诺坎普失去国王，梅西离队。

北京时间8月6日凌晨，西班牙巴塞罗那俱乐部官方宣布“由于经济和联赛制度因素，俱乐部无法与梅西完成续约，梅西不再为俱乐部效力。”

在过往21年里，这位13岁就加盟巴塞罗那的阿根廷巨星，为俱乐部开启了黄金时代：10座西甲冠军、4座欧冠冠军、7座国王杯、3座世俱杯，梅西用惊人的数据宣告着自己在足球世界的统治力，出场778次、进672球、305助攻。

当然，在巴塞罗那俱乐部荣誉室里，少不了梅西留下的6座金球奖——在巴塞罗那俱乐部123年历史上空前，恐怕也绝后。

这更突显了寒凉。

来自《世界体育报》记者费兰·马丁内斯的报道以及西班牙知名体育媒体人塞尔吉奥·冈萨雷斯的披露信息显示，梅西于西班牙时间8月4日刚刚回到巴塞罗那，而他原本以为自己回来的第一件事情就是在一份新合约上签字。在过去几周之中，度假之中的梅西已经远程和俱乐部达成了口头续约协议。但出乎梅西预料的是，在抵达西班牙后不久，他便被俱乐部告知续约无法完成。

国王出走记：金钱永不眠

表面上看，造成续约停止的原因是巴塞罗那的财务压力。

在今年2月巴塞罗那公布的俱乐部财务报告中，俱乐部的总负债已经超过11.7亿欧元，创下俱乐部历史纪录。巨大的债务压力，甚至让巴塞罗那强大的赚钱能力黯然失色——在去年世界足球俱乐部收入排名中，巴塞罗那以7.15亿欧元名列榜首。但这甚至不足以支付巴塞罗那的中短期债务，截至2021年巴塞罗那的中短期债务已经超过7.3亿欧元。

令其他俱乐部不敢承担的高薪水支出，是巴塞罗那财务寒冬的根源之一。在今年8月，瑞士机构Swiss Ramble曾统计了2020年全球薪水成本最高的15家俱乐部，巴塞罗那年度薪水成本高达4.87亿欧元排名第一，这不仅比皇马多支出的近1亿欧元，甚至是素有土豪之称的巴黎圣日耳曼薪水成本的1.79倍、切尔西的1.9倍。

更令人恐惧的是年度增速。相比于2019年，2020年巴塞罗那薪水成本同比增长43%。从薪水占俱乐部总收入比，可以更直观的感受到巴塞罗那的薪水压力：2019年这一比例为68%，而在2020年这一比例已经接近74%。

值得注意的是，俱乐部头号巨星梅西，恰恰也是巴塞罗那薪水压力的最大来源。在本次离队事件之前，梅西和巴塞罗那执行的是起于2017年的一份4年合约，根据此前欧洲媒体的报道，每一年梅西的“底薪”已经超过7100万欧元，在此之外梅西还有进球奖金、助攻奖金、西甲及欧冠夺冠奖金、获得金球奖奖金、未登场奖金等一系列奖金收入。据统计，梅西税前年度收入至少超过1.04亿欧元。而ESPN的报道显示，在过去4年中梅西的收入实际上达到了税前6.74亿美元。

疫情因素和俱乐部债务压力，让梅西的续约变成一个艰难任务。当2017年的这份合约在今年6月30日到期后，巴塞罗那和梅西实际上已经处于“解约”状态，当时梅西方和俱乐部都公开表示会积极推动续约。《队报》曾专门报道过梅西为了续约做出的努力，不仅愿意降低50%的薪水，而且愿意延缓部分奖金的支付周期。

但西甲工资帽制度，成为了困扰双方续约的新难题。2013年开始，西甲联赛推出工资帽制度，每一年西甲联赛会在审计各家俱乐部财务状况后，发布新赛季每一家俱乐部的工资帽额度——所有球员转会费（含B队）、工资开销、奖金等都需要控制在工资帽额度之内，当俱乐部上述开销超过工资帽额度后，新援将不允许注册（已在俱乐部球员的续约则不受新援注册条款限制）。

2020年11月，西甲联赛公布了最新的赛季工资帽额度，由于债务高企以及疫情导致收入下滑，巴塞罗那的工资帽额度从6.7亿欧元下降为3.8亿欧元。一个让梅西和俱乐部尴尬的细节是，由于6月30日起梅西于2017年与俱乐部签下的合约已经失效，梅西和俱乐部再“续约”的行为实际上是以自由人身份签新约，在西甲制度下这属于“新球员”注册。虽然梅西自愿下降50%薪水，“签下”梅西的成本依然会超过巴塞罗那俱乐部3.8亿欧元工资帽。

但这绝非无解困局。根据西甲工资帽制度规定，通过股东注资可以提高工资帽额度。此时，CVC资本登场了。

CVC资本：门外的野蛮人？

西班牙时间8月4日，西班牙职业足球联盟（西班牙西甲、西乙等职业俱乐部一同成立的管理机构）宣布即将和CVC资本（CVC Capital partners Group）达成合作，后者将给西甲联赛注资27亿欧元。根据俱乐部收入水平和体量，每家俱乐部将获得额度不等的注资，根据分配机制，巴塞罗那和皇马分别将得到2.7亿欧元和2.6亿欧元的注资。一旦2.7亿欧元成功注入巴塞罗那俱乐部，那么其工资帽将立刻调整，并足以签下已经决定降薪的梅西。

值得注意的是，8月4日和CVC的合作，是西班牙职业足球联盟的单方面宣布行为，这一方案需要经过8月14日的俱乐部代表大会表决才能通过。根据这份协议，CVC资本将以27亿欧元的代价，获得西班牙职业足球联盟10%的股份，联赛商业价值的收益分享、数字转播权的收益分享。

就在球迷都在庆幸“天降大钱”可以留下梅西时，不到48小时后巴塞罗那官方宣布明确反对CVC入股西班牙职业足球联盟。而其给出的理由是“将影响未来50年，俱乐部的数字转播权益”。几乎与此同时，西甲另一巨头皇马公开表态“没有收到西甲和CVC签署协议的官方通知”，而在此后不久，皇马通过官网直接发布声明，表示西班牙职业足球联盟和CVC的协议是违法的。

“俱乐部已专门为其在比赛中的商业化分配转播权利，期限为3年。西甲联盟将未来近50年10.95%的数字媒体转播权益出让给CVC是违法行为。”而在这份声明中，皇马甚至将西班牙职业足球联盟和CVC的协议视为俱乐部119年历史上“前所未有的重大资产损失”。

通过公开的协议条款，不难看出CVC的野心勃勃：获得西班牙职业足球联盟10%的股份、西甲西乙未来40年的转播收益分享权、未来联赛商业合作开发权益。但如果仔细去看CVC的协议，不难发现这家公司为上述好处付出的“成本”微乎其微：CVC绕开了巴塞罗那和皇马等俱乐部，通过直接与西班牙职业足球联盟而获得了这些超级俱乐部未来40年的部分西甲转播权收益，对于巴塞罗那和皇马而言，真正为此得到的费用只是2.6亿欧元左右。而这笔钱还是用途受限的注资，根据协议，俱乐部只能将这份注资的15%用于工资帽。如果换算到巴塞罗那，实际上他们只能拿到4000万欧元去调整工资帽额度——恰好签下梅西。

在欧洲媒体，已经有记者直言，CVC和注资好比用梅西一人“勒索”巴塞罗那交出未来40年数字转播收益权。值得玩味的是，在8月4日CVC和西班牙职业足球联盟宣告合作前，西甲所有俱乐部都不知道上述双方正在“密谈”——这被视为CVC的暗度陈仓。

其实作为私募基金，CVC资本素有“空手套白狼”之名。他们善于通过杠杆的方式，以极低成本入股高潜力项目，在回报率最佳的周期内完成回报，甚至“鸠占鹊巢”逼走创始团队。

2006年，CVC宣布对F1赛事完成收购，早在2005年就有F1赛事公司股东提出CVC收购过程违法。但这未能阻挡CVC把F1纳入囊中，相比于F1当时的超过200亿欧元的商业价值，CVC总共支付的价格不足10亿欧元。2016年，CVC成功以44亿美元的价格，将F1赛事股权卖给传媒大亨约翰·马龙。在中国市场，CVC曾以杠杆的方式，以极低成本入股俏江南、大娘水饺。2014年，CVC以杠杆方式筹资共计3亿美元并基于此买入俏江南83%股权，完成对公司实际控制后，俏江南原创业团队逐渐被“挤出”。2015年，CVC以拖欠债务的借口，将俏江南抵押，抽身而去。本次，CVC入股西班牙职业足球联盟，和其以往的投资行为如出一辙：在对方陷入资金压力时，热情出手，试图以低成本获得高额回报。

眼下，西班牙职业足球联盟和巴塞罗那都需要思考接下来怎么办。一旦俱乐部代表大会投票拒绝CVC合作案，联盟该如何解决所有俱乐部在疫情下面临的资金困境？而巴塞罗那俱乐部的难题更大：在梅西离队消息爆出后，巴塞罗那官网已经瘫痪，在俱乐部门口也出现了众多梅西支持者，他们呐喊哭泣，伤心不已。

每个球迷都明白，足球世界素来被资本操控，但人们依然渴望能够看到奇迹：2000年以来，梅西已经成长为诺坎普的国王与传奇，一旦梅西远走他乡，这可能导致俱乐部价值基石的坍塌——毕竟，逼走传奇一直被视为隔壁“美凌格”们才会遇到的事情。

在这个时代，一人一城的英雄传说，真的越来越遥远吗？

投资界（ID：pedaily2012）8月6日消息，8月6日，天津城投集团与中国中铁、中国中冶、中国电建、中国金茂、中海地产、华润置地、保利地产、绿城中国、平安不动产、富力集团、中国建筑等17家大型企业集团成功签署《天津城市更新战略合作框架协议》，就共同组建天津城市更新基金达成合作意向。

据悉，天津城市更新基金初始总规模600亿元，首期认缴规模100亿元，定向用于天津老旧小区改造提升和城市更新项目。

此次成功签约，有助于发挥签约各方在项目规划、工程建设、产业导入、资产运营等方面的优势，更有成效地推进天津老旧小区和城市更新项目实施落地。

张勇再次凌晨发文。

涉嫌“女员工被侵犯”的曲一（金融八卦女注：王成文在阿里巴巴的花名）被辞退，永不录用。

阿里同城零售事业群总裁李永和和HRG徐昆引咎辞职，阿里巴巴集团首席人力资源官童文红受到记过处分。

同时，25万名员工里的“6000名阿里人关于807事件的联合倡议”一度排在了微博热搜的第一。

此时，距离当事人出事当晚，时间已经过去了12天；距离当事人向公司报告过去了6天，距离当事人被移出群聊、饭堂发传单求关注、在内网投诉过去了3天，距离此事上热搜仅过了1天。

这说明什么？这说明上微博曝光，真的有用。

不但如此，这位女性，用发传单、拉横幅、喊喇叭的古老方式，撕开了互联网企业标杆——阿里内部的丑陋面纱。

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8月7日，某爆料平台上传出，一位阿里的女员工出差时被领导王成文恶意灌酒，遭到合作商的性侵及直属领导进入酒店房间后的多次侵犯。

在这位阿里女员工长达8000字的pdf文件中，有太多令人震怒的细节：

在台风天强行要求女下属随其出差，对商家男领导说“我给你们送了一个美女来”，并且在饭局上不断劝酒；

在和另一个女孩一起送她回到房间之后，他又一次回到该女员工的酒店，并且在前台顺利地办好了房卡，前后四次进入她的房间；

更匪夷所思的言论来了。

这位p8上级甘启梁（花名阿甘）对这位女士说：“现在我已经开始有意识地只招男生不招女生了”、“你觉得不喝酒，这个济南华联和一些北方的商户以后的业务能谈下来吗？”

在答应开除王文成的三天后，领导层又突然变卦，并称因为考虑到这位女员工的名声，才没有做出开除的决定。

团队内部的几位领导表示无法处理，HR反馈无果，这位女士最后只能选择发布在公司的群里，结果很快消息遭到了强制撤回，她本人也被移出了公司群。

走投无路的她只能打印了横幅和传单，拿着喇叭到了公司食堂，哭诉自己的遭遇，很自然地遭到了保安的拦截，涉事的几位领导就在不远处默默观看。

8月7日更晚一些的时候，阿里巴巴对媒体回应称决不容忍，涉嫌员工的一级二级主管、一级二级HRG总共4人已停职接受警方调查。

8月8日凌晨，阿里巴巴ceo张勇在阿里内网发帖称：震惊，气愤，羞愧……

济南市公安局槐荫分局也对该事件发布情况通报，称正在调查取证。

至此，这位阿里女员工的艰难维权才终于有了一个起点，终于被放到了台面上。

相比起张勇迟来的震惊，我震惊的是，阿里的高层竟然到现在才感到震惊啊！

在受害者发传单、拉横幅、甚至闹到了微博热搜全民关注的时候，领导层再站出来说一些“绝不姑息”的片儿汤话，这就是阿里处理问题的态度吗？

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这可能真的是阿里的“企业文化”。

还记得早几年前，就有入职了阿里的女孩子在网上吐槽阿里的“破冰游戏”，当时也是登上了热搜，就在昨天，阿里再一次回应了破冰文化，称这是谣言，并非阿里巴巴的内部培训。

但是显然，有了吴亦凡的前车之鉴，现如今的大家不再轻易相信这样的辟谣了。

因为更显然的事实是，很多女性在职场中都或多或少经历过这样的“破冰”环节。

“应届毕业的妹子，入职第一天的破冰问题是：第一次xxoo是什么时候？跟谁？什么姿势？……”

图片过于恶臭，就不放大图了。

某阿里系的公司，破冰活动：男的用腿夹着香肠，女的用嘴去剥香肠……

在这里必须要承认，破冰活动可能真不是阿里独创，但是这种类似的破冰游戏，却是帮助王成文这样的阿里高管寻找“猎物”的第一步。

一名职场女性，如果能开得起这样的“玩笑”，能和男同事有大尺度的互动，就意味着她能坦然接受上级不太合乎情理的要求，带到酒局上甚至能有意外收获，王成文们心里可能是这样一厢情愿地想的。

还记得2019年马云在阿里巴巴集体婚礼上的证婚致辞吗？

他当场开黄腔，说道：“在公司里的活要快乐地干，但是家里的活要好好干，认真干……工作上我们强调996的精神，生活上我们要669。”

“什么是669？6天，6次，要久。”

这种话，放在公共场合演讲，不觉得low吗？底下的一片笑声表示可能已经司空见惯了。

去年，还有一位入职仅三个月的阿里p8，公开在招聘软件上招聘私人助理，开出月薪1.6万元，并称许诺可以给出正式编制，能为其申请阿里巴巴正职。

何为“私人助理”呢？这位p8的定义就是“每周见一到两次，形式约会”。

对于这位入职仅三月的p8，阿里的反应倒是很快，三下五除二就调查清楚做了开除的决定。

哦对了，阿里还有一次反应迅速，就是以最快速度开除了四个写程序抢月饼的程序员。

而对于王成文这样在阿里任职五年的根深叶茂老员工，阿里的hr只能已读不回，最后实在没招了只能直接说：

你别激动，这个事情我们处理不了。

甚至有匿名者说，某个婚内出轨的男高管已经和hr报备过了。什么叫报备？又是什么人在当他们的帮凶呢？

在这次的事件中，一位阿里巴巴人力资源部的员工连发了两条朋友圈，急切地维护着阿里的价值观，说“至少阿里是敢于说出来，敢于承认”。

真的难以相信这就是阿里的人事说出来的话，事发直到拉横幅发传单闹上了热搜才出来回应，这就是阿里的“敢于承认”吗？

这几年来，更多的关于阿里的丑闻时不时就被曝出，就像一颗石子被扔进池塘，然后没过多久，水面又恢复了平静。

在这些事件中，当事人都是一个个代号——p7、p8、曲一、曲二，他们似乎不用为自己犯的错付出什么代价，随着时间流逝，视频和照片被系统删除，没有人会记得这个p8是谁，更不会有人在意那个或许已经默默离开公司的受害者。

今年3月，工行发布了的员工行为规范，很多人都觉得这是矫枉过正，纯属闲得没事。

但是事实正在告诉我们，有些人就是不懂得分寸，就是在滥用职权，就是在犯罪的边缘来回试探啊！

所以工行这样从零开始手把手的职场道德培训，真的很有必要，阿里如果学不会的话可以直接照抄。

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就在前几天，全季酒店一名男子赤身闯入女住客房间的事件余温未了。

这位女住客称：一名男子只穿着一条红色内裤，闯入她未能关严的全季酒店房间，当着她的面脱掉内裤露出下体，随即这位女住客报警。

监控视频显示，从凌晨2时21分开始，该男子赤裸着、从酒店7楼开始，尝试打开每个房间的房门，从他开始此行为到进入花女士房间，整个过程持续了40多分钟。而在此过程中，全季酒店没有一个前台和安保人员对该男子的怪异行为进行管控与制止。

这件事经由这位女住客曝光之后，有很多人却把矛头指向了她：

“晚上睡觉不锁门吗？关好门了能出这种事吗？”

“你应该对自己的长相放心，正常男人都下不去手”

“警察都开始处理了，你就别在微博惦记你那点流量了”

真的想不通，怎么就有人这么愿意和加害者共情呢？

在今天这个事件中，依然有人在叫嚣着“受害者有罪论”，说阿里女员工不尽快报警大概率是嫌钱少。

埋怨受害者已经不需要过脑子了吗？这位网友甚至没有看到这位女员工的自述文件，她在事发第二天就报了警，并且经由警察才看到了监控录像。

电影《前程似锦的女孩中》，当年帮强奸犯辩护的律师，在对女主忏悔的时候说：“过去，我们得翻女孩的垃圾，现在只要一张她在派对上喝醉的照片，你想都想不到陪审团会有多大的恶意。”

你根本想象不到，他们会给受害者贴上怎样的“你活该如此”的标签。

还记得去年看过一个很有意思的新闻。

一个醉汉回家的路上想要性骚扰一位女性，结果走近了才发现这是一位女警察，马上认怂说自己不该做下流动作，然后跟着警察去了派出所写悔过书。

这说明了什么呢？

说明关键的问题根本不是酒，而是有些人就是想借着酒劲对女性犯罪，还能借着酒劲否认发生的一切，甚至能借着酒劲把脏水泼向女性说“这是她们自愿的”。

所以那位花名阿甘的p8才会说出“我现在已经不愿意招女生了”，这句话是什么意思呢——

在他眼里，女性就是酒桌上的一个花瓶，仅仅是一个陪衬，招女孩进公司，就是为了“陪酒”，如果她因此而抱怨、愤怒，并且不愿意配合，那不如不再录用女性了。

看吧，他们就是这样一步步把女性赶出职场的。

阿里这样员工数量众多的巨型企业，员工之间互唤花名，甚至很多人不知道自己同事的真名叫什么、也没有对方的微信，平时工作信息都是在公司内部的通讯软件上进行。

一方面是为了“保护公司隐私”，但还有一些时候，这些由企业直接掌管的通讯工具就成了罪恶的遮羞布，这些工具已然成为了大公司的穹顶，屏蔽着那些不应该被发出的声音。

即便有正义的员工想要截图发出去，也会因为屏幕上厚码着自己的姓名ID而很快被人事部约谈，久而久之，还有谁愿意做那个正义之士呢？大家都只能为了自己的房租和房贷忍气吞声。

而像这次事件中，这位女士在公司食堂发放的传单，上面赫然印着几位涉事领导的花名，这样的代号，又何尝不是另一种形式的保护伞呢？

从都美竹到这位阿里女员工，我们要感谢这些一个个勇敢站出来指认恶行的女性。

是她们的呐喊，让快要被掩盖的罪行公之于众。阿里女员工说：

“世界上最厉害的武器，是豁出去的决心。我现在已经流干了所有的眼泪，再也没有什么好在乎的了，大不了鱼死网破，反正我会抗争到底！永不屈服！”

醒醒吧，阿里。成为一个需要员工“鱼死网破”还其公道的公司，远比上热搜丢脸多了。

今年八月的一天，已经是周杰伦十五年老粉的小吴打开网易云音乐，在搜索框输入“周杰伦”，歌曲列表里依然一片灰暗。

他最爱的《依然范特西》、《十一月的肖邦》等周杰伦早期成名专辑，在网易云里依然显示“因合作方要求，该资源暂时无法收听，我们正在努力争取歌曲回归。”

说起来，周杰伦的歌在网易云播放下架，已经有3年了。从2018年4月1日（愚人节）那天开始，网易云失去了周杰伦歌曲的版权授权。《彩虹》下面十几万带着慢慢青春回忆的留言和评论也随之湮灭。

也是从那时开始，周杰伦的不少粉丝们也不得不“搬家”：他们下载了QQ音乐，网易云音乐被打开的次数却越来越少。

图片来源：网易云音乐周杰伦专辑

今年7月24日，国家市场监管总局发布通报：依据《反垄断法》，责令限时30天内腾讯需解除网络独家版权。这意味着，腾讯音乐集团将不再独家拥有周杰伦歌曲版权，在包括网易云音乐的其他音乐播放平台上，周董的歌将“王者归来”。

这是继官方出手禁止虎牙斗鱼合并之后，给腾讯开出的另一张“反垄断”罚单。失去周杰伦的腾讯音乐集团，能干得过充斥着社交属性的网易云音乐吗？这次的解除网络音乐独家版权处罚，对整个国内音乐产业格局是否意味着新的变化？

陷入“版权竞赛”

你手机里下载了几个音乐APP？

前虾米音乐粉丝小钟说，她当年购买淘宝88VIP送听歌软件会员，有虾米音乐和网易云音乐两个选择，她选择了虾米音乐。后来虾米音乐黄了，她被通知会员权益已经转到了网易云，于是又下载了网易云音乐的APP。

文艺青年玉子，常年手握QQ音乐和网易云两个APP。她喜欢湖南卫视的《声入人心》节目，但综艺原声只有QQ音乐有独家资源。听爵士音乐并分享感受时，她又会选择登陆网易云音乐。

最疯狂的是在读研究生三风，他手机里有网易云音乐、QQ音乐、咪咕音乐、酷我音乐、酷狗音乐5个听歌APP。除此之外还有B站、抖音、喜马拉雅等音视频软件，都能成为他的听歌资源库。“现在谁手机里没有几个听歌APP？”三风说。“不过想听独家都要买会员，实在挺伤钱。”

网易云音乐连续包年每年158元，网易云和喜马拉雅的联合年卡是233元。QQ音乐豪华绿钻连续包年每年180元，QQ音乐和B站联合会员年卡折后价也是233元。不同阵营音视频软件排列组合后的“对战”，在竞争白热化之后越来越明显。

如今这场腾讯系、网易系、阿里系三大阵营“版权竞赛”，源于2015年7月国家版权局发布的“最严版权令”。法令要求：无版权音乐在一个月内必须下架，随即220余万首未授权音乐一月内全部被下架。

其本意是打击盗版，保护版权，规范网络音乐软件的授权制度，最终却催生了各家“垄断版权资源”的独家版权模式。

“保护版权”意味着音乐播放平台需要支付版权费给版权方，这些高版权费歌曲可以被归为会员权益，音乐播放平台再从用户那里收取会员费，以此获得盈利。“独家版权”则意味着“人无我有”的竞争主动权。2015年，网络音乐的用户数量就已经达到了5亿人，在这个巨大的市场中，“独家版权”将是各大音乐平台间的竞争利器。

在“独家版权”的诱惑下，三大音乐平台争先恐后展开了独家版权的抢购。大家哄抬版权费，音乐平台版权费迅速“内卷”。例如拥有S.H.E、动力火车、飞轮海、林宥嘉等知名歌手歌曲版权的唱片公司华研国际，三年之内版权费就飙升了8倍。

在瓜分音乐独家版权的同时，腾讯系、网易系、阿里系的音乐播放软件矩阵，纷纷开始“合纵连横”：

2016年7月，腾讯旗下的QQ音乐，与拥有“酷我音乐”和“酷狗音乐”两大音乐平台的中国音乐集团（CMC）合并，新的“腾讯音乐娱乐集团”诞生。当时“酷狗”的市场份额是28%，“QQ音乐”市场份额15%，酷我占市场份额13%，三者合计占据市场份额56%。再加上唱歌软件“全民K歌”，腾讯一家的影响力已经超越了中国音乐市场的半壁江山。

腾讯系音乐平台（QQ、酷我、酷狗）掌握3000万版权歌曲，版权合作方包括拥有周杰伦歌曲版权的杰威尔、华纳唱片、英皇娱乐和中国唱片、索尼音乐等等。版权合作艺人包括周杰伦、张国荣、陈奕迅、Taylor Swift、Lady Gaga等顶级大咖。

被称为“唯一尊重独立音乐人”的虾米音乐平台，在2016年被迫投靠阿里，抢到了2000万版权歌曲资源。其合作方有滚石唱片、寰亚，旗下艺人包括刘若英、五月天等。

网易云音乐拥有1000万版权歌曲资源，版权合作方是天娱传媒、华研国际、丰华唱片等。旗下艺人包括SHE、孙燕姿、林宥嘉、毛不易。

QQ音乐、酷我和酷狗背靠腾讯、阿里旗下的虾米音乐和网易云音乐，形成了三足鼎立之势。至此，线上音乐服务版图完成了资源重新分配，音乐播放APP格局初定。

干掉“独家版权”

听到市场监管总局要求腾讯放弃“独家版权”的消息，许多虾米音乐粉丝欲哭无泪。早知如此，虾米音乐就该再“撑一撑”，也许就能逃过被关停的命运。

2月4日晚8点的“虾米星球的最后一夜”，是虾米音乐关停前的最后一场闭幕直播。直播间里粉丝们喊着“爷青结”，却无法改变虾米在这场版权大战中被“挤死”的命运。所谓的版权大战，其实说到底不过就是为抢版权烧钱，拼到最后就是资本。

图片来源：虾米音乐粉丝在其官方微博下的留言

考虑到“内耗”无益，国家版权局曾多次出面，在几家头部音乐平台之间沟通斡旋，希望大家不要再哄抬版权费抢夺独家版权。早在2017年9月，国家版权局就就此问题约谈腾讯音乐、阿里音乐、网易云音乐和百度太合音乐的负责人，还给出了一个实操解决方案：“积极推动转授权”。

但哪怕腾讯音乐与网易云音乐相互授权音乐版权达到99%以上，那1%的版权差异依然能决定一个音乐平台的命运走向。

2019年9月，阿里在收购网易考拉的同时，也成为了网易云音乐此轮融资7亿美元的领投放。从此，阿里成为网易云音乐的股东，甚至一度传言阿里巴巴希望将手下的网易云和虾米合并，共同联手对打腾讯系音乐软件。

可惜，虾米在版权大战中已经沦为弱势，面对强大的对手资本爸爸也回天无力。《2020中国在线音乐行业报告》显示，虾米音乐的月活数据只剩下了1000万，连QQ音乐的十分之一都不到。今年2月5日零点，勉强生存许久的虾米音乐终于正式关停。

运营12年的虾米音乐一朝倒下，月活2.4亿的酷狗音乐、月活1.9亿的QQ音乐、月活1.6亿的酷我音乐，全是腾讯系。今年一季度腾讯音乐集团（TME）月活达到6.15亿，付费用户6090万，相比2020年一季度的4270万，和2019年一季度的2840万，付费用户呈现阶梯式增长。眼看着腾讯系音乐平台一家独大，月活只有1.5亿的网易云音乐，凭着自己评论区的社交属性排名第四，越发难以与之抗衡。

音乐市场的天平，几乎是一边倒地靠在腾讯这边。长此下去，整个音乐市场将变得更加缺乏活力。

但一纸处罚改变了这一局面。7月24日，《国家市场监管总局对腾讯作出责令解除网络音乐独家版权等处罚》一文在市场监管总局网站上公布。《处罚》表示，市场监管总局已对腾讯2016年收购中国音乐集团一事进行立案调查。调查理由是：据举报，此收购有“涉嫌违法实施经营者集中行为”。也就是说有垄断嫌疑。腾讯因此被处以50万元罚款，并被责令30天内解除独家音乐版权、停止高额预付金的版权费用支付。

腾讯也在当天发布了回应，称其将“维护市场的良性竞争”、“在规定时限内制定整改措施方案”。但腾讯音乐（TME）的股价还是在当从36美元跌到了10美元，市值缩水60%。

与此同时，网易云音乐也发布公告，并表示国家市场监管总局此举“将持续改善中国网络音乐版权授权环境，引导版权价格回归理性。”同时也有消息表明网易云音乐正在紧急与多家唱片公司进行洽谈“非独家版权合作”，周杰伦、五月天等音乐版权将在不久的将来回归网易云音乐。

“周杰伦”要回来了，或许网易云音乐可以松一口气。

腾讯音乐的新对手

除了因音乐版权收到的反垄断罚单，并被要求解除网络独家版权之外，腾讯此前就一再领“锤”。

比如今年7月10日，被市场监管总局禁止的腾讯控股斗鱼、虎牙合并案。

斗鱼虎牙战略合并案于去年10月开始。腾讯拟通过虎牙收购斗鱼全部股权，一旦斗鱼和虎牙完成合并，作为新公司大股东的腾讯将获得游戏直播市场80%以上的份额。

在正式叫停这场合并前，监管机构已经给过腾讯机会，去证明并未“对部分游戏内容拥有独占权”。

腾讯提交了好几轮承诺方案，附加条件越加越多，但始终没有接受放弃独家内容权利的条件。一旦腾讯放弃独家内容，就意味着游戏主播可以在其他未经腾讯授权的平台直播《王者荣耀》。这样一来，腾讯游戏直播平台的竞争优势也就不复存在。腾讯最后只能接受了虎牙和斗鱼合并被叫停的命运。

再比如，2013年腾讯收购搜狗股权案也被“旧事重提”。

2013年腾讯曾收购搜狗36.5%股权，2020年7月腾讯再次对搜狗发起要约收购。今年7月，市场监管总局在已经持续了一年之久还没“放行”的腾讯搜狗收购案之前，先以2013年的股权收购“实施经营者集中却并未向监管部门申报”为由，处罚了腾讯50万元。

虽然7月13日，腾讯收购搜狗终于获得市场监管总局批准，但也无疑给了腾讯一个“下马威”。

在腾讯音乐面临巨大监管政策压力的同时，竞争力量也纷纷壮大。除了网易云音乐，日益崛起的字节跳动也是不可忽视的强劲对手。

去年6月，字节跳动推出了“抖音音乐”子品牌，同时启动了“抖音音乐人亿元补贴计划”。今年，字节跳动成立了音乐事业部，光是字节内部就有四个涉及音乐的业务组，分别负责不同类型的音乐业务。字节跳动本身就有抖音的平台算法推荐机制和巨大的用户规模的优势，再加上资本助力下的音乐补贴，无疑将是腾讯系音乐平台未来的强劲对手。

虽然从腾讯音乐一季度的数据来看，其影响力依然庞大。今年一季度腾讯在线音乐同比收入增长34%，到27.4亿元，订阅付费和新业务都在增长中。但网易云音乐借着版权回归的东风和高粘性用户群，迎来发展利好。字节跳动也是未来国内音乐市场上，腾讯音乐的强劲对手。不久前，还流传出“88VIP将于9月接入QQ音乐”的内部消息。这样看来，国内线上音乐服务领域或将开启新一轮洗牌。

投资界（ID：pedaily2012）8月10日消息，日前，深圳高新投联合深圳市福海产业创新一期合伙企业，共同发起设立深圳市高新投福海创业投资基金一期合伙企业（有限合伙），据了解，这是深圳市宝安区首次设立街道级创业基金。

根据协议，高新投福海创业投资基金规模为1亿元人民币，基金以国家鼓励发展的战略性新兴产业为主，重点投资领域为高端制造、信息技术、新材料等领域。

福海街道是深圳市第一个广东省智能制造示范基地，现有生产企业4200余家。以大族激光、长盈精密、洲明科技、航盛电子、易力声科技等重点企业为龙头，福海已形成“激光+”智能装备、电子信息、LED等产业集群。

投资界（ID：pedaily2012）8月11日消息，近日，铜师傅完成总额为2亿元的C轮融资，由国中资本领投、金鼎资本与复星创富联合投资，云沐资本担任财务顾问。该笔融资将帮助铜师傅扩充产能，解决现有产品供不应求的局面，并支持公司继续投入研发创新，进军更多现代文创品类领域。

铜师傅作品《大圣之威风凛凛》

铜师傅是杭州玺匠文化创意股份有限公司旗下的品牌，专注于铜工艺品的设计和打造，依托中国传统文化，掌握铸铜核心技术，不断改良千年古法“失蜡铸铜法”，并独创了永不褪色的高温着色和彩绘工艺。

铜师傅太铜作品《太铜朱雀》

铜师傅创始人俞光表示，“金鼎资本团队具有特别接地气的工作风格，让人心里很踏实。特别是何总，给我的感觉不是一个单纯的投资机构掌门人，而更像是一位企业家的好朋友，相对投资回报率这些，他反而更关心怎么动用一切资源，帮助企业成长，赢得市场。加上他在消费品投资领域摸爬滚打多年的丰富经验，让我觉得金鼎资本是一家能真正帮助铜师傅成长的投资机构。”

国中资本执行总经理林祥锋认为，铜师傅作为铜工艺品的第一品牌，成功地在一个大而散并且没有品牌的传统品类里做出品牌，通过对产品设计和制作工艺的迭代形成了有高辨识度且跟市场同类有差异化的特色产品。稀有奢木品牌唯檀的孵化以及首创的铜雕画系列产品的成功证明了俞总带领的团队在传统文创品类里的创新能力持续得到市场的认可。国中资本在过去两年持续跟踪企业的发展，发现铜师傅所建立的工艺和生产护城河是难以复制的，我们坚定看好铜师傅作为极为罕见的弘扬传统中国文化的新兴消费品品牌未来的发展前景，同时有机会成为文玩品类的领导者。

金鼎资本创始合伙人何富昌表示：“工艺品不仅能够满足消费者日常所需的装饰与礼品，更是精神需求的重要载体。铜师傅所处的市场空间巨大，可以说是一家没有天花板的企业。它坚持“艺术品的标准、工业品的价格”，重塑了业态，让更多的人可以接触到高标准艺术品，从而提升大众审美，满足消费者精神需求。创始人俞光先生也是艺术家与企业家的融合体，是极为稀缺的创业者。金鼎与铜师傅结识于三年前，通过三年的时间，金鼎看到铜师傅在品牌、渠道、生产、设计各环节建立起具备飞轮效应的长期壁垒。相信铜师傅未来一定能够成为国民级乃至世界级的工艺品品牌。”

复星创富董事总经理徐丹妮表示，中华传统文化的传承、融合与焕新，是复星一直关注且看好的方向，也是复星快乐产业重点发力运营的领域。在物质生活水平和民族文化自信不断提升的今天，复星致力于将优质传统文化中的东方美学发扬光大，也希望能够挖掘、寻找能够和现代文化、青年群体产生共鸣的团队。铜师傅匠心打造合理价格的消费级艺术品，既能和复星的既有快乐产业生态形成互动，让东方美学真正融入家庭生活当中，同时也在中国市场及后续文化输出全球市场拥有广阔的空间和想象力。

投资界（ID：pedaily2012）8月11日消息，睿健医药今日宣布完成近亿元A轮融资，由达晨财智领投、久友资本跟投，将主要用于完成睿健医药首条帕金森病在研管线——NouvNeu001的临床一期试验工作。在获得近亿元融资加持的同时，睿健医药也迁往总占地规模4000平方米的研发生产新址，完成了公司的场地及硬件升级，并将在新建设完成的“B+A”级中试车间启动多条新管线的中试生产。

睿健医药成立于2017年，是专注研究高效化学小分子诱导功能细胞再生的高科技制药公司。目前，围绕细胞命运调控机制研究及转化，睿健医药已搭建了以小分子化学诱导为基础的细胞药物研发技术平台，并进行了全方位、系统性的专利布局。

目前睿健医药不仅实现了包括人体血液细胞、皮肤细胞、尿液脱落上皮细胞及肝脏细胞向多能干细胞的脱分化重编程，更建立了从多能干细胞向神经细胞，肝脏细胞，以及其他细胞的纯化学分化体系。

按照睿健医药的规划，此次近亿元的A轮融资将主要投向NouvNeu001临床一期试验工作。目前该研发管线已完成的药理药效试验和安全性试验，并有望在2022年年初展开IND申请。未来，在睿健医药新研发生产基地全线投产后，将能在21天的周期内，生产12万剂NouvNeu001，充分满足国内帕金森患者需要。

本轮融资领投方的达晨财智投资总监、星海医健子基金执行董事刘喜指出，以具有核心专利技术的细胞药物研发技术平台为依托，睿健医药能够针对特定退行、损伤性疾病，肿瘤以及代谢系统疾病持续开发具备自主知识产权、安全性强、有效性高，且产业化成本可控的通用型（off-the-shelf）细胞药物，并已在帕金森等存在重大临床未满足需求的适应症领域获得了系统、扎实的数据验证。

久友资本管理合伙人孙毅表示，睿健医药建立起的多功能干细胞（IPSC）产品开发平台，可以开发出针对神经领域适应症的各种临床级细胞治疗产品，为神经领域疾病开拓出一条崭新的临床治疗研发路径，为患者带来希望。

投资界（ID：pedaily2012）8月24日消息，威海威高洁丽康生物材料有限公司（以下简称“威高洁丽康”）宣布完成数亿元A轮融资。此次融资由远东宏信旗下周济同历、创景资本、招商证券投资、威海产投集团等共同投资，生命资本担任本轮融资独家财务顾问。

本轮融资将加速公司产能扩建、管线开发、新材料研发、应用场景探索，以及产品规模化量产。同时，公司也将积极寻找优质标的和合作伙伴，通过并购或合作的方式，进一步扩大威高洁丽康在牙种植体领域的影响力和竞争力，并以此为基础持续为市场稳定提供优质、多元化的口腔临床应用解决方案。

威高洁丽康是威高集团的全资子公司，成立于2010年，是从事牙科医疗器械研发、生产、销售、培训的高新技术企业，主要产品有牙种植体系统（WEGO/JERICOM/Xteady），口腔生物材料，数字化口腔诊疗设备，种植外科手术工具产品，口腔个性化、数字化修复产品，口腔临床耗材产品等。

公司始终坚持自主创新、合作共赢的发展战略，以发展高科技含量、高临床贴合度的植入类医疗器械产品为目标，以“满足并努力超越顾客最大需求”为质量方针，以“创立和发展国际一流民族品牌”为己任，大力推进产学研一体化、产品快捷服务本土化，为促进我国口腔医疗事业发展，提高人民健康水平作出新的贡献。

种植牙是一个高度专业化和技术化的领域，要想在这个领域取得突破，并处于领先地位，需要有极强研发能力和创新精神。

威高集团作为品种齐全、安全可靠、值得信赖的医疗系统整体解决方案供应商，在牙科、骨科、介入、肾科等多个领域拥有丰富的研发经验和实力。威高洁丽康作为威高集团研发体系下孵化项目，依托集团的资源和平台优势，在种植牙研发、生产以及制造方面有着巨大优势。

不过，一颗种植牙要在开放的口腔环境里负重工作数十年不感染不松动，要求各部件之间相互连接的公差只有几微米，这对于产品的设计理念、材料选择、精密加工、表面处理的科技含量要求仍非常高。因此，除保持研发体系的领先性外，威高洁丽康在产品研发过程中持续与海外知名品牌和企业保持合作沟通。攻关的时间里，多次出国考察，打造了国内首条高水平全自动化种植体系统生产线，有着对标国外品牌的生产制造水平，以此保持威高洁丽康产品的质量和稳定性。

除此之外，要进入市场，国内种植牙厂商还必须有着深厚的临床数据积累作支撑。以欧美品牌为例，除了研发生产，学术成果以及病例积累便是其开疆扩土的护城河。正是因此，威高洁丽康为验证产品的临床安全可靠性，2011年底便在青岛大学附属医院、北京大学口腔医院和青岛市立医院同时开展产品的临床试验；2014年推出拥有完全自主知识产权、获得12项专利的埋入式WEGO牙种植体系统，价格仅为欧美品牌的一半；2016年，威高牙种植体系统终身质保计划在青岛启动，成为首款承诺终身质保的国产种植体系统。敢于做10年临床研究，既有企业对临床研究的严谨性，又有对产品质量的自信，但归根结底这均源于威高对于自身技术的底气。

威高洁丽康始终坚持产品创新，与北京大学口腔医院、四川大学华西口腔医院，武汉大学口腔医院、中科院长春应用化学研究所、沈阳金属研究所、东北大学等多家院校建立了长期稳定的合作关系。不仅如此，企业一直关注新材料的研究，通过持续与临床交流合作，不断迭代产品，提升产品质量和临床性能。

未来，威高洁丽康将持续深化口腔种植核心业务发展，加速产品创新迭代，同时围绕口腔种植业务，持续扩充相关产品管线，探索口腔生物材料、口腔数字化设备等产品发展，进而让民族品牌植体在业界发出更响亮的声音。

此轮融资是威高洁丽康首次完成面向市场化投资机构的股权融资，不仅体现出专业投资机构对国产种植牙产业的高度关注，更是体现出对威高洁丽康解决方案与研发能力的高度认可。

关于本轮融资，威高洁丽康总经理李殿华先生表示：“本轮融资为威高洁丽康下一步高速发展奠定了坚实基础，开启了新的篇章。威高洁丽康将蓄力领跑国产种植牙行业，持续突破创新，以期打破海外品牌垄断种植牙国内市场的局面，成为全球最领先的牙种植体系统供应商。”

远东宏信旗下周济同历联席董事彭颢魏先生表示：“中国种植牙市场长期被外企厂商垄断，洁丽康作为民族品牌龙头十余年长期坚守，赢得了国家和用户的信任，本次集采以国产品牌最高报量A组甲类中标，实属不易。企业也是国内为数不多进行种植体全品类布局、唯一完成种植体十年临床随访的国产品牌，体现了洁丽康管理团队执着坚毅、开拓创新的精神，以及对用户体验、临床价值的重视。相信在威高集团、合作伙伴的赋能支持和以李总为代表的洁丽康团队共同努力下，企业未来将复刻其他医疗器械赛道的国产替代路径，成为取代外资品牌的国产种植体龙头。”

创景资本管理合伙人宋龙涛先生表示：“洁丽康通过高端的加工设备，精良的检测仪器，严格精细化的生产管理，保证了稳定可靠的产品品质，确保种植成功率。口腔种植体赛道是一个刚需且需要下沉的赛道，对产品质量要求高且需价格亲民，只有精耕细作，推陈出新的企业才能把握机会，树立国产自主品牌。我们相信洁丽康就是这样的企业。”

招商证券投资医疗团队负责人曲龙表示：“洁丽康背靠威高集团，拥有丰富且有竞争力的产品矩阵，是国内唯一有10年以上临床随访数据的种植体企业。期待伴随近几年的政策及种植牙集采契机，洁丽康可以助力加速实现种植牙进口替代、惠及大众，成为越来越值得信赖的国产种植牙品牌。”

生命资本董事总经理Sylvia Siu表示：“长期以来海外品牌垄断国内种植牙市场，威高洁丽康自成立以来，始终坚持自主研发和创新，紧贴临床需求，数十年打磨迭代产品。相信在种植牙集采政策指导下，在威高集团和洁丽康团队共同努力下，洁丽康将不断完善和丰富产品线，加速实现种植牙国产替代，打造种植牙民族品牌。”

投资界（ID：pedaily2012）8月11日消息，中国领先的IT办公设备运营商小熊U租宣布完成来自联想创投的战略投资，双方将以DaaS（设备即服务）业务为重点，全面深化在供应链端、业务端和服务端的战略合作，优势互补，共同为企业客户提供IT办公设备全生命周期的服务，以整体性、创新性助力中小企业降本增效。

公开资料显示，自2018年5月以来，小熊U租3年内完成8轮融资。股东包括腾讯集团、京东集团、联想集团、达晨、东方富海等，并获得国家中小企业发展基金、财政部旗下新兴产业基金、深圳市引导基金、福田区引导基金、深圳国资委下属高新投等5支政府基金注资。在8轮融资和资源的注入下，小熊U租高速发展，不仅年营收保持每年增长翻番，新成交行业金字塔头部用户大幅增长，实现了头部市场100%的占领，累计服务企业3万多家。

据悉，作为国家中小企业公共服务示范平台，小熊U租主要围绕企业办公场景，为企业提供IT办公资产全品类、全生命周期的解决方案，包括IT办公设备租赁、IT技术服务、IT设备回收、资产管理SaaS软件，首创行业唯一全产业链覆盖的生态闭环，解决企业运营中存在的IT采购资金占用大、资产管理困难、技术服务响应缓慢、办公设备效率低下、IT资产闲置等五大痛点，帮助企业重构IT资产效率与价值，实现轻资产化转型。

联想集团高级副总裁、联想创投集团总裁贺志强表示，中小企业在智能化转型中面临诸多痛点，联想集团一直积极与中小企业客户共享智能化转型经验，以联想智慧服务助力数字化升级，实现降本增效。我们非常认可小熊U租在办公场景智能化方面推出的生态服务闭环解决方案，与联想集团DaaS服务存在极强的协同性。未来，双方优势互补，携手为中小企业创造更多新价值。

近年来，联想集团不断强调核心能力建设，在支持服务、运维服务及DaaS解决方案领域加强布局。2021年4月，联想整合集团内部各业务部门的服务团队与能力，组建全新的业务集团- SSG(方案服务业务集团)，致力于推动行业智能解决方案、设备服务、运维服务和包括设备即服务（DaaS）业务的增长，以服务和解决方案为导向驱动联想智能化转型。

小熊U租董事长胡祚雄则表示，DaaS业务将硬件、服务和软件进行一体化整合，为用户提供了费用可预测的、阶段性支付的解决方案，是一种全生命周期管理的管理模型，服务场景与模块与小熊U租的“租赁+回收+技术服务+SaaS系统”全产业链服务闭环不谋而合。

据了解，DaaS，全称Device-as-a-Service（设备即服务），这种设备即服务的新模式，为企业提供包含设备租赁、资产管理、SaaS软件、IT服务与设备残值处理等在内的一体化设备全生命周期服务，实现了客户按需定制、按使用付费，帮助企业完成从购买设备到购买服务的转变，让企业从复杂的IT系统中更多地解放出来，更加专注于自己业务的智能化转型。目前已覆盖全球32个一级市场，服务众多企业，为各大企业带来TCO的成本降低。

联想集团副总裁，中国服务业务群总经理戴炜表示，联想原厂设备+量身定制的尊享服务及针对性的通用SaaS软件，共享联想全国5000+的服务商资源，整体提升小熊U租租赁设备的产品竞争力，尊享服务品质提升客户对小熊U租的信任度与忠诚度。而借助小熊U租的灵活的授信体系和智能的线上信审平台，与联想百应智能办公平台深度整合，共同打造分时租赁解决方案，共享平台流量，生态合作，共创共赢！

小熊U租总裁华宝城表示，2020年5月8日，小熊U租与联想集团达成全面战略合作，所以即使当下全球PC市场面临芯片、零部件短缺导致产能不足和供应困难，小熊U租的供应链需求仍然得到了联想集团的优先保障和满足。作为工信部认定的国家中小企业公共服务示范平台，小熊U租以让中小企业省时、省心、省钱为初心，让中小企业活的更好、活的更久为己任，目前正通过联想百应智能办公平台与小熊U租全产业闭环的服务的深度耦合，将轻资产化的IT办公设备运营服务覆盖更多中小企业，共同打造中小企业DaaS平台，助力中小企业数字化变革与轻资产化转型。

作为行业内最早并始终坚持“设备即服务”理念的品牌，小熊U租依托行业唯一全产业链生态服务闭环，形成系统内循环产业链的同时，积极与包括联想集团在内的IT产业头部企业合作，不断打磨IT办公设备运营全产业链幅度链条，推动IT办公资产轻资产化服务变革，赋能中小企业轻资产转型与效率革命。在产业合作上，小熊U租与联想、惠普、微软、英特尔等产业上下游品牌常年保持紧密、互信合作关系。联想作为其战略合作伙伴双方借势，携手成长。

此次获得联想创投的战略投资后，小熊U租将与联想集团在市场、服务、行业、技术等领域深入展开优势互补，以DaaS业务为重点，整合生态，共同投入，共担风险，共享利益，深化智慧办公布局，以数字化、智能化的解决方案，促进数字技术与实体经济的深度融合，赋能企业轻资产化转型。

未来，小熊U租将坚持以服务好客户为中心，不断深化IT办公设备运营探索，打通产业上下游，发展更多的价值链伙伴，实现生态合作与产业联盟，打造智能生态战略布局，构建品牌深厚产业壁垒的同时，推动IT办公设备运营行业向标准化、产业化发展，引领行业数字化、智能化转型与升级。

投资界（ID：pedaily2012）8月23日消息，据36氪，创新投资和金融科技平台「OpenGMV」日前完成千万级Pre-A轮融资，投资方为产业投资方、知名高校及个人投资者。本轮融资将用于产品研发、人才扩充和品牌推广。

OpenGMV成立于2021年，通过收入分成方式投资电商创业者，为国内及跨境电商中小商家提供资金及配套服务支持。OpenGMV核心团队出身腾讯，在服务中小型电商客群的过程中发现其普遍存在资金需求。

OpenGMV通过旗下星店通、星云智融、星云引擎等业务提供服务。

具体来看，OpenGMV自建信息服务平台，自研算法和风控体系，根据合作商家数十项经营数据进行投资决策，以非股非债的RBF（Revenue Based Financing）模式投资商家店铺，并借助投资算法帮助客户业务健康经营。

投资模式上，OpenGMV旗下星店通在一段时间合作引导期后，与商家店铺签订《收入分成协议》，投资一笔非稀释性资金，从电商店铺每日收入中获得约定比例的分成。这种投资不占被投商家的股份，也不需要商家承担债务，共担电商店铺经营风险。

虽然和滴灌通一样采用收入分成投资模式，OpenGMV有其差异。“我们选取的底层资产不同，广告、电商是我们无比熟悉的业态，特点是周期短、频率高、爆发力强。我们需要预测未来、回溯过往，从商家历史经营数据中找到值得被投资的部分。”OpenGMV表示。在时间上，自2021年4月起，OpenGMV已开始在互联网广告垫款、账期需求等为客户提供服务，并持续升级至今。

除了直接投资电商店铺，OpenGMV也为中小电商和新锐品牌提供扶持服务。旗下星云智融业务搭建信息服务平台，撮合平台商家与资方达成融资合作，实现平台货款的加速回收；星云引擎则提供品牌加速器及广告营销服务，已与众多行业伙伴紧密合作。

截至目前，OpenGMV业务范围覆盖抖音、快手、微信视频号、拼多多、淘宝等国内主流电商平台，并布局TikTok、TEMU等跨境电商平台。OpenGMV已与国内头部银行、福布斯中国、香港大学等多家机构达成合作，并受香港投资推广署邀请，启动香港业务，形成前海-香港双总部布局。

团队方面，OpenGMV为香港大学iDENDRON初创企业、香港大学经管学院-元创谷创业孵化基地入驻企业，香港数码港入驻企业。创始人&CEO王楠为连续创业者，曾上榜福布斯U30，在职腾讯期间管理多家头部广告代理商；联创&CTO郭玮强为在深圳前海创业的香港青年企业家，可发挥香港资源优势；联创&COO李德恒曾在腾讯广告华东区域及腾讯智慧零售负责部分核心业务，熟悉中长尾业务体系、区域及产业带市场；联创蔡泽宇曾任职国内头部金融机构，在消费品、产业带及供应链行业有丰富的投研经验。