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华宇平台登陆_“卡顿”的吉利,靠魅族救场

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今年6月,吉利对于魅族的收购之锤终于落下。

这场筹备已久的收购,一经传出便震动了汽车和手机两个圈子。

早在去年9月,就有吉利进军手机赛道的传言。今年1月,又传出吉利旗下手机公司与魅族的收购洽谈消息。

6月13日,国家市场监管总局的一则案件公示显示,湖北星纪时代科技有限公司(星纪时代)获得珠海市魅族科技有限公司(魅族科技)79.09%的股权。而星纪时代的大股东,正是吉利集团(宁波),自然人股东也包括李书福、沈子瑜等吉利高管。

虽然公示表显示“星纪时代目前尚未开展业务”,但从创立之初,星纪时代就被认为是吉利多元化战略中,针对智能手机、AR眼镜硬件,以及更先进的车机操作系统的一步“闲棋”。

事实上,从2010年收购沃尔沃开始,吉利就盯上了沃尔沃的自动驾驶研发团队。2016年投资成立亿咖通之后,更是让吉利拥有了独家汽车智能化生态系统服务商,推动吉利成为车机智能化的自主品牌之一。

但与此同时,搭载亿咖通提供的车机系统的吉利车型,却屡次因“系统卡顿”“反应缓慢”而饱受诟病。

这让人不由得心生疑问,都到2022年了,吉利的车机为什么还没有长进?

逃不过的“卡顿死机”

关于吉利车机系统的吐槽,在各大汽车论坛上屡见不鲜。

在某第三方车辆投诉平台上,自2022年5月以来,关于2021款吉利星瑞的1965个问题中,光是关于“车身附件及电器”的投诉就有1780个,而此类别的投诉中涉及到“车机卡顿死机黑屏升级未解决”的问题能达到一半以上。

由此多少可见吉利“车机之痛”。

吉利系汽车车机卡顿,在行业内已经不是什么秘密。比起发动机、变速箱等重要零部件来,车机操作卡顿黑屏似乎不是什么大问题。但就像一些车主调侃的那样:车机故障就像牙疼——牙疼不是病,疼起来要人命。

“当你在路上正吹着凉风听着歌,突然面前的屏幕就开始闪烁起来,影音系统里周杰伦的声音忽大忽小,不由得让人感到一阵心塞。”一位吉利车主说道。

更有甚者,自家的车子正在高速路上飞奔,可地图里导航的声音却突然消失了,迷茫的车主一下子慌不择路,不得不面对一场“高速惊魂”。

有吉利车主表示,自己每天启动车子要先等上两分钟车机才能用,即使去4s店升级了以后,还经常出现黑屏、卡顿。另外一位车主则更痛心疾首:“导航开着开着就卡死了,退出来之后,仪表盘和中控都卡死了,真的是无语,一个小小的车机能卡成这样。”

不仅是吉利的领克车型,去年吉利推出的新能源车极氪001,同样也“折戟”在了迟钝的车机系统上。哪怕是配置了高通8115芯片的吉利星越,也被指“车机系统与官宣不符”,逃不掉被车主吐槽“黑屏死机”的命运。

当汽车进入智能化时代,车主体验越来越多地被车机配套软硬件所影响。论坛上,大量车主反馈的吉利车机系统卡顿、导航突然声音变小、需要不定期恢复出厂设置以防死机等问题,成为了吉利的通病。

许多本来对吉利抱有好感的用户,也因此纷纷被“劝退”,最终选择了其他车机系统智能化更高的品牌。

滞后的智能化

吉利系车机体验感不佳,背后原因直指承接车机开发业务的企业:亿咖通。

亿咖通由吉利投资,李书福、沈子瑜等吉利高管于2016年创立,主要为吉利旗下汽车提供硬件平台和搭建系统。

虽然背负着拉低吉利汽车智能化水平的众多指责,亿咖通却已经准备赴美上市了。

继吉利旗下电动车品牌“极星汽车(Polestar)”6月24日宣布,成功在纳斯达克上市后不久,据美通社报道,同属吉利旗下的亿咖通,也已和美国Cova Acquisition 公司签署合并协议,试图通过SPAC实现今年年底在美国上市,预计估值38.2亿美元。

如今已然能够放眼全球市场的亿咖通,从2017到2021年9月,一共经历过5轮融资,总融资额约为30亿元人民币。

从官方介绍来看,亿咖通是一家“汽车智能化与网联化服务商”,主要是进行信息娱乐主机的多媒体开发和研究语音助理、高精地图等整车智能化产品。除此之外,智能座舱系统、高阶自动驾驶、整车中央计算机系统也都在亿咖通的核心业务范畴之中。

这家企业和最近收购魅族的湖北星纪时代一样,在吉利的智能化之路上,都曾经被李书福“寄予厚望”。

软件方面,2019年亿咖通就研发出了GKUI 吉客智能生态系统,前后被试图搭载在博越PRO、领克、路特斯、宝腾、极氪等40多款吉利系车型上。

芯片方面,2021年10月亿咖通旗下的芯擎科技,也推出了第一颗7nm车规级智能座舱多媒体芯片“龙鹰一号”。预计今年底发布的“龙鹰二号”芯片,据说可以支持实现L2+级别的自动驾驶。

这些年,亿咖通虽然在智能化软硬件方面确实都有不少成绩。但一直依靠吉利系孵化的亿咖通,似乎也早早碰到了赛道天花板:

据悉,吉利智能化最高的车型极氪001的智能座舱和辅助驾驶,都并非亿咖通方面独家支持,还要引入另外一家供应商。

虽然和百度Apollo导航合作之后,有过一次银河OS的升级换代。但无论是极氪,还是搭载了银河OS系统的其他车型,也同样逃不脱被大批车主反馈“车机卡顿”的宿命。之后的吉利其他车型的车机软件后续升级,也不同程度上受到了亿咖通配套硬件老化的限制。

去年8月,吉利旗下高端运动车型路特斯,更是否决了亿咖通提供的智能座舱系统。对方认为亿咖通提供的方案与路特斯的高端需求不符,宁可选择自己研发都不用亿咖通提供的方案。

面对车机卡顿、难以向前的现实,吉利也不得不考虑让亿咖通这颗子弹“再飞一会儿”。此时吉利收购魅族,或许也能视作其将智能手机纳入智能汽车产业链条,以缓解自身车机系统困局的“两条腿走路”。

一颗“安慰药”

手机和造车的边界,已经被雄心勃勃的企业家们一次次打破。

在吉利收购魅族之前,新造车们多半已尝试过手机与汽车智能化系统的融合。理想和OPPO合作密切,蔚来汽车也一度传出要造手机的消息。

而手机厂商们也纷纷发挥自有优势,打造车载系统。不久前的6月7日,苹果就发布了新版CarPlay,华为的HMS for Car被奔驰和比亚迪看中,Harmony OS系统也为北汽极狐阿尔法车服务。雷军更是不惜成本,把小米的造车事业搞得轰轰烈烈。

面对四面八方涌来的强劲对手,车机系统饱受诟病的吉利,难免生出一丝“智能化焦虑”。而对于吉利的车机系统“短板”,魅族恰好有着老资格的行业履历。在此次收购前,就有不少猜测,吉利其实是看上了魅族手机的自主系统研发能力。

早在2009年,魅族就开发出了Mymobile系统,随后,基于安卓的魅族Flyme系统也是不少老粉丝选择始终追随的理由,也有“Flyme操作系统是魅族的灵魂”一说。

经过9年的技术革新,魅族的Flyme系统已经越来越完善,是国产智能手机设计中,少有的界面干净、设计扁平,操作还能流畅稳定的系统。

去年3月,魅族把Flyme for Car车载系统作为Flyme的新生态发布,踏入给车企做定制化车机系统的赛道。此次收购正式完成之前,吉利旗下的领克车型就已经宣布,将搭载使用魅族打造的全新车载系统Flyme on Car。

魅族拥有的,正是吉利急需的。魅族的优秀研发系统体验,多少能成为吉利的一颗“安慰药”。

李书福对此早有设想,他认为手机其实只是“软件创新的应用载体”。而吉利接下来要做的事,则是“把安全、可靠的一部分成果转移到汽车中应用,实现车机和手机软件技术的紧密互动。”

对于这位热爱在汽车供应链上下游疯狂收购的大佬来说,此次把魅族收归吉利麾下,一定程度上可以实现把汽车灵魂掌握在自己手里的底层愿望。

反观魅族的老本行手机业务,收购前被披露市场占有率已经少得可怜,只占不到1%。成为吉利车机系统的研发“备胎”之后,魅族曾引以为豪的手机产品,无疑将更加被逐步边缘化。吉利方面也有声音表示,魅族手机以后不再公开售卖,而是作为赠品送给吉利路特斯的新车用户,意味着魅族未来有可能将彻底脱离手机市场。

随着星纪时代对魅族老员工的整合,魅族曾经独一无二的“产品经理做老板”的企业文化将彻底被打破,品牌坠落不可避免,一段传奇已然接近尾声。

但许多人也认为,考虑到此前魅族手机在国内市场出货量持续走低,甚至被先前持有其股权的阿里视做难甩的“包袱”,此次能成功“卖身”,已经是目前情况下最好的出路了。

对于失去手机的魅族来说,吉利的收购,也不过是一颗最后的“安慰药”而已。

华宇平台登陆_百因诺生物完成近2亿元A轮融资,杭州泰鲲、兴业国信联合领投

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投资界(ID:pedaily2012)12月21日消息,日前,百因诺生物宣布完成近2亿元人民币的A轮融资,由杭州泰鲲兴业国信联合领投,倚峰资本、元徕元启、翱鹏资本、道合科技平潭复灜跟投, 融资所得将用于公司苏州太仓生产和研发平台建设投入以及流动资金的补充。

值得一提的是,此前在2021年2月,百因诺生物完成了近亿元人民币的Pre-A轮融资。

百因诺生物成立于2019年底,是一家无血清细胞培养基研发和生产国际化、一体化的生物医药CDMO公司,不仅能够向全球医药企业提供生物医药细胞系构建筛选、工艺开发、临床材料生产、临床申报、上市产品GMP生产、供应链管理等服务,同时还可以提供国际一流水平的工程细胞和无血清细胞培养基等供应链产品。

百因诺生物目前承接了包括ADC、眼科细胞治疗药物、融合蛋白等药物的研发,以及原代细胞培养基开发和生产等项目。

百因诺生物创始人赵晓剑表示:“无血清细胞培养基和生物医药CDMO都是生物医药发展的关键,百因诺生物将信守初心和责任,利用在无血清细胞培养基和CDMO领域突出的技术优势,为生物医药产业的健康发展贡献力量。百因诺生物的腾飞离不开投资方和上下游合作方、客户和政府的支持,相信在各方力量的推动下,依托团队的共同努力,百因诺生物一定会在不远的将来成长为国际生物医药CDMO的一线企业和无血清细胞培养基的龙头企业。”

联合领投方杭州泰鲲表示:包括泰鲲基金在内,还有泰格医药旗下泰煜投资的另一关联基金已经连续领投百因诺生物,主要是看重百因诺生物团队在CDMO和无血清培养基领域的优势,他们突出的国际化成长基因和视野,专业领域深耕的积累和人脉资源,以及创立以来展现出来的高速成长的实力,都使我们更加坚信百因诺生物未来一定能够成长为行业内的佼佼者。

联合领投方兴业国信表示:随着国内外生物药研发的不断投入及产品上市,生物药CDMO行业正处于快速发展阶段。行业核心竞争力未来将取决于CDMO企业的国际化、技术领先性和服务规模化等优势。我们相信百因诺生物未来将获得更多海内外客户的认可与信任,快速成为行业的翘楚。

华宇测速地址_萱嘉生物完成近2亿元人民币的A轮融资,东方富海、华熙朗亚联合领投

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投资界(ID:pedaily2012)6月24日消息,深圳市萱嘉生物于近日完成近2亿元人民币A轮融资。本轮投资由东方富海、华熙朗亚联合领投,同创伟业、洪泰基金、力合鸿鑫、四海新材等跟投。公开资料显示华熙朗亚为医美巨头华熙生物与时尚集团朗姿股份共同成立的产业投资基金,专注大健康领域投资。

萱嘉生物是全球首家将超分子化学技术应用于泛健康领域的技术产业化平台型公司。依托超分子改性的核心平台型技术,为泛健康领域客户提供定制原料、研发、生产、专利撰写、功效检测等一站式CDMO服务。萱嘉生物的产品已获得行业头部企业的验证和认可,并与包括华熙生物在内的多家头部企业建立了深度合作。

哈尔滨工业大学(深圳)材料科学与工程学院张嘉恒教授于2017年回国创办萱嘉生物,回国之前,张嘉恒教授曾在美国工作4年,主要研究方向为超分子化学在火箭推进燃料等含能材料领域的技术应用,在该研究领域发表了超过60篇论文。据SciFinder数据库论文发表资料显示,张嘉恒教授在该领域的论文数量在全球排名前十。

张嘉恒教授认为,超分子技术是对旧有的原料配比方法的一次迭代升级,超分子技术的作用可以通俗理解为分子之间的“红娘”,如果说原有的原料配比方案为“试错法”,那么超分子技术就相当于一个“一步到位的红娘”。 

基于“超分子改性技术”,萱嘉生物对各种化妆品活性原料进行改性,降低原料的刺激性、提高透皮吸收率、以及提高稳定性等。如通过超分子包裹视黄醇,提高其稳定性,通过超分子包裹蓝铜肽、类蛇肽及芋螺肽等,提高其透皮吸收。

经过2017年-2020年四年的研究,萱嘉生物制备了上百种化妆品超分子原料,并对其中数十种超分子活性原料进行了详细的功效测试。2021年4月,萱嘉将化妆品超分子原料推向市场,经过一年推广,萱嘉生物与华熙生物、丸美、樊文花、韩后、溪木源、优时颜、毕生之研、USMILE、素士和野兽代码等几十家美妆个护建立了深度的研发合作,为其定制开发专有原料,共同构建技术护城河。

华熙朗亚投资负责人梁爽博士表示,超分子技术作为应用在化妆品及医美产品领域的新兴技术,能够在现有原料基础上进行多种组合从而提升现有原料的催化效率、产品的功效和渗透性,目前已经在糖苷类原料、氨基酸类原料、多肽物质和胶原蛋白等方面均验证了优秀的工艺和产品性能,商业前景广阔,空间极大。

东方富海合伙人周绍军表示,中国化妆品、食品、保健品等泛健康行业的市场空间大,均是数千亿级的市场规模,且长期保持10%以上的年均增速。产品原料的研发创新、性能提升、功能性的复合将是中国泛健康行业增长驱动的内核。相信在张嘉恒教授带领的高水平研发团队推动下,萱嘉生物将超分子改性技术工业化赋能增效,中国泛健康行业也极有可能催生出围绕原料创新的黄金时代。

本文来源投资界,原文:https://news.pedaily.cn/202206/494655.shtml

华宇登录_俞敏洪的梦里没有马化腾

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俞敏洪的新东方似乎要借尸还魂了,就在所有人都为董宇辉叫好的时候,腾讯却悄然离开了。

最近一段时间,新东方正在用一种新姿势出现在人们的视野之中,东方甄选的大火,让新东方在线的股价开始暴涨,与5月31日港股收盘价相比,不到一个月最多翻了8倍,甚至有人感叹“难道新东方在线会是下一个GME(游戏驿站)”,但是随后腾讯、摩根士丹利等大股东开始密集抛售新东方在线股票。

潘哥这个时候,不得不感慨,姜还是老的辣,小马哥很显然觉得继续持有新东方会是一个巨大的智商税,这个时候能够回血出逃,可能是最后的机会了。

毕竟,新东方如今的直播带货生意,肯定无法再创百亿美金市值的辉煌,这个快进快出的行业,想挣快钱容易,保持热度太难,罗永浩都已经选择了见好就收。

从中长期来看,新东方的目标,也不会仅仅局限于直播带货业务上,其身后丰富的人才储备,可能会令其在原有的教培行业中,找到新的机会。

腾讯的退出,再次印证了一个道理,资本的唯一逻辑就是利益,而不是梦想。

难得的回光返照

自从教培行业去年被团灭之后,无数的K12企业,都遭遇了灭顶之灾。教育巨头新东方,更是备受打击,股票跌得惨不忍睹。

危局之下,新东方的老大俞敏洪,选择了另外一条赛道,他带着剩下的新东方员工,进军直播带货行业,抖音、快手上,“东方甄选”粉墨登场。

在摸索了半年多的时间之后,在这个六月,“东方甄选”终于取得了成功。靠着传授知识、讲述文化的“高大上”带货直播形式,俞敏洪和他的小伙伴们,一瞬间火遍全网。

潘哥看了一下灰豚数据抖音最近的数据,最近30天,“东方甄选”官方抖音账号,新增粉丝近1700万,带货直播共进行33场,直播销售额超过4.8亿元。

伴随着“东方甄选”的快速出圈,新东方的股价也不断走高,港股新东方在线,一周之内翻了10倍,让人瞠目结舌。

但是,正当新东方受到一片褒奖,业务规模持续扩大、市值越来越高的时候,其港股大股东腾讯,却突然脚底抹油——溜了。

6月15、16日两天,腾讯抛售新东方在线7460万股,持股比例由之前的9.04%,降至1.58%;在新东方最落魄的时候,都选择不离不弃的腾讯,却在其刚刚发达之后,选择了转身离开。

抛售新东方在线的大股东,不仅仅腾讯一家。

投资银行摩根士丹利,同样在6月15、16日,减持新东方在线超过7000万股;汇丰银行则在6月14、15日两天,减持其超过1000万股。

新东方的港股大股东们,在其业绩最为辉煌的时候,上演了一场现实版的《胜利大逃亡》。

饮鸩止渴的直播

大资本的纷纷出逃,似乎说明靠着直播重获新生的新东方,盛名之下、其实难副。毕竟,如今的新东方,市值似乎有些太高了。

雪球App显示:港股新东方在线的股价,目前接近18元,市值约为180亿元;而就在上周的6月16日,其股价最高超过了33元,市值超过了300亿元。

仅仅靠直播带货这项业务,支撑起数百亿元的港股市值,这个难度系数不论对于谁来说,似乎都是5.0的最高值。

虽然“东方甄选”直播间里的主播们,人人才华横溢、个个身怀绝技;而其文化底蕴满满的新型直播带货方式,也确实令人耳目一新,吸引到了很多观众。但是目前的新东方,依然不是一个具有强大竞争力的企业。

一方面,新东方现在在选品、销售等环节,已经出现了一些问题。比如,就在“东方甄选”火速出圈的同时,有网友于6月9日,在其直播间下单了陕西水蜜桃,到了6月13日签收时,发现很多桃子已经发霉发烂。

由此可以看出,“东方甄选”售卖的产品品质,并不是万无一失,其距离成为一个成熟的电商渠道,还有很长的路要走。

而在另一方面,目前的“东方甄选”,只是抖音平台上的一个主播。其不仅依靠着抖音平台的流量导入,还面临着诸如“交个朋友”、刘畊宏、李国庆、广东夫妇等大主播的同台竞争。

潘哥认为,即便靠着“有文化”这一杀手锏,成为了能与平台分庭抗礼的大主播,“东方甄选”的未来依旧充满隐忧。

去年年底,薇娅、雪梨、林珊珊等大主播,相继因为直播间偷逃税款问题,而被直接封杀。在成为“反面教材”的同时,也让很多人认识到了直播带货行业,巨大的不确定性。

新东方的中长期不是电商

虽然直播带货这门生意,似乎配不上新东方如今的股价。但是,如果我们把目光放得长远一些,会发现即便剥去了直播带货业务,未来的新东方,依然有着光明的前景。

由于政策的调整,导致企业遭受灭顶之灾后,俞敏洪带领着剩下的新东方员工,在绝望中寻找希望,终于找到了另一条道路。

依靠与过往的直播形式,迥然不同的双语带货直播,新东方的老师们迅速出圈,董宇辉、顿顿、YOYO等人,成为了知识、文化的新代名词。

一家教培机构,之所以能够在直播带货行业取得成功,新东方所依仗的,其实还是自身在教培行业的核心竞争力——那些具有丰富知识储备、和深厚文化底蕴的老师。

但是,新东方的老师人数众多,仅靠直播间里的带货生意,不仅难以撑起其股价,长期下去,也未免有些浪费人才。

同时,作为一家有着伟大基因的企业,如今的新东方,也不会完全否定曾经的自己,否定自己曾经参与过的教培事业。

这样看来,直播电商业务,也许只是新东方复兴之路上,存在的一个插曲,是其为了尽快生存下去,而采取的一个短期动作。

潘哥认为,未来的新东方,想要恢复昔日的荣光,重新成为一家伟大的企业,可能会选择一条新的道路;未来的新东方,可能不会把业务局限于直播电商,而是利用自身丰富的人才储备,在原有的教培行业中,探索出新的方向。

腾讯不会为梦想买单

新东方的股票虽然惨遭抛售,但是未来依旧充满期待。而它曾经的大股东腾讯,也在这场交易中,表现出了逐渐成熟的投资风格。

最近一段时间,腾讯屡屡减持投资企业,不断套现离场。

去年年底,腾讯“派息式”减持电商平台京东,将自身持有的京东股票比例,从17%减少到了2.3%;同时,其还与搜狗一起行动,退出了社交平台知乎的股东行列。

到了今年年初,腾讯再度收缩版图,大幅减持了东南亚互联网巨头Sea,套现超过30亿美元,并失去超级投票权。

但是在另一方面,腾讯的投资步伐,也从来没停止过。

今年年初,腾讯投资了归芯科技,将其注册资本增加了200余万元,增幅20.73%;而在半个月之后,腾讯又投资了牛肉面品牌马记永,成为继和府捞面之后,其投资的又一家拉面品牌。

从腾讯的减持、投资行为中,我们似乎可以看出,经过了在投资行业多年的摸爬滚打之后,如今的腾讯,已经越发成为一名理性、稳健的投资者,其不仅能够在面临不确定性的时候,选择及时止损;也能够在利益最大化的时候,选择立刻撤出。

而从其投资、减持行为中,我们似乎可以看出,如今的腾讯,正在逐步洗牌老一批的投资企业,准备换仓到新一批的潜力股中。

腾讯之所以这样做,是因为在资本的面前,利益永远是第一位的。虽然俞敏洪的新东方,给大家描绘了一幅直播带货的美梦,但是在利益的面前,没有人真的愿意“为梦想窒息”。

投资大佬腾讯,不仅不会为俞敏洪的电商梦买单,也不会为了其他人的梦想而买单。

华宇测速地址_罗永浩的创业情怀,不适合多数创业者

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“AR是下一代计算平台,想在AR时代抢先做出一个像2007年的iPhone+iOS一样的东西,成为下一个平台上类似苹果一样的公司。但这种平台级的战争,仅靠好产品是不够的,因此也做好了被大公司收购的准备,实在不行,就做AR时代的华米OV。”

罗永浩的再创业感言,打动了很多人,在不少人看来,现在的年轻人缺的是罗永浩这种创业精神与理想主义,也需要这种创业情怀与精神。但事实上,罗永浩的创业情怀,不适合多数创业者。

创业理想与激情正在成为稀缺品

罗永浩真正打动人的是那句“创业可能后悔,不创业百分之百后悔”的创业宣言。因为在今天,创业似乎不再成为一个能打动年轻人的符号,那种过去5~10年还弥漫在空气中的创业激情,似乎正在远离年轻人。

在2010年前后,捧出iPhone4的乔布斯那句“活着就是为了改变世界”名言激励着很多有梦想的年轻人去创业,去改变世界,捧出好的产品。

在2011~2015年前后,从智能硬件到互联网软件项目,都迎来了创业热潮,根据相关数据显示,2013年中关村新创办企业超过6000家,2014年上半年新创办企业超过9000家。国内迎来了“大众创业,万众创新”的时代潮流。

由于移动互联网与手机市场榜样的力量存在,人们在这个时代更容易相信,只要专注于某一个领域,甚至一类产品做好,就会获得市场认同和回报。市场充满着对于机会与成功的渴望,创业者脸上都写着不可辜负这个时代。

彼时,与互联网与移动互联网相关的创业项目正在大波进入投资界,并且投资阶段愈发前移,大量VC机构以A轮的价格投资天使轮。

根据清科数据显示2015年第一季度,中国创投市场所发生的420起投资分布于20个一级行业中,从投资案例数方面看,互联网行业以148起交易位列第一。

在今天,随着智能手机、移动互联网时代的流量与人口红利进入尾声,尤其是疫情下经济下行的环境下,人们基于现实与经济收入的增长焦虑更多了,面对未来,多了一种不确定性的焦虑,少了一种一往无前的勇气,再难现当年的创业热潮盛况,取而代之的是考公盛况。

麦可思研究院发布的《2022年中国大学生就业报告》显示,2022年“国考”总报名人数突破200万,创历史新高,较2018年的增幅为28%。

在不少人看来,在如今下行的市场大环境下,年轻人的求稳或躺平心态,不只是信心的丧失,更是心气的消磨。罗永浩身上的理想主义以及对于创业的执念与激情,在今天,正在成为稀缺品,罗永浩的再创业,对于很多年轻人来说,其实是一剂强心针。

这或许也是罗永浩再创业对许多人产生了正向激励作用、引发了人们共鸣的重要原因。

罗永浩的蜕变,利于他在资本市场发力

从罗永浩过去的创业经历中,8个字总结就是“屡战屡败、屡败屡战”。从创办牛博网到老罗英语培训学校,从创办锤子科技进军手机到做聊天宝APP进军社交软件市场,再到后来做电子烟遭遇禁售,几乎全部失败,而电商直播几乎是他创业生涯唯一做成功的项目。

可能对于罗永浩而言,直播带货虽然也能算是一种创业,并且已经做得足够成功,但是,电商直播可能并不能满足他个人对于成功的定义。

在晚点的《对话罗永浩:再创业可能后悔,不创业百分之百后悔》中直言:“直播带货并不能让罗永浩保持超过半年以上的热情,坚持至今,更多是为了还债。但这样一个不能让他一直兴奋的项目,却是他多年以来参与的、最成功的商业项目。”

在已发生的直接债务还剩不到一个亿的时间节点,他关闭微博,再次投身创业——在大众看来,罗永浩再创业的目的不再是单纯的为了赚钱,而是要做一款很酷的产品,有着“改变世界”的情怀与理想在,这是罗永浩打动大众的地方。

事实上,入行初期,罗永浩已屡次表明,直播带货更多是为了还债,还完后即将奔赴新项目创业(目前已知为AR眼镜)。

在罗永浩看来,“(这些科技巨头)普遍没有将这个当成最重要的未来方向。我们选择 AR,一个很重要的因素也是觉得时间窗口对我们这个级别的团队来说特别好。其实现在大的科技公司基本上没有all-in做AR的,普遍都是研究院项目状态。”

相对于火热的电动车赛道,进入AR赛道,无论是从时间节点,未来前景以及其个人野心来看,进入AR赛道也确实是一个相对合适的选择。

正如他自己所说,整个行业还没有巨头大规模的投入团队与资源去做。整个赛道还处于前期阶段,不存在巨头公司垄断整个行业资源的情况。

傅盛在2016年谈到一个观点,创业竞争最好切的办法是切边缘,在没有人进入的市场打下企业的基础。最好走新赛道,而且必须是大趋势,它能够长期是主流的新赛道,而不是羊肠小道;找到新赛道和大趋势之后,要找到足够小的、不复杂的破局点,极简切入,然后倾巢而上,全力以赴。

某种程度上说,傅盛的这些观点其实契合罗永浩切入AR赛道的想法。

但尽管如此,AR赛道目前还属于投石问路阶段,且对硬件工程能力,新材料的研发、算法与数据能力、先进工艺芯片(5nm级别)研发能力,屏幕、芯片供应链整合实力,运动控制、行为感知、光波导等技术能力,对人才、资源、资金的投入等要求非常高。

而这种对技术、资源的高要求,决定了苹果、微软这种巨头型公司成功的可能性更大。

但尽管如此,经历了“真还传”之后,罗永浩的人格魅力再度得到了升华,追随罗永浩精神的粉丝也变多了,对待商业,经历过公司倒闭的罗永浩身上已经不再有过去的偏执与固执,整体变得更加务实、圆融与成熟。

正如他自己在接受晚点采访时说的:“过去的他口无遮拦,有攻击型人格,这身臭毛病吧,一倒闭就全治好了。”

“倒闭不存在微倒闭、半倒闭、百分之七十的倒闭这样的中间状态。倒闭就是百分之百的纯倒闭,这个特别提神。”对待再创业的AR项目,罗永浩也表示有B计划与C计划,并且“不介意被一家有足够资源的大公司投资、控股或收购。”这在过去的罗永浩身上是不可能发生的。

因此,罗永浩身上这种转变以及人格特质的蜕变与升华,其实非常有利于他在资本市场的融资、找人找团队,愿意给罗永浩投钱,愿意追随罗永浩的人会更多了。

对于那些想创业或者正在创业、渴望成功的人来说,罗永浩无疑是内心对于成功欲望的一面镜子。

更有网友偏执的表示:“把赚钱放在第一位的男人他的心基本已经死了,在和平年代,创业是唯一可持续的折腾自己的方式。”“世界上还有一种英雄主义,就是负债累累还清之后,依然热爱创业。”

罗永浩的再创业很具感召力,但是,从理性的角度来看,罗永浩并不是多数创业者可以学得来的案例。

罗永浩的创业情怀不适合多数创业者

罗永浩可以为了成就人生价值、追求个人理想而创业,但对于普通创业者而言,为了赚钱而创业虽然俗气且泛着铜臭味,但只有赚钱才能解决创业过程的大部分难题。

罗永浩有他追求个人理想主义的资本,他在负债6个亿的情况下,通过直播带货3年不到就能还清。正如国内著名商业咨询顾问刘润曾直言“直播是很多人的梦想,但只是老罗通往梦想的盘缠。”

罗永浩直播带货的成功,背后与他个人的影响力、资源、团队、人脉等息息相关,也就是说,对于罗永浩来说,找钱可能并不是最难的,他成功的背后有其个人知名度的加持以及个人努力、天赋而获得的成就,但不能刻意忽视其背后的资源人脉与圈子的影响力。

对于草根创业者尤其是互联网创业者而言,在个人能力、创业方向与趋势的洞察之外,资金链是核心的一环。当下很多投资人更加务实,他们只对那些潜在市场大、盈利前景好的创业项目感兴趣。

一个创业项目之所以失败,很多时候不是因创业者本人或者创业团队不优秀或者不够努力,很可能只是市场太小或者是巨头进场或者创业者资金链的断裂。

所以对于创业者而言,前期缺人,需要钱,后期产品立项、规划、开发需要钱,后期产品推广与传播需要钱,而资金链与资源与人脉挂钩,一旦资金链断裂,往往直接导致创业公司的倒闭。

对于创业者而言,缺资金永远是最为致命的一环,在目前的新兴项目,烧钱是常态,创业者选定的项目一旦被巨头盯上,往往在资本烧钱大战中存活率极低。

而缺钱必然需要找天使投资,找VC,如果创业者在融资路上上处处碰壁,团队的人心涣散也将成为必然,一旦没有投资者接盘,即便是垂直领域小而美的项目到了后期有可能会变成鸡肋,慢慢耗着而市场又没有迎来爆发点而迅速死掉的比比皆是。

对于普通创业者而言,创业失败,破产倒闭的结果可能是卖房卖车,多数人也并没有太多翻身的路径,更不可能通过直播带货短时间内赚到几个亿,追求理想要有底气更要有本钱,也要有资源,这是创业者需要认清的事实。

罗永浩如今再创业,其实也有多重基于现实的考量。

首先是从行业的大环境与头部主播的发展来看,直播带货的生意并不具备可持续,退居幕后,将直播带货生意作为备胎,重拾创业者的标签,更有利于罗永浩利用他现在的人设、资源、知名度适时转型。

此外,直播带货生意已经稳定了下来,它可以作为罗永浩创业失败后的退路,在晚点LatePost的专访中,罗永浩表示在自己半年来只有3%的出镜时间,交个朋友的销售收入和利润还在增长。

因此,罗永浩关闭了微博,但并没有关闭“交个朋友”直播间,而是从交个朋友的“首席好物推荐官”变为“首席品牌监督官”。

某种程度上说,直播带货的盈利甚至可以为他的AR项目持续输血,即便AR项目有一天无力支撑而倒闭,他可以将公司卖给巨头型公司,再回到自己擅长并且能够赚钱的直播带货业务上来。

当一个人有了足够的退路、不为赚钱发愁的时候,追求并实现长存内心的创业理想就往往会成为实现自己短暂人生价值的另一层执念,这是一个自然而然的过程。

事实上,从另外一个角度来看,创业其实会让人上瘾。

在哈佛商业评论的一篇文章中指出:“华住集团创始人兼董事长季琦从1999年开始先后创立携程旅行网、如家快捷酒店和汉庭酒店,十年内三次在华尔街敲钟。美团创始人王兴从2003年开始创业,有5段创业失败经历,包括校内网、多多友、游子网、饭否网和海内网。这些进行多次创业的创业者被称为“连续创业者”或“创业成瘾者”,而后者往往更痴迷于创业,过去成功或失败的起起伏伏,不一定会破坏他们创建企业的决心。”

从目前来看,罗永浩其实也可以归为“创业成瘾者”。而这类“创业成瘾者”往往会将创业视为自我价值的主要来源。

创业成瘾者虽然享受创业的过程,这种特质的人往往更享受创业的过程,更倾向于过度投入去探索、体验未知的领域。

哈佛商业评论该文章指出,这种创业成瘾的负面影响在于,持续、过度投入,进入“退出-进入的循环”,创业者会遭遇更严重的心理、生理问题以及关系冲突,创业成瘾的负面影响会成为创业者的长期困扰。

当然,创业成瘾的负面影响对于罗永浩而言,可以通过转移到另一个创业项目逐渐消化,但对于普通创业者而言,创业其实没有太多的退路。

一个是情怀与理想,一个是终究要面对的现实。

罗永浩的再创业,我们可以吸收他的这种在路上、永不言输、对理想的执着与坚定的创业精神,如果在现实赚钱的问题没有解决的情况下,过于追逐理想与情怀,对于创业者而言,可能是一种危险的情怀误区,有家底有退路,创业试错叫情怀,没家底的创业是背水一战,没有退路下的创业冒险并不适合大多数人,这是创业者需要理性认清的地方。

华宇平台注册地址_英伟达已经做好了统治AI 的准备

0612

投资者越来越担心,新冠大流行期间半导体需求的激增将会消退,这是行业繁荣与萧条交替的标志之一。但英伟达(NVIDIA)2023 财年第一季度的业绩增长表明,需求仍然强劲。

老黄在电话会议上表示,尽管受地缘政治和供应链危机的持续影响,但「英伟达的技术影响力和市场机会保持不变」。深度学习在实现智能自动化方面的有效性,正在推动各行各业采用英伟达的产品进行人工智能计算。

截至 2022 年 5 月 1 日的财报显示,英伟达在新财年一季度的总营收达到创纪录的 82.9 亿美元,同比增长 46%,环比增长 8%。

其中,四大主要产品线:游戏、数据中心、专业视觉、汽车和机器人的业绩表现各有千秋。毋庸置疑,英伟达已经从利基显卡制造商转变为芯片制造巨头,其 GPU、DPU、CPU、软件和系统等都处于市场领先地位。

同时,英伟达的毛利率指标向好。本季度的毛利率基本与上一季持平,约为 66%。CFO Colette Kress 表示,「我们已经能够抵消成本上升和供应链带来的压力。第二季度的毛利率预计将保持在目前的水平。」并且,「随着新产品的增加以及软件在收入中所占比例的增加,未来,我们有机会长期提高毛利率。」

单就财报数据来看,英伟达在一众低迷的科技公司中令人眼前一亮。另一方面,其业务表现也体现了市场的新变化:AI正在被广泛应用于自动驾驶和数字孪生的新场景。

过去提到英伟达,人们最先想到的是把摩尔定律提升两倍的「黄仁勋定律」、游戏和挖矿玩家的显卡、以及元宇宙概念下出现 14 秒虚拟版的黄仁勋。

但是,财务和业务数据表明,英伟达的强悍比想象中更加全面,这种全面让它有更大的韧性应对外部市场的不确定。如果说 2016 年前后,是 GPU 的并行计算架构「恰好」符合人工智能时代深度学习的运算需求,让英伟达成为时代的宠儿。那么,如今,英伟达对于 AI 的布局则是全方位的「步步为营」。在加速运算和人工智能的世界里,英伟达已经完成了硬件、软件、平台、应用层的全面部署。

01

数据中心再次超过游戏

先看两个相对成熟的业务线:游戏和数据中心,本季度二者的表现依然出色。

根据财报披露,游戏产品线收入攀升 31% 至 36.2 亿美元;与此同时,数据中心芯片的收入同比增长 83%,达 37.5 亿美元,贡献了本季度最多的营收。

游戏产品线分硬件和软件。硬件方面,游戏业务的增长仍得益于英伟达「有史以来最好的游戏显卡'30'系列」的推动。自 2020 年秋季推出,GeForce RTX 30 系列显卡赢得了巨大的市场,其展现的高端实时渲染画面使得游戏笔记本和游戏机的营收增长持续强劲。今年春季,随着 NVIDIA RTX 30 系列阵容的更新,现在有超过 180 款笔记本电脑型号采用 RTX 30 系列 GPU 和节能的轻薄 Max-Q 技术,高于去年同期的 140 款。

当然,推动英伟达游戏业务增长的不仅仅是游戏玩家,还有快速增长的内容创作者。CFO Kress 估计整个创作者经济为千万级的市场,大约有 8000 万个人创作者和公司。

值得注意的是,加密货币行业的挖矿对于游戏显卡的拉动日趋式微。尽管很难掌握精确的市场份额,但是正如 CFO Kress 所言,一个侧面的印证是:以太坊网络哈希率(一种算力,每秒可以执行的哈希运算的次数)增长速度的放缓可能反映了使用GPU「挖矿」活动的减少。

而近日,显卡价格大跳水和加密货币的暴跌也反应了矿机主对显卡的需求日益低迷。再加上 2021 年 3 月,英伟达专门开发了一款用于挖矿的芯片 CMP(Cryptocurrency Mining Processor),用游戏显卡挖矿的需求本就被分走了一部分。

值得一提的是,就在上个月,英伟达由于 2018 财年的两个季度没有报告加密货币挖矿对其营收的显著提振,而被 SEC 罚款 550 万美元。

再来看数据中心产品线,一季度,它再次超过游戏产品线的营收。除了近乎翻倍的同比增长,数据中心的收入环比增长 15%。其中,来自超大规模和云计算客户的收入同比增长一倍以上。

这仍旧得益于 AI 训练和推理对于英伟达 Ampere 架构下的 GPU(A100)和 DGX 系统的需求。几乎所有图像处理或其他算法处理都可以在 A100 上完全加速。同时,云计算、用于自然语言处理和深度推荐等工作负载的超大规模客户、以及垂直行业的应用引领了数据中心的增长。

增长背后的一个趋势是:客户越来越多地将英伟达的计算产品和网络产品结合起来,构建「现代人工智能工厂」,以数据为原材料输入,以智能为输出。

事实上,多年来,老黄反复提及这个愿景,并且,财报电话会上,他表示,数据中心在这一领域的可见性(visibility)比以往时候都要好很多。人工智能和数据驱动的机器学习技术用于编写软件,并从公司拥有的大量数据中提取洞察力,这对公司而言无疑是有战略意义的,而英伟达的技术使得大多数公司能够应用他们自己的数据来提取洞察力,并自动化许多他们必须做的预测,且快速完成。这一趋势正在席卷几乎每个行业。

老黄对下个季度数据中心的业务环比增长也充满信心,因为使用数据中心的场景十分广阔。他表示,数据中心已经从云和超大规模扩展到所有行业,从 AI 训练转向了推理,已经进入到人工智能的工业部署,这几乎是每个行业都需要的。

此外,数据显示,自去年英伟达部署三芯战略(GPU、CPU、DPU 的合作)以来,数据中心的业务增长开始加快。

02

相对稳定的「专业视觉」& 

蓄势待发的「汽车和机器人」

继上季度的强劲需求后,专业视觉产品线继续保持势头,一季度的营收达 6.22 亿美元,尽管环比下降了 3%,但同比增长 67%。

英伟达的专业视觉产品线主要面向企业,其营收增长得益于很多企业持续推进远程办公或混合办公,需要为员工配置 3D 设计和人工智能等;相应地,员工将自己家里的 PC 作为「第二工作站」来使用。不过,「移动工作站」GPU 的季度增长被台式机收入的下降所抵消,因而环比并未出现增长。

长远来看,专业视觉产品线的增长仍受益于 NVIDIA RTX Ampere 架构产品周期,其主要应用在数字内容生产(比如:索尼电影动画)和医学成像(比如:美敦力)等方面。值得注意的是,一季度,英伟达还发布了适用于工作站的全新的 Ampere 架构 RTX GPU,可以让更多人可以使用 AI 和光线追踪技术。不过,这一系列的更新将在量产后才会体现在营收中。

专业视觉产品线中,作为老黄「代言」的最出圈产品,英伟达的 Omniverse 并不像一众元宇宙概念产品一般浮夸,而是实实在在走出了工业级生产的路径:数字孪生。通过在虚拟世界「复制粘贴」出现实世界,这样的数字化可以帮助企业实现降本增效。

这一面向企业端的 Omniverse Enterprise,其营收也被记入专业视觉产品线。目前,Omniverse 企业软件正在被很多行业的大公司采用。比如,亚马逊正在使用 Omniverse Enterprise 为其仓库构建 AI 赋能的数字孪生,从而优化仓储设计,并训练更智能的机器人解决方案。

而像这样软件的开发对于英伟达来说可以起到拓展市场的作用。一如老黄的名言,「Chips are enablers but chips don't create markets. Softwares create markets.」随着 Omniverse 生态系统被更多人使用,机器人、工业自动化、3D 设计和渲染等领域的第三方开发人员均开发了与 Omniverse 的连接,这带动了 GPU 的销售,驱动了更高端多样的 GPU 配置。

为了进一步降低 Omniverse 的使用门槛,扩大使用生态,英伟达也在本季度宣布推出 Omniverse Cloud 服务,让数百万 Mac 和 Chromebook 用户能够即时访问 NVIDIA Omniverse,以便在任意地点实现大型 3D 场景协作编辑。不过,该服务将在明年上线。

最后,四大产品线的财报表现中,最具潜力的当属汽车和机器人产品线,一季度该产品线营收为 1.38 亿美元,同比下降 10%。这是由于汽车制造商的供应链问题和传统座舱收入的下降导致的。但是,智能座舱的业务在增长。

目前,尽管汽车和机器人业务的营收占比最小,但是老黄信心满满,并把这一产品线视为英伟达下一个增长点。他说:「我们经历的很可能是汽车营收最低的一个季度」,「相当安全地讲,自动驾驶芯片(Drive Orin)及其解决方案、机器人业务将成为我们下一个数十亿美元的业务。」而 Orin 也被视为英伟达对于机器人战略和下一波人工智能浪潮的四大支柱之一。

Orin 是机器人处理器,可以应用在制造汽车、机器人出租车、卡车、送货机器人、物流机器人、农业机器人和医疗器械等。

其自动驾驶汽车系统级芯片 Drive Orin SoC 被视为软件定义汽车的「大脑」,可提供每秒 254 TOPS(万亿次运算)。借助这一可扩展的 Drive Orin,车厂可以在此基础上自定义研发,从 L2+ 级系统一路升级至 L5 级全自动驾驶汽车系统。

这样的技术路线和高算力让英伟达脱颖而出,早先的自动驾驶芯片龙头 Mobileye 的多个大客户转而流向英伟达。尽管英伟达从本季度才开始量产 Orin,但是已经有超过 35 家汽车制造商选择采用这款计算平台,这为英伟达带来超过 110 亿美元的积压订单。

3 月的 GTC 大会上,英伟达展示的主要客户

其中,中国最大的电动汽车制造商比亚迪和美国造车新势力 Lucid 是最新宣布在 Drive Orin 上打造下一代车型的公司。CFO Colette Kress 在财报电话会表示,Orin 开始了一个主要的产品周期,汽车客户将在第二季度开始不断增加。

03

押注未来

对于英伟达在新财年的开局表现,有媒体评价「不温不火」。

由于「难以预测」的外部环境,英伟达也下调了 2023 财年第二季度的收入预期。并表示,这一预期考虑到了俄乌冲突以及中国疫情封锁带来的约 5 亿美元的损失。其中,中国和俄罗斯在游戏业务上影响约 4 亿美元,停止对俄罗斯市场售卖的数据中心业务约占 1 亿美元。

对此,瑞银集团的分析师 Tim Arcuri 问道:这 5 亿美元的影响是需求导致的还是供给导致的,如果像 CFO Kress 所表述的「游戏市场正在放缓」,这听起来更像是英伟达的业务受到了需求的影响,而这似乎也符合英伟达新员工招聘放缓的策略。换言之,如果该笔损失是受供给影响,那么市场不景气只是暂时的;但如果是受需求影响,那市场「可能永远不会回来,这将是一个秋天的开始。」

尽管 CFO Kress 最终将该问题归咎于供给端的影响难以令人信服,但随着 9 月份 RTX 40 系列显卡的上市,游戏市场将迎来新一波需求。老黄表示,此前宣布的高性能 Hopper 架构预计于第三季度面市,新架构下的产品也在下半年开始爬坡,新的 GPU、CPU、DPU 均将在下半年推出,而这些新芯片和系统或将在人工智能、图形、Omniverse、自动驾驶汽车和机器人等行业引发新一轮的升级换代需求。归根结底,有没有需求,还是技术实力说了算。

对于未来,在第一波人工智能的应用中光速崛起的英伟达认为,基于边缘计算的人工智能系统将成为下一个主要的计算领域,下一波 AI 将是人工智能加持的数字孪生以及机器人和自动驾驶的世界。对此,如老黄所言,英伟达确定在路上。

而眼下,无论是使摩尔定律加速的「黄仁勋定律」、还是合纵的「三芯」硬件战略、或者是开放生态的软件策略、以及经年的 AI 技术积累,都使得英伟达在黑天鹅与灰犀牛交织的外部环境里走得更稳一些。

华宇注册开户_陈赫退股贤合庄:有人忙着维权,有人忙着「洗白」

0611

关店超过200家,加盟商巨亏百万,位于四川成都的贤合庄总部门口,一群加盟商身穿红色T恤,印着大大的“惨”字和“坑”字,高呼“陈赫还我血汗钱”。

风口浪尖之际,陈赫退股,被质疑“跑路、割韭菜”,昔日凭借明星影响力名噪一时的餐饮品牌贤合庄,如今正在悉数退散,落得一地鸡毛。

陈赫收取3.7亿天价加盟费?

贤合庄:系恶意造谣,未收取任何宣传费用

近日,“贤合庄加盟商维权”等相关内容引发广泛关注,加盟商质疑陈赫跑路割韭菜,更有传言称,陈赫收取3.7亿天价加盟费。

对于上述传闻,贤合庄方面予以否认,5月8日深夜,贤合庄卤味火锅官方微博发布声明,回应了近期社交媒体热议的“加盟商维权”一事,声明全文较长,总结来看有四点:

1. 疫情以来贤合庄一直帮扶、补贴加盟商,先后派出131人的团队协助门店运营,同时捐款百万现金、采购助农扶贫产品,近百家封停门店逐渐复工复产。

2.否认陈赫收取2.4亿和3.7亿的加盟费,“割韭菜”、“跑路”是恶意攻击抹黑行为,公司接下来会维权。

3.陈赫创建了“贤合庄”,但不是运营主体公司的直接股东,因为不符合新的经营发展需要,所持股的公司做出调整,从持股调整为对外投资,此前陈赫多次到门店宣传该品牌,均未收取任何费用。

4.疫情对门店的压力很大,承认做得还很不好,未达成消费者、合作者、投资人对品牌的期待,请允许“贤合庄”查漏补缺,逆风前行。

贤合庄回应陈赫事件背后:营销号上场声援,B站多个视频被投诉下架

然而官方的回应并未能平息舆论,随着事件的不断发酵,“贤合庄回应陈赫收取过亿加盟费”的话题登上热搜榜首。

评论区内,有网民纷纷表示:“利用名气开店,出事后马上划清界限,坑人了还理直气壮……”还有人质疑,品牌方通过买水军、刷评论的方式洗白引导舆论。一时间陈赫和贤合庄成为众矢之的。

记者查询发现,在官微发布声明后,社交媒体上出现大批声援陈赫和贤合庄营销号。

内容虽各有不同,但大致意思可以总结为:

1.疫情当下餐饮不景气可以理解;

2.陈赫为门店宣传尽力了;

3.和炒股一样,加盟开店有风险不能全怪陈赫……

评论区内也是清一色的“理解、原谅”画风。

除了微博外,B站的一些创作者还发现,自己之前创作的与陈赫相关的视频被迫下架。

据图片显示,下架原因为“我司收到权利人关于您稿件的侵权申诉,并根据其要求及相关法律规定对该稿件进行下线处理”。

对此蓝鲸财经记者联系到视频的创作者B站UP主“BB财经”方面。

对方表示,该视频早在一年之前就已经发布了,但本月4号的时候在后台收到了提示。4号第一次下侵权通知的时候,我们给过一次反馈,然后7号显示没通过,视频就被锁了。

对方向记者提供了原视频,全篇8分40秒,详解了贤合庄和众多明星品牌餐饮的商业模式。其中视频中提到,“贤合庄光加盟费就入账3.36亿元”,而昨日官方回应中说的谣言为“陈赫收取2.4亿和3.7亿的加盟费”,可见两者表述并不相同。

目前,尚不知晓该视频是何种类型的侵权,通知中的“权利人”为何会投诉也尚未可知。值得注意的是,目前平台上“陈赫贤合庄”相关视频被下架的不止一个。

招商号称投资300万一年半回本,结果有人两年亏了500万

从风光无限的明星火锅店到如今的众矢之的,贤合庄的兴衰就在这两三年之间。

2015年,陈赫创建了贤合庄品牌,并在福州、厦门、合肥等城市开设了多家直营门店。贤合庄自2019年开始迅速扩张,门店最多时达800余家。

关于贤合庄的加盟细节,蓝鲸财经记者致电贤合庄的招商部门。

对方表示,以上海为例,目前贤合庄的加盟费是48万元,另外还需要再缴纳5万元保证金,整个店铺投资下来的成本在300万左右。这是在上海市区的投资成本,如果在二三线城市的话,成本会低一些,在180万左右。

值得注意的是,目前上海及周边地区因为门店饱和已经暂停加盟。

在谈及门店流水情况和回本周期时,对方表示,这个要看门店流量,大概的回本周期在一年半左右。

当被问到开店时是否可以请陈赫来出面为店铺宣传时,对方表示,这个等加盟后可以尝试联系公司的高层,我们这里只做招商,暂时不清楚是否可以,说罢对方挂断了电话。

从招商方面的宣传来看,贤合庄号称,投资180万~300万,一年半回本。但实际情况却不容乐观,从加盟商的视频来看,有人两年时间便亏损了500万元,惨淡的生意和巨额的亏损最终导致众多加盟商集体上门维权。

陈赫退股难被追责,贤合庄落下一地鸡毛

在餐饮行业明星光环并非万能的成功密码。

在成立之初,陈赫认缴出资额为350万元,为福建省贤合庄餐饮投资管理有限公司最大的股东。直至今年5月,陈赫彻底与贤合庄划清界限。

据天眼查app显示,5月12日,原福建省贤合庄餐饮投资管理有限公司,更名为福建省贤合庄餐饮有限公司,同时,陈赫持股的福建贤合庄品牌管理合伙企业(有限合伙)退出股东行列,海南亚广丰品牌管理合伙企业(有限合伙)变更为新股东。

当初冲着陈赫的明星光环而来,如今门店亏损、陈赫退股,这对于大多数加盟商而言,都是无法接受的结局。

那么对于加盟商的损失陈赫是否需要承担责任?

有律师对记者表示,这需要看加盟商与贤合庄公司之间的具体合同,双方是否约定陈赫不能退股,如若退股后对加盟商造成损失是否需要赔偿等。除非双方有特别约定或者有代言等广告行为,产生误导或违约,否则很难追责到陈赫身上。

从昔日的明星餐饮到如今的一地鸡毛,贤合庄风波对所有想要从事餐饮行业的人来说都是一次警示,明星效应虽然可以在初期带来强势的流量与关注度,但并非万能的成功密码,从长远来看,在餐饮行业口碑才是品牌立足基石。

华宇测速地址_夜宵顶流小龙虾不香了

0610

每当进入夏天,就到了夜宵经济大爆发的时候。但是,历来作为夜宵“头牌”的小龙虾,最近却遭遇了“失宠”的质疑。

一方面,近期小龙虾的零售市场价格出现大幅下降,每斤售价逼近个位数。另一方面,有数据显示小龙虾的销量出现大幅下跌。还有舆论声音表示,小龙虾已被年轻人抛弃。

不过根据惊蛰研究所观察,网红夜宵小龙虾并非彻底“失宠”,反而在消费市场敏感的动向之下,发展出新的商业形态。

一只虾的意外爆红

与阳澄湖大闸蟹这样出道即巅峰、火了几十年的“明星”水产品相比,小龙虾的走红属实有些意外。淡水小龙虾早在20世纪30年代就被引入到中国,直到80年代才作为一种水产资源被开发和利用。90年代中期以后,湖北、江苏、安徽等省开始大力探索淡水小龙虾的养殖。同时,国民消费能力的提升以及物产流动的便利性大大提高,也让小龙虾开始从原产地走向更多老百姓的餐桌。

这一时期,徐州人徐建忠在江苏盱眙推出“十三香龙虾”,率先打响小龙虾的名号。不久后,在江汉油田上开小饭馆的李代军,也凭一手“油焖大虾”让小龙虾走出潜江、走向全国。2013年,新京报发表了《小龙虾是虫?不靠谱》一文,让原本被当作“入侵物种”的小龙虾洗清了“垃圾食品”的罪名,正式开启了飞黄腾达的上升期。

2015年前后,互联网创业潮催生了餐饮、外卖行业的新一轮爆发。伴随着同时期电商和物流等新时代商业设施的不断完善,以及2018年世界杯引发的夜宵经济增长,小龙虾也从地方特色小吃一跃成为超级网红品类,被年轻消费者送上神坛。

不只是消费者把小龙虾看作是夜宵头牌,不少餐饮从业者们也主动转型到小龙虾赛道,因为小龙虾和其他传统餐饮品类相比,利润更高、制作流程却更简单。据惊蛰研究所观察,以小龙虾为主题的线下餐饮门店人均消费普遍在70元到150元之间,客单价与许多将门店开在核心商圈的大牌餐饮品牌差不多,但是大多数小龙虾门店都以街边小店或是开在夜市的夜宵摊为主,相对低廉的房租成本就贡献了更多的利润空间。

此外,常见的小龙虾料理方式不外乎油焖、爆炒和清蒸,使用的配菜、调味料相对固定,从备料到炒制的制作流程没有复杂的工艺或程序,除掌勺的主厨需要格外注意调味外,其他环节的人工也不存在操作门槛。于是,较高的客单价、更低的房租和人工成本,让大多数小龙虾门店在入行初期就能够实现一天上千元甚至上万元的收入。

也正是因为在热度和利润方面的突出,各种主打小龙虾菜式的线下门店数量出现井喷式爆发,品类总产值超过3800亿元人民币,还出现了靠“麻辣小龙虾”融资超过3亿元的餐饮品牌“麻辣诱惑”,以及堕落虾、大尚龙虾和胡大饭馆、沪小胖、虾皇、文和友龙虾馆等在全国和部分地域市场拥有一定影响力的小龙虾连锁餐饮品牌。

小龙虾在消费市场取得的重大成果,自然也带动了上游产业链的快速发展。随着消费需求的不断爬升,小龙虾养殖户也越来越多,养殖规模逐渐扩大。小龙虾甚至成为一些地区脱贫致富的经济支柱产业。到今天,围绕小龙虾的养殖、运输、销售等环节,已经建立起了可观的产业规模。

根据中国水产流通与加工协会的数据显示,截至2020年,中国小龙虾产业总产值约为3490.7亿元。其中,小龙虾养殖业产值约为790.62亿元,以小龙虾加工为主的第二产业产值约为480.08亿元,而以终端餐饮为主的第三产业产值约为2220亿元。

小龙虾失宠是谁的锅

最近几年,小龙虾整体市场也的确出现了一些“回撤”的现象。最为明显的是,小龙虾的百度搜索指数在2019年之后持续下降,这意味着消费者对于小龙虾的热情正在逐渐变淡,消费市场也因此受到影响。

和小龙虾的搜索指数一同下降的,还有实实在在的销售数据。中国水产流通与加工协会发布的《2021年中国小龙虾产业行情分析》中提到,小龙虾的网红直播带货出现断崖式下跌。某大型小龙虾加工企业2021年的销售量从前一年的1200吨下降到约200吨,降幅约为83.3%。

除了消费者热情开始回归平淡,也有观点认为价格逐年上涨是劝退年轻消费者的主要原因之一。不过惊蛰研究所进行价格对比后发现,零售市场的生鲜小龙虾价格或许还未达到劝退消费者的地步。

需要说明的是,不同时期小龙虾产量的变化以及上市期所处淡旺季的区别,都会带来一定的价格波动。今年一季度,由于主产地持续低温天气导致小龙虾成长缓慢、当季产量下降,今年的小龙虾平均价格较以往稍高一些。4月份之后,小龙虾产量逐渐恢复并且进入消费旺季,市场价格也很快回归正常。另外,由于上海和北京等地的防疫政策开始限制堂食,餐饮门店销量下滑,产地出现货品积压,不少养虾户、餐饮商家和电商平台为了促销,都选择打折促销。

据中新财经报道,其获得的一份5月10日湖北监利清水虾报价单显示,单只重量在2至4钱的生鲜小龙虾价格为每斤11元;4至6钱的生鲜小龙虾为每斤17元;6钱以上的生鲜小龙虾为每斤25元。生鲜小龙虾与同样作为季节性水产品的大闸蟹相比价格并不高,买两斤回家打打牙祭,还是能够被大多数家庭接受。

惊蛰研究所认为,之所以会出现“价格劝退”的观点,主要是因为线下餐饮门店受环境所迫调高了菜品价格。并且近两年在线上渠道,也有越来越多的熟制小龙虾开始进入年轻消费者的视野,这类熟制小龙虾由于筛选品质、预处理以及配送等隐藏成本的原因,导致其价格明显高出一截。而这些现象的背后,藏着“过气网红”小龙虾真正存在的问题。

预制菜能否拯救小龙虾

如今感叹新消费大势已去的人,或许也不会知道,2015年到2019年的小龙虾赛道也曾被寄予厚望。据不完全统计,在这短短五年间,包含堕落虾、热辣生活、松哥油焖大虾在内的9个小龙虾连锁餐饮品牌,共收获了十余笔融资。但几乎所有被资本看好的小龙虾品牌,最终都在规模扩张的道路上走向沉默。

比如门店数一度超过1500家的堕落虾,在短暂风光后选择停止扩张。甚至昔日明星品牌“麻辣诱惑”,还在2019年传出因为资金链断裂而濒临倒闭的消息。根据美团的一份数据披露,2018年小龙虾门店数量比2017年增加了超过14万家,但其中知名品牌新开的门店并不多,反而是品牌五花八门的街边小店成为了市场的大多数。

关于小龙虾连锁餐饮品牌扩张遇阻的原因,业界早有共识。由于小龙虾本身属于季节性食材,行业早期在养殖、运输等供应环节的能力还不够完善,无法保障全年的货源供应。因此,单靠经营小龙虾一种主打菜品,无法支撑餐饮门店的全年经营,也难以实现门店的规模化扩张。

现实的情况是,如今的小龙虾线下消费市场仍然以区域经营为主,大品牌通过对本地货源供应链的掌控,牢牢把握区域市场,但难以形成较大的经营规模。据说在小龙虾消费主要城市之一的武汉,有品牌门店一年只营业6个月,其余时间选择闭店,这种经营策略既反映了当地小龙虾市场的价值潜力,但也体现了小龙虾生意受限于季节的无奈。而更多位于一线城市的大牌餐饮门店,则是将小龙虾作为一道特色菜在消费旺季吸引消费者,在非“龙虾季”又会改为主打不受季节限制的其他菜品。

值得一提的是,疫情期间餐饮行业为了保证营收,开始推出预制菜产品,小龙虾也搭上了预制菜的东风,通过网络直播等线上渠道逐渐接触到普通消费者。这也给原本的传统小龙虾餐饮行业带来了机会。

首先,预制菜对于疫情期间人流量锐减的线下餐饮业态而言,能够起到一定的补充作用。无论是直接售卖,还是作为外卖原材料提供给后厨快速出餐,都能起到降本增效的作用。其次,由于预制菜成品的存放时间更长,所以能够对冲一部分原材料价格波动给小龙虾餐饮品牌带来的成本风险。同时,预制菜一定程度上也解决了线下门店,由于原材料供应和季节性经营而无法规模化的问题。

然而,在小龙虾产业供应链逐渐完善的基础上,小龙虾预制菜的扎堆出现也给原本的小龙虾餐饮行业带来了新的挑战。比如,预制菜企业为了保障原料供应和充足货源,也加入到了原材料的抢夺大战之中,直接导致了原材料收购价的上涨。而线下餐饮门店因为做的是时令生意,不得不接受更高的收购价格,成本的升高最终也会反映到终端售价上影响消费者决策,于是就出现了“价格劝退”的情况。更严重的情况下,在网络平台大打性价比的小龙虾预制菜,还会与线下小龙虾门店直接构成竞争关系,影响线下经营。

如果回归到产品本身人们会发现,从最初的意外走红到如今面临“失宠”,小龙虾对于消费者的价值其实并未改变,它依旧是最适合一群朋友一边闲聊一边分享的社交食物。但是行业在不同发展阶段,对于小龙虾这一热门品类有了更多期待,也由此造成价格波动、无序扩张等“行业乱象”。

换句话说,本就属于季节性产品的小龙虾因为行业和资本带来的“不能承受之重”,在热门餐饮品类的道路上越跑越偏,也离消费者越来越远。而类似的情况,也曾在或正在酸菜鱼、火锅、小面等细分餐饮赛道上发生。

餐饮行业所面临的挑战,从来都是“众口难调”的市场喜好,但当失败的餐饮品类和模式却都有着相似的结局,从业者们也应该从中吸取经验和教训:正如本就作为地方特色的小龙虾,已经回归区域市场为主流的经营模式,餐饮的终极目标或许不只是连锁这唯一一条道路。

华宇测速地址_卖数据线的年入100多亿,这个行业终于暴露了

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一家家卖数据线、卖充电宝、卖手机壳的公司,正在争相去“敲钟”。

近日,3C数码周边品牌绿联科技的IPO被受理,拟在创业板上市,这家公司IPO前的估值超过了50亿。在去年上市的安克创新,市值一度达到800亿,去年营收还历史性地超过了100亿。再加上今年初也已经进入上市辅导阶段的品胜电子,3C数码周边行业,这个发展了十几年的老赛道一下子又热了起来。

二三十块一根的数据线,四五十块一个的快充插头……就是这个传统而廉价的小生意,在过去十几年,因为国内电商的红利,以及国外跨境电商的红利,火了很多这样的公司,也吸引了资本的关注。

然而,爆火之后的安克创新,市值已经从去年最高时的800亿跌到了如今的260多亿,这也为后来者的上市命运带来了更多的不确定性。

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卖数据线、充电器的公司

扎堆上市

小生意也能做出大公司。

一家主营数据线、转接头、充电器、充电宝、手机膜套等3C周边产品的公司——绿联科技正在准备冲击国内创业板上市。近日,本次IPO申请已获受理,拟募资15.04亿元。资料显示,在去年完成上一轮融资前,绿联科技的投前估值已经超过50亿元。

根据招股书介绍,绿联科技是一家全球科技消费电子企业,主要从事3C消费电子产品的研发、设计、生产及销售,为用户提供全方位数码解决方案,产品主要涵盖传输类、音视频类、充电类、移动周边类、存储类五大系列。

十年来,随着智能手机和电脑产品的快速升级,衍生出了种类繁多的周边数码品类。在淘宝、京东等电商平台,光是一年出货量达百万以上的充电宝品牌就数不胜数。就连前段时间火上热搜的手机壳产品,虽然看上去并没有什么科技含量,但据媒体估算,也已经是一个约1498亿元的新兴市场。

因此,随着消费电子细分行业已进入井喷式发展,也从中涌现出了一批优质公司,吸引了资本的关注。

绿联科技并不是第一个在资本市场出圈的3C数码周边品牌。去年8月,安克创新在A股上市,上市后市值一度达到800亿元。这才让国内消费者了解到这家已经成立近10年,却在默默赚钱的公司,且它赚的大多数钱还是来自国外市场。与绿联科技类似,安克创新也是一家专注于充电宝、手机充电器和智能家居用品等“小玩意”的公司。

除了绿联和安克创新,还有一家备受争议的3C数码品牌公司也在冲击资本市场,那就是品胜电子。成立十余年来,这家公司一直做的都是移动电源、数码3C配件、云路由、智能硬件等产品的研发、制造与营销。

如果觉得这家公司比较陌生,可以翻阅一下它曾经与美国苹果公司对簿公堂的故事。尽管最后案件是以败诉惨淡收场,但“索赔1元”的新闻却让它一下子被外界所知。

今年初,品胜也启动了A股上市征程。1月13日,中信证券与品胜电子签署了辅导协议。目前,中信证券对品胜电子的上市辅导工作仍在进行中,可能不久会就会有新的消息传出。值得注意的是,其实这并不是品胜第一次接触资本市场,此前它曾于2015年在新三板挂牌,但已于2017年摘牌。

这些成立10年,甚至近20年的做着3C杂货生意的玩家,正在向资本市场聚拢。

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抢华强北生意 在亚马逊征战

十几年前的深圳人,如果想要买一根手机数据线,可能会先坐着公交车去华强北的小店里转悠一圈。这家卖30,那家卖27,还有的可能卖25,货比三家之后,顾客往往会选择最便宜的那家购买,也并不在意自己买的是什么品牌。

当时的每个商家都在想着怎么把价格卷起来,你便宜一块,我就便宜两块,质量则并不是他们关心的。他们认为,反正电子产品更新换代很快,这样几十元的周边小产品,顾客可能几个月后又会买新的。

但绿联科技的创始人张清森却从中看到了机会。刚开始,他做的也是为国外客户做代工生产数据线,不过他看不上同行间的恶意价格竞争,所以选择了放弃代工业务,转向天猫商城做自有品牌。

当时在淘宝上卖3C配件的,其实很多都是华强北的这些档口的个体户们,但他们的经营模式和现在其实差别不大,更看重的还是线下的买卖,网店的服务水平并不高,产品也没有什么品牌可言。用户记不住,也难以做大。

“用五星级酒店的实力去开沙县小吃”,张清森用这个比喻来解释自己和绿联所做的事情。比如一根高清电视的数据线,当时线下档口大多卖的是1.8米长的出口用数据线为主,显然单一的长度并不能满足用户多样性的需求,所以绿联就一口气做出了0.5米、1米、1.5米、2米、3米、5米等多个长度。

一方面是抢到了电商的红利,另一方面是抓住了用户的需求,做出了自己的品牌。不仅是绿联如此,做“贴牌”起家的安克创新也符合这样的发展路径。除出电商红利,跨境电商则是它们这一代3C数码周边品牌崛起的又一个重要因素。

相对安克而言,绿联的出海有点被逼无奈的意思。2014年左右,很多互联网一线公司开始开足马力在3C配件市场攻城略地,新的价格战又一次爆发,大有收回这片已经品牌林立的市场的感觉。无奈之下,绿联选择了出海,在亚马逊复制在国内做电商品牌的路子。正巧此时,跨境电商也被亚马逊放在了前所未有的战略地位,为这些来自中国的品牌提供了一条直通海外的销售路线。

境外收入成为它们收入的主要部分。招股书显示,2019年至2021年,绿联科技营业收入分别为20.45亿元、27.38亿元、34.46亿元,境内和境外市场的营收占比差不多各占一半。

安克创新则更为彻底,因为它一开始的目标就是做跨境品牌。资料显示,公司营收超过96%都来自境外,主要市场是美国、日本和欧洲,人们却往往忘记这是一家总部在长沙的、地道的中国公司。2021年,安克创新营收达125.74亿元,大部分赚的都是外国人的钱。

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“五星级沙县小吃店”的生意

不好做了

过去的10年,虽然把握住了国内电商和跨境电商的双重红利,但绿联、安克创新这样的3C配件小生意显然越来越不好做了。

首先是行业研发投入普遍较少,技术含量低。

招股书2019年至2021年,绿联的研发投入分别为0.64亿元、0.95亿元和1.56亿元,占营业收入的比重分别为3.17%、3.47%和4.54%。就算是已经上市的安克创新这样的头部公司,3年来研发最高的时候也只有6.19%。

研发投入少直接导致的就是公司没有自己的核心技术,无法打造稳定可控的供应链体系,容易受到外部供应链价格波动的影响。

2021年绿联利润下滑,主要原因则是如此。据招股书显示,2021年,公司外协成品和主要原材料的采购成本基本都上涨了15%以上,有的项目成本涨幅超过50%,但相应的去年绿联的产品销售价格涨幅平均值仅为2.19%。上游涨,下游不涨,利润被侵蚀掉一大块。

其次是行业的天花板问题。

正因为技术含量低,所以不管是已经品牌化了的绿联和安克创新等公司,还是电子大卖场里的山寨品牌,数据线、充电宝、充电器等,做的都是低附加值、低溢价能力的小3C生意。说到底,做的还是走量的生意,赚的是辛苦钱。

这样的生意在高科技公司眼里,以及资本市场的眼里,行业的天花板始终不高。从安克创新跳水的股价也能够看出。截至目前,安克创新的市值已经只剩下266亿元,相比高点800亿元时,跌去了近70%。一位科技行业分析人士告诉铅笔道,相比之前的高点,如今的市值可能更符合公司和行业的真正价值。

其实安克创新也在积极改变这种问题。比如推出高客单价的自主清洁品牌eufy,但知名度、性价比上,可能都与国内的石头机器人、科沃斯等存在一定的技术差距,在市场上存在感并不高。

再次是跨境生意始终会受到境外平台的影响。

无论是绿联,还是安克创新,都在跨境销售渠道上,都依赖亚马逊,对境外销售的占比至少占到50%以上。

设想,如果没有了亚马逊这个平台,对它们而言是不是就是相当于毁灭性的打击?并不是危言耸听,2020年,同样从事3C跨境数码周边生意的傲基,当年营收已经做到了50亿,超过了如今的绿联,但却因违规刷单、刷好评的行为被亚马逊封店。

最后是来自互联网大厂和跨界巨头的挤压。

今年京东618的数据显示,截至5月31日,小米、华为、漫步者、公牛、绿联、大疆、OPPO、秋叶原、品胜和倍思取得3C数码配件自营品牌销量前十名。安克甚至都没有挤进这个榜单。

3C数码配件这个生意本就是在互联网大厂的“睡榻”旁做生意,大厂对于行业的挤压一直存在。再者,行业品牌众多,即使是绿联、安克这样相对知名的品牌,也无法占领绝对多的市场份额。数据显示,2019年,绿联在国内线上市场的占有率约为2.1%。

就连世界石油公司巨头“壳牌”跨界进驻3C数码配件市场,看上了这个生意,推出了一系列快充配件。

绿联、安克的爆发靠的是用“做五星级酒店的办法去做沙县小吃”的生意。红利过后,如今这个生意也已经到了难做的阶段。

华宇平台注册地址_耐思完成新一轮融资,君联资本、德福资本联合领投

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投资界(ID:pedaily2012)6月7日消息,无锡耐思生命科技股份有限公司(以下简称“耐思”)近日与六位战略投资者举行了线上签约仪式,标志耐思正式完成新一轮融资。本次融资由君联资本和德福资本联合领投,太保资本、基石资本等共同参投

耐思成立于2009年,主营业务为生命科学实验室耗材的研发、生产和销售。公司主要提供细胞学类耗材、微生物检测类耗材、分子生物学类耗材等实验室耗材,同时可提供体外诊断和医疗器械相关产品,是国内领先的生命科学耗材制造商。

目前,耐思围绕生命科学工具及服务领域,以研制高品质生命科学耗材为基础,成功构建了完善、成熟的自主产品开发体系。深耕领域十余年,耐思拓展了较为完善的业务链及境内外渠道,具备了较强的综合服务能力。

耐思作为国内领先的生命科学实验与检测耗材生产企业,长期致力于推动我国生命科学及相关领域的发展,也为全球生命科学领域的研究与发展提供高质工具。如今我国大力支持优质国产替代进口,扶持国产品牌,在此政策下加强自主研发、拥有自有产权、实现自主生产是每个生命科学企业的不可推卸的责任。耐思凭借产品及研发优势成为推动我国生命科学实验与检测耗材国产化的代表,此次引入战略投资者精诚合作,对耐思自身横向发展协同上下游纵向延伸具有深远的战略意义。

君联资本联席首席投资官周宏斌表示:“自主创新推动中国生命科学的蓬勃发展,供应链自主可控是行业进步的基石。凭借十多年沉淀和发展,耐思已成为中国生命科学耗材领域的领先企业。我们看好公司团队低调务实,潜心打磨产品,通过提供高质量的耗材推动生命科学行业的发展。君联很荣幸有机会参与耐思的事业,特别感谢公司股东和管理层对君联的认可,我们将通过积极主动的增值服务,助力耐思成为扎根中国、服务全球的生命科学耗材卓越企业。”

德福资本创始人及CEO李振福先生表示:“中国生命科学服务行业具有巨大潜力,耐思生命是国内实验室耗材领域的领军企业,我们非常认同公司“做高端耗材产品,创国际知名品牌”的远大愿景,同时也欣赏杨卫东董事长及团队对行业的深入理解,前瞻性的战略眼光,坚持自主品牌的全球化布局,以及在创新上的决心和投入。我国生命科学服务行业高速发展,核心工艺供应链实现自主可控是我国未来五到十年重点支持方向,德福资本将进一步深化与耐思生命的战略合作关系,为耐思生命的全面价值提升提供持续的支持。”

太保资本表示:“作为‘健康中国’战略的践行者,中国太保自2021年全面拉开大健康战略序幕,发起设立大健康产业基金,积极布局生物医药及上游产业链。耐思作为一家成立较早的实验室耗材企业,具有核心产业链自制的质控优势和成本优势,经过13年的品牌坚持,已经成为国产生命科学耗材领域的龙头企业之一。太保资本希望以本次投资为契机,助力公司新一轮创新发展,共同推进生命科学产业供应链的国产化进程。”

基石资本合伙人黄锡成表示:“中国生命科学支持产业处于发展初期,国际品牌过去凭借在技术、品牌上的优势,长期垄断国内高端产品市场。耐思生命坚持走自主品牌发展路线,持续耕耘十余年,现已发展成为国内相关领域的领军企业,杨卫东董事长身上的企业家精神令人敬佩。基石资本将秉持“集中投资、重点服务”的投资理念,助力耐思生命更好更快发展,期待公司为中国生命科学支持产业做出更多贡献。”

耐思董事长杨卫东先生表示:“我们非常荣幸可以得到专业投资机构的信任和支持,协调我们与产业链各节点的联系。相信通过此次合作将加速耐思扩充优质的产品管线,进一步推动耐思的发展,打通耐思与生命科学行业之间的链条节点,促进耐思内涵式发展和外延式拓展齐头并进,加速扩充优质的产品管线。我们将勤勉尽责,更加专注于生命科学领域产品的研发与制造,持续完善生命科学工具与服务全产品链布局,提升综合服务能力。”

耐思董事兼营销总监杨佳静女士表示:“生命科学产业链包罗万象,伴随国产化进程加速,预计未来将有越来越多的国产品牌崛起,涌入全球生命科技领域的赛道,中国生命科学上游产业链的黄金时代已然来临。耐思2009年正式进入生命科学领域,默默耕耘稳步成长,在十余年里多次实现弯道超车,跻身中国生命科学领域的第一梯队。耐思品牌的努力如今略有成效,万分荣幸能被各位伯乐慧眼识珠。战略投资者的加入,将推动生命科学领域内的资源共享,耐思将有更多的机会与上下游及同行开展深入合作,这为耐思乃至全行业谋取了更大的发展空间,对耐思自身横向发展协同上下游纵向延伸具有深远的战略意义。”

本文来源投资界,原文:https://news.pedaily.cn/202206/493596.shtml