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华宇测速首发| 孙正义最新一笔投资:傅利叶智能完成4亿D轮融资

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1月26日消息,傅利叶智能宣布于近日完成4亿元D轮融资,该轮融资由软银愿景基金2期领投,沙特阿美旗下风险投资基金Prosperity7 Ventures、元璟资本跟投。傅利叶智能是康复机器人领域率先完成D轮融资的企业,创下该领域单轮融资额最高的纪录。

傅利叶智能创始人兼CEO顾捷表示,本轮融资将用于研发智能机器人技术,扩大优势,加速推进康复机器人产品在全球范围内的落地与普及,持续提升康复服务能力以满足客户需求。

傅利叶智能成立于2015年,是一家智能机器人公司,华宇测速致力于攻克高性能机器人的核心技术,搭建一个智能机器人技术平台,并且已在康复行业形成规模化应用。2021年,傅利叶智能成功入选全国专精特新“小巨人”企业,公司已牵头承担近20项国家级及省级研发项目。

据悉,傅利叶智能已经构建丰富的面向康复机构的完整产品线布局,为全球客户提供高性能康复机器人、智能康复产品、物理治疗设备以及康复医疗数字化、智能化解决方案。自主研发的康复机器人已经出口数十个国家和地区,入驻国内外一千多家机构。公司总部位于上海张江,同时在新加坡设立区域总部,在北京、上海、广州、苏黎世、芝加哥进行研发和生产布局,已建立全球化的研发、生产和服务网络。

软银愿景基金合伙人许娟 (Joanne Xu) 表示,社会老龄化和优质医疗资源的基层化是我们长期关注的趋势。我们看好智能康复行业的发展前景和傅利叶团队的执行能力。顾捷先生和团队深耕康复行业十余年,具备卓越的研发效率和扎实的临床转化能力。以傅利叶为代表的智能康复公司解决行业的供需矛盾,以规范、可控、可评估的康复训练,提高康复治疗师的工作效率,以“授人以鱼,且授人以渔”的方式全面助力康复科室提升医疗和运营能力,惠及更多患者。我们很高兴能与顾捷先生和团队深入合作,软银愿景基金将持续支持中国企业在智能康复领域的发展。

沙特阿美旗下风险投资基金Prosperity7 Ventures的管理董事总经理Aysar Tayeb表示,“Prosperity7 对于通过持续推动战略合作以及参与新一轮融资来支持傅利叶智能感到非常兴奋。我们希望将傅利叶智能的康复解决方案引入沙特的医疗网络,并期待通过合作,华宇平台注册地址为世界提供最先进的康复服务和解决方案,改善沙特、中东及更多国家患者的康复效果,并提高他们的生活质量。”

傅利叶智能自主研发了力反馈技术平台、多关节机器人运动控制卡、多维力传感器等核心技术和零部件,构筑起坚实的技术壁垒,摆脱了软硬件的进口依赖。AI、电子、机械、仿生的跨界融合,将形成一项面向未来的独特前沿技术平台,以实时力交互、沉浸式体验等技术为用户带来舒适的现代化康复体验。

基于力反馈技术平台研发的智能康复机器人,以精准力控模拟丰富的力学效果,实现柔顺力学控制,具备高精度、高柔顺度、高灵敏性。根据使用者的情况输出对应的辅助力,引导使用者进行任务导向的互动训练。例如,EMU三维上肢康复机器人率先实现了从单关节、平面到三维空间运动的全覆盖,完成运动控制、肌力及认知训练等功能。ExoMotus下肢外骨骼康复机器人则提供穿戴式的康复步行训练,未来还可以用于辅助个人行走。

行业的边界正在变得模糊,傅利叶智能既是一家康复机器人企业,又身处整个机器人大行业中,从单点技术逐渐走向全产业链的跨行业融合。下一步,傅利叶智能计划发布泛仿生机器人平台,未来将把核心科技应用到更多非康复领域。傅利叶智能将不断重新定义人与机器之间的关系,为更多人的生活带来积极变化。

顾捷表示,傅利叶智能本质上是一家智能机器人公司,我们会坚定地投入到机器人底层技术的研发,包括仿生机器人的基础设施和技术,并逐渐向泛仿生机器人平台公司的方向发展,进而在不同的垂直应用场景中,打造整体解决方案。最终实现通过智能技术让人人享有美好生活。

华宇平台官网技术公司如何从「技术值钱」走向「技术赚钱」

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不久前的“峰瑞e沙龙·CMU(卡内基梅隆大学)专场”,围绕创业和投资的相关话题,丰叔和峰瑞资本合伙人马睿,与CMU的华人学生与创业者们展开了一场对谈。我们从中抽取了部分有意思的话题,分享给你:

如何看待工业机器人行业的发展前景?

作为技术型人才,如何创业才能事半功倍?如何找到适合自己的行业?

怎么看待人工智能技术的未来落地?

为什么说技术公司大多值钱时难赚钱,赚钱时不值钱?

怎么看待中 美两国工业化转型的发展阶段和机会?

进入正文前,先分享主要观点:

市场需求决定了技术的发展和落地。随着人口结构、产业结构、技术进步三重因素叠加,中国一定会诞生本土的工业机器人家族。

如果你未来考虑创业,希望解决一个具体的问题,就必须走向交叉学科,必须走出自己的舒适圈去学习其他领域的知识。

成功率较高的交叉学科创业项目有一定的共性:第一阶段从需求出发,先明白需求端要解决什么问题,然后再去和技术嫁接,看看什么样的技术可以解决这些问题。

技术人才切忌“拿着锤子找钉子”。项目初始阶段,钉子比锤子有用;当新兴技术的市场应用得到广泛认可后,锤子就变得比钉子重要了。

人工智能完全落地的前提:行业持续快速发展、底层数据化完成、 华宇平台官网数据生成远超过人力处理的效率极限。

技术值钱的时候通常赚不到钱,能赚钱的时候不一定很值钱。

产业互联网具有两大特点:一来,它需要嵌套在实体经济或者工业链条内部;二来,它需要紧密连接上下游环节以最大化提高效率。因此,任何一个产业要做产业互联网,都无法凭空编织一张网然后套上去,必然和物理环境高度关联。

希望这些探讨能给你带来一点启发。

01 、市场需求决定了技术的落地和发展

Q:我现在博士在读,一直对机器人相关的创业项目感兴趣。我们开发的第一阶段产品就要面世了。想请问丰叔怎么看待机器人领域?有哪些是你比较看好的方向?

李丰:分享结论前,我们需要先搞清楚一个有趣的现象。

我们都知道,二十世纪初,美国的制造业就已经很发达了。二战期间,美国的福特和通用是全球前两大军工厂。

二战后,美国工业生产能力居全球首位,美国经济占世界生产总值的比例始终位于前列,夯实了全球制造业霸主的地位。

问题来了——既然自动控制理论体系和计算机的发源地都是美国,那为什么七十年代后陆续诞生的工业机器人四大家族(瑞士的ABB、日本的安川、德国的库卡、日本的发那科)没有一个来自美国?

一个很重要的原因是市场需求。那时的美国没有研发工业机器人的市场需求。

七十年代前后,战后“婴儿潮”一代陆续进入劳动力市场,充裕的青壮年劳动力供给接连遭遇经济衰退,美国的失业率一度达到6%-9%。与此同时,1970年代的两次石油危机使得美国石油进口成本大增,制造业产业链开始加速向日本、德国这些战败国外迁。

1945年,美国制造业从业人数比例达到38%,随后从顶峰不断滑落。华宇登录原本吸收了近四成就业人口的制造业的外迁,叠加严重的就业压力,企业没有开发工业机器人的动力。

德国、日本和美国的情况完全相反。

二战前,作为战争的发起国,德国和日本的工业基础已经比较扎实。战后,受迅速恢复经济的目标驱使,两国承接了大量从美国转移来的汽车制造以及电子制造产业。制造业需要大量的产业工人,而两国彼时均面临年轻劳动力的严重缺口。在此背景下,开发工业机器人成为急迫的市场需求。用机器替代人力生产,不仅可以解决人力缺口的问题,还可以实现更高的性价比,获得全球市场青睐。

所以,我们可以看到日本和德国从美国引入了自动控制技术和计算机后,结合了本土的产业链需求,进行了较快的工业和技术迭代,从中走出了工业机器人四大家族。

反观中国市场,中国当前有没有类似的市场需求?有没有孵化工业机器人家族的可能?

先看人口结构。

国家统计局数据显示,2012年,中国15岁以上不满60周岁的劳动年龄人口9.37亿,所占比重首次下降。2021年公布的第七次全国人口普查数据则显示,劳动年龄(16岁至59岁)人口进一步收缩至8.8亿;与此相对的是老龄化的加剧,60岁及以上人口2.64亿,占18.7%。预计“十四五”期间,中国老年人口将超过3亿人,从轻度老龄化进入中度老龄化阶段。

再看产业结构。

中国当前的产业结构和七十年代的日本、德国还不太一样。后者在工业复苏阶段,主要依靠汽车和电子行业。当前的中国作为制造业大国,已经建立了比较齐全的工业门类,产业链长且完整度高。因此在中国,有自动化改造需求的行业几乎遍及了所有产业链条。

我们最近和一家比较著名的企业交流,发现他们非常需要开发一套全数字和全自动化生产流程,以验证计算机模拟的运行结果能否在现实环境中实现。如果能做到全数字和全自动化反馈,就可以实现快速验证,节省企业的时间和资金成本。这是产业链自动化改造需求的一个例子。

三看当前的自动化技术水平。

当前的自动化技术和上个世纪相比已经有了长足的进步,在当时的机械重复和测量之外,还增加了许多传感感知层和决策层的新技术。可以说,算力、传感器精度、传感器测量范围、传感和计算控制结果已不可同日而语。

综上,随着人口结构、产业结构、技术进步三重因素叠加,中国未来一定会走出本土的工业机器人家族。

02、技术人才切忌“拿着锤子找钉子”

马睿:丰叔讲的是趋势判断。我想接着谈下应用方向。

在峰瑞,我们一直秉持着一个方法论——不能拿着技术找应用。这一点,在工业机器人领域尤其重要。对CMU的同学们来说,传感和计算是强项,所以大家创业最关键的是找到好的应用方向,要把技术应用到某个具体行业。以生物医疗领域为例,行业对机器替人的需求就很大,比如怎么去做生物的高通量平台等等。

如果你在身边没找到比较合适的应用方向的人来交流,我会鼓励你们多出去看看,也可以回国来看看。关键的一点是怎么把你的技术放置到具体的行业应用里更好地发光发热。

李丰:马睿提到了非常关键的一点,技术人才切忌“拿着锤子找钉子”。

我们在投资中见到了很多例子。通常情况下,单纯从科研出发是比较麻烦的,你需要花费大量的时间找到那颗合适的“钉子”。

峰瑞一直比较看好基于学科交叉的创业,我们投了很多AI+制药、AI+金融等交叉学科背景的项目。这些领域,基本上创业者分为两类:一种是行业人才出来创业,比如创始人背景是医生,希望借助AI技术解决行业难题;另一种是技术人才出来创业,比如计算机、人工智能专业背景进入了医疗行业。

根据我们的观察,第二类创业会遇到比较多的困难。当一个计算机背景的技术人才去做AI医疗影像,技术方面当然难不倒他,最大的困难在于不了解行业需求,项目往后推进就会发现拓展用户很难,无法很好地回答谁能用、为什么要用、为什么要付费等问题。而第一类项目往往在商业化和应用进展上更为顺畅。

所以,成功率较高的交叉学科创业项目有一定的共性:第一阶段从需求出发,先明白需求端要解决什么问题,然后再去和技术嫁接,看看什么样的技术可以解决这些问题。

目前,AI或者其他技术跟产业结合,大部分都还处于发展的第一阶段。在初始阶段,通常是钉子比锤子要有用。当然,随着项目不断向前演进,特别是当新兴技术在行业的应用已经被市场广泛接受,比如计算机视觉以及传感器技术在机器人上的应用已经称得上是产业共识。这个时候,大家比拼的就是技术的演进,锤子也就比钉子重要了。

马睿:对,我顺着丰叔的思路展开下。

要将AI更好地应用到行业里,要注意三块:首先,建立一些行业的knowhow,你要知道怎么切入这个行业;其次,你要知道怎么拿到行业数据,数据是AI得以发挥作用的基础。第三,才是AI技术本身。

其实研究和创业是类似的,只有在技术和产业上形成闭环,才能得到好的成果。对于做基础研究的学者来说,只关注自己专业的一亩三分地无可厚非。但如果你未来考虑创业,希望解决一个具体的问题,就必须走向交叉学科,必须走出自己的舒适圈,去学习其他领域的知识。

这有利于帮助你找到合适的钉子。找到钉子之后,锤子的意义才能发挥地更好、更透彻。比如现在大家都认同,数据驱动医疗是未来十年的一个重要趋势。如果你致力于在这一领域发光发热,就必须去学习医疗领域的知识,建立起knowhow后,明确你的数据来源。

不要觉得这是在不务正业,这恰恰是为未来打下坚实的基础,决定你未来的创业路能否走得好、走得远。

03 、人工智能完全落地的前提

Q:我个人觉得国内的“AI四小龙”(商汤、云从、依图、旷世)的技术都很好,但看起来商业化存在一些挑战。想听下丰叔怎么看人工智能技术的未来落地?

李丰:我们可以分阶段来看。

第一阶段是解决数字化问题。一旦全产业链、全场景的数字化完成,就会进入第二阶段。

第二阶段是分配和连接效率。也就是把上下游各环节的供给和需求更好地匹配和连接起来,提升产业链效率。

当分配和连接达到一定程度,同时底层已经完成了数字化后,其效率会超过人为干预、分配和连接的效率,人工智能的应用就会进入相对完善的阶段。

我们可以做个更形象的比喻。

我们最初在使用电脑时,可以通过键盘、鼠标和电脑系统实现文本数据化。这一阶段,要解决的问题是让足够多的人拥有电脑,当普及率足够大,完成了足够的文本数据化后,就会进入分配和连接阶段。

第二阶段,数据化文本已经足够多,一些门户网站会对这些数据化文本进行筛选和连接,以匹配需求和供给。当这些数据越发庞大,以至于多到雅虎这样的门户网站都处理不过来,无法满足信息需求时,基于人工智能的搜索引擎就应运而生,比如谷歌。

对应中国移动互联网的发展过程来看,当前移动互联网的内容平台,包括小红书、TikTok、B站,可能刚刚走到了类似“雅虎”这个阶段,平台可以部分意义上满足各种各样的信息需求,然而离内容平台完全的人工智能化还有一定的距离,大家分析的还主要是用户行为,而非内容本身。未来的趋势一定是向智能化发展。

不只是内容产业,任何一个产业链条都会经历类似的由数字化到智能化的发展历程。金融是另一个例子。目前,金融行业的数字化非常高,开始向更高效的分配和连接阶段发展。

所以,如果要看AI在四五年后会如何发展,可以琢磨下这套逻辑。前提是,行业能够持续快速增长,且完成了底层数据化。当这个行业产生的数据远超过人力处理的效率极限后,行业才会确定无疑地过渡到人工智能阶段。

04 、技术值钱的时候通常赚不到钱,能赚钱的时候不一定很值钱

Q:您怎么看待技术公司“赚钱”和“值钱”的关系?

李丰:这确实是个有趣且有争议的话题。我先讲一个结论——技术在很值钱的时候,通常赚不到钱。

我们以大数据技术为例。十年前,谈论大数据技术的人很多。这一概念虽然时髦,但真正懂大数据技术的人非常少。那时候,大数据技术很值钱,但很难挣钱。

到了2017年、2018年,几乎没有公司会自诩“大数据公司”了,因为懂大数据技术的人才已经相对饱和、技术应用已经非常广泛。等到这项技术已经可以很好的商业化应用时,这个技术概念本身就不那么值钱了。

我们再举几个大家更熟悉的例子。如果字节跳动在早年就卖人工智能引擎,可能不一定不容易。一来大公司不一定买单,因为重视人工智能的大平台会倾向于自己开发;二来小平台想用,也不一定能付得出很多钱。所以,还是那句话,技术值钱的时候通常赚不到钱,能赚钱的时候不一定很值钱。

再拿百度举例。李彦宏回国之初,想做的不是搜索网站,而是搜索引擎的TO B生意,即把搜索引擎技术卖给中大型的互联网网站,包括搜狐、新浪等门户,为他们提供站内搜索技术。但做着做着,他发现自己的重要客户不再续费,转而组建了自己的搜索引擎团队。后来,他不得不把生意由TO B转向TO C。之后的故事大家都知道了,他成功地从“技术值钱”的阶段走向了“技术赚钱”的阶段。

为什么他能够实现这一跨越?原因在于他积累了足够好、足够多的技术,并建立了相对成熟的消费者理解,在这些前提下,所有要素连成了一条线,你就能做到比其他TO C 产品效率更高。而规模效应又会继续放大你的优势。

几乎所有的技术应用都会经历这个过程。简单来讲,要让技术成为更有用、更赚钱的东西,无一例外都不是技术本身可以单方面推进的,一定是要业内人加上技术。技术更多时候是发挥赋能的作用。

当然也有另外一条路径。也就是在技术值钱时成功融资,然后等待机会,在某一个特定的节点,用这套技术做出一套全新的解决方案,直接提供给消费者端。当然,这条路径的难度是很高的。

05 、产业互联网的两大特点

Q:我个人的观察是,中国的一些大企业比如腾讯、华为,在5G生态的打造上投入很大,相比移动互联网,似乎产业互联网以及数字化转型是国内当下更受关注的风口。

美国则不同,有很多互联网领域的创新,但对5G、AI产业化等议题的探讨似乎没有中国这么大声量。想听听您怎么看待中 美两国工业化转型的发展阶段和机会?

李丰:确实,中国在5G上的布局是相对领先的。根据工业和信息化部的消息,截至2021年3月底,我国已建成5G基站81.9万个,占全球70%以上,覆盖全国所有地级以上城市,建成全球规模最大的5G独立组网网络。5G是面向行业场景的新技术,组网成功后,会有越来越多的商业和个人应用在此基础上开发出来,赋能产业数字化转型。

产业互联网具有两大特点:一来它需要嵌套在实体经济内部,或者说工业链条里;二来它需要紧密连接上下游环节,以实现高效连接。因此,任何一个产业要做产业互联网,都无法凭空编织一张网然后套上去。5G作为工业互联网的核心组成部分,正在催生更多的需求和服务,由此织就的产业互联网必然和基站等物理环境高度关联。

我们之前提到过,中国已经建立了比较齐全的工业门类,产业链长且完整度高,5G技术带来的累计效率提升空间肯定会比其他国家更大。这不难理解。做一条上下游产业链,和打通多条上下游产业链相比,谁带来的连接效率提升更高,答案不言而喻。

华宇平台官网眯眯眼的解释权,在谁手里?

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短视频里,有个爆笑类别是“羊把自己当成狗”(或者猫把自己当成狗)。有些羊是学牧羊犬赶羊,有的羊和宠物狗学会了握手。

羊的行为偏好,实际上是被狗规训了,以为自己本该如此。一旦它跑回羊群,就显出格格不入。这就是典型的“自我他者化”,为了迎合他者审美改变自身,融入之后还显得美美哒。

传统主流的西方审美语境中,亚裔群体是较为常见的细长眼型。倒不一定说以此为美,华宇登录上世纪90年代的研究发现,亚裔美国女性热衷于通过整容手术改变眼皮和眼角的形态,以便她们摆脱呆滞、被动、心胸狭窄等刻板形象。

事实上,这种反凝视的审美陷阱在更早的40年代就出现了。在民国的报道中,刚做了双眼皮手术的女演员徐天任被形容“比从前漂亮了许多”;原本就是双眼皮的京剧名角言慧珠,有次被照相馆拍得像单眼皮,气得大骂岂有此理。

国人本是存在着单眼皮小眼睛的,但因为西方将其刻板化,大家对应着赶快调整,不想作刻板形象的代言人。殊不知,这样反而中了人家圈套。

争议延续至今,近期格外高发。陷入眯眯眼争议的《雄狮少年》、清华美院的毕设、陈漫上海艺术展的《傲慢的矜持》、三只松鼠2019年的广告等等,或多或少被指是对亚裔形象的刻意筛选、自我丑化。

辱或不辱,美或审丑,眯眯眼事件的多重意涵,折射了我们时代的一系列思想趋势。困境在于,现有的东方主义批评不能提供完备的解释,退回到“审美差异”的论点也不可尽取。在这场东西方文化的权力纠葛中,眯眯眼的解释权究竟在谁手里?

01《雄狮少年》VS真实广东

“孩子不足两岁,塌鼻子,眼睛两条细缝,眉毛高高在上, 华宇平台官网跟眼睛远隔得彼此要害相思病,活像报上讽刺画里中国人的脸。”钱钟书《围城》里的话,借来形容《雄狮少年》的建模恰如其分。

主角两只眼睛隔得那么远,连相思病都不用得了,它们都不知道还有对方的存在。导演还解释,这是去了广东实地采风:“我们没有一丝贬低谁的意思,但可以想想身边的朋友,想想如果是阿猫阿狗的话,应该长成什么样子。”

为了剧情设计得衣衫褴褛,甚至瘦骨嶙峋都没关系,因为观众会理解动画描摹的是底层生活。但你把两个眼睛跟吊梢眉似得往上一提,强说这是广东人的长相就文过饰非了。话你知,广东地区的“大眼率”在全国都算高的。像曾舜晞那样的“大眼仔”非常多,绝对要高于“眯眯仔”的数量。

打着国漫之光的旗号,利用审美自信的口号绑架观众,可偏偏设计的人物形象走了极端,有悖国人正常审美。拿着个例当共性,扯着反对网红审美的大旗,难道就是夹带私货的理由?

再谈剧情,《雄狮少年》是典型的小人物成长故事。一个被人看不起的小混混,历经千辛万苦和其他小伙伴共同拜师学艺,经过几个月的努力,战胜了有着丰富经验的炮灰们,最终成为冠军。

咸鱼队的参赛,第二轮比赛,是以身份取胜——咸鱼臭脚。情节看似滑稽而不真实,但是无疑隐藏了集体无意识。咸鱼臭脚是身份的标签,代表着乡村和农民阶层。

在气味这一点上,《雄狮少年》和《寄生虫》同样敏感,区别的是对待气味的态度。《寄生虫》里被气味刺痛的爸爸,刺死了富豪主人。而《雄狮少年》里,气味成了制胜法宝。这是唾面自干的自嘲,约等于说“光脚的不怕穿鞋的”。拼命一跃的阿娟没能成功,破碎的雄狮成为了一种创伤隐喻,它承担不起帮助草根走向成功的任务。

尽管《雄狮少年》有意为荒诞有趣的故事增加厚重的人文内核,落实下来总有过虚之处。

说是喜剧,逃不过对周星驰90年代剧作的戏仿。咸鱼强这个角色,好像就是为了和《功夫足球》里的“做人如果没有梦想,那和咸鱼有什么区别”而设定的。

说是悲剧,它又掩盖不了居高临下的凝视,试图以对底层生活的悲悯来印证普遍的政治正确。

主题曲《无名的人》,直白地赞颂了打工人。真心也好,假意也罢,总归勾起了人们的乡愁。电影的内容优劣,大家叫好挑刺都没问题。但只有被真正蒙上眼睛的人,才失去了所有。抛开“辱”的争议,刻意被拉大的眼距是真的丑。

02 自我东方化,感动了谁?

眼睛大小,不是问题。但吊眼尾是几个意思呢,《雄狮少年》那个角度,就算找来张叔平勒头皮都勒不出来。《冰雪奇缘》两姐妹眼睛都圆溜溜亮晶晶的,整成眯眯眼是不是也不影响美感,她俩还能来个《Let It Go》?

随着《雄狮少年》一起到风口浪尖的,是零食品牌“三只松鼠”在2019年拍摄的一组广告。网友一看炸了锅,故意选又小又细的眯眯眼,你这就是故意的!另一波人则非常理性,两年前的广告拉出来“鞭尸”,不觉得有群体暴力之嫌吗?

从生存逻辑上看,这家根植于中国互联网的企业,没有丑化自家人的动机。既然不是坏,那就是蠢。很有可能他们是犯了“自我东方化”的毛病,觉得这样的模特(被曝多次在视频里做出拉长眼睛的辱华动作),拍出来就是《Vogue》那样的高级时尚。

这种古怪感知是怎么来的?还不是被西方长期他者化的结果。每次西方的杂志和影视,都鼓吹眯眯眼的东方美人儿,时间一长美学思维不够独立的半吊子,自然有可能被同化。

联想到前段时间陈漫为法国时尚品牌迪奥,在上海的艺术展拍摄的《傲慢的矜持》。在这组异国情调的照片里,女模特阴沉的脸色与高度刻板化的面容,被许多人认为是对亚裔女性形象的丑化。

上一次见到这么阴森的亚裔女孩,还是在尊龙演的《末代皇帝》里。慈禧脸色枯槁,暮色之中把小溥仪吓得哇哇哭。在官媒点名她“习惯于营造一种迎合西方审美的艺术形象”后,陈漫发文致歉并接受对《中国十二色》和《傲慢的矜持》两组摄影作品的批评。

时尚行业,女性刻板化处理久矣!今年6月,清华美院的毕业时装秀模特也曾引起争议。眼型狭小的模特,延长了的眼尾妆容,被认为在讨好西方偏见中的“眯缝眼”(slit-eyes)。

这种在西方长久维持,乃至从西方传递到东方自身意识中的特定想象,被文化批评学者萨义德称为东方主义。从历史看,留着两撇胡子、脸上挂着狞笑、阴险狡诈的傅满洲,就是西方文化里的典型东方男性;女性则要么是毒如蛇蝎的“龙女郎”(Dragon Lady),要么是软弱性感的“中国娃娃”(China Doll)。

如果这种印象经由西方文化“转内销”,被东方自己所内化、接受,便是一种自我东方化的表现。国内时尚圈的怪现状、三只松鼠“错拍”的广告、《雄狮少年》被拉宽的眼角眉梢,都可以理解为自我东方化的产物。

眼下,眯眯眼在社会舆论场产生的争议和张力,为我们打开了质询的空间:

我们为什么觉得,以某种特定的方式表现中国人是正当或不当的?如何去判断它是多元审美还是隐蔽歧视?如何衡量大众反应是合理防卫还是文化不自信?

03 审美解释权大战,仕女图不是遮羞布

社会学家西美尔认为,时尚是具有阶级属性的。在《时尚的美学》中他提出:“时尚一方面试图提供某种普遍规则,另一方面又满足了对差异性、变化、个性化的要求,并塑造了自身阶层、圈子的文化正当性。”

如果给今天的东方时尚下一个定义,大概就是对审美的解释权。以什么样的视角定义美,就是时尚。可惜,如今的东方时尚满是西方中心主义和自我东方化的学徒,很难开辟出人民群众喜闻乐见的本土时尚。

动不动就搞眯眯眼,你不喜欢人家就搬出“审美多元”的五指山,甚至把古代仕女图都是细长型眼睛拿来当遮羞布。最夸张的还有说乐山大佛的,笑死。人家大佛眯眼那是慈悲相,瞪得跟铜铃一样的大眼睛,那是黑猫警长和怒目金刚!再说了,佛像大眼巴巴望着你,也不方便许愿不是。

拿仕女图当挡箭牌的,也不攻自破。秦汉以前,中国人口构成是比较多的蒙古人种,因此兵马俑都是一双单眼皮的凤眼。但眼距过宽者怕是当不了兵,你战场上驾车都偏航了。

魏晋南北朝民族大融合,唐代西域胡人大批来华,此时壁画很多挺鼻凹目的胡人,都是双眼皮。至于敦煌飞天,瞧仔细了,人家姑娘不是眯眯眼,而是高级的丹凤眼。

丹凤眼和眯眯眼怎么区分?丹凤眼不是睁不大,而是平时不睁大,或者“半睁半闭”的艺术静态最值得捕捉。眯眯眼是天生狭促,怎么睁也睁不大。说起来,关羽的丹凤眼也不可与《雄狮少年》混谈,人家眯着是儒将风采夜读《春秋》,电影建模还眯着,那是揣着明白装糊涂。

老木匠评这个最地道,按照这个行当的说法,关公睁眼必见血,雕像都闭着眼睛那是敛着杀气。关二爷情急和打仗时,《三国演义》原著多见“怒目横刀”描写,才不是一直眯着呢!

古代肖像画也不全是单眼皮的,比如宋太祖是单的,弟弟宋太宗就是双的。元世祖是单的,皇后却是双的。近一点的,康熙雍正都是单的,乾隆和慧贤贵妃却都是双的。总而言之,拿仕女图或者古代佛像关公像说事,并不能证明眯眯眼的正义性,反而是为反方输送了论据。

审美的解放不仅意味着要打破东方主义的桎梏,还要求我们对各种社会建构背后的权力关系保持反思。只有对审美刻板化和排他倾向保持警觉,才能建立真正自主的审美形态。

从这个意义上说,眯眯眼的争议,不是我们文化不自信了,恰恰是我们有表达不适感的审美嗅觉了。美或丑是一个层面,辱或敬是另一个层面,两个层面我们都要掌握属于自己的解释权。

如果世间有三双眯眯眼的话,依旧认同《念奴娇·昆仑》的安排。一双遗欧,一双赠美,一双还东国。太平世界,环球同款眯着。

华宇平台官网相互宝宣布关停!十年“网络互助”彻底落幕

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自2018年末上线,至2021年末关停,相互宝——规模最大的互助平台终结在了3周岁的时刻。而此番随着相互宝的关停,网络互助的狂飙突进时代正式宣告终结。

12月28日,相互宝发布公告表示,经过慎重思考和讨论,将于2022年1月28日24时停止运行,之后将全力做好后续保障工作。事实上,今年6月就有传闻称,相互宝或于6月11日被关停,蚂蚁集团当时向钛媒体APP回应,“假消息”。

公告显示,自公告之日起,成员不再参与互助分摊,原定于公告日扣款的分摊金及2022年1月的两期分摊金,全部由相互宝平台承担。按照12月第二期公示的待分摊金额5.6亿元估算,这部分相互宝三期互助金预计需承担达到16亿元。

其次,为了更好地保障相互宝成员权益,相互宝停止运行后,符合互助规则的患病成员仍可申请互助金:即医院初次确诊时间在2022年1月28日24时之前且确诊时在互助计划内的患病成员,可于医院初次确诊之日起180天内(含180天)发起申请。审核通过的互助金全部由相互宝平台承担,无需成员分摊。按照一个月的新增报案量,粗略预计平台需要再付出10亿的互助金。

此外,相互宝提供了自主选择是否转投保险的方案,避免有需要的成员因为关停而保障中断。从最新公示分摊的信息看,目前相互宝的成员规模近7500万人,累计完成71期互助,救助超过17.9万名患病成员。从产品页面看,相互宝为转保险的成员提供了三个月的免费期。即使7500万成员里只有1000万人选择转投保险,免费期成本也在4亿左右。

由此估算,相互宝此番关停,平台所需承担的成本预计在30亿左右。

据不完全统计,2021年已有美团互助、水滴互助、轻松互助、小米互助、 华宇平台官网360互助等10家互助平台陆续宣布关停。自2011年国内诞生首个网络互助组织,迄今其在国内刚好走过10年历程。网络互助这一此前寄托着众多行业人士良好预期的模式,终于在自身发展限制和监管压力之下,暴露出难以克服的问题,彻底退出历史舞台了。

相互宝商业模式存疑,尚未实现盈亏平衡

2018年10月,信美相互、蚂蚁金服联合推出相互保,而非后来的“相互宝”。

此时的相互保是信美相互的一款互助保险产品。这款产品看似宽松的加入条件、极具吸引力的理赔以及非常简便的操作方式,使其一经推出就引爆全网,短短一个月内参与人数就突破2000万。

然而,相互保很快就因为涉嫌使用未经报备的条款费率、误导性宣传等而被监管部门叫停。当年11月27日,信美相互撤出,“相互保”由此更名为“相互宝”,运作主体也转为支付宝。相互保是保险,而相互宝却是一款网络互助计划。

但是这也并没有影响其迅速扩张,一年时间,相互宝成员规模快速超过1亿人。其中,近六成成员来自三线及以下城市。

但此后,相互宝很快又遇到了两大难题,分摊人数见顶甚至减少,分摊金额却在迅速扩大,这两方面相互影响、恶性循环。当年12月第一期,相互宝整体参与分摊人数为10332.16万人,环比下滑-1.74%,首次出现较大程度的环比负增长。相互宝参与分摊人数连续两期负增长,首次出现近2%的较大幅环比下滑。

天风非银曾在去年末的研报中分析称,自相互宝2018年末上线以来,其用户规模的增长趋势分为三个阶段:

第一阶段(2018.12-2019.12):高速增长,参与分摊人数在2019年12月到达1亿;

第二阶段(2020.01-2020.07):增长速度趋缓,每月分摊用户数量的环比增速不足1%,整体规模保持在1.05亿人左右;

第三阶段(2020.07后):用户规模呈现下降趋势,11月参与分摊人数达到1.06亿人最高峰后环比增速出现负增长。

与之对应的是,相互宝分摊金额仍在持续上升。2020年以来,相互宝人均分摊持续提升,从2020年1月的人均分摊7.2元/月持续上升至11月的人均分摊10.8元/月,其中普通组每月人均分摊9.7元,老年组每月人均分摊41元。

天风非银当时在研报中判断,分摊金额的上升主要源于:1)参与分摊人数的增长趋势出现停滞后人均分摊自然增长(赔付流程及信息公式具有一定滞后性);2)逆向选择风险开始出现。由于互助计划前端审核宽松,因此无法选择其他保险的健康异常人群有较大概率加入相互宝,继而导致整体出险率增加、分摊金额上升,而分摊金额上升则导致更多健康人群选择退出计划,形成负循环。

据天风非银研报分析,网络互助所产生的“劣币驱逐良币”问题,将主要从两个方面影响平台的经营状况:一是参与人群大幅下降,赔付案件数量上升将引起偿付能力不足,华宇登录进而影响平台的持续经营;二是平台参与人数下降,极大地增加了从自有互助平台向保险业务的引流难度,盈利模式将难以为继。

换句话说,越是涨价,越是刺激人们退出(尤其是年轻的低风险人群),筛下了高风险人群,越发带来涨价——以笔者为例,2019年全年的分摊金融不到30元、2021年迅速增长到了152元。随着大幅涨价,原先以便宜为核心优势的相互宝,就失去了与一年期重疾险产品争夺性价比的机会。

在这种情况下,相互宝更是难以实现盈利。今年年初,相互宝曾对外发布运行报告,其中提到,“平台上线两年至今,尚未实现盈亏平衡”。

监管承压,网络互助集体谢幕

严格来说,网络互助既不属于保险也不属于慈善,并没有明确的监管主体和监管标准。

2014年,国务院发文鼓励保险业发展提速,明确提出“鼓励开展多种形式的互助合作保险”。门槛较低的网络互助一度成为最热门的创业风口之一,大量草根创业者涌入其中,顶峰时期的网络互助平台数量达到300家之多。其中,轻松、水滴也于2016年入场。

随着网络互助的疯涨,非法沉淀资金、打保险擦边球等乱象也开始频发,引发监管关注,发声最多的是原保监会和银保监会。

2015年10月,原保监会首次在官网发布网络互助的风险提示;2016年底,原保监会曾下发《关于开展以网络互助计划形式非法从事保险业务专项整治工作的通知》,在这项通知中,保监会表示一些网络互助平台出现违规宣传和经营现象,甚至涉嫌变相或实际经营保险业务,并称将整治网络互助计划形式非法保险业务。

为此,还为网络互助划定四条红线:不能自称保险,不能承诺刚性给付,不能宣称由政府监管,不能非法沉淀资金池。严监管下,近百家平台宣布解散或宣布退出,坚持者不足十家。

在网络互助监管规范化下,2018开始引来互联网巨头登场。2018年10月,蚂蚁、信美以团险切入,推出产品“相互保”,后来在争议声中改为相互宝。紧接着,苏宁、京东、美团、360、小米等互联网公司也纷纷跟进。

直到2020年,监管进一步收紧政策。当年9月份,银保监会打击非法金融活动局曾撰文提到,互联网化使得非法商业保险活动传播范围更广、速度更快、规制难度更大。相互宝、水滴互助等网络互助平台会员数量庞大,属于非持牌经营,涉众风险不容忽视,部分前置收费模式平台形成沉淀资金,存在跑路风险,如果处理不当、管理不到位还可能引发社会风险。

而在2021年1月美团关停网络互助后,银保监会相关负责人曾表示,我们觉得美团互助偏离美团主业和逆选择风险不断增加,是其关闭的主要原因。下一步,我们还将对网络公司做互助业务进一步的关注,了解其运行的方式和风险情况,再根据情况采取相应的措施。

2021年1月,银保监会副主席肖远企对外表示,我们将对网络公司做互助业务进一步的关注,了解其运行的方式和风险情况,再根据情况采取相应的措施。4月,在银保监会一季度银行业保险业发展情况通气会上,肖远企表示,一方面要看到网络互助的正面作用,另一方面也要看到其潜在的风险。肖远企指出,网络互助需规范化发展。“是慈善就归于慈善,如果打着互助旗号从事金融业、保险业,就偏离了互助的本质,需要纠正。所有的金融活动都必须要‘有证驾驶’。”

长期得不到明确监管的代价是,产品的规则权与解释权都集中在相互宝,其也曾因为对保障内容、健康要求等条款突然进行修改而饱受质疑。而如果其在保险般细致的监管规则中运行,这一局面可能不会发生。

2021年以美团互助的关停开始,到相互宝——最后一个网络互助停运,意味着网络互助集体谢幕,终究还是没有拿到这张“驾驶证”。

华宇平台官网打造肿瘤介入治疗龙头平台,科睿驰医疗完成数亿元D轮融资

0125

近日,肿瘤介入创新型平台企业科睿驰医疗宣布完成数亿元D轮融资,本轮融资由阿斯利康中金医疗产业基金领投,中金启元等联合跟投,浩悦资本担任本轮融资的独家财务顾问。本次融资将用于公司新一代栓塞微球以及其他肿瘤介入治疗产品线的研发,进一步夯实科睿驰在肿瘤介入领域的领先地位。

根据世界卫生组织国际癌症研究机构(IARC)发布的全球最新癌症数据,2020年全球癌症新发病例约1929万例,其中,中国以457万的新发病例数位居全球新发病例人数第一,肿瘤治疗市场在中国已是巨大刚需市场。所有肿瘤中,中国的原发性肝癌新发病例为41万,死亡人数约39万,位居所有癌种第二位,可见在中国,满足肝癌治疗的需求迫在眉睫。今年在介入领域也迎来了第一位科学院院士滕皋军院士, 华宇平台官网相信一定会引领介入学术更加高速发展。

对于肝癌的治疗,目前临床上最普遍接受的方式是多学科诊疗(MDT)疗法。其中,经动脉介入化疗栓塞术(TACE)已经成为主流核心疗法。依据《原发性肝癌诊疗规范2019》,TACE已被推荐为肝癌的一线疗法。TACE的原理是通过栓塞材料堵塞肿瘤的供血血管,引起肿瘤组织的缺血坏死。多项实验数据表明,TACE联合其他治疗方式(如手术、消融、免疫及靶向治疗等)拥有更加明显的肿瘤治疗效果,在整个治疗过程中,TACE疗法具有降期和增效两个效应:降期指肿瘤缩小和肿瘤分期降期,增效指TACE能够增强其他疗法的治疗效果。目前,根据国内肝病治疗专家观点,肝癌治疗逐渐形成以TACE为中心的局部联合系统治疗。

首发|打造肿瘤介入治疗龙头平台,科睿驰医疗完成数亿元D轮融资

科睿驰医疗成立于2015年底,是一家专注于肿瘤介入领域医疗器械研发、生产、销售的平台型公司。总部坐落于深圳,在深圳和北京均有获得GMP认证的万级生产厂房,为国家高新技术企业;成立6年以来,已经获得7张三类医疗器械注册证。

科睿驰围绕肿瘤介入治疗领域,深入布局TACE疗法的肿瘤血管介入栓塞微球产品(各类载药微球,空白微球)和精密介入支援类产品(微导管,球囊微导管,可调弯微导管等)。自研的栓塞微球,在临床中获得了极高的评价,其刚性、弹性、载药效率以及临床结果都可直接媲美对标的行业“金标准”产品。凭借良好的临床表现,科睿驰栓塞微球产品仅用8个月时间就完成全部临床入组,预计成为国内第二家获得上市许可的企业。同时,公司还在加快新一代微导管及栓塞微球产品研发及上市进度。管线中的带球囊微导管、可视化微球、广谱载药微球皆为国内首创,深度契合TACE疗法精准化和均一化的手术发展方向,未来前景十分巨大。

除肿瘤血管介入产品线之外,科睿驰亦布局了创新型肿瘤能量介入治疗产品线,华宇登录构建肿瘤介入治疗整体产品解决方案。此外,科睿驰在血透通路以及心脑血管介入领域也有商业化产品。

科睿驰以疗法阅读构筑自己的核心竞争力,在红海中发现那一抹蓝,做识风者、而非跟风者。创始人车海波是安贞医院心内科临床医生出身,在科睿驰成立之初,他就敏锐地发现,肿瘤介入治疗将是一个进入高速发展的蓝海赛道。他迅速进行了提前布局,经过6年的深耕,将科睿驰打造成一个产品管线齐备,技术专利布局完整,肿瘤介入疗法全解决方案的全能型选手。

车海波拥有在安贞医院的多年临床医疗经验,十分了解术者的需求。此后,他在强生、美敦力、索林等国内外知名医疗器械企业历任高级管理职位,掌握丰富的企业管理经验。他也是集临床专业性、市场开拓能力及企业经营能力于一体的医疗行业专家,其亲手组建的科睿驰核心团队是一个精益思维指导下,结果导向、聚才迭代的学习型组织——快鱼团队。这些形成了科睿驰独特的企业竞争力。 本次投资人阿斯利康中金医疗产业基金、中金启元等的加入,体现了产业和资本对于科睿驰的认可。作为全球最知名的药企之一,阿斯利康已经深耕肿瘤领域几十年,业务上与科睿驰的肿瘤介入业务有较大的协同性。 再加上公司老股东高瓴创投、LYFE、元生创投和倚锋资本等,此次的强强联合可以为科睿驰之后的新产品研发、市场推广以及资本运作提供坚强后盾。

科睿驰创始人车海波表示,“疗法阅读、为临床挑战提供智慧化解决方案”是我们的初心;逐步攻坚、解决所聚焦医疗器械开发方向的“卡脖子技术”是我们的使命。本次融资在浩悦资本的陪伴下顺利完成,很荣幸阿斯利康中金医疗产业基金、中金启元等知名专业机构,成为我们的新股东、新伙伴。专业伙伴的加入,定会赋能我们,让“肿瘤介入领域平台型组织“更高效率落地,加速商业化目标实现。伴随融资达成的,另一个重大阶段性胜利:“肿瘤介入栓塞微球”顺利完成临床试验入组。阶段胜利伴随核心产品家族、核心底层技术、先进能量平台的阶段成果均取得重大突破。我们身处深圳坪山,聚才迭代,以“肿瘤介入栓塞微球”研发为龙头,在生物材料合成应用、能量介入应用领域协同攻坚,力争早日攻克“卡脖子技术”。

中金资本总裁、董事总经理单俊葆表示,随着技术发展和产品迭代,肿瘤经动脉介入化疗栓塞术(TACE)已受到临床的广泛认可。科睿驰是全球范围内为数不多全面布局TACE领域产品线的企业,成立6年,公司已经获得7张III类医疗器械注册证,充分证明了公司的战略布局及研发能力。我们将全力支持科睿驰的发展,期待公司更多血管介入医疗器械产品早日上市。

阿斯利康中金医疗产业基金董事总经理陈冰表示,微创血管介入治疗领域仍存在巨大的未被满足的患者需求。科睿驰完整地布局了肿瘤介入、肾科介入、心血管介入三大领域。基金非常看好相关领域尤其是肿瘤介入领域的发展前景,并将充分利用阿斯利康丰富的产业资源,推动行业的高质量发展,助力科睿驰的产品为更多患者缓解病痛、延长生命。

浩悦资本合伙人杨振军表示,肿瘤是当前医学亟待解决的重大疾病,近年来肿瘤治疗领域医疗器械蓬勃发展,科睿驰作为肿瘤介入的领先企业,团队在疗法阅读所带来的技术创新,快鱼文化所带来的高效执行力优势显著。浩悦资本很荣幸连续陪伴科睿驰走过了两轮融资,一起见证了企业成长的历史性时刻。我们相信在车总的带领和资本的助力下,科睿驰会成为中国肿瘤介入领域全面领先的平台型企业。

华宇平台官网万乘基因完成超亿元A轮融资,辰德资本领投

0125

今日,万乘基因宣布完成超亿元A轮融资,由辰德资本领投,乾道基金、知名投资人跟投,老股东北极光创投追加投资,势能资本担任本次交易的独家财务顾问。此前,万乘基因曾在成立之初获得合力投资的天使轮融资。至此,万乘基因完成年内的第二轮融资,本年度融资总额累计近2亿元。本轮募集资金将用于单细胞测序技术及相关组学产品迭代,推动单细胞测序设备的开发与广泛应用,并持续研发、储备新的组学产品。

万乘基因成立于2018年2月,致力于采用更具操作便利性、设备功能性和试剂拓展性的液滴微流控技术,打造拥有国际先进高通量单细胞多组学技术平台。目前,万乘基因的液滴微流控单细胞测序仪Perseus,和配套推出的高通量转录组试剂,已经进入内外部测试阶段。这款测序仪搭载自主研发芯片, 华宇平台官网核心部件实现全国产化,用户可以根据样本数量选择芯片数目,兼顾高通量、高捕获率和应用灵活性,相比进口设备更贴合临床和工业使用需求。

万乘基因创始人施威扬表示:“单细胞分析是生物医学研究方法论的革命性飞跃,其对生物学的推动不亚于光学显微镜的发明。万乘基因致力于开发单细胞系统解决分析方案,从底层技术创新出发,满足不同客户更多组学维度的单细胞研究分析需求。我们希望和更多领域的研究者合作,共同打造单细胞测序生态系统,让单细胞技术在未来五年中成为生物医学研究的标准工具。”

辰德资本投资团队表示:“单细胞技术将推动将生命科学领域研究进入到下一个更高分辨率的时代,我们持续看好单细胞技术在基础科研,药物研发,以及临床诊疗中成为标准化常规化工具。万乘基因通过多年技术积累,开发出多款具有全球竞争力的单细胞测序产品,进一步解决了当前单细胞测序在实际应用中的痛点,拓宽了单细胞测序的应用场景,推动了单细胞测序技术的标准化和常规化。我们期待万乘基因持续开发创新技术,加速单细胞产业落地,推动全球单细胞产业发展。”

北极光创投创始管理合伙人邓锋表示:“近年来,单细胞层面的生物信息分析正在成为生物学研究发展的重要方向。我们认为,单细胞测序所能提供单细胞分子层面的信息,将在科研、华宇登录临床和工业领域发挥巨大作用。这是一个由技术驱动的行业,万乘生物是一支经验丰富、深耕技术的团队,在过去几年积累了多款具有国际竞争力的多组学产品。我们相信,万乘可以成为一家具有国际竞争力的公司,且一定可以推动单细胞测序技术的应用和临床转化。”

乾道集团副总裁宫云表示:“单细胞测序是获取单个细胞遗传信息的测序技术,该技术有望成为解答关于人类细胞在发育,生长,更新,衰老和疾病中的结构,动力学和变异性等问题的关键必备基础工具。万乘基因作为单细胞多组学液滴微流控测序技术提供商,打造了从试剂、芯片到仪器的一揽子硬件方案,实现了单细胞领域从单组学,向双组学、多组学体系迈进。我们期待万乘基因通过持续创新,推动单细胞技术的大规模应用和向临床发展,成为一家国际影响力的公司。”

势能资本合伙人朱思洁表示:“从bulk测序走向单细胞测序,人类对生命理解的精度又进了一步,单细胞测序是具有划时代意义的新技术。万乘生物作为国内少有在生命科学领域具备底层技术开发能力的创新公司,势能很荣幸能为施教授及其团队助力,期待公司未来的成长。

华宇平台官网创始人出身于百度自动驾驶团队,「白犀牛」获5000万Pre A+轮融资

0125

无人配送企业白犀牛完成5000万元PreA+轮融资。本轮投资方包括索道资本、长安私人资本、基石资本,老股东线性资本超额跟投,元一资本担任独家财务顾问。本轮融资主要用于两大方面:在更多城市落地无人配送运营,扩大车队规模;同时加大技术研发投入,以适应更多开放道路场景。

白犀牛成立于2019 年 4 月,由前百度自动驾驶团队成员朱磊和夏添共同创立,是一家致力于研发全栈式无人配送解决方案,并提供无人车常态化运营的自动驾驶企业。团队规模预计明年扩大至上百人。

创始人出身于百度自动驾驶团队,「白犀牛」获5000万Pre A+轮融资

从试水无人配送外卖,到真正以商超末端配送作为切入,白犀牛正在探索适合自己的商业落地场景。从2020年秋季开始,白犀牛就与永辉超市合作,陆续在上海嘉定安亭的永辉超市附近投放了十台无人配送小车。以生鲜超市为中心,白犀牛提供无人车作为运力,能为商超附近3~5公里的社区提供末端配送服务。

除商超之外,白犀牛还在与更多零售平台达成合作。今年7月末, 华宇平台官网白犀牛与达达集团共同打造无人配送平台,消费者通过京东到家等零售平台下单,就能获得无人配送“小时达”的体验。目前,白犀牛的无人配送车队已经在北京、上海、成都、深圳等城市进行测试、运营,日活量在数十台。

白犀牛CEO朱磊表示:“我们目标是,从22年开始,5年内在公开道路上有5000台日活运营的无人车。”

线性资本创始人兼 CEO 王淮表示:“我们越发相信白犀牛是最后3公里自动驾驶物流配送领域最好的创业公司。线性作为Pre-A领投方,这这轮也进行超额认购来大力支持。”

索道资本创始合伙人石东华表示:“目前看来实现乘用车的完全无人驾驶为时尚早,华宇登录但是低速和特定场景无人驾驶已经越来越多地出现在我们身边,其中最具想象空间和商业价值的场景就是无人配送,白犀牛仅用2年完成了技术迭代,是国内公开道路低速无人驾驶团队中少数几个去掉现场安全员实现无人驾驶的公司。白犀牛从生鲜配送单点切入,通过为永辉、达达等公司提供无人配送服务,打造了从技术到场景落地的完整商业闭环,我们相信白犀牛将不断扩张商业版图,用机器为更多的人提供最后3公里的跑腿服务。”

长安私人资本创始合伙人谢犁表示:“无人配送正在逐步渗透进人们的日常生活。这个领域具有自动驾驶技术与场景运营双驱动的特征,以及区域排他性。白犀牛是国内为数不多在多个地区拥有路权,且持续提供稳定服务的L4级别无人驾驶公司。白犀牛团队具有顽强的毅力和保持专注的品质,我们相信公司能够在这个领域成为领先者。”

基石资本合伙人黄依群表示:“即时配送已经成为城市人群生活购物的一个环节,无人配送服务将成为即时配送重要的组成部分。同时我们相信无人配送将是无人驾驶在城市规模化运营能够最早达成的解决方案。白犀牛的创始团队是自动驾驶领域最好的团队之一,我们希望通过本轮投资伴随团队一起成长。”

元一资本合伙人钱皓表示:“万亿级无人驾驶市场正加速发展,未来将在丰富的商业和生活应用场景中规模化落地和普及。白犀牛是国内末端无人配送领域的代表企业,技术优势显著,运营经验丰富。元一资本坚定看好具备突出技术创新能力和商业化运营经验的白犀牛团队。”

华宇平台官网AR光波导模组供应商「珑璟光电」完成过亿元C轮融资

0125

AR光波导模组供应商「珑璟光电」宣布完成过亿元C轮融资,本轮融资由华强资本领投,朗玛峰创投、灏浚资本、贵全长青等机构跟投,老股东君盛投资继续追加投资,汉能投资担任独家财务顾问。

珑璟光电表示,本轮融资将主要用于阵列光波导定制化和自动化设备投入,以及衍射光波导产品研发和产线设备投入。

珑璟光电成立于2014年,已构建起阵列、光栅和体全息光波导全产品矩阵。依托其自研且独有的光波导设计软件,支撑产品“短、频、快”的迭代升级,为众多行业头部的B端与C端AR整机厂家提供定制化服务,并与厂家达成深度的“产、学、研”合作。

目前,珑璟光电的光波导模组已广泛应用于警用、消防、工业、文旅、教育、消费等多个领域。截至2021年年底,申请完成超过170项专利,授权专利数近80项,在光波导的知识产权方面形成了立体的壁垒。

本轮领投方华强资本合伙人陈玉表示:“随着5G、芯片、 华宇平台官网光学等相关硬件技术的突破,加速了AR/VR产业的发展,元宇宙概念让更多的行业巨头加入到AR/VR产业中来,推动着产业持续的进步。珑璟光电凭借着长期全面的光波导产品和产线布局,以及生产工艺的优势,有望成为行业的领跑者,从而加速光波导模组在国内外市场的供应,享受AR在企业级和消费级眼镜市场的增长红利。”负责本轮投资的投资总监董龙表示:“华强资本长期关注AR/VR行业,目前已布局了微显示芯片、系统引擎等底层软硬件供应商,本次在光波导领域选择与珑璟携手同行是因为坚信其在所布局的技术路线上具有深厚的技术积累和领先的生产工艺。”

老股东君盛投资珑璟项目组负责人刘杰表示:“AR作为下一代智能交互方式,在安防、华宇登录工业等B端以及C端消费场景有巨大的市场空间,显示模组是AR产品的核心组件。珑璟光电团队持续深耕AR显示光学领域,在技术研发和产业化落地方面不断突破,是国内AR显示的龙头企业。从2018年开始,君盛投资不断加码投资珑璟光电,坚定看好珑璟光电未来的发展!”

汉能投资副总裁陆尹坤表示:“汉能从2020年完成对珑璟光电的投资,再到2021年全力配合公司完成C轮融资,我们深刻见证了珑璟光电一步一个脚印的成长,马总是一个特别有韧劲的企业家,AR是一个长坡厚雪的超级赛道,我们认为只要踏实肯干,技术领先的公司肯定能够走到最后。期待珑璟光电继续茁壮成长,引领中国AR光学产业走向世界。”

华宇平台官网华为前员工做起了农民职业教育平台,天天学农完成C轮融资

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国内首家互联网农民职业教育培训平台「天天学农」已完成C轮融资,本轮融资由松禾资本领投,融资将用于丰富课程产品线,将课程内容从现有的种植板块向农林牧渔大农业板块做延展,并优化课程质量、提升产品体验。「天天学农」此前曾获得来自雍创资本和经纬中国的数千万元B轮融资。

「天天学农」成立于2017年,是国内首个互联网农民职业教育培训服务平台,也是目前国内服务农民人数最多、覆盖面积最大、课程体系最完善的互联网农业知识服务平台,通过课程教学、专家问诊、线上线下培训、公益活动等形式为职业农民及农业相关从业人员提供农业技术、农场经营管理、农产品营销等农业技能提升培训服务。

目前,「天天学农」的业务以to C端的职业教育为主,其中又分为面向职业农民的职业教育培训课程与面向农业服务从业者的专业技能培训课程两类,另外,「天天学农」也提供to B端的农化行业企业培训课程服务,以及面向政府的偏公益类的培训业务。

天天学农CEO赵广向36氪介绍,「天天学农」累计服务C端用户约500万,其搭建的农业知识新媒体矩阵粉丝约1000万。收入方面,C端客户贡献约80%,小课次月复购率在30%左右,课程单价在1000元到6000元区间内。公司目前实现了通过开发低价格和免费的单个知识点小课,再利用私域流量进行推广的方式,实现低成本获客。

团队构成方面,「天天学农」现有员工120余人,CEO赵广为连续创业者,此前曾在华为先后从事研发、运营等工作,并曾创办运维社区运维派。

华宇平台官网新消费寻路,如何打造持续爆款?

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导读:

打造爆款是每个消费品牌梦寐以求的,但爆款的产生往往非常依赖运气,天时地利人和让它运势一路走高,它的功效刚好契合了特定人群在特定时间、空间里的一系列特定需求。

随着时间的推移,爆款所展现的弊端将会成为逆向传播的导火索,如果品牌方不能够解决产品痛点地图上的所有问题,那么爆款在“爆炸”后很快就消失了。

这点从小熊电器的市值曲线就可以看出,2020年它的市值增长了114%,在2020年8月市值高达230亿元,但现在为100亿元左右,从峰值跌掉一大半。

小熊电器的成功更像是特定场景的需求挖掘,疫情的出现让大家有了在家做饭的需求,同时很多人在网上晒照片,基于统计学上的抽样谬误,只有“拿得出手”的照片才会被展示,所以小熊电器的优势得以传播,加之高颜值的外观,便宜的价格,降低了消费者的下单门槛,所以小熊电器在疫情期间大卖。

而随着疫情的消退,人们的生活逐步恢复正常, 华宇平台官网大家有多种方案可以解决吃饭问题,对于小家电的需求降低,同时小家电难打理,设计端的bug一一涌现,随着人们的激情褪去和技术问题得不到解决,原本的爆款产品销量便开始大幅下滑。

一个公司真正的价值不在于打造暂时性的爆款,而在于打造长期的持续性的爆款,在消费领域如何持续的打造爆款,如何衡量一家公司是否真正具有价值,我们将带大家一一来分析。

01

LULUEMON——动态方案打造持续爆款

产品最终都要回归用户角度,就比如一些以性价比开拓道路的产品,性价比只能是它出圈的手段,而不能成为它长虹的依据,打造持续爆款,需要它能够不断的为用户解决问题。

如何解决关于用户的动态麻烦地图,针对所有痛点给出组合式的解决方案。这点Lululemon给出了很好的答案。

在Lululemon之前没有品牌针对瑜伽服这个看似没有想象空间的市场进行过深度研究,正是基于对瑜伽服多重问题的协同解决,让Lululemon成为了市值第二大的服装品牌,成为了仅次于耐克的存在。

人在练瑜伽的时候,身体伸展幅度非常大,华宇登录这就要求衣服的伸缩性要大,同时在伸展的时候不会露肉,衣服不会变得很薄很透,瑜伽服需要透气,但不能透光。练瑜伽的时候人会大量出汗,瑜伽服需要具备良好的吸汗功能,太薄的衣服吸汗性较差,吸汗好的衣服又容易产生异味,瑜伽服需要同时具备吸汗好、无异味的特征。

最舒适的衣服应当像是你的皮肤,在做任何动作的时候都极度贴身并且不会起褶皱。

为了让用户穿的更舒服,线头就不能在衣服的内部,只能在衣服的外部,在外部很容易让衣服显得不美观,如何让瑜伽服兼具轻薄透气、吸汗性强、延展性好、遮盖力足、无异味、并且清洗方便,不娇贵、外形美观呢,Lululemon做到了。

在这幅用户的痛点地图上,Lululemon一一攻克了所有难点,解决了老问题和新问题,在面料、工艺、设计这三个方面做到了极致。

甚至有的问题设计师没法解决,Lululemon推出了科学家设计理念,让在传统服装里几乎无法解决的问题得到解决。技术感的加持不仅让产品体验更上一层楼,并且将服装业的本质刻画到了极致,也让产品立足高端。

Lululemon的产品满足了三点,从制造业的角度上说满足了蔽体的需求,从服装的功能上说美观好看,甚至能够凸显价值观、身份,从更深的角度上说,让用Lululemon的人成为了一个整体,Lululemon为瑜伽服赋能,同时产品力也让用户成为了意义的衍生群体。

仅仅解决一个痛点很难打动用户,但是当一系列的解决方案完美解决地图上的一系列问题的时候,就足以让用户惊叹,它便在服装行业建立了自己的护城河。

02

如何持续打造爆款

通过Lululemon的案例,我们已经发现要向打造爆款产品,需要解决一系列的动态问题,协调各种方案呈现处一种趋近完美的状态。

从另一个维度来说,于一款产品而言,最完美的状态就是满足三个维度,X轴是紧迫性,Y轴是重要性,Z轴是有趣性。如何一款产品在三个维度上都有不错的成绩,那它就具备持续的增长性。

从需求端来说,需要具备一定的洞察力,了解这是一项软需求还是刚需,是暂时性需求还是持续性需求。需求本身还包含隐形的其他需求,这些问题都需要一并解决。

在疫情期间,人们没法出门,也不能点外卖,能够解决吃饭问题的方案减少了,于是小熊电器杀出重围,解决了大家在家吃饭的问题。但同时,产品的使用成本也是个很关键的问题,这会直接影响产品的复购和口碑。

关于小家电诟病最多的问题就在于设计,比如不可拆卸,清洗不方便,以及三明治凹槽又小又薄,只能容纳切的很薄的面包片,很难再添加其它的东西,使用过程中对于操作者的技术有较高的要求,稍有不慎就会翻车,买小家电就图个方便快捷,如果还要付出额外的学习成本,相信很多人被动选择让它积灰。

如果产品的使用成本太高,那么使用体验必然不如预期,使用的麻烦劝退了消费者,也让产品的口碑降低,在随机性的购买红利之后,最佳的产品应当是站在用户的角度为他们解决一系列的问题。

就如上文提到的Lululemon,它之所以能够超越阿迪达斯成为持续性的爆款,就在于它对于用户的需求有细致的、立体化的感受,并且它能够提供多项协同的解决方案,将所有问题一并解决。

是否具备竞争性也是重要的衡量标准之一,小家电之风吹的很猛,但在同质化疲于奔命的竞争过程中,未来的曙光却有些渺茫。在同一场景当中,产品的可替代性越强,就越容易被淘汰。

就拿电饭锅产品举例,如果煮粥需要1-2小时,一款电饭锅提供预约功能,能够在睡前一键设置,一款电饭锅不具备这个功能,那么对于众多打工族来说,在996的间隙当然是选择省时省力这一款,如果有一款锅能够在十几分钟左右煮好,那么预约功能的电饭锅又危险了。

如果能够满足以上条件,那么这款产品便是真正的爆款,对于炒股的朋友来说,如果对公司真正的价值没有正确的考量,那么随着股价的波动心率必然也跌宕起伏,但真正的爆款背后所包含的机制、产品思维、认知水平和一般的产品是完全不同的。

快消品并非激情的游戏,而是需要品质的可靠性和持续性,消费行为的出发点无非感性和理性,颜值经济或许是一时的冲动,耐用的产品才能实现无限的复购,兼具好看和耐用才能长期的占领消费者心智。

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成瘾性垄断——无需创新的秘诀

而对于有些产品来说,它本身就是持续爆款,不需要再创新,这种产品是无敌的。

比如说茅台酒。

茅台酒是中国大曲酱香的鼻祖,酱香突出、醇厚细腻、空杯留香持久,酿造工艺和生产标准都是大曲酱香酒的标杆。它最大的特点在于产能有限,其他的酒类可以做到每年增产30%左右,但是茅台的产量却是稳定不变的,这就导致了供不应求的状态,出现了“去机场抢茅台”的“撸茅党”。

酱香酒的成瘾性表现在于,长期饮用之后会对清香型、浓香型产生排斥。成瘾性的依赖会形成高粘性,同时茅台已然成为了一种社交货币,用茅台待客不仅体现了对客人的重视,也侧面体现出了主人的能力,茅台成为了一种社交符号,多重原因叠加,保证了茅台的高利润。也让茅台成为不可替代的刚需。

可口可乐也是很经典的案例。

可口可乐投入了大量的资金做产品研发,但可口可乐本身已经具备成瘾性依赖,所以新品推出之后市场反响并不佳,可口可乐本身就是持续性爆款,历经百年之后依然被封上“肥宅快乐水”的美称。

高度成瘾性是打造持续爆款的极端案例。对于大多数产品来说都需要创新,特别是技术含量高的产品,技术在不断地迭代升级,新的技术往往可以让旧的技术一夜淘汰,创新能够不断贴合消费者的需求,不断的改进产品趋于完美。

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总结

新消费品牌要想打造持续爆款,就要做时间的朋友。

随着使用时间的增加,对产品的满意度不断增加,产品的价值便会不断彰显。

产品的爆火不能交给运气,而是要和运气竞争,对于要解决的问题进行深度细致的思考,才能创造一家持续增长、永续经营的公司,运气就像是东风,是产品的起势阶段,但要打造持续爆款,不能将畅销交给运气,而是要解决产品所存在的所有问题。

在消费领域,爆款产品像是黑马,但是持续性存疑,从多个维度分析,比如需求、竞争力等方面,便能判断产品是否是持续性爆款。

将产品做到极致,就让品牌具备了品牌力,让消费者在购买决策时,能够毫不犹豫的用自己的钱包投上一票。

参考资料:

[1]lululemon的运动裤成瘾者们,人物

[2]《与运气竞争》,克莱顿·克里斯坦森