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华宇平台注册地址_游族网络,钝刀割肉

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一边是因电视剧《三体》而股价涨停,另一边却是前实际控制人所持股份被动减持。这种多空交织的局面,正是游族网络割裂现实的映射之一。

本就深陷内忧外患的游族网络,因创始人林奇的遗憾离世,彻底进入钝刀割肉的折磨境地。难道,它只剩卖身巨头这一种结局了吗?

游族与三体

本周,沉寂许久的游族网络(002174.SZ),坐了一把过山车。

6月21日,电视剧《三体》在官方微博发布最新海报、宣传片和演职员名单。这部剧集由三体宇宙提供版权、慈文传媒参股公司灵河文化拍摄制作、企鹅影视参与投资,前期与电影版《三体》一样命途多舛,最终还是进入待播阶段,引发市场关注。

尽管游族网络并未直接持有《三体》IP的份额或三体宇宙股权,仅获得授权开发《三体》系列游戏,但是,消息一经公布,公司股票直接涨停。当日,慈文传媒(002343.SZ)也大涨超过5%。

6月22晚间,游族网络披露一则消息,持股5%以上股东林奇质押在红塔证券及杭州银行的股票,于3月21日至6月21日期间,被动减持959.45万股,占公司总股本的1.05%。

原来,早前林奇与红塔证券开展股票质押式回购交易业务,因质押到期未能足额清偿债务而构成违约,被动减持的达摩克里斯之剑一直高悬在游族网络头顶。

6月23日,公司股价下跌1.39%;而身处同一事件的慈文传媒,当日一度触及涨停,最终股价大涨7.71%。

游族网络创始人林奇不仅质押股票,还曾大规模减持上市公司股份,甚至一度非经营性占用公司资金超过8个亿。这些钱,大部分投入到了《三体》IP的开发。

刘慈欣的《三体》,是中国科幻界最成功的作品之一。在这部作品因2015年获得雨果奖而出圈之前,林奇的游族影业便斥资数亿元投资了电影版《三体》。后来,林奇的三体宇宙,直接花了1个多亿,拿下《三体》版权。

但是,钱砸了不少,连操盘手都换了几个,电影版《三体》却到现在也未能面世。《三体》IP开发迟滞,影响了林奇个人资产的流动性。还因为与三体宇宙时任CEO许垚的矛盾,爆发了后来令林奇遗憾离世的恶性事件。

业绩危机何解?

林奇留下的是一个怎样的游族网络?

2021年,公司营业收入32.04亿元,同比下降31.87%,归母净利润1.68亿元,但扣非净利润亏损2.91亿元。同期,公司经营性现金流3.27亿元,同比下降60.78%。

游族网络在年报中解释称,收入、利润下降的主要原因为:产品流水和收入下降、新品上线推迟,以及商誉减值2.47亿元、长期股权投资减值0.44亿元、应收款信用减值0.5亿元。

2022年Q1,公司业绩进一步恶化。营业收入5.45亿元,同比下降42.31%,归母净利润7993.73万元,同比下降57.36%。经营性现金流下降58.34%至1.42亿元。

实际上,游族网络的业绩危机,从林奇时代就开始了。

2018年通过并购达到业绩巅峰之后,公司业绩2019年便急转直下,归母净利润下降74.58%至2.57亿元,扣非净利润-1.70亿元,同比下降123.07%——这是公司2014年上市之后的首次业务亏损。

至此,游族网络已经连续3年不挣钱,2019年-2021年扣非净利润分别为-1.70亿元、-3.62亿元、-2.91亿元。

公司极力拆东墙补西墙,通过资产处置、投资收益等方式,才避免了账面业绩的亏损。

近年来,游族网络在游戏产品的研发和运营上投入巨额资金,却未能换来业绩的增长。业务疲弱的主要表现在于,缺乏拳头产品。

腾讯有王者荣耀,盛趣游戏有传奇系列,巨人网络的《征途》、吉比特的《问道》、多益网络的《神武》等等,更是连续多年撑起了整个公司的业绩。

游族网络除了用《权力的游戏》、《三体》这些有名无实的作品蹭一下热度,还有什么拿得出手的大作吗?

这种状况导致公司的毛利率长期处在行业低位。尽管2021年有所提升,其综合毛利率也只有39.21%,几乎只有其他主流游戏公司的一半左右。再加上居高不下的研发、营销和财务费用,业务上的亏损便成为常态。

后林奇时代

尽管2009年才创立,但林奇的游族网络赶上了手游的黄金时代,5年之后便借壳梅花伞上市,成为中国游戏行业的中坚力量之一,一度以10亿净利润跻身A股游戏板块四强。

上市公司体系之外,林奇还打造了庞大了商业帝国,其中最具价值的,便是拥有《三体》IP的三体宇宙。

天才少年之梦,终结在2020年底的一场恶性事件之中。

随着林奇遗憾离世,本就内忧外患的游族网络,陷入内部动荡、外部紧逼,业务疲弱、连年亏损的泥潭之中。

2018年开始,跟随林奇创业、辅助公司上市的元老们纷纷出走;2020年底失去主心骨之后,游族管理层一度陷入空心化。

曾在盛大游戏、昆仑万维担任高管职务的陈芳接任总经理后,推出的也多是收缩性的业务战略,剥离电竞、MCN等非核心业务,削减市场费用,游戏业务聚焦“卡牌+”赛道。

原实际控制人林奇所持游族网络股份主要由其三名子女继承后,去年1月突然爆出争产风波,所幸后来低调处理,并未影响公司治理结构。

林奇子女的监护人许芬芬成为公司的掌舵人之后,游族网络调整管理结构,实质上进入了一个待价而沽的过渡阶段。

不过,游族网络的绯闻对象,从传统巨头腾讯、阿里互娱、搜狐畅游、新浪,到行业新贵B站和字节跳动,到目前为止仍然没有人真正出手收购。

业务乏力,难以走出亏损泥潭;林奇遗留下来的流动性压力,如影随形;受监管政策和市场预期影响,游戏市场的资本运作进入冷静期。

现在的游族网络,正在遭遇钝刀割肉。虽然很痛,却不会马上就倒下;但是越往后拖,失血会越严重。这恐怕是林奇最不愿意看到的局面。

华宇注册开户_OV留不住的人

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OV同出一脉,都信奉着本分,但后来各自的成长之路却是南辕北辙。从表面上看,OPPO不安于现状,打法激进;而vivo猫在OPPO身后,保守温吞。

日前,Conterpoint公布了国内手机市场数据,2022年第一季度,vivo在中高端市场以28.2%的市场份额摘得桂冠,OPPO以20%的市场份额位列第三,两家占据了市场的半壁江山。然而,数据也表明激进并不一定总能胜过保守,OPPO的市场份额与vivo差了不少。

在面向中高端的转型之路上,保守的vivo实现了超越,打了一场漂亮的翻身仗。

外部市场份额的变化,内部则潜藏着一股暗流,光子星球从多个渠道了解到,在国内手机市场下行过程中,OV内部并不祥和。

“善变的考核指标劝退了我”

近日,有网友在社交平台上吐槽某手机大厂离职绩效被改,年终奖也被打“骨折”,尤其是选择浮动制的员工。一位2021年年中离职的员工表示 ,公司在未告知的情况下,将自己的年终奖拆分成两笔,一笔算作工资发放。这就导致了自己在2022年年度汇算时,还要补缴上万的税。

该大厂令人诟病之处不仅仅在于离职绩效及年终奖的核算上。

一年前还在OV工作的王冰,面对没日没夜地加班,感觉自己搭进去的成本太高,健康、时间、机会全都被工作占据了。后来,他决定离职,“因为我在这里看不到前途。正好当时的公司有调整计划,鼓励主动离职,也会给到员工相应的离职补贴。”最终他拿着年终奖和离职补贴离开了工作两年的地方。

当年,王冰带着对进入大厂的美好憧憬,毅然决然地离开家乡去到广州,入职没多久,他开始觉得不对经。

公司的无效加班十分严重,白天开会、填表,晚上干活。王冰回忆起曾经的工作吐槽道,“从早上9点到下午5点半,我们不是开会吵架就是在填表,晚上7点吃完饭才正式开始自己的工作。”9106(早九晚十,一周六天)是他的工作常态,自己算了一算,一年下来有6-7次是在公司通宵度过的,而每次都是测试、开发、项目一起加班。

时间久了,他越来越不能忍受这样的工作节奏,好几次因加班感到烦躁而动过离职的念头。中途也有去了解过其他公司的招聘情况,因没发现合适岗位和机会,最终也都不了了之。

然而,善变的考核制度成了压死骆驼的最后一根稻草。

“公司的考核制度说变就变,指标也不清晰,甚至一个月一个指标。我记得有一次在两个月内,主管就来找我们换了三次考核指标。到年终考核的时候,他又会提前一个月给你换指标。”王冰感觉自己每天围着毫无意义的工作打转,做着无用功。像大多数手机行业的年轻人一样,改变不了大环境,他也只能选择逃离。

其实,这些问题困扰的不只王冰一人。但他们更多的只是私下吐槽几句罢了,然后继续按部就班地工作。“离开这里,未来的新工作说不定还比不上现在的呢”这是一部分人的心声,他们并没有勇气去面对未知的世界。对于追求稳定的人来说,他们会选择留下;而对于那些有理想,敢打敢拼的人来说,他们不想在此耗费掉自己的青春,而王冰显然是后者。

对于王冰所遇到的困惑,在何宏看来,其根源在于管理层的不稳定。“公司的中层领导经常更换,每个领导都有一套自己的工作作风与管理方式,下属需要一定时间适应,一旦你适应了这个领导的节奏一切会变得轻松许多。可惜结果往往是没等你适应过来,突然又换领导了。”

领导一换,基层员工也跟着一起开始调整工作节奏来适应新的管理模式,个人时间与精力大多浪费于此。员工越来越忙,但效率却越来越低。“这种情况公司也是清楚的,老板不止一次发文明确指出了问题,但就是没办法解决。”

何宏同样饱受考核折磨。有一次,他所在的部门在年末时安排考核自动化的比例,等他们把人力都投入到自动化的时候,主管临时又改规则了,告诉他们要考核其他指标了。

何宏的经历与王冰有些类似,他在去年有动过辞职的念头,但是受疫情影响各行各业都不景气,担心自己离开公司也未必能找到更好的工作,忐忑与犹豫中挨过了一年。直到今年互联网寒冬“公司进一步缩编,让P职级转外包。”何宏认为这是公司在变相裁员,自己也有了心理准备。

与此同时,工作量越来越多,内容也越来越离谱。“需求加倍不说,还要我们达成所有用例65%自动化目标,这其中还有不少的重复工作。”何宏感觉自己没有必要再耗下去了,离开或许是最好的选择。

虽然在何宏看来公司的槽点很多,但也不是没有可取之处,“说实话,OV除了管理上有很大的问题外,其实对待员工的福利方面还是很大方的。”相对于那些绩效被降,年终奖打“骨折”的离职人员,他算是幸运的那一位。

其实OPPO与vivo组织结构上差别不是很大,何宏曾经的一个领导告诉他,如果从OPPO跳槽去vivo,同岗位可以无缝衔接。但有一个前提条件,如果是被公司开除的员工,是无法跳槽去到另一家公司的。

而眼下,他感觉这个行业现在很难有新的起色,想换个赛道打拼。经过考察,他将目光放在了当下的热闹赛道,“我现在正在考虑新能源车企、智能工厂之类的新赛道。哪怕去车企干个测试也比我现在的这个工作强。”据他透露,自己身边有不少同事有离开的打算,有的正着手寻找下家。

“我不想变成温水里的青蛙”

一位有过6年vivo工作经历的人表示:“从vivo出来之后就没遇到过比vivo还要好的工作。”

“vivo有两个极端,团结与固化。”这是许琴跳槽到vivo,工作1年以来最直观的感受。

vivo的员工很团结,也很排外。如果你是一个有过一定工作经验的社招人员,是很难融入这个集体。除非你真正的认同并融入这个文化,不过这样的人很少,更多的是装作本分。这就造成一个问题,劣币驱逐良币,逆向淘汰。最终能留下来的那部分看上去本分,实则很有手段的人,会活得更好。

vivo一直以来宣传就是大家庭式模式管理模式,经过这种文化模式培训出来的人,大部分有着很强烈的企业文化认同感,甚至还会产生归属感。

“这些人其实挺单纯的,他们安于现状,服从性强。”许琴认为这团体过于“佛系”自己很难融入其中,当然她也不想融入。

在进入vivo之前,许琴有过一段的工作经历,已经形成一套自己的工作模式;对于企业输出的价值文化,她有自己的考量。“我有自己的想法、价值观念,如果要磨平棱角去融入这个集体,我做不到。”

许琴无法接受vivo这种过于追求集体主义与传统价值的企业。在她看来,工作与生活必须分开,工作就应该有个严格的规章制度,靠关系与情面的确能给工作带来不少便利,但这并不能久长。

习惯了快节奏的她最不能忍受的是经常开一些无意义的会议,“一场5-6小时的会议下来,一套实施方案都讨论不出来,最终也没有敲定下任何决策。我实在不能理解这样的会议存在的价值。”类似这样的会议经常上演,导致他们经常加班到12点。这侧面反映出了vivo内部的效率问题。

一个有危机意识的人其实并不适合留在这种模式下的企业工作。他们觉得在这里待久了会把自己的警觉性给养没了,渐渐地会跟不上社会发展的节奏。但“如果你是一个没什么创造力、甘于平庸且寻求安稳的人,那么vivo是个不错的选择。”

如今行业中有不少人是从BAT跳槽过来的。“尤其是有一定资历的小领导,一方面,随着年龄的增长,对于高强度的工作深感疲惫,想换一个清闲稳定的工作;另一方面,因其履历上有BAT的背书,他们具备较强的竞争力,薪资待遇也十分可观。”

一位vivo员工表示,他们组的领导就是从阿里跳槽过来的,而组内有一半的人来自BAT。他们有一个共同点:在外打拼多年,面对业界激烈的竞争,最终选择退回到自己的舒适区。“相对于前东家,我们领导很满意现在的节奏,工作少压力小,还多出了不少时间回归家庭。说直白点,我们就是来养老的。”

然而,对于那些一毕业就进入vivo的员工,他们若想从这个集体跳出去,极大可能会碰壁。因为他们接受的那套训练很传统,长此以往思维固化,渐渐与外界发生脱节。这种“佛系”文化培养出来的人已经跟不上当下“狼性”竞争环境。

陈威即是如此,他刚开始不太能适应新环境的工作节奏,“从舒适区走出来,有很长一段时间我都跟不上新工作的节奏。不过我是做渠道的,工作内容相对于其他业行来说也大同小异,如果做其他品牌,也不会有太长的过渡期。若有人打算跨行业发展,请谨慎行事,因为没有人带你,自信心很容易被击碎。”

vivo过于保守,这是陈威决定离开的主要因素,他认为保守意味着发展空间受限,在行业见顶的时候,不革新只会走下坡路。从长期职业发展来看,应该跳出这个圈子,为自己另谋出路。从vivo离职后,陈威陆续换了几份工作,只是待遇与压力几乎同步增长。渐渐地,他却怀念起曾经在vivo的日子。

“也听说过有从vivo出来的人,在外兜兜转转一圈,最后选择回去。”陈威虽离开vivo有些年头了,依然会经常关注公司动向。虽然怀念,但他从未想过回去,“我的自尊心不允许我后悔,即使再最艰也要咬牙坚持下去。”

他告诉光子星球,如果有机会再作一次选择,他还是会离开vivo。“相对外面的世界,vivo虽好,但我不想成为温水里的青蛙。”

结语

vivo的文化属性造就了一个具有强烈服从性的集体,员工将这份对企业的认同反映在了生活中,一些人将自己的手机、电脑桌面甚至是头像都设置成与公司相关的图片。这一点充分证明了,vivo的高层具有很强的人际组织管理能力。

但这也造就了一批缺乏棱角,没有个性的的员工。从某种意义上讲,在手机行业性能溢出、缺乏革新的市场环境下,vivo这类“慢公司”还可以活得很滋润。

固守一隅的vivo一心求稳,这传统守旧的观念间或地抹杀了企业的创造力。而OPPO不断试探自身边界,似乎也没有与vivo拉开多大差距。

相较而言,OPPO更具有冒险精神,也更有创造力。早期OPPO依靠自身的零售基础及强势的营销模式,迅速扩充市场,顺利挤进行业前茅。后来vivo也成功地复刻了OPPO的模式。不得不说OV在那个特定环境下,抓住了机遇。

一位业内人士表示,这个行业现在已经进入了一个瓶颈期,大家都没有创新,大部分新品也是换汤不换药。所谓的产品迭代,实际上只是为了缓解焦虑罢了,根本问题一点也没有得到解决。

当下面临众多不确定因素,谁也说不准保守派与革新派哪个能成为真正的赢家。

华宇平台登陆_鲜卤牛肉火锅品牌「牛爽爽」获近千万元天使轮融资,梅花创投与智连资本投资

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投资界(ID:pedaily2012)6月17日消息,鲜卤牛肉火锅品牌「牛爽爽」已于近日完成近千万元天使轮融资,投资方为梅花创投与智连资本。「牛爽爽」以“热卤+牛肉火锅”为其特色,选择易于标准化的川渝口味,瞄准下沉市场的20岁~35岁用户群体,专注于打磨100~200平的社区火锅店模型。今年1月28日,在上海相对偏僻的宝山区开出首店,3月底之前平均单日营收在2万元左右。本轮融资后,「牛爽爽」将继续提升上游供应链的数字化水平,同时稳步扩店

「牛爽爽」创始人张爽自辽宁沈阳,从调味品行业的销售做起,后来做了杨国福麻辣烫的吉林代理。2019年,依靠自己丰厚的供应链资源,用不到300百万元的资金创立了「川鼎汇」,2020年疫情后火锅食材超市火爆,其门店数量快速从十几家快速裂变至800多家,2020年营收破亿元。按照老餐饮人张爽的说法,“我干了20年火锅上下游的事儿”。

据官方介绍,「川鼎汇」以火锅烧烤食材为主营产品,涵盖火锅底料、牛羊肉、冻品生鲜、川味小吃、保鲜素菜、丸滑类、火锅、烧烤器具等350余种品类。采用B2B+B2C的经营模式,其线下门店已覆盖福建、河南、河北、江西、山西、山东等省份。

火锅是业内公认的红海行业,为何「牛爽爽」仍要入局?张爽表示:

首先,自己深谙餐饮供应链业务,手握火锅食材的上游资源,能有效控制食材成本。随着「川鼎汇」数字化系统趋于完善,「牛爽爽」将受益于其供应链效率的提升。其次,三四线火锅市场以夫妻老婆店为主,连锁品牌很少且规模有,具备深厚供应链基础且懂得品牌化运作的初创公司拥有较大成长机会。「牛爽爽」不在商场里与有多年品牌声誉的龙头展开较量,而是选择租金和人力成本较核心商圈便宜很多的偏僻社区开店,希望满足上班族在家门口就能吃到火锅的需求。

最后,将卤味与火锅进行巧妙结合,具备极致性价比优势。「牛爽爽」采用店中店模型,门口开一个卤味档口,提供新鲜热卤。“来吃火锅的也可以点热卤,但我的主要客群还是那些回家吃饭的人,也就是说,我分切的是绝味鸭脖、周黑鸭的市场,最大的不同在于我们的卤味是现做的。” 张爽表示,火锅消费有淡旺季之分,卤味恰好与其进行季节性互补,可保证门店的正常业绩。

梅花创投创始合伙人吴世春表示:梅花看好模式创新且快速增长的“火锅食材供应链 + 社区门店体验”,牛爽爽瞄准中国巨大的下沉市场火锅赛道,以独特的火锅底料和高品质和牛为主打,整合供应链优势,精准定位高复购、高粘性、多场景的社区店模型,单店月商及坪效优异。餐饮老兵操盘,牛爽爽品牌不但能满足三、四线城市的消费升级,更能满足一、二线城市的用户需求,有望成为社区火锅品牌。

本文来源投资界,原文:https://news.pedaily.cn/202206/494259.shtml

华宇注册_肿瘤全病程智能管理平台「海心智惠」再获B2轮融资

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投资界(ID:pedaily2012)5月25日消息,国内肿瘤诊疗领域领先智能服务平台、肿瘤患者全病程管理服务商浙江海心智惠科技有限公司(简称海心智惠)宣布再获B2轮融资,由泰珑投资厦门宝拓正和本源追加投资,这也是泰珑投资在肿瘤领域的首个投资项目,探针资本担任独家财务顾问。

本次融资的资金将用于进一步加速团队的人才梯队建设,加速核心团队建设,引入更多行业内资深人才,不断完善肿瘤智能服务业务线建设,加强研发及商业化拓展。

海心智惠的技术、产品和服务能力在行业内备受认可的同时,在3个月的时间里,也接连斩获两轮融资。今年2月,海心智惠宣布完成由启明创投领投的数亿元B1轮融资,近期又获得了泰格、厦门宝拓、正和本源的B2轮追加投资。

海心智惠创办于2018年,是一家专注于肿瘤领域、利用人工智能技术为患者提供普惠型疾病管理和服务的创新科技公司,以“帮助肿瘤患者活得更久,活得更好!”为企业使命,致力于成为未来抗肿瘤领域的新基建。

成立至今,海心智惠在医疗生命科技领域稳步前行,不断做出创新与升级,积极为医疗健康行业提供数字技术能力。截至目前,海心智惠已跨越国内30+省份/自治区,覆盖600+合作科室,服务于数万名医生。注册患者数量呈爆发式增长,数十万患者主动在海心智惠平台上建立并实时更新自己的病程档案,用户活跃度呈几何级提升。

目前,海心智惠已成功建成肿瘤智能全病程管理平台,主要产品矩阵及服务包括多瘤种CDSS、数字疗法、临床新药研发支持和患者院外产品及服务等。

全球都很重视建立更现代化、规范化的肿瘤诊疗服务体系,海心智惠的CSCO AI智能辅助决策系统立足中国,是我国专家联合开发的符合中国人群治疗现状的有效工具,是高质量、标准化肿瘤诊疗方法。

CSCO AI是中国临床肿瘤学会(CSCO)唯⼀冠名和背书的智能辅助诊疗系统,由中国临床肿瘤学会与海心智惠联合开发,协助临床医生制定更规范、更精准的治疗⽅案。能够⾼效赋能各级别肿瘤临床科室,提升中国肿瘤诊疗整体水平,把⼤量科室的肿瘤治疗能⼒提升至CSCO标准,提⾼肿瘤科室整体服务能力、服务效率。目前已推出乳腺癌、肺癌、食管癌、胃癌、结直肠癌等多癌种产品,预计在未来几年内将会完成全癌种覆盖。

海心智惠以患者为中心,打造了智能引擎+人工个案管理师综合管理,覆盖了患者院前、院中、院外三大治疗场景,实现患者院内外全病程闭环管理。海心智惠凭借肿瘤患者数据库,构建多元化商业服务模式,面向政府、药企、患者分别提供肿瘤专科诊疗一体化解决方案、临床招募服务、患者院外消费线上商城服务。

同时,海心智惠提供多方位的患者关爱服务。关注患者心理健康,建成数十万患者参与的真实肿瘤病友大型社区交流平台,提供包括就医、会诊、科普及患友交流等全方位的患者关怀。

本文来源投资界,作者:王阿瞒,原文:https://news.pedaily.cn/202205/492823.shtml

华宇平台注册地址_微动时空完成Pre-A轮融资,前海基金投资

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投资界(ID:pedaily2012)5月25日消息,国内首家商业航天核心机电运动部件制造商——微动时空对外宣布,其已完成由前海基金投资的数千万级Pre-A轮融资。这是微动时空继2021年11月天使轮融资后,半年内完成的第二轮融资,将用于航天器“生命线”卫星太阳帆板驱动装置(SADA)产品序列定型与交付。

微动时空成立于2021年4月,拥有全自主知识产权的太阳帆板驱动装置(SADA),是航天器电源分系统和控制分系统的核心部件,能够大幅提高太阳能转换成电能的能源效率、提升航天器有效在轨工作时间,是航天器的“生命线”。

近年来,太空探索及航天产业商业化成为世界各国航天项目重要课题。在海外,NASA开发巨型火箭太空发射系统(SLS)重启登月计划,SpaceX已发射2000+颗“星链”卫星,完成太空互联网络的基础布局,“星链”2021年底全球客户达25万,收入超3亿美元。按照计划,SpaceX“星链”最终将发射4.2万颗卫星升空,为数十亿人提供上网服务。联合国国际电信联盟(ITU)在2021年11月30日的报告中指出,全球仍有近30亿人口从未使用过互联网,这一数字约占全球总人口的37%。

面对太空时代国与国之间的竞争,面对先占先得,寸土寸金的太空空间轨道资源,中国正加快卫星发射速度,计划在7年时间完成2万颗卫星发射。2021年,“天宫一号”成功入轨使中国载人航天进入“空间站时代”,“天问一号”登陆火星、首颗太阳探测科学技术试验卫星“羲和号”成功发射,国家航天局4月公布着手组建近地小行星防御系统,火星取样返回,论证构建环月球通信导航卫星星座等航天计划,显示中国航天将坚持面向世界航天发展前沿、面向国家航天重大战略需求。

政策方面,卫星互联网首次被列入国家“新基建”的范畴,国家“十四五”规划中空天科技首次出现在“强化国家战略科技力量”部分,推动中国商业航天产业链布局完善,也催生行业对自主知识产权核心部件的需求。但现阶段,产业链上游依然存在产能不足、成本过高等问题,无法满足通、导、遥等不同场景下商业卫星星座的爆发式增长需求,而许多优秀的中国商业航天企业已经在商业航天产业链赛道上崭露头角。

微动时空是国内首家商业航天核心机电运动部件制造商,致力于研制高性能、高可靠性、长寿命、低成本的空间执行机构产品,以太阳帆板驱动装置(SADA)为切入点,进入千亿级航天器运动部件市场,为全球市场提供产品服务和解决方案。

首台500W级单轴太阳帆板驱动机构(SADM)与驱动电子(SADE)

微动时空首款SADA产品于2021年11月转入正样阶段,产品核心电传输组件于2022年2月完成模拟LEO轨道环境50年加速寿命试验,验证了产品在轨机械运动和电传输可靠性。公司技术团队对SADA驱动控制电子部件(SADE)进行了空间辐照环境分析,采用新型空间辐照防护技术对SADE实施抗辐照加固。经多轮试验验证,上述抗辐照加固技术可以屏蔽SADE90%的辐射剂量(TID),极大提高SADE抗辐照性能和可靠性。2022年4月,微动时空完成了对SADA核心组件的10年在轨辐照总剂量(经过太阳活动极大年)模拟试验验证,充分证明核心组件可以满足当前国内大部分1000km以上经地球辐射带轨道、8年在轨寿命的卫星星座任务要求。微动时空SADA产品将按计划于2022年6月交付客户验收,预计2022年第三季度择机随两颗整星任务相继发射入轨。

微动时空创始人姜亮表示:“微动时空存在的意义,就是空间飞行器核心机电部件的标准化,模块化,货架化,解决商业航天企业空间机构部件选型采购遇到的问题。公司将为卫星制造商提供品质可靠具备飞行经历,价格公开透明,货期稳定,可随时下单批量采购的标准可靠稳定的产品”。

微动时空认为可靠性与批量稳定快速交付能力是公司的核心竞争力。公司通过技术创新,产品模块化、通用化设计,降低组织管理成本以及批量排产制造和试验,降低客户采购成本与采购周期,成为客户可信赖的空间运动部件产品供应商。近期微动时空完成了电传输能力1.5kW级单轴SADA和3kW级双自由度SADA产品两款产品的设计。即将投产开展鉴定试验,并计划在年内实现在轨验证。

由微动时空团队研制的航天器核心部件——导电滑环组件,通过不同电传输组件的组合,可为卫星总体研发制造单位配套200W、500W、1.5kW、3kW直至5kW级电功率传输能力的单/双轴系列SADA产品。届时产品线可覆盖物联网卫星、通信卫星星座、导航增强卫星、光学遥感卫星与合成孔径雷达(SAR)卫星的应用。

数据显示,目前我国共有9.5万家航天相关企业,作为唯一一家专注研发制造航天器“核心机电运动部件”的商业航天创业公司,微动时空的技术团队具备持续研发创新并快速技术迭代验证的能力。创始人自2005年起从事空间机构领域的技术、市场与国际合作工作,技术核心团队均具备十年以上SADA技术工作经验,对产品和应用有深刻理解的同时,对于空间机构领域的技术与前沿发展趋势也具备全球视野和格局。公司团队目前同步在规划扩大产能,落地生产线,建设“核心机电驱动部件”标准化规模化研发制造技术能力。

微动时空一直在拓展空间机构领域前沿技术与应用研究,其中部分技术已成为产品核心技术壁垒或降低产品成本的有效手段:

一种独创的游丝摆线式SADA电传输技术。

有效屏蔽90%辐射剂量空间辐射防护技术。

导电滑环快速自动化制造工艺方法。

10kV级真空绝缘灌封技术。

SADE批量自动化测试技术。

另一方面,微动时空也在积极拓展海外市场。微动时空2021年10月获批正式成为国际宇航联合会(IAF)会员单位。今年11月,微动时空将继续在德国不莱梅举办的Space Tech Expo Europe 2022峰会上参展,届时将发布全球独创的新型电传输组件产品。

微动时空国际业务负责人、SADA技术专家Peter Hans博士表示:“过去几年,可以观察到的趋势是航天业务从单一大体量复杂卫星转移到成本低得多的为通讯和地球观测连续服务的小型卫星星座。在这一趋势中,许多新的中小型初创企业通过提供小卫星部件进入这个‘新航天’市场。微动时空凭借来自中国知名和广受好评的航天机构的技术支撑,以及国家支持的航天产品在轨验证机会,在这个快速增长的航天市场中处于完美的位置。中期来看,这是一个国际范围的大市场”。(该段为译文)

据介绍,Hans博士曾在欧洲最大的独立卫星部件公司RUAG Space公司任副总裁,带领公司的卫星核心部件产品进入全球卫星总体单位供应链,对海外市场产品开发及销售具有成熟经验。

本轮投资方前海基金合伙人司徒远纵表示:在今年年初发布的《2021 中国的航天》白皮书中,明确指出‘扩大政府采购商业航天产品和服务范围,推动重大科研设施设备向商业航天企业开放共享,支持商业航天企业参与航天重大工程项目研制,优化商业航天在产业链中布局,鼓励引导商业航天企业从事卫星应用和航天技术转移转化’。

21世纪太空时代加速来临,作为唯一一家专注研发制造航天器“核心机电运动部件”的制造商,微动时空拥有全自主知识产权产品。微动时空的使命是为中国航天产业加速商业化,大幅降低人类进入太空时代成本做出应有的贡献!这是我们投资微动时空的初心愿景!

本文来源投资界,作者:quinn,原文:https://news.pedaily.cn/202205/492822.shtml

华宇测速_综合虚拟服务运营商「超次元」获数千万元A轮融资

0525

          投资界(ID:pedaily2012)5月24日消息,超次元已于近日完成
数千万元人民币A轮融资,投资方为天图资本和声网Agora。在此之前,公司已完成两轮融资。沉浸式虚拟活动应用运营商「超次元」成立于2015年,团队从虚拟IP综合服务为基础,一路走来成为了元宇宙时代的重要建设者。

创始人兼CEO陈坚表示,虚拟世界和现实生活相似,同样需要“人、货、场”作为其基础组成部分,超次元便是围绕这三个要素逐渐推出了相应的产品和服务方案。

超次元的虚拟化服务矩阵分为三部分:

虚拟活动:超次元研发的3DV沉浸式实时虚拟活动应用,能够为用户带来支持超万人在线的实时互动虚拟演出,用户可自由移动,360°无死角调整视角,支持多人异地动作捕捉、预设动作/表情、文字、语音等多种交互方式。3DV内置大量xu你空间,适用于发布会、演唱会、展览等各类活动,且能实现“端云同步”(云渲染与各客户端),输出在手机、PC、VR等平台,支持用户跨平台使用。

虚拟形象/虚拟人:基于自研的虚拟人解决方案,超次元提供实时映射的虚拟人演艺服务,以及多达20名虚拟角色的异地实时联机互动,最终输出同屏演出画面。与此同时,得益于超次元的RRT技术,超次元可将不同动捕设备厂家互不相同的动捕数据转化至标准智能化数据,并在不损失细节的前提下,将原本体积庞大的真人骨骼/表情数据压缩98%的大小,最终实现实时虚拟人远程及多地多端互动演出。基于RRT技术,超次元的动捕数据转化压缩效率达到行业平均水平10倍以上,并颠覆性的实现了动作捕捉设备跨形式(如光学动捕与惯性动捕)/跨品牌的混合使用(兼容50+品牌设备型号,全部可混合使用)。

虚拟经济:在虚拟活动和虚拟人的活动演艺成熟后,超次元逐渐补齐了“人货场”中的“货”,推出了数字藏品和各类虚拟数字资产服务。结合自身AR、实时互动等技术的应用以及基于行业资源获得授权周边的强IP属性,超次元的数字化虚拟经济也取得了不俗的成绩,其中一款单品单季销售额已超300万元人民币。

截至目前,超次元已服务客户超450家,合作IP超过600个,拥有终端用户超40000人。在这之中,不乏有各类头部IP的合作案例,例如《战双帕弥什》《王者荣耀》《阴阳师》《一人之下》等,此外,超次元还连续四年为bilibili的BML-VR提供技术服务,连续制作了9届Bilibili全3D虚拟演出-冰火歌会,并为AcFun、酷狗、快手、微视、抖音、淘宝等平台均提供了制作服务。

本文来源投资界,原文:https://news.pedaily.cn/202205/492730.shtml

华宇平台登陆_猴价暴涨,谁在入局

0521

一猴难求。

去年以来,这几乎成为人们谈及创新药行业现状时的一个共识。但中国创新药到底缺多少猴子?甚至是否真的缺猴子?却没人能给出确切的答案。

在本文中,我们尝试通过散点信息的拼接,去尝试刻画国内实验猴市场的现状。是什么让实验猴价居高不下?高企的猴价,又将如何影响行业?以下,Enjoy:

01 猴价如何飞上天?

首先来看供需。

目前,新药研发中的实验猴使用,仅在必须的几个环节。具体而言,每款新药会在临床前的药理和毒理实验中,会使用40~60只实验猴。一位投资人给动脉网算过一笔账,“按照正常的新药推进速度计算,每年全国的实验猴需求量在3万只左右。”而根据药明康德、昭衍新药等公开的生物资产数量,仅国内头部CRO控制的实验猴存栏量超过4万只,并非外界所想的供不应求。

“坦率来讲,如果从绝对供应量角度,仔细计算当前需求数量、各个猴场实验猴保有数量和正常的产出数量、CRO既有的实验猴量,会发现供求比远没有恶化到大家所想的那样。”他指出。

这意味着,实验猴价格飞涨背后,其实存在着结构化错配的因素。

第一,长期以来,国内实验猴市场都以随机、分散的方式供给,标准化程度很低。换言之,研究中的猴子从来都没有完全够用过。即使在公认的猴慌爆发前,也很少有猴场能够快速、完整地提供研究需要的实验猴。更多时候,一项新药研究中的大动物模型,需要多家猴场、CRO和科研机构协同来提供,猴场的角色很关键,却也十分被动。

背后的原因,一方面,国内实验猴产业基础十分薄弱,处于近乎原始的发展阶段。2015年以前,国内只有极少团队从事新药研发,对实验猴的需求自然也极少。彼时的实验猴养殖,以更接近传统农业项目的方式低调运行,从业者多为掌握了少量农学、动物养殖知识的普通劳动者。

专业研究人员的缺位,长期制约着实验猴行业发展的因素。“大动物模型不同于小鼠等小动物模型,它需要长期扎根远离人烟的地方去饲养,但这样就很难与前沿技术动态保持一致,所以在大学里是相对冷门的研究领域。” 一位投资人表示,“科研成果本来就少,转化应用就更是凤毛麟角。”

另一方面,在很长时间里,实验猴定价不高、整体规模不大,经营者缺少通过技术创新来升级产能的动力。“早年间,大多数实验猴养殖企业甚至是亏损的。”一位投资人告诉动脉网。转折点出现在医药监管层改革以来,伴随药品评审速度加快,新药创制高端人才回流和专业风险投资的蓬勃生长,带来了临床前研究数量的井喷。

接踵而至的实验猴需求,让猴场应接不暇,短期内加剧了药企、CRO对实验猴供不应求的恐慌,于是在采购中愿以更高价格更快出手,在一定程度上推高了实验猴的交易价格。

第二,国内实验猴市场的流动性很低,由于买卖双方数量有限,交易频次也不高,一些零星的高成交价便被作为实验猴市场公允的价格。

在我国,有资质的猴场数量并不多,且分布集中。动脉网查询实验动物许可证查询管理系统发现,目前,全国具备实验动物生产许可证的在营猴场共57家。这些猴场主要分布在云南(22%)、广西(17%)广东(14%)和四川(12%)等地,提供包括食蟹猴、猕猴、狨猴等不同品类的实验猴。

其中,食蟹猴是临床前研究中应用最广的实验猴种类。据不完全统计,在实验猴总量中,食蟹猴体重较小(雄性体重5~7kg、雌性体重3~4kg)、更易操作,使用量占比超过70%。

国内猴场地区分布

食蟹猴主要产于泰国、老挝、越南、马来西亚、印尼等东南亚国家,喜欢栖息在热带雨林、红树林沼泽、潮汐河流沿岸等热带区域,这也是国内猴场主要分布在气候偏温热的东南沿海的原因。这样的分布,也佐证了我国实验猴产业仍处于对实验猴天然习性强满足的偏农业养殖状态,集约化程度很低。

值得注意的是,国内实验猴市场呈现寡头垄断的特点。在这仅有的不到60家猴场中,实验猴存栏量超过100只的相对成规模者数量极少。而大猴场在过去3~4年间,陆续被CRO控股或者持股。结果便是,大多数存栏了一定数量适用成年猴的猴场,并不直接对外销售,主要是对内消耗。

比如,位于养猴重镇广东的2家大猴场春盛生物和肇庆创药,各自实验猴存栏量超过万只。前者在2019年被药明康德收购,后者则在2021年,以1.1亿元被康龙化成收购。同年,康龙化成还斥资2.06亿元收购了广东的另一家大型猴场康瑞泰。此外,云南猴场龙头英茂生物和广西的猴场龙头,在2022年4月被昭衍新药以累计近19亿元的价格收入麾下。

“在国内,药企会提前下订单,透支未来的猴子,造成供需进一步不平衡,加剧了猴价的涨幅。”一位投资人告诉动脉网,“尤其是在新冠疫情中,实验猴的需求迅速放大,囤货的做法越来越多,造成目前的高价有些不合理。”

02 养猴子是好生意吗?

过去2年间,实验猴的单价从1万左右飙升至近20万。如此价格变动,让实验猴的使用者倍感压力,却让大量这种生物资产的所有者大赚一笔。根据年度财报,2021年,药明康德拥有动物资产14.89亿元,1年内增值高达5.68亿元,昭衍新药的动物资产价值则近乎翻倍,这让实验猴养殖看似一门稳赚不赔的生意。

有趣的是,两位投资人向动脉网透露,自己确曾有过攒局养猴的打算,但最终都未能成行。

第一位创始人无法越过的坎,是实验猴养殖周期太长、风险太大。

“做投资,一定要到一线去看,不能光凭二手资料做判断。”一位投资人对动脉网如是说。说这句话的背景是,疫情爆发前,他在拜访CRO朋友时得知,大家为了及时采购到适合做实验的猴子,频频加价抢资源,“一开价就是上浮3成。”彼时,用于临床前研究的成年食蟹猴,单价不超过1.2万元,而1万元左右的价格已经维持了几乎10年未曾大涨,这突如其来的涨价信号,触动了他做投资人多年形成的市场敏感性。

第一时间,他开始在全国找标的,但好标的出乎意料的少。目前一个公认的判断是,现阶段的国内实验猴市场,和大约20年前的实验鼠市场状况很接近,即独立猴场的技术实力、运营管理都还处于发展的早期。

显而易见的市场需求,和捉襟见肘的供给能力,确实容易让人产生亲自下场、大干一场的想法。“疫情刚开始的时候,养猴专家找到了,地方政府沟通过了,下游客户沟通过了,就缺躲进深山养猴的勇气。”他表示,实验猴养殖至少3~5年后才能出栏,而对于价格空前飞升的实验猴市场能否抵御漫长周期的风险,他并不确定。

“更重要的是,尽管国内实验猴产业理论上后续有比较好的发展机会,但并不容易做。”他补充道,“这是因为,养殖实验猴的监管要求远比其他实验动物更高,国内整个产业链在这块都比较薄弱,比如肯定会涉及的动物福利等伦理问题,就没有现成的解决方案,需要探索。”最终,他放弃了建猴场养殖实验猴的想法。

后来,CRO并购猴场的热潮一浪高过一浪,猴场估值跟随实验猴价格水涨船高。这是后话。

另一位投资人则看中了一处湖心岛,却因为猴场规模不经济的属性,不符合基本的逻辑逻辑而放弃。

“参考印尼、巴西等过实验猴养殖经验,我们认为小岛是十分理想的环境。” 关于实验猴养殖,他分析的困境是监管严格、引种困难,并且天花板不高。彼时,他与另一家国内顶级机构一起,受邀在沿海某省考察投资机会,说起了养殖实验猴的话题,“小岛环境封闭,生态结构也相对稳定,有利于猴群品质的把控。”这个养殖计划推进到与海外猴场沟通引种的环节,但最后也被搁浅。“猴场建起来需要大量引进种猴,运营中也要持续补种,来维持猴群的品质和繁殖能力,这个过程涉及到动物指标、出入境等一系列问题,”他解释说,“至少在现阶段,从头开始养殖实验猴并不太现实。”

即便真正运营起来,独立猴场的经营天花板并不高。“纯粹的实验猴养殖,规模经济效应很差。”他解释说,动物间差异化的天性决定猴子不同于老鼠,广阔的养殖空间和漫长的繁殖周期缺一不可。即便是在实验猴卖出天价的当下,一个养殖上千只实验猴的猴场,产值不过近2亿元。

但养殖1000只实验猴却是猴场很难企及的规模,毕竟实验猴不能如实验小鼠一般,通过增加动物笼来实现空间折叠,从而快速放大养殖规模。但过大的养殖空间对应过高的管理成本,这让独立运营的猴场成长空间十分有限。

或许,从头建一家猴场,确实没有看上去那样逻辑自洽。

03 压力给到CRO?

那么,一猴难求的困境如何破局?CRO或许成为关键。

首先,猴场很难扛起大旗。由于认知差异、人才缺口等,极少有猴场将业务向下游延伸。“举个不是很恰当的例子,生活中,种菜的农场开饭店,比饭店做大以后不断强化供应链管理,去控股农场,难度大很多。”一位投资人这样解释,“双方的团队基因、资源禀赋,决定了下游往上游走更容易些。”对于猴场而言,无论自建团队做药学服务,还是招募药学专业团队来整合进猴场原本的管理团队,难度都比较大。

猴场经营者自然深谙其中门道,大多选择高位转让股权给CRO,提前实现财富自由。这便解释了我们很少在实验猴养殖领域看到创投身影的原因。

其次,从逻辑上讲,CRO的强势介入,可以在一定程度上优化国内实验猴产业资源配置。一方面,将猴场并入CRO业务流程中,使得实验猴养殖的经营属性从规模不经济转变为规模经济。

作为CRO这种集约化服务过程中的一环,猴场只用集中精力养猴子,由CRO负责整合产业链上下游,提升身体效率。另一方面,CRO生产和使用实验动物的经验更加丰富,他们能够将包括实验小鼠在内超过20年技术积累,应用在大动物构建疾病模型所需的基因改造、表型调控等方面,对于刚刚起步的大动物疾病模型构建,这是必不可少的赋能。

最后,CRO本身也愿意在实验猴的舞台上大显身手。除了前文提到的动物资产增值,CRO并购和运营猴场,有其内在逻辑。

一方面,对于大型CRO而言,有效整合并购进来的猴场,难度并不大。这是因为实验猴的特殊性,其实主要集中在由猴场主导的养殖环节,而在CRO主导的使用环节,涉及的技能与小动物使用差别不大。

换言之,CRO在使用实验猴这种生物资源时,内部学习成本很低。比如,养殖实验小鼠和实验猴的难度比如果是1:100,使用实验小鼠和实验猴的难度比,则可能只有1:10,甚至1:5。在大型CRO企业,并购猴场的战略意义在于真正帮助用户走完新药临床前研发的最后一公里,输出一站式服务,无疑会增强市场竞争力。

另一方面,对于之前规模较小的CRO,在并购猴场后,具备了与头部CRO竞争的机会。“这就相当于补齐了一种战略资源,”一位鼎晖投资高级合伙人柳丹博士解释说,“如果将CRO流程简化,有的CRO可能其他环节服务能力并不强,但因为实验猴资源充足,倒逼用户去接受它在其他环节的相对劣势,也让这类CRO在订单的积累中不断学习全产业链经验。”从某种意义上讲,CRO领域本身不存在太高的技术壁垒,有订单才会成长,通过交付各方面令人满意的结果,提供标准化操作和文本,来形成市场口碑。而这样的软实力,会随着客户和订单的增长,而不断完善。

CRO吸纳猴场而自我强化的过程,或许也是实验猴价格回归正轨的过程。

华宇平台注册地址_金坤生物完成数亿元人民币A轮融资,日初资本独投

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投资界(ID:pedaily2012)5月13日消息,近日,知名合成生物学领域新材料公司金坤生物完成总额约数亿元人民币的A轮融资,日初资本独家投资入局高分子材料赛道是日初资本在消费医疗版块上的又一重要落子。

金坤生物是一家致力于生物医用高分子材料及高端医疗器械研发、生产、销售的集团型公司,主攻第四代生物医用材料——聚左旋乳酸(PLLA,即童颜针主要材料)、聚乙丙交酯、聚己内酯的研发、生产与销售,尤其专注于PLLA在医疗美容和生活美容领域的应用和产业化。目前原材料及成品销往全球30多个国家,80多个地区。

金坤生物公司创始人尹振宇表示:“纵观中国医美行业的发展,我们已经完成了技术端从模仿到创新、市场端增长至世界前三的飞跃,而当前市场正在经历从无序到有序的过渡期,这是机会,同时这个过程也非常残酷。没有准入资格的、没有产品竞争力的、没有技术实力的企业都将被淘汰。市场是公平的,产品和企业最终都要经历市场的考验。要在激烈的竞争中占据一席之地,中国医美产品必须走上品质化、差异化、数字化、品牌化的道路,而这也是金坤生物一直在发力的方向。非常感谢日初资本选择金坤生物。我们将一如既往地持续科研投入,争取给中国的求美者提供世界领先的产品,让美的定义从热望开始。”

日初资本合伙人杨凝表示:“医美行业长坡厚雪,规模大、增长快,预计未来将在合规化的方向下保持高成长性,也是日初资本在消费医疗领域的重要布局。轻医美方式和胶原蛋白再生产品已成为变美追求的主流方向,其中再生类童颜产品更日趋成为求美者的首选,再生品类未来几年有望成为医美市场新的高速增长点,也是日初将持续关注的细分领域。金坤生物旗下的童颜产品已经经过了市场认证,成为领军者,日初期待助力公司持续加强研发投入和产品矩阵的扩大,陪伴公司进一步成长为再生类医美产品的佼佼者,共同见证更多美好价值的诞生。”

2020年中国医美行业市场规模约1,950亿元,过去7年CAGR(复合年均增长率)高达24.5%;其中,轻医美市场(即非手术类医美,主要包括注射、水光、光电等几大类别)市场规模约829亿元,过往5年CAGR高达27.1%。轻医美市场的占比已经由2015年的39.1%增长至2020年42.5%。注射类和水光类市场规模合计占比轻医美市场的67.85%,且过往5年CAGR分别高达32%和27%,高于非手术类医美行业大盘的平均增速。

注射类医美原材料主要分为玻尿酸、肉毒素、胶原蛋白和其他新材料(如PLLA等)。目前市场主要以玻尿酸和肉毒素为主,PLLA尚且属于蓝海市场。其中,玻尿酸在中国发展时间已经超过10年,占据整体水光及填充市场一半以上的份额,但伴随国内求美者认知的逐步提升,玻尿酸固有的成分问题使得消费者和机构均对玻尿酸的升级型产品产生极大升级需求。

2021年被业界称为医美的“再生元年”,抗衰老市场趋势已从消费品逐渐向医疗领域转变。随着再生类产品接连获批,加之市场教育、医生培养的推进,再生材料认可度的大幅提升,单纯的填充和营养补充已经不能满足新一代消费者的抗衰需求,市场转而走向了更高阶的再生领域。PLLA能弥补玻尿酸的诸多应用短板,预计将成长为下一代再生抗衰的主流应用材料之一。金坤生物旗下的热望童颜产品是PLLA领域的主要国内玩家之一,也是最早进入市场的国产童颜品牌,拥有行业内稀缺的合规二类医疗器械证。

金坤生物具有强大的科研团队和雄厚的研发实力,其核心技术团队中包含博士10人、硕士32人,并有院士等专家担任技术顾问,专业背景覆盖高分子合成化学、高分子加工、化学工程、基础医学等领域。与天津科技大学、上海东华大学、西安交通大学、苏州纳米研究院等多家高校达成战略合作,完成高分子材料以及特殊应用的高分子材料的设计、合成、表征、改性、加工成型等高技术含量的产品研发的生产。投建的万级GMP洁净生产车间已通过国家ISO13485质量体系认证。公司从产业链最具价值的原料及医疗器械品牌切入,100%自研技术生产,目前已经有40余项已申请或已发布的发明专利、实用新型专利以及商标。国内首创聚左旋乳酸的萃取技术(UMPT),实现在面部(身体)年轻化应用。2021年,公司对现有生产车间进行了现代化更新及扩建,以满足各领域对聚乳酸材料及产品的需求。

针对市场日益精细化的需求,金坤生物在保持原研创新的基础上,更加关注应用创新,定制化地开发全系列产品以满足医生临床应用与求美者的效果需求。2022年初,公司正式推出了聚左旋乳酸产品品牌“热望(YI CROWN)”,立足消费属性与医疗属性,为B端C端双向赋能,让消费者更深刻的认识自己,更专业的做出选择,联结市场,展示自我的方式。”

作为上游制造商,热望有责任破除消费者与厂商、机构、医生之间的信息壁垒,依托互联网展示专业的行业信息,提出全新的医疗美容设计理念,帮助消费者认知自己,学会选择属于自己的美学方案。

本文来源投资界,作者:sybil,原文:https://news.pedaily.cn/202205/492017.shtml

华宇平台登陆_市值吊打苹果的阿美,已养不起沙特王室

0514

1月3日,苹果成为首家市值破3万亿的公司还历历在目,彼时,媒体将这一数值与2020年全球各国GDP进行参照,苹果公司的体量超过英国,仅次于德国,相当于世界第五大经济体。但苹果公司受累于美股抛售潮,苹果股价今年迄今已经下跌了约16%。

与之相对的,在俄乌冲突、全球为应对通胀收紧货币政策等一系列作用之下,全球最大石油公司沙特阿美却赢麻了。2022年上涨了28%,时隔两年,再一次取代苹果成为全球市值最大的公司。

而石油,从来都不是一个简单的商品概念或产业概念。作为地球上最重要的资源,它是财富、是政治、是武器,更代表着权力。

01 刀剑与信仰

1902年1月14日深夜,年仅22岁的伊本沙特,扛着借来的30支步枪,与40位勇士一道,骑着骆驼从科威特横穿沙漠,千里奔袭利雅得。

到达城下,年轻的统帅斩断一棵棕榈树,战士们沿着枝杈跳入城内,凭着月光击毙当地总督。时隔多年,“流浪者”沙特族人夺回了祖先的首都。

这场夜袭,是现代阿拉伯最具传奇色彩的故事,已经被写成史诗在半岛传颂。

随后的三十年,伊本沙特陆陆续续征服了沙漠中的诸多部落,将波斯湾至红海之间的辽阔土地纳入自己的版图,到1932年正式登基,将统治区更名为沙特阿拉伯王国,成为全球唯一用统治者姓氏来命名的国家。

接下来,在血与火的外交中,利用英国的力量摆脱奥斯曼土耳其的支配,又在苏、美、德之间周旋,甩掉前老板大英,成为为数不多没有被殖民的地区,其本人也被阿拉伯世界公认为圣城守护者。

俗话说,打天下不易,守天下更难。

沙漠中星星点点的诸多部族,就好像骆驼脚踩的沙子,细小又不相容。

未把将所有人拧巴到一起,只有40个勇士的伊本沙特,无奈选择了最简单有效的联姻,他本人“咬着牙”迎娶了各部落共300多名女子,前前后后共生下120个子嗣,其中活到成年的儿子就有36人。

而且为了维持各方平衡,他还将传统的父死子继改为兄终弟及,开启了沙特长达九十年的宫斗史。沙漠里的人还是读书少,这套模式,在中国早就证明不行了,此处不表。

日推月移,后患渐渐凸显出来。随着“子子孙孙无穷匮”式的繁衍,加上两个一起打江山的兄弟,如今的沙特王室已经膨胀至20000人左右,其中“核心王室”即老国王的直系后裔占一半。

当年伊本沙特为了统一阿拉伯做出的巨大牺牲,如今也变成了巨大的负担。

熟悉明史的都知道,朱元璋建立大明后,对自己的子孙后代很是上心。纵观历朝历代,朱明宗室成员的待遇也堪称最优,最差的奉国中尉每年也拥有二百石禄米。

当皇二代渐渐繁衍到皇N代,到万历年间,宗室成员膨胀至70万,朝廷再也供养不起。诸如河南一地,存留米八十四万三千石,而当地宗室禄米却需要一百九十二万。

无奈下,朝廷开始允许宗室成员参加科举走上仕途,自己解决生计问题。只是,享受了两百多年娇生惯养,皇族早已从骨子里失去了自主意识,根本做不到自给自足。直到大明灭亡,各地反清复明的起义虽然不断,却始终没能出现光武帝刘秀那样的人物。

所以很多事情都需要适可而止,一旦过度,就必然会走向负的一面。

而今沙特王室的待遇,较朱家子弟犹有过之。毕竟,沙漠里的汉子虽然披金戴银,但其骨子里还是部落制思维——有钱一起花。

但,钱从哪里来?

02 黑金阿美与沙漠奇迹

建国之初,沙特一穷二白,除了黄沙什么都没有,该怎么养活这么多儿孙?

虽然很早就有人认为,阿拉伯大沙漠下埋着巨量石油,但早期英国人的勘探皆以失败告终。直到1933年,美国加州石油公司进入沙特找油,并在当地成了加利福尼亚阿拉伯标准石油公司(Casoc),这便是如今沙特阿美的前身。

只是,砸了大把美元,愣是挖到了七号井,也没在沙里淘出油。1936年,德克萨斯石油公司加入Casoc,获得了50%的股权。“俩傻牛仔挖沙子”,成为欧洲老牌石油大佬们口口相传的笑料。但是,两年后,他们就笑不出来了。

1938年3月,这俩傻牛仔把七号井挖到1430米,阵阵“黑金”喷涌而出,产油速度迅速提升到每天4000桶,世界石油市场格局一下子就改变了。

1944年,Casoc正式更名为阿拉伯美国石油公司,“阿美石油公司”正式登场。

按照最初的协议,王室每年从阿美公司获得1500万美元的收益,正式摆脱苦日子。老美还以“开明的利己主义”承担了很多政府义务,最重要的是培养了很多本地人成为石油产业的技术和管理人才。

财帛乱人心,巨大的利益分配难免会引起摩擦。从1950年修改协议增加王室获益,到1988年成为沙特100%的国有公司,经过三十多年的扯皮,阿美公司再次更名为“沙特阿拉伯石油公司”,由内而外完成“沙特化”。

可因为西方国家人为地把石油价格压得很低,平均每桶石油仅1.8美元,甚至只有煤炭价格的一半。此时的沙特依然很穷。

于是在1973年,第四次中东战争期间,沙特国王费萨尔带头宣布对美国及其盟友实行石油禁运,引爆了全球范围内的石油危机,导致油价直线上涨。

在群友们的集体反对下,美国不得不对沙特妥协,一起构建了影响后世半个世纪的石油美元体系。这也是后来美国货币+中东石油+东亚制造的三角贸易体系的基础。

只可惜,就在费萨尔试图利用石油大棒和美苏冲突,将阿拉伯世界联合起来,成为世界新一极之际。他一个精神病的侄子,趁其接见科威特石油大臣的时候,向他连射三枪,终结了这位一代枭雄。

但不管怎样,沙特的国运已经因此发生扭转。从苦哈哈的劳工,摇身一变成为坐拥金矿的富翁。

富丽堂皇的高楼大厦拔地而起,一个又一个现代化城市出现,纸醉金迷的沙漠奇迹开启了。

根据最新财报,沙特阿美2021年净利润达到1100亿美元,具体到每天的平均利润为20亿,利润水平相当于2个工商银行。

而有1.4万亿美元的资产和2万亿美元的主权基金做后盾,沙特使劲发月例银子,仅2011年,王爷一级每个月可领取43万美元,贝勒们每月可领取4.3万美元。

这些都只是毛毛雨,王子们还继承了大量封地和财富,并在各大机关担任要职,插手石油生意,充当政府和外国公司的中间人。通常,签订一份合同,参与的王子都能获得20%回扣,合同越大,则需要越多实权王室一起参与。

过去,沙特从大到小的各种能源订单,都是根据实力大小相互勾兑的结果。所以,别看沙特阿美市值这么大,每年赚这么多钱,实际上层层是坑。

而且,分蛋糕的人数还在与日俱增,就算再有钱,政府的财政负担可想而知。

再者,王室富得流油,庶民也得分羹润盏吧,否则政治何以稳定?

从不到1美元/加仑的油价,到每年出资数十亿共学子出国深造,沙特人的日常福利遍及各个领域。

至于节假日和重要庆典活动,则更烧钱。比如2015年在萨尔曼国王登记大典上,政府一次性给全国公职人员和学生派发了价值210亿英镑的红包。

如此败家,就算有阿美这种美元印钞机也无济于事,沙特的财政早已是金玉其外、败絮其中。

尤其在2019-2020年,因为疫情,全球油价断崖式下跌,王室们再也坐不住了。正是在这个背景下,沙特阿美这个除了中国烟草外全球最赚钱的公司,决定赴美IPO。其目的并不为别的,只是要解决王室的生存问题。

美国CIA主管在接受采访时,也明确表示,阿美IPO没那么复杂,就是沙特政府没钱了。

而在其后最关键的推动之人,是现任国主萨勒曼王的储君,小萨勒曼。

03 狠人萨勒曼

沙特王储萨勒曼,鹰视狼顾,狠辣决绝,在国际社会上从来都是一个强硬又开朗的人设。

最近,主张沙特对华石油以人民币结算的,不接拜登电话的,不给英国首相约翰逊面子的都是他。

前文提过,沙特的王位继承是“兄终弟及”制。老萨勒曼在2015年接过哥哥位置的时候,已经80岁,时日不多。所以小萨勒曼面临的巨大阻碍就是他的亲叔叔穆克林,还有他的堂兄纳耶夫

老萨勒曼先搞定了自己的弟弟。2015年,在纳耶夫成为王储后,年仅29岁的小萨勒曼出任国防部长,并通过皇家法令,把阿美石油控制在手里。很快便在2017年以“叛国罪”囚禁了堂兄,成为新的王储。

同时,因为生母部落的势力过大,为了防止外戚干政,他甚至还把自己的母亲囚禁了5年。

再加上老萨勒曼年事已高,他其实是沙特的实际掌权者。

从兄终弟及到父死子继,这是对传统的挑战,不服的人比比皆是。

沙特毕竟是一个政教合一、君主专制的国家,王子们掌握着大量政府职务和封地,再加上小萨勒曼要求沙特放弃极端宗教主义,遭到了神权和世俗政权的激烈抵抗。

为了争取旧势力以外的支持,2017年11月,他下令把200多名最顶级的富豪和王子软禁,处理腐败和洗钱,还同时罢免了海军司令,雷霆手段震惊宇内。

几百集《康熙大帝》《雍正王朝》《甄嬛传》打底的我们,一眼就知道,这就是宫斗的最高形式--正变,堪称现代版的玄武门之变和斧声烛影。

这一波“反腐倡廉”行动,让小萨勒曼赢得了年青一代的喜爱,18-24岁的民调有九成支持他的强硬作风,而沙特的人口70%都在30岁以下。不仅巩固了自己的权利,还威吓住了国内各大势力集团。

一个霸道的中兴之主跃然纸上。

此后小萨勒曼力推阿美IPO的背后,与他的祖父当年“忍痛”娶300多个姑娘是一个道理,即尽可能争取到更多力量,承认自己为天下共主。

上市,意味着财务透明,大部落的亲王们再也难染指巨额的海外合同,而那些边缘化的弱势小部落,则可以得到更好的利益保障。

所以阿美公司IPO,从来就不是一个经济问题。其市值无论是否超越苹果,永远都是王室平衡的工具而已。

04 石油黄昏

2019年底,沙特阿美刚刚官宣IPO的消息,公司估值就达到1.7万亿美元,取代阿里巴巴成为全球史上规模最大的IPO。

但在招股书中,却有这么一句话,“全球原油需求增长很可能在2035年达到峰值。”

不论现在能源形势怎样紧张,石油的黄金时代都迟早会过去,新兴的低碳能源将改变整个能源版图,这是可以确定的事。

过于依赖旧的能源经济,在科技发展下,泡沫只会越来越大。

早在2018年,可再生能源产生的电力,就已经占据全球发电量的三分之一,世界能源向低碳转型已经是不可逆的大趋势。

而产油国的发展前景,与石油的命运息息相关,石油时代终结的那一刻,也意味着OPEC+的消亡,更意味着锦衣玉食的王族们需要“自寻出路”。

所以,不论是此前沙特阿美不同寻常的IPO,还是穆罕默德·本·萨勒曼不同寻常地取得王储职位,都昭示着,这个国家来到一个政治、经济都不得不变的节点。

回想起血与火的那个年代,在伊本沙特穿越沙漠之前,并没有人看好他,其母也为之哭泣。

国王的妹妹却这样说:“不要像女人一样感叹自己的运气,如果第一次和第二次机会都没有得到命运宠爱,你仍可以寻找失利的原因,并在第三次机会中取胜。不要花更多时间陪伴你的妻子或待在母亲家里,男人不是为了舒适而生。”

时至今日,数以千计沙特王子中,还有几人记得先辈的信仰呢?

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