产品在内存安全防护方面处于空白，内存保护弥补了纵深防御的“短板”，另一方面是内存保护将检测与防护思路化繁为简，不仅在行业实战演练中体现突出优势，在日常安全防护中建立起一道新的安全防线。安芯网盾在技术的创新性和产品理念的领先性可以让他们在网络安全这个赛道上脱颖而出。”

云晖资本创始合伙人熊焱嫔：“网络安全是国家安全的重要组成部分，终端安全是网络安全最重要的环节之一，内存安全保护技术正是实现终端安全的杀手级技术。安芯网盾凭借其独特而稀缺的内存保护技术和产品，有效保护终端免受高级威胁的攻击，是全球唯二、国内唯一掌握该技术并实现产品部署的公司，公司成立仅两年时间，就已获得国内外多家标杆客户的高度认可和持续采购。网络安全行业是一个极为看重技术、看重产品的行业，需求明确，空间巨大，云晖资本坚定看好安芯网盾的发展前景，希望长期陪伴安芯网盾成长为网络安全行业的领军企业。”

招商局创投投资部总经理刘宏彬：“网络安全问题事关国家安全，经济安全，关键基础设施安全和广大民众的个人信息安全。当前内存安全问题是各类系统和应用所面临的最大攻击来源，安芯网盾无疑是应对内存攻击的一剂良药，同时安芯网盾也不断扩展自己的生态，与华为、海光、龙芯、曙光、兆芯、麒麟、统信等国产化操作系统和CPU架构从内核架构、技术能力及产品能力等维度完成兼容性认证，安芯网盾的技术和产品基于底层技术出发，未来将有更广阔的市场。”

蓝驰创投管理合伙人陈维广：“安芯网盾的团队由一群了解客户需求、坚持底层技术的创新者组建起来。作为安芯网盾天使轮投资人，蓝驰创投见证了安芯网盾从内存保护的开拓者到领军者的每一步，从开发和打磨产品，再到服务海内外众多客户并得到认可。他们坚持做难而有价值的事，我们一直关注企业数据安全的创新，并愿意长期陪伴企业成长。”

随着“新基建”的发展，以及各种新技术的运用，预计10年以后，全球接入到网络的设备数量将达到一万亿以上。网络复杂度、业务复杂度以及数据量的指数增加，给网络安全带来更多挑战。

安芯网盾CEO姜向前表示，随着甲方业务复杂度增加和安全产品的种类增多，安全系统从简单有序变为混乱无序，而内存保护能够化繁为简，主动防御，守护靶心安全。因为我们发现无论威胁、攻击怎么变换，恶意代码最终都将出现在内存上，也终将需要依赖CPU去执行，我们做的事是守住内存和CPU去防御威胁，可以有效抑制防护体系熵增。从2019年成立之初，安全行业和甲方企业鲜少有人提及内存保护，到2021年越来越多的企业主动找到安芯网盾要使用内存保护，两年多时间安芯网盾的内存保护产品及解决方案经过不断完善和迭代更新，已为全国海关信息中心、百度、金山、G42等众多海外内知名企事业单位提供服务。作为一家初创的高新技术企业，我们竭力寻求突破，创造更好的产品体验和更大的价值。

在滴滴风波、“双减”落地的大背景下，居然还有一家教育公司在寻求赴美上市。

7月14日，见知教育向SEC递交首份招股书，暂定募资规模为5000万美元。在此之前，见知教育曾五次“谋求”上市，2016年5月，见知教育在新三板挂牌交易，后于2017年11月从新三板摘牌。2018-2020年间，见知教育四次向港交所递交上市申请，但无一例外被拒绝。

中概股正面临着强监管压力，但见知教育依然逆风而行。这到底是一家什么样的公司？多次上市失败的经历，叠加压力陡增的中概股环境，见知教育这次的上市之路能顺利吗？

业务相对单一

高度依赖前三大客户

见知教育成立于2011年，前身为北京森途教育，其业务结构相对简单，主要分为教育内容服务和公司IT相关解决方案。

整体营收方面，招股书显示，2019年、2020年，见知教育的营收分别为3.59亿元和4.05亿元。2021年第一季度，其营收为9837.4万元，2020年同期则为5461.0万元。2019年、2020年，归属于见知教育股东的净利润为7999万元、8232万元，2021年第一季度，其净利润为986.1万元。

从营收占比来看，见知教育的收入主要来源于教育内容服务——2019年、2020年以及2021年第一季度，见知教育的教育内容服务收入，分别占总营收的71.1%、76.4%以及87.0%，公司IT相关解决方案的营收占比则在2019年到2021年呈下降趋势，营收分别占总营收的28.9%、23.6%和13.0%。

具体从商业模式看，见知教育的教育内容服务主要包含B2B2C和B2C两种模式。

B2B2C业务模式主要包括公司为国内高等院校、学术机构提供的在线学习平台订阅服务。目前，见知教育的B端高等教育机构客户达到2000家，主要包含二三本院校和职业教育机构。同时，公共图书馆、视频网站等机构客户则能够在不拥有版权的情况下支付一次性许可费来访问内容，并可以在本地下载和存储此类内容。

B2C业务模式则指的是，见知教育通过天翼视讯平台和电信供应商，以及自有的微信平台和官网，直接面向个人用户提供在线教育内容服务。从2019年到2020年，见知教育已销售了超过2200万套课程包和订阅。

相比B2B2C业务来说，B2C业务占据更大比重，且比重逐年上升。2019年、2020年和2021年一季度，见知教育的B2C业务分别占教育内容服务营收的71.1%、74.3%和77.5%。

见知教育的另一大业务是面向机构提供IT相关解决方案，这其中包含定制IT系统服务的设计和开发、设备采购和组装、技术支持和维护服务。该业务之于整体营收的贡献呈现下降趋势，仅有定制IT系统服务的设计和开发部分实现增长。

见知教育在招股书中还提到，其业务高度依赖有限的客户，如果双方合作出现变动，公司运营将会发生很大变化。招股书显示，截至2021年第一季度，见知教育来自前三大客户的收入分别占总收入的33%、16%、15%。

图源：见知教育招股书

从供需关系来看，见知教育之于客户的话语权并不充分。行业存在多个教育内容服务提供商，相较同行，见知教育的市场份额仍有较大提高空间，其在拓展市场时势必需要更大投入。

这也是见知教育冲击IPO的重要驱动力。

图源：见知教育招股书

上市之路异常曲折

招股书显示，2016年5月，见知教育在新三板挂牌，但公司认为新三板交易的股票的流动性相对较低，因此于2017年11月7日主动停止在新三板挂牌。

为了寻求更好的股票流动性，在2018年到2020年期间，见知教育四次向港交所递交招股书，但均未成功。

从A股、港股，如今又希望奔赴美股，见知教育对资金的需求是主要驱动力。

见知教育的业务大多需要自主研发，截至2021年3月31日，见知教育的教育内容库包含超过25000个在线视频课程，总计时长约4500小时，其中70%以上为自主开发，覆盖创业指导课程、专业技能培训课程、技能提升课程和专业认证测评。

根据招股书，2021年一季度公司期末现金及现金等价物余额仅为3366万元，而该季度光营收成本都达到了7274万元。

图源：见知教育招股书

见知教育在招股书中也明确表达了筹资用途：约50%用于开发和制作新的教育内容，以及从第三方购买教育内容；约25%用于产品开发和技术能力方面的研发支出；约10%用于销售和营销以及客户服务活动；约10%用于营运资金，如潜在收购和战略投资，剩余5%预计将用于其他一般企业用途。

内忧外患 未来难料

无论是面向高等教育机构、还是做线上教育，见知教育的业务其实都赶上了潮流。

教育部数据显示，我国共有2688所普通高校和268所成人高等教育机构。随着互联网的普及和数字技术的发展，数字化内容更加普及和便利，越来越多的高等教育机构也愿意购买数字化资源让学生使用，高等教育是一个广阔的市场。

据Frost & Sullivan（弗若斯特沙利文）报告显示，中国高等教育数字图书馆市场规模扩大从2016年的人民币13亿元增至2020年的人民币28亿元，复合年增长率为21.1%。预计2020年至2025年市场规模将扩大至人民币58亿元，复合年增长率为15.7%。

同时，中国在线教育市场也是一块大蛋糕，其总收入从2016年的744亿元增至2020年的2606亿元，复合年增长率为 36.8%。随着学生的增多，入学人数和课程价格上涨，中国在线教育市场的总收入有望在2025年达到9066亿元，2020-2025年复合年增长率预计为28.3%。

但见知教育的赴美上市之路仍充满着不确定性。

一方面，在滴滴事件之后，中概股面临着监管压力。7月10日，国家互联网信息办公室发布关于《网络安全审查办法（修订草案征求意见稿）》公开征求意见的通知，其中要求掌握超过100万用户个人信息的运营者赴国外上市，必须向网络安全审查办公室申报网络安全审查。见知教育虽未披露具体用户数据，但仅其高等教育机构用户就有2000家，关联的个人用户很可能超过100万。

中概股来自美国方面的压力也在增大。7月30日，美国证券交易委员会（SEC）发布声明，表示今后赴美上市的中国企业必须进一步加强信息披露，并披露相关风险。

另一方面，7月中旬的“双减”政策发布后，教育类中概股迎来震荡。尽管见知教育的业务不属于K12范畴，但资本市场对教育类中概股的谨慎态度，有可能波及到试图上市的见知教育。

除了政策环境充满不确定性，见知教育自身的运营状况也存在问题。

见知教育的体量较小。截至2021年3月31日，见知教育共拥有99名全职员工，其中技术产品研发人员为57人，占比最大，达到58%。与教育巨头和大厂们动辄数千上万的员工相比，见知教育在规模上相形见绌。

同时，业务单一、依赖第三方公司，都让见知教育的运营风险显著提高。除了对几大客户的依赖，见知教育B2C业务课程的推广也依赖三家第三方营销公司，一旦合作出现变动，见知教育势必会受到影响。

外部环境巨变，自身运营承压，见知教育的上市之路和未来发展，难言顺利。

投资界（ID：pedaily2012）8月3日消息，近日，由中国电力企业联合会指导、协鑫(集团)控股有限公司(下称协鑫集团)主办的“氢能产业发展论坛暨协鑫氢能战略发布会”在京举行。

据不完全统计，迄今已有河南、山西、湖北、安徽等超过30个省市对氢能产业发展作出了明确部署，有的还制定了详细的时间表、路线图和任务书。可再生能源制氢、燃料电池汽车示范城市群、加氢站建设等项目成行业投资热点。

在政策扶持下，氢能产业正在逐步进入“规模化-降本-开拓市场”的量价循环，而持续的技术进步也将反哺解决各环节核心技术的成本制约，进一步提升商业化竞争力。

为深度服务氢能产业、打通氢能全产业链。协鑫新能源分别与中建投资本管理(天津)有限公司和建银国际资产管理有限公司订立战略合作协议，合作设立基金规模约人民币100亿元的氢能产业投资基金和基金规模不多于8亿美元的新能源产业投资基金。

新芽NewSeed（ID：pelink）8月5日消息，近日，重庆风味新消费品牌「朝天门码头」宣布已获得近亿元Pre-A轮融资，投资方阵容强大，分别为高榕资本、熊猫资本、展泽投资、红点中国和弘晖资本。本轮融资将主要用于强化产品研发和数据中台建设，在拓展市场的同时开启向上游供应链的业务延展。

「朝天门码头」作为重庆朝天门餐饮控股集团旗下的战略级新消费品牌，主要依托老字号火锅品牌「朝天门火锅」的非遗底料炒制技艺进行标品打造，还原线下一千多家门店经广大消费者长期验证并认可的经典口味，旨在让浓香地道的重庆火锅风味走进千家万户。

秉承“地道、好吃、便利”的产品理念，朝天门码头推出了以老字号非遗火锅为核心要素，全自主研发的火锅底料、自热火锅等拳头产品，以及围绕重庆地域特色开发的地方小吃、复合调味料等衍生产品。同时依托朝天门集团另一线下子品牌“九园小吃”，朝天门码头还将推出多种冷链食品。

其中，火锅底料产品忠实继承非遗底料炒制技艺，推出牛油火锅底料、地标手工火锅底料，为消费者奉上地道的火锅风味；自热火锅集合当下最热的麻辣牛肉、辣卤口味，15分钟自热即食、重口重料、秘制香醇；重庆小面、酸辣粉、火锅米线等方便速食产品满足一人食场景下的美味需求，劲道顺滑、香辣过瘾；而在中式复合调味料的矩阵中，朝天门码头精心挑选出回锅肉、酸菜鱼等重庆标志性美食，萃取精华，还原本味，让人们在家中就能自行烧制地道重庆美味。

在此之前，朝天门码头创始人&CEO王普先生已有多次成功创业经验，并创立重庆朝天门餐饮控股集团，旗下涵盖朝天门火锅、朝天门码头、九园小吃、渝城味都等多个品牌，全球累计开店一千余家，年营业额近70亿元人民币。集团连续九年入围中国餐饮百强企业，2016年、2020年进入十强。朝天门火锅等多个品牌也曾先后获得“重庆老字号”“重庆市非物质文化遗产”“重庆市著名商标”“中国火锅十大品牌”“全国绿色餐饮”等多项荣誉称号。

而如今，国内火锅底料市场份额达500亿元人民币，赛道大且分散。以细分更多市场为导向，已存在三种类型品牌：火锅店延伸品牌、调味料延伸品牌、新锐品牌。朝天门码头选定第一种品牌策略方向，依托集团优势，主抓新零售，从B端、C端赋能全产业链，同时加大资产投入，扎实自身供应链能力。

新零售方面：突破以往B端加盟店供应商身份，朝天门码头开始面向C端全渠道消费者经营零售产品，并以“地道重庆味”为产品特色，深耕家庭、白领新消费场景，倡导“来自重庆的美味名片、mini火锅店、懒人秒变大厨、快速开启今日大餐”的品类概念主张。

在渠道布局上，作为重庆风味新零售品牌，朝天门码头目前优先选择线上渠道，创新产品强化品牌认知，依托用户使用反馈，快速迭代升级产品；将朝天门餐饮集团现有门店作为战略大本营，在千家门店及每年超300家新增门店中，开设“店中店专柜”，丰富门店端产品的同时，基于会员体系搭建私域流量池，解锁更多互动模式，提升用户体验。

公司利用科技驱动产业链升级优化，通过云信息中心的大数据管理，实现“从码头到家里头”的全供应链整合，线下专柜与线上商城并行，通过B2C+O2O+私域流量运营矩阵，从引流、导流、转化、变现、复购等多个环节对潜在客户进行精准营销与科学管理。并凭借“集中采购+标准化生产+统一配送+高品质管控”优势，有效打通体验、购买、服务三大消费环节，解决家庭和白领消费最后一公里难题，为越来越多的“宅、急、忙”人群提供便捷的美食服务。

供应链方面：朝天门码头本次的供应链搭建对标颐海，主抓常温长保，并在火锅底料、方便食品等产品线以外拓展一条低温长保的冷链食品线。

从常温长保食品（基于火锅底料延展出来的复合调味品及方便食品）的角度，朝天门码头将解决运费问题，通过控股上游工厂把握生产环节，进行溯源性采购，将更好的食材提供给消费者，同时实现成本价格的优化。

冷链食品线近似于做预制菜，主要考虑食材的新鲜度、口感和运距成本。朝天门码头根据各地域门店的发展、数量等综合考量是否在当地放置冷链生产仓，先有冷链生产仓再开门店，最大限度地保证产品的品质和价格。据透露，朝天门码头将在2021年年内完成上述布局。 

凭借“地道重庆”“非遗”“老字号”的标签，朝天门集团已占领一定市场份额，积累了庞大的客流量。未来配合供应链优势，朝天门码头将为“老字号”赋予更大的社交属性，用年轻人看得懂、感兴趣的方式彰显品牌魅力，传承重庆餐饮文化、传递山城热辣情怀。

关于本轮融资逻辑，熊猫资本创始合伙人李论表示：“消费赛道万变不离其宗，产品、渠道、营销缺一不可。朝天门码头依靠过硬的产品力和供应链能力，打造了‘线下有店+线上有货’的完整闭环，利用线上流量开展新媒体营销，提升整体销量，加上线下店作出的曝光、交付等，共同构成一个有机的整体。朝天门码头深耕火锅赛道多年，其创始人王普拥有近20年餐饮经营经验，是为数不多的兼备互联网思维和行业经验的餐饮老兵，我们愿意长期陪伴朝天门码头成长。”

高榕资本合伙人辛伟表示：“随着消费者对食品消费便利性需求的提升，3R食品（Ready to Cook、Ready to Eat、Ready to Heat，意为：即热即食型食品）迎来机遇。在王普董事长及其团队的引领下，朝天门餐饮在以往近20年的餐饮经营中积累了扎实的供应链与产品研发能力，近年来投入餐饮数字化的打造，提升运营效率的同时也加深了对消费者需求的洞察。我们期待朝天门码头将传统火锅文化与消费者新需求高度融合，让优质创新产品不止走进千家门店，也走进千家万户。”

红点中国主管合伙人袁文达也表示：“餐饮连锁和外食已经通过科技赋能逐步标准化，新一代人群对餐饮‘既美味又快速’的诉求接踵而至。朝天门码头致力于用科技驱动产业链的整合和优化，通过打通全供应链，实现‘懒人秒变大厨’，解决这一核心痛点。朝天门团队本身扎根餐饮赛道多年，对于高度管控供应链的构建、高效渠道网络的打造、优质品牌及口碑的建立，具有相当完备的经验和能力。红点中国很高兴支持团队，我们非常看好朝天门码头未来广阔的发展前景。”

马云彻底套现离开了？近日有网友在社交平台发问。

网友的发问源于阿里发布的2021财年财报。财报显示，大股东软银持股24.8%，阿里所有董事和高层共持股2.3%。值得一提的是，马云并没有出现在这次的持股股东名单中。

在过去数年间，马云已屡次减持股票。在2014年的阿里招股书中，马云持股比例尚为8.9%。此后马云多次减持，还曾连续上榜2018、2019年的胡润套现企业家30强排行榜；2020年7月，马云再次因减持套现约430亿元引发热议，彼时其持股比例已降至4.8%。

不过，此次阿里财报虽未披露马云持股，但并不意味着马云清仓阿里。根据公司财报，公司披露的持股人范围为公司董事、高管以及持股5%以上的股东。马云已卸任阿里董事局主席，且不再是持股5%以上股东。

尽管已经退休，且不是大股东，但马云依然对阿里影响巨大。根据公司规定，阿里巴巴实行合伙人制度，阿里巴巴合伙有权提名多数董事席位。目前11名董事中，有五位由阿里巴巴合伙提名，且有权增补两名董事。作为第一大股东，软银仅在持股15%以上时有权提名一位董事。而阿里的合伙委员会长期成员仅有马云和蔡崇信两人。

曾被封“套现王”，回应称减持为做慈善

2014年9月，阿里完成了载入史册的IPO，不但最高达250.2亿美元的融资额创造了历史记录，询价时间也高达143分钟，远超此前Twitter的79分钟，创造了纽交所记录。上市首日公司股价即暴涨38.07%，市值一举成为仅次于苹果、谷歌和微软的全球第四大高科技公司。

马云在发售前持股8.8%，经过IPO稀释后下降到7.8%。尽管如此，其还是借此牢牢坐实了中国内地首富之位。根据彭博亿万富翁指数，阿里上市当年，马云的身家即完成了对李嘉诚的反超。

不过，上市之初阿里在二级市场的表现并不好，其股价在一年时间内跌幅超35%，曾一度跌破发行价。

为提振市场信心，阿里在2015年8月宣布启动为期两年，总额达40亿美元的股权回购计划，马云和蔡崇信也从腰包中掏出5亿美元，执行了私有资金的回购。

随着阿里股价的回升，马云开始了减持。2016年8月19日，阿里公告了马云即将在未来1年内出售最多990万股公司股票的计划，按当天收盘价96.86美元计算，这批股份总价值达9.6亿美元；这一轮减持完成后，马云紧接着再次推出售股计划，这次减持的股份增加至最多1600万股，按公告当天收盘价178.97美元计算，这批股份总价值28.6亿美元。

东方财富Choice数据显示，马云减持的两个周期内，也即2016年9月至2018年10月，阿里股价累计涨幅超65%。据此推算，马云实际减持套现的金额或高于上述累计38.2亿美元。

值得一提的是，第一次减持前夕，马云在一次员工交流会上谈及首富话题时曾表示，“我从第一天就没想过当首富，所以才会把公司股权稀释到这个样子。没想到尽管把自己的股份降到8%，还是有那么多。”

会上马云还称，首富不是自己想要的，“钱在100万的时候是自己的，超过一两千万就要考虑增值，超过一两个亿麻烦就大了，超过十个亿就是社会对你的信任，千万不要以为这是你的钱。所以我对这个一点兴趣也没有，而且失去了太多。”

马云对钱没兴趣，有人对马云的钱有兴趣。减持的两年间，马云连续登上了《胡润套现企业家榜》。2017年，他排名榜单第五，套现额45亿元；2018年，马云排名榜首，套现额110亿元，成为了当年的“套现王”。

雷达财经注意到，胡润自2009年开始统计企业家单年套现财富，截至2018年，110亿元的价格是历年之最。2016年时，胡润曾表示马化腾一年减持了200多亿，但他也补充道，其中套现79亿，做慈善139亿。

该榜单引起了阿里极大的不满。阿里相关负责人表示，“对胡润的想当然式排行榜，恕难认同，也恕难接受。”

该负责人指出，过去一年马云和蔡崇信按公开计划减持股票用于公益，是兑现公益承诺的必要执行动作；中国需要的是具有“家国情怀”和“世界担当”的企业家精神，但中国不需要富豪榜。

据悉，阿里赴美IPO前，马云和蔡崇信曾一起宣布，捐出他们在阿里巴巴拥有的、总体规模为阿里巴巴集团总股本2%的期权，用于成立个人公益信托基金，支持环境保护、医疗健康、教育发展和公益生态。

为兑现这一承诺，2017年9月，马云与蔡崇信的慈善基金会签订了10b5-1售股计划：从2017年10月起的12个月内，按照事先确定的条款，马云和蔡崇信将分别出售相应数量的股票，以达成公益慈善承诺。

上述负责人还表示，为继续兑现承诺，马云和蔡崇信未来仍将执行相关减持动作。

2019年，马云出售2140万股股份，结合公告当天阿里股价计算，价值约38.59亿美元，用于一般财富规划及实现慈善承诺；2020年阿里财报显示，马云在阿里的持股比例首次不足5%，在过去一年减少了2.3386亿股，按照在此期间平均股价及汇率估算，其套现约430亿元人民币。

除了减持阿里股票，此前马云减持华谊兄弟也引发广泛关注。

2009年，华谊兄弟上市，招股书显示，马云作为仅次于王中军、王中磊的第三大股东，持有公司股份占总股本的10.97%。

上市一年后，华谊兄弟遭遇大宗交易减持，因未触及披露要求，深交所统计数据并未披露该大宗交易的具体情况。但华谊兄弟董秘办人士对媒体表示，公司第三大股东马云减持了300万股，还称“马云减持是为了改善生活”。

据报道，马云入股成本不足1000万元，但减持套现金额超9000万元，若将其剩余持股市值计算在内，马云从该项投资中浮盈超百倍。

对此，阿里公关总监陶然很快站出澄清，驳斥了“改善生活论”。而马云也在之后的公开演讲中表示，“假如我投了华谊不卖股票，那么李谊、王谊、张谊这样的公司怎么办？”

在马云看来，投资赚钱后减持能产生创新的投资，企业家责任是用钱、技术、管理等各种资源让各种产业发展起来。如果买了股票不许卖出，也不要求回报，那不是投资，而是捐款。

“我能改善什么生活？我不戴手表，穿的是布鞋，也不需要穿名牌。我觉得我生活挺好，不需要改善。有人用股票换生活，对我来讲已经过去了，我觉得改善社会的生活是我要做的事。”

2013年，马云两度出手减持华谊兄弟，共套现3.54亿元。

外滩演讲后异常低调，悄然从阿里财报股东名单中消失

虽然套现不断，但马云的财富依然水涨船高。胡润富豪榜显示，2020年马云的身家已达4000亿元，他也是历年来第一位四次荣登首富宝座的企业家。

胡润百富曾向雷达财经表示，2020年榜单统计时，马云的财富主要来源于三部分：第一部分是马云目前所持有的阿里巴巴集团的股票，根据8月28日的收盘价计算；第二部分是马云所持蚂蚁集团股份的市场价值；第三部分是马云历年套现的金额和个人投资。

2020年的这份榜单公布时间是10月20日，4天后，马云在上海外滩金融峰会上的演讲，掀起一场旷日持久的金融风暴。

随着马云被约谈和反垄断调查的深入，阿里股价开始掉头向下，蚂蚁集团上市也被终止，而受反垄断罚款的影响，阿里2021财年净利润的增速骤降至2.09%。

自此之后，马云变得极为低调，其在公众场合的出镜率大幅下降，几乎只是在一些例行出席的活动中现身。

2021年1月，沉寂两个多月后的马云通过视频连线的形式参加了“马云乡村教师颁奖典礼”。据悉，自2015年起，该活动每年腊八节都会在海南三亚举办，由马云亲自到场给乡村教师、校长颁奖。而马云的这次现身，一度让阿里系股价集体飙涨。

5月，马云参加了阿里日的活动，这次他的手上多了一本《老年人数字生活手册》，并且没有进行公开的讲话。据悉，2019年的阿里日上，马云还曾为102对新人证婚，并且当众“开车”：号召员工在工作上发扬996精神，在生活中发扬669，“6天6次，关键要9（久）”。

马云的微博还停留在2020年10月17日；此外，其在高德地图的股份从67%降为25.28%，还辞去了自己一手创办的湖畔大学校长职务。

而在阿里2021年的财报中，马云的名字更是已经从股东名单中消失。

有声音质疑，会不会是马云已经全身而退了？毕竟连持股比例仅1.4%的蔡崇信都出现在了股东名单中，马云未出现，其持股比例只会更低？

分析人士认为，这种情况出现的可能性几乎没有。从过去的几年来看，在一年内抛售超过3.4%的阿里股份，并不符合马云的减持节奏，且如果马云真的进行抛售，市场上定会有所反应。

对此，阿里方面的回应则是，马云现在已经不是公司董事，也没有管理任何行政事务，所以年报不用披露他的持股。

阿里合伙人制度下仍有巨大话语权

不过，即便从职位上来看，马云已经完全“退休”，但其还是能在很大程度上影响阿里的决策，这得益于阿里的合伙人制度。

阿里曾在招股书中提到，2010年7月，阿里定下合伙人协议，将包括马云、蔡崇信等在内的一干成员定为“阿里巴巴合伙人”。其中马云、蔡崇信为永久合伙人，其余合伙人在离开阿里集团或关联公司时，即从合伙人岗位退休。

根据阿里章程，阿里的合伙人可以指定董事会半数以上的董事，对于阿里这种没有绝对控股股东的公司来讲，掌握董事会就意味着掌握了公司的决策权。

如果阿里合伙人提名的董事与股东大会发生冲突，阿里合伙人还可以在提名的董事被股东大会否决的情况下，直接安排一人作为临时董事，直至下一次股东大会再重新提名。

此外，虽然软银在阿里的持股比例高达24.8%，但阿里曾与软银签过协议，软银的全部表决权由阿里合伙人代为行使。所以即使是股东大会，阿里合伙依然拥有最大的表决权。

在这种情况下，马云无论退休与否，都能通过合伙人制度间接影响董事会、股东大会，从而在幕后操盘阿里这艘商业巨轮。

目前，马云的财富依然惊人。福布斯实时富豪榜显示，8月3日其以475亿美元身家，在所有中国富豪中排在第三位。

7月26日，又一档监管大棒挥向了房地产，房企买地金额不得超过年度销售额40%，旨在完善“三道红线”监管漏洞。

如此利空消息一出，多支地产股暴跌。截至当日收盘，万科A下跌7.6%，新城控股下跌7.2%，融创中国下跌7.8%。

事实上，此类消息早在年前就已在头部房企传开。

5月中旬，融创就因为拿地金额430亿达到了销售金额708.1亿元的61%，远超过规定的40%而受到有关政府的约谈。

2021年以来，融创是国内房地产商不折不扣的拿地狂魔，在全国各地纷纷拿下“地王”，碧桂园，万科等房企都难以望其项背。

看得到的是，融创在监管大棒下仍然没有放弃扩张的野心，于刀尖上跳舞。

让我们一起走进融创，看看这个庞大的房产帝国如何在业内掀起一片腥风血雨。

沉浮孙宏斌

提起融创，不得不谈他的创始人孙宏斌。

1990年5月28日，孙宏斌被北京海淀警方刑事拘留。10天后，以挪用公款为由，孙宏斌被正式逮捕。

不要在最好的年纪选择安逸，孙宏斌却在最该奋斗的日子被迫入了狱。

铁窗以外天如醉。铁窗以内人如魅。已是多愁，况又心儿碎。

上天给孙宏斌开了一个天大的玩笑。往前看，他是寒门贵子，联想精英；往后看，他是地产大亨，超级富豪。但是此时此刻，他只是一个一无所有，身陷囹圄，连自由都失去的阶下囚。

别人三十而立，孙宏斌三十入狱。

出身于山西小县的孙宏斌比任何人都清楚，万般皆下品，唯有读书高。读书才能改变命运。年仅22岁，孙宏斌便从清华大学硕士毕业，之后更是被分配在中国环境科学院工作。

但胸怀大志的孙宏斌怎能忍受一成不变，一眼看的到头的生活。1988年毅然辞职，转身投向了正值创业期的联想。

柳传志一眼便相中了这个年轻人，对他寄予厚望，很快把他提拔到营业部主管，负责联想销售工作。

千里马遇上了伯乐，一拍即合。

踌躇满志的孙宏斌带着一帮敢想敢做的年轻人，用短短2个月时间，就把营业额做到了2400万。

不到两年时间，孙宏斌就被破格提拔为企业发展部经理，主管他在全国范围开辟的18家分公司。这个过程联想的老人基本上都没参与，各分公司的主管领头人基本上也都是孙宏斌直接任命。因此，孙宏斌在分公司具有极大的威望，说一不二。

少年得志难免会恃才傲物，集团内部拉帮结派更是职场大忌。

孙宏斌在自己分管的企业发展部单独搞了一份《联想企业报》，在报上宣扬了自己如何聘人，裁人和任命分公司经理，要知道当时联想集团内部已经有了一份柳传志办的《联想报》。

而《联想企业报》的头版：“企业部的利益高于一切”，更是在联想内部引起了轩然大波。

“将在外，军令有所不受”，闻此消息，长期坐镇香港的柳传志彻底坐不住了。

1990年3月，柳传志回京开了一期干部培训，准备妥善处理企业发展部的问题。当然也有找孙宏斌谈话，可是并没有什么结果，孙宏斌并不认为自己有任何问题。

再爱才的柳传志也不会任由孙宏斌侵犯自己的利益，当联想内部流传孙宏斌打算带着企业部独立，“携款1700万而逃”的时候，柳传志立马向公安局和检察院报了案。

一招“挪用公款罪”，直接将孙宏斌送进了监狱，判刑五年。

一念天堂，一念地狱。

很多人入狱后，很可能意志消沉，一蹶不振。对于孙宏斌来说，懊恼有之，不甘有之，愤怒有之，但是唯独没有的，就是承认自己有罪。就像他在辩护的时候提到的那样：在联想之外另立账户，只是为了周转方便，从没有想过私吞，仅此而已。

看一个人行不行，不是看他的高峰时刻，而是看他是否能够触底反弹。

1994年初，孙宏斌被裁定减刑1年零两个月，同年3月27号，正式刑满释放。

正如电影《肖申克的救赎》里说的那样：有些鸟注定是不会被关在笼子里的，因为它们的每一片羽毛都闪耀着自由的光辉。

出狱后的第一件事，孙宏斌便找上了柳传志。不是复仇，而是请他吃饭。当时的孙宏斌已顾不上个人恩怨，他满脑子想的都是创业，可是苦于没有资金和人脉。

饭局上，孙宏斌主动向柳传志认错：“之前的事，是我错了。”并承诺今后不再涉足IT界。而且还表示自己想涉足房地产，希望老东家能够施以援手。

柳传志心里如何作想我们不得而知。看得到的，就是柳传志不仅给了孙宏斌50万元作为启动资金，而且还拉来了中科集团董事长周小宁，来给孙宏斌铺路。

出狱仅短短几个月时间，一代传奇地产公司融创的前身“顺驰”，就这样被孙宏斌缔造出来了。

从房屋中介出身的顺驰，2年之后成功转型房产开发商。恰好碰上了好时代，1997年，国家决定拉动内需，房地产行业受到重视。

乘上这股政策东风，顺驰一路扶摇直上。2002年底，顺驰在天津累计开发30个项目，占到天津房产开发总额的20%，成为响当当的“津门老大”。

野心勃勃的孙宏斌当然不会把眼光局限在一个小小的天津，他的目标是星辰大海。

2003年，“中城联盟”在重庆召开例会，孙宏斌挑衅式地公开喊话，对标万科，“一个城市应该能支撑一个50亿元到80亿元销售额的地产公司。顺驰今年销售额要达到40亿元，我们的中长期战略是要做全国第一，也就是要超过在座的诸位，包括王总”。

要知道，当时万科销售额44亿元，全国第一，顺驰才14亿元。狂妄、自大，是业内人士给孙宏斌统一贴上的标签。

可谁都没料到，喊话仅仅两个月之后，顺驰开始如飓风般席卷全国。大范围跑马圈地，屡创拿地天价。

2003年9月，顺驰以5.97亿元的价格拿下石家庄009号地块；2003年12月，顺驰又以9.05亿元拿下北京大兴黄村地块；2004年1月，顺驰以27.3亿元拍得苏州工业园区凤凰城地块。孙宏斌身上又多了一个新的标签，“地产骇客”。

值得一提的是，固执的孙宏斌仍然迈不过心中的那道被关押的坎。2003年，时隔十三年之后，孙宏斌向北京市海淀区人民法院提起申诉，最终法院判决孙宏斌无罪。

一年多的时间，顺驰的储备面积就达到了1200万平方米，员工数量也激增超过八千，成为了名副其实的全国大型房地产公司。

大好流年，时运最济的就是把杠杆运用得淋漓尽致的激进派。

2003底，顺驰以45亿元超额完成了孙宏斌定下的40亿元销售目标，彼时的万科销售额63亿元。大家都在想，顺驰好像真的能够逆袭成为业内第一？

可是，不惜代价的拿地和合作开发，造成的结果就是顺驰的房价明显高于周边其他项目。光是一个管理成本，就占据了总项目的8%，远超行内3倍水平。利润更是低于5%，要知道当时的万科利润从来不会低于15%，富力更是超过30%。

2004年，过热的楼市遭到了国家密切关注，各种政策密集下达调控，房地产凛冬将至。在海南全国房地产论坛上，王石更是直接点名斥责顺驰破坏行业竞争规则。

同年11月，顺驰赴港上市计划搁浅。次年，与美国投资银行摩根的谈判失败，直接导致顺驰裁员20%。2006年初，顺驰欠下银行贷款高达46亿元。

12.8亿元、9亿元，就算是在最后一年，销售额都有几十亿元的顺驰，在半年时间分两笔被贱卖给了香港路劲集团。

彼时的孙宏斌就是一个活脱脱的孙悟空，勇往直前，桀骜不驯，面对天庭的压迫，背水一战。

“大圣此去欲何？”

“踏南天，碎凌霄。”

“此番路途艰险，若一去不回？”

“便一去不回！”

差点赶上万科的顺驰，真的一去不回了。

顺时意气风发，输时一败涂地。

东山再起的并购之王

孙宏斌曾说：人原本生活得很好，原本可以不冒险，但因为选择了梦想，而遭受到困苦和失败，但为了梦想和理想而拼搏，即使没有成功，也值得所有人尊重。因为这个世界就是靠有梦想的人去推动的。

再次跌入谷底的孙宏斌仍不信命，怀揣着梦想，依托于顺驰留下的火种，一些优质地块和项目，天津融创浴火重生，成了孙宏斌的最后一棵救命稻草。

2010年国庆最后一天，融创中国在香港联交所高调上市，许久没在镁光灯下露面的孙宏斌终于再次回到了大众的视野。

“我等了三年，就是要等一个机会，我要争一口气，不是想证明我了不起。我是要告诉人家，我失去的东西一定要拿回来！”

小马哥等了三年，孙宏斌也等了三年。他触底反弹的能力，他的坚韧不拔，不得不让人折服。

站在顺驰的肩膀上，融创知道该如何才能走的更远。

发展初期，对于导致顺驰失败的直接导火索现金流，融创一直把控的很好。

每年都有一个严格的预算管理规划，其中就有分级别的应对措施：销售额差10%、20%、30%的时候都会有预案。此外在买每一块土地之前，融创都会给出一个完整的资金解决方案。

根据融创的上市文件显示，从2007年到2010年，融创的资产负债率都处于行业低位，分别是68%，61%，28%和70%。同时期的恒大，碧桂园等都超过80%，即使以稳健著称的万科，平均负债率都在72%以上。

不得不说，这时的融创并没有借用太多的杠杆来飞速扩张。

但是和大多数房企相比，融创有一个最特别的地方。当下，住房不炒已经是全国房产的基调，很多房企都选择多元化来转型。

“在万科，谁要是多元化，就算我死了，在棺材里也要伸手出来反对。”2011年的王石是如此的坚定将房地产开发坚持到底，可如今万科也走上了多元化的道路。

据万科2020年年报显示，物业服务方面的万物云实现营业收入182.04亿元，同比增长27.36%。旗下“万纬物流”也已经发展成为中国规模最大的冷链物流综合服务商。

花了3年时间造车，连底盘都没有弄出来的恒大，也在如火如荼的进行自己的多元化生态链布局。几天前的7月22日，还传出恒大研究将其旅游业务分拆上市的消息。

唯有融创，依旧坚持着自己的老本行，将房地产进行到底。

虽然现在融创有自己的文旅布局，但是2020年38.8亿元的文旅年收入，仅占了融创去年总收入2305.9亿的1.68%，显得不值一提。

哪条路都是康庄大道。不管是多元化还是坚持老本行，外界也无法去评论这两个道路谁对虽错，只能说选择的时机是否足够恰当。

但是可以确定的是，近年来的房地产金融管控一直是处于调控的重点。

在扩充自己的商业版图的时候，融创选择的是并购和项目合作两个齐抓手。

2015开始，融创减少在公开市场拿地，通过并购来扩充自己的土地储备，不断的在房地产圈使用挪腾大法，全国各地都能看到融创“接盘侠”的身影。

仅是2016年下半年，融创就拿下了5个大项目。

当年7月，融创花费42亿元收购莱蒙国际旗下物业；8月，以20亿元入股博鳌金湾；9月，以40亿元入股金科地产；11月，以37亿元入股恒大嘉凯城青岛项目和138亿元入股融科智地。

2017年绝对是融创并购史上最浓墨重彩的一笔。

1月，融创以26亿元拿下链家6.25%的股份；同月，以150亿元的代价分别收入乐视网8.61%，乐视影业15%，乐视致新33.5%的股权；5月，以102亿元收购天际烂尾楼星耀五洲项目；7月，王健林将万达旗下13个文旅项目和76个酒店打包卖给了融创，总价632亿。

对于当初入股乐视，除了有对同为山西老乡贾跃亭的惺惺相惜外，很大一部分原因是为了乐视的土地储备，当时乐视低价拿了2万多亩的土地。

入手万达项目更是有利可图，光是万达文旅项目的周边住宅可售面积就将近5000万平方米，可以直接变现。此举将融创在一年间把土地储备扩充了一倍，成为了融创“粮仓”重要组成部分，3年时间里，融创将万达的资产卖出了1600亿。

2018年，在乐视上吃了闷亏的孙宏斌沉寂了一年。2019年，他再次以并购狂人的姿态回归大众视野。

2018年1月，融创以125亿元收购上海泛海建设公司100%股权；10月，以40亿接盘李嘉诚打连项目；驰援会展王邓鸿，以152亿元收购云南城投集团持有的环球世纪及时代环球51%股权，而这一笔天价的收购项目，孙宏斌只花了1个小时就拍板拿下。

2020年，融创虽然没有停下收购的步伐，但是谨慎了许多。不仅退出了追逐多年的金科股权争夺，而且接盘次数大大减少，仅有2个。

2020年6月，融创以350亿元的代价，接盘了山水文园的全部项目；11月，又以49亿元接盘了新湖中宝的两个项目。

截至2020年末，融创土地储备规模达2.58亿平方米，权益土地储备规模1.61亿平方米，土地储备货值约3.1万亿元，位居头部房企之首。

大规模的并购，带来的直接后果就是负债率不断拔高。2019年，融创的资产负债率是88.12%，2020年负债率略有下降，但是也超过了80%，达到了83.96%。

融创似乎渐渐放弃了当初的稳健，不断在借杠杆上愈走愈远。

步子迈得太快太大，外界普遍担忧融创会走上顺驰的老路。毕竟，目前在融创官网显示的7位执行董事中，汪孟德，荆宏，田强，黄书平这4位就曾任顺驰的高管。一脉相承的融创难免会有顺驰的影子。

神奇财技配合疯狂拿地

2020年，本就因为疫情停产三月而处境艰难的房地产，又遇到了政策调控的泰山压顶，三道红线犹如紧箍咒般套在了各大房企的头上。

据不完全统计，2020年全国有453家房企破产，似乎房地产行业又迎来了新一轮的洗牌。

如何降负债，高质量地发展，成了房企关注的话题。净负债率，剔除预收款后的资产负债比，现金短债比更是成为了决定房企成败的硬性指标。

踩线的房企们为了降档，真是八仙过海，各显神通：引入战略投资者，分拆资产，房价打骨折促销，出售不良资产等，一切都是为了指标转绿。

很不幸，在第一批公布的踩线名单里，融创就以三道红线齐踩而被归入红档，而且三项指标里除了现金短债比，剩下两项指标都是排名第一。

一年时间不到，根据中国房地产报公布的数据，融创已经成功实现2条指标转绿，净负债率，现金短债比和剔除预收款资产负债率分别是96%，1.08和78.3%。净负债率和现金短债比都达到了要求。

融创施展了什么样的魔力，让其指标这么快转绿的呢？

仔细看一下融创公布的2020年年报，不难发现融创颇有粉饰债务的味道。

2020年融创少数股东权益522.03亿元，权益总额1778.30亿元，占比29.36%。

图/图片来源：融创中国2020年年报

但在利润表中，其他非控股权益仅有36.99亿元，年内综合收益总额395.49亿元，占比仅为9.35%。

图/图片来源：融创中国2020年年报

对于远低于29.36%的9.35%数据，让人不得不怀疑，融创很可能通过“明股实债”的“财务技巧”，将部分债务转移到表外，来降低自身的财务指标。

与此同时，融创在2020年5月6日，7日连续两天出售金科股份股票，以此换来了21.36亿元的投资收益，也是融创在净负债率实现指标转绿的关键。

甚至在今年收购彰泰，选择支付的时间点上，融创都卡的非常好。

根据公告，99.1亿元的收购款是分3次分别给付，三次时间分别是2021年的4月底，7月底，以及2022年的一月。而第二笔和第三笔款项支付时间，恰好是融创2021年中报和2021年报的统计截止时间之后。

别的一些数据可以通过财务手段来进行优化，但是净利润，营业总收入这些可是实打实的数据，明眼人一看就知。

2021年3月12日，融创披露其2020年业绩报告，作为国内首家发布年报的房企，肯定是有自己的底气。

2020年全年，盈利指标皆创下历史新高，融创营业收入2305.9亿元，同比增长36.5%；归母净利润356.4亿元，同比增长36.9%；每股盈利7.82元，同比增长30.6%。

但是，2020年融创毛利率为21%，比上年同期下降了3.5%；非流动负债达2466.59亿，比上年增长了100多亿。负债总额更是高达9305.75亿，比上年同期增长840多亿。

而接下来一年里，融创面临大量资金支出。

融创借贷总额约为3034.4亿元，利息开支约为289亿元。持有的987.1亿元非受限现金资源，仅可以覆盖916.1亿元的短期有息债务。

与此同时，融创今年还将支付约2020.8亿元贸易及其他应付款。与之对应的，融创仅能收回贸易及其他应收款约为610亿元，远远不足以覆盖应付账款。

今年以来，融创在拿地方面尽显土豪气质，超额溢价在全国范围内激进拿地。要知道，溢价拿地的直接后果就是拿地成本的增高，那房价还能少吗？

2021年1月22号，融创溢价14%，拿下合肥包河区202101地块。

2月，融创更是一口气在芜湖，无锡，重庆，江阴，上海和南宁6个地方拿地，其中芜湖2103号地块更是溢价169.44%，南宁GC2021-001地块也溢价72.64%，光是一个不满30天的二月份，融创拿地开销就超过了180亿元。

而且由于在上海普陀的溢价拿地，单价超8万／平方米，直接导致融创被当地政府约谈。

“我是支持调控的，不调控的话这个行业没办法干了，不调控的话房价和地价都要上天了。不调控的话，对开发商来说地价比房价涨得快，赚不了钱。老百姓也买不起，不调控对谁都没好处”，3月中旬，孙宏斌在融创2020年业绩会如是说到。

可是嘴上喊着拥抱政策，身体却很诚实。不管政府的约谈，融创又开始了他的疯狂溢价拿地。

3月15日，江苏镇江J2102地块，就被融创拿下，溢价61.3%；3月底，融创分别以溢价83%和89%在临沂和淮安拿下了两块地皮。

据有关媒体报道，融创的到来对淮安楼市影响巨大，淮安市淮安区地价短短几个月就从5000元多一路飙升超过9000元。

4月份，融创拿下了21宗地块，拿地总价超过了245亿。尤其是在4月底，分别在乌鲁木齐，广州，重庆和无锡，拿地金额就达190亿元。

5月，融创以430亿元拿下了全国18个地块，更以121亿元拿下北京海淀树村两地。

截止到6月初，融创半年拿地的总数超过82宗，总金额更是超过1000亿元，比第二名的万科和第三名的保利多了200亿元。要知道2020年一整年，融创的拿地金额都只有695亿元，不到半年时间，2021年的拿地金额就远超2020年了。

这么频繁地拿地，自然引起了人们的质疑，融创有这么多钱吗？

对此，孙宏斌这样解释道：“目前，我们还是按照权益拿地额不超过权益销售额的40%的标准拿地，并且我们还有大量的合作方，实际上我们自有资金投入大概占拿地金额不超过20%”

孙宏斌的此番言论显然难以服众。据市场资讯机构《REDD》消息透露，融创自今年1月大举收购土地，引起了央行和国土资源局的关注。央行要求金融机构提供融创5月份购地的信息，包括逐层穿透说明购地资金来源、相关银行账户信息、支付凭证等。

融创此次陷入“央行排查”风波，说明监管部门对房地产行业态度真的不止是说说而已。

写在最后

几经沉浮的地产大亨孙宏斌，在经历了无数的艰难困苦后，才打造了如此强大的融创帝国。

拿地，并购，拿地，并购，如此周而复始，循环往复，融创在构建自己商业帝国的时候，目标很明确，房地产开发，一条路走到底。

可是，一套又一套的调控组合拳，仍痴迷房产业务无法自拔的融创该如何接招？

肉眼可见的，融创并购和拿地越来越急，步子也跨地越来越快。

三道红线，融创可以通过财务手段来调节，但是房产新政，显然是直奔激进的拿地房企而来。

传说，在这个世界上有一种鸟没有脚，生下来就不停的飞，飞的累了就睡在风里。一辈子只能着陆一次，那就是死亡的时候。

希望，进击的孙宏斌和他的融创帝国，能继续自由地在风中飞舞。

8月5日，清科创业（1945.HK）发布2021半年度财报，截止6月底，清科创业上半年实现收入人民币8,261.8万元，较2020年同期收入3,982.9万元相比增长107%；毛利3,783.4万元，较去年同期增长137%；净利润为1259.5万元，较去年同期增长348%。

作为“中国股权投资服务第一股”，自2020年12月30日港交所上市以来，清科创业凭借对创投领域的赋能与助力，在行业内的优势地位不断得到稳固，公司影响力得到广泛认可。从研究数据、媒体会展、咨询服务到创投行业培训的全面业务扩展，昭示着清科创业始终聚焦整个创投生态产业链并提供全方位服务的不变初心。这个与创投行业紧密相关的综合服务机构财报状况几何？下面具体来看。

从财务层面看，财报显示清科创业2021上半年总收入8,261.8万元，较2020年同期增幅107%。总收入的增幅主要是由营销服务、培训服务产生的收入增加。其中营销服务收入3,445.4万元，占比总收入的42%，为占比最大的业务板块。培训服务2021上半年收入1,959.5万元，占总收入的24%。上半年净利润1,259.5万元，和2020年相比增长上涨348%。

清科创业2021年上半年总资产60,674.3万元，较2020年12月31日总资产55,785.6万元增长8.8%，主要是超额募集资金用于购买以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产增加。2021年上半年总负债为11,149.1万元，较2020年12月31日总负债12,682.4万元下降了12.1%，主要由于应付中介费用的减少。其中，现金流由截至2020年12月31日的约40,310万元减少至截至2021年6 月30日的约38,970万元。不难看出，清科创业上半年在稳中前行。

清科创业所构筑的创投服务潜力与生态价值已不言而喻，多项业务增速超预期，清科创业创投生态链平稳布局。据财报显示，2021年上半年营销服务收入为3,445.4万元，同比增长约230%，该业务毛利2,102.1万元，毛利率由2020年上半年的33.7%增至2021年同期的61.0%。值得关注的是，营销服务收入的大幅增长主要得益于清科创业与中国股权投资领域众多机构建立了长期稳定的合作关系，覆盖了大量优质的行业核心资源并且针对城市进行精准布局。上半年，清科创业举办三场大型百人规模论坛——第十五届中国基金合伙人峰会汇聚200+优质LP和万亿级可投资本在珠海成功举办；其次是2021全球创投峰会提前至6月份，再一次将创投、创新、产业、发展的各方力量相聚西安这座创投之都；以及在双循环背景下随着2021中国（武汉）创投峰会的举办，让百余位投资人看到了武汉这座英雄城市在城市产业方向中的魄力与决心。

清科创业作为连接业界所有参与者的枢纽，在基金产业搭建运营等方面具备大量实践经验。今年6月清科创业负责运营的武汉基金产业基地在武汉市汉阳区正式揭牌。此次合作预示着清科创业深度战略布局基金产业生态、资本赋能产业升级，加速服务创新中国的进一步完善。清科创业一系列针对城市的精准布局，使“创投服务每一程”的服务理念落实到每座城市，为城市引入大量资本的同时自身品牌价值效应凸显，而后广告收入随之增加。

数据服务2021年上半年收入为2,441.6万元，同比增长20%，毛利1,283.7万元，较2020年上半年同期毛利1,171万元增长了9.62%。清科创业上半年推出新产品“PEdata MAX”——私募股权投资领域专业SaaS平台。而今清科创业数据服务客户更加多元化，包括有限合伙人、政府机构、VCPE投资机构、战略投资者以及金融机构，为政府及机构提供专业咨询解决方案。另外，截止到2021年6月30日，清科创业的大数据服务平台“私募通”已经超过了263,500名注册用户。

培训服务2021年上半年收入1,959.5万元，较2020年同期增长427%，毛利687.6万元，毛利率由2020年上半年的-27%增长至2021年上半年的35%，由于2021年上半年新冠疫情得以有效控制，线下培训课程陆续开课，培训服务迎来大幅增长。其中，清科投资研修院以LP专题培训、智能制造、生物医药、信创、新消费诸多精选行业进行投资策略解读以及针对政府投资基金展开专题培训开展的如火如荼。加之投资界的黄埔军校——沙丘投研院·黄埔班特色招生课程十余场的成功举办使得用户数量不断增加，通过学员的口碑好评，培训服务迎来更广阔的市场空间。

咨询服务2021年上半年收入415.3万元，毛利-290万元，毛利率为-69.83%，较同期有下降。公司表示是由于咨询服务产生的收入减少以及薪酬水平提高及员工人数增加导致员工福利费用增加。

值得一提的是，清科创业持续大力投入研发成本，2021年上半年研发费用为720万元，较2020年上半年390万元增长了84.6%。清科创业在已有的四大互联网产品私募通、投资界、项目工场、沙丘学堂外不断革新，四大产品用户注册数据平稳增长，并全新推出私募股权投资领域专业SaaS平台——“PEdata MAX”，集私募股权行业的多位数据于一体。透过这一布局，不仅进一步扩大了清科创业的数据覆盖面，增强了业务活跃度，形成了更强劲的助力增长的新引擎。“PEdata MAX”自上线至今已获得大量用户关注与注册，充分体现了清科创业增强研发能力的决心。

中国股权投资行业发展非常高速，未来市场规模预期将进一步增加，这里面有各个参与者不懈的努力，有像投资人和创业者的耕耘，也有像清科这样的连接者扮演了一个重要的角色。清科创业对股权投资行业产业链的一站式链条服务，其独特的标的及服务模式让一个完整的创投生态的市场前景有了更多的想象空间，期待清科创业获得更好的资本市场表现。

2021年8月5日，清科创业（1945.HK）发布2021年半年度财报。财报显示，清科创业步入高速增长期，上半年实现营收8261.8万元人民币，同比增长107%。年内净利润为1259.5万元，同比增长348%。其中，营销服务营收由去年同期的1044.9万元增长至3445.4万元，占总收入的42%，增幅达230%，成为占比最大的业务板块，培训服务营收则实现427%的爆发性增长，增速居四大业务之首。

营收与利润等核心业绩指标大幅提升，均超市场预期。从四大业务扎实业绩夯实基础、创新潜力城市合作加深扩大业务范围、到新产品推出促进智能化与股权投资行业深度融合，亮眼的成绩单是清科创业长期以来基于深厚行业经验的蓄力加码、稳健布局的成果体现。

营销、培训服务表现亮眼多引擎驱动高质量增长

上半年，清科创业的多项业务在疫情缓解后迅速恢复，实现高质量增长。营销服务方面，毛利率由2020年同期的33.7%大幅增加至61.0%。中国基金合伙人峰会等品牌论坛及中国（武汉）创投峰会等大规模定制活动的举办、赞助，成为营销收入大幅提升的重要引擎，覆盖行业参会者超3000人。此外，广告收入亦有显著增长，得益于清科创业深耕行业多年品牌效应的凸显及行业影响力的逐步扩大，这也是清科创业行业领先地位不断巩固的最佳明证。

营销、数据服务被称为清科创业商业闭环中的业务双翼，上半年数据服务营收2,441.6万元，占总营收的29%。数据能力是清科创业业务运营的基础，股权投资数据服务针对政府机构、PE/VC投资机构、研究咨询机构、企业、投资人、创投从业者等多种类型用户。其庞大的业务网络及在中国股权投资行业的知名品牌形象使其被誉为中国股权投资行业的首选专家。上半年，清科创业加大研发费用投入，进一步扩大了数据覆盖面，形成更强劲的增长抓手。

得益于疫情的有效控制及口碑传播，培训服务业绩在上半年迎来了高速增长：营收1,959.5万元，占总收入的24%；培训服务2020年上半年毛利率为-27.2%，2021年同期毛利率猛增至35.1%。在线下开课频次提高，课程单价调高的情况下，学员数量依然同比高增，清科创业的品牌影响力及学员忠诚度彰显无疑，现已成立北京、大湾区、上海、杭州及长沙校友会，并将走向更为广阔的市场空间。

加深新兴城市合作，战略布局拓宽业务版图

“建设创新型城市和区域创新中心”已成为带动全国高质量发展的重要增长极，创投是推动城市创新、增强经济生命力的关键动能之一。2021年上半年，清科创业与青岛、西安、南京、武汉、沈阳等潜力型城市加深合作，凭借与地方政府机构合作及创投行业综合服务方面的丰富经验，吸引投资以助力当地经济发展，从而进一步扩大业务范围。

清科创业负责运营的武汉基金产业基地于6月正式揭牌，清科创业参与完成了武汉基金产业基地从0到1的建设，包括基地规划、政策制定、服务流程制定等，展现出“一流速度”，并提供基金一站式服务。除武汉外，清科创业也多次赋能青岛姜山基金小镇并助力青岛市设立国家重大基金、与沈阳市财政局达成合作，为各省市地区的金融办、发改委等机构提供专业的解决方案。

深耕数据价值，新产品激发增长势能

上半年，清科创业着力打造股权投资数据场景开放生态，研发费用由2020年上半年390万元增加84.6%至2021年同期720万元，并推出两款新产品，为清科创业提供源源不断的增长势能，也充分体现了持续投入研发能力的决心。上半年，清科创业发布的私募股权投资领域专业SaaS平台——“PEdata MAX” 在人工智能和大数据处理技术赋能下，运用深度学习和自然语言处理等技术，集私募股权行业的多维度数据于一体，提供及时、准确、完整的专业服务，加速赋能私募股权投资生态发展。产品一经推出，获得投资圈内大量关注与注册，迅速赢得用户的口碑好评。

为立体呈现“基金+产业”生态圈数据体系，清科创业推出聚焦基金行业的一站式数据可视化展示系统——基金云图（F-Cloud Visualization，FCV），以具体数字和指标为依托，以基金视角整合政策、资本、产业等资源要素。在新技术支持下，具有可视化、可交流和可互动特征。通过组件化、模块化、图形化专业设计打造专业大屏数据展示，并在武汉基金产业基地上投入使用，将基地展示厅以可视化数据全新科技技术呈现。

从新产品的面世不难看出，清科创业在为满足用户核心诉求、深耕数据价值、提升服务能力中更加不遗余力，其在底层实力的不断夯实以及研发投入上的持续发力也有望在未来呈现出更丰硕的成果。

2021年上半年，清科创业发展势头正劲。作为中国股权投资市场的“基础设施”，下半年，第二十一届中国股权投资年度论坛、2021中国高成长企业CEO峰会等大型品牌论坛将陆续启幕。清科创业将继续践行“服务创投服务每一程“的理念，加大新业务、新产品、新服务的建设和拓展，持续升级投资服务新生态，为未来增长做好布局。坚守行业本源，为中国经济、为城市基金和产业发展做新的贡献。

投资界（ID：pedaily2012）8月24日消息，特殊光成像公司——济南显微智能科技有限公司（以下简称：显微智能）近期完成亿元级A轮融资，济高财金、历城中泰同信联合领投，新老股东持续跟进。本轮融资将用于公司新产品管线的研发、生产、市场推广及团队扩充。

显微智能于2017年6月29日在山东省济南市高新区成立，目前在上海、杭州、浏阳分别设立了管理运营中心、研发中心及生产中心，并获得了山东省高新技术企业、山东省专精特新企业、济南市专精特新企业、济南市瞪羚企业及湖南省高新技术企业的认定。

公司以“成为领先行业的特殊光技术创造者，持续为医疗工作者提供创新的诊疗工具，护佑人类健康”为愿景，已在国内与数百家三级医院、近千家二级医院开展合作和产品推广，将荧光影像设备、超高清内窥镜设备以及丰富的手术器械提供给临床医生。

公司拥有全球领先的特殊光成像技术平台，获批专利一百余项，细分领域专利检索量全球前三。公司原研首创的皮摩尔级超高灵敏度图像探测器全球领先，并拥有全球第五种荧光造影剂的发明专利。

目前，公司多项产品已成功完成商业化，获批二类医疗器械注册证20逾张，产品覆盖甲状腺外科、乳腺外科、肝胆外科、胸外科、胃肠外科、妇科、淋巴外科等科室，并构造了“设备+耗材”的商业闭环。显微智能是国际范围内极少数可以掌握自体荧光成像技术并成功完成商业化的公司。

本轮融资前，显微智能已完成三轮融资，投资人包括鲁信创投、GT创投、正海投资、玲珑基金、十月资本等。

对于本次融资，显微智能创始人杨聪表示：非常感谢新股东对公司的认可；也感谢老股东对公司一如既往的支持。本轮融资过程也恰逢疫情时代的戛然而止和后疫情时代的突如其来，针对医疗行业的各类政策密集出台，传统经验在黑天鹅面前哑然失声，各路观点莫衷一是。在这种“唯一不变是变化”的年代，各位合作伙伴依然坚定的选择了显微智能，我想不仅是认可公司能始终超预期完成投资人要求的过往表现，更是认可公司应对各种变化的企业气质：深藏若拙，临机取决；大道至简，守正出奇。其实每次融资的结束对我来说都是新挑战的开始，心中的压力又多了一分，肩头的担子又重了一些，因为在历史的洪流面前，我们非常渺小，无法改变时代车轮的前进方向。但是当我想到，至少我们还有能力，多救治一个病人、多帮助一个家庭，让社会多一份幸福，我便又能满怀使命感，勇敢而坚定的前行。“没有最终的成功，也没有致命的失败，重要的是继续前进的勇气”。有幸从事医疗行业，有幸得到各位合作伙伴的支持和帮助，显微智能便也有了“为天地立心，为生民立命”的信念。道阻且长，行则必至。

济高财金总经理杨永波表示：作为新型医学影像突破发展的技术，荧光分子成像技术是医疗影像发展的重要方向之一。公司立足于荧光技术平台，致力于打造应用于甲状腺、乳腺、肝胆等外科领域的荧光技术产品，已成功完成多款国内领先产品的商业化布局，实现多项技术突破。公司团队优势互补，了解医院终端实际需求，产业化思路清晰。很荣幸能参与显微智能本轮融资，未来我们将继续支持企业，为企业赋能增效，助力企业发展。

历城中泰同信基金委派代表陈哲表示：随着疫情影响的逐渐散去，医疗系统的采购重心由紧急性的疫情物资采购开始转向一般医疗物资的采购。受疫情影响较大的科室，如呼吸、消化等科室对相关产品的采购恢复至常态，这也为国产内窥镜市场的增长打下了坚实的基础。作为全球第二大医械市场，中国医疗器械市场未来充满想象空间。显微智能“以临床需求为导向、以产品创新及工艺优化为路径、以行业技术为支持”的研发体系能更好的抓住内窥镜镜“耗材化”的趋势，公司已在国内特殊光成像领域市场建立起较强的竞争优势和领先的行业地位。