阿里巴巴“女员工被侵犯”事件仍在发酵。

8月9日凌晨，阿里巴巴董事局主席兼CEO张勇在阿里内网公布了阶段性内部调查结果和处理决定：同城零售事业群总裁李永和和HRG徐昆引咎辞职，阿里巴巴首席人力资源官童文红记过处分，涉嫌男员工被辞退，永不录用，其是否存在违法行为，警方正在调查取证。

这距离张勇第一次对该事件表态，仅过去一天。

“震惊，气愤，羞愧！”8月8日凌晨，一向低调沉稳的张勇在阿里内网“阿里味儿”发帖，接连用三个情绪强烈的词汇表达了对这起事件的感受。

张勇评“女员工被侵犯”事件（图片来源：网络）

就在当天，这一话题受到社会广泛关注，热度始终不减。在阿里内部同样如此，有员工透露，即便是周末，内网关于这一话题的帖子仍不断新增，几乎看不到除此之外其他话题的讨论。

随后，《6000名阿里人关于807事件的联合倡议》一文流出，其中意见包括：开除当事人王某；并借此事件，推动相关制度的建立。

各方看似反应及时，但实际上，此时距离事件发生已经过去11天，距离当事女员工主动向公司多位领导反应此事已经过去一周。

当内部投诉无果后，当事人转而内网发帖揭露，并在公司食堂发传单寻求关注，引爆了社会舆论场，才终于等来了公司高层的回应。

即便处理结果满足了女员工“开除涉事人员、永不录用”的诉求，但一场关于阿里巴巴价值观是否崩塌的大讨论早已甚嚣尘上。

毕竟，面对外界“为何事件迟迟不予处理”的质疑，阿里不仅没能给出令大众满意的解释，甚至难辞其咎。

从现阶段处理结果看，阿里方面调查认定，相关业务领导对此事的敏感性、重视和投入程度远远不够，没有主动作为；HR团队对人的关注、关怀不够，缺乏感同身受，同时，缺乏应急响应体系和存在严重的判断失误。

在尚未形成司法结论时，舆论已经一边倒斥责阿里，与其说是对性侵事件的深恶痛绝，倒不如说是阿里“价值观人设崩塌”后，社会对“大公司病”积怨已久后的一次大爆发。

人民日报评论也指出，任何漠视人的企业，很难说其事业拥有长久的价值。

1

迟来的处理

刚刚过去的周末，阿里巴巴无疑是奥运会之外，全网最大热门。

过去还能低调“撤热搜”的阿里，如今再也没有了操作空间。随着海啸般声讨扑面而来，这家互联网巨头被推上了风口浪尖。

事情起因自网上流传的一份长达8000字爆料文件。根据文件撰写人、阿里女员工自述，迫于男领导强制要求，其于7月27日从杭州到济南出差。当晚，在明确解释酒量不好的情况下，女员工仍被多人灌酒；醉酒后，该员工遭到客户猥亵，男领导不仅放任不管，还在夜间四次进入其房间，最长一次停留20多分钟；次日，女员工醒来发现自己全身赤裸，疑似受到侵害，随后报警处理。

如果事件只到这里，还不足以引发全网关注，接下来该名员工描述的内容才是导致阿里被全网攻击的原因。

8月2日，该员工返回杭州即向公司领导反应此事。她不仅拉群沟通，找业务、HR领导反应情况，还将消息私发至群内每位领导。

相关领导要么“已读不回”，要么试图拖延时间。即便有领导出面沟通，却抛出了多句惊人话术，如：“都是业务性质的的问题，经常要出差，我早就知道要出问题 ”、“你觉得不喝酒，这个济南华联和一些北方的商户以后的业务能谈下来吗? ”

在谈话中，女员工提出两个诉求：1、开除男领导，且阿里系公司对其永不录用；2、个人需要休一个长假。

首次谈话后，领导们承诺3天后给处理结果，但结果再一次让她失望。

最终，她等来的是以“考虑到她本人名声”为由，不做开除涉侵男领导的决定。对于该结果，女员工坚决反对，领导层再次允诺会于8月6日下班前给到处理结果。遗憾的是，这次仍被告知“没有办法开除他（男领导）”。

此后，女员工不得不继续向上报到所在事业群总裁和人事领导处，但所有内部投诉均宣告失效。

文明人的方式解决不了问题，只能用“野蛮人”的方式解决。随即，当事人女员工在阿里内网发帖揭露此事，并在公司食堂拉横幅、发传单寻求关注。在网传的传单图片上可看到，其打出了此前所沟通过并知情的领导层名单，共5人。

网传女员工所发传单

相关消息在某职场社交平台不胫而走，并于8月7日晚在社交媒体和各大微信群持续发酵，最终引爆全网。

在公司内外舆论压力面前，阿里于8月7日晚做出回应，由阿里集团副首席人力官蒋芳成立专案调查组处理此事。8月8日，张勇发文道歉；8月9日，阿里宣布辞退涉嫌男员工，永不录用。

从8月2日到8月9日，一周的时间，先是各层级管理者间相互推诿，试图“冷处理”；当舆论冲上热搜之后，事件处理起来迅速、坚决，阿里的前后态度宛若变了一个人。

只是一位“涉侵犯男领导”问题，或许不能代表一家公司的面貌；但当一群管理者对该事件的处理方式暴露在众人面前，足以再次激起外界对阿里“大公司病”的讨论和“审判”。

一直以来，互联网企业都强调扁平化管理，重视沟通高效、平等，但在这次阿里女员工事件上，这套机制完全失灵了。

2

模糊的“红线”

冰冻三尺，非一日之寒。

正如张勇所言，这已经不仅仅是一个单独的事件，“从我开始，从管理者开始，我们每一个人必须有深刻的触动、反思和行动！”

过去许多里，阿里凭借一套使命、愿景和价值观安身立命，其中包括“诚实正直、言行坦荡”。与此相关的案例不少，其中流传最广的当属员工写代码抢月饼事件。

公开报道称，在2016年阿里的中秋抢月饼活动中，四位程序员使用脚本，多刷了124盒月饼，最终以违反“诚信”价值观为由开除。这次事件无疑是非常成功的一次公关，让外界不少人对阿里产生了好感，为其坚守价值观“红线”的做法点赞。

价值观不是一句口号，更不只是公关套路，而是需要企业真正融入血脉、身体力行。数以万计的阿里人多年维护的价值观，却在最近几年里一次次陷入舆论危机，包括“996是福报”，“局部价值观问题”等言论一再出圈。

其中一件不得不提的是，淘宝、天猫总裁蒋凡疑似出轨如涵控股联合创始人、网红张大奕事件。这让外界真正对阿里价值观产生了信任危机。

2020年4月，蒋凡妻子在微博公开喊话张大奕，警告后者“再来招惹我老公我就不客气了”。话题人物、桃色事件，经过网络发酵迅速家喻户晓。

相较此次“女员工被侵犯”一事中躺平任嘲的姿态，彼时的阿里启动危机公关速度非常迅捷，甚至简单粗暴地采取撤掉微博热搜等方式试图控制舆论，招致更多网友谩骂。

不仅如此，由于阿里持有如涵控股股份，且与后者存在合作关系，两位核心管理人的绯闻引发了阿里的商业信誉危机，关于二人是否存在利益输送的质疑不断。

这场严重影响阿里的舆论危机，直到事件爆发后10天才等来了结果——蒋凡被取消阿里合伙人身份，并被记过、降级，取消上一财年度所有奖励。

对于蒋凡的惩罚是轻是重，就连阿里内部也众说纷纭。但相较月饼事件被开除的四位员工，这个处理显然难以服众。

据媒体报道，在后来的一场阿里内部万人直播中，有员工犀利发问：蒋凡事情这样处理是不是代表阿里的价值观崩塌了？

阿里合伙人彭蕾委婉解释，虽然阿里把非常多的聚光灯投射到了自己的价值观身上，但大家不要误会阿里是一个精神组织。“我们是一个有很崇高愿景的商业组织，我们的价值观是为我们的商业组织能够存活走好102年服务的。”

蒋凡事件爆发后不到2个月，阿里价值观再受挑战。

2020年6月，阿里内网上举行了一场面向全体员工的直播。直播缘由为，一位P9（阿里较高的职级）女性中层干部被举报在内部考试中找下属代考，后被直属上级、时任钉钉CEO陈航仅按照“二类违规”惩罚：扣除当年股票和年终奖。这一处罚结果遭到了不少阿里员工的抗议，他们认为代考事件突破了公司的诚信红线，属于一类违规，应直接开除。

为此，阿里召集了陈航、被举报人、合规部门员工等举办圆桌会议，张勇、童文红、蒋芳均出席，公开讨论这一事件。

这场直播最高同时观看人数超过3万人。只是这场罕见的集团大讨论，最终维持原判决：不开除代考者，只扣奖金。

在这之后，人们常用一句话调侃此事：“低P碰红线，低P没了；高P碰红线，红线没了；高P碰考试，考试也没了。”

而这些都只是被曝光的几起事件，冰山之下隐匿着多大的危机，无人知晓。

3

谁来拯救阿里？

今天的阿里已经22岁，全职员工超25万人，公司职级也在成结构型膨胀。

一位85后P9向《晚点LatePost》透露，进入阿里组织部的P10预计在600-700人；算上支付宝，整个集团目前P9的人数约为1500人左右。

而阿里P9年龄大多在35-42岁，职称为“资深专家”或者“总监”，人均手下掌管着50-100人。

这种高职级的快速膨胀大约发生在2016年前后。在此之前，阿里内部内升难度很大，甚至P7级别人员也屈指可数。2016年全公司也才3万多人，到了2017年，人数快速攀升至5万多，此时，阿里内部职级晋升通过率几乎达到100%。如今4年过去，阿里总员工数更是翻了两番不止。

体量膨胀后的阿里，不可避免地得了“大公司病”。

此次事件中，多层管理人员的做法无疑是将公司商业价值摆在了首位，秉着“大事化小、小事化了”的原则处理问题。用张勇的话说，相关领导没有主动作为，对事件的敏感性、重视和投入程度远远不够；HR文化体系和能力的建设也出现了重大问题。

女员工提及的，高管说“你觉得不喝酒，这个济南华联和一些北方的商户以后的业务能谈下来吗? ”之类言论，不仅暴露了职场畸形的酒桌文化，更展现了阿里这位中层领导扭曲的价值观。

从月饼事件鲜明的“诚信红线”，到蒋凡事件“价值观是为组织能够存活走红102年服务”，再到后来代考事件的处理，阿里似乎越来越难解释其价值观的标准和底线。

2019年，二十岁的阿里更新了“六脉神剑”（企业文化价值观）。不难发现，新旧六脉神剑除了都强调“客户第一”、“团队合作”之外，很多内容已经发生改变；比如，不再把“诚实正直，言行坦荡”、“乐观向上，永不放弃”这类员工道德要求写入企业文化，取而代之的是从商业利益出发督促员工要求自我。

阿里巴巴新旧“六脉神剑”对比

不能说哪一种价值观更正确，但这无疑直接反映了公司对自身的要求，也是几十万阿里员工的行为导向。

而此次曝出的女员工被侵犯事件，加之阿里管理层此前欠妥的应对方式，再次引发阿里内外关于价值观的讨论和质疑。

人民日报也发表评论称，碰到危机，与其“震惊，气愤，羞愧”，不如省思、查漏、行动，给企业来一次“制度升级”，更给企业文化来一次“实质校准”。

讨论之外，更多普通阿里人试图抓住再一次的机会改变这一局面。

一部分阿里同学在处理结果公布前，通过在公司内网“冲塔”的方式声援该名员工；另一部分同学还成立了“勇敢牛牛员工帮助小组”，以心理帮助、法务帮助等方式支援女员工。

截至8月8日晚，超过6000名阿里员工加入“勇敢牛牛员工帮助小组”，要求公司给出一个公平的答案，并借此事痛定思痛、积极反思。

“勇敢牛牛员工帮助小组”在Aliren help Aliren发布的《6000名阿里人关于807事件的联合倡议》中提到，事实显示了公司组织治理的系统性漏洞，也反映了对员工特别是女性员工权益保护机制的缺失。希望公司借此事件，推动员工特别是女性员工职场反性骚扰、反性侵制度的建立。

虽然此后外界也有声音质疑，这是一场公关操作，所幸很快被辟谣。

众所周知，阿里的愿景是做一家持续发展102年的企业，能够横跨3个世纪。

如今仅22岁的阿里尚且年轻。只是随着各类问题的频发，患上大公司病的阿里或许到了不得不停下、“刮骨疗毒”的时候。

“我们必须重塑，我们必须改变。”张勇说，阿里是所有阿里人的阿里，之所以痛，是因为爱，阿里需要改变，改变必须从每个人做起。

投资界（ID：pedaily2012）8月10日消息，湖南省湘江私募基金管理有限公司（以下简称湘江基金管理公司）顺利通过中国证券投资基金业协会基金管理人的登记，获准开展私募股权投资基金管理、创业投资基金管理等服务。

湘江基金管理公司由华菱集团全资子公司湖南迪策投资有限公司、中联重科股份有限公司、湖南湘投控股集团有限公司、湖南兴湘投资控股集团有限公司等多家大型国有企业共同出资设立，公司注册资本 1 亿元，母基金首期规模 50 亿元，主要投资方向为高端装备制造、新材料、 人工智能及机器人、物联网、大数据、5G 应用等新一代信息技术、生物医药、航空航天、新能源、绿色食品、生态环保等领域。

投资界（ID：pedaily2012）8月10日消息，电子产业协同智造平台“捷配”宣布完成超3亿元B+轮融资，由深创投独家领投，元禾辰坤、商汤国香资本、拱墅国投（原下城国投）及老股东襄禾资本、元璟资本、青松基金等机构跟投，光源资本担任独家财务顾问。

本轮融资将主要用于捷配电子产业协同智造生态共同体的建设，进一步强化电子协同制造体系（ECMS）的智能系统迭代、协同智造平台产能扩充、团队建设和业务拓展等方面。

捷配成立于2015年4月，致力于打造ECMS电子产业协同智造超级工厂的平台型高新技术企业，采用独特的“1+N”自营工厂加协同工厂模式，经过6年多的高速发展，捷配已经成为全球最大的电子产业协同智造生态共同体。业务涵盖PCB、PCBA、元器件、3D打印、注塑模具、工业品超市、一体化交付等多个领域，能为消费电子、汽车电子、通讯设备、工业控制、仪器仪表、智能终端、物联网等相关行业提供一站式服务。

据了解，捷配在2020年订单金额增长超100%，预计2021年增长超过200%，同时通过效率提升和产能优化，企业节约成本超过10%。捷配的目标是到2035年在全国打造三个千亿级区域电子产业协同智造生态共同体。

捷配CEO周邦兵表示：“捷配的使命是‘让产业更高效，让生活更美好’，我们在电子产业协同智造生态共同体的不断迭代过程中，始终坚持订单和科技双轮驱动，订单链接用户需求，科技打造高效协同，底层都是科技驱动，因此捷配的发展需要持续加大在协同智造平台的投入，聚焦上下游产业链生态圈数字化、网络化、智能化迭代，用数字化赋能生态共同体壮大，让产业链资源和用户需求精准匹配，要素优化配置，运转高效协同共享，扎实的朝着在全国打造三个千亿级区域电子产业协同智造生态共同体奋进。”

深创投华东总部副总经理包成林表示：“深创投以发现并成就伟大企业为核心使命，持续关注产业结构性变革领先机会。产业互联网为国家制造转型升级核心路径之一，捷配紧抓PCB制造变革需求，开创智能协同生产模式，迅速成长为领先电子产业互联平台。捷配以全流程数智化系统赋能传统PCB生产模式，聚集需求与供给实现多环节产能集中调度与智能匹配，满足下游定制化、柔性化生产需求，助力上游生产企业实现多环节降本增效。PCB卡位电子产业核心节点，捷配依托领先地位加速产业链延展，已成功渗透至更多核心环节，有望实现成品交付、打开千亿级市场空间。周总带领深耕行业多年的电子产业铁军，兼具互联网发展基因与制造产业思维，同时脚踏实地、躬身入局，深度挖掘电子产业链多项环节改造升级空间，持续提升生产要素配置效率，重塑供需格局。我们期待捷配持续快速发展，也将积极提供各种支持，帮助捷配成长。”

光源资本董事总经理李昊表示：“万亿级电子制造产业迎来全面数字化、协同化升级，捷配从PCB切入，凭借扎实的科技赋能体系和平台化运营能力，率先跑通协同云工厂模式，真正帮助行业上下游降本增效、深度共赢。最近两年保持数倍增速，经济模型持续优化。周总带领的团队以打造全球电子生态共同体为使命，兼具高维度战略思维和强大执行力，从PCB制造出发逐步完成电子制造全产业链、全要素深度整合。很荣幸再次陪伴捷配完成新一轮融资，光源期待继续见证捷配未来的高速发展和壮大。”

投资界（ID：pedaily2012）8月10日消息，健康险科技企业镁信健康完成超20亿元C轮融资，距上轮B+轮融资时隔仅2个月，本轮投资方包括博裕资本、礼来亚洲基金、中金公司等。在今年3月份时，镁信健康还宣布完成了10亿元B轮融资，近期融资节奏紧凑。在过往的融资历程中，镁信健康还吸引了中再寿险、上药集团等战略股东的加入。

镁信健康成立于2017年，主要有两大核心业务：镁信健康旗下的药康付平台，此前披露已与超过50家药企达成合作，合作DTP药房超2000家，覆盖全国超过400个城市，服务超过数百万的肿瘤、慢性病和罕见病患者；在自去年以来风靡的惠民保项目上，镁信健康已陆续推出了“苏惠保”、“北京普惠健康险”等城市普惠型保险项目，覆盖北京、上海、杭州、宁波等40余座城市。前者为国外早已成熟的PBM（药品福利管理）模式在中国的实践，而后者能为镁信带来大量的健康险用户，在积累到一定的用户基数后，镁信就能在此基础上做低成本的引流和做其它保险产品的转化。

今年以来，镁信健康已获得超30亿元融资，成为行业里的明星项目，有消息称，镁信健康今年的内部收入预测接近10亿元，计划今年年底冲击上市。

8月7日，东京奥运会结束前一天，印度运动员尼拉吉·乔普拉在男子标枪决赛中一举夺魁，以87.58米的漂亮成绩拿到了金牌。

这枚金牌不仅是东京奥运会上印度代表团拿到的第一枚金牌，也是印度田径项目中有史以来的第一枚金牌，足以被载入史册。

所以比赛之后，乔普拉跪地哭泣，难掩心中激动。

莫迪：历史在东京被改写

奥运会作为国际体育赛事，各个国家的排名向来备受瞩目。

根据东京奥组委公布数据来看，2020年东京奥运会参赛国家和地区共有206个，其中86个国家和地区获得奖牌，仅有63个国家获得金牌。而在本届奥运会中，印度共获得1金2银4铜7枚奖牌，金牌榜排名与乌克兰等并列44名。

从印度本国的体育实力出发，这块金牌也是难得的突破。

虽然印度是人口大国，但在体育方面却一直不突出，纵观印度代表团参加的历届奥运会，斩获的奖牌数屈指可数——据奥运会官网统计，截至2021年8月5日（乔普拉夺冠前两天），印度自1900年首次参加奥运会以来，总计获得过33枚奖牌，金牌只有9枚。其中8枚都是来自于男子曲棍球，另外一枚则是2008北京奥运会上获得的射击金牌，那也是印度唯一的一枚个人项目金牌。

尼拉吉·乔普拉的这枚标枪金牌不仅是本届奥运会印度代表团的唯一一枚金牌，也是印度参加奥运以来第二枚个人项目金牌，也打破了印度在田径项目上零金牌的状况，可以说是意义非凡。

印度总理莫迪也在个人推特上祝贺乔普拉获得金牌，“历史在东京被改写！尼拉吉·乔普拉今天的成就将被永远铭记。年轻的尼拉吉表现得异常出色，他（在赛场上）展现出了非凡的激情，并表现出了无与伦比的勇气，祝贺他赢得金牌。”

甚至，莫迪还亲自与乔普拉通了电话表达自己的激动与祝贺，他说：“尽管困难重重，你（尼拉吉·乔普拉）还是创造了奇迹。”

《印度经济时报》《今日印度》《印度斯坦时报》等印度主流媒体也争相进行了报道，皆称赞乔普拉斩获的金牌为“历史性的突破”，《印度快报》更是将乔普拉形容为“金童（goldenboy）”。

甚至，8月9日尼拉吉·乔普拉回到新德里时，在机场受到近千名印度粉丝的聚集欢迎，被人群包围的他几乎耗尽力气才得以冲出人群坐进汽车离去。

值得注意的是，乔普拉夺金后，其个人社交平台粉丝数也激增，仅Instagram上关注者数量就迅速超过300万。

金牌获得者=亿万富翁？

据《印度快报》等媒体报道，东京奥运会前夕印度官方就曾宣布，为鼓励运动员，将授予金牌获得者750万卢比的奖励，相当于人民币65.3万元。除此之外，运动员所在地区的政府也纷纷加码，以北方邦为例，获得金牌的运动员将得到邦政府奖励的6000万卢比，折合成人民币约523万元。

不过，即使是如此高额的奖励，印度选手在8月6日之前依然没有获得金牌。

8月7日，也就是奥运会闭幕式前一天，在田径男子标枪项目中，尼拉吉·乔普拉以87.58米的成绩夺得金牌，这是印度首次在田径项目上实现金牌的零突破。

乔普拉夺冠后，他的家乡哈里亚纳邦给出了6000万卢比的奖金以及半价土地折扣卡和一份政府工作。

不仅如此，其他各邦以及印度一些大企业也纷纷出资，比如曼尼普尔邦奖励1000万卢比、旁遮普邦为2000万卢比，印度板球委员会奖励1000万卢比，金奈超级国王板球有限公司1000万卢比，还有印度多家企业宣布的奖励，目前累计奖金已上亿卢比（约合873万元），后续还有印度政府的奖励。

除此之外，印度靛蓝航空将为其提供1年免费乘机优惠，本土车企马恒达也将奉送新款座驾XUV700。

一夜之间，乔普拉就变成了亿万富翁。

乔普拉在接受采访时表示，“能得到一份政府工作很兴奋，我是我们家中第一个能在政府工作的人。这样我不仅能继续我的训练，也能在经济上帮助我的家庭”。

综合《印度快报》《印度时报》等多家媒体报道，乔普拉1997年出生于哈里亚纳邦坎德拉村，全家共17口人，父亲是农民，母亲是家庭主妇。村里的年轻人多数要么在家里务农，要么到城里打工。而促使乔普拉走上运动员之路的是童年玩伴对他“肥胖”体型的奚落。

作为家中长孙，乔普拉从小得到奶奶的格外宠爱，有什么好吃的都先给他吃，导致他体重严重超标，12岁时竟长到了90公斤。为了遮盖自己的体型，乔普拉小小年纪就穿上了样式类似裙子的印度传统男式服装——库尔塔。臃肿的身材和少年老成的装束让玩伴们给乔普拉取了“村长”的绰号，只要看到乔普拉穿着库尔塔出现，孩子们就会哈哈大笑说：“看！我们的村长驾到！”

“我不希望他长大之后还是一个胖子”，乔普拉的父亲在接受媒体采访时表示，“这些嘲讽让我下定决心为他在健身房报名。”健身房距离村子约6公里，是周边健身设施中最近的一家，乔普拉被迫骑自行车往返家、学校和健身房，每天骑行距离超过20公里。为了帮助乔普拉减肥，家人后来又把他转到了一家设施更好的健身中心。这家健身中心位于距离村庄16公里的帕尼帕特市，旁边有一个专业的体育馆。

有时，乔普拉运动累了在等叔叔接他回家的间隙，会去体育馆转转，就是在那里，他遇见了自己的“伯乐”、也是其首任教练——印度标枪名宿贾维尔·乔杜里。乔普拉当时在没有接受任何正规训练的情况下掷出了约40米的成绩，让乔杜里对其标枪天赋印象深刻。

2011年，乔普拉开始跟着乔杜里训练，在经过约两年的系统培训后，乔普拉“出战”印度全国青少年比赛，以68.4米刷新全国比赛纪录并赢得冠军。乔杜里对媒体表示，乔普拉的表现让他觉得自己没有看错人，“尽管他一开始超重，但他非常敏捷和灵活，适应得很快。”

此后，乔普拉开启了标枪比赛的“开挂”人生——2014年获得曼谷青年奥运会银牌；同年在全国比赛中首次掷出超过70米的优异成绩；2015年参加全印大学生田径比赛，以81.04米的破纪录成绩获得金牌，并入选印度国家队，开始接受专业的训练，这也是他重要的转折点；2016年出征南亚运动会，以82.23米的成绩夺得金牌，同年又参加了世界青年（U20）田径锦标赛，再次夺金并创造了86.48米的世界青年纪录。2017年乔普拉在亚洲田径锦标赛夺冠，2018年又在雅加达亚运会摘金。

东京奥运会的推迟也帮助了乔普拉夺冠。他在2019年整整一年中都在进行肘部手术的康复治疗，几乎没有练习投掷或参加比赛，若是2020年参加奥运会，无法达到其巅峰状态。除此之外，赛前的夺冠大热，欧洲冠军德国选手约翰内斯·维特尔在前三掷中未能排在前8名，意外提前出局。

除了运动员的身份外，乔普拉还是一名印度军人，他于2016年5月以准尉的身份加入某步枪团，并被浦那陆军体育学校看中，参与MOW计划。该计划是印度陆军的一项倡议，旨在为国家和国际比赛培养优秀运动员。

获胜当日，印度国防部长辛格称赞乔普拉，认为他的表现是“一名真正的士兵”，让国家自豪。有印度军方官员表示，乔普拉在奥运会摘金与MOW计划的助力分不开。据知情人士透露，因为获得奥运会冠军，乔普拉将在军中得到晋升。

另外，在接受印度媒体采访时，乔普拉还透漏了自己的下一个目标，“我已经在亚运会和英联邦运动会中获得金牌，现在是奥运会金牌，下一个目标是明年在世锦赛上获得金牌。”

不眠夜

上周六，许多阿里员工被朋友同事转发的一条消息拉回公司内网。

这条消息来源于匿名职场社区脉脉，8月7日晚上八点左右，一位实名认证阿里巴巴员工的用户突然爆料“阿里领导要求下属KTV陪客户，被客户猥亵，领导开房后实施强奸，向HR、p10 反馈都无结果”。

在评论区，这位爆料者再次强调事情的恶性程度。“我希望公司同事，不要用吃瓜心态看这个，这不是吴亦凡，这是活生生的身边的同事被性侵。”

阿里员工文颖是在晚上九点看到朋友转来的这条信息，与此同时，亲朋好友来询问的信息已经多到爆炸。文颖马上打开了阿里内网，此时阿里内网排在第一位的帖子，已经是当事人“阿悦”发的自述贴（为保护受害者，阿悦为化名），六点四十就已经发出。

在这个自述贴中，阿悦不仅陈述了自己被性侵的前因后果，更使人颤栗的是，当她向上级、HR求援后，这件事一直被压制，事发长达10天都没有进展，“无人问管”。不少阿里员工对36氪表示，“从看到阿悦的自述开始就气的发抖”。

在帖子发出一个小时后，同城零售事业群的HR负责人丁冬代表官方进行了回复。丁冬表示：“8月2日，阿悦通过钉钉群指控同团队同事曲一强奸（后改为猥亵），当时阿悦已在济南报案，济南警方正在调查中。因阿悦指控同事涉嫌犯罪，事情重大，次日，阿悦的主管和hr联系双方当事人了解情况，但双方各执一词，差异巨大。我们联系了济南警方，济南警方表示需要时间调查 ，暂未出结论。目前公司已经要求曲一暂停工作，接受警方调查。”在最后，他表示会密切关注警方进展，如有涉嫌违法犯罪，公司一定会根据警方调查结果对违法犯罪人员做出公正处理。

文颖看完丁冬的回复，却火冒三丈：“太冷漠了，这么恶性的事件，居然给出这样的回应，没有丝毫对同事的关心和同情。”

更多人的不满集中在丁冬加在括号标明“后改为猥亵”以及“双方各执一词、差异巨大”的说法——有人不满于这在暗示阿悦言辞不实，有人不满于，虽然是否性侵还有赖警方调查，但根据阿悦的陈述，显然构成性骚扰，公司一方却对此没做出应有的判断和反应。

汹涌的骂声涌向了丁冬，陆陆续续赶来内网的阿里员工们开始疯狂给丁冬扣芝麻（芝麻代表阿里内网的认可度）。截止到周日，丁冬的芝麻分已经被扣到负12000，质疑和批评他的楼层高达八千层。“我怀疑这是阿里历史上被扣得最惨的一位高管，毕竟也没有哪件事比这个更恶劣。”

丁冬是阿里被称为“政委”的HR体系最早的员工之一。他的阿里工号是499 ，这一数字在阿里意义非常重大，淘宝都没有的时候就有丁冬了。“一个工号499的人这么处理和看待问题，所有人都愤怒了。”

而丁冬的回复侧面证明了阿悦在自述帖子说出的几个关键事实，比如事发后立即在济南当地进行了报警、警方正在调查中，以及她赶回杭州后找到了“加害方”曲一的上司、部门HR进行了反馈，但没人对曲一立即进行处理。

尽管警方的最后通告还没有定下，但大部分人都相信阿悦说法，想要为她讨回公道，其中一些员工激动表示：“如果这件事得不到彻查，我立刻辞职。”

将近十点时，阿里首席人力资源官童文红以更为严肃的态度也进行了回应，她表示“无论是猥亵还是性侵，都是非常严重的犯罪行为，公司坚决不会容忍，即使构不成法律犯罪，也会根据调查情况做严厉处罚直至开除。”

但她在回复中提到了的一句“对此事以及处理过程中是否存在问题做 Review”又一次惹来了阿里员工的抨击。“我们的高管已经不会说人话了。”

阿里高管们陆陆续续赶来，表态也越来越严肃谨慎。

而阿里员工们怒火并未平息。他们强烈要求所有涉事高管以及HRG辞职，即便是与同城零售业务或者HR不相关的高管也都被纷纷@出来表态。阿里基层员工将逼问和抨击高层视作“冲塔”，而内网凡是号召大家“冲塔”的帖子都能挤上热门。

文颖说同事们一整夜都没有休息。他们一直在等待内网上高管们如何回应这件事，有的人“气到一边看帖子一边哭”，还有的人原本在外地出差，“恨不得立刻回到杭州”。

不少阿里员工忍不住在朋友圈发泄：“真的丢人，太丢人，不想再说自己是阿里人。” 有些人表示未来都不愿意戴着工牌去吃饭。

一位女员工的妈妈很快打电话问她“你没事吧，你们现在做业务都要去陪酒吗？” 这位女员工妈妈跳广场舞的朋友甚至还专门在群里@她，“你女儿是在阿里吧？”

丑闻像长了翅膀一样迅速流转到全国微信群，微博、抖音、快手上关注这件事的人数爆炸式增长。

震惊和羞耻感冲击着阿里人，他们一边向在这件事里不作为和冷漠的中高层表达愤怒，老鼎、童文红、丁冬等涉事的中高层在那一夜被扣去了成千上万的芝麻分，这是一种明晃晃的指责，但指责还不足以表达人们的愤怒，要求他们辞职的声音一波高过一波。

深夜两点，阿里集团董事长张勇出现在内网，在阿悦的帖子中用震惊、气愤、羞愧来表达他得知这一事件时的心情，他表示该道歉的不仅是HR团队，各级业务主管都应该为冷漠、没有及时处理而道歉，“从我开始，从管理者开始，我们每一个人必须有深刻的触动、反思和行动！”

张勇发言后三个小时，被阿悦控诉在钉钉上接到投诉消息“已读不回”的同城零售事业群总裁老鼎终于进行了回应，尽管他表示了歉意“在处理问题的过程中，我本人把身份定位在积极配合警方立案调查，这本身就是缺乏同理心，缺乏人为人的关怀。”

但这份歉意无人买单，不少员工嘲讽他良心长在微博上，不上热搜已读不回，上了热搜突然找到良心。员工们甚至编了一些针对老鼎的段子，比如“老鼎：一夜之间良心觉醒”、 “已读不回，稳如老鼎 ”来专门嘲讽他，等到8月9日张勇宣布辞退老鼎后，无数员工前来回帖“拜拜您嘞”。

很多阿里人刷完内网刷微信，他们需要高层给出满意的答案，丁冬、童文红、老鼎的回答都让人不满意，就连成立了专案组进行调查的蒋芳也因为一句“林子大了，什么鸟都有”被不少员工回怼 “你管的林子，你选的鸟。”“无论写得多有逻辑，一句随口的话反映内心潜意识的想法。”

蒋芳的花名是“姐姐”，因为内部反腐铁面无私而出名，此前甚至被评价为”阿里巴巴价值观的坚决守护者。”但在阿里价值观轰然崩塌这一夜，风评极佳的元老级合伙人也扛不住猛烈的内部抨击。

为什么阿里数位高层发声却屡屡被员工抨击？一位员工的发言得到了许多阿里人的认同：“公司某些元老脱离基层佛化了，你们脱离一线业务太久了，往往无法共鸣一些问题反映，只能从公司大框架去看，角度就像俯视众生的菩萨，不仅不能共情一线员工，甚至还会有你是来捣乱污蔑公司、好走不送这样的傲慢心态。”

一道明显的裂痕横亘在阿里高层与基层员工之间。

压力再度给到张勇，尽管他已经表达重视和彻查的态度，但这一次是不是高举轻放，所有人都绷紧了弦。有人在他的回应下计时，“已经过去24小时，还不出结果么？”

基层在奋战，最高负责人在回应和查案，中层去哪儿了？阿里员工们不止关注着高层如何处理这件事，同时也在等待P8以上的中层们如何表态。在阿里，P8以上就进入了管理层，算是大家公认的高P；P10以上则进了组织部，业务总裁和职能线负责人基本都是P11以上。

在西溪园区工作的重扬说“我们大老板（P10）直接就在群里表示这个事非常的恶劣，群里的同事们也跟着群情激愤。”但让他很不爽的是直属领导（p8）从头到尾都没有任何表示。“你能感觉到他很怕犯错，怕伤害自己的利益。”

另一个加入阿里不久的员工也观察到了现象：“像老逍（张勇）他们和基层员工都很积极在面对这件事，但内网帖子除了一个P8表示不怕被影响，坚持发声之外，其他中高层几乎都没什么动静。”

沉默可能意味着麻木，也有事涉生存和利益，职场人的无奈和投鼠忌器。不敢说话，怕秋后算账，怕失去好不容易打拼来的财富地位和权力，这是典型的阿里高P在面对这起事件时的反应。最基层没有这些担心、全凭本心行事，而最高层则无法选择沉默。

一些中层会默默点赞某些非阿里人评论阿里事件的朋友圈，有些甚至会在半夜发出莫名感慨，但天亮前就删除了，连阿里市场公关委员会主席王帅在次日下午发的两条相关社交动态，也很快删除了。

群情激愤的基层员工、坚定但迟来的最高负责人、以及集体失声的中高层，谁是真的义愤？谁想要彻底改变和解决问题？谁担心的仍旧是个人利益或者公司的商誉？

这桩涉及刑事犯罪和公司组织管理系统性失误的丑闻，把25万阿里人卷入了空前的批判和争议中，被伤害的早已不仅是阿悦自己。

对阿里抱有热忱理想和荣誉感的年轻人，曾坚信公司价值观并为之奋斗的老员工，都因为阿里在职场性侵丑闻中暴露出的管理失当和企业文化问题产生了幻灭感，而与其声誉绑定越紧密、投入感情越深的人则感受到更深的伤害。

内部已成为炮火横飞的阵地，基层员工四处开战，为阿悦“冲塔”，对中高层管理者和组织文化的质疑和探讨动辄几百上千楼。

在阿里人集体卷入“无人问管性侵丑闻”的48小时，一种明显的撕裂正在显现。

“早干嘛去了”

代表着平等开放的互联网文化，高薪待遇，以及阿里反复强调的价值观，阿里巴巴某种程度上寄托着大众对于理想职场环境的众多期待。2015年到2020年，在各种应届毕业生的入职倾向调查中，阿里都名列前茅。“因为信任所以简单，因为相信所以看见”，这是阿里价值观提倡的职场文化。

价值观神话破碎的场面，太过难堪。一家5000亿美元市值的大公司，女员工被上司强迫参与酒局、被灌酒、被客户猥亵，后又被上司侵犯，报警后立即向公司汇报，事发十天内无一人能给出及时响应和正面回复，直到受害者本人在公司食堂呼喊、在内网发出自述贴，丑闻登上热搜后，所有的应急机制才开始工作。人们自然会怀疑，应急应的是员工的急，还是丑闻的急。

8月9日上午八点，距离阿悦在内网发帖不到48小时，张勇在内网发布对这次事件的处理结果，开除曲一、永不录用，同时，阿里同城零售事业群总裁李永和（老鼎）和HRG徐昆（丁冬）引咎辞职，阿里巴巴集团首席人力资源官童文红受到记过处分。

张勇还表示，事件对这位女员工造成了巨大的伤害，无论警方的调查结果如何，“我们会尽全力关心和照顾好她。”

几乎所有阿里相关的受访者都认为，如果阿悦被侵害的事件能得到更及时的处理，没有拖到第十天，哪怕是在前五天，阿悦上报后公司立即派人进行处理和安抚，这件事的恶劣程度都不会发展到如此程度。

这十天到底发生了什么？为什么曲一仍在活跃工作？为什么淘鲜达的领导和hrg无法帮助阿悦？为什么其他员工乃至张勇对此都一无所知？

该事件的相关当事人、包括阿悦本人目前都没有再发声，但根据脉脉上另外一位阿里匿名爆料者称，阿悦在内网发帖的前一天，有人发了她在阿里8号食堂内高声呼喊“阿里高管强奸女下属，公司无人问管”的事情，但一下都清空了，只剩下“已结帖”。

再往前推，根据阿悦的自述，她前后与性侵嫌疑人曲一的直属领导、业务hrg（人力负责人）、事业线领导、事业群总裁、事业群hrg都进行了沟通，这一条线的领导都没有给出合理的答案。而阿里停职和开除曲一，包括处理涉事领导的动作，做出回应都是发生在阿悦发帖引起轰动后。

高效与低效同时发生在一家公司。同城零售事业群中的中高层和HRG的冷漠和不作为，与以张勇为代表的高层们的完全不知情和雷厉风行，知道该事件后迅速组成应援群和冲塔队伍的基层阿里员工也形成鲜明对比。

无论阿里内外，对于“之前十天阿里在做什么？”充满了疑问。

外部质疑整个阿里早已成为一个沆瀣一气的泥潭，质疑本次事件与此前阿里发生过的员工私德问题、以及阿里著名的破冰文化息息相关。

但大部分阿里员工不应当承担污名。近两年阿里的破冰活动在受到外界争议后，在逐渐减少，也有人在反思。在阿里工作过四年的王喜对36氪解释说：“参加过很多次破冰、让人把最隐私，最羞耻的事情说出来，让团队的成员互相说。”这种行为被美化为把后背交给团队，大家能建立更深的信任，但这几年经历过一轮又一轮的社会探讨，王喜也开始反思，“我们都是这种文化的参与者、传承者、与助长者，真的很抱歉。”内网上也越来越多要求禁止破冰文化的建言。

更多质疑，则集中在业务线领导、HR体系，是否涉嫌包庇性侵嫌疑人曲一（王成文）。

根据当事人阿悦的自述：在她向阿里业务线领导、HR提出申诉后，曲一的直接领导P8阿甘（甘启梁）依然让曲一继续如常工作，表示“工作很重要，不是说交接就能交接完的。”并在3天后给结果时没有做出开除曲一的决定，因为“考虑到我（阿悦）的名声”。

阿悦在自述贴中，直接对其领导涉嫌包庇加害人提出了质疑：“我知道曲一是你一手带到淘鲜达的人，跟了你好几年，可是这个事涉及到刑事犯罪啊，也要这么来包庇吗？”

有人猜测曲一有非凡背景，但据阿里内部人士透露，此次涉嫌性侵下属的曲一在阿里内部的层级是P7，并不属于阿里的管理层（P8及以上）。

一名阿里HR的员工对36氪分析：“包庇是不可能的，曲一并不是什么重要人物，之所以这么处理，我猜测是他们是认为直接开除需要警方确认后再处理，这是一个司法程序上的事情，司法没有确认，公司只能在道德上谴责。”

根据阿悦的自述文章，其所在淘鲜达业务线的领导的反应，似乎并不认为这是个大问题。P8阿甘回应受害女生的诉求说，“都是业务性质的问题，经常要出差，我早就知道要出问题。”“现在我已经开始有意识的只招男生不招女生了，女生不适合这个工作。”

根据阿悦的自述，她把问题从淘鲜达BU向上反映到BG（阿里本地生活集团）层面，但是BG业务负责人老鼎和HR负责人丁冬均已读未回。过了一会儿后丁冬致电受害女生，表示“开除不了曲一，这个事情他们处理不了”。

由于未能联系到本事件的各名当事人，36氪对无法核实以上事实。如果基于阿悦的陈述，则可以推论，至此，业务线、HR线，对于此次丑闻的反应双双失灵。

怎么“视人为人”

“我遭受了一次又一次伤害，从身体到心理……而此时我的加害者呢……他的同事不知道他的恶行，他的领导处处维护他，他逍遥自在的像在家度了个假……这就是阿里的价值观和处世态度？”在自述贴末尾，阿悦如此反问。

“价值观培训的时候，说和客户吃饭都算违规。在公司乱搞是红线，现在居然可以把同事送到客户面前直接强奸？”一位阿里员工如此质疑。

阿里巴巴以强调价值观著称，这贯穿在从新员工入职破冰、业务领导言传身教、公司正面反面案例反复宣导、HR体系、业绩考评打分、乃至惩戒犯规员工的全过程。正因为如此阿里如此强调价值观，所以当这次这个远在一般人道德底线之下的丑闻发生时，才让信守价值观的阿里人格外震动。

被阿里人反复强调的价值观究竟是什么？除了官方发布的“六脉神剑”外，民间叙事对此也自有定义。

一位十年前在阿里B2B业务线工作过的阿里人对36氪如此回忆：当年一个老中供铁军带他走访一个文具店，当时他想要一支印有客户logo的笔做纪念，同行人提醒他这要付钱，最后他自己掏2块钱买了这只笔。拜访客户时，大家也都拒绝在客户那吃饭，加上阿里中供由于客户分布广，其实没有“酒桌文化”。“他们都非常淳朴，每个人都自觉地去遵守（价值观红线），就觉得不能为了一件小事情搞得自己有瑕疵。”

到了淘宝天猫大发展时代，因为电商平台属于强势一方、掌握流量资源，风险主要来自不定期发生的贪腐，阿里为此数次劝退、开除自己的高管与员工，将诸如前聚划算总经理等人送入了监牢。这些行为都被阿里认为是踩了价值观的红线。

到现在，阿里电商平台业务流量见顶，过去几年全力开拓新业务，其中重头戏就是本地生活，而此次爆出丑闻的淘鲜达业务正是本地生活业务的一部分。

本地生活、地推类业务向来以打法野蛮著称，此次涉嫌性侵的曲一此前曾在饿了么任职，很难说他们没有带来以往的工作习气。而淘鲜达业务形态类似京东到家，但在行业内排名靠后、竞争力弱，单量大部分来自阿里系大润发门店的订单，需要放低姿态请求商家入驻。

于是就有了阿悦自述那一幕：她刚到饭桌，就被领导曲一介绍，“给你们‘送’来一个美女”，并和商家强调她酒量特别好。而阿悦面对劝酒“不敢拒绝，不能拒绝”。新京报事后采访事发当日饭店值班人员，佐证了这一点：该女子在包间已处于醉酒状态，“包间只有一位女士，他们七八个人喝了四五瓶白酒”。

曲一的直属领导阿甘事后回应受害女员工阿悦说：“你觉得不喝酒，这个济南华联和一些北方的商户以后的业务能谈下来吗？”——这恐怕正代表了该业务线对这类工作的态度。

在新的业务形态下，阿里的价值观红线，显然需要重新定义。

关于价值观红线，阿里过去已经出现过几次内部观点冲突。“低P碰红线，低P没了；高P碰红线，红线没了。”在上次蒋凡出轨网红张大奕事件时，阿里高层处理蒋凡时手下留情，这句话在阿里内网一时传唱。

但在淘系流量见顶，急需懂得算法和效率调优的战将稳住核心电商业务时，对蒋凡手下留情，可以视作为了业务而对阿里价值观的一次妥协。换句话说，当增速放缓，在业绩与组织文化价值观互搏时，阿里也难免捉襟见肘。

因此，在阿里董事长张勇此次公布，阿里同城零售事业群总裁李永和（老鼎）引咎辞职——这则信息别有深意。

一位曾经接触过九戎与老鼎的阿里前员工王喜对36氪表示，在他眼里，九戎是情商很高的人，而老鼎（李永和）在公司内很受器重。在国美电器、京东工作过的李永和于2018年加入阿里，当年底出任张勇助理。李永和熟悉物流和采销体系，正是阿里从电商平台业务向陌生领域拓展时所急需的人才，李永和先是成为了以B2C配送为关键能力的天猫超市事业群的负责人，今年7月，他又升职为本地生活公司的 CEO，兼管淘鲜达和本地生活新零售团队。

老鼎引咎辞职，有人担忧原本处于弱势地位的本地生活业务雪上加霜，也有阿里员工觉得爽、解气，但还不解决根本问题。

王喜认为，他在阿里本地生活工作期间，部门内一直存在过于注重短期结果而不是长期目标的问题。他以美团、百度、饿了么、淘点点同时做外卖时期的竞争为例，他当时注意到对手主要在自建物流体系，为此还要补贴骑手，订单也不多。但淘点点不建物流，只看重数据，甚至做假外卖，把堂食消费计算成外卖订单，订单数很高，但业务长期失去了竞争力。

“KPI导向导致所有人只关注业绩，甚至都不关注业务，何况是人？”王喜说。

如果说业务领导难以避免地以KPI为重，那为什么阿里引以为傲、价值观第一的HR体系，在此次丑闻中也全然失灵？

王喜认为症结在于，如今的HRG是业务的搭档，更多时候是业务的附庸，“他们完全不会在员工的角度上看待问题。他们要看人员结构、年龄、离职率、业务数据、搭档关系等等，员工就只是工具。”

王喜的说法并只是个人观点，阿里内网上最大的声讨同样冲着HRG而来。

HRG(Generalist)是阿里一种独有的职位，通常会被称为阿里政委，也会被认为是HR多面手，什么都能管，但其中最重要的职能是人力资源管理和价值观管理，尤其是后者，在阿里内部“价值观”始终被视作绩效考核甚至进入阿里的重要指标。

一位老阿里对36氪回忆，早期虽有破冰活动，但都以尊重员工意愿为前提；也发生过在团建酒桌上，男性借酒抓女性手的越界行为，但早期阿里的HR与业务主管，接到投诉在当天就立即处理，哪怕忙到凌晨3点，也迅速给出了以女方为重，即刻给男方停职调查的处理结果。

他随后感慨，“今天的阿里比以前是更像机器。它成长到25万人体量的速度太快了，没办法一点点去完善和改变，原来的以人为本在今天的体量下很难实现。”

有阿里员工提出，此次事件之所以发生一个重要原因是，阿里HRG对一线员工的基础关怀不足，而HRG之所以无法兼顾“对业务负责“和“对一线员工基本关怀”，则是因为没有跟上业务发展的速度。“早期平均50人一个政委（hrg），后期100多人一个政委，现在200多人一个hrg，以前服务一线员工多一些，现在更多服务管理层，变成东厂打手。”

“HRG到底是对谁负责的？”有员工发出质疑：如果是对一线员工负责，为什么不是有一线员工给他们来打绩效？如果他们绩效只是BG领导来打分，他当然会为了KPI去专门服务管理层。

很多问题不是基层员工冲塔能够解决的，内网不少评论都表示，阿里想要改变，必须直面管理者和HRG等关键问题。一位阿里员工表示“最新的声明里，张勇只是提到我们要健全性骚扰机制，丝毫没有提到管理层和hr的问题。”

纵观过去两年引起极大舆论风波的互联网大公司事件，很多都与HR体系、员工关系密切相关。

2019年，一篇《网易裁员，让保安把身患绝症的我赶出公司。我在网易亲身经历的噩梦！》把网易送到风口浪尖。

今年年初，一名拼多多员工因在脉脉上发布同事被抬上救护车的消息，而遭到公司辞退。据这名员工称，在辞退他的过程中，数名HR和其主管以“写进档案”、“背调”等理由相威胁，以“允许你签订协议并主动离职”。

许多人认为，HR的表现，本质上是公司意志的体现。在阿里， 原本对HRG的价值观要求是对关怀一线员工和帮助整体业绩“同等重要”，但有阿里员工对36氪表示，在业绩的压力下，后者明显更重要。

“为什么阿里要提倡说视人为人，就是因为太容易不把人当人看。”一位阿里员工如此总结。

这个问题不唯独事关阿里巴巴一家公司。“不关注人、不把人当人、不尊重人的感受” ，而是把员工作为冲业绩和KPI的工具，是996、卷学、职场pua、乃至侵犯女员工权益等事件频繁出现的关键，而这些故事在很多企业和角落在上演。

这可能是我们的时代病。而且几乎不难预见，因为“不把人当人”、爆发员工关系危机的情况还会发生，还会有公司因此被送上热搜。

这最终将伤害所有普通人的权益。而为此次阿里性侵案愤怒的每一个我们，都可能成为“阿悦”，遭遇上下奔走、但“无人问管”的境况。

在劳资关系中处于强势地位的大公司，如果不能由此反思和正视真正的问题，下一次冲上热搜后，人们是会感到麻木，还是会再次发出无用的集体悲鸣。

（本文特别感谢董洁、王毓婵、彭倩、连冉的参与贡献。阿悦、王喜、文颖等文中出现的阿里相关人士皆为化名。）

汽车业务，或已成为恒大目下最大的一个烫手山芋。

下此论断主要基于两点考量：其一、巨亏。

8月9日，恒大汽车深夜发布2021年上半年盈利预警公告，预计今年上半年录得净亏损48亿元。

公告称，今年上半年亏损主要是由于拓展新能源汽车业务，处于投入阶段，购买固定资产及设备、技术研发等开支有所增加。

关于集团亏损的原因，恒大汽车解释，“本集团录得经营亏损净额，主要来自处于开发及投资阶段的新能源汽车分部。”

数据显示，自2018年-2020年，恒大汽车每年的亏损额分别为14.28亿元、44.26亿元、77.4亿元，这主要是因为恒大汽车一直处于前期投资阶段，尚未进入量产交付期。

只观其一，实则逻辑难通。毕竟车企设立之初，需建厂、研发、运营等各类巨额投入且无回血功能，出现亏损实属必然。

依据公开数据：理想汽车2018年-2020年的亏损总额为41.23亿元；小鹏汽车2018年-2019年的亏损总额为50.91亿元；蔚来汽车在2016年-2018年，三年分别亏损25.7亿元、50.2亿元、96.4亿元。

但如果联系刚刚曝出的另一则新闻，选择造车，或是恒大发展史中最大的一次战略失误。

一小时之前，恒大集团发布公告：正接触第三方商讨出售恒大汽车及恒大物业等部分资产。

此前，就有消息提到，恒大集团正在与国有和私营公司就出售其电动汽车和物业管理业务的股份进行谈判，这些资产截至6月的价值为820亿美元[1]。

该消息称，目前两大业务股份出售谈判进展顺利。

债务压力之下，恒大继续寻求将资产变现。最近一段时间，恒大被曝已经变现了自身超过50%的资产。

就在上周，恒大集团已经同意出售恒腾网络集团的股份，总价值为4.182亿美元。

步入2021年，从年初的近4000亿港元市值到今天逐步走入业务被出售的边缘。

造车这个山芋，于恒大来说，不可谓不烫。

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骑虎难下

637天前，恒大集团董事局主席许家印在广州大手一挥：

“未来三年将投入450亿元同步研发并制造15款新能源汽车车型，恒驰全系列产品于2021年陆续实现全面量产[2]。”

上头勇立Flag，下面也得表决心。

在今年恒大汽车线上业绩会上，恒大汽车管理层意气风发，"2025年实现年产销超100万辆，2035年实现年产销超500万辆。"[3]

对比IDC所预测的中国2025年约542万辆的新能源车销量数字，恒大这是要一口气吞掉未来五分之一的市场份额。

短短几个月后，恒大汽车巨亏之下还被实锤业务股份出售的消息，种种迹象或可表明：关于造车，今天的恒大或已骑虎难下。

自宣布造车伊始，在花式造车之大军中，恒大的出发点就略微新奇、立足点也有待考究。

如果将上面这句话翻译一下，可以理解为：名不正、言不顺。

商业战场不乏合纵连横、跨界求生的精彩故事。但大多娇子基本遵循一个常识：基于自身主航道业务，做业务纵深。

回到造车，举几个例子：

先看百度，为什么要造车？

简单来看，离车最近的业务其实是百度Apollo，这也是互联网巨头之中，百度布局最早，在技术积累上也享有巨大优势的项目。

毕竟，百度在汽车智能化方面的付出与能力有目共睹。

从2013年开始在自动驾驶领域投入研发，经过8年的历炼，虽然全无人驾驶的规模落地还需要一些时日，但百度Apollo已经积累了不少能力。

在2020年末的Apollo生态大会上，百度正式亮相了乐高式汽车智能化解决方案，包括智驾、智舱、智云、智图四大产品方案。

其中，智驾板块中的ANP能力是其在L4自动驾驶技术在低维智能驾驶上的释放，号称能与特斯拉的NOA一战。

这些自研能力大概率都会打包进百度的首款车型，成为其不可小觑的的竞争力。

互联网公司深入技术底层，最终需要寻找承载技术的场景——尤其是一个在内部非常烧钱的项目。

百度深入造车，无疑也是在给Apollo业务拓宽一个新的场景，并把其他汽车生态产品装到车机中去。

再看360，为何要造车？

随着汽车全行业数智化转型速度的加快，网络安全问题已经出现在了汽车制造、车厂对车辆控制，车辆自身软件安全等各个层面。

"我把智能汽车比喻成是四个轮子加一个智能手机，但经过思考之后，我觉得这个比喻并不恰当，因为对于汽车而言，它的安全性要比手机这个行业要严，因为一旦出问题要严重很多。所以车辆对于安全的这种重视，我觉得远远超过了在IT领域、手机和电脑上。”360集团创始人、董事长周鸿祎此前接受雷锋网采访时提到。

“我们也与其他车企在网络安全方面展开了合作，但后来我们发现不能深度介入到一个造车的过程中，我们对车安全的理解还是比较肤浅的，我们可能能帮助一个车企发现一些漏洞，帮助一些车企做一些模拟的攻击，做一些测试，发现一些问题，但是如何在车里面从车从端到管道到边缘再到云端，如何到整个车企，包括车企和它的上下游供应链，形成一整套的终极安全解决方案，目前还比较困难。”

也正是基于这一原因，360选择了与车企深度合作，最终形成样板，输出能力。

最后看看安防公司大华股份，他们选择造车的逻辑是什么？

无论是视频物联，还是交通领域，大华均有深厚的技术和数据积累，带有的IT基因，是零跑（大华孵化）能够起跑的基本点之一。

零跑汽车的逻辑是：大华可以将自身IT领域的管理经验及研发流程，将IT企业的速度、效率应用优势移植到汽车行业参与竞争。

对于电动汽车，电池、BMS以及智能驾驶系统，都需要嵌入式的控制。

而在嵌入式层面的技术，以低功耗的内置的处理模式进行自动化控制上，大华具备创业至今二十年的积累。

大华的AI嵌入式技术，从传感、计算、控制到执行，全流程的技术能复用到汽车上。

“我们更了解底层嵌入式软件及算法层面的Know-how。”朱江明曾对雷锋网表示。

换句话理解，脱胎于做电子产品的大华，更懂得如何控制成本并保持性价比，更擅长将软硬件结合。

百度、360、大华等公司的造车出发点，基本围绕着其在某一领域突出的优势展开。

如百度基于AI、360基于网络安全、大华基于IT领域的管理经验及研发流程等。

通过较为独特的优势，以上公司不仅可以将技术迁移至智能汽车之中，一旦智能汽车批量上市，还将扩大公司的业务收入，与公司的主营业务相辅相成。

反观恒大，造车之逻辑难成闭环。

他们企图在无任何技术基础的背景下，短时间建立一家具备从研发到制造完整流程的车企。

而支撑这套逻辑的关键要素只有一个：钱。

具体而言，恒大汽车的造车战略可以总结为15个字：买买买、合合合、圈圈圈、大大大、好好好[4]。

根据许家印的说法，这套造车方法论实际上可以解释为：“恒大把能买的核心技术和企业都买了，买不到的则寻求合作成立合资公司，同时建立工程技术研发、造型设计、零部件供应链的世界级朋友圈，通过"大格局、大战略、大规模"的规划布局，造出品质好、造型好、价格好的新能源车。”

以金钱为催化剂，恒大汽车的研发、制造队伍表面来看的确成长迅速。

研发方面，截至2020年底，恒大汽车已有8796名员工，员工总成本为31.19亿，同比增长88.8%[5]。

制造方面，恒大汽车已分别在上海、广州、沈阳、郑州投资数百亿元建设新能源汽车生产基地[6]。

据称上海、广州两大生产基地可实现每分钟生产一辆汽车[7]。今年7月，恒大汽车又在南宁投资50亿元建设新能源汽车生产基地[8]。

产业链方面，恒大通过入股或收购等方式进行广撒网式布局。

2019 年，恒大先以 9.3 亿美元收购总部位于瑞典的电动汽车公司 NEVS 的 51% 股权，获得主机厂实体和生产资质[9]。

随后，斥资 10.6 亿元入股动力电池企业卡耐新能源，以持股 58% 方式成为后者第一大股东[10]。

紧接着，再通过子公司 NEVS，与柯尼塞格将组建成立合资公司，获得使用柯尼塞格的技术专利和品牌的权利[11]。

一年时间内，恒大以不同的形式收购/入股了 9 家新能源汽车产业链相关公司。

同时，恒大汽车还与15名汽车设计大师、 148 家核心零部件供应商合作[5]。

据统计，截至 2019 年 11 月，恒大在造车领域规划的投资超过 3000 亿人民币。[12]

遗憾的是，恒大虽然在短时间内构建起了自己的造车体系，但造车绝非造房子，也并非像堆积木一样将零部件简单组合起来。

换句话说：有钱，不一定能够造出车。

汽车产业发展百余年才形成了一套严谨而完整的生产流程和制度，乃至于衍生出了一套基于安全的工业文明，后来者们难以在短短的几年时间里轻松颠覆。

强如特斯拉等企业在电动汽车之路上摸索了近二十年，直到今天依旧问题不断、亟需改善。

更何况，今天的恒大，不一定很有钱。

华尔街见闻报道称，截至2020年底，恒大集团借款7165亿元，其中一年内到期的借款3355亿元，而现金及现金等价物以及受限制现金总额仅有1807.4亿元，资金链压力不小[13]。

债务偿还压力倍增、现金流持续吃紧的恒大，短时间内，恐怕很难再度复刻之前疯狂砸钱买买买的土豪模式。

粮草不够，良将难寻。

今天的恒大，如何在填补汽车业务这一无底资金巨洞的同时保住基本盘，对其而言难度不小。

2

总 结

去年恒大汽车拿地超过1000万平方米[14]，这个数据比亚迪25年来建设的汽车厂房还要多，并且这里面还包括了大部分住宅用地。

恒大汽车在造车上进展寥寥，但是在土地扩张上反倒是进度频频。

有人在社交媒体吐槽，朋友入职恒大汽车第一天，朋友圈就开始卖房。

“2025年实现年产销超100万辆，2035年实现年产销超500万辆。”

对于目前销量仍然为零的恒驰汽车，恒大汽车提出的目标，无疑是宏大的。

随着主航道业务的瓶颈尽显，借由多元化业务为企业输血也无可厚非。

我们也静待恒大造车的产品进度信息，尤其是其车辆产品的具体配置和技术细节等核心信息。

在这途中，切记：不要再被令人窒息的梦想扼住自己的咽喉。

投资界（ID：pedaily2012）8月10日消息，据天眼查APP显示，8月10日，佛山市星曼信息科技有限公司（以下简称：星曼科技）发生工商变更，新增小米关联公司瀚星创业投资有限公司为股东；企业注册资本由1000万人民币增加至1250万人民币。

据悉，星曼科技成立于2017年4月，法定代表人为刘军，经营范围包括健康科技产品设计与研发；健康科技技术转让、服务、咨询；电子商务运营及策划等。

据公开信息显示，佛山市星曼信息科技有限公司主要产品为智能足浴机器人、按摩椅等。

钓鱼风潮正在席卷互联网。

首先是社交平台各式各样高损画质的钓鱼集锦视频广泛传播；其次是视频平台中主打钓鱼的生活诶创作者流量持续攀升；最后是直播平台钓鱼主播涨粉千万吸金百万的惊人数字。

越来越多的人将目光转移到了这个看起来属于“中年人消遣”的娱乐活动上，但伴随则镜头的聚焦，深眸财经注意到，钓鱼项目早已不再是中年人的“小众游戏”，而是玩家众多的年轻赛道。

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钓鱼赚钱？花的比赚得多

2021年6月，抖音钓鱼博主「天元邓刚」因在一个月内创下了涨粉千万，单场带货125万的记录，获得众多关注，一时间模仿账号层出不穷，各路人马都想吃一波“钓鱼红利”。截止8月，抖音钓鱼话题播放量已经超过715.4亿播放，不少头部博主依靠百万播放量已经赚的盆满钵满。

但这些只是个例，更多的钓鱼爱好者是在装备升级和形式升级的“烧钱”之路上越走越远。

钓鱼的形式有很多种，根据场所的不同可以分为湖钓、溪钓、冰钓、海钓、塘钓、库钓、船钓等，而根据钓鱼的场地和鱼种类的不同，选用的钓竿也不尽相同，如手竿、海竿、矶竿、路亚竿等，不同的种类自然也意味着不同的价格。

在此基础上，可以简单将钓鱼爱好者们分为三大烧钱等级：

其一是升级装备为主的乐观派，即愿意花钱购买更加昂贵的渔具、饵料，但对钓鱼场所和钓鱼结果并无太多要求，无论是路边对河塘还是无人的水库，都是其消磨时间的好场所，钓的就是自由自在的意境。

其二追求钓鱼成果的务实派，即想要通过更好的装备和更好的钓鱼场所来钓更多的鱼，满足自身的成就感，此阶段的钓鱼爱好者大多在拥有昂贵渔具的基础上，会选择有一定门槛的商业化钓鱼场所，不怕贵，就怕钓不到鱼。

其三则是以海钓为代表的豪华派，即以大海作为终极钓鱼场所，在海船+豪华装备的加持下满足自身的钓鱼需求，这一阶段的钓鱼爱好者不但要支付高损耗的海钓装备费用，更要定期维护单价数十万甚至数百万的海船，其财力需求可想而知。

深眸财经注意到，高花费并未阻挡钓鱼爱好者的消费热情。据“钓鱼之家”对淘宝（天猫）相关统计数据显示，2021年第一季度所有类别钓具总销售额达516921182.18元，环比增长142.17%，店铺数（包含品牌旗舰店以及三方经销商网店）共3435家，环比增长73.92%。

那么问题来了，为什么越来越多人愿意“烧钱”钓鱼？是游戏不好玩了，还是视频不好看了？

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我们钓鱼，钓的是寂寞吗？

当下很多人对钓鱼的理解依然停留在过去，认为其是部分中老年人消磨时间的工具。

毕竟在大多数人眼中，钓鱼并无太多娱乐性，一是需要保持同一动作很长时间，二是在钓鱼过程中必须集中精神无法玩手机，三是真正可以钓到鱼的概率并不高。因此，这种高投入（时间）低回报（成功钓鱼）的娱乐活动并不完全能得到大众认可。

“刚开始接触钓鱼的时候我也觉得很无聊。”今年26岁，已经有2年钓龄的张先生回忆自己接触钓鱼的经历时表示，第一次钓鱼的时候根本是坐不住的，盯着鱼漂眼睛都花了。但是现在钓鱼已经成为我生活的一部分，每个周末我都会带上钓竿和朋友或者和家人一起找个河塘钓鱼。

深眸财经注意到，对于不少年轻的钓鱼爱好者来说，钓鱼正在成为一种新型生活方式，这种生活方式不仅可以满足年轻人的社交需求，还可以在一定程度上满足其深层次的情感共鸣。

和近年来大火的“露营”相同，钓鱼可以在一定程度上满足人们对生活和工作压力的逃避心理。一方面由于钓鱼场所大多远离城市，人们可以在自然中舒缓城市工作中的紧绷感；另一方面则因为钓鱼活动的独特性，“迫使”活动参与者聚焦当下，不再囿于“24小时待命”的信息高压中。

同时，伴随着钓鱼活动在新媒体平台的广泛传播，其“中年男人爱好”的刻板印象被打破，年轻爱好者在钓鱼群体中的比重增加，无形之中也为年轻人提供了新型的社交场所，而伴随着小红书、抖音等平台的持续发展，网红经济也逐渐深入钓鱼项目，钓鱼爱好者更愿意通过分享和记录来诠释自己的爱好。此时，“钓鱼现象”影响力逐渐扩大，从而吸引更多的潜在兴趣者加入，形成良性的经济循环。

另外，钓鱼的“盲盒性”或许也是吸引年轻人的关键。毕竟，不知道会钓上来什么鱼，或者是不知道会钓上来多大的鱼，都使得钓鱼活动更值得期待。

深眸财经注意到，钓鱼正是因为独特的活动特色和情感内涵与当下的消费者产生了强烈的共鸣，也正是这样的社会环境使得钓鱼不再是中老年男人的专属。此时，无论什么年龄，无论什么性别，都在成为钓鱼经济的推动力。

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钓鱼经济，未来市场有多大？

在美国，休闲渔业的总产值约400亿美元，超过传统捕捞业，占到整个渔业产值的60%；在东南亚国家休闲渔业也早已和旅游业有机结合，形成了形式多样，广纳客源的游钓业。

中国的钓鱼市场也不容小觑。2016年，中国钓坛“超级杯”举办，比赛奖金从20万升至100万元，当天有1536人参加，突破了“世界上同时同地同堂垂钓竞技人数最多”世界记录，带动了超过3000万消费的地方经济。

另外，根据农业农村部渔业渔政管理局发布《中国休闲渔业发展检测报告（2019）》来看，“十二五”以来，我国休闲渔业持续快速发展，占渔业经济和渔业第三产业经济总量的比重稳步上升。2018年我国全年休闲渔业产值839.53亿元，产值相比2017年增长18.51%。

而伴随着现代钓鱼的不断发展，以钓鱼为中心的相关产业也在持续发展：

其一是钓鱼类视频和直播依托视频平台持续爆发。从某种意义上说，钓鱼活动从小众爱好走向大众认知正是基于短视频等平台的发展，而在以「天元邓刚」为代表的头部钓鱼博主的带动下，未来以钓鱼为主题的流量运营和直播带货或将依然是行业常态，也是钓鱼经济的体现之一。根据飞瓜视频相关数据，截止2021年7月，B站播放量前十的生活区视频，有超过四个是钓鱼相关，其中海钓受到的关注度最高。

其二是钓鱼装备周边产业收益爆发。钓鱼产业在持续发展的过程中，伴随着钓鱼流程的丰富程度不断提升，钓鱼周边产品也更加细分化。据不完全统计，一场完整的钓鱼活动有超过20种配件可供选择，不仅包括周边服饰和休闲物品，还包括饵料、鱼钩等精细配件。

其三是商业钓鱼产业持续发展，规模化增强。目前的商业鱼塘已经初具规模，据了解，大部分城市人口参与的钓鱼活动分为高钓（高消费钓鱼）和竿钓（按时收费），这是为了满足不同钓鱼消费而形成的商业钓鱼形式，这种钓鱼形式正伴随着钓鱼需求的多样化而不断变化，未来或将出现更具规模化的商业钓鱼产业。

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结语

目前来看，尽管钓鱼经济已有爆发之势，但其仍是小众项目，云钓鱼玩家占大多数，如何将云玩家转为真正消费者，仍需钓鱼产业的共同努力。不过可以肯定的是，休闲渔业作为国家重点发展方向之一，其与社会经济的发展有着明显的关系，当社会经济走强，钓鱼产业必将得到迅猛发展。

8月22日，由重庆股权投资基金业协会、西部创投 中心共同主办的“投资界沙龙丨新形势下LP&GP 的世相变迁”活动在西部科技金融路演中心三楼路演大厅成功举办。

活动现场

据清科研究数据显示，截至2023年上半年，我国共设立2,143只政府引导基金，目标规模约12.91万亿元人民币，已认缴规模约6.60万亿元人民币。其中，2023年上半年新设立的政府引导基金有34只，同比下降43.3%；已认缴规模为529.30亿元人民币，同比下降59.2%。在财政资金承压背景和经济结构转型升级背景下，各地政府土地财政难以为继，以基金为手段的股权投资招商引资诉求不断增强，且更加倾向于能够带动当地税收、就业的高端制造领域和成熟项目。

重庆产业引导股权投资基金 汪雨然

产投时代，LP 更看重 GP的产业扶持能力和产业引进能力

重庆产业引导股权投资基金汪雨然发表“产投时代下国资 LP 的 GP 选择观”主题演讲中表示LP除了对GP专业能力和本身素质的要求，另一个要求是GP的产业扶持能力和产业引进能力。此外团队是否稳定，过往案例是否具有代表性，GP是否具备完整的募投管退经验，前几期基金的合作情况是否良好等也是重要参考内容。

目前国资LP的现状，从重庆产业引导股权投资基金的介绍中可见一斑。根据清科研究中心统计，2022年政府机构/政府出资平台、政府引导基金认缴出资金额占比达34.0%，具备国资背景的LP认缴出资总规模占比达到了73.2%。国资背景LP持续为股权投资市场提供着“大资金、稳资金”。国资LP以及其中的政府引导基金在LP市场上已经成为了重要的组成部分。

国资LP之间的内部竞争也日趋激烈，国资LP为了吸引优质GP也对自身做了更多调整，主要体现在返投要求、子基金服务以及绩效评价和让利/奖励政策方面。返投要求降低是目前GP实际感受中比较明显的点，很多返投要求已经降低至1-1.5倍之间，返投条件也进行了灵活处理；子基金服务的调整更多体现在GP与国资LP对接以及投后管理过程中，如协助项目争取当地政策、项目引荐、参与各类创新创业大赛、企业上市咨询等；在绩效评价和奖励政策上，很多国资LP也作出了创新调整，如多因素、多角度的考核方式，子基金达到一定回报水平后的让利政策等。

凯联资本管理合伙人 刘慧

GP与LP的双向奔赴贯穿于募投管退全流程

凯联资本管理合伙人刘慧则在主题“GP 与 LP 双向奔赴之道”中表示募资是起点，稳定的LP来源是GP重要的核心竞争力，LP构成的多元化与诉求差异化是核心驱动因素，双向奔赴贯穿于募投管退全流程。

LP具有多元化与诉求差异化两大特征，LP主要包括以下几类，第一类是引导基金，明确自身诉求，除了财务型回报，同时需要满足公共财政和单独招商引资的诉求；第二类是地方投资，地方投资偏好低风险，需要有回购条款兜底；第三类是金融机构，保险、信托、银行、理财，由于外部环境变化和资产负债表的调整，影响力在逐渐下降；第四类是产业方，包括上市公司旗下企业，倾向与产业链上下游建立联系，通过基金的形式做早期的布局；第五类是市场化资金，包括家办、企业家、市场化的母基金。

LP的构成决定了投资企业类型，投资策略组合搭建，已满足不同需求。GP既需要满足政府招商引资的诉求，同时需要满足市场化资本的需求，所以目前GP和LP是合作伙伴型关系。

世辉律师事务所合伙人 姜慧芳

私募基金在被投企业 A 股 IPO 过程中的主要关注事项

在被投企业IPO阶段，GP重点关注的是企业能否顺利上市并退出。世辉律师事务所合伙人姜慧芳律师从“委派董事的披露及核查、少数股权投资股东核查、少数股权投资股东锁定期、特殊权利常见处理方式、上市后股东减持规范”等方面详细分析了私募基金在被投企业 A 股IPO 过程中的主要关注事项。

少数股权投资股东核查方面，针对股权代持有以下解释，根据《监管规则适用指引—关于申请首发上市企业股东信息披露》（“指引”）的规定：发行人历史沿革中存在股份代持等情形的，应当在提交申请前依法解除，并在招股说明书中披露形成原因、演变情况、解除过程、是否存在纠纷或潜在纠纷等。

股东适格性方面，发行人在提交申报材料时应当出具专项承诺。私募投资基金等金融产品持有发行人股份的，发行人应当披露金融产品纳入监管情况发行人及中介机构在提交发行申请文件时，应当提交专项说明。

穿透核查方面，发行人股东的股权架构为两层以上且为无实际经营业务的公司或有限合伙企业的，中介机构对该股东层层穿透核查到最终持有人；在对股东穿透核查时按照实质重于形式原则，根据企业实际情况合理确定穿透核查范围，审慎履行核查义务，切实防范利用上市进行利益输送、违法违规“造富”等行为。

西部创投 中心汇聚创投力量，营造创投氛围

西部创投 中心由西部科学城重庆高新区联合知名创投综合服务机构清科创业（1945.HK）共同打造，是西部科学城重庆高新区推进建设西部股权投资基金发展高地，打造西部金融中心的重要引擎。中心通过创投基金集聚区打造、产业综合服务、创投氛围营造以及产融创新发展等方面，为科创企业提供投融资对接、产业资源对接、商业模式梳理、品牌推广等各项服务，致力于打造国内一流的投融资对接、交流、信息、服务平台。    

西部创投 中心将定期通过投资界沙龙、创投大讲堂、投融资对接会、政企对接会等活动，持续提升创投氛围，助推产融互联，助力重庆先进制造业高质量发展。