随着数字经济的蓬勃发展，人们的消费方式和消费理念正在不断改变。而过去一年多来，冠病疫情加速了这一趋势。当旅游、餐饮、线下娱乐等行业受到疫情冲击之时，线上购物逆势上扬。中国消费行业保持了相当的韧性，成为中国经济持续复苏的重要支撑力量。出生于1995年到2009年之间的“Z世代”，正成为中国消费市场的主力群体之一，重塑着中国的消费趋势。

CBNData发布的《2020“Z世代”消费态度洞察报告》显示，2020年，中国Z世代人口约2.6亿，开支达4万亿人民币，约占全国家庭总开支的13%，消费增速远超其他年龄层。据QuestMobile数据显示，Z世代人群月均使用智能手机的时间长达174.9小时。成长在中国经济快速增长的时期，作为数字原生代，Z世代消费者展现了与前辈们截然不同的消费特征。

“Z世代是随着数码产品的发展成长起来的一代人。过去十多年来，数码产品与社交媒体平台迅速更新迭代，Z世代也形成了自己的思维与行事逻辑。在需求端，我们看到年轻一代消费者带动了新的消费趋势，包括粉丝经济、情感消费等。” 淡马锡投资部执行总经理刘晖表示，“在供给端，互联网和数字技术的普及给中国品牌创造了良好的发展机会，数字化与消费的融合发展不断催生出新模式和新业态。这些结构性趋势带来了值得关注的投资机会。”

Z世代的新消费者、新理念

中国Z世代消费者追求个性、体验感和品质，他们可能更注重理念和身份认同，习惯于在消费中有更多的互动交流。研究指出，Z世代有着“敢赚又敢花”、“兴趣会友”、“潮流引领者”、“易种草”、“二次元”、“热爱表达、善于分享”、“颜值主义”等多元多面的特质。此外，他们越来越追求健康的生活方式，“潮流养生”是他们的态度。

“我觉得我们这一代人好奇心更强，对新鲜事物的接受度更高。买东西的时候会关注产品的外观设计感还有它的调性是否符合自己的风格，还有这个产品带来的生活方式的改变等。”95后大学在校生黄振坤说。

针对Z世代的消费者，企业在通过产品研发创新、包装设计等方面从产品层面和精神层面力求满足新的需求，创造新的价值，以触发消费者对品牌的共鸣。

以元气森林为例，其书法体包装设计和主打清爽的产品调性迎合了当下Z世代对个性、颜值与社交的诉求。

元气森林副总裁宗昊表示：“元气森林产品的口味、倡导的健康理念、视觉设计以及与产品产生关联的偶像和文化符号，都是能打动Z世代消费者的元素。”

“我们观察到中国以95后、00后为主的消费群体总体上比我们上一代人更加自信，他们不再是品牌的接受方，而是愿意用自己的定义去塑造或寻找一些品牌，”刘晖表示。

Z世代消费者心智上的转变，以及日常沟通、信息获取渠道和消费场景的变化，给企业的决策和发展带来了影响。

针对年轻一代消费者线上购物的消费习惯，“元气森林最初的销售渠道实际上是以线上平台为主的，线下的渠道反而是线上火爆以后才开始铺设。”宗昊说。

“企业对新的消费者需求进行了响应。他们以D2C（Direct-to-Consumer）模式，通过直播、社交媒体等新的营销渠道与消费者进行互动和直接沟通，准确了解消费者的需求，进行快速的产品迭代和研发来满足这些需求。这让国内一些新的消费品牌能够快速抢占市场份额、迅速壮大。”刘晖表示。

 刘晖 ，淡马锡中国区执行总经理 ：我们观察到中国以95后、00后为主的消费群体总体上更加自信，他们不再是品牌的接受方，而是愿意用自己的定义去塑造或寻找一些品牌。

数字化、社交化的新渠道

Z世代的购物渠道愈加多元化，从传统电商平台到视频直播，消费与销售的渠道、方式、理念在消费端与供给端的高度互动中不断进化。

从淘宝、天猫、京东等传统电商到抖音、快手等短视频新贵，直播电商自2016年起迅速成为新兴的购物和创业赛道，时至今日成为包括Z世代等不同人群的生活必需品。

“我觉得直播带货更有趣，互动性也更高。喜欢的博主推荐的东西我觉得更可靠，很容易就会下单了。”来自上海的公司职员陆小帅在空闲时会在快手上看视频直播，他认为，Z世代人群更容易接受新鲜的信息，消费时更为果断，只要喜欢就会购买。

2020年月活用户达7.77亿的快手在2016年开通了直播业务，2018年上线电商，到2019年已成为全球第二大直播电商平台。

快手联合创始人杨远熙表示：“直播电商一定程度上补充了传统电商平面化的交易方式。很多用户对内容有个性化的要求，用户使用市场不断扩大，同时也在不断加速线下投入。去年一年，很多人深刻意识到数字经济的便捷。越来越多产业通过短视频、直播实现数字化转型和商业模式创新，‘短视频+直播’为各行各业创造可能。”

直播带货具有进入行业门槛低、使用频次高、转化效率可观的特点，让供需两端获得了与传统电商不同的体验和收益。

快手主播杨淑亭是一个具有代表性的案例。她的家乡在湖南省邵阳市城步苗族自治县白毛坪乡，2011年，因车祸导致高位截瘫，杨淑亭不得不放弃在医院的工作。休养期间，一次偶然的机会她接触到了电商这种模式，并通过自己的努力逐步开始创业，成立“七七科技股份有限公司”，制造、销售独具苗族特色的箱包，产品主打的国潮设计也受到了年轻消费者的喜爱。

杨淑亭起初开始做快手平台主播，主要是和大家分享自己的故事和心情，并吸引了很多粉丝。疫情期间，她开始进行直播带货。除了自己公司的箱包产品，她还会帮助县里通过直播销售滞销的农副产品，包括牛奶、蜂蜜、辣椒等等。她认为，直播带货比起网店在运营上更易上手，成本也更低。

社交驱动的直播电商带来了更多客源，也进一步打破了地域界限，有助于改善欠发达地区人们的生活，进一步促进了文化传播、货品流通和经济流动。

数字经济，在危机中保持强韧

“互联网给了经济欠发达地区的人和残障人士看到外面大千世界的机会，一方面能赚到维持生活的钱，同时还能给他们的生活和心理带来一些改善，让他们看到更多可能性。”杨淑亭说，“疫情期间，我们公司和县里的产品都出现了滞销，而快手这样的直播电商平台让销售成为可能，给我们带来了希望。”

这正是数字经济在公共卫生危机中助力经济保持强韧的一个侧面写照。

2020年冠病疫情的暴发使数字经济加速发展，成为生活中不可或缺的一部分。高便利性、高效率、高触达率、传播裂变的高社交属性，使得与数字经济共同成长的Z世代人群成为引领新消费的中坚力量。

“移动互联网和社交媒体的普及、城镇化率的提升、供应链的不断完善和提效、以及基础设施的长足进步使得中国的市场进一步扩大。“刘晖说道,“新冠疫情与Z世代群体的崛起重塑了中国的消费市场，与此同时，我们也看到以低线城市和农村地区为代表的下沉市场的消费升级和潜力。各行各业的数字化带动了融合发展，消费升级的深度和广度进一步提升。我们将以长远眼光投资于关注这些消费领域结构性趋势所带来的机会。”

今天，字节跳动实行了八年的「大小周」制度正式取消。

2013 年，大小周起源于一个字节内部一个名叫「周日大讲堂」的项目。起初，周末加班没有双倍薪资，实行积分换 iPhone 的奖励制度：加班一天一积分，积满 22 个积分兑换一部 iPhone，象征意义大于实际意义。

八年时间，字节跳动数千倍增长的营收和估值被认为是这个时代最成功的商业神话之一。某种程度上，大小周是其创业文化最直接的体现，也是它快速成长的重要支撑。快手、美团、拼多多等，同是互联网时代的受益者也曾纷纷效仿。而今，他们几乎默契地相继选择取消。

落叶知秋，这绝不仅仅是一个「政策」带来的故事。

当组织「奋斗」与个体「奋斗」在时代下面临冲突，背后或许是科技大厂们正对低效竞争、「大力出奇迹」的扩张模式、以及自身「always day 1」的主观意愿，进行一次「否定性复盘」的关键时刻。

态度变了

「公司内部做了『关于是否取消大小周』的调研，调研结果显示，三分之一支持，三分之一不支持，三分之一未表态。」

2021 年 7 月，抽样调查的结果公布后，在字节内网，关于是否取消大小周的争吵一度变得激烈。一位接近字节高层的人士称，对此，张一鸣也「感到吃惊」。吃惊的并不是反对或赞成的声音，而是字节内部「员工们的意志和期待已经这么对立了。」

这样的现象在近年并不鲜见。2021 年的国际妇女节，针对公司是否应该送女员工《正面管教》（一本育儿类书籍）作为礼物，内网也曾「撕裂」：质疑与支持的声音不相上下，且彼此无法理解。往好处看，字节文化所倡导的「多元兼容」得以体现；而另一个现实是，人员扩招所带来的文化稀释也很强烈——很多人认为，在早期，字节吸引的是一群价值观、行为方式更一致的人，在今天，情况显然不同。

作为公司的创始人，张一鸣不无担忧。典型的表现是 2020 年 12 月 8 日的「原神」事件：在偶然发现一个名叫「原神！」的飞书群里，短短一个上午产生了几百条信息后，张一鸣忍不住在群里质问：「好奇，一大早到现在就在群里聊天的同学/部门是今天工作很闲吗，这很常见吗？」

在早期的字节，这很寻常，一鸣可能出现在工作场合的任何角落，直接与员工对话。而在估值超过 2500 亿美元、拥有近十万员工的当下，截图迅速扩散开来，关于张一鸣、原神、上班摸鱼等关键字眼的讨论在脉脉上爆帖，几个小时后，知乎上一条相关问题有了 450 条回答。

公司内部有中高层感慨，「公司大了，一鸣还是原来那个一鸣。但大公司的 CEO 是不会这么做的。」在很多人看来，张一鸣理应知道，公司体量与影响力不同了，他的任何一番言论都可能演化成一场公关事件。

但相比成为一名「成熟的」CEO，张一鸣更在意的，是组织是否存在冗余和变形，还能否利于创新？在更早的 CEO 面对面上，他曾提到组织膨胀带来的挑战：人数变多之后会让文化、沟通、配合、创新变少。流程还没建立好，就导致重要事项上内控的问题。

「原神事件」后，一系列盘点人效的工作在字节悄然进行。据悉，他曾找雇主品牌负责人私下谈话，明确表示「公司的创业氛围不会改变」，大小周也不会取消，就是要招乐于艰苦奋斗的，逆向淘汰掉享受安逸的人。事实上，这种逆向筛选也贯穿于整个 2020 年扩招期间，招聘打电话上来就问，能接受大小周吗？

过去 9 年，凭借互联网飞速发展，字节跳动创造了傲人的增长曲线。但危机感始终存在。2020 年底，字节即将突破十万人大关。与组织迅速扩张形成对比的，是字节主干产品与中国互联网一起，进入必经的平台期。

「我们可能要接受，在未来五年内，都不会有太大的增长。」张一鸣曾在内部讲话中说。同时，字节正在多个赛道尝试寻找新的增长曲线，全速前进也是必然。「顺着趋势做出成绩是容易的，创造趋势是难的，尤其在竞争激烈的情况下。我们最理想情况是竞争还没有激烈的时候赶紧往前走。」

反转的是，2021 年 7 月 9 日，字节宣布取消大小周。从坚定大小周能「带来增益」，到宣布取消，仅仅时隔半年。这其中发生了什么？

风向转了

2020 年底，拼多多员工凌晨下班猝死事件之后，社会舆论对于 996、加班等词汇变得极度敏感。一位接近字节的人士称，字节不再强调艰苦奋斗了，不能「顶风作案」。更多声音开始认为，鼓励人加班的公司是坏公司。有趣的是，拼多多出事前夕，张一鸣还曾在与人沟通时自嘲：看拼多多的拼法，对比字节的状况，我们效率上要输。

在字节对于大小周态度逆转的这半年里，快手也经历了全司大小周的执行到取消。2021 年 1 月 10 日，快手全员开启大小周。据悉此前快手已经有 70% 的员工在执行大小周，这一决定是为了让前中后台配合更加紧密。

外界对于快手从佛系到狼性印象的转变，始于 2019 年中那场 K3 战役（宿华在内部提出在 2020 年春节之前冲击 3 亿 DAU 的目标，被快手内部称为 K3 战役）。据快手前员工李钰称，实际上比 K3 更早，贯穿 2019 年和 2020 年，根据不同的业务和项目，就有了大小周的实行，不过公司没有对外去讲。

相对来说，国际化一直更加激进，实行大小周也更早，基本是从与字节竞购 Musical.ly 失败之后开始的。几乎在这个时间点加入的杨雨回忆道。2017 年，两家公司的海外都是刚刚起步，TikTok 势头更猛，但是差距没有那么大，2018 年上半年，Kwai 一度做到俄罗斯和东南亚 7 个国家下载榜单第一。

转折发生在 2018 年底，TikTok 出现在全球多个国家和地区榜单前 20，而 Kwai 没有。经历了市场收缩，业务放缓，团队变动的半年之后，快手重启国际化业务，并在巴西有所突破。不过到了 12 月份，TikTok 在巴西的排名已经赶上 Kwai。「一直是被字节压着打的状态，始终没有取得预想的成功。」

当整体工作时长和节奏处于一个上限，996、加班加点很难再有什么突破。「加班是加速器，让你取得目标更快，但它不会影响你的目标结果。」杨雨说。言外之意，目标方向正确、明晰与否更为重要。

几乎在快手国际化重启的同时，国内打响了 K3 战役。让李钰不解的是，那个阶段业务上的压力并没有让快手实行全员大小周，反而在 2020 年底提出，同时囊括了行政这样的部门。「虽然内部知道字节对于快手的威胁，可并没有把业务绑定在一起，说字节做什么我们就做什么。但是 2020 年底，我自己感受到的风向是，从外部而来的高层认为字节做什么，快手必须做什么。大小周可以理解为从组织文化层面看齐，包括在那个时间点宣布的企业文化价值观，快手派，与字节范，相似度非常高。」

两家公司取消动作的时间点也很微妙。6 月 17 日，字节内部公布取消大小周的调研结果，很快有新闻发酵，快手因此紧急在内部讨论是否也应取消大小周。经证实，快手 m4 以上级别员工都没有大小周加班费。取消大小周对于成本的节省并不是主要考量，「可能在于加班带来的效益不如预期，以及监管压力。」知情人士告诉极客公园。

舆情愈发收紧。拼多多事件后，新华社官方很快对此评论，畸形加班现象必须坚决遏制。拼多多事件直接影响春晚红包项目。7 月 13 日人民政协发文称：「平台经济要在发展中体现和贯彻以人民为中心、以人为本和共同富裕思想，坚决防止和避免囤积式垄断、割韭菜式竞争和无休无限地榨取剩余劳动力及其高额剩余价值。」

「大家挺开心的，但对于这半年入职的影响大一些，没有补偿。」一位刚刚进入快手的员工表示。相对来说，全面实行不久的快手「一刀切」的成本比较低，「如果快手落在字节后，字节给了补偿，快手岂不是更被动？」

对于字节来说，一刀切并没那么容易。一名接近字节 HR 的人士告诉极客公园，字节取消的当天，HRBP 电话被打爆，他们质问原来的总包里包含加班费，取消大小周，怎么算？他们要求重新调整，否则属于违约。

「其实法定的薪酬包原则上并不包含加班费，但去掉加班费的字节薪资没有竞争力了。」当天，许多候选人都表示拒绝了 offer。「很多从传统行业来的，对于薪资的期待甚至会想 double，他们要把时间成本折算出来。」

过去字节招聘人才的方式，是通过加班双薪的方式，在满足员工物质要求的同时逆向筛选出「愿意」艰苦奋斗的合格人才。如今，这个办法好像不奏效了。据悉，字节跳动的人才池已经覆盖到国内所有高端人才，即便如此，招聘普遍反映：招不到人。

不仅如此，一个反映人才竞争激烈的细节是，一名前字节员工表示，在今年的「金三银四」，一天能接到三个猎头电话。「见到字节的就挖」，而他的公开信息甚至没填职位和工作内容。

「快手率先取消大小周，字节不可能不跟上，否则人才全跑到对家了，尤其是高阶候选人。」上述人士说。更何况，字节今天对于人才的渴求更为强烈，极客公园了解到，今年字节要在全球扩招到 20 万人。

红利没了

早在 2017 年，张一鸣曾肯定大小周能给公司现阶段带来增益，「科技的巨大规模效应和加速度，面临机会和挑战，需要快速迭代和快速发展，保持快节奏对公司和大家都很重要。」

2021 年，在公司 9 周年庆上，他却希望从加速中缓下来。他说有人经常问他：「你们公司去年涨了 100%，明年还能涨 100% 吗？」「我说我们不能有惯性的预期，希望公司从某种程度上，心态能够放缓下来。」

一个越发能被感知到的背景是：互联网增速在放缓，高举高打可能也得不到预期的成功是多数人的共识。移动互联网「人口红利」逐渐消失：截止 2018 年 6 月，城市网民渗透率已达 72.65%，2019 年 4 月，移动互联网月活用户首次出现连续两个月环比下跌的情况，在普通人的感知中，支付、社交、娱乐等几乎所有可以想到的场景，都被各类产品渗透。

人口红利与流量红利的终结，将带来非常规超高速增长的终结。

拿抖音和快手两款产品来说，2020 年 9 月 15 日抖音宣布 DAU 突破 6 亿（2020 年中国网民规模 9.89 亿）。据 QuestMobile 数据显示，除疫情期间有一个日活的小波峰之外，抖音主战日活基本保持稳定，6 亿 DAU 主要得益于瞄准下沉市场的火山版。用户时长方面也很难看到新的增长空间。

快手也一样。2020 年 Q1，快手单个新增 DAU 费用是 172.3 元，2021 年 Q1 就涨到 485.8 元。2018 年初，抖音和快手用户重合度不过 10.3%，一年半之后，重合度就已达到 46.5%。快手内部多位员工判断，与抖音在国内已经进入存量竞争阶段。

相比之下，海外还有更多增长的空间。全球网民 46 亿，即便是 Facebook 构筑的社交帝国也只网罗 20 亿用户。「海外会是接下来的重点，抖音和快手都在开放一些机会给国内市场的同学流转到海外。」李钰说。

前几年，互联网流量红利还未见顶时，张一鸣总体论调一直是用高投入换高增长。表现为不遗余力的人力成本支出，以及崇尚高强度工作带来高回报。2016 年，张一鸣接受《财经》采访时称，自己更在意其中的产出而不是投入，「几乎没有行业领头的公司是控制人力成本来实现领先的。」

「行业有传闻，字节在早期会到各大高校挖最顶尖的人才，它真的用得到这些人吗？不一定。但一个考量是「我的竞对不用他就 ok」，先招进来再说。当然这在竞争激烈，有非常大的市场份额要分的一个情况下是行得通的。」在一家 SaaS 公司做招聘相关的人士告诉极客公园。一名字节员工以自身的感受佐证了这样的说法，「入职并没有那么困难，实际上真正的面试发生在入职后一年。」

据了解，直到现在，字节 HR 的核心工作指标之一仍然是提升高阶人才冗余率，「要为潜在业务的发展提前做准备」。很多采访对象向极客公园传递一个相似的观点，很多互联网项目在研发阶段要打「攻坚战」，招人要跑在业务前面，备好人再打仗。然而项目到了后期成熟和维护阶段，市场瓜分完毕，人用不了那么多。

另一位前字节员工表达了直观感受，「十万人的字节不是之前的字节了」她说，公司鼓励的创业文化与十万人的现实是相违背的，「这是自己一摊事儿的感觉慢慢降低。快速扩张导致人多于业务需求，大家做事就是卷的。」

主力产品进入发展瓶颈之后，字节一直在寻找新的增长曲线。近两年，字节在社交、教育、游戏、电商、医疗等市场屡屡开疆扩土，从目前结果来看，暂时没有产品能再续抖音式的「神话」。更多尝试带来更频繁的调整，「字节尝试新业务时，起得快散得快，经常有同事过来希望转岗到我们部门，因为他们自己的业务被拆了。」上述前字节员工说。

但是对于新业务快速滚动起来的渴求，掩盖了很多问题，比如组织扩张所带来的中层「肥胖」太多了。一位抖音研发中层描述称，「你可能带两个人，就不需要写代码了，我现在写周报、方案比写代码还多。纯粹是因为业务增长，顺水推舟招几个人，把盘子铺大就做上（中层）去了。」

红利消失让新业务拓展显得更难，也难免让大厂内部越来越「卷」。2020 年，快手改版后正式推出单列上下滑。李钰回忆，双列到单列转变，内部有非常多团队在做，「一个上下滑尚可说是为了核心目标去做。但是一些更小、更加细枝末节的业务，也要通过内部竞争的方式来做，就会发生资源的抢夺和内耗。」

李钰举例，快手在打造明星爆款上，最早是由市场部来做明星的引流和运营，后来有一段时间，变成专门的运营同事来负责。由此产生了竞争关系不说，最后两边都做不好，能力都被浪费了。「因为这是大家解决问题的思路：现有人力做不好，怎么办？从外面找一个来，达不到预期？再加人。明星没有办法在快手活得好，有没有生态的问题？这关乎做事的方式，而不是人加没加够。」

一名先后在亚马逊、阿里工作多年的人士提出一个观点：过去几年，国内互联网公司之间的竞争普遍是「同质化竞争」，「不是依靠创新力，而是靠蛮力，蛮力就是堆人、堆时间。而非真正的创新。」但是增长带来钱，钱可以解决一切问题。

就像李钰说，「蛋糕越做越大的时候，每个人的工作都会很有效率，当蛋糕定型，人们要把大量的时间花在切蛋糕上，很难谈说有什么效率。」进入存量市场，付出与原来一样的人力成本却无法得到相同的回报，不仅如此，那些原来不是「问题」的问题也会暴露出来。

「奋斗」失速了

「没有人会永远 25 岁，但是永远有人 25 岁。」

多名从业者告诉「极客公园」，不少互联网公司招聘存在一条不会明说的潜规则：程序员工作的黄金年龄是 25-35 岁。「很多大厂招人都要求计算机相关专业的硕士生，他们一般在 25 岁毕业，一毕业就能拿三四十万的年薪。但是却可能在 996 十年之后，搞垮了身体，被公司「优化」。国家和父母花了二十多年才培养出来的人才，却在短短的 10 年就被榨干了「价值」，这无疑是一件很荒诞的事情。」AfterShip 的文化体验工程师田林说。

出于管理的便利和经营角度，大公司更倾向于将岗位「螺丝钉化」——公司需要确保员工离职以后，立马能够有人顶替。在职能的细分下，「原来听起来高端的程序员跟在富士康流水线工人没什么两样。」对于技术员工来说，为了降低风险而引入的大量程序，常常导致工作过程变得「臃肿和低效」。

「如果你完全按照公司的安排，做简单重复的事情，那么三到五年和五到十年的工作差距真的很小，」田林感叹，「但是五到十年后，公司支付给你的薪水可能够招两个三到五年的年轻人，这时候你们的产出效率差不多，但是他们却比你更能加班，你自然就很危险了。」

在 to C 时代，速度是一切。「一个月开发产品上线，一周就能分析数据，一个月就能看到与竞争对手之间的差距，每两周发一个版本，砸钱做推广，用户量自然就能上来。在这种情况下，加班自然变成了 to C 公司的竞争手段之一。」田林说。很多互联网项目在研发阶段需要储备大量人力（尤其是技术），以保证产品快速迭代，但当产品进入运维期，其实并不需要这么多人力。随着「攻坚战」结束，研发阶段招进来的冗余人才在维护阶段将面临着巨大的清退成本。

「如果你是体力劳动者的话，黄金期的确是 10 到 15 年。」前亚马逊工程师、阿里 P9 陈皓认为，过去中国互联网公司的安全感来源于对于流量的拥有。「中国公司基本是流量型公司，要流量就得做用户，需要运营一个一个简单粗暴的活动争夺用户，而非用技术改善体验。同质化的低效竞争，导致背后的程序员跟着项目走，疲于拼命。」

多年前在某互联网公司任职时，陈皓曾面试过一位年纪稍大的技术人员，当所有技术面试官给予好评之后，HR 却 pass 说没有互联网精神。「什么是互联网精神？后来我明白了，大概就是要全身心为公司付出。」在技术领域，陈皓颇有名气。许多年轻人找到他的账号私信自己的困惑，他常感到惋惜，「疯狂的加班使他们失去了成长空间，视野在不断封闭，没法访问优秀的资源，使用优秀的产品」。

焦虑同样发生在其他岗位。十年时间，产品经理从一个宽泛，仅由后台、移动端等产品划分的职业，细化到不同产业——电商、教育、金融、社交等，同时有了更加细化的职能划分，用户增长产品经理、数据产品经理等等。田林在自己观察中总结，很多大公司投注的赛道正由 to C 转向 to B，可「即便是在 ToC 领域沉淀了十年的产品经理，如果转向ToB，很多经验也是无法直接复用的。」

「如果你留心会发现，今天国内顶尖的技术人才几乎都来自当年的『微软』『亚马逊』『谷歌』等。即便今天招聘顶尖人才很多也得从海外『进口』。」如今，陈皓离开大厂成为一名解决技术问题的创业者，常年帮助各大互联网公司解决技术问题，也接触着一批又一批的年轻人。目前来看，他表示并不乐观。

在过去，不断堆叠人力和时间被认为是提升效率的手段。「有没有思考过什么才是效率？物理学公式定义效率是有用功除以总功。效率不是比谁做的多，比谁做的快，堆人、加班最容易，但是资源太足了，就不会想用更为技术的方式来解决一件事，这才是难的。」

而规则下的「人」呢？

「周末大家十一点去了，划水看看新闻，吃个饭，睡觉到两点钟起来，开上一两个小时的会，然后拿下午茶，再写两行代码，就到晚上了，晚上再开个会，十点下班了。」这是上述中层观察到的普遍现象，「并不夸张。」

在脉脉上，类似描述也并不鲜见。当加班成为一项强制制度，创新背后所需要的个体的激情、成长和自驱，正在逐渐被抑制。这反过来也在让大厂的「奋斗」变得无比同质化，形成一个难以摆脱的死循环。

另一个深层原因或许在于，早年互联网书写了许多财富神话，许多加入创业的人在这里实现了财务自由和阶层跃迁。当公司进入平台期，后期加入的员工不仅无缘财富梦想，他们面对的组织也更庞杂，创业氛围被稀释，后者的打工心态则更强。

2020 年 12 月，字节的「CEO 面对面」上，张一鸣回忆公司成立一年多，名字还是「今日头条」的时候，Android 和 iOS 各两名开发，却做了 20 多个应用。「我也不清楚现在很多项目为什么要那么多人，希望花更多时间去了解。」

此次字节取消大小周，并未出现「一边倒」欢呼的局面。很多员工表示：愿意去字节的，就是能接受大小周的，取消大小周意味着薪酬总包的减少——显然，在今天，人们愿意加入字节已不再纯粹是为了「追求极致」与「始终创业」，而是掺杂了更多客观因素的考量。某种程度上，公司高层的担忧正被验证。

组织的奋斗，与其中每个人的奋斗，怎样才能理顺其中的关系，达成真正有效的相互成就？这将是所有科技大厂在未来需要回答的「真问题」。

9 周年司庆上，张一鸣曾解释自己为什么希望企业心态放缓，「一方面避免短期业务焦虑的包袱；另一方面不带固定预期地，对未来有开阔的想象，有更长远的目标。」用他的话说，「摘更难摘的果子。」

投资界（ID：pedaily2012）7月29日消息，一站式视频技术服务商「百家云」宣布，已于近期获得数亿元的C轮融资，本轮融资的投资方为行知资本。完成本轮融资后，百家云估值超30亿人民币。

百家云创始人兼董事长李钢江表示，本轮融资将主要用于两大方向：一是加大研发投入，尤其是在视频技术和人工智能等领域；二是继续发力多元化经营战略，通过自主创新和兼并收购等方式，扩大产品边界，保持企业规模快速增长。

SaaS+PaaS深化并进，驱动业务爆发式增长

百家云成立于2017年，是一家拥有音视频核心技术和知识产权的国家级高新技术企业，主要向汽车、金融、医疗、泛教育等多个领域的知名企业及政府机构提供一站式视频技术服务，主营业务包括四大方向：视频SaaS/PaaS服务、视频云产品和软件、视频AI和系统解决方案及智能硬件。

李钢江提到，成立初期，百家云主要向企业客户提供标准化音视频SaaS服务，后以视频解决方案+服务+个性化产品服务收获了更多大型企业客户的认可与青睐。基于大量客户使用音视频SaaS服务的业务基础，在收到来自市场和用户的许多正向反馈后，百家云逐步抽离出独有的音视频PaaS服务，将通用的、相关的能力逐步PaaS化，于2020年正式完成了从产品提供商到技术提供商的转型，实现标准化与定制化的兼容。

2020年年底，百家云正式发布BRTC（Baijiayun Real-Time Communication），即由百家云构建的实时音视频通信PaaS服务，为更多有开发能力的企业提供深度支持。BRTC 拥有完全自主研发的音视频引擎，在音视频编解码、网络自适应、高并发的流媒体分发、跨平台兼容性等方面达到了国际顶尖水平。客户通过简单集成 BRTC SDK ，即可在自己的业务中轻松拥有语音通话、视频通话、实时语音互动直播、实时视频互动直播等各种能力。

PaaS标准化+SaaS场景化的业务布局，驱动了百家云爆发式的业务增长。李钢江表示，2021年，百家云的收入相对去年，有接近100%的增长，并且一直保持盈利状态。目前百家云已经在华北、华东、华中、华南、东北等十几个城市建立了分公司、研发中心及办事处，团队人数也从2020年的200余人增长到近500人，完整的产品设计、测试、技术研发团队，能有效支持产品的快速更新迭代。

音视频通讯刚需迅猛，深耕赛道垂直取胜

随着移动互联网的普及和智能终端设备的广泛应用，实时音视频正逐渐成为主流线上互动方式。再者2020年疫情加速了用户养成线上化习惯，音视频技术已经成为视频会议、远程问诊、在线学习等领域非常刚性的底层需求，并将落地更多应用场景。大家熟知的远程医疗、电商直播、在线游戏等场景，以及更多基于实时通信的服务场景，例如双师课堂、协同会议等，都可以由它来构建和优化。

根据IDC中国的预测，中国视频云市场未来几年将保持50%以上的年复合增长率，到2024年的规模将超过1500亿元人民币的规模。谈及对音视频行业发展趋势的理解，李钢江表示，未来几年，5G、人工智能等新技术将为这一赛道带来长期技术红利。音视频服务商将通过对底层技术的整合，更有效地提升面向客户的服务效率与响应能力。

近年来，百家云将AI技术深入地应用在实时音视频领域，用AI技术优化实时音视频服务质量，完善场景化服务。面向不同垂直行业，百家云可针对特定场景定制高精度的人工智能算法，包括动作行为识别、轨道断面病害识别等二十余种分析及识别技术。

为了加快百家云在全国的布局及垂直领域业务发展，2021年，百家云全资收购了提供公立校双师产品的北京百家双师科技有限公司，提供智慧校园解决方案的广西百家云科技有限公司，和提供视频内容服务的北京浩宇星晨文化传播有限公司。百家云同时投资并控股了智能硬件公司深圳市智写云笔科技有限公司，合资设立控股子公司河南百家云信息科技有限公司和西安百家云信息科技有限公司，参股了提供视频硬件的北京德然技术有限公司，和提供SCRM服务的武汉起云视联科技有限公司。

打造中国版Zoom和Twilio，资本持续看好

在李钢江看来，中国未来将拥有全球最大的企业服务市场，在中国的土壤上会成长出每个细分领域的世界级公司，音视频领域也不例外。目前在美国，提供视频SaaS服务的Zoom和提供音频PaaS服务的Twilio，都是千亿美元级别的公司。

2020年9月，百家云获1.78亿元B轮融资，由金浦投资领投，青蓝资本、国科嘉和、厚德前海跟投；2020年10月，百家云获9300万的B+轮融资，由达晨财智领投，金浦投资、邦盛资本、青蓝资本跟投。

百家云本轮投资方行知资本管理合伙人、总经理赵征表示：随着信息技术对产业赋能的不断加深，企业服务在产业升级的过程中正在发挥极为重要的作用。得益于底层基础设施建设的不断完善，智能硬件和通信基建的普及，AI和大数据的发展，使得云视频技术服务有机会应用到更广泛的应用场景、提供更为个性化、定制化的使用体验。

百家云在音、视频技术服务领域深耕多年，通过“产品与服务并举” 、“一纵一横” 的发展战略为各行业产业升级深度赋能，一站式满足企业客户不同需求的技术服务供应商。我们看到了百家云在技术研发端的兢兢业业，感受到公司在产品质量和服务上的精益求精。未来，行知资本将继续加深与百家云的合作，通过产业视角帮助百家云加深产品与服务的颗粒度和满意度，陪伴百家云一同探索音视频技术的边界和可能性。

一夜之间，吴亦凡消失在互联网。

个人微博“Mr_凡先生”及工作室微博“Mr_吴亦凡工作室”均被注销，抖音账号、百度贴吧、微博超话、爱奇艺泡泡圈、豆瓣人物等平台上吴亦凡的个人主页等也已无法搜索到。

作品也是难逃下架命运。

据AI蓝媒汇观察，目前，QQ音乐、网易云音乐、酷狗音乐、酷我音乐、咪咕音乐等平台均已无法检索到吴亦凡的歌手信息和音乐作品。包括《JULY》、《大碗宽面》等在内的吴亦凡代表歌曲，目前只有其他歌手的翻唱版本。

除了少数综艺节目比如爱奇艺出品《中国新说唱》还未做多少处理外，吴亦凡官方在互联网存在的痕迹，已接近“抹除”。

再加上此前品牌们纷纷与其切割，吴亦凡这个顶流就此跌落神坛，一去无归。

而在几年前，吴亦凡还是各路资本眼中的香饽饽，不仅是传统意义上的超级明星，亦是互联网看重的超级流量。

可以说作为初代顶流，吴亦凡是第一批吃到娱乐圈与科技圈双重红利的艺人。在其最风光的时候，除了市场上传闻的京圈、港圈、时尚圈，吴亦凡同样收获了一众互联网圈大佬资源。

2018年7月，为筹备小米赴港上市事宜，雷军亲赴香港。

游走在香港街头，当一辆全身涂装小米8和代言人吴亦凡的双层巴士映入眼帘，雷军按下拍摄键，并发表微博称：

香港现在处处都有小米，还有吴亦凡……

是的，那一年的小米旗舰手机小米8的官方代言人，正是吴亦凡。

并且在此之前，吴亦凡还曾代言过小米5X、小米6X、小米MIX2S等多款机型。其本人也多次出现在小米发布会上，与雷军与米粉面对面互动。其中在2017年小米5X发布现场，吴亦凡还表演了一段“让雷总，凡哥带你飞”的freestyle。

雷军也是对吴亦凡青眼有加。雷军曾在小米MIX2S发布会上表示，请吴亦凡代言为小米增加了很多女性用户，并表示：

这个看颜值的时代，请吴亦凡代言绝对是一个正确的决定。

吴亦凡作为当年顶流成为小米代言人，这可以理解。但要说起为什么在发布会来段freestyle，还得追溯到吴亦凡与爱奇艺的互相成就。

2017年夏天，爱奇艺自制综艺《中国有嘻哈》推出，身为节目导师之一吴亦凡一句“你有freestyle吗”成功让节目出圈。

借助吴亦凡身上的流量与话题，《中国有嘻哈》乃至后来的《中国新说唱》均成为每年度爱奇艺的王牌吸金节目之一，吴亦凡也凭借该系列节目从一个流量艺人完成至说唱界旗帜人物的影响力提升。

两者一度绑定极深。

彼时的龚宇，自然是要一力拉拢吴亦凡。

《中国有嘻哈》播出后，龚宇高度评价了吴亦凡，称吴亦凡做事特别专注，他喜欢的事会投入感情、投入精力，他甚至为了《中国有嘻哈》的决赛唱一首歌，能有最有效的表达，还专门跑一趟美国，量身定做了一套衣服。

同年9月，吴亦凡正式加入爱奇艺明星事业部。在爱奇艺“首席会员非凡体验官就职仪式”上，龚宇宣布吴亦凡为“首席会员非凡体验官”，并在现场授予吴亦凡爱奇艺员工工牌和第一张爱奇艺“终身VIP会员卡”。

马化腾也在关注着吴亦凡。

2019年，吴亦凡以一首《大碗宽面》刷屏网络时，有网友翻出马化腾的QQ在听《绿色》和《大碗宽面》。

曾在腾讯年会现场一副嘻哈打扮的小马哥，看来也可能是吴亦凡这个“Young OG”的一枚“迷弟”。

并且相比较小米、爱奇艺等互联网公司，基于吴亦凡的歌手、演员属性，腾讯才是跟吴亦凡工作上牵连最深最早的公司。

2014年，吴亦凡与陈伟霆一道成为了腾讯应用宝的代言人；

2017年，吴亦凡个人先导EP《6》在QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐三大平台开启预售，仅用时9小时11分钟，三平台总销量就突破百万，创下彼时三大平台史上最快突破百万销量数字专辑的纪录；

2021年2月6日，腾讯视频官宣了包括吴亦凡在内的多位代言人。

……

当所有的注意力都聚焦在流量上，明星们也不再是影视圈、娱乐圈的专属职业，而是早已全面介入到互联网领域的各个角落，互联网公司也难免被卷入其中。

只是流量充满诱惑，又极度危险。

这一次倒掉的是吴亦凡，殃及一众公司，有的比如小米早就过了合作期躲过危机，有的还在合作的比如腾讯系平台出品的《青簪行》，就非常难受。

还会有下一次。

总之，在追逐流量上，无论是谁，都得小心小心再小心。

投资界（ID：pedaily2012）8月3日消息，绿洲资本于近期完成了美元二期基金首轮关账，规模超2亿美元。

绿洲资本美元一期于2019年10月完成首次募资交割，并于2020年超额募集1.5亿美元，围绕“数字化”主题展开早期及成长期投资。时隔一年，绿洲资本完成二期首次募资交割。据了解，绿洲资本美元二期获一期所有LP增加投资，目标规模控制在2.5亿美元左右。

绿洲资本由1988年生人、原挚信资本投资总监张津剑创立。相比大量VC阶段投资机构以”覆盖换成功”的小金额、多出手策略，绿洲资本出手则相对谨慎、重仓，领投了多个单项目过亿人民币的案例。二期基金保持精选重仓策略的同时，也将继续加大医疗数字化和企业服务的投资。

投资界（ID：pedaily2012）8月3日消息，安芯网盾宣布完成超亿元人民币A轮融资。本轮融资由高瓴创投领投，云晖资本、招商局创投参投，老股东蓝驰创投跟投，光源资本担任本轮融资的财务顾问。

本轮融资资金将持续用于团队扩张、产品创新和研发、业务范围拓展等，进一步提升规模化产品服务交付能力，加速覆盖金融、互联网、电信运营商、能源、制造业等行业更多客户。

图：安芯网盾完成超亿元人民币A轮融资

网络攻击是全球面临的共同威胁，中国国家互联网应急中心刚刚发布的数据显示2020年位于境外的约5.2万个计算机恶意程序控制服务器，控制了中国境内约531万台主机。安芯网盾推出的内存保护系统作为守护主机安全最后一公里，依托内存保护技术，专注于帮助客户构建内存安全防护体系，可以有效应对系统设计缺陷、外部入侵等网络威胁，第一时间对威胁进行检测和防御。

安芯网盾作为国内新兴网络安全公司中的高成长型明星企业，是内存安全领域的开拓者和领军企业。安芯网盾一直坚持“打造10个60分的功能不如3个100分的功能”的态度，在内存安全领域坚持精细化打磨产品和服务，已在政府、大型企事业单位得到广泛应用。

高瓴创投合伙人李强表示：“安芯网盾作为内存安全的领军者，一方面是国内自主创新的安全产品在内存安全防护方面处于空白，内存保护弥补了纵深防御的“短板”，另一方面是内存保护将检测与防护思路化繁为简，不仅在行业实战演练中体现突出优势，在日常安全防护中建立起一道新的安全防线。安芯网盾在技术的创新性和产品理念的领先性可以让他们在网络安全这个赛道上脱颖而出。”

云晖资本创始合伙人熊焱嫔：“网络安全是国家安全的重要组成部分，终端安全是网络安全最重要的环节之一，内存安全保护技术正是实现终端安全的杀手级技术。安芯网盾凭借其独特而稀缺的内存保护技术和产品，有效保护终端免受高级威胁的攻击，是全球唯二、国内唯一掌握该技术并实现产品部署的公司，公司成立仅两年时间，就已获得国内外多家标杆客户的高度认可和持续采购。网络安全行业是一个极为看重技术、看重产品的行业，需求明确，空间巨大，云晖资本坚定看好安芯网盾的发展前景，希望长期陪伴安芯网盾成长为网络安全行业的领军企业。”

招商局创投投资部总经理刘宏彬：“网络安全问题事关国家安全，经济安全，关键基础设施安全和广大民众的个人信息安全。当前内存安全问题是各类系统和应用所面临的最大攻击来源，安芯网盾无疑是应对内存攻击的一剂良药，同时安芯网盾也不断扩展自己的生态，与华为、海光、龙芯、曙光、兆芯、麒麟、统信等国产化操作系统和CPU架构从内核架构、技术能力及产品能力等维度完成兼容性认证，安芯网盾的技术和产品基于底层技术出发，未来将有更广阔的市场。”

蓝驰创投管理合伙人陈维广：“安芯网盾的团队由一群了解客户需求、坚持底层技术的创新者组建起来。作为安芯网盾天使轮投资人，蓝驰创投见证了安芯网盾从内存保护的开拓者到领军者的每一步，从开发和打磨产品，再到服务海内外众多客户并得到认可。他们坚持做难而有价值的事，我们一直关注企业数据安全的创新，并愿意长期陪伴企业成长。”

随着“新基建”的发展，以及各种新技术的运用，预计10年以后，全球接入到网络的设备数量将达到一万亿以上。网络复杂度、业务复杂度以及数据量的指数增加，给网络安全带来更多挑战。

安芯网盾CEO姜向前表示，随着甲方业务复杂度增加和安全产品的种类增多，安全系统从简单有序变为混乱无序，而内存保护能够化繁为简，主动防御，守护靶心安全。因为我们发现无论威胁、攻击怎么变换，恶意代码最终都将出现在内存上，也终将需要依赖CPU去执行，我们做的事是守住内存和CPU去防御威胁，可以有效抑制防护体系熵增。从2019年成立之初，安全行业和甲方企业鲜少有人提及内存保护，到2021年越来越多的企业主动找到安芯网盾要使用内存保护，两年多时间安芯网盾的内存保护产品及解决方案经过不断完善和迭代更新，已为全国海关信息中心、百度、金山、G42等众多海外内知名企事业单位提供服务。作为一家初创的高新技术企业，我们竭力寻求突破，创造更好的产品体验和更大的价值。

投资界（ID：pedaily2012）8月6日消息，8月6日，天津城投集团与中国中铁、中国中冶、中国电建、中国金茂、中海地产、华润置地、保利地产、绿城中国、平安不动产、富力集团、中国建筑等17家大型企业集团成功签署《天津城市更新战略合作框架协议》，就共同组建天津城市更新基金达成合作意向。

据悉，天津城市更新基金初始总规模600亿元，首期认缴规模100亿元，定向用于天津老旧小区改造提升和城市更新项目。

此次成功签约，有助于发挥签约各方在项目规划、工程建设、产业导入、资产运营等方面的优势，更有成效地推进天津老旧小区和城市更新项目实施落地。

投资界（ID：pedaily2012）8月10日消息，电子产业协同智造平台“捷配”宣布完成超3亿元B+轮融资，由深创投独家领投，元禾辰坤、商汤国香资本、拱墅国投（原下城国投）及老股东襄禾资本、元璟资本、青松基金等机构跟投，光源资本担任独家财务顾问。

本轮融资将主要用于捷配电子产业协同智造生态共同体的建设，进一步强化电子协同制造体系（ECMS）的智能系统迭代、协同智造平台产能扩充、团队建设和业务拓展等方面。

捷配成立于2015年4月，致力于打造ECMS电子产业协同智造超级工厂的平台型高新技术企业，采用独特的“1+N”自营工厂加协同工厂模式，经过6年多的高速发展，捷配已经成为全球最大的电子产业协同智造生态共同体。业务涵盖PCB、PCBA、元器件、3D打印、注塑模具、工业品超市、一体化交付等多个领域，能为消费电子、汽车电子、通讯设备、工业控制、仪器仪表、智能终端、物联网等相关行业提供一站式服务。

据了解，捷配在2020年订单金额增长超100%，预计2021年增长超过200%，同时通过效率提升和产能优化，企业节约成本超过10%。捷配的目标是到2035年在全国打造三个千亿级区域电子产业协同智造生态共同体。

捷配CEO周邦兵表示：“捷配的使命是‘让产业更高效，让生活更美好’，我们在电子产业协同智造生态共同体的不断迭代过程中，始终坚持订单和科技双轮驱动，订单链接用户需求，科技打造高效协同，底层都是科技驱动，因此捷配的发展需要持续加大在协同智造平台的投入，聚焦上下游产业链生态圈数字化、网络化、智能化迭代，用数字化赋能生态共同体壮大，让产业链资源和用户需求精准匹配，要素优化配置，运转高效协同共享，扎实的朝着在全国打造三个千亿级区域电子产业协同智造生态共同体奋进。”

深创投华东总部副总经理包成林表示：“深创投以发现并成就伟大企业为核心使命，持续关注产业结构性变革领先机会。产业互联网为国家制造转型升级核心路径之一，捷配紧抓PCB制造变革需求，开创智能协同生产模式，迅速成长为领先电子产业互联平台。捷配以全流程数智化系统赋能传统PCB生产模式，聚集需求与供给实现多环节产能集中调度与智能匹配，满足下游定制化、柔性化生产需求，助力上游生产企业实现多环节降本增效。PCB卡位电子产业核心节点，捷配依托领先地位加速产业链延展，已成功渗透至更多核心环节，有望实现成品交付、打开千亿级市场空间。周总带领深耕行业多年的电子产业铁军，兼具互联网发展基因与制造产业思维，同时脚踏实地、躬身入局，深度挖掘电子产业链多项环节改造升级空间，持续提升生产要素配置效率，重塑供需格局。我们期待捷配持续快速发展，也将积极提供各种支持，帮助捷配成长。”

光源资本董事总经理李昊表示：“万亿级电子制造产业迎来全面数字化、协同化升级，捷配从PCB切入，凭借扎实的科技赋能体系和平台化运营能力，率先跑通协同云工厂模式，真正帮助行业上下游降本增效、深度共赢。最近两年保持数倍增速，经济模型持续优化。周总带领的团队以打造全球电子生态共同体为使命，兼具高维度战略思维和强大执行力，从PCB制造出发逐步完成电子制造全产业链、全要素深度整合。很荣幸再次陪伴捷配完成新一轮融资，光源期待继续见证捷配未来的高速发展和壮大。”

投资界（ID：pedaily2012）8月12日消息，据36氪报道，AI制药企业晶泰科技已完成4亿美元D轮融资，由奥博资本、厚朴资本领投，中国生物制药集团跟投，红杉中国、五源资本等早期股东继续追加投资。据悉，此次融资投后估值超过130亿人民币。值得一提的是，本轮融资距离超3亿美元C轮融资还不到1年，1年内超7亿美元的融资额度刷新了行业纪录。

对此，晶泰科技方面回应称：作为公司政策，不对市场传闻作回应。

晶泰科技是一家以数字化和智能化驱动的人工智能药物研发公司，基于前沿计算物理、量子化学、人工智能与云计算技术，为全球创新药企提供智能化药物研发服务。依托于该ID4平台，晶泰科技目前已帮助开发了上百条小分子药研发管线，而其主导药物发现的项目约有几十个，且绝大多数都是“first-in-class”。

根据官方此前透露，公司已与包括华东医药、思路迪、新格元、希格生科、启德医药在内的多家药企、生物公司达成新药发现合作，以AI算法同时驱动多个抗癌药物研发项目，并有数款新药正加速进入临床研究。

投资界（ID：pedaily2012）7月26日消息，据36氪获悉，一牧科技（北京）有限公司（以下简称“一牧科技”）完成了数千万人民币天使轮融资，由线性资本独家投资，本轮融资将用于产品研发和市场拓展。

一牧科技成立于2015年，专注于提供数智化牧场专业解决方案， 公司的方案已成功为多家规模化牧场实现数智化转型升级，成为牧场数智化转型升级和国产替代的首选，并已经拓展至北美市场。

一牧科技创始人马志愤表示，“传统的方法已无法高效管理大型集约化、规模化牧场，从市场前景看，数智化是牧场未来趋势。”因此，牧场管理往数智化转型升级迫在眉睫。

一牧科技的核心业务是为牧场提供数智化牧场整体解决方案，目前该方案由12个标准模块组成，通过自由组合可以快速匹配不同牧场的需求。其中，最基础的一个模块是以SaaS模式运行的牧场生产管理系统，相当于数智化牧场的“智能操作系统”。马志愤表示，这套系统安全、专业且易用，帮助降低用户的使用门槛。

不同模块的数据都可以实时同步到牧场的智慧大脑“一牧云YIMUCloud”，在一牧云根据机理模型和经验模型对数据进行分析，将其转换为有用的信息并应用于一线生产管理，辅助牧场日常运营管理。

经营数年，一牧科技实时在线服务牛只数量已经超过130万头，积累了大量高质量的行业数据，一方面用这些大数据继续优化模型和参数，另一方面也有多项研究成果被行业顶级期刊收录。马志愤介绍，从2020年起，一牧科技每年连续出版《中国规模化奶牛场关键生产性能现状》，逐步建立起了我国规模化牧场生产性能评估体系和对标标准，帮助推动整个行业的数智化转型升级。

接下来，一牧数智将从服务牧场延伸到服务牧业，通过开发“一牧通”项目，基于“数据智能+网络协同”连通牧场、解决方案提供商、物资供应商及科研院所等，精准高效匹配牧场需求与相关解决方案，提升整个行业的生产效率。马志愤透露，目前一牧通1.0版本已经开始内测。

一牧科技已经服务了包括现代牧业、宁夏农垦、完达山等客户，并且与兰州大学、吉林大学、中国农业科学院等高校及科研机构达成战略合作关系。

团队方面，创始人马志愤博士毕业于兰州大学，师从中国工程院资深院士、现代草业科学奠基人任继周院士，曾负责美国硅谷农业软件公司（VAS）DC305 等产品在中国的推广和运营，拥有超过10年的从业经验。联合创始人及核心团队在牧场生产管理、数智化方面均拥有8-16年工作经验。

线性资本合伙人黄松延：智慧民生行业是线性重点关注的行业之一。近年来中国牛存栏数和出栏数保持增长态势，市场巨大，结合数据智能与行业机理模型，一牧科技构建了面向牧场的一站式智慧服务平台，帮助牧场将产奶量提升超过10%，将成本降低10%左右，目前已经服务数百万头奶牛和肉牛。公司创始人马志愤博士师从中国现代草业科学奠基人任继周院士，并在草牧业有数十年的研究及管理经验，是我们看到该方向最好的团队。线性愿意在最早期阶段支持公司，并陪伴公司长期发展下去。