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03 22
胡洁决定辞职，在这个裁员消息多到让人耳朵起茧的春天。
她一毕业就加入了一家超级电商平台，算上实习，马上就要满2年。初入职场的2年是成长最快，也是晋升最快的2年。过去，像她这样连续两个季度绩效为A的校招生晋升甚至不需要答辩，晋升成功且不占名额。但现在她需要和大家一起去准备PPT，答辩，甚至晋升还占了名额。
“情况很严峻，卡得很严格。就连1升2都卡”，她告诉Tech星球。晋升失败，薪资涨幅不多，这让她决定通过跳槽来提高工资，以对冲房价和通胀。
不止她一人有这样的感触。
Tech星球从字节跳动、京东、百度、阿里等多家互联网大厂员工了解到，今年晋升比往年更难。这似乎是意料之中的事儿——2021年11月，中国电商行业20年来首次迎来月度同比负增长；曾经创造一年增长1.5亿用户神话的抖音，现在正用“下载一个极速版获得一个星巴克杯子”的办法来抵抗增速的放缓。
互联网行业从狂飙突进、业务快速扩张到趋于平缓，大厂减少了招聘规模，晋升自然也会更少。大部分员工的心态已经从希望晋升成功，变成了“不被裁掉就好了”。在大厂晋升，成为了奢望。
01 业务不再大扩张，晋升机会变少
傅雷正在等待晋升的通知，但他觉得情况不妙，因为往年这个时候，公司就会通知大家准备材料，今年看起来真的像网上传的那样延迟到7月了。
傅雷在一家超级头部的本地生活服务平台公司工作，是一名基层员工。去年开始，该公司开始实行新的职级调整，将原有的职级晋升窗口，由一年春/秋两次，华宇平台官网
一位上述公司的员工称，从去年开始公司的晋升难度就提高了。尤其是在秋季小晋升期间，一般不会有人去提报，因为如果提报过不了，主管是要担责任的。傅雷已经做好了最坏的打算，晋升失败，内部活水。
晋升一般伴随着调薪，外界认为公司春季晋升的延迟是为了对冲业务压力。
“今年公司晋升比例会缩减吗？”当Tech星球询问一位上述公司的HR时，他的回答是：“您觉得呢？这形势，平台企业日子都不好过。”
京东是去年唯一业绩还不错的大厂。去年，京东调整了晋升时间，由往年的6月、11月推迟到了2月、9月，比平时延迟了3个月。
多位京东零售集团员工告诉Tech星球，今年零售整体的晋升名额并不多。倒是京东国际那边比较多。“这是政策方面的原因，国际那边多是因为之前说了，过去半年直接晋升不占名额。”一位京东员工解释道。
一位在京东工作5年的老员工表示，今年整体的感觉是低P比高P卡得更严格。他所在的子公司预测整体晋升名额缩减了大概20%左右。
百度和美团一样，分为春季大晋升和秋季小晋升。一位参加春季晋升的百度搜索事业部员工表示，今年卡得很严，按照往年OKR超额完成的肯定大概率可以晋升成功的，但他身边好几个这样的同事都没有成功。
一位拼多多员工表示，拼多多几乎没有职级概念，所以不存在晋升，但是每年两次的调薪幅度确实很大。
阿里巴巴去年一直处于舆论漩涡，为了稳住和激励P5-P7的基层员工，华宇登录 他们中的大部分都获得了一份大规模普调，一些P6的员工月薪直接增加了1万，或者总包上调50%。
一位阿里员工告诉Tech星球，原来是其他部门的评委决定晋升名额，他们总是被吐槽不懂业务，现在放权给了主管自己决定，不固定几个，但得有充分理由。
字节跳动曾经是业务扩张和招人最激进的互联网大厂之一，去年也陷入了裁员漩涡。一位字节跳动的中层对Tech星球表示，今年晋升卡是预料之中的事情，是公司节约成本的必须。
02 “升职器”失效
2020年年中，在美团已经工作了5年多的徐皓决定通过内部活水从美团买菜调整去美团优选。在赴港上市养精蓄锐两年后，美团又一次火力全开。这一年，美团优选上升为战略级业务。
这意味着人力、财力、物力都会向优选倾斜。被给予厚望的新业务，对于很多职级已经停滞多年的员工来说是晋升的希望——更容易做出业绩，同时，一般公司想要发展某个业务时，也会给予更宽松的晋升标准。
但是去年业绩不错的徐皓依然没有晋升成功。”领导让我再等等，先让团队内的一个老人升一升。”他告诉Tech星球。
今年春节刚过，一个季度就亏掉30亿美元的美团优选传出了裁员消息。事实上，2020年，美团按计划完成了“千城计划”后，2021年，它的核心策略已经从大扩张变为追求毛利。裁员是缩减成本实现毛利的有效途径之一。
本地生活曾被阿里巴巴寄予厚望。2018年，阿里巴巴联合蚂蚁金服斥资95亿美元收购饿了么，最初，阿里希望饿了么的市场份额较美团外卖要实现 “五五开”，认清无法速胜的现实之后，阿里确定要打持久战。
本地生活不是利润中心，没有获得辉煌的战绩，过去，他曾经被称为阿里“升职器”，但现在一位阿里本地生活员工表示，阿里内部晋升本来就严，考核很多，本地生活更严。
2020年7月，投资了3年教育赛道后，字节决定亲自下场。“大力教育‘的品牌，预示着字节的期许：这是个需要耐心的赛道，但字节希望大力出奇迹。”
在两年多的时间里，字节教育招聘了近2万人，却在去年一两个月的时间里裁掉了其中的一半。“已经不指望晋升了，难度肯定提高，不被裁掉就不错了。”一位至今仍然在字节教育线就职、年薪百万的程序员向Tech星球表达了对今年晋升的态度。
一位大厂HR告诉Tech星球，一般公司的利润中心，主营业务晋升比例是会高于其他业务的。但是公司的战略级业务，早期为了快速扩大规模，会倾向于内部活水，条件之一就是可以更快晋升，不过与业绩高度相关。
而过去一年，美团优选、字节教育、阿里本地生活等这些曾被公司寄予厚望的业务进展并不如预期顺利。蛋糕没有做大，能够分享到的红利自然有限。
03 相比职级晋升，更看重涨薪
在一家超级短视频平台连续三次晋升失败后，乔佳逐渐失去了耐心。
她曾经几乎要成功了。那一年，公司冠名了央视春晚，她成为了春晚项目的一员。她觉得自己业绩不错，答辩完后直属领导也告诉她基本确定了。但最后她还是没有晋升成功，原因是自己所在的事业部不是公司最重要的部门。
第二次接到通知准备晋升材料时，她仅仅用了一个周末就搞定了，“就是觉得没有希望”。现在她已经不报希望了，只是希望薪资涨得快一点儿，这样她可以攒到更多钱，以应对马上要到来的35岁危机。
不止一位互联网大厂员工告诉Tech星球，不是所有的晋升都伴随着涨薪成功。
晋升从来都不是一件容易的事儿，所有人都想找到其中的规则。一个例子是，阿里前员工李运华从普通程序员到 P9，所有晋升一次通过，后来他曾经总结了一套完整的晋升方法论，这套方法论上线1个月，订阅就破万。
但是，在不少大厂员工眼里，晋升是一门玄学。
一位曾经在美团工作的员工表示，自己曾经连续两年晋升都是S，但就是升不上去。他亲眼见证过，一个二本院校毕业的本科生在晋升时打败了一个清华的本科硕士连读生。原因不是绩效的差距，而是前者更能清晰地表达自己过去一年的工作，且材料美观。
晋升失败，仅靠每年10%的普调带来的薪资涨幅并不能获得年轻人对公司的忠诚。他们中的一些人在一家公司工作两年后，会选择跳槽以获得更高的薪资涨幅。一个不成文的规定是，跳槽起码要涨薪30%，要么就要提高职级。而在一个公司满2年再跳槽，几乎是大厂招人的一条隐性门槛。
如果，你恰好是雇主最需要人的时候，就可以拿到更丰厚的薪酬。一位从小米跳槽到字节的员工说，其总包直接翻倍，当时字节正在大力做教育。
上述美团员工最后还是选择了跳槽，这给他带来了不菲的薪资涨幅。“其实职级没有那么重要，可能同样的职级薪资差距能有50%甚至更多。”他表示。
“晋升只是预期管理的一种手段罢了，有了期待才会长期留下来，但是薪资更重要”。一位腾讯员工表示。
这是Tech星球接触到的大多数访谈对象的态度。在中概股仅用三个交易日就蒸发掉2771亿美元市值（这几乎相当于一个阿里巴巴的市值），裁员消息满天飞的当下，能够上涨的薪资成为了互联网大厂员工为数不多的安慰剂。
03 22
俄乌战争已经打响三周，战争处于胶着状态，谈判时好时坏。
乌克兰在军力和国力全面弱于俄罗斯的状态下，为何能够抵抗这么久，把泰山压顶之势的俄军硬生生拖成了“强弩之末，不穿鲁缟”的状态？
关键在于，在导弹、空袭、以及地面军队的对对碰之外，乌克兰人在二次元空间里开辟了一个新战场：
“这个以互联网平台为主要阵地、结合技术手段、黑客偷袭、数字货币以及网络舆论力量的多元的综合阵地，正在给俄罗斯带来意想不到的伤害。”
而开辟这个“二次元战场”的人，正是泽连斯基政府的重要幕僚，华宇平台官网
与传统政客或政治家不同，这位副总理身上有三个最显著的标签：90后、技术男、新新人类。
01 最年轻的部长
米哈伊洛·费多罗夫生于1991年1月，是个不折不扣的“90后”——他的出生地是第聂伯河沿岸扎波罗热州的小镇，瓦西利夫卡。
当时这些地方统统归属苏联；人们还没有“乌克兰”的概念。
2009年，费多罗夫进入扎波罗热州立大学，就读于计算机系。在校期间，他积极参与学生活动；在2012年的学生活动中，被选举为“扎波罗热州学生市长”——
毕业后费多罗夫即步入政坛，参加了乌克兰“5·10党”——顾名思义，这个党的主张是将消费税降到5%，工资税降到10%，使乌克兰成为像新加坡和爱尔兰一样的免税天堂。“5·10”党在2014年的竞选中失败。
费多罗夫精力充沛，在广泛地参与政治和社会活动之余，还有过一段创业经历。华宇登录 创办了互联网广告工作室——SMM Studio。
SMM Studio的理念很简单，就是利用Facebook和Instagram平台的国际流量以及影响力，去助力乌克兰的年轻人创业。这句乌克兰语的标语，翻译成英文意思就是：
We boost your business with ads in Facebook and Instagram.
在案例展示区，SMM Studio选取了一些成功的案例，例如线上酒类店铺、珠宝店、内衣店等等。
就是在SMM Studio的工作期间，费多罗夫结识了一位重要客户——泽连斯基。当时的泽连斯基还是一名喜剧演员，而费多罗夫为泽连斯基包装并在Facebook和Instagram上推广的，正是泽连斯基与几位好友一同创办的影视公司——“95街区工作室”（Studio Kvartal 95）。
在帮助泽连斯基宣传推广Kvartal 95的时间里，费多罗夫逐渐得到了泽连斯基的赏识。期间正好也是泽连斯基主演的电视剧“人民公仆”（Sluga Narodu）爆火之际。
随后，泽连斯基参加总统竞选，而费多罗夫则进一步帮助泽连斯基做形象包装、互联网宣传、媒体关系等工作，担任泽连斯基的“竞选顾问”。
2019年5月，泽连斯基当选为乌克兰总统，8月泽连斯基任命费多罗夫为乌克兰数字转型化部部长。至此，28岁的费多罗夫正式踏足乌克兰政坛，成为泽连斯基政府、也是乌克兰历史上最年轻的部长。
出任数字转型化部部长后，费多罗夫提出一个名为“智能手机国家”项目。
其目标是：自2024年起，乌克兰的政府公共服务100%在线提供，且其中20%服务实现完全自动化和无人化；即无需人工干预的条件下，乌克兰公民只需填写一个在线表格，便可以“在任何生活情况下”获得政府的一揽子服务。
费多罗夫还表示，未来一整年（2020年），这个“智能手机国家”计划不会花政府的一分钱。但是乌克兰总理阿列克谢·贡恰鲁克强调，每个政府部门都计划了数字化支出，数字化转型部确实有单独的预算，因此“国家预算足以让费多罗夫从2020年起即获得财政支持”。
02 把战争玩成游戏
2022年2月底，乌克兰战事忽起，费多罗夫以及他的数字转型化部在正规的军队战场之外，开辟了一个由代码、数据、网络组成的第二个战场。
作为泽连斯基的“首席社交网络运营官”，费多罗夫在战争甫一开始之际，就在互联网上展开了一波“舆论战”——谴责一众美国科技互联网巨头的沉默暧昧态度。
在他在Tweet、Facebook以及Ins上@了谷歌、苹果、麦当劳、亚马逊等公司之后，这些公司纷纷表示，将业务撤出俄罗斯境内。尽管事后在面对媒体的时候，这些公司的代表都表示自己所做的决定与乌克兰官方“没有关系”，但费多罗夫的一系列操作毕竟是给他们施加了压力。
费多罗夫还@马斯克，要求马斯克为乌克兰提供Starlink服务——不久后，马斯克给出了回复，“Starlink在乌克兰上空已经OK了，终端已经在路上，很快到”。
当然，这些社交网络上的舆论战和口水战，对于当今社会而言并不算什么新概念。但是对于像费多罗夫这种“打游戏长大”的“90后”——他是真的通过自己以及团队的协作，把正在现实中进行的战争，玩成了一场“游戏”。
费多罗夫担任数字转型化部的部长以来，开发了一系列国民级的App，供乌克兰全民使用。最初，这些App的功能只是便民服务，对于乌克兰人来讲，就是交水电煤气、交汽车罚单、交税、还有医院挂号等等。
但是随着战争的到来，这些App的强大功能逐渐显露出来。
例如其中一款App，可以提供“发现敌人”功能——每一个使用这个App的居民，都可以随手拍下来看到的敌人、上传、并提供定位。
克里姆林宫里的老克格勃，自然是相信自己强大而忠诚的情报机关，对于让每个老百姓看到敌人就随手拍下来传到App上，这几乎是在讲火星文。
然而当每个处于正在被俄罗斯的炮火袭击的居民都通过这个App上传敌情的时候，那么位于基辅的App后台，将收到的信息拼接起来，几乎就是完整的战争图景。通过此途径获得的战争前线实况，远比任何情报机关都全面和实时。
这个App的创意很难说不是来自游戏。对此费多罗夫甚至专门发明了一个听起来“很游戏”的词语——“情报众筹”（crowdsourced）。
这些通过居民收集来的情报，通过另一款App发送给前线作战的士兵，告诉他们哪里有敌人，敌人的数量是多少、武器装备是什么、以及周围有没有埋伏。这些构成一条条“作战指令”——收到这些“作战指令”的乌克兰士兵，可以很快地完成作战任务。
俄乌战争进行到今天，很多人都能看出来，俄方一直是在高射炮打苍蝇、地毯式轰炸、焦土政策；而乌方经常能够实现对敌人的精确的定点清除。
如果我们撇开战争因素，这种功能背后的big idea我们并不陌生；它们很像叫车和送外卖软件——用户提需求，平台计算处理，然后派单，商家接单，完成任务。这正是当代互联网时代“分布式”与“去中心化”思维的体现。
除此之外，费多罗夫还组织了一些黑客，黑掉了俄罗斯政府网站kremlin.ru；以及号召全世界爱好和平的人士借助数字货币对乌军实施支持——截止到目前已经收到6000多万美元等值的各种数字币。
战争还在继续，乌军是传统武器力量的确与俄军相差太过悬殊，所以总体上是在被动挨打；但费多罗夫在“二次元空间”开辟的新战场，却实实在在地拖住了俄罗斯进军的步伐，也为和谈赢得了时间。
03 地表最强90后？
谈到俄乌战局，很多人的分析角度，包括中文媒体的主流观点，都是围绕着欧洲地缘政治格局，离不开“北约东扩”、“北溪二号”、“欧洲事务自主化”等政治术语。
与此同时，支持俄罗斯与支持乌克兰的人群对立，几乎造成了当今中文互联网世界最大的集体性撕裂。
但是撇开这些不谈，回到战争本身，实际上我们看到更多的是旧思维与新思维的博弈，是父辈与子辈的龃龉，传统克格勃正规军与二次元互联网原住民的较量，是数字技术与飞机大炮的对决。
有些评论家甚至说：乌克兰反击俄罗斯，是互联网时代对工业时代的降维打击。
在接受欧洲媒体采访时，费多罗夫坦言，自己眼下最担心的，是仍在ICU接受救治的父亲。他的父亲在俄军的导弹袭击中受伤，已经昏迷多日。
但费多罗夫也坦言，未来战争一定会结束，到那时乌克兰全国的数字化转型会更加积极。他说：未来的政府，会更像科技企业。
古人云，时势造英雄。如果没有这场战争，费多罗夫顶多算是90后中比较优秀的，不那么“躺平”，不那么“废宅”，他创业，他从政，他进入了政府，担任了部长。但仅此而已。
而这场战争，却透过费多罗夫，把这一代90后人的性格大脑与三观，带上了战场，与50后的老克格勃仿佛鸡同鸭讲，激烈对撞。
普京作为苏联时期的老克格勃正规军，泽连斯基的父辈，费多罗夫的爷爷辈——他的岁月，人类经历了血与火的较量，苏联的倾覆，使得他感到羞辱，恢复苏联往日的荣光，对于普京而言，是“我有一事，生死与之”；
而作为70后的泽连斯基，生长于80年代经济全球化的春风之下，改善生活，通过自己的双手劳动使自己、使家人、使国家过上更好的日子，是他们的诉求；
到了90后的费多罗夫这里，他们是互联网时代与数字时代的原住民，他们一生下来就和电脑、手机、软件、App打交道——这些东西塑造了他们的性格、三观、以及自己与世界互动的方式。
三个人，三个时代，三种人格，三套脑系统……
且不论最终战争的结果走向何方，但费多罗夫的“二次元战场”，毕竟可以看做“90后”在国际事务大舞台上的第一次亮相，而且算得上惊艳。
未来，这种代际之间的冲突，历史在不同年代出生的人身上留下的烙印和年轮，将伴随着我们，一起走向这个充满不确定性的（21世纪）20年代，一起书写人类的新历史。
03 19
近日，新职业教育公司三节课宣布已连续完成B+轮融资和C轮融资，其中B+轮融资由美国风险投资公司Owl Ventures领投，C轮融资由美国上市教育集团Udemy领投，融资总金额超2亿人民币。据悉，该笔资金将重点用于三节课的课程生产以及讲师发展方向上。
未来的5到10年，企业数字化转型面临的最大难题将会是技术适配和人才的升级问题。当下数字技术处在高速发展阶段，从金融到金融科技，从制造到智能制造，从零售到新零售，从教育到智慧教育等所有产业数字化转型升级的背后，都需要大量的数字化新型人才与时下的技术相适配。
要想让技术与人才成功适配，人才的升级需要先行半步。据麦肯锡研究报告显示，到2030年以前，中国将大约有2.2亿的企业员工面临工作职责的迁移，这意味着他们首先要面临的是职业技能的迁移问题。基于上述庞大的人口群体，中国或将率先在世界范围内引领职工技能升级的大潮。
对此，三节课创始人兼CEO后显慧表示，当下社会对培训的认知与几年前已大不相同，企业内训从1.0时代以Off-line为主演化到2.0时代以OMO为主的过程中，催生出了E-learning的学习形式。近两年受疫情的影响，企业的在线大学成为学习主阵地，E-learning得到进一步的演化，企业内训3.0的On-line时代已然到来。
不仅是企业的培训形式在发生变化。近几年，企业在人才培养方面也逐渐从管理层向核心层和基层拓展。后显慧提到，从三节课的“721”人才培训图谱中可以发现，华宇测速地址
三节课从很早便关注到了这一点。成立于2015年的三节课自创办以来就一直深耕在职业教育领域。2018年至2019年三节课开始探索企业培训领域，并在2020年加大了在该领域上资源的投入，目前已取得了较好的成绩。据三节课透露，2021年B端企业培训业务的增长同比已超过了2020年B+C端业绩总和。在产品方面，三节课从标准化课程产品、定制化服务、私有化系统部署三方面构筑起了全方位的企业数字化人才培养产品线，通过为企业提供一个内含7000多门体系课程的标准化在线课程库，解决企业培训割裂感明显的问题;然后根据企业的不同需求或提供定制化的服务或是私有化系统部署，以做到具体问题具体分析、具体解决。
在标准化课程产品方面，三节课提供的产品包含了一个标准化的在线课程库，内含7000多门“新技术”、“新商业”和“新管理”体系课程，涵盖了时下各类热门课程，如元宇宙的区块链编程、以太坊游戏开发等课程;以及商业人工智能、无人驾驶技术等相关内容，能够满足几乎所有岗位对于前沿技能和方法的学习需求。
在定制化服务方面，针对大中型企业，三节课也提供了系统的培训服务解决方案，可以做到全托式培训服务。从讲师入场、线上社群、线下训练营、甚至创新大赛，三节课可以说在服务上做到了模块化组合，实现标准化定制。
在私有化系统部署方面，三节课能够将自己的学习系统部署到合作的企业中，结合大量在线课程的先天优势，帮助企业完成知识资产管理、课程引入和人才培养的目的，解决组织长远且可持续发展迭代的需求。
据了解，三节课目前在国内服务的企业已超过3000家，中国财富前100强企业中有40余家与三节课进行了人才培养项目的深度合作。金融、汽车、教育、零售、通信、物流、地产、旅游、医疗等行业内的头部企业也均是三节课的长期合作伙伴。同时，华宇平台官网 三节课还透露目前课程内容正在部署出海计划，其王牌品类“新商业”课程已在东南亚、欧洲和美国的7000多家企业引入，三节课平台内的讲师已成为了全球讲师。
由此可见，“平台讲师”与“海内外庞大的客户群体”成为了三节课增长的两大引擎。与此同时，90%的高复购率为三节课打下了稳定的客户基础，也使得其业务更具备长期发展的可能。国内外11000家合作企业让三节课一方面能够给讲师带来“名利双收”的保障;另一方面，随着越来越多讲师的加入也巩固了三节课持续输出“前沿课程”的能力。
未来三节课计划将更多资源投入到讲师培养、讲师发展及课程制作方向，以保障三节课的“新技术”、“新管理”以及“新商业”三大品类内容能够不断完善，做到每三年完成一轮课程全面地的更新迭代。
数字化转型大势所趋，疫情的反复加上各项措施的推进加速了数字化转型的速度，也加速了企业人才培训线上化的速度。据三节课创始人兼CEO后显慧预估，未来5年内企业培训线上化率将超过70%，企业主要的培训手段和员工的学习方式将以线上为主，线下为辅。三节课将会持续专注于生产前沿课程，推动中国企业数字化转型和人才培养迈向下一个阶段。
03 19
许多年之后，当贾跃亭看到Lucid如今超过800亿美元的市值时，一定会想到自己无奈舍弃其40%股权的那一天。
如果那天他能守住这些股份，可能现在早就还完债回国了。近日，在美股市场上，这家电动车新秀迎来其高光时刻，市值经过几轮调整后仍高达893亿美元，稳居全球车企市值前十。关键的是，Lucid上市还不到4个月时间。
Lucid与贾跃亭渊源极深。贾跃亭与乐视曾是Lucid最大股东，持股一度接近40%，在Lucid市值最高点时，这是一笔价值365亿美元的资产。但可惜，在贾跃亭破产重组方案中，Lucid股权被转让给第三方公司。
Lucid的在资本市场上的“疯狂”，是新能源汽车行业今年缩影之一。一位从业者对铅笔道表示，当特斯拉市值超过1万亿美元的时候，新能源汽车的想象空间再度延展。“每家企业都号称有千亿万亿的前景。”
但市场也需要为潜在的波动做好准备。“比如缺芯这个外部因素已经影响到所有汽车制造商，包括蔚来、理想汽车都已经下调第三季度的汽车交付指导。而且在未来不短的时间内，这个问题也无法解决。”
贾跃亭“痛失”365亿美元
2021已入冬，不过新能源汽车行业还没到收官的时候，热闹依旧。
据国外媒体此前报道，截至当地时间周三（11月17日）美股收盘，Lucid集团市值超过福特汽车，成为全球第八大最具价值汽车制造商。
上周五（11月19日）美股收盘后，Lucid的股价虽然有所变动，排名也再度被长城汽车超过，但市值仍高达893亿美元，稳居全球车企市值前十。重要的是，取得这个成绩的Lucid上市还不到4个月。在117天时间里，Lucid的股价从25.24美元涨到最高峰的55.52美元，涨幅高达120%。
在分析师的解读中，Lucid市值暴涨源于该公司宣称其第三季度的汽车预订量增至1.3万台，并有信心在2022年生产2万台即将推出的Lucid Air轿车。
是的，Lucid与它的前辈们一样，直至上市也没能实现量产。甚至Lucid在今年9月才开始生产，并于10月31日才开始向客户有限交付其首款电动汽车。
被外媒称为 特斯拉“模仿者”和“有力竞争对手”的Lucid成立于2007年。其创始人为两位华人，分别是特斯拉公司前任电池研发主管谢家鹏和甲骨文公司前任中层温世铭，现任CEO Rawlinson 为Model S前首席工程师。
公开资料显示，该公司起初名为Atieva（取自“电动汽车应用领域先进技术”缩写）。公司最初为中国电动客车制造电池，后来研发电动汽车。
Lucid创立之初，曾与很多中国资本结缘。公开资料显示在IPO之前，Lucid已完成了5轮融资。
2014年1月，北汽1亿美元参投Lucid Motors C轮融资，持股25.02%，是Lucid Motors第一大股东。同年7月，贾跃亭曾以个人名义向Lucid投2亿美元，成第二大股东。2015年北汽将所持股份转给贾跃亭，贾跃亭成为Lucid Motors最大股东，持股一度接近40%。
但是，随着乐视生态危机爆发，贾跃亭远走美国，他本人也陷入债务缠身的局面。2019年12月，在他的破产重组方案公布后，关于是否持有Lucid股权，贾跃亭也曾被追问过。他表示，Lucid是乐视控股以公司名义投资的公司，他个人此前就没有任何处理权，而且目前Lucid股权也已经转让给了第三方公司，目前他个人并不持有该公司任何股权。
在接受听证的时候，贾跃亭的债务处理小组也表示Le Sour（Lucid股权持有方）持有的资产绝大部分已经用于抵乐视控股债务。另外，在Lucid的上市招股书中，贾跃亭与乐视也确实不见踪影。
如果贾跃亭能够守住Lucid股权的话，这将是一笔最多价值365亿美元的资产，想要还清他那50亿美元的负债毫无压力，“下周回国”也不会只存在段子里。
可惜没有如果。
贾跃亭之后，接棒Lucid是来自中东的资本。2018年9月，沙特阿拉伯主权基金“公共投资基金”（简称PIF）耗资超10亿美元投资Lucid，并获得多数股份。
据SEC披露的文件显示，截至三季度末，PIF持有Lucid 62.7%的股份，持股份额约10.15亿股。截至本周四美股收盘，PIF投资Lucid已浮盈超464亿美元。
找到“下一个特斯拉”
无论是现实中，还是资本市场上，2021年新能源汽车的发展都远超想象。
Lucid只是其中一个缩影，在Lucid之前还有美国首家造出电动皮卡的电动汽车制造商Rivian。Rivian被视为特斯拉最大劲敌，上市一周后，在资本市场上一度创造致富神话。
在Lucid市值暴涨前一天（11月16日），Rivian美股收盘涨15.16%，股价报收172.01美元，连续5个交易日上涨，彼时市值为1467亿美元，一举超越德国大众汽车（931.89亿美元），成为全球市值第三大的车企（现已回落），仅次于特斯拉和丰田。较一周前IPO市值，上涨了120%。作为一家还未实现批量交付的汽车公司，Rivian已交付的车辆只有千辆左右。
Rivian RT1
新能源汽车当下的市值逻辑，不少投资者和业内人士都表示“看不懂”。
就连马斯克也曾专门发推文，似乎在“讽刺”两家新上市电动汽车企业的高估值。他写道 ：“有没有可能创办一家电动汽车公司，在未交付任何汽车的情况下估值低于10亿美元！？”
数据集团Edmunds的分析师Jessica Caldwell称这些新公司的估值都是“值得怀疑”的。她说：“特斯拉让很多投资者发了财，现在每个人都想参与电动汽车领域的下一个大事件。但是不幸的是，像特斯拉这样的公司并不经常出现，Rivian和Lucid的估值与现有的电动汽车公司相比，还存在很大问题。”
国内一位汽车行业研究人员薛勇（化名）也对铅笔道表达了相似的观点。在他看来，今年新能源行业格外热闹，尤其当特斯拉市值超过1万亿美元的时候，新能源汽车的想象空间再度延展。“创业者、投资者们都有了新的故事可以讲，特斯拉重构新能源估值逻辑，每家从业企业都号称千亿、万亿的前景。”
新能源车企能够创造的“未来”到底有多大，没有哪个人能够说清楚。但每一个想要赚钱的创业者与投资人都清楚，他们需要找到下一个“特斯拉”。
据《中国证券报》统计，3971份主动偏股型基金三季报中，“新能源”三个字被2105只基金提及。有一个真实性存疑的段子写道：过去重仓白酒、医药的百亿级基金们，纷纷调仓大换血，开始配置新能源、半导体。
如今，国内上百家新势力车企中，最终脱颖而出的仅有十家左右，华宇平台官网 而现阶段活得最好仍当属“蔚小理”三家。此外，第二梯队中的哪吒、威马、零跑、合众等造车品牌也在沿着“蔚小理”的路径跑步上市。
“资本市场也给了国内造车品牌信心。”薛勇说道。
近期有知情人士透露，哪吒汽车正在进行一轮新的融资，数额至少在8亿美元，最高募资额可达10亿美元（或等额人民币）。并且，这一轮融资在360集团领投的40亿元D1轮融资后，在香港IPO之前，是哪吒汽车的Pre-IPO轮融资。
此外，零跑汽车与合众新能源汽车也几乎在同一时期出现IPO的传闻，上市地点均是香港，也都计划募资10亿美元。
第一要务是活下去
“今天应该说是天时、地利、人和，方方面面都具备了加速电动化的条件。”比亚迪集团董事长兼总裁王传福近日在红杉数字科技全球领袖峰会上上如是表示。
在他估计，未来几年新能源汽车的渗透率会远超想象。到明年年底，新能源汽车的渗透率可以高达35%，远远超过原来的总规划。“未来绿色出行的大势不可逆转，而且步伐越走越快。”
不过，机会和挑战是并存的。王传福还预测：随着市场的优胜劣汰，经过不断淘汰，最后可能只剩下三五家。
造车从来都不是一件简单的事情。
在Rivian上市大涨之后，马斯克在推特上表示，“可能有数百家汽车创业公司，但特斯拉却是过去100年唯一一家能够实现量产规模和正向现金流的企业。我希望（Rivian）也能做到提高产量和现金流平衡。这才是真正的考验。”但实际上，特斯拉也是直到去年才实现全年盈利。
和前几年的特斯拉一样，Rivian面临着严重的产能瓶颈。无法交付，就无法获得现金流。公司预计今年只能交付1200辆，按照目前的产能状况，Rivian产能到2024年达到15万辆。华宇测速地址
同样急于交付的还有Lucid。当地时间上周二（11月16日），Lucid 的CEO Rawlinson在接受CNBC采访时表示，这家初创公司计划未来在美国以外建立工厂：“我们计划在2025年（Mid-decade）左右，也在中东和中国开设工厂。
Lucid想要盈利可能还需要几年时间。美国研究公司CFRA之所以对该股票的目标价为25美元，是因为认为它在2024年前都将处于亏损状态。
错失Lucid之后的贾跃亭最近又遇到一件烦心事。11月16日凤凰网科技消息，外媒报道称，法拉第未来FF已经对公司最近的财务欺诈指控展开调查。与此同时，法拉第未来也表示，受调查已展开的影响，该公司将无法按时提交2021年第三季度的全部财务业绩。
虽然成功上市，但法拉第未来FF的财务状况不容乐观。在今年第三季度，法拉第未来净亏损达到2.8亿美元，折合人民币为17.87亿元。产能方面同样存在问题，据法拉第未来FF强调，该公司的第一批FF91量产车在2022年7月份才能交付。
“我们也需要为一些潜在的短期波动做好准备。”薛勇提到，“就比如，缺芯这个外部因素已经影响到所有汽车制造商，包括蔚来、理想汽车都已经下调第三季度的汽车交付指导。而且在未来不短的时间内，这个问题也无法解决。”
新能源无疑是全球最为关注的新兴产业，也是未来增长空间最大的市场之一。对于新能源车企来说，不管是已经上市的公司，还是未上市的公司，他们的第一要务或许都一样，正如哪吒汽车张勇说的那样，“（即便）到2025年，‘活下去’仍然是自家的目标。”
03 16
新生代视频通信App「画音」完成华兴资本与挚信资本联合投资的B+轮融资，这是继此前B轮融资后，老股东的持续加仓。「画音」最早曾获得BAI资本独家投资的A轮融资。公司将继续探索专注视频沟通，用极具创造性的解决方案，致力让每一个人都掌握“story”（视频故事）这种新语言，“用最简单的，记录最真实的”。
「画音」构建了一种超脱的社群环境，通过视频去连接每个渴望真实用户的、对生活依然充满感情的普通人，让普通人也可以是镜头里的主角。因此，「画音」用户每天发布的story可以多达10条，就算连发数十条，依然可以尽情记录，也不会在时间线里给人压力或者给自己压力。
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今年5月，新版本上线以来，华宇平台登陆
「画音」则不同。通过不断优化提取视频中最精彩部分的算法，以及与画面美感有关的拍摄功能，「画音」大大帮助用户提高了拍摄视频的观赏性和趣味性。新用户在简单易得的指引下，只要发布story，都能轻松获得不俗播放量和互动数，进而产生交友。目前，每个用户的每条story都可以平均收获50个以上的观看，日留存达到了60%-70%。并且，华宇开户 「画音」story可以长久保鲜，延长观看寿命。”
归根到底，所有以摄像头为基础的产品，都要回答三个问题：怎么拍？拍什么？谁在拍？对应到业务本身，即产品、运营和人群。
在产品上，「画音」通过水平仪自动构图、回旋镖趣味动图、高级防抖、滤镜和魔术贴等产品创新功能，大大降低了拍出一段好看视频的门槛，让人能够没有负担拍摄甚至露脸，随时随地随心地用视频语言记录生活。「画音」也会自动帮你捋顺时间线，形成你的“视频日记”。你的生活发生了什么，你就拍什么，不怕提笔忘字，镜头一键记录。
“起初我只是想找一个App可以制作发布vlog，但是发现画音这种记录方式更适合我，简单方便又随时随地，记录了我从高考结束到今天所有重要的生活瞬间，我觉得很珍贵。” 今年秋季刚刚步入大学一年级的用户解释说。也有在其他平台已经积累了不少粉丝的用户表示，在画音里的自己是真性情的，没有任何偶像包袱，不用费尽心思“立人设”去精心策划制作发布内容。
值得一提的是，目前「画音」广场上有一半的推荐内容都来自海外用户，他们高质量地分享自己生活在中国的所见所闻，比如在主题乐园做演员的点滴。同时，他们也不断邀请海外用户加入「画音」。因此，「画音」在海外的用户数据增长显著。可以说，「画音」源自中国，更是面向全球的平台。
团队方面，「画音」创始人Genie，曾任微信产品总监。作为微信创始产品团队成员之一，负责微信基础产品工作，参与并见证了微信从零到10亿用户的完整过程。在C端产品架构与极致创新的用户体验领域有深厚的积累，2018年离职微信创业。CTO & 创始⼈Roy先后在⼈人、LeanCloud、微信、BearyChat(滴滴收购) 负责移动端开发，有多年创业经验，iOS / Android / 后端全栈。CPO & 创始⼈Remy Ho 担任前微信创新产品团队负责⼈，曾是独⽴App 开发者，产品设计开发全栈。
03 16
端到端污水处理解决方案供应商和项目开发商戈润公司(Gradiant)宣布，该公司在C轮融资中筹得超过1亿美元的资金。本轮融资由公司财务和战略合作伙伴华平投资(Warburg Pincus)和斯伦贝谢新能源(Schlumberger New Energy)领投，最初目标为6,500万美元，最终获得超额认购。本轮融资完成后，戈润自成立以来的融资总额超过2亿美元。
本轮融资将使戈润能够：进一步发展业务，进入更多战略市场和行业；为入股新项目资产提供资金；加速戈润创新性技术解决方案的部署；以及战略性收购污水处理和可持续发展领域的互补和协同公司。该公司计划依托已在亚太区、美国和中东地区建立的业务版图，华宇平台登陆
戈润在全球各地开发和提供先进的水和污水处理设施，主要专注于快速发展的亚太地区，为在污水处理和可持续运营方面具有至关重要需求的全球品牌所有者和制造商提供服务。公司在端到端清洁技术解决方案方面拥有广泛的专有技术、专利技术和服务组合，并聚焦于污水再利用、资源回收、旨在实现最低和零液体排放(MLD/ZLD)的盐水浓缩技术，以及可优化工厂绩效的数字解决方案。戈润根据客户的特定需求和具体情况，为项目的设计-建造、运营-维护和融资提供灵活的模型。
华平投资董事总经理Roy Ben-Dor表示：“戈润有一支强有力的管理团队，对客户提高供应链可持续性所需的水解决方案有着深刻理解，在他们的领导下，华宇开户 公司正处于令人振奋的增长轨道上。”华平投资负责人Jeff Luse补充道：“戈润的持续成功彰显出该团队在为世界顶级品牌提供差异化和有效的污水处理解决方案方面所取得的进展。”Jeff Luse将加入戈润董事会。
戈润联合创始人兼首席执行官Anurag Bajpayee表示：“我们的客户群主要是核心市场和行业中的全球《财富》100强品牌所有者。他们的业务具有共同特征，即其任务关键型运营需要消耗和处理大量水资源，而他们提供的基本产品和服务对于维持整个世界的正常运作必不可少。我们的客户正日益面临来自财务和社会方面的压力，需要通过最大限度提高水资源的再利用和资源回收以及最大限度减少排放和能源消耗来引领可持续发展。他们需要戈润的帮助，以获得创新力、领导力和执行力。我们的解决方案处于有利位置，能够帮助客户实现可持续发展目标，以满足他们所服务的利益相关者和社区的期望。”
斯伦贝谢新能源执行副总裁Ashok Belani表示：“我们期待通过技术和战略市场的协同作用，利用戈润在资源管理和回收以及先进污水处理方面的专业知识与其进行合作。戈润拥有颠覆性的污水处理解决方案，我们可以利用这些解决方案来实现双方对可持续未来的共同愿景。”
03 16
据36氪报道，云安全社区「火线安全」已于早前连续完成两轮融资。据了解，两轮融资投资方分别为经纬中国和五源资本，融资总额在数百万美金级别。源合资本担任公司融资顾问。
火线安全的定位即是通过搭建云安全社区，从而打造一个批量产生云安全产品的底层平台。公司创始人兼CEO邬迪介绍，火线首先通过开发云安全工具给技术社区赋能，帮助平台上的白帽子提升自己的工作能力和效率，再基于社区反馈的场景和能力对工具进行迭代和丰富，华宇平台登陆
在本轮融资之后，火线安全也将持续进行平台的建设，华宇开户 并推出更多相关云安全产品。另外，公司也会持续拓展客户，以期和更多行业头部客户共同打磨安全产品的新模式。
03 16
快手发布第三季度报告。在一众互联网公司收入放缓的情况下，快手实现营收204.93亿元，同比增长33.4%。
同时，快手平均日活跃用户（DAU）及平均月活跃用户（MAU）均成功遏制住了上半年的下跌趋势，实现大幅增长，算是今年以来难得的好消息。
市场也积极回应，季报发布次日，快手股价开盘大涨，盘中涨幅一度超过10%。截至当日收盘，快手股价上涨5.22%。
但增长之外，另有隐忧。快手经调整亏损净额为48.22亿元，同比扩大401.4%，环比也未见收窄，其一直致力于打造的第二增长曲线——电商业务收入也出现下滑。
今年前三季度，快手以电商为主的其他服务收入分别为12亿元、20亿元和19亿元，在第二季度大幅增加后，第三季度有所减少。
从2020年起，以交易总额（GMV）来计算，快手电商已经落后于抖音电商和淘宝直播。在互联网公司普遍面临增长停滞的形势下，失去辛巴这样的头部主播带动，快手电商是否会在竞争中掉队呢？
失去辛巴，快手掉队？
快手电商业务起步很早，但在2020年被对手赶超。
这一年，快手电商最终实现GMV3812亿元。华宇开户 但抖音电商最终GMV超5000亿元，而淘宝直播的GMV也超过了4000亿元，双双实现对快手电商的超越。
快手电商崛起，始于辛巴家族式头部达人，快手电商的失速，也从“失去”辛巴开始。面对头部主播话语权过重及辛巴言论等造成的负面影响，快手在近两年不得不忍痛割舍。
“晚点LatePost”曾援引一位快手电商离职员工的说法称，“为了解决平台过度依赖超头部主播的问题，快手对大V主播带货不设定GMV目标，且限制了部分大V主播月度带货次数”。
在今年双十一之前，快手将今年的电商GMV目标从原来的7500亿至8000亿元下调至6500 亿元，与抖音电商10000亿元目标的差距越来越大。
当快手埋头解决辛巴等大主播分庭抗礼的问题之时，抖音悄然赶超，淘宝直播的“薇李”也一次又一次的刷新记录。
今年双十一中，淘宝头部主播薇娅、李佳琦出尽风头，抖音、快手则热度平平，对总GMV也三缄其口。仍位居快手主播头部地位的辛巴在双十一首日挑战30亿元GMV，但只卖出8.5亿元。
根据快手三季报披露的数据，前三季度电商GMV为4397.45亿元，完成了全年目标的67.65%。
如此看来，快手电商能否完成年度GMV目标，仍存在不确定性。
另一方面，快手一直引以为傲的快手小店正在被抖音追赶。财报显示，快手小店对整体GMV的贡献率持续走高，前三季度分别为85%、90.70%和90%。以此计算，前三季度快手小店总计实现GMV约3900亿元。
今年1月，抖音小店（已更名为抖音商城）的GMV已突破3000亿元，全年有望接近4000亿元。在抖音的万亿目标中，抖音小店将贡献约40%的GMV。
在2020年，抖音小店的GMV还只有1000多亿元，在整体GMV中的贡献率十分有限。目前来看，尽管抖音小店贡献率低于快手小店，但凭借抖音电商的规模增长，在规模上足以与之相抗衡。
在直播电商方面，快手与抖音正打得难解难分。
在飞瓜数据发布的10月抖音、快手带货主播月榜TOP50中，快手入围21位主播，抖音入围29位主播。在排名前10的主播中，快手、抖音各占五位。失去头部主播的带动，在直播领域，快手和抖音越来越相似。
网经社“电数宝”电商大数据库显示，2018-2020年直播电商用户规模分别为2.2亿人、2.5亿人、3.72亿人，预计2021年全年用户规模达4.3亿人，同比增速从2020年的增长48.8%下滑至增长15.59%。
增速下降，标志着直播电商开始逐步进入存量竞争时代，快手电商与对手们的竞争也将愈发激烈。
扶持品牌，与抖音狭路相逢
进入2021年，快手电商开始在“私域+品牌”双管齐下。具体而言，是指在私域强化信任电商，发挥自身的优势，推广长尾品牌或非标准化产品；在公域引入更多知名品牌商品。
今年5月，快手电商正式推出“品牌合伙人计划”，并在“616品质购物节”期间拿出了千万级流量和千万级补贴额度扶持品牌自播。
今年7月，快手在杭州举行电商服务商大会。时任电商业务负责人的笑古表示，2021年快手电商的三个关键词是：大搞信任电商、大搞品牌以及大搞服务商。同时，快手也在组织架构上进行了改革，成立了电商事业部。
快手在三季报中称，“第三季度品牌商品电商交易总额增长超过了整体电商交易总额的增长，帮助电商渗透率取得同比增长”。但快手并未披露具体的增长数字。
今年的“616”和“双11”，快手两次推出品质购物节。10月20日至11月11日，快手电商商家开播数量同比增长52%，超过4000个品牌首次参与，品牌商家开播数量同比增长391%，品牌商品GMV同比增长433%。
放弃扶持头部主播，大力扶持品牌，华宇平台登陆
早在2020年6月，抖音便成立了电商一级事业部，并开启品牌号“百大增长计划”，在快消、奢侈品、汽车、3C家电、本地等行业中招募100家优质头部品牌率先入驻。
不过，与抖音电商相比，快手电商存在天然不足。长期以来，快手以白牌商品、非标品占比居多，同时在私域领域深耕多年，导致电商业务复购率虽然高，但客单价偏低。而大力扶持品牌，势必与抖音电商正面交锋。
快手的劣势是，自身用户不及抖音的规模。根据财报，包括快手主站、快手極速版及快手概念版在内，快手第三季度MAU达到5.279亿人。据QuestMobile测算，抖音9月的活MAU达到6.72亿。
这约1.5亿的差距并不小，尤其是短视频用户的增长正在见顶。根据艾媒咨询的数据，2021年中国短视频用户规模预计将达到8.09亿，同比增速已经大幅放缓。
在激烈的用户争夺中，快手电商的压力也不小。第三季度，快手DAU、MAU成功逆转，电商GMV达到1757.87亿元，同比、环比均实现增长。但以电商为主的其他服务收入却环比下滑。同时，一直被诟病的货币化率也从第二季度的1.38%环比下降至1.08%。
此外，快手的现金及等价物从第一季度末的575.09亿元下滑至403.78亿元，共减少171.31亿元，下滑近三成。考虑到电商业务还需大量投入，快手的资金压力着实不小。
不过，压力再大，快手也不会欢迎一个新的辛巴出现。但面对抖音的竞争，谁又不希望拥有辛巴那样斩获流量的能力呢？
03 16
马云说：“当前的农业就是21世纪初的互联网。”
那么问题来了，如果现在的马云回到“二十年前的互联网”，他会做什么？
01
“我们当时讨论了很多跟兰花有关的事。比如，如何让兰花散发香味的同时，又保持花朵绽放等等。”
10月底，许久没有行踪公开的马云，戴着棒球帽、穿着白色防护服，出现在全球农业科技标杆国家荷兰一家鲜花公司，手捧兰花，认真听讲。
接待马云的公司人员向媒体表示，看到这位全球知名企业家从车里走出来时，他很惊讶，然后就很快感受到了他的专业，以及他是有目的而来。
“可能是因为他是做电商的……植物都是包装好，经过运输，最后送到顾客手上，而非是像传统花店那样，顾客直接从店里购买，因此如何保存完好非常重要。”
除了鲜花公司，马云还去了荷兰世界园艺中心，以及多家农业研究机构。画面上的他，抬起头，全神贯注地聆听着身高近两米的白人专家的讲解。
据公开消息，马云在这些地方的考察，除了鲜花等植物保鲜，还包括温室大棚技术、育种技术等等。而除了荷兰，他还在其他多个欧洲国家参观了当地的农业项目，尤其是农业科研机构。
这是马云今年第一次出国。而此次出国之前，蚂蚁叫停IPO后，告别大众视野的马云，有限的几次行程曝光，也几乎都与农业有关。
今年9月，有网友晒出照片并透露，马云静悄悄地跑到浙江嘉兴平湖，参观了好几个农业大棚，以及阿里在当地的数字农业基地。
10月，山东《大众日报》又公开报道，马云和虞锋、华宇开户 孙宏斌等一起，到德州、济南参观调研了当地的智慧农业项目。其行程主要是为了了解如何在育种、栽培、种养等方面引入网络智能科技。
也是在此期间，阿里宣布将要在2025年前投入1000亿元，助力共同富裕计划。大力参与和助力农村发展，也正是这一计划的核心议题。
上述消息结合起来，越来越让人忍不住猜测：已经退休的马云，这是要重出江湖，并且“务农”了吗？
02
目前，无论阿里，还是马云个人，都没有公布任何关于他将要大力投身农业的消息。
但马云对农业，却并不是心血来潮，或者临时抱佛脚。
这些年来，行走世界的马云，其行踪其实一直与乡村紧密相连。他穿布鞋在田野微笑的照片深入人心，他的微博名字是乡村教师代言人。
他喜欢把农村说成乡村：“乡是我们落叶归根的地方。今天要发展的是乡村经济，用新理念新技术新运作，农民可以靠山吃山靠水吃水，让绿水青山真正变成金山银山。”
单是2018年，马云就去以色列考察农业两次。以色列2/3以上的国土是沙漠，却靠先进的农业技术成为了欧洲蔬菜水果最大的出口国之一。
马云感叹：“我们创新是为了发展，以色列创新是为了生存。”
被以色列强大的农业科技震撼后，回国落实精准扶贫的马云，连续走访了不少老少边穷地区，并开始推广“技术脱贫”理念：要给贫困地区输出致富技术、致富思想。
他说：“不是农民不努力，而是农业文明和商业文明没有结合起来，不是贫困县不努力，而是发展模式没有跟上，发展思想困住了。”
他建议乡村领导，“不要把精力都放在引进企业、企业家上面，其实农村大有可为，要盯着农业技术服务农产品加工的提升。”
也在2018年，马云宣布退休。
由此可见，退休之前，农业就已经是他最重视的事情之一。
而在次年达沃斯论坛，当有青年提问：“如果现在创业，你会做一家什么样的公司？”
马云的回答也是：“首先我不会做互联网相关的企业，那里太多聪明人，我竞争不过他们，我会选择农业。”
后来回到国内，他说：“当前的农业就是21世纪初的互联网，起点好，环境也好。”
03
马云与农业产生交集背后，阿里巴巴早已在农业和农村深耕。
《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2021年6月，我国农村网民规模为2.97亿，农村地区互联网普及率为59.2%。
将近3亿农村网民背后，是阿里巴巴农村电子商务已经从星星之火发展到硕果累累。2009年，阿里开始将电商年销售达1000万元、活跃网店数量达到100家或占当地家庭户数10%的行政村，认定为“淘宝村”。
当年，全国一共才3个淘宝村，而到2021年，这一数字已变成了7023个，比上年增加1598个。而自2018年起，每年新增的淘宝村都超过1000个以上。
这些淘宝村，占据了全国农村电商超过半壁江山，而其重心就是推动农业发展。
当手机成为新农具、直播成为新农活，即便是在新冠疫情的冲击下，很多农村经济也依旧在稳健增长，为乡村经济恢复提供有效助力。
马云多年前就曾说：“今天的农民几乎人人有手机，在农村发展电子商务是可行的。上一代农民背井离乡到城里去做了农民工，而今天的农民即使不需要离开土地，就可以做农业工，我们不只是帮助农民增收，还要改变他们生存的方式。”
今天，阿里巴巴已经用一个个鲜明的事实证明，数字经济的红利，农村和农业同样空间巨大，谁先利用好这个红利，谁就能率先跨越式发展。
而且，这种红利，不只是打破信息和区域的沟壑，解决了很多农村的老大难问题——好产品卖不出好行情，甚至烂在地里和路上，更能够延展到农产品的种养和品质。
重庆奉节是著名的脐橙之乡，其果品优质，但相比另一大脐橙之乡——江西赣州，奉节交通相对落后，脐橙品牌和销售都一直相对薄弱。
一些果农于是想到用电商来打破困局，但地处偏远，物流快递不愿上门收货，需要自己包车运输，再加上也不会店铺设计运营，又要花钱雇人，以及冷链仓储费用等等，同样困难重重。
阿里了解到情况后，不但加强与当地合作，解决了物流和销售等老问题，而且还合作推出淘香甜品牌脐橙礼盒，把传统果园升级成智慧果园，传感器，摄像头实时监测果园各项数据，让脐橙品质也得到提升。
很多果农，也因此成了“数字农民”，收入有了倍数级提升，而且彻底打破过去靠天吃饭，靠行情吃饭的局面，让种田成为科学生产。
类似的数字农业基地，阿里已在全国有上千个。
马云曾说：“未来的农业是数据农业，是定制化智能化的农业。”
如今，阿里的数字农业基地，头顶是飞来飞去的无人机，机器人在田里劳作，数据传感器无处不在，农民在屋子里吹着空调用手机监控农作物生长；产品会立刻送到产地仓，加工后送往各地，进入盒马、大润发、淘宝、饿了么等阿里体系的全渠道。
据悉，阿里没有为数字农业设短期KPI，做好了长期打硬仗的准备。
马云还曾说：“土地联产承包责任制解决了土地上的东西归谁的问题，互联网大数据要解决土地上的东西卖给谁。袁隆平先生实现了亩产1000斤，我们要实现亩产1000美金。过去的农民是面朝黄土背朝天，未来的农民是面朝屏幕吃数据饭。”
他的这种改变农业“增产不增收”老大难问题的设想，也正被阿里实践，并在不少地方变成现实。
中国猕猴桃有2000多年的历史，是世界上猕猴桃产量最大的国家，但是一直没有生产标准化。1904年，一个新西兰人来中国，把国内的猕猴桃品种带回国外改良成金色猕猴桃，还申请专利禁止中国种植。
由于供应链落后，长期以来，十个国产猕猴桃加起来才能抵一个进口猕猴桃价格，很多农民辛辛苦苦种出来，还经常卖不掉。
更大的问题是，国产猕猴桃不是即食，消费者买回来的猕猴桃像石头一样硬。而进口猕猴桃可以即食的技术是国外垄断的。
有数据统计，2020年，中国就花了4.5亿美元进口新西兰猕猴桃。
阿里巴巴将猕猴桃产地纳入数字农业麾下后，自研了中国第一台猕猴桃催熟和压差预冷一体化设备，推出了国产即食猕猴桃，不但被农业部点赞，而且成了盒马复购率最高的爆款水果。
在阿里的科技助力下，国产即食猕猴桃，从田间到餐桌最快两天就能实现，一盒6个的国产即食猕猴桃只卖十几块钱，既让消费者得到实惠，华宇平台登陆
04
在中国产业数字化程度排行中，农业依然垫底。
但差距就是机遇。无论从国家政策引导和鼓励，还是未来的商业发展空间，数字农业，都在成为企业家们竞相参与的应许之地。
阿里之外，腾讯、华为、京东、拼多多、网易等科技企业，都在加码入局。
专家预测，不同于欧美大规模机械化的农业现代化之路，植根于发达的互联网基础设施，中国农业会直接从传统农耕飞跃到智慧农业，成为数字农业大国。
这也进一步为互联网科技企业走进乡村田野提供了支撑。
国家也在不断加大力度。2014年，我国提出“智慧农业”概念。2016年“智慧农业”首次被写入“中央一号文件”。
靠天吃饭，苦的不仅是农民，自然灾害、部分作物依赖进口、耕地面积减少等，也让国家粮食安全问题日益严重。
当人口红利消失，人工劳动力下降，也在要求农业必须向科技要效益。
“食为人天，农为正本。”
前景光明，但任重道远。据中金统计，目前，我国智慧农业应用渗透率还不到1％，整体进程有待加速与加强。
从淘宝到支付宝再到云计算，马云曾以非凡的想象力和创造力，推动了多个行业的变革发展。用网友的话说，他曾吹下的很多人们当初觉得不现实的牛，也都变成了现实。
如果他真的投身到农业领域再创业，那我们期待，并且祝福他“亩产1000美金”的梦想，也能在更广阔田地变成现实。
03 16
“听说破产了，来看看。”“正常发货吗，不会跑路吧？”这是过去几天里，拉夏贝尔淘宝直播间最常见的留言。
拉夏贝尔是一家以快时尚、多品牌、全直营为定位的时装集团，也是国内第一家实现A+H股上市的服装公司。在其高光时刻，拉夏贝尔旗下拥有覆盖男女装、不同人群的多品牌矩阵、近万家线下门店、市值达到120亿，一度被称为“中国版ZARA”。
品牌矩阵与线下网点的疯狂扩张埋下了隐患。随后几年里，拉夏贝尔的新品牌增长不及预期，线下大量收缩关店，还试图效仿南极人“卖商标”，向轻资产方向转型。但自救效果有限，公司屡传欠款消息、资不抵债，市值较最高位蒸发近90%。
近日，拉夏贝尔发布公告称，公司债权人嘉兴诚欣制衣有限公司等三家公司，向法院递交了《破产申请书》，认为拉夏贝尔缺乏清偿到期债务的能力，华宇平台登陆
濒临破产的消息将拉夏贝尔送上热搜，其淘宝直播间反而因此走红，过去几天里，直播间观看人数从过去的几万人一路上涨，就在昨天（26日），直播间最高收获了61.1万观看量。不少人抱着清仓捡漏的心态而来，一位用户在直播间留言道，“以为破产有低价，结果跑过来一看也不便宜。”
作为快时尚模式在国内的“学徒”，拉夏贝尔的退败更多源于自身的经营策略问题。但在“国产ZARA”陨落的同时，真正的快时尚巨头们，也在中国市场遭遇巨大的挑战。
01 从“ZARA”到“南极人”
拉夏贝尔的发展历程可以分为两个阶段：先学ZARA，后学南极人。
自2014年港股上市后，拉夏贝尔效仿ZARA母公司、西班牙服装巨头Inditex，逐步确立了SPA模式+多品牌矩阵的核心经营策略。
SPA是一种的一体化经营模式，要求企业渗透服装产业链的各个环节，自行策划、生产商品，并通过自己运营的门店进行销售。直营门店是其一个重要标志，ZARA、优衣库等品牌都会利用门店经营数据，反向指导生产和销售计划的调整。
拉夏贝尔同样强调“全直营”。以国内服装零售市场增长、时尚巨头向二、三线城市渗透为背景，拉夏贝尔在上市前曾有过疯狂扩张的时期。在A股上市的2017年，拉夏贝尔线下网点数量达到9448个，全年净增加541个（此时增速已有所放缓）。次年，公司全年营收达到101.76亿元。
建立品牌矩阵、覆盖不同人群和品类的策略，华宇开户 也与Inditex相类似。在ZARA以外，Massimo Dutti、Bershka、Pull&Bear、Stradivarius等品牌都隶属于Inditex集团。
成立之初，拉夏贝尔主要经营La Chapelle与Puella两个女装品牌。自2011年起，拉夏贝尔自主孵化7Modifier、 La Babité、POTE、JACK WALK等多个品牌，覆盖女装、男装、童装、家居等品类。
2015年后，公司基本停止内部孵化，改用投资合作的方式拓展品牌矩阵。不过，除了核心的女装品类，其他新品牌表现并不出色。
与此同时，拉夏贝尔开始面临诸多问题：新品牌的孵化周期长、投入大，而由于研发能力不足、品牌间定位有所重叠，公司一方面要面临同质化竞争，另一方面还要处理多品牌带来的大量库存；国内服装市场增速放缓，线下经营投入攀升，近万家网点带来巨大的成本压力，对单店运营及盈利能力也提出了更高的要求。
此后，公司营收一路下滑，自2018年开始，拉夏贝尔就陆续关停线下门店，出售自身参股或孵化的子品牌。2020年9月，拉夏贝尔提出向轻资产方向转型。
在线下，受疫情影响与公司转型需要，拉夏贝尔加速关店，并一改过去的直营策略，推行联营、加盟等新模式。
这一年，拉夏贝尔大规模关店4510家，新开店5家，截至年末，其线下门店不足一千家。截至今年上半年，拉夏贝尔仅剩427家门店，直营占比为六成左右。
关店潮造成了公司业绩的快速下滑。今年以来，拉夏贝尔的总营收较去年下滑超过70%，净亏损达到2.8亿元人民币。
而在线上，拉夏贝尔开始将不同品类、类目授权给供应商、经销商及代理运营商等，由后者自主进行商品的研发、生产和销售——简单来说，就是学南极人卖商标赚钱。
“南极人”的生意也不好做。从财报数据来看，线上授权未能在短期内快速改善公司的亏损问题。今年上半年，授权业务为拉夏贝尔带来了6500万元营收。尽管杯水车薪，但根据财报的说法，这已是公司现阶段的“主要利润增长点”。
02 快时尚，没那么容易
以拉夏贝尔为代表，“国产ZARA”的问题更多在于没能学到快时尚的精髓——极致的供应链管理。
国产服装品牌、Urban Revivo的创始人李明光曾对媒体表示，很多品牌并不是真正的快时尚，后者的根本定义是“又快又时尚”。高频、大量上新是快时尚最大的特点，以ZARA为例，其保持每两周上新一次、每年上架2万款以上新品的速度。
传统的服装行业，从前期设计、面料采购到投入生产，大多需要经历半年以上的周期，一旦预判失败，就会造成库存压力。ZARA的解决方案是，降低首单现货比例（通常是该季度预估销量的25%），再通过门店实际销售数据，对畅销款快速追加订单，对滞销款进行降价处理。
在服装行业，这种小批量生产、快速追加订单的模式，被称为“小单快反”。
为了提高供应链的反应速度，ZARA整合了从原料、设计、生产、配送、销售的各个环节。中间涉及许多优化细节，比如自建物流中心，基本款交给欧洲工厂、流行款交给亚洲工厂。结果便是，ZARA的一款产品从设计到出售最快只需15天。
拉夏贝尔则深受库存压力困扰。2020年初，拉夏贝尔的库存商品账面余额超过20亿元，由于资金周转困难，部分存货还扣在第三方供应商手里。在后续几份财报中，拉夏贝尔都强调，公司在为降低库存而减少新品采购。
不过，快时尚模式本身也在中国市场遇到了问题。自2017起，Forever 21、New Look、Esprit等品牌先后宣布撤出中国市场。今年以来，美国服装巨头GAP传出考虑出售中国业务的消息，Inditex也宣布，旗下的Bershka、Pull&Bear和Stradivarius三个品牌将关闭所有中国门店。
快时尚失去竞争力的原因，在于中国市场环境的特殊性：从供给端来看，国内的服装制造业高度成熟，在成本和反应速度上都更占优势；从销售端来看，国内电商渗透率高，线上渠道比ZARA们的门店更全面地收集用户画像和销售数据。
线上销售的大数据，与国内供应链优势，共同造就了快时尚品牌的新对手——出海女装电商平台SHEIN。这是一家比ZARA更快的公司——每天上新6000款，每件商品首批生产100单，从打样到生产只需要7天。在服装行业普遍受到疫情打击的2020年，SHEIN全年收入超过100亿美元，同比增长300%。
在中国市场，比ZARA们更具速度优势、以“打版”大牌生产平替取胜的，是女装网店与分散于产业带的中小型供应链。淘宝行业负责人凯夫曾对媒体“卖家”表示，中国快时尚的灵魂在淘宝iFashion——这是一个由数万个店铺组成的服装频道，单季度上线新品可达10万件。
直播电商的兴起也对快时尚品牌造成巨大的冲击。直播间本身就是一个“超级大团购”，主播少量现货+大量预售的方式聚合订单，再向上游订货生产。
近日深陷税务风波的淘系主播雪梨便是一个案例。其背后的宸帆从一家红人淘宝店起步，至今拥有30多个自主孵化品牌。
宸帆的模式是，前端的红人流量池用于前期测款，数据反哺于后端供应链，实现“以销定产”。根据宸帆公布的数据，其服装品牌平均每月上新一次，每次上架50-100个新品，常规品类只需4-7天的生产周期。
曾经被誉为“国产ZARA”的拉夏贝尔濒临破产边缘，眼看自救困难重重，快时尚模式也国内市场经历巨大的挑战，这门曾经颠覆服装行业的生意，或许已经到了洗牌与迭代的时刻。
