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华宇测速地址_C罗回曼联,金钱永不眠

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8月27日晚,曼联官方宣布俱乐部传奇C罗正式回归,签约两年。

36岁的C罗,在离开老特拉福德12年后,再次回到了他18岁梦开始的地方:在曾经的6年曼联生涯里,这位葡萄牙历史上最伟大的天才少年为曼联出场292次、进118球、助攻69次。他帮助曼联获得了3座英超奖杯和一座欧冠奖杯——这也是曼联迄今为止最后一次问鼎欧冠。

根据欧洲足坛知名媒体人迪马济奥透露的消息,为了将C罗带回老特拉福德,曼联向尤文图斯支付了2800万欧元,而C罗的年薪约为2900万欧元。

从资本市场来看,这是一桩极被看好的生意。从8月27日晚,C罗转会曼联新闻开始发酵算起,曼联的股价就在持续上升,一度涨幅达到了10.46%。

在本周早些时候,C罗的离队传言已经甚嚣尘上。自8月22日,尤文图斯对阵乌迪内斯比赛中C罗坐上了替补席后,欧洲部分体育媒体已经开始预测C罗的离队时间了。

只是最早人们都在传曼城签下C罗的消息。作为曼联的同城对手,“C罗即将加盟曼城”的传言让一部分曼联铁粉极为不满。他们开始在社交媒体上质疑俱乐部高层不作为,甚至有小部分球迷出现在俱乐部附近用呐喊释放情绪。

在欧洲知名体育媒体人Fabrizio Romano的最新报道中,曼联传奇教练弗格森成为了C罗回家的关键人物。弗格森在8月27日早晨8点拨通了C罗电话,表达了欢迎其回归曼联的态度,并力劝C罗拒绝曼城。而在此之后,曼联现任主教练、俱乐部传奇索尔斯克亚在发布会上公开表态“如果C罗想离开尤文图斯,我们随时欢迎”。隐藏在俱乐部两大传奇热情邀约背后的,还有资本的态度。

C罗带给曼联的商业价值

作为曼联实际控制人,来自美国的格雷泽家族疫情前就开始遭受俱乐部核心粉丝的质疑:2005年,来自美国的格雷泽家族,在摩根大通高级职员艾德·伍德沃德(现任曼联CEO)的帮助下,以2.5亿英镑的实际支出,通过杠杆(金融贷款)的方式,收购曼联。杠杆收购完成后,曼联俱乐部成为了实际“还债人”,从2005年开始,曼联一直要支付高额利息。这一结果,让格雷泽家族被曼联核心粉丝视为“吸血者”。雪上加霜的是,随着2013年弗格森退休,曼联进入了漫长的“荣誉枯竭期”——甚至至今未再染指英超冠军。

粉丝对格雷泽家族的不满,在2020年集中爆发。截至2020年曼联支付给银行的利息已经超过了8.4亿英镑。激进的曼联粉丝发起了“反对俱乐部董事会”的行动,甚至他们前往CEO伍德沃德的豪宅纵火。这种不满情绪并未因为疫情而降低,2021年核心粉丝已经公开提出了包括“成立俱乐部球迷委员会”在内的一系列针对董事会的要求。在这样的压力下,格雷泽家族一直希望找到缓和与粉丝关系的良策。

C罗的回归,无疑是董事会和球迷关系的润滑剂。

但C罗带给俱乐部的价值,远不止此。从曼联俱乐部发布的2021财年第三季度财报(截至2021年3月31日)来看,曼联俱乐部的三大收入项分别是:商品收入(球衣赞助、广告、球员肖像权)转播收入(电视及网络等转播版权)比赛日收入(含求票、球场饮品等)疫情影响下,曼联的比赛日收入同比下降94.5%(英超当时尚未允许球迷恢复现场观赛)而商品收入则同比下降15.3%。

如果说比赛日收入减少对俱乐部的影响未伤筋骨,那么商品收入下降对曼联而言则是致命影响——从2013年至今,曼联一直是世界范围内商业开发最成功的足球俱乐部之一。在瑞士银行发布的足球俱乐部商品收入榜单中,曼联近十年一直排名前五。

在曼联,商品收入和巨星息息相关。以商品收入的关键项球衣销售为例,俱乐部身价最高几位球星博格巴、马奎尔、费尔南德斯、拉什福德等人的球衣销量排名前列。值得注意的是,曼联的商业开发体系是2003年格雷泽家族收购俱乐部后重新搭建的。

曾供职于摩根大通的伍德沃德吸取了美国棒球大联盟、美国职业篮球赛的商业开发模式——把球员IP化,并围绕IP进行商业开发。所以你会看到曼联俱乐部的明星球员,经常会配合俱乐部的商业项目,参与一些线下活动或者为赞助商站台。

比如在雪佛兰赞助曼联的时期内,曼联明星球员会配合雪佛兰前往东亚、澳洲等市场参与新车发布或者试驾活动。部分球星,甚至会配合俱乐部参与到合作品牌的广告视频拍摄中。从数据上,能直接感受出曼联商业开发能力的强大:在世界足球史上,曼联是第一个品牌价值超过10亿美元的俱乐部。在2010年,曼联的商业收入一项,占总收入比仅为27%,而在2015年,商业收入占比已经接近50%。在疫情前,曼联每年的商业收入增平均能够保持近10%的年复合增长率。

但隐藏在商业开发背后的核心问题是,球星和其背后的语言市场——以博格巴为例,作为非裔法籍球星,他的商品除了在法国本土火爆外,在非洲的法语区也有着非常可观的销售状况。而另一位当家球星费尔南德斯,由于是葡萄牙籍,其核心受众市场包含了葡萄牙本土和以葡萄牙语为主的巴西等南美地区。

但在英国脱欧影响下,英超俱乐部注册非本土球员的数量开始受到限制,各大俱乐部开始加大本土球员占比(来自英格兰、苏格兰、威尔士的球员)但这些球员背后的核心市场,往往是英语市场——英国本土外,最重要的市场是北美、澳洲等地。值得注意的是,在北美和澳洲市场,足球并非最火爆的运动。耐克和阿迪达斯的财报显示,部分北美和澳洲市场的足球用品销量情况,甚至远不如东亚市场。

在这样的情况下,曼联急需一位非英语市场的超级巨星,帮助俱乐部走出疫情和脱欧两大因素造成的“收入下滑”旋涡——C罗无疑是优选。

代言之王养成记

2016年,耐克与C罗签订了终身合同——一张价值10亿欧元的支票。公开资料显示,在耐克体系内,只有詹姆斯的代言费用(也是终身合同)高于C罗。让C罗价值非凡的,是其带货能力:在加盟尤文图斯当天,C罗的球衣曾创下了52万件的销量记录,在此前一年,尤文图斯全队的球衣年度销量总数仅为75万件。

带货力,还体现在C罗的广告价值上。

意大利媒体IFTV曾在2020年做过统计,在疫情前的2019年,C罗的广告收入已经超过4700万美元,而这一年梅西的广告收入约为2300万美元。

除了这些“IP”收入外,C罗还有自己的个人品牌CR7。目前CR7已经是涵盖酒店、男士内衣、香氛、家居用品、服装、鞋、饮料、健康食品等多个领域的综合性品牌。在2017年IPAM(葡萄牙市场管理与营销协会)的估值下,在葡语市场内,CR7的品牌价值已经超过1.02亿欧元。

不难看出,拥有极高IP价值和品牌张力的C罗,和高度依赖商品收入为生的曼联非常契合。值得注意是,在曼联历史上贝克汉姆是早于C罗的商业巨星,但二者的商业成长路径并不相同

新流量成为了差异的关键。

在Instagram等国外社交媒体平台上,C罗一直是体育领域粉丝量排名前二的巨星。而在Tik Tok等更新的流量平台上,C罗和其有关视频,也一直是最容易出圈的体育内容。

从C罗和贝克汉姆不同的成长周期,可以看出媒介形态差异,对超级巨星商业价值的深度影响。在1993年成为曼联职业球员后,贝克汉姆在1999~2000年进入自己的全盛期。此时在欧美市场,最重要的媒体形态依然是电视台、杂志、报纸。

而这些媒介也成为了贝克汉姆最热衷出现的“舞台”。在其商业价值迅速崛起的周期内,贝克汉姆频繁参与电视节目和时尚杂志访谈,而贝克汉姆的夫人——维多利亚,本身是人气组合成员,而在其活跃的岁月以演唱会、唱片、电视节目为核心发力点。

相比之下,C罗在2003年加入曼联,并于2008年开启了自己的黄金时代。此时互联网力量已经开始重塑媒介,C罗强大的自我管理能力,让其运动生命比一般球员更为漫长——在此后的12年里,C罗一直让自己处于世界顶级球员的阵容之中。

简单来说,C罗穿越了周期:他从传统互联网时代,成功进入了新流量时代。而这种现象的直接结果是,C罗成为了覆盖度最高的足球运动员之一——他会同时在杂志、报纸、传统网站、电视台、Tik Tok等平台出现,并凭此覆盖更多的消费场景和年龄段用户

某种意义上,C罗和詹姆斯有异曲同工之处:他们在很年轻的时刻就达到了运动的巅峰期,并迅速和顶级品牌深度合作,通过一般人难以比拟的努力保持了漫长的运动生命周期,并基于此发力多世代媒介,最终形成了强大的IP影响力和品牌价值。

甚至C罗还具备突破单一语言市场的特殊价值。由于18岁便进入曼联,而曼联是英国本土品牌价值强三的传统豪门,以海量曼联粉丝为核心(据统计,曼联的球迷数量自2010年至今一直保持世界足球俱乐部前五)C罗是英语世界最具影响力的球星之一。

在离开曼联后,C罗进入皇马——一家被视为20世纪最成功俱乐部的超级豪门。值得注意的是,C罗的皇马岁月恰逢弗洛伦蒂诺掌舵俱乐部的时期:弗洛伦蒂诺名下的ACS集团是欧洲规模最大的建筑公司。凭借弗洛伦蒂诺的商业能力,从2013年起,皇马连续4年被《福布斯》评选为最有价值足球俱乐部。而2013年到2017年的时间内,C罗不仅是皇马身价最高的球员,还帮助球队4夺欧冠冠军、个人四夺金球奖。

这让C罗获得了爆炸式的品牌增值:在巨大的流量曝光下,C罗的IP价值和影响力迅速扩大。以社交媒体粉丝为例,这段时期开始,C罗逐渐与其他足球明星拉开差距,差异最大的时候,C罗曾比第二名多出近2亿粉丝。

眼下,C罗回归曼联已经成为球迷的狂欢:曼联官网已经在消息公布后不久陷入宕机状态。在社交媒体上,C罗回归曼联也成为了多个语言市场内热榜增速最快的话题。

但隐藏在欢庆背后的,也有隐忧。

在曼联,7号球衣目前归属卡瓦尼,而按照英超规定,赛季开始后,球队不得更换球衣注册名单。这意味着C罗很可能无法立刻穿上7号球衣。这不仅会影响俱乐部球衣销量,也会影响C罗名下CR7品牌的发展。不过,英格兰彼岸的法国,已经为梅西开了路灯:按照惯例,30号球衣只允许门将使用,但是法甲联赛依然允许梅西身穿30号球衣登场。

在球衣之外,C罗和曼联需要一起深思的问题还有很多,比如对于已经形成强大个人商业帝国的C罗而言,俱乐部常用的品牌合作模式是否适用?起码在球衣和装备赞助上,曼联目前的合作者,正是耐克对头阿迪达斯。

华宇测速_创新药物企业「绿竹生物」获3.5亿人民币的B轮融资,建银国际领投

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新芽NewSeed(ID:pedaily2012)8月31日消息,日前,北京绿竹生物技术股份有限公司(简称:绿竹生物)宣布完成3.5亿人民币B轮融资。本轮融资由建银国际领投,两家A+H股上市公司泰格医药、丽珠医药战略投资,多家投资机构跟投。本次融资由凯乘资本担任首席财务顾问。

据悉,此轮融资资金将主要用于公司自主创新药物重组带状疱疹疫苗的临床试验研究,以及用于治疗复发性/难治性B细胞白血病(ALL)和治疗复发性/难治性B细胞非霍奇金淋巴瘤(NHL)的双功能抗体CD19-CD3的临床研究。值得注意的是,本轮融资完成后,公司将加快研发管线的临床研究及商业化进程,适时启动IPO计划。

公开资料显示,绿竹生物成立于2001年11月,公司的联合创始人为前北京生物制品研究所研究员孔健先生、副研究员蒋先敏女士和张琰平女士。2018年11月,绿竹生物在珠海市金湾区成立全资子公司绿竹生物制药(珠海市)有限公司,占地面积105亩,专注高端人用疫苗及生物制品类药物的研发及生产,致力打造成为国际化高标准的一流生物制药产业化基地。其中,绿竹生物公司始终秉承“以人为本,精益求精”的宗旨,以人用疫苗、治疗性单抗药物为主要研究方向,坚持自主研发为主,同时积极引进国际领先的技术,开发生产市场需要的疫苗制品及生物制品。

2021年8月3日,国家药品监督管理局正式批准绿竹生物自主研发的1.2类创新药重组带状疱疹疫苗(CHO细胞)开展新药临床试验(IND),预计将在近期启动Ⅰ期临床试验。

截至目前,北京绿竹生物技术股份有限公司自主开发的重组带状疱疹疫苗(LZ901)是采用CHO细胞表达的重组VZV 糖蛋白E的胞外区部分形成的重组蛋白四聚体,它不同于市场上已有的重组VZV gE单体,LZ901采用了抗原定向呈递技术,极大地增强了其刺激机体的免疫系统产生抗体的能力和Th1细胞免疫的能力。根据动物实验结果显示,LZ901免疫原性约为同剂量VZV gE的4倍以上,已完成的灵长类动物实验结果证明,注射2次后,可以产生高效价的血清中和抗体和细胞免疫。

“该轮融资能推进绿竹生物在研制新疫苗和双特异性抗体的临床试验,赋能公司的产品管线,”绿竹生物创始人、首席执行官兼首席科学家孔健先生说:“我们非常感谢投资人对公司研发实力的认可与对公司产品研发的持续支持,公司一定能早日为大众带来真正质高价优且副作用小的创新药物。”

此外,绿竹生物联合创始人、首席技术官蒋先敏女士表示:“公司20年如一日坚持做创新药物,为的就是解决疾病治疗、预防方面的需求,而我们过往的研发成果也成功做到了这一点。我司的在研疫苗产品将进一步扩大我国的疫苗预防疾病体系,有望为复发性/难治性B淋巴细胞/白血病的治疗开启一个新时代。”

对此,建银国际项目负责人表示:“建银国际近年来围绕疫苗研发领域开展投资,聚焦于细分品种的疫苗研发企业,形成了良好的产业布局。与绿竹生物的合作也将进一步完善建银国际在该领域的投资拼图。公司的重组带状疱疹疫苗填补了该领域国产疫苗的空白,符合‘科技自立自强’的国家战略及行业发展趋势。建银国际期待与绿竹生物的深入交流合作能够造福万千患者。”

华宇登录_累计为28万女性用户提供服务,FitTime睿健时代完成亿元C轮融资

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投资界(ID:pedaily2012)8月30日消息,日前,FitTime在继获真格、经纬、东方富海等机构的投资后,完成了新一轮过亿元的C轮融资,投资方为长岭资本。

FitTime睿健时代是一家健身及减肥服务平台,针对不同类型、不同需求的健身人群给出饮食和训练的建议和指导。早在2017年,为了提供品质可控并可规模化的服务,FitTime就在江苏无锡建立了全职的远程健康管理师基地,通过AI和数字体系的服务后台搭建,提质增效,赋能健康管理师,使其人均月服务人数过百,达到了行业平均水平的五倍。目前FitTime已经有数百位全职健康管理师在无锡和北京两地为国内及海外客户提供线上服务,并通过技术赋能实现了服务的标准化、模块化和智能化。

据悉,目前FitTime可根据用户的历史信息和用户需求,通过算法和AI分析定位用户问题,为用户设置针对性的健康管理方案,并由AI配合真人管理师进行方案执行监控和效果达成管理,通过AI和健康管理师的共同干预使用户的有效执行率达到80%以上。

2017年,彼时从英国留学归来并已创立FitTime睿健时代四年的朱骁潇对企业的发展有了重新思考。在服务大量用户的过程中,FitTime逐渐发现健康管理类的服务,需要的是长周期的陪伴、高频次的服务和及时性的反馈,因此FitTime团队锁定了女性健康管理和产后人群的康复需求,用四年的时间,建立了帮助产后女性减脂及恢复的线上服务体系,搭建了数百人的健康管理师和营养师团队。截至2021年上半年,已经累计为28万名女性用户提供了在线健康管理服务,在去年便实现了营收过亿。

FitTime本次融资将用于产品服务的深度研究和应用开发,会加大在垂直人群健康及医疗需求服务探索的投入力度,预计FitTime将在年内获得互联网医院牌照,将现有的服务能力复用在慢病康复的随访过程中,为用户提供更加完善的健康及医疗服务。

华宇测速地址_创始人毕业于少年班,装配式建筑一站式云平台「大乐装」获超亿元Pre-A轮融资

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投资界(ID:pedaily2012)8月30日消息,近日,大乐装完成超亿元pre-A轮融资,由BAI资本领投,腾讯、招商局创投、钟鼎资本以及东方富海管理的中小企业发展基金跟投。本轮融资将主要用于大乐装装配式软件系统及供应链的建设。这是大乐装成立不到一年以来完成的第三轮融资,此前大乐装于2020年8月和9月分别获得东方富海和险峰长青的天使轮投资。

大乐装在装配式建筑领域首创“云设计+云工厂”模式,让盖房子简单有趣,像“拼乐高”一样做装配式建筑,用最前沿的思维改造最古老传统的行业,是一家以设计驱动的装配式建筑一站式供应链云平台。

创始团队由装配式建筑资深产业专家+互联网科技产业背景专家组成;创始人刘慧少年班毕业,后获宾夕法尼亚大学建筑学硕士。2013年刘慧于装配式主体产业赛道刚起步之时,先后就职于此领域唯二的两家上市公司:远大住工和筑友智造,分别担任高层管理职位。

相比传统现浇工艺,装配式混凝土(precast concrete)具有更环保、安全、节省人工、缩短工期的优势。装配式建筑并非新物种,但在人工成本低廉的阶段,装配式建筑不具备成本优势,一直未能达到市场自驱临界点。大乐装瞄准装配式混凝土生产制造成本这一核心痛点,提出了以设计云端数字化驱动供给侧数字化/标准化/工业化生产的行业改造思路。其自主研发的大乐装1.0云端设计软件,通过数字算法将传统手工拆解设计图纸生成部品部件的方式改造为在人工智能辅助下的自动拆解。

谈及企业的快速崛起,大乐装创始人兼CEO刘慧表示,“只有通过对产业链进行创新、深度的结构性调整,将停留在农耕时代完全手工业作业方式下的拉式供应链形态,改造成数字化时代的推式供应链形态,才能真正解决产业的问题。”

本轮领投方,BAI资本创始及管理合伙人龙宇表示:我们相信装配式建筑在政策和市场的双重推动下,将会迎来一轮强劲的增长。我们更相信在中国巨大的建筑市场内,更高效也更环保的交付型公司有机会占据大量的市场份额,重塑产业链结构,为上下游提供更加合理的工作流程。我们高度看好大乐装团队并愿意长期陪伴其成长。

华宇注册开户_曾365天排队,如今被嫌弃!火了13年的网红鼻祖,要过气了吗?

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有哪个餐厅值得你反复打卡?

在知乎的这个提问帖下,有个回答引起了大家争论。

值得反复打卡的,除了海底捞、呷哺外还有绿茶。

关于绿茶的回答,有人说是年轻时的最爱,很多年不吃了;有年轻人却表示没听过这个餐厅。

靠高大上的环境和人均60的强反差,绿茶在最火的时候,每天有1500多人来打卡,需要排队2小时才能吃到,是最早的网红餐厅。

但曾红极一时的绿茶,如今却渐渐被年轻人抛弃了。

从巅峰时期的平均每桌翻台4~6次,到如今的2~3次,看起来绿茶餐厅辉煌不再。

网红餐厅鼻祖,真的过气了吗?

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网红餐厅的鼻祖,靠颜值火爆全国

新餐饮品牌迅速崛起的秘诀基本都是:三分靠口味,七分靠故事,绿茶靠的是颜值。

2004年,王勤松、路研夫妇在西湖边上开了家国际青年旅舍,旅馆开在杭州西湖景区,周围是美丽的茶园,因此起名为绿茶。

借着开旅馆的便利,王勤松夫妇每天接触来自全国各地的旅客,于是研发了很多新菜式,满足不同口味的顾客。

因为旅馆的环境很美,再加上旅社餐厅的菜品广受好评,绿茶青旅的小餐厅火了。

夫妻二人看到了商机,2008年他们在杭州西子湖畔开设了第一家绿茶餐厅。

主打江浙菜的绿茶,却靠着极高的颜值,被用户捧出道。

近两年最流行的古风装修,小桥流水,亭台帷幔,绿茶早在13年前就get了。

从门头到店内,再到各种细节,都充满了各种江南古典韵味。

桌椅都是古风原木色,餐厅内每桌上面有一个古风宫灯,还装饰着几棵古树,随手一拍都是古风大片。

餐厅中间还有小船造型的包间,独特的龙井船宴,更是让人分分钟有“西湖泛舟”的体验。

为了保证餐厅的装修逼格,几乎每家店都要花500万元的装修费。

除了餐厅环境颜值极高,绿茶家的几款经典菜品也都是颜值担当。

比如他家的经典甜品“面包诱惑”,面包和冰淇淋的融合,时尚感爆棚,拍照神器。

还有他家的各种绿茶特色菜:绿茶烤鱼、绿茶烤肉、绿茶烤鸡等,都是必点菜。

很多用户表示,这几个菜吃了十几年,还是没有腻。

颜值爆棚下,绿茶给人的第一印象是:很贵!

不了解绿茶的人,它家富丽堂皇的装修很容易让人误会,这是一家高档餐厅。

但其实绿茶的价格相当接地气,5块钱的拍黄瓜,10块钱的东坡肉,17块钱的牛排,人均不到60 的价格,让不少消费者趋之若鹜。

当年的绿茶有多火,有网友说,火爆到必须在下午5点钟左右派一位同事偷溜出去取号,才能保证晚高峰吃上饭。

靠着超高的性价比,绿茶成为初代网红餐厅,如今在全国已经开出185家店。

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曾经的吸金法宝,成了两大致命伤

它在长达十年的时间里,都是很多城市必吃榜单上的长期VIP,绝对的打卡圣地。

在小红书和微博上搜打卡绿茶,能看到各式各样的探店,最火的时候,排队一两个小时,都是常规操作。

很多商场、步行街,都拼命邀请他们来开店,有了绿茶,就是流量的代表。

据了解,当年为了引进自带流量的快时尚餐厅,各大商场的招商人员可谓是煞费苦心,装修补贴、减免租金等形式各样的优惠措施轮番上阵。

当年,不少购物中心打着“绿茶”即将进驻的旗号去招商,可以说,那时的绿茶就是购物中心的“吸金王”。

超高的颜值和性价比,让绿茶大杀四方,但这两个吸金利器,随着时间的发展,也成了绿茶餐厅的两个致命伤。

1.爆火的财富密码,太容易复制

一旦有了名气,各种复制、高仿类似品牌如雨后春笋般出现。

由于初期没有做好商标版权保护,绿茶餐厅被大量抄袭,一时间全国冒出了30多家多家质量参差不齐的山寨店,险些拖垮了绿茶。

从8年前开始,冒充绿茶餐厅的门店在全国多地涌现,甚至有山寨绿茶餐厅已开始招揽加盟店。

就目前市面上,就有贵州绿茶、南京绿茶、安徽绿茶、合肥绿茶等企业。

标志性的环境,标志性的菜品,太容易抄袭,让用户傻傻分不清。

很多网友在打卡绿茶后,会吐槽菜品太难吃,服务太差,但其实他们打卡的可能只是高仿绿茶。

2.店越开越多,挣得越来越少

主打性价比的绿茶,翻台率一直是其赚钱的法宝。

绿茶餐厅创始人王勤松曾表示,绿茶餐厅的翻台率有自己的下限和上限:一天翻台率4次是下限,7次是上限。

对于别的餐厅来说,可能客人坐满就赚钱,但是对绿茶而言,满客之后翻台才算赚钱。

为了保证高翻台率,绿茶选择将门店开在购物中心、美食区、景区等人流量大的地方。

绿茶最初还会和一些商户、商场甚至餐厅合作,互相引流,高光时,一张桌子每天会接待12到14波客人。

如今13年过去了,其性价比依旧,但翻台率却下去了,挣得却越来越少了。

究其原因,是消费者对性价比没那么敏感了。

随着网红餐厅越开越多,消费者选择也越来越多,对于他们来说,“平价”不再是选择一家餐厅的必选项。

低价和排队是绿茶等正常运营的关键词,一旦排队的人减少,餐厅很有可能面临定价低运营带来的亏损。

而且,绿茶还在疯狂开店,按照绿茶扩张计划,今年新开60家餐厅,明后年每年新开80-100家,每开一家店,都要投入大量成本。

没解决根本的翻台率问题,开更多的店,也只是亏更多的钱,有些门店甚至连大热时期翻台的一半都无法达到。

山寨导致口碑下降,向外扩张之路疯狂烧钱,在这种情况下,绿茶渐渐被遗忘。

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“老网红”突围,仅靠情怀远远不够

关于绿茶,有个高赞的评论:现在肯排队的,还是十年前排队的那些人。

确实,很多人去吃绿茶,是因为情怀。

虽然仅去年1年,绿茶就推出了147道新菜品,但点的最多还是十几年前那几个。

曾经的网红鼻祖,如今已经被新网红包围。

论颜值,这是网红餐厅的看家本领。

现在很多古风餐厅,不仅有古香古色的装修,甚至还有古典歌舞助兴。

更有些餐厅,还会增加体验项目,让顾客穿上汉服沉浸式吃饭。

有个00后网友评论,灯光昏暗的绿茶以当下的网红餐厅相比,显得有些老气。

论菜品,绿茶难言特色。

绿茶餐厅以杭帮菜为主,兼有川粤鲁菜等菜系,在过去讲究性价比的时候,花一分钱吃好几种菜,是人们的经济首选。

但随着餐厅品类的增加,绿茶的品类定位就显得有些模糊,虽然说是杭帮菜,但经过十几年的改进融合,绿茶的菜更像是创意菜。

就连火锅品牌都开始走各种路子,有香天下这种走网红路子的,有新辣道、谭鸭血这种走单品特色路子的,有走特色服务路子的。

如今的绿茶,装修不够新意,产品特色不够鲜明,久而久之这个老网红,会被新的年轻人“抛弃”。

论性价比,在触及了翻台率的底线后,一边维持性价比,一边疯狂开店,对绿茶来说,压力山大。

同样以性价比发家的呷哺呷哺,就是前车之鉴。

在经历了疯狂开店、悄悄涨价、被迫关店后,引起全网群嘲。

绿茶的那些“老粉丝”,可能依然会打卡,但靠着“情怀”能撑起100家店,却很难撑起更多。

靠情怀赚快钱容易,但只有贴近用户需求的性价比才是商业的本质。

结语:

绿茶为了从翻红也做了很多努力,比如2014年绿茶餐饮创办了东北炖菜品牌“关东造”,2015年创办了西餐品牌“Play king玩者火焰薄饼”。

还是复制绿茶的模式,走性价比路子,人均40左右,但都不是很成功。

性价比的模式下的“快时尚”餐厅这两年在餐饮业拼出了一条“绿色通道”,“好吃不贵”成为人们选择的理由。

如今的消费者更加追求特色和个性,还走之前的路子,必然是行不通的。

在网红餐厅多到眼花缭乱的情况下,消费者有了更多的选择,在没找到品牌的价值锚之前,无法凭借情怀考验用户的品牌忠诚度。

初代网红想翻红,要重新给年轻人一个记住自己的理由。

每日人物.《初代网红绿茶餐厅,为什么被年轻人抛弃?》

读懂财经.《绿茶餐厅IPO,老网红没有新故事》

红餐网.《绿茶餐厅要上市!快时尚餐饮,能否再现辉煌?》

营销微头条.《初代网红餐厅绿茶要上市,“高性价比”还行得通吗?》

华宇平台官网_臻络科学完成B+轮亿元融资,专注帕金森病诊疗

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投资界(ID:pedaily2012)9月6日消息,深圳市臻络科技有限公司(简称:臻络科学,GYENNO SCIENCE),日前已完成了亿元人民币B+轮融资。本轮融资由启明创投斯道资本联合领投,F-Prime Capital跟投。本轮融资所得资金将用于技术研究、产品开发、国际科研合作以及全球商业拓展。

臻络科学成立于2013年,以帕金森病作为中枢神经系统疾病市场切入点,面向患者、临床专家及药械企业,提供技术及服务解决方案。目前,公司围绕诊断、评价、治疗、康复以及个性化慢病管理方案,构建了包含创新医疗设备、临床数据平台以及慢病管理服务平台在内的帕金森病全时空诊疗体系。

在创新诊断方面,臻络科学研发了基于可穿戴技术的帕金森病量化评估及辅助诊断系统“睿评”、基于机器视觉技术的帕金森病量化评估及辅助诊断系统“HEIMDALL”、以及帕金森病多模态多组学临床数据管理及智能分析系统“睿云”,切实帮助顶尖医院提高效率,帮助下级医院解决问题。

在创新治疗方面,臻络科学针对院外场景,开发出了全球第一款能够自动识别帕金森病冻结步态并进行实时干预的步态辅助设备“睿行”、国内第一款智能辅助帕金森病患者进食并量化手部症状的康复设备“睿餐”、专业针对帕金森病患者的夜间运动症状及睡眠质量评价系统“睿眠”以及帕金森病慢病管理APP平台“医动力”,并基于多年沉淀的完整闭环技术体系探索针对帕金森病的数字疗法。

臻络科学创始人兼CEO任康表示:“从疾病领域来说,我们会从帕金森病拓展到其他类似的中枢神经系统疾病;从市场角度而言,臻络科学的技术体系是完全可以向外输出走向全球市场的;在业务宽度方面,我们在逐步从‘患者价值’、‘临床价值’扩展到‘工业价值’——即通过技术平台帮助药企实现个性化患者管理以提升其患者依从性,通过数字终点等创新技术帮助药企实现药物研发加速。”

对于本轮投资,联合领投方启明创投执行董事高金达表示:“当前帕金森病的诊疗普遍存在诊断不足、疗效有限、长程负担的市场痛点,在这样的背景下,技术驱动的诊疗变革将会有巨大的市场机会。臻络科学利用技术创新为患者提供高效客观的评估诊断体系、新型的干预方案和连续化的管理服务,已获得不少大型医院和头部药企的认可。我们很荣幸参与臻络科学此轮投资,支持公司继续推动技术创新、产品升级和业务发展,为中枢神经疾病、运动障碍疾病患者带来更大的价值。”

联合领投方斯道资本执行董事殷鹏程表示:“斯道资本长期关注神经退行性疾病领域,并持续为该领域最前沿的基础科学研究提供支持。疫情后的新常态下,我们坚信技术升级医疗服务能力,持续为患者带来价值是必然的行业方向。臻络科学作为神经退行性疾病领域里的先行者,在帕金森诊疗技术创新上的成就已获得众多全球顶级临床专家的认可。我们很荣幸能够携手臻络科学,助力公司的长足发展,更快地惠及更多的患者和家庭。”

F-Prime Capital 执行董事徐翀表示:“包括帕金森病在内的神经退行性疾病给病人,家庭以及社会造成了沉重的负担。F-Prime长期以来一直致力于支持神经退行性疾病方向的前沿科研进展,也参与创建和投资了领域内多个成功的初创企业。我们很高兴支持臻络科学,在这一领域内以数字和医疗科技结合的方式给病人,家庭和医生提供解决方案,改善疾病的诊断和治疗,给更多的临床研究助力。”

华宇开户_罗益生物制药获得战略投资,浚源资本投资

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投资界(ID:pedaily2012)9月6日消息,据IT桔子报道,近日,生物医药研发商罗益生物制药完成战略投资,金额未公开,投资方为浚源资本

据了解,罗益生物制药全称为罗益(无锡)生物制药有限公司,其总部坐落在江苏无锡,该公司是一家生物医药研发商,集科研、开发、生产、销售为一体,以生物制药为中心,产品涵盖治疗类、预防类、生物试剂类等领域,自主研发了冻干A群、C群脑膜炎球菌结合疫苗,适合6个月到2周岁低龄儿童接种。

值得一提的是,此前即8月10日,参股罗益生物的股东东方嘉盛(002889)在回答投资者提问时表示,罗益生物IPO情况正在按照预定计划逐步推进中。

华宇平台官网_中科星城完成4亿人民币战略融资

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投资界(ID:pedaily2012)4月25日消息,近日,云南中科星城石墨有限公司(以下简称“中科星城”)完成4亿人民币战略融资,投资方为亿纬锂能。

中科星城是一家石墨及碳素制品制造商,专注于电池负极材料服务领域,主要从事石墨及碳素制品生产制造业务。

本文来源投资界,作者:王阿瞒,原文:https://news.pedaily.cn/202204/490918.shtml

华宇登录_清科创业(01945.HK)成立苏州清科创新中心,打造产融结合新高地

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9月6日,由清科集团与苏州工业园区、苏州恒泰合作的“苏州清科创新中心”项目正式签约,三方将在共建科创产业园区、创新型招商及营造科创生态氛围等方面展开合作。同时,随着企业入驻成长过程中形成的产业集聚效应,清科集团将设立基金,以科创基金投资为抓手布局科技创新型企业投资,进一步在共赢合作模式中积极探索。清科集团旗下的清科创业(01945.HK)致力于为行业提供领先的创业与投资综合服务,此次将负责“苏州清科创新中心”的载体运营、招商引进、品牌打造及氛围营造等工作。

科创沃土+创投服务催生化学效应

清科与苏州有着深厚的渊源,一直保持着密切交流与合作,此次苏州工业园与清科创业合作将为苏州引入优质科创力量。苏州是中国长三角中心城市之一、国家高新技术产业基地,苏州工业园区则被誉为苏州最具代表性的“中国第一园”。园区作为全国科创产业的高地、中国科技创新的改革先锋,生物医药、纳米技术、人工智能三大新兴产业正在高质量蓬勃发展,成为科创企业首选的培育沃土。

据悉,苏州工业园区今年5月发布了《苏州工业园区关于加快建设世界一流高科技园区的若干政策》,以“1+8+X”的“科创30条”政策体系,将在加快重大创新平台建设、加速集聚科技领军人才、着力推动新型产业发展、推进科技总部企业扎根发展、壮大“最优质”科技企业队伍等方面发力。一系列利好政策下,苏州的科创环境将是一片广阔的蓝海市场。清科创业则一直致力于服务中小创新型企业,集聚大量优质的投资机构与企业资源。在科创沃土与创投服务的双重催化下,双方将进一步产生化学效应。

“点线面”多维编织创新产业生态网

“苏州清科创新中心”作为苏州工业园区对外招商引才、引资引智的重要窗口被寄予厚望。运营方清科创业将凭借自身品牌优势,积极勾勒产业集群发展热力图,为苏州城市发展注入全新动力。

该创新中心将从“点”出发,面向全球吸引高端科技创新型企业、早期科技公司、知名金融投资机构以及高端技术人才入驻,打造产业集聚新空间;以“线”连通,积极搭建科创企业、金融资本与高层次人才的对接通道,成为创新型招商的新平台;以“面”融合,开展沙龙分享、路演、培训等活动,推介园区的创投环境和扶持政策,汇聚上下游优质资源,营造科创新生态。

清科创业力求将“苏州清科创新中心”打造成为集企业办公、展示、投融资对接于一体的创新型科创企业的特色集聚地,打造资本助力科技创新的标杆性运作体系。此次合作体现了清科创业加深城市战略布局、加强助力区域创新中心建设、加速服务创新中国的坚定信心。

专业机构引领城市创新“聚”变

清科创业与中国股权投资领域众多机构建立了长期稳定的合作关系,覆盖了大量优质的行业核心资源,已成为中国创业与投资市场的“基础设施”。其旗下的清科创新中心业务全面聚焦“产业、城市、资本”三大方向,深度合作全国创新城市。据悉,此次落子苏州是清科继南京、宁波后在长三角地区布局的第三个城市。此前,清科助力南京金鱼嘴基金街区发展成为泛长三角区域乃至全国具有影响力的基金管理机构总部基地;为宁波市鄞州区对接引进数十家重点产业领域企业,驱动宁波地方经济创新发展。

清科的城市创新足迹更覆盖了古都西安、江城武汉,这两座城市同属我国万亿GDP城市第一梯队,也是首批国家区域科技创新中心城市最有力的竞争者。清科落地全链条的创业、投资生态体系,为西安加速引进优质机构与上市公司,建设企业、产业与资本无缝对接通道,助推企业梯度培育,加速企业登陆多层次资本市场。今年6月,武汉基金产业基地正式落成,清科创业从0到1建设并提供基金一站式服务,包括基地规划、政策定制、服务流程制定等,展现了“一流速度”。从城市布局来看,清科与创新型城市间的合作不断深化,稳抓重点城市布局,未来将有长期可持续发展可能性。

清科创业把握城市创新机遇,推进合作城市下好创新“先手棋”,走活高质量发展“一盘棋”,打造产融结合新高地。“苏州清科创新中心”将助力园区以最优金融服务理念、最佳金融生态环境,高度汇聚创新企业、人才,全速打造充满创新活力和发展潜力的产业资本聚集地、科技创新策源地,为苏州以卓然之姿,造创新之城提供强劲动能。

华宇平台注册地址_中国文坛最牛「产品经理」,为何被全网封神?

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半个月涨价两次,腾讯视频最近有点飘。

最近腾讯视频VIP会员又搞起了涨价,涨价幅度最大的是“腾讯视频VIP连续包年”,从原来的218涨至238。

关于这点 ,文坛大师余华和我们有着共同烦恼。

为了看体育比赛,余华充腾讯会员,每个月15块,一年12个月,就是180。

为了在电视上看,他整了个腾讯极光TV的盒子,又开了电视端会员。电视看清晰度不够,提高清晰度,又花400多。

让余华直呼:太会收钱了!

这只是余华平时采访万千“段子”的其中之一,现在,他正成为脱口秀届冉冉升起的新星。

人奋斗的目标是什么?就是过上一种不被闹铃吵醒的生活。

给自己的书做个打个分?9.4分!那剩下0.6呢?不知道,你问豆瓣网友吧。

你如何走上文学道路的?因为不想上班。

在B站,余华炉火纯青的骚话被剪辑成《文坛噩梦》,登上了鬼畜区顶流。

谁能想到,这位写严肃文学作品的作家,才是当今中国文坛最炙手可热的产品经理。

论文人骚磕,只服“段子手”余华

当文化人讲起段子,就是对这些段子手们的降维打击。

新晋段子手余华,艺高人胆大,永远一视同仁。

无论是文坛大将,还是茅盾文学奖作家,都能成为余华的脱口秀素材。记者问如何评价莫言的《生死疲劳》。

余华,直接敬上一串非常优美的中国话。

“看了莫言的书让我很嫉妒,妈的,写的这么NB,卧槽。”

没想到,知识份子的顶级赞美,就是国粹三连。

莫言都快70的人了,在余华嘴里成了“爱哭鬼”。

史铁生,当时堂堂北京作协副主席,一提起他,想起的都是一个疾病顽强抗争的铁汉子。

有一次余华、莫言、刘震云、史铁生一起去沈阳,到了沈阳之后,他们在篮球场上,进行了一场足球比赛。还让史铁生坐着轮椅被迫当起了守门员!

对面踢球的谁也不敢踢。

史铁生:你们礼貌吗? 

余华,堪称记者最难搞的人,采访永远不按牌理出牌。

“您曾说自己走在中国文学前列,现在仍然这么认为吗?”

“我心里边还是把我放在前列的,但是别人是不是承认,那我无所谓,反正已经有些人认为我不在了。”

作为在逃喜剧人,余华总是说着废柴的话,干着天才的事儿。

按现在来说,余华是所有创业公司老板最看不上的那类人,面试都过不了第一轮。

别人问他为什么写作,他说,想睡懒觉,不想上班。

余华毕业之后,干了五年牙医,余华每天拔8个小时的牙,拔了一万多颗之后,彻底厌倦了自己的这份工作。

当时,余华经常站在的窗前,看到在文化馆工作的人整日在大街上游手好闲地走来走去,心里十分羡慕。

于是,余华认真琢磨了一下进文化馆的三条路径:作曲、画画、写作。

前两样他都不行,写作只要认字就行,这事儿能干。

写完之后,就是漫漫海投之路。最后,《北京文学》邀请余华去北京改稿,杂志社说,结局不够光明,只要把结局改光明了,就能发表。

照理说,文人都有点骄傲的个性,但我们的余华老师再度发表了自己的躺平言论:

“只要给我发表,我从头到尾都可以给你光明。”

余华如愿调去了文化馆。上班第一天,余华故意迟到了两个小时,想试探一下这份工作到底有多爽,结果发现,自己是第一个到的。

最终,“反内卷第一人”余华得出结论:这个单位我可来对了。

从牙医跨行转型作家多难,他不讲;

从零基础小白到一稿就发表到《北京杂志》上,轰动小县城,他也不讲。

余华干着大多数人都做不到的天才的事儿,却讲出了年轻人“反内卷”的愿望。

反矫情大师,才是余华的顶流密码

反矫情大师,非他莫属。

余华在中国文坛到底算什么地位?

可以说,中国的主流文学作家,一种是比较洋派的,一种是表面土,实际洋的,还有一种叫余华。

余华一个人,就是一个文学派别。余华刚火那会儿,业内人士给出的评价是:这个“古怪而残酷”的青年作者,用他辛辣锐利的文风,敲开了中国当代文坛的大门。

但在采访中,余华总是亲手把每一个试图扣在自己头上的高帽子摘下来。

一切刚开始严肃正经的高端采访,都被余华引导的接地气。

记者让大师余华解读下中国作家和法国作家的区别?

如果是一般作家,被问到这个问题时,第一反应会是什么?大概率会从两国文化、生活方式、历史影响来给不懂文学的人上一课。

然而,真正的文学大师余华却语出惊人,回答说:最大的区别就是法国作家用法语写作,中国作家用中文写作。

华华子能有什么坏心眼呢?只是喜欢直抒胸臆罢了。

这个反矫情思维还被余华用在很多地方,比如记者让余华回想下自己印象最深的读者评论。

这不正是个展现感动故事的好机会。

余华偏来一句更狠的,有读者认为我已经死了,最深刻的评论是,“天呐,他还在啊!”

直戳内心,活出真我,这很余华。

来感受下《剩下的0.6去哪里了》。

主持人:满分十分,您会给《活着》打几分?余华:9.4分。

主持人:剩下的0.6呢?余华:你去问豆瓣吧。

千万不要试图在余华身上,熬出任何心灵鸡汤。

在太平间睡觉,这事儿放在其他人身上就是童年噩梦。

但回忆这段经历的时候,余华不卖惨、不煽情,反而眉飞色舞,把自己的苦逼事儿当成段子讲出来。

医院每天都有各式各样的病人和家属,每天都上演着各种生离死别,这样的场景,余华看得多了,就不恐惧了。

最后余华说,他想起一首诗:“死亡是凉爽的夜晚”,觉得说的就是他的童年。

余华自己的阑尾,也在一次装病中,被父母联合起来切除了。

这放别人身上又是一桩童年惨案,但余华却把他写成了一篇文章《等你揍我》:

我注意到我儿子现在对付我的手段,很像我小时候对付自己的父亲。儿子瓦解父亲惩罚的过程,其实也在瓦解着父亲的权威。

“我当年努力地写小说,我的朋友们,我的同学们,他们都是聚在一起,打扑克牌,喝啤酒,我自己一个人在家里写作,这样写是为了什么?

就是为了,我想过上一种不被闹钟吵醒的生活。所有的人,人生的奋斗目标就希望生活里面没有闹钟。”

接地气、强共鸣、不鸡汤、反矫情,这些才是藏在余华幽默背后的顶流密码。

余华,中国最牛的产品经理

今天,在百度搜索“先锋作家”,百科的头图就是余华。

连诺贝尔奖得主莫言都曾羡慕说,余华影响力比我都高。

抛开段子手的身份来说,余华是一个优秀的产品经理。

余华能火,是因为本身就有拿得出手的硬作品。

2020年,《活着》在国内的销量已经超过2000万册,打破了当代中国纯文学的销量纪录。

这本书1992年出版,到2019年余华还能凭借它登上中国作家富豪榜第二名,拿到1500万的版税收入。 

莫言直言:“要知道,一辈子有一部书如此畅销,对一个作家来说是很幸运的事。”

还拿下了1998年意大利格林扎纳卡佛文学奖最高奖、2004年法兰西文学和艺术骑士勋章、2018年中国改革开放40周年最有影响力小说。

原著在豆瓣评分高达9.4,因为本子太硬,改编的电视剧和电影都成了9分以上的大爆款。

更重要的是,拿出好产品的余华,从来不装。

长期以来,中国各大网红书店都被一股神秘力量所统治。

那就是网上处于鄙视链底端,但现实中又异常畅销的青春疼痛鸡汤文学。

大冰、刘同、张嘉佳、张皓宸,流量作家总爱装X。比如,大冰就在微博上说,过去五年,跟读者握手超过100万次,甚至把手握出了腱鞘炎。

当然,靠签售装X,也不只他一人。

六小龄童在发布新书《六小龄童品西游》的时候,也搞过一条龙服务。

但余华、莫言被B站网友疯狂二创,是因为俩人有个共同特点,喜欢把过去的苦逼当牛逼说,反而把自己的牛逼当段子说。

《活着》大卖,余华说要感谢全国的语文老师。

记者问莫言此时最希望的一种状态是什么?

莫言:结束采访。

67岁的莫言开了公众号,里面不仅没有晦涩难懂的文学名篇,甚至文章的选题是这样的。

没事跟网友聊聊自己的头发是怎么一点点凋零的,40年前自己是怎么出道的。

写文章时大胆犀利,私下却真实通透。

过去,做产品的王道是脚踏实地,埋头苦写。作品在前,作者再后。

到了互联网时代,搞定用户的法则变了,只要找到核心人群,抓住痛点不断放大,写的文章让读者爽就够了。

但与其爹味十足地教育,给读者灌毒鸡汤,不如深入群众,接地气。

这才是大师最顶级的魅力。