投资界（ID：pedaily2012）12月10日消息，运动社交平台“咕咚”完成2000万美元战略融资，华赢东方（亚洲）控股有限公司（以下简称：华赢证券）领投。据悉，咕咚将以5.2亿美元估值正式开启D轮融资计划。目前，咕咚已完成6轮融资，累计融资金额超1.2亿，投资方包括盛大集团、中信资本、深创投、软银中国等多家知名机构。

咕咚成立于2009年，是一家运动社交平台，通过手机APP、可穿戴式智能硬件、运动云平台等互联网产品聚合运动的个体、组织、场所、装备等相关要素，从而给用户带来健康快乐的生活方式和健康的身体。2017年初，咕咚进入智能穿戴领域，陆续发布了智能跑鞋1.0、智能健步鞋、智能跑鞋2.0、智能运动BRA等智能鞋服。

据悉，咕咚首创V-COACH虚拟教练服务及CODOONLIVE直播课程，构建了完善的“硬件设备+软件订阅课程+线上教练指导”服务矩阵。

华赢证券董事长Monica Howe认为，近年来，作为亚太运动市场占有率最大的中国地区，利好政策不断推动市场高速增长，运动产业的发展迎来前所未有的全新机遇。特别是2021年8月，国务院出台《全民健身计划（2021-2025）》，强调的正是将在未来几年间积极推动运动产业数字化转型，培育户外运动、智能运动等体育产业，催生出更多新产品、新业态、新模式等内容。预计，中国体育运动产业总规模将在2025年达到5万亿元人民币。

正是基于对运动产业发展前景的持续看好以及对咕咚发展理念的高度认可，华赢证券将积极助力咕咚深化以智能专业户外运动为核心的国际一体化布局，迅速开拓户外运动市场，推动其成为全球领先的数字化户外运动头部品牌。

咕咚创始人兼首席执行官申波表示，运动智能化是户外运动行业的未来发展方向，随着人工智能技术在户外运动领域的应用愈加广泛，中国智能户外运动行业整体将呈现出更加专业化、个性化的趋势，同时不断增强的社交需求，将打造出更为开放的线上运动生态和更广泛的运动场景。本轮融资完成后，咕咚将进一步巩固中国户外运动行业的领导者地位，持续为中国运动产业发展贡献力量。

投资界（ID：pedaily2012）6月9日消息，全球先锋运动科技公司EQLZ INC.（旗下拥有篮球文化品牌EQUALIZER®和新锐球鞋品牌EQLZ®），于近日完成总额逾千万美元的Pre-A轮融资。本轮融资由日初资本（DAYONE CAPITAL）独家投资，由WeVest担任独家财务顾问。

创立于2018年，EQUALIZER®聚焦篮球文化，连续获得淘宝和得物平台“高潜运动品牌”的称号。目前，品牌拥有15-25岁的活跃用户近百万，主要分布于超一线和一线城市。2021年9月，品牌在上海前滩太古里开出全国首家社群概念店，持续引领国内篮球社群文化。

品牌创始团队成员张艺、Rocky Fan、何小康和姜轶来自阿迪达斯和安踏全球品牌和产品核心部门，并于2022年招募了前Jordan Brand创始成员和Under Amour库里品牌全球总经理David Bond，全速启动位于洛杉矶的美国子公司。

2022年6月，公司发布全新品牌EQLZ®，标志其全球市场战略正式启航。首发全系产品基于极简自然美学和可持续理念，发售伊始，便在各个社交和电商平台获得一致好评。国际权威潮流媒体HYPEBEAST评价：“EQLZ®对球鞋文化与社群的思考并不为今时今日所局限，他们在构想‘未来球鞋’。”

在刚刚全球首发的EQLZ®1系产品中，团队在EVA发泡材料中，大胆尝试了添加了与新锐咖啡品牌M STAND 合作回收的有机咖啡渣，并混合来自法国曼氏集团（MANE）为品牌独家研制的天然香氛，创造了全所未有的用户体验。不仅如此，品牌还透露正在构建自己的回收体系，未来会将彩色发泡废料重新运用在自己的新品上，制造更强 “玩感”。

从诞生的第一天起，EQLZ®就是一个全球性的品牌和社群。2022年7月，品牌将以独立站（www.eqlz.com）的方式，正式登陆北美市场。在2023年度的创新型鞋款之外，美国团队还在筹备即将发布的Web 3.0项目EQLZ® SOCIETY——全世界第一个未来球鞋共创引擎。

对于过山车般的元宇宙概念和NFT市场，团队始终保持着冷静的思考，“我们很确定的是，EQLZ® SOCIETY不会是一个数字艺术品的项目，仅供大家收藏和交易。让我们真正兴奋的，还是社群这件事。更准确地说，如何拥抱元宇宙和去中心化的哲学，构建一个前所未见的未来球鞋社群。”

日初资本合伙人缪苗表示："近年来，伴随国民文化自信的提升，以及运动产业的快速迭代升级，中国已具备新兴运动品牌诞生的土壤。运动赛道也一直是日初资本重点关注的领域。EQLZ INC.团队对运动行业供需两端均具备深刻洞察，篮球文化品牌EQUALIZER®已形成了自有核心社群，近期全新发布的未来球鞋品牌EQLZ®则面向全球市场，锐不可当。我们期待EQLZ.INC继续以运动精神为内核，持续突破球鞋科技，成长为全球化的先锋运动科技公司。"

EQLZ INC.创始人张艺表示："源起于篮球运动，如今在音乐、艺术、时尚和科技的交错叠加下，球鞋文化正在经历一场革命。从运动精神的传承，到元宇宙天马行空的玩法；从传统制造业，到快速智能工厂，我们希望掀起一场可以类比从燃油车向电动车迭代所需要的认知革命。感谢日初资本对我们品牌和团队的认可，我们将努力成为推动这一全球性变革的重要力量。"

本文来源投资界，原文：https://news.pedaily.cn/202206/493819.shtml

5月12日，为期三天的第三届BEYOND国际科技创新博览会（BEYOND Expo 2023）以“重义科技Technology Redefined”强势回归线下，在澳门威尼斯人金光会展中心圆满落幕！

在三天会议期间，BEYONDExpo2023累计参会超过30000人次，共有超过600家企业参与展示，海外展商占比30%，邀请到中央广播电视总台，CGTN, CNN, Yahoo,Bloomberg, Reuters, TechCrunch,Engadget,South China Morning Post，腾讯科技，新浪科技，凤凰科技，澳门日报，Macao News等200家来自全球的媒体参与和报道大会盛况。作为本年度澳门*规模的科技博览会，BEYOND Expo2023的在与会规模、展出面积、国际化程度上都达到一个新的高度。

BEYOND Expo 2023继续围绕BEYOND三大子品牌：可持续发展、生命科学、消费科技，从独立展区到行业峰会，促进各个细分领域的交流！BEYOND Expo 2023在澳门威尼斯人金光会展中心设立了近10万平米的展区，为消费科技、生命科学、可持续发展领域的创新企业打造精彩纷呈的舞台，同时提供最专业的产品展示平台、品牌宣传、合作对接等解决方案。

科创领军人物齐聚澳门，畅谈“What‘s Next”展望未来科技发展

大会首日，世界级科学家、各行业*嘉宾和领导出席开幕式，推动以科技创新驱动的产业发展。BEYOND Expo联合创始人贺建东首先进行本次大会的开幕发言。澳门特别行政区行政长官贺一诚；中国科学技术协会主席万钢；广东省人民政府省长王伟中在开幕式致辞。

BEYOND组委会邀请到亚洲基础设施投资银行行长兼董事会主席金立群先生；中国科协副主席，中国科学技术大学常务副校长、教授，中科院量子信息与量子科技创新研究院院长，中国科学院院士，发展中国家科学院院士潘建伟；中国银保监会首席顾问、香港证监会前主席、香港特首经济高质量与持续发展顾问沈联涛；新加坡国立大学李光耀公共政策学院创院院长、联合国安理会前主席Kishore Mahbubani；阿里巴巴集团联合创始人兼董事会执行副主席、NBA布鲁克林篮网队、WNBA纽约自由人队拥有者蔡崇信先生齐聚BEYOND Expo 2023，围绕BEYOND Expo 2023开幕式主题—“What’s Next？”，立足产业发展浪潮，探讨科技创新产业前沿，激发科技创新价值链，共同展望全球的科技创新未来！

开幕式活动最后，BEYOND Expo联合创始人贺建东邀请几位嘉宾返回舞台，以嘉宾之间相互提问的创新方式就科技与社会面临的最新挑战展开了一场圆桌论坛。整个圆桌会谈围绕“东西方之间的竞争和合作，合作能产生共赢；人工智能和机器人对人类的影响；全球经济形势未来发展和机遇”展开了讨论。整体上与会嘉宾传递出一个信息和共识——基于科技和发展的平台，共同合作是未来发展的驱动力。Kishore Mahbubani谈到的CIA新提法：China、India、ASEAN（东盟），融合了中国、印度、东盟的一个经济体；金立群先生指出，中国印度之间虽然文化上存在一些差异，也存在一些竞争，但双方都是亚太某些经济组织的成员，双方可以利用这些平台共同合作发展。谈到未来全球的经济形势，金立群认为人民币正在国际支付中发挥越来越大的作用；沈联涛先生则表示，中国、印度、东盟有着古老的文明，西方科学技术的分享推动了经济革命的发生；Kishore Mahbubani对此表示认同，他认为加大亚洲国家之间的对话和合作也非常重要，当然也包括粤港澳大湾区和整个东盟之间的协同推进作用；蔡崇信先生谈到加强人和人之间的交流和合作，应该包括多个方面，比如体育、科技和文化等，不仅仅是局限于东西方，还应该包括亚洲人之间的交流。此外嘉宾们也谈到越来越多人类可以完成的功能正在被人工智能取代，蔡崇信先生表示，复制某些人类情感和感觉是非常困难的，机器人不能取代人类，是因为机器没有人类之间复杂的人际关系以及生育能力。所有嘉宾都认为，世界各国应该共同努力制定一套规则，帮助人类更好地管理和使用人工智能。

多款重磅新品云集发布，科技创新奇妙碰撞

此外新品发布专场中，沃飞长空科技（成都）有限公司、极飞科技、上海昌进生物科技有限公司、讯飞听见、中国建筑国际集团有限公司为我们带来新品发布产品重头戏。

中国建筑国际集团有限公司发布了三款新品：Light A、C-SMART智慧工地管理平台和海龙原创混凝土模块住宅产品。

沃飞长空科技(成都)有限公司发布了AE200。该产品为一型5至6座级纯电动垂直起降飞行器（eVTOL），满足城市群内/市域间零排放、低噪音、高频次商业运营的使用需求。

极飞科技带来P100 Pro农业无人飞机，该无人机由电力驱动，能够帮助农业生产者以更高效、轻松、环保的方式，完成播种、施药、撒肥等农事作业活动。

上海昌进生物科技有限公司发布了克鲁维蛋白及创新替代乳制品专业应用系列。该系列产品基于生物科技创制微生物蛋白与生物合成乳蛋白，高效利用有限地球资源，实现无限营养潜能。

讯飞听见发布了讯飞听见·会写，旨在提高办公效率和创作质量。讯飞听见·会写是一款AI写作助手，可在新闻写作、公文写作、营销宣传、方案策划等场景下提供AI写作、缩写扩写、改写润色、纠错校对、文稿翻译等服务。

前沿趋势领域重量级嘉宾参与，共同探讨科技创新热点话题

今年BEYOND组委会在澳门威尼斯人金光会展打造了Stage T、S、C、H、O、D六大舞台，围绕投融资、消费科技、可持续发展、生命科学设立四大行业峰会，邀请全球科技创新领军人物、知名专家、企业家、国际组织机构代表齐聚一堂，聚焦当下行业热门话题，分享行业风向以及向全球参会者展示科技影响力，探寻各行业发展新思路，助推产业发展与变革！

组委会收到了联合国秘书长对大会的致辞，就“科技和创新在实现联合国可持续亚洲发展目标中的作用”主题展开，提到让我们一起在亚洲和世界范围内建设一个可持续、公正的数字未来。

5月11日上午，BEYOND组委会在Stage T举办国际投融资峰会，在深圳创客学院创始合伙人、副院长 Carol Yu的主持下，滴灌通集团创始人兼主席李小加与其就我国小微企业的发展现状与未来展开了一场深刻的炉边对谈。李小加表示，滴灌通澳交实际上跟港交所跟纽交所跟新交所没有本质区别，但它使用的是卖上市/IPO和卖债券这两种传统手段之后的第三种方式，拿小微企业未来的收入作为一个标的以进行融资。随后，通过9场主题谈话，来自全球范围内的多位尖投资人士与业界知名代表也为到场观众带来了对于当下资本前沿浪潮的最新探索和深度展望。就各行业发展现状及趋势，投资方向、把握未来投资机会等热点话题分享自身投资经验及企业投资策略，并在BEYOND Expo中寻找合作机会，共拓投资市场，赋能企业快速转型成长，助力产业发展，推动经济高质量发展。

在可持续发展领域，BEYOND组委会联合可持续发展*战略合作伙伴中国建筑国际在Stage S精心打造为期三天的可持续发展峰会。*天，联合国副秘书长、联合国大学校长Prof. Tshilidzi Marwala 为峰会开幕致辞，还邀请到IEEE主席Prof. Saifur Rahman与澳门大学校长宋永华探讨“后疫情时代--亚洲应对全球气候挑战的挑战和机遇”，并与中国建筑国际集团联合举办了创新建造科技新品与案例发布会，中国建筑新业集团和中建海龙等企业向公众展示了他们的创新产品。第二天，来自中国水环境集团、港华集团、华为等企业参与了有关可持续发展的讨论。第三天，我们举办了大企业创新高峰论坛，邀请到了微软加速器、富士（中国）、金沙中国、太古地产、钢铁等大企业的高管一同探讨大企业创新发展的未来。这三天的会议为可持续发展领域的创新提供更多的思路和动力。

BEYOND组委会在Stage H与生命科学的*战略合作伙伴——中国太平携手，共同设立生命科学峰会。中华医学会会长赵玉沛院士在*天的生命科学峰会上发表了致辞，随后来自阿斯利康、联拓生物、雅培、爱德华、复兴医药、丽珠生物等生命科学领域的领军企业高管带来了深入的讨论和分享。第二天，国家药品监督管理局赵军宁副局长、澳门卫生局罗奕龙局长、澳门药物监督管理局蔡炳祥局长、广东省药品监督管理局王玲副局长以及澳门药物监督管理局吴国良副局长出席了生命科学会场举办的粤港澳大湾区药品医疗器械创新发展论坛，并与会嘉宾共同见证了大湾区生命健康产业的发展。最后一天，联合中华医学会举办了麻醉与生命科学研讨会。三天的峰会聚集了来自生命健康政府机构、*的生命科学企业、医院等高端人才参与，为生命科学领域的发展注入了新的动力。

BEYOND组委会在Stage C联合*战略合作伙伴工银澳门联手举办消费科技峰会，这三天的消费科技峰会围绕“人工智能+”展开。*天是Web3高峰论坛，Unity、CMC资本、领沨资本、阿里云、工商银行、澳门通等机构和公司的企业高管参与讨论。第二天探讨了人工智能+“智慧生活”和“新零售科技”，与Nothing、微软加速器、特赞、梅卡曼德、布尔向量等企业进行了讨论。第三天与深圳自动驾驶研究中心合作，举办了“人工智能+未来出行”活动，与未来出行企业共同探讨未来发展。

Stage O举办了为期三天的活动，涵盖了多个主题和角度，其中包括“大湾区创业者未来探索大会”、“绿色机遇 - 大湾区可持续创新、青年创业及可持续领域人才培养”和“聚焦东南亚 - ORIGIN 高峰论坛”等活动。这些活动聚焦在大湾区和东南亚，从创业、人才、可持续创新等多个角度，探索更好的未来。在这个举办期间，与会者包括了来自各行各业的专家、企业家、创业者等，共同探讨了未来的发展方向和趋势。

在STAGE D，中国建筑绿色建筑论坛探讨了绿色建筑领域的前沿技术和可持续发展的最新趋势。

最新科技成果及技术齐聚澳门，探索未来创新科技新方向

BEYOND Expo 2023在澳门威尼斯人金光会展中心设立近十万平的展区，围绕BEYOND三大子品牌设立独立展区，展区汇聚来自全球的世界五*、大型跨国企业、独角兽创新企业以及新型初创企业600+展商参与，海外展商占比30%。

消费科技展区吸引到来自澳门电讯有限公司、澳门通股份有限公司、阿里云、巴葡展团、华为、极米、极视角、酷哇科技、联想、民德集团、蘑菇车联、NBA、商汤科技、深圳自动驾驶智能研究中心、希迪智驾、小鹏汇天、星竞威武、亿航、中国工商银行（澳门）股份有限公司、中国银行澳门分行、珠海先进集成电路研究院等企业在BEYOND展区打造展位，共同推动前沿科技高质量发展，为全球参会者全面展示各公司在最前沿的技术和研究实践成果，

可持续发展展区吸引到l来自布瑞克、德勤、富士胶片（中国）投资有限公司、极飞科技、科大讯飞、浪潮集团、蘑米生物、南光（集团）有限公司、Payboy Limited、轻舟智航、上海昌进生物科技有限公司、中国建筑国际集团有限公司、中国水环境集团、中国土木工程（澳门）有限公司等企业参展，促进全球创新及各领域可持续发展。

生命科学展区有来自复星医药、广东粤港澳大湾区协同创新研究院、广州泰和医学科技创新中心、和睦家医疗、晶泰科技、生物医药大健康企业展、中国太平保险集团有限责任公司等企业分享在生命科学领域前沿研究与阶段性实践成果，促进科技与医疗产业融合发展。

着眼全球投融资发展，搭建创新高效对接平台

随着疫情防控形势不断好转，今年的DEMO DAY更具国际化，有来自全球的创新创业者来到Lounge l现场进行创新路演，向资本展示最新的科技创新产品和创新理念。DEMO DAY汇聚了启迪之星、巴葡创新企业、清华校友三创大赛等领域的创新路演和投融资对接会。此外，还举办了可持续发展、生命科学和消费科技创新路演&投融资对接会等一系列活动，对接上百场路演及交流活动，邀请150家知名投资机构及投资人，为各领域的创新企业和投资机构提供一个交流、对接、洽谈的平台。

Lounge ll是一个融合科技创新和国际化元素的舞台，BEYOND与来自英国、韩国、日本、泰国、印度尼西亚、巴西、葡萄牙等国家的合作伙伴一起举办活动。在三天的活动中，共同探讨各国科技创新的现状和未来发展趋势，分享各自的经验和成功案例，促进国际化的合作和创新。

BEYOND Awards 颁奖典礼成功举办，汇聚最强科创成果

BEYOND Awards 2023，包括BEYOND Awards创新大奖和BEYOND Awards影响力大奖两部分。BEYOND Awards通过四大榜单：生命科学创新大奖、可持续发展创新大奖、消费科技创新大奖、影响力大奖 ，发现和鼓励各行业领域中拥有杰出表现和社会影响力的个人或科技公司的产品及服务，向全球各界展示科技创新和科技影响力的无限可能。经过为期数月的企业踊跃报名及组委会评选团队的专业评审，12日下午，BEYOND Awards2023于澳门威尼斯人剧院拉开了颁奖典礼的序幕，揭晓获奖榜单！

两大派对共振，科技、娱乐、社交尽情碰撞

BEYOND在威尼斯人举办了今年的*次泳池派对！音乐、鸡尾酒，享受澳门的文化，在轻松的氛围里高效社交！此外，BEYOND还携手新濠博亚娱乐、UBS特别策划“超越未来”电音派对，美轮美奂的灯光舞美，邀请“全球百大DJ”第27位Bassjackers登陆BEYOND“超越未来”电音派对！展现更年轻的音乐力量，用国际化视角呈现多元现场，燃炸现场！一起探索科技与电子音乐的创新融合！

卢刚在BEYOND Awards颁奖典礼结束后发言表示，“从*届BEYOND Expo到第三届只有一年半的时间，在过去三届里我们经历了很多的困难，我们团队在过去这么长的时间里一直都没有停过，今年终于可以跟大家说BEYOND Expo 2023跟我们最初定位的BEYOND接近了很多，*年我们希望BEYOND是一个国际化的平台，希望能够聚集来自亚洲*的创新，能够帮助中国公司拓展海外市场，也帮助全球的公司能够来到亚洲的市场。今年我们为大家准备了两场party；整个的大会的设计也相对*年做了很大改变，氛围更加国际化；今年我们邀请了很多的媒体，我们非常欢迎来自中国内地的媒体到澳门来报道创新，我们也非常希望有更多的国际的媒体能够来到澳门、来到BEYOND，来报道亚洲创新、中国的创新，我们做到了，这些都是我们在今年很大提升。今年我们有非常多的舞台，有非常多的板块，我们每一天都有不同的话题，来自全球不同的企业家、社区的*、合作伙伴都在分享不同的产业文化，不同的生态，不同的创业的经历。”

第三届BEYOND国际科技创新博览会圆满结束，我们一年以后再见！

是时候全面来聊聊大厂裁员这件小事了。

在2021的尾声，各大互联网公司不约而同走上了收缩的道路，从腾讯、阿里，到快手、爱奇艺、字节跳动...裁员消息接踵而至，在为媒体提供了一波波话题之外，似乎也在宣告着“互联网的黄金时代结束了”。

上周，零态编辑部联合钛媒体&新熵关于大厂裁员话题进行了脑暴式探讨，来探寻裁员阴影下，一个时代是否已经消亡，新的时代将在何处开启。（以下为部分发言实录）

零态LT作者、评论员老胡

Key Point：增长故事破产

从裁员的部门来看，爱奇艺和快手几乎砍掉的都是新开的业务部门，或者是合并掉增长不够明显的事业部。从这个特点可以发现，上述互联网大厂几乎都是增长失败之后的被迫裁员。换言之是“增长故事”的破产。而资本市场之所以愿意投资中概股，很大程度上不是因为它的业绩，而是因为它不断增加的用户。

而哪怕如中国这般的巨型市场，增长亦犹有竟时。

如果把目光放到更大的背景之下。则是疫情之后迟迟未能复苏的实体经济。因为互联网行业本质上是个“卖水人”的角色，是靠链接各式各样的实体经济或者提升实体经济的效率而存在的，如果实体经济本身出现 了衰退，那么互联网的寒冬到来，或许推迟，但绝对不会缺席。

而目前的裁员风潮，实质上只是这场寒冬的前奏。具体是否真的是寒冬，还是要等待明年年初各家大厂的发展计划的出台。如果都是呈现守势或者收缩，那或许才是真正的winter coming。

刺猬公社责编石灿

Key Point：新一轮技术变革来临的必然

整体来说，按照业务划分，互联网公司分为To B向和To C向两种，目前裁员的公司基本上都是To C向互联网公司，To B向互联网公司反而活得挺好。

这与流量见顶、监管政策落地的大环境息息相关，流量本质上是数据主义，物极必反，先天性土壤优势变弱后，To C向互联网公司初期发展的业务抗风险能力变得很弱。这也与我们这一轮技术周期性变化有关，人工智能分发技术自2012年被广泛应用至今也快10年了，围绕这一技术变革形成的互联网经济态势早已蓬勃生长，在下一轮技术变革来临之前，To C向互联网公司还是很难受的。

现在各家头部互联网公司首要任务可能并不是赚大钱，而是在生存之上兼容更多社会性任务。但与裁员事实又很矛盾与讽刺，公司一边以公司行为示意自己多么乐于参与公益行为，另一边心狠手辣裁员。

零态LT主理人胡展嘉

Key Point：内耗内卷的反嗜

现在烧钱换规模，求增长的阶段显然已经过去了，商业模式趋于稳定，业务大盘圈地自萌结束后，是时候要反思大跃进阶段的大手笔了。

在一众互联网公司中，扒拉下财报就可以发现，除了市场营销成本，人员支出的成本让人惊诧，需要反思的是，这些人真的值这么多钱吗？一个项目的完成，真的需要这么多人吗？如果答案是否定的，那么企业必然会陷入内耗，员工必然会不断内卷，这种情况下，裁员反而是能够提升效率，去熵增。

冬天来了，春天不远，大规模的收缩之后，战斗力更强也未可知。

币圈从业者路畅

Key Point：Web3.0时代来了

互联网已经停止增长，下一个创新点就是Web3.0，我惊讶的发现，现在的互联网人看Web3.0就和十年前的人看Web2.0是一样的，金融界副总裁表示“明年下半年泡沫就会开始破灭。互联网已经进入赢家通吃阶段,新的公司越来越难生存。”

一位互联网分析师说“Web2.0热潮，实际上为新一轮互联网泡沫的形成推波助澜。”

“明年年初，财报出来之前，互联网泡沫就破。”一互联网分析师笃定地说，“互联网挣了什么钱？广告、游戏、mvas(移动增值业务)，对不对？”以上言论，均来自2006年。

流量枯竭根本不是问题，因为十五年前Web2.0崛起的时候，也有人质疑过Web2.0的增长潜力。Web1.0到Web2.0变革的时候，人们没有想到除了“做门户、接广告”之外的商业模式， 自然充满了对流量枯竭的焦虑 “所有人都去接广告了 广告市场有这么大的容量吗？” Web1.0时代的人无法想象淘宝对商家收广告费、外卖平台对外卖商家收广告费、抖音对创作者收广告费。

流量枯竭之后的变革一定是有新的use case ，“深耕”之类的在原有价值上深度开发治标不治本。

当美国国会已经提出“要确保Web3.0革命发生在美国”的时候，中国互联网还在现有的市场范围内加速内卷，而不去开拓更多的创新，这是非常可悲的。

零态LT作者吴炯

Key Point：野蛮增长只是起点

如果不是互联网增长放缓甚至下滑，元宇宙概念不会横空出世，我一直这么觉得。今年一线公司不太好过，教育公司政策监管，头部互联网泡沫接近破裂，去美股上市路途不太平坦。投资人动辄千倍百倍回报率的时候过去了，应该说，早该过去了。

企业这艘大船上的水手最为无辜，他们无法掌握船的去向，却在大船遇风浪的时候第一时间被选择抛弃减重。他们真的无辜吗？正是水手拼尽气力把大船驶进了风暴眼。互联网企业应该认识到，野蛮增长只是起点，平稳发展才该是一家伟大企业的常态。

零态LT编辑林枫

Key Point：躺着赚钱的时代结束了

未来的互联网公司，极端一点但却是实话的话，要么创新，要么死亡，如果还是待在过去的舒适区，想要躺着赚钱，那很难摆脱最终灭亡的命运，时间长短而已，腾讯做的还是不错的，不管算不算百分百创新，但至少在努力，你看微视都那样了，还没有放弃，死死抓住视频的小趋势，虽然微视没出来，但视频号不就强势补位了吗。

野马财经缪凌云

Key Point：企业必须要加速转型

以腾讯、阿里、字节为代表的我国互联网企业，能够取得如今的成绩，固然有着产品理念创新、营销模式创新，以及部分技术创新等各方面因素，但根本原因，与我国庞大的互联网红利分不开。

所谓互联网红利，一是指人口红利下，过去十至二十年，我国网民数量的不断增长，二是得益于底层技术的进步（如网络传输，3G、4G、5G，芯片运算速度，数据存储等），网民使用互联网的时间、场景不断增加。

在这一过程中，受益的一是上述互联网企业，二是华为、高通等提供技术支撑的企业。很显然，相比前者，后一类企业拥有更高的壁垒（如拼多多能够借力资本迅速崛起，快速追赶“阿里”，但通过砸钱，难以在短时间内缔造出另一个华为、高通、台积电）。而经历了近年一系列的制裁、卡脖子事件后，各类投资者对于这一事实的认知都更加直观与深刻。

▲图：华为中国官微

另一方面，网民使用互联网的时间亦被充分挖掘，互联网市场红海化趋势明显，行业天花板越来越可见。在此基础上，去中心化理念萌芽与发展，都加剧了头部企业未来发展的不确定性。

综上，“传统”互联网公司的红利正在消退，但为互联网服务的技术公司开始受到越来越多的关注。

对目前的互联网巨头来说，既可以选择亲自下场，如无人汽车之于百度，亦可以通过产业链投资的方式，构建护城河。当然，“两条腿”走路是更多头部企业的选择。

基于以上背景，面对互联网公司业绩下滑、公司裁员等现象或者传闻，确实代表着一个黄金时代已经接近尾声，但一个新的黄金时代也正在到来，这些动作有可能是经营出现压力，也有可能是行业发展逻辑切换，企业主动加速转型，大量对外投资的原因，需要区别看待。

互联网观察家牛金鹏

Key Point：掌握变革主动权

“裁员”这两个字，成为2021年互联网大厂年度关键词。近些天来，不断冲顶热搜，我想后期裁员的声音也将不断爆出。其实这也并非互联网行业第一次出现大规模裁员了。我觉得每个人一生必然会遇到几次行业周期震荡，没必要太过恐慌。

现在互联网企业的大问题是“增长乏力”，缺乏想象空间和增长点，整个行业急需崭新的赛道。

从各大互联网公司财报中和最近“元宇宙”的火热就能看出，其实谁都说不清楚元宇宙的业务逻辑，也说不出它到底是什么？但大家都要去蹭这个热点，因为整个行业实在缺乏方向，所有人都需要新的赛道来满足想象空间。

目前企业需要有全新的经济生态，需要有全新的营销思维，如何与品牌商和广告主构建命运共同体的战略眼光，以及如何才能够精准触达用户，占领用户心智的最新技术，是目前企业应该处理的问题。但是话又说回来，危机与机遇总是并存。处于这样变革的时代，我们每个人都不能把自己的命运寄托于环境。

互联网从业者郑阳

Key Point：扩大企业边界势在必行

未来的探索一定是多元化的，目前从各大互联网平台的行为来说已经分为几种方向，一种是垂直领域的深耕，通过内部技术研发和投资，这种是与多种类技术的融合发展。一种是生态内容的拓展和升级，如元宇宙为代表的生态构建。一种是市场范围的延展，如阿里腾讯的出海。

超声波主编刘思雨

Key Point：裁员是控制成本最简单的方式

企业的定义就是以盈利为目的的社会组织，不赚钱的业务就要砍掉，这是铁律，互联网公司也逃不掉。前些年，大家都信奉烧钱换增长、快鱼吃慢鱼，疯狂扩张。现在蛋糕分得差不多了，大家终于开始考虑赚钱这个最本质的问题了。

传统互联网模式下，流量生意依然是主要的营收来源。但今年广告主们的日子也不好过，教育、房产等大手笔的投放没了，其他客户也捂紧了钱包，预算大幅度缩水，这从大厂们的财报中就可以看出。

▲图：快手Q3财报

裁员是最简单的控制成本的方式，裁掉那些“司龄长、年龄大、工资高”的员工，那些前途不明朗的创新业务也可以舍弃，虽然比较残酷，但这也确实是遵从市场规律的体现。

接下来，互联网行业会越来越像实体行业，那个遍地黄金的时代可能真的一去不回了。

零态LT作者韩灵

Key Point：行动勤奋弥补不了战略的懒惰

爱奇艺裁员力度之大，范围之广，堪称其发展史上之最。真实的情况众人皆知：缺钱，为了节省成本。每季度十多亿人民币的亏损，是个老板都想裁员啊！收入其实不少，每季度很平稳在七十多亿元左右，但架不住运营成本更高啊，花太多钱在叫好不叫座的流量剧上了。

一直以来，悬在爱奇艺头上的亏损阴云迟迟不散，运营多年尚未盈利。它一边疲于应对版权之战，一边错失短视频风口。行动的勤奋永远无法弥补战略上懒惰带来的后果，爱奇艺成为“中国版奈飞”的梦可能只是个梦了。

上海红布林传媒创始人杜聿康

Key Point：最怕的是瞎指挥

互联网公司最怕的就是管理危机，公司在资本的催化下，兵越来越多，但是坐在上面的会瞎指挥，公司发展阶段，管理层非常重要，公司稳定后，技术层才是关键。­­­­

价值研究所编辑林之柏

Key Point：找到合适的路线非常重要

对于互联网巨头们这一波裁员潮，准确来说应该是某些核心业务撞上了天花板。毕竟除了字节跳动之外，阿里、腾讯等都算不上野蛮生长，能达到今天这样的体量都是靠多年的积累，爱奇艺其实一直都有增长乏力的问题。

而天花板最明显的，当然要数广告业务。字节跳动、百度、阿里巴巴、爱奇艺、快手等互联网企业对广告营收的依赖程度一直都很高。在监管政策收紧、实体经济因疫情的冲击而放缓增长速度、互联网流量红利见顶等多重因素的共同作用下，广告业务的疲软无可避免。

▲图：腾讯王者荣耀防沉迷公告

对于这一点，相信这些巨头们心里也非常清楚。在告别黄金时代之后，它们必须找到自己的差异化优势，找到新的增长曲线。

就目前而言，各个企业的发展路径不太一样。字节跳动和快手都在押宝电商，包括B站也准备增加在这方面的布局。但阿里巴巴做电商那么多年已经明白告诉大家，这很大程度上还是一个靠流量和广告撑起的市场。

2021年直播电商的风口有冷却趋势，字节和快手能不能抓住剩余的增长红利并不好说。

阿里、腾讯则摆明了想走技术路线，在云端继续较量。数字化、智能化大潮席卷全球，国内B端市场潜力巨大，两大巨头之间的竞争想必会持续很长一段时间。目前阿里云领先优势明显，腾讯也没有放弃追赶，谁胜谁负还不好说，关键就看谁能抓住B端客户的痛点，提供更完善的数字化服务了。

写在最后

2021年，在巨头转型关键期，裁员潮势不可挡，不确定性正在加大，过往年底时刻，众人奔走呼告的是大厂令人艳羡的年终奖，如今，裁员的达摩克利斯之剑，悬在每个人头上，或许是为了粉饰财报，让数字变得更好看，但真相很有可能是大厂的余粮也不充足了。

在这之外，巨头们也面临着比裁员更艰巨的命题：在元宇宙的新型游戏中，如何更加快速入局，熟稔游戏规则，成本新一轮资本造富的主宰者。

听起来有些荒谬，但资本永不眠。

2021年12月10日，由中国移动通信联合会、中国电子学会虚拟现实分会、中国科技新闻学会新媒体专委会做为指导单位，品玩主办的科技创新者大会在线上开启。自2019年起，TIC已连续举办三届，大会关注基础科学和前沿科学领域；聚焦中国数字化和智能化产业升级；协作建设围绕产业升级的“科技创新者社区”；并联合全球化合作伙伴提供中国方案。

在本次科技创新者大会上，品玩以“熔炼·重铸”为主题，特邀30位科技创新者，分别来自5G、开源鸿蒙、人工智能、新能源、新制造、生物医药等领域知名学者、企业CEO、技术专家们齐聚一堂共同剖析硬核科技的创新价值、产业奥秘和未来布局。

“在一个百年5未有之大变局之下，在一个我们中国全面深化创新机制动能的背景之下，我们需要去重新塑造什么东西，我们需要去重新思考什么问题，我们需要去重新定义哪些价值，有些事情是非常有意思的。”品玩创始人、CEO骆轶航在TIC2021的开场致辞中表示。

“熔炼和重铸是两个过程。第一个过程是重新思考和重新交融。第二个过程是在思考和交融的基础之上，锻造和定一个新的价值。”他表示，并就此提出六个角度的思考。这些变化都是剧烈而影响深远的，在这样的变化里，对于科技创新的更宏大的意义也要更加清晰。

在接下来的开场演讲中，中国移动通信联合会执行会长倪健中表示，5G技术领跑下，期待出现杀手级应用——从运营商来讲，消费者从购买电话套餐，到购买健康大数据套餐，连接技术、算法与人，使科技发展为人类服务。更明确表示“科技向善，科技不能作恶”。

直击热点科技：开源鸿蒙、5G、人工智能、元宇宙

鸿蒙一举一动都备受关注。中国科学院软件研究所开源治理组负责人罗未，关于鸿蒙开源的生态价值进行分享。他表示，今天鸿蒙尝试以产业整合的形式来做开源生态。

随着5G技术的持续领跑，应用落地更加引人关注。中国联通集团产品中心业务总监胡博带来了5G在工业领域、VR等领域的创新应用案例分享。

人工智能技术领域持续火热。在TIC大会上，小冰公司CEO李笛表示，人工智能应该是更多样性的，它应该为不同的人都能带来帮助。STEPVR的总裁郭成则是在现场直接带来一场真人、机器人和虚拟人的同台演讲，分享未来人工智能技术等能够给生活带来的直观改变。

围绕人工智能技术领域，京东探索研究院图神经网络方向负责人詹忆冰分享了深度图神经网络助力产业产业智能升级。360人工智能研究院产品及对外合作负责人童超分享了AI前沿技术的产业落地，并将在未来将打造人工智能+安全的国家级开放平台。瑞莱智慧RealAI副总裁唐家渝分享了，AI时代下安全的问题及相应的解决方案的探索。

元宇宙作为时下热议的话题，在TIC上演尖端对话。对话从3D显示、数字文旅、人工智能数字人技术、虚拟生命系统这四个角度出发，深入探讨了VR/AR技术如何赋能元宇宙，及VR/AR技术新业态的落地发展。

此次对话，由品玩、中国科技新闻学会新媒体专业委员会以及中国电子学会虚拟现实分会来共同策划、主办了一场围绕VR/AR技术和产业创新的尖端对话，邀请了中国传媒大学协同创新中心副主任、媒体融合与传播国家重点实验室互联网信息研究院副院长曹三省作为对话主持人，对话嘉宾分别是北京邮电大学电子工程学院副院长、信息光子学与光通信国家重点实验室三维显示与光电信息处理团队责任教授、空间机器人技术教育部重点实验室副主任桑新柱、保利演出数字文旅事业部负责人史蔚安、中国电子学会虚拟现实分会副秘书长、博士赵天奇、虚实科技CEO张金玉。

聚焦双碳背景下行业变革

在“碳中和”、“碳达峰”背景下，能源领域率做出改变。中储国能的CEO纪律表示，压缩空气储能“在技术层面包括产业应用层面已经取得了一些阶段性的成果，已经具备了未来规模化发展的基础”。北京航空航天大学前飞机系副主任，国家燃料电池标委会委员徐伟强带我们走进氢能以及应用场景。

围绕着能源领域，TIC的大会上还聚齐了动力电池的生产端、资产运营和回收的资深人士，中科海钠的唐堃、博萃循环的林晓以及蔚能的杨震一起讨论了越来越庞大的电动车市场背后，电池迭代带来的挑战。

此外，在TIC大会上，中国科学技术大学博士、本源量子总经理、CCF量子计算专业组副主任张辉向大家讲述了量子计算的发展历程以及今天如何推进产业应用的经验。蘑菇物联事业部总经理朱东升、黑湖科技生态总监王之伟等嘉宾分享了物联网技术在制造业的创新进展。吉因加产品总监马晓茜、华熙生物个人健康消费品研发总监刘喆等嘉宾讲述了生物医药行业背后的科技创新故事。知乎商业市场总经理张炎带来关于新消费科技品牌营销方法论的分享。更有驭势科技联合创始人、首席系统架构师彭进展，元戎启行副总裁、合伙人刘轩，一径科技副总裁、联合创始人夏冰冰，关于辅助驾驶、自动驾驶和无人驾驶的深度对话。

通过嘉宾精彩分享，我们深入了解硬核科技，领略了科技创新者的风采。品玩作为科技创新的记录者、连接者和推动者，力求通过TIC助力科技创新。

创新，从不束手待命！

投资界（ID：pedaily2012）12月14日消息，半导体封装解决方案企业「链芯科技」已完成600万元天使轮融资，投资方为松山湖天使资金。对于资金用途，将主要用于半导体蚀刻引线框架的研发及生产。链芯计划2022年启动A轮融资，引进更为高端的研发和生产设备，满足更高端客户的需求。

链芯（东莞链芯半导体科技有限公司）成立于2018年12月，坐落于东莞松山湖园区，是一家为行业客户提供芯片封装技术、材料及解决方案的公司。

受智能汽车和消费电子行业火热影响，轻、薄、小的芯片需求量上涨，超薄多芯片QFN高密度封装需求量也同步上涨。所以用蚀刻技术制造的QFN/DFN封装产品正逐步成为高性能、低成本应用的封装主流。在封装材料中，引线框架不仅是重要材料，还是芯片载体。

创始人杨志强表示，国内高端引线框架市场中，国内企业占比不到5%。且大多引线框架企业集中在中低端市场，主要以冲压工艺为主。但封装厂更倾向于购买外资供应商以蚀刻技术生产的引线框架，这是因为外资企业的良品率较高。

作为本轮投资方，松山湖天使基金相关负责人杜达朗表示，松山湖天使基金是一支松山湖管委会独资的早期直投基金，旨在促进创新人才和团队在松山湖聚集，半导体领域是其重点关注的方向之一。由于蚀刻引线框架这一行业受到制程技术、设备、环保等门槛的严重约束，当前外企扩产意愿不强，行业供需格局出现向好改善，对初创企业而言以蚀刻框架作为切入点存在突围机会。

地产市场，一片萧瑟。

原计划赴港上市的万达，陷入困境，启动境内债重组；*家被香港高等法院颁令清盘的房企出现；千亿房企即将被强制退市……

好在，地产细分领域出现了新现象。

这一边，5月8日，国际物流巨头普洛斯称计划出售中国部分资产，以削减债务水平。

另一边，同在物流地产赛道的京东产发，正在排队上市，并在国内、国际市场四处买地、买物业。

▲京东产发股权结构，图片源自公司招股书。

5月4日，京东在花费30亿买下的地块上，正式动工“京东青年城”项目，计划建成近4000套自持员工租赁公寓，引发一片热议。

豪气给兄弟们盖房子背后，刘强东正通过旗下的京东产发，汇集巨量物业、土储，俨然成为“隐藏地主”。

扩张凶猛，海外物业两年增10倍

很长一段时间，刘强东频繁在海外露面，只要一回国，就登上热搜。

他此前在海外不仅陪产、照顾妻子，还在探索海外的生意，在国际市场“买买买”。

4月下旬，市场消息称，京东产发斥资2.5亿英镑（约合21.43亿人民币），收购高盛位于英国的大型物流资产包，类型包括办公空间、工业工厂和物流仓储空间。

倘若此番交易成功，交易金额将刷新今年中资投资英国的最高纪录。

英国是京东的重要阵地。早在2022年10月，京东斥资4400万英镑（约合3.68亿人民币，收益率为4.7%）收购了全球三大零售企业之一、英国连锁超市Tesco位于英格兰北部城市唐卡斯特（Doncaster）的一个配送中心。

2022年7月22日，京东产发再斥资约6000万英镑（约合5亿人民币）买下Milton Keynes的物流仓库，位于伦敦卫星城。

京东产发欧洲区负责人Cen Shen曾表示，“收购英国仓库的投资，能够带来强劲的租赁回报和增值潜力，在未来几年会继续在英国和欧洲投资优质地段的资产。”

除英国外，京东产发还布局了印度尼西亚、荷兰、越南等地。

2021、2022年，是京东产发出海动作凶猛的两年。据京东产发招股书，截至2022年末，京东产发的海外总物业数量达到67.9万㎡，体量相比2020年翻了近10倍。

▲京东产发物业数量，图片截自招股书。

随着布局越来越大，京东产发海外收入更高了。从收入上看，海外进账正在激增，从2021年的5415万，升至约1.78亿元。

▲京东产发收入情况，图片截自招股书。

据招股书，截至2022年12月31日，京东产发已于中国29个省级行政区及海外4个国家开发、拥有或管理219个物流园区，已落成物业、开发中物业及土地储备总面积超过2000万㎡。

当然，国内依然是京东产发的主要阵地。目前，在国内的物业及土储数量依然最多，截至2022年末，约有2265.7万㎡，项目数量共计211个，相比之下，海外总面积还是个“零头”。

根据仲量联行报告，截至2022年12月31日，京东产发资产管理规模总额人民币937亿元，总建筑面积超2000多万㎡，按建筑面积计算，在亚洲排名第三，在中国排名第二。

至此，刘强东已经坐稳物流地产行业前排位置。

▲京东系已有多家上市公司，无冕财经制图。

在3月30日，京东产发赴港递交上市申请书，如若成功上市，刘强东将坐拥京东系第五家上市公司。随着资本版图的扩大，若排队中的京东科技、京东工业也上市，京东系公司总市值接近万亿规模。

跟国际巨头、李嘉诚抢生意

在京东产发前面，有一个绕不开的对手——普洛斯GLP。

普洛斯中国的掌门人是梅志明，一位美籍华人。

京东、阿里、亚马逊都曾是梅志明的客户，在互联网零售业风起云涌之时，作为仓库提供商、服务商的普洛斯疯狂占据中国市场，向这些巨头提供高标仓。

沿着这样的发展脉络，普洛斯成为全球*的物流地产运营商，在海内外拥有大量物业和土储。

2019年6月，梅志明紧张多时的一笔交易落定。

当时，黑石出资187亿美元收购普洛斯美国部分物流资产，涉及的物流资产总面积1.79亿平方英尺（约合1660万㎡）。

有趣的是，这宗交易的底层资产，是2014年普洛斯从黑石收购所得。

在2014年时，梅志明带着普洛斯杀入美国市场，与新加坡政府投资公司联合投资，以81亿美元收购黑石旗下全美*工业地产基金IndCor。

直到5年后，黑石将卖出的资产买回，普洛斯因此获利百亿美元。

刘强东在做的事，跟梅志明很像。

京东产发服务于京东物流，负责物流产业园的拿地、设计、开发、运营等。

除了扩大规模，各处拿地、买物业之外，京东产发与市场接轨，客户有宝马、本来生活、良品铺子、永辉超市等。

“包租公”生意不是物流巨头*的蛋糕，更大的想象在REIT（全称为“Real Estate Investment Trust”），即不动产投资信托基金赛道。

普洛斯是REIT的早期玩家，例如普洛斯REIT是中国首批公募基础设施REITs之一，底层资产包括普洛斯北京空港物流园、通州光机电物流园、广州保税物流园、增城物流园、顺德物流园等。

▲中金普洛斯REIT产品结构图。

李嘉诚家族也正在加码REIT市场。5月9日，长江实业旗下竞投公司拟就伦敦证券交易所上市的CIVITAS SOCIAL HOUSING PLC提出建议现金收购要约，以收购全部已发行及将予发行股本，交易金额预计超4.85亿英镑（约48亿港元）。

如今，刘强东与普洛斯梅志明、李嘉诚家族一同站上REIT市场。

今年2月，“嘉实京东仓储物流封闭式基础设施证券投资基金”（以下简称“京东仓储REIT”）发布。

▲京东仓储REIT近期一路走低，图片来自东方财富网。

这是首只民企仓储物流REIT，由京东（京东世纪贸易）100%持有，中国人民保险集团成员嘉实基金为公募基金管理人，委托京东产发（京东东鸿）为运营管理机构。

核心资产是京东产发旗下的位于廊坊、武汉和重庆的三处物流园区，合计建筑面积约35.1万平方米，总估值15.65亿元。

这是个不错的赛道，京东的优势在于，可以借此扩充规模，完善供应链。但也有投资者质疑，京东产发的与母公司依赖性较强，从REIT角度看，早期投资有回报稳定的特点，但在长线发展中，存在利益冲突的可能性。

多年地产野心，终于落地

很久之前，刘强东就徘徊在地产赛道，举棋不定。

大公司涉足地产生意，极易吸引外界的关注，被质疑不务正业。

一方面，地产生意需要巨量资金撬动，大公司才有资格入场；另一方面，大公司能通过地产生意，衍生出金融、物流等业态。

庞大的房地产市场，如一块诱人的蛋糕，摆在他们眼前。

今年，京东在北京亦庄以31亿元拿下一块土地，称此举是为建4000套员工租赁公寓，不以卖房为目的。

刘强东早期曾尝试进入地产开发领域。早在2015年就注册了一家公司名为武汉楚梦家园置业有限公司（以下简称“楚梦家园”），刘强东任董事长、总经理职务。

时间来到2018年，京东计划在武汉新洲区建华中区域总部基地项目，项目进入审批阶段。

▲2018年7月，武汉项目建设用地规划许可获批。

拿到审批不久，2019年4月，刘强东退出这家公司的董监高名单。同时，本持股楚梦家园100%的武汉京东世纪贸易有限公司撤出，转而由宁波梅山保税港区海盈纳投资管理有限公司（以下简称“海盈纳投资”）全资控股。海盈纳投资是坤鼎控股旗下子公司，非京东系公司。

这个项目，推广名称为 “CITY 港”（此前又叫“CITY ON”及“曦地港”），在各项审批文件中，该项目依然以“京东武汉华中区域总部基地项目”命名，建设单位一栏中是“楚梦家园”，但背后已没了京东的影子。

直到1月，京东武汉华中区域总部基地项目（CITY 港）进行竣工备案登记，其中，住宅部分建设完成，商业部分则仍建设中。

也就是说，这个项目走的是地产商的老路子，靠住宅回笼资金，附加商业、办公物业。

想必，权衡之下，刘强东看到地产开发的水太深了，于是选择离场。

2014年，京东盯上了房地产互联网营销生意，不过，当时刘强东看上的不只是房地产营销，而是背后的金融市场。当年双十一期间，京东金融就联合房地产公司开展营销动作，试水房地产*模式。

期间诸多尝试，未有大起色。

直到2017年，京东正式设立房地产业务部，招来原搜狐网副总裁曾伏虎任业务部总经理。曾伏虎展现出十足的野心，他立下军令状，称京东房产要五年见成败。并要结合京东支付，参与房屋交易环节。

不过，在当时的京东体系中，房产业务部的地位不算高，隶属于京东商城居家生活事业部。期间，京东零售还提出“京东房产自营”，不过，依然没有摆脱“陈列展示”的模式。

如今，曾伏虎口中的五年之期已到，京东房产似乎还未激起水花。

倒是京东产发，让刘强东的地产野心终于落地。

毫无疑问，我们正在经历全球范围内的裁员潮。

当我们在庆祝“五一”劳动节的时候，IBM宣布暂缓招聘2.6万个后台岗位，未来5年将有7800个工作岗位被人工智能取代。

5月9日，曾出品过《教父》《阿甘正传》的派拉蒙宣布裁员，旗下有线电视网络裁员25%，同时关闭MTV新闻。公司在声明中提到，将通过取消和精简一些组织达到降低成本的目的。

几乎同一天，福特中国也在琢磨着“精简”。据说，该公司即将裁员，受影响员工高达1300人。

短短几个月，裁员风暴已从科技领域，逐渐吹到金融圈、零售、汽车等行业。

大厂员工们曾标榜自己和公司是“相亲相爱一家人”，但半夜里一封措辞生硬的邮件，或一个陌生号码发来的短信，这些“家人”就成路人。

裁员就像一记耳光，把白领们的安全感，狠狠地打碎，然而，大规模裁员真的可以“降本增效”吗？

神仙公司，突然不香了

“未来企业裁员不止13%，甚至可能高达40%—50%！”硅谷投资人Elad Gil在5月9日发推预测未来的企业动向。马斯克跑评论区补了一刀：“我希望你是错的，但是我怀疑你是对的。”

“煤矿中的金丝雀”指危险的先兆。（图/推特）

2022年11月9日，脸书母公司Meta官宣裁员1.1万人，在众多科技巨头中率先拿起“降本增效”的大刀。

美国硅谷巨头同步切换“过冬模式”，裁员一轮接着一轮，先触及上下游的芯片、游戏，接着到外围的金融和咨询，然后蔓延至消费和制造业。

仅今年1月，亚马逊裁员1.8万人，谷歌母公司Alphabet裁1.2万人，微软裁约1万人。到3月中旬， Meta再裁员1万人，成为首家宣布第二轮大规模裁员的大型科技公司。

与此同时，中小厂跟随大厂脚步，断臂求存。Zoom创始人袁征曾标榜“让员工快乐工作”，敢承诺不裁员，结果第二年就自打嘴巴，裁员15%。

美国就业信息网站Layoffs.fyi的数据显示，今年头5个月，科技企业公布的全球裁员计划受影响人数约为19万人，这一数字在2022年全年约为16万人。

过去一年半，美国科技公司裁员情况。（图/Layoffs.fyi）

咨询公司一边教大企业“砍人”，一边对自己人下手。3月，咨询巨头埃森哲宣布裁员1.9万人。4月，毕马威在美国裁员近2%，接着是安永要裁约3000人。

消费和娱乐等行业的白领陆续感受到 “寒意”。美国零售业巨头沃尔玛宣布裁员2000人，媒体和娱乐业巨头迪士尼裁员7000人。

迪士尼旗下的流媒体Hulu的北京研发中心也未能幸免。Hulu北京的裁员比例超90%，影响300多人。这里一直是以高福利而闻名的“神仙外企”。只可惜，公司走廊满墙的专利，都无法阻挡“仙子们”被逐出“童话世界”。

目前迪士尼裁员已进入第三轮，Hulu北京倒在了第二轮。（图/小红书截图）

在经济放缓的情况下，首先裁员的往往属于资本密集型行业，例如建筑业，接着是拥有大量廉价劳动力的行业，例如零售、酒店和餐馆，最后裁员的大刀才会“杀”到白领头上。

美国劳工部数据显示，在1990年、2001年、2008年和2020年经济衰退期间，蓝领的失业率比白领更高。但是，这两年承受裁员之苦的主力，却是白领。

短短的3个月内，亚马逊精简掉了2.7万人，其中多半是白领员工，集中在云科技、人力资源、广告和零售等业务，几十万名基层仓库员工则几乎不受影响。

除了减少人力成本外，自动化技术的突破也成为了巨头们裁员的理由之一。

五一假期里，IBM高层宣布人工智能和自动化工具将在未来5年内取代约7800个岗位。提供在职证明或部门间员工调动等简单任务，很快就会实现完全自动化。

过去，自动化已取代了部分蓝领工作，像是扫地机器人代替清洁工人打扫医院病房。这一次自动化的历史车轮，碾向了薪酬更高的白领。

ChatGPT等生成式人工智能系统进一步模糊AI和人类的职业界限。除了IBM，许多公司也开始试着用AI取代白领岗位。

在国外，微软新闻尝试用一个AI新闻采集系统，一次性取代了几十名编辑。这AI系统会评估新闻的主题、观点和新鲜程度，传统的编辑人员只能给AI打下手。

在国内， AI绘画软件一夜间颠覆了原画行业。据《新京报》的报道，国内一些游戏公司大幅削减原画师团队。学画画10多年的原画师原本月入2万元，如今要么接不到工作任务，要么沦为AI图片的修图员。

投资银行高盛在今年3月底发布的报告显示，生成式AI技术将导致美国和欧元区有1/4的工作实现自动化，全球将有3亿个全职岗位面临被AI取代的风险。

按照谷歌中国前总裁李开复的判断，比起需要手眼协调的蓝领工作，偏向定量分析的白领工作将更容易被AI接管。

诺贝尔经济学奖得主Christopher Pissarides曾预测，疫情后工作自动化的进度条将加速，从而减少对人工劳动力的依赖。有网友开玩笑说，以前大公司是给每个电脑配一个人，将来也许是给操作电脑的AI们配一个管理员。

昔日的“神仙公司”大幅裁员，未来的AI在抢饭碗，当下的白领陷入腹背受敌的鏖战中。美国风险投资家杰森·卡拉卡尼斯预言：“白领衰退”正在来临，并会不断加剧。

大流行结束，企业忙着“降本”

裁员主要分为经济性裁员和结构性裁员。

经济性裁员指企业因自身经营危机，期望通过裁员来降低成本、扭转亏图损。跨国投资银行瑞银破产所牵涉的裁员，就属于这一种。而结构性裁员指因公司主营业务发生变化，部分员工与其工作内容不相符，需进行优化调整。

事实上，科技巨头远没到生死存亡的时刻，它们的2022年营收有下跌，但总体上仍相对平稳。与2021财年相比，2022年Meta利润下降了55%，但总营收仅下降了1%。从去年以来的“裁员潮”，更偏向于结构性裁员。

疫情期间，人人宅家，工作、学习和娱乐都在网络上。科技大厂上演“抢人大战”，像囤日用品那样囤“人”。

2020年3月，亚马逊的全球员工人数约为62.8万人。疫情期间受线上业务驱动，亚马逊员工激增至150万人。据高盛的统计，谷歌、脸书等科技巨头疫情期间的员工人数，平均增长了41%。

疫情三年，亚马逊全球员工人数增长了两倍多。（图/WSJ）

临近新冠大流行的尾声，科技巨头们猛回头，发现人招多了，开始想办法削减劳动力成本，以回应投资者对企业利润的孜孜以求。2022年11月，Meta裁员消息公布后，Meta股价暴涨7.25%，创造消息公布前9个月以来的新高。

美国科技巨头们真正的裁员理由，与其说是美联储暴力加息、全球经济放缓、市场竞争激烈、消费者支出减少等外部因素，不如说是“市场需求没按我的剧本狂飙”。

美国斯坦福大学商学院教授杰弗瑞·菲弗（Jeffrey Pfeffer）直斥，大同小异的裁员声明背后藏着“社会传染”现象：大企业在互相抄答案。

“大家都在裁员，我为啥不照着做？”再智慧的脑袋，往往也难逃从众心理的魔掌。实际上，要精准算出一家公司的人力需求，先要有合理的人效标准，再根据业绩达成情况反推一个部门得安排多少人。那些没有零头的裁员数字，看着就是企业连猜带蒙的“一刀切”。

奇怪的是，谁够胆子切这么“一刀”，谁就可能获得丰厚的个人回报。谷歌母公司Alphabet一边裁员1.2万人，一边给公司CEO发了2.26亿美元的年薪（约合人民币15亿元），是一般谷歌员工平均年薪的800倍。

学术研究表明，裁员与节省成本之间，不存在必然的因果关系。合法合规的大规模裁员，本身就要高额成本。

Meta的“裁员礼包”里含0.5n+4的遣散费、6个月员工健康保险以及其他按法律和惯例的补偿。按照公开数据，Meta平均裁减一个员工的实际成本约为8.8万美元（约合人民币61万元）。

霍尼韦尔前CEO高德威算过一笔“裁员账”：每一位被裁掉的员工获得相当于6个月薪酬的遣散费。对于企业来说，这意味着6个月后才真正开始省钱。而经济衰退期通常持续12—18个月，在这之后市场需求增加，显然，公司在大规模裁员后的一年左右又要再次雇人。

一裁一招之间，会耗费更多的时间和资金，再加上新员工在成为生产力前，企业还需要付出培训。

考虑到所有这些成本，裁员可能并不省钱，更像是股市中高买低卖的不理智行为。咨询公司贝恩研究显示：“裁员的成本可能会超过收益。”

降本增效，可能降了个寂寞。

裁员神话，劝你别信

那么，裁员能增效吗？一轮轮的裁员把公司砍得七零八落，公司业绩自动走向*？这样的裁员神话，劝你别信。

杰弗瑞·菲弗和同事研究了过去40年全球企业裁员与招聘的大量实例，发现人们对裁员存在着多重误解。

杰弗瑞·菲弗指出，裁员通常不能削减企业成本，也没有经验证据表明裁员有助于提升盈利能力。裁员解决了做事的人，却没有解决企业本身的问题。许多被裁的员工会以外包员工的身份，继续给原企业打工。

一些证据表明裁员实际上损害盈利能力。美国“911”恐怖袭击后，几乎每家航空公司都在裁员，唯有美国西南航空除外。到了2001年年底，西南航空凭借没有折损的团队，快速恢复运营，并一把抢占对手的市场份额。

随着对手缩减人手，服务和创新往往也随之减少、变慢。《哈佛商业评论》的统计显示，疫情初期裁员最猛最快的企业，大多在疫情后期恢复最慢。

裁员必然带来的结果，大部分是负面的。对于公众，裁员好比照妖镜，清晰映照出企业过去的败绩。贝恩公司的一份报告显示，如果公司因大型战略重组或合并而裁员，那么投资者可能会推高股价。然而，如果裁员只是为了削减成本，“华尔街之狼”会做空公司股票。

除了企业形象外，裁员伤害最深的是人心。研究发现，裁员会使受影响员工压力增加，更容易陷入抑郁状态，可导致自杀率翻倍。

实际上，被裁并不意味着不够优秀。无论是大厂还是小厂，裁员本就没按照严格的标准进行，可能仅仅是个人运气不好，碰到一个“杀人如麻”的老板。

硅谷企业家教练坎贝尔认为，裁员要果断进行，但操作的手段要讲究，要给足员工保障和安全感。企业和员工不仅是合同上的关系，还会形成心理契约，产生不成文的期望、默契和信念。说好的升职加薪落空了，公司举起裁员的大刀，这些都意味着心理契约的破裂。

电影里的裁员，终究是电影里的。（图/《在云端》）

研究表明，即使是裁员中的幸存员工，安全感和工作满意度都会降低。这时候，人们要么选择摸鱼敷衍的低支出模式，要么拼命表演“上班”，陷入无意义内卷。

美国心理学协会的研究显示，裁员中幸存员工的工作业绩下滑20%。裁员幸存者往往就像背负情伤的恋人，有爱但不多。

衰退面前，*没有好的选项，他们只能从“坏的”和“不那么坏的”选项中挑一个。必须明确的是，裁员绝不是降本增效的*选项。

有的企业宁愿“停薪休假”。2008 年大衰退来袭时，美国霍尼韦尔为2万多名员工提供无薪或减薪假期。尽管2008年的经济衰退更严重，但这家公司在销售额和净收入都比裁员两成的2000年表现要好。

有的企业把裁员视为最后的底线。自1948年以来，林肯电气一直保持着“不解雇”纪录，即不解雇3年工龄以上、周工作时间多于30小时的员工。即使面对战争、大萧条和巨额亏损，该公司坚持通过管理层带头减薪、岗位调配、减少工时和提高产能等策略积极寻找出路。

企业再大，人始终是所有资源流转的中心。哪怕是人工智能，往往也需要先有足够多的“人工”做支撑。只要生意一直做下去，人就不可少。

裁员不降薪，还是降薪不裁员？这是一个关乎企业生存的问题。有些裁员也许是迫不得已的，但跟风高举“降本增效”的大旗去裁员，那不过是在欺负员工。

在六个月前正式收购Twitter、引发了一连串的闹剧之后，昨天，马斯克突然发布了一条推文，表示自己已经为Twitter 及母公司X 聘请了一位新的CEO，自己则将“退居二线”转任Twitter执行主席兼 CTO。

对于这位新CEO是谁，马斯克卖了一个关子并没有直接揭晓，而只是透露了是“她”，一位女性CEO。

此消息一出，大家开始纷纷猜测这位神秘的女CEO到底是谁，几乎科技界所有叫得上名字的女性*都被大家视为可能的答案。其中包括前 YouTube 首席执行官Susan Wojcicki、前雅虎首席执行官Marissa Mayer、马斯克脑芯片初创公司 Neuralink的高管 Shivon Zilis、SpaceX的总裁Gwynne Shotwell等等。

甚至还有人开玩笑说是，嗯，是这位马斯克的妹妹Elona。

在引发了一整天的讨论之后，今天一大早，马斯克也不再藏着掖着，直接官宣了这位接任者——媒体广告平台NBCUniversal 的前广告主管Linda Yaccarino。

｜新任Twitter CEO何许人也？

TwitterCEO最终由Linda Yaccarino来担任，可以说是既在大家的意料之外，也在情理之中。

意外的地方在于，马斯克以前曾多次表达自己对于主流媒体和传统的广告营销模式的不满，此外也不断表示要让Twitter成为一家由技术推动的公司，但Linda Yaccarino的履历可以说恰恰与他期望的相反。

过去这些年，Linda Yaccarino一直在传统媒体行业工作。Linda Yaccarino的工作经历非常简单，在1985年在宾夕法尼亚州立大学取得通信专业学位后，在此前30多年中，她只呆过两个公司。

1992年，大学毕业不久的 Linda加入了特纳广播系统公司，一呆就是19年，从实习生做起，一路升至负责广告营销、收购相关的副总裁以及公司的首席运营官。

2011年，她离开特纳加入NBC环球媒体公司，担任有线娱乐和数字销售总裁，后升任NBCUniversal 全球广告和合作伙伴关系主席。截止目前，她已经在 NBCUniversal 工作了近 12 年。

Linda Yaccarino的工作履历，图片来自LinkedIn

作为一个在传统媒体行业摸爬滚打了30多年的老将，Linda Yaccarino显然跟Twitter作为科技公司的画风有些不符。但结合Twitter当前的处境，让Linda Yaccarino来执掌Twitter的运营，一切也都在情理之中。

众所周知，自从马斯克接手Twitter以来，Twitter的广告业务持续流失。Twitter的广告商流失究竟有多严重呢？根据市场调研机构Pathmatics 的统计，截至今年1月，收购前在 Twitter 投放的前 1000 大广告商中约有 625 家都已经停止了投放，其中包括可口可乐、联合利华、Jeep、富国银行等大金主。

此外，全球*的广告购买公司GroupM已经将Twitter平台的广告支出削减了40%到50%。去年12月，Twitter广告收入已经同比下降超70%，今年以来，这个数字还在继续恶化。

图片来自CNN

而作为一个几乎靠广告为生的企业，马斯克后续推出的蓝V会员等小业务根本无法挽救Twitter目前的颓势。因此，显然马斯克也终于想通了，不管Twitter未来想要如何转型，先稳住局面、保证现金流，把广告商们拉回来猜是目前Twitter首要需要解决的问题。因此，手握大量媒体客户资源、拥有丰富全球客户关系经验的Linda Yaccarino无疑是非常合适的人选。

首先，Linda Yaccarino在NBCUniversal 所领导的广告销售成绩卓著。自从她加入之后，她大刀阔斧领导了NBCUniversal销售部门的改革，创建了统一的广告销售团队，并创造了高达 1000 亿美元的广告销售额。

在职期间，她也积极引领传统媒体平台的数字化转型，探索新型的媒体模式。不仅参与了NBC环球旗下流媒体服务的推出和销售，同时也与包括 Twitter 以及 Apple News、Buzzfeed、Snapchat 和 YouTube 在内的许多新媒体公司建立了合作伙伴关系。

在领导力方面，Linda Yaccarino也能力过硬。根据NBCUniversal的简介，任职期间，她管理着一个2000 名成员的全球团队，而这个数字已经高出了现有的Twitter员工总数。根据最新的统计显示，Twitter在经过几轮裁员之后，目前员工总数仅有1500名左右。

｜有人欢迎、有人抨击，Twitter用户吵翻天

马斯克要卸任Twitter CEO这事已经谋划了好几个月。在他去年 12 月发起的一项调查中，57.5% 的用户投票支持他卸任这家社交媒体平台的 CEO。

当时马斯克曾发文表示“只要找到蠢到愿意接手这项工作的人，我就卸任 CEO。”

而就在昨天马斯克透露出要退二线的消息一发出之后，特斯拉的股票应声上涨了2%，市场普遍认为此举也代表着马斯克终于要结束“不务正业”的玩票，可以把更多的精力和时间更集中在特斯拉和SpaceX等重要业务中。

但今天接任者谜底正式揭晓之后，Twitter用户们却也因此吵翻了天。

其中抨击者们最主要的一个吐槽点集中在Linda Yaccarino曾经在世界经济论坛（WEF）中所担任的重要职务上。

马斯克跟世界经济论坛的之间长期以来都有Beef，今年年初马斯克直接连续开炮WEF表示其失去了公信力，称达沃斯论坛很无聊并拒绝了其邀约。世界经济论坛则回呛说在2015年之后根本就没有邀请过马斯克。而在当时双方的对立中，很多网友都站在了马斯克的一边，认为世界经济论坛现在过于官僚、并且被少数资本家和政治家掌控。

但Linda Yaccarino曾在世界经济论坛中担任董事会执行主席一职，因此很多网友也认为，她的想法和风格其实都跟马斯克想要Twitter运转的方向背道而驰。有细心的网友还发现，昨天Linda Yaccarino已经火速将其个人LinkedIn主页上跟世界经济与论坛有关经历删除。

而除了曾在WEF任职的槽点之外，很多网友也挖出了Linda Yaccarino过去的一些采访视频和文章，普遍认为Linda Yaccarino是传统媒体运行方式的代表，她会首先考虑广告主们的利益而不是把用户体验放在*位。

当然，与此同时，也有一些人对Linda Yaccarino到来充满期待。首先，作为科技领域少有的女性*，很多人希望看到她给Twitter带来的不一样的能量，并尽快帮助Twitter走出泥潭。

很多人也相信，作为一位拥有几年行业经验的资深传媒人，Linda Yaccarino在市场开拓、广告销售和投资者关系方面有着丰厚的经验，势必将重新构建Twitter的客户关系网络，帮助Twitter赢回在广告领域的信誉和资源。

按照马斯克此前公布的计划，Linda Yaccarino将于6周后正式上任。对于大众目前关于Linda Yaccarino后将“重客户、轻用户”的一些担忧和质疑，马斯克也*时间站出来表明了态度。他表示，大家的担忧他都理解，但也呼吁不要太早下结论，并信誓旦旦地称自己就算不赚钱也会捍卫用户权益。

实际上，即使Linda Yaccarino担任CEO之后，Twitter的实际运营权也还是会掌握在马斯克手中。

官方的说法是Linda Yaccarino将主要关注业务运营，马斯克则负责管理产品设计和技术。但明眼人都能看出来的是，Linda Yaccarino的此次到来主要是为马斯克来收拾Twitter目前的烂摊子，无论是从团队管理上还是业务关系上。

从马斯克选定Linda Yaccarino作为CEO的决定中可以看出，Twitter当前的主要任务并不是朝着马斯克宏大的“*应用”愿景发展，而是实打实的要解决当前所面临的财政困难。

而如果Linda Yaccarino能够向马斯克证明自己的确能够帮助Twitter渡过业务危机，那么她可能能在CEO的位子上坐得更久一些。但几乎可以确定的是，按照马斯克对Twitter的设想，她大概率不会是Twitter的最后一位CEO。

这届“打工人”，不仅因为本就较大的房租、生活压力难以攒下钱，甚至还因工作压力过大，想要“对自己好一点”而“倒贴钱”上班。

今年研究生毕业的沙拉，选择了去上海工作，税后1.2万元的薪水，在同龄朋友里，不算多，但也不算少。只是由于公司经常要晚上10点多才能下班，实在不想来回折腾的沙拉，不得不在公司附近租了房子。

“20多平米的开间，月租金高达4800元。”沙拉感叹到，再加上几乎一日三餐都要在公司吃，而公司所在的位置又是上海比较繁华的街区，一碗面动辄就要50元，所以每天的餐费也要120元左右。

除了上述必需的开支外，沙拉表示，同事们偶尔还会下午茶，一起拼个咖啡、奶茶，和同事谈内部合作的时候，出于礼貌也会请对方喝一杯咖啡。

“零零散散下来，光是吃和住就几乎搭进去了我全部的工资。最开始花这么多钱租房子是因为觉得通勤上下班的钱和时间能省下来，结果后来发现，该省的没省，不该花的却越来越多。”沙拉无奈地说道。

事实上，并不只是刚毕业的沙拉有着“省不下钱”的困惑，已经工作超过5年、年薪达50万元的小李同样觉得“上班真的很费钱”。

小李表示，自己的工作是偏商务类的，由于需要了解产品技术，总是要和技术经理“混”在一起。

“要知道，他们很多人的年薪都在300万元左右，消费水平自然也会比我高很多，日常的工作午餐，都经常会去吃日料、茶餐厅，人均消费在千元左右也是常事。”小李坦言，但出于工作需要，为了更好的打理客户关系，自己都要请客。

除此之外，为了谈客户的时候形象更佳，小李还要花钱去购买一些和自己平时风格完全不同的包和西装。“需要花钱的地方真的太多了，看似50万元的年薪，到现在却连买房子的钱都没存下来。”小李直言。

和小李和沙拉一样，在社交平台上，不少网友纷纷发帖表示，“上班实在是太费钱了！”“突然发现每天上班好费钱”“拼死拼活工作，为了咖啡店贡献营业额”，还有网友表示“不上班的话一天也花不了10块钱。”

图/网友吐槽帖

来源/小红书 燃次元截图

本期小酒馆，燃次元和几位上班“费钱”的年轻人，从衣食住行等多方面，聊了聊他们不得不花的费用都去了哪里。

百元早餐“吃亏”自己

菲菲 | 26岁 金融从业者

在吃这件事情上，只要是工作日，我的开销就直线上升。

我们公司有个不太好且不成文的规矩，就是会议特别多。我作为一个小小的项目经理，每周一从午饭之后开始，先参加公司周会，然后参加团队周会，再和其他部门开项目周会。

除此之外，每天跟进项目，对接各部门需求的会议也非常多，这就导致正经早11点到晚6点多的上班时间几乎都在开会。我也因此不得不提早到办公室处理文件和无需上会的工作。

我家离公司比较近，步行只需要15分钟。通常我都是起床之后，空腹做有氧，然后洗澡出门，早餐也就只好去公司解决。

我们单位在上海闵行区的一个写字楼园区，通常楼下的餐厅都是11点之后才营业，而且卖的都是午餐盒饭或者面条。而我，基本上每天早上9点15就到了公司，所以星巴克、Tims (全称Tim Hortons)等咖啡馆，就成了我的“早餐店”。

此时，问题就来了，这些早餐可真是不便宜。

Tims一个贝果或烤吐司配上一杯咖啡要40多元，麦当劳套餐便宜一些，但也要20-30元。星巴克就更贵了，一杯咖啡加一个餐食，动辄就要50-60元。有一次我看到星巴克在卖人造肉三明治，那个时候人造肉概念很火，我又是做投资的，出于好奇我就买了一个三明治配咖啡，结果一顿早餐花了近100元。

而如果是非工作日，或者是“work from home”（居家办公），我的早餐都是自己动手，做个煎蛋土司、三明治或者燕麦粥，十几块钱就解决了。

对比下来，上班时候的早餐花销简直是“巨款”。

在支付的时候，我并没有直接意识到金额有多高。只是日积月累下来，才发现余额下降的如此之快。举例来说，上个月我因为身体原因多数居家办公，几乎顿顿饭都是在家里做的。因此，月底我查询账户余额的时候，剩下的钱比我预期的要多得多。我就立刻和同事吐槽道，“原来我每天吃饭花了那么多钱。”

不过要说我会不会停止“奢侈”早餐，倒还真未必。毕竟对我这种赚项目提成的人来说，工作日的时间比省下来的小百元更值钱。

抵挡不住诱惑，逛街、吃饭300元没了

蔡菜丨28岁 传媒行业

“优衣库，逛一下”“原麦山丘，买个面包明早吃”“炸串，来一点”“炸鸡排，买一份”……钱就这样不知不觉花出去了。

我有记账的习惯，而且是比较原始地使用Excel，按照日期、金额、支出项目一条条记录，然后再加总。

我的工作性质不需要坐班，因此，每每总结账单的时候我都会发现，只要是出门上班的日子，我的支出记录就会特别多，加起来的总金额也比平时高，甚至经常达到300-500元。

一般来讲，上班的日常支出是，上班打车40元、下班地铁回家5元，咖啡或者奶茶20元，吃个午餐20-50元不等，因此，过百元是上班的基础水平。

但更“吸金”的是，因为晚高峰打车又堵又贵，所以我一般会选择下班搭乘地铁回家。但我家附近的地铁口正好有一个商场，所以搭地铁并没有起到节省支出的效果，反而让我花得更多。如果忍不住去逛逛商场的优衣库，看看“有没有什么值得买的折扣商品”，面包店、炸串店再逛一趟，花出200-300元也是常事。

还有时候会想，今天出门上班实在是太累了，不想回家做饭，又想着已经出门就不回家叫外卖，那干脆就在外面吃吧。于是挑上一家餐厅吃饭，这个支出又是一两百元。

如此下来，出门一趟去上班，大几百元就没了。

但我平时待在家的时候，支出可能是0元或者几十元，主要看吃饭是自己做还是叫外卖，但总归比上班支出少太多了。

不过，为了轻松打车上班、逛街休闲、吃顿大餐犒劳自己，都是自我选择的消费支出。我也会搭地铁上下班，出了地铁也并不一定逛街购物、吃大餐。只是这个世界真的诱惑太多，出门难免遇到好吃的餐饮店铺，想逛想买的衣服物品。

所以我觉得，是省是花，个人消费，适度把握即可。

添置的“工作服”，没有一件日常可以穿

Panda | 32岁 前教培机构工作人员

我前司是国内一家比较知名的综合教育培训机构，而且我们主打的是一对一，或者小班的高端课程，收费也会比较高。因此，我们上班是有比较严格的着装要求的。比如，师资岗位的员工，必须穿正装，而非师资岗位的员工，也尽量穿着正式一些，运动裤、宽松牛仔裤都是不行的。

我当时的岗位是在其中一个业务部门负责新媒体运营，每天就是坐在电脑前分析分析数据，想想怎么能够更好地推广，几乎接触不到学员。最开始，我们这种不需要见学员的岗位是没有着装要求的。但后来，说是为了规章制度统一，我们也要跟着穿正装，对此，我非常不解。

但奈何不管你是否理解，公司的制度就要遵守。而我，本身又是一个日常非常喜欢穿休闲服饰的女生，在进入这家公司之前，我甚至一件小西装都没有。恨不得每天都穿着大t-shirt和拖鞋。

于是，我不得不开始买买买。

我记得刚刚进入公司的时候是春夏过度的阶段，我先是买了一件水蓝色的衬衫和一条黑色的直筒西裤。但没多久，天气就渐渐热了，我又买了看着严肃一些的Polo衫。因为不允许穿短裤，为了搭配好看，也为了夏天凉快一些，我只能又买了一条铅笔裙，而我之前喜欢穿的大拖鞋自然也不合适了，要买配套的鞋子。

一周5天工作日，只有一身“工作服”显然是不够的，但考虑到这样置办一身，价格也不便宜。我记得当时买的一件西服外套，打完折竟然还要800元。更主要的是，除了上班，日常我是不可能穿这种风格的衣服的。所以，我开始在电商平台淘那些款式符合要求，价格也比较“美丽”的衣服。

刚开始下单的时候，还挺开心的，觉得反正是上班穿，质量差不多过得去就可以，这样一来就能省下好大一笔开支。但收到衣服的时候，我彻底蒙了。买家秀和卖家秀完全不一样，衣服的料子特别差，褶皱也很多，根本没办法熨烫，更别提穿了。

就这样，购买“性价比高”的衣服的想法落空了，我也只能乖乖地逢换季添置新衣服，一个季度2-3身。

不过好在我没有在上家公司干很久，可以说是“及时止损”了。

通勤太累，但打车上班让我生活成本飙升

小雨丨24 公司职员

神仙工作的标准，无非是“钱多、事少、离家近”，但对于我而言，“离家近”已经超越“钱多”“事少”成为我的首要标准了。因为通勤不仅累，还最费钱。

作为一个典型的起床困难户，我经常为了能多睡10分钟，而不得不疯狂赶路。有时候为了不迟到，我还会狂奔，而引起大家的注目礼。睡不醒，又要赶路，直接导致我上班的痛苦指数直线上升。

于是，我以“工作已经很累了”为由说服了自己，开始频繁打车上班。打车上班的确很爽，减少了步行太久的痛苦，但却加重了我钱包的负担。

通常打一次车上班，单程价格在36元上下。如果时间来得及打个拼车，价格可以降到20元左右。但这个前提是“时间来得及”，因为拼车往往会因为绕路而多花时间，再加上堵车的话，也经常迟到。所以，我为了赶时间加尽量少花钱，通常选择提前10分钟开始叫车，然后选择“先乘车，路上再拼”。

可要是拼不到人，一天下来的工作成本真的会高到吓人。打车费36元、中午外卖30元，下午再和“工作搭子”拼一杯奶茶或者咖啡，晚饭再点个外卖，一天仅在“食”和“行”的成本就超过100元。

图/日常打车费

来源/小雨供图

曾经我也很多次想要剩下这比通勤费用，转而选择其他交通工具。比如地铁，但是由于我租的房子在北京两个地铁站之间，步行到哪一站都有三公里的距离。尤其是碰到雨天或者天气冷的时候，就更不方便。此时，再加上我习惯性的赖床，总是不愿意花半个小时时间走到地铁站。

而且，如果选择步行到地铁站，我单程通勤的总时长就要将近一个半小时，但如果选择打车，从家里出来到公司也就半个小时。我也不是没有想过坐公交车，遗憾的是，我以往经常搭乘的“112路”公交车，在2022年4月16日这一天被正式撤销了。

2022年时，因为一些众所周知的原因，我居家办公了一段时间，期间除了一些基本食材外，几乎没有任何额外的消费，自己做饭，自己用摩卡壶煮咖啡、乌龙茶兑上牛奶也可以当奶茶。后知后觉，到公司上班原来才是最“费钱”的。

停车太贵，打工“无效”

阿英 | 37岁 部门主管

下午六点，工作了一天的我步行到公司附近的停车场，在支付了64元的停车费后，开车回家，这基本上是我工作日的常态。如果赶上车位紧张或者加班，停车费有时会超过100元。

我住在北京市东城区，单位是在朝阳区，直线距离大概15公里。因为实在没勇气也没能力挤上早晚高峰的公交和地铁，我很早就买了车，日常出行基本上也都是开车。我所在公司写字楼的停车费用是1.25元/15分钟，停上8小时也就40元，还算比较划算。但无奈的是停车位比较少，整座写字楼开车的人又比较多，我基本上就没能停进去过。

于是我只能在公司附近寻找停车位。公司附近是合生汇商场，商场内的停车场2元/15分钟，且大多数时候没有停车位，或需要排队进入。附近几个超市的停车场均价基本都是8元/小时，车位也不多。这样算下来，停8个小时的费用就是64元。

不过这还是要在情况好的时候，超市门前的停车位也都很紧张，这时我就要开车到更远的小区附近找停车位，需要走得远不说，停车费也涨到了10元/小时。且有些位置刁钻，特别考验停车技术。

如果我一不小心再加个“没有加班费”的班，100多元的停车费就会在我拼命工作的过程中，悄无声息地流失，真可谓“打工猛如虎，车费250。”

我在公司也算个小leader，且是从其他地方空降过来的。初来乍到，一下子手底下冒出了十几个完全不熟的人，通力合作谈何容易。吃吃喝喝是最快速拉近距离的方式，于是我开始找各种理由请团队成员吃饭，加班赶项目吃一顿烧烤，项目取得小进展再来顿火锅，虽然公司给了我团建的报销额度，但这样高频的吃饭节奏远远超过了上限，自掏腰包不可避免。

每个月的工资也因此几乎一分钱都剩不下。

不过凝聚力也的确在举杯换盏和加班奋战中建立了起来，我也算在公司站稳了脚。有时候我也在想是什么在支撑我“为爱发电”，也许工作给我带来的成就感和价值感也真的很重要。

高频刚需的办公室社交，掏空我的腰包

幸子 | 26岁 社区工作者

“什么？你出来工作几年了，连7万元都存不到？”和很多朋友一样，最近我也被郭晋安追着“骂”，虽然整条视频里不见一句脏话，却字字毒辣，句句诛心。

我和台词说的“吃得便宜，穿得廉价，全身都是低价品”的状态，几乎一样，而且由于我和父母住在一起，和留在广州工作的同龄人相比，我每月起码少支出两三千元的房租费和伙食费。但打工3年的我，依旧还是“月光”状态。

导致这一结果的直接原因便是上班期间“社交支出”过多。由于工作性质原因，我们同事之间经常需要业务配合，这样就不可避免要在日常相处中打点关系。

而我自打来这工作，便感受到办公室的“社交文化”很浓郁。

我来报道的*天，中午领导就请吃饭，还让我们下班后腾出时间去吃大排档，我一听领导都这么安排了，下午茶时间，我便很懂事的请大家喝了奶茶。当时还想的是，好在办公室也就几个人，开支在百元左右，还是我能接受的范围。

我原本还以为，也就欢迎新人时候会有些活动，但入职一段时间后我发现，“活动”几乎天天有。单位附近新开餐饮店，同事们就会以“下了班去试试新菜”的名头组织聚餐；奶茶店上新，同事们就会组织下午茶；小长假前，吃个大排档唱个K放松放松……每周都有几次“办公室社交”的理由。

我也试过不参与其中，原本拒绝了一次两次还好，但次数一多之后，同事叫外卖的时候都不会主动来问我。我实在不想因为不参与这样的社交而和同事的关系变得尴尬，我爸妈也觉得，同事之间，特别领导也有邀请，那就一起去，不然整个办公室就我一人落单，实在不妥。

下午茶，十几块的奶茶或咖啡不算贵；出去吃饭或者唱歌，我们挑的也是实惠店，AA下来人均也平均在100元一次。但是，积少成多。我算过，一个月下来，这笔开支少说也有千元，相当于我一个礼拜的工资。

我自己本身工资就不高，相比之下，公司里很多“熬”了很多年的老同事可能都入股了，不像我每个月这点“死”工资，所以这笔消费对我而言，真的是一种“甜甜”的负担。

但这钱，实在是不能避免，毕竟这样的职场文化，我一个新人也无法改变。