2023年8月24日，保碧新能源携手清科创业、投资界联合主办，深圳科技工业园（集团）有限公司大力支持的“新能源产业投资全解析”沙龙在深圳南山金融科技大厦成功举办。活动以“主题分享+圆桌论坛+互动交流”的形式开展，数十家专业投资机构及创新企业代表齐聚一堂，从多方面、多角度共同探讨新能源产业投资未来！

保碧新能源联席总裁严驰晨，深圳市高新投人才股权投资基金管理有限公司总经理刘丽丽，朝希资本合伙人、新能源首席研究员汪彬，保碧基金高级副总裁霍英男，时代伯乐管理合伙人周波，东方富海合伙人王鑫，钛信资本董事总经理陈俊，君盛投资投资总监刘杰8位投资大咖出席了本次活动。

新能源产业投资聚焦哪些重点区域、关键领域？投资者们如何把握中国新能源行业的新阶段，踏上时代的脉动？关于双碳背景下新能源产业投资机遇、挑战以及趋势的一些思考，嘉宾们现场做出专业分享：

保碧新能源联席总裁严驰晨以《新能源应用侧的变化和机遇》为题发表主题分享，他表示：清洁能源是确定性巨大市场，中国“风、光、储”正在全面快速发展，未来电价上行将为新能源下游应用收入端带来涨价，上游在经历供给短缺、大幅扩产后将进入供给释放阶段，供应链红利将带来成本端下行。分布式能源作为直接面向终端用户的能源形式，优势突出，通过基础设施建设，未来能形成一系列业务的入口。伴随着清洁能源市场的成熟以及基础设施的落地，带来的不仅是纯增量的技术，也会带来新的业务范畴，无论是从资产维度还是碳管理维度看，都是万亿级别的机会。保碧新能源作为聚焦于包括分布式光伏电站投资在内的多场景多业态的新能源电站投资企业，致力于成为中国*的园区和社区综合能源管理服务商，也希望能够给社会提供更清洁、更可靠、更智慧的能源。

接下来，深圳市高新投人才股权投资基金管理有限公司总经理刘丽丽在主题分享《“后锂电时代”的投资机会探讨》中提到：后锂电时代，行业增长放缓，产能面临过剩，传统材料、技术逼近极限，我们重点关注新一轮技术周期推动下锂电新材料、新技术的投资机会。性能（长续航、快充等）、成本、安全性是锂电池永恒的追求，新材料、新技术均是围绕这三个指标在迭代。以磷酸锰铁锂、复合集流体、硅碳负极、双氟磺酰亚胺锂、钠电池等为代表的的新技术方向，以船舶电动化为代表的的新应用方向是我们重点关注的对象。

随后，朝希资本合伙人、新能源首席研究员汪彬，在《碳中和背景下光伏产业投资机会》主题分享中谈到：在光伏领域，朝希资本投的是技术革新和应用场景，新材料、新技术、新场景，这三个领域是我们未来的方向，我们会继续布局下一代的高效电池组件技术和应用场景。N型时代下材料同步迭代，光伏行业扩产也催生了巨大设备需求，朝希资本将继续布局材料公司以及先进设备。我们对光伏这个行业充满信仰，无论行业如何波动，我们依然会有很多机会，行业起起落落但也发展的越来越好，哪怕在行业低谷的时候也有很好的标的，所以我们相信行业未来会涌现很多充满希望的企业。

从左到右:保碧基金高级副总裁霍英男，钛信资本董事总经理陈俊，东方富海合伙人王鑫，君盛投资投资总监刘杰，时代伯乐管理合伙人周波

接着，精彩的圆桌讨论开始，主题为《2023新能源产业投资新趋势》。本场圆桌的主持人由保碧基金高级副总裁霍英男担任，出席讨论的有时代伯乐管理合伙人周波，东方富海合伙人王鑫，钛信资本董事总经理陈俊，君盛投资投资总监刘杰。5位嘉宾就“新能源产业链各环节发展情况”、“新能源值得关注的细分领域”、“新能源赛道如何进行项目选择”、“对于新能源产业创业者和投资人有何建议”等热点话题展开研讨，进行了深入的交流。

时代伯乐管理合伙人周波以行业周期为逻辑观察点，他表示新能源行业是周期性极强的行业，对行业和细分赛道的认知可能还不是决定投资是否成功的关键要素，是否能踩准投资和退出的节点可能会更重要。东方富海合伙人王鑫认为，企业是否具备有强资源的联合创始人、持续的创新能力以及全球化的视野对于在新能源领域的创业公司来说至关重要，这几点也是东方富海在选择创业公司的标准。钛信资本董事总经理陈俊表示，钛信资本在新能源领域未来的投资标准还是会倾向于投龙头、投竞争格局相对明确或者竞争格局相对优化的细分赛道。君盛投资投资总监刘杰认为，除了资源和创新能力，企业创始人自身也需要有能够面对各种挑战的定力；对于投资人来讲，行业投资过程中更需要耐心、长期持续地陪伴项目成长。

随着最后一个环节步入尾声，本场投资界沙龙活动圆满结束。未来投资界还将举办更多主题内容，敬请期待。

投资界（ID：pedaily2012）8月25日消息，多模态大模型公司“智子引擎”近日完成天使+轮融资。此轮融资由两家头部投资机构联合领投，软通高科等多方跟投，竟合资本担任独家财务顾问。

智子引擎成立于2021年，是国内较早对多模态大模型展开研究的团队。人大高瓴人工智能学院教授卢志武担任公司的首席技术顾问，并对大模型相关研究成果进行商业转化。

相较于路径探索初有成效的大语言模型，多模态大模型依然几近“无人区”。基于三年多的学术研究，智子引擎团队的多模态探索已经初有成效：

2021年3月，推出多模态大模型“文澜BriVL（Bridging-Vision-and-Language）”，并已迭代至2.0版本；2023年3月8日发布150亿参数规模的多模态对话应用“元乘象 ChatImg”（早于GPT-4），后续发布的2.0版本在多模态对话数据集（LLaVa）的公开评测过程中，中英双语多模态对话能力超过了目前主流的开源模型。

元乘象 ChatImg效果。图源：作者测试

不过，踩在大语言模型的风口，多模态大模型的进度条也从研发被快速拉到落地阶段。目前，To B是智子引擎主要的商业化方向。此前，智子引擎也与城市治理解决方案服务商“软通智慧”达成合作，共同研发了城市多模态大模型和城市治理云。

智子引擎CEO、中国人民大学高瓴人工智能学院博士高一钊告诉36氪，为了加速多模态大模型在To B场景的落地，此轮融资资金将主要用于扩充团队和购买算力。 “目前公司最大的成本除了算力，就是人力。”但高一钊认为，To B场景的应用落地，完整的产品、商务以及工程团队必不可少，“产品的开发不仅仅涉及模型研发，还需要进行前端页面开发、后端并发维护等工程。”

投资人表示 ：智子引擎团队是国内最早开展多模态AI大模型研究的团队，有着丰富的大模型研究经验，多年来一直坚持持续创新，推出了多个有影响力的模型，在多模态检索、多模态生成领域保持着领先地位。今年，随着智子引擎模型产品融入到多个行业场景中，商业前景广阔。我们看好智子引擎团队在多模态领域的创新和落地能力，相信智子引擎可以成长为中国多模态大模型领域的代表性企业。

投资界（ID：pedaily2012）7月1日消息，新中式点心潮牌虎头局完成A轮融资，投资方为GGV纪源资本。

虎头局是一个主打年轻人市场的新锐中式烘焙品牌，2019年5月在长沙开出首家门店，到目前在长沙有4家店，包括4月底新开业的五一广场王府井百货店。2020年年末，虎头局渣打饼行入驻天猫旗舰店。

虎头局渣打饼行传承传统手工技艺的基础上，融入现代东西方食材与烘焙方式，以中点西做的方式，跳出中式糕点刻板印象，与时俱进，追求鲜活。并且店面设计偏国风，人均客单在25-30元之间，深受年轻人喜欢。

如今，烘焙赛道火热，虎头局是其中备受资本青睐的一家。除了餐饮投资人宋欢平天使轮入股外，今年3月，虎头局还拿到了红杉中国、挑战者资本、IDG的投资，当时品牌估值已经高达20亿元。随后虎头局选择走出长沙，在一、二线城市开启连锁模式。目前虎头局已在广州核心商圈开设两家门店，上海多家门店正在筹备中。

据新华社报道，9月2日晚间，国家主席习近平在2021年中国国际服务贸易交易会全球服务贸易峰会上发表视频致辞，表示将继续支持中小企业创新发展，深化新三板改革，设立北京证券交易所，打造服务创新型中小企业主阵地。

新三板、券商、创投类企业股价提前增温，有望爆发性增长

当年设立科创板之时，券商、创投板块均有良好表现。如今北京证券交易所将设立，亦直接利好新三板、券商、创投板块。

根据东方财富网显示，本周以来，新三板精选层企业成交异常活跃，截至9月2日，66家公司本周平均上涨13.6%；创投指数前7日累计涨幅超过10%，证券指数前7日累计涨幅超过6%。浙商证券、国信证券、华泰证券、中信证券、中金公司等券商股均有10%左右的涨幅；A股上市企业国内创业服务领域先行者之一的创业黑马本周以来涨幅超过63%，数次涨停；港股上市企业国内领先的创业与投资综合服务平台清科创业，亦受到政策利好，自8月27日以来一路小幅增长，最高涨超35%。

服务与政策对口，清科创业未来发展被看好

证监会负责人答记者问时表示；“中小企业能办大事。中小企业在推动经济增长、促进科技创新、增加就业等方面具有重要作用。资本市场始终将服务中小企业创新发展作为重要使命。”

清科创业旗下业务包括数据服务、营销服务、咨询服务和培训服务，致力于为行业提供领先的创业与投资综合服务，专注服务创投每一程。数据服务专注提供股权投资行业信息数据、研究报告，围绕政府引导基金、股权投资行业发布年度排名榜单，为中小企业提供创投行业相关的基础数据与研究参考；营销服务专注为创投行业提供信息资讯、行业交流、品牌宣传、投融资对接的一站式线上线下服务，多方位多角度的为中小企业提供各项信息渠道，配合一系列的行业内宣传，快速打造自己的品牌；咨询服务专注为具有高成长性的创新企业提供咨询和投融资对服务，可以解决中小企业初创阶段的融资问题；培训服务专注创投行业人才培养，提供创业与投资专业培训服务，能精准为中小企业提供定制化培训，实现以人为本的可持续性发展。

清科创业旗下涵盖私募通、投资界、项目工场和沙丘学堂四大互联网产品，致力于为创业与投资行业提供及时、精准和有效的数据统计、信息资讯、在线学习和投融资对接服务。2021年清科创业重磅发布创投行业SaaS平台PEdataMAX，全新助力募投管退。PEdataMAX在人工智能和大数据处理技术赋能下，运用深度学习和自然语言处理等技术，集私募股权行业的多维度数据于一体，为政府机构、PE/VC投资机构、研究咨询机构、企业、投资人、创投从业者等多种类型用户提供及时、准确、完整的专业服务。作为打造股权投资数据场景开放生态的有机组成部分，“PEdataMAX”产品上线之初，便开放试用名额，收集更多用户反馈，不断迭代产品更新。未来，“PEdataMax”将探索个人功能群组等多样化服务功能，持续完善产品体系，赋能投资者高效决策。总体而言，清科创业四大线上产品与线下服务相结合成为一个闭合的生态服务环，可以为中小型企业提供从初创期、成长期、成熟期等不同阶段的全方位立体式服务。

我们相信，未来清科创业将随着北京证券交易所设立的船队再次启航，在股权投资服务的航程中继续扬帆，开启下一段崭新的旅程。

文娱行业的资本寒冬还在继续。

根据IT桔子数据，2021年上半年文娱传媒行业的投资数量为138次，总金额为226.2亿人民币，比本来就惨的去年更惨了——2020年，文娱行业全年投资数量仅为257次，总金额603亿元。

这与2015年至2018年，文娱行业黄金时期的资本盛况大相径庭。当时，IP热潮带动影视、动漫等行业高速发展，短视频、直播也广受资本青睐，根据IT桔子，2016年相关领域全年投资数量达到1190次之多。

但从2019年开始，文娱传媒行业就格外被投资人冷落，投资数量腰斩至382起，近两年这一数据继续走低。华人文化首席执行官黎瑞刚在2018年底接受采访时就表示，CMC资本那一年几乎没有给内容行业投资。更多的围绕文娱行业的投资人演讲、专访，几乎都停留在了2019年之前，文娱投融资市场逐渐悄无声息。

热钱不再，市场降温。在文娱投资整体衰退的大背景下，我们依然试图从2021年的投资数字中，寻找到一些新的苗头和趋势。

腾讯继续领跑

矮子里面拔高子，在冷冷清清的文娱投融资市场，腾讯是相对活跃的那一个。

2020年，腾讯在文娱领域的投资达到21次，如果算上对游戏行业的投资，这一数字可上涨至44次。今年前半年，腾讯的投资节奏与去年基本保持一致，在12家公司身上砸了钱，其中包括腾讯对AI在线云视频平台智影、腾讯音乐对懒人听书的收购。投资风格上，战略投资在2021年成为腾讯的主要投资方式，标的选择上更倾向于中小企业。

影综、动画和文学IP是内容领域的绝对主角，也是腾讯的投资重点，其中不少被投企业都与腾讯大文娱生态有着内容上的联动。

具体来看，上半年腾讯投资的文娱企业中，认知度相对较高的是笑果文化，目前腾讯对其持股达到12.55%，为第三大股东，二者将围绕笑果文化出品、腾讯视频独播的脱口秀综艺，在节目IP、艺人资源等领域形成更深度的绑定。此外五月腾讯投资的猫猫家，探索动画IP与新消费场景的结合，旗下的代表作有潮玩IP ViViCat和动画《萌宠旅店》都已上线腾讯视频。

虽然投资数量级与去年基本持平，但腾讯今年前半年在文娱领域的投资，变得更“轻”了。2020年，腾讯在音乐、影视和平台层面，都有重量级的操作，如收购虎牙、重仓华谊兄弟，腾讯音乐还参与了收购环球音乐集团额外10%的股权。

今年腾讯在文娱领域最重的一笔交易，大概是腾讯音乐对懒人听书的收购。2020年，音频内容在国内掀起了一个小高潮，TME借势开启了自己对该领域的布局计划。它们先推出了音频产品“酷我畅听”，此后还与阅文集团合作，对网文IP进行有声化探索。就在一周前，腾讯还开始对播客App“播动”进行内测。

紧随腾讯之后的文娱大玩家，是正在“破圈”中的B站。2021上半年，B站投资了五家文娱领域的公司，并且收购了绘梦动画，投资节奏与去年的13家基本持平。动画是B站的主投方向，这也与他们的社区调性基本吻合。过去六年间，B站投资了24家动画公司，以二次元用户为核心的它们，继续瞄准了国漫这一前景广阔的领域。

不过虽然腾讯和B站占据了文娱投资的前两位，但进一步观察可以发现，在更大范畴的文娱概念中，游戏才是这两家公司的主要投资方向。传统内容的式微，已是显而易见的趋势。

视频、直播撑起门面

曾经风头一时无两的影视、IP投资，如今究竟被谁取代了？根据IT桔子公布的数据数据，2021年上半年，集中在视频和直播领域的投资达到35起，而2020年，该领域全年投资总数为52起，投融资金额达到70亿元。文娱领域的新贵，非此莫属。

转变的发生并非偶然。早在2019年，华映资本投资总监刘天杰就曾表示，在文娱的航道内，想要行船稳定且长远，需要有足够的水量作为支撑，而“流量”，正是在文娱赛道中起到决定性作用的“水”。在“钱跟着流量走”的逻辑下，如今更吸睛的视频和直播，自然成为了新晋的投资标的。

其中，直播电商更是新贵中的佼佼者。据鲸准数据库统计，到2020年10月，直播电商领域共发生了27起投资事件，投资额高达18.17亿人民币。2020年前十个月累计投资事件数量与金额便已超2019 年全年。

2021年，根据IT桔子数据，在35起针对视频、直播行业的投资中，直播电商占到8起，涉及公司达到6家。其中，白兔视频、三岁传媒获得的融资金额相对较高，达到了亿元人民币级别。而白兔视频和变美日记都分别获得了两轮融资。

变美日记成立于2020年4月，主打医美直播电商业务，旨在将医美机构、主播、医生连接起来，形成闭环。据36氪报道，变美日记已与800多家医美机构达成合作，并在天猫、京东、拼多多等平台开设卖场型旗舰店。成立一年的时间，变美日记便拿到了天使轮和Pre-A轮融资，金额分别为数百万人民币和数千万人民币。

比变美日记晚五个月成立的白兔视频，是一家短视频MCN机构，旗下业务主要有短视频、直播电商、抖音代运营和品牌营销，电商业务占到公司总收入的六成。截止目前，该公司已经拿到四轮融资，其中A+和A++轮均在2021年完成，A+轮融资的金额更是接近亿元。

随着资本进一步的涌入，将会对直播电商全产业链的持续优化产生更大的影响。而据36氪发布的行业报告显示，目前针对直播电商领域的投资尚未形成集中化的趋势，这也就意味着，各类初创企业都还有机会收获资本的青睐。

进一步纵观视频、直播行业，主要的投资仍然为早期投资，A轮之前占据多数。这也反映出行业中初创公司很多，依然处于成长阶段。随着越来越多的人入局，视频和直播在未来极有可能成为文娱领域中为数不多能保持增长的赛道。

文娱，投资黑洞？

同属娱乐内容大类，游戏和文娱的境遇可谓冰火两重天——前者捷报频传，上半年腾讯几乎保持了平均四天投一家的频次，而后者则不得不面临着断崖式的下滑。究其原因，除了内容创作与资本逻辑存在着认识偏差外，不可抗的人为因素和流行趋势的演变，也在其中起到了很重要的作用。

现浅石创投合伙人胡海清曾经代表经纬创投，在博纳影业赴美上市前对其进行了股权投资。他曾表示：“如果投一个纯粹的艺术家，对财务型投资人可能不合适，大家思考问题的脑电波都不在一个频道上。但客观讲这个行业大部分人是有深度文艺情怀的“文人”，特别值得敬佩，但并不一定适合资本投资，这也是这个行业很难投的因素之一。”

虽然胡海清提到的单纯是影视行业，但他的看法，放大至以内容创作为主导的文娱产业中，同样具有适用性。资本追求的是工业化的流程和可复制的成功结果，但创意天然具有不确定性，受众喜好也在不停流变，爆款作品的产生在数据预测之外，往往有着很强的不可控性。即便当下，如优爱腾等内容平台都在研究所谓“爆款逻辑”，但又有谁能保证百分之百的命中率呢？

产业化、系统化，是内容行业一直追求的目标，但恐怕也会是艺术和资本之间永远的鸿沟。

除此之外，意想不到的黑天鹅事件也会造成行业的瞬间宕机。新冠疫情对电影行业釜底抽薪般的破坏不必赘述，不知何时会落下闸刀的审查、管控因素，也让从业者无力且无奈。原定于2019年7月上映的《八佰》，因为不可抗因素加之疫情，足足被推迟了一年；娄烨导演的《兰心大剧院》则至今也不知何时会上映。

对文化领域来说，政策往往可以起到决定行业走向的作用。而这点对于追求长期回报的资本来说，几乎是完全不可控的变量。

文娱是资本黑洞么？虽然行业处在寒冬，但下结论或许还为时尚早，毕竟依然有人在持续地关注、投资。从乐观的角度来看，文化是一个永远都不会消失的行业，且流行趋势随着时代的进程，也在不断地更新、迭代。创新会激发新的需求，潮流也会带动新的消费。

如今，短视频依然是内容领域的流量王者，有着极强的赚钱能力和投资价值。而在更为细分的兴趣圈层中，虚拟偶像、二次元动漫乃至游戏、电竞，都在大量地收割着新一代的消费者。随着技术的进步，当VR等技术在商业上日趋成熟，人们的娱乐也将会迎来新的变革。

现在要做的，就是熬过寒冬。

近期，A股市场持续分化，消费、医药、科技三大主线依旧向好，其他不少板块却震荡不已，尤其是里面一些龙头个股，明明是人人看好的好公司，却跌个不停，持续考验着投资者的信心。

面对好股票持续下跌，越来越多的投资者选择割肉，因为实在受不了内心煎熬，希望割肉之后一了百了。心理上也许得到一时的解脱，但好股票拿不住，长此以往，投资致富就成了一句空话。

A股行业大分化：有些处于牛市顶部，有些处在熊市底部

严格意义上说，2019年以来的牛市，仅是部分行业的牛市，还有很多行业处于熊市行情中。

以2010年以来的十年走势为计量区间，当前仍有不少行业市盈率的分位值低于10%，即市盈率水平低于十年来90%的交易日，处于估值区间底部；同时，也有一些行业市盈率分位值达到甚至超过90%，处于估值区间顶部。

2021年6月23日，房地产（0.2%）、建筑装饰（1.7%）、农林牧渔（5.9%）、传媒（9%）、非银金融（9.4%）等五个行业的市盈率分位值均低于10%，同时食品饮料（95.1%）、休闲服务（89.7%）、汽车（89.7%）等三个行业的市盈率分位值处在90%左右，出现明显的两极分化。

把A股放一边，我们先从投资理念上探讨一个问题，作为投资者，你是否认可以下观点，即长期来看，买入并持有低市盈率的行业，业绩表现会明显超过买入并持有市盈率处于高位的行业。

就理念论理念，我相信很多投资者都是认可的，大家都相信“低估买入并长期持有”是投资赚钱的不二法门，这也是很多人自称价值投资者的原因。

但若我们回归A股现实，当前房地产、建筑装饰、非银金融等行业的市盈率处于历史低位，你是否愿意现在买入并长期持有呢？

我相信一旦回归现实，很多人会犹豫起来，因为大家能轻易找出一大堆看衰这些行业的理由。比如房地产和建筑装饰业，投资者会说，受房住不炒、人口老龄化等因素影响，大逻辑坏掉了；再比如保险业，大家又认为，长期利率下行压制保险公司投资收益，互联网使保险产品竞争透明化，会拉低保险产品的承保利润，等等。

同样，从投资理念上，大家对巴菲特的“在别人贪婪的时候恐惧，在别人恐惧的时候贪婪”大加赞赏，深以为然；但2008年金融危机之下，股市跌得令人发吐，巴菲特发文号召大家买入股票时，却响应者寥寥，因为具体到当时的市场环境，大家能轻易找到一堆看空的理由。

可见，买入或持有不被市场看好的股票，从来就不是一件容易的事。

“这次不一样”

很多投资大师说过同样的话，投资中最昂贵的五个字就是“这次不一样”。

17世纪的荷兰郁金香泡沫是人类历史上有记载的最具影响力的投机泡沫事件，人们从中学到了很多教训，包括任何泡沫都会破灭；100年之后的南海泡沫事件中，投资者认为“这次不一样”，结果泡沫照样破灭，大批投资者破产；一直到上世纪90年代的互联网投机泡沫，投资者依旧认为“这次不一样”，结果依旧是泡沫破灭，大批投资者破产。

泡沫期如此，恐慌阶段也是如此。

就理念谈理念，投资者相信均值回归，相信树不会长到天上，相信别人贪婪我恐惧、别人恐惧我贪婪；但回到投资现实时，总是能找到各种理由来说服自己，相信“这次不一样”，直至付出巨大代价。三五年后，大家又会忘记教训，继续着“这次不一样”的故事，周而复始。

只有少数人能跳出这个怪圈，得以长期保持稳健的投资收益，这些投资者依靠的就是相信常识、相信均值回归。尤其在特定的时间点，不纠结于市场主流的乐观或悲观见解，而是从更高的层面、更远的视角来看问题，做到逆势而动。

如彼得·林奇所说：“每当我对目前的大局（big picture）感到忧虑和失望时，我就会努力让自己关注于‘更大的大局’（even bigger picture）。如果你期望自己能够对股市保持信心的话，你就一定要了解‘更大的大局’这个概念。‘更大的大局’是从更长更远的眼光来看股市。”

从这段话里可以看出，彼得·林奇并非从理性或逻辑的角度说服自己当前局势不值得忧虑，相反，他也认为局面令人感到忧虑和失望，只是为不受这种情绪影响，他用更长更远的视角来说服自己不恐惧。

归根结底，当市场陷入恐慌情绪时，卓越的投资者们并非从事实上去驳倒市场，而是把眼光拉长，用长期理性战胜短期理性，用简单常识战胜恐慌情绪。

回到A股，如果一个投资者持有保险股，当前保险板块市盈率处于十年来历史底部（0.9%）。站在长期均值回归的视角，现在正是坚定持有、等待反转的最佳时点，但如果着眼于行业基本面，很多难题短期内还未见答案，股价阴跌还看不到希望，似乎“这次的估值底部不一样”。

事实上，正是因为很多时候纯粹从逻辑分析层面不好抉择，投资者才需要依靠投资体系辅助决策。

跳出逻辑死胡同

任何一个投资体系，都含有很多机械操作的原则，正是依靠这些原则，投资者才得以从逻辑的死胡同中跳脱出来，把握更大的大局。

在价值投资体系下，均值回归是最核心的信念，当基本面、市场情绪与之相左时，价值投资者应站在均值回归这一边，否则便不可能拥有逆势持有的勇气。

比如2008年金融危机时，基本面看不到希望，股市更是一泻千里，此时的价值投资者抄底买入，并非从美联储救市政策中看到了希望，而是基于“均值回归”信念进行的机械式买入。说白了，并非因为本身产生了多大的信心，纯粹是因为股市跌得太惨了，所以出手买入。

霍华德·马克斯曾回忆这段历史，他有一只产品带有杠杆，危机最严重的时候他曾经向一家养老金机构募集补充资金。霍华德从历史均值出发，向投资者解释此时注资的胜率，结果被一再追问“如果情况更糟一些呢”。

显然，此时的投资者已不在乎历史平均表现，在极端市场环境下开始追求100%的确定性，放弃了最基本的赔率思维。没有人能保证100%的确定性，结果霍华德募资失败，只好自掏腰包补充资金。

事后来看，霍华德赚得盘满钵满，但他却强调，事后正确不代表事前决策100%地正确。他决策时所能把握的，只是对均值回归的坚定信念，他坚信当时买入会有极高的胜率。

对投资者而言，任何情况下都不能因奢求100%的确定性而走入逻辑的死胡同，真正重要的是始终保持怀疑主义。当悲观情绪滋生更大的悲观情绪时，投资者需依靠怀疑主义来召唤乐观主义；当乐观情况滋生更大的乐观情绪时，也需要依靠怀疑主义来召唤悲观主义。

同样，当前A股诸如保险等板块的投资者，在板块市盈率接近历史底部时，若还在纠结基本面的短期表现，何尝不是不切实际地追求100%的确定性呢。此时真正要做的是拥抱怀疑主义，用怀疑主义来召唤乐观主义，抱着“跌多了必然涨回去”的信念坚定持有，甚至逆势买入。

行情低迷，是价值投资的朋友

无论什么流派，炒股赚钱都离不开四个字：低买高卖。站在价值投资的角度看，低买高卖对应的基本面必然是短期悲观、长期看好，这样才能确保前面买入时价格低，后面卖出时价格高。所以，行情低迷，是价值投资的朋友。

当你持有的股票跌跌不休时，检查其基本面，反复研判其中长期发展前景，只要中长期前景看好，股价下跌，跌出来的正是买入机会。

所以，当你是对的时候，要学会坚持，多点耐心。最后，我们用菲利普·A·费雪举过的一个例子作为结束：

“我们让一个人在晚上8时的时候去看看月亮，然后告诉他，随着时间的流逝，月亮会滑过天空。他会兴味盎然、聚精会神地去凝视月亮的运动，但却无法感受到月亮的运动。于是，他就这样凝神静气地看下去。

到了8时零2分，仍然看不到月亮的位置有什么变化。过了1分钟，还是没有任何动静，又过了1分钟，一切依然如故，于是他只好失望地放弃。

他觉得这种事没有任何意义，也没有任何价值。

但到了凌晨2时，再次仰望天空的他，却发现晚上8时零4分曾经让他等得不耐烦的神奇变化终于出现了。”

新芽 NewSeed 7月5日消息，近日，启功医疗宣布完成具有里程碑意义的逾亿元B轮融资。由中金传化产业基金与国投创合联合领投，原股东跟投。本轮融资后，启功医疗将加速在主动脉领域多适应症临床试验的开展和后续配件组的研发，早日实现“全主动脉+全腔内”高效、便捷的一站式治疗愿景。

启功医疗致力于研究开发主动脉及外周血管介入医疗器械领域。公司核心在研产品启功密网支架填补了市场空白，突破性地实现了主动脉远端残余夹层和A型主动脉夹层的微创腔内介入治疗。

中金传化产业基金是由中金资本与传化资本强强联手、共同发起设立的大型产业基金，基金总规模达百亿元，首期规模30亿元，基金将充分发挥中金资本在股权投资管理领域的专业优势，以及优秀的平台和资源优势，并结合传化集团在相关实业领域的长期耕耘与领先地位，努力挖掘具有高增长潜力的优质项目。通过高水平的市场化运作、强大的产业整合能力、全面的金融配套服务，发力产融结合，赋能投资项目。

传化资本医疗团队认为：主动脉夹层发病急、致死率高，是心血管介入极具增长潜力的领域。目前A型夹层治疗以孙氏手术为主，熟练掌握该术式的医生人数少、手术创伤大、体外循环时间长、病人耐受性差。同时，由于主动脉夹层治疗往往会由于远端破口而导致残余夹层，需要二次干预，手术难度极大。启功密网支架，作为新型介入治疗手段，实现了全主动脉夹层的腔内治疗，可有效解决目前的临床痛点，简化手术难度，为患者争取一线生机。

90后小林现在还记得被泡面拯救的学生时代。大学期间，她经常会在宿舍囤几盒泡面，一般是老坛酸菜味的，价格不到五块钱，半夜饿的时候，或者学习累的时候，接一壶热水泡一碗泡面，“一桶泡面下去，感觉一天的疲劳都能缓解”。

毕业后，小林很少再吃泡面了，但是最近，小林逛商场时突然发现，原先一两块钱的袋装泡面以及不超过五块钱的桶装泡面，纷纷改装升级，价格也水涨船高。

这并不是错觉。如今，超市货架上的多种桶装面单价接近十元，不止如此，货架上还出现了单价超过二十元的泡面。

一直以来，泡面扮演的都是方便便捷能够饱腹但不健康的角色。但在吃得快又吃得好的方便速食中，泡面有绝对的优势，很难被取代。世界方便面协会就曾公布，当下全球方便面消费量不断增加，2020年全球方便面消费量为1165.6亿份，较上年同比增长9.53%。

但是时代不同了，在速食品类中，出现了螺蛳粉、自热锅、预制菜等新的速食选手。它们味道独特调性高端，也更懂年轻人。这些新品类不仅出现在了这张餐桌上，甚至想把泡面挤走，霸占这张餐桌。

为了夺回阵地，有些品牌选择加量又加价，肉眼可见的是，如今很多泡面的价格高达十元，有些品牌已经打造出了全新的高端品牌线，比如统一旗下的满汉宴一包要卖到20元。

赛道中，还出现了如拉面说、媛娘娘等新锐品牌，它们瞄准当代的年轻人，试图把泡面打造成高端的健康产品。泡面升级，它们能成功吗？

30元一桶的泡面，了解一下？

深燃从各大方便面品牌的淘宝官方旗舰店中发现，传统方便面品牌正在努力告别5元时代。

以大家耳熟能详的康师傅为例，其中，康师傅的速达面馆煮面卖66元/4盒，速达面馆大肉块泡面卖113.9元/6盒，相当于一盒泡面的价格在15元以上；除此之外，统一的汤达人极味馆金汤牛肉拉面80元/4盒。尤其是统一满汉宴这款泡面，宫廷风的外观设计，面碗加了盖子，折叠筷替代了塑料叉，价格高达179元/6碗，折算下来一碗差不多要30块钱。

这些高价泡面，除了在外观上做文章，还试图在原材料上下功夫，比如卖得贵的泡面里，会加入货真价实的肉块，并且泡面公司会采用浓缩、冻干等技术保留营养的高汤和蔬菜，包装也变得奢华起来。

泡面怎么就突然贵了起来？

其实，很长一段时间，方便面公司的日子过得很艰难。因为消费者都跑去点外卖了。

2015年起，外卖平台崛起，互联网公司疯狂补贴用户，一单外卖补贴下来也就卖十块钱左右。方便面和外卖平台面向的消费者重合度极高，基本都是年轻人、白领。消费者发现与其吃不健康的泡面，不如一键下单点个外卖。

2016年，方便面的销量一度跌入谷底，全年只卖出了385.2亿份，创近5年来销量最低。

外卖与各品牌方便速食价格对比

而且，随着口袋里的钱多起来，人们既想要吃得饱，又要吃得好。早些年泡面主要的消费场景还是长途旅行，人们对于泡面的需求很简单——便捷、填饱肚子，价格最好不要超过5元。但是如今，高铁和飞机等出行逐渐普及，人们消耗在旅途中的时间越来越短，泡面的方便快捷也变得没那么吸引消费者了。

为了挽救岌岌可危的生意，方便面市场不得不做出改变。

2018年底，康师傅推出了高端产品线Express速达面馆，价格定位在20元以上；2020年，统一推出汤达人升级版本“极味馆”面向中高端人群，而统一的“满汉大餐”系列则价格更贵一些。

价钱卖得高，某种程度上也算是救了泡面市场。以康师傅一家为例，财报显示，康师傅2020年营收为676.18亿元，同比增长9.10%。而这其中，业绩的增长很大一部分靠的是高价袋泡面拉动。高价袋的泡面2020年的营收130.66亿元，同比增长了28.12%，增速远高于中价袋方便面。

泡面升级，是不是伪命题？

“涨价”这件事放在整个大的消费环境来说，似乎并不稀奇。

翻看2021年整个消费品牌赛道，“卖得贵”几乎成为了核心主线。

在武汉，茶颜悦色的新店门外需要排队几小时才能买到一杯售价20几块钱的奶茶，甚至因为排队太火爆一杯奶茶已被排队黄牛加价到300元到500元。

今年4月，钟薛高发布了两款单价分别为68元和88元的新品，但不影响消费者蹲点抢货。甚至，官方渠道售罄后，电商平台上还出现了高达200元一盒（即一支）的黄牛代购价。

越来越多的新消费品出现，它们曾经是传统的、没什么故事、被时代和年轻人逐渐抛弃的品类，比如薯片、白酒、中式糕点……投资人和创业者把这些品类捡了起来，重新打包升级，还赋予了“零糖零脂”、“健康养生”等高大上的概念。这些新消费品，包装精美，卖得更贵，但依旧牢牢地抓住了年轻人的胃。

那么，泡面有可能升级，变得像喜茶一样贵吗？

在中国食品产业分析师朱丹蓬看来，“随着消费不断升级，消费者对泡面的诉求也在不断提高，而且年轻人对泡面的价格敏感度降低了。泡面完全有可能卖得很贵，甚至卖到50块钱。”

从另一个角度来说，尽管如今的方便面市场摆脱了5元时代，甚至有些品牌推出了30元一碗的泡面，但是依旧是低价的。世界方便面协会公布的数据显示，尽管中国是全球方便面第一消费大国，但是日本、韩国的方便面均价分别约是中国的13倍、2.5倍。从全球来看，中国的泡面都算卖得便宜的。

看到这样的市场机会，一些新兴的方便面品牌开始崛起。成立于2016年的拉面说，定位高端，三盒装的价格在43.9元-57.9元之间，不同口味价格稍有不同。

再比如，速食面品牌媛娘娘去年获得了青松基金的投资。突如其来的疫情，加速了方便速食新品牌的崛起，媛娘娘主打火鸡面，强调自己的国潮属性，瞄准的就是年轻人，试图走高端路线。

消费者想要什么样的泡面？

提到高价泡面，不少消费者表示愿意尝试一下，但是对泡面的口味和食材提出了更高的要求。90后的阿楠就指出：“如果要卖得很贵，不仅要加肉，而且一定要口味足够独特。吃泡面不就是吃味道吗，如果味道不好，那我还买个什么劲儿啊。”

朱丹蓬指出，现在消费者对食材、口感都提出了新的要求，泡面行业也必须进行改变。比如，保障食品安全、食材的高端化功能化、打造高端品牌的调性、场景创新等。

以食材安全和高端化来说，国内目前还有很多值得改进的空间。比如日本的日清拉面，这个品牌推出的不少速食拉面，其面条的新鲜程度与手工拉面相差无几，并且还推出了以大米、荞麦等为原材料的方便面，这样的方便面能够做到足够健康安全且营养丰富。

“但是，并不是说用很贵的食材，或者说价格很高就是高端方便面，最关键的还是要创造一个新的场景从而匹配高端消费者。毕竟高端方便面面向的消费场景和人群同普通方便面不一样。现在的问题是，没有一个全新的场景去匹配高端消费者，这是一个系统工程。”朱丹蓬表示。

在高端新式茶饮教育下，喝奶茶已经成为一种悦己的生活态度，但是当下，吃泡面依旧只是打工社畜为了填饱肚子的一种无奈选择。

泡面升级，最大的坎其实是认知问题。很长一段时间以来，泡面都是和垃圾食品划等号的。尽管白象食品董事长姚忠良苦口婆心地对外解释，“在方便食品中，它比饼干、蛋糕等产品营养更丰富，膳食结构更合理，脂肪、蛋白、维生素等是目前方便食品里面最优秀的。”但消费者似乎并不买账。

传统的方便面自诞生以来的60年间一直在销售相同的配方，并且泡面的制作工艺会导致泡面的钠盐、碳水、热量含量都偏高。这同年轻人追求健康、营养丰富的饮食理念背道而驰。

从整个行业上来说，方便面的市场集中度非常高，有数据显示，第一名康师傅占据了47%的市场份额（按销售额），第二名统一占据了21%，第三名今麦郎占据了11%，前三名的公司已经占据了整个市场的80%份额。

市场集中度过高就意味着很难做到创新与突破。这些巨头把控着整个上下游产业链，压低毛利空间，中小品牌很难生存下来。

能不能打造出口味独特、受年轻人欢迎的高端泡面，并且在已经极为成熟的市场中做出创新，这样的问题依旧摆在方便面行业面前。

泡面和自嗨锅，必有一战？

更为棘手的问题是，泡面价格一旦上来，抢市场的品类更多了。

90后女生Lisa指出，自己能接受的泡面最贵不超过20块钱，至少不能超过一顿外卖的价格。“如果泡面太贵，点一份外卖反而划算。”

更多的人把能接受的上限划到了10块钱以内。毕竟如今的方便面有非常便宜的替代品，比如市面上广受欢迎的螺蛳粉品牌好欢螺，5袋售价60元，折算下来，12元一袋。

“十块钱左右的螺蛳粉不香吗？而且你说要图方便吧，现在自热米饭自热火锅也挺方便的，价格也就20多块钱，泡面真的一点竞争力都没有。”90后小橙坦言。

事实上，因为疫情的出现，外出就餐和外卖两种选择都短暂消失，人们被迫选择了方便食品。大量的口味独特、食材丰富的新速食品牌也就此火了起来。

比如，早在2017年，海底捞、小龙坎等火锅品牌就推出了自热火锅。但是疫情期间，自热小火锅开始备受年轻人追捧。莫小仙、食族人、自嗨锅等速食品牌也迅速成为年轻人熟知的“网红爆款”。

自嗨锅的延伸品自热米饭也火了起来，风味小吃比如螺蛳粉、酸辣粉等等新品类也开始走俏，“热一下就能吃”的预制菜也开始出现在年轻人的餐桌上。尤其是螺蛳粉，近年来成为了方便速食界的顶流，CBNData消费大数据显示，在线上方便速食消费类目中，螺蛳粉以超过25倍的增速成为除方便面以外的第二大细分品类。

螺蛳粉、自嗨锅等新的速食品类，在不少投资人眼中是高端泡面的替代品。这些年轻的“高配版泡面”，诞生时间不长，但足够了解年轻人，非常清楚年轻人想要什么、想吃什么，而且打法足够灵活，价格卖得上去。在未来，他们甚至想抢夺泡面的市场。

但是现在，泡面依旧是所有方便速食中卖得最好的，毕竟泡面能够使用的场景极为广泛且消费频率高。这也就意味着，池塘足够宽，什么样的鱼都有可能存活，也就给了一些细分品类消费品机会。

“随着懒人文化、宅家文化的流行，尤其Z时代的年轻人成长为消费主力，他们会带来全新的消费模式和消费思维，这些90后00后的消费者会倒逼整个市场进行升级变革。”朱丹蓬坦言，“我们还是长期看好这个赛道。”

谈“建”色变、闻“建”即躲，公司团建已经成为了被无数职场人吐槽的活动之一。

团建，即团队建设，本意是增强团队凝聚力。尽管并非所有的团建都令人生厌，但如今提及团建，“打工人”们往往以抗拒的负面情绪为主，“为什么大部分人不喜欢团建”、“团建等于变相加班吗”等话题都在微博上引起了广泛讨论。

在团建形式上，很多人认为，军训拉练式团建比上班还累，和领导、不太熟悉的同事玩游戏，更像是一场大型尴尬社交，带来的是精神上的折磨。强制参加、占用周末时间、还需要员工自费的团建，更可谓是条条都戳中了职场人的雷区，甚至有公司在团建后出现了“离职高峰期”。

本期小酒馆，深燃与6位有过奇葩团建经历的人聊了聊他们的经历。他们当中，有的人因为团建时唱歌抢了老板风头，没多久就在公司待不下去了；有的人团建变成了帮老板打扫别墅；有的人团建本梦想着海岛游，结果却变成了周末到寺庙抄经书；有领导组织团建是为了鼓舞士气，没想到自己先被劝退……

在和他们交谈中，深燃发现，很多人反感团建，是反感不考虑员工感受、以领导自我为中心的团建；是反感侵占休息时间、侵犯个人空间和隐私、没有边界的团建。他们期待中的是简单纯粹、没有负担的团建，可以让团队成员们发现同事在工作之外的另一面，互相加深了解，更好地协作。只是，这种机会极少。

实习生没跟着老板唱歌，

第二天就被辞退了

刘理|28岁 某互联网公司销售

我们公司很少专门“团建”，因为隔三差五就集体活动一次，也相当于是团建了，而且团建的内容极其单一：喝酒、KTV、大保健。

每次团建都是围绕老板展开的，总之就是要让老板玩得尽兴。老板喜欢热闹，而且擅长通过混乱的场景来观察人。所以每次去喝酒和KTV，对我都是一次考验，因为作为员工，你要扮演好自己的角色，既不能太没存在感，又不能太出风头。

老板喜欢唱那种很有年代感的歌，比如八九十年代的流行歌曲，很多我从来都没听过。我记得有次团建，老板唱得很尽兴，让每个人都跟着他唱。但那些歌大家没怎么听过，不会唱，只能表面上附和着一块唱。当时有个实习生，推三阻四就是不唱，说自己不会唱歌，就在那坐着。

团建完第二天，这个实习生的工位就空了。当时同事中流传着一句话，说老板发话了：“不会唱歌的实习生不是好员工”。

还有一次团建也是唱歌，老板挑了一首难度很大的歌，高音部分唱不上来。当时有个空降的部门领导，拿起话筒就唱，直接把老板盖过去了。老板说：唱得不错，很好。后来，这个领导没待多久就走了。

老板文化程度不高，但喜欢附庸风雅，尤其喜欢攒酒局。所以我们公司团建，喝酒是必不可少的环节。与其说是“团建”，倒不如说是“团酒”，基本每次团建完，大家都是喝得东倒西歪。其实大部分员工都不想被灌酒，但没办法每次都只能陪着喝。

有一次大家都喝多了，在马路边，有一个同事要爬树，说树上有桃子，要爬上去摘下来给老板吃。然后他就一边吐，一边抓着一棵树使劲往上爬。场面极其尴尬。

我们是一家非常重视销售的公司，团建属于企业文化的一部分，所以从团建的频率上来讲，应该比很多公司都要高，算是一个常态化的事情。但我其实挺反感这种团建的，因为我觉得团建应该是把团队放在第一位，把员工的感受放在第一位。而每次参加这种团建，我们其实都有负担。

也许老板只是单纯喜欢这种形式的团建，但员工多了之后，总有人想在团建时向老板表示什么，导致团建本身的属性就不是那么简单了。或许，员工私下的团建，会更加自在一些。

团建是徒步20公里“酷刑”，

我半路偷偷打车到终点

Lily|26岁 短视频运营

团建似乎是每个社畜必经的修炼。我毕业后也参加过不少团建项目，大多数是吃饭唱歌。吃饭嘛，不管火锅串串还是烤肉，乐呵呵吃一顿，大家都挺喜欢的。有段时间，同事们经常吃完饭后一起玩狼人杀，我水平一般，但跟着玩觉得还挺有意思的。

我所参加过最奇葩的团建活动当属徒步。当时所在的公司有一个惯例，每逢公司周年纪念日，都要组织二、三十公里的徒步活动，其实就是在山里暴走。我在的那一年刚好是公司成立十周年，二十公里的徒步活动每个员工都要参与。

那天我走了几公里就不想走了，满脑子都是“我是谁？我在哪？我在干嘛？”“Why???”。我不知道这么做有什么意义，但也不敢抱怨，只能和大家一样身穿统一服装默默埋头赶路。

不过，走到一半时，我真的太累了，看前后没人就叫了个车，没想到盘山公路上竟然有人接单了，我谎称找厕所，离开大部队几百米，悄悄上了车。坐上车的那一刻，我觉得自己的身心都得到了拯救。

车开过徒步大部队时，我担心公司人看见我的团建服，就赶紧在趴在后座。为了不让领导发现我走了捷径，我在离终点七八百米的地方下了车，躲在旁边茂密的树林里，等看到不少人都到达终点，我才从草丛里出来汇入队伍。

徒步结束后，公司还在酒店搞了个文艺汇演，各个部门合唱比赛，最后是老板讲话，仪式感一定得拉满。那天我们每个同事都累得精疲力尽，早上大概七点到公司门口集合，晚上九点才回家。

我能理解领导们为什么愿意团建，团建能灌输公司（or老板）价值观，让同事之间的关系更紧密、更熟络，更好地配合工作，提高部门生产力。我上面说的日常团建（吃饭唱歌）其实可以达到这个作用，让大家发现同事身上工作以外的可爱之处。

但是，我觉得，团建这个事儿，还是能省则省。年轻人已经被工作榨干了，会更珍惜自己工作以外的私人时间。而且，周六日本应休息的时间去团建，其实就是变相加班。如果团建中还加上了喊口号、强势煽情套近乎这类的刻意行为，会更让人反感，这类团建活动也是我最不愿意参加的。

被要求上街“化缘”，

还要强行煽情让大家抱头痛哭

张腿毛|29岁 国际物流行业从业者

2014年我刚毕业开始实习，经历了人生第一次团建，也让我至今依然对团建心存“阴影”。

团建第一天，主要内容是听讲座、喊口号、做游戏，还比较正常。到了第二天，团建主题变成了“化缘”，就是分小组比赛，想办法让路人把口袋的钱给你，然后再捐助出去，这就变得有点奇葩了。

那天，我们上交了身份证、工作证等一切有效证件，每组拿到一个捐款箱，开始向路人“化缘”。花了一天时间，我们组两个保洁部的阿姨，终于在一个洗车店要到了十块钱，倒不是因为我们感动了洗车店老板，而是对方觉得我们是骗子，只说“别烦我了，给你十块钱快走快走”。

一切还没有结束。第三天，公司两百多名员工得挨着上台聊自己的故事和经历。到晚上10点，大家总算说完了，主持人上台开始煽情，说着说着还把灯关了，放起煽情音乐，发出来自灵魂的疑问，“你们思念自己的亲人吗，你们热爱你的同事吗？抱紧他们，哭出来吧，把你的情绪释放出来”，接着很多人就开始哭起来。我当时坐在地上，看着天花板，感觉很无语。

我以为终于熬到了结束，没想到这只是一个开始。在这次团建后，领导认为“心灵拓展”效果很好，决定每天都在公司举办一个小团建活动。

所以我们每天早上8点，就得排好队形喊口号，说类似于“我相信，我可以燃烧，我可以吃苦”的话，员工还被要求轮流表演节目或者做游戏。有天轮到我了，我随便给大家唱了一首歌就下去了。后来我部门经理接到了要我加强学习的通知，我就辞职了。

那个公司的领导，文化水平有限，迷信这种“心灵拓展”能让员工更友爱、让公司更美好，但实际上这种形式被很多传销组织、骗子组织应用，目的是打破你的自尊心，认为这样你才能以更低的姿态去面对工作，用“让你要饭都干得出来，这世界上就没什么能难倒你的”，这类话来迷惑你。

后来我把这个经历分享到某问答平台上，获得了网友近万的赞，看来受“团建”困扰的人不少。领导组织团建，是想和大家拉近感情，但我觉得，上班其实只是大家打工挣钱的地方，如果团建只吃吃饭聊聊天还行，那些莫名其妙的活动真的没必要。

现在工作7年了，我比较好的团建体验都是和吃喝有关。公司在山里或海边某个地方租个别墅，大家就吃吃饭喝喝酒，在周围逛逛，有一次我一个人守着一台80寸的大电视看了一晚上电影，特别放松。

边做饭边工作，

吃完饭还得给老板别墅大扫除

晨曦|25岁 某MCN机构运营

我们工作的地方是老板家别墅的负一层，同事们总共团建过两次，都是在老板家吃饭。

第一次是老板提议团建，用一天的时间吃火锅、烧烤、玩游戏。她特意要求我们那天早上提前半小时到公司先工作一会。10点多，老板让几个同事出去采购，剩下的人做清洗食材等准备工作。但那个时间是我们每天最忙的时候，大家都没空，老板说我们不配合团建，强行把我们叫到了一楼的厨房干活。

我们被迫一边对接客户，一边穿羊肉串，还有人嘴上在跟客户通电话聊拍摄方案，手里实际上在剥蒜，大家都叫苦不迭。吃完饭，老板突然怪我们把她屋里弄得乱七八糟，天地良心我们只去了厨房，和楼下办公的地方。最后老板让我们大扫除，把厨房、客厅连同她二楼的书房、卧室都打扫了一遍。

这还没有完，下午，快递送来了一个拼装的白色风车，她要放在花园里做装饰，老板让我们帮她拼好。我们几个人拼了四个多小时，累到半死，最后她慢慢悠悠地过来说：“你们下午啥都没干怎么还累够呛？”

那天晚上同事们心情都很不好，就感觉给她家打了一天杂，工作还不能耽误，吃饭吃得也很不开心，全程尬聊。那一次团建之后，我们公司有三个人陆续离职，有位同事明确跟我说，那次团建让他很不舒服，我是来工作的，不是来帮老板打杂的，还有一个也是因为老板家事和公事分不清。

在那之后我们还组织过一次团建，本来定好了去外面吃然后唱歌或玩狼人杀，最后又变成了在她家的小花园吃火锅，一人一个小锅，但是当时已经6月份了，外面非常热，菜准备得还非常少。刚开始没一会儿，锅里就落进了好多虫子，我们都基本没吃。

后来我们有几个人喝酒聊天到一两点，还劝退了一个同事。因为那个同事吐槽说：“老板的妈妈每次要用车的时候，总是让我去给开车，我都快变成老板家的司机了”。我们大家帮他分析了一通，一致觉得他在这个公司没什么意义，不久之后那个同事就离职了。

我觉得团建挺重要的，不管是忙碌工作之后的放松，还是跟同事增进了解以更好合作，团建都是非常好的方式。但我们喜欢的团建，可能是没有老板参与的团建，因为同事们基本都是同龄人，老板跟我们有代沟，很多梗她听不太懂但大家又不得不去配合附和，也很尴尬。

至于团建时不太喜欢的内容，我最不喜欢玩真心话大冒险之类的游戏，感觉这种游戏纯粹是为了去了解别人隐私，我觉得哪怕朋友之间都会有界限，跟同事我更不想聊这些。

期待中的海岛游，

变成了去寺庙抄4小时经书

芝麻|31岁 前活动策划

说出来你们可能不信，我们老板嘴上说着要“犒劳”大家，其实是带着公司的人去寺庙回向（佛教修学过程当中一种修行功夫）。

去年冬天，我所在团队终于拿下了一个谈了大半年的大单，后续几乎动用了全部门人力，没日没夜地干了两个多月才把项目执行完毕。其间，老板很体贴，在工作群和开会时提了好几次说，辛苦大家，完事之后带大家出去玩。

组里大多都是刚工作的年轻人，听说要团建很开心，还讨论会不会去外地玩，或者去海岛出海也挺刺激的。

没想到，真正等活动收尾后，老板颇为得意地在会上宣布，周末大家一起去庙里回向吧。当时，我都感觉到，有那么一瞬，会议室的空气都静止了。

我知道大部分人很不想去，但没人提出反对意见。因为我们公司规模不大，基本上公司大小事都是老板一人拍板决定，就算提了意见也没用。老板信佛，谁都不想因为一次团建当出头鸟。

去的那天正好下了点小雨，有风，寺庙里很冷。那天的活动流程是，所有人围坐在蒲团上，先听寺庙住持念很长一段经文，然后开始抄经书。大家足足坐着抄了四个小时的经文后，到下午2点，才起身去吃饭，当然，在寺院吃的是全素斋饭。

说实话，在这之前我从来没有拜过菩萨，更别说抄写经文了，坐在蒲团上一直在心里琢磨，菩萨会不会不待见我这种心不诚的人。我不知道公司同事是什么感觉，反正这一整天我都非常难受，从身体上到心理上都备受煎熬。

回程中，同事们还苦笑着自我安慰，和一些去爬山、跑步、做游戏的团建活动相比，去寺院抄抄佛经还挺好的。

回到公司后，老板还貌似有点心虚地做过解释，去寺庙抄经文是让大家积德行善。但我们觉得，这样的老板太以自我为中心了，根本不考虑员工的感受。

如果老板没有把大家对团建的期待值提得那么高，或许大家的“怨念”也就没有那么大了。但有了这次经历，老板再用团建激励大家，几乎都没人附和了。

领导用罚款作团建经费，

没想到“团建饭”成了“散伙饭”

张达|25岁 某互联网公司业务经理

我2018年大学毕业后到现在，待过三家公司，参加的团建以让小伙伴们放松为主。第一家公司团建项目比较常规，通常就是“吃饭+看电影”和“吃饭+按摩”。目前所在的第三家公司团建项目比较多，我们部门组织过轰趴、剧本杀、狼人杀等活动。我所经历的最奇葩的团建，是发生在我在第二家公司时。

2019年9月，我面试了一家公司的“创新业务部”做业务拓展。面试时，部门领导跟我画饼，说这个新部门大老板非常看重，而且公司有着雄厚资源，好好做一定能把业务做起来。

但入职之后，我才了解到，所谓大老板比较看重，其实是业绩要求很高，雄厚资源也不过是所服务过客户的联系方式。由于业务模式还不成熟，部门领导自己也没有经验，还常常朝令夕改，业务很难推进。直到2019年底，我们的业务开拓才算是真正有了进展。为了犒劳部门小伙伴，领导从公司对面超市买了一些啤酒和小吃，我们算是有了第一次所谓的团建。

第二次部门团建，是在2020年5月底。上半年疫情期间业务开拓更加困难，但大老板给领导的压力依然很大，甚至跟领导说，要是业务还没进展，让他要么转岗要么离职。于是，领导想通过团建聚餐喝酒鼓舞士气，开拓业务重新夺回大老板的信任，但同事们早已貌合神离。

因为疫情期间，团队做不出成绩，领导不是想着如何优化业务模式，而是不断压榨我们，比如在家办公必须打开钉钉视频，一周至少有三天晚上线上开会到12点，罚款也是其中一条。领导给每个人都制定了相较此前1.5倍的单日KPI，达不到就罚款。如果谁没有主动把罚款转账给领导，领导还会在工作群里催。第二次团建聚餐的经费，就是出自罚款。

团建吃饭时，一杯酒下肚，领导开始诉说自己的不容易，在公司背负着多大的压力。接下来，领导开始挨个给同事们敬酒“赔不是”，说自己疫情期间对大家严格要求，也不过是为了业务，希望大家“杯酒泯恩仇”，还要团结一心好好开拓业务。

这顿饭，同事们都吃得很不是滋味，大家大多是像工具人一样喝酒，嘴上说着“谢谢领导关怀”，心里却想的是“早点散吧”。当时好几位同事都已经萌生退意，我也是其中一员，能撑到5月，完全是因为不敢裸辞，也还没找到合适的下家。

但没想到，这次团建聚餐一周后，干劲十足的领导，直接被大老板劝退了，团建没用完的罚款，则掉入了领导的腰包，部门一位老员工顶替上位成了新领导。看着部门业务本质问题还是难以改变，能力差不多的同事还成了领导，一个月内便有两三个同事接连离职。不到三个月，原来十多个人的部门只剩下新领导一位光杆司令还在硬撑。

科技兴则民族兴，科技强则国家强。近年，重庆两江新区作为内陆首个国家级新区，将加快打造内陆开放门户和智慧之城，努力建设高质量发展引领区、高品质生活示范区。

为推动科技创新支撑，两江新区正式启动2021明月湖国际创新创业大赛。本次大赛由重庆两江新区党工委、管委会主办，重庆市委组织部、市人力社保局、市科技局、市科协指导，两江投资集团、两江产业集团、两江招商集团、两江新区科技创新局承办，两江协同创新区、松禾资本、清科创业执行。

大赛采取“创赛+创投”的创新模式，重点支持取得先进创新成果、实现关键技术突破、具有良好产业前景的创新创业团队。将进行长达7个月的精心筛选，最终评选出58个优胜团队，并提供合计3亿元的大赛落地奖励。大赛总决赛定于2021年12月在重庆两江新区举办，通过现场路演、专家评审、现场评分的形式举行。

此外，两江新区与松禾资本还将成立5亿元明月湖科创基金，将主要投向人工智能、先进制造、新能源、新材料、生物医药等多个领域的科技创新企业，这也是借鉴“政府引导、市场化运作、按经济规律办事、向国际惯例靠拢”的先进经营理念，为健全科技金融体系，做实做优创新生态，打造全要素全链条创新生态系统探索可行的资本路径。

参赛行业

首届大赛共分为四大赛道：高端智造、高端生物医药、半导体及智能信息技术、新能源新材料。

赛事日程

■  报名

时间：2021年6月-7月

报名方式：点击文末官网链接，进入报名页面。

■  初步筛查、资格审查

时间：2021年8月

审查形式：线上审查。

■  初赛

时间：2021年9月

比赛形式：线上评审。

■  实地考察

时间：2021年9月-11月

考察形式：现场考察。

■  决赛

时间：2021年12月

比赛形式：在两江新区进行现场路演+答辩。

■  总决赛

时间：2021年12月

比赛形式：在两江新区进行现场路演+答辩。

（注：1.以上时间以北京时间为准；2.日程仅供参考，大赛组委会将根据实际情况进行调整。）

奖励设置

成长组

特等奖1名，落地扶持合计1亿元；

一等奖1名，落地扶持合计5000万元；

二等奖1名，落地扶持合计2000万元；

三等奖3名，落地扶持合计1000万元；

优胜奖10名，落地扶持合计500万元；

创新奖10名，落地扶持合计200万元。

创新组

一等奖6名，落地扶持200万元；

二等奖10名，落地扶持100万元；

三等奖16名，落地扶持50万元。

优胜团队获扶持前须同时满足以下要求：

（1）优胜团队须在两江新区注册成立具有独立法人资格的实体企业，该企业须在两江区域内开展研发、办公等实际经营活动。如参赛项目尚未注册成立公司，需承诺在获奖后1年内将项目以成立公司的形式落地两江新区。

（2）参赛个人或参赛团队所有成员无重大失信记录、无犯罪记录，遵守中国人民共和国法律。

（3）参赛项目符合现行法律法规、产业政策和规划，拥有产品、技术相关的自主知识产权或关键技术，具有一定的创新性和商业化、市场化潜力，且无知识产权纠纷。

（4）优胜团队至少由1名领军人物和不少于2名核心成员组成。团队承诺知识产权主要在两江新区申报，承诺团队主要成员每年在两江新区全职工作三个月以上；

（5）与两江新区签约，确认参赛过程中所做的指标承诺，并制定所获优胜扶持的使用计划。

参赛条件

创新组参赛条件：

(1) 创新组需由尚未在国内注册成立企业的创业团队(如海外留学回国创业人员、进入创业实施阶段的优秀科技团队、大学生创业团队等)，或已注册成立的初创性公司，成立时间建议在2020年6月1日（含）以后；

(2) 参赛团队应具有创新能力和高成长潜力，主要从事高新技术产品研发、制造、生产及服务等方面的业务；

(3) 核心团队成员不少于3人；

(4) 参赛项目的产品、技术及相关专利归属参赛团队，与其它任何企业、团体、个人无产权纠纷。

成长组参赛条件：

（1）成长组需具有创新能力和高成长潜力，主要从事高新技术产品研发、制造、服务等业务，企业注册成立时间在2011年1月1日（含）以后。

（2）企业经营规范、社会信誉良好、无不良记录，且为非上市企业。

（3）参赛项目的产品、技术及相关专利归属参赛团队，与其它任何企业、团体、个人无产权纠纷。

评审团队

大赛评审专家库的三类评审专家分别来自于国内一线创业投资机构、行业龙头公司等产业机构、高校和专业研究院等科研机构，涵盖了产、学、研、资各大领域。

他们将发挥各自的专业优势，围绕项目核心团队、技术先进性、市场前景、产业化程度、创投机构投资情况、落地可行性等因素进行实事求是的评审。参赛项目的最终分数将由评审专家的分数加权平均得出，大赛组委会完全尊重专业评审结果的权威性。

参赛价值

01绿色通道

进入决赛的团队将纳入重庆两江新区管委会招商引资重点企业库。

02创业空间

在两江新区落户的团队可优先获得入驻两江新区产业园区和申请人才公寓或资金补助。

03资本对接

晋级决赛优胜团队将优先推荐给大赛支持创投机构及重庆两江新区管委会引导基金等投融资对接。

04创业服务

在两江新区落户的团队可享受新区相关职能部门提供的创业培训、管理咨询、导师辅导、专利申请、创新资源共享、专业展会、国际交流及人才招聘等，以及新区科技创业媒体的系列宣传报道等配套服务。

05银行授信

晋级决赛优胜团队将优先纳入两江新区科技金融计划，对于获得银行贷款资金支持的项目和获得投资机构投资的项目提供配套金融产品。

06政策支持

对于符合两江新区相关产业政策导向及发展需求的晋级决赛优胜团队，重庆两江新区管委会自主创新产业发展专项资金将给予优先支持。

此外，对于晋级决赛但未获奖的项目亦可获大赛荣誉证书，落户两江新区后符合条件的可享受两江相关产业扶持政策；赛后由政府招商人员与参赛项目协商具体对接事宜。

大赛报名持续进行中，可登录https://events.pedaily.cn/customized/954/ 提交报名信息，通过审核，即可参与明月湖国际创新创业大赛，期待更多优秀项目脱颖而出，扎根两江新区。