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华宇注册开户_聚焦免疫细胞治疗与再生医学,艾凯生物宣布完成亿元A++轮融资

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投资界(ID:pedaily2012)8月29日消息,苏州艾凯利元生物科技有限公司(以下简称:艾凯生物)宣布完成亿元A++轮融资,本轮融资由知一投资领投,西湖科创投跟投,募集资金主要用于“清除了表观遗传记忆”的超能iPSC(诱导多能干细胞)的持续产业化工作,以及肿瘤、帕金森症等产品管线的临床推进。

艾凯生物成立于2021年3月,是一家专注于超能iPSC来源的细胞治疗药物的开发企业。公司立足源头创新和产业转化能力,聚焦免疫细胞治疗与再生医学领域,致力于为患者提供通用、有效、可及的细胞治疗药物。

艾凯生物成立两年多,高效打造出业内少有的源头创新能力,在iPSC、基因编辑、干细胞分化等领域高效推进技术开发、转移、验证等工作,并且形成了独立可靠的知识产权体系。近日,艾凯生物创始人刘晓东教授又一开创性成果发表于Nature杂志,解决了长期以来困扰业界的人iPSC表观遗传异常的挑战,即人iPSC会保留其来源细胞类型的表观遗传记忆,以及重编程过程中出现的表观遗传畸变。表观遗传异常问题会在人iPSC和它模仿的人ESC(胚胎干细胞)以及随后衍生的特化细胞之间产生功能差异,从而限制了临床应用。研究团队通过绘制细胞重编程过程中表观遗传的动态变化,揭示了表观遗传异常发生的时间点,继而开发了TNT(transient-naive-treatment)重编程技术:通过模仿胚胎发育早期细胞的表观基因组重置,清除了细胞“前世记忆”,即来源细胞的表观遗传记忆,获得无限接近于人ESC的超能iPSC!

艾凯生物正在对上述突破性成果开展技术转化工作,赋能公司现有及未来产品管线的开发。同时,艾凯生物形成了突出的产业化能力,建立了具有自主知识产权的iCam-iPSC超能干细胞平台、iCam-智能工程平台、iCam-算法指导的扩增和分化平台,建立了GMP级别的iPSC三级细胞库,高效支持产品管线开发工作。目前,艾凯生物多个基于超能iPSC的自主知识产权产品处于IND-enabling阶段。

艾凯生物创始人、CEO贺智勇博士表示:非常感谢知一投资和西湖科创投等新老投资人的支持!本轮融资的顺利完成是对公司源头创新能力、产业化能力的持续认可。艾凯自成立以来坚持源头创新和推动产业化,持续推进“清除了表观遗传记忆”的超能iPSC技术的临床应用。在这里,我也要感谢公司团队两年多来的努力和付出,高效开展技术转移和转化工作,高效建设研发和GMP中试平台,高效推进产品开发和验证工作,使得公司发展快速而又稳健。我们将永葆初心,通过转化前沿创新技术,为患者提供通用、有效、可负担的细胞治疗产品。

知一投资创始人、CEO赵福表示:具有颠覆性创新的生命科学领域是知一ESG投资策略中的一个重要布局方向,我们重点关注CGT领域,包括细胞治疗、mRNA、基因治疗等方向。iPSC是细胞治疗领域最为重要的革命性突破,将为人类抗击癌症、器官修复、抗衰老等方面做出重大贡献,知一投资高度认可刘晓东博士、贺智勇博士带领的艾凯生物的团队在iPSC领域做出的全球性创新成果。艾凯生物拥有全球顶尖技术,业界一流团队,在肿瘤、帕金森、眼科等重要领域布局多条全球best-in-class管线,未来可能为数量庞大的疾病患者创造价值。

知一投资很荣幸在去年参与A+轮融资后再次支持公司。我们欣喜地看到公司在团队建设、管线推进、业内合作等方面取得的全面进展,并期待艾凯生物在未来一段时间内不断推进肿瘤免疫、帕金森等多个重磅管线进入临床阶段。

西湖科创投董事长沈丽芬表示:艾凯生物是iPSC源细胞治疗领域的领先企业,源头创新和产业转化能力优秀,连续发布多项开创性研究成果,包括近期的TNT(transient-naive-treatment)重编程科研成果再登Nature,这是最为打动我们的地方,也很高兴能够参与艾凯生物本轮融资。生命健康是杭州西湖区重点发展的产业方向,未来西湖科创投将积极对接资源,服务企业发展,助力艾凯生物在免疫细胞治疗、再生医学等领域取得突破!

华宇注册开户_心寰科技完成数千万元Pre-A轮融资,鲁信创投领投

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投资界(ID:pedaily2012)消息,深圳心寰科技有限公司(简称“心寰科技”)6月完成数千万元人民币Pre-A轮融资,本轮融资由鲁信创投领投。凯乘资本在本次交易中担任独家财务顾问。

心寰科技成立于2021年10月,是一家专注于高端有源心血管介入成像、自然腔道介入成像及其先进诊断方法的高科技公司,当前产品管线囊括2D ICE、4D ICE等介入成像相关产品。创始核心团队掌握超声底层核心技术,深谙医用超声技术发展逻辑和脉络,核心成员主要来自英国帝国理工学院、美国约翰霍普金斯大学和中国科学院等海外知名高校,团队具备丰富、成功的研发、产业化、企业运营管理经验。

自成立至今,心寰科技一直致力于搭建超声介入核心技术平台,底层研发能力的突破是心寰追求的目标。截至目前公司已经搭建一只拥有平均十余年行业经验的核心骨干团队。从当前产品研发进度来看,心寰科技全球最细7.5F 2D ICE即将进入注册临床;并4D ICE的研发也已经实现极大突破。

从市场端来看,目前我国约有2000万心律失常患者及3000万例结构性心脏病患者,且患病率不断攀升,治疗需求随之不断增加。从电生理介入手术来看,2019年美国电生理手术量为1302.3台/百万人,中国电生理手术量为128.5台/百万人;从瓣膜介入来看,据估计,2019年美国TAVR渗透率约为23.4%,中国TAVR渗透率约为0.3%;美国二尖瓣反流的手术治疗率仅为2%,中国二尖瓣反流的手术治疗率仅为0.5%。心腔内超声是引导这些介入手术的重要临床手段和保证术中安全的有效工具,临床需求潜力广阔。

当前,国内心腔内超声(ICE)系统的主流模式依旧为跟随模仿,核心部件以及关键算法等依赖国外厂商较为明显,当前国产与进口的差距巨大;与此同时,由于心腔内超声(ICE)系统相比于其他心脏成像技术的显著的优势,其适应症在快速拓展当中;有利于国产器械的政策不断出炉。在外资品牌在百亿市场中占据着绝对龙头地位的背景下,优质的国产企业存在极大的掘金机会。心寰科技以技术驱动、紧跟临床、产品为王为指导,基于底层技术能力,发挥独特的原创能力,后续不断拓展贴合实际需求的产品管线,致力于为全球电生理、结构性心脏病等患者提供更多、更优的解决方案。

对于本次融资,心寰科技CEO周欣欢博士表示:“心寰科技致力于成为介入超声领域的国产替代者和革新者,心寰科技2D ICE为全球最细,能够更好的降低穿刺风险,特别是对于未成年为主的先天性心脏病患者和需要进行房间隔穿刺的手术场景。另一方面,4D ICE对于探头和算法要求极高,以强生4D ICE为例,需要实时处理接近60GB/s数据,这对于波束合成和后端图像重建和渲染形成巨大挑战。心寰科技具有丰富高性能计算算法积淀,目前已经完成相关关键技术突破,并且4D ICE也已经实现了极大突破。”

心寰科技董事马俊表示:“作为公司种子轮投资人及公司董事,见证了公司从0到1的过程,深刻感受到了公司团队以研发为驱动、开发真正满足临床需求产品导向的指导思想,我对公司及团队的底层研发能力充满信心,期待公司核心管线产品早日实现产品化和商业化。”

鲁信创投副总经理邱方表示:“心寰科技拥有扎实的介入超声底层技术平台,首款产品将打破进口垄断,在研产品有望引领行业创新。鲁信创投一直秉承与创业企业共成长的投资理念,我们希望与心寰科技携手共进,让创新治疗方案惠及更多患者。”

凯乘资本创始人邹国文博士表示:“凯乘资本很荣幸担任心寰科技的独家财务顾问。心寰科技作为一家拥有底层核心技术能力的公司,在成立不到两年的时间里,团队得以迅猛发展,核心骨干经验丰富;与此同时,基于团队强有力的执行力,公司核心产品管线的研发进度得以快速推进。相信心寰科技在新老股东的加持下定能如虎添翼,助力其成为国内医学超声领域耀眼的新星。”

华宇测速地址_没有车企想给华为当傀儡

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“与华为这样的第三方公司合作自动驾驶,上汽是不能接受的。”

这句话出自上汽集团董事长陈虹之口。近日,上汽集团股东大会上,有投资者提问道,上汽是否会考虑在自动驾驶方面与华为等第三方公司合作。

他解释道,“这就好比一家公司为我们提供整体的解决方案,如此一来,它就成了灵魂,而上汽就成了躯体。对于这样的结果,上汽是不能接受的,要把灵魂掌握在自己手中。”

7月2日,据第一财经报道,华为内部人士回应称:“Huawei Inside模式目前只是三家,不可能也没有精力与所有车企都用这种模式。”

在这个搭上华为概念就能起飞的年代,鲜有人敢站出来说不接受华为的技术。比如小康股份联手华为卖车后,年内股价上涨超过200%。还有靠一支自动驾驶视频出圈的北汽蓝谷,以及只见宣传未见实车的长安汽车,股价也是一路狂飙。

资本疯狂的背后,车企与供应商关系正在发生微妙变化。

汽车企业被自动驾驶、智能网联等新技术打得招架不住时,华为、百度等一系类的科技公司转型为技术供应商,看似是为车企雪中送炭,但两派人很难交心——车企担心沦为科技公司代工厂,科技公司担忧车企会过河拆桥。

这场博弈才刚开始,华为只是一个缩影。

一、上汽为什么拒绝躺平?

上汽的意思,是要拒绝与华为合作吗?

其实不然。早在2018年,上汽集团就与华为签署战略合作协议,在汽车电动智能化,与智能驾驶等领域进行进一步探索与研发。双方是有合作协议在先。

在上汽集团董事长陈虹那句“不能接受与华为自动驾驶合作”的争议言论之后,陈虹进而解释,我们不接受任何供应商的整体解决方案,最多是合作。我们和华为在5G方面有很多合作,今后在互联生态方面也会有很多合作;百度也是,我们这次软件开发者大会,百度相当重视,也有很多合作。

也就是说,上汽拒绝的是采用“供应商整体解决方案”这种合作方式,而非拒绝与华为合作——俗称,拒绝躺平。

在过去,主机厂生产一台汽车,可以连设计都外包出去,自己只需要从供应商那里采购现成的零部件。按华为智能驾驶总裁苏箐的说法:“传统的车厂的看法,基座是车,会做很多小盒子,来一个功能加一个盒子。”而这个盒子,就是来自供应商所谓的解决方案。

但是,自动驾驶功能并没有这么简单。从感知系统,到算力平台再到车辆控制,需要是自下而上的完成整个功能的定义。尤其是涉及量产车型,不像测试车外挂一些激光雷达,在后备箱接几台计算机,简单粗暴了事。

这里有个关键问题——谁来主导,或者说谁是老大?

特斯拉最早的自动辅助驾驶Autopilot 1.0就是由博世来帮助完成,积累了足够的经验和数据才摆脱供应商,进行自研算法软件。同样,理想汽车也是从早期采用Mobileye的解决方案,转换为自研方案。

“以往改一个功能反馈过去要好几个月,现在自研3、5天就解决了。”一位理想汽车内部人士告诉虎嗅。短期来看,新品牌采购现成自动驾驶解决方案相当于走捷径,但在迭代速度上会相对滞后。长期来看,车企会可能会在行业竞争中逐渐失去优势,甚至被供应商卡脖子。

有趣的是,上汽虽然不采用华为的解决方案,但仍与其他自动驾驶公司在深入合作。最直接的证据,就是上汽集团与阿里巴巴合资成立的高端电动车品牌,智己汽车。

在2021年上海车展上,智己汽车首款产品智己L7,正式开启预售,官方预售价为40.88万元。这款车最大亮点之一是号称门到门自动驾驶功能(Door to Door Pilot),据报道该功能是来自“第三方供应商”Momenta的技术方案。

巧的是,在车展上介绍智己汽车AD智能驾驶系统的高管,是智己汽车智能驾驶项目高级总监脱悦,但她同时是Momenta设计总监。一位自动驾驶业内人士告诉虎嗅:“这是被智己借过去介绍AD而已,挂了一个智己的title。”

问题来了,为什么Momenta的方案可以用,华为不行?

据官方消息显示,今年3月,Momenta完成5亿美元融资,由上汽集团领投。类似的操作还出现在国产芯片公司地平线身上,早在2019年,上汽参与了地平线的B轮融资,一举成为地平线第一大机构股东。在今年2月,双方又达成合作,共同打造对标特斯拉FSD的下一代智驾域控制器和系统方案。

稍微扩展一下,在电池领域上汽的砸钱逻辑也没变。不久前在美国借壳上市的美国固态电池企业QuantumScape,上汽也参与投资。上汽集团董事长陈虹还表示:“国内投资了清陶,我们是它第一大机构投资者”。在2021资本市场沟通会上,上汽集团相关负责人还对外透露称:“截至目前,上汽金融投资业务总体管理规模超过400亿元,”

疯狂“撒币”,换来的不是投资回报,而是用股权换来的话语权——智己汽车的高层在采访中就向媒体表态:“上汽是Momenta的黄金席位客户”,要知道Momenta的股东中包括丰田、梅赛德斯·奔驰这样的国际巨头。股权能换产能,在当下这个汽车圈早已是潜规则。

按理来说,传统车企与供应商就是甲方和己方的关系,凭一纸合同连系在一起。你要么靠实力说服对方,你要么就靠钱来说服对方。华为方面曾公开表示,不会控股任何车企。相反,车企也不可能控股华为,两者要维系关系全靠,相互信任。

二、除了股价,华为还能给什么?

“在合作之前,我们都不知道赛力斯这个牌子”,一位华为内部人士告诉虎嗅。

目前,市面上能够买到,并且与华为有直接技术关联的产品。一款是小康股份旗下的赛力斯SF5,一款是北汽新能源旗下的极狐阿尔法S。

“估计很多人不知道极狐是北汽底下的,可能以为是华为底下的”,一位自动驾驶业内人士告诉虎嗅。无论是从二级市场的反应来看,还是消费者的情绪来看,华为对于这两个新品牌的新产品,带来的更多的是——品牌赋能。

所以股价繁荣背后,是车企智能化转型的尴尬。上述业内人士表示:“车出来,媒体都不提车厂了,关注度全在华为的自动驾驶。”或许,这种强势并不是华为想要的,至少不是有意为之。

正如任正非所说:“即使我们成为行业的领导者,也不能独霸天下,我们不要树敌过多,要多交朋友。我们立足建立平衡的商业生态,而不是把竞争对手赶尽杀绝,我们努力通过管道服务全球,但不独占市场。”

按照华为官方信息,智能汽车解决方案BU是将华为公司的ICT技术优势延伸到智能汽车产业,提供智能网联汽车的增量部件。智能汽车解决方案BU的业务目标是聚焦ICT技术,帮助车企造好车。

2021年华为组织架构

“对于车企而言,想要短时间内建立一支具备战斗力和竞争力的自动驾驶团队是非常困难的,需要重头开发或者耗费大量的时间和资金,并且需要承担最终无法实现的巨大风险。”驭势科技首席生态创新官邱巍告诉虎嗅。

按照目前已经落地的项目,可以将华为与车企的合作模式大致分为两种:华为智选模式Huawei Inside模式

华为智选模式的作品,是赛力斯华为智选SF5售价21.68万元起,出自于小康股份旗下品牌赛力斯SF5。相比其他普通车型,华为智选版增加了华为DriveONE三合一电驱动系统、HUAWEI HiCar互联系统,以及HUAWEI SOUND音响系统。该模式主要是智能化功能的加持,合作深入程度相对较浅。

Huawei Inside模式的作品,是极狐阿尔法S 华为Hi版,预售价则为38.89万元起,是北汽新能源的新品牌。阿尔法S华为HI版车型将搭载华为自动驾驶ADS系统,具备城区自动驾驶能力,并且内嵌华为鸿蒙系统。该模式,在智能驾驶和智能座舱两大智能化领域深入合作,但仅局限于高配版本车型。

这两个品牌最大的困难,莫过于刚刚成立不久,急需品牌背书,并打开销路。根据乘联会的统计,赛力斯SF5在2020年的销量为732台。极狐品牌的上一款产品极狐αT,去年累计销量为709辆。

从今年开始赛力斯华为智选版SF5,搬进华为旗舰店销售,而极狐也通过华为自动驾驶快速破圈。一定程度上来说,实现销量转化是顺其自然的事情。

5月销量数据显示,极狐阿尔法S普通版5月销量只有231台。虽然考虑到华为Hi版目前没有量产,但高达40万售价的纯电动车,销量空间并不会太高。而赛力斯方面,没有确切的车型销量数据,但母公司小康股份5月总计售出新能源车销量为3038辆,其中还包含了东风小康、瑞驰新能源的销量。

或许短期销量的颓势,是因为行业缺芯片的客观因素导致的产能受限。品牌赋能是否可以见成效,确实需要再给他们一点时间。

三、谁也不愿意当傀儡

宽泛的说,今天的车企与互联网、科技企业的合作关系,有点类似以前所说的技术换市场的概念。

过去,汽车企业是和外资品牌进行合作,是让出巨大的市场,引进先进技术,并通过消化吸收,最终形成我国独立自主的研发能力。本质上是,一方的技术强、一方的用资源和市场优势去换取技术,双方在合作中互惠互利。

1984年10月10日,上海大众汽车有限公司合资协议在北京签署。一方是上海汽车集团(上汽),一方是德国的大众汽车。家喻户晓的桑塔纳,正是双方合作的结晶。

但是,在燃油车时代,合资车企在中国的日子太过滋润,现成的技术就能够换得高昂的利润,因此中方公司也没有太多动力去搞自主研发。中国大中型工业企业在2000年前,用于消化技术的费用,只相当于技术引进费用的10%,而以日韩两国的这个比例,却是700%。

自主品牌与合资品牌的销量占比,就是最好的证明。2020年上汽集团全年销量约560.05万辆,连续十五年保持国内第一,但旗下自主品牌的销量,在上汽集团总销量中的占比为46.9%。而上汽大众、上汽通用两家合资车企,贡献了上汽销量的半壁江山。

相对来说,上汽集团的自主品牌销量占比还是高的,一汽、广汽、东风则是合资品牌占主导。2020年,一汽集团合资品牌,为集团贡献了超过八成的销售比重。而广汽集团的合资品牌,则在集团整体销量中的占比达到近82%;以及东风集团合资品牌,在集团总销量中的占比约为71.77%。

新能源汽车的出现,是一场转型危机,更是合资车企暴利时代结束的标志。要知道,过去外资车企积累的技术主要在三大件,底盘、发动机、变速箱上。但新能源汽车中,以电池、电机、电控(也称为三电系统)为主的“新三大件”,老牌车企的积累几乎清零重来。

根据业内预测,汽车行业的未来,智能驾驶、智能座舱、三电系统将可能会逐渐变为,下一个时代的“三大件”。所以你会发现,全球的车企都在干三件事:投入资金自己研发、投资或者收购小公司、与科技巨头合作。这些动作背后的原因就是,车企不想做任何人的傀儡。

比如,大众汽车、福特汽车争着投资总部位于美国匹兹堡的自动驾驶公司Argo AI,通用汽车收购自动驾驶初创团队Cruise,丰田汽车投资了中国的小马智行。

所以,要么你就像特斯拉一样全栈自研,要么你就投资有人才和技术积累的初创公司,要么就是与科技巨头寻求合作。很明显,只有第一种方式才能把灵魂,掌握在自己手里。

华宇平台登陆_团建之后,我想离职了

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谈“建”色变、闻“建”即躲,公司团建已经成为了被无数职场人吐槽的活动之一。

团建,即团队建设,本意是增强团队凝聚力。尽管并非所有的团建都令人生厌,但如今提及团建,“打工人”们往往以抗拒的负面情绪为主,“为什么大部分人不喜欢团建”、“团建等于变相加班吗”等话题都在微博上引起了广泛讨论。

在团建形式上,很多人认为,军训拉练式团建比上班还累,和领导、不太熟悉的同事玩游戏,更像是一场大型尴尬社交,带来的是精神上的折磨。强制参加、占用周末时间、还需要员工自费的团建,更可谓是条条都戳中了职场人的雷区,甚至有公司在团建后出现了“离职高峰期”。

本期小酒馆,深燃与6位有过奇葩团建经历的人聊了聊他们的经历。他们当中,有的人因为团建时唱歌抢了老板风头,没多久就在公司待不下去了;有的人团建变成了帮老板打扫别墅;有的人团建本梦想着海岛游,结果却变成了周末到寺庙抄经书;有领导组织团建是为了鼓舞士气,没想到自己先被劝退……

在和他们交谈中,深燃发现,很多人反感团建,是反感不考虑员工感受、以领导自我为中心的团建;是反感侵占休息时间、侵犯个人空间和隐私、没有边界的团建。他们期待中的是简单纯粹、没有负担的团建,可以让团队成员们发现同事在工作之外的另一面,互相加深了解,更好地协作。只是,这种机会极少。

实习生没跟着老板唱歌,

第二天就被辞退了

刘理|28岁 某互联网公司销售

我们公司很少专门“团建”,因为隔三差五就集体活动一次,也相当于是团建了,而且团建的内容极其单一:喝酒、KTV、大保健

每次团建都是围绕老板展开的,总之就是要让老板玩得尽兴。老板喜欢热闹,而且擅长通过混乱的场景来观察人。所以每次去喝酒和KTV,对我都是一次考验,因为作为员工,你要扮演好自己的角色,既不能太没存在感,又不能太出风头。

老板喜欢唱那种很有年代感的歌,比如八九十年代的流行歌曲,很多我从来都没听过。我记得有次团建,老板唱得很尽兴,让每个人都跟着他唱。但那些歌大家没怎么听过,不会唱,只能表面上附和着一块唱。当时有个实习生,推三阻四就是不唱,说自己不会唱歌,就在那坐着。

团建完第二天,这个实习生的工位就空了。当时同事中流传着一句话,说老板发话了:“不会唱歌的实习生不是好员工”。

还有一次团建也是唱歌,老板挑了一首难度很大的歌,高音部分唱不上来。当时有个空降的部门领导,拿起话筒就唱,直接把老板盖过去了。老板说:唱得不错,很好。后来,这个领导没待多久就走了。

老板文化程度不高,但喜欢附庸风雅,尤其喜欢攒酒局。所以我们公司团建,喝酒是必不可少的环节。与其说是“团建”,倒不如说是“团酒”,基本每次团建完,大家都是喝得东倒西歪。其实大部分员工都不想被灌酒,但没办法每次都只能陪着喝

有一次大家都喝多了,在马路边,有一个同事要爬树,说树上有桃子,要爬上去摘下来给老板吃。然后他就一边吐,一边抓着一棵树使劲往上爬。场面极其尴尬。

我们是一家非常重视销售的公司,团建属于企业文化的一部分,所以从团建的频率上来讲,应该比很多公司都要高,算是一个常态化的事情。但我其实挺反感这种团建的,因为我觉得团建应该是把团队放在第一位,把员工的感受放在第一位。而每次参加这种团建,我们其实都有负担。

也许老板只是单纯喜欢这种形式的团建,但员工多了之后,总有人想在团建时向老板表示什么,导致团建本身的属性就不是那么简单了。或许,员工私下的团建,会更加自在一些。

团建是徒步20公里“酷刑”,

我半路偷偷打车到终点

Lily|26岁 短视频运营

团建似乎是每个社畜必经的修炼。我毕业后也参加过不少团建项目,大多数是吃饭唱歌。吃饭嘛,不管火锅串串还是烤肉,乐呵呵吃一顿,大家都挺喜欢的。有段时间,同事们经常吃完饭后一起玩狼人杀,我水平一般,但跟着玩觉得还挺有意思的。

我所参加过最奇葩的团建活动当属徒步。当时所在的公司有一个惯例,每逢公司周年纪念日,都要组织二、三十公里的徒步活动,其实就是在山里暴走。我在的那一年刚好是公司成立十周年,二十公里的徒步活动每个员工都要参与。

那天我走了几公里就不想走了,满脑子都是“我是谁?我在哪?我在干嘛?”“Why???”。我不知道这么做有什么意义,但也不敢抱怨,只能和大家一样身穿统一服装默默埋头赶路。

不过,走到一半时,我真的太累了,看前后没人就叫了个车,没想到盘山公路上竟然有人接单了,我谎称找厕所,离开大部队几百米,悄悄上了车。坐上车的那一刻,我觉得自己的身心都得到了拯救。

车开过徒步大部队时,我担心公司人看见我的团建服,就赶紧在趴在后座。为了不让领导发现我走了捷径,我在离终点七八百米的地方下了车,躲在旁边茂密的树林里,等看到不少人都到达终点,我才从草丛里出来汇入队伍

徒步结束后,公司还在酒店搞了个文艺汇演,各个部门合唱比赛,最后是老板讲话,仪式感一定得拉满。那天我们每个同事都累得精疲力尽,早上大概七点到公司门口集合,晚上九点才回家。

我能理解领导们为什么愿意团建,团建能灌输公司(or老板)价值观,让同事之间的关系更紧密、更熟络,更好地配合工作,提高部门生产力。我上面说的日常团建(吃饭唱歌)其实可以达到这个作用,让大家发现同事身上工作以外的可爱之处。

但是,我觉得,团建这个事儿,还是能省则省。年轻人已经被工作榨干了,会更珍惜自己工作以外的私人时间。而且,周六日本应休息的时间去团建,其实就是变相加班。如果团建中还加上了喊口号、强势煽情套近乎这类的刻意行为,会更让人反感,这类团建活动也是我最不愿意参加的。

被要求上街“化缘”,

还要强行煽情让大家抱头痛哭

张腿毛|29岁 国际物流行业从业者

2014年我刚毕业开始实习,经历了人生第一次团建,也让我至今依然对团建心存“阴影”。

团建第一天,主要内容是听讲座、喊口号、做游戏,还比较正常。到了第二天,团建主题变成了“化缘”,就是分小组比赛,想办法让路人把口袋的钱给你,然后再捐助出去,这就变得有点奇葩了

那天,我们上交了身份证、工作证等一切有效证件,每组拿到一个捐款箱,开始向路人“化缘”。花了一天时间,我们组两个保洁部的阿姨,终于在一个洗车店要到了十块钱,倒不是因为我们感动了洗车店老板,而是对方觉得我们是骗子,只说“别烦我了,给你十块钱快走快走”。

一切还没有结束。第三天,公司两百多名员工得挨着上台聊自己的故事和经历。到晚上10点,大家总算说完了,主持人上台开始煽情,说着说着还把灯关了,放起煽情音乐,发出来自灵魂的疑问,“你们思念自己的亲人吗,你们热爱你的同事吗?抱紧他们,哭出来吧,把你的情绪释放出来”,接着很多人就开始哭起来。我当时坐在地上,看着天花板,感觉很无语。

我以为终于熬到了结束,没想到这只是一个开始。在这次团建后,领导认为“心灵拓展”效果很好,决定每天都在公司举办一个小团建活动。

所以我们每天早上8点,就得排好队形喊口号,说类似于“我相信,我可以燃烧,我可以吃苦”的话,员工还被要求轮流表演节目或者做游戏。有天轮到我了,我随便给大家唱了一首歌就下去了。后来我部门经理接到了要我加强学习的通知,我就辞职了

那个公司的领导,文化水平有限,迷信这种“心灵拓展”能让员工更友爱、让公司更美好,但实际上这种形式被很多传销组织、骗子组织应用,目的是打破你的自尊心,认为这样你才能以更低的姿态去面对工作,用“让你要饭都干得出来,这世界上就没什么能难倒你的”,这类话来迷惑你

后来我把这个经历分享到某问答平台上,获得了网友近万的赞,看来受“团建”困扰的人不少。领导组织团建,是想和大家拉近感情,但我觉得,上班其实只是大家打工挣钱的地方,如果团建只吃吃饭聊聊天还行,那些莫名其妙的活动真的没必要

现在工作7年了,我比较好的团建体验都是和吃喝有关。公司在山里或海边某个地方租个别墅,大家就吃吃饭喝喝酒,在周围逛逛,有一次我一个人守着一台80寸的大电视看了一晚上电影,特别放松。

边做饭边工作,

吃完饭还得给老板别墅大扫除

晨曦|25岁 某MCN机构运营

我们工作的地方是老板家别墅的负一层,同事们总共团建过两次,都是在老板家吃饭。

第一次是老板提议团建,用一天的时间吃火锅、烧烤、玩游戏。她特意要求我们那天早上提前半小时到公司先工作一会。10点多,老板让几个同事出去采购,剩下的人做清洗食材等准备工作。但那个时间是我们每天最忙的时候,大家都没空,老板说我们不配合团建,强行把我们叫到了一楼的厨房干活。

我们被迫一边对接客户,一边穿羊肉串,还有人嘴上在跟客户通电话聊拍摄方案,手里实际上在剥蒜,大家都叫苦不迭。吃完饭,老板突然怪我们把她屋里弄得乱七八糟,天地良心我们只去了厨房,和楼下办公的地方。最后老板让我们大扫除,把厨房、客厅连同她二楼的书房、卧室都打扫了一遍

这还没有完,下午,快递送来了一个拼装的白色风车,她要放在花园里做装饰,老板让我们帮她拼好。我们几个人拼了四个多小时,累到半死,最后她慢慢悠悠地过来说:“你们下午啥都没干怎么还累够呛?”

那天晚上同事们心情都很不好,就感觉给她家打了一天杂,工作还不能耽误,吃饭吃得也很不开心,全程尬聊。那一次团建之后,我们公司有三个人陆续离职,有位同事明确跟我说,那次团建让他很不舒服,我是来工作的,不是来帮老板打杂的,还有一个也是因为老板家事和公事分不清

在那之后我们还组织过一次团建,本来定好了去外面吃然后唱歌或玩狼人杀,最后又变成了在她家的小花园吃火锅,一人一个小锅,但是当时已经6月份了,外面非常热,菜准备得还非常少。刚开始没一会儿,锅里就落进了好多虫子,我们都基本没吃

后来我们有几个人喝酒聊天到一两点,还劝退了一个同事。因为那个同事吐槽说:“老板的妈妈每次要用车的时候,总是让我去给开车,我都快变成老板家的司机了”。我们大家帮他分析了一通,一致觉得他在这个公司没什么意义,不久之后那个同事就离职了。

我觉得团建挺重要的,不管是忙碌工作之后的放松,还是跟同事增进了解以更好合作,团建都是非常好的方式。但我们喜欢的团建,可能是没有老板参与的团建,因为同事们基本都是同龄人,老板跟我们有代沟,很多梗她听不太懂但大家又不得不去配合附和,也很尴尬。

至于团建时不太喜欢的内容,我最不喜欢玩真心话大冒险之类的游戏,感觉这种游戏纯粹是为了去了解别人隐私,我觉得哪怕朋友之间都会有界限,跟同事我更不想聊这些。

期待中的海岛游,

变成了去寺庙抄4小时经书

芝麻|31岁 前活动策划

说出来你们可能不信,我们老板嘴上说着要“犒劳”大家,其实是带着公司的人去寺庙回向(佛教修学过程当中一种修行功夫)。

去年冬天,我所在团队终于拿下了一个谈了大半年的大单,后续几乎动用了全部门人力,没日没夜地干了两个多月才把项目执行完毕。其间,老板很体贴,在工作群和开会时提了好几次说,辛苦大家,完事之后带大家出去玩。

组里大多都是刚工作的年轻人,听说要团建很开心,还讨论会不会去外地玩,或者去海岛出海也挺刺激的。

没想到,真正等活动收尾后,老板颇为得意地在会上宣布,周末大家一起去庙里回向吧。当时,我都感觉到,有那么一瞬,会议室的空气都静止了。

我知道大部分人很不想去,但没人提出反对意见。因为我们公司规模不大,基本上公司大小事都是老板一人拍板决定,就算提了意见也没用。老板信佛,谁都不想因为一次团建当出头鸟。

去的那天正好下了点小雨,有风,寺庙里很冷。那天的活动流程是,所有人围坐在蒲团上,先听寺庙住持念很长一段经文,然后开始抄经书。大家足足坐着抄了四个小时的经文后,到下午2点,才起身去吃饭,当然,在寺院吃的是全素斋饭。

说实话,在这之前我从来没有拜过菩萨,更别说抄写经文了,坐在蒲团上一直在心里琢磨,菩萨会不会不待见我这种心不诚的人。我不知道公司同事是什么感觉,反正这一整天我都非常难受,从身体上到心理上都备受煎熬。

回程中,同事们还苦笑着自我安慰,和一些去爬山、跑步、做游戏的团建活动相比,去寺院抄抄佛经还挺好的。

回到公司后,老板还貌似有点心虚地做过解释,去寺庙抄经文是让大家积德行善。但我们觉得,这样的老板太以自我为中心了,根本不考虑员工的感受。

如果老板没有把大家对团建的期待值提得那么高,或许大家的“怨念”也就没有那么大了。但有了这次经历,老板再用团建激励大家,几乎都没人附和了。

领导用罚款作团建经费,

没想到“团建饭”成了“散伙饭”

张达|25岁 某互联网公司业务经理

我2018年大学毕业后到现在,待过三家公司,参加的团建以让小伙伴们放松为主。第一家公司团建项目比较常规,通常就是“吃饭+看电影”和“吃饭+按摩”。目前所在的第三家公司团建项目比较多,我们部门组织过轰趴、剧本杀、狼人杀等活动。我所经历的最奇葩的团建,是发生在我在第二家公司时。

2019年9月,我面试了一家公司的“创新业务部”做业务拓展。面试时,部门领导跟我画饼,说这个新部门大老板非常看重,而且公司有着雄厚资源,好好做一定能把业务做起来。

但入职之后,我才了解到,所谓大老板比较看重,其实是业绩要求很高,雄厚资源也不过是所服务过客户的联系方式。由于业务模式还不成熟,部门领导自己也没有经验,还常常朝令夕改,业务很难推进。直到2019年底,我们的业务开拓才算是真正有了进展。为了犒劳部门小伙伴,领导从公司对面超市买了一些啤酒和小吃,我们算是有了第一次所谓的团建

第二次部门团建,是在2020年5月底。上半年疫情期间业务开拓更加困难,但大老板给领导的压力依然很大,甚至跟领导说,要是业务还没进展,让他要么转岗要么离职。于是,领导想通过团建聚餐喝酒鼓舞士气,开拓业务重新夺回大老板的信任,但同事们早已貌合神离

因为疫情期间,团队做不出成绩,领导不是想着如何优化业务模式,而是不断压榨我们,比如在家办公必须打开钉钉视频,一周至少有三天晚上线上开会到12点,罚款也是其中一条。领导给每个人都制定了相较此前1.5倍的单日KPI,达不到就罚款。如果谁没有主动把罚款转账给领导,领导还会在工作群里催。第二次团建聚餐的经费,就是出自罚款

团建吃饭时,一杯酒下肚,领导开始诉说自己的不容易,在公司背负着多大的压力。接下来,领导开始挨个给同事们敬酒“赔不是”,说自己疫情期间对大家严格要求,也不过是为了业务,希望大家“杯酒泯恩仇”,还要团结一心好好开拓业务。

这顿饭,同事们都吃得很不是滋味,大家大多是像工具人一样喝酒,嘴上说着“谢谢领导关怀”,心里却想的是“早点散吧”。当时好几位同事都已经萌生退意,我也是其中一员,能撑到5月,完全是因为不敢裸辞,也还没找到合适的下家。

但没想到,这次团建聚餐一周后,干劲十足的领导,直接被大老板劝退了,团建没用完的罚款,则掉入了领导的腰包,部门一位老员工顶替上位成了新领导。看着部门业务本质问题还是难以改变,能力差不多的同事还成了领导,一个月内便有两三个同事接连离职。不到三个月,原来十多个人的部门只剩下新领导一位光杆司令还在硬撑

华宇平台注册地址_红途科技获千万级天使轮投资,红杉中国种子基金投资

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新芽 NewSeed 7月6日消息,据36氪报道,深圳红途科技有限公司(以下简称红途科技)已获得红杉中国种子基金数千万元天使投资,用于打造新一代个人隐私及数据安全产品。红途科技成立于2020年10月,主打个人隐私和数据安全产品。目前,个人隐私及数据安全正得到业界高度关注。

「红途科技」硕博员工占比超35%,拥有8项专利、8项软著,并已通过双软资质、ISO27701个人隐私信息安全管理体系、ISO27001信息安全管理体系、ISO9001质量管理体系认证。

创始团队方面,创始人刘新凯有近20年安全从业经历,现任中国网络空间新兴技术安全论坛常务理事、中国信息安全标准委员会专家,曾担任艾默生网络能源亚太区信息安全总监、顺丰集团信息安全与IT内控部负责人。

在顺丰任职期间,刘新凯曾负责安全体系的设计、建设和运营,从0到1搭建大安全产品矩阵,管理超过5亿个人及商家隐私数据并实现安全运营“零”重大事件;同时孵化独立科技公司,对外提供整体解决方案,积累了多行业安全领域经验。

公司核心成员来自Apache、华为、腾讯、百度、顺丰等公司和组织,平均从业经验10年以上。

红杉中国合伙人郑庆生表示:“从法律法规的变化来看,个人隐私和数据安全相关政策要求逐渐趋严,合规要求不断提高;同时随着业务扩展、企业数字化转型加速,数据已变成了新型生产要素,是公司的核心资产;个人隐私和数据安全逐渐成为支撑自身业务发展的基石,成为公司战略转型的重要一环。市场迫切需要新一代隐私及数据安全理念及核心技术的突破。我们认可红途基于洞悉客户在隐私及数据安全建设痛点上提出的数据原生安全的理念,和公司打造新一代个人隐私和数据安全产品,实现技术跨代的竞争力。”

华宇注册开户_2021世界人工智能大会“构建AI产融新生态”论坛在沪举行

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7月8日,2021世界人工智能大会构建AI产融新生态主题论坛在上海世博中心成功举办。论坛由国家互联网信息办公室信息化发展局、上海世界人工智能大会组委会办公室、上海市委网信办共同指导,中国互联网投资基金管理有限公司、国家互联网应急中心共同主办,数字经济投融资联盟承办,商汤科技、清科创业等企业协办。

论坛现场

推动新一代人工智能发展,离不开政策、产业、资本、安全的合力支持。本次论坛紧密围绕国家发展战略,以“构建AI产融新生态”为主题,汇聚知名专家学者、顶尖投资机构、优秀人工智能企业和网络安全企业,共同探讨资本与产业的协同路径、破解智能时代网络安全问题,呈现AI前沿创新赛道亮点,展望数字产业化、产业数字化的广阔前景。

国家互联网信息办公室副主任杨小伟,上海市委常委、宣传部部长周慧琳出席论坛并致辞。中国工程院院士邬贺铨,美国艺术与科学院院士、清华大学讲席教授、智能产业研究院院长张亚勤分别做题为“工业互联,产融互动”和“数字经济新趋势”的主旨演讲。

邬贺铨指出,互联网的发展促进了金融行业数字化、网络化和智能化演进,5G的商用进一步加快了金融科技的发展,区块链技术则为完善金融科技的生态创造了条件。信息技术加持下的供应链金融将催生数字金融新业态,进一步提升对实体经济的支撑能力,特别是推进普惠金融,服务中小微企业,而供应链金融业也为新一代信息技术发展提供了很好的应用场景。要加大金融科技创新力度,控制金融风险,提高金融效能。

中国工程院院士邬贺铨发表主旨演讲

张亚勤与大家分享了对于数字经济的理解。他认为,数字经济包含数字内容、数字智能、数字产业三方面内容。数字化经历了以内容数字化为代表的1.0时代和以互联网、企业数字化为代表的2.0时代,如今已经走向3.0时代,其特征是物理世界和生物世界的数字化。张亚勤表示,未来数字产业的机遇将存在于升级IT产业、改变现有工业、创造新兴产业当中,智慧交通、智慧物联和智慧医疗前景广阔。

清华大学智能产业研究院张亚勤院士发表主旨演讲

在“坚守价值,共同成长”主题演讲中,中国互联网投资基金管理有限公司董事长吴海,商汤科技联合创始人、执行董事徐冰,京东集团技术委员会主席、京东科技基础技术群总裁、京东人工智能研究院院长周伯文等嘉宾共同探讨了资本与产业的协同路径,展示了前沿技术赋能和重构产业价值的先进实践。

中国互联网投资基金管理有限公司董事长吴海发表主题演讲

在“安全未来,技术护航”主题演讲中,国家互联网应急中心党委副书记卢卫、亚信安全总裁陆光明、明朝万达总裁王志海、瑞莱智慧CEO田天、富数科技创始人兼CEO张伟奇等嘉宾从网安行业发展态势、AI系统安全防护、深度伪造识别、隐私计算等视角做了精彩分享。

国家互联网应急中心党委副书记卢卫发表主题演讲

在“锚定创新赛道,搭建供需平台”环节,论坛邀请Nreal创始人兼CEO徐驰、嬴彻科技创始人兼CEO马喆人、BrainCo公司创始人兼CEO韩璧丞为现场观众展示了干线物流自动驾驶、混合现实科技、仿生手等创新赛道的新技术、新应用,引起了现场专业观众的热切关注。中国互联网投资基金管理有限公司总经理李筱强从投资人的视角予以精彩点评。

中国互联网投资基金管理有限公司总经理李筱强做投资人点评

Nreal创始人兼CEO徐驰发表演讲

此次论坛上,由国家互联网信息办公室信息化发展局、数字经济投融资联盟共同发起的“推进信息技术产融合作专项行动”正式启动。该行动旨在推动政策、技术、资本和人才联动,支持地方数字经济发展,助力网络强国建设,通过调研、路演、推介等形式,搭建供需平台,提升投融资对接效率,赋能信息技术产业发展。

国家互联网信息办公室信息化发展局局长王崧、上海市委网信办主任姜迅出席论坛和启动仪式。上海市委网信办总工程师杨海军为论坛作总结寄语。

华宇开户_在线职业教育品牌「开课吧」获6亿元B1轮融资

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投资界(ID:pedaily2012)7月12日消息,在线职业教育品牌开课吧已于近日完成6亿元B1轮融资。对于融资用途,将主要用于教学教研、产品技术开发、线下场景搭建和组织建设等领域。早在去年8月,开课吧就曾完成由高榕资本高瓴联合投资的5.5亿元A轮融资。

开课吧成立于2012年,内测一年后才正式上线。最开始以IT技术大类切入职业教育(DTG业务),后逐渐新增商业和设计两大类核心学科。商业大类包括项目管理、商业分析等;创意设计类包括产品设计、游戏原画、3D建模等。

去年,开课吧拓展了企业服务业务,今年6月收入就超过2000万元;今年4-6月,开课吧又拓展了包括研究生、公职考试、资格证、学历提升等在内的考试培训业务(ETG业务),目前这个团队规模超1000人,首月营收就过千万,并且连续三月每月翻倍。据了解,ETG下个月就能冲刺1亿元收入。如果加上最早的数字化人才培养业务(DTG),就是合计冲刺单月2亿元收入。

此外,开课吧还把业务拓展到了非典型职业场景的用户学习需求,前期以理财课程切入,逐渐延伸到兼职副业(配音、短视频和电竞等)、超级沟通力(奇葩说辩手梁秋阳老师主理)、色彩心理学(乐嘉老师主理)以及兴趣爱好(国画、书法等)等系列课程。

自此,开课吧就形成了四大业务:职业资格教育品类、职业技能教育品类、企业服务品类、个人和家庭成长学习平台。同时,开课吧也就正式完成了从“数字化人才在线教育平台”升级到“在线职业教育”的升级转变。

对于在线教育,开课吧创始人兼CEO方业昌的判断是“在线并不代表没有线下场景,我个人理解是未来职业教育获客及增长将是线上线下都需要的,交付和运营是以线上为主,线下为辅的模式。”

据方业昌关于本轮融资的内部信透露,在B1轮6亿元融资完成后,后续的B2轮融资也将会在未来两个月内陆续完成。

华宇测速地址_「安颂科技」完成亿元C轮融资,赛富基金领投

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投资界(ID:pedaily2012)8月25日消息,高端医用陶瓷生产厂商安颂科技于近日完成亿元规模C轮融资,本轮融资由赛富基金领投,中华开发资本等跟投,募集资金将主要用于加速陶瓷关节产品销售落地,以及后续产品管线研发。

安颂科技成立于2017年,专注于骨科、运动医学、齿科等高值耗材产品开发,是国内目前为数不多同时掌握氧化锆和氧化铝两种陶瓷材料生产技术的关节企业。创始人张纪锋毕业于北京大学医学部,在骨科行业有10余年从业经历。

据介绍,选材是高值医用耗材开发的重要一环。在人工关节领域,传统的金属球头会导致骨溶解,在患者植入7-10年左右就要考虑二次手术翻修;相较之下,陶瓷作为无机非金属的生物惰性更佳,不会和人体产生复杂电化学反应,安全性更高,同时,陶瓷十分坚硬,经特殊抛光打磨后的摩擦系数更低,产品使用寿命更长,这也使得陶瓷替代金属成为全球范围内的技术迭代趋势。

但由于工艺复杂,陶瓷股骨头的生产都被海外一家企业垄断,来自中国的需求占其全球市场的20%-30%。“陶瓷耗材的研发制造至少需要产品结构设计、材料学、机械加工三个专业团队合力完成,国内传统的耗材企业更多做机械加工,现在重新向上游延伸,甚至要从材料端开始摸索,难度其实很高。”张纪锋解释称。

而安颂科技选择做原创,一方面重要原因在于团队近20年的研究积累促使:公司研发团队主要来自清华大学和中科院上海硅酸盐研究所,均为国内从事陶瓷材料研究的顶尖学府,现已取得相关技术的发明专利;另一方面,纵观国内外百年企业,“不断的创新和工艺的精进才是企业经风雨仍屹立不倒的基石”。

产品方面,安颂科技目前的核心产品是氧化锆陶瓷髋关节假体,这是影响髋关节假体寿命的核心部件。国家人工关节带量采购统计数据显示,陶瓷关节使用比例达到89%,陶瓷部件需求旺盛。从性能上,安颂科技产品的生产涉及数十道生产工序,抗弯强度、断裂韧性、摩擦磨损等重点指标显著优异,而其成本做到了大幅度降低。

除关节外,安颂科技在脊柱、运动医学和齿科耗材上均有布局,采用“创新产品和传统产品互补”的模式,比如初期管线沿关节展开,在探索陶瓷关节的同时也会布局传统关节和脊柱类产品,其中传统脊柱产品已于2022年中标国家集采。“创新产品开发周期一般在5年以上,而常规产品能够帮助我们快速搭建起整个产品线,带来稳定收入。”

目前,安颂科技的多数产品处于注册后期,预计近期公司产品将陆续获批。

张纪锋表示,安颂科技将持续做源头创新。不仅是同等条件的优秀,而是“在更差环境下的更优,即使在加速老化20年后再去对比,一样要更优秀”。

赛富投资基金陈则亦先生表示:随着我国进入老年化社会,关节健康对中老年人的生活质量影响逐渐受到重视。安颂科技不断精益求精,已掌握全球领先的医用氧化锆研发和制造技术,多项性能指标上已远超FDA行业标准。安颂科技即将推出的氧化锆陶瓷髋关节球头,将突破国外垄断并实现核心部件的国产替代,赛富有幸参与本轮投资,助力安颂科技为广大关节损伤患者提供安全有效的产品技术。

中华开发资本刘博先生表示:随着中国人口老龄化逐步加剧,人工关节手术量快速增加,未来人工关节市场增长潜力大。安颂科技历经多个团队二十余年的深厚积累,攻克并掌握了人工陶瓷髋关节上游稀缺制造工艺,突破国外厂家技术垄断。安颂科技凭借自主研发的陶瓷材料尖端技术,在国家集采常态化的趋势下,有望抓住人工关节行业变革的重要机遇,成为陶瓷关节全产业链国产化进程中的领军企业。

华宇注册开户_数字医疗迎来黄金时代,如何抢抓产业机遇?

0219

从来没有这样一个时刻,以数字技术为代表的科技创新得到了全社会的关注、重视与参与。

站在全球的维度看,新科技革命和产业变革深入发展,已经临近关键突破期,各主要大国向科技前沿冲刺,例如去年美国发布《关键和新兴技术国家战略》、英国发布《2020年科技战略》等,都欲力争在本轮科技竞争中占据主动。

我们国家也在这场大浪潮中持续发力,自2015年开始,先后发布了《中国制造2025》、《智能制造发展规划(2016-2020年)》、《促进新一代人工智能产业发展三年行动计划(2018-2020年)》等重要文件,在政策角度支持数字科技的发展。

潮水汹涌,科技创新的大势已然不可逆:数字化成为推动经济增长的主要源泉,也成为全球新一轮产业竞争的分水岭。

在这场大趋势中,医疗大健康产业作为最重要的应用落地场景之一,也正在发生结构性的变化。例如数字技术渗透到药物研发、生产、流通的各个环节,大幅提高了行业的整体效率;5G网络部署、物联网技术逐渐成熟使得医疗服务机构管理维护成本大幅降低;医院信息化、智能化的改变也推动传统医疗迎来新一轮的迭代升级。

巨大的产业价值,引来了资本对数字医疗的重金押注。据动脉橙数据显示,2020年数字医疗赛道共发生了692起融资事件,累计融资额达1335亿人民币,是仅次于生物医药的第二大领域。

自2003年提出“数字浙江”以来,浙江便在数字经济建设方面推进了18年,且已取得了阶段性成果。

在今年年初,浙江全省数字化改革大会开启,“数字浙江”不断迭代与深化。由浙江省人民政府主办的浙洽会,作为浙江省最高规格的政府活动平台,也在今年创新性地开展行业垂直领域峰会,并将医疗作为首次进入细分领域的探索方向。

作为浙江的省会,杭州这个致力于打造全国数字经济“第一城”的创新城市,已经在探索医疗创新的路上,取得了丰硕的成果。

本月(7月)的28日到29日,以“拥抱数字新经济、创领医疗新未来”为主题的第二十三届中国浙江投资贸易洽谈会第一届浙江省数字医疗健康产业杭州峰会将在杭州市拱墅区召开,以期通过链接与聚集多方资源,共同为数字医疗注入新动力,共建以数字医疗为特色的、政企合作生态圈平台。

聚焦数字医疗产业,

绘制未来发展蓝图

一个好的产业生态里,一定有足够高规格且足够聚焦的行业峰会。这既是生态各方交流、合作、发声的平台,也是吸引更多参与方加入生态的一次特别邀请。第一届浙江省数字医疗健康产业杭州峰会无疑就是这样一场峰会。

先说高规格。一是此次大会属于浙洽会分会,该会自1999年始已走过了23年,在投资洽谈、贸易展览、开放合作、人才科技引进上做出了突出成就。浙洽会此次在医疗垂直领域的内容探索,也将对后续会议的多样性和丰富性产生重要意义。

二是此次峰会由浙江省商务厅、浙江省卫生健康委、浙江省医保局、浙江省药监局共同主办,杭州市拱墅区人民政府、浙江省国际投资促进中心、杭州市卫生健康委、杭州市市场监管局、杭州市医保局、杭州市投促局、杭州市科技局、阿斯利康承办,汇聚了多方重要力量。

三是此次峰会的战略合作方包括了默克中国、强生中国、百时美施贵宝、诺和诺德、武田中国、泰格医药、华东医药等制药相关巨头,也包括了碧迪医疗、GE医疗集团、西门子医疗、杜邦(中国)研发管理有限公司等器械相关巨头,还包括了阿里巴巴、微医、丁香园、树兰医疗集团、健海等数字医疗科技相关龙头企业,以及中金资本、普华资本、微软加速器、动脉网、投资界等优质资本和产业赋能方。

再说足够聚焦。本次大会紧紧围绕数字医疗展开,覆盖了政产学研医投六大圈层,力图全面展示中国健康医疗领域的创新生态,充分促进产业间的交流互动。

本次大会邀请了80+行业领军人物,深度探讨数字医疗建设的难点、痛点和趋势,并将与卫健委、医保局、药监局领导共话未来政策方向,以及和全国著名医院院长、上市企业、资深投资人、创新企业大咖系统探讨时下最为前沿的数字医疗场景。

在7月28日下午的高端闭门研讨会上,杭州市政府、各家头部企业、投资机构将从政产学医投等多个维度出发,共同探讨未来趋势,以及各参与元素如何赋能杭州数字医疗产业发展。

7月29日上午的主论坛,来自多个领域的领军人物将带来十个主题演讲,以及两个大咖圆桌。比如中国工程院院士、清华大学附属北京清华长庚医院执行院长董家鸿会进行主题演讲。阿斯利康全球执行副总裁、国际业务及中国总裁王磊,碧迪医疗全球高级副总裁、大中华区总经理邓建民,泰格医药联合创始人、董事长叶小平,云锋基金联合创始人、主席虞锋,国家卫健委卫生发展研究中心副主任张毓辉,阿里巴巴集团副总裁靖捷,微医集团董事长兼CEO廖杰远,迪安诊断董事长陈海斌,丁香园创始人、董事长李天天等皆会进行分享。

作为集中呈现行业参与者思考内容的阵地,主论坛的众多行业大咖到时必将会展开一场数字化对医药、器械、智慧健康、生物技术等多领域的“头脑风暴”。

7月29日下午则是四个分会场,具体来说:

·“数字健康场景创新论坛”会从互联网医疗出发,探讨“医+药+险”的闭环构造逻辑,以及各大平台在各个数字健康场景的布局路径;

·“数字化赋能‘医+患’创新实践论坛”联合杭州数字医疗创新中心,围绕医者视角、产业视角聚焦疾病诊后管理与医生成长的创新实践展开观点碰撞;

·“医学创新科研发展论坛”立足医疗初心,从前沿医学进展、临床应用场景、智慧医院转型等多角度展开讨论;

·“2021年数字医疗解决方案创新挑战赛决赛”精心挑选10个优质项目参与现场路演,并提供资本面对面、融资指导、产业合作等更多特色模块。

另外,当天下午还有一场平行会议,主要进行1V1资本及合作对接。

可以看到,通过形式的多样性,本次峰会最大程度保障了探讨内容的深度、广度、前沿性和资源的丰满度。

本次峰会拥有规格高、大咖众多、活动形式多样、话题前沿、资源聚合效应强等特点,能够深度勾勒数字医疗全景:从资本、产业、政府、科研高校多维度解析数字医疗,并通过多个领域叠加多重认知,保证各领域的覆盖及研究内容的深度,最大程度让与会者洞察数字医疗浪潮的新趋势与新机遇。

数字医疗正在迎来黄金时代,要想抓住这一时代机遇,需要政产学研医投等各领域的参与者一起努力。在这样激荡澎湃的大历史下,相信没有什么能比成为产业巨变的见证者和亲历者更幸运的事了。

在此,欢迎大家参加第一届浙江省数字医疗健康产业杭州峰会,7月28日-29日,杭州拱墅区,不见不散。

活动安排:2021年7月28-29日(28日高端闭门会及29日商务洽谈会为定向邀请制)

活动地点:杭州新天地丽笙酒店(拱墅区长浜路1018号)& 杭州华盛达雷迪森广场酒店(拱墅区长浜路968号)

大会官网:

http://vcbeat.top/Forum/DHIHS

活动议程:

华宇登录_普洛斯和红杉中国战略投资加华资本近8亿,重仓布局中国消费

0208

投资界(ID:pedaily2012)8月4日消息,继2018年获得弘泰恒业4.8亿元投资后,加华资本于上月完成了近8亿元战略投资引入,普洛斯红杉中国投资中国头部消费PE加华资本。

加华资本创立于2007年,是一家专注大消费和现代服务产业的老牌PE机构。长期以来,加华资本主要关注三大板块:一是刚需高频赛道,重点投资具有长坡厚雪特征,具备时间复利投资价值的民生基础设施公司;二是具有消费升级和下沉市场特点的可选消费赛道的成长性品牌;三是投资传统消费业与技术进步改造结合默契的创新迭代型公司。

在加华资本创始合伙人宋向前看来,加华资本已形成稳定的投资逻辑——三个“买定”,作为其投资评判中的三个增长参考,即“买行业增长、买企业增长、买企业家学习能力和心性增长”,更为重要的是,加华资本相信专业赋能,创造价值的重要性,坚持做事业合伙人型和联合创始人型的投资机构,与企业和品牌一起共生成长。

宋向前表示,“三者都买定后,产生化学反应,才能真正实现在企业价值成长路上的‘戴维斯双击’,才能真正地创造了时间复利价值,我们是相信时间复利价值的机构”。

截至目前,加华资本累计管理资金规模约200亿元人民币,曾成功投洽洽食品、加加食品、巴比食品、老乡鸡、奥瑞金包装、美团点评、来伊份、爱慕内衣、东鹏饮料、文和友、居然之家、泰康保险集团等。

关于本次投资,加华资本创始合伙人、董事长宋向前表示:“保险公司长期资本实力、卓越的资管能力,普洛斯全球化的仓储物流、不动产基金管理实力以及红杉中国卓越的全球化投资能力的系统性注入,是对加华资本作为专业消费投资机构的认可,也是对中国消费巨大成长空间和历史机遇的重度押注,更是坚定支持中国经济,助力中国消费,改善民生消费服务的重要战略布局。这是与中国经济、中国消费共同崛起的决心,也是看多中国、做多中国的长期主义,志同道合者的相向而行。相信这样的股东组合和资源禀赋优势聚集将极大提升加华资本的竞争实力,使“冠军的超级陪练”更强,使“企业的事业合伙人”更好,这也必将极大推动中国消费服务产业的发展。”