2021年即将结束，这是中国历史上具有特别的标志性意义的一年。

这一年，最该致敬的是负重前行的普通中国人，包括你我他，我们是真正的中国力量。

年底了，面对满桌酒菜抑或一盏孤灯，在心里对自己说一声：“你幸苦了！”

2021年即将结束，这一年是变化巨大的一年，但也是脱虚向实、追求均衡的一年。

这一年，教育培训、游戏、房地产等行业遭遇调整。

以宁德时代为代表的硬科技行业总体向上，而茅台的股价则在一年中呈现起起落落的惊天大反转，讨论“宁组合”和“茅指数”成了股民永远的热点话题。

诸多互联网大佬淡出台前，转入幕后，有声音说“一鲸落，万物生”。

短视频平台摸到天花板，连一些超级公司也陷入数据焦虑，何况人口红利确实在消失。

“共同富裕”被重点提及，浙江被确认为“共同富裕示范区”。

国资背景的中国信达入股蚂蚁消费金融，很多人松了一口气。

这是中国历史上具有特别的标志性意义的一年，增速放缓，但更注重内部的均衡发展，在效率和公平之间寻找平衡点，在解决问题的过程中继续寻找突破，虽然艰难，但仍然充满希望。

01教育房产领域从狂热转冷静

今年年初的政府工作报告里提到两个点，其一，“发展更加公平更高质量的教育”，其二，“保障好群众住房需求”。我当时就说：“中国学区房（学位房）将逐渐消失”，感觉一场教育领域的大变革正在逼近。

这种变革直接波及房地产和教育两个领域，教育培训公司的K9学科类业务消失，一些城市的学区房也在连续调整之下开始下跌，某一线城市的个别小区的学区房甚至跌了几百万都无人接盘。

该一线城市的二手房在短短几个月时间里从高峰跌落，成交量同期大跌百分之七八十，不少中介开始开滴滴或者送外卖。

往日火热的摇号买房现场一度冷清，一些真正的刚需有幸摇号上车，只是他们的声音少有人关注。开建更多保障性住房被写入了诸多城市的“十四五规划”。

北京西城区、深圳先后发布与学区房有关的政策，甚至被称为“学区房大地震”，“有钱买好房子，就能搞定优质公立学校资源”的模式与声音逐渐出局。

楼市持续加码调控，直到年底才传出宽松的信息，而且还特别强调“满足合理的居住需求”，炒房客在这一年窘态百出，有人在燕郊亏损几百万，断供还惹上官司，地产经济学家的出场频率也明显下降。

反内卷，从教育和房地产开始是有深刻的社会原因的。根据《中国统计年鉴2021》，2020年相比2019年，全国人口净增204万人，而前一年增量还高达467万，2018年增加了530万人……

让年轻人更愿意生娃，给他们减压，放开生三孩，甚至为了鼓励生娃，四川攀枝花开始给符合条件的家庭直接发钱，吉林支持银行为三胎提供消费贷，还配套十大政策。

与教育、房产有关的领域逐渐从狂热转入冷静，习惯了赚快钱的人们一时适应不了。职业教育越来越受到关注，俞敏洪把桌椅送出去之后，开始带着老师们做直播卖农产品。

一些早年通过地产赚了钱的营销公司开始撤退，还有炒房大佬在为每个月的月供头疼。

教育和房地产未来的发展路径基本定调。

年底了，住建部说：坚持“房住不炒”定位，坚决有力处置个别头部房地产企业房地产项目逾期交付风险。许家印说：“绝不允许恒大任何一个人躺平”，确保12月份交楼3.9万套。

一切在有序推进。

02互联网天花板已经近在眼前

宁德时代在过去一年依然是市场关注的代表性硬科技公司，这一年，它的市值超过了工商银行，它未来会超过茅台吗？这一年，宁德时代的董事长曾毓群成为“香港首富”，超过了所有的香港地产大佬。这是香港历史上第一次有人靠做科技公司成为首富，真是一个时代转变的巨大隐喻。

茅台股价在经历下跌之后，年尾又回到高位，那些曾经痛骂明星基金经理张坤的基民又开始大喊“坤哥开门”，这是绝大多数股民、基民的日常。除了那些从年头就死死捂住科技基金、新能源基金的基民，很多股民、基民又经历了颗粒无收甚至亏损的一年。

有中年男子失业借钱炒股：年初50万如今只剩13万！他说：“好想大哭一场”。

正能量也有，今年4月份，一位大连的大妈到国信证券大连金马路营业部办理业务，赫然发现自己在2008年花5万多元购买的一只股票，当时账户市值已经达到500多万元。股民的故事总是大起大落，充满戏剧性。

时代在快进，快到今日头条创始人张一鸣都说：“我想静静”。2021年5月20日，张一鸣卸任了字节跳动CEO一职，其大学同学、字节跳动联合创始人梁汝波接任。张一鸣说，“我希望能从繁杂的企业事务管理中脱身，聚焦自身学习和提升，并从外部视角来观察字节跳动”。

腾讯把所持有的京东股票分给了股东，千金散尽换个平静，然后一如既往保持了低调。

在张一鸣之前，拼多多创始人黄峥也退休了，他说后半生将致力于食品科学和生命科学领域的研究，并成为一名真正的科学家。财务自由就是好，可以去实现梦想。

10月份，马云在西班牙和荷兰参观，他基本都出现在与农业有关的场景中，重要的是有权威媒体给阿里的农业版图点了赞。

互联网公司持续陷入焦虑中，因为连最被看好的短视频也正在摸到天花板，巨头们的利润增长率基本都在下滑。

截至去年12月，中国互联网用户规模达9.86亿，短视频的渗透率已经达到80%，天花板已经近在眼前。

与此同时，中国的人口出生率却一直在下降，近日发布的《中国统计年鉴2021》显示，2020年全国人口出生率为8.52%，首次跌破10%，创下了1978年以来的新低。

人口的负增长就是这一两年的事儿，所以有人退休，有人沉默，有人想去做科学家，新一轮的增长与原有模式渐行渐远，需要新动力、新风口、新一代企业家，过程中也需要平稳过渡。

玩虚的，玩流量，割韭菜，都是不被待见的，“反垄断”成了高频词。这一年，阿里巴巴被罚182.28亿，美团被罚34.42亿元，还有市场监管总局对腾讯作出行政处罚决定，责令其在三十天之内，解除网络音乐独家版权。

数据来源：公开资料整理（产业信息网）

滴滴赴美上市引发风波，《数据安全法》与《个人信息保护法》于9月1日、11月1日相继施行。

京东、天猫、唯品会、拼多多都曾因为多种原因被罚款，只不过金额不大，公众没有关注而已。

最重磅的消息是网络游戏被锤，而且严格限定了未成年人玩游戏的时间，聪明的公司都积极响应，或者向海外拓展业务。

金融政策继续对房地产保持警惕，但是对中小微企业却频频释放暖意，脱虚向实，稳住就业的意图非常明显。

腾讯的年会上，马化腾说：“过去一年最大的感受是责任”，张小龙则认为“企业人数过多会限制创新，效率和创新是对立面”。

大佬们到底是什么意思？唐朝书法家裴休载《黄蘖山断际禅师传心法要》中说：“如人饮水，冷暖自知”。

03“共同富裕”一度成热词

8月17日，中央财经委员会第十次会议召开，其中一个议题是研究扎实促进共同富裕问题。“共同富裕”被重点提及，这是一个巨大的迭代与转变。浙江被确认为“共同富裕示范区”，浙江的发展得到了褒奖。

网红和MCN机构云集杭州，杭州的数字经济在很大程度上是网红经济，杭州的人口也在快速增加，几乎年年都在常住人口增加数量的前几名，有时候甚至是第一。

此前的4月19日，腾讯已经提出“可持续社会价值创新”战略，并宣布将为此首期投入500亿元，设立“可持续社会价值事业部”推动战略落地。

在“共同富裕”的会议议题被媒体报道后的第二天，8月18日，腾讯宣布再增500亿元资金，启动“共同富裕专项计划”。

十几天之后的9月2日，阿里巴巴集团宣布，将在2025年前累计投入1000亿元，助力共同富裕。

“共同富裕”一时成了热词。

另外值得一说的是网红主播，她们动辄带货百亿，让很多老牌百货公司目瞪口呆。杭州的薇娅、上海的李佳琦成了最为瞩目的现象级网红。

不过，随着薇娅因为被罚13.41亿后全面停播，超级主播这个角色以及它所垄断的流量受到越来越多的质疑。很快，李佳琦也被浙江消保委点名商品标签不规范问题。

上一个网红主播雪梨因偷逃税被罚后，其淘宝店铺被下架，微博、抖音、小红书等账号均被封禁，不能在线上售卖商品，于是只能在线下店铺清仓，结果因疫情期间人挤人被投诉，还上了热搜，真是一个意外的热搜。

很多人在等待一个答案：薇娅何时能复出？直播行业会有什么样的改变？

对于蚂蚁集团来说，国资背景的中国信达入股蚂蚁消费金融，让很多人松了一口气，这是一个清晰的信号。下一个问题是：蚂蚁何时上市？

回望2021年，我们发现这样几个规律：

实实在在的产业获得的利好越来越多，比如新能源赛道，基本都在政策的暖风中奔跑。

一些杀入了“红海”的行业，比如互联网公司由于各种急功近利、垄断和挤压小微企业被依法查处。

一些加速社会内卷，打破社会均衡生态的产业被重锤，典型的就是教培、房地产。

一些不守规矩，不依法纳税的个人被监管之手重击，同时类似河北霸州这样的乱罚款、乱作为又被国办督查室通报批评。

毫无疑问，“脱虚向实，追求均衡”是2021年的关键词，不断微调整，不断解决矛盾和冲突，坚定一些早就确认的路径和方向（比如“房住不炒”），同时又努力去纠错纠偏，目的是要确保大船在主航道上乘风破浪，一往无前，这就是2021年的中国镜像。

这一年，最该致敬的是负重前行的普通中国人，包括你我他，我们是真正的中国力量。

这一年，我们有压力有泪水有艰辛，但是我们依然在咬牙坚持，奋力前行。

生活不易，我们别无选择，只能继续行程，为自己、为孩子们创造一个更温暖、更美好的未来。

年底了，面对满桌酒菜抑或一盏孤灯，在心里对自己说一声：“你幸苦了！”

投资界（ID：pedaily2012）7月8日消息，深圳市新樾生物科技有限公司（以下简称“新樾生物”）近期宣布完成数千万元Pre-A轮融资。本次Pre-A轮融资由邦勤资本领投，启迪之星创投（启榕创投）、国成德俊跟投，天使轮投资方同创伟业继续加码。去年7月份新樾生物完成由同创伟业领投，前海创孵跟投的天使轮融资。此次融资的主要目的是加快DEL3.0（DEL+AI）技术平台建设与新药管线的布局开发，满足肿瘤免疫等领域大量未满足的临床需求，实现“以特色技术赋能新药开发、做百姓用得起的好药”之愿景。

深圳市新樾生物科技有限公司于2021年4月成立，是广东省小分子新药创新中心孵化的第一家生物技术公司。新樾生物依托具有自主知识产权的DEL3.0技术平台和独有的活细胞筛选技术，针对未被满足的临床需求，专注于FIC创新药发现、研发和产业化，致力于成为一家国际领先、特色鲜明的生物技术公司。

DNA编码化合物库（DNA Encoded Library,DEL）技术是一种新型的高通量药物筛选技术，结合组合化学与高通量筛选技术优点，高效找到与目标蛋白高亲和力的小分子，能够大幅提高药物研发成功概率、降低研发成本、缩短研发周期。新樾生物开发的DEL 2.0技术可运用于基于活细胞的筛选，相较上一代技术的生化模型，DEL2.0技术的筛选无需靶蛋白的表达纯化且更接近体内真实环境，拓展了可供筛选的靶点范围，同时提高了新药筛选的成功率。

伴随着药物研发数据的累积以及人工智能技术(AI)的快速发展，AI在新药发现的应用日益增多，优势也得到突出体现。新樾生物的DEL3.0技术平台将DEL和AI有效结合，实现互补，既可以解决DNA编码数据库构建质量不高的问题，也可以解决AI技术缺乏高质量大数据的难题，构建起可快速更新迭代的AI模型，显著加快新药开发进程。DEL3.0平台概念性验证工作已经完成，成果已形成论文并被高水平SCI期刊接收。

成立一年多的时间，新樾生物与暨南大学丁克教授团队联合开发新一代靶向抗肿瘤药物，并和礼达先导、南京晶准达成新药开发合作，针对新型靶点开发肿瘤免疫治疗药物。DEL3.0已筛选与待筛选靶点数量达到40个左右，储备了极其丰富的管线，部分项目数据喜人，商业前景广阔。

新樾生物创始人兼董事长何询表示：“感谢本轮投资人邦勤资本、启榕创投、国成德俊以及老股东同创伟业对新樾生物的支持和信任，这是对新樾生物DEL3.0技术平台及管线布局的充分认可。DEL+AI非常可能成为小分子新药发现领域主流的筛选方法，公司将持续完善DEL3.0技术平台，开拓DEL+PROTAC、DEL+别构位点药物开发等DEL+X新组合场景应用领域，推进在研管线，积极和国内外顶尖药企、机构进行长期合作，用差异化技术打造全球领先的创新药企业，我们将在此次融资的支持下，继续扩大研发团队、深化DEL3.0技术挖掘，布局、推进项目管线，实现新的里程碑。”

邦勤资本创始合伙人刘明宇博士表示：“邦勤资本持续关注新技术在新药研发领域带来的突破，新樾生物是邦勤资本在创新药领域第一个领投的项目。邦勤项目团队在过去半年多的时间里，通过多次拜访及交流，深入了解整个行业的发展布局，认为新樾生物的商业模式在业内独具特色，它不仅拥有一个新药筛选的技术工具，也是一个源源不断产生原创小分子新药的开发平台，通过自主研发和联合开发双轨道驱动的模式，相比传统生物技术公司，未来具有更广阔的发展空间和上升潜力。”

同创伟业投资负责人表示：“同创伟业聚焦科技前沿创新，重点投向符合国家战略、突破关键技术的科技创新企业。新樾生物研发团队厚积薄发，打造出全球领先的DEL3.0技术平台，基于该平台技术，期望后续能够和国内外药企合作，从深圳出发，服务全球新药事业。”

启榕创投董事总经理韦家燊表示：“新樾生物具备底层创新技术、自主研发及联合开发的项目管线、新药研发全产业链研发团队以及灵活的商业模式，这些都坚定了启榕创投本次投资的信心，启榕创投将会充分发挥投资及全球网络资源的协同作用，为新樾生物提供全面和最有温度的投后增值服务，携手共进。”

国成德俊执行事务合伙人谈家成表示：“企业是技术创新，实现高水平生物科技自立自强的关键主体，我们坚信新樾生物独有的活细胞筛选DEL技术，能真正意义上为中国的生物技术发展赋能，带来新的、革命性的飞跃，真正的造福于行业和患者，改善人类健康，也能在促进生物医药行业技术进步、夯实医药行业核心竞争力中起到积极的先导和示范作用。”

本文来源投资界，原文：https://news.pedaily.cn/202207/495513.shtml

投资界（ID：pedaily2012）7月8日消息，近日，英彼森半导体宣布完成近亿元A+轮融资，投资方包括华金投资及火眼资本。本轮融资资金将用以加速产品布局、人才梯队建设、供应链及质量体系建设。

英彼森成立于2019年，是一家高性能模拟混合信号芯片供应商。核心公司团队来自英特尔、英飞凌、高通等海外大厂。在成立不到三年的时间里，英彼森推出了数款高性能产品，面向电力通信、接入网、传感器模组、精密工业等应用领域，并已向行业头部客户大批量供货。

随着新能源汽车、光伏、物联网等行业的快速发展，在传感、通信、电源等诸多领域，对于高性能信号链及电源管理产品的需求将日益增长。根据第三方统计机构的数据显示，中国是全球最主要的模拟芯片消费市场，占比超过50%，增速显著高于全球模拟芯片市场整体增速。快速增长的市场需求与供应链自主可控的政策环境，有机会让具备技术实力的国内公司成长为具有广泛影响力的国际大厂。

英彼森创始人CEO邹亮表示，感谢投资人对英彼森的信任和认可。英彼森始终坚持产品研发以客户需求为导向，选择具有广阔前景的赛道，与客户相互成就。公司从成立到实现千万颗芯片量产，只用了两年多时间，充分验证了团队的技术实力和执行力，公司产品也得到了多家行业龙头客户的认可。展望未来，英彼森将加速在新能源、新型传感及汽车领域的布局，持续专注于自主技术创新，致力于为客户提供差异化产品价值，不断深耕和突破，行稳致远、笃定前行，为提高中国半导体产业的核心竞争力贡献力量。

华金投资表示：感谢英彼森团队对华金投资的认可。高性能模拟芯片是国内创业的热点方向之一，该领域对团队的研发经验和市场判断能力要求极高。英彼森在不到三年的时间里顺利完成了多款高性能模拟IC的流片和批量销售，充分印证了团队的综合实力。相较于其他创业团队，英彼森团队高效的执行力和对市场敏锐的洞察力给人留下了深刻印象。期待英彼森在未来几年业绩实现爆发，成为国内最具竞争力的模拟IC公司。华金投资也愿意借助自身平台优势，助力英彼森在诸多新兴领域创造更大的价值。

火眼资本表示：英彼森深耕高性能模拟芯片赛道，在驱动，转换，传感，连接等多个领域中，产品得到了国内头部客户的认可并已实现量产销售，充分展现了英彼森团队在技术开发，市场开拓上的实力。公司创立三年来，英彼森在邹总的带领下,从一个海外大厂背景的年轻技术团队，变成了一支凝聚力强、商业逻辑清晰、技术能力突出的行业正规军。基于产业验证的逻辑，我们看好英彼森在未来几年的业绩会有爆发式增长，同时火眼资本的产业资源，也会加速英彼森在新产品新客户落地，共创辉煌。

本文来源投资界，原文：https://news.pedaily.cn/202207/495528.shtml

投资界（ID：pedaily2012）7月8日消息，自动化行业零部件一站式协同制造服务商创芯人获数千万元Pre-A轮融资，粤科金融投资，米贰资本为创芯人长期合作顾问。 本轮融资将用于产能扩充、供应链建设和数字化研发。

创芯人成立于2015年8月，目前下属有三家业务平台企业：深圳市仕瑞达自动化设备有限公司（以下简称“仕瑞达”），是一家标件一站式采购平台；深圳市国工科技有限公司（以下简称“国工科技”） ，是一个机加在线一站式制造协同平台；深圳市芸享科技有限公司（以下简称“芸享科技”），为SaaS一站式管理工具平台。

创芯人作为中间平台方，在行业中为上游中小零部件制造企业提供较为稳定的订单，并通过数字技术帮助制造企业实现线上化，并将工厂的闲置产能高效协同起来。对于下游自动化设备商，创芯人提供一站式采购平台解决采购供应链的管理难题。

具体来说，仕瑞达作为一家标品一站式电商平台，为客户工程师提供产品目录手册、3D图库、DIY设计软件、选型计算软件，拥有机械标准零件、直线运动部件、工业框体门部件、旋转传动零件等超70万的标件产品库。

国工科技则是为客户提供非标产品的机加在线一站式协同制造平台。客户工程师可在国工科技平台自助上传图纸询价，平台反馈报价单后，客户可自助下单并签订加工合同。而国工科技平台会根据平台生产资源自动分单进行协同制造。最后完成产品质检和交货。

芸享科技则是一个一站式管理工具平台，支持客户进行各类2D/3D图纸自动询价、下单、进度查询等电商交易场景的需求。芸享提供的API和Punch-Out可让客户的ERP系统和采购系统无缝接入芸享API端口和目录，实现线上采购闭环。WebShop则是芸享专为企业大客户定制的采购商城。

创芯人创始人罗祖金表示，自动化行业零部件市场产品分为标件、非标件和品牌材料，涉及行业下游自动化设备商六十万家，上游制造型企业六百万家。货源方面，创芯人在深圳市龙岗区拥有20000平方米自主经营工业园，可靠自己制造产品。除此之外，货源还来自第三方直接集采和OEM代工。

本文来源投资界，原文：https://news.pedaily.cn/202207/495498.shtml

“超市线上化是必然趋势，但这并不是零售行业的未来。零售的本质还是要回到实体零售的那句老话——企业提供的商品跟服务是不是到位。或者说，零售业竞争的本质是商品的竞争。”

在中国连锁经营协会组织的线上直播里，盒马CEO侯毅再一次谈到当下对于零售的理解。

美团对于零售的理解是从即时零售，进化到万物到家，强调30分钟到家的履约能力；阿里体系内曾经被定位为本地生活服务商的盒马，当下则更强调货的能力。

在这个关键词的指引下，盒马开始从之前重塑“人货场”三要素的“超市＋餐饮＋到家”门店模型中走出来，不间断地尝试前置仓、社区团购等近十余种门店业态。

从一招鲜走向多元化，可以看作是盒马早期对于零售本质的创新、融合、试错。在今年1月份的内部信中，回归零售的目标则再一次加码。侯毅将全面盈利定为新目标，阿里集团也实行了旗下业务经营责任制，强调每个业务板块都要养活自己。

走过革命期的盒马，在如何吃饱这个问题上，经过一系列降本增效的措施，早期的凶猛野性也正在被驯服。

衰落的堂食，进击的3R

对于盒马这个零售业的新物种，在2016-2019年的时间里，大多数零售人的直观感受就是主打大面积，以生鲜＋餐饮的新鲜场景，重塑传统商超的卖场体验，一时间引发行业跟风模仿。

在这股浪潮下，关于“超市餐饮化是不是伪命题”的讨论，一度成为2017年各种行业峰会的主要议题。不过这种争议并没有维持多久，在高速拓店、开店必排队的盒马现象里，堂食很快作为一种商超标配，成为行业共识。

互联网巨头纷纷下场，美团推出小象生鲜，京东推出七鲜门店，腾讯投资的永辉则推出超级物种。门店模型均按照盒马鲜生门店为样本打造，主打“超市＋餐饮＋到家”的商超新业态。

但是风口上起来的共识，并没有被现实完美验证。永辉在2017年开出第一家超级物种，截至2018年6月在全国开出46家门店，随后在2018年三季报中，超级物种所属的永辉云创就成为集团业绩不断下滑的主要原因。

紧接着2019年，盒马发起著名的新零售填坑之战，宣告“商超＋餐饮＋外卖”一招鲜打遍天的商业模式暂告一段落。随后小象生鲜、京东七鲜、超级物种均进入战略调整期，或关店或休眠。

对于以商超堂食化打出新零售大旗的盒马来说，彼时的经营关键词就是新鲜。不仅是生鲜产品的新鲜，也是人货场重塑之后的体验新鲜。

然而新鲜总是需要成本的。在2019年3月的联商网大会上，侯毅反思了主打新鲜体验的两个门店元素：大海鲜是否一定是主力商品？餐饮是否必须成为标配？

在这场反思之后，借鉴学习其他新零售同行成为盒马的主要方向。向彼时的生鲜电商每日优鲜们学习前置仓模式推出盒马小站，2020年进军社区团购、2021年发力仓储会员店。不过这些多元化探索，能够改变的只是2019年以后的门店业态。

2019年以前开出的300多家盒马鲜生依然是主力门店。围绕盒马鲜生已有的问题，进行内部消化解决遗留问题，才是盈利的关键。

在商超＋餐饮模式褪去新鲜光环之后，想要盈利的盒马鲜生将引流瞄准了食品加工，也即零售概念中的3R业务（即食、即热、即烹）。

推出于2019年的3R业务，相较于生鲜＋堂食的引流模式，食品加工需求更集中，同时更具标准化。在引流效果上，围绕24节气进行时令性食品研发及地域运营也更具有灵活性。

侯毅曾以盒马自有品牌的烘焙产品在郑州门店的表现举例：该品类的定价虽高于当地其他超市，但却为盒马门店吸引来源源不断的订单，每天平均能卖出10万件。利润方面，2019年盒马负责产品研发的黄海飞在公开演讲中透露，其毛利能达32%。

在此基础上，盒马认为接下来的市场扩张中，这类差异化商品的打造将成为它们在地方与区域零售商竞争的重要手段之一。

不过这个主要竞争手段，也并不轻松。根据《界面新闻》报道，5月盒马开始新一轮裁员，其中3R业务进行采购人员调整，划归上海总部统一管理。

有业内人士认为，此时3R业务进行人员精简，可能意味着盒马在整体盈利目标的压力下，即使是较好的创新盈利业务也需要精打细算。

不仅如此，自有产品的开发，特别是熟食产品，脱离本地化，完全划归总部管理，需要很强的供应链能力，盒马能否在高压之下持续保持高节奏的产品创新，同样也值得观察。

在总结盒马业务的规律时，有零售从业者认为盒马经营事故的高发区往往就是近期的主要创新业务。比如在2016-2018年，盒马负面事件主要发生于堂食区的餐饮加工环节。2019年之后，盒马门店的经营事故则主要发生在熟食加工操作规范环节。

可见，即使相较于传统餐饮的重模式，加工食品等半成品业务属于轻模式，但是因为产品更迭周期快，使得食品这个环节在零售经营环节中依然不轻松。

拉不下面子的真折扣

当商超＋餐饮的引流方式被毛利较高，主攻差异化的加工食品3R业务所取代，另一条主打高价高质的消费升级模式也开始低下头颅。

自去年10月在上海开出第一家“奥莱店”后，盒马已经陆续在北京、成都、西安等城市落地奥莱业态。截至6月末，盒马生鲜奥莱在北京已经低调开出五家门店。

定位为品质折扣店的业态形式，奥莱门店的落地速度是近半年内盒马降速之后唯一加速的门店业态。

在盒马看来，奥莱门店商品主要为盒马鲜生主力店、盒马邻里等业态的临期商品，以及运输中产生轻微磕碰和当日没有售罄的日日鲜产品，帮助盒马减少加工中心和门店的损耗，官方将其成为主营三大业态之外的补充形式。

但是也有临期食品从业者认为，可能是假临期真折扣，担心损耗主品牌的高价高质的定位，同时又拒绝不了性价比市场的容量和购买力。

传统临期食品货源中有不少源于国外进口食品，进口食品订货周期长，从下单、付款到生产、发运、销售，其周期往往长达几个月，容易导致进口食品库存压力大，因此市场上临期折扣店也主要以进口食品为主。

国内品牌商的临期产品，往往主要因为对于市场情况误判，导致产品过剩，最终降价销售，降低库存压力。不管进口还是本土，临期食品本质上是因为“误差”产生的生意。

但是随着零售商数字化能力的提高，对于大数据的使用，进货量预估的准确度提升，理论上是可以无限接近消除临期食品。对于强调大数据能力的盒马来说，通过提高预估精准度，降低因为预估误差产生临期食品，就可以解决临期问题。

因为运输、加工等环节产生的产品，远远达不到盒马需要以一种新的门店业态形式来进行销售的程度。对于盒马来说，主打临期折扣的奥莱店的拓店速度和其强调的大数据能力，从理论的误差角度来说是矛盾的表现。

这种矛盾，官方的说法是加快内循环，满足不同场景下人群消费需求的细分。但是实质是，在过去帝王蟹的世界里，塑造了白领等高品质生活人群盒区房生活圈的盒马，正在不断地向下打开市场，迎合更多的大众需求。

只是过去下沉走的是社区团购的风口，当下走的是真折扣假临期的暗度陈仓。毕竟高价高质里，还有不少部分是品牌溢价。但是在降本增效的时代缩影里，面向大众刚需成为盒马全面盈利不能避免的一条路。

褪去野性活下去

当盒马开始回归常识，不再作为行业新物种搅动零售风云，被降本增效驯服后总是少了一些名副其实的感觉。

遵循零售经营管理本质，回到实体零售业本身来开店，在今年初的内部信中对于未来的战略调整，盒马CEO侯毅作出了安排。

在最新的战略调整里，“遵循”取代“创新、试错”成为主要方向，褪去创新灵魂，养活自己正在成为盒马的年度关键词。

在这个关键词里，一方面看到的是在零售行业摸爬滚打近8年的年轻选手，迫于生计不得不回归传统，走到零售经营强调的常识里来；另一方面，在互联网基因的创业选手中，8年也是一段IPO时间计划表。

回望过去，2015年侯毅和阿里CEO张勇在咖啡馆里聊出的盒马雏形里——“商超＋餐饮＋外卖”的三种元素，到了最后真正值钱的却只有回归零售本质的商超业务。

至于餐饮＋外卖，所代表的阿里对于高频业务流量入口的需求，盒马也并不能满足阿里主营业务的流量需求。

毕竟曾经盒马鲜生所代表的方圆3公里的高品质人群，并不是中国零售的绝大多数人群，引流效果有限，甚至还需要通过主营电商业务来为其线上引流。

当回归传统零售的序列，作为新零售的探索者，盒马没能成为中国的沃尔玛，将整个行业带入下一个时代。侯毅也终究不是铃木敏文，没给中国带来新零售的哲学。

当格灵深瞳、寒武纪等玩家相继被扒去外衣时，去年末初登港股时的商汤，一度被打上“重振AI雄心”的标签。商汤的稳健既受益于龙头溢价与低流动性，也同其技术实力在行业中处于优势地位密切相关。

而禁售期结束后商汤科技的暴跌，则再一次将脱离主流语境许久的AI拉回了视野。

实际上，商汤腰斩的股价并不足以在一夜之间戳破AI的泡沫，逻辑恰恰相反，正是因AI早已袪魅，才会造就商汤当下的局面。

浓妆艳抹，一把虚火

像极了当下的元宇宙，过去数年间，论科技圈所造的梦，AI占据了大半壁江山。

造梦是一回事，现实又是另一回事，随着一众AI企业相继登堂入室，奔赴IPO时，财务情况也逐步公布，外界得以从一份份招股书中窥见AI赛道的真实面——连年亏损与商业化窄路。

在此阶段，泡沫便已开始破裂。根据IT桔子数据，自2016以来，新成立的成长型AI企业数不断下滑，从鼎盛时期的一年数百家缩减至数十家。

也就是说，AI行业早已缺乏新鲜血液，大众熟知的AI四小龙全为2017年以前所创立的老玩家。这表示，在亏损潮中，相关企业经历过一轮筛选，而现阶段残存的玩家们，依旧远不及表面风光。

近年来，商汤科技领衔的四小龙迟迟未能摆脱亏损的泥潭，即便是最为收敛的云从科技，2019年至2021年三年间亦烧掉了23.21亿元。

面对业务的不明朗，资本也在撤离与驻守中摇摆不定。西南证券研报显示，自2019年以来，AI赛道投融资事件数下滑态势明显，就连往日呼风唤雨的四小龙们也纷纷陷入窘境，亟待上市解渴。

为此，苦苦支撑众玩家们纷纷讲述了同一个故事，大意是从流血到止血，再到造血，最后拨云见日。这也成为了AI在泡沫消散后，唯一还能给市场提供的希望。

去年上半年的一次采访中，某腰部投资机构的投资人告诉我们，从不在乎投资对象是否能成为伟大的公司，只在乎其能不能变现。

在他看来，云从这类的AI企业往往是顶级投资机构的游戏，毕竟技术距离落地也比较远，未来或许会成长为伟大的工资并带来高收益，但在此之前，其所在的投资机构无力背负高风险去押注充满不确定的前景。

换言之，作为新兴技术，AI玩的是长线布局，赌的是前景和信心。

而一年后，商汤科技解禁前夕，其高管徐立、王晓刚、徐冰及公司若干管理层成员自愿承诺延长锁定期限，所要传递的同样是前景与信心。

正因如此，预期中暴跌的商汤科技虽不足以作为评述AI发展态势的标准样本，但超大单交易所映射出的大机构出逃，却冰冷无情地戳在了所有AI企业的脊梁骨上——A轮投资者携财而去，末轮投资者割肉离场，一年前还将AI信奉为长期主义的顶级机构们，此时似乎已经失去了信心与耐心。

这兴许同延续至今的亏损有关，财报显示，2021年商汤总收入为47亿元，虽营收同比增长36.4%，但亏损却继续扩大41.3%，经调整的亏损净额为14.18亿元，同比扩大61.5%。尚不谈造血，就连止血也看不到希望。

而作为尚处早期的技术，相较于难以盈利，找不到商业化出口更是令人绝望。

万变不离CV

正所谓穷则变，变则通，在赛道步入冬天时，AI玩家们便各自选择了更为细分的场景力求落地。

对此，旷视科技CEO印奇曾这样描述：“行业初期（AI企业）想要活下来，必须将所有的事情都做过，等到行业成熟，再退回来，选择最有价值的一环来做。”

秉持着这一逻辑，四小龙们重新调整自己的定位，云从科技主打人机协同操作系统，旷视科技进军AI物联网，依图科技发力芯片，商汤则讲述平台化的故事。此后数年间，众玩家依托于所谓的差异化，各自展开了各种令人眼花缭乱的业务布局。

可纵使玩家们如何精心包装所谓的业务，其核心却仍是换汤不换药，竞相转型的AI四小龙们，始终摘不掉“CV（计算机视觉）四小龙”的帽子——在被称作中国AI元年的2017年，四者均处于计算机视觉与图像赛道。

翻看商汤科技的四大业务板块，智慧城市，是城市各角落摄像头的“智能化”；智慧商业，类似于小区物业、园区的摄像头感知识别；智慧生活，多为消费电子产品摄像头的刷脸解锁等图像算法，智能汽车，则是汽车端的摄像头，配套图像识别，视觉系自动驾驶等方案。

云从科技则与之类似，其标榜的人机协同操作系统，应用场景分为智慧治理、智慧金融、智慧出行、智慧商业四类，通俗地说，这大概相当于学校扫脸进校、网贷人脸验证、高铁扫脸进站与刷脸支付。

换言之，即便兜兜转转一圈又一圈，不断切换话术兜售方案，但AI厂商们葫芦里卖的仍是同一份药，分食的也仍是同一块蛋糕。

这不仅无法作为AI困局的解答，亦将众玩家拖入了略显尴尬的境遇——不同商业化场景对于CV算法的需求各不相同，而现阶段所谓的计算机视觉系统想要落地，不得不为来自不同行业的不同客户适配AI算法模型。

瓶颈由此产生，一方面，同一算法模型很难复用至差异化场景，导致“人工智能”被“腰斩”，所谓的智能尚不足以量产高可用的AI模型，海量数据标注清洗仍需人工来完成；另一方面，由于难以规模化量产，导致解决方案成本普遍较高，市场认可程度受限。

以服装生产线为例，与其花大价钱引入AI图像识别技术筛选瑕疵品，不如另请几名员工蹲在产线上盯着，二者成本不属同一量级。尤其是对财力薄弱的中小型企业而言，任何的选择都关乎其存亡，根本没有引入AI的理由。

一位AI厂商负责人告诉光子星球，当下市场对于AI其实仍保有需求，可由于商业模式不清晰，缺乏标准化定价流程，商业方面的合同额并不大。比如价值数百万的项目，在低价竞争的态势下或许数十万便有厂商承接，为生存，压价做生意已成行业常态。

这表明，AI企业们虽踏入更多垂直行业寻求商业化落地，但实际上仍未解决技术大规模商业化的亘古难题，赛道内部亦不健康。在此背景下，To G业务线成为了一众AI厂商的糊口之本，毕竟相较于勒紧裤腰带的企业，政务客户相对不那么差钱。

2021年，To G的智慧城市板块以45.6%的营收占比，成为了商汤第一大营收来源；同年，仅是四川天府新区行政审批局与广州南沙区卫生健康局两大客户，便为云从科技贡献了超五成营收。

To G业务的确能在短期内支撑起业绩，并维持现金流，但不是所有企业都像商汤、云从那么好命，何况客户总量始终存在天花板。正因如此，赛道内几乎所有的玩家，时时刻刻都在琢磨着“新的遮羞布”与“新的故事”。

为赋新词强说愁

近一年来，大部分AI企业都会讲述两个新故事：智能汽车与元宇宙。

作为当下的热门赛道，智能汽车。为此，商汤今年一季度专门成立了智能汽车事业群，试图拓展AI技术落地的新场景。

智能汽车当下独占商汤一大业务板块，该业务线2021年实现1.84亿元营收，同比增长16.3%，营收占比为3.9%，这个成绩已经是行业内的优等生了。

作为人尽皆知的香饽饽，智能汽车领域早已群雄环伺，英伟达、英特尔、百度等大厂涉足甚深，就连主机厂也倾向于将技术拿捏在自己手机，谁也不会将蛋糕拱手让出。在此背景下，入局较晚的AI企业可发挥空间或许较为有限。

而第二个故事，则是当下“极富盛名”的元宇宙。除商汤外，云从科技亦在故事的讲述者行列。

如果说，智能汽车尚有一定的说服力，那身为AI企业，在招股书中谈及数十次元宇宙未免显得滑稽。

只是一方面中青宝已经翻了车，市场正从疯狂中平复，另一方面现阶段其主营的AI业务尚未走出迷雾，就迫不及待地跳到水更深、道路更曲折、落地更遥远的元宇宙，前途并不明朗。

而解禁后稀碎的股价亦在一定程度上予以说明，借由元宇宙包装自己，既救不了企业自身，也救不了AI。

其实，AI并非没有自救的出路，正如Gartner《2021年AI成熟度曲线》所展现出的那样：“包括边缘AI、计算机视觉、决策智能和机器学习在内的创新都将会在未来几年对市场产生变革性影响。”但这一切始终存在大前提，即能否突破技术的桎梏。

以前述计算机视觉领域为例，倘若解决了算法模型泛用的瓶颈，市场大概率将对低成本的解决方案敞开大门，众玩家无止境的烧钱目的亦在于此。

但突破桎梏岂非易事，尤其是在泡沫被不断戳破，资本接连丧失信心、耐心的当下。毕竟技术研发难有一夜间拨云见日的童话，现实往往是，破开云雾，仍处长夜。

投资界（ID：pedaily2012）12月28日消息，今日，澳斯康生物（南通）股份有限公司（简称“澳斯康”）宣布完成15亿人民币的新一轮融资。该轮融资由股东金石投资和鼎晖百孚领投，多家知名机构跟投，易凯资本在本次交易中担任独家财务顾问。

澳斯康生物是一家致力于打造中国生物制药行业集原材料、耗材、制药装备、技术服务及合同生产于一体的企业，旗下的健顺生物团队组建于2011年，目前在中国兰州、海门、上海；美国旧金山、韩国釜山等多地布局有先进的实验室或生产基地，主要致力于开发高质、高效的无血清、个性化、化学成分界定细胞培养基及其工艺开发，同时提供配方生产、技术支持与配套服务。

澳斯康生物产品主要应用于生物制药、细胞治疗以及人/兽用疫苗的生产。作为行业一流的无血清干粉培养基供应商，健顺生物已服务200多家客户，覆盖100+临床1期/2期、30+临床3期的重组蛋白类生物制品项目，部分产品通过美国FDA/DMF备案登记。

澳斯康生物可以提供先进水平CDMO服务，多次通过中国NMPA、美国FDA、及欧盟EMA标准的质量审计。澳斯康生物具备2,000L批次培养及500L灌流培养生产能力，制剂生产车间配备西林瓶分装/冻干及预灌封注射器/卡式瓶分装能力，可为海内外客户同时进行多个品种的生产服务。

澳斯康董事长兼总裁罗顺表示：“非常感谢参与此轮融资的各家投资机构。面对生物制药行业快速发展和日益增长的客户需求，本轮募集资金将用于CDMO及细胞培养基业务板块多地扩产和新技术开发，在未来，澳斯康的CDMO业务将围绕重组蛋白、病毒、核酸、ADC等重要领域进行布局，发挥公司在培养基研发和生产方面的优势，积极与供应链行业的优质伙伴进行深度合作，为生物制药客户提供一站式CMC整体解决方案，生产全球老百姓用得到、用得起的高质量生物药。”

19岁的新元素没有撑过这个冬天。

12月14日，有媒体披露了新元素一封内部信，信中指出，受疫情影响，新元素公司运营遇到极大困难，并已处于严重亏损和资金链断裂的阶段，且进入破产清算流程。

消息一出，大众哗然。

事实上，早在12月12日，零态LT（ID：LingTai_LT）就发现新元素朝阳大悦城店已经关店，坐落在朝阳大悦城的新元素共分上下二层，当天是礼拜日，放在以前，两层楼都会座无虚席，而在当天，一层大门紧锁，由于二层是开放式空间，可坐扶梯直达，但当时门店桌椅上坐的都是逛街累了的人，新元素昔日热闹场面不再。

从门上贴出的通知来看，朝阳大悦城门店，从12月9号就已经关停。

通知称，持有现金券或礼品卡的客户，可以在所有新元素餐厅购买商品或退款，或前往附近的餐厅。显然，通知上的新元素丽都店和新元素常营龙湖店还在正常营业。

与之对比鲜明新元素二层对面，被誉为法国国宝级烘培坊的GC，灯光明亮，门庭若市，果然，人类的悲欢并不相通。

“不确定是不是中国区全部关掉，上面告诉我们这边营业到月底就关店。就一直拖着，过了月底关店也不知道工资会不会8号定期发放。”“大家心里都挺慌的，关店等于就失业了，而且年底了也不好找工作。”新元素三元桥凤凰汇店的一位员工告诉零态LT（ID：LingTai_LT）。

这位店员称，每天来店里用餐的顾客，第一句话都是：你们怎么还没关？其他门店关闭的悲观情绪已经通过顾客传导到他们这个店。“其实我们也不知道哪个门店关了，哪个门店没关，但生意确实没之前好了。因为很多人默认中国区的所有门店都已经关闭了。”对于公司整体运转情况，店里的几个店员称不知道详情，他们每天只能通过店长获取少量信息。

而据了解，新元素北京全部在职员工超过500人，北京门店超过10家，关店数量已经超过三分之一，有员工担心下个月工资（每月8号发工资）到不了账，已经开始找律师，做好维权准备，也有员工怀疑老板已经跑路了，但除了等，也别无他法。

新元素境遇只是餐饮业寒冬的一个注脚。一个疫情前保持盈利的大品牌两年内便走到终局，背后是我们不知道的无数小品牌和小商家的累累尸骨。

朝阳大悦城再无新元素只是餐饮业自保难的必然结果。

01

二十年老品牌倒下

作为一家老牌美式轻食餐饮品牌，新元素在国内餐饮界有着一定影响力，其曾作为唯一的西餐厅餐饮品牌，入围2017年“大众点评必吃榜”。巅峰时期，新元素全国连锁门店超过50家，营业额破2亿元，这在轻食领域绝对算成绩斐然。

即便赶上了五年前的轻食红利，但疫情对于餐饮业的打击让新元素难逃一死。

12月20日，新元素通过公众号发布写个新元素粉丝的信，信中指出，公司的财务状况主要源于疫情的冲击，现在正努力将对员工、供应商和客户的影响降到最低，并积极推进储值卡退款服务。

▲新元素的处理让顾客直呼体面

正如新元素致信所言，走向闭店清算，已是挣扎后的无奈之举。

今年11月初，新元素还面向全国会员开展了充1000元送500元等储值活动。从后续的品牌行为来看，这算是对于品牌资金链的一种“急救”。与此同时，彭博社披露称新元素也在寻求出售可能。截止新元素发布清算通知，该交易是否达成仍未明了。但可以肯定的是，如果在新元素在华门店全部闭店之前未出现接盘者，新元素品牌将彻底被埋葬。

零态LT（ID：LingTai_LT）第一时间接触了新元素北京某分店的一名店员，以获知新元素门店的运营现状：“因为北京中心厨房关闭了，所以菜品不全。至于会不会全部闭店，我们还没有收到通知。一些上海的同事收到了闭店的通知。”

新元素部分门店的离场，无疑是对餐饮行业振聋发聩一击。

作为行业元老级品牌，新元素的崛起伴随着时代的大机遇。创始人Scott Minoie来自于美国波士顿，是将“轻食”这一概念带入国内的最早一批启蒙者。2002年，Scott Minoie将上海的果汁分店改名为新元素，正式开启轻食中国本土化征程。

两年后，Scott Minoie聘请了在可口可乐公司有着20年市场和管理经验的中国台湾地区总经理——德国人Frank Rasche，开启了新元素以中心厨房为核心的城市扩张之旅。根据新元素品牌方披露，疫情前的新元素始终保持盈利，这与品牌管理层正确策略不无关系。

新元素的衰落也是餐饮行业的“万花镜”。在风云变幻的中国餐饮市场屹立20年是不争的事实。连新元素都撑不下去了，还有多少小的餐饮品牌会步其后尘？元素跌下神坛的背后，又有多少旧元素死亡？

02

餐饮业复苏在何时

餐饮复苏永远都在“明天”。

早在2020年第一季度后，不少媒体便开始唱多餐饮复苏的概念，指出餐饮行业在经历了一个季度的“纯亏损”后，将迎来报复性消费的回暖。镜头切到即将步入2022年的餐饮业，尾部品牌被淘汰，头部品牌身陷囹圄，复苏仍在“明天”。

茶颜悦色因拖欠工资被大众讨伐，其背后是亏损两千万的败局；海底捞股价腰斩，200多家门店被迫闭店；胖哥俩和奈雪的茶迎来监管局的大额罚单，食品安全背后是门店成本的缩减…头部品牌的困境绝非个例。

尤其是茶颜悦色，近两年来在餐饮界“风生水起”，甚至以一己之力带动了长沙的旅游经济发展，门店门口大排长龙更是常态。即便拥有着最好的名声，最猛烈的客流，依旧逃脱不了亏损的困境。

12月17日，茶颜悦色员工吐槽月薪不超3000元，创始人吕良表示，十一月的薪资调整，确实是基于公司业绩不佳、长沙区域部分门店临时闭店等运营动作所做的决定。并表示“工资虽少但公司是按劳发放，茶颜悦色在疫情期间一个月亏损2000多万元。”一番争吵导致上百名员工退群。群里上午7800人，晚上只剩7600多人。

这番争吵也把茶颜悦色频频送上热搜。

亏损的原因正是对于餐饮复苏的“乐观”。公开数据显示，2021年3月和4月，茶颜悦色乘胜追击，两个月开出了65家门店，想借着今年的复苏势头完成扩张。然而激进的扩张策略，给长期发展埋下了隐患。

从茶颜悦色到新元素，餐饮业的寒冬还未褪去。

“2020年上半年，公司推出了外送以缓和门店亏损问题。”南京新元素的一位店长告诉零态LT（ID：LingTai_LT），“效果不是很好。新元素的定价比其他轻食要高一些，就是体现在口味和服务。外送相当于把我们的优势给弱化了。”

的确，国内许多餐厅的走红都是源于第三空间的构建。海底捞也常常被戏称为“卖服务的火锅店”，也是对其第三空间的褒奖。因此，即便是依赖于外送，像新元素、海底捞这种以品质服务拉开差距的餐饮企业仍是免不了大亏损。毕竟餐饮业高投资、短时效，且强依赖于第三空间。

放弃对第三空间的依赖，或许是新元素的一种自救手段，但不料想，却让其以更快的速度倒下。

03

新的增长点在哪里

一位投资人曾这样形容餐饮行业的趋势：国民收入增长，人们对于餐饮的需求从吃得饱转化为吃得好，再转化为吃得健康，这是一种必然。

五年前，新元素也正是踏着轻食的东风，实现了一波增长。

“今年是餐饮业过去10年里最差的一年，或许是未来10年里最好的一年。” 王兴2019年的这句话，竟然成为了这两年餐饮市场的一句预言。可以说，未来三年，才是对于餐饮大品牌的最终考验。

落寞退场的新元素就是餐饮商家的最强警钟。

除此之外，门店食品质量参差不齐是连锁店最常陷入的困境。在门店销量不如意阴影下，食品质量问题更是频发。今年，胖哥俩、星巴克和奈雪的茶都因食品质量而陷入风波，这充分体现了餐饮行业标准高、成本大。没有疫情的餐饮行业本就是高危职业，疫情之下，餐饮品牌更是如履薄冰。

但就目前来看，外界对餐饮的态度，普遍还是看好。中国连锁经营协会发布的《2021年中国连锁餐饮行业报告》就表态，中国餐饮市场规模从2014年的2.9万亿元增长至2019年的4.7万亿元，即便受疫情影响2020年下滑15.4%至4.0万亿元，但预计2021年市场规模将恢复至4.7万亿元，2024年市场规模可达到6.6万亿元。

其实，遇冷的餐饮企业，也不是没有增长点。回想过去五年爆红的餐饮品牌，大都迎着网红经济的东风。那么网红经济退却后的当下，如何经营一个餐饮品牌才能在中国现在的餐饮市场立足并实现增长？

如果一定要在2021年餐饮市场选出红人，新式咖啡品牌manner可能是一个备选。manner做对了什么？低价、不送外卖、不依赖于第三空间。显然，这一系列的动作并不是餐饮赛道的通解。

新品牌不入局，老品牌踏实经营，或许这才是餐饮行业的最优解。业内普遍的共识是开源节流，闭店降薪以实现品牌的延续。

但，眼下这种情况，复制出下一个manner恐非易事。

投资界（ID：pedaily2012）12月27日消息，驭能科技宣布完成数千万元人民币的A轮融资。本轮融资由德联资本领投，深圳担保集团、老股东青松基金和北汽产投跟投，云沐资本担任独家财务顾问。本轮融资将主要用于已商业化产品线的产能扩充，新产品的迭代开发，以及核心技术平台的持续研发投入。

驭能科技是一家专注于金属和胶粘剂复合新材料的技术型公司，目前已搭建电磁屏蔽材料、磁芯、功能性胶膜等三个商业化产品线，应用领域聚焦消费电子、新能源汽车和光伏等领域，致力于打造新型功能材料产研一体综合平台。

在电磁屏蔽材料领域，驭能科技针对无线充电等多个细分应用持续推出领先市场的差异化产品方案，助力客户持续提升模组端的产品性能，解决日益复杂的EMC问题。目前已成为华为、小米、三星等消费电子品牌的电磁屏蔽材料主力供应商。

基于对软磁材料底层核心技术的持续研发，驭能科技成功推出了高性能磁芯产品线，在饱和磁通性能、高频阻抗特性、频率响应特性等关键指标上达到业内领先，实现了对国际软磁材料巨头德国VAC和日立金属产品的国产化替代，并先后进入了宝马、上汽、北汽等新能源汽车供应链。

除了在磁性材料领域的产品持续迭代，驭能科技基于”金属与胶黏剂“的技术平台开拓了导电类产品线。驭能科技推出的YC-60系列热固性导电胶具备优异的导电性、结合力及耐高温等性能，成功实现了对拓自达和东洋两家几近垄断海外产品的国产化替代，目前已进入多个消费电子终端及模组厂的核心供应链。

公司目前已商业化的三个产品线均存在数十亿以上的潜在市场空间，产品领域正从消费电子行业向新能源汽车和光伏市场延伸。公司也将与客户合作探索更多的新材料应用场景，拓展更大的发展空间。

驭能科技总经理曾志超表示：“本轮融资得到了包括德联资本、深圳担保集团及老股东青松基金、北汽产投等知名机构的支持，证明了机构投资者对新型功能材料的市场持续增量和进口替代持有更强信心。此轮融资募得的资金将用于已商业化产品线的快速产能扩充，加大在更深层次基础材料的研发投入，持续推出领先市场的差异化产品，持续为客户创造价值。”

德联资本副总裁吴凌飞表示：“随我国‘双碳’战略的推进，新能源趋势越发明朗，功率变换和电磁兼容的增量应用不断涌现，驱动软磁材料市场持续扩大。受益于新能源汽车、消费电子无线充电等高功率密度和低能量损耗应用渗透率的提高，纳米晶逐步成为软磁材料的重要品类。驭能科技在纳米晶软磁和功能高分子材料领域有完善的基础研发和应用开发能力，对新兴应用需求的精准把握、快速的产品开发及务实的商务落地能力令人瞩目。受益于深厚的技术储备和敏锐的市场嗅觉，企业在过往三年保持高速增长，已经成长为基于软磁及功能高分子材料的平台型新材料企业，在全球市场中与德国VAC、日本日立等国际材料企业同台竞技。”

深圳担保集团副总经理、深圳中小担创投董事长兼总经理汤琪表示：“深圳担保集团长期关注功能性材料行业的投资机会，在磁性材料、功能胶膜领域均有成功的投资案例。我们认为驭能科技汇聚了一支专业的材料团队，产品理念契合了电力电子技术向大电流、高频化、小型化、节能等方向的发展趋势，也符合消费电子技术小型化、无线化、柔性化的演进路线，在上述领域开发了一系列优秀的产品，并且已通过业内大客户的验证，取得批量订单，是材料领域一家优秀的创业企业。深圳担保集团后续将为驭能提供特色的全方位金融服务，长期支持驭能的发展。我们期待与驭能团队相伴成长，共同铸就一家伟大的材料企业。”

青松基金合伙人成妙绮表示：“新材料是高端制造的基础，也是国家科技水平的前瞻性指标。近些年我国新材料产业已经取得了长足发展，但是距离国外先进国家仍有较大差距。驭能科技依托自主搭建的软磁技术平台，已经先后在手机、新能源汽车等领域实现高端国产替代，并已批量供应多家主流手机厂、主机厂等。公司具备很强的技术突破和应用研发能力，我们看好公司的长期发展，期待驭能在各场景中进一步做大做深。”

北汽产投副总裁钟志伟表示：“驭能科技立足于纳米晶磁性材料和高分子胶黏剂的扎实技术研发，核心团队有针对性的选择了多条上游细分赛道切入，并迅速在2年内成功切入市场并成为细分行业龙头；同时涌现出更多的细分赛道的发展机会；这是成长为全面的材料应用型企业的必经之路；核心团队年轻活力踏实肯干，企业稳步经营增长。”

刺眼的阳光，湛蓝的天空，质朴的人群，虽然已是冬日，但却非常热闹。这里是拉萨冲赛康古玩市场，张同学的背景音乐响起，镜头转向，抖音博主小胡子，开始了一天收货的旅程。

走入人群之中，小胡子一面寒暄，一面和熟悉的朋友打招呼“扎西大老板，有什么好东西吗？我给你开张。”黝黑皮肤的买家小心翼翼从包中拿出东西，小胡子接过货物，仔细观察一番，然后是漫长“街头式”讨价还价，不方便在公开场合说的情况，还要在袖筒中一番商谈，成交时嘴中一般会说一段祝福“扎西德勒，恭喜发财么么哒”。交接完成，3分钟的视频也到了尾声。

这就是最近在抖音上突然火起来的一类视频，小小的一个冲赛康市场，已经出了多个网红博主了。

他们主要交易的对象是一种叫做天珠的文玩珠宝。和那些动不动就在直播间里交易额破亿的开蚌主播不同，天珠主播风格更加特立独行，他们并不直播，除了日常在市场与一线捕珠人会面，大部分时间比较悠闲，喝一杯甜茶，偶尔逛逛展会，讲讲故事，与全国来的经销商聊天，生意就成了。视频里天珠商人的生活简单，如果问起来为何要拍抖音，他们会回答你，除了热爱，主要是传播生活方式，推广天珠文化。

他们流量很好，因为偶尔展示出捡漏、暴富情节，像极了郁金香炒作时期刺激的金融市场。他们收入也非常可观，你很难想象一个市场里，大量的男性背了LV在马路上交易的场景。

一颗珠子动不动几十万的价格，在一个小小的市场上，每天都有大量的成交。但这一切还只是开始，拉萨作为中转站，天珠在这里汇集然后以更高的价格再出售到内地，形成完整的销售体系。

细看之下，与互联网传统女人大于孩子大于狗大于男人的偏见不同，男性观众是托起天珠博主粉丝的重要组成。从猎奇到关注，再到成瘾，然后就是打电话过去，粉丝与博主线下的交易，这到底是压抑已久的男性情绪价值体现，还是信用电商的新玩法，亦或是抖音盘活文玩市场的新思路。一切的一切，值得我们仔细拆解。

PART.01

珠宝、艺术品与通货膨胀

就像吴某凡盘活了国内的嘻哈文化，天珠能流行起来，离不开明星的功劳。2004年，印度洋海啸席卷东南亚，当时正在马尔代夫度假的李连杰老师，据新闻报道，一手托着4岁的女儿，一手划水，几经沉浮，命悬一线。但是，就在最危险时，水退了。那件事情之后，李连杰创办了壹基金，但是，另一个传闻，则是当时他身上佩戴的天珠救了他一命，自此之后，李连杰更加喜欢收藏天珠。

而在段子中，李连杰那颗价值过亿的天珠，后经证实也是真的（以专业拍卖机构估价类比），天珠圈里称李连杰为木子师兄，视他为天珠文化的代言人。另一位天珠大玩家，女明星黄圣依老公杨子，他的传播半径横跨演艺圈与商业圈，而杨子传言要收集3000颗千年至纯天珠的行为，也成了这一市场稳定的压舱石。

更有趣的是，在天珠的传播之中，故事性不仅限于一个维度。成熟的天珠商人们，会仔细观察天珠的孔道、风化、朱砂、咬色等特质，然后告诉你，每一颗至纯天珠，都历经千年，是唐代时印度、尼泊尔、西藏地区的权力的象征，有着丰富的文化价值。

然后再从宗教的角度，给你讲起古老的象熊王朝与佛教强大的关联，古象雄的王子辛饶弥沃如来佛祖（释迦牟尼佛前世“白幢天子”的师父），而传说佛祖释迦摩尼的宝冠上也镶嵌着一颗九眼天珠，天珠正是那时古人对于天神崇拜的产物。最后，他们会拿出嘉德等专业拍卖行业的成交数据，来验证主流市场对于其价值的认可，完成一整套输出闭环。

当然，这些都不可能一口气浓缩在几分钟的视频中，他们往往像是一部连续剧，越讲越深，让人逐渐上瘾。

于是，在抖音之上，就能看到一个集艺术品、珠宝、与佛教文化为一体的超级单品。当然它的成功也离不开打假者的助推。从起源到材质，再到历史文化，打假者几乎都能说出完全相反的故事，争议性越大，市场的热度就不断，一面是真金白银的加持，一面是枯燥无味的历史文献，胜负其实早已有了答案。

PART.02

“讨好”男性情绪价值

撑起抖音天珠市场的大多是男性角色，而如果只是以传统的营销售卖的模型来思考，似乎遗漏了什么。

于是在观察了数百条视频之后，我们发现了在天珠的视频中似乎有某种共性。简而言之，他为男性用户提供了情绪价值。

其实，在互联网端，男性用户一直是未被充分重视的群体。当微博上开始流行yyds、emo等年轻人专属词汇时，当小红书开始引领标记打卡，种草、探店时，当抖音被美妆博主占领时，男性群体似乎永远在主流商业范式思考之外，他们的集体“隐形”并不代表需求的消失，今年以来，张同学的爆火某种程度来说是这种情绪压抑后的反弹，粗粝感叠加更多的随意性，更符合男性情绪特点。

而在迎合男性情绪价值方面，抖音的天珠主播似乎更知道该怎么做。

盘点他们的爆火的视频，捡漏的故事占据着大多数，比如博主拉萨姜哥，一次收货的路上，遇到一个店主，店主并不知道手中的九宫牌的价值，在一番讨论过后，姜哥以600元的价格拿下。不到一个小时，姜哥以20600的价格卖给了另一位熟悉的博主，一个小时20000元的收益，让这段视频收获了大量的粉丝，而这段视频分别在两个博主的抖音号中都有显示，更是带着观看者，从不同的视角，体会了赚钱与被坑的双重感受。

其实，每一个天珠主播都有类似的经历，在视频中也会有意无意地提起几十万的珠子，最后被炒到千万的故事。某种程度上来说，他们在打造一个非常刺激的市场，而拉萨就像是当年的美国西部，淘金者每天都在体会着可能突然暴富的刺激。而这种情绪通过屏幕传递到观众面前，着实刺激着每个人的多巴胺。

另一个主导的情绪来自于对于西藏生活方式的渴望。天珠主播们似乎找回了初代文艺青年骑行618时对于西藏美好的想象，晒太阳，喝茶，去藏民家收珠子吃饭，懒洋洋慢生活，有的主播更是白天不出门收货，一觉睡到自然醒。这不正是当年，文艺青年最大的渴望。

当然，西藏的生活方式不仅是文艺，也带着宗教性与神秘感，吸引着人们去探索。天珠主播们每次开讲时，会无意的说起气场与能量场等玄学词汇，和当地土著对话时，那些西藏土司的往事，宗教的秘闻和外国科考队员的逸事，都被一一娓娓道来。像是听评书，也像是演绎的历史。

阿那亚的成功让售卖生活方式成为了流行，疲惫的城市白领付不起房价，但是，一个满足刺激、探险、猎奇、文艺的视频，正好可以托举住他们无处安放的情绪。

PART.03

信任电商的尽头

根据通常的推演，天珠主播们在赚取了生活方式与情绪价值之后，大概率要直播带货了。但是事实却刚好相反，他们不直播，也不直接卖货，坚持拍段子，让人感觉无欲无求。天珠主播十七，在视频里也明确的说过：“不鉴定、不估价，行规就是这样。这个行业如果说复杂，其实什么人都有，但是说简单也非常简单，那就是你找一个信得过的专业人士，然后通过他来进行买卖。”

那么这一切的原因到底是什么?

快手创始人程一笑曾经在《直播时代》的序言里写过:线下商业从小商品经济时代开始发展，其更多依赖同样是基于熟人关系的信任经济，此后随着品牌时代，商超时代到来，开启了对偏标品的品牌化，市场化进程。此后，随着互联网普及，电商平台通过支付系统，店铺信任体系完成了偏标品的电商化进程。

其实，从商超时代以来，包括互联网货柜式电商其解决的问题更多还是聚焦标品，以及低价的非标品。从品类的角度，对于行业缺乏标准，且客单价相对较高的品类，电商平台都没有解决这些产业线上化的问题。简单来讲，在一个行业标准未建立或者未来一段时间很难建立的时候，信任关系（熟人推荐）是达成交易的最高效的方式。

抖音的天珠商人，无疑在深刻的践行这套方法论。首先天珠是非常典型的高价非标品，要想促成这种品类的交易，两点是非常重要的一是温度，二是私域。

温度，其实就是前文所说的情绪价值，无论是西藏生活方式，还是比较公开透明的价格，很大程度上来说，天珠主播其实在塑造一个可被信任的人设，他们会用各种细节，比如捡漏，比如知识讲解，来告诉观众，市场里的情况很复杂，没有行家，不是被坑，就是错过。而这些主播，有的豪爽，有的懒洋洋，有的精明，但每一个不同的性格其实都指向了方向——信任。

当观众与主播的信任感建立之后，下一步要解决的就是从公域流量向私域流量的转换。所以其实直播除了在人设打造方向之外，对于非标品的天珠主播来说并没有意义，每个天珠主播虽然不直播，但是都留下了联系方式，电话也好，微信也罢，其实，更多的交易都已经发生在私域之中。

在视频中，经常可以看到，很多粉丝来到拉萨，在主播的帮助下，买到自己心仪的天珠。在此过程之中，粉丝说的最多的就是“觉得你人特别好，特别相信你。”交易发生在信任之上，正是新的电商方式，而且通过观察，文玩、玉石、黄金等非标产品的主播渐渐地都开始用这种方式，来促进交易。

快手提出的理论，在抖音渐渐长出新趋势，下一个隐秘暴富神话会在哪里上演，也许短视频会继续告诉我们答案。