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华宇登录_半年内再融一轮,「甄零科技」完成5300万元A轮融资,云启、蓝湖都来了

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投资界(ID:pedaily2012)6月15日消息,CVLM (合同价值全生命周期管理系统)SaaS解决方案提供商「甄零科技」宣布完成5300万元A轮融资,这是甄零科技在半年内完成的第二次融资

该轮融资由云启资本领投,老股东蓝湖资本跟投,毅仁资本担任本轮融资独家财务顾问。本轮融资将主要用于产品研发,进一步深化合同履约阶段的价值管理。

甄零科技成立于2021年,是国内领先的合同管理解决方案提供商。核心团队孵化于国内知名企业数字化综合服务商“汉得信息”,这也让甄零科技天生具备了数字化服务能力基因。公司自主研发的平台产品“一诺智能合同云平台”(简称一诺合同),通过对合同价值全生命周期涵盖的“签订前-签订中-履约中-履约后”这几大节点进行逐一管控,将企业经营中的三大主要流程,即业务流程、财务会计流程、合同管理流程有机融合,从而更好地完成企业真实业务数据与财务数据的相互验证,实现企业从「业财」⼀体到「业财法」⼀体化的升级,帮助企业控制运营风险、提高企业经营管理水平。

甄零科技CEO谢伟虎表示,“合同是经济活动的载体,自然也承载着企业经济活动的方方面面,比如资金的流动性管理。企业在实际履约过程中会出现各种情况,对资金影响很大,如何能更快、更好地应对这些情况,是企业主时常头疼的问题。所以,合同管理不是目的,而是抓手。”

为此,甄零科技将产品定位于“合同价值全生命周期管理”,区别于其他厂商更聚焦在合同签订环节,更注重于提供将合同签订过程从线下搬至线上实现效率提升的解决方案,甄零科技在此基础上,将解决方案延伸至合同履约过程。通过链接企业业务系统与财务系统,以合同履约的各节点作为关键节点,驱动关键节点任务执行,实时反馈经营活动的真实情况,并及时施以积极的影响。“企业主未必能有精力了解每一笔企业业务,但是通过合同的动态反馈,他们能轻松的获取公司业务的全貌,提前抓重点,提前应对难点。”谢伟虎介绍。

合同管理并不是一个新赛道。海外合同管理市场经过十余年的发展,已涌现出诸如Icertis、Ironclad、Linksquares等一批优秀的企业,相比海外早已进入了企业并购组成、经营规模扩大那样相对性完善的再生期,中国合同管理市场尚处在发展的早期阶段。尽管如此,中国市场上已经涌现出了不少玩家。

此外,政策的支持也让该行业的发展驶入快车道。2022年“十四五规划”提出:推动远程协同办公产品和服务优化升级,推广电子合同、电子印章、电子签名、电子认证等应用。未来,随着电子发票和电子签的普及,或将助推包括电子合同在内的合同管理赛道发展提速,赛道的发展边界也将进一步扩大。

甄零科技成立以来,已与近130家大型企业达成合作,如LVMH、西门子、BECKMAN COULTER、哈啰出行、360、Moka、华润金融等,团队已经积累了多个行业丰富的交付经验,并陆续对某些专业场景实现一定程度的产品化解决方案,未来这些带有行业属性的解决方案可被迅速推广,应用于更多企业。

云启资本执行董事韩义表示:“我们长期关注企业服务赛道,甄零科技聚焦合同价值全生命周期,覆盖法务、财务、业务全链条,已在多个不同行业和场景沉淀出垂直解决方案,形成了一定的护城河优势。我们相信,随着中国产业数字化的进一步提速和深化,甄零团队凭借丰富的市场认知积累和产品研发创新能力,未来将助力合同管理赛道智能化升级,并为企业提效降本提供更大的价值服务空间。”

蓝湖资本投资总监张一帆表示:“甄零科技在我们做完首轮投资以后,团队搭建和市场拓展都超出了预期,赢取了多家头部客户的签约。产品成熟度也已经相当程度上领先于竞品。我们非常看好合同管理这个赛道,以及甄零未来的发展。”

梅花创投创始合伙人吴世春表示:“随着远程办公以及智能化企业管理的需求增长,作为业务管理、合规管理的CVLM(合同价值全生命周期管理系统)将在其中担任越来越重要的角色。作为梅花一直深耕的“三新四替”领域中的关键环节企业,我们非常看好甄零科技所展现的以技术方案替代人员管理、以数据监控替代信息化呈现,深度完整的参与合同的全生命周期,为企业的数字化转型提供底层支持,也坚信随着时间的验证,甄零科技也将积累更为丰富的经验,为所有企业提供赋能支持。我们相信甄零科技会快速成长为行业独角兽企业。”

本文来源投资界,作者:陈渝津,原文:https://news.pedaily.cn/202206/494115.shtml

华宇测速_AR新锐企业「雷鸟创新」完成首轮过亿元融资,复星创富、容亿投资领投

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投资界(ID:pedaily2012)3月6日消息,AR新锐企业雷鸟创新宣布完成首轮融资,本轮融资由复星创富、容亿投资领投三七互娱、润兴锐华、博士眼镜战略投资,野草创投和海南盈添等跟投,总金额过亿元,是AR行业首轮融资金额规模最高的企业之一

本轮融资将用于推动BirdBath和光波导两条技术路线的消费级AR眼镜的技术研发、量产、市场扩容以及人才引进,推动消费级真AR眼镜的落地和市场普及。据悉,雷鸟创新新一轮融资将于近期启动。

雷鸟创新成立于2021年年底,由TCL电子(01070.HK)孵化,是一家专注于AR领域的新锐企业,公司核心团队来自腾讯、大疆、Meta、OPPO、爱奇艺,以及各类新锐创业公司,在近眼显示光学设计、自研AI算法模型,以及多模态人机交互等领域拥有深厚积累,并且在供应链及生产工艺方面具有较高水平。在AR核心光学领域,雷鸟创新投注了大量的研发资源和人力,拥有核心技术专利,且具备关键光学器件MicroLED全彩光引擎自研、生产和高效整机量产交付的能力。

从产品路线来看,雷鸟创新在Birdbath和光波导路线的AR眼镜领域均已具备产品化能力,是行业技术布局完整的AR品牌。去年,雷鸟创新量产基于Birdbath方案的雷鸟Air、雷鸟Air 1S两款消费级XR产品,并实现产品、技术和市场领先。据艾瑞咨询数据,2022年雷鸟创新占据国内消费级AR眼镜线上市场28.4%的份额,位居行业首位。今年年初,雷鸟创新在CES上发布基于光波导路线的消费级真AR眼镜雷鸟X2,突破行业技术瓶颈、创新AR应用场景,在MicroLED全彩显示、自研光引擎精密及小型化等关键技术上取得突破性进展,并解决了全彩光引擎的量产难题。据官方消息,雷鸟X2将于2023年H1正式上市,届时雷鸟创新开发者计划将同步开启。

图:艾瑞咨询2022年国内消费级AR眼镜主要线上平台销售情况

作为消费级AR眼镜领域成长最快的品牌,雷鸟创新在光学、显示、算法、整机研发方面均拥有强劲实力,为高性能硬件研发打下了坚实基础,生态应用的持续丰富与拓展也进一步加强了与消费者的连接,从而实现消费级AR市场的行业领先。雷鸟创新的市场表现和产品、技术实力也获得了投资方的认可。

复星创富合伙人朱莉萍表示:“在AR这个长征途的赛道上,雷鸟创新凭借研发、量产、销售的全方位能力,在BirdBath产品上交出了漂亮的成绩,同时率先发布双目全彩MicroLED+光波导产品,展现了非凡潜力。我们期待未来雷鸟创新可以与复星大快乐板块及更多产业场景进行创新结合,为消费者带来全新体验。”

容亿投资创始合伙人刘宏春表示:“雷鸟创新团队依托TCL多年在AR光学技术、显示器件、智能算法等领域的深度积累,持续推出领先国际的AR眼镜,获得国内外客户的广泛认同。我们相信雷鸟团队能持续推进AR眼镜的产业化进步,成为全球大众消费级AR眼镜的主要供应商。”

值得一提的是,本轮融资中,博士眼镜也参与投资了雷鸟创新。此前,雷鸟创新与博士眼镜达成战略合作并成立联合实验室,在智能眼镜佩戴体验提升和线下渠道赋能等方面展开合作。

雷鸟创新创始人兼CEO李宏伟表示,“AR能把想象带入现实,让空间更加智能,会构建真正意义上的广义互联网,为人们的生产和生活带来一次新的革命。决定AR产业发展的底层问题‘AR的核心技术’正在持续快速发展,行业即将迎来突破。雷鸟创新致力于打造顶级消费级AR生态,为全球用户创造更多的价值。”

市场研究机构普遍认为,未来几年AR行业将保持50%以上的增⻓,是潜力较大的赛道。IDC预测,AR市场5年复合年增长率将达到70.3%。前瞻产业研究院预计,2022年到2027年我国AR产业市场复合增长率将达到78%左右。招商证券预计,到2025年全球AR/VR产业空间将达近两万亿元人民币。

华宇开户_赫中企云完成数千万元Pre-A轮融资,零一创投领投

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投资界(ID:pedaily2012)3月6日消息,动态折扣科技解决方案提供商「赫中企云」完成数千万元Pre-A轮融资,由零一创投领投,老股东金沙江创投跟投。本轮融资将主要投入于产品创新、团队扩建、全球市场拓展等。

赫中企云在国内率先拓展动态折扣领域,动态折扣技术也是其核心壁垒。目前,赫中企云为全球企业提供创新数字化营运资金管理基础设施,是一体化运营的综合解决方案提供商。

赫中企云的核心团队由全球金融科技50强中国区创始团队和微软、华为、平安等多家世界500强核心业务负责人组成。公司拥有数十项专利和软件著作权,并获得多个行业奖项,如“2022中国领先动态折扣解决方案服务商”、中国连锁经营协会评选的“中国零售科技新锐企业”等,同时入选投资家网“2021价值企业榜TOP100”。

时间就是金钱,效率就是生命这句充满时代感的口号,是中国人对改革开放最深刻的印记。”赫中企云创始人兼CEO张宁谈到:“然而,在目前经济环境下,据最新相关数据统计,为了得到客户付款,全球中小企业需要等待的平均时间约为60天,这个数字在中国接近100天。大量的营运资金滞留在账簿上,没有及时注入实体经济,助力经济发展。”

市场的痛点非常明显,从供给端(支付应付款)来看,市场上类金融的传统解决方案因为多方参与,资金在产业链条上的流转周期被拉长,融资综合成本增加且相关收益最终回到了金融属性项下,对企业经营的成本和利润并无实际改善。

从需求端(回收应收款)来看,不仅是在中国,全球范围内的金融资源在“强需求”“弱信用”和“弱需求”“强信用”的企业间都是反向分布的。因此,单纯依赖信贷以及类金融流动资金解决方案,很难满足不同规模企业多种业务场景下的营运资金需求,不完善的融资体系阻碍了企业的成长和全球经济发展。

用柔性方案解决刚性需求

赫中企云动态折扣解决方案的差异化定位在于“将时间货币化”,从第一性原理出发,每一方的应付账款都是其他方的应收账款,但每一笔应收应付款在不同业务场景和时间,其价值是不同的。为供需双方搭建营运资金数据交易市场,可直接将产业供应链条上的“沉睡账款”加速注入实体,满足企业的经营需求,从而提升营运资金效能,帮助核心企业降本增效,提升利润。

赫中企云的产品采用了微服务和模块化的架构设计,参数化配置的不同业务场景,能够高效便捷地满足企业客户定制化需求;公司服务的客户遍及制造、零售、医药、新能源等不同行业。结合核心企业客户的业务流程和财务需求,整个项目2-4周就可以完成系统部署,启动市场并产生收益,其链属供应商注册登录平台后可自主报价,申请提前回收账款。动态折扣的算法会根据不同市场特征和运营阶段持续优化定价模型,最终实现供应链营运资金效率最大化。

除了科技平台,赫中企云提供的一体化运营管理服务更是市场成功的关键要素,秉承着交易数据动态化、业务场景系统化、商业逻辑算法化、运营交付服务化的原则,团队已累计服务全球范围内逾百家大型核心企业以及数万家供应商。

难度决定价值,目标客户决定赛道的门槛

赫中企云主要服务于各行业龙头企业公司以及其产业链上下游优质企业,这也对服务的专业性提出了更高的要求。“这个世界上没有什么所谓的横空出世,如果没有长时间大量的思考、积累和改进,是不会把事情做好的。能成功服务各行各业的头部企业,必须要专业,一定要保持终生学习和进化的能力。”赫中企云创始人张宁说到。

推动数字经济高质量发展,为政策落地提供抓手

数字经济已经成为提升国际竞争力的核心要素,也是未来产业结构调整的重中之重,党的二十大报告中明确:“要加快发展数字经济,促进数字经济和实体经济深度融合,打造具有国际竞争力的数字产业集群。”

中国的数字经济正在迅速增长,同时中国经济效率的提升空间仍然巨大,据佩恩世界表的数据,中国的全要素生产率与美国之间仍存在不可忽视的差距,2019年时仅为美国的44.22%,并且近年来中国全要素生产率的增速趋于下降,提高全要素生产率迫在眉睫。全要素生产率的提高需要从多方面入手,包括效率改善,技术进步,制度创新,加强管理水平和发展数字经济等。

数字经济是通过利用数字科技手段高效分配资源的一种经济模式,是目前提高全要素生产率最直接有效的手段,数字技术的具体应用为政策落地提供抓手。发展数字经济可以通过建设数据中心、构建网络、创建数字应用场景等方式来实现。动态折扣依托数字技术发展而产生,赫中企云希望通过动态折扣这种科技的手段,为企业构建营运资金数字化基础设施和网络,创建资金管理数字应用场景,通过打通供应链上的关键节点,疏通资金链,稳定供应链,发展产业链,实现数字经济服务于实体经济,并推动经济的高质量发展。动态折扣可以高效分配资金资源,带来新的商业模式和机会,推动创新和创业,从而帮助提高全要素生产率。

动态折扣还可以促进产业链和供应链的数字化升级,降本增效,进而提高全要素生产率。同时,动态折扣的广泛应用可以促进产业内企业协同作用,提高整个产业链的效率和经济附加值,从而进一步助力提高全要素生产率。

作为帕累托效率的应用实例,动态折扣最早诞生于欧美。世界500强公司大多采用动态折扣,来实现其多元化营运资金管理目标。在中国市场上,赫中企云的核心企业客户80%以上为上市企业,约50%为世界及中国500强企业。

张宁表示:通过长期的实践,赫中企云建立了一套成熟的“咨询+参数化配置科技平台+客户成功”体系化流程,并在激烈的市场竞争中持续获得客户的认可,这种业务模式难以被其他企业简单复制。

投资人评语

零一创投管理合伙人余璐谈到:“赫中企云无论是在核心团队行业背景层面,还是产业经验和精细化运营能力,都属于我们在这个细分领域看到的佼佼者。团队不仅经过多年的海外公司的实践,也是动态折扣模式国内的先行者,拥有专业壁垒和运营能力。在后疫情时代,中国的企业更需要科学的管理营运资金的理念和解决方案助力发展,赫中企云未来拥有宽阔的市场空间,也有实力成为动态折扣模式的定义者。”

金沙江创投管理合伙人张予彤表示:“受益于新技术推广和应用场景多元化,中国企业服务已经步入发展的快车道。赫中企云通过打造去中间化的创新数字化营运资金基础设施网络,提升企业资金运营效率。该平台跨越区域、语言和币种,具有良好的网络效应,在过去两年中快速适应市场变化和客户需求,不断扩大与行业领导者的合作伙伴关系,有力证明了他们的产品和服务品质。我相信越专业、越垂直的科技企业越有潜力成为市场主导者,期待见证赫中企云的未来增长。”

华宇开户_「昂纳科技」完成Pre-IPO融资,招银国际领投

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投资界(ID:pedaily2012)3月6日消息,近日,昂纳科技集团完成了Pre-IPO融资,本轮融资由招银国际领投,参与的投资方包括北京明智大方、合肥产投、中芯聚源、卓源资本、华金资本等机构,同时,公司此前已引入的老股东正心谷资本、卓源资本、境成资本及实控人那庆林也参与了本轮融资。

昂纳科技集团是全球头部的光通信器件、光模块及光芯片材料制备、生长及成品供应商之一,并在工业应用、机器视觉、镀膜及新材料多个高科技领域发力。长期向诺基亚、爱立信、华为、中兴、英特尔、微软、烽火等海内外科技巨头提供光通信器件及各类半导体产品。经过多年的努力,已经发展成一家在光器件、光芯片、工业自动化等多领域领先的高科技集团。

华宇注册_当盛新材获数亿元A轮融资,红杉中国领投

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投资界(ID:pedaily2012)12月15日消息,厦门当盛新材料有限公司(“当盛新材”)于近日完成数亿元的A轮融资。本轮融资由红杉中国领投,祥峰投资、北控金富、沃衍资本跟投,矛盾资本担任独家财务顾问。

当盛新材致力于研究、开发、生产、销售闪蒸法特种材料,由资深纺织纤维材料专家罗章生组建,是目前中国唯一一家掌握了闪蒸法特种材料全套量产级工艺的生产制造商,填补了行业空白。罗章生先生是全国纺织工业劳模,曾获全国桑麻纺织科技奖,他率领团队经历近十年研发,已形成数十项自主知识产权专利与数百项技术KNOW-HOW。当盛新材本轮融资主要用于扩张产能、研究开发、市场推广以及团队建设等方面。

当盛新材所生产的闪蒸法特种材料Dysan®(迪森纸®)同时具备超轻、超强韧、耐撕裂、高透气、高阻隔、可印刷、可回收等诸多特点,可广泛应用于高价值医疗器械包装、医用防护、工业防护、特种印刷、高端消费品包装、物流包装、建筑节能等诸多领域。自产品投放市场以来,公司已得到广泛的客户好评。此外,自全球新冠疫情爆发以来,对于医用防护和最终灭菌医疗器械包装材料的需求激增,当盛新材的Dysan®、Rowelk®、迪森纸®等系列品牌产品及时上市,为保障国家战略应急储备物资和医疗器械核心包装材料的供应链安全发挥了积极作用,得到了各级政府和使用单位的高度认可或表彰。

当盛新材创始人董事长罗章生表示:“本轮融资具有战略意义,将助力当盛新材在行业拓展与布局,同时提升行业整体供应链的多样性与安全性,为合作伙伴创造战略价值。”

红杉中国投资合伙人杨兆国表示:我们非常重视支持医疗行业和先进制造行业的关键材料的研究和开发,闪蒸法特种材料是全球公认的医疗防护和医疗灭菌包装领域的最优材料选择,投资当盛新材是红杉中国在特种新材料领域的一个重要布局。当盛新材经过多年的努力,突破大量的技术难题,能够实现规模化的应用是非常不容易的。期待当盛的发展能够给市场带来更多更好的选择。

祥峰投资执行合伙人夏志进表示,当盛有着国内首屈一指的材料专家团队,经过近十年的研发,终于打破了国外的垄断,生产出性能更优的新型闪蒸法特种材料。我们非常看好该材料在医疗防护、包装以及印刷领域的应用前景。相信当盛能够和行业客户一起为我们带来更安全更便利的生活。祥峰非常荣幸能够参与到当盛未来的发展中。

北控金富的创始合伙人纪立军表示:我们是当盛新材的天使轮投资人,这一轮融资我们继续追加投资,当盛的团队有非常丰富的闪蒸法特种材料的行业经验,罗董事长拥有近三十年的生产研发经验,实现过一个个纤维领域的技术突破。闪蒸法特种材料是特种纤维材料领域皇冠上的明珠,有非常高的技术难度,能够突破技术的瓶颈,令人振奋。这种材料广泛应用于医疗防护、医用包装、特种包装和印刷等领域,全球的市场潜力广阔,我们非常看好当盛公司的行业竞争力和未来成长性。

沃衍资本管理合伙人丁哲波表示:当盛新材是沃衍三期成长基金在新材料领域的又一重要布局。沃衍长期以来坚持以行业动态与技术发展趋势研究为驱动力,深入挖掘企业的核心竞争力。当盛团队在闪蒸法特种材料领域深耕多年,有着深厚的技术积累与丰富的行业应用经验。公司已经在闪蒸法特种材料领域取得突破,为国家在医疗防护、特种包装以及印刷领域解决了卡脖子的问题,应用前景非常宽广。罗董作为一个成功的连续创业者,有着丰富的技术产业化和企业管理经验。未来沃衍资本将凭借自身在新材料行业的广泛资源渠道,为当盛在众多下游新兴领域的技术开发和新业务拓展提供助力。我们对当盛未来的发展充满期待!

华宇登录_首发 | all in线下社交,「天剧」获千万级天使轮融资

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投资界(ID:pedaily2012)3月6日消息,社交网络公司「天剧」已完成千万级天使轮融资。由两位游戏行业知名个人投资人联合投资,其一位是电竞领域国民级女神,另一位是知名游戏公司创始人吴德堪。

「天剧」成立于2021年,创始人王贺轮是一位出生于古都洛阳的97年连续创业者,公司成立的初衷就是解决中国的线下社交问题,因为王贺轮认为,现在中国单身人口突破2.4亿,结婚人数断崖式下跌,人口负增长,问题的关键就出在线下社交,现在年轻人抵触相亲,而一生当中自带信任与“社交台阶”的线下场景又十分有限,所以解决线下社交问题是一件大事。

起初在项目还只是一个想法时王贺轮就拿到了上海蛋募无限创投数百万的种子轮投资,本轮天剧再获千万级融资,由两位游戏行业知名个人投资人联合投资。其中本轮融资投资方之一吴德堪不仅在投资天剧,不久后亲自加入天剧担任总裁,还为天剧在杭州市中心提供了一个租金百万的武林壹号超甲级写字楼,不仅如此,吴德勘还表示将连续三年为天剧提供资金支持。

本轮融资后天剧团队也是再添新将,前配音秀联合创始人兼COO-Elaine,是一位财富自由的杭州创业者,早期创办一家成功的互联网公司并被收购,现加入天剧担任COO,并在天剧早期发展期间不拿工资;前字节高级工程师Khan已经出来创业很久,现带领十几名技术团队成员一同加入天剧,并技术入股天剧,天剧技术部全部人员工资前半年都由Khan个人承担;天剧开年不仅拿到了融资,还大大缩减了场地与大部分人员开支。

“现在创投圈最火爆的项目非“元宇宙”和ChatGTP莫属,我们做社交软件的还能拿到融资是非常不易;我非常看好AI的未来,一定会不断发展从而实现更多令人惊叹的应用和场景,将继续带来巨大的影响和机会,不过再厉害的AI也无法替代人类生存延续所必不可少的——在现实中面对面的‘线下社交’;独立思考,不追风口,当所有人的目光瞄准元宇宙和AI,我们all in线下社交。”天剧创始人王贺轮说道。

最前方两位分别为 天剧CEO王贺轮(左)和吴德勘(右)。 

据了解,天剧刚成立时本是想通过剧本杀相关产品切入线下社交赛道,所以第一个产品「天剧」APP与后来的「天剧榜」小程序都是为剧本杀用户提供线上种草以及线下组局服务,最高时有近百万的活跃用户,目前因业务调整均已暂时下架。

王贺轮表示,最早天剧通过剧本杀切入线下社交市场是因为剧本杀游戏不仅自带“社交台阶”而且用户也已经养成了和陌生人的组局习惯,但后来发现它还是不能解决线下社交最重要的问题——信任,虽然剧本杀也不失为一种线下社交的解决方案,但却不是最好的方案,包括一些之前市面上出现过的线下组局APP最大的问题也都出在这里,用户去参加陌生人组局时充满了不确定性,在你到达组局地点前完全不知道等一下和你一起玩的人会是什么样的人,人们会恐惧这种充满未知的线下社交活动,这也是陌生人线下社交最大的痛点。想要真正解决线下社交问题,不仅要建立“社交台阶”,还得解决信任痛点,我们已经找到新的思路和服务方案,所以暂时下架剧本杀相关业务,未来会推出一款具有排外性的线下社交产品来提供安全、同频、可信任的线下社交服务。

做社交平台将会是一件非常烧钱的事,需要源源不断的资金投入,在没有大资本的绝对支持下,非常容易在竞争中死掉,所以为了将来能够赢下这场线下社交的战役,天剧会率先开展一些与社交游戏相关的盈利性项目,作为公司长期生存的根基,王贺轮表示游戏能让线下社交场景更快破冰、更好玩;天剧的股东又都是游戏相关行业,在这个领域里有着较好的经验和资源;天剧未来的两大业务会是社交和游戏。

华宇登录_5G扬帆 拥抱数智化6月4-6日相约中国国际信息通信展

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由工业和信息化部主办、通用技术邮电器材集团公司承办的第31届中国国际信息通信展将于6月4日至6日在北京国家会议中心举办,为期3天。本届展会以“打通信息大动脉,共创数智新时代”为主题,全面展示信息通信业在5G技术的创新发展与演进,关键核心技术研发、宽带网络建设、数字产业化发展、产业数字化转型等方面取得的丰硕成果。深度研讨5G应用、算力网络、千兆光网、人工智能、量子计算、5G安全、应急通信、双碳、数字医疗等热点议题。来自信息通信行业上下游产业链的知名企业,包括中国电信、中国移动、中国联通、通用技术、中国广电、中国铁塔、中国电科、中国信科、中国卫通、华为、中兴通讯、诺基亚贝尔、爱立信、亨通、浪潮、超聚变、联发科、紫光展锐、东软、金山办公、麒麟软件等将携其*、产品、前沿观点在此相聚,为大家呈现精彩纷呈,专业深度的行业盛宴。

5G商用四周年 特别活动赋能数智化

2019年6月6日,中国工业和信息化部向中国电信、中国移动、中国联通、中国广电四家基础电信企业发放5G商用牌照,正式开启了中国5G商用的大幕。10月31日中国国际信息通信展览会隆重举行了5G商用启动仪式,5G开启商用元年。5G商用四周年以来,我国已经建成规模*、技术*进的5G网络,5G发展已经走在世界前列。本届展会特别策划展示5G商用四周年来在技术创新、网络建设、应用实践、产品研发、用户发展等方面取得的标志性成果。

展区全新升级,九大专区亮点纷呈

第31届中国国际信息通信展全面升级,展区规模进一步扩大,展示内容更加丰富。展示面积超40000平方米,6大展示内容,9大特色展示专区,40余场产业落地主题峰会及多个产业报告和白皮书发布。

本届展会全新设立了5G应用安全专区、双碳专区、数字医疗健康专区、新型信息技术专区,展示规模再创新高。

5G应用安全专区聚焦5G应用安全产品服务、解决方案、设备安全等,助力《5G应用“扬帆”行动计划》相关部署,重点展示*批5G应用安全创新推广中心研究成果。

双碳专区为信息通信行业绿色低碳发展赋能,将在展会现场为首届信息通信行业赋能碳达峰碳中和创新大赛获奖单位颁奖。

数字医疗健康专区汇聚数字医疗健康领域前沿技术、优质产品、创新应用和解决方案,搭建医疗健康数字化、信息化生态链,打造国内*医疗健康产业数字化服务商大会,助力医疗健康产业数字化发展。

新型信息技术专区重点展示操作系统、芯片、传感器、基础软件、应用软件等领域。

ICT中国·高层论坛大咖云集 深度分享多元话题 

ICT中国·高层论坛延续“2+10+N”的模式,2场高层论坛、10场主题论坛、N场专题论坛及企业自办活动。通过论坛进行技术研讨、征集评选、新品发布、政企对接、投融资对接等系列活动。深度探讨解读党的二十大关于信息通信业的重大决策部署、“十四五”相关行动计划,举办算力创新发展高峰论坛、AI智胜未来大会、北斗卫星导航系统高峰论坛、量子计算论坛、5G消息论坛、未来城市千兆光网发展论坛等,并增设2023年防范治理电信网络诈骗论坛、5G安全论坛、信息通信行业数字化转型升级论坛、云原生产业高峰论坛等,紧跟行业发展趋势、洞察市场信息、向产业链上下游传递企业价值。

同时将举办多个5G产业融合论坛:5G+工业互联网高峰论坛助力工业领域智能化转型升级;5G未来矿山产业发展论坛展现5G新阶段的多方合作成果;5G+医疗健康论坛展示与推广5G、数字化、智能化医疗健康创新产品与应用。

展会组办方相关负责人表示:中国国际信息通信展作为疫情后首秀的国家级信息通信行业盛会,将充分发挥平台、窗口和桥梁作用,总结回顾5G四周年发展成果,深度赋能多个信息通信技术垂直领域。提振行业信心,凝聚发展共识,为推动信息通信业高质量发展、全面建设社会主义现代化国家提供坚实支撑。

展会观众邀请已正式启动,诚挚邀请您参观参会。点击链接获取参观门票。

http://prereg2.eainfor.com/PreReg/pc_Index/75?lan=Cn&s=C114

华宇注册开户_苹果,终于在芯片上认命

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对于苹果来说,Silicon这个词是一把钥匙,开启通往新纪元的大门,同时又是一个魔咒,让它狼狈到几度栽了跟头,从*产品经理乔布斯到供应链宗师库克,不是在做自研芯片,就是在琢磨芯片的路上。

一颗面积不过几平方厘米、重量不过几克的芯片,贯穿了苹果这家地表最强公司的始终,左右着它在桌面端和移动端市场的命运。

从摩托罗拉到IBM,再到英特尔,最后回归ARM,从CISC到RISC,而后又再度启用CISC,最后复还RISC,几十年时间里反复横跳的苹果,成为了名副其实的“三姓家奴”,而在多个平台架构间辗转就成了苹果硬件部门的常态,让无数工程师和程序员熬白了头。

在大多数时候,苹果更换平台是一种明智的选择,在macOS生态趋于稳定的情况下,一颗性能更强功耗更低的处理器,无疑能带动大家的换机需求,一如2020年底推出的M系列芯片,直接带动苹果2021年*季度MacBook销量大涨94%,为苹果的电脑业务打入了一剂强心针。

但苹果的芯片探索并不总是一片坦途,磕磕绊绊时常有之,甚至还用了十几年时间来得出一个彻底失败的教训。

一时风云际会

首先要说,苹果的诞生和芯片发展离不开联系。

1975年,斯蒂夫·沃兹尼亚克在惠普的办公室手工打造出了一台搭载MOS 6502处理器的个人电脑,而史蒂夫·乔布斯看到了其中的商机,拉上另外一位伙伴,于1976年共同创办了苹果公司,而*款产品,就是这台手工打造的电脑——Apple Ⅰ。

1977年,苹果正式推出AppleⅡ,这是*台带有彩色图形显示的个人电脑,其同样搭载MOS 6502处理器,处理器频率为1MHz,售价1295美元,AppleⅡ凭借优秀的扩展性与易用性,在世界范围内大获成功,走进了千家万户。

当然不只有AppleⅡ,同时期还有Commodore推出的PET,以及RadioShack的TRS-80,这三台在上世纪70年代末推出的个人电脑,风靡于整个80年代,被称作8位机三雄。

虽然它们在具体配置上各不相同,但却都采用了同一颗处理器——MOS 6502,这颗处理器基于摩托罗拉6800 处理器开发而成,但价格却不到六分之一,价廉物美所带来的,就是不光苹果、Commodore这样的电脑厂商趋之若鹜,连雅达利和任天堂的家用游戏机也未能免俗,选择搭载MOS 6502或是兼容版本,它们一同带动了80年代初的个人电脑革命。

可以说,当时售价不过25美元的MOS 6502,在70年代末带起了一股风潮,这不仅仅是电脑的革命,也是半导体芯片的一场革命,而苹果,就是其中一位幸运的弄潮儿。

作为当时*的电脑厂商,“蓝色巨人“IBM不可能忽视这一新兴市场的变化,为了应对苹果AppleⅡ这样快速发展的个人电脑,IBM在内部了启动代号为“象棋项目”(Project Chess)的计划,而为了减少公司内部掣肘,快速抢占市场,IBM开发小组就地取材,直接套用市场中现成的处理器和系统来开发IBM PC。

经过1年多的筹备谋划后,1981年8月12日,IBM*款PC——IBM 5150正式上市,其搭载Intel 8088处理器,采用微软的DOS 1.0操作系统 ,64K内存版售价1565美元。

与之前所有的电脑厂商不同,IBM没有将PC设计保密,而是制作了详细的说明书,IBM PC在发售时就附带了一本技术参考手册,IBM还宣称,能够让任何一个普通消费者“在数小时内学会使用电脑”,良好的易用性与开放的技术态度吸引了更多普通家庭用户的购买。

IBM PC一上市就出现了供不应求的局面,销售额比IBM的预期高出800%,每月出货量一度高达40000台,仅仅是在1983年,IBM就售出了超过75万台PC,1984年,IBM 在PC市场的收入达到4亿美元,是苹果的两倍还多。

不过,这种套用现有硬件并开放相关技术的做法很快就暴露了缺点,其它生产商逆向分析了BIOS程序,一大堆不侵犯专利的仿制品快速出现在市场中,像反应迅速的哥伦比亚数据产品公司,在1982年就推出了IBM PC的*仿制品——MPC 1600-1。

为了夺回自己的市场,IBM在1987年推出了自己的第二代个人电脑PS/2,升级了全新的微通道架构总线标准,不仅不兼容此前的IBM PC,其他厂商生产每一台PS/2电脑都需要支付额外的使用费,甚至生产旧的IBM PC也要支付一笔费用。

这当然激起了其他PC厂商的不满,以康柏公司为首的个人电脑制造公司联盟不再对蓝色巨人百依百顺,而是自己宣布了一套扩展工业标准架构的总线标准,大量厂商开始生产能够向下兼容的IBM兼容机,到了80年代后期,大量IBM兼容机取代了IBM成为市场主流,PC市场逐渐转变成了开放市场而非IBM的一言堂。

IBM不再掌握PC的话语权,到了90年代初期,制造处理器的英特尔和开发系统的微软反而成为了PC市场实质的主导者,Wintel联盟自此诞生。

可能这时候有人会好奇,*个吃个人电脑市场螃蟹的苹果又在哪里呢?

在整个80年代中,苹果的存在感并不低,在AppleⅡ大获成功后,苹果内部先后出现了三个完全不同的个人电脑项目,分别是AppleⅢ、Lisa以及Macintosh,作为创始人的乔布斯在AppleⅢ和Lisa项目接连出现问题后,最终投身于Macintosh项目中。

在经历数年的开发后,1984年,苹果正式推出Macintosh 128K,搭载了摩托罗拉68000处理器,简洁的米色外观搭配键盘和鼠标,全新的图形化用户界面,精巧的一体化设计……诸多*性让Macintosh成为了当年最亮眼的风景,和彼时流行的IBM PC相比,Macintosh无疑更接近今天我们认知中的个人电脑。

但Macintosh 128K由于较小的内存,导致许多软件不能正常开发使用,而无风扇的设计也让它博得了一个美誉——“米色烤面包机”,后续苹果也进行了补救,例如推出Macintosh 512K和外部软盘驱动器等等。

与前面的IBM相比,苹果就像是硬币的另一面,它在Macintosh上采取了完全的封闭策略,除了处理器来自摩托罗拉外,生产和操作系统都由苹果自己完成,把整个Macintosh的生态牢牢把握在自己手中,这不仅是乔布斯的想法,也是众多苹果员工的共识。

这也导致了苹果虽然有Macintosh这样划时代的产品诞生,也有较为丰富的生态,但与后起之秀IBM PC的竞争中,从未占得上风, AppleⅡ和Macintosh在80年代中期曾一度占据了25%左右的个人电脑市场份额,但随着时间的推移,苹果销量还在增多,占据的市场份额却在不断萎缩。

虽然Macintosh的大功臣——乔布斯早在1985年就离开了苹果公司,但苹果以CEO斯考利为首的高层并没有坐以待毙,他们正在酝酿着一场反击。

合纵与连横

战国时期,虽然有齐、秦、燕、赵、魏、韩、楚这七个较为强大的国家,但经过商鞅变法等一系列改革后的秦国,一举跃为其中实力最强大的国家,在这样的背景中,诞生出了纵横家这一学术流派。

所谓纵横,分为合纵与连横,合纵是多个弱国联合起来,去抵抗强国,从而防止被兼并,而连横呢,就恰恰相反,是弱国依附于强国,去进攻另外的弱国,以达到兼并和扩张领土的目的,纵横家们在战国七雄中大放光彩,苏秦身佩六国相印,让秦不出函谷关,张仪以“横”破“纵”,扫清大一统障碍。

而在90年代的PC市场中,纵横这一学说再次登上了舞台。

前面提到的个人电脑市场中,有三个公司扮演了非常重要的角色,分别是开启个人电脑先河的苹果,为AppleⅡ、Macintosh及其他电脑提供处理器支持的摩托罗拉,还有促成个人电脑繁荣发展的IBM,它们虽然都在80年代中呼风唤雨得意过,但到了90年代初,又都变成了失意者,PC市场蒸蒸日上,微软和英特尔能大块吃肉,而这三家就只能喝汤了。

Wintel联盟代表了最为强盛的秦国,而苹果、IBM、摩托罗拉以及其他PC厂商已然是弱国,大部分PC厂商已经倒向了Wintel,选择了连横这条道路,与英特尔微软一同发展x86市场,而苹果、IBM和摩托罗拉最终走向了合纵,三家联合抵抗Wintel。

实际上,从Macintosh开始,苹果就一直在采用摩托罗拉的处理器,摩托罗拉的68K系列处理器,成为了驱动苹果电脑的*动力,但在长期的合作过程中,苹果高层也认识到了依靠单一供应商的风险,恰好此时摩托罗拉的68040处理器已经处在全面落后的状态,无法和英特尔奔腾系列抗衡,更换处理器势在必行。

而苹果与IBM呢?放在如今,这两家的合作看上去是那么的稀疏平常,例如近几年,两家就在合作开发企业应用,向企业客户推广iOS设备,但在90年代初这个时间点上,苹果和IBM会产生合作的意愿简直是一件不可思议的事情。

在1981年的IBM PC发售之际,苹果在杂志上打了一整版“热烈欢迎IBM”的广告,对姗姗来迟的IBM展开了尖刻的讽刺之外,1984年Macintosh推出时,苹果又在电视上投放了“1984”的广告,苹果变成了抗争的自由斗士,一锤子挥出去,就打倒了代表极权主义的企业巨头——IBM。

用通俗一点的话来说,90年代之前的两家公司根本尿不到一个壶里:IBM是蓝色巨人,是保守而又务实的传统堡垒,IBM的休息日意味着员工可能会脱下外套,露出他们穿在里面的白衬衫,而苹果却是由两个反主流文化的长发青年在创立的,它的园区看起来更像伍德斯托克的摇滚音乐节,而不是华尔街;IBM谈论的是企业整合和系统互操作性,苹果则喋喋不休地谈论改变世界;IBM会播放劳伦斯·韦尔克用手风琴演奏的古典音乐,苹果的员工却更喜欢披头士的新专辑。

但就是如此迥异的两家公司,最后却站在了一起。1991年7月3日,苹果和 IBM 签署了一份非合同性的意向书,两家公司将在未来结盟,意向书中概述了两家合作的长期战略技术目标,即为整个行业创造一个统一的开放计算平台,其将由全新的硬件设计和下一代操作系统组成。

所谓的全新硬件设计,就是IBM研发了数年之久的Power,而操作系统,自然就是苹果正在开发的新系统了,当然,苹果也没忘了老朋友摩托罗拉,把擅长生产处理器的它也拉了进来,以前是竞争对手的三家公司,在市场压力下终于握手拜了把子,而AIM联盟就此成立。

这个消息一经宣布,就引发了轰动,当时的MacWorld杂志曾这样报道:这一年,地球震动了,IBM和苹果公司握手言和,宣布成为盟友。

有意思的是,苹果和IBM在达成意向书前,进行过多次秘密会谈,1991年2月左右,在IBM德州的一间办公室中,双方高层首次会面,考虑到IBM保守的特质,苹果公司的人一反常态,穿着西装三件套赴约,当推开门时,却发现跟他们抱着同样的想法的IBM高层,穿着牛仔裤和牛仔衬衫在座位上等待,颇有些戏剧意味。

两家合作的原因,固然有来自Wintel的外部压力,所谓敌人的敌人就是朋友这句话,放在这里再合适不过,但更深层次的原因是,苹果在1985年乔布斯出走后,新任CEO斯考利更多从商业层面考虑产品,这导致了苹果愈发像一个纯粹的软件服务提供商,纵使有数量繁多的硬件不断推出,但它们在市场中越来越平庸,从这个角度看,苹果像是变成自己曾经最讨厌的人,屠龙少年一步步走向变成恶龙的深渊。

而IBM在消费市场中接连受挫,蓝色巨人对自己逐渐不自信,它一方面知晓已然落后于时代,但大企业的傲慢又让它绝无可能平淡地接受事实,IBM亟需一个在大众PC市场中具备号召力的合作伙伴,逐步衰落的苹果,就成为了*对象。

1992年,苹果和IBM成立了两家公司,分别为Taligent和Kaleida,前者的重心在于苹果自1988年开始就一直在秘密研发的代号为Pink的操作系统,其主要目的是把这个跨平台的操作系统和应用框架正式推向市场,而后者则是要创建一个跨平台的脚本语言,让开发人员在它的基础上开发Power平台的应用。

可以说在1992年这个节点,AIM联盟为世人勾勒了一幅无比美好的愿景。

实际上,当时的市场中一直充斥着一种观点,即CISC(复杂指令集)已然落伍,RISC(精简指令集)才是未来的发展方向,像英特尔这样的x86处理器迟早会被丢进历史的垃圾堆。

为什么会有这种观点出现呢?原因是七八十年代的主流处理器即CISC,往往是通过增加硬件的复杂性来增强计算机性能,为了方便软件编程方便和提高程序的运行速度,工程师采用的办法是不断增加可实现复杂功能的指令和多种灵活的编址方式,最终导致硬件越来越复杂,成本也不断提高。

而很多人就对上述这条发展路线产生了怀疑,愈来愈多的指令对未来计算机的发展真的是有益的吗?包括IBM在内的许多公司和机构在研究后发现,虽然CISC中包含了几百条指令,但各种指令的使用率相差悬殊,一个程序的运算过程所使用的80%指令,只占处理器指令系统的20%,RISC(精简指令集)的概念就此被提出来,其要求指令系统应当只包含那些使用频率很高的少量指令,并提供一些必要的指令来支持操作系统和高级语言。

而更深层次的原因在于,虽然英特尔在个人电脑市场中叱咤风云,到90年代初,x86架构的CISC处理器已经占领了80%的个人电脑市场,但在工作站和数据中心市场中,以IBM为代表的RISC处理器占据了接近100%的份额,对此很容易会产生一种认知:高效高性能的RISC是将来时,过于复杂的CISC已经是过去时。

随着IBM正式公布PowerPC平台的处理器,这一观点迅速普及,大家已经开始期待着搭载PowerPC的Macintosh问世了,对于一直使用苹果电脑的铁杆粉丝来说,苹果和IBM双剑合璧,必将横扫PC市场。

1994年3月,Power Macintosh 6100/7100/8100正式发售,作为首批搭载PowerPC处理器的Macintosh电脑,它们的性能远远超越了之前的摩托罗拉68K系列的苹果电脑,根据MacWorld的测试,在运行软件时,三台Power Macintosh的性能都大大优于搭载*奔腾处理器的电脑。

如此强劲的性能,自然会带动市场销售,随着苹果不断提升产能并开始投放广告,Power  Macintosh迎来了大幅的销量增长,截至1995年1月,苹果就已经售出了超过100万台的Power Macintosh,这对于刚刚成立的AIM联盟来说,算是雪中送炭的好消息了。

不过,这也是AIM联盟*的好消息了。PowerPC确实为原本在走下坡路的Macintosh注入了新的活力,让Macintosh焕发了新的生机,但除此之外几乎全是坏消息:还记得前面成立的两家公司吗?Taligent烧掉了4亿美元,只发布了一些不温不火的编程框架,而不是承诺中的革命性的操作系统;Kaleida在耗费了2亿美元后,才最终交付了ScriptX多媒体演示引擎,而此时别的产品早已牢牢占据市;至于耗费10多亿美元的PowerPC架构呢,除了Macintosh以外几乎毫无进展,来自IBM和其他厂商所生产的PowerPC电脑数量几乎可以忽略不记……

当然,最致命的还在后头,1995年8月24日,微软发布Windows 95操作系统,这个划时代的操作系统相信大家早有耳闻,在Windows 3.1时,微软和苹果的系统还存在着不小的差距,无论是易用性还是美观度,前者都难以与后者比拟。

但Windows 95改变了这种局面,它不仅从Mac上提取了大量的功能,还极大程度上改善了可用性,诸如长文件名、垃圾桶、桌面、简单的应用切换、即插即用的外设……等今天我们所习惯的一部分,都曾是Mac有而Windows所不具备的,但从1995年开始,微软和苹果的差距已经被消弭到大部分人可以接受的程度。

另外,Windows 95也有Mac所不具备的功能,即“抢占式多任务”,在此前的操作系统中,多任务方式是“协作式多任务”,一个任务在占用CPU时,除非它自己放弃使用CPU ,否则将完全霸占CPU,所以任务之间需要协作,而“抢占式多任务”呢,CPU的控制权掌握在操作系统手中,它会依照重要程度来排定优先顺序,用户无需担心任务占用CPU,因为系统会合理地给每个运行的任务分配时间块,就比如我们今天习惯的后台下载,在“协作式多任务”系统中,你只要切换到另一个程序,下载就会立刻停止,而“抢占式多任务”就完全不用担心这个问题。

当然,很多苹果的铁粉对Windows 95依旧是一种不屑一顾的态度,MacUser杂志甚至在封面上加了几个大字“Windows 95: So What?”(Windows 95:那又怎样),这或许在一定程度上也能体现出苹果公司对于Windows 95的想法。

但其他人可不这么看,Gartner分析师尼尔·麦克唐纳(Neil MacDonald)表示,Windows 95“在技术能力和稳定性方面取得了巨大的飞跃”,市场也同样不会骗人,微软*个星期就卖了100万份的Windows 95,,前五个星期总销量超过700万份,*年更是有4000万份的Windows 95进入千家万户。

实际上,伴随着Windows 95发布,Taligent和Kaleida 两家公司倒闭关门后,AIM联盟与Wintel联盟的斗争已经宣告了结束,不论是苹果还是IBM都已无力回天,Mac和PowerPC市场份额由鼎盛时期的16%跌至4%,终归电脑市场中的小众。

短短几年,苹果就因为一颗小小的芯片,走向了破产的边缘。

回到原点的苹果

直到1997年,乔布斯以*归来般的姿态回到苹果公司。

从1984年的Macintosh就能看出来,乔布斯或许不是最*但却是*秀的产品经理,作为偏执主义者,他的这种特性无不体现在自己主导的苹果产品中,苹果在90年代中后期愈发平庸,恰恰需要乔布斯这样优秀的人才加入。

实际上,乔布斯确实拯救了苹果,以“挽狂澜于既倒,扶大厦之将倾”来形容1998年时的他一点也不过分。

新官上任三把火,乔布斯上任就砍掉了一切苹果冗余的产品,只保留了最为核心的Mac。1998年,iMac G3发布,半透明的邦迪蓝颠覆了所有人的认知,打破了电脑只能是千篇一律的米色盒子的认知。

其后的iBook和Power Mac同样延续了这种风格,这些多彩的电脑开始让苹果再度闻名世界。

2001年,苹果发布*便携式数字音频播放器iPod,2002年,独特台灯设计的iMac G4发布,2003年,采用金属外壳的PowerBooks发布……在21世纪的头几年,苹果公司推出了无数至今仍为人们津津乐道的产品,它们的外观设计即使放在20年后的今天也丝毫不显落伍。

在乔布斯回归苹果后,苹果的整体产品设计有了一个质的飞跃,从一定程度上带动Mac的销量,而iPod的风靡全球,也让苹果逐渐走出90年代的阴影,此时的*问题不是苹果,而是它所搭载的PowerPC处理器,过于羸弱的性能和较高的功耗一直为用户所诟病。

乔布斯当然早就意识到了这些问题,并一直催促着IBM的升级研发与摩托罗拉的制程提升,但此时的PowerPC在个人电脑市场中已经名存实亡,英特尔靠着80%-90%的市场份额,遵循摩尔定律,投入大量研发成本来提升处理器性能,同时不断升级半导体的工艺,而IBM和摩托罗拉占据了两成不到的市场,却要追赶上半导体市场霸主的进度,这显然不可能,随着时间的不断推移,二者差距只会越来越大。

首先出篓子的是摩托罗拉,乔布斯在回归后就取消了Mac系统的授权和复制品,这就和生产PowerPC处理器的摩托罗拉产生了矛盾,摩托罗拉甚至在1998年一度退出过AIM联盟,虽然后续回归,但由摩托罗拉代工的PowerPC G4处理器的生产交付却一再延迟,最终由于亏损,摩托罗拉剥离了半导体部门,成立了飞思卡尔,AIM联盟的铁三角被打破了。

而后出篓子的就是IBM了,在2002年之后,苹果换用由IBM代工的PowerPC G5处理器,结果呢,乔布斯曾在公开场合承诺,2004年年底Mac的主频就可以达到3GHz,结果压根没实现,甚至于PowerPC G5处理器由于散热和功耗的问题,没办法在苹果的笔记本上搭载,导致PowerBook连续5年没升级过芯片……

种种问题最后集中爆发出来,2005年6月6日,苹果正式宣布将在Mac中采用英特尔处理器,全面迁移至英特尔平台,同时放弃PowerPC架构,结束同IBM长达十数年的合作关系,AIM联盟正式解散。

PowerPC的破产,是苹果在芯片上跌得*的一个跟头,从1992年到2006年,前后经历14年,最后留下的却是一地鸡毛,IBM、摩托罗拉、苹果,三方几乎没有从这次的合作获利,是非常少见的三输局面。

我们当然可以能责怪苹果不识时务,但背后更深层次的原因,是英特尔一手打造的IDM(Integrated Design and Manufacture)模式,这种从设计、制造、封装测试到销售自有品牌IC都一手包办的垂直整合模式,天然就具有高门槛,不管是摩托罗拉还是PowerPC,从头到尾都没有形成足够的规模效应,而处于劣势的他们也不可能进行反周期投资来梭哈,最后败下阵来完全在大家的意料之中。

2020年11月,苹果正式推出搭载M1芯片的MacBook,苹果电脑又回到了RISC,而它的合作伙伴由IBM和摩托罗拉悄然变成了ARM和台积电,这一次苹果的底气远超1992年,毕竟苹果依靠iPhone,早已跻身世界*市值的公司,手里最不缺的就是现金,不管是晶圆厂,还是芯片设计,只要有钱,就没有摆不平的。

苹果甚至做了二手准备:去年9月,就有分析师表示,苹果正在将其嵌入式内核全面转移到 RISC-V 架构,并发布了相关的系统架构师的招聘,未来苹果极有可能在产品的协处理器上转向RISC-V内核。

不过如今的苹果,主力业务已不再是Mac,做M系列芯片,与其说是要和Wintel抗衡,倒不如说是在研发A系列手机芯片过程中诞生出了大胆想法,最终付之于实践的结果,而搭载M系列芯片的Mac产品,很难说得上是Win产品的直接竞争对手,苹果2023*财季Mac 营收同比下滑 28.7%,总出货量下降了 46% 至 400 万台,直接导致苹果大砍单,在PC寒冬来临之际,Mac也未能幸免。

实际上,苹果自研芯片的Mac产品,不是为了吸引Windows用户,而是为了取悦还在用英特尔处理器的Mac老用户,一如1994年的采用PowerPC处理器的Macintosh,苹果Mac的产品路线和市场份额,或许早在乔布斯设计AppleⅡ时就已注定。

CISC-RISC-CISC-RISC,兜兜转转在指令集上回到原点的苹果,如今早已把开拓新品类当成了自己的使命,从iPad到Apple Watch,从AirPods到还未公布的苹果头显,一个崭新的生态画面早已展开,而构筑生态的芯片,苹果也要牢牢掌握在手中,或许才是这家加州库比蒂诺市公司在经历PowerPC挫折后的*愿景吧。

华宇平台登陆_首届中国(杭州)新电商大会在杭州余杭召开

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4月27-28日,“2023中国(杭州)新电商大会”在余杭未来科技城学术交流中心召开。大会由浙江省商务厅、杭州市人民政府指导,杭州市商务局、杭州市余杭区人民政府主办,杭州市余杭区商务局承办。

全球电商看中国,中国电商看杭州。2022年,杭州市实现网络零售额首次突破万亿,达到10496.3 亿元。并在全国率先出台《关于促进杭州市新电商高质量发展的若干意见》,明确提出打造“新电商之都”目标,围绕壮大新电商产业生态、构建新型产业链体系、打造全方位要素保障体系等方面出台多项举措,加快“数字经济第一城”建设,继续保持杭州电商在全国乃至全球的领先地位。作为建设杭州城市新中心的“排头兵”,余杭区发布了《余杭区关于聚焦打造“五大产业生态圈”推进产业高质量发展实施意见》,通过生态圈建设,推进产业基础再造和产业链提升。

大会开幕式在4月27日下午举行,杭州市商务局总经济师武长虹介绍杭州电商产业政策。她表示,随着《关于促进杭州市新电商高质量发展的若干意见》在去年发布,杭州发力电商新赛道,在高起点上再出发。在电子商务高质量发展的新阶段,杭州将全力深化创新驱动,推动电子商务产业模式业态创新、协同融合创新、技术应用创新、生态环境创新,着力打造产业引领、合作开放、绿色发展、共同富裕的“新电商之都”。

余杭区副区长胡彪推介余杭区电商发展政策,他表示,作为杭州城市新中心,电子商务第一区,余杭区在2022年中国县域综合实力百强榜中位列全国第四,全省第一。余杭区拥有电商类市场主体近5万余个,从业人数超12万,并且连续三年蝉联杭州市网络零售额总量第一。汇聚了阿里巴巴集团、抖音电商、快手电商等主流电商平台公司,遥望科技、蚊子会等全国头部直播电商机构,森马电商、认养一头牛、白小T等知名电商品牌,还有大搜车、自嗨锅、鲸灵集团等一批电商独角兽企业。余杭区不断推动数字经济产业创新,持续打造一流营商环境,欢迎越来越多的新电商企业来余杭投资兴业。

开幕式上,盒马(中国)有限公司公共事务总经理任媛分享了盒马自2015年以来在布局新零售赛道上基于数字化的新生活,在数字化新业态、新基建和新服务等层面所进行的实践经验以及创新尝试。

会上,饿了么新服务研究中心副主任薛艳在大会现场发布《浙江本地即时电商发展报告2023》。

本届大会以“超预期”为主题,于4月27日-28日在杭州余杭举办。通过对近场零售、文化消费、消费科技、国潮出海等新锐视角的全方位切入,探索新电商发展路径,帮助企业寻找超预期机遇、带来超预期回报、挖掘超预期潜力、创造超预期增长。来自全国的电商平台、品牌、消费科技创新企业超过500人出席本届大会。

华宇开户_创投大讲堂—民营中小企业如何开启北交所上市征程圆满举办

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从1990年沪、深两市开办至今,我国的资本市场已经形成了主板、创业板、科创板、新三板市场等多种股份交易平台,多层次资本市场已基本成形。

2021年9月3日,北交所注册成立,补齐资本市场短板。

这是实施国家创新驱动发展战略、持续培育发展新动能的重要举措,也是深化金融供给侧结构性改革、完善多层次资本市场体系的重要内容,对于更好发挥资本市场功能作用、促进科技与资本融合、支持中小企业创新发展具有重要意义。

由此,4月26日,由南京金鱼嘴基金街区发展中心、清科创新中心主办,南京金鱼嘴每日路演文化发展有限公司、北京市安理(南京)律师事务所、北交所江苏服务基地(南京)联合主办的“创投大讲堂—民营中小企业北交所上市征程”圆满举办。

活动现场,北京市安理(南京)律师事务所执行主任、股权律师赵恩达为大家带来了主题分享。

赵律师为与会嘉宾介绍了多层次资本市场体系下,不同交易板块的特点,重点解析了北交所的上市路径,以及其比较优势。同时也从法律角度,分享了北交所上市规划时须重点关注的合规问题。各与会嘉宾表示受益颇多。

“创投大讲堂”是清科创业(1945.HK)旗下清科创新中心推出的股权投资行业精品专业培训,定期邀请投资行业及专业律所等资深专家解读政策、分析行业趋势、分享实战投资经验,更有专业基金实操、企业股权融资、法律实务等专题培训,助力投融双方健康发展。

未来,清科创新中心将根据企业诉求,结合行业发展动态,持续开展“创投大讲堂”系列活动,欢迎关注!