2021年临近尾声，造车新势力也迎来期末交答卷的重要时刻。12月18日，蔚来在NIO Day上交出了答卷，发布承载蔚来爆款焦虑的全新车型ET5。

ET5最令人关注的是，通过蔚来BaaS电池租赁方式购买仅25.8万的价格，不禁让人疑惑，这还是一贯宣称“高端”的蔚来吗？

一切的归因，都要溯源到今年蔚来销量的下坠。

蔚来今年的日子并不算好过。销量曾经一直位居国内造车新势力榜首的蔚来，从8月开始，优势岌岌可危，不仅连续4个月无缘月销冠军，10月份销量甚至滑落至3667辆，期间还经历了自动驾驶安全事故风波。而从产品上来看，蔚来今年没有新车可卖，只能吃老本。

百度、小米、360等新列强入局新能源造车之后，蔚来更遭遇了二级市场用脚投票，股价从66美元，跌至30美元左右。

困境中的蔚来，急需打造爆款。然而，ET5能像特斯拉的Model3 那样，创造销量奇迹吗？此番推出的“性价比”车型，会不会有损蔚来重视的用户体系？压力之下，摇摆不定的战略和模糊的定位，可能又会把蔚来带入新的困境。

01 蔚来发新车：性价比，还是割韭菜

“下单了，买了，冲了……”，让人恍惚这是走进了某位带货主播的促销直播间。

一位车主在ET5新车发布会还没结束，就告诉Tech星球，自己已经下定金了，尽管家里已经有一辆油车，“但是2000元买一堆朋友圈点赞也不亏啊，当然，主要还是可以退（订金）。”而在蔚来APP上，更有车主晒出蔚来“全家桶”(购买蔚来全系列车型)。

“ET5是蔚来历年发布的新车中，当天订单量最多的车型”，翌日的采访上，李斌告诉Tech星球等现场的媒体。

不过，蔚来新车发布之后，针对ET5到底是性价比还是割韭菜，在社区社交媒体上也引发讨论一片。毕竟在30万元左右的智能电动车，已有许多可选择性：畅销全球的特斯拉model 3，改款后售价为25万左右，将激光雷达车拉到22万的小鹏P5，猎装极氪001售价29.9万，产品力都不输蔚来ET5。

小郑就是一位正在考虑购买电车的车主，一直在观望，在看过ET5之后，他表示，蔚来ET5根本不可能成为特斯拉model3，虽然ET5的价格在20多万，但蔚来面向的是30多万甚至更高售价区间的市场，而且享受不到政策的优惠，25.8万元的电池租用方案，20多万买个车连电池都没有，每年至少要缴纳1万多的电池成本，“这不是一笔划算的买卖”。

价格，仍然是潜在购买力的一大影响因素，ET5新车提供75kWh和100kWh两种版本，补贴前售价分别为32.80万元和38.60万元，起步价比特斯拉 Model 3的26.67万元更高。使用蔚来的BaaS电池租赁方式购买，售价在25.8万，而电池月租则为980元/1480元/月。蔚来官方宣布，2022年9月能开始交付。

如果加上内饰、nomi、座椅通风加热等配置，价格就会直升30万元左右，而联系特斯拉后，相关人员对Tech星球表示，2022改款的特斯拉2月就能交付，标配价格在25.5万元左右，定金1000元，也随时可退。

续航，仍是电车车主最关心的指标，有车主对Tech星球表示，自己已经下过极氪001的大定，也同样下单了ET5，但他指出，极氪的续航606公里是NEDC的续航，而蔚来的ET5续航550公里还是ELTC的标准，冬天续航里程NEDC要打个6折，ELTC要打个5折到4折，所以，最终买哪款车，还在犹豫。（备注：NEDC，即New European Driving Cycle的缩写；ELTC，即ChinaLight-duty vehicle Test Cycly的缩写，是两种不同的电动续航里程计算标准）。

的确，蔚来在续航上偷偷讨巧，根据蔚来官网数据，无论是ES8、ES6、EC6在续航里程上采用的都是NEDC标准，而换到了ET5、ET7则采用了新的标准，这可能会让用户迷惑。对此，蔚来并未作出具体的解释。

无论是觉得不值的人质疑“割韭菜”，还是蔚来拥趸们觉得“真香”，对于蔚来来说，能够引起关注，效果就已经够了，蔚来渴望爆款。

02 销量滑坡，蔚来高端路线摇摆

蔚来今年的日子并不算好过。

在中国新能源造车市场上，蔚来、小鹏、理想，是备受关注的三家造车新势力企业，而蔚来一直以来都以销量冠军居于大哥的位置，也因此有了“蔚小理”的排序。

但今年8月开始，蔚来的领先优势岌岌可危，不仅连续4个月无缘新势力月销冠军，10月份销量甚至滑落至3667辆。虽然，这背后有供应链、芯片、改造生产线种种客观因素，李斌也表示并不在乎几个月的销量滑坡，但问题出在了“新”上。

2021年，小鹏的P7销售4.5万辆，又有即将交付的P5；理想虽然有一款理想one，面对消费者选择受限的下滑趋势，但很快意识到问题，立即推出改款车，也迎来了销量突破，还拿下了单款车的销售冠军。

而蔚来虽然有ES8、ES6，都布局在中大型SUV，以及和ES6区分度并不明显的EC6，不仅让老车主直呼“蔚来老了”，更让用户失去了新意，整个2021年，蔚来是没有唯独没有推出新款车型的“造车新势力”。在产品上的薄弱而无力，体现在销量上的颓势。

因此，蔚来寄希望于新车ET5，渴望爆款走量。

2021年，特斯拉主推Model Y，一上来就直降十几万，一直被拿来比较的蔚来会不会跟进？李斌当时直接回应不会，声称同时试过特斯拉和蔚来的用户知道怎样选择。但从今日的结果来看，蔚来摇摆了。

一直坚持高端，是蔚来的调性和品牌力，创始人李斌多次强调，蔚来坚定聚焦豪华市场，且平均售价是43.47万元，比宝马、奥迪的平均售价都高，比特斯拉中国的平均售价贵十几万元。李斌多次表露出蔚来的市场是要切割同价位的油车用户，而如今推出ET5，还是要在同类电动车里卷出一片更有性价比的市场。

ET5发布时，蔚来就已经把自己的身位放在了小鹏P5、吉极氪001这些造车新势力中间，被用户拿来互相参照和比较。而ET5能不能替扳回一城，还要等到明年9月之后，而市面上同类车已经先卖了半年之久。

一切纠结的根源还在于定价。一位车主给Tech星球算了笔账，“每个月980元/1480元的月租电池，其实费用不菲，这是一个很简单的数学问题，按照三年期定期3.8%计算复利，以5年的换车周期来算，5年后支付的总的租金现值分别为5.3万和8万，用车时间更久成本更高，而未来没有电池的电车，则面临如何在二手车市场出售的难题，只能再将车卖给蔚来。”

另一位车主也有同样的顾虑，“去试过蔚来家电车，租电池和换电感觉很新颖。但回来后一想，换电车的动力来自省钱，可是车价、租电池、未来置换的价格，跟买了台40来万的油车基本一样，电动二手车可能更不值钱一些。”

而ET5新车型20多万的价格，会不会拉低蔚来的高端定位？蔚来曾经要走的是高端路线，而如今又当打起“性价比”的牌，还将要面对市场认不认的难题。在定位上，李斌把ET5定位为入门款车型，也就是说，在未来的几年，不可能会有这款车更低的价格。但目前，一方性价比，一方割韭菜的焦灼，如果不好卖，蔚来还有招吗？

03 自家孩子打架，两款车型左右互搏？

对蔚来而言，高端路线摇摆之外的另一个问题，也已经显露出来。

很多原先预定了蔚来ET7的车主，正在“倒戈”ET5，ET7与ET5价格相差12万元，但配置却被认为不足拉开如此差价。而交付时间差仅相差半年，不仅给自身带来产能压力，也让消费者陷入两难选择

蔚来将如何面对自家两款车型左右互搏的问题？“自己家的孩子，哪个有出息都行啊”，在发布会后，李斌在采访中这样答道。

但这其实回避了在定位上的模糊。此前Tech星球曾报道，蔚来为了挽回销量竞争劣势，会推出低端子品牌，由分公司独立运作。此次，追问子品牌的进度，李斌避而不谈。而作为入门级别的车型，未来会不会再出现，和定价更低的子品牌“内斗”，也是一个潜藏的漏洞。

如果要用32.8万的裸车价定位，选配后的落地价则在34-35万，从这个角度考虑ET5，区间价格就没那么大竞争力了，ET5是一辆尺寸B级的小轿车，空间、尺寸都不如同价位，更大的一些车型如Model Y、理想one、小鹏G9、P7。

“我们并没有把销量看那么重，真正让我们紧张的是用户越来越多、员工越来越多，怎么能通过闭环让我们的服务提升起来，先把满意度提升起来”，李斌说。

不过，这又把蔚来带入了另一重困境中，因“性价比”不断增加的用户，能不能享受到不打折的用户服务中去。年初，蔚来只有7000多人，而如今已经有16000人，其中有一半多的员工是非技术型服务人员，而未来，服务体系是否也要随着用户量的增长而不断增长，最终让蔚来陷入庞大的重模式中。今年的产能交付已经堪忧，不免让人担心，蔚来会不会还有第二次危机。

在销量焦虑之下，犹豫的蔚来最终选择了放弃高端路线，推出主打性价比的ET5，但这个决定来得有些迟到。现在闯入红海，竞争没了先发优势，还和自家的ET7车型存在冲突，甚至可能冲击了曾引以为傲的服务。

在2019年底的危机中喘息过来的蔚来，此后的每一步似乎都没踩准在节点上，这一次能否踩对步调节奏？

6月，当大部分初三学生还在书桌前准备考试时，有一些孩子却被叫去了班主任办公室，心情复杂地签下了《自愿放弃中考申请书》：“提前报读中等职业类学校，并承诺不反悔。”

对很多职校生来说，他们被嫌弃的一生，由此开始。

九年义务教育之后，大概有一半的人上不了普通高中。其中的一小部分选择不再升学，大多数则是进入了中职学校，也就是职业高中、中专和技校。社会对他们的刻板印象，是学习不好，打架不少，在学校就是混混日子。

另一方面，2022年5月，新《职业教育法》施行，首次以法律形式确定：“职业教育与普通教育地位同等重要”。

职业教育被一提再提，稍微留心的人都知道这是大势所趋。可真的让自己的孩子中考后就进职校，大部分的家长还是会心怀抵触。

但换到40年前，事情还不是这样的。那时候，考上中专的李萍和考上北大的张华一样，都能拥有光明的前途。职校为什么会走到现在这样上不去下不来的尴尬境地？进了职校，还有出路吗？

要说清楚这个问题，我们得回到40年前去看看。

消逝的黄金时期

1981年，比亚迪的老总王传福还只有15岁，他最大的心愿就是考上中专。只可惜，中考那天母亲病逝，王传福急奔回家，缺考两门，只能抱憾上了一所普通高中。

中专毕业有干部身份，技校毕业则可以直接进工厂。所以，当时像王传福这样家里条件不好的，都希望孩子能读职校，成为一名光荣的工人。

当时工人的待遇也确实好。深圳有一家叫做凯达的玩具厂，在那里，十七八岁的流水线女工个个都是打工皇后，穿的是牛仔裤和泡泡袖，吃的是鸡腿和午餐肉，攒攒钱还能给家里添置上彩电冰箱洗衣机。

那时候，职校比普高更香，也更难考。我们现在的很多大国工匠，就是从那时培养起来的。

比如，我国航天发动机焊接第一人高凤林，1980年，他从第七机械工业部211厂技工学校毕业，之后的40年职业生涯中，他焊接了130多枚火箭发动机，我国有一半的航天飞行器都曾经过他的手。老师傅可以把数百根几毫米粗、长度达到两个标准足球场的空心管线焊在一起。他提到，很多工作习惯的培养，就开始于他在技校时的下厂实践。

在这一阶段，我国职业教育飞速发展的源头可以归结到这份特殊的文件上。

1985年，中央发布了《关于教育体制改革的决定》，在说到中等教育时，通篇反复强调要发展职业教育，并且明确规定：今后各单位招工，必须首先从职业技术学校毕业生中择优录取。

为什么要把这事儿写进红头文件里？在改革开放之初，国家就意识到工人的水平提高了，工厂的水平才会提高，工厂的水平提高了，中国制造才能更有竞争力。

但是，从比例上来说，1978年职校在校生只占高中生总数的7.6%，这显然是远远不够的。在政策的鼓舞下，到了1998年，中职在校生数量达到了1451万人，是1978年的6倍。

这一时期还有一件大事，至今影响着我们对职校的印象——那就是民办技校的兴起。

1986年，22岁的学徒工荣兰祥，在山东济南租下了几间教室，他教人刷油漆和打沙发，老婆教人做缝纫，他的岳父则利用人脉资源招了一批退伍士兵来上课。1988年，这所叫做“山东蓝翔职业技术培训学校”的民办技校，就已经拥有了上万名学员。要不是因为蓝翔家族的互相举报丑闻，蓝翔就和新东方一样，实属职校中的豪华套餐了。

职校的法律保护也是在这一时期逐渐完善的，1996年颁布的《职业教育法》确立了我国职业教育的基本思路和发展途径：普通中学面向高校，为大学输送人才；职业中学，包括中专、技校、职业高中，面向就业市场为企业提供优质员工。

职业高中就有点像大学，不仅要学语数英文化课，也要学专业课。听起来是不是还挺诱人？又能学知识又能学本领。

然而，它从建立之初就有一个不同之处：职高学生要自费上学，毕业后不包分配，也没有干部身份。

90年代中后期，这种市场化的模式进一步席卷到了中专、技校。当然光是如此，还不至于让职校走向下坡路，毕竟从96年起，连大学生也不包分配了。

真正给职业教育致命一击的，是世纪之交那场影响了无数家庭的国企职工下岗潮。

二十年的艰难求索

1999年的除夕夜，大街上爆竹声声、烟花绽放，但有的家庭却大门紧闭，一片沉寂。那年的春晚小品说了这么一句话——“咱工人要替国家想，我不下岗谁下岗。”听到这，许多人愤怒地关掉了电视。

前几年职业教育的快速发展培养了一大批工人，他们进厂时正值青春年华，谁能想到，变化说来就来。

在时代大背景下，大批国企都在减负增效，市面上工人供大于求，像之前的凯达厂那样高薪聘请普通工人的情况，几乎不复存在了。

还在职校里的学生处境最是尴尬。当时的很多中专技校其实是工厂附属子弟学校，厂都要垮了，哪还有人来管这些学生的去处？

当这些变化发生的时候，我们这一代人多半还懵懵懂懂，但上一代人的万般无奈，最后都化成了我们最熟悉的话语：“好好读书，上个好大学，不读书就只能去打工，我们累死累活就是为了送你上大学，你爸当年就是没考上大学才……本科都上不了还有什么用？大学考不上么一辈子就废了呀！”不知道这些话是不是也贯穿了你的中学时期？

90年代末期的中职学生，站在了历史的十字路口。往左，工作越来越难找，待遇越来越差，往右，想考大学？文化课跟不上不说，很多家庭也没那个经济实力。

就这样，职校从尖子生的理想，跌落成了贫困生的无奈。1998年起，中职招生规模连续三年减少，到2001年只占到整个高中阶段招生数的35%。

为了解决这一系列的问题，2002到2005年，国务院三次召开全国职业教育会议，颁布了若干份文件，再次明确要“中等教育与普通高中教育比例相当，高等职业教育占高等教育规模一半以上”，并且向地方教育局下放相关指标。另外为了提升教学质量，鼓励企业的高级技术人员兼任职校教师。

关键是，人数指标下达快，教学质量改革慢，地方教育局的呼吁并不能一下子让家长改变想法，但指标悬在头上，不得不做一些荒唐事。

江西上饶某个职校的做法是让老师拉人头，1个老师有5个招生任务，少招一个扣800工资。于是，老师们不得不让初三学生“自愿”签下承诺书。如果还是招不满5个，只能把亲戚朋友的身份证拿到学校注册。

2012年，这所学校招生名单上有1300人，但一半都是幽灵，实际每天上学的只有600人。

随着教学质量的提高，招生状况才从根本上有所改善。2005到2007年，中职每年扩招100万学生，普职比逐渐拉回到1:1。到2010年，中职在校生超过2200万，达到了有史以来的顶峰。

中等职业教育在校生人数

中职吸收的学生，正是以前上不了高中的一群人。他们都是什么样的人？不想读书的，偏科严重的，还有很大一部分是异地户口、随迁子女，成绩再好也没有资格读普通高中，或者是来自农村和经济困难家庭，从小教育条件差。你能说他们不努力吗？他们可能拼尽全力，也进不了前50%。

他们不是不懂事，而是太懂事，知道家里等不起他们读完大学，不如学一门技术早点出来工作。

2012年，中国职业技术教育学会的一份报告显示，中职在校生82%是农村户籍，70%来自中西部地区，45.7%的学生家庭人均年收入不到3000元。

当很多人简单粗暴地用“差生收容所”定义职校的时候，或许从来没考虑过他们的处境和挣扎。那么，进入职校后，他们的生活变好了吗？

受环境和社会舆论的影响，这群孩子进入职校之后，很容易自信受损，自己也倾向于认为自己是被放弃的人。

好的地方是，中职最后一年，学生可以到企业进行毕业实习。这种“工学结合”的模式，是借鉴德国的双元制，学生70%时间在企业培训，30%时间在学校学习，毕业生就业率高达95%，收入不比白领低。

不过，理想是丰满的，现实是骨感的，很多乱象，也在从学校到社会接轨的这一年中频频发生。有的学校告诉学生可以“自主选择实习”，但提供的几个实习地点和专业八竿子打不着，护理专业送去电子厂，农学生的也送去电子厂，如果你听从学校安排，那么工厂的参观学习费用交一下，另外每天要干满10小时。如果你不去呢？好，毕业证别想要了。

就算熬到了毕业，生活的重担也并不会减轻。在崇尚学历的社会里，文凭对毕业后的起薪几乎起着决定性影响。2020年，广东省中职学校就业率96.33%，比很多大学都要高，但是，平均月薪只有2182元。同一年，专科毕业生平均起薪4562元，本科5102元, 差距显而易见。

这个差距怎么来的？根本原因，还是职业教育培养的学生和经济发展需要的人才之间出现了错位。

职校的未来

我国的产业发展到今天，制造业和服务业是最重要的两大类，对应的技能和知识要求也不一样。

回顾历史，我们可以看到，80年代职业教育的崛起，得益于低端制造业和一般服务业的发展。

而如今，产业结构已经发生了改变，职校本应该顺应变化，更多地培养懂知识又懂技能，熟悉数控机床和其他自动化设备的高级技工。

知识技能四象限

现实却是，高级技工缺口近千万，每年几百万的职校生却填不了这个窟窿，还是只能从事那些低回报行业里的低收入工作。

现在看来，校企合作仍是职业教育的一剂良药，但我们需要更多好的合作方式。2014年，我们国家提出要深化“现代学徒制”，执行的关键是真的为学生们找到合适的师傅，比如，北京昌平职业学校和宝马合作，长沙汽车工业学校和比亚迪合作。

2021年7月，深圳市第一职业技术学校的首批学徒制毕业生，左手接过毕业证书，右手就和企业签订了就业合同，基础技师岗位一个月能拿7000多块钱，并且还有上升空间。

收入或许不是唯一的标准，但如果职校毕业生的待遇都能达到这个水平甚至更往上，社会偏见的消除也就指日可待。

过去的职校，让一代人心中有希望，能挺直腰杆养活一家人，如今大家对职校的担忧，说白了，是怕没有继续上升的前景，“一辈子就这样了”。

曾经，中等职业教育是一条断头路，要读本科得先上大专、再专升本，但随着2022年新职业教育法的通过，32座职业本科院校已经建立起来，这意味着职校生可以直接考本科了。预计到2025年，职业本科规模将占到高等职业教育的10%以上。

最后，还是让我们回到职业教育的初心。

1918年6月，近代中国第一所职业学校——中华职业学校成立，校长是爱国教育家黄炎培，关于办校理念，门口的对联是这么写的：“使无业者有业，使有业者乐业。”

改变也许很慢，但既然职校教育寄托着一大群人的希望，那么改变也终将发生。

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投资界（ID：pedaily2012）12月21日消息，青岛华赛伯曼医学细胞生物有限公司（以下简称为“华赛伯曼”）完成了Pre-A轮的数千万元融资，本轮融资由澳银资本领投，马焦雷资本和丰泓投资参投。本轮融得资金将主要用于推动肿瘤浸润淋巴细胞（TIL）治疗药物快速进入临床，以获得治疗实体肿瘤的临床试验数据。

华赛伯曼成立于2019年3月，是以细胞药物研发及细胞治疗技术临床转化为核心的生物高科技公司。

据悉，与传统化学药物或抗体药物相比，细胞治疗具有单次治疗、长期获益的作用优势和更广阔的应用潜力。一方面，不同于传统药物局限在蛋白质的功能改造、可治疗难治愈，细胞治疗借助分子生物学技术，从疾病根源入手，治标更治本；另一方面，针对蛋白质水平难以成药的靶点，如罕见病和肿瘤治疗领域，细胞治疗有更大的作用潜能。

成立以来，华赛伯曼专注于细胞治疗中的TIL（Tumor Infiltrating Lymphocytes，肿瘤浸润淋巴细胞）疗法。TIL 细胞对实体肿瘤具有多靶向识别能力，浸润能力强，经体外诱导和扩增后回输体内能够达到良好的肿瘤治疗作用。目前已经在黑色素瘤、宫颈癌、非小细胞肺癌、乳腺癌等癌症的临床治疗中取得显著疗效。

华赛伯曼董事长高青表示：“非常感谢投资机构的信任和支持，很荣幸我们具有自主知识产权的TIL 细胞治疗药物获得国内医药领域优秀投资机构的认可，本轮融资将使我们快速推动公司重点开发项目加强TIL产品HS-IT101 进入临床，获得临床试验数据。目前实体瘤的治疗存在大量未被满足的临床需求，TIL 疗法30 多年的发展，国内外已有大量数据支持其在实体瘤治疗中的疗效，我们致力于TIL 在未来给实体肿瘤患者带去生的希望。华赛伯曼的TIL,在工艺上拥有自主知识产权，能够生产出高效稳定的TIL 细胞，搭建了超国际标准、完备的质量体系，我们已同多家医院对接，推动临床试验。”

澳银资本董事总经理李乐宁表示：“全球细胞药物蓬勃发展，方兴未艾，TIL细胞药物是实体瘤免疫治疗领域最具竞争力和产业化潜力的技术方向，澳银十分看好TIL在实体肿瘤治疗领域的市场和临床前景、华赛伯曼团队丰富的药物开发和细胞产业化经验，非常荣幸加入华赛伯曼这一即将高速前行的大船，将一起乘风破浪推动TIL 药物研发和企业发展。”

投资界（ID：pedaily2012）6月24日消息，深圳市萱嘉生物于近日完成近2亿元人民币A轮融资。本轮投资由东方富海、华熙朗亚联合领投，同创伟业、洪泰基金、力合鸿鑫、四海新材等跟投。公开资料显示华熙朗亚为医美巨头华熙生物与时尚集团朗姿股份共同成立的产业投资基金，专注大健康领域投资。

萱嘉生物是全球首家将超分子化学技术应用于泛健康领域的技术产业化平台型公司。依托超分子改性的核心平台型技术，为泛健康领域客户提供定制原料、研发、生产、专利撰写、功效检测等一站式CDMO服务。萱嘉生物的产品已获得行业头部企业的验证和认可，并与包括华熙生物在内的多家头部企业建立了深度合作。

哈尔滨工业大学（深圳）材料科学与工程学院张嘉恒教授于2017年回国创办萱嘉生物，回国之前，张嘉恒教授曾在美国工作4年，主要研究方向为超分子化学在火箭推进燃料等含能材料领域的技术应用，在该研究领域发表了超过60篇论文。据SciFinder数据库论文发表资料显示，张嘉恒教授在该领域的论文数量在全球排名前十。

张嘉恒教授认为，超分子技术是对旧有的原料配比方法的一次迭代升级，超分子技术的作用可以通俗理解为分子之间的“红娘”，如果说原有的原料配比方案为“试错法”，那么超分子技术就相当于一个“一步到位的红娘”。 

基于“超分子改性技术”，萱嘉生物对各种化妆品活性原料进行改性，降低原料的刺激性、提高透皮吸收率、以及提高稳定性等。如通过超分子包裹视黄醇，提高其稳定性，通过超分子包裹蓝铜肽、类蛇肽及芋螺肽等，提高其透皮吸收。

经过2017年-2020年四年的研究，萱嘉生物制备了上百种化妆品超分子原料，并对其中数十种超分子活性原料进行了详细的功效测试。2021年4月，萱嘉将化妆品超分子原料推向市场，经过一年推广，萱嘉生物与华熙生物、丸美、樊文花、韩后、溪木源、优时颜、毕生之研、USMILE、素士和野兽代码等几十家美妆个护建立了深度的研发合作，为其定制开发专有原料，共同构建技术护城河。

华熙朗亚投资负责人梁爽博士表示，超分子技术作为应用在化妆品及医美产品领域的新兴技术，能够在现有原料基础上进行多种组合从而提升现有原料的催化效率、产品的功效和渗透性，目前已经在糖苷类原料、氨基酸类原料、多肽物质和胶原蛋白等方面均验证了优秀的工艺和产品性能，商业前景广阔，空间极大。

东方富海合伙人周绍军表示，中国化妆品、食品、保健品等泛健康行业的市场空间大，均是数千亿级的市场规模，且长期保持10%以上的年均增速。产品原料的研发创新、性能提升、功能性的复合将是中国泛健康行业增长驱动的内核。相信在张嘉恒教授带领的高水平研发团队推动下，萱嘉生物将超分子改性技术工业化赋能增效，中国泛健康行业也极有可能催生出围绕原料创新的黄金时代。

本文来源投资界，原文：https://news.pedaily.cn/202206/494655.shtml

投资界（ID：pedaily2012）6月24日消息，云生集团（原名社宝科技）于近日公布了2.7亿元人民币C轮融资，由新股东明裕资本、58产业基金、盛景嘉成母基金、智铭资本联合投资，36氪、元璟资本、火山石投资、真格基金、知卓、聚卓等老股东跟投，SKILLNET担任本轮财务顾问。

据介绍，本轮融资将用于进一步加大在HRWORK人事通平台的研发、内部数字化、HROWORK行业赋能系统，及中台、RPA机器人和API的生态研发投入，并加大国内市场的销售投入和探索海外业务。

云生集团成立于2015年，面向雇主企业、雇员、政府及事业单位打造一站式人力资源全流程服务系统，将招聘、背调、入职、社保/公积金、薪酬、个税、商业保险、雇员福利等传统模块串联、整合，实现一体化的人力资源服务链条，帮助企业降本增效，实现价值创新。

详细来说，云生集团的产品主要包括面向雇主企业的HRWORK.COM（简称HRWORK人事通），面向雇员的安居乐业平台和面向政府及事业单位的人社云系统。

HRWORK人事通包含招聘、背调、入职、社保、薪资、普保、体检、培训、福利和法务等模块，覆盖员工入职至离职的全流程；安居乐业平台围绕雇员的工作和生活两大场景，涵盖入职、工资、社保、公积金、商旅、报销、保险、福利、培训、酒店、打车、外卖、保洁、租房、问诊和体检等模块，提高员工工作效率和满意度；人社云是指依托公司对人力资源行业和企业的理解及服务经验，结合AI算法，为政府及事业单位提供社保、医保、人才等领域的定制化系统服务。

云生集团（原社宝科技）创始人&CEO李贤威认为，“与其将成本铺在市场营销上，不如投入研发和网点上，将原有的线下网点服务价值做深做大，用技术提升服务能效，将公司与其它同行形成差异化”。如上述所说，2018年，云生集团一边开始研发上线HRWORK人事通平台，一边布局线下服务网点，截止目前线下网点已覆盖超过660个城市，其中自营的241家服务网点分布在全国一二线城市，加盟的400多家服务网点则更深入下沉市场。这些服务网点由运营人员和销售人员组成，为当地的客户提供包括产品交付、社保薪资个税及变更等在内的各项服务支持及二次销售。

2021年，云生集团的收入达到数亿元，主要来自于面向企业端的SaaS订阅费和其他服务性收入，其中SaaS订阅费收入占比超过92%。由于各模块支持单独购买，大客户金额续约率超过120%。

目前，云生集团团队共计700余人，其中1/4为产研团队，1/3为销售团队，1/3为运营和服务团队。创始人&CEO李贤威拥有15年创业经验，其中人力资源外包行业从业11年；其他核心团队成员来自优酷土豆网、金蝶、巨人集团、联想、三星、百度、IBM、浪潮、万达信息、微软等。

本文来源投资界，原文：https://news.pedaily.cn/202206/494656.shtml

投资界（ID：pedaily2012）12月20日消息，天眼查App显示，近日，JOJO气泡酒关联公司上海云泥之品牌管理有限公司发生工商变更，宿迁卓艺企业管理有限公司退出股东行列，新增章泽天关联企业宿迁天资企业管理合伙企业（有限合伙）为股东。

上海云泥之品牌管理有限公司成立于2020年6月，法定代表人张鹏，注册资本约135.14万人民币。经营范围含食品销售；酒类经营；货物进出口等。

此前，JOJO气泡酒曾在2020年6月获得来自天图投资和内向基金的种子轮融资；今年1月获得未披露投资方信息的天使轮融资。

投资界（ID：pedaily2012）12月20日消息，求臻医学科技（北京）有限公司（以下简称“求臻医学”）宣布完成数亿元人民币C2轮融资，本轮融资由沂景资本领投，杭州临卓产业基金有限公司（以下简称“临卓产业基金”）等跟投，融资所得将用于自有特色肿瘤早筛产品管线开发、研发基地建设和药物CRO服务平台优化。

作为专精特新“小巨人”企业、博士后科研工作站、知识产权示范单位、科技研究开发机构、国家高新技术企业，求臻医学拥有一支国际顶尖的管理团队，并凭借前瞻性的视野格局、持续的研发创新能力、独特的市场定位及优质的产品和服务，已在全国多地开设多家标准化肿瘤NGS医学检验实验室、研发中心和生产基地，并陆续与国内500余家顶尖医院和数十家新药研发企业开展合作，短时间内就成为了肿瘤精准医疗行业黑马。

值得一提的是，求臻医学的融资速度在业内也不容小觑，仅今年下半年便已连续完成两轮融资，充分体现了求臻医学的综合竞争力和投资价值。

加码肿瘤早筛和MRD，布局肿瘤精准诊疗全流程

作为肿瘤精准诊疗一体化解决方案的引领者，求臻医学充分发挥其NGS平台及多项核心专利技术优势，特别是强大的基因组信息分析能力，依托《中国肿瘤基因图谱计划》和《肿瘤精准医学大数据平台》项目，深耕肿瘤精准医疗领域，业务涵盖肿瘤早筛、伴随诊断、动态监测、预后评估及药物CRO服务等领域。

公司已开发二十余款针对不同癌种的Chosen系列肿瘤伴随诊断产品，围绕肺癌和消化道系统肿瘤的伴随诊断产品已开展临床注册工作。

随着肿瘤NGS领域伴随诊断产品竞争白热化，开辟更多应用场景、寻求新的增长点成为企业的明智之选。近年，肿瘤基因检测行业呈现出了两大方向，一是向前拓展，布局早筛产品，二是向后延伸，开展MRD复发监控业务。早筛和MRD赛道也是求臻医学发力的方向。

在备受瞩目的肿瘤MRD赛道，求臻医学开发了ChosenOne®MRD检测产品，通过特有双端UMI标签、神经网络三重降噪模型和万人大数据背噪库，有效过滤克隆性造血，降低系统噪音，在术后追踪患者ctDNA的个性化变异图谱，实现MRD状态的准确判断及ctDNA的精准定量。

此外，早在成立之初，求臻医学便致力于肿瘤早期检测技术平台的建立与多种肿瘤早筛产品的开发，并应用其首席科学家李蔚教授独创“甲基化峡谷（Canyon）”概念（Nature Genetics 2014），通过自主研发的独有算法检测甲基化峡谷标志物，将甲基化峡谷检测技术应用于癌症早筛产品。

求臻医学推出首款基于甲基化峡谷的NGS Panel早筛产品，涵盖150个特征位点，可用于泛消化道系统肿瘤的筛查，并进行组织溯源，灵敏度、特异性等指标优于同类产品。

同时，考虑市场需求，求臻医学研发了首个基于MS-PCR技术的早筛产品—Chosen Early系列，用于人群肝癌及其它单癌种的检测，该产品具备灵敏度高、特异性好、易于推广等优势，性能指标优于获FDA突破性器械认证的对标产品，是目前市面上最适合临床需求且最有希望获得商业落地及大规模推广的产品之一，相关产品已获多项国家发明专利授权。

求臻医学已拥有73项专利、62项软件著作权，发表SCI文章300余篇

“我们已完成肿瘤早筛研发基地建设，本轮融资后，将逐步完善多组学平台，吸纳肿瘤早筛方面专业人才队伍，全面布局早筛产品管线，推动研发、注册申报和临床服务。”求臻医学创始人&总裁周启明博士表示。

专注临床需求，辅助新药研发

目前，基于中关村自主创新示范区高精尖产业协同创新平台——肿瘤精准医学大数据平台、北京市科委科技成果转化项目——医学人工智能科技成果转化服务平台，求臻医学承担了多项大数据及人工智能平台的科研项目。

“例如，参与国家课题《中国肿瘤基因图谱计划》，NSCLCTMB多中心研究合作项目，并陆续与国内500余家顶尖医院合作，为患者提供精准的肿瘤基因检测服务，这不仅为我们在肿瘤检测产品基础研究及应用成果转化方面奠定基础，也为公司药物CRO服务平台建设创造了巨大优势。” 周启明博士谈道。

在临床研究阶段，针对医药企业患者招募难的痛点（数据显示，FDA通过的临床试验概率约为7%，大约有三分之一的III期临床研究由于患者招募困难而终止。来自IQVIA的数据显示，37%的临床试验站点患者招募不足），求臻医学借助自身平台优势产生的生物样本库（未来还有类器官库）、临床数据库及多组学数据库，可以提高新药研发效率，为稀缺样本寻找提供服务支持，助力药物实验的临床三期研究。

在临床前期的药物筛选阶段，求臻医学辅助药物开发的候选药物靶点发现计算系统HotSpot3D（Nature Genetics 2016；Bioinformatics 2020），能够通过识别新的可成药癌突变位点，辅助药物开发，该计算系统已经支撑了国内外超过110余项药物靶点发现相关的研究项目。其在线计算系统现已完成来自62个国家/地区的3000余个作业，未来将助力更多创新药物的研发。

HotSpot3D可成药位点发现计算系统

目前，公司已与默克、阿斯利康、拜耳、乐普、平安好医生等数十家国内外药企及CRO公司达成战略合作，为生物标志物的发现和验证、精准患者招募、新药临床试验、伴随诊断试剂盒开发及注册、产品性能优化等提供“一站式”解决方案。

不断发掘“多组学+AI”潜力，持续优化精准诊疗产品及服务

无论是国内国外，相对于湿实验，医学信息学分析及人工智能AI是更高的技术壁垒，已成肿瘤NGS的核心竞争要素。与此同时，多组学检测在精准医疗行业的价值已经被逐渐发现和认可。

求臻医学国际顶级生信创新能力：发表早、多组学、多层次、超高引用率

周启明博士表示：“未来，肿瘤精准医疗势必会朝着‘多组学+AI’方向更加深入地发展，在广度和深度上不断拓宽。在肿瘤早筛领域，基于AI结合准确突变检测可实现溯源，解决肿瘤的早筛早诊问题；在新药研发领域，可助力新的标志物的发现，进而推进创新药的研发进程。”

独家拥有FDA批准的生物信息分析核心软件

求臻医学是国内较早建立多组学智能平台（ChosenMIP）的企业，借助该平台将进一步优化肿瘤早筛产品、推进国内创新药研发进程。求臻医学将秉承“探索科技创新致力医学求臻”的企业使命，在肿瘤精准医学领域深耕细作，用创新引领行业，用科技惠及民生。

临卓产业基金董事长蒋敏表示：“‘十四五’已明确‘“基因及生物技术’”作为科技前沿领域攻关领域和战略性新兴产业之一，国家鼓励企业积极参与国际竞争，提升我国的医疗服务国际影响力和产业国际竞争力。求臻医学具有强大的技术研发、生信分析及智能算法开发实力，将持续开发出更多的肿瘤早筛产品。临卓产业基金将在资源引入、资金投入、管理提升等各维度，全方位持续支持求臻医学的发展，共同推动中国癌症临床治疗方式的革新。”

周启明博士表示：“感谢投资方的支持和认可，本轮融资将帮助我们开展更大规模的肿瘤多组学队列研究，进一步深化与肿瘤创新药企在新药协同开发上的合作。我们也将通过联合行业专家学会完成相关的专家共识、行业标准的撰写，将更多优质的肿瘤精准诊疗产品和服务推向临床，造福广大肿瘤患者。“

今年父亲节，马斯克难得在推特上含情脉脉，“我爱我所有的孩子们。”

讽刺的是，隔天，外媒就曝出马斯克的跨性别女儿要和他断绝关系。

让他头疼的不止这一件事，上周四，马斯克因其公开支持的加密货币狗狗币（Dogecoin）被起诉。原告是一名狗狗币投资者，指控马斯克和他旗下公司特斯拉及SpaceX实施了一场“金字塔骗局”：先四处宣扬兜售狗狗币，推高其价格，然后又让价格暴跌，他要求赔偿2580亿美元。

马斯克自己管理的公司，后院起火。近日，SpaceX员工联名发布公开信状告老板，表示马斯克在公共场合的言行经常让他们分心和尴尬。内部矛盾，愈演愈烈。

一桩桩事件，让人们对马斯克有了不一样观感。

这位从南非来的小伙，变革行业、创造财富神话、还有可贵的娱乐精神，他一度是当代“美国梦”的代言人，把“硅谷钢铁侠”的标签贴在身上，去年还成为《时代周刊》的年度人物。但是，在其所拥有的财富迅速膨胀之后，马斯克却负面缠身，曾经的“冒险精神”、“桀骜不驯”，此时此了变成了“反复无常”、“出尔反尔”。 

马斯克的人设，在一点点破碎。

后院起火

恶魔还是天使？

从个人生活、公司管理，到公共领域的言行，若要细数马斯克的“罪状”，罄竹难书。

关于女儿与他断绝关系一事，外界推测与马斯克之前对跨性别群体的表态相关。

根据从PlainSite.org获取的法庭文件，马斯克4月刚满18岁的儿子（生理性别男）泽维尔·亚历山大·马斯克(Xavier Alexander Musk) 已要求更改认定身份性别，并要求改名为薇薇安·詹娜·威尔逊（Vivian Jenna Wilson），表示，“我不再与我的亲生父亲一起生活，并且不希望与他再有任何形式的关联”。

此事一出，马斯克与跨性别群体之间的矛盾再次被翻出。2020年，他曾发推抱怨“性别代词术语”（指一系列建立在性别非二元论上的称谓，比如They、Zie、Hir等）。

他也是共和党人士、佛罗里达州州长罗恩·德桑蒂斯（Ron DeSantis）的支持者。罗恩·德桑蒂斯在3月签署了“不要说同性恋”法案，该项有争议的立法限制学校向学生教授性取向和性别问题，被许多人认为是对LGBTQ群体的打压。

在保守派和自由派拉锯、复杂、敏感的性别议题上，马斯克已经选择了自己的立场。

在支持多元性别成为某种“政治正确”的背景下，不少名人因为自己的言论几近被“取消”，包括英国作家J·K·罗琳、美国著名单口喜剧演员戴夫·夏普尔（Dave Chappell）。

马斯克的私生活也再次被推到聚光灯下。

现已改名为薇薇安的泽维尔是马斯克与前妻加拿大作家贾斯汀·威尔逊（Justine Wilson）的五个孩子之一。2002年，他们的第一个儿子内华达·亚历山大·马斯克（Nevada Alexander Musk）出生后夭折，之后，他们通过试管受精，于2004年、2006年分别生下双胞胎和三胞胎。泽维尔是双胞胎中的一个。

马斯克与贾斯汀·威尔逊的婚姻在2008年走到尽头。在2010年的一篇杂志文章中，她揭露，马斯克曾严肃地告诉她“我是这段关系中的Alpha”来宣告主导权。

她曾反复说：“我是你的妻子，不是你的雇员。”

对此，马斯克的回复是：“如果你是我的雇员，我会解雇你。”

马斯克与前女友加拿大音乐人Grimes的恋情也备受瞩目，两个特立独行的人育有一儿一女，分别取名为XÆA-12、Exa Dark Sideral。

关于马斯克的花边新闻不少，在前不久约翰尼·德普状告前妻艾梅伯·希尔德的“吃瓜大戏”中，他也露了脸。他曾与希尔德在后者离婚后短暂约会过。

有些传闻则更为严重。据美国媒体Business Insider今年3月的报道，一位SpaceX前空姐在2016年遭到马斯克的性骚扰，随后被SpaceX以25万美元封口。马斯克在推特对此事公开否认，表示报道目的是针对推特收购案。

马斯克回复：“很明显，他们唯一的目标是干扰推特收购案，这篇文章写出之前根本没跟我交流过。”

内外交困

撇开个人生活，马斯克旗下公司的内部矛盾才是那把悬于头顶的“达摩克利斯之剑”。

毋庸置疑，一手创立了特斯拉、SpaceX、Starlink、Neuralink、Boring Comany等高科技公司的马斯克是个成功的企业家和伟大的创新者，但他或许并不是一个好老板。

他最大的批评者，是他的雇员。

在SpaceX员工的公开信中，他们建议马斯克将个人言论与公司划清界限，并呼吁建设一个更重视多样性、公平和包容性的工作环境。但是，据报道，在公开信引起讨论后，至少五名参与者被炒了鱿鱼。

一边在推特上宣扬“言论自由”，一边开除提建议的员工，马斯克自相矛盾。

另外，马斯克经营的公司还面临多项指控，包括特斯拉“创造了一种有毒的工作场所文化，充满种族主义、性别歧视和对员工的蔑视”，SpaceX内部的性骚扰事件等等。

在《权力游戏：特斯拉、埃隆·马斯克和世纪的赌注》一书中，作者揭露了马斯克在愤怒之下解雇员工的若干案例。

他对员工的严厉态度，在要求特斯拉全体结束远程办公回办公室上班的内部邮件中可见一斑，“必须回来，不然等于离职”。

说一不二、强势的个人风格、对异见者的零容忍、一言堂遇上大公司病，这让马斯克掌管下的这些公司内部的劳资矛盾像雪球般越滚越大，或将成为危机的导火索。这对公司产品的影响有多大，难以量化。

本月上旬，因为频发的事故，美国全国高速公路交通安全委员会(National Highway Traffic Safety Administration, 简称NHTSA) 升级了对特斯拉自动驾驶功能的调查，涉及2014年至2021年生产的约83万辆特斯拉汽车。

公司之外，马斯克的“个人品牌”也遭受冲击。

众所周知，马斯克是坚定的加密货币支持者，作为“币圈领袖”般的存在，他的一句话可以让本就跌宕起伏的币价坐上过山车。他炉火纯青地挑动市场情绪和注意力，现在，问题来了。

从去年年底开始，以比特币为代表一众加密货币的向上的势头戛然而止。上周末更是被“血洗”，据CNBC统计，从周末到周一下午，整个币圈蒸发2000亿美元。

比特币走势

这自然不是马斯克一人的锅。美国的5月通胀数据超预期，美联储预计将坚持货币紧缩政策，激进加息，受影响的还有美股大盘。

但是，马斯克在形势一片大好时“呼风唤雨”的能力不管用了。跟着他买入、持有，却财富缩水的投资者们自然不高兴。 

至于收购推特的戏码，演到现在，他自身的不可预测、推特员工的反感、监管部门的顾虑等等因素， 都让这笔交易有了更多不确定性。

各个领域都负面频发，马斯克的公众形象已经悄然发生了转变。

爱恨交织

马斯克的经历和特质让人联想到另一个企业家，20世纪最令人瞩目的美国富豪霍华德·休斯。

休斯父母在他十几岁时双双故去，在继承父亲的石油钻头公司后，他跻身电影界并获得巨大成功，同时，他终其一生都是飞行、航空爱好者，创造了多个飞行纪录，庞大的商业帝国横跨石油、影视、医疗、航天航空等行业。

他们的相似之处在于，都拥有常人难以企及的天才、传奇的财富故事、疯狂而富有冒险精神的性格，甚至还有不完美的原生家庭和与女明星绯闻。

这给他们带来忠实的拥趸和无法平息的争议。人们爱马斯克，爱的不仅是真金白银，也爱其带来的有关个人成功的幻想。“慕强”的心理早已扎根，但现在，公众开始忌惮他的财富与话语权的能量。

这位“硅谷钢铁侠”已经证明了自己能让“豪言壮语成为现实”的能力，新能源车、商业火箭、脑机接口、地下隧道......马斯克想的，他都做了。

这或许也是问题所在，他是个直言不讳的人，换句话讲，就是爱胡说。马斯特一张嘴，律师、公关、投资人要跑断腿。他的言论，有几分真，几分假，人们已经分辨不清。

一个例子是，2021年，在综艺节目周六夜现场中，马斯克提到狗狗币和美元钞票一样真实，“是一种不可阻挡的金融工具，将接管世界。”而当主持人追问“这是否是一场炒作”的时候，他又说“是”。因为这一言论，狗狗币的价格从节目开播之后一路下跌，最多跌幅近40%。

另外，“首富”的身份给他个人性格以及公众责任带来难以衡量的影响。

据福布斯实时富豪排行榜，马斯克以2277亿美元的身价名列第一，即使近期由于特斯拉股价和币价的因素有缩水，还是比第二名LVMH掌门阿诺德高出超800亿美元，几乎是杰夫贝索斯和比尔盖茨身家之和。

财富的激增是否放大了他性格上的缺陷？自信成了个人崇拜、坚定变成了刚愎自用、幽默变成了口无遮拦。

“邪恶资本家”人设不可避免地降临在每一个顶级富豪身上。比如“屠龙少年终成恶龙”的马克·扎克伯格，随着Facebook的各种负面新闻，他的形象，从一个众人追捧的科技怪才、硅谷精英，变成了一个邪恶机器人，表情包全网飞。

公众对于财富拥有者都有着更高的期望，如何用财富回馈社会，是他们不得不思考的问题。随着马斯克社会地位、实际话语权、政治参与度的提升，应该更注重言行，但是他依旧我行我素。

与此同时，他的政治立场也越来越清晰：与右翼政客频繁互动、对民主党征收“富人税”的不满。这势必将令他树敌更多。

马斯克所拥有的巨额财富和理想主义，是他继续向火星进发、造福人类、追逐梦想的资本。或许他根本不需要在意外界的看法。但是商场瞬息万变，没有人能永远站在最高点。

即将迎来50岁的马斯克，已到知天命之年，但显然，接下来的日子，他将与更多批评的声音相伴，与更多孤独和痛苦相伴。

投资界（ID：pedaily2012）6月24日消息，三维解决方案SaaS厂商江苏赞奇股份有限公司（以下简称“赞奇科技”）宣布完成数千万元战略融资，本轮融资由常州广电集团投资。本轮资金将主要用于产品迭代、市场拓展、以及技术团队扩充。

赞奇科技成立于2010年，凭借在高性能计算行业多年的积累，于2013年即推出了初代云渲染产品。目前，其自主研发、完全基于公有云运营的云渲染SaaS平台“渲云”，面向影视动漫、建筑设计、室内设计、工业设计、游戏等诸多领域，提供便捷、高效、低成本的云端渲染服务。

为了打造一站式数字视觉云服务平台，赞奇科技基于华为云核心的FusionAccess底层架构，研发了软硬件一体化的高性能云桌面平台“呆猫”，使用户可以使用低配置的本地计算终端，借助云端的超强算力，运行多种大型3D工具软件，实现高性能实时计算。既能满足高重度3D设计场景，同时搭载高性能云盘，实现客户异地协同、远程办公等需求。

“作为一家数字视觉领域的SaaS服务企业，核心竞争力在于安全、稳定的强协同能力，面对不同领域、不同规模用户的差异化需求，更需要由专业的人来提供专业的服务。”赞奇科技CEO金伟介绍：“数字视觉作为云计算的一个垂直领域，需求增长迅速、痛点也非常明显，‘渲云’与‘呆猫’提供了行之有效的综合解决方案，不但充分利用了易用、稳定、安全的云端算力；还具备在线协同作业、实现项目进度管控的能力；按需付费，弹性使用，改变了行业重资产的运营模式。”

赞奇科技从2018年初开始由私有云向公有云迁移，通过与华为云的合作，打造出面向更多行业和细分赛道更具针对性云原生解决方案。KA客户与占比也有了显著提升。同时，“渲云”与“呆猫”已入驻华为云严选自营商城，线上获客比例不断扩大。SaaS的业务模式有利于线上传播、和用户群体间的自然增长。

目前，赞奇科技云服务平台的注册用户数量已经超过了50万，服务的头部客户包括：华强方特、环球数码、金螳螂等。近年来票房与口碑俱佳的大制作电影《长津湖》、《长津湖之水门桥》、《金刚川》、《我和我的祖国》，电视剧《人世间》、《斗罗大陆》等，都是赞奇科技参与制作的项目。

本文来源投资界，原文：https://news.pedaily.cn/202206/494638.shtml

一边是因电视剧《三体》而股价涨停，另一边却是前实际控制人所持股份被动减持。这种多空交织的局面，正是游族网络割裂现实的映射之一。

本就深陷内忧外患的游族网络，因创始人林奇的遗憾离世，彻底进入钝刀割肉的折磨境地。难道，它只剩卖身巨头这一种结局了吗？

游族与三体

本周，沉寂许久的游族网络（002174.SZ），坐了一把过山车。

6月21日，电视剧《三体》在官方微博发布最新海报、宣传片和演职员名单。这部剧集由三体宇宙提供版权、慈文传媒参股公司灵河文化拍摄制作、企鹅影视参与投资，前期与电影版《三体》一样命途多舛，最终还是进入待播阶段，引发市场关注。

尽管游族网络并未直接持有《三体》IP的份额或三体宇宙股权，仅获得授权开发《三体》系列游戏，但是，消息一经公布，公司股票直接涨停。当日，慈文传媒（002343.SZ）也大涨超过5%。

6月22晚间，游族网络披露一则消息，持股5%以上股东林奇质押在红塔证券及杭州银行的股票，于3月21日至6月21日期间，被动减持959.45万股，占公司总股本的1.05%。

原来，早前林奇与红塔证券开展股票质押式回购交易业务，因质押到期未能足额清偿债务而构成违约，被动减持的达摩克里斯之剑一直高悬在游族网络头顶。

6月23日，公司股价下跌1.39%；而身处同一事件的慈文传媒，当日一度触及涨停，最终股价大涨7.71%。

游族网络创始人林奇不仅质押股票，还曾大规模减持上市公司股份，甚至一度非经营性占用公司资金超过8个亿。这些钱，大部分投入到了《三体》IP的开发。

刘慈欣的《三体》，是中国科幻界最成功的作品之一。在这部作品因2015年获得雨果奖而出圈之前，林奇的游族影业便斥资数亿元投资了电影版《三体》。后来，林奇的三体宇宙，直接花了1个多亿，拿下《三体》版权。

但是，钱砸了不少，连操盘手都换了几个，电影版《三体》却到现在也未能面世。《三体》IP开发迟滞，影响了林奇个人资产的流动性。还因为与三体宇宙时任CEO许垚的矛盾，爆发了后来令林奇遗憾离世的恶性事件。

业绩危机何解？

林奇留下的是一个怎样的游族网络？

2021年，公司营业收入32.04亿元，同比下降31.87%，归母净利润1.68亿元，但扣非净利润亏损2.91亿元。同期，公司经营性现金流3.27亿元，同比下降60.78%。

游族网络在年报中解释称，收入、利润下降的主要原因为：产品流水和收入下降、新品上线推迟，以及商誉减值2.47亿元、长期股权投资减值0.44亿元、应收款信用减值0.5亿元。

2022年Q1，公司业绩进一步恶化。营业收入5.45亿元，同比下降42.31%，归母净利润7993.73万元，同比下降57.36%。经营性现金流下降58.34%至1.42亿元。

实际上，游族网络的业绩危机，从林奇时代就开始了。

2018年通过并购达到业绩巅峰之后，公司业绩2019年便急转直下，归母净利润下降74.58%至2.57亿元，扣非净利润-1.70亿元，同比下降123.07%——这是公司2014年上市之后的首次业务亏损。

至此，游族网络已经连续3年不挣钱，2019年-2021年扣非净利润分别为-1.70亿元、-3.62亿元、-2.91亿元。

公司极力拆东墙补西墙，通过资产处置、投资收益等方式，才避免了账面业绩的亏损。

近年来，游族网络在游戏产品的研发和运营上投入巨额资金，却未能换来业绩的增长。业务疲弱的主要表现在于，缺乏拳头产品。

腾讯有王者荣耀，盛趣游戏有传奇系列，巨人网络的《征途》、吉比特的《问道》、多益网络的《神武》等等，更是连续多年撑起了整个公司的业绩。

游族网络除了用《权力的游戏》、《三体》这些有名无实的作品蹭一下热度，还有什么拿得出手的大作吗？

这种状况导致公司的毛利率长期处在行业低位。尽管2021年有所提升，其综合毛利率也只有39.21%，几乎只有其他主流游戏公司的一半左右。再加上居高不下的研发、营销和财务费用，业务上的亏损便成为常态。

后林奇时代

尽管2009年才创立，但林奇的游族网络赶上了手游的黄金时代，5年之后便借壳梅花伞上市，成为中国游戏行业的中坚力量之一，一度以10亿净利润跻身A股游戏板块四强。

上市公司体系之外，林奇还打造了庞大了商业帝国，其中最具价值的，便是拥有《三体》IP的三体宇宙。

天才少年之梦，终结在2020年底的一场恶性事件之中。

随着林奇遗憾离世，本就内忧外患的游族网络，陷入内部动荡、外部紧逼，业务疲弱、连年亏损的泥潭之中。

2018年开始，跟随林奇创业、辅助公司上市的元老们纷纷出走；2020年底失去主心骨之后，游族管理层一度陷入空心化。

曾在盛大游戏、昆仑万维担任高管职务的陈芳接任总经理后，推出的也多是收缩性的业务战略，剥离电竞、MCN等非核心业务，削减市场费用，游戏业务聚焦“卡牌+”赛道。

原实际控制人林奇所持游族网络股份主要由其三名子女继承后，去年1月突然爆出争产风波，所幸后来低调处理，并未影响公司治理结构。

林奇子女的监护人许芬芬成为公司的掌舵人之后，游族网络调整管理结构，实质上进入了一个待价而沽的过渡阶段。

不过，游族网络的绯闻对象，从传统巨头腾讯、阿里互娱、搜狐畅游、新浪，到行业新贵B站和字节跳动，到目前为止仍然没有人真正出手收购。

业务乏力，难以走出亏损泥潭；林奇遗留下来的流动性压力，如影随形；受监管政策和市场预期影响，游戏市场的资本运作进入冷静期。

现在的游族网络，正在遭遇钝刀割肉。虽然很痛，却不会马上就倒下；但是越往后拖，失血会越严重。这恐怕是林奇最不愿意看到的局面。